成本控制要点大全11篇

绪论：写作既是个人情感的抒发，也是对学术真理的探索，欢迎阅读由发表云整理的11篇成本控制要点范文，希望它们能为您的写作提供参考和启发。

篇（1）

1.土地成本

土地成本的控制要点应重点关注项目前期的可行性研究和合作方的尽职调查，保证土地成本支出的可行性，同时也应关注一些市政费用的支出。控制要点控制什么

怎么控制

投资决策

可行性研究

深入调研，收集项目信息和市场信息

编制可行性研究报告

投资决策

组织公司领导和各部门进行项目论证

公司领导层决策

新征土地

征地费用

建立科学的土地评估体系

投标评审，确定合理报价

争取政府优惠

拆迁安置费用

在法律范围内尽量控制费用

市政费用

自建部分按照公司工程管理体系控制。政府部分按规定或与政府协商办理

合作开发

合作能力和诚意

合同洽谈

开展尽职调查，减少操作风险

合作方式、分成比例的选择以双赢为目的

付款总额、付款时间上选择利于公司利益的方式，尽量延长付款时间和增加付款次数

2.前期费用

前期费用包括报批报建费用、勘测费用、设计费用等，其本身成本支出并不多，但其间决定了工程成本可能高达80%的成本支出，因此，该阶段除了关注前期费用本身的支出更应关注规划方案的确定，材料设备的选型。控制要点

控制什么

怎么控制

报批报批报建费用

开展社会公关，争取政策优惠，合理提高容积率

设计单位采购

采购策划

制定采购方式选择规则，明确各类设计应采取的采购方式

根据各类供应商进场计划制定采购计划，提前准备，为招标采购争取更多时间空间，对直接委托项目严格审查

名单建立与入围单位选择

建立合格供方名录、可试用供方名录和不合格供方名录，不合格供方不得入围，外来单位组织严格资格预审通过方可入围

入围单位由公司高层确认，尤其供方名单外单位由更高级领导审核

招标文件

严格招标文件审核，由招标小组评审确定招标文件

供方选择

招标项目由招标小组对投标方案评选打分确定供方，遵循技术标书优先经济标书

议标、直接委托项目由部门会签、分管副总审批确定供方，名录外单位由总经理审批确认供方

概念设计和方案设计

设计任务书

要求设计输入充分，收集项目概况、规划要点、产品定位报告、成本测算等资料

概念性方案和方案设计方案

尽可能的采取招标方式选取方案，采取直接委托形式也应提供3个以上的方案供选择

组成评审小组，对方案进行评审、确定，分管副总审核，总经理最终审批

概念设计和方案设计

设计成果

根据实际情况进行细节调整

设备选型方案提前确定

扩初设计

扩初设计要求

限额设计，制定扩初设计限额和成本控制建议并组织评审会通过

扩初设计评审

组成评审小组，对方案进行评审、确定，高层审批

成本概算

根据扩初设计方案和设备选型等因素对建安成本作出概算

施工图设计

施工图设计要求

采用限额设计，制定施工图设计限额和成本控制建议并组织评审会通过，促使设计单位提高设计质量，降低工程费用

施工图评审、会审

严格评审，确保图纸质量，减少不必要的设计变更

互审互签，明确修改意见，设计洽商

施工图预算

关注预算与概算的差异

3.工程成本

工程成本是房地产企业的重中之重，在施工阶段应重点关注采购成本的支出和工程变更成本的支出。控制要点控制什么

怎么控制

材料进场计划

订货时间、供货时间

考虑招标采购和签订合同时间、运输周期、验收及安装周期，保证与工程进度相配合

施工单位和材设供应单位采购

采购策划

制定采购方式选择规则，明确各类设计应采取的采购方式

根据各类供应商进场计划制定采购计划，提前准备，为招标采购争取更多时间空间，对直接委托项目严格审查

名单建立与入围单位选择

建立合格供方名录、可试用供方名录和不合格供方名录，不合格供方不得入围，外来单位组织严格资格预审通过后方可入围

入围单位由公司高层确认，尤其供方名单外单位由更高级领导审核

招标文件

严格招标文件审核，由招标小组评审确定招标文件

供方选择

招标项目由招标小组对投标方案评选打分确定供方，遵循技术标书优先经济标书

议标、直接委托项目由部门会签、分管副总审批确定供方，名录外单位由总经理审批确认供方

材料设备供应

选型

在扩初图确定前确定材料设备

数量和质量验收

多方共同确认货到现场数量

注重外观质量、投入使用后的质量验收

设计变更

论证

设计部门统一收集设计变更的信息，组织相关进行设计变更论证

审批

设计变更由预算部门测算，根据变更额度履行相关审批手续后才能进行变更

现场签证

签证的必要性

项目现场工程师审核签证，认定确需发生

预算复核

预算工程师对签证工程预算进行复核，确保合理低支付

审批

根据预算额度大小分级审批

复查

组织复查施工单位签证执行情况

付款

工程款支付

按合同、按工程进度付款

材料款支付

预付款额度控制，保修款控制不低于合同额5%

4.营销成本

营销阶段的操作会直接影响物业管理等后续服务的支付，因此，在此结算除了关注营销本身所产生的费用控制，还应有营销管理的长线考虑。控制要点控制什么

怎么控制

营销方案

营销预算

促销方案

合理确定营销预算并进行动态控制

在预算范围内，制定最有效的产品推广方案和销售政策，方案超预算时进行例外管理，严格审批

推广方案结束后进行总结分析

现场费用

现场宣传资料、包装费、模型、展销费等

制定费用支出标准

建立超额审批制度

销售合同

合同样本

严格执行合同样本审批程序，请专业法律人员出具意见

销售补充条款及承诺

合同审核，尤其对有关补充条款、设计变更的承诺、保修期和质量补偿的承诺重点审核

客户交房

交房日期、保修期、质量补偿

晚交房原因分类处理

与施工队洽商延长保修期

交房验收协议

广告公司、媒体采购

广告公司的资质

媒体的有效性

加强营销类供应商管理，严格执行公司采购流程

广告、媒体投放后评估分析

5.管理费用和财务费用

管理费用的控制主要体现在日常行政管理费用的支付，可考虑提高全民节约的思想意识，以责任成本和成本支出标准的形式进行约束，而财务费用则主要体现在公司的利息支付上，需要公司加强资金管理，增加资金控制的计划性。控制要点控制什么

怎么控制

行政费用支出

成本标准体系

根据公司实际情况，建立合理的成本费用支出标准

严格按费用支出审批程序执行成本费用的审批

考核标准

考核部门行政费用支出，费用控制作为部门考核的指标之一

资金运作

资金运作

融资管理

集中资金管理，减少资金沉淀

做好财务预测，增强资金使用的计划性，减少利息负担

税务成本

税收筹划

篇（2）

(中铁七局集团武汉工程有限公司 湖北 武汉 430000)

摘要：讨论了施工过程工程成本控制的重要性和施工企业成本控制存在的问题，对施工过程工程成本控制要点分析，并提出改进成本控制的建议。

 

关键词：施工成本控制；全面预算管理；监理制

 

    1.施工过程工程成本控制的重要性

    建筑行业竞争日益激烈，企业对经济效益的获取将由过去的只注重市场等粗放型管理，日益转向为精细管理，向管理要效益，用挤成本出效益日益变得更加重要，成本控制作为施工过程中的重要管理环节，其实现高度关系着企业的利润水平，企业的管理水平和良性发展。控制好了施工成本，建筑企业将会在竞争中获得很大的优势，工程成本控制有着非常重要的意义。

    2.施工企业成本控制存在的问题

    2.1成本控制上缺乏过程管理和规划的有效执行

我国很多施工企业多施工成本过度重视其结果的是否达到，没有给予过程控制以更多精力，过程监控没有做到很好地贯彻，使得施工过程中实践得到的经验得不到总结和推广，施工过程中存在的问题也不能得到很好的总结和吸收，这样成本控制根本没有得到高度的重视。管理控制程序施工企业应当建立项目施工成本管理的评审程序和评审组织，评审组织根据评审程序，定期检查成本控制人员在成本管理过程中的管理行为是否按照已建立的评审程序和方法进行；如果在检查过程中发现问题，要及时分析并采取有效措施纠正错误。

指标控制程序施工企业应当确定施工项目成本目标及月度成本目标，搜集项目成本信息，监控成本形成过程，同时要分析偏差原因，到底是客观原因还是人为之故，及时制定对策并予以纠正，保证项目成本没有超出预算。用成本指标考核管理行为，用管理行为来保证成本指标。

2.2施工过程成本可控制上，还没有有效地贯彻经济责任制的要求

在施工过程中，往往是技术人员只关心技术，财务人员只关心成本，管理人员只关心进度，缺乏从总体上对施工过程中的成本控制的最终负责。应当坚持责任、权力和利益三者相结合的原则，赋予项目经理在施工过程控制体系的最高权力和最大责任体制。这样才能使施工过程成本控制有专人负责，更好地被贯彻实施。

2.3工期、成本与质量的关系没有被正确处理好

某些施工企业为了做到按期交付，一味只注重赶工期赶进度，却忽视了对成本的控制，造成成本的失控增加。而且为了赶工期而采用了不适当的施工方法和原材料，也会造成质量的下降，如果更坏地进一步造成返工和停工，这样又会导致经济损失。反而得不偿失。

2.4非生产性费用占施工成本比例过大

随着施工规模的越来越大，项目部门的机构设置也越来越臃肿，管理人员越来越增多，导致各种费用也跟随着增多，造成非生产性费用的高企。这是由于财务预算管理贯彻不严不力，经济责任制贯彻不到位导致费用开销随意，不按计划行事，超标浪费现象时而发生。另外非生产性固定资产购买过多，造成相关的折旧费、修理费、损耗支出等增多。

3.施工过程工程成本控制要点分析

3.1建立施工预算管理的落实保障体系

施工成本管理，是一个整体的、全过程的、多层次的动态管理，需要有一套实现施工预算管理的落实保障体系。其中包括有落实经济责任制、抓好制度建设、健全核算价格体系、建立建设监理制。具体论述如下：

必须按照经济责任制的要求，贯彻责权利相结合的原则，才能保证完成所分担的责任，才有推动履行职责的动力。

推行目标成本管理，一定要以市场价格为导向，即其价格必须以市场动态的即时价格进行测算。大到单项工程，小到每道工序，都必须树立成本意识，将各方面的费用进行细化、准确测算，并进行整理和系统分析，科学地编制合理的内部成本价格，逐步建立和健全企业内部的核算价格体系。

建立建设监理制，追求施工成本管理的有效控制按照监理规定和实施细则，做好月度工程进度款审核，避免投资失控。工程进度款的审核，对经监理方确定的工程量，按合同约定的计价依据，套用材料单价及费用定额进行核价后支付相应的工程进度款。

3.2从技术措施上展开施工成本管理的有效控制，充分论证基础上广泛应用新材料、新工艺、新办法等等，是提高劳动生产率和缩短工期的有力保证。从经济措施上展开施工成本管理的有效控制：严格控制现场经费和总部管理费，合理使用广告策划费、销售费等，减少销售成本，最大限度降低静态投资。

3.3施工过程工程成本控制具体做法

加强对材料计划、采购供应、消耗过程成本控制：项目部生产、施工等部门根据当月生产计划和施工预算编制《产品使用计划表》，由项目部有关领导根据生产计划、任务和产品消耗情况对《产品使用计划表》进行评审、研究，要求计划要有准确性、时间性、严肃性，严格控制材料的数量。供应科根据《产品使用计划表》编制《产品采购计划表》，经项目经理批准的实施，对五大材要按照《比价采购管理办法》的要求，尽可能采用招标方式集中采购，要广渠道联系货源，以达到降低采购成本的目的，同时要注意严格把好质量验收关。严格领料制度，在施工中严格组织管理，减少各个环节的损耗，避免使用不当引起的材料浪费。合理堆置现场材料，避免和减少二次搬运。

对劳动力消耗的控制：合理调配劳动力，安排好生产计划，避免窝工现象的发生。对施工人员实行合理的奖惩制度，加强技术教育和培训工作，加强劳动纪律。同时降低非生产人员的比例。

施工机械的控制：保证机械完好率和利用率，合理调配，减少调遣费。同时各种机械的合理搭配有利于提高机械设备的利用率。

认真抓好合同管理，注意监控施工过程中产生的随意工程变更，认真审核变更是否需要，必要时对材料供应商及施工单位不履行约定义务，要及时发现并提出反索赔以减少工程索赔，索赔款作为或有费用，强化合同管理，加以降低对于施工成本控制有非常重要积极意义。

3.4加强工程变更后期的成本控制

在项目施工过程中工程经常发生变化，工程变更必然会导致到施工要求和施工方法随之改变，从而也必然会造成项目成本费用的变动。必须广泛收集原始数据提供变更依据，提出设计变更理由，必须由监理、设计人员和业主代表一起讨论，施工单位要按合同条款和业主的要求编制设计变更资料，要切实抓好变更设计的关键环节，确保变更设计方案能够顺利实施。

4.结语

    应当结合管理和技术，贯彻全面预算管理，建立施工预算管理的落实保障体系，贯彻落实原材料、人力、机械、和索赔款、后期变动这几个细节上的管理，已更好达到降低施工过程成本控制要点。

 

 

 

参考文献：

[1]王本军,王兰.建筑施工企业如何进行成本控制［J］.东北水利水电.2004(6):21-23

篇（3）

Abstract: in order to guarantee the quality and safety of the bridge engineering, construction requires a lot of money, so the project cost becomes the only choice to save, the key link but also the realization of sustainable development of bridge construction units, so that the cost control management for bridge construction management is very important. This paper mainly analyzes the key points of cost control in the construction process of bridge.

Keywords: Bridge Engineering, bridge construction, cost control, control points

中图分类号：TU761 文献标识码：A文章编号：

我国已经入市多年，在当今的市场经济条件下，建筑行业面临着越来越严峻的竞争。所以，怎么样去完善成本控制、节约投资、提高施工企业的管理水平，达到最大的经济效益就成了所有建筑工程施工企业的追求的方向。但是，对很多施工企业来说，它们内部并没有真正认识到成本管理的重要作用，因而没有把成本管理列入工作计划之中。这种情况导致企业效益不高、利润低下，降低了施工企业的竞争力，难以实现企业利润的最大化。因此，施工企业十分有必要强化和完善成本控制。 

工程施工成本控制的概念及要求

1.1工程施工成本控制的概念

所谓的建筑工程施工成本控制，是在项目成本的控制过程中，加强对于工程施工管理过程中的人力、物资和费用的开支等内容进行有效的指导和监督，及时对施工过程的偏差进行纠正，进而将相应的施工费用成本进行有效控制。建筑工程项目成本控制是一项十分重要的管理内容，那么，如何才能合理对建筑工程成本进行控制，有效实现最大的经济效益,这样能够充分提高企业的市场竞争力，这是现在施工企业亟需解决的问题。笔者根据自己多年以来的施工成本控制经验，对如何有效提高工程项目成本控制水平进行了探讨。

1.2工程成本控制是项目管理的要求

所谓的工程项目的成本控制与管理，指的是在施工过程中，有效利用成本控制的相关观念，在进行施工技术和施工管理的过程中，加强对于项目的成本管理工作，对工程中发生的费用开支进行有效预测、计划控制，组织，分析和核算，进而将实际费用控制在合理的范围之内。工程施工成本控制工作充分贯穿于各个项目，具体包括：工程投标、施工准备以及竣工验收等几个方面。 

由此，有效加强工程项目的成本控制是一项十分重要的项目管理的内容。这个过程中要有效结合相应的技术、经济与管理手段，实现人员，材料，施工方法与施工技术的有效互动，调动全员进行参与。为了能够对工程项目成本进行科学合理的控制，企业应有效完善和加强相关的成本核算制度，充分加强项目管理部门的有关职能。

二、成本控制的重要意义 

施工企业应充分加强相关的成本管理工作，这样才能够在市场竞争过程中处于不败之地。在进行成本控制过程中，应按照严格相应的成本计划进行管理，这样才能够有效降低相应的工程造价，进而充分提高施工企业相应的经济效益。但是，在目前的许多企业都没有充分认识到成本控制管理工作的重要性，一些企业已经认识到了成本控制工作的重要性，但在认知过程中存在着种种的局限，没有真正将成本工作得到很好的落实。由此，弱化了施工管理工作，这样使得成本管理工作流于形式，工程成本居高不下，这样的负面影响作用为，降低了企业的生产利润，严重削弱了施工企业的市场竞争力，进而会影响着企业的发展。 

为了能够实现企业利润最大化，有效增强企业的市场竞争力，企业应该充分认识到工程成本控制的重要性，就应对工程成本进行科学、合理、有效的管理。企业应该有效增强相应的成本控制理念和意识，积极有效的寻找相应的成本控制措施，建立和完善相应的成本控制体系；明确相应的成本控制的内容，进而积极进行付诸行动，寻求相应的管理途径，有效提高相应项目管理水平，进而实现相应的成本控制目标。 

三、桥梁的施工过程中成本控制的要点分析

桥梁项目的施工过程管理指的是编制桥梁项目计划，优化方案，组织实施，进行计划控制，以及协调计划的全过程的管理行为。桥梁的施工过程管理的重点分析可以从以下四个方面进行探讨。

3.1桥梁施工过程管理的可分性与多层性

桥梁项目的进度目标有多种分类标准。按工程程序可将全过程分解为工程建设前期目标，将设工程进度目标和建设工程施工目标；以项目组成为依据可以划分为建设工期目标（建设项目的进度目标）和施工工期目标（工程项目的施工进度目标）。无论哪种分类都揭示了桥梁建设工程项目的进度目标具有多层性与可划分性的特征，并且以此两项特征为基础，将进行桥梁建设项目的进度管理和进度控制由思想变成了现实。

3.2 桥梁施工过程管理的分解原则研究

桥梁建设的复杂性在之前已经提到过，另外参与桥梁项目的主体也比较多，这些因素加大了桥梁过程管理的难度。各方主体建设的体质可能不尽相同，为了达到对整个工程施工过程的建设进度与建设进度计划的有效控制，将建设项目的总进度目标进行分解，成为各个具体的小目标是必要途径，以此建立健全桥梁建设工程项目的总进度目标体系。

3.3 对桥梁项目成本、进度与质量的协调控制原则的探究

桥梁项目成本控制管理由四大部分组成：1.施工器械材料；2.采购材料；3. 资金计划；4. 人员投入。桥梁成本控制管理要做到这四个方面的协调统一，即工程的管理人员采取有效的措施和利用适当的手段方法，结核工程的资金计划，有效分配资源（包括采购的材料和现有的机械设备等），在工程施工过程中将资源和资金的消耗控制在一定的范围中，并且辅助以相应的监督赏罚制度，减少浪费，降低损耗，力争创造最大的经济利益。

桥梁建设工程中成本与质量、进度有着不可分割的关系，三者既是各自独立存在的，同时又密不可分。在对桥梁进行成本管理时，必须满足质量目标和进度目标，同理，在进行工程项目的进度管理时也必须要均衡工程成本和达到质量标准。质量不是越高越好，符合工程所达到的要求即可；成本也不是越低越好，必须要保证质量；进度不是越快越好，某些工序必须好用一定的时间才能达到质量标准，例如混凝土的浇筑等。良好的施工过程管理是对质量、成本和进度统筹兼顾，协调控制，找到三者的一个均衡点，相对的进度快、质量好、成本低，实现工程项目的利益最大化。

3.4桥梁建设项目工期对成本管理影响的研究

桥梁建设工程项目中，各个阶段的影响程度是不同的，其中影响最深远的阶段是项目前期，开始的的可行性研究阶段和工程设计阶段。而项目从开始施工直至项目成功完成这一阶段，通过加强完善管理和优化设计等方法减少成本的概率只有百分之五到百分之十。尽管这一阶段中投资节约概率小，但是资金基数是相当巨大的，这一阶段的投资额占工程的绝大部分。通过采取一定的方法节约很小的投资百分点，便有可能就是很大一笔资金。桥梁项目成本投入的最大量阶段便是施工阶段。这一阶段我们可以分别从工程投资、施工工期、工程质量等方面进行控制，这一阶段的研究对工程的进行成功成本管理具有重要意义。

四、结束语

综上所述，成本管理需要建立起完善的成本控制及核算分析体系，得出有效的数据资料；成本的管理还需要创新，创新能够提高工程的施工效率，在一定程度上降低了成本；最后成本管理还需要进行总结与评估，及时审核，找出不足之处，使工程施工能够在最小的成本支出的情况下获得最大的收益。

参考文献：

篇（4）

民用飞机的安全性一直受到公众的广泛关注，因此在以往的设计中，设计师只是考虑如何提高飞机的安全性能，采用的设备零件都是进口材料，价格也比较高昂，使得飞机的安全性得到了极大的保障。然而，这种设计理念忽视了成本的重要性，导致制造商很难将成本完全收回，严重损害了制造商的利益。为了加快成本回收速率，需要对民用飞机单机成本进行控制，这对于保障制造商的经济利益，促进我国航空业的快速发展具有重要的意义。

一、制定单机目标成本

民机单机成本，是指飞机的整体结构以及内部的精密仪器、设备零件所发生的全部费用。这些花销在飞机设计阶段基本就可以全部确定，所以民机单机成本的控制重点就应放在设计阶段。制造商应在贯彻民机设计理念的基础上，实施成本优化策略，在飞机设计的各个阶段都对成本进行分析和管理，将单机成本降到最低。整个成本控制过程可以分为两个阶段，第一阶段是定价阶段，也就是确定整个飞机的成本并验证其可行性，设计方案要保证飞机造价在该成本范围内。第二阶段是目标成本的细化阶段，将飞机的各个结构分解细化，通过分析各个仪器、零部件、设备的价格和性能，制定最佳搭配策略，从而得到最终的单机目标成本。

二、构建成本控制管理组织体系

为了保证民机单机目标成本的顺利实现，应该建立科学完善的成本管理控制结构体系。一般来说，该体系需要包括成本控制委员会、成本控制办公室、成本工程团队。其中，成本控制委员会是整个成本管理控制结构体系的权力部门，具有决策、统筹规划、审批文件报告、更改设计方案、设置奖惩制度等多种权限。成本控制办公室是执行部门，需贯彻落实成本控制委员会下达的各项指令，跟踪和反馈成本工程团队的实际工作情况，并根据各个团队的计算结果编写成评估报告文件。成本工程团队是研究部门，包括电气系统团队、标准材料团队、动力燃油团队等研究团队，这些团队会根据本专业的相关知识，结合当前的市场环境，设计飞机各个结构的目标成本，并将计算结果反馈给上级部门，最终由成本控制委员会作出决策。

三、建立成本控制相关制度

成本控制制度是确保成本控制方案顺利执行的有效手段，能够为所有工作人员提供科学的理论依据，协调好各个团队的工作，使工作人员明确职责，认真执行岗位工作，避免违规行为的发生。成本控制制度包括经济性评审制度、成本签图制度和成本控制委员会例会制度。下面将对各项制度的内容进行简要的说明：

（一）建立经济性评审制度

经济性评审制度是根据民机单机的成本预算，对飞机的设计成本、建造成本以及运营成本进行评估，检查各个项目的花销是否合理，确保设计方案的经济性符合预算要求。经济性评审还应验证成本工程团队所采用的计算方法是否科学、准确，参数设计是否规范，将评审意见以及改进措施呈交给成本控制委员会再次审批。成本控制委员会将对设计方案进行二次修改和优化，并将审批结果直接转化成具体措施，落实到设计方案中，以提高设计方案的可行性和经济价值。

（二）建立成本签图制度

在详细设计过程中，数模成本数据必须经过成本工程师会签方可发往工厂制造。成本工程师在数模前对数模的成本进行测算，满足目标成本要求后方可允许发放，如超出目标成本，成本工程师必须配合设计分析并进行设计更改，尽量实现成本最优。对于超出成本目标，而确实无法进行成本优化设计的数模，可按级申报给成本控制办公室或成本控制委员会主席批准。

（三）建立成本控制委员会例会制度

成本控制委员会应定期召开会议，成本控制办公室和全体成本工程团队成员都应参与到会议中。首先，由各个团队发言汇报这一阶段的研究成果，成本控制办公室需要对各个小队展示的成果进行记录，并对影响目标成本的设计加以重视，将能够降低成本的设计制定成经济评审报告交由成本控制委员会审批。

四、营造良好的实施机制

在飞机的整个设计过程中，需要不断对设计方案进行调整和优化，在此期间单机成本也始终处于浮动状态，直到设计方案最终确定后，成本控制目的才算真正达成。为了对民机单机成本进行有效的控制，除了建立成本管理控制组织体系与成本控制制度之外，还应创造良好的实施机制，使成本控制委员会随时了解成本工程团队的工作进度。所作出的决策也都能快速的执行，同时还应建立风险管理机制，对可能存在的风险进行预判并制定应急措施，将成本控制落到实处。

五、动态跟踪飞机设计方案

（一）建立成本数据库

及时收集单机成本相关信息，如零件材料、加工工艺路线、加工工时、管理费用等相关成本数据，并建立成本数据库。通过调取成本数据库的信息及时修正成本测算数据，为新型号的成本测算打好基础。

（二）全员参与降本增效活动

飞机成本控制与管理是一个需要全员参与的工作，飞机最终成本都要落实到每一个设计员中，分散到每个图样中。因此，必须充分调动和发挥全体参研人员的成本控制意识和积极性，做到全员参与、群策群力。可以开展全员成本控制和降本增效建议活动，以及制定成本控制及降本增效奖励制度。

六、小结

民机单机成本控制需要建立完善的组织架构和实施制度，对所有工作人员实施严格的监督和管理，才能保证成本控制的各项工作都能够高效地完成。同时，在方案设计的全过程中融入成本控制理念，通过对飞机各个结构的分解和细化计算最低成本，真正实现民机单机的成本控制。我们应不断研究新型的飞机制造技术，并尝试用智能化软件替代硬件设施，从根本上降低飞机成本，从而推动我国民航飞机向着智能化、自动化的方向发展。

（作者单位为沈阳飞机工业有限公司）

篇（5）

中图分类号： TV 文献标识码： A

水利工程的成本控制及管理技术工作是一项技术性、系统性极强的工作，我们要从水利工程的成本控制与管理存在的问题开始，严抓工程项目中成本控制和管理工作，对于在水利工程项目中的成本控制与管理存在的问题，要及时的采取有效的解决措施处理好，只有这样，才能更好的加强对成本控制和管理的工作。

一、水利工程成本控制的意义和价值

水利工程成本控制管理是指在整个工程项目成本的管理过程中，对人力、物力、财力进行统一规划、指导、考核和限制，并及时发现建设中出现的漏洞，以便及时补救，减少建设成本，确保各项工程成本都在预算之内，完成工程任务。水利工程成本管理的价值在于能够发动广大职工，在守时保质的情况下减少成本，挖掘潜力，以最小的成本创造最大的生产成果。

二、水利工程成本控制管理的内容

水利工程成本控制管理系统是企业内部管理系统的一个重要组成部分，它包含对成本的估计预算、成本管理核算和成本分析校核。工程成本控制管理系统有效地控制了工程建设中所有的成本耗费，面对出现的问题能及时发现，并在最快的时间内解决这些问题，使整个工程都按照预定的规则和准确的目标运行，最后使工程成本都能够控制在计划成本的范围。水利工程成本管理能优化施工前的成本管理、施工中的成本管理，以形成符合企业自身发展的一套完善的成本管理系统。

（1）施工前的成本控制。它是通过对已经成功投标的项目进行综合分析，采用一定的专业知识，对将来可能出现的情况以及发展趋势进行合理的预测，用以达到施工前的成本管理。通过这种管理方式能够在施工前选择最合理的建设方案，以减少成本，建立目标成本的预算。成本管理系统降低了建设过程中的成本，避免了一些盲目性，提供对成本的预测能力，对做出正确合理的成本计划具有重要的指导意义。

（2）施工中的成本控制。它是将预算的成本目标进行具体细化和具体的落实，加强在建设过程中各流程的管理，严控各部门之间的相互协调，对出现的问题做出适当的调整，使各个项目都控制在预定成本之内。整个管理系统应该贯穿在整个建设项目中，在建设中及时总结经验，为以后做指导。此外，还要对工程的材料成本、质量成本、施工成本、工期成本加强管理，减少成本损耗，尽可能多地获得经济效益。

三、水利工程成本控制存在的问题

（1）工程项目在建设过程中具有一定的盲目性、 随意性，缺乏对成本管理的正确认识。存在这样的问题会使技术、开发和效益等环节不相协调，管理者只注重项目所产生的经济效益，而忽略了对成本的管理，一旦出现问题，就造成成本的浪费，生产效率低下。企业各部门之间缺乏沟通及对成本管理的正确认识。基层认为是中层管理者的事，中层则认为是高层的事。他们缺乏交流，都只是为了完成自己的工作，表面看似协调，责任清晰，尽职尽责，独缺成本管理意识。

（2）企业的成本控制系统混乱，有的甚至忽略对成本的科学管理。有些企业为了快速发展，增加经济效益，盲目扩大生产，为了赶工期，不计成本预算，最终导致水利建筑不合标准，过早失去使用价值。同时，使企业的资金冻结，无法利用，严重影响公司的下一步发展，浪费国土资源。

（3）水利工程成本控制的体制不完善。企业内部没有健全的管理制度，尤其是对成本的管理。由于制度的不完善，就造成建设过程中产生许多纠纷，以致工程进度减慢，工期长期拖延，对个人以及单位造成不必要的损失，同时影响公司形象。体制的不完善，使公司内部奖惩不明，没有严格的责任、权利、利益的划分，导致成本增加。在这种混乱的情况下，企业各部门之间的交流不畅，责任制不明确，管理权限不分，致使企业无法正常核算在工程建设过程中的成本，不能对各个员工有合理的责任追查，以及对员工的合理奖励。这样企业内部就缺乏积极主动性，工程成本管理难以实施。

（4）水利工程成本管理落实不到位。企业无合理的激励机制，工程管理停留表面，未认真落实于实际过程中。在项目建设过程中出现过度纠纷和重复性工作，造成生产无规划、管理无制度、质量无保障、安全隐患多等问题。在材料管理方面，不能够严格执行，材料选购不合要求，造成材料浪费。

四、水利工程成本控制管理的措施

（1）对投标阶段的成本管理。水利工程成本管理实际上是从投标阶段就已经开始了，投标是要根据自己公司的直接情况适当合理地进行投标，不能因为一项目标而陷入泥潭。投标时，要仔细认真阅读相关的招标文件，更要仔细勘察施工现场，然后结合自身情况进行综合分析，做出符合公司发展的成本预算，为最终的投标项目提供重要依据。同时，坚持统一方位原则，加强对相关部门的责任。

（2）施工阶段认真做好图纸审查工作，查找相关资料，虚心听取他人意见。审查图纸时应根据公司要求，对具体项目成本进行推测，确保在质量过硬的情况下，尽可能地减少成本。依据图纸制定具体的施工方案，并进行比较，以最少的成本获取最大的效益。通过具体的方案，确定施工的进度、施工的确实可行性，看看方案是否合理，提供具有参考价值的意见和建议。然后将确定的项目进行分解，把成本管理的制度运用到每一个部分，明确责任和权利，确保建设项目的实现。

（3）加强对直接成本的管理。首先在选用材料上有巨大的节约潜力，施工单位必须做到珍惜材料，不浪费，各部门不能随意领取材料，要有相应的规定和手续。对于超额取用要进行原因分析，总结经验，及时采取补救措施。施工单位应制定详细周密的用材计划，保证施工的正常进行，资金的流动性好。此外，应采用新技术，减少材料的损耗，力求采用新科学技术用成本低的材料来代替同等要求的材料，控制好材料的成本。同时，加大对现场的监管力度，严格执行制度的材料成本管理制度，在工程结束后应对现场进行清扫，收拾可再利用的材料，降低材料的成本。

（4）完善企业的工程成本管理制度 ，采用科学的管理 。针对具体的施工项目，在施工之前应该制定一套完整符合运转的成本计划和对成本的监督管理指标。对要采取的方案和所需要的材料成本有清晰的认识，制定考核制度，定期对工期进行考核，明确各项成本的考核根据。对监管过程中的工作人员加强管理，明白自身肩负的责任和权利，选择物美价廉的材料商，减少施工前的管理。

五、结语

总之，水利工程成本控制管理对一个企业的发展是非常重要的。实行有效的成本控制，能够减少成本的损耗，增加公司的经济效益。工程成本控制管理是一套完善的管理系统，能够切实地解决企业在管理过程中遇到的问题。一个企业要健康、可持续发展，要求企业的每一个成员都要加强成本管理意识，企业的领导者更应该努力提高自身素质，完善整个成本管理体系。加强控制建设的直接成本，运用科学的管理模式、科学的理论，结合自身特点，将各个方面进行资源优化配置，使项目科学、高效的运转。同时，更要严控质量关，避免重复性工作，强化责、权、利的管理机制，建立成套的措施来实现控制成本，以此来达到预期的目的。

参考文献

[1] 李雨嫱 ，李洪林.工程造价管理概论与相关法规[M].昆明 ：云南科技出版社，2006.

[2] 张为华.工程项目成本控制及措施 [J].山西建筑 ，2005，31 （7）：146-147.

篇（6）

成本贯穿于一个项目的全过程，即贯穿于项目规划决策阶段、项目设计阶段、项目实施阶段和竣工阶段四阶段。工程项目成本的控制要围绕这四个阶段进行评审、分析、优化，最终从根本上控制项目的成本，达到项目的利润最大化。

1.规划决策阶段工程造价的控制

决策阶段各项技术经济决策对该项目的工程造价影响很大，特别是建设标准水平的确定、建设地点的选择、工艺评选、设备选用等。该阶段控制造价的主要手段是在广泛调查和分析开发项目可行性的基础上编制合理真实的投资估算。

1.1编写可行性研究报告

可行性研究报告是决策的重要依据，做好可行性研究报告的关键是做好市场调研，开发的项目是否有相应的消费群体，深入了解开发项目所定位的业主们的需要，要确保项目是适应发展要求的；做好效益研究，从投入、产出入手，解决项目在经济上的“合理性”问题。既要符合所在城市的规划要求，又要满足使用功能，既要考虑功能分区和建筑物的间距要求，又要考虑最大限度地节约用地。可行性研究的深度要规范化和标准化，研究报告要确保真实性和科学性。

1.2编制投资估算

投资估算是房地产开发建设前期中的重要环节之一。它是研究、分析开发项目的经济效果的重要依据，也是决策的主要依据。

在投资估算中，设计人员应从工程规模和项目内容上真实反映设计意图、工程内容，费用构成应齐全、合理，确保估算质量。所以工程经济人员从建设方案的优选开始，就应该渗透到设计的全过程中去，按照工程造价管理的原则，合理预测投资估算中各种动态因素的变化。

2.设计阶段工程造价的控制

工程设计是房地产建设项目进行全面规划和具体描述实施意图的过程，是工程建设的灵魂，是处理技术与经济关系的关键性环节，是确定与控制工程造价的重点阶段。

2.1优化设计方案

工程设计阶段的造价控制是有效控制工程成本的关键，控制工程费用应从设计抓起。因此，建设单位在审查设计单位的设计时，要重视设计方案的优化，采用先进的技术方案和成熟的新技术、新工艺、新材料。

2.2技术设计和施工图设计阶段的造价控制

方案设计招标完成后，还要重视技术设计和施工图设计。在设计过程中采用限额设计是加强此阶段监督管理的有效手段，避免无谓的浪费。限额设计就是按照批准的可行性研究报告的投资估算控制初步设计，按照批准的初步设计总概算控制技术设计和施工图设计，同时各专业在保证达到使用功能的前提下，按分配的投资限额控制设计，严格控制不合理变更，保证总投资额不被突破。控制概算不超过投资估算，主要对工程的设备、材质控制，实行设计招标，增加竞争意识，降低成本。

2.1.1单体在结构、建筑设计和布局上一定要合理，如桩距、柱网、框架梁的布置、板的布置等，并能够满足建筑分隔上的使用功能。

2.2.2在单体建筑中，各种材料、设备的选用要适当。例如在围护结构材料的选取上：加气混凝土砌块（其100mm厚墙体容重约为730kg/m3），目前普遍应用于高层、小高层和多层框架结构的内外隔墙；如果在设计中选用重量更轻，且日益推广的新型建筑材料如空心石膏砌块（其100mm厚墙体容重约为700kg/m3），总荷载就会减少很多，从而使梁、柱的截面、配筋减少，传至基础的荷载也将减小，可节约混凝土及钢筋用量，降低上部结构及基础的造价。

2.2.3在单体建筑设计中，注重基础与地基处理方案的选择。一般情况下地基与基础的工程造价约占工程总价的20%～25%，此项费用较难控制，因为地质条件千变万化，因此选定方案非常重要。

基础方案决定于地质勘察情况、荷载大小，其选择原则是在保证满足工程需要的前提下尽量选择造价低的形式。例如对于地质不够好的地段必须要采用桩基时，就可以考虑选择造价相对较低的人工挖孔桩。

2.2.4在单体设计上，要控制整栋建筑的配筋率，致如下：多层砖混结构约20kg/m2；多层、小高层的框架结构约30～45kg/m2；高层框剪结构约50～70kg/m2。单体配筋率计算后，与以上指标进行比较，如配筋率超过以上指标，则结构太保守，配筋偏大，工程造价会增加，应重新考虑修改设计方案来减小配筋。因此，通过认真计算比较其配筋率来合理调整结构的配筋大小，最终确定最佳配筋率，从而降低工程造价。

2.2.5单体设计中，在容积率不变的情况下，单体建筑的使用率要提高。即套内使用面积的大小要控制好，通常对于多层、小高层公摊系数约为1.1左右，高层约在1.2左右比较合理。

2.2.6在单体设计中要结合开发项目的具体特点，围绕房地产开发商的开发理念及经营模式、目的和利益，最终设计出切合本项目的单体工程。

3.项目实施阶段工程造价的控制

工程项目的实施阶段是建筑物实体形成阶段，是人力、物力、财力消耗的主要阶段。要提高工程质量，控制工程造价，发挥房地产开发的投资效益，就要在工程实施阶段加强工程建设项目的管理和监督职能。

3.1选择合理的施工方案

对施工单位首先应对其施工组织设计及作业方案认真审核，采用经济技术比较方法进行综合评审，要合理化、经济化，尤其涉及到图纸以外增加的方案，一定在保证安全、质量的前提下，用最经济的方案，从而降低工程成本，减少工程变更和现场签证，加强投资控制。

3.2控制工程变更和现场经济签证

在工程建设项目中，工程变更和现场签证是不可避免的，但要进行有效控制。为防止施工图设计中产生漏洞，除在审核图纸时把关外，还应在甲、乙方、设计单位的图纸会审、设计单位的技术咨询中尽量消除漏洞。设计变更应尽量提前，变更发生得越早，损失越小，尽可能把设计变更控制在施工阶段初期，尤其对影响工程造价的重大设计变更，更要先比较各个方案的优劣，选择最经济适用的方法，使工程造价得到有效控制。

3.2.1基础部分由于很多不可预料的因素，发生的图纸外的签证比较多（土方、地下水排水、地下物的清除等），要严格把关。

3.2.2对于现场签证，要实行严格认真的逐级审核制，即造价工程师审核签字，总监理工程师及业主方项目经理再审核签字后方才有效。

3.2.3对于工作联系单、图纸会审、施工组织设计方案等要严格审核。

3.3严格审核工程施工造价

根据计划进度和现场施工的实际进度，即时核定施工预算。对于实际有可能超出相应施工单位报价的部分，要加以详细分析，找出原因，调整或修正，对工程造价实施动态控制。

3.3.1各种单项工程造价严格控制在预算内。各种主要材料及设备的价格，如钢筋、商品混凝土、水电主材设备等均应控制在预算之内。尽量不突破，如果必须调整则应及时办好现场材料、设备的确认手续。

3.3.2对于施工单位未按设计施工图完成的工程内容，要办理好相关手续，在结算中予以扣减。

3.3.3工程项目的材料费一般占工程总造价的50%～60%左右，材料费用是成本控制的关键。建设单位为控制成本及确保材料质量，对某些材料可采用甲方指定或限价方式。在材料调差方面，主材及设备调低调高的部分都要认价，办好相关手续，结算时据实调差。

3.3.4结算审计时，对各个单项的工程量分别复核，同时对定额套项要严格审核，不出现漏项、增项及施工单位套高不套低的现象。

3.3.5在工程竣工后，房地产开发公司应建立严格的结算审核制度，自身审核后，再送至专业审计单位进行二次审核，通过层层把关，真实合理地反映工程造价，从而降低工程成本。

3.4优选专业分包，防止垄断性行业任意抬价

在工程建设中，对于工程承包方式，在不影响整个工程质量、进度的前提下，尽量采用总包加专业分包制，即专业事由专业单位去做，从而降低中间环节和工程成本。如土建主体工程应与门窗工程、涂料工程、供电工程、消防工程、外装工程分别承包，由各自专业单位进行承包。有些特殊专业工种不得不委托带有一定的垄断性质的专业施工单位承担，如变配电所安装工程、通讯工程、煤气工程等。

3.5深入现场，收集和掌握施工有关资料

在工程施工过程中，审价人员和费用控制人员应经常深入施工现场，对照图纸察看施工情况，有时与监理、总承包方及施工人员进行座谈，了解、收集工程的有关资料，及时掌握现场施工动态，及时审核因设计变更、现场签证等发生的费用，相应调整和控制工程造价，并为最终的工程总结算提供依据和做好必要的准备工作。

4.竣工阶段的控制

工程竣工决算是造价控制的最后一个环节，该阶段含竣工结算、保修回访、试运行效果评估等工作，这是投资控制全过程的最后一环，而其中竣工结算则是工程造价控制的重中之重。

4.1 进行审核结算

进行审核结算不仅是按合同规定的条款内容，更关键是审核其是否按实际结算，是否有多余工程子目，是否重复计算工程量等不切实际的签证，以真实体现工程实际造价。按施工合同的有关规定进行竣工结算，对竣工结算的价款总额与建设单位、承包单位进行协商。

4.2 竣工资料审核

业主单位在工程竣工验收后，及时将施工单位提交的竣工资料送到审核所进行审核，审核所应对照施工图，竣工图，施工合同，设计变更，现场签证进行核对，看看手续是否齐全，设计变更、现场签证是否有重复，是否按合同条款进行决算，还须到工地现场核对竣工图与现状是否一致，才能做到准确无误，材料、设备是否按招标要求进行施工，工期是提前还是推迟，市场价的认定是否符合市场行情，同时，要熟悉定额，掌握各种费用文件，看看工程量是否重复计算，哪些费用可计算，哪些费用不可计算，实事求是地进行竣工决算。

总之，房地产开发中工程造价的控制，实质就是运用科学技术原理，采用科学的计价方法和切合实际的计价依据，从项目决策、项目设计、项目实施这三个阶段的每个环节，都要有控制造价的经济头脑，充分利用和认真分析建设周期中的重要信息，减少或避免建设资金的流失，最终降低整个项目的工程造价与成本，从而提高房地产项目开发的投资效益。

参考文献：

[1]弓彦军。加强工程造价的控制管理[J]。北方经济。2007（14）

[2]吴煌亮。浅谈建设工程项目开发的成本控制[J]。中国科技信息。 2009（10）

篇（7）

中图分类号：F406文献标识码： A 文章编号：

随着施工技术的不断发展，超高层建筑项目已经得到大力开展。超高层建筑项目最显著的特点就是建筑面积庞大、施工周期长，回笼资金周期长、项目投资巨大，其中建筑结构成本、建筑材料成本、劳动力成本、施工技术成本是项目成本的重要组成部分。其中各个阶段的成本控制均需要综合建筑设计因素、建筑施工因素、成本核算等几个方面进行综合考虑，如某高层建筑的结构设计方案以及施工建设方案具有多种，但是如何选择出可靠性较高、成本控制最优化的设计方案是一项值得研究的问题，本文将会对超高层建筑项目的包含内容进行分析，并进一步分析出超高层项目成本控制要点，从而得出超高层项目成本控制的优化方案。

超高层建筑项目成本的影响因素分析

由于超高层建筑项目的施工技术较为复杂，且由于地质环境、施工环境、技术限制等外界因素的影响，对于超高层建筑项目的成本投资来说都具有一定的影响，因此高层建筑项目的工程师，在确定施工方案以及技术方案的过程中，需要综合的考虑到各个预置方案的经济性以及施工周期，并且需要由造价工程师配合核算出超高层建筑项目的成本。总体上说，项目成本控制应该始终贯穿于项目建设的各个环节，其中包括项目的开发、项目的施工、项目维护等等，其中项目的施工建设环节设计包含的施工技术种类较多，故影响成本控制要素最多，其中包括土方工程施工成本的控制、基坑支护成本的控制、桩基础成本的控制、总包土建成本的控制等等，只有优化各个项目建设环节中的成本控制要素，才能够实现超高层建筑项目整体上的成本降低。

二、对于超高层项目成本的影响因素的分析与控制

1.土方工程的成本控制

为了能够确保超高层建筑的稳定性，对于超高层建筑项目中涉及土方深开挖的技术，因此在进行土方施工前应该考虑到成本因素，并且对土方施工工艺以及土方的运输流程进行合理的规划，以保障土方工程施工的优化,进而能够达到控制项目成本的目的。在土方工程中，土方的开挖的路线以及土方运输的路线，土方开挖机械的选用等因素都会影响到土方工程的施工效率以及总体的项目成本。此外，在土方开挖时也要考虑到基坑的支护的技术以避免基坑的塌陷。

基坑支护施工的成本控制

基坑的支护能够有效地保证基坑的稳定性，且有利于桩基础施工的顺利进行，目前成本较低的基坑的支护的方式为土钉墙的支护方式，土钉墙作用机理土钉墙是以新奥法理论为基础，是在土体内放置一定长度与分布密度的土钉体，土钉体与土体牢固结合而共同工作，以弥补土体自身的不足，增强土体边坡的自身稳定性，形成具有自支撑能力的稳定土体，并能承受未加筋区域土体的侧压力，。从原理上讲它属于主动制约机制的支护结构。土钉墙在承受荷载的过程中具有明显的渐进性变形和开裂破坏。即使在土体内已经出现局部剪切或张拉裂缝，并随着超载集度的增加而扩展，但仍可持续很长时间不发生整体塌滑。这些性状是通过土钉与土体的相互作用实现的，体现了土钉与土界面间阻力的发挥程度，另一方面，由于土钉与土体的刚度比相差比较大，所以在土钉墙进入塑性变形阶段后，土钉自身作用逐渐增强，从而改善了复合土体塑性变形和破坏状态。正是由于土钉墙在实现其功能过程中，不需要过多的特殊建材，所以较易控制项目成本。

除了要考虑支护的方式以及所使用的材料外，还要对支护结构的设计进行分析。从支护的原理以及支护结构的施工方式对成本因素进行控制，如下图一、图二所示，图中灌浆柱为支护结构中主要的承重柱，图一汇总护壁桩需要入岩，而图二的深坑支护方式则不用，因此在成本方面得到了一定的控制。

图一 某超高层建筑项目深基坑支护设计图样一

图一 某超高层建筑项目深基坑支护设计图样二

总包土建、装修等环节的成本控制要点

除了上述因素以外，超高层建筑在土建以及装修环节应该充分的考虑到成本的因素，在土建过程中一定要对施工的周期进行比较细致的规划，此外也要采取一些现代化的施工技术。而且对于土建项目负责人来说，应该按照项目建设的标准对土建材料以的采购及人力的成本进行必要的控制。而且，在实际的超高层项目施工建设过程中，除了要注重成本的问题，也需要注意到建筑设计以及建造是否满足于相关的低碳环保的要求，进而对相应超高层建筑性能的因素进行综合分析，从而能够保证超高层项目经济性的最优化。在对超高层建筑物装修环节中，装修材料的耐火性、经济性以及相关的施工方式所包含的成本因素也是应该考虑的。譬如某大厦采用玻璃幕墙作为主要的外部装修材料，进而促使建筑物获得很好的透光性，而且也能够利用太阳能，此时即便相对于其他装修材料来讲，玻璃幕墙的价格要昂贵些，但是由于其附加的特性较多，且能够有效地促进超高层建筑项目的资金回笼，因而采用玻璃幕墙同样能够满足控制成本的要求。

4.结构材料成本的控制

在超高层项目建设过程中，对于建筑结构材料的选择，不能够单单依据钢结构或者混凝土结构的单位成本作为参考，而需要综合所有因素控制结构材料成本。结构材料的成本不仅仅包括材料采购的成本，也包括现场安装所需劳动力以及设备运行的间接成本。因而，在选择结构材料时，除了考虑结构材料的利用效率外，还需要考虑到机构材料的施工特点、价格以及适用性、材料的供应渠道、劳动力、管理状况等等。以下将以钢结构以及钢筋混凝土结构为例，对比两种不同建筑结构材料用于超高层项目成本核算的分析。

钢结构建筑项目成本分析

钢结构材料的主要特点为强度高、自重轻、施工周期短，适应复杂的施工环境等等，其成本要远远高于钢筋混凝土结构。然而这一差价常因采用钢结构后，由于钢结构本身的特性。降低了基础造价、增加建筑适用面积和缩短施工周期等得到相当程度的弥补，从而提高工程的综合经济效益，控制了项目成本。、

钢结构的造价一般包含三部分，即钢材费用、制作和安装费用以及防火防腐涂料费用，三者比例一般为45% ∶ 35% ∶ 25%。因此，当采用钢结构时，简单的构件截面形式、简洁标准的节点连接构造、轧制H 型钢的推广、规格相对少的钢材板厚以及因地制宜和合理的防火、防腐措施等均可以降低制作和安装费用和附加费用，从而降低钢结构的总体成本。

2）钢筋混凝土建筑项目结构成本分析

钢筋混凝土结构具有刚度大、固有阻尼大、防火性能好等优点，且造价与钢结构相比相对较低。但其结构自重较大、抗拉强度低以及施工周期长的特点，在高地震烈度区、软土地基地区以及高宽比较大的超高层建筑中应谨慎采用，在投资利率较高的时期也应慎重选择。在钢筋混凝土结构总体成本中，混凝土作为材料所占费用相对较小( 大约15% ～ 20% ) ，而钢筋则占成本核算的较大部分( 20% ～ 30% ) ，成本产生的最大部分是模板和临时支撑( 30% ～ 60% ) 。

结论

综上，本文简单阐述了超高层项目成本控制的要点，其分析角度主要以超高层建筑结构为主，从而对超高层项目施工建设的几个关键环节进行了细致的分析，其中包括土方工程、基坑支护技术、总包土建、装修、结构材料的选择等多个成本控制的方面。事实上，超高层项目成本的控制要点也应该包括项目成本控制的理念改革、项目成本控制的方式以及项目成本的核算等多个方面进行综合控制。

参考文献:

[1]鲍广鉴.钢结构施工技术及实例[M].北京: 中国建筑工业出版社, 2005.

篇（8）

中图分类号：F293.33 文献标识码：A 文章编号：

随着房地产市场竞争的日趋激烈，土地成本成倍增加，国家对房地产调控政策力度的加大，消费者住房需求的多样化，房地产业将逐步告别暴利时代，利润回归社会正常利润水平。房地产业的管理将逐步抛弃粗放式的管理模式，进入精细化，专业化、规范化，集约化的管理模式。房地产开发成本控制主要是对其中既可控、且又对项目经济效果影响较大的费用进行控制。本文将从以下几个方面逐一论述房地产项目开发成本控制要点。

一、征地和拆迁补偿、安置费控制

征地和拆迁补偿、安置费的控制关键是建设项目的选址，首先必须符合城市总体规划，其次考虑地理位置、交通状况及环境因素的影响。用地上不能有太多的地上建筑物、构筑物以及地下管线等，毗邻无异议。同时要求对国家和地方关于征地、拆迁的一系列法规、政策的熟练把握。

二、 勘察设计和前期工程费

勘探、设计等前期工程任务的发包，必须按照新的招投标法的规定，通过公开招标确定优质设计单位。研究表明，房地产项目初步设计阶段，影响工程造价的程度约65%，施工图设计阶段，影响工程造价程度为25~35%，施工阶段通过技术措施节约工程造价的可能性仅为5~10%，这表明设计阶段的造价控制是建安工程费控制的关键。首先应确定与市场需求相适应的设计标准。其次，在保证坚固、适用、美观的前提下，去除多余的功能和多余的承重力，积极推行价值工程管理和限额设计方法。

前期工程费分为行政事业性收费和工程前期费用。对第一部分通过争取各项优惠政策降低；第二部分费用，主要是项目三通一平工程费用，是前期工程费控制的重点；设计中，应控制好标高，争取最大限度的挖填平衡，降低土石方费用。

三建安工程费的全程控制

1、招标阶段的成本控制：通过制定合理限价、实行公开招标的方式，选择优质承包商，以保证工程质量，降低工程风险，为项目盈利创造条件。

2、工程变更控制：加强监控，加强预算审查，严格经济签证和工程变更管理。

3、材料采购控制：自购材料、设备的选用和采购应深入了解建材市场行情，在保证结构安全和使用功能的前提下，尽量选用物美价廉的材料；当条件成熟，达到一定的开发规模的时候，采用自行招投标采购或与其他方合作联合招投标采购。

4、保证工程进度：在保证质量和成本可控的前提下，尽量缩短工期。

四、 管理费用控制

根据目前公司的实际情况，在投资估算和成本控制体系上，将开发间接费用即企业直接组织、管理开发项目发生的工资、福利、劳保、折旧、办公、水电、周转房摊销等费用计入管理费用。管理费用控制的关键在于开发建设的规模，因此应当通过加大开发力度和开发规模，降低单位管理费用水平。

五、 财务费用的全面控制

篇（9）

中图分类号：F406.72文献标识码：A文章编号：

一、施工前的成本策划

在进行建筑项目施工前成本管理人员站在企业经营战略高度，根据施工图纸和项目技术资料确定施工配置计划，进行技术分析比较各项方案，合理配置生产要素，对成本总控目标进行整体分析、策划。全面分析建筑企业近几年来的机械使用情况、材料消耗水平和劳动消耗水平，确定该项目的物料、机械、人员编制等单价控制表，然后将分部分工程实物量作为成本控制和考核的依据，分解到各部门、各施工队及班组。

二、施工阶段的成本控制要点

项目施工阶段成本控制是施工项目全过程控制的关键环节，因此，应认真分析、对待项目施工过程中的技术问题和经济问题，运用切实可行的方法，最大限度控制项目成本，以获取最大的经济效益。

施工环节的成本控制主要应注意两大方面，一个是因各种变更带来的费用，另一个是材料、工程款的支付。由于市场变化与市场把握的原因，施工阶段不可避免由于各种情况而要对施工计划和内容进行改动，而在变更时明确目的和遵循程序都是必须的。这一阶段进行成本控制时要注意各部门的及时沟通和良好合作。

1、优化施工方案

施工方案的优化选择是降低工程成本的主要途径。施工方案是否先进、合理不仅关系到施工质量，也必然会直接影响工程项目的目标成本和工程项目的利润。按照最优方案施工可以降低成本、加快进度、保证质量和安全，实现工程项目投入少产出最大、提高经济效益。

在工程实施过程中，应组织专家对投标文件的施工组织设计进行审查，并对施工过程中的各个阶段的施工方案进行比选，应用价值工程等方法对项目做多方案的技术经济比较分析，努力挖掘节约工程投资的潜力，从而达到控制工程成本，获取更高经济效益的目的。

2、有效控制人工费

人工费约占建筑产品成本的10%～12%，并且随劳动力市场价格变化而变化。对施工期间所需发生的人工费进行控制，首先要牢固树立起成本意识的概念。虽然降低施工成本的重点不在人而在于物，但是如果施工人员素质低、成本概念模糊或淡薄，必然会导致行动的错位、劳动生产率低下，最终会使效益白白地流失。其次，依据施工组织设计、施工进度计划的安排，月初依据工序要求合理做出用工计划数量，并将安全生产、文明施工及零星用工按5%～10%的比例一起包给班组，进行包干控制，结合市场人工单价计算出本月的人工费控制指标。最后，从用工数量方面进行成本控制，在施工过程中依据工程分部分项内容，对每天用工数量连续记录，完成一个分项工程后，与清单报价中的用工数量进行对比，找出存在的问题，采取相应的措施，对控制指标加以修正。每月完成几个工程分项后都同清单报价中的用工数量对比，考核控制指标完成情况。通过这种控制对比节约了用工数量，就意味着降低了人工费的支出。

3、科学控制材料费

材料费一般占全部工程项目成本的65%～75%，直接影响工程成本和经济效益。材料费控制包括材料订购、材料价格和材料用量控制三个方面内容。

材料订购方面

应考虑资金的时间价值，减少资金占用，合理确定进货批量和批次，尽可能降低材料储备。比如按照价值工程理论采用ABC分析法将公司的所有材料成本按金额从大到小的顺序排列起来，分为ABC三大类，A类进行重点控制，B类实行一般控制，而C类只需采取简单的控制方法即可。不同类型材料采用不同的采购原则、领料制度。

材料价格控制包括买价控制、运费控制

作为施工方，为了控制工程成本，应主动走向市场，了解市场，了解、比较多家材料供应商的产品质量和价格，筛选出几家质优、价廉的材料、设备供应商，并与这些供应商建立长期的联系，及时了解材料、设备的价格变化情况；同时也应适时掌握周边商家的材料、设备价格情况。从而能较好的控制材料、设备的质量和价格，降低工程造价。同时，要合理组织运输，尽可能就近购料，选用最经济的运输方法，降低运输成本。

材料用量的控制

包括以下几个方面∶坚持按定额确定的材料消费量，实行限额领料制度，班组只能在规定限额内分期分批领用，如超出限额领料，要分析原因，及时采取纠正措施。在施工过程中加强现场管理，合理堆放，减少二次搬运，降低堆放、仓储损耗，避免“完料不尽，垃圾堆里有黄金”的现象。杜绝没有收入的支出，把返工损失降到最低限度。改进施工技术，推广使用降低料耗的各种新技术、新工艺、新材料。在对工程进行功能分析、对材料进行性能分析的基础上，力求用价格低的材料代替价格高的材料。认真计量验收。坚持余料回收，降低料耗水平。另外，周转材料用量要根据支模方案、脚手架搭设方案，按照施工进度和进度计划，准确计算所需材料的规格、数量，避免因班组或项目部对周转材料使用规格、数量、时间计算不准，审核不严，造成现场窝工、停工。同时提高周转材料的使用次数，鼓励分包班组合理使用旧方木、旧模板，减少周转材料的丢失及损坏。

4、合理控制机械费

机械使用费约占建筑产品成本的5%～8%，机械费控制指标，主要是根据工程量清单报价数量参考定额计算出各类机械的使用台班数。要充分利用现有机械设备进行内部合理调度，力求提高机械利用率。在设备选型配套中，注意一机多用，减少设备维修养护人员的数量和设备零星配件的费用。同时，施工机械的完好率和施工机械的工作效率直接关系到机械费的高低。因此，在施工过程中应做好每天的工作日记，采用了什么机械，用了多长时间，在此期间是否存在维修等。如存在现场停电超过合同规定的时间，最好当天同业主作好现场签证记录，月初依据计划量进行控制，月末应把实际使用台班数同控制台班数进行对比。分析发生的原因，制定出相应对策，以降低各项费用。

5、加强项目成本管理基础工作

成本管理的基础工作是加强项目成本核算的重要依据。必须健全定额管理、预算管理、计量和验收制度以及各种分类账,按劳动定额签发施工任务书。尤其应当制定与不断完善企业内部的施工定额,因为这是企业加强成本管理与控制成本的基础,更是企业班组成本控制与考核的标准和依据。各企业应根据体制、管理机制、施工技术水平,制定符合企业管理与施工技术水平的施工定额,并在执行过程中不断修订完善,以保证定额水平的先进性。项目开工前要编制出施工图预算,项目竣工后要按规定时限准确及时提供竣工决算。一切物资的收、发、领、退都要按规定手续办理,对库存物资和现场材料定期进行盘点,保证据物相符。

三、工程结算阶段的成本管理

工程预决算环节的成本控制难点在于有关监控信息的及时和准确性。这些信息可以来自合作方、第三方，和自己的调研，不论哪种方式都应该注意严格按程序走，防止出现不规范或不负责的实际操作。

工程结算阶段通常包含了两个部分，一是在工程竣工并验收之后的费用结算，二是工程款的收取。通常而言，工程结算的价格是由中标价格以及现场签证与索赔费用这三个部分所组成。核算人员需要和财务人员将账目核对清楚。在工程保修期间，需要按照实际的工程量大小来评估可能产生的维修费，制订出合理的维修计划，然后对这些费用进行预提。依照实际的状况来委托专业的维修人员或者也可以指派人员来开展维修工作，尽可能减少维修费用的金额。

四、结语

随着经济体制改革的不断发展，我国建筑企业已经成为自主经营、自负盈亏的经济实体。因此，利润的最大化是建筑企业最主要的目标，然而建筑市场竞赛越来越激烈，企业不仅要生产出用户满意的产品，还必须保证企业合理的利润，获得最大的经济效益，才能推动企业可持续发展。所以，成本控制在当今建筑企业管理中就尤为重要。我们不仅要做好产品质量，还要在有限的空间里产生最大的经济效益，这就是成本控制最终的目的。

参考文献：

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在企业生产的过程中对企业的生产成本进行有效地控制，不仅能够提高企业的利润，而且是整个社会经济发展的需求，因此，企业要想得到稳定快速的发展，就必须要对其生产成本进行科学合理地控制，体现企业成本控制的重要性：①当企业的整体收入不变时，科学、合理、有效地控制企业的生产成本，能够提高企业的经济利润[1]。②当企业的销售收入提高了，将企业的生产成本保持不变或者是进行小幅度地降低，这样企业的利润就会增加的更快，企业投入的生产规模也就会越来越大，从而加快企业的产品的生产、销售，促进企业的快速发展。③当企业的整体收入下降时，对企业的生产成本进行有效地降低，可以阻止企业经济利润的下降。企业在运行的过程中，企业的经济效益不会一直处于上升或者是下降稳定的状态，都是随着市场经济变化而变化的，所以，当企业的整体收入大幅度的下降时，企业采取生产成本的降低，就可以对企业利润减少的速度进行有效地缓解，并找出合理的解决方案，提高企业的收入。同时，企业的运行和发展离不开人才，企业要想留住有用的人才就必须要提高员工的工资，或者是采取其它的手段和方法促进企业产品的销售，而无论是高薪留住人才还是促进企业产品的销售，都是离不开资金的投入的，从而造成企业的整体成本增加，因此，在企业运行的过程中，对企业的生产成本进行科学、合理、有效地控制，是十分重要的。

2.企业生产成本控制时存在的问题

2.1缺乏企业生产成本的控制意识

企业在生产运行的过程中，由于管理人员缺乏足够的企业生产成本的控制意识，导致企业生产的过程中造成了许多的浪费，其主要表现在以下2个方面：①企业管理人员在工作的过程中没有树立生产成本控制的意识，在工作的过程中只重视企业的生产工艺、原材料的购买以及其他方面的单一成本控制，而对企业生产过程中造成的成本消耗没有进行科学、合理、有效地控制，导致企业在生产的整体过程中缺乏成本的控制和管理[2]。②企业工作人员综合素质的体现。在企业生产的过程中由于企业管理者缺乏足够的生产成本控制，导致下面的工作人员在工作的过程中也极度的缺乏成本控制的意识，在工作的过程中造成大量的浪费，增加企业的生产成本。

2.2企业规范制度的不完善

在企业发展的过程中，企业产品生产原材料的采购对企业生产成本的控制有着十分重要的影响。但由于许多企业产品采购制度的不完善，导致企业采购人员在采购的过程中无法可依，对产品的原材料进行随便的购买，并对材料供应商进行不合理的选择，造成采购的过程中采购人员对资金进行胡乱的使用，购买数量和质量不达标的原材料，从而导致企业无法顺利的开展工作[3]。同时，一些企业在有关产品物料领取的方面，也没有对其进行统一的规定，使得厂商在领取产内的产品物料时无法可依，出现多领、少领或者是重复领取的现象，从而造成产品物料的浪费。

2.3企业生产成本控制的不合理

企业的生产成本控制是以企业整体的成本控制为基础而设立的，因此在制定企业生产成本控制的过程中，制定人员不仅要对企业的长远发展进行合理的考虑，而且还要考虑企业整体的成本控制。但是在现如今许多的企业中，并没有对企业的整体成本控制和管理进行有效地规划，在运行的过程中缺乏长远的发展目标，从而使得企业在制定生产成本的过程中没有依据可以依靠，制定的控制目标不明确或者是不到位，造成企业在产品生产的过程中无法对其进行有效地成本控制。

3.企业生产成本的控制要点

3.1企业生产成本控制制度的建立和完善

企业在运行的过程中要想对生产成本进行合理地控制，企业首先就必须要建立科学、合理、完善的生产成本控制制度，其主要要从3个方面入手：①在生产成本的统计上建立完善的制度。企业在生产成本统计的过程中要制定规范统一统计格式，当企业的采购人员以及物料人员在对原材料进行购买或者是物料进行领取时，就必须要按照统一的规范要求进行详细的记录，并定期对账目进行汇总，确保资金的合理使用。同时，企业还必须要配备专业的统计人员对企业生产过程中的各个项目进行合理的分类和统计，方便财务与会计的数据分析[4]。②企业生产成本分析制度的建立。在企业生产成本的统计基础之上，还必须要加强成本分析制度的建立，对企业生产过程中成本的构成、生产效益等方面进行比较、分析。③建立生产成本的风险预警制度。企业生产成本的建立主要是对企业生产过程中出现的浪费现象或者是超额领用现象进行合理的控制，建立风险的预警制度，当企业的成本使用超过了企业的预定范围，其就会进行及时的报警，引起管理人员的重视，从而加强企业生产成本的控制。

3.2生产成本内容的控制

企业生产成本内容主要分为事前成本控制、事中成本控制和事后成本控制。企业的事前成本控制主要是对产品的设计以及生产工艺设计的成本控制。事中成本的控制主要是对企业产品的研发、原材料的实际应用、水电气的消耗以及人工成本的控制。企业事后的成本控制主要是对产品的销售以及售后成本的控制。企业成本内容的控制是环环相扣的，有着非常紧密的关系，因此企业在制定生产成本的控制目标时，要对三者进行合理的统一，制定出清晰明确的生产成本控制目标，促进企业经济的快速发展。

3.3企业生产成本的控制方法

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0 前言

随着国家对房地产行业新一轮调控的实施，房地产市场的竞争日益激烈，房地产开发企业要想进一步扩大利润空间，提升企业的市场竞争力，除了市场的推广和开拓之外，降低开发成本、进行严格的成本费用控制也成为一个关键因素。成本管理是企业生产经营过程中各项成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等一系列科学管理行为的总称。一般包括成本预测、成本决策、成本计划、成本核算、成本控制、成本分析、成本考核等职能。

1 房地产企业项目工程成本管理

随着我国房地产市场逐步走向成熟，为达到企业利润最大化，房地产企业需高度重视项目成本控制，改变粗放式开发模式，向集约式开发模式转型。项目成本控制贯穿于项目开发全过程，开发企业要做到全过程成本控制，就要在项目投资决策、施工建设、结算评审等各个阶段，采取适时和全过程的控制措施。

1.1 房地产成本管理

传统的成本管理片面的强调节约，主要从降低成本乃至力求避免某些费用的发生入手，强调节约和节省，其目的可简单地归纳为减少支出、降低成本，这就成了成本论成本的狭隘观念。现代成本管理更注重从战略高度，从市场全局，竞争对手等角度进行指挥和协调，房地产开发中的成本管理是对开发项目所进行的成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等一系列科学管理行为的总称。

1.2 房地产开发项目成本管理目的

充分调动企业全体员工的积极性，在保证产品质量的前提下，对房地产开发项目的各个阶段进行科学合理的成本管理，从成本入手来降低房价并保证企业利润，增加企业在市场中的竞争优势。

1.3 房地产开发项目阶段构成

房地产开发项目的阶段构成有：决策阶段、设计阶段、发包阶段、施工阶段、竣工结算阶段。

2 房地产企业成本控制

房地产企业成本控制内容一般地，房地产企业成本控制内容包括的比较多。在这个内容里笔者认为，首先要明确房地产企业成本控制的种类和内容。我们先分析它的种类：第一类，土地开发成本。这是房地产企业无法逃避的事实。项目开发离不开土地的开发，这里主要是指房地产开发企业开发土地时所发生的各项费用支出，这是比较大的一项支出。第二类是房屋开发成本。这里是指房地产企业开发各种房屋的成本，包括商品房、出租房等所发生的各项费用支出。第三类就是配套设施的开发成本。这是指房地产开发企业开发能有偿转让的大配套设施及不能有偿转让、不能直接计入开发产品成本的公共配套设施所发生的各项费用支出。以上三类是房企成本最大投入的地方，也是无法规避的成本，在成本控制上也是较为难以把握的。笔者经过多年实践，逐步总结出了以上成本控制的主要内容。了解了这些内容才能较好地控制成本。具体如下：首先是土地征用及拆迁补偿费或批租地价指因开发房地产而征用土地所发生的各项费用，包括征地费、安置费以及原有建筑物的拆迁补偿费，或采用批租方式取得土地的批租地价。其次是前期工程费指土地、房屋开发前发生的规划、设计、可行性研究以及水文地质勘察、测绘、场地平整等费用。再次是基础设施费指土地、房屋开发过程中发生的供水、供电、排洪及道路等基础设施费用。第四是配套设施费指在开发小区内发生，可计入土地、房屋开发成本的不能有偿转让的公共配套设施费用。第五是开发间接费指房地产开发企业内部独立核算单位及开发现场为开发房地产而发生的各项间接费用。

3 建立科学的目标成本控制管理

房地产项目产品成本组成是企业建立成本管理的基础，工程项目成本管理是项目从建立到完成全过程的管理，它包括大量具体目标和各不相同的工作内容。制度的建立和完善是房地产开发企业进行成本管理的依据和保障，而全过程的目标成本管理制度是控制项目成本的有效措施，通过完善的全过程目标成本管理，由之前的事后成本核算改为事前和事中的成本控制，将目标成本作为项目的成本控制准绳。通过全过程的目标成本管理，使得项目的各环节成本控制在一定范围内，并且通过责任追究的原则，及时对超出目标成本的部门提出成本预警。同时，全过程目标成本应根据实际情况进行相应变动，当动态成本与目标成本不一致时，应根据实际情况分析原因和修订目标成本，从而使得目标成本真正发挥意义，防止目标成本发生失控现象。

对目标成本确定这一环节，首先应关注成本水平决策的管理程序及决策过程的规范性。在约定的操作流程中内控制度是否健全，是否存在着有效执行的监督机制，把握项目成本确定的合理性，详细而科学地进行分解，排除目标水分，是这一环节的审计要点。在实际运营中以目标成本为最高限额，全力降低运营成本。因房地产开发项目本身具有不可重复这一特殊性，即产品的单件性、地理位置的唯一性、结构设计的复杂性、使用功能的多样性、材料选择的差异性等，这些因素使得项目成本的确定复杂多变，难以简单参照其他楼盘的成本水平来生搬硬套。项目建设管理的不同阶段对成本确定的影响不同，以往的经验总结显示，初步设计阶段，影响项目成本的可能性为75%～95%；技术设计阶段影响项目投资的可能性为35%～75%；施工图设计与项目施工阶段影响项目投资的可能性则为5%～35%。很显然，控制目标成本的关键就在于设计，要想有效的控制目标成本就应把工作重点转移到建设前期，尤其是抓住设计这个关键阶段。因此在项目运作之初加入项目组，参与设计单位的招投标，了解并掌握开发商与设计单位所确定的项目定位成本。确保初步设计总概算不超过可行性研究报告估算，施工图预算不超过初步设计概算。具体地说，审计人员可以以项目成本估算是否以设计方案选择和进行初步设计为依据。

技术设计和施工图设计是否以设计预算为依据；目标成本的相应项目是否以施工图预算或建安工程承包合同价、分解后的子目标成本为计算依据，加以判断相关本确定的合理性。通过合理的预测对工程项目总成本水平和降低成本的可能性进行分析，这也是目标成本确定审计的关键所在。在设计方案上，明确要求设计单位应遵循限额设计原则，优化设计，在同样满足功能要求的前提下，采用技术先进，经济合理的优化设计方案，切实抓住设计这一关键环节。另外，审计人员应广泛的收集、订阅各种建造成本信息资料，走访市场，实地询价，充分利用以往工作经验所形成的成本信息库；涉及工程定额的成本确定，应重点审计其定额套用的合理性；对项目的管理费、勘测费等相关费率的确定，均应依照国家计委规定的相关收费标准执行。经过上述各个环节的审计介入，有助于审计人员提出切实、合理的预防性和建设性的意见，真正达到事前控制的目的，以确保项目成本确定的合理性和客观性。

4 结束语

总之，房地产企业不仅要重视项目的成本控制，在实际操作上也要有所改变，要坚持培养成本控制人员的专业性，领导也要明确成本控制的目标，把成本控制放在与企业经济效益对等的位置上。加强成本控制的思想建设，明确目标，减少一些不切实际的工作，从而使企业在激烈的市场竞争中占有一席之地。

【参考文献】