工程监理的条件大全11篇

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篇（1）

1、工程技术或工程经济专业大专含大专以上学历，按照国家有关规定，取得工程技术或工程经济专业中级职务，并任职满3年。

2、按照国家有关规定，取得工程技术或工程经济专业高级职务。

3、1970年以前含该年工程技术或工程经济专业中专毕业，取得工程技术或工程经济专业中级职务，并任职满3年。

“免2科”报名条件：

对从事建设工程监理工作并同时具备下列四项条件的报考人员，可免试《建设工程合同管理》和《建设工程质量、投资、进度控制》两科。

1、1970年以前含该年工程技术或工程经济专业中专含中专以上毕业。

2、按照国家有关规定，取得工程技术或工程经济专业高级职务。

篇（2）

1 引言

建设工程协调管理对于实现工程建设目标有着举足轻重的作用，通过实行建设监理，使我国的建设工程管理体制开始向社会化、专业化、规范化的管理模式转变，“丽景新城”工程项目（以下简称“丽工程”） 总建筑面积28万余平方米，主要由3栋18层，1栋30层，5栋33层住宅构成，由于“丽工程”现正在建设过程中，本文所述施工阶段的监理协调管理是指工程开工到目前的建设过程，此阶段由于参建各主体间相互认知、磨合不足，组织协调工作的开展不尽人意。笔者试图运用监理专业知识通过组织协调管理，使参建各方尤其是建设方、施工方、监理方工作顺利开展，通过各自的努力均达到预期的目标。

2协调管理的内容

2.1与业主间的协调工作

这是监理协调工作的重点，在“丽工程”建设中，由于业主工期要求较迫切，要求监理单位在工序完成时同步验收完毕。第一，增加监理单位工作难度，这势必要求监理人员在工程施工工程中每道工序每个工作面都有人旁站；第二，造成施工单位不进行工序自检和专职检，往往不符合设计和规范要求多，增加无谓的返工，以致于工程进度仍然停滞不前。在“丽工程”建设中，由于业主对工期节点要求近于苛刻，在监理单位明确工程存在问题不能进行隐蔽的情况强行要求施工单位进行工程隐蔽。第一，工程质量存在隐患，请求专家、检测机构鉴定造成财力、人力浪费同时影响工程进度；第二，监理工作无法正常开展，监理指令得不到执行和落实；第三，淡薄施工单位工程质量意识，以期蒙混过关。项目监理机构多次组织协调会议与业主现场代表进行沟通，并通过监理单位领导与业主项目负责人进行协调处理，参建各方按照既定的程序进行工作，出现问题及时沟通，尽可能做到将问题或隐患消灭于无形。按政府建设主管部门相关规定商品房须施工至主体二层方可进行开盘预售，某栋全剪力墙结构，建设单位于施工合同中明确了具体开盘时间，向社会进行了公告做了开盘宣传，由于工程前期受天气等客观因素，不可能在合同约定时间施工至主体二层，建设单位现场代表为达到此节点工期要求，要求监理工程师在梁、板钢筋工程尚未施工完的情况下同意施工单位先行进行墙、柱混凝土浇注。监理工程师本着遵循工程建设程序出发，与建设单位现场经理进行沟通，从不遵循建设程序将造成的严重后果出发，最终达成一致意见，施工完成验收合格后进行隐蔽。

2.2 与设计单位之间的协调工作

监理单位与设计单位之间在技术上、业务上有着密切的关系，在“丽工程”中，设计单位派设计代表驻现场指导工作，遇图纸疑问或表达不甚清楚或与施工单位理解有分歧处，监理工程师及时会同施工单位技术人员咨询设计代表，客观有效地解决问题，并要求施工单位及时完善技术核定单等相关资料的签认。某栋设有一层地下室，在基础施工图中钢筋采用非抗震锚固Lae,而整栋建筑结构设计为二级抗震，施工单位按照图纸进行配料施工，监理工程师认为应按抗震锚固Lae进行锚固，经过咨询设计单位代表确定了按Lae进行施工，问题迎刃而解。

2.3与施工单位之间的协调工作

这是监理协调工作的重点与难点，在“丽工程”中，监理工程师未很好完成该协调工作，施工单位则按照施工方便施工习惯进行操作，往往不能满足设计要求，造成验收不合格影响工程进度增加材料及人工损耗。再者，“丽工程”施工单位属于异地施工企业，其施工习惯作法和建设地验收标准存在差异。在 “丽工程”施工图中，KL梁与支座同截面时要求KL梁在支座处增设2@50（同梁箍筋规格）箍筋，而该处梁截面偏小，设置该箍筋制作和安装皆有较大难度，施工单位制作时往往不能很好的控制箍筋内径，造成安装时梁纵筋不能安置于箍筋角部，梁的有效截面亦不能得到保证。为解决此问题通过监理与施工单位进行讨论，该处箍筋尺寸按其余部位制作，安装时在箍筋角部增设构造钢筋。笔者认为，要做好与施工单位间的协调工作，应完成施工技术规范、验收规范及施工技术方案等方面的理解和操作的一致性，即共同的控制目标、手段和方法。

2.4 与政府建设工程质量监督部门之间的协调工作

监理单位与政府建设工程质量监督部门之间是监督与配合的关系。在“丽工程”，由市质监部门与区质监部门共同监管，虽然其监管力度较大，但得到政府质监部门的支持无疑为顺利开展监理工作创造了良好的前提。某栋进行±0.00钢筋隐蔽验收，由于铁马设置偏少施工现场板面负筋较为凌乱，施工单位以在进行粱板混凝土浇注时进行修复为由拒绝增加设置铁马，监理人员得到质监人员支持要求施工单位必须在混凝土浇注前完成对问题的整改，由此为后来的监理工作顺利开展奠定了良好的基础。笔者认为监理工程师应在政府质监部门对施工过程监督检查时向其提出工程难点，接受其指导和帮助。

2.5与供货单位之间的协调工作

在“丽工程”前期施工，由于选取供应商时考虑供应商混凝土产量时不够充分，时常造成混凝土供应不及时，浇注设备数量不能满足工程需要。鉴于28万平方米建筑同时启动修建，日需混凝土量较大，监理在协调此问题时应较为强烈的要求混凝土供应商配合工程进度，在混凝土供应商产量不能满足工程需要时应要求施工单位另行选择或增加供应商。某日，“丽工程”项目6个部位同时具备混凝土浇注条件，混凝土需求量约2500m3，需求强度等级分别为C45P8，C45，C40，C35，C30，共要求6台输送泵，由于工期要求紧，商品混凝土供应成了影响工期的主要因素，为此监理工程师会同施工单位建设单位与混凝土供应商家洽谈协商，最终达成与其他两家混凝土供应商同时对“丽工程”进行材料供应的结果，及时解决了混凝土供应问题。

3.6业主、施工单位、设计单位等各有关系统之间的协调

工程建设项目是一个典型的开放系统，都有各自的目标和任务，要使每个单位都从整体利益出发，理解和履行自己的职责，只处理好监理单位与各单位的关系协调还远远不够，还应处理好各有关单位间的关系协调，特别是业主与其近外层单位的协调，这样才能使整个工程建设处于有序的良性状态。在“丽工程”建设过程中，往往出现建设、设计、施工、监理等单位技术上处理的分歧，某栋桩筏基础，由于建设单位从工期角度出发，在对桩身混凝土浇注时要求施工单位从工艺角度处理混凝土浮浆，施工单位乐于接受未采取规范要求浇注至超出设计标高0.5m,浮浆剔除后部分桩达不到设计要求桩顶进入筏板100。在问题处理上，监理要求对严重不符合要求部位作加强处理，并与设计工程师进行沟通，设计工程师明确处理方案后，施工单位拒不执行。在建设单位的协调下，设计单位更改处理方案，终造成监理单位的惨淡收场！笔者认为，规范建设各方的行为与监理协调工作是相辅相成的，各方原则性把握的“度”上应予慎重。

3.7业主与施工单位关系的协调

业主与施工单位负有共同履约的责任，工作往来频繁，由于其各自利益不同，对一些具体问题产生意见分歧是正常的。在“丽工程”中，建设单位与施工单位的矛盾主要在进度要求上，协调其关系时，监理应站在科学的立场上合理解决工期矛盾，不可要求盲目增加劳动力盲目增加工人作业时间，应合理考虑工程的技术间歇。某栋楼，由于施工单位选择劳务出现失误，工程进度较为缓慢，不能达到建设单位日完成进度，建设单位给予其5万元罚款，施工单位以能完成合同总工期目标为由拒绝签收罚款，监理单位从中协调召开会议要求施工单位提出有效的赶工措施，使建设施工双方对立不进一步激化，罚款不执行同时进度也跟上，妥善地处理了进度这一主要矛盾。当然，监理单位应加大平行检查的力度，要求施工单位及时整改工序过程中的问题，在本工程劳动力足够作业时间足够前提下只有减少返工才是加快进度的有效办法。

3.8业主与设计单位关系的协调

在我国目前体制上，设计监理尚未强制全面推广的情况还占大多数，要协调好二者的关系，难度较大，监理工程师主要是从业务上进行具体协调处理，按有关法规处理涉及设计方面的事宜，通过向业主建议，与设计单位项目负责人多沟通，创造良好的业务关系。在“丽工程”，监理范围未涉及设计阶段，此处不便妄作议论。在我国监理与国际接轨的趋势下，我国监理必将走向建设全过程监理，笔者认为在业主与设计单位关系协调上应从建设工程社会效益角度出发，建设合格实用而非成本最低产品。

3.9设计单位与施工单位关系的协调

在工程项目建设中，施工单位与设计单位没有合同关系，其关系建立在与业主相关联的基础上，且受国家有关法律规章制度的约束。设计单位必须参与施工的全过程，如进行设计交底，重点阶段验收，设计变更洽商，质量事故处理等，这就使地二者成为较紧密的业务关系。设计与施工单位均可能在设计施工过程中出现一些问题，由于二者的利益不同，分歧自然很多。如施工单位倾向于最易施工的设计方案，但设计则要求功能要好，安全度要高，较少考虑施工难易度。每一次合理的承包单位的洽商建议引起的设计变更，其中均有监理的协调工作。监理还要尊重设计的意见，督促承包单位按合同，设计图纸及有关设计要求施工，协调二者在验收认识上的分歧，从而使二者共同顺利履行合同。

4协调管理的方法

4.1召开会议

召开会议是工程建设监理过程中协调最常用的重要方法。在“丽工程”建设监理中，积极协助业主建立例会制度，及时召开工程会议，协助业主协调好工程建设各方关系，解决建设中各种问题，使工程建设能顺利进行。不定期的专题协调会议将及时解决和处理工程问题，召开会议是解决问题最有效的方法之一。

4.2沟通信息

信息的沟通是监理工程师实现有效协调的必备方法。信息沟通工作可以通过各单位不同层次之间以不同形式进行接触和交流。从而获得更多对方的信息，便于顺利有效地开展协调工作。在“丽工程”监理过程中，采用“工程联系单”增强参建各方对问题、要求的重视程度，起到规范各方行为的作用，同时也统一了操作执行标准，沟通信息是监理协调工作必不可少的措施和方法。

4.3 运用信息，加强协商

监理工程师掌握各方信息后，要合理运用，其运用主要方式就是协商。信息是协商的基础，协商是减少矛盾，统一意见共同作好工作的重要手段，在“丽工程”建设过程中，协商工作较不理想，主要由于个别现场代表越级安排造成，为工程顺利开展起到负面影响。加强协商是工程和谐进展必不可少的工作。

4.4交流思想、联络感情

监理工程师应主动利用各种条件与各有关单位人员，特别是领导层人员交流思想、联系感情、邀请业主、设计单位、承包单位等参加监理单位的各种活动，相互沟通思想。监理工程师应有“建一个工程，交一片朋友”的心态，健康的与参建各方管理人员交朋友，促进沟通。

4.5抓主要矛盾，分析矛盾主因，并全力予以解决

工程建设过程中，由于人与人之间，部门之间，单位之间，职责分工、工作衔接、利益分配以及来源上的差异和认识水平不同，不可避免地出现各种不协调，即各种矛盾。如处理不当，矛盾往往会激化，为此，应抓住主要矛盾，公正、合理的进行处理。在“丽工程”，由于工程进度直接影响建设单位现场代表薪金收入，故其对进度的要求近乎苛刻。工程质量本亦属其重要管理内容，但其却在半公开场所要求监理单位放弃某些质量问题的处理，直接造成与监理工程师的职业矛盾。在处理此类问题上，监理工程师决不可妥协，要求其对自己的言行承担责任签字认可并向其领导反映。

5监理组织系统内部的协调工作

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中图分类号：U415文献标识码： A

目前，有关监理责任和责任风险的问题，已成为业内专家和学者关注的热点之一 。但值得注意的是，我国的监理行业无论是政府管理层还是企业的操作层都还没有完全意识到防范监理责任风险的重要性，对监理责任风险可能对监理行业产生的严重影响还未引起足够的重视。本文旨在通过实际调查分析，探讨在现有法律制度下，我国的工程监理将会面临着哪些主要责任风险，同时，对产生这些风险的原因进行剖析，以期为政府相关部门及监理行业提供有益的参考。

一、监理工程师的责任风险形成分析

1、责任风险形原因

可以分为人为和非人为两种情况来谈责任风险的形成问题，由于与业主、开发商等的沟通与关系不明确、或者监理人员自身的原因导致的损失或风险，属于认为风险，占主要的责任形成因素。非人为责任风险政策变动、气候等外在环境的变化导致的风险出现和存在。

2、责任风险的类别

（1）行为责任风险

监理工程师的行为责任风险来自三个方面：一是监理工程师超出了业主委托的工作范围，从事不属于自身职责范围内的工作，造成了工程损失，因此承担相应的责任。如对于工程中某些涉及到需要由设计者或其他专业技术人员确认的内容，如钻孔桩和桥梁基坑的地质确认，若监理工程师利用自身的权力或者接受业主单位的口头授权单方面指令承包商进行相应的作业，而工程因此发生了损失，则必须承担相应的责任。二是监理工程师未能正确地履行监理合同中规定的职责，在工作中发生了失职行为。例如，对于工作中该进行检查的项目未作检查或不按规定进行检查，因此而使工程留下隐患或造成损失，就必须为此承担失职的责任。三是监理工程师由于主观上的无意行为未能严格履行自身的职责并因此而造成工程损失。例如，由于疏忽大意，对某些该实行检查或监督的项目未进行相应的检查监督，或者虽然进行了检查监督，却未发现隐患，并因此造成了工程的损失，监理工程师同样要负相应的责任。

（2）工作技能风险

工程监理工作具有较强的专业性， 需要监理人员能够利用自身的专业技术来提供技术服务，所以监理工程师即便是严于律己并对自身义务职责进行了贯彻和履行，但是由于自身专业技能水平的限制而仍旧有可能导致自身工作难以取得理想效果。如监理工作人员在对一些需要进行专门检查与验收的施工环节和施工部分按照工作流程以及相关规定进行了检查，并且检查和验收方法也相对科学，但是却由于自身专业技能的缺陷而导致了工程质量隐患与问题的产生， 虽然工程师在主观意识上并不希望出现工作纸漏，但是事实上在新工艺、新材料更新速度较快的背景下，任何一位监理工程师都难以全面、准确、及时的掌握全部相关技能和知识，所以这类风险也无法完全规避。

（3）管理风险

明确的管理目标、合埋的组织机构、细致的职责分工、有效的约束机制是监理组织管理的基本保证。尽管有高素质的人才资源，但如果管理机制不健全，监理工程仍然可能面对较大的风险、这种管理风险主要来自两个方面：一是监理单位与监理机构之间缺乏管理约束机制。由于监理工程的特殊性，监理机构往往远离监理单位本部，在日常的监理工作中，代表监理单位的是总监，其工作行为对监理单位的声誉和形象起到决定性的作用。因而监理单位对总监的工作行为进行必要的监督和管理是非常重要的，即监理单位和总监之问应该建立完善、有效的约束机制二是监理机构内部管理机制的完善程度。监理机构中各个层次的人员职责分工必须明确。如果总监不能在监理机构内部实行有效的管理，则风险仍然是无法避免的。

（4）职业道德风险

监理工程师在运用其专业知识和技能时，必须十分谨慎、小心，表达自身意见必须明确，处理问题必须客观、公正，同时应勇于承担对社会、对职业的责任，在工程利益和社会公众的利益相冲突时，优先服从社会公众的利益；在监理工程师的自身利益和工程利益不一致时，必须以工程的利益为重，如果监理工程师不能遵守职业道德的约束，自私自利，敷衍了事，回避问题，甚至为谋求私利而损害工程利益，必然会因此而面对相当大的风险。

（5）社会环境风险

社会环境风险主要来源于我国相关法律法规尚不健全，以及业主、承包商和监理自身的职业责任三个方面。在业主方面. 主要包括业主不执行项目建设程序. 招投标时弄虚作假、选择素质较差的承包商对项目投资的不规范介入在自身利益的驱动下干预现场管理工作， 不遵守客观规律盲目压缩工期、对质量要求过高等。在承包商方面主要包括承包商投标时不诚实. 缺乏职业道德. 施工中偷工减料. 管理手段落后. 在履行施工合同中违约等。在监理自身的职业责任方面. 一部分监理企业为了承揽项目相互压价只好减少投入、降低成本监理人员缺兵少将设备不到位， 监理效果大打折扣监理企业责任风险事故发生的概率大大升局。

二、工程监理的责任风险防范措施

1、 对监理合同进行严格履行是对监理行为风险作出防范的基础

合同意识是监理工程师在监理工作的开展中必须树立的基本意识之一,这要求监理工程师能够根据工作中所涉及的合同内容开展相关工作并心中有数,在清醒认识到自身义务与职责的同时不仅要对自身的义务与职责进行严格的贯彻, 同时要重视在自身义务范围和职责范围之中进行相关工作的开展, 将合同作为问题处理的依据。在业主委托范围中,监理工程师要对合同赋予的权利进行正确行使,通过对所需技能的充分掌握与利用来勤勉、谨慎的提供监理服务。

2、强化自身的专业技能是对监理责任风险进行防范的保障

专业技能是监理工程提供优秀监理服务的基础条件, 努力学习并提升专业技能也是工程监理职位对监理工程师所提出的要求。监理工程师如果忽略学习并墨守陈规而仅仅以经验为依据来进行工作的开展将难以适应工程项目建设发展的要求, 同时自身所承担的责任风险也难以避免,所以监理工程师不能满足与自身技能的现状, 而应当在不断总结工作经验的基础上通过学习来提升自身技术功底并锻炼自身协调组织能力,从而对因技术不足所引发的风险进行有效防范。

3、 热情服务项目业主，劝解纠偏不当行为

由于监理是中介技术服务行业，监理的活动依据是业主的委托监理合同。因此，监理的质量方针必须是服务业主，满意业主。对于来自业主方的风险干扰，监理应该从热情服务的角度出发， 按照国家的法律法规，耐心做好劝解工作， 尽力纠偏业主的不当行为，减少这类风险带来的责任后果。

4、坚决执行强制性条文，禁止施工违规操作

工程建设强制性条文是保证工程质量、安全、卫生、环保等方面的工程建设强制性标准， 也是监理工程师工程监理的强制性法规。只有坚决执行强制性条文， 禁止施工违规操作， 才能有效贯彻《建设工程质量管理条例》和《建设工程安全生产管理条例》。因此，在工程建设的施工阶段，对施工单位的施工组织设计和专项施工方案的审查必须符合强制性条文规定：对工程项目的检验批、分项工程、分部工程和单位工程的检查验收必须符合强制性条文规定：对施工生产的工序操作和环境状况的检查必须符合强制性条文规定。从而使监理工程师真正履行职责，彻底规范责任风险。

综合分析，建设工程责任风险是客观存在的，因缺乏法律、法规及相关政策依据，监理责任界定还有一定的困难。因此，应建立健全组织形式、管理机制来公正、合理、合法地界定监理责任。作为监理从业人员，必须增强监理责任防范意识并且有所作为，避免承担不相应的监理责任。

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关键词:工程监理; 三控；二管；一协调；管理

伴随着工程监理制在我国建设领域的推行,工程监理成为工程建设活动中的重要组成部分,在提高我国的工程建设水平和工程管理水准等方面发挥了重要作用。结合工程监理的实践,笔者认为,要做好监理工作,必须做好“三控两管一协调”,即质量控制、投资控制、进度控制和信息管理、合同管理和组织协调。

1监理工作的“三控”

1.1质量控制

1.1.1 落实质量管理制度。施工图纸审签制、质量“三检”、验工计价质量签证制等管理规范须于施工过程中得到确实执行；在全方位质量管理中确立员工的质量意识；重视文本和资料的控制。

1.1.2控制施工准备阶段的工作质量

工程开工前,必须要求施工单位按照监理规定程序报送开工申请书及相关施工技术文件,经监理批准后才能开工。施工建设单位必须做好开工前各项准备,同时保证监理的正确意见被采纳吸收,以实现事前控制。监理工程师认真组织设计交底和图纸公审,对施工组织设计和质量计划进行审查。

1.1.2控制进场材料和施工机构设备质量做好现场工程材料、构配件的验收,审查其出厂合格证和质量保证书,并且见证取样送检;对施工机构设备进行监控,检查施工机构设备的型号、数量和招标函所列的型号、数量是否吻合,其分批进场的时间能否保证正常施工进度,机构设备必须安检后取得合格证才可使用。

1.1.3施工过程质量控制。

尤其应注意审核并完善施工方案，使之成为质量好、投资少与进度快的可靠保障；监理须督促施工单位健全管理、质保及技术管理体系，确保业主的合法权益；严格工序报验、巡视与旁站等监理环节，发现并弥补质保或管理体系中的漏洞，杜绝类似问题的再次发生。

1.2投资控制

1.2.1狠抓程序环节，完成目标控制。施工组织设计应由工程承建的源头抓起，通过修订完善施工方案、强化现场管理，尽可能地确保工期、工程质量达到经济、高效的整合；采用先进施工工艺，严格把关，有效降低工程成本；强化人、财、物的定额控制，避免因人为失控出现成本浪费；加强安全管理，杜绝事故损失，尤其是要加强安全事故隐患的巡检工作，降低工程返工造成的经济损失；突出关键环节管理，将员工行为规范于企业制度中，在成本控制中确立企业品牌。

1.2.2根据承包合同和项目总概算,确定投资控制项目,并将施工阶段的投资总额按合同段、按施工阶段、按专业分解,拟定投资控制计划,编制资金施工计划,对项目进行风险分析和预测,提出防范措施。

1.2.3按合同、工程量清单的规定,严格管理各项工程款的支付,定期将投资计划和实际支付作比较,制定严格的索赔管理细则作为合同的补充条件;按照业主的专业委托,审查施工预算、决算。

1.3进度控制

在工程监理具体的实施过程中, 要想有效的进行进度控制还要注意以下3 个方面:

1.3.1 要求现场监理人员对分部分项工程的进度逐一分解, 单独控制, 对自己控制管理的工程细目做出相应的月进度、旬进度控制图和形象进度表, 以便明确找出实际进度与计划进度之间的差距, 并及时了解分析原因, 督促施工单位采取补救措施, 以便施工进度与计划同步。

1.3.2 采用网络计划对工程进度进行监督和控制, 因为它是一种科学的管理模式。它在编制网络计划时, 已经对各种不利或有利的影响因素作了科学系统的分析归纳。这样使用它就可以随时检查工程进度进展情况, 掌握关键线路改变情况, 以便及时地调整、优化、指导施工计划。

1.3.3 业主对计划的实施起到很大的影响作用, 这主要是指政策和资金方面, 因此监理工程师要协调好业主和施工单位之间的关系, 尽量为进度计划的落实提供有利条件。

2监理工作的“两管”

2.1信息管理

在工程施工中及时将各周、月实际进度与计划进行整理分析,有效采取保证工期措施。总之,项目进度管理是项目管理的重要控制之一,它是保证项目按期完成,合理安排资源供应,节约工程成本的重要措施。项目进度管理也可称谓管理时间,向时间要发展,向时间要效益,在以后的工作中,要扎实有效的将项目进度管理开展好。

2.2合同管理

建造合同在施工管理过程中将起到越来越重要的作用,将有更多的费用问题要依据合同确认,而不是依据预算来确认,合同的主要作用将在以下几方面更加突出:(1)工程量核定方式;(2)工程款支付方式;(3)违约责任及索赔规定。因此,项目部必须认真研究建造合同的各项条款。分包合同、采购合同、加工合同、租赁合同等项目涉及到的所有合同,随着施工建造的市场化、规范化、规模化也都将起到越来越重要的约束作用,这种约束对甲、乙方都有

3协调工作

3.1组织协调

3.3.1 突出工作重心，强调责任

对于参建单位来说，工程项目的三大控制目标都同等重要，但是如果各方对三大控制目标都使用均等的力度来抓就有可能出现顾此失彼的问题。在实践中，比较理想的方案是施工单位、监理单位和建设单位，分别以进度、质量和投资控制作为工作重点，三者并非各自独立，而是强调其主要责任使其有机结合。就进度控制来说，施工单位的主要职责是根据合同工期编制和执行施工进度计划，并在监理单位监督下确保工程质量合格，如造成工期拖延，建设单位和监理单位有权要求其增加人力、物力的投入并承担损失和责任。

3.3.2 加强对施工项目部的管理?

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中图分类号：TU7文献标识码： A

1 坚持控制程序化方向，保证监理工作科学可控

在工程施工之前，要严格按照监理规定的程序上报开工申请以及施工技术材料，经过监理审查之后才可以施工。这一工作环节能够提高施工单位的准备成效，也能够将监理方正确的指导意见贯彻落实到位，较好地体现了事前控制环节的制约效果。在施工环节严格按照工序质量验收的程序进行监理，每一道建设工序必须经过监理验收合格之后，才能够进入下一道程序的建设与施工，通过这样的方式提高建筑施工质量控制成效，发挥事中监理的控制成效。建筑工程质量事故的处理程序是监理事后控制的有效保证。发挥事前、事中、事后相结合的全称有效监理程序，能够与施工环节实现全程紧密结合，实现有效控制建筑工程的施工质量的目标。

2 实施标准化管理模式，保证符合统一规范要求

随着建筑行业的发展，监理标准化管理是今后一段时期的重要重要方向，侧重于将“三控制、两管理、一协调”目标要求有效落实到施工监理的每一个环节与节点，进行定性与定量控制，保证施工建设质量。标准化管理主要细分为内部管理标准化与外部控制标准化，内部管理类标准化是对监理机制的完善，能够对监理单位以及人员进行有效规范，对工作质效进行量化衡量，完善竞争机制，进一步激发监理企业以及监理队伍的内在活力。外部控制标准化侧重于对工程建设质量以及进度、支付等环节设计为标准化管理控制模式，指导施工单位按照监理体系规定的标准化方式开展施工建设，主要进行方案设计、施工、检查、纠正与竣工，在整个施工过程中及时报送各类签证、认证、评定资料及其他验收资料，使工程整个建设工作始终属于监理的有效控制之下。工程监理标准化控制工作具有重要的作用，既能够激发监理单位与队伍的活力，限制施工单位建设的随意性，保证建设质量与进度，同时也有助于施工单位管理成效的提升。

3 严格落实全面性审查，协调各方把握图纸要点

在建筑项目建设中，工程图纸是重要的法律性文件，也是建设施工的依据，建设施工与工程监理都要依据工程图纸为准则，按照图纸的规定与要求开展工作。监理部门接到设计图之后，要发挥协调的综合作用，可以联合设计、建设以及施工部门技术人员一起，综合开展审查，对于图纸中的一些疑难问题及时进行分析与了解，并且站在监理单位的角度对建筑工程功能、结构、可行性、造价以及注意点等方面进行研究，协调设计、建设以及施工各方提出综合性的改进意见，便于实施有效的预控，充分发挥建筑施工监理岗位的职责。首先要对图纸进行审核，使各方都能够熟悉工程建设项目，对施工流程、关键部位、工艺难易做到准确把握，科学地确定质量控制方案与节点，最大限度减少施工质量问题。其次是要在图纸审阅过程中对其中不妥之处进行分析研究，联合设计、建设以及施工部门技术人员进行施工工艺、方法的改进研究，共同开展完善与修改，发挥监理建议的指向性与协调性成效。另外，监理单位还要对设计图纸中涉及新材料、技术与工艺等方面的情况进行详细分析，涉及到新材料运用的，应当责成设计单位对新材料性能以及设计要求进行详细论证，确保运用的有效性。对新工艺和技术要进行运用可行性的分析，协调设计单位要开展设计交底，做好充分的准备工作。监理单位还要协调建设与施工方对设计图纸中涉及的规程规定以及图册等做到详细了解，并联合设计单位对参建单位进行指导，充分发挥好监理部门在审查环节的协调与把关作用。

4 发挥人员主体性作用，保证施工把关坚强有力

在施工环节，监理技术人员要落实好“三控制、两管理、一协调”，控制好质量、进度与投资，管理好合同与信息，做好工程协调，严格按照法律规定、建筑行业规则、质量控制标准，履行好监理岗位职责，将合同文件规定的质量标准要求落实到监理各个环节之中。监理工作中也要注重施工单位的权益保护。监理人员在施工中要严格把关质量，对照规章制度进行审核，开工要提交报告，施工有措施，开展技术交底和定位复查，使用材料要具备试验报验资料，检验批要具备验收签字手续，隐蔽工程的施工要有检查验收的手续，关键部位的施工建设必须要旁站。监理人员要协调建设与施工方联合对材料设备、进场原料等进行严格把关，不具备合法、齐全手续的材料坚决不得在工程建设之中使用，已经进场的要清理出去或者降级运用，没有经过监理检查验收合格，不准进入下一道工作程序。要注重发挥好“旁站”的监督功能，强化施工质量控制的现场监理，把握现场质量控制的要点，吃透质量控制标准，避免人为因素影响，遇到质量与安全隐患的，及时与设计、建设单位沟通，并联合与施工方进行协调，果断、及时处理质量和减少工期之间的问题，保障工程施工保质保量进行。

5 强化施工的检查巡视，保证工程建设安全文明

在建筑施工过程中，监理技术人员要强化对施工区域内的巡查工作，便于对存在的质量以及安全隐患及时处置，将这样的问题解决在初始状态。除了开展定期巡查之外，还要开展不定期的突击检查，对于建筑施工过程中出现的质量问题绝不客气，要严厉地指出来并履行监理岗位职责。要协调建设单位与施工单位共同提高建设质量，该返工的坚决返工，该完善的一定要完善，直到符合设计标准与质量要求为止，使施工单位及其工作人员始终处于监理工作的有效压力之下，自觉地遵守施工技术标准与质量要求，严格按照质量规定进行施工。另外，监理技术人员在巡查中还要对文明施工与安全施工进行指导，协调各方创造良好的施工条件，落实好安全措施以及管理好施工队伍，纠正不良的行为习惯以及施工行为，确保安全与文明同在。

综上所述，在施工监理过程中，监理部门及其工作人员应当强化管理与协调工作，全面有效落实监理岗位在提高建筑施工质量以及保障安全等方面的重要作用。

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中图分类号： U415.1 文献标识码： A 文章编号：

引言

每个工程项目监理工作各不相同，作为总监要把工作重心放在协调工作上，不仅要团结内部，还要将近外层、远外层关系协调好，才能将监理工作顺利进行下去。做好协调工作首先要摆正心态，在监理部内部要有极强的亲和力，密切注意项目部人员的心理动态，把问题解决在萌芽状态，避免冲突的发生，如冲突已不可避免发生，则积极主动地消除误会，纠正错误，必要时可以先冷处理，待问题缓和后再处理；对外要分场合、分对象、具体问题具体分析。只有这样，才能进行有效的协调。

一、工程监理协调工作的特点

1、监理协调工作涉及的部门与单位多

工程监理的协调工作随工程建设的系统环境一致，分为内部环境的协调和外部环境的协调。从工程内部的协调情况来看，有建设单位、施工单位、设计单位、勘探单位、供应商等等；从外部的来说，主要是政府质量监督部门和有关的政府机构或是公共事业单位如交通、水电等等。

2、监理项目具有工作协调的“磨合期”

参建各方的项目部都是根据工程的需要临时组建的，在协调方面难免有各自的方法方式，尤其是工程前期阶段，尽快协调好各方利益，统一项目目标，制定具有针对性的协调制度是该“磨合期”的主要工作内容。

3、监理协调工作的对象以人为主体

建设工程系统就是一个由人员、物质、信息等构成的人为组织系统。人员与人员的协调工作是最为重要，也是最为困难的。做好工程项目参建人员的协调工作是监理工作能否成功的关键。

4、监理协调工作重在沟通联络

沟通是人与人之间的一座桥梁，通过沟通能够直接和最大程度地调动人的积极性，实现工程管理5要素（人、机、料、法、环）中“人”的要素管理。

二、工程项目监理协调工作的主要内容

1、与业主之间的协调

监理单位是接受业主的委托对工程进行监理，因此要维护业主的法定权益；总监理工程师及全体监理人员应充分尊重业主，加强与业主及其驻工地授权代表的联系与协商，听取他们对监理工作的意见。在召开监理工作会议、处理工期、费用索赔、处理工程事故、支付工程款、设计变更与工程洽商的签认等工作前，应征求业主的意见。

2、与设计单位之间的协调

监理单位与设计单位之间在技术上、业务上有着密切的关系；监理工程师应主动向设计单位介绍工程进展情况，充分理解业主、设计单位对本工程的设计意图，并应配合设计单位作好设计变更、工程洽商工作。

3、与承包单位之间的协调

施工过程中监理工程师应及时了解工程进度、工程质量、工程造价等有关情况，做好协调工作。各专业监理工程师与承包单位各专业技术人员之间、总监理工程师与项目经理之间，都应加强联系、加强理解、互通信息、互相支持。

4、与政府质量监督部门之间的协调

监理单位与政府质量监督部门之间是监督与配合的关系。监理项目部应在总监理工程师的领导下认真执行政府颁布的工程质量管理规定，监理工程师应及时、如实地向工程质量监督部门反映情况，接受其指导。

5、与供货单位之间的协调

监理工程师首先要以监理合同为依据，在委托监理范围之内采购合同，应明确监理责权，按正常监理工作执行；对委托监理范围外的采购合同，应要求供货单位与承包单位双方签订配合协议，并依此进行协调。

三、工程项目监理内部协调管理

1、建立精干、高效的项目监理组织机构并使之正常运行， 是实现建设工程监理目标的前提条件。总监理工程师负责组建项目监理机构， 为此必须掌握组织的基本原理。此外， 为了调动监理人员的积极性， 充分发挥他们的潜能， 总监理工程师必须做好监理组织的人力资源管理。

2、内部应有明确的分工和协作。分工和协作是相互对立、 相互联系的， 只有分工没有协作会造成各自为政， 只有协作没有分工会造成职责不清、 管理混乱。具体地讲， 分工应把监理目标、 监理内容分配到各个层次、 各个有关专业及落实到个人头上， 明确各个层次、 各个专业乃至各个监理人员应该做的工作。协作是指明确部门与部门之间、 专业与专业之间、 个人与个人之间的协调关系与配合方法。

3、分工的同时必须授权。我国工程建设监理规定中指出:监理单位应根据承担的监理任务， 设立由总监理工程师、 专业监理工程师和其他监理人员组成的项目监理机构， 总监理工程师是监理单位履行监理合同的全权负责人， 行使合同授予的权限， 他应以书面形式明确授权于专业监理工程师以使其能够正确行使权力， 具体履行监理职责， 并领导其他监理人员的工作。

内部协调影响因素很多。与监理人员性格、才能、工作经验、个人精力、授权程度以及被管理的监理人员的素质关系很大。此外，还与监理职能的难易程度、 工程地点远近、 工作的相似程度、工作制度和工作程序等客观因素有关。需积累经验并在实践中进行必要的动态调整。

四、工程项目监理协调工作的策略和技巧

协调管理的核心就是处理好人际关系。而处理好人际关系就要有良好的沟通能力，沟通能力的关键是语言表达。要高屋建瓴、言简意赅，最好是妙趣横生。监理工作中很重要的一条就是协调能力。监理人员的言行往往可以反映自身的专业水准和自身素质。监理与各参建单位直接接触比较多，语言沟通的能力就显得尤为重要。既不能唯唯诺诺、唯命是从，也不能盛气凌人。要做到熟练掌握专业知识、全面细致对本工程的了解，才能不卑不亢、有理有据地沟通解决问题。

做事先要会做人。同样一件事情，不同的处理方式会导致不同的后果。有些业主思想偏激，认为监理就要保证工程质量，一旦发现有质量问题，先拿监理开刀。对于一些不冷静或不理智的做法，最好不要针锋相对、反唇相讥。要顾全大局，理智的面对。待对方冷静下来，有理有据地提出自己的看法和处理意见，问题自然会解决。

时刻密切关注整个工程的动态，应用自己的专业知识和丰富经验，及时发现不利事件隐患，采取有效措施进行预控。要有预见性、前瞻性，才能尽量避免不利事件的发生，才能在突发事件发生后进行正确妥善的处理。

结束语

监理人员在处理各方关系问题时的方式尤为重要，监理人员不仅要有扎实的专业知识，还须具备公共关系学知识、超强沟通能力。最重要的是注重良好品德的培养，不断提高自身的道德修养和水平，培养挑战自我的精神和境界，追求以德、才为基础的影响力和凝聚力。首先，要严格自律，无论何时何地都要强化自我约束，时时提醒自己保持良好的心态，守法、诚信、公正科学地进行监理活动。要从点滴小事做起，廉洁自律。其次，要讲奉献。要有强烈的事业心和执着的敬业精神，无论工作条件多么艰苦，环境多么恶劣，都要无怨无悔地与项目参建人员一道，同甘共苦，共同为实现项目管理目标而努力。只有这样才能有所建树成为一名合格的监理人。

参考文献

[1]周振华．浅谈监理在工程建设中的组织协调作用［J］．山西建筑，2011.

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一、黑龙江省农业综合开发实施工程监理情况

2005年黑龙江省农业开发办针对国家工程建设监理办法制定了具体实施细则，提高了监理办法的可操作性。随着工程监理制度的实施，监理工程规模逐年加大，我省省级监理工程总造价已经由2005年的0.5亿元提高到2012年的7.8亿元，县级监理工程总造价2012年也已经达到1.5亿元。我省实施工程监理的主要做法是：

（一）明确工程监理范围。我省规定，年度财政投资10万以上（含10万元）的小型水库、拦河坝、排灌站、机电井、防渗渠道、机耕路、桥涵闸等单项工程，年度财政投资80万元以上（含80万元）的同类建筑物工程或机电井，纳入省级监理范围，由省农发办统一委托专业监理单位进行监理。年度财政投资在10万元以下、5万元以上（含5万元）的单项工程或年度财政投资80万元以下的同类建筑物工程或机电井，纳入县级监理范围，由县级农发办委托监理单位进行监理。

（二）择优选择监理单位。每年在工程开工之前，对于实施省级监理的工程，省农发办通过招标方式择优选定具备相应建设监理资格的单位进行工程监理。实施县级监理的工程，县级农发办有的选择有监理资格的监理单位，有的选择有监理能力的单位。有监理资格的单位是指具有一定资质、经国家认可的专业监理单位；有监理能力的单位是指有相关专业技术力量的法人，其中相关专业技术人员不少于5名，有承担同类工程的建设监理或质量监督工作经验，能够运用先进技术和科学方法完成监理任务。

（三）明确监理内容。监理单位按照工程建设合同控制工程建设投资、建设工期和工程质量，协调有关单位间的工作关系。监理单位的具体工作内容包括：审查施工单位提出的施工组织设计、施工技术方案和施工进度计划；审查与控制工程建设所需施工材料、设备的质量，对不能满足施工质量要求的，督促施工单位采取措施限期解决；督促检查施工单位严格执行工程承包合同和国家工程技术规范标准，对施工过程进行全程监督管理，发现问题及时指令施工单位采取措施进行处理，必要时指令施工单位停工整改；组织工程建设质量综合评定，签署工程检验认可书和工程付款凭证；定期向监理委托单位报告工程施工进度、工程质量和相关控制措施的情况；工程竣工后，整理合同文件和有关工程技术档案材料，参与工程竣工预验收和相关验收文件的签署，提交工程监理报告和档案资料；在工程保修阶段，负责检查工程质量状况，承担质量责任，并督促施工单位保修。

（四）明确监理程序。监理单位根据项目实际情况编制工程建设监理规划，按工程建设进度编制工程建设监理细则，按照监理规划和监理细则进行建设监理。实施监理前，监理委托单位将选定的监理单位、监理的内容、监理人员姓名及所赋予的权限，书面通知工程施工单位。工程建设监理过程中，施工单位应当按照国家有关工程建设的法规、签订的工程建设合同以及建设监理合同的规定接受监理。监理单位应组建由相关资质人员参加的工程建设监理机构，工程施工阶段，监理机构或监理人员应进驻施工现场，采取旁站、巡视和平行检验等形式，按作业程序即时进行建设监理。

（五）规定监理单位的责任与义务。监理单位按照“公正、独立”的原则，主动开展工程建设监理工作，维护监理委托单位以及施工单位的合法权益。不允许监理单位转让、分包监理业务。监理单位不得从事所监理工程的施工和建筑材料、构配件、机械设备等的经营活动。监理人员不得在所监理工程的项目法人单位、建设单位或施工、设备制造、材料供应单位兼职，不得是施工、设备制造和材料、构配件供应单位的合伙经营者。监理单位在监理过程中，由于未按合同规定进行监理而造成工程损失的，应承担相应的经济责任和法律责任；监理单位与施工单位串通，为施工单位谋取非法利益而造成工程损失的，与施工单位承担连带赔偿责任。监理人员按照监理合同规定行使监理单位的权限，在授权范围内有关指令。项目建设单位或县级农发办不得擅自更改监理人员的指令。监理人员有权建议撤换不合格的施工单位、项目经理及有关人员。未经监理人员签字认可，建筑材料、构配件和设备不得在工程上使用或安装；施工单位不得进入下一道工序进行施工；财政部门不得拨付工程进度款；农发机构不得进行竣工验收。

（六）制定监理费用支付标准和程序。农业综合开发工程监理费，按照实施监理的单项工程年度财政投资总额的2%以内控制使用，从地方财政配套资金中列支。实施省级监理的工程，单项工程验收合格后，由实施监理的项目县农发办给监理单位开具监理费用支出凭证，监理单位按照监理合同到省农发办报账支付监理费用。实施县级监理的，监理费的支付实行县级报账制，按实际支出数计入工程成本。监理费报账时，应按监理费总额的20%预留质量保证金，待项目验收合格后再予以拨付。

多年来，农业综合开发工程监理在项目建设中的突出作用，得到了农业开发部门和项目区广大干部群众的一致认可：杜绝了工程以旧顶新，保证了工程建设真实性；提高了工程建设质量，农业开发系统工作效率显著提升；保证了项目建设进度，工程按期发挥效益；保证资金运行安全，实现资金效益最大化；规范了项目管理，提高了项目管理水平。

二、存在的问题

（一）建设监理市场行为不规范。一是有挂靠监理单位现象。有的监理公司没有资质或监理能力，挂靠有资质的监理公司，用有资质监理公司的资质和证件，然后给被挂靠公司付一部分管理费用。二是监理人员待遇偏低。一般监理人员月工资在2000元左右，总监理工程师月工资接近3000元，这样的工资待遇吸引不了高智能人才，也很难留住高素质人才。

（二）监理单位投入力量不足。一是技术力量投入不足。监理公司两、三个县安排一个监理人员，有的监理人员年龄偏大，还有的监理人员专业资质不符合所监理工程的专业要求。二是监理设备投入不足。很多监理单位延续过去使用的钢尺、米绳、坍落筒等检查工具，没有运用现代化设备和手段。如配备GPS定位仪及测量仪等有效、简便、快捷的先进仪器设备。另外，监理工程师去项目区必须搭乘建设单位或施工单位的交通工具，工作效率不高。

（三）监理人员素质不过硬。一是有的监理人员专业素质不过硬。有的监理单位为降低成本，临时雇佣一些年龄高或实习的技术人员，有的监理人员没有监理工程师资格证书。有的监理人员在现场管理工作中不能及时发现问题、解决问题。有的竣工资料编写不规范、表格填写不清楚。个别监理人员甚至对合同条款、监理程序、监理方法不了解，不能按监理程序开展工作，想怎么管就怎么管。二是有少数监理人员政治素质不过关。由于工资待遇低，有的监理人员工作责任心不强，不能严格监理、秉公办事，有的甚至向施工单位索、拿、卡、要，收施工单位红包，工作中睁只眼闭只眼，不坚持质量标准，给工程质量留下隐患。

（四）监理程序不规范。一是监理过程不规范。有的监理单位没有编制项目监理规划，工作没有计划性，无章可循。有的工程没有开工就编制完成了竣工档案资料。有的监理资料中建设内容与实际施工的工程不相符，甚至资料竣工日期与施工时间相矛盾。有的施工监理不到位，该进行检查时不检查，该旁站监理时不旁站，甚至不管工程是否合格都签字。二是监理人员不驻守项目区。有的监理人员不能参与工程施工的全过程管理，开工时来一次，竣工时来一次，有些表格直接委托施工单位填写，竣工时监理人员统一在上面签字盖章。

三、建议

（一）规范选择监理单位。一是招标选择监理单位。在项目实施前继续通过公开招标形式，选择综合素质高、业务能力强、社会信誉好的监理单位进入农业综合开发建设监理市场。对于以往的，在农业开发工程监理过程中有违规现象的单位、监理人员要取消其监理资格。二是明确监理人员配备计划。监理工作要求监理人员必须具备高技能、高素质，对监理单位固定人员少于规定人数和专业不相符的监理单位不进行委托。在签订合同中，要明确监理单位监理人员配备数量、从事专业、配备检验检测设备清单、交通工具，后勤保障等。

（二）加强对监理单位管理。一是加强检查考核。省农发办要建立监理单位考核办法。在工程建设过程中，定期对监理单位监理人员数量、在岗情况、工作程序、工作方法、工作质量、设备配备数量标准、敬业态度和职业道德进行全面考核。县级农发办对监理单位制定的内部质量体系控制、监理业务处理、信息搜集传递、资料分类整理归档、监理资料规范性进行考核，发现问题及时纠正，并作为支付监理费用重要考核内容。二是对监理人员进行培训。每年年初由省农发办统一召开会议，总结上年工作，布置下年度监理任务，并组织对监理公司监理人员进行上岗培训。一方面对监理人员进行农业综合开发有关政策法规、专业知识培训，使监理人员掌握工程建设的质量控制方法及仪器设备的使用；另一方面对监理人员进行职业道德培训，强化监理人员廉洁自律意识，使监理人员在工作中做到守法、诚信、公正、公平。

（三）规范监理程序。一是明确监理单位工作程序。以书面形式明确监理委托单位、县级农发办、监理单位、施工单位四者之间联系及管理流程，保证信息的及时传递和反馈。要求监理单位制定施工过程质量控制程序、施工进度控制程序、支付结算控制程序、安全生产控制程序、信息管理程序、质量事故处理程序、工程变更竣工验收程序等，在时间和空间范围内保证监理监控不漏监，保证各个工作环节都在受控状态。二是明确监理单位按照监理细则实施监理。工程开工前，监理人员要编写监理规划和实施细则，按照监理规划、细则进行工程监理，规范开展监理工作，对不同专业、不同层次的监理人员要进行严格的职责分工。明确旁站、检查与巡视的具体工程和具体部位。工程建设中或竣工后要及时汇总整理监理资料，分类归档，真实体现各个工程监理阶段的工程进度和质量。

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随着我国经济的快速发展人们已经开始更多地关注自身生活和工作的环境，简单的冬季采暖已经不能满足人们的需求，室内空气品质、办公和居住环境舒适度的要求不断显现，因此空调行业的发展也是飞速的。建筑领域与空调的联结是更为紧密和直接。

作为建筑行业的专业监理工程师，目前我们的工作重点在施工阶段的监理，以下重点从监理方面谈谈如何对通风空调工程的质量进行监控。这个过程包括施工准备阶段的监理，工程施工阶段的监理，验收阶段的监理以及监理资料方面的监理工作。

一、施工准备阶段

1.1审查施工单位的资质，是否具有相应的施工工程承包资质等级及相应的质量管理体系；准备进场的施工人员的技术资格是否符合要求。1.2监督检查施工单位的质量保证体系及安全技术措施，重点检查其是否科学可行具有符合该工程具体情况的操作性。1.3参与设计单位向施工单位的设计交底，掌握控制点，注意设计采用的有关数据及资料是否与施工条件相适应。1.4审查施工组织设计和施工方案，重点审查施工方法与机械选择、施工顺序、进度安排及平面布置是否能保证组织连续施工。1.5在分部工程开工前检查施工单位的复测资料，并与设计文件及监理资料进行对比，掌握可能的变动并采取相应的应对规划。1.6对重点部位的中线和水平控制进行复查。1.7对材料设备供应程序与供应方式审查，看是否能保证工期顺利进行。

二、施工阶段

2.1施工阶段质量控制

2.1.1对所有隐蔽工程在进行隐蔽前进行严格的检查并及时办理签证，对重点部位由监理人员驻点跟踪监理，及时签署分项分部工程相关工程资料。2.1.2对施工测量和放样进行检查，对发现的质量问题应及时通知施工单位纠正，并做好监理记录。2.1.3检查材料设备的质量是否符合国家有关法规、标准及合同规定的质量要求。做到合格证、质量报告与材料实际质量相符。监理工程师有权禁止不符合质量要求的材料和设备进入工地和投入使用【1】。如对通风系统而言，此时应重点检查风管材料材质、厚度，法兰垫片材质、厚度，支吊架材质、厚度，保温材料材质、厚度等是否符合设计要求，必须保证材料合格，否则容易产生风管不水平，易变形，风系统稳定性差，产生噪音、漏风等情况，保温不到位必然导致能耗增大，产生不必要的损失。对不同阶段进场的材料，如水系统管材，空调系统末端装置，各类阀门，机组等必须严格进行质量控制，做好合格工程的基础工作。2.1.4监督施工单位严格按照施工规范和设计文件要求和施工合同进行施工，采取各种措施保证工程质量，工期的正常。2.1.5对主要部位、主要环节及技术复杂工程加强检查。如预留空洞位置、尺寸，风管制作方法，风管连接及安装方法，为避免能耗检查风管与支吊架间的隔离措施，风管部件与消声器的制作，风机和风机盘管的安装；空调设备及空调机组的安装，制冷设备与机组的安装，制冷系统管道及阀门的安装，空调水系统管道与设备安装，防腐与保温绝热工程的施工，通风系统调试，空调系统调试等重要环节的检查。2.1.6检查和评价施工单位的工程自检工作。【】

2.2施工阶段的进度控制

2.2.1监督施工单位严格按照施工合同规定的工期组织施工。2.2.2进行施工进度的动态控制，及时发现问题及时协调解决。2.2.3建立工程进度台账，保证分部分项工程进而保证总进度的正常进行。

2.3施工阶段的投资控制

2.3.1审查施工单位申报的进度计量表，认真核对其工程数量，严格按合同规定进行计量支付签证。2.3.2建立计量支付签证台账，定期与施工单位核对清算。2.3.3从投资控制的角度严格审核工程变更。不同原因的工程变更都应根据实际情况进行认证，按照规定程序进行工程变更。【4】

三、通风空调工程施工质量的验收阶段

验收阶段应严格按相应的施工验收规范执行。

3.1子分部的各个分项，可根据施工工程的实际情况一次验收或数次验收。包括送排风系统、防排烟系统、除尘系统、空调风系统、净化空调系统、制冷设备系统、空调水系统等的验收。【5】

3.2通风空调工程还应进行设备单机试运转，系统无生产负荷联合试运转与调试。3.2.1单机试运转包括空调系统的风机、水泵、空气过滤器等，制冷系统的冷却水泵、冷却塔风机、冷冻水泵及制冷压缩机等。3.2.2系统联动运转包括制冷系统中的冷却水系统和冷冻水系统，在冷却水和冷冻水系统运转正常后，即可对制冷系统进行联动运转3.2.2.1制冷系统的气密性试验。用氮气或干燥的空气，在规定压力下保持24h，然后充气6h后开始记录压力读数，再经18h其压力不超过温度差所产生的压降。如超过应进行检漏，查明后清除泄漏，并应重新试验直至合格。3.2.2.2气密性试验合格后，再检查规定压力下的升压值是否合格。3.2.2.3按制冷机组规定数量的制冷剂充入制冷系统，开始可利用系统的真空压力，当系统内压力升高时可启动制冷压缩机。3.2.2.4制冷压缩机启动前，应检查配套的保护系统、阀门等。3.2.2.5制冷压缩机运转时应立即检查油压、节流阀及各继电器的灵敏度。并记录相关参数及各部件的运转情况。

3.3此外还包括空调系统的调试3.3.1检查空调器的喷水室内各部件是否齐全，浮球阀开关是否灵敏，允许将浮球的上限位置调整至喷水池溢流口的下侧。3.3.2对表冷器和喷水室系统的电动三通或二通调节阀检查其安装方向是否正确。3.3.3前两项内容检查无误后，即可将冷冻水通入系统，先将电动调节阀前后的截止阀关闭，开启旁通截止阀，处于手动运转，待冷冻水系统运转正常和温度达到设计参数后，可采用自动调节，检查自动调节系统对电动调节阀控制的动作是否正确。试验调整的内容可根据设计要求的温湿度波动范围及洁净度而定。【6】

四、通风空调工程验收时，应检查竣工验收资料，要求记录正确，责任单位和责任人的签章齐全。

一般应包括

4.1图纸会审记录、设计变更通知书和竣工图；4.2主要材料、设备、成品、半成品和仪表的出厂合格证明及进场检（试）验报告；4.3隐蔽工程检查验收记录；4.4工程设备、风管系统、管道系统安装及检验记录；4.5管道实验记录；4.6设备单机试运转记录；4.7系统无生产负荷联合试运转与调试记录；4.8分部（子分部）工程质量验收记录；4.9观感质量综合检查记录；4.10安全和功能检验资料的核查记录。【3】

施工技术不断发展，空调领域的新材料、新工艺、新设备大量涌现，也要求相关技术人员不断学习新的知识以适应变化的环境，因此我们必须持续地加强理论学习掌握基础知识，在实践中不断提高自己解决问题的能力，更好的掌握这项技术，以保证工程质量和使用效果。

参考文献：

【1】国家标准，GB50319-2000建设工程监理规范 北京：中国建筑工业出版社，2001

【2】国家标准 GB 50300-2001 建筑工程施工质量验收统一标准 中国建筑工业出版社 2001

【3】国家标准 GB 50243-2002 通风与空调工程施工质量验收规范 中国计划出版社 2002

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中图分类号：O213.1 文献标识码：A 文章编号：

前言

空调工程的质量控制要抓住了空调安装工程的质量控制点,注意各个工序的质量检查,及时做好隐蔽工程验收工作,密切与专业工种配合,采取组织、经济、技术、合同等措施,就一定能做好空调工程质量监理工作,保证整个建筑物的空调使用功能。

一、空调安装前工程中监理质量控制

1、注意与空调工程有关的 “预留”与 “预埋”

一个空调工程中的预留孔洞、预埋件成百上千, 一般又要求在土建施工阶段即完成这项工作。因此, 在对施工图图纸会审时, 监理工程师就要特别注意对设备、结构专业图纸中的安装孔、管道穿剪力墙预留洞、设备及管道支吊架预埋件、管道穿楼板预埋套管、设备基础等的平面位置、标高、几何尺寸进行审查, 检查是否有遗漏, 各专业之间要求是否统一, 是否满足设备工艺要求和管道走向要求, 图纸是否能够指导空调工程安装。有的空调设计图中注明、 预留孔洞、预埋套管详见、结施, 但相应的结构设计图中又是、 预留孔洞、预埋套管详见、暖施, 实际上两个工种都未交待清楚预留孔洞与预埋套管。有些设计单位在结构设计图中只对800 mm x 800 mm 以上的穿剪力墙孔洞注明尺寸,而其它孔洞不予注明, 这给监理和施工都带来不便。如某座18 层的宾馆, 合用前室和防烟楼梯间正压送风口都设在剪力墙上, 需预留24 个600 mm x 600 mm 的洞, 但在土建施工时遗漏, 到空调安装时才发现, 结果不得不在剪力墙上重新开洞, 既增加了投资, 又破坏了结构, 虽经加固处理但还是留下了结构安全隐患。有的工程按某一厂家的冷水机组外形尺寸预留了安装孔洞, 但是业主为了缓解资金压力, 冷水机组往往在土建工程后期才会招标定货, 特别是将电制冷的冷水机组改为溴化锂吸收式冷水机组时, 预留的安装孔洞尺寸太小, 不得已时只得将冷水机组解体后再搬入, 这样严重影响了设备的性能。碰到这种情况, 应充分考虑几种型式的设备进入的可能性, 将设备安装孔适当留大一些。有的工程采用预制空心楼板、水磨石地面, 这时一定要注意先预埋设备及管道吊杆后, 再进行水磨石地面施工。对于高层建筑中的主立管穿楼板时的预埋套管, 各层套管中心线应保持一致, 并要考虑楼面贴地砖后楼板面增加的厚度。

2、空调系统安装前, 督促设计或安装单位提出尽量全面、准确的管道平面定位尺寸及标高

现在许多设计施工图上, 设计者只给出了主要设备的定位尺寸, 没有注明风管、水管的定位尺寸及标高, 或者即使有尺寸, 但不同专业之间管道碰撞、所注数据很不实用, 甚至管道与结构、装修之间的矛盾时有发生, 图纸会签形同虚设, 给工程监理和安装带来许多麻烦, 往往先安装的管道施工很方便, 后安装的管道施工很困难, 施工单位互相扯皮,造成有的工程装了拆、拆了装。对于一个功能较齐全的建筑物来说, 在有限的吊顶净空内, 会有多个专业的管道。如空调专业的送风管、回风管、排风( 烟) 管、冷水管、冷凝水管, 给排水专业的生活给水管、排水管、喷淋管, 电气专业的强弱电桥架、母线等, 如果总承包方的施工技术力量强, 能够解决好各专业之间的互相配合问题, 则施工较为顺利。但目前比较多的情况是, 土建工程、室内上下水、强电等由一个建筑企业承包、空调、消防、弱电、装修则分别由多家专业公司直接向业主承包, 如果监理不力, 则会引发各种矛盾和纠纷, 甚至造成质量事故。所以笔者认为, 对于大、中型空调工程, 监理工程师要协助业主督促设计人员在图纸设计阶段就解决好专业之间管道碰撞的问题, 绘制安装大样图, 监理工程师也应协调相关施工单位, 本着、小管让大管、有压让无压的原则, 制定详细的安装计划, 做到心中有数, 按图监理。

3、材料验收

空调设备到施工现场后,应由建设、监理单位、施工单位共同参加,对设备开箱检查,并做好开箱检查记录,施工前对于风机,水泵,空调机组等设备必须对应设计图纸与其他文件一一核实,且对于空调设备的性能做好有关试验工作,检查其各类参数和设计是否相同,风机盘管、空调器等要进行单机三速试运转及水压检漏试验.试验压力为系统工作压力的1.5倍,试验观察时间为2min,不渗漏为合格。风机盘管、空调器与管道的连接采用弹性连接,且宜在冷冻水管的进水管上安装水过滤器;排水坡度应符合设计的基本要求,冷凝水要畅通地流到设计指定位置。

设备在安装前,机房地坪必须做好,墙面粉刷完毕,设备基础验收合格。设备的摆设方位尽量与管道走向相对应,还必须留

二、空调工程设备、管道安装监理质量控制

1、空调安装工程主要包括空调送、回风系统;空调冷冻水系统;冷却循环水系统,这些系统相对独立又相互作用。在工程监理过程中,监理工程师应按设计及施工规范要求对空调设备安装、风管制作安装、部件安装、水管安装、风口安装、支架制作安装、防腐与绝热、冲洗试验等方面进行全过程质量控制。

2、采取有效措施, 防止空调冷冻水管堵塞, 保证空调效果空调冷冻水系统最常见的问题是管道堵塞,造成空调系统达不到设计要求。如笔者监理过的福州中亭街项目空调工程调试时一层某店面空调效果很差,散流器和百叶风口处有风吹出,但出风口处的温度却达不到要求。检查发现空调机组冷冻水管上的阀门已经全部开启,但压力表上的读数几乎为零,冷水机组的出口处温度计、压力表显示的温度、压力正常,根据这些可推断流经空调机组表冷器管束的冷冻水极少,可能是空调机组附近管道内有杂物堵塞,拆开冷冻水供水管压力表前的水过滤器,结果发现管道严重堵塞,堵塞的杂物经过清理后,店面的空调效果达到设计要求。因此空调管道施工中的敞口要得到保护、水系统管道清洗要认真、彻底,监理工程师要进行旁站监理,才能保证空调系统正常工作,同时监理工程师要做好以下监督、协调工作。

(1)安装水管,操作人员要避免焊渣、塑料带等杂物掉落管道。管道临时敞口处应采取保护措施。

(2)在管道的最低处安装一个口径稍大的排污阀。

(3)每根主立管的顶端设1个手动排气装置,系统注水时开启,注满水后迅速打开排污阀,将管道内的水尽快排走。

(4)管道清洗时,监理工程师必须到位进行旁站监理,并做好监理记录。

结束语

随着经济的迅速发展，配备空调系统的建筑工程数量也在迅速增加。许多宾馆、商场、高层办公楼等建筑为改善室内的环境条件，提高人体舒适度，都相继配置了空调设施。但值得注意的是，对这种专业性强、质量要求高、技术复杂的工程，空调安装仍存在着不足之处，一些素质低的安装队伍进入到空调工程安装行列。这些安装队伍管理体系不完善，技术、设备、人员力量薄弱安装质量令人担忧。对空调系统来说，能否正常地运行并达到预期的效果，安装质量是非常重要的一个环节。因此为确保工程质量，空调安装工程迫切要求监理的介入。根据多年的监理实践，空调安装工程质量监理应重视主动和被动的控制并加强事前、事中、事后控制，我认为施工监理中应注意以下几方面的监督、控制。

参考文献：

[1] 储继瑞. 浅谈空调安装工程的质量控制措施[J]. 科技创新导报. 2009(07)

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中图分类号：TU198文献标识码： A

一、对于项目管理的重要内容

1、对进度进行管理

所谓进度管理指的就是在建筑工程的管理过程当中，对其基本项目可以顺利的进行，这也是管理的关键。当前，在我国的现行建筑管理体系当中，作为施工单位必须要严格根据工程的要求进行施工，要按照合同示范文当中的相关条款进行，从而确定工期的进度，同时也可以应用网络技术对工程进度进行有效的管理以及控制工作。此外，作为施工企业和监理单位还应进行密节的配合，从而制定出管理进度的工作目标，明确职责，进一步做好协调工。

2、对质量进行有效的管理

在当前形势下，由于对建筑质量的管理当中，主要是对施工单位的监理单位进行监督，对自身进行监督，并且由各级主管部门进行宏观控制，对于参与的各方应有明确的分工，也应进行密切的配合，从而确保建筑工程可以达到质量标准。在建筑工程的管理当中存在几点影响因素，这主要包括有：受到人为因索的影响。它主要是指对于工程管理人员的主要素质，对现场施工人员的工作态度以及技术等方面；受到环境因素的影响。由于建筑工程对环境外部情况的要求会很高，尤其是对施工工艺以及技术方面的选择上，同时也会受到环境因素的制约影响。对于工艺的流程、技术方案以及检测手段等都会影响到施工质量。

3、对项目计划进行有效的管理

在建筑项目的管理过程当中，一般管理人员的工作都是比较复杂的，主要都是在一些大型的项日管理当中，所以一旦没有在进行施工前制定好完整的一套工作计划，就无法在工作当中有计划的进行协调，也无法达到建筑工程的质量技术要求以及标准化。

二、监理与项目管理之间所存在的问题

1、监理单位在制定计划时发生了偏差

如果监理单位在制定计划时发生了偏差，则会限制施工进程的稳定发展。在现阶段，我国随着建筑业的日益创新，并且也有了快速的发展，而监理单位从数量上也在不断增加，然而，一般的监理单位在技术力量、资历以及管理经验上都比较缺乏，也受到了相关的限制，所以在中远期的发展目标当中。并没有进行深入的研究和开拓，从而也就导致了项目管理与监理单位之间存在的问题。

2、监理制度落后

由于我国的监理制度仍处于落后的状态下，所以就很达到项目管理的具体要求。我国建筑业随着不断的发展，因此，项目管理标准也在不断的提升，但是，在我国的一些监理单位中仍然缺乏相应的专业知识以及理论指导，只是在探索中求前进，很难达到管理的目的。此外，在我国的建筑业当中，由于监理单位也只是处于协助的管理当中，所以也很难得到各行业的认可，也不能确保其服务质量，基于几上因素的影响，这也制约了监理单位的作用发挥。

3、监理人员的素质较差

由于监理人员的普遍素质较差，也缺乏一定的专业知识，因此，这也很难满足建筑项目管理的需要。此外．在我国建筑管理当中，由于新工艺、新技术以及新材料等都在不断的提高，如果监理人员不具备全面的专业知识他就很难承担重要的管理职责。

三、建筑工程监理与施工组织如何做到相互促进

现在的建筑工程正在朝着专业化、智能化的趋势发展，这对于工程监理提出了挑战了。工程实践证明，实施建设工程监理是降低工程造价、提高工程质量、加快工程进度、保证施工安全的有效措施。因此，在施工过程中，如何与施工单位进行协调和沟通，引导工程监理与施工组织的相互促进,保证工程项目能够顺利完成。可以从以下几个方面来着手：

1、促进工程质量提高。

目前我国绝大部分监理企业从事的监理业务，仅限于施工阶段的监理工作，施工阶段的质量控制贯穿于施工准备阶段、施工阶段、竣工保修等建设过程，各阶段对工程质量的影响具有连续性和相关性。该阶段施工单位质量保证体系应体现以下几方面：质量控制的目标体系；质量控制的业务职能分工；质量控制的基本制度和主要工作流程；质量计划或施工组织设计；质量控制点及其控制措施；质量控制的内外沟通协调关系网络及其运行措施。施工单位质量保证体系应与监理实施细则有效的对应，对施工过程中出现的不足及时进行完善和改进。而施工质量在双方的共同促进下，通过技术保障，也得到相应提高。

2、保障安全生产平稳运行。

作为建设工程监理的一项重要内容无论从国家或社会要求，还是从监理单位自身利益着想，搞好施工阶段的安全监理工作刻不容缓。该阶段施工单位安全保障措施应体现以下几方面：落实安全责任、实施责任管理；强化安全教育与演练；加强安全检查；作业标准化；生产技术与安全技术的协调统一；正确对待事故的调查与处理。监理单位应针对建筑工程安全方面存在的薄弱环节，采取有效措施，强化监督管理，努力控制和减少重大安全事故的发生，促进建设工程安全生产形势的稳定好转。

3、确保工程进度目标。

当前社会是一个讲究高效率与高质量的时代，建筑工程更是必须讲究高效率与高质量相并重。因此，能否管理好建筑工程项目的进度，是衡量建筑工程经济收益的一个重要指标。该阶段施工单位进度保证措施应体现以下几方面：进度计划做到早、全、实、细、真正体现计划指导施工；各职能部门应将指标层层分解，落实，及时调整；计划的考核要认真细致，实事求是；施工方案的制定应满足计划要求；进度款以工程质量为依据经考核后发放。监理单位在总目标的规划组织管理下，确保施工进度计划按部就班，以实现预期的任务。

4、完善造价控制手段。

工程造价控制是一个动态的控制过程，它涉及到工程建设的诸多方面，施工阶段的控制只是其中间环节，但对整个工程造价的影响是很大的。该阶段施工单位成本控制措施应体现以下几方面：抓好合同管理，控制工程造价；从施工组织、技术措施上展开项目投资的有效控制；做好市场材料价格调查，建立询价体系；控制工程变更，严格现场签证管理；做好反索赔工作；控制工程款的动态结算。监理单位应根据现行的法律、法规和有关规定等，通过协调建设方与施工方，运用科学的管理方法，合理有效地控制工程造价，实现工程成本最小化。

5、工程监理与施工技术的相互促进

5.1需要从施工的质量进行改进

力求施工质量可以达到现代化的标准，以高标准和高要求对施工进行衡量，加强工程监理，在实践工作之中还需要加强施工技术的分析、积累丰富的施工经验，并且对相关施工建设理论体系进行完善，达到改善技术水准的目的。其次还需要从施工的进度这一角度来进行考虑和研究，现代化的建筑项目着重强调的施工时间观念和经济效益的高度协调统一，施工项目的进程管理，也是实现企业经济效益最大化的根本途径。对于当前的建筑单位来讲，只有深入的贯彻并且落实了工程监理的相关理念，加强施工技术的管理和监督，才能够确保施工可以按照既定的计划完成，甚至是超前完成。同时其中离不开新型技术的保障，当前的施工进度不断强化和改进，需要大力的推行新技术，来发展建筑行业的各项管理标准。

5.2从建筑行业自身的角度来进行分析和研究

在当前不断强调新型技术和新手段的时代背景之下，建筑行业要想寻求更大的发展面临的困难和阻碍较大，所以需要不断的加强施工技术的专业性和科学性，加强技术的系统性，强化施工技术和工程监理，并且依赖于市场建设的原则，以此来不断的推动建筑行业的发展，为建筑企业今后的工作制定出长远的目标，并且为各项工作和经营项目的开展提供切实可行的、有效的方案政策。

结束语

由于在建筑工程管理项目当中，它属于比较复杂的一项，会涉及到很多方面的问题，从设计到施工当中，再到验收竣工等全面过程的管理与监督，所以在建筑工程的过程当中，工程监理是最为重要的一个组成部分，应引起各方的重视。当前形势下，由于建筑市场的竞争环境非常的激烈，作为建筑行业如果想继续的发展下去就必须要在施工质量上得以坚守，从加强工程监理，从而实现在项目管理上得以进一步的发展与创新相结合，切实做到把质量标准放在第一位．从而才可能稳定、健康的发展。

参考文献

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1、前言

组织协调是监理工作的一项重要任务，适度协调可以使各种意见统一，使各方矛盾向有利的方向转化，从而使监理项目的实施、运行顺利，是监理工作成败的关键。

2、监理项目组织协调的内容和目的

2.1监理项目组织协调的内容：监理项目的组织协调，主要是协调参建各方与工程建设有关单位或人员的人际关系，组织机构之间的关系，供求关系、协作关系、法律关系以及其它可能发生的关系。需要协调的关系涉及面广，层次多，关系繁杂；协调起来最棘手，困难多，扯皮多，不确定因素多，而且在监理运行过程中，不同时期又有不同的表现，这些问题都需要通过协调来解决。

2.2监理项目组织协调的目的：监理项目的总监理工程师，采用相应的组织形式、手段和方法，对监理过程中产生的各种关系进行疏导，对产生的干扰和障碍予以排除，以便理顺各种关系，使监理的全过程处于良好、顺畅的运行状态，其目的是排除障碍，解决矛盾，处理争端，实现所监理的项目质量好、投资省、工期短，确保监理总目标的实现。

3、监理机构内部的组织协调

3.1总监要率先垂范，以身作则。总监是监理项目的带头人，总监真心诚意的与监理人员交朋友，尊重他们，关心他们，爱护他们，对于全体监理人员就有号召力；总监的实干精神，敬业精神，团结精神，奉献精神，为大家作出了榜样，就会影响监理人员的思想和行为：总监技术全面，经验丰富，工作能力强，以人格魅力把大家团结在你的身边，跟你一道工作。大家感到跟你干，能学到东西，能干好工作，有信心，有奔头。

3.2监理机构的内部人际关系协调

3.2.l人员的安排要量才用人。对每位监理人员，要根据专长进行安排，做到人尽其才、才尽其用；人才要合理匹配，扬长避短，做到能力互补、性格互补，充分发挥所有人员的积极性。

3.2.2工作委任上要职责分明。每个监理岗位，都应明确责任、目标和岗位职责，做到事事有人管，人人有专责，职责不重不漏。

3.2.3工作的绩效评价上，要实事求是。评价每位监理人员的绩效要实事求是，工作成绩的取得，不仅需要主观努力，而且需要同志们的相互配合，需要一定的工作条件。谁都希望自已做出成绩，受到组织的肯定，评价恰当以免无功自傲和有功受屈。

3.3监理机构内部协调要做到巧分工、细安排、制度严

3.3.l巧分工。监理项目的总监，要根据工作的特点，根据每位监理人员的专业技术，工作经验，监理素质，性格特点，工作特点，进行巧分工。巡视、旁站、计量、检验和资料管理等工作，做到任务到人，责任到人。大中型监理项目的总监，主要是对各监理组（部）的合理组合，做到扬长避短，能力互补，性格互补，使每个监理组（部）都能志同道合，思想统一，彼此间都有合作的愿望和诚意，充分发挥组织中每个监理人员的主动性、积极性和潜能，就可以创造出难以想象的惊人奇迹。

3.3.2细安排。要明确各监理组（部）之间的相互关系。在监理过程中，有许多工作不是一个人或一个监理组（部）可以完成的，监理工作的完成，要靠分工合作，其中有主办、有牵头、有协作、有配合之分。总监要根据监理规划和各专业组（部）的专业特点，事先约定各个组（部）之间的相互关系，不致出现误事、脱节等耽误工作。

3.3.3制度严。监理项目机构除了贯彻公司的各项管理制度外，总监还应根据本工程的特点，本监理机构的组织和人员情况，制订具体的、有针对性的、行之有效的管理制度。严格执行制度，做到不偏不倚、始终如一，不手软，不留情。避免工作中扯皮，越级和指令冲突；避免工作无序和混乱，树立实事求是、清正廉洁的工作作风和纪律，保证监理工作的规范化。

4、协调好工程参建各方的关系

4．1勘察设计单位的协调，主要是地基处理、设计交底、图纸会审、修改设计、工程概算、隐蔽工程、竣工验收环节上要密切配合。如设计遗漏、图纸差错等问题，要解决在施工前；施工阶段严格按图施工；结构工程、专业工程、竣工验收要请设计单位参加。若发生质量事故，要听取设计单位的处理意见；施工中发现设计问题，监理应及时的报告业主，要求设计单位修改，以免造成大的损失；若监理单位掌握比原设计更先进的新技术、新工艺、新材料，新结构、新设备时，要主动向业主推荐，支持设计单位技术创新。

4.2设备、材料供应单位的协调，要充分依靠供应合同，运用竞争机制，价格机制，供求机制搞好协作配合，还要充分发挥企业法人的社会地位和作用。

4.3业主与施工单位的协调。业主与施工单位的关系贯穿于工程建设的全过程，工作往来频繁，对一些具体问题产生意见分歧是常有的事。双方除了共同履行好合同责任外，还应加强协作，施工单位要向监理单位、建设单位及时的提供项目管理规划、生产计划、技术措施、统计资料、工程事故报告等。建设单位除了抓资金的落实外，应按时向施工单位提供地质资料、设计图纸等有关资料，积极配合施工单位解决问题，排除障碍。监理应鼓励施工单位，将工程实施状况、实施结果、遇到困难及时向监理反映，以寻找监理过程中可能出现的干扰。双方联系的越紧，了解的越深，监理中的对抗和争执就越少。对招标、施工准备、施工过程、竣工验收等不同阶段的变化，采用不同的方式方法，本着充分协商的原则，耐心细致地协凋处理好各种矛盾。

5、组织协调中应注意的几个问题

5.1公平、公正是协调的原则，必须坚持。公平、公正是指协调过程中要坚持中立，中立能增加协调工作的成功率。

5.2知情是做好协调的基础。知情，要了解和熟悉与监理有关各主要管理人员的性格、爱好、工作方式、方法等。知情，要及时了解和掌握有关各方当事人之间利益关系，做到心中有数，头脑清醒。