热力公司安全管理大全11篇
时间：2022-02-15 09:03:25绪论：写作既是个人情感的抒发，也是对学术真理的探索，欢迎阅读由发表云整理的11篇热力公司安全管理范文，希望它们能为您的写作提供参考和启发。
篇（1）
热力公司现担负着X市城区XX万平方米，XX户居民的用热。为确保本采暖期供热质量，用热安全，科学决策，抓重点。
一、 强化生产意识，努力实现稳定供热。
2020-2021年度供暖期供热面积XX同比去年1241.16万㎡，增加了XX万㎡（.
1、为做好今冬明春供热工作，热力公司早安排、早部署，认真落实供热前准备工作，确保完成辖区内供热任务。做好本供热季的准备工作，全面提升供热服务质量。今年供热季开始之前，热力公司投入大量资金用于老旧小区庭院管网改造。
二、坚持以收费为中心，为公司生产、经营活动提供资金保障。
三、加强安全教育及管理
以坚持“零伤亡、零事故”的安全生产工作目标，深入贯彻公司领导安全工作部署，认真落实安全生产责任制。
1、按时对消防器材进行维修保养工作，维修充粉灭火器150个，定期检查破损消防器材更换工作。
2、公司安全部门换热站进行安全巡查、隐患排查、习惯性违章检查和各项内业记录不间断检查。三个供热区所定期组织安全知识、设备技术常识学习共130余次.
3、加强安全管理力度，进行安全自检和设备巡检并排除安全隐患。监督各所对设备定期检验（压力表、安全阀）。
4、加强落实“两票三制”的管理工作，督促区长及所长执行落实情况。确保操作准确无误，保证设备状态良好。
5、强化节假日安全管理、值班等工作。安排专人值班，
6、加强外委施工单位安全管理，对施工单位下达安全整改通知5次全部整改完成。
7、公司对安保人员严格要求，维护大厅收费秩序，避免出现拥挤，争吵等现象发生。协助大厅收费员护款、送款。确保资金安全，避免了很多公司安全事故隐患的发生。
8、办公室日常管理紧张有序，最大力度对公司日常用品消耗控制，协助领导工作，上传下达，沟通协调各部门间的交叉工作，同时帮助解决公司各项（包括用户接待、法律纠纷、资产过户）问题。对内确保公司各项工作有序进展，对外树立安全文明单位形象。
热力公司在各级领导关心和指导下，加强各项安全生产管理，健全各项安全规章制度，保障安全生产顺利进行，加大安全隐患排查和整改力度，提高安全防范意识以及事故应急处理能力，为公司营造一个更加安全的生产氛围。
四、党建工作常抓不懈
严格按照党的指示，全面落实各项工作，坚守理想信念、努力进取，在政治上严格要求、在业务上不断求精，在思想上不断净化，提升党建工作水平，切实发挥党的基层组织战斗堡垒作用，为公司发展提供坚强的政治保障。
五、积极拥护“三项制度改革”，努力做好宣传推进工作
根据集团及绥化公司要求和“三项制度改革”方案，工作人员思想波动较大。公司领导积极引导员工正确看待此次改革，为公司创新发展提供强劲的内生动力，为公司实现新时代战略目标凝聚着澎湃力量。
六、存在不足及建议
健全岗位责任制，应管则管。避免该管不管，“乱插手”现象。
七、下一步工作重点方向
篇（2）
中图分类号：TU995 文献标识码：A 文章编号：1674-7712 （2014） 04-0000-01
随着我国热力企业的发展，以及规模的不断壮大，在热力企业中的生产管理中的技术的要求也越来越高，因此加强监控系统在热力企业中的应用，并通过热力生产管理进行远程监控，合理运用热力生产设备，以满足建设的需要，对热力企业的生产效益、管理水平、企业形象以及社会效益有很大的促进作用。
一、热力企业监控系统
热力企业监控系统具有采集、分析和控制的功能，在热力企业中具有重要作用，热力企业监控系统的结构分为四层，即现场数据采集系统、数据通讯网络系统、工作站以及数据系统，下面就这个四个结构进行详细的分析，使其在热力企业中能够得到更好的应用。
（一）现场数据采集系统。进行现场数据的采集，可以通过2号热源数据，把现场的一次元件到DCS柜，同时还要通过局域网把一次元件送到工作站。通过现场的一次元件把换热站的数据送到PLC，利用RS232与GPRS进行终端连接，并利用RS232和GPRS通过测温元件进行通讯终端连接，这样现场就能实现实时显示和控制功能。
（二）数据通讯网络系统。通过锅炉DCS计算机利用以太网和OPC数据接口将生产数据调度中心服务器，2号热源通过锅炉DCS计算机，利用DDN和OPC数据接口生产数据传到调度中心服务器，换热站生产数据利用GPRS无线通讯网络，同时通过DDN专线把数据传到平台的控制计算机，同时利用以太网和OPC为数据接口，把生产数据传到调度中心服务器，用户室温数据是利用通过GPRS无线通讯网络，利用DDN专线传到PB软件做平台的控制计算机，同样以太网和OPC为数据接口，将生产数据传到中心服务器。
（三）工作站。工作站包括锅炉计算机、换热站计算机、用户室温计算机，工作站主要的是将采集来的数据进行处理和分析，之后把采集来的数据形成各种报表和曲线，为生产管理人员和各级领导的使用提供便利，工作站具有闭环自动控制功能和自动调节各种执行机构的功能，能够保证锅炉和换热站的参数保持在合理的范围之内，并对用户室内的温度进行实时的监控，能够及时的发现问题，保证工作的正常进行，另外工作站也可以切换手动，运行人员可以直接输入指令，但是为保证系统的安全性，输入时必须输入指定的密码。
（四）数据系统。数据系统主要是获得各台工作站的数据后，对数据进行整理，从而形成数据系统，数据系统主要是采用B/S系统，利用NET编制，系统的特点有：完善的安全保障系统，系统级别清晰，有高效的数据维护系统，提高管理效率，可以浏览权限相符内容，并且浏览方式方便快捷，可以通过VPN系统浏览，对企业的生产运行状况的实时动态数据进行监控，方便系统升级和更新，并且可以兼具收费和办公自动化系统，主要功能有室温采集统计报表、换热站生产汇总报表、热源生产统计报表、公司热力生产能耗报表、锅炉换热站运行系统仿真图以及换热站地理信息系统。
二、计算机监控系统
在热力企业中，计算机监控系统的总体结构为PC、PLC、Ethernet的模式，其中上位机配置为HP主机PIV2G、40G、256M、主板集成网卡，下位机配置为PLC、CPU模块，网络配置为以太网集线器、屏蔽双绞线以及连接头。
三、Citect组态软件
Citect组态软件包括应用程序组态环境和应用程序运行环境，主要功能是利用Citect开发的应用软件与计算机硬件能够实现计算机的集中控制，并且能够实现良好的人机交互界面，主要画面包括：参数表、电动阀操作、控制画面、报警窗口曲线画面、报表打印以及操作记录等画面，用户可以通过鼠标，可以实现监控画面的切换，从而完成对温度、压力以及流量的检测，并开发了计算机软件的动画显示效果，在计算机上就能看见颜色的变换和管线等状态的显示。
四、Citect监控软件在热力企业中的应用
Citect监控软件具有显示功能、远程调控功能、安全连锁保护功能、安全管理功能以及网络功能，在热力企业中有重要作用。
（一）显示功能。显示功能包括显示参数、显示曲线以及显示流程，显示参数是指进出炉温度、进出炉压力以及炉膛温度等工艺参数值，当参数测量值越线时，会有背景框和闪烁等警告信息，在设备进行正常运行时，对该画面进行监控，可以了解设备的工作情况，显示曲线是指对两台设备的温度等参数可以通过曲线显示，并能够查询其历史值。
（二）远程调控功能。远程调控功能的画面包括控制画面和电动阀画面。
控制画面：通过点击操作窗口，可以进行远程点炉，通过点击“确定”按钮，就可以完成操作。电动阀画面：通过对管线上的电动阀的控制和监视，并点击电动阀的上行和下行按钮，实现热力企业生产的控制。
（三）安全连锁保护功能。安全连锁保护功能在发生意外的情况时，为保证热力企业生产的安全，因此具有自动停炉和及时报警的功能，包括炉膛灭火自动顺序停炉、炉膛出口温度超高报警和自动停炉、排烟温度超高报警和自动停炉等。
（四）安全管理功能。为保证对热力企业生产的安全性，因此Citect应拥有完整的安全机制，对监控系统应该划分不同的操作权限，可以划分为用户级、操作员工级以及工程师级，以保证操作人员对设备监控系统操作的正确性。
（五）网络功能。Citect监控系统能够进行资源共享，可以使用打印机和硬盘等资源，提高计算系统的可靠性，
五、结束语
通过本文的分析，可以看出监控系统在热力企业中的重要作用，因此应充分发挥监控系统各个功能，加强监控系统在热力企业中的应用，并结合热力设备，使其在我国企业发展中能够得到更好的应用，提高热力企业的生产效益，促进社会的发展。
参考文献：
篇（3）
中图分类号：TU47 文献标识码：A 文章编号：1671-2064（2017）08-0167-03
1 引言
随着国家电网公司“十三五”的开局，电网发展对安全生产提出了更高要求。电网现场作业具备范围更广、类型更多、精度更高、应用价值更高的安全信息。现场安全监控设备可全方位提高电力现场作业各环节信息感知的深度和广度，有助于提升电网现场作业的监督、分析、预警功能，是电网安全作业智能化的重要支撑技g。长期以来，国家电网公司一直沿用安规制度和现场人为监督的方式进行电力现场作业的安全管理，主要在以下方面问题：
（1）电网现场作业安全缺乏有效监督。安全管理规章流于形式，事故隐患无法在源头进行预警；管理和人为因素占据了导致安全事故发生的失效因素的绝大部分，即管理规章执行不到位、违规操作、错误指挥等是导致安全事故发生的重要原因，而管理规章执行不到位、违规操作和指挥的根源是缺乏监督。
（2）电网现场作业缺乏有效指导。电网现场作业人员面对特殊的施工环境和情况时，缺乏实施的专业指导，容易因操作失误发生事故。
（3）电网现场作业无过程影音记录。电网现场作业无过程影音数据记录，导致发生事故后对事故原因无法进行快速、准确的分析，对事故责任无法进行科学的认定。
（4）电网现场作业无环境和生理指标监测。缺乏环境参数（温度、湿度、氧气浓度等）和作业人员生理指标（血氧、血压、心跳、体温等）的实时监测，导致无法及时发现和处理人身事故隐患。
（5）电网现场作业人员调度缺乏科学性。无作业人员的实时位置分布信息和人员工作负荷分析信息，导致人员调度效率低下、调度安排缺乏科学性与合理性。
基于这些需求，迫切需要研发可穿戴安全监控设备，采用可穿戴安全监控技术，实现现场作业人员的有效监督和指导，实现现场作业人员科学调度，为电网现场作业安全工作提供技术支持，从而提升电网企业的安全生产的管理水平。
2 系统概述
可穿戴安全监控设备，需要实时采集电力现在作业人员视频数据、音频数据、环境参数和人员生理指标数据，并且准确获得现场作业人员的位置信息，同时需要将这些信息通过无线通信方式实时传输到指挥监控中心，方便调度指挥中心人员实时掌握现场的工作环境和人员情况，有效的管理现场作业人员，降低现场作业风险，提供现场作业工作效率。其次，增加了视频显示模块，显示模块采用光学棱镜的方式，将作业指导人员推送的作业指导视频、现场指导操作手册，以及现场作业人员需要的技术等资料图像投射到人体视网膜上，以便于指导现场作业人员操作，降低安全隐患。研究由可穿戴安全监控头盔、智能指挥调度系统、便携式指挥平板三部分构成（如图1）。
2.1 可穿戴安全监控头盔
可穿戴安全监控设备由数据采集单元、数据显示单元、数据传输单元构成（如图2）。
数据采集单元。在电力现场作业人员安全头盔上嵌入数据采集单元，包括无线传感器和视频监控模块。无线传感器节点采集信息包括温度、湿度等环境参数；人员生理指标（血氧、血压、心跳、体温）、人员热力分布图以及通过GPS定位信息，并将采集到的信息通过无线网络上传至调度指挥中心；而视频监控模块采集信息包括视频图像采集和语言采集，麦克风采集作业人员语言信息，通过无线实现与调度指挥中心语引交流，同时视频摄像头采集视频图像，压缩编码后通过无线上传回调度指挥中心，实现视频监控。
数据显示单元。在电力生产现场作业人员的安全头盔上嵌入显示模组，显示模组采用光学棱镜的方式，将作业指导人员推送的作业指导视频、现场指导操作手册，以及现场作业人员需要的技术等资料图像投射到人体视网膜上。
数据传输单元。包括无线网络的汇聚节点和电力无线网络的AP接入点，由无线传感器节点采集的温度、湿度等环境参数；人员生理指标（血氧、血压、心跳、体温）、人员热力分布图以及通过GPS定位信息；视频、音频信息通过汇聚节点集中后，再由电力无线AP接入点，接入调度指挥中心。
2.2 智能指挥调度系统
智能指挥调度微系统，包含多媒体指挥调度、现场作业视频回传及推送、监控分析中心、施工人员紧急求救、查询统计模块、决策支持模块六部分。
多媒体指挥调度，调度微应用具有强大的现场安全作业指挥调度功能，根据人员热力分布图，分析人员工作负荷；通过网管控制，实现一键直呼现场作业人员。应用支持点对点指挥调度、点对多点指挥调度及多组指挥调度等多种指挥调度机制，多组指挥调度时支持优先级设置；应用支持视频电话广播功能；应用支持热线电话、电话与视频绑定、视频电话广播及远程控制等功能。此外，应用还支持OSD信息功能。
现场作业视频回传及推送，工作人员携带可穿戴安全监控设备深入现场，可将信号从各种现场（建筑物内、街道、 广场、战场等）通过无线网络直接传输到指挥中心，指挥中心也可以根据现场作业情况，将现场需要的图像信息推送至可穿戴安全监控设备。
监控分析中心是调度指挥人员监控电力生产现场作业实时情况的工具，是各类监控数据的汇聚点，将实时采集的温度、湿度等环境参数；人员生理指标（血氧、血压、心跳、体温）、人员热力分布图以及通过GPS定位信息、视频信息、语音信息传递到监控分析中心，实现在线实时监控，通过语言、频交流实现双方人员的直接有效沟通，不仅可以降低电力生产安全事故的发生，也可以提高现场工作人员效率。
施工人员紧急求救，通过对可穿戴安全监控设备对采集到的信息进行实时分析，智能判断人员的坠落、跌倒、生理异常、环境异常等情况，并自动向调度指挥系统和周边作业人员发出求救信号，帮助展开事故救援，进而实现作业人身事故的实时发现、实时告警、及时救助。
查询统计模块提供对所有的监测数据、诊断结果实现实时数据与历史数据的查询、统计、分析、且提供报表管理功能，对系统各种监测数据，进行关联、查询、统计和分析，并提供功能丰富、简单明了的“人性化”操作和展示。平台需具备多样化的图形展示功能：图形展示提供了列表、条形图、柱状图、折线图、面积图、饼图、雷达图、极线圈、散点图和Flash动态效果图等大量的图形分析方法，并具备3D效果、2D效果、背景效果、缩放效果、旋转效果、动态效果、多图同时显示效果，帮助用户更加直观、更加灵活地进行决策分析。
决策支持模块，主要依托专家级决策知识库，利用神经网络、支持向量机、模糊数据模型等专家诊断算法进行分析，对监测数据与以往积累的经验进行类比及推理，以得出正确的诊断结论。能在故障未发生时，做出故障预警，以便工作人员及时进行检查状态，减少故障的发生，减低设备财产、生命财产损失。
2.3 便携式指挥平板
结合智能指挥调度微应用研究，运用可穿戴安全监控设备采集的视频数据、音频数据、环境参数和人员生理指标数据分析模型、人员负荷模型分析结果，在平板电脑上实现现场安全作业移动监督和指导，方便指挥调度人员现场办公。
3 系统建设应用关键点
3.1 全面监控电网作业实时过程，实现安全事故的事前预警
可穿戴安全监控设备实时采集并回传作业视频信息、人员位置信息、环境参数、人员生理指标等数据，根据这些数据可实现对作业过程的实时监控，为生产过程的实时监督提供了有效手段，对于规范作业流程、增强安全意识、预防安全事故、落实安全管理制度等具有重要意义，也有助于第一时间掌握施工现场的具体情况，及时发现存在的安全隐患，实现安全事故的事前预警。
3.2 实时指导现场作业操作，固化作业流程
根据实时监控信息，可充分结合作业实际情况，通过音视频通讯或推送相关资料等多种方式向作业人员进行作业指导，调整现有工作方式，形成优化后的业务流程并加以固化。有效避免因知识缺乏导致的误操作和因施工现场信息掌握不准确而导致的误指挥。确保电力生产作业的安全、正确和高效。
3.3 作业人员紧急求救，避免救援延误
可穿戴安全监控设备对采集到的信息进行实时分析，可智能判断人员的坠落、跌倒、生理异常、环境异常等情况，并自动向调度指挥系统和周边作业人员发出求救信号，帮助展开事故救援，进而实现作业人身事故的实时发现、实时告警、及时救助。
3.4 注重数据记录和智能分析，辅助安全管理决策
对整个作业过程的数据进行本地和大数据平台的记录，可作为今后生产作业的经验和参考、为今后的生产指挥和管理提供决策依据，为事故分析提供客观材料。依托大数据处理，可对作业数据进行智能分析，形成故障多发点预测、故障发生时间分布规律、电力故障处理经验、人员分布热力图、人员工作负荷等方面的信息。
3.5 作业人员实时调度，提升作业工作效率
系统根据人员分布热力图，结合大数据分析出的人员工作负荷情况，可对人员实施高效、科学的调度。提供了列表、条形图、柱状图、折线图、面积图、饼图、雷达图、极线圈、散点图和Flash动态效果图等大量的图形分析方法，对现场作业人员合理调度提供数据支撑。
4 系统应用展望
可穿戴安全监控设备和配套的调度指挥系统为电力安全生产提供有效的监督和指导手段，依托该系统实现事前可预警、事中可指导、事后可回顾分析；对规范和优化作业流程、增强安全意识、预防安全事故、落实安全管理制度等发挥促进作用；为人员的科学管理、指挥决策提供丰富的手段和科学的依据。
在数据采集方面，运用了现有成熟的视频摄像、麦克风音频采集、人员热力分布监测、人体生理指标监测技术实现现场作业基础数据的采集。在指导视频推送方面，采用了业界领先的智能眼镜设备，使用显示模组完成图像显示，采用光学棱镜，直接将显示图像投射至视网膜上，解决了电力现场作业无法查看视频推送视频的难题。在人员分布热力图及人员负荷研究方面，针对人员分布热力图，采用大数据人员负荷计算模型，计算出人员工作负荷。现场生产指挥及调度技术研究方面，通过现场人员调度模型，辅助生产调度人员决策；施工人员紧急求救方面，采用人体大数据分析模型，智能判断人员的坠落、跌倒、生理异常、环境异常等情况并自动向调度指挥系统和周边作业人员发出求救信号。本项目可成为现场安全作业管理的工器具，为现场安全生产作业提供技术支持，降低现场安全作业风险，提高电力企业的经济效益，确保了现场作业安全监督环节得到有力的支撑。
5 结语
可穿戴安全监控设备是国家电网公司安全生产管理目标的具体落实，在经历“现场人工监督”、“对讲机”等安全监控技术发展后，国家电网公司现场作业安全管理已经迈上新台阶。可穿戴安全监控设备，需要结合规章制度循序渐进，结合GPRS、无线通信、远程测量、远程控制等技术的应用，转变工作方式，优化管理流程，达到提高工作效率的目的，进一步加强信息化对安全生产的支撑力度。
参考文献
[1]国家电网公司.配电线路故障定位装置选型技术原则和检测技术规范[S].2016.
[2]张晓，李伟，高明慧，等.基于树模型的电力监控系统链路信息管理[J].电力系统自动化，2016.
篇（4）
泽普县是2006年实现城区集中供热的，当时全县采暖面积不到30万平方米，在这之前冬季采暖是由各单位的约30台小容量热水锅炉供暖的，每年到冬季供暖都浪费了大量能源，又造成城区内烟雾弥漫，空气灰蒙蒙的，空气质量状况很差，自从开始集中供热后，城区内再也见不到弥漫的烟雾，天空变蓝了，空气质量状况明显好转，供暖质量也得到了很大提高，人们的健康和生活有很大改善，得到人民广泛认可，同时也为泽普县通过全国卫生城市奠定了必备条件。
一、泽普县设施建设情况
2006年县城集中供热项目工程开始建设，热源点位于县城南环路公路南侧，当年投资建设项目有3台14MW（20吨/h）高温热水锅炉，一次管网管道长度约4000米，主管径为￠477，建设5座换热站；另外二次管网由泽普县政府出资340万元，主要建设各换热站到各用热单位二次管网，管道长度大约3000米。
2007年由于供暖采暖面积增加不大，原投资方及泽普县政府双方均未投资集中供热项目建设。
2008年集中供热项目泽普县政府投资约200万元，主要建设项目有新建1座10万平方米的换热站（南办公区换热站），移建1座换热站（农机局换热站），新建设一次管网管道约500多米，管径￠273，新建设二次管网管道长度约1000米。
2009年随着县城的全面建设，采暖面积的大幅增加，集中供热工程建设县上投资很大，投资约800多万，主要建设项目有8座换热站（大教学区、滨河小区、中心区、凤凰小区、梧桐小区、三队、武装部、二中换热站），配套管网建设约7000米管道，主要是二次管网建设。
2010县城采暖面积已超过60万平方米，原有的3台14MW热水锅炉已满负荷，加之原热源点锅炉房位置已影响县城总体规划，政府决定新建1座锅炉房，新热源点锅炉房位置在315国道水泥厂南边，当年投资约1200万元，主要建设项目有：新锅炉房土建工程（包括锅炉房主体工程、烟囱、围墙等），新建设一次管道长度约1100米，管径为￠630，签订1台29MW（40∕h）高温热水锅炉合同，已支付预付款，新建设二次管网管道长度2000米。
2011年集中供热项目投资额也很大，大约需要投资1200万元，主要建设项目：又新购一套40吨高温热水锅炉，完成两台40吨锅炉的安装任务，并需新建3座换热站（锦绣小区、和谐小区、和原社保局换热站）。
二、经营管理情况
泽普县集中供热运行管理工作最初是由原投资方成立的新疆腾飞热力股份有限责任公司进行的（简称腾飞热力），但该公司只在集中供热建成的当年即2006年至2007年运行了一个冬季，由于收费标准低（当年公用18元/㎡，民用16元/㎡），供暖面积不到30万平方米，造成公司严重亏损，到2007年11月开始供暖前，腾飞热力便于泽普县人民政府签订了托管合同，（内容详见合同）。政府将热力公司的运行管理工作交给县城建部门管理。为了便于管理，随即又在城司下成立了二级法人公司泽普县金湖杨热力公司，具体负责全县集中供热运行管理工作。
金湖杨热力公司从2007年至今已安全运行管理了四个采暖期，未发生任何重大事故，供热质量较好，取得了良好的社会效益，但经济效益一般；每年所收取的采暖费仅能维持正常运行，几年来仅向投资方支付了200万元托管费。造成经济效益不好的主要原因有：第一，能源成本价格大幅上涨，2011年和2007年煤价上涨幅度达30%以上，而采暖收费标准每平方米只增加了2元，涨幅仅为10%左右。第二，由于投资方投资不到位造成锅炉附属设备及辅机性能配置较低，机械化程度很低，更谈不上自动化程度，因此造成能源浪费很大，估计换热损失达到10%，-15%，第三，部分二次管网老化失水量很大，估计多耗煤量达10%左右，即浪费煤1500吨左右。第四，人员技术水平偏低，运行经验不丰富。第五，新建楼房空置率较高，造成很多暖气费无法收回。
三、泽普县存在问题情况
1、热力公司经营故管理过死，可否给予更加灵活的经营政策，已提高企业经济效益，请政府批准。
2、热力公司正常运行周转资金困难。由于每年所收采暖费仅能维持企业冬季采暖期正常运转。开始运行前政府都必须先拨付一定数量的买每款作为周转资金，有时多、有时少。而集中供热项目固定资产虽然很高，但热力公司想贷款做为周转资金，却无法得到贷款，主要原因是这几年集中供热项目投资建设都是由城建局代办的，资产确未转移到热力公司名下，因此公司无法得到贷款，现需有关部门把固定资产理顺，使热力公司可以得到贷款，解决资金周转问题。
3、泽普县集中供热虽然已实现6年，每年项目投资都很大，但目前尚未有一套合格、完整的泽普县供热项目可行性方案。致使无法申报得到国家节能项目资金，上述问题如不能解决将影响 泽普县集中供热事业的发展，恳请县领导给予大力支持，尽快解决以上问题。
四、 泽普县集中供热系统节能运行整体调控方案
随着集中供热项目新热源点的建成，泽普县的集中供热整体框架已基本确定，今后几年集中供热项目投资重点就在二次管网建设，具体集中供热系统节能运行整体调控方案有以下几个方面：
1、抓好设备安全管理工作，确保供热质量
新热源点两台新的40t/h高温热水锅炉正在安装过程中，今年冬季即将投入运行，由于锅炉容量大，运行压力、温度较高，对运行操作管理技术水平要求也很高，因此为确保设备安全运行，我公司将重点加强人员技术培训，制定严格安全管理制度，在做好安全管理工作的同时，还必须保证供热质量达到国家标准，让泽普县广大人民群众在冬季过上舒适温暖的生活。
2、完善新热源点的建设，树立良好的企业形象
新热源点的项目正在建设中，由于时间紧、项目资金紧张，今年新热源点建设只能保证锅炉设备安装到位，能够运行供暖，但相关的附属配套项目工程还有很多未完成，我公司为保证能企业正常发展，树立良好的企业形象，计划在今后较短时间内投资完善新热源点相关配套项目的建设。
3、理清资产，做好企业内部管理工作
篇（5）
一、各级建设行政管理部门和燃气、热力企业要高度重视此次安全检查工作，精心组织，认真实施。重点检查燃气和热力行业安全责任制的落实情况、安全管理机构和事故应急救援预案的建立情况以及相应的抢险队伍、抢险机具等的配备情况。
二、各燃气、热力企业应加强对设备、设施、管网的巡查，特别是对城镇燃气、供热管网附近的施工项目，要派专人监护，杜绝因外部施工对燃气、供热管网的损坏。
三、各燃气企业应加强对用户用气及庭院埋地管网的检查。对燃气用户私自拆、装、改燃气管线，造成安全隐患的要及时整改，确保住户安全；对庭院地面由于全部硬化，燃气泄露检测仪难以发挥作用的，应采取必要的有效措施进行强制检查。
四、坚决查封违法违规建设的液化石油气储配站、供应点，液化石油气站工作人员应严格按规定持证上岗，同时站内应为职工配备防静电工作装备和防爆工具。
篇（6）
负责公司各类会议的组织和管理材料的编发工作；
2、
负责公司的公共关系、企业文化和宣传等工作；
3、
负责公司的来文处理，内部文件起草、缮印、发放、督办、落实和总结归档工作；
4、
负责公司服务车辆的管理与调度工作；
5、
负责公司档案、图书等管理工作；
6、
负责公司通讯总机、局域网及通讯费用管理工作；
7、
负责公司接待、食堂和招待费用的控制管理工作；
8、
负责公司办公用品、公共卫生、绿化规划、房产物业及水电等行政事务的管理工作；
9、
负责公司基建业务的组织管理工作。
企业管理部工作职责
1、
负责组织公司管理制度的制订、修订工作：
2、
负责公司日常生产经营调度工作：
3、
负责公司的计划与统计工作；
4、
负责资金收支计划的下达工作；
5、
负责生产、采购计划指令的下达和材料价格的审核工作；
6、
负责后勤管理部室月度工作考评；
7、
负责公司资源综合利用管理工作；
8、
负责公司各类事故的处理工作；
9、
负责公司租赁及其他重大业务合同的管理与评审工作；
10、 负责公司生产经营活动的审计工作；
11、 负责煤炭质量监督工作；
12、 负责公司疑难陈欠帐务的管理工作。
人力资源部工作职责
1、
负责公司的人力资源规划工作；
2、
负责公司员工的招录、培训、调整及辞退等工作；
3、
负责劳动合同的管理工作；
4、
负责公司岗位定员、定编工作；
5、
负责劳动定额的确定、劳动工资审核管理工作；
6、
负责劳动保险和劳动保护的管理工作；
7、
负责公司员工培训管理工作；
8、
负责公司的安全保卫、考勤管理、劳动纪律及消防管理工作；
9、
负责公司员工职业病的防治管理工作。
财务管理部工作职责
1、
负责公司各类资产的管理工作；
2、
负责公司经营资金的筹措与调度，确保资金收支平衡；
3、
负责公司生产经营成果核算和财务分析工作；
4、
负责公司各项税金的缴纳及国家相关财务制度的执行工作；
5、
负责公司各类票据的审核及费用的管理控制工作；
6、
负责公司各类帐款的管理与控制工作；
7、
负责公司有价证券、公司股票和财务档案的管理工作；
8、
负责公司财务预算计划的编制工作；
9、
负责公司物资清查、盘点及基建的决算审计工作；
10、 参与公司的招、投标工作；
11、 负责与工商、税务、银行、保险等部门的业务联系和落实工作。
生产技术部工作职责
1、
负责公司安全管理工作；
2、
负责生产调度管理工作；
3、
负责公司质量管理工作；
4、
负责公司化验管理工作；
5、
负责各车间产量管理工作；
6、
负责各车间月度考评工作；
7、 负责公司的设备管理及运行评价工作；
8、
负责设备的大中修计划制定及执行管理工作；
9、
负责车间生产成本的修订与执行管理工作；
10、 负责公司生产工艺及技术指标的制定、监督检查工作；
11、 负责技术改造计划的提报和技改成果的评价工作；
12、 负责各车间材料计划的审核工作；
13、 负责公司安装、维修、制作的材料和工时定额制定工作；
14、 负责公司的环保及污染整治工作；
15、 负责公司技术资源及安全、技术培训和管理工作；
16、 负责热工仪表、计量器具和工具、用具的管理工作。
销售管理部工作职责
1、
负责公司电力、热力和灰渣的销售管理工作；
2、
负责公司销售市场的信息收集、调研和开发工作；
3、
负责销售合同的预审、签定和管理工作；
4、
负责用户档案管理工作；
5、
负责销售结算、销售货款和回收和应收帐款的管理工作；
6、
负责预收帐款、增容费的收缴工作；
7、
负责公司供电、供热和灰渣销售的计划、统计工作；
8、
负责外网设备和仪表的巡视、抄表等计量管理工作；
9、
负责销售用户投诉的落实、处理工作；
10、 负责公司管网、交换站的规划施工、检修维护及安全运行工作；
11、 负责销售运输车辆的管理工作。
物资供应部工作职责
1、
负责采购信息的搜集、开发与管理工作；
2、
负责供应商档案的管理工作；
3、
负责公司采购合同的管理工作；
4、
负责公司物资的采购及结算工作；
5、
负责东、西厂区车辆装运物资的计量管理工作；
6、
负责公司废旧物资的管理和处置工作；
7、
负责采购物资的初检和质量控制工作；
8、
负责公司物资需求计划的平衡和库存差异表的编制工作；
9、
负责公司物资出入库管理工作；
10、 负责超期库存物资的建议处置工作；
11、 负责采购物资的招投标、比质、比价工作；
12、 负责采购运输车辆的管理工作。
燃料车间工作职责
1、
负责车间人员、设备的安全管理工作；
2、
负责东、西厂区输煤、煤场、煤灰场、废水回收的管理调度工作；
3、
负责车间运行、检修质量的控制工作；
4、
负责车间所属设备的巡视、检查、维护保养工作；
5、
负责车间设备大、小修计划的提报工作；
6、
负责东、西厂区装卸车辆的使用管理和维护保养工作；
7、
负责东、西厂区入厂煤初检、取样工作；
8、
负责车间文明生产管理工作；
9、
负责车间员工的安全、技术培训及思想教育工作；
10、 负责车间劳动纪律、劳动保护管理工作；
11、 负责车间员工定编、定岗建议和考评管理工作。
锅炉车间工作职责
1、
负责车间人员、设备的安全管理工作；
2、
负责车间生产组织、调度工作；
3、
负责车间运行、检修质量的控制工作；
4、
负责车间所属设备的巡视、检查、维护保养工作；
5、
负责车间设备大、小修计划的提报与执行工作；
6、
负责车间文明生产管理工作；
7、
负责车间员工的安全、技术培训及思想教育工作；
8、
负责车间劳动纪律、劳动保护管理工作；
9、
负责车间员工定编、定岗建议和考评管理工作。
汽机车间工作职责
1、
负责车间人员、设备的安全管理工作；
2、
负责车间生产组织、调度工作；
3、
负责车间运行、检修质量的控制工作；
4、
负责车间所属设备的巡视、检查、维护保养工作；
5、
负责车间设备大、小修计划的提报与执行工作；
6、 负责车间文明生产管理工作；
7、
负责车间员工的安全、技术培训及思想教育工作；
8、
负责车间劳动纪律、劳动保护管理工作；
9、
负责车间员工定编、定岗建议和考评管理工作。
电气车间工作职责
1、
负责车间人员、设备的安全管理工作；
2、
负责车间生产组织、调度工作；
3、
负责车间运行、检修质量的控制工作；
4、
负责车间所属设备的巡视、检查、维护保养工作；
5、
负责车间设备大、小修计划的提报与执行工作；
6、
负责车间文明生产管理工作；
7、
负责车间员工的安全、技术培训及思想教育工作；
8、
负责车间劳动纪律、劳动保护管理工作；
9、
负责车间员工定编、定岗建议和考评管理工作。
化水车间工作职责
1、负责车间人员、设备的安全管理工作；
2、负责车间生产组织、调度工作；
3、负责车间运行、检修质量的控制工作；
4、负责车间所属设备的巡视、检查、维护保养工作；
5、负责车间设备大、小修计划的提报与执行工作；
6、负责车间文明生产管理工作；
7、负责车间员工的安全、技术培训及思想教育工作；
8、负责车间劳动纪律、劳动保护管理工作；
9、负责车间员工定编、定岗建议和考评管理工作。
修造车间工作职责
1、
负责车间人员、设备的安全管理工作；
2、
负责车间修造、施工质量的控制工作；
3、
负责车间修造、施工的成本和工期控制工作；
4、
负责设备安装、制作计划的提报与执行工作；
5、
负责公司输煤设备的维修工作；
6、
负责公司外围电力设备、热力管线设备的巡视、检查、维修、维护工作；
7、
负责供热交换站的运行和维修维护管理工作；
8、
负责车间公共设施的维修工作；
9、
负责车间文明生产管理工作；
篇（7）
组织人员学习《电力安全工作规程 第一部分：热力和机械》、《热力机械和热控工作票使用规范》、《济二电发【2012】24号关于公布工作票签发人、工作负责人、工作许可人名单的通知》等相关文件，确保安全培训的准确到位，目的是检维修作业在电厂工作中的有序进行。同时针对“两票”制定《两票考核管理办法》，从经济角度来管理票据的规范、准确、及时性。
1.2 现场缺陷管理
每月10号定为电厂组织运行和检修进行隐患排查日，其检查出的问题归纳为未来检修的计划性检修任务。同时运行车间和检修车间日常巡检发现的问题定性为临时性检修任务。安全技术室将现场缺陷汇总并分类，将检修车间负责的消缺部分整理并发送给检修车间。根据此现场缺陷汇总表。检修车间将现场缺陷汇总表中的工作进行班组分配，制定检修周计划。班组根据检修计划及日常设备临时检修任务安全检维修作业内容。同时将每天工作完成内容及情况汇总成书面报告与每天下午4：00汇报给车间及安技室。每周周末作为检修主体部分检修车间将一周工作内容整理成书面材料。同时将工作内容及进度反馈给厂安技室及运行车间。并将因停机停炉及材料计划未消缺部分反馈给电厂，由厂安技室及运行车间掌握情况。以上就现场缺陷将运行车间、安技室、检修车间有效构建一个闭环的沟通、联系并消缺的一个闭环过程。如图1所示，从而有效保证电厂设备安全稳定运行。
1.3 工作票及派工卡闭环管理
在检修作业中，工作票及派工卡是工作内容的载体，是安全工作的保障。由工作签发人根据检修作业内容填写派工卡、工作票、济二电厂作业安全评估卡、三位一体卡。
1）票据管理规范。根据《热力机械和热控工作票使用规范》严格执行工作票。首先工作票需采用公司统一格式。工作票在设备、系统检修过程中，检修人员、运行人员各持一份。票据填写内容需准确及规范，在工作票内的安全措施分为：具体用电设备名称及编号双重名称都必须填写。检修车间建立工作票登记簿，包括工作票编号、工作负责人、工作内容和工作时间等内容。
2）票据执行流程规范。工作票签发人签发工作票工作负责人送交值长审核值长交给运行班长进行工作票全部内容审核运行班长登记工作票并布置运行人员执行工作票安全措施安全措施完毕后通知工作负责人办理开工手续开工前工作许可人与工作负责人检查安全措施开始工作工作完成后，工作负责人持工作票与工作许可人现场验收票据终结后，一份交由值长保留，一份交由检修车间保留。
1.4 检修工作人员的安全管控
人是安全生产的主体，尤其在电厂中负责检修作业的职工。抓检修人员安全管理从以下几个方面：
1）安全培训。从安全理论知识学习到安全事故案例分析，明确安全工作第一位。强化安全意识。
2）明确检修工作。①工作前的安全工器具准备。开工前的工器具准备和检查，确保不携带不合格工器具工作。同时针对现场具体工作选择性的携带工具和材料及设备备件。②按照工作票内容进行检维修作业，杜绝各种违章作业发生，杜绝各种搭票工作出现，杜绝各种超范围工作，严格执行现场作业的安全措施。同时在现场从事检修工作时，严格监督有关设备临时摆放的规范性，禁止随意乱放，到处丢弃。③工作后的结票，及时与运行车间交接工作完成情况，收集并清运检修工作形成的废弃物，回收临时堆放的材料及管件等，保证运行现场卫生的干净整洁。④车间及安技室抓现场安全管理。分管副主任跟班监督，安技室定期进行安全跟踪检查，通过对工作的管控，做到安全管理工作不留死角。
3）强化考核管理。为规范票据办理及填写，提高票据合格率。在工作票办理过程中，除了严格执行华聚公司关于两票的所有有效文件，同时制定考核奖励办法。对票据分别执行车间日评审、安技室相关人员周评审及厂级月评审。从而达到逐级评审机制。对于不合格的工作票进行处罚，并追究相应单位审核职责。同时对于合格的终结的工作票局，对工作票评审人、签发人、工作票负责人、工作许可人、值长分别给予一定奖励。从而达到从奖优罚劣，从而达到加强票据管理考核。
4）安全闭环管理效果。通过对检修作业中的人、事、物进行安全管理和控制，有效形成厂区内的安全维修闭环管理体系。在管理体系内，人的因素是主要因素和重要因素，建立健全一套全面的工作票制定、执行流程，完善工作票签发、审核、执行、反馈、总结流程。从而形成闭环检修管理。有机将厂安全技术室、运行车间和检修车间联动起来。
2 总结
安全检维修闭环管理效果不错，并且可操作性强。闭环管理将现场缺陷的发现、消缺、反馈串联起来，同时将运行车间、安技室、检修车间工作有机结合起来。
参考文献
[1]郑锦溪，谭科，胡剑琛，荆朝霞.电厂检修维护项目评价标准指标体系[J].电力建设， 2010（12）.
篇（8）
中图分类号：F270.7
文献标识码：A
文章编号：1004-4914（2017）03-268-02
实施精细化管理是企业科学发展的必然要求，也是提升我们管理水平的必然选择。要实现建设全国一流供热企业的目标，打造行业领先、管理先进、品牌响亮、具有可持续发展的长远规划，实现长远的发展目标，必须用长远发展的战略眼光去谋划精细化管理工作。要全面推行精细化管理工作，要从供热工作中的方方面面抓起，要有科学、严格、可行的精细化管理制度，供热企业各级管理人员就必须提高认识，抓好供热设施的精细化管理、供热运行的精细化管理、供热安全的精细化管理、供热成本的精细化管理等工作。
一、太原市热力公司现状
太原市热力公司成立于1982年12月，主要承担太原市的集中供热建设和生产运行管理工作。公司下设23个部门，14个分、子公司，其中从事供热生产的分公司9个，供热相关领域的子公司5个，集生产运行、设计规划、工程建设、设备生产等多种职能于一体。公司现有职工2600余人，平均年龄35岁，其中大学本科以上学历人员占45%，一线职工主要为具有专业资质的技术工人。目前公司管辖一次供热管网近1000公里，热力站1310余座，公司总体供热面积达1.3亿平方米以上，占太原市主城区可供热面积的70%，主要由热电联产、大型热源厂等11个热源供热，覆盖全市较大单位3736个，90万余户居民，260余万人。
公司制定的《保供热精细化管理实施细则》，不断提升了公司的供热管理水平，逐步建立起了科学规范、节能高效的供热管理体制，形成了较为完善的精细化管理机制，供热质量、优质服务、节能降耗、安全应急、环保工作等方面都取得了可喜成绩。但与上级机关要求和兄弟单位相比，还有不少差距。我们深深体会到，实施精细化管理，只要思想重视，加强领导，勤于动脑，扎实工作，就能真正抓出成效。我们要进一步总结经验教训，努力学习其他企业在精细化管理方面的成功经验，继续推广实施好公司的其它领域的精细化管理工作，不断提升公司内部的管理水平，全面促进供热事业持续健康发展和公司的不断发展进步。
二、供热设施的精细化管理
供热的设施设备是优质供热的硬件基础，我们首先在供热设施和设备上实施了精细化管理。一是抓好设施设备和供热管网的维修保养。每年夏季停供期，都要根据冬季运行情况，对供热设施设备进行全面地维护保养，对不合理的设施和冬季供热有问题的站线进行更新改造，尤其是使用年限长及存在安全隐患的老旧管网，确保所有设施设备在运行中处于良好状态。进入运行期间后，公司要有严格的设备维护保养制度和热网巡检制度。通过夏季的维修改造和冬季的巡检维护，不仅提高了供热设备的性能，而且降低了供热设备的运行能耗，使运行期间，供热设备完好率保持在99%以上。二是抓好用户管网的延伸管理。为提高供热质量，更好地服务好用户，每年停热后，各供暖分公司都要组织专业技术人员，对用户庭院管网情况进行摸底，指导和督促用户对管网维修和改造，从而促进用户供热质量的提高，延伸了精细化管理程度。
三、供热运行的精细化管理
一是要结合各个热网情况制定热网运行方案和供热应急预案。在这两个运行方案指导下，有条不紊地组织好供热系统运行。遇到紧急情况时，根据供热设施故障的大小，启动应急预案，最大限度的保障用户的优质供热。二是积极运用全网自控能源管理系统，实现节能降耗。通过运用先进的自控设备和自控系统，采取分时段多热源切换供热，加大对热网的平衡调节，以及实施能源管理，实现自动控制调节，节热、节电的效果明显，从而降低供热成本，节能降耗成绩显著。三是建立供热运行远程监控平台。在自控系统进行完善的基础上，合理整合建成供热运行远程实时监控平台。该主控系统主要实现对各热源及热网运行状态、运行参数等进行自动采集数据，为供热管网的宏观调控和科学的精细化管理提供决策依据。四是强化生产调度的职能作用。在供热期间，根据室外温度变化，生产调度中心及时调整热源厂供回水温度；同时对全网流量进行平衡调节，使流量分配更加合理均衡，保证了厂、网、站持续、稳定、安全地运行，大大提高了热网输送效率，既保障了用户的优质供热，又降低了供热运行成本。五是大力推进无人值守热力站的实施。随着城镇集中供热的发展，为了提高供热系统的技术管理水平，降低供热运行成本。热力站实施无人值守，相较于传统的热力站管理模式采用了先进的工业自控、计算机、通信和视频监控等技术，采取远程监控管理系统对热力系统实施更科学、更规范的监控管理。六是实施用户的室温检测。为了及时有效地了解和掌握用户的室温情况，及时分析研究热网运行工况和调节供热参数提供第一手资料。为用户安装室内温度远程检测装置，使室温检测更加快捷准确，并节省了大量的人力成本。
四、供热安全的精细化管理
一是实行安全责任的分解。制订安全生产责任书，明确当年的安全生产责任目标。将安全责任状所分解的安全目标，再分解给所、站、班组，以年度为单位进行考核。各管理岗位都有书面的安全管理职责。各生产岗位按照国家有关规定设置专、兼职安全员，安全责任到人、各负其责。二是实行定期生产安全检查。根据供热的运行规律，实行季检、月检、日检制度，对各安全责任单位每季度检查一次，各安全责任单位对责任区域内的单位每月检查一次，各基层单位每日对责任区检查，发现隐患或问题，及时予以处置。三是实行隐患排查治理。定期组织相关部门负责人，进行事故隐患的排查，对检查出的事故隐患，分轻重缓急，能当时处理的即进行处理，不能立即处理的逐级上报，并登记造册，明确责任人和监管人，并明确隐患具体排除时间。四是实行事故处理与责任追究。对事故处理与责任追究有具体的标准和要求，制定安全风险抵押金制度及安全奖金发放制度，将事故处理与责任追究紧密结合，落实到位。
五、供热成本的精细化管理
一是制定科学、严格的计划和考核指标。为了对公司各项工作进行指导、协调、控制，充分利用人、财、物，合理调节好基建与生产，使各项工作有秩序、有步骤地进行，进一步提高经济效益，要制定科学、严格的计划和考核指标，其中要涵盖各部门中长期规划和年、季、月份计划、实施内容与要求。相关部门要掌握、平衡、调整、核查各专业计划，并按要求及时上报下达。同时，对计划的执行情况进行监督、检查和考核。二是细化运行成本考核。成立能源管理领导组，制定能源管理制度和《考核办法》，明确奖罚措施。年初制定年度供热成本计划，划指标分解到所、站，责任到人。每年财务年度核算结束后，对各分公司生产运行成本进行考核评审，使职工绩效工资和收费率、室温合格率、能耗指标、水质达标率、失水率、用户投诉率等技术指标挂钩，有奖有罚，从而促进节能降耗效果的提高。
结束语
综上所述，提高供热企业的管理水平，实施精细化管理势在必行。实施精细化管理不仅对企业自身经营和发展有利，还避免了能源浪费，提高了能源利用率，降低了供热成本，提高了供热和服务质量，为城市居民创造良好的生活环境，改善环境污染等问题做出新的贡献。当前在供暖企业发展过程中还面临着各种各样的问题，但是企业为了自身的长远发展，必须积极开动脑筋采取有效的措施，强化精细化管理，有效地解决当前的困难。
参考文献：
篇（9）
1引言
物质生活日渐丰富，居住环境趋于复杂、多样，频发的消防安全事故使得消防安全问题逐渐成为人们关注的焦点。传统消防安全管理方法在应对新社会、新生活产生的问题上存在诸多不足，必须不断创新消防安全管理理念及方法，创新消防安全监督管理模式才能有效杜绝消防安全事故的发生，保障人民的生命和财产。
2消防安全管理现状
近些年我国安全事故呈上升趋势，消防安全管理存在如下问题。（1）我国消防安全基础设施不完善，不能满足当今社会发展的需要，在面对新时代、新问题时捉襟见肘。学校、居民住宅以及公司企业等虽配备了消防设备和器材，但不会及时更新和维护，当面对消防安全事故时，很可能延误救灾的最佳时间，造成损失。（2）社会整体消防安全意识薄弱。消防安全重在防范，消防事故之所以频频发生，主要是由于社会整体的消防意识薄弱。①政府的公共消防安全意识不足。政府处于公共消防安全管理及监督的领导位置，需要加强公共消防安全的意识，以广大人民的生命和财产为工作的出发点，不能单以经济利益为导向，在实际工作中走形式主义和投机主义，而弃公共消防安全于不顾。②公司企业的消防安全意识薄弱。部分公司企业重效益轻安全，对待消防安全管理工作，意识薄弱，态度轻浮。a.在消防安全管理工作中，企业为缩减成本未配备具有消防安全资质的安全负责人，消防安全部门多为其他部门人员兼管，缺乏专业素养，管理水平低下，消防安全部门如同虚设。b.部分企业缺少消防安全管理系统，没有应急方案或措施，监督也不到位。对于安全检查，企业领导敷衍了事，没有榜样观念，同时对消防设备的更新和维护也疏忽大意。c.部分企业无视消防安全法规，生产中占用安全通道、破坏消防设备的现象屡禁不止。③公众的消防安全意识薄弱。我国公众的消防安全意识薄弱，对于火灾的引发原因、火灾的扑救以及自保方法知之甚少。公众消防安全意识薄弱的原因主要源于公众的侥幸心理及对消防安全事关人人的认知不足。另外，消防安全知识及消防安全法规的宣传、普及力度不够，公众未意识到维护公共消防安全设施的责任义务。为杜绝火灾的发生，减少火灾中的人员伤害及财产损失，务必加强公众的消防安全意识，提高公众的消防安全知识素养。（3）我国消防安全相关的法律法规不健全。在消防安全法律法规建设上，我国仍有许多不足，在涵盖范围及标准方面需要逐步完善，并法德兼下以解决我国消防安全管理现状。
3消防监督管理模式的创新
3.1对区域进行分类监督管理
利用大数据将各区域按照居民居住环境复杂程度、企业生产规模及特点、火灾发生频率等进行分类，赋以不同影响因素不同的权重绘制热力图，通过热力图直观反映出各区域火灾发生的概率。并根据不同区域发生火灾的可能性，配备相应的消防设备和消防安全警备人员，建立“重点突出、监管有序”的消防监督管理模式。针对区域的不同分类，将消防监督管理工作进行等级划分，书面化、标准化消防监督管理工作，建立一套可行的高效的消防监督管理体系。大数据在消防监督管理工作中的应用使得对不同区域的消防安全综合评价更具科学性、实效性和合理性，公安消防机构可以根据实时数据形成消防安全形势分析报告，做出科学预判，防范于未然。
3.2公众化消防监督管理工作
消防安全事关人人，消防监督管理工作人人有责。消防管理工作任务繁重，我国消防力量薄弱，如果仅仅依靠消防机构必然监管不足。消防监督管理工作需要社会的支持，要充分发挥每个个体的主观能动性，建立公众化消防监督管理模式。公众化消防监管工作的首要任务是要加强公众的安全隐患意识，提高公众的消防知识水平。消防机构、公安部门、消防设施检测机构、居委会及消防志愿者要相互配合，将消防知识的传播融入日常的工作和生活中。消防机构作为消防监管工作的主导者，对日常检查到的及其他部门或组织反馈的火灾隐患，应该及时以法律文书或以函的方式告知相关单位并要求其整改。消防设施检测机构在消防监管工作中扮演至关重要的角色，检测机构定期对区域消防设施进行效能检测并及时将检测报告反馈给消防部门，同时告知相关单位存在的消防隐患，协助社会单位进行设施整改以清除安全隐患。居委会要充分利用职务之便加强消防安全知识的宣传，提高社区居民的消防安全意识。社会个体要配合各部门工作，加入消防监管的大军中，及时举报、反馈身边存在的消防隐患。
3.3网络化消防监督管理工作
科技的进步，互联网的普及使得信息的传播更加迅速便捷。消防监管工作可以利用互联网工具，建立消防监管平台，共享消防监管信息。消防监管的网络化告别了奔走相告的传统信息传递方式，消防监管的反馈信息会更具时效性，消防安全管理工作的开展会更顺利、更高效，同时，消防监管网络化会节约大量的时间和人力成本。
3.4完善法律法规
完善消防安全管理与消防监督管理法律法规，将消防法或其他相应法律法规纳入企业单位平日生产经营活动的主体责任中，与其他部门协同监督企业单位消防安全管理工作的落实状况。比如某娱乐场所长期缺失消防安全管理，员工缺乏消防安全培训，防火巡查不到位，且消防设施长期处于瘫痪状态，消防部门可联合工商部门、文化部门等视娱乐场所管理者整改态度对其给予年度检查不合格，到期不予办理执照，甚至是停业取缔的处罚。
4结语
城镇人口日益密集，消防安全越来越来重要，一旦疏忽就可能造成严重的人员伤亡和财产损失。对于消防安全管理工作应以预防为主，加强消防管理工作，创新消防监督管理模式。政府机构需要完善与消防安全相关的法律法规，加强消防安全管理和监督；社会团体在做好自己本职工作的同时协助监管消防工作；个体要加强消防知识的学习，加入消防监管的队伍中。同时充分利用新技术创新消防监管模式，提高我国的消防安全管理水平，从源头上消除消防安全隐患，促进社会健康和谐发展。
参考文献
[1]骆晓峰.消防安全管理现状与消防监督管理模式[J].中国管理信息化，2016，19（2）：96.
篇（10）
1.引言
西安地铁二号线渭河车辆段市政供热工程供热面积24.4万m2（含生活热水）及6t蒸汽用热（大架修生产用热），分为车辆段厂区9.9万m2（含预留的物资总库和厂架修库1万m2）及6t蒸汽用热、运营控制中心2.4万m2、员工公寓楼1.1万m2、渭河家苑住宅小区11万m2等四个部份，共设有2处换热站。供热一次主管网从城北热力公司主管网接出，沿文景路路东24m由南往北（距尚稷路265m）再转向东，沿出入段线北侧前行，在站场咽喉区框架涵北侧分支往南进信号楼西侧的2号换热站，往北途经渭河家苑西侧后北折平行于尚稷路向东敷设，经综合楼3区维修中心西侧南折进入1号换热站，管沟共计全长2230m，除一次、二次管网共同下穿站场框架涵进2号换热站采用架空外全部采用直埋敷设，共设20座热力检查井。1号换热站土建（综合楼、运用库、检修库等生产办公区）由中铁一院设计，1号换热站的设备和2号换热站（控制中心、公寓楼、渭河家苑小区由西北院设计）由西安市市热力公司的汇通设计院设计，换热设备均由市热力公司负责采购和安装。其中需要供热的综合楼和控制中心由中铁四局负责施工，运用库、检修库等生产办公区由中铁九局负责施工，公寓楼由西安市建筑总公司负责施工，渭河家苑住宅小区由中铁一局和中铁电气化局施工。针对地铁二号线渭河车辆段基本建设的管理和后期接手的市政供热工程，论文从施工进展、设计技术管理、施工组织管理、产权单位及接口协调管理等方面出发，对管理过程中发现的问题和存在的不足，进行了认真地回顾、总结和思考，以求为今后地铁车辆段及停车场等同类工程的建设、施工和管理提供有益的帮助和参考。
2.供热工程建设管理思考
2.1供热工程建设进展及现状
本供热工程在渭河车辆段2009年年初施工开始就已筹划，2009年8月4日地铁公司给市热力公司转发了“关于地铁二号线渭河车辆段供热工程有关问题的函”（市地铁函〔2009〕131号），列出了具体的供热需求及相关供热建筑的供热参数，并明确委托市热力公司承担该工程（一次网和换热站）的设计、施工、监理等具体工作。由于前期费用洽谈、工期筹划、设计配合、技术协调、施工管理等诸多因素的影响，市政供热工程迟迟没有提上真正的设计和建设日程，直到2010年8月才不得不开始加快供热工程的建设工作。
2010年9月我方就供热产能问题、热源选取、管位规划和审批手续、供热工程预算费用、相关设计的展开等积极与市热力公司进行了多次洽谈协商，直到2010年10月18日完成施工框架协议的签署、10月25日完成预付款的支付，市热力公司才真正开始启动设计及相关工作。因市热力公司属于市政单位，按其管理程序逐级进行安排和落实，11月份才正式全部启动热力管沟和换热站的土建施工，但是换热设备受热源形式的更改影响重新采购工作滞后较多。经参建各方积极协调和共同努力，2010年12月底前完成了1号换热站的主管网及1号换热站换热设备的安装，但由于受外部水电条件及段内二次热网的调试工作影响，直到2011年1月中下旬1号换热站才正式供热。2号换热站于2011年1月25日完成换热设备的安装和内循环调试，因受段内二次管网和电源接入影响，没有进行冷调试和热调试，2号换热站2010年度冬季采暖期未进行正式供暖。
2.2主要原因或存在的不足
2.2.1设计及技术管理方面
整个站场房建工程由两个设计院分别设计，在总体设计和工期筹划时没有将供热工程重点体现，同时没有对施工环境和设计边界条件充分考虑成熟，站场施工管理阶段也未能对供热工程进行重点分析并作出相应对策及作好充分衔接。
技术上没有对热源及蒸汽供热的产能不足现状作充分调研、对比和论证，简单地按运营提出的以蒸汽为热源的需求安排设计，热源形式一度在蒸汽、蒸汽和热水、热水之间徘徊，既影响供热管路的规划和设计，同时也对换热站的设备设计和选型影响很大，到2010年10月才最终明确调整为热水换热。没有提前充分考虑对换热站的外部接口需求及界面划分，如1号换热站和2号换热站土建设计时没有考虑好给排水的接驳，2号换热站没有电源设计接口，经协调才开始相应的设计工作。
二次热网下穿框架涵后进出2号换热站时设计的管沟太深，开挖施工和管道安装难度大，一定程度上影响了2号换热站供热管网的整体施工进度。
2.2.2外部协调管理方面
市热力公司作为市政单位，虽然具有一定的行业垄断的特点，但其下属的预算人员水平不高，不能如期提供能满足财政评审和合同谈判相关要求的供热工程预算费用书，而且对供热工程所提报的概算资料支线工程和热交换站费用报价相对较高，并要求承担首站改造分摊费和城市配套费。在费用洽谈时，总造价从最先的数千万元到最后支付1500万元预付款经历的时间达1个半月，而且签署的是先行实施管道和换热站的施工框架协议，影响了供热工程的整个进程推进。现场热力人员管理和技术力量相对薄弱，不能快速作出决择和安排，虽然安排了5个管道施工队、1个换热站土建施工队及1个换热设备安装队施工，但整体显得措施不力，协调与沟通不及时，等靠要思想严重，不能积极主动解决现场存在困难或问题，具体落实时效性较差，对施工进度有一定的影响。热力设计部门对现场管线布设踏勘、量测工作不细致，同时设计人员对绕行挡土墙和雨水泵房及下穿站场咽喉区框架涵时管线的布设方案没有充分综合考虑，与二次管网的避让处理也反反复复，经几次技术协调才确定最终具体架设方案。
2.2.3施工组织管理方面
设计和施工招标时没有整体考虑供热保障的施工衔接问题，对供热工程与运营人员进场入驻和办公的时间节点没有统一策划和协调好，没有充分认识到供热工程的重要性。供热工程的管理者变化调整多，从技术、前期部、项目管理部、工程处，几次易手，没有稳定专人，没有十分明确的职责权限和界面，也没有很好地执行工作交接制度，加上设计管理和自身管理都存在诸多不完善的因素，制约了供热工程的前进进程。前期个别施工单位现场管理经验不足，同时受站场综合管线图纸和管线信息不共享等因素影响，如施工临时围墙、临时活动房屋，搭设临时配电房、临时移栽树木时，均没有充分考虑综合管线和供热管线的管位，后期施工供热管道时协调难度加大，清除管位上的障碍困难。在检修库西端头北侧大门入口处，一次主管网需跨越沥青砼道路，为避免道路二次开挖，在道路路面形成之前按前期部要求进行了管道的预留预埋，因施工经验不足和专业设计之间未充分衔接，管道接口有偏差，部份管径及管位净距离不能满足实际需求，不得不部分重新开挖并加设工作井才完成了预埋管道段的管道施工；天然气的预埋管道因与热力管道净距离不足1.2m，天然气公司认为满足不了规范要求采取重新顶管施工，增加了施工费用。
综合楼处地下车库的坡道施工时因热力管位没有稳定，加上参建各方均未认识和估计到热力管沟的通过，未安排进行预留预埋管道，引起后期定向顶管施工，增加了施工费用。因控制中心在尚稷路上的大门开口未实施不能改移进出场道路，同时受控制中心、公寓楼及渭河家苑小区周边二次热网的定位和施工安排滞后制约，控制中心、公寓楼和渭河家苑小区共用道路处的热力管网一再推迟施工时间，很大程度上影响了1号换热站主管网的贯通。
渭河家苑住宅小区的规划建设没有与整个车辆段的建设做到同步，加上提出供热需求（含热水）较晚，影响了2号换热站的设计及二次管网的路径选择。住宅小区的建设管理对车辆段的建设没有充分发挥好配合作用，一定程度上也制约了供热工程的施工进程。车辆段段内二次热力管网施工时，建设及监理方对施工单位的进度管理显得有些松散，也影响了一次主管网的形成。
2.3几点体会和建议
（1）车辆段或停车场的建设管理要尽量归口于一个主管处室或部门，避免多头指挥，执行困难。同时主管处室（部门）要尽早安排能胜任外部协调并赋予一定职责权限的专人负责，对供热设计和施工进行总体协调和跟踪，定期组织进行交流和沟通，主管处室（部门）负责人和分管领导要定期或尽早在适当与必要的时候出面进行协调和沟通。
（2）工期策划、设计招标和施工图招标时要明确供热工程的重要性和节点工期，对于市政供热采用何种热源或者自行采用燃油燃气锅炉供热等均要在设计阶段进行充分调研和对比分析，提出切实可行的方案。
（3）可以通过招标方式确定专门的设计单位、综合管线专业监理，对整个站场、车站及全线进行管线综合，避免和减少差错漏碰等现象的出现。整个站场的管线综合原则上应安排一家单位来负责尽早综合设计，合理规划各专业管线，例如给排水可考虑永临结合，各工点单位或专业设计进行配合完成，尽量减少专业交叉和占用平面空间，使管网设置更加合理，同时最好同土建主体结构施工图一起出图，以便于施工组织。
（4）在设计审查过程中加大总体总包单位、咨询单位及地铁公司技术部门的参与深度，及时组织进行接驳接口施工技术交底与沟通协调，明确分界点及施工范围，督促各专业设计代表深入施工现场进行调查，对现场设计与接驳存在问题及时沟通处理，产权单位主要分管负责人应定期出面过问、检查、考核。
（5）如果采用城市集中供热，公司需要安排主管处室和专业人员同供热部门进行洽谈并尽早签署合同，明确设计、施工、监理的具体职责和内容，定期召开协调会落实相关事项，对供热部门也要依靠市委市政，政府来设置责任岗位、挂职负责，由监督监察部门加大参与跟踪力度，并与绩效考核挂钩。
（6）站场内的管网宜由一家单位负责整体协调施工，以减少中间环节，缩短协调时间并提高工作效率，避免和减少重复施工。同时在进行临时房屋、围墙道路等施工时，应结合综合管线图纸和施工经验，充分考虑，减少后期施工时对各种障碍的清除或迁移。
（7）督促监理单位加强对施工单位的管理，要让监理成为现场工程项目建设的管理核心，充分发挥监理单位的积极性和主观能动性，避免业主参与施工现场管理的深度过深、细节过细，从客观上实现监理监督管理的全面目标。
（8）本供热工程虽然已签订施工框架协议并在过程实施中，但项目的费用估算已超过招标相关规定要求，是否履行招标程序仍需要进一步协商或由公司领导明确。
3.结论
论文结合作者参与渭河车辆段基本建设的管理和后期接手的市政供热工程工程实际，从施工进展、设计技术管理、施工组织管理、产权单位及接口协调管理等方面出发，针对管理过程中发现的问题和存在的不足，从设计及技术管理、外部协调管理和施工组织管理等方面进行了认真地回顾、总结和思考，在此基础上提出在车辆段或停车场的建设管理方面要归口明确，避免多头指挥，执行困难；同时对工期策划、设计招标和施工图招标时要明确供热工程的重要性和节点工期，对于市政供热采用何种热源或者自行采用燃油燃气锅炉供热等均要在设计阶段进行充分调研和对比分析，提出切实可行的方案；对站场内的管网宜由一家单位负责整体协调施工，以减少中间环节，缩短协调时间并提高工作效率，避免和减少重复施工等具体措施，为今后地铁车辆段及停车场等同类工程的建设、施工和管理提供了有益的参考资料。
参考文献：
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[2]解东升、钱七虎、戎晓力.地铁工程建设安全风险管理研究[J].土木工程与管理学报，2012，01：61-67
[3]郑明远.香港地铁“轨道+物业”模式的可学习性分析[J].综合运输，2012，03：22-26
[4]卢文刚、彭静.广州城市地铁突发公共事件应急能力评价指标体系研究[J].城市发展研究，2012，04：118-124
[5]雷斌、曹振、张宁.西安地铁安全文化体系建设研究[J].中国安全生产科学技术，2012，06：221-224
[6]时小雨.福州地铁工程建设安全管理与风险防范[J].福建建材，2012，07：92-95
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篇（11）
关键词：电力线载波技术；四表合一；集抄系统研究
引言：四表合一集抄系统的应用，可以有效的保证电能表的抄表系统具有更加全面具体的工作流程和管理模式，这是传统的电能表抄表系统所无法具有的优势。采用电力载波技术开展四表合一集抄表系统的应用研究，可以有效的将水、气、暖三表的抄表工作顺利的开展，从而有效实现电能抄表工作的开展流程的高效性和系统性。
一、基于电力线载波技术的四表合一集抄系统构成研究
探究电力线载波技术的四表合一集抄系统构成可知，电力线载波技术的四表合一集抄系统构成主要分为：主站体系、服务前置机、中央处理器、信息收集器、基础测量器以及电表机械（智能电表、智能水表、智能气表以及智能热力表）。
开展电力线载波技术的四表合一集抄系统构成在工程中的应用，在最初的施工阶段就要有秩序的开展，电力线载波技术的四表合一集抄系统构成的假设，确保完成电表机械的通讯线路的铺设工作后，进而开展四表合一集抄系统的信息收集器连接工作[1]。
在开展电力线载波技术的四表合一集抄系统的改造工作的过程中，如果前期的电表机械的铺设工作的开展过程中，忽略通讯线缆的工作的开展。采取的补救措施为，在电力线载波技术的四表合一集抄系统构成中，增加新的数据转换器，从而促使智能电表、智能水表、智能气表以及智能热力表所接收到的数据，能够与电能表抄表系统对于数据的格式的要求相吻合。数据转换器所转换出的数据，通过电力线载波技术的四表合一集抄系统所具有的信息通道，最终到达抄表系统的主站。抄表系统的主站将智能电表、智能水表、智能气表以及智能热力表所接收到的数据，进行分类和存储，最终形成数据统计表[2]。从而实现电表抄系统数据的系统性管理。
（一）电力线载波技术的四表合一集抄系统构成的主站体系
主站体系主要负责开展数据信息统计以及人机交互工作的系统。主站体系通常采用的设备为计算机设备。
（二）电力线载波技术的四表合一集抄系统构成的服务前置机
服务前置机主要负责抄表系统的机械管理、数据的管理以及数据的传送管理。
（三）电力线载波技术的四表合一集抄系统构成的中央处理器
中央处理器主要负责与数据采集器进行数据以及信息的传递，并且将从数据采集器上获取到的信息传送到，电力线载波技术的四表合一集抄系统构成的服务前置机当中。
（四）电力线载波技术的四表合一集抄系统构成的本地转换器
本地转换器主要负责将数据转化为，与智能电表、智能水表、智能气表以及智能热力表数据格式要求相吻合的数据。
二、基于电力线载波技术的四表合一集抄系统应用研究
（一）电力线载波技术的四表合一集抄系统的数据抄录应用
1.冻结数据抄录应用：电力线载波技术的四表合一集抄系统可以记载下智能电表、智能水表、智能气表以及智能热力表的日冻结数据以及月冻结数据。
2.当下信息抄录应用：电力线载波技术的四表合一集抄系统可以直接及时的记载当下信息
3.远程抄录与本地抄录：电力线载波技术的四表合一集抄系统既可以应用GPRS技术进行数据的远程抄录，也可以应用本地232接口进行本地抄录。
（二）力线载波技术的四表合一集抄系统的参数设置应用
1.末端参数控制应用：电力线载波技术的四表合一集抄系统可以有效控制末端参数的地域、口令、IP地址[3]。
2.抄表参数的控制应用：电力线载波技术的四表合一集抄系统可以控制抄表统计类别、抄表时间间隔、数据信息统计以及数据传输方式。
（三）电力线载波技术的四表合一集抄系统的安全管理应用
电力线载波技术的四表合一集抄系统的应用，可以判定不同的用户所具有的不同的权限，并且根据客户的权限的不同，为客户匹配不同的操作内容和操作限制。每个集中器端所设置的密码，也可以有效的防治非法入侵的现象的产生，从而有效的保证了抄表系统的安全性。
（四）电力线载波技术的四表合一集抄系统的通信管理应用
电力线载波技术的四表合一集抄系统可以有效的实现：系统初始化、数据中继、数据中继修改以及载波改善工作。因此电力线载波技术的四表合一集抄系统的通信管理应用的重要性不可忽视。
结束语：开展基于电力线载波技术的四表合一集抄系统研究，首先应当开展基于电力线载波技术的四表合一集抄系统构成研究，电力线载波技术的四表合一集抄系统构成主要分为：主站体系、服务前置机、中央处理器、信息收集器、基础测量器以及电表机械。进而开展基于电力线载波技术的四表合一集抄系统应用研究：电力线载波技术的四表合一集抄系统的数据抄录应用、参数设置应用和安全管理应用以及通信管理应用。开展基于电力线载波技术的四表合一集抄系统研究，可以有效的促使抄表工作的开展具有更加广阔的覆盖率和更加系统性的操作流程，有效的增强抄表工作开展的全面性和系统性。
参考文献
