建筑工程施工管理大全11篇

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近几年，我国建筑行业迎来了发展的黄金时期，房地产市场空前繁荣，极大的推动了我国建筑工程施工行业的发展。在这种背景下，建筑行业之间的竞争变得越来越激烈。对于建筑工程施工单位而言，必须积极面对各种挑战，将新型的工程施工管理方法应用到工程项目中，采用现代化工程管理模式，才能有效的提高工程施工质量，切实提高自身工程施工管理水平，赢得市场竞争。

1建筑工程施工管理中存在的问题

1.1建筑企业施工管理制度不完善。随着现代化施工模式的推广，我国施工企业也开始尝试向现代化施工管理方向进行转变。但是在这个过程中，大部分建筑施工企业普遍面临着施工管理制度不完善的问题，主要表现为：①建筑施工企业的员工管理制度不完善，在施工管理中，无法完全按照施工的实际情况落实员工管理条例；②为了降低本单位运营成本，在员工管理中盲目的裁剪管理岗位，导致部分管理人员身兼数职，无法保证工程项目管理水平；③建筑施工企业没有过多的关注工程项目管理制度，更没有明确建筑施工企业管理制度上的要求，致使工程项目在施工管理中出现了“无制度可依”的现象。1.2施工技术问题。随着高层、超高层项目数量不断增多，这些工程项目对于施工质量提出了更高的要求。因此工程项目施工过程中所面临的施工技术问题也越来越多，涉及到建筑屋面、地基基础、主体结构施工能多方面施工项目，并且这些施工环节对于施工质量也提出了不同的要求。但是对当前工程项目施工管理的现状进行调查后发现，很多建筑施工企业在施工过程中依然采用传统的社会覅能够方法，缺乏对施工技术、施工环境的探究，导致建筑企业无法根据具体的施工环境有效的组织施工。1.3施工材料问题。在整个工程项目中，施工材料对工程项目的影响最为明显。这是因为工程项目施工中对施工原材料的数量、种类提出了更加严格的要求，施工单位在工作中无法对工程项目原材料进行严格的管理，因此抽检成为工程施工单位管理原材料的主要手段。同时，由于建筑企业在施工原材料管理中没有与原材料供应商之间建立有效的沟通机制，导致工程在施工中存在原材料供给不及时对策风险；部分施工企业对于原材料的检查较为随意，无法根据规章制度对施工原材料进行管理。

2建筑工程施工管理策略

2.1制定完善的建筑施工企业管理制度。建筑工程施工管理制度是保证工程施工管理工作顺利进行的关键，只有对相关管理制度进行完善，才能保证各种管理工作能顺利开展。因此对于建筑施工企业而言，在制定建筑施工管理制度中，需要从以下几方面进行改进：①明确员工管理条例，对于建筑工程项目施工中的各项工程项目需要落实到个人，发挥项目经理在工程项目施工管理中的作用，有计划的进行项目管理；②落实科学的人力资源管理条例，对按照工程项目的工程量对本次工程项目的施工管理人员进行配置，制定适合本企业需要的管理与技术团队，例如在保温层施工中，就需要根据保温层的工程量配置2～3名施工管理人员，对保温层施工实施连续性监管；管理中必须要由施工管理人员监督下完成保温层施工，保证施工质量；③将奖惩制度应用到施工管理中，并将其作为施工管理制度的关键环节实施。对于施工中的表现优异者进行嘉奖，或者在施工中解决重难点施工问题的员工也需要在薪资水平等方面进行提高，激发全体员工的工作热情。2.2做好技术交底工作。由于现代工程项目的难度较大，并且每到施工工序都有可能存在一定的交叉、重复问题，因此在整个施工过程中需要重视沟通、交流，避免出现技术交底不对接的问题。为了能有效的避免这个问题，在当前工程中必须要做好技术交底工作。在工程项目施工前，应要求施工管理人员熟悉施工图纸，并按照施工的相关要求做好技术交底工作，保证每一道施工工序的正确性、可操作性。同时，需要重点考虑到施工阶段的人力资源投入、成本、材料、设备等要素，并根据施工环境统筹安排施工计划。最后在工程施工前，需要由施工管理人员、技术人员针对全体施工人员进行技术交底，详细阐述本次工程项目施工的技术要点，使全体施工人员做到心中有数。2.3严格控制原材料的质量关。由于施工项目施工原材料对施工质量的影响最为明显，因此在施工管理中需要严格控制原材料质量关，有效降低工程施工质量风险。主要措施：①要全面提高采购人员与材料人员的综合素质与职业道德水平，通过开展全面的职业道德教育的方法，让相关工作人员人事到自身工作的重要性；②原材料的采购数量、规格、品牌等都应该严格按照施工图纸的相关要求开展，保证原材料性能能满足施工要求；③与原材料供应商建立稳定、可靠的联系，在保证原材料质量的前提下，与原材料供应商之间建立长久的贸易合作机制，在保证原材料供给渠道稳定的同时，降低原材料采购成本；④对进场原材料进行严格的审查，待施工材料及检验报告合格后，通知建设单位与监理人员验收，并根据施工材料的种类、应用范围等进行分类整理；⑤材料监管人员应详细记录材料的购进数量、规格等情况，并及时记录材料的出入库时间，并定期对材料进行盘点，确保材料账实相符。

3结束语

文章重点分析了建筑工程施工管理的相关问题，并对建筑工程施工管理的措施进行了研究。总体而言，建筑工程施工管理的难度较大，并且涉及的内容较多。因此在当前工程施工中，必须要严格按照工程项目的施工要求对工程项目施工技术进行管理，并做好原材料、施工技术等多方面就的管理工作，保证工程项目管理水平能达到预期，最终更好的满足项目施工要求。

作者:郭培文 单位:中建交通建设集团有限公司河南分公司

参考文献：

[1]王大勇.建筑工程项目施工管理探究[J].住宅与房地产,2016,(33):211.

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中图分类号：TU71 文献标识码：A 文章编号：

引言

随着市场经济的发展，建筑行业蓬勃发展，为了能在日益激烈的市场竞争中取得竞争优势，加强建筑工程施工管理是十分重要的，加强建筑工程施工质量是重中之重。这不仅仅是人们生命财产安全的保证，更是施工企业社会效益和经济效益的保证。

1、建筑工程施工管理的意义

1.1降低建筑工程的施工风险

施工管理中的一项重要组成部分是风险管理，进行风险管理的目的是使得不确定因素造成的损失有效的降低，为决策者提供项目决策的依据，防止决策者随意盲目的做出重要决策。

1.2显著提高建筑工程施工效率

沟通管理、人力资源管理是建筑工程施工管理的重要内容，通过建筑工程施工管理提供的管理方法使得各个单位的合作精神加强，工作人员的工作效率得到显著的提高，进而单位的综合能力亦显著提升。

1.3降低建筑施工成本

资源平衡、工作分解以及资源优化应用在建筑施工管理中，优化了资源的配置，保证了项目中的重点资源和关键资源，确保项目的顺利进行，使得项目成本显著的降低。

2、建筑工程施工项目管理的主要内容

2.1 编制工程管理实施方案

在开工建设之初，项目部精心编制了工程管理实施方案，确定了工程项目建设“投入少，见效快、确保工程质量”的总原则，以国家技术规范和质量标准为依据的原则进行管理。在安全管理和文明施工方面则强调大力推行标准化管理，实行定期检查和定量评分，结合经济奖罚制度，实现文明施工和无事故安全生产的目标。

2.2 确保工程质量

工程质量是企业的生命，项目部高起点、严要求，制定了本工程项目质量目标为：项目合格率100%，优良率80%。为实现这一目标，在总承包质量计划中，项目部将关键部位和关键工序作为重点进行控制，重点防范关键工序质量问题的产生；坚持以预防为主的原则，制订消除质量通病计划，并把消除质量通病工作放在重要的地位；对主体分部工程和装饰分部工程制订出更高的质量标准（内控标准），大幅提高分项工程质量和建筑观感质量；严格推行“样板间”制度，将装饰分部工程的质量进行定位，达到控制标准后，方可进行大面积施工，保证工程质量的参照性目的。并对文件资料、产品标识和可追溯性、检验和试验、不合格品控制、贮存和防护、培训等要素的实施制订了详尽和易操作的方案及措施。

2.3 加强安全施工和文明施工

在项目部内部实行逐级安全岗位责任制，项目经理与项目主管签订安全岗位责任书，并建立安全管理架构；每月在项目部组织下对各单体工程进行安全检查，对存在的安全隐患发出整改通知书督促施工单位及时进行整改，杜绝安全事故发生；实行安全设备验收制度：对“两架一网”由项目部、监理部督促施工单位验收合格后才能使用，塔吊和重要安全设备要经劳动部门验收；重视安全资料档案工作，要求施工单位由专人负责建立安全资料档案，并进行了分类、归档整理等工作。只有将安全生产放在第一位，才能保证工程项目的顺利进行，才能保证工程质量的提高。

3、建筑工程施工管理的现状分析

我国建筑工程项目管理的突出现状之一是管理模式不合理。我国建筑工程的管理模式仍然带有很强的计划经济色彩，以行政和硬性指令来代替科学的管理方法，这一点在国内大型企业体现的尤为明显。

工期制定方面，表现为对总体规划方面不够重视，所做的各种计划不科学、不符合实际、主要靠以往积累的经验，拍脑袋定工期。如果遇到新的结构形势的项目则更是一筹莫展，只能主观臆断，制定措施不得当。建筑企业队伍素质整体较低，并且结构层次也不尽合理。首先，高等教育以上的以上学历人员不多，而大、中专学历者占据绝大多数；其次，存在着重工程技术人员，轻管理专业人员的倾向，在缺少高素质的工程技术人员的同时，合格的项目经理等企业经营管理方面的人员更为缺少。安全认识不到位，普遍存在重生产轻安全的现象，没有做到“以人为本”、“安全第一”；缺乏法律观念和意识，逃避承担法律义务和责任；安全意识淡薄。很多生产经营单位只顾生产经营不顾安全的现象还很严重。怎样进行科学、合理的施工管理，是建筑施工企业能否稳定持续发展的一个重大问题。

4、建筑工程施工管理优化措施

4.1工过程中的质量检查

施工中的质量检查是进行施工质量控制的重要手段。质量控制人员通过质量检查或旁站监控,来确保工序的施工质量符合合同规定的质量要求,避免质量事故的发生。因此,质量控制人员要高度重视施工过程中的质量检查,其重点主要是以下几方面:

(1)严格按方案施工。对每个方案的实施都应通过方案提出、讨论—编制—审核—修改—定稿(审批)—交底—实施几个步骤进行。施工中有了完备的施工组织设计和可行的施工方案，以及操作性强的技术交底.就能保证全部工程整体部署有条不紊，施工现场整洁规矩，机械配备合理，人员编制有序.施工流水不乱，分部工程方案科学合理。施工操作人员应严格执行施工方案的要求，将极有力地保证工程的质量和进度。

(2)实行“三检制”和检查验收制度、执行过程质量执行程序。为了能够使“三检制”充分发挥作用,在施工过程中,应坚持检查上道工序、保障本道工序、服务下道工序,做好自检、互检、交接检,坚持上道工序不合格就不能转入下道工序的施工原则，这样一环扣一环，环环不放松，以工序质量确保工程质量。

(3)成品保护质量检查。由于各工种交叉频繁，对于成品和半成品，容易出现二次污染、损坏和丢失，影响工程进展,增加额外费用。制定成品(半成品)保护的主要措施.并设专人负责成品保护工作。

4.2进度控制

施工进度计划的控制是一个循环渐进的动态控制过程，施工现场的条件和情况千变万化，要及时了解和掌握与施工进度有关的各种信息，不断将实际进度与计划进度进行比较，一旦发现进度拖后，要分析原因，并系统分析对后续工作会产生的影响，由工程施工管理经验丰富的人员担任，并针对技术、质量、安全、文明施工、后勤保障工作配置项目副经理主抓分项工作。

(1)建立严格的《工序施工日记》制度，逐日详细记录工程进度，质量、设计修改、工地洽商和现场拆迁等问题，以及工程施工过程必须记录的有关问题。

(2)坚持每周定期召开一次，由工程施工总负责人主持，各专业工程施工负责人参加的工程工协调会议，听取关于工程施工进度的问题的汇报，协调工程施工外部关系，解决工程施工内部矛盾，对其中有关施工进度的总是，提出明确的计划调整意见。

(3)各级领导必须“干一观二计划三”，提前为下道工序施工，做好人力、物力和机械设备的准备，确保工程一环扣一环地紧凑施工。对于影响工程施工总进度的关键项目、关键工序，主要领导和有关管理人员必须跟班作业，必要时组织有效力量，加班加点突破难点，以确保工程总进度计划的实现。

4.3提高人员素质

建筑企业管理部门人员的配备都要以专业化为标准，必须要具备专业知识和网络技术应用能力，必须经过专业培训才能上岗。管理部门人员才能有能力依据项目总体目标对所承揽的工程进行进度和质量控制，以便使工程项目的工期和质量得到保证。

结束语

建筑工程施工管理作为企业发展的永恒主题，是衡量企业经济效益的关键。在企业发展中，企业要树立一种对外占据市场制高点、对内严抓管理，重在现场工作的新观念，促使各项工作都能够围绕这项工作观念来展开，从而形成良性循环和发展。

参考文献

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关键词:

土木建筑工程;施工管理

土木建筑工程的施工管理是对整个工程进行管理，管理的工作内容即工程前后的每一个环节，包括对工程的规划，组织、协调等，对工程单位的人力、物力和财力都有权管理，并将这些资源合理有效配置，提高整个土木建筑工程施工质量。

1工程图纸规划

在土木建筑工程施工之前，需要对整个土木建筑工程进行规划，而图纸就是其中的一项重要工作，这是开展土木建筑工程的主要依据，因此，在工程施工之前，就要对施工图纸进行严格的质量管理。施工的管理人员必须在制定好图纸方案之后，具体分析图纸的结构形式，确保工程建筑能够达到理想的效果。在审核的时候，要充分考虑到实际的施工情况，领会设计意图，然后在施工过程中运用这些设计的内容［1］。为了确保图纸的正确性和可操作性，可以邀请工程建设的其他单位对图纸进行客观评估，及时改正存在的问题，进一步完善设计图纸。在图纸做出调整之后，要及时告知相关人员，让工程建设的各方对调整后的图纸以及修改的施工内容和技术都有明确的认识。

2现场管理工作

工程现场管理工作是极其关键的内容，因此对整个施工质量和建筑效果都起着关键性的作用。另外，一个工程单位的管理水平，就从现场管理水平可以看出来，决定着企业的整体管理水平。完善的规章制度，明确的岗位责任，能够正确引导现场管理者和施工者参考标准完成工作，以免在工程中出现受阻情况。(1)健全质量体系。对于任何工程项目来说，质量都是整个工程的核心，在施工过程中，必须在保证工程质量的基础上，实现经济效益。在工程的各个方面都要考虑到质量因素，具体问题具体分析，解决好实际问题。并且施工企业必须对工程质量严格控制，不断健全自身的质量保证系统，可以建立质量手册，或者是质量测量规划等，来实施指导施工作业。(2)完善资源控制。施工资源的内容包括很多，比如人员，材料以及设备等，这些方面的质量都会影响工程施工的质量。首先，人员时所有建筑工程的直接操作者，因此，在施工过程中，必须控制好人员的质量，采取合理的措施，充分调动人员的工作积极性，创造性，达到每个工作人员都树立优良的职业理念。其次，整个施工的建筑基础就是材料，如果材料的质量不过关，建筑工程的实用性就无法保障。最后，在土木建筑工程中，施工机械是必不可少的施工工具，通过机械设备可以完成那些高难度的作业。目前土木工程施工企业实施领域多，范围大，种类杂等特点，如果机械设备使用不当，不仅浪费企业资产，也对企业效率产生影响。企业内部应该建立完善的机械设备购置、使用档案，在日常工作中队机械设备做好养护工作，这样才能保证机械设备的良好工作状态，延长工作寿命，提高工作效率［2］。(3)完善环境工序。影响土木工程施工质量因素有很多，比如，环境条件，施工工序等。这就要求施工单位要在充分考虑到实际情况的基础上，对工程实施采取的施工测量要符合工程所处的环境，并且设计合理的施工工序，这样才能确保工程质量，工程作业在有序、文明的环境中进行。比如，要在施工过程中，注意施工工具、材料的正确摆放，这样施工质量和安全才能有良好的基础。工程单位对此应该做到:第一，更新技术，工程技术要采取最新的合适技术，这样有利于降低噪声、尘土和气体等带来的问题，使作业环境干净舒适。第二，管理策略，要及时发现工程中出现的问题，并且采取正确合理的针对性措施，进一步减少由于工程给环境带来的不利影响。第三，装配施工，这样既确保施工工作正常进行，还能有效避免由于土木建筑施工造成的不同废弃物，伤害社会环境。第四，机械设备，要严格控制机械设备工作，以达到理想的施工效果，完善工程项目目标［3］。施工质量达到标准，施工项目操作才有可能控制，减少对环境的影响。第五，材料选择，企业不能为了降低工程造价，就利用质量差的建筑材料，应该在保证建筑工程质量的基础上，合理选择使用材料。

3项目安全工作

在项目施工过程中，安全是重中之重，工程设施、设备等安全的条件下，操作人员的安全才能得到保证，才能确保整个建筑工程的施工进度。安全管理工作主要有开展安全管理活动，组织施工人员进行安全操作等等，土木建筑工程在实施的时候，要对所有的生产要素进行严格有序的管理，从各个方面控制生产因素，确保工程施工的安全性。(1)做好设计安全。在整个项目工程施工过程中，设计是关键，设计方案是否科学直接关系着后面工程作业的安全性。管理人员需要严格控制施工现场的安全性，在施工的各个环节都要认真管理。(2)明确管理措施。在整个工程安全管理项目中，安全管理制度具有指导意义，制定完善的安全制度，可以创建良好的工作秩序，能够确保工程施工有条不紊的进行。(3)加强人员教育。施工人员是工程施工的主要操作人，加强施工人员的安全意识是很重要的，在不断改革更新建筑施工技术的同时，也要对施工人员的素质加强培训。(4)落实安全措施。制定了完善的安全措施是不够的，需要贯彻实施到整个工程中，才能发挥出措施的效用。工程单位要对每个工作环节进行详细的指导，促使工程施工人员采取科学安全的作业方式。

4结束语

土木建筑工程的施工管理工作包括很多方面，但总体来说，必须根据具体的工程情况，制定科学详细的管理计划，在安全施工的前提下，保证整个土木建筑工程质量。

参考文献

［1］汪深．浅谈土木工程建筑施工管理［J］．赤峰学院学报(自然科学版)，2016(13):56－57．

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Abstract: with the development of society and the development, construction project continues to expand the scale of construction enterprise's production method and the structure has changed a lot, and improve the construction project management for the development and the construction is very important.

Keywords: modern; Building engineering; Construction management

中图分类号：TU71文献标识码：A 文章编号：

1施工质量管理

质量控制的弱标管理应抓住目标制定，目标展开和目标实现三个环节。施工质量目标的制订，应根据企业的质量目标及控制中没有解决的问题。没有经验的新施工产品以及用户的意见和特殊要求等，其中同类工程质量通病是最主要的质量控制目标；目标展开就是目标的分解与落实；目标的实施，中心环节是落实目标责任和实施目标责任。各专业、各工序都应以质量控制为中心进行全方位管理，从各个侧面发挥对工程质量的保证作用，从而使工程质量控制目标得以实现。

①一个工程项目往往施工工艺复杂。各施工工种班组多，因此在技术上做好管理工作非常重要。应该熟悉施工图纸，甚至每一道工序进行优化，同时考虑自身的资源（施工队伍、材料供应、资金、设备等）条件，认真。合理地做好施工组织计划。除了合理的施工组织计划外，还必须在具体的施工工艺上做好技术准备，特别是高新技术要求的施工工艺。技术储备包括技术管理人员，技术工人，新技术新工艺培训，施工规范，技术交底等工作。确保施工过程的每一工序步骤尽在掌握之中，各种情况的处理准备方案，保证能按时保质地完成。②做好材料管理工作：材料的管理工作，应该从材料供应、材料采购、材料进场、材料发放等几方面进行。③做好人员管理工作：施工人员对工程项目的质量和进度起着关键的作用。施工队伍中的技术管理人员和技术工人密不可分，坚持以人为本，可以培养施工队伍的凝聚力。同时又必须明确施工队伍的管理体制，各岗位职责，权利明确，做到令出必行。

2建筑工程施工进度控制

首先，编制进度计划应在充分掌握工程量及工序的基础上进行。其次，确定计划工期。建设单位在招标时会提供标底工期，施工单位应参照该工期，同时结合自己所能获取的最大且合适的资源，以最终确定计划工期。再次，实时监控进度计划的完成情况。编制完进度计划不是将它束之高阁。不按照计划进行施工，而应适时监控进度计划。正确的做法是每周总结工程进度，监控其是否与计划有偏差，寻找原因，落实赶工计划。最后，应尽量减少赶工期。

3施工成本管理控制

项目施工的成功与否，利润率是一个重要指标。利润收入一成本，可知利润的增长，就要增加收入、减少成本。收入在施工单位竞标以后是相对同定的，而成本在施工当中则是可控制的，因此成本控制是建设项目施工管理的关键工作。

①施工单位应根据市场价格编制施工定额。施工定额要求成本最低化，同时还应注意降低成本的合理性。施工定额还应根据市场价格的变动，经常地进行调整。②全面成本控制原则：成本控制是三全控制。即全企业，全员和全过程的控制。项目成本的全员控制有一个系统的实质性内容，包括各部门、各单位的责任网络和班组经济核算等等，应防止成本控制人人有责，又人人不管。③动态控制原则：施工项目是一次性的，成本控制应从项目施工的开始一直到结束。在施工前，应确定成本控制目标；在施工中，应对成本进行实时控制，及时校正偏差；在施工结束后，对成本控制的情况进行总结。④目标管理原则：项目施工开始前，应对项目施工成本控制确立目标。目标的确定应注意其合理性，目标太高则易造成浪费，太低又难以保证质量。如果目标成本确定合理，项目施工的实际成本就应该与目标成本相差不多。

4施工安全管理

①安全生产责任制。为全面落实安全生产责任制，必须对各级部门在安全生产工作中的责、权、利进行明确界定，通过与各级各类人员、各单位层层落实，逐级落实安全生产责任，并按责任和要求追究责任。要建立安全生产责任制考核和奖惩制度，定期对生产经营单位主要负责人安全生产责任制落实情况进行考核。②施工管理工作需要常抓不懈。企业要抓好以下工作：一是严格现场安全管理。通过各项制度的执行，确保安全生产秩序正常运行；二是严格责任追究制度。通过责任追究，提高各级人员责任心；三是加大安全检查力度，对野蛮生产，违章作业的行为严肃追究责任。③加强重大事故应急救援体系建设。控制和降低事故危害后果预防为主，是安全生产的管理核心，为了避免或减少事故和灾害的损失，应该居安思危，常备不懈，才能确保事故和灾害发生的紧急关头反应迅速、措施正确。

5结语

建筑工程的施工管理是一项复杂的工程，要做好这项工作，需要建筑施工企业认真分析自身的特点，充分利用自己的长处，采取科学的方法提高施工管理素质。因此，在施工管理工作上，一定要把安全工作放在施工管理工作中的首位，若忽视了施工安全的管理，那是会很危险，也是施工管理工作中最大的错误。而且安全管理的好坏牵连到人的生命，所以安全是企业中的命脉。作为施工管理人员必须要做好安全措施，对所有的进场人员要做好安全教育与宣传工作。要以预防为主，安全第一。让他们自觉遵守安全规则，执行安全措施，这样才能保障企业生存和工程的效益。在进行项目的管理时应用系统的观点、系统的方法进行管理。在实际工程项目中，需要结合各项目的特点，进一步细化管理中的各项工作，以严谨的科学态度，不断地学习、不断地积累经验，才能保质保安全地按时完成施工任务。

参考文献：

[1]郑真爱.建筑工程项目施工管理创新研究[J].消费导刊，2009（14）.

[2]孙玉华.浅谈建筑工程施工管理[J].价值工程，2010（16）.

[3]向洪.建筑工程施工管理的探讨[J].经营管理者，2009（21）.

[4]刘鑫，楼丁齐，周艳.浅析建筑工程如何优化施工管理[J].商品与质量，2009（S5）.

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1 施工安全管理

（1） 安全生产责任制是搞好安全工作的重要组织措施。为全面落实安全生产责任制，首先必须对各级部门在安全生产工作中的责、权、利进行明确界定，通过与各级各类人员、各单位层层落实签订《安全生产责任书》的形式，逐级落实安全生产责任，并按责任和要求追究责任。要建立安全生产责任制考核和奖惩制度，定期对生产经营单位主要负责人安全生产责任制落实情况进行考核。

（2）施工管理工作需要常抓不懈。为此，企业要抓好以下工作：一是严格现场安全管理。通过各项制度的执行，确保安全生产秩序正常运行；二是严格责任追究制度。通过责任追究，提高各级人员责任心；三是加大安全检查力度，对野蛮生产，违章作业的行为严肃追究责任。 （3） 加强重大事故应急救援体系建设，控制和降低事故危害后果。“预防为主”是安全生产的管理核心，为了避免或减少事故和灾害的损失，应该居安思危，常备不懈，才能确保事故和灾害发生的紧急关头反应迅速、措施正确。

2施工质量的管理

质量管理是施工项目现场管理中最为重要的环节,施工质量是施工企业的生命,是企业立足市场的基石,在当今市场经济下,质量更是决定工程建筑是否可以转化为物质成果的关键。建筑工程的施工质量是指建筑物、构筑物和大型构件是否符合设计文件、建筑安装工程施工及验收规范和建筑安装工程质量检验评定标准的规定和要求。

（1）统一思想意识,严格遵守检验制度，在当前市场经济引导下,建筑行业在追求效益的前提下,还要讲进度,在这种情况下,要保证工程的质量,就要从最基本抓起,加大施工质量管理,从根源上提高建筑质量。每道工序完后,首先由作业班组提出自检,再由施工项目经理组织有关施工人员、质检员、技术员进行互检和交接检。抓好根源就要对基层管理人员明确责任,加强对质量管理的认识,从思想上把施工质量放在工作首位,正确处理施工质量与进度的关系。

（2）运用投标方法,选择优秀施工团队，一个好的施工的团队不仅能保证工程按时完工,同时可以保证工程的质量。改革开放以来,不断发展的新的建筑行业机制,使建筑业的竞争日趋激烈。对于建设单位来说,这是我们可以运用的一个有利条件。我们可以根据招投标的规定采用招标制度,遵循公开、公平、公正和诚实守信的原则,选择优秀的施工队伍。

（3）提高质量管理人员的业务水平，基层施工管理人员,不仅要加强专业技术的培养,还要不断提高协调和组织管理能力,要时刻保持对工程质量的责任意识。基层管理人员对施工质量负有很重要的责任。提高基层管理人员的整体素质,是保证工程施工质量的关键。因此,作为基层管理人员,要通过不断的学习,吸收更多的新知识,提高管理水平,切实把好工程质量的第一关。

（4）编制施工方案,做好测量记录，在施工过程中,项目技术负责人对施工方或监理工程师提出的有关施工方案、技术措施及设计变更要求,应在实施前向各工种施工员进行书面技术交底。在项目开工前应编制测量控制方案,经项目技术负责人批准,同时将测量控制方案、红线桩的效核结果、水准点的引测结果报项目经理部查验认可后进行施工。施工过程中对红线桩、水准点、工程测量控制桩等采取妥善保护,严禁擅自移动。建筑物轴线、标高及关键部位应由专业测量人员测量、质检员检查、技术负责人复核,填报“测量记录”及“施工测量放线报验单”由监理工程师签认,确保测量工作的质量。

（5）把好材料控制关,严保施工质量，材料供应是保证正常施工的先决条件,也是实现造价控制和进度控制的前提。因此,为了保证施工质量,材料的质量控制是不可缺少的一个关键环节。我们可以通过以下几个方面控制材料供应,确保材料的质量。①对材料供应商的质量保证能力进行评审,对所需材料进行统一招标,建立材料供应商的供应档案。②建立健全材料的运输、储存管理制度,避免材料损失、变质,保证进入现场的材料安全可靠。 ③把好材料验收关,不使用有害含量超标和淘汰的材料。施工所使用的材料作好防污染控制。确保材料、成品、构配件的质量。

3现场施工管理

（1）对施工进度计划的贯彻 施工进度计划是现场施工管理的主要依据，根据施工方案编制的进度计划进行施工，但施工进度计划是一个动态过程，受各种主客观因素的影响，实际进度与计划进度发生差异是常有的事，所以要定期及时地检查，掌握实际情况，分析进度超前或推后的原因，研究对策和措施，保证整个工程施工进度计划的实施。 （2）对施工过程中的检查 包括施工是否按图施工，是否符合设计要求；是否贯彻施工组织设计的施工顺序和施工方法，施工是否遵守操作规程；对测量放线及各施工过程的技术检查和复核，要求符合图纸规定，符合质量标准，误差应控制在技术规范和标准允许的范围内；对材料、半成品、生产设备均须由供应单位提出合格证明文件；隐蔽工程要符合质量检查的规定，并做必要的记录。 （3）施工总平面管理 是全场性工作，应由总包单位负责管理，施工是动态的，进展的，不同阶段施工平面布置的内容也不同，所以施工现场都必须以施工组织设计所确定的施工总平面规划为依据，根据各施工单位不同时间对施工平面的要求，进行经常性的管理工作及时做好调整才能合理使用场地。 （4）保证现场交通道路和排水系统畅通以及文明施工 检查施工总平面规划的贯彻执行情况，指定材料、成品、半成品和生产设备的堆放位置；确定大型暂设工程的位置和使用分配。如增设、拆迁时，要经过有关部门批准方能执行；保证施工用水、用电、排水沟渠的畅通无阻；对于现场局部停水、停电，事先要有计划，并得到总指挥批准后才能实施；保证道路畅通。施工道路、轨道等交通线路上不准堆放材料，加强道路的维修，及时处理障碍物；签署和审批建筑物、构筑物、管线、道路等工程的开工申请；根据施工过程，不断修正施工总平面图。

4工程的交工验收管理

工程的交工验收是建筑后期施工管理的最后一个阶段, 在整个工程项目的管理中具有非常重要的作用。由于后期施工工期紧张、工种多、工序多、投入劳动力多、材料规格品种多、机械多、各个工种交叉多、专业性强的问题,所以后期施工的管理是确保整个项目保量保质按期交工的关键。可以从技术、管理、组织、经济等多个方面采取措施,建立有组织力、权威、效率高的领导机构,要统一思想与管理目标相一致。验收时要根据批准的计划任务书和相关文件、施工单位和建设单位签订的合同、施工图纸、设备仪器说明书以及国家现行的施工技术验收规范进行验收。工程完工后就及时向建设单位交工。

结束语：现代建筑工程的施工管理是一项复杂的、开放的、动态的系统工程，要做好这项工作，需要建筑施工企业认真分析自身的特点，充分利用自已的长处，采取科学的方法提高施工管理素质。以上只是探讨了建筑施工管理中施工技术管理、质量管理和安全管理等方面的基本认识和做法。在实际工程项目中，还需要结合各项目的特点，进一步细化管理中的各项工作，才能按时保质地完成施工任务。

参考文献

[1]楼建成。对建筑工程的施工管理分析[J]。今日科苑，2009，（13）

[2]刘德强，黄金，张晓波。浅议工程项目质量管理[J]。黑龙江科技信息，2009，（3）

[3]阙家奇，姜炜。公路工程施工中的质量管理探讨[J]。中国科技信息，2006，（2）

篇（6）

中图分类号： TU761 文献标识码： A 文章编号：

建筑施工管理是建筑施工企业的核心，随着我国经济的高速发展，不仅带来了建筑市场的繁荣，也给建筑安全管理工作带来了难题，仅靠原有的施工管理方法和技术标准，已经不能

适应行业管理形势的需要。本文从当前我国建筑施工管理的现状、特点及现实施工管理的过程当中存在的一些问题出发，对建筑施工管理管理进行简单的论述。

一、建筑施工管理中存在的问题

（一）管理模式脱节 随着市场经济的不断发展，市场的竞争日益激烈，很多企业无法调整步伐紧跟时展的步伐，导致其自与控制权丧失，处于被动的依赖地位，只能听从承建人，而承建人的层层转包行为导致施工现场无法彻底的贯彻落实相关文件，最终导致施工现场管理失控，造成巨大的经济损失，延误工期。

（二）安全意识不足从我国的建筑施工安全现状来看，安全事故频发，主要是由于施工企业对安全生产、文明施工的重视程度不够，以及建筑施工的安全责任没有落实明确，导致责任不明，互相推诿，无法实现安全生产的目标。没有贯彻执行国家有关部门对建筑施工的规定，施工现场的安全管理薄弱，缺乏有效地奖惩机制，而且部分施工负责人忙于其他事物而忽略了安全生产的控制，安全生产成为口头文件，形同虚设，进而导致安全事故频繁。

（三）责任不明确由于目前我国招投标市场的环境不是很规范，出现承包商挂靠和层层转包等非法现象。在无任何资质的前提下通过各种途径得到业务，提取一定的费用后违规分包或者非法转包。内部的管理存在着严重的问题，政府的监管机制不到位，竣工验收程序不严，同时，建筑施工质量的问题也会影响到工程的质量。

三、施工管理中的对策

（一）掌握施工进度，并与图纸相对应

1、进行有目标的协调控制是施工技术的关键步骤，做好施工准备，向施工人员交代清楚其施工要求与施工办法，按期完成施工任务，是新建筑施工整体目标创造前提条件，因而管理人员，要熟悉掌握图纸，对相关的技术规范与操作程序有一个全面的了解，了解清楚有关技术资料对工程质量的要求；熟悉施工组织的设计及相关的技术文件，以及施工的程序与措施，施工进度及现场施工总平面布置的需求，了解施工过程中可能会出现的问题，采取有效的预防措施；

2、管理人员要走进施工现场，掌握情况，只有全面提高施工管理质量，掌握工程的情况，才能迅速的推进施工，按照预期完成施工。对施工中的重点部位以及薄弱地位，要组织人员进行特别检查，避免不必要的事故，关键部位的施工人员必须具备专业的操作技能，必须有过硬的技术。在一个施工团队中，人们的技能各有不同，加强其各自的配合，实现资源的有效利用，采取老人带新人，熟手带新手的原则，迅速提升所有施工人员的素质。 一旦出现施工环境变化

3、一个工程项目往往施工工艺复杂，各施工下种班组多，因此在技术上做好管理工作是非常重要．熟悉施上图纸同时考虑自身的资源及气候等自然条件，认真、合理地做好施工组织计划。确保施工过程的每一工序步骤尽在掌握之中各种情况的处理准备方案，保证能按时保质地完成．

4、经理部要按照公司制定的质量目标确定工程的质量检查和验收标准，尤其应该注意一些工程质量通病的质量检查，抓好工程关键部位的施工质量；严格执行“三检”制度．即监理验收、项目部抽检与班组自检相结合，做好建筑工程各阶段的质量控制工作；做好班前工人技术交底工作，把握技术难点和要求，确保技术实施质量。随着建筑工程领域新技术、新材料的不断应用，建筑工程质检部门也应该不断加强对这些新技术、新产品的了解，以避免在质检过程中由于不了解技术情况或者材料性能而导致的疏忽。

（二）完善拖工计划、预算、结算管理

1、编制一个完整的项目施工管理计划，使承包人的各项施工管理都纳入计划，并进行综合平衡与协调；其次在施工计划执行过程中，加强检查、监督与控制，尽量保证计划实施过程中按原计划进行；最后调整计划，计划实施过程中因具体情况的改变，必须对原计划进行必要的调整，以适应变化了的情况旌工计划管理的主要任务是，努力完成工程任务招揽计划，确保项目施工按合同工期要求交工及竣工验收：合理地利用有限的人力、物力和财力，最大限度地挖掘施工中的潜力；施工计划安排要结合工程任务的多少和工程规模的大小及工地现场分布情况进行统筹计划，使其发挥最大的经济效益。搞好工程项目预、结算，对加强和促进施工单位的各项管理有着重要意义；

2、熟悉(定额)及取费方面的政策法令和上级主管部门的有关规定；熟悉工程项目施工承包合同，掌握具体的结算方式；及时、准确地根据各种变更资料对预算作调整，为调整结算打下基础；单位工程完工后，及时向业主提供结算资料并办理结算手续，为工程项目结算作好前期准备工作；整理好索赔资料，积极主动地向业主提出并办理好索赔手续。

（三）做好工程质量及管理施工技术管理工作。

提高施工人员素质，建立优秀的管理队伍。保障施工的顺利进行，要做好技术的组织管理工作。要有合格的技术人员、技术工人以及技术指挥系统，还要有配套的机械、图纸及说明，要有规范标准和流程明确的技术要求。要制定严格的技术岗位责任制和技术管理制度。其次，要做好施工前的准备工作以及严格执行各项规定和检查监督工作。要对施工图纸进行学习和会审。施工人员在施工前应全面了解设计图纸和施工要求。加强工程技术档案管理。由专人负责竣工图、设计变更登记、结构r程验收记录、工程质量事故处理记录、沉降观测记录等，并报送相关机关备案。把好采购、检测、运输各关口，对建材、配件及设备实行全过程不问断的监控。除了合理施工组织计划外，还应在施工工艺上做好技术准备，特别是有高新技术要求的，确保施工过程中严格按照施工组织设计和相关文件要求，围绕质量、成本、工期等制定施工目标，使得工程顺利完工．

三、结束语

随着国际间交流的频繁，建筑业的迅猛发展，新的生产工艺突飞猛进，为建筑业带来了诸多的新工艺，这就要求施工管理水平必须提高以适应社会的发展。而经济下的市场建筑施工管理的质量又在影响着企业的效益，企业的信誉甚至是企业的生死，现代建筑工程必须具备一定的专业技术与精良的设备，只有专业的管理水准才能实现对技术的支撑。当下，建筑的类型种类繁多，类型各异，对规模的要求各不相同，受到外部因素影响大，常常出现交叉施工，不同技术共同采用，这都需要加强施工管理，因此只有加大施工管理力度，才能保证施工程序的顺利推进，达到既定的目标，实现其使用功能的同时降低企业的建筑成本．达到利益最大化。

[参考文献]

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Abstract: as construction engineering quality management personnel only by strict scientific attitude, constantly learning, accumulation experience to make the construction project management, ensure the quality of construction projects. Only strengthen building project construction management, and its construction quality, cost, schedule, and safety, and optimize the management and perfect. This paper discusses the construction project construction management control measures.

Keywords: building engineering; The construction; Management; measures

中图分类号：TU71文献标识码：A 文章编号：

建筑工程的施工管理是一项复杂的工程， 其中存在着操作不规范 ，导致企业有法不依 ，监理单位监管不力， 不按规范的合同管理， 施工组织编制设计水平不高， 成本控制不好等方面问题。 要做好这项工作 ，需要建筑施工企业认真分析自身的特点 ，充分利用自己的长处 ，采取科学的方法提高施工管理素质。 因此， 作为建筑工程质量管理人员只有以严谨的科学态度， 不断地学习 ，不断地积累经验才能做好建设工程项目管理 ，确保建设工程质量。只有加强建筑工程施工管理 ,对其施工质量、成本、 进度、 安全等管理进行优化和完善， 才能实建筑施工企业经济效益和社会效益双赢的目标。

1、建立质量保证体系

为全面系统地把质量工作落到实处,必须建立切实可行的质量保证体系,施工企业依据质量保证模式,建立自己的质量保证系统 , 编写质量手册 ,制定质量方针 、技术目标,使之更具有指令性、系统性 、协调性、可操作性 、可检查性。

2、 施工质量管理

（1）人的控制。项目管理中最难最基本的管理就是人的管理。人的控制首先是要选好人、用好人。人的能力在不同的时间、 不同的地点是有所不同的， 但它的变化应该是围绕一个基点变动的， 这个基点每个人是不同的， 选择人才时应该挑选基点比较高的。不同的工作对基点的高低要求是不同的， 要人尽其才，用好人。另外， 应尽量做到一人多能， 这样就能精简人员， 事半功倍。其次，应充分调动人的能动性。人的能动性说穿了就是人能够主动地去工作， 主动地发现问题、 解决问题， 每一个人都是不同的， 不同的能力， 不同的爱好， 不同的风格， 就算是同一个人在不同的时间，不同的地点都可能有不同的表现。在这样的集体里充分调动人的能动性， 譬如企业对员工的认同和支持， 让员工有归属感等，这样员工就能尽心尽力为企业谋取利益。再次，绩效评估是调动主观能动性的有效方法。调动能动性和绩效评估是做一项工作的两个手段。绩效评估所产生的效果比调动能动性是显著的， 且绩效评估是索取， 调动能动性是付出， 这就是为什么每个企业、每个项目都重视进行绩效评估而忽略调动能动性的原因。人的控制不能生搬硬套， 应因人而异， 采取不同的方法。

（2） 材料的控制。材料的控制是全过程的控制， 从材料的采购、 运输、 存储和使用等过程进行控制。材料控制的目的是使在施工项目上所使用的材料尽可能合理。并减少损耗。材料的采购应根据施工合同的要求， 采购最经济合理的材料， 应坚持 “货比三家”的买卖原则。

（3） 机械使用的控制。施工机械的使用可以有效的提高生产效率， 而且施工机械的程序化操作。 对施工质量有保证。建筑工程是一个劳动力非常密集的行业，为适应社会化大生产的需要。施工的机械化是趋势，在工程上的大量采用机械化施工。有助于加快施工进度， 保证施工质量， 节省施工成本， 降低人员的安全风险。

3、 施工成本管理

利润率是一个重要指标。成本可知利润的增长， 就要增加收入 ，减少成本。 收入在施工单位竞标以后是相对同定的， 而成本在施工当中则是可控制的， 因此成本控制是建设项目施工管理的关键工作， 在进行成本控制时， 应注意以下几点原则：

（1） 施工单位应根据市场价格编制施工定额 。施工定额要求成本最低化 ，同时还应注意降低成本的合理性 。施工定额还应根据市场价格的变动， 经常地进行调整。

（2）全面成本控制原则 。成本控制是三全控制 ，即全企业 、全员和全过程的控制 。项目成本的全员控制有一个系统的实质性内容。 包括各部门 、各单位的责任网络和班组经济核算等等。 应防止成本控制人人有责 。又人人不管、

（3）动态控制原则 。施工项目是一次性的， 成本控制应从项目施工的开始一直到结束。 在施工前 ，应确定成本控制目标； 在施工中 ，应对成本进行实时控制 ，及时校正偏差；在施工结束后， 对成本控制的情况进行总结。

（4）目标管理原则 。项目施工开始前 ，应对项目施工成本控制确立目标， 目标的确定应注意其合理性 ，目标太高则易造成浪费 ，太低又难以保证质量 ，如果目标成本确定合理 ，项目施工的实际成本就应该与目标成本相差不多。

4、施工进度管理

（1）重视进度计划的审批

建筑工程项目在正式实施前，必须由相关负责人员对工程项目的进度目标做一个统筹安排，即制订一个工程项目的进度计划。进度计划不仅能够划分工程的进度目标，更能够动态监控工程的施工进度。通常来说，进度计划并不是由监理工程师制订的，但是监理工程师会协助业主一起制订控制性计划，还能够对承包商的进度计划进行审批。

（2） 制订合理的进度计划

在建筑工程的施工过程中，要更好地控制施工进度就必须根据签订好的合同工期，制订一个合理的进度计划。在制订建筑工程的进度计划时，要有一定的预见性与前瞻性，使进度计划能够适应不断变化的施工条件。在进度计划完成后，还需利用统筹法来分析施工的各个过程，并且绘制出一个网络图，找出其中关键工序和关键路线。然后通过计算机的不断优化，得到最优工期，即在最短的时间内耗费最少的成本完成整个工程的施工过程。

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Abstract: this article from the building project of the construction progress management, quality management, project management and the settlement management four aspect, this paper discusses how to do a detailed effective construction management.

Keywords: building construction; Management of engineering; discusses

中图分类号：TU71文献标识码：A 文章编号：

随着我国经济突飞猛进的发展，房地产业以及整个建筑行业的发展也呈现出欣欣向荣的繁荣景象。但有些建筑企业由于只重视工程承揽，轻视管理，重视工程进度，忽视工程质量。随着承揽的工程项目的增多，在施工中只追求工程进度，而对工程建设中各个环节的施工方法和工艺重视不够导致出现了管理混乱、工程质量下降、成本增加、企业效益滑坡的现象。施工企业要高度认识这种现象给社会和企业带来的危害，真正从思想上敲起警钟。

1. 建筑工程施工进度管理

编制一份完整的切实可行的既能符合合同又能指导施工的网络进度计划，是履约合同的保证，指导工程的依据是控制进度、管理工期的凭证。在总工期的约束下，综合平衡的基础上，保证网络计划落到实处，协调各方面的关系，组织好连续施工和均衡施工，保证工程项目能够按期地交付生产和使用。具体做法有以下几点：⑴合理控制工期、质量和费用，使项目管理达到综合优化。⑵通过施工网络进度计划及控制实际进度与计划进度差异情况，从而完善施工进度计划的管理。⑶除充分考虑时间控制外，同时还应考虑劳动力、材料施工机具设备等所必须的施工资源问题，使其最有效、合理经济地配置与利用。⑷通过计划、组织、协调、检查与调整等手段，调动施工活动中的一切积极因素，努力实现施工过程中各个阶段的进度目标，以确保工程施工全过程的总工期目标的实现。⑸影响工程施工进度的因素很多，如工程技术、组织与协调，气候条件、政治原因、人为因素、物资供应、地基情况等。如发生以上原因影响工程施工进度，应及时对进度计划加以调整，并作好记录，以保证工程施工进度目标的实现。标准化、规范化是对施工现场的最基本管理要求。事实上, 为了有效协调地进行施工生产活动, 施工现场的诸要素都必须坚决服从一个统一的意志, 克服主观随意性。只有这样, 才能从根本上提高施工现场的生产和工作效率和管理效益, 从而建立起一个科学而规范的现场作业秩序。现场管理的复杂性和艰巨性突显了规范化管理的重要性, 庞杂的施工现场, 众多的工种和岗位, 越来越短的工期, 以及不断压缩的管理层, 使得我们必须严格按照各种规范组织各项工作的实施。规范化管理则必须按照相关的国家法律、法规、行业规范以及地方行政主管部门的规章制度, 制定相应的现场管理制度, 如ISO9000 系列等规范化管理制度, 严格落实执行。目前由于各方面的重视, 在管理制度方面已经是比较完善的了, 这里仅作为现场管理的重要一环加以介绍, 不再作详细论述。标准化、规范化是对施工现场的最基本管理要求。事实上, 为了有效协调地进行施工生产活动, 施工现场的诸要素都必须坚决服从一个统一的意志, 克服主观随意性。只有这样, 才能从根本上提高施工现场的生产和工作效率和管理效益, 从而建立起一个科学而规范的现场作业秩序。现场管理的复杂性和艰巨性突显了规范化管理的重要性, 庞杂的施工现场, 众多的工种和岗位, 越来越短的工期, 以及不断压缩的管理层, 使得我们必须严格按照各种规范组织各项工作的实施。规范化管理则必须按照相关的国家法律、法规、行业规范以及地方行政主管部门的规章制度, 制定相应的现场管理制度, 如ISO9000 系列等规范化管理制度, 严格落实执行。目前由于各方面的重视, 在管理制度方面已经是比较完善的了, 这里仅作为现场管理的重要一环加以介绍, 不再作详细论述。标准化、规范化是对施工现场的最基本管理要求。事实上, 为了有效协调地进行施工生产活动, 施工现场的诸要素都必须坚决服从一个统一的意志, 克服主观随意性。只有这样, 才能从根本上提高施工现场的生产和工作效率和管理效益, 从而建立起一个科学而规范的现场作业秩序。现场管理的复杂性和艰巨性突显了规范化管理的重要性, 庞杂的施工现场, 众多的工种和岗位, 越来越短的工期, 以及不断压缩的管理层, 使得我们必须严格按照各种规范组织各项工作的实施。规范化管理则必须按照相关的国家法律、法规、行业规范以及地方行政主管部门的规章制度, 制定相应的现场管理制度, 如ISO9000 系列等规范化管理制度, 严格落实执行。

2. 建筑工程施工质量管理

在工程建设中，质量是工程建设的关键，任何一个环节任何一个部位出现问题，都会给工程的整体质量带来严重的后果，直接影响到工程的使用效益，甚至返工重建，造成巨大的经济损失。因此，工程质量是建设的生命。高质量的产品和服务是市场竞争的有效手段，是争取用户、占领市场和发展企业的根本保证。各专业技术人员应按以下几项要求进行工作：⑴熟悉并掌握工程项目施工承包合同⑵认真熟悉施工图纸及有关图集，掌握《施工技术规范》和《质量评定标准》，积极组织和参与图纸会审，并对图纸发现的问题提出来，并作好图纸会审记录。⑶根据审定批准的工程项目总控制计划和单位工程施工进度计划，审查施工方案中所确定的施工方法，施工顺序是否科学合理，施工措施是否得当，有无工程质量方面的潜在隐患，并根据实际施工变化速度情况，及时对计划作调整。⑷做好进场原材料、半成品，设备的规格、性能、技术参数质量的检查验收工作，并做好记录，对未经检查验收的或经检查不合要求的材料、设备一律不准在工程中使用。⑸做好隐蔽工程的记录和预验工作，发现问题及时纠正进行处理，并积极通知，组织业主、设计院、总监理工程师等参加隐蔽工程验收，并作好隐蔽工程签证。⑹在施工过程各环节中，必须注意加强经过巡视检查，及时发现问题及时纠正，“防患于未然”。特别是主要的结构部位，关键设备、关键部位的施工，施工现场一定要有专业技术管理人员，并根据施工图纸、《施工技术规范》、《施工操作规程》提出自己的意见及要求。⑺协助设计单位作好设计变更的签证，作好技术资料的收集和保管。⑻竣工前，项目经理部一定要组织各专业技术人员及施工队对已完工程进行预验，发现问题，要及时纠正处理，经各方同意后，再组织验收，并办理好验收手续。⑼加强质量信息管理，对异常信息的反馈和处理进行动态控制，从而使各项质量活动和工程实体质量保持受控状态，保证质量体系的有效运行。

3. 建筑工程施工计划管理

施工计划管理是通过计划把承包人项目施工管理的各项工作组织起来，以施工生产活动为主体，制定各项专业性计划，并对其进行平衡、协调、监督与控制。施工计划管理的具体做法是，首先编制一个完整的项目施工管理计划，使承包人的各项施工管理都纳入计划，并进行综合平衡与协调；其次在施工计划执行过程中，加强检查、监督与控制，尽量保证计划实施过程中按原计划进行；最后调整计划，计划实施过程中因具体情况的改变，必须对原计划进行必要的调整，以适应变化了的情况。施工计划管理的主要任务是，努力完成工程任务招揽计划；确保项目施工按合同工期要求交工及竣工验收；合理地利用有限的人力、物力和财力，最大限度地挖掘施工中的潜力；施工计划安排要结合工程任务的多少和工程规模的大小及工地现场分布情况进行统筹计划，使其发挥最大的经济效益；施工计划安排应适当，既不能太紧，又不能太松，计划太紧造成无法完成，计划太松则不能发挥施工效率。施工计划管理的作用具体表现在：⑴通过计划向各级施工组织机构下达任务，明确各自的奋斗目标，调动全体职工的积极性。⑵为材料、劳资、设备等专业部门编制材料供应计划、劳动力需要量计划、施工机具设备用量计划等提供可靠性数剧。⑶项目施工准备工作根据施工计划进行，保证项目正常开工。⑷项目施工实施过程中各专业部门按施工计划运作，确保项目工期按时完成。⑸可以促使各职能部门开展劳动竞赛，挖掘施工潜力，提高项目施工管理水平。

4. 建筑工程施工预算、结算管理

施工预算是保证企业收入及控制支出的依据，是搞好项目核算的基础，是项目管理的命脉。搞好工程项目预、结算，对加强和促进施工单位的各项管理有着重要意义，具体做法表现在以下几点：⑴熟悉(定额)及取费方面的政策法令和上级主管部门的有关规定。⑵熟悉工程项目施工承包合同，掌握具体的结算方式。⑶及时、准确地根据各种变更资料对预算作调整，为调整结算打下基础。⑷单位工程完工后，及时向业主提供结算资料并办理结算手续，为工程项目结算作好前期准备工作。⑸整理好索赔资料，积极主动地向业主出并办理好索赔手续。

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一、材料的采购

工程施工中，其所需的材料种类繁多，并且，经常有许多最新的材料应用问题。因此-针对材料，必须解决好材料的采购供应、分类堆放及合理发放等方面的问题。对所需材料的品牌、材质、规格、数量要精心测算，一次到位，以避免材料订购不符，进而影响工程进度。

根据现场实际情况及进度情况，合理安排材料进场，对材料做进场验收、整理分类，根据施工组织平面布置图指定位置归类堆放于不同场地，使用追踪、清验。对于到场材料，清验造册登记，严格按照施工进度合理发放、使用材料。

二、技术准备

对于一个工程项目，其施工工艺复杂，材料品种繁多，各施工工种班组多。这就要求我们作为现场施工管理人员务必做好技术准备。

首先，必须熟悉施工图纸，针对具体的施工合同要求，尽最大限度去优化每一道工序，每一分项（部）工程，认真、合理地做好施工组织计划。

其次，针对工程特点，除了合理的施工组织计划外，还必须在具体的施工工艺上作好技术准备，特别是高新技术要求的施工工艺。通过有计划有目的地培训，技术交底，进而保证施工质量。

再者，从技术角度出发，施工质量问题是否达到相关的设计要求和有关规范标准要求，仅仅从施工过程中的每一道工序做出严格的要求是远远不够的，必须有相应的质量检查制度，以确保工程质量。

三、人员的管理与协作

从一定意义上来说，人是决定工程成败的关键。怎样才能使施工队伍中的技术管理人员和技术工人在施工中配合默契呢？首先，必须职责分明但不失亲和力，对工人要奖罚分明，多鼓励，从精神物质上双管齐下，培养凝聚力。其次，必须完善施工队伍的管理体制，各岗位职责、权利明确，做到令出必行，才能面对工期紧逼，技术复杂的工程时，按期保质地完成施工任务。

再者，针对具体情况适当使用经济杠杆的手段，对人员管理必定起到意想不到的作用。

四、施工管理

施工的关键是进度和质量。进度是施工管理中不可缺少的重要一环，有着特殊的重要地位与作用。

（一）、进度与工程施工管理的关系与作用

进度控制的目标与投资控制、质量控制的目标是对立统一的，一般说来，进度快就要增加投资，但工期提前也会提高投资效益；进度快可能影响质量，而质量控制严格就可能影响进度；但如果质量控制严格而避免了返工，又会加快进度。工程管理就是要解决好三者的矛盾，既要进度快，又要投资省、质量好。

（二）、影响工程进度的因素分析

对于工程进度的影响因素，一般认为有人为因素、技术因素、材料和设备因素、机具因素、地基因素、资金因素、气候因素、环境因素等等，但我认为，人的因素是最主要的干扰因素，常见的有以下几种情况：

1、对项目的特点与项目实现的条件认识不清。比如过低的估计了项目的技术困难，没有考虑到设计与施工中遇到的问题。

2、项目参加人员的工作失误。如设计人员工作拖拉，建设业主不能及时决策；施工队伍的选择失误；有关部门拖延了审批时间。

3、不可预见的事情发生。如暴雨洪水、工程事故等天灾人祸的发生。

（三）、项目进度管理需要做好的工作

要搞好项目的进度管理，需要重点解决以下问题：

1、建立项目管理的模式与组织结构。一个成功的项目，必然有一个成功的管理团队，一套规范的工作模式、操作程序、业务制度，一流的管理目标。

2、建立一个严密的合同网络体系。一个较大的工程，是由很多的建设者参加的共同体，这就需要有一个严密的合同体系，从而避免相互的拆台、扯皮。

3、制定一个切实可行的工程进度计划。这一计划不仅要包含施工单位的工作，还要包含业主、设计单位、监理单位的工作等。

4、工程计划进度的实施与管理

（1）、完善例会制度

项目部每天召开班前、班后会，各级施工负责人要按时参加，对当天的工作进行安排、布暑，并对前一天的工作及时进行分析、总结，发现问题立即解决。 公司每周召开一次均有各部门负责人参加的生产例会。 必要时召开有关进度问题的专题会议。

（2）、制定周计划

周计划的制订是将工程总计划进度进一步细化到日常的施工安排中，是最基本的操作性计划，应具备很强的针对性、操作性、及时性和可控性。

5、项目进度计划的检查与调整

在项目实施中，经常出现实际进度与计划进度不一致的现象。这种偏差必须采取措施予以纠正。项目部通过结合现场情况，了解工程实际进展情况，对工程的施工进度及存在的问题及时发现，并分析偏差的原因，分析偏差是否影响到后续工作和总工期。并采取各种手段解决进度滞后问题。

施工质量能否得于保证，除了施工中使用合格的材料外，最主要的是一定要严格按照相关的国家规范和有关标准的要求来完成每一道工序，严禁偷工减料。狠抓施工阶段的质量控制，必须贯彻执行“三检”制，即自检、专检、联检，通过层层的检查，验收后方允许进入下一道工序，从而确保整个工程的质量。

（1）、 高度重视项目施工过程中的质量控制

工程项目施工涉及面广，是一个极其复杂的过程，影响质量的因素很多，施工中极易造成质量事故。因此工程项目施工过程中的质量控制，就显得极其重要。一定要高度重视，对影响工程质量的人员、施工工艺、机械工具、材料和环境五大因素要进行控制。

（2）、 施工人员的优选与交底

要控制施工质量，就要培训、优选施工人员，施工人员应有精湛的技术技能、严格执行质量标准和操作规程，提高他们的综合素质，保证工程质量。施工质量控制，与技术因素息息相关。对施工人员要进行全面、详细的施工技术交底，在施工的全过程，要建立符合技术要求的工艺流程、质量标准、操作规程，并在施工过程中要加强质量检查，确保工程质量。

五、施工中的安全管理

安全管理是工程建设的核心，是决定工程建设成败的关键。施工必须安全，安全为了施工，只有确保了安全，工程施工才能顺利进行，因此，在工程项目施工中。必须重视安全管理。针对相应的施工安全问题，需设置专职安全员日13抓，天天讲，多培训学习，防患于未然。

六、资料与施工同步

项目施工中，资料与施工要同步进行。任何项目的验收，都必须有个竣工资料这一项。竣工资料所包含的材料合格证、检验报告、竣工图、验收报告、设计变更、测量记录、隐蔽工程验收单，有关技术参数测定验收单、工作联系函、工程签证等等，都要求我们在整个项目施工过程中要注意收集归类存档。如有遗漏，将给竣工验收和项目结算带来不必要的损失，有的影响更是无法估量。

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        0  引言

        加强项目管理，必须对施工项目的生产要素详细分析，认真研究并强化其管理。对项目生产要素进行管理主要体现在四方面：①对生产要素进行优化配置，即对生产要素适时、适量、比例适当、位置适宜地配备或投入以满足施工需要；②对生产要素进行优化组合，即对投入施工项目的生产要素在施工中进行适当搭配以协调地发挥作用；③对生产要素进行动态管理。动态管理是优化配置和优化组合的手段与保证，动态管理的基本内容就是按照项目的内在关系，有效地计划、组织、协调、控制各生产要素，使之在项目中合理流动，并在动态中寻求平衡；④合理、高效地利用资源，从而实现提高项目管理综合效益，促进整体优化的目的。

        1  建设项目的施工管理

        1．1 成本控制  项目施工的成功与否，利润率是一个重要指标。收入在施工单位竞标以后是相对固定的，而成本在施工中则可以通过组织管理进行控制。因此成本控制是建设项目施工管理的关键工作。在进行成本控制时，应注意以下几点原则：①成本最低化原则。施工单位应根据市场价格编制施工定额。施工定额要求成本最低化，同时还应注意成本降低的合理性。施工定额还应根据市场价格的变动，经常地进行调整。②全面成本控制原则。成本控制是“三全”控制，即全企业、全员和全过程的控制。项目成本的全员控制有一个系统的实质性内容，包括各部门、各单位的责任和班组核算等等，应防止成本控制人人有责，但又人人不管现象。③动态控制原则。施工项目是一次性的，成本控制应从项目施工的开始一直到结束。在施工前应确定成本控制目标；在施工中，应对成本进行实时控制，及时校正偏差；在施工结束后，对成本控制的情况进行核算。④目标管理原则。项目施工开始前，应对项目施工成本控制确立目标。目标的确定应注意其合理性，目标太高则易造成浪费，太低又难以保证质量。⑤责、权、利相结合的原则。在项目施工过程中，项目经理、各部门在肩负成本控制责任的同时，享有成本控制的权力。同时项目经理要对各部门在成本控制中的业绩进行定期的检查和考评，实行有奖有罚，只有真正做好责、权、利相结合的成本控制，才能收到预期的效果。

        1．2 进度控制  首先，编制进度计划应在充分掌握工程量及工序的基础上进行。其次，确定计划工期。一般情况下，建设单位在招标时会提供标底工期。施工单位应参照该工期，同时结合自己所能调配的最大且合适的资源，最终确定计划工期。再次，实时监控进度计划的完成情况。编制完进度计划不是将它束之高阁，不按计划进行施工，而应按照所编制的进度计划对实际施工进行适时监控。

 1．3 质量控制  ①人的控制。项目管理中最难最基本的管理就是人的管理。人的控制首先是要选好人、用好人。人的能力在不同的时间、不同的地点是有所不同的，但它的变化应该是围绕一个基点变动的，这个基点每个人是不同的，选择人才时应该挑选基点比较高的。不同的工作对基点的高低要求是不同的，要人尽其才，用好人。另外，应尽量做到一人多能，这样就能精简人员，事半功倍。其次，应充分调动人的能动性。人的能动性说穿了就是人能够主动地去工作，主动地发现问题、解决问题，每一个人都是不同的，不同的能力，不同的爱好，不同的风格，就算是同一个人在不同的时间，不同的地点都可能有不同的表现。在这样的集体里充分调动人的能动性，譬如企业对员工的认同和支持，让员工有归属感等，这样员工就能尽心尽力为企业谋取利益。再次，绩效评估是调动主观能动性的有效方法。调动能动性和绩效评估是做一项工作的两个手段。绩效评估所产生的效果比调动能动性是显著的，且绩效评估是索取，调动能动性是付出，这就是为什么每个企业、每个项目都重视进行绩效评估而忽略调动能动性的原因。人的控制不能生搬硬套，应因人而异，采取不同的方法。②材料的控制。材料的控制是全过程的控制，从材料的采购、运输、存储和使用等过程进行控制。材料控制的目的是使在施工项目上所使用的材料尽可能合理。并减少损耗。材料的采购应根据施工合同的要求，采购最经济合理的材料，应坚持“货比三家”的买卖原则。③机械使用的控制。施工机械的使用可以有效的提高生产效率，而且施工机械的程序化操作。对施工质量有保证。建筑工程是一个劳动力非常密集的行业，为适应社会化大生产的需要。施工的机械化是趋势，在工程上的大量采用机械化施工。有助于加快施工进度，保证施工质量，节省施工成本，降低人员的安全风险。

        2  施工项目的验收

篇（11）

        0  引言

        加强项目管理，必须对施工项目的生产要素详细分析，认真研究并强化其管理。对项目生产要素进行管理主要体现在四方面：①对生产要素进行优化配置，即对生产要素适时、适量、比例适当、位置适宜地配备或投入以满足施工需要；②对生产要素进行优化组合，即对投入施工项目的生产要素在施工中进行适当搭配以协调地发挥作用；③对生产要素进行动态管理。动态管理是优化配置和优化组合的手段与保证，动态管理的基本内容就是按照项目的内在关系，有效地计划、组织、协调、控制各生产要素，使之在项目中合理流动，并在动态中寻求平衡；④合理、高效地利用资源，从而实现提高项目管理综合效益，促进整体优化的目的。

        1  建设项目的施工管理

        1．1 成本控制  项目施工的成功与否，利润率是一个重要指标。收入在施工单位竞标以后是相对固定的，而成本在施工中则可以通过组织管理进行控制。因此成本控制是建设项目施工管理的关键工作。在进行成本控制时，应注意以下几点原则：①成本最低化原则。施工单位应根据市场价格编制施工定额。施工定额要求成本最低化，同时还应注意成本降低的合理性。施工定额还应根据市场价格的变动，经常地进行调整。②全面成本控制原则。成本控制是“三全”控制，即全企业、全员和全过程的控制。项目成本的全员控制有一个系统的实质性内容，包括各部门、各单位的责任和班组核算等等，应防止成本控制人人有责，但又人人不管现象。③动态控制原则。施工项目是一次性的，成本控制应从项目施工的开始一直到结束。在施工前应确定成本控制目标；在施工中，应对成本进行实时控制，及时校正偏差；在施工结束后，对成本控制的情况进行核算。④目标管理原则。项目施工开始前，应对项目施工成本控制确立目标。目标的确定应注意其合理性，目标太高则易造成浪费，太低又难以保证质量。⑤责、权、利相结合的原则。在项目施工过程中，项目经理、各部门在肩负成本控制责任的同时，享有成本控制的权力。同时项目经理要对各部门在成本控制中的业绩进行定期的检查和考评，实行有奖有罚，只有真正做好责、权、利相结合的成本控制，才能收到预期的效果。

        1．2 进度控制  首先，编制进度计划应在充分掌握工程量及工序的基础上进行。其次，确定计划工期。一般情况下，建设单位在招标时会提供标底工期。施工单位应参照该工期，同时结合自己所能调配的最大且合适的资源，最终确定计划工期。再次，实时监控进度计划的完成情况。编制完进度计划不是将它束之高阁，不按计划进行施工，而应按照所编制的进度计划对实际施工进行适时监控。

  1．3 质量控制  ①人的控制。项目管理中最难最基本的管理就是人的管理。人的控制首先是要选好人、用好人。人的能力在不同的时间、不同的地点是有所不同的，但它的变化应该是围绕一个基点变动的，这个基点每个人是不同的，选择人才时应该挑选基点比较高的。不同的工作对基点的高低要求是不同的，要人尽其才，用好人。另外，应尽量做到一人多能，这样就能精简人员，事半功倍。其次，应充分调动人的能动性。人的能动性说穿了就是人能够主动地去工作，主动地发现问题、解决问题，每一个人都是不同的，不同的能力，不同的爱好，不同的风格，就算是同一个人在不同的时间，不同的地点都可能有不同的表现。在这样的集体里充分调动人的能动性，譬如企业对员工的认同和支持，让员工有归属感等，这样员工就能尽心尽力为企业谋取利益。再次，绩效评估是调动主观能动性的有效方法。调动能动性和绩效评估是做一项工作的两个手段。绩效评估所产生的效果比调动能动性是显著的，且绩效评估是索取，调动能动性是付出，这就是为什么每个企业、每个项目都重视进行绩效评估而忽略调动能动性的原因。人的控制不能生搬硬套，应因人而异，采取不同的方法。②材料的控制。材料的控制是全过程的控制，从材料的采购、运输、存储和使用等过程进行控制。材料控制的目的是使在施工项目上所使用的材料尽可能合理。并减少损耗。材料的采购应根据施工合同的要求，采购最经济合理的材料，应坚持“货比三家”的买卖原则。③机械使用的控制。施工机械的使用可以有效的提高生产效率，而且施工机械的程序化操作。对施工质量有保证。建筑工程是一个劳动力非常密集的行业，为适应社会化大生产的需要。施工的机械化是趋势，在工程上的大量采用机械化施工。有助于加快施工进度，保证施工质量，节省施工成本，降低人员的安全风险。

        2  施工项目的验收