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施工现场管理制度大全11篇

时间:2022-06-22 15:38:12

绪论:写作既是个人情感的抒发,也是对学术真理的探索,欢迎阅读由发表云整理的11篇施工现场管理制度范文,希望它们能为您的写作提供参考和启发。

篇(1)

2013年4月9日

目 录

一、建筑施工企业及施工现场质量保证体系规定(意见稿)

二、施工现场质量管理制度

三、施工员岗位责任制

四、技术员岗位责任制

五、质量检查员岗位责任制

六、项目经理岗位职责

七、项目工程师岗位职责

八、资料员岗位职责

九、施工项目部各类制度

1、施工现场工程质量管理制度总则

2、图纸会审设计变更制度

3、岗位培训制度

4、技术复核制度

5、技术交底制度

6、隐蔽工程验收制度

7、材料采购、检验制度

8、混凝土、砂浆试块制作、养护、试压制度

9、工程质量“三检”制度

10、分项分部(子分部)工程验收、评定制度

11、工程质量样板引路制度

12、成品保护制度

13、工程质量回访保修制度

十、房地产开发项目施工现场管理制度

十一、监理工作制度

建筑施工企业及施工现场质量保证体系规定(意见稿)

第一条 为适应工程建设和管理的需要,规范建筑施工企业工程质量管理,在总结近年来的实践经验、广泛听取有关专家意见的基础上,结合建筑施工企业质量管理现状和工程建设实际,针对建筑施工企业及工程项目施工现场质量管理特点,制定本规定。

第二条 本规定规定了建筑施工企业质量管理机构的设置及工程项目施工现场质量保证体系的基本要求,通过提高建筑施工企业及施工现场工程质量保证能力,确保向社会提供满足法律法规、标准规范和建设单位要求的合格建筑工程。

第三条 本规定适用于:

一、建筑施工企业质量管理机构的设置及人员配备;

二、施工现场工程质量保证体系的建立、实施、持续改进和自我评价;

三、政府建设行政主管部门及其委托的机构、发包单位、监理单位或施工企业,对施工现场工程质量保证体系进行检查或评价。

第四条 施工现场工程质量保证体系是施工企业质量保证体系的组成部分,施工企业除应健全自身质量保证体系外,还应依照本规定对项目经理部的工作加强指导、监督、检查和审核。

第五条 施工现场工程质量保证体系必须由总包单位项目经理部负责在其承包施工的工程范围内建立,并统一协调管理。各分包项目经理部应结合分包工程的范围、特点,以及总包项目经理部的具体要求,建立相应的施工现场工程质量保证子体系。

第六条 本规定依据《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》等法律法规、规范标准,并参照《建设工程项目管理规范》GB/T50326-2001、《质量管理体系要求》GB/T 19001-2000制定。

第二章 建筑施工企业质量保证体系建设要求

第七条 施工企业必须设置独立的质量管理机构,形成自上而下的质量管理网络。配备与公司资质等级和营业范围相适应的具有专业技术职务的专职质量管理人员,负责企业质量管理的日常工作。质量管理机构应设专人作为部门负责人,专职质量管理人员配置要求:特级企业应不少于20人,一级企业应不少于15人,二级企业应不少于10人,三级企业应不少于6人。质量管理机构应配备相应的检测仪器,具备必需的质量监控检查能力。

第八条 质量管理机构部门负责人应是大专以上文化程度,中级以上专业技术职称,5年以上相关工作经历;质量管理人员应是中专以上文化程度,初级以上专业技术职称,3年以上相关工作经历。目前尚无条件的必须在2年内填补空白点,质量管理人员要接受专业培训并持证上岗。

第 九条 实行建筑施工现场质量保障制度。公司应设置专职质量员,且应专业配套合理,并组成独立的质量管理机构。

第三章  施工现场工程质量保证体系建设要求

第十条 项目经理部应按本规定,围绕实现工程项目质量目标和持续改进工程质量活动,建立施工现场工程质量保证体系,形成文件,加以实施和保持,并不断改进其有效性。

第十一条 施工现场必须设立项目经理部负责工程项目施工和交付活动的管理。

一、项目经理是工程项目施工质量的第一责任人,必须由施工企业法定代表人书面授权,持有与工程项目类型和规模相适应的有效资格证书。

二、项目经理部的组织形式应与工程项目的规模、技术复杂程度、专业特点、人员素质相适应。部门或岗位的设置及人员定编配置,应满足法律法规及工程项目施工管理的需要和持有效资格证书上岗的规定。

三、公司质量管理部门直接派驻的专职质量管理人员负责项目经理部的质量管理工作。

四、项目经理和项目经理部的质量管理人员组成应报发包单位、监理单位、公司主管部门审查、确认。

五、项目经理部应明确与工程质量所有有关人员的质量责任和权限,建立工程项目质量责任制;制定工程项目质量管理制度,对文件和记录控制、图纸会审、施工组织设计和质量计划编制、施工技术交底、材料采购和验收、分包选择和管理、见证取样和送检、工序控制、设计变更、技术复核、隐蔽验收、工程资料、质量验收、事故处理、工程交付及回访保修的管理要求做出具体规定。

第十二条 项目经理部应组织管理人员熟悉工程项目施工图纸、施工合同,参加设计交底和图纸会审。

一、掌握地质资料、设计意图,掌握关键部位的工程技术和质量要求;

二、从施工的角度提出设计修改和优化意见,并对设计交底和图纸会审纪要进行签证;

三、确定法律法规、标准规范、发包单位和施工企业对工程项目的有关要求。

第十三条 项目经理部必须根据已确定的工程项目的有关要求,建立工程项目的质量目标,并形成文件。工程项目的质量目标应包括:

一、满足适用的法律法规和规范标准要求

二、满足工程施工承包合同的规定和所在施工企业的承诺;

三、包括工程实物质量的总要求和阶段性要求;

四、可考核,并尽可能定量。

第十四条 项目经理部应为实现质量目标,针对工程项目的特点,编制施工组织设计和质量计划,对施工方案、施工组织和质量管理活动做出具体安排。

一、施工组织设计应结合工程项目与施工现场实际编制,内容主要应包括:

1、工程概况;

2、施工部署;

3、施工方案与新技术、新工艺、新材料、新设备应用;

4、施工进度计划;

5、建筑材料、建筑构配件、设备和分包需求计划;

6、技术复核、隐蔽工程验收、工艺检测和工程质量验收计划;

7、工期、技术、质量等施工管理措施;

8、施工总平面布置图。

二、质量计划应以实现工程项目质量目标为目的,依据施工组织设计编制,内容主要应包括:

1、工程项目的质量目标和要求;

2、项目经理部的组织结构与质量责任分配;

3、施工现场工程质量保证体系对文件资料的需求、配置和管理;

4、检验、测量的需求、配置和管理;

5、施工和工程交付过程中验证、确认、检验和试验活动的安排,以及建筑材料、建筑构配件、设备和已完工程的验收标准;

篇(2)

1水利水电工程施工中危险源的概念和类型

1.1水利水电工程施工中危险源的概念

危险源就是在是施工过程中存在的危险元素,危险源是导致事故发生的直接因素。这些危险源会导致工作人员在施工过程中生命安全受到影响,造成人员伤亡、经济损失。现代水利水电工程存在的危险源种类非常繁多,主要有气象灾害、机械故障、天气变化、火灾、灼伤、高空坠落、人为因素[1]。危险源的存在直接影响水电水利工程质量,需要对这些危险源进行分类,这样才能在施工过程中减少不必要的危害,以免危险发生。

1.2水利水电工程施工危险源的类型

危险源可大致分为两类,施工过程中会出现意外,这属于第一类危险源。比如施工设备出现问题压力容器造成爆炸,设备突然断裂,都会导致危险存在。在很多情况下需要制定一些措施,强化对这些危险品的管理,如果控制不当,会导致第二类危险源的出现。第二类危险源是因为管理人员对这些隐患没有预防到位,主要受人、环境的影响。因为人的疏忽管理造成的危险属于第二类危险源,而且第二类危险源出现的概率越来越高。很多人为行动达不到预期控制目的,因此必须要对第二类危险源进行控制,加强管理制度。更有利于水利水电施工的进展按照施工方案进行,强化对材质的管理,尽量减小对周边环境的污染。下面看看具体的造成因素:1)生产、储存过程中出现问题。很多的施工设备易燃易爆,含有有毒物质。尤其汽油的储存,很多鞭炮设备,对于易燃易爆品,大量储存都存在安全隐患。还要考虑来自施工现场的各种因素。对施工材料、施工设备合理进行摆放储存。避免出现事故,对监管人员说明材料的安全性,严格按照说明书进行操作,避免因为疏忽带来经济损失。夜间使用照明灯时,要注意线路的安全隐患。2)在施工过程中施工人员使用的工具,高科技的设备,处理不当会存在危险。尤其对于载人装置必须严格控制人的数量。大型的起重机设备其质量必须严格把控。3)设备失控,施工现场受自然灾害影响都会导致事故的发生。山体滑坡,石头掉落都会导致一些不必要的伤害。如果在雨季施工容易发生泥石流现象,在滑坡体附近施工,在高原地区进行施工,容易出现高原反应。野外容易受雷电伤害,沿海地区会出现台风天气。要注意工作人员的总体素质,应对突况的能力。

2完善水利水电工程施工现场危险源管理制度

2.1强化施工人员管理

为了水利水电工程更顺利进展。必须要加强对施工人员的管理。对他们进行更深层的思想教育。作为企业管理层人员,要让施工人员得知施工现场存在的危险源,对一些施工材料、施工设备进行了解。让他们彻底了解施工现场一些设备的应用,减少错误使用方法,以免导致危险因素发生。施工人员的工作能力,对施工质量、施工进展都起着决定性的因素。要做到人才合理分配,这样可以大大提高施工效率。施工现场人员比较多,在施工现场要做好登记,对外来人员以及设备发放的登记[2]。为了能够按期完成施工,应该提高施工人员的工作积极性,按时发放工资。

2.2确立统一调配部门

没有一套严格的管理制度,无法对施工现场进行调控。当然也无法确保工作的安全,限制了工作的进展。水利水电施工需要很多施工人员,所以人员调配非常的关键。加强人员调配对危险源管理非常重要,对于各个部门的施工项目可能需要更多工作人员共同实施,必须要确定一个统一管理的调动部门。这样更有利于工作的进展,在面对一些突况时,可以更快地做出相关的调动,避免巨大的经济损失[3]。必须定期检查施工质量,确保工作进度的同时,避免出现偷工减料情况。

2.3加强材料管理

水利水电工程施工前要确保材料的安全性,做好采购工作,选择信誉好、质量过关的供应商们。材质过关才能确保整个工程的进展,减少不必要的危险源,材料的好坏直接影响到整个工程的进度,工程的质量。设定相关部门进行统计、审查。不要为了施工进度出现偷工减料、投机取巧的现象。

3结束语

水利水电工程存在安全隐患,做好现场管理制度很有必要,必须对施工现场建立一个完整的管理体制,才能确保水利水电工程可以顺利地开展下去。

参考文献:

[1]任建斌,文杰.水电施工企业开展危险源辨识和风险评价工作的实践[J].水利水电施工,2008(Z1):94-96.

篇(3)

Abstract: This article is from the pre-construction, construction and post-construction three stages of analysis of a highway construction site management, and discuss the construction schedule control certain guiding significance for the construction of highway projects.Key words: highway engineering; construction site; management; schedule; control

中图分类号:TU721+.2文献标识码:A 文章编号:

一、公路工程的施工现场管理

1施工前的现场管理工作

(1)建立严谨、规范的内部约束、考核、激励机制。

(2)补充调查工程沿线影响施工的因素,标出平面位置图,并进行分析、论证,写出调查报告,作为修订施工方案、编制施工控制预算的依据。

(3)研究施工图纸,切实掌握设计意图,澄清图纸中的问题。进行施工放样,对所有控制点进行加密、保护、记录。

(4)根据施工合同和现场调研,认真编制施工控制预算,作为控制支出、进行成本预测分析、经济核算以及统计工程进度的依据。

(5)进行业务、技术培训和技术交底,使相关人员对工程的技术标淮、操作规程、质量控制、资料整理有全面的了解。

(6)绘制关键工序施工工艺流程图和试验操作规程、质量检查评定、计量支付、设计变更、事故处理等操作管理框图,并使图表上墙。

(7)根据工期要求、技术标准、机械设备能力、材料供应、自然条件等进行综合分析,选择最佳施工方案,完善施工组织设计。

2施工中的现场管理工作

(1)对施工资源的支配与配置工作

在施工过程中,人力、材料和机械需求量不断变化,在配置施工资源时应力求均衡,做到人、机、料、法、环协调统一。在施工过程中,要保持机械组合的相对稳定。组织机械施工应注意:

a根据进度计划、质量要求和机械的生产能力选择主导机械,并留有适当的余地。

b要加强机械的统一调配,始终保持机械的最佳组合,提高机械的使用率。

c要组织维护、抢修小组,备有关键配件,定期维护,随时排除故漳,提高机械的完好率,确保工程正常进行。

(2)试验段、防洪排水和施工保通工作

这是施工现场管理的一个重要环节。施工中若对防洪排水工作措施不力,将造成工期拖延,费用增加,故应注意以下问题:

a施工前,要结合施工方案和施工图中的排水设计,制订防洪排水方案,做到永久性排水设施与临时性排水设施相结合。

b路基路面施工要进择合适的位置和方式,始终保持纵横坡度和碾压的平整度,使雨水能迅速排走。对排水困难或地质不良地段,应尽量避开雨季施工。

c合理安排桥梁施工次序,桥梁预制场应建在洪水位以上,汛期施工时,机械、材料、设备用过后尽快撤离现场减少灾害损失。

d下雨期间要经常上路巡查,及时疏通水沟,减少路基积水。要了解天气变化情况,采取应对措施,减小雨水对施工的不利影响。

e无论是新建还是改建工程,如果便道、便桥、边施工边通车的路段不能通行,机械、材料、人员就无法进场开展工作,同时还会打乱施工秩序,造成经济损失和质量问题。

(3)工程质量及施工安全方面

加强现场质量管理,要以治理质量通病为突破口,重点抓好以下工作:

a认真处理路基与桥涵接头,防止桥头、遍叠顶跳车。桥涵台背填土在公路运营过程中会沉降变形,而桥台的刚度较大,桥台竖向变形很小,因此极易造成桥头跳车,路面损坏。为解决上述问题,首先应设置桥头搭板,提高桥头行车舒适度,同时对台背填土和基底进行处理,运行多年的路基其台背填土部分已基本密实,自身沉降量很小,提高基底的承载力是解决桥头跳车的关键,其施工方法有水泥灌浆及粉喷桩处理等。

b严格控制路线的线型与标高。随着公路修建等级的不断提商,施工中对路线线型与标高的要求也越来越严。纵横坡不适、平整度差等直接影响公路的外观质且和使用品质,影响公路的舒适程度。故这些问题要从路基开始层层检查验收,达不到要求的要及时返工,谨防积重难返。

c确保结构物的内在和外观质量。

d在施工中,制订安全生产管理制度,避免违规操作,野蛮施工。对容易产生安全事故的部位重点保护,设立明显的警告标志,制订事故处理预案,配置消防设施,加强检查督促,消除事故隐患。

(4)进度控制及成本控制方面

根据网络计划或进度管理曲线,查找实际进度与计划进度的差距,分析影响进度的原因;调整滞后项目的施工方案,适当增加资源投人,科学安排施工顺序,采用多作业面的平行流水作业或立体交叉平行流水作业,压缩工序衔接时间,加快施工进度。合理压缩关键线路上的作业时间,尽量保证总工期实现,必要时倒排工期。

完善成本管理制度,使采购、库存、发放、使用等每一环节在制度的约束下进行。根据施工定额对各分项工程进行成本控制,力求使人工、材料、机械控制在规定的范围内。

另外,施工中注意要经常向当地政府及有关都门通报工程情况,及时反映施工中的困难和外部环境的问题,争取各方支持。本着互谅互让的原则,妥善解决各种矛盾,做到诚信、务实,避免矛盾激化。

3施工后的现场管理工作

分项或分部工程完成后,要对施工控制预算进行成本预测,对已经出现或可能出现的超支采取应对措施。根据实际发生的工、料、机及管理费计算出该工程的实际成本,与施工控制预算比较,查找成本管理中的问题。工程全部完成后,要结合施工控制预算、计量支付进行效益分析,总结经验教训。

收集整理竣工验收资料是工程项目交工验收前的一项重要工作,竣工资料是对项目进行审计验收、运营管理以及维护改造的重要依据。为使工程顺利通过交工验收,施工单位要加强工程的保护和养护,对工程外观进行整修,并注意以下问题:

(1)全面检查路基、路面、桥涵构造物、交通安全设施,存在问题及时处理。

(2)清理路基、路面、拌和场、预制场、生活区内的施工废料;按路基标准横断面整修路基、边坡;清理桥涵、构造物上的附着砂浆;修补路面及构造物的局都损坏,使公路线型顺适、整齐美观。

二、公路工程施工进度控制的措施和具体的编制方法

1公路工程施工进度控制的措施

施工项目进度控制采取的主要措施有组织措施、管理措施、经济措施、技术措施等。

组织措施:

篇(4)

DOI:10.16640/ki.37-1222/t.2017.09.111

0 前言

建筑施工现场管理是项目建设阶段的重要工作程序,主要是对施工持续实践进行全面规划,并对各项施工环节的实施进行检查、调查以及管理,是保证整体建筑工程进度的基础性工作。现阶段技术因素、人为因素以及资金因素是影响建筑工程施工现场进度的主要因素,对此施工单位可从加强人员培训、制定施工进度计划、做好前期准备工作以及加强重点施工环境管控四方面保证建筑施工现场进度,从而保证整体建筑工程在预期时间内完成。

1 影响建筑施工现场进度管理与控制的主要因素

(1)技术因素。施工技术是建筑工程管理的重点内容,也是整个建筑工程的核心内容。通常情况下,施工单位必须具备符合现代化建筑标准的技术储备,完全具备解决现场施工技术问题的能力。然而特殊环境下,由于施工技术问题也会对建筑施工现场进度造成一定影响,其中包括缺乏对施工项目特点的全面分析、缺乏对施工现场条件的考虑、缺乏施工技术与施工现场匹配程度分析以及技术人员对施工技术评估结果缺乏合理性等均会导致现场施工技术水平与现场施工实际情况存在差距,从而影响施工正常进行。

(2)人为因素。人是建筑工程目的主要实施者和主要管理者,也是影响建筑工程施工进度管控的主要因素,其中具体体现在两方面:一是施工过程,在建筑工程施工过程中,由于设计方案存在缺失,导致现场施工人员在施工中存在质量问题[1]。其中包括未能严格遵守施工质量标准、施工操作不符合正常施工程序以及根据自己意愿更改施工图纸等,均对建筑施工现场进度管理与控制造成一定影响;二是施工管理,建筑施工现场管理团队缺乏专业管理水平,其中缺乏完善的施工进度计划、缺乏合理的施工管理制度、缺乏科学施工安排、施工管理组织结构混乱以及管理人员缺乏实际能力等问题,促使建筑施工现场进度管控难度增加。

(3)资金因素。在建筑工程施工过程中,资金是保证建筑工程施工进度的重要因素。现阶段我国大部分建筑工程项目施工受阻的原因都是由于资金短缺,结果严重则可能导致工程失败[2]。由于建筑工程项目具有一定特殊性,其自身是一个庞大的工程,对资金需求量较大,充足的资金储备能够保障现场施工材料、施工技术以及施工管理团队,是加强建筑施工现场进度管控的基础条件。但在实际项目中,由于施工方问题或业主问题均会导致工程预算无法满足施工需求,立项项目施工过程中缺乏后续资金支持,最终导致工程无法在预期时间内完工,对工程进度造成影响。

2 加强建筑施工现场进度管理与控制的主要途径

(1)加强施工前期准备工作。加强做好施工前期阶段的准备工作是保证建筑施工现场进度的基础条件,对此应施工单位应先与政府部门和相关管理部门建立联系,做好施工前期的沟通、协调工作,全面落实项目法人责任制[3]。同时严格控制施工团队质量,全面审核施工团队技术水平,以确保其符合工程项目的标准,为保证施工现场进度奠定基础。在此基础上,加强图纸会审,明确施工要求,确保工程施工按成正常程序顺利进行。与此同时,制定完善的合理管理体系,全面反应工程施工进度信息,减少影响因素。

(2)加强制定现场施工进度计划。为确保建筑工程施工现场进度有序进行,施工单位应针对性的加强施工现场进度管理,结合实际情况制定工程施工进度计划表,并将其作为施工现场进度阶段性控制的主要依据。通常情况下,计划表可根据时间段进行划分,以日、周、月为节点对施工计划进行编制,要求各部门必须严格按照计划表完成相应工作。施工进度计划表能够对施工进度进行细化,要求施工人员按照规划进行进行分段施工。在此基础上,以进度计划表为主要核心,制定相应管理制度,根据施工不同阶段明确不同人员的具体责任和主要责任人,一旦某一阶段工程进度受到影响或出现问题,由责任人负责上报,并制定可行性应对措施,保证工程按照进度计划进行。

(3)加强管理人员与技术人员培训。人是决定施工现场进度管理质量的关键因素,也是施工管理措施的主要实施者,加强管理人员与技术人员的培训工作对保证施工监管质量具有重要意义,能够最大限度的发挥施工现场进度管理的作用[4]。对此施工单位应提升施工现场进度的监管力度,充分发挥工程管理人在保证施工进度中的作用,严格规范施工工序的每一项工作,保证所有施工项目均建立在施工安全和施工质量的基础上。同时加强施工人员和管理人员的培训工作,提升施工管理水平,强化施工人员工程安全管控意识,为保证工程顺利进行奠定坚实基础,有效推进建筑工程施工进度。

(4)加强现场工程关键环节监管。建筑工程涉及范围较广,管理过程具有一定复杂性且工作量较大,对于这种情况施工单位应结合工程特点,针对重点环境加大管理力度,从全局角度出发严格控制工程施工现场进度。对此可从以下几方面进行:一是建设良好的施工环境,其中包括施工组织有序开展施工项目、施工上级下级实现顺畅协调与沟通以及各个部门实现密切交流配合,为保证工程进度创造条件;二是对现场施工材料进行严格管控,建筑工程对施工材料需求较大,一定程度上施工材料对施工进度也会造成影响,对此施工单位应针对进场施工材料进行严格审查和监管,实行专人专项管理,从而避免由于材料质量问题对建筑工程施工现场进度造成不利影响。

3 结语

综上所述,建筑施工现场进度管理是一项兼具系统性和复杂性的工作,需要结合现代建筑工程特点进行全面规划,认真分析影响建筑工程施工现场进度的主要因素,制定针对性应对措施,从而促使建筑工程在保证安全与质量的前提下如期完工。

参考文献:

[1]郭全义.工业建筑施工现场进度管理与控制[J].科技与企业,2014(10):78.

[2]谭河.探讨如何进行建筑工程施工管理的优化[J].江西建材,2014(13):286.

篇(5)

1 建筑工程质量现状及原因

1.1 现 状

随着我国经济的腾飞,我国的各项事业取得了迅猛地发展和飞跃。其中,建筑业的发展也很迅猛,很快成为我国国民经济的一大支柱。“百年大计、质量为本”,随着经济的快速发展,建筑工程日益增多,也在不断地满足着人类的生产和生活,从而建筑工程为人类带来了极大的方便。但是为人类带来极大方便的同时,某些建筑工程也出现了质量方面的问题。尤其是廉租房工程项目,优质、精品项目少之又少,整体工程质量虽然在结构安全上没出现什么大的质量问题,但工程观感质量和一些使用功能方面的质量水平不但没有提高,反而有下降的趋势。

1.2 原 因

造成目前这一现状的原因是多方面的,即常说的“人、机、料、法、环”五大因素,但主要原因还是工程项目在创优、创精品的态度上存在问题,积极性不高。由于缺乏奖励机制,项目管理人员在施工过程中抱着“只要工程结构质量没问题,细部做法、观感质量只求过的去,不求过的硬”的心态对工程进行管理。而当前建筑市场上也存在着一个项目经理在多个工程项目上挂名不履行职责的违规现象。

2 现场质量管理的主要途径

施工质量控制应贯彻全面全过程质量管理的思想,进行质量的事前控制、事中控制和事后控制,并运用动态控制原理,使质量管理和质量控制在每一次滚动循环中不断提高、持续改进。

2.1 技术交底

技术交底不仅仅是设计图纸交底或者施工设计交底,其主要内容为:任务范围、施工方法、质量标准和验收标准,施工中应注意的问题,可能出现意外的措施及应急方案,文明施工和安全防护措施以及成品保护要求等。技术交底应围绕施工材料、机具、工艺、工法、施工环境和具体的管理措施等方面进行,应明确具体的步骤、方法、要求和完成时间等。

2.2 测量控制

项目开工前应编制测量控制方案,由项目技术负责人批准后实施。在施工过程中应对设置的测量控制点和线进行妥善保护,同时在施工过程中必须经常性进行施工测量复核工作。

2.3 计量控制

计量控制是保证过程项目质量的重要手段和方法,是施工项目开展质量管理的一项重要基础工作。其中作重点是:建立计量管理部门和配置计量人员;建立健全和完善计量管理的规章制度;严格按规定有效控制计量器具的使用、保管、维修和检验;监督计量过程的实施,保证计量的准确。

2.4 工序施工质量控制

施工过程是由一系列相互联系与制约的工序构成,工序是人、材料、机械设备、施工方法和环境因素对工程质量综合起作用的过程,所以对施工过程的质量控制,必须以工序质量控制为基础和核心。工序施工质量控制主要包括工序施工条件质量控制和工序施工效果质量控制。①工序施工条件质量控制就是控制工序活动的各种投入要素质量和环境条件质量,其主要手段有:检查、测试、试验、跟踪监督等。②工序施工效果质量控制就是控制工序产品的质量特征和特性指标能否达到设计质量标准以及施工质量验收标准的要求,其控制主要途径有:实测获取数据、统计分析所获取的数据、判断认定质量等级和纠正质量偏差。

2.5 特殊过程的质量控制

特殊过程是指该施工过程或工序的施工质量不易或不能通过其后的检验和试验而得到充分的验证,或者万一发生质量事故则难以挽救的施工过程。特殊过程的质量控制是施工阶段质量控制的重点。对在项目质量计划中界定的特殊过程,应设置工序质量控制点,抓住影响工序施工质量的主要因素进行强化控制。除此之外,特殊过程还应由专业技术人员编制作业指导书,经项目技术负责人审批后执行。

2.6 成品保护的控制

在项目施工过程中,经常遇到某些部位已经完成,而其他部位还在施工的情况,此时施工单位必须负责对已完成部分采取妥善的保护措施,以免因成品保护不善影响工程的实体质量。而加强成品保护首先要加强教育,提高全体员工的成品保护意识,同时合理安排施工顺序,采取有效的保护措施。

3 改进建筑工程质量的对策

3.1 强化建筑工程市场管理和监督机制

①各级政府和建设行政主管部门必须强化建筑市场管理,依法治理工程质量,增强监督管理的公正性、透明性和普遍到位管理,对监督管理人员实行责任任免责任制。②与时俱进的制定、修改、完善建筑质量监督管理法则。

3.2 建设主管部门要提高企业模式化管理意识

加强企业的资质管理、体系管理,必须坚决制止无资质施工队和低资质施工企业与较高资质施工企业之间乱挂乱靠的鱼目混珠、以次充好的现象。切实推行工程总承包,质量事故追责制。

3.3 强化全体参与人员的质量观念

施工企业必须强化全体参与人员的质量意识,建立健全行之有效的全面质量管理制度,切实加强施工质量管理。

3.4 政府引入建筑市场价格指导机制

各级建设主管部门,必须有效控制建设单位的随意或不规范行为,禁止不合理压价和垫资或变相垫资施工,禁止肢解工程和层层转包工程,禁止以速度压质量的行为。在一定程度上出台政府价格指导和工程预决算指导价,并以此宏观价格管理和约束施工单位的恶意压价或隐瞒真实的工程价格。

4 结 语

施工阶段是建设工程实体的形成阶段,对其进行质量管理和监督是建设工程管理的重点。影响项目施工质量的因素千变万化,但归结起来不外乎“人、机、料、法、环”五个字。在施工过程中对出现的质量问题善于分析,及时总结影响质量的原因,指定纠偏措施,保证项目施工质量处于受控状态。

参考文献

篇(6)

Abstract: the project management is to point to the various system, method and staff together, in the provision of time, the budget and quality objectives to finish the project within the scope of the work. That is, from the project investment decision to end project started the process of planning, organizing, directing, coordination, control, and evaluation, in order to realize the goal of the project. At present the construction market competition becomes increasingly fierce, this request we project construction management in the past the basis to deepen, refined, in order to obtain more social benefits and economic benefits. This paper based on engineering project construction schedule and quality management were also proposed own view, available for reference.

Keywords: building construction; Field management; Time limit progress; Quality management

中图分类号:O213.1文献标识码:A 文章编号:

一、工程概况

某工程总建筑面积489773.65,其中地上35114.lO,地下13889.55。为全现浇框架结构。建筑工程等级2级,设计使用年限50年,建筑高度24.OOm。建筑层数:地下一层,地上六层。耐火等级为一级,人防地下室抗力等级为甲类Ⅵ级,防化等级为丙级。地下室防水等级为Ⅱ级,屋面防水等级为Ⅰ级。抗震设防烈度为Ⅵ度。

本工程五层椭圆屋面层由预应力井字薄腹密肋板工字梁构成,该部位层高6.3m,梁截面800mm ×lOOOmm、600mm×lOOOmm,梁最大跨度近50m,除框架梁及预应力张拉处1m范围外,其余部分梁均为工字梁,框架梁及部分框架次梁中采用了后张预应力体系。预应力筋主要布置于大跨梁中,承担了大部分的承载力,对施工质量要求较高,因此在施工中需要采取一系列必要的施工现场管理措施。

二、项目施工进度管理

施工进度是建筑企业重要的核算指标之一,其直接影响建筑企业的经济效益,合理安排工期对工程施工质量、施工安全、施工形象、施工成本都有着千丝万缕的关系,一定要做到科学组织、统筹安排,确保工程进度。

2.1预应力施工管理要点

该工程的预应力工程分包施工应注意与总包的协调配合,以达到总体工程的施工要求。由于预应力专项施工涉及到与其它多工种的配合,且其施工是在总包主体施工各工序中穿行的,因此必须协调好各工序才能达到施工进度管理的目标。

预应力专业分包施工管理是由预应力本身的施工工序特点决定的,因此先应确定预应力施工的工艺流程要求。后张预应力施工流程主要集中为以下几个过程:

(1)预应力束下料与铺放;

(2)预应力束张拉与孔道灌浆;

(3)封端锚固。

2.2施工进度保证措施

2.2.1保证工期的管理措施

(l)建立强有力的项目经理部,配置高效项目管理层。本工程施工的项目经理、技术负责人、质量员、安全员均由有丰富工程施工管理经验的人员担任。

(2)严格执行奖罚制度,对各个工种、工序制度严厉的奖罚制度,对工期有重大影响的工序实行重奖重罚。

(3)在总进度计划控制下,坚持逐月、逐周编制出具体工程部位施工计划和工作安排。如发现未能按节点工期完成计划,要即时检查,分析原因,迅速采取补救措施和调整计划。

(4)定期召开工程例会,由项目经理主持,各施工班组参加,总结工作完成情况,协调工程施工内部矛盾,并提出明确的计划调整方案。

(5)对影响工程的关键工序,项目经理要亲自组织力量,加班加点进行突击,有关管理人员要跟班作业,确保关键工序按时完成。

2.2.2保证工期的技术措施

从技术措施入手是保证工期最直接有效的途径,为此必须高度重视以下三个方面因素的影响:

(1)设计变更因素

设计变更因素是进度执行中最大的干扰因素,其中包括设计图纸本身欠缺、变更或补充造成增量、返工,打乱施工流水节奏,致使施工减速甚至停顿。因此必须做到以下两点:

①项目经理部要通过理解图纸与设计意图,进行自审、会审和与相关单位交流,采取主动态度,及时发现问题,最大限度地实现事前预控,把影响降到最低。

②预应力设计人员要随时跟踪工程的进展情况,对其中关键环节做好技术交底。同时要及时服务现场,随时解决工程中出现的各种问题。

(2)资源配置因素

①劳动力配置。在保证劳动力的条件下,优化工人的技术等级和思想、身体素质的配备和管理,以均衡流水为主,对关键工序、关键环节和必要工作面根据施工条件及时组织抢工期,可根据总包施工情况进行24h作业。

②材料配置。按照施工进度计划要求及时进货,做到既满足施工要求,又要使现场无太多的积压,以便有更多的场地安排施工。

③机械配置。为保证本工程的按期完成,我们将配置足够的中小型机械,不仅满足正常使用,还要保证有效备用。另外,要做好机械设备的定期检查和日常维修,保证施工机械处于良好的状态。

④资金配备。根据施工实际情况编制资金流动计划,根据合同条款申请工程款,并将工程款合理分配于人工费、材料费等各个方面,同时要合理地利用和支配企业流动资金,使施工能顺利进行。

⑤后勤保障。后勤服务人员要做好生活服务供应工作,重点抓好吃、住两大难题。

(3)技术因素

①实行工种流水作业,抢工期间昼夜分两班作业。

②发挥技术力量雄厚的优势,及时解决现场问题。

③应用新技术、新材料和新工艺及计算机等现代化的管理手段为本工程服务。

三、项目施工质量管理

质量管理方面要始终注重“过程”和“细节”。一个工程项目的实施过程,工序繁杂,材料众多,只有从源头上控制材料质量、从工序上创建过程精品,狠抓细部,按照“策划先行、样板引路、过程跟踪、达标验收、奖优罚劣”的管理思路进行全过程质量管理,才能实现一流的工程质量的目标,最终建成精品名牌工程。

3.1工程质量总目标及质量保证体系

本工程的质量总目标为:确保优良工程。

本工程验收合格率为:100%。

预应力专业施工由专业施工队伍负责实施,施工技术负责人、技术工人均经过技术培训,有上岗证。操作严格按照设计图纸、规范及施工组织设计的有关规定进行。各种材料均按规范进行进场验收,并做好材料的堆放及保护工作,隐蔽工程按规范及设计要求进行验收,每道工序均由专人把关。

3.2质量标准

3.2.1材料的进场验收

不合格的材料不得投入使用,所用工程材料均应有质保书(或出厂合格证),同时要按照规定对进场的材料进行抽检和复试,合格后方可投入使用。抽检和复试工作必须进行“见证取样、送样”。

3.2.2进场的机械设备

电焊机、张拉机具、切割设备等要保养、维护好。保证处于良好的工作状态。

3.2.3持证上岗

进场的专业人员或特殊的操作工必须持有效上岗资格证件上岗,不符合要求的队伍及无证人员严禁上岗操作。

3.2.4“三控制要求”

认真进行自检、互检、交接检。现场质量员要严把质量关,认真进行专职检。

3.2.5严守技术细节

(2)锚具夹片的内缩量应该小于6mm。

(3)锚具的封闭保护应符合下列规定:

①应采取防止锚具腐蚀和遭受机械损伤的有效措施,采取

②凸出式锚固端锚具的保护层厚度不应小于50mm;

③外露预应力筋的保护层厚度:处于正常环境时,不应小于20mm;处于易受腐蚀的环境时,不应小于50mm。

3.2.6做好成品保护工作

预应力施工结束后,由于还有诸多后续工作,因而必须加强成品保护工作。在后续施工进行期间要派专人保护埋件、钢绞线等,严禁损坏预应力成品。在浇筑混凝土期间,要委派专人在浇筑现场,防止振动棒长期振击并损坏预应力筋。

篇(7)

1、工程现场全体工作人员必须每天准时出勤,指纹打卡,工程开工后,工作时间为九小时。

2、工作人员外出执行任务需要向项目经理请示,填写外勤任务单,获准后方可外出。

3、项目经理外出需向分管副总汇报。

4、病假需出示病假证明书。

5、事假要向项目经理申请,填写请假条,一天以内项目经理批准,两天以内分管副总批准,三天以上董事长批准。获准假后方可休息,并送行政部备案。

6、因工程进度需要加班时,所有工作人员必须服从。由项目经理填写加班申请表。工作人员加班工资另计,项目经理不计加班工资。工作人员因自身原因不能按时完成自身工作任务,需要加班的,不计加班工资。

7、无故旷工三次或连续三天者除名。

二、施工现场例会制度

1、自工程开工之日起至竣工之日止,坚持每天举行一次碰头会。

2、每日例会由相关项目经理召集,施工员、养护班长及施工班组负责人参加。工程秘书记录归档。项目经理可根据具体问题扩大参加例会人员范围。

3、施工中发现的问题必须提交例会讨论,报分管副总批准。例会中做出的决定必须坚决执行。

4、各班组间协调问题提交日例会解决。例会中及时传达有关作业要求、及最新工程动态。

5、每周例会由分管副总召集,由项目经理、预算员、营销经理参加,工程秘书记录归档。分管副总可根据具体问题,扩大参加人员范围。

6、各生产部门间的协调问题、甲乙双方的协调问题提交周例会解决。例会传达公司最新工程动态、最新公司文件及精神。

三、施工现场档案管理制度

1、工程秘书应严格城建档案管理要求,做好资料档案工作。

2、做好施工现场每日例会记录、每周例会记录、临时现场会议记录。

3、现场工作人员登记造册,施工班组人员身份证复印件整理归档。

4、工程中工程量签证单、工程任务书、设计变更单、施工图纸、工程自检资料的整理归档。

5、工程中其它文件、资料、文书往来整理归档。

6、各类档案资料分类保管,做好备份,不得遗失。同时建立相关电子文档,便于查阅。

7、借阅档案资料需办理借阅手续。填写工程资料借阅表,并及时归还。

四、施工现场仓库管理制度

1、材料入库必须经项目经理验收签字,不合格材料决不入库,材料员必须及时办理退货手续。

2、保管员对任何材料必须清点后方可入库,登记进帐;填写材料入库单;同时录入电子文档备查。

3、材料帐册必须有日期、入库数、出库数、领用人、存放地点等栏目。

4、仓库内材料应分类存入堆放整齐、有序、并做好标识管理,并留有足够的通道,便于搬运。

5、油漆、酒精、农药等易燃易爆有毒物品存入危险品仓库,并配备足够的消防器材,不得使用明火。

6、大宗材料、设备不能入库的,要点清数量,做好遮盖工作,防止雨淋日晒,避免造成损失。

7、仓库存放的材料必须做好防火、防潮工作,仓库重地严禁闲杂人员入内。

8、材料出库必须填写领料单,由项目经理签字批准,领料人签名。

9、工具设备借用,建立借用物品帐。严格履行借用手续,并及时催收入库;实行谁领用谁保管的原则,如有损坏,及时通知材料员联系维修或更换。

五、施工现场文明施工管理制度

1、施工作业时不准抽烟。

2、施工现场大小便必须到临时厕所,使用后要随时清洗。

3、材料构件等物品分类码放整齐。领用材料、运输土方、砂石等,不沿途遗洒及时清扫维护。

4、施工中产生的垃圾必须整理成堆,及时清运,做到工完料清。

5、现场施工人员着装必须保持整洁,不得穿拖鞋上班。

6、工棚必须保持整洁,轮流打扫卫生,生活垃圾、生产废物及时清除。

7、团结同志,关心他人,严禁酒后上岗、酗酒闹事、打架斗殴、拉帮结伙、恶语伤人,出工不出力。

8、对施工机械等噪声采取严格控制,最大限度减少扰民。

六、施工现场安全生产管理制度

1、新工人入场,接受“安全生产三级教育”。

2、进入施工现场人员配戴好安全帽,必须正确使用个人劳保用品,如安全带等。

3、现场施工人员必须正确使用相关机具设备,上岗前必须检查好一切安全设施是否安全可靠。

4、特殊工种持证上岗,特殊作业配戴相应的劳动安全保护用品。

5、使用砂轮机时,先检查砂轮有无裂纹是否有危险。切割材料时用力均匀,被切割件要夹牢。

6、高空作业时,要系好安全带,严禁在高空中没有扶手的攀沿物上随意走动。

7、深槽施工保持做到坡度稳定,及时完善护壁加固措施。

8、危险部位的边沿,坑口要严加栏护、封盖,设置必要的安全警示灯。

9、按规定设置足够的通行道路、马道和安全梯。

10、装卸堆放料具、设备及施工车辆,与坑槽保持安全距离。

11、大中型施工机械(吊装运输碾压等)指派专职人员指挥。

12、小型及电动工具由专职人员操作和使用,注意用电安全。

13、施工人员必须遵守安全施工规章制度,有权拒绝违反“安全施工管理制度”的操作方法。

14、施工现场地需挂贴安全施工标牌。

15、严禁违章指挥和违章操作。

七、施工现场临时用电管理制度

1、工地所有临时用电由专业电工(持证上岗)负责,其他人员禁止接驳电源。

2、施工现场每个层面必须配备具有安全性的各式配电箱。

3、临时用电,执行三相五线制和三级漏电保护,由专职电工进行检查和维护。

4、所有临时线路必须使用护套线或海底线,必须架设牢固,一般要架空,不得绑在管道或金属物上。

5、严禁用花线、铜芯线乱拉乱接,违者将被严厉处罚。

6、所有插头及插座应保持完好,电气开关不能一擎多用。

7、所有施工机械和电气设备不得带病运转和超负荷使用。

8、施工机械和电气设备及施工用金属平台必须要有可靠接地。

9、接驳电源应先切断电源,若带电作业,必须采取防护措施,并有三级以上电工在场监护才能工作。

八、施工现场保卫管理制度

1、保卫人员必须必须忠于职守、坚守岗位、昼夜巡视,保护施工现场财产不受损失。

2、项目经理应根据现场的实际情况,设置符合标准的档栏、围栏等,尽可能实行封闭施工。

3、项目经理应对露天的原材料、成品半成品进行安全检查,必要时增设安全防护设施或派专人看守。

4、所有施工人员必须佩戴工号牌,外来人员无项目经理许可,不得进入施工现场。

5、夜间值勤的保卫人员,必须巡视整个施工区域,不得睡觉。

6、保卫人员现场巡视时,密切注意原材料、成品半成品、机具设备等,发现异常情况及时向公司汇报。

7、施工班组自带的所有设备、工具等应进行登记,登记清单由工程秘书保管,以备相关人员查阅。

8、施工班组离场时,携带的工具、设备出场,必须有项目经理部的批条方可带出。

九、施工现场消防管理制度

1、施工现场的每个层面必须配备足够的灭火消防器材。

2、保卫人员每天必须检查消防器材的完好性,如有损耗应及时补充。

3、消防器材安放处必须有明显的标记。

4、消防器材的设置地点以方便使用为原则,不得随意变更消防器材的放置。

5、工作人员必须熟悉消防器材的使用方法。

6、漆类等易燃品存放在危险品仓库,油漆工施工时要避开火源、热源。

7、施工现场所有使用明火的地方,必须保证有专人值守,做到人走火灭。

8、保持消防道路通畅,一旦发生火警应立刻组织人员扑灭,必要时向消防部门报告。

9、临时工棚等设施支搭符合防盗防火要求,定期进行防盗防火教育,经常进行检查及时消除隐患。

十、施工现场成本管理制度

1、实行成本考核制

1.1 由项目经理首先与上级领导签订责任书,明确自己在工程施工过程中遇到不同情况时所应承担的责任,在明确责任的同时要确定责任成本(责任成本是指按照责任者的可控程度所归集的应由责任者负责的成本)。在责任成本范围内如果出现成本人为超耗视具体情况,按百分比扣除项目经理奖金;如果成本损耗低于成本预测计划,即工程成本降低了,则按百分比一次性奖励项目经理。

1.2 成本控制目标层层分解,层层签订责任书,并与经济利益挂钩,以强化全员经济意识。可将责任书上墙,时刻提醒工程部内成员。

1.3 具体考核措施:可以在工程部内部成立一个考核小组,在每道工序完成后,根据工程部内成员责任成本完成情况,进行商议考核。在各自责任成本范围内,成本节约了则所节约成本的2%作为奖金奖励给相关人员,如果成本超耗且是人为超耗则按超耗成本的1%扣除奖金。

1.4 施工前,做好项目成本预测和计划。

1.5 定期召成本分析会,主要分析内容为:

①现场已完工程量,监理已签字工程量。

②人工消耗及费用,未来一周的每日用工计划。

③材料消耗、运输费用,周转材料,修旧利废,材料节超情况及原因,未来一周材料需用种类及数量。

④机械费用发生额,维修折旧费用,未来一周机械需用种类及数量。

⑤对费用控制提出整改措施。

2、强抓材料管理和使用

2.1 做好材料采购前的基础工作。

工程开工前,项目经理、施工员必须反复认真的对工程设计图纸进行熟悉和分析,根据工程测定材料实际数量,提出材料申请计划,申请计划应做到准确无误。

2.2 各分项工程都要控制住材料的使用,特别是石材、木材、砂石等严格按定额供应,实行限额领料。

2.3 在材料领取、入库出库、投料、用料、补料、退料和废料回收等环节上尤其引起重视,严格管理。

2.4 对于材料操作消耗特别大的工序,由项目经理直接负责。具体施工过程中可以按照不同的施工工序,将整个施工过程划分为几个阶段,在工序开始前由施工员分配大型材料使用数量,工序施工过程中如发现材料数量不够,由施工员报请项目经理领料,并说明材料使用数量不够的原因。每一阶段工程完工后,由施工员清点、汇报材料使用和剩余情况,材料消耗或超耗分析原因并与奖惩挂钩。

2.5 对部分材料实行包干使用,节约有奖、超耗则罚的制度。

2.6 及时发现和解决材料使用不节约、出入库不计量,生产中超额用料和废品率高等问题。

2.7 实行特殊材料以旧换新,领取新料由材料使用人或负责人提交领料原因;材料报废须及时提交报废原因,以便有据可循,作为以后奖惩的依据。

2.8 对于周转材料在每项工程中的成本摊销方式,可以尝试采用以下公式进行成本核算:摊销量=一次使用量×(1+损耗率)/周转次数

一次使用量:根据施工图纸进行计算的供申请备料和编制施工作业计划使用量。

周转次数:指新的周转性材料,从第一次使用,到这部分材料不能再提供使用的使用次数。

损耗率:指周转性使用材料,在某项工程中,根据使用的频繁程度、工程对象特征、工期长短等情况,制定的该部分周转性使用材料在该工程中应计取的材料摊销的数量。

3、劳动力资源管理

3.1 在施工开始前,不仅要排施工进度计划,也应该据施工进度计划排出每道工序民工用工计划,根据用工计划计算人工费。在开工前与民工负责人商议此份用工计划,做到民工负责人心中有数。

3.2 项目经理根据每道工序民工用工计划,事先拟订民工使用成本目标,并提交上级领导审查;根据民工使用成本目标向生产副总通告人工费拨款计划;工程完工后,人工费在事先拟订的目标基础上降低了,则将节约资金的1%奖励给相关人员。

3.3 在工程开工后,要严格控制劳动力定额,出勤率,加班加点等问题;及时发现和解决人员安排不合理,派工不恰当,时紧时松,窝工、停工等问题。每天早晨由施工员指定上岗民工数,指定的人数应与用工计划基本吻合,一天中视具体情况增加民工上岗,这样就可以在一定程度上避免民工闲滞情况出现,降低人工成本。

3.4 在施工过程中,应增强施工班组负责人的责任意识,调配民工、追究责任等问题,直接与班组负责人交涉。

3.5 在施工开始前与班组负责人签订责任书及承包书等,明确责任。硬质景观工程可采用各项施工工序由班组承包施工的方法:在保证施工质量、施工进度的前提下,针对不同的施工工序定工期、定质量、定人工量,由民工分段承包施工。这样在一定程度上避免了施工管理中的许多麻烦,减轻了项目经理、施工员的工作量,同样达到了降低人工成本的目的。

3.6 具体的人工费考核标准,先采取以上的管理方式待工程完工后对比几个工地的专人记工数成本和合同成本,分析其中的浮动额,便于调整合理的人工费定额。

3.7 工程部人员也应该合理配置、加强管理。在工程经理向上级领导提交项目承包责任书的同时,可以由工程部经理提出工程部人员配置计划,在不影响施工进度满足施工质量的前提下由工程部经理自行安排工程部成员构成,特殊岗位必须有专人负责,其他岗位如果条件允许可以实行一人多岗。

3.8 工程部内可引进竞争机制,各岗位负责人定期写工作总结上交项目经理。

3.9 定期举行一些小的集体活动,以增进工程部成员之间的感情,锻炼大家的团队精神,使大家能够更好的了解彼此,从而在工作中更好的协作、配合,高质量、高效率的完成工作。

4、机械使用和管理

4.1 由施工员每天记录所有机械使用情况,由电工对机械进行及时维修、保养。

4.2 对于重要工序所使用的重要机械,在施工工序开始前由项目经理提出机械种类、数量及台班数。

4.3 大型机械必须专人指挥,事前控制总台班数量,下达日台班定额。

十一、施工现场质量管理制度

1、项目经理必须对施工员及施工班组进行每一道工序的技术质量交底。

2、施工员必须牢固掌握工程的工艺流程及施工技术质量要求。

3、对景观艺术要一丝不苟、精益求精,要尊重自然规律,贴近自然,达到逼真效果。

4、认真做好工程前期准备工作,编制切实可行的施工组织设计。针对不同工程特点,制定相应的施工方案,并组织进行技术革新,从而保证施工技术的可行性及先进性。

5、施工技术的准备

在熟悉施工图纸的基础上,对图纸中的问题进行汇总,结合本公司的施工特点,提出具体的修正方案,报甲方及设计单位共同探讨,以达成一致,使得问题能够在进场施工前得到最大限度的解决。

6、对原材料进行严格的验收,不合格的原材料坚决不用。

7、保证技术工人的相对稳定,对技术特别过硬的技术工人实行奖励,同时淘汰技术不合格的民工。

8、施工工艺是决定工程质量好坏的关键,有好的工艺,能使操作人员在施工过程达到事半功倍的效果。为了保证工艺的先进性及合理性,公司对于不太成熟的工艺安排专人进行试验,将成熟的工艺编制成作业指导书,并下发各施工员,施工员在现场指导生产时则依此为依据对工人进行书面交底,并由班组长签字接收。工艺交底包括工具及材料准备、施工技术要点、质量要求及检查方法、常见问题及预防措施。在施工时先交底后施工,严格执行工艺要求。

9、加强专项检查,及时解决问题。

9.1 开展自检、互检活动,培养操作人员的质量意识。各工序完成后由班组长组织本班组人员,对本工序进行自检、互检,自检依据及方法严格执行技术交底,在自检中发现的问题由班组自行处理并填写自检记录,班组自检记录填写完善,自检出的问题已确实修正后方可由施工员进行验收。

9.2 认真开展工序交接活动。上一道工序完成后,在进行下道工序施工前,由施工员组织上、下工序施工班组长进行交接检验,由下道工序班组长检查上道工序质量,对影响本道工序的质量问题提出意见,并填写交接检验记录,施工员督促上道工序人员进行修正后,下道工序人员方可进行施工,从根本上杜绝不合格品的存在。

篇(8)

1.按照国家和企业质量标准运行要求,建立健全项目工程质量保证体系,落实岗位质量责任制,强化管理,责任到人。

2.认真搞好项目施工人员质量管理教育,贯彻执行国家和企业颁发的保证工程质量的程序、规定、规程、制度和措施,明确项目质量目标,标准要求,抓好职工培训,争创优质工程。

3.努力学习,推广使用有利于提高工程质量的先进技术和施工手段,优化工艺提高功效,全面推行样板墙制度,以点带面,确保工程质量整体水平,对“四新”技术,明确重点,详细具体,注重可操作性。

4.在认真搞好图纸会审,精心编制施工组织设计的基础上,加强施工过程的设计变更(审查)管理,加强技术复核工作,强化组织技术交底,强化积累技术质量的全面、科学、准确、及时。

5.控制原材料、成品、半成品建材的质量,严格选择分包商,通过对其技术、管理、质量控制、工序质量控制和售后服务等质量保证能力,信誉调查以及产品质量的实际检验评价,各供方之间的比较,最后中和评价,选定工作关系,在使用前严格进行:1、书面检查,2、外观检验,3、理化检验,4、无损检验等四种检验,检验合格后投入使用。

6.实施工序质量监控,通过对工序活动条件(人、材料、机械、方法、环境等)和工序活动效果(即工序的过程标准)两个方面监控,通过管因素、管过程,从而实现工程质量从事后检查过关、转向事前、事中控制。

7.及时准确留存质量过程成果,如砂浆、砼试块,钢筋焊接等施工过程试件,必须及时做好,专人养护、专人送试,及时留档。

8.组织施工质量检验,强化质量自检,互检,交接检工序(俗称质量三检)和专业检查(施工组项时检查,项目部每月两次综评验测)工程隐蔽验收、工程预检、基础和主体等分部工程质量验收,实施工程质量优质优价,班组个人奖罚分明,兑现整改坚决及时。

9.从施工顺序和防护措施两个主要环节入手,加强成品保护,按正确流程施工,不颠倒工序,防止后道工序损坏或污染前道工序,按正确的施工方法,保护方法保护好前道工序产品质量。

10.坚持竣工标准,做好售后服务,坚持竣工内容,标准,通过内容分层次自检解决全部遗留,整理好竣工质量,实现工程竣工质量目标,售后服务体现工程质量,坚持24小时内处理好质量投诉,并按季节性,技术性,保修期满,积极主动回访用户,不断总结经验,改进完善,推动工程质量的提高。

篇(9)

中图分类号: TU7 文献标识码: A 文章编号:

引言

在我国经济以及科技水平不断发展的同时,建筑工程也得到了迅速发展。在进行建筑工程施工的时候,对于施工进度的控制与管理具有非常重要的意义,但是在实际的工作中存在着许多因素影响着施工进度,本文就此来探讨一下如何提高对土建工程施工进度的控制与管理。

一、工业建筑施工进度管理与控制的重要性

在工业建筑施工中,能够在预定的时间内完工,对于企业的经济效益有着直接关系。进度控制的目标与投资控制、质量控制的目标是对立统一的,一般来说,进度快就要增加投资,但工期提前也会提高投资效益;进度快对于工程质量有着一定的影响,对于质量的严格控制会影响到工程进度;不过需要注意的是质量控制好了,就减少了返工的情况,这对整个工程进度又有一定的好处。工程管理就是要解决进度、质量以及投资这三个方面彼此间的矛盾。进度控制是贯穿于工业建筑施工全过程的控制工作,影响到的方面很多,像是工业建筑的工期、工作量、资源的消耗量等。按期完成建筑施工并交付使用,对于整个项目的经济效益关系重大,其必要性是可见的,因为对工期控制不好容易造成工期的延长,会加大材料、人工及管理等方面的费用,造成施工成本的增加,会使最终投资机会损失。

二、影响建筑工程施工进度的主要因素

1、施工环境对施工进度的影响

由于建筑工程一般都是在室外露天完成,因此,施工现场所处的环境对施工进度会产生一定的影响。无论是气候环境还是地质环境,这些自然条件的不可抗力因素都会严重影响到施工进度,特别是比较恶劣的天气条件如暴雨、冰雹或者是突发性的自然灾害如地震、洪水等对建筑工程进度的影响是十分严重的。

2、周转资金对施工进度的影响

建筑工程的周转资金是否充足是关系到施工能否顺利进行的重要条件。业主没能及时补足工程预付款项或者是建设单位的工程款不能根据进度而及时下拨,这都会影响施工材料的购买以及支付相关费用等,这些周转资金不能及时到位必然会影响到施工单位的施工计划以及工程进度。

3、材料供应对施工进度的影响

一般情况下,由于建筑工程本身的规模化,对于建筑材料、器械设备等的需求就比较大,如果在施工期间,物料的供应出现中断,不能满足施工进程的需要,就会影响到施工进度;同时,还应考虑到供货商是否能如约将建筑所需物资送到施工现场,以保证建设工期;最后,还应考虑到施工设备的情况,设备过多会造成施工现场的拥堵,妨碍施工进行,设备过少则会降低施工效率,从而影响施工进度。

4、参与人员对施工进度的影响

人员是建筑施工中影响工程进度的最重要因素。人员的有效合理的配置能够提高施工效率,所以一定要组建高效的施工人员队伍,提高团队协作能力,强调协调意识,分配好人员分工,让参与工程建设的人员能密切合作,提高施工效率,从而加快施工进度。

三、提高工业建筑施工进度控制与管理的有效措施

做足施工准备工作

工程项目施工准备是施工生产的重要组成部分, 施工前期准备主要包括技术人员准备、物资储备准备、劳动组织准备、施工现场准备、施工场外准备等。

(1)依据现行的建设管理机构,根据新工程项目的需求。进一步落实项目法人责任制。选择有丰富的建设管理经验、组织协调能力强、作风正派的工作人员组建项目领导机构,组成精干的施工队伍。

(2)为了解决施工疑难问题,施工人员要精心做好图纸会审、设计交底等工作,及时编制施工预算;明确技术质量要求,结合有关资料及现场具体情况。编制施工案及分项工程组织设计,满足不同阶段施工要求; 做好技术交底,落实施工工艺,明确施工程序;编制施工劳动力计划、机具计划,安排施工阶段进场等。

(3)加大地方政府的行政调控力度。工程涉及行政法律问题的,充分依靠当地政府,解决问题要注意策略,要讲政策、摆事实,讲清道理,以取得相互理解。

2、确定合理的符合客观实际的工期

确定合理的符合客观实际的工期,编制施工进度计划,这一点就是要求在接到土建施工项目的时候,工程师应该对所施工的工程项目的规模以及工程量及工程的复杂程度来计算出需要投入的资金,需要用的工期以及实现的可能性。还有一个方面就是需要对当地的气候以及地址等条件进行科学的分析,经过多方面的结合考虑,最终得到一个切合实际的工期,从而做好对施工进度的控制及管理。在编制施工进度计划时, 应重点考虑以下几方面的内容: 所动用的人力和施工设备是否能满足完成计划工程量的需要; 基本工作程序是否合理、实用; 施工设备是否配套, 规模和技术状态是否良好; 如何规划运输通道;工人的操作水平如何。

3、目标分解并落实责任人

提前做好控制目标的体系建立工作,并且进行责任分工和综合协调。不仅对总目标需要进行分解,而且还需要对各分部确定目标,并且落实责任人。对整个工程项目的总进度需要制定一个计划表,制定需要根据工程合同条款,这种做法也是对施工进度计划的一个审核标准,在工程项目中的施工进度计划按照总计划表来确定施工设计还有材料设备等方面的进度计划,对资金的安排及各资源运转进行安排。

根据项目实际和进度偏差对施工计划进行调整

在施工过程中由于各种原因可能会造成实际进度较计划的提前或是延迟, 或是因为市场原因造成物资储备不能满足施工要求等, 这些情况下都需要对施工计划进行调整, 通过增减工作面, 对工作的重要性进行重新权衡, 调整施工人员人数和施工机械数量, 加强对市场的调研和外部沟通等方式, 将调整后的方案写进施工计划中, 指导后期的施工作业。从而保证施工进度。

5、施工现场建筑材料的控制

为此若想在施工环节确保建筑工程施工进度,就必须确保建筑施工材料的质量符合工程施工建设质量标准,根据工程施工的进度安排,工程建设单位要根据工程设计中所阐明的主要材料规格及其型号进行市场调查,并做好采购工作,确保材料质量。同时还要根据工程预算对建筑材料用量的初步规定进行采购,施工过程中管理工作人员要对材料的使用情况做好统计工作,及时的掌握材料用量与需求的变化情况,在保障材料质量的前提下,确保材料补给充足,为确保建筑工程项目施工的顺利进行奠定坚实的基础。

6、做好计量工作及时支付工程款

在工程施工中,如果想要进度款项得到及时的支付,那么做好控制措施,确保工程计量就变得很重要。同时还应该及时的进行材料设备的供应以及施工施工计划和资金筹备的工作。制定资源需求计划需要在前期做好相关预备准备工作,监理单位应该对工程预付款及进度款及时进行办理,确保资金顺利投入到各个控制目标中。建立一个严格的奖惩制度,这样也能够对工期如期完成有着一定的作用,在保证质量的前提下提前竣工应该予以奖励,如果无故延误工期等造成工程项目不能够如期竣工交付使用的话,可追究其赔偿责任,适当的做一些惩罚。如果出现工程设计的变更,应严格检查工程施工进度,严格管理进度款的拨付。若是出现了工期延误,应该从多方面进行考虑,分析其具体的原因,并合理的进行工程延期。最后还需要加强对工程施工进度的风险管理,以便做好对各种影响工程进度风险的应对方法。

结束语

总之,工业建筑工程的进度管理是建筑工程项目管理的重要组成部分,也是工程管理中影响因素比较多、比较复杂的问题。因此,需要各个相关部门之间的紧密配合,有效沟通,不仅能够有效地执行施工计划,还能够根据变化及时作出可行调整。管理者更要做到科学调度,统筹安排,采取积极有效的措施,以此对施工进度进行有效控制。

参考文献

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(一)项目经理

1、贯彻执行国家及地方有关建筑项目施工现场环卫卫生法规。对施工现场环卫卫生管理负直接领导责任。

2、认真学习

3、组织建立健全环卫卫生管理体系,明确各级人员岗位责任制,支持环卫卫生管理人员的工作。

4、监督各级管理人员岗位责任制落实情况,定期对项目工程施工现场的环卫卫生进行检查。对存在的问题实行定人、定时间、定措施整改。

5、组织拟定现场卫生防疫管理预案,监督执行现场疫情报告制度。为改善职工的生活环境、提高健康水平服务。

(二)环卫卫生负责人

1、贯彻执行上级有关施工现场环卫卫生法规、管理制度,服从项目部的统一领导,对本项目施工现场环卫卫生管理负直接管理责任。

2、协助项目经理部拟定施工现场环卫卫生管理制度、卫生防疫管理制度等,对现场环卫卫生平面布置提出具体方案,并监督实施。

3、负责组织管理人员、班组成员学习有关环卫卫生法律、法规、管理制度、措施,并组织环卫卫生应知应会考核。

4、负责配合有关部门办理食堂卫生许可证,班组人员及炊事人员的健康证,监督炊事人员持证上岗。

5、定期(每月不少于三次)和不定期检查现场各区域的环卫卫生情况,发现问题及时落实整改,对违规违纪行为应予以制止,并酌情提出处理意见。

6、按文明施工资料管理标准,做好环卫卫生的各项资料,真实具体,以备查考。

(三)区域分管负责人

1、贯彻执行上级有关卫生管理规定和要求,服从项目部、环卫卫生负责人的领导,对本区域环卫卫生工作负直接管理责任。

2、负责组织落实有关环卫卫生管理措施,维护环卫卫生设施,保证本区域内干净整洁,符合管理规定。

3、认真学习有关环卫卫生管理知识,经常对辖区范围内的职工进行环卫卫生教育、文明施工教育,参加项目部组织的统一考试考核。

4、组织工人搞好本区域内的环境卫生,并督促其搞好个人的内务卫生,养成遵规守纪、讲文明爱卫生的良好习惯,积极预防疾病。

5、必须坚持对本辖区进行日常的巡视检查,发现违规行为及时制止,并报上级予以处理,对存在的问题应按照整改工作的“三定”要求落实。

6、完成项目部、环卫卫生负责人交办的其他环卫卫生工作任务。

(四)班组作业工人

1、必须服从各级环卫卫生人员的管理,自觉遵守施工现场环卫卫生的各项制度。

2、认真学习有关施工现场环卫卫生法规、制度及卫生常识,参加项目部组织的统一卫生考核。

3、积极完成本施工岗位范围内环卫卫生包干任务,搞好文明施工。

4、遵守生活区的各项管理制度,保证个人内务卫生,完成分担值日包干任务。

5、讲究个人卫生,谨防病从口人,配合管理人员做好卫生防疫工作。

6、加强相互监督,敢于制止不讲卫生、破坏卫生设施和管理的违规违纪行为。

7、积极提出有关改善环卫卫生环境、促进现场卫生管理的意见和建议,树立集体荣誉感。

(五)食堂管理负责人

1、执行上级有关建筑工地食堂卫生管理规定和要求,对食堂环境卫生和食品卫生负直接管理责任。

2、组织落实食堂卫生管理措施,协助环卫卫生负责人落实环境卫生和食品卫生管理制度。做好施工现场职工卫生防病(疫)的管理工作。把好病从口人关。

3、监督检查食品采购、运输、储存、保管、制售过程符合《食品卫生法》要求,保证原料、半成品、成品的卫生,对用餐人员的身体健康负责。

4、定期组织炊事人员进行食品卫生知识和炊事技能的学习培训,逐步提高炊事员的业务能力和服务质量。

5、不录用患有传染病(包括病源携带者)人员从事食品制售及食品洗(削)工作。协助卫生部门对炊事人员定期进行体检。监督炊事人员执行持证上岗制度。

6、加强对食堂库房的管理,采取有效措施,防潮、防鼠、防虫、防霉变。严禁使用亚硝酸盐。

7、组织定期对公用食具清洗消毒和食堂区域的清扫,保证环境清洁、餐具清洁,炊事人员卫生符合规定。

8、必须搞好成本核算,保证饭菜价格合理,职工满意率达90%以上。

(六)食堂采购员

1、贯彻执行食堂卫生管理制度,服从食堂管理人员的领导。对采购的食品符合卫生要求,负直接责任。

2、不得采购腐坏变质、霉变、有异味或《中华人民共和国食品卫生法》规定禁止生产经营的食品。

3、不采购小商、小贩加工制作的荤食、凉菜。

4、采购食品时,做到一看是否新鲜、二看有无合格证件,比质比价。

5、采购外地食品应向供货单位索取县级以上食品卫生监督机构开具的检验合格证或检验单,认为必要时,请当地食品卫生监督机构进行复验。

6、采购食品用的车辆、容器应清洁卫生,做到生熟分开、防尘、防晒、防蝇。

7、协助食堂财务管理人员搞好成本核算,保证饭菜价格合理,职工满意率达90%以上。

(七)炊事人员

1、严格执行施工现场环卫卫生管理法规,执行现场食堂膳食管理制度,对用餐人员的健康负责。

2、认真学习国家《食品卫生法》及食品卫生常识。参加卫生常识统一考核。

3、按照规定要求完成本岗位的膳食制售任务。保证热饭、热菜、热汤供应及时,服务热情周到。诚恳听取职工们的意见,有错就改,职工满意率达90%以上。

4、积极完成分工包干的环境卫生任务,保证本岗区域内环境清洁。必须搞好个人卫生,坚持做到“四勤”,即勤理发、勤洗澡、勤换衣、勤剪指甲。

5、炊事员操作时必须穿戴好工作服、发帽,并保持整洁,不赤背、不光脚、不穿拖鞋、不吸烟、不随地吐痰,不得穿工作服从事其他活动。

6、炊事人员必须定期参加健康检查,持健康证及卫生知识培训合格证上岗。无证者不得从事炊事作业。

7、搞好食堂的防火工作和防大气、防水污染工作,制定个人工作计划并付诸实施。

二、卫生管理制度

(一)施工现场严格执行上级主管部门下发的有关文明卫生管理规定及公司OHSMS体系要求,落实好卫生责任制并张贴上墙。

(二)施工现场食堂必须符合下列要求:

1、食堂应距厕所、垃圾箱以及其他有毒有害物质场所30米以外,并做到四周平整、清洁、无污水。

2、按规定设置污水排放设施,日常生活垃圾及时清理干净。

3、门窗安装纱门、纱窗、挡鼠板;食物的采购、制作应符合食品卫生的规定,生熟食品分开制作,设立标记,禁止采购销售腐烂变质的食物。

4、食品、炊事用具和餐具放置有序并及时消毒。

5、工作人员必须穿戴白色工作服(帽),保持个人卫生,炊事和生活管理人员每年进行一次健康查体,持卫生防疫部门颁发的健康合格证上岗。

(三)施工现场宿舍要符合下列规定:

1、工程开工前,应根据用工数量建好临时宿舍。

2、宿舍四周排水畅通,室内通风良好,屋檐离地面高度不能低于2.5米。

3、宿舍应保持卫生整洁,被褥、床铺整齐。夏季应有防蚊蝇措施,冬季应有防寒保暖措施,禁止火盆取暖。

4、宿舍必须设置单人床或上下双人床,禁止职工睡通铺。

5、正在施工的建筑物内不得安排人员住宿。

(四)施工现场厕所卫生应符合下列要求:

1、施工现场厕所必须建成水冲式,厕所墙面抹灰刷白。

2、厕所卫生应设专人负责,定期进行冲刷、清理、消毒、防止蚊蝇孳生。

(五)施工现场必须符合国家卫生标准。

1、饮用水必须符合国家卫生标准。

2、施工现场必须设立保温开水桶,并加盖加锁,防止污染。

3、施工现场不得喝生水,严禁共用一个器皿饮水。

(六)施工现场人员应注意个人卫生,养成良好的卫生习惯,不吃不洁净食物、不随地大小便。

篇(11)

1安全管理与控制的内容

安全管理与控制工作内容繁多,我们必须理出头绪,明白我们控制的对象才能做好安全管理与控制工作,概括而言主要为如下三个方面:

(1)人的不安全行为

主要包括:操作失误、忽视安全、忽视警告、造成安全装置失效;使用不安全设备;手工代替工具操作;物体存放不当;冒险进入危险场所;攀、坐不安全位置;在吊物下作业、停留;在设备运转时进行加油、修理、检查、调整、焊接清扫等工作;作业时分散注意力;不安全着装和未正确佩戴安全防护用品;错误处理危险物品。

(2)物的不安全状态

主要指设备、设施故障或缺陷原因导致各种危险状况的不定时出现现象,可分为: 机械类、电器类、辐射类、物质类、火灾和爆炸类。

(3)管理缺陷

由于管理不到位而引起的设备故障或人员失误。

2安全管理和控制方法

2.1督促承包商建立健全的安全保障体系

安全管理和控制的关键因素是人,人是安全管理和控制的保障体系,只有安全保障体系健全,并进行有效的日常管理和控制工作,才能不断地排除各种安全隐患,杜绝安全事故的发生,因此监理要对承包商的安全保障体系进行严格把关。

监理要严格审查如下内容: 承包商安全生产许可证是否到期及是否符合项目施工要求; 项目经理资格证、专职安全员资格证、特种作业人员岗位证等资格证和岗位证是否到期及是否满足项目要求; 安全管理人员配备数量是否满足项目需要; 各级安全管理人员是否到位。对于审核不符合要求的,监理须及时发出指令,责令承包商限期整改。

2.2督促承包商建立各种安全生产责任制

市场经济条件下由于生产人员的不稳定性,项目完工后项目部就解散了,管理人员和生产人员的流动也是国家允许的,因此管理人员和生产人员的责任心不够强。为了避免这些现象的发生,监理须要求项目部与安全管理人员及各班组签订责任状,明确各人的责、权、利,谁不尽责就按责任状处罚,谁做的好就按章奖励,只有这样才能提高各级安全管理人员的责任心。监理要求承包商将签订的责任状报监理备案,并督促其实施。

督促承包商建立各项安全管理制度,如岗前培训制,技术交底制度,交接班制度,定期安全教育制,工序交接制,各种制度制定后报监理,监理审批同意后监督其实施。各种制度批准后须上墙悬挂,并定期对各岗位人员进行考核,促使各岗位人员明确其自身的责任和义务。

2.3督促承包商定期进行各种形式的安全教育

承包商管理人员应该不断提高自身素质,不断地学习安全生产法律、法规,各种安全操作规程,同时应熟悉已经批转的施工组织设计及各种专项施工方案,明白各项安全操作要点,并对生产人员进行指导、教育。

为了确保安全操作规程的顺利实施,项目经理应组织技术人员分专业对各工种定期进行专业性安全教育,组织生产人员学习与本专业有关的安全操作规程和批准的专项施工方案,确保每个生产人员在进行专业施工前明白如何正确操作,以及误操作可能带来的严重后果,并在操作前组织专业生产人员进行演练,确保各专业生产人员熟练掌握正确的操作流程。定期组织生产人员学习安全生产法律、法规、操作规程,不断提高生产工人素质,加强生产工人的安全生产自觉性和主动性。

2.4监督承包商进行各专业的安全技术交底工作

安全教育和培训可以提高员工的素质,但专业性强的工作对生产工人的要求更高,稍不留神或误操作就有可能带来非常严重的后果,因此面对面的安全技术交底是必不可少的。作为管理人员必须具备丰富的经验及较强的预见性,须全面考虑各种不安全因素,并对各种不安全因素预测所有可能出现的不良后果,并具有详细的应对措施。安全技术交底文件就是技术人员将各项专业工作正确操作步骤、可能存在的不安全因素和可能产生的严重后果、以及其相关的应对措施整理成册的文件,将此文件详细地向生产工人进行解析和说明的过程就是所谓的技术交底工作。技术交底文件应该在交底时人手一份,并留备份存档作为资料,此文件在交底后须交、接各方共同签字,确保其严肃性。

2.5监督承包商对安全的投入及各种安全设施的落实

承包商对安全的合理投入才能确保安全设施到位,才能确保生产工人在一个安全的施工环境中生产,各种安全设施的安全技术要求必须符合各种专业安全操作规程要求和批准的施工方案或专项施工方案要求,要达到这些要求,安全设施投入费用是必不可少的,费用的投入是安全设施投入的保障。监理如发现承包商必要的安全设施不到位,应该及时发出整改指令,强制要求承包商按批准的专项方案和规范、规程要求落实到位。

2.6对危险性较大的专业工程实施旁站监理

对建设部规定的危险性较大的工程,如在施工过程中存在的、可能导致作业人员群死群伤或造成重大不良社会影响的分部分项工程,不但承包商应该高度重视,监理同样应该高度重视,因为总结国内建筑工程出现的重大安全质量事故中,建设部命名的这些范围内的工程出现群死群伤的重大安全质量事故概率最大。这就要求监理采取更有效的管理和控制措施对这些工程实施有效的控制。对这些项目实施旁站监理,全程监督和见证其施工过程是监理最有效的控制措施,因此为确保危险性较大的工程顺利实施而不出现安全事故,监理必须全程严格监督承包商按批准的专项方案实施。

2.7尽一切努力确保监理指令的落实

监理在安全管理与控制过程中,往往会遇到来自方方面面的压力或阻力,致使监理指令无法落实,监理指令一旦不能落实,所有的管理和控制工作都只能是纸上谈兵了,无法实现预定的目标。通过多年实践发现如下方法行之有效:

(1)深入细致地做项目经理工作,取得项目经理的理解和支持。

(2)充分利用工程款支付审核权。

(3)寻求建设单位的支持,必要时及时发出《工程暂停令》。

(4)向建设行政主管部门报告,由建设行政主管部门介入处理。督促承包商做好应急预案及按预案要求准备到位。

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