建筑工程应急管理大全11篇

绪论：写作既是个人情感的抒发，也是对学术真理的探索，欢迎阅读由发表云整理的11篇建筑工程应急管理范文，希望它们能为您的写作提供参考和启发。

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0 引言

目前，国内建筑安全事故应急管理工作已经引起政府和建筑企业的高度重视，并纷纷制定本地区和本企业的应急管理预案。国家有关应急的法律法规的制定和颁布实手

作者：钟定容 来源：山东工业技术 2014年2期

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1 预案编制存在的突出问题

由于缺乏有针对性和可操作性的应急预案参考文本和对应急预案理解上的不足，在编制过程中普遍存在以下问题：

（1）应急预案内容过于简单粗略，与一般的管理规章区别不大；

（2）应急预案未按科学的程序和方法制定，缺乏充分的应急管理能力评估；

（3）应急预案的要素和功能论述不全面，不能满足实际应急管理的需求；

（4）应急预案的可操作性差，很多应急管理的方法和措施不具体，责任主体不明确；

（5）应急预案中的管理界面划分不清，缺乏相关部门之间必要的协调，存在矛盾或重复现象，造成事故应急行动时职责不清、指挥不力、操作混乱的局面；

（6）预案编制后，并未很好地宣传、培训、演练、维护和实施。

因此确定应急管理预案的编制规范和方法，确定预案的基本要素，明确应急预案的编制层次和可操作性等要求是必要的，而且需要不断完善。制定科学合理、可操作性强的应急管理范例，是建筑企业安全事故应急管理日趋标准化、规范化的需要。在工业发达国家，应急管理工作己经成为整个国家危机处理的一个相当重要的组成部分。工业发达国家把应急管理工作作为维护社会稳定、保障经济发展、提高人们生活质量的重要工作内容，并且建立了运行良好的应急管理体制，包括应急救援法规、管理机构、指挥系统、应急队伍、资源保障和公民知情权等，形成了较完善的应急救援系统。此外一些工业发达国家的行业和企业为了降低风险，建立了符合自己行业特点的事故应急管理体系，并编制了相应的应急救援预案。其中包括统一指挥的应急救援组织机构、适用和精良的应急救援装备、训练有素的应急救援队伍、健全完善的应急工作运行机制等。随着我国法制的不断健全，借鉴国外的一些成功的经验，并结合我国建筑行业的实际情况，根据实际工作中的经验和体会，在应急管理预案的编制方面进行总结，为建筑企业编制应急预案，提供一些参考思路。

2 安全事故应急管理过程

尽管建筑安全事故的发生具有突发性和偶然性，但对于安全事故应急管理不应只限于事故发生后的应急救援行动。事故应急管理应该是对安全事故的全过程管理，贯穿于事故发生前、中、后的各个过程，充分体现了“预防为主、常备不懈”的应急管理思想。安全事故应急管理是一个动态的过程，一般包括事故预防、应急准备、应急响应和应急恢复四个阶段。尽管在实际情况中，有些阶段往往是相互交叉的，但每一个阶段都有其明确的目标，而且每一个阶段又是构筑在前一阶段的基础之上。因而，预防、准备、响应和恢复的相互关联，构成了建筑安全事故应急管理的动态循环过程。

2.1 事故预防

在建筑安全事故应急管理中，预防主要有两层含义：其一，是指安全事故的预防工作，即通过安全管理和安全技术等手段，尽可能地防止建筑安全事故的发生，实现本质安全的目标；其二，是指在假定建筑安全事故必然发生的前提下，通过预先采取有关的预防措施，来达到降低或减缓事故的影响及其后果严重程度的工作，如设置防护网、使用个人防护用品、进行安全技术交底、加强安全教育培训等。事故预防措施具有低成本、高效率的特点，从长远观点看，是减少事故损失的关键环节。

2.2 应急准备

应急准备是建筑安全事故应急管理过程中一个非常重要的环节，它主要是针对可能发生的安全事故，为迅速有效地开展应急行动而预先所做的各种准备活动，具体包括应急管理体系的建立，有关部门和人员职责的落实，应急预案的编制、审定与演习，应急队伍的筹建，应急设备、设施、物资的必要准备和日常维护，与外部应急力量的衔接等，其基本目标是保持事故应急救援所需的总体应急能力。

2.3 应急响应

应急响应主要是指在建筑安全事故发生后及时采取的相应的应急与救援行动。一般包括事故的报警与通报、人员的紧急疏散、紧急救护与医疗、消防、工程抢险、事故信息收集、应急处置决策和外部救援请求等，其基本目标是尽可能地抢救受害人员、保护可能受威胁的人员，努力控制事故发展和消除事故影响。应急响应可划分为两个阶段，即初级响应和扩大应急。

初级响应是在事故初期，建筑企业主要依靠自己的救援力量，使事故得到有效控制。但如果事故的规模和性质超出本企业的应急能力，则应请求增援和扩大应急救援活动的强度，以便最终控制事故。

2.4 应急恢复

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机电工程施工前，应对施工机械、工程材料、施工图纸、场地等方面进行提前规划与准备。其中，估计排水系统的施工中，包括给水系统的施工、排水系统的施工、雨水收集系统的施工，部分建筑还包括中水系统的施工。各管道的安装与验收过程中，需要严格控制立管上，须设置排水检查口。排水管需要进行灌水实验。并且，注意防止水锤现象的出现。管道与管道之间，管道与卫生洁具之间，不能强制接口。卫生间排污管道，应位于楼板上方。相应的排水管径、排水坡度等，都应严格按照国家与地方的设计规范，进行设计及施工。

1.2暖通工程施工管理要点

暖通工程包括采暖设备、通风设备及空调设备等。在设计之初，就需要和设计师进行良好的沟通交流。并且，需要注意安装孔洞的预留，以及金属构件等预埋设等。预留孔洞尺寸既不能过大，也不能过小，需要严格控制。新风管、排烟管、冷凝水管、送风管等的铺设，需要统一协调，并且不能与其它系统的管道产生空间上的冲突。并且，部分送风管道与室内接近的部分节点，需要严格地进行降噪的处理。否则，将严重影响实际的使用效果。

1.3供电工程施工管理要点

建筑机电工程中供电工程，主要指强电部分的供电系统。供电系统施工过程中，工业建筑的用电量明显高于民用建筑及公共建筑。因此，其设计标准较高。供电工程常见的问题有对于供电工程设计施工图的审核，需要严格仔细。此外，施工人员在施工时，需要解除大功率的电机设备。需要加强宣传与培训，保证安全施工。这个生产施工流程中，必须严格按照管理的要求，不能有丝毫的马虎大意。否则，引起火灾等意外，将严重影响整个建筑的施工工程，需要加强管理和控制。

1.4弱点工程施工管理要点

弱电工程的管理是机电工程的施工管理中难度较高的一个环节，需要对各施工阶段的设备、工艺和技术都有全面的了解和认识。弱点系统分为应急照明电路的备用电路，以及供电话、网络等回路的电子系统。弱电施工的施工顺序主要包括:安装图设计、管线施工、调试、初开通和验收。其中，弱点系统中接地项目，对施工管理的要求较高。弱点系统接地，分为保护性和功能性接地两类。保护性接地，主要包括防雷防电、防静电接地等，能够有效地保护建筑物内的使用者，免于电气对人体的伤害，在施工过程中极为重要。而功能性接地，则包括信号接地、工作接地等。合理组织弱电系统施工期间施工人员的人数和进场时间，高效地利用人力和资源，既是建筑经济学的要求，也是建筑施工管理中的重要要求。可以有效地节约成本。

1.5消防系统及建筑智能化施工管理要点

据统计，人类社会伤亡最为严重的灾害中，火灾居于首位。同时，建筑物的消防防火问题，也是建筑物需要考虑的重要问题。因此，在消防系统的设计及建造施工中，需要严格把控，防患于未然。具体而言，在施工过程中，首先，施工过程中，部分施工人员文化程度及消防安全意识较为薄弱。电焊工等工种的不当操作，在施工现场及建筑后续使用过程中，就有可能引发火情。以往引发火灾的事故中，引发火灾的部分现场施工人员，不光难以有效地控制火情，甚至连自救都成为问题。施工进度和消防安全，需要相互协调。在平时的施工过程中，加强防范和管理。从现场施工人员的招募和培训开始，即需认真把关，加强训练。在施工之前，对于险情的防范工作、应急预案和疏散逃生路线，就需制定和执行。责任层层负责，对于施工现场的易燃材料，集中管理。保证消防水源与消防设施的供给和能够正常使用。严厉制止违章的用电与用气行为。而建筑智能化方面，主要有包括了楼宇自控系统、计算机局域网系统、可视对讲系统、三表抄送系统等应用。部分类型建筑对建筑智能化方面的施工要求较高，是未来的发展方向。

1.6法律与法规方面施工管理要点

建筑施工不同于建筑设计，灵活度较低。在施工图阶段就需要进行良好的施工图设计。在实际施工中，必须严格按照施工图来实施。不能放松管理，施工阶段的图纸变更，必须根据图纸和相关技术文件，按照国家现行法律和标准进行变更，并严格进行施工管理与控制。此外，施工现场的安全管理也尤其重要，必须严格遵守国家相关法律、法规，严格管理现场的施工过程。

2.建筑机电工程管理

对待工程质量是非常严肃的一件事情，一栋建筑的使用寿命短则三十年，长则可达百余年时间。而且，直接关系到了人民的生命财产安全，故而在施工的监理和管理控制工作上，不得不慎之又慎。施工图的设计工作能够容许一定范围内的错误与修改，可是实际的施工工作中，可容错性就小很多。如果管理水平不够高，那么，重新施工的难度、经济损失以及造成的工时延误，都是难以估量的。此外，机电工程的质量，直接关系到建筑物的功能使用，对于机电工程施工管理工作，就提出了极高的要求。在施工准备阶段，即需全面熟悉了解图纸。并在此基础之上，及时地提出合理的修改意见。避免开始施工时，才发现问题，边施工便提出修改意见。边修改，边设计，边施工这样的状况，是非常不职业，亦是对于业主和施工、设计单位非常不严肃和不负责任的行为。对施工过过程中，所需的资料、技术要求，以及工程标准等，也需要提早做好准备。

3.建筑机电工程管理面临的问题

建筑基本三原则———“坚固、实用、美观”，在建筑施工工程中，对应来看结构工程起到的是坚固的作用，而建筑方案设计，则是为了解决美观方面的问题，而实用性方面，则需要建筑的机电工程来解决。建筑的水、暖、电等方面的机电工程建设，方能保证人们方便、舒适地生活、工作于建筑内。现代社会越来越重视建筑的实际使用过程中，建筑能够为人民提供良好的室内环境及设施。因此，建筑机电工程施工中，更需要注意控制施工质量。绿色建筑在今年来，亦是建筑发展的潮流所向。因此，在建筑的全寿命周期内，机电工程部分的施工，亦须充分考虑与环境的关系，施工过程中，建材的选择与使用、施工工艺的选择、对噪声的控制、建筑垃圾等废弃物的处理等方面，都需要在施工之前，就根据具体的工程，做好方案与计划。此外，建筑智能化方面，也需要进行深入学习与实践，方能跟上时代的发展要求。

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1建筑工程管理重要性

企业在进行建筑工程施工时，一定要有严格的施工管理，企业通过建筑工程管理有效对建筑工程中存在的问题和安全隐患进行预防纠正，保证施工和人身安全，进一步提高建筑工程质量，确保建筑工程施工效果。建筑工程管理内容较为宽泛，通常是指通过对建筑工程整个施工环节进行合理化控制，特别是对设计、施工、技术等部门进行综合控制，实现对建筑工程质量完善的体系。可以说，建筑工程并不是简单的施工，而是有一定标准规范的复杂操作，涉及的范围较广，通过施工操作，实现对各类房屋建筑及其附属设施的建造；配套线路、管道、设备安装活动的总称，通过科学合理的规划、勘察、设计和施工、竣工等各项技术操作，使上述环节相互关联形成有机的工程实体。

2影响建筑工程管理的几大要素

一是材料因素。建筑材料对_项工程来说，是最大的投入支出，材料质量的好坏直接影响到工程质量和企业效益。只有加强对材料采购的管理，才能有效控制工程施工成本，减轻施工资金不足的压力。不断加大对材料进场的管理，严格控制材料质量，把好质量关，避免不合格的材料混入施工现场，为质量安全留下隐患。二是设备因素。现代科技进步，极大的促进了施工设备改良，但往往有些企业资金投入不足，设备无法满足施工要求，使用的还是陈旧落后的施工设备，施工机械化水平不高，这种情况，严重影响了施工效率，不能保证施工进度。只有使用先进的施工机械，才能从根本上解放人工劳动，保证企业施工进度和可控的成本预算。三是人的因素。任何工作都离不开人的行为，可以说，工程施工中，人是影响建筑工程管理的主要要素。不论是从建筑工程的设计、规划、施工、管理、监理等各个流程，均需要人的操作才能完成。个人的专业素养、职业道德、技术能力等直接影响着建筑质量。人的行为决定了建筑工程的质量、安全、进度、效益。四是现场因素。施工现场的情况往往不能确定，意外情况时有发生，现场情况的好坏也是影响建筑工程管理的又_重要因素，如果在施工中遇到天气恶化、地理变化、通水通电受制等问题，都会严重影响到建筑工程管理。只有不断加强对现场的控制，预先做好防范准备，密切关注施工现场变化情况，才能做好建筑工程管理工作。

3建筑工程管理中存在的主要问题

3.1质量管理不到位

_是缺乏全员质量管理制度。管理部门宣传不到位，造成质量管理的脱节，使许多人形成质量管理与己无关的想法，都认为质量管理仅仅是质管部门的事情，与我们没有任何关系，一定要加大宣传力度，让参与施工的所有人员均能提高质量意识，如果没有全员质量意识，则不能充分调动施工人员积极性，容易造成建筑工程质量问题不断发生。二是没有严格地落实建筑工程施工工序质量控制制度。过程控制不到位，特别是对质量薄弱环节、隐蔽工程等关键部分，没有严格的旁监和检查制度，使工程失去应有的控制，导致质量控制失衡，如果出现任何一道工序施工质量不合格，都会影响到工程整体施工质量，只有加大对施工人员和责任班组的检查力度，发现问题及时整改，才能确保工程质量符合标准要求。三是缺乏全程动态质量管理制度。这是管理上的一大弊病，对事前和事中没有合理的监管，只注重事后质量管理，那么如果发现了问题，采取补救措施已经为时过晚，企业损失已经造成了，再严格处罚也不能挽回工程施工质量，对企业造成不好的社会影响。

3.2安全管理不到位

_是不注重安全培训。任何_项工程，安全是第_位的，安全施工环境是确保施工顺利进行的基础，如果没有良好的培训，就会造成现场施工人员安全意识薄弱，导致肓目施工、随意更改和违章施工等问题。二是缺乏完善的安全施工管理制度。施工现场没有科学有效的安全施工管理制度，奖励与处罚不够明确，对安全施工管理落实不够，不能有效调动全员积极性。三是不够重视安全预防。对施工过程没有预见性，把安全风险降到零。对容易出现问题的重点施工环节，没有针对性强的控制措施，缺乏安全应急措施，如果出现施工安全事故，就会造成混乱，使人难以及时应对，导致意外发生，造成不必要的人身伤亡的经济损失。四是缺乏安全巡查制度。对安全责任权重不明、对安全控制范围划分不清，没有_个完善了巡查制度，缺少专业管理队伍，对施工过程没有科学合理的控制，造成很多安全隐患不能及时发现和处理，无法及时地被发现和清除，增大了管理难度，放大了不安全因素。

3.3成本控制不到位

一是人员安排不到位。人员安排不合理，会造成工程成本费用加大。管理人员对现场管理缺少系统性，调配方法不得当，对技术人员分配不均，所处的岗位不适合业务发挥；现场许多人员没有工作可做，人员机构臃肿，出现消极怠工情况。二是材料成本控制不到位。材料是工程最基本的构成，虽然有的企业完善了采购制度，加大了对采购员的管理约束，仅仅从材料质量上进行了控制，但实际上为了要质量好的材料，购进成本却加大了，材料价格因素容易导致施工成本加大。对进现场的材料控制不力，对材料保管、发放、使用等过程，造成极度浪费，导致企业经济效益下滑。三是施工设备成本过高。施工设备使用频率大，不能进行合理的维护保养，导致施工机械设备损坏，机械大修不仅增加施工成本，还会影响工程进度。

4建筑工程管理应对措施

  4.1强化成本控制

工程建设中，不论是材料采购，还是材料使用，_定要考虑到经济因素，加强材料使用效率，避免材料浪费现象；合理分配各岗位人员，控制人力成本增长；对施工设备进行日常维护，通过保养避免施工设备重大故障。

4.2完善安全管理制度

建立全员安全施工管理制度，把安全与人员待遇、奖金挂钩，调动积极性；提前做好安全防控，建立应急机制，将安全风险降到最低；做好安全培训，确保安全规范深入人心；加大安全巡查，注重对事前和事中控制，发现和清除安全隐患。

4.3强化施工质量管理

把质量控制与每个施工人员切身利益联系起来，实行质量奖励与处罚制度；实行全程动态管理，及时消除质量隐患；严格落实工序质量验收制度，对薄弱环节、隐蔽工程实现点对点控制。

5结束语

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Abstract: the development state of architectural engineering project management information present situation, needs and future is analyzed, and combining with the actual situation, proposed the speed up the process of information construction industry in our country the implementation suggestion. In order to improve the efficiency of the construction engineering and level.

Keywords: building engineering management; Information technology; Information management

1 引言

建筑工程管理的信息化建设随着建设系统的信息化建设在八十年代起步，从最早的计算机技术的开始运用。经过20年多年的发展，信息技术在建筑工程管理中的应用成果显著，国内建筑施工企业的计算机应用起步相对较晚，应用水平也参差不齐，施工软件的应用潜力、前景十分广阔；智能建筑的实际施工近几年呈现出欣欣向荣的景象。现代高科技和信息技术正在由智能建筑走向智能住宅小区；仿真与虚拟现实技术得以发展，并已开始在城市规划设计、虚拟建筑设计、房地产销售虚拟漫游等领域得以应用数字城市的建设在有条不紊的开展等等。

为了改善建筑行业的整体形象，提高建筑行业工作的效率、技术水平和安全水平，使行业和企业的整体竞争力得到提升；同时，也为了使得企业生产成本和工作强度有所下降，工程质量得到保障。在实际工程中灵活的应用信息技术和精益思维对提高工程的效率和水平有着重要的意义。

2 当前我国工程项目信息化的发展状况

2.1 工程项目信息化的现状

2.1.1 建筑企业的信息化水平逐年提高

随着竞争越来越激烈，许多建筑企业开始将目光转向信息化，一些规模较大或水平较高的企业首先建立了局域网，实现企业内部数据资源的共享，同时，项目管理软件也成为建筑企业的一个关注点。

2.1.2 国产相关信息化产品水平有待提高

国产项目管理软件还处于不成熟的状态，与国外一些著名软件相比还有一定的差距。国外软件往往不很适合国内的企业，因为国内外企业的组织结构不同，软件所能运用的范围也不同，所谓汉化的软件只是将英文翻译成中文，有效维护起来也有一定的困难，而且这些国外的软件大都价格昂贵，一般企业难以承受。

2.1.3 对信息化没有深刻的理解

大部分项目部认为能够上网和接发邮件就实现了信息化管理，对项目信息化最核心的规范工作流程、实时监控项目、统筹调度资源、加强组织协调、实测工程成本、预测项目变化、识别项目风险和提出项目预警等功能没有概念。在对待项目信息化的态度方面，大部分企业愿意采用，但担心项目信息化会增加额外的工作量。

2.1.4 区域及行业信息化发展不均衡

发展在经济发达地区受信息来源丰富的影响，这些地区的项目管理人员对项目信息化的认识相对深刻，而位于偏远等地区的项目管理人员对于信息化的认识和渴望相对偏弱，从行业分析，市政工程项目应用和推广信息化的基础要比公路工程项目好，而铁路工程项目对于信息化的理解较为贫乏，这与整个行业实施信息化的整体程度是相符合的。

总体来看，建筑企业信息化程度仍然不高。目前，大多数工程项目仍然使用粗放式的管理方法，管理混乱，管理模式单一，普遍存在拍脑袋、漏报重报、决策无依据等现象，信息化程度较低。这些企业基本还是按老办法管理投资额更大、投资情况更复杂、参建方更多的工程项目。

2.2 我国项目管理信息化的需求和前景

目前，全国设计勘察单位基本上完成了CAD的技术改造，实现了无图板设计。近年来，一些大型施工企业建立了企业内部信息网，实现了办公自动化。而建筑施工企业具有施工项目分布点多、面广、流动性大和劳动密集型的特点，都不同程度地制约了企业的信息化发展。因此施工企业的管理信息化应该加大力度。项目管理在企业中可解决众多问题，如：建立完善的信息传递机制，促进沟通，提高工作效率：能够实现对项目的动态控制。网络计划技术是实现动态控制的核心技术，在国内外大量项目实践中，运用网络计划技术可以大大缩短建设周期，有效降低工程成本；建立项目数据库系统，能实现企业原有数据和项目数据之间的共享。有资料统计显示，国外建筑公司90％以上的项目都采用软件进行了管理，而我国则不到l0％。目前，我国建筑行业的大部分公司都采用集团化运作，诸多的分公司、子公司多元化的业务将对企业信息化建设有大量的需求。目前建筑工程项目实施信息化是很有必要的而且具备了使用和推广的基础。

3 计算机信息应用中存在的问题

3.1 建筑企业信息应用范围较狭窄。

（1）项目施工管理仍然主要靠管理人员的经验和处理能力，按目前要求是很不科学的，跟不上当前信息化的管理体制。

（2）建筑行业应用计算机主要存在明显的局限性，以应用单机版软件为主，单机操作。仅仅利用了计算机计算速度快的特点，没有形成网络信息的共享和自动传递，所以利用效率较低。

（3）目前建筑企业应用信息技术提升传统产业的整体水平较低，未能充分利用计算机带来的便利，实现网上材料采购、招标、项目管理、信息交换、信息等。计算机信息电子商务没有真正开展起来。

（4）目前工程信息网络开发的少，不论政府网站还是商业网站，大都以信息为主，缺少工程信息工具类网络软件，缺少信息互动。软件开发利用率不高，缺乏统筹规划，多属低水平重复开发。

3.2 建筑企业自身素质的制约。

（1）施工中传统工作方式的障碍。传统施工管理采用手工管理且很多工作都是靠经验来完成的。这样施工单位对实施网络计划管理的必要性认识不足，很多施工人员拒绝网络计划是因为它会限制行动自由，没有传统管理方式那样得心应手。

（2）施工管理中没有完全实行网络化、规范化，施工管理粗放。施工管理中现场跟踪检查没有形成制度化，随意性比较大，进度数据收集不全面、不完整，进度数据的整理．统计、加工、分析、识别能力差。没有专项管理人员负责等。

（3）高素质管理人员缺乏。目前大部分施工企业的管理人员同时又是工程技术人员，往往只注重施工技术的研究，进度的管理依赖于横道图管理，对网络计划技术知识的掌握不系统。应急需培养高素质的工程管理人员。

4 我国工程项目信息化的实施建议

4.1 搭建多层次管理平台

建筑工程项目实施过程中对外涉及业主、监理、设计、地方政府和上级管理机关等多方利益关系人，涉及到合同管理、现场施工管理、财务管理、概预算管理、材料设备管理等多个环节。因此，工程项目信息化应充分考虑不同参与方的需求，建立一个涵盖施工现场管理、项目远程监控、项目多方协作、企业知识和情报管理等多层次的软件系统和网络信息平台，能够自动生成面向不同主体的数据，实现各种资源的信息化。

4.2 构建一体化信息系统

受建筑行业工作流程的影响，项目在立项和招标过程中采用大量的国家、地方、行业定额，这些内容管理体系庞杂，数据计算量大，运用标准灵活，是各建筑企业必须遵守的内容，也是企业测算工程成本的主要依据。建筑企业在项目实施过程中涉及计划进度、资金会计、定额成本、质量安全、人员管理、物资设备、分包管理、变更设计等内容。这些内容是项目管理不可或缺的要素。作为工程项目信息化系统，在研发和使用过程中必须考虑上述内容的影响，在工作流程再造和数据中心建立的过程中应突破各部门单一应用的局限，科学地将各项内容有机地联系起来，实现各业务模块的联合监控，并能有效地协调项目部与各相关方的工作关系，形成一个全过程、全方位的工作环境。

4.3 创建以数据为中心的工作流程

项目管理过程是数据在项目各参与方之间流动和传递的过程，传统的管理模式下，信息都是以书面通知、电话、传真等方式缓慢地，重复地进行，一个环节信息的获得必须通过相关部门的协作方可完成，这在很大程度上降低了信息传递的及时性、有效性和经济性，为了避免出现重复和交叉工作，加快信息传递速度，提高信息传递质量。工程项目信息化系统必须以数据为中心，项目参与者的工作职责和内容以数据管理为依据，实现“一次输入、多次利用”即项目的每个人只要完成自己的工作，系统将实现业务的自动流动。

4.4 以项目管理为核心，增强适应性

建筑工程项目中的铁路工程、公路工程等受地质条件和天气变化等环境影响因素比较大，市政工程、房建工程等受天气变化、城市允许施工时间、噪音和环境保护要求高等限制，这些都影响甚至决定工程进度、资源投入等，同时也增加了成本预测的难度，降低了成本分析的准确性。因此，工程项目信息化系统应具有施工参数设置功能，允许用户根据项目所处环境自定义相关参数，从而使系统的运行能够更加切合实际，增加信息反馈的准确性；其次，工程项目的管理中，在确保项目安全和工程质量的前提下，管理者最为关注的是工程进度和工程成本。因此，系统应建立工程进度与成本控制之间的关系，能够根据完成的工程量，及时提供项目的计划成本，实际成本和预算成本的实时对比，最终预测成本发展趋势和提出成本控制建议；再次，由于项目管理直接面对施工现场，系统的界面设计应当尽量简单、便捷，减少输入数据的工作量，增加输入数据的各种操作提示，设置防止误操作等功能。

4.5 构建企业项目管理数据库

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1 智能建筑综述

智能建筑是传统建筑工程和新兴信息技术相结合的产物。将建筑物的结构（建筑环境结构）、系统（智能化系统）、服务（住用、用户需求服务）和管理（物业运行管理）四个基本要素进行优化组合，以最优的设计，提供一个投资合理又拥有高效率的幽雅舒适、便利快捷、高度安全的环境空间，在诸如费用开支、生活舒适、商务活动和人身安全等方面得到最大利益的回报。

智能建筑要满足两个基本要求。①对使用者来说，智能建筑应能提供安全、舒适、快捷的优质服务，有一个有利于提高工作效率、激发人的创造性的环境。②对管理者来说，智能建筑应当建立一套先进科学的综合管理机制，不仅要求硬件设施先进，软件方面和管理人员（使用人员）素质也要相应配套，以达到节省能耗和降低人工成本的效果。

2 智能建筑的组成

一个完整的智能化建筑应由以下几部分组成：（我国划定为5A，国际通用划分为3A）

BA：楼宇自动控制系统；OA：办公自动化系统；CA：通讯自动化系统。

以上各部分通过结构化综合布线系统SCS和计算机网络技术的有机集成，其中建筑环境是智能建筑的支持平台。

智能楼宇涉及到了大楼内外的所有问题，如能成功的打造智能大楼项目，将会为使用者、管理者带来很大的益处。跟据经验，成功的智能大楼应至少达到如下效果：节约人员20～30%，节省维护费10～30%，提高工作效率 20～30%，提高使用者满意度10～30%。

3 智能大楼工程的实施

当然，并不是以上所提项目在智能大楼中均要使用，无选择的增加大楼智能化的系统只能增加建筑造价，但在日后的使用中并不能够产生效益，造成极大浪费。

例如：一栋办公大楼在消防自动化系统中（FA）已设置消防应急广播，而其背景音乐系统中又在消防应急广播旁边设置了另外的音箱，这样做只会增加相应的成本，起不到很好的效果，并且增加了系统实施的难度。这两个智能化系统只需采用一个即可，中间的切换采用强且模块，可以使其随意转换。再例如：智能小区的远程抄表系统，这个系统在概念上突出了小区水电、煤气费用不用去用户家里收取，突出小区的安全，使小区的业主生活更人性化。但小区一旦上了这个系统，就会为小区带来很多隐患。首先从他的系统结构上说，远程抄表系统做为小区智能化工程的一个系统工程，他涉及三个行业，三种产品。从前端的数据采集，到中间的数据中继，再到最终的物业集抄与三个行业的数据上传，中间有很多环节，每个环节出现问题都会造成数据的不准确。数据采集、中继储存与转发、线缆等任何一个环节出现问题，都将对数据的准确性造成影响。单从线路上来讲，大部分小区的线路走向上就不规范，与强电公用一个管井、管线的隐蔽性等所带来的隐患将对系统的后期管理都是致命问题。其次从行业管理上讲，目前涉及到远程抄表的三个行业都是垄断行业，在工程上很难协调，即使协调好了也大大增加了工程成本，而有些产品上他们还有专门的供应商，往往这套系统使用后仅仅成了摆设。

另外，楼宇自控系统（BA）的使用往往会产生前期计划不足，后期资金紧张时将此系统缩减或取消。或是因为此行业的验收规范性较差，系统集成商不能将其调试出预定效果，甚至日后无人维护，或物业管理水平不到位，造成此套系统闲置。

由以上例子可以看出，不管是业主的选择，还是设计者、实施者的经验不足或是考虑不周，均能造成建筑智能化系统的浪费。我认为，一个成功的智能化建筑的实施，应遵循以下步骤：①需求的建立――用户需求可根据附件需求表的内容选择。②需求论证。③确立智能化方案。④可行性研究。⑤招标文件的编制。⑥系统设计和设备招标。⑦对招标书和设备配置进行评审。⑧详细设计。⑨整体性的确认。⑩施工计划、管理。■试调。■方式运行。■总结评估。■运行维护。

在可行性研究阶段应充分了解本建筑的功能性需求，分析计算智能化各系统给本建筑带来的效益与消耗成本，进行相应的取舍。之后进行系统集成的选择分析，第一阶段的设施集成包括将楼宇自控系统、消防自动报警系统、保安监视系统、防盗报警系统、出入控制系统、停车场管理等系统的集成，达到可以通过集成实现在同一个平台上对所集成的所有子系统的监控和管理。第二阶段的集成主要是计算机信息管理系统的集成，要根据用户实际条件和业务的实际情况进行集成。

在实施过程中首先实行设计、设备、施工的招标是确保设计方案经济合理、设备技术性能良好、工程质量优良的最重要的一条措施。通过设计招标，以进行多方案比较，选择最佳方案。通过设备招标，不但可选择技术性能好的设备，同时还可选择技术实力强、服务信誉好的系统集成商。通过施工招标，可选择信誉好，重质量、重管理、技术实力强的施工单位。其次，智能建筑的施工阶段是智能化系统工程实施的重要阶段，施工过程中将由多专业、多工种、多个施工单位的配合协调。因此，该阶段必须进行优化施工管理，以确保工程控质量和施工进度。优化施工管理，必须选择信誉好、重质量、技术力量强的施工单位承担工程的施工，采用科学的施工方法组织施工。另外，监理工作相当重要，智能化监理公司是监理中一个新兴的行业，在选用监理公司时应充分考虑其在智能化建筑中工程的经验，防止监理沿用强电或者安装专业规范。同时经验丰富的监理公司也可以有效的协调智能化工程于其他工程之间的安装工序问题。

在调试过程中，应按照先产品，后系统；先各系统，后系统集成的顺序进行，小到各个元件、传感器，大到单个系统、系统集成，这个过程应该是智能建筑中最耗费精力的时间，需要多厂家、工程商的协调、配合。各专业各厂家的系统设备技术含量参差不齐，系统的开放程度也不尽相同，这些都给系统集成带来了很大困难。因此在其它设备到场前必须要求所要集成的设备、系统使用相同的协议或开放协议。

在后期物业管理及维护过程中，必须提高物业管理人员的业务水平及整体素质，因为智能建筑的各智能化系统是各家厂商提供的，物业管理人员需要了解多方面的知识才能为用户提供安全、高效、舒适和便捷的环境。另外物业应该从最初项目设计阶段就开始参与到工程中，把系统的需求、功能同日后的管理模式充分结合起来，做到设计、施工、管理的一体化。

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中图分类号：TU198文献标识码： A

引言

随着社会主义建设事业的迅速发展，国家对基础设施的建设力度不断加大。我国建筑工程行业在施工技术、施工管理水平等方面都有了很大提高。然而，受诸多影响，目前建筑管理方面依然存在着许多的不足之处，先进的建筑工程管理理念无法得到实际的应用，既拖延了工程的工期，也威胁着建筑工程整体的使用性能与安全性能，不利于建筑企业提高经济效益。

1、建筑施工管理的必要性

众所周知，建筑业中现在存在诸多问题，从不同程度抑制了建筑业的发展。这些问题必须得到及时的解决，以确保我们施工工程的质量，确保人民的生命和财产安全，促进建筑业的健康发展。建筑企业的核心就是建筑施工管理，只有管理得当，建筑企业才能多出优质工程。相反，若是管理出现失误或者管理水平和建筑规模不相符，则会产生一系列的问题，进而影响工程质量，使企业遭受损失。。因此，在建筑技术日新月异发展的今天，不断提高施工技术管理水平是必不可缺的。更需要不断学习、加强自身素质、提升自我价值，用先进的知识、理念武装自己，并应用到施工管理中，提高管理水平，以适应新时期建筑工程事业发展的需要是十分必要的。

2、建筑工程施工管理中存在的问题

建筑工程施工管理中涉及面广，存在问题多，诸如安全、质量、进度、成本、环保等，都从不同程度上暴露出一些问题，若管理不当，处理不及时，就会严重影响工程建设，给企业带来严重的损失。

2.1、安全管理问题

安全管理呈现出来的问题，主要表现在以下3个方面：

（1）建筑管理模式严重脱节。激烈的市场竞争迫使相当一部分建筑施工企业丧失了自，被动地依附项目承建人，项目承建人又把工程进行层层转包或分包，从而造成部分建筑施工现场未能很好贯彻落实有关建筑施工安全文件，造成建筑施工现场失控的被动局面。

（2）建筑施工企业对安全生产不够重视。在管理工作中，未能将施工的安全管理工作摆到应有位置，未能真正认识到建筑施工安全生产责任重大。

（3）建筑施工安全生产责任制不健全。建筑施工安全生产责任制未能认真落实，经济承包合同未能体现从施工企业项目部班组施工作业人员，逐级落实安全生产指标。

2.2、质量管理问题

建筑工程属于一项系统的复杂工作，涉及到的范围非常广，需要消耗大量的资源，在工程管理中难免会存在各种问题。诸如工程人员的工程质量意识淡薄，素质水平较低，在选购材料方面把关不严，为了谋取利益，大多选择劣质产品工程技术人员在安装材料过程中，没有严格遵循设计标准，导致材料配备无法达到标准，尤其是现代工程施工人员对新技术缺乏认识与了解，难以保持有序的工程管理工作局面，从而降低了工程的施工质量，降低建筑企业的市场竞争能力。

（1）施工人员的素质问题。施工人员的素质高低直接影响着土建工程的施工质量，部分建筑企业因缺少相应的技术设施，施工人员的技术水平参差不齐，相应的质量管理体系不完善，部分参加土建工程施工项目的施工人员的专业技能并没有达到相关标准，且缺乏相应的施工责任感以及工作积极性。这些综合素质水平不高的施工人员，在土建工程项目建设中将直接影响到整个建筑工程项目的整体质量。

（2）建材产品的质量问题。建筑材料包括水泥、木材、钢材、石灰、混泥土等等，根据土建工程的施工阶段不同，所需要的建筑材料都需要根据土建工程建设项目的设计图纸进行选择相应的施工材料。大部分地区，因建筑材料的来源比较广泛，一些供应商将一些不合格的建筑材料流入施工企业，就直接影响到了工程项目的质量。因此，在土建工程项目的施工中，如果施工企业所采购的建筑材料不能达到施工标准，都将对土建工程施工项目的质量以及施工进度造成影响，也对工程项目竣工后投入使用埋下了安全隐患。

（3）行政监管不到位，施工过程把关不严。建筑企业自身没有认识到建筑质量问题的重要性，特别是在施工阶段和竣工验收阶段，有些管理者误以为随便检查、验收下就过了，对其施工材料、施工技术等没有按标准进行严格控制、分析和验收，因此没有把握好施工阶段和竣工验收阶段的质量关。

2.3、建筑工程施工成本问题

建筑工程项目的顺利开展离不开大量物资的支持，加强建筑工程成本控制也成为了建筑企业管理的重要内容。对于建筑自身而言，需要大量的建筑材料，同时在建筑工程施工的过程中，施工设备、施工材料、施工人员、交通运输等各个方面都需要耗费大量的资金。施工成本的控制直接影响到建筑施工企业的经济效益，是建筑工程施工管理中不可忽视的重要组成部分。

2.4建筑工程进度问题。由于建筑工程企业间的竞争越来越激烈，每个建筑施工企业都不断的加快施工的进度，而忽视了对施工质量的管理。在施工的过程中，对于质量、工期的关系没有清醒的认识，在施工中把成本、工期与质量的关系对立起来。由于赶进度抢时间，不惜牺牲工程质量，出现减少工序、偷工减料等情况，从而使得建筑工程施工质量不合格，留下了严重的安全隐患，对人民的生命财产安全产生不可估量的危害。

3、建筑工程施工管理应对策略

建筑工程施工管理过程中，涉及的问题错综复杂，本节主要从：安全、质量、理念、信息化等四个方面的管理策略进行探讨。

3.1、安全管理策略

在建筑工程施工管理中，首先要根据工程施工周围环境和地质情况，并对建筑工程施工整个过程存在的安全隐患做出全面性的分析，并对存在的安全隐患从组织相关的施工管理人员以及相关的专家等做好部署工作；完善建筑工程施工安全管理制度，进一步明确建筑工程施工管理人员的责任，并进行落实，为了保证建筑工程的安全施工，还要建立安全事故隐患应急预案措施，将事故的影响降到最低。同时，我们还要做好建筑工程施工现场安全防护工作，从而有效地提升建筑工程施工现场的安全监督，我们还可以对建筑工程施工现场每天进行安全检查，专项检查，或是对施工进行突击检查。对建筑工程施工人员进行岗前培训以及安全培训后方可上岗，在施工的过程中严令禁止不得违章操作和指挥。

目前，要实现提高施工安全管理水平的目标，加强施工安全队伍管理的建设尤为重要，主要有两种方法:

（1）努力在人力资源市场招聘拥有丰富施工安全管理经验安全管理的人才，配置到施工安全管理队伍中去，这种方法可在较短的时间内提升施工安全管理的水平；

（2）对现有的项目里的安管人员进行集中的教育培训，增强他们的施工安全管理方面的知识，培养他们安全管理人员的能力。要根据自己的需求选择合适的途径，提高建筑工程施工安全的管理水平。

3.2、质量管理策略

目前，建筑业正面临着前所未有的机遇和挑战。挑战和发展共存，提高建筑工程施工质量，成为摆在管理者面前的突出问题。因此，针对施工技术与材料是否符合设计规范及国家标准，我们必须将其作为一项硬性管理指标，通过法律强制、制度约束等手段，按要求标准强制执行，以确保对施工质量的控制。

（1）事前控制。事前控制要注意以下几点:a．加强对工程各项参与者的资格审查。要注意对施工队伍的思想素质、专业素质及身体素质进行严格审查；b．注重对工程材料的检查。主要检查产品说明与检验报告；c．重视工程设备的检查。重要的施工机械设备需要进行性能检测；d．严格审查施工的方法；e．在施工之前需要进行环境的调查。注意对气象、地质、水文、交通等情况的调查；f．构建施工的质量控制系统。做好从施工到验收各个阶段的质量控制。

（2）事中控制。事中控制要注意:a．充分认识到施工阶段质量控制的依据；b．在工序的质量控制上，注意对影响工序质量的条件或因素进行控制；c．设置工程的质量控制点。设置质量控制点，对施工中的薄弱环节先做好必要的预防措施；d．对施工过程进行质量检查。注意对施工操作的质量检查，对于违章操作要及时的纠正。

（3）事后控制。事后控制要注意:a．验收出现问题需要及时修复；b．严格审查质量检验的文件；c．建立工程的技术档案。

只有高度重视施工质量，严格实施科学有效的施工管理，从根源处解决问题，才能保证建筑产品的优良质量，提升企业的核心竞争力。

3.3、人性化管理策略

科学的建筑工程施工管理制度，是施工管理能够有效实施的基础。如果要健全管理制度，就应该对建筑项目管理的各部门加强优化配置。各个管理部门的配置功能要齐全，同时根据实际的工作情况来进行科学分配，从而可以满足工程施工管理过程中各项工作的具体要求。管理制度的建立要坚持以人为本的要求，以人为本是科学发展观的核心，也是建筑施工管理的现代管理理念。以人为本的管理理念是保证企业稳定发展的根本，是坚持“依靠方针”的重要体现；要充分发挥以人为本的理念在建筑施工管理中的重要指导作用，就必须做到以下两点:

（1）不断地加强员工的专业素质。

（2）努力解决好员工最关心的突出问题。

建筑施工的现代管理理念注重对人的管理，所以，建立起的管理制度要能充分激发出员工工作的积极性，保证建筑工程的施工可以顺利的开展。

3.4信息化管理策略

建筑施工的信息化管理，就是指用数字对建筑施工的各项内容进行表征，同时对施工过程中的信息进行合理的收集、分析和反馈。在对收集的数据进行科学分析与处理后，来达到对建筑施工的全程科学管理，最终完成建筑施工的预定指标。信息化是一个管理平台，在这样的一个平台上运行何种信息非常的重要。 这就和电视信号一样，信息数字化的信号总会给我们最准确、最清楚的印象。 只要把信息化的管理平台工程纳入建筑施工的管理上， 通过先进的信息处理方式与设备，就会极大的提升管理效率与水平，实现提高建筑施工管理水平的新飞跃。 建筑施工的信息化管理平台的实现需要两步:

（1）运用数字信息实现建筑施工过程的科学表达，即建筑工程施工的信息化表达。

（2）通过运用已经被信息化表达的工程信息，进行具体的施工管理，直到完成预定的指标。 施工企业可以先掌握信息管理的原理再进行管理的过程，来逐步实现信息化的管理平台的搭建。

最终实现对建筑工程施工的人、材、机等全方位的全程管理，促进建筑工程施工企业的健康持续发展。

结束语

建筑工程施工管理是一个全面性、系统化的综合管理，在建筑工程施工管理中，建筑管理工作者要根据建筑工程的实际情况，发现建筑工程施工管理中存在的问题，运用现代的施工管理理念和信息平台，采取科学有效措施，保证建筑工程的整体质量。至于不足之处，需要建筑管理工作者不断总结、探索，创新出更加科学的建筑施工管理方法，促进建筑工程施工行业的可持续发展。

参考文献

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一、前言

建筑工程中模板是保证所建造的混凝土结构外形和尺寸的关键因素，混凝土采用泵送工艺的特点是速度快、浇筑面集中，因为不会造成同时将混凝土均匀地分送到浇筑混凝土的各个部位，而使某一部分的混凝土升高很大，然后再移动输送管，对另一部分的混凝土进行浇筑处理。因此采用泵送工艺的建筑混凝土的模板，应根据实际受力状况，对模板和支撑系统等进行计算，以确保模板体系具有足够的强度和刚度。

二、建筑模板体系的施工现状

2.1以往的混凝土浇筑施工多以单层模板支架为主，这样的体系受力比较简单，技术发展也已经较为成熟，具有相对丰富的实践经验，故可以确保施工过程的安全与可靠。但是随着多层模板支架体系的出现，这一体系的受力状况就变得十分复杂，无论是设计上还是施工上对其受力性能的了解和掌握上都存在着局限性。许多施工企业在多层模板支架工程施工时，往往没有进行模板设计和刚度的验算，只是凭着经验来布置支架体系，可能会影响模板支架体系的安全性及稳定性。

2.2目前有不少施工技术人员未对施工操作者进行详细的安全技术交底，加上工人的技术水准较低，难免发生使用上的问题。比如有的模板支撑架倒塌是由于操作工人没有按设计间距及布设要求设置支架，造成模板支撑架稳定性不足；有的是支架的搭设构造未满足要求，例如没有按照规定设置纵横向剪刀撑或者支架的基础不平整等；有的则是工人私自拆除部分支架造成支架整体失稳。

2.3有些地区建筑较为混乱，管理不到位。随着建筑业的蓬勃发展，出现众多不同规模的施工队伍，建筑队伍迅速膨胀，建筑队伍的挂靠，建筑工程的层层承包和层层转包等。这些都造成施工队伍和施工人员的低素质和管理不到位而给施工安全带来一些固有的隐患，比如只重速度不重安全，只讲进度，不讲安全，只顾蛮干，不顾安全等。

三、建筑模板体系主要施工技术

3.1 施工准备阶段

建筑模板一般的施工工艺为：模板施工放线钢筋绑扎，隐检，浇筑混凝土处杂物清理模板定位塑料套管（或锥头定位螺栓）设置、预埋线管、线盒、预埋件安装模板配件安装、涂刷脱模剂操作平台搭设复核模板控制线、砂浆找平层。

3.2 模板安装阶段

在进行建筑模板安装阶段的施工时，首先需要根据设计的要求对模板施工放线和模板编号，将准备好的模板吊装入位；然后将模板吊到施工合适的位置，通过定位塑料套筒带上穿墙螺杆进行周转段螺栓的施工，并初步固定；再次调整模板的垂直度及拼缝，锁紧穿墙杆螺母；通过对于柱模，则需要调整柱模的截面尺寸，用模板夹具和对拉螺栓将四片柱模锁紧；再进行销紧模板夹具的处理，锁紧穿墙螺母；最后检查模板支撑架设情况，需要根据节点的要求对施工的局部进行加强。

3.3 模板拆除阶段

在建筑施工完毕之后，准备拆模的阶段需要严格控制混凝土的拆模时间，拆模时应能保证拆模施工后墙体不出现掉角或者起皮的现象，所以需要在同条件混凝土试块强度达到3.0MPa之后，才可以开始实施拆除模板的施工；对于建筑结构墙体的拆除施工，首先需要进行松开穿墙杆螺母将穿墙杆从墙体中退出来之后，使用锤头敲打模板夹具上的销子，并松开模板夹具的夹爪；松开墙体模板的支撑结构，使模板与墙体分离；然后将连接柱模的模板夹具和对拉螺栓松开；调节柱模支架的可调丝杆和侧向钢管顶撑，使得柱模与所施工的混凝土面分离；最后将脱离混凝土面模板吊到地面，清灰、涂刷脱模剂，以备周转使用。

四、建筑模板施工质量控制管理措施

4.1建设单位在工程建设时，应当保证模板工程安全施工措施所需的费用。此费用不应纳入招、投标竞价范围。设计单位应当考虑模板工程施工安全操作的需要，对涉及施工安全重点环节在设计文件中注明，并对防范施工安全事故提出指导意见。

4.2施工单位编制模板工程专项施工方案，须经有法定检测、咨询资质的检测单位或咨询单位组织五名以上本行业专家论证，审查后，组织实施。模板工程所用的模板、支撑杆件、连接件材质必须符合现行国家标准的规定。尚无国家标准的，须经省级质量技术监督部门鉴定合格后，方可投入使用。模板支撑系统的基础应符合方案的要求，具有足够承载能力。模板支撑系统必须按规范和施工方案的要求设置水平支撑及剪刀撑。

4.3施工单位在编制施工组织设计时，应制定有针对性的模板工程施工安全技术措施。项目负责人应结合施工组织设计，根据工程的特点，组织专业技术人员严格按照国家有关规定、标准编制模板工程的专项施工方案，并附计算书，经验算后，报上公司技术负责人和总监理工程师审批。

4.4模板安装施工时，必须严格按模板设计平面布置图就位施工，对所有的立柱应垂直模板块相邻板面，其高差需要控制在不超过2mm的范围，所有节点必须逐个检查是否拧牢卡紧；按设计要求先支好垂直支柱，其上面安装楞，然后铺模板；在进行支垂直支柱施工时，为了防止失稳现象的发生，需要沿楞方向应用系杆将垂直支柱联系好；模板块、木（竹）胶合板及模壳使用前均应刷隔离剂，使用后及时清理底脚螺栓及接头并刷油防锈；木（竹）胶合板的边缘及孔洞，均应作防水处理。

4.5模板工程施工前，工程技术负责人应对操作班组进行安全技术交底。模板安装完毕后，施工单位由方案编制人、工程技术负责人对其安装质量进行自检、自查。模板工程在浇注混凝土前，必须组织方案编制人、工程技术负责人、总监理工程师对其搭设质量进行检查验收，经检查验收合格后，方可浇注混凝土。

4.6在支模施工过程中，为保持支撑系统的稳定性，可以选择先将一个网格的水平支撑及斜撑安装完毕再逐渐向外进行安装；临时用的爬梯、脚板，均应支挂牢靠，在楼层边缘进行施工时需要设防护栏和安全网；在模板上进行电气焊施工时，模板板面应铺放石棉布，焊接后及时浇水；严格控制荷载，上料时必须将混凝土料分散施工。

4.7转换层结构施工的支撑荷载很大，施工方案一定要尽可能通过利用已有硷结构强度的周边结构体系（柱、剪力墙等）来卸载，以减少大空间支模的面积及减小作用到支撑上的荷载。大截面混凝土构件支撑在楼板上时，应对楼板进行核算，必要时应采取加固措施。

4.8拆模施工时需要严格按照设计的拆模顺序进行，先松动垂直支往，在一定的安全保护措施条件下，再拆除支承楞和模板，严禁将模板全部拆除后再架支柱。在进行立柱等方面的拆除施工时，需要立柱楼撑板混凝土达到设计强度，并保留有两层立柱支撑现浇楼顶板的情况下方能施工；模板在装拆和运输时均应轻拿轻放，严禁摔、砸的现象发生；拆模时须在下层水平栏杆上铺板，操作人员不宜直接踩在水平杆上操作；对于脱模后的模板楞模板块或模壳、面板必须及时的拆下，以防坠落伤人。

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Abstract: Since China's entry into the WTO, the construction enterprise faces not only the competition of domestic enterprises, more outstanding foreign construction enterprises competition pressure, the construction industry is becoming increasingly fierce, how to improve the construction quality and safety of construction enterprises is to realize the construction enterprise's development must solve the problem. Therefore, focusing on the construction stage of quality and safety management of several strengthening measures were studied in this paper.

Key words: quality; safety; influencing factors

中图分类号：TU71

引言：随着我国国民经济的迅速发展，国内建筑行业发展也很迅速。如何做好质量与安全管理已成为当前最重要的问题之一。本文分析了房建质量与安全管理的重要性，然后对国内质量控制与安全管理的现状进行概括，然后借鉴国外或者发达地区的优秀的管理经验，总结出值得借鉴的管理方案，施工单位和监理单位都要切实重视这项工作，制定相关的法律法规，完善制度，协调质量控制和安全管理的任务，保障房建项目施工能够安全的完成，同时能够达到国家相关质量检验标准，维护施工单位和用户的权益。

一、影响建筑工程质量安全的因素

影响建筑工程质量的因素主要有五个方面，即人(Man)、材料(Material)、机械(Machine)、方法(Method)、环境(Environment)，简称 4M1E 因素。

1.人的因素

德国的调查数据显示，在所有工程施工项目的质量事故中有 75%～90%是由于人为因素造成的。人作为整个施工项目的活动主体，不仅涉及项目的决策、设计、管理以及实际操作，而人的思想意思、文化背景、技术水平以及个人能力等个人素质时时刻刻的对其所涉及的项目工作产生一定的主观影响。主观的特征本身就具有不稳定、不理性以及缺乏科学性的特点，因此人的因素是影响建筑工程质量的重要因素。如何调动人的积极性以及责任感是建筑企业数量质量竞争力的关键途径。

2.材料的因素

建筑材料是建筑工程项目得以实现的物质基础，建筑工程材料种类名目繁多，质量参差不齐;建筑材料质量的优劣直接影响建筑工程质量的好坏，尤其是用于结构施工的材料质量，将会直接影响整个工程结构的安全，因此材料的质量保证是工程质量的前提条件。

3.机械设备的因素

机械设备室建筑施工顺利进行的工具，也是实现工程项目实现现代化不可或缺的支持因素，也是提高工作效率、降低劳动成本以及完成质量要求的手段。反过来，机械设备的性能、指标参数以及本身的故障率都可能造成工程质量的问题出现。同时，机械设备及时更新以及检修效率都是影响质量高低的因素。

4.施工方法的因素

施工方法的选择及设计是整个施工工程的技术核心，工艺流程、组织措施以及检查手段等工作施工方法所包括的内容，它们是否合理以及科学性的高低对质量的影响的不言而喻的。

5.环境的因素

环境因素包括作业环境、场地环境、设施环境等施工现场因素，也包括地质、水文以及气象等填写因素，还包括管理制度、组织机构以及人员配置等行政因素。这些因素从自然条件、经济指导以及实施过程等角度对工程质量造成复杂、多变的影响。

二、建筑施工过程中的问题与原因

1. 技术质量方面

现代建筑的科技含量越来越高，涉及的专业越来越多，安装的质量技术要求也越来越高。每一个专业既有自己的特定位置空间、技术要求，同时又必须满足其他专业施工的时间顺序和空间位置的合理需求。如果在技术上未能充分全面考虑，特别是一些交叉部位的细节考虑不周，则极易产生问题。再者，由于现代建筑的个性化，每一栋建筑都是一件特有的产品，每一条管线、设备都有特定的要求，少有类同，这也增加了技术工作难度，增加了各专业之间出现矛盾和问题的可能性。同时由于新技术、新产品的不断出现和应用，施工人员未能及时掌握，也会带来问题。

2.管理方面

由于现行的管理体制，施工单位的分包现象普遍存在，分包单位在工作范围的界定上很难做到十分明确。主观上各单位在利益的驱使下，总希望相关单位承担更多的工作。往往造成工序上的遗漏，人为地带来一些问题，增加了协调管理的复杂性。

此外，施工组织管理不健全，施工人员、管理人员的水平素质参差不齐，会给施工中各专业的协调工作带来困难与不便，也是产生问题的重要原因。

三、施工过程中应采取的措施

施工过程中经常出现的问题，我们需要采取相应的措施来实现施工的质量控制和安全管理。这些措施的核心就是积极协调质量控制与安全管理，同时这也是保障工程项目整体施工管理水平提升的先决条件。在建筑工程中，施工单位与监理单位要加强业务上的联系，并且积极接受政府及各级建筑主管部门的监督，共同促进施工质量控制与安全管理的协调。具体说来可以采取以下措施。

1、建立健全法律体系

国内事故频发，而一些发达国家和地区的事故发生率相对较低，究其原因可以发现发达国家目前已经形成了建筑安全管理模式，其法律和体系均比较成熟，法律手段是规范安全管理的有效措施。因此，相关单位应该结合我国建筑安全的实际情况，借鉴发达国家和地区的先进经验。是否建立完善的质量保证体系既是影响工程质量的重要环节，又是保证质量控制的重要措施。施工现场工程质量保证体系必须由总承包单位项目经理部负责在其承包施工的工程范围内建立，并统一协调管理。

2、制订完善的质量与安全管理方案

质量控制与安全管理从来都是互相关联的，一旦割裂开来或者厚此薄彼就会造成不良的后果，纵观国内房建工程施工出现的事故可以看出，质量控制和安全管理之间缺乏协调的现象是很为普遍的现象，通常情况下，施工单位将质量控制与安全管理看做是彼此分离的两个项目，或是重视其中的一个方面，或是二者均不重视。为了切实有效地提高房屋建筑工程的管理水平和能力，施工单位必须要从认识上重视质量与安全管理的工作，首先就是对这个问题引起足够的重视，并且研究与此相关的问题，最终制订适宜的、完善的质量与安全防治管理方案。值得注意的是要明确各部门和具体负责人的职责，制定严明的奖罚制度，调动全体参与施工人员的积极性。

3、规范施工流程

在建筑工程的施工中，提高质量与安全管理的基础具有规范的施工流程，只有具备规范的操作流程，才能提高质量控制与安全管理效率。在建筑工程施工中，要制定满足工程项目的基本技术和工艺要求的流程，同时施工人员的生命安全也是要切实保证的。在国内建筑工程现行的施工流程中，通常没有将质量控制与安全管理形成一个统一的系统。因此为了解决问题，施工单位在制定施工流程时要按照规范性的原则，加强应用新的技术和新的工艺的应用，在实施流程时，也是要按照规范性的原则，严格按照规范进行，提高施工过程中的质量控制与安全管理。

4、加强建筑施工安全管理

4.1安全生产责任制是搞好安全工作的重要组织措施。为全面落实安全生产责任制，首先必须对各级部门在安全生产工作中的责、权、利进行明确界定，通过与各级各类人员、各单位层层落实签订《安全生产责任书》的形式，逐级落实安全生产责任，并按责任和要求追究责任。要建立安全生产责任制考核和奖惩制度，定期对生产经营单位主要负责人安全生产责任制落实情况进行考核。

4.2施工管理工作需要常抓不懈。为此，企业要抓好以下工作：一是严格现场安全管理。通过各项制度的执行，确保安全生产秩序正常运行;二是严格责任追究制度。通过责任追究，提高各级人员责任心;三是加大安全检查力度，对野蛮生产，违章作业的行为严肃追究责任。

4.3加强重大事故应急救援体系建设，控制和降低事故危害后果。“预防为主”是安全生产的管理核心，为了避免或减少事故和灾害的损失，应该居安思危，常备不懈，才能确保事故和灾害发生的紧急关头反应迅速、措施正确。

五、结论

总之，现代高层建筑的建设，需要采取合理科学的施工质量安全的管理与控制，做好预算、施工、管理，在施工中要时刻注意影响施工质量安全的各个隐患，对施工中的各个细节进行统一管理和控制，确保工程施工的质量和安全

参考文献：

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中图分类号： E271 文献标识码： A

1、房建工程管理的基本内容

1.1、施工进度管理

施工进度是指工程施工项目在施工过程中各个工序和环节的具体安排以及时间顺序，也包含各个工序的进度，是施工建设各个环节的时间标准。由于房建工程施工进度受到来自外界因素（环境、天气、地质、机械设备等）和自我内在因素（资金、技术、管理制度等）双向干扰，因此在制定施工进度管理时必须综合考虑这两个方面的因素，制定有指导性、预见性、可行性的施工进度管理计划。

1.2、工程成本管理

成本管理作为房建工程企业降低施工投入成本、提高经济效益的根本措施，是房建工程管理的核心内容。在房建工程施工阶段要耗费大量的人力、材料、机械设备、物流等方面的投入，只有通过切实有效的成本管理才能实现节约投资成本、避免资源浪费。因此房建工程建设企业要积极成立成本核算和成本管理部门，在充分而全面掌握整个房建工程的施工环节、施工项目、所涉及的资源耗用以及相关的材料损耗明细后，以当前建筑市场为导向，并有效结合房建行业的最新动态，对所建项目进行科学合理的成本分析和成本预算，将成本管理渗透到房建工程建设的各个环节。

1.3、质量安全管理

质量安全管理是房建工程建设的前提条件，是确保房建工程企业经济效益和房屋投入使用后安全可靠的核心衡量标准。从房建企业而言，房建企业必须充分调研工程项目的实际质量安全需求，制定严格的施工质量标准，将质量安全管理渗透到项目施工的各个环节，着重加强工程建设中涉及的建筑材料质量、施工图纸内容的科学精准性、图纸的审核和交底等内容的监督和管理；从项目施工管理者而言，项目管理者自身必须树立“安全第一，质量第一”的意识，制定行之有效的质量安全管理“三检”机制，构建完善的质量安全监督审查体系，积极组织施工项目内的所有员工进行质量安全知识培训，提高员工的安全防范意识和质量控制技术，同时制定科学合理的质量安全事故应急机制。对于施工人员而言，工作人员必须树立起质量安全防范意识和工作责任意识，积极提升自身的科学文化素质和专业技能。

2、影响房建工程管理的主要因素

虽然说目前我们国内的建筑行业保持着非常强劲的发展势头，但是从更深层次来看，其中也存在着不少的问题。尤其是房建工程的管理工作，还很有必要进一步进行整改和优化。由于我国的房建工程项目管理工作起步较晚，所以跟国外的先进水平相比，还是存在不小的差距的，这主要体现在缺乏健全有效的管理体制、管理人员水平参差不齐等各个方面。下面，将着重分析国内房建工程管理的影响因素。

2.1、缺乏健全有效的管理机制

诚如前文所说，我国的房建工程管理工作起步较晚，所以在很多方面都缺少一个规范的标准。如此一来，起初主要的监管部门不知道该如何去监管，而相关的从业人员也不知道该如何的操作。这种制度的缺乏，使很多的工作无法落到实处，不仅仅极大地降低了工程管理的效率，也很容易导致违法犯罪行为的出现。

2.2、相关主管部门执行不到位

从宏观层面来说，国家政府为建筑行业所设置的主管部门应该起到一个监督与管理的领导性作用。一方面，应该协助各房建工程单位更好地做好管理工作；另一方面则应该加强监督管理，严厉制止违法乱纪的行为。只有将这两方面结合起来，才能真正地发挥政府职能。然而，这些建筑行业的主管部门大多都是人浮于事、办事不力，既有悖于政府为人民服务的理念，也阻碍了建筑行业的向前发展。

2.3、房建工程管理人员观念陈旧

事物总是处于不断发展当中的，房建工程管理也是如此。可事实上，国内很多的建筑管理人员依然保持着陈旧的观念，认为房建工程就是建房子，只要按部就班完成就可以了。就是这种缺乏创新的守旧思维，导致很多的工程项目工作效率低下。从长期来看，会使建筑行业陷入了发展停滞的窘况。

2.4、房建工程相关各方矛盾突出

且不说每一项房建工程所牵涉到的方方面面，仅从最主体的三方来看，期间就存在这很多的利益矛盾。所以，如果没有办法调和房建工程当中的各方矛盾，那最后肯定是造成人力、财力、物力等各方的资源浪费。

3、加强房建工程管理的策略

3.1、强化房建工程管理意识

随着，全球信息化的普及，现代化管理思想和管理手段也逐渐融入了现代建筑企业的日常管理活动中，房建工程管理的作用和价值不断显现。建筑企业如果想要实现房建工程的有效管理，首先，领导要非常重视，从而加大经费的投入，做好人才的培养工作，改变思维方式，树立创新的观念，充分认识到房建工程管理创新的紧迫性。其次，建筑企业要做好宣传和教育工作，加强对现有员工的培训，宣传现代化工程管理理念，不断提高企业人员的工程管理意识。最后，房建工程管理人员更应该不断的学习，本着可持续发展不断创新的思想，切实提高房建工程管理水平。

3.2、完善房建工程管理体制

首先，要完善相关的法律法规，加大政府的监管力度。相关的政府部门要认真完善现有的房建工程管理的法规，并根据实际发生的情况建立一些相应的法规，保证工程管理有法可依，并保证这些法规顺利的有效的实施。强化政府相关部门对房建工程质量的监督检查力度，通过不断的监督推动建筑企业工程管理水平的不断提升。此外，完善房建工程管理体系，健全施工管理制度。房建工程企业在房建工程管理的过程中，一定要完善现有的工程管理体制，一个房建工程能否进行科学的管理和现代化的管理，均取决于一个企业的工程管理体制是否完善。在房建工程管理中，建筑企业一定要强化内部管理，结合企业自身特点建立健全适合于企业的各项工程管理制度。

3.3、房建工程管理过程精细化

房建工程管理的精细化主要是人员、原材料和设备管理的精细化。房建工程的施工者和管理者是房建工程质量的重要保障，可以说人的因素决定着房建工程的质量，是一切工程的关键因素。房建工程企业在施工之前一定要对企业内部专业的技术人员进行岗前培训，在一些重要岗位或者雇佣的人员使用方面，要求他们持证上岗，认真工作保证工程质量。积极引进高素质人才，不断提高施工和管理人员的素质，进而保证工程的可靠性和先进性。在原材料管理方面，建筑企业要建立相应的制度，建立专门的材料试验室，以保证材料的质量。此外，对工程施工设备的管理方面，要严格检查设备的使用年限、规格、质量，保证设备的正常运行，更要保证人员的安全。

总之，建筑行业，可以称得上是这几年国内的大热行业。建筑行业的发展，既顺应了时代的潮流，也反过来促进了社会的进步。各项房建工程，是国家发展的基石，也是国家实力的展现。而一些关乎国计民生的项目，更是会直接影响到国民经济。由此得出，必须要找出对策处理好房建工程管理中的影响因素，从而提高项目的效率与质量。

参考文献

[1]李世凯.关于影响建筑工程管理的主要因素及对策分析[J].黑龙江科技信息，2013，06：258.

篇（10）

Abstract: The construction site of the work environment, there are many unsafe factors, the present situation of China's building construction safety management are analyzed, and then points out some measures of strengthening construction safety management, for reference.

Key words: building construction; safety management; countermeasures

中图分类号：TU71文献标识码： 文章编号：

引言：随着现代建筑工程市场的规范，建筑工程施工企业面临着巨大的发展机遇与挑战。作为影响建筑工程施工企业经济效益及市场口碑的关键，施工安全管理工作是建筑工程施工企业迫切需要解决的问题。如何从企业安全管理工作着手、培养企业全员安全意识、避免施工安全事故的发生直接关系到工程施工的正常进行。为了满足现代建筑工程施工安全管理需求，现代建筑工程施工企业必须对施工安全管理现状进行分析。运用提出问题——分析问题——解决问题的思路对安全管理现状进行对策制定。并通过有效实施与执行实现企业安全管理能力及安全管理水平的提升。一、建筑工程施工安全管理的重要性

分析建筑施工中存在安全隐患的成因以及采取必要措施进行施工安全管理显得非常重要，在建筑施工全过程都应该树立起“安全第一”的思想。将安全管理系统化、规范化，不仅有利于提高工作的效率，而且有利提高建筑企业的管理层次和管理水平，更能防患于未然，节约成本、减少不必要的损失。安全管理对建筑施工的整个过程具有极其重要的意义。

二、当前建筑工程施工安全管理的现状

虽然近些年来国家加大了对建筑行业的安全管理力度，但随着建设行业的迅猛发展，高、大、难建筑物的迅速出现，建筑安全形势依然不容乐观。建筑施工安全事故仍然较多，各种安全事故时有发生，甚至部分地区还出现了重大建筑安全事故，给人民生活及公共财产造成了一定的损失。

首先，很多建筑单位的安全管理理念还停留在“被监管”的层面上．建筑项目的管理人员往往只抓进度管理与成本管理，将人、财、物都集中在对进度和质量的管理上，把安全管理置于一边，不聘请安全管理人员，有些项目管理者即使聘请了安全管理人员，也是在应付检查时重视一下，没有将安全管理提上日程，安全管理意识相当淡薄。部分建筑单位甚至在施工现场不定期组织安全大检查时走形式，没有将安全管理列入平时的工作计划中。因此，对现场存在的问题不能及时发现，不能督促及时整改，也就未尽到安全管理的职责。

其次，当遇到赶工期或节约成本这些原则问题时，很多安全管理人员通常不能做到坚持“安全第一”的理念，这种做法往往会使安全隐患升级，导致事故的发生．有些安全管理人员对日常安全的监督不利，也不能做到随时随地督促有关人员解决施工现场不安全问题和制止违章指挥、冒险作业行为，对施工现场使用不符合安全施工要求的安全防护用具、机械设备、施工机具及配件、消防设施和器材等也不能及时发现和制止，造成施工现场安全隐患的存在。有些项目管理人员由于低价中标，在施工中一味地节约成本，购置次品安全器材，并且担任安全管理的工作人员身兼多职，安全管理因而只是项目中的聋子耳朵——配头，从而造成重大事故的发生。

第三，安全管理人员自身的素质不高，没有经过专业培训，不能胜任安全管理工作．由于没有专业的培训知识，不能及时发现建筑施工中的安全隐患，从而监督不利，造成事故的发生。

第四，现场的施工人员安全意识淡薄．项目管理者没有将安全管理的相关知识深入人心，导致施工人员不具备基本的安全生产意识，从而在施工中忽略了隐患的存在，最终酿成事故。

第五，对安全生产工作重视不够，在管理工作中未能将建筑施工的安全管理工作摆到应有位置。未能真正认识到建筑施工安全生产责任重大对于国家有关建筑的法律、法规、规范等，不能及时传达贯彻和落实到每一个建筑施工工地。安全文明施工监管薄弱检查不到位，处罚不到位．而且部分企业领导、项目经理日常忙于事务。只在口头上讲安全生产和文明施工或为了应付检查走过场，从而影响了建筑施工的安全．

三、抓好施工管理的对策和建议

1.企业是安全生产的主体，必须落实和强化企业在安全生产工作中的责任。在企业整个生产流程中，每个环节 每个岗位都要高度重视做好安全生产工作。小企业是施工管理的薄弱环节，在鼓励、支持和引导非公有制经济发展的同时，必须切实加强对个体、私营企业安全生产的监督管理，逐步探索出一套行之有效的监管办法。

2. 安全生产责任制是搞好安全工作的重要组织措施。为全面落实安全生产责任制，首先必须对各级部门在安全生产工作中的责、权、利进行明确界定，通过与各级各类人员、各单位层层落实签定《安全生产责任书》的形式，逐级落实安全生产责任．并按责任和要求追究责任。认真落实生产经营单位主要负责人的安全生产责任，是搞好生产经营单位安全生产的重要前提。生产经营单位不仅要建立健全全员安全生产责任制，重点要建立健全主要负责人安全生产责任制。要建立安全生产责任制考核和奖惩制度，定期对生产经营单位主要负责人安全生产责任制落实情况进行考核。

3.各地区、各部门要以强化安全监管为手段，推动《安全生产法》的贯彻落实。一是健全安全生产监管机构。各级地方政府要按照《安全生产法》的要求，建立健全安全生产监管机构，充实必要的人员；二是加强超前防范。各级安全生产监督监察人员，不仅要深入调查分析事故原因，认真查处追究事故责任，更重要的是及时发现和督促整改安全隐患，把事故消灭在萌芽状态；三是要特别加强对小企业的安全监管。小企业点多面广，数量众多，情况复杂，安全监管难度大，是安全监管工作的薄弱环节。要从组织领导、工作机制和安全投入等方面人手，逐步探索出一套行之有效的监管办法。

4. 施工管理工作需要常抓不懈。为此，企业要抓好了以下工作：一是严格现场安全管理。通过各项制度的执行，确保安全生产秩序正常运行；二是严格责任追究制度。通过责任追究，提高各级人员责任心；三是加大安全执法检查力度，对野蛮生产，违章作业的行为严肃追究责任。

5.加强重大事故应急救援体系建设，控制和降低事故危害后果“预防为主”是安全生产的原则 为了避免或减少事故和灾害的损失，应该居安思危，常备不懈，才能住事故和灾害发生的紧急关头反应迅速、措施正确。总之，生产经营单位要认真执行国家有关安全生产的法律、法规，健全各项规章制度，要及时查出隐患，认真进行整改，制定安全防范措施，防止出现新的事故隐患；要加强职工的安全教育培训，制定应急救援体系；全面推行现代施工管理，就是针对人们生产过程中的安全问题，运用有效的资源，发挥人们的智慧，通过人们的努力，进行有关决策、计划、组织和控制等活动，实现生产过程中人与机器设备、物料、环境的和谐，达到安全生产的目标。

四、结束语

综上所述，现代建筑工程施工安全管理工作是企业提升管理能力、提高经济效益的重要工作内容。针对建筑工程施工企业安全管理现状，建筑工程施工企业要从经营者安全管理认识的提高入手。通过加大安全设施投入、加强安全管理体系建立、切实有效的实行安全管理规定等实现建筑工程安全管理目标。以安全管理工作的有效开展促进企业的健康发展。

参考文献：

[1]李明雄．建筑施工项目质量管理问题与对策[J]．建筑设计管理，2009，8（26）．

篇（11）

一、绍兴建筑工程项目施工进度现状及失控原因分析

（一）绍兴建筑工程项目实施现状

未来50年间，绍兴建筑业对绍兴整个国民经济的贡献率将达到95%以上。现状阶段绍兴建筑工程项目实施现状存在以下特征：首先，发展后劲稳步保持。其次，生产施工量不断扩大。前三季度全市完成建筑业总产值3151.6亿元，同比增长19%。再次，效益水平有待提高。前三季度，全市建筑公司实现工程结算收入2479.4亿元同比增长16%，总量比建筑业总产值少672.2亿元，增速低3个百分点。最后大型建筑企业影响力大。全市特级和一级共117家建筑企业共实现总产值2568亿元约占81%。外省工程仍然是主导力。绍兴建筑企业工程项目遍布全国，其中上海市场完成产值达381.1亿元，江苏约为352.7亿元，安徽约261.1亿元，山东约为173.9亿元，以上四省市完成产值就占全部外省产值的一半以上。

（二）施工单位项目进度失控的原因分析

影响工程项目施工的因素很多，例如，工程施工参与人工、工程施工技术水平、 工程施工组织管理、工程项目投资、施工过程中的项目设计变更、施工过程中可预见或不可预见因素、施工现场配置不合理（施工材料乱堆乱放、水平垂直而运输不畅）、施工机械设备选配和施工人员安排不当、施工组织资源分配不合理等都容易导致施工单位项目进度失控。

而当下现行的工程项目施工管理体制，建筑公司工程项目分包现象普遍存在，主观上是各承包商经济利益的驱使，希望负责和承担更多更好的施工作业任务。以此往往会造成工程项目施工作业工序上的偷工减料，人为附加地带来一些超额挑战，增加了工程项目施工进度管理与控制的复杂性和艰难性。对建筑工程项目施工技术的难度估计不足、对施工问题的解决和工程设计方法没有考虑、对工程项目设计意图和技术要求没有正确领会、采取的施工技术措施不当、缺少相应的工程科研或实验手段也会增加工程进度控制的难度，还涉及业主变更工程项目的原有设计、工程项目设计图纸存在错误或提出设计变更等。

（三）施工单位项目进度失控的后果分析

工程施工进度失控会打乱工程规划，直接后果是被动推迟工程建设规划系统的标准完工时间。这个后果不但会增加业主的负担，包括人力、时间、财力和物力的后续投入，严重时会造成工程施工项目的停滞、搁浅和拖欠。而且工程项目施工进度失控往往与工程质量失控相互影响。由于建筑企业委派的承包商自身原因而导致工程施工工期延期，而建筑公司委派承包商又未按照项目监理工程师的指令改变工程项目施工进度延误的状态，其本质是建筑公司委派承包商的行为已构成了违约。按照施工合同条款及FIDIC 条款的有关规定可采取以下手段予以制约：指令工程施工承包单位采取及时的补救措施。如对建筑工程施工的进度计划进行重新调整，增加施工人员、工材料设备、项目资金的投入等，加快工程施工进度将损失工程工期挽回过来。

二、施工单位工程项目管理的基本原则和方法

（一）施工单位工程项目进度管理的基本原则

通过对浙江丰惠建设的调研发现，顺利实施工程项目进度管理需要遵从以下基本原则：

1.实施目标控制

建筑工程项目施工进度控制是指在规定的施工工期内，以预先制定合理且经济的施工进度计划为依据，对整个建设项目施工过程进行检查、监督、指导和处理施工作业的目标控制过程。

2.实行全过程控制

建筑工程项目的施工进度计划的全过程控制主要表现为以下三点：（1） 施工作业事前进度控制，体现在对工程施工的前期预测和规划；（2） 施工作业的过程进度控制，体现对施工过程中的计划执行情况，以及在施工过程中进度拖延及及时采取的补救措施；（3） 施工作业执行的事后进度控制，对施工进度控制的各个过程中的调整和总结整理。总之，承包商、工程监理人员和业主必须密切合作共同努力才能达到工程项目施工进度的目标。

（二）施工单位工程项目进度管理的基本方法

工程项目施工进度控制方法就是按工程项目承包合同里的工期和完工目标层层分解，以控制循环理论为指导，阶段性地进行施工目标值与实际值的对比分析，从而调解各个施工单位或承包商之间的进度关系。目前，编制工程项目施工进度计划所采用的主要方法有：垂直图；甘特图；计划评审技术（简称PERT）；图示评审技术（简称GERT）；关键线路法（简称CPM）；决策网络计划技术（简称DCMP）；风险评审制度（简称VERT）。通过对浙江丰惠建设进度管理的实例分析发现，做好建筑工程项目的分类管理，采用适当的进度计划编制方法是工程施工进度管理的关键步骤。

1.建筑工程项目分类管理方法

为了更好的实施目标分解和全过程控制，建筑工程项目分类管理可以采用多种方法。首先对建筑工程施工阶段的分解，突出控制节点。控制点的设计是为了更好的识别工程项目不同施工阶段的重点控制对象，对工程控制节点的正确认定直接决定了建筑工程项目施工进度的准确性。其次对工程项目目标进行细化，明确承包商的分工目标。按建筑工程施工宏观进度计划为依据，通过合同或责任书的签发来实现各自需要负责的分包任务以确保完成工程总工期的要求。再次，做好资源的分类和统筹，根据工程交接的日期以及在各个施工工种作业和专业之间的交接时间来制定物料的需求量，共同商榷工程项目交工日期，强化施工进度与工期的严格性，保证每个施工任务的按时完成。

2.建筑工程项目进度计划编制方法

建筑工程项目施工开工前，必须严格根据工程招标书的施工工期要求，提出工程施工总进度控制方案，并需对其是否科学完善能否满足合同规定的质量标准和施工工期任务等问题进行细致论证。按照建筑工程施工总进度计划的时间要求，将工程项目施工总进度控制方案分解为短期进度控制方案例如年度季度和月度进度计划。

三、浙江丰惠建设工程项目进度管理实例分析

浙江丰惠建设集团有限公司是国家一级房屋建筑工程施工总承包资质的建筑公司，主要从事工业与民用建筑施工、建筑装饰施工、房地产投资与开发建设。公司实施安全、环境和质量三要素的严格管理，已通过职业健康、安全质量和环境“三合一”标准体系的认证。通过实地调研发现，浙江丰惠建设集团有限公司在项目进度控制过程中对项目实施前期、中期、后期及特殊季节的进度管理尤其重视。

（一）工程项目施工前期的进度管理

建筑工程施工进度的控制，从不同的功能、深度、周期以及项目工程施工单位进行细分，再把各环节的施工任务重新计划整合为一个可调控的进度控制系统，通过动态循环控制、封闭循环、弹性控制、施工进度系统控制、信息反馈控制、施工进度网络计划技术等各项控制原理来实现整个工程的调控与规划。以位于绍兴市中心的商业大厦工程为例，浙江丰惠建设根据绍兴商业大厦基本的工程项目数据情况具体分析其工程进度的控制流程。面积为 12100 平方米，高约 49米，每层约高 3.3米。原来合同拟定的施工工期为 2010 年 3 月 1 日到2011 年 4 月 1 日，总共 395 个施工日。因为市场因素及国家节假日的安排，缩紧工期仅为335天。该工程主要通过委派外包的承包商的施工方式，要求在工程承包合同约定的竣工期限内完成竣工和工程交付。

为了保证工程进度和质量安全，首先我们深入分析影响工程施工进度的各项因素；工程项目各个外承包责任方要明确施工目标，尽量缩短施工前期准备的时间，实时地对工程施工进度进行调控，工程项目的外向我们主要考虑施工材料确定及时性、气候、设计出图的时间及变更等影响。 其次，丰惠建设根据具体要求和条件做好各项施工具体的保证措施，在具体的施工进度控制过程中要求各项施工作业尤其是混凝土和钢筋工程都提前做好物资的准备，合理安排施工员和技术员，保证按照科学合理的施工工序，同时加快工程施工后期阶段的扫尾作业。 再次，丰惠建设施工人员的进度控制方面可以通过合同契约的明细内容、分包责任到位、保证签约金等方法，坚持预防为主，以书面口头形式反复督查各施工工序质量，要求每道施工工序的标准化，以保证工序质量保证分项，避免工程返工，需要返工的工程要及时纠正缩小偏差。

最后是对意外情况的施工控制。在施工进度控制过程中，重点工程节点要尽量避开寒冻酷暑及恶劣天气，同时做好相应的应急补救措施：备足塑料薄膜和油毡、雨衣、塑料管织塑料布等储备物资以备特殊季节工程施工的需要。 （二）工程项目施工中期的进度管理

通过对浙江丰惠建设的项目经理和相关人士展开访谈发现，该公司对工程项目实施中期的进度管理控制尤其重视。浙江丰惠建设建立了规范的《施工工序日记》制度，逐日详细记录工程施工情况，包括物料商判、现场拆迁、设计更改以及工程施工过程中必须记录的其他相关问题。其次，浙江丰惠建设坚持每周或半月定期召开工程施工进度反馈交流会议，由工程项目施工总负责人主持，各分部施工负责人参与，积极听取工程施工进度和质量安全的汇报协调矛盾，针对其中工程项目施工进度的实际情况，给出明确的施工计划的调整意见。再次，施工现场各级管理人员努力做好配套服务，提前为下一道工序作业做好施工机械设备和作业人员的配备，确保工程环环紧扣提前完工。

（三）工程项目施工后期的进度管理

在工程施工进度控制中常常因为忽略收尾阶段工作的重要性而造成收尾阶段工程资料和人力管理的混乱，工程资料和资源使用不合理、施工进度延误等各方面问题。，浙江丰惠建设的施工单位认为应该着手于以下几个方面的收尾管理，以确保工程项目按时或提前完工。

1.竣工验收资料的完备是工程项目施工进度控制的重要组成部分

按照国家法律法规对工程施工过程进行管理并记录在案且形成完整的工程竣工验收档案和材料，是工程施工作业中质量管理工作的系统工程。首先列一个项目存档的相关清单记录包括工程项目各个阶段的作业记录的整理、收集和保存，书面文档记录的格式要求等等并告知工程负责人。

2.合同管理是缩短竣工验收工期的法宝

竣工验收后期，建设产品交付使用前，项目部应针对该工程所产生的设计变更及由于建设施工单位提出的反攻等因素必须做好及时必要的签证手续，签证手续的是否完整直接影响到施工单位在该建设工程项目中的利润额。

3.配合物业进场是提前竣工决算的屏障

在工程决算阶段，竣工验收合格后的工程将接受最后一次全面的质量验收，由建设单位组织，监理单位参与，物业单位进场对各房号按照国家验收标准进行最后的工程质量验收，特别是在技术鉴定和维修、住宅质量管理方面。在工程预验收的过程中能够及时发现设计单位和施工单位尚未发现和解决的问题，并在施工现场提出更符合工程管理的需要，使用功能更好更便捷、操作更简易的更改方案使之早协调早解决。

4.退场前的资料移交是缩短施工工期的可行举措

在施工单位退场前，根据工程决算的进度情况与建设单位协商，将各号房的进户钥匙以及公建工程的钥匙移交给建设方并确认签收手续，施工方后期维修人员进驻现场，对后期小业主进场后出现的零星质量同题进行修缮，确保工程项目正常使用和缩短工程施工工期。

（四）针对特殊季节的工程项目施工进度管理

浙江丰惠建设的部分工程项目施工在华北及东北地区，冬季气温如连续五天最低温度低于-5摄氏度，需要及时进入冬期施工。进入冬季工程生产施工作业时，就必须采取相应的措施，以便更好地对有混凝土相关施工进度的管理与控制。根据对浙江丰惠建设的实地调研结合其已经制定的施工规则，可以总结为以下几点：1、在工程生产施工前，要详细准确地掌握如下信息：混凝土施工部位、强度等级、计划用量、有无抗渗等特殊要求等。2、工程施工场地必须提前做好准备混凝时覆盖用的保温材料，如草帘、棉被、塑料薄膜等。3、做好挡风外封闭，以提高保温效果。如气温低于-10摄氏度以下，按当地建设部门要求（用电热法，部分地区可采取火炉）做好蓄热养护，但必须做好专人看护。4、浇筑前应清理钢筋模板上的冻霜和污垢，且不得用水冲洗。5、不能私自往罐车内加水。如果到施工作业现场时混凝土的因塌落度过小而不能使用的，施工承包商应做退货或换货处理。6、施工初期汞送的清水应用应高于40℃的热水，以防止在管内结冰，汞车润管用水也不得放入模板内，初期汞车润管使用过的砂浆也不得直接放入模板，可选择先放到其他容器内均匀散开安放。7、浇筑并进行相关工艺处理后应及时用塑料薄膜和棉被养护，以确保混凝土初次混凝前不被受冻。冬天混凝土的初次混凝时间一般平均为8-10小时左右，终凝平均为12-14小时左右。因此要抓住良好的抹面时机，并在初次混凝前（达到轻按表面能够留下痕迹即可）进行第二次的抹面程序，减少混凝的表面裂痕。

参考文献：

[1]杨雪飞，张春海.浅谈工程项目进度控制[J].河南建材，2011（06） .

[2]赵彬全.浅谈建筑工程施工进度控制[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2011（12） .

[3]2010-2015年中国建筑业投资分析及前景预测报告[M].中投顾问出版，2010.

[4]张源.进度管理与计划调整在施工项目的作用[J].四川建材，2009（3） 01.