房屋建筑施工管理大全11篇

绪论：写作既是个人情感的抒发，也是对学术真理的探索，欢迎阅读由发表云整理的11篇房屋建筑施工管理范文，希望它们能为您的写作提供参考和启发。

篇（1）

中图分类号：TU71 文献标识码：A

房屋建筑工程施工管理是我国房建工程总体质量集中体现的一个重要环节。所以，要建设高质量的房屋建筑项目，需要把控好施工管理方面的内容。除此之外，还要积极做好施工质量检测工作，唯有这样才能承建高质量的房屋建筑工程。

1建筑施工组织方案设计

笔者分析认为，要做好房屋施工管理方面的工作，首要做的是做好建筑施工组织方案的设计。设计是基础，笔者试用图1描述建筑施工组织方案设计的工作。

从图1中我们可以看到，方案的实施要有施工单位具体落实实施，然后统一报送给相关监理单位接受审查，在这个过程中若对施工方案有异议可以及时提出，并逐步修改完善，最后报送负责人批准实施。

2施工现场管理的具体措施

2.1原材料的管理。首要的是在采购建筑材料这一方面加强检查力度，以防止购置劣质建筑材料从而影响房屋建筑施工质量。如图2所示，我们在选购前要对原料尽量做到取样试验，待结果合格后进行实施采购。

另外，还要做好施工中的材料管理，施工现场管理人员要谨防偷工减料的现象。同时还要对建筑设备进行检查，及时发现可能影响施工质量的因素进行整修，这是施工现场质量管理工作最为重要的一个环节。

2.2施工技术的管理。施工人员的施工技术是整个施工中最重要的。项目主要负责人要同时对施工人员的施工技术进行监管，及时纠正违章操作的现象，并对施工人员进行示范以纠正。

2.3施工安全管理。施工现场与施工中，要进行安全教育与训练，能增强人的安全生产意识，提高安全生产知识，有效的防止人的不安全行为，减少人失误。安全教育、训练是进行人的行为控制的重要方法和手段。因此，进行安全教育、训练要适时、宜人，内容合理、方式多样，形成制度。组织安全教育、训练做到严肃，讲求实效。

3建筑施工验收工作

要对每一层或其他部位的模板、砖砌体等施工完毕，应进行验收，并形成书面验收记录。由项目部提出申请，监理工程师组织建设、施工、分包等单位负责人员进行共同验收。还要对房屋建筑的中间结构验收，这方面的工作包括砖砌体施工等。最后笔者建议对每家每户进行验收，切实做到质量万无一失。

总结

经过上面的综合阐述，笔者认为在房屋建筑工程施工的过程中，影响其质量管理控制的因素是多方面的。有些因素是可以控制的，有些事不可控制的，但不管怎么样，只要我们施工人员尽心尽责，房屋建筑施工质量就会提升的。

另外还建议，有关单位和部门需要充分发挥其应有的作用，最大限度的提高房屋建筑工程的质量，从而保证人们的生命财产安全。只有各个单位和部门相互监督、协作，才能够从整体上提高工程的质量，进而为企业实现最大的经济效益。

参考文献

篇（2）

因房屋建筑的根本目的是为满足业主的住房需求，因而房屋建筑工程的施工核心则应是施工质量。为满足民众对房屋建筑质量的要求，我国建筑企业在施工技术方面只有不断寻求改进与突破，才能将结构合理且安全的房屋交付到业主手中。

1房屋建筑工程施工技术中存在的问题及应对措施

1．1混凝土拌制、运输技术

作为房屋建筑工程最重要的环节之一－混凝土施工，其拌制、运输等各个环节的施工质量均十分重要。在房屋建筑工程的施工现场中，往往存在为降低成本，缩短工程时间，而忽略了对混凝土的关注进而出现一个又一个豆腐渣工程。因此在房屋建筑工程的施工中，应进一步强调混凝土的拌制及运输技术的标准，保证施工的安全性及规范性。混凝土的拌制过程中应严格遵循其要求的温度限制标准，同时辅之以降温处理。在混凝土出罐时应尤为注意降低其温度，若浇筑时期恰逢夏日，由于日均温度较高因此对混凝土的拌制厂等采取适当的遮阳降温等措施。随着科技的发展，现如今混凝土的运输多通过混凝土搅拌运输车，因而在运输过程中应尽量进行轻度搅拌，避免混凝土出现沉淀现象。

1．2混凝土浇筑技术

在房屋建筑工程的施工过程中，混凝土浇筑无疑是一个重要的工程环节。而在浇筑的过程中，往往会出现在其表面泌水的现象。事实上，混凝土中水分的存在对其自身的质量是一个不可忽视的隐患。在混凝土浇筑过程的初始阶段，伴随着浇筑中的水泥会不断释放大量热量，使得混凝土再起内部出现温度不断上升。而伴随着浇筑工作的结束，温度又会随之而降低，这种前后温度的差异使得混凝土在其自身内部形成了较大的拉力，进而使得混凝土裂缝现象频发。因而房屋建筑工程进行浇筑过程中，务必进行降温减害处理，最大限度的降低温差，减少拉力。要将混凝土的强度充分利用，提高其承受温差拉力的能力，在房屋建筑工程现实工作中若在浇筑后4小时其表面有出现裂缝的迹象，则可以适时考虑是否对其采取二次的压光或二次浇筑的处理，以此严格保证混凝土的质量问题。

1．3钢结构施工技术

在房屋建筑工程中，钢结构的施工技术最为常见。由于钢结构施工本身具有轻型、大跨度以及钢筋混凝土组合等多种钢结构特性，使之在现代的房屋建筑中处于重要的地位。虽然其具有简单快捷等诸多优点，但是其导热性强的特质则极易造成火灾。因此在钢结构的施工中，务必要时时注意现场的防火设施是否完备可用，严格按照施工设计的要求做好防火的应急措施。除此之外，还应在钢结构的钢铁性质选择上尤为注意，在其施工过程中注意很焊接等技术，对高危设备应进行定时检查和控制，以防发生意外事故［4］。

1．4泵送技术

随着科技和经济水平的不断发展，在房屋建筑工程施工中高层的房屋建筑越来越受到房产市场的青睐。但高层房屋建筑受到物理因素的影响使之在施工建造方面存在诸多的困难。因此应及时引进泵送技术，进行混凝土的输送。为使高层的房屋建筑物施工质量和工期都达到预期水平，在实际工作中应根据客观情况，合理配置相应数量的泵机。就我国现有的技术来看，我国在进行混凝土的输送时，应多采用参粉煤灰技术或是化学外加剂技术。这种即可以保证满足现场施工的相关设备的要求，又可以满足房屋建筑工程对混凝土比例的精准要求，从而达到在高层的房屋建筑工程中混凝土输送的施工效率。

2房屋建筑工程现场施工管理解决措施

2．1提高材料及技术指标的控制

房屋建筑工程中，材料的质量与技术水平是工作环节中的重中之重。要保证房屋建筑工程的施工质量就需要质量和水平，首要条件就需确保做好施工材料的管理工作，只有严格控制施工材料的技术指标要求，才能从根本上使材料的质量得以保证。

2．2建立健全安全意识及安全管理措施

在房屋建筑工程中应高度重视“以人为本，安全第一”的工作原则。切不可因工程进度、工程成本而将“安全”意识形式化、流程化。为了使施工现场避免出现安全隐患，房屋建筑工程中应对每一个现场施工的细节进行紧盯严控，将安全问题制度化、责任化。建立专门的安全责任小组，小组负责人为安全问题的第一负责人，将安全的责任落实到每个人的职责范围内。同时对参与不同施工活动的人员进行有针对性的安全意识教育，从而有效提高房屋建筑工程的整体从业水平。

2．3建立健全管理机制

房屋建筑的现场施工管理是一个较为复杂的工作项目，需要监理单位与项目部双方发力，建立良好、和谐的合作共赢关系，以此来推进现场施工管理工作的顺利开展。一方面，通过建立项目经理责任制，使管理权力下放至一线管理者手中，充分调动起基层管理员工的主导意识。使其在问题发生时第一时间对现场的人员、设备等资源进行协调与调配;另一方面，监理单位则在定期进行检查施工现场的工程近况，对工程的施工进度及质量进行合理把控。

2．4建立健全监督机制

通过建立健全监督机制，对施工现场的施工人员进行有效的监督管理。将施工现场的施工技术规范化流程化，以此为标准制定科学合理的考评机制，进而促进对现场施工人员的有效监督，提高技术水平的同时更大程度上促进施工的效率。

3总结

综上所述，房屋建筑工程施工技术和现场施工管理是项十分重要的工作，但又是较为复杂的工作。因此本文从房屋建筑工程施工的实际工作出发，对房屋建筑工程施工技术进行多方面分析，对提高房屋建筑工程现场施工管理工作的措施也做了多维度的解析。通过对现场施工的加强管理，对现场施工技术及施工现场的管理理念进行充分适当的运用，以此来切实提高房屋建筑工程的施工的整体水平，让广大民众能住上安心房、放心房。

作者:于伟 单位:四川嘉屹建筑工程有限公司

参考文献:

［1］文龙，张兴成．试论房屋建筑现场施工技术和施工管理［J］．中华民居，2013，29(7):60－62．

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房屋建筑工程的管理工作直接影响着整个工程的进度、质量、安全、成本等问题，其最重要的就是质量与安全问题的管理情况。房屋建筑工程的质量和安全管理关系到社会利益与人民利益，虽然近年来我国的房屋建筑业呈现出飞快发展的优势，但是在工程中不免出现一系列施工管理问题，令社会和人民都失去信心。要加强管理工作是目前房屋建筑单位的核心任务，下面针对其管理问题和优化措施进行分析。

一、房屋建筑施工现场所存在的问题

一个房屋建筑工程的管理工作最重要的就是施工现场的管理，施工现场是整个工程的主要营地，因此，施工现场的管理情况必须要重视。但是施工现场往往会出现一些技术质量和管理措施方面的不足，下面一起来探析其问题所在。

（一）技术质量的不足。现代建筑的科技含量越来越高，涉及的专业也越来越多，因此对安装的质量技术要求也越来越高。一般来说，每一个专业既有自己的特定位置空间、技术要求，但在综合性的施工工作中，同时又必须满足其他专业施工的时间顺序和空间位置的合理需求。如果在技术上未能充分全局考虑，特别是一些交叉部位的细节考虑不周，则极易产生问题。再者，由于现代建筑的个性化，每一栋建筑都是一件特有的产品，每一条管线、设备都有特定的要求，少有类同，这也增加了技术工作难度，增加了各专业之间出现矛盾和问题的可能性。同时由于新技术、新产品的不断出现和应用，施工人员未能及时掌握，也会带来问题。

（二）施工单位管理的不足。由于现行的管理体制，施工位的分包现象普遍存在，分包单位在工作范围的界定上很难做到十分明确。主观上各单位在利益的驱使下，总希望相关单位承担更多的工作。往往造成工序上的遗漏，人为地带来一些问题，增加了协调管理的复杂性。此外，施工组织管理不健全，施工人员、管理人员的水平素质参差不齐，会给施工中各专业的协调工作带来困难与不便，也是产生问题的重要原因。

二、优化房屋建筑施工管理的措施

针对以上的房屋建筑施工管理的弊端，施工单位应该就其原来的施工管理模式进行优化，这样才能使施工管理保持与时俱进和符合实际的效果。

（一）优化房屋建筑施工的进度控制。编制工程进度计划在项目实施之前，必须要事先制定一个切实可行的科学的进度计划。在制定工程进度计划时要有一定的预见性和前瞻性，使进度计划尽量符合变化后的实施条件。在了解和熟悉图纸基础上，根据合同要求编好工程进度计划。为了搞好土建与安装的配合，在编制进度计划时要请安装人员一起参加。对总进度计划进行深化，编制各个阶段的进度计划。根据进度计划配置人数、机械设备和周转材料，使投入的人力、设备、周转材料满足各阶段工程进度要求。为了确保总工期目标，必须实行分段控制，根据总进度计划制订月计划、旬计划（周计划），用旬计划保月计划，用月计划保总计划，制订计划时一定要综合考虑各种影响因素。

（二）优化房屋建筑施工的成本控制。施工的成本控制关系到整个项目工程的生产经营，工程的人力、物力和其他费用开支都需要投资成本的消耗，把各项的成本目标明确清楚，将其控制在成本预算内，这样才能保证到投资成本的目标实现。而工程的项目负责人也应该在成本预算和成本核算等关节上做到有效控制，这同样也关系到项目经理的管理手段和方法，优化施工的成本，掌握成本的盈亏情况，这样才是目前成本管理中最需要掌握的。另外，项目负责人可以多参加招投标，中标后要具体落实项目细节，确定工程造价和工程工期。

（三）优化房屋建筑施工的质量控制。明确工程项目质量目标。经理部要根据公司确定的质量目标，制定相应的质量验收标准，而且要使企业质量验收标准高于国家验收标准。严把材料质量关。甲方采购的材料和乙方采购的材料都要符合国家规范标准（含环保标准）和设计要求，严格执行材料验收制度。

1、确保主体结构质量。主体结构质量关系到整体工程质量和安全，关系到每个职工的生命安全，一旦主体结构质量出现问题，就有可能会发生重大质量安全事故和重大经济损失。因此，必须确保主体结构质量。重视装饰质量：在施工装饰阶段，一定要克服质量通病，做好细部处理，在装饰水准上要高人一筹，要有创新和特色。

2、抓好关键部位施工。例如地下室、一层、顶层、屋面、卫生间以及楼梯走道都是关键部位，越是人们不常去的地方，或者容易发生质量问题的部位，既是施工的难点，又是检查的重点，更应引起项目部的高度重视。

3、积极推广应用新技术新材料新工艺。随着科技进步，新材料、新技术、新工艺不断涌现，施工企业要及时掌握这些信息、积极应用到工程中来。做好技术交底工作。班前对工人进行技术交底，使工人心中明白所进行工作必须达到的质量要求，以及必须把握好的技术难点。

4、加强培训，提高员工素质。施工企业对施工管理人员要进行定期培训，开展继续教育，不断提高管理水平和业务素质。严格执行“三检”制度。班组自检，项目部抽检，监理验收，实行“三检”制度，其目的在于把质量问题消灭在施工过程中。

（四）优化房屋建筑施工的安全控制。建立安全责任制，抓好安全控制。建立安全责任制。企业法人代表是公司安全生产第一责任人，项目经理是项目安全生产第一责任人，对安全工作负有重要责任。公司、项目经理部、班组，都要订立安全责任书，发生安全事故，各级责任人和班组都要承担一定经济责任。确保安全设施投资到位。安全设施投入不能省，特别是企业改制以后，安全设施投入更不能省，一旦发生安全事故，造成的损失要比你安全投入的费用大得多，而且，造成的影响很大。

（五）优化房屋建筑施工的技术控制。房屋建筑施工中的施工技术同样是管理工作中的重要内容，技术的高低影响着施工人员的安全和施工质量，特别要注意的是在搭脚手架在三步架以上作业时，作业人员必须戴安全带帽，传递架杆时应在身上绑系安全绳。搭架时如遇六级以上大风或雷电大雨时，四步架以上必须停止作业。高度在20米以上的高空作业时，风力超过五级也应停止作业。

三、优化房屋建筑施工管理的意义

现在社会对房屋的需求越来越大，而房屋建设也跟随社会要求逐渐提升，但是在越来越多的房屋建设中，施工管理却没有做好做到位，反而频频因为管理不当发生众多的施工安全事故。而优化管理是房屋建筑施工中的一大措施，只有把施工管理优化，才能保证工程的有序进行。旧模式的管理工作已经不再适应时代的要求，经济的发展要求各行各业都要积极竞争，积极优化，只有不断优化，才能把工程的安全、质量、成本、技术、管理人员素质等等的项目管理内容落到实处，才能发挥其最大的效力。

结束语

综上所述，房屋建筑施工管理必须进行优化，在优化过程中一定要根据其建筑企业和具体工程的实际情况进行分析，不能照搬或者停滞不前，这些都不利于建筑企业的发展和建筑产品的质量。

参考文献：

[1]张华，浅谈房屋建筑施工管理[J]，城市建设理论研究，2011

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中图分类号：TU71文献标识码： A

引言

近年来，在经济快速发展的推动下，我国建筑市场出现了异常繁荣的现象，这样对建筑行业的发展非常有利，但是，其在发展过程中建筑施工企业间的竞争也越来越激烈。对于施工企业而言，工程质量得到不断的提高，施工成本进行有效的控制，能够更好的提高其在市场中的竞争地位。在质量控制方面，一定要提高管理的水平，科学的施工过程管理是保证施工质量的前提。有效的工程施工管理也是施工企业成本管理的基础，因此，对于施工企业而言，一定要对施工管理问题进行重视。

1、房屋建筑施工管理的重要性分析

1.1、房屋施工管理影响着整体工程的质量

在房屋建筑工程施工阶段，质量管理水平的高低影响着工程质量的优劣。在这种情况下，施工企业应当加强施工管理力度，从工艺流程、检测方式、技术方案、组织手段等方面着手提高工程质量。并结合技术、工艺、操作、管理及经济等进行全方位地分析研究，确保管理方案真实可行。

1.2、房屋施工管理影响着企业经济效益

在市场经济的作用下，建筑行业之间的竞争越来越激烈，而建筑企业利益的竞争实质上就是成本的竞争。企业要想获得好的经济效益，就必须加大自身的管理与控制力度，不断提高管理能力和水平，学习和吸取先进的管理知识及经验，在突发状况面前沉着冷静，以专业科学的方法及时应对，提高企业问题解决的效率，减少各种不必要的成本支出，方能获得预计的或超出意料的经济利益。

1.3、房屋施工管理影响着整个工程管理水平

房屋建筑工程管理的水平直接体现着企业综合管理水平，好的管理方式不仅可以预防工程质量问题，还能降低企业的事故成本，从而使企业的经济利益得到大幅度提高。不仅如此，科学的建筑工程管理措施对工程的顺利进行、保证工程质量、控制工程成本、调度施工材料及人员等都有不可忽视的作用。

2、房屋建筑工程施工管理存在的问题

2.1、建筑工程管理机制不健全

近年来我国政府和相关部门明确规范了建筑工程管理工作，尽管如此，在建筑工程的施工过程中，仍然存在不完善的建筑工程施工管理机制，缺乏对整个建筑施工过程的约束力。建筑施工过程中的管理方法和模式与当前社会发展潮流不相符，在建筑施工过程中，管理上缺乏科学有效的管理体系，建筑工程管理只是形式上存在，并没有实现其真正含义，导致施工效率低下。

2.2、忽视施工的安全生产

大多数建筑企业在实际的施工过程中都把工程所带来的经济效益放在首位，安全生产的原则没能得到足够的重视，项目的领导等相关负责人由于忙于其他经营上的业务，进而导致关于安全生产的一些文件无法仔细阅读，安全生产的口号成了表面上的应付，并未真正的采取一些切实有效地方法用于生产上的防护，这对于实现根本性的安全生产来说，是极其不利的。

2.3、缺乏对施工人员的管理

在房屋建筑工程施工中，施工技术人员起着重要的作用，对施工技术人员的管理有着重要的意义，因此，房屋建筑企业必须建立起完善的管理制度，对房屋建筑施工的相关人员进行有效管理。目前，我国很多房屋建筑施工单位管理人员的施工知识和施工实践经验还相对欠缺，其素质与专业技能参差不齐，不能很好地担负起房屋建筑施工管理的重要责任。而施工一线工作人员大多数是农村转移劳动力，这样的用工可以减少企业的开支，但是，由于一线施工人员不具备较好的施工技能与经验，在技术性要求较强的施工操作中，会对房屋建筑施工的质量造成影响。而现如今，很多房屋建筑施工企业并不重视人员的培训工作，没有对施工管理人员和技术人员进行必要的施工前期培训与教育，很多施工人员在施工过程中态度散漫，安全意识不强，专业操作能力跟不上要求，给房屋建筑施工工程埋下了安全隐患。

2.4、施工现场的材料管理不合理

工程施工需要大量的材料，为了保证工程的质量，必须加强对使用材料的管理。在材料的管理过程中，往往会出现一些不到位的情况，比如，不重视对材料供应商具体情况的调查，导致采购的材料质量不合格;不重视对材料进场的检查，引发质量不合格的材料进入施工现场；另外，在对所购材料进行随机抽样检查的时，未能严格地执行相关的规定，往往只是流于形式，最终是质量不合格的材料被运用到建筑施工过程中，不仅影响了施工现场的质量管理工作，还给整个工程留下质量隐患。

3、房屋建筑施工管理的优化

3.1、严格控制施工进度

应按照施工周期完成施工，把握好施工进度，确保工程的顺利竣工。为了保证施工工程如期完成，应做好以下工作：第一，在进行工程施工前，应先制定施工计划，按照施工计划施工，保证施工进度。做好施工前准备工作，确保施工机械、施工材料、施工人员一步到位，合理安排施工设备，选择合适的施工方法。制定好施工计划后，应严格落实施工计划，保证财力、物力及人力的合理调配，为建筑施工的正常运行提供重要保障。通过检查，找出影响施工进度的原因，对于一些施工问题，应给予有效解决，尽量提高工程施工效率，杜绝施工问题和隐患。合理安排施工时间及施工资源，确保施工物资的合理配置，配置相应的施工机械，保证施工工作的有序进行。

3.2、强化安全管理

房屋建筑施工的安全是相对于两个层面说，一方面是说施工的过程中可能出现安全问题，威胁到施工人员的人身安全；另一方面是说，如果施工的工程质量不能得到保证，施工的安全与否也会涉及到居住人群的生命财产安全。因此，加强建筑过程中的施工的安全管理至关重要。我们需要首先保证施工人员的安全，这需要施工人员自身具有较强的安全防范意识，同时建筑单位也要给予一定的保护措施来进行防护，建筑单位制定有效的安全管理体制可以让工人在理论上受到保护，同时可以成立具有专门性质的安全管理部门，监督安全生产的进行，降低安全事故出现的概率。

3.3、对施工人员进行严格管理

房屋建筑施工管理工作人员需要对施工人员进行严格管理，提高施工人员的整体素质。一方面，对房屋建筑企业的施工相关管理人员做好职业道德教育工作，让其认识到建筑施工管理的重要作用与意义，提高施工安全意识与管理责任心。对于施工技术人员，同样也要进行施工培训，改善施工人员的安全认识情况，使其能主动配合施工管理工作人员从而做好管理工作，共同促进施工的顺利进行;另一方面，优化人员配置。随着建筑施工涉及的领域越来越多，技术要求也越来越高，做好房屋建筑施工工作，需要各个领域的专业型人才，施工管理过程中，需要对各专业人才进行合理分配，发挥其最大效用，提高工程施工质量，促进工程目标优质完成。

3.4、加强建筑工程材料质量的监督和管理

不论是在材料采购时，还是在材料使用中，都应从经济因素的角度出发，切实做好材料成本控制，避免材料的浪费。科学安排施工人员，避免人员成本过高。严格控制施工设备成本。强化施工设备的使用和日常维护，减少施工机械设备损坏，避免或减少重大施工设备故障。

3.5、施工管理技术的优化

管理技术的优化能够为施工管理工作的顺利开展提供必要的技术支撑，其中包括新技术和新设各的应用，通过对以往施工技术的改进，促进施工质量的提升，从而促进企业经济效益的提升。另外，信息技术的应用是现代建筑企业施工管理的主要载体。在具各较高的施工水平的同时，要能够充分利用先进的现代化管理技术，将其应用到施工管理工作中，提高施工管理的自动化和规范化，有利于促进建筑企业施工管理效率的提升。

结束语

在我国现阶段，房屋建筑施工工程项目建设正在大规模展开，作为项目的施工管理者担负着很重大的责任，这是与人民群众生命财产安全密切相关的工作，必须有一套科学的工作方法与制度，注意使用素质较高的专业人才，这样才会很好的避免问题，提高工程建设的质量。

参考文献

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1 房屋建筑工程存在的质量问题

目前，我国施工企业的劳动人员流动性大，90%左右的都是农民工。这些农民工许多都是未经过专业训练便涌入了建筑行业，工人技术素质较低，且大部分企业内部的技术培训跟不上人员流动的数量，导致了建筑行业整体素质的下降。同时，一部分建筑企业缺乏相应的专业技术人员，无法按照设计与既定的施工图纸进行房屋建筑工程，影响房屋建筑的施工质量，房屋建筑工程质量普遍存在的问题在市场经济条件下。企业是以追求最大利润为目标。随着我国建筑行业的不断发展，城市人口的居住水平不断提高，我国建筑工程质量呈稳步上升趋势，但不可否认，一些在建工程和已投入使用的工程尚存在不少的质量问题，有些甚至严重危害到建筑结构和使用安全功能，如：水泥地面空鼓、开裂、起皮、起砂，厨卫、屋面、外墙渗漏严重，门窗缝隙大，滴水线向内斜导等等现象，一些不法的建筑企业和房地产开发商通过授意或默许施工人员偷工减料 降低建设工程质量标准以实现其高额利润．造成“豆腐渣”工程屡见不鲜。

质量控制对于房屋建筑工程而言是最为重要的内容，我们必须将工程质量管理贯融合在工程项目管理过程里。同时，对于质量监督机构的监督和检查需要配合设计、监理和施工单位之间的工作，多方面采取措施进行维护管理，这样才能确保工程项目质量与实际情况相符合。一般需要经过规划质量、设计质量、招标质量、施工阶段、竣工阶段不同的操作环节，从而达到整个项目的控制作用，房屋建筑的施工质量问题，是整个施工企业及所有参与施工的专业技术人员、操作人员及服务人员共同努力的结果。要重视质量意识，就必须提高施工企业所有员工的整体素质，加强员工的施工质量意识。培养员工的质量意识，首先就是树立施工人员的五大观念，即：质量保障要放在第一位；日常工作要以预防为主；房屋施工是为用户、顾客服务；要以事实行动体现社会效益；兼顾企业效益。

2 房屋建筑施工质量管理重要性

房屋建筑工程与人们的生产生活密切相关,工程质量的好坏不仅关系到项目投资能否成功,质量管理是关键和核心,房屋建筑工程项目施工过程涉及面广,是一个极其复杂的综合过程,项目施工的质量比一般工业产品生产的质量管理难度更大。在材料采购这一项上，当前我国市场经济环境中，各种违规销售手段不断涌现，“提成”“回扣”等对材料采购人员的诱惑力相当的大，在材料的检测这一项上，现阶段我国的建材市场产品鱼龙混杂，良莠不齐，如何选择好的材料是关键，但如何鉴别到底是否好的材料则需要花费一番功夫了，管理工作的好坏，可以说决定了企业经营效益，企业信誉乃至企业存亡等问题。建筑工程施工时，必须具备了优良的技术条件和技术设备，而这些技术条件和技术设备，同时又需要有企业的技术力量和经营管理水平来支撑和发展实施。

随着建筑业的发展，新工艺，新装备，新材料，新技术的不断出现，所承担的工程可能在结构上就更为复杂，在功能上更为特殊，在装修上更为新颖，从而促使了生产技术水平必须不断提高，技术装备也必须更为先进，而技术管理上也要求更高，所以施工管理显得尤为重要，经济全球化发展为我国市场经济创造了巨大的提升空间，在这种背景下我国社会现代化建设步伐也不断加快。城市居民生活水平的提高使得我国建筑工程质量也迅速增加，在工程单位施工环节里受到多方面因素的影响，造成了房屋建筑工程面临不同的质量问题，情况严重时会间接地危害到建筑结构和使用安全功能，这就显示出房屋建筑质量管理的重要性有多么的重要。

3 房屋建筑施工措施

建设行政主管部门加强监督，构建起房屋建筑质量监督体系，同时，建设方严格依法自觉规范自身的质最行为，我相信房屋建筑工程的质量问题一定能够得到妥善的解决。当然这也需要社会各界的有效的监督，坚持质量第一、提高管理水平，是提高建筑工程质量关键之所在，只有在符合规定的质量标准和用户要求的前提下，满足质量、工期、成本等要求，才能为社会提供更多的优质、安全、经济适用的建筑产品，人员的素质涵盖参与施工活动的人群的决策能力、管理能力、经营能力、控制能力、作业能力及道德品质等诸多方面。人员素质的高低直接影响到工程质量目标的成败,是工程质量高低、优劣的决定性因素。做好施工的预防工作主要从两个方面开展，第一是原材料以及半成品的质量检查工作。另外一个方面就是规范施工操作过程当中质量的审核手续。做好原材料和半成品的质量审核需要企业指定一套完善严格的审核标准制度。严格通过三检程序的材料才能进入施工阶段，因此要加强施工单位的管理人员，以及检测人员的质量监控意识，同时通过引进先进的质量监控方法和手段，可以精确地完成施工原材料和半成品的审核工作，另外规范检测过程当中的测序也是必不可少的一个环节，因此,控制工程质量首先要从严格人员准入和提高人员素质抓起。目前在一部分施工单位,管理人员技术力量薄弱,技术人员对钢筋或混凝土工程的一些基本常识还不清楚,就仓促上岗,因此在施工中常常发现钢筋的正负筋搁反、搭接长度不一、对抗剪钢筋如何制作、水灰比如何控制,施工缝如何留置等掌握不住,有的技术人员对施工验收规范,检测标准很不了解,因此,予控教育便显得十分重要,必须将素质教育落实到人,明确责任。

随着我国建筑业的发展,大量民用公用房屋建筑工程正如雨后春笋般地崛起。这些房屋建筑工程是将来人们居住和使用的场所,它的质量和舒适度越来越受到人们的关注。工程施工质量是决定工程最终成败优劣的关键，在施工的阶段，我们要制定完善的，详细的符合质量标准的目标，并且通过各种合法合理的手段和途径，以质量控制为中心，进行全过程乃至全方位的管理，把施工质量管理措施落实到位，只有如此，才能令房屋建筑工程施工质量得到真正的保证。因此,这些关系到民生的房屋建筑工程的施工管理成为各建筑公司的首要任务。施工管理不但能从技术上进行控制,还能在管理上加强监督,在质量上严格把关,将房屋建筑施工过程的不利因素消除在萌芽状态。

4 总结：

总之，参与建设各方责任主体严格依法依规自觉规范自身的质量行为，建设行政主管部门加强监管，社会各界有效监督，全社会齐抓共管，才能确保工程质量稳步提升，最大限度抑制质量问题。为社会创造高品质的建筑工程。

参考文献

[1]全裕利.房屋建筑施工质量管理[J].湖南经济管理干部学院学报，2009，（05）.

[2]赵健.孙振忠.谈房屋建筑工程竣工验收备案制度与施工质量的监督管理[J].四川建材.2010，（03） .

[3]邓忠良.加强施工控制管理预防房屋渗透问题. [J].广西城镇建设，2008，（08）.

[4]钟伟.加强施工管理提高建筑质量 [J].科技创新导报.2007，（29）.

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中图分类号：TU8文献标识码： A

房屋建筑工程施工管理是一个技术性极强的过程，而如何保证房屋建筑工程施工管理的顺利完工，房屋建筑工程现场施工管理项目施工的管理技术贯穿于建筑工程的始终，对建筑工程的顺利完成起到了引导性的作用。但是，施工的管理模式并不是一成不变的，如果只是套用一种管理模式，便会出现很多问题，整个建筑工程内部的专业性和复杂性要求我们必须要具体问题具体分析，对每个建筑工程做出细致的分析，确保房屋建筑工程施工管理安全，万无一失。

1提高房屋建筑质量的措施

1.1 基础工程

施工过程中， 应检查基坑土质是否与勘探一致， 基坑支护方案是否安全合理； 基坑排水是否通畅； 深基坑支护措施必须考虑当边坡或挡墙处有汽车行走时， 要另有安全防范措施； 深基坑顶部要有观测点， 控制坡顶位移； 桩基与基础完成后， 按规定进行复测标高轴线， 如需要移交上部施工单位时要办理交接手续， 各方签证。深基坑要及时检查支护结构位移状态， 及时做好基坑排水确保基坑稳定， 大体积浇灌混凝土时严加控制体内温度变化，施工单位应提出切实可行的施工方案。

1.2 梁板柱工程

（1） 模板。应逐层复查轴线位置、 标高、 梁、 板、 柱断面尺寸是否与设计相符。模板的拼制缝隙是否严密， 封堵措施是否得当，支顶是否牢靠； 支撑底部受力是否均匀； 模板变形后未经修理不得使用。浇注混凝土前必须将模板内侧冲水清洗，清除模内垃圾， 严格规定拆模时间。特别是悬挑结构的拆模时间， 一般梁板结构可以先拆侧模， 后拆底模， 拆模时注意保护好棱角， 防止缺棱少角。

（2） 钢筋。应对进场钢筋要查验合格证， 严格遵守见证取样制度， 不准使用不合格钢筋。钢筋绑扎后要及时查验钢筋规格数量、 位置锚固长度、 接头位置、 焊接点， 要按照图纸校核， 做好钢筋隐蔽记录， 混凝土浇灌前仔细检查垫块、 马凳是否垫好， 遗漏应补充到位。在板筋上行走应搭设人行跳板， 重点检查钢筋骨架十字接头、 端部接头的钢筋锚固长度， 钢筋间距能否保证混凝土的浇灌， 对有抗震要求的构件要确保梁柱的钢箍弯钩 135 度， 梁柱钢箍抗震间距要符合设计或规范的规定。

（3） 混凝土。根据不同情况， 管理人员要及时调整搅拌时间，严格控制外加剂， 灌注混凝土前要再一次重点核实钢筋位置、 保护层厚度， 对漏放垫块、 踩筋偏位、 扎丝脱扣等要及时整改； 倾倒混凝土落差过大时要采取措施， 可用尼龙袋缓冲， 落差超过 3m时， 要设下料串筒， 避免混凝土离析。控制好振捣间距， 振捣必须确保表面出浆在钢筋密集处应改用人工插钎振捣或采用带刀片的振动棒振捣， 停振时间不能超过混凝土的初凝时间， 超过时必须留施工缝。当气温高于 25℃时， 停振时间不能超过 2～3h， 在施工缝处灌注混凝土， 必须先将原有混凝土表面凿毛， 清洗干净后， 才能继续浇灌。加强对混凝土的养护， 要防止过早拆模， 一定要保证混凝土有足够的强度再拆，拆模后要对混凝土及时洒水养护不少于 7d。

2提高房屋建筑施工的管理措施

2.1 除了要加强施工技术方面的管理， 也要加强管理方法，建立科学的管理模式。从技术、 人事制度上建立更有效的、 更加科学的管理体制， 明确每一个施工人员的目标责任。应进一步加强施工管理人员的技术培训和专业水平的提高，以及对新技术产品的了解掌握。

2.2 强化工程质量监督和控制。

强化工程质量监督是克服质量问题的有效途径。从我们的管理实践来看，凡是贯彻了科学的工程质量监督和质量控制的工程，就能基本上杜绝房屋建筑的质量问题。在施工过程中实行动态监督，重点监督参建各方执行工程建设标准强制性条文的情况。对涉及结构安全和主要使用功能的重要分部工程要进行抽样检测。处理工程实体质量问题，不仅要从工程技术角度去分析解决，还要从质量行为、 质量管理和质保体系等方面进行根本解决。要应用现代化的科技手段，运用先进的工程检测仪器设备，提高监督工作的科学性，促进工程质量整体水平的提高。

3提高房屋建筑施工管理的策略

3.1 严格施工工艺

根据施工组织设计及施工方案分别制定施工工艺，并附有关键部位的技术措施。 在施工中必须严格遵守操作规程。 经验证明， 不少工程质量是由于施工不按工艺、 操作违反规程造成的。

3.2 搞好工前检查和施工过程中的检查工作

工前检点做好基标点、 标高、 轴线的复查、 复测工作。工艺设备安装前应进行开箱检查，特别是注意做好设备的开箱检查工作和金属结构制作安装工程的放样校对等等。

3.3 选择合理的检验方法

对不同的检验对象采用不同的检验方法，原则是应符合质量标准的规定。检验的重点是质量容易波动或对工程质量影响较大的关键部位及最容易发生的质量通病；检验手段和检验技术比较复杂， 靠操作工人自检、 互检无法保证质量的工序或工程部位； 隐蔽工程末道工序和以后难以再检查的工序。

3.4 减少人为因素的干扰

人为因素的干扰， 直接影响工程质量。如在施工队伍招标过程中， 要严格按程序办事、 按要求操作， 一方面可以防止腐败现象发生， 另一方面可以使那些有实力的施工队伍脱颖而出。在风险防范方面， 项目管理的各级管理人员必须加强各方面协调， 牢固提高风险意识， 在竞争激烈的市场环境下， 强化项目管理是降低管理风险的有效途径。

3.5 强化培训， 优选施工人员

工程质量是所有参加工程项目施工的技术管理干部、操作人员、 服务人员协同工作的结果， 所以施工人员是形成工程质量的主要因素。 ①应提高他们的质量意识。 按照全面质量管理的观点， 施工人员必须树立五大观念： 质量第一的观念、 预控为主的观念、 为用户服务的观念、 用数据说话的观念以及社会效益与企业并重的综合效益观念。②施工人员的技术素质。管理干部、 技术人员都应具有较强的进行质量规划和目标管理的能力，组织施工和进行技术指导的能力， 以及识别质量和检测质量的能力：

生产人员应当具有精湛的技术技能， 一丝不苟的工作作风， 严格执行质量标准和操作规程的法制观念；服务人员则应做好技术和生活服务， 能以出色的服务， 间接地保证工程质量。

3.6 践行节能减排

篇（7）

1引 言

改革开放以来，随着社会主义市场经济的高速发展，我国城市化进程逐渐加快。而建筑业作为城市化进程中的龙头产业，也迎来了其发展的黄金时期。现在的社会是竞争的社会，建筑企业如果想在激烈的市场竞争中脱颖而出，就必须全面加强对施工的管理。建筑工程的施工的质量与施工管理技术有着直接的关系，只有保证建筑工程施工管理水平，才能实现建筑工程项目的质量、安全、进度以及成本等目标。然而，在我国的建筑工程施工过程中还存在着一些问题，给我国的建筑工程留下了一些隐患，作为工程管理人员必须对其进行优化才能满足如今的工程管理需求。

2现今施工管理所暴露出的问题

2.1管理制度不完善

虽然我国的建筑业的发展取得了令人瞩目的成绩，但相对于西方发达国家，我国的施工管理制度仍不完善，建筑市场也不规范。一味地追求利益而不重视施工安全和施工质量是很多施工单位的通病。成本的降低必然在一定程度上造成施工质量上的问题，留下了许多施工隐患。这就要求我们不断地研、完善旧的管理制度，使施工的质量和安全得到保障。

2.2忽视施工期间的安全

很多建筑企业并不了解安全生产的重要性，只是将安全生产放在口头上，并不采取具体措施。在工程的实施过程中项目经理和相关负责人更重视的是工程的经济效益，他们忙于日常事务，没有时间顾及生产的安全，这将极大地阻碍了施工过程中安全生产的进行。

2.3工程造价控制力度不够

从工程实际来看，造成工程造价无法控制的原因很多，其主要原因有：筹资费用过高造成工程造价增加：建筑工程的投资额相对较大，大多数建设单位没有充足的资金，只能向金融机构贷款。随着近几年贷款利率的不断上调，建设单位的投资成本无形中上升了，造成了工程造价的过高的现象；地质勘察不充分造成工程造价增加：很多工程并没有做好设计前的勘察工作，这将导致设计方面出现问题，可能出现设计结果并不能满足实际的要求的情况；设计原因造成工程造价增加：设计失误是造成工程造价增加的重要方面，设计单位没有做好设计工作会导致建筑不能满足承载力或正常使用要求。这种情况出现后就必须进行设计变更，导致了工程造价的增加；招投标阶段造成工程造价增加：最低价中标仍然是现如今常用的招投标方法，这种方法有其局限性，容易出现违规操作，影响到工程的造价；施工过程中造价的增加：影响施工过程中造价增加的因素有很多，例如材料价格的上涨，异常恶劣的天气，工程安全事故的发生均会造成工程造价的大幅增加。

2.4施工技术存在问题

有相当大比列的施工单位只是凭借多年的工程实践经验进行施工而没有完善的施工方案和施工技术。工程技术人员由于时间有限并没有在施工前充分熟悉了解施工图纸，因此他们无法根据工程特点结合自身资源来制定施工组织设计。这导致施工过程中无法应用先进的施工技术，引起施工阶段的混乱情况。于此同时，施工单位存在着高素质的项目管理人才以及先进的管理技术严重短缺的现象。实践表明，高素质的项目经理能够利用先进的施工技术有效地提高工程项目的效益，并且保障工程的质量和安全。

2.5施工材料存在隐患

工程管理人员还应重视施工中的材料问题。工程材料也会在很大程度上影响施工的质量。首先应注重材料的采用问题，施工中所牵涉的工程材料种类十分繁多，甚至有些是新型材料，不同的材料所起到的效果也是千差万别。其次应注重材料的存放以及供应问题，施工单位中材料随意堆放的现象非常普遍，另外也存在着施工时材料的以次充好或偷工减料的现象。工程管理人员应严格按照施工组织设计安排加强材料的管理。

3施工管理的优化措施

3.1加强人员管理

提高工程相关人员的综合素质是加强施工管理的前提条件。工程相关人员是工程施工最直接的参与者，想要加强对施工的管理应首先要加强对其培训，提高其专业技能和安全意识，保证其施工依照规范和管理制度进行，保障施工的质量，避免造成安全事故。

3.2加强安全管理

近年来，施工安全事故频频出现媒体新闻中，加强施工过程中的安全管理势在必行。建筑施工的安全问题不仅会造成安全事故，威胁到人们的生命安全，还会影响到施工质量，留下质量隐患。要加强安全管理，首先必须要健全管理制度，成立安全管理部门，专门负责施工过程的安全问题。另外，应加强对工人进行安全教育，提高其对安全生产的重视程度，保证其施工按照安全管理制度进行，将安全事故扼杀在摇篮中。只有这样才能减少施工现场安全事故发生的概率，促进安全生产的顺利进行。

3.3加强材料管理

针对施工过程中对施工材料管理存在的问题，也必须要制定一定的措施，加强施工材料管理，严格控制施工材料质量。①一定要慎重选择施工材料的供应，保证材料的质量。对施工材料的采购要严把关，必须保证其数量、规格、产地等符合工程的要求。②不能随便堆放施工材料，材料的堆放必须依照规范和现场的要求进行。③材料的供应必须安排专人负责，依照施工组织设计进行，防止材料的以次充好或偷工减料现象出现。只有这样才能保障工程材料的质量和供应，防止材料问题给施工质量带来隐患。

3.4加强造价的控制管理

造价价管理的关键是建立一个合理的投资控制目标，选择恰当的建设规模，并据此进行正确决策，这直接关系到整个建设项目的工程造价和投资效果。

要想真正控制施工阶段的工程造价，必须做好施工图预算和施工过程中的成本控制。①做好施工图预算的审查工作。审查工作应根据工程项目的投资规模、工程类型、结构复杂程度以及施工图预算文件等实际情况进行。②应对施工的组织规划进行最优化组合，从经济和技术等角度选择最合理的施工方案。③应合理分配利用资金，严格控制施工材料的规格和质量，随时跟进其使用量和价格的情况。

严格的竣工审核是控制造价的重要环节。工作人员应坚持以现行的计价规范为依据，按照施工合同和招标文件的规定，对现场签证和设计变更进行严格审核，对于其中不合理的增加费用可以剔除。

3.5加强技术交底，解决技术管理问题

建筑工程是一个系统的工程，它涉及到多种工序，需要很多专业间的密切配合。如果各专业级工序间没有良好的沟通，就会导致很多技术问题的产生，严重影响到施工的质量。由于各专业及工序之间存在着交叉，加强技术交底是防止出现技术问题的最为有效的方法。施工过程中，最为重要的是保证建筑施工图纸设计的正确性，因为施工都是在施工图的指导下进行的。如果在施工过程中如果发现问题必须及时与设计单位沟通联系，将施工中困惑的地方弄清楚，防止技术问题影响到施工的质量，促进工程的顺利进行。

4、结语

房屋建筑工程的管理是一个系统工程，它贯穿于投资决策、项目设计、招标投标和建设施工的各个阶段。于此同时，它也是一个专业性、技术性很强的动态控制过程。在任何环节都应保障对其管理，使每个环节都能井然有序，从而保障工程的施工质量。相反地，施工没有得到很好的管理，就容易出现安全以及质量问题，造成严重的危害。我国现在的施工管理依然存在一定的问题，这就要求企业对其高度重视，根据实际情况采取优化措施，将问题出现的概率大大降低，保证施工质量，促进工程目标的顺利实现。

参考文献

[1] 孙秀. 优化施工管理的对策与措施[J]. 建筑. 2010（13）

篇（8）

在当前市场经济条件下，由于面临着激烈的竞争，出现很多违规销售手段，无法保证施工材料的质量。因此，要重视对施工材料采购环节进行管理，在提高施工材料质量的同时不断降低房屋建筑施工成本。

1.2要加强对施工材料的检测在施工过程中，不仅要求材料供应商提供正规的质量保证书及相关质量证明，而且还要对施工材料进行必要的检测，确保材料质量的真实可靠，坚决杜绝不合格材料进入施工环节。

1.3要对材料施工环节加强管理在施工环节加强管理，确保施工材料的合理使用是强化房屋建筑施工管理的重要内容，有助于提高房屋建筑施工质量。因此，在房屋建筑施工开始之前就要建造存放建筑施工材料的仓库及场地等。在施工中，要严格按照相关标准对房屋建筑施工中仪器、机械等设备进行检查。

2强化房屋建筑工程造价控制管理

2.1加强施工前的工程造价管理

首先，要明确承包合同及相关条款。要严格按照招标文件的要求签订承包合同。同时，对于在施工过程中可能存在的问题，要在合同中体现出来，施工单位要争取最有利与最合理的条款。其次，认真做好成本预算。在房屋建筑工程施工前，要以定额标准为依据，完善施工图的预算，准确确定目标成本。最后，在确定工程造价成本后，要健全考核机制，完善责任追究制度，加强对房屋建筑成本的控制。

2.2优化房屋建筑预算方案

房屋建筑工程预算方案的科学水平，会对工程造价以及施工管理产生直接影响。因此，要重视对预算方案的优化和完善。一方面，预算编制要综合考察整个工程项目，不仅要分析房屋建筑工程的施工现场状况，而且要考虑工程施工的组织特点。另一方面，预算编制要研究施工设计图纸，并且要把设计图纸与施工现场实际结合起来，提高预算编制的准确性。

2.3重视对施工中及施工后的工程造价管理

在房屋建筑工程施工中，要重视加强安全管理，消除安全事故。因此，必须做好在施工过程中的安全管理，落实安全责任。只有这样，才能做到安全施工，不会因为安全事故等影响工程造价。同时，在房屋建筑工程完工后，要严格审核施工材料，加强对施工现场的检查，以有效控制房屋建筑的工程造价。

3合理规划协调房屋建筑施工进度

3.1制定建筑施工进度计划

一般来说，工程施工进度计划指的是在制定施工方案的基础上，综合考虑影响工程施工的各种因素，按照合同的相关规定对工程从开工到竣工的全部施工过程进行规划。在制定建筑施工进度计划中，要注意以下方面：首先，对于那些技术难度大的施工环节，要提早做好准备，以促进建筑施工顺利完成。其次，要在保证房屋建筑工程顺利进行的基础上，努力提高工程建设质量。最后，要推动各种施工资源的合理使用，做好建筑施工的各项准备工作。

3.2强化房屋建筑施工进度控制

一方面，要对房屋建筑施工进行全面分析，明确工程施工中的各种因素及相关状况。另一方面，要监理工程项目的进度控制图表，监控工程建设。具体来说，要做好以下方面工作：首先，建立起来完善的管理团队，以有效解决在房屋建筑工程施工过程中出现的各种问题。其次，对工程施工管理模式进行规范。要想加强对房屋建筑工程施工进度的管理，就必须建立起规范的管理模式，制定出合理的操作程序以及管理制度。最后，要做好房屋建筑工程的设计工作，对设计合同及设计质量进行深入检查和科学评审。

4提高房屋建筑施工质量控制水平

近年来，人们对于房屋建筑施工质量的要求越来越高。因此，在房屋建筑施工管理技术优化过程中，要加强对施工质量的控制和管理。

4.1完善施工质量管理的制度规范

建立健全房屋建筑施工质量管理制度，包括施工质量责任制、事故报告处理责任制等，不仅要明确施工人员的权限与职责，而且要及时处理在房屋建筑施工中出现的工程质量不合格以及工程事故等问题，避免造成更大损失。在此基础上，督促施工单位从任务承接、施工准备、材料采购、施工生产、工程验收以及质量保修等环节进行改进，不断提高施工质量。

4.2优化施工方式

在房屋建筑施工管理中，优化施工方式指的是要增强施工方案以及施工工艺的先进性与科学性。为了加强队房屋建筑施工质量的控制，就应当遵循符合施工要求的质量标准、施工方案以及操作规程等。在房屋建筑施工中，采用先进的施工工艺往往会提高建筑工程的施工效率，提高工程建设质量，但同时也会增加房屋建筑项目的成本。因此，为了提高工程建设质量，优化施工工艺，就必须要深入分析施工企业的经济实力，根据工程项目的实际情况选择合理的施工方式。

篇（9）

引言

房屋建筑施工比较复杂，牵扯到很多环节和工序，具有施工时间长、施工人员众多、机械设备多等特点，在施工的过程中还会出现各种突发事故，加大了施工管理的难度。但是，房屋建筑施工管理非常重要，不但影响着施工的质量，还关系着建筑单位的经济效益，在施工过程中只有采取有效的管理措施，才能确保房屋建筑施工各项工作顺利开展，进而使得建筑单位取得良好的收益。

1房屋建筑施工管理存在问题

1.1施工方案设计审核不严格

在房屋建筑施工之前最为重要的工作是施工方案设计，施工方案的好坏在很大程度上决定着房屋的质量，同时还关系着施工成本投入，这两个因素是房屋建筑施工的关键，也是建筑单位在愈来愈激烈地市场竞争中保持强大动力的主要因素。从上面分析就可以看出，施工方案设计在建筑施工中的重要性，可是大部分的建筑单位却不重视施工方案设计，没有参与到实际的设计过程中，在选择施工方案的过程中草草了事，导致选取的施工方案操作难度大，存在着对施工技术要求高，施工材料昂贵，造价成本高等问题，这样的施工方案不但会延长工期，还会造成房屋建筑施工造价成本过大问题，不利于建筑单位的经济效益。另外，部分建筑单位对施工方案审核不重视，在确定施工方案的过程中没有召开专门的研讨会，不能及时发现施工方案的不合理之处，在就会导致施工过程中需要频繁的变更方案，会拖慢施工进程，还会使得施工成本投入超出预算，进而使得建筑单位可能遭受巨大经济损失。

1.2管理制度不健全

房屋建筑施工具有工期长、施工人员多、施工工艺复杂等特点，施工是一个动态化的过程，存在着很多的变数和不确定因素，这也在无形中加大了建筑施工管理的难度。在实际的施工管理过程中，部分管理人员还没有转变管理理念，依然采取的是静态化的管理方式，没有深入到施工现场了解具体情况，导致制定的各项管理制度和实际施工有很大的差异，管理制度的可执行性比较差，使得施工管理不能达到预期的效果。另外，建筑施工管理缺乏健全的管理制度，在施工现场没有设立专人进行监督，对施工各个环节缺少有效控制，使得建筑施工管理流于形式表面，没有发挥出实质性的效果。

2房屋建筑施工管理的控制措施

房屋建筑施工质量直接关系着人们的生命和财产安全，是建筑施工管理的重中之重，施工管理人员想要提高管理的实效性，一方面是要做好施工质量的管理工作，确保可以达到验收标准，另外一方面就是要做好造价成本的管理和控制，只有抓好了成本管理和质量管理，才能实现建筑施工社会效益和经济效益双赢目的。

2.1做好施工方案的审核工作

建筑施工非常复杂，涉及到很多的部门，只有将所有的部分协同起来，才能够全面掌控施工各个环节，进而提高管理的成效。施工方案设计是一项综合性的工作，需要考虑到各种因素，比如施工技术、造价成本、房屋质量等，只有这样才能确保施工方案的合理性。因此，建筑单位必须要加强对施工方案的管理，设计人员首先要保证施工方案的可操作性，同时还要考虑到建筑单位的经济效益，建筑单位要安排预算员和技术员参与到施工方案的设计中，从技术和成本的角度给设计人员提出建设性的意见，确保施工方案可以满足实际施工需要。另外，建筑单位要召开方案研讨会，参会人员包括工程师、技术人员、预算员和专家，在大会上设计人员要进行技术交底，参会人员共同研究施工方案的可行性，最终选取的施工方案在确保房屋质量的前提下，要尽可能的满足造价成本低、施工技术难度小、工期短等特点。另外，还要让设计人员进一步的优化和完善施工方案，认真地检查设计方案各个细节，确保施工方案没有观念性错误，这样就能减少施工过程中频繁的更改设计，施工管理难度就会降低。

2.2建立健全管理制度

任何的管理工作想要取得良好的成效都必须依靠制度作为保障，房屋建筑施工管理也不例外。房屋建筑管理关键是保证施工质量，所以就需要建立专门的质量管理制度，并且要对施工中可能存在的质量问题进行分析和研究，然后有针对性地制定质量管理制度，这样就能确保制度的全面贯彻和落实，使其能够在施工过程中发挥最大化的作用。房屋建筑施工管理要实行责任制，每个施工环节都安排专人进行管理，一旦出现问题就可以直接找负责人，让他们承担相应的责任，提高施工管理人员的质量意识和责任心，确保施工的每个环节都能得到有效管理和控制。除此之外，还要建立监督制度，每道工序完成之后，要安排专人进行质量检查，只有质量达标才能进行下一步的施工，还要安排监督人员不定期对施工现场进行检查，发现施工人员没有规范操作要立即制止，或者施工质量问题的，要立即要求停止施工，然后上报给有关部门进行处理。

2.3提高管理人员的素质

房屋建筑施工人员的专业素质直接决定着管理质量，建筑单位要定期对管理人员进行培训，在提高他们管理能力的同时，还要加强对管理人员的安全意识和责任意识培养，这样他们在管理的过程中会更具有责任感，能够对建筑施工进行动态化管理，在正式施工之前召开动员大会，宣讲施工注意事项和各项制度，房屋建筑施工经常会发生安全事故，因此要对施工人员做好安全教育，让他们形成安全施工的意识，这样就能避免安全事故发生，保证建筑单位的利益。另外，还要加强施工材料和设备的管理，减少施工材料的浪费，要合理部署设备，定期对设备进行维修和保养。

3结束语

总而言之，房屋建筑施工管理非常重要，管理人员要采取有效手段提高管理质量，只有这样才能够保证施工质量，降低施工成本，进而使得建筑单位获得良好的收益。

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中图分类号：TU71文献标识码： A

1、加强工民建施工现场管理的重要性分析

贯彻建筑施工企业系列标准，要求施工企业把质量管理的重点放在施工现场，突出施工现场质量控制，建立质量保证体系。在施工现场改善人、物、场所的结合状态，减少或消除施工现场的无效劳动，能减少施工材料的消耗，为施工企业节支增收。工期的拖延或赶工都会直接影响到施工的质量、安全和成本因素。加强施工现场管理，提高合同履行率，能确立企业信誉，保证企业效益。施工现场管理是施工企业各项管理水平的综合反映，是整个施工企业管理的基础。

2、工民建工程施工管理中出现的问题

2.1、管理人员素质低

有关调查显示，农民工在目前的施工队伍中占多数，然而，一般来说，农民工接受的知识教育较少，自身素质相对低下，专业水平也不够高，质量意识不强，加大了房屋建筑施工过程中出现问题的可能。建筑行业的不断发展既对建筑人员的数量提出了更为迫切的要求，建筑市场上存在供不应求的问题，导致相关单位忽视了人员质量的高低，最终使得从业人员的个人素质极为低下。

2.2、施工资料没有及时存档

人员、技术、施工材料以及施工过过程共同构成建筑施工的完整系统，所以施工单位除了要重视施工人员与施工过程的管理之外，还要注重对施工材料的管理，但是从目前来看，国内的施工单位中只有极少数将施工资料作为管理的重点来运作，大多数施工单位单位只是将施工资料的管理当做是一种摆设，很多的施工单位在施工完成之后，为了相关手续的需要才将施工资料补齐，这种做法存在很大的隐患，一旦施工过程中有意外情况出现，很难是问题得到迅速的处理，进而影响施工的整体进程。

2.3、施工管理缺乏安全意识

安全问题时建筑工程施工过程中必须关注的问题，是保障建筑工程施工能够顺利进行的关键。但是从目前来看，我国施工现场的监管人员并没有将安全问题放在重点考虑，有时候为了经济的利益甚至不惜损害安全，将建筑工程的施工效率放在首位，这也直接导致了建筑工人的安全意识淡薄，在有些工地上，甚至经常出现施工工人不戴安全帽就进行施工的现象，使得不需要的事故频发，在导致人员伤亡的同时也造成了很大的经济损失，因此，安全问题必须是建筑工程的监管人员必须注重的问题，不能因为赶进度而至施工安全与不顾。

2.4、施工质量检查不规范

工民建工程的施工过程中涉及的因素比较多，这也直接导致所需管理的因素也比较多，管理的范围很是广泛，因此工程的监管人员为了能够进行有效率的监督检查，常常会使用抽样调查的方法，这种检查方法涉及面比较窄，为施工质量隐患的出现创造了条件，导致目前我国的工民建工程中的很多建筑质量没有达到相关的标准，与国际标准相比更是相差很远。

2.5、施工管理制度不规范

目前，我国建筑业普遍实行分包原则，各个分包单位之间在具体工作方面没有具体的范围，而且权力往往交叉使用，个别分包单位一味追求自己单位的利润以及施工进度，因此把某些工作强加给其他分包单位，这样一来，很明显地加大了管理工作的难度，导致管理效果直线下降。另一方面，制度不完善，而且管理者管理意识和责任意识淡薄，执行力度不够大，最终导致房屋建筑工程项目管理工作质量低下，不符合规范的管理标准。

2.6、施工现场管理不到位

工民建施工量较大，并且施工过程相对繁琐，施工现场存在着严重的“脏、乱、差”问题，这使安全问题屡屡发生。我国工民建施工现场大多存在上述问题，施工现场混乱不堪，无法进行正常施工。此外，工民建施工现场很多安全警示标志的摆放也不到位，甚至根本不予摆放，这样一来无法起到良好的警示作用，因此安全事故时有发生，这也充分体现了工民建相关管理人员严重缺少安全意识，并未认识到安全警示标识对于施工现场的真正意义。

2.7、施工技术不达标

国民经济的发展促进了房屋建筑事业的繁荣，使得房屋建筑领域对施工人员的需求日益紧迫，因此大量不具备专业房屋施工操作技能的农民工混入其中，这就造成房屋建筑工程施工质量中存在问题，这些施工人员的技术操作能力普遍不能符合房屋建筑工程施工的要求，致使房屋建筑工程的整体水平不能满足人们日益提高的对自身居住环境的要求。

3、工民建施工管理问题的解决策略

3.1、提高从业人员素质，提升管理水平

在工民建工程建设企业里，大致上可以把员工可以分为三个层次，即操作层、管理层和决策层。在不同的位置对员工的个人素质要求也有所不同，但总的来说，所有参与建设活动的人都需要有良好的操作能力和职业道德，也就是说应具有相应的资格。现在国内工民建工程领域的从业人员素质参差不齐，有的人员虽然拥有丰富的作业经验，但是没有经过系统性的理论知识学习，无法很好地从整体水平上对整个工艺环节进行把握和指导。人才才是决定工程项目成功的关键所在。拥有一个具有创意、队伍风气良好、自律自强的学科建设队伍，能很大程度上确保施工质量管理工作的顺利进行，从而保障工民建企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。

3.2、加强工程的资料管理

我国的建筑施工单位普遍都不注重建筑工程的资料管理，通常等到建筑工程将要竣工时，才开始安排专人进行整理，这不仅极大的增加了资料整理的难度，也很难整理出比较完善的资料。出现这种现象主要是由于相关监管人员的重视程度不够，他们认为资料的整理非常的繁琐，而且不能够带来直接的经济效益，而建筑工程的施工过程做工需要处理的事务很多，所以资料只要应付即可。因此工程的管理人员必须要在思想上认识到工程资料的重要性，在工程建设初期就要做好资料的搜集工作，随着工程的进行不断的记录并归档，使工程资料的管理走上标准化的道路。

3.3、重视安全意识的培养

建筑施工应始终以“安全”为先，这充分说明了安全问题在工民建施工中的重要性。因此，施工企业在实际施工中应该严格遵守科学的施工思想，坚持以人为本的工作态度，重视起每位员工的生命健康。可以通过宣传配合培训的方法来提升全体施工人员的安全意识，积极做好安全事故防范工作，从小处着手，小细节出发，使员工树立起安全工作的观念。此外，还应做好应急预案以及安全实施方案的策划工作，通过认真排查，遏制一切施工过程中可能出现的安全因素。

3.4、建立质量管理体系

建立完善的质量管理体系，是整个建筑质量的有力保证。可以将整个的建筑项目管理划分为区域管理，利用各方面人才进行小规模的质量管理，小区域的施工质量得到了保证，也就控制好了整个建筑项目的施工质量。进行质量监控时，不放过任何细节，尤其是隐蔽工程和多次变更工程，保证每个施工环节的质量都在掌控之中。另外，还需要培养一批素质和技术水平高超的监督管理队伍，对整个工民建施工项目的施工进行全程监督，凭借专业的知识对施工人员进行专业指导，把质量管理落实到实处。

3.5、完善施工管理制度

为了确保施工过程有章可循，有必要建立健全房屋建筑施工管理制度，因为完善的施工管理制度在施工过程的各个方面起着重要作用，例如：第一，为实际的建筑施工提高了规范和标准，对每一个施工细节都有严格的要求，精益求精的准则便保证了施工质量；第二，明确规定了奖励与惩罚标准，有利于提升工作人员的积极性，提高施工效率，加快施工进度，确保在规定期限内完成工作。可见，完善的施工管理制度，可以为施工人员提供正确的施工引导，让他们对施工工序有更清楚的了解，并根据相关要求严格落实工序要求，通过技术创新等方式提高各个工序质量。

3.6、加强施工现场管理

工民建的施工现场管理工作具有高度的统一性，在这一体系里面，质量管理是重中之重，而对于施工质量管理而言，施工现场管理则是不可或缺的。具体而言，需对工序质量进行管理，进而分析出影响工序质量上升的原因，并采取措施进行完善，使工序质量得到保障，为人民群众提供更好的服务。

3.7、加强技术的创新

建筑企业要想保住在建筑市场所占的地位，就必须重视对技术创新，争取行业的制高点。先进的技术力量，是施工质量和效率不断提高的切实保障。只有不断的创新，不断的加大对新工艺、新技术、新设备的研发力度，才能摆脱落后、传统的技术所带来的负面影响。建筑企业不能闭门造车，应适当地与国内外优秀的同行多加以交流、互相学习经验，共同创新，把技术创新提高到更高的层次。

总之，在进行工民建施工过程中应加强施工管理，通过采用科学、合理的管理技术措施提高施工管理，加强建筑施工质量，从而能够进一步促进工民建企业的发展。

参考文献

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随着经济的发展，我国的建筑事业飞速成长，同时也出现了许多新的施工管理问题，如果不能很好地处理这些问题，将会直接威胁到人民的生命财产安全，影响企业的经济效益。所以优化施工现场管理策略，提高工程质量是搞好工程建设的当务之急。

1 房屋施工技术管理具有重要意义

房屋建筑施工管理通过对科学技术的充分合理利用，对建筑工程进行科学合理的管理，建筑种类繁多，建筑规模的要求也各式各样，建筑施工能否顺利的进行，受到多方因素的影响，因此，建筑工程具有较强的综合性，而房屋建筑施工管理能够根据建筑工程项目的具体情况进行合理科学的管理，这样就会使得建筑工程进行施工的程中井然有序，有效的促进建筑工程施工的顺利进行，还可以有效的保证建筑施工的质量。

2 建筑工程现场施工管理中常见问题分析

2.1 房屋成本的控制问题。房屋造价的高低包含许多方面的内容，对房屋的造价进行管理涉及多方面的范畴，其中包括对投资资金的管理、材料费用的管理等实施全面多角度的管理。目前我国在工程造价方面的管理还存在许多问题，有关工程造价管理的法律尚不健全、相关政策也不多、对于成本的控制能力还不够强、人们要求赔偿的观念尚不成熟、即使知道索求赔偿索沛的方法也不够恰当。

2.2 建筑工程存在的主要质量问题。随着我国经济的不断发展，施工技术也不断成熟，工程质量也不断提高。虽说工程质量已经得到了很大的提高，但是仍然存在着许多的问题，这些问题将会直接影响到建筑物的质量安全以及正常使用。例如生活中最常见的建筑质量问题表层装饰白灰起皮、墙体出现裂缝、外墙体渗水等，卫生间是最容易出现渗水的地方之一，这和卫生间常年积水有很大的关系。最严重的是有些建筑物甚至会出现整体下沉的情况，由于各部位下沉速度不均匀，很可能会导致建筑物的坍塌，造成严重损失。

2.3 建筑工程安全问题 。大多数施工安全事故都是由于施工人员一时疏忽引起的，所以提高施工现场安全程度最关键的就是提高现场施工人员的安全意识。然而目前我国现场施工管理对安全的重视程度还远远不够，施工人员也没有足够的安全意识。针对以上等种种情况，企业应当组织员工学习有关施工安全的法律法规，对他们实行安全教育，提高他们对安全管理的控制能力，增强他们的安全防范意识。提高工程施工安全的关键就是提高管理人员的素质。

2.4 建筑施工对环境的影响。建设施工难免会对环境造成一定的影响，这些问题大都是由于施工人员的麻痹大意引起的，最常见的由施工所引起的环境问题有粉尘问题、大气污染问题、噪声污染问题等。建筑过程中的噪声污染以及粉尘污染，会严中影响到周围居民正常生活，所以要格外注意。

3 优化建筑施工管理的办法

3.1 控制好施工进度。在工程正式施工之前，需要编制工程进度计划。在熟悉施工图纸的基础上，根据工程合同的要求做好进度计划编制工作。为了将土建与安装有效结合起来，安装人员应该参与到进度计划编制工作中，依据工程进度计划中的人员、机械设备以及材料需求情况，做好人员、机械设备、材料投入工作，使他们满足工程进度的实际需要。

3.2 优化房屋建筑施工的成本控制。施工的成本控制关系到整个项目工程的生产经营，工程的人力、物力和其他费用开支都需要投资成本的消耗，把各项的成本目标明确清楚，控制在成本预算内，才能保证到投资成本的目标实现。

3.3 优化使用设备，改进施工技术。即使是施工管理工作做得再到位，没有优秀的施工技术也难以真正保证工程的质量。例如在施工的过程中，使用人工振捣的方式对混凝土进行处理，很可能会出现由于施工人员的懒散随意，而导致混泥土振捣不充分，造成混凝土结构不密实的情况。如果采用自动化的振捣方式，再用人工在旁边进行看守，将会很好的解决以上问题，提高混凝土的振捣效果。

3.4 落实施工规章制度。施工过程中一定要认真贯彻执行相关的法律法规，做好施工步骤的策划，规划好建筑图纸，认真做好施工过程中的每一个施工步骤，按照规范标准进行施工操作。及时的对建筑质量进行检测，提高项目工程的合格率。将责任落实到个人，无论是混凝土的搅拌、钢筋的处理、砌砖过程还是土方的挖掘都要有相关的负责人。制定一系实可行的施工步骤方案以及施工技术方案，并强制执行，以提高现场施工的规范管理。

3.5 健全物料管理制度。建筑物料的价格的变化也影响施工企业的经济效益，建筑物料的质量、性能以及使用都和建筑工程施工质量紧密联系。对于建筑物料既要做好采购工作也要做好物料存放管理。在进行物料采购前，需要充分了解各类建筑物料的价格及质量情况，尽量选择价格合理、质量性能高的材料；其次，对所选物料进行质量验收，对于不合格的材料进行及时处理，只有合格的材料才能投入施工；最后，做好建筑物料的存放管理，由于一次性采购的材料较多，短时期内很难用完，必须制定完善的存放计划，对各种材料的库存以及使用情况做好详细记录。

3.6 重视对工人的管理。优化施工管理质量的关键步骤，就是提高施工人员整体素质，它是提高管理质量的前提条件。施工人员是工程建设的直接参与者，只有对他们进行专业的技能培训，提高他们的个人素质及安全生产意识，才有利于管理人员施工管理工作的顺利进行。进一步也保障工程的质量，减少了安全事故的发生。

3.7 采用环保施工方案。经济在发展，随之而来的是环境的破坏资源的紧缺，当今社会绿色施工已经不再是一个新鲜的口号了。房屋建设施工过程中确实带来了不小的环境问题例如上文所说的噪声污染、粉尘污染、固体废弃物污染等。绿色施工方案必须贯穿于施工的整个过程，在建设过程中尽最大可能减低施工对环境造成的影响，只有在施工过程中实现节能环保的要求，才能促进建筑工程的可持续发展。绿色施工也要遵循一定的原则，在减少环境污染的同时，尽量做到节约资源，同时优化施工方案提高工程质量。

4 结语

综上，房屋建设施工工程，直接关系到国家利益和人民的生民财产安全，我们只有不断的优化工程施工管理质量，提高施工技术，才能够保障施工质量，使建筑行业得以快速可持续的发展下去。重视房屋建设过程中的安全问题，提高施工管理质量，保证施工工作安全高效进行。