加气站年终总结大全11篇

绪论：写作既是个人情感的抒发，也是对学术真理的探索，欢迎阅读由发表云整理的11篇加气站年终总结范文，希望它们能为您的写作提供参考和启发。

篇（1）

领导年终工作总结致辞讲话稿1大家好!

我们都知道项羽和刘邦争霸天下的故事——

项羽在推翻秦王朝的战争中起了非常关键的作用，属于实力派人物，其势力远远超出刘邦，而且他“力拔山，气盖世”。若论单打独斗，别说他能以一当十，就是以一当百也不为过;在与刘邦争夺天下的过程中，一开始，只要他亲临战斗，则每战必克，刘邦则临战必败，但结果却是刘邦势力越来越大，而他的势力却越来越小，最终落得个被围垓下、自刎乌江的结局。他至死也没弄明白，他到底失败在什么地方，还说：“此天亡我也，非战之罪也。

反观刘邦，早在当亭长时，“好酒及色”简直就是地痞流氓。但在与项羽的战争中，却最终打败项羽，夺得天下，高唱《大风歌》，胜利还乡来。为什么?刘邦在建国后的一次庆功会上，曾向群臣解释说：“运筹帷幄之中，决胜千里之外，吾不如张良;镇国家，抚百姓，给饷馈，吾不如萧何;连百万之众，战必胜，攻必取，吾不如韩信。三者皆人杰，吾能用之，此吾所以取天下者也。项羽有一范增而不能用，此所以为吾擒也。”

刘邦把胜利的原因归结为他的团队，他建立了一个人才各得其所、才能适得其用的团队;而项羽仅靠匹夫之勇，没有建立起人才得其所用的团队，所以失败在情理之中。

那么，什么是团队呢?IBM所给的定义是：团队就是一小群有互补技能，为了一个共同的目标而相互支持的人。

所以，在招商局、在我们这个集体中，在座的每一位都至关重要、缺一不可，没有这一群互补技能，为了一个共同的目标而相互支持的各位，招商局将一事无成。

团队精神是干部职工主体地位的一种整体体现，是干部职工对单位内部人际关系的态度。团队精神作为一种基本意识，意味着大家对于招商局，对于所在线口的认同感和归属感;意味着大家将自己命运与团队命运紧密相联，与单位同兴衰、共荣辱的自我选择;意味着各位主动与单位其他同事的协同、协作，共同创造团结和谐气氛的自觉意向;意味着愿意为团队的目标努力奋斗，甚至牺牲个人利益也在所不惜的战斗精神。

具体讲，2018年打造一流团队、创造一流业绩，我们必须做好“谋划、实干、创新、管理”这八字标准。

一是谋划：用心谋划，向思路要出路

着眼于新形势、新要求，我们按照全省有影响、全市保三强、全县创一流的标准，谋划2018年招商引资工作。一是谋大。结合黄梅实际，2018年我们提出了234战略，即：力争全年新开工、新投产亿元项目20个以上;新引进亿元项目30个以上;实现招商引资到位资金40亿元以上，这个大目标。二是谋全。2018年我县招商引资工作思路是：重点招工业、科学引市场、致力活旅游、关键抓落地。全面落实每月的主要工作活动：一月份，“开门红”集中签约;二月份，返乡企业代表招商推介暨小池签约;三月份，全县招商引资工作大会，暨广东专场推介;四月份，项目建设开工季集中开工;五月份，苏州吴江专场推介会;六月份，拜访商会以商招商;七月份，产业项目大拉练大督办;八月份，福建专场推介;九月份，石膏产业高峰论坛;十月份，校友招商推介会;十一月份，集中签约督办;十二月份，优化民营经济发展环境大走访，通过每月有主题、每月有活动，确保全年工作全面开展。三是谋实。按照“一手抓招引、一手抓落地”的总体要求，抓招引：我们实实在在有一批重点跟踪项目信息。2018年的行动方案上，重大跟进项目22个，拟协议总投资400亿元，都明确了具体联系人，江局长分管的信息分析中心还有一大批跟进项目。抓落地：我们实实在在有一些过硬的举措。建立签约项目会商机制、待办事项交办机制、第三方服务机制等等，切实提高涉企部门办事效率和服务水平，确保签约项目快落地、快建设、快投产。通过谋划，全面拓宽招商引资的思路和出路。

这是我讲的第一个方面谋划，优秀的团队：要用心谋划，向思路要出路。

二是实干：致力实干，以力度保速度

坚持不等不靠、干中求助，以超常规的思路、超常规的力度、超常规的速度，强力推进招商引资工作。一是点燃引爆点。2018年，招商引资工作的引爆点是什么?元月17日上午，黄梅县重点项目集中签约开工活动隆重举行，11个项目签约入驻，4个项目集中开工，协议总投资达121亿元，实现了招商引资开门红。二是选准着力点。2018年，招商引资工作的着力点是什么?全面摆开阵势、全力招引纺织。之前我们有百鑫纺织、宏晟纺织，今年我们已经签约章氏纺织、郑骏纺织、宏富纺织、美盛纺织等4家纺织项目，至将签约费总、陆总、周总等一批纺织项目。五月份吴江专场推介暨集中签约会，拟主办单位：湖北省商务厅，承办单位：黄梅县人民政府，全员参与、全面摆开招引纺织项目阵势，确保完成开发区纺织产业园中园1000亩地块的招引工作。三是创造增长点。2018年，招商引资工作的增长点是什么?打造千亿支柱产业――石膏产业。充分利用我县优质石膏资源，着力引进以石膏为主要原材料的延伸企业落户下新和小池临港产业园，用5-10年打造千亿级产业。同时，突出满园工程，盘活闲置厂房和土地;招引专业市场和综合物流中心，打造中部最具活力的市场集散地。通过点燃引爆点、选准着力点、创造增长点，保超完成全年招引协议固定投资150亿元以上;引进省外资金120亿元以上。

这是我讲的第二个方面实干，优秀的团队：要致力实干，以力度保速度。

三是创新：放手创新，变有限为无限

资源有限、项目有限、扶持有限，但思想无限、办法无限、创新无限，我们将有限与无限有机结合起来，走出一条招商引资创新之路。一是坚持产业招商。突出产业招商在招商引资中的龙头地位，围绕纺织、农副产品加工、新材料、新能源、生物医药等主导产业和石膏等成长型产业，建立“一个产业、一个项目目录、一个企业信息库、一套招商路线图”的产业链招商机制，招引一批关联性强、产业链长、附加值高的项目群、产业链。二是开展以商招商。整合异地黄梅商会资源，强化商会、协会间的互动，增强感情联系纽带，促进已落户招商引资企业积极引进合作伙伴和上下游配套企业落户。三是探索资本招商。结合自身产业优势，整合资金设立产业投资基金。积极扶持企业上市，助力资本招商。四是推进校友招商。充分挖掘和发挥我县一中校友会的资源优势，通过校友自身或校友引进的高端人才、产业项目，带来一个创新团队，催生一个新兴产业，培育一个新的经济增长点。五是实行委托招商。制订中介招商、委托招商激励奖励机制，运用商业化手段，聘请一批中介机构为招商代表、招商大使，助力我县招商。

这是我讲的第三个方面创新，优秀的团队：要放手创新，变有限为无限。

四是管理：立足管理，积小成为大成

牢记使命、勇于担当，确保将黄梅招商工作一项一项抓紧、抓实、抓出成效。一是强责任。2018年的招商局实行党员干部全员上阵，大力推进421工程，即：每个班子成员、每个驻外分局要带头招商，全年完成4个项目双向考察跟进，新招引2个工业项目签约，落实1个工业项目新征用地、开工建设，并把工作任务量化分解、结账到人。二是正作风。在全局上下倡导白加黑、五加二、晴加雨的工作理念，干部全天候奋战在招商一线、协调一线、服务一线、督办一线、保障一线，展示过硬的工作作风和政策水平。三是严考核。按照各自的岗位职责工作绩效与招商综合考评有机结合起来，坚决做到严考核、重奖惩。全局上下将形成浓厚的干事创业氛围，想发展、谋发展、思发展的热情一浪高过一浪。通过细小的日常管理，营造强大的招商气场。

各位同仁：

“一人难挑千斤担，众人能移万座山”。这是古人对团队力量的描写。我们是一个整体，一个人都不能少、一个人都不能缺，只有相互信赖、互相支持，做好自己应该做好的每一步，才能将我们的集体打造成一个富有战斗力、执行力的团队。一个优秀的团队，自信而不自满，昂扬而不张扬。招商引资任务艰巨、招商引资时不我待。2018年我们将以强烈的事业心和责任感，打造一流团队，创造一流业绩，实现招商引资新跨越。

谢谢大家!

领导年终工作总结致辞讲话稿2很高兴今天在这里举行公司的20__年度总结表彰大会，20__年，可以说是我们公司极具挑战的一年，在各位我们全公司同仁的共同努力下，我们圆满完成各项工作任务指标，20__年的工作取得圆满结局，再次，我代表公司办向各位同仁表示衷心的感谢!

下面，我向大会做工作报告，请审议。

一、__年工作回顾

__年，是压力与动力同在、挑战与机遇并存的一年。回顾过去的一年，__集团公司全体员工在董事会的正确领导下，妥善应对市场变幻的大环境，适时调整经营思路和方略，在电力体制改革逐步向纵深发展、工作头绪多、任务相当繁重的特殊情况下，通过曲折不懈的艰辛努力，较好地完成了年度主要工作任务，取得了一定成绩。

(一)经营指标完成情况

全年完成经营收入万元完成下达计划指标万元的%。需要说明__矿业公司下达指标万元，其经营收入未列入集团公司统计;__房地产公司因建房工程方案和时机不成熟，建房工程未启动无法完成下达指标万元;耀鑫工贸公司因先后两次停产影响收入多万元;综合上述客观因素，集团公司__年的经营指标基本完成;全年在人员工资增幅达万元的情况下，实现利润万元，完成下达计划指标万元的%;并已为全局股东提前足额兑现了红利。总之__年集团公司经济效益总体保持了平稳增长的发展态势。

(二)突出主营业务奋发拓展市场

突出主营业务、抓好客户工程。疏通理顺了客户工程管理渠道，印制完成客户服务宣传手册，建立__地区大客户通讯联系网络、建立信息平台，实现信息资源来源广泛化和资源共享。针对客户工程项目不定因素较多、客户要求不一的特点，结合实际工作中出现的沟通不及时、汇报不到位等问题，多方协调，积极想办法，督促做好企业间的沟通与联系，保证了项目的超前介入和超前管理。较好的实现了客户工程接洽、工程设计施工、工程验收投运一条龙服务。全年实施各类客户工程项目项，实现工程收入万元。

我们抓好客户工程的成功经验归结起来，核心就是高效优质服务。优质服务是我们拓展市场的法宝，是我们赖以生存和发展的生命线。施工企业引进采用先进技术和管理方法，加强工程组织管理，确保质量和周期，干一件工程就要成为一件精品工程、样板工程。象用户中心夜深人静、风雨兼程巡查排除卧龙寺油库专线故障，忙乎了一个通宵，“五一”、“国庆”，他们还奋战在施工工地这样的事例不胜枚举。

__公司完成四个家属区的宽带改造工程，网络的稳定性和速度有了质的提高，家园网用户已达多户;他们努力开拓外部市场，与市区五大电信运营商联系商洽，签订个协议合同、金额达万余元，并争取到由省__公司投资，自己负责施工、管理、维护的__市区二期光纤环网工程。建安公司积极参与社会招投标，先后完成了社会水泥厂、东岭集团变电站土建工程和“七一七”地质总队住宅楼、陕送四号楼土建施工任务，坪头中学职教楼正在施工中。尤其是他们的“施工现场规范化管理的做法”在东岭集团所属施工单位广泛推广。

产品制造企业加强质量体系管理，在市场营销和售后服务上狠下功夫，提高回头率、巩固周边市场。并注意做好内部挖潜、节能降耗、降低成本工作。如天合水泥制品公司抓住农网工程“回头望”的有利时机，开足马力连轴转，销售额增加，经营局面有所改观;电力开关厂随着大规模城农网改造结束及时调整经营思路，把销售力量重点投入到中小客户上;斯通公司加强销售队伍建设，采取灵活多样的销售方式方法效果明显，如自主销售、销售、贴牌销售等营销手段齐头并用。鲁瑞__公司的“增铁减铜”优化方案不仅保证了变压器产品质量性能，而且大大降低了生产成本，无形中增加了利润。

为了增强市场竞争能力，我们对祥泰宾馆进行设施改造，完成能源公司印刷厂厂区大修项目及天泉纯净水厂的改、扩建工程。对收购中庄水电站控股权项目进行了充分的调研和论证，形成了调研报告;为扩大水电经营规模，提出了整合三分局水电站的方案，将三分局的水电电量结算纳入__水电公司统一管理，于__年月开始试运行。__房地产公司对__大厦闲置厂房招租做了实质性的工作，对__综合大厦高层建筑以及配合东开发区征地建房做了深入的调研论证。

(三)夯实基础工作深化细化财务经营管理

⒈检查督促分子公司履行委托经营协议，保证足额上缴上年度承包利润，在认真测算的基础上，广泛征求意见，剔除水份、实事求是分解下达经营指标，签订新年度委托经营协议进行了营业执照、施工资质年审和二级建造师申报;为加强集团公司的战略管理，自身准确定位，明确发展方向，以科学求实的精神、认真负责的态度组织编制集团公司五年规划;争取更好的工作业绩!

领导年终工作总结致辞讲话稿3尊敬的各位领导、亲爱的各位同事们：

大家晚上好：

今天是一个辞旧迎新的日子，我们都满心欢喜，我们公司的所有人每年都会在这一天团聚，这样的年终大会，让我们的心靠得更拢。今天，我的心情很激动，因为我能站在这里发言，我感到很荣幸，作为一名优秀员工的获得者，我很自豪。在这里，我代表所有优秀员工获得者向大家表示感谢，感谢领导的厚爱，感谢同事们的支持。

我来到公司已经有×年了，在这几年里，我明显感觉到了单位的发展，也感觉到了自身的成长。记得刚踏入公司时，我还是个懵懵懂懂的小姑娘，没有任何的经验，这几年来，多亏了领导的悉心教育，也多亏了同事们的支持与帮助，我已经获得了很多经验，我的人生也在逐渐成长，我的头脑也日益丰富，我的生活也越来越丰富多彩。

今年，我能获得优秀员工，首先，我认为这个荣誉是属于大家的，我取得的成绩和成长与领导的关心和同事们的帮助是分不《资料库》开的，在此，我真诚的说声谢谢，谢谢单位给我就业与表现的机会，谢谢领导的谆谆教诲，谢谢朝夕相处的同事们给我的鼓励与支持，谢谢你们。

其次，我认为我取得的这些成绩与公司的大环境有着密切的关系，在我们单位，有一批兢兢业业的员工，员工们的素质个个都很强，我们单位的企业文化业在日益的鼓励着我们，我们的办公设备也越来越先进，办公环境也越来越舒适。在这样的工作环境中，我们的业务逐渐精湛，我们的技术越来越专业，我为此感到自豪，我为自己能在这样的环境中工作而倍感激情，我愿意将我的每一份精力都奉献给我最钟爱的工作。

20__年即将过去，20__年即将到来，过去的成绩我不沾沾自喜，在以后的工作中，我会再接再厉，脑勤、腿勤、手勤，完成好公司交给我的各项工作任务，尽职、尽责!同时向公司里的老员工们学习，学习他们的优良品质和熟练的工作业务!我相信，我一定会通过努力获得更好的成绩，我相信，在大家的齐心协力下，我们单位的明天将会越来越好。

最后，我还是要感谢，感谢公司、感谢领导、感谢同事，祝愿你们在新的一年里身体健康，万事如意!

谢谢大家!

领导年终工作总结致辞讲话稿4各位领导、各位同事和广大员工们：大家好!

新的一年已经开始了，今天我们在这里隆重召开____年先进集体、先进班组、优秀管理者、优秀员工表彰大会。也是对__年公司各部门、各车间做出卓越成绩的总结与回顾。

过去一年中，公司各车间各部门围绕公司目标产量，努力工作，任劳任怨，勇于实践，积极进取。在此过程中，很多部门和个人表现突出、贡献卓著，成绩斐然。我们通过充分筛选、认真评议，最终评选出了下列先进集体、先进班组、优秀管理者、优秀员工予以表彰。现在，我谨代表公司领导，向__年度先进集体、先进班组、优秀管理者、优秀员工表示热烈的祝贺!也真诚地希望你们能够再接再厉，在未来的工作和生活中做出更加优异的成绩。同时也号召全体员工向你们学习，学习你们以厂为家，一切以企业为中心的精神;学习你们工作中精益求精、一丝不苟的精神;学习你们团结员工、顾全大局的精神!

近年来，我们公司不断扩大生产规模，不断提高员工薪酬待遇，坚持以企业效益为中心，异地滚动发展。用日新月异来形容一点也不夸张。公司的跨越式发展，需要大量有识之士、专业人士加入到我们这个行列中来。公司为每位员工的发展都提供了一个良好的平台。寿阳强伟纸业二期工程正在筹建，在不远的将来，一个崭新的造纸企业就会展现在大家面前，并将会充满勃勃生机。这是企业发展的契机，也是每位员工展现自己才能和智慧的机会。我相信，只要我们齐心协力，团结一致，众志成城，__和强伟纸业的未来一定会更加美好、更加强大!

今天，我们在这里召开表彰大会，其目的就是要通过表彰先进、树立典型这种形式，来营造良好的企业氛围，营造良好的企业精神。现在的社会是个充满竞争的社会，企业间的竞争更是非常残酷。我们要在强手如林的行业中立于不败之地，必须更加努力，更加注重生产安全、更加注重产品质量，更加注重销售工作。每位员工也要不断提高工作能力、创新能力，才能在未来的社会上立足，在事业上取得更好的成绩。在新的一年里，我们要围绕新的企业目标，新的工作任务，认真扎实地开展工作，敢于攀登，敢于奉献。奋斗之路就在我们每个人的脚下!获得表彰的先进集体和优秀个人要再接再厉，勇攀高峰;没有得到表彰的各个车间、各个部门和广大员工，也不要泄气，要虚心地向受到表彰的先进集体和个人学习，面向工作、面向企业、面向未来，希望属于你们，收获也属于你们!

最后，我衷心地祝愿全体员工身体健康、工作进步、身心愉快、家庭幸福!同时，也向工作在员工身后，默默无闻地为他们提供支持的家属们表示诚挚的感谢!祝你们新年快乐，合家团圆!

谢谢大家!

领导年终工作总结致辞讲话稿5各位员工:

大家下午好!

时光飞逝，转眼间已经进入了20__年，今天我们举行一年一度的年终总结大会。按照中国的传统习惯，为过去的一年做个总结、回顾。这几天我认真看了大家的工作总结，深受启发，大家写得都很用心，写出了自己的感受和想法，对我们管理层进行决策起到了帮助作用，这很好，希望以后的工作中，大家也要集思广益，多发表自己的看法和观点，为公司发展贡献自己的智慧。

自1999年举办第一届机床展以来，展会一步步迈上新的台阶，取得新的突破，20__年，我们成功举办了第九届东博国际机床展，展会规模达到七万平方米，参观人数达到七万多人，以专业的服务，铸就并巩固了“东博”品牌，赢得业内的认可和好评。公司取得的成绩，离不开大家的支持与帮助。每个人所付出的辛苦，流下的汗水、受到的委屈，我们都知道并且不会忘记，在此，我谨代表公司，对大家一年来的努力工作表示衷心的感谢!

展望20__，东博展将更上规模，在、深度和广度上延伸，在细节化、人性化服务上更下功夫，需要大家齐心协力，共同努力，将展会做大做强，提升东博机床展国际化程度，进一步提升展会的认知度和美誉度，打造中国机床领域第一大展。

东博的愿景是打造现代制造装备服务业的专业化平台。最大程度整合产业链资源，为客户提供全面解决方案。未来的具体服务项目包括:物流、运输、海关、进出口贸易、外包、人力资源、咨询、设备租赁与融资、促成不同国家机械制造厂家结成联盟、收集与散发国际市场信息，中国市场有价值感的产品、帮助企业完善售前、售中、售后服务等。我们要将__打造成专业B2B网站，真正的专家服务系统。

我们要把不断创新，不断开拓新的业务，创造更多的盈利增长模式，快速成长，开创全方位发展的新局面。

篇（2）

1.2010年工作汇报

1.1粮食作物生产技术指导

一是根据农时季节开展培训；二是通过县电视台举办技术讲座、印发技术资料、组织农民推广员等多渠道培训；三是设立农业技术服务热线、田间进行技术指导、集中村、组群众召开技术培训会等多种形式培训。下乡进行生产技术调查18次，开展技术培训18000人次，发技术资料5万份，举办县电视台专题技术讲座12期，向市县业务主管部门上报小麦、水稻等作物生产技术意见，调查报告和技术总结等20多份。根据农时季节,下乡进行生产调查,研究技术方案,撰写调查报告,提出生产技术意见,做好超前技术服务。开展主体技术培训方面。

组织2名高级农艺师，科技下乡包村技术服务。站长带领下。7名农艺师，经常出车做好巡回指导，乡、村与包村干部、农业服务中心技术人员、村干部和科技示范户建立联系，进行麦田管理和中后期病虫害防治技术培训指导。县电视台做了跟踪报道。通过巡回指导麦田春季及中后期管理，使今年小麦在遇到冬春季寒潮频繁，低温寡照，造成小麦成熟期推迟10天左右；生育中期寒潮低温使穗粒数减少；后期多阴雨造成赤霉病等病虫害后发作等特殊气候条件下，减产幅度很小。据调查，小麦平均单产273.8公斤，较2009年减产20.8公斤，减7.06%配方施肥技术的推广，保证了小麦生长稳健。据在重阳镇半川村调查，偃展4110配方施肥麦田千粒重平均43.2g而习惯施肥麦田千粒重平均为37.3g最低只有33.3g玉米、水稻等主要秋粮作物上，全面落实了配方施肥、中耕、化学除草、病虫防治、适时收获等关键技术措施，使我县秋粮在今年生育期间阴雨寡照低温的不利天气条件下，没有发生大面积倒伏等灾害，压低了灾害损失。水稻生育中期病虫危害较多，水稻田间管理的各个环节，深入稻区田间调查，针对生产中存在问题，村、组召开培训会，指导稻农科学防治，合理用药，使田间管理的关键技术措施达到家喻户晓，落实到田间地头。

1.2试验示范推广及技术创新情况

进行试种观察，1.2.1食用菌试验研究：对袋料香菇9608进行提纯复壮选优工作。对我站保存的9608系列、8079399015栽培种。已经取得了第一手资料。今年继续进行“三明139黑木耳300袋品种及栽培观察试验，品种特性及袋式地栽试验；从鲁山县引进段木香菇进行分离制种试验。

1.2.2示范：

丹水、田关、回车等乡镇建设万亩高产高效示范区，粮食生产上。全面落实规范化生产技术措施，主攻单产，提高品质，节本增效。示范方内实行统一开展技术培训和技术指导，统一选用优良品种，统一取土化验，统一供配方肥，统一播期播量，统一病虫草害防治。小麦示范方每个乡镇示范面积30005000亩，平均亩产320kg较2009年产量基础平均每亩增30kg农技站结合小麦测土配方施肥万亩示范区，回车镇建立示范区3880亩，其中吴岗村1350亩，王营村1300亩，大块地村1230亩。据收获前调查，平均亩穗数30.2万，穗粒数31.8粒，千粒重39.2g平均亩产320kg比未开发区平均亩穗数29.5万，穗粒数30.6粒，千粒重38.2g平均亩产293.1kg增产26.9kg增幅9.2%丹水、田关示范区平均亩穗数29.8万，穗粒数32.2粒，千粒重39.5g平均亩产322.2kg比未开发区平均亩穗数29.3万，穗粒数30.9粒，千粒重38.5g平均亩产296.3kg增产25.9kg增幅8.7%回车、五里桥等乡镇建立玉米测土配方施肥万亩示范区，2个千亩示范片，今年灾害天气条件下，示范区明显减轻了雨涝灾害，较未示范区增产2成以上。五里桥镇北堂村和五里桥村建立水稻万亩示范区，经收获前测产，平均亩成穗19.2万，穗粒数125.8粒，千粒重27.5g平均亩产564.6kg取得了好的效果。

丹水、五里桥猕猴桃基地开展万亩猕猴桃无公害栽培技术示范，通过测土配方施肥,特色农业上。无公害防治病虫害，果实套袋等技术措施,提高了果实产量和品质，增加了果农效益；农艺师王百强在丁河镇丰山村科技下乡，指导猕猴桃园套种小辣椒，取得了好的效果；桑坪、西坪等15个村香菇高产示范150万袋，推广免割袋栽本资.料来源于贵-州-学-习-网培花菇100万袋，开展技术培训15期，300余人次。推广规范化栽培技术，使污染袋减少5万袋，成品率提高15％，出菇率提高10％，增效达25％。

1.2.3新品种新技术推广

其中新麦19播种4万亩，豫麦70-36播种3万亩，两个品种占麦播面积的42.7％，平均亩产337kg,小麦:以新麦19和豫麦70为主导品种。总产2360万kg濮麦9号、10号播种3万亩，占麦播面积的18.3％，平均亩产320kg总产960万kg洛麦21播种2万亩，占麦播面积的12.2％,平均亩产326kg总产650万kg5品种较全县平均亩产273.8.0kg增684万kg配方施肥技术推广15.0万亩，按10%增幅，约增产小麦411万kg两项总增小麦1095万kg增值1971万元。

推广郑粳9707豫粳6号、新丰2号等优质粳稻品种，水稻：2.0万亩。结合配方施肥、盘育抛秧、合理用药，综合防治病虫草害，亩产达512.6kg约增产稻谷260万kg增加产值620万元。

以正大12安玉12农大221长城218等优良品种为主，玉米：15万亩。今年受到暴风雨渍涝灾害天气影响下，约增产玉米290万kg增值520余万元。

推广种植宁R97-52万亩，豫薯7号：1万亩。平均亩产鲜薯2500.0kg,红薯3.6万亩。总产鲜薯7500万kg较徐薯18增产28%两品种共增产鲜薯1640万kg增值980万元。

1.3农技推广方式方法创新

1.3.1新形势下的农技推广工作：

一是通过下乡开展生产调查、技术培训指导和新技术示范推广，做好跟踪服务；二是以农业技术推广协会为纽带，建立农技推广网络,为做好新形势下农技推广服务工作。扎实开展科技入户工作，联系农民技术推广员和科技示范户300余名，做好农业新技术、新品种的试验、示范和推广。如田关乡的推广员曹正涛,矢志钻研作物育种,站技术人员的指导下,已培育出了几个小麦新品种,有1个品种已参加了省级区试,还进行玉米杂交育种,已测试出了3个苗头品种;田关乡的李荣普、王彦丽，回车镇的任子敏，五里桥乡的杜顺哲、谢运华，丁河镇北峪村的庞天成，重阳镇半川村的陈光成、云台村的查振兴，军马河乡毛坪村的路仁敏等,承担我站的小麦、玉米、水稻、红薯、食用菌等新品种、新技术试验示范,有效地解决了农村技术棚架。三是通过实施项目推广新技术。

技物结合，进行食用菌试验、示范、推广和技术指导，服务农民增收。每年推广优质食用菌种30万斤左右，提高农民种植效益，增加社会效益，站也收到较好的经济效益。食用菌技术推广：站为服务好县香菇为主的食用菌这一特色农业,组建了食用菌技术推广中心。以提供优质菌种服务为主导。

测土化验，配肥中心工作：进行小麦、水稻、花生、猕猴桃、山茱萸等作物施肥调研。研制各作物专用肥配方，配制专用配方肥，采用项目加基地，典型示范引导等多种形式，技物结合进行配方施肥推广服务。专用配方肥在猕猴桃和山茱萸等产业上施用已成习惯，但由于受价格等多种因素制约，粮食作物上推广面积仍偏小。

1.3.2农技站内部管理工作：

把全站工作分为业务、配肥、食用菌技术推广中心和高丰裕农资服务公司四个小组。领导班子合理分工，农技站内部管理上。各负其责，通过月、季、半年工作督察，年终总结，保障各项工作顺利完成。一是建立科学、严格的规章制度，年终考核，奖惩兑现。二是强化培训，提高素质。根据县域特色农业把“果、药、菌”作为支柱产业的特点，每周二下午组织政治及业务学习，建立学习签到和考核制度，请专家授课，不断提高职工的业务素质和工作效率。三是明确工作重点，全心全意为农民服务。通过以上管理使全站职工踏实工作，争创佳绩，顺利完成上级主管部门安排的各项工作目标任务。

1.4重大技术推广项目实施情况

1.4.1测土配方施肥补贴项目工作。主要做了以下工作：

其中包括100个个性化服务土样，填写农户施肥调查表600份，为100个农户开展了个性化测土服务。完成2009年2005个土样的检测分析任务，主要测试土壤样品全氮、有效磷、速效钾、缓效钾、有效硫、有机质、PH值7项常规项目，并将化验结果录入数据库。土样采集与化验分析：按照《县测土配方施肥项目实施方案》,完成土样采集任务600个。

其中小麦60个，植株测试：2009年120个植株粉碎样的分析任务。玉米60个，测试小麦和玉米的籽粒和茎秆全氮、全磷、全钾、水分。

丰缺指标试验4个，田间试验：完成小麦氮肥用量试验4个。三区示范试验10个；玉米氮肥用量试验4个，丰缺指标试验4个，三区示范试验10个，安排20102011年度小麦氮肥用量试验4个，丰缺指标试验3个，肥料利用率试验1个，三区示范试验10个。

开展测土配方施肥技术培训40期；对县乡农技人员、肥料生产经销企业有关人员、村组农民技术人员和示范农户的培训，技术指导服务和技术入户：结合高产创建。发放技术资料50000份，施肥建议卡50000份；利用广播电视宣传20次、报刊宣传12次、墙体广告、网络宣传、科技赶集等形式，广泛宣测土配方施肥技术。

按照养分丰缺指标、作物需肥规律和亩产标准，提出小麦肥料配方3个：N26P10K9N23P10K7N24P10K6夏玉米肥料配方2个：N28P9K8N26P8K6水稻肥料配方1个：N26P8K11,测土配方施肥物化指导：根据农户田块土样化验结果。猕猴桃肥料配方1个:N23P10K12农户可根据自己田块土壤养分含量，选择不同的氮磷钾含量复合肥、配方肥施用。如小麦，高肥地可选用45%26-10-9复合肥，缺氮素的可选择如40%24-10-6高氮复合肥，氮磷钾都低的可选择40%23-10-7复合肥，缺磷钾田块可选用硝酸磷+氯化钾或尿素+二铵+氯化钾。按照配方，生产供应不同区域配方肥，送肥到村，农户

覆盖了全县288个行政村、涉及8万农户。其中小麦15万亩，测土配方施肥技术推广：全年共推广测土配方肥施肥面积40万亩。亩增产小麦30.3公斤，增产率10.2%亩均减少合理用肥节肥（折纯）4.5kg亩均增收节支22.5元，总增效节支337.5万元。玉米测土配方施肥面积10.0万亩，亩均增产56.7kg增产率16.1%亩均节肥（折纯）1kg亩均增收1.6元，实现增效节支616万元。水稻2万亩，猕猴桃2万亩。配方肥施用面积完成15万亩，推广配方肥6300吨。全年共实现增收粮食1113.1万kg增收节支3239.94万元。

丹水、田关、回车、五里桥等乡镇建立了小麦、玉米、水稻测土配方施肥万亩示范区和千亩示范片，测土配方施肥示范区建设：结合高产创建活动。百亩示范方。

农民科学施肥水平得到提高，通过项目的实施。施肥习惯由过去的只注重氮、磷施用改为氮、磷、钾、微搭配施用，盲目施肥变为测土配方施肥，过去靠多施肥求高产转变为计算产出投入比例，施肥水平明显提高，有效地解决了施肥不合理问题，提高了肥料利用率，提高了农产品的产量和品质，土壤中氮、磷、钾和微量元素趋向平衡，减少了养分流失，初步达到土壤养分的均衡协调;减少化学肥料施用量，防止了化肥残留土壤、流失水域所造成的面源污染，抑制了盲目施肥对土壤的人为破坏，改善了项目区土壤环境质量，有利于生态平衡，促进了农业的可持续发展。

其中丹水镇1个村6000亩回车镇2个村8000亩，五里桥镇3个村8000亩，重阳镇4个村8000亩；涉及农户7000多户,1.4.2土壤有机质提升补贴项目试点工作：今年我继续在4个乡镇开展3万亩施用商品有机肥提升土壤有机质。共发放商品有机肥3000吨。项目区的回车、五里桥2个乡镇3个村建立了5个调查点，已经对8个点取土化验，开展土壤有机质补贴项目效果监测点5个与试验点3个，定点监测实施效果。

2存在问题及2011年工作计划

2.1存在问题

农技推广业务活动及公益性调查研究、新品种新技术试验、示范难以开展；二是专业技术人员存在缺位断层现象，一是农技推广经费缺乏。实施专业技术性强、工作量大的科技项目时，工作进度跟不上上级要求，材料整理不够及时。专业技术人员紧缺，工作忙不过来。

2.22010年工作计划

做好生产技术培训和指导服务，一是服务全县粮食生产。全年完成大型生产调查14次以上，提出作物生产技术意见，指导群众抗灾减灾，增产增收。

二是继续完成测土配方施肥国家补贴项目的工作目标任务。

篇（3）

无论是为了鼓舞员工士气、奖励优秀员工，还是为了展示公司的实力和业绩、促进品牌传播，抑或是为了促进与合作伙伴的商务交流，各公司的年会都离不开“总结、愿景、吃饭、颁奖、娱乐”等这些环节。对于广告主、4A、公关公司来讲，每一类公司的年会侧重点和特征也大不一样。在这些公司的年会上，公司用哪些手段来推销自己的品牌和实力呢？他们给员工们展示自己的空间又有多大呢？每个公司年会的特色又是什么呢？证明公司软实力的时候到了！（注：以下嘉宾按采访顺序排列）

陈荣华

太阳雨太阳能有限公司总裁

年会时间：2012年12月18日-19日。

年会地点：连云港市体育馆，这是太阳雨品牌四大基地之一，也是太阳雨品牌的发源地。

年会主题：2013太阳雨太阳能优秀经销商年会的主题是“拥抱变化，共生共赢，最美2013”。主要环节：基于品牌发展一年一大事的主线，每一年的年会都会有一个创意策划的主线，在主线的基础上将领导致辞、年度报告、主题仪式、颁奖盛典、互动节目、新品参观等环节结合在一起。

亮眼节目：一是太阳雨盲童公益微电影《假如失去三天光明》的首映仪式。二是《太阳雨》之歌在此次年会正式首发。

晒奖品：宝马，是颁发给杰出贡献奖获得者的；太阳神奖杯和龙之戒、花之魂（男女款纯金戒指），颁发给所有获奖者。

年会是一次大公关

太阳雨太阳能每年一度的优秀经销商年会，都是为了下一年的品牌发展战略做铺垫，这也是针对经销商、媒体等各个层面的一次大公关，其价值和品牌影响力已经超出行业的范畴。

公司年会基本上全部由自己的内部员工组织、策划、创意和执行，每次都会根据不同的职能需求，组织大大小小几十个职能组，最终实现年会的呈现。

我们根据一年一大事的战略，围绕年会的主题创意，新产品线的展示，技术、科研实力的体现，嘉宾的邀请接待与环节互动，最终将所有的品牌实力、品牌价值、品牌精神内核、品牌公益DNA等等得以体现。所以经销商、嘉宾不但是公司年会的参与者、互动者，也是太阳雨品牌的直接传播者。

黄嘉骊

艾瑞咨询集团副总裁

年会时间：2012年11月29日-12月1日。

年会地点：北京郊区密云怡生园。

年会主题：“十年至艾，瑞意永恒”。

主要环节：2012年12月1日，艾瑞成立十周年，所以这次年会将艾瑞公司在北京、上海、广州三地的所有员工都集中到北京，整个年会持续了三天。第一天的主要环节是管理层沟通以及为艾瑞十年献礼的晚会，第二天的主要活动是迷你运动会、主题性拓展和三地员工临时混搭节目表演晚会，第三天自由活动滑雪。

活动亮点：一是在献礼晚会第一个环节“老员工回家”，邀请离职员工代表上台颁发“特别感谢奖”，并为在职5年以上老员工颁发“艾瑞时光奖”，二是以艾瑞十周年“献礼”和团队介绍为主线的晚宴内容，三是体现三地员工团结合作精神的迷你运动会和第二日晚会的即兴节目。

晒奖品：精神层面的奖品有：“艾瑞时光奖”，主要颁发给在职五年以上老员工，以感谢艾瑞发展十年来他们所做的贡献。“艾瑞特别感谢奖”，颁发给离职员工代表，感谢他们对艾瑞一直以来的支持。物质层面的奖品主要是抽奖形式，有iPhone5、surface、黄金转运珠、移动硬盘、拍立得等。

企业文化要有人文气息

公司年会之后，大家会在社会化媒体上做一些自传播，比如将年会的内容、献礼、视频、照片通过微博和视频网站转发。其实艾瑞一直以来都是一个充满人文气息的公司。比如，除了这次年会，我们近期举办的“非诚勿扰”活动，就是为互联网公司、传统企业的单身男女们搭建了一个互相认识和了解的平台，找专业的婚恋网站的策划团队来为大家服务，在上海站一个月以内已经撮合成五对情侣，活动效果很不错。

刘亚鹏

关键点传媒执行总裁

年会时间：通常是元旦以后春节前选一天时间。

年会地点：北京郊区集休闲、餐饮、娱乐于一身，并具备一个适合开展活动的大厅。

年会主题：发展和眺望。

主要环节：常规的环节是每个部门出节目，所有员工一起唱公司的司歌——《鹰之歌》，今年新增了选秀环节和“关键点好声音”环节。

亮眼节目：一是选秀猜猜看，二是“关键点好声音”。

晒奖品：奖品总额度将近20万！远远超过往年！

理性执行人性管理

公司的企业文化分两个层面，从执行层面来讲，要求执行准确、有力，反应敏锐，有很强的临时决断能力。从公司层面来讲，则强调人性化管理，打造“幸福公司”，因为如果员工的生活不幸福，那么工作也不会有幸福感，要让员工“工作生活两不误”。所以，体现在公司年会上，主题思想除了“总结、展望、凝聚、鼓舞”之外，更多的是期望能够营造一种大家庭的氛围，让员工热爱自己的团队，热爱自己的工作。

除了公司年会，公司每月都有团建费用，每个部门每个月上报自己的团队建设内容，要广泛征求团队成员的意见。这项费用在公司成立之初就已经设立，一直延续下来。另外，公司在员工福利方面也是全面提升了差旅等补助。

崔丽光

灵思营销品牌经理

年会时间：2013年1月9日9点开始。

年会地点：灵思北上广渝四地办公室，每个在家休假的准妈妈、新妈妈家里，病床前……灵思每个人的年会要在大家都在的地方开，一个都不能少。

年会主题：“发糖”。没有云端红毯，没有空客盛宴，没有滑雪PARTY，没有航母STYLE，没有切糕茅台，没有苦逼的台前幕后准备，没有遗憾的缺席和不如意。浮华褪去，返璞归真。今年的年会属于每个人的梦想，它最甜，也最真——给每个人发糖，你去最美的地方，与最想的人分享！

主要环节：从1月4日开始，5、4、3、2、1，在灵思官方微博年会倒计时5天，9日正式发糖。

亮眼人物：每一位灵思人。这次年会的主旨就是让每位员工拿着糖办一场属于自己的年会。晒奖品：万颗费列罗随便吃。灵思人过千，每个人都有一颗内容丰富的糖——888元现金+费列罗+谭总的一封信。谭总在给大家的新年发糖信中所写：“是的，就是发糖，发糖会，让每个人拿到一样的糖，感受不一样的甜……有的是，发到手里的年会权益，你我一样，平均分享。有的是，给亲人爱人的礼物，思乡的车票，它就是你的心。有的是，家人的团圆饭，三五好友的凑局，它就是你的菜。有的是，唱k泡吧，打Dota练身体，揣兜变存款，它就是你的乐。不再有调性把握，不再受主线束缚，你可以自由创意，随意使用。篮筐外的创意，或许更精彩。所以，你就是一代宗师，办你自己的年会，想做什么，就做什么。这样的事，都是甜的。”

4年前，所有的公司都不知道年会怎么搞的时候，灵思已经开始玩千人派对，现在所有的年会都在山寨恶搞的时候，灵思希望将年会的权利回归给个人。发到手里的“糖”，总裁和实习生的都一样，可以根据自己的意愿自由支配。让每个灵思人都能享受到这份甜。没有被年会，没有缺席，没有苦逼的加班人员，没有众口难调的唏嘘，不需要记住桥段，只要自己最真心想达成的至纯至真的年会。

业界在微博对灵思年会的点评：

全球热门搜罗：屌丝办年会，“大气，高端，上档次”，而高帅富的年会，“小资，低调，接地气”，这样的年会你们公司会不会？！！！！！

广告也震惊：看完这个年会，很多人就再也不愿意参加自己公司的年会了。如果你们老板还要把年会办成“吃饭、喝酒加恶搞”的老三样，要大胆地喊出来：法海，你不懂爱！

篇（4）

2010年，时值上海世博会期间，蔡国强的大型个展“蔡国强-农民达芬奇”作为上海外滩美术馆的开馆展隆重举行，这是蔡国强第二次大型农民题材的计划（第一次是《威尼斯收租院》），在“农民达芬奇”这个展览里，蔡国强既是艺术家、策展人，又是收藏者，他想借此展览来探讨中国个体农民的创造性以及他们在现代化过程中的贡献和社会现状。这个展览又一次造成了艺术圈内外的轰动――到目前为止，蔡国强在国内的每一次露面，都无一例外总是做“大项目”。

早在1998年，蔡国强创作了一件作品《草船借箭》，这艘插满利箭的巨大草船，十年后随蔡国强“我想要相信”个展来到全球巡展的第二站：中国美术馆。对于艺术家个人而言，这件作品也像是他个人经历的寓意――像船一样在海外创作、生活多年后又航行回到中国。该作品运输费逾几十万美金，因其体积过大，中国美术馆被迫拆掉大门才得以运进。像这艘草船一样，蔡国强是当年最特别的中国艺术家，除了个展，他还以“北京奥林匹克运动会开闭幕式核心创意小组成员及视觉特效艺术总设计”的身份统领了奥运会开幕式的烟火工作，这更是使得这位国际化的当代中国艺术家迅速进入了公众的视野。

后来，蔡国强曾经就奥运烟火项目对媒体说：“在做奥运的那件事情上，我的考量点是，中国或许现在还是走社会主义路线，但这个国家一定会不停往前走，有些旧的或不合时宜的思维势必会退化，社会也会产生自我修补。我就是想让大家看看，那些大脚印是一路走来，也将带领着中国走进未来，这当中，有时间、有沧桑，但有更多的空间可以被期待。若干年后也许很多人会忘记2008年的北京奥运怎样了；不过，一定会有人记得那些大脚印；而那是来自艺术家的想法与创见。我认为，作为一位艺术家，面对这个时代的变迁，要有挺身跃入的勇气，不要坐得太遥远。”而对于他的回顾展，他说：“对我来说，它是一个整体性规划的回顾展，也比较从西方的文化语境来为我的艺术梳理出脉络。”

这两件事情非常能说明蔡国强的两个特点：主流、国际。2008年的经历只是蔡国强一个年份的故事，他曾经参加国际上诸多重大事件，包括官方与非官方，很多项目都非常大手笔。回顾他的艺术发展史，除了艺术家本身的努力和策略，还有一些契机和力量在背后形成这个典型的艺术家个案。1986年蔡国强抱着出去看看的心态去了日本，当时的日本有一种对西方文明的反抗和批评的态度出现，艺术当中也出现了新的倾向和野心，可以说蔡国强去日本的时机非常好。他用火药创作的方式，既有中国原生的东西，也很符合日本的美学，正好符合日本一直在寻找文化英雄主义的精神，所以较早就得到日本艺术评论家的认可。1994年蔡国强在东京、广岛、京都等地举办的大量展览，引起广泛关注和评论。同年，日本最大的报纸《读卖新闻》年终总结回顾文章的标题即为《蔡国强活跃，西方衰落的一年》。所以说日本对蔡国强有着非同一般的意义。此外台湾的诚品画廊，以及2008年促成蔡国强个展的中国美术馆馆长范迪安，都是蔡国强重要的支持力量。

1994年，蔡国强初次参加了资生堂画廊举办的“亚细亚散步”展，在这之后资生堂就一直支持他在国内外举办的各项主要展览。2007年，蔡国强在资生堂画廊举办“时光──蔡国强与资生堂”展，回顾同资生堂一路走来的历程。2008年，蔡国强在北京的回顾展开幕时，日本株式会社资生堂和资生堂（中国）投资有限公司的高层出席了新闻会和剪彩仪式。

大约在几年前，有一次蔡国强在接受媒体采访提到资生堂时说：“截至目前，资生堂大约赞助我30次艺术活动，不论我到美国、东欧，还是离开了日本，在我需要资金的任何时候，资生堂都会赞助我。作为回报，不论我到哪里展出，资生堂的名字都会永远和我连在一起，我完全是从艺术的角度对资生堂、对世界现代艺术尽应有的努力。因为资生堂基本代表着女性，一些西方媒体经常问我与资生堂是什么关系，我说，在某种意义上这与资生堂的文化连在一起，我的火药画艺术保持了亚洲精神，创造了亚洲精神，这使资生堂更具风格，从而使其在世界上更有爆发力和冲击力。”

蔡国强说日本是他成长的地方，使他拥有一个很大的平台，而台湾则是他内心文化的故乡。1989年成立的诚品画廊，是蔡国强的画廊，也是常年支持他的另一大力量。1998年，蔡国强在诚品画廊举办了“胡思乱想”个展，2006年，又举办“捕风捉影：蔡国强与林怀民的风影”。 评论家方振宁曾经说：“蔡国强的发展都是基于战略的高度。蔡国强到美国后基本上不跟画廊来往，除了日本的资生堂企业和台湾的诚品画廊……蔡国强在全世界范围内开展的大规模活动有两个重要的赞助商，一个是资生堂，一个是台湾的诚品。”

王广义 冷战美学

1994年，王广义在香港汉雅轩画廊做了自己的第一个个展，14年后的2008年，他才在国内举办自己的第一个个展。

当记者问到2008年对他而言最重要的事是什么，他说是自己在深圳OCT的个展，以及汶川大地震。王广义OCT个展――“视觉政治学：另一个王广义”所展出的作品，为王广义1989年以来创作的最重要和最大型的装置艺术。正如展览标题所示，此次展览我们看到的是在“大批判”、“”之后，王广义转向对中西两种政治体制的研究以及本土唯物主义视觉神话的重塑、在自己的艺术史中形成一套独特视觉政治学而进行的创作。

这一年，王广义还在伦敦的路易斯-布罗恩基金会做了个展“冷战美学：王广义”。王广义说：“策展人之前来看过我的展览，觉得冷战美学好，我当时问欧洲人能理解冷战吗？他说当然能，全世界的人都有感觉的。”

同年，版画集《韵律分割：王广义》在法国出版，西班牙著名剧作家和诗人费尔南多•阿拉巴尔为集子里的20件作品配了诗，王广义说：“当时法国的一个机构受到梵蒂冈圣经版画的启发，想找我做一个版画集，一米二乘八十的大开本，让我选自己的作品，我选了20件作品。费尔南多•阿拉巴尔这个诗人我不认识，他和这个项目的负责人是多年的好朋友，已经80多岁了，我们没正面交流过，我的作品给他提供一个空间，他从他的角度来看。最后那些诗，有几首我觉得非常有意思。书印刷出来，左边是中文，中间是法语，右边是西班牙语。外包装是一个铝制的盒子，非常沉，两个人才搬得动，版本也是一米二乘八十。”

2008年王广义参加过且比较看重的群展，其一是在荷兰格罗宁格艺术博物馆举办的“去中国-墙上的笔迹-中国八九十年代的前卫艺术”，他的参展作品基本为借展；其二是“前卫艺术-中国当代美术二十年”日本巡回展，对于这个展览他说：“这个展览很重要，这是中国当代艺术第一次这样完整的在日本展出，原来也展过，但都是零散的，这次是几个重要的博物馆同时展，包括日本国立新美术馆、日本国立国际美术馆和日本爱知县美术馆，其中，国立新美术馆以此作为自己的开馆展，每巡回一个美术馆都有一、两场讨论会。当时据说日本艺术界很不满，说自己国家全新的、最重要美术馆的开馆展却展出中国的艺术。这个展览日本人是从他们的角度来选作品的，当时来选艺术家的时候几个馆的馆长都来了，去我那的时候是三个馆长和策展人。这是一个呈现历史学术脉络的展览，每个艺术家一个展厅，整个展览开了很多场讨论会，很遗憾中国媒体对这么重要的展览没有报道。我当时没去，正好在准备我的个展。”

在艺术的发展过程中，王广义在国际国内合作过很多画廊。香港汉雅轩画廊对王广义早期意义重大，他说：“（合作画廊）最早就是汉雅轩，老栗策划的后89’展览。当时我去香港，印象很深，很多媒体蜂拥而上，当时在国内，有关艺术的杂志报刊报道都是一张小图，写一小段文字，但香港那次很多采访、群访，第二天就看见报纸头版很大篇幅的报道，真是像明星一样，一开始很不适应。”法国诺瓦拉画廊和汉雅轩画廊一直有合作，2003年王广义在诺瓦拉的个展正是有这层关系。此外瑞士的克劳斯-丽特曼文化中心在1996年举办王广义个展。瑞士乌斯麦勒画廊、首尔阿拉里奥画廊、法国吕佩克画廊都分别和王广义有过合作，其中阿拉里奥和王广义合作约有4、5年，吕佩克则是他在国外最重要的合作画廊，国内的合作画廊目前有香格纳画廊。在王广义看来，汉雅轩、吕佩克、阿拉里奥、香格纳对他而言是最重要的四个合作画廊。

除了国际国内画廊的支持，国内还有几位评论家对王广义有着重要理论支持，包括黄专、吕澎和严善。

吕澎 执着书写历史

2010年吕澎制造了一个巨大的展览“改造历史”，今年，他又策划了多个展览，包括崔岫闻在重庆坦克库的个展、多位中国当代艺术家在旧金山亚洲艺术博物馆的联展“溪山清远”、年轻艺术家李瑞的个展以及成都的“中国新艺术展”。到目前为止，他已经给中国当代艺术写了三本史书，涵盖了从1989-2009年的中国当代艺术历史。

吕澎对王广义的艺术发展有诸多关键作用，有一段关于1992年“广州双年展”的回忆对此有所体现，吕澎说：“当时王广义有两件作品可以参加展览，一件是《大批判•万宝路》，另一件是《被工业快干漆覆盖的世界名画•伦勃朗》，尺寸都很大，是为这个展览专门画的，最后当然是选择了《大批判•万宝路》。我们当时担心的是大批判在审查时得不到通过，果然，展览前两天文化局审查说不能参展。我说那你把画家交的300块参展费给退了，艺术家问的时候我好把钱还给人家。他们谁也无法做决定退这300块钱，找到赞助商，赞助商说是你们不让参展，要退钱你们退。要他们退钱其实就是找个借口，市场是一个措施，否则你怎么说服文化局？你的行政措施也得合法吧，商业契约成为行政干预的制约。我们当时最大的问题是使当代艺术合法化，依靠市场成为当代艺术合法化的第一步。王广义作品获文献奖是毫无疑问的，1992年7月开评委会，大部分批评家认可，也有人反对，提名别的作品，我最后一锤定音，最高奖就是《大批判•万宝路》，这件作品在当时的出现，是观念和态度的革命，它是真正原始的大批判，也是最接近大批判完整观念的一件作品，之前都是试验品。”

房方 市场榨汁机

2003年，房方找到一笔资金，开始做当代艺术的投资，签约了一些艺术家后，凑巧发现他们的创作多少都跟卡通有关，后来房方创建的星空间在2005年的开幕展，就以“下一站，卡通吗？”为名。2008年在房方看来是他事业全面升级的一年，他曾对媒体说：“我要在奥运期间办两个展览，分别是70’后陈可和80’后的高这两位当今最热卖的艺术家，希望能通过展览让人们看到当代中国的年轻人在做些什么。另外我人生中最重要的一个展览‘找自己’将在9月推出，全面展示70’后艺术家的成就。做‘找自己’的时候，我就像把我们这一代的艺术家精华集合在一起，像组建一个梦之队一样。”当年房方还做了韦嘉和欧阳春的个展，以及另一个大型群展“七零后艺术档案”，星空间在2008年一共举办16个展览。

“找自己”这个展览中的两位艺术家，成为2008年香港苏富比秋拍图录的封面人物，拍卖公司和藏家对该展览中这些艺术家作品热烈渴望，令房方觉得自己像被追债。他在接受媒体采访时说：“我觉得市场是最敏感的，他们像榨汁机一样榨干所有的价值。所以他们对新艺术以及艺术家具备最好的洞察力。这个展览一出现，在市场上引起了非常大的反响。”房方认为年轻一代艺术家是中国当代艺术市场从疯狂回归理性的一个软着陆跳板，而戏剧性的2008年――春拍火爆，秋拍遭受金融危机影响――年末的市场萧条和冷淡，又给了年轻艺术家们一个过冬的考验机会。

陈可 越困惑越创作

陈可2008年最重要的事件是星空间个展“一个人的战争”以及在意大利米兰玛蕊乐画廊的个展“陈可”。当年除了这两个个展，她还参加了国内外多个群展，包括瑞士基金会藏品展和中国美术馆的“当代艺术选展”。

从1997年成为职业画家，到作品拍卖价格开始接近百万，陈可经过了十余年。在2003年之前，中国的当代艺术几乎还没形成市场，一些关注中国当代艺术的国外藏家会去找陈可买画，比如希克，这样的作品出售，更多是给陈可这样的艺术家一个继续画下去的经济支持和信心。当时北京的画廊很少，和其他很多艺术家一样，陈可也不懂得推广自己。

2005年之后陈可和画廊的合作逐渐增多，目前她是星空间的艺术家。2008年，APT艺术信托基金美国总部执行长来中国考察当代艺术，一批中国当代艺术家先后签约了该基金会，陈可也是其中之一，这算是一个长线合作。

内地藏家王薇2009年在保利以72.8万元拍下的陈可巨幅《隔岸观火》，当时创下陈可作品价格新高；法国影星苏菲・玛索也收藏有陈可的作品；2010年陈可举办个展“世界尽头与冷酷仙境”，开幕当天作品全数销售完毕。这些都是十年前的陈可不可想象的，对于自己的拍卖成绩，她对媒体说：“可能是各种因素都撞在一起了，我自己也没有想到。刚进入这个行业的时候想得很简单，就是做自己喜欢的事情，后来遇到中国艺术市场爆发，发现自己的作品在市场得到认可，有段时间感到压力很大，再加上以前从来没有想到市场这么复杂，对其中的一些投机行为不理解，也看不惯裸的金钱交易，因此也很困惑。”对陈可来说，在关乎市场的困惑中奋力创作――这几乎是眼下她和其他当代艺术家注定要面对的。

高 如鱼得水

2008年高在星空间做了一个衍生性商品的项目，包括印有熊猫的杯子、被套、暴饮暴食的熊猫盘子、地毯、儿童沙发、穿衣镜以及墙纸。当时他对媒体说：“现在大家都在试水，谁也不知道这东西能不能卖。包括标价现在也都不好说。但是我的理念是一定得便宜，最便宜的从几十块到两千块，超过这个数就不好玩了，这是我的愿望。”

和这些衍生品不同的是，高本人的作品已经成为了同龄艺术家中的高价。2008年他的《打虎》拍出112万，着实是个不小的新闻。回溯到2004年，高参加了伍劲策划、在何香凝美术馆举办的“少年心气――中国新锐绘画奖作品展”。当时这个展览引起了香港佳士得张丁元的关注，他从这批作品中挑选了一些去参加拍卖，当中就有高的作品。第二年春拍，高的组画《长在红旗下》拍出21万元。2008年，当高的作品价格过万时，2005年买《长在红旗下》这件作品的藏家又把该作品拿出来送拍，以60万元的价格卖出。2010年绝对伏特加请高合作跨界设计，之前有一个插曲：该品牌的高层曾经购买高的作品，对其创作产生兴趣，最终有了合作的意向。

目前高仍然是星空间的签约艺术家，房方直言高目前已经不是刚出道时的身价。

王璜生 广东王北上

2009年王璜生的职务变动引起艺术圈不小关注，出任广东美术馆馆长十余年，王璜生将该馆带入国内重要美术馆的行列，而2008年刚刚开馆的中央美术学院美术馆更是备受多方瞩目，因此王璜生离开广州入京任央美美术馆院长，无论于广州还是北京，都是当代艺术圈的重要新闻。王璜生曾告诉媒体，2007年，广东美术馆建馆十周年系列活动后，他就想走了，但当时他手上还有很多工作没完成，包括2008年第三届广州三年展。

第三届广州三年展是2008年广东美术馆的大手笔之一，展出了来自40多个国家和地区的178位艺术家的作品。广东美术馆在这次三年展的筹办上，融入了多方的资金和力量支持，除了展览协办方香港文化局在资金上给予很大支持，还有很多合作者给予资金支持，如投资建造了时代美术馆的时代地产，以及承办该展览第七次流动论坛的歌德学院和承担三年展影像作品分展部分的UCCA，包括食品和艺术品的制作也分别有赞助商。可以说，这样一个庞大的展览光靠官方每年给美术馆的微薄拨款是根本无法完成的。此外，这届“广三”还采取“三馆联动”的互动方式进一步扩大并加深展会效应，即与台北市立美术馆的第六届台北国际双年展以及上海美术馆的上海双年展之间的互相组团参观和交流。另外，展览还通过《羊城晚报》向公众免费赠送5000张门票，鼓励公众参与。

对于此次广州三年展，王璜生曾经对媒体说：“其实广州三年展争论也很大。但我挺自信广州的三年展，‘与后殖民说再见’能够成立与否且不论，但能够引起这么大的关注，也是很有意义的……我觉得做这么大的投入和精力，必须对当下的文化问题提出问题。或者切入当下最前沿的文化。这样才能激励艺术家和公众大家共同思考。”

此外，2008年广东美术馆还举办了“85’以来现象与状态系列展之三：广州站――广东当代艺术特展”。 王璜生在谈到广东艺术与资本之间的关系时，说：“我觉得广东的艺术，总是存在一种‘快半拍’与‘慢半拍’的问题。一方面，在全国范围内对某些艺术形式开始很热衷的时候，广东却已经超越了那个阶段……另一方面，当真正的商业资本到来的时候，广东的艺术则呈现‘慢半拍’的特点。”广东美术馆所有超越省级博物馆常规思维方式的新举措和模式，都和王璜生的决策与领导息息相关。

他到中央美术学院美术馆之后，策划的展览更多的和798、草场地等艺术区产生互动。在他看来，目前当代艺术的展览越做越大，798等艺术园区的资本运营方式很值得官方美术馆借鉴。执掌官方美术馆的王璜生之难能可贵之处，正在于他能够撇开偏见，重视多方力量，充分调动资源。

展望 和中国画廊同步成长

展望的2008年忙碌而卓有成效，他一共做了4个个展：旧金山亚洲艺术博物馆的“点石成金”、旧金山汉尼斯画廊的“展望”、中国美术馆的“园林乌托邦”以及空间的“86尊圣像”。 他在旧金山的两个展览，当时旧金山时报和洛杉矶时报都做了报道，洛杉矶时报的报道很独立，作者避免见艺术家，不想受干扰，也不跟策展人碰头，自己从网上找资料，到现场去看展览，做研究，然后写文章。

中国美术馆的展览2006年就开始谈了，当时范迪安找展望的时候，展望提的要求是在圆厅里展一个月， “园林乌托邦”这个主题是他自己出的，符合他一贯的思想：东西两个概念，也即精神物质两个概念放在一起。这个展览期间，正逢汶川大地震，艺术圈都在进行捐款活动，展望拿出两件作品去参加拍卖，都是（汶川大地震时）临时组织的拍卖，一边是彭禹，一边是吕澎，展望就一边拿出一件作品，一个拍了70多万，另一个拍了几十万，一共一百多万。后来艺术圈在保利开了一次会，讨论怎么用这个钱，当时吕澎那边所有参与者捐了快一个亿，讨论了一阵子，大家也没有更好的办法，还是交给红十字会去了。

这一年，展望对荷兰的一个群展印象很深：“当时是做了一个中国当代艺术展，20个中国艺术家，每人一个展厅，做得很经典，画册出得也特别好。是在一个叫格罗宁根的城市，距离阿姆斯特丹大概两小时的车程，是个旅游城市。博物馆是由菲利普•斯达专为展示当代艺术设计的，每个厅一个颜色。中国这个20人的展览，在当地反响特别大，甚至整个北欧都很多人去。”

关于“86尊圣像”这个展览，还有些小插曲，展望说：“其实是一个纯实验展。现在回忆起来，两个展览应该分开，让观众能专心看一个就行了，两个展览就分神了，这也算是一个经验。整个砸的过程都可以参观，砸了22天，但当时我有点吃亏，正好汶川大地震，人们都关注地震了。一天砸三个，上午砸一个，下午砸两个。一开始砸了几个后工人不干了，说‘我这不是作孽嘛’，他们把这个看作神，我就跟他们说砸完85个，最后一个是要竖起来的，劝他们，后来才继续下去。”

Q&A

Q：旧金山亚洲艺术博物馆的展览意向怎么达成的？

A：当时是这个馆的策展人杰夫•凯利策划，做一个中国艺术家的系列展，每年一个，博物馆拿出一个厅来做，大概三、四百平米。我出了“点石成金”这么一个题目，因为当时我和策展人在一起聊，他年轻时候淘过金，我想到我以前看的石谱都是中国石头，没有外国石头，就想用金矿石来做一个作品。

Q：旧金山的汉尼斯画廊是一个怎样的画廊？

A：是一个特地道的西方画廊，但不是那种很有钱的二手画廊，是一手画廊，它跟艺术家的联系、合作比较多。这个画廊等于是协助美术馆（亚洲艺术博物馆）的那个展览，美术馆展的是新的作品，画廊展的是一些老作品。汉尼斯画廊经常帮助美术馆做一些工作，推荐艺术家等等，美国很多美术馆的收藏都是这样由画廊来帮助协调。全美国有十个美术馆收藏我的作品，其中差不多一半都是汉尼斯画廊在协调。目前美国美术馆收藏的我的作品，有90%的都在外边陈列展出。

Q：“园林乌托邦”这个展览中，空间主要做了哪些工作？

A：行政方面的。其实在国际上画廊和美术馆的合作已经成为一种模式了，因为美术馆有很多行政的制约，一些事情不好做，画廊可以协助来做。

Q：2008年你在英国画廊展览的流产是怎么回事？

A：赶上金融危机了，作品运过去了一部分，按协议他们应该付钱，但当时他们资金周转不过来，希望能通融一下，后给钱，最后我们还是把作品运回来了，金融危机影响很多事情，我这也算是一件。、蔡国强、艾未未都跟这家画廊合作过，奥本画廊，就在泰晤士河边上，一家很有名的画廊。最后来回折腾的运输费两边各承担了一半。

Q：回顾一下合作过的画廊？

A：最早是四合苑，希克最早就在那买东西。我跟路青在那做过一个联展，大概1997年。四合苑（的合作）之后画廊圈有点乱，我很长时间没有与画廊合作，一直到2005年找我，才开始跟他们合作。最早1994年翁菱的中央美院画廊，我做过展览。早期的画廊就是一个展览空间，没有和艺术家的关系。我的艺术史可以说伴随着中国画廊史成长起来的，第一个画廊我就做展览，后来第一个商业画廊我也合作，后来是。乱七八糟的画廊我就不理会了，我就找比较靠谱的。

Q：有和藏家成为朋友的吗？

A：以前没有画廊的时候，藏家都是来艺术家工作室跟你聊，聊着聊着觉得喜欢，就买你的东西。希克也是这样，我最早的那个小工作室，他去过两次。

杨少斌 职业艺术家总有紧迫感

从2005年开始下矿，杨少斌的“煤矿”系列前后持续了四、五年，2008年他在空间做了“煤矿”系列的第二个展览“后视盲区”；国际上比较重要的展览则是荷兰格罗宁格艺术博物馆中国20位艺术家的群展。他最近的一个展览是2010年在UCCA举办的个展“蓝屋”，对于这个展览，他对记者说：“这个展览就是为那个空间设计的，它更像一个项目，而不是画展，试想一下，把作品分开放，那种力量就出不来了，全在一起密不透风的就给人一种空间上的压力，跟一般的画展不太一样。我挺满意。这批作品在做的时候就是按照这个空间的特点设计着去做的。这是我第一次专门为一个展厅来做作品，提前一年多开始策划，差不多2009年9、10月份开始做。”

这阵子杨少斌在准备下一个展览，目前正在计划当中，初步定的是明年5月份在上海民生现代美术馆，具体还要看作品完成情况，他说差不多两年一个个展这种节奏是比较合适的。

Q&A

Q：煤矿这个系列作品的收藏怎样？

A：第二批刚出来不久就遇上金融危机，人呼啦就跑了，第一批收藏情况很不错。这系列作品参加过利物浦泰特美术馆的展览，后来又巡回到西班牙的瓦伦西亚美术馆，美术馆策展人脑子很清楚，原先他们其实想要我国际政治系列的作品，但我矿工系列的个展他来看了以后就说“我要这个”，觉得这系列作品更有震撼力，有中国的现实。

Q：2008年包括你自己在内你感到的艺术圈创作以及整体氛围怎样？

A：我觉得一直都很火热，到现在为止也是。都没闲着，大家都在做事。市场只是一个方面，作为一个职业艺术家来说，总会有紧迫感。

Q：你自己有没有和藏家成为朋友的经历？西方历史上有很多藏家和画家关系很好的例子。

A：我自己很少。西方这种情况确实很多，我们2005年去马赛，当地的一个收藏家请我们吃饭，去他家的时候，客厅里挂了一幅达利的《捕杀金枪鱼》，非常大的一张画，这个藏家的爷爷和达利的关系非常好，留下很多照片，当年达利画画，画到什么步骤，都会跟他爷爷聊。这就是合适了，就能聊到一块儿。

我觉得中国现在挺恐怖的――把单一标准作为标准，把心态弄坏了，包括媒体宣传什么的，都偏向市场，很少有人谈这个展览怎样怎样，主流的媒体还是在谈作品卖多少钱，更关心这个。真正的藏家很少，很多藏家只关心价格，作品怎样并不关心。

Q：希克是你早期的支持者之一，你们如果碰面聊的都是什么内容？

A：我跟他已经很多年没联系了，不知道他现在来中国都找谁，哈哈。如果谈的话都是谈展览，一般他不会给你提意见，说你画这个那个。现在他也应该知道我在画什么，每次展览都会给他发消息的。

Q：当年的国外画廊是通过第48届威尼斯双年展认识你作品的？

A：不是。之前有的就知道。最早我是跟乌斯麦勒画廊合作，后来是亚历山大画廊。威尼斯双年展的第二年我在亚历山大画廊做了个展。我跟这个画廊合作10年了，基本没出什么问题，也可能是我没在意，也可能是他没在意。我觉得艺术家应该跟一个画廊好好做很长时间。

Q：2008年拍卖的、价格至今仍是最高的那件《No.25》的创作背景怎样？

A：当时从威尼斯回来不久，原先是画肖像的，当时加了一些场景，消费文化、或者对最美好的东西的争夺、批判，实际上基本是一脉相承的，只不过加了一个汽车，就觉得有一个另外的内容。

Q：跟少励画廊的合作主要是哪些方面？

A：差不多1993年到1996年合作，早期的作品都是他经营的，包括早期的肖像，2000年以前我画的作品都不多，主要也没什么展览机会。

Q：空间对你而言是怎样的？

A：生活上的密友，事业上的伙伴。我觉得这个画廊和其他地方不一样的就在于卢杰是学策展出身的，会跟你提意见，会从他的角度给你提供很大的帮助，对心理上的支持，能跟你聊，其实创作没有团队做后备还是觉得很孤单。想不通的地方都可以找他聊，我习惯跟卢杰聊，边喝边聊，聊着聊着就出现点什么。

卢杰 艺术家的最好聊伴