施工管理重点总结大全11篇

绪论：写作既是个人情感的抒发，也是对学术真理的探索，欢迎阅读由发表云整理的11篇施工管理重点总结范文，希望它们能为您的写作提供参考和启发。

篇（1）

广场“三老”电影放映，每天晚上7点半后准时放映（除场子被占用和下雨外），在一年的放映中，结合县委、政府的中心工作，做好宣传放映，还根据各种节日庆典按排不同内容的影片节目，使广大观众看后更深地了解节目和庆典的深远意义。

一年来，特别是落实科学发展观，为营造一个团结向上、开拓创新的氛围，遵守上级“唱响主旋律”，打好主动仗的要求。电影中心在全县兴起了宣传、放映国产优秀电影的新，在建国60周年推出了优秀影片《太行山》壮语片，作为国庆献礼片，同时还放映了《我的》、《过云南》等优秀历史题材影片，在全县范围内加大了宣传和发行力度，扩大国产影片在农村的占有率，保证了农民观众能及时地观看到国产优秀影片的壮语片。在做好以上工作的同时，电影中心还主动和消防、地震、交警等部门积极协作，制作《道路交通安全片》、《消防安全宣传片》、《地震常识宣传片》的壮语片，发放到各乡（镇）文化站电影队放映宣传，取到了良好社会效益。

在搞好爱国主义教育活动中，电影中心积极主动做好电影进学校、进军营、进社区活动，开展爱国主义宣传教育，一年来，免费为学生放映优秀历史教育电影40余场，观众达4万余人次，到部队慰问放映电影10余场，观众达5千余人次，到社区放映20余场电影，观众达1万余人次。从而得到了学生、教师、部队、社会人士的一致好评。

电影译制工作，在人员少，任务重的情况下，工作人员艰苦努力、团结协作、采取各种措施，完成了上级下达的各项任务。

通过了一年大家团结协作、共同努力、采取各种措施和办法，2009年度电影中心共完成任务为：

农村“2131工程”电影放映场次1748场，观众358600人次。

其中：乡（镇）文化站放映1440场，观众297000人次。

篇（2）

论文摘 要：以电工电子实训教学基地建设及管理为案例，从实训基地运行模式、管理体制和校企合作三个方面阐述了电工电子实训教学基地建设探究与体会。同时对实训基地的外在因素做了概要，管理规范所须力量，建设好实训基地不是一朝两夕的事。

实训基地的建设是实现中等职业教育目标的重要条件之一，是专业建设的重要保障。电工电子专业实训课是中职电类专业实践教学的重要组成部分，在培养学生的技术应用能力和职业技能中起着基础的作用。下面结合我校电工电子实训基地建设（以下简称“实训基地”）与管理的具体案例，谈谈几点体会。

我校建立了良好的教学环境是为了适应当前实训教学具有综合性、现场性、开放性和双主体性四个主要特征，最终能实现基本技能、专业技能、技术应用或综合技能三大实训教学任务。在实训教学中，为体现柔性教学的灵活性，往往在实训模块的设计上，充分考虑到中职学生的知识背景和接受能力，设计了基础实训（验证性）、提高型实训（综合性实训、应用性实训）和创新型实训等三种类型的实训项目，以全面培养学生的技术应用能力和综合职业能力。

我校实训基地承担近十门专业基础课的实训教学。从培养适应现代电子制造业高技术应用型人才的目标出发，按照基本技能、专业技能、综合技能三个层次的特点，把电工基础、电子组装工艺、电子测量实训教学目标定位为“验证性实训+电子专业基本技能培养”；把“模电、数电、PLC技术”实训目标定位在“验证性实训+技术应用能力培养”；把“电子创新实训、电力电子技术”实训功能定位为在“综合应用+创新能力培养”。

实训课程具体主要是这样安排的：电工基础、模拟电子、数字电子、电子创新都在电工电子基础实训室完成；电力拖动控制、电机与变压器在电机控制线路实训室进行；PLC技术、变频器与触摸屏技术在PLC自动化实训室完成；电力电子技术与传感器技术在现代控制系统实训室完成实训教学任务，单片机技术在单片机调试实训室配套相应的软件完成教学。由于实训课程的多变，留有机动调整的余地。

为了加强实训室建设和管理，保障学院的实训教学质量和科学研究水平，提高办学效益。提高实训基地的课程开出率及改善实训有序开展的工作条件，在“引领技术，成就未来”的办学理念中，在管理体制方面主要体现于以下几个方面：

1 实训基地及相关设备设施

以专业工种为基本单位，设立基地负责人制度，专门负责建设和场地管理。人选从具体从事专业实训工作的教师中产生，要求有较强专业技能，了解专业发展方向，有一定的组织管理经验和教科研水平。（亦可从学部理论教师中产生兼任实训基地专业管理人员）

2 耗材及易损件采购及管理

采购由专业工种负责人上报需购清单于实训开放中心，统一由专业负责人协助资产管理中心进行采购。有关材料的管理设一总的管理员，所有的账目，钥匙统一保管，出库入库完整记录。中心通过基地项目负责人完成场地调整，资产清理、登帐等工作。

3 实训教学管理

由实训中心统一管理，主要是日常场地设备安排，对与实训相关人员，由中心制定相应管理制度进行约束。教学人员理论实训交叉的，须遵守实训场地使用管理规定，全部或大部分课在实训室的，由实训中心负责管理。中心对项目发展建设把握思路，提出建设性建议。

4 基地负责人职责

a.根据学校教学大纲的规定，承担实训教学任务。各项实训教学任务必须要有实训教材、实训教学大纲、实训指导书、实训项目记录，保证完成实训教学任务。b.实训室应积极承担科研任务，努力提高实训技术水平。c.负责仪器设备的管理、维护、检修等工作，并按规定进行定期校验，使仪器设备经常处于完好状态，提高仪器设备的利用率和完好率。d.组织各类与实训相关的活动5.其他：考虑到实训工作较为繁重，为明确各工种功能职责给予一定的补贴待遇。

为全方位地行使实验基地的各项职能，我们采取了几点措施：

校企共建实训基地——我校电子电工类专业的培养目标是培养适应浙江工业及周边地区先进电子制造业的高技术应用型人才。要达到培训目标就必须保证实验室设备配备先进合理，而靠学校投入是很难实现的，如我校实验基地电子组装工艺实验室是由日东电缆衢州公司共建而成。我们主要从“定向班培养”模式方面实现共建。

日常事物管理——集成化管理理念就是体现节约、高效、实用的管理。节约是实训基地建设中的一条主线，我们采用人力资源合理的日常管理模式，由实训中心主任、实训室负责人和优秀学生构成管理团队，各专业课程负责教师担任实训室负责人，要求教师具有“双师”资格，这样能做到及时维护设备和及时修改实验项目，实现高效、实用的管理。全员参与教学管理实践教学是实训基地管理工作的重中之重。具体的做法：①实训基地按学期由实训中心主任召集各专业负责人对实验教学目标体系、实验教学内容进行全面总结，并制定改进和完善计划；②各专业课程负责教师完成相应的教学任务并鼓励开展实验教学的新方法和手段的研究，并负责教学的监督和考核。

中职实训基地建设目前仍处于发展阶段，笔者认为不能将基地建设单纯看作是设备的建设，更不能单纯看作是本校学生实训基地的建设。组织专业教师针对性培训，提高技术力量，尽量争取各类基地经费的划拨，尽快适应及熟练运用所配置的培训设备，以保证基地各项任务的顺利完成及实训质量的不断提高。

综上所述，中职实训基地建设不是一朝两夕的事情，需要更多的人力、物力、财力。要管理好实训基地，必须要有一套科学的实训基地管理方案，要全体使用基地人员和谐构建。笔者也是借助学校的现状，与实训室建设与管理人员资源共享，以便交流。

参考文献

[1]职业学校实训基地建设的探索与思考，中国期刊网

篇（3）

实训基地的建设是实现中等职业教育目标的重要条件之一，是专业建设的重要保障。电工电子专业实训课是中职电类专业实践教学的重要组成部分，在培养学生的技术应用能力和职业技能中起着基础的作用。下面结合我校电工电子实训基地建设（以下简称“实训基地”）与管理的具体案例，谈谈几点体会。

我校建立了良好的教学环境是为了适应当前实训教学具有综合性、现场性、开放性和双主体性四个主要特征，最终能实现基本技能、专业技能、技术应用或综合技能三大实训教学任务。在实训教学中，为体现柔性教学的灵活性，往往在实训模块的设计上，充分考虑到中职学生的知识背景和接受能力，设计了基础实训（验证性）、提高型实训（综合性实训、应用性实训）和创新型实训等三种类型的实训项目，以全面培养学生的技术应用能力和综合职业能力。

我校实训基地承担近十门专业基础课的实训教学。从培养适应现代电子制造业高技术应用型人才的目标出发，按照基本技能、专业技能、综合技能三个层次的特点，把电工基础、电子组装工艺、电子测量实训教学目标定位为“验证性实训+电子专业基本技能培养”；把“模电、数电、PLC技术”实训目标定位在“验证性实训+技术应用能力培养”；把“电子创新实训、电力电子技术”实训功能定位为在“综合应用+创新能力培养”。

实训课程具体主要是这样安排的：电工基础、模拟电子、数字电子、电子创新都在电工电子基础实训室完成；电力拖动控制、电机与变压器在电机控制线路实训室进行；PLC技术、变频器与触摸屏技术在PLC自动化实训室完成；电力电子技术与传感器技术在现代控制系统实训室完成实训教学任务，单片机技术在单片机调试实训室配套相应的软件完成教学。由于实训课程的多变，留有机动调整的余地。

为了加强实训室建设和管理，保障学院的实训教学质量和科学研究水平，提高办学效益。提高实训基地的课程开出率及改善实训有序开展的工作条件，在“引领技术，成就未来”的办学理念中，在管理体制方面主要体现于以下几个方面：

1 实训基地及相关设备设施

以专业工种为基本单位，设立基地负责人制度，专门负责建设和场地管理。人选从具体从事专业实训工作的教师中产生，要求有较强专业技能，了解专业发展方向，有一定的组织管理经验和教科研水平。（亦可从学部理论教师中产生兼任实训基地专业管理人员）

2 耗材及易损件采购及管理

采购由专业工种负责人上报需购清单于实训开放中心，统一由专业负责人协助资产管理中心进行采购。有关材料的管理设一总的管理员，所有的账目，钥匙统一保管，出库入库完整记录。中心通过基地项目负责人完成场地调整，资产清理、登帐等工作。

3 实训教学管理

由实训中心统一管理，主要是日常场地设备安排，对与实训相关人员，由中心制定相应管理制度进行约束。教学人员理论实训交叉的，须遵守实训场地使用管理规定，全部或大部分课在实训室的，由实训中心负责管理。中心对项目发展建设把握思路，提出建设性建议。

4 基地负责人职责

a.根据学校教学大纲的规定，承担实训教学任务。各项实训教学任务必须要有实训教材、实训教学大纲、实训指导书、实训项目记录，保证完成实训教学任务。b.实训室应积极承担科研任务，努力提高实训技术水平。c.负责仪器设备的管理、维护、检修等工作，并按规定进行定期校验，使仪器设备经常处于完好状态，提高仪器设备的利用率和完好率。d.组织各类与实训相关的活动5.其他：考虑到实训工作较为繁重，为明确各工种功能职责给予一定的补贴待遇。

为全方位地行使实验基地的各项职能，我们采取了几点措施：

校企共建实训基地——我校电子电工类专业的培养目标是培养适应浙江工业及周边地区先进电子制造业的高技术应用型人才。要达到培训目标就必须保证实验室设备配备先进合理，而靠学校投入是很难实现的，如我校实验基地电子组装工艺实验室是由日东电缆衢州公司共建而成。我们主要从“定向班培养”模式方面实现共建。

日常事物管理——集成化管理理念就是体现节约、高效、实用的管理。节约是实训基地建设中的一条主线，我们采用人力资源合理的日常管理模式，由实训中心主任、实训室负责人和优秀学生构成管理团队，各专业课程负责教师担任实训室负责人，要求教师具有“双师”资格，这样能做到及时维护设备和及时修改实验项目，实现高效、实用的管理。全员参与教学管理实践教学是实训基地管理工作的重中之重。具体的做法：①实训基地按学期由实训中心主任召集各专业负责人对实验教学目标体系、实验教学内容进行全面总结，并制定改进和完善计划；②各专业课程负责教师完成相应的教学任务并鼓励开展实验教学的新方法和手段的研究，并负责教学的监督和考核。

中职实训基地建设目前仍处于发展阶段，笔者认为不能将基地建设单纯看作是设备的建设，更不能单纯看作是本校学生实训基地的建设。组织专业教师针对性培训，提高技术力量，尽量争取各类基地经费的划拨，尽快适应及熟练运用所配置的培训设备，以保证基地各项任务的顺利完成及实训质量的不断提高。

综上所述，中职实训基地建设不是一朝两夕的事情，需要更多的人力、物力、财力。要管理好实训基地，必须要有一套科学的实训基地管理方案，要全体使用基地人员和谐构建。笔者也是借助学校的现状，与实训室建设与管理人员资源共享，以便交流。

参考文献：

[1]职业学校实训基地建设的探索与思考，中国期刊网

篇（4）

前言

在近几年国家经济迅猛发展进程中，建筑行业获得了良好的发展机遇，而装修工程是建筑的重要部分，在整个建筑行业中占据着较大的比重。但是由于以往装修工程施工管理较为粗放，无法满足现阶段装修行业对施工质量、进度的要求。基于此，以精细化管理理论为支撑，构建一套完善的建筑装修工程项目施工精细化管理策略就变得至关重要。

1建筑装修工程项目施工项目概述

宿州市埇桥区伟才幼儿园室内室外装修工程包括建筑室内装修、建筑外立面装修，工程要求与室外幼儿活动场地、景观、绿化、教学道具相符合，且满足幼儿教育要求。整个工程工期较为紧张，且施工内容环节较多，管理难度较大。

2建筑装修工程项目施工精细化管理原则

2.1工程管理动作标准化

建筑装修工程项目施工管理者应结合宿州市埇桥区伟才幼儿园室内室外装修工程特殊情况，树立删繁就简的原则，将管理动作、技术标准固定为工具手册，图文并茂的呈现宿州市埇桥区伟才幼儿园室内室外装修工程从装修开始到交付使用的整个过程，促使一线施工者可以按图索骥的实施技术[1]。

2.2工程管理评估数据化

建筑装修工程项目施工管理者应对“项目自检-区域抽检-集团抽检-第三方飞检”检查评估制度进行进一步细化。同时借助实时信息化技术，对进场、安装、工序交接、验收等管控动作整个过程进行跟踪、追溯。除此之外，建筑装修工程项目施工管理者可以根据交付前验收数据、交付后维护数据，以客户敏感点清单、产品缺陷手册的形式，对后续设计施工管理方案进行优化完善。

2.3工程管理过程闭环化

建筑装修工程项目施工管理者应充分借助前期施工数据，将工程管理前置到材料人员进场及土建施工配合阶段，全面分析潜在施工风险。随后贯彻精益求精的思想，从细节化视角入手，充分参与施工技术目标定位。以项目施工流程为主线协调安全管理、质量管理、进度控制及造价控制，实现工程管理过程闭环化[2]。

3建筑装修工程项目施工精细化管理策略

3.1技术优化及人员培训

人员、技术是建筑装修工程项目施工精细化管理的核心，宿州市埇桥区伟才幼儿园室内室外装修工程施工管理者应从两个层面入手，快速开展技术优化及人员培训工作，并在后续室内室外装修作业中持续宣贯。一方面，施工管理者应立足装修工程实践，以项目部人员及精装修专业技术负责人为重点，依据精细化管理相关内容，找准技术干预定位，督促技术负责人与一线施工人员，共同对现有施工技术应用手段进行更新完善。并将更新完善后技术应用手段通过技术交底的方式分享给其他施工人员。另一方面，施工管理人员应依据精细化管理要求，通过现场协调会，或者利用线上信息交互工具，对精细化实施情况进行持续宣贯，以便精细化管理理念真实全面反映在精装修施工的各个环节[3]。此外，为了切实实现宿州市埇桥区伟才幼儿园室内室外装修工程现场“零事故”，施工管理者可以在专门安全管理部门成立的基础上，成立一个安全监督小组，要求安全监督小组人员全面检查作业中安全章程实施情况。同时在每一个班组内设立一个安全员，每一个星期组织各班组安全员召开一次安全例会，进行安全事故及处理方案总结，保证安全管理理念落实到每一个班组、每一位一线作业人员身上。

3.2项目实施及管理修正

在宿州市埇桥区伟才幼儿园室内室外装修工程实施期间，施工管理人员可以代表施工模块为样板，从实施启动、阶段实施过程研讨、总结评价三个阶段，通过项目参观及专题会议、现场巡查及专题会议、现场评审及专题会议的形式，逐步推进。在这个基础上，在规定时间内，根据重点施工环节实施过程及结果，收集管理手册修订意见进行管理手册修订。在新的管理手册指导下，施工管理人员可以施工进度管理为入手点，持续开展管理修正作业。首先，在施工进度精细化管理阶段，施工管理人员可以利用线性计划设置的方式，根据宿州市埇桥区伟才幼儿园室内室外装修工程施工方案，进行包含施工准备及临时设施搭建、现场清理放线、墙地面基层处理、吊杆及轻钢龙骨安装、吊件拉拔测试及隐蔽报检验收、墙面木作工程、门窗套制造安装、室内抹灰刷环保乳胶漆、清场自检等内容的施工进度图绘制。同时从工序终点位置反向推算关键线路，确定各关键工序时间参数。其次，在质量管理过程中，除严格落实质量管理制度以外，施工管理人员还需要将半成品及成品保护作业作为重点，以先检查后保护作为作业首要条件，并设立专门的成品、半成品保护岗位，严格落实责任对人机制，保证建筑装修施工质量。同时施工管理人员可以要求施工方在现场放线结束后向设计单位提交深化送审意见，并督促设计方、监理方对全部隐蔽材料进行审核并提交备案。在这个基础上，定期召开施工协调会议，要求机电专业与装饰专业、场外加工与室内安装、家具摆放与后期配饰紧密配合，强化开展质量检查及验收作业，保证装修施工质量问题的及时发现、及时处理。最后，在成本精细化管理阶段，施工管理人员可以从人员成本、材料设备成本两个方面入手，制定精细化成本管理体系。其中人员成本主要是通过严格的奖励惩处制度制定及组织计划的全面落实，控制人工成本在计划投入限度内；而材料设备成本需要从材料设备进场前、使用过程等方面入手，严格要求相关人员对材料设备产品合格证、试验报告进行挂牌标记，并根据材料数量、种类，顺序堆放，严格管理材料设备物资计划，督促班组对材料设备进行科学使用、定期维护，记录材料设备使用情况，全面贯彻“管用”+“严供”方针，避免因材料设备浪费导致的施工成本上升。

3.3组织保障及制度支持

篇（5）

当前我们的工作和生活几乎已经离不开给排水工程的参与了，如果一旦给排水工程在后期使用中出现问题的话那么造成的后果是极为严重的，甚至会导致整个城市用水系统的瘫痪，因此，在给排水工程的施工中我们就需要格外关注施工的质量，确保后期使用的稳定性和安全性，但是在给排水工程施工中不仅仅需要我们注意到质量问题，还存在很多因素需要我们考虑，比如资金成本也需要我们重点关注，成本的控制和工程的预算存在密切关系，所以我们也需要重点考虑给排水工程的预算工作，本文就重点针对给排水工程的预算和施工管理进行相关探讨，以期能够给今后的工作以帮助。

1.排水工程预算和施工管理的关系

在给排水工程的实施过程中，成本、质量和工期是人们较为关注的几个核心内容，而对于工程成本而言，做好工程的预算是较为重要的，工程预算和具体施工过程的施工管理之间存在着密不可分的关系，它们之间相辅相成、相互影响。对于给排水工程施工预算而言，如果预算的编制不合理的话，就很可能导致工程施工过程中因为资金问题导致工程施工的停滞，进而影响到工程的施工管理，而对于施工管理而言，管理水平越高越能够准确的执行给排水工程的预算编制，确保预算的准确性，而管理不到位的话也将会导致预算失去其应有的作用，所以在给排水工程施工中我们应该尽可能的加强对于预算和施工管理的关注。

2.给排水工程预算与施工管理中存在的问题

2.1给排水工程预算中存在的问题

在给排水工程的预算过程中存在的问题主要有两点：（1）预算的计算不准确，给排水工程预算最为根本的一个要求就是准确性，而这也是当前给排水工程预算计算过程中存在的最为主要的问题，在计算过程中因为各种计算问题就会出现预算过高或者过低的现象，这些问题有很多，比如材料价格不准确、定额子目缺失、计算方法错误等，不论是最终给排水工程预算过高还是过低都不是理想的，过高就会导致资金的浪费，过低则有可能因为最终资金不足影响工程质量；（2）成本控制意识不强，这里所说的工程成本控制意识不强主要就是指的在给排水工程前期的准备阶段中因为没有考虑到后期施工中的实际情况，对于成本控制缺乏必要的重视，最终导致在预算过程中无法准确的计算成本控制之后的数值，尤其是对于整个给排水工程各个阶段的成本控制估计不足，影响预算的质量。

2.2给排水工程施工管理中存在的问题

给排水工程在施工管理中也存在着很多的问题，这些问题的存在不仅影响着给排水工程的质量，对于给排水工程施工的安全和后期的正常使用也存在很大的影响，这些问题主要表现在一些几个方面：（1）合同管理不完善，给排水工程作为一个较为大型的项目，针对其中存在的较为繁琐的细节需要我们注意的事项有很多，对于这些事项进行管理必须依据事先签订的一系列的合同文件，但是当前我国给排水工程对于合同的管理存在很大的缺陷，这也就造成了施工管理中的困难；（2）给排水工程设计中存在的问题，设计环节是后期我们进行具体施工的主要参考依据，如果在设计过程中出现问题的话，那么后期的施工也必然会受到相应的影响，当前给排水工程设计中存在的主要问题就是考虑不全面，一旦出现任何疏忽都会给施工带来损失；（3）给排水施工管理中的监督工作欠缺，监督工作是给排水工程施工管理的一个重要内容，也是确保给排水工程施工质量的重要举措，当前给排水工程施工中对于监督工作不够重视，没有专门的监管体系，监督工作也不存在专门的机构和制度，无法保障给排水工程的质量。（4）分析对比审核法：由于上述几种问题类似编制施工图预算，工作量大，审核周期长，预算人员在长期的工作中摸索出另一种方法，即分析对比审核法。在同一地区，如果单位工程的用途、结构和建筑标准都一样，其工程造价应该基本相似。因此在总结分析预结算资料的基础上。找出同类工程造价及工料消耗的规律性，整理出用途不同、结构形式不同、地区不同的工程的单方造价指标、工料消耗指标。然后，根据这些指标对审核对象进行分折对比，从中找出不符合投资规律的分部分项工，针对这些子目进行重点计算，找出其差异较大的原因的审核方法。 （5）分组计算审查法：把预结算中有关项目划分若干组，利用同组中一个数据审查分项工程量的一种方法。利用同组中分项工程间具有相同或相近计算基数的关系，审查一个分项工程数量，就能判断同组中其他几个分项工程量的准确程度。如一般把底层建筑面积、底层地面面积、楼面面积、楼板体积、天棚抹灰及面层编为一组，先把底层建筑面积、楼地面面积求出来，其他分项的工程量利用此些基数就能得出。这种方法的最大优点是审查速度快，工作量小。

3.提高给排水工程预算和施工管理水平的措施

针对当前给排水工程预算和施工管理中存在的诸多问题，我们必须采取相应的措施来加强管理和控制，具体来说，我们可以从以下几方面进行控制和加强。

3.1加强给排水工程预算编制的措施

对于给排水工程预算的编制来说因为需要我们计算的内容有很多，并且这些内容都是较为复杂的，所以首先需要我们注意的就是要加强计算的准确性，尤其是对于计算方法的选择要严格，确保计算方法不会影响到计算的最终结果；其次，预算编制过程中要考虑全面，因为给排水工程所涉及到的内容较为繁杂，所以需要我们全面考虑给排水工程整个项目中所有的内容，一旦遗落或者是重复计算一个子项目的内容就会造成计算失准；最后，还要把成本控制融入到预算编制中来，在预算的编制过程中充分考虑成本控制思想，避免预算失误。

3.2加强给排水工程施工管理的措施

针对当前我国给排水工程施工管理现状，我们可以从以下几方面采取措施来加强施工管理，提高管理水平：（1）提高设计水平，在施工的准备阶段中尤其是要加强对于设计的重视程度，提高设计的水平，确保后期施工中按照设计图纸进行的话不会产生任何的问题；（2）加强施工人员和管理人员的培训，针对当前给排水工程中管理人员以及施工人员素质过低的问题我们需要加强相关培训，提高管理人员的管理水平以及施工人员的技术水平，确保给排水工程的顺利进行；（3）加强给排水工程实施过程中的监督工作，监督能够有效的保障整个给排水工程的顺利进行，监督工作的进行要确保监督的全面性，要从给排水工程原材料的采购开始就进行全方位的监督和管理，杜绝施工过程中现象的存在，确保工程施工质量。

结束语

篇（6）

引言

近年来，我国社会发展日渐加快，电力工程施工质量问题也被重视起来，这影响到电力工程能否稳定运行，并且也促进着我国社会经济的发展，但我国目前电力工程施工管理还不是很完善，还有一些没有结局的问题，所以，综合目前工程施工管理情况，使用科学、合理的管理措施，对施工管理工作进行改革，这是我国电力企业目前面临的一大问题，我们应对其高度重视。

1电力工程项目施工安全管理案例的基本概况

某电力工程项目为中型变电站工程，此工程属于当地的首个全室内变电站，具有土建工程楼层高、结构复杂的特点。工程的作业面比较广，需要较大的施工量，是施工单位以往所没有遇到过的，不管是质量方面、工期方面还是安全方面都是非常大的挑战。考虑到此工程安全管理难度比较大，所以在正式施工前通过项目经理对本项目施工管理进行了规划设计，特别是对于安全管理工作设置了专门的人员进行管理，成立了安全风险管理小组（包括专门的技术人员、专职的安全人员），策划组织安全风险识别、分析评价以及重大安全风险专项应对工作等等。虽然进行了充分的准备和安全情况分析，但是在工程项目施工过程中不可避免的存在安全管理方面的问题，需要对其进行分析研究。

2电力工程施工管理中存在的问题

2.1电力工程施工管理团队建设不力

以我国现代电力工程施工管理团队来说，很多都不能认识到管理工作的正确含义，被传统管理思维框架严重影响，不仅是管理方法，也包括管理手段，都不能满足现代工程管理的要求。并且，合同管理意识相对薄弱、经济效益观念也比较浅薄，这直接关系到施工管理工作的效果，容易给工程施工带来了一定的质量问题，导致电力工程施工不能达到预想的效果。

2.2电力工程施工管理工作中缺乏有效沟通

众所周知，在电力工程中，涉及到的职员比较多，所以我们要把这些专业以及人员的沟通、协调工作做好，进行更好的开展电力工程施工。但是，现代电力工程施工管理的实际情况还不是很理想，业务部门、技术部门、财务部门以及运行部门，分割单独管理的现象比较严重，各个部门之间没有进行相应的协调管理，出现了“多头管理”的情况。这种情况的出现，容易导致资金流动性差、材料供应不畅，施工进度慢等现象，使电力工程施工整体目标和任务很难达成。

2.3电力工程施工管理中流程不合理

为了提高管理效果，我们就要确保施工管理流程的合理性，但我国现代电力工程施工管理的整个流程还有一定的不足，有时较为混乱，不具有合理性，大部分流程存在一些不切合实际的问题，这就容易在具体施工过程中，出现违规操作的现象，使整个工程存在一定的安全隐患，直接关系到电力工程建设质量。

2.4安全施工管理不完善

安全施工是输电线路能够能否正常运营的先决条件，更是输电线路施工管理的重点项目。不过在输电线路的施工过程中，往往会出现一些安全问题，出现人员伤亡以及经济损失。主要是因为安全防护意识不强，在施工管理中没有对施工单位的施工人员进行安全培训，导致相关工作人员没有安全理念，在施工中没有使用合理的安全措施。并且在有些电力工程中，没有相应的安全施工防护措施，一些施工单位只考虑经济收益，安保措施并不落实，导致施工人员不具有相应的安全保护措施，发生安全事故。

2.5忽视施工现场管理

输电线路中现场施工管理一般是指，对施工进度，施工材料以及施工人员的管理工作，保证顺利合理施工。有些时候施工管理不是很全面，一部分输电线路施工中容易发生施工工艺问题以及施工材料问题，导致施工质量不不达标。在施工中也进行一些不合理的操作，因为一时的管理不善，某些职员偷工减料，直接导致输电线路无法使用。严重影响了整体施工质量。

3优化电力工程施工管理的措施

3.1做好工程图纸会审工作

图纸是工程施工中的根本依据，不过电力工程施工工艺较为复杂，所以，图纸设计工作也比较繁琐，导致图纸会审工作就尤为重要。所以在施工之前，组织参与施工的各个部门要对图纸内容进行审查，对图纸进一步完善。只有这样，不仅可以防止施工过程发生图纸变更的现象，并且也可以加快施工进度，同时也能保证工程质量。

3.2做好电力工程招投标工作

工程的初始工作就是招投标工作，选取施工单位施工尤为重要。①着重考虑相关单位的施工资质；②观察其在类似工程中的具体表现、信誉、经济效益等。在实际招标的时候，要保证招标文件内容的合理性，在制定内容过程中，主要是对施工内容、资金结算方式以及安全问题等进行明确规定，并且也涉及工程进度、质量要求等相关内容。除此之外，还要对参与施工的各个部门开展现场答疑，只有这样，才能确保招标文件内容更加全面、更加合理，使其在工程建设中发挥出参考作用。

3.3对施工过程进行严格的质量监管

施工过程中的科学合理性直接影响着工程的整体质量，所以，施工过程中的质量控制和监管就非常重要。管理部门要充分了解工程施工实际情况，对每个环节的施工进行监督、管理，保证施工的规范、合理性。并且，建立健全的管理体系和技术体系，大力开展施工监督管理工作，进而为提高工程质量打下坚实的基础。

3.4认真总结工程施工管理的经验

在电力工程项目建设的时候，可能护设计到一部分与施工管理相关的资料，主要是施工合同、工程图纸，施工设计、招投标资料、会议记录、发现的问题处理记录以及验收报告等。工程施工管理人员要把这些资料进行整理归档，并从中总结工程施工中遇到的问题，吸取经验和改正不足，进而为日后管理工作打下坚实的基础。

3.5重视安全管理

输电线路作为整个电网的重要组成部分，其施工中的安全管理工作尤为重要，这不仅仅涉及到施工人员的安全问题，也涉及到输电线路的安全供电。一方面需要提高施工人员的安全意识，加强安全教育。在施工前需要对施工人员进行安全教育，对一些缺乏施工经验的人员可以由一些经验丰富的员工指导施工，确保施工的安全性。另一方面完善安全管理措施，输电线路施工需要严格按照施工标准进行，同时还需要注重材料的管理，确保施工工作安全有序进行。

3.6注重输电线路的现场施工管理

电网建设施工过程中，尤为重要的就是输电线路施工现场管理，在施工过程中，一定要严格遵守相关规定，保证施工能够顺利进行。首先要对质量管理工作进行加强，在对输电线路管理的时候，要重点管理好混凝土施工和架线工程施工，混凝土施工的时候，要严格遵守相关规定，按照标准比例施工，架线施工必须选取最适宜的材料，最合理的技术施工点，保证施工顺利进行。并且做出相应的施工计划，保证施工进度。在输电线路施工前，设计出完善的施工计划，把各项施工任务进行规划，并进行严格的监督管理。输电线路的施工中可能受到的影响较多，主要是天气，地势以及施工技术等，在实际施工的时候，要对施工进度定期进行考察，发现问题，及时采取相应措施，修改工作计划，改变工作方式，尽量避免出现工程延期的现象。

3.7强化技术培训力度

对施工人员的专业水平进行培训，对电力工程项目施工单位来说，在单位内部选取技术高超、具有责任心和事业心的专业技术人员，进行协助培训。同时，也可以加强其自身的专业素养，可以组织他们进行专业指导，也选取一部门人员到其他单位参观学习交流。这批培训员要把他们参观学习到的先进知识，通过培训的方式分享给单位其他职员，发挥带头作用。在单位内部，培养一种互相学习，互相帮助的良好学习氛围，提高施工人员的整体综合素质，避免安全事故发生。与此同时，在具体施工中，也可以根据施工现场实际情况，进行演习、演练，能够使员工更好的掌握事故应对方法和处理措施，确保施工人员本身，同时也保证了工程质量。

3.8严格执行安全责任制

在实际施工中，队每个环节的责任进行仔细划分，将责任落实到每个部门，甚至每个人身上。这样才能使管理责任更加到位，进行安全施工的重点就是明确自身的责任。在电力施工型企业中，一定要严格遵守国家相应的规章制度、法律法规等。并且，由于国家颁布的政策法规是以国家整体全局去考虑的，然而每个区域都有所不同。所以，施工单位要根据实际情况，结合企业本身的特点，制定出适合本单位的安全生产责任制。所有部门和管理人员都需要签订《安全生产责任书》，使安全施工的义务和责任更加明确，也更加规范化，把责任落实到具体部门、具体人员。这样能够保证施工企业所有人员具有工作积极性，确保施工安全。

4结束语

我国社会经济飞速发展，人们的日常生产生活也日益丰富，对于电力的需求也就越来越多。所以就要大力建设更多的电力项目。这就使电力施工安全管理工作难度加大，在现场实际施工的时候，一定不要忽视一些细节问题，贯彻落实安全管理方案。并且电力施工人员要在施工中总结经验，弥补自身不足，进一步提高施工人员的管理能力以及专业素质，保证电力工程项目施工的更好更快的发展。

参考文献

[1]张明月.电力工程项目施工安全管理[J].现代企业文化，2013（9）：92~93.

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[关键词]送电线路；工程；施工管理

中图分类号：TM73 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2015）02-0000-01

一、前言

随着市场经济的不断发展，送电线路企业之间的竞争不断加剧，提高送电线路施工企业的市争力，是目前多数电力企业的工作重点。就这样施工管理中作为送电线路工程施工过程中的核心内容，被提出了书本，运用到了实际中来。

施工管理，根据其字面上的理解看，主要是相应施工项目的管理者或是负责人对所承担的施工项目负有在一定管理范围内和控制的管理责任。要求管理者对于相应施工项目的开发不能过于盲目，一定要做好积极的战略准备工作，做好前期的调研，总结分析在项目施工过程中可能导致的经济问题和相应设备、设施、人员资金的使用情况，做好积极的准备和应对突发事件的工作。

二、送电线路工程施工管理的一般过程

（一）施工管理的原则

施工管理最重要的原则就是全面性原则，全面的考虑到送电线路工程中的各个环节，将可能影响施工管理正常运行的情况进行分析，整理。

施工管理以其独有的特性成为我国送电线路工程发展的基础性管理制度，所以施工管理发展的优劣对送电线路施工的发展影响还是比较大的。

（二）加强施工的质量管理

工程质量的好坏不仅仅对相应公司的企业形象有所影响，也会影响使用送电线路的人民群众。随着经济社会不断发展，人们对于电能的需要逐步加深，对于送电线路的施工保证，更可以将其看做是利民工程，要保证送电线路工程施工的质量，一定要秉承着良好的责任意识和服务意识。

三、送电线路工程施工管理上存在的问题

（一）在电力行业施工管理方面的资金不足

在我国实行新的税收改革方案以后，电力企业发展运营模式发生改变，随之而来的，施工管理过程中收入和成本之间的关系也会发展潜移默化的变化。任何的企业财务成本支出都是需要由人力费用、设备费用、维修费用、各项基金、保险等组合而成，占有比重大支出费用多。另外任何的企业财务支出构成基本上市需要由人力成本、设备成本、维修成本、杂项支出、保险等综合构成，占据了企业中较大的财务支出。无形中在增加送电线路工程施工上资金投入。

（二）施工管理模式过于陈旧

就目前送电线路工程施工管理看，管理者多数是由工作多年的工作人员担任，虽具备了对送电线路工程施工的了解，但是由于缺少专业知识的理论知识，怎样建立施工管理还处于比较茫然的阶段。在施工管理上，只是单纯的看重施工的工期如何，能否正常交工，对施工过程中可能产生的费用、安全等多方面问题没有正确的认识。相比西方等国的送电线路工程施工管理内容上看，我国的施工管理模式过于陈旧，已经不能适应时代的发展。

（三）施工工人的工具不完善，施工工期不足

从我国近些年发生的进行送电线路工程施工中，多数工人会因为施工的施工工具老化或存在缺陷造成施工中的安全问题，严重影响工人在进行送电线路工程中的安全感。另外，对着近些年我国大部分城市兴建设施、大桥，大部分的送电线路需要改造，一方面是兴建设施需要抓紧时间，一方面是缩短工期带来的经济效益，部分施工团队会选择在短时间内完成送电线路工程施工，但是由于工期不足，这样的工程是难以达到国家标准的，今后的使用中也会造成一定的问题。究其原因，都是在于在对送电线路工程的施工管理上要求不严造成的。

四、完善送电线路工程施工管理的几点建议

（一）改革施工管理模式，加快制度建设

主要采用绩效责任制的模式来管理的，为的是使标准和责任发挥更大的能动作用，以此来保证经济效率的稳步提升。只有改进这种施工管理模式，才可能使送电线路工程管理得到发展，得到提升。我们不仅要科学的配备专业人才，同时能够使工程企业的内部结构得到良好的优化，以此把企业的施工管理模式改变到一种新型的更具有生命力的模式，从而使效率、效益、以及员工的积极性都大大的提升，把施工管理推向到另一个，并加快了送电线路施工进程的发展。施工管理就是拥有着这种创新的理念和不断去大胆尝试的想法，积极的应对送电线路工程行业的改革，使送电线路施工管理正式走进电力行业施工管理方面的各个环节。所以我们一定要改革原来项目施工管理的传统模式。

（二）建立明细账本，严格准确记录施工管理中细账

尽管施工管理中没有明确指出对经济账目的管理，但是实际上送电线路工程的完工日期、材料都需要经济的支持，自然施工管理中也包括了对资金使用的把控。

详细的考量各个环节，记好每一笔收入和支出，做到完整的记录整个发展的趋势。采用科学的方法，做到不漏掉任何影响工程进程的资金使用情况。采用企业专用的施工管理资金计算方式，省了很多的人力物力，同时也避免了很多不必要的麻烦。还有就是选好记录账本的人才，做到不遗漏每一笔收支指出。

（三）加强对送电线路施工安全的保证

尽管在送电线路施工前都会对工人进行安全常识介绍和避免出现危险的问题，但是往往由于部分工人粗心大意，造成非常严重的施工安全问题，危机工人生命。对此，建立一直具有高素质、高专业性的施工团队非常重要。只有通过在整个队伍里进行安全工作演练，定期培训施工人员专业技能和技术，让其明白安全施工的重要性，才能在施工中提升的安全施工的认识。此外，也应建立严格的技术规范使用制度，严格要求施工队员进行专业的施工流程，对不按照正确流程施工的工作人员给予严厉的批评并对其进行督促。

（四）加强对送电线路工程施工管理的法律法规建设

法律是要求一切事物走向正规化、客观化和科学化的准绳，通过法律法规的建立可以提高送电线路施工团队对工程建设的重要认识。对于出现因追求经济效益盲目缩短工期或者是管理者忽视对施工团队工人安全防护措施的行为，都将以法律为武器进行惩治，杜绝这种忽视他人生命健康和影响和谐社会建立的行为出现。

五、结论

送电线路工程的施工管理一直都是我国电力行业重点管理的方面的。对于送电线路工程来说，合理的、科学的制定施工管理制度是有效提升送电线路工程完成质量的一种很好的方式方法。通过施工管理，制定详细的计划，并预估到可能发生的状况。为了实现预期送电线路工程目标，只有充分制定服务电力企业发展的施工管理制度才能达到最终目标。

总的来说，加强送电线路工程施工管理是经济效益和社会效益的有机结合，也是电力公司和施工团队对国家和人民群众的保证。随着我国现代化事业不断发展，送电线路工程施工范围也将扩大，只有确保其在安全和规范的环境下发展，才有助于我国其他事业的发展，对于送电线路工程施工管理来说，对社会和国家的发展具有重要意义，应当引起国家的重要认识。

参考文献

[1] 林然，试论如何加强送电线路工程项目安全管理[J]，黑龙江科技信息，2012（09）：25.

[2] 黄健中，架空送电线路工程施工危险点分析和预控[J]，广东输电与变电技术，2007（11）：10.

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土建工程施工管理是工程项目管理的主要部分，与整体施工管理质量与工程主体建设质量、建设安全以及工程整体造价有着直接的关系。在施工管理中减少或消除施工问题，能减少施工材料的消耗，改善人、物、场所的结合，进而直接提高施工质量与安全度。因此，加强土建施工管理工作有效策略的研究意义重大。本文主要研究土建施工管理工作存在问题，探讨土建施工管理工作创新策略，为土建施工企业在土建施工管理工作创新方面提供参考。

1 土建施工管理工作重要性

当前我国国民经济处于急速发展时期，国民经济发展越来越迅速，对各个行业的发展提出了更高要求，对于土建行业来说亦是如此。土建施工是建筑工程施工的关键环节，直接关系到广大人民群众的生命与财产安全，唯有做好土建施工管理，才可以最大限度的提高施工水平，提高土建施工质量。不仅如此，土建施工管理还可以最大限度的降低事故发生率，将可能发生的悲剧消灭在萌芽中。同时，通过加强施工管理，还可以使得各个施工部门之间配合更加的默契，从而提高土建工程施工效率。通过加强土建施工管理，可以实现工程施工效益以及企业形象的完美结合。

2 土建施工管理工作存在问题

笔者根据多年的工作经验，总结出土建施工管理工作存在的主要问题。第一，土建施工管理队伍素质低，水平差。土建施工管理队伍存在问题的关键在于施工单位在施工管理人才选拔方面有漏洞，加上缺乏必要的施工管理人才培训机制，使得土建工程施工管理过程中，各种问题极为普遍。第二，缺乏必要的施工管理体系。实际土建工程施工管理过程中，缺乏必要的施工管理体系，工程施工也就没有严格的标准，施工交接制度不完善，导致施工无论是质量还是安全方面都存在着重大隐患。第三，质量监管不到位。在很多土建工程的建设过程中，存在着质量监管不到位的现象，相关监理单位不能有效履行监督与控制的责任，不能深入到施工现场当中，无法及时发现工程建设过程中存在的质量问题，导致质量问题长期得不到解决，给土建工程带来了很大的负面影响和经济损失。第四，施工技术水平较低。土建行业得到了飞速的发展，但是在土建工程施工的技术水平方面还处在一个较低的层面，无法引进和研发先进的土建工程技术，施工理论和施工技术都不能满足现代化土建工程施工的需要。

3 土建施工管理工作创新策略

3.1 加强施工管理队伍建设

首先，施工企业要提高施工管理者的门槛进入级别，严格施工管理人员入岗，对于入岗的施工管理人员，需要具备管理证书以及从业资格证书，没有管理证书以及从业资格证书的人员，施工企业需要根据实际情况予以开除。对于进入到工程施工中的施工管理人员，施工企业还需要进行培训，组织统一的考试进行审核，通过考试以及培训的人员可以立马安排上岗，但是对于无法达到要求的人员，施工企业还需要继续加强对其的施工管理培训与考核。另一方面，对于施工管理工作，施工企业领导应该引起足够的重视，领导的重视是施工企业施工管理的坚强后盾，施工企业领导应该选派那些能力突出以及有思想、有觉悟、责任心强的管理人员进入到施工管理队伍中，提高土建工程整体施工管理水平。

3.2 施工组织以及施工技术准备

土建工程施工极为复杂，需要大量的人力、物力、财力，对于机械化的要求也是很高，必须要提前做好 土建工程施工组织准备，明确施工管理责任，做好分工的细致与明确，发挥出施工组织在 土建工程施工中的作用。另一方面，施工技术准备主要包括以下几点：第一，图纸的审查。施工设计图纸是土建工程施工的直接依据，审核图纸，不仅仅要审核道路转角、结构物、走向，而且还包括地质、水文、线路障碍、村庄以及地貌地表等。第二，现场勘查。 土建工程现场勘查的直接目的是为了搞好 土建工程任务分工，机械设备进场，通过现场勘查熟悉工程范围之内的地形、地面排水、构建物以及供水、供电等环节。第三，组织设计。土建工程施工组织设计是一个指导工程施工全局性的技术文件，主要是对整个工程项目进行全面组织与安排，根据施工工期的要求，对于施工人员、设备、材料以及组织方案进行设计，提高土建工程施工质量与效率。

3.3 实施施工管理责任考核及奖惩

实施施工管理责任考核及奖惩，是提高土建工程施工管理质量的重要举措。土建工程施工管理人员都是存在着一定的思想以及行为惰性的，只有根据实际，建立起完善的责任考核及奖惩制度，才可以对于施工管理人员施工管理成绩进行奖惩，进而提高土建工程施工管理人员的工作积极性以及主动性。施工企业需要建立职责支配制度，对于很好完成目标的部门以及个人，施工企业需要根据实际，给予一定的精神以及物质奖励。尤其是对于那种“干多干少都是一样”的工作模式进行改革，使得施工管理人员可以人人有事做，人人有责任，进而建立起积极性向上，全面高效的施工管理体系，实现土建工程施工管理质量的提高。健全施工管理责任考核及奖惩制度，是实现土建施工管理工作效率提升的重要举措。

3.4 落实施工管理责任，确保工程质量

土建工程施工管理是一个全方位、多层次、宽领域的系统复杂过程，是一个极其庞大的工程，其中包含着各种各样的质量监督关系。要想提高土建工程施工管理水平，就必须要将关于施工管理目标分解到土建工程施工的各个阶段以及各个部门，确定出不同施工阶段以及不同部门的施工管理责任目标。对于重点的施工管理环节以及施工管理部分，施工企业需要区别对待，加强对其的重点管理以及重点控制。同时，实行土建工程质量监督技术交底制度，确保各个施工部分人员明确建筑工程施工管理目标。加强工程施工单位、管理单位、监督单位、检测检查单位等之间的沟通，加强其相互合作，强化彼此之间的信息沟通与合作，实现土建工程施工各个部门之间的施工关系协调，确保土建工程施工管理工作顺利开展。例如，检查施工现场工程建设各方主体及有关人员的资质或资格及到岗到位情况。检查各单位的质量保证体系和质量责任制落实情况，检查有关质量文件、技术资料是否齐全并符合规定；检查土建工程建设工程的实体质量等。

4 总结

综上所述，保证土建工程质量和安全系数的关键在于土建施工管理。做好土建施工管理，可以加快土建工期，提高土建质量，节约投资成本，建设文明安全的土建施工环境。我国土建工程施工企业在土建工程施工管理方面积累了一定的经验，但是在实际的土建工程施工管理过程中，存在着很多问题，影响到土建工程施工管理质量与效益。深入研究土建工程施工管理问题，创新土建工程施工管理策略，是今后土建工程施工企业在施工管理方面的课题与目标。

参考文献：

[1]林国华.关于强化建筑工程土建施工管理的思考[J].无线互联科技，2013（01）.

[2]华.浅析电力建设工程中的土建施工管理[J].低碳世界，2013（14）.

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关键词:施工总承包模式;组织结构;项目责任制

Key words: construction general contract;organizational structure;project responsibilities

中图分类号:TU723文献标识码:A文章编号:1006-4311(2010)18-0073-02

0引言

2003年,建设部了《关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见》(建委[2003]30号),使得施工管理总承包模式成为建设工程项目管理研究重点,也是建设工程项目参与各方关注的重点之一。我国工程技术人员一直密切关注国际建设工程项目承包模式的研究进展,长期致力于引进、消化和吸收国际先进的建设工程项目承包模式,并结合我国国情积极实践探索,形成具有我国特色的施工管理总承包模式。

1项目管理总承包模式的发展背景

目前,我国的项目管理模式可谓琳琅满目、百花齐放,在范围上、侧重点上均有所不同。管理模式不仅包括传统的DBB模式、DM模式、DB模式、CM模式、EPC/Tumkey模式、PMC模式,还有BOT及其衍生模式(BOO、BTO、BLT、BOOT、BOOST、BT等)、Partnering模式、PFI模式、代建制模式等。DBB模式、DM模式、DB模式、CM模式、EPC/Turnkey模式仅限于施工阶段,侧重于建设项目的承发包方式;BOT模式、PFI模式、代建制模式除了施工阶段,还包括前期的融资和后期的运营。而Partnering模式,它是一种完全不同于设计――招投标――施工的管理模式,最近几年,内地将该模式引入工程建筑行业的研究,提出了诸如面向工程项目生命周期进行资源整合、完善合作伙伴之间的协议机制以及如何进行合作伙伴选择等一系列重要理论和工具。EPC/Turnkey、BOT、Partnering、PFI等模式,体现了高度综合性的发展方向和建筑一体化的发展趋势。CM、PM管理模式可加快施工进度,使设计和施工在项目前期相结合,减少变更和索赔等费用,从而降低总交易费用。

2施工管理总承包模式

2.1 基本概念。工程总承包是指总承包企业受建设单位委托,按照合同约定对工程项目的勘测、设计、采购、施工、试运行(竣工验收)等进行全过程或若干阶段的承包,对项目的质量、工期、造价等负责。工程总承包企业可依法将所承包工程中的部分工作发包给具有相应资质的分包企业,分包企业按照分包合同的约定对总承包企业负责。

根据建设部有关工程总承包文件的指导意见,工程总承包主要有如下方式:设计、采购、施工(EPC)/交钥匙(Turnkey)总承包。设计、采购、施工总承包(Engineering,Procurement,Construction)是指工程总承包企业按照合同约定,承担工程项目的设计、采购、施工、试运行服务等工作,并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责;交钥匙总承包是设计采购施工总承包业务和责任的延伸,最终是向建设单位提交一个满足使用功能、具备使用条件的工程项目。

施工管理总承包模式是业主委托施工管理承包单位负责与设计协调,采取有条件的“边设计,边施工”, 即Fast-Track的组织方式进行施工管理,并在一定程度上影响设计活动的总承包管理模式。在施工管理总承包模式下,项目设计过程被分解成若干部分,每部分施工图设计完成后随即开始该部分的施工招标工作。整个项目的施工不再由一家单位单独承担,而是被分解成若干部分,按施工图完成的先后顺序分别进行招标,由多家单位承担。因此,项目实施过程中设计、招标、施工三者可充分搭接,施工方可以在总体设计工作尚未完全结束时即展开施工组织。

2.2 施工总承包模式的合约管理和合同结构。合约管理,在效率提升和成本控制方面的一个全新模式。它不同于传统的建筑工程,“合约管理”在为客户提供建筑方案和建造工程管理服务的同时,结合设计构想和施工细节,协助客户进一步选择和制定“合约”和“分包方案”。该模式第一次应用在新加坡的STMicroelectronics建筑工程中实施,并取得极大成功。施工总承包模式下的合约管理不同于传统施工管理,它在提供建筑方案和建筑工程管理服务的同时,结合设计构想和施工细节,协助客户进一步选择和制定“合约”和“分包方案”,通过统筹的方法,减少多余的步骤,缩短工期,减低总成本。

施工总承包模式的合同结构主要有两种基本类型:型施工总承包模式合同结构和非型施工总承包模式合同结构。型施工总承包模式合同结构是指总承包单位仅以“业主”的身份参与施工管理工作,不负责分包的发包,与分包商的合同由业主直接签订。非型施工总承包模式合同结构是指总承包单位以承包商的身份参与施工管理工作,可以直接进行分包的发包,并与分包商签订分包合同。

2.3 施工管理总承包模式的组织结构。按合同结构的类型分类,施工总承包模式的组织结构主要也有两种基本类型:型施工总承包模式组织结构和非型施工总承包模式组织结构。

型施工总承包模式组织结构其主要特点是:凡与业主签约的分包商和供货商,均由施工总承包单位负责管理,业主与施工总承包单位有指令关系,一般不直接指挥分包商和供货商;业主可以向设计方发指令,施工总承包单位则不能向设计发指令,只能向设计单位提供合理化建议,与设计单位是协调关系。非型施工总承包模式组织结构其主要特点:业主主要向施工总承包单位发指令,一般不直接指挥分包商和供货商,由施工管理总承包单位向分包商和供货商发指令。施工总承包单位向业主负责,而各分包商和供货商向施工管理总承包单位负责。施工总承包单位协助业主进行分包商和供货商选择。由业主自行签约的分包商和供货商可由业主直接指挥,也可以委托施工总承包单位统一指挥。

3推行建筑工程项目责任制管理模式

鉴于目前存在的管理模式的特征和优劣性,建议在选择实施各管理模式时,同时在建筑企业工程项目上实施项目责任制,将有利于施工管理的进一步完善和提高。

建筑工程项目通常规模比较大、分项工程或单项工程多,涉及的工艺、技术、原材料也不断更新和进步,施工管理和合同管理难度大。在精干主体的基础上,还必须进一步减化生产关系,减少管理层次,变金字塔式的管理为扁平式管理。实施工程项目管理有多方面的管理要素,不同的工程项目又有不同的管理重点,但项目管理的核心始终都是项目管理责任制和项目成本核算制,也决定着项目管理的效果与成败。建筑企业内部要用完善的市场经济机制、用人机制、分配机制、服务机制和监督机制等有效机制来保证项目经理责任制的有效落实。有效灵活的组织体系是实现工程项目的四控制(进度、质量、安全、成本),四管理(合同管理、现场管理、信息管理、生产要素管理),保证工程项目三大目标实现的必要条件。

4施工管理总承包的优势

4.1 施工管理总承包模式能够克服设计、采购、施工相互制约和脱节的矛盾,使设计、采购、施工等工作有机地组织在一起,进行整体统筹安排、系统优化设计方案,能有效地对工程质量、成本和进度进行综合控制,提高建设管理水平,最大可能地缩短建设周期、总工期,降低投资、保证工程质量。施工管理早期介入,密切设计与施工的联系,可优化设计,有效减少设计变更,降低建设成本;此外,可以分解招标工作,施工组织分阶段展开,使得合同报价依据性高。

4.2 建设单位将工程的设计、施工全部承包给一家承包商,减少了管理和协调的工作,并有利于工程进度和质量的控制,有效降低工程造价。国外经验证明,采用总承包的模式可以降低造价10%左右,也有利于充分利用总承包企业的管理资源,最大限度地减低项目风险,符合国际惯例和国际承包市场的运行规则。

4.3 承包商一开始就参与设计,这样有利于建筑材料、施工方法、结构形式、价格和市场等方面丰富的知识和经验充分地融于设计中,从而对工程项目的经济性产生积极的影响;而且还可以促进承包企业自身的发展,促进建筑工业化,提高劳动生产率,使建筑企业从粗放型向集约型转变。

4.4 总承包商由过去分阶段分别管理变为各阶段通盘考虑,相互衔接的系统化管理,使工程建设项目管理更加符合建设规律和社会化大生产的要求,促进了我国建筑市场的完善。

5结论

施工管理总承包模式既满足了大型建设工程项目建设前期设计优化对施工技术的需求,又减轻了建工程项目建设中后期施工管理压力,克服了传统承发包模式存在的设计、采购、施工相互脱离和相互制约而造成的建设工期长、投资难以控制的缺陷,有利于承包商为发包方提供社会化、专业化和商品化的服务,有利于统筹安排、节省投资、提高项目的建设管理水平,在大型工程建设中较传统的施工管理模式更具优势。

建设行业经过多年的探索和实践,在施工管理总承包模式方面积累了宝贵经验,在大型工程建设中用施工管理总承包模式已经成为项目建设有关各方的共识,逐步建立健全一套科学完整的,符合市场经济规律的,并符合国际惯例的项目管理责任体系与规章制度约束体系,预示着施工管理总承包模式将在我国未来的大型工程建设中拥有广阔的发展前景。

参考文献:

[1]王秀芹,陈勇强,汪智慧.项目管理承包模式在大型工程项目中的应用[J].天津大学学报,2006,8(3):187-190.

[2]王显星,孙九春.代建制及其在铁路南站工程中的应用[J].上海建设科技,2004(1):51-52.

[3]周红,成虎.工程总承包项目管理研究[J].施工技术,2004(12):4-6.

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中图分类号：[TU208.3]文献标识码：A 文章编号：

随着建设用地的紧张及进一步充分发挥土地的综合利用率，高层建筑正在日益成为城市建设的主体。由于高层建筑的投入相对多层大，且施工周期长，涉及工序多，工程质量管理及安全管理等方面有它的特殊性，给建筑施工带来相当大的难度，在建筑施工过程中探讨合理的施工管理方法对提高建筑质量缩短建设工期以及控制施工成本都有至关重要作用。

一、高层建筑施工管理的特点

1、施工的周期较长，并且层数较多

一般来说，我国的高层建筑的层数多在20—30层，有个别的建筑还高达四十多层，因此，从筹备建筑开始，到最后的竣工并且投入使用，要经历2～4年，所以历时较长，是高层建筑施工的首要特点，在此过程中，高层建筑的施工管理与组织工作都具备相当的难度，因为既要充分地考虑到多层次作业及交叉作业，又要兼顾好不同时期的施工工序，如冬季或者雨季的施工，所以，在整个高层建筑施工管理中，显得尤为困难与复杂。

2、工程量庞大，技术操作与工艺较为复杂

在高层建筑施工中，通常会使用深基础施工方案，这种施工的特点就是结构材料一般都是预制或现浇的（或现浇与预制相结合）钢筋混凝土或钢结构，同时，还会采用各种不同的结构体系。同时，在高层建筑施工技术方面，也有更为严格与精湛的要求，不仅施工工艺复杂，精确度要求高，工程量大，还要在不同时期制定好科学合理的施工方法。所以对于高层施工管理来说，会给施工组织带来很多新挑战与问题。

3、材料、构配件、设备和机具等用量大、品种多

由于高层建筑施工工艺复杂，所以需要的建筑材料、构配件、设备和器械等数量大、品种多、供应渠道多。材料、设备等采购形成复杂的系统工程，为了保证施工的顺利开展，也要从源头上保证施工材料的正常使用。

4、高空作业危险性大

高层建筑施工与一般多层建筑施工相比，其高空作业的工种较多，时间较长，所以也使得高层建筑施工面临着一系列新的安全隐患问题，例如垂直运输机械的选择、高空作业安全防护措施、通讯联络以及防火、防雷等，如何施工人员稍有差池，就会造成严重的后果，很多施工事故往往都出现在高空作业上，所以，要提高高层建筑管理的水平，必须狠抓高空作业的施工规范，一切以安全为第一，这样才能保证施工人员的人身安全。

二、高层建筑施工管理措施

1、 施工人员的管理

施工队伍的素质对高层建筑的施工质量有很大影响，在进行建设施工时，应对施工个负责人进行任务分配，下达相应的任务指标，定期对指标进行检查，确保工期的进度。对施工人员的管理则更为重要，首先要确保施工人员听从指挥，严格按照施工方案进行施工。其次需要施工人员具有一定的专业水准，能够看懂施工方案自行进行操作。

2、 材料管理

在高层施工中,材料管理至关重要,一定要建立良好的材料管理的规章制度,坚决遏止劣质施工材料达到现场,从开工到结束,必须严格对材料进行检验和测试考核,发现任何问题,坚决不用。对材料的进货单位,规格、价格、数量和型号,还有相应的质量标准都一一登记,并检查是否与设计方案是否一样。

3、管理施工进度

（1）根据工程进度计划的实施调整情况，分阶段平面管理实施汁划，包含时间计划表、责任人、执行标准、奖罚条例，在计划执行中不定期召开生产调度会，经充分协调确定后计划调整书。由工程部负责组织阶段性的定期检查监督，确保平面管理计划的实施；其重点保证项目是安全用电、场区内外环卫场区道路，给排水系统，垂直运输、料具堆放场地管理调整，机具、机械进退场情况，以及施工作业区域管理等。

（2）要求加工厂严格按照现场进度需求进行加工，每区的钢柱、钢梁、连接板等配件必须一起加工，按同一批次发货出厂，现场安装出现问题要及时向厂家提出，厂家及时与现场联系沟通，尽量将钢构件问题在出厂前核改完成。钢结构出厂时间经现场与加工厂事先精确计算，制定详细的出厂时间表，钢结构制作与安装均按时间表严格执行，满足现场施工进度。

（3）加强项目经理负责制，项目经理对施工过程负责，统一组织管理，加强现场调度协调工作，提前预测并解决施工过程中可能发生的各种问题，合理安排施工计划，调动全体人员的积极性，提高工作效率，使整个施工紧张有序，有条不紊地推进工作，确保施工工期。

（4） 工程在操作过程中采用计算机对工程进行动态管理和监控，能有效地适应施工现场的情况变化，通过应用“梦龙”、“PROJECT”等项目管理软件，对项目的材料、工序、人工、机械设备等资源进行优化，对主要分部分项工程进行重点调控，达到确保总工期的目的，此外还可以分专业、分单位制定周计划、月计划、季计划等，抓住关键线路和关键工序，计划要层层落实，人人清楚，做到以日计划确保周计划，以周计划确保月计划，确保总进度计划能顺利实施，使计划具有现实性、准确性、科学性和灵活性，大大提高了项目管理水平，从而使项目施工管理更加有效。

4 施工工期管理

（1）组织上的保证

将工程列为重点工程，全力以赴优先保重点，发挥监理及施工总承包单位的集团优势，调集精锐力量，加大人力、物力、财力投入，为确保施工顺利进行提供充分的资源保证。

选派具有类似工程的工程管理人员，组建合理的项目机构，明确岗位职责，一级一级控制，责任落实到个人，通过加强管理确保工期。

要求工单位选择较高技术素质且具有钢结构吊装丰富经验的施工队伍参加本工程施工，从人员素质上保证施工的顺利进行。

5、严格控制高层建筑的工程变更

由于建筑设计与工程实际情况不可能完全一致,设计人员的技术水平和工作能力使设计图纸未达到开发商的要求和施工的深度,开发商根据实际情况对工程的修改或补充等原因致使工程变更和设计变更在所难免。而这些变更必然会带来工程量的增减和工程造价的变化,极端情况下会出现工程造价难于控制的局面。因此在设计部门应切实做好调研工作,弄清开发商真实意图,对施工场地进行详细踏勘。在施工过程中应严格控制工程量,力求变更最少。

5、高层建筑施工中的安全管理

制定完善的施工组织设计高层建筑施工中的组织设计要符合施工安全的要求，并服务于工程的施工安全管理工作。制定高层建筑的专项施工方案，并具有指导意义的施工方法及安全技术措施；如需要在夜间施工的，根据夜间施工的具体施工环境和安全需求，编制合理的夜间施工安全技术措施；制定相关的防台风、防火等有效的管理措施；结合木工、钢筋工、瓦工、机械工、水电工等工种的具体工作需求，编制相应的安全操作规程；编制高支模、深基坑、施工机械设备安装（拆除）、外脚手架、高处作业、施工用电等专项施工方案，确保施工安全。提高施工人员认识，做到层层落实，才能起到真正保障安全生产的目的。施工人员的素质决定了对安全生产的认识程度，但是认识是可以通过建筑施工单位和有关培训机构的教育和培训，而逐步建立和提升的。尤其是电工、架子工、焊工和起重工等特殊工种的施工人员，其对安全生产的认识程度，直接关系到施工的整体安全管理。标准化作业是保证施工安全的基础，如果施工人员不按照规范进行施工，就很有可能导致安全事故的发生或留下安全隐患。完善施工安全管理制度，实行全过程的工程监理目前，随着建筑业的发展，我国建设工程监理行业亦迅速发展，但在同时也存在一些问题，工程监理的市场运行和市场机制方面还比较薄弱，应健全监督机制、提高监理人员素质，落实项目监理责任制。

随着科技进步，新材料、新技术不断涌现，施工企业要及时掌握这些信息、积极应用到高层建筑中来。成功的施工管理，能促使高层建筑和建筑企业的蓬勃发展，能推动建筑市场良性发展。开拓创新，总结经验教训，在高层建筑的实践中不断突破，最终总结创造出一套系统的高层建筑施工管理办法。

参考文献：

[1] 黄图强. 如何做好变电站短工期建设中工程管理[J]. 广东科技, 2007,(S2)

[2] 孟庆钧. 浅谈业主对建筑工程的管理方法[J]. 基建管理优化, 2005,(03)

[3] 邢启. 建设项目管理的重点及分析方法[J]. 内蒙古科技与经济, 2005,(23)

篇（11）

科技的突飞猛进、经济的跨越式发展，有力地推动着人类社会向更高级的社会形态迈进，坚持科学发展观，实现人类社会的可持续发展是世界各国的共同目标。我们正在全面建设小康社会的宏伟目标指引下，努力建设和谐社会，推动物质文明与精神文明协同进步。建设美好家园，为人们提供更高级的精神享受，使人与自然和谐相处，是建设和谐社会的重要组成部分，园林工作者正在为此而不懈努力。随着经济的增长和科学技术的进步，劳动生产效率提高，使工作时间缩短，人们的闲暇时间增多。紧张快节奏的工作，人们迫切需要很好地利用闲暇时间去放松一下身心，消除疲劳。从近年节假日七天长假期掀起的旅游热、假日经济等情况可以看出，城市居民在经济提高了以后，对大自然的热切渴求。这就要求园林工作者跳出小园林的围墙，扩展到风景名胜区的领域，去满足人对绿色、对自然环境的迫切需求。

1园林工程施工项目及其特点

园林工程施工项目属于工程项目分类中的一种。园林工程项目施工项目是指园林施工企业对一个园林产品的施工过程或成果。施工项目是园林施工企业的生产对象，因此，它可能是一个园林建设项目的施工（如一个公园），也可能是其中一个单项工程（如乔木种植工程）或单位工程（如假山工程）的施工，园林工程施工项目是指园林施工企业对一个园林产品的施工过程或成果，属于工程项目分类中的一种。园林工程施工管理以园林工程施工项目为对象，以项目经理负责制为基础，以实现项目目标为目的，以构成园林施工管理项目要素为条件，以与此相适应的一整套施工组织制度和管理制度为保障，对园林工程施工项目全过程系统地进行控制和管理的方法体系。施工项目是园林施工企业的生产对象，因此它可能是一个园林建设项目的施工，也可能是其中一个单项工程或单位工程的施工。园林工程施工项目具有多样性、固定性、体积庞大、生产周期长、养护时间较长等特点。

2园林工程建设中的问题

2.1 园林工程质量问题

有些施工企业为了追求经济效益，在施工中偷工减料，不按图施工，如土方质量、苗木质量规格等不符合要求等，导致工程质量不符合工程质量的标准和要求。还有些施工企业没有摆正质量与进度的关系，往往出现重进度、轻质量、盲目赶工的现象，导致质量不合格而返工，不仅造成信誉和经济的损失，又因返工而延误了工期，其教训是极为深刻的。

2.2 施工过程缺乏监控力度

所谓“二分设计，七分施工”，即一个良好的景观工程需要设计者与施工者共同完成，一个有创意的设计，更需要精良的施工。而许多施工企业机械地照搬图纸，园林施工不能充分体现工程的设计思想。

近年来，园林工程项目众多、量大、工期紧，参建的施工企业综合素质差距较大。某些单位缺乏专业对口和相对稳定的施工队伍及现场施工管理人员，现场施工管理力量不足，从而导致施工过程缺乏有力的监控，给作业人员不按规范要求的工艺、技术质量标准作业有可乘之机，也造成工程质量通病不断发生。

施工阶段必须综合考虑施工现场条件、建筑结构形式、施工工艺和方法、建筑技术经济等合理选择机械的类型和性能参数，合理使用机械设备，进行正确操作。操作人员必须认真执行各项规章制度，严格遵守操作规程，并加强对施工机械的维修、保养和管理。

3园林工程施工项目管理过程

园林工程施工管理的全过程中，为了取得各阶段目标和最终目标的实现，在进行各项活动中，必须加强管理工作。必须强调，园林工程施工管理的主体是以施工项目经理为首的项目经理部，即作业管理层，管理的客体是具体的施工对象、施工活动及相关生产要素。在整个园林建设项目周期内，施工的工作量最大，投入的人力、物力、财力最多，施工项目管理的难度也最大。其最终目标是：按合同规定，按设计要求建造园林，并获取预期的环境效益、社会效益与经济效益。所以在施工过程中应严格按照施工组织设计进行施工，并保质保量的完成工程承包合同规定的全部施工任务，并达到验收标准。其具体内容如下：

1．建立管理组织。

2．选聘称职的施工项目经理。

3．组建适宜的管理机构。

4．制定符合国家政策和企业规章制度的施工管理制度。

5．制定对项目管理的内容、主法、步骤、重点及具体安排的纲领性文件。

6．进行工程项目分解、制定阶段性目标。

7．绘制施工项目管理工作体系和管理信息流程图。

8．确定施工重点，编制施工组织计划。

9．进行施工项目的进度目标、质量目标、成本目标、安全目标控制。

10．进行生产要素管理，包括劳动、材料、机械设备、技术、资金等的管理。

11．设立合同管理部门或人员，以法律手段处理施工过程中发生的经济关系和问题，保证施工正常进行。

12．建立合同管理计算机系统及合同文件档案库。

13．建立施工项目管理信息系统，以系统理论为指导，以电子计算机为工具，处理施工项目的各类信息，为项目管理提供咨询和决策支持。

4验收交工及结算阶段管理

这一阶段可称为工程“结束阶段”，与建设项目的竣工验收阶段协调同步进行，其目标是对项目成果进行总结、评价，对外结清债权债务，结束交易关系。工程结尾阶段，项目经理部对整个建设项目进行实地测量，并对照图纸，逐一确认。首先，组织企业内部自检，如发现不合格的及时返工，自检合格后提交竣工申请，在预验收基础上接受正式验收，并将竣工文件进行移交，进行结算总结工作，编制竣工总结报告，办理工程交接手续。本阶段主要进行以下工作：

1．为保证工程正常使用而作必要的技术咨询和服务。

2．进行工程回访，听取使用单位意见，总结经验教训，观察使用中的问题，进行必要的维护、维修和保修。

3．在预验的基础上接受正式验收。

4．整理、移交竣工资料，进行财务结算，总结工作，编制竣工总结报告。

5．办理工程交付手续。

6．项目经理部解体。

5用后服务阶段管理

这是园林工程管理的最后阶段，即在交工验收后，按合同规定的责任期进行养护管理工作其目的是保证使用单位正常使用，发挥效益，并为园林工程的正常使用提供必要的技术咨询服务。

1．为保证工程正常使用而做好工程养护工作和必要的技术咨询。