公共关系管理的重要性大全11篇

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建筑工程施工管理中的工期管理是对施工速度与进度的全面掌控，从工程开工到最后竣工验收都离不开工期管理，工期管理的效率直接影响到工程能否如期完成进度，事关企业施工效益与项目经济效益，因此备受重视。工期管理作为建筑工程施工管理的重要构成内容，在管理中应用多样化举措达到缩短工期、保质保量的效果，可有效降低施工成本，对于提升企业效益有积极作用，因此加强对工期管理的研究十分必要。

1.建筑施工管理中工期管理的重要性

合理的安排项目施工时间，是建筑施工管理中的一项关键内容，目的是保证按时完成项目、合理分配资源、发挥最佳工作效率。就工期这个概念而言，建筑工程工期管理是指施工单位在工期要求时间内通过合理分配人力物力财力等资源，确保施工跟上进度，可按照事前制定计划如期进行，达到最初设计方案要求，工期管理中除了施工进度与时间管理，还涵盖了其他诸如方案调整、管理协调与沟通等项目，管理方面做到全面、完善与科学是确保如期保质保量完成施工任务的关键，也是保障建筑企业施工效益的关键。

建筑工程施工管理的整体目标是确保施工计划如期完成，保证质量、安全、进度、成本等多各管理目标的实现，因而在质量不受影响、成本不增加的前提下，合理缩短工期意味着企业效益将会得到提升。在工期管理中，通常采取分阶段管理模式来完成各个任务目标，分期计划的设立不仅有助于更好的完成总体工期管理计划，在施工调整期间也更具灵活性，对于更好的利用施工资源有积极意义，尤其是将工程项目本身特性与施工技术、工艺等高效结合，无疑在进度安排、工期安排方面更具优势，这对于提升工期管理水准以及更好的实现施工管理目标有重要意义。

2.建筑工程施工管理中工期管理问题分析

目前建筑工程施工管理中工期管理工作的开展障碍主要集中在建设单位与施工单位两方面，二者管理中各自问题表现不一，具体如下：

（1）建设单位

建设单位作为工程投资方，本身提供建设场地、资金以及提出各类施工具体规划要求，因而建设单位本身在施工管理的工期管理中拥有较大的影响力。建筑工程本身的施工工期由建设方提出并制定，许多建设单位在施工开始后会在中期提出一些调整或者新的修改要求，多数是要求缩短工期或者减少资金投入，这些要求在很大程度上都会打乱原有工期安排，无疑对施工进度、施工质量与施工成本有较大影响。另外，在监督与管理方面，建设单位很多时候存在监管不力、监管轻忽等情况，一定程度上增加了各类问题出现的几率。目前国内建设单位在施工期间的干预还是较为频繁的，这种盲目干预带来了权责模糊、推诿扯皮等现象，尤其是遇到意外情况或问题时，更突显了其影响工期管理的负面性。

（2）施工单位

施工单位作为建筑工程施工的直接执行者，它除了完成自己承担的施工任务以外，还负责组织和指挥它自行分包的分包施工单位和业主指定的分包施工单位的施工，并为分包施工单位提供和创造必要的施工条件。其本身施工水准、队伍素质参差不齐，整体来看，国内建筑行业施工队伍整体综合素质还较为低下，许多施工单位都是直接依靠承接建筑工程项目运行，缺乏专业化的管理队伍与雄厚的资金、技术支持，无论是职业素养、道德水准、专业技术水平方面都不甚理想，这意味着开展工期管理工作存在较多潜在隐患，尤其是在建设单位缩短工期、调整建设计划时，施工队伍的短板表现得尤为明显。无疑，这类施工队伍对于开展工期管理工作十分不利，加大了建设单位对进度、工期、质量等指标的监管难度，不利于施工造价成本的管控，不利于安全、质量监管工作的开展，对实现缩短工期、保质保量、提升效益、降低成本这几大目标而言显得困难重重。

3.建筑工程施工管理中提升工期管理效果的举措

建筑工程施工管理中工期管理效果的提升要在深入剖析现存问题的基础上，通过多方努力做好施工准备与管理工作，从而为质量、成本、进度三大目标的完成提供强有力支持，保障建筑企业的施工效益。

（1）合理安排工期计划

在建筑工程施工开始前，要根据建设单位所提供的施工要求与细则制定合理的工期安排计划，从人力、物力、财力、资源投入各个方面进行规划设计，以期达到最佳，充分利用施工过程中不同环节的时间差，根据工程特点，合理安排施工工序，展开流水作业，有条件时采取交叉作业，保证工程连续施工。调整施工资源消耗与工期缩短、成本降低之间的平衡关系，争取在能力允许范围内最大限度的实现工期安排的优化，维护企业施工效益，降低施工成本，保障工程进度与质量。

（2）做好施工工期管理准备

工期管理开始前的施工准备对于后续缩短施工时间有着极为重要的意义。前期准备阶段无论是对工程任务目标的规划设计，还是对人力物力资源资金投入供应方式的选择与调整都直接影响到施工过程中工期的调整与安排，因此事前要深入理解建设单位施工要求，仔细勘察施工场地环境与条件，避免因事前准备不足而导致施工中各类延误工期问题的产生。同时，事前准备时还要针对以往施工中较常出现的一些影响工期、进度、质量与安全的典型问题进行归纳总结，制定完善的应对方案，以便在问题出现时可及时予以补救，将损失降至最低，避免延误工期、增加施工成本，从而确保企业的经济效益。

（3）完善管理机构

建筑工程项目工期管理工作的开展本身需要依靠完善的管理机构为依托，因此要从基础上完善管理制度与机构，尤其是针对施工现场管理力度薄弱等问题作出合理应对，从而为工程如期完成乃至缩短工期提供切实保障。健全的管理机构要配备高素质、责任心强的专业管理人员，确保其有着充足的理论基础与丰富的实践经验，在现场设备管理、施工监督、安全管理、成本管理等方面有出众表现，通过定期与项目经理的沟通交流及时掌握施工进度与质量情况，并及时对临时调整计划作出安排与回应，结合现场实际施工情况与要求制定最佳工期调整计划，保证施工的连续性与完整性。

（4）加强管理力度

建筑施工管理中工期管理的执行力度要加强，在合理的事前计划指导下针对实际操作过程中各个环节要确保管理举措的贯彻落实，从而提升工期计划管理的执行力度与有效性，更好的完成现场施工指导与调整安排。工期管理要在确保施工进度与质量的基础上，不断提升工期计划本身的科学性与合理性，寻求最佳安排，从月计划、季度计划乃至年度计划进行日常管理与定期管理，做到权责明晰，从而最大限度的规避各类干扰因素。另外，监理单位对于流水作业、交叉作业等的现场监督与管理也要加强，以此来保证工期计划执行的有效性。

4.结束语

综上所述，建筑工程施工管理中工期管理效果的提升意味着可在保证工程质量与进度的基础上达到缩短工期、降低成本的目的，对于提高工程施工管理效率和提升企业经济效益有积极意义，因此要在充分认识工期管理重要性与必要性的基础上，通过多项举措实现质量、进度、成本、效益四大管理目标。

【参考文献】

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引言

公路工程是承载经济体系发展的关键，并且其在施工管理这个过程中工作管理能力呈现出的优劣好坏将会直接影响公路工程的质量。因此，我们更需要对公路工程施工管理上进行相关调整，本文就此展开了分析。

1公路施工管理的内容及其重要性

公路施工管理具有系统性的特点，对公路施工管理来说，对施工而言，应该以生产合格建筑产品为目标，在实际施工中必须保证计量、定额、标准、原始记录、信息以及规章制度方面的内容。公路施工管理是十分重要的，对圆满完成公路工程有着促进作用，能使企业施工管理能力提升，最重要的一点是，它能使城市居民的生活水平得以提高。在我国经济持续增长的当下，国家方面也开始对公路建设加大了投资力度，并且针对公路建设这一领域也得到了各部门的高度重视，这也是由于我国在扩大道路建设上有所需求，而道路的形式也逐渐趋于多元化，并且在质量以及交通运载量上也有了新的要求。面对这样的情景，我们更应该对施工方式进行优化，力求探索更加高效、安全、优质、低耗的施工方式，进一步提高施工企业的经济收益。施工管理工作实际上涉及到多方面，在整个准备以及竣工这一过程中，对于工程中方方面面的环节更要做到严格的把关，特别是对于施工现场的资源配置以及成本、进度等多方面适当的进行控制，这样才能确保管理制度落实到实处，才能推动项目的进展。实际上，公路工程所涉及到的原材料以及设备相对而言十分复杂，其具有施工范围广、施工技术要求高、工程流动性强等多方面的问题。面对众多环节，施工人员稍不注意就会出现疏漏，尤其是在测绘这一环节中，极其容易出现数据不精确的问题。因此，面对这样的情况，我们更应该对现场施工环境的差异性、复杂性进行提升，力求最大限度的将整个管理工作的相应作用、地位进行提升。给人民提供高质量的公路，也能使人们的出行变得更加方便，让居民的生活水平得以提高。从更深一层面讲，加强公路管理对我国交通运输发展而言有积极的作用，并且对现代建设而言也起到了显著的推进作用。在公路工程建设中，其中涉及到的人员主要包括操作者、管理者以及决策者，因此在实际建设中，每个岗位的人员以及各单位的工作水平和其完善程度都会与工程的最终质量产生关联，对其中大多数人员而言，其文化程度存在较大的差异性。因此要在其内部人员中提高质量意识，还应该分层次的进行，在传输过程中还要将复杂的理论采用通俗易懂的方式，加强人与人之间的沟通交流，并且传输的内容必须符合大众口味，对于质量认识这个方面还应该多次提及，从而让该观念深入人心[5]。

2施工材料管理要点分析

施工材料的采购更应该高度重视，在采购计划中我们首先应该注意的就是材料的质量，对于采购的环节我们更要严格进行规划。特别是对于水泥、沥青、钢材这种需要大面积使用的原料更应该公示出来，保证公平、公正的进行采购，并且在确保原料质量的前提下我们还要适当的降低成本[6]。在原料运输这一环节中，应该及时标注清楚原料的名称、等级、数量、运地、目的地等。在运输过程中，我们难免会出现运输损耗的问题，因此我们要做好运输损耗分析记录，这样也便于之后的成本运算。验收这一过程也应该遵循一定的原则，保证每个材料进行抽取检验的条件是均等的，按照分批、按量的原则执行，并且在进行运输的过程中还要试验不符合相关规范以及设计标准的产品，对于进场后的材料也应该严格把关，做好相应的防水、防火以及防尘工作，还应该标注清楚产品的名称、厂家以及产品进场的时间，以便减少二次运输给工程制造带来难题[4]。

3机械设备管理要点分析

对现代公路施工而言，需要劳动力比较大的方面已经掘弃了原来的人工方式，变成了使用若干的机械设备进行连续的施工。在这样的情形下，公路施工期间机械设备性能的优劣好坏更显得尤为重要，并且会对整个工程质量造成直接的影响。作为公路工程的管理人员更要提高自身素养，对于不同设备本身所呈现出来的实际适用范围以及设备性能区别上更加的了解掌控。只有管理人员提高了自身素质，才能对工程任务进行更加合理的配置，让整个工程项目无论是在时间上还是在空间上，都能发挥出组合最优异的特性，在效益上能够最大化[2]。对于设备本身的管理工作，也应该参考多方面进行选择，从多方面进行着手，适当参考机型、机种，在实际工程项目中由于其本身的适应性不同，因此更应该采取高度的重视。在实际运用中，应该从多个方面对相关设备的通用性、先进性、专业性加以了解。一般情况下，设备通常选取中小型设备，虽然我们要求最大程度上提高工程的施工效率，但是我们仍要结合企业自身实际情况进行考虑。在条件允许的情况下[3]，对于公路工程施工工艺进行简化，在操作过程中还可以利用遥控方式对机械工程进行操作，这样一方面也提高了施工最重要的安全方面的问题，并且提高了精度，降低了人为因素对施工过程带来的影响。在设备实际搭配过程中，我们还要平衡好机械容量与实际需求之间的关系。要在二者之间留出一定的余量，这句话的意思是，机械设备在其生产效率上必须尽可能超出我们的实际需求，最大化的发挥出生产效率的作用。一般情况下，我们还要对施工机械中的相关类型进行进一步规划调整，对于相关类型进一步进行简化，以便于之后进一步调度管理。施工机械是由多方面进行决定的，我们要参考其作业内容、工程量、运输距离，还要结合实际环境情况。例如，在路基工程施工过程中，路基工程作业内容的包含是十分广泛的，包含土石方挖掘、填筑、压实等一些内容，并且在其辅助作业中有伐树除根、松土、以及表面清理辅助工作，每种作业我们可以根据实际情况分别选择不同的设备，在选择中我们还要参考土壤的实际状态。可供我们选择的土方施工机械包含装载机、平地机、挖掘机、推土机，压实机械包含轮胎压路机、光面压路机、振动压路机。对于干燥的土壤环境我们则可以选择轮式机械进行相关作业，但对于潮湿、泥泞的环境则应该选择履带式机械。

4公路施工现场的管理要点分析

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1公路工程施工管理的重要性

1.1提高了工程施工企业的管理能力

在公路工程施工过程中开展施工管理工作能够显著提高公路工程施工企业的管理能力，公路工程施工管理是一项非常复杂化与系统化的工作，通过施工管理工作，施工企业能够在工作实践中不断获得并积累许多的管理统筹经验，有助于施工企业从整体上把握好工程的实际开展，这样一来，公路工程施工企业的管理能力得到了加强，不仅有利于施工企业的自身发展，同时也利于公路工程施工质量的提高。

1.2确保公路工程施工得到顺利的进行

在公路工程施工中进行有效的管理活动，可以保证公路工程施工得到圆满有序的进行。通过开展公路工程施工管理工作，最大程度的减少了公路工程施工中的失误现象，保证了公路工程施工的质量，为整个施工的开展起到了规范作用，进而也就能够保证公路工程施工可以得到有条不紊的进行。目前我国还有部分公路工程施工企业没有对施工管理工作引起重视，这就导致其在施工过程中存在着管理不善、监管不严等问题，不仅无法保证施工人员的人身安全，同时还会导致公路施工的质量出现问题，最后就很可能建设出一个“豆腐渣”公路工程。由此可见，开展有效的公路工程施工管理工作对于整个公路工程而言有着极其重要的作用。

1.3提高城市居民的生活质量

在城市发展中，公路是将各个城市连接起来的重要载体，人们的日常出行也主要是以公路为主，公路的质量对国计民生有着关键性的影响。在经济大发展的环境下，人们的物质水平在持续上升，越来越多的人在日常出行上都开始选择驾车出行的方式，因此对于公路的要求越来越高。在进行公路施工的时候，会不可避免的对人们的日常生活造成不同程度的影响，而公路工程施工企业在施工过程中开展施工管理工作能够最大程度的减少因公路施工给人们生活带来的不便与不良影响，同时还能够通过加强施工管理工作来为人们提供质量更好的公路，不仅方便了人们的日常出行，并且还使人们出行的安全性得到了充分的保证，人们的生活水平得到了真正的提高。

2公路工程施工管理工作中的重点

2.1做好前期准备工作

公路工程施工是一项重大的工程，涉及了许多方面，而公路工程施工的前期准备工作具有十分关键的作用，对于之后整个公路工程的实际施工都发挥着非常重要的影响，所以，必须要落实好公路工程施工的前期准备工作。在实际修建公路工程之前，一般都会制定出许多的不同设计方案，各个设计方案都存在着不同的优点与缺点，公路施工单位要对设计方案进行详细全面的分析与考察，对每一个设计方案的优缺点进行权衡，最后选择出一个最为科学合理的设计方案。在公路工程施工的时候，会用到各种各样的原材料，因此还要对这些会用到的原材料实现宏观、全面的预测，并结合各个施工阶段中的实际特点来准备好相关的应急预案。

2.2加强施工管理的基础工作

在公路工程施工管理工作中，基础工作也是管理的重点方面之一，一旦忽视了公路工程施工管理中的基础工作，就会导致工程项目的测算、评估等工作的地位与作用无法发挥出来，并且如果没有明确规定测算及评估的权限，加上使用的方法不科学，最后就会致使公路工程施工管理失去控制，为公路工程施工的开展造成巨大的经济损失，所以必须要对公路工程施工管理中的基础工作给予更多的关注，只有基础工作做好了，才能够为后续的施工奠定稳定的基础，进而才能够推动后续施工的正常开展。公路工程施工企业要想做好施工管理中的基础工作，首先就要在思想上加强对工程项目测算评估、签订工程合同等基础工作重要性的认识，积极主动的做好工程的测算与评估工作。然后公路工程施工企业还要建立一个权威有效的领导小组，由领导小组来对公路工程施工进行专业评估。最后，公路工程施工企业要严格根据法律来签订相关的施工承包经营合同，将工程项目在运行过程中的检查、指导、监督与考核等工作落实，如此能够带来更好的施工效果。

2.3对人力资源进行合理优化配置

人力资源是整个公路工程施工过程中最重要的资源之一，没有人力资源或者人力资源配置不合理，只会导致公路工程无法得到真正有效的开展，公路工程施工企业要结合工程的实际情况与需求，合理调配工程所需的劳动力，将各个工程项目存在的潜在与现实劳动力实现合理的调配，使施工人员能够以更加积极主动的态度投入到施工过程中去，这样一来，便大大提高了工程的施工效率。

2.4提升工程施工管理的合理性与科学性

受到社会进步与科技发展的影响，在现代公路工程施工管理中，其科学性也得到了明显的提升，公路工程施工企业可以借助先进的现代技术来完善施工管理工作。比如，在公路工程施工管理中，运用了工程项目管理的专业软件，通过这个先进科学技术，使施工管理更加具有合理性与科学性，减少了人为因素给施工管理工作带来的影响。工程项目管理软件主要是围绕整个公路工程施工管理工作的全过程来展开分析，表现出了高效性、专业性与实用性等一系列优点，不仅为施工企业的施工管理工作创造了一个信息化的管理平台，企业可以在此平台中进行更加规范与科学的管理，同时还推动了企业管理标准的统一化，施工管理各个环节的工作效率都得到了提升。

3结语

随着经济的不断发展与人们生活水平的升高，使得公路工程施工管理在整个公路工程建设中的重要性越来越突出，公路工程施工企业必须要全面落实施工管理工作，确保公路工程的质量，让公路为社会的发展与人们的生活作出更大的贡献。

参考文献:

［1］金林海．现代公路路基施工质量控制———施工企业管理工作的重点［J］．科技创新导报，2011，(4):210．

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随着信息时代的到来,我国信息产业的市场化和规模化进程的不断加快,企业信息化已经成为一股热潮，被企业重视。各地企业都纷纷开始运用信息技术来改革企业的管理方式，提高企业的运转效率，以获得更大的效益并在激烈的市场竞争中不会落后。目前,企业信息化已成为企业管理规范化、科学化、自动化、系统化的总称,是企业未来生存和发展的必由之路。实现信息化成为企业提升竞争力、提高效益的必由之路。

1 信息网与房建工程管理的关系。

工程管理作为现代社会中重要的管理措施之一，具有突出的特点。首先，工程管理的包含的范围比较广泛。其次，工程管理的复杂程度高，具有一定完整性。同时，随着时代的进步科技的发展，具有与时俱进的特点的工程管理也变化巨大。而工程自身随着具体情况不断改进和变化的特点也造成了其管理必须具有灵活多变的能力才能与之相适应。

2 房建工程管理中信息网建设的重要作用

2.1 信息公开化,利于规范工程建设交易行为

网络作为信息化管理的平台 , 做到了信息公开化。信息公开化 , 对规范工程建设交易行为起到了很大作用。在1995年之前,没有有形建筑市场,交易管理也处于无序状态,工程方面的信息也没有正规、合法的平台，交易各方获取信息的途径也很有限，致使工程交易存在诸多问题，吃、拿、卡、要成了公开的秘密，给施工单位也带来了很大的麻烦，助长了社会的不正之风。建立了信息网，在信息管理上有了很大的进步，在反腐倡廉方面起到了积极的作用，工程建设信息更加透明，对规范交易市场起到了一定作用。

2.2 建立企业信用档案，进一步规范交易行为

在市场经济体制下，有些企业违规操作，存在工程转包现象等一些不良行为，扰乱了建筑市场， 这些违规行为也为工程质量、施工安全等埋下了隐患。规范建筑市场一方面根据《建筑法》、《合同法》、《招标投标法》加强管理外，另一方面将这些违规行为纳入信息管理的范畴，利用信息网进行曝光，奖惩分明，促使建筑市场有一个良好的竞争秩序，使工程质量、施工安全在这一环节得到保障。为企业建立了业绩档案、信用档案、处罚档案。不管走到哪里，网上查询一目了然，让违规企业不能蒙混过关。

2.3 计算机辅助评标，提高工作效率

它既不同于传统的只进行文字传播的报纸，又不同于只进行音频传播的电台，也不同于只进行视频传播的电视，它是三者的统一和结合，它是一种多媒体的信息传播模式，其传播效果当然与传统的传播工具是无法比拟的，作为一种商务工具或平台，引入到工程招标投标活动中促进公平竞争和规范管理，将起到一定的保障作用。借助于这一信息技术工具和手段，通过电子招标投标和计算机辅助评标系统的应用，可提供无与伦比的巨大优势。

2.4 专家抽取自动语音通知系统，更加体现公平公正性

建设工程评标专家语音通知系统是一套完整的、科学的、智能化的运作系统，该系统可以按照抽取的编号，根据专家库提供的联系方式，按照顺序自动通知专家。专家根据系统提示的语音，通过选择电话按“#”或“*”键，确定是否能够参加评标，通知专家的全过程将全部由系统自动完成，内容只有被通知专家本人知道，保证了专家通知的保密性，进一步压缩了人为操作的空间，提高了防范商业贿赂的能力。

2.5 中标结果公示 , 进一步规范招标投标行为

为了进一步规范招标投标行为，建立了中标结果公示制度，利用信息网中标公示结果。公示时间为五个工作日，在此期间有异议的可以申诉。中标公示的公开是对招标活动完结的公开，是对项目质量跟踪的公开，信息化的管理也使其成为其他共享目标的根据。

2.6 建立信息资源整合平台，推进资源共享

目前，各地已经基本完成工程信息网的建设，工程建设信息网是信息化建设的一个重要环节，是监管系统应用的重要表现形式，也是监管系统运行的电子平台，而监管系统是工程建设网重要的信息数据源。

地区信息平台的建立，实现了资源的共享，对各类信息进行深入的挖掘，做出数据分析，为建设行政主管部门的宏观决策提供科学依据。为社会公众提供服务的、有价值的信息，从而将工程建设信息网从目前的信息平台提升到集数据采集、存储、处理、展示和分析为一体的工程建设信息数据分析处理平台。

2.7 先进信息技术的运用，提高有形市场信息化服务水平

为工程交易提供场所，为交易各方提供服务，为信息提供平台，为政府监管提供条件，宣传贯彻国家、省、市有关建筑市场管理的法律、法规和规章。这是交易中心的主要职能，传统的有形建筑市场是端茶倒水式的服务模式，招投标各方都使用了大量人力、物力、财力，与大力倡导建设节约型社会不符。通过引入电子评标等先进的信息技术运用，进一步深化和拓展有形建筑市场的服务功能，不断加强有形建筑市场的建设和管理，转变传统模式，提高有形市场信息化服务水平和服务效率。

反腐倡廉、规范建设交易行为是建立有形市场的重要依据，信息化管理对规范建筑市场防止腐败、治理商业贿赂同样任重而道远。从工程规划、立项、设计、建设到竣工验收及使用，信息化管理已经渗透到各个环节。现实中工程建筑领域也是网络众多，要想建筑市场有一个良好的竞争秩序，工程质量水平得到提高，施工安全得到保证，信息化管理无疑会越来越发挥其显著作用，而且需要进一步的发展和实践。

3 结语

信息化时代就是信息产生价值化的时代，有形建筑市场进行信息化建设，不仅能大大提高工作效率，更能增加交易活动的透明度，提高服务质量和水平，规范运作程序，更主要的是能够规范管理，规范建筑市场主体行为，同时通过运用计算机网络在强化各方监管的前提下，简化办事程序，解决监管与办事效率和效能之间的矛盾，最大限度地减少人为因素的干涉和差错，堵塞办事程序中可能出现的各种漏洞，通过网络公开办事程序及相关信息，接受社会监督是从源头上抑制腐败。

参考文献

[1]韩华.工程管理信息系统的设计与实现技巧探讨[J].工程设计与建设，2008（9）

[2]朱高峰.对工程管理信息化的几点认识[J].中国工程科学，2009（7）

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[中图分类号]C936[文献标识码]A[文章编号]1005-6432（2014）14-0065-02

1员工关系管理的内涵及特点

员工关系从广义上讲是指企业运行发展过程中集体或个人之间的相互关系，主要包括企业集体关系、企业个人关系、集体与个人之间关系等方面。狭义的员工关系是指员工与企业、员工与员工之间的相互联系和影响。

员工关系从文字概念到现实状态上看都是非常复杂的，但是其实质可以简单归为冲突和合作两个根本方面。员工是组织的重要组成部分，共同生产和服务，利益的出发点也是一致的。但由于现实客观原因，双方的利益、目标不可能始终保持一致，继而出现分歧，产生冲突。

员工关系管理作为企业人力资源管理的一个重要环节，贯穿于企业人力资源管理的多个方面。广义上讲，员工关系管理是在企业人力资源体系中，各级管理人员和人力资源职能管理人员，通过拟订和实施各项人力资源政策和管理行为，以及其他的管理沟通手段调节企业和员工、员工与员工之间的相互联系和影响，从而实现组织的目标并确保为员工、社会增值。狭义上讲，就是企业和员工的沟通管理，这种沟通更多采用柔性的、激励性的、非强制的手段，从而提高员工满意度，支持组织目标实现。其主要职责是：协调员工与公司、员工与员工之间的关系，引导建立积极向上的工作环境。

当前的企业员工关系管理主要指的是在企业发展过程中，企业和员工之间的沟通管理。

2员工关系管理对企业的促进作用

员工关系管理在现代企业管理组织内部被誉为“第一资源”，主要包含对员工申诉、劳动争议处理、员工入离职的面谈、员工入离职手续办理、人事纠纷、员工人际关系、意外事件、员工价值观的引导、员工生活和工作关系的协调、员工身心健康方面的咨询服务、员工沟通技巧的培训、企业形象的维护、员工援助计划的构建以及工作环境的安全性和健康性等方面的处理，从对员工工作关系的良好引导，到创建有利于员工成长的人际关系，再到保障员工之间沟通渠道的总体畅通性等，员工关系管理在对以上问题的处理中，从双向角度管理和调节员工的心态、服务意识、对企业的满意度，本着对企业与员工之间关系的良性和及时引导原则，对员工的建议进行及时处理，并不断完善企业现有制度。

作为一种无形的服务内容，员工关系管理主要将涉及个人利益和公司利益中的冲突点，从以员工为本的前提下，分层分级的对冲突和合作进行系统化处理，进而最小化的减轻因为员工关系管理处理不当而产生的各类问题所产生的负面影响。员工关系管理的水平直接关系到企业经济效益发展的程度，员工关系管理与企业效益的最大化之间呈现出正比的关系。随着员工关系的不断改善，企业的经济效益也会随之出现良性的发展，反之，则会直接影响到企业的生存之本。同样，企业自身的发展程度对员工关系管理也起到直接的影响作用。经济效益下滑会导致员工关系的障碍性恶化，从影响企业业绩的角度来看，员工关系的好坏程度直接关系到企业经营和管理的顺畅性，良好的员工关系意味着企业内部管理方式比较符合员工心理要求，企业内部可以保持信息畅通，企业对员工个体的信任也会反馈到员工的工作效果中，员工关系管理的科学化同样会激发员工对企业的责任感和认同感，促使员工为企业最大化的贡献才智，推动企业的良性发展。

3影响员工关系管理推动企业发展的因素

3.1企业文化和企业环境

企业文化是员工关系管理的重要理念指导。任何一个企业缺乏企业文化或者长期保持一种墨守成规、故步自封的企业文化，那么员工的思维和职业的发展规划必然会受到制约。同样如果企业文化因素中要求员工必须服从领导、尊敬权威，尽管员工会在工作范围内保证对企业和相关领导层的高度服务，但是一旦出现员工与企业之间的矛盾冲突，员工势必会对企业产生极大的敌视情绪，消极怠工思想和“跳槽”意识会更加强烈。企业文化和企业环境中对抗性元素越多，就更容易引发员工关系管理中管理方和员工之间的对立和冲突。反之，如果企业保持一种比较自由和积极的文化滋养，在这样的范围内，员工对企业文化高度认同，那么出现任何劳动纠纷均不会动摇“军心”，对于员工关系管理中员工与管理方之间所出现的冲突比例就会相应地降低。

3.2员工的满意度和管理政策

管理政策是员工对企业管理以及员工关系管理满意的重要内容之一。现代企业内部的管理政策对实践执行的约束力极大，尤其是在当前市场竞争如此激烈的情况下，很多企业所制定的管理方针和政策势必围绕其自身的利益，一旦出现企业的利益与个人利益产生冲突时，管理政策的适应性就会相应降低，员工的满意度和心理负面情绪就必然相应地降低和提高。因此，以员工的实际需要和企业利益的最大化为衡量标准，员工关系管理工作需要找到二者可以共存的契合点，这也是员工认同感和对企业的信任感得到提升的基础条件。而以上元素的有效提升也同样会促进员工关系管理工作的顺利进行。在管理政策的制定过程中，管理政策很容易受到企业管理者思想的左右，进而影响员工关系管理工作的开展，企业的管理者其思想认知如果得不到员工的支持，员工将间接地对企业的发展产生怀疑，这些因素对企业团队的凝聚力、员工之间的合作、员工绩效、企业的创新发展等均有直接的影响。由此可见，员工关系管理工作的水平和程度直接影响企业的生存和发展，管理政策和员工满意度也同样会影响到员工对企业的付出和支持。

3.3公司绩效和沟通管理

员工关系管理中最直接的问题点在于员工的工资、绩效等于其自身的工作是否成正比，这同样也是很多企业出现人员流动量比较大的原因之一。在员工关系管理里企业劳动关系出现矛盾冲突的表现主要为企业和雇员之间的观点、利益、需要、欲望和要求等方面的不相容，进而引发激烈的冲突和斗争，企业内部的个人或者群体冲突均会影响到企业的日常工作，沟通管理对此能起到一定的缓解作用。在员工关系管理工作中，企业必须首先解决冲突的根源，以避免冲突带来的不当压力对企业所有员工的负面影响。在员工关系管理过程中很多矛盾均来源于管理者和员工之间就期望值而产生的偏差，管理者对员工的期望值过高所带给员工的压力一旦处理不当，就会转化为员工的负面情绪。

公司绩效考核标准在某种程度上也可以作为员工衡量企业是否公平对待自身的关键标准，在员工的心目中高付出就必须得到高回报，而同样的岗位之间也会出现潜意识的薪资对比，因此员工关系管理内容中人事纠纷、员工人际关系以及对员工心态和价值观等方面的疏导，在公司绩效考核标准和考核过程中，均需要同步进行。尤其是对于沟通管理工作，无论是国企还是私企，以人为本从关心员工、激励员工、尊重员工、助力员工发展的角度来进行，才能不断地提升员工的工作积极性和创造力，从而提升企业效益和员工的工作效率。

综上所述，现代企业的员工关系管理工作对整个企业的发展有着不可以估量的促进作用，这也是当前我国所倡导的以人为本思想在企业管理中应用的重要表现。树立人本位思想，将员工放在首位，尊重知识尊重人才，不断的解放思想，为员工建设一个可以健康发展全面发挥自身能力的环境，这才是当前我国企业在日益激烈的市场变革下，从根本上促进自身综合实力提高的重要途径。

参考文献：

[1]孙健.企业社会工作对企业员工关系管理的介入研究[D].华中农业大学，2012（6）.

[2]程渤芮.高新技术企业员工关系管理影响因素的实证研究[D].成都理工大学，2013（5）.

[3]易昱.员工关系管理对民营企业发展的影响[J].中国市场，2012（7）.

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我们认为应从下边来进行探讨这个问题

1 网店通常的进货渠道

我们在开设网店前会确定店铺的经营范围，然后我们就要精心去寻找物美价廉进货渠道。因为开网店需要的手续相对较简单，我们可以在店铺已经开张的情况下，随时根据自己的经营需要及客户的需求来调整自己的货源，调整自己的经营方向。根据当前网上开店的实际，现总结以下几种进货渠道：

1.1 通过批发市场进货

通过批发市场进货，这是每个网店最为普遍的进货渠道，假如你的网店是经营服装的，你可以通过实地考察了解，到周围一些大型的服装批发市场去进货。大型的服装批发市场货源较充足，但是货品价格虚高，没有一个标准的批发价格，这就要求网店经营者去批发市场进货时，要有特别强的讲价能力，力争要将批发的价格压到最低，在进货同时还要与批发商建立起良好的关系。

1.2 通过厂家进货

通过厂家进货是网店的另一个较普遍的进货渠道，经营者可以亲自到厂家实地看货考察，也可以让厂家邮寄样品，看好货品后，可以与厂家进一步讲价，通常通过厂家进货可以拿到比批发市场还要便宜的货物。由于厂家给的价格低，他们一般要求一次拿货会很多，这样涉及的进货金额会比较大，进而增加了经营的风险。若可以通过熟人与厂家讲情，一次少进货，或者几店铺联合起来，以一个人的名义一起进货，这样以少聚多的形式，可以降低进货风险。

1.3 积极关注厂家的外贸商品和贴牌商品的剩余

当前，很多工厂在接到外贸定单后，会生产一部分多余的产品以备应急，当外贸交易完成后，会有一些剩余的产品，同是还有一些工厂是给知名品牌做贴牌生产的，他们也会在正常的生产情况下，多生产一部分产品，这样两种情况的剩余产品都需要处理，通常这些待处理的商品价格都会很低，只有原价格的20左右，这是一个很好的进货渠道。

1.4 入库存积压或清仓处理的产品是更好的进货渠道

一般情况下，入库存积压或清仓处理的产品因为急于处理，卖家都会以较低的价格吸引买家。店铺进货时，这方面可以特别加以关注，进到这样的货品，销售后会有很惊的利润率。遇到这样的情况，要很侃价，一旦拿到低廉的价格，就要大量进货，然后利用网上销售的优势，利用好地域或时空差价获得足够的利润。这就要求网店经营者，须经常到市场走走看看，随时掌握市场货源信息，第一时间拿到较便宜的入库存积压或清仓处理的货物。

1.5 普通进货渠道外寻找特别的进货渠道

当大家都从普通的进货渠道进货时，如果你有特别的关系，例如在香港或者国外有亲戚朋友，你可以充分利用这些人脉关系，拿到一些别人拿不到的商品，或者是一些价格相对比国内更加低廉的货物。另外，如果你有足够的精力或关系，还可以亲自去香港和澳门进货，这两个地方进的货，因为地域较远，税费等关系，会有较高的利润率。

2 积极寻找适合网上开店销售的商品

当前，网上销售商品通常有以下几个方面的特点：

（1）网店销售的商品一般体积都较小，商品体积小主要是方便运输，降低运输的成本，同时也可以省去很多存放货物场地或空间，更加方便管理。

（2）网店销售的商品.附加值都较高，如果一件商品，它的价值一旦低过了商品的运费，那么这种商品是绝对不适合网上销售的，所以网店销售商品的附加值都很高。

（3）网店销售的商品大多都具有与一般实体店铺不一样的地方，商品都较独特和时尚。

（4）由于网店没有房租等费用，所售商品的价格都很合理，这正是很多人特别看重的地方，因为在网店购买同样的商品，在实体店铺这个价根本就买不来。

（5）网店还有另一个特点，也是很多人较喜欢的，就是网页上的商品，让消费者看了真人模特穿着或使用后的效果以后，会产生极强的购买欲望。所以，一件商品要是必须通过消费者亲身体验才能确定购买，那么这种商品就不适合网上销售。

（6）还有就是外贸定单商品或从国外带回来的商品，价格低廉且.网下买不到，只有通过网店才会买到，这样就增强了网店的优势。

3 积极做好与供货商的关系管理

货源是网店的根本，供货商关系因此至关重要，如何筛选合适的供货商，如何妥善处理日常问题，如何提升合作关系，都是企业应该认真考虑并战略决策的重大问题。对于一个新手卖家，在接受代销时，应该注意的几点：

首先，也是最为关键的一点是要找对供货商，找一个有实力的，货源充足的，发展潜力大的供货商，因为产品和服务直接影响着你的销售和信用度，那么，新手卖家要从哪些方面去考察供货商呢？

（1）要问清楚他们的规模，有没有自己的品牌。

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1 引言

随着经济大潮的推进，各个行业的市场竞争日益加剧，想要在同行业的众多企业中脱颖而出，就必须有一套完善的管理体制。建筑行业地位的日益攀升，使得建筑企业如雨后春笋般大量涌现出来。想要在建筑行业立足并争取一席之地，施工管理体制的构建与完善便成为了建筑企业在企业大军中能够完胜的竞争王牌，因此，施工管理的重要性就可见一斑了。一项建筑工程的最终实施，离不开一开始的整体规划，实施设计方案以及管理决策。如何进行正确的施工管理，使得建筑工程在实施的各个阶段都能井然有序的进行，下文将给予详细的说明。

2 人力管理

整个工程的建设实施，离不开正确的人力管理。从领导团队，指挥团队到作业团队，都要制定完善的管理机制。

领导团队，负责权衡施工企业对于整个工程的实施能力。制定相关的工程实施方案，多方面考虑工程实施的注意事项，既要安全保质保量的完成施工任务，又要与时俱进，配合国家大纲的要求，节能减材，低碳建设，注意环保。领导团队是整个工程管理实施的核心人物，必须正确的确立并使得指挥团队和作业团队全面的领会施工管理的文件精神。

指挥团队，负责施工现场上施工作业的指挥。是贯彻和传递工程管理方案的中坚力量。同时也是对施工管理实施作业的监督机构，是各项工程安全科学实施的保障。

作业团队，也就是在工地进行施工的建筑工人，包括各种机械的操作人员。这些工人的建筑知识和施工素质对整个施工工程的质量起着决定性的作用。随着农民工大量的加入，员工素质难免会出现良莠不齐的现象。对施工人员建筑知识和素质水平的严格把关，是对作业团队的最根本要求。

3 质量管理

工程建设的质量问题是整个工程实施的灵魂所在。只有高质量的工程建设，才能赢得市场，赢得人们的信赖，才能使得建筑施工企业得以生存，得以取得长足的发展。工程的质量好坏，严重影响人们在生活，工作，学习等各方面活动的安全问题。因此，质量管理便成为了施工管理中的重中之重。对施工作业严格把守质量大关，我们必须注意以下几个方面：

3.1 施工图纸的绘制与审阅。施工图纸是建筑设施实施的基础。一切建筑的实施都是基于正确的施工图纸，来进行施工建设的。施工图纸科学正确的绘制，是大量设计工作人员心血的结晶。因此，在绘制过程中和绘制完成后的审阅中，必须秉承认真仔细的态度，集思广益地修改和完善施工图纸，来确保施工图纸的正确性和可行性，从而保证施工作业顺利正确的运行。

3.2 施工开工前的准备与审查。施工开始之前，指挥团队应配合现场的管理人员认真阅读施工方案，对施工方案进行层层分析，确定施工步骤，做好施工前的工作准备，做好施工现场的现场清理活动，机械布置工作，建筑实施土地的选择与隔离，建筑机械使用前检查等等。并针对现场状况和天气情况，因地制宜，对施工方案和施工图纸进行必要的修改，来确保施工顺利进行。

3.3 建筑材料的质量管理。随着建筑行业的发展，相关产业也随之繁荣起来，这其间就难免出现不合格的建筑材料。因此，在建筑材料市场中，能正确的选择合格建筑材料，也是保证建筑施工顺利进行的一大主要因素。许多建筑材料中不仅会混有不合格产品，更可能充斥着劣质产品，严重影响人们得安全健康和施工进展。

4 技术管理

技术管理可以说是贯穿于整个施工管理的灵魂所在。因为如何进行施工管理是一门技术性的学问。科学的运用管理学来管理施工，无疑是保障施工管理顺利进行的最主要因素。

随着科技的发展，新型的机械和高端的设备的使用，都时时刻刻的要求着强大技术力量的支持。不仅如此，建筑行业特有的建筑方式，特殊的建筑，也需要先进的建筑专业技术的强力支撑。因此，严格的实施技术管理工作，有助于提高施工管理的整体效果，更能体现施工管理在建筑施工中的重要性。

4.1 技术管理在施工管理中应用方法：

4.1.1 建立技术管理制度，使得建筑施工中各项施工作业能够在科学的技术方法下，按照正常的施工工序完成施工。

4.1.2 进行人才培训，使得每一位员工都能熟练掌握个人施工时所需技术知识。管理者的管理技术水平也要相应提高，从而对建筑施工有全面的了解，以便及时的预见或应对突发事件。顺利的指导各部门协调运作，解决施工问题。

4.1.3 通过先进的管理技术，在保证工程保质保量按期完成的前提下，有机的安排各个工程的顺序，最大限度的发挥出人员，设备，以及建筑材料的潜力，从而降低工程的成本，为企业带来更高的效益，加强企业在同行中的竞争力。

4.2 技术管理在施工管理中的应用途径：

4.2.1 建立健全企业的技术管理机构，确定技术管理的核心领导小组，明确个人的权利与职责所在。

4.2.2 对全体员工进行技术培训，制定技术达标规范，使得每个人都是带着技术上岗位，应用技术于施工中，融入技术于活中。定期的参照技术管理达标规范对各级人员进行审核评定，定期验收竣工工程。

4.2.3 在技术培训的同时，及时进行技术落实反馈与经验交流。不断地促进技术管理的完善，提高管理水平，更是使员工技术素质迅速上升的一道良方。

4.2.4 鼓励技术的创新，现今我们使用的很多技术，都没有自己的专利，使用组织技术团队专攻工程施工的技术瓶颈，与在职施工人员技术创新奖励措施想结合的方法，有利于快速解决施工建设中出现的问题，利于缩短工期，节约成本。更能巩固企业在行业中的位置，使其处于领先不败的地位。

4.3 技术管理的工作重点

4.3.1 在国家相关的法律法规的基础上，依据企业自身特点及发展目标，制定并适时的修订技术管理制度。使得各项施工工作有法可以，有章可循。

4.3.2 定期审核评比员工的技术掌握程度，定期验收工程项目，对验收结果进行总结分析，找出不足，解决问题，将更好的热情和技术投入的接下来的工作之中。

4.3.3 将施工审核评比结果中加入奖励制度，从而调动员工的积极性，更是有助于人才的挖掘和培养。

5 工期管理

随着土地的高效利用，城市面积的扩大，土地的紧缺促使着建筑施工的高效运转，建筑工期的长短也是衡量建筑单位好坏的一个指标。因此，在施工管理中，工期管理工作也得到了高度的重视。工期管理工作，主要有以下几个方面：

5.1 在施工前预算好材料的使用量，保证材料的充足和质量要求。提前检验施工器械的完好程度，确定其是否能正常投入使用。做好人力分配，有效的利用各项资源，力争使多项作业在互不影响的情况下科学的同时作业。

5.2 定期检查施工作业中的人员作业情况，机械运转情况，建筑材料使用情况等等。避免人员的冗余使用或者是人力资源不足现象产生导致工期延长，及时的检修施工机械，避免影响其非正常作业导致的工期延迟，及时的审计建筑材料的库存，避免因材料短缺而造成施工无法进行而导致的工期延迟。

5.3 施工过程中做好协调工作。对于突发事件，在施工开始时就准备好应急措施，高效抢修，避免停工而导致延长工期。对周边的人民生活的影响，也要及时调解，避免停工事件的发生。按照预期各工段完工时间来监督审计各工段工期，尽量在预期内完成施工。

4 结语

总而言之，施工管理中的各项管理的协调运作，相互配合，是保证施工管理顺利进行的先决条件，也是使得建筑施工顺利完成的保障。加强施工管理，科学落实管理体制，提高员工的整体素质，使得大家积极配合施工管理，完善施工管理，从而更好的完善施工建设。

参考文献

[1]缪长江.建筑施工管理[M]. 北京:中国建筑工业出版社,2009.2

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水利工程建设是经济发展的基础条件，是我国推进生态文明建设、实现现代化的前提。在工程建设中，只有加强和完善水利工程的施工管理，才能够保证水利工程的质量，才能为生活用水和生产用水提供一定的保证。

1 水利工程施工管理的内容和重要性

国家不断加大对水利工程建设的投入力度，同时也更加重视水利工程的质量，因此加强对水利工程施工管理越来越重要。水利工程施工管理的最终目标便是通过生产要素的优化和合理配置实现施工质量的提高和企业效益的提升。

1.1 水利工程施工管理的内容

了解和把握水利工程施工管理的内容是提高水利工程建设质量的重要前提，水利工程的内容主要可以分为以下三个方面：

水利工程施工前管理。水利工程施工前管理主要包括编制投标文件、签订承包合同、预测工程成本和签订施工合同。在水利工程施工前期，主要是对各种合同的管理，并明确工程的投资、工期以及质量等重要问题。

水利工程施工中的管理。水利工程的施工为整个工程的重要环节，对这一阶段的管理需要对施工图纸做好会审和严格的审核，制定科学合理的质量成本目标，保证工作人员能够按照图纸进行正确有效的施工。其次，优化施工方案和施工组织设计，及时办理进度结算；另外，及时做好签证工作，加强对劳务费用的审核；最后，对材料成本进行管理。保证材料采购的质量，做好平时材料存放工作，减少不必要的搬运和损耗，进行余料回收，提高材料的利用程度。

水利工程施工后的管理。水利工程是施工后的管理主要配合相关的监督部门，做好竣工验收工作，保证工程的质量。第一，准备好竣工验收的资料，加强竣工结算管理。在这一阶段要保证工程验收资料的完整性和准确性，及时将相关的资料交给预算部门，查询结算中的漏项，保证结算的准确性。第二，加强对资料的管理和应收账款的管理。在水利工程施工中就要留存和保管好相关的文件、资料、记录等。对于业主变更设计图纸以及增减工作量的，要及时签订补充合同，争取合理的补偿。当工程竣工之后，要及时进行结算，明确债权债务关系，尽快回收资金。对于短期之内难以偿还债务的情况，；要与对方制定还款计划，规定相应的违约责任，增强对其的约束力；对于难以回收的资金，可以采取薄利清收的方法，尽最大的努力减少施工企业的损失。

1.2 水利工程施工管理的重要性

水利工程施工管理具有重要的价值意义，本文主要从三个方面进行论述。

水利工程的性质决定的。水利工程建设施工的最终目的是为了加强对水资源的合理调控，更好的为人们生活和生产服务。水利工程自身的性质决定了要加强对工程施工的管理，提高水利工程质量，便利国民。

有利于提升施工企业的综合效益。随着我国经济的快速发展和公民生活水平的不断提升，国家和社会公众对于水利工程建设质量的关注度日益增加，同时施工管理的重要性也日益凸显。对于企业而言，保证水利工程建设的质量，让水利工程更好的为国家和社会服务，有利于增加企业信誉，提升企业的经济效益和社会效益。

有利于总结施工方法和思路。水利工程的施工管理是一项复杂且系统的工程，在管理中需要利用一系列的管理手段和方法，不断加强对工程各个项目和环节的质量控制和监管，从而保证获得最大的效益。施工管理的过程同时也是总结管理方法和思路的过程，是实现自我管理水平提升的过程。

2 水利工程建设施工管理过程中存在的问题

水利工程施工管理中企业和工作人员的管理意识薄弱，管理人员素质较低，企业缺乏竞争力。

2.1 管理体系不完善，管理意识淡薄

在水利工程施工建设中，工程质量问题的出现势必会影响企业的信誉和形象，从而降低企业的社会效益和生产效益。提高水利工程的建设质量，首先便是提高企业和工作人员的管理意识。但是目前众多施工单位以及施工单位工作人员的质量管理意识相对淡薄，施工人员在施工中经常出现疏忽大意的问题，并没有按照规定和章程进行工作，严重影响了工程的质量。施工企业并没有重视质量管理，没有建立完善的质量管理体系，难以保证和提升水利工程施工质量和水平。

2.2 管理人员的素质有待提升

水利工程施工管理人员的素质相对不高，缺乏专业的知识储备和技能经验，对工程的进度、质量、成本等缺乏掌握和控制，严重影响了水利工程的施工质量。目前，我国众多施工企业也缺乏对管理人员的技能和经验培训，使得管理工作人员难以实现技术和能力的提升。

3 水利工程建设施工管理的对策

水利工程施工企业要针对出现的问题，积极采取有效的措施，提高工程的质量，提升企业的经济效益和社会效益。

3.1 做好精确预算，加强成本管理

施工企业要采取全面预算管理的方式，实现对施工的科学管理。在大处着眼，小处着手，从企业的战略要求出发，分析市场发展趋势，占据有利地位。其次，采取多种措施降低生产成本，首先加强对施工材料购进、使用以及工程结算的管理，减少和避免不必要的开支。另外，在资金运作方面，要促进资金结构的合理调整，不断完善承包机制，加强财务的控制力度，实现资金的统一管理，从而盘活资金。最后，要及时引进新技术、新工艺、新材料，提升施工水平，降低生产消耗，增加企业的生产效益。

3.2 加强制度建设，严格控制要求

水利工程施工企业首先要建立健全各种规章制度，建立良好的内部运行机制，加强对企业施工管理的控制，提高企业建设质量。在施工实践中，企业要实现标准化工作，实现企业各项生产活动的科学化、合理化、规范化和高效化，做到有章可循、有规可依，加强对施工工作的全面控制。从而提升施工企业运行的效率，以适应新形势的要求。同时，企业标准化工作要求提升广大骨干的支撑作用，以点带面，加强对员工的经验培训和能力提升，提升企业整体水平。

3.2 强化质量控制，落实安全措施

强化工程施工的质量控制，要做好事先、事中、事后的控制工作。施工之前对技术方案、质量保证体系等进行严格审核，对施工所需要的材料、设备、成品、半成品和机械等进行检查和控制，保证其在规定的时间投入使用，对于施工操作人员和技术人员的数量和质量提出具体的要求，充分做好准备工作、切实落实施工措施和质量安全措施，以保证施工工作的顺利展开。在施工过程中，施工图纸进行安全审核，对工作人员的安全措施进行有效的管理和监督。在工程竣工之后，加强对工程质量的监督和检验，保证顺利完成收尾工作，以保证水利工程的质量。

4 总结

加强水利工程建设施工管理对于保证水利工程施工质量、施工安全以及后期使用具有重要的意义和作用，施工管理中要提高施工企业和工作人员的施工管理意识，建立健全完善的管理控制机制，加强制度建设，提高施工质量，提升企业的经济效益和社会效益。

【参考文献】

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随着“十三五”的规划和可持续发展，我国要加大对水利水电工程方面的投资力度，各地各类“惠民、利民”的水利水电工程也在不停的修筑中。由于水利水电工程是一类复杂繁琐的系统工程，因而科学合理地管理水利工程施工不仅仅可以节省人力物力财力的资源浪费，还能够高效地完成工程，这样一来，对企业对社会都是有利无害的。所以，提升工程施工管理水平尤为重要。

1水利工程特点

（1）影响广泛。水利工程涉及面比较广，涉及领域复杂，相应的施工管理内容也比较广泛，正因如此，才给管理工作带来较大的难度。

（2）系统性和综合性。因为同一流域的水利工程是由各个部分相互结合而成的，即使是单项水利工程也需要各个部分综合起来，相互制约又相互辅助共同创造的。

（3）所用知识面广。设好水利工程，需要各个不同领域的知识，比如对土地的占用需要用到地理、法律方面的知识，施工过程需要应用电力、水利等知识等，总而言之它是将各个行业的知识综合起来应用的一项工程。

（4）水利工程容易受到外界因素的干扰而影响整体的效益，例如自然环境的恶劣或是人为因素的破坏，地形地貌复杂多样等，都会导致水利工程的不稳定性。

（5）水利工程缺少统一的量化标准。这就导致判定管理工作好坏没有统一标准，对于管理制度也带来了一定难度。

2水利工程施工管理的内容

（1）首先，应该制定合理科学的工程计划管理制度以及定额管理制度。所谓的工程计划管理，就是针对水利工程施工进程、作业计划做具体的管理，能够监督水利工程有序高效地在规定时间内完成，同时在管理工作中要及时对施工进行调度。而工程的定额管理就是将工程全程所有人力物力财力的资源应用进行记录管理，提升定额水平，保证工程正常进行的同时为企业节省资源，还能为社会节约资源。

（2）指定规范工程合同，强化管理工作。在制定工程合同时，要保证合同使承包方、业主、监理工程师三者的利益是相互制约的，其中主要以监理工程师为中心制定管理的相关模式。制定合同以及管理制度时，要保证提升施工质量、降低施工造价、协调有关部门的关系等能够利于施工高效进行的原则。

（3）提升水利工程中的技术和物资管理水平。随着现代技术的不断提升，利用高科技技术对施工管理工作进行改善，对于物资的管理也应在保证设备前提下，以节约资金为前提对其进行妥善运输和使用。

（4）对于工程各环节进行科学管理。在管理过程中，要严格按照国家和行业技术标准和批准的工程施工设计文件进行相应的施工，并且要保证在施工途中严格遵守合同条约。管理工作就是为了很好地监督工程进度，维护工程设备，保证工程安全，在施工途中，对整个工程的资金、工程量等关键性问题都应该加强管理力度。对于工程施工中出现违约或者需要索赔的事件，应该及时按照合同进行相关处置措施。

（5）做好财务管理。包括成本核算和工资计算，合理使用资金，减少建设费用，从经济上控制施工全过程，保证施工任务的完成。

（6）工程完工后，接受主管部门的检查，并配合相关部门进行竣工验收。

3现场管理在水利工程中的应用

（1）水利工程的施工方法和质量。为了加强管理，优化工艺路线和工艺布局，提高工艺水平，使生产处于受控状态，保证质量。施工过程中，要强调施工方法的合理性，对员工进行各种大型机器设备使用的培训说明，要注意施工的质量。

（2）水利工程中设备的使用和养护。水利工程中，施工设备大多数是大型机器，如起重机、推土机等，这些设备的如果使用不当，就会对施工人员造成生命危险。因此，要主要使用方法，使用后要注意保养。

（3）水利工程中信息和资料的流通。在水利工程中，多数时候，施工人员都是自己独立作业，为了实现信息的有效交流的目标，有效地利用所拥有的资源，有计划、高效率地进行运作所采取的措施，负责人要随时注意工程进展。每天一次会议，对于布局不完善的地方，要及时改正。

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公路行业中所采用的监督管理方式有三种，分别为政府的全面监督管理、施工企业的自检以及社会的全过程监理，其中最主要的一个环节就是社会的全过程监理工作，因此，我们应充分的认识到公路工程监理工作的重要性，只有做好这一工作，才能有效的控制工程造价、提高投资效益，同时最大限度的保证公路工程的施工质量。

一、公路工程监理的概述和意义

所谓的公路工程监理工作实际上就是指公路工程的建设单位委托社会上的具有相应资质的监理机构管理整个建设工程项目，并且这一监理机构还能代表建设单位来监督和管理施工单位的各项作业情况。而我国当前阶段的公路工程监理工作实际上就是对整个施工过程中进行规划、协调和控制的过程，监理员应时刻都在施工现场，应能够全面的掌握整个施工进程，同时对于施工中的每一个环节也要掌握其细节情况，监理工程师的最主要工作任务就是有效的监督和管理施工中合同、进度、质量和费用的实施情况，这样才能保证施工单位保质保量并且按时的完成各项施工作业，同时也可以进一步改进施工单位的施工管理工作，严格把控施工中的原材料和机械设备，质量不过关的材料和设备严禁其进入施工现场，只有上一道的工序施工质量合格后，才可以进行下一道工序的施工。

二.公路工程监理加强进度和质量控制

1、严格的控制工程的施工进度。所谓的把控工程的施工进度实际上就是保证公路工程能够按照合同中的要求按时的完成，通常情况下，在施工单位与业主单位签订施工合同时，对施工时间都是有明确要求的，而要想保证工程的实际完成时间与合同的要求相符合，就必须科学并且规范的组织整个施工的进程。施工的进度与业主单位和施工单位的利益是密切相关的，他们为了获得尽可能多的利益往往都会赶工期，而在此过程中控制整个工程的进度就显得尤为重要了。监理工作的一项重要职责就是监督和管理施工进度，其应要求施工单位编制好施工进度计划表，在这一表中应考虑到外力等不可抗拒因素可能对工期产生的影响。在控制施工进度时，我们应重点做好以下工作：（1）监理工程师应能够协调好业主单位、建设单位和施工单位之间的利益关系，在保证工程能够顺利完成的同时，还应保证资金具有良好的利用效率；（2）可推行网络计划的形式来监督和管理施工进度。应先全面并且系统的总结出施工中易出现的一些不良因素，之后才能制定网络计划并及时的检查施工进度的完成情况，并能够及时的调整和优化整个施工进度；（3）监理人员应深入到施工现场管理好每一个环节和每一道工序，应清楚的掌握实际进度与计划进度之间的差距，找出其原因并制定出有针对性的补救措施，从而保证工程进度的科学化和合理化。

2、控制工程的施工质量。控制工程施工质量的依据就是施工合同、设计图纸以及技术标准等文件，而控制施工质量的最基本要求就是控制好整个施工过程中并且把控原材料的质量关。因此，应结合相应的质量控制标准对施工现场进行监督和管理，当发现了质量不过关的施工原材料时，那么就必须严禁其进入施工现场。还要对施工的各个环节进行严格的监理，主要事前控制、事中控制和事后控制三项内容，在施工的准备阶段应仔细的推敲施工工艺流程并检查各项实验数据，施工阶段应能够有效的监督每一个环节和每一道工序的施工，并能够处理好突发应急事件。场地监督是监理工作的一项重要策略，借助巡视和旁站来有效的监控整个施工现场，监理工程师应能够及时的发现施工中存在的问题，并且及时的让施工单位整改完成，从而确保工程的施工质量。

3、公路工程监理对工程费用的控制.工程费用同样也是公路工程监理工作的一项基本环节，并且其与工程的监督和质量也是密切相关的，如果工程的整体施工质量是合格的，那么通常都会采用工程的计量支付这一方式，可见支付费用的一个基本前提就是施工质量是合格的，而工程的施工进度则是计量支付的保证。因此，监理人员在严格把控公路工程施工质量和进度的同时也应严格的管理和控制工程的费用，而控制的主要手段就是计量支付，通常情况下，科学的计量支付对于整个工程的有序开展都有着积极的促进作用，但是在此过程中，应注意避免以下两个问题的发生：（1）提前支付。如果将工程的费用提前支付给施工单位，那么业主单位的资金就可能出现紧张的情况，而施工单位在收到资金后就会产生依赖思想，为了获得最大的经济效益，他们还可能出现偷工减料的行为；（2）延后支付。如果没有及时的将资金支付给施工单位，那么施工单位就会出现资金紧缺的问题，当其资金周转困难时，整个项目的施工质量和进度就都会受到影响。

三、公路工程监理工作的重要性

作为公路工程施工过程中的重要环节，监理工作对于工程的整体施工质量都有着重要作用，其能够严格的把控施工中的进度、质量和费用，在我国的公路行业中，企业是最根本的基础，而工程的监理则是最关键的环节，政府的监督以及企业法人的管理则是工程顺利完工的保证。我国交通部在2006年时出台了《公路建设监督管理办法》，其中明确的指出在公路工程的施工建设过程中，监理单位应根据施工合同文件、监理规范标准以及相关的法律法规和规章制度对公路工程使用旁站、巡视和平行检验等各种方法进行严格的监督和管理，如果发现某些环节或是工序出现违规和安全、质量不符合要求的现象时，应立即要求施工单位进行整改，确保其质量合格后才可以进行后续工作的施工。在公路工程的施工建设过程中，公路工程的监理是其中的一个最重要环节，其对于整个工程的施工质量以及资金的有效利用都是有着直接的影响的，因此，负责监理工作的相关人员必须认真的履行自身的职责，并重点做好以下三个方面的工作：一是应严格的控制施工质量，严格的执行各项质量规范标准；二是应以科学严谨的态度来管理工程的各项资金，确保其具有较高的安全性；三是应具有防范的意识，严禁出现各类违规违纪现象和违法犯罪行为，向所有参与公路工程施工建设干部和人员贯彻监理的理念。监理人员应以科学、公正、严谨、负责的态度履行好其自身的各项职权。

结束语

综上所述，要想充分的保证公路工程的施工质量和进度，就必须大力的开展公路工程的监理工作，其不但能够有效的控制工程施工的质量、进度和成本，并且其还能很好的协调业主单位和施工单位之间的利益关系。

参考文献：

[1]谭 .试论公路工程监理工作质量的影响因素[J].黑龙江交通科技，2014.

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所谓公路施工技术管理，就是根据国家及行业颁布的规范、规程以及合同条款中所规定的技术规范对整个施工流程进行控制，通过严格控制整个施工流程，保证公路施工质量能达到预期标准。就当前公路施工技术的实际情况来看，其开展技术管理的内容主要集中在技术文件、技术数据、技术保障活动等几方面，涉及施工技术日常管理、编制施工方案等多个工序，对企业效益产生重要影响。从当前公路施工技术管理现状来看，其管理内容的核心可划分为两个方面，分别为施工技术交底与施工技术信息统计。

1．2公路施工技术管理的重要性

(1)能保证施工质量从上文分析可知，对整个施工流程进行管理是公路施工技术管理的主要内容，涵盖整个公路施工中大部分内容，包括常见技术问题管理、测量技术管理等，通过对上述施工内容的控制最终保证施工质量。以常见的沥青路面摊铺施工为例，在施工技术管理中，技术人员可以参照相关方案及试验段成果等，调整沥青路面摊铺厚度与压实组合方案，保证其施工参数与技术标准相一致，最终实现对施工质量的有效控制。在经过上述处理后，公路施工质量得到保证，出现路面施工质量通病的风险也明显降低，并且可避免因参数错误而出现施工质量事故，减少因配置组合方案不当而造成材料及机械设备的浪费。

(2)提高施工企业管理水平公路施工技术管理对公路施工质量的影响十分明显，其技术管理水平对公路工程质量产生重要影响。同时，公路施工技术管理是施工企业管理工作中的重点内容，是施工企业综合管理能力的集中体现。在对施工技术进行管理的同时，施工企业施工流程也能得到一定的优化与整合，这在优化其组织方式中具有重要意义，有利于施工企业健康、稳定的发展。

(3)提高施工企业经济效益当前，公路施工企业所面临的市场竞争越来越激烈，部分企业为在市场竞争中获得一席之地，在投标过程中通常会紧缩企业利润，对企业发展产生影响。同时，在施工中出现的质量问题对整个工程施工产生影响，不仅延长了施工工期，还会因质量事故及质量问题而引起返工和遭受处罚等，进一步降低了企业所得到的利润。而开展公路施工技术管理后，施工企业对施工过程的控制力度明显提升，能降低施工质量问题对效益的影响，最终提高企业效益。

2提升企业公路施工技术管理能力的建议

2．1建立完善技术管理体系

在开展公路施工技术管理中，要建立完善相应的技术管理体系，并以技术管理体系主体结构为依托，开展分层技术管理工作。建立以技术/项目负责人为主体，以各级技术人员为骨干的质量管理机构，通过明确相关工作人员的工作范围，使其能明确技术管理中本质工作的基本内容，开展针对性的施工技术控制工作。而在分层技术管理中，可设置专业工程技术施工队、工程技术施工处和项目经理部三级责任管理制度来完善施工技术管理体系，使工程中技术管理措施更加规范。

2．2充分了解施工图纸

施工图纸是开展公路工程建设的基础，为保证公路施工技术管理的有效性，需要充分了解熟悉施工图纸，对施工图纸中所反映的重点技术做到心中有数，若在工程中发现与施工图纸参数不相符的情况，需要进行标记，并与工程师取得联系，掌握整个工程的施工概况，并提出相应的预防措施。在制定预防措施中，要以国家及行业技术标准、规范为基础，当发现工程施工参数明显区别于技术规范标准时则需要特别重视。

2．3重视准备阶段与施工阶段的技术管理

为进一步保证施工质量，施工准备阶段管理工作必不可少。李学慧认为，为保证准备阶段施工技术管理的有效性，需要在重视施工图纸审核，审核施工图纸中每个施工工序，保证施工图纸具有良好的操作性;而在施工阶段的技术管理中，技术人员需要严格执行其中的质量控制规范，并做好施工设备检查工作，保证机械设备作业能力能满足其质量控制的要求。上述措施在工程中的应用效果良好，具有一定的推广价值。

2．4重视技术管理工作的持续改进

工程施工技术管理工作贯穿整个施工项目的全过程，在施工准备阶段及施工过程极为重要，但在后期也不能忽视。在施工项目后期，应组织专人对工程全过程的技术管理文件、资料进行收集整理，并进行总结分析，对本项目技术管理工作进行评价。对前期项目管理的策划和施工组织计划的合理性、施工过程中技术控制的有效性等均应进行真实、公正评价，对存在的不足，尤其是因方案措施不当或技术管理缺失而造成质量、安全事故及其他损失的，应进行专题讨论研究，提出改进措施和方案;对方案、措施等采用技术较落后，具有挖掘潜力，制度不够完善的，提出优化建议和修订意见，并形成总结资料，以保证施工技术管理工作的持续改进，推动施工技术管理工作的发展。