施工技术交底论文大全11篇

绪论：写作既是个人情感的抒发，也是对学术真理的探索，欢迎阅读由发表云整理的11篇施工技术交底论文范文，希望它们能为您的写作提供参考和启发。

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首先，在针对设计文件的技术交底工作中，设计单位需要在施工图设计文件完成并通过审查，将其交付相关部门施工的这一时间段内，遵循法律规定的义务，对项目设计的意图、设计思路、关键设计指标以及施工期间的注意事项等关键内容进行详细阐述。技术交底的对象包括项目建设的监理单位、施工单位以及质量检查单位等在内。当前，针对设计文件技术交底所采取的做法多是由法人单位委托监理单位组织与本工程相关的参建单位进行技术交底，全面移交包括设计图纸、设计阶段测量资料以及水利工程项目功能特点在内的基础资料，这些资料的交底对确保施工质量而言有着非常重要的作用与价值。

其次，在针对施工单位的技术交底工作中，施工方技术总负责人需要面向驻施工现场总工程师进行全面交底，技术交底的内容是与施工技术相关的全部内容。通过施工单位交底的方式，能够使现场技术人员对水利工程项目概况、施工总部署情况、施工方法、施工进度要求、施工质量要求等相关内容有一个全面的认识，从而使其在施工作业中实现对工程技术的全面管理与控制。

最后，在针对施工班组的交底工作中，工地技术负责人需要及时面向施工现场班组组长以及技术人员进行交底。此项技术交底也是整个水利工程现场施工以及质量控制工作的核心所在。通过施工班组的技术交底，能够使项目建设的基层技术人员掌握整个项目建设的基本概况以及技术要求，从而从基层入手，为工程施工提供技术保障。

2技术交底的文件编制

在水利工程项目施工技术交底过程当中所产生的一系列交底内容必须由专人进行统一编制，在确保其能够对施工技术发挥指导作用的基础之上，根据不同的施工部位，确保技术交底文件具有预见性、完整性以及针对性等多个方面的特征。具体而言，在技术交底文件编制方面，需要遵循以下三方面的原则：首先，技术交底文件编制需要满足预见性的原则。即技术交底资料的编制者必须尽早投入准备工作，集思广益，根据水利工程项目的实际情况，预见性提出在施工过程当中可能产生的各种问题，同时考虑可行的解决方法，尽量不遗留缺乏针对性解决措施的安全隐患，将各种质量问题消灭在摇篮中。其次，技术交底文件编制需要满足完整性的原则。技术交底文件编制的完整性是指编制的内容需要覆盖全面且具体，突出重点。简单来说就是要求在技术交底前要认真熟悉图纸，掌握工程特点、设计要求，对设计图纸漏项或有疑问，需要变更、洽商或调整的内容，在施工组织设计部署、工程细部做法、操作规程和验收规范中要明确，并在技术交底书中明确标注，技术交底中遗漏的事宜，按有关规程和规范执行。最后，技术交底文件编制需要满足针对性的原则。即所编制技术交底文件需要充分体现水利工程项目的建设特点，同时还需要在编制中对交底班组所承担的施工任务加以考量。

3技术交底的基本要求

在水利工程项目进行技术交底工作的过程当中，必须明确哪些环节是施工重点。针对工程项目中的重要结构，容易出现质量问题的部位或者是施工难度较大的部位，必须预见性地提出施工作业的要求与措施。同时，针对直接决定施工进度的关键部位，若涉及到对新材料、新工艺、新设备、新技术的应用，还需要编制专项可行的施工方案。若施工期间，实际施工与设计图纸上产生变动，则需要及时向有关班组负责人进行设计变更内容的交底工作。结合水利工程建设项目的一般特点来看，技术交底需要同时采取样板交底以及书面交底两种形式，同时可适当地辅助进行口头式交底。若交底项目在整个工程建设中占据地位非常关键或施工工艺比较复杂，还需要附加翻样图纸。根据技术交底的形式不同，所对应的基本要求可以归纳为两个方面：首先，从书面交底的角度上来说，此种形式的技术交底基本要求是由技术负责人在遵循相关规范与规程技术规定的基础之上，结合本水利工程项目的实际情况，按照不同的分项工程内容，编制详细的书面技术交底记录，形成文件并妥善保存。其次，从样板交底的角度上来说，此种形式的技术交底基本要求是针对水利工程项目中的某一分项工程，需严格按照设计图纸中所提出的设计要求，由技能水平较高的施工人员先行做出样板，按照样板标准面向施工班组进行技术交底，掌握样本施工的操作要领以及质量控制标准。

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建筑行业的发展对于城市建设、人民的安居乐业发挥着十分重要的作用，同时该行业也是促进社会发展的重要因素之一。但有一个现象引起了当今建筑行业的广泛讨论和担忧： 建筑施工过程中安全事故频发，给人们的生命安全、企业的经济效益以及社会主义和谐社会的构建等方面都产生了十分重要的影响，同时建筑工程的质量不达标，也严重影响了居住者的安全。

1.建筑工程施工技术交底概述

做好建筑工程施工的技术交底工作，对于减少施工过程中各种安全事故的发生率，提高建筑工程的质量都具有十分重要的意义。由于很多施工单位的工作人员专业素质不高、专业技术知识不过硬，同时在技术交底工作不到位，导致各种安全事故以及质量问题的发生或出现。下面，笔者将对建筑工程施工技术交底的概念、分类等进行相关地阐述。

所谓建筑工程施工技术交底，就是在某一个工程项目施工之前，相关的技术负责人向所有的施工人员进行技术性的交代工作，其主要目的就是让所有的施工人员能够充分了解建筑工程项目的施工特点、施工技术的相关要求、施工方法以及施工安全等。这样一来，施工人员能够顺利地投入到工作过程中，提高施工效率，避免各种安全事故的发生。

建筑工程技术交底工作，主要分为以下几种：第一，设计交底工作，也称为设计图纸的交底工作。也就是说，在设计单位进行工程设计之前，建设单位的相关工作人员要把建筑物的功能与特点、设计的主要意图以及相关的要求等，告知具体的设计人员，以保证设计图纸符合建筑物的相关要求。第二，施工设计交底工作。这就是指在正式施工之前，施工单位的技术负责人要向具体的施工人员讲解施工过程中可能遇到的问题，并指出具体的解决策略，同时还要明确相应的施工技术要求及施工规范，确保整个施工安全、有序、高效地进行。为了保证技术交底工作合理到位，相关人员必须编制好建筑工程施工技术交底的相关内容。

2.建筑工程施工技术交底编制的原则

任何工作都要遵循一定的原则。只有这样，工作才能合理高效地完成。在编造建筑工程施工技术交底时，工作人员必须遵循以下原则：

第一，施工技术交底的内容必须完整。施工技术交底不仅仅局限于某一个分项工程，而是贯穿于整个施工过程之中，因此其内容必须完整。首先，它必须包括各个分项工程的具体的施工方法、安全施工规范、质量要求及验收的标准等。其次，要明确不同施工项目中所有施工人员的素质要求、材料规格、机器设备的型号、施工工艺或者施工环境等，同时要明确施工过程中各个工序及不同工序之间的衔接。只有将各方面的要求都编制进去，技术交底才能更完整合理，才能更好地指导施工过程。

第二，施工技术交底必须贴合实际，具有可行性。在编制技术交底时，工作人员要做好两方面的工作。首先，工作人员要根据工程设计的相关要求，制定出合理的施工规范和质量标准，并以此为依据，加强对所有施工人员的技术培训。其次，施工技术交底的编制必须经济合理，工作人员要从工程的外部环境和经营状况出发，在保证正常运营的前提下，制定最佳的方案，充分保证施工单位的经济利益等。

第三，施工技术交底必须具有针对性。就目前情况来说，大部分建筑工程的施工技术交底内容基本一致，并没有较大的区别。同时，很多施工人员的专业素质不高，在工作过程中经常“凭经验办事”，这导致部分建筑工程的施工中出现一些不必要的“麻烦”。因此，工作人员必须针对每个工程建设项目的实际情况，找出其独有的特征，并制定特有的技术交底方案。

除了以上所提到的几个方面以外，笔者认为，建筑工程技术交底的语言文字必须通俗易懂。这是因为，很多施工人员的专业素质相对较低，对于一些专业术语并不理解，落实起来也就具有一定的难度。选用通俗、易懂的语言，无疑会避免由于此方面原因而导致的各种施工问题。

3.建筑工程施工技术交底过程中的注意事项

要将建筑工程的施工技术交底工作落到实处，减少或者避免各种不必要安全事故的发生，保证正常的施工秩序，在技术交底的过程中，相关人员必须注意做好以下几个方面。

首先，技术交底人员必须具有高度的责任心，将自己的工作落到实处。交底人员要先给每一位施工人员发放书面的技术交底材料，让每个施工人员仔细研读。对于那些关键的施工操作步骤及质量要求等内容，交底人员最好进行仔细地讲解。在阅读过程中，如果施工人员有疑问，可以向技术交底人员进行咨询，保证所有的施工人员都能够充分了解技术交底的所有内容。其次，各个施工人员要认识技术交底工作的重要性，积极认真地学习技术交底手册上的相关内容，并将理论与实际施工全面结合起来。

其次，要做好“重复”的施工技术交底工作。大部分的工程项目建设并不是一朝一夕就能完成的，很多工程项目需要几个月的时间，一些大型的项目工程建设则需要好几个年头才能竣工。在长期的施工过程中，由于各种主客观因素的影响，部分工作人员可能会“忘记”某些施工规范或者质量要求，从而导致一些不良后果的出现。因此，施工单位的技术交底人员必须充分认识到此种问题造成的严重后果，在做好工期预测的前提下，加强对工作人员的技术培训和技术交底工作，时刻提醒施工人员按照技术交底的相关规范进行施工。

再次，做好施工技术交底工作之后，施工单位必须成立专门的施工监督检查小组，对施工人员的施工过程进行监督。监督检查人员要根据施工技术交底的相关内容，对施工过程实行合理地全程监控，审查各个工作环节中施工人员的具体行为。对于监督检查中发现的问题，工作人员必须及时指出，并及时解决处理这些问题。

施工技术交底工作非常复杂，需要相关的工作人员负有较高的责任心，要从小事、从细节做起。相关的工作人员要一步一个脚印，稳扎稳打，将技术交底工作落到实处。同时，施工单位要不断提高施工技术，引进先进的技术设备，提高施工效率。

4.总结

建筑工程施工技术交底工作合理与否，将会对建筑工程的质量、施工人员的生命安全等方面产生极为重要的影响。因此，做好施工技术交底工作十分重要。施工单位要完善技术交底的编制，保证内容全面和准确。各个施工人员要严格按照技术交底的相关内容，合理安排整个施工过程。相信未来，我国的建筑工程质量一定会大有提高，建筑行业能够更加健康地向前发展，而施工技术交底工作将会在保证工程质量和施工人员安全上占据重要一席位。

参考文献

[1]陈留春，毕冬晴. 浅谈控制工程质量的重要环节――施工技术交底[J]. 科技风. 2010（23）

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Abstract: the construction technical data directly reflects the quality of construction enterprise and project management situation, also is an important basis for the quality of the project, the author，combined with years librarians and peer work experience, puts forwards to how to deal the construction material management work.

Key words: data management paper; problems paper; construction technology

中图分类号：TU71文献标识码：A文章编号：

工程施工技术资料是施工企业按有关规定要求，在施工管理过程中所建立与形成的反映工程实际情况的资料。在工程项目施工管理中，施工技术资料管理是一个重要的环节，是作为核定工程质量重要的依据。施工技术资料是否准确、完善，还在很大程度上反映出工程管理的水平。但在项目管理的实施过程中，很多项目经理对于工程技术资料管理并不是特别重视，因此在施工检查中，施工技术资料中普遍存在以下问题：(一)存在弄虚作假，代签现象。由于项目经理对施工技术资料不重视，有的施工管理人员根本不填写相关资料，而是由资料员全权代劳，代编代造。工程资料需要施工人员签名的也由资料员或是别人代劳，没有严格把关，致使有的资料与实际不符。这给工程竣工验收带来了不必要的麻烦，给竣工结算带来了巨大的困难，往往使工程蒙受了不必要的经济损失论文。 （二）施工技术资料存在抄袭现象。有些兼职或本身的业务水平较差的资料员为了省事省心，没有根据自己所做工程的实际情况，而是照搬其它工程资料，将内容直接套用，改头换面。

（三）对隐蔽工程的验收记录资料不及时或是不完全。

隐蔽工程是指完工后将被下一道工序所掩盖的工程(如打桩工程中的钢筋笼)。隐蔽工程项目在隐蔽前应进行严密检查，作出记录，签署意见，办理验收手续，不得后补。有问题需复验的，须办理复验手续，并由复验人作出结论。填写复验日期。然而很多资料员在施工过程中因对现场不熟或有的资料员对工序不清楚而又没跟现场施工人员及时沟通，造成隐蔽资料不能反映现场实际的隐蔽情况或不完整。

（四）施工资料内容与施工进度不同步，常常存在滞后于施工进度或是工程要交工时没有资料，过后再组织人员补资料，至使资料粗制滥造不能真实反映工程情况，有的甚至连监理单位签字都是代签的。（五）施工技术资料存在漏项、缺项、内容不全面等。特别是在技术交底时，若是交底不清，则很容易造成技术资料的缺漏。对建筑工程中安装工程的分部分项不明确，而造成漏项。

工程资料在施工管理中的不真实不完整是目前大部工程管理存在的一些问题，那我们要如何改进，才能更好的把这项工作做得更好，本人认为可以从以下几个方面入手： （一）配备素质较高的人员。聘用有施工管理经验的施工技术人员，需具有良好的电脑操作知识，能借助现代信息化的工具进行资料的编制。通过培训加强施工人员对工程技术资料的作用和重要性的认识。同时配备熟悉工程施工工序的施工资料员，这是非常重要的和关键的，也是一个合格的资料员必备的素质。因为都知道所有的资料都是紧跟着每一道施工工序产生的，能及时收集、填写、整理施工技术资料，确保施工技术资料的及时、真实、准确和完整。（二）在施工过程中注意易忽略和易缺漏环节：（1）要正确划分检验批。在施工过程中，因施工管理人员、资料员对规范了解不透彻，不能正确的划分检验批，使施工技术资料的施工部位凌乱不交接，造成了整理上的不便。正确的划分原则如下：检验批可根据施工及质量控制和专业验收需要按楼层、施工段、变形缝等进行划分。①多层及高层建筑工程主体分部的分项可按楼层或施工段划分检验批。②单层建筑工程中的分项工程可按变形缝等划分检验批。③地基基础分部工程中的分项工程划分为一个检验批；有地下层的基础工程按不同地下层划分检验批。④屋面分部工程中的分项工程按不同楼层屋面可划分检验批。⑤其他分部工程中的分项工程可按楼层划分检验批。⑥对于工程量较少的分项工程可统一划为一个检验批。⑦安装工程一般按一个设计系统或设备组别划分一个检验批。⑧室外工程统一划为一个检验批。⑨散水、台阶、明沟等含在地面检验批中。（2）施工技术交底要尽可能的详尽和完全施工技术交底的目的是为了使参与施工管理和操作人员都能够了解掌握工程特点、技术要求、施工方法和安全注意事项，以便达到质量优，消耗低，进度快，效益高的目的。就目前来看，许多工程的施工管理人员不重视技术交底工作，将资料软件中提供的参考资料，不进行修改，直接套用到实际工程中，导致工程技术交底不符合实际，内容没有针对性，不能指导施工，致使工人不能按照规定施工，违章操作，使得工程质量达不到要求，导致工程窝工、局部返工现象的出现。要提高施工技术交底的质量，使技术交底起到指导施工的作用，施工技术交底的编写应遵循以下原则：①所写的内容必须针对工程实际，不可弃工程实际而照抄规范、标准和规定。②所写内容必须实事求是，切实可行，对规范、标准和规定，不能困施工素质不高而降低。③交底内容必须重点突出，全面具体，确保达到指导施工的目的。④交底工作必须在开始施工以前进行，不能后补。⑤编写的程序和内容应力求科学化、标准化，凡是能用图表表示的，一律不用文字和叙述。施工技术交底内容主要包括：①作业条件及要求。②施工准备(作业面准备、工具准备、劳动力准备、对设备和机具的要求)。③材料及其质量要求。④施工操作流程。⑤施工操作工艺及措施(要求具有可操作性且不违反规范)。⑥质量要求及应注意的质量问题、质量标准(质量要求是指对本工序的质量要求而不是抄工艺标准，要有检查手段及方法、标准要求等)。⑦成品保护措施。⑧文明施工、安全措施。⑨环保措施等方面内容。（3）注意易忽略的隐蔽记录。隐蔽记录大的分项工程基本都能做到，但是易忽视的隐蔽部位有：①地基验槽：包括土质情况、标高、地基处理。②基础、主体结构各部位的钢筋均须办理隐检：内容包括钢筋的品种、规格、数量、位置、锚固或接头位置长度及除锈、代用变更情况，板缝及楼板胡子筋处理情况，保护层情况等。③现场结构焊接。钢筋焊接包括焊接型式及焊接种类；焊条、焊剂牌号(型号)；焊口规格；焊缝长度、厚度及外观清渣等；外墙板的键槽钢筋焊接；大楼板的连接筋焊接；阳台尾筋焊接。钢结构焊接包括：母材及焊条品种、规格；焊条烘焙记录；焊接工艺要求和必要的试验；焊缝质量检查等级要求；焊缝不合格率统计、分析及保证质量措施、返修措施、返修复查记录等。

④高强螺栓施工检验记录。

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Abstract: The ultimate goal of the management is to reduce loss and improve the efficiency, this article from the building construction technology management steps and strategy expounds the relevant content, I hope to help the development of industry.

Key words: construction project; construction management; step;

中图分类号：TU7文献标识码： A 文章编号：2095-2104（2012）05-0020-02

1 建筑工程施工技术管理的步骤

首先,现场布置图必须根据场地实际合理地进行布置,设施设备按现场布置图规定设置堆放,并随施工基础、结构、装饰等不同阶段进行场地布置和调整。道路畅通、平坦、整洁,用混凝土浇捣,不乱堆乱放,无散落物;建筑物周围应浇捣散水坡,四周保持清洁;场地平整不积水,无散落的杂物及散物;场地排水成系统,并畅通不堵。建筑垃圾必须集中堆放,及时处理。凡市区沿道路的建筑工地周围,应设置不低于2.5m的围墙,围墙两面刷白。外面涂上建筑物名称、建设单位、施工单位、设计单位、监理单位等内容。

其次在施工阶段要注意施工步骤和思路方法：例如在施工中要明确以下工作思路1、现场勘查，确定施工方案；2、测量定位方线；3、土方清理车辆，现场清理平整；4、现场排水降水；5熟悉图纸，技术交底，行使岗位责任制。然后要进行控制挖方标高轴线标高的复核，最后执行GBJ201-83规范、GBJ300-88规范、GBJ301-88规范、GBJ123-88规范所确定的质量评定标准。在后期要做好测量定位记录、验槽记录、隐蔽工程验收记录、质量检查和验收记录等得具体工作，严格执行相关的技术规范。

最后，尽量减少人工操作，尽量采用技术性措施，优化工作手段，将人工的松弛、懈怠影响降到最低。例如对人工混凝土的振捣，仅仅依靠人为施工会造成之地不密实，不如改成采用自动化高抛免振化辅佐以人工的方法，以取得更好的效果。同时有计划的将成本控制和施工进度结合起来，制定符合实际情况的管理方式方法。这两点这才是建筑施工管理优化的重中之重

2 明确建筑工程施工技术管理任务与作用

首先技术管理工作的主要任务，是运用管理的职能与科学的方法，使施工中正确贯彻国家的技术政策和上级有关技术工作的指示与决定，科学地组织各项技术工作，建立良好的技术秩序，保证生产过程符合技术规范、规程，符合技术规律的要求，以达到高质量的全面完成施工任务的目的，使技术与经济、质量与进度、生产与技术达到辩证的统一。技术管理在整个企业管理工作中的作用，主要有以下几个方面：一是尊重科学技术和科学技术发展规律，保证施工中按规律要求，按正常施工程序进行，决不颠倒工序，破坏施工规律，如在建筑工程施工中，一般是先地下后地上，先主体后装饰，主体工程自下而上，装饰工程自上而下，另外还要充分考虑电气、采暖、给排水、通风、空调、电梯等安装工程的配合穿插施工，做到预埋、预留的位置、尺寸准确，安装调试到位，使整体工程有条不紊地进行。在装饰工程的顶棚抹灰与楼地面工程的施工中，应该是先施工楼地面工程，之后再进行顶棚抹灰，因为楼地面工程的施工工艺是：清理基层―――抄平弹线―――浇水湿润―――刷结合层―――浇筑混凝土基层。浇水湿润易造成顶棚污染，水的凝聚渗透作用降低抹灰层与混凝土结合层之间的粘结力，造成顶棚空鼓、裂缝、反碱。浇筑混凝土基层时施工机械和人为因素产生的振动将造成顶棚抹灰层顺预制板缝开裂和抹灰层空裂。这就说明了施工技术管理中施工程序的重要性；二是通过技术管理，不断提高企业管理水平和职工技术素质，能预见性地发现和处理问题，把技术和质量隐患消灭在发生之前，从而达到不断提高工程质量的目的。

3 加强建筑工程施工技术管理的策略

3.1 施工准备阶段施工技术管理

首先，正确贯彻执行党和国家的各项技术政策，技术标准和技术规程，工程技术标准是建筑工程质量和安全的最基本保障，是工程建设领域的技术法规，要加强对强制性条文标准的培训，增强掌握标准、执行标准的能力。对违反强制性标准的行为必须按规定严厉处罚。建立技术管理体系，制定技术、质量管理制度的同时，明确各级、各岗位技术责任制。强化落实，明确各级人员的责、权、利，企业主管要支持总工程师做出的正确决定。组织全体管理层、操作层，特别是技术管理人员学习现行标准、规程、图集，尤其是对施工质量验收规范的学习，明确施工中每个检验批、分项、分部施工技术要求、施工方法和质量标准等要求，并以此来组织施工、检查、评定和验收。确保能够对现场出现的各种技术问题进行及时、准确的解决，把设计图纸准确地实施于现场。还有，理解设计意图和关键部位的施工方法及质量要求是技术管理的关键。一定要通过熟悉施工图纸，了解施工项目设计图纸说明是否齐全；建筑结构与各专业图纸本身是否有差错及矛盾；标高是否相一致、是否表示清楚、预埋件是

否表示清楚；工艺管道、电气管道线是否合理。通过组织各专业人员熟悉、审查图纸，参加图纸会审，并从便于施工、加快进度、保证质量、降低成本等方面综合考虑，提出合理化建议等。并编制施工组织设计或施工方案指导施工，每一个分项、分部都要进行有针对性的安全技术交底，专业性强的、高危场所施工必须有专项施工方案及专项技术交底。

3.2 施工阶段的施工技术管理

施工阶段的技术管理应该注重技术交底，保证工程质量和进度，同时控制工程成本。首先，技术交底是一项不容忽视的重要工作。对保证工程施工进度和工程质量至关重要。整个工程施工，各分项、分部工程，均需进行及时准确的技术交底。特殊和隐蔽工程，更应加强技术交底工作，应强调易发生质量事故的部位和成品保护以及原材料、半成品方面的要求、安全功能特征施工技术要求。由于工程质量主要表现在材质、施工工艺、施工过程及成品保护等多方面。在对重要工程或采用新工艺、新技术设计的工程施工时，应成立 QC攻关小组，及时解决施工中的技术难题，同时现场实施样板引路，每一个检验批施工前依据技术交底进行施工，专业工长（质检员）依据技术交底进行检查，达到要求后方可大面积施工，上一道工序不合格决不允许下道工序施工，保证工程质量。原材料、成品材料及半成品材料进场应严格实行质量控制。施工中因管理失误造成的工程质量问题，不论其问题严重与否，都应认真对待，制定处理方案，使之引以为戒。所以技术管理必须按照规定的进度目标，全面执行施工进度计划。针对某些工作的实际进度，及时调整好后续工作的进度计划安排；对交叉作业，与其他专业工序相互衔接关系的工序优先施工，一旦出现抢工期现象互不影响，各工种互创工作面；随时注意工程形象、进度以及施工能力、设备、材料供应情况。对有分包的工程项目，应注意协调各方有工序衔接关系的工作面的施工。

3.3 竣工阶段技术管理

把握工程质量的验收和评定。一个工程项目完工后，必须对其质量进行全面的客观的验收评定，质量验收评定是在施工管理中进行，并且是以各分项工程的质量来综合鉴定分部工程的质量，以各分部工程的质量来鉴定单位工程的质量。现场施工管理应认真、仔细、严格把关，对分项工程的质量保证项目、检验项目和实测项目应尽力进行检查，施工过程中技术资料是否齐备，工程质量是否达标，达不到合格标准的不予以验收。工程施工质量的验收和评定是衡量企业和项目经理管理水平高低的关键。

结束语

综上所述，建筑工程施工技术管理在工程项目实施中呈面极其重要的地位，我们不仅要努力做好各项工作，还要与其它方面协调一致、相辅相成。从而使技术管理工作不断得到完善和提高，为工程项目的顺利实施提供可靠的技术保障。施工管理无论从哪个方面来讲，在企业管理中都是如此重要，要想在竞争的市场中站稳脚步，必须从施工技术管理入手，企业才会有条不紊地进行生产，才会有更大的经济效益，才会有信誉，才能更好地生存，才会有更大的发展。

参考文献

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[3]陈贵喜;郝国文;陈春林;;尼尔基水利枢纽碾压式沥青混凝土心墙施工[A];第八次水利水电地基与基础工程学术会议论文集[C];2006年

[4]孙新忠;张珍;;现浇混凝土防渗弧形底梯形渠施工机械研制及施工技术[A];中国水利学会首届青年科技论坛论文集[C];2003年

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1工程概况

工程实例概况：该工程为某地一栋127m高层建筑，用途为商业和商务办公楼，建筑面积8万多平方米，地下3层，地上25层。由于建筑特点决定，本工程外装饰幕墙工程主要内容有：石材幕墙、玻璃幕墙、(百叶窗、铝合金窗、隔栅)等。本工程的施工过程中需要大量的预埋件施工，因此作为本文的实例具有很强的代表性，预埋件埋设质量的好坏，肩膀各队后面进行的结构搭接和外部设备安装起到重要的影响。下面将分别就幕墙预埋件的工程特点和预埋件施工方法、技术及注意事项等分别进行阐述。

2预埋件的加工及埋设施工方法

2.1预埋件的加工应符合下列要求

焊缝高度必须达到设计要求；焊角没有咬边现象；防锈漆涂刷是否均匀；所用材料是否符合设计要求；加工尺寸与图是否一致；填写预埋件进场验收表；填写《进场物资报验表》以及上述资料经过自检和监理人员检查、验收通过后才可进行埋设。

2.2预埋件的埋设

2.2.1 预埋件埋设之前，首先根据施工设计深化图进行放线定位，特别是注意转角位置埋件的埋设，并填写《技术交底》表备案。

2.2.2 当每一层楼土建梁柱钢筋绑扎完毕后，按照预埋件点位布置图及标高尺寸，根据土建梁柱尺寸控制线，在钢筋上视具体情况用红笔划出预埋件埋设控制线。

2.2.3 在埋设预埋件之前，当土建支模时，就进行分格，将预埋件分格线弹在底模外檐口处。

2.2.4 根据埋件施工图埋件分布的情况，对埋件以轴线右边起第一个埋件进行编号，从1 至若干个进行埋设并以埋件检查表填写埋件埋设的情况。上下、左右、前后将埋设的情况记录下来，埋件埋设后填写《隐蔽验收单》并附《检查表》报监理验收。

2.3 预埋件埋设的要求

2.3.1 预埋件在埋设过程中，要以多轴线进行埋设，相对来说轴线之间的精确度足以满足埋件的几何尺寸，若以单轴线定位，丈量过程中尺寸误差会积累，造成埋件的偏位，相对轴线偏差小于20mm。

2.3.2 幕墙与主体结构连接的预埋件，应在主体结构施工时按设计要求埋设；预埋件位置偏差上下不应大于 10mm，上下测量依据底模用卷尺进行测量。图 1所示。

2.3.3 当土建梁柱钢筋绑扎完毕后，将预埋件用铁丝临时固定在钢筋上，或点焊在箍筋上。

2.3.4 若预埋件埋设中碰到埋件在箍筋的空档处，则可添加辅助钢筋，或用铁丝与主筋扎牢。

2.3.5 预埋件在埋设过程中，一定要紧贴模板（参见图 2），上下、左右偏差到20mm 影响不大，而前后倾斜将造成角码与埋件之间接触减少，施工难度加大。采取措施，加垫铁块等均为点接触，受力将受影响。这时候只能采用楔型铁块辅助修正，这样势必造成施工周期长、成本增加。

2.3.6 埋件埋设好以后，在浇捣砼时，要注意保护埋件。混凝土施工的振动棒在埋件边应延长振捣时间，埋件周边的砼一定要浇捣密实，避免产生漏浆及空鼓现象，影响埋件的质量。

2.3.7预埋件在墙面埋设时，在浇混凝土时，应跟踪进行检查，若埋件高出混凝土应立即往下打，使埋件与混凝土面一样平。

2.3.8结构阴阳角的埋件处理

a、阴角部位埋件的埋设，依据幕墙安装的需要在角位处拉开50mm，否则影响今后施工安装。

b、阳角部位埋件的埋设，阳角处的埋设应与阴角处埋设相反，角位两个埋件应贴边靠紧。

2.3.9剪力墙处埋件施工

一般情况下，待剪力墙模板合模后埋件无法进行调整，因而在和模前将埋件固定好，采用吊线法进行，埋件与线锤退缩5mm，以免影响合模。

2.3.10圆弧处埋件施工

圆弧位埋件的施工，应明确是建筑分格还是结构分格，及时与设计沟通，以免误差扩大无法进行施工。

2.3.11 当预埋件埋设完毕后，应做好记录，并填写预埋件安装检查表。

3 预埋件安装

3.1 每位埋件安装人员清楚预埋件的施工技术、工艺，明确分工。埋件安装前，施工单位项目经理要向安装队长、技术员及埋件安装的有关人员进行施工技术交底。安装队长和技术员向埋件班长、组员，进行技术交底。同时，技术交底的内容必须知会监理人员。

3.2 每位埋件安装人员必须认真领会技术交底内容并执行，严格按设计图纸的内容和要求并依据施工组织设计进行埋件安装。

3.3 确定每个面、每个层的基准，并清楚识别基准标识。明确化学锚栓需符合设计要求及安装方法和使用的工具及方法。

3.4 详细的膨胀螺栓和穿透螺栓的施工方法。

3.5 详细的化学锚栓的施工方法。

3.6 确定从那个基础开始安装，以及安装顺序。

3.7 确定土建预埋件误差的补救方案，（必要时，须征得甲方、甲方监理、土建及设计部门同意）。

3.8 埋件安装必须按照放线的基准线、埋件位置图、节点图进行安装。

3.9 埋件安装应采取可靠方法处理，主受力埋件至少采用两方对穿螺栓加两个膨胀螺栓，对穿螺栓直径不小于12mm，其周围的缝隙应用玻璃丝布堵赛，膨胀螺栓不小于M12*110 并加环氧树脂加固，剂量符合说明书要求。

3.10 膨胀螺栓因不能置于钢板内部时，应至少保证两个膨胀螺栓打在埋件钢板内部，其余允许打在外部，且中心至埋件边缘距离不应小于30mm，并通过厚度不小于8mm 的铺助压板与埋件焊牢，焊缝长度不小于50mm。

3.11 埋件安装完毕后，必须进行防腐处理，涂刷防漆两遍（特殊情况必须依据设计要求进行）。

3.12 应进行承载力现场试验，必要时应进行极限拉拔试验，并有检验报告。

3.13 每个连接点不应少于 2 个锚栓。

3.14 化学锚栓的安装符合图纸要求，安装方法符合化学锚栓的说明书的要求。

3.15 不允许在化学锚栓接触的连接件上进行焊接操作。

3.16 预埋件清凿后应露出金属光泽，表面不允许有混凝土、鳞片、焊接的杂质存在。

3.17 卡埋件和结构预留口的预留槽口内充满聚苯乙烯（苯板）无混凝土杂物。

参考文献

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一、建筑工程现场施工技术管理的含义

建筑工程现场施工技术管理是指针对整个施工过程中的各项复杂技术工作而进行的一系列组织和管理活动。

现场施工技术管理是在遵循现场施工客观规律为基础，在通过不断的加强科学的管理、提高施工技术水平、准确的施工调度来对工程施工进行有效合理的安排，从而实现建筑工程现场施工过程的安全有序，达到缩短施工工期、控制工程项目造价、确保工程项目质量的目的。

二、建筑工程现场施工技术管理的重要作用

建筑工程现场施工技术管理是确保工程整体进度和质量的重要环节，其重要是不可或缺的。我们应该加大力度对工程进行科学有效的施工技术管理，这样能够使工程施工确保遵循客观规律进行，施工企业也可以迅速的提高自身的现代化的施工技术水平，提高施工人员的整体专业素质，在施工中可预见性发现施工过程中存在哪些技术问题和不足之处，及时向相应的施工技术部门提出合理化建议，大家一起进行制定科学的改进措施及解决一些技术难点，把施工过程中中的技术隐患及时消除，最终达到保证工程施工进度和施工质量的目的，也使企业最大限度的控制好工程造价，获得最大的经济利益。

三、建筑工程现场施工技术管理的重要任务

在建筑工程的施工现场受许多因素的影响，涉及面十分广泛，人员众多管理非常复杂、困难，其重要的技术管理工作有以下几项内容：

1、运用先进技术保证现场施工全过程符合施工规律，保证施工全过程的正常有序；

2、积极引进新设备、新工艺和新技术，保证施工全程建立在先进技术的基础之上，从而最大限度地保证工程的施工质量；

3、充分发挥施工技术人员、施工材料和工程设备的潜力，不断提高劳动生产率，有效控制施工全过程的成本造价，实现工程项目的经济效益最大化；

4、发挥现场施工技术应有的作用，提高工程施工的现代化技术水平，及时发现和解决工程项目中的技术、质量问题，消除安全隐患，从而确保工程质量，同时使整个施工企业的市场竞争力得以提高。

四、建筑工程现场施工技术管理的原则

1、工程现场施工技术管理-经济利益最大化

工程的经济利益最大化是建筑企业投资的最终目的，在工程施工现场我们要坚决克服相对简单的生产及进度的施工观念，在确保施工进度的同时，运用先进科学的现场施工技术管理及有效的措施，使工程确保施工的安全和质量，把工程造价成本控制到最小，企业也就获得最大的经济利益。

2、工程现场施工技术管理-科学、实效

工程施工过程中施工技术应该遵循科学、实效的原则，应用最先进的、现代的施工技术，按照实际需求施工操作方法和施工作业流程对工程进行安全有序、保质保量的现场施工，从而实现施工现场的资源合理、实效、优化的配置，使施工技术、施工设备及施工人员的能力得到最大的发挥。

3、工程现场施工技术管理-标准、规范

工程施工现场必须要建立完善的施工技术标准和规范，这是现场施工技术管理的最基本原则。实际现场管理过程中我们要尽量克服传统的主观意识，强化下级服从上级的服从意识，确保工程的各个施工项目都能够有条不紊、协调有序，从而，把工程施工技术管理效率及效益从基本上得到提高。

4、工程现场施工技术管理-创新发展

建筑业随着国家经济建设的快速发展，市场对建筑业的发展空间需求越来越广阔。在建筑工程现场施工技术管理的发展道路上，我们要积极的创新、适应市场的动态性和多变性的需求。

1）大力宣传、提升企业文化，创建企业品牌效益；

2）注重工程现场施工技术管理层的适时充实及更新工作；

3）加强管理创新，大步向前的开拓企业市场，新不断推进企业的改革与创；

4）积极抓好施工人员、施工设备、施工建筑的协调工作，使现场施工技术管理工作完整、统一，使其充分发挥并使之发展。

五、强化建筑工程施工现场技术管理的措施

1、健全建筑工程现场施工技术的管理制度，优化操作各项规范

建筑企业要从本企业实际入手，在执行国家法律法规的前提下，制订一套符合本企业实际的现场施工技术管理制度，例如： 《工程现场施工技术图纸的学习会审制度》、《工程现场施工技术方案的施工企业参与制定制度》、《工程现场施工材料的检验制度》、《程现场施工技术的档案资料管理制度》等，以及确立关键环节的限值和具体的作业指导书，让一线施工技术人员、管理人员、操作工人的行为都有相应的准则作为约束。

2、加强施工前的技术管理

2.1 施工图纸会审工作

施工图纸作为施工的重要依据，尤其在建筑施工技术管理过程中，涉及到诸多复杂的技术，土建专业、水电专业等交叉施工频繁，对图纸会审工作提出更严格的要求。应由建设单位、承包单位以及各分包单位共同完成图纸核对工作，并协商相关事宜，提出图纸中存在的问题，在施工前予以解决，确保施工顺利进行。

2.2 做好技术交底工作

针对图纸与施工要求，参与施工的人员需在开工前完成技术交底工作。技术交底即根据科学组织、合理工序实行作业的重要制度。除了基本的图纸设计之外，还涉及到施工组织设计、施工技术设计、安全防范手段、施工要求、操作流程、质量标准等，如需采取新材料、新设备、新结构、新技术等，还应注意满足特殊要求，在施工前详细交底。

2.3 完善工程技术档案管理

施工前指派专人负责在整个施工过程中，涉及到的工程技术档案收集管理工作，技术档案主要包括：结构工程验收记录、设计变更记录、工程质量事故及处理记录、竣工图等。其中，竣工图应在每一各分部工程竣工后，分阶段绘制，当工程竣工后，则移交建设单位，同时报送上级主管部门与城市建设档案馆备案。

3、施工现场的施工技术管理

3.1 提高施工技术管理队伍专业管理水平

要结合建筑工程现场施工的特点采取有针对性的技术管理措施，不断完善现场施工技术管理的组织机构，落实施工现场的技术管理责任，提高现场管理队伍的专业管理水平，充分发挥施工技术人员的才智，从而保证现场施工的质量、进度和安全。逐步的把我们的施工技术管理队伍建设成一个具有现代化的、高技术的、高素质、高管理的一流队伍。

3.2 认真学习、严格管理、坚决执行

对于国家颁布的现场施工管理制度和标准要及时地组织认真学习，严格按照国家的相关施工规范和标准来完善现场施工技术管理制度，从而坚决依法执行施工现场的技术管理工作，避免违法违规施工行为的出现。

结束语：

在建筑工程施工现场技术管理工作中，还涉及许多的因素，不管哪个环节出现问题都会影响整个工程的质量，因此我们施工企业要通过采取先进的技术管理措施，充分运用新技术和新设备，促进施工技术的现代化进程，注重技术管理，培养技术人才，合理运用管理的职能与科学的方法，结合本企业的实际，大胆创新和实践，把工程现场施工技术管理工作做好，把在施工技术管理中常出现的问题扼杀在萌芽中，确保工程的质量、进度顺利完成。

参考文献

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0.前言

施工技术管理只是项目管理中的一部分，但对工程项目的实施过程却有着重要的影响，技术管理的成效直接影响到工程项目的进度质量、成本控制等方面。 施工技术管理是对工程项目中的各项技术活动、技术工作以及与技术相关的各种生产要素进行计划、实施，总结和评价的系统管理活动，是施工企业技术管理活动在现场的延伸和具体化，通过计划和有序地对工程项目进行技术管理，善于运用新技术，新工艺方法对对技术管理和作业人员的教育培养，可以提高技术管理素质和提升技术能力，使施工方案的优化和施工资源可以合理配置。

1.施工技术管理的重要内容

1.1建立健全施工技术管理组织体系

在工程施工过程中，要充分发挥企业的技术管理整体优势，现场的技术管理组织体系应是本企业为实施工程项目管理的技术班子，包括项目工程师、技术员（含各专业）施工员等，也就是说项目的技术组织在技术部门的领导下，加强现场的技术管理，坚持质量工作的三级检查制度。做好各方面的协作配合，与各专业工种共同努力组织协调施工管理，以争创优质工程活动中心，提高全体员工的质量意识，严格按照施工工艺操作，做好全面的技术管理工作。

1.2做好技术管理工作

（1）施工技术标准是施工技术的依据，工程项目需按照技术标准和技术规程去实行，技术标准可分为国家标准（GB）、部（专业）标准。企业应根据地方的有关政策及自然条件所颁布的地方标准作为管理的依据，去提高企业竞争能力，在具体的工程项目中，又必须根据承包合同的规定采用相应的技术标准，使施工有序地进行。技术规程是为了贯彻技术标准，以便于指导施工作业活动，设备使用等技术的应用，应对施工各方面做出具体技术规定，如作业方法、作业程序、技术要领、施工安全等。

（2）建立健全技术原始纪录，建筑材料、构配件、工程用品及施工质量检验、试验、测定记录，图纸绘审记录和设计交底记录，以及设计变更，技术核定记录，工程质量及安全事故分析及处理记录，施工日记等，因为原始记录是提供工程形成过程实际状况的真凭实据。

（3）建立技术信息、情报工作，社会生产力的不断发展和科学技术的进步，促使施工技术革新及新工艺法的开发，新材料、新设备的维护应用，使建筑业的施工水平日益提高。技术信息及情报工作的开展，无论从施工企业管理角度还是为实施一个工程项目，都便于建筑工程的顺利进行及安全完工，因此，必须努力结合实际，重视建筑技术发展的最新动态和情报信息，推广使用科学技术先进的成果，只有这样才能提高企业的管理水平，才能适应任何形势下的竞争。

（4）建立技术档案管理，技术档案是企业在生产、建设和科学研究活动中所形成的具有保存价值的并保存起来以备查考的图纸（产品图纸、工艺图纸、基建图纸）、各类说明书、实验记录和专题、研究论文、有关的照片、影片录像、录音带等技术文件材料，一般是对技术档案的收集、整理、分类、保管、鉴定、统计和服务等一系列活动的管理过程。建立技术档案管理，包括的主要内容有：①施工图的管理，企业应授权技术负责人指导专人负责图纸的签收、发放、保管、借阅、归档等业务的工作；②施工组织设计文件；③施工方案或大纲；④施工图放样；⑤ 技术措施。做好以上各项管理工作，使管理在工程项目规划中得以实施，让资料的管理接近规范化，只有这样，才能使技术档案在企业管理工作中充分发挥其作用，使企业的管理活动正常有序，有章可循。

（5）做好计量工作，包括如下内容：①计量技术和计量管理；②测量计量，以上两个内容在企业的各项管理中是工作的基础，在任何项目技术管理中，直接关系到工程量的保证和规格位置的正确性，如果计量失误，将导致产品的性能降低，质量不符合要求甚至造成更大的损失。要力求没有失误或减少失误，应抓好以下三方面工作，①落实计量人员岗位责任制，明确现场计量工作的标准性，要求和考核办法挂钩；②正确配置计量器具，合理使用、保管、并按规定进行定期检测以确保器具的准确性，确保器具经常处于完好状态；③开展经常性计量知识的教育和培训，提高计量人员的技术素质和水平。

2.建立和实施技术管理的基本制度

任何管理都需要制度去制约，否则会导致工作混乱无序，无法开展，因此企业要有以下管理制度。

（1）认真阅读并审查施工图纸，参加图纸会审，负责向施工组及有关人员进行技术交底，负责按规范、标准、规程及设计图纸要求指导施工，图纸学习审查和管理制度，包括学习初审、会审及综合会审四个阶段，通过以上工作实现以下目的：①全面考虑和部署施工；②熟悉图纸，以便按图施工；③检查设计存在的问题，是否符合国家技术规范，建筑、结构、设备、及装修之间有无矛盾，是否齐全，各种材料构件标记是否错误；④审查设计图纸是否和合同相矛盾：⑤通过审查图纸，明确工程施工条件下施工的可能性和所需采取的措施，如果在审查过程中发现图纸有问题或与施工现场矛盾，必须做详细记录，做好技术联络、技术核定、设计变更通知的签证工作，所有资料必须纳入工程技术档案。

（2）重视并做好各层次的施工前技术交底，要求质检人员参加，事后填写好技术交底记录表，作为施工文件归入工程档案，使施工人员切实做好技术交底，真正做到心中有数，以便科学施工，交底内容应包括以下内容：①合同主要是施工合同的范围及有关技术方面的要求，以利图纸审查和索赔；②设计图纸交底使施工人员了解设计意图，建筑物的功能、特点、主要部位及特殊部位的做法要求等；③施工组织设计交底， 目的让所有施工人员了解施工组织设计的全部内容，掌握施工部署、施工方法、施工计划及完成任务的技术手段和组织措施；④设计变更交底，必须向施工人员和管理人员及时交底，否则会导致返工和不必要的浪费，甚至出现更大的隐患和损失；⑤新技术项目的交底， 目的是将该技术所涉及的材料、工艺、结构甚至具体操作向有关人员详细交底，力求详细全面，必要时管理和技术人员进行现场督导，技术交底经常性分阶段进行，以免造成不必要的损失。

（3）技术复核制度，目的是保证技术的准确性，避免因技术工作的疏忽、差错而造成工程质量或安全事故，因此技术复核应包括以下内容：①定位轴线； ②标高； ③尺寸：④门窗洞口尺寸；⑤配合比；⑥ 横板尺寸；⑦预留洞；⑧预埋件的材质、型号、规格；⑨吊装预制构件的强度，以上工作必须根据设计文件和技术标准的规定复查时做好记录。

（4）施工组织设计审批制度，任何工程项目开工之前，项目管理负责人和技术负责人必须根据企业制度的管理方针和目标，充分研究现有的施工条件，项目管理负责人要对本工程项目的质量、安全生产、文明施工负主要领导责任，负责对工程项目进行全面的调控，组织各工序的工人进场施工，制定一系列措施来保证施工质量实现预期的经济目标。项目技术负责人要负责处理项目施工的技术、工艺、措施，确定施工方案，做好技术管理工作。只有这样才能发挥企业的综合技术实力，才能充分调动现场技术管理工作的积极性和增加施工人员和管理人员的工作经验，才能使现场施工有序开展并进行科学有效的管理。

（5）设计变更和技术核定管理制度，在工程施工前或施工中，有时会出现设计的原因或业主的需要及现场条件的变化原因等，都会导致施工图的变更设计，这不仅关系到施工依据的变化，也涉及到工程量增减的变化，因此，必须按规定程序去处理变更问题，通常由设计单位签证确认、监理工程师下达变更令，企业或现场技术（下转第340页）（上接第231页）部门备案后批示，有时由于出于某种改善性考虑，现场施工人员或管理人员对施工图某些技术问题有异议或提出改善性的建议，如材料构配件的代换、使用外加剂、工艺参数调整等，必须由技术负责人向设计单位提出“技术联络”后，由设计部门出具技术变更网后才能实施，只有这样才能确保准确按图施工，才能维护设计文件的严肃性，避免随意性，才能克服技术工作管理的混乱局面。

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中图分类号：TU24文献标识码： A

引言

在工民建企业中，施工技术管理作为基础性的管理工作，具有十分重要的地位和作用。工民建企业必须高度重视施工技术管理工作，应用先进的管理思想和方法，不断提高自身的整体技术实力和工程项目的技术管理水平，从而推动工民建企业的整体竞争实力不断壮大，实现持续健康、又好又快发展。

一、工民建企业施工技术管理工作存在的主要问题

1、工民建施工技术组织管理体系不健全

目前，我国的工民建行业实行的是总分包体制。在工程施工过程中，总包方的技术管理工作由总包全局把握，而各分包则负责细处的技术管理。这就需要在施工中，既要加强总包之间的沟通交流，又要注重各分包方之间的配合协同，同时还应平衡承包单位之间进行必要的衔接以及技术上的沟通，因此，工民建施工技术组织管理体制实质上是由工程承包合同管理体系所确定的。但是，在实际工作中，由于施工单位分包和总包之间缺乏必要的信息渠道，经常出现技术管理各行其事的问题，从而造成施工项目技术管理工作难以落实，最终导致出现原材料堆放不合理、原材料入库合格率不高等问题，造成管理成本扩大、经济损失严重，甚至致使工程质量和整体进度受到影响。

2、并不健全的工民建施工制度体系

众多的工民建企业拥有的施工技术水平不一样，部分企业没有足够的技术水平按照国家标准、地方标准或者工民建业的技术标准规范的进行工程的施工，没有设立完善的针对工民建业的监管部门和管理机构以及管理制度，也没有对专业的技术人员和相应的技术岗位进行很好的对接，工民建企业自身也没有根据工民建施工技术的责任划分去任命职务，因此导致了某个流程无人负责或者某个环节有好几个人负责的不正常现象。有少数单位甚至不顾《工民建工程施工规范》的要求不去建立施工的管理制度体系或是建立有很大缺点的施工管理制度。就算执行时严格遵守制度的要求，工程建设的需求也无法满足的话，某些单位的一线员工没有按照工民建施工技术管理的要求被技术培训，操作规程不完全，安全教育不规范，亦或是随意地进行违规操作，将安全因素抛之脑后，进行的都是不完全的安全技术交底。

3、对施工技术管理工作缺乏有效的监督检查

集中表现在所谓的“重建不重管”，尤其在工民建现场及施工过程中，存在有制度不执行的问题，不管是管理者还是操作者，部分施工人员不能很好地依据操作规程和规章制度进行施工，经常出现为了方便而采取违章操作的情况，对于规范和规章的认识程度仅存在于墙上的标语，使相关的规章制度和操作规程成为“摆设”。技术管理缺乏细致有效的监督措施，相关规程、规范的贯彻落实情况没有岗位、也没有人去监督落实，使执行规程、规范变成走形式、走过场，导致管理人员不能尽忠值守，操作人员不能按章操作，从而形成工程返工率高、原材料浪费、安全问题及施工进度慢等矛盾和隐患，甚至出现事故频发、工程质量下降的问题。

4、从业人员素质较低、各类资源浪费严重

现阶段我国的工民建施工人员，很多都是来自农村的低学历从业者，由于高层工民建施工需要系统的理论知识，而施工人员又缺乏对应的技能。施工人员仅凭从事工民建以来积累的施工技术经验来进行施工，对先进的各类机械设备的操控水平也较低，直接造成施工质量难以达到要求。这样不仅仅造成了各类材料浪费，同时由于设备、材料在存储和堆放中，容易出现质量危害，影响工程质量。

5、缺乏科学的安全系统管理

在高层工民建施工中，安全一直是排在首位的话题，各类施工企业提倡“安全第一、预防为主”的方针，看似安全已深入人心。但是在实际施工管理过程中，由于高空作业占据施工过程中绝大多数比例，而很多高层工民建施工管理中又没有科学系统的安全管理制度，对安全

防护措施的检查、监督、审核不严格，导致安全措施没有进行再次确认。施工安全管理人员的疏忽，施工人员的违规操作，安全人员未做施工安全技术交底，都可能造成严重的施工安全事故。

二、工民建施工技术管理中可优化的措施

1、对于提升工民建施工技术管理组织体系的效率

建立起来一套通行的、行之有效的工民建施工技术管理组织体系，同时也要考虑到不同层次的总包商还有分包商的实际水准，将这样的体系传播到每个下级分包商，抛弃从前那种使用简单的分包合同以求管理技术管理的组织体系，培训专业人员指挥工民建施工的技术流程，工程技术管理责任进行相应的转换存在于进行工程分包的过程中，责任精确到每一个人。在工程验收前，各级工程的进行步骤中，即使是工程的后期也要将人员的调度和不同部门之间的配合放在重要位置，人员的管理和人员的储备必须要得到重视，人员的培训亦同等重要，各岗位人员的职业素养和安全意识要得到不同程度的提高。

2、加强施工技术管理制度建设

在贯彻执行国家法律法规的基础上，制定符合本企业实际的施工技术管理基础工作制度，明确关键环节，强化具体作业指导，确保一线人员施工作业行为都有相应的准则和制度进行规范。健全技术交底制度，促使所有的施工人员在施工前，对施工对象从设计情况、工民建特点技术要求、操作注意项等方面有一个具体详细的了解，做到心中有数，便于科学施工。健全技术复核制度，以保证技术的准确性，避免因技术工作的琉忽差错而造成工程质量或安全事故。健全施工组织设计审批制度，促使在工程开工前，项目管理负责人和技术负责人研究现有的施工条件，编制和实施可行的施工组织设计或施工方案。健全施工日记制度，通过规范施工日记，以便了解、检查和分析施工进展的变化、存在问题、解决问题的结果等情况。健全设计变更和技术核定管理制度，以便在业主需要及现场条件等变化的情况下，施工图能按规定程序进行处理和变更，确保准确按图施工，维护设计文件的严肃性。

3、建立长效的施工技术管理监督体制

对于建立长效的施工技术管理监督体制，最主要的是建立完善的责任机制，将责任落实到人，并制定出严格的考核机制，将其工作内容与个人绩效挂钩，督促监管人员对施工过程中的技术操作进行监督和规范。同时对监管人员实施一定的培训，使其能够熟悉掌握各个施工环节中具体、规范的施工操作，以便在进行监督管理时，可及时发现施工过程中存在的技术问题，并对其进行正确引导和规范，保证施工过程安全、顺利，符合工民建施工的技术要求。

4、加大施工管理强度、做好人才引进工作

高层工民建施工过程中，必须要重视施工管理水平的提高，要建立施工管理体系，并加强人才引进工作，注意员工技能与素质培训，提高管理人员的素质水平，提高工程质量保证能力，打造精品工程。

5、引进先进施工设备、改进旧设备、提高施工技术

在高层工民建施工中，传统人力操作已被全自动或半自动化的机械操作所取代，如混凝土的高抛免振动施工法和钢筋的自动加工机械处理等，通过机械设备的投入，极大的提高了施工效率，同时也减少了因人工失误操作造成的工程质量缺陷。通过引进新设备、新工艺、新施工技术、改造旧设备、改善旧工艺，既能节省人力，又能加快施工进度、降低成本。

结束语

随着工民建市场的繁荣发展，工民建企业为了获得更多的经济效益，占据更多的市场份额，对自身工民建管理进行了不断发展和完善。施工技术管理作为工民建施工管理中的重要内容之一，对企业的健康发展具有重大的价值和意义。

参考文献

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篇（9）

Abstract: The highway is not only an important part of transport network, and is the important foundation of China's economic development. It is of importance to build development road for economic development and social progress. Accelerate the development of the highway engineering, provides a good traffic environment for the economic development of our country and people's work and life. I am in the highway engineering construction technology, construction, management for finishing the three phases of a simple analysis.

Key words: highway engineering; the three stages; technology management

中图分类号： 文献标识码： A文章编号：2095-2104（2012）01-0020-02

引言：

公路工程包括三个阶段，即工程准备阶段、施工阶段、交竣工阶段。而每一个阶段都有着各自的技术管理要点，比如准备阶段的施工技术准备、图纸会审要点等；施工阶段的技术交底要求、测量管理等；交竣工阶段的档案管理、技术总结等。本文就各个要点进行分析论述。

施工准备阶段技术管理

1.1施工技术准备

在工程项目开工前，首先做好详细且充分的技术准备工作，是工程开工后能有条不紊的进行。

1.1.1施工技术准备的内容

施工技术准备的内容包括：工程项目资料的交接，设计交桩以及导线点复测，现场核对设计文件，建立项目实验室并提前做好先期的工程试验以及配合比的相关工作，为需要提前进场的重要材料以及设备提供有关的技术参数、质量要求与进场的时间等，编制实施性的施工组织设计与技术方案等，按业主以及上级机关和工程的具体情况配备项目所需的技术标准、规范和有关的技术参考资料等，开工前的技术培训以及学习等。

1.1.2工程资料的交接

工程资料的交接交接的主要内容是在工程中标后，应会同上级的有关主管部门及时进行工程资料的交接，所需交接的资料包括投标期间的现场考察技术资料、投标的答疑资料、投标文件、合同文件、中标通知书、与业主签订的协议等。

工程资料的交接时所需要的注意问题包括：注意检查交接资料是否齐全，并办理交接手续；注意要保留一份合理的文件以及设计图纸存档，以便于今后编制竣工文件；根据需要配备给相关人员的资料等。

1.1.3图纸的复合

图纸复合的主要目的是使得参加施工的技术以及相关的管理人员提前熟悉图纸，了解工程的设计特点与设计意图，找出需要解决的技术难题，制定合理的解决方案等，并进行合理的工程策划。及时的发现图纸中存在的问题，减少图纸的差错，减少图纸中存在的隐患。

图纸复合中重点关注的问题包括：是否符合相关的技术标准、规范的要求等，是否存在重大的错误；复合现在有的施工技术能否满足设计要求；复合现场的施工条件是否符合施工的条件；复合图纸中的工程数量表、材料表是否有错误，设计能否得到进一步的优化，控制测量数据是否准确等。

1.1.5开工前的实验管理工作

开工前的实验管理工作包括：筹建项目实验室，并及时的配置齐全相关的办公用品即设施；熟悉设计文件与标书，实验人员要认真的阅读有关的设计文件、图纸以及标书，了解本工程的总体概况，便于适时合理的安排相关工作，为工程的全面开展做好准备；做好开工前的有关实验工作，包括先期材料的检验、相关的工程实验以及配合比设计等工作。

1.2图纸会审管理

做好图纸的会审管理，首先压球参加的人员熟悉施工图纸，领到图之后，应对图纸进行认真、全面的了解，要熟悉工艺流程以及结构特点等重要环节，必要时对图纸做详细的调查，以了解图纸是否符合现场要求等。

1.2.1图纸会审的内容

图纸会审的内容包括：施工图是否符合国家的相关技术要求、经济政策的有关规定；施工的技术设备条件能否满足设计要求，当采取特殊的施工要求时，现有的技术条件是否能够满足要求，能否保证施工质量；建筑结构与安装的施工设备和管线的结合部位是否符合技术要求，安装工程的各分项专业间有无重大矛盾等。

施工阶段的技术管理

2.1技术交底要求

工程施工前必须进行技术交底，并将交底记录作为施工管理的原始技术资料，交底的内容包括：承包合同有关的条款、设计图、施工技术规范以及质量要求等、设计文件规定的技术标准、拟采用的施工工艺方法与材质要求、技术安全措施等。对于重点工程、重点部位、特殊工程、新技术、新材料等更要做好技术交底工作。

2.1.1技术交底的要求

对技术交底工作应做分级管理。凡是技术复杂的重点工程、重点部位，应逐层进行技术交底，明确关键性的技术施工问题、主要项目的施工方法以及特殊的工程技术、材料的实验项目以及所需要的注意事项等。

2.1.2技术交底的内容

技术交底的内容主要包括：承包合同中有关施工技术管理以及监理办法，合同条款的规定等，设计文件、施工图以及说明的要点等内容，分部、分项工程的施工特点以及质量要求等；还包括工程合同技术规范、技术要求以及节约措施等，季节性的施工措施等；适应工程内容的科研项目、“四新”项目等先进技术推广应用的技术要求。

2.2测量管理

2.2.1测量复核签认制的规定

测量工作必须严格执行测量复核签认制，以保证测量质量，防止错误，因此，必须要做到：首先，在测量工作的各个环节必须实行双检制；其次。在各工点、工序范围内的测量工作，测量组应自检复核签认，分工衔接的测量工作，要进行相互的测量签认；最后，项目经理部总工和技术部门负责人要对测量队i、组进行测量复核签认进行检查，并做好相关的记录。

2.2.2测量资料管理

对测量资料必须进行分类管理，并进行妥善保管，作为竣工文件的组成部分进行归档；控制测量、每项单位工程施工测量必须使用单项测量记录本；记录中不得连环更改，不合格时必须重新测量，内业的计算应复查外业的资料，核对起算数据。

交竣工阶段的技术管理

3.1技术总结

工程完工后，项目经理部人员应及时地组织有关人员编写工程的技术总结，科研课题以及“四新”项目的负责人，在课题或者项目完成后应及时地撰写专题报告与学术论文。

3.1.1技术总结的主要内容

技术总结的主要内容包括：简述本工程的概况，包括工程名称、地点、规模以及主体结构类型等；注明新技术、新工艺以及新材料、新设备的推广应用情况等，包括技术创新项目以及运用效果；推广应用的先进的实验仪器以及实验方法在内的质量控制所起的积极作用；在本工程施工组织以及施工技术方面的体会，包括：“零缺陷质量管理”的经验以及方法。

3.2档案管理

基本建设档案资料是整个建设过程中形成的、应当归档的文件，包括基本项目的提出、调研、可行性研究以及评估、决策、施工和调试等。为了工程建成后的合理使用、维护、扩建提供数据，施工企业必须按照公路工程建设项目以及单项工程，建立工程的技术档案，必须与反应工程建设的实务保持一致。

3.2.1工程技术档案的任务

按照一定的原则和要求，对工程建设全过程中具有保存价值的技术性文件以及资料进行系统性的收集整理，这样，以便完工后移交有关的技术档案管理部门。

3.2.2工程技术档案收集的内容

工程技术档案收集的内容主要包括两个部分，第一部分可以简单的概括为交给建设单位保管的部分，包括：竣工图表，图纸的会审记录、设计变更以及技术的核定单，材料构建的质量合格证明、隐蔽工程的验收记录等，主体结构以及重要部位的试件、试块、材料的实验和检查记录等；第二部分是指施工组织与管理方面年的技术档案，这一部分有施工企业保存，工本单位以后进行施工管理的参考，主要内容有：施工组织设计以及经验的总结，新技术的实验以及记录等，重大质量与安全事故的分析等，有关重大事故的决定。

结语：

随着我国建设事业的发展，为了加强建设工作的项目管理，提高工程专业管理人员的素质，规范施工管理行为，就必须对三阶段的技术管理做详细的月度与思考。这样才能为好的施工管理打下坚实的基础。

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中图分类号：TV 文献标识码：A

0 引言

随着我国民生工程建设的进一步深入，水利建设越来越受到关注。水利工程承担着灌溉、防洪等多项功能，关系到农民的生命及财产安全。所以水利工程项目的建设及项目质量的控制具有十分重要的作用，但是很多地方由于资金、技术及管理问题使得水利施工质量得不到保证，严重影响农业及农民的生产生活。 基于此论文对成本控制目标下的水利企业施工质量管理进行了一个较为系统的探讨。

1 水利工程施工质量管理内容分析

通过上面的分析可以看出影响水利工程管理的因素主要体现在技术、人员、管理及资金等方面[1]。但是不管是技术、人员，还是管理方面的问题归根结底都是资金方面的问题。如果资金不受限制的话，其他各方面的因素都能得到很好的控制。基于成本控制目标的水利工程项目质量控制，不仅要考虑项目的质量的控制，同时要充分考虑控制的成本。对于基于质量控制的成本的控制应着重对施工过程中的成本进行控制，因为施工技术及施工材料的成本基本上很难得到控制。

1.1 施工技术的质量管理

通常为了更好地控制水利工程施工质量都会对施工的技术加以控制。由于工程的设计单位与施工单位通常都不一样，所以对施工技术要进行交底[2]。由此可以看出施工单位、承包单位、设计单位等相关单位之间的技术交底工作对于保证施工质量具有十分重要的作用。所以施工项目经理部要按照程序要求技术主管部门编制技术交底书，以保证实现对施工技术的有效控制。一般来来说技术交底的内容大致包括以下几个部分。比如工程的施工方法、质量要求、验收标准、施工中应注意的问题、可能出现的意外以及应急措施等。

1.2 施工材料的质量管理

施工工程的质量很大程度上受到施工材料的影响。如果施工材料都存在严重的质量问题，可想而知施工项目的质量肯定无法得到控制。所以施工材料的质量对与施工质量有着决定性的影响。一般施工材料运入项目建设场地前要向项目的监理机构或质量控制部门提交《建筑材料报验单》、材料合格证明及技术说明书等相关材料[3]。这些材料缺一不可，不然很容易出现严重的质量问题。同时，施工单位要严格按规定对材料进行现场检验，检验合格才能进入场地。

1.3 施工过程的质量管理

施工过程的质量管理可以说是施工项目质量控制的关键。因为技术及材料的控制都有相关的程序及证明资料作为控制的依据，而施工过程的质量控制受影响的因素比较多，所以管理的难度比较大。在施工过程的质量控制中混凝土浇筑的质量管理是水利工程施工的重点内容。因为混凝土浇筑要求特定的混凝土配合比，同时对混凝土运输设备、振捣设备、模板、等都有相关的要求[4]。因此，在控制施工过程中必须控制混凝土配合比例满足工程技术性能和混凝土施工的质量控制要求。同时，要对混凝土的原材料要进行严格的质量检验。

2水利工程施工质量的影响因素分析

水利工程建设由于其功能及要求的多样性，其质量影响因素也非常多。通过对水利工程施工质量管理内容的分析也可以看出，影响其质量的因素主要有建设程序、材料及设备质量、工程设计方法、管理水平、人员素质等。首先，水利工程建设的程序非常严格，如果工作人员不按照规定程序进行工程建设。就很容易导致工程质量不合格的现象发生，从而给施工企业造成巨大的经济损失。其次，材料及设备的质量也严重影响到项目的施工质量。合格的建筑材料是保证水利工程质量的基础。而施工设备对施工质量和施工的进度都有着非常直接的影响。在施工设备选购时，应根据实际的需求进行合理的选择。不仅要保证经济上的合理性，同时要保证技术的先进性。这样不仅利于工作人员的实际操作，还能提高工作效率。设计方法对与施工质量的影响主要表现在技术方面，因为设计方法决定着施工方案和施工工艺。先进的设计方案不仅能提高资源的利用效率，同时还能加快工程的施工进度。另外，施工质量的管理对于施工项目的质量控制具有比较突出的影响。很多水利工程在施工的过程中，因管理不善造成工程建设进度滞后或质量问题。

3 基于质量管理的水利工程项目成本控制方法分析

通过上面的分析可以看出，水利工程项目施工质量的影响因素主要包括建设程序、材料及设备质量、工程设计方法、管理水平、人员素质等，这也反映出水利工程项目的成本控制也主要表现在这几个方面。下面对这些影响因素的成本控制方法进行一个简单的介绍。

3.1 人工成本的控制方法

在人工成本的控制方面，首先应该根据工程的特点和施工的范围来确定合适的工作人员。并且对每类员工的工作职责进行细致的划分。保证员工的工作职责清晰明了，这样不仅有利于员工的管理，同时对于员工工作技能的提高既有十分重要的作用。员工工作质量及工作效率的提高，可以在一定程度上降低项目的施工成本。其次，在实际工作开展的过程中，应根据定额工日单价或平方米包干的方式确定工作任务量，这样可以方便管理。而且可以控制劳务成本的支出。

3.2 施工材料的成本控制方法

对于施工材料的成本控制主要集中在材料消耗量和进场价格的控制两个方面。对于材料消耗量的控制方法，主要表现在编制材料使用计划，在使用过程中如果出现明显的问题，就可以及时的发现。所以，从这个角度上来说，材料的需用计划不应该只给一个总量，而应该对各项材料在不同的时段所需要的数量。同时，在做材料的使用计划时，应该全面，材料品种必须齐全，材料的型号、规格、性能和质量等信息都必须做明确的记录，避免临时采购或错误采购造成损失[5]。其次，材料进场价格控制的依据主要是工程投标时的材料报价和市场信息。

3.3 施工设备的成本控制方法

施工机械使用费的控制，通常包括设备的购置费用和设备的租赁费用两个部分。租赁机械使用时要按设备的使用数量、使用时间和使用单价逐项进行控制，而不能进行笼统的一个控制。对于自购设备的成本控制，也包括两个部分，一些小型机械及电动工具购置，可以采取由劳务队包干使用的方法进行控制，而一些大型的设备主要是做好设备的维护工作，以增加设备的使用寿命，降低设备的折旧费用，从而实现成本控制的目标。

3.4 施工过程的成本控制方法

通过上面的分析可以看出，施工过程的成本浮动范围是最大的。因为这个过程的费用的产生受人为因素的影响比较大，而且不容易控制。一般来说施工过程的费用项目主要包括项目经理部管理人员报酬、临时设施费、交通费、业务费等。在实际的施工过程中，这部分的费用的超支现象较为严重。对于这部分费用的控制可以根据现场经费的收入，实行全面预算管理，而对不易控制的项目，可实行包干，对某些不宜包干的项目，可通过建立严格的审批手续及报销程序来控制。

4 结语

通过论文的分析可以看出水利工程项目的质量管理的内容主要包括施工技术管理、施工材料管理及施工过程管理这几个部分，而影响工程施工质量的因素主要人员、技术、设备、资金及管理等方面。通过对管理内容及影响因素的综合分析，论文给出了水利工程质量管理成本控制的方法。最后，希望论文的研究为相关工作者及研究人员提供一定的借鉴与参考。

【参考文献】

[1]卢海玲.对小型水利工程施工质量问题的探讨[J].中国高新技术企业,2009（9）.

[2]刘亨忠.小型水利工程施工质量控制[J].农业科技与信息,2010 (10) .

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中图分类号：TU198文献标识码： A 文章编号：

一、建筑工程施工技术管理的重要意义

在企业的经营发展中管理水平的提高起着关键的作用。一般情况下企业信誉的好坏是由技术管理工作的好不好决定的，它还决定了企业经营的效益，甚至企业的生死存亡。技术装备与技术条件都是建筑工程施工中必须要具备的，而要具备这些装备与条件就需要获得企业的技术管理水平与技术力量的支持。建筑施工有自身的特殊性。大家都知道，建筑的样式多种多样，对于规模的要求也不一样，在进行施工作业时因天气影响比较大，工种多而且又存在交叉，需要综合应用各项技术，所以，在生活过程中必须把技术管理抓起来，这样才能使我们的施工有所保证，才可以实现预期的计划，满足质量的要求，建筑业的发展越来越快，一些新的材料、工艺、技术与装备相继诞生，与此同时，结构也越来越复杂，功能越来越特殊，这对于生产技术水平进一步提高是很有利的，越是先进的技术装备，高要求的技术管理，才能充分体现出施工技术管理的重要性。最近几年以来，施工的竞争越来越激烈，技术管理水平正是竞争中的重要体现，很多施工企业，虽然物质力量非常雄厚，可是技术管理太过于薄弱，没有健全的管理制度，所以在竞争中不能占据主动的境地。从古至今一个永远不变的话题就是管理，这与企业的成败有着直接的关系，只有把管理做好了，才能使企业的竞争能力得到提高，使经济效益得到提升。对建筑企业来讲，在企业管理中技术管理是非常重要的一部分。技术管理是保证施工正常进行的重要因素，它能加快施工技术的进程，而且能保证工程的质量，把工程的成本降低下来，把劳动的生产率提高起来。所以，施工技术的管理，在施工企业的生产与管理面貌得到改变的同时，还能使施工企业的形象得到改变，进而提高市场的竞争力。

二、在建筑施工中技术管理内容与作用

首先，关于技术管理工作中的任务，运用管理的职能与科学的方法就是建筑施工技术管理工作中的重要任务，对于技术工作的开展有很大的促进作用，在进行施工中一定要按照国家的相关技术政策以及上级主管部门的相关规定与指标进行，组织的每一项技术工作都具有科学性，并建立良好的技术流程，这样才能使整个生产过程达到技术的规范，满足技术的要求，保证施工任务的顺利完成，保证施工的质量。其次，技术管理工作中的作用，在企业管理的工作中施工技术管理发挥着非常重要的作用，具体如下：其一，技术管理对于企业管理水平以及员工技术业务的提高有很大的帮助，让员工及时的发现可能会出现的问题，把所有的事故都在发生之前及时处理掉，使得施工质量得到保证。其二，使施工时按照科学的方法以及相关的技术规范进行，保证了施工的流程正确。其三，能把施工人员的潜力充分的发挥出来，并且合理的利用材料以及设备，不但可以保证工程的质量，还能把工程的成本降下来，从而提高经济效益与市场的竞争能力。

三、目前建筑工程的技术管理存在的现状

目前，我们国家的建筑工程施工企业在技术管理方面的工作，依然还是比较粗放的，技术管理体系没有系统性，在管理中只有对质量的管理，加上一些文件的存档的管理，并且因为工程在中标以后进行了分包施工，而中标的企业对于分包企业的技术管理没有太多的经验，所以，导致施工技术管理工作很难开展下去，对施工技术管理造成严重的影响。最后的结果就是施工技术管理工作执行不到位，也就给建筑工程施工管理的开展带来严重的影响，给企业的综合市场竞争力的提升带来影响。面对这种情况，就要把建筑工程施工技术管理在分析与研究方面进行提高，对于企业对技术管理的认识方面进行提升，这对施工企业技术管理工作水平的提高有很大的促进作用，为提升在市场的竞争力打下坚实的基础，这也是很多建筑工程施工企业面临的非常关键的问题。

四、笔者多年经验来关于完善施工阶段建筑工程技术管理的建议

首先，施工准备阶段的施工技术管理。第一，完善贯彻技术管理工作标准制度工程技术标准是建筑工程质量和安全的最基本保障,是工程建设领域的技术法规,必须认真执行。要加强对强制性标准的培训,增强掌握标准、执行标准的能力。对违反强制性标准的行为。发现一起,纠正一起,处理一起。对相关的责任单位和责任人,必须按规定严厉查处。技术管理制度的主要内容有:其一，施工图的熟悉、阅读和会审制度;其二，编制施工组织设计与施工场地总平面图;其三，施工图技术交底制度;其四，施工质量管理制度;其五，隐蔽工程的检查和验收制度;其六，工程质量检验与评定制度;其七，工程结构检查、验收与竣工验收制度。第二，做好施工图纸会审。在技术管理中最为重要的就是对设计意图的理解，对施工项目关键位置的质量的理解，对于中标的工程项目，做好施工的准备是必需的，尤其是与设计单位、监理单位一同会审施工的图纸。了解设计单位对施工项目的设计意图,对施工的要求。施工单位提出图纸设计中存在的问题及改变的要求,通过协商,在满足建筑产品使用功能和保证工程实体质量的前提条件下,解决存在的问题。一定要通过熟悉施工图纸,了解施工项目地质勘查资料、设计图纸说明是否齐全;总平面与施工图几何尺寸、平面位置、标高是否一致;建筑结构与各专业图纸本身是否有差错及矛盾;结构图与建筑图的平面尺寸及标高是否相一致、是否表示清楚、预埋件是否表示清楚;工艺管道、电气管道线是否合理。第三、明确责任，建筑工程项目的每一位施工技术责任人，都要对项目的施工质量负全责。充分利用自己的职责，及时解决现场发生的各种技术问题，要做好这一点，必须对业主及设计的意图有充分的理解，这样在施工的现场才能准确把设计图纸实施下去。与此同时，复核计算测量的数据，控制各个环节的施工质量，监督材料的进场以及半成品的质量等。只要是对工程施工进展的技术相关的问题，与工程成品质量施工环节有关的问题，都需要技术负责人的解决与控制，这都是负责人管理的范围。其次，在施工阶段的施工技术管理，其一，对于技术交底要及时进行，技术交底是非常重要的一项工作，是保证工程施工进度与质量的重要因素。在施工的过程中，每一部分都必须做到技术交底的准确及时。对于一些特殊的工程，在技术交底中更要加强，根据实际情况可采用新工艺与新结构，来满足技术所提出的各种要求。其二，工程质量的管理方面，关于工程质量目标的管理主要的准则是工程的合同文件的质量。工程质量的重要表现在于材质、工艺以及维护保养等。在关键的单元就要采用新的技术与设计，对施工中的技术难题进行及时的解决，可以有效的保证工程的质量。严格控制原材料、半成品以及成品材料的质量。在施工过程中由于管理的失误导致工程质量出现问题，都要认真解决，并做好处理方案的制定。其三，工程进度与工程成本的管理，对于技术的管理需要按照相关的规定进度进行，对于施工进度的计划要全面执行。对工作的实际进度要根据情况及时做出调整，以便安排后面的工作计划，另外，琮要对工程形象的进度关注，对于施工设备、能力以及材料的供应都要随时关注。而对于有分包的工程项目，在施工的流程上还要合理的安排，不能让整体的工程目标受到影响，与此同时，在质量上还要保证必须符合规范。

五、结束语

总之，在建筑企业中施工技术管理起着非常关键的作用，我国现代化的建设越来越深入，在市场中建筑业的竞争越来越激烈。所以，技术管理一定要抓紧，培养人员的先进技术，并运用科学合理的管理方法，才能在市场中立于不败之地。只要我们下定决心，在技术管理方面更加专业，并要敢于创新与开发，相信在建筑市场中一定会有丰硕的成果。

参考文献：

[1]江云林，孙育红.浅谈如何加强项目施工现场的安全管理[J].现代职业安全，2009（4）

[2]施工企业管理[M].中国施工企业管理杂志社出版，2005：1-12

[3]赵正荣，建筑工程师手册，中国建筑工业出版社，1999

[4]徐见鲸，混凝土结构工程学，中国建筑工业出版社，1999

[5]高祖，高层建筑施工技术，中国建筑工业出版，2002

[6]杨嗣信，高层建筑施工手册，中国建筑工业出版社998

[7]现行建筑施工规范大全，中国建筑工业出版社999