财经论文大全11篇

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Ball(2001)和Watts(2003)研究发现投资者需要会计稳健性，因为会计稳健性能抑制管理层的投机动机，缓解双方的冲突。Fan(2002)研究发现大股东选择性的信息披露降低了中小股东对信息的依赖，从而降低信息的有效性。Cullinan(2012)运用中国数据发现大股东持股与会计稳健性显著负相关。崔靖(2013)研究发现机构十投资昔与会计稳健性显著正相关。李争光(2014)研究发现机构投资者与会计稳健性显著正相关，将机构投资者分为交易型和稳定型之后，稳定型机构投资者对会计稳健性的影响更加显著。综上，本文提出如下假设。

假设1:机构投资者持股与会计稳健性显著正相关。

假设2:存在控股股东的上市公司，机构投资者持股与会计稳健性无显著相关性。

假设3:不存在控股股东的上市公司，机构投资者持股与会计稳健性显著正相关。

2 研究设计

2.1 样本选取和数据来源

本文选取2013年一2015年A股主板上市公司作为研究对象，并做如下处理:剔除金融类公司、剔除ST和*ST公司、剔除数据不完整的公司、进行1%的winsorize处理。总共得到样本观察值4386个，数据主要来源于CSMAR数据库和巨潮资讯网。

2.2 模型设定和变量定义

本文采用B asu(1997)模型来衡量会计稳健性，具体模型如模型1。为了研究机构投资昔与会计稳健性之间的关系，将机构投资者持股(INS)加入模型1中，并加入公司规模(SIZE)、资产负债率(LEVY账面市值比(MB)等控制变量，具体见模型2。本文考察机构投资昔与会计稳健性之间的关系，主要关注系数，系数为正说明两者正相关，系数为负说明两者负相关。本文以超过50%的公司股权判断是否存在控股股东。变量具体定义见表to

 

3 实证结果分析  

3.1 描述性统计

表2报告了各变量描述性统计，EP St/Ptu的均值为0.02348,标准差为0.03792,最小值为一0.41793,最大值为0.40286，说明上市公司之间会计盈余存在较大差异;Rt的均值为0.32813，方差为0.71832，说明股票收益率波动性较大;INSt的均值为0.09827，中位数为0.08521，均值在中位数右边，说明近年机构投资者得到了飞速发展，普遍持股较高，但从方差可知存在较大差异。

3.2 回归分析

从表3中可以看出，全样本INSt}1}Rt}R:的系数为0.102，并不显著，说明机构投资者持股与会计稳健性没有显著关系，这主要可能是国内资本市场还不够完善，机构投资者的治理作用还不够明显;存在控股股东组INS=L}Rt}Rt的系数为0.217，也不显著，说明由于存在绝对的控股股东，机构投资者的治理作用并不能有效发挥;不存在控股股东INS产I}Rt}Rt的系数为0.152，且显著正相关，说明机构投资者在不存在绝对控股股东的情况下，能够充分发挥治理作用，提高会计稳健性。

4 结论与建议

4.1 结论

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2精细化管理的内容特点

精细化管理是一种全新的管理理念，其主要目的是为了提高企业的管理能力，使企业的管理更行之有效。在常规的管理理念的基础上，通过对企业成本的控制和资源的分配进行精细化管理，实现企业的经济效益最大化。精细化管理涉及企业管理的绝大多数方面，从成本到经营管理再到资源人员的分配各个方面[1]。精细化管理主要有以下几个特点：①精细化，经济化管理的核心是细化管理，重视各个管理方面的细节之处，进而实现资源的合理利用，提高工作效率。②制度化，通过建立量化的管理方式，在企业投资、经营、收益等方面实行制度化管理，为精细化管理的实施提供制度宝藏。③标准化，为企业管理提供标准，根据一定的标准对精细化管理进行评估，监督其发挥作用，促进企业精细化管理的有效实施。随着市场经济的发展，企业管理现代化，精细化管理成为企业可持续发展的重要手段。通过精细化管理合理地控制成本、分配资源，实现经济效益的提高。

3采油厂经营管理中的问题

随着社会主义市场经济的发展，采油厂在经营管理方面的问题逐渐显现出来。虽然其也在对原有的经营管理模式进行调整，但是就整体而言，其发展状况不足以满足时展的需要[2]。现阶段，采油厂经营管理中出现的问题主要体现在以下几个方面：

3.1成本控制问题

采油厂的生产需要不断对油田进行开发，随着开发的进行原有的基础设备难以满足工程施工的要求，甚至部分设备出现老化、损坏等情况。因此，采油厂不仅需要投入新的设备，更要增加科技创新的投入，造成成本的不断增加。另一方面，市场经济飞速发展，物价上涨，采油厂的设备材料、电能消耗以及人员待遇的投入也随之增加。成本投入不断增多，而经营管理制度与时展脱轨，这就导致经济效益不高，资金周转困难，使得成本控制的难度越来越大。

3.2精细化管理欠缺问题

虽然采油厂原有的经营管理制度，在一定程度和规模上对生产经营做出了规范，但在实际的实施中就显出了诸多不足之处，主要体现在缺少明确的工作责任、没有具体工作要求以及缺乏工作考核等方面。这就导致企业管理效果不明显，阻碍采油厂企业的可持续发展。

3.3员工的整体素质问题

采油厂的整体工作环境导致员工的整体素质不高，特别是在专业技能的掌控方面。由于缺乏专业性技能的支持，导致生产效率不高，企业的经济效益得不到最基本的保证[3]。在高端人才方面更是欠缺，整体员工学历水平较低，且学习能力和学习积极性不高，难以形成自主学习的氛围，从而陷入工作能力技能得不到提高的死循环。企业的发展依靠人才的发展，员工的整体素质问题，极大地制约了企业的发展。

4精细化管理在采油厂经营管理中的实施策略

4.1树立成本控制意识

采油厂进行成本控制，首先要树立成本控制意识，进而建立健全完整的成本控制体制。采油厂进行精细化管理在成本控制方面，要做到对财务的精细化管理。精细化财务管理主要体现在以下几个方面：①建立健全成本控制制度。通过增强宣传力度，增强全体员工的成本控制意识。制定完整的成本控制制度，将成本控制制度化、标准化，让全体员工在进行生产操作时以制定的制度为标准，实现资源的合理利用，降低生产成本。②成本的核算。以采油厂的实际情况为依据，进行成本核算，同时，通过成本核算，细化工作内容，使其更符合采油厂的发展[4]。③建立监督部门。对成本控制方面的全部问题进行监督，对日常实际工作中全体工作人员的操作流程进行监督，严格规范操作流程，完善监督举报制度，为采油厂精细化管理制度提供重要保障。

4.2进行精细化的运营管理模式

精细化管理在采油厂经营管理中的核心工作是在树立成本控制意识的前提下，做好生产过程中的精细化经营管理。首先在石油开采过程中，明确资源分布，通过精确的地质勘测，对油藏储量进行充分了解。做好精细化管理前期准备，为石油的开采做好充分准备，然后精细化采油系统管理，使其更高效，最后精细化地面管理，对地面分散的资源进行收集。另一方面，精细化安全管理，为整个采油厂经营管理提供重要保证。建立健全安全生产责任制，并经常进行安全隐患的排查。对采油厂经营管理进行全方位地精细化管理，提高经济效益，促进企业的可持续发展。

4.3完善人力资源管理体制

精细化管理在采油厂经营管理中一个不可忽视的方面，就是人力资源管理。人才的发展是企业发展的重要组成部分，采油厂在人力资源管理方面也要做到精细化管理。精细化的人力资源管理主要包括以下几个方面：①合理的人员分配。对采油厂的所有员工进行统一分配，优化人员配置结构，确保每个队伍结构的完整性和科学性，提高工作效率[5]。②提高员工的整体素质。一方面通过引进高学历的新进员工，改善员工队伍结构，另一方加强员工专业技能和职业道德素质的培养，确保工作的效率和质量。③建立健全绩效机制。为充分调动员工的工作热情和积极性，采油厂可以建立绩效奖励机制，使员工在节能和成本控制方面不断创新，为企业创造更大的经济效益。同时还要完善考核制度，培养员工的责任感，建立公平竞争的工作氛围。

5结语

精细化管理的提出满足了企业生存发展的需要，顺应了市场经济的发展潮流。这种全新的精细化管理模式，在采油厂经营管理的实施中取得了显著效果，主要体现在经营管理、成本控制以及资源和人员的合理分配等方面。在此次研究中，主要分析了采油厂经营管理的问题以及精细化管理的相关内容，提出了精细化管理在采油厂经营管理中的一些实施策略。望此次研究能为精细化管理在采油厂经营管理中的实施提供参考，促进企业的可持续发展。

作者:王旭东 单位:新疆油田公司采油二厂

【参考文献】

【1】陆小宁，袁钢，马涛，等.论采油基层班组“表单式”精细管理[J].化工管理，2016(17):162.

【2】仵俊伟.生产信息化在春光采油管理区的建设与应用[J].油气田地面工程，2015(11):71-73.

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经济的迅猛发展，使我国的企业面临更为激烈的竞争，企业稍有不慎，就可能被卷入失败的漩涡。而任何企业的财务危机都是逐渐恶化的过程，因此，加强财务危机管理，及时发现财务管理中存在的问题，及早察觉财务危机发生前的信号，使经营管理者能够在财务危机出现的萌芽状态采取有效措施，改善经营管理，预防失败，是非常必要的。

一、财务危机信号及现金流的表现

财务危机通常有两种确定的方法：一是法律对企业破产的定义，企业破产是用来衡量企业财务危机最常用的标准，也是最准确和最极端的标准；二是以证券交易所对持续亏损、有重大潜在损失或者股价持续低于一定水平的上市公司给予特别处理或退市作为标准。

从企业现金流量看财务危机，则表现为缺乏偿还即将到期债务的现金流，现金总流入小于现金总流出。企业的正常运转，依赖于现金的流动和支付能力，有利润而无现金流入的企业，照样会破产。

任何财务危机的发生都不是一时的，而是企业长期经营的结果。财务危机的早期预警信号很多：负债过多，过度依赖贷款，资金占用不合理，现金流量入不敷出，现金支付严重不足；销售非预期下跌；平均收账期延长；交易记录恶化；非计划的存货积压；过度大规模扩张等等。所有的这些信号，实质是反映了企业现金流的问题。

现金流在企业财务管理中属于“木桶理论”中的那一块最短的木板，如果要保持正常的运营，就必须降低各种控制风险。若是将现金流这个最为薄弱的板块控制住，其它财务上的板块风险就比较容易把握，因此财务预警的重点应是现金及其流动。

二、建立现金流预警系统

（一）建立短期财务预警系统，编制现金流量预算

企业应在一定时期事先做好财务规划，编制现金流量预算表，力求使现金流入量与现金流出量同步。经过企业上下反复汇总、平衡、最终形成年度现金流量预算。现金流总预算应着重于规划和控制企业宏观的经营活动，保障企业战略目标的实现。同时，根据年度现金流量预算制定出分时段的动态现金流量预算，对日常现金流量进行动态控制，保证现金流有条不紊。

当预测未来现金流量为负值，企业应当事先做出筹资安排，以可接受的成本及方式筹集到足够的现金，从而避免发生危机时才匆忙采取应急措施。

通过现金流量分析，可以将企业动态的现金流动情况全面地反映出来。当企业经营性应收项目或存货大幅度减少时，则表明企业货款回笼情况较好，产品积压少，企业具有较强的经营能力；相反，当企业经营活动产生的现金净流量小于净利润时，则应引起投资者的高度警惕，这种情况下，由于应收款项及存货的大幅度上升，将使企业经营能力下降，同时也易形成潜在损失。应收、应付款项及存货项目中的任何一项失衡，均会引起现金流的巨大变化，从而可能引发企业财务危机。

（二）建立长期财务预警系统，构建风险预警指标体系

从现金流量结构、偿债能力、收益比率、财务弹性、收益质量等方面入手防范财务危机。

1．现金流量结构指标

现金流量结构是反映企业财务状况的一个重要方面，保持合理的现金流结构是企业发展的基础。主要有3个比率：

现金流量比率=现金流入量/现金流出量

该指标估测现金流入对现金流出的总体保障能力，其标杆临界点值为1。当比率大于1，表明企业总体上对各种现金支付需要是有保障的；否则相反。

经营现金流量比率=经营现金流入量/经营现金流出量

该指标估测现金流量主体结构的稳健与安全性，其标杆临界点值为1。当比率大于1，表明企业有着良好的主体现金支付保障能力；反之，该比率长期小于1，意味着企业缺乏足够的现金维持再生产的正常进行，其收益质量低下，经营现金流入匮乏，甚至处于过度经营的危险状态，长期处于此状况，将面临破产危险。

经营现金流量比率=经营现金流入量/总现金流入量

该指标说明企业一定时期现金流入量的构成状况，在一般情况下，它不能简单地说明企业财务状况的好坏，只能说明其结构变化，但如果该比率持续地下降，有可能导致企业财务危机。

通过对现金流量结构的分析，可以进一步了解企业现金流入量的具体来源和现金流出量的具体去向，从而更好地对未来现金流量进行预测。同时将其与历史和同行业比较，可以判断企业是否存在财务危机。

2．现金偿债比率

过度负债会影响企业持续经营，负债的额度和期限必须保持合理。主要有5个比率：

经营现金与流动负债比率=经营活动现金净流量/平均流动负债

该指标反映经营现金流量对流动负债的偿还保障程度。如果经营活动现金流量能够满足支付到期债务，则财务风险相应较小。运作较好的公司该值通常大于0.4，该值越高，企业偿还短期债务的能力越强。

经营现金与债务总额比=经营活动现金净流量/平均债务总额

该比率反映经营现金流量偿付所有债务的能力。该值越高，企业承受债务总额的能力越强。

现金利息保障倍数=（经营活动现金净流量+实际支付利息+实际支付税金）/实际支付利息总额

该指标反映经营现金流量对利息的支付保障程度，比利息费用保障倍数更为合理。

经营现金与到期债务比=经营活动现金净流量/（本期到期的长期债务+本期应付票据）

该指标反映企业偿还到期债务的能力，一般应大于1，否则，说明企业财务状况有所恶化。

现金平均持有系数=当期现金平均持有额/标准（历史）现金平均持有额

该指标反映企业一定时期现金持有均衡度。若该系数趋于1，说明现金平均持有稳定，若有较大偏差，则应引起关注。

3．现金收益比率

现金收益指标反映企业获取现金的能力。主要有3个比率：

每元销售现金净流入=经营现金净额/主营业务收入

该指标反映企业通过销售获取现金的能力。将它与同行业水平比，可评价获取现金能力的强弱；与历史水平比，可评价获取现金能力的变化趋势。

每股经营现金流量=（经营活动净现金流量-优先股股利）/发行在外的普通股股数

该指标反映了每股流通在外的普通股的现金流量，通常应高于每股收益。

全部资产现金回收率=经营现金净流量/全部资产

该指标与同行业水平比，可评价每元资产获取现金的能力；与历史水平比，可评价获取现金能力的变化趋势。

现金收益指标只能通过纵向和横向的比较，反映企业的财务状况，它没有具体的标杆值。

4．财务弹性指标

财务弹性体现了企业自身产生的现金与现金需求之间的适合度。它的分析，反映了企业支付能力和筹资能力的强弱。主要有3个比率:

现金流量适合比率=一定时期经营活动产生的现金净流量/（同期资本支出+同期存货净投资额+同期现金股利）

该指标若大于1，表明企业经营活动所形成的现金流量能够满足日常需要，不需要外部筹资；小于1，说明企业现金来源不能满足股利和经营增长的需要。

现金再投资比率=(经营活动现金净流量-股利和利息)/（固定资产原值+对外投资+其它资产+营运资金）

该指标反映用于资产更新和企业发展的现金额度。通常在7%-11%之间，各行业有区别。

现金股利保障倍数=经营活动净现金流量/现金股利额

该指标反映了企业支付现金股利的能力，其值越高，现金股利支付越有保障。

5．收益质量分析

主要有2个比率:

净利实现率=（经营活动现金净流入+投资收益现金流入）

/净利润

该指标是指企业一定时期会计利润实际有多少现金来保障，该比率越高，说明企业的利润越真实，财务状况越安全。如果该比率过低，要么说明企业的利润有一定的虚假，或是账面的非收现利润，并未形成企业的实际盈利水平；或是说明企业的收现能力较差，收现速度缓慢。若该值持续较差，应引起充分重视

营运指数=经营现金净流量/经营活动现金损益

该指标反映了现金回收的程度，越高越好。

以上指标的变动一般能说明企业现金流方面出现的问题，从而反映财务危机出现的可能性。虽然有时某一财务指标的不理想甚至恶化的迹象，可能是由某一偶然因素或突发事件所导致，或是由企业的经营战略发生转变所引起，并不一定就意味着企业马上会产生财务危机。但是，我们可以通过这些指标及其他指标的计算，分析企业目前财务状况，为经营管理者作决策提供依据。

三、树立规避财务危机的意识，加强现金流管理

现金流要追求一个平衡，如果不顾及企业自身的实力，冒然追求规模效应，只会拉断资金链，导致企业产生财务危机。现金流管理得好，就要有切实可行的办法，让企业全面的工作计划与现金流相衔接。

1．测算合理的现金流量循环周期，使企业的现金流量保持平衡，就可以相应减少企业投入营运资金的占用量，避免现金的不必要浪费，提高现金流动量的盈利能力。

2．建立高效的现金划转控制系统，研究自身的收账系统，使企业能更快地收取客户现金；同时与银行紧密联系起来，充分发挥银行的作用，选取更为快捷的银行结算方式，确保现金流的畅通。

3．制定现金收支控制制度，研究现金收支控制的组织结构和程序，以明确个人和部门在现金收支控制中的权利和责任。一方面，对现金流动性进行控制，即控制现金流量发生的时间和额度，以维护现金循环流动；另一方面是对现金的安全性进行控制，保证现金的安全，防止贪污、挪用、侵占现金现象的发生。

4．建立信息反馈机制，将有关信息及时反馈到决策部门、计划部门，做到及时发现问题、研究解决，将风险和损失控制在一定的范围内。

企业财务危机的出现是多方面原因造成的，我们应该全方位关注企业财务的各项指标及实际经营状况，建立合理的财务制度和内控制度，明确各个责任人的权、责、利，调动一切人的积极性，让企业健康地运转。

【参考文献】

[1]陈越.财务危机预警指标体系的建立[J].会计之友，2005，（2）.

[2]高天宏.财务预警系统在财务管理中的应用评价[J].北方经贸.2004，（1）.

[3]郭小金.捕捉财务危机早期信号，建立财务风险预警系统[J].经济师，2004，（7）.

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企业财务预警，就是从财务角度对企业进行预警，它是架构在企业预警理论之上，以企业的财务报表、经营计划及其他相关财会资料为依据，利用财会、金融、企业管理、市场营销理论，采用比率分析、比较分析、因素分析等方法，及时捕捉企业经营活动和财务活动过程中的堵塞、浪费、过度滞留等影响财务收益的重大管理失误和管理波动信号，并在危机发生之前向企业经营者亮出黄牌、发出警报，督促企业管理当局采取有效措施，避免潜在的危机演变成损失，起到未雨绸缪、防患于未然的作用，并使企业的财务管理活动始终处于安全、可靠的运行状态。

一、企业财务预警系统研究的现状

企业财务预警研究初期的方法以趋势分析为主，但其研究贡献仅在于观察公司的财务比率趋势变化，以找出财务危机公司财务比率的特征与趋势，并未发展出真正的财务预警模型；1966年Beaver以二分类检验法创造了企业财务危机预警模型的雏形，此后国外学者对于财务预警的相关研究一直不曾间断，研究的范围包括了对财务危机的定义、样本的选取、自变量的选取与筛选、研究方法等，各自发展了不同的理论，可以归纳为统计类(二分类检验法、多变量分析法、回归分析法、Cox法及CUSUM时间序列分析法)和非统计类(类神经网络法、企业危机压力表)研究方法。

Beave应用二分类检验法进行的单变量分析说明了可以应用一个简单的模型来获得较高的预测力，而且也为后来的实证研究提供了理论基础。不过，虽然Beave应用这种方法从30个财务比率中筛选出5个最能分开失败企业和非失败企业的比率，但是它毕竟是采用国外1954-1964年的数据和样本得到的研究成果，其应用环境与我国的实际情况有很大差别，如果应用Beave研究所得的5个比率对我国的上市公司进行预测，不可能完全适用。

针对单变量模型的缺陷和局限，Altman的Z-Score模型模型能够把若干个变量合并入一个方程式，使用一定的判别标准，估计出企业的财务状况，这是非常可取的。但是他的Z-Score模型仍然有一定的局限性：首先，Altman所选破产企业和非破产企业的数量是相同的，这就表明每组样本有相同的先验概率，即各自50%，而真正一个企业发生财务危机或破产的概率是远远低于50%的。这种做法所造成的最严重影响是，常常会低估了将非破产企业误归入破产企业的误分类错误。

类神经网络模型虽然近几年被很多学者所使用，但其运作过程尤如黑箱，对于各财务比率的权重无法获悉，不同的样本模型其隐藏要素的个数会有所不同，影响比较的客观性，因此不适合作为比较不同样本的模型。Cox由于主要是用来预测公司未来的存活期间的概率，并非用来判定公司是否失败，因此也无法比较不同样本；而CUSUM模型在计算上较繁复，较适合作为个案分析的模型，并且从国外实证研究结果来看其正确率也没有明显优于其他模型。

另外，上述企业财务危机预警研究方法均过度依赖财务报表以及数学处理的机械形式，在实际中应用相当困难，因为，利用这些模式必须有相当的数理背景，对许多人来说可以说是一个苛刻的要求；财务危机往往是由企业的经营或管理上的失误造成的，这些失误要经过一定时期才能在会计报表中表现出来，所以通过财务数据预测财务危机是在引起危机事件之后进行的，不能从根源上防范危机的发生，并且无法挽回已经造成的损失。

二、建立企业财务预警体系的基本前提

企业财务预警管理是企业管理的一种高级形式，因此，对企业的基础管理工作必须具备一定的前提条件，否则，企业的财务预警将成为空中楼阁。

1、领导素质是关键。高素质的领导班子和团队意识以及企业负责人的高度重视是企业预警管理的成功保障。

2、较为完备扎实的管理基础是实施财务预警的基础条件。企业预警需要有一定的管理基础和功底，仅靠提高财务管理水平，只是杯水车薪。因此，企业必须具备一定管理基础，特别是企业在实施ERP之后，财务预警应充分利用ERP的管理思想和基础数据。

3、财务管理与其他管理活动的良好衔接和协调。企业是一个整体，任何一项活动都会影响客户的满意度，企业的财务管理必须保持与其他管理活动的良好沟通和衔接，财务预警系统应该与其他子系统保持协调一致，实现数据共享。

4、完善灵敏的信息系统。财务预警系统必须以大量的信息为基础，这就要求强有力的信息管理向预警系统提供全面的、准确的、实时的信息。

5、规范真实的财务会计信息。企业财务预警大量引用和分析企业的会计信息，因此，企业会计信息的真实性和规范性将直接影响到财务预警体系的建立和运行效果。

6、完善的内部控制制度。财务预警系统向内部控制制度提出了更高的要求。良好的内部控制制度应该包括法人治理结构完善、组织建设权责分明、交易处理程序适当、披露及时等内容。

三、企业财务预警的程序

1、寻找警源。警源是警情产生的根源，是“火种”。从警源的生成机制来看，警源可以分为外生警源和内生警源；从警源的可控度来看，又可将其划分为可控警源与不可控警源；从警源的性质来看，还可分为主观警源和客观警源。

2、分析警兆。警兆是预警的信号系统。一般地，当警源导致警情爆发之前，总有一定的先兆，这种先兆与警源可以由直接关系，也可有间接关系:可以有明显关系，也可以有隐形的未知黑色关系。警兆的确定可以从警源入手，也可以依经验分析。警兆一般可以分为两类：一类是景气警兆，一类是动向警兆。

日本经济企划厅在研究该国经济的循环与波动时，把景气指标分成了先行指标、一致指标和滞后指标三类。先行指标是在波动达到波峰或低谷之前提前出现的指标，一致指标是该指标出现的时间与波动达到高峰或低谷的时间基本相同，滞后指标是出现日期在波动基准转折点之后的指标川。类似于经济的循环与波动，财务出现风险或危机，必然会经历一个时间顺序相连的发展阶段，是一个逐步显现、不断恶化的过程，财务预警的警兆随之也应有不同的表现。

3、选取预警指标。在企业财务预警中，任何一个财务指标，都难以全面评价企业的财务状况和经营成果。要想对企业的财务状况和经营成果有一个总的评价，就必须将企业的偿债能力、盈利能力、发展能力、营运能力、现金能力等多方面的财务指标纳入一个有机整体中，才能全面地对企业财务状况、经营成果进行解剖和分析，从而对企业经济效益的优劣作出评价和判断。

选择预警指标一般要遵循五个原则：第一，所选用的指标必须在测量企业生产经营活动方面具有重要性，所选的多个指标的综合必须能反映企业运行中的主要矛盾；第二，一致性或先行性，即指标特征量要与企业实际运作状况大体一致或略有超前，能明显地反映企业逆境现象的发生或发展动向；第三，灵敏性，即对企业的资金变动等情况反应灵敏，随时都能表现出企业运营的方向和成果；第四，代表性，即能大体上反映某类能力(如盈利能力)的基本特性和变化趋势；第五，在统计上要有迅速性和准确性。

4、防警排警。防警就是采用一定的方法防止警情的发生，而一旦发生了警情，则由防警变成了排警。事先准备好在各种警情下的应急对策或对策思路，一旦发出警报，则可根据预警信息的类型、性质和警报的程度调用相应的对策。一般地，预警对策大多是思路性和提示性的。

【参考文献】

[1]葛和平：“Fisher判别在上市公司财务困境中的运用”，市场周刊财经论坛，2003.7

[2]姜秀华等：“上市公司危机预警模型研究”，预测，2002.3

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（二）现有财务管理理论与内容陈旧现有的财务管理理论和内容不再适应当今知识经济时展的需求，需要对其进行改善和创新。在传统工业经济时代背景下，企业效益增长主要依靠有形资产，增长的幅度较小，为企业创下的效益也仅局限在一定范围内。现有的财务管理理论和内容在有形资产方面比较详细，在无形资产方面基本不提。但是，如今的企业发展不仅仅要依靠有形资产，而且更需要各种无形资产的帮助。因此，现有的财务管理理论和内容过于陈旧，不再适应当今知识经济时代的要求了。

二、知识经济时代下的财务管理创新

随着知识经济时代的到来，知识在经济发展中起主导作用，对全球经济发展情况产生重要影响。根据知识经济的基本特征和对企业生产经营管理的要求，企业财务管理必须要创新才能适应知识经济时代的发展需求。下文就对影响财务管理的因素做了具体分析，并提出了一系列创新建议。

（一）在财务管理理念上进行创新传统的财务管理活动致力于取得短期效益。随着知识经济时代的到来，要转变财务管理理念，向企业长远发展靠拢，为获得企业长远社会和经济效益而努力奋斗。在客观上，要求财务管理人员树立“以人为本、竞争与合作、知识与管理”的工作概念。“以人为本”就是要重视财务管理人才的价值，为企业培养出一批精英财务人员。在工资发放过程中，一定要做到平均分配，不受资历和年龄的限制。“竞争与合作”就是要求财务管理人员在及时规避风险的同时，把握来之不易的商机和科学利用财务杠杆，促使企业在不断竞争中发展。另外，企业可以利用企业的核心资源与其他企业互相合作，争取双赢，双方获益。

（二）在财务管理内容上进行创新在知识经济时代背景下，要将财务管理内容从有形资产管理转变到无形资产管理上，迎合当今时展的需要。知识经济社会，主要是以专用技术、专利权、商标和信息等为基础的无形资产为企业带来经济利益。另外，在财务管理上也要重视人力资产这一方面，人力资产既是有形资产，也是无形资产，是企业发展的核心支柱。因此，在知识经济改变生产方式的前提下，要对财务管理内容进行创新，将发展重点转化到无形资产上，不断提高企业工作效率。

（三）在财务管理模式上进行创新知识经济时代下，一切经济活动都是在快、全、准的信息情况下有条不紊地进行着，许多决策活动也是在瞬间完成，这就需要对财务管理模式进行创新，以适应知识经济发展需求。在财务管理模式创新上，企业可以通过调节财务机构设置，使其具有高速、灵敏、便捷等特点，方便财务管理工作。另外，可以通过强化财务管理人员的科学知识和综合财务素养，为财务管理模式创新做出贡献，造福于企业。

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一、创设和谐气氛，营造争论的条件

著名心理学家罗杰斯强调，在教学过程中，只有让学生处在一种无拘无束、自由畅达的空间，他们才会尽情地“自由参与”与“自由表达”。这就需要在课堂上建立民主和谐的师生关系。

民主和谐的师生关系，是教学活动中学生生动活泼、积极主动发展的基础。教学中只有建立民主和谐的师生关系，才能使师生双方以对话、包容、平等的关系相处，积极主动配合，达到和谐、融洽一致，学生才感到心情舒畅，求知欲旺盛，思维也就非常活跃、流畅，学生才能敢想、敢问、敢说，学生群体才有“跃跃欲试”的热烈气氛，学生的创新欲望被激发，课堂就会“活”起来。

教师要力求做到态度亲切、师生平等、民主评价学生、敢于大胆表达自己的看法，增强学生主动参与的自信心，给学生以成功的体验，促使他们以愉快、高涨的情绪参与课堂学习活动。

二、鼓励学生“质疑”，激发学生敢于争论的精神

古人云：“学贵有疑。”“学则须疑。”疑是思之源，思是智之本。疑是“争论”的起点，教师对学生的质疑要提倡、鼓励，使学生逐步做到敢说、爱说，甚至提出跟教师不同的想法。我在为《麻雀》一课作小结时说：“读了这篇课文，从老麻雀奋不顾身抢救小麻雀的记叙中，我们感到了母爱的伟大。”话音刚落，一位男同学举手说：“老师，我不同意说是母爱，因为课文从头到尾都没有写老麻雀是公的还是母的！”我听后笑着说：“你读得真认真，看来老师的概括不太准确。那么怎样说才确切呢？”学生的思维又一次被激活了，经过争论，最后总结出：这篇课文表现了一种亲子之情。通过引导，保护了学生的独特见解，也激励了学生敢于“争论”的精神。

阅读教学中要激励学生“打破砂锅问到底”“鸡蛋里面挑骨头”，勇于创新。加上教师相机诱导，学生互相切磋、分析、争论，就有助于培养思维的深刻性和批判性。

三、创设“生疑”情境，培养善于争论的能力

语文课堂上的争论，有其特殊意义，即争论不是目的，只是一种手段过程，目的是为了达到教学目标，提高学生的语文素质。因此，教师在争论活动中提高学生的争论能力，也就是在引导学生学习语文，进行语文能力、思维能力的训练。

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首先，由两个小主持——林俐和闫冰倩郑重地宣布辩论会开始，然后提出本次辩论会的中心问题：“小学生该不该上Q？”接着，让同学们自由选择正反方，我不假思索地选择了反方。

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西方经济学家将财政学视为一门关于公共部门的政治经济学，旨在描述和分析公共部门的经济活动。他们所说的“公共部门”，指的是与私人部门相区别的另一个经济部门。这里的“公共”，主要就是政府。这对于我们很有借鉴意义。将政府作为一个经济部门，有利于提高政府各项经济行为的效率，按照市场规则来规范政府，同时又加强了政府宏观调控的能力，提高整个社会的福利水平。所以研究市场经济下规范的财政理论不必冠以中国两个字，也无须加上社会主义的定语。因为财政是为国家服务的，而经济体制又制约着财政的存在形式，所以不论是任何国家、任何经济体制，它必然要经历市场经济下的财政这一经济发展不可逾越的阶段。

二、财政存在的必要性1.从政治、经济的角度认识财政存在的必要性财政的发展与政治经济的发展是紧密联系的。财政是国家凭借其政治权力参与国民收入的分配。只要国家还存在，财政就必然存在，即使说法可能会有改变，其含义仍然是相同的。政府掌握着一系列可使用的政策工具，财政是其中的一种，它具有其它政策工具如直接控制、管制、控制企业、货币和债务政策等无法比拟的优势。另外，财政作为一种对经济进行宏观调控的手段，必然要受到经济发展阶段的制约。所以财政一端与经济联系，一端与政治联系。

2.市场经济下财政存在的必要性市场经济条件下市场对资源配置起主导作用。市场上的一切经济行为按照价格机制运作。完全竞争的市场机制可以通过供求双方的自发调节，使资源配置达到最佳状态，即所谓的“帕累托效率”。问题在于，完全竞争的市场机制毕竟只是一种理论上的状态，在现实生活中完全竞争市场所需的必要条件不可能同时完全具备。而只要缺少一个条件，市场机制在实现资源配置的效率方面就有可能出现运转失灵。导致市场运转失灵的基本原因在于价格信号并非总是能充分地反映社会边际效益和社会边际成本。尤其是共用品的价格市场不能决定，所以只能由政府来为其定价。此外市场还存在着其它一些失灵情况。下面首先来看共用品理论。

（1）共用品理论共用品是市场机制发生失灵的一个重要领域。西方经济学认为经济分为私人部门和公共部门。私人部门提供的产品叫做私用品，公共部门提供的产品叫做共用品。共用品不限于物质产品，更主要的是指各种公共服务，既包括无形资产也包括精神产品。由于私人部门只追求利益及大化，这些产品的公益性较强，所以私人部门一般情况下是无法提供的。

共用品理论对于市场经济下如何提高政府的效率有很重要的意义。它赋予政府提供的共用品以价格。使得等价交换的原则最终适用于共用品，将公共服务与个人纳税等价起来。使得有效利用资源这样一个私人经济原则运用于共用品经济中。

（2）市场失灵的其它方面微观经济领域的失灵一是外部效应。即某些个人或厂商的经济行为影响了他人或厂商。却没有为之承担应有的成本费用或没有获得应有的报酬。由于市场主要以追求私人利益最大化为目标，所以对于带来外部效应的物品或劳务的供给不是过多就是不足。其原因在于私人边际效益同社会边际效益或成本是不一致的，所以政府应当对外部效应进行矫正。二是不完全竞争的存在。不完全竞争是指某些垄断行业的存在阻碍着竞争。当一个企业可以通过减少其所出售的物品的供给量，从而使的物品的出售价格高于该种物品的边际生产成本时，就发生了所谓“垄断”。垄断者实现利润最大化的办法是将其产量确定在边际效益等于其私人边际成本的水平上。这会造成社会净效益的损失。如果能通过政府部门的干预，强迫垄断者增加产量，使价格降至同社会边际成本相等的水平，便可因此获得失去的那部分损失。所以政府有责任通过法律和经济手段保护有效竞争，排除垄断对资源有效配置的扭曲。

宏观经济领域的失灵市场机制在实现资源配置方面的失灵，不仅表现在微观经济领域，宏观经济领域同样存在着市场失灵的现象。从微观上考察，资源配置的效率是可以运用帕累托效率准则来评判的。但是，若将该准则推广到宏观，则有些不够用了。宏观经济领域资源配置效率即宏观经济效率的评判，还需要借助于其它的指标。这就是就业、物价水平和经济增长。而自发的市场机制并不能自行趋向于充分就业、物价稳定和适度的经济增长。市场机制在实现宏观经济水平方面的失灵主要表现在收入分配的不公和经济的波动与失衡。为此，唯有政府担负起对宏观经济的管理职能，经济才有可能获得稳定的增长。

三、市场经济下财政职能的界定根据上述分析可以得出在市场经济条件下首先应以市场对经济的调节为主，以达到资源最充分有效的利用。在市场机制能够完全解决好的领域，政府就没必要再介入。只有当市场发生失灵时政府才应该介入其中，不过政府介入的最终目标仍是为了维护或确保市场的正常运作，使经济中资源配置的效率达到最大化。而政府干预市场最有效的一种手段便是财政。那么财政的职能也应该界定在市场机制失灵的范围内。财政的收支范围是根据政府职能范围而确定的。因此这里实质上界定财政的职能就是确定政府职能范围的大小。它可以分为以下三个方面：

第一、资源配置职能。也可以称其为提供共用品的职能。因为财政的资源配置职能主要是体现在共用品的提供上。共用品非竞争性和非排他性的特征决定了它不能由私人部门通过市场提供。否则就会发生休谟早在1740年就指出过的所谓“公共的悲剧”。其次财政履行资源配置的职能是由

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2局部概念模型研究

九大色彩风格各具明显特征，分别通过色相、明度、纯度范围的有效定位，确定满足风格特征的调和配色原则及色彩设计方法。2.1浪漫风格浪漫风格的设计原则为类似性原则和熟悉性原则。色彩定位为中性色、高明度、中低纯度，即色相为6·gY＼7·YG＼8·LG＼13·U＼14·UV与色调为vp＼pl＼lg的组合，浪漫风格色彩定位见图3[3]。其设计方法：同一色相配色（6·gY-vp）×（6·gY-pl）；邻近色相配色（6·gY-vp）×（7·YG-vp）；类似色相配色（6·gY-vp）×（8·LG-vp）；同一色调配色（6·gY-vp）×（7·YG-vp）；类似色调配色（6·gY-vp）×（7·YG-lg）；高明×高明配色（6·gY-vp）×（8·LG-pl）；低纯×低纯配色（6·gY-vp）×（8·LG-lg）；低纯×中纯配色（6·gY-vp）×（7·YG-pl）；中纯×中纯配色（6·gY-pl）×（7·YG-pl）；色相渐变（6·gY-vp）×（7·YG-vp）×（8·LG-vp）；反复配色（6·gY-vp）×（7·YG-vp）×（6·gY-vp）×（7·YG-vp）；自然配色（6·gY-vp）×（7·YG-lg）。2.2成熟风格成熟风格设计原则为类似性原则、熟悉性原则[4]。色彩定位为中性色、中低明度、中高纯度，即色相为6·gY＼7·YG＼8·LG＼13·U＼14·UV与色调为mo＼dp＼st的组合，例如7·YG-mo＼8·LG-dp＼14·UV-st等色彩。其设计方法：同一色相配色（7·YG-st）×（7·YG-dp）；邻近色相配色（7·YG-st）×（6·gY-dp）；类似色相配色（6·gY-st）×（8·LG-dp）；同一色调配色（7·YG-st）×（13·U-st）；类似色调配色（7·YG-st）×（6·gY-dp）；中明×中明配色（7·YG-st）×（7·YG-mo）；高纯×高纯配色（7·YG-st）×（6·gY-st）；高纯×中纯配色（7·YG-st）×（6·gY-dp）；中纯×中纯配色（7·YG-dp）×（7·YG-mo）；色相渐变（6·gY-mo）×（7·YG-mo）×（8·LG-mo）；反复配色（7·YG-mo）×（8·LG-mo）×（7·YG-mo）×（8·LG-mo）；自然配色（7·YG-st）×（8·LG-dp）。2.3高贵风格高贵风格设计原则为类似性原则[5]。色彩定位为中性色、中高明度、中低纯度，即色相为6·gY＼7·YG＼8·LG＼13·U＼14·UV与色调为vp＼pl＼lg＼sf的组合，例如7·YG-lg＼13·U-sf＼14·UV-vp等色彩。其设计方法：同一色相配色（8·LG-sf）×（8·LG-lg）；邻近色相配色（8·LG-sf）×（7·YG-sf）；类似色相配色（8·LG-sf）×（6·gY-sf）；同一色调配色（8·LG-sf）×（13·U-sf）；类似色调配色（8·LG-sf）×（8·LG-lg）；高明×高明配色（8·LG-pl）×（14·UV-vp）；中明×中明配色（8·LG-lg）×（13·U-sf）；高明×中明配色（8·LG-pl）×（13·U-sf）；低纯×低纯配色（8·LG-lg）×（7·YG-vp）；低纯×中纯配色（8·LG-lg）×（13·U-sf）；中纯×中纯配色（8·LG-sf）×（14·UV-pl）。2.4自然风格自然风格设计原则为类似性原则、熟悉性原则[6]。色彩定位为中性色、中明度、中纯度，即色相为6·gY＼7·YG＼8·LG＼13·U＼14·UV与色调为sf＼dl＼mo的组合，例如6·gY-sf＼13·U-mo＼14·UV-mo等色彩。其设计方法：同一色相配色（13·U-dl）×（13·U-mo）；邻近色相配色（13·U-dl）×（14·UV-dl）；类似色相配色（6·gY-dl）×（8·LG-dl）；同一色调配色（13·U-dl）×（8·LG-dl）；类似色调配色（13·U-dl）×（14·UV-mo）；中明×中明配色（13·U-dl）×（8·LG-mo）；中纯×中纯配色（13·U-dl）×（7·YG-sf）；色相渐变（6·gY-mo）×（7·YG-mo）×（8·LG-mo）。2.5洁净风格洁净风格设计原则为类似性原则、熟悉性原则[7]。色彩定位为冷色、高明度、中低纯度。即色相为9·G＼10·BG＼11·B＼12·UB与色调为vp＼pl的组合，例如9·G-vp＼11·B-pl＼12·UB-vp等色彩。其设计方法：同一色相配色（9·G-pl）×（9·G-vp）；邻近色相配色（9·G-pl）×（10·BG-vp）；类似色相配色（9·G-pl）×（11·B-vp）；同一色调配色（9·G-pl）×（10·BG-pl）；类似色调配色（9·G-pl）×（12·UB-vp）；高明×高明配色（10·BG-vp）×（12·UB-pl）；低纯×低纯配色（10·BG-vp）×（11·B-vp）；中纯×中纯配色（9·G-pl）×（10·BG-pl）；低纯×中纯配色（9·G-vp）×（11·B-pl）；色相渐变（9·G-pl）×（10·BG-pl）×（11·B-pl）；自然配色（9·G-vp）×（10·BG-pl）；反复配色（9·G-vp）×（11·B-pl）×（9·G-vp）×（11·B-pl）。2.6自由风格自由风格设计原则为类似性原则、秩序性原则、熟悉性原则、明了性原则[8]。色彩定位为暖冷色、中高明度、中高纯度，即色相为1·R＼2·OR＼3·O＼4·OY＼5·Y＼15·V＼16·VR＼9·G＼10·BG＼11·B＼12·UB与色调为lt＼br＼vv＼mo的组合，例如9·G-vv＼11·B-mo＼1·R-br等色彩。其设计方法：同一色相配色（1·R-vv）×（1·R-br）；邻近色相配色（1·R-vv）×（2·O-mo）；类似色相配色（1·R-vv）×（3·O-mo）；同一色调配色（1·R-vv）×（3·O-vv）；类似色调配色（1·R-vv）×（3·O-br）；中明×中明配色（1·R-br）×（2·O-mo）；高纯×高纯配色（1·R-vv）×（3·O-br）；中纯×中纯配色（2·O-mo）×（3·O-lt）；高纯×中纯配色（1·R-vv）×（5·Y-mo）；色相渐变（3·O-vv）×（4·OY-vv）×（5·Y-vv）；色调渐变（3·O-vv）×（3·O-br）×（3·O-lt）；色相/色调渐变（3·O-vv）×（4·OY-br）×（5·Y-lt）；强调配色/色相对比配色（1·R-lt）×（9·G-vv）×（2·O-lt）；自然配色（4·OY-lt）×（3·O-br）；人工配色（4·OY-br）×（3·O-lt）；分离配色（1·R-vv）×（12·UB-lt）×（2·O-vv）。2.7现代风格现代风格设计原则为类似性原则、熟悉性原则[9]。色彩定位为冷色、中低明度、中高纯度，即色相为9·G＼10·BG＼11·B＼12·UB与色调为mo＼vv＼st＼dp的组合，例如9·G-vv＼11·B-vv＼12·UB-dp等色彩。其设计方法：同一色相配色（10·BG-st）×（10·BG-mo）；邻近色相配色（10·BG-st）×（11·B-dp）；类似色相配色（10·BG-st）×（12·UB-mo）；同一色调配色（10·BG-st）×（11·B-st）；类似色调配色（10·BG-st）×（12·UB-vv）；中明×中明配色（10·BG-st）×（9·G-vv）；中纯×中纯配色（10·BG-mo）×（9·G-dp）；高纯×高纯配色（10·BG-s）t×（12·UB-vv）；高纯×中纯配色（12·UB-vv）×（10·BG-mo）；色相渐变（10·BG-st）×（11·B-st）×（12·UB-st）；色调渐变（10·BG-vv）×（10·BG-st）×（10·BG-dp）；色相/色调渐变（10·BG-vv）×（11·B-st）×（12·UB-dp）；反复配色（10·BG-st）×（11·B-st）×（10·BG-st）×（11·B-st）；自然配色（9·G-vv）×（10·BG-dp）；人工配色（9·G-dp）×（10·BG-vv）。2.8豪华风格豪华风格设计原则为类似性原则、熟悉性原则[10]。色彩定位为暖冷色、中低明度、中低纯度。即色相为1·R＼2·OR＼3·O＼4·OY＼5·Y＼15·V＼16·VR与色调为dl＼dg＼vd＼dk的组合，例如1·R-dl＼4·OY-dg＼15·V-dk等色彩。其设计方法：同一色相配色（15·V-vd）×（15·V-dl）；邻近色相配色（15·V-vd）×（16·VR-dl）；类似色相配色（1·RV-vd）×（3·O-vd）；同一色调配色（15·V-vd）×（15·V-dl）；类似色调配色（15·V-vd）×（15·V-dk）；中明×中明配色（15·V-dg）×（16·VR-dl）；低明×低明配色（16·VR-vd）×（16·VR-dk）；中明×低明配色（16·VR-vd）×（15·V-dl）；中纯×中纯配色（16·VR-dk）×（15·V-dl）；低纯×低纯配色（16·VR-vd）×（15·V-dg）；低纯×中纯配色（16·VR-vd）×（15·V-dk）；自然配色（4·OY-dl）×（3·O-vd）。2.9古典风格古典风格设计原则为类似性原则、熟悉性原则。色彩定位为中性色、低明度、中低纯度。即色相为6·gY＼7·YG＼8·LG＼13·U＼14·UV与色调为vd＼dk＼dg的组合，例如6·gY-vd＼13·U-vd＼14·UV-dg等色彩。其设计方法：同一色相配色（14·UV-dk）×（14·UV-dg）；邻近色相配色（14·UV-dk）×（13·U-dg）；类似色相配色（6·gY-dk）×（8·LG-dg）；同一色调配色（14·UV-dk）×（13·U-dk）；类似色调配色（14·UV-dk）×（13·U-vd）；低明×低明配色（14·UV-dk）×（8·LG-vd）；低纯×低纯配色（14·UV-dg）×（13·U-vd）；自然配色（6·gY-dg）×（7·YG-vd）。

3设计应用

根据色彩设计概念模型，当企业为青少年设计电子产品包装色彩时，首先可以基于该全局概念模型，通过市场调研，分析定位出其属于色彩九大风格当中的现代风格、自由风格、豪华风格。之后根据定位风格特征，直接对应找到局部概念模型中的相关色彩属性、设计原则和设计方法，具体如自由风格局部概念模型，构图主色调选择中高明度、中高纯度的暖色，如2·OR-br与5·Y-vv，配色应用类似性原则与熟悉性原则，设计方法直接应用其中的类似色相、类似色调配色方法（2·OR-br）×（5·Y-vv），简单便捷，又有依可循，这样搭配出更为理想的、调和的适合于该受众人群审美心理特征的色彩风格，从而体现并肯定了该模型的便捷性与科学性，色彩设计效果见图4。

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二、精细化财务管理的特征

(一)财务职能的转变

即财务职能由记账算账型转变为经营管理型；财务工作由先前的全部事后管理型转变为事件全过程、全方位、全频率的事前、事中控制及少量的事后总结型；财务管理工作从高层管理型转变为全体员工参与型。通过“三个转变”，可以提高广大员工的生产、管理、节约积极性，从先前的被动管理到现在的主动管理，并且可以增加对财务管理的重视比重，同时，具有突破性意义的是事后管理向事前、事中管理的转变，可以真正对风险进行预测，并认真对生产过程进行控制，从而规避风险，避免不必要的损失、增加企业效益。

(二)拓宽财务管理领域

通过分析、细化及整合财务管理内容，对不断深化企业管理质量和财务管理水平有着极其重要的影响。企业内部的“大财务”战略即为财务精细化管理的重要方针，是指通过拓宽财务管理领域，制定出以“计划-分析-决策-实施-控制-调整-优化”为准则的财务精细化管理工作流程，真正将财务管理融入到企业生产经营活动中，并且将企业中的各部门紧密团结、同心协力为企业创效益，提高员工整体凝聚力。

(三)以增加企业效益为目标

企业的生存与发展归根到底还是体现于企业效益上，财务精细化管理的目标是通过不断地拓展财务管理工作的横纵范围，深刻挖掘企业生产经营活动的潜在价值，并且追求财务管理对企业经营活动的带来的高附加值，着重树立“大财务”观念，将精细化财务管理渗透到企业生产经营活动的每个细节，最大限度地为企业创造经济价值。

三、企业实施精细化财务管理的具体措施

(一)不断推行精细量化预算管理理念，实时建立大预算管理平台

财务精细化管理，应将预算的精细化作为首位。针对预算设置编制、考核、控制、评价以及审计监督等岗位，并对企业中涉及的各类业务的预算进行统一规范管理。在预算编制过程中，设置专岗专员，指导各项目预算的编制，细化项目预算指标，将各项目细化后的预算汇总得出具体的预算指标，并经过预算管理委员会等机构审核后进行逐级下达。各单位根据公司下达的各项指标，进行逐级分散下达，通过公司、部门、下属单位、科室、最终落实到个人这样一个层级过程，形成全公司专人专岗、专项专责的指标落实模式。从而保证单列指标的相关工作到位。在考核和控制环节中，建立了相应的监察和考核机制，从基本支出的细化和项目编制、以及编制过程中本级财务批复预算的到位率均配有科学的标准以及公司以往月度计划作为依据，以此为依据制定各下属部门的耗费标准，在耗费标准内限额控制，提高资源的使用效率。实行动态的预算管理，在预算执行过程中，根据预算考核指标的执行情况，及时进行反馈，总结原因，找出解决问题的办法，实时优化调整。

(二)加强目标作业成本管理，落实精细化成本费用管理

通过加强目标作业成本管理，在财务管理中注重“标杆的力量”。加强财务职能管理部门与作业部门的沟通，深入了解作业流程，充分调研市场，确立作业部门内部作业的耗费标杆，并据此重视产品研发与设计，改善作业流程达到目标成本。同时，在核算成本费用过程中，以最小颗粒作为核算单元，将成本落实到部门、科室、个人，强化成本责任意识。对于公共消耗的、需要分摊的成本费用，按照“谁受益谁承担”的原则，合理确定各收益单元之间的比例，进行合理分配。

(三)完善财务管理制度，建立健全精细化财务管理制度体系

目前，我国有许多企业都在运用精细化财务管理，但是其管理成效并不是特别显著。尚未建立健全精细化财务管理制度体系是精细化财务管理成效不显著的重要原因。完善财务管理制度，通过制定相应的成本费用精细化核算管理制度、细化预算考核指标制度、细化预算编制制度等一系列制度，搭建精细化财务管理制度平台，从制度上和流程上保障精细化财务管理的实施，落实成本责任制，辅以预算考核指标，引导企业做好精细化管理。健全的制度体系有助于管理的科学化、合理化、规范化和有效化，流程化的管理，有助于企业各个部门分工明确，通力协作，促进精细化财务管理的实现。由此观之，完善财务管理制度，建立健全精细化财务管理制度体系，搭建良好的企业内部环境是企业实现精细化财务管理必要条件。

(四)健全企业的内控体系，保证及时管控风险

建立和实施一套统一、高质量的企业内部控制规范体系，有助于提升企业内部管理水平和风险防范能力，是企业健康成长的内部保证，是实现精细化财务管理的先决条件。科学的内部控制体系以企业内部情况为始点，结合企业实际情况，合理保证企业经营管理合法合规，并借助内部评价、内部审计加大对企业管理的监管、督促，从企业内部的视角去有效地发现风险，防范风险，化解风险。

(五)提高财务管理人员水平

提高财务管理人员水平，运用财务专业知识去指导业务，加大财务对业务支撑力度，保证企业精细化财务管理落实在业务的各个方面。提高人员的素质，加强财务管理队伍的建设，主要措施如下：严格准入条件，在企业招聘选拔和任用财务人员时，除了要求财务专业知识和技能之外，财务人员的职业道德和品德也是企业应该关注的重要方面。强化内外部培训。创造财务人员内部培训机会，拓宽财务管理人员的知识面，普及前端业务知识，使其能更好的运用财务知识，去指导业务部门的精细化管理。当然也可以在企业内部实行传帮带，让有经验的资深财务人员，对新入的财务员工进行内部培训，在更短时间内能胜任财务管理工作。与此同时，积极组织从事财务管理工作的员工进行外部培训，更新现有财务管理知识，与时俱进，学习科学的精细化财务管理理念，从而提升企业的精细化财务管理水平。

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我国企业在进行商品销售或者是提供经济活动的相关服务之后获得的报酬，就是企业资金的回流过程，资金的回流是企业资金进行循环的一个重要环节，是企业进行相关经济活动的表现形式；然而，在企业资金进行回流的时候，往往也会因为市场的变化使得资金未能及时回收，也会因为公司的账目出现坏账、死账的问题而造成资金不能收回，这些都会造成企业面临经济财务的风险，造成企业偿债能力的下降，使得企业的支付压力上升，陷入财务困境当中，并且影响到相关建设企业的形象以及信誉能力受到严重的影响，从而影响企业的正常运营。

1.2分配资金的风险

资金的分配也就是通常所说的利润的分配，其中可以分为股东的利润分配、职工的福利分配、企业公积金的积累以及企业资金的再投入等；不过，国内企业的组织规模不同，甚至是领导阶级的管理模式也是不相同的，这也就导致相关企业在成本资金的投入使用上，对于工作时间的分配上，以及工作人员的工作方式上都会存在不同的地方，因此，企业所产生利润的多少与资金亏损的程度也是不一样的，那么也就会包含一定的风险在里面，最终造成企业在分配资金方面的风险，影响企业的正常运行。

2经济财务风险的管理过程

2.1风险的识别

进行经济财务风险管理最基本的就是财务的风险识别，这是进行风险管理的基础。风险识别通常是在财务发生风险之前就已经存在了的，因此企业相关的财务管理人员要能够在人事、财务、经营、生产技术和市场等风险当中，通过对其进行感知、分析，了解各种引起风险的因素，正确的制定好处理风险的方案；同时，相关的财务管理人员还要遵循相关的风险识别的原则，如科学计算、系统化和制度化等，正确的认识各种潜在的财务风险。只有充分地掌握这些潜在的风险因素，才能在第一时间内采取最有效的对策来进行风险的处理。

2.2风险的度量

经济财务风险的度量是建立在风险识别的基础之上的，只有对经济财务的风险有了充分的认识与理解，才能够更好地对经济财务的风险进行度量的工作，这是提高风险管理的质量和效率十分关键的一个环节。企业在进行财务风险的度量工作时，通常都会采用定价模型法、数据统计法、杠杆分析法以及价值度量法等操作方法进行度量的工作。而通过这些系统的度量方法，能够对企业经济财务在管理过程中所遇到的风险进行更加有效的计量工作；不仅如此，企业对财务风险的度量态度，也在一定程度上决定了企业在财务风险上的态度和结果。

2.3风险的控制

进行财务风险的控制的方法主要为风险的保留、转移、回避以及对损失的控制，通过这些方法能够让企业的财务管理处于管理者的控制当中，能够将经济的损失控制在最小的范围之内。其中最重要的就是对企业的财务风险进行转移，将风险转移主要是指企业通过签订保险和合同等，降低企业承担风险的概率。同时还要能够在进行项目建设的前期、中期与后期的过程中进行有效的控制，减少严重风险发生的可能性。

3如何有效的进行经济财务风险的管理

3.1建立宏观的经济预警机制

由于国家的政策会出现较大的变化，因此最有效的风险管理就是建立宏观的经济预警机制，对企业的现金流量预算进行使用编制，不仅能够为企业提供相应的预警信号，并且还能够将未来收益、财务状况以及未来的投资进行具体的规划，这样就能够使企业及时的对自身的战略发展方向进行调整，并且能够有效的抑制企业财务风险的产生，同时还能够降低已经产生的风险所带来的损失。

3.2将企业的资本结构进行进一步的优化

由于企业原先的资金结构的不合理容易使得财务发生风险，因此，企业进行资本结构的优化变成了必然。企业要能够将公司的资本结构与其的发展规模进行适应，在融资时要充分地考虑到公司的实际情况，建立起最好的资本结构，使公司的现金能够自由的流动；不仅如此，对于企业使用资金的审批也需要设定相应的权限，要定期的对企业资金的使用情况检查，全面了解公司的情况，将坏账造成的损失降到最低。如果企业没有平衡的资本结构的话，就会使得企业发生财务风险的可能性变大。

3.3建立一支高素质的财务管理工作人员队伍

企业要建立一支具有高素质、高水平的财务管理工作人员的队伍，只有高水平的工作人员才能准确的发现所存在的问题，才能有效的进行问题的处理。相关的财务管理人员要有强烈的风险意识，要能够准确的辨认出在生产经营过程中所出现的各种问题与风险；相关的工作人员还要具备扎实的知识基础，要能够通过专业的分析来进行企业财务风险的管理，科学的看待企业所面临的危险；同时，相关的工作人员还得要有丰富的金融知识，能够将企业的各个生产和经营的环节进行合理的分配与联系，能够将资金进行最有效的分配，将公司内部的资源进行最有效的配置；只有这样，相关的企业才能更好地进行生产活动的管理，也才能将财务风险发生的可能性降到最低。

4如何有效的进行财务风险的规避

4.1强化风险管理意识

相关的企业要能够对市场经济的变化进行细致的分析，把握好市场的变化规律，制定多项的应对措施，提高企业对于市场的应变能力，强化企业对于财务风险的管理意识；要能够根据市场的相关变化情况选择相对应的措施，减少公司的商品进行直销的可能性；不仅如此，还要对企业的采取管理政策进行必要的调整，保证企业能够进行正常的工作，同时，企业还要能够结合自身实际的发展情况，将企业进行发展的短期目标以及长期目标提前制定好，只有这样才能真正的避免企业发生财务风险，并且促进该企业的健康稳定的发展。

4.2健全公司财务的预警系统

不仅国家政府要建立相关的宏观财务预警系统，各个公司也要有完善的财务预警系统，我国的相关企业要能够将公司的现金使用情况进行准确的编制，同时还要能够将汇总之后的资金进行再次核查，按照公司的习惯以月度、季度又或者是年度进行报表的编排，形成企业财务预警系统。相关的建筑企业要能够根据现金流量的数据分析，将企业的资金流向进行全面的反映，提高企业的经营能力；要不断地提高企业的获利能力以及发展潜力等，只有这样，企业的管理者就能够在第一时间内对公司的资金使用情况进行掌握，同时还能够及时的发现财务中所隐藏的各种危险因素，真正地解决好企业的经济财务风险问题，提高企业防御财务风险的能力。

4.3加强对企业内部的监督与管理

企业要能够完善公司内部的控制制度，以制度化、规范化的管理制度来进行公司相关财务项目的管理工作，分派专业的工作人员对于企业的日常资金运用进行监督，保证每一项资金都能够发挥出自身的价值；只有完善的内部控制制度，才能有效的约束并且规范企业的相关工作，保证每一位工作人员都能进行最有效率的工作，提高企业抵御资金使用风险的能力，才能有效控制在工作过程中出现管理、决策以及成本控制方面的低效率现象，也才能够对相关企业的资本结构进行优化，才能有效的避免经济财务风险的出现。

4.4建立相关的风险预测与监督机构

企业要能够建立起相关的风险预测机构，要对公司的相关信息进行整理与分析，要能够发现公司发生风险的潜在规律，并且还要能够对这些潜在的规律进行更深层次上的理解与分析，提出相对应的解决方法，并提高相关企业的抗风险能力；同时，相关的企业还要能够建立起完善的监督机构，要能够对公司的财务管理过程进行严格的监督，并且及时的对相关的财务管理工作人员进行风险警告，使工作人员能够在第一时间内发现工作中的问题，并解决相关的风险问题，使公司的经营活动能够正常有序的进行。

4.5提高公司的多元经营模式

企业进行多元化的经营能够有效的降低公司发生财务风险的可能性，这是因为相关的企业能够同时参加到多个没有关联的部门当中，这样进行工作时就能够避免很多不必要的麻烦产生，而且还能够保证生产出来的产品也都是没有联系的；同时企业进行多元化的经营模式还能够扩大自身的市场竞争性，由于企业在多个方向进行发展，因此所在的竞争市场也是没有关联的，这样企业就可以使不同的产品利益进行相互之间的抵消，又能对彼此进行补充，这样一来就能够有效的降低企业发生财务风险的可能性。