建筑企业进度管理大全11篇

绪论：写作既是个人情感的抒发，也是对学术真理的探索，欢迎阅读由发表云整理的11篇建筑企业进度管理范文，希望它们能为您的写作提供参考和启发。

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作为以盈利为主要目的企业来说，追求利益无可厚非，但是目前社会给予了企业更多的社会责任，现在企业在兼顾盈利的同时，过硬的质量就是承担社会责任的体现。良好的社会形象也是一种广告，为今后的盈利打下基础。但是目前企业片面追求盈利的问题最为突出。目前，相对速发展的建筑科学技术来说，工程的一些管理措施还并不完善，很多的不足仍然急需我们去处理和解决。

1工程项目施工质量控制的现状

目前，我国工程项目的质量控制并不科学，所谓质量，还是建立在进度之上，只要进度可控，对于质量的把关就并不严苛。一味的要求速度，施工方就只能偷工减料蒙混过关。而开发商只要在规定期限内可以交房，对于质量也就睁一只眼闭一只眼了。这也就是为何我国出现了那么多“豆腐渣”工程的原因了。现在企业还是应该树立一个质量第一进度第二的理念才是真正的良心企业。在建筑工程行业中，也没有一个统一的指标要求，施工现场各个项目众多。面对众多的施工项目和一个不确定的标准，可想而知施工方为了追求进度就会开始偷工减料，忽略项目的质量。那么这就需要在施工质量问题上展开合理的控制，这种控制要求从合格标准，人工监督等等方面加强措施。现今，我们建筑企业的施工管理不能达到让人满意的程度主要是三个方面的因素所造成的。一是，只是笼统的下达学习的制度，不能真正的从根本、内部抓起来，也没有把精力放在为学生创造良好学习环境中，更别说时刻检查工作人员的学习进度和掌握情况。二是，没有对工作人员的责任作较为细致的分工和明确。不能把工作具体分配到每一天，不能对于施工条件进行合理的预测，由于工程建造的特殊性，几乎都是室外操作，具体细致的分工更要考虑外在因素，恶劣天气的工程质量，正常天气工程质量，以及根据工种的复杂程度进行分工，高空作业和技术含量高的工种要适当延长工作时间，而对于简单的操作工种，就要缩短工期，做到不同工不同时。最后一点，工程项目的质量的把控还是需要人为监督，企业为每一个施工现场都要配备一个监督施工质量的监工，监工是施工的过程中对施工者起到一个震慑作用的人，过程中不能偷工减料。以做到把控质量的作用。

2利用精细化管理确保建筑企业施工的进度

进度问题是一个让许多企业头疼的问题，就算是一催再催，工期却也总是一拖再拖。总是不能按照预期完成施工也是困扰整个建筑界的难题。出现这种问题的原因还是在于企业和施工方在施工前对施工进度的各个环节判断不准或者有所纰漏，对于一些可能会出现的突发状况没有考虑到整个施工过程当中去，或者是对于一些状况可能会耽误的时间进度判断不够准确。这时候就需要企业和配备的施工队加强沟通，施工队利用自己多年的施工经验为企业对制定施工进步有一个客观的定位，再加上企业对于工期的心理预期，施工进度要把这两者加以结合，才能制定出一个较为准确的施工进度。精细到每一周，每一天，每一个工种，每一个环节。利用精细的施工进度安排来控制施工进度。

3在关键环节对施工质量进行严格把控

对于施工质量的严格把控主要是在关键环节关键节点，这就需要现场监工对于施工现场大局的掌控性。对于一个工程在一个大的时间节点里应该进展到哪一步，应该完成什么做到心理有数。并且也要对于施工者进行严格管理。目前我国的施工队伍整体水平低下，几乎是由农民工组成。所以质量更是难以保证，这时，监管人员就要发挥作用，对待施工人员做到高标准严要求。

3.1建筑施工工程费用的控制

建筑施工工程的另一大问题就是对于工程费用的控制，往往最后的成本计算要远远超过预期。第一还是由于事前对于整个工程需要的成本没有一个准确客观的评估，导致预算较低。第二就是目前的施工队也兼顾建材购买的职能。吃回扣的现象也比较严重，甚至许多施工队人工非常廉价，主要以收取购买建材的回扣为利润。一个项目需要费用支出的项目纷繁复杂，试想每一个环节成本都有所增加不免积水成河。导致最后的费用超过预期，甚至是成倍增长。所以企业就要制定一套精细的成本预计和出账审核。绝偷工减料的事情发生，同时还不能忘了加大审计的力度。

3.2主动积极协调，管理全方位

工程管理人员在工程的进行过程中起到十分重要的作用，由于不同工种，不同工作内容，一个施工现场往往存在多个队伍交叉同时作业，在这个过程中难免产生矛盾，这时候工程管理人员就起到一个积极的沟通的作用，一个融洽和谐的工作环境也是工程质量和进度的基础。积极做好各个施工队伍和各个部门的沟通对于整个工程的作用是巨大的。

3.3执行力落到实处是精细化管理的根本

计划制定得再完美，理论再严密，不落实到执行力终究还是不够的。所以在施工的进度上以及质量的把控上，我们都要将具体的操作方法落到实处，真正脚踏实地的履行。由于一个工程从开始到结束，是一段非常漫长的时间。在这段时间当中，想要把精细化施工落实到每一步每一点实属不易。但是想要做到准确的定位进度和质量就必须谨小慎微，把每一个细节落实到实处。

3.4完善奖罚制度

建筑工程所实施的质量管理制度要严格，在施工过程中，工作人员必须要依照设计规程操作，对于那些质量不过关的，要进行返工处理，而情况特别严重的就要实施通报批评。

4结论

精细化管理是体现建筑企业施工水平的最好证明。建筑施工企业目前的首要任务就是加大施工管理改革，并在改革中融合再创新。此外，要坚持“以人为本”的企业发展理念，坚持发展观为理论价值基础。从根本上提高工程项目施工的质量，时刻秉持“以人为本”的思想理念，保证安全施工。

参考文献

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关键词 ：进度管理建筑工程管理

工程进度管理是建筑单位工程管理中最重要的环节，其管理水平代表着整个建筑单位的实际工程管理水平。随着我国改革开放的进一步深化发展，我国建筑工程行业迎来了新的发展机遇，其管理模式和方法较以往相比有了很大的不同。为进一步提升其核心竞争力，增加其竞争优势，各建筑企业纷纷加强管理体制改革，积极寻求高效的管理方式方法，并取得了良好成效。进度管理作为企业管理的有机组成之一，其管理质量直接影响着企业的整体管理水平。

1 工程进度管理在建筑工程管理中的重要性分析

随着我国工业化和城市化进程的不断加快，建筑施工市场竞争日趋激烈。各建筑施工企业基于竞争发展需要考虑，纷纷加强建筑施工进度管理，积极改进和完善其管理体制，以更好地实现其经济效益目标，提升其市场竞争力。

一般地，施工作为其建筑工程的主要组成部分，直接影响着整个建筑工程的质量水平。因此，为保证工程的如期完成，尽可能地缩短其施工周期，企业必须积极进行工程进度管理，提升其建筑施工效率，以有效促进建筑工程的高效完成。总体来看，工程进度管理在建筑工程管理中的重要性主要体现在以下几个方面：

1.1 科学安排施工工期。一般地，企业在着手一个工程项目时，往往会根据整个工程的规模大小、施工难度、管理水平、资金和技术状况安排工程工期。在进行工程工期安排时，企业必须坚持科学准确原则，尽可能地减少内外不利因素的影响。在实际施工过程中，企业常会受到天气、材料供应、施工操作的影响，以致整个施工项目无法按原定工期完成，造成了资源的极大浪费，同时也给企业的商业信誉带来了不良影响。因此，企业必须从其建筑施工的实际情况出发，科学安排施工工期，充分考虑各方面影响内容，提升其应对突发事件的能力，并建立相应的风险应急机制。

1.2 合理控制工程施工成本。进度管理一方面可以保障项目施工的顺利完成，另一方面还可以有效地降低企业的施工成本，实现资源的优化配置，提高其资金利用效率。

企业为了节省其在项目施工上的人力、物力、财力，通常会采取控制各施工环节资金支出的方式有效提升其资金利用率。这虽然在一定程度上起到了降低施工管理成本的作用，但也在一定程度上影响了企业的施工质量和建筑的使用寿命。因此，在进行工程施工成本时，企业必须坚持适度方针，在保障其施工质量的基础上，加强工程进度管理。

1.3 保障施工单位投资效益。施工单位为保证其投资效益，往往会根据整个建筑项目的施工难度系数、施工周期、工程规模等进行工程项目进度管理，并制定相应的管理对策。同时，施工技术人员还可以根据施工中可能出现的问题制定相应的解决方案，实现缩短工期和减少资金投入的双重目的，进而提升其利润水平。

1.4 提高施工单位建筑工程管理水平。一直以来，工程项目管理就是施工单位工程管理的重点和难点，给企业带来了极大地困扰。因此，在进行项目进度管理时，企业必须紧抓细节，积极协调和处理和各环节之间的关系，做好进度管理工作。在此过程中，企业需要明确的一点是，企业在制定工程进度管理目标时应量力而行，充分发挥其管理积极性、主动性和创造性，使进度管理更好地为企业效益服务，不断提升其管理效率，进而提升其市场影响力。

2 施工进度管理在建筑工程管理中的应用

2.1 施工进度管理方法。在整个施工进度管理过程中，企业必须以其先前的合同工期为主要参考依据，在充分考察各环节内容和特点的前提下，选择最为有效的施工进度管理方法，从而更好地发挥自身优势，根据工程施工进展情况进行施工进度管理，提升其管理水平。此外，企业还应该对其施工进度进行定期审查，并做好记录。以便及时发现问题和解决问题，明确其工程完成情况和资金周转状况。

2.2 施工进度管理途径。建筑工程项目不仅涵盖面

广、内容众多、种类多样，还对施工材料、施工人员、施工方法等有特殊要求，这就在无形中增加了施工进度管理的难度。因此，企业必须进一步丰富其施工管理途径，不断加强施工进度管理，积极提升其管理效率，以便更好地节约施工管理成本，提升其经济效益。此外，企业还要重视对施工过程的监管和控制，在参考原定施工计划的基础上进行实地考察，及时改进和完善施工工作程序。

2.3 施工进度管理措施。①提高对工程进度管理的重视程度。施工单位可以定期开展施工进度管理教育，强化施工人员的责任意识和效率意识，引导和鼓励其积极参与其中。此外，企业还应进一步建立健全其工程进度管理奖惩制度，以有效激发施工人员的积极性和创造性，提升建筑施工效率和质量。②采用严格分工制度，落实工程进度责任制度。对工程进度管理工作进行细部划分，将每一项进度管理工作指派给相关部门的负责人，实行工程进度责任制，敦促各个部门落实进度管理各项内容。③重视施工进度实际管理工作。企业应该遵循实事求是原则，积极解决施工进度管理中存在的种种实际问题，提高其应对突发事故的能力和安全管理水平，最终建立起一支具有较高工程进度管理能力的施工团队。

参考文献：

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中图分类号：TU7文献标识码： A

1 引言

建筑进度管理就是针对整个施工工期进行综合管理，防止施工过程中进度拖后，从而控制由于进度给建筑施工企业带来经济损失[1]。建筑进度管理需要针对具体施工工程，制定与施工过程相配合的进度管理体系[2]。其中，建筑进度管理的核心任务就是确保施工进度满足计划要求，基本内容就是制定进度规划、进度检查和进度管理措施，全方位地建立进度管理体系，保障整个施工过程的进度合理性[3]。本文主要结合当前施工进度管理现状，指出了建筑进度管理存在的问题，分析了影响建筑施工进度的因素，并结合现代建筑管理理论提出了改进措施，力求能够最大程度的控制建筑施工进度。

2 建筑进度管理存在的问题分析

建筑进度管理一直是建筑企业的关键内容，建筑企业也在施工过程中将进度作为基本衡量指标[4]，然而，由于建筑施工涉及诸多因素，导致施工进度管理存在诸多问题，具体问题如下：

（1）进度管理方法落后

进度管理在建筑施工管理中有着重要地位，需要制定系统和全面的管理方法和理论，然而，在建筑施工过程中缺乏先进的进度管理方法，仍然采用传统的人为管理的方法，导致进度管理效率偏下，不能充分发挥进度管理的作用。

（2）进度管理与质量、成本管理存在协调问题

建筑施工管理中的三大关键因素包括：工期、质量和成本，三者之间存在一定的平衡协调关系，这就需要建筑施工企业做到良好的控制。一般情况下，投资越多进度相对较快，进度越快就越容易降低施工质量。

（3）进度管理体系不完善

进度管理需要建立全面的体系，在制定标准的管理机制才能确保进度管理的顺利进行。然而，大部分企业不够重视进度管理，导致进度管理体系不完善，往往在发生进度拖后才会开展控制措施，这就严重降低了进度管理的作用，导致管理效果的延后。

（4）进度管理约束太多

建筑施工过程受到约束太多，这就导致进度管理较为复杂，使制定进度管理措施不能发挥作用。通过分析诸多进度拖后施工工程可知，进度管理往往受到其他管理出现问题，例如，施工质量不合格导致返工，从而使施工进度被拖后。

3 建筑进度管理影响因素分析

根据施工过程分析可知[5]，影响施工进度的具体原因有：劳动力的供求状况，建筑设计规划，资金和物资的供应，现场管理水平以及建筑技术能力，具体分析如下：

（1）劳动力供求状况

建筑施工行业的劳动力流动性较大，这就导致施工过程中劳动力供求不稳定。如果施工过程中的劳动力严重匮乏，就会导致进度严重被拖慢。同时，如果在制定建筑进度计划中不考虑劳动力供求状况，就容易导致工作量和劳动力搭配不合理，从而阻碍施工进度管理的开展。

（2）建筑设计规划的合理性

在建筑施工过程中，建筑设计规划的合理性直接影响着施工的进度。标准化的建筑设计能够提升施工效率，大幅提高施工进度。建筑设计规划能够对整个施工工序产生影响，施工进度也就是施工工序的开展时间。在进行设计工程的功能定位、特点、空间布局及周边环境中要考虑各种配套设置的影响，比如停车设置、房屋辅用房等综合因素，提出高效的施工规划，避免施工过程中的各种失误和问题

（3）资金和物资的供应

资金和物资的供应是建筑施工的基础，也是施工进度管理的重要影响因素。资金和物资的供应属于施工前的准备，这些准备工作直接决定了施工正常开展，若资金和物资不能及时到位就会直接阻碍施工，使整个施工周期被拖延。

（4）现场管理水平

现场管理水平在很大程度上也影响着施工进度。由于建筑工程比较复杂，施工现场摆放着大量的施工材料、机械设备，如果在施工过程中没有有效管理和归置这些物品，施工现场缺乏有序管理，会阻碍项目施工的进度，浪费施工资源，给企业带来巨大损失。

（5）建筑技术能力

建筑技术能力体现了建筑施工企业的整体施工能力，是反映施工效率的重要标准。高素质的施工人员和技术人员队伍能够具备良好的项目执行能力，在项目开展过程中能够体现技术优势，从而缩短施工工期，保证施工进度管理的顺利性。

4 建筑进度管理的改进分析

建筑进度管理能够有效地控制施工过程，保证施工符合计划，从而能够提升整个施工效率，使建筑企业获得良好的市场竞争能力。因此，建筑企业针对目前进度管理存在的问题和影响因素需要做出改进，具体分析如下：

（1）综合性进度管理计划制定分析

综合性进度管理计划需要基于项目的整体性施工要求，与施工部门研讨制定可行的施工计划。综合性进度管理计划就是要科学的部署，合理的分配人力资源，在不同的施工阶段制定不同的施工方案，提升施工计划的可行性。同时，施工单位还要充分考虑工程的投资、材料设备的供应、施工现场的管理和布置、机械设备的分配组合、安装单位的配合等方面，综合分析这些因素，从而制定出一个科学、有效的总进度计划，为实际施工顺利进展做好全方位的准备。

（2）动态进度管理分析

动态管理是针对项目工程较长，实施复杂，需要及时调整施工指导规划提出的管理办法。施工单位必须根据施工需要，将总计划进行细化，编制好每个阶段的进度计划，从整体上有效控制项目施工进度；然后要根据各个施工阶段的具体要求，制定周计划、月计划、季度计划和年度计划，将各种计划绘制成表格，发放到各个施工队，将各项计划切实执行。

（3）资源优化进度管理分析

施工过程中需要利用各种资源，这些资源包括人力资源、机械设备资源、物料资源以及技术资源。资源优化就是在施工周期最小的目标下，进行各种资源的规划和安排，以施工周期为核心进行筹划整个工程，让施工资源能够充分满足施工时间要求，提升施工进度对施工资源分配的影响力，进而提升施工效率。

（4）施工进度评估反馈体系

施工进度评估反馈体系就是分析施工过程中进度情况，并根据分析结果寻找导致进度拖慢的原因，针对具体问题制定改进的办法，通过这种考核机制来解决施工进度问题，从而提升施工进度管理的有效性。同时，施工进度评估反馈体系需要落实进度管理责任，针对存在责任的部门和员工给出奖惩措施，防止该类问题的再次发生。

5 总结

建筑施工进度管理能够缩短施工周期，从而降低施工成本，提升建筑施工企业的市场竞争力。进度管理需要针对目前存在的问题及影响因素，制定优化和改进措施，从施工计划、动态管理、资源优化以及评估反馈几个方面来改善进度管理质量，从而确保建筑企业的施工进度掌控能力。

参考文献：

[1] 翁长莹.土建工程项目的施工进度管理探究[J]. 中外企业家. 2014(08)

[2] 张源.进度管理与计划调整在施工项目的作用[J]. 四川建材. 2009(03)

[3] 郭阳莉.试论如何做好建筑项目的施工进度管理[J]. 江西建材. 2014(13)

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文章编号：2095-4085（2015）02-0093-02

近年来，建筑施工规模不断扩大，各类建筑施工数量已经有了较大增长，对建筑施工进度提出了更高要求，特别是在大规模工程施工中，进度控制效果的好坏直接影响整个建筑施工成本。为了能够有效提高经济效益，更好地参与市场竞争，加强对项目工程管理中进度管理的研究具有现实意义。

1 工程进度管的理概念及作用

1.1 工程进度管的概念

项目在实际施工过程中，工程进度作为衡量项目施工实际情况的重要标准，就工程进度本质上而言，是通过调整施工任务在时间上的分配，以此来确保各项任务协调进行，并在规定时间内完成工程1。工程进度管理作为项目施工的核心，直接影响工程收益、质量等方面。

1.2 进度管理的重要作用

通过进度管理能够确保工程有序进行，有效控制整体资金的使用。由于建筑施工项目规模大，资金需求量也较大，例如：购买材料、薪酬支付等，只有加强对进度的管理，确保每一环节都能够按照规划进行，才能够有效提高经济效益。进度管理的终极目标是在保障工程质量的基础上，最大程度节约成本，减少资源浪费，比如对砖块、钢材使用量进行精确计算，避浪费。科学的进度管理，能够对每一个施工环节进行动态监督和控制，及时发现问题，并采取针对性的措施加以调整和优化，从而提高施工质量和效率。

2 工程进度管理存在的不足

2.1 进度管理意识薄弱

通过对我国部分项目工程管理实际情况调查发现，多数企业管理人员整体素质偏低，管理能力较弱，对进度管理重视不够，过度关注工程实践，使得工程进度管理质量大打折扣，而管理人员的理念及决策直接影响工程进度管理的质量和落实，究其根本，主要是企业缺少专业管理人才，且不具备完善的培训计划，使得工程进度管理薄弱，建筑工程往往难以如期完成[2]。

2.2 管理制度不够完善

部分建筑企业在进度管理实施过程中，缺乏相应的管理制度，随意性较为突出，影响了进度管理应该发挥的积极作用。另外，由于我国项目工程管理工作起步较晚，相关理论研究不够专业和完善，难以为进度管理工作提供支持，过于形式化，并没有真正发挥进度管理工作的作用。管理制度不够完善还直接影响部门之间的协调性，缺少制度基础，部门沟通和交流不畅，在很大程度上影响了管理水平，各自为政等现象比较普遍。

2.3 信息化管理水平偏低

就目前情况来看，一些企业仍采用传统人方法进行人力管理，工作效率低、工作失误多，且具有明显的滞后性。科学技术的发展，为工程进度管理工作注入了新鲜血液。信息时代下，现代管理技术，如计算机、网络、通信等，已经逐渐渗透至各个领域当中，实现了信息化管理，取得了显著的成效，基于此，积极引进先进技术，建立信息化管理平台显得尤为重要[3]。

3 提高工程进度管理水平的有效措施

3.1 树立新型管理理念，重视进度管理

推广工程进度管理的前提是树立现代管理理念，特别是企业管理者，要强调进度管理的重要性，并将管理理念渗透至具体工作当中，提高对工程进度管理工作的重视程度，将其纳入到日常管理当中，加大宣传和教育力度，促使员工了解和认识项目进度管理。此外，建筑企业还需要积极向国外发达国家学习先进的管理技术和方法，例如：合作对策等，合作对策作为一项新型管理方式，主要是指针对某一项特定工作，运用科学方法计算工作各个项目情况，进行合理分配工作，从而实现缩短工期、提高经济效益的目标。合作对策的应用需要坚持合理性原则，为管理者开展工作提供指导，从而有效提高管理质量和效率[4]。

3.2 完善相关管理制度，加强部门间的工作协调

完善工程进度管理制度作为落实进度管理工作的有效途径，为管理工作提供支持的同时，还能够有效协调各部门间的沟通和交流，促使进度管理工作发挥积极作用。建筑施工自身具有特殊性，极易受到外界因素的影响，例如：天气、材料、资金等，与工程进度息息相关。因此，完善相关管理制度的重要性不言而喻。

在制定和完善制度过程中，要立足整个工程，充分考虑可能影响工程进度的因素，制定科学、合理的规章制度，全面覆盖整个工程，如：资金使用、建筑材料等。还需要确保进度管理具备一定的协调功能，通过制度的规范和引导，强化部门及员工之间的交流，规范工作行为，从而更好地推进工程进度管理工作。

3.3 加大人才培养力度，提高人员整体素质

21世纪，人力资源已成为企业生存和发展的核心。只有具备高素质管理人才，提高管理水平，才能够实现企业的长远发展。因此，企业管理者在认识到工程进度管理重要性的同时，实施人才培训与引进方案，一方面，加强对现有人员的培训，与国外发达国家知名企业建立合作关系，学习其先进培训方法，并安排员工到国外学习，及时了解和掌握国外先进技术等，结合我国人员实际情况，制定科学、合理的培训方案，与此同时，还应在高校增设工程进度管理专业，深化人才专业程度。一方面，加强对相关资质的考核，要求管理人员持证上岗;另一方面，企业管理者还需要重视外部引进，提高薪酬待遇，吸引更多专业人才参与到工程进度管理工作当中，为企业发展建立一支高素质队伍，从而有效工程进度管理质量和效率[5]。

3.4利用现代管理技术，实现信息化管理

随着计算机、互联网等技术的推广和普及，信息化将成为未来社会各领域发展的必然趋势。针对部分工程进度管理信息化程度偏低的情况，要实现企业可持续发展的目标，利用现代管理技术，实现信息化建设势在必行。第一，积极引进先进技术，构建网络信息化管理平台，建立工程进度管理模块，为实现信息共享奠定基础，针对进度管理中存在的问题提出解决方案，避免由于信息滞后性，影响管理决策，提高管理效率和质量;第二，信息化管理模式的推广需要技术人员的支持，企业管理者要重视信息技术人才的引进，适当增加技术研究方面的投入，促使技术人员结合企业工程特点，研究并开发适合企业发展的应用软件，提高企业信息化管理水平，最大程度激发进度管理的有效性，合理控制成本，从而实现经济效益最大化。

3.5 加强过程管理，全面覆盖工程

进度管理作为一项系统性工程，要全面贯穿于整个建筑施工，实现事前、事中及事后管理。首先，事前方面，要根据工程目标，对工程进度目标进行风险分析，制定科学施工组织总进度规划，将整个工程细化为多个小项目，通过任务驱动式引导，为工程准备及施工工作提供依据。其次，施工方面，主要是针对施工进度的发展情况进行控制，对施工进度实施动态监控，例如：材料使用等，做好下一项工作准备，协调各项目之间的关系，确保施工在计划内进行。最后，事后管理，事后管理主要包括组织工程验收、处理索赔等，直至建筑工程正式投入使用即可[6]。通过对建筑施工各个环节的管理，不仅能够保证建筑工程质量，还能够提高企业的经济效益。

4 结论

工程进度管理作为建筑项目工程管理的重要组成部分，在保障工程顺利推进、提高企业经济效益等方面发挥着重要作用。因此，企业管理者要树立现代管理理念，提高进度管理重要性的认识，了解进度管理工作存在的不足，采取针对性的措施，加以调整和改善，树立现代管理理念，加大人培养力度，引进先进管理技术，提高管理水平，树立良好的企业形象，从而确保建筑工程能够如期竣工。

参考文献：

[1]杨爱华，卢鸣.浅析工程管理中施工进度的管理[J].中 国建筑金属结构，2010，18（3）：259-261.

[2]王佳玉，浅谈工程项目管理中工程进度有效控制的影响 因素[I].湖北现代职业技术学院，2012，20（5）：12-14.

[3]李新.我国现阶段工程项目管理存在的问题及对策[J]. 吉林省经济管理干部学院学报，2011，10（8）：158-159.

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1．1完成建筑工程施工合同目标

建筑工程施工合同，是具有法律效益的。建筑承包商在建筑施工过程中，科学合理安排施工工期，按照施工工期制定相应施工计划，工程的施工作业严格按照施工计划执行，按期完成施工合同的目标，避免因误工而导致违约，赔付违约金。同时，按照合同规定工期高质完成建筑工程，也是企业实力的象征。由此可见，进度管理在建筑工程管理中，不仅能实现施工合同的目标，较少企业的误工损失，还能为企业赢得市场口碑。

1．2控制建筑工程施工成本建筑工

程施工过程中的进度管理，不仅能够保证项目工程顺利完成，还能有效的对施工成本进行控制。建筑工程施工进度的管理，是对项目工程项目的每个施工环节，制定详细的施工计划。将当日的工作量进行划分，此工作量所需要的人力、物力、财力进行科学合理的计算。在施工过程中，严格按照规定的施工计划，对施工人员、施工材料进行控制与管理，能够有效保证施工成本在预算范围内。建筑工程的施工成本的控制，也是建筑施工企业在建筑工程项目中获取经济效益的主要来源。

1．3保证建筑工程施工质量

建筑工程的进度管理，主要目的是让建筑工程的施工作业井然有序，在施工工期内完成。施工进度管理，对施工材料的供给有着严格的把关，材料的种类、材料的数量以及材料的品牌都在进度管理计划之中，施工材料的质量得到保障。同时，施工人员在有条不紊的施工作业中更加认真负责，建筑工程的施工质量与施工安全均得到保障。

2进度管理在建筑工程管理中的管理方法

建筑工程管理的进度管理，贯穿于整个建筑工程的施工过程中。进度管理的方法，主要表现在建筑工程施工之前与建筑工程施工过程中中。

2．1施工前拟定进度计划

2．1.1了解施工现场的环境

在拟定建筑工程施工进度计划之前，要对目标工程的地理环境与地势条件作出详细的调查。自然气候、水文、土质以及周围环境等，都是影响工程施工进度的不可避免因素。在对施工环境调查时，对水文与土壤的调查，要选取多个水文(土壤)采集点，施工现场每个部位地壳的运动不同，导致其水文与土壤的属性存在差异。选取多个采集点对水土进行研究，能够保证地质研究的精确度。自然气候也是影响工程施工进度的因素之一，在拟定施工进度计划之前，要对施工现场周围的自然气候进行研究，并要考虑罕见极端气候，比如大风、大雨、冰雹等，对极端气候的出现进行预测，再来制定工程施工进度计划。

2．1.2物料供给需充足与及时

俗话说，巧妇难为无米之炊，在建筑工程施工过程中，为高质高效的完成建筑工程的施工作业，一定要保证物料的及时供应。物料的供应，首先需要将物料的种类罗列出来。比如，在建筑工程施工中，所涉及到的物料包括施工材料、构配件、机具和设备等。物料的种类必须齐全，物料的数量也必须满足需求。直接消耗型物料需要根据施工工程量进行需求量计算，并提前采购，如砂石、水泥、钢筋、板材等;而间接消耗型物料，则需要统计数据，并对所使用的机械设备进行性能检测，保证机械设备能够正常运行，并将其提前运抵施工现场，待命施工。

2．1.3人员配置要齐全

建筑工程施工是由施工人员操作完成的，由项目负责人或监督人进行进度监督的。在拟定工程施工计划之前，要根据工程施工周期，分阶段的安排施工作业，并为每个阶段安排相应的施工技术人员。比如，在建筑工程地基施工极端，需要对地基进行平整处理，并不需要专业的技术性施工人员，在人员配置上，根据周围的地质特征，地基平整工作的难度配置人员;再比如，在地基开挖阶段，主要是机械设备施工作业，此时，安排足够的机械操作人员以及适量的手动挖土人员即可。

2．2施工中的进度管理

2．2.1确保充足的资金

充足的资金是建筑工程施工进度的保障。一般来说，资金对工程进度的影响，主要来自于业主。业主没有及时支付工程预付款，或者拖欠工程施工款项，导致工程施工物料无法按时补给，会导致施工作业停滞;而工程款项不到位，无法支付工程施工人员的工资，会造成施工人员的逆反情绪，施工人员罢工或者不认真施工，不仅是影响工程进度的重要因素，也是影响工程质量的致命条件。因此，在施工之前与施工过程中，项目承包方，要根据建筑工程施工状况，材料的使用状况以及施工人员的生活条件，及时与业主进行资金沟通，督促业主按时拨付工程预付款和进度款，保证工程施工进度，也避免了因延误工期而赔付违约金。

2．2.2对设计变更的沟通工作

任何工程在施工过程中，都存在设计变更。导致设计变更的情况有两种:其一，业主主动提出新的工程要求，必须进行设计修改;其二，工程承包方在进行施工作业时，发现无法解决的施工难点，向业主反映商议变更施工图纸。设计变更必须是业主与工程承包方两方同意的情况下变更设计，因此变更设计需要充足的时间进行协商，且变更的设计需要经过正常程序的审核，严格控制设计方案随意变更，影响施工进度。

2．2.3相关部门联合监督建筑工程

工程施工是一个庞大的工作体系，施工现场的管理更是涵盖很多方面。所以，建筑工程施工进度管理，需要有专门的进度管理部门进行管理。正所谓专业人做专业事，各个部门各司其职，定能将建筑工程工程施工现场进度监督与管理工作做到位。

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项目进度管理是项目管理的重要组成部分，同时也是项目管理的重难点。在建筑施工企业中，项目管理的核心工作是制订施工项目的进度计划。良好的项目管理进度计划不仅能缩短工期，还能节省投资，使项目获得较好的社会效益和经济效益。目前，多项目管理在具体实施过程中经常会出现进度超过预期、预算超支等问题，再加上建筑施工企业项目的范围比较广，关键性信息和重要的建筑资源管理缺失的问题也层出不穷。这些问题的存在严重制约了项目的进度管理。本文从多企业合作项目入手，就进度管理进行探究，以期解决多项目进度管理中存在的问题。

1建筑施工企业多项目管理

建筑施工企业多项目管理是指项目管理人员站在企业战略层面对同类型的项目进行组织、计划、筛选、控制、评估等。建筑施工多项目管理不仅可以最大化地实现项目之间的协同效益，还对企业战略目标的实现起到一定的积极作用。近年来，建筑领域出现了一种新的项目管理技术，该技术即关键链管理技术，其最早出现在西方建筑领域。应用关键链管理对企业建筑施工的多项目管理具有重要作用。经过不断发展，关键链管理在不少建筑领域多项目管理中取得了良好的应用效果，得到了人们的广泛认可。

2多项目进度冲突

建筑企业比较特殊，涉及的项目部门及环节比较多，且建筑项目与项目之间相互联系，密不可分。但在建筑领域，项目与项目之间在内部机制上又存在本质的不同。正是基于此，多项目进度管理中必然存在冲突。在建筑企业中，深入分析多项目管理的冲突，可以有效协调项目管理中的问题，从而提出具有针对性的解决方案。从多项目管理的内涵可以看出，多项目管理中的冲突类型通常包括三类，分别是个人冲突、群体冲突、项目与项目之间的交往活动冲突。任何冲突都受到一定因素影响。项目管理学家SuviElonen在具体研究中，调查分析了多项目管理环境，并在此基础上，对多项目管理影响因素进行了总结。如图1所示。从图1中可以看出，影响多项目管理的因素比较多，共七个。在七个影响因素中，单项目概念计划管理不强和资源短缺及不合理的配置是最主要的因素，所占比例分别为29%和24%。

3多项目进度冲突管理分析

建筑施工企业作为最典型的项目管理型企业，在传统管理指导方式下，因某些项目组管理及内外部不协调，容易出现多项目进度冲突。为避免项目的进度冲突，需要突破传统管理方式，寻找新的项目管理方式。近年来，多项目进度冲突管理越来越受到人们的重视，多项目管理不仅涵盖领域广，而且可以有效协调各个项目之间的关系。实际上，多项目进度冲突的本质是项目与项目之间关系不协调，因此，需要找出对策解决项目与项目之间不协调的关系问题。图1影响多项目管理因素的重要程度此外，笔者还了解到，组织内部的机制不完善也是造成多项目进度冲突的重要原因之一。在传统项目管理中，因内部机制不完善，制订项目进度计划的过程容易出现诸多问题，比较常见的问题有预算超支现象严重、项目管理范围大以及进度超期等。此外，还对50位冲突管理的项目经理进行调查，研究调查如图1所示，其反映了每一种可能冲突源的平均强度。图2冲突的平均强度从图2可以看出，与其他情形相比，在整个项目中，进度计划冲突强度最大。计划冲突的产生原因是多方面的，其中一个重要原因是传统进度计划本身的缺陷。笔者通过分析研究，提出以下多项目进度管理方法。

3.1采用关键链技术进行项目进度管理

关键链技术使资源利用率在任何时间段内都不可能确保平衡性。同时，在诸多影响项目进度的因素中，并不是每一个项目都受所有项目的影响，而是受诸多项目中几个部分的影响。这种影响按照影响因素分为瓶颈资源影响和非瓶颈资源影响。瓶颈资源上的管窥多企业合作项目的进度管理房正（上海交通大学，上海200030）［摘要］随着我国城市化进程不断加快，在建筑工程领域内作为工程项目承建主体的施工企业对经济发展具有重要作用。在建筑工程领域，施工企业因工程项目投资大，被称之为典型的项目管理型企业。项目进度管理是项目管理的重要内容之一，一个合理的进度计划和有效的进度控制是进度管理的重要环节。在工程建设领域，要广泛应用关键路径和计划评审技术制定进度计划。本文就多项目管理进行分析，探究多企业合作项目的进度管理。工序称为瓶颈工序，非瓶颈资源上的工序称为非瓶颈工序。瓶颈资源利用率越高，项目的进度才能越快；瓶颈工序的延误，会导致整个项目的延误。

3.2进度计划中考虑现实存在的约束

通过上述分析可知，在非关键路径中，时间延误及资源使用不足都容易造成冲突，而且冲突会对关键路径进度产生影响，这是影响项目成功的一个重要方面。运用关键链技术可以进行系统思考，对全局意识进行统筹，详细划分整个项目工序，并找出制约整个工序的完整路线，最终找出最佳解决方案。因此，在制定项目计划时，不仅要考虑项目中各个任务之间的关系，还要充分考虑项目实施过程中存在的资源约束问题。

3.3采用缓冲机制的动态管理

多企业合作项目中，要采用关键链技术进行管理。为提升运作过程中的控制效果，关键链技术采用缓冲功能来进行动态管理。实际上，缓冲功能不仅增强了控制效果，而且对项目进度潜在风险进行管理。就具体的关键链管理而言，缓冲机制中有三类缓冲区，缓冲区的机制是关键链技术的核心。缓冲机制主要的目的是牵制存在的风险，另外，CPM/PERT将缓冲区的时间设置在工序层，对关键程序及非关键程序采取同等的方法及措施。关键链技术主张从战略角度重新分配缓冲时间，将缓冲区设置于宏观的项目层而不是工序层，采用缓冲机制对多项目进行动态性管理。

作者:房正 单位:上海交通大学

参考文献

［1］卢向南,白思俊.项目计划与控制［M］.北京:机械工业出版社,2015.

［2］栾跃.软件开发项目管理［M］.上海:上海交通大学出版社,2012.

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中图分类号：TL372文献标识码： A

引言

在建筑工程施工管理过程中，需要对建筑工程的施工质量，施工管理以及工程造价进行控制。然而在现阶段，我国建筑行业普遍对施工质量以及投资管理的重视程度很高，往往忽略了对建筑是工程施工进度的控制，施工进度的控制对整个建筑工程有着重要的作用及影响，因此本文主要从建筑工程中的施工进度管理来分析施工进度管理的重要作用，以供业内人士参考借鉴。

一、施工进度管理重要性

在工程项目建设当中，施工进度管理对于整个项目的建设质量及建设效益都具有重要影响，因此必须要做好对施工进度管理工作的重要性分析。本文通过对施工进度管理的分析及实践工作经验总结认为，施工进度管理工作的重要性主要包含以下几方面内容；

1、实现成本控制

在工程项目建设当中，进度与成本、施工质量都有着直接关系，在施工组织阶段，想要保证工程质量的基础上实现对成本的控制，就必须全面、科学的进行施工进度的规划，并在实际施工中严格按照施工进度的规划来进行施工，才能够实现对施工进度的缩短，从而达到降低施工成本的目的。当然，此处所说的缩短施工进度是在施工组织设计阶段，由建筑设计方、施工方、监理方以及各参建单位共同进行商议、探讨和意见交换而形成的缩短施工进度方案，而并非工程建设企业的可以追赶工期。刻意、片面的追赶工期不仅不会实现对成本的控制，还极易造成施工质量问题，进而导致工期延长，成本加大等等一系列施工问题。

2、提升经济效益

在建筑工程项目建设过程中，施工企业只有两个目标，其一是实现工程质量目标，其二是实现企业效益增长目标。实际上，这两个目标之间是相互联系的，而施工进度控制则正是让两者实现最大化体现的最佳手段。有效的进度管理能够保证在既定的施工周期内按照建筑工程质量设计标准完成工程项目建设，这就为施工企业带来了经济效益。科学、全面而有效的进度管理，能够在按照建筑工程质量设计标准完成建设的基础上，实现对施工进度的缩短，这不仅为施工企业带来了更大的经济效益，还有效缩短了工程项目建设成本。所以说科学而有效的进度管理是实现施工企业经济效益提升的重要方式。

3、保证按期交付

在建筑工程项目建设中，保证工程项目能够按期竣工并顺利交付是施工企业的最基本施工目标，然而由于施工环境等多方面客观因素的存在，使得建筑工程项目难免会出现进度问题，在这种情况下只有良好的进度管理控制才能够保证按时保质的实现工程交付。为了保证能够按期交付工程，进度管理人员一方面要做好施工控制，还要做好预防，防止工期延长而造成经济损失现象的出现。

二、影响进度管理效果的因素分析

1、人为因素

人为的因素是影响工程进度管理的主要因素。由于建筑工程量大，工作人员增多，工作人员的大量增加势必导致人为影响的增加。例如，施工单位工作人员对建筑特点掌握不清楚导致工程施工困难；建筑管理人员决策失误导致工程资金出现问题，施工质量存在隐患等；施工过程中施工人员不按规范施工导致安全事故等情况均属于施工过程的人为因素，这些因素会拖慢施工进度，威胁施工质量，造成施工安全隐患。

2、物资供给方面的影响

工程项目施工单位的人力资源部，可能会因为工程量多、大；工期紧；各部门衔接不合理等导致工程材料、设备的购进延误而影响施工。或者因为各项工程材料、设备的周转不及时或不合理而影响施工进度。而施工设备的多少也会影响施工进度，设备过多不仅会浪费资金而且造成施工现场的拥堵且道路不通畅，不仅影响施工还可能由于施工空间有限而造成事故的发生。设备过少会影响施工进度，因物资供应不及时导致工期拖延。

3、技术因素

在建筑工程施工过程中，施工技术选择的正确与否，施工技术的应用正确与否都会对施工进度产生影响。在刨除其他因素影响的前提下，如果施工技术能够按照施工计划选择恰当并应用得当，那么建筑工程项目肯定能够按时竣工。但如果施工技术选择不当或施工技术应用不当，那么所建设出的建筑产品必然会出现与实际规划不符或质量隐患问题，因此在施工进度管理过程中，施工技术也是重要的影响因素。

三、工程施工进度控制的主要措施

1、提高进度管理意识，健全进度管理制度

建设工程中投入的人力物力财力巨大，其进度情况严重影响其投入成本的回收期限，影响整个建筑工程的经济收益。因此，建筑企业必须提高进度管理意识，将进度管理放在与质量、安全管理同一的高度，平衡进度、质量、安全三者的关系。构建工程项目进度管理制度，成立进度管理执行团队，加强对施工团队的管理素质，增强每个施工人员的进度控制意识，按照规范程序工作，按期完成工期计划。

2、编制详尽的施工进度计划

在建筑工程施工之前，需要根据就建筑工程的总体情况，结合实施方案对建筑工程做出详细的施工进度安排以及抽调出足够的资源费用以及人力来确保施工进度计划的严格落实。除此之外，还要根据实际的施工，编制出更加详细的进度计划，对各个工作程序进行把控协调，优化施工进度计划，进而更快更好的完成施工进度。

3、细化实施计划

施工进度管理是整个建筑工程的重中之重，贯穿整个建筑工程的始终，无论是从建筑工程的开始，还是规划设计以及施工操作，每个阶段都需要对施工进度进行掌控和把握。在整个建筑施工过程中，施工进度计划的制定以及施工过程中的施工进度管理都是十分重要的。在制定施工进度计划的时候，可利用目前行业里广泛应用的施工进度计划管理软件来制定，这需要对业主、业主、监理控制性进度计划的层次，承包商执行性计划的层次详尽程度，进度计划的更新周期，进度计划应包含的内容，进度计划的审查，进度计划的表现形式，进度计划信息反馈系统，统一的编码方案等作出明确的规定，以便在以后的施工进度管理中有迹可循。一个成功的项目在项目招投标前就应该充分的考虑此事，在建设过程中才能显的有条不紊。网络计划是环环相扣，一项作业的安排会影响到其后面的作业安排。如果在计划中不能更深入的体现一些工程的实际情况，那么计划驾驭实际的能力就会大大降低，建立在这样基础上的工程进展模型可能会对进一步的计划分析带来错误的判断。因此要利用P3软件逻辑关系、资源的分配情况、施工强度、工作日历等功能建立一个切合实际的工程进展模型。在采用P3软件进行管理时，需要注意的是，监理单位和业主应当要求承包商按照规定的格式和详细程度来编制进度计划。对于大型特大型工程项目来说，进度计划的细度要求，同时应包括施工方法说明性文件和资源配置、施工强度、资金计划等内容。

4、管理人员要在施工过程中做好工程质量的把控

这其中包括监理对工程进度的审核、查验，对工程项目预付款、进度款的及时办理，从而使施工方能够在工程项目中顺利进行施工。为了能够使各施工单位提高施工的奋劲并作为对于其的鼓励和认可，建立明确的赏罚管理制度。对于能够如期完工且质量过关的单位进行奖赏政策，对于人为影响工期、拖延工期的单位进行惩罚制度，并对其进行责任的追究或要求赔偿。

结束语

我国工程施工建设中经常出现企业由于赶工期而引发的责任安全事故，另外，工程施工有时还存在延期情况，使得工程不能按照施工期限按时交工使用，给企业带来经济损失，这两种问题都不利于我国建筑行业的有序发展。科学的施工进度管理可以有效改善上述状况，从而保证工程施工计划合理并及时交付使用。

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文章编号：1674-3520（2015）-04-00-02

改革开放以来的三十多年中，我国城市建设和经济发展速度很快，建筑工程单位扮演了非常重要的角色，随着现代化建设脚步的加快，越来越多的建筑工程项目需要建设，建筑工程单位将继续发挥作用推动现代化进程。也正是因为建筑工程的增加，也有越来越多的建筑工程单位参与到竞争当中，面对越来越激烈的市场竞争，建筑工程单位必须要增强自身的竞争力，不断完善工程进度管理方式，提高项目完成质量和完成效率，以此来占据市场竞争优势，实现最佳的企业收益。加强建筑工程单位进度管理，建立科学的管理体系，对于建筑工程企业的发展来说非常关键，所以建筑施工单位必须重视管理水平的提升。

一、工程进度管理在建筑工程管理中的重要作用

施工阶段是建筑工程最主要也是最重要的阶段，工程进度管理应当成为工程管理的重要环节。工程进度管理的主要目的就是为了保证工程顺利进行并保质保量的完成，适当降低施工成本缩短工程周期。

（一）科学的安排施工

建筑工程项目在正式进行建设之前，需要通过工程管理部门确定工程的规模和工程的技术难度，根据继续需要和资金需要来安排工程工期。但是在实际工程中，施工规划往往会受到很多客观因素的影响而不能完全按照设计进行，比如恶劣天气、材料市场供应中断等，都会延误工期不能按照预期的时间完成。为了避免这些影响，进度管理人员必须要做好工期安排，提高应对不同突况的能力，降低客观因素的影响，从宏观的角度安排合理的规划，尽量缩短工期来保证工期的延误也能够得到弥补，确保施工单位能够按时完工，避免不必要的经济损失。

（二）合理的控制成本

工程进度管理工作除了确保在工期内保质保量的完成项目，同时还兼具成本控制的作用。施工工程需要人力物力资源的投入，为了缩短工期尽快完成项目，可能要投入的成本更多，但是缩短工期的同时可能会是施工质量有所下降，如果情况严重还得进行返工，得不偿失。工程进度管理如果不加调控，缩短工期和质量下降导致增加工程成本的矛盾很难彻底解决，是工程成本难以控制，造成不必要的损失。加强工程进度管理水平，能在施工过程中控制成本和质量的关系，采取科学的手段在确保质量的同时提高施工效率。

（三）保证施工效益

施工建筑单位的收益受到工程工期和规模的影响，在建筑施工单位的施工过程中，进度管理可以及时解决具体遇到的问题，合理调整工程进度，避免盲目施工和长时间的停工，确保工程成本都够发挥最大作用，按照工期计划完成建设工作，减少企业的成本损失。

（四）提供工程管理水平

工程进度管理的实施，确保工程管理的重点和难点得以落实。工程项目的每一个环节，都可以通过进度管理得到具体的控制，以此来提升工程的整体管理水平，发挥管理的作用服务于工程和企业，帮助企业实现盈利和发展。与此同时，科学的进度管理工作还有利于提升施工单位的整体水平，在市场竞争中增加自身的知名度。

二、进度管理在建筑工程管理中的主要特征

建筑工程进度管理的核心内容是施工规划的落实，以及对出现的影响工期的问题进行分析并采取必要的手段进行管理和控制，保证在协调工期的前提下按时完成施工。具体来说进度管理工作有以下几个特征：

（一）分解进度计划：进度管理首先将施工规划分解成不同的阶段性目标，通过分层的形式将工程目标细化，逐步完成阶段性的目标，在不同阶段之间协调工期，确保工期目标的最终实现。

（二）明确进度控制职责：通过对工期规划和项目内容的分析，明确化工程管理的组织形式，并制定相应的管理制度。

（三）制定处理措施：进度管理过程中经常需要及时的处理施工过程中出现的问题，如果缺少专门的处理措施，很有可能造成处理滞后，不利于协调工期规划。

（四）动态管理机制：针对工程施工的整个流程，建立全面的动态管理机制，及时发现工程中的失误和问题，尽快纠正减少损失。

（五）协调系统：工程施工的施工关系到很多协调因素，人为因素、环境因素等等，进度管理要将可能影响工程施工的内容协调一致，尽可能的减少外界因素的影响。

三、进度管理在建筑工程中的应用

（一）进度管理方法研究

施工进度管理方法，要在工程施工前参考合同约定的工期，对工程项目进行具体的考察，从技术、材料和细节等方面考量项目内容，并在此基础上制定实用性强，符合自身技术能力的管理方法。施工单位根据工程的具体情况，对资源、技术和人工等进行全面的管理。施工进度管理方法的制定，要协调各部门的实际情况，做好调查和沟通，征集工作人员对施工规划的看法，确保工程在实施的过程中能够更加平稳，增强整个施工现场的联系。除此之外，进度管理还要针对细节进行管理，比如施工材料的采购管理、材料使用的调度管理以及运转的记录等，对于施工人员的工作时间要进行合理的调度，避免提早离岗而无法完成既定的施工目标。进度管理还要对施工过程进行定期的审查，在工程规划的基础上，考量完成进度和剩余工作量是否满足工期要求，控制协调整体的进度确保资金使用安全。

（二）进度管理途径研究

建筑工程实际上涵盖了非常多的施工项目，种类多关系复杂。每一个施工项目都对材料、技术和施工人员有不同的要求，施工管理难度比较大，很难全面的协调和安排。施工进度管理途径主要有以下几个方面：

1、工程项目核心部分的进度管理，出去很多的工作项目外，把握核心是确保整体工期的关键，而且工作也都与核心部分的安排有关，所以现对项目核心部分进行规划，在此基础上实现整体工程的管理。

2、加强施工材料配置的进度管理，建筑工程有多个项目组成，规模大，涉及到种类繁多的材料使用，所以合理配置材料的使用，是协调各工程项目顺利工作的关键。对于必要生产要素的管理，有效的提高生产资源的利用率，能够节约成本提高施工效率。

3、完善施工工序的进度管理，按照施工计划参考实际的施工情况，合理配置资源，进行科学合理的调整，确保施工工序能够高质量完成，同时不耽误其他施工项目，让整个施工流程衔接更加流畅，减少不必要的时间浪费。

（三）进度管理措施研究

1、重视进度管理的重要性，对施工人员进行进度管理的教育，让整个管理体系能够相互配合完成管理工作，同时可以设立奖励机制来提高整体机动性，更好的协调全员工作。

2、严格分工明确职责，将进度管理责任落实到人员，不同的施工环节安排专人进行管理，避免越权管理和不管理的现象。

3、尊重事实，对复杂的施工项目进行进度监控管理。实时监控能够有效避免复杂工作中出现失误，大大增强了突发事件的处理能力，确保施工能够按时完成。

参考文献：

[1]黄柽炜.论进度管理在建筑工程管理中的重要性[J]. 江西建材. 2014（08）

[2]姜世彬.工程建设施工阶段的进度管理[J]. 重庆建筑. 2010（03）

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1．1科学安排施工工期

在建筑工程项目投入建设之前，一般都是由建筑施工单位工程管理部门根据施工的难易程度和工程规模大小，并对企业自身技术、资金、人力资源等进行科学准确评估后安排工程工期。但是原定计划总会受到外界条件的影响，比如天气、建筑材料供应不足、施工人员操作不当等，以致施工阶段的某些环节不能按照原定时间计划完成。这要求施工管理人员必须做好施工工期安排工作，提高应对各种影响工期突发事件的能力，统筹兼顾施工工程全局，以缩短工期的方式保障填补施工空缺和延误的状况，以免为建筑施工单位带来不必要的经济损失和信誉损失。

1．2合理控制工程施工成本

做好工程进度管理工作，可以在保证施工项目质量的同时降低工程成本。施工方常常通过增加人力、物力、财力等方面的投入来加快工程进度促进工程尽快完工，这使投资成本大量增加，而且工程项目的质量也很难得到保证，质量不合格时，还需进行返工。这样便形成了一个恶性循环，成本增加后而工程进度的管理容易失控，使施工单位遭受损失。加强施工进度中的资金管理有利于降低工程项目的成本。

1．3保障施工单位投资效益

一般来说，施工单位的投资效益主要受施工期的长短、工程规模大小和施工难度的影响，在建筑施工单位施工期间加强工程项目进度管理，可以有效应对施工过程中遇到的各种客观困难，合理安排工程日期，减少不必要的资金投入，促进工程按照原定计划日期完成，保障投资效益。

1．4提高施工单位建筑工程管理水平

工程项目进度管理是建筑施工单位工程管理的重点难点。紧抓工程项目进度的每一个细节，实现有效的管理控制，可以整体提升单位工程管理的水平，让管理方式最终服务于企业效益，促进企业盈利和可持续发展。此外科学合理的工程进度管理还可以提高施工单位的管理形象，提升建筑市场竞争力，传播企业知名度。

2施工进度管理在建筑工程管理中的应用

2．1施工进度管理方法

施工进度管理方法就是参考事先制定的合同工期，在对工程项目各项程序和细节明确考察分析的基础上，制定一套适用性较强的管理方法。施工单位要根据工程的具体情况，并结合单位自身技术能力来制定合理的施工进度管理方法。施工进度管理方法制定期间做好与相关单位和企业底层工作人员的协调沟通，广泛征集意见，确保进度管理方法的科学性。具体的方法包括对施工中所需材料的采购、调度和运转进行统计和记录，对施工工人的工作时间进行严格的规定，对施工时间和施工进度进行周期性审查，宏观分析工程进度和剩余工作量，控制资金周转，节省开支等。

2．2施工进度管理途径

建筑工程项目是一种空间涵盖量较大的工作项目，种类多样，内容复杂。每一项建筑工程的施工材料、施工方法和施工人员的工种都存在较大差别，这些情况为施工进度管理带来诸多困难。施工管理途径主要有以下几个方面:首先是对建筑工程项目中核心部分的进度管理，虽然各种建筑工程项目在诸多方面存在差异，但均具有可以被把握的工程核心部分，把它当做整体管理的重要依据。然后是加强对工程施工材料配制的进度管理，建筑工程一般规模较大，所使用的材料种类繁多、数量庞大。加强对这些生产要素的管理，可以促进资源的合理利用以及节省材料成本。这在整个进度管理工作中是比较基础的工作，管理项目繁多，需要增派人手。最后是加强建筑施工工作程序的进度管理。在参考原定工作流程计划的同时，实地考察施工地的工程进展速度和质量，为整个工程的工作进程做出科学合理的调整和变动措施。

2．3施工进度管理措施

(1)提高对工程进度管理的重视程度。

对施工单位各方工作人员进行工程进度管理有关常识的教育，提高施工单位全体工作人员的施工进度管理意识，鼓动工作人员积极配合工程进度管理的各项工作，设立工程进度管理奖励制度，提高工作人员参与工程进度管理的积极性和主观能动性，提升建筑单位整体工程进度管理素质。

(2)采用严格分工制度，落实工程进度责任制度。

对工程进度管理工作进行细部划分，将每一项进度管理工作指派给相关部门的负责人，实行工程进度责任制，敦促各个部门落实进度管理各项内容。

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中图分类号：TU198 文献标识码： A

引言：建筑工程施工进度管理是工程建设三大目标之一，与质量管理、投资管理一样，直接影响工程经济效益的发挥，因此，实现工期目标即是建筑工程施工进度管理的最终目的，但是，建筑工程进度管理问题涉及面广，技术性和综合性强，如何利用先进的技术，切实可行的手段和方法，让一个庞大的建筑工程在预定的时间内交付使用，顺利实现其预设的功能，确实是一道值得探讨的命题。

1、建筑工程进度管理的现状

随着我国经济的快速发展，各种建筑工程如雨后春笋般在城市崛起，但从进度管理方面来看，有的没有控制措施，自由发展，工期一拖再拖，有的盲目赶工，造成资源配置失衡，浪费，仍然存在以下问题：

1） 计划编制粗糙，不准确，软件利用率低，仍然停留在手工水平。不愿或不会绘制网络图，计划不能有效指导施工，施工不能按计划执行，计划与实际严重脱节。

2） 三边（边勘测，边设计，边施工）工程不同程度存在，这是违背工程建设基本程序的，在施工过程中的不可预见性、随意性较大，工期不能按计划得到保证。

3） 工期不合理，主观臆断工期，缺乏科学的组织和判断，盲目缩短工期，或者无期限延长工期，没有按照工程实施的客观规律要求进行运行，前松后紧，或者前紧后松，要么赶工期，要么磨洋工。

4） 劳动力市场化，建筑业中主导力量即是农民工，既要务农，又要做工，忙时农，闲时工，两者兼顾，势必影响工期的实现。

5） 资金没保障，目前，建筑市场供过于求，竞争激烈，存在不规范现象。不少建筑商为拿下工程，不惜垫资开工，一旦建设资金不到位，就出现停工现象，甚至烂尾楼现象。

6） 管理措施不到位，许多建筑业企业管理水平低下，仍然停留在粗放式经营的水平，只顾眼前利益，不顾企业长远发展，没有一整套进度管理的措施，或者有措施，执行不到位，缺乏精细化管理的动力。

7） 设备、物资供应不及时。一项建筑工程需要许多设备和大量的物资、材料，如果这些物资、设备、材料不能及时到场，就会严重影响现场施工，进而影响工期，就如同巧妇难为无米之炊。

8） 缺乏风险管理和索赔意识。在投标前无详细考察及现场勘查，对施工现场不了解，无法规避、转移或减少相应的风险，在合同谈判中未认真研究条款或约定，现场施工在进度管理中，没有相应的控制措施。

2、建筑工程施工中进度管理的必要性

建筑工程是否能够在预定的工期内完工，与工程质量和施工成本存在直接的联系，有效的控制施工进度，是保证工程质量和成本的重要条件。在施工的过程中，如果不注意对进度的控制，为了减少资金投入而盲目的追赶工期，在较短的时间内完工对工程的质量肯定会造成一定程度影响，如果出现返工的现象不仅会延误工期，甚至需要投入更多的资金，反而适得其反。如果过分的注重工程质量，在异常谨慎的施工状态下就可能会延长工期，影响到施工进度的正常进行，并且还会因为过于重视质量而增加额外的投资。所以说质量、进度和成本三者是互相联系、互相影响的，任何一个因素出现问题都会对其他两个因素造成影响，进而影响到整个工程的效果。所以在施工的过程中，应该按照事先编制好的进度计划，合理控制施工进度，在每个进度内掌握控制施工质量和成本，以确保工程的顺利完工。

3、影响建筑工程进度管理的因素

要想对一项建筑工程的进度进行有效管理，就必须首先对影响进度管理的因素进行分析，预测其影响的大小和方向，便于制定科学合理的计划，也便于进行事前预防，事中处理、事后整改，使整个进度管理处于一种主动的、动态的控制中，根据一项建筑工程具有体量大，技术复杂，参与单位多，周期长的特点，具体分析，主要有以下影响因素：

1） 参建单位众多，参差不齐。一项建筑工程往往有建设单位，设计单位，监理单位，施工单位，检测单位，监督单位，设备及材料供应单位，政府有关部门等等，这些单位的影响，归结起来，都可以是人的因素。在实际工程中，还是人的因素多一些。

2） 建设单位资金落实情况，如果资金能按合同要求及时支付，工期就能最大限度得到保障，否则，就容易陷入劳务纠纷，合同纠纷的泥潭中，影响工期。

3） 工程环境条件的好坏，建筑工程所处的地理位置，地下地质情况，水文资料是否齐全准确，勘察内容是否详细等都可以是影响建筑工程进度的因素。

4） 技术条件的优劣，在施工过程中，技术方案的选择，工艺的配套，都直接影响工程的正常向前推进，再如工程事故，试验失败，标准变化等，也是影响工程进度的因素。

5） 突发事件，如天气，地震，社会动乱，一切不以人的意志为转移的时间都使工程停滞不前。

6） 设计变更的多少，图纸设计不当，或未经专业图审机构审核，或建设单位使用功能改变，都可能使工程停工待图，延误工期。

7） 进度计划编制情况，计划中工作顺序的安排，工作时间的分配，每项工作所需的资源配置、各项工作之间的逻辑关系等。进度计划是用横道图还是网络图，横道图有其局限性，网络图能弥补其不足，或者横道图与网络图联合使用。

8） 施工单位自身的管理水平，对各专业、单位、工种、工序之间的衔接、配合的安排和调度。一项建筑工程需要组织协调及配合的事非常非常多，某个地方、部位、节点或工序等出现偏差，都会影响全局的进度，影响进度目标的实现。

4、加强建筑工程进度管理的措施

进度管理的内容就是制定计划执行计划跟踪检查计划调整计划，采用PDCA的方法，如此反复循环，直至工程实现工期目标。每个环节都至关重要，尤其在计划调整过程中，遵照调整工作的持续时间和组织搭接作业或平行作业，以此来形成新的计划。在实际工程建设中存在那么多的现实问题，又由于各种影响因素，才使得进度管理显得非常重要，有些是无法避免的，有些是可以得到控制的，那么应采取一些切实可行，行之有效的措施来保障。例如：

1） 加大组织力度，组建一支目标一致，分工协作的团队，即项目班子，在考虑个人能力及特点的同时，尤其强调团队精神。抓进度管理，不是靠一个人，几个人，少数人，而是靠全体成员，必须增强全员意识，明确各个环节的责任人，进行项目分解，如按工程结构分，按工程进展阶段分，按合同结构分，并建立编码体系。

2） 鼓励采用新技术及先进可行技术，采用先进的施工工艺和施工技术，缩短工艺技术间歇时间，采用更先进的施工方法，以减少施工工程的数量，选用更先进的施工机械，当然，这些都会增加成本费用，应利用费用优化的原则，以使该措施达到经济平衡，这一点在施工组织设计中，就要有明确、详细的规划。

3） 完善管理制度，制定科学的管理措施和方法，经过几个，甚至几十个工程的检验，修改，不断完善形成一整套制度，坚持执行，如定期例会，现场协调会，采用对比法，每日进行检查。

4） 与经济挂钩，实行包干奖励，根据奖罚制度，适当提高额度，对合理化建议和采取的技术措施给予相应的经济补偿。调动职工的积极性，从而提高工效，有条件的工程，应定期开展劳动竞赛，充分发挥劳动者的工作潜力，培养劳动者之间的默契配合度，促进进度管理工作。

5） 确保物资供应，物资包括建筑工程所需的各种材料，构（配）件、制品、各类施工工具和生产使用的国内制造的大型设备、金属构件，以及国外引进的成套设备或单机设备等，一般建筑工程材料费约占工程造价的60%～70%，工业项目的占比更大。正确的物资供应渠道与合理供应方式可以降低工程费用。

6） 加强信息化管理，当今社会，信息量巨大，日新月异，任何一个事物与其他事物都有着千丝万缕的联系，建筑工程也不例外。随着各种项目管理软件的日渐成熟和完善，建筑工程进度管理越来越多的需要借助计算机，尤其对规模较大的建筑工程，进度管理软件为其进度的安排、编制、调整提供了广泛的支持。大多数软件能根据任务和资源清单及其相关信息制作横道图与网络图，对于工作清单上信息的变化自动反映在进度安排中。

7） 加强合同的动态管理，合同签订人员和部门应与施工现场人员和部门经常沟通，实地查看，掌握第一手资料和信息，明确相关人员的责、权、利，调动项目管理合同的积极性。

8） 尽量使用网络图计划，这样可以不断对工期进行优化，合理配置资源，也可以不惜资源最大化，实现工期最短。

结束语：1）建筑工程进度管理贯穿于整个工程实施的全过程，是整个工程实现效益目标的关键步骤，只有进度目标的如期实现，才能挖掘出更大的利润空间，必须坚持系统性、全过程、动态化管理的理念，才能不断提升、提高企业的管理水平。2）基于对建筑工程的喜好，根据在现场对施工进度管理体会、揣测，撰此拙文，希望能起到抛砖引玉的效果，能与众多从事建筑工程行业的人士共勉。

参考文献：

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随着工程质量水平的提升，在施工过程中开展进程管理对于我国建筑行业的发展具有重要的影响，进度管理是实现工程顺利完工的必要手段，施工企业只有加强对进度的有效管理，才能顺利的实现工程完工，从而获得更高的经济效益以及社会效益。下面本文将对工程施工进度的管理与控制进行具体的阐述，希望相关施工企业能够重视起来。

1工程进度管理的重要性

进度管理在工程施工的过程中具有重要的地位，其中所包含的内容也是相当丰富的，可以说进度管理是工程在施工过程中比较难以掌控的一个环节，这是一个系统而又复杂的过程，例如安全管理、又如成本以及质量管理都是比较重要的环节，所以在施工过程中需要从整体情况进行考虑，笔者结合实际经验提出了以下几点重要性。一是对施工工期进行科学合理化的安排，对施工项目进行整体性的估量，充分考虑到不同规模的工程项目所需要的时间也不相同，此外，不同施工企业的综合水平也不尽相同，在施工环节中，难免会受到不可抗力因素的影响，所以才会造成工程质量受到严重的影响，当然也不能顺利的在规定时间内完成施工任务。二是施工过程中安全性的问题，近几年来，我国大力宣传安全生产、安全施工，这是因为安全是保证社会和谐稳定的前提，没有安全性的施工作为保证，就极有可能造成人员以及财产上的损失，进而施工工期也会无限期的延长，所以施工前一定要对工程项目作出合理的估计，避免前期施工缓慢，到后期又加紧施工的恶劣情况，这样对整个工程质量也会造成不良的影响，由此形成一个恶性循环，对于整个行业的发展来说也是极为不利的。三是对施工成本的控制，开展进度管理有助于对施工成本进行合理化的管理，施工时需要投入大量的人力、物力以及其他财力，如果没有进行合理的规划，一方面会影响到施工进度的展开，另一方面也会造成不必要的浪费，由此看来，施工的进度管理确实十分必要，对于回收成本，保证高额的收益具有重要的影响。除此之外，有效的提升施工管理水平是施工企业始终为之奋斗的目标，施工企业只有建立起科学有效的管理方式以及体系，才能在整个行业以及社会中建立起良好的形象，成为我国建筑行业的标志。

2施工进度影响因素分析

造成施工进度难以得到有效控制的原因是因为受到主客观等诸多因素的影响，例如技术因素、人为因素以及环境因素等，有些因素我们是能够得到合理化控制的，但是有些因素却不能，只能将这一因素所造成的影响降到最低，由此实现工程质量的提高以及管理水平的进步。其中施工单位所带来的因素主要有以下几点，一是管理水平不足，缺乏专业的管理人员，因此在施工组织方面出现混乱的局面，这都是管理人员的失误造成的问题，所以可以得到有效的解决。二是管理人员缺少必要的对施工进度进行管理的经验，在施工进度进行管理的过程中，管理人员需要对施工图纸进行必要的认知以及有效的管理，这样才能顺利的实现工程的完工，但是在实际情况下，管理人员素质低下是造成管理水平落后的重要原因，如果人员达不到理想的要求，那么最终对工程所产生的影响也是无法估量的。所以在实际施工时应该加以注意，严格控制施工人员的素质。三是在进行技术交底的工作时，没有进行必要的自检，造成没有对施工中产生的缺陷在第一时间得以发现，也就没有进行相应的处理。四是劳动力不足，在施工过程中，根据工程规模的不同，劳动力的要求也是不同的，在施工时，如果没有充足的劳动力就不能开展必要的施工建设，因而也就不能顺利的完成工程，造成工期的延误。除此之外，影响工程进度的因素还有很多，所以才要进行必要的工程进度管理，以实现良好的施工效果。

3施工进度管理在建筑工程管理中的应用

首先，施工进度管理就是参考事先制定的合同工期，在对工程项目各项工序和细节明确考察分析的基础上，制定一套适用性较强的管理方法。施工单位要根据工程的具体情况，并结合单位自身技术力量来制定合理的施工进度管理方法。施工进度管理方法制定期间做好与相关单位和企业底层工作人员的协调沟通，广泛征集意见，确保进度管理方法的科学性。具体的方法包括对施工中所需材料的采购、调度和运转进行统计和记录，对施工工人的工作时间进行严格的规定，对施工时间和施工进度进行周期性审查，宏观分析工程进度和剩余工作量，控制资金周转，节省开支等。其次，加强对工程施工材料配制的进度管理，建筑工程一般规模较大，所使用的材料种类繁多、数量庞大。加强对这些生产要素的管理，可以促进资源的合理利用以及节省材料成本。这在整个进度管理工作中是比较基础的工作，管理项目繁多，需要增派人手。最后是加强建筑施工工序的进度管理。在参考原定工作流程计划的同时，根据实际施工进度和质量，为整个工程的工作进程做出科学合理的调整和变动措施。最后，施工人员也是影响施工进度的重要因素之一，若施工人员没有树立良好的时间观念和工程进度意识，认识不到工程进度管理的重要性，在施工中就可能会出现拖延或散漫的消极工作态度。对此，施工单位必须要加强进度意识培训，鼓励所有的现场工作人员都相互积极配合，以缩短工期，加快进度。还可以设立一定的进度奖惩制度，以激励各个部门的作业人员能够充分落实进度控制工作，确保工程如期完工。

4结语

在进行工程建设的过程中，需要对工程的开展进行进度管理，这是保证工程顺利完工的重要环节，影响进度管理的因素很多，所以要想保证工程在规定的时间内顺利的完成交付任务，就需要对这些影响因素进行必要的认识，这样才能促进工程项目的顺利完成，以实现良好的施工效果，随着对这一问题的愈发重视，施工企业更加应该对这一问题进行充分的探讨，以实现良好的施工管理。

作者:应旦宁 杨 金 单位:浙江正和建筑装饰有限公司

参考文献