确保工期技术组织措施大全11篇

绪论：写作既是个人情感的抒发，也是对学术真理的探索，欢迎阅读由发表云整理的11篇确保工期技术组织措施范文，希望它们能为您的写作提供参考和启发。

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1　组织方面保证措施

1.1　在组建项目经理部时，挑选人员精干，管理科学，施工业绩突出的人员作为项目部成员，明确各岗位人员的责、权、利，充分调动项目施工人员的生产积极性，合理组织交叉施工，以确保工期按时完成。

1.2　完善各项项目管理制度，并保证其有效运行，减少施工管理中的各种扯皮现象。

1.3　坚持每天一次的碰头会制度。每天下午下班前召开一次碰头会，由项目经理主持，全体管理人员及班组长参加，汇报当天施工任务完成情况及存在问题，研究并落实改进措施，同时制定出下一天的施工计划。

1.4　在实行“项目管理”的基础上实行“目标管理”，根据质量目标、安全目标、工期目标实行行之有效的管理，在工程中采取“工序”管理模式，随时随地按国家质量标准跟踪检查，力争一次成活，确保分项工程按期完成。根据施工计划，确保主要工序、关键线路按期或提前完成。

2　技术方面保证措施

2.1　工程所用的经纬仪、水准仪、大钢尺等必须经有资质的计量检测单位校核，并确保使用时在有效检测周期内。同时做好定位放线、坐标点的引入、标高的引测准备等工作。杜绝由于测量器具不符合要求或准备不到位造成的窝工、返工现象。

2.2　项目技术负责人根据工程施工图将施工所需各种规范、标准图集及法律法规准备齐全。

2.3　项目技术负责人组织工程施工管理技术人员认真熟悉图纸，明确图纸设计意图，全面详尽的掌握施工图纸的所有内容，检查对照各专业图纸之间的预埋件、预留洞等的尺寸、位置是否统一、遗漏，提出合理化建议，组织图纸会审。

2.4　认真熟悉图纸、明确设计变更，编制单位工程、分部分项工程、特殊过程及关键过程的施工方案、技术交底、安全技术交底、环境与职业健康安全管理方案等，确保在各分项工程正式施工之前完成，在技术准备上确保施工的顺利进行。

2.5　积极组织各专业施工管理人员认真学习图纸，把握施工要点，明确技术交底，严格技术复核制度。同时加强施工验收规范和操作规程的学习工作，确保每道工序施工质量，通过加强自检、互检、工序交接检的工作程序达到超前发现问题，解决问题，根除返工的目的。避免由此产生的返工进而影响施工进度，拖延工期。

2.6　抓好各项管理的落实工作，做好工期记录及对比工作，确保施工进度计划网络图中的各分项分部工期目标和总工期目标的实现。

2.7　对工程确认的特殊过程及关键过程，关键工序，将组织充足的力量，实行三班制连续进行施工，并根据公司《程序文件》的要求进行连续监控，确保质量和工期。

2.8　施工期间各专业工种严密配合，连续交替施工，减少各工序之间的间歇时间。

2.9　水电安装工程于其他各分部工程配合穿插作业同步进行，尽量少占或不占用整体工期。

2.10　积极推广“三新技术”（新材料、新工艺、新技术）在工程施工中的应用。

3　生产方面保证措施

3.1　施工的生产准备。①开工前应将现场用水、用电设施基本准备到位，施工队伍进场后，根据工程需要按照文明施工要求再进行具体细化。②根据施工总平面布置的设计，完成现场布置。③生产安全科组织各专业工长根据技术交底编制详细的书面作业指导书，以便施工后及时向施工班组进行作业交底。④负责组织编制材料需要计划、机械设备计划、劳动力计划，保证资源提供。⑤负责入场教育，安全员进行安全教育和安全技术交底等的准备工作。做好安全防护工作，不能因安全因素影响施工进度。

3.2　施工的物资、机具准备。①材料：根据施工的实际情况提前做好计划，分批进场。需建设单位认质认价的应提前进行考察、报批，给建设单位留出充足的决策时间。同时对于材料的入库、保管、发放制定完善的管理制度，并贯彻执行。②施工中投入的机械设备要按计划及时进场就位，为施工生产及时服务。充分发挥施工机械化作用，选用先进的施工机械，加强机械的维修和管理，保证机械的正常使用。

3.3　各专业、各工种的具体协调措施。在工程进度计划网络图的指导下，加强各专业、各主要工种之间的计划管理与协调，科学安排各工序，实现主体工程、安装工程、装饰装修工程之间的立体交叉作业和空间流水作业，重视收尾工作。确保工期的顺利实现。

4　人力方面保证措施

4.1　组织好劳动力，根据工作面情况安排足够劳动力，确保下道工序按期或提前进入。

4.2　挑选技术水平高、责任心强，思想过硬的技术骨干进入本工地，同时在施工中加强劳动管理，加快主体施工进度，为后期装修留出充足的时间。

4.3　提高劳动功效，利用责、权、利互相结合的班组承包制的管理方式，将各分部工程的施工任务责任到每一施工人员，将施工质量、施工产值直接与工人的利益分配相挂钩，提高工人的劳动积极性，确保劳动工效提高30%。

4.4　各工种之间实行流水交叉作业，循序渐进的施工程序，抓质量、抢工期、昼夜加班施工。

4.5　在组织各分项工程劳动力时，应将施工进度作为一个主要条件进行考察，选择施工能力强，不存在农忙缺人的劳动队伍。同时，尽量选择综合施工队伍，以利于劳动力的调配。

4.6　按月发放工人工资，改善工人生产、生活条件，充分调动工人的生产积极性，杜绝停工、讨薪事件的发生。

5　其他方面保证措施

5.1　资金保证：项目部建立独立账户，实行专款专用，当资金不足时及时进行筹措，避免因资金周转不畅影响工期。

5.2　后勤保证：项目部应有一名领导负责后勤工作，后勤服务人员应做好生活服务供应工作，重点抓好吃、住问题。宿舍及食堂严格按文明施工要求设置。保证施工人员吃饱、睡好，预防食物中毒及各种疾病的发生。在节日及暑期施工期间由工会负责对施工人员进行慰问，并发放慰问品。

参考文献：

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中图分类号：TU96+1 文献标识码：A 文章编号：1006-8937（2014）35-0161-02

近年来，随着我国建筑工业的发展，城镇化进程不断推进，给排水工程不断增多，对其施工组织优化的要求也日益提升。然而，在实际工程中，建筑给排水的施工组织还存在一定的问题有待改善，本文结合自身工作经验，对建筑给排水的施工组织优化措施进行探索。

1 建筑给排水施工组织设计

在施工准备期间以及整个施工过程之中，施工组织具有指导意义，也是在工程开工后确保施工活动能够科学合理、管理有序、组织高效开展的重要手段。作为施工技术和管理相结合的施工组织设计，其对施工具有重要的技术经济指导作用，它质量的优劣直接关乎工程建设的成败，也决定了经济效益。

1.1 建筑给排水施工组织设计的内容

对于建筑给排水工程来说，其编制施工组织设计应从以下几方面着手。

1.1.1 做好施工组织

搭建能力强的项目管理班子，并着手建设现场管理体系，以适应工程施工管理的需要。

1.1.2 做好施工方案

在工程项目的建设施工过程中，作为技术性文件的施工方案，对整个过程有着技术、经济和组织方面的指导作用。对于给排水工程的每一个分部、每一个分项工程，其检查和验评必须依照编制的施工方案，并根据我国现行的建设工程的相关规范进行，如有关施工技术、操作规定、质量检验以及验收规范、评定标准等。为使工程质量达到验评标准，方案在实施过程中，应严格执行检查制度，针对工程的每个分部分项的不同的工程内容，采取多种方式方法，进行开工前、工序交接等环节以及隐藏工程的检查。由此可以看出，施工方案始终控制着整个给排水工程质量管理的过程。

1.1.3 编制进度计划

必须根据工程项目的规模、资金拨付和结构等实际情况，在科学合理控制工期的基础上，制定出优化的进度计划。与此同时，为使招标方相信工程能够按计划完成，应对工期制定出相应的保障措施。给排水工程进度计划属于实施性进度计划，其编制对象是建筑物中给排水工程的施工，它在单项工程进度计划的基础上，对工程的分部分项制定相应的施工顺序、准备以及施工进度、期限等。

1.1.4 制订保证工程质量的技术措施

工程建设的核心是质量，因此，对于工程建设项目质量来说，其重点在于控制施工阶段的质量，这是确保施工阶段质量合格的重要因素，应在施工验收规范和工程质量等级评定标准的基础上，制定相应的技术措施，以保障工程质量。为取得预期质量目标，须构建完善、详尽的质量保证体系。与此同时，须制定工程质量的保障措施，一方面，应针对工程各分部分项的重点以及特殊部分的质量制定保障措施，另一方面，对易产生质量问题的施工部位和工序制定相应的防范措施。

1.2 建筑给排水施工组织设计的流程

建筑给排水施工组织的设计流程，如图1所示。

2 建筑行业给排水施工组织现状分析

我国建筑给排水工程组织的建立与其他国家相比起步较晚，直到1987年才进行了初步的研究和探讨，制定了项目管理施工法，随后制定的《建设工程项目管理规范》，标志着我国在建筑给排水工程管理方面逐渐步入正轨。目前，在我国的基础建设的过程中，由于对施工组织设计的重视，因此整体设计的效果较为显著。在建筑给排水工程的建设施工中，施工人员十分注重施工组织，其已成为施工建设过程中的关键，并因此增强了施工效果，施工效益也显著提高。

当前，由于施工组织在我国建筑给排水工程的施工过程中还存在诸多不足，比如没有充分发挥建筑施工过程中积累的技术资源的有效作用，重组织技术措施，轻经济管理以及在编制给排水工程施工组织设计时，只考虑最大化施工效益而忽略了经济效益，因此限制了建筑给排水工程的进一步发展，导致施工组织设计没有发挥其应有的作用，经济效益目标也无法实现。由此可以看出，为强化施工管理，确保施工质量和效率，必须对施工组织设计进行优化，以使建筑企业提高其经济效益。

3 建筑行业给排水施工组织的优化研究

优化施工组织设计的目的在于最大程度地节约资源，有效发挥机械设备的性能，使工期、成本和质量等三者之间协调一致，以实现工程项目的经济效益，并发挥其社会效益。

3.1 优化施工方案

对于高层建筑给排程的施工来说，其不仅设备标准较高，而且诸如管道、卫生洁具等材料品种也较多，因此施工工作量很大，其施工也颇具难度，所以对安装施工的要求也相应严格。只有制定好施工方案，才能确保工程的施工质量，其正确与否，直接关乎施工过程质量的好坏。其中，有效管理工程的质量控制是施工方案顺利实施、实现预期施工目标的保障措施和手段。

科学合理、且具有较高水平的施工方案，是确保施工质量的前提，与此同时，施工管理也应按照科学、严谨的管理组织，遵循既定施工方案，对施工人员和机械设备做出合理配备，严格执行施工的顺序、起点、流向以及采用的方法，以保证和实现工程施工的质量目标。

施工准备工作的进行，能够使施工方案发挥更好的指导作用。在工程开工前，应统筹安排好人力、物力和财力，在明确岗位责任制的同时，各级组织开生产技术会议，规范关键部位的操作工艺、规程和保障措施，对所掌握技术互通有无，此外，也应明确责权利，建立相应的奖惩机制，开展多种多样的劳动竞赛，以激发员工的工作热情和创造力。这样一来，通过有计划、有组织、有步骤的优化施工方案的实施，不仅加强了相互的监督和促进，使施工质量与员工的利益捆绑在一起，也保质保量地加快了施工进度，降低了施工成本。

以某工程消防系统的安装为例，其安装方式可采用焊接、法兰连接，或者采取卡箍连接等方式，通过优化施工方案发现，在三种连接方式当中，卡箍连接方式要比其它两种方式具有以下优点：

①卡箍连接更为简单便捷，可靠性较高，加快了施工进程;

②该连接方式的简捷性，减少了人工使用，从而大大降低了安装费用。

从选择卡箍连接方式的例子来看，选择经济的施工方法，不仅使工期明显缩短，也能够确保施工工程的质量。

3.2 合理安排施工进度

施工组织设计的核心是编制进度计划，因此，首先应根据工期的定额，结合本单位人力、物力等实际情况，以及机械化程度，在此基础上，以理想效益为目标，计算出正常状态下的最佳工期，而后与投标书要求的工期进行对照，并作相应的调整，但是，为在投标时更具竞争力，应对进度计划编制的控制工期进行优化，使之短于投标书要求的工期。

施工进度计划是否能够如期实现，关键在于施工进度控制，其对于落实成本和质量的控制也至关重要，也直接影响着企业的效益。在工程建设的各个阶段中，进度控制的目的就在于保证任务目标如期完成。对于施工管理者来说，需对工程项目做好进度计划，以便于有序开展工程项目管理，使其健康稳定地发展。因此，为实现施工组织设计的优化目标，达到有效控制成本的目的，必须对施工进度进行合理安排，争取在最合理的时间内完成工程项目的施工任务。

为控制工程项目的成本，使其在最短时间内发挥投资效益，最为有效的手段是加快施工进度，合理缩短施工工期。然而，在已定工程造价的情况下，要提前完成工程项目可不是件轻而易举的工作。为缩短工期而盲目地加快施工进度，只能投入更多的人财物，致使工程项目成本增加。因此，为了如期完工，争取经济效益的最大化，必须在一定的条件下，相互转化工期和成本的控制，选择最为均衡的施工进度，科学合理使用各种资源，才能使企业实现预期目标。

比如，工程质量形成于施工工序之中，因此，某项工程在优化施工进度时，就优先选择了优化施工工序，其根据各工序间固有的具有规律性、客观性、科学性、合理性等特质的顺序搭接，合理安排施工进度，以有效控制施工质量，确保企业实现预期的质量目标。

3.3 加强施工质量管理

工程成本与施工质量密不可分，质量要求标准越高，那么必然要提升管理水平，对材料、机械设备的要求也相应提高，也会采用更为复杂的施工工艺，这将导致产生更多的直接费用和间接费用，从而使工程成本大为增加。降低质量标准不能够减低成本，因为如果工程质量过低，将大大增加维护和管理工程的费用，其结果也是提高了工程成本。

因此，在施工过程中，无论成本过多还是过少，都难以确保工程质量，必须合理控制成本的供应，与此同时，对工程质量也应严格把关。在整个施工过程中，建设各方应充分认识质量目标和成本目标的关系，并相互配合，积极协调两大目标之间的关系，在确保质量的前提下，从而实现预期的经济效益。

4 结 语

科学合理的施工组织措施，是给排水工程项目施工质量的有力保障，通过管理组织，强化质量意识，在确保施工质量的前提下，缩短工期，降低成本，以提升施工项目的经济效益和社会效益。

参考文献：

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Abstract: in view of the construction project, disciplines more big, ensure the quality and safety foundation, can guarantee construction period in relation to the company's economic benefit and the enterprise prestige, in view of this, this project in the management measures taken in a series of measures to guarantee period, and the time limit take dynamic control.

Keywords: building engineering; Construction management; Based on the progress; Pursued after the time limit

中图分类号：TU71 文献标识码：A 文章编号：

工程概况

某新校区地势比较平坦，生活交通便利。新区校舍建筑面积105587 m2，共18栋，建筑最高层为6层。根据我公司的技术水平和我们对同类工程的施工经验，并考虑现场的实际情况，为了确保该学校能如期开学，本工程计划总工期为205天。能否保证施工工期，关系到本公司的经济利益和企业信誉，我公司将相应制定保质高效的工期管理措施，从管理制度上保证按计划竣工。

确保工期目标的管理措施

本工程实行项目法施工，经理部对本项目人、材、物按照项目法管理的要求实行统一组织，统一计划，统一管理，统一协调，充分发挥各职能部门、各岗位人员的作用，认真履行管理职责，确保本工程工期目标顺利完成。科学管理、合理组织、精心安排。

对物资采购，技术措施编制、交底，施工安排，检查验收等系列工作做到有条不紊，合理有序。施工过程中做好各项施工准备工作，特别是原材料、半成品应提前做好计划，按要求进场，保质、保量及时到位。合理调配机械设备，充分发挥其重要作用，做到勤保养、常检修、速更换，确保机械设备的完好率和利用率。

根据施工控制计划明确目标，制定工期关键控制点。对本工程的各项施工环节采取合理组织流水作业，为了合理安排劳动力、组织材料和优化资金使用情况，在施工过程中，根据结构后浇带分为二个施工段，每个施工段内进行流水作业。确保总体工期目标的实现，同时优化资源配制。

通过定期与不定期的碰头会、调度会检查计划的执行情况，并与计划对比，如果有延误，找出影响因素，认真分析，从分析结果入手，采取针对性，具体详细的措施，使计划动态的获得平衡，保证总的计划目标的实现。

工期进度计划的动态控制

3.1施工进度计划的动态控制

施工进度计划的控制是一个循环渐进的动态控制过程，施工现场的条件和情况千变万化，项目经理部要及时了解和掌握与施工进度有关的各种信息，不断将实际进度与计划进度进行比较，一旦发现进度拖后，要及时分析原因，并系统分析对后续工作会产生的影响，在此基础上制定调整措施，以保证工程总工期目标的实现。

同时对本工程施工实行进度计划的有效动态管理控制，编制季、月、周施工计划，适时调整、使周、月、季计划更具有现实性。通过采取保证施工质量措施来提高施工效率，做好成品保护措施，减少不必要的返工，返修浪费，加快施工进度。实行三级网络计划控制，利用微机进行动态管理及时调整，合理配备要素，确保工期目标，制定月、旬、周计划，采用计划控制的办法，严格实行计划管理，确保关键线路工期。

3.2进度控制方法

为了保质高效地提高本工程进度，必须采取合理有效地控制措施，本工程采取动态的进度控制方法，结合工程实践，笔者总结本工程中在进度动态控制上尤为有效地几项控制措施，同时本工程所采取的进度动态控制循环如图1所示。

（1）按照施工阶段分解，突出控制节点。以关键线路为线索，以网络计划起止里程碑为控制点，在不同施工阶段确定重点控制对象，制定施工细则，达到保证控制节点的实现。

（2） 按照施工单位分解，明确分部目标。以总进度网络为依据，明确各个单位的分包目标，通过合同责任书落实分包责任，以分头实现各自的分部目标来确保总工期目标的实现。

（3） 按照专业工种分解，确定交接时间。在不同专业和不同工种的任务之间，进行综合平衡。并强调相互间的衔接配合，确定相互交接的日期，强化工期的严肃性，保证工程进度不在本工序中造成延误。通过对各道工序完成的质量与时间的控制达到保证各分部工程进度的实现。

（4） 按照总进度网络计划的要求，将施工总进度计划分解为年度、季度、月度和旬期的进度计划，确保各分目标的实现，从而保证总工期目标的实现。

图1施工进度动态控制循环示意图

基于进度的交叉施工管理

通过以上分析，为了保质高效地加快工程工期进度，施工统一组织协调管理相当重要，而交叉施工就是协调管理的重要体现。结合本工程实践，为了达到预期工期目标效果，通过采取基于进度的交叉施工管理措施，有效地保证了工期，其交叉施工管理的重要体现如下：

（1）结构施工与装修的交叉施工原则。本工程按期完成的关键在于结构施工的阶段控制和装修的插入，从而节约工期，保证如期竣工。要充分体现结构快、装修和水电安装及早插入和在具备施工作业面的情况下组织实施的原则。按照上述原则，采取平面分区、竖向分层的施工方法，抓紧砌体工程的施工，结构工程采取分段验收，以便水电安装和粗装修工作的及时插入。装修插入后要与结构工作面适当隔离，划分区域，有一定的独立性，避免过多的干扰，而且要以不影响结构施工为原则。

（2）土建与机电安装的交叉施工原则。装修与机电预留预埋配合之间的交叉施工，历来是工种施工进度中较尖锐的交叉矛盾，根据以往施工经验总结出解决此矛盾的原则：各方进度必须服从总体进度计划，保证主导工序的施工进度；穿插要选择合理的时机，建立固定的协调制度。一切从工程全局出发，各承包商在总承包商的统一组织、管理和协调下开展施工，互相帮助、相互谅解。

（3）总承包与雇主分包交叉施工安排。总承包在编制总进度计划时，全面考虑其它业主分包专业工程的插入时间和施工时间，在本标段进度计划安排时，尽量将对业主分包项目进度有影响的工序提前完成。在主体、装饰施工时全面展开与业主专业分包工程的交叉作业，并协调统筹安排各专业分包在平面、空间上交叉施工先后顺序。

结语

鉴于本建筑工程量大、分项多，在保证质量和安全的基础上，确保施工进度。施工中以总进度计划为依据，按照不同的施工阶段、不同的专业工程将工程的施工进度分解为不同的进度分目标，同时配以各项管理、技术措施为保证手段，进行施工全过程的工期动态控制。工程实践效果明显，缩短原工期计划21天提前完成任务。

参考文献：

[1] 张衡、周俊. 建筑工程进度控制处理施工方法探讨[J].科技资讯，2002，(03)：35～39.

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中图分类号： TU71 文献标识码： A 文章编号：

一、工程概况

本工程由杭州市拱墅区城市建设发展中心开发，建设地点位于杭州市拱墅区，总建筑面积27575.03 m2，本工程由8#、9#、10#、11#楼组成，其中8#、9#、10#楼为18层框架剪力墙住宅，10#楼为17层框架剪力墙住宅。地下一层均为自行车库。本工程8#楼相对标高±0.000相当于黄海高程5.050m。9#、10#、11#楼相对标高±0.000相当于黄海高程4.600m。

本工程基础采用钻孔灌注桩，桩顶嵌入承台50㎜，桩径分别为Φ600、Φ700、。本工程建筑物外墙装饰为面砖局部为涂料、干挂花岗岩，内墙及平顶为涂料、防水砂浆、自行车库防霉涂料，楼地面为细石混凝土面层、花岗岩、防水楼面。±0.000以上卫生间部位填充墙体采用MU10混凝土多孔砖M5混合砂浆砌筑，±0.000以上其它部位采用A3.5轻质砂加气砼砌块采用专用粘结剂或专用砌筑砂浆砌筑。

本工程的施工总工期，我们将控制在540日历天内，其施工工期非常紧张，只有在很好地安排施工流程、工序搭接、劳动力组织、机械配备等的前提下，才能确保完成本工程的施工建设任务。

为确保本工程能在540日历天完成施工任务，我们将以工程量为依据，结合本工程具体特点对整个施工总工期进行科学的分析：

二、施工进度计划的可行性分析

我们在安排本工程施工总进度计划时，考虑用540日历天时间完成合同界定范围内的所有施工任务。我们同时亦对各节点施工工期提出了较高的要求。根据我公司以往的同类工程的施工经验，在这些节点工期内完成各自的施工任务是完全可能并且是肯定能达到的。

以下我们将对这些节点工期进行科学的分析，以阐明这些节点工期的完成可行性。

2.1施工前期，认真熟悉图纸，尽快完成图纸会审工作。争取在最短的时间内开工以减小对工期的影响程度。

2.2土方施工阶段，在实际施工中，土方开挖阶段及早插入进行后续垫层施工，随挖随浇捣垫层，是可以达到的。

在基底验槽中，与业主及监理配合，进行分段验槽，以使垫层施工尽快地插入，以保证基础钢筋的绑扎可随作业面的提供而立即施工，并加强砼的养护。

2.3结构施工阶段

①施工时，各工序需环环相扣，进行工序之间的合理穿插，缩短结构层的施工时间。

②在上部结构施工阶段，采取多种利于加快进度的新工艺，在总进度计划及主体施工进度计划编排上，综合考虑天气，环境等因素的影响，以留设足够机动时间。

③在结构施工中，及时提供或尽快提供安装及装修的工作面对加快施工进度是非常关键的，提供作业面则必须对结构工程进行验收，每一单体验收完就立即进入下一分部装饰安装工程的施工。

2.4安装、装饰施工阶段

在安装、砌筑、装饰施工时，我们将进行穿插施工，利用穿插施工来缩短施工的总工期，以达到我们所提出的施工总进度计划。

在施工中，必须及时提供下道工序特别是下道分部工程的施工作业面是加快施工进度的关键所在。作为总承包单位应全面考虑各分部工程的穿插施工，及时提供或督促其他分包单位提供施工作业面。

三、施工进度计划保证措施

为确保本工程在540日历天以内保质保量的完成，特制定针对性措施如下：

（一）、施工进度计划保证的管理措施

1、承建本工程的施工组织机构，将由具有相当技术素质和经历类似本工程施工经验的管理人员组成，其中慎重选派项目经理、项目技术负责人的人选。配备高素质的项目领导班子，从组织上保证工期目标的实现。

2、建立进度控制的组织系统，从项目经理，专业施工队、班组长及其所属全体成员组成施工项目进度计划实施的完整的组织系统并明确各岗位、各层次人员的职责和任务，遵照计划规定的目标去努力完成每一项施工任务。

3、为了保证施工进度计划的实施，建立进度的检查控制系统。从公司到项目部都设立专职人员负责检查汇报，统计整理实际施工进度的资料，并与计划进度比较分析和进行调整。不同层次人员有不同进度控制职责，分工协作，形成一个纵横连接的施工项目控制组织系统。项目经理是计划的实施者又是计划的控制者，项目经理对计划的落实和控制负有直接责任，所以要通过提高项目经理的责任来保证进度计划的实现。

（二）、施工进度计划保证的技术措施

1、科学编制网络计划，抓好短、中、长期目标的实现，始终将总体计划、施工进度计划、材料、设备供应计划、劳动力计划、资金计划等的编制、实现、监督作为项目管理主线。进度安排上抓住关键线路，展开流水作业，科学进行交叉施工，通过科学管理获取更大的作业面，最大限度地利用时间和空间。每星期召开一次生产例会，检查、落实并进行交底工作，做好书面记录，以备考核。

2、充分做好施工准备工作，收到施工图后立即组织人员进行图纸会审，对图纸中不明确或有矛盾部位及时提请设计解决，以减少施工中的设计变更现象，施工前制定好各分部分项工程的施工方案，同时编制各项物资需用量计划和劳动力计划，并按工程进度，组织分阶段有序进场。

3、强化技术管理，加大科技含量，建立技术与生产融为一体的技术管理系统，施工中积极推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备，使生产管理指挥系统也是技术管理组织系统，把技术融入各个环节，使方案、程序的制定、实施紧密结合，形成一次通过率高，达到以技术带动进度，突破常规的施工速度。

4、强化通讯、联络、交通、调度的手段，高效科学指挥施工。

5、合理安排施工程序，选用先进合理的施工机具，在结构施工到一定阶段，及时插入安装和装饰施工，协助尽早选定设备和装饰材料供应厂家，确保施工中不因设备、材料的延期到货而影响工期。在施工段内进行流水作业，实行边施工边检查，边验收的办法，减少中间环节，以缩短工期。

6、充分利用有限时间资源，工程开工后，该项目将取消节假日，并在做好外部协调工作的条件下进行夜间施工，确保工程如期完工，交付业主。配足机械设备及周转材料，垂直运输使用塔吊2台，4台人货两用施工升降机，钢管等周转材料配置三套，以保证施工速度。

（三）、施工进度计划保证的合同措施

按工种、专业施工队伍分别签订施工责任合同，合同工期与有关进度计划目标相协调，并在合同中明确工期奖罚。在本工程施工中任何班组造成工期延误，每延误一天处罚500元。

（四）、施工进度计划保证的经济措施

施工进度计划保证的经济措施主要是资金保证。只有保证资金的情况下，才能开展正常的施工，保证材料按计划进场，我公司承诺以足够的资金来保证进度的实现，资金来源于以下几方面：大宗机械设备由公司统一调配，省去添置设备的成本；上千吨钢管就近调用省去部分周转材料添置资金；公司提供所有投标文件规定的保证金；进度款不足支付实际发生的价款的时候，由公司负责筹集落实。

（五）、施工进度计划保证的信息管理措施

信息管理措施即是不断地收集施工实际进度的有关资料进行整理统计与计划进度进行比较，定期向建设单位提供比较报告，一旦发现实际进度与计划进度不相符，必须找出原因，做出决策，调整进度计划，仍使其符合预定工期目标。

（六）、影响施工进度的因素分析

因本工程工期较紧，任何影响施工进度的因素的出现将影响工期目标的实现，故在这里列出几种因素，以便有效控制。

1、有关单位影响：主要是设计单位、材料供应部门、运输部门、水、电供应部门及政府的有关主管部门都有可能给施工某些方面造成困难而影响施工进度。其中设计单位图纸不及时和有错误以及有关部门或业主对设计方案的变动是经常发生和影响最大的因素。甲供材料和设备不能按期供应或质量、规格不符合要求，都将使施工停顿。资金不能保证也会使施工进度中断或速度减慢。

2、施工气候条件的变化：主要是恶劣的气候、暴雨、高温等都对施工进度产生影响，造成临时停工或破坏。

3、技术失误：采用技术措施不当，施工中发生技术事故；应用新技术、新材料、新结构缺乏经验，不能保证质量等都要影响进度。

4、施工组织管理不利：流水施工组织不合理，劳动力和施工机械调配不当，施工平面布置不合理等将影响施工进度计划的执行。

5、意外事件的出现：主要是严重自然灾害、火灾、重大工程事故等。

四、 施工进度计划管理

三级管理是指总进度计划管理，月进度计划管理，周进度计划管理。并以周计划作为实施性计划，在确保周计划按时完成的前提下，保证月计划完成，直至总进度计划的完成。同时为确保其它分包单位的施工进度能满足总进度的要求，我公司将从整体上进行计划控制管理，以天为最小单元进行总体控制，并为确保分包商的按期完成，提供所必须的配合和协作。

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1. 工程概况与加固施工内容

龙泉市瑞垟水库位于浙江省龙泉市南部屏南镇瑞竹垟村，距龙泉市约75Km。集雨面积是23.65Km2，引水入库集雨面积为43.375Km2，总集雨面积为67.025Km2。水库正常蓄水位877.50m，总库容为1066万m3，为中型水库。枢妞工程包括拦河坝、输水遂洞、发电厂房及升压站、跨流域引水系统等。工程主要存在问题为坝体、坝基渗漏、坝体内观测设施需维修、恢复等。除险加固工程施工内容为：坝基防渗帷幕灌浆；坝面化学灌浆；坝体横缝灌浆；排水孔清洗修复；扬压力观测设施安装；喷混凝土护坡；坝后踏步砼的浇筑等。合同工期8个月计240天。实际工期270天，即2009年11月20日至2009年7月25日完工。

2. 工程施工管理与控制

2.1 根据施工合同约定，经工期优化后确定本工程于2009年11月20日开工，至2010年7月25日竣工，确保合同工期8个月。本工程以坝基防渗、坝体防渗、坝体加固施工为主导工序，坝基防渗、坝体防渗采用顺序作业；坝基防渗帷幕灌浆与坝体横缝灌浆、坝面化学灌浆同时进行，即帷幕灌浆结束后再进行排水孔工程；排水孔完成后进行左坝头山体喷锚、照明工程、栏杆工程施工，最后进行右坝头平台砼工程施工。整个工程采用流水施工方法组织，设四个工作面，即大坝坝顶工作面、大坝下游（两岸岸坡）工作面、大坝廊道工作面和大坝坝后桥工作面。

2.2 工程管理与控制措施。

2.2.1 进度控制措施。

（1）组织管理保证。本工程由项目经理行使计划、组织、指挥、协调、实施等基本职能。建立生产例会制度；参加监理例会，及时解决施工中出现的问题；采取施工进度总计划与月、周计划相结合的各级网络计划控制与管理；抓主导工序；组织流水施工；安排合理的施工顺序；做好劳动组织协调；通过施工网络节点控制的实现来确保整个工期目标的实现。

（2）技术保证。在施工组织总设计基础上，每个分部工程均编制施工方案，报监理审批后，层层交底、落实；切实按施工方案或作业指导书进行施工，保证各施方案的顺利实施；避免不必要的返工影响工期。

（3）合同保证。各施工队、作业班组采取择优选定，在签订责任书时明确对工期、质量、投资的要求，每月劳务结算及时支付，预留20%为工期、质量保证金，用的经济手段保证工期承诺。

（4）经济责任制保证。实行工期目标奖罚制度，签订责任书，引入竞争机制，严格奖罚兑现，工序施工质量严格把关，做到一次合格。

（5）机械设备保证。各种机械设备配置充足，最大限度提高机械化施工，各机械设备由专人负责管理使用，保证良好的工作状况。

（6）材料保证。各种材料的入场均有出厂合格证、复试报告单、试验报告单等，供应与施工科学合理，确保连续施工。

（7）劳动力保证。施工管理人员和作业工人合理组织，增加技术工人的比例，树立创精品工程意识。

2.2.2 质量控制与措施。

（1）建立质量保证体系。由项目经理、项目技术负责人、质检、施工人员组成的质量领导小组，对各施工部门签订质量责任书，按“三检制”进行全面质量管理，按水利部颁发的单元工程质量评定标准进行分级检查，对隐蔽工程在自检合格的基础上，会同建设单位（或监理工程师）进行验收会签。

（2）采用专职质检员与班组质检员相结合的办法，每个班组都有兼职质检员，负责本班组的质量检查工作，专职质检人员由专职质检员和试验员组成，专职质检人员采用三班制跟踪值班；在遵循有关规范规程的基础上，制定有关施工的具体细则，并形成文件，使质量管理有章可循；对材料按规范进行试验、复检制度，外购的水泥、砂料、钢筋等材料的质量均经检验合格后才投入工程使用。

（3）坚持按“班组初检，工区复检，质检部终检”的三检质检，对已完成单元工程进行及时整理、评定。

（4）工程完成后，项目部申请建设单位及时进行竣工验收，以缩短计算工期，技术资料移交建设单位，并办理移交手续。项目部负责工程保护、回访、维修工作。

2.2.3 安全生产管理措施。在工程施工过程中，始终坚持“安全第一、预防为主”的方针，不断提高施工现场安全生产工作的管理水平，组织文明施工和实现安全工作的标准化、规范化、制度化；切实落实环境保护措施。确保施工期间不发生生大人员及机械设备安全事故。

（1）设立安全生产领导小组，配备专职和兼职安全员，建立安全生产责任制，健全安全管理网络。

（2）对参加施工的全体人员进行各种安全教育，特种作业人员和关键岗位员工一律持证上岗。

（3）定期进行安全检查，发现问题及时整改。

（4）现场设立“五牌一图”及其他标牌，建立安全档案和事故处理档案。

（5）施工全员配戴安全帽，在进入施工作业区的路旁竖立安全警示牌，彩旗等警示。

2.2.4 文明施工管理措施。

（1）施工和生活区域布置合理，各种劳动保护设施齐全，积极改善职工劳动、生活、卫生条件。

（2）建立物品管理使用制度、治安保卫制度和联防组织、消防设施；注意环境卫生，搞好食堂消毒工作。

（3）落实环境保护措施，生产废水经过沉淀过滤排入河道，避免向库内丢弃废物，保护当地文物等。

2.2.5 合同管理措施。本工程合同价272.7余万元。本工程施工中没有分包单位，全部工程施工由公司的工程项目部自行完成。在合同约定的工期内完成工程施工任务，工程完成后，工人工资和材料供应商价款全部结清，未产生拖欠民工工资等现象。

3. 总结与结束语

3.1 瑞垟水库拦河坝防渗灌浆施工的实施验证了整个坝基节理以右岸尤其重力墩部们较为发育，其次为河床段，左岸则较好，节理性质剪切闭合居多。位于右岸坡脚，NE50°NW

3.2 从工程统计的灌浆成果显示分析，各次序孔透水率及单位注入量变化符合灌浆规律，灌浆后效果良好。

3.3 工程检查孔合格率100%，各孔段透水率均满足设计防渗要求，该水库防渗帷幕已经形成。

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一、地铁工程施工实施阶段控制与措施

项目开工所必须的各种条件，包括劳动力、材料、机械设备配备、施工场地布置、施工图纸准备、施工组织设计编制，均由项目部统一组织、安排，确保满足质量创优的要求。明确质量攻关项目，组建质量QC小组进行质量攻关。制定操作工艺标准，保证工程施工达到标准化作业。

1、地铁施工实施阶段准备工作及措施

做好技术交底，坚持按章操作，每道工序开始前都进行详细的技术交底，交清设计要求、规范要求、施工技术细则要求、质量要求和操作工艺标准，作业人员必须严格按照技术交底的要求和标准施工。严格监督管理，把好试验检验关。按照施工规范和试验规程，做好施工前、施工中和施工后的各项试验检测，确保满足设计和规范要求，按照过程监督检查的要求，对每道工序对照质量标准进行验收检查，达不到标准的坚决返工。大力推广采用新技术、新工艺、新方法、新设备“四新”技术，施工中应做好原始记录，积累资料、不断总结经验，提高工程质量。

2、重视施工过程监督及自检措施

健全项目部监督检查和作业队、班组自检的质量监督检查制度，强化以项目质量检查工程师为核心的工程质量检查系统，选拔坚持原则、不循私情、秉公办事的人员担任各级专、兼职质量检查员，确保检查工作准确、全方位。实行工序质量考核负责制，上道工序必须经检查验收满足项目的质量标准并经签认后方可转入下道工序的实施。主动配合支持监理工程师的工作，积极征求监理工程师的意见，坚决执行监理工程师的决定，共同把好质量关。每月一次开展质量检查活动，并进行评比通报，奖优罚劣。

3、加强日常工程质量检查制度

专业质量工程师要求经常下工地现场办公，发现问题及时解决；作业队安质人员工作检查，对每天施工发生的质量情况全面检查；制定相关预防措施及纠正制度；（见：预防纠正制度流程图1）；工班安质员对本工班每天在施工中存在质量问题负直接责任，并及时上报。

说明：本制度执行可由环保安质部全面负责工程质量的检查工作；工程管理部、环保安质部对检查中发现的工程质量问题进行研讨并编写纠正办法上报项目经理批准后下发作业队；作业队组织相关人员按纠正方案进行处理，确保方案的落实；安质环保部组织技术工程师、作业队队长对纠正后的工程进行验证。

二、地铁工程施工进程中的进度保证措施

地铁工程项目施工是一项复杂工程，工期目标的实现直接受约于各阶段工作的完成情况，任何环节的延误拖延，均会影响工程进度的实现。根据项目总工期和各阶段关键施工的要求，总进度和各阶段进度方案，制定合理、操作性强的控制措施和执行方法，采用国际先进科学的动态管理、滚动控制手段，使项目高质量、高效率达到预期目的。

在项目经理部配置专门的计划、进度控制工程师及辅助人员，负责各阶段计划的编制，负责设备进度控制，协调设计、设备生产、安装调试工程进度，及时掌握各项进度执行情况，编写进度控制报告。

在进度控制方法上，依据进度网络图和里程碑，采取“制订执行、检查分析、修正执行”的方法，使工程按照预期的工期目标有条不紊的推进。当实际进度比计划工期延误/提前时，或当出现未预料的问题时，我们都将修订计划，使各项工作均在控制范围内。

三、地铁工程施工进度中关键因素的控制措施

按照进度控制方法，分析工程实际，在施工组织安排上，主要从“人、机、料、法、环”等几个方面采取措施来保证实现工期目标（如下图2所示）。

1、人力资源措施

按照技术标准、设计要求、施工规范和作业指导书进行系统的、有针对性的岗前培训；做到“召之即来，来之能干，干之能胜”。为保证工程的工期提供可靠的人力资源保证，强化激励机制的作用。作业层实行全面的定额计件工资制度，管理层实行绩效挂钩工资制度。从物质奖励和精神奖励两个方面形成持久有力的激励机制，来保证施工进度。

2、施工机械和施工方法

根据工程的特点，合理划分作业面，科学组织开展平行作业和交叉作业。组织流水作业，以提高作业效率和施工质量。按照“编制、试作、研讨、修正、执行”的步骤，编制“工序作业指导书”，确保工序质量一次达优，提高劳动效率。根据工程实际情况，最大限度地集中预配、组装成品或半成品，减少现场作业时间和强度。

3、材料及设备供应

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前言

房地产建筑施工的工程质量好坏，与国家长远利益、国民经济发展、现代化建设息息相关。质量好的工程，可以增加固定资产的耐久性，减少固定资产的使用维修费，为人民生产和生活提供良好的条件。而质量差的工程，不仅要进行返工，造成人力、物力上的巨大浪费，而且会延误建设速度，影响投资效益的迅速发挥，还会造成生产、生活中的使用长期不合理，或者影响产品的正常使用，严重的更会造成人民生命财产的重大损失。因此，我们在组织施工中，必须高标准、严要求，切实搞好工程质量，为国家、企业、用户提供一流的优质工程，所以房地产建筑工程管理尤为重要。

1、建筑施工管理中安全管理的关键问题探讨

安全管理问题始终是房地产建筑工程施工管理中的首要问题。因为安全事故无论是对整体工期和社会舆论，对房地产公司的影响都是巨大的，所以，成熟的房地产开发公司，在注重产品质量和开发速度的同时，都不会忽视工程安全管理。作为施工管理者，必须要尽可能地使发生安全事故的风险降到最低。

1.1存在的主要安全管理问题

①安全管理意识薄弱，缺乏正确的认识。从现在的建筑施工管理中存在只注重生产而忽略施工安全管理的现象。②安全管理有待进一步加强。必须完善安全生产监督管理体系，健全和优化安全生产监督管理机制。

1.2建筑施工中安全管理策略

①应对突发事故的预案和预案的实施明显不足，还需通过宏观和微观的施工管理提高社会安全意识，推动企业落实安全生产责任制、健全安全生产自我约束机制和激励机制。

②在施工管理工作上，一定要把安全教育工作放在施工管理工作的首位。作为施工管理人员必须要做足安全措施，对所有的进场人员要做好安全教育与宣传工作，要以预防为主，安全第一。

2、建筑施工现场管理的关键问题探讨

建筑施工现场管理问题是房地产开发施工管理中最重要的问题之一，是影响建筑施工管理成败的关键因素。一般来说，如何做好建筑施工现场管理工作，主要应该从以下几个方面入手：

2.1从技术管理入手，不断提高施工技术水平一个建筑工程项目的施工，所需要的工种多，施工班组也多，施工工艺繁杂，往往施工工艺复杂，如何确保施工现场管理到位，最主要的应从施工技术管理方面入手。一是每位施工管理人员和施工人员都应对施工图纸进行一定的了解和熟悉，在施工和管理过程中做到心中有数，应严格按照施工标准中的技术要求去落实，根据施工中的技术指标进行操作，以确保其施工技术达到要求。二是做好施工组织计划工作。三是切实做好技术交底和施工工序之间的接交工作。对于一些新的施工工艺技术，应对相关人员进行技术交底培训，使其在施工前掌握基本的施工要点，懂得施工操作规范要求，以确保每一道施工工序的施工技术符合要求，每一个施工人员和施工管理人员都必须对相关的施工技术做到心中有数，手中有法。对于工序交接之间，必须做好技术交底工作，提醒一些务必注意的技术问题，同时，严格工序之间的交接的质量检查，以确保施工技术更好地实施。

2.2从材料管理入手，主要应做好材料供应厂家的选择，从经济和质量的角度进行综合评估，选择最佳的材料采购方式在材料进场时，切实把握好材料的入场关，严格对材料的质量进行“三检”。同时，应切实把握好材料的发放关，严防材料的非正常损耗和浪费，最大限度地控制材料损耗，节约材料成本。

2.3切实做好人员管理施工人员是工程施工的执行者，对工程安全、质量和进度等有着主要的作用。一是应明确施工技术人员、管理人员和施工人员的各自的岗位职责、权利等。建立健全激励和约束机制，将人员的工资、奖金和福利待遇等与工作质量、效率和成效等紧密联系起来，规范各种人员在施工现场的行为，降低施工行为风险，确保施工过程规范，技术到位，质量过关。

3、工期控制

工期控制在房地产项目的施工管理中是极为重要的工作内容。因为其不仅关系到房地产开发企业和施工企业的切身利益，还涉及到第三方―购房者的利益，可以说它是个连环套。为此，要督促施工企业结合工程实际，编制出切实可行的施工组织设计和进度计划，以确保工程按进度计划顺利竣工交付使用。

工期控制即指的是工程进度的控制，一个施工项目的工期是有限制的，项目管理者必须在有限的工期内保质按量完成承揽的工程项目。否则必须承担建设单位罚款等相应的违约责任。工期有合同工期（要求工期）、目标工期（计划工期）、实际工期。工期控制的目标就是计划工期小于合同工期，实际工期小于计划工期，这是最理想的控制效果。管理者该采取何种措施保证目标工期的实现，经过我认真细致分析，结合几年来实践证明，归纳如下：

3.1必须制定切实可行的工期计划（总进度计划）。一个建设项目在进场后，项目部要根据施工图纸及采取的技术组织方案，结合工期定额与实际施工消耗天数，制定切实可行施工进度计划。既然要切实可行，那么它的主要编制依据是真实有效的第一手资料，主要编制依据即是施工图纸和技术组织方案。图纸是本工程的图纸，暂时无较大的变动。编制的技术组织方案符合现场实际情况，且经过技术经济论证，建设单位和监理单位同意，质量有保证的方案。这样才具备编制出切实可行总进度计划的条件。

3.2分期编制年、季、月、旬、周进度计划。在总进度计划编制后，如何去实行是关键。在实行时应根据总进度计划及实际情况分期编制年、季、月、句、周进度计划来控制总计划的实行情况，逐级进行比较，出现偏差应及时纠正、调整。合理处理工期管理过程中的矛盾问题，计算出工序的最早、最迟时间及自由时差、总时差，合理分析关键线路，及时进行调整前后工序的作业顺序。做到关键工作不让步，流水作业要连续，次要工序要让路，前后工序顺序要合理。在时间与空间内尽量交叉作业，以缩短各分项工程工期。

3.3利用计算机信息来处理进度过程中的偏差。在对总进度进行管理过程中，难免会出现实际与计划的偏差，但须认真进行分析、研究。哪些原因是自身造成的、哪些原因是因建设、设计变更造成的。并应利用计算机及时的调整总进度计划，对于自身造成工期拖延的应在以后工序中采取措施抢回来，对于因设计变更等非自身原因造成的工期延误，应及时的填写工期顺延申请表，报建设、监理单位，请求顺延。

3.4采用网络进度计划与横道图计划并存的管理方式。第一，对于大的、复杂的工程项目其总进度计划均应采用网络图进行编制进度计划。第二，对于小型的、工序简单的工程项目月、旬、周进度计划应采用横道图进行编制。这与两种进度计划的特点是分不开的，网络图具有逻辑清晰，而横道图简单直观、一目了然的特点，所以在进行月、旬、周进度控制时采取横道图更能反映出进度的偏差情况，为总进度纠正提供条件。

3.5采用科学的手段或方法控制进度。如采用网络计划法（前锋线法和列表法）、S曲线法、香蕉曲线法对实际进度与计划进度进行定期对比，找出原因及时调整。

3.6到了建筑工程后期，这是影响整个工程验收交付的关键时期，般都具有工期逼近、工序复杂、工种繁多、交叉等特点，工程量较大、涉及面广等特点。因此，后期施工管理是否到位，是能否确保整个项目顺利通过验收的关键。为此，可以从组织、技术、管理、经济几个方面采取措施。建立一个有权威的、有组织能力、效率高的项目领导机构，组织机构根据项目的特点、规模、专业性质等要求设置，做到因岗设人、办事高效、结构科学合理，并层层分解目标，落实责任，订立规章制度保证目标的实现，都是实际中有力的组织措施。在管理措施方面，则是要求项目管理者统一思想，并且各参与方的管理目标应该保持统一，在实现目标的过程中应采取动态控制。

4结论

进度、安全和质量是房地产建筑工程开发过程中灵魂，也直接影响着工程的成本控制和效益最大化的实现。因此，我们必须充分认识到房地产建筑施工管理的重要意义，想方设法做好建筑施工管理工作。作为房地产开发企业，必须充分认识到建筑施工管理的重要性和必要性，联系自身实际，扬长避短，发挥优势，采用各种符合施工实际的管理模式，不断创新施工管理方法，以确保建筑施工的安全、质量和进度，以此助推房地产企业实现可持续发展。

参考文献：

[1]建筑施工管理的几个问题 黄良 《广西大学学报（自然科学版）》 2006 第1期

[2]浅谈现代建筑施工管理的六控制 王菁 《山西建筑》 2007 第16期

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1 道桥施工进度控制的监理体系

（1）进度的宏观控制、动态管理。确定宏观控制目标和关键线路，对施工进度从宏观上进行有效总体控制，微观上则实施动态控制，特别是从微观上，对部分因施工困难导致的局部工期延误，应及时通过后续工序的技术、组织、经济等措施的调整，确保总体进度计划中关键节点的工期要求，避免工期的累积延误。

（2）根据道桥施工工艺的特点和施工组织的要求，按综合过程、操作过程、工序、操作、动作等五个程序进行每一施工过程的工效分解，以最基本的施工过程作为进度控制单位，正确编制施工进度计划、划分工序，合理组织施工生产，确保每一施工过程的连续性、协调性、均衡性，充分做好施工进度的微观控制。

（3）根据进度计划要求，建立、健全工程进度管理台账，抓住总进度网络计划图中的关键线路，确定各节点控制目标，对有可能影响到总工期的关键工序科学组织平行作业，最大限度地安排流水作业，抓好工序间衔接、穿插管理，做好各阶段进度的检查、分析、调整及优化，消除进度制约因素，从组织管理、资源、技术等方面对施工进度予以充分保证。

（4）针对具体的道桥施工项目，对顺序作业法、平行作业法、流水作业法等三种基本作业方法加以综合运用，对各基本作业方法的施工项目（或施工段）划分、最优施工顺序安排进行统筹考虑，从提高劳动生产率、缩短工期、施工资源保障、工序衔接等方面保证进度控制的监理成效。

（5）强调施工主流程的进度控制，科学安排各分项工程的施工顺序，合理组织交叉作业、流水作业，优选工期短、质量好、安全有保证的各分部、分项工程施工方案；制定、落实分阶段的施工进度计划，并适时优化、调整，特别应避免非关键线路成为关键线路，增大进度控制难度。

（6）加强各专业施工界面的配合、协调，防止出现各专业施工进度协调脱节，导致出现进度滞后、窝工、工作面闲置等问题，监理应建立进度专项协调会议制度，明确具体的协调、配合要求，周密协调施工界面的配合工作，确保施工工序搭接合理、专业穿插有序，消除施工交叉干扰，通过有力的组织协调促使各专业施工进度按计划推进。

2 各专业工程施工进度控制的监理重点、难点

（1）各专业工程施工进度控制主要表现为在具体时间里对资源的需求及产出的量化过程和结果，监理应根据总工期与阶段性工期、各专业施工进度的关系，只有正确理解和处理主控制约、前提条件、相互作用等进度关系，才能有效建立施工平面布置、施工顺序和衔接、机械设备进场与配备、劳动力进场与需求、工程材料需求、各专业工程量完成计划（含资金曲线图）等进度控制环节，通过资源、计划、技术、条件等方面的协调管理，实现对各专业工施工进度的有效控制。

（2）路基土石方施工应按照机械化施工为主（辅以局部土石方爆破和人工开挖）、多地段平行开挖、突出主作业面（挖、填量大的路基横断面）、兼顾辅助作业面、统一调配的原则组织实施，底基层、基层、面层等路面结构层进度控制应按照平行分段、机械配套化流水施工进行组织。进度控制的重点难点为：土石方的挖、运、填等环节应形成良好的闭合循环，所投入的土石方机械设备数量及日最大生产能力是否满足进度控制要求，配套的土石方挖、运、填、压等机械设备是否能形成综合生产能力，土石方的调配、挖方的利用及弃方的外运应合理，土石方施工工期编排应考虑雨季影响。同时，路基施工应高度重视与桥涵的衔接、总体进度的协调管理，各类路基支挡结构及边坡防护工程应结合路基土石方施工统筹实施，其进度安排应做到“统筹计划、适时穿插、择机施工”。

（3）对于路基土石方施工，监理必须高度重视开挖机械和弃渣运输车辆的施工能力匹配问题，避免挖、运施工环节的脱节、掉链，确保形成土石方施工机械综合生产能力，充分发挥机械配套组合优势。对此，监理应制定针对整个项目的土石方综合调配表，对进场的土石方机械进行严格的日常基础性履约检查，加强对路基施工方案的审查，对挖、运、填、压等环节实施进度进行有效控制。

（4）桥梁施工流水性强并存在必要的技术间歇期，在进度控制方面宜采用多基础、多墩（台）平行流水的施工组织，地基与基础的施工作业面应全面展开、阶段性进度协调一致，且下部结构施工达到一定阶段时必须做好上部结构的准备工作（如：箱梁现浇支架材料的准备、上部构件的预制等），确保上、下部结构转序衔接紧密，缩短上部结构的施工准备期。同时，桥梁施工进度控制应以桩基施工工期为重点，通过对工程地质、场地条件及周边环境情况综合分析，宜选用工效高、安全性好、适应性强的成孔工艺，以技术措施保证桥梁总体施工进度。

（5）根据项目总体工期要求，对道桥施工所涉及的各专业工程施工工期实施阶段性考核、评价。当关键性节点工期出现延误时，监理应通过调整工序时差等手段进行纠偏，有效防止因施工单位原因造成工期的累计延误，以确保后续节点工期的顺利实现。同时，对于施工专业、界面中存在错综复杂的逻辑关系，监理应按照“检查、协调、修订与调整”的工作环节来实施进度的有效控制，在施工单位编报的一级网络进度计划图基础上对关键线路的施工进度计划进行分解、细化，并提出具体的工效控制要求，加强进度计划实施的检查、纠偏，以达到宏观动态控制、微观检查纠偏的目的。

3 结束语

在道桥施工的进度控制方面，监理应采取更多的手段和更大的力度来解决以往进度计划控制形同虚设的问题，建立适时、有效的监理进度控制体系至为关键，进度控制只有做到技术准备充分、关键线路可控、工序穿插及搭接合理、施工资源投入保证、总体协调一致，才能使进度计划管理不流于形式，执行计划的力度达到可掌握性，有效避免工程进度管理中常见的前松后紧、质量与进度矛盾突出等管理通病，确保工程进度控制达到预期管理目标。

参考文献

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1道桥施工进度控制的监理体系

（1）进度的宏观控制、动态管理。确定宏观控制目标和关键线路，对施工进度从宏观上进行有效总体控制，微观上则实施动态控制，特别是从微观上，对部分因施工困难导致的局部工期延误，应及时通过后续工序的技术、组织、经济等措施的调整，确保总体进度计划中关键节点的工期要求，避免工期的累积延误。

（2）根据道桥施工工艺的特点和施工组织的要求，按综合过程、操作过程、工序、操作、动作等五个程序进行每一施工过程的工效分解，以最基本的施工过程作为进度控制单位，正确编制施工进度计划、划分工序，合理组织施工生产，确保每一施工过程的连续性、协调性、均衡性，充分做好施工进度的微观控制。

（3）根据进度计划要求，建立、健全工程进度管理台账，抓住总进度网络计划图中的关键线路，确定各节点控制目标，对有可能影响到总工期的关键工序科学组织平行作业，最大限度地安排流水作业，抓好工序间衔接、穿插管理，做好各阶段进度的检查、分析、调整及优化，消除进度制约因素，从组织管理、资源、技术等方面对施工进度予以充分保证。

（4）针对具体的道桥施工项目，对顺序作业法、平行作业法、流水作业法等三种基本作业方法加以综合运用，对各基本作业方法的施工项目（或施工段）划分、最优施工顺序安排进行统筹考虑，从提高劳动生产率、缩短工期、施工资源保障、工序衔接等方面保证进度控制的监理成效。

（5）强调施工主流程的进度控制，科学安排各分项工程的施工顺序，合理组织交叉作业、流水作业，优选工期短、质量好、安全有保证的各分部、分项工程施工方案；制定、落实分阶段的施工进度计划，并适时优化、调整，特别应避免非关键线路成为关键线路，增大进度控制难度。

（6）加强各专业施工界面的配合、协调，防止出现各专业施工进度协调脱节，导致出现进度滞后、窝工、工作面闲置等问题，监理应建立进度专项协调会议制度，明确具体的协调、配合要求，周密协调施工界面的配合工作，确保施工工序搭接合理、专业穿插有序，消除施工交叉干扰，通过有力的组织协调促使各专业施工进度按计划推进。

2各专业工程施工进度控制的监理重点、难点

（1）各专业工程施工进度控制主要表现为在具体时间里对资源的需求及产出的量化过程和结果，监理应根据总工期与阶段性工期、各专业施工进度的关系，只有正确理解和处理主控制约、前提条件、相互作用等进度关系，才能有效建立施工平面布置、施工顺序和衔接、机械设备进场与配备、劳动力进场与需求、工程材料需求、各专业工程量完成计划（含资金曲线图）等进度控制环节，通过资源、计划、技术、条件等方面的协调管理，实现对各专业工施工进度的有效控制。

（2）路基土石方施工应按照机械化施工为主（辅以局部土石方爆破和人工开挖）、多地段平行开挖、突出主作业面（挖、填量大的路基横断面）、兼顾辅助作业面、统一调配的原则组织实施，底基层、基层、面层等路面结构层进度控制应按照平行分段、机械配套化流水施工进行组织。进度控制的重点难点为：土石方的挖、运、填等环节应形成良好的闭合循环，所投入的土石方机械设备数量及日最大生产能力是否满足进度控制要求，配套的土石方挖、运、填、压等机械设备是否能形成综合生产能力，土石方的调配、挖方的利用及弃方的外运应合理，土石方施工工期编排应考虑雨季影响。同时，路基施工应高度重视与桥涵的衔接、总体进度的协调管理，各类路基支挡结构及边坡防护工程应结合路基土石方施工统筹实施，其进度安排应做到“统筹计划、适时穿插、择机施工”。

（3）对于路基土石方施工，监理必须高度重视开挖机械和弃渣运输车辆的施工能力匹配问题，避免挖、运施工环节的脱节、掉链，确保形成土石方施工机械综合生产能力，充分发挥机械配套组合优势。对此，监理应制定针对整个项目的土石方综合调配表，对进场的土石方机械进行严格的日常基础性履约检查，加强对路基施工方案的审查，对挖、运、填、压等环节实施进度进行有效控制。

（4）桥梁施工流水性强并存在必要的技术间歇期，在进度控制方面宜采用多基础、多墩（台）平行流水的施工组织，地基与基础的施工作业面应全面展开、阶段性进度协调一致，且下部结构施工达到一定阶段时必须做好上部结构的准备工作（如：箱梁现浇支架材料的准备、上部构件的预制等），确保上、下部结构转序衔接紧密，缩短上部结构的施工准备期。同时，桥梁施工进度控制应以桩基施工工期为重点，通过对工程地质、场地条件及周边环境情况综合分析，宜选用工效高、安全性好、适应性强的成孔工艺，以技术措施保证桥梁总体施工进度。

（5）根据项目总体工期要求，对道桥施工所涉及的各专业工程施工工期实施阶段性考核、评价。当关键性节点工期出现延误时，监理应通过调整工序时差等手段进行纠偏，有效防止因施工单位原因造成工期的累计延误，以确保后续节点工期的顺利实现。同时，对于施工专业、界面中存在错综复杂的逻辑关系，监理应按照“检查、协调、修订与调整”的工作环节来实施进度的有效控制，在施工单位编报的一级网络进度计划图基础上对关键线路的施工进度计划进行分解、细化，并提出具体的工效控制要求，加强进度计划实施的检查、纠偏，以达到宏观动态控制、微观检查纠偏的目的。

3结束语

在道桥施工的进度控制方面，监理应采取更多的手段和更大的力度来解决以往进度计划控制形同虚设的问题，建立适时、有效的监理进度控制体系至为关键，进度控制只有做到技术准备充分、关键线路可控、工序穿插及搭接合理、施工资源投入保证、总体协调一致，才能使进度计划管理不流于形式，执行计划的力度达到可掌握性，有效避免工程进度管理中常见的前松后紧、质量与进度矛盾突出等管理通病，确保工程进度控制达到预期管理目标。

作者:刘飞 单位:重庆市建筑科学研究院

参考文献：

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中图分类号：[TU761.6]文献标识码：A

一、关于施工阶段的进度管理

（一）施工阶段进度管理的地位与作用

工程项目能否在预定的时间内交付使用，直接关系到项目施工管理的经济效益。进度控制的目标与成本控制、质量控制的目标是对立统一的，一般说来，进度快就要增加生产成本，但工期提前也会提高成本效益；进度快可能影响质量，而质量控制严格就可能影响进度；但如果质量控制严格而避免了返工，又会加快进度。进度、质量与成本三个目标是一个系统，工程施工管理就是要解决好三者的矛盾，既要进度快，又要成本省、质量好。

（二）影响施工阶段工程施工进度的因素

由于建设项目具有周期长、涉及单位多、受环境影响大等特点，所以影响进度的因素很多。对于施工阶段工程进度的影响因素，一般认为有人为因素、资源因素、技术因素、环境因素、材料和设备因素、资金因素等。主要体现在以下几个方面:

1、人为因素。项目管理是通过对人、财、物的合理调度，实现对工期、质量、安全的全面控制，从而取得最大经济效益的过程。在这个过程中，人是影响权重最大的因素。如果项目部的配备不力，项目经理的组织能力不强，经验不足，缺少计划、控制和协调意识，预见力和敏感性差；项目部未制定有效可行的施工进度计划，并未按设计规范或技术要求来严格控制施工；项目部各部门和员工之间缺少沟通和协调，各行其是；项目部忽视或不善于与业主、监理及周边地方政府及外部团体的联系、交往，难以获得外部的帮助等等原因，都有可能造成质量、安全问题，从而无法在进度计划控制范围内有效的达到质检、安检的过程监督检查，都将直接严重影响项目的进度控制。一旦出现组织内部人为的影响因素，常常导致工期无法预控。

2、资源因素。项目施工过程中，需要配置大量的资源。如果不能对各类资源进行有效整合，使人尽其用、物尽所能，也难以保证进度控制。其主要影响可归为人、财、物三方面。人力资源配置不足或不平衡，必然影响项目的施工进度。材料供应不能满足需要，如周转材料不足，使可以同时展开的工序被分段实施；当地材料资源缺乏或运输条件较差，导致主材采购供应困难；材料供应商不能如期供货或因质量等问题返工误期等，都会导致工期延误。项目资金困难，自有资金不足，也会严重影响项目的正常运转，导致工期延误。

3、技术因素。技术因素对项目施工阶段实施进度的影响:一是施工组织准备不充分，策划不细致，出现问题缺少应对之策；二是对设计图纸不熟悉，施工中应设计协调的问题未能提前协调；低估某项关键工序的施工难度，未能详细考虑，采用恰当的施工方案；三是运用的新材料、新技术、新工艺尚未成熟，贸然采用，导致失控；四是对规范、标准、工艺、方法等不熟，难以统筹全局等。

（三）工程施工进度控制的主要措施

1、建立项目管理的模式与组织架构。建立项目管理的模式与组织架构。一个成功的项目，必然有一个成功的管理团队，一套规范的工作模式、操作程序、业务制度，一流的管理目标和企业文化。建立高效团队，实施科学管理。有必要在项目开始时就选择建立一支高效的项目团队——包括项目经理部的领导和主要成员。在进度管理上以项目经理为进度目标责任中心，对进度目标合理分解，使责任分配到人。制定严格的考核体系，对成员进行有效的激励。在管理理念和管理手段上下功夫，向管理要进度要工期。营造一个积极的工作氛围，保证进度目标的实现。

2、编制可行的施工进度计划。施工总进度计划及各阶段的进度计划是进行进度控制的基础依据。总目标的实现与否，实际就是施工过程能否实现进度计划，因此进度计划必须具有可行性、适宜性，这就需要项目部根据工程规模、定额工期等实际情况进行编制和审核。编制或审核进度计划主要从以下几方面来进行:①工程计划总目标、分目标是否满足合同要求。②分项项目是否存在遗漏现象。③安排是否符合施工顺序要求。④材料、劳力、机械、配件、设备等供应计划是否满足工程阶段的需要。⑤各专业之间的协调衔接。⑥业主资金供应情况等。在工程建设施工阶段，项目部需要根据项目总目标的要求，结合项目实际来指导项目的实施，通过进度计划分析对各个工序从时间、空间、资源、强度上进行协调和平衡，优化进度计划，进而建立目标计划。

3、施工进度计划的落实。项目施工过程中，项目管理人员应定期、经常地对施工进度计划的执行情况进行检查和监督，特别是对网络计划关键线路更要严格地控制，根据工程实际情况及时调整施工进度计划和施工方案，以保证总工期的实现。通过检查和分析，如果发现原有的进度计划不能适应实际情况时，就必须对原有计划进度进行调整，主要方法有两种:一是通过压缩关键工作的持续时间来缩短工期。二是通过组织搭接作业或平行作业来缩短工期，根据工程情况，以上两种方法也可以在同一施工段进行调整。

进度计划的检查在项目实施过程中是非常重要与严肃的事情，因为批准的进度计划是工程实施与工程协调的依据，根据进度计划审查的权限及时间要求应及时审查批复进度计划。审查时应注意作业各工序在时间、空间上的安排是否合理，人机料资源计划、工程量施工强度是否满足要求，并根据实际情况确定进度计划是否可行。施工时对详细进度计划的审批要根据具体情况采取分段检查。

4、注重技术方案。施工技术方案的正确采用是保证进度控制目标实现的又一重要手段。要使施工进度计划具有科学性、合理性、准确性和先进性，首先要把好图纸会审和设计交底关；其次要优化施工组织设计和技术方案，对诸如施工现场平面布置，土方开挖调配平衡，基础处理施工顺序以及土建与安装之间的相互制约关系，要认真细化和优化，尽量减少重复无效施工和窝工现象；第三要大力采用成熟、可行的新工艺和新技术，用先进装备取代落后的装备。保证进度控制又一不可忽视的措施是施工技术方案的正确采用。

二、工期保证措施

施工中严格按照网络计划来控制施工进度与各工种的插入时间，施工管理人员根据总进度计划制定详细的月、旬作业计划，合理安排工序搭接和施工流向。为防止进度落后，项目部每日检查当日的施工进度情况，做到当时进度当时完成，今天不影响明天，上道工序不影响下道工序，对影响进度的关键部位，项目经理亲自指挥。

（一）做好施工规划，落实施工进度计划

施工前根据总体工期目标编制详细的施工进度计划，层层分解计划到各个施工项目的各个施工环节，制定各项目的施工计划，采取切实可行的措施保证各项目按计划开竣工，单个项目施工计划服从总体进度计划，以保证单个项目的进度计划保证总体进度计划。严格信守合同，从保证施工安全、施工协调、施工组织部署、资源优化配臵等多个方面采取有效措施，全面规划、统筹兼顾，合理地安排好各项施工任务，把按期或提前完成工程施工任务作为项目目标管理的主要内容常抓不懈，确保阶段性工期目标和总工期目标的实现。

（二）健全工期保证体系

成立以项目经理为组长的工期保证领导小组，健全工期保证组织机构，加强对施工进度控制管理的领导，项目经理部、施工队领导层层负责，分片包干，明确各级工期保证责任制，实行工期奖罚制度，进度与效益和个人收入挂钩。并建立以生产调度室为中心的施工调度指挥系统，全面系统地进行施工进度的统筹安排、协调和控制。

（三）做好施工进场组织准备，确保工程尽早开工。

组建精干、高效的项目组织机构及各专职机构，保证以最快的速度使施工现场的管理机构正常、高效运转，各项管理职能正常发挥。按照合同条款要求及施工组织设计计划，组织专业化的施工队伍，配足各专业工种施工人员，保证施工需求，满足工期计划中的劳动力需求。确保施工力量在规定期限内进驻工程现场，进行现场接桩和复测；作好与地方政府及相关部门的联系和协调，尽快完成场地的四通一平及生产、生活设施的建设，确保按期达到开工条件。

（四）充分调查研究，周密施工布署

充分了解工程现场环境、施工条件，与当地及业主搞好协调工作，为施工创造良好的施工环境。根据调查的情况，编制各单项工程的施工组织设计、明确各分项工程工期和各阶段工期；在实施过程中坚持动态管理，实现均衡高产。

（五）建立和完善工程调度保证体系

针对本工程的特点，搞好对内对外的协调非常重要，因此项目经理部设立生产调度指挥系统，从组织、工作和制度上使工程调度工作得到有效保证，确保关键线路各项目的工作得到顺利进展，确保施工资源的效能得到高效发挥。激发参建职工劳动热情，不断掀起施工生产。有针对性地做好深入细致的思想教育工作，充分调动一切积极因素，使全体参建职工树立强烈的工期意识和合同意识，激发广大职工建功立业的劳动热情，增强按期完成施工任务的紧迫感和责任感，适时开展劳动竞赛和创优争先活动，不断掀起施工生产，促进施工

（六）健全各项管理制度，使工程处于严格受控状态

1、实行项目经理负责制。将本合同工程目标总工期及阶段性工期进行详细地分解，并把各阶段性目标工期落实到各工区、各施工队。建立和健全合同工期目标责任制，项目经理与各职能业务部门负责人、与各工区经理签订工期目标责任合同，工区与施工队队长签订工期目标责任合同，将工期目标责任分解到每个参建工班、每个参建职工，作为业绩考核的一项主要指标，实行工期责任考核，贻误工期首先要追究各级第一管理者的责任，从上到下，确保各阶段目标工期的实现。在工程施工实行的内部承包机制上，将合同工期目标和阶段性工期目标作为承包的主要考核指标，进一步提高参建职工的工期责任意识。

2、实施工程调度管理制度。项目经理部设生产调度指挥系统，工程调度室根据施工生产计划和安排，对施工生产活动进行调控和指挥，做好对内对外的协调工作，对施工过程中出现的问题及时传达给有关部门和人员，确保施工生产各环节、各专业、各工种之间的平衡与协调，确保项目施工按进度计划顺利实施。

3、请示制度。重大问题或有严重影响工程施工的情况或与有关规定有冲突的事件，除特殊紧急情况须边处理边报告外，必须及时上报上级责任部门，不得擅自作出处理。

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在公路建设项目中，进度管理是整个施工项目成功的关键因素，许多施工单位把工作的重点放在了提高项目进度管理水平上。在项目进度管理中，工期控制也是非常重要的一个环节，针对如何压缩工期、使工期符合进度计划要求，本文进行了以下研究。

一、施工进度控制的途径包括以下几方面[1] [2]:

1.突出关键线路

坚持抓关键线路作为最基本的工作方法，作为组织管理的基本点，并以此作建设工程施工进度控制研究为牵制各项工作的重心。

2.加强配置生产要素管理

不断分析预测各工序资源需要量与资源总量以及实际机械、工程的进展状况，不断分析预测各工序资源需要量与资源总量以及实际投入量之间的矛盾。规范投入方向，采取调整措施，确保工期目标的实现。

3.严格工序控制

掌握现场施工实际情况，记录各工序的开始日期、工作进程和结束日期，其作用是为计划实施的检查、分析、调整、总结提供原始资料。因此，严格工序控制有三个基本要求:一是要跟踪记录;二是要如实记录;三是要借助图表形成记录文件。

二、压缩工期的主要路径与方法

项目经理部管理人员及主要技术人员应由有类似施工经验的人员组成，为证实现工期目标，应保证本工程所需的人力、物资、设备等，并迅速组织劳动力、设备、材料进场。进度计划的调整，根据调整的原因分为两种，一种是延期后应按新合同工期调整计划；另一种是延误了工期却又无权获得延期，因此需要调整计划使后续计划的工作内容改变或缩短时间以符合合同工期[3]。

压缩工期的两种主要途径与方法

改变原计划中关键工作之间的逻辑关系

可将顺序施工关系改为平行施工关系，或将顺序施工关系改为搭接施工关系[4] 。

压缩关键工作的持续时间

通过网络图直接进行压缩工期很方便，在压缩时首先要考虑的是，要选择哪个关键工作进行压缩并且应压缩多少才合适。

压缩关键工作持续时间的措施[5]

组织措施

增加工作面，组织更多的施工队伍；

增加每天的施工时间（多班制或加班）；

增加关键工作的资源投入（劳力、设备）。

技术措施

改进施工工艺和技术，缩短工艺技术间歇时间（如混凝土的早强剂等）；

采用更先进的施工方法以缩短施工过程时间（如现浇方案改为预制装配）；

采用先进的施工机械。

经济措施或行政措施

用物质刺激和精神刺激的方法提高效率；

对所采取的技术措施给予相应的经济补偿。

调整计划压缩工期的步骤

用进度检查的方法计算出工期拖延量，以确定压缩天数[6]。

简化网络图。去掉已执行的部分，以进度检查日期作为新起始节点起算时间，并将尚需日的实际数据代入正施工的工作的持续时间，保留原计划后续部分[7]。

图2.1 用双代号网络图表示的进度计划

以简化的网络图及代入的尚需日为基础的网络图计算各工作最早开始时间。

以计算工期值反向计算各工作最迟结束时间。

计算各工作的总时差和自由时差，以便于计算线路的长短。线路与关键线路长度之差称为该线路时差，其数值在双代号网络图中等于该线路上各工作的所有自由时差和[8]。

借助自由时差来比较线路长短的方法。多次压缩关键工作的持续时间，保证做到关键工作每压缩一定值，工期也随之压缩一定值，一直压缩到合同工期为止。

三、某公路工程施工中具体压缩工期措施

该公路设计全长3.454km，其起点为K42+900，终点为：右线YK46+354，左线ZK46+355。本合同段共有15座桥梁，全幅长2212m，占路线总长度的64％，其中：砼70907m3，钢筋8616t，Ф1.2～Ф2.4桩基11660m。由于该公路沿线地形起伏大，梁峁、沟壑相间，场地狭窄，交通不便，工期紧，不安全因素多，施工难度大，因此桥梁工程为本合同段的重点关键工程。

对于工程项目的进度管理，既要考虑项目管理的通用做法，也要考虑项目的自身特点。研究某公路项目计划施工总工期16个月，开工日期为2009年12月，完工日期2011年4月。

1、确保工期的组织措施

成立工期控制领导小组，建立岗位责任制，实施目标管理，制定详细而又科学合理的施工作业计划，保持均衡生产，实现计划的最终目标。

图3.1本合同段项目部的组织机构图

对关键线路进行重点控制，合理工期和资源优化。精心组织，合理安排施工顺序和各分项工程的工期。发挥技术管理的保障作用，专业技术人员深入一线跟班作业了解情况，及时搞好技术交底，并做到发现问题及时解决。

2、确保工期的资源保证措施

加强用工的计划性，实行定额用工。加强劳动定额管理，确保定额水平的完成。领导跟班作业，及时发现问题并解决问题。加强物资采购人员的选配。按施工计划安排，确保材料按时到位。把握建筑的旺淡季特点，超前调查和预测市场供应情况，特别是季节性施工做好材料的适量储备。

3、确保工期的资金保证措施

选配财务经验丰富的会计师，主持工程资金的筹集和合理使用。压缩非生产性开支，全力保障有限的资金用于工程和职工的工资发放上。为保证施工中各项资金的需要，我单位可就该项目向银行申请开具银行信贷，也可向我集团公司资金管理中心申请资金支持。

4、重点（关键）和难点工程的施工方案、方法及其措施

本标段有大、中大桥15座，大桥7座，路基土石方89多万m3，是路基贯通的关键工程，施工中作为重点安排,将桥梁工程的薄壁空心墩作为本标段难点工程安排。为确保本工程优质、安全、按期完成，特采取以下措施：

施工准备完成后，首先集中力量抓好路基土方、桥涵及挡土墙施工，并抓好桥涵及路基防护与路基土石方灰土回填的相互配合。

路基土石方分3个施工队，每个施工队有2～3个工作面安排，每个工作面配备配套的机械设备，做到挖、运、摊铺、平整、碾压连续作业。

路基防护工程配备2个施工队，各150人，为路基土石方回填创造条件。基础采用反铲挖掘机开挖，每个作业点配备配套的砂浆拌合、运输设备，并在各作业点附近提前备好片石、砂子、水泥等工程材料。

桥梁工程安排3个施工队，对桥梁工程的下部结构进行平行流水施工。预应力混凝土箱梁在混凝土预制场预制，龙门吊起吊，轨道平车运梁，架桥机安装。

在公路项目的具体施工过程中，影响到工期的因素有很多，也有较大的不可预见性。因此，工期控制就显得尤为重要。要定时定期地对进度计划的实施情况进行检查，发现问题，解决问题，重点解决和处理关键工作，同时制定有效的调整措施，，从而保证压缩工期总目标的顺利实现。

参考文献：

[1]王长锋，李建平等.现代项目管理概论「M].北京:机械工业出版社，2008.

[2]张文.浅谈工程施工项目进度管理〔J.工程技术，2007，20.

[3]夏增明，史云德.建设工程总承包进度管理与进度计划编制探讨.吉林电力，2006，

[4]张青云.最新建设工程项目管理规范「M].北京:机械工业出版社，2006.

[5]顾雪峰.施工项目进度控制研究[J].科技经济市场,2006,（04）

[6]刘睿,张宇清,赵振宇.建设项目中的工期延误影响因素研究[J].建筑经济,2007，（S1）