降低成本措施大全11篇

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中图分类号：C93文献标识码： A

成本管理工作是企业经营管理的核心,企业应高度重视成本管理,从每一个细节挖掘企业内部潜力, 实现成本的持续降低,达到成本控制的目的,以尽可能少的成本支出,获得尽可能多的使用价值,从而实现企业价值最大化。

1降低材料成本

1) 进行合理的材料采购。在工程项目建设中, 材料成本一般占到整个工程成本的60%左右,材料采购是企业物资管理的重要环节 。搞好材料成本控制对降低企业成本,提高经济效益有重要作用。材料人员应该在熟悉材料性能、作用、价格的基础上制定合理的采购方案, 材料采购时做到“货比三家”,采用招标形式,在保证材料质量的前提下,坚持“从廉采购”,保证在质量相同的条件下选择到价格最低的材料,保证能够使施工顺利进行,而且又不会产生大量的材料过剩或者积压。

2) 材料成本管控。材料成本在项目成本中比重最大,而且有较大的成本节约潜力。应把品种少,所占费用比重大的主要材料作为重点,更易显出成效。在材料的日常管理中,应注意节约采购成本;认真计量验收;严格执行材料消耗定额;推广使用新技术、新工艺、新材料; 扩大材料代用; 合理储备材料, 减少资金占用; 加强现场管理,合理堆放,减少搬运、仓储等损耗。

3) 现场材料管理。现场材料管理好坏, 对节约成本或浪费影响很大。材料现场管理工作的主要内容有: 单位工程材料计划的申请供应, 要求分期分批进场及时的要求; 对材料使用变更要事先计划申请; 加强材料进场的检查和验收管理, 对不符合质量要求者要退换, 数量不够的要补够; 堆置按指定地点、堆放要整齐; 材料应有质量检验合格证, 没有质量合格证的要进行质量检验;实行单位工程定额供应、包干使用的管理制度, 做好限额领料工作, 余料退回, 节约给奖; 控制损耗, 避免盗失; 加强材料的库存管理, 建立核算台账。

2组织均衡施工, 提高劳动生产率

1) 强化企业人员的政治素质, 不断提高政治思想觉悟, 发挥更大的社会主义积极性和创造性, 促进企业生产的不断发展。2)提高企业人员的文化素质和技术水平。3) 充分发挥科学技术第一生产力的作用, 加大技改投入, 加速科技成果转化和提高技术创新能力。4) 加强企业内部管理, 提高劳动效率。

3降低机械费用、提高机械使用率

降低机械费用开支 。施工机械设备使用费是工程成本直接费用的主要组成部分之一。因此, 提高机械设备利用率, 合理地组织施工机械的配套使用, 充分发挥它们的使用效能, 提高单位时间内生产效率, 对降低工程成本具有很大作用。降低机械使用费的途径是合理组织机械施工, 提高机械利用率和机械效率。为此首先应综合考虑机械性能、操作运行和台班成本等因素, 选择好适合项目施工特点的施工机械; 其次要组织好工序、工种机械的施工, 最大限度地发挥机械效能; 同时要严格按规程操作机械, 做好机械维修保养工作, 保证机械始终保持完好状态, 这是提高机械利用率的基础。

4制定先进、经济、合理的施工方案

施工方案的确定包括: 施工方法和施工机具的选择、施工工序的安排和流水施工的组织等。施工方案不同, 工期会不同, 所需机具也不同, 因而发生的费用也不同。因此正确选择施工方案是降低成本的关键, 为此应以合同为依据, 联系项目的规模、性质、复杂程度、现场条件、装备情况、人员素质等因素综合考虑, 组织有关专家和技术人员, 对拟建工程的特点和施工合同的主要条款和内容进行认真的分析, 了解具体状况, 并对主要的施工方法和工艺进行讨论 。然后根据讨论的结果制定具体的施工方案,制定几个可行的施工方案, 再进行多方论证评价, 从中优选一个最合理、最经济的施工方案。

5认真会审图纸, 提出修改意见

对设计图纸要认真审阅, 特别是结构复杂施工难度高的项目, 要从保证工程质量, 方便施工, 有利于加快工程进度, 能降低消耗等方面综合考虑, 提出积极的修改意见, 取得业主和设计单位同意后, 积极办理变更手续。在保证工程质量和满足用户使用功能要求的前提下, 结合项目施工的具体条件, 提出积极的修改意见。施工单位提出的意见应该有利于加快工程进度和保证工程质量, 同时还能降低能源消耗、增加工程收入。

6发挥激励机制, 激发职工增产节约的积极性

应用激励机制, 从项目施工的实际情况出发, 选择适合项目和企业特点的激励机制。假如部门技术管理人员提出了一个经济可行的施工方案,为工程项目节省了成本支出,取得了很好的经济效益,在这种情况下,如果不进行奖励, 就会在一定程度上挫伤技术人员的积极性,也不利于工程项目的技术开发和成本控制[6] 。激励机制基本原则是要能真正起到促进增产节约的作用。充分利用激励机制, 调动职工增产节约的积极性,从工程项目的实际情况出发,树立成本意识,划分成本控制目标,用活用好奖惩机制。通过责、权、利的结合,对员工执行劳动定额考核,实行合理的工资和奖励制度,能够大大提高全体员工的生产积极性, 提高劳动效率,减少浪费,从而有效的控制工程成本。

7落实技术组织措施

篇（2）

中图分类号：TU198 文献标识码： A

引言

对于建筑工程来讲，施工的成本管理及控制工作是十分重要的内容，可以为施工企业缩减成本，提高经济收益。如何降低建筑工程施工的材料成本，如何提高企业的经济效益，就成为大多数企业研究的重要课题。以下简要进行分析，目的在于提高施工企业成本管理水平，推动企业健康发展。

一、目前对建筑工程的成本造成影响的因素

通常来讲，施工项目的成本多由两方面内容组成，分别是投标成本及施工成本。投标成本指的是施工项目在招投标期间运转的各项资金费用，其发生于施工前期阶段。施工成本指的是项目工程由开工到完成期间所应用的总资金数目。对施工成本造成影响的条件有很多，大致分为以下几方面内容：

1、造价资料对施工成本管理的影响

现今，在建筑项目施工期间，造价资料对施工成本管理工作也有着至关重要的影响。需要相关工作者予以重视。例如：实际工作中,现场不重视造价资料，很多内容做了，因为没有资料而没办法结算，结算时补资料和做资料的情况经常发生，不利于成本管理。

2、建材原料费用的控制对施工成本管理的影响

在项目施工期间，建材原料费用在总成本资金中占有较大的比重，通常情况下，约为60%-70%左右，因此，建材原料的费用控制对施工成本管理工作也有着重要的影响。然而，在现实施工期间，建材原料的采购人员经常因为各种原因选购部分质量较差的原料，不但对施工质量造成伤害，同时还可能造成建材重买情况，增加资金投入。另外，在管理建材原料方面，也存在随意堆放的情况，使很多施工原料受到环境的作用，影响质量，需再次购买。这样无形中增大了资金成本。从中可以看出，加大控制建材原料费用的力度对施工成本的管理工作有着十分重要的作用。

3、项目管理制度对施工成本管理的影响

对于项目施工期间的成本管理工作来讲，完善的管理制度是确保其顺利落实的基础。健全的管理制度能够良好的激发从业者的工作热情，并且可以对企业中的成员实施全过程的成本管理工作。全过程管理指的是管理从业者对施工项目各个环节开展成本控制工作，也就是动态的全程监控，从而确保施工成本管理一直处于控制下。所以，完善的管理制度对施工成本的管理工作有着十分重要的影响。

4、施工从业人员对施工成本管理的影响

在项目施工期间，从业者自身的专业技能水平同成本管理工作有着密切的关联。如果施工从业者自身能力较强，就可以使用较为先进的技术开展施工活动，进而不但提高了项目施工的质量，同时还可以尽可能的缩短施工周期，节约成本消耗。

二、加强建筑工程施工降低成本的有效措施

1、加强技术管理，提高工程质量

研究并推广新技术、新工艺、新机械及其他技术革新措施，制订并贯彻降低成本的技术措施，提高经济效益。加强施工过程的技术质量检查力度，提高工程质量，避免返工损失。另外，工人的熟练程度和经验也是值得考虑的。许多长时间从事建筑的工人师傅们都具有比较可取的实地经验，如果经考察可取，则可大胆使用，这样，将大大增加施工的进度。在许多施工方中，工人的来源大多为农村剩余劳动力转移，这样，工人的质量也就可想而知，所以，在管理工程中，就需要大量的招收工程技术人员，并鼓励农民工通过自我提升的方式来提高自己的水平。在施工的闲暇时期，要组织工人们学习新的技术，新工艺，培养更多的掌握新机械设备的人才，以便减少资源的浪费。

2、加强机械设备管理，提高机械使用率

机械设备是施工方的有力助手，没有了机械，一切将困难开展，而机械设备的真确使用、保养和维修，则是企业又一个重要的任务。在施工过程中，要不断的降低成本，对机械设备的使用也是要经常注意的。许多情况下，工地里都是一片狼藉，而设备更是陈旧不堪，经常是正在施工机器就坏了，其结构严重影响了施工进度。所以，在日常管理中，一定要注意机械设备的保养和维护，不能用时想起，不用则弃之不理。这样才能有效的延长机械的使用寿命，从而更大限度的降低成本。

3、加强材料管理，节约材料费用

改进材料的采购、运输、收发、保管等方面的工作，减少各个环节的损耗，节约采购费用，合理存放现场材料，有计划、有组织地分批进场，避免和减少二次搬运，严格材料进场验收和限额领料制度，制订并贯彻节约材料的技术措施，合理使用材料。

建筑材料的管理主要可以分为如下内容。首先，编制预算，即处理好施工过程中所需要的生产任务和设备及各种物资。其次，加强预算定额控制，防止不必要的浪费和资源消耗。最后，建立材料验收、仓储管理等核算制度。推行节约与综合利用等制度，以方便企业在施工过程中减少消耗。

4、加强施工管理，提高施工组织水平

随着科技的不断进步和发展，建筑业也正开始一场新的技术革命。所以，在正确的选择施工方案，合理的布置施工现场后，应不断的引进先进的施工方法和施工工艺，不断提高施工的现代化水平。这样看，表面上可能是超出企业的预算，但从长远来讲，有利于企业在市场竞争中胜出。

国外企业对现代化设备的采用意识要远远高于我们，首先，由于受封建传统意识和人多力量大问题的影响，许多企业认为，花几百万去买个设备还不如多雇佣几个工人，到时同样可以完成工程。而国外则不然，有长期的人员劳动力缺乏，国外企业则更注重机械的使用。另一方面从施工效果来讲，机械的施工效果肯定是人力无法比拟的。而当前，市场经济竞争激烈的今天，现代化设备和施工手段的采用将会极大的增强企业的市场竞争力。

5、加强费用管理，节约施工管理费

受科层制的影响，各个部门都有人满为患的现象。在企业中，科层组织从高层到低层构成一个权力序列，最高权力来自企业的资本所有权，以下权力逐渐由上级委托。科层的最终决策权，集中于权力的顶层。系统内的权力自上而下逐级递减，高层控制低层。在管理科层制度的指导下，许多企业到造成了前台工人减少，后台领导偏多的现象，这样不仅耗费了大量的企业开支，同时也不利于激励基层工人的积极性。所以，精减管理机构，减少管理层次，压缩非生产人员，实行定额管理，制订费用分项、分部门的定额指标，有计划地控制各项费用开支也是企业要考虑的一个重要问题。

6、加强劳动工资管理，提高劳动生产率

工人是工程项目过程中不可缺少的一环，而工人的稳定和积极性使靠合理的工资和奖励制度来实现的，所以在日常管理中我们要注重工人们学术水平和操作熟练程度的培养，加强劳动纪律，提高工作效率，压缩非生产用工和辅助用工，严格控制非生产人员比例，以便于真正的节约成本，提高效益。另外，在工人工作过程中，要善于奖励那些应用实践经验和技术改革创新的工人，提升他们的待遇，使工人们有一种公司为我，我为公司的强有力的竞争意识。

结束语

综上所述，对于建筑企业来讲，在施工过程中，成本的控制管理工作是十分重要的事情，可以尽可能的为企业营造更多资金收益。因此，在施工技术上加强管理，在工人激励上下功夫，不断的提升自己的技术空间和现代化水平，这样才能使企业在建筑业这样的市场竞争的大潮中立于不败之地。

参考文献

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0.引言

公路建设是我国重要的基础建设之一，近年来，我们国家通过加大公路建设投资、扩大了内需，对国民经济持续、稳定增长作出了巨大的贡献，目前我们国家公路里程已突破140万公里，跃居世界第四位，公路施工企业在公路建设大潮中锻炼了自己，随着我国高市场经济改革步伐的加快，如何增加市场竞争力，降低成本，完善制度管理，获得最大利润的问题就摆在我们面前，大到一个企业，小到一个项目管理，在保证质量和进度的同时，获得最大利润乃是根本，没有利润支撑，你的这个项目，甚至企业就没有发展空间，在现阶段，有些人往往忽略了这些，同样的项目，却亏了本，市场经济这个无形的“手”，谁抓住了谁就能发展,做为一个公路施工项目,当然应该既开源又节流,或者说既增收又节支,只开源不节支,或者只节流不开源,都不可能达到降低成本的目的,至少是不会有理想的降低成本的效果,其中施工前投标阶段很关键,这里着重从增收的角度说一说施工期降低项目成本的途径。

1.认真会审图纸，积极提出修改意见

在项目建设过程中，施工单位必须按图施工。但是，图纸是由设计单位按照用户要求和项目所在地自然条件下设计的，很少考虑施工单位，施工单位应在满足业主要求和保证工程质量的前提下，联系项目施工的主观条件，对设计图纸认真会审，并提出修改意见，在取得业主和设计单位的同意后，修改图纸，同时办理增减帐，在会审图纸时，对于结构复杂、施工难度高的项目，要加倍认真，并从方便施工，有利加快工程进度和保证工程质量、降低资源消耗、增加工程收入等方面综合考虑，提出有科学根据的合理化建议，争取业主和设计单位的认同。

2.加强合同预算管理，增创工程预算收入

2.1深入研究招标文件、合同内容，正确编制施工图预算

在编制施工图预算时，充分考虑可能发生的成本费用，包括合同规定的属于包干（闭口）性质的各项定额外补贴，并将其全部列入施工图预算，然后通过工程款结算向甲方取得补偿，也就是“以支定收”。

2.2把合同规定“开口”项目，作为增加预算收入的重要方面

一般来说，按照设计图纸和预算定额编制的施工图预算，必须受预算定额的制约，很少灵活伸缩的余地，而“开口”项目的取费则有比较大的潜力，是项目创收的关键。

2.3根据工程变更设计，及时办理增减账

由于设计、施工和甲方使用等种种原因，工程变更是项目施工过程中经常发生的事情，是不以人们的意志为转移的。随着工程的变更，必然会带来工程内容的增减和施工乙方和改变，从而也必然会影响成本费用的支出，因此，项目承包方应就工程变更对既定施工方法，机械设备使用，材料供应，劳动力调配和工期目标等的影响程度，以及为实施变更内容所需的各种资源进行合理估价，及时办理增减账手续，并通过工程预算从甲方取得补偿。

3.制定先进的、经济合理的施工方案

施工方案主要包括四项内容；施工方法的确定、施工机具的选择、施工顺序的安排和流水施工的组织，正确选择施工方案上降低项目成本的关键成在，制定施工方案要以合同工期以及业主、监理的要求为依据，联系项目的规模、性质、复杂程度、现场条件、装备情况、人员素质等综合考虑，从而制定最合理、最经济的一个。必须强调，施工项目的施工方案，应该同时具有先进性和可行性，如果只先进不可行，不能在施工中发挥有效的指导作用，那就不是最佳施工方案。

4.落实技术组织措施

落实技术组织措施，走技术与经济相结合的通路，以技术优势来取得经济效益，是降低项目成本的一个关键，一般情况下，作为降低成本计划的内容之一列入施工组织设计。为了保证技术组织措施计划的落实，并取得预期的效果，应在项目经理的领导下明确分工：由工程技术人员订措施，材料人员供材料，现场管理人员和生产班组负责执行，财务成本人员结算节约结果，最后由项目经理根据措施执行情况和节约效果对有关人员进行奖励，形成落实技术组织措施的一条龙，必须强调，在结算技术组织措施执行效果时，除要按定额等进行理论计算外，还要做好节约实物的验收，防止“理论上节约，实际上超用”的情况发生。

5.组织均衡施工，加快施工进度

凡是按时间计算的成本费用，在加快施工进度、缩短施工周期的情况下，都会有明显的节约，加快施工进度也是降低项目成本的有效途径之一，加快施工进度，将有增加一定成本支出，由于施工进度加快，资源的使用相对集中，往往出现作业面太小，工作效率难以提高，以及材料供应脱节，造成施工间隙等现象，因此，在加快施工进度的同时，必须根据实际情况，均衡施工，以免发生不必要的损失。

6.降低材料成本

材料成本在整个项目中比重最大，一般可达70%左右，而且有较大的节约潜力，往往其它成本项目（如人工费、机械费）出现亏损时，要靠材料成本的节约来弥补。因此，材料成本的节约，也是降低项目成本的关键，节约材料费的途径十分广阔，大体有：

（1）节约采购成本——选择运费少、质量好、价格低的供应单位。

（2）认真计量验收——如果数量、质量问题可按分包合同规定进行索赔。论文参考网。

（3）严格执行材料消耗定额，通过限额领料落实。

（4）正确核算材料消耗水平，坚持余料回收。论文参考网。

（5）改进施工技术、新工艺、新材料。

（6）利用工业废渣，扩大材料代用。论文参考网。

（7）减少资金占用，根据施工需要合理储备。

（8）加强现场管理，合理堆放，减少仓储和摊基损耗。

7.提高机械施工利用率

合理组织机械施工，提高机械利用率，尽量节约机械使用费，首先选择机械要选合项目特点，做到既实用以经济，合理安排工序、施工的组织工作，最大限度发挥机械效能，同时对机械操作人员的技术也要有一定要求，防止因不规范操作或操作不熟练影响正常施工，降低机械利用率，其次做好机械维修保养工作，使之始终处于完好状态，随时都能运转。

用好用活人员及激励机制，调动职工增产节约的积极性，做到有功人员重奖，影响工期、质量的人重罚，奖罚分明，不认人唯亲，项目大事公开、公正，做到管理透明，不搞暗箱操作，明确责任，实行岗位责任制，谁的事谁负责，做到责、权、利明确，这样才能提高职工积极性，从而降低由进度加快、质量提高而发生的费用。

总之，在具体项目施工中，降低成本的途径不只以上所列，上面只是从增收的角度谈了谈，不过我认为，现代企业只要抓住了降低成本这根主线，企业才有出路，只有企业能赢利，企业才能发展，才能立于竞争之林，我们只有适应市场经济运行规律，才能使公路建设融于市场建设中，为国家基础建设做出贡献，促进国民经济的持续、稳定发展。

参考文献：

[1]杜训.施工项目成本管理[M].北京：中国建筑工业出版社，1995.

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企业谋求经济效益以取得持续性的竞争优势,始终是现代企业管理必须考虑的首要问题。加强企业物资管理,运用现代的先进成本控制方法是企业求生存、求发展的一个关键,其中,不断提高成本管理水平尤为重要。采购成本是综合反映企业生产经营管理水平的主要指标,是构成企业产品成本和产品价格的重要因素,因为价格竞争的实质就是成本的竞争,采购成本直接影响着企业产品在市场的竞争力,因此不断降低采购成本就成为现代企业经营管理永恒的主题。从国内外企业总的发展趋势来看,采购成本占总成本的比重不断下降,而采购所获得的利润增值在整个利润增值中的比重不断上升。据统计,欧洲国家自1970年的增值比例为20%,到1984年上升到46%,1992年上升到60%,2007年上升到了70%。

随着社会主义市场经济的形成,如何加强和规范企业物资管理,是每个企业经营管理者共同探讨的焦点问题。如何有效地控制采购成本,也是当今企业比较关心的一个紧迫话题。

一、采购成本的构成

采购成本是指企业经营中因采购物品所发生的费用,包括物品成本,采购管理成本,储存成本三大组成部分,计算方式为:

采购成本=物品成本+采购管理成本+储存成本

物品成本=物品单价*数量+运输费+通关关税及手续费

采购管理成本=人力成本+办公费+信息传递费

存储费用=仓库保管费用+存货损坏费用+其他费用

二、影响采购成本的因素

采购成本构成具有多样性和动态性的特征,影响采购成本的主要因素有:采购价格因素,这是企业成本和费用的主要组成部分,是采购成本高低的决定因素;采购数量因素,经济批量的采购方式是影响采购成本的重要因素;物品市场信息因素,在全球经济和网络经济时代,及时全面准确地掌握分析物品市场信息,是影响采购成本的关键因素;物品的运送方式因素以最短的里程,最低的费用和最短的时间及时准确安全经济地完成物品在空间的转移是影响采购成本的重要因素;采购策略因素,在广阔的全球经济中,激烈的市场竞争条件下,具有预见性和灵活机动的采购策略是影响采购成本的重要因素。

三、采购成本的控制

影响采购成本因素的复杂性,决定了控制采购成本的难度和重要性,而采购成本的控制则是企业成本控制的重要组成部分,实际上它是对物资采购资金的投入、分配、使用和所取得效益全范围的控制。采购物资成本的高低,直接影响到企业的经济效益。如能有效地降低采购中的价格成本,就意味着提高了企业所生产产品的市场竞争能力。对采购成本的管理,必须从全局出发。根据笔者多年的实践以及对企业成本构成的理论分析研究,要达到降低企业采购成本价格的目的,不妨试试以下行之有效的方法。

(一)邀请供应商参与产品从设计到生产的整个过程

这是在产品设计初期,选择让具有伙伴关系的供应商参与新产品开发小组。新产品开发小组向供应商提出性能规格的要求,借助供应商的专业知识来达到降低成本的目的。

(二)为便利采购而设计和标准化采购

为便利采购而设计是指在自制与外购的策略选择上,着手于产品的设计阶段,利用协作厂的标准工艺、现有生产线与技术,以及使用工业标准零、配件,使零、配件的取得更加便利,如此一来,不仅大大减少了自制零、配件所需的技术支持,同时也降低了生产所需的成本。这就是当今许多大型企业将零、部件交由协作厂生产而自己只控制掌握核心技术生产的原因。而标准化采购则是指实施规格的标准化,为不同的产品项目、工、模具或零件使用共通的设计或规格,或降低订制项目的数量,以规模经济的形式,达到降低制造成本的目的。但这只是企业标准化工作的其中一环,企业应扩大标准化的范围至作业程序以及工序上,以获取更大的经济效益。

(三)价格与成本分析

这是专业采购的基本工具,了解成本结构的基本要素,对采购人员是非常重要的。如果采购人员不了解所要购买物品的成本结构,就不可能知道自己所买的物品的价格是否是公平合理的,同时也会失去许多降低采购成本的机会。价格与成本分析同样也适用于与对手谈判之中。

四、加强对企业物资供应商的管理

(一)实施供应商的多家采购策略

多家采购是指某种产品分别从两个以上的供应商购买,由多个承购单位供货,其优缺点与独家采购策略的优缺点相反。当产品采购数量较大,一时又难以确定最合适的供应商时,可先采取多家采购方式,通过实践经验比较,选择供应商,再逐步转向从一家供应商采购。

(二)营造竞争局面

供货商的开发与管理应该是动态的。较理想的状态是采用鲶鱼效应,不断开发新的、更有威胁的供货商,让它像鲶鱼激活沙丁鱼一样,在供货商之间营造彼此竞争的氛围,从而给企业带来更好的供货环境。

五、结束语

企业物资市场采购的成本控制和质量管理问题,关键是要提高物资计划与管理人员及采购人员的文化、理论和专业素质,提高相关人员的道德修养。总而言之,物资管理作为企业管理的重要组成部分,其管理模式的不断创新是市场经济发展的必然要求,在计划、采购、使用、储备等各重要环节的管理模式上要积极创新,取得新的突破和进展。物资是工业企业实现生产过程的物资基础,只有做好物资管理工作,才能保证企业生产的正常进行和不断扩大。从生产的需要和企业的具体条件出发,尤其是对于降低企业运营成本方面,认真搞好物资管理工作有着十分重要的意义。

篇（5）

控制好房地产开发成本是一个房地产开发企业生存发展的基础。一个房地产项目的开发成本主要有以下几项组成：地价、资金成本、工程成本、销售推广费、预备费、住宅使用专项基金等组成。作为一个开发企业，地价、预备费和住宅使用专项基金是不能控制的。

一、房地产开发成本的组成

房地产开发成本是指房地产企业为开发一定数量的商品房所支出的全部费用。就其用途来说，大致可分为四大部分:一是建安成本；二是土地成本。土地费用的大小是评价一个房地产开发项目是否可行，是否有预期利润的最主要经济指标；三是配套设施费，主要是指水、电、煤气、市政和公建自己套费，学校、医院、商店等生活服务性设施也是不可缺少的，配套设施费是房地产开发成本中受外界因素影响最大的一块费用支出；四是规划设计费。

二、如何降低开发成本

任何一家房地产公司都希望降低成本，但不同的企业却有着不同的方向、不同的措施。有的企业在降低成本的同时提高了员工的收入，吸引了大量的优秀人才；有的企业降低员工的收入以期降低成本反而使成本上升、效率下降、士气低落；有的企业有条不紊地全面筹划，有的企业则胡子眉毛一把抓。在市场竞争日趋激烈的今天，除了差异化、品牌化、多元化等开发手段外，以正确的方法压缩成本也应是房地产企业管理的重点。

1.土地费用。

过去地方政府经常将拆迁安置补偿责成开发商负责，随着社会的进步，这方面的事情会越来越少，开发商更希望拿到的是净地，而政府也希望减少麻烦，在拆迁安置上多下功夫。因此，对这部分费用就不再探讨。

土地出让金目前似无商量的余地，几乎所有的土地都要招拍挂。但是，从实际情况来看，招标土地极其有限，除了两限房时搞了一阵子外，很少在房地产项目上使用；土地拍卖比较多，特别是那些惹眼的地块，在拍卖会上出价最高者得，而出价最高者想必是经营上最有把握者；挂牌其实是房地产商最有工作可做的事。一定要去主动找地，主动与“地主”商谈且商谈过程一直保密，等条件谈好后申请挂牌，这时其他人是措手不及的，这样就有可能以较低的价格取得。当然挂牌过程中会有意外出现，公司要有预案且行动迅速。

城市建设配套费一般按照建筑面积以固定单价缴纳，在建筑面积的筹划上要考虑，比如有些面积不好卖或根本没人买，如果将它们分割赠送就会极大地增加房子的附加值，那么就可以将这部分面积的层高定在2.2米以下，既少交了土地出让金、配套费（当然还包括设计费、监理费、审图费等等），又促进了房子的销售。

2.前期工程费。

水文地质勘察要依规范进行，事前开发商要了解地质复杂程度，要审查勘察方案，通过招标或比对确定合理的勘察价格。

规划、方案设计、施工图设计、景观设计的设计院选择要统筹考虑，无论如何，施工图设计单位要在项目所在的地级市。规划方案设计不一定贵的就是好的，但价格太低一定不好，这也包括施工图设计。在选择设计单位时第一看能力、业绩，第二看地域，第三看价格。在设计费的支付上，可考虑一般设计院的设计费60%左右给了设计人员、40%作为费用、利润和税金这一情况，将一部分设计费折抵房产。

3.基础设施建设费。

基础设施建设费是项目用地规划红线内的供水、供电、供气、排污、绿化、通信、道路、路灯、环卫设施等的建设费用。

这一部分内容处理起来比较复杂，因为牵涉到太多垄断行业。对于有政府物价主管部门明文定价的项目，主要考虑取费基数是否正确，比如按建筑面积计算的，要想办法减少建筑面积，按户数计算的，要算清不需要某些设施的户数。对于没有政府定价、垄断企业需要做预算的项目，则要从设计方案、施工方案、材料价格、定额套用等方面严格审查，同时利用一些表示友好的手段。对于非垄断的项目，则按照正常的工程项目管理程序处理。

4.建筑安装工程费。

是指建造房屋建筑物所发生的建筑工程费用、设备采购费及安装工程费以及室内装饰家具费等。对于这方面成本的控制，可以从两个方面来看：一方面是必须从设计上考虑成本，一定要给设计人员充足的方案优化时间，尽管设计人员喜欢套用“老调子”，但是只要你希望、只要你强调、只要你鼓励，他们一定会想出更好的办法。动用你所有的人员和人缘，对设计图纸进行审核，讨论平面布置、结构型式、结构构件、材料用量、材质、材料规格、设备、功能、施工、销售、维修等等方面。这里面的问题实在太多了，相信任何一个做过工程的人都能说出设计上的浪费来。设计上的专业冲突、漏项、错误在每一个工程上都有，引起的设计变更、返工和工期延误比比皆是。所以，设计审核绝不能仅局限在用钢量上；另一方面是从技术角度考虑降低成本，这应该成为房地产公司现场管理人员的最重要的成本控制手段，缺乏这方面知识和头脑的人根本不配在房地产企业干。

5.公共配套设施费。

是指项目内部独立建设的各种非赢利性的公共配套设施（如居委会、幼儿园、会所、物业用房、自行车棚等）的建设费用。

这方面的成本控制一要认真研究配套项目是否必需，二要考虑建设规模是否恰当，三要考虑所处位置是否合理且节约可销售面积等。

6.开发间接费。

是指房地产企业所属独立核算单位在项目开发现场组织管理而发生的各项费用，主要包括：工资、福利费、折旧费、修理费、办公费、水电费、劳动保护费、周转房摊销和其他费用。

7.其他费用。

主要包括临时用地费和临时建设费、施工图预算和标的编制费、工程预算或标底审查费、招标管理费、总承包管理费、合同公证费、施工执照费、工程质量监督费、工程监理费、竣工图编制费、保险费等

三、加强开发成本控制的措施

1.组织优秀的项目团队

项目组应由以下人员组成：建筑师、造价工程师、营销人员（或委托专业策划公司）、工程技术人员、投资分析人员、经营管理人员（或项目经理）。

2.进行详细的房地产开发成本分析

（1）土地开发成本

土地成本支出约占房地产开发成本总支出的20-30％，因此对土地的确定应充分考虑开发风险和升值空间。

（2）前期工程费用估算

前期开发费一般占项目总支出的3％左右，但因各地实际收费差异也有很大差别，结合实际状况充分发挥临时设施对项目建设的相对永久性，从而相对降低开发成本。

（3）建筑安装工程造价成本

建筑安装工程造价一般占项目总支出的45-55％，因地域差异比例数也不尽相同。

（4）社区管网、配套设施、小区智能化费

（5）园林环境工程费

（6）投资决策阶段的费税分析

（7）不可预见费及风险分析

总之，房地产开发的成本控制是一个系统工程，它贯穿于-个项目从谋划运作到全部房屋销售出去的始终。成本管理不应只集中于项目工程和财务等部门，而应当充分发挥公司内部拆迁、质量、技术、安全、经营等各个部门在成本管理中的作用，通过全过程进行有效的整合来提高企业的盈利水平，只有这样才能在激烈的市场竞争中，减少消耗，降低成本，真正化解风险，实现企业利润的最大化。

篇（6）

参加人员：****

此次会议主要是针对探讨降低成本计划，制定系统的降低成本的综合措施和方案。其要点如下：

一、短期降低成本的有效方法

1、减少第一线工人，提高生产效率。

2、从非第一线的雇员中裁掉的那些冗员的人。

3、减少加班时间，降低单位工时成本。

4、合同中未曾明确确定的加薪，一律延缓进行。

5、削减预防性的设备检修预算。

6、停止一些车间的非必要的社交活动（多数是与人际关系有关的安排）。

7、提高生产指标。

8、减少库存。

9、寻找一些降低成本的其他方法。

但是这是急救型的降低成本计划，一般只能在短时期内有效，很少能长期获得成功。

长期降低成本的有效方法和短期的降低成本的有效方法之间的区别不在于所采用的具体行动和方法有什么不同，而在于对降低的态度和承担的责任不同。

上面提及的许多为降低成本而采取的行动，在一定的情况下是可以接受的，或者是必要的。例如：如果销售量下降而必须减产的话，临时裁减一线生产工人可能就是唯一可行的办法。如果发现加班太多，当然应该把它降到必要的水准。如果生产指标太松的话，就应该提高一些。管理部门绝不能因为节省一些费用而自满，问题出在管理部门常常只依靠一些孤立的措施来降低成本，一旦成本超出一定限度才开始把它作为一个专题来处理。而当收支平衡表上表明该问题已得到充分解决后，就把它置之不理了。

二、长期降低成本的有效方法

长期有效的降低成本的方法包括：

1、成本核算 这是成本控制的基础工作，财务部必须建立比准成本制度，每月进行料、工、费的差异分析，也就是对实际成本脱离预算目标的程度进行分析，找出原因和对策，以便采取措施加以改正；

2、盈亏平衡分析研究如何确定盈亏临界点、有关因素变动对盈亏临界点的影响等问题，并可以为在何种业务量下将出现赢利，在何种业务量下将出现亏损。

3、加强新产品和新技术的研发

3、制定操作流程图

4、价值分析、统计分析以及设计工程和自动化等一些技术性很强的方法。

三、降低成本活动小组

建立降低成本活动小组是另一种降低成本的方法。这种方法通过建立一些半自主权的降低成本活动小组，经由管理上的协作体系和计划周密的激励措施，经由用传统的科学方法和创造性的方法对小组成员进行训练，以便对成本问题进行识别、分析和解决。许多企业都采用这种方法。降低成本小组是长期有效的解决成本问题的最有效方法。

降低成本小组把科学方法严谨的结算和那些革新创造的技术结合起来，它鼓励职工关心成本问题，并互通信息。

因此，降低成本小组既能充分利用那些行之有效的降低成本方法，又能充分考虑组织中人的因素。

四、强化成本意识

经理和管理人员自然应建立高度的成本意识，的确有些经理和管理人员是这样想的。然而相当多的经理和管理人员，还没有把建立高度成本意识看作是计划管理和工作活动的正常部分。

一方面不断发展的形势需要建立高度的成本意识，一方面有些管理人员又对成本问题漠不关心，这种现象似乎是矛盾的，但实际上不然。经由下述四个成本定律，有助于理解这种现象。成本四个定律：

①成本的增加与在降低成本上付出的努力刚好成反比例。

②企业经济状况好时，降低成本工作取得的效益要比经济状况差时取得的效益为大。

③对降低成本工作而言，企业的经济状况差时，会付出较大的努力。当企业的经济状况好时，努力程度会减少。

④企业的经济状况好时，公司的业务活动趋于激增，并且不对称地增加成本。

四个定律所叙述的现象之所以普遍存在，其原因之一是许多企业没有明确降低成本的责任。赵总号召降低成本，号召把成本保持在最低水准。然而，在很多情况下，上层管理部门并没有建立降低成本的责任制，或者未把降低成本的活动作为经理、管理人员和其它职工工作考核的组成部分。

每一职工对降低成本负有责任。

篇（7）

当前，在我国的工程项目建设中，项目实施单位还存在着对工程项目成本管理过程和工程项目成本控制的控制范围认识不足，工程成本控制程序的可操作性不完善、目标责任制度不健全等问题，因此，有必要进一步完善工程成本控制措施，找准能有效控制工程成本的关键点，在工程项目开发中实施成本控制。

一、编制全面的施工组织设计

施工组织设计是施工现场组织施工的纲领性文件，它不只是一个技术组织文件，在指导项目的技术实施中起到重要作用，而且在质量管理、文明安全管理、进度管理、季节性措施、项目组织、项目协调等方面也做了大量的工作，施工组织设计编制的全面程度，直接影响着工程成本的高低。因此，在编制施工组织设计时，按经济合理性、先重点后一般、先整体后局部的原则，既要考虑重点与关键工程，同时也要安排好衔接和配套工程。就一个工程而言，其质量、工期、效益三者是矛盾对立的统一体，缺一不可，要切实做好施工方法的确定、施工机器和工具的选择、施工顺序的安排和流水施工的组织。在工程施工过程中也要不断优化施工组织设计，实行动态的网络计划管理，统筹安排好各生产要素，做到均衡施工保持高效运转。

二、制定合理的工期

工程工期是施工单位与业主签订工程承包合同中约定的一个时间区间，它是一种有限的时间资源，在项目管理中有特定的价值，即“工期价值”。 要获取最大的利润空间，建筑企业应把握好最合理项目工期与工程成本间的关系。

建筑工程的成本与工期息息相关。在工程承包合同履行的过程中，当因承包商原因拖延了工期，业主可以向承包商索赔因工程延期而带来的损失；而因业主的原因引起工期延误时，承包商也可按合同进行索赔。因此，施工单位要落实工期计划，推进项目进度，从总体上控制工程成本。

建筑工程成本随工期的变化而变化。在工程成本结构中，工程直接费与工期呈正相关，工程项目实施所用的工期越短，所耗的工程直接费越少；工期越长，所耗的工程直接费越多。此外，还有间接成本费用（管理费、贷款利息、其他支付费用等），随着工期的延长，所需支付费用总额也将增加。工期越长的建筑工程项目，耗费的成本将越大，且不利于施工单位缩短资金循环周期，也会造成一定的利润损失。若将工期安排不当所造成的直接费用、间接费用以及利润损失进行累加，数目将不容小视。

三、加强分包合同管理

建设工程施工实行总分包制度，是建筑市场目前的通行做法。总承包方在实施一个建设项目的全面管理中，往往要组织与协调几个甚至几十个劳务和专业分包工程队伍，共同完成与发包方约定的质量、工期、价款等项施工合同目标。因此，对分包队伍的管理对总承包方来说是非常重要的，而对分包队伍管理的关键是加强分包合同的管理，对分包工程管理能否达到预期效果，很大程度上取决于分包工程合同管理的水平。只有科学合理的签订分包合同，并且全面认真的管理分包合同，让项目每一环节如期甚至提前合格完成，才能减少工程中一些不必要的支出，降低成本。

四、加强物资成本控制

在工程项目成本中，施工所用的原材料费用占整个项目成本中比重最大，一般可达65%，因此对材料成本控制在控制工程成本中起着核心作用。降低材料成本，是降低项目成本的关键。项目工程要严格控制材料的购买、保管和使用。

价格控制。项目中单项材料成本价格、采购的供货渠道（供应价格）与采购运输及保管密切相关。货比三家，择优购料；合理组织运输，就近购料，选用最经济的运输方式，以降低运输成本；考虑资金、时间价值。减少资金占用，合理确定进货批量和批次。尽可能降低材料储备。

用量控制。坚持按定额确定的材料消费量实行限额领料，超额及时分析原因，采取纠正措施。在施工过程中，首先，要加强管理人员责任心，力求用价格低的代替价格高的材料，认真计量验收、坚持余料回收、降低料耗水平，使材料的质量有保证，数量有控制；其次，要加强超前管理意识，避免二次搬运，合理堆放，硬化堆放场地，降低仓储损耗。

五、加强施工现场管理

项目管理者管理水平的高低，很大程度上影响着工程项目实施的效果，进而影响着工程成本。因此，加强施工现场管理，是控制工程成本的又一重要途径。任何工程施工中，都会遇到设计变更、工程量增减、合同差异等问题，现场管理要充分利用合同条款及建筑工程法律法规，在以上事项发生时，及时与监理（业主）办好现场签证，获得索赔，增加项目收益。其次，要控制实际施工过程中的人工费，避免窝工现象发生，合理调节各工序人数松紧情况，既加快工程进度，又节约人工费用。

六、高度重视工程质量安全管理工作

篇（8）

成本控制是在保证工程质量、进度要求等方面符合合同约定的前提下，进行事先制定的成本目标计划，通过采用各种措施，使项目的实际成本控制在目标计划范围内的管理过程，以实现施工项目的利润最大化。

一、在项目开工前，应做好事前计划准备

在项目开工前，项目经理部应做好前期准备工作，研究熟透招投标文件、施工合同、施工图纸、施工范围及技术标准施工方案，选好合理的材料商和供应商，制定每期的项目成本计划，做到心中有数。组织施工技术、材料收发、预算人员审查施工各项文件（招投标、合同、图纸等），找出有利和不利于施工方的因素，商讨合理规避这些不利因素。做到公司项目部每个人员都能积极献计献策的意识。同时应做到项目部的团结、信任、统一、民主，集中的工作氛围，及时向公司领导汇报，以便领导能及时做出决策。对本工程承担材料采购任务的人员，应熟悉施工图纸、投标报价清单，了解各项材料的成本造价，施工现场环境，天气变化等条件，积极做好市场调研，及时与公司、项目部沟通交流，确定材料品种、数量、规格，价格，

1.制定先进可行的施工方案，拟定技术员组织措施。（1）制定施工方案。施工方案的不同，工期就会不同，所需机器、工具也不同。因此，施工方案的优化选择是施工企业降低工程成本的主要途径。（2）制定施工方案要以合同工期和上级要求为依据，联系项目的规模、性质、复杂程度、现场等因素综合考虑。（3）为保证技术组织措施计划的落实并取得预期效果，工程技术人员、材料员、现场管理人员应明确分工，形成落实技术组织措施的一条龙。

2.组织签订合理的劳务（分包）合同与材料合同。分包合同及材料合同应由公司经理组织经营、工程、材料和财务部门有关人员与项目经理一道，同分包商就合同价格和合同条款进行协商讨论，经过双方反复磋商，最后由公司经理签订正式分包合同和材料合同。同时，公司材料部或还应建立分包商和材料商的档案，以选择最合理的分包商与材料商，从而达到控制支出的目的。

3.做好项目成本计划。成本计划是项目实施之前所做的成本管理准备活动，是项目管理系统运行的基础和先决条件，是根据内部承包合同确定的目标成本。公司应根据施工组织设计和生产要素的配置等情况，按施工进度计划，确定每个月、季成本计划和项目总成本计划，计算出保本点和目标利润，作为控制施工过程生产成本的依据，使项目经理部人员及施工人员无论在工程进行到何种进度，都能事前清楚知道自己的目标成本，以便采取相应手段控制成本。

二、在项目施工过程中，加强事中实施控制

在项目施工过程中，按照所选的技术方案，严格按照成本计划实施和控制，包括对生产资料费的控制，人工消耗的控制和现场管理费用等内容。

1.降低材料成本。（1）推行三级收料及限额领料。在工程建设中，材料成本占整个工程成本的比重最大，一般可达70%左右，而且有较大的节约潜力，往往在其他成本出现亏损时，要靠材料成本的节约来弥补。对施工主要材料实行限额发料，按理论用量加合理损耗的办法与施工作业队结算，节约时给予奖励，超出时由施工作业队自行承担，从施工作业队结算金额中扣除，这样施工作业队将会更合理的使用材料，减少了浪费损失。此项措施，公司应制定出台有效的奖惩制度，明确在合同中。（2）推行限额发料，首先要合理确定应发数量，这种数量的确定可以是以国家或地区定额管理部门测定的数据为准，也可以是施工作业与项目定额员共同测算并经双方确认的数据。总之，要经过双方的确认。其次是要推行三级收料。三级收料是限额发料的一个重要环节，是施工作业队对项目部采购材料的数量给予确认的过程。所谓三级收料，就是首先由收料员清点数量，记录签字，其次是材料部门的收料员清点数量，验收登记，再由施工作业队清点并确认，如发现数量不足或过剩时，由材料部门解决。应发数量及实发数量确定后，施工作业队施工完毕，对其实际使用数量再次确认后，即可实行奖罚兑现。通过限额发料、三级收料的办法不仅控制了收发料中的“缺斤短两”的现象，而且使材料得到更合理有效的利用。

2.组织材料合理进出场。本项目约有几十种种材料大小，所以合理安排材料进出场的时间特别重要。首先应当根据定额和施工进度、施工工序、分项工程内容编制材料计划，并确定好材料的进出场时间。因为如果进场太早，就会早付款给材料商，增加公司贷款利息，还可能增加二次搬运费，有些易受潮的材料更可能堆放太久导致不能使用，需重新订货，增加成本；若材料进场太晚，不但影响进度，还可能造成误期罚款或增加赶工费。其次应把好材料领用关和投料关，降低材料损耗率。材料的损耗由于品种、数量、铺设的位置不同，其损耗也不一样。为了降低损耗，项目经理应组织施工技术员和预算员，根据现场实际情况与分包商确定一个合理损耗率，由其包干使用，节约双方分成，超额扣工程款，这样让每一个分包商或施工人员在材料用量上都与其经济利益挂钩，降低整个工程的材料成本。

3.节约现场管理费。施工项目现场管理费包括临时设施费和现场经费两项内容，此两项费用的收益是根据项目施工任务而核定的。但是，它的支出却并不与项目工程量的大小成正比变化，它的支出主要根据投标文件中规定的费用明细及工程施工规范要求合理支出。一般来说应本着经济适用的原则布置，同时应该是易于拆迁的临时建筑，最好是可以周转使用的成品或半成品，并且能够满足当地行政执法部门检查验收要求的。对于现场经费的管理，应抓好如下工作：一是人员的精简；二是工程程序及工程质量的管理，一项工程，在具体实施中往往受时间、条件的限制而不能按期顺利进行，这就要求合理调度，循序渐进。

三、做好事后分析总结，这是成本控制工作的继续

事后分析是下一个循环周期事前科学预测的开始，是成本控制工作的继续。在坚持每月每季度综合分析的基础上，采取回头看的方法，及时检查、分析、修正、补充，以达到控制成本和提高效益的目标。

1.根据项目部制定的考核制度，对成本管理责任部室、相关部室、责任人员、相关人员及施工作业队进行考核，考核的重点是完成工作量、材料、人工费及机械使用费四大指标，根据考核结果决定奖罚和任免，体现奖优罚劣的原则。

篇（9）

就《劳动合同法》正式实施以来，并结合现代企业发展，这要求企业制定完善人力资源制度，规范用工行为，降低用工成本，从而降低企业的人力资源成本。可见，人力资源是企业的核心价值所在，与此同时，也是企业的核心竞争力，因此对于人力资源管理有着至关重要的意义。

一、人力资源成本的含义和构成

人力资源，简称（HR），人力资源成本即HR成本，其中人力资源成本的意识则为涉及人力资源情况的生产活动和经营活动所用的成本总和。简单的说，即是从一个员工进入公司到离开公司期间所产生的一切费用。其中具体可分为，获得成本、使用成本、保障成本、开发成本。值得注意的是，还需要考虑人员招聘、培训以及相关福利待遇的成本。

二、人力资源管理中存在的问题

1.人力资源部门设置过剩

一般认为，想要促进企业的发展就需要在人力资源管理部门方面强化完善，但也是因为这点，促使人力资源部门的设置实在过多，所以，其中的人员也往往处于闲置状态，也因此出现了人员流动性大的问题，不仅开支比较大，而且对于公司的持续发展也没有好处。至此，可以得出结论，人力资源部门的设置是需要理性对待的。

2.管理制度不全

（1）在管理上缺乏长远规划

就目前的情况而言，人力资源已经实现了高效管理，但很多情况也无可否认的说明管理工作集中于眼前。而一般管理机构出现重复的现象，也一般是因为人力资源管理工作模式和工作原则不符合自身管理所引起的。对此，这种现象不仅会造成成本增加，效率降低等问题，还会造成人才的浪费等。

（2）人力资源管理制度的缺陷

经过长时间的经验积累，人力资源管理制度在我国已经被应用的比较广泛且比较完善了，但时常还是会出现各种预想不到的情况。且主要原因是因为在应用人力资源管理制度的同时，人们往往忽略了自身发展和经营的需求，而是一味的过度依赖人力资源管理制度。并且，者也导致了人力资源管理制度的发挥，进而形成一个恶性循环。需要注意的是，人力资源管理制度被过分的依赖后，也导致了少人对其开发，随着保障也缺乏相应的规范，这也就导致了人力资源管理制度在实施的过程中操作性变得极低。

三、降低人力资源成本效率的措施

1.对人力资源管理制度进行优化

（1）要对组织框架进行调整，明确各部门职能

只有提升了工作的有序性和高效性，才能对企业做到高效地经营和发展，当然，这就需要各个部门的配合。此外，部门的职能应该是决定企业组织构建的基础和前提的。至此，以提高效率为目的地同时，应该在具体的工作中，对每个部门的职能都设计好，以求在最大限度上提升工作人员的效率，从而促使各个部门的长久发展。

（2）建立岗位工作标准，科学进行选拔人才

想要员工在工作中发挥出优点和长处，除了需要具体的人力资源在当中树立明确目标外，还应该让员工清楚到自身的工作职责所在。也只有从长远的角度看待企业的人才选择标准和价值才能为公司创造更多的效益和业绩。

（3）建立完善规章制度，降低企业的经营运作成本

在企业的发展中，建立健全的规章制度不仅能对员工的劳动行为起着规范和控制的作用，其主要原因在于借此减少了员工在劳动中的纠纷。至此，者就显得很有必要的了因为一旦出现劳资矛盾，并需要法律的援助时，其规章制度就是主要的证据。因为，在建立规章制度时，尽量的选用科学合理的方式就很必要了。需要注意的是，应及时对那些不符合实际或科学依据程度不高的规章制度的修改。这将不仅有利于有效的完善规章制度的执行效果和降低企业经营成本，还有助于制度的进行贯彻和落实，进而形成规范。

（4）营造组织气氛，建立健全激励措施

加强对员工价值的重视程度有利于企业的经济建设、政治建设和文化建设。简而言之，就是无论在具体的工作中使员工有较强的参与意识，还是在精神上都给予员工尊重、关心、认同感。其中，需要注意的是，想要保证人才流动渠道的畅通无阻，稳定员工队伍，就需要进一步贯彻落实奖罚制度。同时，还应该做好对人员科学的配置工作，以求降低成本，从而营造出一个比较舒适的工作环境。

2.建立人力资源成本管理体系

（1）建立人力资源成本预算管理制度

以人力资源管理成本作为重点，对预算内容和预算流程等执行情况进行合理控制，进而建立健全成本预算管理制度的依据，也是其目的所在。（2）建立人力资源成本控制制度，保证严格的执行过程通过人力资源部门与财务部门的合作，对招聘成本、培训费用管理、员工加班费、员工福利费用等进行全面、系统的进行控制和监控。

（3）实时控制和处理

以定制阶段性审查、年度结算审查、年度统计分析等方式，进行定期检查，以确保成本管理不失控，并及时纠正偏差，从而制定出针对性的对策。在此过程中，一旦出现人力资源成本失当的情况，必须彻底分析原因，以求不在发生。

（4）运用新方法来改善人力资源管理制度和体系

降低成本和实现效率最大化，这对于提高人力资源管理的职能和控制成本是很重要的。对此，可以选择外包的形式，将某一项或某几项人力资源工作外包出去，交由其他企业或组织进行管理。

四、结束语

综上所述，想要对人力资源成本进行控制，并使其变得有效，达到降低成本，提高经济效益的目的，就必须做到对物质资源浪费和落后人事管理浪费进行控制，而且，还应该引入和完善人力资源管理理论，建立科学的人力资源管理，才能使企业立于不败之地。

参考文献

[1]谢续田，陆丽红.规范人力资源制度降低人力资源成本[J].人力资源管理，2013，（12）：86-87.

[2]汤明霞.浅议规范人力资源制度与降低人力资源成本[J].中国市场，2015，（20）：142-143.

[3]车德萍.规范人力资源制度降低人力资源成本[J].现代商业，2015，（32）：52-53.

篇（10）

中图分类号： TF54 文献标识码： A

炼铁高炉生产具有其特殊性，主要表现在:一、炼铁成本占了钢铁企业最终成本的约2/3；二、炼铁高炉生产在密封容器内进行着上千种的化学反应，冶炼过程复杂多变；三、炼铁需要多种不同的原燃材料共同参与反应，存在多种影响工艺操作因素。高炉生产具有的特殊性，也就决定了高炉冶炼成本的可调性，生产过程中调控得合理，组织得科学，操作得妥当，冶炼成本则可大幅降低，反之则高居不下。纵观全国各钢铁企业，均将如何大力降低生铁成本、进行低成本冶炼放在重要的位置上。

1 强化节能管理工作

1.1 不断提高职工的节能意识

高炉冶炼集团公司应该举办节能宣传活动，宣传组织各单位积极参加，大力宣传节能降耗、降低成本的重要性和紧迫性，使广大职工节能的自觉性、主动性和责任感不断提高。同时，各单位还始终坚持不断完善和强化节能管理的领导机构和管理体系。

1.2加强能源动态控制和管理

为强化节能工作，炼铁系统各单位均应采取措施加强能源动态控制和管理。各单位坚持每月一次总分析，将能耗情况及时通报给生产技术部门，不断加强能源的综合动态管理。

1.3开展能耗指标“对标挖潜”活动和强化经济责任制考核

近年来，一些冶炼企业的炼铁系统各单位坚持开展能耗指标“对标挖潜”活动，通过与国内同等级先进企业的能耗指标对比，找出各自的能耗指标差距，并制定赶超措施，不断降低工序能耗。同时深入挖潜，节能降耗。加强对跑、冒、滴、漏的管理，使企业的节能降耗取得了显著的成绩。

2 强化原、燃料质量的管理

现在的钢铁冶炼系统面对多变的原、燃料市场，应该积极开展烧结杯、小焦炉及原、燃料高温热性试验，为实际生产提供理论依据，努力提高和稳定原、燃料的质量，制定精料方针，以满足高炉对优质原、燃料的需要。

2.1加强烧结矿质量管理，为高炉提供优质烧结矿

随着高炉冶炼企业技改项目的完成，一些烧结厂投入使用先进的烧结机，装备水平的提高为钢铁企业烧结矿的产量和质量的提高奠定了基础。为了更好地降低能耗，我们应采取的主要措施如下：①采用计算机自动配料系统，提高配料的准确性和稳定性；②进行烧结低硅烧结，实现高Fe低Si高碱度烧结；③采取提高碱度、改善粘结相质量、稳定适当降低氧化镁含量等措施；④采用低温点火，厚料层烧结，改善烧结，使得各矿相充分结晶；⑤预热混合原料；⑥添加助烧剂，改善烧结氛围，提高烧结矿质量。

2.2提高焦炭质量

针对一些钢铁冶炼企业高炉容积相差较大的特点，则焦化厂应该采用多套配料方案，实现焦煤资源的合理运用。在改善焦炭质量方面，主要应采取如下措施：①提高焦煤粉碎细度；②加强煤场管理，严格执行平铺直取、吃旧存新，实现煤质均匀化、减小煤种质量波动；③加强进厂煤管理，通过煤全分析及煤岩分析来控制质量及定点堆放；④加强焦炉热工操作制度，稳定焦炭质量；⑤对焦炭进行改性处理，提高焦炭热性能。

2.3优化炉料结构，抓好人炉料筛分工作

对于进厂球团和块矿，应该制定严格的进厂标准，确保进厂原料的质量。当原、燃料发生变化时，及时对原、燃料进行各种性能检测，根据结果进行炉料结构的优化，确保炉料结构具有较好的软化区间和滴落区间。为了降低生铁成本，可以进行用块矿取代部分球团的试验，增加炉料结构中块矿的比例，使生铁成本有了较大的降低。同时，在高炉槽下使用双层筛，控制合理的给料速度，适当的延长筛分时间，采用具有自清理能力的棒条筛，使得入炉烧结矿中有效直径小于10mm的由30％以上降到20％以下，更多的时候在15％以下；小于5mm的由10％以上降到5％以下。坚持块矿过筛，并在雨天加强对筛子的清理工作，减少入炉块矿粉末的数量。注重对焦炭筛网的管理,确保焦炭筛的正常运行。

3 强化高炉操作管理

在精料的基础上，可通过提高操作人员的技术和优化炉料，达到提高冶炼水平、降低消耗的目的，但最终是靠高炉操作技术的优化来实现的。

3.1优化高炉操作制度，立足于高炉的顺行，采用上部、中部和下部综合调剂手段，控制煤气流的合理分布，保证高炉长期稳定顺行，提高煤气利用。①下部调剂主要吹透中心，维持合理的鼓风动能及回旋区深度，保持炉缸活跃，形成合理的初始煤气流分布；②中部调剂制度以系统水温差为依据，注意保持合理的操作炉型。对于2000m3级高炉，由于采用了全冷却壁、薄内衬技术，高炉内型对冷却制度、热制度、造渣制度非常敏感，因此，应该制定有效的中部调剂制度以及渣皮脱落时炉温过量调剂办法，综合使用好炉墙测温和冷却壁冷却水温差测定等监测手段，加强对炉腰、炉身部位冷却强度的控制，以维护合理的操作炉型；③上部调剂，对于采用钟式炉顶的小高炉，通过采用批重、料线及正倒装来控制合理煤气流分布；对于无钟炉顶的高炉，根据其布料灵活的特点，通过采用矿焦角度、环数及中心加焦等来实现上部煤气流的合理分布。

3.2富氧大喷吹和高风温相结合。

针对前几年我国喷煤比水平偏低的问题，近年来开展了一系列提高煤比的技术攻关活动，采取措施的主要如下：①优化喷吹煤粉，进行混合喷吹，逐步提高烟煤喷吹比例；②确保全风13喷吹，实现广喷、均喷；③提高风温，对热效率偏低的热风炉进行改造，同时在高炉煤气中掺入焦炉煤气，以提高风温；④控制适宜的风口理论燃烧温度，根据经验，风口理论温度维持在2200℃±50℃；⑤保证有适宜的富氧率，随着煤比的提高，适当的提高富氧率，以保证煤粉的充分燃烧。⑥确保煤粉粒度，一200目的煤粉比例维持在70％以上。⑦坚持低si冶炼。

3.3加强炉前管理。

实行铁口专人负责制，定期测定铁口角度和孔道中心线。加强铁口维护，确保泥套的完整，稳定打泥量，维持合适的铁口深度，保证铁口合格率。杜绝铁口“跑大流”等现象。减少因铁口问题引起高炉休、慢风的时间。改进炮泥质量和渣铁沟泥质量，延长出铁时间等，为高炉操作的稳定顺行做好护航工作。

3.4加强技术管理。

保持每天交流高炉炉况，定期召开高炉操作技术分析会和高炉喷煤工作会；为提高高炉操作人员的技术素质，开展岗位培训和技术操作比赛，建立“能者上，庸者下”的竞争机制；针对实际生产中的技术难题，广泛开展群众性合理化建议活动。

3.5降低慢风、休风率。

加强对设备的检查，把设备事故尽量消除潜伏状态；对关键设备建立检修档案，确定使用周期，加强后期的检查；在高炉操作上采取“早动、少动、勤观察”的原则，减少因操作引起波动造成的休慢风率。

4 结语

现阶段高炉生产节能降耗是炼铁发展的趋势，笔者在高炉低成本生产实践中取得了一定的成就，建立了高顶压、高渣比及退负荷操作模型，由定性操作转变为定量操作；高风温以及大矿批的应用，为进一步提高煤气利用率，降低生铁成本提供了新的途径；通过实施低硅冶炼、降低休风率和保持炉况长期稳定顺行等措施，进一步降低燃料比，取得了良好效果，为高炉的高效化、低成本冶炼提供了强力支撑。

参考文献：

[1] 徐万仁．高小块焦比操作对高炉透气性和煤气流分布的影响[J]．炼铁．2005(5)：27—30．

［2］周传典. 高炉炼铁生产技术手册［M］. 北京：冶金工业出版社，2002 ．

［3］王筱留.高炉生产知识问答［M］.北京：冶金工业出版社，2006 .

篇（11）

直接成本是指施工过程中直接耗费的构成工程实体或有助于工程形成的各项支出，包括人工费、材料费、机械使用费和其它直接费。

1、确定先进的经济合理的施工方案。正确选择施工方案就是要根据项目的规模、性质、复杂程度、工艺条件和现场条件、装配情况、人员素质等，选择先进可行，经济合理，而又能保证工程质量和合同工期要求的施工方案，做到采用先进施工方法，合理安排工艺流程和布置施工现场，保持施工的均衡性、连续性。

2、落实技术组织措施，走技术与经济相结合的道路，以技术优势来取得经济效益。为保证技术组织措施计划的落实，取得预期的效果，应在项目经理的领导下明确分工：由工程技术人员订措施，材料人员供材料，现场管理人员和生产班组负责执行，财务成本员结算节约效果，最后由项目经理根据措施执行情况和节约效果对有关人员进行奖励，形成落实技术组织措施的一条龙。

3、组织均衡施工，加快施工进度。凡是按时间计算的成本费用，在加快施工进度，缩短施工周期的情况下，都会有明显节约，但加快施工进度，资源的使用相对集中，往往会出现作业面太小，工作效率难以提高，以及物资供应脱节，造成施工间隙等现象。因此在加快施工进度同时，必须根据实际情况组织均衡施工，切实做到快而不乱，以免发生不必要损失。

4、降低材料费用支出。材料消耗在工程成本中一般可达70%。节约材料费用，不单纯是从材料使用角度入手，还要求在材料的采购、运输使用及回收等各个环节，综合考虑采取降低材料费用支出的措施。首先，要做好材料的采购决策，进料的价格、质量和时间，以及运输方案等，要在统筹项目施工的需要和项目所在地的具体情况后做出选择，既要保证项目施工所需，又不要形成积压，结合场外和场内运输，减少二次搬运。其次，不断改进施工技术，合理地使用新技术、新工艺、新材料、开展材料的代用和综合利用，充分做到物尽其用。再次，加强材料管理，制定各种合理的材料定额，如消耗定额、仓储定额等，做到控制有标准。最后采用经济承包制，将材料消耗的定额指标，进行层层落实，并制定相应的材料消耗节超奖惩措施。

5、提高劳动生产率。在工程项目施工中，成本的高低，在很大程度上取决于劳动生产率的高低，而劳动生产率的高低又取决于劳动组织、技术装备和劳动者的素质。因此，一方面积极学习国外先进的项目管理、理论和方法，提高技术装备程度，劳动者的操作熟练程度和科学文化水平，从而提高项目全体人员的素质。另一方面，改善劳动组织，严格执行劳动定额。再方面落实经济责任，合理处理分配问题，把施工人员的劳动成果与其收入紧密联系起来，以充分调动人们的积极性，挖掘潜力，达到提高劳动生产率，降低成本的目的。

6、提高机械设备的利用率，合理的进行机械施工的组织，以充分发挥其效能。提高单位时间内的生产效率，对降低项目成本有直接影响。为此，必须做好下列三方面工作：（1）结合施工方案的制定，选择最适合项目施工特点的机械设备，包括性能、数量、台班成本；（2）做好配合机械施工的组织工作，使其机械作业能发挥最大效能。同时，对机械操作人员的技术水平也要有一定要求，这样可以提高机械利用率；（3）统筹考虑机械使用费的支出，督促设备管理人员加强机械设备的维修管理工作，使机械设备尽可能的始终处于完好状态，提高完好率。

7、正确划分成本中心，使用先进的成本管理方法和手段。划分成本中心的目的是为了落实成本责任，有效的控制成本。每个成本中心只对其可控成本负责。因此，要有效地的控制成本，就必须正确的划分成本中心，落实各成本中心的成本责任，在合理确定其计算和考核办法。先进的成本管理方法和手段是实现成本目标的重要条件。成本是项目管理工作的一项综合指标，因而一切利于成本降低的技术、组织和经济方法都应该采用，利于成本降低的各种措施都应得到严格执行。此外为了有效地做好成本控制工作，尽可能采用先进的成本信息、收集、整理手段（如电子计算机）以缩短信息处理的延迟，实现有效的成本发生过程控制。

8、从项目施工的实际情况出发：用好用活激励机制，调动职工增产节约的积极性。例如：对关键工序施工的关键班组要实行重奖；对材料操作损耗特别大的工序，直接承包给生产班组；实行钢模零件和脚手螺丝有偿回收；实行班组对施工现场的落实清承包，实行奖罚制度，必然会引起班组对落手清的重视，从而可使建筑垃圾减少到最低限度。

二、降低间接成本的途径和措施