工程质量风险分析大全11篇

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篇（1）

Construction phase of project quality risk analysis

A yin u er•Mi ji ti

(Department of Water Resources in Xinjiang Kashgar River Basin Management Office, Kashi, Xinjiang 844000)

Abstract: The construction phase is the key link of the project construction quality risk management, the quality of the project depends heavily on the quality of risk management of the construction phase. Quality risk management of the construction phase, is to participate in the construction of each sub-unit construction quality standards must be specified in the contract, and the various risk factors affect the quality of the project to predict, control, inspection, fail to meet the quality requirements of the proposed adjustment, corrective actions, and this work throughout the construction management process.

Keywords: construction phase; quality of the project; risk analysis

建筑工程项目建设各阶段均存在质量风险因素、在勘察、设计、施工、竣工验收、维护保修等过程中、由于管理、技术、操作及人员等方面造成的失误或重大偏差、都有可能产生质量风险及严重的质量后果对建筑工程的安全性、耐久性、正常使用和建筑功能等产生重大影响。建筑工程质量风险按照建设阶段、发生的原因、产生的后果等、可以有不同的分类和表现形式。

从建筑工程建设各阶段分析、质量风险主要来自：因勘察工作失误、设计错误或疏漏、施工过程质量控制不严、工程完工后维修工作难以实施等造成的质量风险。按质量风险产生的后果、则主要包括以下方面：一是影响建筑安全的质量风险。二是影响使用功能的质量风险。

1．工程质量风险形式

施工阶段质量风险主要包括：施工过程中实际投入的生产要素的质量风险；作业技术活动的实施状态和结果偏离有关标准要求造成的质量风险。施工准备的质量风险及原因主要包括：质量策划不到位造成的质量目标不明确，组织机构不完善，管理制度不健全造成的质量责任不清，技术人员数量不足，素质较低造成的管理缺位，各项技术准备工作不及时或失误产生的质量问题，质量隐患。

2．工程质量风险的原因分析

一般有以下几个方面；对工程使用材料、物资质量及施工机械设备质量控制不严，未达到工程要求的技术质量标准；施工过程中未按施工图纸和批准的施工组织设计（方案）施工；施工中对质量风险点认识不足，对关键、特殊工序控制不严；质量检查验收未严格按照标准、规范和风险管理的要求进行；施工过程技术质量未见管理不规范，不能满足用户对工程项目运行、维修改扩建的要求。

3．防渗风险的措施

3．1设置质量风险控制点。指为了保证作业过程质量而确定的重点控制对象、关键部位或薄弱环节。风险控制点的建立应依据该风险对质量特性影响的大小、危害程度以及基控制的难度大小、危害程度以及基控制的难度大小而定，也就是视其风险程度而定。

3．2认真进行作业技术交底和风险交底。作业技术交底是对施工组织设计或是施工方案的具体化，是更细致、更明确，更具可操作性的实施方案。做好作业技术交底，是保证施工质量的条件之一，也是防范施工操作中质量风险的主要措施，每一分项目工程开始实施前都要进行交底。交底的内容包括施工方法、质量要求和验收标准、施工过程中需注意的风险、应采取的措施和应急计划等。

3．3做好材料、设备的质量分风险管理。主要是抓好供应商的选择、进场验收、使用等各个环节的管理。在材料、设备进场时，应复核质量合格证，并按相关标准与规定进行必要的取样复试和见证取样检测。

3．4加强施工机械、施工方法、施工坏境的风险管理。这些因素对施工质量均产生直接影响，应进行严格的控制。

3．5做好工序施工过程质量监督检查。作业者在活动结束后必须自检，不同工序交接、转换必须由相关人员交接检查，并通过专业质检员的专检。

3．6认真进行技术复核工作监控。凡涉及施工作业活动基准和依据的技术工作，都应该严格进行专人负责的复刻性检查，以免基准失误给整个工程质量带来难以补救的或全局性的危害。

3．7强化隐蔽工程验收。由于检查对象将被其他工程覆盖，给以后的检查整个改造成障碍，故显得尤其重要，是质量控制和防范风险的一个关键过程。

3．8工序交接检查验收。是施工作业活动中一种必要的中间确认，应在施工班组进行质量自检、互检合格的基础上，进行工序质量的交接检查。

篇（2）

任何一项电力土建工程在建造中都会存在风险，但是风险在某种程度上来说是可以预见和规避的。建造的电力土建工程是影响我国的电网建造的重要工程，它决定着我国的供电设施的运行状况以及建设力度。要想规避电力土建工程的质量风险，必须在工程展开前的规划与设计阶段做好关于工程质量的监管与控制，进而能够洞悉其中所潜存的不良因素以及各种风险，及时的对设计方案进行改善与优化。这样能从源头上减少质量风险的所产生的事故发生率。并且在电力工程的任何一个阶段，例如：工程实施前、开始施工、施工中期、竣工阶段等都要做好工程质量的监管与控制。

一、电力土建工程实施前

在电力土建工程实施建设前，要严格选择负责施工的部门，要根据公司的信誉‘资质’技术等进行严格的、合理的选择，进而要保证电力土建工程设计的质量，使得工程的建设能够顺利、科学、有效的进行，进而规避质量所潜在的风险。

要想减少电力土建工程潜在的质量风险，必须在工程展开前的规划与设计时，做好工程设计质量的监管与控制，进而洞悉所潜存的不良因素、风险，并及时的对设计方案进行改善与优化。使得质量风险能够从源头上得到有效的防范。在设计中的关于质量风险的控制与防范主要指在设计阶段，做好工程建设的质量规划，在建设中的任务规划等设计，并根据电力土建工程当地的环境、城规、卫生、消防等情况，对设计进行协调与完善。在设计的审核与检查中要洞悉设计的不足以及不合理的地方，进行全面的审视，尽最大的程度减少工程质量潜在的风险。

二、电力土建工程开始施工后

1.预防风险，做好分析

任何一项工程在建设中都会存在风险，尤其在电力土建工程中，由于规模以及环节的复杂性，所潜在的风险非常的多。因此负责建设的部门要对工程工比较重要、关键的项目以及相对难度很大的环节、工序以及比较隐蔽的建设项目做好重点的质量的监管与控制、分析，尤其是比较隐蔽很难发现的建设项目、比较重要的、关键的工序、环节。在工程建设中质量相对比较薄弱、不稳定的工序、环节会严重的影响工程的整体施工质量。在工程建设中要注意对新的技术、工艺以及材料进行有效的选择和使用，并对需要进行重点的控制部位规划好有效防范质量风险的策略。

2.严格控制工程的施工展开阶段

在电力土建工成的施工刚展开的阶段，一定能够要对工程的设计以及在建设中所用到的各个生产要素进行严格、合理的审查。重点进行审核与检查的生产要素要懂工作人员开始，审核与检查负责建设的工作者的经验以及技术是否能够达到工程的计划与质量的需要与要求。另外，还要审核与检查工程建设中所用的设备以及机械的数量能否满足工程的需求以及其的质量是否可靠。并且在建设展开阶段还要对在建造之中所用的半成品、原材料以及配件等的质量做好严密的把关。合理的对电力土建工程进行标高的基准以及定位的监管与控制，在开工前还要确保工程建设的环境，使得施工与管理能够有一个好的环境。

3.保证施工中所用的材料质量

在电力土建工程建设中所用的材料，一般都会被放置一段时间，所以很容易因为存放过长、保管不力引起材料的质量出现恶化，所以负责施工的部门对材料的存放以及保管工作等都要做好监管与控制。为了保证材料的质量，对于电力土建工程在建设中所用到的材料一定要注意其的质量，所以在建设中用到的半成品、原材料、配件等，负责施工的部门都要做好质量的监管与控制，并出示相应的质量检测报告。在负责基建的相应部门人员在做好审查之后，确认质量无误后，才能够将材料投入工程建设中。

4.对施工阶段做好监管与控制

负责施工的基建部门在对工程进行质量的监管与控制中，要选择难度相对比较大的环节、程序，或者比较重要、关键的部位以及比较隐蔽的工序进行重点的管理与控制。并对需要进行控制的部位、环节、工序等做好相应的预控质量的策略。并派相关的工作人员进行管理和监督。在施工中，要做好巡视工作，并对需要巡视的项目做好记录，保证一些项目不会漏掉，保证巡视的全面性。对于电力土建工程在实施中的比较重要或者隐蔽的环节需要监督人员在一旁进行监视，在管理与监督中要逐一进行，进而能够最大范围的降低质量所潜在的风险。

三、电力土建工程的竣工阶段

1.验收中的检测

在土建工程的施工工作结束后，相关负责部门要对工程中所用到的技术、图纸、规范等做好检测，在保证没有差错后，把相关的检测资料交给负责完工后检测的基建部门，再审差无误之后，然后派工作人员到工程的现场进行检查。如果质量没有问题，达到了工程的要求与标准，监管与控制人员就可以签字进行顺利完工的确认，进而使得负责施工的部门能够对工程进行覆盖与隐蔽，然后投入另一个施工的工序。如果在检测中出现了一些不合格与标准不符的现象，则要求施工的部门进行相应的调整与改动。在工程竣工验收后，并不意味着工作就完成了 。

2.做好完工后的检测相关负责施工的部门还要做好回访工作，进一步的对质量进行检测，一般是在工程完工后一年检测两次。避免使用工程的相关单位或者人员由于对建筑构造以及特性不清楚而出现的使用质量风险。在检测后，对使用后的工程质量做好合理的评估，针对出现的质量问题做好相应的处理，并及时的组织人员进行现场的维修。在对工程做好改进后，负责施工的部门要对本次的工程质量做好分析、归纳以及总结，全面的把握土建工程所潜在的质量风险的重点部位，并做出相规避风险的应对方案，保证其他的相关工程的质量风险得以防范。

四、总结：

由于质量的重要性以及质量风险的巨大影响力度，在电力土建工程的施工中必须对建造质量做好监管与控制，使得工程的质量风险能够减少，质量能够有所保证。建造的电力土建工程决定着我国的供电设施的运行状况以及建设力度，是影响我国的电网建造的重要工程。因此必须在工程展开前的规划与设计阶段就要做好关于工程质量的监管与控制，进而能够使质量风险从源头上得到规避。在电力土建工程实施前以及开始实施之后，再到竣工阶段，都要加强对工程质量的监管与控制，进而扩大电力土建工程的市场份额以及影响力。

参考文献：

[1]赵磊，苏川川. 影响建筑工程施工质量的风险因素分析[J]. 知识经济， 2011，（06） .

[2]付明琴. 建设工程项目质量风险预警系统研究[J]. 现代商贸工业， 2011，（23） .

[3]房东升，季暑月. 基于AHP法的水利工程质量风险分析[J]. 价值工程， 2011，（20） .

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关键词:工程监理;工程质量;风险；策略

Abstract: the engineering supervision is an emerging industry, with its "independent, independent, justice, science" principle of service in the construction engineering is playing a positive role. The author combined with practical experience analysis project supervision quality and risk analysis of main methods, including engineering supervision at the center of the control points, thus effectively solve engineering supervision quality and risk key problems.

Keywords: engineering supervision; Engineering quality; Risk; strategy

1质量管理控制

质量第一的方针是我国工程建设的一项基本国策。质量管理是制定和实施方针的全部管理职能,是企业管理的一个重要部分。它包括为实现质量目标而制定的战略策划、资源分配和其它与质量有关的系统活动等。工程监理的中心任务是管理控制工程建设项目目标,即质量目标、进度目标和投资目标,其中质量管理控制是所有控制的核心。质量管理的职责由工程承包商承担,全体人员要承担义务,并积极参与质量管理活动。施工企业项目管理机构的质量管理、技术管理是主动质量监理的重要手段,监理人员应通过“审查”、“核实”和“督促”等方法,促使施工企业完善与提高自身的质量管理工作,使监理工作起到事半功倍的实效。

1.1审查施工企业质量管理体系。

质量体系是为实施质量管理的组织机构、程序、过程和资源所构成的有机整体,是质量管理的核心。开工前,项目总监理工程师应认真审查施工企业项目管理机构的质量管理、技术管理和质量保证体系。施工组织设计是施工管理措施的实施文件,是总监审查的重点。施工组织设计的编写,跟监理规划的编写一样,须形成统一、规范标准化的文件。总监及专业工程师应根据项目工程的特点、内容,重点审查施工组织设计中的内容是否符合与满足本项目工程质量、进度的实际需要,以及施工质量与安全专项组织方案是否可行等。

1.2督促施工企业完善及执行自身质量管理。项目监理机构通过审查与核实,做到“心中有数”后,即可有针对性的确定和调整监督措施,督促施工企业完善及执行自身质量管理工作。

1.2.1明确督促对象。

监理是监督和管理,监理不能也不必对施工企业实施全员管理,督促监控对象是施工企业现场各层次管理人员的责任,项目总监应把项目经理、施工技术负责人作为监督对象;专业监理工程师应把专业施工负责人、施工长、管理人员等作为监督对象;监理员应把施工长、施工技术员、施工班组长等作为监督对象。这样做既减少了工作量,又利于监理人员集中精力,调动和发挥他们自身管理的积极性。

1.2.2注意督促的方式方法。

督促是通过说,即口头指令,要求施工企业按其要求去执行,这是监理最常用的方法,也最能体现出监理人员的业务能力和管理水平,且对所起的效果与作用有着很大的影响。监理在督促时,应体现监理人员的公正、科学和诚意。首先要肯定施工管理人员工作上正确的一面,同时指出存在的问题及可能引起的后果,以理服人,使人心服口服,乐于接受意见并积极改正。居高临下,盛气凌人的做法,不但施工管理人员难以接受,也会造成对抗或消极抵触的结果,影响监理的成效。

总之,监理人员通过审查,核实,督促等主动监控手段,加强对施工企业质量管理的监督,提高发挥施工企业的自身质量管理意识和管理力度,就会事半功倍,圆满完成工程质量监理任务。

1.3核实施工企业管理的实际水平。

施工工程开工后,监理人员应对施工企业质量、技术、质保管理的实际水平,进行核实与确认。监理人员应通过巡视、旁站、平行检验等监督活动,采取“督”“查”等方法,在每个分部、分项及每道工序开始进行时,及时、详细地检查核实施工实际操作情况,取得第一手资料,对施工管理水平予以核实,重点是人员素质,即对施工企业管理、技术、操作人员实际能力、水平进行核实。

2监理风险分析

工程风险是多方面的,有自然因素、社会因素、也有人为因素,工程监理的风险亦与上述3种因素有关。在实践中更常见的是人为因素,这也是能够加以控制的因素。人为因素包括业主方、工程承包方和监理方,对于监理方来说,更主要的是自身的因素,包括提高自身素质和正确处理与业主方和工程承包方的关系。

监理工作最常见的风险有两种,一是由于监理工作失误造成工程质量问题,并因此导致重大质量事故和经济损失;二是监理人员有不轨行为,业主追究监理单位或监理人员的责任。对此,根据1995年12月15日建设部、国家计委的《工程建设监理规定》,可以终止监理协议,要求监理方赔偿经济损失,以及由上级主管部门吊销监理工程师资格,降低监理单位资质等级直至吊销监理单位资质。因此,监理人员应当认真对待,尽可能回避风险,保护自己。为了避免上述风险,首先要从严要求自己。

(1)要熟悉合同条款,明确自己的职权范围,做到尽职尽责;熟悉监理程序,并切实遵照执行。

(2)要熟悉技术规范和质量控制的重点与要求;探索有效的控制方法,并认真推行。

(3)监理人员要群策群力,取长补短,深入了解施工单位的管理经验和施工方法,不断充实自己。

(4)在生活上要严格自律,不与承包方或其他有关方面发生不正当利益关系。

另一方面要注意保护自己。

(1)要保护自己的职权,明确属于自己职权之事,以适当的方法及时处理,自己不越权;发现别人(主要是业主方有关人员)侵权时及时提出,并作记录,寻求合理解决。

(2)要注意检测数据的积累,注意施工过程的记录,写好监理日志,以便一旦有争议时言之有据。

(3)对施工单位管理不善,施工人员素质不高,可以提出改进措施,作为建议或给予技术指导,但不能作为指令强求施工人员接受,切忌越俎代庖,以免责任不清;同时也要避免造成施工人员的依赖性。

(4)对施工人员不服从监理指令,尽可能说服。如属有意违抗、或者素质太差,无法扶持,则可报告业主,并由监理部向业主提出正式(书面)建议,由业主责令有关人员退场、或者中止工程承包或分包合同。为此,必须有充分资料,并向业主方作详细汇报,避免简单从事造成更多矛盾。

(5)当工程承包方与业主方有关人员关系过密,有偏听偏信或袒护承包人员以致影响监理人员正确行使职权时,要特别注意工作方式方法,善于处理矛盾,多向双方说明利弊,多与双方人员沟通思想,避免造成误解或成见而不利于工作。

3 监理工作者积极学习和严格监理

从1988年的试行到1996年的全面推行,监理已逐步成为工程项目管理的主体。同时,监理工作者也为提高工程建设质量做着积极的努力。作为一个监理人员,必须客观公正的履行自己的职责,对所监理工程的质量、进度、费用、风险等目标状况认真控制,做到“严格监理,热情服务,秉公办事,一丝不苟”,切实起到为工程建设保驾护航的作用。

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中图分类号：TU7文献标识码： A

前言

为了进一步提高建筑工程的施工质量，对其进行深入研究是非常有必要的，企业只有加强施工质量管理工作才能在日益激烈的建筑行业市场中赢得生存和发展的空间。施工质量管理工作应该穿插在整个施工过程中，纵观我国建筑工程行业的施工现状，对于延误工期、浪费投资成本以及工程质量不高的问题，只有严格管理才能杜绝此类现象，促进行业的健康稳定发展。

一、新疆的施工特点

新疆气候属典型的大陆性干旱气候,南疆干旱,光照长,少雨,年降水量仅20-100毫米,而北疆却达100-500毫米. 年平均气温南疆平原10C－13C，北疆平原低于10C。伊犁地区最低气温曾达－43.2℃。 新疆地区施工的几个特点: 1.干燥 2.冬冷夏热 3.气温日较差大 4.施工期短5.施工人员混杂；这些问题都无形中为新疆施工造成了不小的影响。针对新疆的特殊施工环境，质量问题成为我们关注的重点，现就普遍存在的质量问题及管理对策进行浅谈。

二、建筑工程质量管控存在的问题

1、全面管理难以实行

建筑的类型种类较多，不同类型建筑的规模要求也各不相同，施工工序比较繁杂，涉及的内容范围较广，需要的人力和物力投入比较大，因此在施工人员的管理以及物料管理方面较有难度。施工人员的人数较多且员工素质参差不齐，很难将管理细节落实到具体个人，特别是针对施工现场的施工人员管理，常常出现施工人员违规操作的现象。物料管理：建筑工程施工需要投入的物料种类及设施设备非常多，而物料的质量层级较多，材料管理过程中经常出现检测疏漏、偷工减料的现象。特别是随着建筑业的快速发展，各种新工艺、新技术、新设备以及新材料发生着日新月异的变化，各种新工程的复杂结构、施工技术要求以及特殊功能要求都导致全面管理的难度的增加。

2、施工质量难以控制

目前我国建筑工程施工质量是人们重点关注的问题，影响建筑工程施工质量的因素有很多，比如施工设计方案、原材料、施工设备、施工工艺、管理制度、施工作业环境以及投资成本等，这些因素都存在不可控制因素，导致施工质量波动较大。在建筑工程施工过程中，由于施工工序较繁杂，每一个环节又包含很多的细节，分项工程交接较多，中间产品种类也比较多。若进行全面的施工工程质量检查必须投入大量的人力和物力，这种全面检查的实施执行难度非常大，因此在实际的施工管理过程中往往采用抽样检查的方式，这种抽查质检方式并不能及时的进行问题的排查和漏洞的修补，也很容易忽视一些隐蔽工程，导致施工工程存在严重的质量安全隐患。

3、施工管理的安全意识淡薄

安全保障是建筑工程施工管理的核心工作，对整个工程的施工进度有很大的影响。由于建筑工程施工工序比较复杂，参与施工的人员比较多，人员流动较大，施工过程中的外部作业环境也常常存在偶然性，特别是在施工现场，很容易发生安全事故。然而目前很多施工现场的管理人员并没有认识到安全的重要性，很多时候制定的安全管理制度只是空口说说，没有落实，施工现场中安全警示牌放置不规范，施工现场的工作人员的安全教育不足，安全意识不强，常出现现场施工人员不要找规范系安全带、带安全帽、穿工作服等现象。

三、提高新疆建筑工程施工质量管理的有效对策

1、增强施工人员的安全意识

为了确保施工安全管理质量对于现代化的建筑企业来说，必须要始终坚持以科学发展观作为指导思想，将安全第一摆放在最前端，从而最终实现零事故率的目标。这样一来，在具体的施工管理工作中，要增强施工人员的安全意识，进行作业时，要按照要求佩戴安全帽，此外，也可以建立一个专门的安全小组对施工人员施工进行有效的监督与管理，把安全管理落实到位。相关部门应加强建筑工程施工管理人员对安全管理重要性的认识，制定具体的、执行度高的安全管理制度和规范条例，坚持以人为本的理念，本着安全第一的施工原则施工，努力做到“零安全事故”的发生。同时还可以制定科学、合理的奖罚制度，定期或不定期的安全施工检查措施，加强施工人员对安全意识的重视度。其次，要注重施工细节管理，从细节抓起，特别是要注意防火，不带安全帽等安全隐患。同时建议成立安全施工管理小组，专门负责施工安全管理工作。

2、加强施工进度控制管理

为了保证建筑工程施工能够如期完工，施工管理者在施工前应编制合理的施工工程进度计划表，施工进度计划表应要求相关人员共同商讨，尽量考虑后期实际施工需要，科学安排人力、物力、材料的合理配置，确保施工进度。同时应合理编制不同阶段的施工进度计划，可根据总进度科学编制月计划、周计划、日计划，并定期开展计划总结小会，分析施工进度相关问题并探讨针对性的解决策略。其次建筑工程施工管理人员应注重施工资料的收集和整理，对工程施工全过程相关资料建立一个完整的施工档案资料数据库。施工档案的记录管理应该和施工工程的进度保持一致，一旦发现问题，立即向上级反馈，采取有效的措施从而保证施工的顺利。

3、规避成本造价风险

施工成本的控制应严格从施工材料、施工人员、施工设备等方面开展，①施工材料管理：施工材料应严格控制材料用量和材料费用，原材料采购应根据施工需要实行限量、分批采购原则，积极改进施工技术尽量用各种低耗料的新材料、新工艺、新技术。同时在原材料采购前应熟悉材料市场行情，对比多家材料价格报价后选择最优的原材料，合理安排材料采购批次，尽量减少材料储备。②施工人员管理：应根据每位员工的优点和特长合理配置人员岗位安排，尽量避免劳动力浪费现象，充分利用人力资源，减少人工费用。③施工设备管理：充分利用施工单位现有的施工设施、设备，严格按照机械说明书规范操作，尽量实现一机多用，注意保护机械完整，减少机械设备维修费用。

4、避免施工质量风险

建筑工程的施工质量控制是施工管理的核心，施工质量控制应贯穿于施工工程的全过程，包括施工方案的设计阶段、施工阶段、建筑产品主体结构以及使用功能等各个方面的层层管理控制。施工原材料和施工设备是施工的基本物质保障，首先在施工前应严格检查施工设备、设备材料的质量，一旦发现施工设备有损伤或质量问题应及时进行维修或更换，严格控制原材料的进场标准，选择和购置材料必须使用质量达标的材料，若原材料出现质量问题应严禁进场。同时应加强施工现场管理，在现场施工的过程中采取科学合理的施工技术以及规范的操作方式，加强对施工工序质量的控制，及时发现施工偏差并进行详细的分析影响偏差的各种制约因素，进而及时消除这些影响因素，控制施工工序的每一个环节质量在规定、可允许的范围，从而保证每道施工工序的质量。

5、加强造价管理避免工程变更

对于不得不进行的变更，一定要由设计方、管理方和施工方进行三方论证，防止对工程的任意变更，造成不必要的损失，以提高对造价的有效控制。防止施工单位自作主张，先干后变，干后再算，重复签收；工程建设管理部门要做好材料、设备供应的管理。建立严格的材料、设备采购制度，在采购过程中要货比三家，对于大批量的建设材料，要引入竞争机制，进行招投标。在保证材料质量的前提下，尽量控制材料成本。管理人员要做好材料、设备的价格管理，建立民主的采购制度，防止将采购权集中在个别人手上，造成拍脑袋决策。

四、提高施工技术以保障建筑工程质量

1、加强施工管理人员专业素质

要针对不同岗位提出不同的要求，增强管理人员的决策能力、管理能力、经营能力；提高施工人员的控制能力、作业能力等诸多方面的能力。在日常工作中，要加强对施工人员的质量意识引导，提高施工人员对错误施工问题的警戒，使施工人员更好的根据工程质量进行施工。在工程施工前可以实行技术交底的方法，让施工人员理解工程建设的重点和难点，从而使施工人员能够在施工中按标准操作之外考虑到其他技术的协调操作，最终完成施工技术所需要达到的标准要求。

2、完善质量监督与检查的作用

在施工中要充分发挥质量监督与检查的作用，建立完善的机制与考核体系，配备专业的监察人员来加强对施工工序的质量控制，及时的发现并处理出现的质量问题。对发现的施工问题，要提供有效地技术性改进措施，保证工程施工的有序开展；对查出的不合格品，要坚决的执行返工处理，直至验收合格为止，确保工程中的每道工序都能在规定的范围内实现质量控制，避免安全事故的发生。

结语

建筑工程管理是一项复杂的管理工作，在整个项目建设当中都有着它的身影，对于建筑工程存在的各种质量隐患问题，应该及时进行发现与补救，避免工程投入使用后造成更大的安全事故，从源头抓起，提高建筑企业的工程质量管理水平。

参考文献

[1]. 林仁辉.建筑工程施工质量优化管理探究[J].科技传播.2010(20)

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2水利工程风险分析探讨

要解决水利工程中存在的问题，就需要做好风险管理工作，利用各种方法对影响工程的因素进行分析，找出问题所在，然后才能解决问题。在水利工程中，风险分析的方法有很多种，包括数理统计法、层次分析法等，我们可以将其归纳为两大方面：单一风险分析和综合风险分析。下面我们来分别了解一下这两类方法。2.1单一风险分析单一风险分析主要是根据水利工程本身的不确定性来进行分析的，它集聚了多种有效的风险分析方法，包括数理统计法、回归法、随机Bayes法等，其中最主要的是数理统计法。在单一风险分析方法中，数理统计法相对成熟，而且使用最多，无论是最初的直接积分法还是后来的MC法、一次二阶矩法等都发挥了重要的作用，下面我们来具体了解一下这几种分析方法。2.1.1直接积分法在直接积分法中，首先我们需要得知工程风险因素概率关系，据此来分析相关的功能函数，并且要计算出数值积分，从而得出工程风险。直接积分法用起来相对简单，它适合用于工程影响因素较少的情况，例如在分析大坝溢流事件时，可以采用直接积分法，用它计算出大坝事故概率。而在工程影响因素多时，直接积分法就难以发挥效应，很难分析出事故发生概率，因此这种分析方法具有一定的局限性。2.1.2MC法从上面得知，在工程影响因素较多时难以采用直接积分法分析概率，此种情况下可以采用MC法。MC法应用广泛，适用于不同类型的水利工程风险分析，既可用来计算调洪风险率，也可用来计算堤防失事概率，这种方法相对简单，计算准确性较高，在一定情况下，利用它可以轻松的得出风险率，解决风险因素问题。但是，MC法也具有一定的缺陷，它适用于独立的变量，却不能判断变量之间的影响，而且计算需要信息量比较大，计算依据的有关数据不完整时就难以实行。2.1.3一次二阶矩法因为MC法的局限性，风险分析法不断发展，进一步克服了有关问题，研究出了计算量较少的一次二阶矩法。该方法可以用于工程因素比较复杂的情况下，它只需要用均值和方差来进行计算，摆脱了变量概率分布的依赖，在将各种变量线性化之后，运用迭代法计算有关距离，从而获取风险率。在选择线性化点时，分为两种情况，一种是将其定位均值点，另一种将其定位风险点，根据这两种情况可以将一次二阶矩法分成MFOSM和AFOSM两种方法。MFOSM在计算时容易出现误差，可以用AFOSM法来弥补它的缺点，两种方法在风险分析中使用较广。一次二阶矩法相对MC法来说计算效率有了提高，应用范围也越来越广，目前，运用一次二阶矩法不仅可以准确计算出水质风险率，而且将它运用到了水质评价中。2.2综合风险分析在水利工程风险因素中，除了它本身具备的变量外，还有许多来自外界的影响，像技术、经济、环境等因素，因此使得风险分析增添了模糊性，在这种情况下，就需要用到综合风险分析方法。综合风险分析法使用起来相对方便，它诠释的方面很多，评价内容较多，分析结果相对全面。在综合风险分析中，首先要将评价对象明确出来，然后再制定评价指标，再根据有关方法对相关数据进行处理，从而确定出权重系数，最后再利用已知的风险分析情况，计算出综合评价值。在水利工程中，利用单一风险分析方法将各因素进行分析后，仍然存在着许多具有矛盾的风险因素，这就需要利用综合风险分析方法将它们进行合理的排序，从而得出总体评价，实现综合风险分析的功能。换一个角度讲，可以将综合风险分析实现风险优化的过程分解为两次映射，它通过这两次映射将空间点与有序空间点联系起来，然后再运用各种分析方法，计算出综合指标，从而在有序空间里进行明确的比较。

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何谓风险管理？它是专门研究工程出现风险的规律以及如何对风险进行有效控制的一种技术：对工程风险进行评价、估测、识别，基于上述手段，对工程风险管理技术进行优化组合，有效控制好工程管理，对因工程风险而导致的损失进行合理的处理，做到以最小的投资换取最大的工程安全保障。

何谓砼施工质量风险？它是源于砼的养护、浇筑、运输、制备等质量不合格而导致的财产、生命损失的不确定性后果。砼施工质量风险通过控制、评估和识别导致砼施工质量的一系列风险因素，以此实现风险事件的减少，风险损失的降低，把风险造成的损失局限于决策者设定的范围内。质量风险管理作为企业管理的关键成分，它是一种动态性质的管理活动。

一、砼施工风险的评价与识别

（一）层次结构模型的构建

层次结构模型的构建要严格按照AHP的规定进行：

对潜藏于砼在养护、浇筑、运输和制备中的质量因素进行科学分析，具体情况如下：

砼的制备风险包括：砼配合比不准、砂石含泥量超标、砂石含水量计量不准、砼坍落度与和易性与要求不符、砼搅拌时间不符合要求。

砼的运输风险包括：泵送砼输送管配管不当或赛管、泵送砼配合比不当或赛管、运输工具颠簸形成离析现象、运输砼工具吸水或者漏浆。

砼浇筑风险包括：浇筑层过厚、振捣不均匀或漏浆、坍落度不符合要求、模板或者支架变位或变形、施工缝后浇带处理不当。

（二）风险权重的确定

二、案例分析

（一）权重与判断矩阵的工程总风险准则

（二）风险源层次的排序

基于对上述风险的影响因素，砼的配合比施工顺序：计算配合比到基准配合比到试验室配合比到施工配合比，在施工中要严格按照上述配合比顺序展开施工工作；分层浇筑是砼浇筑层采用的必要施工手段，砼浇筑分层厚度要符合一定的规范标准；砼浇筑施工完成之后的12小时内必须进行养护措施，对于干硬性的砼浇筑应在浇筑结束时立即进行养护施工，对添加外加剂的砼的洒水养护，其直径不低于14；在布置泵送砼输送管时，必须满足以下各方面的要求：管端接头必须要严密、管道的转弯不能太突然，弯道必须要缓、输送管道的管道要直以及严格避免选用锥形管。

3.砼风险影响因素的排序和评价选用砼质量风险分析模型，所以专业风险管理工程师对专业风险的了解程度与两两判断矩阵程序的合理性关系密切。通过判断矩阵的排序与权重的结果，将工程质量的四个影响因素进行排序并进行一致性检验，采取计算的手段符合一致性检验的需求。

三、总结

对造成砼施工质量风险的影响因素入手，以AHP为执行标准，搭建层次结构模型，然后分析一切可能的风险因素，其次是对影响砼质量的风险因素进行一定地排序、判断，提供提套客观、简洁的风险管理分析方法。

参考文献：

篇（7）

目前，大部分企业都在进行全面风险管理，分包合同履约风险是建筑企业重要的运营风险之一，采取主动措施预防分包合同履约风险的发生，促进分包合同履约风险管控的规范化，提高分包合同履约风险管控能力和水平，有着重大的现实意义。

1 分包合同履约风险管控的主要目标

分包合同履约风险管控的目标：防范或减少分包合同履行风险发生，禁止或降低由此造成的损失。

2 对分包合同履约进行风险评估

项目部在分包合同签订，应在已成立的全面风险管理领导小组的组织下，对已签订的分包合同进行风险评估；一般包括风险辨识、风险分析、风险评价三个步骤

2.1 对分包合同履约进行风险辨识

分包合同履约风险一般包括：分包商主体资格合法性方面的风险，分包工程质量、施工安全方面的风险、投入资源及进度方面的风险、经济方面的风险、资金方面的风险。

2.2 在全面风险领导小组的组织下，根据分包合同，结合分包工程、分包商的具体情况，进行风险分析和风险评价，初步确定各类风险的级别，制定相应的风险管控措施。

2.3 对风险进行动态的管控。一般应每季度进行风险辨识、风险分析、风险评价。

3 分包合同履约过程中存在的主要风险及管控措施

3.1 分包商主体资格合法性方面的风险管控

主要风险：分包商主体资格不合法。表现在《企业法人营业执照》、《建筑业企业资质证书》、《税务登记证》、《安全生产许可证》、《中华人民共和国组织机构代码证》、《法人代表证书》、《法人代表授权委托书》不在有效期内、或未年检、或与承担工程所需不符。

主要管控措施：签订合同前严格审查原件；在合同履行过程中，建立各类证照的有效期台账，同时定期或不定期检查分包商资质证照；

3.2 分包工程质量、安全方面的风险管控

主要风险：因质量和安全事故给承包人和分包商带来较大的经济和声誉损失。

主要管控措施：建立完善的质量、安全管理体系；项目部应对分包工程质量、安全采取介入式的管理，严格落实各项质量、安全管理规章制度；同时项目部应制定质量安全教育、检查、考核及奖惩办法，提高分包商的质量安全意识；根据制定的质量及安全专项措施，积极指导分包商加以落实，切实保障工程质量和施工安全；严格过程控制，预防为主。

3.3 投入的资源及进度方面的风险管控

3.3.1 加强对分包商投入人力资源的管控。

主要风险：人员投入数量与素质与工程施工需要不匹配，影响工程工期、施工质量、施工成本；拖欠工资；人身安全方面的风险。

主要管控措施：项目部应对分包商投入的人力资源制定详细的管理办法。应对分包商投入的人力资源每月进行统计，建立起分包商投入人力资源台账，掌控其人数、人员进退场、人员素质、出勤、工资发放等方面的情况，力促分包商购买人身意外伤害保险，转移风险。

3.3.2 工程施工用材料的管控。

主要风险：承包人供应材料的超领、超耗、丢失、甚至倒卖。

主要管控措施：建立分包商材料领用、消耗、库存台账；应采取严格控制主材的领用流程，定期核查分包商的库存，根据完成工程量定期核算主材的消耗；防止分包商倒卖和超耗主材，协助分包商节约成本，提高效益。

3.3.3 加强分包商分包商投入施工机械设备管控。

主要风险：设备投入数量、种类与工程施工需要不匹配，影响工程工期、施工质量、施工成本；施工设备运行安全方面的分先。

主要管控措施：应对分包商投入的机械设备每月进行统计，建立起分包商投入机械设备台账，掌控其数量、种类、进退场、工作出勤、租赁费用支付等方面的情况，力促分包商购买相应的财产保险，转移相关风险。

3.3.4 应对分包商投入的资源进行综合分析，促进分包商投入的资源与工程施工进度的匹配；协助分包商适时调整资源投入。

3.4 经济方面的风险管控

主要风险：分包商实际发生施工成本过高，造成亏损，影响工程施工进度及双方协作关系。

主要管控措施：

3.4.1 按照分包商投入的资源及完成工程情况，定期核算分包商的施工成本，掌控其盈亏状况。

3.4.2 对分包商的各项施工采取介入式的方法进行管理，协助和指导分包商降低施工成本，提高盈利能力，实现互利双赢。

3.4.3 项目部应组织学习分包合同，让项目相关人员掌握分包合同条款规定，制定工程价款规定，合理管理和协助分包队伍。

3.4.4 制定并严格落实工程价款结算流程和办法，完善工程量确定及主材扣回的方法和措施，防止超结和漏扣现象的发生。

3.5 施工技术方案的风险管控

主要风险：分包商因施工方案不当，造成施工质量、进度、安全满足不了合同要求，影响施工成本。

主要管控措施：项目部应充分发挥技术优势，积极分析项目施工特点、难点、重点，积极与分包商进行沟通，制定科学合理的施工技术方案；以利于减少分包商资源投入、节省成本，防范质量、安全、进度、费用方面的风险；保障工程施工顺利进行。

3.6 资金方面的风险管控

主要风险：因借款或工程款超付造成工程价款结算的难度或经济损失。

主要管控措施：

3.6.1 制定资金支付管理办法，严格控制分包商借款。

3.6.2 定期及时办理工程价款结算，及时支付资金。

3.6.3 掌控分包商使用的人力资源工资发放、材料费支付及租赁设备费用支付情况。制定分包商未按时支付前述费用时的相关措施和管控办法。

鉴于目前各项目均成立了综合部、合同管理部、施工技术部、机电物资部、质量管理部、安全管理部、生产管理部、财务管理部等相关的部室，对相关工作进行了分工负责；因此项目各部室在对分包商的分工管理过程中，应加强团结协作、及时沟通交流，加强整体管控能力，提高管理效果。

4 结束语

篇（8）

关键词：建筑工程；项目施工风险；风险控制措施

引言

建筑工程项目施工风险存在是影响建筑工程项目质量的主要因素，由于整个工程施工的施工环节较多，同时其工程参数要求不同，一旦对工程标准失去控制，就会造成施工风险的爆发，从而影响了工程质量，同时也影响了建筑企业的经济效益。

一、建筑工程项目施工风险的概念和特点

建筑工程项目是我国经济发展的催生产业，当前建筑工程行业飞速发展，其工程耗资量大、工程任务较重，同时其社会影响力较大，因此控制项目施工风险至关重要。建筑工程项目施工风险是在建筑工程施工阶段，会遇到一些质量影响因素，例如在混凝土施工中，如果其操作流程不当，就会造成混凝土强度不符合工程需要，同时影响了后续的施工。总之，建筑工程项目风险是指影响施工质量的各个因素。

建筑工程项目施工风险因素较多，同时不同因素的影响具有一定的随机性，通常而言，建筑工程项目施工风险具有以下的特点：①不可控性，施工过程中出现的地震、火灾、水灾等因素都是人类意志不可抗拒的，同时这些因素是客观存在的，超过了人类的控制范围，其危害程度和危害效果都具有不可测性。②风险不可规避性，即时在工程项目施工中采用全面的风险控制措施，也可能避免风险的存在以及其影响，施工风险是客观存在的，并且是普遍存在的，而建筑工程项目施工风险控制工作就是减少风险的爆发概率。③风险的不确定性和不可测性，在工程项目中，不同天气、不同季节、不同的施工环境都会引发施工风险的爆发，同时造成风险的因素具有不确定性和不可预测性，也给风险的控制工作带来了困难，只要风险的某一爆发点被触动，就会引发全面性的工程质量危机。

二、建筑工程项目施工风险分析

建筑工程项目施工风险是由多方面的因素引发的，同时其涉及的范围较广，下面详细阐述造成建筑工程项目施工风险的因素：

（一）业主方造成的风险

业主方是工程项目的主要参与者，因此其对工程项目质量的影响较大，也是施工风险存在的主要方面之一。部分业主缺乏实际的施工经验，对于工程项目的施工要求控制不当，例如在混凝土施工中，要检测混凝土的强度达到设计强度的80%时，才能进行模具的拆除，但是部分业主为了赶工期，过早的催促施工方进行下一步施工，从而造成风险的控制不当。也有部分业主在激烈市场竞争压力下，过度的迁就业主方的施工要求，从而造成质量控制的不当。此外当前建筑工程项目的工期要求较为严格，施工质量难以得到保障，从而影响了施工单位的施工质量。

（二）工程方造成的风险

工程设计方担负着建筑工程的设计工作，部分施工方对于工程设计要求把握不准，在结构设计时，一味的追求成本预算的设计，忽视了对工程质量的控制，部分施工流程由于资金投入不足，其施工技术和施工流程都难以进行控制和规范，从而造成项目施工风险的“爆发”。再者建筑工程项目施工单位在施工管理中存在缺陷，例如施工人员安排、施工设备的调配、施工技术的优化等管理工作都存在问题，管理工作的缺失造成施工标准控制不当，降低了施工质量标准。此外工程项目方的质量监督工作不符合工程需求，对现场的施工材料质量、施工设备使用等关键环节控制不当，造成建筑工程施工质量不能满足工程需求。

（三）施工技术造成的项目风险

当前建筑行业的施工技术不断提升，提高了建筑工程的质量，但是建筑工程施工技术也是主要的项目施工风险。例如建筑工程的基础建设至关重要，不同的地基处理方式，其地基牢固性有很大差别，通常而言，建筑工程基础处理要结合实际的地质条件，并对当地的水位进行详细的了解，以确定相应的地基处理方式。但是由于施工技术的缺乏，容易造成地质勘查数据缺乏全面性和科学性，从而增大了施工难度。再者部分施工单位对于极端施工条件的控制不足，会对建筑工程的施工质量造成很大的影响，例如在混凝土施工中，极端的低温天气，会造成混凝土的结构强度降低，不利于建筑工程项目的开展，从而埋下了较大的施工风险。

三、建筑工程项目施工风险防范对策分析

建筑工程项目风险严重影响工程质量，甚至会造成严重的工程问题，因此施工风险的防范应当从施工队伍、管理工作、技术控制等多方面入手，切实提高风险控制工作的有效性。

（一）强化施工队伍的管理和建设

施工队伍的建设能力提升是控制施工风险的关键所在，虽然建筑施工逐步实现了机械化操作，但是依然依赖于施工人员的控制，从根本上降低施工风险的危害性。因此施工单位应当打造一支高水平的施工队伍，尤其是吸纳建筑行业内的高学历人才，加强对工程施工要求的控制。此外项目管理部门应当重视管理工作的重要性，积极开展相应的风险分析和控制培训，加强对于施工风险的认知，从而在实际的工作中，采取科学有效地措施来规避施工风险。

（二）优化施工过程控制，强化风险管理工作

建筑工程单位应当把施工过程控制作为施工的标准，尤其是强化施工过程控制部分的职能，针对风险控制工作开设专门的管理部门，协调项目施工部门和设计部门的工作，同时要对风险管理工作进行创新，提高施工企业的抗风险能力。施工过程管理工作涵盖了整个工程的各个阶段，在工程招标、工程设计、工程施工、工程核算等方面开展管理工作，及时发现工程合同存在的不合理要求，同时对工程设计和工程施工进行重点的强化，提高工程项目施工质量。

（三）合理规避技术环境的风险

技术风险的防范是建筑工程项目风险管理的重要组成部分，因此在施工之前要进行数据的勘测工作，并通过勘查数据进行施工方案的评估，避免不合理施工的出现。例如在地基施工中，要结合地质条件勘查以及水位条件来规范施工方案，避免由于地基选型不当造成质量风险。再者技术人员要在施工之前进行各种影响因素的分析和总结，并制定相应的规避促措施，减少不良施工条件对于施工的影响，例如在施工之间要做好“三通一平”工作，消除不良风险的影响，此外要实现施工图纸的统一，在施工现场中要采用统一标准的施工图纸，对于关键点的施工处理进行重点的标准，减少施工偏差的出现，同时要落实施工现场管理工作，保持施工现场的有序性，提高施工建设效率，减少风险的发生。

四、总结

总之，建筑工工程项目施工关系到人们的生命财产安全，在项目施工中，施工风险是难以彻底消除，同时施工风险具有不可控性、不可规避性、不确定性，因此要加强项目风险的管理工作，有效降低施工风险的破坏性。施工风险的控制要从施工队伍管理入手，优化施工过程控制，同时强化风险管理，合理规避技术环境的风险，才能实现风险的有效控制。（作者单位：中国海洋大学）

参考文献：

[1] 于波.建筑工程项目施工风险分析与防范措施[J].江西建材，2014（20）.

篇（9）

引言

随着社会的迅速发展，人们的生活水平也得到了很大的提高，当前人们对于建筑工程的质量也有着更高的要求，对于政府工程管理的要求也在不断地提高。但是建筑工程本身周期比较长，还存在着很多其他不确定因素，从而导致政府工程项目存在着比较大的风险，那么就需要加强对工程项目本身的施工管理，提高施工的质量，保证施工的效率，最终达到提高政府工程质量，提高政府本身效益的目的。在政府工程项目管理的过程中，加强风险分析的力度，实现专业化的管理，对于社会的发展具有十分重要的意义。

一、风险分析在政府工程项目管理中的应用概况

1、风险分析在政府工程项目管理中的应用现状

近些年来，我国社会经济得到了非常迅速的发展，其中对公共项目的需求也在不断增大，我国的各级政府也加大了公共项目投资的力度。在当前的条件下，人们对施工项目的质量更加注重，对于风险的管理也更加重视。政府工程项目本身的投资力度比较大、施工的周期比较长、对于社会的影响十分广泛，在实际建设的过程中也存在着很多风险。在政府工程项目管理的过程中，风险分析的工作是十分有必要的。而在进行实际管理的过程中，风险分析在其中也有着十分重要的作用。

2、风险分析在政府工程项目管理中的应用内容

从政府工程项目管理本身的特性来看，施工周期比较长、资金投入力度比较大，而工程本身的质量好坏会对人们的生活造成非常直接的影响。在进行实际应用的过程中，风险分析不仅仅是在工程项目施工之前进行分析，而且还需要对施工的过程以及施工的结果进行分析。在各个阶段分析的对象有所不同，但是各个阶段风险分析的目标始终保持一致。

二、风险分析在政府工程项目管理中的应用问题

1、风险分析意识不足

在当前政府工程项目管理的过程中，风险分析是不可或缺的一个环节。做好风险分析的工作，可以在一定程度上保证工程项目本身的质量。但是当前的一部分工作人员缺乏相应的风险分析意识，在进行实际工作的过程中，并没有重视风险分析的工作，甚至会出现没有全面进行风险分析的问题，加大工程项目管理的风险。

2、资金投入力度不够

政府工程项目的规模比较大、资金投入比较多、施工周期比较长，在进行实际施工的过程中，充足的资金是工程得以顺利进行的一个基础。但是当前一些工程进度较慢，经过分析可以发展，主要是由于资金投入力度不够，没有做好相应的预算，从而导致在施工的中途，出现一些问题，导致风险分析的工作难以顺利进行。

3、管理体制不够健全

在政府工程项目管理的过程中，风险分析是其中的一项非常系统的工作，需要制定一个健全的管理体制。但是从当前项目管理现状来看，其中的管理体制还不够健全、风险管理水平还不够高，从而导致风险分析的工作难以得到有效落实，难以发挥出其应有的作用，加大施工的风险，对工程项目管理的质量造成影响。

三、风险分析在政府工程项目管理中的应用策略

1、提高管理人员的风险意识

政府工程项目一般用于公共项目，其中的规模比较大、建设的周期比较长，而且还具有一定的重复性，这就会导致政府工程项目本身具备一些不稳定性，需要承担着很大的风险。而且一般政府工程项目主要服务于人民群众，施工项目本身的质量会对人们的生活造成非常直接的影响。但是当前一部分管理人员比较缺乏风险管理的意识，从而忽视了风险分析这一环节的工作。对此，需要加大培训的力度，可以通过讲座、培训的方式，提高管理人员本身的风险管理意识，提高风险分析的質量。

2、加大资金的投入力度

政府工程项目一般规模比较大，资金投入力度也非常大，而风险管理也需要大量资金，但是在当前的工程项目管理中，对于资金的管理工作并没有重视，从而导致在实际施工的过程中，造成资金的缺乏，导致风险分析的工作难以顺利进行。为了能够提高政府工程项目的质量，首先，需要加大资金投入的力度，确保资金的充足；其次，需要提高资金的管理质量，使其中的自己能够实现合理的分配，使风险分析的工作得以有效落实，降低工程施工的风险，提高工程项目本身的质量。

3、提高工程的风险分析水平

在当前的工程项目中，风险分析水平还比较低，从而加大施工的风险，影响工程项目本身的质量。对此，需要采取一定的措施，提高风险分析的整体水平，首先，需要制定一个合理的风险分析规则，在进行管理的过程中，要严格按照所制定的规则来进行风险的分析工作；其次，需要提供充足的资金，使风险分析的工作得以顺利进行；最后，需要做越好全方位的控制工作，做好相应的监督和管理，使风险分析的工作得以有效落实。

结语

在风险管理中，风险分析是非常重要的一个部分。在政府工程项目管理的过程中，做好风险分析的工作是十分重要的，其不仅仅能够对工程项目管理中的风险进行预测，并进行及时的预防，提高施工的安全性；而且还可以非常直接的影响政府工程项目管理的质量。但是当前风险分析在政府工程项目管理中的应用中，还存在着风险分析意识不足、资金投入力度不够、管理体制不够健全等方面的问题，这些都会影响政府工程项目管理的质量。为了能够提高政府工程项目风险管理的水平，首先，需要提高管理人员的风险意识；其次，需要加大资金的投入力度；最后，需要提高工程的风险管理水平，全面控制工程项目管理的风险，提高施工的整体质量。

作者：邱云

参考文献： 

[1]玉树伟，廖小新.建设工程项目风险管理研究综述[J].大众科技，2013，（10）：36-41. 

篇（10）

中图分类号:F272文献标识码:A文章编号:1009-2374 (2010)10-0109-02

由于环境、条件及有关因素的变动和主观预测能力的局限,投资项目的实施结果往往不符合人们原来的预测和估计,这种现象称为投资风险和不确定性,其是客观存在的,对它进行正确的分析和评估有助于提高投资决策的可靠性。投资决策是一种长期决策,投资项目耗费资金多,影响面宽,作用时间长,难以变更修改等等,因而决策者的责任特别重大,如果事先对投资的风险和不确定性没有正确的估计,一旦决策错误,则其带来的损失必然是巨大的、长期的。同时,长期预测比短期预测的可靠性要低得多,因而长期投资决策面临的风险和不确定性也比短期经营决策大得多。而铁路工程项目大都属于长期决策项目,由此可见,对铁路工程项目进行投资风险分析和管理具有十分重要的意义。

一、铁路工程项目风险的构成要素

(一)工期风险

表现为局部或整个工程的工期延长、不能及时投入使用而形成的风险。如业主在铁路建设工程合同签发前或实施中,未按合同规定时间解决征地移民问题,未按铁路建设工程合同规定及时供应电、水,未按铁路建设工程合同规定及时提供各种合格的主材等。

(二)费用风险

包括成本超支、投资追加、报价风险、收入减少等。

(三)质量风险

表现为材料、工艺、工程等不能通过验收,经评估工程质量未达到标准等。

(四)设计能力风险

主要表现为铁路建设工程完成后未能达到施工设计要求;设计时间过紧,设计工作难以做到周密,各专业协调不够,会出现漏项、错误,其结果反而使设计修改多,增加了投资,延长了工期,索赔率增长。

(五)信誉风险

即可能对企业的形象、信誉造成损害的风险。如业主未按铁路建设工程合同规定及时对承包商支付工程价款而应承担的违约责任;承包商未按铁路建设工程合同的技术要求,造成工程质量有缺陷。

(六)安全风险

主要是指铁路建设过程中造成的人员伤亡以及工程或设备毁损方面的风险。施工设备风险包括未按合同规定的时间进场、使用过程中出现机械故障及配件供应不及时等。

二、风险分析与评价

(一)风险分析的内涵

风险是指由随机原因引起的项目实际值与期望值的差异,其结果可用概率分布来描述。投资风险是指投资人在投资活动中,因不能适应客观形式的变化或因主观判断失误而造成的经济损失,或不能带来预期收益的可能性。在铁路项目中,仅仅利用风险估测的三个参数来为风险管理提供依据是远远不够的,还需要结合铁路项目的特点进行进一步的分析,即风险分析。风险分析就是以风险估测的三个参数为基础,对具体的铁路项目评价模式进行适当的处理,使之能反映风险因素的过程。

铁路工程可行性研究报告中包括不确定性分析,不确定性分析不等于风险分析。不确定性是指人们在事先只知道所采取行动的所有可能后果,而不知道它们出现的可能性,或者两者均不知道,只能对两者做些粗略的估计。不确定性是难以计量的。风险是指给行为主体带来失败、损失后果的可能性以及每种后果出现可能性的大小。风险是有概率可以计量的。通常在可行报告中只对投资及效益进行敏感性分析,但敏感性分析只是对单个变量人为地改变一定比例来考虑项目的可行性。这种用确定性思想来考虑具有不确定性的事物的方法过于主观,很难符合事物的客观发展。在以往的铁路投资项目中,很多项目存在透支现象,例如杭甬高速,在可行性研究时,每公里费用为1448万元,但是竣工时实际工程造价达到2667万元。敏感性分析只能告知某种因素变动对经济指标的影响,并不能告知这种影响的可能性有多大,如果对各因素发生某种变动的概率,事先能够客观地或主观地给出,就可以借助风险分析帮助决策。

(二)铁路工程项目投资方案评价方法

项目风险分析的基本方法包括:情节分析、盈亏平衡分析、概率树分析和计算机模拟方法等。由于现金流量的不确定性,我们在运用净现值法、现值指数法和内部收益法对铁路工程项目投资决策时,必须调整现金流量、投资报酬率等有关参数。现金流量的不确定性越大,该项目投资风险越高,我们评价铁路工程项目投资方案时,应该采用高的投资报酬率或低的现金流量计算铁路工程项目净现值、现值指数和内部收益。我们运用调整后的投资报酬率计算铁路工程项目净现值,然后根据净现值法的规则来评价、选择铁路工程投资项目,这种方法称为风险调整贴现率法。风险调整贴现率法比较符合逻辑,被广泛使用,但是,把时间价值和风险价值混在一起,并据此对现金流量进行贴现,意味着风险随着时间而加大,有时与事实不符。为了克服风险调整贴现率法的缺点,我们可以采用肯定当量系数法,肯定当量系数法是指先用一个系数把不确定(有风险)的现金流量调整为确定(无风险)的现金流量,然后用无风险的贴现率计算净现值,并且根据净现值法的规则来评价、选择铁路工程投资项目的方法,所使用的调整系数称为肯定当量系数。

文献[3]提出一个更趋合理的公路投资项目评价方法。它很好地考虑了公路投资项目中存在的风险。首先对公路投资项目进行风险因素识别,建立一个风险因素的层次模型;然后考虑风险概率,建立公路投资项目评价模型,模型对公路投资项目评价指标(项目净现值(NPV)、内部收益率(IRR)、费用效益比(BCR))进行修正。接下来对模型进行参数标定,采用层次分析法来确定模型中的权重;最后用蒙特卡洛模拟方法模拟计算得到公路投资项目可行性研究评价指标值,这样重复一定数量,获得这些指标的概率分布函数。计算指标的期望值和方差来评价公路项目的可行性。

(三)风险管理的程序

风险识别。风险识别是风险管理的基础环节,是指经济单位对所面临的已经存在的风险加以判断、归类和鉴定的过程。识别风险首先要对风险因素进行分解,勾画出风险结构的层次图。就铁路项目的风险管理来说,就是按照上述铁路建设工程项目的风险构成,勾画出铁路工程项目的风险结构图,把不利因素找出来,加强风险识别的准确性。

1.风险测量。风险测量也是风险管理的基础环节,是指在风险识别的基础上,利用概率论和数理统计方法对所收集的大量详细损失资料加以分析,估计和预测风险发生的概率及损失程度。一般可以用标准离差和变异系数来描述概率分布的密集程度。

2.风险分析。风险分析是实施风险管理的关键环节。风险分析就是以风险测量的参数为基础,对具体的铁路项目评价模式进行适当的数学处理,使之能反映风险因素的过程。铁路项目前期工作,即铁路项目可行性研究中,评价模式为计算项目净现值、内部收益率、投资回收期等评价指标。风险分析也就是在这些评价指标中加入风险因素。

3.风险控制。风险控制是风险管理的中心环节,是根据风险衡量以及风险分析的结果,为了避免或减小风险而对项目风险采取的措施。一般来说,主要有以下几种方式:对损失大、概率大的灾难性的风险要避免,即风险避免;对损失小、概率大的风险,可采取措施来降低风险量,即风险降低;对损失大、概率小的风险,可通过保险或合同条款将责任转移,即风险转移;对损失小、概率小的风险,可采取积极手段来控制,即风险自留。

三、结语

为了控制好工程投资,在项目的可行性研究阶段,要采取科学方法进行风险分析,把风险的处理考虑到项目的计划之中。铁路项目的风险管理在我国还不成熟和不完善,尚需花费大量的人力、物力去研究,尤其是其中的一些参数取值更应仔细研究。

参考文献

[1]王为林.铁路工程的风险管理分析[J].铁路工程造价管理,2007,(5).

篇（11）

1 引言

随着我国工业化水平的不断提升，内外资企业在国内的投资规模持续上升，工业企业厂房工程项目的规模和数量也在不断攀升，由于项目施工工艺和项目环境的复杂性导致项目实施过程中存在诸多不确定因素。这些不确定因素会对建筑工程的工期、质量造成影响，导致项目无法顺利有序实施。因此，需要分析建筑工程项目风险影响因素，并采取相应风险控制措施，以提高建筑工程的质量管理水平。

2 建筑工程项目风险管理定义和内容

2.1 建筑工程项目风险管理的内涵

建筑工程项目风险管理是指对项目实施过程中对项目质量、工期、成本等可能造成的风险进行预测、识别、分析的理论以及在此基础上有效降低风险的措施。风险管理是项目管理的重要组成部分，其目的是通过前置性的风险识别、风险判断和风险分析，保证项目总目标的实现。

建筑工程项目风险管理是一个识别、确定和度量风险，并制订、选择和实施风险处理方案的闭环系统。在项目实施前，需要对整个项目的实施过程进行分析，制定详细的风险处置计划，在项目实施过程中，根据实际发生的质量因素、工期因素和成本因素，需要对风险预测和风险评估进行修正，在项目实施中要不断的重复这个过程，保持项目风险管理的动态性，以达到风险管理的预期效果。建筑工程项目风险管理水平是衡量建筑施工企业管理水平的重要标准，风险控制能力则是判定项目管理者生命力的重要依照。

2.2 建筑工程项目风险管理的内容

建筑工程项目风险管理的内容主要包括两个方面:一是项目实施前的风险管理规划；二是项目实施过程中的风险分析。

实施前的风险管理规划就是制定项目风险管理的战略性的和寿命性的指导性纲领，形成风险管理整套计划，来指导和规范风险管理的过程，提高风险管理的前置性。项目风险管理规划内容包括确定风险管理使用的方法、工具和数据资源;明确风险管理人员;制定风险管理的行动计划及方式;界定风险管理过程的范围等。

项目实施过程中的风险分析。风险分析是风险管理的核心工作，包括三个方面的内容，风险识别、风险评价、风险控制。风险识别是整个风险管理过程的基础，直接影响风险管理的决策质量和最终结果；风险评价沟通风险识别和风险控制的桥梁，风险评价就是在风险识别和量化的基础上，综合考虑工程项目风险之间的相互关系、相互影响以及对工程项目的总体影响，然后与风险评价基准进行比较，确定是否对采取措施；风险控制包括风险应对解决方案，风险监控计划、跟踪和纠正活动。

2.3 建筑工程项目风险管理的原则

建筑工程项目风险管理的过程跨度长，影响因素多，是一个综合的系统工程，因此，在风险管理过程中，必须遵循一定的原则，才能保证风险管理的效果和目标的实现。才能够保证项目风险管理的实施取得管理成效。首先，建筑工程项目风险管理必须遵循经济原则，风险管理不能明显的增加项目建设和管理的成本，要达到风险最小，成本最低，收益最高的效果；其次，要遵循主动、及时、全过程的原则。风险的出现有其突发性，风险出现的结果具有严重性，因此，风险管理必须有预见性，积极主动的进行风险管理工作，并及时发现问题，处理问题；第三，要遵循战略藐视、战术重视的原则。既要不惧怕风险，同时也不能忽视、轻视风险，要针对可能出现的风险制定具体的控制措施；最后，要遵循适度的原则。风险控制应当有一个度，不可过分追求完美、一切尽在掌握中，风险降低到可接受范围即可适可而止。

3 建筑工程项目管理风险分析

3.1 项目的组织结构及人员风险

项目管理组织结构和管理人员构成是影响工程整体进度、质量、成本的首要因素。在实际的建筑工程项目管理中，项目组织机构的设立要符合业主要求以及项目的施工内容要求，同时还要符合承包商所属公司的目标与计划要求、保证决策指挥的贯彻实施和满足工作需要；对项目管理人员要提高处理问题的能力，果断及时准确，同时要取得高层管理者和项目工作人员支持，提高项目管理的远见。在项目管理团队的选择上一定要根据工程特点，选择有相关经验、得到领导充分信任且能够与员工有效共同的管理人员，有效降低项目组织结构和人员风险。

3.2 项目计划与实施控制过程中的风险

项目的计划与实施控制中，风险也是时刻存在的，此时的风险管理水平直接表现为项目管理的质量，直接影响管理的效果。在项目计划阶段为降低项目管理风险，需要编制全面的项目计划，科学精确的核算项目工期和成本预，对工作结构进行全面分类，对项目资源进行合理配置；在项目实施控制阶段要加强风险管控的意识，强化过程风险和风险变化的理念，提高变化风险管理能力，及时的发现风险存在，及时处理。项目计划与实施过程控制过程中的风险设计的面广，周期成，风险管理的难度相对较大，同时对项目管理的效果和质量的影响也最直接，最明显。

3.3 项目的资金和成本风险

项目资金和成本管理是项目管理的三项核心工作之一，影响项目资金和成本控制结果的风险主要表现为不精确的成本预测风险、无固定的劳务（分包）单价风险、无固定的外购材料单价风险、不实施单一项目限额领料用工制度风险、成本透支风险、业主无资金或延期支付风险、业主不予索赔或无索赔程序风险、投资回收期长风险等。资金和成本风险直接导致项目的整体效益和产值，间接影响着工程的质量和工期。所以在施工前的项目合同中要明确相关风险的处置措施，各方共同承担项目建设的风险，提高抗风险能力。

3.4 项目的质量风险

项目的质量控制同样是项目管理的核心工作，与成本管理、工期管理一起，构成整个建筑工程项目管理的三要素。工程质量风险主要表现在项目管理团队的能力和水平风险、分包商与劳务队伍人员素质和技术水平以及施工方案风险、项目计划的是否完备准确的风险以及项目的质量控制措施的具体执行风险等方面。项目质量管理需要多方参与，各方的职责不同，在实际的施工中会出现管理真空，因此，需要项目管理团队协调好监理方、承包方以及业主方等各方面的管理，明确质量管理的责任分配，切实提高项目质量风险管理水平。

4 结论

建筑工程项目风险管理是一项开始时间短，起步晚的项目管理工作，项目风险管理对有效提高项目整体管理水平，提升项目的整体效益意义重大，本文通过分析建筑工程项目风险管理的概念、内容和原则，系统的阐述了影响项目的成本、质量、工期等方面的风险因素，其结果对指导建筑工程企业提高项目施工过程的抗风险能力，抵御不确定因素出现对项目整体管理的影响，尽量保证项目结果与计划的一致性，使工程质量、进度、费用三大目标得到有效控制和实施都具有十分重要的现实意义。

参考文献

[1]郭钟伟.风险分析与决策[M].水利电力出版社，1997