互联网思维起源大全11篇

绪论：写作既是个人情感的抒发，也是对学术真理的探索，欢迎阅读由发表云整理的11篇互联网思维起源范文，希望它们能为您的写作提供参考和启发。

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作者简介

叶开，国内资深的实践派产业互联网专家，既对互联网有深刻的认识和研究，又能踏实地深入到企业中将互联网付诸实践，真正了解企业的真实情况和需求，真正能为企业的互联网转型提供接地气的解决方案。知名作家，还是一位知名的自媒体人，几年来笔耕不缀，已经颇有知名度和影响力。

内容简介

《O2O实践：互联网+战略落地的O2O方法》是国内首部讲解企业如何通过O2O的方式实施“互联网+”战略的著作，也是目前O2O领域最系统和最接地气的著作，对“互联网+”时代的传统企业互联网转型和产业升级具有重要的实践指导意义。

本书从廓清对O2O的认识开篇，权威地讲解了O2O的定义、15个入口、3个闭环、4类平台、4大价值、8大风险、10大误区和10个标准，然后从以下8大方面系统讲解了O2O究竟该如何落地：

5大关键要素：人流、商流、物流、资金流、信息流；

大类模式：整合类、导流类、体验类、定制类、社交类、平台类；

11个业务支撑：粉丝、标签、账户+、虚拟币、优惠券、二维码、屏幕、支付、凭证、口碑、礼品；

6大技术支撑：社交矩阵、O2O工具、Social CRM、移动终端、电商平台、大数据；

O2O的方案设计：市场分析、设计核心、设计蓝图与要点、解决方案、实施方案、金融方案；

O2O的场景设计：框架图、活动场景基础、活动场景模型、场景结构、场景模式、场景评估；

12个核心问题：利益分配、组织结构变革、意识转变、顶层设计、运营设计、商务电子化、执行力、人力资源整合、外部资源整合、粉丝驱动经营、三方平台界定；

6大思维：数据思维、社交思维、会员思维、情境思维、运营思维、金融思维。

先从要素和模式到业务支撑和技术支撑，再从方案设计到场景设计，最后从核心问题到思维，涵盖了企业实施O2O的方方面面。

目录

本书赞誉

前言

第1章全面认识O2O

1.1O2O的真正定义

1.1.1O2O的起源

1.1.2O2O的现状

1.1.3O2O新的理解

1.2O2O的15个入口

1.3O2O的3个闭环

1.4O2O的4类平台

1.5O2O的4大价值

1.5.14大组织价值

1.5.24大近期价值

1.5.34大长期价值

1.5.44大深层价值

1.6O2O的8大风险

1.7O2O的10大误区

1.8O2O的10个标准

1.9本章小结

第2章O2O的关键要素

2.1O2O的“2”本质

2.2O2O中的关键要素

2.2.1人流

2.2.2商流

2.2.3物流

2.2.4资金流

2.2.5信息流

2.3O2O的SoLoMoCo体系

2.4本章小结

第3章O2O的模式与范式

3.1导流类O2O模式

3.1.1团购

3.1.2导航

3.1.3App入口

3.1.4爆款

3.2整合类O2O模式

3.2.1线上线下整合

3.2.2商务电子化

3.2.3统一云收银

3.2.4全渠道零售

3.3体验类O2O模式

3.3.1免费Wi-Fi

3.3.2社区店

3.3.3生活方式

3.3.41小时急达

3.4定制类O2O模式

3.4.1产品定制

……

第4章O2O的11个业务支撑

第5章O2O的6大技术支撑

第6章O2O的商业设计

第7章O2O的场景设计

第8章O2O的12个核心问题

第9章O2O思维

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作者简介

·徐欢生，毕业于北京大学国家发展研究院，在传统行业拥有超过10年的战略和管理经验；

·同时在顶级互联网公司拥有多年的产品经验，对传统产业和互联网的融合有着深刻的理解，并成功地帮助多家传统企业实现战略转型。

内容简介

互联网公司的超速发展，以及对传统产业越来越猛烈的变革，让“焦虑“成了很多传统行业企业家的新常态。举一个极端的例子：在中国，一年血压计的销量大约是1000万台；但是，很可能在不远的将来，这个行业中的绝大多数玩家将会死去，因为有人会免费送出数百万台血压计。

是谁这么大方？难道是疯了吗？答案当然是否定的。更让人想不明白的是，这家公司不但没有倒闭，反而成为一家价值超过十亿美金的公司。这虽然起源于一个疯狂的想法，但是当它变成现实的时候，一定是个天才的设计，基于万物互联和互联网的商业逻辑。这个逻辑，在《云战略：传统企业如何借助互联网转型》中会得到清晰而完整的展示，并用故事的形式表达出来，让即使没有互联网基础的企业家也能轻松读懂，为自己企业的战略转型提供强有力的思想支持。

目录

序　让传统企业分享移动互联的红利

自序　天无绝人之路，自助者天助

第一章　神秘的都教授

董事长的烦恼

来自眼镜的都教授

都教授的商业模式

第二章　神奇的智能设备

奶奶的悲剧

神奇的智能血压计

能够救命的血压计

第三章　消费者购买的到底是什么

消费者最终要的是什么

传统产品开发的误区

回归消费者的核心痛点

第四章　传统思维的困局

好产品为什么也会惨败

传统思维下的两难困境

寻求突围的方法

第五章　互联网模式的精髓（一）：用户

一字亿金

打车大战和尚雅体脂秤

为什么严重亏损的企业还这么值钱

第六章　互联网模式的精髓（二）：羊毛出在猪身上

免费的业务为什么能赚钱

羊毛出在猪身上

如何破解“鱼和熊掌不可兼得”的难题

第七章　一个艰难的决定：定价

传统定价的逻辑

定价背后的生死

别人凭什么给你钱

第八章　风险投资是最厌恶风险的

风险投资为什么不投钱

什么是“验证过的商业模式”

希望彻底破灭

第九章　互联网模式更需要资源整合（一）

跳出自己看合作

真正的合作必须方向一致，但目标不同

当电视机遇到血压计

第十章　互联网模式更需要资源整合（二）

如何通过资源整合大幅降低成本

别人为什么愿意开放最好的资源给你

大平台才能吸引大玩家

第十一章　家电企业如何进行战略转型

家电业的辉煌与困境

全新的智能空调用户体验

全新的智能空调商业模式

第十二章　服饰企业如何进行战略转型

今天的第一名有可能在十年后消失

孩子丢失之痛

儿童智能鞋的真正价值

第十三章　汽车企业如何进行战略转型

未来的汽车本质上是什么

重构汽车产业链

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一、互联网思维的起源与内涵

“互联网思维”一词最早出现在2011年，时任百度集团董事长李彦宏在百度联盟峰会上讲话过程中引出此词。随着国内互联网产业不断升温，“互联网思维”的词条热度也不短上涨，当前国内业界主要认为“互联网思维”主要代表在互联网及拓展技术的高速发展下，从互联网角度出发，对产业链、价值链、客户群体的重新分析、思考过程。需要注意的是，在互联网普及程度日益加深的今天，“互联网思维”所能运用的行业不仅包括了高新技术产业，我国传统商业行业也在此环境中需要通过“互联网思维”寻求发展机会。华东地区作为中国首屈一指的经济发达地区，更需要在互联网浪潮中积极把握机会，寻求突破，在保持原有经济地位的同时，成为我国经济转型的先驱者。

在互联网高速发展的今日，部分传统企业紧紧把握住了机会，如国美、苏宁等企业通过开展自经营的电子商务平台，从而实现了业务发展上的突破，取得了不错的成绩，然而更多的企业却受限于本身资产水平，很难建立起成规模的自用电子商务平台，面对来势汹汹的电商企业，经营范围不断缩小。因此，我国传统商业企业面对互联网经济的态度通常较为矛盾。

需要指出的是，传统商业的态度好坏都不能完全阻断互联网业的发展变革。因此传统商业智能积极寻找机会，寻求自身的突破，以适合互联网发展的方式开展自身业务。

二、传统商企转型策略

1.拒绝价格战、注重客户体验

随着我国经济水平的不断提高，人民消费水平不断增长，越来越多的行业开始步入“红海市场”，众多商家为了扩大本身经营范围，提高自身的经营水平，将降价当成了克敌制胜的杀手锏。然而残酷的价格战一旦展开，在削弱对手发展的同时也会影响到自家产品的利润。面对电商的价格战，传统商业应当清楚认识到自身行业优势，才能迸发出更强的商业竞争力。

电商企业由于本身的营销模式，相较于传统行业能够以更低的成本水平促销自身产品。然而在此中营销模式中，产品通常从商家直接到客户手中，消费群体只能通过产品的图文介绍来获取产品的初步印象，为了刺激消费者产生购买欲望，通常还会过度美化产品信息，严重影响到消费者对电商商品的信任度。传统商业通常保有实体店，相较之下，能够将产品更为真实客观的展现给消费者，这种商品购买体验能够极大的提高客户对商品的信任度，尤其是在奢饰品以及高价值商品等产品上，有着电商无法比拟的优势。传统商企应当把握好这一优势，提高本身服务质量，将更好的购物体验提供给客户，发挥客户服务优势，提高客户的忠诚度、降低退/换货物率，以此换取收益。保持产品处于较高利润点，而不是盲目以价格战的形式与电商进行对抗。

2.精准定位客户、服务精细化

电商产品的主要消费者集中在“80后”“90后”等年轻消费群体上，而传统商家的服务人群大多为中老年人群，相较年轻消费者，中老年消费者每年的消费次数以及消费种类上均保持在较低水平，然而中老年消费者往往拥有更为雄厚的经济实力，对高价值商品的消费力尤其突出。网络商业兴起时间段，一时之间中老年消费者由于本身消费习惯还不能很好的接受网络商业的消费模式，大多数情况下还是会选择传统实体店购买商品。传统商企针对这一特点应当精准定位自身商品的消费对象，主要提供高质高价的传统、大宗商品，以此应对电商快速更新的产品。

3.减少广告投入、发展口碑营销策略

随着互联网技术的快速革新，网络媒介正在逐步取代原有的电视广播、报纸等传统媒介。当前媒体广告的高投入与低产出已经严重阻碍到传统商企的发展。应对这一问题，传统商企能够从互联网思维中的口碑营销中寻找解决策略，给与消费群体预期甚至超出预期的产品体验，从细节抓起，从总体控制，使客户能够感受到产品的优越性，客户就会自发的通过本身关系网对产品进行口碑传播。将资金从广告转移到产品上，节省出的资金能够更好的运用到产品的研发升级以及服务当中。让顾客从传统商企的产品与服务中满足消费需求，自发的传播企业产品信息，打造企业口碑品牌。

4.发展建设网络平台

经济实力较为雄厚的传统商企能够建立自有的网络平台，打开企业本身的线上销售市场，弥补销售市场的空白点。中小商企也能够与营销类网络企业进行合作，借用成熟的网络平台开拓本身的销售市场。利用网络平台，传统商企能够有效拓展本身的经营范围，并实现业绩的增长。

三、传统商企变革的必要条件

1.精通数据分析的专业人才

随着互联网的快速发展，网络数据呈现大爆炸态势。大数据时代，只有有效整合各类数据进行分析利用，才能牢牢把握到时展契机。传统商企若想实现业务突破，就必然培养、引纳数据管理分析专业人才，精准寻找客户消费点与需求点。只有充分了解市场发展走向，才能顺应时代潮流实现经营商的突破。

2.建立起数据处理系统

若想对数据进行合理有效分析，就需要先就数据收集、分析、存储建立先进高效的处理系统。此系统可外包给专业公司进行运营，从传统商企的实际发展角度进行数据的采集整理与归纳，使信息使用者能够及时查找并运用到相关数据。该系统不仅要包含收集作用，同时应能针对相关数据进行建模，使信息使用者能够获取更为精准的数据资料。通过数据分析所得的结果能够帮助企业管理层更好的制定发展策略。

3.建立合理的激励机制，优化企业内工作流程

从当前的经济发展状况来看，未来商界的战略决策将以数据驱动为主要决策方向。合理的激励机制、工作流程能够帮助企业提高决策效率，传统商企应积极建立起适用于公司发展的激励机制，抢占市场先机，使企业能够在时展中先人一步。

随着互联网的进一步普及，互联网思维会成为时代主流思维方向，传统商企应积极转变自身发展模式，才能顺应时展，实现企业转型，获取更多的利益。

参考文献：

[1]马蕾.“互联网+”时代下的传统企业战略转型研究[J].湖北社会科学，2016（08）.

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不谋全局者不足谋一域。如果以为“互联网+”是一种可以明确的概念或者理论，那只是冰山一角。本文就从这些“冰山一角”出发，对“互联网+”略加阐述。

一、从客户导向到用户导向

“客户至上”一直是商家们信奉的黄金法则，这些客户包括现在的客户、未来的客户或潜在的客户。管理学大师德鲁克曾经说过，是顾客而不是企业自身的那些属性决定了企业的性质。不是因为“淘宝”，用户就会到这个平台来开店、购物；也不是因为“苹果”，用户就一定会购买各种“S”。虽然“互联网”将“冲动消费”和“口碑效应”这些概念放大了，但企业的本质依然不会改变，无论是“消费”还是“口碑”，那都是客户带来的。

但值得注意的是，“客户”一词被互联网再次放大，或者可以说割裂了。在传统的“客户”概念中，他们必须要有消费属性，不论是正在消费还是有潜在消费的可能。而如今，互联网服务的使用者们，他可以不消费，也可以不传播，甚至可以暂时不存在。或许我们用“客户一词来形容他们已经不再确切，我们应该称他们为“用户”—所有正在或将要通过互联网使用你服务的人都可以划归到这个概念中。

这带来的改变是，企业从传统的客户导向变为了用户导向。部分企业将用户作为了出售的商品，以吸引真正的金主，如以广告为主要营收的互联网企业，更多的企业通过扩大用户数量，来构建竞争壁垒...不论是哪一种，用户的需求都是首先要被满足的。用户渴望成功，就会有“互联网创业”；用户渴望吃穿住行，就会有“互联网美食、商场、房产、旅游”；用户渴望财富，就会有“互联网金融”；用户渴望show，就会有“自媒体”……

有互联网的地方，就是有用户的地方，有用户的地方，就是有市场的地方。“互联网+”，意味着包罗万象的“互联网市场”。

二、两大革命领域——健康和教育

按照马斯洛需求理论，人的基本需求是生存，更高层次需求在精神层面。仓廪实而知礼节，自古有此训。健康是人的第一需求，现在很多多年不见的朋友，见面的第一句话就是“身体怎么样”，甚至在当下高节奏、高压力的焦虑状态下，不少年轻朋友都有迫切的健康需求，“有啥也别有病，没啥也别没健康”。这是一个永远不会出现“夕阳”的产业，有人的地方，就有健康。不同的是，“互联网”让这一产业的网络拓展到了各个角落，从吃穿住行到德智体美劳，有对健康排斥的吗？因此，我们看到了物联网、看到了远程医疗、看到了3D打印、随身医护，或许未来从出生开始，我们每个人都会有一个贴身管理，提醒自己在对的时间对的地点做对的事，这也是互联网带给每个人的健康红利。

教育决定了人更高层次的追求，“穷什么也不能穷教育”这是任何有远见的社会个体和群体达成的基本共识。传统的教育方式正在慢慢固化，只有具备一定条件的家庭或个人才能接受到足够好的教育，教育资源的倾斜也成为社会各界担忧的问题。而互联网的出现将有效缓解教育资源倾斜带来的压力，远程教育、在线课堂、电子学历将催生革命性的变化。教育的本质，是知识的传递；而互联网的特质是什么，传播传播再传播！重要的优势强调三遍，不难想象，未来只要有互联网的地方，人们就能接受最好的教育、获得最好大学的认证。教育的责任将因为互联网而无限放大，这是对个人教育自由的深度解放，对社会发展的正面作用不可估量。

“互联网+”改变了生活，而生活离不开健康和教育。

三、基于大数据的业务和社会开放

无论是创业者，还是行业领导者，无论创业之初还是深陷泥潭或是一帆风顺，都越不过去一个难题：我们的事业在哪里，我们的事业应该在哪里？

在德鲁克对企业的主要功能的定义中，他提出了“营销”和“创新”两个基本功能。这两个基本功能很大程度上决定了事业成败的关键，营销要找到客户心智中真正的价值，创新要找到未来市场的发展趋势、潜在的客户需求。因为互联网的出现，传统的分析和预测方式已经远远不能满足营销和创新的需要，因为互联网中没有一个静止的“客户”，也没有一个静止的“客户需求”。变化，是互联网最显著的特征之一。变化带来的大数据是一把双刃剑，让人且爱且怨。一方面是信息量庞杂，让做出正确的决策更加困难了；一方面又潜力惊人，蕴藏着无限机遇。

篇（5）

有人认为“网红”兴起是网民自发选择的结果，是亚文化跻身主流的趋势。笔者认为这种观点荒谬幼稚，殊不知任何主流文化都是经历了时间考验才令其经久不衰，而以快速获利、透支价值为目的的“网红”思维，其本质传递了一种扭曲的价值观，焉能持久？没有人愿意成天听着粗鄙之语过日子，更没有人愿意长期生活在充斥喧嚣与浮躁的环境里。也许有网民第一次看着新鲜，第二次顿觉无味，三次、四次下来，就心生排斥，久而久之，这种毫无营养、涸泽而渔的内容生产，被大众所抛弃只是时间问题。

网民大众对于什么是主流素来有着正确的认识和清醒地判断，历史上那些一次次激励着人们不断创新、开拓进取的人和事从来没有离开过大众的视线。4月12日物理学家霍金开通中文微博向中国网民问好，一小时内俘获30万粉丝，几天后粉丝数超过300万，网友戏称霍金拉高了微博用户的平均智商，他老人家才是真正的大网红。另一个例子是，业界众所周知摩托罗拉因“铱星计划”由盛而衰，但是“铱星”不仅仅是高科技风险的代名词，它也代表了人类不惧艰险征服太空的开拓精神。当年的巨人虽然已经倒下，但摩托罗拉与它的六西格玛质量管理体系却依旧激励着后来者。近日SpaceX在经历了诸多风险与失败后，成功实现海上回收火箭一事，多少让人们看到了昔日的摩托风范，互联网上人们又开始热议人类飞天的进程、未来科技的畅想等等，一时间众说纷纭，百家齐放，雅俗共赏。主流的价值观，不会随时间流逝而淡化。那些多年前就已借“网红”之势，行圈钱之实的互联网产品内容，如今还有多少人记得它们的名字？

互联网作为人类讯息的载体，起初的科学家曾致力于将其打造成人类知识的外部存储器。因此互联网就像一张白纸，需要更多积极乐观、崇德向善、有素养、有品位、有干货的内容来滋育生态。网红本身没有错，错的是以传播造势、渠道变现、快速赚钱为目的的肤浅的“网红”思维，这种风气的助长不利于互联网良性生态的建设，更不利于当下热议的内容IP的价值积累。

前漫威主画师曾指出，IP不同于品牌，品牌有生命周期，时间到了就会死亡，但IP不会。一部影视、小说、游戏、动漫作品为什么要花费大量精力去构建其背后的整个世界观、宇宙观和人文环境，因为里面的哲学和价值观才是能够永远活下去的，不会因时代变化和消费者喜好的改变，或是作品形式的变化而枯竭消失。

由此可见，IP的价值在于积累，在于精工细活与不懈雕琢，其形成必然是一个过程，而并非一蹴而就。网红经济纵使有资本依托，其速成的内容和快消的品质也难以成就IP的价值，或者说其本身根本就算不上真正的IP。

篇（6）

这是郁亮新近下达给万科所有高管的硬性要求：必须亲自安装、体验这三个热门App，以了解时下年轻用户的喜好，切身体会移动互联网对传统商业模式的冲击与改变。

对于热爱移动互联网的年轻人来说，这些熟视无睹的应用，已经是他们日常生活不可或缺的工具。但以60后、70后为主的万科高管，与新技术的接触面有限。

“郁总这是在改变高管们的大脑，让我们熟悉互联网，习惯用互联网思维来思考问题。”万科执行副总裁毛大庆一边解释，一边打开自己的iPhone5S，展示刚刚下载的应用程序。

熟悉万科的人都知道，郁亮已经对互联网着迷了。

自2013年下半年起，一向低调行事的他带着80多位高管，接连拜访了阿里、腾讯、海尔、小米4家“颠覆式创新”型企业，跨界论道取经。

事后追溯事情的起因时，毛大庆发现郁亮是“忽然看上了互联网”，其实也没有什么具体原因和起点，而且在他看来，万科也不准备分羹互联网业务，因此毛大庆认定这次大规模的“互联网游学”更多的是一场探索模式的精神之旅。

一个线索是，2013年对于万科来讲是一个特殊的年份―“三十而立”。

这一年，王石与郁亮在万科转型这一问题上进行过探讨，而且基本达成了一致，就是要从原来的“专业住宅制造商”转型为“城市配套服务商”。

但怎么转、如何转，需要郁亮去继续探索答案。

探索的过程中，郁亮发现了差距，“当万科用三年时间，从销售额市值1000亿攀登到2000亿的过程当中，互联网企业却数倍于万科的速度急速扩张。”

以腾讯为例，其市值几年前相当于5个万科，目前的市值已经超过10个万科，郁亮需要搞清楚他们到底是凭借着什么力量发展如此迅猛。

简单来说，他要寻找到这种增长的奥秘，为万科未来的发展找寻可用的基因。

2013年年报显示，万科虽以1709.4亿元的销售额位居千亿房企之首，但增速却明显低于第二名的绿地。

2013年，绿地的销量为1625亿元，和万科的1740亿元仅相差115亿元，但年增速却高达51%，高出万科的23%一半有余。如果绿地能够保持如此势头，在2014年超越万科成为新晋“老大”，或将是大概率事件。

郁亮对此表示，万科并不在乎老大的问题，“早从2008年，万科就放弃追求规模和速度了。”

但与此同时，作为千亿市值的上市企业，万科必须保持“有质量”的增长。

“实际上，早在两三年前，郁亮就已经开始思考在房地产整个行业上抵达天花板后，万科业绩增长的第二季到底在哪里？当土地与制度红利逐渐减少乃至消失后，万科要依靠什么业务来保障长盛不衰？”一位接近万科决策层的金融人士向 《财经天下》周刊透露。

郁亮的互联网之旅起源于小米。一次偶然的机会，他发现很多万科的年轻员工用的都是小米手机，他发现“性价比最高”是小米手机受欢迎的主要原因。

郁亮原本以为，在手机制造这片竞争激烈的“红海”当中，可图之利已然不多，那么小米到底是通过哪些方式压低成本而增加利润的？这些接踵而来的疑问，让他产生了好奇探索之心。

经过调研，郁亮发现小米手机是一个“互联网思维”贯穿全产业链的奇葩产品：除了核心的研发、用户维护等功能外，小米的生产环节通过整合资源外包，销售环节则是通过互联网直供，将成本压低到了极致。

与此同时，在盈利模式上，小米奉行的是“低价+平台增值”理念，也就是产品价格定位“成本价”，迅速占领市场后，在销售一定数量形成平台后，依靠软件应用等后续服务增值赚钱。

赞叹之余，郁亮不禁担忧：房地产行业会不会出现类似“小米”的搅局者，以互联网的思维模式打碎行业旧秩序，威胁甚至取代以万科为代表的行业传统模式？

为了寻找这一问题的答案，郁亮先是走访了两家互联网巨头阿里、腾讯，而后又去拜访了同为传统行业、“历史悠久”却充分运用互联网思维进行转型建设的白电巨头海尔，最终他来到小米，寻找4家公司的共通品质。

在海尔，郁亮得到一条思路。

在郁亮看来，阿里、腾讯最重要的创新价值观就在于建立平台，维护自己的生态圈，“海尔也是一家传统企业，但它目前的转型改造却也是围绕着这一主题进行的，所以我很想把万科也变成一个平台。”

平台战略是目前全球商业领域最受推崇的一种商业模式，核心就是要企业打造一个“生态圈”，能有效激励多方群体间互动以达成平台企业的愿景。

阿里与腾讯深谙这种模式，通过支付宝与QQ，两大企业分别建立了庞大的用户生态体系，并成为了各自领域内市场准入的“守门员”。

万科可以复制这一模式吗？至少理论上没问题。

地产评论员陈程认为，住宅实际上是一个天然的、以人为主体的大平台，社区里面的几百万人口就是互联网企业口中的“流量”，万科所需要做的，就是把这些人服务好，满足他们的吃饭、上学、医疗和出行需求。

这套思路其实与2013年年中郁亮就已经提出的“万科要做城市配套服务商”的思路差别不大。

甚至万科已经开始在一些项目中实行这一理念。以北京房山区的中粮万科项目为例，该社区建设了社区菜市场、第五食堂、华润万家、洗衣店、药店、银行，这被业内与万科戏称为“五菜一汤”的模式将成为未来万科开发的住宅小区的标配，未来也可能发展成为“六菜一汤”、“七菜一汤”。

现在的郁亮更加自信。在3月7日的2013年业绩会上，谈及互联网会不会颠覆房地产业这一话题时，他在“服务商战略”中加入了互联网思维：“我认为互联网确实会改变世界，但衣食住行这种需求不会因为互联网到来就消失了，只会得到更好的满足。”

在他看来，互联网暂时抢不到万科的饭碗，但却教会了万科去理解一些新的规则、寻找新的伙伴、运用新的工具，将原有的业务做得更好。”

取经回来后，郁亮已经进一步细化了自己的“平台战略”。

“万科目前走配套服务之路，与当年乔布斯在卖iPhone手机所采取的平台策略很类似。”他说，“万科的社区商业、养老、医疗等服务就像是一个个App程序，留存住万科住宅的原有用户，并不断吸引更多的人来买万科的房子。”

毛大庆说，万科的用户群体越来越倾向于年轻化，80后、90后占据了很大比例，万科必须更多、更贴近地熟悉他们的思考方式与需求，才能不与时代脱节，不被市场淘汰。

这就是万科“游学”互联网企业的收获。“当新时代的大幕揭开时，传统企业应该做的，不是远离自己熟悉的领域，而是理解新的规则，寻找新的伙伴，运用新的工具，将原有的业务做得更好，这就是万科的答案。”郁亮总结说。

郁亮的互联网心得

微信公共账号

万科的公共账号还在研发，账号功能将包括物业费、水电费缴纳、物业维修、社区团购、社区活动等。

合伙人制度

万科目前的职业经理人制度可能会改变为合伙人制度，以更好地激励职工，为股东创造价值。

新营销

篇（7）

雷神作为一个全新的互联网品牌，它的起源就来自于互联网电商京东的需求。从产品设计到市场营销都是按照互联网模式进行的，在产品销售渠道上也完全通过互联网电商来完成，并在此过程中尽可能地强化与终端用户的互动，增加用户在购买、销售、服务中的参与感。与此同时，雷神还借鉴了小米的营销经验，例如推出了能抵用现金299元的“雷码”代金券，引发用户抢购。此外，雷神品牌还试图凝聚用户，亲切地称呼其用户为“雷疯”，并开展一系列线下活动与粉丝互动，力求将雷神这个品牌最大、做强。

以用户需求为标准

对于海尔而言，除了如何用新品牌切入游戏本市场之外，更具挑战的是如何真正抓住用户的需求。为此，雷神首先在用户群上精准定位，作为一款游戏本，雷神瞄准的是追求个性和品质的年轻人，他们思维活跃而又勤奋务实，不斤斤计较也不随波逐流。在产品的配置甚至定价上，通过前期以非官方的身份，和游戏用户们交互而成。此外，为了让品质获得游戏玩家的认可，雷神的设计、制造和检测均由蓝天电脑来完成。要知道，在Alienware被戴尔收购前蓝天一直为其做代工，而蓝天电脑的自主品牌Terrans Force也凭借优秀的细节做工被国内游戏玩家认可。雷神的一大竞争优势就在于成本，相对于游戏本动辄过万或数万的售价，雷神的价格更亲民、更实惠，这受惠于雷神采用的互联网操作模式，它们基本没有库存。另外，英特尔、英伟达以及蓝天的战略性支持，也降低了雷神产品的成本。

真正的发烧级产品

雷神游戏本更新换代的速度非常快，其品牌初衷就是用最快的速度满足用户的需求，保持对用户的专一和专注。在英伟达了全新的GeForce 800M 800M系列显示卡后，雷神自然在第一时间更新了旗下产品，推出雷神新品G150TH。雷神G150TH整机的风格延续了之前产品硬朗的外观风格，刚硬线条勾勒无处不在。虽然机身外壳采用工程塑料，但并无廉价的感觉，在降低机身重量的同时还为用户带来了更好的性价比。作为一款15英寸的全尺寸键盘游戏本，虽然便携方面没有太大的优势，但较大的机身体积所带来的好处就是扩展接口非常丰富，除了常见主流接口之外，在机身的右侧还预留有eSATA接口。在硬件配置方面，本次送测的雷神G150TH采用了第四代智能英特尔酷睿i7-4700MQ处理器，核心主频为2.4GHz，睿频最高可达3.4GHz，并配备了2GB显存的英伟达GeForce GTX 860M独立显示卡，同时它还配备了16GB DDR3内存以及可以组成RAID 0的128GB SSD固态硬盘与1TB HDD机械硬盘。加上“雷神日”6999的超值价格，在同价位游戏本中难逢敌手。

雷神G150TH游戏笔记本电脑有着可靠的品质、顶级的配置、超高的性价比，是游戏玩家的不二选择。

篇（8）

以上的这段介绍可能大家还不是很明白，实际上互联网思维其实就是用互联网的运营方式去解决产品的销售、推广、运营的思路。举例来说，从2013年9月3日创办K友汇以来，截止目前已经有全球260多个城市的布局了，但是一直以来都是定位在全社交高端人脉聚合平台，并没有自己去研发社交工具，也没有做官方网站，完全是基于微信、微米等社交工具和微信公众号等载体推广，利用自我口碑传播，目前已经是全国最具影响力的社交人脉圈，这就是互联网思维。产品的运营之道就是让更多的体验达人参与进来，由他们不断的提出改进意见促进产品的成长，这点小米做的尤为突出，他们通过最早的miui社区聚集了大批的手机发烧友，然后再把这些发烧友发展为米粉，通过这些米粉对产品的体验，不断的对产品加以改进，其实小米这里也是在学习苹果，大家都知道果粉的厉害，只是国外对bbs不感兴趣罢了。小米很好的抓住BBS的黏性，完全通过线上的直销模式，很快的借助对新媒体的专业运营打开了市场，创造了米粉节一天销售130万台手机，15亿元的惊人成绩，这就是颠覆，这就是变革。

在我看来互联网思维的六要点如下：

一、开放思维

我认为移动互联网一直倡导的就是开放的精神，从各大巨头的开放平台战略开始，腾讯最先拉起开放的大旗，不过这也是通过了知名的3Q大战才真正意识到需要更加开放，开放后的腾讯增速迅猛，目前已经是万亿的公司，其实开放不仅限于开放平台，最重要的是兼容并进，能够以包容的心态看待对手。说起来容易，其实做起来着实需要很大的勇气，比如小米，笔者在小米公司做分享的时候就能感觉到小米虽然有米聊这样和微信类似的产品，但是还是表态要全面拥抱微信，用好微信公众平台，这就是开放的心态，所以才能成就小米的辉煌。而我创办K友汇的时候，提倡的“开放分享聚合人脉”的理念，也是把开放放在了第一位，只有用开放的心态去拥抱所有的合作伙伴才能成功。

二、聚焦思维

聚焦又可以被认为是专注细分，如果说PC互联网的时代是需要大量资讯充斥的，那么今天随着移动互联网各种平台资讯的不断完善，网民已经从需要大而全的各种资讯内容转为了需要更加精准的细分内容，所以今天的产品宣传需要聚焦到精准人群的定位中，大家都知道facebook现在最大的收入就是来自社交广告，腾讯广点通、百度联盟、阿里妈妈等知名互联网广告联盟无一不是在通过各种大数据分析访问者的需求，推送最为精准的广告展示。产品也是如此，大名鼎鼎的黄太吉，虽然只是卖煎饼的，但是通过这种聚焦的互联网思维，把煎饼销售和新媒体结合，取得了丰硕的回报，而K友汇我从一开始就定位，目标就是打造全社交高端人脉聚合平台，做人脉的圈层经济，只聚焦在这一个点，这样才能发展更好。

三、创新思维

最近互联网圈兴起了一个新名词叫“微创新”而金错刀兄弟则是这个新名词的大力倡导着和推动者，他认为微创新是以用户为中心的应用创新，以微小、可持续的方式引发市场的大变化。他指出QQ用微创新干掉MSN，就是用的微创新，而就在我撰稿之时，腾讯也正在用一段有趣的卡通短视频《悄然两亿鹅》庆祝QQ用户在线数突破两亿。其实做好微创新特别需要注重：1、小处着眼，贴近用户需求心理2、快速迭代，不断试错。据悉微信这个颠覆性的移动互联网奇迹就是来自微创新的互联网思维，重视所有产品的细节，抓住用户的G点，不断的快速迭代，根据竞争对手的弱点加以瓦解，最终推出诸如“摇一摇”一类的各种细节微创新，全面的赢得用户和市场的口碑。品牌营销大师梁洪军创办的风巢社定位就是创新商业理论模式及落地解决方案的交流平台，在所有组织的自营会所都收费的情况下，以全免费的创新模式迅速获得圈内的热议，通过此聚集各行各业的智慧头脑，通过资讯互通、经验互享，打通节点资源，创造商业价值，让群内所有人从中获得超利分享，不失为妙招。

四、利他思维

无独有偶，就在我梳理互联网思维六要点中的重要一环利他思维的时候，陈菜根兄弟也专门提到了利他的互联网思维，他认为利他就一句话：通过先对他人有利，然后让自己也获利，最后实现利益共赢！对此，我倒是在实际的操作过程中感触到，首先不要去考虑自己能获得多少利，先考虑对他人能有多大的帮助，其实并不是所有的利他都是有回报的，其实大多可能会没有回报，所以我被知名天使投资人蔡文胜冠以“慈善家”的名号，不过其实在K友汇的发展过程中我还是能够感触到利他的回报，其实K友汇的发展起源就是希望给我微信里面的好友(K友)搭建一个沟通的桥梁，通过这个桥梁可以让更多的K友从中获得资源对接，虽然并不是所有人都能从此受益，但是只要是有部分有价值的交互就值得去做。很多人好奇为什么K友汇有那么强大的顾问团，其实很多都是我之前先用利他的思维去帮助他们一点点微薄之力，得到别人的认同才能获得别人的认可，所以建议各位在利他思维的时候，不要考虑未来的回报，反而能够更轻松。

五、跨界思维

跨界思维其实是我在互联网思维中最愿意提及的，我们步入了一个“互联网+”的时代，腾讯董事局主席马化腾指出：“互联网+”是一个趋势，加的是传统的各行各业。过去十几年，互联网的发展很清楚地显示了这一点：加媒体产生网络媒体，对传统媒体影响很大；加娱乐产生网络游戏；加零售产生电子商务，现在已经很大；最近互联网金融非常热，互联网将让金融变得更有效率，更好地为经济服务，符合“普惠金融”的精神。所以你会发现互联网将会涉及到每个领域的整合，前不久轰动圈内的黑马运动会，就是互联网+体育+金融众筹的整合，比如我们K友汇顾问团也有譬如羽泉参与到智能可穿戴的投资，还有一款细分的社交app“UP+”，球星季铭义转行做互联网投资，冯小刚导演投资儿童教育体系的案例，还有很多明星开的淘宝星店，只有拥有跨界的思维，才能拥有更多的机会。

篇（9）

从Facebook的持续蹿红开始，女性用户在社交网络上的地位越来越受到重视。人人网移动社交产品部产品经理胡萌认为，2010年移动互联网的爆发，尤其是移动社交产品的爆发，让社交网络的女性化特征更为明显，“女性用户群体对产品情感化设计的认同程度超过产品功能。”微信和陌陌无不是这一特征的典型案例和受益者，微信的产品经理、腾讯副总裁张小龙称，微信有一半的用户是女性。

爱交际更爱购物逛街的女性，也将满腔热情奉献给了电子商务——美国购物网站Gilt Groupe的数据显示，女性占到了其客户群的70％，贡献了74％的营收，团购鼻祖Groupon有77％的用户为女性。在中国，虽然传统淘宝的买家中，男性的比例要稍高于女性，不过通过移动互联网上淘宝购物的比例就大不一样了。无线淘宝会员男女比例在近一年间发生逆转，54％的女性消费者已成为手机淘宝的主力军。

不过，更为激进的变化发生在与图片相关的领域。一方面，以“图说”形式解读数据的方式空前流行，咨询公司和媒体纷纷将从前满是阿拉伯数字的报告、枯燥的图表演变为形象化的、生动的图片。另一方面，以Pinterest、Instagram、Fancy、Path、美丽说、蘑菇街等为代表的图片社交、购物网站如雨后春笋般冒了出来。比如蘑菇街，这个成立不到两年的公司每天带给淘宝80万至90万的流量，500万元交易额，从淘宝开放平台获得10多万元的佣金。

如果你是一名男性，想要注册美丽说或者蘑菇街，那么你得做好心理准备：要么你在被拒绝注册之外还被骗发一次关于自己在美丽说乱注册的微博，要么你就会被劈头而来的“菇凉们”以及那粉红色的女孩头像弄得哭笑不得。当男性用户莫名其妙地被贴上异性标签时，是否想到：什么时候默认的性别已成为“女”的了?

也许你会想，这些都是投女人之所好而设立的网站，当然女性用户会更多。那么，游戏呢?近年来大热的移动游戏就是最好的例子：移动社交游戏公司Zynga的用户中，有60％玩家为女性。

但是，若仅仅将上述现象归类为“互联网的女性主义”或者“女性化趋势”未免有些偏颇与浅薄。从前，人们几乎没有揣度过互联网是否有性别，如果有的话，那也是工科男的天下。可是一夜之间，女性用户颠覆了原来由男性主导的互联网世界，她们变得如此重要，甚至成为新一轮互联网创业的主要目标群体。

于是，研究女性用户的心理和需求，成了互联网创业的必修课。如同苦瓜优惠券COO刘南山所言：得女人者，得天下。腾讯云平台总监傅志华表示，与女性特征、偏好相符合或者专为女性设计的网站、应用的兴起，说明女性正在驱动着互联网商业模式的变革，驱使互联网从“理性的、功能的”转变为“感性的、强体验的”。

理性、功能，这恰好是男性擅长的左脑思维模式，而感性、体验，正是女性所擅长的右脑思维模式。“女性化的本质就是右脑化，感性思维超越理性思维。”胡萌说，“互联网在人们生活中所扮演的角色有这样一个发展脉络：工具、资讯、社交、娱乐、生活。以上这样一种发展轨迹与用户群体的变化密切相关，以社交为分水岭，娱乐、生活越来越偏向女性化。”

篇（10）

“我们必须站在患者的立场上考虑问题，针对患者需求，以移动互联网思维对医院进行解构和重塑，建立新的组织形式和商业模式。”

在9月19日第二届西门子杯MBA医疗健康商业创新大赛上，上海市第一妇婴保健院院长段涛教授受邀作为嘉宾演讲谈创新，会后《问健康画报》、《医药地理》及丁香园相关记者就“互联网+医疗”对段涛院长进行了一次专访。段涛表示：“互联网+”要触及医院的核心，要以互联网为核心，患者为中心。

互联网+医疗是革命性的创新

自从进入移动互联网时代以后，互联网+医院成为热点。很多人号称要创建智慧医院，打造互联网医院。但事实上，大多数医院做的只是医院+互联网应用而已，并没有触及核心。

“‘医疗+互联网’与‘互联网+医疗’是两个完全不同的概念。现在大多数的医疗机构做的都是‘医疗+互联网’，就是说这些传统的医疗模式（商业模式或运营模式）并没有发生改变，只是顺势而为进行移动互联网化，对管理和服务进行优化，提升效率和服务，但这种做法无法从根本上改变整个医疗的现状。 段涛，同济大学附属第一妇婴保健院教授，主任医师，博士研究生导师，院长，上海市产前诊断中心主任。个人研究方向：（1）子痫前期；（2）出生缺陷的产前诊断；（3）成人疾病的胎儿起源。

而‘互联网+医疗’则是以互联网技术为核心，针对患者需求，本着以患者为中心的原则，以移动互联网思维对医院进行解构和重塑，建立新的组织形式和商业模式。它就类似于网络电商与传统零售商之间的区别，这才是真正的互联网+，医疗模式（商业模式或运营模式）发生了真正的变革。一般来说，传统的医疗行为和模式若没有太大改变是无法从根本上改变整个医疗领域现状的。”

一妇婴的数字平台领域

在拥抱互联网的道路上，针对产科及新生儿科这样的特殊科室，段涛按照两个轴线安排所有事情――第一是以互联网为核心，第二是以患者为中心。在就诊过程中，医院的门诊流程可以完全通过“支付宝”和“微信”进行支付，其中包括预约、挂号、诊间支付、医保实时结算、电子报告、账单查询等服务功能，大大简化了就诊流程。“这是我们所做的一个改变，通过移动互联网技术，解决了公立医院就诊需要在各个环节和部门大排长队的问题。”

同时，与其他医疗机构利用微信支付不同的是，一妇婴的支付方式有两大特色――诊间支付与医保实时结算。患者在进行相关支付之前可以预先通过微信向院内账户充入一定的金额，之后每次支付的自费部分就会自动从该账户余额中扣除，同时医保患者也可以通过诊间支付的模式完成医保的实时结算，大大提高了支付的便捷性。而对于患者微信充值余额的管理，一妇婴则实现了“当日退”，患者无需操心充值余额的退费问题。

另外，目前一妇婴有很多场景直播应用都是通过互联网和移动互联网的手段来实现的。比如，一些准爸爸因工作原因或其他原因，可能无法去医院陪产，为了解决这些人的痛点，一妇婴专门设计了相关的微信应用，只要患者及其家属允许，分娩直播过程及宝宝的检查化验报告都能进行传送展现；万一孩子早产入住NICU，还可以通过微信使家属了解早产宝宝的体重、奶量、照片和视频。

采用SPO管理 保证产科质量

作为一名妇产科医生与医院管理者，产科的质量不是口头说说就能解决的，就此，段涛及其团队制定了一套产科质控体系，利用SPO（Structure组织架构，Process过程，Outcome结果）管理以保证产科质量。同时，一妇婴在开展任何一个新技术时都需要坚持“制度先行、规范先行、培训先行”三大原则。另外，段涛表示，在今年年底前，一妇婴会启用全中国乃至全世界最好的妇产科专科模拟实训中心，中心将配置与真正产房和手术室一模一样的模拟环境，高仿真的模拟病人。“其中会包括模拟生孩子过程中可能遇到的任何一种不利情况，我们将安排大家在模拟病人身上进行团队演练，直到配合完美为止。这样方能让所有医生及护士在遇到类似的真实情况时能应对自如。在这种情况下医护人员犯错的空间和概率就会很小。”

Q&A

《问健康画报》：上海的公立医院中，“一妇婴”走在互联网医疗的前端，您为什么会大规模地运用互联网呢？

A：首先，我们需要提高效率，用移动互联网去改变我们的管理和服务；第二，与我们医院患者的特点有关，我们医院的患者75%是40岁以下，75%以上一年复诊3次以上，若我们还是照搬过去传统的诊疗服务模式，患者及家属就会有所不满，我们必须选择去积极拥抱互联网；当然，我本人对互联网也很感兴趣，我觉得相比其他方式，运用互联网的效果会更好更快一些。

《问健康画报》：现在有很多民营妇产医院在不断崛起，您是怎样看待这样一个市场环境的？作为一名管理者，会担心人才流失的风险吗？

A：我倒是乐见其成。我认为不论是在公立医院还是私立医院，只要病人满意，客户满意，那就够了。所以，要体现以患者为中心，只要患者满意开心，去哪家医院都没有问题。我们有信心这个市场足够大，只有整个行业好起来，整个生态才会好，如果行业不好，那我们肯定也不见得多好。

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中图分类号 G2 文献标识码 A 文章编号 1674-6708（2016）170-0113-01

1 网络IP剧定义

IP就是Intellectual Property的缩写，是指知识产权。但是影视行业的IP，指的是拥有大量粉丝基础的网络文学作品、原创小说和游戏的影视剧版权改编，即为电影版权、电视剧版权、网络游戏版权等多类型的版权开发。而互联网IP剧指的是由网络小说改编而成的影视剧。

早在2000年，由网络小说《第一次亲密接触》改变的同名网络IP剧就已经出现，但在当时并未得到很大的反响。自2010年的《杜拉拉升职记》，到2011年的《失恋33天》，再到2012年《那些年，我们一起追的女孩》和2013年的《致我们终将逝去的青春》开始，网络IP剧一步步走入观众的视线，中国影视界迎来了互联网IP剧的热潮。

2 使用与满足理论透析IP剧火爆原因

2.1 使用与满足理论概述

关于“使用与满足”的研究，起源于20世纪40年代介于广播媒介的研究。在此之前，一直盛行的是受众处于被动的“魔弹论”和“皮下注射理论”，使用与满足理论则是受众本位的理论。1974年卡茨等人在《个人对大众传播的使用》一文中，将媒介接触行为概括成“社会因素+心理因素媒介期待媒介接触需求满足”的因果连锁过程，提出“使用与满足”基本程式。1977年，竹内郁郎又对该模式进行补充，形成了完整的使用与满足理论。

2.2 互联网IP剧如何满足受众需要

互联网IP剧的大受欢迎，除了影视剧作品原本的网络文学作品或原创小说所聚集的大批忠实粉丝的因素之外，互联网IP剧的剧情、制作以及宣传对影视作品的收视率都起到重要作用，与此同时，互联网IP剧的大热还与社会以及受众心理因素相关。

2.2.1 受众对网络文学作品的使用产生对影视作品的需求

多数被拍成影视剧的网络文学作品在网络上积累了一定人气。例如，《花千骨》改编自Fresh果果的同名小说，是于2008年12月31日，独家首发于晋江文学城的一部网络小说。在连载期间就被大量读者收藏和订阅，得到了大批粉丝的喜爱和支持。随着2009年该书的出版，再次累积了大批固定粉丝，一些忠实粉丝甚至为该书配上了漫画。在2015年6月电视剧即将播出的时候，制作方还推出了《花千骨》同名手游，进一步加强了这部互联网IP剧的人气。正是由于读者对《花千骨》这部网络小说内容情节的喜爱，产生了对同名电视剧的好奇与猜测，并且部分读者产生了想通过观看电视剧来求证是否电视剧内容、角色设定是否和内心中关于这本书的想象吻合的心理去观看。因此，尽管《花千骨》开播时，被网友发现主角妆容不适应和“五毛钱特效”等吐槽点，但是其收视率依然居高不下。在2015年获中国电视剧周播收视率第一名，在网络中的播放量，截至2015年9月8日，该剧网络播放量单日点击破4亿，刷新单日播放量纪录。播放总量突破200亿，成为首部网络播放破200亿的电视剧。

2.2.2 受众对演员的印象与影视作品的质量

网络IP剧常常采用“热门IP+粉丝电影+明星导演”的模式，可见明星和名人导演对互联网IP剧的收视率影响巨大。明星等本身会有一批固定的粉丝，因此互联网IP剧为了降低风险，往往会选择时下最热门的明星参演，并且摆出“小鲜肉”等噱头满足当下社会观众的审美和对电视剧中角色的期待。在影视作品前期宣传中，制作方会在微博等社交网站演员定妆照或影视作品剧照，让观众对明星以往的印象造成刺激，产生观看需求。

2.3 IP剧火爆的受众心理分析

2.3.1 心理期待和审美需求

在接触网络IP剧时，受众会通过对影视剧人物设定、妆容、导演等内容，来判断是否有观看影片的需要。在观看影片前，特别是已经对援助内容熟悉的观众，会对影片场景角色设定等有一个心里的预设，当制作方满足观众这样的心理预设，并在影片中有一些创新时，既满足了受众对影片的场景角色等的审美需求，同时也刺激了受众的观看影片的需要。如电视剧《琅e榜》在制作时，制片方不断与粉丝互动，甚至影片的主演都是在网上先由粉丝投票推荐，才最后决定的，这牢牢吸引了原著粉丝，同时频繁的与观众互动也吸引了一些明星的粉丝和一些关注影视信息的“路人转粉”的情况。

2.3.2 人际关系与心绪转换

人际关系包括两种，一种是“拟态”的人际关系，对节目出场的人物具有“熟人”或“朋友”的感觉，这也就是影视剧往往要选择气质相符或演绎过类似角色的人气明星来担任主角的原因，一方面明星可以为影视作品增添人气，另一方面也可以满足观众这种熟悉的感觉。即通过谈论同一部影视作品，增加互动，拉近与人的距离。

3 由IP剧成功反思国内影视制作

3.1 内容为王

尽管互联网IP剧都是由网络小说、原创文学作品改编而成，但是网络IP剧收视率和口碑和内容息息相关，剧情紧凑合理和人物设置得当是一部好的互联网IP剧的基础。影视剧《琅e榜》打造了古装剧文本价值的典范。其扎实的文本内容，迎合受众的审美需求，大众认同的价值观念，是这部现象级影视剧成功的关键。其中传统文化元素的运用，也获得了观众一致好评，因此“内容为王”是互联网IP剧成功不可缺少的要素。

3.2 创新精神加受众本位思考

互联网IP剧打破了电影电视剧市场的常规模式，在电影电视剧制作方面创造出了新的模式。互联网IP剧不仅促进了整个影视剧产业模式的更新升级，更为重要的是，IP剧带动了整个电影产业与文化产业的互动融合与垂直发展。

在互联网IP剧制作过程中，通过微博等社交平台，加强了与受众之间的互动交流，让受众更有参与感。与单向的传输导演的艺术思维不同，互联网IP剧更加注重受众本位的思考，体现了粉丝群体与大数据思维的反向影响。因此，我们可以看到互联网IP剧不仅在影片的宣传营销方法上有所突破，更是在影片的制作模式上有所创新，这也为以后的网络IP剧的制作提供了成功范例。

参考文献

[1]唐绪军，黄楚新，刘瑞生.微传播：正在兴起的主流传播――微传播的现状、特征及意义[J].新闻与写作，2014（9）：5-8.