企业信息化技术大全11篇

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中图分类号： X703 文献标识码： A

引言

信息化工作是企业日常工作的重要组成部分，通信技术在企业信息化工作中起着关键性的作用，大大推动企业信息化工作的顺利开展，提高企业信息化的工作效率。随着社会经济的日益发展，我国通信技术得到较快的发展，其在企业信息化工作中得到广泛的应用，并发挥着越来越重要的作用。企业可通过通信技术，实现办公自动化，同时可实现电子收费、视频会议等，有效提高企业信息化的工作效率，提高企业的经济效益。

1.企业信息化管理现状

1.1、企业信息化管理定义

企业在管理过程中，企业为了提高管理工作的效率，以优化工作流程为基础，然后利用计算机技术、网络技术以及数据库技术，将通信技术集成运用，控制和集成化管理企业生产经营活动中的所有信息，实现企业内外部信息的共享和有效利用，以提高企业的经济效益和市场竞争能力。

1.2、现状

“十五”期间企业信息化将有很大发展，信息技术在传统产业改造中有显著成效，全国27个省市、46个重点城市和近2000企业开展制造业信息化试点示范工程基本完成。计算机辅助设计，辅助制造，过程控制及辅助管理在各类企业中进一步普及，信息技术在传统产业改造中有显著成效，计算机辅助设计，辅助制造，过程控制及辅助管理在各类企业中进一步普及，大中型企业基本实现信息化：大部分实现初级企业信息化（CAD、CAM、DCS、MIS、ERP普及率、覆盖率30-50%）；部分大型骨干企业向中级企业信息化发展（CAD、CAM、MIS、ERP、EC普及率、覆盖率60-80%）；小部分培养成高级企业信息化示范企业（CAD、CAM、ERP、EC普及率、覆盖率80-90%以上）。大部分中小企业推广单项信息技术，部分中小型骨干企业分期实现初级信息化，建立若干个中级信息化示范企业，为今后推广积累经验。

2.通信技术在企业信息化建设中的主要应用方面

2.1、在优化企业内部信息结构的方面

我国企业的发展由信息与劳动力构成,企业信息化建设有利于企业的快速发展。对企业来说,企业整体作息化的改革有利于对企业信息的深度把握,对企业人力信息中存在的问题也有着优化的作用,因此信息化建设被大力引进到企业改革中去,在企业信息化的过程中,企业自身信息化是最重要的一点,要将企业的整体信息进行信息化管理,从企业员工到企业经营,全面完善企业的内部信息管理。

2.2、在建设企业财务管理信息化的方面

企业财务是企业发展的重要关注部分,对企业的财务管理来说,精准的账目管理与准确的账本统计是企业进行优秀财务管理的必经之路,因此在企业信息化建设的过程中,将财务管理进行信息化改革也是需要重视的部分,将企业账目信息分门别类,进行企业信息财务管理,为企业的根本发展打下了坚实的基础,而且因为企业财务管理信息化的周期性与准确性,对企业内部财务管理中的不良现象也能进行大力打击。

2.3、在全面完善企业经营信息化的方面

企业经营是企业谋利的重要方式,对企业来说,经营是企业生存的根本,因此,将企业经营信息化是企业信息化建设的根本点,由企业运营,利用现如今火爆的电子商务手段,对企业的综合经营进行信息化管理,将企业经营推进到网络商务中,对企业的整体经营的发展起到了良好的推动作用,对企业的整体信息化建设有着举足轻重的作用。

3.主要通信技术应用

3.1、远程登录

现在，远程登录已经逐渐被人们认识和广泛地应用于学习，工作和生活中，更多、更方便的远程登录方式也会慢慢丰富市场，满足各种不同阶层、不同目的的用户需求。企业信息化系统的每一位用户只需具备互联网接入条件，甚至只需要一部手机，就可以远程登录系统办理业务，极大地提高了企业信息化系统的运行效率。 例如，人们只要拥有一台黑莓手机，就可以远程登录企业信息化系统来管理企业中的一些办公事务。另外，也可以进行方便快捷的PDA（个人数字助理，PersonalDigitalAssistant）物流管理应用等。目前，许多企业都已经引进企业管理信息系统，随着企业信息化水平的提高，越来越多的企业实现网络办公，而远程登录技术在网络办公中发挥着重要的作用。例如，员工出差或在家时可以通过远程登录公司的管理信息系统查阅信息并及时处理工作上的事务；人们也可以登录一些大型企业的门户网站办理业务，节约了出行成本。

3.2、短信群发技术

短信在人们的日常生活中已经变得司空见惯，并且被广泛应用于银行、企业、税务等各个行业，是目前最常见、最广泛，也是最简单方便的一种通信手段，有效地改善和提高了企业信息化水平。在企业信息化建设中，短信群发技术主要应用于办公自动化、应急指挥联动、客户关系维护等方面。短信群发技术已日益成为企业信息化不可或缺的重要组成部分。

3.3、视频会议

随着经济的发展，企业的开拓局面不断扩大，不仅局限在一个范围内，如此就会带来管理工作的不方便。而通信技术中的视频会议，就可以实现两个或两个以上的用户地点之间举行会议，减小了空间带来的局限性。视频会议，可以实现声音、文字和图像等等信息的实时传送，参加视频会议的人，能够通过音频发表自己的看法，并且可以看到视频中对方的一举一动和表情等等，甚至可以展示图片、实物、录像等，在跨区域的集团企业，不同地点的员工通过参加远程视频会议，可以很好地传达会议内容，对公司的问题进行讨论，提高了企业的会议效率，同时也为跨区域的集团型企业节省了大量的差旅费开支。

3.4、手机定位技术

手机定位技术指的是通过对卫星信号的接收然后对手机位置进行准确定位的一种通信技术手段，随着通信技术的不断发展，各项技术使得通信技术的稳定性和实时性得到保证，所以，企业利用手机定位技术的时机也越来越成熟。手机定位通过号码可以获得人员的位置信息，主要应用于车辆管理、物流货物定位、外勤人员管理等方面。通过查询外勤人员的位置，可以判断出货物运输的状态：开始发车、途中、返回等；可以了解在目的地停留时长，判断工作执行情况；根据位置信息，实现对员工的合理调配；能够及时向客户解答关于货物配送的问题，提高客户的满意度。

结束语

我国企业在不断与国际接轨的进程中，通信技术在管理中的作用早已得到彰显。通信技术在企业信息化管理中的特殊作用无可替代，帮助企业管理人员在对公司内部的资料档案、人员管理等方面起到帮助作用。同时在提升管理层面水平、增强开发方面的能力也起到很大的作用。合理利用通信技术改造自身低效的产能与管理信息化进程。这种信息化产物承担着企业利润与国际竞争力的双重责任，通信技术在企业信息化管理中所显现的作用更加突出与辉煌，使其保障企业稳步持久的和谐发展。同时，通信技术在企业信息化工作中的应用不仅仅有以上几点，更多的是需要我们在实际工作中不断地探索，不断地前进!

参考文献：

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1.计算机技术在企业信息化中的发展和作用

“十一五”规划期间企业信息化有了很大发展，信息技术在传统产业改造中取得很大成效。计算机辅助设计，辅助制造，过程控制及辅助管理在各类企业中进一步普及，信息技术在传统产业改造中有显著成效，大中型企业基本实现信息化。大部分中小企业推广单项信息技术，部分中小型骨干企业分期实现初级信息化，建立若干个中级信息化示范企业，为今后推广积累经验。

计算机技术对提高企业信息化管理的作用表现为：一是更加精确；二是更加简洁；三是更加人性化；四是提高企业工作的效率；五是可以进行设计，并且预计出结果；六是系统更加庞大，庞大的系统就说明分工越细。

2.计算机技术运用于企业信息化管理中存在的问题

（1）IT安全治理和风险管理欠缺。目前大多数单位的管理层对信息资产安全所面临的严重性认识不足，仅局限于IT方面的安全。

（2）技术经济论证不足。信息化建设项目具有投资大，风险大的特点。信息化建设项目的高风险和高失败率，要求企业在信息化建设决策之前，进行充分的技术经济论证。

（3）资源利用不合理。信息资源的合理应用一直是企业信息化的薄弱环节。信息资源的开发和利用是企业信息化建设的核心任务，是企业信息化取得实效的关键。

（4）信息不透明和利益的冲突。企业的任务环境要涉及到的利益非常广泛，在任何一个IT战略决策中，都不可避免发生利益相关者，包括部门之间的利益冲突。

（5）多数企业缺乏自身的信息来源。企业获得信息的渠道很单一，无非是一些公开性的文献、一般性的技术交流资料或出差考察资料。专利信息及联机检索等现代化手段及设备较少，检索出的资料不全。

二、企业选择信息化管理的措施及建议

1.巧获信息资源

信息资源的价值随时间的变化而变化，企业要提高信息识别度，充分收集相关信息。为提高信息的识别度，企业在信息资源分类、关键词确定、搜索途径选择方面需要下较大工夫，只要类型定位合理、关键词准确、选择路线科学，就可缩短检索时间，提高收集效率。在信息收集时，企业必须根据收集类型和时间界限，选择合理的搜索途径、收集方案和整理汇总方法，才能最终获得最需要的信息资源。

2.挖掘信息价值

充分挖掘信息价值，提高信息的开发度。信息管理就是对收集的信息资源进行必要的分析、分类、整理汇总，提炼其实用价值，并通过应用平台将信息传输到有关部门，达到使用的目的。为了使信息资源得到合理开发与应用，企业应逐步建立信息资源数据库，确保信息资源能及时分类入库，既方便查询，也可避免重复收集，还可以与相关单位实施网络联合，构建局域网络，扩大信息资源拥有量，采取联机检索方式，实现信息资源共享，充分挖掘信息价值。

3.强化信息化意识

强化企业的信息化意识。目前企业信息化不温不火的原因是多方面的，其中主要原因在于企业对信息化认识模糊。企业一定要转变观念，认识到开展信息化的重要性和迫切性。企业信息化强调的不仅是计算机软硬件，更强调人、管理、技术之间的有机集成。其中“人”是第一位的因素，而企业领导层、决策层又是处于主导地位的。

4.使用有限资金原则

企业要合理使用有限资金。企业能够投入信息化建设的资金肯定不会太多，因此要考虑怎样“少花钱、多办事”。企业信息化建设绝不能盲目追求新技术，要根据企业自身的实际情况采用“滚动式”的投资方法，认真分析自身最迫切需要解决的问题，选择适宜的实施路线，科学、合理地安排实施计划。企业一定要摆脱以硬件设备为主的投资方式，要把握硬件设施、软件系统以及网络产品同时并重的原则。

5.要符合实际情况

企业信息化要“大处着眼，小处着手”。我国企业具有数量大、规模小、行业和地域分布广、经营状况参差不齐等特点，企业信息化要根据实际情况采取“整体规划，分步实施”的策略，寻找合适的突破口，从易到难，循序渐进。目前，财务软件大多实现了从核算型向管理型发展，且财务体系比较固定。建立企业网站可以向社会展示企业形象，提高产品知名度，扩大产品销路，而且有助于加强与客户的相互沟通。

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一、计算机应用技术和企业信息化建设的定义

1.1计算机应用技术。计算机应用技术的实质是利用计算机软件的功能为人们提供所需要的服务，这需要充分掌握计算机软件的设置、属性，并且能够灵活的运用，能够应用计算机解决生产经营中遇到的各种问题，从而为人们提供所需要的帮助，提高工作的效率。1.2企业信息化建设。企业信息化建设是指将通过系统集成的方式将企业的信息资源进行优化配置，对企业的管理进行整合的过程，其目的是使企业各方面的资源得到合理的配置，使企业的管理和经营能够规范化、合理化，从而提高企业的竞争力。通过计算机应用技术进行企业的信息化建设，利用计算机应用技术操作简单、安全，能够进行信息共享、资源整合等特点能够完善企业的管理，促进企业工作效率的提升，进一步促进企业的发展。

二、计算机应用技术在企业信息化建设方面的优势

企业的信息化建设是发展的趋势，是社会发展的必然选择。计算机应用技术在企业信息化的建设过程中的很多方面都具有独特的优势，主要体现在以下几个方面：第一，计算机应用技术可以提高企业信息资源处理的信息化水平，相对而言，信息的水平和准确性都会有所提升，从而使企业可以基于及时准确的基础信息制定科学合理的政策和发展战略。同时，自动化水平的提高，可以实现企业无纸化、自动化的办公，从而提高企业管理的效率，并且降低运营成本，在节约资源的同时提高企业的管理效率。第二，利用计算机应用技术进行企业信息化建设，能够对企业的工作流程进行整理，优化企业的资源配置。整合优化企业的管理流程可以减少企业运行过程中不合理的环节并减少不必要的浪费，在提高工作效率的同时可以将员工的经验技术等转化为公司的资源，从而提高员工的整体水平。优化配置资源能够使企业最大程度上利用现有资源，使企业内部人力、物力和财力等资源充分发挥出其应有的作用，从而提升企业经营管理的效率。

三、计算机应用技术对企业信息化的影响

3.1帮助企业获取准确的信息。企业的经营管理离不开庞大的信息资源保障，企业的财务、业务以及员工等数据信息都对企业的发展具有重要的影响。全面、准确并且及时的信息不仅能够为企业制定发展战略提供支持，使企业把握住良好的发展机遇，还能够减少企业的决策失误，使企业规避不必要的损失。计算机应用技术在企业的信息化建设过程中能够提高企业信息录入的自动化水平，并能够将各种数据资源整合分类，同时还可以通过加密保证信息的安全。当企业需要信息资源时，计算机应用技术可以帮助企业快速的整合、传输信息，使企业获取及时、准确的信息进行决策。3.2提升企业的办公效率。信息资源对于企业的生存发展具有重要的作用，然而在企业经营管理过程中需要用到大量的信息资源，这些信息来源广泛，数量庞大，并且还有复杂的构成，这给企业的信息管理工作带来了巨大的负担，降低了企业的办公效率。将计算机应用技术应用到企业的信息化建设之中，可以提高企业办公的自动化水平，减少人为失误造成的信息不及时、不准确现象的出现。同时。可以使企业能够快速的进行信息获取、传输、整合和共享，从而提高企业的办公效率。通过高效的信息管理能够使企业优化资源配置，节约成本，提高办公效率，从而提高企业的效益。3.3提高企业的综合实力。将计算机应用技术应用到企业的信息化建设之中能够使企业内部信息交流更加顺畅，促进企业内部信息的共享，使企业内部各个岗位的职责更加清晰，从而使员工以更强的责任感投入到工作之中。并且还可以促进企业内部的交流，使员工的经验技术成为企业内部的信息资源，促进员工进一步学习和创新，增加员工间的合作，从而促进企业的发展，提高企业的综合实力。

计算机应用技术在企业的信息化建设过程中具有重要作用，能够为企业提供更准确的信息资源、提高企业的办公效率，进而提升企业的综合实力，促进企业的发展。

作者: 赵书庭 单位:武警沈阳指挥学院

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中图分类号：TP311文献标识码：A文章编号：1009-3044(2011)27-6568-01

计算机技术的发展推动了企业的信息化进程，许多企业为了提高竞争力，也采取了相应的措施对企业信息进行管理和开发，例如电子商务和ERP等信息管理系统的应用，但这些系统在应用过程中会产生大量的业务数据，如何对这些丰富的业务数据进行深度挖掘，从中获得可利用的信息就是数据挖掘技术应该涉及到的工作范畴。

1 数据挖掘技术和企业信息化建设

1）数据挖掘

所谓的数据挖掘，就是从一些指向并不明确，信息表达并不清楚，没有规律和逻辑性的大量数据中，分析提取里面潜在隐藏的，实现无从知道的，但是对提取者有益的知识和信息的过程。

数据挖掘技术最终的目的是为了解决现实生活中的问题，为了将事件的关系串联起来，对已存在的数据库里面的饿数据，利用各种可利用的方法进行分析与统计，包括微观、中观或者是宏观的方法。并根据已获得信息继续进行推理，达到可以预测未来活动的目的。数据挖掘跨越了多个学科和领域，涉及到了人工智能、数据库、统计学、计算机等多种技术领域，利用各种方法从数据库中获取信息，在企业的发展趋势和决策制定中提供支持的依据。数据挖掘技术在实践过程中要先对行业进行了解，熟悉数据的属性和来源渠道，然后锁定挖掘目标，从数据库中选取相应的数据集，制定相应的算法对数据进行挖掘，最后对挖掘的结果再进行评价和输出。

2）企业信息化建设

企业信息化指的是企业信息在企业的物流、资金流、信息流、技术流还有客户流等的运作流程中的应用。在我国企业的信息化已经经历了办公自动化、建立管理信息系统和企业资源计划的实施三个阶段，随着现代企业环境的发展，科学决策已经成为影响企业进步的重要因素，帮助管理者做出科学合理的企业决策，推进企业的信息化建设，数据挖掘技术将成为重要的建设手段。

2 数据挖掘对企业信息化建设的中重要性

信息在企业发展过程中的作用据如同资金、人才和材料等一样，是必不可少的，成为支撑企业生产和服务的基石。数据挖掘作为一项对企业信息的处理技术，最直接的作用就是提高企业的核心竞争力。

1）挖掘分析企业的内部信息

一般企业内部都会由多个部门组成，部门与部门之间会存在鼓励现象在很多企业中都很常见，这也就导致了在信息方面也可能存在孤立现象，企业管理者要想准确把握各部门中存在的信息，就可以通过数据挖掘技术对海量信息进行分析，综合了解内部各部门的信息，解决在管理中出现的各种问题。

2）对外部环境信息的了解和分析

企业在发展过程中，除了要关注内部信息之外，外部环境信息也是不可忽视的，包括政治、经济、军事、金融、竞争对手，以及消费者等的信息，外部环境信息对于企业来说往往是一种潜在的影响，可能不会直接迅速的看出来，但是通过数据挖掘技术就能够使企业及时掌握那些可能对企业发展存在重大的潜在或外在影响的信息，随时做出决策调整适应市场的发展，维持企业的竞争力。

3）对内、外部信息进行综合处理

除了单独的对内外部信息进行分析之外，数据挖掘技术也可以对内、外部信息进行整合处理，将两者之间的可信信息找出，降低信息间的不对称带来的影响，将有价值的信息提供给企业管理层，提高企业现代化管理的效率。

4）控制危机

数据挖掘技术可以帮助管理者在企业危机发生时，针对信息的分析和整合进行控制，将危及管理信息通过媒体或者是公司的网站传达给客户、新闻界还有公司的内部职工，尤其是可以让员工们了解到企业应对风险时的详细计划和最新进展情况，这样无论是企业的高层管理者，还是中低层管理者，包括企业的全体职工都可以在危机出现时做出准备，减少危机带来的损失。

3 数据挖掘在企业信息化过程中的具体应用

数据挖掘技术可以提高企业的核心竞争力，但是并不能为企业带来直接的经济效益，必须要将它具体的应用到企业的信息化过程当中，才能够将所挖掘到的信息和知识转变成竞争优势。

1）在客户管理关系中的应用

商业数据影响的往往是企业与客户之间的关系，在分析整合这些数据时，企业可以获得关于客户的很多信息，能够很好的理解客户的意图。对商业数据的分析和处理，可以帮助企业跟踪客户的活动，预测客户的消费趋势，从而在产品的开发中针对客户需求，提高产品的销售量。

2）在企业市场营销决策中的应用

决策的正确与否可以关系到企业的生死存亡，现代社会要想提高决策的正确性，必须依赖于现代企业信息化的建设，数据挖掘技术可以通过对数据的分析为决策者提供可靠的信息支持，因为数据挖掘技术带有充分的科学性，它是以市场营销学中的市场细分原理为基础的，可以保证信息的准确性。

3）在企业资源计划中的应用

数据挖掘技术在企业掌握资源信息方面有着很重要的作用，无论是对于商业信息的提取，还是对于企业营销略的制定，数据挖掘技术都可以提供可靠的参考，这样就会在帮助企业准确的把握市场动态的同时，提高企业对于市场的应变能力。从而形成以客户和市场为导向的资源管理机制，提高企业的经济效益和市场竞争能力。

4 结束语

在企业的信息化建设过程中，数据挖掘技术已经成为一项撇不开的技术手段，他所寻找和探索出的信息，最终可能会变成企业的直接利润和财富，所以要想搞好企业的信息化建设，保证企业信息化走可持续发展的饿道路，数据挖掘技术就因该被更规范的应用起来。

参考文献：

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中图分类号:TP3文献标识码:A文章编号:1007-9599 (2010) 11-0000-01

IT Technical Architecture Application and Evolution in the Enterprise InformationQu Wenjia(Xi'an Petroleum University,Xi'an710065,China)

Abstract:In this paper,the evolution of IT technology infrastructure as the main line,outlining framework for IT technical infrastructure from the mainframe to client/server architecture,to service-oriented architecture development and evolution of the different historical periods and different characteristics of technical architecture and applications are briefly introduced.

Keywords:Technical architecture;Enterprise applications;

Service-oriented

一、引言

企业的发展和进步离不开信息技术的支持,与此同时每一次IT技术领域里的创新,必然会带来企业信息化发展理念和方式的革新。纵观IT技术的发展,应用技术架构的演变经历了3个主要阶段,即主机架构、客户机/服务器架构及面向服务的架构。不同技术架构影响了企业信息化发展的历程。

二、技术架构简介

(一)主机/终端架构

自上个世纪六、七十年代主机/终端架构逐渐形成,企业也不断采用这种架构把自己的应用构建在这一基础上。在主机架构下,数据和逻辑是一体的,采用面向过程的设计方法,每个应用是一个孤立的系统,维护相对容易,难于相互集成。这种应用架构以典型的批处理、联机交易、消息传递和数据库为技术方向。

(二)客户机/服务器架构

客户机/服务器架构将逻辑与数据进行了分离(不论C/S还是B/S模式,本质都是客户机/服务器架构),采用面向对象的设计方法,每个应用是一个孤立的系统,提供了一定后台集成的能力,典型的客户机/服务器架构就是MVC架构。这种应用架构以前台图形界面(GUI)和后台关系型数据库为技术方向。

(三)面向服务的架构

面向服务的架构(SOA)将应用程序的不同功能单元通过服务之间定义良好的接口和契约联系起来,它独立于实现服务的硬件平台、操作系统和编程语言,这使得构建在各种这样的系统中的服务可以一种统一和通用的方式进行交互。面向服务的架构把流程从逻辑中抽象出来,逻辑成为系统对外的服务,通过统一的用户界面、流程打破竖井式结构,采用面向服务的设计方法,使企业多个应用之间将成为一个有机的整体。

SOA与通用的客户端/服务器架构的不同之处,在于它着重强调软件组件的松散耦合,并使用独立的标准接口,即SOA是一种粗粒度、松耦合服务架构,服务之间通过简单、精确定义接口进行通讯,不涉及底层编程接口和通讯模型。

三、IT技术架构在医疗单位信息化中的应用与演变

在主机/终端架构为企业提供了稳定、可靠、高效、大容量平台的同时,我们也看到对它巨大的IT投入,也把中小型的企业基本挡在了门外。技术上终端方式的输入输出非常呆板不够丰富,也限制了企业业务的多样性、差异性的发展。到了上世纪八、九十年代,随着PC技术的蓬勃发展,出现了一种新的应用架构,即客户机/服务器模式。这种方式带来了当时理念上的全新冲击。最重要的是大大降低了企业构建业务系统的门槛,使得企业可以采用性价比更高的方式去构建自己的业务应用系统。

世界在不停地变化,挑战也接踵而来。自二十世纪九十年代中期开始,客户们要求能够随时随地访问企业的信息、应用和服务,随时随地享用更个性化的自助服务。但这在主机/终端和客户机/服务器应用架构下是无法实现的。随着互联网技术的逐步发展和成熟,企业在客户的这种要求下,逐渐把自己的信息和业务放在了这种新的媒体和架构之下。而互联网的廉价、无处不在更是推动了这一切变化和发展,企业借此可以更广泛地服务于它的客户。

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改革开放以来，我国的经济得到了快速的发展，科学技术领域也取得了一定的突破，到目前为止，计算机技术已经广泛的应用在社会生活的方方面面，计算机的应用技术也加快了企业的信息化建设进程，成为推动企业发展的重要生产力，体现了一个企业的综合实力，很大程度上提升了企业的经济效益。计算机应用技术主要是利用一系列的软件，通过整合各种有用的资源来满足不同用户的需求的，这种工作模式是企业发展的一个新方向，促进了我国企业的信息化进程。要想更好的发挥计算机应用技术的优势，使它更好的服务于企业的运营，必须要培养一批专门的人才来运行企业的计算机应用软件，通过科学的软件管理方法来实现企业的信息化，应该是现代企业普遍追求的目标。

一、企业信息化和企业信息化建设的概述

企业信息化是指在保证企业正常工作流程的情况下，合理的使用计算机应用软件，将企业运营过程中产生的数据、信息、资源进行有效的集中化处理，促进信息在企业各个部门之间的流通和共享，不断优化企业对信息的管理模式，辅助企业的内部结构进行革新，跟上新时代的信息化潮流，只有内部的实力越来越强，才能提高企业在经济市场上的综合竞争力。企业信息化建设是企业整体管理模式组织结构的重建，需深入各部门，针对不用的业务、应用系统需建设一个统一的信息界面，并遵循统一平台化、数据集中化、业务模块化的理念构建企业信息化的总体架构，企业信息化总体架构中分外部服务、内部服务及基础建设3大模块，外部服务模块是企业对外业务和实现与外界信息传输的重要渠道；内部服务模块则有利于保障企业的良性发展，基础建设模块是企业信息化的基础，保证了企业信息流、资金流、工作流的高效传输[1]。

二、计算机应用技术在企业信息化进程中发挥的作用

（一）可以更加及时、准确的获取信息

企业在运营的过程中，会产生大量的数据，传统的信息管理模式主要是纸质形式的，通过一张张手写的记录来进行信息的存取，这种主要依靠人工的工作方式不仅工作量大，而且在记录信息的过程中容易出现错误，查阅所需的信息档案也比较困难，而计算机应用技术可以帮助企业及时、准确的获取这些信息，通过构建完善的信息库来实现对信息的管理。

（二）提高工作效率，提升管理水平

由上段可知，传统的信息管理模式需要耗费巨大的人力和物力，而且工作效率也比较低，在信息化时代运用计算机应用技术，通过相应的软件对企业在运营过程中产生的数据进行管理，逐渐将信息管理转化为一种自动化的模式，可以大幅度的提高企业信息管理人员的工作效率，提升管理团队的信息管理水平，减少企业对信息管理的人力和物力投入，不仅可以节约成本，还能提升企业的经济效益，促进企业的可持续发展[2]。

（三）增强企业的综合竞争实力

在这个科技日益更新的信息化时代，企业只有不断提高自身的实力，才能增强核心竞争力，在市场上获得可持续发展。计算机技术的广泛应用不仅加强了企业各部门之间的信息交流，促进了信息的共享，提高企业信息管理人员的工作效率，进而增强企业的综合竞争实力。

三、计算机应用技术在企业信息化进程中的应用

（一）企业的生产方面

企业要想产生经济效益，就要不断的进行生产，才能促进企业的长期发展，计算机应用技术主要是利用各种技术和软件来控制整个生产过程，针对不同的生产环节要采用不同的计算机应用技术，在不断提升产品质量的同时提高企业的生产效率，推进企业的生产过程信息化建设。

（二）企业的内部管理方面

良好的企业管理可以为企业的发展打下坚实的基础，一个企业只有实现科学、高效的内部管理，才能对企业运营过程中产生的各种数据进行全面、系统的整合，根据数据的分析结果，制定科学的发展战略规划，为企业今后的发展指明方向，不断增强企业的发展活力[3]。

（三）企业的长期运营方面

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1企业信息化及计算机应用技术的定义

企业信息化是指企业采用最先进的管理方法和技术，以信息资料为主要对象，推动企业的良好发展，使得企业的各个方面都得到很好地安排，企业信息化可以使企业实现规范和优化的管理，使得企业在激烈的市场竞争中脱颖而出。总之，企业信息化通过计算机应用技术，使得企业的自动化水平和管理水平进一步提高，从而使得生产效率提高，生产成本降低，企业的生产效益提高，进而使得企业的竞争地位上升。计算机应用技术指的是计算机的软件和硬件的各种功能，人们能够对软件和硬件进行操作，实现它的功能，进而高效、快速地完成各项工作。计算机应用技术具有几个特点:首先就是操作特别简单，计算机的基础知识能够让计算机用户在极短的时间内了解并掌握，有的用户还可以掌握计算机软件的应用，因此，计算机应用技术具有很大的群众基础。其次就是计算机应用技术具有需求整合性的特点，人们的需求不同，因此对计算机应用技术的要求也就不同，计算机应用技术将不同客户的不同需求进行整理，然后根据这些需求来形成一个专门的系统，根据客户需求的变化对系统进行改进和优化，为客户提供一个良好的工作平台。再者就是计算机应用技术具有信息共享性，其共享性使得信息的世界变得非常小，信息的传送都变得如此的简单［2］。

2计算机应用技术在企业信息化过程中的应用

计算机应用技术在企业信息化的过程中的应用主要体现在好几个方面:第一就是在企业生产的过程中，应用到了计算机应用技术，这样可以提高生产和控制自动化的水平;第二就是在企业内部的管理中也用到了计算机应用技术，这样可以解决企业信息复杂、麻烦的特点;第三就是在企业的经营活动中用到了计算机应用技术，在当今快速发展的社会中，计算机应用技术融入到了企业的经营活动中，为企业的经营活动提供了有利的条件，推动了企业信息化的发展［1］。

3计算机应用技术对企业信息化的影响

3．1提高办公效率

每个企业的信息都是数量庞大的，而且信息的来源还不同，信息数据还非常复杂，这对企业信息管理增加了难度，但是将计算机应用技术应用在企业信息管理中时，就可以在短时间内将信息进行整理、传输和分享，使得企业的办公变得轻松自如，使办公变得更加灵活，为以后开展各种活动奠定了良好的基础。与此同时，一些不合理、非常复杂的业务环节就可以去掉，由此就可以减少工作人员失误而造成的工作损失，这样可以将企业资源实现很好地分配，节约人力、财力和物力，进一步提高工作效率，使得企业办公效率也提高，进而提高企业的效益。

3．2提高企业的综合实力

企业的综合实力是一个企业是否强大的重要标志。当一个企业具有了很强的综合实力时，这个企业就能在激烈的市场竞争中处于优势的地位，因此，提高市场竞争力是每一个企业发展的目标。计算机应用技术保持着跟随时代的脚步而发展的速度，若要想企业与时俱进，就应该将计算机应用技术融入到企业信息化中，这样就可以将企业的内部信息进行很好地整理，保持信息的共享和畅通，使得企业员工知道自己的岗位职责，使得员工具有很强的责任感和很高的工作积极性［3］。通过计算机应用技术还可以将工作人员的工作技术和工作经验进行整理和归纳，进而转化为公司内部的资源，进一步来激发公司员工的创新能力。以上这些都可以使得企业高效率地运转，使得有限的资源发挥极大的作用。总之，在企业信息化建设中投入计算机应用技术，可以很好地提高企业的综合实力。

3．3使企业获取信息及时准确

每一个企业都会包含大量的信息，这些信息都是与企业的生产、经营、管理和各种活动有关的。还有一些员工的个人信息、业务信息、财务信息等这些基础数据，为了保证企业正常运行，就应该保证这些基础数据的准确性。在企业信息化的过程中应用到计算机应用技术时，就能很好地满足这个要求。计算机应用技术可提高这些基础数据录入的自动化水平，并且还可以将这些数据自动放到其相应的数据库，对这些信息进行加密和权限设置，保证信息的安全。当用户需要时，可以很快地将信息进行整合和传输，实现信息及时准确地传输，满足企业和用户的需求。

4结语

总之，计算机应用技术在不断地发展，企业信息化的程度也在不断地加深，计算机应用技术在企业信息化的过程中发挥着至关重要的作用，计算机的应用范围也在不断地扩大，贯穿着企业信息化的整个过程，推动了企业信息化的发展。

参考文献:

［1］王增光．浅论计算机应用技术对企业信息化的影响［J］．电子制作，2014(6):151．

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2国有企业信息化专业技术人员的激励机制存在的问题及原因分析

长期以来，国有企业信息化专业技术人员的收入远远低于行业市场劳动力价位，尤其是在以薪酬为核心的激励体系方面问题突出。由于激励不足，国有企业信息化专业技术人员人员流失问题又相当严重，科研部门流失的情况尤为突出。以笔者所在单位为例，近年来有不少科研开发和项目实施专业技术骨干人才外流。人才流失的原因有诸多因素，但归纳起来，主要有三个方面：一是认为工资薪酬待遇偏低，所付出的劳动与所获得的报酬不相符合，自身价值没有得到应有的体现；二是个别单位对人才的使用不当，人才作用难以发挥，个人成长发展的空间受限；三是外部公司具备较高的管理水平，提供了较好的福利待遇，更能满足人才的需求。

3构建有效的信息化专业技术人员激励机制

有效的激励机制对专业技术人员队伍的建设、企业目标的实现、企业核心竞争力的提升起着至关重要的作用。激励方式多种多样，各有功能和针对性。企业只有找到适合信息化专业技术人员需求和自身特点的激励策略，才能够形成有效激励。

3.1个人成长激励

重视信息化专业技术人员的职业生涯规划。企业应充分了解员工个体成长和职业发展的意愿，依据专业技术人员的潜力对其职业生涯进行设计，动态调整，尽量使他们目前的工作与其自身的职业生涯规划相吻合。加强对员工的培训开发。企业应为员工提供更多的学习培训机会，给予员工获得成长的机会。

3.2工作环境激励

积极营造一种激励专业技术人员的环境。努力形成一种强烈的舆论导向，激励专业技术人员进行自我潜能挖掘，激发专业技术人员的工作积极性、工作热情和创造性。在人员的使用上，积极引入竞争机制，淘沙取金，存优去劣，应该加大竞争力度，把素质好、能力强的人才优先安排到重要岗位，为信息化工作和企业的总体发展提供强有力的人才资源保证。

篇（9）

中图分类号：F270.7 文献标识码：A 文章编号：1007-9416（2012）10-0200-02

这些年来，随着科学技术的进步，我国的信息技术水平迅速发展，并且，在这样的新形势下，人们对创新有了深刻的认识。对于企业而言，要想得到快速发展，除了对企业进行信息化建设之外，更要进行管理上的创新。遗憾的是，在实际操作中，许多企业没有进行认真实施，使得企业对信息化以及管理创新等概念没有深刻的认识，于是出现了一些问题，这些问题表现在：要么把信息化的概念进行夸大，要么对管理创新所包含的机制、战略以及机构等活动过分重视，要不就是过于重视网络硬件的建设，而对于流程再造、业务重组等管理创新上的内容重视不够，对于网络信息化的建设，企业过于夸大其中的作用。当前，对于我国企业来说，所面临的既不是市场上激烈的竞争局面，也不是具备成熟条件的经济环境，而是企业自身的发展。而企业要想取得发展，只有把信息化建设和管理创新进行相互联系，如此，才能取得更大进步，并且在强大的市场竞争面前立于不败之地，从而形成很强大的核心竞争力。

1、企业信息化所包含的内涵

（1）所谓的企业信息化，就是企业在发展过程中，通过对信息技术的运用，使企业在进行生产经营活动时，能够进行全新的改造，对于企业所拥有的人才、物资、财务，以及企业当前所拥有的资源，进行充分利用，使企业在生产过程中不仅能够降低生产成本，还能提高经济效益。因此，企业信息化建设是综合性的系统工程，需要长期的坚持。一般来说，企业信息化包含以下几个内容：在企业内部进行网络的建设，使内部网络与外部网络可以相互连接；使管理得到创新；在对信息技术进行充分利用的同时，使企业在进行生产活动的过程中，经营范围能够进入数字化、电子化以及网络化等；使生产过程进入完全自动化；企业内部员工对信息化的意识越来越强；企业的信息技术水平越来越高等。

（2）社会的发展，使得人们在对企业信息化进行定义时，再也不是以往初级阶段企业信息化的概念，当前形势下，我们所说的信息化主要是通过对网络技术的运用，使企业信息化得到实现。因此，现在我们所说的企业信息化应该是指能够通过新技术、新信息，把一些松散的个体进行密切联系，从而使个体之间的信息不仅能够相互沟通，还能够相互互动、同享。因此，如果从企业所拥有的业务流程以及价值链来进行区别的话，当前所说的企业信息化应该是包括：对客户关系、供应商进行管理；对企业的经营进行相关策划等。

2、企业信息化建设的建议

（1）企业要进行信息化建设，首先要得到企业领导的认可，才能使信息化建设得到实施。这是因为，信息化建设对于企业来说，属于一项庞大的系统工程，这个工程在实施阶段，不仅需要很大的人才、财力以及物力的投入，更需要企业对自身的经营管理模式进行改变，是一场真正意义上的变革，因此，企业要实现信息化建设，离不开企业领导的支持，离不开领导们所下的决心，只有这样，才能对企业进行信息化建设。

（2）企业要进行信息化建设，首先要对企业自身的现状进行了解，并清楚企业所存在的不足，进一步从国外引进先进的管理理念和思想，对企业进行流程重组，把企业的流程处理清楚，如此，才能使信息化建设顺利进行。除此之外，企业还可以坚持分步实施的原则，就是在进行整体规划的前提下，分几个步骤来进行信息化建设。企业信息化基础的核心环节是企业资源计划，因此，可以使企业先实行企业资源计划，使这个资源计划能够进行整体地规划，对其所要求的接口和标准要实现统一原则，再由这个企业资源计划向外延伸。

（3）企业要面临强大的市场竞争，在这样的竞争面前，客户成为企业的一个核心内容。在进行企业资源计划时，对客户难免会出现一些管理上的不足，因此，在对企业进行信息化建设规划时，要有集成客户关系管理系统的建立。除此之外，企业还要定期对员工进行相关培训，不仅要从思想上进行培训，更要从知识、技能等方面进行培训，而培训的对象不仅包括技术人员，还要包括管理人员、业务人员、专业人员等，要对企业的员工进行各方面的培训，只有这样，才能使信息化建设顺利实施。

（4）当前时代，是互联网被充分得到利用的时代，电子商务层出不穷，企业更要跟上时代的步伐，建立属于自己的网站，不仅如此，企业还要有相关信息门户的建立，并且能够集成电子商务，企业要进行信息化建设，这些内容缺一不可。企业在进行信息化建设时，更要实现工厂基础自动化，要有计算机集成制造系统的建立。当然，企业在完成这些任务时，可以考虑以合作的方式来进行，因为企业自身的力量毕竟有限，因此，可以选择有经验、有实力的合作伙伴来进行信息化建设，可以向合作伙伴购买软件产品或者由合作伙伴对相关软件进行开发。当信息化建设在实施的过程中，企业要设立相关的监理及评估机制，并要对其进行风险评估。其技术创新过程模型，具体如图1所示。

3、管理模式创新内容

企业在进行信息化建设过程中，管理创新如影随形地伴随着，因此，企业首先要使管理理念能够顺利落实，根据企业自身的情况把管理理念和信息化建设进行密切联系。由于企业在引进新的管理理念时，必然会使企业的经营受到影响，并给企业带来冲击，因此，企业要从自身情况出发，根据自己的情况进行分析，在经过细致的分析之后才下决定，而不能草率就下决定。企业在对信息技术进行运用时，同时会使企业进行相应的改变，使企业的管理模式进行改变。社会的发展，使企业迎来了知识经济时代的到来，而再也不是以往的大工业时代，因此，在管理模式上必然会发生新的改变。我们通过不同的角度进行分析，可以看到，对管理模式进行创新，包含有以下两方面内容：

第一，管理层角色发生了改变。在以往的企业中，企业一般都是按照严格的等级制式的结构对企业进行经营，领导者拥有至高无上的权利，对于普通员工来说，根本没有机会把自身的创造能力展现出来，而对于现代企业来说，这个情况发生了根本改变，企业的发展要求上层领导者与普通员工之间能够有相互协调的关系，这样的关系可以使员工发挥出主观能动性，积极参与企业的运营管理，使其形成一股强大的核心力量，这股核心力量在推动企业的发展。

第二，交流方式发生变化。对于传统企业而言，以往在执行企业活动时，管理者总是以命令的形式来进行的，随着人本管理的实现，这些形式已经被逐步淘汰，管理者再以这样的方式对企业进行管理，将使企业止步不前。对企业进行信息化建设，对网络的充分利用可以促进人与人之间的交流，人们可以不受任何思想的束缚，很方便的对各种信息资源进行利用。因此，企业信息化为企业内部的员工提供了一个很好的交流平台，从而使企业的协调性得到更快发展。

4、企业管理创新对策

社会的发展，科学技术有了翻天覆地的变化，信息化建设越来越快，对人类的生活以及生产方式进行潜移默化的改变。在这样的信息社会里，各种新鲜事物源源不断地涌现出来，很多企业在经营过程中，对信息进行归纳、传输、接收等，以此促进企业的发展。而在这样瞬息万变的社会，企业要面临着强大的竞争，要迎接以前从来没有过的竞争局面，只有寻找对策，来促进信息化建设的发展，使经营管理得到创新。

企业要在管理上进行创新，首先要在观念上进行不断地创新。当企业要进行经营活动时，管理观念起到指导思想的作用，可以说，管理观念影响着企业的经营方式，同时也是企业进行不断创新的精神。随着市场竞争的越来越强烈，企业首先要改变以往旧的传统观念，重新注入新鲜的观念，对于企业管理者来说，要敢于对自身的管理模式进行改变，避免思想受到影响和束缚，可能的话，管理者可以多参加系统思维方面的培训，并多学习新知识和新技术，对以往的管理方式进行改变，采用新方法和新理论对企业进行管理。具体可以从两方面来进行：

（1）要有能本管理的理念。科学技术的发展，迎来了信息时代的到来，在这样的时代背景下，企业要有快速反应的应变的本领，也就是要跟上时代的步伐，以最快的速度接纳新事物，进行新的改变，从而适应新的外部环境。无疑的，时代对企业提出了新的要求，而企业同样对员工提出新要求，企业员工只有多进行创造性活动，并多进行参与，才能满足企业的要求。因此，企业的管理方式要进行相应的改变，要以人本管理代替以往的物本管理，最终以能本管理替代人本管理。而能本管理，主要体现在以人的能力水平为核心所进行的管理。我们处在信息时代，那么，企业竞争力的核心成分既包括知识、智慧，还包括对信息的容纳。在企业中，人是企业的核心力量，是知识的载体，在企业生产过程中，人运用所学到的知识和技术为企业做贡献，因此，企业与企业之间的相互竞争，其实就是高素质、高能力人才的竞争，企业为了适应这样的竞争，只有多对人才进行培养，使人才能发挥出其创造力，对人才的智力以及创新能力进行开发、管理，最终步入人本管理的最高级的阶段。

（2）对信息有个清楚的认识。社会的日新月异告诉我们，我们已经步入信息时代，而网络技术对人们的生产、生活以及整个思维方式起到了根本的改变，因此可以说，信息管理已经走进我们生活的每一个角落，走进企业的生产、经营以及管理上。企业要想取得发展，首先要对外面的信息进行实时掌握，了解外面的发展、市场行情、科学管理以及竞争对手等各个方面的信息，对于企业内部的各方面的信息，同样要做到了然于胸。对于企业来说，对这些信息进行收集、整理、存储以及使用等，是企业进行不断创新的首要条件，因此，企业要对信息有个科学的了解，要有信息至上的先进理念，以灵活的思维对企业内部、外部的信息进行掌握，如此，才能有目标地对企业进行管理上的创新。

5、二者之间的关系

以上是对企业信息化建设与管理创新所进行的分析，那么，对于企业信息化建设与管理创新，它们之间的关系是怎样的呢？而要看待这个问题，需要我们以辩证的思想来进行探讨。可以说，企业信息化建设与企业管理，这二者之间的关系非常密切，它们是相辅相成、缺一不可的。

5.1 核心关系

对于企业来说，要进行信息化建设，并不是简单地对一些新技术进行运用，而是对企业进行更高意义上的一场管理革命，要从管理理念、方式上进行改变，因此，对于这种重大的改变，单单依靠一点技术是无法得到实现的，只有在管理上进行改变，使现有的管理水平能够跟上时代的步伐，跟上信息化的发展水平，才能使企业的信息化建设得到质量上的保证。

5.2 是其应用结果

可以说，对企业进行管理创新，其实就是信息技术进一步得到发展应用所产生的收益。企业在内部进行信息技术的推广和使用，企业的内部结构必然会发生变化，这样的变化使得原本所拥有并采用的管理模式已经跟不上企业的发展需求，同时与信息化建设的要求也是不相适应，因此，只有在管理上进行创新，才能使企业顺应局面的变化。

5.3 基础关系

企业进行信息化建设，实际上是使自身的管理水平得到提高的一种表现，同时也是必要的一种手段，进行信息化建设，是企业管理创新的一项重要内容，也是实现管理创新的有效办法。因此，两者之间的关系是相辅相成的，并且起到相互促进的作用。在企业信息化建设中，使管理创新得到加强，目的是为了提高生产效率，使效率与效果得到完美的结合。也就是说，对企业进行信息化建设，是希望能够使企业的经营效率得到提高，而对企业进行管理创新，则主要是为了对企业的经营效果进行相应的改变。

6、结语

根据以上所做的分析可以看出，当前的社会是快速发展的社会，是充满竞争力的社会，而企业要想在这样的竞争中立于不败之地，只有对自身进行改造，对企业进行信息化建设，使信息化建设能够进一步促进企业的经营管理，而企业的管理也能够得到创新，从而进一步促进企业自身的发展，取得最大的效益，为国家的进步做出伟大的贡献。

参考文献

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3结语

伴随着社会的进步以及信息时代的到来，企业在日常的运营过程中面临着复杂的状况，为了确保企业竞争力的提升，实现更高效益的取得，企业加强了对信息化工程体系的构建。本文基于此，主要分析了计算机应用技术在企业信息化建设中的作用，并就计算机应用技术在企业信息化中的应用实践（企业生产过程中的应用实践、企业经营中的应用实践、企业管理中的应用实践）进行了论述。笔者认为，随着相关措施的贯彻落实以及技术的发展，我国的企业信息化工程必将获得长足的发展，而企业也会因此而获得更高的经济利润，实现了生产管理效率以及质量的提升。

【参考文献】

篇（11）

二、建筑行业信息化技术开发的相关应用和重点实施方式

（一）企业信息化技术开发应用的重点内容

1.管理信息化相关技术

在企业中制定出切实可行的发展计划，能够在根本上为企业信息化的实现提供可靠依据。企业中的信息标准与其信息的编码是引领企业走向和谐化发展的重要根据。企业中的信息化管理核心内容是物、财、人的管理信息相关系统。从工程项目的相关管理来看，同样是管理信息系统的重点。企业中协同管理平台的相关实施是信息化管理的第一任务。

2.生产过程化的相关信息技术

要想在根本上将企业的核心竞争力加以提升，就要在生产过程中实施虚拟化施工技术。将GPS等、新型信息化技术进行全面认识，并将其应用到生产过程中。另外作为设计企业来讲，应该在协同设计方面进行深入性研究。

（二）企业信息化技术开发的相关实施方

要想在真正意义上做到这一点，就要在根本上实现以协同化管理为根本支撑，并将建筑企业中的人力资源进行集中化管理，其财务的资产同样进行统一化控制，其物料的采购也应该实现集约化目标为主。全面实现利用财务资金的相关管理为重要核心的建筑企业的管理系统。并在实际工作过程中，在根本上实现“角色”“相关活动”“作业流程”的互动信息化处理方式。另外还要实现企业的数据共享工作，要想全面做到这一点，要实施基础性信息和相关标准为重要基准。将企业远期发展目标利用上述方式进行全面支持。

三、实施特级资质信息化标准的重要性

虽说建筑企业对于特级资质的信息化相关标准的领悟还存在着一定的困难，但对其进行高度的重视，将相关施工工作抓紧，仍是当前建筑企业的公示。以此将建筑企业特别是负责施工的企业，应该在源头上将资质标准重视起来，抓住其实施的契机，这是促进企业信息化发展的重要基础性建设，将相关资质标准糅合到企业管理中的信息化建设中，能够在根本上加快其管理工作信息化的步伐，从当前的情况来看，将该问题进行全面解决，是有一定现实意义存在的。