施工技术负责人总结大全11篇

绪论：写作既是个人情感的抒发，也是对学术真理的探索，欢迎阅读由发表云整理的11篇施工技术负责人总结范文，希望它们能为您的写作提供参考和启发。

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铁路施工技术管理是铁路工程施工中的重要环节，是确保铁路施工质量、速度以及铁路企业效益的必要举措。但在铁路施工技术管理中还有许多疏忽和不科学之处，本文就加强工程施工中的技术管理提出了具体意见。

1 施工准备的技术管理

1.1技术文件及图表

技术文件及图表等原始资料是施工的主要依据，耗费了大量的人力物力财力，如果损坏或丢失，在短期内难以重做，势必影响工程正常施工。因此，在施工前的准备工作中，要认真做好这些原始资料的收集整理。首先要安排专门人员负责施工技术文件与图表收集管理，分门别类，装订成册并妥善保管，做好收文登记，方便在需要时查找；其次，对照文件要求，认真梳理各阶段要完成的工作，提前通知相关人员下一阶段工作内容。

1.2设计资料的审核

应对所有的设计资料进行认真的复核审查，确保准确无误，因为设计人员或施工人员可能因为技术水平、工作态度以及一时疏忽等各种原因，出现这样或那样的技术问题，比如设计图纸存在纰漏，工程数量、设计尺寸、水灰比例等计算错误，而不能及时发现和纠正，使工程蒙受巨大的损失。

施工负责人应对以下几方面内容进行审核，做好详细记录：第一，施工技术人员要深入研究设计图纸，真正弄懂弄通，切实领会设计意图，不放过任何一个疑点，如有模糊含混之处，要及时向设计单位咨询沟通。第二，设计图中的定形图、通用图、标准图、专用图等图形，要按照规定要求及时配齐。第三，建筑工程数量、建筑材料的选用、工程结构尺寸，各工程的相互关系等都要进行详细了解。第四，复核设计图纸的以下内容，并作好记录：设计图是否合乎规范的要求，有没有出现笔误的现象；设计图是否与施工现场一致，与概算预算相吻合；设计图要求有哪些材料与机械设备；建立工程数量、变更设计、施工方案等台帐。

1.3施工技术交底

工程施工前的技术交底是一项非常重要的工作，是开展工程施工的原始依据，应认真对待，任何看似不经意的失误，都可能造成工程进度的延缓，或因技术质量问题导致返工。工程技术管理人员在接受技术交底时，要努力做好以下两点：第一，技术交底要求设计、施工、建设、监理等单位共同参与，形成合力。特别是对水准点、桩点的位置等相关数据要清楚。对不完善的地方，要认真研究修改并达成一致，做好交底记录。第二，做好交底的时间、地点、参与单位和人员、交底内容记录，作为原始记录妥善加以保管。

1.4施工规划安排管理

组织施工要做好总体的设计安排，确保施工有序进行，铁路施工作业量大，质量要求高，要求施工人员部署好以下几方面的工作：第一，核算材料分工点、项目、件名，建立台账方便核查。材料核算主要包括三大材、特殊材、专用料，确定材料规格。以工程数量为基准，核算出材料的准确用量。第二，按格式规范的要求编制施工组织内容，对编制依据、工期、施工计划以及主要施工机械计划、施工料具计划等做出准确周到的安排。

1.5施工测量技术管理

施工测量是施工的工作基础，测量技术人员的工作态度和技术管理水平，对整个铁路工程的质量高低与进度快慢产生直接影响。这就要求测量技术人员不但要具备扎实的理论基础以及丰富的实践经验，更要具备高度的责任感，工作中认真负责，踏踏实实完成以下各项工作：实地复核水准路线、线路中线位置以及工程数量，发现不符要做好记录，并及时上报；加强对基桩的复核，为避免因外界因素的影响发生损坏丢失，可设置护桩，在示意图上进行标示，以作为备用；重视细小部位的测量工作，并经常复核测量，减少误差，及时做好各项记录，满足施工要求；另外，加强对测量仪器的管理，根据实际情况合理选用，保持仪器清洁，对仪器定期进行检查校正，降低仪器测量的误差。

2 施工过程技术管理

2.1加强施工过程管理

工程施工是铁路工程建设的中心环节，是整个施工工作的重点，过程复杂，工作量大，这一阶段的技术管理显得尤为重要。要求施工负责人员有统筹全局的能力，沉着应对，科学安排周密调度，使整个工程施工安排能有条不紊进行。第一，制定内容完整规范严密的施工组织、网络计划和质量保证体系，施工技术组织措施、进度计划和安全质量措施切合实际、操作性强。第二，开工报告送达及时，墩基、涵洞基础等隐蔽工程的签证、送检工作按时间节点跟进，做好施工记录。第三，施工负责人要经常亲临工地一线，加强对重点工序、项目的指挥监督，特别应对工程位置、尺寸进行复核，对预留孔及预埋件要尽早做好安排。第四，施工负责人要有全面的工程技术管理素质，对施工中出现的技术问题有极敏感的反应，对出现的问题，能综合各方面因素及时提出处理方案，做好上报审批工作。第五，制定完善创优规划和创样板工程措施

2.2工程实验技术管理

工程实验是确保工程质量的必要措施，施工负责人应加强工程实验的监督管理，做好实验数据记录。工程实验主要有几下方面：认真检查钢材、水泥、半成品等主材的产品合格证，进行必要的实验，确保其质量符合要求；对混凝土、砂浆应先送材料进行实验，确定其施工配合比，制作混凝土、砂浆试件，及时送检并记录相关实验数据；填土密实度要按规定进行检验；所有实验数据分类装订妥善保管，并建立台帐。

2.3验工工作的技术管理

在一定的施工时间后，应及时进行验工，通过总结梳理找出施工中存在的问题，提出完善措施，以使施工完美。在对已经完成的工程测量核算的基础上，每月上报工程进度，每季度开展验工计价，将已验工数量汇总及时登入台帐。

3 施工结束的技术管理

3.1竣工文件及总结

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Abstract: Construction technology of electric power engineering has the characteristics of high labor intensity, higher technology content. So, in order to ensure construction safety, how to improve the quality of engineering as a major construction units need to be a big problem to solve. Therefore, the construction enterprise shall enhance the quality awareness of employees, to continue to explore and Study on the construction of advanced technology, continuous improvement and development of enterprise management, so as to make the enterprise healthy, high-speed development.

Key words: electric power engineering; management; construction technology; problems; measures

中图分类号：F407.61文献标识码：A 文章编号：2095-2104（2013）

目前，我国正处于全新的历史发展时期，为了完成社会赋予电力工程施工企业的艰巨使命，我们应当拓展思维、开拓创新，探究出顺应时展的管理措施和施工技术，只有对企业现有的技术标准进行不断完善，保证工程质量，才有可能在竞争激烈的市场竞争中立于不败之地。现如今，我国的社会经济高速发展，输电线路施工技术在社会发展中具有非常重要的作用。为此，我国必须不断深化电力体制改革，传统的输电线路施工技术已经远远不能满足时代的发展需求，必须对其进行革新，从而保障电力建设工程的高速发展。

电力工程施工技术管理存在的问题

电力工程施工技术管理的工作质量将会对企业的经济效益造成直接影响，在电力工程中的各种环节中都体现了技术管理的重要性。因此，只有各级管理部门协调配合、积极响应，才能保证工程整体的高效运行。而在电力工程管理工作中，施工技术的管理是重中之重，换句话说，高质量的施工技术是保障电力工程质量和工程进度的基础。就目前我国电力工程的整体形势而言，有很多企业将工程技术人员作为管理人员，以节省开支，这些工程技术人员普遍缺乏投资效益观念、管理意识淡薄，致使工程造价大幅度攀升，在实际的工程施工中，许多附属机械设备并没有在合同中体现，往往需要进行重新订购，突破了工程控制价格。这就要求施工企业设置高素质的管理人员进行施工技术管理工作，切实落实这项工作的基本内容，将工程造价控制在规定范围之内。在电力工程施工技术管理工作中，供用电技术是最为关键的一个组成部分，在整个技术管理中，它可以起到衔接的作用。在施工企业内部设有多个部门，各个部门分工明确，通过彼此之间的协调配合，共同努力，使整个电力工程正常运行。

如今的电力工程相比从前得到了长足地进步和发展，但是在实际的电力工程施工过程中，仍旧存在着诸多问题。譬如：在施工结束，进行工程验收的过程中，施工单位应当积极进行工程结算，经过有关部门的反复审核以后，才能向材料、设备供应商支付未完结的余款，但实际却存在着大量的违规操作，这足以说明施工技术管理工作的不到位。

应对措施

要切实提高电力工程施工技术的管理水平，提升企业员工的职业素质是关键，电力工程施工企业应当将提升企业员工素质作为第一要务，广纳贤才，把好工程技术质量关，全面提升企业员工的工作技能，为相关人员提供良好的学习机会，通过同行业之间的沟通交流，以合作的方式互相借鉴经验，进而塑造出各种高素质人才。同时，工程企业应当对现行的责任机制进行建立健全，强化企业建设，建立标准化体系，加强管理人员的管理意识，争取早日达到世界先进水平。在科技高速发展的今天，将现代化的科技手段运用到电力工程施工中，具有提高管理效率、优化工程质量、提升安全系数等诸多优势，运用现代化的科技手段提高电力工程企业的管理效率已经成为了必然趋势，实践证明，运用先进的工程管理观念，能够最大限度地满足管理工作的诸多要求，在控制进度方面表现出了突出作用，企业的资源管理和费用控制水平得以全面提升。

电力工程企业应当加大技术管理流程的优化力度，特别是在工程招标结束以后，市场管理中心应当将招标结果向供用电技术工程公司的业务部门进行通报，提供图纸给业务部，以供参考。同时，业务部应当将通报结果进行详细存档，积极组织各级相关部门召开工程准备会议，做好工程的预算工作。之后，由公司的工程管理部门与材料、设备供应商和施工单位进行商议协调，拨付工程预付款，供用电技术公司的相关部门应当严格对工程材料、工程设备进行检查，当检验合格以后，方可用于工程施工。此外，施工单位必须严格遵守施工安全管理规范，在取得相关许可后才能进行施工作业，施工企业必须对管理保障制度进行建立健全，施工人员必须具备相应的安全生产资格，所有施工人员需要经过三级安全教育，而一些特殊种类的施工人员，更要经过专业部门的相关培训，通过考核方可上岗。对安全生产值班制度进行建立健全，全面贯彻国家关于安全生产的方针、政策，遵守法律法规，建立和完善奖惩机制，指定相关的事故责任人，在工程施工过程中，对于成绩突出者，给予相应的物质奖励。工程企业的相关部门应当定期对现场施工情况进行考核，对于考核结果不合格的施工队伍给予相应的处罚。现如今，我国的电力需求量与日俱增，为了满如此庞大的电力需求，兴建电力工程大势所趋。而电力工程施工离不开先进的技术，将科技应用到电力工程的施工技术中，可以大幅度提升电力工程的施工技术水平，而高效的电力工程施工技术管理工作可以规范和完善电力工程建设中的技术运用，弥补管理工作中的种种不足，最大限度地提高施工效率，在保证工程质量的前提下，加快了工程进度。电力工程的施工技术管理已经成为了电力工程中不可或缺的一个组成部分，相信随着电力事业的不断发展，必将得到更为广泛的应用。

三、10KV电力工程施工技术标准

在10KV电力工程的施工过程中，当作业人员在带电设备附近工作时，所携带的材料、工具与设备的距离必须严格大于规定范围要求，一旦带电线路与停电线路相靠近时，极易造成与带电线路的接触。因此，作业人员必须要与带电体保持一定的安全距离。按照规定，10KV线路的安全距离为1米，人与带电体的距离应当严格大于0.7米。当进行停电作业时，工程的负责人应当及时向发电厂提交停电计划，作业人员在进行停电作业的工程中，必须严格执行工作票制度。负责停电、送电的工作需要由技术人员控制，相关人员应当对线路采取必要的安全措施，方可允许施工人员作业，而允许施工的命令需要通过施工负责人以及各方的仔细核查、认真记录，在确定准确无误的情况下，方可允许人员施工。在电力工程的施工过程中，如果遇到雷雨大风天气，施工负责人必须下达暂停施工的命令，尽一切可能保证施工人员的生命安全。

在低压带电的作业过程中，绝对不允许带负荷连续导线，在工程人员对电器具进行更换的时候，旁路线必须事先做好，在低压线路之上，特别要注意旁路线的可靠设置。

施工技术交底规定

所谓电力工程的施工技术交底规定，主要指的是在工程施工前，由技术人员向施工人员进行一些重要问题的交代，这一工作的最主要目的是为了让施工人员对工程的特点、规模进行深入地了解，对施工技术的方法、质量标准以及施工要求进行明确，确保电力工程的流畅性，并在保证工程质量的前提下，在规定工期内完成工程建设。工程的项目负责人以及施工单位的监督部门主要负责检查交底工作的执行效果，众所周知，施工单位是承担电力工程项目的唯一企业，各项技术负责人员必须积极进行技术交底工作，对下级施工人员的执行情况进行严格检查和督促，相关人员必须严格按照交底的内容进行施工作业。实践证明，工程施工技术交底工作是施工过程中的重要环节之一，应当全面贯彻，如果工程没有经过技术交底环节就开始施工，属于严重的违规情节，应给与严惩。此外，在工程施工开始之前，工程负责人应当组织全员进行讨论，对交底内容的不足之处进行适当补充、修正，进而保证交底内容的科学性和完整性。在施工技术交底工作完成以后，相关人员必须要对交底的内容进行细致的记录，所有相关责任人需要在记录内容上签名。而施工人员应当认真贯彻交底的基本内容，如发现违规操作的情况，必须加以及时制止。由此可见，电力工程的施工技术交底是施工过程中必不可少的重要环节。

五、总结

电力工程施工技术是一门值得探究的科学，我们应当在实践当中，不断探索出技术管理的全新方法，力求开发出更为先进的管理措施和施工技术。施工企业应当对原有的经验进行总结，对相关的技术标准进行完善，保证工程的质量，最终使企业获得更好的发展。

参考文献：

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前言

铁道工程施工中的技术管理工作是整个施工环节中非常重要的一部分，有效的技术管理对提高施工质量、确保施工速度和增加铁道企业效益有积极作用。本文分析了当前铁道施工技术管理中存在的一些问题，并给出了一些加强工程施工中技术管理的具体建议。

一、施工前的技术管理

（1）详细审核技术文档

技术人员在施工开始前需要对技术文档进行详细审核，这样才能保证准确无误。铁道施工的技术人员可能由于知识水平不足、缺少经验或一时疏忽等原因，造成各种技术问题，因此，施工人员要在施工前详细审核所有的技术文档，审核可以重点注意以下几个方面：第一，设计图中的同用图、标准图、定形图、专业图等，需要根据规定要求及时配齐；第二，建筑材料、工程数目、工程结构尺寸及其相互关系等，施工人员要对其有详细的了解；第三，负责人要仔细研究设计的图纸，认真领会设计的意图，如果遇到不懂的问题，要及时找相关技术设计单位询问沟通；第四，复核设计图是否合乎规范、是否出现笔误等嫌疑、设计图纸是否和施工现场相同、概算能否和预算吻合等，并做好相关记录。规划好施工方案、建立工程数量、变更设计等台账。

（2）管理好技术图表及相关文件

技术图表和相关文档是施工过程中的宝贵参考依据，需要付出大量的财力物力人力，如果不小心在施工过程弄丢或损坏了这些资料，那将严重影响施工进度，所以，在施工之前要认真整理好这些宝贵的技术资料，做好相关文档登记，供施工人员在需要时可以方便查找，此外，对照相关要求，认真梳理施工各阶段要做的工作，并向有关人员介绍下一阶段的工作内容和注意事项。

（3）对测量技术的管理

施工测量是施工工作的重点，测量技术管理水平和测量人员的工作态度关系到整个铁道工程的质量和施工进度。这就需要测量技术人要有相当扎实的理论知识、丰富的实践经验，在工作过程中认真负责，踏踏实实做好每项工作：实地核实线路位置及工程数目，对于不和要求的地方做好记录并上报相关技术部门，加强复核基桩的安置位置和质量，避免因外界不利因素的影响，重视每个细小部位的测量工作，减小误差。此外，要加强管理好施工测量仪器，定期检查和校正，保持其清洁和正常，降低其测量误差。

二、施工过程中的技术管理

（1）加强对施工过程的管理

铁路工程建设的中心环节是工程施工，整个施工过程工作量大，技术要求复杂，这一阶段的技术管理非常重要。施工负责人要具备统筹全局的能力，认真仔细应对每个环节，科学统筹安排和调度，让整个过程有条不紊的进行：首先要制定严密规范的施工组织。计划安排和质量保证体系，让技术组织措施、施工计划和安全质量措施复合实际。然后将开工报告送与相关部门核查验证，送检可以根据施工时间节点进行，而且要做好相关记录。其次，施工负责人要具备高度的责任感，要经常到施工第一现场进行检查和指导，尤其是对重点工序的检查，对工程位置、尺寸大小、预留孔要及时安排好。最后，施工负责人要注意培养自己的技术管理素质，对施工过程中可能出现的问题进行提前预判，并且能及时进行有效的处理。

（2）注重对实验技术的管理

工程实验是一项保障铁道工程施工质量的有效措施，施工技术人员要注重对工程实验的严格管理，认真记录好实验数据。我们可以从以下几个方面下手：认真检查施工材料的产品合格证，如水泥、钢材、成品及半成品等，对这些材料进行相关实验验证，保证其质量达到施工的标准；确定好混泥土、泥沙的配合比，及时送检和记录实验数据；检查填土的密实度；把所有的实验数据分类装订并认真保管好。

（3）提高对检验工作的技术管理水平

当施工进行一段时间后，技术人员需要对完成的工作进行验工，发现问题要及时制定出解决方案，通过总结梳理找出施工中的问题。施工负责人完成工程测量后，要每月上报工程金地，每个季度开展验工，并且将验工数目记录在案。

三、施工结束后的技术管理

（1）整理施工文件和总结

当铁道工程施工完成后，负责人要收起施工相关资料，认真对其进行整理和存档，对整个施工过程进行总结，包括技术总结和工程总结两个方面。当整个工程结束后，应整理好技术资料、原始凭据、相关测试数据和编制好竣工文件，把相关资料送至主管部门进行报审。

（2）交接好各个环节的工作

在铁道施工过程中，由于一些主客观原因，施工中必然会出现一些问题，对于某些原因不能上交的，要办理相关交接手续，要写出详细具体的情况介绍，在有关主管领导监督下，交接的相关人员同时签字，将具体责任落实到实处。

（3）对整个施工过程的回顾和总结

当整个工程实施完成后，主管集有关技术人员和工程负责人进行交流和总结，对施工过程中出现过的问题进行认真分析，把一些有参考价值的经验记录下来，供施工人员进行学习教育，这是提高技术人员专业素养和实践经验的有效手段。

结言

总而言之，铁道施工负责人要沉着、冷静、科学的对待施工中的每一个环节，包括施工前的资料文件审核、施工中的技术监督、施工后的验收和工作交接等等，只有这样，才能保证铁道施工的质量和速度。

篇（4）

中图分类号：TU74文献标识码：A

随着我国经济的不断增长，我国对基础建设的投入规模也越来越大，随之产生的建筑业迅速崛起，并体现出愈演愈烈的市场竞争模式。企业的成败关键在于管理，而最大限度地降低企业施工的成本、给企业带来最大的利润，则是建筑工程施工管理的根本目的。工程施工技术管理是一种通过施工前期做好各项准备工作、加强对重点难点方面的控制、使各种资源得到优化配置的新型管理模式，对于提高企业在竞争日趋激烈的建筑业中的地位，具有很重要的作用。

一、建筑工程施工技术管理的含义

1、工程施工技术管理是指运用科学的管理方法，以国家、行业和地方标准作为基础，利用职能对整体施工过程中施工企业的各方面技术活动、构成施工技术的各项基本要素以及影响企业施工的因素进行有组织地调控策划和统一指挥。在保证施工整体过程符合各类技术要求规范的同时，还要确保施工任务得以保质保量地完成，从而使得经济与技术之间、质量与进度之间达到互相统一和谐【1】。

2、工程施工技术管理的主要内容包括：在施工准备阶段，技术人员以及组织项目负责人要对施工图纸进行会审，初步了解施工工程的基本设计意图特点以及对施工关键部位的工程质量要求等等，双方通过交换审查意见，提出一些变动的修改意见，从而避免施工前期出现一些不必要的经济问题或者技术事故等；在工程实施阶段，要贯彻落实各项技术规范措施，及时关注并洽商工程的中途变更，对施工材料要进行严格的检测，同时要检查并验收隐蔽性的工程，保证施工的质量；在施工后期，技术管理人员要对工程与设计的相符度、施工质量进行审核、检验以及评定，并对工程结构做出重点查验，最后还要建立竣工图存底档案。

二、建筑工程施工技术管理的重要性

1、建筑工程施工技术管理将实际施工条件与工程特点相结合，选择科学合理先进适用的施工方法和技术，切实做到将先进的科学技术转化为实际的生产力，从而使得工程施工质量在根本上得到保证【2】。

2、通过建筑施工技术管理，对技术管理人员和工作人员进行全新而科学的培养教育，在很大程度上提升了他们的技术能力以及管理素质，从而有利于优化施工方案和合理配置资源，增加了施工的效率，使得施工工期大大缩短。同时，由于技术管理和工作人员及时接受技术培训，管理水平和技术能力得到显著提升，从而能及时地发现并处理施工过程中可能出现的各类隐患，使得工程质量得到加强，企业竞争力得以提升。

3、通过工程施工技术管理，能够使得材料设备和技术人员的潜力得到充分发挥，以便于他们可以有效地针对具体的技术难题以及工程特点，进行资源优化合理配置，在令工程质量得到保障的前提下，力求使工程成本达到最低，从而保值保效地完成施工任务，为企业带来更大的经济效益，并进一步使得企业的市场竞争力得到提升【3】。

三、改善建筑工程施工技术管理的措施

1、要改善建筑工程施工技术管理，必须要做好施工准备工作。施工技术管理的重点是对设计意图和施工项目关键部位质量的理解，因此，要改善建筑工程施工技术管理，首先必须要建设单位委托监理和设计单位共同对施工图纸进行会审，了解设计单位的设计意图和对施工质量的要求。其次，对于施工图纸中存在的问题以及需要改变的地方，施工单位需要与设计单位进行协商，并保证改动的图纸要以确保工程实体质量和满足建筑产品的使用功用作为基本的前提条件。

此外，施工人员在施工前一定要对施工图纸充分熟悉，及时对施工项目的地质勘测资料进行详细查询和了解，同时还要仔细查看设计图纸，以保证图纸上的几何尺寸与平面标高等一致、标注说明等详细齐全和预埋件的位置被清楚地表示出来等等。同时，还要注意保证电气以及工艺管道的设计要合理【4】。

2、要改善建筑工程施工技术管理，必须明确施工技术负责人的责任范围。作为施工项目的技术负责人，其主要任务是要充分理解设计人员的设计意图，从而能够让设计图纸在施工现场准确地实现。此外，关于对进场材料以及半成品的质量控制、数据的复核和各工序施工质量的控制等等凡是可能影响施工质量与进程的施工环节和技术问题都是施工技术负责人的责任范围。

3、要改善建筑工程施工技术管理，必须要进行及时准确的技术交底，以保证施工工程进度和质量。首先，施工单位技术负责人要向下级的技术负责人进行及时准确的技术交底；然后，再由各个项目的技术负责人向各个工长以及班组长进行及时准确的技术交底；最后，由各个工长以及班组长向各个工段以及班组进行及时准确的技术交底，如此，通过层层的技术交底，使得施工和技术人员对各个阶段的施工质量均能加以控制，从而保证整体工程的施工质量能够按照合同要求保值保效地如期竣工【5】。

4、要改善建筑工程施工技术管理，必须要做好对工程施工质量的管理工作。做好对工程施工质量的管理工作，首先，在原材料、成品以及半成品材料进场时，必须要严格把关，做好各种材料的质量监控。其次，在采取新设计技术和新设计工艺对重要单元的工程施工过程中，需要成立相应的攻关小组，以便能够及时对施工过程中出现的技术难题加以解决，从而保证工程的整体施工质量。

此外，要改善建筑工程施工技术管理，施工单位还可以在保证工程的施工质量符合合同规范要求作为前提之下，采取合理有效的措施，相应地降低施工成本，以便为企业带来更大经济效益【6】。

5、要改善建筑工程施工技术管理，还应对竣工的工程进行严格的质量检验和合理的评定。利用适当的检测方法，对完成施工的分项、分部以及总体工程的质量进行严格的检测，并依照合同规定的质量标准，对其结果做出合理的评定与判断

6、要改善建筑工程施工技术管理，需要完善基础技术设施，建立并健全各类技术管理机制。要对技术基础设施建设加以完善是指，企业除了设置最基本的办公设备外，还应设立与施工工程相对应的技术资料留蓝室以及材料实验室等等，并注意及时更换最新的相关参考资料以及最新的技术管理应用软件等，确保施工材料的质量以及设备的性能。同时，企业还要建立并健全各类技术管理机制，将各级工作人员的积极性充分调动起来，明确落实管理人员的职权和责任，并依照企业发展的实际需要，设立专项的技术管理研究资金，从而达到改善建筑工程施工技术管理的目的【7】。

7、要改善建筑工程施工技术管理，信息化技术必不可少。当前，伴随科技的日新月异，全世界正步入信息化的时代。建筑业作为世界经济发展的一个重要枢纽，若想与世界经济接轨，实现其行业的信息化必不可少。充分利用信息化的科技，加强对施工工程技术的信息管理，对于确保施工高质高效进行，提高企业的竞争力，具有极其重要的意义。然而，目前，我国对信息化管理的认知以及管理手段都停留在过去的传统模式之上，信息管理依然是我国项目管理中最薄弱的一个环节。这就需要我们在工程施工技术管理过程中，充分发挥现代科技优势，加强信息管理，确保相关施工技术能够科学合理正常有序地运行下去。

8、要改善建筑工程施工技术管理，必须认真贯彻落实规范章程，从思想上提高对施工技术管理的认识。从实际出发，一方面，在规章制度上，必须对国家、地方以及行业制定的章程认真贯彻并落实，同时要根据前期的研究调查，经过协商洽谈，针对企业的实际技术管理水平以及具体施工工程的特点，拟定出与之对口的技术管理制度，以保证做到施工技术有法可依、有章可循。另一方面，在技术管理的具体实施当中，作为企业领导，必须从思想上提高对施工技术管理的认识，赏罚分明，建立并健全总结评比机制，坚持褒扬奖赏优秀员工、抑制处罚违规人员，以便激烈广大施工人员和技术管理人员的工作积极性。同时，还要注意加大贯彻并落实规范章程的执行力度，避免其出现形式化【8】。

结束语：作为工程项目施工管理的核心工作之一，施工技术管理的职能便是运用科学合理的管理技术与管理方法，对工程的施工质量进行监督检验，对工程的进度和成本加以合理控制，对工程的安全加以规范管理，最终在保证工程施工质量的前期下，降低施工成本，实现企业利益的最大化。

参考文献：

[1] 陈健威.建筑工程管理的现状以及改进措施[J].科技资讯，2012(13)：11-13.

[2] 陈捷.浅议如何加强工程施工技术管理[J].中国高新技术企业，2009(06)：15-17.

[3] 汪新军.对建筑工程施工技术管理的探讨[J].科技资讯，2009(11)：22-23.

[4] 武景慧，王彦村.工程施工技术管理重要性探讨[J].中国新技术新产品，2010(06)：33-34.

[5] 岳飞宇.浅析现代工程管理的思维方式及检验标准[J].中国经贸导刊，2010(08)：45-47.

篇（5）

    1.2机电设备施工安装的预算掌控,机电设备安装施工过程一定要跟这合同走,把成本提前预算出来,进而在此基础上开展工作,不可盲目的开工,不科学的施工。同时对制定的成本控制措施、方法定期进行检查并及时改进;这样可以及时的发现问题,也好更及时的解决问题。要根据目标成本控制计划,要求各级责任人对需用的人员、材料、设备、机械等提前提出计划和安排。在施工的管理层一定要严格执行合同签署的工程进度表,按照安全生产管理规定认真的协调好各个工种之前的合作,按期交工。

    1.3机电工程安全管理,除了做好日常安全管理工作外,项目部还应着重从以下几方面来强化安全控制工作:首先,组织机构建设。项目部建立整体工程的把控安全管理体系。要以项目主要负责人为总指挥,各施工和部门负责人认真贯彻和执行上面下达的命令。各个职能部门要让各自人员做到尽职尽责,做好机电工程的安全性和更好地发挥上级领导传达给员工的思想和安全管理体系。

    1.4机电工程财务管理,是我们机电设备安装工程的主要核心,在竣工验收阶段有建设单位编制竣工结算报告,以及实物数量和货币指标为计量单位,综合反映竣工项目从筹建至竣工交付使用为止的全部建设费用、建设成果和财务情况的总结文件,为提高项目管理提供经验教训。

    2机电安装工程的质量管理

篇（6）

1.2机电设备施工安装的预算掌控，机电设备安装施工过程一定要跟这合同走，把成本提前预算出来，进而在此基础上开展工作，不可盲目的开工，不科学的施工。同时对制定的成本控制措施、方法定期进行检查并及时改进；这样可以及时的发现问题，也好更及时的解决问题。要根据目标成本控制计划，要求各级责任人对需用的人员、材料、设备、机械等提前提出计划和安排。在施工的管理层一定要严格执行合同签署的工程进度表，按照安全生产管理规定认真的协调好各个工种之前的合作，按期交工。

1.3机电工程安全管理，除了做好日常安全管理工作外，项目部还应着重从以下几方面来强化安全控制工作：首先，组织机构建设。项目部建立整体工程的把控安全管理体系。要以项目主要负责人为总指挥，各施工和部门负责人认真贯彻和执行上面下达的命令。各个职能部门要让各自人员做到尽职尽责，做好机电工程的安全性和更好地发挥上级领导传达给员工的思想和安全管理体系。

1.4机电工程财务管理，是我们机电设备安装工程的主要核心，在竣工验收阶段有建设单位编制竣工结算报告，以及实物数量和货币指标为计量单位，综合反映竣工项目从筹建至竣工交付使用为止的全部建设费用、建设成果和财务情况的总结文件，为提高项目管理提供经验教训。

2机电安装工程的质量管理

对于机电设备安装施工企业来讲，提高企业的竞争能力关键因素就是要具有先进的施工技术和质量管理方法。首先要确保整个工程的质量，就要提高施工管理人员和操作人员的技术水平。只有充分调动员工的工作热情和态度，才能发挥他们的主观能动性和创造能力，施工技术才能不断创新，才能进一步加强对工程施工技术与质量的控制。也只有建设出越来越多的优质项目，才能使企业具有更加旺盛的生命力，增加企业的经济效益，推动企业的前进和发展。其次机电设备安装施工企业的管理制度是企业的根本，管理的好坏不但影响施工质量，同时也在企业内部埋下了祸根，非常多的大型企业都是用了很多年的工作努力成功发展起来，可都是因为不当的管理会使得在很短的时间内倒下。因此机电设备安装施工的指导思想就是保证质量，注重管理。只有施工质量的提高和管理制度的不断完善才能更好的管理好施工企业，一个健全的管理制度可以使施工企业处于高效生产氛围中，让职工们有够干劲、有奔头。可以有效的提高施工效率和工程质量。还要注意专业人才的发展和培训，一个管理一流的机电设备安装企业是必须有高水平的管理人员管理才能做到的，专业的管理人员可以在施工技术上帮助工人指导工人，也能在管理层中，承上启下把上级领导的指导思想更好和全面的让下面的人知道并加以落实，必须一次性把人员的积极性和热情的态度和机电安装工程管理抓好，做好，这样我们才能有效的提高我们企业的经济效益。才能让我们企业不断进步，这样一个上下一心的企业是一定会进步会有好的发展前景，才会让我们的企业立于不败之地，往我们机电设备安装工程和质量有更好的发展。

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1.1图纸的审查，包括自审和会审两部分。前者是项目的总工程师在接到机电安装施工的图纸之后，安装相关的技术人员对图纸的张数、编号、说明等进行审核，确定图纸没有存在纰漏、错误、矛盾的地方。后者是建设单位根据施工的要求，要求设计单位、施工单位等的技术负责人和专业技术人员，审查施工图纸的内容，是否与施工实际的设备材料技术要求一致，譬如设备的外形尺寸和基础设计尺寸是否一致，以及机电设备与管线之间的设计是否一致等。

1.2方案的编制。机电安装施工的施工组织设计，是根据相关规定和合同条款，对施工技术的先进性、科学性、适用性等进行评估，然后以层次分明和简单严谨的方法，采用计划协调技术和动态管理的方法，编制施工方案、进度计划、劳动力计划、机械设备计划、材料计划等，以便指导施工任务的开展。

1.3技术交底。在工程开始之前，要求安装施工技术人员熟悉机电安装工程的任务要求、技术特点和技术难点等，其中包括设计意图的领会、质量的评定等，以书面的形式，在施工之前，在技术措施方面协调一致，譬如机电安装施工结构、技术、工艺、材料的注意事项，以及机电安装工艺与土建施工的衔接能力等。

1.4技术变更。在机电安装施工工作开展的过程中，针对图纸会审的问题，通知相关单位进行图纸的修改，譬如材料规格和品种的更换。而负责技术变更的专业技术人员，需要审核变更的申请，分析变更要求的合理性与否，然后送设计单位、建设单位等签证认可，再发放到各施工班组。

1.5技术推广应用。结合机电安装施工的具体需求，项目经理要加强技术的推广应用，协助技术负责人编制技术推广应用的计划，并针对安装施工过程中存在的技术质量问题，做好技术资料收集和整理的工作，并在形成工程经济效益之后，对技术的应用效果进行总结，得出合理性的建议。

1.6施工技术总结。机电安装施工需要在不同的环境中进行，而且不乏特殊的施工环境，因此需要对施工的技术进行不断总结。一方面是编写施工技术的内容和要求，譬如结合实例工程的概况，以图表和文字结合形式，形成具体的标准、规范和规定。另一方面是技术负责人在编写技术总结的时候，结合计划工期和施工工期，找出技术的难点和重点，作为融入后期工程方案的参考内容。

2其他工作要点

机电安装施工人员需要在熟悉工程特点和工艺流程的基础上，努力提高工程的效益，首先要认真审查图纸，纠正不合理设计，节约材料成本和降低设备要求，同时合理安排施工进度和施工顺序；其次是施工的时候要安排和指导工程安全施工，预测施工过程中可能存在的事故隐患，编制专项的施工方案，譬如确定机电设备的种类，并绘制详细施工图纸等；再次是机电安装施工的临时用电工作，通过现场勘察，确定变电所、配电室和线路走向等，同时计算机电设备的负荷和电线的规格，提高机电安装的用电安全性水平。最后是机电安装放线阶段，登记不同的电压，而且同一个管线内，不能放置不同回路的导线，同时使用耐火极限负荷规范的防火材料，争取一次性达标。

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民用建筑与人们的生产和生活密切相关，按照使用功能，我们可以将民用建筑分为居住建筑和公共建筑两大类，为了更好的保护人们的身体健康，维护大众利益，民用建筑中实施绿色施工技术有十分关键的作用，要想真正做到绿色施工，必须加强管理，加强预防控制，从技术上改善，确保民用建筑的安全。总体来说绿色施工技术应用到民用建筑施工中有这样几个意义：第一，在民用建筑中开展绿色施工技术，可以有效地节约能源，提升自然资源的利用率，比如在屋顶上加装太阳能，和雨水回收系统，就是充分利用了自然资源的便利，不仅有利于我国实现可持续发展，还能有效降低应用成本，实现良好的生态效益。第二，可以有效控制建筑垃圾的产生，提升资源旅游率。第三，能够充分的将自然文化和人文相结合，保护文化遗产，帮助人们建立正确的价值观念。第四，运用绿色施工技术，能够有效改善当前的生存环境，推动社会文明的进步，突破社会资源需求的瓶颈。

2.绿色施工技术在民用建筑施工中的具体运用

2.1树立绿色施工管理的理念

任何技术在实施的过程中，如果想得到广泛的运用，必然离不开规范的管理，对于绿色施工技术也是如此。在民用建筑施工中推广绿色施工技术首先要树立的就是绿色施工管理的理念，总体有三个方面：第一，要以施工负责人为主要人，作为施工的组长，然后带领施工人员和分包负责人完成绿色施工管理，作为一个完整的管理体系，施工负责人要首先制定一个完善的施工方案，在施工过程中严格遵守绿色施工理念，并且要将方案做到精细化，根据施工内容、性质，以及特点的不同，来具体实行施工措施和方案，并且在开始施工前要对所有人员进行一次绿色施工概念的宣讲和技术培训，确保绿色施工理念深入人心，营造好的施工理念，才能确保施工过程中人人根据方案行动。第二，要确保方案中的绿色施工理念真正落到实处，而不是口头上的保证，这就需要在施工过程中加强监督管理工作，对于积极推行绿色施工技术的人员给予一定的奖励，对于不按照规章制度办事，施工态度随意的人员要给予批评或处罚，完善的考核和奖惩制度，将是民用建筑中绿色施工技术开展的保障。第三，施工负责人作为组长，要在自身上有足够的重视，把握好大局，让绿色施工技术真正落到实处。

2.2选择恰当的施工方式

通常在民用建筑中施工要求是要高效率、节约资源，降低对环境的影响。因此在施工过程中，要结合工程实际，运用绿色环保的施工方式，比如混凝土施工的时候，可以选择面表不做抹灰和喷涂的方式，这样不仅能减轻污染，还能节约资源，减少建筑垃圾的差生。或者在地下室施工时，采用先针对每一层施工然后在进行整体浇筑的方式，随后向下挖，这样就会在下挖过程中由于表层楼的阻碍而减低噪声。现在一般在地基的处理上，还采用着开敞开挖的方式，这种敞开式的开挖方式，会造成大量的建筑扬尘进入到空气中，因此这个时候可以运用逆作法的绿色施工技术，将地基的施工封闭在地表之下，能大大减轻扬尘情况的发生。

2.3充分利用建筑材料

作为民用建筑工程中一个重要组成部分，建筑材料充分合理利用是绿色施工工艺运用的一个重要领域。第一，要把好建筑材料采购关。在采购建筑材料时，要根据施工材料的库存、周转、施工进度等情况，制定科学合理的施工材料采购计划，严格控制采购数量，避免造成材料积压或者浪费。第二，把好建筑材料使用关。在建筑材料使用过程中，要根据施工中的具体问题具体分析，科学记录材料的使用情况，进行限额领料。对建筑材料使用的重点区域和环节制定切实可行的措施，提高材料的节材效率。同时，还要加强建筑材料的循环利用，最大限度地减少资源浪费。

2.4选择科学先进的施工机械

选择先进的施工机械，对于民用建筑中实施绿色施工技术十分有利，也是事关绿色施工技术在施工过程中得到良好运用的决定性因素。在选择施工机械时，要在符合工期、质量和安全等要求的前提下，选择噪音小、能耗低的环保型施工机械。要遵循施工机械的适用性和多用性兼顾的原则，根据工程特点选择适宜的主导施工机械，各种辅助机械应与主导机械施工能力协调一致。在同一工地上，施工机械的种类和型号要力求少一些，在运用先进技术的过程中尽量运用工地上的机械，既方便管理，还能避免闲置问题目前，随着科学技术的发展，已经开发出了一体化的工程施工机械，可以连续自动的完成多个工序，有效减少了人力和物力。

2.5做好建筑废弃物回收利用

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技术管理工作落实到位，就能对预期的施工目标起到保障作用。建筑工程施工管理的目标就是在确保合同规定的工期和质量要求的前提下，力求降低工程施工成本，追求施工的最大利润。要达到保证工程质量、保证按期交工，同时，还要力求降低工程施工成本，就要在工程施工管理过程中抓好技术管理工作。通过技术管理工作，做好施工前各项准备、加强施工过程重点难点控制、科学管理现场施工、优化配置提高劳动生产率、降低资源消耗，进而达到质量、进度和成本多方面的和谐统一。因此加强建筑施工技术管理，对整个建筑工程起着非常重要的作用。

一、建筑工程技术管理概述

所谓建筑工程技术管理，包括技术管理制度、档案管理、技术培训、图纸会审、编制施组、技术交底、安全技术、“四新”技术开发应用等。我们一般可从内业和外业两个方面进行分类。内业包括制定技术管理制度，完善技术标准规范规程、岗位技术培训以及技术档案管理外业包括施工前技术准备、施工过程中技术实施以及施工技术的更新。施工技术管理实施原则要讲究从企业实际情况和需求出发，正确贯彻国家和地方规定的技术政策、规范和规程：要实行按科学规律和实事求是办事。对“四新”技术的应用推广要坚持经过试验鉴定的原则；所有施工技术工作都要全面考虑其经济效益状况，合理择优选取；日常技术管理工作和生产实践过程紧密结合。

不少企业，尽管拥有雄厚的物质技术力量，但由于技术管理的薄弱，管理制度的不健全，而在竞争中却处于被动的境地。

二、施工技术管理的要求 1.正确贯彻执行国家的各项技术政策和法令、法规，认真执行国家和有关部门制定的技术规范和规定。 技术管理工作应结合建筑业的技术政策．施工技术的发展方向，并根据我国的自然资源和地区特点，围绕建筑产品改革，积极采用新材料、新工艺、新技术、新结构、新设备；大力发展社会化生产和商品化供应，组织专业化、协作和配合，加速实现建筑工业和现代化。2.科学地组织各项技术工作，建立企业正常的生产技术秩序，保证施工生产的顺利进行。3.充分发挥各级技术人员和工人群众的积极作用，促进企业生产技术的不断更新和发展，推动技术进步。4.加强技术教育，不断提高企业的技术素质和经济效益，以达到保证工程质量、节约材料和能源、降低工程成本的目的。

三、建筑施工技术管理制度的设定

技术管理制度是施工企业技术管理的一项重要的基础工作。它的作用是把整修企业的技术工作科学地组织起来，保证技术工作有目的、有计划、有条理地开展，从而完成技术管理的任务。

1.图纸的熟悉、审查和管理制度

施工图纸会审是施工前的一项重要技术准备工作。会审前要认真熟悉图纸，了解设计意图，对图中的疑难问题和差错，要分别作好记录，准备好会审意见，对于较复杂的大型工程，会审前由技术部组织各专业进行预审，将问题汇总，并提出初步处理意见。

（1）图纸会审工作一般由建设单位组织，设计和施工单位参加。一般由公司工种部经理主持，各专业技术人员参加。

（2）图纸会审时决定的问题，由现场项目技术负责人填写图纸会审记录和工程洽商单。图纸会审记录要由建设单位、设计单位、监理单位、施工单位四方签字。会审记录填写要详细、准确，并注明参加会审的人员和时间。

（3）必须提高图纸会审工作质量，最大限度地发现图纸中存在的问题，通过图纸会审应着重解决的问题，掌握设计意图和建设单位的要求，了解设计方案、技术措施贯彻国家规范标准情况；设计采用新技术、新工艺、新材料、新设备的情况，有无改进方面；工程结构是否安全可靠，装饰装修施工有无困难；设计图纸内容有无错误，各专业之间有无矛盾等。

（4）图纸会审记录，分别如技术部、财务部、预算部等。

2 技术交底制度

（1）技术交底是施工技术管理的重要 ，按技术管理程序，技术交底必须在图纸会审的基础上，单位工程或分部、分项工程施工前进行。

（2）技术交底分工：凡由公司组织编制施工组织设计的工程，由公司经理主持，公司总工程师向有关项目经理部负责人进行交底。交底内容可以总工程师签发的会议纪要或其他文字材料下发执行，项目技术负责人，在施工前根据施工进度，按部位和操作项目，向各专业施工员及班组长进行交底。

（3）交底内容：总工程师的技术交底1般应包括：工程概况、施工部署、主要施工方法及关键性技术问题的解决方法和施工注意事项；对推广新技术、新工艺、新产品、新机具的要求；土建工程和安装工程的配合；技术安全措施，规范性和特殊要求的施工技术措施等。项目技术负责人可按总工程师技术交底的内容办理；项目技术负责人技术交底的内容包括：设计图纸（包括设计变更）的尺寸、标高、轴线、预留洞、预埋件等详细情况；施工方法、施工顺序、工序措接；质量标准、安全技术措施、成品保护措施、新用材料的品种、规格、质量要求；上级领导对某些技术问题的批示和技术决定；其他应说明的问题。

（4）技术交底主要以书面形式进行，填写统1的技术交底表格，并应由交底人、审核人及接受交底人签字。

（5）技术交底资料是施工技术资料的重要内容，各专业技术交底材料分别由单位工程专业技术负责人收集整理，并按日期先后编成册，妥为保管。

四、建筑施工技术管理优化措施

1、建筑工程整体管理制度优化

落实并完善与工程施工相关的各种技术标准、规范、规程和文件要求。建立和健全技术管理组织机构和技术责任制度。实行技术责任制的目的是保证各技术岗位都有技术负责人，防止和杜绝施工中责任不清或无人负责现象。同时可以充分发挥技术人员的积极性和创造性。

认真落实技术交底和技术档案管理制度。图纸会审要求要有组织、有领导、有步骤地进行。未经会审的施工图纸不得用于施工。技术交底工作可分级进行，分级管理，目的是使全体参与职工做到心中有数，避免盲目施工。对于重点工程、重点部位、特殊工程、“四新”技术应用工程更需要做详细的施工技术交底。技术档案管理包括交建设单位保管的竣工资料部分和施工单位保存的施工组织与管理方面的技术档案，均应按照档案管理要求进行搜集、整理和归档。测量、试验和工程变更管理。

2、施工阶段技术优化管理措施

在施工准备阶段．所做的技术准备工作是为了创造有利的施工条件，从而保证施工任务得以顺利进行，它的主要工作内容及基本任务是了解和分析建设工程特点、进度、要求，摸清施工的客观条件，编制施工组织设计，并制定合理的施工方案，充分及时地从技术、物资、人力和组织等方面为工程创造一切必要的条件，使施工过程连续、均衡地进行，保证工程在规定的工期内交付使用，使工程施工在保证质量的前提下，做到提高劳动生产率和降低工程成本。而施工组织设计是指导工程项目进行施工准备和施工的基本技术条件，具体应采取以下措施：

1）加强施工组织设计编制的组织工作，对参加编写的人员明确分工，责任到人，最后汇总，修改定稿。2）施工组织设计的编制依据、编写格式、基本内容应有统一规定，实行标准化管理。施工过程中的技术管理也就是施工现场的技术管理，是施工技术管理的主要内容，作为项目部，为了实现质量、工期、成本、安全的定目标，必须加强施工过程的技术管理。

3、技术文件管理措施

1）变更文件管理。

工程变更作为工程施工中不可或缺的一部分。其后果也直接影响甚至左右着施工效益的高低。工程变更与否主要应参考是否对工程进展有利。是否可以节约成本，是否可以增加施工利润，是否损害其他方利益，是否会使工程受阻等因素。设计是否符合有关技术规范的规定。图纸及设计说明是否完整、齐全、清楚，图中尺寸、坐标、标高、轴线，各种管线等是否准确。一套图纸前后是否一致；互相联系的各套图纸设计是否有矛盾。主要结构的设计在强度、稳定性方面有无问题；主要部位的结构构造是否合理。

2）竣工文件管理。

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中图分类号：TU7 文献标识码：A 文章编号：

引言

建筑工程的施工技术管理将直接关系到整个工程品质的好坏，是整个工程品质管理中的重要环节。因此，建筑工程施工单位在这样的总体施工技术管理目标之下，都在竭尽所能地完善企业自身的施工技术管理水平。

一、建筑施工技术管理的任务和重要作用

1.建筑施工技术管理工作的任务与作用

技术管理工作的主要任务，是运用管理的职能与科学的方法，去促进技术工作的开展，在施工中严格按照国家的技术政策、法规和上级主管部门有关技术工作的指标与决定，科学地组织各项技术工作，建立良好的技术秩序保证整个生产过程符合技术规范、规程，符合技术规律的要求，以达到高品质地全面完成施工任务的目的。从而使技术与经济、品质与进度、生产与技术达到辨证的统一。技术管理在整个企业管理工作中的作用，主要有以下几个方面：

（一）保证施工中能按科学技术和科学技术发展规律要求，确保正常施工程序进行。

（二）通过技术管理，不断提高企业管理水平和员工技术业务，从而能预见性地发现和处理问题。把技术和品质事故隐患消灭在萌芽之中，保证工程施工品质。

（三）能充分发挥施工人员及材料、设备的潜力，在保证工程品质的前提下．努力降低工程成本，提高经济效益和提升市场竞争能力。

2. 技术管理的重要性

随着建筑业的发展，新工艺、新技术、新材料、新装备不断地出现，同时承担的新工程可能结构更复杂，功能更特殊．装修更新颖，从而促使生产技术水平再提高，技术装备再先进，技术管理要求更高，这也就使得施工技术管理显得更加重要，也较为突出。不少企业，尽管拥有雄厚的物质技术力量，但由于技术管理的薄弱，管理制度的不健全。而在竞争中却处于被动的境地。因此，我们要学习先进的管理方法和管理经验，组织技术学习、技术培训、技术交流，来不断提高企业管理水平和员工技术业务素质。从而预见性地发现和处理问题，把技术和品质事故隐患消灭在萌芽之中，保证工程施工品质。

二、建筑施工存在问题的根本成因

建筑施工建设存在的不足问题影响因素较多，具体因素包括两方面内容，一方面为施工技术因素，还有一方面则为控制管理体制因素。建筑施工进程中，施工人员倘若没有良好的掌握施工技术的科学要领，忽视细节问题，便较易令施工技术应用不当，进而对整体建筑工程品质形成不良影响，还会对施工建设员工安全形成一定威胁。现行建筑施工管理体制多以施工方分包为核心，分包方各项管理体制创建欠缺健全性，因而较易令工序存在错漏疏忽问题。同时施工建设与管理人员具备的技术以及控制管理水平呈现出参差不齐的状况，在施工阶段中也会形成不利影响。为此做好建筑施工技术管理控制尤为重要，只有制定切实有效的管理策略，方能提升建设水平，延长工程服务应用寿命，创设显著效益。

三、提高建筑工程施工技术管理水平的措施和策略

1.施工准备阶段的技术管理

（1）建立完善的技术管理制度

完善的施工技术管理制度，是使工程品质达到要求的重要保障。因此，必须认真贯彻执行工程建设的有关技术标准和技术法规。不断加强施工管理人员的强制性标准的培训，以提高其执行标准的能力。坚决杜绝违反强制性标准的行为，做到及时发现及时处理。按规定严厉查处相关的责任人和责任单位。

（2）认真会审施工图纸

在施工技术管理中，最关键的是要理解施工项目的设计意图及施工项目关键部位的品质。施工技术管理人员必须在工程项目中标后，认真做好相应的施工准备，尤其是与设计单位和建设单位委托的监理单位一起，对施工图纸进行认真的会审。在建筑产品的使用功能和工程品质得到保证的基础上，通过协商及时解决施工单位提出的图纸设计问题和更改要求。认真熟悉施工图纸，仔细检查设计图纸帮助和相关资料是否齐全。

（3）明确落实责任

在建筑工程项目的实施过程中，技术负责人应对整个工程项目的施工品质负有高度的责任。要求相关负责人能及时而准确地解决施工现场出现的各种技术问题，并准确地将设计图纸实施于现场。同时，还要严格复核测量计算数据，并参与场材料、半成品的品质以及各工序施工品质的控制等。总之，技术负责人的责任应包括解决和参与管理所有影响工程施工进展的技术问题及工程成品品质的各个施工环节。

2.施工阶段的技术管理

（1）技术交底要及时

技术交底是施工技术管理的重要工作之一，它是工程项目的施工进度以及工程品质得以保证的关键。因此，无论是整个工程还是各个部分工程的施工，技术交底都必须做到及时而准确的。尤其要加强特殊和隐蔽工程的技术交底工作。对于成品的保护、易发生品质事故的部位、建筑材料以及基础施工技术的要求等，应强化管理。施工单位的技术负责人向下级的负责人进行技术交底，而施工项目的技术负责人应向施工长和班组长进行技术交底，施工长和班组长向工段和班组进行技术交底。通过这种层层的技术交底，深化技术人员和施工人员对工程的设计意图及要求的理解。只有这样才能按期竣工为用户创造出精品建筑。

（2）工程品质管理

对工程项目的品质目标进行控制管理，是基于工程合同文件的品质条款为准则的。建筑工程项目的品质主要表现在施工工艺、材料品质以及维护保养等多方面。为及时解决那些采用新技术、新工艺设计的单元，以及重要单元工程进行工程施工时所出现的技术难题，必须成立相应的技术攻关小组以保证工程的品质。严格对进场的原材料、成品和半成品材料进行品质控制。另外，要认真对待施工中因管理失误而造成的工程品质问题，并制定相应的处理方案。

（3）成本及工程进度管理

建筑工程项目的技术管理，必须严格按照预先规定的进度目标来全面实施进度计划。同时，要随时关注施工能力、设备和材料供应情况，以及单元工程形象的实际进度等，还要根据某些工作的实际进度及时调整好其后续工作的进度计划安排。另外，为了不影响整体工期目标，要注意协调好分包的工程项目的有工序衔接关系的工作面的施工。在保证品质符合要求以及工期达到合同文件要求的基础上，相关技术管理人员应采取科学有效的措施，以降低工程的成本，从而提高建筑企业的经济效应。

3.竣工阶段的技术管理

通过采用各种科学有效的方法和手段，对施工完成的分部工程、分项工程、以及整个单位工程的品质及特性进行测定，再将测得的结果与预先所规定的品质标准进行对比，从而对建筑产品作出是否合格的判断。如果符合预先所规定的标准条件的建筑予以通过，否则要对其进行加固或补强。如果符合优良标准的建筑则被评为优良品。在竣工阶段的施工技术管理中，对工程项目的品质检查包括度量、比较、判断和处理等四项具体工作。度量，是指利用计算手段对工程项目进行测量和测试；比较，则是把品质标准和度量结构进行对比；而判断，就是根据对比结果判断工程项目是否符合预先所规定的品质标准；处理，是决定被检查的工程项目是否可以验收，以及下一步工作是否可以进行、是否需要采取补救措施等。

结束语

建筑施工的技术的优化是建筑施工企业成败与否的重要因素，所以，施工单位不仅要在整个建筑施工的过程中做好技术管理控制，并且施工结束后也要总结经验，提取精华，这有这样才能使得其自身建筑施工管理技术更好的发挥。

参考文献

[1] 苏丽萍 浅析建筑工程施工技术管理 [期刊论文] 《城市建设理论研究（电子版）》 -2012年7期

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一、建筑工程施工技术管理的作用及意义分析研究

施工技术管理对建筑工程项目具有重要的作用。一方面，通过对建筑工程施工技术进行科学的管理，可以确保施工程序得以正常进行。并在工程质量得到保证的基础上，可以充分发挥施工材料、人员及设备的效能，从而降低工程项目的成本，提高建筑企业的经济效益和市场竞争力。另一方面，不断加强施工企业的管理水平和技术人员的业务水平，对问题要有预见性并采取相应的解决措施，从而避免施工事故隐患的发生。对建筑工程项目进行施工技术管理，就是要求在施工过程中严格按照国家的相关技术法规和政策，以及上级主管部门的技术指标，采用科学的管理方法，组织开展各项施工技术工作。通过科学系统的管理而建立良好的施工技术秩序，将先进的施工技术转化为高效的生产能力，不仅可以使工程项目的施工质量得到有效保证，且达到相关技术规范的要求，同时还能提高施工效率，加快施工速度以缩短工期。从而降低建设成本，提高企业的经济效益，增强企业的市场竞争力。因此，建筑工程施工技术管理具有重要的意义。

二、提高建筑工程施工技术管理水平的策略分析研究

随着我国对基础建设投入力度的加大，以及现代化建设的不断深入发展，作为国民经济发展的重要支柱产业之一，建筑业在社会发展中的地位日益重要。在当今国际国内的严峻形势下，建筑业的市场竞争也日趋激烈。为此，建筑业要在市场竞争中立于不败之地，就必须运用科学的方法加强建筑工程施工技术管理，培养技术过硬的优秀人才，从而提高企业的经济效益和市场竞争能力。建筑工程项目从立项、规划、设计到施工，以及竣工验收等，整个流程中的各个环节都紧密相扣，任何一个环节出现问题都将会影响到施工的进度甚至工程的质量，从而造成无法估量的经济损失。因此，加强建筑工程施工技术管理，提高管理效率，不仅是新阶段提高工程质量的必然要求，同时也是创新管理模式的客观需要。提高工程项目的技术管理，促进施工技术的不断进步，对于降低工程成本、提高劳动生产率以及保证工程质量等均具有重大而深远的现实意义。

1、施工准备阶段的技术管理。一是建立完善的技术管理制度。完善的施工技术管理制度，是使工程质量达到要求的重要保障。因此，必须认真贯彻执行工程建设的有关技术标准和技术法规。不断加强施工管理人员的强制性标准的培训，以提高其执行标准的能力。坚决杜绝违反强制性标准的行为，做到及时发现及时处理。按规定严厉查处相关的责任人和责任单位。二是认真会审施工图纸。在施工技术管理中，最关键的是要理解施工项目的设计意图及施工项目关键部位的质量。施工技术管理人员必须在工程项目中标后，认真做好相应的施工准备，尤其是与设计单位和建设单位委托的监理单位一起，对施工图纸进行认真的会审。在建筑产品的使用功能和工程质量得到保证的基础上，通过协商及时解决施工单位提出的图纸设计问题和更改要求。认真熟悉施工图纸，仔细检查设计图纸说明和相关资料是否齐全。三是明确落实责任。在建筑工程项目的实施过程中，技术负责人应对整个工程项目的施工质量负有高度的责任。要求相关负责人能及时而准确地解决施工现场出现的各种技术问题，并准确地将设计图纸实施于现场。同时，还要严格复核测量计算数据，并参与场材料、半成品的质量以及各工序施工质量的控制等。总之，技术负责人的责任应包括解决和参与管理所有影响工程施工进展的技术问题及工程成品质量的各个施工环节。

2、施工阶段的技术管理。一是技术交底要及时。技术交底是施工技术管理的重要工作之一，它是工程项目的施工进度以及工程质量得以保证的关键。因此，无论是整个工程还是各个部分工程的施工，技术交底都必须做到及时而准确的。尤其要加强特殊和隐蔽工程的技术交底工作。对于成品的保护、易发生质量事故的部位、建筑材料以及基础施工技术的要求等，应强化管理。施工单位的技术负责人向下级的负责人进行技术交底，而施工项目的技术负责人应向施工长和班组长进行技术交底，施工长和班组长向工段和班组进行技术交底。通过这种层层的技术交底，深化技术人员和施工人员对工程的设计意图及要求的理解。只有这样才能按期竣工为用户创造出精品建筑。二是工程质量管理。对工程项目的质量目标进行控制管理，是基于工程合同文件的质量条款为准则的。建筑工程项目的质量主要表现在施工工艺、材料质量以及维护保养等多方面。为及时解决那些采用新技术、新工艺设计的单元，以及重要单元工程进行工程施工时所出现的技术难题，必须成立相应的技术攻关小组以保证工程的质量。严格对进场的原材料、成品和半成品材料进行质量控制。另外，要认真对待施工中因管理失误而造成的工程质量问题，并制定相应的处理方案。三是成本及工程进度管理。建筑工程项目的技术管理，必须严格按照预先规定的进度目标来全面实施进度计划。同时，要随时关注施工能力、设备和材料供应情况，以及单元工程形象的实际进度等，还要根据某些工作的实际进度及时调整好其后续工作的进度计划安排。另外，为了不影响整体工期目标，要注意协调好分包的工程项目的有工序衔接关系的工作面的施工。在保证质量符合要求以及工期达到合同文件要求的基础上，相关技术管理人员应采取科学有效的措施，以降低工程的成本，从而提高建筑企业的经济效应。

3、竣工阶段的技术管理。通过采用各种科学有效的方法和手段，对施工完成的分部工程、分项工程、以及整个单位工程的质量及特性进行测定，再将测得的结果与预先所规定的质量标准进行对比，从而对建筑产品作出是否合格的判断。如果符合预先所规定的标准条件的建筑予以通过，否则要对其进行加固或补强。如果符合优良标准的建筑则被评为优良品。在竣工阶段的施工技术管理中，对工程项目的质量检查包括度量、比较、判断和处理等四项具体工作。度量，是指利用计算手段对工程项目进行测量和测试；比较，则是把质量标准和度量结构进行对比；而判断，就是根据对比结果判断工程项目是否符合预先所规定的质量标准；处理，是决定被检查的工程项目是否可以验收，以及下一步工作是否可以进行、是否需要采取补救措施等。

三、总结

建筑工程的施工技术管理贯穿于整个工程项目实施的全过程，并占据着极其重要的地位。随着我国现代化建设的不断深入发展，以及市场经济体制改革的逐步推进。我国的建筑业正迅速与世界接轨，与此同时国外的竞争对手也正迅速进入我国市场，这使得我国建筑市场的竞争更加激烈。为此，建筑业要在市场竞争中立于不败之地，就必须运用科学的方法加强建筑工程施工技术管理，培养技术过硬的优秀人才，加强建筑工程的施工技术管理对于降 低生产成本、提高工程质量和企业效益，从而提高企业的经济效益和市场竞争能力。

[参考文献]