财务管理方面存在的风险大全11篇
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篇（1）
中图分类号：F275 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2012）12-0-01
随着市场经济的发展，企业生产经营过程社会化程度和现代化水平的提高，企业财务管理与控制在企业管理中的核心地位已逐渐显示出来。
一、存在的主要财务管理风险
风险管理是指如何在一个肯定有风险的环境里把风险减至最低的管理过程。公司财务风险管理是对筹资、投资、营运资金等方面的风险进行的管理。目前，公司存在的财务管理风险主要有以下几点：
（一）筹资方面
公司筹资方式单一，筹资结构也不够合理。目前公司的筹资渠道主要有自有资金和银行借款来实现，这两种筹资方式在现实中存在一定的局限性，如自有资金数额限制、银行借款限制性条款多等。企业借款与企业本身的经营状况、还款能力以及信誉是息息相关的，如果采用单一的筹资方式，不但公司资金成本增大，并且一旦公司不能还款，将存在损害公司信誉和不能借款的风险。
（二）投资方面
在对外投资上，由于缺乏投资的科学性和决策者对投资风险的经验认识不足，导致公司盲目投资，从而引发投资损失，导致风险增加。
（三）营运资金方面
流动资金管理不当，将会使公司存在资金使用效率低，资金分散，错失了资金的使用机会，加大公司的资金机会成本。
应收账款管理不当一个企业的应收账款增加，使得流动资产增加，总资产增多，这就造成了所有者权益大，负债低的假象。企业应收账款管理的重点，就是根据企业的实际经营情况和客户的信誉情况制定适当的信用政策。
二、财务风险形成的原因
（一）风险管理意识淡薄
公司领导层及广大职工对财务风险的管理意识淡薄，不够重视财务风险管理工作。风险是无时不在的，同样财务风险也是客观存在的。只要公司存在，必然存在着财务风险。在现实工作中，公司的公司领导层及广大职工缺乏风险意识，导致风险产生，并且不可控。
（二）公司管理制度尤其是财务管理制度不健全
公司虽然建立了财务管理系统，但是由于机构设置不尽合理，管理人员素质不高，财务管理规章制度不够健全，管理基础工作不够完善等原因，导致企业财务管理系统缺乏对外部环境的适应能力和应变能力，具体表现在对外部环境不利变化不能进行科学的预见，反应滞后，措施不力，由此产生财务风险。
（三）缺乏有效的内控监督机制，内控执行不到位
公司审计制度、机构设置及审计职责不完善，审计力量薄弱，审计工作开展不能满足公司监督需要；内控实施和内控评价统一由同一部门牵头负责，不符合不相容职责相分离的原则，都是导致产生财务风险的原因。
三、财务风险的防范措施
财务风险管理非常重要，在现在形势下如何防范财务风险是摆在公司领导层和财务人员的一个难题。以下将主要介绍财务风险防范的主要措施。
（一）提高风险管理意识
任何事情要想做好，必须要在思想上提高认识。只有思想上认识到财务风险管理的重要性，才有动力去做好财务风险管理工作。
（二）领导的重视和支持，是做好财务风险工作的关键
领导对财务风险管理工作的重视程度决定了财务风险管理的广度和深度。取得领导的理解和支持，为领导层做好财务管理的参谋，体现财务风险管理的意义，从领导层开始重视财务管理风险管控。
（三）建立健全财务风险管理组织机构
设立风险管理委员会、资金管理委员会等组织结构，通过组织决定，集体决策、群策群力的方式分散和规避公司的财务风险。
（四）制定和完善财务管理及会计管理内控制度
“无规矩，不成方圆”， 公司不断健康、快速的发展需要有一套完整的内控制度规范公司各项事务，使公司的各项工作能够在制度框架下健康有序的运转。公司财务风险管理，要做到有章可循，建立符合公司实际情况的规章制度，有利于公司更好更有效的加强财务风险管理的工作。
（五）通过审计监督，加强内部控制制度的执行
内部审计有监督的作用。通过内部审计监督，找出公司财务管理中存在的薄弱环节，并进行整改，实现财务制度的有效执行，防范公司财务管理风险。
（六）通过多种渠道进行筹资
公司要采用多种筹资方式减小发生风险的可能性，同时拓宽企业的筹资方式可以优化企业的资金结构，降低企业的资金成本。企业在经营过程中，可以结合自身的发展需要，适当的发行股票债券，进行融资租赁、商品和劳务的赊购。
（七）加大对投资项目的管理力度
加大对投资项目事前、事中、事后管理。在作出投资决定前，经过可行性研究，而不是拍脑袋决定；在投资过程中，发挥各职能部门的作用，尤其是财务管理部门资金监管的作用，不能盲目付款；在投资完成后，进行项目后评价，拓宽项目成本的回收渠道。
总的来说，公司要发展壮大，需要发挥好财务管理的职能，不断增强企业的经济实力，将财务管理的计划落实到实处，积极按照企业自身情况选择有效的财务管理方法，让财务管理在管理控制、资源分配、业绩评价中起核心主导作用，能够对与决策有关的诸多要素进行平衡，从而在经营决策中起核心作用。这样企业就会在激烈的市场竞争中立于不败之地。
参考文献：
[1]杨月梅.于君管理会计[M].北京：中国财政经济出版社，2007.
[2]曹凤歧.股份制与现代企业制度[M].企业管理出版社，1998.
[3]李心合.利益相关者财务论[M].中国财政经济出版社，2003.
篇（2）
随着制造企业规模的不断扩大，企业财务管理工作存在的问题逐渐增加，严重影响企业的健康发展。财务管理作为企业管理的重要组成部分，对于企业的健康发展有着十分重要的作用。但是实际工作中由于企业的财务管理方面存在漏洞，导致企业经营中的风险逐渐增加，严重影响制造企业工作的开展。今后制造业企业需要进一步重视和加强财务管理，为企业的发展创造一个良好的环境。
一、制造企业财务管理存在问题
制造企业作为我国国民经济发展的支柱产业，是我国经济增长的主导产业和经济转型的基础，作为我国社会发展的重要依托，制造业是我国城镇就业的主要渠道，也是体现一个国家竞争力的重要力量。由于制造企业的特殊性，财务管理在企业的发展中有着十分重要的地位，财务管理工作对于提高制造企业的资金筹集和配置效率有着十分重要的促进作用。财务管理工作中通过制定相关的财务计划提高企业财务管理工作水平，减少企业发展的经济风险。但是由于当前制造企业的财务管理工作并不十分完善，导致企业的财务管理工作中存在的问题逐渐增加，严重影响了企业的发展。
（一）企业财务管理中缺少预算管理
企业财务管理中的预算管理主要是对企业未来的经济活动进行良好的规划，但是由于制造企业财务管理人员对于预算工作的重视和认识不足，严重影响了预算管理对企业发展的重要作用。目前制造企业财务管理中对于预算管理的重视不足，严重影响了预算管理工作的开展，一方面企业的预算管理工作并没有得到有效地落实。虽然一些企业制订了预算编制，但是并没有按照预算编制进行执行，导致预算编制并没有发挥出应有的作用。另一方面一些企业的预算管理不具有可行性。企业的预算管理是对企业一定时期的经济活动进行预算，但是由于财务管理对预算编制的认识不足，企业预算编制往往是注重企业的长远目标，未能充分重视企业近期的发展规划，导致预算与企业目前发展具有比较大的差距，导致企业的预算编制不具有可行性。
（二）企业财务管理中对于资金的控制不力
随着制造企业的发展，企业的资金逐渐增加，财务管理需要加强对资金的管控力度，保障企业的健康发展。但是目前大多数的制造企业并没有充分重视和完善企业的资金控制工作，对企业的发展造成了一定的风险。近年来企业为了提高自身的竞争力，逐渐采用赊销的方式进行经济活动，但是由于对赊销工作中的应收账款的管理不当，导致一些资金难以及时有效地收回，严重影响了企业的经济效益。另外随着企业经济规模的逐渐扩大，企业的投资活动和投资规模逐渐增加，但是这其中不乏一些盲目的投资，由于投资不科学导致的企业经济损失逐渐增加，严重影响了企业的发展。
（三）企业财务管理中财务风险预警机制不健全
建立健全企业的财务风险预警系统对于加强企业风险预测，促进企业的健康发展有着十分重要的作用。目前虽然大多数的制造企业都已经建立了相对完善的财务风险预警机制，但是并没有发挥出应有的作用。制造企业的财务预警机制由于时效性比较差，难以对企业的风险进行及时预测和避免，企业的财务风险并没有得到有效地避免。由于企业的财务管理中对企业的资金流转情况缺少明确的了解，企业资金的使用情况不明，财务风险预警中往往缺少明确的风险规避方案，严重影响了财务预警机制作用的发挥，企业的财务风险并没有得到有效地避免。
（四）企业财务管理工作监督不力
随着企业的发展企业的财务管理工作逐渐复杂，加强企业的财务管理监督可以有效地减少企业财务管理中存在的问题，提高企业财务管理水平。目前制造企业在财务管理工作中缺少比较完善的财务监督制度和监督措施，严重影响了企业财务管理工作水平的提高。财务管理工作中审计工作并没有发挥出应有的作用，财务分析工作也未能对企业的财务现状和企业经营现状进行良好的分析，企业发展中存在的风险难以及时有效地解决。由于财务管理中监督措施不到位导致的企业风险逐渐增加，严重影响企业的健康发展。
二、制造企业财务管理问题的对策
制造企业在我国的社会经济发展中有着十分重要的作用，随着制造企业竞争逐渐激烈，加强财务管理工作对于减少企业发展中的风险，提高企业的竞争力有着十分重要的促进作用。目前制造企业对财务管理工作的重视不足，严重影响了制造企业的正常工作，企业发展中面临众多的风险。今后需要进一步加强和完善财务管理工作，减少企业发展中的风险，保障制造企业的健康发展。
（一）建立健全财务分析制度
财务分析主要是对企业的经营状况进行全面的了解，对企业的经营现状进行合理的分析，及时发现企业发展中存在的问题，为企业的发展提供一定的信息支持。今后需要进一步完善财务分析制度，针对制造企业的财务工作现状选择合理的财务分析方法，加强对财务分析工作的监督检查，保障财务分析信息的真实性和有效性，能够为企业的发展提供重要的参考信息。作为企业的财务管理人员需要充分重视和落实财务分析工作，财务分析工作不能仅仅流于形式，要充分发挥财务分析工作的重要作用。
（二）完善企业的预算管理工作
制造企业管理人员需要充分认识到加强预算管理工作的重要性，充分认识预算管理对于企业的发展以及减少企业风险的积极意义。在今后财务管理中需要进一步完善预算工作的内容，预算工作的开展需要全面了解企业的财务信息，同时还需要加强各部门与财务部门的合作，尽量全面反映企业财务的全部信息，保障财务预算工作真实全面反映企业的发展。另外企业的预算目标的制定需要结合当前企业发展的状况，制定真实可行的预算目标，企业需要提高预算的执行力度，对将企业的预算计划分派到每一个部门，定时对预算指标的执行情况进行检查和分析，根据预算执行情况及时调整和完善预算目标，减少企业发展中的风险。
（三）充分发挥财务风险预警机制的作用
建立健全企业财务风险预警机制可以有效地减少企业的财务风险，但是由于目前制造企业财务风险预警机制并不十分健全，在企业的管理中并没有发挥应有的作用，严重影响了企业的发展。一方面企业需要建立健全财务风险预警机制，企业财务管理工作中需要对企业的资金运行状况以及企业运行中存在的财务风险进行预测，及时发现并控制财务风险，同时财务风险预警工作中需要加强对应收账款的管理工作，监督应收账款的资金回收工作，必要的时候采取有效的法律措施强制收回应收账款，减少应收账款对于企业发展造成的损失。另一方面需要加强财务风险预警机制的后续管理。加强财务风险预警机制的后续管理工作，可以有效地降低风险对企业的影响，对财务风险制定合理的应急方案，控制财务风险对于企业发展的影响。加强财务风险应急预案的建设可以有效地减少企业财务风险，避免财务风险损失的扩大，企业需要充分重视和落实财务风险预警机制的建设和完善，为企业的发展建立良好的环境。
（四）提高企业财务管理人员的素质
企业财务管理人员素质直接影响财务管理工作水平，随着企业的发展和企业财务管理工作水平的提高，对于财务管理工作人员的素质要求也逐渐提高，企业需要进一步提高财务管理工作人员的素质，一方面需要加强对财务管理人员专业素养的培训工作，提高工作人员的工作水平。随着制造企业的发展，企业的发展环境也发生了众多的改变，企业需要进一步加强对工作人员的培训工作，加强工作人员对财务风险管理的认识，以及财务预警工作的认识，同时需要加强对工作人员财务管理知识的培训工作，提高工作人员的工作水平。另一方面需要提高工作人员的职业素养。作为财务工作人员需要良好的职业道德素养，加强对工作人员职业道德素养的培训工作，提高工作人员的工作责任意识和工作积极性，提高财务管理工作水平。
三、结语
财务管理作为制造企业管理工作的核心工作对于企业的发展有着十分重要的作用，但是由于目前制造企业财务管理工作中面临的挑战逐渐增加，严重影响了企业的健康发展。在今后的财务管理工作中需要进一步落实财务风险管理工作，建立健全预算管理体制，加强财务工作的监督，建立健全财务风险预警机制，减少企业财务管理工作中存在的风险，为制造企业的健康发展提供良好的环境和条件。
参考文献：
[1]屠伟明.我国制造企业财务管理问题与对策[J].当代经济，2012（4）
篇（3）
中图分类号：F275 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2013）01-0-01
工程财务管理涉及到的工程建设范围较广，工作周期较长，因此工程财务管理工作在开展上存在一定的管理难度和薄弱环节，这些都会造成财务管理上的风险，会给工程项目带来管理上的难度和经济上的损失。采取相应措施进行风险防范，是企业加强自身工程财务管理能力的必要措施。
一、工程财务管理存在风险问题
工程财务管理中仍然存在很多问题，例如各部门的职权划分不明，导致管理上的混乱和财务管理的难控制；工程财务管理对于工程构成和工程控制的能力不足；工程物资超标现象严重，工程物资的管理缺少规范流程；工程决算资料不全面不及时等现象严重，造成审计和资料归档的困难，这些都是财务管理上的不足之处，给工程财务管理风险滋生提供了场地，是财务管理急需加强和完善的方面。
同时，工程财务管理仍然存在很多薄弱环节，首先是工程设计存在很多不够深入细致的地方，这些既有设计单位能力不足的原因，也有工期控制等原因的影响，会导致工程量和工程造价存在较大变动，偏离预算管理。并且工程的设计变更把关不严，对于设计变更所产生的造价变化和工程控制的变化没有深入的研究和重新定义，导致工程预算和造价失去了原有意义。
二、工程财务管理风险防范措施
1.建立风险预警系统
工程财务管理首先要建立风险预警系统，进行更好的财务风险监控和预警，帮助财务风险的及时规避和管理能力的提高。对于风险预警系统的建立，除了工程建设投资单位要建立财务风险预警系统和质量风险预警系统，还应当建立相应的预警指标体系；工程建设政府监管部门也要建立相应的质量风险预警体系；工程建设设计单位也要建立相应的财务风险预警体系。组成一个全面的风险预警网络，进行财务风险与质量风险的检测和预防。
2.明确职权划分
对于财务管理人员进行明确的职权划分，会更有助于企业的管理，方便财务工作的管理和财务活动的开展。进行明确的职位和授权划分，并根据职责进行成本目标责任的划分，加强工程财务的预算管理能力，做出相应的预算和成本目标，并将成本指标划分等级，分解到各个部、班组和个人，进行成本指标的考核，要求各级各人都要以成本指标为工作标准，尽量减少超支带来的财务风险，并可以同时通过社会责任险的方式有效避免财务风险。
3.加强工程合同管理
对于合同的管理也是降低工程财务风险的一个重要方面，合同风险虽然是签订双方共同签订的，但是仍然是签订之前可以进行预警的，无论是工程建筑企业自身原因还是业主方面原因可能造成的财务风险，都是可以事前足够预警和防范的，合同签订程度的好坏，直接影响到工程财务风险的大小。因此，签订合同的过程中，应当做到以下几点：未按投标程序进行的合同不签；违法、未经审查、低于成本和有失公平的合同不签，做到这些，可以在合同签订之前有效的规避可能存在的合同风险。除此之外，对于合同的补充条款也要格外注意，对工程款的拨付、税金缴纳以及材料款支付等都应当在合同中进行明确规定，对垫资以及利息等都应当有明确约定并按照约定进行合同条款的履行，用合同的方式充分保障自身的权益，降低潜在风险。
4.转移财务风险
转移财务风险也是工程财务管理中一种重要的风险转移方式，主要运用于拖欠工程款、物价上涨、垫资以及不可预见性因素所造成的成本风险之上，常用的风险转移方式主要有：第一种方法是将合同责任风连带转移给分包商或者业主，例如签订可调价合同，将涨价风险转移，以及资金垫付和工程回款也采取招投标，风险共担的方式进行资金风险的转移个高风险管控。第二种方法是运用第三方担保的方式，可以要求业主交付保证金，防止垫资和拖欠工程款的风险，这两种财务风险转移的方式都可以帮助企业更好的预防工程财务风险。
5.及时办理竣工，降低收款风险
及时办理工程竣工是降低收款风险的一种有效方式，结算不及时，托的时间也长，外欠款的风险也越大。一旦按照图纸上的施工细则完成施工之后，需及时编制竣工验收的工程决算，并按合同规定送审，对于设计变更或业主原因等导致的停工啊、材料到运费等费用应当现场签证，并在合同条款中追加保证足额的结算收入。做好加速竣工和工程款的回收，认真做好索赔工作是竣工验收的重要工作，工程单位应当加强索赔能力和方法，对于工程中出现的外力因素所造成的损失进行索赔申请和追补损失，这样的索赔处理方式可以减少前期拖入中的资金占用和资源损失，也会加快资金周转速度，大大降低了财务风险。
三、结语
面对工程财务管理存在的问题以及可能造成的财务管理风险要及时采取相应的防范措施，首先要建立风险预警系统，保证对可能存在风险能够及时反映并采取补救措施；同时还要明确管理职权的划分；并加强工程合同管理；及时办理竣工，降低收款风险；以及采取相应的财务风险转移方式，全方位加强工程财务管理的风险防范能力。
参考文献：
[1]许咏芳.工程财务管理实践与风险防控分析[J].上海电力，2011（05）.
[2]王艳兵.浅谈工程财务管理中存在的问题及解决措施[J].现代商业.2010（36）.
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篇（4）
我国的交通建设主要从事交通基础设施的设计、建设、疏浚及港口机械制造等业务。在新的市场经济发展及改革形势下,我国的交通建设行业在资产、经营等方面获取经济收益的同时,其财务管理也逐渐呈现出复杂化的趋势,因此带来的财务管理风险大大增加。
一、财务风险
财务风险是在企业的财务管理活动中客观存在的、不以人们的意志为转移的,是企业在市场经济条件下资金运作的必然产物,它是由企业财务活动的复杂性、人们对财务认识的局限性及财务活动面临环境的多变性等产生的。财务风险与利润之间的不可分离的,对于交通建设行业而言,作为一种组织形式,其经济利润与财务风险的关系与普通的企业并无本质上的区别。按照风险报酬理论分析,一般而言,风险较大的企业经济活动,必然会要求较高的报酬收益;反之,报酬收益越高的经济活动就必须承担较高的财务风险。
财务风险作为一种客观存在的经济现象,其基本特征如下:一在存在上,财务风险具有客观性;二在内容上,财务风险具有综合性;三在价值上,财务风险具有可计量性;四财务风险与收益之间的对称性;五财务风险的征兆具有可测定性;六财务风险的相对性。
二、基于现行交通建设财务管理体制分析财务风险存在的原因
(一)财务人员管理方面
随着市场经济体制改革的深入,当前,交通建设企业的财务人员年龄段比例逐渐趋于合理化。但是,在国有体制影响下,部分经验丰富的财务人员存在竞争意识差、市场意识淡薄、缺乏创新意识及工作散漫等问题;而对于一些经验稍有欠缺的财务人员存在管理理念尚未形成、缺乏学习的激情与热情。交通建设在快速发展的同时,计算机技术对企业财务管理起到了十分重要的作用,对于一些经验丰富的年龄较大的财务人员,由于其接受新事物及自学能力较差,难以熟练的掌握计算机技术在财务管理方面的应用,计算机的普及反而限制了他们的工作。由此可见,交通建设企业在财务人员的管理方面存在问题。由于财务人员的管理方面存在的问题,致使财务工作效率较低,各项管理成本增加,进而造成各项制度的贯彻与执行存在不定性因素的干扰,致使资金管理、成本管理等存在风险。以上分析一致说明财务人员的专业素质、自我约束能力、创新意识等需要进一步的提高,以降低引起产生财务风险的几率。
(二)交通建设财务管理机制方面
国有企业的财务管理机制导致交通建设的各项财务管理、绩效制度的执行,不能与私营及外资企业效果相比。此外,在用人机制上,国企中各种人情关系的存在,致使对于干部的任用、提拔不能与绩效紧密挂钩,上层的决策难以在基层得到落实及贯彻执行,存在的各项制约也是造成交通建设财务管理不能得到有效开展的重要因素。
(三)交通建设资产管理方面
交通建设企业在进行资产管理时,对于资产是否一定要到强制报废阶段才进行资产的报废、报废资产的处理等程序方面缺乏有效的管理制度。当前,对于一些重大资产的投资缺乏有效的制度支持及理论支撑,尤其是对外投资方面,其决策只有管理层的领导直接决定,缺少财务管理上的可行性分析论证作支持。此外,交通建设财务部门对于资产的管理缺乏规范的管理制度,在诸如资产的处置及报废等事项上只是进行了简单的账务处理。分析当前状况存在的原因,一是由于交通建设没有建立相应的资产管理考核机制,对所拥有的资产所创造的价值没有做出硬性的规定,造成大量的重复建设项目的形成,进而产生大量的闲置资产;二是由于实行企业化运作后,各成员单位只关注本单位账面资产的状况,而忽视了应经过报废程序核销账务的后续处理问题。由于交通建设对自身资产的管理、资产创造价值等方面掌握不清,这一潜在因素致使交通建设企业财务管理存在风险。
(四)资金管理方面
由国内外成功企业对资金管理的方式可以看出:各企业由上至下对总公司、分公司实行集权式的财务管理模式,来发挥大企业企业在资金管理方面的优势。当前,一方面,交通建设企业对于现金流量的监控处于一种无序的状态:对企业内部的资金监控力度不够、资产管理过于放权、由于内部资金分配的不合理而导致的资金闲散等现象;另一方面,交通建设企业账户管理制度缺乏、管理方式松散。一些交通建设单位往往不因业务需要而开设银行账户,尤其是在一些非国有金融机构随意开设银行账户。由于借款、及贷款等担保制度的不健全,对于那些贷款担保已到期、到期后的贷款是否已经归还等等问题出现混乱,交通建设企业的总公司、分公司之间的责任区别不清,增加了企业的潜在经营风险。同时,在成本管理方面,交通建设企业的成本核算、控制源等对项目成本的管理,没有按照现代成本管理理论对企业的变动成本及固定成本进行严格的区分。此外,交通建设企业对于成本管理忽视了事前的成本预测及事中的成本监督,偏重于事后的管理,因此,难以发挥成本管理对财务管理风险的预测、预防作用。
三、交通建设企业财务风险控制的对策研究
(一)建立健全财务规章制度,从源头控制财务管理风险
交通建设企业应依据企业管理的具体要求,理顺产权关系后,要积极的行使出资人的权利。在充分调查的基础上,建立健全交通建设企业的会计核算、财务管理、预算管理及资产管理等方面的规章制度。首先,为使指定的规章制度落至实处,真正的将其贯彻到交通建设采取管理中,应将制定的各项规章制度应装订成册,采取多种形式对员工进行教育,以从思想观念等层次提升财务管理水平,熟悉各项规章制度的规定,在日常管理中认真的执行各项制度,从基础环节对可能产生财务管理风险的因素进行约束。其次,交通建设企业还应定期对所属企业在执行国家法律、企业内规章制度等方面的执行情况进行检查,及时发现存在的问题并进行纠正。
(二)构建交通建设企业财务风险管理预警系统
企业财务风险预警系统,是指为防止企业财务系统在运行中偏离预期目标而建立的预警体系。运用该系统可以使企业及早发现财务恶化征兆,进而采取有效地措施化解或者避开可能产生的财务危机,提高自身在防范风险等方面的能力,并在这一过程中积累更多的有预测性的、能够反映企业真实价值的财务管理信息。财务风险预警系统具有以下重要功能:首先,预测财务风险是否存在;其次,通过财务风险预警系统,在观察、计算、监督企业的财务运营状况时,运用定性分析及定量分析的方法,及时调整企业财务活动,制定新的解决措施,有效地抑制或阻止事态的发展,将企业危机降至最低;再次,通过财务风险预警系统,企业还可以以财务分析材料为依据,来制定今后企业在财务风险管理时的措施及方向。由以上分析可知,财务风险预警系统对于控制交通建设企业的财务管理风险具有十分重要的现实意义,因此,对交通建设企业而言,应积极的构建这一模型,以实现对经济活动过程的监督。
(三)强化交通建设企业资金的管理,降低财务管理风险
要强化交通建设企业资金的管理,应做好以下几方面工作。首先,交通建设企业在进行资金管理时应以增强融资能力作为目标。外部融资是交通建设实现经营目标及发展战略的需要,因而应在利用政府及有关组织机构的贸易信贷基础上,通过租赁及其他筹资形式,获取多种途径的外部融资;其次,实现资金使用效益的最大化。资金是交通建设企业有效运行的纽带,为有效解决资金紧张或资金在各分单位闲置浪费等弊端,交通建设企业应积极的构建资金结算中心对限制在各分单位的资金进行有效地、统筹使用,促使各分单位资金的周转;再次。优化企业结构,实现资金的合理化使用。为有效提高资金的合理使用度,应按照利益共享、风险共担的原则,按照市场变化情况,及时的调整资金投资方向,优化产业结构,控制财务管理风险,提高交通建设企业的规模与效益。
参考文献:
[1] 陈华. 浅谈对地铁工程项目造价控制的对策和思考[J]. 科技创新导报, 2009, (10)
篇（5）
一、财务风险的定义及特征
财务风险是指公司财务结构不合理、融资不当使公司可能丧失偿债能力而导致投资者预期收益下降的风险。财务风险是企业在财务管理过程中必须面对的一个现实问题，财务风险是客观存在的，企业管理者对财务风险只有采取有效措施来降低风险，而不可能完全消除风险。财务风险与利润有着密切的联系。对于交通规划企业来说，它内部的经济利润和财务风险之间的关系与其他普通企业的此类关系相似。以风险报酬理论为分析基础可以发现，风险相对较大的企业经济活动自然会要求得到较高的经济收益；与之相符，企业要得到高的经济效益的回报就必须承担较高的财务风险。
作为一种客观存在的经济现象，财务风险基本呈现出以下特征：一是财务风险存在的客观性，二是财务风险内容上的综合型，三是财务风险价值上的可计量性，四是财务风险与利润间的相符性，五事财务风险具有可测定的征兆，六是财务风险具有相对性。从内容上来看，财务风险主要包括筹资风险、投资风险、经营风险、存货管理风险、流动性风险等几个类型。
二、交通规划企业财务管理体制中的存在的问题
(一)财务管理系统与复杂多变的宏观环境难相适应
复杂多变的交通规划企业财务管理的宏观环境是企业集团产生财务风险的外因。由于财务管理环境的复杂性和多变性，外部环境的变化既可能给企业集团带来机会，也可能会使企业集团遭受损失。因此，如果企业财务管理系统难以适应错综复杂的外部环境，就会给企业带来财政困难。目前我国交通规划企业建立的财务管理系统还不尽合理，缺乏对外部环境变化的适应和应对能力。其具体表现包括不能对外部环境的不利变化进行科学的遇见，以及由于反应滞后，措施不当而带来的财务风险。
(二)财务管理人员的风险意识不足
财务风险的特征之一就是其客观性，因此，任何财务活动都存在着财务风险。而在实际工作中，我国大部分交通规划企业集团的财务管理人员不具备充分的风险意识，认为降低财务风险产生的可能性。风险意识不足是企业产生财务风险的重要原因之一。
(三)财务决策不够系统、科学
财务决策过程中出现的失误是产生财务风险的又一重要原因，财务决策的科学性是避免财务决策失误产生的前提。从目前的情况来看，我国交通规划企业中普遍存在靠经验进行主观决策的现象，从而导致决策失误的频繁发生，给企业带来财务风险。
(四)企业集团内部间的财务关系不够明确
我国交通规划企业中普遍存在着内部财务关系混乱的现象，这是导致财务风险的又一原因。企业集团内部的各部门之间及内部各公司之间，大都存在着资金管理、使用、利益分配等方面的权责不明、管理混乱等现象，从而导致资金使用率低下，资金存在严重的流失现象，并无法确保资金使用的安全性和完整性。
三、交通规划企业现行管理体制下财务风险存在的原因
(一)财务人员管理方面
市场经济体制的改革促使交通规划企业财务人员的年龄更趋合理，但国有体制下仍存在竞争意识差、市场意识淡薄、工作缺乏创新意识等问题。由此可见，交通规划企业中存在财务人员管理方面的问题。而这些问题的存在导致企业财务工作效率低，各项成本增加，进而造成各项制度在贯彻和执行上存在各种不确定性因素，并造成资金管理和成本管理上的风险。因此，必须提高财务人员的专业素质、自我约束能力和创新意识，从而保证企业发生财务风险的几率。
(二)交通规划的财务管理机制方面
交通规划企业属于国有企业，在国有体制下的财务管理机制下，交通规划的各项财务管理、绩效制度的执行等都不能与私营和外企相比。国有企业中人情关系的存在，致使企业在用人机制上难以与绩效紧密挂钩，上层的决策在执行过程中存在难度，而各项制约也对交通规划财务管理的有效开展造成了各种影响。
(三)交通规划的资产管理方面
对交通规划企业的资产进行管理需要遵循一定的管理制度，而当前一些重大资产的投资缺乏有效制度的支持和理论支撑。特别是针对对外投资方面，因为投资决策职能由管理层的领导直接决定，因此缺乏财务管理上的可行性分析的支撑。同时，交通规划企业缺乏对资产进行规范管理的各项制度，在资产处置及报废等事项上只能进行简单的账务处理。以上问题存在的原因，一方面是因为交通规划缺乏相应的资产管理考核机制，另一方面是在实行企业化运营后，各成员单位更重视本单位账面资产的状况，对包括核销账务等后续问题没有给予关注。这些问题造成交通规划企业在管理自身资产等方面掌握不清，继而导致交通规划企业存在财务管理上的风险。
(四)资金管理方面
当前，交通规划企业的对现金流量的监控处于一种无序状态，包括对企业内部的资金监控力度不够、资金管理过于下放权利，内部资金分配不合理导致资金闲散等问题。另一方面，交通规划企业对企业账户管理制定的制度不够详细，管理方式松散。一些单位开设银行账户时并不是处于业务需要，尤其是在一些非国有金融机构随意开设银行账户。因为借款、贷款等担保制度的不健全，交通规划企业中那些担保过期和到期的贷款是否归还等问题存在混乱现象，总公司和分公司间的责任区分不清，从而增加了企业的潜在经营风险。同时，在成本管理方面，交通规划企业在进行成本核算及控制源等对项目的管理上，没有按照现代成本管理理论对企业的变动资本和固定资本进行严格的区分。另外，由于交通规划企业在成本管理过程中不重视事前的成本预测和事中的成本监督，而更看重事后的管理，因此，成本管理对财务管理的预测和防范作用难以得到充分发挥。
四、交通规划企业财务风险控制的对策研究
(一)建立健全内部财务控制制度
企业集团的财务控制是为保证出资者的所有权以及企业法人的财产权而产生的。从企业机制方面来说，财务控制的目的是实现企业财务价值的最大化，而并非传统模式下对一个企业的财务活动进行规范化和有效的控制。财务控制的重点应该是将企业资源进行整合优化，利用最小的资源消费获取利用率最高、企业价值最大的目的，从而实现企业总公司对其下属公司设定的成为新的利润增长点的目标。企业在进行财务管理活动时，其采用的直接依据是企业的财务管理体质。健全的财务控制制度会在很大程度上消除部分财务风险发生的可能性，总体上说，财务控制制度主要包括全面预算管理制度、财务信息报告制度、财务结算中心和财务总监委派制度。
(二)构建集团内部业绩考评和奖励制度
通过强化业绩考评，给予员工适当的奖励，借此来调动企业下属公司的积极性，这是现代企业制度下完善集团内部财务管理制度的重要任务。交通规划企业中集团公司和子公司的信息不对称导致企业管理效率低下，因此集团总公司应该制定一套有效的制度和方法保证子公司与集团总公司的目标要求一致，也就是通过控制财务来决定整个公司的发展方向。同时，因为各子公司间也存在差异，因此企业集团总公司应该通过建立有效的衡量标准来评价子公司的业绩。
(三)加强对交通规划企业资金的管理，降低财务管理风险
交通规划企业加强对资金的管理需要从以下方面着手：第一，在进行资金管理时应将增强融资能力作为目标。交通规划企业实现经营目标及发展战略需要大量外部融资，因此，在利用政府及有关组织机构的贸易信贷基础上，也应尝试通过租赁及其他筹资方式获取其他途径的融资；第二，促使资金使用效率的最大化。资金交通规划企业进行有效运行的关键因素，交通企业在解决资金紧张或各单位存在的资金闲置浪费等问题时，应积极构建资金结算中心，并对分散在各子公司的资金进行有效、统筹使用，有效促进资金在各子公司间的周转；第三，优化企业结构，使资金得到合理使用。为了实现资金的合理使用，交通规划企业应遵循利益共享、风险共担的原则，根据市场变化的实际情况，急事调整资金投资的方向，通过优化产业结构控制财务管理风险，实现企业规模和效益的提高。
参考文献：
[1]陈华.浅谈对地铁工程项目造价控制的对策和思考[J].科技创新导报,2009
篇（6）
受到集团企业管理模式和发展模式特点的影响，集团企业财务管理体系的基本特点也同其经营发展模式有着很大关系，当前集团企业财务管理模式主要有3种，分别是混合型财务管理模式、集权型财务管理模式以及分权型财务管理模式，这几种财务管理模式也分别有着相应的特点。集权型财务管理模式是集团企业母公司统一进行财务管理的一种模式，这种财务管理模式的主要特点是子公司没有完整的财务管理部门，只有简单的会计部门，所有的子公司财务管理工作由母公司承担。分权型财务管理模式事项教育集权型财务管理模式而言的，分权型财务管理模式也就是集团企业中的母公司和子公司都有着自己完整的财务管理模式，母公司并不直接对子公司进行财务管理。混合型财务管理模式是集权型财务管理模式和分权型财务管理相互结合的一种财务管理模式，在这种模式下，母公司会对子公司进行一定程度的财务掌控，但是也会充分保障子公司财务管理体系的完整性。
二、集团企业财务管理现状中存在的问题
1.缺乏完善的财务风险控制机制
在当前的集团企业财务管理中，存在的一个较为突出的问题便是缺乏完善的财务风险控制机制，这是导致很多集团企业财务风险突出的一个重要原因。财务风险控制可以说是财务管理的一个重要方面，通过建立财务风险控制机制，是控制集团企业财务风险的一个主要途径。因而对于集团企业来说，缺乏完善的财务风险控制机制，会导致无法及时进行财务风险识别和风险防范，甚至还会产生严重的财务风险事件。特别是在当前的经济环境下，随着集团企业所面临的市场竞争在不断加剧，如何更好的控制集团企业财务风险，也成为了保障集团企业长远稳定发展的重要方面。因而缺乏完善的财务风险控制机制，也会对集团企业的长远发展造成不利影响。特别是在集团企业母公司对于子公司的财务风险控制中，如果缺乏完善的财务风险控制机制，很难做到对于子公司财务风险的较好防范，例如对于一些财务独立的集团企业子公司而言，很多财务风险问题都是隐性的，甚至还会存在着认为刻意隐瞒的情况。
2.财务管理结构有待优化
财务管理结构有待优化，也是当前集团企业财务管理中面临的一个普遍性问题，很多集团的企业财务管理结构并不合理。例如一些集团企业在选择财务管理模式时，没有针对企业自身的实际情况，选择适宜的财务管理模式，并且在财务管理结构方面也没有进行较好的优化。集团企业财务管理结构会对财务管理工作产生直接的影响，合理的财务管理结构能够较好的提升财务管理效率，反之则会影响到财务管理工作的开展。如集团企业子公司的财务管理部门一般由子公司管理层直接管辖，但是也会受到母公司财务管理部门的管理参与，在这一过程中，如果财务管理结构存在问题，就很可能产生双重领导的问题，会降低财务管理工作效率。另一方面，在集团企业财务管理中，如果缺乏完善的财务管理结构，还会影响到会计信息质量，易于发生一些财务舞弊事件，这种情况在集团企业的子公司财务管理中一般较为常见。
3.财务管理对企业经营决策缺乏较好的参与
在现代企业管理中，财务管理是非常重要的一个组成部分，尤其是在经营决策方面，财务管理能够为经营决策提供较好的决策参考意见，便于企业做出正确的经营决策。然而应当看到，在当前集团企业的财务管理中，还缺乏在经营决策方面的较好参与，很多集团企业的财务管理工作仅仅为母公司对于子公司的财务控制，是作为一种经营控制手段出现的，而不是积极主动的财务管理。这一问题也反映出当前很多集团企业在经营决策方面，对于财务管理的重要性缺乏较好的认知，仅仅是会调用一些必要的财务数据，而不是财务管理积极主动的参与。这样一来，就会在很大程度上降低集团企业的财务管理工作效果，同样也可能会产生经营决策机制不规范的问题，使得决策失误风险大大增加。
三、集团企业财务管理优化策略
针对当前集团企业财务管理中存在的问题，分别提出相应的对策建议。建立完善的财务风险控制机制，优化财务管理结构，引导财务管理在经营决策中的积极参与。
1.建立完善的财务风险控制机制
在集团企业财务管理中，应当正确看待财务风险控制问题，特别是在当前的环境下，财务风险控制已经成为保障集团企业长远稳定发展的重要途径。应当针对集团企业的财务管理特点，构建起更加完善的财务风险控制机制，包括财务风险识别机制、财务风险处理机制、财务风险止损机制等等，应用全面风险控制机制。同时，应当注重财务风险的事前控制，特别是对于母公司而言，应当建立起完善的财务风险识别制度，包括定期的财务检查和不定期的财务巡查，不但对于母公司的财务风险进行识别，还应当对于子公司进行财务识别和控制。在财务巡查过程中，如果发现子公司存在财务风险问题，应当立即汇报至母公司，并且由母公司派出专门的团队进行检查，对于财务风险进行系统性的评估，对于由人为影响因素的财务风险事件，还应当对相关人员采取相应的处理措施。
2.优化财务管理结构
优化财务管理结构也是提升集团企业财务管理水平的第一个重要手段，针对当前集团企业在财务管理方面存在的问题，应当积极采取相关的措施，优化财务管理结构。特别是在子公司财务管理结构优化方面，应当在保持母公司对于子公司财务监控的基础上，进行适当的“放权”，增加子公司财务管理的独立性，避免双重领导问题，提升子公司的财务管理效率。也就是应用混合型财务管理模式，同时，一些集团企业，也可以针对自身的实际情况和财务管理特点，选择适宜的财务管理模式。优化财务管理结构，也应当对于集团企业财务管理部门与其他部门之间的衔接机制进行优化，提高部门之间的沟通效率，使得其他部门能够较好的配合财务管理工作的开展。
3.引导财务管理在经营决策中的积极参与
篇（7）
在企业生产的各个环节中都隐藏着很多的风险，直接或者间接的给企业带来或多或少的损失，当前企业的财务管理制度已经不能够适应目前社会发展的要求，因此，企业只有及时转变财务管理模式才能够使企业在如此激烈的市场竞争中占有市场份额，才能保证企业得到顺利的发展。在经营环境越来越复杂的情况下，很多企业都面临、存在着很多的风险，在这样的环境下，企业财务的风险管理就显得尤为重要。
一、企业风险财务管理
（一）企业风险财务管理的定义
企业风险财务管理是指企业客观存在的风险财务管理的现象，企业通过一些科学、合理并且有效的手段对企业的财务现状有非常清楚的认识并且进行有效管理的方法，从而使企业存在的风险能够得到有效控制，同时降低风险，在给企业的运转带来最大化的收益的同时保证企业能够得到稳定、连续的发展。
（二）企业风险财务管理的基本特征
企业风险财务管理有着较为明显的特征，企业的风险财务管理比一般企业管理涉及面更加的宽泛，企业风险财务管理是根据其工作的范围来进行判定。一个企业的发展或多或少都会与企业的风险财务产生联系，这已经成为企业提高效益的重要措施；企业风险财务管理相对一般的企业管理来讲在观念上有了新的进步，企业风险财务管理在管理内容、方法、手段等方面都能够体现到一般企业管理所没有的先进性，企业风险财务管理在管理效果上更加明显。企业风险财务管理主要可以分为风险财务预测、风险财务决策、风险财务预防与控制、风险财务处理四个方面。
（三）企业风险财务管理的基本内容
企业风险财务管理主要分为自然风险财务管理、市场风险财务管理、经营风险财务管理。由于自然风险会对企业的经济、人身安全造成很大的威胁，在风险的控制上很难把握，只有站在财务管理的视角下才能够使企业的风险得到降低。社会风险财务管理是因为社会动荡对企业财产安全造成威胁，虽然社会风险不能对企业财产安全构成直接的威胁，但是会对企业的经营管理活动产生影响，造成企业的财务活动受到限制。市场风险财务管理和经营风险财务管理都存在有很多不确定的因素，需要根据企业的实际情况来进行判定。
二、企业风险财务管理的意义与原则分析
（一）企业风险财务管理的意义
企业想在当前竞争如此激励的市场环境中得到发展，有必要提高风险判断能力并对其进行有效的管理，而风险财务管理对企业的发展有着十分重要的意义。企业风险财务管理能够给企业提供全方面有效的经济风险管理，同时给企业提供了相对稳定的财务活动，并且对企业资金的周转起到了促进作用，进而保障了企业资金能够实现安全、完整的增值。企业风险财务管理在企业决策方面体现出了科学性、有效性，给企业的发展营造出了一个相对稳定、安全的生产环境。企业风险财务管理促进了企业超额经营的目标、自身效益、竞争力的增强的实现。
（二）企业风险财务管理的原则分析
企业风险财务管理相对来说较为复杂，需要在实施企业风险财务管理具体环节中遵循一定的管理原则。首先，是权责平衡原则。需要企业与经济相关的部门在权责方面有明确的认识，简要的说就是在进行企业风险财务管理的时候能够在管理责任人方面得到落实，建立完善具有激励和约束作用的机制，并根据实际情况来进行责任的追究。其次，是全面性原则。全面性原则要求在企业风险财务管理的过程中将管理过程中可能出现的问题进行全面的考虑，因此，要对管理人员加强风险管理意识的认识，做好企业风险财务管理的思想保障。再次，是适应性原则。适应性原则主要是使企业的风险财务管理与企业的发展、社会的发展相互适应，只有这样才能够使企业得到更好的发展。最后，是充分沟通的原则。充分沟通原则是企业在进行风险财务管理的时候要加强企业内部、外部之间的联系，提高两者之间的协商能力，最大程度地避免企业出现决策上的失误。
三、企业风险财务管理的基本办法
企业在进行风险财务管理的同时要形成一套可行性、有效性高的完整、系统、科学的管理法则，按照风险财务管理的逻辑顺序对其进行分类，可以分为风险财务管理预测、风险财务管理决策、风险财务管理预防与控制和风险财务管理处理四个方面。
（一）风险财务管理预测的方法
风险财务管理预测方法具体可以分为：专家预测法、幕景分析法、资金分析法。
专家预测法：是指通过聘请专家来进行风险识别，集中专家的才智，从而达到识别企业财务风险的目的。专家预测法可以分为民主讨论、头脑风暴、德尔菲分析三种方法。民主讨论法是指通过集中专家相互讨论、论证来实现预测的方法。头脑风暴法是指要求专家只能够发表自己的意见，对其他人发表的意见不能进行评论，专家不能事前准备发言讲话稿，更不能够代替别人发表任何意见。德尔菲分析法是指通过匿名的方式对专家征询意见，并由主持者来收集意见，反复直至主持者满意为止。
幕景分析法：是指在进行风险探讨时通过用幕景将企业存在的各种风险因素、影响描绘出来，幕景就是对企业在进行某项活动、企业未来经营的某种状态的描绘。幕景分析法是利用计算机将数字、文字、图表等方式显示出来。幕景分析法在企业进行风险管理是经常使用到的方法。
资金分析法：是指通过对企业资金和企业资金的运动的分析来对企业资金在存在、分布形态上的风险，甚至在某一时间段内企业资金在循环周转方面可能存在的问题。资金分析法按照资金运动的性质来分类，可以将资金分析法分为资金静态分析法和资金动态分析法。
（二）风险财务决策方法
风险财务决策方法具体可以分为：统计型评价决策法、在风险影响下的评价与决策、贝叶斯风险决策法、边际分析决策法。
统计型评价决策法：统计型评价决策法是效益分析法的一种，也被称为风险型决策法。在具体使用统计型评价决策法时，需要具备有决策者所希望达到的目标、具有两个以上的可供决策者选择的行动方案、具有两个或者两个以上的决策者无法控制的现实状态、具有可以计算的不同状态下不同方案的损益值、具有能够都明确估计各个事件的风险五个条件。
在风险影响下的评价与决策：指在实际工作中，存在很难估计出事件发生的概率，只能对风险的后果进行估计。企业决策者只能根据风险后果来进行进行有关决策，因此，也被称为不确定型决策。该方法分为等概率准则法、极大极大准则法、极大极小准则法、最小、最大后悔值决策法。
贝叶斯风险决策法：为决策者提供了在要采取的方案取决于某种自然状态时，而该种自然状态处于未知、不受决策者控制的状态，而决策者只能够通过收集相关自然状态的信息来判断、实验时提供了科学的决策方法。贝叶斯风险决策法是以非常有名的贝叶斯概率公式作为轴心来进行的。
边际分析决策法：在以往边际分析的方法多用于确定型决策，是以边际成本、边际收入为零时来作为选择决策方案的方法。同样，作为经济学中的一个基本原理也可以运用到风险财务决策中，需要注意的是要把边际收入、边际成本用边际利润期望值和边际损失期望值来进行代替，通过边际利润期望值和边际损失期望值来确实转折概率。转折概率作为一种分界量，决策者可以通过转折概率在某种状态下的累积概率进行比较来做出决策。
（三）风险财务预防与控制方法
风险财务的预防与控制是企业对在经营活动中可能存在或者已经面临的风险采取的预防和控制措施。从企业对风险财务管理的措施出发，可以将风险财务预防与控制分为回避、转移、自担风险三类。
回避风险是指企业决策者在对风险财务预测和风险财务进行决策之后，做出的处理各种可能存在的风险的措施。回避作为一种处理风险管理的重要措施，在企业出现无法控制某个经营活动的风险损害时，就可以采取回避的措施。当然，回避措施也只限于可以选择的企业风险，比如，取消某项新产品的开发计划等等。回避措施的实质是，对引起风险的经营活动进行回避，而减少企业承受不必要的风险损失。
自担风险是一种管理形式，是企业决定了自担风险之后，就必须要采取相应的风险控制措施。自担风险的措施可以分为风险财务损失预防、对风险控制中的费用控制和控制风险损失对企业生产经营的影响。
（四）风险财务管理的处理方法
风险财务管理的处理是指企业对在生产经营活动中的一切为了风险预防和控制的支出，以及因为风险结果而导致的损失进行核算与分配，从而帮助企业进行考核风险管理的成效，风险财务管理的处理方法主要有风险会计核算、风险财务损益处理两个方面构成。风险会计核算是指将风险收益、风险成本通过风险管理中所产生的相关费用进行收集的方式进行核算，最终核算出企业风险财务管理的纯收益，为企业的风险管理提供科学的财务信息，及时将企业风险管理的绩效反应出来。风险财务的损益处理主要通过及时补偿损失的措施来进行，当企业出现资金不足的情况下需要及时想办法筹措资金，将损失造成的不良影响进行控制，防止因资金不足而出现的情况恶化。企业筹措资金同时也要进行筹措资金风险性的评估，避免出现对企业发展不利的局面。
四、企业风险财务的分类管理
（一）自然风险财务管理
如果发生自然风险事件，例如火灾、洪水、地震、雷电等各种自然风险要素。一旦出现这些风险事件则会对企业的财产以及人身带来巨大的威胁。从风险管理的角度来看，保险就是一种将投保人的保险标的可能会遇到的损伤后果转移给保险人进行承担的一种财务补偿的技术，这种方法是用多数人的力量来对风险进行分散，并及时提供相应经济补偿的风险管理方法。
在企业的自然风险财务管理中，保险主要有3个方面的作用：（1）及时的提供相应的经济补偿，这是保险最为直接的作用，可以让投保人在受到自然风险损失打击之后，能够有一定的财务能力来恢复生产并稳定秩序。（2）通过保险可以帮助企业减少生产经营中的诸多不确定性，虽然只有少数的、实际遭受到损失的投保人能够获得及时的经济补偿，但是对于参保的所有投保人来讲，都可以因为获得了保障而消除或者是减少自然风险所带来的各种不确定性。这可以帮助企业消除后顾之忧，创造出一种稳定的生产环境。（3）保险能够为企业提供多种相关的服务。例如保险人可以运用自身的技术优势以及信息网络为投保人提供各种风险分析服务，帮助企业更好的预防风险损失，帮助企业制定出合理的安全章程，并为企业推荐安全生产方法，尽可能的挽救受损财产。伴随着现代经济的发展，保险的实质就是讲未来可能遇到的损失现实地分摊到企业的各个生产周期，当然这种方法是一种消极的管理方法，从降低风险管理成本、改善风险管理绩效来讲，并不是企业风险财务管理的最好方式。
（二）市场风险财务管理
在社会主义市场经济体制之下，市场的变化为企业所带来的风险被称之为市场风险。企业所面临的市场风险主要有国际市场风险、国内市场风险，相对来讲前者风险更大。一般来讲，市场的运行会对企业的行为产生影响，但是反过来讲，一些大气压的行为也会反作用于市场。市场与企业之间相互影响、相互渗透，使得企业遭遇到市场风险。因此，企业需要在在市场竞争之下加强对所面临的风险财务的管理。因为市场是不断变化的，所以需要通过动态的方法来揭示市场变化的运动轨迹以及影响。幕景分析法将某个企业在未来的各种外部因素出现变化时，其所会受到的影响以及最终的结果，将这种分析输入到计算机中并在屏幕上进行动态的显示，就像看电影一样，看着一幕幕的场景来做出合理的比较、判断与决策。
例如某一个企业的生产材料主要是在甲地和乙地进行购买，当出现甲地货源紧张的情况，导致甲地材料价格可能上涨，但是甲地在今年内将会有两家新的材料生产厂家投产进行生产，如果投产顺利，那么估计市场货源就会增加让价格回落。而乙地有着充足的货源，价格也相对平稳，但是因为大量外地购货商争相进入乙地，估计会导致价格上扬。另外甲地运输是通过火车，乙地运输采用汽车，汽车运输受到汽油价格的上涨出现一定回升，企业当前面临着是在甲地或者乙地采购，或者在两地同时采购的选择。另外因为价格的不稳定，供应的不稳定，是否需要签订长期的供货合同也需要进行考虑。在进行决策之前，可以通过幕景分析法来对市场动态与企业的市场风险进行分析。首先将材料成本计算公式列出，然后对各种因素的变动进行考虑，并依次在计算机屏幕上显示出这些变化因素影响的结果，这样决策者就能够通过系统地分析与比较，来进行合理的决策。市场风险也是企业的一种不可控风险，企业需要对市场风险进行充分的预见，并在经营管理中采取合理的对策，这样才能够减少市场风险的出现所带来的损失。
（三）企业经营风险财务管理
企业经营风险是由于企业内部存在着很多无法确定的因素而造成了企业经营风险。引起企业经营出现经营风险的原因主要包括企业系统内部结构的复杂性和人类认识、控制能力的局限性。在企业的生产经营过程中会因为一些偶然性的因素导致一些偶发事件，由于企业决策者在管理水平上的局限性，对偶发事件缺乏预见性，无能进行正确的决策来进行有效控制，最终导致企业面临损失。当然，各个企业的管理水平存在不同，管理得当的企业，正确的决策在企业的风险经营活动中可以有效的减少、甚至是避免风险损失，并取得较大的风险收益。经营风险作为企业经营的动态风险，其实也是一种投机性的风险，具有非常明显的损益性特征。企业在生产经营活动中，产生利润的重要来源是销。企业在对客观存在的销过程中存在的各种经营风险进行充分预见，并采用相应的风险决策方法来选择合适的方案对风险进行控制。风险财务决策的方法有很多，其中决策树是很受欢迎的一种风险决策方法。
总之，企业风险财务管理作为企业管理的重要组成部分。而当前，企业风险财务管理在我国还是一个新的命题，风险财务管理对我国传统的财务管理方式有着管理方式和管理内容上的突破，使我国财务管理朝着科学的发展方向迈进。随着我国经济的不断发展，企业风险财务管理势必将会得到很大的关注，并将运用到企业的经营管理之中，努力形成企业财务与企业的完美结合。
参考文献：
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篇（8）
随着市场经济的发展，现代企业面临越来越多的竞争，随着竞争的加剧企业所面临的财务风险也越来越复杂和多变。财务风险客观存在于企业财务管理工作的各个方面和环节，如果企业财务活动的任何一个方面和环节出了问题，都将对企业产生重大影响，使风险转变为损失。因此企业必须对财务风险有深刻的认识和足够的重视，同时采取有效的措施，进行全面的分析和防范。
一、财务风险的成因分析
财务风险是企业财务活动中由于各种不确定因素的影响使企业收益与预期收益发生偏离，因而造成蒙受损失的机会和可能。财务风险存在于企业财务管理工作的各个环节，不同的财务风险产生的具体原因不尽相同，总体来看，主要有以下几个方面的原因：
（一）财务管理人员对财务风险的客观性认识不足
财务风险是客观存在的，只要是有财务活动，就必定存在财务风险。在现实工作中，我国许多企业的财务管理人员缺乏风险意识，认为只要管好用好资金，就会避免财务风险，风险意识的淡薄是财务风险产生的重要原因之一。
（二）财务决策缺乏科学性、严谨性
决策是企业财务管理活动的核心，财务管理的基本职能就是决策职能，财务风险是在财务活动中产生的，因此可以说决策是财务风险之源。决策的正确与否直接决定着决策实施过程中所遇到的财务风险的种类、性质和程度的大小。企业的财务决策几乎都是在风险和不确定性的情况下做出的，采取经验决策和主观决策等错误的方法，极易导致决策的失误，从而引发财务风险。
（三）企业内部财务关系混乱
企业内部各个部门之间及上级主管部门之间，在资金管理及使用、利益分配方面存在权责不明、管理混乱的现象，造成资金使用效率低下，资金流失严重，资金的安全性、完整性无法得到保证，从而引发财务风险。
（四）企业资金结构不合理，负债资金比例过高
在我国，资金结构主要是指企业全部资金来源中权益资金与负债资金的比例关系。由于筹资决策失误等原因，我国企业资金结构不合理的现象普遍存在，具体表现在负债资金占全部资金的比例过高。很多企业资产负债率达到30%以上。资金结构的不合理导致企业财务负担沉重，偿付能力严重不足，由此产生财务风险。
二、企业内部财务风险的规避
无论企业处于生存、发展与赢利的任何阶段，规避企业的财务风险都是最重要的问题，控制、防范和化解财务风险是确保企业在激烈的市场竞争中立于不败之地的前提条件。企业的内部财务风险是具有一定可控性的，可以通过完善企业内部控制制度和技术性的方法来化解与防范。
（一）建立和完善企业内部控制制度
建立和完善企业内部控制制度可以规范企业财务行为，约束各种作业活 动，维护企业的整体利益。可以避免企业在财会信息的研究与生成、成本费用的规划与控制、财务决策与资本运营等方面低效率的重复与内耗等现象，更好地发挥企业财务上整体协同效应，规避企业内部原因所引发的财务风险。
（二）企业要建立健全岗位责任制，强化审计监督
建立健全岗位责任制既是防范与化解财务风险的重要措施，也是确保企业财产安全、保证会计信息可靠性和财务活动合法性的有效手段。建立健全岗位责任制主要应做好以下几个方面的工作：一是根据企业的具体情况，科学合理地设计财务会计的岗位，制定相应的岗位责任制，并赋予各岗位能够互相监督、互相牵制的权责，减少工作失误，强化分工与协作，提高工作效率。二是财务管理的流程和会计核算流程要适应企业经营方式与发展模式的变化，有效地支持企业的市场竞争，扩大市场占有率。财务管理岗位的设置要能动地适应企业发展进步的需要，以达到预防和规避企业财务风险的要求。三是强化企业的价值管理，使之与企业的实物管理有机地结合起来。
同时，要通过强化审计监督及时发现和改善财务会计控制系统中存在的问题。通过强化内、外部审计，及时发现企业会计循环中存在的问题，提出改善会计核算、控制与监督的措施和对策，从而确保企业信息的真实性以及决策的有效性，增强企业的抗风险能力。
（三）动态地平衡企业现金流量和资产负债率
企业的生存与发展离不开一定的现金流量，而资产负债率则与企业的发展规模与结构息息相关，如果要提高企业的市场竞争力和抗风险性，则必须保持合理的资产负债结构，优化企业的现金流量。
企业在生产经营过程中，要根据所处的行业特点和市场潜力确定其总体规模，由此确定其资产规模的增长速度。资产规模的结构性调整主要采取以下措施：在资产结构方面，保持合理的现金储备，以保证企业的正常支付和意外所需；加快存货的周转，防止超储存积压，增加资产的流动性和变现能力，优化流动资金结构。加快货币资金回笼，加强应收账款的收账力度，重视资金的时间价值，确保销售资金的安全性。保持流动资产、固定资产和其他资产之间的合理的比例关系，在负债方面要动态地根据企业的经营实际，考虑企业现有资金以及未来财务收支状况，合理确定企业的负债规模和结构，发挥财务杠杆作用，保持企业短期、中期和长期债务的恰当比例。
优化企业的现金流量主要通过建立有效的财务信息系统，强化预算管理，合理调度资金，加快资金周转，提高投入产出率。动态平衡自有资金、借贷资金和预收资金的规模与结构，确保资金的边际效用最大化，以提高企业资金的流动性、安全性和赢利性。
（四）切实提高财务管理人员的风险意识，依照财务风险管理控制原则，确保决策科学化。财务风险是客观存在的，存在于企业财务管理工作的各个环节，任何环节的工作失误都可能给企业带来财务风险，财务管理人员必须将风险防范贯穿于财务管理工作的始终。
篇（9）
一、医院财务管理概述
医院财务管理是医院日常运营过程中的重点环节之一，其基本要求为保持以收抵支和偿还到期债务的能力，并降低破产风险，让医院始终能够保持充足的竞争力。在医院发展过程中，必然离不开资金的支持，筹集医院所需资金则是医院财务管理的进一步要求[1]。通过有效的财务管理，能够提升资金利用率，让资产保值、升值，避免出现资产流失，为医院日常运营创造一个稳定的内部环境。同时，通过财务管理能够对医院业务活动、经济活动进行财务监督控制，有利于降低财辗缦眨保证资金合理使用。
二、目前医院财务管理存在的问题
在新医改背景下，很多医院财务管理水平均有所提升，但在部分环节上还是暴露了一定问题，制约了财务管理成效，具体表现为以下几个方面：
（一）成本问题
成本控制是医院财务管理的关键点之一，是保证医院财务管理有效实施的基础。然而，部分医院管理者缺乏成本控制意识，导致成本控制工作未能充分发挥效用，一定程度上影响了医院的可持续发展。同时，部分医院在成本控制过程中缺乏有效的预算管理，导致固定资产、库存物资等未得到妥善利用。另外，医院财务管理人员素质参差不齐，部分人员专业水准较低，缺乏工作经验，不能把握成本控制重点，使得资源配置不够协调[2]。
（二）财务风险问题
对于任何医院而言，财务风险是客观存在的。首先，医院外部环境日趋复杂，使得医院财务管理难度有所提升。在市场不断成熟且市场开放度不断加大的情况下，经济活动变得愈来愈多样化，投资环境变得愈来愈复杂，医院所面临的财务风险因素也变得愈来愈多。部分因素具有较强的隐匿性，使得医院难以预测风险发展趋势，无法做出及时调整。其次，部分医院在进行财务决策时，倾向于根据主观经验进行判断，缺乏科学性的数据论证，可能会出现财务决策失误，导致不必要的风险损失。另外，一些公立医院内控制度不够完善，缺乏权力制衡、相互监督，使得财务管理较为混乱。
（三）财务管理体制问题
部分医院在财务管理体制构建时，无论是准则还是制度内容主要是反映医院经济效益，但却忽视了医院的社会效益，并且绩效考核方面并未与财务风险紧密联系起来。在现金支付审核方面，相关内容不够细致，导致现金支付审批缺乏完整性、规范性。另外，在账户管理方面不够规范，存在账户外借的情况，容易导致财务风险。
三、促进医院财务管理的相关建议
（一）加强成本控制
首先，要不断提升医院自身的资源整合能力。通过有效的资源整合，能够促进医院资源配置优化，避免资源浪费。在医院资源整合过程中，要对医院内部资源包括设备、资金、人力等进行细致的统计分析，并进行合理分配，尽可能做到资源循环、重复利用，以此来降低成本[3]。医院还要加强技术资源、信息资源整合，以此来提升业务效率。其次，要重视成本核算工作。一方面，要加强核算人员队伍建设。各科室需安排成本核算人员，以便及时对科室日常损耗进行核算。医院整体核算工作则由财务部门专门负责，为实现动态化成本控制奠定基础。另一方面，成本核算要实施接受成本预算监控。超出预算的成本支出要及时进行反馈，让财务管理及财务监督形成互补，促使成本控制取得成效。
（二）构建财务风险控制体系
在医院日常运营过程中，要重视财务风险控制，通过采取针对性措施来控制风险因素，尽最大可能降低医院财务风险损失。一方面，医院管理层要不断强化财务风险防范意识。医院内部可引入新的会计理念与风险防范方法，让管理层级各部门意识到风险管理的重要性。同时，要善于利用医院所具备的资源，并制定适合医院实际情况的财务管理计划，保证财务管理工作顺利实施，实现医院经济效益与社会效益平衡化。另一方面，要重视财务风险预警管理。通过构建财务预警系统，形成标准化的财务风险预警程序，以便对财务风险因素进行事先控制，将财务风险控制在合理范围内。
（三）完善财务监督机制
首先，要进一步深化财务预算监督管理，根据国家及行业规定，对预算编制进行完善，提升预算编制的科学性与合理性。通过实施全面预算，为财务管理奠定基础。其次，要对财务运营监督进行优化。医院财务部门要与药房、设备科、医疗科室等形成良好的信息沟通机制，以便随时掌握医院内部财务信息情况，这样便能及时作出反应，实现动态化财务管理。另外，要加强各部门财务运作考核，及时发现财务风险漏洞并加以修正，为医院创造一个相对稳定的财务环境。
四、结语
新医改背景下，医院财务工作既迎来了新的机遇，又面临着新的挑战。医院可采取完善财务监督机制、加强财务风险控制、完善成本控制等措施，逐步提升医院财务管理水平，为医院稳定发展创造一个良好的内部环境，实现医院经济效益及社会效益最大化。
参考文献：
[1]郑丽敏.新医改背景下公立医院财务管理分析[J].中国总会计师，2015（12）：94-95.
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随着市场经济体制不断改革，财务管理已经成为企业发展的重要组成部分。但事实上，我国企业财务管理体制运营存在诸多风险，导致财务管理始终无法达到进一步完善，影响企业整体运营与战略管理方案的实施。由此可知，有效控制财务管理体制运营风险是企业必须考虑的问题，本文将当前企业财务管理体制存在的风险与解决措施阐述如下。
一、财务管理体制运营存在的风险
(一)财务组织架构和财务决策缺乏科学性
财务管理是针对企业经济以及财务流向而进行的管理学科，它是管理的分支，其与会计不同。但是从财务组织架构可以看出，我国财务和会计没有明确分家，在企业中，二者是同一个体的描述统称，二者被误认为通用，正是因为我国长期以来对会计与财务的这种错误理解导致企业产生“大财会”的现象。到目前为止，我国还有企业没有进一步清楚划分财务功能，导致了其财务管理无法真正意义上归其为管理科目。
除此之外，在财务决策方面，很多企业的财务程序和制度还不够科学，盲目地筹措和使用资金，并且财务决策都是由个人来决定，导致财务决策专断性较强，这些决策很容易受个人主观因素的影响，缺乏科学性。
(二)高素质财务管理人员较为缺乏
我国诸多企业存在财务管理问题，能够制定完善、科学的财务管理制度的企业少之甚少，此现象在中小企业尤为突出。
首先，中小企业内部控制制度以及其它财务制度不健全，还有一部分企业的管理人员没有准确认识内控制度，他们误将企业内部控制制度误认为内部会计控制。
其次，企业将资金和精力都放在了科研技术人员的开发和培养上，忽略了基础管理人员的素质培养。现实中有部分财务会计管理人员缺乏先进的财务观念，其财务管理基础普遍较弱，而财务管理体制运营存在风险的一个重要原因就是缺少高素质企业财务管理人员。
(三)财务管理风险意识淡薄
随着知识经济到来，市场竞争力越来越大，企业面临风险越来越多。在这种情况下，不少企业开始采用多元化经营模式。这些企业在投资过程中，没有分析全面透彻，导致固定资产投资数量较大，没有有效控制好资金成本和资金运用效率，资金运用风险意识较弱，导致最后资金链断裂，从而破产。
随着科学技术的不断深入发展，很多产品开发周期有所减短，但是产品开发风险越来越大，因为丰富的货源会打压商品价格。
由此可见，提高财务管理风险意识已经成为现代企业财务管理体制无风险运营的一个重要措施。
二、财务管理体制运营的风险控制
(一)全面实行会计人员委派制
从以往财务管理来看，企业财务管理体制存在较多风险，急需控制。无论采取哪种方式来控制财务管理体制风险，全面实行会计人员委派制度是关键，它是保证财务体制改革，减少财务风险的首要步骤。
全面实行会计人员委派制度，首先会计工作秩序加强规范，进而使会计信息质量不断提高；其次，进一步规范财务管理，促进反腐倡廉；再次，企业内部约束和外部监督机制进一步完善，促进现代化企业制度的建立；第四，财会改革措施要能够适应现代企业发展，并且确保能够实施到位。
(二)提升财务管理人员整体素质
财务管理人员素质高低与企业财务管理有直接联系，为了控制财务管理体制运营风险，高素质财务管理人员的引进和培养是企业的一项重要策略。
高素质财务管理人员能够根据企业内部和外部环境的变化而不断完善财务管理，进而提高企业的经营效益。随着市场经济的不断发展，财务管理也发生了较大的变化，要求财务人员必须随着环境变化的需求而不断提升自己，从法律法规方面来进一步完善理财。
企业提升财务人员素质的方式很多，如组织各种培训来不断提升财务工作者的整体素质。另外，在企业中通常会出现财务人员不了解生产知识等情况，在这种情况下，企业可以委派财务人员到生产一线去学习，这种方法可以是定期也可以是不定期的，总之以财务人员了解生产流程为依托，提升自我业务素质，从而提高企业财务管理业务水平。
(三)细化核算
细化核算是强化企业财务管理必不可少的任务。细化核算是划小核算单位，这种方式是用分级分权管理来代替内部统一管理，用群众共同负责经营代替少数人负责经营，将国家承担企业经营风险方式转变为由职工群众共同承担企业经营风险，让职工群众以主人翁的身份工作。由此可以看出，划小核算单位是将企业传统的内部经营方式改变，使其能够适应现代化企业的发展需求，将职工群众的利益与核算单位的利益紧密联系起来，降低了企业经营成本，提高了企业经营效益。
总之，财务管理体制运营风险控制是企业财务管理的一个重要子任务，其必须根据企业实际情况来选择合适的控制措施，本文主要从全面实行会计人员委派制、提升财务管理人员整体素质、细化核算三个方面来阐述财务管理体制运营的风险控制，其为提升财务管理做出了巨大贡献。
参考文献：
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一、引言
由于经济的全球化、我国的经济体制也在逐渐的改变，企业面临着更严峻的挑战，财务风险的管理是一个热点问题。树立恰当的财务风险理念，建立并完善财务风险的防御机制，采取科学有效的手段进行控制与防范，减少损失。财务风险的管理工作影响着企业的发展，防范与控制财务风险是整个财务部门的职责，科学有效的控制体系作为控制防范财务风险的手段，可见财务风险的管理工作存在着十分重要的意义。
二、财务风险存在的问题以及发生的原因
存在的问题有不明确的财务管理，进行财务分析的方法不合理，有的企业为了应付检查，对财务报表进行造假，内容缺乏真实性，进行财务分析的方法是及其不合实际的。成本的控制力比较差，而且抗风险的能力也在逐渐的下降。企业的融资比较困难，其资金的结构也不科学。管理的观念比较陈旧，在管理模式方面比较僵化。发生的原因为大部分企业当进行财务组织的时候，由于有一些不确定因素的存在或者突发事件，将导致企业实际的财政收入和预算存在十分大的差距，造成企业出现经济损失的可能性。财务风险的发生主要是由于运营中有很多的不确定因素，或者工作的疏漏，导致资金运转效益减少，或者中断，对企业的生存发展形成负面影响。
一般出现财务风险的原因有：首先是财务管理在宏观环境方面存在一定的复杂性，宏观环境有市场环境、法律环境、资源环境、经济环境等，其各个环境是复杂多变的，导致企业无法及时应变；其次是财务管理的负责人没有足够的风险认识。由于认识不足以致缺乏风险意识，淡薄的财务风险意识将增加财务风险发生的可能性，负责人对风险的认识具有滞后性，没有把握风险本质，负责人缺乏市场风险的意识；然后内部不明确的财务关系。各个部门或者上级间的资金关系与利益分配关系没有明确的制度，缺乏管理的力度，致使财务管理的效率比较低，资金损失比较严重，财务安全降低；最后财务管理在可控方面存在一定的局限性。在整个管理的过程当中有太对的主观判断存在，财务管理的信息是不完全的。管理依据不可靠导致了财务风险的发生。
三、财务风险控制的方法
财务风险的管理是根据认识到的财务风险而采取有效的、科学的方法及手段，对各种风险进行预测、分析、处理与控制，运用最低的成本保证资金运动的效益性、稳定性以及连续性。
1.合理的利益分配。在内部有一个合理的利益分配是十分重要的，其财务关系的权、责、利要十分的明确透明。如果利益没有一个合理监督制度与分配制度，将失去一些相关主体方面的支持，发展将会不稳定，甚至出现内讧的现象。恰当的利益分配制度能够确保正常的运行。就利益分配来说，调动全方位的积极性，对企业的发展做到充足的考虑，内部足够的团结，防范财务风险。
2.使用科学有效的手段。为了达到防范财务风险的目的，在决策的过程当中要使用科学有效的手段，对错的财务决策影响着企业的兴衰，所以在财务管理当中，存在一个恰当的决策方式是十分重要的。仅借着主观经验进行风险的分析，有可能增加财务管理的失败。我们需综合各个方面的因素，采取科学有效的手段进行财务风险的定量计算与分析。
3.健全财务风险的控制机制。加强企业管理中领导层对财务风险的认识，提高防范意识。避免与防范财务风险是企业单位以及机关单位负责人的一项重点工作。财务管理关系着整个企业的经济发展。提高财务管理的水平，加强财务风险的意识，更新财务经营的理念，拓宽经营的渠道，从财务制度方面进行严格的管理，健全约束机制，科学有效的防范与避免财务风险。企业需时刻关注国家各个政策的变化，像投资政策、财税政策、金融政策等，管理层需对经营的项目、投资的项目、经营的成本等有可能出现的负面效应提前预测，方便采取措施。还需对市场供需变化的情况具有一定的掌握，避免增加资金需求与成本费用，导致财务成本上升，出现财务危机。经营者需根据政策的变化对投资的方向以及经营的策略做出及时的调整，避免陷入财务危机。
4.建立风险防御制度>建立财务风险的防御制度，能够在一定程度上控制财务风险的形成。可以采取提高准备金、多种经营、参加保险的方法对风险进行化解、分散或转移。管理的负责人需对环境的变化有足够的了解，财务管理需适应环境变化，加强适应能力，降低环境所造成的财务风险。管理者与经营者要加强财务风险的指标分析，恰当的对营销策略进行调整，对不良资产进行合理处置。
四、结语
针对财务风险发生的原因，以及企业中财务风险具有的问题，对防范风险与控制风险提出解决的方法与建议，提高防范意识与管理水平。要制定恰当的管理制度，对财务风险起到有效的控制作用。较优秀的财务风险管理，能够使经营管理向着健康的方向发展。在财务管理的整个工作过程中，各个环节出现工作方面的失误都将导致一定的财务风险，必须加强防范风险的意识。对财务运营的情况做到足够真实的了解，对财务结构进行优化，在一定程度上避免风险，确保企业能够更好的生存发展。
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