财务风险防范意识大全11篇

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中图分类号：R197 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2014）09-00-02

一、医院财务管理的风险概述

财务管理是现代企业进行经营管理工作的中心和重点，和绝大多数企业一样，医院的财务管理活动也由筹资管理、投资管理和营运管理三大主要模块构成，并贯穿于医院经营活动的始终。这其中的任一方面和环节发生问题，都有可能导致财务风险，影响医院的资金正常周转，严重者甚至会造成资金链的断裂，从而引发破产。因此，风险防范问题是财务管理的重中之重。

所谓的医院财务风险即指医院在经营过程中由于受到各种因素的影响，使得其实际收益偏离了预期的利润目标，甚至蒙受较大的经济损失。财务风险不但影响医院的正常资金运转，还损害医院的经济效益。只要存在经营活动，其收益和财务状况就面临着一定的不确定性，医院的财务风险就不可避免。

自从新的《医院会计制度》颁布以来，大多数医院都采用企业化管理的方式进行财务核算，使得医院的财务目标更为复杂多变。因此，医院必须进一步完善自身的财务管理体制、合理管控财务风险，才能其持续健康发展。如何生存和发展中充分发挥财务管理风险防范的积极作用，已经成为理论界和实务界共同关注和思考的一项重大课题。

二、医院财务管理的风险成因

1.外部原因

外部环境的变化难以预见且无法改变，不利的变化必然会给医院带来财务风险。以近期国家对卫生补偿机制的调整为例，规定的公开招标、集中采购等条款，大大压缩了医院在药品领域的利润空间，对收支结余产生了重大的不利影响。

2.内部原因

内部环境引致的财务风险主要集中在财务管理的筹资、投资和营运等各个环节之中。

（1）筹资风险。在市场经济条件下，政府对医院的投入日渐萎缩，每年的财政补贴占医院总收入的比重不到一成，加之药品加成的渠道也受到了限制，因此，医院只能通过提供医疗服务获得主要资金收入。在这种情况下，医院意识到了提高医疗质量和服务质量的重要性，开始致力于改善医疗条件、引进新技术和开展新项目等活动。但由于其自有资金有限，拟投入的物质和人力资源所需要的大额资金将主要通过银行贷款来解决。增加负债在一定范围内可以降低医院的经营成本，但过度的负债却会导致财务风险。医院需要结合其真实的财务情况审慎决定负债水平。

（2）投资风险。在对外投资方面，很多医院的投资决策者缺乏充分、适当的管理经验，对投资风险认识不足，加之医院内部缺乏有效的内部控制机制，极易导致盲目投资，造成投资失败，财务风险不断。对内投资主要是对固定资产的投资。在这方面，很多医院往往缺乏对投资项目的可行性分析、缺乏对固定资产购置的成本效益分析，盲目构建造成大量固定资产闲置（半闲置）、利用率低下，投资项目无法取得预期的收益，带来极大的财务风险。

（3）营运风险。营运风险可进一步分为资金的回收风险和分配风险。

①资金回收风险。导致资金无法及时回收的原因主要有两个：一是由于部分病人确实存在经济困难而无法支付或恶意欠逃；二是由于实施医疗保险制度所导致的医院垫付病人住院费用问题。

②资金分配风险。资金分配的重点在于取得职工福利和医院建设之间的平衡，协调好医院发展和职工利益之间的关系。

三、医院在财务管理风险方面的分析与识别

1.筹资风险

筹资风险主要表现为医院无法及时偿还债务，陷入财务困境。这种风险可以通过具体的指标进行识别。例如资金成本率与投资收益率，前者为筹资费用除以筹集总额，后者为投资利润除以投资总额。如果资金成本率大于投资收益率，则一般意味着医院存在筹资风险，需引起警惕。

2.投资风险

投资风险主要表现为医院在投入资金后，资金的回收达不到预期的财务目标或者遭遇如利率调整、通货膨胀等因素，陷入财务危机。目前很多医院采取集团化发展的路线，采取直接收购某家医院的方式进行大量投资。投资所需的资金主要依靠医院自筹，贷款当然成为其获得资金来源的重要途径。投资项目评价使用的基本方法是现金流量折现法，包括净现值法和内含报酬率法两种。此外还有一些辅助方法，如回收期法和会计报酬率法。

3.营运风险

相应地，资金回收风险主要通过对应收医疗款项进行财务分析（如通过账龄分析等方法及时提取坏账准备等）进行识别与评估。资金分配风险主要表现为职工薪资福利过低而导致人才流失或者医院基础设施（包括配置的医疗器材等）建设滞后，导致其提供的医疗服务水平落后于竞争对手，服务质量低下。

四、医院财务管理风险防范的具体措施

1.适应外部环境变化

良好的外部环境能够有效防范医院的财务风险。一方面，国家需要加大对医院的保护，制定相应的政策法规及保障措施来确保医院的健康发展，创造一个公平有序的外部环境，让医院能够在这种环境中实现可持续发展。另一方面，受市场经济和竞争的影响，医院自身也需要密切关注宏观经济环境的变化，尽可能地搜集行业相关信息，及时加以分析比较，把握变动的规律和趋势，能够提前制定应对措施，调整财务管理策略和方法，有效降低外部环境变动给医院带来的财务风险。

2.加强员工风险意识，提高管理水平

一方面，医院需要提高管理人员的风险意识，从根源上建立起财务风险意识；另一方面，医院需要提高工作人员的风险意识，保证人人、时时有风险意识。树立整体意识主要包括两个方面：一是风险管理不仅仅是财务部门的事情，其与医院每个人的命运都息息相关，每个员工作为医院整体的一部分，都需要为医院的财务风险管理作出相应贡献；二是医院的财务风险管理是一个整体系统，在进行具体的风险管理与应对时不能只着眼于某一具体的部分，而是应当确保整体资源的平均分配和整体效益最大化。

3.增强风险意识，完善内控制度

完善医院的内部控制主要可以从以下方面着手：

（1）建立健全医院的各项财务制度。俗话说，无规矩不以成方圆。充分、适当的财务制度是进行财务风险管理工作的根本，可以为财务风险的管理提供主要依据和准绳。如果缺乏财务制度或者财务制度不健全，都将极大地影响医院财务管理工作的开展。

（2）加强财务人员综合素质的教育和培训，在实践中真正做到以人为本。一方面，医院应当定期或不定期地对财务工作人员进行培训和考核，以达到增强其业务素质和风险防范能力的目的。比如说，医院可以有针对性地对关键岗位的员工进行法律意识教育，使得其通过熟悉和掌握法律相应的知识、增强法律规范意识，在具体的财务管理工作中提高对潜在风险的识别，并依法对现存的风险及时采取措施加以控制，这一运用符合成本效益的原则。另一方面，通过实行岗位风险责任管理制度，将员工的薪资与其工作业绩挂钩的薪酬机制，能够让员工在不断学习和实践的过程中，充分认识自身在整个财务体系中的重要职责，主动发挥起团队的风险防范效应，从而有效地控制医院财务管理风险。

（3）充分发挥医院内部审计部门的监督作用。作为内部控制机制中不可或缺的一部分，除完善财务制度和加强财务人员的教育外，医院还应当充分发挥内审的积极作用。内部审计部门通过科学的审计方法对医院的经济活动进行监督，及时指出其在财务管理方面存在的缺陷和问题，可以帮助完善医院及时完善财务制度和风险管控机制。但需要注意的是，内部审计机构必须在保持独立性的基础上具备一定的权威性，才能真正起到监督作用。

4.建立有效的财务风险预警机制

建立一套规范且全面的风险预警机制对医院来说是非常必要的，通过对盈利能力、偿债能力和营运能力等敏感性指标进行动态追踪，进行事前、事中和事后的日常监控，及时发出风险信号，能够起到警报器的作用。

医院的财务风险预警机制应当将流动资产（主要包括货币资金、药品材料、与供应商的往来账款和应收的医疗费用等，据统计，这些流动资产平均占医院总资产的三成）等作为重点，同时结合自身的经营特点和负债水平，采用综合评估的方式，建立起全程风险监测和预警机制，能够更好地监控医院的负债状况，有效规避负债运营风险。

五、结论

总的来说，医院财务管理的风险成因是多方面的，其风险防范的过程也比较复杂。医院需要综合采纳多种不同的方法，并加强对财务工作人员的培训，才能做到在主客观方面都能真正提高抗风险的能力。并应当注意到，在这当中，合理调控内部资金是防范财务风险的核心，辅以完善的财务和预警制度，才能真正提高财务风险的管理水平，从而提高医院的经济效益。

参考文献：

[1]陈建文.试论非营利性医院的财务风险控制[J].事业财会， 2007，（1）：16-18.

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关键词 ：异地经营 建筑施工企业 财务风险防范

一、异地经营财务风险的提出

近些年来，很多国内外知名集团企业因经营管理不善面临破产倒闭，财务风险爆发及经营投资决策失误是造成经营管理危机的主要原因，加强对财务风险的控制和防范已成为企业经营管理中的重要课题。集团化跨地域经营是经济发展、优化产业结构的必然产物，集团化经营战略的提出创造了新的生产力，最大程度的发挥了资源优势及规模效益。但企业在规模扩张及异地经营的同时，重投资轻管理、重规模轻质量的现象时有发生，财务风险呈现出不断上升的趋势，加强对财务风险的防范迫在眉睫。我们对财务风险进行深入研究，其根本目的是发现财务风险并采取有效的防范控制措施，减少企业财产不正常损失的可能性，同时我们也要清醒的认识到，财务风险防范工作是一项持续性的工作，完全消除财务风险并确保永远不在发生是不现实的，财务风险的这种客观存在性对于财务风险防范有两方面意义：第一，不断的强调企业必然面临财务风险，财务风险可能导致财务机制不稳定并带来财务损失，被动地等待风险的出现进行事后弥补，不如主动建立风险防范机制将风险及时的控制在源头；第二，完全消除财务风险不切实际，所以企业不能以零风险作为财务风险控制的目标，财务风险控制目标应设定在一个合理且可接受的范围内。

二、建筑施工企业异地经营面临的财务风险及原因

建筑施工企业的员工流动性很大，企业内无论是管理人员还是施工人员都会经常性的发生变动。此外，建筑施工企业季节性作业强度大，公司经常在异地设点，施工所需设施设备也是在不同地域间经常转换，相关人员将施工工作和日常生活混合在一起的方式使企业管理难度增大，财务风险提高。

1.内部因素。首先，施工企业内部人员职业素质参差不齐，部分员工主观上缺少应有的道德规范意识，法律意识淡薄，将个人利益放在第一位，面对一些经济利益的诱惑甚至不惜铤而走险，在任何一个环节上的疏忽都有可能给企业带来经济上的损失。其次，建筑施工企业成本控制及管理方法不够完善，部分建筑施工企业的内部管理较为粗糙，没有实现精细化管理，还是沿用传统的管理方法去管人、管事，成本控制责任落实不清晰，管理架构划分混乱，缺乏对企业成本的全面控制。然而，每一项成本的控制会都直接影响企业的经济利益，没有有效的管理对企业的长期发展极为不利。

2.外部因素。首先，建筑施工企业异地开发需要面对外部环境的巨大变化，有的建筑施工企业业务甚至发展到了国外，不同的地域有不同的市场环境、经济环境和法律环境，建筑施工企业跨地域经营获得更多发展机会的同时，在经营管理中也将面对更多大的威胁，复杂的外部环境给企业财务带来了更大的风险。其次，从目前国内市场情况来说，建筑施工市场的规范性还需进一步提高，部分企业为了抢占工程签订有不合理条款的合同，有可能在工程施工初期就面临亏损的局面，企业的财务压力不言而喻。当企业资金不足时，为了完成合同约定企业不得不高额举债，紧张的经济环境造成企业赢利的不确定性，这样的财务风险给建筑施工企业带来巨大的隐患，甚至可能瘫痪、破产。最后，在工程结算阶段建筑施工企业有可能面临更大的资金压力，受到社会不良风气的影响，建筑施工行业的赊欠款情况严重，工程施工的最后阶段往往就是企业资金风险最大的阶段，这对资金压力本身就很大的建筑企业无疑是雪上加霜，财务资金面临断流的风险。

3.跨地域经营带来的风险。建筑施工企业在异地经营的客观环境中，企业的所有者和企业的管理者两权分离，异地公司的实际管理权掌握在受托管理者手中，企业所有者的经营目标很可能与受托管理者的个人利益目标存在差异，部分职业素质较差的受托管理者受经济利益的驱使，利用异地管理受控性较差的特点与财务人员勾结舞弊，谋求个人利益却损害公司利益。此外，总公司与异地项目距离遥远容易使管理失控，地域上的差异性带来了市场环境的复杂性及多变性，总公司的管理者不可能触及到异地项目的每一工作环节，然而建筑施工企业的每一项具体业务基本都涉及到资金的流出，这使建筑施工企业的隐含财务风险加大。

三、异地建筑施工的财务风险防范

1.细分岗位、明确权责、相互约束。组建财务班子时要积极吸收高素质、高能力的人才，财务人员不但要具有财务核算能力还要具备一定的财务分析能力，能够敏锐的发现生产经营中的财务风险信号，并积极向总公司反映风险信息，以便及时抵御有可能发生的财务风险。此外，对于异地施工项目岗位要细化，不相容的职务要分离开来，决不能由同一人兼任，实现工作中的互相监督，更好的约束部分人的私欲。工作中明确权责，责任与奖罚挂钩，对于工作中有突出贡献的要给予相应的奖励，对工作中违反制度的行为要给予责任人严厉的处罚。

2.实行资金管理与资金使用分离。总公司对所有异地项目的资金进行统一管理和调度，异地项目只有既定用途、既定数量资金的使用权。总公司应该建立起资金管理机制，对内部资金统一调配，合理安排，降低资金成本并控制资金风险。内部结算管理中心模式值得各建筑企业借鉴，总公司在银行设立账户，各异地项目定期将资金上划到总公司账户，资金由总公司统一管理，最大程度的降低企业的财务风险。在实际操作中有如下一些建议：第一，实行异地项目备用金制度，异地项目可对留存备用金行使决策权；第二，实行多入口，一出口的管理模式，总公司对资金管理高度集权；第三，资金集中调拨模式，总公司将资金信息内部公开，项目根据实际需要向总部提出资金使用申请。

3.对异地受托管理者进行年度审计。建筑企业应该充分利用内部审计工作的监督管理作用，做好对异地建筑项目的事前、事中、事后审计工作。建筑企业可以以年度为周期，对异地受托管理者的管理经营效果进行审计监督和管理评估，及时的发现经营中的风险，并采取有效的应对措施。这里特别强调的是不管建筑企业使用的是内部审计还是社会审计，都应该确保审计工作开展的独立性和有效性。

4.采用电子信息技术系统，网上公开管理信息。网络时代改变了传统工作方式，建筑企业应该充分利用网络信息技术实现财务网上远程管理，使各个异地项目的财务信息在公司内部网上公开，便于总公司对财务工作的有效监管。

参考文献：

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一、医院财务风险内涵及其成因

（一）内涵

医院财务风险指在医院经营过程中受到内部和外部各种因素的影，而可能出现的财务收益影响与损益的可能性。财务风险是市场社会化背景下的客观产物，其中医院财务活动如果偏离预设目标过大，则可能引发财务危机对医院的正常运营造成危害。现阶段，我国医院的经营仍延续经济实体独立化发展的模式，这就要求其必须做好针对财务风险的预判、评价、防范等系统化、科学化的管理机制，以优化并改善医院的可持续发展经营环境。医院财务风险的具体特征表现为：一是财务风险的存在客观性，其客观存在与医院经营活动相关的各个环节中。二是财务风险的隐蔽性，部分财务风险潜存与财务日常运作中，不易被实时的监控和发现，能否转化为现实危机，受到时间和特定条件因素的影响。三是财务风险与报酬相互依存且两者之间成正比关系，任何收益获得都要付出一定的风险代价可能性。

（二）成因

（1）内外环境的变化。医院资金由预算资金和经营收入共同构成。预算资金为国家对医院经营活动中低于成本收费项目的政策性补偿以及固定资产的投入;经营收入为医院药品经营、医疗器械、制剂生产等自有收入。随着我国市场经济体制的不断发展，医院经营改革的深化，现代医院管理逐步由事业单位向企业化经营模式转变，医院的资金结构也随之发生了明显的变化，医院经营过程中的盈亏自负性以及来自内部和外部环境变化所带来的各种不确定因素，由此，医院的财务风险也随之而来。

（2）财务人员风险意识淡薄。医院管理人员的财务风险意识性不强，在过去国家计划经济体制下，医院的各项经营活动基本由国家包办，国家财政部门是其直接的资金供应者，不存在市场经营风险性，这种长久以来的财务风险淡薄意识仍存在于医院管理人员的头脑之中。另一方面，医院财务人员专业素质和道德操守的良莠不齐，对新财务制度和会计制度理论和实践应用方法缺乏深入的理解，在日常财务活动的操作中，缺乏应有的科学性，这都加大了医院经营管理的财务风险性。目前，部分医院在进行固定资产购置与更新时，缺少相应的可行性分析和风险评估，投资决策指标的科学性缺乏，势必导致财务风险的加大。

（3）风险防范机制不健全。医院缺乏相应的财务风险评估与事后处理措施，以致医院经营处于高风险状态。例如，医院购置的医疗设施能否收回成本并持续盈利，病人欠的医疗费用能否收回等。随着医保制度的改革与推进，医保病人的看病、住院费用的结算方式会带来一定的财务风险。根据当前城镇职工基本医疗保险制度规定，医保病人在住院期间的费用由基金支付，部分由医院先垫付，待病人出院结算时再从医保中心取得垫付款，但同时往往还会因药比超标、平均费用超支、总费用超盘等问题被扣款。这样既影响医院资金的正常周转，也使医院承担了过多的财务风险。

二、医院财务风险防范及管理途径

（一）强化财务风险预警

强化医院财务风险预警水平，需要具体结合医院财务风险存在的具体特征，深入分析财务潜在风险并制定相应的防范性对策，以增强医院对复杂因素的应变处理能力，以发挥财务风险预警系统的基础性作用。医院部门应积极探索提高财务风险预警能力的基本途径，及时地掌握国家政策调整和市场变化动态。同时，提高医院单位领导层与基层职工的财务风险控制意识，完善财务部门的预算与决策水平，建立健全财务管理系统。要确定资产结构合理分布指标，按照资产分类界定并保持合理的资产比例，把握现金储备、现金流的分布状况;要确定负债结构合理分布指标，测算并确定医院信贷规模、融资结构、负债比率、流动比率等财务指标;要确定薪酬结构的合理分布指标，根据投入产出率、损益平衡法，设计薪酬分配方法体系。要对由此生成的财务数据，进行数学模型构造与对比分析，从而整体掌控财务信息，捕捉风险信号，及时提出化解风险的方法。

（二）全面的财务可行性分析是降低医院投资风险的关键

医院在具体项目的投资前都需要进行财务可行性分析，对投入成本可能产生的经济和社会效益进行全面评估，以分析出投资的价值性。同时应建立投资分析论证、报批制度，避免资金投入的盲目性与随意性，从而达到降低投资风险，保障医院经营的安全性与收益性。项目投资财务可行性分析要引入货币时间价值和现金流量概念，考虑因时间因素存在的投资风险，使用投资决策的分析方法，评价和选择最佳投资方案。

（三）加强会计人员的职业道德教育和业务培训

医院要完善对职工的职业道德教育和业务培训，提高职工的社会责任感，特别要加强对财务工作人员遵守法纪法规、反腐倡廉、自我约束等方面的教育工作。同时，要为财务工作人员提供良好的继续教育环境，提高财会工作人员的业务能力，加强知识培训。引入国内外先进的财务管理经验，让全体职工明确各自应尽的责任和义务，全方位地提高医院内部的财务风险控制和管理水平。

（四）选择风险管理策略

风险管理策略的选择与应用，其目的在于提升医院财务风险防范与管理的整体水平。一是选择分散性风险管理。将医院所可能面对的财务风险通过各种方式进行渠道分担，以减小风险发生时医院单方面所承受的压力。例如，医院建设投资主体的多元化、筹资方式的多样化、药品与设备供应商选择的分散化等。二是运用风险转移策略，通过购买医院财产保险、患者意外事故险、医疗责任险等形式，将风险转移到给第三方，使财务风险与社会风险平台对接，建立保险公司支付赔偿减少医院风险的渠道。三是规范风险管理流程，完善医院风险管理“预测、决策、处理”程序。设计财务风险预测与可行性方案，通过科学的计算方法确定规避风险的最优化途径;提高风险决策的科学性，避免项目投资的盲目性;通过建立系统、合理的风险处理机制，对风险的存在原因、可能造成的损失以及风险发生后的补救措施进行科学化的控制管理，最大限度地减少财务风险对医院经营带来的危害。

（五）建立财务风险的全过程控制机制

建立财务风险的全过程控制机制，具体包括：

（1）事前控制。医院决策层应实现对投资性项目进行可行性分析，权衡收益与风险之间的关系，并针对可能发生的风险提前备好处理方案，以保证风险发生时能有效地应对。

（2）事中控制。对财务营运过程中的风险进行控制。建立健全医院财务活动中的各项规章制度，确保各项财务活动在遵照国家法律法规的前提下依据医院规章制度而行，以防范财务风险的发生，运用科学的定量与定值分析法，对财务数据进行数据挖掘并反馈与决策系统，及时调整财务活动，控制偏差并制定相应的解决性对策。

（3）事后控制。对已经发生的风险进行归档整理，并录入管理信息化数据库即数字档案，以财务风险分析资料作为评价、指导财务管理行为，制定今后风险管理的方向和措施。对于已发生的风险，要及时采取措施，降低对医院正常活动的影响。

参考文献：

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所谓的企业财务风险是指，在各项财务活动过程中，由于各种难以预料或者控制的因素影响，财务状况所具有的不确定性，从而使企业具有蒙受损失的可能性。在全球经济一体化的现如今，每个企业都面临着这无处不在的风险，因此财务风险的防范与控制是非常必要的。

一、财务风险的成因

获利是企业经营的出发点，因此在复杂多变的市场竞争中，将自身做大做强是现代企业所追求的主要目标。简言之，对于现代企业而言，发展才是硬道理。但是随着企业的不断做大，资金的投入也随之增多，但是瞬息万变的的市场环境，导致企业竞争日趋激烈，很多种因素都有可能导致决策的失误，这其中既包含企业外部的因素，又有企业内部的因素。不同原因导致财务风险的形成不同。现将财务风险的形成因素归结如下：

1.外部因素

企业财务管理所处的宏观环境复杂多变，由于企业不能适应复杂多变的外界环境，因此宏观环境的复杂性是企业财务风险存在的外部因素，主要由于经济环境、体制以及政治环境的变化给企业带来的财务风险。外部因素不受企业的控制，因此必须要学会适应复杂多变的外部环境，以避免造成企业的巨额亏损。

2.内部因素

（1）企业财务管理

因为财务风险存在的客观性，这说明财务活动必然存在相应的风险，而目前有很多企业的财务都存在经验决策和主观决策现象；再者，风险意识的淡薄，没有对财务风险引起足够的重视，由于自身认识的狭隘，缺乏正常的市场风险分析，导致决策失误经常发生，从而产生财务风险。就目前我国企业的财务现状分析，主观决策和经验决策是存在的主要的现象。

（2）筹资过程中，控制财务风险不到位

资本结构在很大程度上决定着企业的风险水平和企业的总体偿债能力。企业的不同筹资组合将直接影响筹资成本的高低与筹资风险的大小。企业在负债能力上具有杠杆效应，但是企业经营效益不佳时，这种杠杆作用会起到相反的作用，使整个企业也蒙受相应的损失。

（3）投资的盲目性

部分企业存在盲目追求规模效益的过程中，通过资产的重组等方式不断的扩大企业的规模，通过扩大企业的规模来进一步的提高效率和竞争力。但是，事实上过分的追求规模经济很有可能加大财务风险。

二、财务风险的防范策略

1.加强风险意识，建立有效的风险防范处理机制

企业管理层人员拥有全面的财务风险意识，是企业应对财务风险的思想保证。凡事预则立不预则废，因此企业管理层必须高度重视，建立一套完善的风险防范处理机制，以应变突如其来的风险。具体措施如下：作为企业主管及以上领导要对单位的经营风险负主要责任，对于企业的重大的财务收支严格把关。会计师是管理者的参谋，需要起到良好的监控作用，对于内部因素导致的财务风险起到重要的防范作用。

2.创造良好的筹资环境

财务风险的本质是由于负债比例过高造成的，因此企业不仅要设计合理的资金结构，保持适当的负债、降低资金成本，而且还要控制负债的规模，保证谨慎的负债比率，避免出现企业没有能力偿还债务，这样也能间接的防范财务风险的发生。通过此种方式可以使企业为自己创造良好的融资环境。

3.进行多元化经营，分散投资风险

所谓多元化经营是将企业筹集来的资金投放于多个项目，这样可以将亏损和盈利分配到不同的项目中，通过各个项目的互相弥补，缓冲给企业带来的风险。这种多元化经营，书面意思非常容易理解，但是在具体实施到企业中，需要相关决策人对项目以及市场进行全面而细致的分析之后，综合权衡，进而具体的施行。

4.建立财务风险预警机制，构建防范绿色屏障

财务风险预警系统的基础是企业信息化，用以监控企业在经营活动中出现的潜在风险。财务风险预警系统是一套现代化的系统，是建立在大量的数据和概率分析的基础上，是做出财务决策的重要依据，有效运用预警系统可以有效的应对不良情况的发生。鉴于应收账款、应付账款以及存货三者的稳定关系，可以就此建立短期的财务预警系统，一旦三者中有一项出现失衡，都可能引发企业危机，因此，在建立系统时可将这三个项目作为短期财务风险的警源。一个规模较大、运营稳定的企业只有短期的预警系统是远远不够的，还需要建立长期的财务预警系统，主要是从综合评价企业的经济效益等方面入手准备的。一套科学的财务预警系统可以及时提醒财务人员采取相关的措施化解风险。

三、财务风险的控制策略

财务管理作为企业管理最重要的组成部分之一，应对风险企业采用较多的是回避、控制、接受和分散等，而控制风险是企业财务风险管理的核心内容。

1.控制筹资活动风险

扩大企业的经营规模和提高经济效益是企业筹集资金的主要目的，如若投资项目不能达到预期的效益，那就会影响到企业的盈利以及偿债能力，也就加大了财务风险。因此，在筹资过程中，企业管理者在进行渠道拓展投资时一定要谨慎，对于重大投资项目必须进行可行性分析。若在事前没有进行充分的市场调研和周密的财务分析是造成经营失误的重要原因。所以，以企业利益为出发点，对企业内经济活动进行可行性分析和整体的监督和管理、对筹集资金对公司经营的影响进行系统分析，是控制风险的重要举措。

2.控制投资活动风险

在进行企业项目投资过程中，需要加强对风险因素的分析，注重投资收益率和相应风险之间的权衡，以收益风险作为决策的依据，以此选取投资收益风险最佳的方案。在投资过程中风险是在所难免的，因此必须要采取适当的方法，在最终的投资决策中选择收益性、风险性和稳健性三者最佳的组合为投资依据，只有这样才有可能保证投资的预期效益。

3.控制回收资金风险

在销售方式的选择过程中，要分析客户能否按照约定付款进行可行性分析，以此为依据选择具体的销售方式。从回避资金回收风险的角度分析，采用现销的方式出售商品无疑是最佳的选择，但是迫于现实情况的影响，不是所有的销售都可以采用现销方式销售。所以，对于企业信用好、偿债能力强的客户可以采取赊销的方式。此外，对于可能发生的坏账损失，必须提前做好坏账准备，尽最大可能防范和规避回收风险。

4.控制收益分配风险

收益分配是企业整个财务循环的最后一个环节，收益分配主要分为留存收益和分配股息两个方面。留存收益是扩大投资规模来源，分配股息是股东财产扩大的要求，两者既相互联系又相互矛盾，因此必须要控制好二者之间的平衡，加强财务风险监测才能在最大程度上控制收益分配风险。

总之，若没有采取有效的防范和控制措施，财务风险将随之产生一系列的财务杠杆作用，直接影响到企业的整体收益。因此，财务风险是一把双刃剑，对整个企业的发展起到至关重要的作用。

参考文献：

1.马志元.浅议企业经营过程中的财务风险管理[J].财经界（学术版）. 2009（05）

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二、公立医院财务风险防范中的不足

1.财务风险管理机制不够完善

由于公立医院不仅可以依靠自身运营来维持发展，还可以接受国家政策上的资金投入，所以财务方面的压力相对较小，但是公立医院处于国家整体经济发展速度放缓的大环境下，财务风险防范就显得更为重要。现在医院的财务风险管理机制还处于不够完善的阶段，只是对相关的财务风险进行说明但是与医院实际的运营工作以及财务管理等联系不强，所以无法说明财务风险如何产生并需要采用何种措施进行控制。医院整体防范财务风险的能力较弱，在面对财务风险时没有预设的处理方案而是临时进行相关应对工作，通常无法有效判断风险对医院运营的影响程度，风险管理机制发挥的实际作用较小。

2.管理人员整体工作素质不高

公立医院主要是从事医疗工作，所以在管理工作方面实施还存在不足，很大程度上跟医院的管理人员工作素质不强有关。现在的医院实际负责管理工作的人员较医疗人员的数量较少，在实际工作中也只是负责一般的管理工作，整体的学习能力以及根据自愿的运营状态来进行具体管理工作的能力较弱。医院对管理人员的工作能力和相关管理知识要求不高，也没有及时为管理人员提供培训机会，所以管理人员的风险意识较弱，不仅无法根据医院的运营工作来制定风险防范方式，而且对财务风险防范的结果应用深度不足。医院不够重视财务风险防范，缺乏专业的风险管理部门，所以管理控制风险的能力相对不强。

3.风险管理方式过于简单

公立医院在我国发展的新时期同样会遇到运营的相关方面产生财务风险的问题，而医院也逐渐意识到相关风险对医院发展的影响而逐渐开展防范工作。公立医院的财务风险防范工作整体来说较为简单，只是直接从财务数据来发现医院存在的财务管理问题以及相应风险的确定工作，这种简单的管理方式下医院发现的财务风险通常为较突出的财务风险，而医院缺乏对时间跨度较大的财务风险的发现和防范工作，所以容易造成不能及时发现并处理财务风险的问题。同时，公立医院的管理工作和相关财务信息都随着信息技术的发展而呈现出更为复杂的状态，公立医院的财务管理工作也逐渐出现处理效果不佳而产生更多的财务风险。

4.财务风险防范结果应用不足

公立医院除了需要像一般单位那样进行财务风险防范工作以外，还需要根据自身的实际情况进行财务风险防范结果的应用和资源管理工作的完善。公立医院普遍没有充分利用财务风险防范的结果，通常只是对结果中显示的问题进行较为简单的完善工作，但是由于相关完善工作对医院整体运营工作的帮助较小，所以很容易产生更多的财务风险。公立医院对相关结果的分析能力不强，除了结果表面暴露出的问题外，没有结合医院的实际工作来分析资源管理工作存在的不足，医院管理工作的整体工作的意识不强，所以管理人员也没有对医院的运营和管理进行引导工作来共同防范财务风险。

三、将内部控制应用到财务风险防范工作中

1.完善财务风险防范机制

对于公立医院来说，内部控制工作是完善自身管理工作并使医院更好发展的有效方法，医院需要将内部控制与财务风险防范结合起来构建更完善的财务风险防范体系。公立医院在进行风险防范机制的完善工作时，需要充分参考和研究医院的管理工作现状并突出相关机制的实际作用，使公立医院可以发现因为管理工作存在问题而产生的财务风险。公立医院需要正视财务风险，除了在防范机制中对相关风险有明确的界定以外，还需要在内部控制的背景下进行核算工作、风险预警以及管理工作完善等具体的管理工作，使医院不仅能够发现财务风险，还能够在全面的风险防范机制下进行具体的风险管理工作。由于国家的经济发展会影响公立医院的运营和发展并产生相应的财务风险，因此医院需要对风险防范体系定期进行完善，充分更新风险防范体系的内容并保证医院在各个时期都能有效控制财务风险。

2.加强管理人员的培养工作

现在内部控制已经应用到很多单位中并为各类单位的运营提供了良好的帮助，公立医院也需要通过加强对管理人员的培养工作来确保医院能够有效地应用内部控制并进行相应的财务风险防范工作。公立医院中的管理人员对内部控制的理解不够深刻，通常没有根据医院的医疗工作和管理工作来开展内部控制，在公立医院发展的新阶段需要加强对管理人员的培养工作，对内部控制的理论知识以及相关工作方法进行全面地学习，同时为管理人员提供充足的管理实践机会，增强管理人员的工作经验并提高管理工作的质量。公立医院的管理人员需要提高自主学习的能力，而医院也需要积极实施相应的激励机制来提高对内部控制掌握的热情，在培训的过程中医院需要将经验丰富和工作能力强的管理人员转化为风险管理人员，弥补医院缺乏高质量风险管理人才的问题。

3.提高风险管理的科学性

公立医院进行的财务风险防范工作不管是从内容来看还是具体的工作方法来看，都存在相对简单而科学性不高的问题，所以无法有效控制相关风险。由于公立医院产生财务风险的环节较多，对财务风险的防范工作需要?嗜返牟莆袷?据才能进行，医院可以通过内部控制工作下的全面核算工作来把握医院的财务数据收集，并能够起到积极的监督作用来保证财务数据的质量。过去的财务风险防范工作信息化程度不高，医院可以在信息化内控平台的引导下进行信息化的风险防范工作，医院可以通过内部控制实时地掌握医院的工作状态，结合医院所处的发展趋势以及对相关财务数据的快速核算和比对，医院可以更加快速地确定在经营活动中是否存在风险并确定风险的防范措施。

4.深度应用风险防范的结果

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中图分类号：F234.3 文献标识码：A

文章编号：1004-4914（2013）02-169-01

当前医院改革发展深度和广度日益明显，如何应对现代市场经济条件下的激烈竞争，有效规避医院管理中的不确定影响因素，尤其是控制财务风险已经摆在眼前，成为关系医院发展成败的关键。作为医院的财务管理者和经营决策者必须提升财务风险防范意识，树立财务规范理念，防微杜渐，不断改进医院财务系统防控能力，促进经济效益的提高。

一、医院财务风险的成因

在会计学上，财务风险是指财务管理活动中，各种不确定因素导致经营主体的预期收益与实际收益产生误差或者偏离的现象。一般来说，财务风险在经营、生产的任何环节都可能存在。医院财务风险的成因主要有：

1.医院财务管理体制建立不合理。显然，医院的财务管理的特点和内容不能完全市场化和企业化管理。在体制设置方面，大多数医院一直延续计划经济体制下的管理模式，政企不分，政事不分，委托管理关系的定位模糊，导致实际资产的使用者和管理者角色有重叠现象，对财务风险控制带来巨大冲击。

2.医院资本结构组成不安全。主要是医院的基础设施建设、设备采购等方面，为降低筹资成本，往往利用债务融资方式进行资本重组，容易增加债务资本比重，对资金的流动性依赖较强，存在巨大的偿债风险。当前医院建设规模、配套设施迅速扩张，很多医院的资产负债率过高成为普遍现象，一旦经营波动性出现，或者货币政策的变化，必然导致建设周期较长的债务风险。

3.医院财务人员风险意识不到位。一般的公立医院财务人员没有系统专业的财务训练，仍习惯旧体制下的财务管理思维，对上级主管部门抱有依赖思想。认为财务问题可以由财政兜底，根本不去考虑规范财务管理，规避财务风险，以大树底下好乘凉的意识对待医院经营生产中存在的财务风险，必然会对风险构成推波助澜。

4.医院财务决策执行不科学。大多数公立医院事业单位性质和企业经营主体的双重身份，导致医院财务决策与执行中会有经验决策、拍脑袋决策等不科学的决策行为出现。比如固定资产投资或项目开发引进，一般缺乏可行性研究论证，不结合内外部环境发展变化以及对未来现金流对财务管理的影响，执行决策的过程中也缺乏预算和监督管理，财务风险的形成不可避免。

二、医院财务风险的防范措施

在对医院财务风险进行全面客观地分析之后，医院的管理者和财务人员可以对照原因，制定行之有效的措施对可能的财务风险加以防范。

1.调整财务管理体制，扩大体制适应范围。尽管医院体制的遗留问题比较严重，作为医院财务管理人员难以控制，但医院系统必须调整自身发展战略定位和财务风险调控体系，综合判断市场环境变化，约束财务人员的行为，出台有前瞻性的策略，建立健全现代医院财务管理制度，化解医院财务风险的不确定因素，提高风险免疫能力。

2.合理优化资本结构，提升医院经济效益。在医院财务管理活动中，通过财务杠杆效应可以解决融资问题，但是负债增加形成的风险不容忽视。因此，医院应当合理设置相应财务指标，明确负债与权益分配比例，确保财务杠杆效应的最大化和财务风险的最小化。资本机构的优化，可以有效抵御经济发展的波动性和经营过程中的潜在风险，通过适当的债务融资组合，实现现金流高效运转，可以提高医院的生产经营的经济效益，实现医院的快速平稳发展。

3.加强医院内部控制，提高财务人员风险意识。完善医院的内部控制系统，取决于医院管理者和财务人员财务风险意识的高低。既然财务风险有可能在任何一个生产经营环节出现，紧绷风险意识这根弦，是贯穿风险控制全过程的基本主线。因此，制定全面的内部控制制度，专设财务风险管理部门，协调监督医院的各项具体财务行为和规划执行情况，便于及时反馈医院的财务风险并作出处理。通过财务人员风险意识的进一步提升，理顺财务管理的权责关系，确保内部控制的监督效能，在利益分配方面做到公平、公正。

4.完善财务决策机制，加大执行效率和力度。作为防范医院财务风险的重要组成部分，医院领导者在关系到发展和重大事项决策制定和实施的主要责任和拍板时，可以先征求意见，集体表决和科学论证。要衡量各方面的影响因素，引入经济决策模型和核心参考指标，按照客观的综合标准进行科学决策，规避因个人主观决策可能造成的风险，并且在决策执行过程中，严格履行程序，提高执行的效率。

三、有关结论和建议

医院财务风险的成因是方方面面的，不同情况下风险的表现形式和程度也不一样，对医院日常的财务管理构成一定的负面影响。那么，医院财务人员在财务管理活动中要有效防范风险，提高效率，对于财务风险的特征和来龙去脉要了如指掌，并因地制宜，采取积极有效的防范措施加以应对，才能提升医院的财务管理水平和效率。

参考文献：

1.孙运珍.企业财务风险成因及防范浅析[J].中国农业会计，2010（1）

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关键词 财务风险 项目投标 组织施工

在市场经济模式的影响下，一些施工企业在复杂多变的经济环境中因缺少一定的风险防范意识，在巨大的竞争和挑战压力前止步，不断显现的财务风险直接影响了施工企业的生存与发展，如何控制和防范施工企业的财务风险依旧任重道远。

一、施工企业财务风险

施工企业财务风险是指施工企业在各项财务活动中由于各种难以预料和无法控制的因素，使其在一定时期、一定范围内所获取的最终财务成果与预期的经营目标发生偏差，从而形成的使施工企业蒙受经济损失或不能取得更大的收益。造成施工企业财务风险的因素有很多，笔者根据自己多年在实践工作中的经验，认为可从以下几个方面进行简要分析。

二、施工企业财务风险的现况

（一）项目投标过程中的财务风险

施工企业在项目投标过程中既存在着投标前的财务风险，也存在着投标后的财务风险。由于对项目考察不充分，可能对业主的经济实力等考虑不周，也会带来一定的财务风险。因为业主管理体制越完善，在现行体制下运作时间越长、人员素质越高、经济实力越强，则投标风险相对越小。此外，工程所在地的环境风险、潜在的钓鱼工程等，也会增加施工企业的财务风险。

（二）施工阶段的财务风险

一方面，在项目施工过程中，会存在着极大的成本管理风险。施工人员是否能够严格按照成本计划实施和控制，是否能够对构成工程实体的人工、材料、机械设备等直接费用视情况而定，是否能够采取不同措施加以控制等等，这些都有可能给施工企业带来财务风险。另一方面，资金管理中也会存在财务风险。例如，有的施工项目的资金管理无计划，有的是多头开户，有的是该上缴的不上缴，这些都严重影响了项目的施工生产和企业资金的正常周转。第三，施工阶段的安全质量事故也会带来风险。同时，在市场经济中还存在着各种欺诈、违约、投机取巧等被称之为“道德风险”的现象。这不仅加大了企业的财务风险，阻碍了整个企业的运行，而且还影响了企业的声誉。

（三）工程竣工结算时的财务风险

一般来说，业主在办理竣工决算之后，资金往往也就不是那么的充足，这就加大了施工企业及时收回工程结算尾款的难度，增加了施工企业的资金负担，从而增加了工程项目的成本，有可能造成员工人心急躁，不仅打击了其再次快速投入下一轮工程的积极性，同时也会引发财务风险。

三、施工企业财务风险的控制和防范措施

（一）树立强烈的风险意识，推行财务风险制度文化建设

施工企业在市场经济中总会存在着财务风险，如果决策不当，可能会导致企业背上沉重的包袱，甚至破产。因此施工企业首先要考虑的是生存，其次才是高利润。企业应排除一切不利于生存发展的各种因素，树立强烈的风险意识来控制风险。其次，推行财务风险制度文化建设。完善施工企业的内部管理环境，把企业的风险防范意识作为企业文化建设和经营宗旨的重要组成部分。

（二）加强企业财务人员素质的教育，激发企业员工的积极性

首先，要加强领导及财务管理人员的培训，使其不断吸收新知识、新经验，能够快速把握各项前沿技术，以改变施工企业在经济合同中的弱势地位，最大限度的降低财务风险。其次，要为财务人员创建良好的环境，真正做到以人为本，以促使其积极主动的发挥自己企业主人翁的作用。同时制定科学合理的制度，定期对财务人员进行考察审核，实现竞争上岗和职级任期制度，真正实现物尽其用，人尽其才。

（三）强化成本管理，并推行全面预算管理

首先要运用科学合理的成本核算方法，建立科学的成本核算体系，从原材料、机械设备等多个方面节约到优化施工方案等来控制项目的成本。如是重大项目，则要建立监控跟踪机制，从施工中期的成本检查工作到完工后的成本考核工作及各项管理费用的审计工作等都须进行责任分解，建立以承包人为首的管理班子，全面履行项目中的成本责任，并设立常设组织对成本进行定期的计划、控制和分析。

同时推行全面预算管理。首先需确定企业的预算标准，无规矩不成方圆，只有有了标准，才能进行评判和改进，否则企业可以陷入预算混乱的困境之中。其次，所设预算应该利于执行。一般预算是在年初制定，一旦制定好就具有了一定的稳定性。但是我们要根据实际发展的情况进行调整，实行滚动预算，以更好地预防和控制企业的财务风险。

（四）建立健全系统有效的财务风险预警系统和管理机制

财务预警系统贯穿于企业经营活动的全过程，其作用在于可以及早地发现企业财务运行中存在的问题，并立刻发出警情预报，提醒管理者及早采取有效措施予以防范，将财务危机和风险消灭在萌芽状态，有效地防范、化解财务风险。同时，以健全的奖惩体系为基础，在风险管理制度上自上而下的把责任分配到人，使其各司其职、各尽其责。其次要建立企业财务风险跟踪监视机制，对企业的每一项重大的筹资、投资活动及现金流量财务风险等进行不断的跟踪监视，进行动态控制。

（五）完善企业内部控制机制

应在企业内部建立以“防、查、堵”为主的三级监督控制特色机制。首先，在经营过程中融入相互牵制制度，如建立大额资金联签制度和集体讨论制度，实现事前的“防”的作用。其次，在常规的财务工作的基础上，通过对各岗位、各业务进行周期性核查，建立以“堵”为主的事中控制，如建立大额资金动态报告制度等。再次，在已有的诸如内部审计、财税监督等内部监督部门基础上，成立审计委员会或相关部门，对有关部门实施内部控制，建立以“查’为主的事后控制。三级层层相扣，有效的防范和控制施工企业的财务风险。

（六）农民工工资支付和收款管理

施工企业在施工时，由于人手有限可能会吸收大量的农民工，这就涉及到农民工的工资支付问题。在同农民工签订劳务合同时，实行实名制管理，明确双方的权利和义务，工资发放采取实名制发放至每一个人，避免“恶意讨薪”，有效减少投诉现象的发生。[7]各相关企业可根据实际情况，尽可能通过银行农民工工资，这样可以减少纠纷，降低财务风险。因此首先应成立专门机构来进行管理，并且应有专门人员进行余款收回工作，并及时、准确的通报往来账款清理情况，以防止坏账现象的发生。同时要加速应收账款的周转，经常检查回收情况，督促经办人员及时清理，不得长期挂账。此外，财务部门负责应收账款的统计与公示，建立应收账款的清欠回收台账。

（七）防范和控制涉税风险

新企业所得税法于2008年开始全面实施，其明确了企业所得税纳税人的范围和税率，因此企业在追求利益最大化的同时，也应防范和控制涉税风险。首先，应设立专职税务管理人员，使其具备税法、会计等相关知识，并对其进行培训和考核，不断提高其素质，争取实现最大可能的节税。其次，施工企业应与税务机关密切联系。企业应建立与主管税务机关的沟通渠道，以便了解税法的最新动态，特别是企业发生重大经济事项时（扩大经营范围、资产处置等），以确保企业所进行的税收筹划行为合理合法。

（八）拓展筹资渠道，追求以信誉取胜

施工企业大多筹资手段单一，往往会因债务过重而陷入危机之中，因此应扩展筹资渠道，形成多渠道、多种类的筹资渠道。一方面，施工企业要选择那些对企业立业与成长前途感兴趣并愿意对其投资的金融机构；能给予企业经营指导的金融机构；分支机构多、交易方便的金融机构；资金充足且资金费用低的金融机构；员工素质好、职业道德良好的金融机构等。另一方面，企业还要主动向合作的金融机构沟通企业的经营方针、发展计划、财务状况等，说明遇到的困难，以实绩和信誉赢得金融机构的信任和支持。

四、总结

在激烈的市场竞争中加强施工企业财务风险建设，不仅是完善企业内部自身健康发展的重要途径，也是推动施工企业管理工作上水平大提高的重要一步，更是实现现代企业制度管理规范的迫切需要。只有真正建立和完善财务管理的运行机制，才能最大限度地控制和防范财务风险。

参考文献：

[1]刘强.浅析企业财务风险的控制和防范.价值工程.2010(30).

[2]李志,龚智涛.工程项目投标报价中的风险规避.中小企业管理与科技(上旬刊).2009(02).

[3]徐志勇.施工企业的财务风险控制分析.现代经济信息.2010(03).

篇（8）

医院财务风险一般分为投资、筹资、资金回收、收益分配等四方面内容。从实际情况来看，无论哪一方面出现问题，医院在运营过程中都将会出现财务风险，将会导致医院在运营过程中面临诸多困难，情况严重时甚至会导致医院在运营过程中出现严重问题，最终破产。新时期背景下我国医院正处于转型阶段，医院的管理正逐渐向企业管理方向转变，医院财务管理内容以及管理目标也都向复杂化和多元化方向发展，这在一定程度上增加了医院财务管理难度。由此可见，在医院中采用合理的财务管理措施是十分必要的。

二、医院财务风险产生的主要原因

( 一) 外部环境

医院的运营发展会受政治、经济、社会、自然条件等多方面宏观因素的影响，而且这种环境变化在医院运营过程中是无法预知的。如果外部环境的不利变化，医院无法做出及时准确的预测时，医院就会面临较多风险。其中主要内容包括：1. 我国医疗市场逐步开放，吸引了大量的外境医疗机构，在我国建设医院。2. 由于经济的波动较大，市场不景气，导致利率上升的现象的发生，致使医院面临的财务风险进一步加大。市场竞争的日益加剧，迫使医院在运营过程中，必须要做好成本核算，从而降低运行成本，提高医院的经济效益。可见，医院在运营中面临许多困难，这也就导致了财务风险的出现。

( 二) 内部因素

医院财务管理风险产生受内部因素影响较大，其中主要有以下三点：

1. 医院的财务管理模式仍然存在一定问题。现阶段，医院财务管理模式无法追上我国医疗卫体制改革的步伐，管理模式落后，缺少现代财务管理制度，导致医院在财务管理上经常会出现混乱，大量的数据与实际会计数据存在差异，监控财务部门工作无法得到落实。

2. 预算存在偏差情况比较严重。医院的部门科室未结合实际，过分注重自然利益，虚加预算，导致医院财务支出与实际情况存在差异，致使医院的财务预算管理局面变得混乱。同时，商业公司和药品销售企业在利益的驱使下，会存在一些违规操作，导致医院的预算支出增大。

3. 没有一套完善的管理制度。虽然医院针对实际情况制定了一套财务管理措施，但是从实际应用情况来看，取得的效果并不理想，同时对制度约束和监督管理部门的衡量也有待进一步完善，财务风险预警机制在医院财务管理体系中并没有得到完善和利用。财务预警机制是财务内部控制的一个关键组成部分，通过合理应用，可以完成对医院在运营过程中获取的利润、偿还债务能力、发展潜力等多项问题的预测与分析，从而实现对医院运营中的财务风险的合理控制。目前，医院在财务管理方面只实现了财务管理工作，对财务相关活动可能会产生的风险并没有监理相应的预警机制，规避风险能力有待提高。

三、解决财务风险的有效措施

( 一) 适应外部环境的改变

加强对宏观经济的关注程度，时刻观察宏观环境的变化情况，通过横向比较，纵向缝隙，搜集与医疗行业相关的各项信息，掌握变化规律及变换趋势，并且依据实际情况制定各种不同的应变措施。此外，依据具体情况对财务管理政策进行动态调整，适当的对财务管理措施进行改变，只有这样才能降低，甚至规避因为外部化境的改变而导致企业在财务上出现的各种风险。

( 二) 做好库存处理，收回应收款项

在物资采购上，医院需要依据实际情况进行采购，通过合理的措施对医院的库存进行科学管理。第一，要确定医院库存医疗机械和药品的最大容量，对路村物资内的卫生材料、药品等各项存货的数量进行科学制定，从而提高医院对价格出现过大幅度的抵抗能力。同时，对医院因为管理库存而出现的不善情况而形成的风险，进行有效控制。为某医院2014 年药品采购情况。

从上表中可以看出A 类药品102 种，占总金额的68%;B 类药品135 种，占总金额的24%;C 类药品153 种，占总金额的10%。A、B 两种药品使用的变动情况反映了医院每年药品消耗金额的集中药物品种，因此应当对其重点控制，而对C 类药品则应当进行适当控制。

( 三) 提高风险意识，提升内控水平

1. 在医院内部监理完善的财务制度，财务制度是进行财务管理的根本。合理的制度为医院财务风险管理提供了主要依据。目前，医院在各项财务工作中都缺少一套完善的财务制度，这对财务工作的顺利开展造成了不良影响。

2. 提高财务人员的综合素质，财务风险的规避要做到以人为本。通过学习与培训等方式，提升财务管理人员的风险防范能力和业务素质，使全体财务人员能够了解其在医院财务体系中的地位，使团队防范效应能够得到充分发挥。同时，实行岗位风险责任管理，对岗位上的人员进行定期考核和与培训，并且各项内容都与员工的薪资挂钩，使医院的财务管理水平能够得到进一步提升。

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[DOI]10.13939/ki.zgsc.2015.45.129

建筑企业在资金筹措、工程价款结算、成本预算及考核等财务工作上与其他企业不同，财务风险贯穿于建筑企业工程项目施工的全过程，过高的财务风险容易导致建筑企业陷入财务危机，因此加强建筑企业的财务风险管理显得尤为重要。建筑企业财务风险的发生，直接关系到建筑施工企业的生存和发展。

1 建筑施工企业财务风险及成因

企业财务风险一般是指企业在各项管理活动中由于各种难以预料和无法控制的因素，使企业在一定时期、一定范围内所获取的最终财务成果与预期经营目标发生偏差，使企业蒙受经济损失的可能性。因此如何降低防范财务风险显得日益重要。根据施工企业特点，财务风险如下。

1.1 投标风险

目前施工企业取得工程项目主要是通过公开招标的方式。投标时信息掌握不全，对标书研究不到位、调查不全面，盲目估价，使投标价位过高或过低。高报价，导致不能中标；低报价，一方面会扰乱市场，另一方面加大了施工管理的难度，利润过低或亏损，引发财务风险。

1.2 合同风险

由于建筑市场竞争激烈，为了生存，许多施工企业与业主签订不平等合同。如材料一次性包死，或暗中要求施工企业垫付大量资金，收取各类保证金等。这样的合同一开始就给施工企业带来巨大的财务压力，增大了财务风险系数。

1.3 资金风险

建筑施工企业往往在没有取得预付款的情况下，垫资施工，造成流动资金紧张的后果，而且越来越多的业主要求用货币资金的形式支付履约保证金，加重企业负担。企业不得不采取向银行贷款的形式取得资金，用以保证施工生产的有续进行，这就造成资金周转困难，企业在生产经营规模上受影响，引发财务风险。

1.4 成本控制风险

施工企业往往是低价中标，本身利润空间就小，而近年来材料、人工费持续大幅上涨，加大了施工成本。施工企业的特点决定了成本主要集中在项目成本上，而项目预算管理不到位或没有有效实施，成本控制力度不够等进一步加大了成本支出，带来财务风险。

1.5 安全风险

在施工生产过程中安全意识不强，特别是高危作业中容易造成人员伤亡，形成不必要的费用支出，加大财务风险。

1.6 竣工决算风险

在施工合同履行过程中，由于业主调整设计方案、增加工程量等原因，设计变更情况时有发生，有的只是口头上的协定，到最后结算时拿不出有效的证据。也有一些施工企业由于自身的原因没有及时办理工程竣工验收手续、编制工程竣工决算。另外，业主本身资金周转困难，故意或拖延办理竣工验收手续和竣工决算。这些都可能会造成应收账款回收不及时，资金结算后，资金链断裂，加长了工程保修时间，增加了工程保修费用，增大了财务风险。

2 建筑施工企业财务风险防范

2.1 加强财务控制，建立财务预警机制

建立严格的财务管理制度，加强企业全体员工的风险意识。同时通过企业安全分析法、财务费用分析法、财务比率分析法、资产负债表分析法等财务预警机制判断企业在经营管理过程中是否出现财务风险，从而使企业经营者对出现的各类财务风险采取规避、降低、转移风险的策略。

2.2 加强投标管理

投标前，对业主的资金信用程度做严格调查，对于评估信用不好的，不能盲目投标，避免中标已亏损的现象出现。决定投标后，对投标的标书从报价范围、技术要求、招标文件内容等方面仔细研读，对标书上模糊不清的地方要及时与对方沟通，同时进行现场勘察、测算等，从而达到规避及降低财务风险的目的。

2.3 加强合同管理

在签订施工合同时，施工企业须认真研读合同条款，尽量避免可能出现的纠纷，对于合同中涉及的验工计价、工程结算时间、付款方式和时间、竣工结算时间、违约条款等要清晰、明了。在签订施工合同时，可以签订一些将合同的风险转移给业主或其他人的条款。对于业主的“霸王条款”，一定要积极与业主协商，做好工作，尽量签订对施工企业有利的严密的合同。从而规避合同风险，减少财务损失。

2.4 加强成本管理

成本管理是施工企业的重点，成本管理的好坏，决定了企业盈利水平的高低。

（1）加强成本的预算管理。在工程开工前，根据工程的特点、施工条件、工程环境、设计、工期、质量等要求，以及施工的人力、物力、资金等状况，预先对工程发生的成本进行预测，并在施工中起到组织和约束施工生产的目的。

（2）加强施工生产过程中实际成本发生的控制。施工企业的特点决定了成本的发生主要集中在项目，因此加强项目的成本控制是重中之重。施工企业全面实行责任成本制，按预算的成本划分责任，分层次，采取谁承担谁负责，配合节约奖励、超支罚款的办法，使每个部门把节约成本当己任，以达到利润最大化的目的。

2.5 加强施工安全管理

施工安全不仅是一个部门的事，更是全体职工的事，定期组织安全知识培训，吸取安全教训，把安全铭记在心，并在施工生产过程中时刻监督，规范施工，确保安全，减少不必要的费用支出。可以采取购买保险的方式，一旦出现安全事故，起到转移风险的作用。

2.6 加强资金管理，实行项目资金集中管理

做好现金预算控制，以现金收支预算表作为企业资金收付的依据。在签订劳务、大额物资采购等合同时要本着风险共担的原则，在合同中明确规定，一旦出现资金风险时应由双方共同承担，支付时间要视施工企业资金情况而定，支付比例原则上不高于业主合同，避免出现业主还未付款，施工企业先行付款的现象发生。避免盲目融资，可以采取以长期借款为主，短期借款为辅的融资方式。跟进应收账款的回收，将应收账款的回收程度作为评价业绩的指标。成立资金中心，将分散的资金进行归集，并以资金中心这一平台，调剂资金余缺，融通内部资金，加速资金周转，避免资金短缺风险。

2.7 保证工程质量，跟进竣工决算

（1）在施工生产过程中控制成本的同时，一定要保证工程质量，避免因工程质量问题无法竣工决算，或因质量问题工程质保金不能退还的现象发生。

（2）切实加强工程项目的变更索赔工作，在施工阶段，项目就要抓好对变更索赔工作的筹划、实施、跟踪、信息管理，明确工作目标、派专人跟踪，及时反馈进展情况，避免口头同意而无纸面签认。

（3）在工程后期，要及时、积极做好与业主的沟通工作，避免业主因为自身资金周转问题而有意拖延竣工决算时间，加强竣工后的余款及质保金回收工作。

（4）建立考核与奖罚制度，将办理变更索赔、竣工决算工作的结果，作为项目负责人及员工绩效考核的评判标准，实施相应的奖惩标准，达到减少财务风险的目的。

3 结 论

总之，财务风险是必然存在的，施工企业从上到下，构建有效的控制手段，对财务风险做到预防为主，同时采取相应的措施规避、减少、转移财务风险，从而保证企业持续健康发展。

参考文献：

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医院为应对医疗市场竞争,改善了医疗设施,为人们提供了良好的医疗条件。然而,医院应有效识别和规避财务风险,以此促进医院良性发展。

一、医院财务风险的含义

市场经济中的财务风险是客观存在的经济现象,它是企业等组织在生产经营过程中的财务活动如资金流动与收益分配所带来的风险。经济组织的财务风险与财务管理相对应,主要有筹资活动的筹资风险、投资活动的投资风险、资金回收的资金回收风险和收益分配的收益分配风险。医院财务风险就是医院在财务管理和处理财务关系过程中,由于管理组织等原因,造成财务收益出现偏离而造成的经济损失。

医院财务实际收益与预期收益偏离程度越大,财务风险也越大。医院财务风险的后果致使医院偿债能力和盈利能力的降低,甚至会导致医院陷入运营危机。因此,医院应采取科学的管理方式和有效措施化解和降低财务风险。

二、医院财务风险表现的识别

医院对财务风险进行科学分类,才能对财务风险进行有效识别。根据医院的财务管理过程,医院的财务风险主要包括:筹资风险、投资风险、用资风险以及资金回收风险。

筹资风险是医院在筹集资金过程中的危险。这种筹资风险可以通过指标和表现形式来进行识别。筹资风险可以通过资金成本率与投资收益率的大小来衡量,前者是指医院为筹集资金所支付的费用与所筹到的资金总额的比率,后者是指医院对所投项目中得到的利润与投资总额的比例,前者大于后者的情况就使医院存在财务风险。筹资风险表现为医院无法准时偿还债务,医院的财务陷入困难;资金市场的波动带来的风险,如医院借款利率的上升,通货膨胀等。

投资风险是指医院在医疗市场的药品价格、医疗服务价格、医疗检查价格等变化中,对这些项目的投资失误而得不到预期的收益。目前很多医院走集团化发展的路子,兼并某一家医院后可能对其进行大量的投资,建设新院区,购置新设备,大部分资金需要医院自筹,贷款是一个重要途径。如果医院资金投入后,资金回收达不到预期目标,或遇如银行利率调整,通货膨胀、人员费用大增等因素,医院极有可能陷入财务危机。另外,随着医疗改革的深入,药店的开放,医院药品收入比重会下降。因此,医院应对医疗市场行情进行密切关注。

用资风险是指医院的资金在使用中存在的风险。当前的医疗市场物流系统发达,药品品种供应充足。但是,一些医院在此种情况下,盲目采购大量卫生耗材,就占用了医院大量资金,导致医院现金流转的困难,而卫生耗材过期报废又减少了医院的资金。

资金收回风险由于病人医药费清算出现困难、欠款产生的坏账损失带来的财务风险。

三、医院财务风险的防范措施

医院财务风险的防范就是医院通过对财务风险的科学管理与控制,采取防范措施来降低风险造成的损失程度。

首先,医院应健全财务风险的内部控制制度。根据会计制度要求,建立岗位财务工作流程,实现内部牵制。医院应明确财务风险管理目标,实现医院财务风险成本的最小化,从而获得最佳的社会效益和经济效益。医院实行全面财务风险管理,从财务计划的制定、财务关系处理到财务风险的防范机制。加强财务人员的业务培训,提高医院财务人员的工作规范,实行业绩考评制度。

其次,加强预算管理。医院预算的编制是综合考虑医疗发展状况和财务收支状况,明确预算的项目,规范预算执行效果,提高资金使用的针对性,消除无预算的资金支出。细化财务岗位的职责和权限;严格授权批准资金收付制度;实行财务重大事项报告制度。

再次,医院应实行全成本核算。医院应建立成本考核体系、成本控制报表制度,才能及时提供反馈的成本管理信息和目标成本执行的效果。医院还应及时控制账款的回收,降低坏账成本损失。医院的物资采购应实行招标方式,并加强医疗资产的监控。

最后,医院应加强财务审计。医院在执行预算后,应对预算进行考核评价,并审计相关经济活动,评估医院财务控制是否健全、有效,进一步完善财务管理和控制制度,减少财务管理人员违法财务制度的营私舞弊行为,提高财务报表的真实性和透明度,降低医院的财务风险。医院通过一系列方式而加强的财务控制,有效地实现了防范和降低财务风险。

四、结论

医院应增强财务人员的风险意识,全面防范财务风险。财务管理人员应有效分析医院的财务报表,促进财务风险管理进入规范化、科学化的轨道。财务管理人员还可以利用内部数据和财务预警机制来监测医院的财务运行状况,评估医院财务健康程度。

现代化医院的财务管理应以资金的有效运用为主,积极主动防范财务风险,建立科学的财务预警指标体系而做出及时诊断,减少经济损失,确保医院在市场竞争中健康的发展。

参考文献:

[1]印辉,孙远玲,于润吉. 医院财务风险的预防与控制.中国卫生经济,2004;23

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一、医院形成财务风险的原因

（一）医院进行预算的管理力度不够

目前大多数的医院都是采用根据收入和支出的比率进行医院的财务的预算，这样的预算方法存在很大的弊端，容易导致医院脱离实际情况进行预算的编制。由于医院对其发展所需要的资金和合理的支出资金没有进行详细的收支计划，所以医院对于财产的借贷而引发的风险的问题考虑的不够全面，最终会导致医院出现财产方面的问题。虽然部分医院的部分不分会对财产的支出进行预算编制，但是这样做的根本的目的只是用来应付上级的检查，缺乏实际的应用价值和意义。

（二）医院却反相应的对资金进行管理的机制

有的医院在进行固定资产的购置时，并没有对固定资产的实际价值和效益进行科学的分析，往往是一味的购买贵的资产，最终导致医院花费了大额的资金而购买了不会产生经济效益的固定资产，造成了资金收益缓慢、占用大量资金的现状，从而给医院带来了严重的财务问题。另外，部分医院为了节省购买药品的成本，往往会选择一次性购进大量的药品，这样的做法看似是降低了药品的成本，但是这样也存在潜在的财产风险。一旦出现药品卖不出去的情况，就会造成药品的滞销和堆积，由于大量购买药品占用了大部分资金，由于药品的滞销，造成了医院流动资金的减少，资产的负债率升高，出现的资不抵债的情况会直接造成医院的倒闭。

（三）医院对于外界环境的适应能力不足

由于目前医疗体制的不断改进，使得医院不得不面对复杂的社会环境、市场环境和经济环境。由于医院在财务管理方面仍然存在很大的缺陷，所以医院在对这些复杂的情况进行适应的过程中，会体现出医院管理制度方面的不足和缺陷。医院能否对复杂的外部环境进行适应，与医院的发展有着息息相关的联系。若医院可以很好地面对和适应复杂的外部环境，不但可以使得医院的知名度提升，还可以更多的减少医疗方面的纠纷，使得患者增加对医院的信任，也有助于医院经济的收入。但是由于大多数的医院不能很好地适应复杂的外界环境，使得医院的发展的过程中面临诸多的困难。由于外部的环境是复杂且多变的，所以，医院要想降低财务风险，求得经济的发展，就必须提高对于外部环境的适应的能力。

二、医院财务风险防范的措施

（一）加强医院的财务预算的管理

医院要重视财务预算的管理，对财务的预算编制和执行进行科学的管理和分析，并且要以医院的实际情况为标准，制定合理的预算标准和预算的项目。医院可以根据实际情况拟定一个进行财产预算的方案，医院所有的收支要严格按照制定的方案实行，并且对缺少资金收益和资金回收速度比较慢的项目减少资金的投入，通过这样的办法，可以保证资金投入的合理以及减少资金被占用的现象，使得医院的资金使用率和回收率得到提升，从而彻底解决医院的资金亏损。同时，医院也可以对每年的资金支出进行科学的预算，以确定在天资金收入稳步提升的同时降低财务的风险。

（二）建立合理的风险预警的机制

建立合理的预警机制的根本目的是通过对医院的负债规模进行合理的控制，从而使得潜在的风险通过财务报表和财务的分析中暴露出来。从而使得医院的流动资金被有效的控制。风险预警机制可以根据医院的赔偿能力和负债规模，对医院进行合理的评估，制定出一个合理的风险值，若是医院的财务指标接近或者超过这个风险值，就必须让医院有足够的重视。

（三）对医院的财务制度和激励制度进行完善

医院的财务制度主要是针对医院的内部，财务制度是财务管理部门执行工作的标准，但是在实际的工作中，很难达到完全的统一，所以，这就需要医院要根据自身的实际情况，制定合理的财务控制制度，严格要求医院的各个部门遵守财务制度，从而使得医院财务风险的降低。另外，若是想要提高医院的财务管理人员的工作积极性，就必须要制定一套合理的员工激励的制度，协调财务管理人员的利益关系。合理地结合精神方面的奖励和物质方面的奖励，跳动财务管理人员的工作积极性，最终使得医院稳定发展。

三、总结

随着时代的变化，医院面临的外界环境也越来越复杂，造成医院的财务风险原因也存在多样化的趋势。所以，医院想要在复杂的外界环境中保持稳定发展的状态，就必须要及时的规避各种潜在的财产风险。