管理会计决策大全11篇
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篇（1）
1引言
企业的快速发展离不开会计决策，所以企业会计决策对企业的发展具有重要意义。因此，在激烈的市场背景下，我国企业需要加强对会计决策方法的管理，提高企业内部财务管理质量，对企业财务使用情况进行合理控制，并正确看待价值链的管理对会计决策方法的影响，从而促进企业的快速发展。
通常情况下，企业价值链管理会计决策的方法构成框架主要是由以下几个方面构成：首先，在价值链管理会计决策方法中需要严格以利润为方向进行分析，并在分析过程中融入客户的需求。其次，在价值链管理会计决策方法中需要严格坚持以资金导向为基础，并对企业内部的竞争态度矩阵的分析法进行会计决策，并对企业的资金使用风险进行预测，从而保证企业的竞争力符合要求。最后，企业在进行价值链管理会计决策过程中需要坚持以成本为要素的导向，并在使用过程中进行成本评估和成本管理，从而保证企业可以顺利完成成本控制工作。通常情况下，价值链的管理会计决策方法是一种多维的分析系统方法，企业在使用过程中需要充分地将企业利润、企业资金以及企业成本这三方面内容进行融合，并在使用过程中坚持以企业发展方向进行针对性的决策活动，从而保证企业的核心竞争力，促进企业的快速发展。
3使用横向的价值链对资金配置进行优化
企业在进行横向价值链对资金配置进行优化过程中需要严格依照企业自身发展情况来对资金配置情况进行优化，从而保证企业内部资金使用合理，提高企业资金在市场上的使用效率。向价值链对资金配置进行优化的这种方法，可以让相关人员直接看到公司资金使用情况，找到资金使用不恰当的原因并进行解决，从而保证企业会计管理质量，让企业在激烈的市场竞争中站稳脚步，促进企业的快速发展。与此同时，企业在发展过程中需要与同行进行合作，与同行一同建立价值链体系，然后让企业可以顺利使用实物权订的模型帮助企业构建有效的会计决策方案，为企业的发展提供有效信息，保证企业资金使用情况合理，促进企业快速发展。因此，企业在发展过程中需要正确认识投资态势矩阵，并对竞争企业进行详细的研究，制定相关决策手段，通过加权分析的方法对横向价值链的竞争态势矩阵情况进行引出，从而保证企业投资方向正确，促进企业的快速发展。同时，对于实物的期权法，主要是指在企业内部对资金使用情况进行折量的分析，从而保证企业可以向着正确的方向进行投资。在这种方式下，可以降低企业资金的流动风险，让企业可以实现投资利益最大化，促进企业的快速发展。
4使用纵向的价值链分析
行业利润的方法一般情况下，只有中下游的企业才会使用纵向的价值链分析行业利润的方法。此种方法在使用过程中主要是将企业最原本的生产材料转换成有效的投资方式，让后在整合到企业的产品中，这个过程就是价值链条的形成过程。此种方法在使用过程中主要是对企业的利润库、客户价值等方面内容进行分析。通常情况下，企业使用纵向的价值链分析行业利润的方法主要包含以下几个方面内容：首先，企业需要使用盈利环节的利润库进行适当的分析，并将分析结果应用到企业的纵向价值链对企业发展的各个环节进行分析，从而为企业的发展提供一个良好的价值链，实现企业资源的优化配置作用，促进企业快速发展。其次，在对企业潜在客户的经济利益进行分析过程中，企业需要在经营领域对企业的宏观情况进行分析，然后找到企业的潜在客户，对企业客户进行全面分析，并制作一个完整的方案，从而让企业找到自身的潜在价值，帮助企业实现快速发展。
5关于企业内部价值链的调整方法分析
企业在发展过程中内部价值链对企业的快速发展具有重要意义，所以企业在快速发展的过程中需要应用作业成本的管理法进行决策，从而保证企业内部间的成本运行效率，促进企业的快速发展。与此同时，企业在快速发展过程中需要完善相应的考核机制，并使用特定的计算公式对员工的工资情况进行计算，保证企业管理质量。企业在发展过程中需要逐步完善企业内部的价值链作业流程，保证企业运行效率符合企业发展要求，并为企业的发展提供一个更加合理的决策信息，让企业在发展过程中可以有效降低企业成本，提高企业运行效率，对企业的风险进行有效控制，促进企业的快速发展。
6结语
综上所述，在全球经济一体化背景下，企业加强会计决策是发展的必然要求。因此，在此种背景下企业就需要加强价值链理论在企业内的会计决策的重要性，并在会计决策中将价值链理论合理进行应用，让其在会计管理中找到可以依靠的依据，进一步推动企业财务管理的快速发展，让企业实现经济效益最大化，促进企业快速、稳定发展。
参考文献
[1]娄煜红.浅谈基于价值链的高校管理会计决策方法[J].知识经济,2015（14）.
[2]赵凤英.基于价值链的管理会计决策方法研究[J].现代商业,2014（32）.
篇（2）
0前言
我国在管理会计上的研究比较晚，与国外一些先进国家相比，还存在着一定的差距，管理会计是一种能够制定管理决策、帮助企业实现经济计划以及提升企业绩效的管理系统。在企业财务报告方面能够披露出一些比较专业的意见，在辅助企业制定相应的决策外，还能够对企业的决策进行完善。那么如何促进管理会计在企业决策上是应用，是本文研究的重点。为此，在下文中对管理会计的职能进行分析，以实际应用案例，促进管理会计在企业决策上的应用。
1管理会计研究现状
1.1管理会计特点
第一，外部性。管理会计能够面向企业的外部信息，针对企业发展的外部环境，对企业与市场之间的关系进行重新审视。从企业客户方面进行分析，管理会计需要面向企业客户以及企业的竞争者，不断的发掘自身的竞争优势，尽可能的为企业提供更加广泛的信息。管理会计的外部性能够帮助企业管理者在外部信息获取上，保持自身长久的竞争力。
第二，全局性。管理会计的管理定位是企业的综合管理目标，从企业的发展战略着手，为了提升企业的经济利益最大化而进行管理。管理会计的全局性，能够把握住企业的发展方向，帮助企业中的各个部门进行相应的决策制定。在进行各个部门之间的循环评估时，能够从整体上对企业进行把握，一方面在企业合理战略目标制定上需要具有一定的合理性，另一方面要尊重企业整发展目标，帮助企业的各个部门进行相互合作，促进企业目标实现。
第三，信息提供多元性。管理会计与传统会计相比，存在着较多的优势，能够为企业提供一些非财务信息。在市场竞争日益激烈的当今社会中，非财务信息的提供能够提升企业在众多竞争中的优势。当管理会计能够为企业提供非财务信息时，不仅能够有效弥补企业业绩上的缺陷，还能够为企业提出多项业绩发展指标，提升企业的长期发展优势。
1.2管理会计中存在的问题
虽然管理会计能够为企业发展带来诸多便利条件，但是由于管理会计在我国企业中应用比较晚，在相应的体制上依然存在着一些不足，这些不足主要体现在两方面，分别为：外部因素、内部因素。其中外部因素是指与企业管理会计相关的法律制度以及资本市场环境等。由于我国管理会计体系的建立尚不完善，在很多地方都存在着一些制定上的漏洞，虽然我国逐步加强对管理会计的管理，但是其理论体系依然不成熟。在法律制度不健全的基础上，管理会计发展缺乏一定的经济市场环境，基于这样的背景，使得我国企业的管理会计决策制定上存在着一定的阻碍。而内部因素是指，企业内部的工作人员以及领导层在决策制定上的问题。首先企业的工作人员从思想上对于管理意识比较淡薄，加上企业管理者是在财务决策制定上的独断，使得管理会计在企业中不能发挥出积极的作用，进而使得大部分的内部管理制度出现问题。如，当企业在进行业绩考核时，相应的部门在缺乏科学的考核制度下，难以做到赏罚分明。
2管理会计职能分析
在传统会计中，最为突出的职能就是信息反馈以及企业财务监督，这两项基本职能能够提升企业财务管理的效率。而管理会计虽然有别与传统会计，但是却在管理会计基础上进行延伸，在企业中主要具有三方面的职能：第一，预测；第二，决策；第三，评价。
2.1预测职能
管理会计的预测功能在企业中的预测周期为12个月，实现预测职能主要通过企业的执行销售环节、运营环节以及财务规划等环节。在以上流程结束之后，管理会计生成SOFP电子数据表，该表能够反映出企业产品销售信息以及实际生产运营信息。管理会计在企业中的预测时间关系到了企业的投资成本。一般情况下，在SOFP电子数据表中，所包含的项目有：实际销售量、月差异、累积、原计划、最大产能等。为了得到产品在实际销售中的预期，基于管理会计的预测，需要从企业产品销售的整体上进行分析。对企业价值流内的销售人员需求进行预测，当公司的价值流产品中存在着较大的差距时，公司需要通过产品的下其预测，将同一价值流的产品向多个市场中投放。管理会计的预测还需要与电子数据表之间进行转换，在必要的时候预测人员还需要自行进行数据调整。
2.2决策职能
决策职能是管理会计中的核心职能，也是企业能够实现发展的关键职能。首先管理人员需要借助管理会计的决策、相关数据，来实现对实际产品的定价。管理会计在不同类型的企业中，管理者所关注的内容不同。例如，很多企业比较关注价值流层，在价值流层中，客户价值与整条价值流的盈利，是企业发展的焦点所在。当向价值流程中引入新产品时，首先需要所引如的产品能够对整个价值流的盈利作出贡献。反之，如果价值流内的资本源不能维持新产品的实际生产，那么整个价值流的盈利能力将会受到资源影响。
2.3评价职能
管理会计的评价职能，能够帮助企业制定评价指标，进而帮助企业实现价值流业绩指标的同步评价，首先企业评价指标在形式上比较精简，主要来源于企业的发展战略目标，将企业的发展战略目标进行细化。例如，在单元业绩计量指标中，主要包含小时报告、首次合格率、在生产/标准在生产品比率以及设备总体效率等。在小时报告中的计量内容中，主要包含每小时产品实际生产量。在首次合格率中的计量内容为，一次生产合格未经返工、维修未被报废的产品占据总数量的百分比。而设备的总体效率是指，综合对设备的综合衡量，以及设备的生产能力。
3管理会计在A企业决策制定上的应用实例
3.1A集团背景资料分析
A集团是全球最大的纯棉衬衫生产商之一，A集团在多年努力下，实现了生产-经营一体化的运作模式，随着社会经济不断发展，A集团一直在进行管理会计的改善，并取得了较好的成绩。在A集团旗下包含很多部门，例如包含染纱、梭织、整理等一站式的纺织生产，与实际生产环节相对应的是包含有很多支持性的产业部门，例如技术部门、产品生产技术部门、物流部门、物资部门、设备安全保障部门、质量保证部门以及物测部门。
3.2基于管理会计的制造费用改善方案
为了促进A集团产业生产，需要从价值流成本核算的思想出发，并提出能够实现部门费用分配的改进方案。其中价值流成本包含很多方面的内容，其中主要有材料成本、机器设备成本、生产支持成本以及人工成本等。假设在本企业中，只生产1号、2号、3号、4号、5号五种梭织布，且对应的生产量为200km、50km、150km、100km、50km。基于管理会计的产品生产费用改善方法，需要通过对价值流图进行绘制，对不同布批的生产步骤进行明确，在产业技术部门配合下，实现不同型号的产品生产。在企业生产价值流矩阵中，将1号和2号布归为价值流A，3号-5号布归为价值流B。设产品生产部门共有1200万元的资金，平均分给A、B两个价值流。那么A价值流以及B价值流将得到相同的600万元资金进行产品生产。
其中A价值流中的布匹生产总量为250km，则景观计算可得出单位制造费用为2.4万元。而B价值流中的生产总量为300km，则可计算得出其单位制造费用为2万元。基于管理会计在A和B不同价值流中的应用，与传统的计算方式相比具有很多优势。第一，该种总体分配价值分配的形式，能够避免了对每一个项目标准进行价值分配，提升成本管理效率。第二，当确定了价值流之后，以目标成本法，从整体上进行资源换分。然后在不同级别中进行细分。但是该种方式也存在着一定的缺陷，在实际的管理会计中，在一定程度上增加了价值流的工作。
4管理会计体系建立
4.1战略管理信息系统建立
管理会计的战略管理系统与传统的企业财务管理系统相比，存在着一定的差别，战略管理系统的建立，主要的目的是提升企业在市场竞争的地位。基于管理会计的战略管理系统，能够实现对竞争对手的分析，在专业的数据信息支持下，能够向企业提供诸多非财务信息。这些信息的提供一方面能够转变企业财务部门员工的工作方式，另一方面还能够减少由于财务部门信息不同步的现象而造成的实际操作上的问题。管理会计的战略管理系统在传统会计系统的基础上，对原有功能进行补充与改进，并实现内容的拓展。
主要可以从三方面进行内容拓展：第一，将企业的战略模型增加。企业实现科学的决策制定，需要在原有的信息系统下，不断的增加公司的战略模型，并帮助企业制定长期的发展战略；第二，将原有的成本运算进行分解。扩充管理会计管理模型，首先需要对企业中原有的成本预算模型进行划分，才能够实现企业的预算，并制定相应的企业发展战略；第三，建立业绩评价体系。在传统会计管理模式下，需要对企业进行专业的业绩评价，对企业中的各个生产部门进行实时监督，并将结果反馈到战略管理会计系统中。在业绩评价系统中能够及时发现企业经济发展中的问题，并及时作出决策。
4.2提升企业文化
企业文件建设能够促进企业发展观念转变，增加企业员工在管理会计工作进行中的有效性。在才财务部门中进行企业文化活动，是促进企业文化建筑的重要内容，并且能够实现企业的组织创新。文化活动的实现主要通过以下三种形式来开展：
第一，管理会计的能够在公司决策制定上发挥出关键的作用，需要在企业文化背景比较深厚的基础上发挥出作用。提升企业文化，最直接方式首先需要企业财务部门的素养提升，来带动整体素养提升。例如在企业中以部门为单位，开展知识竞赛，通过不同部门之间的相互竞争，增加各个部门的文化氛围，同时能够促进部门内部整体能力提升，养成竞争意识；
第二，以个人为单位，提升管理会计素养，需要注重管理会计的专业性，对企业中的会计人员进行综合素质培训，并注重企业发展目标相结合，开展专题性的文化学习，通过实际的文化学习，提升个人素养，为企业员工培训带来便利；
第三，管理会计公司中能够制定决策，并不是单一的作用与财务部门，还与很多相关部门之间存在着很多密切的联系。管理会计需要与企业中的多个部门进行业务上的数据分析，并向不同部门提供多种非财务信息，通过与不同部门之间的业务往来，以团结企业部门，实现经济发展为目标，在企业中进行文化讨论。文化活动的开展能够向企业组织创新提升力量。
4.3实施战略成本管理
在企业中实施成本管理，是促进企业管理会计发展的重要举措，同时也是企业管理中的重要组成部分。随着市场经济不断发展，在传统模式下的成本管理不能与企业发展战略相适应，在此基础上，企业的战略管理成本产生。企业的管理人员需要在企业的实际需求下，清晰的掌握企业竞争对手的成本信息，才能够将成本管理理念落实到实际的战略中。此外还需要对企业的成本结构进行分析，寻找能够提升企业长期竞争优势的策略。战略成本管理的目标，需要在最大程度上降低企业的运营成本，主要的方式有：企业成本定位分析、企业价值链分析以及企业成本动因分析。首先需要对成本领先战略进行分析，成本领先战略下，企业的目标就是为降低成本，换言之，在提品功能、质量等条件差别不大的情况下，以降低成本的方式为企业发展争取更多的优势。
5结论
综上所述，管理会计与传统会计相比，具有很多优势。管理会计在企业中具有外部性、全局性以及信息多元性等特点。但是由于管理会计在我国企业中应用比较晚，因此在公司决策制定上尚不完善，需要在企业财务管理中对其职能进行优化。在企业中主要具有三方面的职能，预测、决策以及评价智能。在本文中对管理会计在企业中的决策制定实例进行分析，并研究体系建立方法。
参考文献：
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[6]钱英.我国企业作业成本法的应用研究[D].河海大学，2006.
篇（3）
一、引言
会计的目标是为企业利益相关者的决策提供有用信息支持，管理会计作为对内会计就应为企业管理层的相关决策提供信息支持，但由于目前管理会计在运行体系和作用方式上还缺乏针对性，在企业的相关项目决策中几乎很少有直接通过管理会计来做决策的，间接使用管理会计也有比较多的困难，致使管理会计的作用难以落在实处，因此，对管理会计的作用方式（或模式）进行新的发展，建立用于项目决策的管理会计就显得非常必要。企业在经营和发展中会经常面临一些重大项目的决策问题，如研发一项新产品（或新技术）、开拓一个新市场、打算并购一家企业以及准备债务重组等。这些项目的决策正确与否，对企业未来的命运有至关重要的影响，非常需要在其决策时对其资金需求、技术条件、市场风险、管理能力及其对企业核心竞争力的提升等方面进行评估和测算，而这些评估和测算需要有详细的数据来源和针对性的分析方法。从管理会计的职能来看，它应该在这些项目决策中提供信息支持和分析方案。但目前管理会计没有公认的报表体系，因而没有标准的分类信息档案体系，也没有针对性的项目分析方法，目前管理会计中主要是一些单项分析方法，如财务预警分析方法、现金流量分析法等。而且，这些分析方法在运用中都有一定的前置性假设，导致在具体的项目决策中无法通过管理会计来获取基本数据，也无法从管理会计中套用具体的分析模型，使得管理会计不能为企业决策提供有效服务，企业只能通过其它不很规范的途径来进行决策。从一定程度上说，正是由于管理会计的理论和实务研究的滞后，导致了企业决策的整体水平还不是很高，正因为如此，财政部提出大力发展管理会计，以全面提升企业的管理和决策水平，就是一个民族振兴的战略举措。
二、把决策工具回归到管理会计
来自管理会计的信息支持比来自其它方面的信息支持具有先天的有利条件，因此，有必要把决策支持工具回归到管理会计，具体原因有以下几个方面：（一）管理会计作为决策支持工具有组织上的便利性管理会计是企业的一项专门管理工作，有常设管理机构，其职责一般由财务部门担当，承担企业日常的财务和业务数据处理工作，对内提供管理方面所需的信息。因此，由它来提供决策所需信息就是它本身的职责体现。其组织体系、业务流程关系和数据处理系统等都是现成的。任何其它途径来作为决策支持工具，都要另行组织，必然会有临时性、仓促性和不规范性的问题。所以，由管理会计作为决策工具是最为方便的，今后只是需要把管理会计的职责进一步落实到位。（二）管理会计在业务上更具有专业优势管理会计平时的工作就是生产决策、财务分析、成本管理和责任考核等，它是对企业资金情况、成本情况和综合业务情况最为了解的部门，也是对资金运作和财务分析的方法和技术掌握最好的部门，也是承担上述问题研究的部门，由它来提供决策信息最具针对性，任何其它途径提供的信息都会在针对性上、加工程度上存在缺陷，今后只是需要把更加科学的分析方法和手段加入到管理会计中。（三）管理会计在信息储备上有比较优势管理会计依托财务会计和业务分析进行工作，积淀了多年的企业财务和业务整理信息，以及多年来的相关分析资料档案，由它来提供决策信息最为全面，任何其它途径提供的信息都会在信息宽度上和数据积淀上存在缺陷。今后只是需要对数据做更多的分项和分类采集及列示。
三、项目决策管理会计的理论框架
管理会计是对内会计，它的范围可以更宽一些，内容更灵活一些。从理论上可以分为几个大的方面：一是对企业日常运营进行管理的管理会计内容，这方面可以设定一定的信息披露内容，以对日常运营中的财务或业务数据进行监控，一旦出现异常迹象，便可进行预警或从中捕捉商52机。二是项目管理中的管理会计内容，专门用于各类项目决策和管理中的信息归集和分析方法研究。三是战略管理会计内容，以企业核心竞争力为抓手，构建企业核心竞争力内容体系和指标评估体系，用于定期披露企业核心竞争力指数和企业拟要上马的项目对核心竞争力的影响情况。其中项目管理中的管理会计部分目前在理论研究和企业实际应用中最为薄弱，从已有的研究成果来看，各个专题方面的决策方法和应用研究明显偏少，而这又是目前管理会计中最需要发挥作用的地方，因此，构建项目管理会计理论体系，将项目决策的功能回归到管理会计就是大力发展管理会计的一个重要方向。项目决策管理会计的理论框架应包括以下内容:（一）项目决策数据的来源问题从项目决策的数据来源看：有企业ERP系统中的相关财务数据和业务数据，公开数据库（万得、国泰安等）的上市公司相关数据，企业所属行业协会的统计数据，还有其它互联网公开的数据等。问题是数据如此庞大和多元，如何将其按需提取到相关决策分析方案中去，既要保证提取的数据和分析方案中的决策变量保持相对应，又要保持每个数据项有较长时期的积淀数据。因此，项目决策数据来源的理论构想是：企业需要建立一个专门的决策数据库或数据仓库，按各项决策可能需要用到的数据项建立多张表，每个月或定期将ERP系统和其它数据库的数据整理后导入到决策数据库的相关表的对应数据项中，形成长期的积淀数据。在有项目需要决策时，便可从中获取决策数据。这个数据库可能有些企业已经就有，只是里面的数据项需要按项目决策需要进行重新调整。如果企业没有这个数据库，则需要按各个项目决策的需要来建立。（二）决策分析方法体系问题各种项目的决策分析都需要有针对性的分析方法和计量分析模型。从目前来看还应增加更多的分析方法，很多项目的上马是具有战略性的，其决策要有一个规范的综合分析体系，包括项目本身的经济效益分析、项目风险（含技术风险、资金风险和驾驭能力风险等）分析和对核心竞争力的影响分析等。目前大多数企业对项目的经济效益分析做得较好，这方面的方法也较为成熟，但各种风险的分析做的不太够，其分析方法也较为简单，不少企业的一些国内外项目上马后最终以失败告终，就是各种风险分析做的不够。因此项目风险分析方法还要加大研究，要有相应的多维度量化分析模型。（三）管理会计在项目决策中的作用方式问题管理会计在项目决策中的作用方式应有其特点：一是可以跳出“报表思维”模式，今天有较多学者在探讨管理会计作用时多在探讨构建什么样的报表体系，但项目决策管理会计中不需要也无法提供规范性报表，只需要按项目归集决策所需要的信息，其工作成果是各种决策分析方案，因此要探寻决策分析方案理论体系。二是管理会计要在平时用足功夫，注意各种决策信息的归集，深入研究决策分析方法，以确保在项目决策时能派上用场，至于什么时候能发挥作用则是不确定的。
四、重大项目决策特点及其对管理会计支持的要求
重大项目的上马对企业发展具有战略意义，因此，其是否应该上马，及如何上马，企业要做好充分的论证和决策工作。一般来说，管理会计的决策作用也要因重大项目决策的特点不同而有所不同的，重大项目的决策归纳起来有以下几个特点：（一）偶然性和必然性相结合的决策就个别项目决策来说，大多是一次性决策，即几年才会有一次，如研发一个新产品、重大债务重组或企业并购等，这些决策差异性很大，对信息需求差异也很大，管理会计要为各种决策准备好现成的对应分析数据有一定的难度。但就重大项目决策的整体而言，则很可能每年都会遇到一次或几次，从会计的职能出发，管理会计又必须为它们提供决策信息的支持。（二）重大项目决策对信息的依赖非常宽泛重大项目决策需要对多方面的问题进行评估，需要的信息支持就很宽泛，既有财务信息，又有业务信息，还有资本市场和国家产业政策方面的信息等，这就要求管理会计除了建有本企业的决策数据库之外，还应建立和外部相关网站信息链接的通道，这个通道可以是外挂式的。（三）重大项目决策有时效性重大项目决策要按时拿出方案，不能久拖不决，这就要求管理会计要及时进行数据的分析。由于有些项目的专项分析是要通过分析模型来完成的，如风险评估、投入产出分析等。因此项目决策会计中要有应对各种项目的分析模型和决策工具等，特别是要有面向大数据、互联网+支持的分析模型，这样才能及时拿出高质量的决策分析方案。这是管理会计今后要加强研究的内容。（四）重大项目决策个体性差异较大不同的项目决策时个体性差异较大，在做风险评估时，其风险构成也是不一样的，在做投入产出效益比分析时，其成本和收入的构成也是不同的。因此，项目决策会计应按大类分设明细项目，如产品研发项目、企业并购项目、市场开拓项目、以及债务重组项目等。项目大类从总体上来说也不会太多，这样可按不同的项目大类来设置决策信息项和选取分析模型（或程序），然后从决策数据库中获取对应数据进行决策。如此可大幅提高项目决策的可操作性。（五）有些项目的决策还有双重任务所谓双重任务是指不仅要决定项目是否上马的问题，还要解决如何上马的问题。有些项目在决定是否上马的决策中可能受资金额、交易方式、双方权利责任划分及运行方式等多个因素的影响，如企业并购项目决策中，受并购后控股份额、支付对价方式、出资额和并购后企业的运行方式等多因素的影响。在这类项目决策中就需要在充分比较各种选择后，再决定该项目能不能上马，以及采用哪种组合配置来上马的问题。对于这类决策，管理会计就要为其准备好相应的多元组合分析模型。
五、项目决策管理会计的实施流程
要借助管理会计来进行项目决策，就要有一个用于项目决策的实施流程。当前，大多企业都启用了先进的ERP管理系统或其它信息化管理系统，可以用ERP系统作为决策的平台，同时还可借助大数据和互联网+等工具来进行决策，大体上可按以下流程进行:（一）设立项目决策责任机构在管理会计中设立项目决策责任机构，并指定专门人员担负项目决策的具体任务，在ERP系统中为这些人员授予相应的操作权限，使其能在相应模块中进行作业，以从组织上落实管理会计在项目决策中的权利和责任。（二）设置多个大项在管理会计中设置日常管理、项目管理及成本管理等多个大项，再在“项目管理”下设立项目子项：产品研发项目、企业并购项目、市场开拓项目等。再对各个子项确定用于决策的对应数据项，如产品研发项目决策中对应的数据项有：新产品在材料费用、人工费用和设备装备费用的数据；同类或相近的产品近几年的销售额及市场份额数据；同档次产品的研发费用额和研发周期数据；预计新产品的逐年市场各种走势的概率和销售额测算数据；研发面临的各种风险因素等。然后对各项目建立风险测评模型、项目预计现金流量测评模型、项目对核心竞争力影响评估模型等。并根据这些数据项的情况和分析模型对数据的要求建立企业决策数据库或数据仓库，按数据的逻辑关系建立多张表以及表之间的多维度关系。最后再确定各个表中数据项（字段）的取数来源和取数途径。（三）布局ERP系统将上述的设定在ERP系统中进行布局，在ERP的管理会计系列下的“项目管理”模块中设立上述各个项目管理子项，并为它们建立一个专门的账套，该账套作为项目决策的公共数据库，在该数据库中建立各个子项目决策所需的多张数据表，这些表平时从ERP系统的作业中和其它外部网站上获取相应数据，形成决策所需的积累数据。在每个子项目的初始化设置中自定义其决策所需要的多个数据项，然后再设置各数据项从数据库中或其它地方的取数公式，以便及时获取项目决策的数据。最后再建立相应的操作对话框，把各个分析模型和计算程序设定在对话框的对应控件（命令按钮）上，以执行需要运算的任务和完成需要通过模型来评估的工作。（四）外挂对外数据接口在一些项目管理页面中还可外挂一些对外数据接口，可随时访问一些数据库网站，以获取决策所需的资本市场数据和大宗商品市场数据。对于一些较为复杂而企业暂时还没有条件分析的专题，可以把分析任务外包给相应的大数据分析商。今后大数据分析会在企业决策中占有越来越大的比重，将数据分析外包的事务也会越来越多。
六、管理会计和其它部门的协同作业关系
各个项目决策需要的数据非常多元，在决策方法上也有一定的要求，管理会计要和其它部门进行协同作业才能完成任务，其协作关系体现在以下几方面：（一）将各项目决策所需的信息分配给各个职能部门一般来说，项目决策会计是一个信息加工处理部门，它不是业务部门，不能产生原始数据。因此，它还需要各个业务部门和其它外部渠道为其提供初级数据，这样它才能进行数据加工和决策分析。为此，项目决策会计就要将提供初级数据的职责分配给相应的职能部门，初级数据应分为日常数据和专项数据两部分，其中日常数据主要由财务部门、采购部门、仓储部门、生产部门和销售部门等提供，主要是用于项目决策的基础数据所需；专项数据由技术部门、市场部门、人力资源部门等提供，主要内容有新产品的研发、产品市场份额的变化、人力资源系数的变化等数据，主要用于项目决策的专项数据所需。（二）让其它部门的人员参与管理会计中作业由于管理会计的作业要得到各个职能部门的配合，这样，可在每个职能部门安排一名管理会计责任人，这个责任人是其所属职能部门的主要业务数据录入人员，只是多了一项任务，即担任该职能部门和管理会计部门的信息沟通人员，平时在ERP的平台上确保管理会计部门能从该职能部门获取其所需的各项信息，另外，还要为该职能部门收集非常规信息，以为可能的项目决策准备数据，如技术部门还要注意收集和本企业的产品相近的各种产品的研发成本、研发周期、技术要素和风险因素等方面的数据。管理会计还可将各项专题分析任务分派给职能部门，如新产品研发中的技术风险分析交给研发部门、新产品研发中的现金流量分析交由自己来做、产品成本方案设计交由生产部门来做等。但最后各种分析或决策方案要由管理会计部门来集中做出。
参考文献：
［1］潘飞：《中国企业管理会计研究框架》，《会计研究》2010年第5期。
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篇（4）
[DOI]10.13939/ki.zgsc.2016.35.145
管理会计在中国的发展经历着提出―运用―困惑―无助的循环，这种困惑的根源在于几方面：一是一直没有对其理论体系和实务进行清晰界定，一直游走于混沌初开的边缘，于是其没有科学的理论构架；二是一直没有对其进行职业能力的明确界定，导致在实际操作过程中无法将其与财务会计进行区分，会计兼任了日常核算、成本控制、风险管理、信息技术、决策数据提供等职能，无法发挥管理会计在企业管理、风险控制、战略决策等中的“定海神针”的作用，导致企业运营水平达不到预期，缺乏国际竞争力。
1 管理会计与财务会计的区别
2014年末，一份承载着我国会计改革与发展方针的指导文件了：《财政部关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》。面对世界经济增速减缓、结构转型、竞争加剧的后危机时代，未来十年内会计行业的人才结构将发生根本转变。中低级财务会计人员将被管理会计人才取代，由于管理会计在我国的起步较晚，所以要避免用财务会计的思维模式进行管理会计工作，管理会计岗位职业能力的构建也必须建立在对二者有明确区别的基础上。
（1）财务会计重“历史”，管理会计重“未来”。《企业财务报告的确认和计量》明确了财务会计的属性更注重历史成本，通过与西方会计准则接轨及经济发展的要求，虽然后来加入了现行成本、可实现净值、未来现金流量现值、公允价值等计量属性，但是权责发生制这一基本的会计法则注定了其逃不开历史的约束。而企业的战略决策属于顶层设计，必须要有预见性和前瞻性，管理会计就是先设定基于战略的目标或标准，如风险管理、预算控制、业绩评价等一系列具有鲜明未来特性的工作，财务会计在报表中只考虑显性成本，不考虑机会成本，而管理会计两者兼顾，所以这就为管理会计提供了生存的土壤和发展的空间。
（2）财务会计重“结果”，管理会计重“因果”。财务会计主要为债权人、股东、供应商、管理者提供必要信息，外部性强，管理会计主要为管理决策层提供有效财务信息，内部性强。并且财务会计将成本划分为期间费用和产品成本，并在一个会计期间将收入与成本进行匹配，以此无法反映收入、成本之间的因果关联，只能向内部和外界提供综合性会计信息。管理会计将成本分为变动成本与固定成本，固定成本又分为直接与间接成本，因此能完整地展示收入、成本间的因果关联，将单位产品、员工业绩、客户优先权、存货ABC等信息系统地展示出来，利用本量利分析、长短期经营决策等工具帮助管理者进行战略决策。
（3）财务会计重“准确”，管理会计重“关联”。财务会计追求数据准确性，管理会计追求数据间的关联，管理者往往需要在财务信息的准确性与关联性之间进行平衡，固定资产的历史价值满足准确性的诉求，但无法满足关联性诉求，公允价值满足关联性诉求，但是满足不了准确性诉求。两者不能“孪生”，而且可能相害。财务会计只能在一定历史数据的前提下运用公允价值计量。管理会计在保证数据关联性的前提下尽量保证数据的准确。
（4）财务会计重“准则”，管理会计重“逻辑”。财务报告主要为外部使用者提供数据，而外部使用者不能清楚地了解企业经营状况，企业为了获得更多的外部认可存在操纵财务数据骗取信任的情况，如20世纪20年代起源于美国的全球性经济危机催生了证券交易法，并建立了具有强制约束力的会计准则，会计准则的诞生为财务会计穿上了约束的外衣。而管理会计信息的使用者皆为内部人员，无须准则的约束，无须政府的监管，只须能为战略决策和内部管理服务。
（5）财务会计重“票据”，管理会计重“经营”。财务会计的数据处理依靠各种各样的凭证，无须凭证使用者了解具体的运营过程，核算工作可以交由记账机构进行外包服务，而管理会计设计企业战略决策、成本控制、业绩管理、预算控制等牵一发动全身的事项，所以其无法进行外包，只能依靠熟悉内部流程、知晓企业理念、明白企业战略、懂得经营方式的“老手”承担管理会计工作。
（6）财务会计重“事实”，管理会计重“人性”。财务会计的日常核算依靠凭证，所以只有凭证审核无误，才能流畅地开展工作，处处用数据去反映财务状况和经营成果、衡量员工的业绩水平、评价管理者的工作效果，认可数据即为事实的定理，遵从“对事不对人”的契约精神，弱化了人性激励在企业管理中的作用，而管理会计会综合考虑各种因素对经营成果的影响，注重用沟通、协调、责任感、文化等软性工具去综合评价和经营管理，充分考虑和激发“人性”对战略管理的影响。
2 管理会计岗位职业能力构建
管理会计岗位究竟要做哪些具体工作？应该具有哪些能力？根据其与财务会计的区别，结合我国经济发展对管理会计的实际需求，以管理会计岗位需要履行的职责和角色定位为基础，构建符合我国国情的管理会计职业能力框架，找到符合管理会计岗位的职业知识、技能、价值观，以此再确定人才的培养体系（如表所示）。
3 总结与展望
企业的壮大需要好的战略决策，通过政府组织、科研机构对典型企业典型岗位进行深入的调研，不断总结经验教训，取长补短，紧密地借助我国国情科学地定义从业人员的岗位具体职业能力，才能够构建一个完整的岗位职业能力体系，才能为战略管理提供优质服务。“明者因时而变，智者随事而制”，经济新常态为管理会计的发展与改革提出了新的要求，“周虽旧邦，其命维新”，在新的起点，会计人一定会与时俱进、与时偕行，用新思维、新举措为管理会计“转型与改革”的航船插上双桨，助力中国经济破浪前行。
篇（5）
近年来，我国高校正在不断加强关于管理会计决策力的研究，这是因为管理会计作为高校内部一种管理工作，其管理工作很容易被人们理解为对价值链的管理。因此，管理会计决策与决策方法研究中也要将价值链的研究作为一个重点方向，确保管理会计工作中可以为高校管理者的经济决策和高校发展决策提供理论支撑。当前很多关于管理会计决策的研究都以价值链分析作为主要方向，高校会计人员只有理清价值链和管理会计之间的关系，才能明确认识到价值链对管理会计决策方案产生的影响，确保管理会计工作开展中可以利用正确的决策方法来加强高校管理，这对进一步提高我国高校管理会计的决策水平有着重要的意义。
一、我国高校管理会计决策发展现状分析
1、研究领域过于狭隘
现阶段部分高校管理会计决策过程中十分注重财务会计信息，以加强高校内部成本控制作为管理会计决策的重点，管理会计人员没有充分认识到在激烈的市场竞争下，只注重高校内部信息的决策管理难以满足高校发展要求，同时也要加强市场信息的收集、整理以及分析，只有这样才能确保管理会计决策中可以做出正确的评价和决策。当前国内关于高校管理会计决策研究已经渗透到战略管理会计、人力资源管理会计以及资本成本管理会计等领域，但是就这些内容是否应该属于高校管理会计决策这一范畴，管理会计工作在发展中扩大的领域和内容是否适应高校发展，这都成为高校管理会计决策在未来发展中的一个主要研究方向与内容。
2、适用性狭窄
应市场经济不断深入的需要，对现代高校管理工作，经营性管理成了一门必修课，诸如成本预测和控制、利润规划和控制、资金规划和控制等。但是，目前国内大部分高校在应用管理会计决策只是为了强化高校内部成本控制，对于管理会计决策对高校战略、预算等方面的推动力没有得到重视。我国高校在发展中由于长期受到计划经济体制影响，导致很多高校管理者没有真正认识到管理会计决策的重要性，并且在高校内部推动管理会计决策积极性和力度较为薄弱，导致管理会计工作在开展中无法为高校最优经营决策提供各种有效的方案。
3、组织缺乏规范
现阶段我国尚未设立一个专业的部门来指导高校管理会计工作的发展，虽然当前很多学术和职业组织开始将管理会计作为重点研究内容，但是很少有组织将管理会计决策进行系统的研究，因此，对于我国高校管理会计决策来说其在发展中缺乏组织自律，同时当前国内关于管理会计决策的理论研究也难以满足其发展要求。例如，英国的特许管理会计师协会便是专业的管理会计机构，其通过更为系统的研究来为英国高校管理会计决策发展提供理论支撑，同时也对推动高校管理会计决策方法的创新有着重要作用。
二、管理会计决策方法框架研究
1、高校管理会计决策方法框架
关于高校价值链管理会计决策方法框架的建立可以模拟企业，从利润角度进行分析，管理会计通过对利润库的分析及供应商契约模型决策手段等，帮助管理会计决策过程中可以明确了解企业的实际诉求，以资金为导向的管理会计决策方法便是利用企业内部竞争态势矩阵的分析法，同时也要将企业实物期权估价模型作为一种重要决策方法，这样可以帮助管理会计人员准确了解资金波动的风险，这对进一步提高企业在经营管理中的市场核心竞争力有着重要作用。以成本为导向的管理会计决策方法便是利用估时作业成本和作业成本管理等，确保企业通过管理会计决策开始形成一个长期、稳定的成本控制管理。
2、管理会计决策方法的作用
本文认为高校基于价值链所构成的管理会计决策方法在本质上是一个多维的分析系统，高校管理会计在决策过程中必须要结合利润、资金以及成本等三大要素，帮助高校选取适应自身发展需求的方案来进行经济决策，这对进一步提高高校管理会计决策水平有着重要作用。会计人员在这个过程中要充分认识到管理会计与高校价值链之间的关系，以便于其可以基于价值链管理来提高管理会计决策水平，同时也对创新高校管理会计决策方法有着重要作用，并且通过该种管理会计方法可以实现对投资和内部成本的有效控制，这对进一步提升高校在市场中的核心竞争力有着重要作用。
三、基于价值链的管理会计决策方法
1、优化资金配置
现阶段高校管理会计决策过程中可以利用横向价值链来实现对高校资金配置的优化，横向价值链是指基于经济市场中处于同等地位高校之间所构成的关系链条。管理会计决策过程中可以利用这一关系链条来明确自身在市场竞争中的地位，并在此基础上对高校各种资产问题进行深入分析，帮助高校管理者提供更多更准确的决策依据，对于高校管理会计决策来说该种方法可以有效提高其决策效率。高校在基于横向价值链进行管理会计决策过程中要结合高校自身特点和现实状况，并要将管理会计决策重点放在高校资金利用率和资金配置优化等方面，这样才能基于该种管理会计决策方法来实现对高校资金配置的优化。再者，高校管理会计人员可以利用竞争态势矩阵分析法和实物期权定价模型，这两种决策方法在具体应用中都可以为资金运转提供决策依据，从而帮助高校在经营管理中可以争取的进行投资，同时也对降低高校投资资金流动过程中风险有着重要作用。本文认为对于高校管理会计来说只有充分利用横向价值链对资金配置进行优化，才能帮助高校进一步提高管理会计决策的整体水平，会计人员在管理会计中要选择合理的决策方法，以帮助高校在经济市场中以最低成本获取最大效益。
2、分析利润分布
高校管理会计决策过程中可以利用纵向价值链来实现对高校利润分布的分析，纵向价值链是指由高校最初投入到最终价值实现这一过程中，所有的价值活动与相关联系所构成的一条价值链条。对于高校管理会计来说利用这一决策方法可以有效拓宽其视野，这对推动高校管理会计决策的系统化、全面化发展有着重要作用。该种管理会计决策方法在具体应用中可以帮助高校管理者对资源的合理分配，结合高校发展需求对整个价值链进行重建，帮助高校准确地找到自身定位，制定出符合自身发展的战略方向，预决算体系的建立对降低高校投资成本和提高高校市场核心竞争力等方面有着重要作用。因此，管理会计决策方法在高校管理工作中的应用，可以帮助高校在经济市场中谋求更为广阔的发展空间。
综上所述，关于高校管理会计决策的和决策方法的研究已成为学界的重点内容，其可以进一步丰富国内关于管理会计决策研究的理论成果，对推动我国管理会计决策工作的健康发展有着重要作用，确保高校管理会计可以为高校管理者决策提供更多有效方案。
【参考文献】
［1］王雅松．模块化下价值链会计流程和理论框架构建的探讨［J］．商业会计，2010(16)
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1引言
企业的快速发展离不开会计决策，所以企业会计决策对企业的发展具有重要意义。因此，在激烈的市场背景下，我国企业需要加强对会计决策方法的管理，提高企业内部财务管理质量，对企业财务使用情况进行合理控制，并正确看待价值链的管理对会计决策方法的影响，从而促进企业的快速发展。
2价值链管理会计决策的方法框架
通常情况下，企业价值链管理会计决策的方法构成框架主要是由以下几个方面构成：首先，在价值链管理会计决策方法中需要严格以利润为方向进行分析，并在分析过程中融入客户的需求。其次，在价值链管理会计决策方法中需要严格坚持以资金导向为基础，并对企业内部的竞争态度矩阵的分析法进行会计决策，并对企业的资金使用风险进行预测，从而保证企业的竞争力符合要求。最后，企业在进行价值链管理会计决策过程中需要坚持以成本为要素的导向，并在使用过程中进行成本评估和成本管理，从而保证企业可以顺利完成成本控制工作。通常情况下，价值链的管理会计决策方法是一种多维的分析系统方法，企业在使用过程中需要充分地将企业利润、企业资金以及企业成本这三方面内容进行融合，并在使用过程中坚持以企业发展方向进行针对性的决策活动，从而保证企业的核心竞争力，促进企业的快速发展。
3使用横向的价值链对资金配置进行优化
企业在进行横向价值链对资金配置进行优化过程中需要严格依照企业自身发展情况来对资金配置情况进行优化，从而保证企业内部资金使用合理，提高企业资金在市场上的使用效率。向价值链对资金配置进行优化的这种方法，可以让相关人员直接看到公司资金使用情况，找到资金使用不恰当的原因并进行解决，从而保证企业会计管理质量，让企业在激烈的市场竞争中站稳脚步，促进企业的快速发展。与此同时，企业在发展过程中需要与同行进行合作，与同行一同建立价值链体系，然后让企业可以顺利使用实物权订的模型帮助企业构建有效的会计决策方案，为企业的发展提供有效信息，保证企业资金使用情况合理，促进企业快速发展。因此，企业在发展过程中需要正确认识投资态势矩阵，并对竞争企业进行详细的研究，制定相关决策手段，通过加权分析的方法对横向价值链的竞争态势矩阵情况进行引出，从而保证企业投资方向正确，促进企业的快速发展。同时，对于实物的期权法，主要是指在企业内部对资金使用情况进行折量的分析，从而保证企业可以向着正确的方向进行投资。在这种方式下，可以降低企业资金的流动风险，让企业可以实现投资利益最大化，促进企业的快速发展。
4使用纵向的价值链分析行业利润的方法
一般情况下，只有中下游的企业才会使用纵向的价值链分析行业利润的方法。此种方法在使用过程中主要是将企业最原本的生产材料转换成有效的投资方式，让后在整合到企业的产品中，这个过程就是价值链条的形成过程。此种方法在使用过程中主要是对企业的利润库、客户价值等方面内容进行分析。通常情况下，企业使用纵向的价值链分析行业利润的方法主要包含以下几个方面内容：首先，企业需要使用盈利环节的利润库进行适当的分析，并将分析结果应用到企业的纵向价值链对企业发展的各个环节进行分析，从而为企业的发展提供一个良好的价值链，实现企业资源的优化配置作用，促进企业快速发展。其次，在对企业潜在客户的经济利益进行分析过程中，企业需要在经营领域对企业的宏观情况进行分析，然后找到企业的潜在客户，对企业客户进行全面分析，并制作一个完整的方案，从而让企业找到自身的潜在价值，帮助企业实现快速发展。
5关于企业内部价值链的调整方法分析
企业在发展过程中内部价值链对企业的快速发展具有重要意义，所以企业在快速发展的过程中需要应用作业成本的管理法进行决策，从而保证企业内部间的成本运行效率，促进企业的快速发展。与此同时，企业在快速发展过程中需要完善相应的考核机制，并使用特定的计算公式对员工的工资情况进行计算，保证企业管理质量。企业在发展过程中需要逐步完善企业内部的价值链作业流程，保证企业运行效率符合企业发展要求，并为企业的发展提供一个更加合理的决策信息，让企业在发展过程中可以有效降低企业成本，提高企业运行效率，对企业的风险进行有效控制，促进企业的快速发展。
6结语
综上所述，在全球经济一体化背景下，企业加强会计决策是发展的必然要求。因此，在此种背景下企业就需要加强价值链理论在企业内的会计决策的重要性，并在会计决策中将价值链理论合理进行应用，让其在会计管理中找到可以依靠的依据，进一步推动企业财务管理的快速发展，让企业实现经济效益最大化，促进企业快速、稳定发展。
参考文献
[1]娄煜红.浅谈基于价值链的高校管理会计决策方法[J].知识经济,2015（14）.
[2]赵凤英.基于价值链的管理会计决策方法研究[J].现代商业,2014（32）.
篇（7）
对于目前我国企业的发展来说，现代化的管理会计手段和形式还处在初步的实施阶段，对于管理会计的实施应用效果还有待于进一步的提高，尤其是在企业经营决策方面，管理会计占据着相当重要的地位，希望可以通过加强企业管理会计水平的方式，进而为领导者的经营决策提供更好的会计数据支持。
一、什么是管理会计
在对管理会计这一概念进行解释的时候，我们可以这样理解它，它既属于管理学的范畴之内，同时也是属于会计学研究的范畴之内，这一名词在企业的运营管理当中，也常常被称作企业的内部管理报告，也就是说，企业通过进行会计管理任务的方式，能够有效地帮助企业的领导者进行信息决策，并且通过专业的会计数据处理方法，为领导者提供一些经营管理的思路，从而达到提升企业经营效益的目的，企业在实施管理会计的过程中，能够运用一些技术型的会计处理软件对相关数据进行分析，从而生成企业经营业务开展的分析报告，然后使整个企业的各项经营管理业务都可以有序地进行下去。
二、管理会计在企业管理中的三大作用
现代企业的生产运营管理当中，关于管理会计这项工作，有着三大作用，简单来说就是能够了解历史，把握现在，并展望未来。所谓了解历史指的就是，企业通过管理会计的工作可以很好地将企业以前的生产资料进行整合，并对过去的生产经营数据进行分析，举个例子，比如说在生产材料的购买方面，企业有没有买到过价格又高，质量又不好的材料，又或者是在生产经营的过程中，有没有出现过企业决策失误的时候，为什么会出现这样的失误，出现这些决策失误的原因是什么。在对过去的经营管理经验进行总结以后，企业要做的就是要好好把握当下，特别是需要通过一些管理会计的手段来进行生产经营的运行项目管理，及时发现并找到当前生产活动中出现的问题，并且要马上加以改正，不要让错误的问题继续延续下去。与此同时，通过企业的管理会计工作，还需要对企业今后的发展道路指明方向，设计并规划出一条正确的路线来，会计管理部门手中握有重要的企业信息数据资料，对过去、现在的生产资料进行分析，可以从中探索并发现出企业的生产经营规律，进而能够为企业未来的发展方向做出一些指引，这三大职能作用共同发挥效力，可以将企业运营当中的管理会计作用效果发挥到极致。特别是在当前激烈的市场竞争环境下，能够更好的提升企业的经营管理水平，从而提高现代企业自身的竞争力。
三、管理会计和现代企业经营管理决策之间的联系
（一）提供有效信息
为了能够更好地发挥出现代企业管理会计的作用和影响力效果，首先需要了解管理会计这项任务同企业的经营管理运行流程之间存在的关系，做好企业的管理会计工作，可以为企业高层领导建立战略性的发展思想提供一些有效的信息数据支持。业务事项通过管理会计的处理，可以对企业经营发展过程中可能会遇到的项目成本资金问题进行管理，明确每一笔资金的使用流向，通过对企业资金的会计管理，将使得企业的发展朝着规划的方向迈进，而所谓会计管理，顾名思义，就是对企业中的会计业务进行管理，因此管理会计业务的实际工作量也是比较大的，需要对所有的数据资料、资金项目按照一定的时间线索进行整理，进而提供出顺序排列的数据资料，方便企业领导层人员进行审批和阅读，根据这些整理好的数据结果，企业的经营管理者可以快速地对其进行分析，并且还能够作为一种理论数据，为企业的经营发展决策提供依据，使得决策的提出具有可参考性的研究价值。
（二）保证顺利实施
其次，通过企业管理会计工作的进行，可以有效的保证企业领导者所提出的经营决策可以顺利地实施下去，对于企业管理来说，这也是一种有效保障。所谓的企业经营决策是一个比较宏观，比较宽泛的概念，事实上它所涉及到的方方面面有很多，然而通过企业生产经营过程中管理会计的处理工作，可以很好地对企业的项目资金做一个整体规划，同时还可以根据生产经营状况以及企业所处市场的发展现状进行经营产品的价格调控，而通^对企业经营管理项目的调控作用，可以使企业更好地适应现代化的市场环境变化，保证企业可以在一个正常的、健康的运营状态下发展。
四、提高管理会计在企业经营决策当中的作用及相关措施
（一）加强企业中管理会计人员的专业素质培训
要想提高企业的管理会计水平，使管理会计项目更好地发挥作用，首先需要做的就是要加强对企业中从事管理会计事项的工作人员进行专业素质培训，对于培训的内容，不仅要放在提高工作人员的管理会计专业水平方面，同时也要加强对工作人员的职业道德方面教育，提高他们做为一名会计工作者的职业道德修养水平，要让他们明白管理会计工作的重要性，手中掌握着企业的重要经营和决策信息资料，都属于企业机密的内容，必须要提高思想政治素质和职业道德修养，不能，的行为坚决不能发生。在提高思想内涵的同时，也一定不要忘了对自身工作能力的技能培训，需要不断地加以练习，熟悉会计管理工作中的软件操作使用流程，掌握好企业管理的会计准则和管理会计方法，从而为提供更加准确的会计信息打下坚实的专业基础，为企业经营决策的提出做好保障。
（二）加强企业中的成本分析与运营管理
其次，在企业经营管理项目的具体实施过程中，需要进一步加强对企业生产经营成本的项目分析，做好项目资金的预算评估工作，一定要把企业有限的资金更好地加以利用，在具体操作方面可以这样进行，当企业的现金资本流通量比较大的时候，可以让负责管理会计业务的工作人员设计一种项目资金分析表，这样企业决策者能够清晰地了解到在企业运营管理当中，哪一部分的项目资金涉及量比较大，哪一部分的项目资金流动又比较快，然后可以根据资金的流动情况，对企业运营项目管理的资金进行科学、合理的分配。做好项目成本和资金的会计管理分析的意义主要在于，通过准确的会计核算业务可以为企业发展的经营决策做好更加充分的技术支持，并且还能够找到生产运营管理中出现的问题，然后对各种问题进行及时的分析和处理，尽量让企业的正常经营发展不会受到影响，也能为企业日后的经营决策提出一些合理的意见。
（三）协调企业中各部门之间的沟通效率
最后，需要明确的是，企业中的管理会计工作并不仅仅是财务会计一个部门的事情。为了更好地发挥管理会计在企业经营管理以及决策当中的重要作用，需要企业中的各个部门加以配合，比如说具体从事管理会计工作的人员，他们可能对于企业生产经营以及销售方面的业务并不是十分了解，特别是对于一些产业性质的企业来说，生产操作技术方面有许多专业性的问题，企业管理会计人员如果对于生产技术方面的知识不是很了解的话，就很容易出现工作上的失误，也就无法做出正确的会计信息统计及分析，因而还需要在企业的经营管理中协调好各部门之间的关系，加强部门之间的组织配合，通过有效地沟通和协调的方式，可以快速发现管理会计工作中出现的错误，并且能够在其他部门的帮助下快速加以改进，将企业的经营管理视作一个整体，使得企业的领导者能够做出合理正确的决策安排。
五、结束语
综上所述，在当前现代企业的经营发展当中，管理会计已经成为了企业经营决策管理当中不可分割的一部分，而且还发挥着举足轻重的作用，必须要重视起这项工作来，提高各部门之间的沟通协调性，通过多方面的共同努力来有效发挥管理会计在企业经营决策中的作用。
参考文献：
[1]牛煜皓.管理会计在企业经营决策中的作用[J].现代经济信息，2015
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一、我国管理会计的产生背景及基本现状概述
随着20 世纪初工业革命的进行，我国经济得到了飞速发展，企业的生产经营已经由产品化时代进入市场化时代，激烈的竞争使得企业开始进行成本的高度控制，管理会计由此产生。标准成本法、预算控制、差异分析是管理会计的雏形。二战后随着资本主义经济的迅速发展，一些企业因经营不善而破产倒闭，为此提出了更新的要求：事前预测和决策。20世纪70年代又步入了重视环境适应性的管理会计阶段，管理会计逐渐形成了自有的理论体系。我国对管理会计的研究和应用起步较晚，短短几十年时间，管理会计无论在理论上还是实践上都取得了较大的发展。但管理会计在中国形成和发展的时间毕竟不长，尚存在许多缺陷和不足，例如方法的运用、观点的落后、信息的失真这些都对我过目前制造型企业的发展造成了一定的障碍。
二、管理会计对成本计量及生产控制的影响
随着市场竞争日趋激烈，新技术、新工艺不断涌现，管理理论与方法也在不断创新，新的管理理论与方法层出不穷，对成本会计系统有影响的主要有以下几种：
1.目标管理
目标管理是西方发达国家的一种行之有效的企业管理方法，在美、日、西欧等国广泛应用，于本世纪八十年代初传入我国。按目标进行管理，要求一个企业在一定时期内应当确定总的奋斗目标，如利润总额、资金利润率等，并据以指导、组织、动员员工为完成企业总目标而努力。围绕这个总目标，企业各部门、各环节乃至每个人都应当制订自己的奋斗目标。实行目标管理可以提高企业管理工作的主动性和积极性，克服盲目性，提高企业的经营管理水平。目标管理对成本会计系统的影响就是目标成本的制定、分解、控制和分析。从目标成本的制定到目标成本的管理，我国已初步形成比较完整的体系。有很多著名的集团公司一经采用了目标管理的成本控制方法，如万科地产、海尔集团、海信公司等都已广泛应用现代管理理论与方法，并取得显著的成绩。但是，总体来说，我国的企业管理还是比较落后，企业缺乏活力，产品在市场上缺乏竞争力。而且各种管理理论与方法落实到成本会计系统上，除目标成本、质量成本还差强人意外，像倒推成本法、战略成本管理等几乎无人问津。成本会计系统作为企业管理信息系统的一部分，根深才能叶茂，只有管理搞好了，成本会计才能得以革新与发展。
2.全面质量管理（TQM）
TQM 是六十年代从传统质量管理发展起来的，而且随着国际国内市场环境的变化， TQM 已经发展成为一种企业竞争的战略武器，一种由顾客的需要和期望驱动的、持续的改进产品质量的管理哲学。TQM 的目标就是公司在生产的各个环节追求产品“零缺陷”，并由顾客最终界定质量。J IT 与TQM 两者是相辅相成的。TQM 对计量和报告员工业绩的会计来讲，就是产生了质量会计这一新学科。但由于提高质量所产生的收益难以计量，质量会计发展的重点就放在质量成本的确认、计量和报告上。一般认为质量成本由五大类构成：（1）预防成本；（2）检验成本；（3）内部失败成本；（4）外部失败成本；（5）外部质量保证成本。另外，在TQM情况下，会计人员绩效衡量标准包括了产品的可靠度、服务的及时性等促进管理人员努力提高产品质量的非货币性指标。而传统的货币性绩效衡量标准往往挫伤了管理人员提高产品和服务质量的积极性。
3.战略管理
无论是跨国公司，还是发展中的中小企业，无一例外，对战略管理问题津津乐道。所谓战略管理，就是着眼于对企业发展有长期性、根本性影响的问题进行决策和制定政策，以便在市场中取得竞争优势，确保有效完成公司目标。像“以人为本”的人事政策；是以“差异化”还是“成本领先”的市场定位策略；以及采用全面质量管理的产品质量策略等等。战略管理思想对成本会计系统的影响主要体现在战略成本管理的提出。战略成本管理就是指企业在生产与竞争者同质产品时，成本要低于竞争对手，使顾客能以较低的代价，取得同样功能的产品（或享受到同等品质的服务）。战略成本管理一般包括三个方面：价值链分析；市场定位；成本动因分析，每一方面都包含非常丰富的内容。
三、管理会计对企业战略决策的影响
对于企业的战略决策大致包含以下内容：竞争环境分析及制定战略管理目标、投资决策、存货控制、战略成本管理等，而管理会计在这些决策方面往往会发挥出以下的特点来影响企业的战略决策：
1.突破单一会计主体限制，注重企业外部环境和竞争对手
财务会计仅仅是一种内向型的会计，对企业的外部环境有所忽视，其实也基本上不涉及企业的竞争对手和顾客群，在竞争日益激烈的今天，知识信息失去了战略相关性。而管理会计强调分析企业的外部环境，密切关注整个市场和竞争对手的动向，以便时刻调整企业的战略。管理会计必须站在战略的高度引入系统观点，既重视系统内部各种资源和条件的限制，又充分考虑系统外部各种环境因素的影响，强调企业发展与市场环境变化相一致，以求的产业价值链的最优效益。管理会计正是以外部情况为核算重点，重视市场，从战略高度审视企业外部环境，提供了超越企业自身的更为广泛、更为有用的信息。例如提供给企业战略决策产品市场需求量、产品价格、社会购买力、宏观经济的发展趋势、目前的宏观经济形势等信息，由内向型向外向型发展，增强企业对环境的适应性。
2. 更加注重跨及信息的相关性和及时性，提供更多与企业经营战略密切相关的财务信息
略管理会计克服了传统管理会计的缺点，大量提供诸如质量、需求量、市场占有份额等非财务信息，这为企业洞察先机、改善经营和竞争能力、保持和发展长期的竞争优势创造有利条件。这样既能适应企业战略管理和决策的需要，也改变了传统会计比较单一的计量手段模式，因此，有人提出“战略管理会计已不是会计”的观点。
3. 企业业绩综合评价
从战略角度看，企业竞争能力受到外部环境、内部条件和竞争态势的强烈影响。竞争使企业经营的不稳定因素越来越多，市场增长、顾客需求、产品生命周期、技术更新等的变化速度大大提高，如何以最直接、最简便的方式满足顾客需求，如何构造企业组织体系以便能够对环境变化作出灵敏反应，如何在激烈竞争中获得优势是管理当局必须认真考虑的问题。面对这些问题，传统的业绩财务计量方法受到挑战，需要在业绩的财务计量基础上，对业绩进行综合评价，以便从更高层次上对企业的业绩进行更为全面的评价。业绩的综合评价包括业绩的财务计量和非财务计量两个方面。“业绩的财务计量在传统上占主导地位”。然而，当竞争环境越来越需要经理们重视和进行经营决策时，像市场占有率、革新、顾客满意、服务质量、业务流程、产品质量、市场战略、人力资源等非财务计量指标便被更多地用于衡量企业的业绩，在企业业绩计量方面起着更大的作用。业绩的非财务指标必须结合公司的行业特点、发展目标和发展战略加以确定。不同行业的企业和同一行业的不同企业，其目标、使命和战略各不相同，其业绩衡量指标也不尽相同。
四、我国管理会计的发展趋势
我国管理会计的发展方向，应是理论体系逐步完善化、实践应用灵活化、理论与实际结合紧密化、管理会计在企业管理和财务管理领域的作用明显化。笔者认为我国管理会计的发展趋势应从以下两个方面进行探讨。
1. 作业成本法将得到大力推广
在适时生产系统下，当供，产、销各个环节实现"零存货"，且对制造费用的核算作根本性的改革，采用作业成本法将取得明显效果。为适应新的环境，作业成本法将得到大力推广。
2. 战略管理会计将受到青睐
从目前来看，它拓展了管理会计的范围，适应了战略管理的需要，注重企业的长远目标及整体利益的最大化，对多样化的信息从多方位、多角度进行综合分析和研究，代表着管理会计的发展趋势。
参考文献:
[1]黄翎: 战略管理会计面面观．财会研究．2007，（3）：29～30
篇（9）
文化环境是指对会计模式系统的形成和发展具有制约和影响作用的各种文化因素的总和，包括思想观念、价值趋向、思维方式、行为准则以及语言文字、风俗习惯等。由于文化是人类在长期的社会实践中创造和积累的，体现一个国家或民族精神特征的财富，因而由各种文化因素组成的文化环境，在不同的社会必然表现出明显的差异，文化环境方面的这种差异，直接或间接影响着管理会计在各国的应用和发展。
社会文化环境影响管理会计的职业道德规范及管理会计中企业内部责任会计的激励方式。企业文化环境影响管理会计在企业的应用效率。管理会计的职业道德规范是从事管理会计工作的人员提供管理会计信息以保证管理会计目标实现的行为准则，也是管理会计职业化的必要保证。美国全国会计师协会于1982年颁布的《管理会计师道德行为规范》中规定了管理会计师不得违背的行为准则，包括能力、保密、正直、客观、道德行为的冲突的解决等。我国目前尚未对管理会计的职业道德作出规范，但随着管理会计方法在企业以及各中介服务机构应用的范围日益广泛，管理会计的职业道德规范也必将建立。我国管理会计职业道德规范的建立应该奠定在我国文化环境的基础上，我国传统文化强调的守法、诚实、敬业、正直等做人的基本准则与管理会计特点的结合，是建立管理会计职业道德规范的出发点。
社会文化环境中的有关利益的关系的不同处理方式会导致责任会计对于责任与激励处理方式的不同。一般而言，由于美国实行的是市场主导型的市场经济，较为注重强调个体的利益，管理会计责任中心将工资直接与效益挂钩，强调业绩与金钱的对等，但这种情况不一定完全适合于我国。首先,我国实行的是社会主义市场经济，偏重于强调社会利益，在这种情况下，一切向钱看是与社会导向相矛盾的。其次,我国传统文化中强调集体主义，强调个体对群体的责任感，这一文化背景注定了我们在责任会计的推行过程中，应该将个体的责任与利益协调起来，采取荣誉与利益相结合的方式激励员工。最后,责任的考核是一项非常复杂的工作，企业控制的目标也不能完全量比，一切按业绩控制也未必就能行得通。因此，责任的考核必须考虑我国的文化背景结合企业的实际情况来进行。
社会文化环境也影响管理会计的地位和作用。我国传统文化中不利于管理会计发展的观念主要有：轻商重义的观念会导致人们对管理会计的偏见；谨慎保守的观念使得管理者害怕风险造成企业报酬偏低；和为贵的中庸思想会导致责任考核中奖惩不明；过分注重社会责任则会抑制人的创造性；传统的自给自足的小农经济意识则忽略包括管理会计在内的现代管理方法在企业中的应用；计划经济管理的观念助长了不思进取、不愿积极面向市场开拓的行为。这些不利因素是我们在推广管理会计过程中亟待要解决的问题。
企业文化不同会导致管理会计应用效率的不同。在行政利益诱导的企业，企业运行的目标是完成上级规定的各项指标，管理上长官意志代替一切，管理会计的应用效率就低，同时，这样的企业目标决定了企业只注重眼前利益，必然要采取一些短期行为而忽视企业的长远市场价值，不可能运用管理会计去规划企业未来的发展，在市场机制作用下的企业，企业的目标是企业价值最大化或股东财富最大化，这就要求企业必须利用包括管理会计在内的现代管理方法，对企业进行规划，将企业纳入战略发展的轨道上来。在将人看作是权利的工具的专制企业，责任会计就难以推行，也很难将员工的工作目标与企业的目标结合起来；相反，在较为民主及尊重人的个性的企业，则能够将员工的工作目标与企业的长远目标有机的结合起来，使企业的目标被自觉纳入到员工的日常工作中，为责任会计的实施创造一个良好氛围。我国的当务之急是建立市场机制相符合的企业运行机制，进而建立企业先进的文化。
二、应采取的对策
通过对影响管理会计的文化环境的剖析，笔者提出了建立我国管理会计方法体系与道德规范的以下对策。
1.我们应根据我国传统文化研究制订我国的管理会计道德行为规范。
尽管我国尚不具备美国等国那样的条件制定《管理会计师道德行为规范》，但我们可借鉴这些西方发达国家的经验，同时考虑我国传统社会文化观，制定一套适应我国国情的可操作的管理会计道德规范体系，使管理会计工作有法可依，有章可循。我国传统的文化环境及其塑造的会计人在文化价值观上具有集体主义突出、对不确定因素规避度较强、权距较大、对知识和人才尊重程度不高的特征，我国管理会计道德行为规范的建立，应结合上述我国传统文化的背景，这样才能符合我们的社会行为和社会心理，也只有这样，才能产生较好的社会效果，才能建立有中国特色的管理会计道德规范。研究我国各类组织中人的行为、欲望、动机、并加以合理引导与组织，形成一个和谐的内部管理环境，减少管理中的内耗。应用符合中国人心理特点的管理会计方法，应当成为我国建立有特色的管理会计道德行为规范的突破口。
2.我国责任会计的考核应根据我国传统的价值观念及企业的实际情况来进行，而不能全面接受美国等西方国家的做法。
我国的责任会计与美国等西方国家的责任会计存在一定的类似之处，也存在一定的差别。主要表现在以下几个方面：首先，尽管都是在企业的统一领导下，通过指标分解，逐级落实计划。但我国的责任会计是在企业或上级主管部门的统一领导下，经过评比和讨论制定考核指标;而西方国家的责任会计则是由会计专业人员划分责任中心，并根据相关会计资料指定考核指标，对责任中心的经营业绩进行考核。其次，尽管都使用一套标准进行日常控制，我国的责任会计是通过限额领料、劳动定员、工时定额等方式进行日常控制;西方国家的责任会计则是通过标准成本，预算控制和差异分析等方法进行日常控制。再次;尽管都建立了相应的内部核算和报告系统。我国的责任会计采用的是专业核算和群众核算结合的方式；西方国家的责任会计主要采用专业核算方式。所以，我国责任会计的考核应根据我国传统的价值观念及企业的实际情况来进行，我们应在建立、完善和深化各种形式的经济责任制的同时，将厂内经济核算制纳入经济责任制，形成以企业内部经济责任制为基础的具有中国特色的责任会计体系。
3.逐步营造一个不断追求企业市场价值最大化的企业文化环境。
一个严格有效的管理会计制度，必定会培养企业合理的基本价值观，尽管良好的企业文化是推行管理会计的基础，但管理会计的严格实施必然会促进现代企业文化建设。关键在于，企业经营管理必须建立在管理会计信息基础上，而管理会计必须围绕成本、时间、数量、差错、员工满意度五个方面测定价值业绩，力求反映员工满意与顾客满意的程度，实现双重满意，提高企业竞争能力。最终通过资产收益、市场份额、边际收益、利润、销售额等方面综合反映企业财务价值的现状及变动趋势，以逐步营造一个不断追求企业市场价值最大化的企业文化环境。这里，企业领导对管理会计的重视显得非常重要，若一个企业领导缺乏追求价值最大化的动力，那么，管理会计就失去了发挥作用的基本前提。当然，若一个企业领导想塑造一种追求价值最大化的企业文化，那么，管理会计就成为其实现目标不可缺少的工具，而得到高度重视并充分发挥作用。
4.继续强化在市场机制作用下企业应具备的价值观念，建立适应市场机制的企业文化，为管理会计的良好运行创造一个和谐的企业文化氛围。
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无论是哪种行业，若想取得成功的转型并扩大发展，就必须提高企业的经营管理水平。传统的财务会计工作只是对企业的经营活动的确认、计量、编制报表，向企业外部有关利益集团或个人提供会计信息。实际上这种模式无法满足企业在现代化环境中的经管需求。因此，我们应当在企业内部逐渐推广管理会计，为企业管理层提供重要信息，提高企业经营决策的科学性，使企业具备较大的核心竞争力，能够有效预防企业的各类风险，满足企业的发展需求。
中小企业面对众多的竞争对手，要想在竞争的市场环境中存活并不断发展，就需要努力提高企业的经济效益。传统的财务会计模式无法满足现代化企业的发展需求，管理会计能够帮助企业控制成本、增加收益，同时也可以借助有效的经营决策来提高各个流程的绩效考评机制。因此，推广应用管理会计，获取尽可能多的利润，有利于促进企业管理水平的提高，为企业不断提高经济效益奠定良好的基础。
2影响管理会计在我国中小企业中应用的因素
2.1外部环境因素
2.1.1经济体制因素
我国现行的经济体制还存在着陈旧的落后的方式，中小企业由于规模较小、财务人员有限，没有建立完善、规范的管理会计体系，有可能会让企业的发展战略失败。
2.1.2法律环境因素
目前，我国与市场经营相关的法律体系还不够完善和健全，没有相关制度的规定，有可能会导致企业在实施管理会计的过程中存在一些阻力。管理会计本身的实施与执行是依赖于一个完善、完整的经济环境的。由于企业的发展与运行受制于市场经济大环境的影响，企业管理层没有从理念上想到科学地利用管理会计，因此企业在应用、实施管理会计的进程中就会缺失一定的自主权，而恰恰是因为这些缺失的自主权，企业管理会计的应用就不会达到预期效果。
2.1.3教育环境因素
如果企业内部的财务人员没有接受过良好的教育，特别是针对管理会计方面的教育，那么管理会计相关制度政策的就不会落实到位。目前，我国很多高校都会开设管理会计专业课程，但是其教学内容往往与财务管理、成本会计上存在一定的重复性，并没有着重突出管理会计的特征与优势。
2.2内部环境因素
企业管理层需要对管理会计的方法加以重视。管理会计方法是一项新的管理方法，能不能在企业的经营管理中起到积极的推动作用，企业管理层的态度至关重要。企业应用管理会计最为直接的影响因素是企业的内部环境因素，他们之间又会相互作用，我们可以发现企业内部环境对管理会计的影响主要体现在企业内部会计人员的素质上。就我国现阶段的会计总体发展而言，会计从业人员的整体素质还有待提高，而企业内部的经营决策者以及相关的财务会计人员，如果自身都没有较好的会计素养，就不会重视，更不会推广管理会计在企业层面的应用，那么管理会计后续的作用就更不存在。因此，企业内部人员自身的会计素养可谓是影响管理会计应用的重要因素。
3管理会计在我国中小企业中应用存在的问题
3.1企业管理者的管理意识不强
当前，我国中小企业经营管理水平较低，没有对管理会计应用、实施加以规范。在飞速发展的现代互联网+时代，中小企业管理者既要懂得如何经营企业又要懂得如何管理企业。企业经济效益的提高，不只是对成本、费用的控制，更多的是重视企业的预测、预算、决策并结合绩效考评，这都需要管理会计的应用。管理会计要求企业既要重视企业的核算行为，更要重视企业的管理行为。但当前企业管理者只重视财务会计的核算，而忽略了管理会计的应用，管理知识不足，经营决策失误，导致企业战略无法实现。
3.2管理会计人员的整体素质不高，理论与实践相互脱节
在中小企业的发展中，缺少专业的会计部门、管理部门来开展管理会计工作，而是把管理会计的工作放在财务部门，他们既承担成本、费用、收入、利润的核算，又要兼顾管理会计的工作，由于专业人员的不足，影响了管理会计的进一步推广和应用，使企业管理层将决策的重心停留在微观层面，缺少对于宏观局势和企业长远战略目标的思考和实施，这也在一定程度上加大了管理会计与财务会计的差距，使两者发展不均衡。
企业要做好战略规划工作，正确确定年度的经营目标，就必须对未来的经济状况、市场环境需求变化等进行分析、预测判断，需要通过建立数学模型，利用数据分析、模型分析、不确定性分析技术，为企业管理层提出战略决策的建议。但在实际工作中，因为管理会计的计算、运用比较复杂，企业的决策者很难灵活应用。管理会计在综合运用时还存在某些假设，例如在计算某个项目的净现值时，假设风险相同的项目应采用相同的折现率，即以资本成本作为再投资的利率，又如在衡量项目风险时，采用敏感性分析的方法，假定其他数据不变的情况下，分析各输入数据的变动对整个项目净现值的影响程度。有些方法没有根据企业的具体情况，不太切合实际，可能会使管理会计的相关理论和实际要求相脱离。这使中小企业的经营者不知道怎样把这些方法运用到企业的发展实践中，限制了管理会计在中小企业中的发展。
3.3中小企业内部控制形同虚设
管理者对内部会计控制认识浅薄。管理层在处理公司内部工作的时候，搞一言堂，内部组织架构形同虚设，有时甚至无视会计法律法规的存在，为了获得个人利益不择手段，弄虚作假、篡改账目、虚报、瞒报等，严重影响企业的正常生产经营。内部控制体系的建立，在很大程度上过于走流程，在实际的工作运行中，由于企业缺乏资金，岗位职责不明确，运行效率低下，没有真正发挥内部控制监督的作用。
3.4会计信息系统不规范，缺乏风险管理控制
我国中小企业对会计信息化的重要性认识不够。在信息化建设中，企业上至管理者下至员工没有意识到信息管理的重要性，各个部门之间的相互信息不能及时准确的传递，阻碍了会计信息系统在整个公司的运行效果。
4推动中小企业应用管理会计的对策建议
4.1提高中小企业管理者的素质和管理意识
管理会计的应用和有效实施是企业经营管理中的重要环节，因而企业管理层必须重视管理会计的相关内容，提高自身对企业会计工作人员的管理水平，制定一整套企业内部控制制度，并起到落实监督的作用，避免管理会计流于形式。要从企业内部对可能遇见的风险进行控制，从管理要效益，实现企业发展战略。
4.2培养高素质管理会计人员，提升管理会计的实践能力
会计人员的会计核算等工作是从事管理会计管理工作的基础。近年来，国家一直大力普及高等教育，给企业培养出大量的高素质人才，企业招聘的员工的综合素质得到提高。管理会计的理论要能够适应互联网+的需要，中小企业财务人员应积极参加培训，重视技能教育，科学合理地做好管理会计的学科设置。同时应在会计人员继续教育中，重点加强对管理会计的教育，全面提高会计人员的自身素质。
人才是管理会计应用并得以实施的核心，高水平的会计人员能够坚持贯彻落实。在工作实践中，必须提升企业会计人员的业务知识，培养企业会计人员正确的职业价值观，提升会计人员的整体职业水平，提高他们的综合素质。因此，中小企业要加强会计人员的职业教育，通过这种方式提升管理会计人员的整体素质和专业水平，积极探索，理论与实践相结合，创造出适应我国中小企业需要的管理会计模式。
4.3建立企业内部控制制度
(1)要根据中小企业的实际情况，建立一套行之有效的内部控制机制。招聘优秀的财务管理的人才，要避免聘用与公司的高管和股东有直接、间接关系的人员。
(2)健全内部组织架构，做到责权分明。中小企业应建立、健全的组织机构，对相关部门负责人进行职责划分，充分发挥管理团队的作用。防止问题出现时，相互扯皮、推诿。
(3)资金管理。中小企业对货币资金的收支、保管应实行授权审批制度，确保资金合理使用。对于大额资金需集体决策或联签。
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1. 引言
我国的国情与西方国家有很大差别，西方管理会计模式很难在中国企业直接普遍应用。所以要推广管理会计，应该建立有中国特色的管理会计体系。我国的管理会计应定位在建立社会主义市场经济条件下，密切结合中国企业实际情况，促进现代企业制度的发展。管理会计能否在实践中得到有效的推广和使用，在很大程度上取决于如何及时地将实践中获得的成功经验进行归纳、总结、推广，形成示范效应。及时总结我国企业实施管理会计的成功经验，形成具有中国特色的理论与实践相结合的研究成果，并从中找出管理会计发展的客观规律，以适应企业经营机制转变的需要，保证企业生产经营的高效运行促进企业自身适应能力的提高，最终有利于管理会计的进一步发展应用。
2. 应用行为管理会计。
2.1 管理会计的产生、发展与行为科学息息相连。
通过梳理管理会计的产生、发展过程，可以发现管理会计内容与行为科学息息相连。就管理会计发展前景看，新兴研究领域更加应该将管理会计与企业行为结合在一起进行研究。
（1）管理会计的产生。
管理会计的产生源于行为科学在成本管理中的应用。“成本会计是管理会计的前身”，是工业化的产物。工业革命、企业规模的扩大以及市场竞争加剧，使得成本计算和控制成为需要，成本会计随之产生，并不断完善。标准成本会计主要职能致力于寻求成本的最低化，在企业既定战略确定的前提下，解决如何提高生产效率和经济效益。
（2）管理会计的发展。
管理会计和财务会计分离以来，环境的变化，使其得到迅速发展，逐渐成为会计学的一个重要分支。20世纪50—60年代，高等数学、运筹学、数理统计学、微观经济学、投资学开始运用到管理会计中来，并成为管理会计的一个重要组成部分，这些学科的引进，使得管理会计的内容更加丰富，更具有分析性。
2.2 行为管理会计在应用中的建议与对策。
纵观管理会计的形成、发展和变革以及未来的发展，可以看出，管理会计的发展历程在围绕着个体行为—群体行为—组织行为—社会行为展开研究。在形成时期，注重研究个体行为，寻求成本的降低：
在发展变革时期，研究群体行为和组织行为，寻求提高竞争力和提高经济效益；管理会计未来的发展，注重把企业放在社会大环境中进行行为研究，寻求企业行为的社会效应。虽然管理会计包括规划、决策、控制和考核等诸多内容，但从本质上说，人是关键因素，人是计划和目标的执行者。旧本企业并不注重在现有约束条件下创优，而是注重充分发挥人的潜能，激励全体员工紧紧抓住那些约束条件不断进行改进。
3. 完善法律制度环境及创建人文环境。
3.1 对日本推行管理会计使用制度化的思考。
管理会计是社会化大生产的产物，是企业加强现代化管理的重要手段之一。管理会计是以会计学和现代管理科学为基础，以加强企业内部管理、提高经济效益为目的，对企业经营过程进行规划和控制的一种管理活动。考虑到我国会计工作乐于应用法律规范的惯例，制订指导性的制度来引导企业管理会计的运行是十分必要的，至少我们应规定管理会计的原则，这对于管理会计的推广及创新是具有重要的意义的。它是适应企业规模的扩大，资本的高度集中，市场竞争的激烈，利润的下降，这一形势而产生的，旨在提高经济预测和决策水平。
3.2 重视人力资源在管理中的运用和发展。
管理会计在进行预测、决策、规划与控制的过程中，若将提供的会计信息、与对人的管理结合起来，重视人力资源在管理中的运用和发展，会收到更好的效果。具体应当注意做到：
首先，进行人的行为研究。采用有效的激励方式和业绩考核方案，激发人的主观能动性和行为积极性。
其次，对人力资源价值及成本的确定。为了实施具体的人力管理，有必要将人力资源价值与成本量化，因为量化后的人力资源数据有助于各项管理措施的操作。
最后，进行人力资源的投资分析。在知识经济时代，人力资源同物力资源一样，不仅能够在未来为企业获得一定的收益，还有助于企业在总资本预算中考虑到人的因素，使企业资金的分配更为有效，克服以往管理者追求短期利益而不重视人力投资的急功近利行为。
4. 应用管理会计案例研究。
（1）“案例研究”可以充分体现管理会计学科的特征由于管理会计学科自身特点，案例研究作为理论联系实际的桥梁，发挥着非常重要的作用，它有助于使企业管理者在短时间内把握管理活动实质，并为管理者寻求最佳管理模式提供信息资料、提供思路，将其灵活地运用于企业实践。尤其是联系到我国实际，深感加强案例研究更为迫切。
（2）“案例研究”需要学术界与实务界的很好配合与协调开展管理会计的典型案例研究，需要学术界与实务界的很好配合与协调。这样学术界与实务界双方的配合与协调比较好，案例研究也开展得比较普遍。前者主要侧重于实务经验的介绍，后者则侧重于学术性和理论性研究。
5. 改善管理会计信息环境。
要突破管理会计应用的技术瓶颈，需要分别从信息加工的三个阶段入手。在数据输入阶段，必须考虑信息点的设定、需要采集的基础数据、数据的采集方式和频率及数据的储存形式。在数据加工阶段，各种管理会计方法及其原理，将通过计算机得以体现。该阶段工作完成的好坏，受到前一阶段数据质量的制约，同时，也受到管理会计方法科学性和数据库模型质量的影响。现代信息技术的发展，为上述三个阶段问题的解决创造了条件，即构造一个管理会计信息系统的基本框架，这个框架，可按事项会计法的原理来设计。
