工业文化建设大全11篇

绪论：写作既是个人情感的抒发，也是对学术真理的探索，欢迎阅读由发表云整理的11篇工业文化建设范文，希望它们能为您的写作提供参考和启发。

篇（1）

二、企业在新型工业化道路中文化建设存在的问题及原因分析

1.企业管理者不够重视，没有明确的企业文化很多企业管理者对企业文化的建设和发展缺乏足够的重视，对于企业文化的认识模糊不清。造成这个问题的原因就是这些企业的管理者和经营者，只重视企业的经济效益和赢利能力。大部分管理者认为企业的文化建设和经济效益没有关系，他们将企业的发展和经济效益的提升归之于企业的营销和管理能力等。因此，他们更关注企业的营销和管理。只有少数企业的管理者和经营者认为企业文化的建设对于企业的发展和经济效益的提升具有重要作用。

2.企业在文化的建设过程中缺乏准确的定位很多企业在企业文化的建设过程中相互模仿，照抄照搬，不能结合企业的自身性质和特点来构建适合自身发展的企业文化。对于企业文化的认识模糊不清，导致企业文化缺乏长远的规划和准确的定位。一些企业的领导者甚至把企业文化建设等同于简单的文体活动。因此，他们认为开展了丰富多彩的文体活动来达到构建企业文化的目的。当然，文体活动只是企业文化建设的一种方式而已。通过这些活动的开展，可以有效的提高企业自身的凝聚力，但它绝不是企业文化建设的全部。企业管理者更需要通过这些方式和方法，去凝练和塑造企业精神，打造真正的适合企业发展的企业文化。3.企业文化建设墨守陈规，缺乏创新，急于求成新型工业化的发展以及经济环境和市场环境的变化，要求企业文化建设也必须与时俱进。因此，创新是永恒的主题。而现实是企业管理者在企业文化建设过程中观念墨守陈规，方式缺乏创新。当然，企业文化的发展和构建不可能一蹴而就，而是需要长时间的建设才能实现的一个庞大的系统工程。因此，需要每个企业都要真正的转变观念和创新方式，构建别具一格的企业文化。企业文化建设更需要脚踏实地，循序渐进，在企业的不断发展中而得到完善。

三、企业在新型工业化道路中文化建设的途径和对策

1.转变观念，重视企业文化的建设企业管理者一定要转变观念，认识到企业文化在企业发展过程中的重要作用。企业经营者要加强对企业文化理论的学习和研究，改变对企业文化的错误认识，把企业文化建设作为企业的重要任务来抓。分析企业自身的情况，制定具有企业特色和适合企业发展的企业文化。建立相应的企业文化建设保障机制。定期制定适合本企业文化建设的规划和计划并按时落实相应工作。还要注重以人为本，培养高素质的职工队伍。企业领导要身体力行，以身作则，为员工创造良好的工作环境和和谐的氛围。实现集体和个人的共同发展，从而塑造企业的核心价值观。

篇（2）

一、科学认识企业文化

企业文化是企业中多种要素在统一整合的基础上形成的文化形态。进行企业文化建设其中的一个目的就是最大程度优化企业与员工关系。因为企业实现可持续健康发展的关键是员工的能动力量，同时员工的主动参与也是企业文化进步的重要动力。对于企业来说，应当跳出劳资双方利益关系中的零投入观念，把利益博弈更新为互惠共赢的交流交往关系。由于企业与员工之间关系的实质是利益合作交往关系，而在双方交往过程当中，工会作为代表员工权益的群众组织，在劳资双方出现利益冲突时，不能只以企业经营者利益为中心，而应当以维护员工的合法权益为重点，多表达员工的物质、精神需求，以促进和谐劳资关系的构建。

二、重视人性化企业文化环境的营造

一个企业内部的文化环境类型直接关系到员工的工作积极性的高低。企业员工业余时间的多少直接反映出企业的运营氛围，业余时间是员工实现全面发展的保证，这部分时间不应被加班所侵占，而应当被用于工作之外的娱乐休闲与自由活动。工会应当重视员工业余时间自由安排权益的争取，并积极组织员工开展健康休闲或者自我培训与发展活动，以满足员工整体素质提升的要求和加强交流的愿望，为建立和谐的企业与员工关系打好基础。

三、促进员工文化建设，为企业文化建设增加助力

员工文化建设与企业文化建设应当是同步进行的，营造企业以人为本的文化氛围、维护员工应得权益的同时，工会还应当以我国核心价值观以员工进行引导组织、教育、引导、凝聚和激励，以员工自身素质的提升、企业整体竞争力的增强、企业在日益激烈的市场经济竞争中高效的应变能力为目标，组织员工参加职业培训、文化旅游等文化活动，引导员工进一步增强对企业价值取向的认同感，增强员工的归属感。员工文化建设过程中应当注意：首先，建立员工的民主诉求体系，使员工在工作与生活中的意见和困惑有处可诉，工会尤其要注意对其开展企业制度改革、企业文化建构过程中员工的负面情绪进行全面的思想教育和心理疏导；还应积极与企业行政工作人员及时沟通，组织员工与企业管理层开展顺畅交流，让员工提的困惑得到最直接的回复，最终起到以稳定人心，推进和谐企业文化气围创建的目的。其次，重视解决员工各方面的困难，比如及时关心得病入院的员工、年节期间为孤老弱残员工送上生活用品和过节补助、全力帮扶陷入短期生活困境的员工等等，让广大员工真正感受到工会的对他们情感上的关怀、生活中照顾，收到企业给自身的尊重与温暖，增强员工对企业价值的认同感。

四、带领组织职业创新活动

以工会牵头，组织员工参与技术创新活动是企业文化建设的一部分，对于企业的健康发展能起到非常强的推动作用。以企业经济体制改革为指导，引导员工开展劳动竞赛、鼓励员工为企业发展献计献策、倡导在员工中开展技术革新、协作活动，以提升企业的市场竞争力、强化企业素质水平为导向，以企业运营中映遇到的难点为重点，推动企业创新氛围的形成。

五、全力建设企业的文化体系

企业文化建设作为一项涉及要素繁多、牵涉层面广泛工作，需企业内党、政、工、团各个部门的通力合作，齐抓共管。企业党支部是企业内的思想政治中心，是保证企业向正确方向发展的保证；企业行政部门是企业文化的策划、组织、执行单位，其领导更是文化建设最直接的参与者；企业工会更是须从组织特点、工作性质出发，明确自身在企业文化建设工程的地位，挑选最优的工作切入点，主动参与全面支持企业文化建设机制的构建，同时更要把与时俱进的理念贯彻到具体的工作当中。因此，工会在组织员工参与各种与企业文化建设有关的活动时，必须做好与企业其他单位与部门的沟通工作，以实现全体动员为目标，争取各级部门的全面配合，发挥企业内部组织的最大的效能，群策群力，切实推动企业文化的建设工作。

六、脚踏实地，切实组织各种企业文化活动

篇（3）

一、借势而为，精心策划，增强文化体育活动的影响力

生命在于运动，组织在于活动。职工文化体育活动必须贴紧企业安全生产，经营发展、企业文化的重点，结合现场和文体骨干实际，精心策划，注重实效，才能赢得党政的支持，才能吸引职工的广泛参与，才能体现活动的影响力。年度总体规划。年初，客运段工会结合上级工会和地区文体馆要求，对全年文体活动规划进行广泛征询意见，在此基础上，以贴近生产、贴近职工为方向，以培养共同的价值取向，推动企业文化建设为宗旨，制定全年文体活动计划。阶段细做安排。结合客运段阶段工作实际，突出针对性设计活动方案。例如，春运前夕，举办“迎新年，安全文化送一线”和“送福传递温暖，迎新备战春运”的职工书画笔会活动，营造积极向上的安全文化氛围，增添了浓浓的节日气氛。春运期间，开展的“我的春运我闪亮”征文活动，记录难忘瞬间，激发工作干劲；围绕阶段安全重点，开展了“中国梦•铁路梦•我的梦——安全一封家书”活动，举办以“安全”为主题的演讲比赛，并把演讲录像刻制成盘发放给车队和职工，使更多的职工受到教育。重点精心策划。2014年，客运段工会抓住青奥会在南京举办的契机，精心策划了“服务青奥盛会，展现高铁魅力”主题宣传“快闪”活动，分别在上海虹桥、南京南站以及各次高铁列车进行展演，许多旅客纷纷观看并拍照进行手机“微直播”，现场掌声和喝彩声此起彼伏。中央电视台、新华社、人民网等30多家媒体全程进行了跟踪报道，既宣传了“和谐之旅、瞬间感动”服务品牌，也展示了客运段良好的企业形象。

二、乘势而上，注重实效，增强文化体育活动的聚合力

一年来，客运段工会始终坚持职工文化建设的正确方向，始终牢记职工文化依靠谁、为了谁，使文化体育活动成为激发干劲的抓手、凝心聚力的载体、文化融合的手段。突出思想性打造精品。把社会主义核心价值观、铁路精神以及客运段“执行、奉献、卓越”的企业精神融入到文艺创作之中，体现“客运人”舍小家为大家的小品《一篮红鸡蛋》荣获铁总比赛二等奖；由客运段职工作词作曲的歌曲《美丽的动车姑娘》、《多彩的祖国》去年分别被上海市总工会和徐州市委宣传部评为“劳动美、中国梦”职工歌曲创作一等奖和“徐州市五个一工程奖”。注重群众性激发干劲。2014年，客运段工会在运输生产十分繁忙、人员组织十分困难的情况下，分徐州、南京两地举办了职工大众体育比赛，吸引了近千名职工的参与，取得了较好反响。同时，元旦、五一、暑期举办的职工健步走、登山和游泳比赛等固定活动项目的开展，不仅最广泛地吸引了职工的积极参与，也强化了职工强身健体意识，引导职工以强健的体魄投入紧张的乘务工作之中。体现时代性力求创新。针对职工业余文化生活呈多元化的特点，把握信息时代特点，与时俱进地采取职工乐于接受的方式，用丰富多彩、富有时代气息的职工文化活动，使职工文化活动更好地发挥育人功能。段春运期间通过微信平台，开展了别样旅途过新年春运微秀比赛，在客运段上下乃至路外都产生了积极影响。职工自编自导自演的微电影《父亲的嘱托》、《三个出行》参加了中华铁路总工会举办的安全生产影视作品大赛。此外，职工的书画摄影创作也紧扣时代脉搏，在上海铁路局双迎双庆职工书画、摄影大赛中，南京客运段职工分别摘得书画、摄影一等奖。上海铁路局职工“声乐、器乐、舞蹈、曲艺”新人新作大赛总决赛中，客运段选送的舞蹈《边寨欢歌》荣获一等奖，并荣获优秀组织奖。回顾一年客运段文体活动开展情况，有四点体会：领导支持是前提。在客运段这样一个高度流动分散，运输生产任务十分繁忙，结构性缺员矛盾十分突出的单位，离开了党政领导支持，要想开展好任何一项文体活动都是不可能的。为此，客运段工会本着“有为才有位”的信念，积极协调各方关系，最大程度争取党政支持。每年的传统节目“元旦长跑”、“五一登山”等活动，客运段主要领导不仅积极参加，而且经费上给予大力支持。准确定位是重点。职工文化体育活动是企业文化的重要组成部分和重要基础。要把职工文化体育工作放到推动企业文化发展繁荣的大局中来考量和推进，工会围绕客运段“做大高铁、做强客运、做优品牌”以及二次创业转型发展的目标任务，坚持职工为本，准确定位、把握方向，不断推动客运段职工文化建设取得新进展。增强活力是关键。开展文化体育活动，骨干作用发挥尤为关键。一年来，客运段文体活动之所以受到职工欢迎，开展的有声有色，得益于有一支训练有素的文体骨干队伍。2014年以来，客运段工会在建立完善文体人才档案库的同时，成立的书画摄影、声乐舞蹈、文学创作、球类等协会，较好地发挥了作用。通过定期组织协会活动，策划组织客运段活动，参加地区、路局工会组织的文体活动等，锻炼了队伍，提振了信心，增强了组织的活力。同时，客运段工会还加大了活动设备设施及活动经费的投入，确保文体队伍“关键时叫得响”。资源整合是保证。职工文化体育工作的健康发展，需要方方面面的理解支持，必须齐抓共管、资源共享、形成合力。一年来，南京客运段工会借势借力借脑，打破条条框框，上下协同，通过加大文体骨干队伍和活动阵地设施建设力度，进一步推进资源整合共享，形成全段上下协力推进职工文化繁荣发展的工作格局，使职工共享文化建设成果，增强了职工对企业的认同感。

单位：上海铁路局南京客运段工会

篇（4）

关键词 工会 企业文化 职工文化 地位和作用

企业文化与职工文化，作为一个企业的文化软实力的具体表现形式，不仅是构建整个企事业单位和谐文化氛围的载体，有利于发挥职工的主人翁地位，提高他们的责任意识与服务意识，从而增强整个企业的整体质量和凝聚力；同时也对一个企业实现稳定、全面和可持续发展具有非常重要的影响。因此，加强企业文化与职工文化的建设尤为必要。现今很多企业已经把工会纳入到建设企业文化的负责部门中，我们应充分认识到工会在企业文化与职工文化建设中的地位与作用。

一、工会在企业文化与职工文化建设中的地位

工会在企业文化与职工文化建设中具有以下优势：

（一）法律中明确了工会的职能优势

1.维护职能，主要针对的是对职工生存、学习以及发展等权利的维护。因为工会代表着广大劳动者的切身利益，因此工会应当在进行社会经济建设的过程中，切实维护好企业职工的上述权利。

2.建设职能，主要指的是旨在提高职工工作能力而开展的各种活动，例如一般的岗位学习培训、劳动竞赛、创新思维与技术征集等。

3.参与职能，主要强调的是让广大的职工能够参与到企业的民主管理项目中，充分体现他们主人翁的地位以发挥他们自身价值，从而逐步提高他们的民主意识与决策的能力。

4.教育职能，即工会通过组织知识宣讲等教育活动，帮助职工形成良好的岗位培训观和市场竞争观，从而不断跟上并适应社会市场的需求。

（二）在组织职工的活动方面有经验优势

可以说，工会很早就已经在给企业职工组织活动，在这方面具有充足和丰富的经验累积。例如各种体育比赛、职工文化展示活动等，不仅增添了职工业余生活的乐趣，又充分的锻炼了他们自身的胆量与协作精神，从而为企业文化建设和实现可持续发展注入了强大的内在动力。

（三）有强大的群众优势

工会是分布在企业内的非常重要的群众组织，是联系企业和职工之间的枢纽，代表着广大职工的利益，可以说先天就拥有最广泛的群众基础。工会与职工群体联系紧密，他们非常了解职工的想法与需要。并且对于企业职工而言，工会有很强的号召力，他们会很信赖工会组织。所以工会在企业文化与职工文化建设方面具有很大的发挥空间，可以充分调动职工群体的参与积极性，并且能够发挥先进份子的带头示范作用，为繁荣企业文化贡献强大的群众力量。

正因为工会具有以上优势，所以不得不说它在企业文化建设中拥有很高的地位。不仅是重要的参与者，更是强有力的推动者。

二、工会在企业文化职工文化建设中的作用

（二）工会在企业文化和职工文化建设中具有凝聚作用

工会是与企业职工紧密关联着的组织，拥有的群众基础可谓得天独厚。他们对职工的期望、感知、需求等"了如指掌"，通过与职工进行想法交流，能够将有共同目标的职工紧密联系起来，然后形成强大的人才合力，集结所有职工的先进思维和想法，充分调动他们的主动性、积极性与参与性，然后在团队合作的基础上各展其力与各尽所能，共同促进企业文化与职工文化的良好建设。

（二）工会在企业文化与职工文化建设中具有导向作用

在一定程度上可以将工会比作为企业职工之家，他们对职工具有强大的凝聚和导向作用。并且工会紧密联系着广大的积极分子。因此，工会可以通过在企业内开展先进个人与集体的评选活动，广泛宣扬他们的优秀事迹与重要精神，树立他们的榜样示范作用，带动更多的职工参与到提升自身的发展进程中，逐步提升企业职工的整体素质。同时建立和谐的文化氛围，提升职工对企业的归属感，实现职工文化与企业文化的和谐统一。除此之外，工会应当强化公平竞争与遵纪守法等观念，引导企业职工养成文明的、健康的就业观。

（三）工会在企业文化与职工文化建设中具有阵地作用

工会一旦好好利用起来，便是企业文化与职工文化建设的重要阵地。因为它具有上述众多的优势，可以说对企业文化的建设工作具有很大的影响力。

三、结语

综上所述，工会在企业文化与职工文化建设中具有非常重要的地位和作用，因此企业应当充分的利用好这个群众组织，从而促进企业的和谐与可持续发展。

篇（5）

一、企业简介

浙江泰仑电力集团有限责任公司配电工程分公司（以下简称配电公司）成立于2003年，是一家隶属于浙江泰仑电力集团有限责任公司的集体施工企业，拥有多项资质。目前，该公司拥有168名员工，其中各类技术技能人才52名。该公司主要承接市本级范围内20千伏及以下配电工程业务的施工。该公司主要经营一般工业和公路、民用建设项目的设备、线路、管道的安装施工业务。具体从电所的10KV线路接出，线路架杆和电缆沟开挖敷设；10KV开关站及配电房的土建、设备安装、设备调试，低压配电线路及动力箱配电箱计量箱的敷设安装；10KV及以下线路、开关站、配电房及低压配电线路的电力设计；10KV及以下配电设备的运行维护、定期检测定期试验，设备故障修理等。

二、领导高度重视，加强组织保证

配电工程分公司高度重视企业文化和质量管理工作，并将创建质量文化标杆单位溶入日常质量管理工程，统筹安排，长抓不懈。

三、适应形势要求，打造质量文化

配电工程分公司始终把工程质量作为企业生存和发展的生命线，确定了“明确目标，突出重点，推动工程创优有序开展，加快确立品牌优势”的总体要求，通过落实责任、强化措施，实现“质量零缺陷”的工作目标。在深入推进“五统一”过程中，以创建“一家二室五园地”为平台的企业文化阵地，引导班组自己提炼了所要遵循的班组使命，班组道德以及学习观、创新观，人才观，质量观，成本观，安全观等共有价值追求，形成独具班组特色的理念识别系统，充分发挥企业文化的引导力和辐射力。建设以书吧、健身房、女职工活动室为组合的快乐充电站，建立劳模创新工作室而传承劳模精神，全力助推公司可持续跨越式发展。

四、坚持文化引导，提升质量水平

近年来，配电分公司以企业文化“贴近实际、贴近员工、贴近生活”为指导，通过班组员工喜闻乐见的形式，紧紧围绕“创建浙江省文明单位、建设和谐企业”战略目标，把公司使命、企业愿景、班组责任以及质量文化的内涵要求，与员工个人价值体现、职业发展结合起来，不断提高企业管理水平和增强核心竞争力，形成了全员参与的浓厚氛围，为质量文化建设的落地奠定了基础。在持续开展社会主义核心价值体系教育中，应以“主题宣传、公益实践、主题征文、知识答题、专题讲座、公益展播”等形式，用中国特色社会主义共同理想、以爱国主义为核心的民族精神和以改革创新为核心的时代精神、中国梦等中国化时代化大众化的最新成果武装头脑，让“富强、民主、文明、和谐，自由、平等、公正、法治，爱国、敬业、诚信、友善”的社会主义核心价值观入心、入脑、入行，着力培养和树立适应现代企业制度要求的新思想、新观念。在持续开展社会公德、职业道德等四德教育中，认真贯彻《公民道德建设实施纲要》、《员工职业道德建设规范》，深入开展社会公德、职业道德、家庭美德、个人品德四德教育，定期开展“讲文明、树新风、做贡献”活动，积极参加援助救灾、扶贫帮困、救助失学儿童、义务献血等奉献实践活动，积极倡导文明健康的生活方式，有效增强了员工的奉献意识和道德素养。在持续开展企业文化理念宣贯中，应在公司开辟的“学习园地”里，通过“卡片（手册）宣传、橱窗展示、标杆引领、感恩教育、典型示范、媒体宣传、知识竞赛、形势目标宣讲、业绩宣示”等形式，大力爱岗敬业、奉献社会精神，积极引导员工自觉遵守公司员工行为信条，树立新时期配电人的良好形象。

五、从“抓两手”到“两手抓”

在质量文化建设过程中，配电工程分公司始终坚持倡导和树立“以人为本，追求卓越”的经营理念，突出员工的主人翁地位，让员工在质量方面充分施展才能，质量改进意识和创新精神得到充分发挥；围绕质量文化建设，该公司开展了多项行之有效的宣传教育活动，让每个员工牢牢树立“质量在我手中、用户在我心中”的思想，把有形的质量管理要求转变为一种无形的质量文化氛围，熏陶和影响着各级管理者及员工的思想和行动。

六、争创标杆单位，树立企业品牌

质量文化建设———企业卓越经营的基石。近年来，在配电分公司领导的重视下，在全体员工的共同努力下，企业人心齐，发展快，各项工作不断上新台阶，取得了一个个成果，在行业系统中树立了企业形象。

1.工程管控与安全管理水平同步提升

2014年是电力体制改革深化之年，网内工程量为历年之最，同时还有“三双”接线改造、农排线改造、滨河变长田变配套等国网浙江省电力公司湖州供电公司年度重点工程。为此，配电工程分公司上下充分发扬特别能吃苦，特别能战斗的精神，克服困难，深挖内部潜力，努力提升工程建设水平。

2.为企业创造显著的经济效益

配电工程分公司在加强企业质量文化建设的过程中，加快市场工程施工进度，精心安排施工计划，实行交叉施工、突击施工等方法，努力满足客户需求，使得企业经济效益大幅度提升。

3.有效提升企业社会形象

配电工程分公司通过创建质量文化单位，进一步为配网工程建设提供了更为高质高效的施工服务；以精益的管理更好地服务党和国家工作大局、服务电力客户、服务发电企业、服务经济社会发展，切实担负起电力央企的社会责任，社会满意度大幅提高，更好地提升了“国家电网”的品牌美誉度。

七、结束语

在激烈的竞争当中，企业的是否成功最关键的因素是——产品的质量因素，现在质量因素已经成为客户和社会关注的焦点，企业的质量文化素质直接影响参评质量的好坏，质量文化也将作为企业发展的背景文化中重要因素，因此对于企业质量文化建设中应当进行深入研究。

篇（6）

随着中国社会各个层面的改革逐渐深入，贯彻落实科学发展观，紧扣科学发展和转方式、调结构这一主线，紧紧围绕企业目标任务和“稳增长、调结构、强管理、增效益”这一中心，全面推进企业党员、广大职工思想和企业文化建设成为企业管理的重要内容。对于化工企业而言，由于行业固有特点，如何将职工思想政治与企业利益、企业发展和职工权益有效结合，是新时期化工企业必须重视的管理课题。

一、化工企业的生产和管理特点

化工行业在国民经济中占有相当重要的位置，是类别和品种最多应用范围最广的工业。化工生产的连续性和安全性要求是化工行业最为显著的特点。

化工物料除了物料本身外还包含许多随时可能变化的物理参数在其中，如：温度、压力、组分、浓度、纯度等。一个参数超标就可能造成下一个工序出问题。例如：氢气和氯气合成氯化氢，两种原料气分别由上面两个工序将气体处理合格后按照一定压力送到合成工序，在合成炉内按一定比例燃烧合成氯化氢。如果送来的氯气压力瞬间升高就会造成合成炉含氯，引起灭火、停车、爆炸都有可能。其次是化工生产工序间的关联性强。如开停车，开停车强调协调性，有一个环节不正常就会影响整个系统。以氯碱厂为例，任何一个氯碱厂都必须至少有一个能吃废氯气的产品或副产品，因为电解开停车时都有纯度很低的氯气产生，氯气是剧毒气体，是绝对不能排空的。因此，在电解开车的同时废氯气必须能及时被吃掉，如：制成漂液。“制漂”如果不正常，电解就开不起来。

对任何一个企业来说安全生产都很重要，对化工企业而言安全则尤其重要。由于化工生产的固有特点，使得化工企业在设备管理、生产、质量、工艺以安全和环保管理的难度增加。化工生产是连续化生产[1]，各工序间关联性较强，个别部位出现失控会影响全系统，小小的疏忽很可能会造成重大损失，因此，对管理的科学性、严密性要求比较高。为进一步强化管理，就需要先进的管理思想。

二、化工企业安全生产与安全文化

企业的效益很重要，企业的安全更重要。然而，人们对安全问题认识上的差异导致了执行制度上的不同，一些习惯性违章现象的普遍存在成为企业安全生产管理的最大隐患，也是建立安全生产长效机制需要解决的最根本问题。结合化工企业实际，搞好安全文化建设，应针对人这一要素做好六个方面的工作，即：管理、舆论、环境、思想、行为、人力资源。这六个要素的建设，也是实现安全文化的基础。

安全文化指标的选定是比较困难的，这是因为安全文化作为一个复杂的系统，其评价要素之间相互关联，相互制约、相互交错、每项评价指标都有其特定的功能。这就要求在选定评价指标时应充分体现全面性与重点突出相结合的原则，从对安全文化最本质的描述中，抽取能够表示安全文化得到充分发挥的那种状态要素作为评价指标。

三、企业安全文化建设思路

遵循企业安全生产特点，设计安全文化指标体系，可初步建立一个10指标三层面的内容体系。即精神层面，包括企业安全精神、企业安全哲学、企业道德；行为层面（制度文化层）包括安全制度、企业安全生产的组织设计、企业民主；视觉层面（物质环境层），包括企业素质、安全生产目标、企业安全技术、企业安全生产环境。

1.强化精神层面建设为企业安全文化建设打造内核

企业精神是企业安全生产文化的活力源泉，也是企业安全文化的内核。企业安全哲学是企业安全文化的理性规则，它是企业员工在创造物质财富和精神财富的安全生产活动中表现出来的世界观和方法论。企业道德是企业安全文化的社会责任，它主要包括企业对社会应承担的责任和员工做到职业安全责任两个方面。

2.推进制度层面建设为企业安全文化建设提供规范

安全生产制度是企业安全文化的行为规范，是企业中人与人、人与物之间相互关系和共同行文的法定标准，具有鲜明的安全文化特征。企业安全生产组织设计是企业安全生产的沟通网络。组织结构合理化，不仅使人们之间有序结合，协调动作去实现企业目标，而且也是企业安全生产进行纵向或横向沟通的主渠道。企业素质包括企业领导者素质、员工素质、技术素质和管理素质，这是决定企业安全文化建设水平的前提和基础。企业组织关键是企业领导者的素质，实质是人的素质[2]。企业民主是企业安全文化的桥梁纽带，企业通过政治民主、管理民主、经济民主和技术民主种种渠道，参与管理，增进员工之间、上下级之间的理解和信任，建立起新型的人际关系，把员工个人的价值追求和创造力融汇于企业安全生产行为之中，成为实现安全生产总体目标的主体力量。

3.重抓环境层面建设为企业安全文化建设提供支持

企业安全生产目标是企业安全文化的物质支柱和精神支柱。企业安全生产技术是企业安全文化的知识力量和时代标志。企业应当成为技术创新的主体，通过产学研相结合、自主开发与引进相结合，开拓市场潜力，提高生产的科技含量。企业安全生产环境包括企业生产的外部环紧和内部环境，是企业安全文化建设的必要条件。外部环境主要是生产的生存环境、政策和宏观经济环境等，这对企业安全文化建设的影响是很大的，有时是决定性的。

四、化工企业安全文化建设方法

1.企业进行安全文化建设，其核心是安全承诺

企业应以书面文件形式公开向社会做出代表本企业全体员工意愿的安全承诺。安全承诺应包含安全价值观、安全愿望（即本企业未来若干年在安全问题上要实现的理想景象）、安全使命（即要完成的核心任务、安全目标即定性和量化的安全绩效标准）等内容。

2.企业制订内部行为规范是企业实现安全承诺的重要措施

企业的行为规范应确保能够达到和维持安全绩效以实现安全目标。企业制订行为规范，应当让员工参与，才能使行为规范成为全体员工的自觉行为准则。在企业安全文化建设过程中，要注重提高系统本质安全水平，使整个系统、作业场所有较高的安全生产条件。

3.加强对职工进行安全宣传教育培训是提高职工安全意识、安全素质和树立正确安全价值观的重要手段

对于法定的教育培训，应委托有资质的机构组织授课。对于安全宣传，企业可以通过搞好班组安全文化建设来实施，张贴安全职责、操作规程，还可在班组安全学习会上，不断向员工灌输安全知识、事故案例，将安全文化变成员工的自觉行动。

参考文献

篇（7）

Abstract: at present, the construction industry in the development of the widely in our country, and in the future quite a long time and wide development space, along with the development of the construction enterprise, more and more manager noticed enterprise culture for the importance of development, such as enterprise culture can enhance enterprise cohesion and solidarity, staff can have more harmonious atmosphere of job, and so on. Based on the analysis of the characteristics of the construction enterprise and enterprise culture itself after the attribute, this paper briefly describes the enterprise culture in importance in the development of the enterprise and the construction of the construction of enterprise culture some Suggestions.

Key word: building construction; Enterprise; Culture construction

中图分类号：C29文献标识码：A 文章编号：

1 引言

经济迅猛发展的今天，越来越多的企业重视企业文化对于企业健康发展的重要作用，这里所说的企业文化指的是企业在长时间的运营过程中，在员工内部所形成的一种观念、文化以及价值观等等的总和。一个企业的企业文化主要包括的是价值观、企业精神以及员工各方面的素质等等。一个成功的企业文化系统能够很好的利用好文化这个资源，并且将未来企业的发展用员工更能接受的方式表现出来，比如文化，形成统一的道德观念，进而增加了很好的增加了企业的凝聚力。企业文化营造的是一个积极、轻松、开放、分工明确的工作氛围，从而为企业创造更高的价值。

2 企业文化在企业发展中的重要作用

随着企业文化越来越受到重视，其在不断的建设和发展中，对对企业员工以及企业运营的其他方面也产生了积极的影响或者作用，而且这样的影响越来越明显，主要表现为以下几个方面：

（1）企业文化因其在企业中巨大的感召力，所以引导着企业和员工形成共同或者相似的价值体系。主要表现为：第一企业文化引导着企业内部员工的价值和行为取向，并且以响应规范对员工的行为等方面进行约束；第二，企业文化引导着整个企业的行为和价值取向，进而使员工拥有共同的意识形态。在企业文化的建设过程当中，我们要根据实际情况来制定不同的企业文化形式，本着依托实际的原则，通过一些通俗易懂的表演形式，将企业的精神传递给每一个员工，使其更为认同企业的发展理念、目标以及广泛的行为准则和规范，并为企业的目标而奋斗拼搏。同时把员工自己形形的价值观与企业的文化或者企业的价值融合在一起，最终达到在实现企业发展目标的同时，使员工的个人价值得到充分的发挥。

（2）企业文化可以增加企业的凝聚力，使每个员工的力量拧成一股绳发挥最大的力量来建设和发展企业。如上文所说通过一些喜闻乐见通俗易懂的文艺表演，来宣传企业的精神等等，使员工能够得到充分的熏陶，并且逐渐形成和谐、轻松的人家关系和工作氛围。

（3）企业文化能够激发员工的积极性，在工作中充分发挥其活力、主观能动性和创造力，使工作高效的进行。这里要讲到群众文艺，企业中的群众文艺是员工们的精神来源，其主要的表现手段就是鼓励和表扬，产生积极的正面的效应，而不像严肃的政治或者经济角度产生不积极的影响。这种通过鼓励和表扬的宣传形式在一定程度上适应了现在企业的发展，通过丰富的肢体语言来激发员工的工作热情，并且刺激其内在的创造力和工作潜力，从另一方面将消极因素转化为积极因素，使企业充满活力，最终促进其健康快速的发展。

（4）实践中发现，企业文化可以是一种无形的行为约束准则，在一种特定的文化背景或者环境下来约束和协调其行为和言论，进而对于整个企业的自我调节起到一定的约束作用。企业文化在发挥其约束能力时，主要表现为内外两方面：第一，外在方面，通过一定形式的文艺表演，来宣传企业的规章制度以及道德行为准则，使员工明辨是非，来规范自己的行为；第二，内在方面，根据员工自己的价值观和行为标准来做到非正式非强制的约束，即做到自我约束。企业文化这种约束力主要是靠其“文化力”来实现约束的，因此，企业在企业文化的假设过程中要注重群众文艺的积极作用，并且有效的利用“文化力”来做好各方面的协调和约束工作，形成良好的企业员工精神风貌。

企业文化的影响较多的涉及到企业管理的各个方面，正因为如此，才使得企业内部管理的不良现象和倾向得到预防和控制，并且使员工在各个领域内能够自觉的形成一种协调工作状态和较强的自我约束能力，进而推进了企业文化建设的进程。

3 建筑施工单位企业文化建设的探讨

建筑施工单位作为一种特殊的行业，其主要以分散的工作方式进行，并且员工大多数不能固定，流动性较大，企业职工的工作环境较苦，与其他行业的工作人员相比，建筑施工企业的工作人员思想波动较大，并且在竞争无处不在的环境下，企业的发展和建设也面临着重重困难。因此建立一套完善的科学的合理的文化建设系统是非常重要的，以一种员工易于接受的形式来支撑人们的思想，激发人们的工作热情，带动人们的工作积极性，为企业创造更高更好的价值，这也是企业适应时展的抉择，也是企业健康快速发展的需要。

然而，作为施工单位这一特殊行业的企业，应该用何种形式的文化建设来凝聚企业的力量，激发流动工作人员的工作热情，保证其在工作中充分发挥自己的主观能动性来为企业创造更高的价值呢？怎样保证企业的文化影响力能搞真正的落到实处，真正的发挥作用呢？怎样建设独具特色的文化价值体系呢？本文在分析众多的资料的基础上，认为要从根本上解决上述问题，应从以下几个方面入手：

（1）在物质文化的基础上，充分利用企业文化的作用，逐步对员工的价值观逐步产生积极的影响。众所周知，物质文化对于人类的影响是非常巨大的，特别是精神面貌方面的影响。另外考虑到建筑施工单位的独特性，要使员工能够像爱护自己的家一样爱护企业，那企业必须得有一个家的温暖和感觉。所以坚持遵守企业为员工，员工为企业的原则，通过完善建群的企业文化系统的协调，不断增强企业的向心力和凝聚力，进而为企业的健康发展和不断壮大贡献自己的力量。

（2）充分认识到制度文化的重要性，并且在工作中能够很好的利用其约束力，来约束员工的行为和言论。制度文化如同物质文化一样有着其自身的含义，即为做好企业内部各方面协调以及约束员工行为的规范。制度文化规范中规定相关符合实际的规章，使得企业的管理更加民主化、科学化，各个员工能够自觉地规范自己的行为，是企业高效的运转。

（3）积极加强精神文明建设，充分利用其优势，鼓励员工发挥创造力，使企业得到永恒的发展。精神文明与上述两方面相比，是企业文化建设的重中之重。因为精神文明不具有形象性，不能给人以具体的感官体验，精神文化相对于物质文化来说，但是却是以物质文化或者物质文明的形式体现出来的。在精神文明建设的过程中，要充分利用媒体以及网络等媒介的优越性，通过有效的正面的宣传来激发员工的工作热情，另外还要编排一些有思想或者意义深刻又不失趣味性的节目，来丰富员工的业余和假期生活等等。

4 结语

总而言之，在建筑施工企业的快速发展中，不仅要充分认识到企业文化的对于企业发展的重要性，而且能够使得两者能够共同进步和发展，在企业文化建设的过程中，要考虑到建筑施工企业这个行业的特殊性，以员工管理为基础，通过喜闻乐见的表演形式来宣传企业发展的目标等等，从而使企业的发展或者管理理念深入人心，激发员工的工作热情和自豪感，使整个团队富有极大的凝聚力和竞争力。

参考文献：

[1] 吴建奇,周荣,张顺冬.建筑企业文化建设存在的主要问题及解决对策[J]. 安徽建筑. 2008(06).

篇（8）

1.要与职工之家建设结合起来

建家是工会的整体工作,要把企业文化融于“学习型”和“文化型”职工之家建设之中,把企业精神、企业理念等制作成醒目的牌版,张贴悬挂于职工之家、文化走廊、职工业余活动场所,让职工耳濡目染,时时、处处感受到一种文化的熏陶。

2.要与“创建学习型组织、争当知识型员工”活动结合起来

工会要千方百计筹措资金加大对职工阅览室、职工图书室和文体活动室的投人,充实阵地建设,为职工创造一个良好的学习环境,让职工们在业余时间有地方可去,有书可看,有事可做。

3.要与维权工作结合起来

工会要坚定不移地贯彻依靠方针,充分认识在新形势下工人阶级在发展先进生产力、先进文化方面的推动作用和主力军作用,坚持坚信职工、依靠职工、尊重职工。加强对职工的集体主义教育,强化主人翁意识,教育引导职工关心企业,热爱企业。正确引导职工充分认识企业改革的必要性和紧迫性,特别是在企业劳动用工制度、薪酬制度等一系列改革中,正确处理改革发展稳定的关系。在维护国家和集体利益的同时,保证职工的合法权益不受侵犯。

二、工会参与企业文化建设的几种途径

1.组织广大职工参与企业民主决策、民主管理和民主监督

工会在企业重大决策、涉及职工切身利益问题及干部廉政建设等问题上充分反映职工群众的意见和要求,并监督企业向职工公开人事、财务管理等情况,组织职工开展民主参与、民主管理和民主监督,并使之成为进一步密切党群关系、干群关系,增强企业凝聚力,推动企业发展的动力。

2.通过建设和谐的劳动关系推动企业文化建设的发展

建立协调稳定的劳动关系是企业文化建设的重要目标,而加强企业文化建设又是建立协调稳定劳动关系的重要条件,二者互相促进、共同发展。维护职工的合法权益、建设和谐的劳动关系是工会的基本职责,尤其是在当今煤炭市场疲软,经济效益下滑的严峻形势下,更要积极发挥好工会组织的作用,多走访基层,深人到职工群众中,倾听职工的呼声,了解职工的困难,积极出主意、想办法,通过工会这个渠道,让企业为职工多思,让职工为企业多想,从而融洽企业与职工的关系,推动企业文化建设的发展。

篇（9）

随着工业化和第三次科技革命的强大推动，随着网络、多媒体等新式传播平台的出现，科学技术越来越尖端、管理知识越来越先进、文化教育途径越来越多样化，施工企业文化建设要进一步发展，只有积极应对这些变化，大力改革创新。

一、对文化建设的环境进行对比分析

文化建设在人、工具和企业的定位与管控机制等环境因素的基础上进行，如果不考虑这些因素，而将文化建设盲目推进，势必造成上下脱节，沦为鸡肋。企业发展多年来，在各个方面都产生了巨大的变化，就以工具、人员、企业定位三方面来说明。

1.信息化的进程凸显20世纪90年代，电脑在各个企业还是珍重物品，会操作运行的人不多，各项工作都要靠手写笔录，依靠传真、电话传递消息，效率相对较为低下。目前，从公司机关到项目部，无不利用电脑进行各样工作，信息实现四通八达，工作达到便捷高效。信息化的不断推进，将一步步的推动企业使用工具的变化，对员工思维、习惯等必然造成深刻的影响，必然对文化建设提出新的要求和期待。

2.高学历、专业化人才渐成主导力量上世纪八、九十年代，施工队伍中高学历、专业化人才凤毛麟角。进入本世纪，尤其是近年来，大批的本科生和硕士研究生进入施工企业，企业的人员结构发生巨大的变化，逐步由低学历为主的人员结构，变成了由具有大学文化水平知识人才为主的人员结构，与这些变化同步的就是企业文化追求的改变，必然要求不不断创新的企业文化哺育企业的员工继续成长。

3.企业的自主能力显著增强市场经济的内在属性，要求施工企业不断增强自身实力。众多施工企业逐步从安于完成分配任务，发展到依靠自身实力自主承揽工程、通过持续创新不断取得辉煌业绩。在市场经济的浪潮中，企业取得的每一步成功都与现代企业管理思维和自主发展创新息息相关，这些又必然与企业文化血脉相连，必然要求企业文化的不断创新革进。

二、对传统文化建设方式局限性的说明

随着时代的演变，尤其是改革开放以来的巨大变革，使得传统文化建设方式的局限性不断凸现出来，就以思想教育、领导干部带头来说明传统文化建设方式的局限性。

1.不受欢迎的宣读式思想教育宣读式思想教育在以往属于主导性的教育方式。由领导干部念稿，所有职工接受教育是一种非常简便的思想教育方式，但是在当今社会往往不受欢迎、甚至使人生厌，正是由于这种教育方式相对新的教育方式的显得相当枯燥、单调乏味，常常使人昏昏欲睡。

2.领导干部带头的相对性领导干部的带头作用对于企业具有非常具大的作用，对于企业的文化建设的推进和发展也是至关重要的，但是随着企业制度的完善和改进，领导干部的带头作用在不断减弱。现代企业的明显特征是完善的制度和责任追究，每个人的工作都在制度的约束下有序进行，领导干部的带头作用相对减弱。随着施工企业进一步现代化，施工企业文化建设方式探析领导干部带头的文化作用将逐步消弱淡化。

三、对施工企业文化建设新方式的阐述

由于环境、人员的巨大变化和传统文化建设方式局限性的不断增强，新的文化建设方式将得到迅速发展。笔者试以以下几个方面来阐述施工企业文化建设的新方式。

1.书籍读物实现集中化管理随着知识的巨量化和精深化，以单个基层项目的力量将无法实现对书籍的有效管理。施工项目随工程建设分布大江南北，工程类别、工作内容、人员构成等都具有较大差别，所需书籍就各有重点，前一个项目的重要书籍，后一个项目未必有用，并且当项目完工后，往往尽可能保证轻装转移，认为下个项目无用的书籍，会选择处理、淘汰。这样，基层项目的单打独斗，势必形成盲目性，造成书籍的浪费，使项目文化建设难以长期保证。只有至少在工程公司一级统一管理下，才能做到事半功倍，而采取模式可以借助工程公司对设备管理的模式，由工程公司将重要书籍统一归类，运用电脑系统实现个别管理，在项目开工前对书籍按照项目实际进行针对性的分派，在项目完成后对所分派书籍进行归档，再进行重新分配。基层项目负责书籍的保管和借阅，在工点完成后将书籍流转到下一个工点，或归还公司。

篇（10）

第二、内容相通。企业文化与思想政治工作在内容上既有共同点又有本质区别，两者是交叉圆的关系。一方面，企业文化以培育企业价值观、企业精神、企业道德为核心内容。企业思想政治工作则要引导员工有理想、有道德、有文化、有纪律。它们都致力于提高员工的思想道德水准和精神境界。另一方面，企业文化运用企业道德和企业精神等文化因素来塑造员工的价值观，进而影响和规范员工的思想道德行为，使员工为达成企业共同目标而努力。而思想政治工作也通过引导员工树立正确的世界观、人生观和价值观，进行思想道德教育，以培养积极进取的企业精神，激发员工的积极性、主动性和创造性，从而提高企业生产效率，促进企业的发展。

第三、途径相似。企业文化和思想政治工作达到目的的途径和手段是相通的。过去，我们讲政治是统帅、是灵魂，现在，我们说企业文化是统帅、是灵魂，实质就是用正确的思想政治工作和先进的文化手段影响人民的行为规范，引导人的思想和灵魂，达到了管人、管事、管资产。文化管人和政治思想管人都是育人铸魂。“人对了，一切都对了”，“人不对，一切都不对”。人对，就是人的思想对了、理念对了、灵魂对了，因而其行为就对了;人不对，就是人的思想不对、灵魂不对，因而其行为必然不对。所谓没有正确的政治观点就等于没有灵魂，讲的就是这个道理;所谓企业文化没有灵魂、企业文化即人化，讲的也是这个道理。

第四、环境类似。不管是企业文化建设还是思想政治工作都是在一定的企业环境内进行的。企业环境包括外部环境和内部环境，其中外部环境主要指企业生存和发展所依赖的社会环境，包括国家的方针政策、市场状况等，内部环境指的是企业生产经营状况、产品结构、职工素质等因素。企业文化建设与思想政治工作都是在社会和企业提供的特定环境下开展的，在同一环境的相似的影响因素的作用下，企业文化和思想政治工作根据各自的特点和优势，确定建设自己的企业文化起点和程序，选择思想政治工作的重点和突破点，实现各自的职能目标。

二、二者的区别

在我国企业管理中，思想政治工作发挥了重要的作用，但是企业文化作为一种管理理念，二者具有本质的区别。

第一、范畴不同。企业文化与思想政治工作属于两个不同领域不同层次的范畴。企业文化是从管理实践中来，指导服务于企业管理，本质属性是科学管理，它的背景是经济理论和管理科学;思想政治工作则是我们党把武装斗争时期的思想政治工作经验运用到企业管理之中，是保证企业社会主义性质的必要手段，具有浓厚的政治色彩，它的本质属性是政治学，其骨架是哲学和政治经济学。前者侧重于“如何为之服务的问题”，而后者则强调“为谁服务的问题”。

第二、内涵不同。企业思想政治工作是企业在党和国家方针政策的指导下着重对人的思想政治观念、世界观、工作态度和生活态度施加影响的思想教育，因而企业内外一切与员工思想政治教育有关的工作皆可列入企业思想政治工作的范围;企业文化则是在企业长期生产经营过程中逐步形成的、全体成员共识共守的行为规范、传统作风和价值观念，此外还包括塑造企业形象，培育企业审美意识，以及改进企业工作环境、企业制度和企业经营管理行为，总的说，就是要内建企业精神，外树企业形象。

第三、形成机制不同。航空工业企业文化内生于本行业，在行业和企业长期的研发、生产、经营等社会活动中逐步形成，贯穿于发展的每个阶段，具有一定的继承性，是共同认可和遵守的价值观、行为准则和制度规范，并且通过这些要素的合力作用而形成的文化氛围、工作理念和实践方法等。思想政治工作则是外生于行业和企业的，它体现了不同阶段、不同经济社会制度和阶级属性的工作导向，它在同一个阶段内具有社会共同性和普遍性，在不同的阶段内却可能具有不可继承性。

第四、着眼点不同。企业文化作为一种经营管理模式，属于企业无形的制度安排，着眼于突出塑造企业个性。它所关注的是本企业区别于其他企业的主要特点，它所培育的企业精神、企业形象带有明显的个性特征。而思想政治工作则更多地着眼于社会共性。它所关注的是企业工作与社会稳定和社会经济战略目标的直接同一，使企业的工作服从于社会发展目标，体现社会主义企业的本质。在企业内部，企业文化着眼于企业的群体意识的培养，注重企业凝聚力、向心力的形成;思想政治工作强调的是针对具体对象、具体层次开展工作。第五、实现途径和方式不同。企业文化通过营造文化环境对人们的精神世界达到潜移默化的影响，达到调整、协调、制约、影响人们行为的目标。它具有调动各种因素和要素的作用，将个人价值与集体价值、社会价值改管革理有机结合起来，并渗透到行业和企业的内部管理、生产经营等方面，促使干部职工的行为朝着符合既定价值目标的方向发展。思想政治工作则主要通过宣传、教育、谈心、疏导、正负强化激励等方式作用于人的主观世界，促使职工树立主人翁精神来匡束、修正其社会行为方式，它的优点在于着眼于人的世界观，它的见效需要一定时间，效果往往是潜移默化地表现出来的，但一旦取得将是根本性、决定性的。

三、二者关系的辩证审视

通过对企业文化建设与思想政治工作的异同的分析，我们必须正确地审视二者之间的关系指导实践操作。

篇（11）

中图分类号： F406 文献标识码： A 文章编号：

一、电力施工企业文化建设与管理的特点

在电力施工企业中，因其具有技术密集型和劳动密集型的特点，且从事的是最为艰苦的电力基本建设行当。由于工作生活条件艰苦，在长期的生产经营实践中养成了艰苦奋斗、忠诚敬业、尊重科学、管理严密、严守规程、顾全大局、服从指挥、顽强拼搏的优良传统和高度的社会责任感。电力施工企业兼有其他国有企业所固有的政治优势、中华民族传统文化基因。同时也由于机制体制等客观因素的影响，也存在一些不适应市场经济和科学发展观要求的不良文化，或是在企业文化建设方面普遍存在简单化的倾向，不重视实施企业文化战略。

二、电力施工企业文化建设与管理中存在的问题

1．未结合自身特色

许多电力施工企业在企业文化建设与管理过程中，对于中外各种优秀企业管理文化，要么全盘拒绝，要么照搬照抄，没有形成自身的特色。电力施工企业文化建设过程中往往会出现一贯化、普遍化等现象，每个企业并无其独特的模式和管理方法，企业文化缺乏个性化。

2．思想认识不到位

企业文化建设代表的是一种管理模式，企业文化建设的好坏直接影响着企业管理的效益。而在企业文化建设上，许多电力施工企业及其员工对企业文化建设认识模糊，有人为企业文化仅仅是一些思想政治工作，是无用的问题活动，是标语口号，是规章制度等等。还有一些人认为，企业文化充其量不过改善一下职工精神生活，改变一下企业的视觉形象，活跃活跃气氛，而不可能从根本上提高企业竞争力，增强企业活力；在企业管理工作方面过于强调制度化的硬性管理模式，仅以开展一些职工教育、体育文娱活动或定几条规章制度，提几点要求为满足。

3．民主管理重视程度不够

企业文化建设本来就是完整的系统，如果不能将企业理念、目标、管理模式加以系统化，将会降低企业的凝聚力。而民主管理是促进企业发展的活力因素，是企业文化管理中不可缺少的内容。电力施工企业文化管理中应要保持持续的渠道，收集、采纳职工中一些对企业有建设性意义的好建议和观点，同时也没有一套有效激励机制激发用来职工的积极性，鼓励职工参与经营管理，充分发挥职工的主人翁地位和积极主动性。

三、电力施工企业文化建设的建议

1．结合企业实际，建立学习型企业文化

电力施工企业严密的施工组织，群体配合的作用方式和“小社会式”的相对独立的食业环境，使得职工队伍人际关系较紧密，群体意识较强，价值取向趋向统一，形成了职工与职工，职工与企业之间休戚相关、荣辱与共的“命运共同体”。而由于电力施工企业专业技术人才众多，学习型企业文化要发展，首先就必须有一批具有创新精神和创造才干的人去发明，去创造，才有可能使本企业的文化、生产、经营、员工素质走在其他企业的前面。作为电力施工企业，只有把员工素质有机结合起来，着重培养他们的创新精神和竞争能力，才能使他们有效地利用人、财、物，科学地组织生产和经营，参与国内和国际的市场竞争。

2. 把项目文化建设融入到工地文明创建中去。

工程质量、工期、成本、安全和资源、环境、职业健康7大目标是做到绿色施工的要求，这就要求用项目文化建设来统领绿色电力施工。电力施工的特点是野外文化，每个项目部都要认识到做好绿色建筑施工对整个行业在社会上的良好影响极为重要，它关系到电建施工企业的文明进步和社会形象。在施工中主要抓好三点：第一，就是努力提高资源的利用效率，注重节约资源，包括能源、材料；第二，就是努力减轻对环境的负担，不给环境造成过大的压力，保护环境，减少污染。每到一个地方施工，要对周同环境尽量保护，尽量做到不扰动附近居民，尽量做到把噪音、粉尘污染控制到最小，另外能做到合理地处理建筑垃圾，工地上的垃圾做到尽量少，而且更多的能回收利用，即使不能在工地回收，也要分类处理，运送到相应的地方利用和回收；第三，是关注职业健康，按照企业文化建设要求，结合现场情况特点，实行一系列举措，对现场的施工区、办公区、生活区独立分开，具有科学化、人性化和美观和谐的特点。现场项目文化理念按统一模式布置，挂牌上墙，营造深厚的文化氛围。在职工生活区域内，设立职工食堂、文娱活动中心等，施工现场设有茶水棚，放置保温桶和桌椅板凳，显现温馨和人文关怀。

3. 把项目文化建设融人到人才培养工作中去。

创建学习型项目部是加强项目文化建设的组织保证，学习型组织不但要落实在企业层面，更要落实在项目层面。开展项目文化建设，就是要全面地开展创建学习型项目部的活动。“百年大计，教育为本”。企业要发展，人才是关键，要善于培育利用人才，挖掘使用好人才。人才素质的提高贵在引导，关键在教育，要在企业内部营造学习氛围，关键是要落实到每一个项目部，使它既是劳动的场所，更是学习的组织。加大后备人才队伍建设，为青年人量身定做成长成才创新办法，引导新人职员工量身定做各自职业生涯规划，为他们撑起一片成长的天空。坚持以人为本，引导和帮助职工设计好符合企业需要和个人自身发展的职业生涯规划及发展路径，实施人才建设三级梯队管理，建立人才档案，动态跟踪考评，形成选人、用人、育人一体化格局。使人才培养工作制度化、规范化和经常化，做到在企业发展的同时，员工也同样得到发展进步。

4．遵循企业文化的一般规律，建立实施企业文化体系文件

企业文化建设是一个系统工程，要遵循企业文化建设的一般规律。在进行企业文化建设时，首先要做好调查研究，通过对企业不同层面人员的访谈和调查，提出企业文化的诊断报告，分析员工思想、行为习惯和企业传统，发现存在的问题，弄清企业文化的现状。在此基础上进行企业目标文化的设计，要结合企业的内外部环境和发展愿景，分别设定观念层、制度层、器物层的目标，形成符合企业实际并为企业员工所认同的企业文化体系文件。企业文化建设贵在实践，要制定切实可行的企业文化实施方案，明确阶段目标和归口管理部门，开展全面宣贯，反复强调，加强考核，在企业施工生产和经营管理工作的各个环节全面实施，真正落实到员工的思想和行动中。

5．要坚持文化管理与企业制度建设协调推进