纺织工程导论论文大全11篇

绪论：写作既是个人情感的抒发，也是对学术真理的探索，欢迎阅读由发表云整理的11篇纺织工程导论论文范文，希望它们能为您的写作提供参考和启发。

篇（1）

中图分类号：U41 文献标识码：A 文章编号：

引言：

随着城市规模的不断扩大和发展，道路桥梁工程成为城市硬件建设不可缺少的一道风景，道路桥梁工程质量的好坏，不仅影响城市精神文明的建设，而且给国家和人民财产带来不可估量的损失，也给社会带来消极影响。道路桥梁工程质量问题已成为加大城市基础设施建设和发展国民经济、实施扩大内需等重大决策成败的关键，因此，分析道路桥梁工程施工过程中存在的影响质量的问题，把握道路桥梁工程质量管理方法，对加强工程施工质量管理，提高工程质量水平极其重要。

一、道路桥梁工程的特点

1、准备期短，开工急。城市道路工程通常由政府出资建设，出于减少工程建设对城市日常生活的干扰这一目的，对施工周期的要求又十分严格，工程只能提前，不准推后，施工单位往往根据工期，倒排进度计划，难免缺乏周密性。

2、 施工场地狭窄，动迁量大。由于城市道路工程一般是在市内的大街小巷进行施工，旧房拆迁量大，场地狭窄，常常影响施工路段的环境和交通，给市民的生活和生产带来了不便，也增加了对道路工程进行进度控制、质量控制的难度。

3、地下管线复杂城市道路工程建设实施当中，经常遇到与供热、给水、煤气、电力、电信等管线位置不明的情况，若盲目施工极有可能挖断管线，造成重大的经济损失和严重的社会影响。同时也对道路工程进度带来负面影响，增加额外的投资费用。

4、原材料投资大城市道路工程材料使用量极大，在工程造价中，所占比例达到50%左右，如何合理选材，是工程监理工作质量控制的重要环节。施工现场的分布，运距的远近都是材料选择的重要依据。

二、道路桥梁工程项目质量管理的必要性

随着我国改革开放的深化，国民经济持续高速增长，基建投资项目的不断增加，使得施工企业也随之大量发展。但由于对施工质量未能进行有效地控制，重大工程质量事故时有发生，并出现了一批粗制滥造的“豆腐渣”工程，给国家和人民的生命财产造成重大的损失和危害，也给社会带来消极影响。工程质量问题已成为实施扩大内需、加大基础设施建设和发展国民经济等重大决策成败的关键。导致工程质量问题的原因很多，在施工过程中，各个环节都存在着影响质量的因素，如施工时材料的质量差异、施工工艺的改变、天气环境的变化、施工设备的磨损等，都会产生质量变异，造成质量事故。因而，分析道路桥梁工程项目质量控制因素，把握道路桥梁工程项目质量控制方法，这是项目质量管理的责任所在，对加强工程质量管理，提高工程质量水平极其重要。

三、道路桥梁工程施工质量管理中存在的问题

1、建设单位质量管理问题

道路桥梁工程的建设单位多为本地建设行政主管部门或其下属单位，由于单位的性质和权力，常出现不依照基本建设程序行事，不执行项目法人制、招投标制、工程监理制和合同管理制；一些工程开工多日还未签订正式施工合同、监理合同，还有的工程常延迟规划许可证、工程质量监督手续和施工许可证，出现“三边工程”；甚至一些政府投资工程为彰显政绩，常缩短工期或降低设计周期；这些无证施工或工程项目设计上的功能不全带来的施工质量隐患，极易造成工程质量内在品质的降低，引起施工过程中的大量质量问题。

2、施工单位质量管理问题

施工企业在质量管理方面存在着薄弱环节，建筑企业内部项目承包制的类似转包挂靠的行为严重影响了企业对项目部的质量管理，难免出现质量问题，依赖挂靠施工的单位往往不具备相应的资质，存在质保体系不健全等。对宏观控制和微观把握能力还不强，直接导致工程施工组织不合理/现场施工质量混乱，更有甚者不按图纸施工，擅自变更设计。

3、监理单位存在的问题

监理在工程施工过程中主要发挥监督管理的作用。目前，道路桥梁工程监理单位较多，但大多数中小监理单位或中小监理项目的现场监理机构管理较差，缺乏进行质量监督的正常程序、制度、手段，在实际监理过程中，而且在部分监理机构中，监理制度执行不严，监理单位存在资质问题，监理人不具备专业的素质修养和知识能力，加上中小城市道路桥梁工程质检设备、仪器陈旧落后，精密仪器几乎为零，给工程监理单位进行质量监理带来很大困难。

四、提高道路桥梁工程施工质量管理的对策

1、强化各级部门工程质量管理意识，落实质量责任制

增强工程责任感和使命感，通过不断学习和掌握保障工程质量的先进工作经验，完善个人工作能力，提高工程质量水平。利用反面教材，时刻给建设者敲质量警钟，把“百年大计、质量第一”的口号落实在道路桥梁工程质量建设的自觉行动上来。实践证明，提高工程质量必须建立健全层层负责的质量责任制，实施法人代表责任制，对工程指派专人负主要领导职责，然后按照各级分工分别对工程设计的各个环节如勘测、设计、材料、施工、监理等进行责任分解落实制，具体问题具体对待，可根据每个环节的质量漏洞追究相关人员的责任。

2、严把施工单位施工过程质量关

施工过程是工程质量形成的基础，也是质量管理的重要环节。在道路桥梁工程施工单位公开招投标中，科学规范招投标运作手段，使那些完全依靠真实本领的优秀施工队伍在市场竞争中脱颖而出，有机会参与到建设中去，组建一个能够稳定建设合格工程和优质工程的生产系统，坚决杜绝无资质、无施工经验、无工程施工机械和技术了力量的建筑单位凭借关系承接项目，这也是提高工程质量的一个重要手段。

3、强化监理单位监理职能

要提高工程质量，监理责任是关键，做好监理工作，就要着眼于整个工程的工期进展和质量安全，协调好施工过程中各相关单位的关系，必要时采取法律手段控制工程的进度、质量、工程造价及工程合同管理。道路桥梁工程属于综合性较强的工程项目，具有项目多、任务中、难度大等特点，因此，进行道路桥梁工程监管的工作人员必须进行特殊岗位培训，掌握多方面技能，以适应此项工作。方城在橡胶坝工程中，由市信禹水利水电工程建设监理公司作为监理单位，市水利水电工程建设质量监督站为质检单位，且对于施工过程中因方法、程序不当，偷工减料等行为导致的质量不合格，坚决予以返工，以确保每一项工序都能严格按照设计规范和工程质量的检测程序进行。

结束语：

道路桥梁工程质量管理所涉及的内容较多，尤其在施工过程中遇到的问题多种多样，且贯穿于整个工程建设阶段，我们只有增强各级部门工程质量管理意识，落实质量责任制，严把施工单位施工过程质量关，强化监理和质检部门的监督管理工作，做到科学有序的开展工程建设，才能有效的减少和避免质量事故发生，提高道路桥梁工程质量水平。

参考文献：

[1]许修蒙，道路桥梁工程质量管理改进对策初探施工管理，2010，06，24

篇（2）

拖挂式导线盘运输放线车主要包括行走机构、转向机构、导线盘承载支架、导线盘安装机构、导线张力控制机构等组成。行走机构由牵引设备提供动力，通过前转向轮实现设备转向，导线盘的自动安装机构由液压油缸提供动力，导线张力控制机构采用负反馈敏感控制技术，在初始展放导线时刻驱动导线盘，减少导线初始张力，在停止放线时可实现导线盘制动，防止导线松散。拖挂式导线盘运输放线车采用的导线运输和施工一体化设计，便于架线施工中导线转场运输和施工作业，提高架线施工效率，保证施工安全，对提高线路施工的机械化水平具有极大的促进作用，如图1所示。

2举升和自卸功能的设计    

将承载梁设计为铰接结构与设备主体结构相连，在承载梁的下端对侧安装升降油缸油缸处于静置位置时，安装孔位置刚好和已安装在导线盘卜的传动轴中心高度平齐。将安装好线盘轴的导线盘直接推人承载梁的开合轴瓦内，连接固定好后，起升升降油缸，油缸伸出，顶起承载梁，实现导线盘的举升。

3放线机构的设计    

设备的放线机构主要由张力机构和导线盘组成。放线机构采用液压制动控制产生阻尼张力进行导线展放，通过液压马达减速机的作用控制放线张力。且可实现架线施工时导线盘的方向驱动和制动，能够有效解决导线盘转动惯量大的难题。液压控制系统由自带液压泵站提供动力。放线车制动张力产生的原理是，减速机带动液压马达转动，马达泵油又通过调压阀调整油路压力，产生阻力即张力(如图2所示)。

4行走轮距的调整    

为适应架线施工场地面积和通行道路条件，设计拖挂式导线盘运输放线车的行走轮为可拆卸结构，使行走轮在机架主梁内外侧切换，根据道路宽窄情况进行调整。提高了设备的通过性和对复杂施工环境的适应性。两个行走轮设计为独认式结构，每个行走轮的一侧单独安装固定轴头，安装时将轴头插人放线车主梁尾端的固定连接处，插人销轴进行固定。进行轮距调整时，应先将后支腿顶升底盘使后轮脱离地面，再拔下后轮销轴，使后轮内套管向后拔出260 mm，将行走轮旋转1800，实现行走轮内外位置调整，重新进行复位安装。

5转向机构的设计    

拖挂式导线盘运输放线车前轮具有转向功能，可在施工场地内灵活转向，在较狭窄的施工场地内仍可灵活就位，提高了设备对施工场地的适应性。在拖挂式导线运输车的前桥卜装有转向机构。转向机构通过连杆、万向节与前拖杠相连，通过前拖杠的左右摆动带动连杆、万向节方向的调整，从而实现前轮的左右转向。

6模块化机构的设计    

为方便长途托运，设计设备整体为可拆卸的模块化结构。设备整体可拆卸成前桥部件、连接件、及左、右主梁四部分，两个行走轮均可单独拆卸。在牵张场使用时，可使用货车将各个组成部件运输至施工现场，将左、右纵梁和前轮部件组装，并安装好其他相关附件，即可正常使用。

7应用效果    

拖挂式导线盘运输放线车已经在灵绍工程得到应用，从应用情况看，整车在复杂地形和田间小路等地带具有良好的通过性和运载能力，对于重型导线盘的转场运输和放线位置调整等方面动作灵活，便于调整，工艺与常规施工方法相比具有明显优势。    

1)重型导线盘安装方便:与吊装方式不同，在线盘安装方式卜，采用导线盘不动，拖车推进、顶升的方式，不仅降低了劳动强度和功耗，而且相对于起吊安装方式具有更高的安全性。    

2)线盘转场运输方便:由于拖挂式导线盘运输放线车本身带有行走轮和转向机构，大大方便了重型导线盘的转场运输，由于后轮具有变幅功能，可以根据实际路况情况调整行走轮距，具有很强的通过性。    

篇（3）

中图分类号： TU99 文献标识码： A 文章编号：

城市化进程的加快在证明了我国社会发展程度在提高的同时，也给市政建设带来了一定的压力。城市人口的大量增加，为城市住房、交通、排水、供水等都带来了较大的压力，而这其中，排水问题已经成为了影响当地经济发展的重要因素之一，因此，也是市政工作人员所要解决的一个重要课题。

一、市政工程排水管道施工常见的问题

排水管道是城市正常运行的关键环节之一，是与人们日常生活息息相关的部分，所以说，市政工程排水管道的施工质量不仅关系到了人们的日常生活还影响到了城市功能的发挥以及道路的完整、环保、汛期等都有着重要的影响。故而，我们要深入研究市政工程排水管道施工中常见的问题。

1.管道漏水现象频繁出现

在市政工程排水管道中总是会有漏水或者渗水等问题的出现，这种问题的发生主要是因为管道敷设基础没有实现均匀下沉，以及管材质量不符合标准、排水管道接口处质量较差、闭水端封闭不严实等诸多原因就造成了漏水现象的出现。

管道位置偏移现象

这种现象的出现是因为在排水管道施工过程中，可能出现的放线不精确导致的位置偏移；地下构筑物因素导致排水管道不得不改线等原因，最终造成了市政排水管道的管线发生偏移、施工出现走样等质量问题，这一质量问题的出现很有可能会导致积水现象的出现。除了以上原因之外，还有可能就是在施工之前的考察分析不全面，没有充分的对施工地点的地理、水文等进行分析。

市政排水管道沉陷问题

这种问题的出现在很大程度上是因为施工中压实机不适合，或者是填充的材料质量不符合标准、对含水量的控制不到位等综合原因造成的。这种沉陷问题的出现主要是会对地面造成较大的影响，对交通环境带来一定的压力。

检查井变形现象的出现

这一问题的出现很有可能是因为检查井垫层或者是地基等问题所引起的，这一原因是最主要的，但其中还是会存在着其他原因，比如井盖和井座的配套问题；铁爬梯的安装等，因为这些问题都是在实际施工过程中可能被忽视的问题。

二、市政工程排水管道施工质量控制方法

针对以上的施工问题，为了保证施工质量，保证城市功能的有效发挥，必须对市政工程排水管道施工质量进行控制。

加强对市政排水管道施工中使用管材的质量控制

在排水管道施工中，这些最常见问题的出现多部分都是由于使用材料质量不合格所导致的，为此，市政施工过程中要严把材料质量关。排水管材通常会出现的问题主要有管径尺寸问题、出现裂缝问题、混凝土抗渗或者抗压能力差等质量问题，这些存在质量问题的排水管道是不能适应管道集中应力、震动不良等受力情况的。所以，市政排水管道施工过程中，一定要从材料的采购上进行基础性的规范，比如，选择一个正规的生产厂家，并对报告资料、产品质量等进行检查；在管材进入施工现场时还要对外部进行仔细的检查，坚决杜绝存在破损、裂缝等现象的管材应用于施工建设中。除此之外，还要在市政排水管道施工中积极的使用新型材料，提高管道的质量和使用寿命。

排水管道安装施工中的质量控制

在这一过程中的质量控制要从多个方面入手，第一，精确的计算排水管道铺设的长度。施工过程是要严格按照图纸进行的，所以在施工中要根据图纸上的要求对排水管道铺设的长度、管端间预留间距、检查井中管子的长度等进行明确。在进行安装时，要对长度进行控制，防止管头深入或者露出井壁现象的出现。第二、严格控制管道的坡度和直度。在实际施工的管道安装过程中，要在排水管的半径处挂边线，要保持拉紧的状态，同时在调整管子高度和中心线时，要用石头垫牢靠，要保证相连接的两个管子之间不会出现错口等等，这些施工质量的控制是提高市政排水管道整体施工质量的关键环节。

排水管道检查井施工质量控制

首先就是要保证检查井基础质量，要保证基础的高度以及几何尺寸符合工程设计的要求，同时混凝土的也应该在符合一定强度要求的基础上才能够进行施工，除此之外，井墙的施工质量也是需要进行严格控制的，对井壁的要求就是其一定是竖直状态的，不能出现通缝，施工中使用的灰浆也要饱满，要保证砌缝的平整，井壁一定要抹平，避免裂缝和空鼓等现象的出现。同时，井圈、踏步、井盖等的施工质量都是需要进行严格把控的，对于污水井的踏步来说，要进行防锈漆的涂抹，这样能够延缓踏步的腐烂速度，提高使用寿命，而井圈和井盖一定要保持配套，在车流量和载重量大的地区，应该使用重型井盖，提高抗压能力。

结束语：

市政排水管道工程的施工质量关系到了城市功能的发挥，所以要从基础上重视市政排水管道施工质量的控制，从施工材料的选用、工程施工的质量等进行全面综合的控制，最重要的是要从主体结构上进行把握，力争保证工程质量，为我国的服务型社会的建设贡献一份力量，尽最大努力建设一个让群众放心、满意的市政排水系统。

参考文献：

篇（4）

荆楚网消息（记者李川 安立）“今年开学，湖北工业大学自考生收费栏里多了一条项目“论文辅导费500元”，虽然钱交了，却没有论文辅导费的收据。”10月26日，就读于湖北工业大学的自考生小华（化名）对于班主任收取论文费不开收据的行为产生质疑，并表示就算要交这笔钱也该给学生一个交代。

小华是湖北工业大学的2005届电子商务的自考生，今年一开学，班主任就向每位同学收取了500元的论文费，称是论文辅导费。但是令小华不解的是，班里70个同学缴纳了费用却没有收据。就连当初班主任代为收取费用时也并没有详细的解释，现不仅是电子子商务班收取了，别个专业也同样遇到了这种情况。小华说，“上一届的同专业的师哥师姐也被缴纳了论文辅导费，但只有400元，没想到只过了一年却涨到了500，这钱交的有点冤。”

对于小华的质疑，记者来到湖北工业大学，学院办务室的老师告诉记者：“学校从来没有收取过大四的论文费，自考学院的老师大多是外聘的，如果说是老师的辛苦费也有可能，但是不管什么方式收取都必须要有凭据。班主任是不能向学生随便收费的。”但对于这件事，校方称不是很了解。

记者一行又来到湖北工业大学的成教学院，成教学院的负责人声称凡是政策不容许收的费用，学校是肯定不能收的，并坚决表示没有收取学生的论文辅导费这件事。但对学生口中说的班主任收取论文费这一说法，该负责人则表示此事需要调查。

记者从教育部官网得知，学校的收费项目只能由教育部、国家发改委、财政部联合制定，或由各地省级人民政府制定，其他任何部门或单位都无权自行制定收费项目。如“定向费”、“跨地区建设费”、“专升本费”、“假期住宿费”、“补考费”、“重修费”、“高考录取通知书邮寄费”、“本科生录取费”、“学位申请费”、“答辩费”、“论文印制费”、“旁听费”、“注册费”、“点招费”、“建校费”以及押金、保证金和各类证、卡工本费等，都属于乱收费，学生可向当地教育、物价部门举报。

篇（5）

中图分类号：G724 文献标识码：A

SWOT分析法是一种结合内部条件（优势、劣势）和外部环境要素（机遇、威胁）进行综合分析的战略选择方法，以选择能发挥优势、弥补劣势、抓住机遇、规避威胁的战略，更好地实现战略目标。作为一项常用且十分有效的战略规划工具，SWOT分析法也可以运用于高校继续教育内部发展战略制定。东华大学继续教育学院在“十二五”期间，即通过SWOT分析法，进行战略规划与顶层设计，并据此开展战略转型探索实践，走出一条综合性、立体化的高校继续教育转型之路。

一、2009年学院发展状况SWOT分析及矩阵构建

2009年，东华大学成人教育学院与网络教育学院面临整体实质性合并，成为独立建制的学校二级办学实体。同时，学校要求学院制定“十二五”规划，为下一个五年的发展开篇布局：一是实现全成本核算；二是充分发挥办学实体作用，明确学院独立开展继续教育业务，涵盖从招生市场拓展、教学资源建设、教学教务管理、师资聘请管理、学生支持服务到技术支持保障的全环节；三是成人学历教育在校生规模保持4000人左右，远程学历教育在校生规模要从无到有，争取2015年达到8000人左右；四是改革用工制度，总体人员规模维持在40人以下。在这重要时期，学院不仅在意识形态、资源重组、办学布局、内部管理上存在众多变数；还受到信息技术迅速更迭与社会教育需求变化的双重压力。

在此背景下，学院会同有关专家，运用SWOT分析法全面评估内外环境状况，挖掘关键战略要素，形成SWOT分析矩阵并进行逐一分析，选择未来五年学院“能够”或“可能”采取的发展策略（详见表1）。

二、学院“十二五”期间战略转型实践

面对紧迫逼人的形势，学院迎难而上，运用SWOT分析法为“十二五”期间战略转型进行了顶层设计和制度安排，将发展目标确定为：坚持“继续教育、自主办学”原则，大力推进非学历教育，拓展现代远程学历教育，稳步提高成人与网络学历教育质量，加强现代远程技术的运用，努力办成一个有特色、多层次、国际化的继续教育学院。围绕发展目标，学院按步骤采取了一系列转型举措，以优质的组织运行促动实现人的全面发展，奋力开创转型综改新局面。

（一）组织更新，切实适合学院内外发展条件

第一，两院整体性合并。2010年，成人教育学院与网络教育学院完成整体实质性合并，组建“东华大学继续教育学院”。整体合并后，思想观念得到统一，办学优势真正互补融合；学校对学院实行全成本核算的财务政策，人、财、物资源聚合并统一管理。

第二，组织架构更新。学院结合发展需求灵活设置部门，于变动中追求办学、人力等资源的优化组合。以直面市场的对外联络部为例：2009年学院改组项目拓展部，作为非学历培训项目拓展及管理的职能部门；2011年项目拓展部和学历教育招生办公室共同组建市场部，以实现学历与非学历招生资源共享融通；2014年招生办公室、项目拓展部及校友会（筹）共同组建新的对外联络部，充分开发教育市场。

“十二五”末期，学院下设行政事务部（办公室、后勤服务部）、成教学历部、远程学历部、对外联络部（招生办公室、项目拓展部、校友会），以及东华大学终身教育研究所（组织机构上与学院并立，含教育研究部和信息技术部），形成了包括招生与市场拓展、学历与非学历教育管理、学生支持服务、资源建设与技术支持在内一整套清晰、科学、高效的组织构架。

第三，设立校级终身教育研究机构。学院采取了“分步走”的策略，2009年设立继续教育研究室，从事继续教育研究与规划决策咨询工作；2012年东华大学终身教育研究所作为学校的二级机构正式设立；2013年，为对接数字化教学资源建设及共享需求，学院设立了教学资源部；2014年，将教学资源建设职能纳入东华大学终身教育研究所，进一步推进现代远程技术、新媒体技术与继续教育、终身教育的融合。

（二）文化引领，提供学院可持续发展的不竭动力

第一，价值观凝练。一是提出创建“美在东华”的学院文化，突出美育特色；二是提倡“少而好学，如日出之阳；壮而好学，如日中之光；老而好学，如秉烛之明”的终身学习理念；三是提倡“时过然后学，则勤苦而难成；独学而无友，则孤陋而寡闻”的及时学习与合作学习的理念；四是鼓励“胸中有学院，目中有他人”的团队协作文化，多渠道增强队伍凝聚力。

第二，文化载体建设。学院的文化建设活动几经更新丰富，目前已经形成“团队建设月活动”等五大系列。通过丰富多彩的文化载体活动，培育健康与美的学院文化氛围，尤其在加强团队凝聚力、激发员工工作热情、提升队伍职业素养、提高师生服务质量等方面成效显著。学院文化在引领学院发展上起到了“凝聚与促动，做文化育人的推动者；激发与倡导，做健康与美的追求者；训练与分享，做职业化进程的带动者；关怀与温暖，做人心工程的传递者”的重要作用。

（三）人事创新，实现学院人才队伍跨越式发展

第一，管理队伍职业化建设。学院以能力建设为核心，通过开展领导论坛、师傅带教制、业务培训、职工讲坛、新员工培训、学术沙龙等一系列学习型组织建设活动，形成“有章理事、有人干事”，开放、奋进、创新的职业氛围。工作时团结紧张，提高职业化程度；工余时活泼友爱，培育家庭化氛围。

由于用人政策调整，学院新进人员多为人才派遣员工，至2014-2015年已近学院职工半数。年轻化且对学校情况较陌生是这批员工的特点。2010年起，学院定期举办新进员工专题培训，并作为整个员工培训系统中重要一环加以落实，培训内容涵盖学院各项业务工作的方方面面，帮助新员工尽快融入学院，为其职业发展和个人成长提供交流平台。

2012年，学院制定出台《继续教育学院职工培养计划》；2014年，学院的队伍建设方案进一步系统化，修订《继续教育学院职工培养计划》及增加年度院内评奖评优作为配套政策，内容涉及继续教育政策解读、新技术新媒体知识更新、职场礼仪与办公技能等。走上内训讲台的，既有受邀专家、学院领导，也有部门主任和基层职工，形成一种“外有引进、内有挖掘、人人培训、全员提高”的良性机制。

第二，改进用人制度。学院营造尊重劳动、尊重创造、人尽其才的良好制度环境。一是岗位一年一聘，实行分级和目标管理，竞争上岗，岗酬相应，权责挂钩，允许低职高聘和高职低聘；二是建立以主任负责制为核心的扁平化管理模式，减少管理层级，提高工作效率。五年来，学院的人员规模始终稳定35-40人之间，但整体办学规模扩大，功能不断拓展，实现了活力激发、减员增效、结构优化的良性发展局面。

第三，改革收入分配办法。学院持续改进优化用人制度，人尽其才、悉用其力。一是实行绩效工资，职工的工资收入由国家、上海、学校、学院4部分组成，职工收入稳步提高；二是基本建立起较为合理的、公开且基于贡献的评价激励机制和各部门的投入产出考核机制。

（四）关系理顺，释放学院多种形式办学活力

第一，改革资源配置，优化办学布局。学院强化自身优势，积极引入各方优质资源，确立服务上海地方发展、服务长三角、辐射全国的整体办学布局，以开阔的思路引领学院发展。一是2010年起面向纺织服装行业恢复现代远程学历教育，在纺织服装行业聚集地逐步设立学习中心；二是对成人高等学历教育教学点展开评估，设立优胜劣汰机制，合理优化成人高等学历教育与现代远程学历教育结构。

在大环境整体下滑的态势下，学院“十二五”期间成人学历教育在校生规模稳定在4000人左右；现代远程学历教育重点面向行业开设，自2011年恢复招生以来，学生数逐季递增，至“十二五”末期在校生规模已达8000余人，完成“十二五”规划目标。

第二，专家治学体系建设。学院已经基本形成包括学院专家委员会、法律顾问、专业主任、教学督导等在内的，分类、分层次的专家治学体系，使学院从发展战略与方向的确定，到规范办学、人才培养质量等方面充分发展专家智库作用。

第三，纺织服装行业及院校培养各类人才培育基地中心建立。2010年至今，学院已建立“全国纺织服装企业人才培训中心”“全国纺织服装师资培育与专业发展中心”等多个政校企行协同创新的人才培养基地，为我国纺织服装行业及院校培养人才。

第四，集中学校优势资源服务地方与行业。学院坚持“有所为，有所不为”，深化政企校合作，不再单纯追求人数增加等硬性指标，大胆尝试与江苏、浙江、山东、福建、安徽、广东、广西等产业集聚地政府，与上海宝钢化工、江苏阳光集团、浙江莱美纺织印染有限公司、安徽华茂集团、山东岱银集团、广西华盛集团责任有限公司等业内知名企业合作，订单式培养人才，取得良好的社会及经济效益。

（五）资源盘活，实现优质教科资源的建设与推广

第一，加强继续教育、终身教育研究。一是参与了多项市级课题研究，包括“继续教育改革和发展战略与政策研究”“服装艺术设计专业、数字媒体艺术设计专业‘学分银行’认定非学历证书”“高校继续教育数字化学习资源开放服务模式研究”等教育部、上海市课题；二是“网络与面授教学相结合的混合式教学模式改革”“现代远程教育嵌入型、现场式纺织服装企业人才培养模式”“网络教学环境下染整专业特色化、适用型企业人才培养体系”等教改成果获得中国纺织工业联合会、东华大学教学成果奖；三是连续五期参与上海市社区精品课程资源建设。

第二，开展老年教育研究与实践。老年教育不仅是学院拓展终身教育办学视野，延伸教育格局的一个新增长点，也是终身教育研究与实践中需求迫切的领域之一。2013年，学院启动“上海市高校老年大学发展研究”课题，推动高校老年大学课程开发、资源建设、教材改革、师资培训等提升工作。丝网花艺术创作是上海老年大学东华分校的特色课程；2014年，东华大学终身教育研究所筹建“中国丝网花艺术创作研究中心”，为我国丝网花艺术创作研究、人才培养及艺术交流搭建平台，并积极筹备申报上海市非物质文化遗产。

第三，为行业协会等提供优质资源与服务。一是主办或承办全国性、行业性、区域内有影响力的高规格、大型活动，包括“中国高等教育学会继续教育分会2011年学术交流年会”“全国纺织服装企业人才培养高端论坛”“上海高校继续教育转型发展2014论坛”等；二是加入全国普通高等学校继续教育数字化学习资源开放联盟、全国微课程建设联盟，参加全国数字化学习资源成果展等。

第四，探索终身教育新模式。学院紧跟信息技术发展趋势，积极开拓教育技术新应用领域，一是着力研发网上微课、微电影，2013年，学院微课作品《省道造型》及《数码照片精修：人物巧换衣》分获首届全国微课程大赛二等奖、优秀奖；2015年，学院微课作品《百变丝巾》获得第三届全国微课程大赛暨全国总决赛作品评选一等奖，《艺术拼布》和《指尖上的时光》分获二等奖和三等奖；二是服务校内外全日制本科生和研究生教学资源数字化建设。

（六）以人为本，构建新型人才培养模式

“十二五”期间，学院着力变革人才培养模式，并将“培养人、成就人，创新点皆在人的全面发展”作为改革核心，创设完整、高质量的学习过程和多样化服务载体。

第一，学分制改革。2012年起，学院以培养应用型人才为中心，推进学分制改革。一是梳理所有专业，全面修订教学计划，改革毕业论文/设计工作；二是不断深化教改内涵，细化教学管理，提高教学质量。

第二，充实课程设置。学院结合素质教育需求及艺教传统。一是从2010年初试讲座学分，课外讲座年点播人数已上升至万人；二是2013年起增设体育与艺术课程，成为上海第一所将体育类课程列入公选课的继续教育学院，“交谊舞”“乒乓球”“羽毛球”“拓展训练”“艺术拼布”“艺术心理学”等选修课深受学生欢迎。

第三，调整教学模式。一是在丰富授课形式上，2009年起大幅推进现代远程教育手段用于成人教学，至今已有31000余人受惠于半网或全网式的课程学习；二是在精研教学过程上，注重提高教学实效，建设继续教育实训中心，夯实工科教学质量根基；三是彰显艺教特色上，连续五年正式出版艺术类学生作品集；2015年还举办了艺术类学生毕业设计作品静态展、动态秀等大型活动。

第四，优化师生服务。学院树立了日常管理围绕“一个中心（以学生主体为中心），抓住一个重点（学生管理），强化一种意识（服务意识），服务一个目标（和谐校园）”的总体工作思路。一是建立三级立体网络管理制度，完善全体教务人员担任班主任、校友兼职学生辅导员助管、学生班干部自我管理的学生三级管理体系；二是形成相对完善的远程教育技术支持和教学管理框架；三是建立主讲教师――课程助教――教务管理三级支持体系，管理人员工作时间与学生上课时间全程对接，师生咨询回复率100%。

第五，彰显学风教风。学院加强师生评奖评优、学生奖助学金工作，设立“学习之星”、优秀毕业生、优秀学生干部、“美在东华？我心目中的好老师”“美在东华？教学优秀奖”“美在东华？资深教师奖”等奖项。

第六，加强师资队伍建设。针对教师来源结构“总体超稳定、封闭式、内循环”的问题，学院在拓宽教师来源渠道、优化师资结构上持续努力。一是健全教学管理人员、专家团队、领导干部深入教学一线的听课巡检机制，提升教师整体水平；二是为实现师资管理常态化，建立了相对稳定的师资库，合理运用教师聘用、评价平台，形成良性循环机制。

第七，建立基于项目的非学历教育管理方式。一是鼓励和推进非学历教育多途径办学，实行项目制管理；二是优化培训流程，培养复合型培训项目管理人才；三是摸索与市场接轨的分配激励机制；四是丰富培训项目类别，形成包括艺术类、创意类、纺织服装师资类、企业技术类、管理类、社区教育类等在内，面向社会与面向行业并举，普及型、技能型培训与高端型培训共生的多层次、有特色、强品牌的培训格局。

（七）管理升级，推动质量与效率的双提升

第一，管理体制机制提升。“十二五”期间，学院不断完善规章制度，规范工作流程，始终严格依法办学。在招生工作、教学管理、教学资源建设、学生支持服务、校外教学点（学习中心）的建设与管理、学校非学历教育归口管理等方面建立起相对完善的质量保障体系。

第二，提高整体信息化水平。一是以全新的理念和手段搭建学院信息化网络管理体系，建立学生学习支持与教师支持服务系统；二是建立相对完善的网络化学生管理和师资管理平台，实现学生事务管理和教师管理的信息化；三是改版门户网站，使多样化的教育类型有更为直观的展现；四是组织开发院内自动化办公系统，推进院务信息公开及无纸化办公；五是教学与教务管理综合平台全部新建，拓展多类终端传递学院资讯；六是系统硬件平台统一规划、定期升级；七是将各类收费纳入财务管理平台统筹管理；八是建立全院统一的数据中心，信息资源集中管理和整合，提高学院整体信息化水平。

三、小结与展望

综合评价东华大学继续教育学院“十二五”期间的战略转型成效，学院在人员规模相对稳定的情况下，整体办学规模扩大，结构布局明显优化，办学水平显著提高；人才队伍得到锻炼，业务功能实现拓展；教学科研成果丰富，人才培养质量提高；学院声誉大幅提升，为行业、企业乃至社会的服务与辐射能力明显增强，实现了社会效益、经济效益的“双丰收”。如今，学院已成为一个集学校成人高等学历教育、现代远程高等学历教育、非学历教育培训，以及学校非学历教育归口管理、终身教育研究等职能于一体的办学实体，初步形成了终身化、网络化、开放化、自主化的综合教育体系。五年来，学院共获集体和个人各类奖项32项，其中，市级以上奖励20项，校级奖励12项，集体奖项17项，个人奖项15项。

篇（6）

一、研究背景 1

二、研究意义 2

三、研究方法与框架 2

第二节 论文创新点 3

第二章 机电产品出口情况 4

第一节 浙江省对外贸易总体情况与机电产品进出口详情 4

一、浙江省对外贸易现状 4

二、浙江省机电产品出口详情 4

第二节 新昌县对外贸易总体情况与机电行业详情 6

第三章 新昌机电企业自主创新 8

第一节 自主创新的含义与分类 8

一、自主创新的含义 8

二、自主创新的分类 8

第二节 机电企业的自主创新能力 8

一、机电品牌、专利、技术 8

二、自主创新能力的强弱 10

第三节 机电企业对自主创新能力与研发投入的关注程度 10

第四章 机电产品出口与技术创新能力的相关性——案例分析 11

第一节 大型机电企业案例——万丰奥特控股集团 11

第二节 机电产品出口对规模大型企业自主创新的影响 12

第三节 中小型机电企业案例 13

一、第一类中小型机电企业——浙江雅鼎卫浴洁具有限公司 13

二、机电产品出口对第一类中小型机电企业自主创新的影响 14

三、第二类中小型机电企业案例——新天龙轴承厂 15

四、机电产品出口对第二类中小型机电企业自主创新的影响 15

第四节 机电产品出口对大中小型企业自主创新的影响 15

第五节 提高机电企业自主创新能力的相应对策 16

第五章 总结 18

参考文献 19

致 　谢 21

 

第一章 引言

 随着经济全球化的发展与我国加入世界贸易组织（WTO）承诺的逐步呈现，中国经济的开放程度不断地提高，“引进来”的同时也倡导“走出去”，国际经济与贸易空前发展。当今国际市场上，中国已成为出口贸易大国，而机电产品出口额占我国出口总额的半壁江山，机电产品的出口增长变化对我国的整体出口影响较大。研究机电企业出口贸易对自主创新带来的影响是意义重大的, 通过对新昌县与浙江省机电产品出口行业情形的分析，以小见大，辐射其他地区乃至全国的机电行情，有助于发现与解决问题，引起企业关注自主创新能力，增强国际竞争力和抗风险能力。

第一节 研究背景、意义、方法与框架

  

一、研究背景

中国是一个出口贸易大国，长期以来，机电产品出口一直保持着高增长发展势头，已成为长期拉动我国机械子制造业增长与外贸出口增长的主导要素和重要力量。而当前金融危机愈演愈烈，国际贸易的不断萎缩，加剧了国际市场的激烈竞争，使不少国家和地区采取更为保守的贸易政策和措施，国际贸易摩擦进一步加剧。2009年金融危机持续蔓延，世界经济增长前景不明，国际市场需求严重萎缩，中国机电产品出口也因此正在严重下滑。

经过持续多年的经济高速增长，浙江现在已经成为我国的外贸出口大省。近几年来，浙江机电产品出口快速增长，在全省出口总额中所占的比例相对较高。受金融危机严重冲击，浙江省机电产品出口增速缓慢，对外贸易面临非常严峻复杂的外部环境和困难挑战。一季度，外贸出口出现多年不遇的季度负增长。2009年1-2月，机电产品进出口下降速度快于全省外贸和全国机电产品进出口平均水平。今后外贸发展也依然严峻。

浙江新昌是一个地处东部沿海经济发达区的小县城，已连续几年进入全国百强县行列。新昌以医药、轻纺、轴承、冷配、机械五大产业为主，是全国的医药强县、纺织基地、轴承之乡、冷配大县，机电产业是其支柱产业之一，机电产品出口近年来也是快速增长。在金融危机的剧烈打击下，机电产品出口增速趋缓，以外向型经济结构为主的企业环境遭到了巨大的破坏，许多中小企业纷纷裁员停产甚至倒闭破产，大企业也同样不可避免受到重大影响：停止招新、裁员、停产休业、受政府大力扶持。新昌机电产品出口面向世界各国，尤以出口到欧美、亚洲市场较多，受金融风暴冲击，机电产品出口明显下降。

从不同出口主体受到的影响程度不难看出，新昌县不同机电企业的风险承受能力存在着明显差异。受到冲击最大的是从事加工制造低端环节的“车间型”企业，再是研发创新能力弱、缺乏自主品牌和营销网络的制造型企业，而具有自主品牌与研发能力、并且已初步建立起国际营销网络的营销型企业受到冲击相对较小。

二、研究意义

这次金融危机从某种意义上来说对新昌企业是件好事，非常时期让机电企业明白了许多，出口贸易使大家都认识到了自主创新的重要性——机电产业需要提升自主创新的能力，创造真正属于自己的品牌，能够打入国内市场的同时更能成功走向世界，携手创造新的经济腾飞！

通过对新昌机电产品出口对自主创新影响的研究，我们可以以小见大，辐射浙江省、乃至全国各地机电行业的情形。中国机电产品其实仍有较大刚性的需求，具有较强的竞争力和发展潜力，机遇与挑战并存。在当前外需急剧萎缩的严峻形势下，只要能够及时发现问题，并采取相应对策来解决问题，就可以很好地应对当前的挑战。国际经济贸易中，机电产业应继续大力实施“科技兴贸”战略,将外贸发展的基础转移到科技创新上来，扩大高技术含量、高加工程度和高附加值的产品在出口产品中的比重，推动企业成为自主创新的主体，提升技术创新能力。从而使得“技术企业化、企业技术化”，形成以企业为主体，大企业为主导的技术创新体系。提升企业自主创新能力，将促进机电外贸持续健康发展，有利于增强国际市场竞争力，促进机电产品出口贸易。

三、研究方法与框架

㈠ 研究方法：

1.数据统计与整理归纳法、列举法：统计归纳近年来浙江省、新昌县的对外贸易现状、进出口贸易额及机电产品的出口额等；列举新昌县机电品牌、专利、技术等。

2.大中小型企业实际的典型案例分析：大型企业——万丰奥特集团，第一类中小型机电企业——浙江雅鼎卫浴洁具有限公司，第二类中小型机电企业——新天龙轴承厂。

㈡ 研究框架：

1.从近年来浙江省、新昌县机电产品的出口情况出发，分析机电产品在出口贸易中所起的重要作用及主导地位。

2.概述自主创新的含义分类，列举新昌机电企业的自主品牌、专利与技术，分析新昌县机电企业通过机电产品出口后的自主创新能力。

3. 通过大中小型机电企业的三个典型案例，分析机电产品出口与技术创新能力的相关性以及机电产品出口对大中小型机电企业各自自主创新的影响，提出提高机电企业自 主创新能力的相应对策。

4.最后得出研究的结论，机电产品出口是否对企业自主创新造成了影响。

第二节 论文创新点

很多人研究的是“自主创新对机电产品出口贸易的影响”，而本文采用反向思维，研究 “机电企业出口贸易对企业自主创新的影响——以浙江新昌县为例”，暂未发现有人进行研究后发表文献，研究的角度以及主题较新。

第二章 机电产品出口情况

第一节 浙江省对外贸易总体情况与机电产品进出口详情

一、浙江省对外贸易现状

近年来，经过多年持续的经济高速增长,浙江已成为我国的外贸出口大省,在全国外贸出口排名中连续多年居于第四，仅次于广东、江苏和上海。当前，浙江省经济保持了持续快速的增长，工业门类齐全，基础设施改良，加工制造能力较强，企业自主创新能力日益增强。浙江省自2001年一般贸易出口额首次超过广东跃居全国第一，一度名副其实地成为一般贸易出口大省。做为全国对外贸易大省之一，浙江以占全国1%的土地面积、3.8%的人口，创造了占全国10.8%的出口。2008年，全省外贸依存度68.2%，出口依存度49.9%，均高于全国平均水平。

据统计，2008年，浙江外贸总额创下历史新高，首次跃上2000亿美元台阶，比2007年增长19.4%。但受金融风暴冲击，浙江外贸形势急转直下，11月出口额110.7亿美元，同比下降2.6%；进口额33亿美元，同期下降25.6%。这也是9年来首次出现“双降”局面。2008年我省进出口增幅、出口增幅为加入WTO以来最低点，分别比2001-2007年平均增速低10.8和10.6个百分点。今年以来，一季度全省进出口总额为372.6亿美元，比上年同期下降19.3%，其中出口270.6亿美元，进口102亿美元，分别比上年同期下降17.6%和23.6%。进出口总额及出口、进口降幅分别比全国小5.6、2.1和7.3个百分点。在出口前五位的省市中，我省出口降幅小于江苏（-24.5%）、上海（-20.7%）、广东（-18.4%），比山东略大（-16.3%）。但浙江出口形势优于全国，在历年增长时浙江增幅高于全国， 在下滑时浙江下滑幅度低于全国。

从总体上来说，浙江省的对外贸易近年来保持了持续快速增长，对外贸易的快速发展对推动经济增长起到了十分重要的作用。而受金融危机影响，2008年走势呈现前高后低的态势，2009年外贸出口形势依然严峻。

二、浙江省机电产品出口详情

随着科技水平的发展和出口商品结构的优化，我省机电产品在对外贸易和国际机电贸易中的地位越来越重要，机电产业已成为推动浙江省经济发展的重要出口产业、支柱产业和主要力量。浙江省出口的机电产品以机械设备、电器和电子产品为主，出口比重逐年提高，对外贸易的快速增长已成为拉动浙江省国民经济增长的主要动力之一。浙江机电已开始加入研发投入，关注自主创新，加快改变出口增长方式，优化出口产品结构。

近年来，浙江机电一般贸易出口增长继续快于加工贸易。据海关统计，2004年浙江省机电产品一般贸易出口额超过广东，列据全国各省市第一位。近几年来，浙江机电产品出口快速增长，在全省出口总额中所占的比例相对较高。而受金融风暴波及，机电产品出口减少，下降速度快。但机电产品出口额仍然占全省出口总额相当大的比例。如下表2-1：

表2-1 2000——2009年浙江省贸易进出口与省机电产品出口情况

年份 

进出口总额（万美元） 

出口总额

(万美元） 出口总额比上年增长(%) 机电产品出口额（万美元） 机电产品出口额比上年增长(%) 机电产品出口额占出口总额比重(%)

2000 2783265 1944279 —— 596260 —— 30.7

2001 3279969 2297747 18.2 725904 21.7 31.6

2002 4195650 2941102 28.0 968386 33.4 32.9

2003 6141083 4159499 41.4 1431975 47.9 34.4

2004 8521312 5814638 39.8 2170159 51.6 37.3

2005 10739123 7680353 32.1 3026157 39.4 39.4

2006 13914686 10089427 31.4 4236303 40.0 42.0

2007（绝对数） 17684000 12830000 27.2 5559000 31.2 43.3

2008（绝对数） 21115000 15429000 20.3 6807000 22.5 44.1

2009（一季度） 3726000 2706000 - 17.6 1109000 - 22.7 41.0

                   资料来源：根据浙江统计信息网的统计数据、统计公报、统计信息中的数据整理

浙江省是国内最大的机电配件和整机生产出口基地之一，产量较大的机电产品生产厂商较多，如：奥克斯、华信、惠康、帅康等，整体年产能占全国的五分之一。浙江机电在贸易方式上，一般贸易出口所占比重大，加工贸易出口所占比重为其次，其他贸易出口比重只占少数。我省机电产品以出口为主，而出口又以劳动密集型为主。

浙江机电出口市场分布较广，遍布全球各地，欧盟是最主要的市场，其次是北美，东盟也是成交较大的地区，其他地区机电出口相对较小。机电企业掌握的核心技术和关键技术少，附加值低，自主创新能力低，产品差异化程度小，类似性产品多，产品档次较低，而在安全质量等方面与国际标准还存在一定的距离。我省出口的机电产品中，传统和三资企业的机电产品出口量较多，而高新技术比重相对较小，竞争手段往往采用低价竞销方式，如我省出口较多的小五金类产品，价格往往低廉，但质量水平却较低。

而此次金融危机对机电产业波及较为严重，浙江省机电产品出口形势趋紧，增速减缓，受到严重影响，机电商品、高新技术产品出口降幅大于轻纺产品。2009年一季度全省机电产品和高新技术产品出口出现较大降幅，分别出口110.9和20.3亿美元，同比分别下降22.7%和34.2%。机电产品中除船舶出口增长13.8%外，汽车零件、电线电缆、紧固件、工具等大类商品出口降幅均较大。同期，纺织服装、家具、鞋、箱包等出口同比分别下降10.3%、5.3%、2.3%和13.3%，塑料制品出口同比增长7.7%。显示了此次金融危机对机电、高新技术产品出口的影响大大高于一般日用消费品。同时，由表2-1，我们也可以看到，2009年以来机电产品出口总额比去年同期下降，下降速度快。但机电产品出口额仍然占出口总额相当大的比例。

第二节 新昌县对外贸易总体情况与机电行业详情

近年来，在政府继续实施宏观调控力度不减、有保有压政策下，浙江省新昌县的对外贸易经济总体保持着较好的增长势头。全县经济运行质量和效益进一步提高，政府与企业开始重视经济增长方式的转变和结构调整。

新昌县近年来一直坚持以科学发展观为指导，实施“开放兴县”和“科技兴贸&rdquo ;战略，在资源要素制约严重、宏观调控趋紧、人民币升值、出口退税政策调整、贸易壁垒加剧等严峻形势下，新昌县各大中型企业积极开拓国际市场，拓展对外经济贸易，着力做好招商引资，积极推进外经合作。通过不断地努力与发展，对外经济贸易发展质量有所提高、规模有所扩大，出口产品结构开始进一步优化，企业向着高附加值、高科技含量方向拓展。总体上来说，新昌经济保持了稳步、较快发展的良好态势，对外贸易持续增长。

新昌目前已形成医药、轻纺、轴承、冷配、机械五大产业，轴承、冷配、机械都为机电产业的一部分，机电产业是其支柱产业之一。机电产品出口企业总体数量呈快速增加，其中中小型机电企业较多。全县拥有一批重点机电产品出口企业，其所起的龙头作用十分明显，一般技术含量较高，拥有自身的核心技术和关键技术，如：新昌万丰奥特控股集团有限公司出口具有高附加值铝合金汽车车轮等。中小型企业机电产品出口也占据了很大比例，但产品附加值不高，技术水平相对较差。

近年来，新昌县外经部门积极培育出口企业，一手抓出口龙头企业培育，一手抓成长型中小企业发展；大力推进招商引资工作。开放型经济中，机电行业开始呈现出主导产品出口稳步增长、出口主体增加、出口地区稳定的特点。机电产品出口持续稳定增长，主要得益于万丰、三花、五洲新春等机电产品出口龙头企业自营出口的快速增长，从而带动了全县机电产品出口的增长。全县机电产品出口近年来快速增长，主要面向占全县出口总额比例最大，占一半以上，如下表2-2：

表2-2 2003——2007年新昌县贸易进出口与机电产品出口情况

年份 进出口总额(万美元) 进口总额(万美元) 出口总额(万美元) 机电产品出口额

(亿美元) 机电产品出口额占出口总额比重(%)

2003 33987 6296 27691 1.18 42.6

2004 52370 7763 44607 —— ——

2005 58881 7336 51545 2.50 53.3

2006 77676 6241 71435 4.05 56.7

2007 93421 7144 86277 5.38 62.4

资料来源：根据中国统计信息网（tjcn.org）统计公报中的数据整理

新昌全县共有8家国家级高新技术企业和14家省级高新技术企业。纺织机械全国闻名，全国10强纺机企业新昌占3强，生产的倍捻机占国内产品市场覆盖率的80%以上；轴承精铸门类齐全，新昌小型轴承门类产量占全国的20%，主体轴承企业80%的产品远销欧美；制冷配件工业发展迅猛，实力强大，是全国最大的制冷空调控制元件生产基地和空调用风机生产基地、全球最大的家用空调截止阀生产基地；机械制造增势强劲，是亚洲最大的铝轮生产基地。

而在金融危机的剧烈打击下，新昌机电产品出口增速趋缓，以外向型经济结构为主的机电企业环境遭到了巨大的破坏，其中尤以轴承行业最为突出。新昌机电产品出口面向世界各国，尤出口到欧美、亚洲市场较多，受金融风暴冲击，国际贸易不断萎缩，机电产品出口明显下降。

第三章 新昌机电企业自主创新

第一节 自主创新的含义与分类

一、自主创新的含义

自主创新是指通过拥有自主知识产权的独特的核心技术以及在此基础上实现新产品的价值的过程。自主创新企业就是有这种自主创新能力的企业。

二、自主创新的分类

自主创新主要有三种方式：一是加强原始性创新，努力获得更多的科学发现和技术发明；二是加强集成创新，通过各种相关技术成果的融合汇聚，形成具有市场竞争力的产品和产业；三是在广泛吸收全球科学成果、积极引进国外先进技术的基础上，充分进行消化吸收和再创新。

自主创新并不排斥国外技术，不是只要原始创新，更不是否定引进和消化、吸收国外现有的成熟的先进技术，而是要在充分利用全球技术资源的基础，采取多种方式实现自主技术创新。自主创新不一定是自己去研究开发每一个单项技术，可以通过成熟技术的自主集成，获得集成技术的创新；不一定从头做起，可以在已有技术的基础上，进行改进创新。在经济发展水平和科技实力有限的情况下，浙江应有选择地在优势领域进行原始性创新；在追赶领域进行集成创新和引进技术的适应性创新，不断提高自主创新的实力和能力。

第二节 机电企业的自主创新能力

一、机电品牌、专利、技术

新昌机电企业对外贸易历史由来已久，机电产品出口贸易近年来发展迅速，出口额占据全县出口总额的半壁江山，成为长期拉动外贸出口增长的主导要素和重要力量。在机电产品出口贸易不断发展的过程中，全县以推动形成自主知识产权、完善知识产权制度为重点，不断实施专利发明，实施技术改造，

实施“创牌工程”，开展多渠道、多形式的品牌营销，争创各级品牌和免检产品。

历年来，新昌县在机电出口贸易中呈现出了众多机电产品的自主品牌、专利与技术。2007年度市出口名牌中新昌县占了四只品牌“达利发”“ XCC”“TOYOSHIMA”“京新”，而其中“ XCC” 为浙江五洲新春集团有限公司的自主品牌，属机电类。商务部公布2005至2006年度重点培育和发展的出口名牌名单，在公布的190个品牌中，新昌占了4个，分别是万丰奥特控股集团有限公司的“ZCW”、浙江三花集团有限公司的“三花”、浙江新和成股份有限公司的“新和成（NHU）”和浙江医药股份有限公司新昌制药厂的“众”牌，入选的4个品牌中前两个为机电产品。浙江泰坦股份有限公司在引进、吸收、消化的基础上自主研发的高新技术产品，剑杆织机有三项自主知识产权，已申请实用新型专利；喷气织机有一项自主知识产权，为省级新产品，也已申请实用新型专利。浙江印染机械有限公司LSG87-200型高速布铗丝光机为公司自主开发，该产品已报省科技进步奖,并获国家专利。浙江日发数码精密机械股份有限公司注重产品自主研发（部分关键技术及新产品的研制与天津大学合作），其一技术创新点“RFMP3016”提高我国高档“工作母机”产品的性能、档次、质量，对提升加工产品的质量及国际竞争力有重要作用，并可带动一批机械、电子等工业的发展。

在新昌机电产业各大组成部分中，众多企业提高了自主创新意识。纺织机械中，泰坦股份、日发集团为国家级重点高新技术企业。其中泰坦股份为全国纺织工业研究和开发新型纺机的重点骨干企业，有11项列为国家级重点新产品和国家火炬计划项目。日发集团 拥有4个国家级新产品，近30个省级新产品，连续7年经济效益列全国纺机行业前5位。轴承业中，五洲新春、皮尔轴承、新轴实业等企业立足国际市场，坚持科技创新，不断开发新型产品，以其优质的产品和服务赢得了广大用户的好评和信赖。制冷配件中，三花集团为国家重点高新技术企业，是松下万宝、上海日立等企业的主要配件供应商，与美国蓝柯、日本鹭宫形成了三足鼎立之势。机械制造中，万丰奥特集团为全国机械工业管理进步示范企业、中国优秀民营科技企业、国家重点高新技术企业，进入中国成长企业100强第39位，已建成国家级技术中心、博士后工作站、国家级车轮设计实验室和检测实验室。

与国内贸易相较下，通过机电产品出口贸易，新昌机电企业更加注重科技研发投入，努力营造自主品牌、申请专利技术等，呈现出了众多机电自主品牌、专利、技术，而其中尤以大型机电企业所占份额最多，中小型机电企业所占份额相对较少。

二、自主创新能力的强弱

在世界经济增长放缓，国际需求萎缩的情况下，新昌县仍保持较高的增长水平，足以说明其机电产品在国际市场上具有相当的竞争力。在国际出口贸易中，机电行业也呈现出了不少自主品牌、专利、技术，企业自主创新能力有所提升。其中，大中型机电企业的自主品牌、专利、技术较多，自主创新能力较强；而小型机电企业则相当少，自主创新能力较弱。

但在自主创新能力不断提升的同时，从总体上来说，与机电贸易发达的地区相比，新昌机电出口产品技术含量仍然较低，自主创新能力不高。目前新昌机电企业的出口产品一般加工产品多，技术含量高和附加值高的产品出口相对较少，低档次产品多，高档名牌产品少，企业的国际竞争力相对较弱。不少机电企业技术装备差、工艺落后、技术开发能力弱，投入少、开发后劲不足，深加工和再加工升值能力差，主要还是依靠低价竞争来扩大企业的出口销售，而不是依靠技术创新和管理创新来使企业的出口产品结构更上一个层次。同类企业遍地开花，低价竞争、互相压价的现象严重，往往同一地区生产相同或类似产品的企业较多，散兵作战，各自为营，不仅缺乏竞争合力，而且在国际上也造成了不好的影响。新昌机电企业的自主创新能力还有待不断提高。

第三节 机电企业对自主创新能力与研发投入的关注程度

近年来，新昌县政府加大了对机电企业的扶持力度，一手抓出口龙头企业培育，一手抓成长型中小企业发展。通过多年的国际贸易，新昌县机电企业也开始意识到提高企业自主创新能力的重要性，积极实施名牌战略、发挥名牌效应，全县以推动形成自主知识产权、完善知识产权制度为重点，机电企业重科技，强创新，以创新为动力，推动机电产业不断提升和壮大。搭建科企合作平台，加强企业与科研院所的联系和合作，做强做大产业，力争“技术企业化、企业技术化”，形成以企业为主体，大企业为主导的技术创新体系。机电企业不断实施“科技兴贸”，实施专利发明，实施技术改造，实施“创牌工程”，开展多渠道、多形式的品牌营销，加大研发投入力度，争创各级品牌和免检产品，扩大机电贸易的影响力，增强国际竞争力。

第四章 机电产品出口与技术创新能力的相关性

——案例分析

第一节 大型机电企业案例——万丰奥特控股集团

万丰奥特集团总部位于浙江新昌高新技术产业园区，是一家跨地域、多元化、外向型的企业集团，是民营股份制的大型工业企业，涉及汽车部件、机械装备、金融投资等三个产业，自1994年创立以来，从行业的追随者逐渐上升为行业的领跑者，打造了亚洲最大的铝轮生产基地、全国机械工业管理进步示范企业、浙江省四星级企业，拥有自营进出口权、省级技术中心，有强大的与国际接轨的自主开发新产品能力和工作平台，已先后通过ISO9001、QS90001、VDA6.1、SF1、VIA/JWL等国际认证。集团的愿景是：营造国际品牌，构筑百年企业。其中提出要提升品牌知名度——“ZCW”“万丰”“ 万丰奥特”商标，要构筑知名的国际品牌和持续的创新能力，要把握品牌六要素“产品质量是核心”“知识产权是内涵” “企业形象是吸引力”“用户亲和力是源泉”“市场占有率是目标”“广告宣传是手段”。

万丰奥特坚持“创新是企业发展的永恒主题”，在行业内率先建立了国家级企业技术中心、院士工作站、博士后工作站，组织实施了国家“863”项目、“双高一优”项目、火炬项目等国家级高新技术项目，成为国际标准、国家标准、行业标准的修订单位之一。“ZCW”品牌荣获国家免检产品、中国名牌、中国地名商标、全国质量奖等称号，在亚洲、美洲、欧洲构筑了成熟的营销网络体系。万丰奥特的高速发展赢得了广泛赞誉，被授予：国家重点高新技术企业、国家首批汽车零部件出口基地企业、中国工业行业带头兵企业、机械工业现代化管理企业；名列中国机械行业核心竞争力100强，中国制造业500强、浙江省百强企业、浙江省百强民营企业。

2007年，万丰控股（奥威、摩轮、车业）出口27221万美元，出口排名全县第一。2008年，万丰奥特技术中心积极推进技术创新体系建设，以项目为依托，以市场为导向，实现以科技创新促进产业化发展。全年申报技术创新项目18项，其中国家级项目3项，省级项目12项，县级项目3项，完成省级以上新产品5项，申请专利53项，制定新产品标准8项，采标国家标准2项。

第二节 机电产品出口对规模大型企业自主创新的影响

上述案例，万丰奥特集团及下属公司多生产汽车部件、机械装备等机电产品，国际贸易中，机电产品出口占较大比重。1994年，陈爱莲创立公司之时，仅小批量生产摩托车铝合金车轮。国内市场进行生产销售时，产品单一。而随着出口贸易的发展，公司规模不断壮大，同时引起了万丰奥特对企业技术创新能力的关注，自主创新意识比国内贸易的机电企业更强。想在国际贸易中站稳市场，须在众多国际竞争对手中突出自身优势与特色，不能仅仅满足于出口产品是高科技产品，而要不断创新，增加研发投入，提升自主创新能力，营造国际品牌，树立良好的企业形象。正因万丰奥特在国际贸易中更加注重自主创新能力的提升，使集团能够具备强 大的国际竞争力和抗风险能力，在竞争激烈的国际市场上依然能站稳脚步，拓展国际市场，促进国际贸易持续平稳发展。

近年来，新昌县规模大型机电企业出口贸易发展迅速，机电产品出口占相当大的比例，为新昌县对外贸易的主导企业与龙头企业，动了全县机电产品出口的增长。在国际市场上若要占据稳定的大的市场份额，企业就必须具有强大的国际竞争力。机电企业出口贸易，使得企业意识到自主创新的重要性，充分发挥自身优势与特色，不断促进自身技术创新能力，增加技术研发投入，营造自主品牌、专利与技术，树立良好的企业形象，从而提高国际竞争力。前一节中，万丰奥特集团正是受机电产品出口贸易影响，比国内贸易的机电企业更加注重科技创新，促进了企业自主创新能力的提高，增强了国际竞争力。在国际市场上，机电企业一旦具有较强的国际竞争力和抗风险能力，便又可以有利地促进国际贸易或者转为国内贸易，形成一个机电产品出口贸易的良性循环，如图4-1：

 

图4-1 机电产品出口贸易的良性循环图

第三节 中小型机电企业案例

新昌县中小型机电企业占据很大比例，本文将其归为两类：第一类为综合素质高、产业结构好、发展后劲足、具有较高科技含量或创新设计的中小企业；第二类为综合素质欠高、为成品企业做配件或完全依赖成品企业的中小企业。

一、第一类中小型机电企业——浙江雅鼎卫浴洁具有限公司

浙江雅鼎卫浴洁具有限公司创立于 2001年7月18日，位于浙江新昌的青山工业区，现已成为中国著名的顶级品质卫浴洁具的专业制造商，是香港雅鼎国际集团有限公司在大陆唯一授权设计、生产、销售“雅鼎”（YaTin）品牌卫浴五金的中型专业企业。现有15000平米的研发、制造基地，下辖挂件事业部、龙头事业部、电镀事业部、浴柜事业部四大专业事业部，各事业部全部拥有自己现代化的生产制造基地，目前共有在职员工800余人。

雅鼎设计生产卫浴五金产品，多属机电产品，国际贸易中出口面向港澳台地区、欧美、亚非，乃至全球，国内已有 200多个销售网点，在30个国家和地区也拥有稳定的销售网络。随着国际贸易的展开与公司规模的不断扩大，公司逐步确立了 “设计、制造世界上最好的卫浴五金产品和打造中国卫浴五金第一品牌”的企业发展目标，销售网络日趋完善，雅鼎品牌知名度不断提升。

通过五金卫浴出口贸易，雅鼎更加意识到企业自主创新的重要性，在国际市场上必须拥有自主品牌与研发能力，才能增强国际竞争力，雅鼎自创业以来，极其重视产品的自主创新，所有的产品都坚持原创设计并在国内、国际上屡获设计大奖。产品制造工艺精益求精，雅鼎出品的挂件、龙头和浴柜三大项目产品，在设计、产品质量上已经完全可以媲美国际顶尖产品，但价格只有它们的20%，在国际和国内市场上，雅鼎产品已经具备了很强的竞争力。

  创新永远是雅鼎的核心竞争力，雅鼎无时无刻不把创新深入到设计、制造、服务的每一环节。雅鼎所有产品均坚持自主设计研发，全部拥有自主知识产权，每年平均获近百项外观设计专利。雅鼎一直致力于成为比肩国际顶级品质的专业制造商，摒弃 OEM （贴牌经营）模式，坚持建设自己的设计、研发、生产基地以严格掌控每道工艺环节、保证产品品质。雅鼎所有产品只选用最好的原材料和配件，所有生产设备只采用全球最先进最精密的机械，所有品管程序相当严苛，正是这些一贯的坚持才造就了雅鼎产品无与伦比的优秀品质。

虽成立没几年，雅鼎却能和中国移动、中国国际航空、青岛啤酒、首钢、阿里巴巴、娃哈哈、海信等其余十九家著名大企业同获“2006中国最具创新力企业”荣誉称号。2006年3月，被称为“中国工业设计界奥斯卡”的“中国企业产品创新设计奖”揭晓，雅鼎设计的“君临天下”水龙头，夺得一项金奖。12月，雅鼎选送的另一款水龙头荣获“德国iF产品设计大奖”，值得一提的是，这是中国本土卫浴企业第一次获得该奖，在此之前，这个奖项几乎由汉斯格雅、高仪等世界卫浴顶级品牌垄断。

二、机电产品出口对第一类中小型机电企业自主创新的影响

“雅鼎”为综合素质高、产业结构好、发展后劲足、具有较高科技含量或创新设计的中小企业，属于新昌县第一类中小型机电企业。上述案例是“雅鼎”的创业之路及参与国际贸易后的创新理念与成果。2001年，俞光带领另外11位年青人开始了雅鼎的创业之路，创立之初，在北京出售的第一批产品是卫浴挂件产品，国内贸易中具有一定的优势。而自参加国际贸易后，面临的竞争对手更加庞大了，机电贸易的同类产品较多，产品特色不多或者是优势不明显。在机电出口贸易中，为使企业能够具备良好的国际竞争力，雅鼎更加关注技术创新，注重设计生产其他类别的卫浴五金产品，营造属于自己的品牌。

     新昌县众多中小型机电企业中，第一类中小企业也占据了很大比例。这类企业一般都综合素质较高，产业结构合理，有良好的发展前景，也具备一定的科技含量。参与机电产品出口贸易初，一般市场并不大，产品还比较单一。而进入国际贸易当中后，生产同类产品的企业巨多，而且国外的大型企业也多，科技较为发达，高新技术机电产品供应琳琅满目。新昌第一类中小型机电企业从中开始认识到国际间的竞争压力，也意识到自主创新能力的重要性，更加注重科技投入，申请更多的专利与技术。由此可知，机电产品出口促进了第一类中小型机电企业自主创新，使得机电产品在国际市场上具备自身特色与优势，营造国际品牌，增强国际竞争力与抗风险能力，更有利地拓展国际市场，保持机电产品出口贸易的可持续协调发展。

 三、第二类中小型机电企业案例——新天龙轴承厂

新天龙轴承厂是一家生产销售轴承套圈、轴承锻件的生产加工的私营企业，原有职工400余人，是一家中小型机电外贸企业。其机电产品出口市场主要是欧美、东南亚市场.该厂主要为新昌一成品企业做配件或者加工轴承产品，故有稳定的市场，但是却没有自己独立的国际市场份额。该厂主要靠模仿其他公司发展，没有自主品牌和核心产品，本身技术含量低、设备落后、管理粗放，处于被动地位。由于该厂是为成品企业加工生产产品，只要成品企业有市场，则其就无需自寻国际市场。尽管也参与了轴承产品的出口贸易，但 市场稳定，产品也被指定型号或类别，所以该厂并不重视科技投入，也没有很好地提升自主创新能力和营造自主品牌和核心产品。成品企业形势好，则其也好；成品企业形势不好，则其也不好。由于金融危机的影响，成品企业轴承产品出口受到了影响，该厂轴承的生产加工也因此受到了更为严重的影响，轴承的国际市场萎缩，没有了成品企业的依靠，没有自己的自主品牌与核心技术，又没有能力生产其他产品，再也无法继续维持经营，于2008年8月倒闭。

四、机电产品出口对第二类中小型机电企业自主创新的影响

新昌县第二类中小型机电企业综合素质欠高、科技含量低、为成品企业做配件或完全依赖成品企业。以上述新天龙轴承厂为例，该厂属于第二类中小机电企业，是为成品企业做配件和靠国外市场支撑的出口加工类企业，机电产品出口贸易并没有促进其自主创新能力的提升。第二类中小型机电企业往往靠模仿其他公司发展，依赖于成品企业或者是国外市场，由于拥有一定的稳定的国际市场，创新意识薄弱，极少投入研发，很少或没有属于自己的研发力量或自主品牌、专利、技术等。成品企业形势好，则其也好；成品企业形势不好，则其也不好。一般，这类机电企业处于相当被动的地位。通过机电产品出口贸易，很少甚至没有促进其抗风险能力、自主创新能力与研发能力的提高，从而一定程度上影响了机电产品出口贸易的再次发展。

第四节 机电产品出口对大中小型企业自主创新的影响

由上述三个典型的案例分析，我们可以得出以下结论：

对规模大型机电企业而言，机电产品出口贸易对企业自主创新的影响最大，促进了企业自主创新，通过发展机电产品出口贸易，与国内贸易的机电企业相比较，规模大型机电出口企业自主创新意识更高。机电产品出口贸易帮助其提升了自主创新能力，营造自主品牌、专利与技术，提升产品知名度，增强了国际竞争力与抗风险能力，进而再次促进国际贸易，在国际市场上占领稳定的市场份额。

对第一类综合素质高、产业结构好、发展后劲足、具有较高科技含量或创新设计的中小型机电企业而言，机电产品出口贸易对其的影响次之，但也较大。机电产品出口贸易，更加引起了企业的自主创新意识，增加研发投入，营造国际品牌或发展核心技术，提升产品知名度，拓展国际市场。

对第二类综合素质欠高、为成品企业做配件或完全依赖成品企业的中小型机电企业而言，机电产品出口贸易对其的影响微乎其微，亦或是没有。国际贸易过程中，很少甚至没有促进其提高自主创新与研发能力，也不具备较强的国际竞争力和抗风险能力，从而一定程度上影响了机电产品出口贸易的再次发展。

第五节 提高机电企业自主创新能力的相应对策

目前，从总体上来说，新昌县机电产品的技术含量和服务的附加值较低，自主创新能力还不高。机电企业要提高自主创新能力，必须坚持正确的方向和路径。新昌县机电企业要大力提高原始创新能力，形成创新的重要基础和科技竞争力的主要源泉。要大力加强集成创新能力，形成单项相关技术的集成创新优势，努力实现关键领域的整体突破。要加快引进消化吸收再创新，充分利用全球科技存量，形成后发优势加快发展。为了提高自主创新能力，必须确立企业在自主创新中的作用，加快建设产学研相结合的技术创新体系，努力实现新技术的产业化。要发挥政府的战略导向、综合协调和服务功能，创造更好的创新环境。强有力的创新激励体系是增强自主创新能力的根本性制度保障，要深化科技体制改革，加快建立以保护知识产权为核心的激励体制框架，建立和完善创业风险投资，增强税收制度对创新的激励作用，努力吸引集聚高层次创新领军人才，为提高自主创新能力提供强大的动力来源。

从宏观上，政府要发挥其在创新活动中的关键作用:制订一系列财政政策、金融政策、产业发展政策、法律法规以及教育和培训活动进行创新资源配置和建立创新制度；大力扶持具有自主创新能力、自主品牌、自主知识产权的机电企业，加强知识产权保护，在技改、研发、信贷、保险、信息服务等方面给予重点支持；改变目前应试教育体系，大力培养青少年的创造力，推动国家科研院所、高等院校的改革，增加他们的原始创新能力和科技成果转化能力；依法限制高耗能、高污染产品的生产和出口，鼓励机电企业加强节能、环保型技术和产品的开发与应用。

从微观上，新昌各机电出口企业应以科技进步为主导，重视技术创新，不能仅满足于出口产品是高科技产品，更要关注产品的核心技术和关键技术，用先进适用技术改造传统产品，充分利用技术改造项目，提升企业的装备技术水平，不断提高和增强企业的科技开发能力、技术创新能力和适应国际市场的能力；加快新产品的开发，走“产、学、研”相结合的道路，引进各类专业人才，应积极建立自己的外工贸人才培养体系，引进大力加强研发队伍建设，加大研发经费的投人；开展制度创新、技术创新、管理创新；加速科技成果转化，实现资金变为技术、技术变为资金、资金变为更高层次技术的良性循环，形成“技术企业化、企业技术化”；推动机电产品出口结构优化，促进加工贸易的转型升级，并重点开展高新技术和高附加值机电产品的开发和生产，走“科技兴贸”战略，不断提高机电产品的质量、技术含量和加工深度，努力扩大技术密集、附加值高的机电产品出口，全面提升全县机电产品的国际竟争力。

第五章 总结

本文根据浙江省及新昌县历年来的机电产品出口贸易额数据及其他数据，结合典型的企业案例，以大中型企业案例反映机电行业，分析出口贸易中新昌县机电企业的自主创新能力（自主品牌、专利技等），可以得出以下主要结论：对规模大型机电企业而言，机电产品出口贸易对企业自主创新的影响最大，帮助其提升了自主创新能力，营造自主品牌、专利与技术，提升产品知名度，增强了国际竞争力与抗风险能力，进而再次促进国际贸易，在国际市场上占领稳定的市场份额；对第一类综合素质高、产业结构好、发展后劲足、具有较高科技含量或创新设计的中小型机电企业而言，机电产品出口贸易对其的影响次之，但也较大，更加引起了企业的自主创新意识，增加研发投入，营造国际品牌或发展核心技术，提升产品知名度，拓展国际市场；对第二类综合素质欠高、为成品企业做配件或完全依赖成品企业的中小型机电企业而 言，机电产品出口贸易对其的影响很小或是没有，国际贸易过程中，很少甚至没有促进其提高自主创新与研发能力，也不具备较强的国际竞争力和抗风险能力，从而一定程度上影响了机电产品出口贸易的再次发展。

提高自主创新能力，是保持经济长期平稳较快发展的重要支撑；是调整经济结构、转变经济增长方式，提高国民经济整体素质和效益的重要支撑；是建设资源节约型、环境友好型社会的重要支撑；也是提高中国经济的国际竞争力、抗风险能力和改变贸易条件的重要支撑。新昌，浙江，乃至全国各地区的机电企业都应该关注自主创新能力的提高，大力提高原始创新能力，加强集成创新能力，加快引进消化吸收再创新（即二次创新），开展制度创新、技术创新、管理创新。机电企业应提升自主创新能力，加大研发投入力度，营造真正属于自己的品牌，增强国际竞争力与抗风险能力，打入国内市场的同时成功地走向世界。

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致 　谢

本文的选题、构思及撰写得到了杭雷鸣导师的悉心指导。从论文的选题、文献的收集、课题的研究，到完成外文翻译、开题报告、文献综述、论文正文，再到就业问题，都倾注了杭老师大量的心血。在杭老师的悉心指导和谆谆教诲下，我顺利完成了论文。杭老师渊博的知识，细心认真的工作态度，诲人不倦的精神，将永远是我学习的榜样。非常感谢杭老师对我毕业论文的指导以及离校找寻工作的莫大关心。