三级甲等医院创建大全11篇

绪论：写作既是个人情感的抒发，也是对学术真理的探索，欢迎阅读由发表云整理的11篇三级甲等医院创建范文，希望它们能为您的写作提供参考和启发。

篇（1）

1、浙医一院

创办时间：1947年

浙医一院全称浙江大学医学院附属第一医院，是1947年创办于浙江杭州的一所三级甲等综合医院，医院凭借着雄厚的综合实力和过硬的医疗质量而闻名。

2、浙医二院

创办时间：1869年

浙医二院全称浙江大学医学院附属第二医院，是1869年在浙江杭州创办的一所三级甲等综合医院，医院规模庞大，拥有多个国家重点专科和顶尖的医生队伍。

3、杭州邵逸夫医院

创办时间：1994年

杭州邵逸夫医院是1994年香港知名实业家邵逸夫捐资并于杭州市中心创建的一所综合性三级甲等医院，医院的医疗水平和服务质量一直很受认可。

4、浙江省人民医院

创办时间：1984年

浙江省人民医院是1984年在浙江杭州创办的一所三级甲等综合医院，医院规模庞大，技术力量雄厚，医疗设备先进，在浙江省乃至全国都享有很高的声誉。

5、浙江省儿童医院

创办时间：1951年

浙江省儿童医院是1951年创办于浙江杭州的一所三级甲等儿童医院，医院在儿科上的医疗水平位居国内乃至国际前列，其中小儿内科连续多年位居全国前三。

6、杭州市第一人民医院

创办时间：1923年

杭州市第一人民医院是1923年于浙江杭州创建的一所三甲级综合医院，医院医疗水平先进，医生队伍强大，在多个科室上的诊疗水平都位居全国前列。

7、浙江省肿瘤医院

创办时间：1963年

浙江省肿瘤医院是1963年在浙江杭州创办的一所三级甲等肿瘤专科医院，也是全国最好的十大肿瘤医院之一，医院特色明显，凭借着高超的医疗水平和舒适的诊疗环境而闻名。

8、浙江大学医学院附属妇产科医院

创办时间：1951年

浙江大学医学院附属妇产科医院是1951年创办于浙江杭州的一所三级甲等妇产科医院，医院拥有先进的医疗设备和大批专业的妇产科医生，治疗水平国内领先。

9、浙江医院

创办时间：1954年

浙江医院是始建于1954年浙江杭州的一家三级甲等综合医院，医院环境优美，医疗实力强大，医疗设备先进，在很多科室上的医疗水平都排在全国前列。

10、杭州市中医院

篇（2）

1、思想重视，学习自觉性高。

管理干部对这次培训，思想上高度重视，把培训当作提高自身素质重要机会来看待，参加踊跃。总出勤率约在75%左右。在繁忙的业务工作中，很多同志放弃了休息，调整了门诊、手术等工作，在不影响工作的前提下认真参加培训。展现了我院管理干部良好的学习意识。对于这点我相信，这次培训将对我们的各项工作起到极大的促进作用。

2、联系实际，培训针对性强。

这次培训针对性强，目标明确。就是围绕我院的两大创建任务而设置。XX书记在对我院肯定了我院管理干部的成绩和优势以后，也分析了我们存在的缺陷，并指出了努力方向；XX副局长的讲课，使我们明确了创建任务的着手点和立足点，振奋了我们的精神，鼓舞了我们的信心。这将有力推动我院基本现代化医院的进程。

3、教学互动，思想触动大。

这次培训，大家学习热情，听课专心，笔记认真，讨论热烈。从我们的掌握的信息来看，领导和专家的讲课，已经融入了我们的实际工作之中。比如，有的科室把一些新的理念，灌入了我们正在开展的“XXXX”达标竞赛活动中，从上交的《科室服务流程》、《员工服务规范》中，已经可以看到培训的成效。这在一个侧面，展现了我院的管理干部不断学习、不断提升，也说明了我们的培训是必须的，也是成功的。

收获：

1、对十六届四中全会精神的理解，得到深化。

XXX局长所作的《卫生改革面临的形势》，对当前卫生体制改革的背景、动态与发展展望作了详尽的分析，对我市在卫生改革中的工作作了简要回顾、并对XX卫生发展的目标、策略与措施作了重点介绍，这些内容，使我们进一步加深了十六届四中全会的精神的理解，使我们从实现“两个率先”的高度，来认识创建三级甲等医院和基本现代化医院目标的实现。我院两个创建目标的实现，是“两个率先”组成部分，这更明确了肩负的使命。

2、卫生改革的任务进一步明确。

改革是发展的动力，是我院近年来获得长足进步的法宝，公有医院的改革已经展开。按照十六届三中全会的精神，股份制是实现公有制的主要形式。这对于留在公有医院行列的我们医院来说，绝不是可以继续依靠国有的招牌、原有的机制、习惯的思维来维持医院的运转。只有增强危机感，加强市场意识，提升管理理念，加快改革步伐，加大改革力度，才能赢得市场，赢得病人，实现医院发展。

3、现代化管理的理念有所提升

市卫生局XXX副局长关于现代医院服务战略、以及今天XX教授的的讲课，使我们认识到现代化医院的管理，关键在于塑造一支高素质的管理干部队伍，改革与发展，重点需要通过管理来实现。这次培训有利于提升我们管理理念。特别是管理干部在计划与决策能力、组织与指挥能力、控制与协调能力、指导与教育能力、改革与创新能力等方面，得到强化与提高。

4、医疗服务质量的意识明显增强。

篇（3）

1、思想重视，学习自觉性高。

管理干部对这次培训，思想上高度重视，把培训当作提高自身素质重要机会来看待，参加踊跃。总出勤率约在75左右。在繁忙的业务工作中，很多同志放弃了休息，调整了门诊、手术等工作，在不影响工作的前提下认真参加培训。展现了我院管理干部良好的学习意识。对于这点我相信，这次培训将对我们的各项工作起到极大的促进作用。

2、联系实际，培训针对性强。

这次培训针对性强，目标明确。就是围绕我院的两大创建任务而设置。XX书记在对我院肯定了我院管理干部的成绩和优势以后，也分析了我们存在的缺陷，并指出了努力方向；XX副局长的讲课，使我们明确了创建任务的着手点和立足点，振奋了我们的精神，鼓舞了我们的信心。这将有力推动我院基本现代化医院的进程。

3、教学互动，思想触动大。

这次培训，大家学习热情，听课专心，笔记认真，讨论热烈。从我们的掌握的信息来看，领导和专家的讲课，已经融入了我们的实际工作之中。比如，有的科室把一些新的理念，灌入了我们正在开展的“XXXX”达标竞赛活动中，从上交的《科室服务流程》、《员工服务规范》中，已经可以看到培训的成效。这在一个侧面，展现了我院的管理干部不断学习、不断提升，也说明了我们的培训是必须的，也是成功的。

收获：

1、对十六届四中全会精神的理解，得到深化。

XXX局长所作的《卫生改革面临的形势》，对当前卫生体制改革的背景、动态与发展展望作了详尽的分析，对我市在卫生改革中的工作作了简要回顾、并对XX卫生发展的目标、策略与措施作了重点介绍，这些内容，使我们进一步加深了十六届四中全会的精神的理解，使我们从实现“两个率先”的高度，来认识创建三级甲等医院和基本现代化医院目标的实现。我院两个创建目标的实现，是“两个率先”组成部分，这更明确了肩负的使命。

2、卫生改革的任务进一步明确。

改革是发展的动力，是我院近年来获得长足进步的法宝，公有医院的改革已经展开。按照十六届三中全会的精神，股份制是实现公有制的主要形式。这对于留在公有医院行列的我们医院来说，绝不是可以继续依靠国有的招牌、原有的机制、习惯的思维来维持医院的运转。只有增强危机感，加强市场意识，提升管理理念，加快改革步伐，加大改革力度，才能赢得市场，赢得病人，实现医院发展。

3、现代化管理的理念有所提升

市卫生局XXX副局长关于现代医院服务战略、以及今天XX教授的的讲课，使我们认识到现代化医院的管理，关键在于塑造一支高素质的管理干部队伍，改革与发展，重点需要通过管理来实现。这次培训有利于提升我们管理理念。特别是管理干部在计划与决策能力、组织与指挥能力、控制与协调能力、指导与教育能力、改革与创新能力等方面，得到强化与提高。

4、医疗服务质量的意识明显增强。

篇（4）

山东省立医院编制床位1858张、开放床位2100余张，年平均门诊量180余万人次，出院病人5.4万人次，手术2.8万台次。

2004年，以山东省立医院为主体组建了山东省立医院集团，包括山东省妇产医院、山东省立医院集团眼耳鼻喉医院、山东省医学影像学研究所、山东省儿童医院，现已成为山东省最大的医疗集团。

2007年，山东省立医院东院区奠基并动工兴建，医院占地400余亩，按照三级甲等医院标准建设，一期规模1500张床位，建筑面积17.3万平方米，将满足济南市东部新城区100余万人民群众的医疗需求。同时，为在济南召开的第十一届全国运动会提供医疗保障服务。

山东省专医院现设有74个临床和医技科室。山东省临床医学研究院、山东省临床检验中心、山东省医院感染监控办公室、山东省远程医学信息中心、山东省继续医学教育培训中心等18个省级医学研究中心设在医院。医院引进了PETCT、核磁共振、CT、动态平板胃肠机、机器人导航手术显微镜系统等先进医疗设备，不断开展新技术新业务，标志着当今先进诊疗技术发展方向的微创手术、介入治疗、脏器移植术、人工假体及危重监护治疗、分子生物学与基因诊疗技术等均获得较大发展，并在国内外产生较大影响。

篇（5）

哈尔滨医科大学第二附属医院占地面积50万平方米。

哈尔滨医科大学附属第二医院创建于1954年，是集医疗、教学、科研、预防、保健和康复为一体的大型综合性三级甲等医院。医院占地面积50万平方米，建筑面积53万平方米，拥有1个门诊部、11个住院部。开放床位6005张，年出院病人20万人次，年手术例数11万人次，年门诊量近200万人次。医院设有44个临床科室、13个医技科室、101个病房；拥有国家新药临床实验研究中心、国家药品临床研究机构、省部共建教育部心肌缺血和诊疗技术重点实验室、黑龙江省器官移植中心、产前诊断与遗传病诊断中心、血液净化中心、风湿病研究所、心血管外科研究所、黑龙江省麻醉与危重病学重点实验室、黑龙江省高校药物研究重点实验室、麻醉基础理论与应用重点实验室。

（来源：文章屋网 ）

篇（6）

2005年开始,我院以发展为主题,以病人为中心,以提高医疗服务质量为重点,以深化改革和科技创新为动力,扎实开展创建三级甲等综合医院工作, 对照三级甲等医院《江苏省医院评价标准与细则》,不断查摆问题,找出差距进行整改,保持持续改进。通过全员努力拼搏,2008年,顺利通过了三级甲等医院评审。创建工作促使我院在跨越发展、科学发展、和谐发展的道路上迈出了更加坚实有力的步伐,有力推动了医院管理全面发展,推进了医院与时俱进。

1 创建等级医院,全面提升了医院内涵质量和管理水平

1.1 围绕目标攻坚克难

在创建几年中,我院始终围绕创建三级甲等综合医院这一主线开展工作,把创建的过程作为推动医院与时俱进的过程、促进各项工作全面提高的过程,以全面提升内涵质量和管理水平为重点,从细节入手,从点滴抓起,从基础做起,通过着力营造创建氛围,对照标准细找差距、狠抓重点、层层分解、落实创建任务,明确时间节点和创建责任,完善创建决策机制和运行机制,加大创建督查力度,认真组织创建自评工作,确保创建工作有力、有序、有效开展。2008年10月顺利通过了省厅对我院的现场评审,被省厅评定为三级甲等综合医院。

1.2 提升了医院品牌形象和竞争力

医院等级是医院综合实力的体现。创建的过程,增强了全院职工的凝聚力和向心力,在创建材料目录汇编、资料审核与完善、规范化管理、标准化建设、质量的持续改进、技术项目的开展与汇总、基础设施的改造、信息化建设的推进、相关医疗设备的购置、工作流程的优化、就医环境的改善、行风建设的深化、长效管理机制的探索等方面做了大量细致的工作,达到了通过创建促管理、促改革、促发展的目的。提升了医院品牌形象和竞争力,为医院搭建了更高水平的发展平台。

1.3 推动医院管理年活动的开展

按照上级的部署和质量、安全、服务、费用等方面的目标要求,在前三年医院管理年活动的基础上,结合医院实际,制订了《2008年医院管理年活动实施方案》,进一步明确了管理年活动的工作思路,提出了主要目标、工作任务和关键举措;召开了推进大会,围绕"重质量、强学科、抓服务、促创建"等四项重点工作,及时将任务进行了分解,确保各项工作扎实开展。同时,将管理年活动的有关目标要求融入到创建三甲医院工作中,统筹安排,相互促进。在活动过程中,坚持质量取胜,始终把医疗质量管理作为基础管理的核心内容来抓,不断完善总体医疗质量持续改进工作方案,确保质量和安全管理有了新突破。

1.4 加大了督查考核力度

通过组织行政查房,开展质量考核、病历质控、病历检查、夜间检查,召开医疗质量持续改进会议、医疗质量与医疗安全形势分析会、医院管理年活动督查会议等,及时总结质量管理经验,查找薄弱环节,制定整改措施,并将督查考核结果与综合目标考核挂钩,兑现奖惩规定。制定了《医师定期考核实施方法》,启动了首次医师定期考核工作。

1.5 加大了新技术、新项目的开展力度。

先后成功开展了腹腔镜下直肠癌根治术、后腹腔镜下左肾切除术、腹腔镜下肾癌根治术、腹腔镜下腹膜代阴道成形术、注射硬化剂治疗食管胃底静脉曲张、儿内科心脏介入治疗术等新技术20多项。我院被卫生部批准为十年百项PCC项目示范点,通过了省卫生厅组织的“爱婴医院”复核检查,临床核医学和放射诊断项目通过省验收。邵仲凡发明的“胸腔镜滑石粉喷洒装置”获得国家专利。

1.6加大了平安医院的创建力度

出台了年度创建活动实施方案和考核细则,并就相关内容进行了分解,积极探索医院长治久安的工作机制。扎实开展“安全生产行政执法年”活动,在狠抓医疗质量安全管理,强化行风建设的同时,不断加强消防和内保工作。院保卫处被评为全市2007年度重点单位治安保卫工作先进集体。

2 创建等级医院,推进护理服务质量更上新台阶

2.1 强化了护理质量管理

定期召开护理质量管理委员会会议,注重发挥科护士长的桥梁和纽带作用,加强了护理管理体系建设。与护士长签订了《护理工作目标管理责任书》,有效地调动了各护理单元的工作积极性和创造性。认真落实护理工作各项规章制度和各级护理人员岗位职责,抓好环节质量监控,努力减少差错发生。修订了护理工作考核奖惩办法和护理质量检查标准,加大了对专科护理检查考核力度,有效地保证了临床护理工作质量。高度重视危重病人护理工作,整体水平不断提高。规范临床护士用药要求,保障病人用药安全。加大对供应室、产房、ICU、手术室、血透室等内部管理的跟踪检查,使其流程更加科学、功能不断扩展、质量持续提升。建立了护理不良事件报告制度,定期召开护理质量安全分析讨论会、排查护理安全隐患,制定并落实防范措施,保障了护理安全。

2.2提升了护理队伍素质

通过组织参观学习、外出进修等途径,从业务技能、管理理论等方面对护士长进行了强化培训,较好地提升了护理管理队伍的整体素质。选派部分专科护理骨干外出参加专题学习班,加强了专科培训。引导全体护理人员学习护理新理念、新知识、新技能,不断提升护理服务品质。扎实开展新护士五年规范化培训,加快培养年轻护士。成立了院护理技能培训与考核委员会,加大护理技能培训力度,全面提升了护理队伍素质。

2.3 强化了温馨服务

通过为出院病人提供电话咨询服务、发放护患连心卡、制作温馨提示牌、强化护患沟通等服务举措,从人性化的护理语言、行为、流程、环境等方面打造了护理服务新品牌,进一步深化了护理服务内涵,赢得了病人的广泛赞誉。

3 创建等级医院,推进了“科教兴院、人才强院”战略的实施

3.1 科技工作成果较为丰硕

仅2008年全年申报科研课题107项,获立项科研课题18项,其中《药敏试验后抗菌药物合理选择分析》课题获省药师协会立项;市科技局科研课题4项;市卫生局科研课题13项。全年通过科研鉴定24项。全年获市科技进步奖9项,其中二等奖2项、三等奖7项;获省医学新技术引进二等奖1项,获市卫生局医学新技术引进一等奖1项、二等奖7项、三等奖11项。

3.2 继续教育工作扎实开展

医院一直重视“三基三严”的培训,制定了“三基三严”培训、考核计划与管理规定。在协助各科做好“三基”培训、考试的同时,科教、医务等部门组织全院医技人员“三基”考试;对科室负责人进行了核心制度、医改政策专题培训、考试;开展临床医师基本技能培训与考核。护理部加大了对全院护理人员“三基”训练与考核力度。医院被省卫生厅确定为省第一批全科医师培训基地、第一批住院医师规范化培训基地。在2008年,我院成功举办了医院技术创新与发展院士论坛,论坛的成功举办,对于搭建高层次学术交流平台,进一步活跃学术气氛、提升学术水平、加快创新型卫生事业建设,将起到巨大推动作用。

3.3 加快了学科建设、人才培养与引进工作进度

坚持以人才队伍建设带动学科发展、以学科崛起实现医院腾飞,大力推进院“1331人才工程”和“322学科建设工程”,组织院内外专家对申报的院级重点学科、重点人才进行了评审,出台了对重点学科、重点人才倾斜政策。改造后的ICU投入使用,成立了血管外科、输血科、静脉药物配置中心。大力引进博士研究生、硕士研究生等人才。创建等级医院,促进了学科建设和人才培养与引进工作的进度。

4 创建等级医院,提升了医院的社会赞誉度

4.1 行风建设责任制得到了明确

院党委与市卫生局党委签订了党风廉政建设责任书,院内召开了党建暨行风建设工作会议,层层签订了党风廉政建设责任状、行风建设责任状,印发了《医院党风廉政建设和反腐纠风工作实施意见》、《医院党风廉政建设责任制及纠风工作考核办法》、《医院民主评议行风工作实施意见》等,营造出了纠风工作“人人参与、人人有责”的浓厚氛围。

4.2 教育活动得到深化

通过自学、上党课、举办专题报告会、撰写学习心得体会、召开座谈会、开展民主评议党员工作等多种方式,组织全体党员认真学习贯彻党的十七大、十七届三中全会精神、和在纪念党的召开30周年大会上的重要讲话。

4.3 热点问题治理得到加强

通过细化措施,继续深入开展治理商业贿赂专项工作。在组织学习有关文件精神的基础上,制定了年度专项治理工作方案,扎实有效地开展了宣传教育和自查自纠工作。认真做好对药品、医疗器械、后勤物资、计算机耗材招标采购和基建等审计监督工作,维护了医院经济利益。积极探索建立防治商业贿赂的长效机制,取得了明显成效。实行药占比上限指标控制制度,加大“三合理规范”落实力度,对抗感染药物使用情况实行多站点实时监控,严格执行医保政策,制订并不断完善部分单病种临床路径,推行部分单病种限额收费,缩短平均住院日,实行医学检验检查结果互认制度,定期公布、及时上报医疗服务信息,对违规行为明确具体处罚规定,大力发展惠民医疗,对流浪病人、无名氏、醉酒人员、无经济能力病人实行医疗救助,对特困病人、低保对象和优抚对象等继续给予费用减免优惠,严格执行物价政策和收费标准等综合措施,努力遏制看病费用过快增长的势头。

篇（7）

邢台市第三医院整体改扩建是该市2011年重点建设项目，总投资4.6亿元，占地95.5亩，建筑面积12.8万平方米，设计床位1000张。项目整体规划设计充分体现科学化、人性化、智能化、绿色节能的理念，门诊、医技、病房等各功能分区明确，功能区之间医疗主街和分街相连接，形成网状交通，人物分流，污洁分流。建有地下大型停车场和地上停车场，实行智能化控制，可同时满足800余辆机动车停放。该项目按照“总体规划，分期建设”的原则，计划用三四年时间分两期完成。项目完成后，能够满足日门诊量3000人次，年住院量5万人次。

2、武警总医院院长郑静晨当选中国工程院院士

新华网讯：日前，中国工程院正式宣布了2011年度产生的54名新院士。经过严格的提名、遴选、评审、选举和研究审议等程序，武警总医院院长郑静晨成功当选，成为武警部队自组建以来的第一位院士。武警部队实现了院士零的突破。

3、凉州中医医院成功创建三级医院顺利通过

新华网讯：12月11日至12日，由甘肃省卫生厅组织的13名等级医院评审组专家，对武威市凉州中医医院创建三级中医医院进行了严格评审，该院以坚实的基础和优良的医疗质量、技术水平及科学规范的医院管理，顺利通过专家评审，成为该省县区级医院中第一家三级中医医院。

4、宁夏人民医院宁南医院26日正式开诊运行

人民网讯： 12月26日，随着坐落在海原县的宁夏回族自治区人民医院宁南医院正式开诊运行，宁夏南部山区结束了没有“三甲”医院的历史。今后，山区的老百姓看病将不用远赴银川，在家门口即可享受到“三甲”医院的优质医疗服务，自治区领导冯炯华、安纯人参加开诊仪式。

5、广东江门市新会区再添二甲综合医院

人民网讯 （记者华莹）江门公立医院改革又有新成果，记者从市卫生部门获悉，新会区会城医院在本轮医院晋升等级评审中，成为首家通过评审晋升二级甲等医院的医院。日前，会城医院举行仪式正式更名为“新会区第二人民医院”。据了解，目前，江门共有15家镇级医院被纳入首批创建二级医院单位，上月会城医院通过评审考核晋升为二级甲等综合医院，成为首家通过评审晋升的医院，也是新会区第二家集医疗、科教、康复、预防保健于一身的二甲综合性医院。市卫生局有关负责人表示，医院等级晋升不仅可以提高医院的综合实力，也可以让老百姓享受到更好的医疗服务。

6、南京鼓楼医院新大楼明年竣工启用 新增床位1500张

南京日报讯： 近日，南京市政协组织部分委员对该市卫生文化建设情况进行视察，鼓楼医院院长丁义涛介绍，2012年6月医院新大楼将竣工交付使用，届时，医院将新增床位1500张，加上现有床位，医院住院床位数量将达到3000张以上，进入国内一流大医院行列。

对于鼓楼医院长期存在的床位紧张、停车困难等问题，医院负责人表示，新大楼建成后，地下2层的停车场面积超过3万平方米，可以停车1000辆以上，患者从中山路、天津路、汉口路任何一个路口进来，均能顺利进入医院停车。同时，随着床位数量扩大，可以有效缓解当前住院难的问题。

7、 医用设备进口替代进程有望加快

篇（8）

邯郸市中心医院在邯郸市医疗卫生系统创造了业务总收入、门诊量、住院量、手术量四个第一和床位数量、总资产、设备数量、床位设备值、献爱心优惠扶贫患者五个全市领先。医院配备了全世界最高端的医学影像设备PET-CT、3.0T超导核磁共振、64排CT、图像引导直线加速器、大型平板数字血管减影导管机、CR、DR、数字胃肠X光机、四维数字彩超、全自动生化分析仪、钬激光等10万元以上大型医疗设备427（台）件，设备总价值3.3亿多元，居全市卫生系统之首。

邯郸市中心医院大力开展新技术新项目的开发。全院开展新技术新项目100多项，获省、市技术奖60多项，开展了CIK细胞生物治疗、肝移植、肾移植、颅底、桥小脑角区及脑干区域肿瘤切除术、干细胞移植治疗糖尿病足、先心病手术、冠状动脉搭桥术、腔道镜技术、心脏及各种介入治疗、亚低温治疗、钬激光技术治疗泌尿外科疾病、夫精人工授精等高难新技术。2011年，该院与复旦大学出生缺陷研究中心合作，建立了全国唯一地市级合作医院和成果转化基地，形成了包括遗传咨询、产前筛查等在内的出生缺陷三级预防体系。

截止2010年底，该院在邯郸市及至河北省创造了8项领先技术：心脏血管搭桥手术量全省第一；“微笑列车”唇腭裂矫治手术量全省第一，全国领先；肿瘤生物治疗技术全省领先；神经外科综合技术实力全市第一；普外科综合技术实力全市第一；泌尿外科综合技术实力全市第一；妇科综合技术实力全市第一；骨科综合技术实力全市第一。

邯郸市中心医院1995年10月被评为“三级甲等医院”，1998年11月被评为“全国百佳医院”，2001年7月成为河北省医疗行业首家获ISO9000质量体系认证单位，2011年又顺利通过“三级甲等医院”复核。先后荣获全国文明单位、全国职工职业道德建设“十佳单位”、全国“五一”劳动奖状、全国百姓放心示范医院等国家及省级荣誉称号300余项。

该院确立了 “形成科研型风气，培育知识型职工，建设学院型医院”的新型管理理念，“树立名人，弘扬名科，打造名院”的科学发展思路和建设“健康邯郸，健康家园”的医疗服务目标，把以病人为中心的服务宗旨，体现在细微的服务之中，为患者提供了整洁、舒适、优雅、和谐的就医环境，形成了“博学、仁爱、求精、创新”的良好医院文化氛围。

战国时期赵国都城、国家历史文化名城邯郸市位于河北省南端，太行山东麓，晋冀鲁豫四省交界处。东界山东聊城，南临河南安阳，西连山西长治，北接邢台，属典型的暖温带半湿润大陆性季风气候，日照充足，四季分明。中心医院东区位于东柳大街以东，友谊路以北，东环路以西，总建筑面积约13.7万m2，病床数为1369床，为河北省重点项目工程和邯郸市的十大民生工程，是邯郸历史上一次性投资最多、规模最大、标准最高、配置最全、医疗设施最完善的大型综合性医院。邯郸市中心医院东区已于2010年1月3奠基，该项目主体住院楼高17层，东西两侧建筑层数依次降低为13、11、6层，组成交错式建筑群体，并借助住院部东临50米的绿化带，形成园林化医疗区，该院的建成解决了市东部地区居民就医远的难题。

新区共有8号建筑物，其中1号建筑物以门诊、医技、住院病房、康复楼为主体，总建筑面积97290m2，地下2层，地上17层，建筑高度73.25m。建筑结构形式为钢筋混凝土框剪结构，建筑耐火等级一级，属于一类高层建筑。

篇（9）

1基本情况

目前我市二级以上综合医院均开设有眼科，但二级医院眼科规模较小，均没有独立设置，眼科病人主要集中在三所三级甲等综合医院，2010年三所三级甲等结合医院眼科共设置病床总数为82张，年门诊人次为111515人次，出院病人3876人次，出院病人占全市眼科出院总量的85%，其中新农合病人出院人次为1228人次。三所三级甲等综合医院均是新农合市级定点医院，实行参合农民住院即时结报。眼科主要诊疗目录已纳入到新农合报销疾病目录中，起付线统一为800元，实行分段报销，2010年参合农民在三所三级医院住院实际报销比例为36%，例均费用为5800元，其中眼科例均费用为4500元。

2新农合对眼科发展的影响

2.1新农合制度促进了眼科病人增长由于有了新农合制度，农民就医有了一定的医疗保障，就医需求开始释放，眼科和其它医疗科室一样，门诊和住院人次在急骤提高。2005-2007年，在我市新农合制度没有全面覆盖前，3所3级甲等综合医院年均门诊人次只有7万左右，2008-2010年门诊人次已上升到10万余人，上升幅度达43%，年均出院病人从2710人次上升到3500人次，提高30%，新农合出院病人总数由不足1200人提高到3400余人。

2.2新农合制度加快了眼科的基础设施建设2005-2007年，三所三级甲等医院眼科病床总数不到70张，到2010年末，已发展到85张，5万元以上的设备已从2005年不足10件增加到40余件，其中一些如眼科A/B超声仪、泪道激光仪、玻璃体视网膜手术系统等一些高精尖设备也已配置，眼科作为三级甲等综合医院的一个小科室，能够随着新农合制度不断建立和完善，新农合病人的增加，与医院发展同步，夯实了眼科可持续基础。

2.3新农合制度促进了眼科业务技术扩展2005年，我市眼科业务技术还局限于人工晶体植入、角膜准分子激光等的治疗，随着新农合病人不断增多，眼科业务技术也在不断扩展，眼科业务技术实力也在不断增加，如市太和医院的角膜塑型术、市人民医院的角膜穿通移植术等医疗技术水平在全省同级医院中处于前列，新农合制度同时也带动了眼科重点专科建设，2005年市太和医院眼科创建成为省级重点专科，东风公司总医院眼科在2006年创建成为市级重点专科。

2.4新农合制度优化了眼科医疗技术人员结构为适应新农合制度的要求，满足参合农民对眼科的就医需求，各医院对眼科医疗技术人员从数量和质量上进行了优化调整，加强了眼科医疗技术人员数量。三家三级医院眼科医生总人数由2005年的28人增加到35人，高级职称医务人员人数由2005年的11人上升到2010年17人，眼科硕士研究生从2005年的2人增加到2010年11人，高、中、初级职称医生比例3：4：1调整为更为合理科学的1：2：3。

3在当前新农合制度下眼科面临的形势

随着新农合制度不断完善和国家进一步提高新农合筹资水平，2011年将达到人均230元，新农合保障能力将进一步加大，可报销范围也将进一步扩大，参合农民就医意愿潜力将得到进一步的释放，将进一步提升眼科病人中的参合农民比例。眼科发展将面临难得的发展机遇，但同时也将面临困难和挑战。

3.1眼科将得到加速发展新农合病人的增加，势必会加强眼科基础设施的建设，提高眼科的综合实力，提升眼科在综合医院中的竞争力。

3.2眼科医疗技术水平得到提高随着新农合保障能力的提高，参合农民对眼科医疗技术会有更高的要求，在满足眼科常见病多发病得到及时治疗的同时，一些具有复杂性和较为难治的眼科疾病患者也会逐渐增多，对目前眼科医疗技术提出新要求，眼科新业务，新技术将进一步得到挖掘和发展，医疗技术水平将随着新农合制度的完善和参合农民的需求变化而得到提高。

3.3眼科医疗服务得到扩展随着医学模式的转变，参合农民在得到疾病治疗同时，对疾病治疗以外的医疗服务会提出新要求，如眼科的健康教育，眼科心理干预等，医疗服务将赋予新的内涵，参合农民在眼科就医将会获得更好地医疗服务。

3.4眼科医疗费用支出将更加透明新农合医疗付费方式正在进行结合改革，在按项目付费的基础上，将实行总额预付、按病种付费等支付方式，实行按病种付费后，所有的同一类病种疾病，医疗费用将完全一样，要求眼科疾病要按临床路径模式进行治疗，目前涉及眼科的临床路径病种还较少，任务还比较艰巨。

4眼科在服务新农合中存在的主要问题

4.1眼科医疗资源集中在城市三级医院，基层医院眼科发展较为缓慢我市目前还没有眼科专科医院，二级综合医院眼科没有独立设置，技术力量，设施设备和专科人员技术能力不能满足参合农民就近就医的愿望。

4.2眼科中未纳入新农合报销目录中的眼科项目仍然较多参合农民在眼科住院就医报销比例低于平均水平。由于眼科有其特殊性，一些眼科用特殊材料没有纳入报销范围，导致参合农民报销比例偏低。

4.3眼科医疗费用增长过快2005年，我市眼科人均门诊费用为44元，2010年上升到80元，增长82%，2005年每一出院病人费用为2992元，2010年为4500元，其中新农合住院人均费用从1473元上升到3764元，增长1.6倍。4.4眼科健康教育滞后，参合农民眼科疾病的预防知识缺乏由于参合农民对眼科健康知识知晓率较低，一些眼科疾病没有得到及时治疗，造成小疾患变成大疾患，既给农民造成了疾病痛苦，又加重了农民医疗费用负担。

5下一步工作对策

5.1要主动适应新农合制度的要求眼科作为医疗项目之一，必须要服务和服从于国家医疗体制改革方针政策，新农合作为医改四基任务之一的建立医疗保障制度中的重要组成部分，为农民提供基本的医疗保障，眼科事业发展必须要放在大的医疗体制改革中，主动适应医疗卫生体制改革，适应新农合制度要求，发展才会不会迷失方向，发展才会有后劲，才会科学发展。

5.2要加大对基层医院眼科专业技术人员的培养，提高眼科服务的可及性新农合制度的特征之一就要低水平、广覆盖，报销比例也是下沉到基层医院，要使眼科常见病多发病要在基层医院就能够得到治疗，参合农民得到最大的实惠，就必须建立覆盖市、县的眼科医疗服务体系，方便参合农民就医。

篇（10）

医院以创建三级甲等医院活动为契机，不断投入资金改善医疗环境和办公环境，完善了医院的流程指示标识，新建了ICU病房，购置3.0T飞利浦核磁共振、东芝64排CT等设备，目前医院万元以上设备达730台件，设备总值达1.2亿元。几年来，医院引进、开展新技术、新项目170余项，获省厅各级立项57项，获得省厅级各项奖项30余项，其中省卫生厅医疗卫生新技术应用一等奖1项，二等奖7项，三等奖12项；撰写论文749篇，其中SCI9篇，核心期刊220篇；完成论著17部。加强对人才的培养，派472名技术骨干到上级医院学习进修，医护人员学历层次明显提高，有351人次在省、市专业委员会任职。

医院被中国医院协会授予“全国百姓放心示范医院”、中国质量万里行争创消费维权诚信先进单位，先后荣获省卫生厅行风建设最佳单位、奶粉事件婴幼儿医疗救治工作先进集体、思想政治工作先进集体、卫生系统档案工作先进集体、文化建设先进单位、省卫生系统创建群众满意医院活动贡献奖、“优质护理服务示范工程”先进集体、神经内科荣获黑龙江省“优质护理服务示范工程”先进病房荣誉称号，内科教研室被黑龙江省高校工委授予省级优秀教学团队。

红旗医院结合创建满意医院和“优质护理服务示范病房”活动，从提升服务质量、加强医疗质量、加强医德医风教育入手，号召全体职工“以病人为中心”，做“创建满意医院的践行者”。

一、人性化服务，推动了满意医院活动深入开展

医院开展“群众满意医院”活动，以群众满意不满意为标准，将创建满意医院活动与“优质护理服务示范工程”结合起来，用更多人性化的服务，推动活动的深入开展。在每个示范病房设立了一块小白板，每天都会天气预报或一些生活小常识，每一位到医院就医的患者床头都会张贴着一张自制的小床头卡，写着患者住院期间应注意的一些小提示，给患者温馨的感觉。

为了减轻临床护理工作，医院建立了顺畅有效的支持系统。成立了后勤、护理、药品、器械四个服务队，保证各类物品全部送至病房，以满足临床护理工作需要，让护士把更多的精力放到护理病人中去。医院把改善人民群众看病就医感受作为加强医疗服务工作的创新点和突破点，开通了电话预约诊疗、网络预约、急诊危重病人预警预约等诊前通道，积极开展双休日及节假日门诊，延长门诊时间，方便患者就医。

目前，医院实现了优质护理服务示范工程的100%覆盖，试点病房患者满意度由原来的92%提高到100%，健康教育覆盖率100%，知晓率由原来的80%提高至95%，基础护理合格率达100%。

二、加强硬件环境建设，为创建满意医院活动提供物质保障

医院完善流程指示标识，加强医院环境卫生管理，完善服务设施，院容整洁，布局合理，积极创建无烟医院，占地3.4万平方米的综合病房楼已完成主体结构封顶工作，预计年底可投入使用。3.0核磁共振，64排CT，东芝SXA-790XG彩色多普勒超声诊断仪（具有四维彩超功能、超声造影功能、单性呈像功能)等先进设备的引进，大大提高了诊疗的水平。

医院严格医疗收费，执行物价政策和收费标准，实行“一日清单”制度，广大患者在看病就医中的知情权、选择权和监督权，得到了尊重和维护。

三、开展城乡对口支援工作，使创建满意医院活动惠及百姓

篇（11）

尊敬的各位领导、各位来宾、各位朋友，

春回大地，万象更新。在这春暖花开、春意盎然的美好季节，我们十分欣喜地迎来了**中心在我院挂牌建立**临床基地这一欢庆时刻。首先，请允许我代表医院500多名干部职工向莅临挂牌仪式的领导和嘉宾表示热烈的欢迎，向远道而来的支持我院建设和发展的**中心、**大学的领导和专家们表示衷心的感谢！

**中心是在我国临床**学奠基人**院士的倡导下，经**省科技厅批准成立的，其依托**大学优势特色学科群，成员单位覆盖整个***地区。旨在整合省内多家创伤救治技术力量强、救治设备先进的医疗科研单位，为临床专科提供坚实的技术平台，加强基础与临床研究的协作。