工程监理质量目标大全11篇

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中图分类号：TU198 文献标识码：A 文章编号：

在现代建筑工程施工中，工程监理越来越受到人们的关注，在工程质量目标控制中发挥着重要作用。通过近些年的发展，监理工作逐渐得到了人们的认可，但是在实际工作中还存在着一些问题，不利于监理事业的发展，必须予以解决。

一、工程监理的作用

工程质量不仅关系着建设单位利益，也关系到施工单位利益。随着工程质量问题越来越受到人们的关注，工程监理的作用也渐渐地被人们重新关注。

1.工程监理能够使工程建设过程趋于合法化。

与合同化工程施工的过程一般牵涉到较多利益，常常会发生以次充好的现象。工程监理作为监督工程质量的重要机构，能够借由合同方式对施工人员的素质、原材料的质量、安全防护与施工标准等进行适当规范，并能够起到加强监控和管理的作用，至少能够减少不规范的操作导致的质量与安全事故。

2.工程监理能够对工程质量起到预警效果。

(1)可以对原材料与半成品进行质量监管，通过及时而有效的措施，将工程的质量隐患预先除去。《建设工程管理条理》的第三十一条是这样规定的，建设单位及监理单位起到监督作用，通过对原材料的随机抽样式检查，防止原材料质量的问题对工程质量产生的影响。

(2)对施工人员业务素质和能力的考核与检测能够防止人员的素质问题产生的安全隐患。实际过程中，工程监理部门可以通过有效而简单的考核过程，在工程施工前对工程进行考核，可以有效地防止一些专业素质不够过关者的浑水摸鱼情况。

(3)施工设备和安全设置监管活动能够有效杜绝设施问题对工程质量的影响。

3.动态的监管活动能够进一步杜绝施工过程的质量隐患。

工程质量目标控制是工程监理的主要内容之一。监理单位于施工过程中的动态监管能够对那些试图以次充好和偷工减料的单位产生有效地威慑，减少施工过程中的安全隐患，把质量监管活动贯穿入施工过程。3I4工程监理能够协调建设单位和施工单位的关系工程监理能够协调建设单位和施工单位间的关系，对于减少纠纷，减少冲突，确保工程的质量，提高工程的进度以及缩短工程的周期都有很重要的作用。监理单位要依据相关的法律法规及合同对施工单位人员配备、原料以及工程设施方面的一些情况进行汇报。有助于建设单位及时有效地了解并把握工程的质量信息，及时减少由于沟通的障碍造成的冲突及工程的质量隐患问题。

二、工程监理在建筑工程质量目标控制中存在的问题

建筑工程的质量关系重大，影响一个建筑质量的因素有很多，比如施工方的技术支持、材料选取的好坏、施工人员的素质、施工建筑的质量监理等。本文主要介绍工程监理在建筑施工质量管理上的作用，着重介绍工程监理在施工管理上的问题。

1.监理体系、方法等还不完善，易出现监理漏洞。我国工程质量监理制的实行，大大提高了工程监理在建筑质量管理中的作用。但是，现在我国的施工建筑质量工程监理还没有一套完善的体系和方法，无法保证工程监理的各项工作都能有序、科学地执行。在立法上也存在漏洞，容易出现问题。例如监理工作的费用就是由施工方提供的，所以在监理上难免会偏袒施工方，纵容施工方的一些违规操作，从而影响工程质量。在竣工验收上，由于建筑公司处于主导地位，会出现一些问题，导致不合格的建筑工程出现。

2.数据量大，工作量大，容易出现麻烦。一些大型建设工程会有大量的数据需要核实准备，从设计、施工、竣工、总结等，会出现大量反复枯燥的数据，导致监理过程中的工作量很大，容易出现一些漏洞。例如一个大型的建筑工程，在设计上就有很多的资料需要监理和核实，而且在施工上需要多方面进行施工监理，在没有一个完善的体系和良好的方法下很难做到面面俱到。会出现一些工程在没有相应的手续下就开工建设，出现一些隐蔽工程和非法转包的现象，为工程质量埋下安全隐患。

3.监理人员素质参差不齐，难于保证监理质量。工程监理的从业人员很多都不具备专业的监理资格，一些监理单位为了追求经济效益而雇佣其他人员。这些无证上岗人员对工程监理工作没有专业的认识和素质，在实际监理工作中会出现一些本可以避免的问题，严重阻碍了工程监理工作的正常进行和监理作用的发挥。

4.安全监理方面仍然不够严格，出现安全隐患。安全问题一直是建筑工程中的重点问题，虽然我国已经把安全施工提高到行政立法、群众监督的高度。但在实际工程建设中还是暴露了一些问题，这些问题普遍存在于建筑工程行业，是工程监理上的难点和重点。

三、工程监理在建筑工程质量目标控制上的应用和意义

工程监理对于建筑工程质量目标的实现至关重要，如何采取适当的措施进行工程监理，保证建筑的质量，是监理工作的重点。

11.明确总监的责任与义务，保证监理工作的全面展开。总监理工程师是工程监理中最重要的人，是一个工程监理项目的直接负责人。对外代表着监理单位，负责项目的一切事宜；对内则是项目监理机构的组织者和管理者。所以在选择总监时，要充分考虑各方面因素，选出最适合项目的总监。而作为一个项目总监，既是项目的技术负责人，又是项目的行政负责人，不仅本人要具有专业监理工作的能力，还要具有一定的管理能力，能够带领项目监理机构全体人员一同做好监理工作，同时还要有一定的协调能力，协调各方的利益，才能保证监理工作的顺利进行。

2.做好现场监理，保证施工质量。工程的设计、材料、施工技术、决定着一个工程质量的好坏。所以在进行监理时，现场监理尤为重要。在施工之前监理单位要认真审查施工单位，包括项目的质量管理体系技术支持体系和质量安全保障体系；核对进场的施工材料、设计、方案等是否与投标书符合；在施工时加强现场的定时或不定时检查，在检查时要携带常用的测量工具、拍摄器材和必要的安保用品等。主要检查是否按照设计文件、施工规范和批准的施工方案施工；使用的材料、构配件和设备是否合格；施工现场管理人员，尤其是质检人员是否到岗、到位；施工操作人员的技术水平、操作条件是否满足工艺操作要求，特种操作人员是否持证上岗；施工环境是否对工程质量产生不利影响；已施工部位是否存在质量缺陷等影响到工程质量的问题。做到时刻掌握工程施工的进度和现场状态，保证现场安全施工，保证工程质量合格。

3.严把验收关，确保不合格建筑不竣工。在工程验收时，监理人员要遵守《建设工程监理规范》的要求，做到专业的工程项目由专门的工程监理师检验，做到工程的分批、分项、分部验收，以及项目相关隐蔽工程验收，并详细记录检验报告。在检查时要经过实物检查、资料检查、实测项目、外部检测等一系列综合检查后，经过多方鉴定才能决定工程是否合格。在检查验收时要注意“平行检查”手段的应用，符合标准的予以签收，不符合标准的，让其整改。监理人员要做到公平、公正、不受诱惑，坚决按国家法律法规的要求进行验收，做到不合格工程不使用，保证工程的质量，保护国家人民的利益。

四、结语

工程监理势必会在促进我国国民经济的健康发展的过程中起到越来越明显的作用，虽然我国的工程监理还存在这多不足与缺陷，但事实上，我国的工程监理已经处在不断完善、探索与发展的过程中。随着我国加入世界贸易组织以来，与国际化接轨已经变成了很多行业的必然选择，这也会促使我国的工程监理越加自我完善，进而走上规范化道路，促进我国工程建设的健康发展。

参考文献：

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中图分类号：TU198+.6 文献标识码：A 文章编号：

1 引言

为了提高企业的知名度，适应当今市场的变化，使企业在市场占有扩大比例，并且使企业的质量管理和综合实力可以健康、稳步、快速的发展，企业提出了“建设名优工程，树立企业形象”的工作方针。因此，在今天可以将建筑产品质量和产品市场化称作企业的生命，将质量目标管理思想和方法引入到建筑施工企业质量管理中是非常重要的。

2 质量目标管理的根本方法

2.1 人员的管理是质量控制中的重要部分

在施工建筑企业里，甚至所有的企业中，操作人员是整个施工过程的重中之重，进而，对于加速质量目标的管理，需要组成一个小组，由企业的高层领导为核心，各个部门紧密围绕在以小组为中心的周围，对于工程中的难点和疑难的技术操作进行仔细的研究、并制定解决措施。其中，各类劳动人员、技术工人对于整个施工工程来说起着举足轻重的作用，因此，为了保证施工质量，应当对其各项工作思想及时进行培训、检查及督导。对于其工作态度、作风等素质应严格要求，尽量避免人为过错；为了保证工程可以快速地、高质量地完工，应使各类工程劳动力具有较高素质和负责任感，以其工作质量来确保每一项项目可以保质保量完成。

2.2 成立一个质量目标督察小组以确保工程质量

施工项目的质量管理目标确定与实现的最终出发点，一切的实际质量控制和工程目标需求，究其根本原因主要是施工督察小组中工作人员的涵养及对管理工作的态度。为了保证施工项目的总质量与各个分部分项质量都能符合目标要求，必须在施工质量目标的管理小组中的操作人员应当具备较高的素质涵养、对于管理工作应当十分精通并且长期从事于管理事业，管理即符合要求又令人心服口服，只有这样的小组才可以将质量目标管理工作做到极致，做到最好，进而对工程质量提供保障，以专业、精准的水平去对施工项目进行有效的设计、快速的组织，而且需要成立各个方面的质量目标的达标要求及工作责任关联制度。

2.3 质量目标进行制定必须符合项目及施工单位的实际情况

对质量目标进行制定的过程是一项全方位，多角度的制定程序。首先，要对企业自身状况有深入的了解，对企业的经济资源、人力资源进行系统的调查。其次，要求对国家的政策走向，方针规范，技术要求要有准确的把握力并且对于竞争对手的全部清况要做到了如指掌，在对质量目标的拟定以及对质量目标的确定最大程度上预防制定质量目标不符合实际要求，防止质量目标的制定不能落实，以免产生实施质量目标困难，而导致无法进行的局面。

2.4 必须对质量目标进行合理分解

当质量目标确定后应该进行自上而下的分解。具体操作应该是：按照企业机构的组成和组织，将企业的质量目标进行依次分解，就是将质量目标分解给每个科室、项目部、分包单位、工作岗位及每位工程施工人员。力求做到每位施工工作人员对其工作范围内的每件事情务必要落到实处，最终形成一个质量目标达标体系，与此同时需要注意各部门及各人员在工作时协调性。

2.5 实施质量目标时工作责任与经济效益责任

实施质量目标工作时进行目标的分析及安排但是并不意味着质量目标责任进行的落到实处。将责任落到实处就必须强调各个负责人采取实际有效的行动。即要制定实现质量目标的具体措施、各个保证条件及手段，也要制定质量目标的检查标准。只有成立质量目标的责任制才能将规定要求实现，要采取经济方面与目标要求具体联系在一起，以实际的经济效益责任对具体要求采取行动保证达标。对质量目标形成管理和考核制度，对质量目标的进一步实施起到推动作用。具体办法如下：

第一是要每层都要签订质量目标的责任书，直接落实到每个岗位和工作人员。要依照体现责任、权利和利益相结合的原则就必须要对质量目标责任与经济效益考核制度做到明确。

第二是要实行质量目标管理过程全面调控。即要对项目的质量的监督检查过程，施工单位的检查、监督人员对质量目标的实际工作进行全面检查及监督，确保工程质量目标按照设计要求进行，发现操做失误时要采取快速高效的措施进行纠正，必须按照奖惩制度执行，对于将质量目标按照要求及规范施工的组织要给予一定的奖励，，进而鼓励各个单位、项目和全体管理、施工人员对于质量管理目标的深度重视。

2.6 质量目标管理实行的作用

在建筑施工管理中运用质量目标管理，可以发挥极其重要的作用。

（1）这样可以使企业建立较为完整的质量保证体系。我们公司作为老施工单位，更加注重质量管理，依靠质量求信誉、求生存、求发展，最终都要对质量保证体系进行贯彻和实施。为了为企业打下良好基础，必须对施工中质量目标管理中的推行和实施，围绕着质量保证体系，力求创建名优工程，特别对于工程施工中的组织设计，关键与特殊工序所采取每项技术措施和预防问题的出现都有着很明确的目标。（2）对于企业的施工施工起着高效的推快和快速的发展作用。质量目标的控制对于企业施工技术的进步和发展都有着关键作用。很多事实证明：企业技术的领先对于项目质量目标的实现是有保证的，反过来说，质量目标要求可以促进施工技术的前进和发展。科学技术对施工技术的发展有着保证作用，先进的科学技术被运用在施工建设中，才可以实现质量目标，才可以使我们企业更多的创建优质工程和得到更好的经济效益。（3）对于工程成本的降低具有有利作用。由我公司承包建设的社保局大楼，在推行和实施质量目标管理过程中，建立了关于项目管理小组的配备、管理工作人员责任、进程质量的控制及材料的管理等制度。特别是质量的返修和返工得到了明显控制，将质量问题和隐患在施工过程中杜绝，对与质量成本和工程总成本达到降低。

3 结语

由上所述，质量目标管理作为较为先进的管理方法，依旧需要依据工程实际状况进行不断完善、深化和推进，如此，施工单位才可以不断完善，这样才可以在当今社会经济的激烈竞争中处于优势地位，更多地创建优秀工程，以获得更多的经济效益。

参考文献：

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中图分类号：TU7 文献标识码：A 文章编号：

质量目标管理的依据

为了适应市场变化,提高企业知名度,扩大市场占有率, 使企业的综合实力和质量管理上持续、健康、稳步地发展, 提出了“建名优工程, 树企业形象”的企业工作方针。为此, 我认为在建筑产品市场化、产品质量成为企业生命的今天, 在建筑施工企业的质量管理上引入质量目标管理的思想和方法非常重要。

质量目标管理的作用

随着市场的变化，为了实现在综合实力和质量管理上持续、健康、快速、稳定发展的目标，现代企业纷纷提出了属于企业自己的工作方针，以此来提高企业的市场占有率，增加企业的知名度。当前，建筑产品市场更是如此，建筑企业往往将产品质量看做是自己的生命。所以，将目标管理的思想和方法引入建筑施工企业显得至关重要。

1. 推动建筑施工技术的进步和发展。建筑施工企业通过质量目标管理的实施以及质量状态的控制来推动建筑施工技术的进步和发展。事实证明，技术领先与质量目标的实现相辅相成。领先的技术可以保证质量目标的实现。科学技术是建筑施工技术的保证，为了创建品牌工程、名优工程，企业要在建筑施工中大胆引进创新的技术，只有这样才能更好地实现质量目标。反之，实现质量目标的要求也对技术的进步以及发展有着不同寻常的推动作用。

2. 降低建筑工程成本。企业推行和实施质量目标管理，不仅有利于工程质量目标确定制度、项目班子配备制度、管理人与责任制度等相关制度的建立，而且有利于在施工过程中解决质量隐患与相关问题、控制产品质量返修返工的次数，从而实现由减少质量成本支出而降低工程成本。

3. 推进建筑质量保证体系的建立和完善。国家对建筑质量的要求一向甚高，要求建筑施工企业严格按照质量保证体系贯标，要求其坚持以质量求信誉、求生存、求发展，还要加强管理，严格要求。为了占领市场，赢得先机，建筑施工企业只有实施和推行施工质量目标管理，才能明确工程项目的施工组织设计及关键或特殊工序所采取的技术措施，以及如何防止相关问题的发生等，才能通过质保体系争创品牌工程。

质量目标管理的基本方法

1. 人的管理是重点

目标管理重视人的管理。任何企业的一切经济活动、生产活动都是通过人来实现的,建筑施工企业也不例外。所以在推进建筑工程施工质量目标管理过程中, 要组成一个由企业主要领导负责, 各部门有关人员参与的质量管理小组,来制定目标,确定项目班子,解决难题和协调各方面工作,从而保证施工质量目标的顺利实施。“以人员为核心”。管理人员与施工人员是质量的创造者, 质量目标管理必须把人员作为管理的动力, 调动人员的积极性、创造性; 增强他们的责任感,树立“质量第一”观念;提高管理人员与施工人员的素质, 避免人员失误;以人员的工作质量保工序质量、促项目质量, 最终达到质量目标的实现。

2. 组织一个符合质量目标要求的管理班子

建筑工程施工质量目标管理的制定和实施,最终落脚点是工程项目部,所有实际质量的控制与质量目标的要求, 也基本取决于项目管理班子的管理素质和管理水平,因此,在施工质量目标管理中要配备一个善管理、懂管理、精管理, 符合质量目标要求的管理班子, 严密认真编制符合质量目标的施工组织设计, 确保工程项目总体施工质量和主要分部分项工程质量均能符合质量目标要求, 建立不同层次的质量目标责任制。

3. 制定切实可行的质量目标

质量目标制定是一项系统工程。首先必须切合企业的实际, 主要是根据企业自身的人力、物力、财力、技术状况、质量保证体系的执行能力等。其次要了解国家的有关法令和质量体系要求, 以及竞争对手情况,建设单位资金与工程的合同要求等,由企业主管领导组织质量管理小组, 讨论拟定质量目标,再确定质量目标,这样才能防止质量目标的制定不切合实际, 防止质量目标制定空泛无物,以免出现质量目标实施困难,最终落空的局面。

4. 合理地分解质量目标

质量目标制定后,应自上而下的分解展开。具体应该是:将企业的质量目标,按企业的机构设置和组织层次依次分解质量目标,形成自上而下层层保证,相互联系、一层接一层、一环套一环,即把质量目标分解到各科、各室、各项目部、各分包单位、各班组和各岗位,最终落实到每个人员。做到质量目标分解纵向到底,横向到边,质量总目标与质量分目标上下贯通,融为一体;并注意各质量分目标之间在时序上的协调平衡。

5. 实行质量目标管理的作用

质量目标管理运用到我们企业的建筑施工质量管理上,可以使其发挥重要作用。

(1)有利于企业建立完善的质量保证体系。我们公司作为一个老施工企业,更要加强严格管理, 以质量求信誉、以质量求生存、以质量求发展,并且最终要通过质量保证体系的贯彻实施。而施工质量目标管理的推行、实施, 为围绕质量保证体系, 争创名优工程, 尤其对工程项目的施工组织设计, 关键工序与特殊工序采取的各项施工技术措施与防止问题的发生等都有着较为明确的方向, 这就为企业占领市场打下了良好的基础。

(2)有利于企业建筑施工技术的进步与发展。实施质量目标管理,控制质量状态对企业建筑施工技术的进步与发展有着重要的促进作用。无数事实证明:施工技术领先是施工质量目标实现的保证,反过来,施工质量目标的要求也推动了施工技术的进步与发展。建筑施工技术的发展必须有科学技术作保证, 领先的科学技术运用到建筑施工中,质量目标才能实现,才能使我们企业多创名优工程,多获经济效益。

(3)有利于工程成本的降低。我公司承建的社保局大楼工程, 在质量目标管理的推行、实施过程中,对于工程质量目标的确定, 项目管理班子的配备、管理人员的责任、过程质量的控制、各种材料的管理等等, 都建立了相应的制度。尤其对质量返修、返工的现象均明显得到控制,把质量隐患与问题消灭在施工过程中, 降低了质量成本的支出, 从而达到工程成本的降低。

(4)有利于全体员工的质量意识的改变与积极性的发挥。传统的管理从责任上看似乎比较明确, 但各部门的质量意识有差异,如项目经理的考虑偏重于效益、管生产的考虑偏重于进度,而且具体施工人员的考虑则偏重于多完成实际工作量, 至于质量的好坏是质量部门的事。本企业在建立质量保证体系之后,在施工过程中推行了质量目标管理, 并且由于质量目标管理同经济责任紧密联系,各部门的质量意识有了很大的提高, 能够把原来狭义的质量观念上升到广义的质量观念上来认识与理解, 这样, 有利于加强现场的工程质量控制,再加上责、权、利的相互挂钩,使企业管理人员与现场施工人员的质量意识有一个质的飞跃。

结束语：

作为一种管理方法，质量目标管理有其先进性和积极性。企业要想有长足的发展，要想在激烈的市场竞争中取得竞争优势，不仅要实施质量目标管理，更要在实践中不断地推进、深化和完善它。

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随着市场经济的不断发展和日趋成熟，我国建筑行业取得了长足的发展。但是在建筑工程施工过程中，存在的质量和安全管理问题仍然不容忽视。因此，采用现代化的管理手段对建筑工程建设全过程进行系统化、科学化、高效化的管理是我们保障工程建设顺利实施必不可少的举措。所以，在此我们对建设工程质量与安全管理目标的制订与实施展开探讨也是非常有意义、有现实作用的。

一、建筑工程质量管理目标的制订和实施

在工程建设过程中，质量管理是其关键和核心所在。下面结合某建筑公司工程质量管理目标制定与实施的系统图，具体来探讨工程质量管理目标的制定与实施。

3、建筑工程质量管理目标的科学制订

建筑工程项目最基本的质量管理目标是建造一个合格的工程，虽然生产的建筑产品在实体质量和观感效果上各不相同，建筑施工企业的管理水平、经营规模和技术装备也存在较大差异，但是都必须符合国家制定的合格标准。如上图所示，一个建筑工程项目的实施，必须制定具体的质量管理目标。这个建筑工程是在项目经理统筹下，下设五个独立的部门，分别管理建筑工程过程中的各项不同的事宜，互不联系和干扰，如技术部只负责管理技术内业、技术外业和工程测量。这样能最大限度的提高建筑工程项目的施工效率，保证建筑工程的施工质量。

（二）工程质量管理目标的高效实施

工程质量管理目标的高效实施是一个系统化、细分化、具体化的管理过程，通常需要我们将总目标分解成分项目目标，然后再通过对分项目目标的具体化管理来实现总质量管理目标。总质量管理目标按照工程建设的过程可以分为工程立项阶段、施工前期准备、施工阶段以及竣工验收阶段、后期维修维护阶段这五大重要环节。按照工程项目划分也可以分为工程管理部门、技术部门、建设部门以及物资供应部门、后勤部等（如上图）。无论是按照工程建设环节划分还是按照工程项目部门划分，我们都可以将工程质量管理总目标划分成管理分目标或者是阶段性的目标，然后我们就可以对这些分目标实施管理，并最终实现我们最初制订的总目标。通常在工程建设过程中，影响工程质量目标实现的主要因素有人力资源、物料、机械设备、法律法规以及环境因素这五大方面，下面我们就从这几个方面展开简要的论述。

1、人力资源因素。将建筑工程质量管理的人力资源影响因素进行细分，又可以分为决策因素、管理因素以及操作因素这几个方面。总的来说，只要工程建设企业通过制订各项规章制度来约束施工人员、管理人员的行为，就可以让他们在保证工作质量的基础上进而保障工程建设的质量。比如说，工程建设中采用岗位责任明确划分制度，根据他们目标完成的情况进行奖惩，以此保障质量分目标的科学实现。

2、物料因素。物料质量控制的关键主要在于对采购、验收检测、保管、使用质量检测这些环节的系统性控制。除了以上这些举措之外，对于委托生产的半成品或者是成品，我们还应该从其原料质量上着手控制，具体的措施可以采取经济、技术以及合同等举措来实现。

3、机械设备方面的因素。工程所用的机械设备工作运行状况也是直接影响工程质量的又一重要因素。其质量控制目标的实现主要从两个方面着手：一方面，加强对机械设备的检验检测与维修护理，确保机械设备的性能、功效和准确性。另一方面，加强对机械设备操作人员的培训与能力考核，以保障机械设备工作的高效性和科学性。

4、法律因素。科学技术的不断发展以及施工工艺的不断创新，也使得国家相关法律法规及行业标准经常做出相对应的修订，因此建筑企业也应当紧随国家及行业的相关规定与标准，不断修订自身的质量标准体系，以确保质量管理的先进性和合法性。

5、环境因素。通常环境因素也会对工程质量管理目标的实现产生直接或者是间接的影响。因此，我们应当利用良好的协调手段、科学的组织策划并且采用有效的技术手段，控制工程建设环境向着质量管理目标良好实现的方向上转变。

二、建筑工程安全管理目标的制订与实施

工程建设企业必须在国家法律、法规以及行业标准体系的指导下，建立起工程项目安全管理目标，同时还应当在地方政府以及建设主管部门的领导与监管下，企业全面负责、全员参与并在社会大众的支持与监督中来实现自己的工程安全管理目标。

（一）工程安全管理目标的制订

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Abstract: through the construction of cast-in-place beam formwork support scheme, the pressure bar stability calculation theory and its vertical non uniform cross section load supporting arrangement principles, special conditions for bridge site support arrangement method and technique, the quality of construction safety matters needing attention.

Key words: cast-in-place beam; formwork; special construction technology programs

中图分类号： TU74文献标识码：A

第一章、工程概况

1.1工程概况

新建铁路东北东部铁路通道登沙河至庄河段高阳跨城庄铁路特大桥，中心里程为DK144+883.14，桥梁全长3985.76m。其中跨越城庄铁路为一联（32+48+32）m连续梁，墩号为第80号～第83号墩。

连续梁截面采用单箱单室、变高度、变截面直腹板形式。箱梁顶宽11.96m，底宽6.4m。顶板厚度除梁端附近外均为43.8cm，腹板厚度48—90cm，按折线变化，底板厚度由跨中的40cm变化至根部的60cm。边跨12.8m（其中现浇8#梁段长7.85m）等高直线段梁高为2.588m。

箱梁横截面采用单箱、单室直腹板形式，顶板厚度除梁端附近外均为35cm，腹板厚48～70～90cm，底板由跨中的40cm按二次抛物线变化至根部的60cm。顶板宽度11.96m，底板宽度6.4m。梁高沿纵向按二次抛物线变化，中支点梁高3.5m，边支点及跨中梁高2.5m，中跨跨中直线段长8.4m，边跨直线段长12.8m。箱梁设计采用C50混凝土，竖向预应力钢筋采用φ25mm高强度精轧螺纹钢筋。（1+0+1）节段及墩身构造图如图1所示。

1.2、桥梁主墩概况

第81～82号桥墩为主墩，墩身高度均为11m、10.5m，墩身设计为C40实体钢筋混凝土结构。墩身顶帽尺寸横桥向宽9.4m、顺桥向长3.2m。墩身结构如图2所示。

1.3、悬浇梁概况

全桥共分为31个梁段，T构每侧悬浇6个节段，总计悬浇24个节段。中支点O号梁段长度6m，1号梁段3m长，其余悬浇梁段分成3.0m及3. 45m，合拢段长1.5m，边跨直线段长度7.85m。

O号梁段及边跨梁段设计采用支架现浇法施工方案，其余均为挂篮悬臂浇筑施工工法。最大悬臂浇筑长度23.25m（墩中心至6号块端）。

悬浇梁各个节点几何特征如下表所示。

（32+48+32）m连续梁悬浇T构主要参数表

1.4、施工的难点和重点

本项分项工程施工的难点和重点是斜腿支架承台上安装位置的精度控制，以保证杆件销接顺利安装，以及高空作业的施工安全。

第二章、模板支撑架结构概况

根据中华人民共和国住房和城乡建设部《危险性较大的分部分项工程安全管理办法》[2009]87号文要求，针对本桥O号梁段模板支撑架的分项工程编制专项施工技术方案。本方案编制的主要内容包括斜腿支架及上部横向二次分配梁及其桁联稳定结构。其上结构属于底模模板结构，列入模板施工作业指导书中编制。

综合本桥结构设计的具体条件，以最高墩身8.5m高为设计，O号梁段及1号梁段是对称浇筑，拟定模板现浇支架采用斜腿支架结构形式。斜腿支架以粗钢管为支杆，细钢管为水平拉杆，上层采用工字钢横向主梁和工字钢分配梁结构。

由于0号梁段6 m 长不能满足两只挂篮独立安装场地需要，考虑高空挂篮解体——再组装的安装安全风险较大，计划将两个1号梁段（各长3 m）改为支架现浇，以满足两只挂篮独立安装的施工需要，则O号梁段模板支撑架搭设长度满足12 m长梁段浇筑需要。

本桥O号梁段及1号梁段现浇支架采用承台上斜腿支架结构方案。支撑架平面尺寸总宽度不小于12m、总长度13m，按（1+0+1）节段总长度12m设置。细部杆件为：

斜支撑柱N1杆件采用直径φ300 mm、壁厚10mm螺旋钢管柱；主梁N2采用双拼I56b工字钢，分配梁N3采用I25b工字钢上水平拉杆N4采用直径φ25mm、标准强度[σ]=830MPa（型号PSB830）精轧螺纹钢筋。（1+0+1）梁段现浇混凝土模板支撑架结构如图3所示

第三章、结构设计荷载计算

（一）、方案设计依据及计算参数

1、本工程客货共用箱梁设计图；

2、高阳跨城庄铁路特大桥下部结构设计图纸；

3、《客货共线铁路桥涵工程施工技术指南》（TZ203—2008）；

4、《铁路桥涵工程施工技术规范》((TB10203-2002）/（J162-2002）)；

5、《铁路桥涵工程施工安全技术规程》（TB10303-2009）；

6、[TZ324—2010]《铁路预应力混凝土连续梁（刚构）悬臂浇筑施工技术指南》；

7、《钢结构设计规范》（GB50017—2003）；

8、【JGJ166-2008】《脚手架及模板安全技术规范》；

9、【JGJ162-2008】《建筑施工模板安全技术规范》

10、钢材弹性模量E=2.1×105MPa；Q235钢材抗拉、抗压设计控制强度f=215Mpa，剪切强度fv=125Mpa；

11、钢筋混凝土重度rc=26KN/m3；

12、结构强度安全系数K=1.3；

13、二次分配梁允许挠度[ω]=L/500；

14、恒载系数1.2，活载系数1.4；

15、施工人员及机械活载按1KN/m2，（参考【JGJ166-2008】《建筑施工模板安全技术规范》取值）；

16、模板重量q=2.5KN/m2。外钢模板、竹胶板芯模、木框架，参考【JGJ162-2008】《建筑施工模板安全技术规范》取值。

（二）、荷载计算

1、计算结构恒载

本桥（1+0+1）梁段全长12m采用支架现浇，分两次浇筑。先一次浇筑6m长 O号梁段，待O号梁段完成后，再接续浇筑两个3m长1号梁段。从支架受力过程分析，支架是两次加载，交替承担箱梁施工荷载。因此，支架强度应分为两次荷载设计计算。两次加载的结构恒载计算横断面截取图1中的1-1和2-2及3-3位置的横断面。

（1）、恒载计算横断面面积

O号梁段墩外支架支撑部分荷载横截面积如图4所示。

`

1号梁段端部（3—3）横截面积如图5所示。

（2）、支架承担梁段对应横截面积：

1—1截面面积：A1=15.413m2；

2—2截面面积：A2=13.278m2；

3—3截面面积：A2=11.657m2。

2、计算设计荷载

（1）、O号梁段悬出墩外1.4m长，斜腿支架水平拉杆支撑1.4m长段设计荷载，采用（1—1）及（2—2）横断面

①、支撑梁段结构恒载：q1= 0.5rc（A1+A2）=373KN/m;

②、模板重量q2=qB=30KN/m; B为梁宽，11.96m。

③、支架临时结构重量：q3=15%q1=78KN/m(暂按以往经验估算)

④、施工人员和机械活载：q4=1KN/m2×B=12KN/m。

⑤、结构平均设计线性荷载：q=1.2(q1+q2+q3)+1.4q4=594KN/m。

计算荷载比较结构自重放大系数：K=1.59。

（2）、1 号梁段3m长设计荷载，采用（3—3）及（2—2）横断面

①、支撑梁段结构恒载：q1= 0.5rc（A2+A3）=324KN/m;

②、模板重量q2=qB=30KN/m; B为梁宽，11.96m。

③、支架临时结构重量：q3=15%q1=49KN/m(暂按以往经验估算)

④、施工人员和机械活载：q4=1KN/m2×B=12KN/m。

⑤、结构平均设计线性荷载：q=1.2(q1+q2+q3)+1.4q4=500KN/m。

计算荷载比较结构自重放大系数：K=1.543。

第四章、结构内力计算

（一）、浇筑O号梁段工况下的结构内力计算

1、计算支撑点内力

浇筑O号梁段时，悬出墩外1.4m作用在支架上。支撑架的荷载示意图如图6所示。墩身上支撑点两个A点，每点支撑力假设为R1；墩外支撑柱两个C点，每点竖向支撑力假设为R2。

由力矩平衡原理可得：

墩身上分担荷载：2R1=672 KN，R1=336KN；

支撑柱N1竖向荷载：2R2=123 KN，R2=62KN。

2、计算纵向工字钢主梁N2内力

N2主梁内力计算图如图6所示。

N2最大弯矩为：Mmax=385KN-m，最大剪力Tmax=672KN。

3、计算横向分布工字钢梁N3内力

（1）、计算支撑梁段平均横断面荷载图

截取O号梁段悬出墩身外1.4m段的平均横断面面积。平均横截面积荷载图如图8所示。

平均断面面积A=13.475m2。

（2）、计算分布梁N3最大内力

分布梁N3的内力计算图如图9所示。

N3分配梁最大弯矩Mmax=118KN-m，最大剪力Tmax=208KN。

（二）、浇筑1号梁段工况下的结构内力计算

1、计算支撑点内力

浇筑1号梁段时，全部3m长都作用在支架上，已完梁段的荷载卸架撤掉不计。支撑架的荷载示意图如图10所示。墩身上支撑两点，每点支撑力假设为R1；钢管柱支撑两点，每点竖向支撑力假设为R2。

由力矩平衡原理可得：

墩身上分担荷载：2R1=518 KN，R1=259KN；

支撑柱N1竖向荷载：2R2=973KN，R2=487KN。

2、计算上水平拉杆N2内力

N2拉杆内力计算图如图11所示。

N2最大弯矩为：Mmax=984KN-m，最大剪力Tmax=973KN。

3、计算横向分布工字钢梁N3内力

由于O号梁段箱梁截面较高，竖向荷载大于1号梁段。计算段长1.2m，对应O号梁段的横向分布梁N3所需要的强度较大。为计算简便，1号梁段横向支撑部分，N3分配梁按O号梁段计算结果进行，不再单独计算。

（三）、选取结构设计内力——结构内力汇总比较

依墩支架O号梁段及1号梁段两次受载内力统计表

五、结构设计，强度和刚度验算

1、斜支撑柱-N1

斜支撑柱长度11.88m，中间加一道钢管联系自由受压高度为5.94m。支撑柱拟采用直径φ300mm、壁厚t=10mm的螺旋钢管柱。钢管材质为Q235。分担的最大轴向受压荷载R=506KN。

钢管柱的物理几何特征：横截面积A=91.106cm2，截面惯性矩IX=IY=9588.926cm4 ，延米重量71.518kg/m，回转半径i=10.959cm，长细比λ=54.2，属于短压杆。长细比折减系数ψ=0.832。

支撑柱允许支撑能力R==1630 KN。大于R=506KN，安全储备系数3.22，大于K=1.3，满足要求。

钢管受压后最大压缩量：=3.1mm。注：N1杆件下料时应考虑此压缩量。

2、水平拉杆（纵向主梁）-N2结构设计

水平拉杆N2结构设计图如图11所示。

N2杆件结构每根梁采用两根I56b工字钢共四根，Q235钢材。两根N2拉弯杆其组合杆件物理特征为：横截面积∑A=584cm2，截面惯性矩∑IX =274040cm4。抗剪[fv]=125MPa。

N2杆件的设计控制最大内力为：最大弯矩为：Mmax=984KN-m，最大剪力Tmax=973KN，最大水平拉力F=143KN。

1、验算弯曲拉应力

=103Mpa，小于f=215MPa，安全储备系数K=2.1，满足要求。

2、抗剪核算

，安全系数：K=7.3满足要求。

3、验算弯曲挠度

利用位移相似比例法计算。验算最大弯矩处的挠度变形值。设N2主梁上作用单位力q=1，则单位力弯矩图如图13所示。

单位荷载作用下的最大弯矩：=24200；

单位荷载作用下的最大挠度：=0.000008；

设所求跨中最大挠度为ωmax，由相似比例公式：求得：

=3.3mm；小于允许挠度==8.8mm，满足要求。

4、N2与N1上端撑板连接焊缝设计

N2与N1上端撑板连接焊缝属于侧面角焊缝，根据《钢结构设计规范》GB50017-2003规定，验算剪切应力，

剪切应力，剪切力为最大水平拉力143KN，角焊缝设计厚度直角焊缝取0.7（焊角尺寸本方案取10mm），焊缝计算长度为实际焊缝长度减去2，本方案焊缝长度160cm。焊缝设计强度本方案与Q235母材强度相同为235MPa。

安全系数K=18，大于1.3，满足要求。

（三）、横向分布梁-N3

采用I25b工字钢，Q235钢材。其物理特征为：横截面积A1=53.5cm2，截面惯性矩IX =5280cm4 ，

N3分布梁的设计控制内力：最大弯矩Mmax=118KN-m，最大剪力Tmax=208KN。

1、计算所需根数

设所需I25b工字钢n根，按允许应力法计算。则：。令。得到：1.7。选取3根（I25b工字钢布置间距应满足梁底模板支撑的100mm×100mm方木支撑跨度需要，平均间距60cm）。

2、验算弯曲拉应力

=93.2Mpa，小于f=215MPa，安全储备系数K=2.3，满足要求。

3、验算弯曲挠度

利用位移相似比例法计算。验算最大弯矩处的挠度变形值。设N3主梁上作用单位力q=1，则单位力弯矩图如图14所示。

单位荷载作用下的最大弯矩：=37813；

单位荷载作用下的最大挠度：=0.036；

设所求跨中最大挠度为ωmax，由相似比例公式：求得：

=11.2mm；与允许挠度=11mm相当。按《JGJ166——2008》规范要求，去掉荷载系数K=1.2，挠度检算是满足要求的。

4、验算抗剪强度

最大截面剪切应力：=13MPa，小于fv=125Mpa。安全储备系数K=9.6，满足要求。

（四）、墩身上预埋件精轧螺纹设计与检算

墩身预埋N4采用φ25精轧螺纹PSB830抵抗水平拉力和竖向剪力。最大水平拉力F=143KN，最大竖向力R1=336KN。抗剪强度fv=373MPa。

抗拉强度验算

水平拉力F=143KN允许拉应力=0.8×830×（4×491mm2）=1304KN,安全系数K=9.1。满足要求。C为群栓受力不均匀系数。

抗剪强度验算

允许拉应力=336KN/（4×491mm2）=171MPa,安全系数K=2.1。满足要求。

（五）N5、N6桁撑结构设计

①、N5为水平桁撑，此桁撑没有明确的内力，支撑最大长度为510cm，故按【JGJ162-2008】《建筑施工模板安全技术规范》中的一般规定设置，受压杆件长细比不大于200，取回转半径i≥2.55cm；受拉杆件长细比不大于350，取回转半径i≥1.46cm。

选择直径φ120mm、壁厚6mm，其回转半径i=4.036cm，大于1.87cm。

②、N6、剪刀撑按受拉构件设计。受拉长度760cm，受拉杆件长细比不大于350，取回转半径i≥2.17cm选择直径φ120mm、壁厚6mm，其回转半径i=4.036cm，大于2.17cm。满足要求。

（五）N5、N6桁撑结构设计

①、N5为水平桁撑，此桁撑没有明确的内力，支撑最大长度为510cm，故按【JGJ162-2008】《建筑施工模板安全技术规范》中的一般规定设置，受压杆件长细比不大于200，取回转半径i≥2.55cm；受拉杆件长细比不大于350，取回转半径i≥1.46cm。

选择直径φ120mm、壁厚6mm，其回转半径i=4.036cm，大于1.87cm。

②、N6、剪刀撑按受拉构件设计。受拉长度760cm，受拉杆件长细比不大于350，取回转半径i≥2.17cm选择直径φ120mm、壁厚6mm，其回转半径i=4.036cm，大于2.17cm。满足要求。

六、施工方法及施工工艺

1、施工工艺流程

2、主要施工方法

（1）、杆件、预埋件加工制作

钢管柱及型钢下料前，在要切口上使用卡尺画线，然后对准画线切割，确保切口角度与斜撑角度吻合。

钢管柱接长，确保上下处在同一轴心线上。接长焊接前，应垫平、垫牢固、摆直，稳定后方可施焊。先周边电焊定位，检查无误后再连续满焊。

所以轴销孔均应台钻成孔，严禁乙炔、电焊切割成孔，避免孔壁局部应力过大损坏。

（2）、墩身内N4杆件安装

为确保三角架杆件安装准确顺利，N4杆件预先加工完成后，在墩身模板组装前，安装到墩身钢模板上，定位加固准确。杆件固定要牢固，确保混凝土灌注过程中不跑位。

（3）、N1斜支撑柱及N2水平拉杆的安装

使用吊车配合人工安装就位。施工人员作业位置，可在墩上设置吊架，减少落地支架工程量。

（4）、顶层N5桁撑安装

在N1支撑柱及N2拉杆安装就位后，及时组装N5横撑。

（5）、N3——横向分布梁安装

支架整体稳固后，接续吊装N3分布梁。N3分布梁采用标准长度12mI25b工字钢，布置间距不超过60cm，满足上部100×100mm方木支撑间距的需要。N3安装数量按O号梁段与1号梁段两次浇筑需要设置。作业平台12m宽不足时，可两端交错50cm布置，以实现支架顶部较宽作业宽度。N3分布梁在N2主梁上的接触位置，设置挡板和斜撑，防止N3侧向翻到。使用U形螺栓或焊接压板，防止两端悬臂延伸段倾覆。

（6）、安装支架上作业安全围栏

N3分布梁安装后，搭设作业平台和安全围栏。安全围栏采用50mm角钢和φ16mm钢筋制作，维护高度不低于1.5m。

支架搭设后，应进行预压试载检验。

（7）、支撑架的拆除

待（1+0+1）号梁段完成后依次拆除临时支架。先拆除梁底模板、支撑方木楞、N3分布梁，再拆除N1支撑柱及N2水平拉杆。

拆除作业采用人工配合吊车作业。上下专人统一指挥，严防误操作。

七、各项施工保证措施及注意事项

1、本方案是按O号梁段和1号梁段交替施工受力计算的，不能承受全部荷载。在O号梁段完成后，必须将O号梁段的底模板拆除，卸掉O号梁段的荷载。避免支架承受全部荷载——造成支架压溃破坏。

2、N1支撑柱的接长要求顺直、上下同心、搭接或者拼接板厚度焊缝高度均要满足钢管截面强度要求；上下端盖板焊接要保证焊缝厚度和质量。

3、墩身内预埋杆件N4，必须安装在模板上，使用钢模板定位控制，确保预埋杆件空间位置准确。

4、N1、N2、N5杆件的焊接质量，必须满足设计要求，接触面周边满焊缝，焊缝应饱满，并应探伤、夹渣检查。

5、支架平台上应设安全围栏。围栏规格不得低于1.5m高。施工标准由现场制定施工结构。

篇（6）

通信建设工程的投资成本较大、施工周期较长，给通信建设工程监理带来很多的困难，因此要全面掌握通信建设工程监理目标，积极采取有效地控制措施，将通信建设工程监理目标落实在施工建设的各个阶段，保障通信建设工程的施工质量，在规定的施工期限内，最大程度地减少施工成本，推动通信建设工程快速发展。

一、通信建设工程监理目标

通信建设工程监理目标控制主要是指施工质量监理控制、施工进度监理控制和投资监理控制[1]，这是通信建设工程监理最主要的三个目标。这三个监理控制目标之间相互联系又相互独立，相互影响又相互制约，施工进度会影响通信建设工程的投资成本和施工质量，投资成本又直接影响工程的施工质量，因此通信建设工程监理目标控制与应用，必须正确处理这三者之间的关系。

通信建设工程监理主要由项目监理单位或者相关监理部门根据通信建设工程的特点，编制工程监理计划，同时结合通信建设工程工程的施工方案、设计方案等内容，确定科学合理的监理目标和监理方案。在选择通信建设工程监理工程师时，要尽量选择经验丰富、资质较高的监理工程师。另外，将通信建设工程监理目标落实在通信建设工程的规划设计、招投标、采购、施工建设和竣工验收的各个阶段，根据通信建设工程施工的实际情况，细化监理目标控制方法，合理规划通信建设工程的监理方案，加强通信建设工程管理和监督。

二、通信建设工程监理目标控制和应用策略

2.1 质量控制

通信建设工程质量控制要严格落实到施工建设的各个阶段，在设计阶段，施工单位要组织监理工程师和相关技术人员科学论证施工设计方案，根据通信建设工程施工现场的实际情况，严格审核施工图纸。在工程的施工建设阶段，进一步优化和完善施工工艺和施工工序，按照通信建设工程的施工要求，采购高质量的、高精度的施工设备，同时合理配置施工材料配比，加强通信建设工程全过程中的施工质量管理，保障通信建设工程施工质量。另外，通信建设工程施工单位要构建完善的质量验收目标和质量管理措施，规范通信建设工程的施工流程，严格把关建筑通信工程质量。

2.2 进度控制

通信建设工程的进度控制要结合通信建设工程施工现场的实际情况，制定科学合理的施工进度计划，并且将施工进度计划严格落实在通信建设工程的各个施工环节。如果在施工过程中通信建设工程需要变更施工设计，必须按照严格的工程设计变更流程和手续，科学评估和高度重视所有可能影响通信建设工程施工进度的所有因素，严禁随便变更通信建设工程的施工设计[2]。对于需要变更的施工设计，必须组织监理人员和专业技术人员对施工变更设计进行经济上和技术上的论证，分析通信建设工程施工变更的原因，积极采取有效措施，在保障通信建设工程施工质量的基础上，灵活调整施工进度计划，严格控制通信建设工程施工进度，实现通信建设工程监理目标。

2.3 投资控制

当前，很多通信建设工程施工单位一味追求质量控制和进度控制，导致整个通信建设工程成本造价严重超标，因此必须严格控制通信建设工程的投资监理目标，将工程投资控制在工程预算范围内，预算和决算正常浮动。为了更好地实现通信建设工程监理投资控制目标，要深入分析影响通信建设工程造价的所有因素，严格控制外包费、人工费和材料费[3]，对于一些大型的通信建设工程，要按照工程投招标制度，尽量降低工程的施工造价预算，同时健全通信建设工程的贷款 审查机制和工程投资变更机制，全面监控各个阶段的工程费用支出。

三、结束语

通信建设工程监理目标控制与应用是一项复杂的系统工作，要正确处理成本造价、施工进度和施工质量之间的关系，结合通信建设工程的特点，做好通信建设工程各个施工阶段和施工环节的监理目标控制和应用。

参考文献

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关键词 工程监理 财务监理 关系

工程监理和财务监理都属于工程的咨询管理制度，它们在目标上是一致的，正确地处理好这两者之间的关系，对工程的建设和管理有着十分重要的意义。因此，本文将详细论述这两者之间的关系，阐述它们之间的相同点和不同点，从而为同行提供一些参考意见。

一、工程监理和财务监理的不同之处

（一）对监理人员和监理单位的要求不同

工程监理和财务监理在人员和单位要求方面，有着很大的不同。一方面，从工程监理方面来说，根据《建筑法》有关规定，不管是直接发包、邀请招标，还是公开招标，监理业务都由监理企业来承担，监理企业必须具备相应的资质，资质的要求根据工程等级来决定。在确定好监理企业之后，还要与监理企业签订监理合同，在合同中规定监理企业的工作内容、彼此的权利和义务、监理范围、监理起止日期和报酬，以及争议处理方法。在监理人员上，需要总监理工程师和专业监理工程师，前者要求比较高，要求专业基本对口，而且是全国注册的监理工程师；后者也要求专业对口，并且是全国注册的监理工程师，在省市登记的也可以。总的来说，工程监理需要涉及总监理工程师、总监理工程师代表、数名专业的监理工程师和监理员，然后由这些人组成一个项目监理机构。

另一方面，从财务监理方面来说，对财务监理人员的要求是具备一定的专业技术水平、政策水平和政治素质，然后根据工程造价的不同，将其责任分配给不同资质的工程造价的咨询企业。财务监理报告核定人和项目组负责人的选定必须满足国家注册的造价工程师的要求，如果工程较复杂且非常庞大时，那么还要配备一定数量的会计师。

（二）两者在内容、服务目标、考核和责任方面不同

从内容方面看，工程监理内容比较广，包括对工程质量、进度、投资的控制和对安全、信息和合同的管理与协调，而财务监理的内容主要是全过程和全方位对建设项目进行投资监理，并且监督和管理基建财务概算，以正确、合法和合理使用建设资金。从服务目标看，工程监理的服务目标是指控制由质量、进度和投资项目目标系统，财务监理的服务目标是控制投资。从考核方面来看，工程监理的考核由企业注册地或者项目所在地的建设工程咨询的行业协会或者行政主管部门进行不定期或者定期考核，而财务监理的考核是由财会部门和项目建设单位、审计部门、投资主管部门和项目主管部门等进行末次考核和年度考核。从责任方面看，工程监理的责任比较大，对工程质量负有很大的责任，如果失职，还要进行责任终身追究，而财务监理如果失职，只需承担一定的赔偿费用。

（三）两者在项目投资控制中深度和广度不同

从深度和广度上来说，工程监理在项目投资控制中涉及的深度和广度远远不及财务监理，虽然，工程监理承担着建设监理的业务，但是由于种种原因，其范围还只是局限在施工监理方面，并不能有效地控制建设工程的投资。而财务监理在内容上，深度和广度远远超过了工程监理。财务监理不仅进行财务管理和资金监控，而且还可以进行招投标监督、合同履约监督、造价监督协调和财务监督协调，审核建设资金使用合理性和合法性，审核和监督财务会计核算合理性和合规性，审核和监督结算管理和工程进度，审核和监督招投标事项合理性和合法性，管理建设项目财务。由此可见，财务管理在项目投资控制中的深度和广度是工程监理远不能及的。

二、工程监理和财务监理之间的关系

（一）相辅相成、相互协作关系

工程监理和财务监理在日常工作中，必须相互尊重、相互支持，通过取长补短和互相学习，才能够更好地控制建设工程的施工阶段造价，实现质量、进度和投资的控制目标。在工作中，工程监理和财务监理有各自的长处和短处，比如，工程监理就比较擅长建筑质量和工程技术领域，但是不擅长造价核算和材料价格领域，财务监理就比较擅长材料价格和造价核算领域，但在工程技术和建筑质量方面，不是十分擅长。因此，两者在日常工作中一定要相互协作，相辅相成，才能够应对各种突发的情况，才能够有效地降低造价，提出比较合理的意见。

（二）相互平等、相互平行关系

工程监理和财务监理都是咨询单位，以提供高智能的专业技术服务为主，都是建设单位的委托监理单位，监管施工单位，都是管理者，两者之间不是从属或者管理者与被管理者之间的关系，而是平等的关系，只是两者在工作分工上不同。而且工程监理与财务监理是相互平行的关系，两者监管不同的工作范围，两者各司其职，互不干扰，都应该按照相应的法律法规办事，都应该履行合同的约定，不得违背合同，不得干涉对方的业务。

总结：工程监理和财务监理既有区别、又有联系，两者在工作内容、要求、目标和责任等方面有着一些区别，在监理的广度和深度上也存在一些区别，但是两者地位是平等的，是相互平行、相辅相成和相互协作的关系，只有通过工程监理和财务监理共同的努力和协作，才能够实现对建设工程造价的控制，才能够有效地管理建设工程的质量、进度和投资，保证建设工程的质量，实现建设工程的利益最大化，满足各方的利益需求。

参考文献：

[1]邵松生,孙垒,程君.工程监理与财务监理的关系刍议.建设监理.2010(11).

[2]喻华.工程监理与工程项目管理之间的关系.四川建材.2011(01).

篇（8）

信息工程建设是一项系统工程，采用许多先进的技术集合而成，存在一定的弊端，甚至于造成“豆腐渣”工程，比如市场不规范、法规不健全、安全措施不完善等都是其中存在的种种问题。因此，监理作为一种管理手段，本着“科学、守法、诚信、公正”的原则来对信息工程实行必要的监督，具有举足轻重的地位，使得我国的信息工程市场得到保障。

1 信息工程监理系统概述

1.1 信息系统工程监理的理论

信息系统工程，即信息化工程建设当中的信息网络系统、资源系统、应用系统的新建、升级以及改造工作，属于一种特定的工程，是将工程的理论应用在了信息系统领域当中。而信息系统工程监理，则根据国家的相关法律法规，对信息工程项目进行实质性的监督，这些都是都是经过在国家工商部门注册，具有合法的监理资质的单位。具有公正性、独立性和服务型的特点。

1.2 信息工程监理的流程和范围

监理范围：对国家级的的信息系统工程、银行当中的商业贷款、使用国家性质的财政工程以及涉及到国家安全的信息工程和国家法律法规当中所规定的信息工程都应当归属于监理范围之内。

监理流程：首先，采用招标或者其他方式来选择监理单位；选定之后，与监理单位签订符合法律法规的合同；而后建设单位、监理单位以及承建单位进行三方座谈会议，就工程实施和监理工作进行洽谈；再然后，组建监理项目组，编写监理计划，并且按照监理合同当中所规定的进行项目实施；最后，参与工程的验收工作，上交监理报告。

1.3 监理内容

监理内容可以分为“四控、三管、一协调”，在前期准备阶段的时候，双方必须熟悉了解监理服务的内容，这也是为了保护双方利益的一种最好方式。在招标阶段，监理单位必须要编写出具有可行性的的研究报告，并且对信息工程当中的招标、投标和评标进行公平的监督，设计出最佳的方案，最后需要合理的编写规划和细则。在实施阶段，需要对工程的整个过程进行全方位的监督，是任务最重要的一个阶段，为之后的数据采集做基础，在验收阶段，需要对信息工程项目进行必要的考核和评估，向上提交合理科学客观的监理报告。

2 信息工程监理的目标控制以及流程

2.1 信息工程监理目标

信息工程的监理目标可以分为五个，包括时效短、费用少、技能水平高、资源得到优化配置以及获得业主好评这五个目标。其中，时效短、费用少和技能水平高是监理的基本目标，实现这些目标的手段需要通过优化资源配置来获得，并且最终得到业主的好评。目标之间是相互关联的紧密关系，相互制约，在一定程度上还可以起到激励的作用。

2.2 信息工程监理目标关系

信息工程的全阶段当中，每个目标的重要性是不一样的，但是始终贯穿于整个周期当中。在工程初期，费用问题不是占有很大的比重，主要的侧重点在于质量；到了后期，费用目标所占用的比重会越来越多，对工程的费用成本会进行一定的制约和控制。同时，质量和时间也会相对应的下降一些。

2.3 信息工程三大监理目标的整体控制

信息工程的三大目标，即费用目标、质量目标以及时间目标。三大目标是相辅相成的关系，工程监理师在进行目标控制的时候，应当对三大目标做到统一兼顾，协调好三大目标之间的关系，最大限度的做到统一性；其次，对三大目标形成的一个整体目标还应该进行一个统一的控制，防止因为追求单一目标而发生的失控现象；并且，要对整体效果进行最大限度的弥补，比如，工期延长的情况下，就应该对费用做出相对应的补救措施。

2.4 三大目标控制方法

投资控制：投资控制不是对单一目标的控制，而是整个目标体系当中的一个组成部分。同时，投资控制应该具有全面性，从项目系统出发，对整个项目的经济、组织、技术以及合同方面做好最大限度的控制，进行综合性的控制。投资控制更是一种微观性的工作，从每一个小分步开始管理，进行细致入微的工作监督。从而，从多方面做到投资控制。

进度控制：对工程的每一步都做好规划，掌握好工程进度，保证工期项目总工期的实现。进度控制是对项目实施全过程的控制，也是对影响进度的各种因素进行控制。其中，组织协调是有效实现进度控制的关键之处。

质量控制：质量控制是系统过程控制，具有相当广泛的内容，因此，质量控制要实施全面控制的方式，把控全过程当中容易出现的质量偏差。

3 信息工程建设项目监理的总体效果综合评估方法

对信息工程监理进行综合评估，首先，应该采用不同的评价指标体系，分别有模糊综合评估方法、专家评估方法、加权评分法以及监理指数评价方法，对监理效果进行全面性、综合性以及客观性的评价。现阶段，我国对于信息工程的监理效果都停留在对工程施工阶段的效果评估上。但是随着国际化日益严重，监理制度也越来越规范化。因此，对工程的全过程进行监理是一个十分重要的工作。与此同时，也要对监理的效果进行全方位、客观性以及科学性的评估。

4 结语

在当前社会下，信息化工程趋势已经愈演愈烈，在我国大力推广信息化工程监理系统是十分有必要的。在我国全面推行信息化工程监理系统，可以有效的使行业得到健康稳步的发展，使得我国的信息化更加健全。从而，推动我国经济的快速稳定发展。

参考文献：

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工程建设监理就是具有相应资质的工程监理企业，接受建设单位的委托，承担其项目管理工作，并代表建设单位对承建单位的建设行为进行监控的专业化服务活动。工程监理有三大目标：质量目标、进度目标和投资目标。其中，质量目标是三大控制目标的根本。

一、工程监理在施工阶段中的目的与任务

工程监理在施工阶段中必不可少，其目的是通过监理机构工作人员的工作，最好地完成业主所委托的监理任务。这个目的很明确，也是对监理部门的基本要求，只有监理部门采取有效的科学方法和措施方案，全力以赴，才能保证达到监理的目的。从工程监理的目的，可以很容易分析出施工阶段监理的最主要任务就是控制工程项目中经过科学规划所确定的各项监理目标。目标就包括进度监理目标、质量目标、投资监理目标等。监理任务能否完成直接影响到监理目标能否实现，所以这就需要监理客观准确的确定监理目标值。如果监理目标值确定的不合理，监理工作就会陷入困境。总之，监理部门在明确监理目标值的基础上，制定出科学而合理的控制方法，从而保证对施工阶段中各项目标的控制。

二、监理阶段质量控制环节遵循的原则

监理人员应督促施工企业严格按照合理的设计图纸进行施工，达到图纸的设计要求，满足客户需求。遵循工程建设质量的检验标准与规范，加强施工准备阶段的质量控制，从源头上保证工程质量，从而真正实现建设工程的整体质量控制。监理人员应加强自身建设，对工程建设的机械设备、原材料、施工人员等环节加强质量控制，严格坚持对工程结果的检测与复测，加强机械的检验与复验工作，尽可能减少操作误差。

1、质量控制过程的要求

在工程建设中，严格遵守预防为主，加大施工准备阶段的监控力度，从源头上解决问题，监理人员应热情帮助施工单位解决问题，改进他们工作中的不足之处，严格按照质量标准进行检查，完善监理机构制度。监理人员应根据建设工程的实际情况，结合施工现场的具体条件及施工企业自身的技术与管理水平决定整体质量控制的范围、质量控制的深度并制订适当的工作方式，施工企业认可该质量控制方案时，应在双方签署的合同中明确各自的责任，避免出现问题时双方发生纠纷。监理人员应按照事实与科学的方法处理施工过程中的质量控制问题，本着公平公正的原则处理问题，工作中保持谦虚谨慎的工作作风，真正做到以理服人。

2、质量控制过程中的依据与审核内容

业主同意的工程设计图纸及相关的文件、施工单位与业主签订的合同、制订的质量目标均是质量控制的依据。监理人员也应遵守设计规范，工程技术规范及其相关的法律法规，还要严格按照监理规划管理、控制工程质量。监理人员主要负责审核与工程有关的文件报告，在施工现场进行各项检验，并实施一些性能试验。监理工程师要细致审核分包工程单位的资质证明等相关文件，以明确施工企业的技能水平；审核开工报告，到施工现场进行核实，并

宣布正式开工；审核施工企业制订的方案与设计，保证建设工程的高质量；审核工程的质量检验相关报告以及能够反映建设工程质量的资料或图表，随时掌握工程质量的最新动态；审核处理施工过程中质量事故的报告，在此过程中，监理人员应按照计划及时对与工程质量相关的资料进行审核与批准。

三、工程监理在施工阶段质量控制中的方法

施工阶段是工程项目形成工程实物的过程，对施工阶段的质量控制就是从原材料质量控制到工程竣工质量验收的系统质量控制过程。所以工程监理在施工阶段质量控制中分以下三个阶段进行：

（一）施工准备阶段的质量控制。

1、施工技术资料的质量控制

工程项目开工前，工程监理应对影响工程质量的施工设备进行审查，并且审核承包单位提供的设备技术性能报告，不符合质量要求的不能使用。对施工过程中使用到的计算器具应上报有关检测部门签定。工程监理机构要特别严控单位部门报送的各种施工材料的质量，对未经工程监理人员验收或验收不合格的工程材料及设备，工程监理人员应拒绝签认。

2、施工测量的质量控制

工程监理机构应审核承包单位专职测量人员的岗位证书及测量设备检定证书，复核控制的校核成果、控制桩的保护措施以及平面控制网等的测量成果，同时要对承包单位在施工过程中报送的施工测量放线成果进行复验和确认。

3、施工技术方案的质量控制

在工程项目开工前，工程监理机构应组织监理工程师审查承包单位报送的施工组织设计，提出审查意见，并经工程监理机构审核、签认后报建设单位。

（二）施工过程阶段的质量控制。

监理人员与施工方都应该严格遵循质量控制的规范，按照规定程序工作，制订合理的质量控制点，为实现高质量工程确定关键或薄弱部位为重点的控制对象，进行严格调查。可以将人的行为、物的状态、重要操作工序、质量起伏大或不合格产品较多的工序作为质量控制点。检验工程项目应采用见证取样的方法，在建设施工过程中不断巡视检查施工现场的工程质量，施工过程中还应建立旁站监督机制监理质量控制，同时加大检查质量控制对象的力度。对于施工过程中的隐蔽过程等难以检查的环节采用旁站监督，监理人员应认真审查施工企业对隐蔽工程的报验及自检结果，如果符合要求就予以批准，验收不合格应严禁施工单位实施下道工序。每道工序之间的交接应加强验收，施工预检力度应加大，避免发生重大的质量事故，对质量问题应及时要求施工单位进行整修直至合格。施工过程中如果发生了重大质量事故，监理人员应及时下达暂停施工命令，严格监督施工企业进行整改修复，监理人员复查合格后方可进行施工。具体应注意：首先，工程监理机构要对施工过程中要用到的原材料质量进行试验检，特别是对新材料的检测，要确保工程质量。其次，工程监理机构应该定期检查承包单位计量设备的技术情况。在工程施工中，承包单位需要对已批准的施工设计进行调整或变动时，应根据实际情况及相关资料经专业监理工程师审查并经项目监理机构签认后方可变动。在遇到以下现象应及时下达工程暂停令：①未经同意而变更施工方案；②使用未经审核及审核不达标的材料；③前道工序未经检验或者是验收不合格而进行下道工序。

（三）竣工验收阶段的质量控制。

对于完工的工程项目，工程监理机构根据《工程施工质量验收规范》的质量评定标准和办法，对其进行检查验收，审查合格后予以签认。对于有使用要求的分项工程，必须在运转后再进行检查验收。对于不符合要求的子工程项目必须整改及提出整改时间，直至检查验收达到标准，并且督促承包单位做好竣工资料的整编工作，审查承包单位提交的竣工资料及工程质量报告。

结语

总之，监理人员应掌握大量专业性的知识，并能熟练运用专业技能，熟悉且能严格按照相关规范与标准对工程建设进行质量控制，采取主动与被动控制相结合的方式实现质量控制，加强施工准备环节的监理力度，在施工过程中预防重大事故发生。监理人员应该掌握影响建设施工质量的一些因素，明确轻重缓急，综合运用各种方法来管理控制工程质量，实现建设施工方与业主的规划目标。

参考文献

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中图分类号：O213.1 文献标识码：A 文章编号：

在建设工程实施的各个阶段中，设计阶段和施工阶段目标控制任务的内容最多，目标控制工作持续的时间最长。可以认为，设计阶段和施工阶段是建设工程目标全过程控制中的两个主要阶段。正确认识设计阶段和施工阶段的特点，对于正确确定设计阶段和施工阶段目标控制的任务和措施，具有十分重要的意义。

1 工程监理的质量控制目标

工程监理有三个控制目标，即工程质量控制目标，进度控制目标和造价控制目标。这三个目标相辅相成，缺一不可，而质量控制目标是三个控制目标的根本。如最基本的质量目标都不能实现，则进度目标和造价目标都失去了意义。在现阶段，我国的工程监理工作主要是施工阶段的监理，而最重要的日常工作是工程质量监理，工程质量控制是监理工作的基础，同时又是工作量最大的一项任务，其主要内容是设定质量目标和控制质量目标的实现。这个过程主要有几个阶段，即：设计准备阶段，设计阶段，施工阶段和保修阶段，而目前，工程监理主要涉及施工阶段和保修阶段的质量控制。

监理工程师受业主委托，代表业主的利益，按照合同规定的有关条款，对工程项目实施的每道工序乃至全过程进行质量跟踪，监督，最终实现业主确定的质量目标。

影响工程质量的主要因素

影响建筑工程质量的主要因素是人、材料、机械、方法和环境方面。

1） 操作人员的理论、技术水平，生理缺陷，粗心大意，违纪违章等。施工时首先要考虑到对人的因素的控制，因为人是施工过程的主体，工程质量的形成受到所有参加工程项目施工的工程技术干部、操作人员、服务人员共同作用，他们是形成工程质量的主要因素。

2）材料（包括原材料、成品、半成品、构配件）是工程施工的物质条件，材料质量是工程质量的基础，材料质量不符合要求，工程质量也就不可能符合标准。所以加强材料的质量控制，是提高工程质量的重要保证。

3）合理选择机械的类型、数量、参数，合理使用机械设备，正确操作。这也是不可忽视的质量控制环节。

4）施工方法：施工过程中，由于施工方案考虑不周而拖延进度、影响质量、增加投资的情况并不鲜见。因此，制定和审核施工方案时，必须结合工程实际，从技术、管理、工艺、组织、操作、经济等方面进行全面分析、综合考虑，以保证方案有利于提高质量、加快进度、降低成本 。

5） 环境：重视施工的环境因素。环境因素对工程质量的影响具有复杂而多变的特点，如气象条件就变化万千，温度、湿度、大风、暴雨、酷暑、严寒都直接影响工程质量。

3 建设工程质量控制的基本概念

1） 建设工程质量。建设工程质量是指工程满足建设单位需要，符合国家法律，法规，技术规范标准，设计文件及合同规定的特性要求。

2）质量控制。质量控制是质量管理的一部分，致力于满足质量要求。质量控制的三个特点：它是质量管理的重要组成部分，通过采取一系列的作业技术和活动对各个过程实施控制；包括专业技术和管理技术两个方面；贯穿于产品形成和体系运行的全过程。

3）建设工程监理的质量控制。建设工程监理受建设单位的委托、代表建设单位对工程实施过程进行的质量监督和控制，包括勘察、设计、施工等阶段的质量控制，以满足建设单位对工程质量的要求。

4）建设工程质量控制的参与主体和施行原则。建设工程质量控制按其实施主体可分为自控主体和监控主体。前者是指直接从事质量职能的活动者，主要有建设单位、勘察设计单位及施工单位；后者则是指对他人质量能力和效果的监控者，主要包括政府机构、监理单位，其中政府机构的规模极为庞大，分工细致，工作环节涉及到工程报建、施工图设计审查、施工许可、材料检测和设备准用、工程质量监督、工程竣工验收备案等；而监理单位则属于社会中介机构，以咨询服务的方式为建设单位提供相应的质量监督等服务。实行建设工程质量控制的原则： a.质量第一的原则； b.以人为核心的原则；c.以预防为主的原则；d.质量标准原则；e.科学、公正、诚信、守法的执业准则。

5）建设工程质量控制的实际任务。以时间阶段来划分，建设工程监理目前只被授权实施施工阶段的质量控制。而勘察、设计阶段的监理介入在我国还只是停留在理论教学的定位上，《建设工程监理规范》亦未将其纳入。施工阶段建设工程质量控制的主要任务是通过对施工投入、施工和安装过程、产出品进行全过程控制，以及对参加施工的单位和人员的资质、材料和设备、施工机械和机具、施工方案和方法、施工环境实施全面控制，以期按标准达到预定的施工质量目标。

4 质量监理的特点

实行工程施工监理是工程建设管理体制改革的重要内容,是强化质量管理、控制工程造价、提高施工管理水平的有效方法,实行质量监理有以下特点：

1）监理工程师对工程质量的监理受法律保护,这与过去的内部质量管理和行政监督是根本不同的。在承包商和业主签定承包合同中详细地、明确地规定了监理工程师在质量控制中的作用和权利,这就以合同形式赋予了监理工程师采取各种手段进行工程质量控制的权力,使质量管理变得有法 可依和依法办事,减少了过去内部管理中的扯皮现象。

2）工程质量监理是监理工程师对一项工程实行全过程全方位和全天候的全面质量管理。这与内部管理和质量监督部门的抽查是完全不一样的。这样能使工程所有部分的质量得到有效、全面的控制。

3）质量监理强调了事先监理和主动监理,监理重点放在施工前的准备阶段,即对原材料、施工机具和施工技术方案的检验和审查,以及施工过程中各环节的质量监理,以便及早发现问题,“防患于未然”。这与过去等工程结束后再进行检查验收的事后监督办法是完全不同的。

4）监理与工程支付挂钩,质量好坏直接关系 到承包商的经济效益。这是工程监理制度的重大特点。按合同条款规定,未经监理工程师验收并签字认可的工程项目一律不支付工程款。监理工程师有了这个权力,就能运用经济杠杆的作用有效的保证工程质量

5对于工程质量缺陷可采用的处理方案：

在质量缺陷处于萌芽状态时在这种状态下, 质量指标开始下滑, 出现个别与质量标准稍有偏离的检测数据, 出现少量而不影响产品合格检验、但应处理修补的质量缺陷, 如砼表面的部分麻面, 小面积蜂窝等。这时, 监理工程师应及时发出警告, 召开质量问题分析会, 找出产生质量问题的原因, 提出相应的措施, 及时纠正, 扭转质量下降的趋势。必要时, 监理工程师可以要求更换施工用的不合格材料、不称职的人员、不符合要求的设备, 和改变不正确的施工方法和施工工艺, 以避免质量事故的发生。对于工程质量缺陷可采用的处理方案有以下几点：

1）修补处理

当工程的某些部分的质量虽未达到规定的规范、标准或设计要求，存在一定的缺陷，但经过修补后还可达到要求的标准，又不影响使用功能或外观要求的，可以做出进行修补处理的决定。

例如，某些混凝土结构表面出现蜂窝麻面，经调查、分析，该部位经修补处理后，不影响其使用及外观要求。

2）返工处理

当工程质量未达到规定的标准或要求，有明显的严重质量问题，对结构的使用和安全有重大影响，而又无法通过修补办法给予纠正时，可以做出返工处理的决定。例如，某工程预应力按混凝土规定张力系数为1.3，但实际仅为0.9，属于严重的质量缺陷，也无法修补，只能做出返工处理的决定。

3）当质量缺陷已被认定, 而且将影响工程安全时

对此, 监理工程师应通过业主邀请设计单位进行现场诊断或计算复核, 以决定采取的处理措施。

4）质量缺陷的修补、加固

任何质量缺陷的修补, 应先由承包商提出修补方案经业主及总监理工程师批准后方可进行, 总监理工程师在批复中应说明所有加固和修补措施增加的额外费用, 由承包商自理。

6）限制使用

当工程质量缺陷按修补方式处理无法保证达到规定的使用要求和安全，而又无法返工处理的情况下，不得已时可以做出结构卸荷、减荷以及限制使用的决定。

7）不做处理

某些工程质量缺陷虽不符合规定的要求或标准，但其情况不严重，经过分析、专家论证和慎重考虑后，可以做出不做处理的决定。可以不做处理的情况有：不影响结构安全和使用的；经过后续工序可以弥补的不严重的质量缺陷；经复核验算，仍能满足设计要求的质量缺陷。

七、结束语

在工程监理过程中, 工程质量控制是监理工程师日常工作中最重要的部分, 同时, 也是监理企业树信誉、创品牌的根本。监理人员必须努力学习和掌握各种工程技术知识, 提高自己的素质及业务水平，坚持职业道德, 自觉抵制各种社会不良习气, 坚持以事实说话、以数据说话、以各种工程建设的规范、强制性标准为准绳, 努力把好工程质量关, 使所监理的工程项目达到预期的质量目标, 使工程监理工作走上健康、科学、法制的轨道, 使国家、社会的投资更有效地发挥社会效益和经济效益。

参考文献:

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中图分类号：O213.1 文献标识码：A 文章编号：

随着建筑工程的发展一直伴随着人类社会的发展，可以说，人类社会的每一次进步必将导致建筑工程的每一次进步。可见，建筑工程这个行业是一个很久远的行业，所以，结构工程质量问题不是一个工艺功法的问题，建筑工程中的结构质量问题本质上是一个管理问题。作为建筑工程的质量问题，我们要从以下几方面采取管控措施：

明确结构质量管理的目标和任务

建设项目的结构质量管理涉及项目实施阶段的全过程（即设计前准备阶段，设计阶段，施工阶段，动用前期准备阶段和保修期），所以要确定明确的建筑工程结构质量的控制目标。然后要针对相应的结构质量管理目标制定相应的管理任务。

2.通过质量管理组织来实现管理目标和管理任务

一个学校，一家公司，一个科研项目或者一个建设项目都可以视作是一个系统，系统就是人们对客观事物的一种观察方式。由于上述系统的目标不同，从而会形成不同的组织观念、组织方法和组织手段，因此不同系统的运作方式也不尽相同。项目建设作为一个系统而言，其目标决定了项目管理的组织，而项目管理的组织是项目管理目标能否实现的决定性因素，由此可见项目质量管理的组织对完成项目管理目标和项目管理任务的重要性。

2.1建立项目静态的组织关系

2.1.1掌握项目结构分析

掌握项目的结构分析，就是指要建立完整的项目结构图，项目结构图是一个组织工具，它是通过树状图的方式对一个项目结构进行逐层的分解，以此来反映组成该项目的所有工作任务。一些常见的房地产开发项目，可以肯局其建设的时间对项目结构进行分解，比如将项目结构分解成：一期工程、二期工程、三期工程等等。而一些工业建设项目则往往按其生产子系统的构成对项目结构进行逐层分解。而同一个建设工程又可以有不同的项目结构划分方法，项目的结构分解要和整个项目工程的实施部署相结合起来，做到因地制宜。如地铁工程主要有两种不同的分解方案，而其对应的项目结构也不相同：A地铁车站（一个或多个）和区间隧道（一段或多段）分别发包。B将一个地铁车站和一段区间隧道，或者几个地铁车站和区段作为一个标段发包。

综上所述，项目的结构分解没有统一的模式，但应结合项目的特点并参考以下原则进行：

（1）考虑项目进展的总体部署；

（2）考虑项目的组成；

（3）有利于项目实施任务（设计、施工和物资采购）的发包和有利于项目实施任务的进行；

（4）有利于项目的质量目标控制（结合项目的成本控制目标、安全控制目标、进度控制目标）。

2.1.2明确施工质量管理的工作任务分工

制定项目质量管理任务分工表，首先应对项目实施的各阶段的管理控制任务其他管理任务进行详细的分解，然后在项目管理任务的分解基础之上，再确定项目经理和成本控制、安全控制、进度控制、质量控制等主管部门活主管人员的主要工作任务。在项目管理任务分工前，应结合项目特点，对项目各主管部门的人员和主要工作任务进行集中的磋商和制定，然后再编制质量管理工作任务分工表。

2.1.3建立健全施工管理工作流程图

工作流程包括：

（1）管理工作流程组织，建立质量控制流程，如：各质量控制点的验收流。

（2）信息处理工作流程组织，如与生产月度进度报告有关的数据处理流程。

（3）物质流程组织，如钢结构深化设计工作流程，弱电工程物资采购工作流程，对立面施工工作流程等。这就是工作流程的组织任务，及定义工作的流程，并建立相应的工作流程图。工作流程图可以客观明确的反应出一个项目管理系统中各分项工程工作之间的逻辑关系，它可以用以描述工作流程组织，是一个重要的工具。

2.2采用项目动态的组织关系控制质量管理目标和实现质量管理任务

2.2.1动态监控施工的意义

由于项目施工管理过程中，外部的客观条件的变化时绝对的，不变是相对的；项目进展过程中平衡是暂时的，不平衡则是永恒的，因此在施工管理的过程中，随着情况的变化采用项目动态控制。

2.2.2项目动态控制的纠偏作用

项目目标的动态纠偏措施主要有：

（1）组织措施，分析由于组织的原因而影响项目目标实现的问题，并采用相应的方式，如：

调整人员安排，重新分配工作任务，调整工作流程等。

（2）经济措施，分析由于经济的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如：落实加快工程施工进度所需的资金等。

（3）技术措施，分析由于技术问题而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如：同设计部门沟通进行设计变更，改进施工的工艺工法，或者改变施工机械等方法。

2.2.3项目动态控制在施质量管理中的具体应用

运用动态控制原理进行项目质量目标控制将有利于项目质量目标的实现，并有利于促进施工方管理体系的科学化进程：运用施工动态控制方法控制施工质量的工作步骤与进度控制和成本控制近似。质量控制目标不仅是各分部分项工程的施工质量，它还包括材料、半成品、成品和有关设备等质量。在某分部分项工程施工开始前，首先对质量目标进行分解，然后定期的对施工质量的计划值和实际值进行比较，如果发现质量有偏差，则必须采用相应的纠偏措

施进行纠偏。

3.实际应用：采用质量监督管理和工程监理管理并举的方法控制工程质量

3.1明确工作职责和工作目的

质量监督和工程监理均负有对建设工程质量监督管理的职责。质量监督和工程监理均有保障建设工程使用安全的目的。

3.2严格控制质量管理人员的工作资格

质量监督机构和工程监理单位均须具备相应资质，其人员均须具备相应资格并持证上岗。实施机构人员和在实施质量监督和工程监理任务时，均须设有专门的机构和人员。

3.3质量监督管理和工程监理管理明确分工

（1）政府监管行为和社会监督行为有机整合。工程质量监督部门是政府行为，质量监督是经政府对监督机构资格认证后确定，具有是强制性的特点，质量监督部门是受政府委托，由政府颁发委托书，与政府无需签定合同，与政府也非合同关系；而工程监理监督是社会行为。工程监理是建设单位通过招标选择，工程监理单位是受建设单位的委托，工程监理和建设单位必须签立监理合同，监理单位与建设单位是合同关系。

（2）正是因为这种质量监督管理部门和工程监理部门的不同点，所以在监督过程中，双方的执法力度也是不一样的，质量监督受政府委托后，以政府的名义依法检查 工程监理与建设单位签定合同后，代表建设单位进行项目管理。所以，质量监督负责被委托范围内所有建设项目，质量监督内容主要针对工程质量,监督对象包括项 目的建设、设计、施工等问题。

（3）监理等各有关参建单位及工程实体工程监理则仅对合同中约定的建设项目或标段负责管理,管理对象主要是施工单位及工程实体。工程监理单位对工程质量进行全面的监督和管理，并进行工程建设合同管理及协调有关单位的工作关系，且质量控制也主要是针对工程的实体质量。

（4）注意质量监督部门和工程监理单位的工作依据的不同：质量监督部门的工作主要是根据国家的法律以及法规和相关工程建设强制性标准。工程监理工作依据，虽然也包括了国家有关工程建设的法律法规等，但最直接的依据是监理合同以及其它工程建设合同，比如施工、设计、材料供应合同等及批准的项目建设文件。

4.结论

总之，随着我国建设事业的迅猛发展，我们项目无论是政府职能部门、业主方、设计方、监理方、总包方还是分包方，都应该加强建设工程施工管理，提高工程管理专业人员的素质，规范施工管理行为，保证工程质量、进度和安全的前提下，采用科学有效地方法创造更多的利润。