电信工程施工管理大全11篇

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一、机电安装工程施工成本信息管理系统结构层次的设计

（一）管理系统硬件结构的设计

针对计算机设备与Internet网络结构成本系统的硬件系统，计算机设备主要由数据集中存储设备、服务器总站、输出设备、末端工作站（实现管理系统各项职能的操作）等组成，因此经互联网便可实现所有工作站与系统服务总站的联接，进而实现数据的远程传输与处理；成本管理系统的网络以互联网系统为基础，因此数据的远程传输与控制根本不受工程项目具体地址的限制，同时所有工作站的增加量可根据实际需要灵活变动，此外不同职能的工作站仅受操作人员的权限与操作职能的限制而直接进入系统内对应的职能模块。系统总站作为系统管理的操作平台，因此系统总站起着项目新建、数据保存、系统管理及管理设置等作用。

（二）管理系统软件结构的设计

管理系统软件作为成本管理系统信息化的关键性内容，其占据着系统信息化的核心地位，其中系统信息化的设计是指计算机软件的设计。管理系统的结构具有明显的层次性，其中安装工程管理系统旨在围绕工程项目对管理结构模型进行统一设计，同时从预算到结算对不同工程项目进行独立的成本管理，此外针对新项目而言，经管理系统平台直接建立起初始化的管理系统即可。管理系统结构大致包括项目成本管理系统、成本管理系统总台，其中项目成本管理系统具体包括工艺设备安装工程、热能动力工程、通风空调工程、弱电工程、给排水工程、电气安装工程等（按专业划分），注意专业划分过程必须预留出专业细分的结构空间。安装工程成本管理系统软件结构具体包括项目成本管理模块、系统管理模块（按总系统划分），其中项目成本管理模块具体包括成本计划模块、工程结算模块、预算管理模块、仓库管理模块、成本控制模块、资金管理模块等（按成本管理职能划分），注意各职能模块的管理必须按部位与专业划分。

二、机电安装工程施工成本信息化管理数据流的实现

管理系统一旦进入具体项目管理系统便可实现对项目成本管理的操作，注意项目模块的操作前，必须对专业与部位分层进行设置，同时根据专业与部位分层设置的职能模块建立起对应的原始数据处理模块，以便规范各职能信息的输入与输出，以及实现各职能信息的有效链接（见图1）。待专业工程的目录建立完成后，便可经成本系统的各职能模块对各专业的成本管理进行操作。

（一）预算模块。预算模块作为工程项目预算操作与管理的模块，其具有成本预算、单位工程造价预算、分部工程套价、工程量计算等工作职能。

（二）成本计划模块。成本计划模块作为成本控制目标制定的模块，其既是成本目标管理实现的标尺，又是施工成本控制的依据，同时具有利润计划、材料损耗控制计划、安装费用控制计划、材料设备价格与数量控制计划、工程量控制计划等工作职能。

（三）采购模块。采购模块作为采购作业模块，其功能具体包括采购款支付管理、采购价格管理、材料设备申购计划管理等工作职能。

（四）施工管理模块。施工管理模块作为施工过程成本管理的模块，其具有材料用量结算、工程量结算、安全费结算的编制、领料单的编制与发放、施工班组管理、施工任务单编制与发放等工作职能。

（五）仓库管理模块。安装工程的仓库管理作为成本管理系统的重要环节，其中仓库管理模块具有材料统计、材料发放、材料分类存放、材料设备的到货验收等工作职能。

（六）资金管理模块。资金管理模块作为记录与统计管理项目所用资金的模块，是项目成本的直接性体现，其具有进度款记录、安装费用记录、材料设备款记录、生成资金统计表及其他发生费用的记录等工作职能。

（七）结算管理模块。结算管理模块作为成本管理的最终模块，既是成本管理的最终体现，又是利润目标实现的最后机会，因此结算过程实际阶段的成本与实际发生的成本必须彼此适应，坚决避免两者相差过大的现象，其中结算管理模块具有工程造价预结算管理、工程量结算管理、最终结算审定等工作职能。

综上所述，机电安装工程施工成本管理系统往往以施工成本管理模型为基础，同时管理系统信息化的设计作为管理系统实施的技术手段，其被认为是管理水平进一步提高的重要保障。此外，计算机技术的发展也为机电安装工程施工成本管理信息化提供了技术支持。

参考文献：

[1]黄兴相.基于信息化的机电安装工程施工成本管理研究[J].科技资讯，2010，（7）

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中图分类号：TU71文献标识码： A

引言:

机电工程涉及到工程制图，工程力学，机械设计，电工与电子系统等内容；因而讨论机电工程施工离不开谈到建筑工程的相关内容，而在当前形势下，建筑市场的施工日益规范化，这无疑给机电工程的施工带来了福音。而对我们的机电工程施工的相关企业来说，优化机电工程施工的管理措施，是我们相关企业降低成本的重要举措。

1.有关机电工程施工管理的必要性

A.机电工程包含着工程制图，工程力学，机械设计基础，机械设计，制造及其自动化等。其范围之广，内容之大。我们很难从一个单方面的角度来清楚的阐述有关的问题。针对现实中各个企业加大对实务管理的研发力度的现象，我们机电工程也需要加强对施工管理制度的研究，从而为我们在施工中提高工作效率，降低工作成本，减少人力与物力的投入。

B.现在，机电一体化成为时代潮流，熟练地掌握了机电一体化的科技对增强机电工程企业的竞争力无疑意义重大。而且，现在我国的建筑市场施工日益规范化，相关制度也日益健全，这些也给机电工程的施工带来了莫大益处。为更好的顺应这两大新形势，我们的机电工程施工管理的科学合理化显得尤为重要。

2.机电工程施工管理分析

1．无规矩不成方圆，科学的管理与制度规范无疑对提高工作效率有极大作用。因而我们有必要对机电工程的施工管理进行细致分析。一个管理必然有其一定的工作布置。因而在机电工程施工管理过程中，首先要对施工的目标，内容，预算等进行合理规划，在运行过程中也要不断进行控制与协调。

2.计划管理对机电工程的施工进度极为重要。因而在管理规划中要对机电工程的施工计划进行实时监督，并要根据实际情况及时调整相关计划，对机电工程施工中的工作进度要做好记录，对施工中的延期，材料使用情况等都要及时做好记录，这对以后的各项工作的开展都极为重要。

3.机电工程施工管理的另一个重要问题就是对施工过程中的质量把关。质量是我们对业主最好的承诺。我们务必要根据合同要求，制定相关的质量目标，在机电工程施工中要紧紧围绕目标行事；在开始施工后，要编制质量计划并逐步实施，而且需要不定期对施工质量进行检验。在机电工程施工后期，，要对其进行质量验收，评估。机电工程施工的质量直接关系到工程的实际使用价值。我们在机电工程施工管理中务必对此予以关注。

4．安全是我们开展任何一项活动的基本追求，对机电工程施工这一门多工种交叉作业的工作来说，确保其施工过程的安全是机电工程施工管理必须考虑到的问题。那么如何保证施工安全呢？我想这少不了要制定相关安全要求与施工规范。首先，我们要认识到安全的重要性，加强施工人员安全意识教育，将安全规则写入管理规章当中，要给施工人员配备相关安全设备，比如安全帽等，再一个是要制定机电工程施工的安全目标，有目标就会有约束；同时，我们的施工人员要签订保证计划书，让施工者意识到自己对自己的安全责任。但是我们都知道，很多安全问题的发生都与不规范施工有关，因而确保施工安全的更重要的一项措施是加强施工人员的专业技术的培训。不逾矩则安全漏洞减少一大半。

5.机电工程施工是一项复杂的工程，它不仅需要优良的施工技术和较强的专业性，它更是一项花费较高的工程。因此在我们的机电工程施工管理中一定要提到成本控制。机电工程施工管理成本一般涉及到这样几个部分：预算成本，成本计划，成本实施，结算成本等。预算成本包括对主材设备，安装费用，措施费用，利润等的提前分析；成本计划则是根据市场实时动态来调整成本预算；而成本实施则是对所需材料的采购花销的记录；结算成本即最终结果与预算成本的一个比较，我们要根据其对比的偏差范围来进行有关计划的评估。成本控制对我们的机电工程施工管理极为重要，我们在管理过程中要完善责任分配制度，要对相关人员进行仔细考核，要求整个过程按程序办事，确立相关的奖惩制度。高效率，高效益的工程往往是有管理，有计划，有规范，有制度的工程，我们想有高效的机电工程施工管理就必得对各项细枝末叶的工作进行详细规划。

3.结束语

伴随着我国经济的发展，我国机电工程技术也获得较大提升，机电工程在建筑市场也占据着较突出地位。而且现时代机电一体化也日益成为发展的大方向，追求高效率，高质量，高效益是机电工程企业共同的目标。为实现我们的目标，加大对机电工程施工管理是我们必做的事情。

认清了当前的发展形势，我们就得对症下药。对施工中的成本预算，工期计划，施工目标，安全保障，质量把关等是我们在管理过程中首要考虑的问题。对这些部分予以科学合理的规划是机电工程施工成功的一大保障，只有提前的管理与未雨绸缪，我们才能打造业主满意的工程，才能达到我们预期的目标，才能提升我们机电工程企业的市场竞争力。

新形势下的市场给我们以足够的自由发展空间，我们在感谢这一现象的同时也要看到挑战。21世纪总是机遇与挑战并存，如何将机遇的可能性最大化是我们一直追求的目标。而在我们的机电工程行业，由于其特征具有较大的实务性，所以对机电工程施工管理进行合理规划显得尤为重要。我们不怕挑战，我们只怕面对挑战时的举手无措，因而提前做好管理规划是我们战胜挑战的一个法宝。不管机电工程施工有多么复杂，不管它的要求有多高，我们相信只要做好机电工程施工管理的本职工作，其最后的结果一定不负众望。

参考文献：

[1] 毛文华,邱红霞.郑漯高速公路改扩建工程保通方案研究[J]. 公路交通科技(应用技术版). 2010(07)

[2] 李志光.浅谈市政道路工程施工管理及质量控制[J]. 中小企业管理与科技(下旬刊). 2011(04)

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二、新时期建筑电气工程施工特点分析

建筑电气工程一般都是在隐蔽的地方进行。举个例子来说吧，就像是线盒内的电气工程，在这项工序当中，其施工个周期非常长，各种工序又十分繁多，要不停的进行埋线和穿线的处理。特别值得一提的是，如果在电气施工中某一项环节出现了具体的问题，那么很有可能整个工程就要重新返工。同时，在线盒内电气工程施工中的子工程项目繁多，各子系统之间联系十分紧密和复杂。由此，我们可以看出电气工程施工具有隐蔽性和复杂性以及多样性的特点。在这三个特点中其复杂性决定了必须在整个工程施工中完善必要的施工管理体系和施工管理方法。关于影响建筑电气工程施工高质量的种种要素问题，笔者将在下文中进行详细的论述分析。

三、影响新时期建筑电气工程施工质量的要素分析

（一）关于施工的环境与气候要素的影响。在理论上，电气工程与其他建筑中的工程相比，其对自然环境和气候的条件要求是最高的。这是由于，电气工程隐蔽性和复杂性的要求，还有就是每个环节的系统对气候的要求都不仅相同。所以说，我们在施工过程中一定要主义对这两个因素进行的系统的分析，一定要选择有利于电气工程施工的环境和气候。

（二）关于电气装置自身质量的影响。众所周知，电气装置属于消耗品，一般都有自己的保质期，再加上这些电气装置在经过长途的运输和保管之后再次进行使用的时候，有可能会出现一些想象不到的质量问题，这对于电气工程施工会带来很大的影响。我们可以这么理解，首先厂家出产设备存在一定概率上的质量问题；其次是运输过程中的环境或者是其他因素可能会不利于这些电气装置的保存，继而出现损坏的现象；再者一些人为因素可能也会对电气装置产生影响。

（三）关于施工人员对于电气工程施工的影响。在整个建筑电气工程施工当中，施工人员是影响电气工程施工质量的最重要的影响。这点不难理解，再完美的电气装置和施工环境最后还是要人进行操作进行施工的。在这个过程当中，人的因素就显得十分重要了，不具备相应施工素质和技术的施工人员，在进行施工过程中必要会出现对电器装置安装或者是其他方面的操作失误。上文中我们已经分析过，电气工程施工中故意环节出现问题就可能导致整个工程施工的问题，以至于必须返工。所以说，我们在建筑电气工程施工管理中一定要重视人的因素，积极对施工人员进行培训和交流，真正做到放手不放眼，以确保整个电气工程的施工质量。

四、新时期建筑工程电气施工管理体系分析

（一）关于施工之前的管理问题。有句古语说的好，运筹帷幄之中，决胜千里之外。在建筑电气工程施工管理中也是如此。要知道，施工之前的建筑电气工程施工管理工作是至关重要的。在整个工程施工之前，相关管理人员一定要全方位，无遗漏式的对今后施工过程中可能会出现的问题或者是不利因素进行系统的分析并提前做好防范和应对策略。不仅如此，相关管理人员还要在其他建筑部门的配合下对设计部门完成的图纸进行深刻的分析，整体把握整个项目工程的施工预案。在这个阶段，我们要对一些结构复杂和施工难度大的地方进行细致的剖析，必要时要召集各方面专家共同研究相关的可行性施工建议。特别值得一提的是，在施工前我们要做好相关的施工图纸复核工作，要确定整个设计和施工方案都准确没有相应的错漏并以此做好相关施工安排和施工进度表。

（二）关于施工过程中的管理问题。电气工程在做好施工之前的管理的相关准备工作之后，接下来则进入施工过程当中的管理阶段。这个阶段当中的管理是整个施工过程管理的核心，因此一定要做好这个阶段的管理的相关工作。施工过程当中的管理主要包含以下几个方面的内容：第一，电气工程施工管理人员一定要对施工人员进行监督检查，如果发现不符合相关规定的操作，必须要求施工人员进行整改，直到合格为止；第二，施工单位还要做好施工所需材料以及设备的采购以及进场验收方面的工作。材料在进场之前，所需配备的进场资料一定要齐全，还要通知建设单位以及监理单位相关人员进行验收，只有验收通过之后，才能够将材料运用到施工的过程当中。第三，施工过程当中如果出现与其他工种作业相互影响的问题，管理人员一定要及时的与分包单位以及建设单位进行协调，确保在最短的时间之内解决到阻碍施工的问题。

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随着科学技术的不断发展，我国工农业生产得到了进一步的发展，因此对水利工程项目也提出更高的要求，不仅要求其能够有效的缓解自然灾害，同时在某种程度上要提高对工农业生产的条件支持。当前，我国的水利施工项目虽然在很大程度上对生产生活具有重要的意义，但是由于工程建设本身项目巨大，且耗时较长，因而在管理上也存在一些问题。管理不善，很容易造成水利工程施工过程的环境污染、工程超标、质量不合格、或者工期延误等问题。因此，需要不断加强对水利工程项目的施工要求，加强对施工项目的现场管理工作，在控制成本的基础上，尽可能的保障工程项目质量。

1水利工程施工的管理特点分析

由于水利工程施工的项目管理比较复杂，而且存在多种变量因素，因此在施工过程中，要充分了解当前水利工程的基本要素，深入分析施工过程的基本特点和规律，才能有效的将工程项目控制在可控的范围内，加强对施工项目的基础管理，通过建立风险控制机制，创新管理方式，不断加强水利施工的整体效益。

1.1水利工程施工具有一定的复杂性

水利工程的现场管理相对来说比较复杂，由于项目内容较多，人员较多，其管理的标准存在不统一性，因此造成了现场管理的相对紊乱，在工程施工的施工面及管理层都存在着时间和空间的不确定性，很多管理领域相互交叉，面宽量广，因此在管理上具有很大的困难，再加上本身水利工程所涉及的层次和领域比较多，更加形成了施工管理过程的复杂性。

1.2水利施工管理具有一定的不确定性

由于水利施工工程的工期较长，占地面积较大，且人员较多，就造成了施工管理在时间、空间和成本上投入较大，在不同的时间阶段，水利施工会面临不同的问题，在夏季施工和冬季施工可能问题不一样，不同的施工团队进行施工其管理方式又不一样，因此，在整个项目中，需要针对不同阶段的过程特点，来有效的调配管理工作，通过多种工种的协作配合，对施工人员进行安全有效的管理，尽量控制工程风险，并通过合理的手段对不同时期的工程内容进行技术要求，强化管理工作。另外，由于水利施工过程设计的范围比较广，因此也存在很多的不确定性，就需要施工管理团队加强对现场管理工作的稳定性思考，深入剖析水利工程的不确定因素，将其中的人为因素进行分析，不断提高施工人员的管理素质和技术技能；加强对自然因素和社会因素的不可变量分析，对工程项目中的水文地质、气候特点以及政治氛围等进行严格的分析。

1.3水利施工管理还具有一定的特殊性

水利施工工程管理具有的特殊性，跟其项目特点有很大的关系。水利工程的周期比较长，范围比较广，一般都会建立在山区或者比较荒凉的偏远地区，交通不便利，生活条件不好，对外界的联系相对来说比较少，因此需要建立一定的基础设施，从而保障整个工程项目的稳定性，所以说其管理特点具有特殊性，前期准备和建设的时间比较长。

2水利工程施工管理的重要性

水利施工建设利国利民，有利于我国的生产生活的基本建设，同时也是有效保障我国社会稳定、民经济发展的重要基础，因此做好水利建设管理工作意义重大。在日常的项目管理中，需要不断的创新管理手段和方式，提高整体管理水平，同时提高工程质量管理。从施工责任和监督运作等方面同时加强，对管理方式进行全面改进创新，保障水利工程管理应该发挥的积极作用。

而其重要性的另一表现在于，水利工程的创新管理是保障整个项目工程按质按量完成的基础。

在水利施工项目中，施工管理的重要性还体现在其管理内容庞大，需要整个项目的正常有效进行是基础保障。专业的工程项目管理是确保项目有序进行的基础，对于项目的采购、施工、技术、安全、风险、人员和成本的管理等，都是水利工程项目管理的基本内容，需要管理层强化对项目的质量管理，加强管理团队的基础建设，保障施工管理的健康有序稳定进行。

3水利工程施工管理存在的主要问题分析

3.1缺乏完善的管理机制

在水利工程施工管理中，健全的管理机制几乎很少，大部分的承包商或者管理者都是对日常基础的项目进行管理，按照自己的经验对项目进行随机处理，但是很难建立其完善的管理机制，对整个项目的风险和管理问题进行提前预警，缺乏创新意识，在管理上出现问题解决问题，而很少思考避免问题发生可能。

3.2缺乏创新管理意识

一般来说，水利施工企业要求其丰富的经验和阅历，因而大多的项目管理方年龄结构都偏大，特别是管理层，因此对创新本身缺乏一定的追求，同时加上观念根深蒂固，自身的经验主义是导致其缺乏创新意识的主要原因，在项目管理中，可能仍然停留在节约水电简单控制的思路上，不会花费成本对没有发生的问题进行提前预防和控制。

3.3缺乏竞争意识和发展意识

在长期的计划经济过程中，水利工程存在很多难以变革的弊端，特别是对于工程项目的陈旧管理方式。

4关于水利工程施工的创新管理

创新，是当前社会经济的关键词，不管是在水利工程的技术上还是管理上，都需要不断的加强创新意识，提高对水利工程管理的整体管理能力。其创新体现在多方面，需要不断进行管理体制的创新、提高管理人才的培养创新、加强工程项目的技术创新，同时不断增强设备创新。

4.1加强对水利工程施工的管理制度创新

4.2要不断的加强人才管理创新

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中图分类号：TM73 文献标识码：A 文章编号：1006-8937（2014）32-0110-02

电力工程是一项综合的工程项目，主要以电能生产、传输、分配、应用为依托，承担相关设备、设施的设计、制造、布置、安装规划等职责，其主要包括电能的生产、电能的传输、电能的分配、电能的应用。电能的生产包括发电设备的设计、制造安装、调试以及发电能源的供应选择与优化。电能的传输主要包括，电能传输设施的布局、安装传输介质的功耗判断和材料选择等。电能的分配主要包括，电能的转化和分流以及转化分流设备与设施的建设和布局。电能的应用主要是以电能为动力的各种电力设备或器具的配电和设置。电力工程的管理创新就要从电力建设、布局、生产、传输等电力工程中的各个环节进行优化资源配置、革新技术流程、完善监管机制、优化人事管理、合理任用人才。而实施方面，要与监管机制相配合，在保证质量的前提下，提高施工效率，控制时间成本。确保管理运行制度的实施，就要确保监管机制的到位，否则，可能造成管理的失效和受阻，很难保证电力工程的各项指标效率和质量达到要求，甚至还会造成电力企业经济效益的损失及社会效益的失信。

1 电力工程管理及其意义

电力工程的管理包括很多方面，主要包括工程质量的管理、工程进度的管理、人事的管理、工程技术的管理和规范。工程质量的管理关系到工程的安全、电力的安全，工程质量不达标就可能会造成不可估量的损失和重大的安全隐患。所以工程质量的管理，有很大的经济和安全意义。工程进度的管理关系到工程施工效率的快慢，高效率，往往能节省很大的成本，还可大大降低工程周期。人事的管理主要是人才的选拔与任用，好的人事管理制度可以大大提高电力施工工程的效率、改善施工技术流程、控制工程成本，提高工程质量与水准。所以，管理好人事的选拔与任用，创造好一个公平公正的人事环境，对电力工程企业的发展有着很大的作用与意义。

2 传统电力工程管理模式与弊端

传统电力工程的管理模式包括自建模式、CM模式、EPC模式、PMC模式。自建模式是指业主根据自己所掌握的资源、技术、人才，以业主为中心，进行自主自建，这种方式受制于业主自身的技术水平和管理观念的制约，有很大的局限性。CM模式是指投资人找相关的专业技术人员，全权委托相关专业人员，这种方式只注重结果，不注重管理与运行的过程。EPCM模式是指业主委托承包者进行施工环节和过程的控制，这种方式尤其重视施工环节和过程。PMC模式是指业主委托承包者对物料采购，施工进程进行控制。虽然传统电力工程的管理模式在一定时期发挥了积极重要的作用，满足了特定时期下的需求，但在当前国民经济迅速发展的形式下，却越来越不适应新形势下的新要求，并且很难有大的突破或发展，也越来越不能满足人们的新需求。

3 电力工程管理创新和完善的新思路

随着我国推行的市场化经济，政府提出的让市场在配置资源中起主导作用，各行各业的市场化进程在不断加快，竞争也日益加剧。在当前的这种新形势新环境下，电力工程管理的创新和改革，是迫在眉睫的。只有不断的革新创造，随着市场的动向不断改革创新管理，开拓新思路，传统的电力企业才能有新的发展与突破。完善革新电力工程管理主要从以下几个方面进行。

3.1 管理模式的革新

管理模式的革新，首先要引进市场竞争机制，引进先进的管理理念。只有在市场的竞争机制下，才能激励企业进步完善，促进企业的革新。先进的管理理念不仅表现在组织上，更是表现在工程实施的各个方面。管理模式的革新是以工程质量、工程效率为方向，进行合作方式的设计与完善。其目的在于减少工程管理中的易漏点、疏忽点，完善工程中各个环节的可靠性，并使工程顺力进行，提高工程效率、保证工程质量。

3.2 管理职能与分工的细化

管理模式是工程管理的框架，管理职能是管理模式框架中的实施步骤与流程。管理职能是否到位，直接决定了管理模式的成败。管理职能可划分为计划职能、组织职能、监督职能。①计划职能是指对未来的行动作出计划、内容的研究、行动编制和策划。②组织职能是指为了达到特定的目的，对特定的人员进行组织安排和职能协作分工等。③监督职能是指对各个职能的进行进度、目标的完成、计划的执行情况进行督查，以及质量的可靠性进行掌控反馈。而管理职能的分工细化，是指工作职能与流程的细化。做好管理职能的分工与细化，就要做好权能与职责的对称性。权能是指职能人员所掌控的完成特定工作所需的权利与资源，而职责是指职能人员所担负的完成相关工作的责任。

4 电力工程管理与实施的关系

在电力工程管理中，实施是一个重要的环节。电力工程的管理是一个实施的过程，没有实施，就没有管理，只有实施，才能贯彻电力工程管理的计划和内容，整个工程才可能顺利的进行，所以实施是电力工程管理中的一个重要步骤与过程。实施包括工程计划的实施、施工内容的实施。施工内容的实施包括工程设备的安装布置、设备的调试、设备的维护、设备正常的运行操作，以及产品销售环节等。

5 电力工程管理中实施措施

电力工程的实施措施包括工时定量、现场安装布置、确定安全措施、制定清晰的技术措施。工时定量是指明确工作时间和工作量化。现场安装布置是指通过现场情况，安装布置相关机器设施。确定安全措施是指根据未知的突况或安全隐患，制定相关的安全防卫措施，防止安全事故的发生。制定清晰的技术措施，以保证各种电力连接，设备零件受到外部环境的影响和损害。以上为工程管理中的一些实施措施，对于突况，要事先制定可行的操作性措施。

6 结 语

做好电力工程中的管理与实施，要不断的创新管理模式、革新技术流程、形成竞争和监管机制，做好了这些工作，掌握好主动权，才能成为行业的领导者，才能更好地服务于国民经济的发展，为企业创造良好的经济价值。

参考文献：

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1. 要把选准项目经理，建好项目管理层。作为加强工程项目管理的“龙头”

首先，要实行项目经理职业化管理。项目经理应从受过正规培训、具有项目经理资格证书的人员中选拔。要制定项目经理任用制度，健全项目经理管理制度，明确项目经理的责、权、利、险，遏制不良现象。

同时要加强项目经理后备人选的培养和作风建没，让他们有机会在项目经理、项目副经理、项目经理助理或见习项目经理岗位上锻炼。并不断提高其思想政治水平和职业道德水平，提高业务素质。

其次，要坚持精干高效，结构合理、“一岗多责、一专多能”的原则，做到对项目机构的设置和人员编制弹性化，对项日部管理层人员要根据项目的不同特点和不同阶段的要求.在各项目之间合理组合和有效流动.实行派遣与聘用相结合的机制，根据项目大小和管理人员性格、特长、管理技能等因素合理组合。防止项目经理自由组阁.形成独立“王国” 保证项融部管理层整体合作的有效发挥。

2. 要把项目评估、合同签订。作为加强工程项目管理的基础

当前不少施工企业对项目评估、测算的地位和作用认识不足：有的评估、测算的权限不明确，方法不科学；有的评估、测算滞后，激励、约束不到位，缺乏动态跟踪考核，造成项目管理失控，项目盈亏到竣工时算总帐。

为解决好这个问题，笔者认为，必须抓好四个方面的工作：一是要提高认识。在思想上切实把项目评估、测算作为加强项目管理的基础，堵塞效益流失的第一道关口来认识。自觉地搞好评估和测算。二要加强评估、测算的组织领导，要成立专门的领导小组，有专人负责.有科学的评估、测算指标体系。 三要依法签订承包经营合同，上缴风险保证会、委派主办会计。四要认真进行项目运行中的监督、检查、指导和考核。帮助项目经理及时纠正经营管理偏差，确保项目目标实现。

3. 要把深化责任成本管理。作为加强工程项目管理的“核心”

3.1 建立继全项目责任成本集约化管理体系 体系应包括责任、策划、控制、核算和分析评价五方面内容。一要明确成本费用发生的项目部门、分队（班组）和岗位应负的成本效益责任，使成本与经济活动紧密挂钩；二要分时段对成本发生进行预测、决策、计划、预算等方面的策划。制定成本费用管理标准；三要综合运用强制或弹性纠偏手段.围绕增效及时发现和解决偏离管理标准的问题；四要认真加工和处理成本会计信息，以期改善管理、降本增效；在要按期进行成本偏差和效益责任的分析评价，严格业绩考核和奖惩兑现。

3.2 堵住“四个漏涧”，实行“六项制度” 即：堵住工程分包、材料采供、设备购管和非生产性开支等效益流失渠道。实行工程二次预算分割制、材料采供质价对比招标制、购置设备开支计划审批制、管理费用开支定额制、主办会汁委派制和项日经理对资金回收清欠终身负责制，杜绝项目资金沉淀和挪用。

3.3 切实转变观念，强化成本意识一是要树立“企业管理以项目管理为中心，项目管理以成本管理为中心”的经营理念；二是要树立集约经营，精耕细作和挖潜增效的观念；三是要树立责任、成本、效益意识，营造企业整体重视.项目部全员参与，施工生产全过程控制成本费用的良好氛围。

4. 要把人力资源的优化配置。作为加强工程项目管理的重点

施工企业要根据工程项目对劳动力的需求情况，在各项目之间.对现实的和潜在的劳动力进行周密计划，有效流动，合理调配.充分调动人的积极性和创造性，提高劳动效率。项目经理部要按照动态平衡、统筹优化的原则，建立劳动力整体优化、实现劳动力供给与项目需求最佳组合的人力资源管理运行机制，对劳动力的分配和流向做出总体安排，保证劳动力与项目需求的总体平衡，并定期跟踪检查，进行有效监控和及时调整，使劳动力资源得到最大限度的利用。

5. 要把激励约束机制。作为加强工程项目管理的保证

施工企业要想保证项目生产经营的良性运转和健康发展，必须发挥好企业管理层调控和服务的两大职能，建立健全有效的激励、约束、调控机制。为此，应着重做好以下三个方面的工作：

5.1. 全面推行项目考核制度 要根据项目经营承包合同书，做好项目年度和终结考核工作。对实现经营目标和超额盈利的，要严考核、硬兑现，最大限度地调动积极性；对出现项目亏损、发生重大质量安全事故和经营越权行为等责任问题的，要给予相应的经济、行政或法律的处罚。真正形成企业与项目之间的经济责任监督与执行关系，以保证项目高质量、高效益地运行。

5.2 实行严格的审计监督制度 要在管理办法可行、组织制度健全、任务责任明确的基础上，重点抓好在建、竣工、分包项日的审计，对规模大、工期长的项目实行年度和终结审计，以及项目经理调离和项目部解体审计，重点是做好经营责任与效果、经营活动合法性和财经纪律等重大问题的审计工作。

6. 要把加强外带劳务管理.作为向项目管理要效益的重要途径

外部劳务工的使用与管理是施工企业适度规模扩张和追求效益最大化的有效途径。要根据项目的实际情况和不同特点，在用工高峰期适当补充外部劳务工，做到养在社会、用在企业，召之即来，挥之即去。施工企业应积极主动地同企业周边地区的社会劳动力市场接上轨。同劳务公司或相关企业保持经常的联系，使之成为劳动力资源的“蓄水池”和供应基地。有的项目经理对劳务队伍重包轻管，以包代管，安全质量事故频发，损害了企业的信誉和形象，丢失了市场 因此，应从以下三个方面着手加强外部劳务工的管理：

6.1 规范使用制度坚持“以我为主，为我使用，合理有序，考核业绩，注重实力”的方针，坚持劳务使用“基地化、弹性化”的制度和关键、重点岗位禁用外部劳务的制度。必须同劳务公司或相关企业签订用工协议人签订用工协议。

6.2 加强动态管理突出“两个原则”，抓好“ 三个重点” “两个原则”，即：坚持“谁用工谁负责”和“教育、使用、管理并举”的原则。“三个重点”，即：抓好现场代表、技术监督人员选派工作.实行分包工程施工全过程“旁站”制度，确保分包工程安全、质量和工期监管有效：抓好分包工程物资采供和验工计价等管理工作，堵塞效益流失渠道，抓好外部劳务制度化管理，适时进行政策传统、形势任务、安全质量、遵纪守法和工艺技术教育，以良好的政治、技术、管理素质和精神风貌，维护施工企业的信誉和形象。

6.3 严格资质审查与分包做到资质审查“两严”、分包“三必须”。“两严”，即：严格遵循分包评价程序；严查综合实力（设备、技术、资金、业绩等）。“三必须”，即：必须签订和履行规范合法的经济合同：必须保证重难点和高技术含量工程以自有队伍为骨干：必须杜绝整体分包和层层转包。

结束语

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二、影响当前建筑机电安装工程施工管理的主要因素

近年来，我国的机电安装施工工程施工管理得到了进一步的发展，但是仍然存在很多制约其发展的因素，目前影响建筑机电安装工程施工管理的因素主要有以下几个方面：

2.1管理水平较为落后，工程设计不合理

目前，我国的机电安装工程施工管理水平较为落后，体现在企业的局限性。很多企业在合同管理方面做得不够全面，缺乏专业的合同拟定人员，相关人员对相关知识了解不够全面，思维上具有局限性，在工程项日合同拟定与管理上不够严格与规范。不恰当的管理方式不仅损失了企业的经济利益，还损害了企业的信誉度。很多企业目前还没有建立完善的信息化管理体系，没有转变固有的思想，在工程造价管理信息的处理上不够科学，而且机电安装工程系统较为繁杂；很多企业在工程的设计上的管理欠缺，工程设计力案没有经过科学的审核，导致工程数据的不准确，不完整。

2.2造价管理与安装不够规范

由于部分施工单位的技术水平达不到要求，在工程的造价管理上也不够规范，工程造价超出预算的现象时有发生，甚至有些企业没有严格按照规划来购买设备与产品，比如用高价格购买质量较低的产品，这种做法不仅为工程增加了成本负担，还为工程带来了很多安全隐患。

2.3机电设备与产品标注设计不够规范

近年来我国的经济水平有了快速的提高，机电产品的型号与规格越来越多，因此为了方便对各种类型材料的采购，对产品的设计标明就显得尤为重要。但是目前我国对机电市场上很多机电材料的参数标明没有进行严格的规范，有些标注过于简单，没有进行详细说明和标注，为工程的材料选购与监理带来了很大的困难。

三、建筑机电安装工程施工管理措施

3.1施工合同管理

机电安装施工前期需要进行充足的设计准备，应具备完善的合同，施工单位在接到招投标文件后应根据工程实际的需求以及自身施工团队的情况进行合同的设计，并对招标文件与合同的内容进行深入研究，对工程的实物量进行严谨的核实，做好施工前的预算与各种编制。施工前需要选取质量过关的材料，使用的材料要经过验收，施工过程严格按照图纸操作，如果遇到与图纸不匹配的现象要及时提出并修改。施工前要对施工方法的提前进行合理的安排与规划，进行科学的技术施工人员与劳动力的分配，对施工预算要仔细核对，施工工程中要严格按照国家标准进行执行，有效的提高工程整体质量与效果。相关工程管理人员应及时在合同签订后，办理工程项目的一系列的手续，按照客户的要求与意愿进行开工和竣工时间的拟定，后期监督也要完善，按照合同准确的工期进行实施，并定制好相关的施工计划和安全技术措施。

3.2施工材料管理

施工机电设备与选用材料的质量是工程项目的重要基础条件，随着经济的发展与时代的进步，人们对建筑机电材料的性能与质量提出了更高的要求，因此在机电设备的安装及施工前需要有熟悉市场的专业人员对机电产品于材料进行科学的选择，以节能环保、节地节水等可持续发展为指导思想进行材料的筛选，要对施工材料的质量进行严格的把关，还要根据相关的施工技术规范进行材料的检验，保证设备产品在施工与安装中能正常的运行。平时也要做好设备与材料的维护与管理，在材料的管理方面，应进行严格的现场监管，及时发现问题并且妥善处理，提高材料的利用率，提高机电设备安装的工作效率。对于输送电能的电缆要进行严格审查，防止电缆之间发生信号干扰的现象。

3.3施工技术管理

机电安装是一个技术性的过程，要求较高的安装工艺技术。机电安装工程施工技术主要包括工艺、力案、技术措施、组织设计以及检测手段等整个建设周期内所必须采取的力法和手段。管理技术人员需要加大对施工过程中的监管与规范，严格把关现场的工程，对于不符规范的现场行为要进行记录，相关技术人员必须严格按照国家现行的技术规范与准备进行图纸的审核，并制订出包含施工组织、工具的选择、施工顺序等内容的施工力案，为系统整体的技术管理提供有效的规范与保障。

3.4施工质量管理与验收管理

在机电安装工程的施工管理必须建立起科学、完善的质量管理体系，机电安装工程整体的质量决定于不同阶段不同工序的质量，因此要将管理系统渗透到各个工序之中，对工程的质量进行全面的把控。严抓易发生质量问题的项目环节，对关键环节进行全程监控与反馈，做到及时发现并及时进行解决。完善质量监控的力法和手段，在建筑机电安装工程项目完成之后，要根据设计文件进行技术复核与工程验收工作，竣工验收的依据有国家现行的标准和规范、国家施工验收规范等，在保证工程的产品合格与系统功能正常之后才能办理移交手续。

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近年来，随着我国房地产行业高速发展，这对建筑行业的发展也起到了很大推动作用，同时也增加了各个房地产商的竞争压力，许多房地产商家为了提升自身的竞争优势，将建筑档次不断提高，实现了各小区智能化普及，电气工程的地位也越来越重要。但是，随着电气工程的发展，一些电气工程设备、线路以及火灾报警系统和消防设备等都存在着管理和质量问题，在一定程度上威胁着小区业主生命和财产安全，所以说对新建住宅中的电气工程施工管理与质量控制工作应该得到重视。

1新建住宅电气工程施工管理与质量控制工作存在的问题

在新建住宅小区中，电气设备的安装和检查工作具有至关重要作用。倘若在电气工程施工中出现了质量问题或者管理问题，会直接影响到人类生命安全。这其中包含很多施工企业，在施工过程中存在操作不规范现象，致使安全隐患遗留［1］。

1．1图纸设计不明确

在现实生活中，有的建筑在设计时结构比较简单，对于电气工程安装来说，涉及到的结构很单一，所以在设计图纸过程中，工作人员将电气工程施工完全忽略，或者说用简单符号进行代替，虽然说专业施工人员能看的懂，但也为其工作带来很多麻烦，对施工进度的影响极为严重，也为整个工程的质量安全带来隐患。

1．2材料质量问题

根据如今市场大环境来看，各个行业竞争压力巨大，有不少厂家为了提竞争力，将商品价格进行大幅度下调。对于建筑中电气工程元件来说，价格降低，质量也随之降低，通过这些不合格材料所制作的电气元件，导致了小区中安全问题得不到有利保障。对于材料质量问题，常见的有电阻大，熔点低，耐电压强度差，安全性能差等等，如果大量使用类似产品，会对整个建筑和小居民造成严重损害［2］。

1．3电线管铺设问题

在电线管铺设过程中，有的工作人员对其中的铺设要求不明确，也没有一个良好的工作态度，为了工作上方便，并不按照相关规定进行，施工的管理和质量控制工作均不到位，很容易导致安全事故发生，在具体施工中主要体现在管层的互相重叠，管制出现弯曲或者缠绕现象，管口处凹凸不平等等。对于这种情况来说，与施工人员的专业素质有一定关系，但更多的是由于管理者对施工管理和质量控制工作没有做好，才导致了电气工程施工设计和电气专业配合出现不同等关系。

2如何做好新建住宅电气工程施工的管理与质量控制工作

2．1把握好图纸设计质量

在图纸设计工作当中，相关单位一定要组织专业人员进行图纸设计，而在在电气工程开工之前，最好能组织电气工程师和管理人员一起对图纸做一遍会审，检查图纸是否严格按照相关规定来设计的，还要重视图纸中反映出的质量标准，对存在不明确地方实施质量标准优化。当建筑存在智能化设计时，就要求图纸对相应设计技术综合进行考虑，这样可以保证在施工过程中更加方便而且适用。在图纸设计质量的把握中，利用图纸会审，将一切质量问题进行完善，会对施工进度起到良好推动作用［3］。

2．2做好施工队伍考察工作

对于新建住宅小区的电气工程安装工作来说，想要确保整体施工质量，就要保证施工队伍的专业性，毕竟整个工程的原材料都已经准备好，图纸也顺利设计完成，但最终的施工还需要人去操作，尤其是对一线工作人员专业考察十分重要，他们每一步操作，都可能对质量产生影响。另外，对于电器工程项目安装工作来说，很大部分都是将电气设备隐藏在墙体内部，属于隐蔽工程，质量问题在平时生活中不容易得到察觉，但是一旦出现问题就可能危及人类生命。其次，在不同在建筑中，对于电气工程设备安装和质量要求也不相同，要想保证新建小区电气工程的质量，还必须根据实际情况，对施工人员进行考察，保证施工人员具有很强专业性和责任心，还可以通过对施工人员以往业绩的查看，也确定施工队伍选择工作。

2．3把握好电气工程设备质量

对于新建住宅中的电气工程安全工作来说，保证施工队伍的专业性只是其中之一，还要保证施工原材料的质量达标。根据这项工作的主体，施工企业在选择设备和原材料时，一定要让厂家出示合格证和说明书，认真了解其型号规格，保证符合建筑实际要求。另外对于原材料的选择中，必须送到相关部门进行质量检验，在施工过程中，还要组织工作人员对部分项目进行质量审查，确保施工人员在工作中有正确的工作态度，一旦发现不合格材料，必须采取更换处理，保证项目质量安全［4］。

2．4加强各个部门沟通工作，保证交接工作顺利进行

在一个新建小区的修建工作中，包含了很多项目的施工工作，比如说土建项目，给排水项目，采暖项目等等，在实际施工过程中，如果某一个项目只考虑自身工作，一定会为其他工程项目施工造成不必要麻烦，也很容易对其他项目带来巨大损失从而导致整个工期延误。作为建筑工程中的一份子，在电气工程安装过程中，要做到和其它施工项目进行有效沟通，尤其是在和土建项目合作时，要在土建施工中预留孔洞，才能让电气工程设备有效进行安装。此外，在工程交接过程中，要让交接验收工作合理有序进行，比如在电气工程设备中一些线管成品保护问题上，一旦因为土建项目中的浇筑墙面工作的进行，使线管出现损毁或者断裂状况，这对于工程质量产生影响，所以在施工过程中，电气工程项目组要和土建项目组进行良好沟通，将电气工程设备注意事项介绍清楚，能更好的保证在土建工作中电气设备不遭到破坏，保证建筑整体质量安全。

3总结

综上所述，由于电气工程在整个建筑工程中的作用越来越明显，让人们对其设计安装工作也越来越重视，但在实际安装过程中还是存在很多问题，相信经过相关人员共同努力，新建住宅中的电气工程施工的管理与控制工作会得到进一步完善，让人民生命和财产安全得到有力保护。

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引言：随着我国经济的发展，各个地方都兴建了各种用途的公路。但是在公路的施工和管理过程中还存在着很多的问题。本文主要就公路工程的施工技术及管理办法进行讨论分析，找出施工过程中存在的漏洞并给出对应的解决方法。希望读者通过这篇文章的论述，对公路基本的施工程序和管理方式有大体的了解。

1 公路施工技术探讨分析

1.1 路基施工技术

路基是公路的基底，在建立路基时应充分考虑当地的地质条件、土壤特征等基本条件，合理的选择施工方案，同时在施工过程中，应保证路基的稳定性要求并设计出路基的高度。在填筑前，应清楚填筑范围内的地表杂土、树根等，依照设计好的高度、坡度和倾斜度施工。

现在在路基压实步骤中经常使用的装备是大吨位压路机，这些压路机可以提高基低的密实性。在黄土路施工时，应首先做好交界面的结合，坡道杂草的清除，并组织挖好向内倾斜的台阶。在碾压过程中，如果土壤含水量过大，可以将土壤翻松晾晒，直到含水量下降到合理区域时再进行工作，或者在土壤中加入石灰降低含水量，掺过石灰的土壤应和石灰搅拌均匀，等公路土壤通过实验要求时，方能进行施工。

1.2 砂砾垫层施工技术

砂砾是路面垫层的较好原料，但是砂砾的质量优劣会直接影响到整个路面的质量好坏。所以施工管理人员在选择砂砾必须严格把关。砂砾的技术指标主要有：砂砾中的砂石压碎率应下于30%，砂石0.5-5cm的颗粒不少于50%，最大的颗粒不大于6cm，砂砾中0.074cm的粉料不大于7%且塑性不大于6。砂砾垫层在公路施工过程中主要包括碾压路槽、运输摊平、整形洒水碾压和初期养护5个阶段。根据施工方法，公路的底基础可以使用路搅拌技术，公路的上基层可以使用厂搅拌技术。路搅拌的基本施工次序分别为：初平砂砾、洒水闷料、摆放摊平水泥、机械搅拌、找平、碾压成型及公路养护等。厂搅法的基本施工工序是：砂砾备料、水泥剂量、加水搅拌、运料上路、碾压找平、洒水养护等。

1.3 预应力混泥土施工技术

预应力混泥土技术是现在比较流行的一种土建结构技术，在公路建设中，我们可以在工地用搅拌机搅拌制造混泥土。在制备混泥土的过程中，应合理的配置砂、石、水泥等原材料，找我好配合比例。在加水过程中，应严格的控制用水量，每天应根据天气情况，实测砂石中的含水量，确定加水量。制备混泥土的原料均应过称，保证配比精确。搅拌机在搅拌过程中应先加入砂、水泥、骨料，边搅拌边加水。搅拌时间以搅拌均匀为准，一般是1.5-3分钟。在运输混泥土的过程中，运输较劲时可以使用混合料手推车、翻斗车和自卸汽车进行运送。距离较远时应采用搅拌运输车运送，运输的时间不宜过长，防止水泥凝固不能使用。

2 公路施工过程中的管理工作

2.1 公路工程施工管理的重要性

（1）加强对公路工程施工的管理，可以保证投入到公路工程的所有人充分的发挥自身的效率和优势。同时，合理的管理，对投入工程的施工机械也会起到很好的调配作用，对机械的利用率也会相应的提高。这样可以提高整个施工工程的施工效率，节约工程施工时间，对保障工程按期完成，并提高单位的利润很有帮助。

（2）对公路工程的管理，特别是对施工过程中的施工质量的管理，可以有效的排除施工过程中发现的隐患问题，能够将隐患消灭在萌芽阶段，保证施工质量，还能通过及时的发现消除隐患保证后续工作的有序开展。

（3）严格的施工管理工作对培养员工队伍的综合素质具有很大帮助，通过管理，可以提升员工的队伍素质和协作水平。同时还可以制定科学合理的使用工序和操作规范，保障工程施工方法的科学性、有效性。从而提高管理人员和技术人员的管理水平和技术水平，对以后完成更加艰难的任务做好铺垫。

2.2 公路施工技术管理遵循的原则

（1）必须遵循科学性的管理，在进行公路工程建设时，工程现场的技术管理工作必须具有科学依据，不能盲目的指挥。公路施工过程中，所有的施工工艺和施工方法都应有严格的规范，所有的机械设备的使用、维护、保养、进出场时间都应有严格的管理方法和措施。同时对待新产品时，一定要遵循先实验，实验成功以后方能投入使用的前提。这是施工技术管理的基本原则。

（2）施工技术管理要遵循经济节约性。在进行公路施工过程中，必须摆正自身利益和国家长远利益之间的关系，不能因为只顾及自身利益偷工减料造成国家经济损失。当然，也不能一味的拔高工程质量，造成浪费。对重点工程项目，在开工前应准备多种施工方案以供选择，通过对成本、时间、质量等之间的综合考量，选择性价比最高的一种施工方案。同时在施工过程中，应兼顾施工现场的施工条件和地质因素，对重要的自然资源要做到合理保护。

2.3 公路工程施工的管理重点

（1）落实工程规范标准并完善教育培训工作。公路施工过程中应严格遵守施工规范及相关的技术标准，技术标准包括国家标准、部级标准和企业标准。这些标准将具体的施工技术细化，相关的技术人员和管理人员应充分的学习掌握相关的标准并能熟练使用。在工程现场，应加强对施工质量的监督和检查工作，发现问题，及时整改。施工单位应建立起技术责任部门和管理责任部门，由专门的人员从事技术和管理工作，这样可以防止责任不明和无人负责现象的发生。

（2）施工测量、试验管理工作。测量是施工的依据，必须加强对测量工作的管理，做好检验和校核工作，防止工程线路和坡度出现问题。施工过程中，我们还会进行一系列的试验工作，这些试验工作关系到整个工程的经济效益，必须严格开展，保证试验数据的准确性，并做好对试验数据原始记录的保护工作。

（3）建立图纸会审制度、建立完善的档案管理制度。图纸是施工的蓝图，在施工过程中应首先对图纸进行会审，会审出现的问题应及时的汇报，和设计人员结合做好修改工作。档案管理是公路建造的基本技术资料，应妥善的保管，施工单位应建立健全施工档案的存档机制，保证所有的工程资料都进行整理归档。

（4）建立工程验收制度。工程验收也是保障工程质量的最后一个环节。工程验收应十分严格，不能走过场。施工单位应建立施工验收标准制度、隐蔽工程验收制度以及竣工验收制度等并在验收中严格执行，保障工程质量满足要求。

结语：综上所述，在公路施工过程中的管理工作对保障工程质量是十分重要的。在施工过程中，必须将管理放到十分重要的位置。这样不仅可以保证施工过程的有条不紊，同时还可以提高工程效率和质量。对企业节约成本、增加利润也有很好的增强作用。

参考文献：

[1] 尚桂勇，温玉平，崔卫东. 浅谈如何做好公路施工的技术管理工作[J]. 科技致富向导. 2010（17）

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中图分类号： F406 文献标识码： A

一、前言

一直以来，电力工程建设中涉及的数据和资料都比较庞大，其档案管理至关重要。尤其在新形势下电力工程建设不断增加，电力工程所承载的供电任务更为艰巨。档案管理功能就更为关键，因此做好档案管理直接关系着电力工程建设的顺利实施。

二、新形势下电力线路工程建设档案管理的重要性

1、电力线路工程档案建设为有效维护供电企业的合法权益提供有力的保障 随着改革的不断深入，我国的电力建设得到飞速发展，供电企业的生产经营必须正规化，供电企业对工程档案的管理更不可或缺。在工程建设的过程中，工程质量、工程材料的好坏不能空口无凭，要把建设活动整理成文字、音像或图纸的形式进行封存，为电力企业的后续服务提供依据。例如，前几年江苏省电力公司常州分公司220V变电站增容改造项目过程中，当时工程出现沉降问题，公司要求查找原因，通过对原始档案的调阅排除了我方的责任，从而维护了供电企业的名誉与经济损失。如果工程档案缺失，或者数据不准确、资料不完整，对档案不重视不利用，那么供电企业将蒙受巨大的经济损失，同时还将失信于民。

2、供电企业生产、经营之根本就是工程档案的建设 电力线路工程档案的建设是根据地域经济状况、地理条件以及地理特点等不断变化的因素进行全面、系统的考查、科学长远的预算与设想，通过研讨编制再最后施实。如果没有工程档案作为依据，电力企业的电网规划将无从着手。

3、电力线路工程档案的整理为供电企业的建设积累经验，也是供电企业技术改进、技术储备的一种手段 档案是工程活动的记录，是电力线路工程建设、经营活动的产物。电力线路工程档案的建立真实反映了工程实际过程，也是工程建设的又一重大成果。

4、工程档案是电力企业对电网改造、电站维护、电站的改建扩建等的依据来源

充分利用电力线路工程档案能提高供电企业的经济效益。比如近些年农村电网的改造工程，改造电力线工程如果没有原始档案可查可阅，了解原工程建设过程中的各个数据与资料，则会影响改造线路改造的工程分析评估，进而影响农村电力工程的改造。以档案为依据进行线路工程改造，减少工程盲目性，进而也节约了人力、物力资源，把工程档案管理转化成了生产力，因此电力工程档案的建设也是国家生产力的一部分，是国家的重要技术资源库。

三、新形势下电力工程档案建设中存在的问题

1、电力工程档案建设缺乏专业的人才 随着电力事业的发展与工程项目的不断扩大，电网的输送任务加重，电压等级不断提高，档案服务也越来越重要，对档案的整理工作要求也不断提高，档案工作方法也在向现代化的方向发展。但现在的档案整理工作者专业技能不强，文化素质普遍不高，只会一些简单的收纳、分类整理、存档查档的基本工作，对电力工程不了解，对档案的政策法规知之甚少，缺乏工作的主动性与积极性，与工程的建设过程脱节，对工程资料的完整性、准确性从不考证，没有参与过工程的建设、工程的验收与评审过程，没有真正参与到工程建设中去。

2、电力工程档案管理缺乏管理机制，档案整体质量并不高

由于电力工程的特殊性，档案管理涉及的企业多、地域广。对档案的整理工作要求与工程同步，可是许多企业归案材料与实际工程并不一样，从而形成了工程档案不一致的现象，主要表现为：

（1）电力工程设计过程。设计是工程的准备工作、工程的筹备阶段。从设计开始，设计单位的设计图纸就是工程的档案，现行的很多设计属于外聘设计单位。由于时间短，设计单位根本没有按照要求进行档案管理。设计方案、图纸随意改变，但改后的设计方案并没有统一存档，这为以后的档案使用留下隐患。

（2）电力工程施工过程。由于现在工程都实行转包分包的模式，许多施工单位对档案的管理工作从不重视，致使档案在对施工过程的记录中并不完整详细。技术施工没有技术单或对记录单不作编码；对施工文件，原材料的日期没有标注；对临时性更改的图纸、文件没有进行专项管理。虽有管理员，但因临时文件的不确定性使错误文件得不到及时改正，最终将错误文件或图纸进行存档。

（3）验收过程。工程竣工后的档案交接过程中，众多档案蜂拥而致，大量的档案需要归档存放，验收时间紧迫、任务坚巨。因而档案管理工作就会手忙脚乱，工作人员不按章程归档，对档案的准确性、完整性不进行核查而盲目存档，导致重要档案存档错误的现象发生。 3、电力工程档案存档形式死板、单一 电力工程档案的管理仅局限于文字上的整理，不注重工程进行过程中图像的采集，音像档案制作管理难度较大。但是相对纸质档案来说，音像档案更生动形象，更能还原施工现场。然而电力工程档案的收集只注重文字的整理、技术资料与技术数据的整理，而对音像资料的管理几乎是空白。对于工程进行过程中产生的图像、磁带、录像带等在拍完、制作完上交之后并没有归存到档案中去，导致珍贵的声像档案最终流失。

四、新形势下如何做好电力工程建设档案管理

1、创建档案管理网络，树立档案意识 加强电力企业内部以及施工单位对电力工程档案重要性的正确认识，设立档案建立工作小组，加大档案管理工作人力物力的投入。建立健全档案管理网络，针对跨地域、工期长等特点建立流动档案收集小组，明确档案工作责任，把任务分配到人，落实岗位责任制，对工程进行过程中所有的文字资料、技术资料、图片资料进行收集整理，改变档案收集脱节的现象。

2、建立档案管理制度，制订档案工作流程 电力工程建设需要的时间长，地域覆盖辽阔，参与建设的单位人员众多，档案管理涉及面广泛、工作量大，参与建设单位的工期不一，各个单位参与建设的项目不同，归档时间差异等，这就需要规范档案管理，使档案管理正常有序的进行。制定《工程档案管理办法》、《工程档案管理细则》并严格执行，以便档案管理工作有章可循。

3、配备专业的档案管理人员 为进一步做好电力工程建设档案管理工作，档案管理必须配备专业的档案管理员，完善档案管理的基础设施和现代化办公所需的管理设备。在电力工程开工设计阶段就要对图纸设计档案进行管理，在工程开工后设立专门的档案管理办公室，配备专业的专职档案管理人员及相应的办公所需软硬件设施对电力工程建设档案进行管理。在管理的过程中，实行分开管理的原则，即档案办公室、档案库房、档案阅览室分开的原则。为实现档案管理信化，完善档案管理系统，提高档案的有效使用率，档案信息共享，提高档案管理员的业务水平与专业技能，要对档案管理员进行相应的技能培训，提高对档案管理重要性的认识。

4、确保电力工程建设档案的完整性、准确性与系统性

为确保电力工程建设档案的准确与完整，在档案入库前必须进行复核工作，对于参建企业呈交档案所包含的内容、档案的数量、工程的质量要求、施工技术等文件进行核实，最后将档案进行排列、组卷、整理并由档案管理负责人签字确认后方可存档。为确保档案其完整性，在档案收集的过程中要注意以下几点：

（1）电力工程前期管理性文件收集。包括前期电力工程建设的可行性分析、项目投资的风险性评估、项目设计方案以及项目核查等文件。电力工程管理文件还包括工程前期签署的合同、需要的技术支持、招投标文件、质量监督等。为确保档案的完整，在对这些资料收集的过程中，工作要细化到人，将责任落实到人。档案管理员要以高度的责任心与使命感认真努力地完成资料收集工作。

（2）施工过程中档案的收集与整理。施工过程中的档案是反映项目进展情况、用材情况、安装情况的真实记录。要保证施工档案的真实性与完整性就要将档案收集工作融入到施工的过程之中，档案的收集与施工同步进行，明确施工档案的收集范围与内容、文件材料的记录也是对施工质量的监控。同时检查承建单位原始资料记录的准确性，由其对工程质量与进度进行控制，做到工程资料未经验收不签字、不彻底记录不存入档案。 五、结束语

综上所述，只有不断提高电力工程档案管理的信息交融，才能不断地提高档案管理的情况，减低管理的风险，提高科技化水平的投入，建立有系统的和有规模档案管理系统，才能促进电力工程建设稳步的发展。

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一、建筑工程施工管理要点分析

（一）施工技术管理

建筑工程施工的特点是周期长、涉及面广、施工工艺复杂，相应的参与的施工人员也较多，因此对于施工技术的管理不仅涉及到工程施工的合理性与进度控制，而且还与施工成本有着密不可分的关系。在施工技术管理方面，首先要对施工图纸进行管理，应与建设单位、监理单位、设计单位进行施工图纸的技术交底与会审工作，及时发现问题并协调解决，同时对施工技术中的工序尽可能地优化。其次，施工单位应以施工现场条件、施工单位自身条件等各方面为依据，合理、认真、严谨地切实做好工程项目施工组织设计。第三是技术准备工作，对于涉及到的施工新技术或是工程项目中关键部位的施工技术更应做好相关的准备工作，包括技术人员、管理人员、技术培训、施工规范以及技术交底等准备工作，施工单位还应指派专人对这些关键施工技术进行监督施工，以保证施工技术管理到位，从而能够保质按工程进度完成相关施工项目。

（二）施工材料管理

建筑工程的施工材料为满足施工需要，通常在施工现场有专门的存放场地，同时施工材料作为施工质量保证的关键，对其的管理也是至关重要的。施工材料管理包括：施工材料进入施工现场的自检、抽检、报验、存放、发放、回收、维修等各方面。施工单位应设立专人负责施工材料的保管工作，材料进场后及时进行自检，并向监理单位报验，管理人员应做好相关的材料登记工作，同时做好相关的保养工作，施工材料的发放应有登记，避免出现浪费现象。

（三）施工人员管理

建筑工程施工质量的基础就是施工人员的管理，首先应建立起高效率、组织能力强、专业技能强的领导组织机构。其次施工单位应对参与施工的技术人员与管理人员进行有针对性的培训，同时制定出详细的岗位职责。在施工之前，施工单位应做好对施工人员的技术交底工作，对于施工关键部位更是要由专业的技术管理人员负责监督施工。另外还应对施工人员进行相关的安全教育培训，并设立安全员岗位。

（四）施工安全管理

建筑工程施工安全始终是建筑工程项目需要长抓不懈的工作。施工单位应将安全工作的关口前移，尽量做到防患于未然，从预防做起，制定相关的安全教育制度、安全技术措施、安全操作流程，对于施工安全防护设施的设计与搭建质量予以保证，确保在工程施工过程中安全监督与安全检查工作到位，对于可能发生的施工安全事故应给予足够的重视并做出相关的分析与处理，设立安全员或以安全值班机制来确保施工安全管理工作的贯彻与落实。

（五）施工后期管理

在建筑工程施工进入到后期时，所涉及到的专业也更多，如装饰专业等，此时各工程交叉繁多、专业性强、工作量大，还会关系到已施工完成的分项保护等问题。因此，对于施工管理来说，后期管理也是相当重要的，它不仅对于整个建筑工程项目能够按施工进度保质完工有着重要的意义，而且对于施工单位、建设单位的成本控制也有着不可忽视的作用。应从经济、管理、技术、组织等各方面入手进行施工后期管理。应在工程现场施工管理部门的管理下，根据工程项目后期施工专业性质、规模、特点等来设置施工后期管理的岗位职能，真正实现人员结构科学合理、高效率办事，同时能够将目标层层分解，责任落实。施工管理人员应对施工后期工序质量进行实时检查与不定时抽查，并做好前后工序交接工作，包括工作面的控制与安排、施工机械设备与材料的供给、成品保护、交叉施工环节处理、施工安全防护、文明施工等各方面内容。

在施工后期管理过程中，可适当制定激励制度，从而进一步对施工人员的积极性进行激发，恰如其份的奖励措施能够更好地保证施工后期管理工作的质量。

二、建筑工程施工管理创新对策

建筑工程项目施工管理工作也需要不断地更新，方能完全适应社会生产力的发展与市场经济的需求。要创新施工管理工作，就必须从组织机构、技术与观念上入手。其中观念创新，即以项目施工管理实际需求与施工单位自身的实际情况为依据，不断寻找适应实际情况的模式并将其不断完善，使施工管理工作能够符合建筑工程市场发展规律的一个过程，它是施工管理创新的核心。而技术创新就是施工单位利用新装备、新工艺、新技术与新知识，采取新的经营管理模式与生产方式，使产品的市场竞争力、附加值与技术含量得到有效提升，在市场中能够占据一席之地的同时，使其实现相应的市场价值的一个过程。

在组织机构创新方面，目前大多数施工单位所沿用的仍然是传统形式的施工管理组织机构结构，也就是在具体的施工管理工作中，划定项目的范围为施工合同所涉及到的相关内容，并以此为依据开展施工管理工作，其中项目经理机构随着合同的确定而被建立起来，并以合同的终止而结束，矛盾之处就在于，项目经理机构虽然能从一定意义上起到建筑工程施工单位代表的作用，但它本身却不属于企业的范畴。从这个意义上来说，项目经理部并无法对施工管理中的相关责任进行有效承担，同时在施工过程中的项目经理部从施工单位考虑的角度出发较多，很少能够将施工单位的未来发展、社会效益、形象与实际工程施工管理运作相联系，从而给施工单位埋下了一定的隐患。

除此之外，一般情况下，施工单位并不会仅仅负责一个工程的施工管理，而是同时有数个工程项目同时进行，这就需要施工单位能够很好地处理施工单位与工程项目、工程项目与施工人员之间的利益关系。而这些实际存在的问题，只有依靠不断地创新施工管理工作来实现。由此可见，施工管理创新对于施工单位的社会效益、经济效益与未来的生存、发展的影响已经越来越大。可以毫不夸张地说，施工单位的施工管理工作的不断创新，才是施工单位在竞争越来越激烈的市场中立于不败之地并谋求发展的重要途径之一。

结语：综上所述，工程施工管理工作不仅关系到工程进度与施工质量，而且还直接关系到建设单位、施工单位的成本控制，对于建筑工程来说，是至关重要的工作。而施工管理的创新，更是施工单位在竞争越来越激烈的市场中谋求生存与发展的重要途径。因此，只有从施工管理工作的实践中，逐步吸取经验教训，慢慢摸索出符合市场需要、施工单位自身实际情况的一套行之有效的施工管理机制，才是施工单位需要解决的关键问题。

参考文献：

1、臧永青.浅谈建筑施工管理.[J].科技创新与应用.2012（3）