油田施工论文大全11篇

绪论：写作既是个人情感的抒发，也是对学术真理的探索，欢迎阅读由发表云整理的11篇油田施工论文范文，希望它们能为您的写作提供参考和启发。

篇（1）

油田建设单位的重视程度直接影响着施工质量，当前许多油田建设单位只一味地强调产量，忽视了地面建设，将其当做可有可无的一部分，还有的为降低成本，地面建设根本没有达到标准配置，对地下工作造成影响。领导的不重视导致单位员工在施工时也不负责任，影响工程质量。

2.施工人员素质低下

油田工程是一项很艰苦的工程，许多一线工作人员都是农民工，农民工受教育程度不高，自身的文化水平有限，施工时会遇到很多技术性难题，这些困难如果没有得到及时解决，会给工程埋下质量隐患。另外，许多油田单位没有对工作人员进行相应的职业培训，或者培训不规范，导致本来自身素质就参差不齐，进入单位后又没有得到提高，必然造成施工质量不合格。

3.工程监管力度不强

对于施工人员来说，专业水平、个人素质等方面都会对工程质量产生影响。许多施工人员在工作时由于粗心，可能犯下了错误，大型的错误可能一眼就能看出来，但细小的差别可能就需要专门的监管人员来检查。实践中，在工程的监管上，存在很多问题。比如，有的施工单位根本不设监管人员或者用一些没有专业知识的人来充当监管人员，都会让本身已存在的小失误，由于没被及时更改，而随时演变成大事故。

二、油田地面建设施工的管理措施

从上述问题中可以发现，油田地面建设存在着四个方面的问题，这些问题不及时解决会直接影响油田工程质量，笔者从上述四个问题入手，结合自身经验和相关研究，提出了解决上述问题的有效措施，希望能对提高油田地面建设施工管理提供帮助。

1.从领导做起，正视地面建设的重要性

单位领导的一言一行会对员工产生巨大影响，领导应当首先重视起来，抓住机会强调地面建设的重要性，比如可以召开会议的方式树立员工的地面建设意识。在日常的施工过程中，应当多进行地面建设的巡视，随时指导施工过程中的难题，鼓励员工不怕苦不怕累，营造一个积极上进的建设氛围。

2.提高建设方案的可行性

方案设计人员应当努力提高自身素质，可以寻找机会培训或进修，了解最新的设计水平，不断研究和学习，提高自身设计水平。另外，方案设计人员要注重实践，因为方案是要被建设成一个实体，如果缺乏了可操作性就等于没有方案。因此设计人员应当在设计之前，先进行实地的考察和测量，再进行数据的科学分析，结合当地的自然条件进行科学合理的设计，充分保证其可操作性。

3.提高工程监管力度

对于监管制度，建议从以下三个方面入手：第一方面，提高监管意识。必须要重视监管工作，提高监管意识，将监管列入建设日程，做好每一天的监管工作，并不断重申监管的重要作用。第二方面，设立专门的监管人员或者监管机构，确保整个工程的质量得到有效保证，为了排除暗箱操作，应当设立专职的监管人员，让监管工作独立于其他部门的工作，才能避免监管人员和施工人员之间的包庇行为，实现有效监管。第三方面，制定严格的监管惩罚措施，监管过程中会出现监管失误，而带来严重影响。应当建立监管失误后的惩罚措施，比如按照减薪处理，目的是提高监管人员的监管责任心，提高施工人员的施工责任心，最终提高工程质量。

篇（2）

遥感技术在油田地面工程中的应用优势

在油田地面工程的勘探领域，初期的遥感技术在油气勘探中展现了巨大优势，提高了盆地早期评价的科学性，并取得了良好的效益。石油勘探开发是一项高成本、高风险的系统工程，遥感技术作为经济、高效的技术手段，在油气勘探早期发挥了不可替代的作用。随着我国石油工业的快速发展，遥感技术被广泛应用于油田勘探工程中。例如，在柴达木东部含气盆地的隐伏构造勘探中，由于柴达木西部人畜难以进入英雄岭山脉地区的局部构造，而遥感技术充分发挥其自身优势，对该构造进行了深入研究，从而为油田的勘探和开发提供了可靠依据。青藏高原属于勘探难度较大的区域，遥感技术在青藏高原的油气勘探、综合资源勘查以及地质填图中显示了极强的使用价值，取得了可观的社会效益和经济效益。与此同时，以遥感技术为基础逐步发展起来的GIS系统和盆地早期评价系统，有力地推动了石油勘探技术的不断进步，为油田地面工程的勘探工作提供了高新技术手段。

遥感技术在油田环境监测中的应用

遥感技术在环渤海湾、滩海以及黄河三角洲等油田的环境演变动态监测以及海冰监测研究中，充分发挥出了观测空间广以及多时相重复观测的优势，其实现了以往传统观测技术无法达到的及时、动态、连续的环境监测。胜利石油管理局借助多时相卫星遥感监测技术，提出了一项改道建议，该建议的具体内容是在黄河入海口以上26km的位置处使黄河改道流经新汉河然后入海，正是因为这一建议的提出，使得新滩油田海域范围内形成了新的小亚三角洲，从而使该油田由海上开发转变为陆地开发，由此产生的经济效益十分巨大。此外，胜利石油管理局在每年油田的开发过程中，都会利用遥感技术生成的图像作为油田开发建设的主要依据。遥感技术的应用为其带来了巨大的经济效益和社会效益。

在油田地面地形图修测及更新中的应用

地形图是油田地面工程的基本应用图件。由于地形在地球内外力作用和人类活动的影响下会随之发生变化，而油田地面工程的地形图必须及时将这些变化予以切实反映出来，所以工程地形图就需要随时进行修测与更新。若采用常规方法对地形图进行修测，则需要耗费大量的物力、人力和时间。而运用处理后的影像对地形图进行更新、补漏和修测，却可以达到快速、准确获取数据信息的目标，实现可观的社会效益和经济效益。其具体修测和更新方法包括以下几个方面:

(1)对于需要修改少部分地形图内容的情况而言，可以利用遥感技术在遥感图像上判读该部分地物，并利用网格法或相关地物在地形图上直接转绘。

篇（3）

二、施工中的合同管理是施工造价控制的重要手段

油气田地面工程在项目的设计、材料、设备、施工、监管等需要相应的合同来保障双方的合法权益，因此明确的处罚规定、施工的质量要求和履行担保等内容都需要包含在合同中。在所有的合同种类中，施工合同是其中的主要内容之一。在施工合同中，我们需要明确承包方的权利和义务，在遵守相关法律规定的基础上，通过合同的方式将工程款的支付方式、招投标形式、竣工方式、材料采购、索赔等内容进行明确规定。要想有效控制施工造价，一定要增强法律意识，做好对施工合同的管理，特别要注意以下几点。第一，深入理解施工合同中每一项条款的内涵，注意合同中的措施，保证施工合同条款的严密性，没有法律漏洞，以便双方都能按照规定来履行自己的职责。第二，尽量避免事后合同，这样才能降低施工造价控制中存在的法律风险，预防工程纠纷的出现。第三，规避合同外工程量的大量出现，防治投机者采用非法形式来获取高额利润。总之，合同管理是一种控制施工造价的重要手段，需要引起高度重视[3-4]。

三、对竣工结算的造价进行控制

竣工结算也是对工程造价进行控制的有效手段，对油气田地面工程的建设方和施工方的利益密切相关。要在这一阶段有效控制工程造价，需要从以下几点入手。第一，对地面工程施工过程中的材料进行整理，及时核实施工中的数据变化、设计变化等方面的内容，确定无误之后进行入账。这一工作能够为工程的后期审核提供根据，可以避免材料使用量和工程量的虚报，以套取更多工程款等问题的出现。第二，对竣工结算进行严格审查。仔细查阅入账事项，审查各项取费标准是否符合行业或者国家规定；审查是否有重复计算材料量以及工程量；审查工程量是否与设计人员所报的设计图纸的工程量一致等。除此之外，有些工程量必须要亲临工程的施工现场进行核对和核实，这样才能保证合同双方的切身利益[5]。

篇（4）

对于油田施工企业，物资的供应和管理是一个十分重要的环节，只有保证了物资的及时供应，才能顺利进行企业生产过程，做好了物资管理，才能保证企业在正常运转的情况下挖潜增效，提高利用率，节约成本，利于企业的做大做强。优秀的物资管理能带来的企业良好的技术经济指标，保证企业的经济效益。加强物资信息管理，能让企业生产变得快捷方便，提高企业的市场竞争力。

纵观我国油田的建设施工企业，在物资管理方面还是不够成熟，普遍存在的问题有如下几种。

施工过程中忽视管理作用，一味的追求实际物资的供应，对于生产一线物资部门的第一准则是及时提供生产所需的物资，一旦影响生产，物资部门要负担一切责任。

对物资管理的重视不够，相对应的基础设施较为薄弱，投入的资金较少，使得物资信息管理方面受到很大的制约。

缺乏专业的物资人才。这点主要表现在专业人员的缺少、缺乏学习培训、人员结构不合理。在油田的物资管理中，最缺乏的就是机懂信息技术又懂物资管理，且在经济方便有一定了解的综合型人才。在实际的运营中多注重物资供应的时效，缺忽视了对员工的培训，没有系统专业的培训，操作人员只是在实践中摸索，不利于人才的快速提升。再者由于体制等因素，物资管理的从业人员普遍存在着人员结构不合理的情况，且存在人员年龄偏大，不太容易接受新的思想和手段。

整体人员的思想观念上相对于现代企业有所落后，出了油田市场不能与市场经济有效接轨，对油田以外的企业等存在一定的排外性。

二、加强物资管理的途径

针对以上几点油田施工企业的物资管理不合理处，可以从以下方面进行改进。

管理好企业供应商，做好物资计划管理。作为物资供应的源头，供应商管理不好就无法保证采购物资的质量。因此，在管理过程中需要对供应商进行动态考核，采取实地考核和ERP系统考核相结合的方式，全面具体的进行合理评价。努力提升供应商的动态量化考核质量，使其考核过程实现细化和量化，避免出现考核的主观性。其次是对供应商的整体实力进行考核评分，及时了解其财务情况和信用情况。避免因供应商财务问题和生产等因素而引起的质量不合格、采购计划往后推移、采购时间无法保证。建立供应商黑名单制度，对违规供应商进行严格查处，对出现质量不合格的供应商坚决果断处理。对于物资计划的管理，需要严格要求各单位的计划提前申报部门，表明物资名称、规格型号、相关的技术质量标准、数量、交货日期以及用途。要充分利用好现有库存，提高采购的准确度，减少不必要采购。

篇（5）

1.油田地面建设工程的质量问题的分析

就具体的油田地面工程建设的案例而言，质量问题表现在以下几个方面：一方面，建设施工现场组织混乱。施工现场未能有序摆放、安置建筑材料和设备器械，会出现不同程度的磨损、破坏和损失，影响基本的施工进程和安全系数。例如：地面裂缝造成积水，影响到墙体、地面的稳固支撑性能；混凝土搅拌不均匀造成了墙体地面开裂等；第一方面，建设施工管理环节脱节，人员组织混乱、各环节缺少工作联系、人员未经安全培训和专业技能培训就上岗等等。表现在管线组对接焊口不整洁、螺孔间距不统一、除锈等级、搭接宽度以及层数的数据指数与相关的质量要求不符；第三方面，施工现场设备部分，常见质量包括势垫铁组间距过长；垫铁和设备点焊；地脚螺栓与孔壁距离太近，未及时清理表面；斜垫铁使用不对称；安装设备后接口未进行有利保护；地脚螺栓外露部分未涂防锈油；设备之间连接未考虑温度的因素；塔内设备地脚螺栓未加备帽或者未进行材质复验等诸多因素。

2.油田地面建设工程出现质量问题的根本原因

油田地面建设工程是一项涉及专业多、项目个性要求复杂、专业性强的综合性工程，在工程建设过程中会受到较多不确定因素的影响，因此出现质量问题的原因也是多方面的，但是归结起来不外乎以下几个方面：一是建设单位相关责任人缺乏相应的质量管理意识，从客观上促使施工单位由于赶工期、抢进度而忽视工程的长期效益，过分侧重短期效益，从而影响到工程的质量；二是设计不切合现场需要。设计人员未深入现场充分了解现场的实际情况，在设计前与建设单位沟通不够，使得图纸出现较多变更，且在采用新产品或者新工艺时，技术评价做的不够全面不够科学；三是监理的素质无法与施工要求相对应。监理人员的个人素质有待提高，实践经验相对比较少，现场检查的能力比较差，无法及时发现问题，或者无法找出问题发生的原因及制定出解决方案；四是施工单位自身的问题，其质量管理体系及相应的自控制系统状态不佳，未彻落实三检制及责任制；五是油田建设施工的多年积习，粗放型施工，对上道工序或者成品保护不利，导致出现问题，施工队伍整体素质良莠不齐，施工不规范。

3.油气田地面建设工程的质量管理

3.1 质量管理的目标及方法

实行油气田地面建设工程的质量管理，首先要建立油田建设项目监理部的组织架构，监理人员必须持有专业从业资格的资质，明确其职责，明确分工，各司其职，主要职责内容包括：项目监理部职责、总监理工程师职责以及专业监理工程师职责等等。明确质量管理的目标：以顾客满意为最终目标，保证顾客的需求、期望得到满足，并将其转化为公司的监理服务要求。项目监理部成员要牢记质量方针的内容，从观念上提高质量管理意识。

在油气田地面建设工程质量管理过程中，常用的质量控制方法有两种，即PDCA循环法与三阶段控制法。其中PDCA循环法是指从计划（PLAN）、执行（DO）、检查（CHECK）、处置（ACTION）等4个方面进行质量循环控制；而三阶段控制法则是由事前、事中以及事后等3个控制阶段构成的质量控制系统。通过科学、合理的质量控制手法，可以有效的提高工程质量。

3.2 提高油气田地面建设工程质量的具体措施

3.2.1 从观念上提高认识

工程各级领导要加强质量管理意识，向参建单位宣贯科学处理质量、工期以及工程投资三者的辩证关系，对工程建设各方的质量行为做出进一步规范，严格控制建设程序，使得工程建设的长期效益得到进一步保证。

3.2.2 相关人员要提高业务素质

首先，设计人员承担的是勘察与设计的任务，因此在进行工程设计时要加强专业理论知识的学习，主动参与到现场实践中，取得相关的资质证书；此外，油田还可以与一些资质较高、规模较大、专业性强的设计院或者研究所等建立良好的培训交流学习关系，为设计人员积累更多的实战经验，提高其综合素质。而工程监理人员要做好建设工程项目的质量管理，则要做好下面的工作：首先，监理人员必须要持有相应的资格证书；其次，要改变监理人员只负责质量控制的观念，全方位参与到工程建设活动中来；最后，监理人员要提升自身的综合业务水平。

3.2.3 施工过程中落实“三检”

在实际施工过程中，要切实执行“三检”制度。

操作者的自检工作，要注意以下几个方面：一是特殊工种要具备相应的从业资质证书，因为操作者自身业务水平会对工作程质量产生直接的影响，因此特殊工种的操作人员要对其工艺流程、质量标准非常熟悉，并采取相应的事故防范措施，才能进一步保证工程的质量；二是做好员工培训，将施工规范及标准落实到个人，使得每位操作者的技术素质均有所提高，使得自检落到实处三是制定岗位作业指导书，其主要内容包括风险识别、操作规程、质量标准以及应急对策等，在施工前操作者认真学习作业指导书，可以有效的防止违章操作，从而将质量隐患降至最低。

互检要做好以下工作：第一，要编写施工技术措施，由施工企业专业技术人员编制，技术负责人审批后送报监理单位；第二，要制定相应的质量监督检查计划，结合工程的特点、工期等，列出关键工序、重要部位以及隐蔽工程的质监点，制定合理的质量监督检查计划；第三，保证专业质检人员持证上岗；第四，文件资料准备充分，相关的标准、规范以及工程记录表格等要一应俱全，将实际的工程进度、现场测量的数据以及相关的隐蔽工程等信息均做出全面的记录，并在该过程中做出质量评定，保证资料的准确性、时效性以及可追溯性。

而“专检”则要做好工程招标的监督与检查以及施工过程中的专项检查，具体而言包括：重要的材料与设备、隐蔽工程质量、关键工序以及分项、分部的检查与验收，关键部位还要做相应的抽检与复测，材料则实行见证取样，并根据规定进行封存与送检。

3.2.4 落实工程质量责任制

改变油田工程建设粗放型的工作作风，落实工程质量责任制，在项目质量形成各阶段，建设工程相关环节、相关部门、程序、岗位及个人的责任均做到全面落实，做到质量工作事事有人管、人人有专责、操作有标准、工作有检查，最终形成一个科学、严密的质量责任管理系统。

3.2.5 其它注意事项

在实际地面工程建设过程中，要将工程质量管理全面落实，除了采取上述措施外，还要注意以下两个特殊方面的管理工作：第一，设计变更的质量控制，因为油气田地面建设工程体现出一定的复杂性与系统性，因此在工程建设过程中设计变更是不可避免的，因此这部分的质量控制尤为重要。设计变更分为重大设计变更和普通设计变更，通常普通的设计变更由项目进行审批即可，而重大设计变更则需提出申报，待回复后再进行组织实施。第二，物资的质量控制，工程物资料的质量对工程质量有着决定性影响，因此项目部要成立物资验收小组，利用七方联合验收的方法做好材料的入场工作，七方包括设计方、施工方、监理方、采购方、项目部、客户以及材料供应商，必要时要做取样复检。

参考文献

[1]孙英举.油田地面建设工程施工的质量监督管理[J].黑龙江科技，2009（3）.

篇（6）

中图分类号：TU71文献标识码： A

油田施工管理工作的本质是协调及控制，是从油田开发到最后的项目验收的一个过程。协调及控制工作的主要目的就是要保证整体建设工作在基本的资金投资范围之内，并且要保证工程交付时间。成本控制工作属于油田施工过程当中十分重要的一个环节，可以通过对施工成本进行严格的控制来节约工程所使用的资金，进而提升整体的施工效益，并且这一目标也是所有施工单位都在努力实现的。本文将对油田施工管理以及成本控制的方式进行简要分析。

一、施工成本控制

1.定义

施工成本是施工企业为完成工程施工任务所耗费的各项生产费用的总和，它包括施工过程中所消耗的生产资料转移价值和以工资补偿费形式分配给劳动者个人的那部分活劳动消耗所创造的价值。施工成本控制，是指为保障施工项目实际的成本不超过项目预算而进行的管理活动，对确保项目按时按质、经济高效地完成既定目标有重要意义。

2.施工成本控制的原则

施工成本控制的根本目的，在于通过成本管理的各种手段，不断降低施工成本，以达到可能实现最低目标成本的要求，在实行成本最低化原则时应注意降低成本的可能性和合理的成本最低化，可以通过主观努力的方式来达到最低的成本水平，想要将成本水平最优化，就必须要做好下述几方面的工作。首先必须要严格的按照成本开支范围以及费用的支出标准双方面对财务制度进行执行，而且需要对各项目之间的成本费用与实际支出费用进行限制以及监督。其次需要提升施工项目的科学管理水平，对施工方案进行优化，进而提升整体生产效率，最后一点就要使用成本失控技术对可能出现的铺张浪费情况进行预见性处理，真正的将管理工作和施工单位的效益联系在一起，并且通过管理的方式来提升施工单位的财政收入，确保初期设计时的目标可以实现。

二、当前油田企业在施工成本控制方面存在的问题

1.成本相关信息严重失真

油田企业经常会出现人为臆造成本的情况，因为许多项目在日常进行过程中都没有对成本数据进行收集及整理，导致在进行成本统计的时候，各项目所提供出来的数据不具备真实性，不够准确，所以项目管理工作人员就无法在这部分数据当中正确的判断出工程的实际情况。从另一角度进行分析我们可以发现，因为油田施工属于周期性长、使用资金量大的项目，所以在施工过程中大多工作人员都会习惯于使用以往的施工经验来对施工成本进行控制，这一情况直接导致了项目实际成本信息失去其真实性，便无法最真实的反映出项目的盈亏情况，部分项目甚至直到项目最后交付竣工之后，才能掌握该项目实际使用资金的情况， 进而导致成本管理工作产生滞后性，不能发挥出管理工作应当起到的作用。通常情况下油田的所有施工项目都会在施工之前配备相应的预算工作人员，一些大型的油田施工单位甚至需要配备资料统计人员，要求预算工作人员从工程交底就必须要始终坚持在施工现场，直至最后工程验收，但是该制度在实际运行中却存在一些问题，没有将成本预算与成本结算二者进行有效的结合。因为施工项目缺少成本分析，所以也没有实际成本和预算成本之间的比较，所以对工程项目的实际引导意义较弱。

2.成本控制方法存在缺陷

项目施工最基本的管理组织就是经理部，并且工程所有管理活动的根本目标就是使用现代比较流行的项目管理理论以及管理方法对施工成本进行公职，进而为企业创造出更多的经济利益。油田企业因为长时间都处于计划经济体制的影响之下，所以相关工作人员已经从以往的实际情况方面入手，总结出了一套粗放型成本控制模式及方法，但是这些方法多是从经验中得到并总结的，缺少实效性，所以很难与高速发展的时代背景相融合。因为凭借工作经验以及概略对问题进行处理，会缺少成本控制观念以及成本控制方法，成本控制的水平比较低。换而言之，比较落后，没有与时代相接轨的施工成本控制方法在实际使用中收到的效果是十分微弱的，但是从某种程度上对这一情况进行分析又可以发现，这种控制方式对曾经成本控制方法进行了全盘否定，所以只有不断的完善成本控制方法，引进外界比较先进的成本控制方法，将企业中粗放型的管理模式改变为精细化的管理模式，才可以在实际使用中发现这一成本管理控制模式的优越性，改变企业的观点。

三、对策分析

1.建立完善的市场机制

因为油田项目的施工属于一次性完成性工程，所以必须要保证项目的财务配分可以满足工作中的动态要求，保证项目数所需要的资源具有较强的灵活性。在实际工作过程中，可以使用系统观点，在企业内部中建立起三中心一人力的资源调度模式，并且要建立相应的物资采购中心和资金管理中心，通过该方式可以提升企业项目管理工作的实效性，进而减少企业在实际施工过程中所使用的资金，而且通过三中心一人力的模式，可以将企业基层部分进行全方位整合，进而最大化减少资金支出。

2.将作业和管理分离

油田施工企业在对下岗人员进行处理时，可以将下岗人员按照工程项目的实际需求，组织起技能型的人才施工团队，这样不仅可以让下岗人员发挥他们的余热，同时也可以保证施工队伍的专业性，组建起自主经营且自负盈亏的财务组织。企业可以根据自身的实际情况以及未来的初步发展方向，自己培养出一批具有较高专业技能以及个人素养的施工团队，并且要时刻保证施工团队的技能培训以及思想培训，让这部分工作人员时刻掌握国内外在该方面最先进的施工技术，提升整体的作业水平以及市场竞争能力。通过该模式不仅可以从根本上解决项目中合格劳务人员的组织管理问题，同时也可以将企业自己施工队伍的专业素质最大程度的发挥出来，在运行一段时间之后，便可以形成总部服务控制以及社会劳务补养等比较理想的企业管理框架。

3.建立起完善的动态成本控制模式

成本控制工作会随着工程进度的加深而出现变化，所以必须要及时的获取数据，并且将数据进行整理和加工，保证在最短的时间内对成本进行控制。在进行上述工作时，不可以完全依靠手动来完成，还需要配合先进的设备与技术，建立起动态成本控制体系，利用现代化设备以及现代化的仪器对成本进行深入的分析，进而达到成本控制最优化的目的。这样不仅可以缩短数据处理时间，同时也可以满足施工决策实效性，完善成本控制。

结束语

本文从当前油田施工管理以及成本控制工作存在的问题入手，分建立起完善的动态成本控制模式、将作业和管理分离、建立完善的市场机制三个模块，对存在的问题进行解决，旨在提升油田施工管理以及成本控制的工作质量。

参考文献

[1]张广成.胜利油田施工信息管理系统的设计与实现[D].电子科技大学硕士学位论文，2012:06-08.

[2]王曙艳.吉林油田压裂施工成本控制研究[D].吉林大学硕士学位论文，2011,11-12.

[3]孙玉华.胜利油田施工成本控制及对策研究[D].中国石油大学硕士学位论文，2013:10-13.

篇（7）

一、概述：

胜利油田是我国东部重要的石油工业基地,是全国第二大油田。目前，胜利石油管理局共有陆上钻机166台，其中电动钻机37台，混合驱动钻机25台，其余104台钻机为机械钻机，占钻机总量的63%。

油田电网目前分220kV、110kV、35kV、10kV和6kV等五个电压等级，油田钻机采用网上电力主要涉及6kV线路。目前油田电网6kV线路有979条，其中电力管理总公司284条，采油厂695条。在所有6KV线路中，运行负荷低于1200kW的有478条，也就是说这些6kV线路有能力为钻机用网电提供1300kW的供电负荷，占6KV线路总数的48.8%。

二、网电钻机改造方案：

1、目前油田钻井柴油机驱动现状：

现在我国各油田使用的钻机大部分采用2-3台PZ12V190柴油机并车驱动。柴油机结构复杂、故障率高、无自保功能，需要24小时值班。大修过的柴油机可靠性差，油耗高、噪音大，跑、冒、滴、漏和环境污染严重。

2、网电驱动的优点

通过对机械钻机进行网电驱动改造，可以大大提高钻机工作的可靠性、先进性和经济性，降低钻井成本和工人的劳动强度，降低噪音、减少污染。同时油田电网发展迅速，电网容量和密度可以较好的满足钻井的需求。因此将柴油机驱动改为网电驱动，实现绿色环保钻井已成为今后发展的必然趋势。

3、根据油田实际情况，制定ZJ30L机械钻机改造方案：

（1）基本结构是，利用原有的井架、底座、绞车、转盘、并车箱等机械传动系统、悬吊系统、泥浆泵及泥浆净化系统等。采用网电供电系统带动钻机工作的方式为：取消一台原有柴油机，增加与柴油机功率相匹配的交流电机，加装10（6）kV/600（400）V的干式变压器、高低压开关、谐波抑制和功率补偿装置、软启动、液力偶合器等设备，电动机通过可调速液力减速偶合器与原有的并车装置直接连接，其余部分基本不变。如果现场不满足网电条件，则可以恢复到使用原来的柴油机。

在网电钻机改造后，因为电网供电的可靠性不能达到100％，为保障钻井生产的安全，网电改造时，将保留一台备用柴油机提供应急动力。

（2）改造方案电气连接示意图

三、网电钻机改造后使用情况：

胜利油田第一台ZJ30L机械钻机改造后首先在东辛采油厂的营1-斜70井进行了施工，这口井设计井深2134米，2007年4月22日开始钻进，2007年6月8日8：00完钻。随后该网电钻机又进行了辛34-斜62井的施工作业，整个钻井施工运行期间，现场噪音小，设备运行平稳、可靠，没有出现任何异常。

四、结束语：

篇（8）

 

1 前言

设备是企业的重要支柱之一，设备的生产能力对企业可持续发展起着至关重要的作用[1]。俗话说“一流的设备才能加工出一流的产品”，要想保持设备的良好状态，则必须要有一流的设备管理。在石油钻井行业，钻井设备种类多而杂，使用过程中会产生许许多多的数据，如何管理好这些数据是一项重要的工作。在过去，主要依赖人工填写纸质资料来处理这些数据，后来发展到计算机软件管理。由于石油行业钻井施工的分散性和流动性石油，使用设备管理计算机软件也存在一些难题，设备的信息仅集中在后勤机关部门，没有延伸到野外施工的钻井队一级，这种情况使得设备数据库中的数据不能与现场数据进行实现实时更新。

为了更好地做好钻井设备管理工作，江苏油田信息中心开发了基于数据中心的钻井设备信息管理系统，实现了钻井设备管理的信息化、网络化。

2 解决方案

2.1设计思路

开发一个钻井设备信息管理系统，利用无线传输技术，将系统延伸到钻井队。后勤设备管理部门负责采集设备静态信息——设备基本信息，钻井队和维修部门负责录入设备维修信息，所有数据集中保存到基地数据中心，实现野外钻井队和后勤基地数据共享。

2.2功能设计

按照功能，将钻井设备信息管理系统划分为数据采集、生成报表、数据查询、代码维护、用户配置等，具体实现以下目的：

（1）数据采集

实现钻井设备信息的采集，具体分为静态信息和动态信息，静态信息是指设备基本属性，动态信息是指设备使用信息和维修信息。

（2）生成报表

根据用户输入的查询条件，按照给定的模版自动生成一定格式的报表，供用户进行下载和打印论文格式模板。

（3）数据查询

供用户使用不同的条件查询设备的静态信息和动态信息。

（4）代码维护

管理人员可以对设备类别等代码进行扩展维护。

（5）用户配置

管理人员可以对各类用户进行授权配置，使不同的用户能够操作不同的数据石油，从而保证系统的信息安全。

系统的结构组成见图1。

图1 系统结构组成示意图

3 系统功能实现

3.1软件设计

在石油行业，进行钻井施工作业的钻井队具有分散性和流动性的特点，如果采用常规的安装计算机软件的方法，将导致软件维护升级工作难度非常大。为了避免这个问题，采用了基于Web的形式，即B/S模式。

3.2编码

钻井队用到的设备类型多而杂，每一种设备需要关注的属性也不一样，为了解决这个问题，采用了编码的方法。

（1） 钻井设备类型编码

对油田用到的所有钻井设备进行分类，然后进行编码，具体情况见表1。

 

钻井设备代码

钻井设备名称

0100

钻机组成部件

0101

井架

0102

天车

0103

游动滑车

……

……

0200

工程设备

0201

钻井泵

0202

柴油机

0203

压风机

……

……

0300

钻井液设备

0301

振动筛

0302

除砂器

0303

篇（9）

中图分类号：TE25 文献标识码：A

长庆油田已有相关的管理制度和文件对固井市场进行了一定的规范，固井质量也得以保证，施工队伍实现程序化、科学化。固井新技术相应地投入使用，弥足原有技术的不足，更好地满足了工程需求。新技术需要进一步地实施才能获得最优的效果，通过了解固井技术的现状，得出对发展趋势的合理规划，对长庆油田固井技术的提高与发展有着至关重要的作用，对长庆油田长远的经济利益也有重大的影响。

一、固井工程管理现状

固井即油井和气井在建井过程中的一个重要环节，长庆油田两大类固井施工队伍在长庆油田协作运转。勘探局所拥有的并且与交易部分联系的固井公司来固井为第一类。原勘探局的管理机制在现勘探局得以保留，为了使固井质量得以保证，勘探局具备了良好的设备、规范的用料、成熟的施工工艺和水泥浆配方体系。第二类为外部固井公司对市场所开放的一部分井进行固井，完成工作和任务大且重而勘探局固井公司难以完成的工作量。油田公司对外油田固井公司进行了严格的管理并认真审核，消除了其由于长庆油田陌生的地质特征而对工程造成的不利影响，制定了相应地管理制度，并且完善了不成熟的固井技术手段和水泥浆配方体系，施工的范围得以扩大。

三级管理的执行提高了固井水泥及添加剂的质量。首先，管理生产厂家和产品为第一级，实施“使用许可证”制度，评测全套固井材料并建档。监督固井材料的运输与储存为二级管理。第三级则是对现场使用的管理水泥浆体系检验要在入井前严格执行。随机复测部分采用声幅测井的固井震慑固井施工单位，使其固井工程质量意识有所提高。良好的工作运行使长庆油田的生产基本满足需要。

二、固井工程技术现状

1作为固井质量中最重要的影响因素，水泥浆配方有着至关重要的作用，由相关技术人员分析地层特点和适应性后进行制定。

气层埋藏深度、气蹿程度和上部地层的受压能力对天然气井的水泥浆体系的制定有重要的影响，由此制定不同区块的配方。

通过对油层的地层压力以及油气水的活跃程度进行分析，可以选出使用成熟并且应用效果好的水泥外加剂。

2六大新工艺、新技术的应用极大地保证了固井的质量。

（1）GLC低密高强水泥浆体系通过紧密堆积理论及粒径分布技术解决了多级压力层系、低压易漏失、长裸眼、水层活跃地层的油气井固井难题。

（2）GSJ防气蹿降失水体系通过应用聚合醇成膜技术，长庆油田使用该体系的一百多口气田井质量全部合格，解决了长庆油田具有的气段长、低压易漏失的气井气蹿和气层压力系数高等问题。

（3）GFQ防气蹿泡沫水泥浆体系使得长庆油田使用该体系的四十多口井全部合格，解决了气田压力系数高的气井气蹿问题和气层煤藏浅问题

（4）XYJ小井眼、小间隙固井水泥水泥浆体系通过在欠平衡小井眼、安塞油田浅油层和气探井尾管的使用，使固井质量全部合格，并解决了小井眼、小间隙油气井固井难题。

（5）GST水平井固井水泥浆体系在气井水平井和油井十口的使用也是固井质量全部合格，还解决了有关的油气井水平井固井问题。

（6）GJR降失水早强水泥浆体系主要使用在安塞油田、胡尖山油田和陇东油田的活跃水层及底水油藏井固井，长庆油田使用该体系的二百五十多口井质量全部合格。

相对于发展缓慢的固井质量检测评价技术，长庆油田的固井技术有很大大的进步，不同的水泥浆体系应用于不同的地层，同时还投入使用了化学添加剂。

三、固井质量的检测技术现状

长庆油田主要有八中井下井下测井仪器检测固井质量：三样测井（声幅测井、磁定位测井、自然伽马测井）、声波变密度测井（CBL-VDL）、水泥胶结测井仪、脉冲回声水泥评价仪器（PET）、俄罗斯声波水泥胶结评价仪器、伽马-密度测井仪器、井温仪器、噪声测井仪器。八种井下测井仪器清晰地记录固井的质量，有助于及时作出对固井的修缮方案，不仅降低了经济效益中不必要的损失，还是施工队伍的工作效率得到了极大地提升。

四、长庆油田固井技术的发展趋势

单一的声幅测井会使质量检测的结果出现错误 ，不能同时正确反映两个界面的胶结程度，阻碍了对固井的深入研究。。虽然变密度测井弥补了声幅测井对第二界面固井胶结质量的错误检测，但检测是否合格时不够明显与直观。另外，声幅测井的无向性对判断缺口的方位会产生很大的影响，导致无法准确确定缺口所在位置。

而MAK-II利用较强的声波能量，可以对六条参数曲线进行分析，并且相比之前，可以定性区别出水泥的微坏程度。

水泥胶结的质量、水泥返高和自由套管井段都可以通过MAK-II进行评价，并且准群地查出套管损坏的位置以及水泥浆密度等问题。

水泥胶结测井利用同时作为发射器和接收器的八个传感器记录波形，更详细地显示水泥胶结的情况。有发射器产生的声波虽然没有固定的方向性，但是最终都会由一组接收器接收。同时其利用其与声幅测井相结合，在测井图上得到的水泥胶结情况达到三种，测量水泥与地层之间的胶结为第一种，第二种可以得到测量水泥和套管间的胶结，最后得到的是用于检测测井仪器居中情况的声波传播所用的时间。

结语

声幅测井技术存在诸多不足，对固井质量检测产生了不利的影响，相关人员的方案也因测量误差出现错误，施工队伍的效率也收到了很大的影响。而新技术MAK-II不仅吸收了声幅测井技术的优点，而且极大程度地弥足了声幅测井技术的缺点，提高了对固井质量检测的准确性，同时收获对的经济效益也有提高。新技术应逐渐广泛实施，配合正确的施工方案，淘汰原有技术的弊端，更高地提高工作的精确度。

篇（10）

中图分类号：C931.9 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2017）05-0084-01

1 科研单位组织机构的特殊性

油田企业的科研单位，承担着企业科学技术项目的研发和推广工作，长期处于上级行政主管部门的直接管理，科研项目的运行受外界的干扰较少，属于相对独立的管理单位。随着油田企业改革的不断深入，科研单位机构改革发生了不小的变化，同时逐步走入了市场化的运行管理，也为社会打开自己神秘的“面纱”，独立经营、自主经营等运行模式成为主体。目前，油田科研项目来源分为纵向和横向，纵向是上级部门直接指定的生产经营任务类的指令性计划，横向是向周边的相关的业务部门进行的技术合作类的指导性任务，横向的科研项目合作方对要求合作的科研单位进行必要的质量保证审核，所以质量管理体系的认证在科研单位得到了逐步的重视。目前横向项目一般采取招投标制，根据顾客（甲方）的标书编制投标书，中标后，项目人员着手研究，项目完成后，由顾客组织技术专家和单位一道对项目成果进行鉴定或验收。无论纵向项目还是横向项目都主要是项目人员自行管理，而组织管理比较淡化，体系强调所有过程的质量受控制。为了实施质量管理体系认证，必须对组织结构进行相应的改革，变完全靠“自检”为“自检、互检、质检”相结合。为了实施质量管理体系认证管理，对组织结构进行了调整，成立技术项目管理、质量管理、材料实验、工程施工和办公室等相关部门，每个项目都需接受这些部门的管理监督，各部门分工不同，各负其责，覆盖了科研项目的全过程，从而控制项目所有过程的质量。

2 科研活动过程的文件化

以往油田科研工作很少形成质量记录，一般只有项目可行性研究报告、成果报告、验收报告，中间过程几乎没有记录，使质量难以控制，即便最后发现了问题，也来不及更改。为了有效控制质量，必须将科研过程文件化，编写质量体系文件。一般讲，编写质量体系文件的原则是“写你所做”，执行质量体系文件的原则是“做你所写”。但是由于油田生产开发的特殊性，油田动态管理变化较大，科研单位的科研活动不能完全符合体系管理的要求，不能完全按“写你所做”，必须作一定的更改，即“写你将做”。质量体系文件中应在科研活动的各过程中设置必要的控制点，对控制点进行检验，并形成相应的质量记录。主要控制点应为：1.合同评审：由项目管理部门组织各部门代表进行合同评审。合同评审设置在投标书提交顾客之前；或可行性报告提交前；或合同签订前。通过合同评审可以检查投标书是否响应招标书的要求；本单位的人力资源、物力资源、技术能力以及施工难度是否能满足投标书、可行性报告等要求。2.设计评审：当设计完成后，由质量管理部门进行设计评审，以确保满足质量要求。设计评审是多次的，在各个不同阶段实施不同设计评审，它包括总体设计、模块设计、效益评价等。3.进货检验：质量管理部门对本单位采购药剂和工具进行进货检验合格。4.过程检验：在设计开发过程中，设置多级审核检验点，及时审核检验已完成的设计是否满足质量要求，设计过程检验采取多审批的方式，也可以自检、互检，也可以由质量管理部门组织检验。5.现场检验：由工程施工项目组对设计方案进行现场实施验证，完成由设计到实施的转变。6.最终检验：由质量管理部门和上级部门或顾客对科研成果进行最终检验评价。

3 质量管理体系认证的关键

科研单位质量管理体系认证难度较大，科研人员已习惯于独立完成课题，难以改变由别人进行的指点把关，再加上搞质量管理体系认证，需要增加大量的质量记录，增加科研工作量，所以质量管理体系认证最大难度是科研人员的习惯势力的阻碍，换句话讲，最大难度是如何“写你将做”，又如何坚持“做你所写”。要搞好质量管理体系认证的关键是单位主要领导的重视和支持，只要领导层下了决心，扎扎实实去抓，就能够通过认证。在编写质量体系文件过程中，各相关部门争论很大，有些意见是合理的，而有些意见是不愿意打破以往的习惯，这就需要领导统一思想，坚持原则，通过质量管理体系认证的现场审核是不难的，难的是质量管理体系的持续有效运行是关键。上级领导要求科研单位按照第三方认证的形式进行模拟认证的质量体系管理，质量管理体系运行良好，措施有效率也得到了提高，项目发包方对科研单位措施质量满意度明显提高，纵向的措施有效率也显著提高，说明质量管理体系的运行是有效的，顾客也给予了高度的评价。

4 职工培训的常态化

除了做正常的职工技术培训外，需做大量的、多次的职工贯标培训。首先做到让职工了解进行质量管理体系认证的重要性、迫切性。请咨询单位老师讲解质量管理体系的基础知识。掌握质量管理体系基础知识不单单是几位内审员和几位领导的事，只有全体职工都参与到质量管理体系文件的贯标和执行，才能为体系运行打下扎实基础，每次内审过程中出现不合格项，都立即组织有关部门学习体系文件的相关条款，举一反三，及时做好纠正和预防措施，关闭不合格项，以防止类似不合格重复发生。

参考文献

[1] 钟灿涛科学研究的质量保证问题研究[期刊论文]-科研管理，2008（2）.

[2] 钟灿涛.李强.王伟科研质量管理体系建设与高校科技创新能力：冲突及解决方法[期刊论文]-科学学与科学技术管理，2008（3）.

篇（11）

中图分类号：TU9 文献标识码：A

1 我国油田开发的现状分析

1.1 我国油田的分布与开发状况

截至2005年初，我国的石油储备量累计达到2332.3亿吨，共探测到601个油田，探明可采储量达64亿吨，当中涵盖我国第一个发现的克拉玛依大型油田，以及现在规模最大的大庆油田等近90个油田。

根据各项指标，如我国油田的产量变化、开采程度，以及油田的含水率等等，东部的油田的开发已经进入了后开发期，每年的开采量已经开始呈现逐年下降趋势；中部油田的开发尚处于初期发展阶段，各油田每年的开采量明显递增，虽然涨幅也并不是很大；西部油田的开发正处于开采的中期发展阶段，有着巨大的发展潜力，目前该地区的油田产量处于激增状态，并且预计在今后相当长的时期内仍将保持较高的增长，为国内的石油供给提供主要动力；当然，我们也要考虑到，新增的储量开采难度比较大，而且石油的品质也有所下降。

1.2油田开发的地质状况

当前我国油田开发的地址状况有如下一些特点：1、我国内陆盆地面积相对比较小，而且物源较接近，变化较多，所以砂体质地不均，而且呈现出零散分布状态。2、湖盆里经常出现水的流进流出，这就使得在纵向上有众多（数十乃至数百）的油层分层。3、即使在各个油层的内部来说，它们的所含物性也有较大差异，油质不均现象也很严重。4、各个油田周边的水量供给不足，这就使得天然能量不足。5、东部沿海区存在较普遍的断层发育，把油田切割成为众多断块。

1.3技术创新在油田开发中的应用

经过多年的探索研究，我们对各种复杂的地质环境、各种油田的类型特点进行不断的研究，积攒了充足的油田勘测和开发经验，并且慢慢达到了国际先进水平行列，形成了具有我国开采特色的的开采程序和技术。其中，目前广泛应用的技术之一——热力开发技术——就是我国自主研发的技术；其他各项技术，如海洋油田的开发、低渗透油田注水等多项开发技术，都给我国的油田开发带来了巨大的便利，为我国的油田开发提供强大的技术支持。

2.我国油田开发中的问题

2.1供需矛盾严重

在经济高速发展的现代时期，我国对石油的需求量日益增大，随之，我们也面临着巨大的挑战，尤其是石油的开发与供应方面。自78年改革开放以来，我国GDP保持高速增长，同时对石油的需求也随着GDP的增长逐年上升，在2008年，我国石油的需求量更是达到了将近4亿吨，这就导致了巨大的供需缺口，虽然在新时期，政府着力倡导使用新能源，发展低碳、节能环保产业，但仍不足以缓解石油供需的尖锐矛盾。

2.2新增储量品质变低

近年来，我国有不少的石油新增储量，但这些新增储量的质量却大不如前，原因如下：1、这些新增加的油田比原来勘测开发的油田在储量上要少很多，二十年前的油田储量平均规模为四千多万吨，而十年之后便降至了三千多万吨。

2、新增油田的开采难度加大，且丰度变低

2.3原有油田的产量逐渐降低

经过几十年的开采利用，各主力老油田呈现出了高含水、高采出的特点，年产量逐渐降低，可以说步入了开发后期阶段，而且，开采程度在百分之六十以上的油田占到了老油田数目的百分之八十以上，这更进一步加大了目前石油供需的矛盾。

面对上述诸多问题，我们要制定采取多项积极政策，进一步增加油田采收率；为提高开采水平的有效性和经济性，要大力发展各项先进开采技术，如渗透油藏开发、稠油开发接替、海洋油田开发等多项技术。这些政策、技术实施过程中，一项特别值得我们注意的问题就是开发过程中的安全管理问题，因为只有保证了开采过程的安全，才能保证开采的顺利进行。

3 油田开发的安全管理应对方法及策略

3.1完善安全管理制度

要保障施工过程中的安全，首先要有相应的制度支撑。我们应该在不断加强和完善安全管理制度的同时，也要加强对制度的有效实施的监督，并不断进行安全管理制度的创新，紧跟国际先进的安全管理办法，以应对在开采过程中或技术创新中出现的新问题。

要合理制定风险预测机制，对施工中可能出现的风险进行及时预测和跟踪，提前避免危害的发生。

3.2加强对施工者的技能培训和安全教育

要减少施工中的安全问题，有必要对施工者进行技能培训。如果说自然危害是不可控因素，那么施工人员的技能水平则在一定程度上是可控的，坚持定期对他们进行技能培训以及安全意识教育，这样可以在认为可控的范围内将危害降到最低。

3.3加大科技投入

不可否认，在施工过程中会不可避免的遇到各类自然危害，以及各类施工危害等，但这些危害并不是完全不可减少的。如对自然危害的预警机制，对施工中的噪音、震动危害可以通过高科技进行减轻甚至消除，这就要求国家要加大油田开发中的技术投入，提高施工的安全标准，这不仅有利于油田的高效开发，而且更加有力的保障了施工人员的安全，减少了施工过程中产生的安全问题。

结语

新时期经济告诉发展，石油的战略地位也日益凸显。油田开发不仅为我国提供重要的能源来源，也对我国的国家安全和战略发展有着重要影响。面对目前我国严重的石油供需矛盾，我们要制定有效的开采战略，加强油田开发的技术创新，不断减小石油需求缺口。在提高开采效率的同时，要保障施工过程中的安全，包括加强管理制度、监督制度，加强施工人员的技能、安全培训，加强技术投入力度等。