企业风险管理实例大全11篇

绪论：写作既是个人情感的抒发，也是对学术真理的探索，欢迎阅读由发表云整理的11篇企业风险管理实例范文，希望它们能为您的写作提供参考和启发。

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一、影响企业声誉风险的因素

1.声誉与现实的差距

企业声誉取决于它的方方面面，包括：企业治理、员工关系、客户服务、产品质量、财务业绩、环境与社会问题、知识资本等不同领域；不同的顾客、员工、供应商、投资者、监管机构、政治家、非政府组织、企业所在社区等利益相关者中的声誉。如果一家企业在多个领域的利益相关者当中享有美誉，那么企业的声誉就会提升。

2.外界对企业的看法和期望发生的变化

外界对企业的看法和期望发生的变化时，这会导致声誉与现实的差距扩大或者缩小。当相关利益者对企业的期望发生变化，而企业的产品品质却依然如故，那么，企业声誉与现实的差距就会拉大，企业的风险也随之增加。

3.内部的协调好坏因素

内部协调的好坏同样会影响声誉与现实的差距。如果一个部门提出了一种预期，而另一个部门又满足不了这种预期，整个企业的声誉就会受到损害。内部协调不善还会使企业失去洞察力，看不到利益相关者对企业的看法和期望正在发生变化。在几乎所有经营有方的企业中，各职能部门不但会给不同利益相关者把脉，还主动对他们的期望进行管理。

二、企业声誉风险特征与管理

1.企业声誉风险特点

影响企业发展更多的是市场因素，企业的声誉风险正是市场经济过程中的一种现象，同其他风险相比，有下列特征。

一是多样性。企业相关利益者既多又复杂，直接的利益关系者主要有股东、客户、国内外同业、政府、监管部门，间接的利益关系者有媒体等社会各个层面。由于引发影响企业声誉原因的多样性、做出声誉评价的利益相关者的多样性，从而使声誉风险的种类也呈现出多样性。

二是常态性。由于各利益相关者往往受视角、自身利益局限性、信息的影响，这种不同向的评价结果始终存在，其负面评价所形成的声誉风险也就始终存在。这种并不是由声誉风险事件才引起的声誉风险则是一种常态化的风险。

三是关联性。企业的其他风险一旦变成现实时，就可能引发企业的声誉风险。可以说，企业所有的风险都可能影响企业声誉，声誉风险是其他风险发展的一种必然结果，具有内在的关联性特征。

四是复杂性。目前，企业信用风险、市场风险等越来越多地运用计量方法、计量模型，但声誉风险的存在形态有很大的不确定性，是一种非常特殊的风险。正因为此，体现了声誉风险评估、界定、分类、建模的复杂性。

五是被动性。声誉风险难以采用常规的管理方式进行管理，难以组织有效的声誉风险管理体系，包括建立高素质的队伍、高效的协调机制、有效的沟通机制，实施难度和管理成本都较高，因此，声誉风险管理往往要等到风险出现一定苗头再采取措施才会更加有效。

2.构建企业声誉风险管理机制

第一要建立并完善声誉风险管理组织机制。必须强化主体责任意识，完善公司治理，把加强声誉风险管理提高到战略高度，纳入全面风险管理框架之内，建立健全声誉管理机构，制定提升企业声誉的战略规划和行动方案，领导公关危机的处理，监测企业声誉状况，督促声誉管理各项措施的落实。

第二要建立并完善全面风险管理体系。声誉风险会对企业造成实实在在的损失，威胁到企业的生存和发展。声誉风险涉及企业经营的全过程、各方面，因此，需要纳入企业全面的风险管理体系中。对发生声誉风险事件的，要严格问责，并将声誉风险管理纳入企业和员工绩效考核，以良好的激励约束机制规范声誉风险管理。

第三要建立并完善声誉风险防范机制。声誉风险在转向危机之时还属于一种损失的可能性，而这一过程往往需要很多转化条件。在加强企业声誉风险管理中，对这些转化条件进行改善、加强防范则是管理成本最低的一项措施，因此，加强企业声誉风险管理要以预防为主、事前处理为主、事前沟通为主。

第四要建立并完善声誉风险预警机制。声誉风险从产生、积聚到形成往往有一个过程，而在这一过程中，会通过一系列相关指标表现出来，而针对表现出来的现象对风险进行识别、评估，有利于对声誉风险进行有效控制，这就要通过预警机制构建来实现。

三、从全面风险管理角度谈声誉风险管理的策略

1.推行全面化的声誉风险管理策略

首先，各企业必须透彻了解所处的风险和经济资本状况，对声誉风险管理和经济资本收益进行科学定位；声誉风险贯穿于企业业务始终，关系到各方利益主体的经济收益，必须明确声誉风险的战略定位。其次，无论是声誉风险还是经济收益，都关系到自上而下的各层组织结构层次，声誉风险管理需要包括董事会决策者、中层管理者、业务员在内的全员努力，所以要明晰上层高管、中层管理者、下层业务部门的风险收益关系，建立一个层次清晰的声誉风险管理战略网络。再者，声誉风险管理战略必须目标明确、内容完备，声誉风险管理战略既要考虑到来自各方的风险都可能引发声誉风险，又要考虑到应对各种风险的管理环节与管理流程，任何一种风险的处理不当都可能对企业的声誉造成不可预计的损失。

2.营造全员化的声誉风险管理文化

声誉风险管理文化作为现代企业稳健经营与持续发展的重要软环境，涵盖了声誉风险管理理念、声誉风险管理行为、声誉风险管理环境等要素。构建高效的声誉风险管理文化对企业全面风险管理具有长效的作用。第一，树立企业业务经营中时时有风险、处处有风险的理念，各种产品、各项业务的潜在风险都可能引发声誉事件，带来声誉风险，所以声誉风险管理要与业务发展相统一；第二，做好长期的声誉风险管理文化培植，通过广泛的声誉风险教育，重视风险评估，并将声誉风险管理成效与业绩考核配套，培养所有员工的风险敏感度，尤其是频繁接触各类声誉风险事件的业务人员和贯彻落实声誉风险管理政策措施的中高层风险职能部门，将风险动态融入企业经营管理的全过程。

3.组建全方位的声誉风险管理组织

声誉风险管理过程依靠于高技术管理人员监控的一系列组织流程或程序。声誉风险管理组织体系中董事会、监管会、中层管理职能部门、基层业务人员密切相连，企业各个组织层通过目标设定、任务分配，建立有效的机制，落实全面风险管理。风险管理相关人员从自身的职责与权限出发，在与其他各部交流沟通的过程中选择自身参照，应对风险，建立纵向自上而下的报告机制以及横向平行部门的协调机制。具体情况如图1所示。

4.实施全程化的声誉风险管理流程

声誉风险管理是一个持续的过程，贯穿于企业风险管理始终，科学的声誉风险管理流程保障了声誉风险得到有效监控。声誉风险管理流程主要包括以下步骤：第一，声誉风险识别。通过一系列的方法工具，分析判断声誉风险产生的原因，尤其是声誉风险与其他各种风险相互交织，某一因素引起的风险可能引发放大声誉风险的程度与范围。联系经营活动，实施全面的预警机制，设置声誉风险管理备忘录。第二，声誉风险计量。运用计量的方法分析声誉风险事件发生的可能性以及发生后的损失程度，通过对声誉风险的量化，准确掌握自身声誉风险状况，确定声誉风险事件对企业影响的大小及企业的可承受能力。第三，由于企业所面临的声誉风险状况不断发生变化，必须持续地关注风险变化，通过关键指标和环节检测并适当地调整战略。第四，根据声誉风险类别、程度与特点以及企业自身业务性质、规模、复杂度和可承担的监管成本，采取有效的方法，通过风险规避、风险分散、风险转移等达到风险管理成本与收益的平衡。第五，根据现代企业经营管理理念，资本是抵御风险的最后一道防线，但声誉风险事件的事后补偿与处置可能要比事前预警更困难，所以对于不可预期的声誉风险损失通过资本补偿机制实现的效果不会很突出。

5.运用全新化的声誉风险管理方法

从国外成功经验看，声誉风险管理对科学的风险管理技术的依赖性极强，要应对变幻莫测的声誉风险外部环境，需要建立一个庞大的数据库管理系统进行有效的声誉风险观测与预警。随着信息技术的发展与广泛应用，通过借鉴声誉指数模型的方法，对一系列能够体现这种可能性的指标进行监测、综合，以预计声誉风险发生的可能性以及所带来的损失，作为对企业声誉风险状况、程度的一个基本评价或判断，供高管人员作为经营决策的依据。科学的评估与计量结果有利于对可能引发的声誉风险事件进行事前监控、事中控制、事后补偿，同时还要根据内外部环境的变化，不断改进更新指标体系和模型约束条件，使之更趋完善，从而大大提高声誉风险管理甚至全面风险管理的能力和效果。

6.实行综合化的声誉风险管理策略

一方面，声誉风险与其他各类风险有着紧密的因果关系，具有内在的关联性特征，声誉风险是其他风险发展的一种必然结果；另一方面，声誉风险是各种风险进一步延伸的结果，声誉风险的产生带有很大的被动性，不易界定，单靠风险管理部门的常规管理难以进行，即便是就其本身进行管理，效果也不一定明显，所以声誉风险管理要从综合化管理人手。综合企业结构内紧密相连的各个组织层次，在权衡风险―收益的基础上对每一层面、每一部门、每一员工定岗、定责，强化部门之间的沟通与交流，常规地应对来自各个方面的风险因素。再者就是综合客观存在的一切风险，在全面风险管理体系下区分各种风险引发的根源，预测对企业声誉可能造成的损失。

7.执行声誉风险分类化的管理模式

涵盖了各个层面的全面风险管理要求企业有专门的组织管理部门和专业的风险管理团队进行分类管理。由于声誉风险与其他各类风险之间存在关联性与因果联系性，任何层面的风险都可能引发声誉风险，所以声誉风险管理部门将可能引发声誉事件的各类风险分门别类，进行监控，根据不同的类别，施以不同的监控力度，合理地分配人力物力资源，提高风险监管力度。对于声誉风险的监控与防范还要多部门信息沟通，协调一致，所涉及的信用风险、操作风险、流动性风险等都要及时与负责部门联系，将声誉风险事件带来的损失控制到最小化。

参考文献

[1]施其武加．强企业声誉风险管理问题的思考[J].企业家，2009（8）

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风险管理审计不同于财务收支审计、财经法规审计等常规审计，它的产生前提是世界经济日趋全球化、竞争日趋白热化、与企业相关利益者关注点日趋多元化的市场经济，产生的基础是企业为应对风险而实行的风险管理，它是企业全面风险管理规划的一个重要组成部分，并随着风险管理在企业的拓展和深入而渗透到企业各业务流程及各种管理职能之中。

风险管理审计的主要内容：一是将主要审计目标确定为评价企业的风险管理活动以及评估风险程度，使管理层能够清晰地认识风险，并协助管理层对风险实施持续监控；二是采用的方法是通过熟悉管理层的经营理念及目标，识别和评估阻碍企业达到目标的关键风险，了解管理层对于企业风险的承受力，协助管理层将风险控制在可接受范围内；三是关注的重点是识别当前企业风险管理的实际能力，评估风险影响与企业经营目标期望值之间的差异。

二、实施风险管理审计

由于目前我国绝大多数施工企业对风险管理还基本处于一种认识的初级阶段，真正开展风险管理的施工企业几乎是凤毛麟角。因此，在现阶段国内施工企业内部审计部门开展风险管理审计，首先要做好以下前期准备工作：一是提高企业对风险管理的认知度。由于受传统管理模式影响，国内施工企业管理理念相对比较滞后，管理层对风险管理的认知还比较模糊。而作为企业来讲，管理层对某一事物的认知度直接决定了该事物推广的难易程度。因此，充分提高管理层对风险管理的认识，有助于管理层支持审计部门开展风险管理审计；二是要协助管理层动员企业职员广泛学习风险管理、参与企业风险管理，便于审计人员在实施审计过程中能收集到大量的、有用的数据、信息；三是要统一对风险的识别标准，即统一风险定义、分类、识别、数据收集、风险度量、风险评估、风险监控标准，沟通信息和报告机制等；四是要建立风险数据模型。审计人员应组织人员或通过聘请专家、走访专家等措施，根据企业性质，运用科学知识建立一整套风险识别模型，并利用数据对模型大量测试，及时进行修正，使所建立的模型能符合本企业，能识别、确认影响企业成功的所有风险；五是作为风险管理审计的实施者，必须全面了解、熟悉企业各领域的业务流程、业务特征和各业务流程的关键控制点，这是企业顺利开展风险管理审计的前提条件。

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1982年8月，墨西哥无力偿还到期外债本息，从而引发了一场席卷整个拉丁美洲的债务危机；1997年亚洲国家由于外债的结构不合理，中短期的外债过多，引发整个亚洲的经济危机；19981年的俄罗斯外债危机，2001年从阿根廷开始的席卷包括巴西、乌拉圭的金融危机也都和外债有关。

实际上，中国企业已开始面临着更为严重的外债风险问题，但同时解决其企业外债风险问题的契机也已开始出现。2005年7月21日，中国开始实行以市场供求为基础，参考一揽子货币进行调节，人民币不再盯着单一美元，形成更富有弹性人民币汇率机制。这从广泛意义上来说对于与国外有业务往来的企业面对的汇率风险将会变大。而好消息是，对于企业外债管理的大环境已经开始转变。2002年7月8日，国家发展计划委员会、中国人民银行、外汇管理局联合颁布《国有和国有控股企业外债风险管理及结构调整指导意见》。《指导意见》中确定企业领导决策时应该把外债风险管理作为企业管理的一部分，转贷外债给企业的金融机构也有责任把企业外债风险管理纳入其工作范畴。2003年1月8日，国家发展计划委员会、国家财政局、外汇管理局联合《外债管理暂行方法》，管理的对象是包含主权外债和非主权外债的全部外债，目标是加强外债管理，规范举借外债行为，提高外债资金使用效益，防范外债风险。2005年10月24日，国家外汇管理局了《关于完善外债管理有关问题的通知》。这些政策的颁布都为企业外债风险管理提供了政策的保证。

一、我国企业外债现状及管理

根据国际货币基金、国际清算银行、世界银行和国际经济合作与发展组织的资料，一个国家的外债可定义为“向非本国居民用本国货币或外国货币承担的具有契约性偿还义务的全部债务”。我国的外债定义为：外债是指中国境内的机关、团体、企业（包括外商投资企业）、事业单位、金融机构或其他机构向外国政府、国际金融机构、境外企业、个人或其他机构以及在我国境内的非居民借用而尚未偿还的、用外国货币体现的具有契约性偿还义务的全部债务。

截至2006年3月末，我国外债余额为2879.05亿美元。其中，中长期外债余额为1268.62亿美元，占外债比列的44.05%；短期外债余额为1610.43亿美元，占外债余额的55.95%。在2879.05亿美元外债余额中，登记外债余额为1933.05亿美元，贸易信贷余额为946亿美元。而在1933.05亿美元的登记外债余额中，国务院部委借入的主权债务余额为330.60亿美元，占17.10%；中资金融机构债务余额为616.78亿美元，占31.91%；外商投资企业债务余额为528.69亿美元，占27.35%；境内外资金融机构债务余额为408.44亿美元，占21.13%；中资企业债务余额为44.69亿美元，占2.31%；其他机构债务余额为3.85亿美元，占0.20%。

对于企业的存量外债来说，我们可以把它看着是一项不同期限的资产组合。资产价值必然会受到相关市场价格的影响。企业外债资产受到的主要是利率和汇率价格变动。我们从习惯意义上来定义风险是表示一个价格不利变动对资产价值的不利影响。企业外债借款根据利率计算方式的不同可分为固定利率借款和浮动利率借款。借入固定利率外债存在利率下降的风险，即在借款期内外币的实际利率的下降，但不得不支付协议的固定利息。借入浮动利率外债则存在借款期内利率上升的风险，即实际支付的利息比期初期望支付的利息多的风险。而企业外债的汇率风险属于交易风险的类型。若借入的外债在将来以本币表示升值，那么以本币表示的负债将会变多。我国在"+世纪#+年代借入的大量日元外债就是个明显的例子，由于日元的升值，导致以人民币表示的债务大幅增加，直接后果是许多借入日元外债企业的破产。企业外债风险管理的其他一些风险也应引起我们注意。在引入金融衍生产品进行汇率和利率风险对冲时，同时会引入一些原本不存在的风险。比如企业对利率风险进行的互换对冲，不能不注重由此而引。

图1中我们采集的是2001年1月2日到2006年11月21日的美元/日元汇率数据。通过Excel工具得到的图标我们可以看到在不到6年的时间内，美元-日元汇率最高点和最低点之间相差达到30%左右。汇率的巨大波动对于借用外债的企业来说存在巨大的风险。举个例子来说，本来借用1亿日元外债的企业本来预期需要800万美元来支付日元外债，由于美元-日元的汇率巨大的波动可能需要1024万美元才能够清偿其外债。

图"我们同样收集的是2001年1月2日到2006年9月29日的日元3月期的利率数据（这是因为日元3月期的利率数据是本文外债的讨论利率）。从图中我们可以看到，日元利率在6年时间内的波动十分巨大，在最低时期汇率用年汇率表示不足0.1%，而在最高时期达到0.6%，而且在近期内利率正呈现上涨的趋势，因此日元外债的利息支付具有巨大的风险性。

二、外债风险管理风险度量和对冲技术

金融风险度量是金融风险管理的基础和核心，正确的金融风险度量方法选择将会决定着金融风险管理的成败。纵观金融风险度量方法发展的历史，每一个时期的金融风险度量方法都代表着相应历史时期人们对于当时经济环境的认识以及对于规避金融风险的努力。死亡风险的“科学“生命表格、马克威茨方差法表示资产组合风险、灵敏度风险度量法、风险度量主流的VaR（风险价值）方法，以及代表着将来发展趋势的一些金融风险度量的方法都代表着人们遭遇着不同的具体问题、不断地改进解决问题的手段。

其中，VaR方法由于可以把各种金融资产的各种风险归结于一个简单的数字中，在20世纪90年代中期以后开始在各金融机构、企业的风险管理中风行。VaR的比较规范的定义是，在正常的市场条件和给定的置信水平（confidencevel，通常是95%或99%）上，在给定的持有期间内，某一投资组合预期可能发生的最大的损失；或者说，在正常的市场条件和给定的时间段内，该投资组合发生大于VaR值损失的概率仅为给定的概率水平，可以表示为：

Prob(P>VaR)=C

(1)

其中，P为证券组合在持有期1内的损失，VaR为置信水平C下处于风险中的价值。

从上面的定义中我们可以看出，VaR有两个重要的参数：资产组合的持有期及置信水平。这两个参数对VaR的计算及应用都起着重要的作用。

VaR是表示置信水平下最大的损失。而真正使机构无法正常运营的损失恰恰就是那(1-C)的概率超过VaR值的损失部分。因此仅仅知道一定水平下的VaR值是不够的，我们必须对于超过VaR值部分的损失分布加以研究。通常我们有两种VaR的补充风险度量方法，压力测试法，或者极端价值理论。

对于有外债风险的企业来说，光是做好企业内部的风险管理还是不够的。我国企业外债风险管理的技术和国际上还有很大的差距。因此必须时刻注意引进国外先进的管理经验。而且对于我国这样一个正处在发展中的金融市场来说，西方成熟的金融工具在我国的实现也会慢慢变得可能，因此企业必须时刻注意这些金融工具，在时机成熟的状况下可以引入这些衍生产品到企业外债风险管理中来。现阶段我国企业外债风险管理的可利用的金融市场工具有以下几种：

1远期利率协议。远期利率协议是指在当前签订一项协议，对未来某一段时期内的利率水平予以约定。本质上，远期利率协议是不管未来市场利率是多少都要支付或收取约定利率的承诺。远期利率协议是一种资产负债平衡表外的工具，不涉及实质性的本金交收。交易双方都要承担对方未来潜在的信用风险，但是只涉及利差的风险，因而信用风险低。

2利率掉期。利率掉期又称“利率互换”，是交易双方在约定的期限内将相同外汇币种不同利率形式的资产或债务相互交换。如：固定利率和浮动利率间的相互转换或浮动利率与浮动利率间的相互转换。浮动利率的计息基础一般选用LIBOR（伦敦同业拆放利率）。利率掉期不涉及本金的交换。

3货币掉期。货币掉期又称“货币互换”，是指在一定期限内将债务/资产从原来的货币转换为另一种货币。根据客户的需求可选择期初、期末是否需要进行本金互换。一般流程为：期初互相交换指定货币的本金（可选择不交换），通常以即期汇价进行；期中互相交换指定货币的利息，可以是固定利率与固定利率间交换、固定利率与浮动利率间的交换，也可以是浮动利率与浮动利率间的交换；期末互相交换指定货币的本金，以期初订下的汇价进行，方向与期初相反。控制中长期汇率风险，把以一种货币计价的债务/资产转为以另一种货币计价的债务/资产，达到规避汇率风险降低成本的目的。

4外汇期权。外汇期权买卖是一种权利的买卖。权利的买方有权在未来的一定时间内按约定的汇率向权利的卖方（如银行）买进或卖出约定数额的外币，同时权利的买方也有权不执行上述买卖合约。为取得上述权利，期权的买方必须向期权的卖方支付一定的费用，实际上就是期权的价格，称为期权费。由此，期权的买方获得了今后是否执行买卖的决定权，而期权的卖方则承担了今后汇率波动可能带来的风险。外汇期权买卖是近年来兴起的一种交易方式，它是原有的几种外汇保值方式的发展和补充。为客户提供外汇保值的方法；为客户提供从汇率变动中获利的机会；具有较大的灵活性，期权买方有权根据市场变化决定是否执行期权。

三、现阶段我国企业外债风险管理存在的问题及其对策

1提高企业在外债风险管理方面的能力。目前，企业对外债风险管理意识淡化、重视不够，没有把外债风险管理作为企业管理的重要内容，对国际资本市场变化不够敏感。没有建立一套系统性的外债风险管理的系统，对外债风险管理没有系统性。缺少对国际金融市场熟悉的专业管理人员。企业的财务管理水平不高，决策层对许多的风险管理手段难于理解。许多风险管理手段难以获得决策层的支持。

2优化企业的外债结构。在我国借用外债的来源构成中，主要是外国政府贷款、国际金融组织贷款和国际商业贷款，前两类贷款一般都具有援质，贷款的特点是利率比较优惠、使用期较长。而国际商业贷款属于一般的国际信贷，利息率由市场决定，通常较高，贷款期限也以中短期为主。因此，若国际商业贷款比重偏大，则势必增加债务成本，增大风险。20世纪90年代以来，尽管我国政府严格控制商业贷款的增长，但在我国外债中，外国政府贷款所占比重基本没有大的增长变化，而国际商业贷款比重仍然占有主导地位。从中国外汇管理局网站的2004年末数据来看，国外政府贷款余额约为322.08亿美元，占总余额的13.01%，与历年相比并无太大的变化。而融资成本较高的国际商业贷款却占比例的50%以上。更为严重的问题是我国外债主要集中于美元和日元，把外债的风险主要集中在美元和日元汇率和利率的波动之中。尤其是日元债务，其在我国外债中所占比重偏高，而在我国的出口结汇中比重偏低，近年来日元汇率起伏跌宕，不确定性增加，使我国外债承受了较大的汇率风险。

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一、引言

随着我国市场经济体制的建立和改革开放的不断深入，企业与市场的联系更加广泛，存在着各种难以预料或无法控制的因素，因而企业经营活动的过程和结果都具有很大的不确定性，从而使企业财务活动表现出风险性。在这种情况下，全面认识企业的财务风险，研究财务风险的有关内容、成因及其如何防范是企业管理部门普遍关注的问题。本文拟在分析企业财务风险内容、成因的基础上，寻求化解和防范财务风险的有效途径。

二、企业财务风险管理概述

1.风险的定义及特征

风险就是事物发展的不确定性，这种不确定性存在着两种可能的趋势，一种是未来实际结果比人们事先预期结果要好，即风险收益；另一种结果是比人们预期结果要差，即为风险损失。事实上，在未来的结果实际出现之前，两种可能性都是存在的。风险主要特征体现在以下三个方面：客观性、不确定性、损益性。

2.企业财务风险管理

（1）企业财务风险管理的意义

企业财务风险管理是指企业在充分认识其所面临的财务风险的基础上，采取各种科学、有效的手段和方法，对各类风险加以预测、识别、预防、控制和处理，以最低成本确保企业资金运动的连续性、稳定性和效益性的一项理财活动。

财务风险管理作为企业风险管理的重要组成部分，其意义是巨大的。它为企业全面、经济和有效管理风险提供了可能；为稳定企业财务活动，加速资金周转，保证资金安全、完整和增值提供了可能；增加了企业决策的科学性和有效性，是企业经营决策中的数据库和信息库；为企业提供了一个相对安全稳定的生产经营环境；对企业实现或超额实现经营目标，战胜风险，提高效益，增强实力，使企业立于不败之地具有重大的作用。

三、企业财务风险的内容及成因

财务风险是企业经营总风险在财务活动上的集中表现，包括了企业财务活动本身各方面所面临的各种风险。企业财务风险按照财务活动的基本内容分为筹资风险、投资风险、资金回收风险和收益分配风险四种。

1.筹资风险

随着现代企业制度的建立，企业成为独立的经营主体、市场主体、投资主体、利益主体和责任主体。企业必须采取多种方式、多渠道筹集资金，以满足生产经营和企业持续发展的需要，这就不可避免的存在一定的筹资风险。筹资风险是指企业筹资后不能按既定目标取得资金使用效益而无法按要求履约，以满足资金供应者预期结果和实现企业财务管理目标的可能性。在市场经济条件下，企业筹资的方式较多，如吸收直接投资、发行股票、发行债券、银行借款、商业信用、融资租赁等等，但从这些资金的产权来看，可分为借入资金和自有资金两类。在企业筹资总额一定的情况下，借入资金与自有资金的结构比例不同，也会影响到借入资金的偿还，再由于负责费用不随经营成果的变化而变化，且在税前列支，具有所得税抵减效应，从而加剧了企业所有者权益变化的不确定性，这种风险是与筹资结构有关的风险，故称为筹资结构风险。因此我们认为，筹资风险具体包括借入资金风险、自有资金风险和筹资结构风险。

2.投资风险

投资风险是指投资项目不能达到预期效益，从而影响企业盈利水平和偿债能力的风险。企业投资风险主要有三种：一是投资项目不能按期投产不能盈利；或虽已投产，但出现亏损，导致企业盈利能力和偿债能力降低。二是投资项目无亏损，但盈利水平很低，利润率低于银行存款利息率。三是投资项目既无亏损，利润率也高于银行存款利息率，但低于企业目前的资金利润率水平。

3.资金回收风险

资金回收风险就是指企业产品售出后，从成品资金转化为结算资金，再从结算资金转化为货币资金，这两个转化过程，由于在时间上和金额上的不确定性所导致的风险，在社会主义市场经济条件下，企业一律进入市场，公平竞争，为了搞活经济、矿大销售、企业广泛采用了各种赊销方式。这种情况一方面为企业的发展提供了机遇，另一方面也加大了企业资金回收风险，大大加强了坏账损失的可能性。对于这种信用风险，最好的防范措施是，在事前充分了解融资对方的资信状况，不可轻易拖欠。对已发生的“三角债”，尽管清偿债务困难重重，仍应借助于法律程序，以积极的态度寻求适当的拖欠办法。

4.收益分配风险

收益分配是指企业的财务成果即利润对投资者的分配。收益分配风险是指由于收益分配而可能给企业未来的生产经营活动带来的不利影响。在企业效益有保证、资金运转正常、调度适当的情况下，合理的收益分配会调动投资者的积极性，提高企业的商誉，给企业今后的筹资活动奠定良好的基础。但是收益分配也有风险，因此企业无论是否进行收益分配，也无论在什么时间，以什么方式进行，都具有一定的风险。

四、企业财务风险管理的基本方法

企业财务风险管理方法是企业为避免或减少风险，在财务风险预测、决策、防范和处理这一整个连续管理的过程中，用来完成财务风险管理任务的手段和基本工具。

1.财务风险预测方法

财务风险预测方法是指通过对企业风险的识别和估量，找出企业所面临的各种风险及这些风险对企业财务的影响所运用的方法。它包括风险识别法和风险估量法。

2.财务风险决策方法

有人曾指出：最大的收益是决策的效益，最大的浪费是决策的失误。决策在财务风险管理中同样至关重要。财务风险决策就是在企业财务风险预测的基础上，通过对企业风险的综合评价，为完成决策者所期望的目标而选择一个最佳方案。进行财务风险决策，有三个方面的重要因素：一是决策者拥有的信息量，二是决策者自身的综合素质，三是决策者对待风险的态度。

风险预测是风险决策的基础工作，而风险的防范和处理是风险决策的保证和善后环节，因此财务风险决策是整个财务风险管理的中心环节。

3.财务风险预防与控制方法

财务风险预防与控制就是企业在识别风险、估量风险和分析风险的基础上充分防御，有效控制风险，用最经济的方法把财务风险可能导致的不利后果减少到最低限度的管理方法。企业财务风险的防控就是使财务风险不影响企业的生产经营活动，不影响企业的效益。财务风险预防和控制的方法分为分散风险法、回避风险法、转移风险法和自留风险法四大类。

4.财务风险处理方法

财务风险处理是对企业在生产经营活动中为预防和控制风险而发生的一切支出以及由于风险结果的出现而引起的损益进行核算和分配，借以考核企业风险管理绩效。它包括风险会计核算和风险损益处理两个方面。

五、结束语

综上所述，企业财务风险管理是企业风险管理的重要组成部门，无论是理论还是实践运用，对企业均有重大的意义。随着我国经济的发展，企业财务风险管理必将得到极大的关注，并用之于实践，形成财务与管理的最佳结合。

参考文献：

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目前，我国大部分企业都是独立运营的，在运行时难免会遇到无法躲避的风险，这些风险潜在于企业所有生产环节，会对企业造成一定的损害，所以，企业应该重视这些风险，对风险进行有效的处理，通过财务管理手段来减小风险发生率[1]。此外，企业只有准确识别以及评估自己所面临的财务风险，同时有效衡量财务风险，才可以在企业财务没有产生问题之前做好相应的预防措施，当企业财务产生风险问题的时候能够及时进行控制，同时在面对已经产生的损失的时候，应该及时采取相应的措施来进行有效的处理，这样企业才可以在面对财务风险时处于主动地位，在市场竞争中脱颖而出。

一、企业风险财务管理

（一）具体概念

现阶段，在我国市场经济不断变化的条件下，对企业财务风险进行预防以及控制，同时采取有效的解决措施是非常重要的，这是我国经济建设需要面对的一项重要任务[2]。所谓企业风险财务管理，就是企业客观存在的一种风险财务现象，当明确了解了企业财务状况之后，可以采取合理有效的措施进行管理的手段，对企业风险进行进一步控制，同时减少企业风险，为企业带来尽可能多的经济利益，保证企业发展具有稳定性以及持续性。

（二）管理内容

具体管理内容主要有：对经营风险进行财务管理、对自然风险进行财务管理、对市场风险进行财务管理以及对社会风险进行财务管理[3]。对经营风险进行财务管理以及对市场风险进行财务管理都会受到不确定因素的影响，必须对企业发生的实际情况变化来对其进行准确的判断；对社会风险进行财务管理这项内容产生的主要原因是因为社动荡，虽然不会直接威胁到企业财产安全，可是会给企业经营管理活动造成一定的影响，导致企业财务活动受到限制；对自然风险进行财务管理这项内容会严重威胁到企业经济安全以及人身安全，很难对其进行有效的控制，只有从财务管理角度上来看，才能减少企业风险损失。

（三）企业风险财务管理具体特征和管理环节

风险财务管理和一般管理相比，其具有自身非常突出的特性，就是风险财务管理工作涉及到的范围非常广泛，其主要是根据企业风险财务管理具体工作面来判断的。不管从哪个方面看，企业发展都和风险财务管理密切相关，风险财务管理是一项可以有效增加企业综合效益的重要工作；企业应该在观念上对风险财务管理进行不断的更新以及完善，对具体管理内容和所采取的管理手段进行不断的拓展，所采用的管理方法以及手段必须表现出先进性，这样风险财务管理效果才会显著。对于风险财务管理具体环节，可分成：风险财务预测环节、风险财务预防环节、风险财务控制环节、风险财务决策环节以及风险财务解决环节。

二、对企业风险财务管理造成影响的因素

对企业风险财务管理造成影响的因素存在很多不确定性，来源有多个方面，根据来源不同可以把影响因素分成经济因素以及非经济因素[4]。其中，非经济因素给风险财务管理造成的影响主要是影响到企业经营目标，这种非经济因素是给企业带来风险的关键因素之一，目前，大多数企业都没有一个比较明确的发展目标，这就在一定程度上给企业造成了风险威胁；并且企业风险管理没有一个清晰的管理目标，不同决策人员所具有的素质存在一定的差异；此外还有企业文化给风险财务管理机制造成的影响等。而经济因素方面给风险财务管理造成的影响主要是影响到企业效益、企业经济环境、成本收益和行业行为等，从企业效益这个角度来看，现阶段大多数企业一般都是以一种冒险态度来对企业风险进行处理的，所采取的处理方式不具备足够的科学性，同时解决手段也不够合理，从而使企业具有的潜在风险隐患更加严重。

三、加强企业风险财务管理所采取的策略

（一）加大财务管理力度，对风险进行准确的预测

企业财务管理能够对风险进行准确的鉴别以及测定，如果是一般性风险，企业财务管理可以第一时间察觉出来，同时及时找到合理有效的解决方案，把存在的风险及时处理掉[5]。如果是隐藏风险，企业财务管理必须采取相应的预测方案，及时找到合理有效的风险预测措施，通过财务管理这一手段，能够有效测定以及处理企业风险，从而为企业经营活动减少风险损失，确保企业发展能够顺利进行。除此之外，加大企业财务管理力度，可以有效减少企业风险的产生，提出并且实施相应的预测方案，从而有效控制企业风险，保证企业决策以及正常运行。

（二）实施有效的管理

通过实施有效的管理，可以应对企业中的各种风险。对企业发展来说，企业风险应对是不可缺少的一项内容，同时也是企业一定要面对以及处理的工作。在企业风险产生的时候，企业财务管理能不能为企业提供并且实施有效的处理措施，做好风险应对工作，是对企业进行综合评价的一种主要体现。因此，企业一定要高效进行财务管理，通过管理来对风险进行有效的控制以及处理，避免风险进一步扩展，使企业产生巨大的损失。此外，财务管理能够利用风险应对相关经验，对财务系统所具有的管理能力进行不断的完善，不断积累风险应对成功经验，为即将面临的企业风险做好相应的解决措施，促进企业的稳定有效发展。

（三）通过财务管理来合理解决风险

通过财务管理来解决风险，是企业应对风险所采取的一种主要策略，其中财务部门为发挥作用的一个主要部门，肩负了企业经济发展的责任，所采取的风险处理方式会对企业经济利润产生直接的影响。财务管理的主要任务就是合理的评估企业风险，计算出企业面对风险可能遭受的损失，同时财务管理还应该依据企业实际资金水平和发展状况，及时提供有效的处理策略，不仅要确保企业正常运行，还要把风险损失减到最小。此外，财务管理应该尽量从风险里面寻求机遇，通过管理对策来对风险进行平衡分配。

（四）做好财务决策

企业要想做出合理的投资决策，就必须先做好财务决策，财务决策是企业财务管理核心，是非常重要的。若不能合理地以及根据丰富经验来作决策，就会提高决策失误几率。所以，合理有效的具体财务决策，在控制财务管理风险方面非常重要。实际工作中，应该全面、客观和真实地对风险进行考量，尽量降低失误率，提高企业效益。除此之外，不断完善企业岗位责任制，也对风险财务管理非常有利，重视企业资源具体管理计划，减少企业风险。

（五）对风险财务管理体系进行完善

对企业来说，风险财务管理一定要实行制度化管理，这样才能够确保企业可以健康有效的发挥在那。怎样对风险财务管理体系进行完善，其中主要有下列几点：一是对现阶段企业资金具体安全管理制度进行完善。同时以目前资金具体安全管理制度为基础，与时俱进制定出具备科学性以及时代性的企业资金具体安全管理制度；二是以优化企业资金具体安全管理体制为基础，彻底观测落实这一体制，把资金安全管理这一责任落实到相应的责任人身上；三是落实资金风险管理具体管理责任制。不断强化工作人员的责任意识，保证资金安全制度能够有效执行。

四、结束语

企业财务管理能够有效抑制企业风险，对企业来说是非常重要的。在进行实际管理的时候，企业管理人员应该依据风险差异，同时结合企业现阶段的实际发展情况来进行风险财务管理，采取有效的策略提升风险财务管理效益，这样才能不断提高企业所获得的经济利润，让企业可以在当今越来越激烈的市场竞争中生存下来。

参考文献

[1]陈鲜,冉茂琪,刘泰言等.试论企业风险财务管理中的预测、决策及处理[J].商场现代化.2015.(3):250-250.

[2]彭满兰.基于企业风险探究财务管理的有效模式[J].新经济.2014.(34):91.

[3]冯金红.企业风险财务管理研究[J].中国高新技术企业.2015.(3):164-165.

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[中图分类号]F274 [文献标识码]A [文章编号]1005-6432(2010)44-0068-02

1 会计风险的概念与特征

一般来说,会计风险是风险在会计工作当中的一种表现。虽然人们可从不同的角度对风险作出界定,但是风险的两个主要特征却表现得十分明显,也就是不确定性、造成损失的可能性。风险和不确定性的联系非常紧密,但范畴不同。不确定性主要是指人们对未来某事结果所持的怀疑态度,主要是由于人类认识能力的局限性所造成的。风险作为一种客观存在,客观世界的复杂性往往使人们无法准确预测到风险的发生,因而风险也具有不确定性。可见,风险之存在是客观的,但其发生却是不确定的。但是,并非所有的不确定性事项均存在风险,这是由于风险一定要与损失联系在一起,唯有那些可能造成损失的不确定性事项才会具有风险。一旦面临的事项既有可能导致损失,又有可能产生收益,而所采取措施的结果只会造成收益而不会形成损失,在这样的情况下,即便是选择了结果具有较强的不确定性,也仍然不能说存在着风险。因此,我们可将风险确定为:可能造成损失的不确定性。为此,可以对会计风险进行如下定义:会计人员在开展工作时,因为错报或漏报会计信息,导致财务报告反映失实或根据失实信息误导监控行为而为其带来损失的各类风险。

会计风险主要具有以下特征:一是风险的不确定性。会计风险只是可能性存在于会计工作之中,他们是否会从潜在风险转化为现实风险,需要一定条件。一旦会计信息存在错漏,但未被发现,或者虽然被发现,但是却未被追究,那么会计人员就不会承担由此带来的损失,唯有在被追究这种责任时,潜在的风险才会真正转化为现实损失。二是风险的严重性。会计信息是引导社会资源优化配置与维护社会秩序的重要标准。会计信息失真不但会造成企业形象的损失,而且还不利于市场经济的良性发展,企业会计人员也有可能因此承担各类法律责任。三是风险的可变性。会计风险的影响因素多种多样,一旦这些因素发生变化,会计风险也会随之而发生变化,随着监督与内控机制的不断健全完善,人们可以在一定程度上让一些原本不可控制的会计风险成为可控会计风险,从而降低了会计信息的失实程度。现行会计准则往往会对同一经济事项规定许多种可以进行选择的会计处理方法,但是,这同时也加大了会计信息的不确定性,我们完全可以通过限制这一选择的可能性来减低会计风险的不确定性,从而切实减低会计风险。

2 企业会计风险的基本内容

2.1 会计制度风险

当前,我国许多企业仍然沿袭着计划经济体制下的统一领导与分级管理的固有会计管理体制,这是造成企业会计风险的重要制度性因素。一方面使分级管理体制作为经营主体的各级分支机构部门,导致利益膨胀,在利润指标、支付保证与恶性同业竞争等各种压力之下,往往会通过减弱会计的核算和监督功能以达到目的。同时,大多数企业的会计处理现在仍与分级管理体制适应,根据行政区域进行分散核算,再层层汇总上报,导致会计工作实际上处于一种地区分割状态,这就为人为篡改会计数据带来了便利,十分容易造成风险与损失。

2.2 会计监督风险

目前,我国的大多数企业会计工作仍然停留于简单的记账、算账、结算及报表等工作中,会计人员偏重于账务处理,对会计核算资料缺乏足够的分析,忽视了对资金运动过程的有效监督,为资金的运转状况建立安全有效的风险预警机制、分析反馈机制等工作更是和企业的现实经营要求相差甚远,造成会计的分析、监督和控制职能功能难以充分地发挥出来,从而造成风险的产生。

2.3 会计信息失真风险

如今,企业的借款账依然是根据以期限为主要划分标准分类作出科目设置,无法反映出借款的使用质量、风险真实状况,从而为部分企业的借款乱占用、乱拆放及改变用途等违规行为提供了可利用之机,为借款风险的发生埋下了隐患。

2.4 会计核算差错风险

目前,部分企业的会计核算不够规范,缺乏良好的核算意识,对产、供、销等三个环节缺乏整体上的控制。企业生产一定会采购原材料,生产出产品以后就要出售,然而,关于原材料的价格与销售价格是否是合理的,是否确能产生效益或者增加收益,会计部门完全无法准确核算,易出现会计核算差错。

3 加强企业会计风险管理的措施

3.1 树立正确的会计风险意识

一是要提高企业管理层对会计风险防范的认识,并做到带头树立起风险防范意识,全面加强对于会计工作的组织和领导。二是要把好企业会计人员的任用关。三是加强制度教育,形成强大的心理控制防线,增强企业会计人员的风险防范意识与自我保护意识,让会计人员时时刻刻都能保持清醒的头脑,始终能绷紧风险防范这根弦。

3.2 健全会计风险预警机制

企业要充分利用先进的科技手段与信息技术,建立健全会计的风险预警机制,让监督从简单操作状态的静态事后复审转变为动态预警分析,让操作过程向事中控制前移,并切实加大监督与监控的力度。因此,结合企业的外部会计环境与自身实际,运用定量和定性相结合的办法,建立起一整套由不同层次与子系统所构成的风险预警指标体系,随后对风险作出量化,并预测、计算出不同层次或子系统指标体系之中指标的数值与风险值,并和预先设定的阈值进行比较,再将量化之后的会计风险值传递给企业决策者,并进行定性分析,再反馈回预警系统。假如计算中得到的风险值已经超过了阈值,那么企业就需要采取有效措施以防止会计风险。为确保预警系统的客观性与动态性,应当根据预测结果和实际状况,对指标体系之中的指标及其权重进行调整与修正,以便于及时对企业会计风险作出跟踪、评价和预测,并为企业管理层提供会计风险预警。

3.3 加强会计法规法制建设

我国的《公司法》虽然对会计信息失真行为的法律责任进行了明确,而且打击的力度也比较强,但是,《公司法》只是对有限责任公司、股份有限公司及上市公司具有法律约束力;《会计法》虽然对全体企事业单位会计具有法律约束力,但是在会计责任主体和会计责任范围问题上则存在界定不明确、模糊性,这就不利于进一步治理会计信息的故意失真现象。因此,必须在这方面制定出相关实施细则与具体解释,为企业会计从业人员营造出一个良好的工作环境,并增强企业管理层的守法意识和观念,确保会计信息质量。

3.4 形成企业内部控制制度

所谓内部控制制度,主要是指组织为保护其资产的安全,保证信息的完整与正确,促进企业的经营管理政策得到有效实施,并提高经营效率,控制经营的风险,切实防止舞弊行为发生,有利于实现组织目标的重要的管理制度和方法。建立完善企业的内部控制制度,能够及早发现与识别、控制会计风险,从而在某种程度上让一些不可控制的会计风险转变为可控制的会计风险,有效降低会计信息失真的程度,从而防止各种舞弊现象的发生。一套设计合理和运行高效的内部控制制度,能够保证业务活动按照适当授权进行,确保所有的交易与事项以正确的金额、在恰当的时间内及时记录于账户,让报表编制更加符合会计准则的要求,并保证账实相符。因此,建立健全以会计控制为主体的内部控制制度将有效降低会计风险。

3.5 积极提高会计人员综合素质

企业会计人员的政治素质、业务素质和会计风险存在密切关系。所以,要做到对会计风险开展有效控制,关键在于逐步提高企业会计人员的综合素质。一是强化会计职业道德建设,以防范会计的职业道德风险。应当结合我国会计人员与会计行业所面临的新环境、新情况、新问题,有针对性地进行职业道德建设,并制定切实有效的职业道德规范,直至制定出相应的职业道德守则。在此基础上,还应开展职业道德宣传,让每一位会计人员都具有明确的职业行为规范,并切实了解到会计工作对其自身的各种要求,明确过失与舞弊所应当承担的法律责任,从而提高会计人员的自律性。二是要切实加强对于企业会计人员的综合业务素质的培训。为适应新的企业环境要求,会计人员应该是具有会计、财政、税务、金融、企业经营管理、计算机与外语等多方面综合知识的高素质、复合型人才。为此,要改革会计教学的方法,致力于调整教育内容,开阔会计人员的知识面,提高财务人员的创新能力、职业判断能力以及解决各类实际问题的能力,并切实加大复合型会计人才的培养力度,这已成为当前会计教育教学工作的当务之急。同时,一定要有计划、有步骤和有针对性地强化对在职会计人员的继续教育,通过不断地更新会计知识,以帮助其适应日新月异的工作环境需要。通过提升会计人员的各项业务素质,能够使企业会计人员的业务水平得以有效保证,从而降低会计人员在确认、报告过程中因为操作失误或者对会计准则、制度等理解上的偏差而造成的风险。

4 结 语

综上所述,会计风险虽然不能被完全消除,但企业完全可以在充分识别各类潜在影响因素的基础之上,及时发现与识别会计风险所造成的影响因素,从而积极采取预控与应对措施,以便于切实保护广大会计信息需求者的自身利益,促进企业会计工作的健康发展。

参考文献:

[1]韩传兵. 论会计风险的形成及防范[J]. 商业经济,2005(4).

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关键词：

企业；管理风险；控制措施

一、企业管理风险的定义分析

首先，企业整体资源在实际工作中出现的失误。企业整体资源在工作中出现的失误没有可预见性，我们通过预测完全测不到，通常都表现为一种无形的经济损失，这种工作失误被看做是管理风险中最高层次的风险，发生的频率比别的风险要高太多，属于不确定性的高度风险类型。其次，企业资本、资产在实际工作中出现的失误。企业资金资产在工作中出现失误的原因很多，其中的绝大部分原因是由于企业经营过程中不可预测或者是不确定性造成的，但是也有小部分是因为经营过程中工作人员运筹安排不够合理导致的，资本、资产在工作中出现失误可以被归结于中级风险中，这是一种比较容易控制的风险类型。再次，企业的财务资金在工作过程中出现的失误。假如企业在运营过程中的财务资金出现分配失调的问题，就会导致各种问题的出现，这种风险一般都被归结于企业的基础性风险，通常情况下是比较容易解决的，但是还是需要工作人员在工作时认真监督，防止出现意想不到的问题。

二、企业管理风险产生的原因

1.企业管理风险产生的内在因素

在我国，无论是国有企业还是中小企业虽然随着时代的发展变化都进行了相应的改变，但是毋容置疑它们还是受到了计划经济时代不同程度的影响，所以在管理模式上和现代的管理理念之间存在大量的矛盾，这在很大程度上影响着企业的管理高度。就目前而言，导致我国企业管理风险的内在因素主要包括以下几点：首先，管理人员在职业技能方面做得并不到位，无论是培训还是教育工作都和当下社会发展的需求之间出现矛盾，并且这些管理人员对于法律法规的认识处于较浅的层面。所以，导致许多企业在管理上存在违规违法的问题，这些都酿成了企业不同的管理风险。其次，许多管理人员在管理过程中对相关企业制度的执行和遵守问题提不起足够的重视，在整个工作的过程中总是会受到人情关系的影响，致使管理方面出现不平衡，影响到员工对企业的信任，这无疑是非常不利于企业和员工的全面发展的。第三，一些企业的管理人员在开展管理工作时态度非常消极，只要这件事情影响不到自己的正常工作就选择不闻不问，但是这种思想很明显不利于企业的长远发展。特别是现在，我国的社会环境和国际环境都非常复杂，企业管理人员如果一意孤行，坚持传统的思想观念开展工作，是会抑制企业竞争力的全面提升的。最后，企业管理人员在管理过程中存在一定程度的问题，严重的还会有收受贿赂的现象。企业管理人员检查材料质量时非常马虎，看不到企业原料质量对企业成品质量造成的重大影响，进而影响到企业的竞争力。

2.企业管理风险产生的外部因素

外部因素具体来讲会涉及到三个方面的内容：首先，从法律法规的制定和完善角度进行分析，截止到现在，我国相关企业的法律法规仍旧处于不断完善的状态，而且相应的规章制度也处于不断地完善中，假如面对这些法律法规的变化，企业不能够非常好地适应，消除法律盲点就非常容易导致运营管理上出现各种偏差，长此以往，企业的管理工作中必然面临众多风险。其次，政府政策的变化给企业管理工作所造成的风险问题。这种因素主要涉及到的是企业的税收和相关的年检等政策给企业造成的影响，部分地区的政府在一定时期内为了达到某种目标，比如吸引投资，会尝试着提供一定的优惠政策，但是只要外部条件稍微发生点变化，这些政策就会被取消，这种变化导致企业的管理成本出现变化，假如不能够在较短的时间内适应政策上的种种变化，造成管理风险的可能性就会大大提升。最后，现在，我国在不断加大法制建设的力度，劳动法等和企业相关的法律法规普及率都在不断提升，无论是普通劳动者还是企业的竞争者都已经尝试着运用法律手段保护自身的合法权益，假如企业本身对这些法律法规的利用和掌握不牢固、不扎实，那么面对激烈的竞争出现违法的可能性就会不断增大，进而企业所面临的管理风险也随之增大。

三、如何有效控制企业管理风险

1.重视并不断落实企业法律风险的控制工作

企业的持续发展，离不开法律法规做必要保障，这种保障能够对企业的管理风险实行合理、有效的控制，进而能够从很大程度上降低企业经济问题发生的可能性。我国现如今的各类企业不要将眼光局限于国内法律法规的学习和落实，还要将目光投向国外，参考外国的法律战略，因为现在的经济是全球型的经济，我国的经济也要不断与国际接轨。如果在企业发展过程中，我们没有严格落实法律管理，那么会从各个角度和层面给投资商和经营商带来经济损失，企业在开展学习法律的培训课程中一定要有针对性的学习，降低投资成本和风险。另外，在全球，法律都有非常强的领域性特征，所以面对这样情况，企业还对新的法律不断进行了解，持续跟进，要对法律是伴随社会的不断发展而更新变化的有清晰的认识，企业想要在激烈的竞争环境中站稳脚跟，是需要从法律法规的学习方面下功夫的，进而才能更好地控制企业的管理风险。

2.加强企业会计管理工作的开展

企业的会计管理工作异常重要，能够对整个经营业绩、财务资金起到全面掌控的作用。对于此，我们首先要设定正确的会计管理目标，这个目标非常关键，能够对企业的发展起到决定性的影响，所以，管理人员要随时随地全面掌握会计信息资源的更新工作。面对实际的业务处理任务，要将责任细化，具体到每个会计管理人员身上，每个人员要以认真的姿态对待自己负责的工作，这是由于每项会计管理工作本身都有连续性，每项业务都要确保资产的安全，企业还要坚持正确的财务规划，这样可以防止出现意外的支出成本，企业的经济效益可以得到提升。除外，关于企业的管理信息问题要坚持保密的原则，但是有些特殊情况要被排除在外，企业要不断加强资金的流动效率，确保资金的周转不会出现意外问题。

3.对于各种各样的纠纷要制定出相应的政策

企业运营是一个非常复杂且长期的工作，在运营过程中难免出现各种各样的问题，一旦出现纠纷就要及时想出合理的对策，不要对其采取忽略的态度或者是运用非法手段处理。第一，企业必须建立合理的处理纠纷案件的相关管理制度，最好是设定专门的处理纠纷的部门，制定出合理、详细的处理流程和法律制度，与此同时还要设定相关的管理工作人员，确保整个案件的每个处理过程都是合理且规范的。第二，确保案件处理的质量，凡是涉及到法律问题的必须抱着严谨的态度对待，确保企业的权益能够得到全面保障。另外，对于已经发生的经验教训，企业要善于做出总结，避免在未来的工作中可以及时、有效地预防纠纷。对于运营过程中的纠纷事件，企业要加强重视程度，因为这和企业的长久发展密切相关，只有将各项工作重视起来并落实到实处，企业的权益才能得到有效的保障。

参考文献：

[1]权博煜.企业管理风险之人事管理风险[J].中外企业家,2014,(19):181-182.

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一、引言

2010年美国公众公司会计监督委员会(Public Company Accounting Oversight Board，PCAOB)通过了新的审计准则(审计准则第8号至第15号)，以规范审计师对审计风险的评估和反应。目的是监督公众公司的审计师编制信息量大、公允和独立的审计报告，以保护投资者利益并增进公众利益。在PCAOB此次行动之前，不断有人发出强烈的信息，让审计职业人员在风险管理中扮演更积极的角色。而且PCAOB早在两年前就已经提出了实施具体风险评估准则的信息，这些准则旨在解决从最初计划到结果评估的审计过程问题。这些新准则是在审计促进成熟风险评估中非常重要的一步，可以把审计师未能发现的重大错报事故风险降到最小。PCAOB执行主席丹尼尔・格尔泽尔说一旦这些标准被采用，在审计财务申明中发现，适当计划以及实施审计以解决这些风险问题以增强投资者的信息是非常重要的。这些审计标准包括：审计风险、审计计划、审计参与监督、计划执行审计中的思考、重大错报事故的确认与评估、审计师对重大错报事故的回应、评估审计结果以及审计证据。它们贯穿了从初始计划阶段到审计结果评估的整个审计流程。PCAOB主席丹尼尔・高泽(DanielL，Goelzer)说：这些新准则的出台意味着在促进精密的审计风险评估与将审计人员未能发现重大误报的风险降至最低方面迈出了重要一步。识别风险，并通过正确地审计计划和开展审计活动来应对风险，对于提升投资者对经审计财务报表的信心是至关重要的。

二、风险评估、企业风险管理与审计风险

(一)注册会计师风险评估　风险导向审计的核心是审计风险，任何审计业务都必须将审计风险控制在可接受的风险水平内。因此风险导向审计要求注册会计师加强对被审计单位及其环境的了解，在审计的所有阶段都要实施风险评估程序，并将识别和的评估的风险与实施的审计程序挂钩，而且要求针对重大的各类交易、账户余额和列报实施实质性程序，可以说风险评估程序是风险导向审计模式落实到审计工作的核心环节，风险导向审计下审计风险模型如下：审计风险=重大错报风险×检查风险。审计风险是指财务报表存在重大错报而注册会计师发表不恰当审计意见的可能性。重大错报风险是指财务报表在审计钱存在重大错报的可能性，检查风险是指某一认定存在错报，该错报单独或连同其他错报是重大的，但注册会计师未能发现这种错报的可能性。注册会计师合理设计审计程序的性质、时间和范围，并有效执行审计程序，以控制检查风险。注册会计师采取以下方法展开审计工作：(1)注册会计师应当针对财务报表层次的重大错报风险置顶总体应对措施；(2)注册会计师应当针对认定层次的重大错报风险设计和实施进一步审计程序，包括测试控制的执行有效性以及实施实质性程序；(3)注册会计师应当评价风险评估的结果是否适当，并确定是否已经获取充分、适当的审计证据；(4)注册会计师应当将实施关键的程序形成审计工作记录。我们发现，注册会计师以针对评估的财务报表层次重大错报风险为起点，确定总体应对措施，并有针对评估的认定层次重大错报风险设计和实施进一步审计程序，以将审计风险控制在可接受的低水平。风险导向的核心是审计风险，控制审计风险的关键是风险评估程序，另一方面，企业必须准确地评价和有效地管理各项与企业成功息息相关的风险。管理层不但需要准确地了解各项业务风险以及不良控制的后果，并且能够根据所确认风险的残余影响的轻重程度分配资源和关注程度。所以注册会计师的风险评估将有利于企业的风险管理。

(二)企业的风险管理　每个企业在经营中存在各种风险，而我们这里讨论的企业风险管理中的风险概念与金融市场的风险概念有所不同，当然金融风险也是企业(特别是金融类企业)面临的风险之一，企业风险就是企业面临的可能导致企业亏损的各种不确定性事件，降低企业的价值。所以风险管理需要做的就是尽量避免这种不确定性事件的发生，或者是降低不确定性事件发生后对企业造成的损失。企业风险管理包括四个环节：风险识别、风险评估、风险应对、风险监察。第一，风险识别是指尽力识别可能对企业取得成功产生影响的风险，包括整个业务面临的较大的风险，以及与每个项目或较小的业务单位关系的风险，识别潜在风险可以认识到企业面临的各种风险类型，而且风险识别程序应该在企业内的多个层级得以执行，这与注册会计师的风险评估贯彻于整个审计过程一样。第二，风险评估是在识别了各种风险后，对风险的的性质、风险的类型、风险的发生频率等进行评价，这种评价最主要分为两方面，一个是影响，另一个是可能性，企业可能还会采用敏感性分析或者决策树等方法对风险的性质进行全面的认识。这与注册会计师的风险评估相似，不过更加具体、全面。第三，风险应对是指对上述评估的风险采取相应的措施，以避免该风险对企业产生的损失，风险应对的策略包括风险降低(如分散投资，就是一种降低风险的措施)，风险消除(使得该风险事件发生的概率降低为零)，风险转移(将风险的后果采用保险、合同等方式转移出企业)，风险保留(定期风险复核、控制风险情境)。第四，风险监察是指企业监测目标的实现过程，关注新的风险和相关损失，企业需要对风险进行监察，并在需要时不断作出调整。风险检查者定期检查正在发生的亏损，以了解他们的控制建议得以实施，并设计过程来改善风险管理的过程，制定一项战略来应对出现的新风险。

(三)风险评估与经营风险、审计风险　企业的风险识别是风险管理的第一步，是指对企业面临的，以及潜在的风险加以判断、归类和鉴定风险性质的过程。企业的风险一般可以分为两类：系统风险和非系统风险。系统风险是由公司之外的各种因素引起的，如战争、经济衰退、通货膨胀、高利率等与政治、经济和社会相联系的风险，是不能通过多元化投资而分散的，因此又称作不可分散风险或市场风险。非系统风险也被称作可分散风险，它是由公司本身的商业活动和财务活动带来的，如企业的管理水平、研究与开发、消费者需求的改变、市场营销风险以及法律诉讼等，其可以通过多元化投资组合而分散，是公司特有的风险。而现代风险导向审计将风险评估、风险应对与审计程序联系起来，这就使得注册会计师审计不仅仅是出具审计报告的鉴证业务，也可以起到促进企业风险管理的作用，注册会计师审计过程中必须进行风险评估，风险评估的过程是为了能够获得尽可能准确的财务报表重大错报风险信息，以控制审计风险，企业风险管理的过程是为了控制企业经营风险，从审计风险与企业经营风险的关系，我们发现：其一，风险评估是指评估被审计单位风险，评估的过程是企业风险管理中的一个环节，所以在性质上他们具有相似性。其二，风险评估的程序包括：了

解被审计单位及其环境、了解被审计单位的内部控制等，而风险管理也需要进行这些工作，方法包括：观察、检查、分析程序，穿行测试等。风险评估。其三，风险评估的目的相同：对于注册会计师而言，风险评估的目的是为了了解被评估的财务报表重大错报风险，并且制定风险应对措施，有效地实施审计程序；对于企业而言，风险评估的目的是为了控制企业的风险点，防止企业出现亏损的不利情况而实现企业价值增值。风险评估使企业考虑潜在事项如何影响目标的实现。管理当局应从两个角度对事项进行评估：可能性和严重程度，并且通常采用定性和定量相结合的方法。在不要求定量化的地方，或者在定量评估所需的可靠数据无法取得或获取和分析数据不具有成本效益时，管理者通常采用定性评估技术。定量技术精确度更高，通常应用在更加复杂的活动中，以对定性技术进行补充。评估风险时既要考虑固有风险，也要考虑剩余风险。固有风险是管理当局没有采取任何措施来改变风险的可能性或影响的情况下，一个企业所面临的风险。剩余风险是在管理当局应对风险后所残余的风险。审计中注册会计师更多关注的是审计风险以及企业的经营风险，但是对于企业其他风险管理(如制度风险管理、法律风险管理)考虑不足，当然这是注册会计师收益成本分析后的结果，但是注册会计师必须区分企业经营风险与审计风险，经营风险是指实现不了经营目标和战略的可能性，经营失败是经营风险的扩大化，指企业由于经济或经济条件的变化而无法满足投资者的预期，经营失败的极端情况是申请破产。诚然企业经营失败可能使得注册会计师面临审计诉讼，经营风险与审计风险有一定的相关性，但风险导向的核心是审计风险，而不是企业的经营风险。

三、注册会计师风险评估与企业风险管理关系

(一)二者时间发展顺序　环境变化促使越来越多的企业实施全面风险管理，也促进了风险导向审计的发展：从20世纪90年代开始，随着新的科技技术和经济全球化带来企业组织结构虚拟化、集约化、专业化及扁平化等新的商业特征，许多跨国公司开始实施全面风险管理方法，一些国际咨询公司和会计师事务所也开始运用这一概念并将其同咨询或审计业务相结合。全面风险管理体系正在随着企业治理的完善而越发受到重视，风险管理的概念逐步引入到我国的企业中，使得我国企业的风险管理工作纳入了公司治理的范围。2004年9月，COSO了《企业风险管理框架》。该框架是在《内部控制――整体框架》报告的基础上，结合《萨班斯――奥克斯法案》在报告方面的要求，明确提出企业风险管理是由企业董事会、管理层和其他员工共同参与，应用于企业战略制定，以及企业内部各层次和部门，用于识别可能对企业造成影响的事项，管理风险为企业目标的实现提供合理保证。同时该框架还指出：企业风险管理框架由内部环境、目标制定、事项识别、风险评估、风险反应、控制活动、信息和沟通、监控八个相互关联的要素构成。这也奠定了企业风险管理系统的组织模式。风险导向审计的发展也与全面的风险管理系统构建同步，2003年10月，国际会计师联合会下属的国际审计准则委员会了三个新的国际审计风险准则，并从2004年12月15日或之后开始的期间财务报表审计起执行这三个新准则。2004年10月，中国注册会计师协会根据国际审计准则的最新发展，对已修订的四个新审计风险准则在全国范围内征求意见，并且于2007年1月1日开始实施。风险导向审计已经深入了我国审计的实际工作，为审计业务的展开提供了指引。

(二)二者业务性质相互影响　全面风险管理为现代风险导向审计风险评估提供了更好的基础为了评估客户是否有效地监督和控制了其战略风险及其他经营风险，注册会计师必须识别、收集和处理大量与客户经营活动相关的证据。当企业没有实施全面风险管理时，收集这些证据即使在理论上是可行的，但为此付出的成本对注册会计师而言也常常是不经济的。注册会计师的风险评估程序对企业风险管理有以下益处：(1)了解企业的外部环境风险以及内部控制成为风险评估的重要组成部分，注册会计师也将公司内部控制的有效性作为风险应对的考虑因素。所以注册会计师关于企业内部控制的评价将为企业的风险管理提供建议。(2)注册会计师在实施控制测试与实质性测试时，会将交易的内部控制目标与关键内部控制联系起来，然后将测试的结果与风险评估的结果进行对比，这将有助于公司相关交易所涉及人员在业务流程中履行好自己的职责，注册会计师审计可以起到监督作用，发现企业内部控制的风险点。企业风险管理对注册会计师的风险评估有以下益处：第一，企业风险管理的完善性与企业内部控制系统有着很强的相关性，所以如果企业建立了一整套风险管理的体系，那么注册会计师的风险评估程序就会减少程序，因为风险评估在整个审计过程中的验证过程都是可靠的。第二，企业风险管理的方式与注册会计师风险评估。企业全员参与风险管理，从整个企业组合的角度实施风险管理，增强了企业风险管理的有效性，注册会计师能够在更大程度上信赖企业的全面风险管理，实施风险评估。第三，企业风险管理系统的完善性越不好，注册会计师所涉及的这部分程序设计需要越谨慎，而风险评估程序后提出建议的边际贡献越高，这二者之间的交互作用就在于风险评估程序是对风险管理的一种再监察。

(三)二者存在的不同　当然二者存在着以下区别：注册会计师风险评估更多是对内部控制有效性的评估，这种评估是因为审计的效率所决定的，而企业的风险管理需要覆盖企业的整体层面和各个业务流程，所以我们注册会计师的风险评估结果对于企业而言是一种参考，注册会计师的风险评估只是对内部控制水平高低的一个评价，这并不能完全说明企业风险管理的有效性。注册会计师可以通过对企业内部控制系统有效性评价来评估客户监督和控制其战略风险及其他经营风险的情况，如果仅仅是审计过程，注册会计师不需要提出风险管理改进建议，他们评估的财务报表重大错报风险只是为了控制检查风险，进而控制审计风险。所以注册会计师审计过程的风险评估与企业风险管理过程中的风险评估目的相似，但企业风险管理的目的和注册会计师的风险评估还是存在不同。

四、企业风险管理及风险评估路径

(一)风险评估报告与企业风险管理　(图1)呈现了风险导向审计的框架，风险导向审计最大的要点就在于实施基本审计程序前的风险评估。而且后来的审计程序结果会不断检验风险评估的结果，不断地修正与调险估计水平，在整个审计过程中都需要进行风险评估过程，所以注册会计师可以在审计完成后形成风险评估的最终结果，形成风险评估报告，以评价内部控制的有效性及风险管理控制的水平。该报告可能涉及内部环境、企业风险评估、风险反应、控制活动、信息和沟通、监控等要素，对企业内部控制的测试结果进行一个总结性陈述，形成风险评估报告。风险评估报告作为风险导向审计阶段性成果在审计完成后反馈给被审计客户，以帮助被审计客户进一步完善内部控制水平，但我们必须意识到：风险评估报告不是审计报告的子报告，风险评估报告仅仅为被审计单位进一步提高内部控制水平而用，而非鉴证报告，注册会计师不需要提供保证。

篇（9）

税务风险管理是指将现代风险管理的理念引入到税收管理工作中，目的是以此应对日益复杂的经济税收形式，使企业内部能够合理地配置管理资源，实施积极且主动的税务管理，以此规范税收执法与行政管理，最大程度的防范税收流失风险，以此规避税务风险。税务风险管理是现代化风险管理和现代化税务管理巧妙配合的结果。税务风险管理指的是税务风险管理人员，对企业潜在的风险进行综合性的分析和评估，采取相应的管理措施和方法，消除或者降低潜在风险发生的概率，将潜在风险事件发生可能造成的损失降低到最低。

二、公司税务管理工作的风险种类分析

1.公司税务管理工作的内部风险

一是公司领导决策人的税务管理意识不足。从国内现阶段的公司税务管理实践情况来看，数量众多的公司领导决策人片面强调产品销售和技术创新，但忽视了公司的税务管理工作。税务管理意识的不足，导致公司领导决策人不去认真学习我国税法的相关规定，同时相应增加了公司组织运营和财务管理工作的风险系数。另外，很多企业的高级管理层人员经常将税务问题连带责任一起推给财务管理人员，更严重的是一些小企业管理者会给财务管理人员施加压力，试图利用违法规避的方式降低公司的税收缴纳数额，反而导致公司因为偷税漏税行为，需要承担加倍罚款的不利法律后果。

二是公司税务管理工作者的整体素养需要提高。很多国内公司汇中负责财务管理的工作人员自身能力不足，专业技能参差不齐，导致公司的税务管理水平时高时低，无法形成稳定的公司税务管理系统。尽管税务管理人员虽然想要依法缴税，但是因为业务不过关，自身对税法不了解或者理解的不透彻，并且和税务部门之间的沟通不畅，很容易在纳税方案以主观意识操作行为，继而出现了违法违纪行为。比如：在某些业务较为的精通的涉税人员，有可能尝试寻找税法的漏洞，尽管没有产生犯罪后果，但与税法精神相违背，其主观意识上存在偷税、漏税的意愿。税务管理工作者需要对公司应缴税额进行统计，如果态度上不认真，很容易造成数据失实；如果计算方法不当、数据来源缺乏真实性，也将提高公司的税务管理风险隐患。

2.公司税务管理工作的外部风险

一是公司的税务管理工作没有与国家的税收政策形成同步。受到市场经济的变化影响，我国的税收政策也随之做出调整，以适应现实经济发展水平。但如果公司的税务管理工作者没有及时学习、研究国家税收政策的调整、变化，将造成公司税收管理与国家政策的脱离。此外，除了中央政府的税收政策之外，各级地方政府也根据自身经济情况，对其行政区划内的税收制度作出调整，增加了公司的税务管理工作复杂性和难度，也相应提高了公司的税务管理工作风险系数。由于，国内中央政府和地方政府各自在职权范围内，享有税收管理权限，造成了一些地方的税法具有复杂性的特点，也同样会给企业理解和把握税法和税收政策增加难度，如果；理解错误或者操作不当，就会给企业带来税务风险。

二是国家与地方政府在税务执行方面，各自拥有管理职权和税收征缴权限，存在管理制度上的不统一。国内各级行政管理部门众多，地区经济结构不平衡，导致各地公司需要参考的税收管理政策、税收方法也各不相同，容易给跨地区生产经营的公司造成税收计算、缴纳方面的困惑，比如在甲市的税收计算、缴税数额是合法的，但乙市对税收计算方法、征税比例有不同的规定，需要重新额计算纳税数额；相反，如果继续按照甲市的计税方法和纳税数额，将导致税务管理工作的错误发生，从而增加了税务管理工作的风险。

三、企业税务风险管理措施

1.致力于企业纳税诚信文化的培养

企业文化是否优良在一定程度上代表着企业发展的软实力大小，同时企业文化也会在潜移默化中对影响。因此，为提高税务风险管理水平，需要在企业内部建设诚信守法、依法纳税的企业文化，企业高层管理人员也需重视税务风险管理，作为中层管理人员的财务人员需要在工作中依法办事，认真对待税务问题。在企业文化的指导下，使企业所有成员都能树立依法纳税的意识，帮助企业规避和降低税务风险。

2.加强与税务机构的沟通和联系，打造和谐的税企关系

税收是政府部门实行宏观调控的重要手段，因此税收具有财政收入与经济调控的职能，能够缓解区域间经济发展不平衡的问题，保障我国经济又好又快发展，因此政府通常会给地方税务机关较大的自主权和控制权。在这种情况下，企业除了随时关注税法状态，还需要强化和当地税务机关的联系，以此保证企业能够准确理解税法，避免税务风险。

3.提升广大税务管理人员的专业技术水平

为了减少企业已有税务风险，保证企业经济效益，充分利用税收优惠政策，企业应当通过培训的方式提高现有税务风险管理人员的专业水平，以此强化对企业的控制力，规避税务风险。

4.对企业的一切涉税事务进行系统的管理

企业出现税收问题一般都会交给财务部门进行处理，没有意识到税务规定和财务会计存在的差异，财务管理人员更多地是帮助企业如何履行纳税责任，而不像税务处理那样，需要考虑企业业务本身、涉税合同、发票等交易凭证是否具有进而发现。税务规定和财会管理上有依据的内容也不同，财务问题只需要调整财务就可以解决，但是这样很容易出现财务风险。因此，为避免出现税务风险，企业必须树立税务风险意识，将有关税务的事项进行统一管理，从源头上避免和防范出现税务风险。

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我国内部控制基本规范中虽然还是提五要素，但在第三章“风险评估”中也借鉴了COSO的表述，包含了目标设定、事项识别、风险评估和风险应对四个方面的内容。关于风险识别，在第二十二条和第二十三条列示了企业内外部各种风险因素。

按照COSO的定义，事项是源于内部或外部的影响战略实施或目标实现的事故或事件。事项可能带来正面或负面的影响，或者两者兼而有之。在事项识别有过程中，管理层认识到不确定性的存在，但是并不知道一个事项是否会发生，或什么时候发生，或者它所带来的确切影响。事项有的很明显，有的很隐晦；所产生的影响有的微不足道，有的十分重大。

笔者认为在企业风险管理构成要素中，事项识别是需要管理层重视的一个问题，也是风险管理工作中一个不好掌握的环节，它是风险评估的起点，与目标紧密相连。在实务工作中，这个要素怎样识别，由谁来确认事项，运用什么工作方法，怎么区别对待机会和威胁并启动不同的风险响应机制，是一个难题。事项、发生的可能性及对其的评估，“在实践中很困难，因为通常很难知道到底应该把底线画在哪儿。”管理层重视事项识别这个环节，并在实际工作中明确岗位职责，建立有效的工作机制，才能做到寓风险管理持续地流动于主体之内的要求。

二、事项识别的主体

事项识别的主体是管理层。企业风险管理要求企业的每个员工都要对风险管理负有一定的责任，首席执行官负有首要和最终的责任，其他管理人员在各自的职责范围内依据风险容限去管理风险。风险官、财务官、内部审计师等通常负有关键的支持责任。企业其他人员按指引和规程去实施风险管理。在企业实际工作中，问题有三个，其一，不同的管理层自上而下认识和努力程度是否一致；其二，不同岗位的人员素质及能力水平是否符合要求；其三，缺乏专责机构，事项识别职责不明。

首席执行官（CEO）负责建立企业风险管理的所有构成要素。CEO要领导和指引其他高级管理人员共同做好事项识别工作，要培养管理团队有共同的风险管理价值观、原则，要使风险管理理念和文化在企业广泛、深入地普及。只有上下认识一致，共同努力，风险识别工作才能做好。

管理层的特定岗位的胜任能力水平是事项识别的重要制约因素。管理人员需要一定的知识与技能才能做好这项工作，人在认知风险事项时是有局限性的，尤其是复杂的经济和社会现象，人们往往认识不清，比如前两年源于美国次贷危机引发的全球金融危机，一开始，很少人认识到它的危害性、影响深度及广度。事项识别需要管理层敏锐的视角，勇于负责的态度，丰富的经验和明确对等的权责分配及监督。

事项识别必须在管理层特定机构和特定岗位明确职责。责任到人，才不会导致由提倡“人人有责”变成“人人无责”，管理层要通过逐级授权，让不同的管理者分担与其分部、业务单元、子公司对应的风险管理责任。事项范围需要按一定的方法进行归类，事项识别漏项要有处罚制度，保证管理层内部权责明确，赏罚分明。

我国企业可以结合自身实际情况，建立以总裁或CEO为首的风险管理委员会，下设具有跨部门、跨单元风险管理职责的专职或兼职的风险管理办公室，各部门、子公司、各单元的负责人为各自单位的风险管理责任人，在各部门、子公司、业务单元设专职风险管理岗位，内部审计部门对风险管理工作进行再监督，这样一种风险管理主体架构。

三、事项识别的工作机制

企业要建立一定的工作机制来保证事项识别工作得到贯彻落实。除了CEO负有全面责任外，风险官、财务官、内审部门负有相对于其他管理层人员更重的事项识别职责，企业风险管理部门、财务部门、法律部门相对于其他部门有更多的风险管理责任，应明确其岗位职责。CEO要定期地约谈、督促相关岗位和部门的管理人员协助其做好这方面的工作。对于事项识别，管理层应建立报告制度，不同层级发现的事项，要按照一定的标准上报，企业要事先规定不同情形的事项如何处置。风险官、财务官、内审部门、风险管理专门机构，要有事项识别具体工作要求，对事项识别的周期、范围、时机、深度和广度做出规定，定期报告，对于特定的事项范围，明确由哪个管理角色来承担。要建立基层员工反映不寻常事项的顺畅渠道，鼓励和引导全体员工积极参与风险管理工作，建立奖励制度。运用科学的方法和有效的工作组织，事项识别工作才能做好。

四、事项识别的难点

不同事项影响企业生存和发展的环境，使企业面临的机会与风险发生变化。事项识别的难点在于事项的广泛性，相关性，相互依赖性，不确定性和可识别性。

所谓广泛性是说事项众多，纷繁复杂。既包括外部因素，如经济、环境、政治、社会、技术因素等，也包括来源于企业内部的各种因素。即使在经济因素里面，事项也数不胜数，如国际金融危机、国家产业政策调整、资金成本变化、行业竞争性准入的变化等等，从企业内部因素看，如人员方面，安全事故、合同到期、薪酬政策等，将可能影响企业人力资源的获得，给企业带来停工损失或使企业形象受损。

相关性是指事项与目标之间的是否有因果对应关系，人们通过界定这些事项，能够提高人们发现风险与机会的能力。事项识别必须围绕着目标的实现来确定的，只有影响战略实施或目标实现的内外部事故和事件才属于事项的范围。

相互依赖性是指事项通常不是孤立地发生的，一个事项可能引发另一个事项，事项也可能会同时发生。如一项资本性开支（固定资产更新改造）因为缩减性财务政策而推迟实施，可能导致停工或延期交货。有时，事项之间的关联性也要进行分析研究才能得出。当事项之间存在相互关联，或者事项结合或相互影响产生显著不同的可能性或影响时，管理层就要把它们放在一起来评估。

不确定性是指事项是否如期发生，企业风险管理的实质就是平衡企业在创造价值的同时，能够承受多少不确定性。在企业经营所处的环境中，诸如经济全球化、技术、重组、变化中的市场、竞争和管制等因素都会导致不确定性。不确定性来源于不能准确地确定事项发生的可能性以及所带来的影响。

可识别性指事项发生或即将发生时，能否被管理层识别。风险实际上更多地来源于管理层没有识别到有着负面影响的事项，在事项发生时，管理层没有意识到它会给企业带来影响。事项识别还包括要将代表着机会的事项反馈到管理层的战略制订或目标制订过程中。企业的事项识别能力也与其运用的技术方法紧密相关，也有一个培养和提高的过程。

事项识别的深度、广度、时机和范围因主体而异。对于以上这些难点的充分认识，有助于企业风险管理抓住“牛鼻子”，抓住关键事项。

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【关键词】

现代企业;财务风险;风险管理

财务风险在企业中经常发生，财务风险管理是企业的发展过程中重要工作。现代企业管理科学经过实证得出结论:无效的风险管理给企业带来灾难，有效的风险管理给企业创造财富。

一、造成现代企业财务风险的原因

我国企业中形成财务风险的原因是多方面的，这些原因可能来自外部的，也有可能是来自内部的，不同的原因会产生不同的财务风险。主要的原因整体归纳为以下几个方面:

1、信息的管理缺乏准确性。现代企业要掌握资金流和物流，就需要做到信息来源的可靠性和精确性，因为信息的管理是现代企业管理的最根本的立足点，但是，现今的具体情况是，一部分企业的信息的管理存在问题，如，不集成、缺乏对称性和透明度。企业的高层决策者由于企业管理部门间为了自身的利益，而使部门之间的信息互相隔离开来，相关的信息不能及时上报，因而得到的财务信息是不准确的。

2、整体环境具有复杂性。企业财务风险出现的一个重要的外部因素是企业财务管理的整体环境存在复杂性。企业理财一个重要的难题是，财务管理系统不能应对变化莫测的外部环境。财务管理系统不能应对变化莫测的外部环境，是由于这些因素造成的，不稳固的管理基础工作，水平较低的管理人员，不合理的机构设置，不完善的财务管理规章制度。这样的财务管理系统在不断变化的外部环境中作出的决策是不科学的，措施是不得当的，因而会出现一定的财务风险。

3、监控力度不到位。现在的一些企业在监督工作力度上不到位，也没有建立有效的决策和约束制度，因而在一些重大投资等问题上出现一些难题，造成资金的流向与控制之间的关系相隔离。企业财务风险出现的重要的原因是，财务监督没有认真落实，财务管理人员不了解具体的经营情况，只是从会计核算中得到一些信息，只是按照部分领导者的意志去管理财务。

二、现代企业财务风险管理的相关有效方法

1、企业对财务风险控制，在制定目标时，要实事求是，应在一个适当的、可操作的区域内对财务风险进行有效的把控，把财务风险降到最低，但不可能没有任何风险的存在，这项工作又必须遵循低成本和高效益的基本原则。这些工作对财务管理人员基本素质提出了较高的要求。因此，提高财务管理人员的职业判断，养成财务管理人员的敏感性，是对发现和估计财务风险作出科学判断的重要前提。这就需要管理人员在运用科学理论方法进行财务风险分析的时候，对具体方法的实用性和具体环境的客观性作出有效的估算。

2、发挥资金的最大效能。随着市场经济的不断发展，是否形成充足的现金流量并用于各种支付是决定一个投资目标是否成功，企业是否兴盛的关键性因素，一定期间内是否盈利还不是决定的因素。现金是企业最强的资产是一个企业正常运行的重要保障，在企业全部资产中占有绝对的优势地位，如果现金持有量过少，不仅影响企业的正常支出，还可能产生巨大的财务风险。企业的支付能力与现金持有量是成正比的。但是，企业的利润会因为现金的持有量过多，企业的成本不断加大而减少，甚至带来严重的损失，这是因为现金在企业的增值中是一种增值能力最小的资产。

3、制定财务风险监控机制并对财务进行科学的预测。企业估计未来的融资需求就是对财务预测。要想防范财务风险的发生，就需要的企业对财务预测作出准确的估算。一个企业要想解决好现金周转这一难题，就要紧密联系投资和筹资之间的相互关系，这就对企业提出了要求，使企业在掌握财务需求的基础上，合理制定融资计划，认真安排企业生产经营和投资工作，这些工作的重要前提是企业作出了准确的财务预测。

4、加强管理筹资风险的力度。对所有企业的投资者来说，不确定的使用效益可能会带来风险，资金可以自行安排，并可以较长时间内反复利用，不用考虑还本付息的问题。同样，对借入资金者来说，一些做法可能使企业的偿债能力减弱，也可能出现不能确定的收益现象。企业在利用财务杠杆的取得收益的同时，借入资金以应对负债经营的困难。筹资管理中对财务风险防范的措施如下:协调处于不同层次和不同时间跨度的资本的基本要素，有效的安排资本结构中的各种比例关系，例如，短期和长期负债的比例，负债和利益资本的比例，通过这些措施把企业的财务风险降到最低。

5、使投资决策机制不得完善。任何投资都存在风险，在做出决策前，要认真考虑，同时要遵循一项重要的基本准则，以降低甚至避免投资的风险，在决策时，既要克服盲目乐观和冒险主义又要行事果断，以便获得利润的最大化。以此，达到决策中风险、收益和稳定的完美统一。风险分散理论指出，投资组合条件下，随着风险的降低，投资收益是不会降低的，分散风险的最好办法是把投资分散于要求较低的不同领域。但是投资组合时，要求具备较丰富的管理能力，管理能力没有达到时或者投资目标过多，就极有可能出现较大的风险。

【参考文献】