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分配方案大全11篇

时间:2022-09-25 19:56:48

绪论:写作既是个人情感的抒发,也是对学术真理的探索,欢迎阅读由发表云整理的11篇分配方案范文,希望它们能为您的写作提供参考和启发。

分配方案

篇(1)

1、由于我县继续实行全封山政策,取消外销商品材采伐指标,为确保我县基本的生产生活需要,做到统筹兼顾,木材生产计划中:国有部分由县局根据国有林场实施森林抚育试点项目以及防汛用材等需要,结合林木资源状况,按限额的10.5%进行编制;乡(镇)集体部分由县政府直接核定上报计划总数;其他部分由金太阳林业科技有限公司提出申请后,按其限额的49.8%编制。

2、我县编制木材生产计划的平均出材率按64%计算;

3、编制的木材计划报县政府审查同意后,以县林业局名义行文市林业局审核后转报省林业厅审批。

二、编制结果

共编制2013年度木材生产计划采伐蓄积量19153立方米,占“十二五”年森林采伐限额240955立方米的7.95%,出材量12260立方米。按森林类型分:商品林立木蓄积16679立方米,出材量10530立方米(主伐5970立方米,抚育采伐3240立方米,其他采伐1320立方米);公益林立木蓄积2474立方米,出材量1730立方米(抚育采伐1730立方米)。按权属分:国有出材量4340立方米,集体出材量3000立方米(含预留),其他出材量4920立方米。按起源分:天然林出材量5020立方米,人工林出材量7240立方米。全县非特殊保护公益林中毛竹生产计划205000根,其中:国有55000根,集体150000根。详见《县2013年度木材生产计划备案一览表》。

三、分配原则

考虑到我县继续执行全封山政策,我县不下达木材生产计划,为了因防洪、重点工程项目建设、森林抚育试点工程项目建设、林农自用、预安排火烧材、病虫灾害材等采伐林木的需要,编制上报12260立方米(出材量)木材生产计划(含预留)进行备案,以备急用。县林业局接到省厅批准备案的木材生产计划后,将根据上述各项的实际需要安排采伐指标。在向下分配木材采伐计划时,坚持“四个优先”,即:征占用林地采伐优先;灾害性采伐优先;低产林改造、中幼林抚育等培育性质的采伐优先;林农自用材优先。

四、分配依据

1、《省人民政府批转省林业厅关于加强全省“十二五”期间年森林采伐限额管理意见的通知》(赣府发[2011]12号)核定的限额为依据;

2、各林权单位“十一五”二类森林资源调查成果资料;

3、林权所有者提出的采伐申请以及林木采伐区域的森林资源实际情况,坚持“四个优先”同时,查看申请者上年度采伐验收质量、更新造林完成情况。

五、分配程序

县林业局接到省厅批准的木材生产计划后,根据工程项目建设、防洪等预防突发事件、森林抚育试点工程、灾害性林木采伐、林农自用等实际需要,依据林农的采伐申请及林权证明材料,经当地林业工作站实地踏查核实同意后,由县林业调查设计队组织技术人员进行伐区作业设计,根据作业设计书下达采伐计划。林业工作站、村组接到木材生产计划后,要将拟采伐伐区的林权所有人、采伐地点、四至界至、采伐树种、采伐方式、采伐数量等因子情况在当地进行张榜公示,公示期为七天。公示无异议后,林权所有者再向县林业局办理林木采伐许可证。

六、监管措施

篇(2)

1.引言

MIMO系统的天线分组问题,通常指的是将发送天线分成不同的组别,在每个天线组内设计天线的复用方案,而在每个天线组之间考虑分集增益,从而在分集与复用之间寻求折中方案,使得系统性能和计算复杂度能够满足一定的设计要求。而在大规模MIMO系统中由于发送天线的数目非常之多,RF链路上有大量的功率消耗。如果考虑一种特殊的天线分组方案,令多根天线共用同一条RF链路作为一个天线组,同时将原本RF链路上所消耗的功率补偿至发送功率。虽然这种共用RF链路的做法想当于降低了发送端的天线自由度,但是由于发送功率得到了补偿。只要能够选择出适当的天线分组方案,就能够在发送端总的消耗功率不变的情况下提高系统性能。从另外一个角度来考虑,如果前提条件是系统性能需要达到一定的门限,那么通过天线分组方案可以降低发送端的总功率消耗。

2.系统场景

考虑一个发送端有Nt根发送天线,接收端有Nr根接收天线的大规模MIMO通信系统。假设发送天线数远大于接收天线数,即NtNr。发送端每一根发送天线都配备了一条RF链路,本章在保持基站总的消耗功率不变的条件下,将发送天线进行分组,每组有Nt'根发送天线,共分为M组。为简单起见,此处假设Nt刚好能被Nt'整除,则有Nt'=M×Nt',并且分组后同样有M>Nr。天线分组示意图如图1所示。

图1 大规模MIMO系统天线分组示意图

图中,RFn表示每一根发送天线对应的RF链路,l≤n≤Nt。用虚线画出的RF链路是进行天线分组后所节省下来的部分。假设每条RF链路上所消耗的固定功率为Pc,在进行天线分组之前天线的总发送功率为Ps,基站的总消耗功率为PBS,则有:

PBS=NtPc+Ps (1)

分组后,每组发送天线共用一个RF链路,将通过天线分组减少的RF链路节省出的功率补偿到天线的发送功率上,令此时的天线总发送功率为Ps',则有:

PBS=MPc+Ps' (2)

令x∈Nr×1表示发送信号向量,向量中的元素xi表示基站每一根发送天线上所发送的符号,1≤i≤Nt。本章中将发送信号功率归一化,即E{xxH}=INt,基站与用户之间的信道记为H=|h1,h2,…,hNt|,其中hi是H的列向量,即每一根发送天线所对应的信道增益。令对角阵为功率分配矩阵,其中Pi表示分配给第i根发送天线也即第i个发送符号上的功率。则用户所接收到的信号可以表示为:

y=HPx+n (3)

式中,n∈Nr×1为用户所接收到的加性高斯白噪声,噪声功率为σ2。

3.问题表述

当发送端对发送功率进行平均分配时,由上节的描述可知,未进行天线分组时天线的总发送功率为Ps。而进行了天线分组之后天线的总发送功率由式和式(2)可知:

Ps'=Ps+(Nt-M)Pc (4)

显然,有Ps'>Ps,而在信道增益相同且功率分配方案相同的条件下,系统容量随发送功率的增加而递增。所以天线分组在平均分配功率的情形下,可以提高系统的容量。由文献[3]可知,注水功率分配算法可以在发送端已知完美CSI的条件下,最大化系统容量。假设系统在进行天线分组前采用的是注水功率分配方法。将天线分组后的每一组发送天线作为一根等效发送天线,在对等效发送天线进行注水功率分配的基础上,对每一组中的天线平均分配功率。由于等效发送天线的数目少于原有发送天线,天线分组后的系统容量应该低于天线分组之前的,且等效天线越少,容量损失越多。然而由于天线分组节省了一部分RF链路的硬件功率开销,并将这一部分功率补偿给了发送功率,这对于系统容量是有一定提升的,且等效天线越少,容量提升越多。所以,合理的对发送天线进行分组,在系统总消耗功率不变的情况下,可以使得系统容量有所提升。

3.1 天线未分组时注水功率分配方案下的系统容量

由式(3)可知系统的容量可以表示为:

(5)

那么最大化系统容量的功率分配问题可以描述为:

max{C}

s.t.tr{PPH}≤Ps (6)

式中tr{・}表示求括号中矩阵的迹。

将信道矩阵H进行奇异值分解(SVD)可得:

H=UVH (7)

式中,U∈Nr×Nr 和V∈Nt×Nt均为酉矩阵。∈Nr×Nt是一个半正定对角矩阵,矩阵中的元素表示H的奇异值。那么,HHH=UHUH,其中H为对角矩阵,记为diag(λ1,λ2,…λrank(H),0,…,0),其中λi是HHH的非零特征值,1≤i≤rank(H)。为方便后续分析,此处已将λi按从大到小的顺序排列,即λ1>λ2>,…>λrank(H)。则矩阵H的奇异值为,由于矩阵H满秩且Nt>Nr,所以有rank(H)≤Nr。

将式(3)中的发送信号向量x左乘矩阵V,并且在接收端对接收向量左乘矩阵UH。

得到如下表达式:

UHy=UHUVHPVx+UHn (8)

令UHy=,UHn=,则此时系统的容量可以表示为:

(9)

式中Pi应满足条件。显然最大化系统容量的功率分配可以转化为一个条件极值问题,即:

(10)

根据拉格朗日常数法,可得:

(11)

由于发送功率只可能为正值,所以注水功率分配的结果应该为:

(12)

并且式中的m值可以通过式(11)中的约束条件求得。此时,式(9)所得到的系统容量就是注水功率分配下的最大容量。

3.2 天线分组后分层注水功率分配方案下的系统容量

将发送天线每Nt'根分为一组称为一个天线组,一共有M个天线组。首先将M个天线组当成M根等效发送天线,并在这M根等效发送天线上注水功率分配。然后每一个天线组中的发送天线上平均分配发送功率,将这种功率分配方案称为分层注水功率分配方案。令此时系统的等效信道为,是每一个天线组所对应的信道,它应该是该天线组中每一根发送天线所对应信道求平均所得到的。即:

(13)

令天线分组后的功率分配矩阵为:

经过SVD分解所得到的奇异值为,同样令,1≤i≤rank()。由于已经假设矩阵满秩且M>Nr,则同样有≤rank()≤Nr。

由式(12)可得此时第i个天线组上所分配的功率应该为:

(14)

由于可供分配的总发送功率发生了变化,应由如下等式得到:

(15)

由于每一个天线组中的所有天线共用一个RF链路,发送端只能已知平均后的等效信道,所以第i个天线组所对应的信道容量为:

(16)

天线分组后系统的总容量为:

(17)

从以上分析可以发现,天线分组会导致一部分系统容量的损失。但是在考虑RF链路消耗的情况下,通过将RF链路上节省出来的功率补偿给发送功率,又可以在一定程度上提高系统容量。这取决于将所有的发送天线分为多少组,即选择一个合理的M使得系统容量有所提升。上述发送天线分组问题可以描述为以下数学模型:

4.最优天线分组方案

对比天线分组前后的系统容量,要找出使得容量增加的分组方案,则需要求解下列不等式:

(18)

令天线分组前后系统中发送功率不为零的独立子信道个数分别为K和,则式(18)可以写成:

(19)

式中:

(20)

并假设天线的发送总功率足够大以至于能够保证每个独立子信道上都能够分配功率,即K==Nr,解出M的整数解集便是符合条件的分组方案。显然当M为整数时,可供分组的方案个数并不多,所以将所有方案的系统容量计算出来在进行选择的复杂度并不高,可以用穷尽搜索来得到最优解。

5.结束语

在不同的发送天线数目与接收天线数目的组合时,不同的天线分组有可能提高或降低系统容量。而通过分组可能性的搜索可以找到合理的天线分组方案从而提高系统容量。在发送天线的功率不能太高的实际条件下,考虑保持原有的系统容量,通过天线分组可以降低发送端总的功率消耗,并减少硬件元件的建造成本。

参考文献

[1]K.Kim and J.Lee,Antenna grouping techniques for MIMO beamforming systems[C].42nd Asilomar Conference on Signals,Systems and Computers, 2008:393-397.

篇(3)

1.1 第一种分配方案(1999年至2001年实施)

第一种二次分配方案是初始摸索阶段。具体方法如下:按收费单上收费金额的多少进行量化,每台手术巡回、洗手护士各记1分,若没有洗手护士,巡回护士记1分。绩效薪酬的发放:出勤占科绩效薪酬总额的1/2,收费金额占科绩效薪酬总额的1/2,由于收费标准有一定的偏差性,这种分配方案表现出了工作质量、强度与绩效薪酬不成比例。

1.2 第二种分配方案:(2002年至2004年实施)。

1.2.1 根据手术分类标准,按手术分类记分。如:阑尾炎、剖宫产记1分,直肠癌、乳腺癌记3分,食道癌记6分等。

1.2.2 同一部位的辅助手术加辅助手术分值的一半。如:剖宫产+子宫肌瘤共记1分+2分×1/2共2分。

1.2.3 根据时间长短记分。如:植皮手术、手外伤等按1小时记1分,以此累加。

1.2.4 各种感染手术。如:乙肝、梅毒、结核、绿脓杆菌、艾滋病病毒感染手术累加1分。

1.2.5 奖励:无论白天或夜班急诊,手术不分大小,急诊费5元,节假日的优诊手术费按手术大小不等。在全院各项比赛活动中获前三名者奖100元(包括全院护理理论、操作、体育比赛活动、文体活动等)。

绩效薪酬的发放:每月的总分值占科绩效薪酬2/5,出勤占科绩效薪酬3/5。

护士长绩效薪酬=(每月科绩效薪酬总额―优急费)÷全科参加分配的人员数+奖励。

科室人员绩效薪酬=每人分值×每分金额+出勤绩效薪酬+职称系数+奖励

器械、收费班绩效薪酬按科室人员的平均数发放。

此种绩效薪酬分配方案出现了有的手术时间短,但分值高,有的手术时间很长,但分值很低的问题,跟手术分类、手术医生快慢有关。

1.3 第三种分配方案(2004年至2006年实施)

是在第二种绩效薪酬分配方案的基础上,把总手术时间加进去。每例手术时间为手术患者入手术室开始至出手术室为止,以手术室护理记录单为依据,必须同麻醉记录单同步。

绩效薪酬的发放方法:每月的总分值占科绩效薪酬1/5,总手术时间占科绩效薪酬总额的1/5,出勤占科绩效薪酬总额的2/5,职称系数占科绩效薪酬总额的1/5。此种分配方案表现出总手术分值与总手术时间不同步的问题,有时相差还很大。(职称系数:护士1.0护师1.1主管护师1.2副主任护师1.7护士长1.7)。

1. 4 第四种分配方案(2007年开始实施)

单纯按照手术护理单上的总时间累计。

篇(4)

第二条本规定依据《分子公司经营效绩考核管理办法》、《分子公司经营效绩考核实施细则》制定。

第三条本规定适用于七星电子下属各分子公司除经营班子以外的所有员工。

第四条本规定只作为各分子公司分配年终奖金总额的依据,各公司需在所分配的奖金总额控制下,制定明确的方案发放员工年终奖金。

第五条各公司制定的年终奖金发放放案应兼顾核心员工、普通员工的利益,作到内部的相对公平。

第六条各公司制定的发放年终奖金方案需报人力资源部备案。

第二章年终奖金总额的提取及系数的确定

第七条年终奖金提取总额从七星电子本年度利润总额中提取。

第八条年终奖金提取数额由分子公司经营效绩考核领导小组领导成员讨论决定。

第九条年终奖金系数由经营效绩考核领导小组领导确定。

第十条年终奖金系数一般设定为[0,2],如个别公司经营效绩突出,也可以大于2。

第十一条:总部的年终奖金系数是每年各公司年终奖金系数的平均数。

第三章年终奖金分配方案

第十二条年终奖金的分配流程

(一)评分阶段

1、由各分子公司相关部门结合自身情况,依据《分子公司经营效绩考核实施细则》开展自评,将结果上报到各指标的主控部门;

2、各指标主控部门以各分子公司上报的自评结果为参考,根据各部门掌握的信息为各公司打分;

3、各指标主控部门将最后的结果汇总到人力资源部。

(二)数据分析阶段

1、人力资源部将各部门上报的评分结果汇总为各公司本年度的经营效绩成绩;

2、人力资源部依据各公司的成绩按照从高到低的顺序排序;

3、依据排序结果将分档;

4、将分档结果上报到经营效绩考核领导小组领导。

(三)形成方案

1、经营效绩考核领导小组领导最终确定同等档次内各公司的不同级;

2、最后将不同的年终奖金系数赋予不同的档次、不同级的公司;

第四章人力资源部的职能

第十三条制定年终奖金总额分配方法

年终奖金总额分配参照以下公式确定:

F(t)=Q(p)×N×M

Q(p)=∑各公司当年12个月的月平均工资总数/12

其中:

F(t)是本年度年终奖金总额分配总额

Q(p)是各公司当年12个月总工资数的平均数

N是各公司第12月份的实际在职人数

M是年终奖金系数

第十四条确定各公司分配档次的原则

各公司分配档次参照以下情况执行:

(一)按照从高到低的顺序分为三档,第一档成绩为最优;

(二)当年公司利润为0或者为负数的,必须为第三档;

(三)当年公司出现否决性指标的,不得列入为第一档;

(四)当年公司利润下降的,不得列入第一档;

(五)同档次内年终奖金系数允许不同;

(六)同档次内不同单位依照财务指标、发展指标、管理指标的得分确定在该档次的级或降低一个档次,降低档次的单位在新档次内排第一级。

第十五条确定不同档次的年终奖金系数范围

依据不同档次的划分,年终奖金系数参照一下范围划分:

第三档[0,05]

第二档(0.5,1.5]

第一档{1.5,2]或[2, ∞)

第十六条确定参与年终奖金分配的员工范围

(一)在本单位连续工作期间超过6个月的员工有资格参与年终奖金分配。

(二)下列员工不参与年终奖金分配

1、临时工;

2、处于医疗期的员工;

3、企业外聘的专家、顾问;

4、待岗职工;

5、在进行年终奖金分配时处于试用期的员工;

6、劳动合同中未约定试用期,在本公司工作不满一个月的社会招聘员工;

7、年终奖金分配前与单位解除劳动关系或非正常离职的员工;

8、年终奖金分配时在企业的实习学生或已经签订三方协议并已经上岗实习的应届毕业生;

9、各公司认为不应参与年终奖金分配的员工。

篇(5)

全县有一家客运企业,即金孔雀交通运输集团有限公司××分公司,共有75辆农村客运车辆,这些客运车辆均由该公司管理。

二、分配原则

此次分配方案本着公开、公平、公正的原则,为切实保障广大农村客运经营者的利益,确保分配公平,此次分配不考虑燃油消耗以及运营情况等不确定的因素,统一以客运车辆的座位数及运营里程数作为分配依据。

三、具体分配方法

1、全县20座以上农村道路客运车辆共有2辆,月总行程合计为6000公里,补贴金额为6000元。

因此每车每公里补助金额为:

6000(元)÷6000(公里)=1(元/公里)

每车补助金额为:每车月行程(公里)×每车每公里补助金额

2、全县9-19座农村道路客运车辆共有73辆,月总行程合计为327701公里,补贴金额为242500元。

因此每车每公里补助金额为:

242500(元)÷327701(公里)=0.74(元/公里)

每车补助金额为:每车月行程(公里)×每车每公里补助金额

根据以上计算全县农村道路客运补助金额合计为248500元,与财政补助的248500元完全相符。

四、分配程序

第一步骤:金孔雀交通运输集团有限公司××分公司根据以上分配方法列出补贴清单,交××县交通运政管理所审核。该工作要求在接到××县农村道路客运燃油补贴分配方案之日起7个工作日内完成。

第二步骤:××县交通运政管理所审核认可,并签盖公章,报××县交通局。该工作要求在接到金孔雀交通运输集团有限公司××分公司的补贴清单之日起5个工作日内完成。

篇(6)

立足我镇实际,认真贯彻有关部门关于事业单位工资分配制度改革的方针和原则,适应事业单位聘任制和岗位管理制的要求,在进一步完善事业单位工资总额调控管理办法的基础上,围绕搞活内部分配,努力建立起以制度管理为基础,以工作业绩考核为依据,以民主考核为手段的自主灵活的分配奖励机制,促进各项工作规范有序运行。

二、分配原则

1、在奖励性绩效工资分配形式上,建立总量宏观控制,

加大岗位考核兑现力度的分配制度。

2、在岗位目标考核上,实现量化考核,确保公平、合理、透明。

3、在奖励性绩效工资分配兑现上,重工作制度,重工作实绩,兼顾公平,合理拉开分配档次,保证收入分配客观公正、科学合理。

三、奖励性绩效工资分配的范围和对象

本单位全体事业在编工作人员

四、奖励性绩效工资分配的考核方法

1、工作制度(占绩效工资50%,满分100分)

违反本单位制定的规章制度及上级有关规定的发现一例扣除2分,造成重大影响的扣除5分;迟到或早退一次扣除0.5分;开会缺席一次扣除2分;集体劳动少参加一次扣除5分。请假不予扣分。

2、工作实绩(占绩效工资50%,满分100分)

保质保量按时完成本职工作的记满分;没有按时完成工作的扣除10分;因,造成重大影响的扣除20分;平时不做任何工作的记O分。

3、奖励办法(1分10元)

没有一次迟到早退、会议缺席、不参加劳动的奖励10分;工作积极,做事认真,圆满完成工作任务得到领导好评者奖励10分;年终考核优秀者奖励20分;个人工作受到县市省国家表彰的分别按照5分、10分、15分、20分给予奖励。个人加分不得超过25分。

4、不论工作制度还是工作业绩,考核不够20分者,奖励性绩效工资不予发放。

篇(7)

科室总绩效工资(A)=(科室总收入-科室总成本)×绩效分配权重系数×综合目标考核得分在97分以下按100元/分扣发绩效工资。医疗的分值扣科主任,护理的分值扣护士长,科室所扣分值能追述个人的,由科主任追述并扣罚到当事人。

医师风险绩效(B)=A×20%

科室活动经费(C)=A×2%

门诊津贴(D)= 200元

二、医师绩效工资;

医师总绩效工资(E)=(A -B-C-D)×医师人数/全科总人数

住院医师按工作量享受风险绩效;

科主任享受医生平均绩效的1.8倍,付科主任享受医生平均绩效的1.6倍

门诊医师绩效工资(F)=科室平均绩效工资+D(科室进行量化考核)

门诊轮换至病房的医生及进修医生归岗者,首月享受科室平均绩效工资。

门诊医师工作量包括:门诊人次、收住院人次及出勤情况。

三、病房医师绩效工资:

病房医师工作量指标包括:出院病人数、出院病人总占床日数、当月出勤,结算收入。

各项指标的权重系数

a=(本人当月出院结算病人数÷全科当月出院结算病人数)×30%

b=(本人当月出院结算病人占床日数÷全科出院结算病人占床日数)×20%

c=(本人收入÷全科收入)×40%

d=(本人当月出勤天数÷科室当月总出勤天数)×10%

个人绩效工资=a+b+c+d。(科室二级考核)

四、护士长享受护士平均绩效的1.8倍,副护士长享受护士平均绩效的1.6倍。

五、临床护士绩效工资的发放:

六、临床护士绩效工资的发放:按照护士能级管理规定执行,有床位的科室,护士绩效分配系数:辅助护士0.4倍、责任一级护士0.8倍、责任二级护士1倍、责任三级护士1.2倍.其他无床位的科室按原方案执行,科室护士总绩效工资(G)=(A -B-C-D)×护士人数/全科总人数

七、能级管理占80%,出勤占20%。

八、职称级别:中级0.1、付高0.2、正高0.3(有行政级别科主任、护士长不再享受职称待遇)

九、根据各科的实际情况,学科带头人及业务骨干可按医生的最高对待或略低科主任,(护士可参照执行)经管科与科主任、护士长沟通后,再进行二级核算。

十、医技科参照临床执行。

十一、无证人员根据本人表现,科室可以按30%-35%的比例发放绩效工资。

篇(8)

一、分配对象及条件

(一)申请条件

1、申请人家庭成员具有规划区范围非农业常住户口,目前享受廉租住房补贴,且家庭成员中至少有一人在当地居住3年以上;

2、现无房居住的家庭或现人均住房建筑面积低于8平方米的家庭;享受廉租房分配的对象以家庭为单位,申请人家庭成员之间必须有法定赡养、扶养或者抚养关系。

(二)凡具有下列情形之一的,不能享受廉租住房分配

1、已参加集资建房的;

2、已分配国家优惠政策住房的(包括公房、解困房、房改购房、享受货币补贴政策等);

3、已建私房的(含在规划区外建私房的)。

(三)同时具备上述条件的家庭每户限租一套住房。

二、家庭收入核定

家庭收入状况由申请人所在工作单位或街道办事处(镇政府)核定,盖章为准。

(一)申请人家庭成员属行政、事业、企业单位职工或临时工的,由所在工作单位劳动工资部门核定,加盖劳动工资专用章和单位公章;所在单位无劳动工资管理机构的,加盖单位公章。

(二)申请人家庭成员属社会从业人员的,由户籍所在地社区审核,户籍所在地街道办事处(镇政府)确认,加盖公章;居住地与户籍所在地不一致的,由居住地社区审核,居住地街道办事处(镇政府)确认后,加盖公章。

三、住房面积核定

家庭现住房状况,由申请人居住地社区居委会初审,街道办事处(镇政府)复审,区住房保障办公室核定,加盖公章为准。

(一)申请人家庭成员属行政、事业、企业单位职工或临时工的,由所在工作单位核实,街道办事处(镇政府)确认,报区住房保障办公室,由其通过产权产籍审查进行核定。

(二)申请人家庭成员属社会从业人员的,由申请人居住地社区核实,街道办事处(镇政府)确认,报区住房保障办公室,由其通过产权产籍审查进行核定。

四、申请程序

(一)申请程序

1、申请。廉租住房申请人到居住地社区居委会领取《廉租住房申请表》,如实填写申报家庭人口、收入和居住现状等情况。

2、提交证明材料。申请人如实填写《廉租住房申请表》后,要附以下相关材料,由社区居委会审核后报居住地街道办事处(镇政府)。

(1)家庭收入证明。“低保人员”提供区民政局出具的享受“城市最低生活保障”证明。

(2)住房情况证明。家庭成员现住房产权证和产权产籍查档证明。

(3)家庭户口簿和户主身份证明。

(4)婚姻证明。

(二)评议程序

申请人所在街道办事处(镇政府)收到社区居委会审核的《廉租住房申请表》及证明材料后,及时委托申请人居住地社区居委会,通过入户调查、邻里访问以及信函、索证等方式对申请人的家庭收入和住房状况等情况进行核实,并组织居民小组进行评议,提出评议结论。评议范围应当在申请人居住地邻里之间进行。评议程序必须在5日完成。

(三)审查、公示程序

1、初审(一次公示)。申请人所在地社区居委会为申报材料的初审部门,对申请人提交的证明材料审查后,在申请人现居住地社区进行一次张榜公示,公示时间不少于5天。社区居委会对公示期间无异议或经调查核实投诉不实的申请材料,报街道办事处(镇政府)进行复审。

2、复审(二次公示)。街道办事处(镇政府)接到社区居委会初审报送的材料后,及时对申报材料进行复审,复审结束后对申请人情况在其居住社区进行二次张榜公示,公示时间不少于5天。公示期间有异议的,由初审单位进行核实。

3、核准(三次公示)。区住房保障办公室为申请廉租住房的复审及核准部门。街道办事处(镇政府)将公示无异议或经调查核实投诉不实的申请材料,报区住房保障办公室进行复审,复审核准后将核准结果通过新闻媒体进行公示,公示时间不少于5天。对无投诉或经调查核实投诉不实的,确定为符合廉租住房分配条件的申请人,并将名单予以公布。

(四)准入、摇号程序

1、准入。经区政府批准公布的廉租住房分配申请人,由区住房保障办公室发放《廉租住房准入通知书》。

2、摇号。对于取得准入通知书的申请人,由区住房保障办公室按照住房困难程度、房源总量和其他规定的条件进行公开摇号。摇号前15天向社会预告以下事项:一是发售摇号的时间和地点;二是廉租住房房源的套数、户型、面积、位置等情况;三是摇号中签的比例和操作规程;四是区政府规定的其他事项。

摇号过程邀请公证处予以全过程监督和公证,同时,邀请人大代表、政协委员、纪检监察工作人员、行风监督员、新闻媒体记者、购房代表、有关乡镇街道分管领导全程参与监督。

摇号中签的家庭由区住房保障办公室核发《廉租住房分配通知单》,并注明申请人可以分配的廉租住房面积标准和入住期限。

摇号中签的家庭应在规定的时间办理廉租房入住手续,入住顺序按照摇号中签的顺序号进行分配,并与区住房保障办公室签订《廉租住房租住管理合同》。未在规定期限签订廉租住房租住管理合同的,视为自动放弃,以后不得享受廉租住房的分配。申请廉租住房的个人经调查核实属弄虚作假、隐瞒家庭收入和住房条件,骗取廉租住房的,取消其申请资格,以后不得享受廉租住房的分配。

3、轮候。轮候户数按廉租住房分配总户数的10%的比例确定。进入轮候期的申请人,未能享受到廉租住房分配或参加摇号未中签的申请人,可以直接参加下次申购廉租住房分配的摇号,但须重新核实申报条件。

五、廉租住房的退出

街道办事处(镇政府)、社区居委会每年要对享受廉租住房的家庭的经济状况、家庭成员进行核对,并将核对结果及时上报区住房保障办公室。对符合下列条件的,由区住房保障办公室及时收回分配的廉租住房:

1、享受廉租住房的家庭中,生活得到改善,家庭人均收入连续一年以上超出当地廉租住房政策确定的收入标准的;

2、因家庭人数减少或住房面积增加,人均住房面积超出当地廉租住房政策确定的住房标准的;

3、经调查核实通过弄虚作假、隐瞒家庭收入和住房条件,骗取廉租住房分配的;

4、违反廉租住房管理合同约定,不及时缴纳各种费用的。

5、连续六个月以上未在廉租住房居住的,转租、转借廉租住房及改变房屋用途的。

六、监督管理

按照“公开、公平、公正”的原则,廉租住房的分配接受“社会监督、舆论监督、行政监督、法律监督”。

(一)对弄虚作假、隐瞒家庭收入和住房条件,骗取廉租住房的个人,由区住房保障办公室取消其廉租住房分配资格,收回已分配的廉租住房;对出具虚假证明的单位,由区住房保障办公室提请有关部门追究单位相关人员的责任。

篇(9)

财产分配方案在制定后,便具有法律效应,一般是不可以撤销的。

【法律依据】

根据《最高人民法院关于适用<中华人民共和国婚姻法>若干问题的解释(二)》第八条,离婚协议中关于财产分割的条款或者当事人因离婚就财产分割达成的协议,对男女双方具有法律约束力。当事人因履行上述财产分割协议发生纠纷提起诉讼的,人民法院应当受理。

(来源:文章屋网 )

篇(10)

一、职务津贴

(1)副校长津贴:180元/月

(2)工会主席津贴:180元/月

(3)支部副书记:160/月

(4)中层干部:160/月

(5)保教主任160/月

(6)班主任:100/月

(7)(幼儿园)学籍管理员:40元/月

(8)教研组长:50元/月

(9)其他兼职:40元/月

二、教学质量奖:

(一)获全县语数外人均分(品德、科学折半)

第一名600元、第二名500元、第三名400元、第四名350元、第五名300元、第六名260.

(双班或多班的,低分班不得在倒数前五名内,否则不兑现高分班奖金)

(二)超县人均奖励,超县人均一分奖30元,以此类推。

三、代课:10元/节(事病假扣除代课金额给代课教师)

四、超课时:【教师周工作量(进一法)超过全校每周教师平均工作量(去尾法)的,每学期奖100元/节】

五、(简报)获奖(县10元、州100元、省300元、国家500元)

六、优质(示范)课(校30元,县100元、州500元、省1000元、国家1500元)

七、其他获奖(另见学校具体方案)

八、工作量问题(针对超课时)教师工作量核算:

校长:0.8工作量

副校长:0.5工作量

工会主席:0.5工作量

支部副书记:0.4工作量

中层干部:0.4工作量

保教主任0.4工作量

班主任:0.2工作量

其他兼职:0.1工作量

篇(11)

1 建立激励和奖惩制度,完善医院奖金分配综合目标考核机制

只有明确建立激励和奖惩制度,完善医院奖金综合目标的考核机制,才能保证奖金的激励效果达到期望的水平,以一定的原则为指导,对建立和维护激励和奖惩制度,完善医院奖金分配综合目标考核机制会有很大帮助,其原则如下:

1.1以促进医院发展为目标。

医院建立激励和奖惩制度,完善医院奖金综合目标的考核机制的根本目的是为提高医院的核心竞争力,促进医院发展服务,有利于医院的长期发展和实力的提高。这就需要建立以考核医疗技术与质量、考核业务工作量和服务质量为主,以经济指标为辅的奖金激励机制。

1.2坚持社会效益第一。

社会效益和经济效益是紧密相连,相辅相成的。只有良好的社会效益,才能带来可观的经济效益,要体现增加业务收入而不增加病人经济负担的原则。医院只有通过不断地加强内涵建设,提高医疗服务水平和服务质量,改善服务态度,强化对患者的人文关怀,树立起医院良好的技术形象和良好的服务品牌,才能吸引病人主动上门就医。

1.3效率优先、多劳多得。

必须坚持集体致富、多劳多得的原则。不同科室、岗位间的奖金分配既要反映工作业绩,又能体现其在医院中的相对地位。

1.4合理拉开分配档次。

在奖金分配上务必向临床一线倾斜,向业务精、素质高、贡献大的医生倾斜。科室奖金平均分配,没有拉开档次的“科室大锅饭”现象会挫伤部分优秀职工的劳动热情,起不到调动职工积极性的作用。因此适当拉开员工个人奖金收入的差距,才能达到奖金的激励效果。

2 实施的具体方案

2.1分配考核的内容:

医院分成若干检查组,各检查组由分管院长亲自挂帅,分工负责,对医院与各科室签订的《医院管理年(质量年)临床科室“综合目标责任制”考核评价标准》及《医院管理评价指南》中的相关目标进行考核评价。考核分为日常考核、半年考核、年终考核。考核内容主要包括管理质量、医疗质量、安全质量、服务质量、绩效指标完成情况及职能科室管理质量。

2.2建立以岗位,绩效工资为主的工资分配激励机制。

实行按岗定酬、按任务定酬、按业绩定酬,重实绩、重贡献,向优秀人才和关键岗位倾斜、实行绩效工资制。做到以岗定薪、薪随岗变、多劳多得、优劳优得,逐步拉开关键岗位与一般岗位,做出突出贡献与完成一般任务人员之间的工资差距,对优秀人才及特殊人才强化激励机制,做到一流人才、一流业绩、一流报酬。

2.3奖金发放具体采取院、科、单元(个人)三级核算、二级分配、量化考核。

实行“科室二级分配”的方式在科室内部进行再次分配。第一次分配在医院与科室之间进行,医院根据各科室当月的工作实绩、考核情况发放奖金,做为科室二次分配的奖金总额。二次分配则是科主任、护士长根据科室员工的工作任务、岗位技术含量、表现优劣、贡献大小等量化指标,制定二次分配方案,

对员工进行再次分配。第一分配讲效益,第二次分配讲公平。

2.4增设单项奖。

对于获得市级以上有突出贡献者以及被职工公认的“老黄牛”医院给予重奖,同时为了鼓励业绩突出的科室,即与上年同期相比,门诊诊疗人次、住院人次、人均经济收入增长均突破一定比率,消耗成本率显著下降,医疗纠风投诉率为零的科室,按季、按年(或半年)给予一次性的奖金鼓励。

2.5成本控制与奖金挂钩。

科室直接成本分为固定费用和变动费用,固定费用采用定额管理,变动费用采用比率管理。对变动费用支出,可根据往年的消耗测算出一个基数比率。每月核算奖金时,凡支出超过基数一定比率以上的科室,如无正当理由,超过核定比例的部分,从科室总奖金中扣除。

2.6设立纠风纪检办。

专门负责对医院全体医护人员医德医风和规章制度遵守情况的监督。患者如果认为在医疗过程中,医护人员有重复检查、重复化验、多开药、开贵重药等方式增加个人收入行为,则可向纠风纪检办投诉,经调查属实扣除奖金。以此防止只重经济效益忽视社会效益的现象发生。

2.7鼓励医护人员从事医疗研究。