财务对企业的作用大全11篇

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财务杠杆就是指企业在运用负债方式筹资时所产生的普通股每股收益变动率大于息税前利润变动率的现象。亦称筹资杠杆，体现了企业在筹资活动中债权资本的作用。

从股东的角度讲，只要投资报酬率大于负债利率，企业的财务杠杆就能为普通股股东增加收益，举债是有利的。因此，企业没有理由拒绝运用财务杠杆增加收益。

财务杠杆作用通常用财务杠杆系数（Degree of Financial Leverage,DFL）来衡量，财务杠杆系数指企业权益资本收益变动相对税前利润变动率的倍数。其理论公式为：

财务杠杆系数=权益资本收益变动率／息税前利润变动率

通过数学变形后公式可以变为：

财务杠杆系数=息税前利润／(息税前利润－利息)

通过以上公司可以看出，影响财务杠杆作用的因素主要有：息税前利润和利息(债务)。

但是由于财务杠杆受各种因素的影响，在获取财务杠杆利益的同时，也伴随着一定的财务风险。因此，在市场经济条件下，企业要想取得良好的效益，必须客观分析财务杠杆对企业的影响。笔者试从财务杠杆的角度，谈谈财务杠杆的反作用对企业产生的负面影响，提醒经营者在运用财务杠杆创造收益的同时，有效规避财务杠杆的反作用力对企业带来的损失。

一、企业经营效益下降带来的不利影响

企业经营效益主要是企业经营过程中实现的息税前利润大小对企业的影响。由上述计算财务杠杆系数的公式可知，在其他因素不变的情况下，息税前利润率越高，财务杠杆系数越小；反之，财务杠杆系数越大。因而税前利润率对财务杠杆系数的影响是呈相反方向变化。

在企业的资本结构不变、债务规模不变即利息支出固定资产的情况下，假设：

1、 企业息税前利润大于利息支出

财务杠杆作用使得资本收益由于负债经营而绝对值增加，从而使得权益资本收益率大于企业投资收益率，财务杠杆利益越大，所以财务杠杆利益的实质便是由于企业投资收益率大于负债利率，由负债所取得的一部分利润转化给了权益资本，从而使得权益资本收益率上升。

2、 企业息税前利润小于利息支出

如果息税前利润下降到某一个特定水平时（以全部资本息税前利润等于负债成本为转折点），财务杠杆作用就会从积极转化为消极。当企业息税前利润小于利息支出，那么负债所产生的利润只能或者不足以弥补负债所需的利息，甚至利用权益资本所取得的利润都不足以弥补利息，而不得不以减少权益资本来偿债。此时，使用财务杠杆，反面降低了在不使用财务杠杆的情况下本应获得的收益水平，而且越是较多使用财务杠杆，损失越大。这便是财务杠杆的反作用，造成企业损失的本质所在。

所以，企业运用财务杠杆时，必须考虑企业经营效益好坏对财务杠杆的影响，在企业成熟期，销售市场良好，收益较高的的情况下可以考虑尽可能用负债形式筹集资金，采用负债比重较高的资本结构，充分利用财务杠杆收益为企业创造更大的价值。在企业建设初期、成长期及衰退期，让利销售、培育市场或产品受挤压市场委缩，企业经营效益较差时尽可能减少债务，避免财务杠杆的反作用造成的损失。

二、负债的增加对企业的不利影响

负债经营是现代企业的主要经营手段之一，运用得当会给企业带来收益，成为发展经济的有力杠杆。

假设现在有一个项目，需要100万元的投资，预计会产生20%的报酬率，试比较不同资金结构对利润影响。

方案一、全部以自有资金来投资，那么这100万元的自有资金报酬率就是20%.

方案二、自有资金投资50万元，另外借款50万元，负债比率50%，借款年利率为10%，虽然表面的报酬率也是20%，但是因为我们真正拿出来的只有50万元，因此这50万元自有资金真正的报酬率，是将要赚到的20万元（100×20%），扣除负担的利息费用5元（50×10%）之后所得，这样财务杠杆操作的报酬率高达30%（15/50×100%）。

方案三、自有资金投资60万元，另外借款40万元，负债比率40%，借款年利率为10%，虽然表面的报酬率还是20%，但是因为我们真正拿出来的只有60万元，因此这60万元自有资金真正的报酬率，是将要赚到的20万元（100×20%），扣除负担的利息费用4元（40×10%）之后所得，这样财务杠杆操作的报酬率下降为26.67%（16/60×100%）。

由此得出如下结论和启示：（1）负债是财务杠杆的根本，财务杠杆效用源于企业的负债经营；（2）在一定条件下，自有资金愈少，财务杠杆操作的空间愈大。

所以，如果企业经营状况良好，使得企业投资收益率大于负债利息率，则获得财务杠杆利益，为增加企业投资者的收益应尽可能利用财务杠杆作用，增加负债融资。但是，负债筹资如果运用不当，则会使企业陷入困境，甚至会将企业推到破产的境地。因此，企业对负债经营的风险应有充分的认识，必须采取防范负债经营风险的措施。

1、 负债过高影响企业债务融资能力

负债筹集资金的主要渠道有向银行借款和发行企业债券等。

银行借款

银行借款是指企业根据合同向银行以及其他金融机构借入的需要还本付息的款项。银行机构遍布全国城乡，吸收企业、事业单位、机关、团体和城乡个人的大量存款，资金充裕，与企业联系密切。因此，利用银行的长期和短期借款是企业筹集资金的一种重要方式。

银行借款具有筹资速度快、筹资成本低、借款弹性好等特征。

企业在申请借款时，必须要符合贷款条件，并按规定的借款程序进行申报，并经过银行逐级审批，按要求提供担保或抵押等。即使企业信用较高，有稳定的盈利空间，好的发展前景，但企业资本结构中负债比重过大，也会增加借款的难度，中国人民银行在贷款资格审批中规定，资产负债率超出70%的单位，不符合贷款条件。

企业债券

企业债券又称公司债券，是企业依照法定程序发行的、约定在一定期限内还本付息的有价证券，是持券人拥有公司债权的债权证书。它代表持券人同公司之间的债权、债务关系，持券人可按期取得固定利息，到期收回本金，但无权参与公司经营管理，也不参加分红，持券人对企业的经营盈亏不承担责任。

企业发行债券时限制条件较多，往往规定一些限制性条款，同时利用债券筹资，在数额上也有一定的限度，当公司的负债超过一定程度后，债券的筹资成本会迅速上升，有时甚至难以发行出去。

2、 负债过高加大财务风险

财务风险是指企业由于利用财务杠杆（即负债经营），而使企业可能丧失偿债能力，最终导致企业破产的风险，或者使得股东收益发生较大变动的风险。

企业财务风险的大小主要取决于财务杠杆系数的高低，其实质是由于负债经营从而使得负债所负担的那一部分经营风险转嫁给了权益资本。

财务风险只发生在负责企业，就其产生的原因来看，负债风险具有两种表现形式：

（1） 现金性财务风险，即在特定时日，现金流出量超过现金流入量产生的到期不能偿付债务本息的风险。

（2） 收支性财务风险，即企业在收不抵支情况下出现的不能偿还到期债务本息的风险。企业如果一味追求获取财务杠杆的利益，便会加大企业的负债筹资。负债增加使公司的财务风险增大，债权人因此无法按期得到利息的风险相应增大，债权人将要求公司对增加的负债提供风险溢酬，这就导致企业定期支出的利息等固定费用增加，同时企业投资者也因企业风险的增大而要求更高的报酬率，作为对可能产生风险的一种补偿，便会使企业发行股票、债券和借款酬资的酬资成本大大提高。所以，企业的负债比应当保持在总资金平均成本攀升的转折点，而不能无限度地扩张。

回避财务风险的主要办法是降低负债比率，控制债务资金的数额。回避风险的前提是正确地预计风险，预计风险是建立在预计未来经营收益的基础上的，如果预计企业未来经营状况不佳，息税前利润率低于负债的利息率，那么就应该减少负债，降低负债比率，从而回避将要遇到的财务风险。

综上所述，财务杠杆可以给企业带来额外的收益，也可能造成额外损失，这就是构成财务风险的重要因素。财务杠杆利益和财务风险是企业资本结构决策的一个重要因素，资本结构决策需要在杠杆利益与其相关的风险之间进行合理的权衡。把股东可能取得的较高收益与其可能承担的财务风险进行权衡、比较，充分、全面考虑财务杠杆作用与反财务杠杆作用，尽量减少财务杠杆给企业收益带来的不利影响。

此外，财务杠杆作用程度的确定除考虑财务杠杆利益（损失）和财务风险之外，还应注意经营杠杆联合财务杠杆对企业复合杠杆和复合风险的影响，使之达到一定的复合杠杆作用，根据经营杠杆的不同作用选择不同的财务杠杆作用。

【参考文献】

2005年度注册会计师全国统一考试指定辅导教材　 《财务成本管理》

中国财政经济出版社

2004年全国高级会计师资格考试辅导教材 《高级会计实务》 中国财政经济出版社

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一、降低企业经营风险

几乎所有的企业都需要通过筹资的方式来保证企业的正常运行,筹资的方式有多种,如发行股票、银行贷款及融资租赁等,但是每种方式的筹资都是有一定风险的,而且都需要在一定的时间内进行偿还。良好的财务管理可以有效地调整资本结构,寻找到最合适的筹资渠道,最大程度地降低企业所承担的筹资风险。在企业经营方面,优秀的财务管理理念也可以降低企业的经营风险。企业可以根据客户的具体需求建立相应的账款制度,详细反映客户的各项财务信息资料。还应当建立健全的催收账款制度,及时提醒即将到期的账务。财务管理的加强还表现在对债权过程加强管理,降低企业的经营风险。企业可以根据具体情况建立信用标准,来预计企业的坏账损失情况,对信誉好的客户可以进行赊账,对信誉差的客户可以拒绝赊账,降低企业的风险。

二、有效提高企业利润

加强企业财务管理最终的作用就是有效提高企业利润,实现企业利润的最大化。首先,企业财务管理可以通过科学地分析企业各项财务指标来提高企业利润。企业的净资产收益率主要是通过提高税后利润来得到的,也就是说企业应当加强管理,提高销售量及收入,合理处理企业负债和企业利润的管理,将财务作为整个企业的杠杆,最大程度地获得企业利润[3]。其次,企业的财务管理还可以通过分解产品成本,从而实现逐步降低成本的结果。也就是将产品生产的各成本环节具体到人,并制定相应的奖励惩罚措施,明确了责任,加强了员工的企业归属感。

三、加强企业财务管理的具体措施

1.强化企业财务管理意识

要想使财务管理对企业的效益提高起到作用,企业的管理人员应当首先强化财务管理意识,充分认识到财务管理的重要性,将企业的财务管理切实落实到具体的经营管理人员手中,健全整个财务监督控制体系。另外,财务管理的观念也应当得到充分的转变,企业相关管理人员应当增强全局观念,使企业适应现代社会的需求。在市场经济飞速发展的今天,企业只有能够与时俱进,不应局限于传统的财务管理观念,才能够立足于激烈竞争的市场中。要求企业管理人员能够积极学习新的财务管理知识,并且有效地融入到企业的日常财务管理中,将各项财务指标科学合理地运用,优化管理企业的财务状况。

2.规范企业财务管理制度

加强企业财务管理,健全有效的财务管理制度也是必不可少的。首先应当对企业的财务核算制度进行规范,企业应当重视财务管理工作,认识到财务管理工作的重要性。规范企业的财务核算制度也就是完善企业本身的决策制度,将具体职责分到具体员工身上。另外,还应当对企业的财务管理进行大力监督。企业本身应当内部加强审计制度的执行,使企业内部审计发挥其应有作用。企业的内部审计不仅可以对企业的经营业绩和财务状况进行真实审计,还可以对企业内部规章制度的执行起到督促作用,从而有效提高企业效益。

3.加强企业资金管理水平

企业的资金管理,首先应当从预算管理入手,也就是企业应当提前安排好未来的发展计划,并且合理依据发展计划对现有资金进行合理分配,保证企业能够按照既有计划正常运行。企业管理人员应当根据企业自身情况做出对未来的科学预测,并制定出相应的预算计划,对成本、采购、销售等各方面都进行合理的预算,为企业争取最大的利润。在制定年度预算的同时还要细化为每月的预算,并在实际执行过程中,对预算出现的偏差进行及时调整和改进。另外,在企业的运营过程中,也要加强对资金的管理。筹集资金时应注意减少资金的占用比例,加大流动资金的比例。将银行的贷款利率变动情况考虑到贷款中,选择最合适的借贷方式。其次,在流动资金使用过程中,应注意进行合理控制,调拨费用前应做好充足的调研工作,避免浪费资金的现象产生。对各岗位资金使用情况也应当做相应的审批管理,使资金利用达到最大化。

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1加强企业文化宣传，提高对财务管理的认可

企业文化建设的目的是为了提高企业的生命力，这与企业财务管理具有目标的一致性。同样对于财务管理工作而言，加强企业文化宣传工作能够使财务管理工作更能得到企业的认可。一是加强财务文化的传播。财务文化是企业文化的重要内容，是反映企业财务管理工作特点的综合体现，因此企业要将企业文化进行细化，建立企业自身的财务文化，从而便于财务工作的开展。二是建立适应企业特点的财务文化。企业财务文化要与企业的战略发展目标相一致，与企业财务管理工作细致、科学、严谨的要求相统一，突出财务管理的工作的特点，为财务工作落实提高保障。三是提高财务管理工作的落实。通过企业文化的影响，提高落实财务管理工作的内在动力，使企业相关部门、员工都能自觉地加入到落实财务管理制度的工作之中。

2塑造企业文化精髓，营造以人为本的企业环境

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在当前社会发展阶段，企业面临着日趋激烈的市场竞争。尤其是在我国市场经济体制尚不完善的情况下，企业面临着较为严重的财务风险。因此，必须深化对企业财务风险的认识，通过加强内部预算管理等方式，以有效规避和防范企业财务风险的发生，促进企业经营活动顺利发展。

一、企业财务风险的概念及其特征

在市场经济环境下，企业的日常经营活动实际上总是面临着较大的不确定性，尤其是企业的财务风险问题日渐突出。一般来说，企业财务风险指的是企业的财务活动由于受到各种因素的影响与制约，使企业的实际收益与预期收益发生较大偏离。在市场竞争中，由于企业在其财务活动中的某一方面或某个环节出现问题，都会造成企业的经济损失，或者出现企业的盈利能力及偿债能力明显降低等问题。

在经济活动中，企业的财务风险是企业经营风险的集中体现。因此，在企业财务管理过程中，必须要深入了解和把握企业财务风险的主要特征。首先，企业财务风险具有客观性。在市场经济中，企业的财务风险是客观存在的。一方面，企业作为财务主体，在激烈的市场竞争环境中必然会面临着较大的财务风险，这些财务风险会造成企业财务运行及管控机制存在问题，进而对企业造成巨大的财务损失。另一方面，企业作为一个财务主体，在市场活动中要完全消除财务风险是不可能的，财务风险是必然存在的。其次，企业财务风险具有不确定性。对于企业来说，财务风险是客观存在的、必然的，但是，具体到某一具体企业来说，风险是否发生及其程度的强弱又是不确定的。这是因为财务风险的产生及其危害程度总是会受到各种因素的影响或制约，如果企业在对财务风险深入认识的基础上采取针对性措施进行防范，就可以有效防范和控制财务风险的发生，或者减少其危害程度。再次，企业的财务风险具有收益性与损失性。在市场环境中，风险与收益总是呈正比的，也就是说，风险越大，那么收益就会越高。反之，风险越小，收益就会越低。因此，由于财务风险的存在，有助于推动并引导企业进一步改善财务管理，提高资金的使用效益。最后，企业的财务风险具有系统性。对于企业来说，财务风险总是贯穿于企业开展财务活动的过程中，是企业财务系统及其管理流程中各种矛盾的总体反映。

二、企业未来财务风险产生的原因

由于企业的财务风险贯穿于企业的财务经营活动整个过程和各个环节。因此，企业财务风险产生的原因有很多，主要包括以下方面：

（一）企业财务管理面临着日趋复杂的宏观环境

随着市场竞争的加剧，企业财务管理面临着更加复杂多变的市场环境，这已经成为企业财务风险产生的重要原因。在市场经济中，经济、法律、市场、社会文化以及资源环境等因素都会对企业的财务管理产生重要影响。对于企业来说，经济、法律等宏观环境的变化是很难进行准确预测的，也是无法改变的。因此，宏观环境及市场形势的变动，会对企业的经营活动及财务管理造成重大影响，甚至使企业面临巨大的财务风险。

（二）企业的资金结构不够合理

对于企业来说，资金结构主要指的是在企业的全部资金中，权益资金与负债资金之间的比例关系。在经济活动中，由于筹资决策失误等原因，造成我国很多企业的资金结构不合理。主要表现在，负债资金在企业的全部资金中所占比例过高。由于负债资金所占比例过高，企业的资金结构不合理，造成企业的债务增加，偿债能力严重下降，在这种情况下，极易诱发财务风险，造成企业资金的使用效益低下、资金流失严重等后果。

（三）企业财务决策不够科学

在企业的财务风险中，财务决策不够科学严谨是一项重要原因。在当前经济活动中，很多企业在进行财务决策过程中，由于存在经验决策及主观决策等情况，这就极易造成决策失误等问题，进而产生财务风险。为了避免财务决策失误，减少或避免企业的经济损失，就必须提高企业财务决策的科学水平。因此，在企业固定资产投资决策过程中，企业要对相关项目的可行性及发展前景进行科学周密的分析和深入研究，要掌握真实全面的经济信息，提高决策者的综合素质，只有采取一系列措施，才能避免投资决策的失误。

三、通过加强内部预算管理防范企业未来财务风险

对于企业来说，要想在激烈的市场竞争中取胜，就必须采取有效措施，建立科学的财务管理体系，通过加强内部预算管理，对企业相关资源进行科学合理的配置，提高资金的使用效益，化解或避免财务风险的发生。因此，内部预算管理是企业财务管理的重要内容，在企业日常管理中占有重要地位。

（一）内部预算管理在防范财务风险方面发挥着重要作用

企业内部预算管理是企业围绕财务预算所开展的管理活动，主要是通过编制预算、执行并控制预算，并对预算执行情况进行分析和考评等来提高企业的管理水平，努力为企业创造更大的经济价值。因此，内部预算管理在企业财务管理中发挥着重要作用。主要表现为：

首先，对企业的经营活动进行控制和管理是内部预算管理的重要职能。其中，预算编制是一种事前控制，通过明确企业内部各部门以及各环节的经营目标与经营方式等对企业的生产经营活动进行控制。而在预算的执行过程中，依据预算对企业各部门的工作标准及其执行情况进行监控，及时发现并纠正存在的问题，确保企业的经营活动顺利开展。在预算执行之后，要对预算执行情况进行分析，对企业预算管理及经营活动进行事后控制，确保企业经营目标的实现。

其次，有助于准确应对企业运行中的不确定性因素及风险。在经营活动中，企业的经营决策主要建立在管理人员的主观判断及管理经验基础上，如果没有进行科学分析，这种决策必然会造成企业经营活动的困难。而内部预算管理，可以提高企业经营决策的科学化水平。在内部预算中，编制预算是一项重要内容，而预算编制建立在对经济形势及企业发展进行科学预测的基础上，通过市场调研等方式，准确把握外部环境对企业造成的各种影响。因此，企业内部预算管理在编制预算过程中就已经开始分析企业面临的经营风险等问题，通过制定准确性措施，以有效降低或规避财务风险。

再次，内部预算有助于提高企业员工的积极性。在企业制定各项经济指标过程中，企业把预算总目标合理分配到各个职能部门及相关员工，这实际上明确了每一位职工的工作目标、工作任务及相关的工资薪酬、奖惩办法等。这实际上又是一种激励措施，能够有效调动和提高企业员工的工作积极性，在此基础上，顺利实现企业财务预算的总体目标。

最后，可以优化资本结构，提高企业资金的利用效率。在经济活动中，企业在明确投资项目之后，要采取不同的方式筹集资金，而不同的筹资结构、筹资方式等会使企业的筹资成本出现较大差距。根据预算筹集资金，不仅有助于企业选择合理的筹资结构，实现合理的资本结构，有效降低企业的财务风险，提高企业资金的使用效益，而且可以有效避免企业盲目筹资所造成的机会成本上升或过度投资等问题，防止企业由于资金不足等问题使企业陷入困境。

（二）加强内部预算的主要措施

在激烈的市场竞争中，企业要想提高自身竞争实力，就必须深入分析企业运行中存在的问题，采取针对性措施，不断完善内部预算管理，防范并控制财务风险，以有效提高企业的经济效益。

首先，转变观念，提高对内部预算重要性的认识。在现代经济活动中，内部预算在企业的经济运行过程中发挥着重要作用。因此，企业的管理者和经营者要切实转变观念，充分认识到内部预算管理在企业发展过程中的重要作用。首先，企业的管理者要重视预算管理工作，通过内部预算管理来控制并化解财务风险，同时，要对企业所有工作人员开展宣传和动员工作，以引起企业员工的重视，并积极参与到财务预算及执行工作中。可以说，只有企业的管理者与企业员工高度重视内部预算工作，才能有效化解财务风险。

其次，加强对企业内部预算的管理及考核。在预算管理工作中，企业要建立专门的预算管理部门，这是企业内部预算管理工作顺利实施的重要基础。预算管理部门要结合国内外经济形势的变化及企业的财务数据等科学制定财务预算，合理规划资金的投向及使用。同时，企业预算管理部门要根据预算方案对企业财务资金的使用情况进行监督，通过预算考核机制，要求企业内部部门严格执行预算方案。只有这样，才能保证预算管理工作顺利进行，不断推动企业经济运行平稳健康发展。

再次，强化风险意识，提高企业对财务风险有效控制能力。在市场经济条件下，由于经济形势的变动，使企业的经济决策面临着较大的风险。因此，企业要强化风险意识，在进行决策之前要进行全面深入的市场分析，要根据市场变动状况制定经济决策。在制定经济决策过程中，企业财务管理部门要结合市场的需求情况，科学分析企业投资预期及经济效益，只有这样，才能有效减少企业的财务风险，完善对财务风险进行控制的能力，推动企业健康发展。

最后，要加强对财务预算人员的培训工作。财务人员的业务水平和对财务风险的应对能力是促进企业健康发展的重要前提。因此，企业要重视对相关工作人员开展培训工作，不断提高其业务水平，提高企业员工的整体素质。在激烈的市场竞争中，只有做好财务人员的培训和引进工作，才能促使企业财务管理等各项工作创新发展，有效应对并化解财务风险，促进企业快速健康发展。

参考文献

[1] 林剑.年度财务预算对企业运营管理的影响分析[J].中国商贸，2012（14）.

[2]张永宏，韩连民，孙琼，刘湘蓉.论企业财务治理[J].会计之友（中旬刊），2008（02）.

[3]张红芳.全面预算管理是公司财务治理的有效途径[J].甘肃科技，2010（02）.

[4] 吴旭.如何实现企业财务预算管理[J].财务监督，2008（04） .

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企业经营活动的外在表现形式是财务管理，而财务管理是企业经济决策的重要依据，还体现了企业的经营发展状况，对企业的发展有着重要的贡献。财务管理中会计审计工作主要包括处理会计报表、会计凭证、资产核算、项目评估、审查核查等。而提高企业的财务管理水平，做好企业的财务管理和会计审计的工作，对于企业的生存发展是至关重要的。

1会计审计对施工企业财务管理的促进作用

1.1有利于提高施工企业对会计审计的重视

审计会计是在相关的法规制度以及财务程序下，通过对企业会计信息完整性、真实性、合法性的审查。施工企业的会计审计工作，在一定程度上为施工企业提供了决策的依据，避免因预算等决策失误而造成的损失，给施工企业带来的严重的后果。因此，施工企业必须重视会计审计在企业财务管理中的重要性，规范企业的会计审计工作，将财务管理作为公司发展的重要战略。

1.2有利于完善施工企业的财务管理体系

通过实际工作中对会计审计工作的运用，能够及时发现财务管理制度中的问题和漏洞，从而使公司财务管理体系不断完善，这对建立健全公司企业制度有着重要的意义。通过财务体系的不断完善，企业也可以杜绝公司内部、等现象的发生，为企业的发展提供一个良好的氛围。

1.3有利于提升施工企业财务报告的质量

会计审计通过对企业财务人员的监督，履行着监督职能，严格规范着财务工作的规范制度。同时，会计审计通过对施工企业的经济活动进行预估和核算，确保企业财务报告的准确性、真实性，从而不断提高施工企业的财务管理水平，进而提高施工企业财务报告的质量。

1.4有利于提高施工企业财务人员的综合素质

通过施工企业在财务管理中的会计审计工作，可以发现财务管理工作中的问题，并提出相关的建议和解决措施，促使施工企业不断完善财务管理体系。同时，还能使企业意识到加强对财务人员专业技能和自身素养培训的重要性，从而提高财务人员防范风险的意识和财务管理能力，确保施工企业在经济活动中的合法性，进而为施工企业创造最大的经济效益。

2完善施工企业会计审计的措施

2.1施工企业应完善会计审计监督体制

建立健全会计审计的监督体制，有利于为企业提供良好的发展环境，对推动企业发展中有着重要的意义。因此企业必须要加强对会计审计工作的重视，将会计审计工作合理运用到企业的管理中，从而加强对经济活动的预算评估，对经济活动过程以及成本的控制，最后进行审查结算，在一定程度上保障施工企业的经济安全，从而降低施工企业风险并使企业效益最大化。完善公司内部财务管理体系，比如成立会计部，通过公开财务信息，实现财务的透明化、制度化。同时，发挥会计的监督功能，保证会计审计的真实性和准确性，使企业内部和管理者掌握公司财务状况，为管理者提供决策基础。

2.2施工企业应加强对会计审计的控制

施工企业应加强对会计审计的控制，使施工企业和会计审计之间形成相互制约、相互联系的关系，确保施工企业的合法、有序运转，这也是企业提高财务管理水平的重要前提。首先，施工企业应设置不同的工作岗位，做到各司其职、职位分离，以防止出现管理问题，导致财务管理人员出现、弄虚作假的情况。其次，履行跨级审计的监督职能，加强质量控制，及时发现并纠正信息错误。同时，严格对账本记录进行审查，确保资料合法、完整、有效，从而使企业经营者及时掌握企业经营和财务情况。最后，加强对企业的资产管理，确保企业资金安全。同时，应该加强对企业实物资产的管理，做到严格清点和控制，以防止企业资产流失。

2.3施工企业应保证会计审计部门的独立性

会计审计作为约束施工企业经济行为的一种重要手段，保证了其监督职能的实施，推动了会计审计工作的有序开展，有利于企业经济的持续稳定。施工企业应确保会计审计部门的独立性。首先，应保证会计部门不受领导层的直接干扰，确保财务资料的合法性、客观性、真实性，从而实现财务的公开、透明。其次，定期对审计会计工作进行抽查，提高会计审计工作质量，以做到有效规避风险。同时，也要与时俱进的运用科学手段，例如运用计算机软件等提高审计工作效率。最后，施工企业不仅要重视企业内部控制的审计，更要重视财务会计审计和管理组织结构的有效性，创造良好的企业发展环境。

2.4施工企业应提高会计审计人员的综合素质

一个企业的发展水平很大程度上取决于员工素质的高低。因此，施工企业必须要注重财务管理人员素质的培养，提高会计审计的专业技能和专业水平。首先，要培养财务管理人员的职业道德，使他们遵守职业道德，提高他们的企业使命感，力求在工作中做到公开透明、严谨细致、求真务实，同时，施工企业要制定合理的规章制度，对会计审计的经济活动行为进行约束。其次，定期开展对财务管理人员的专业技能培训，使其学习先进的会计审计方法，使会计审计人员不断提高自身专业技能和专业水平。最后，建立健全考核制度和竞争淘汰制度，合理的运用奖惩制度与薪酬制度，从而激励会计审计人员的工作热情，从而提高工作效率和工作质量。

主要参考文献

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中图分类号：C29 文献标识码：A 文章编号：

企业管理以财务管理为中心或者核心，财务管理是企业管理重要的组成部分并始终贯穿于企业管理的全过程。由于财务管理水平高低直接影响到企业管理的水平高低，进而影响到企业经济效益的好坏。因此，优化财务管理，挖掘财务管理各功能，对于促进企业经济效益具有重要意义。

1 财务管理概述

1.1 财务管理的内涵

财务管理(Financial Management)是指基于一定的法律法规，在一定整体目标的指导下，关于企业资产的购置(投资)、资本的融通(筹资)和经营中现金流量(营运资金)以及利润分配的管理。作为企业管理的核心，财务管理对于改善企业经营，提高企业经济效益具有十分重要的作用。大量的实践表明：财务管理水平的高低对企业的经济效益的好坏具有重要影响。

1.2 财务管理的内容

财务管理的内容极为丰富，从不同的角度来审视，其包含的内容是不同的。从组织企业财务活动的视角看，财务管理的内容包括了资金的筹集、资金的投放与分配等内容。从处理财务关系的视角审视，财务管理的内容包括了诸多对复杂的关系，涉及企业与债权人、债务人、投资人、受资人、政府之间的关系，还包括企业内部各单位之间的财务关系以及企业与职工之间的财务关系等等。

1.3 财务管理的功能

财务管理作为企业管理的重要组成部分，其作用的发挥是以其功能为基础的。具体而言，财务管理具有三大基本功能：资金管理功能、成本控制功能、监督控制功能。

1.3.1 资金管理功能

资金对企业发展至关重要，如果将企业比喻为人体的话，那么资金就是身体中的血液。可以说资金是企业经营和发展的必不可少的条件。所有企业的生存与发展必须基于一定的资金。因此企业财务管理具备了资金管理这一最为基本的功能。财务管理人员与企业管理人员基于对市场和企业发展的分析，综合各方面的信息数据，来支配企业的资金，从而利用有限的资金投入带来最大的产出，促进企业经济效益的提升。这就是财务管理中的资金管理功能。

1.3.2 成本控制功能

影响企业利润的因素有很多，例如原材料成本的变动，员工工资的变动，市场供需关系的变化等等，但是成本因素则是影响企业利润的主要因素之一。财务管理人员运用科学的方法，在保障企业正常运转的前提下，严格控制企业中不合理的支出，包括对产品成本的控制、对期间费用的控制、对研发费用的控制以及对职工薪酬、福利、保险和劳动保护的管理等。从而达到降低企业生产成本，增加企业的利润，提高企业的经济效益。因此，财务管理具有成本控制功能。

1.3.3 管理监督功能

企业的正常运转，需要一整套完善的管理监督体系。财务管理中的管理和监督体系使得企业在生产经营过程中步步为营，确保企业始终朝着正确的方法前行。不仅如此，在完善监督的体系下，企业能有效利用各种资源，最大程度挖掘自身产能，优化企业的经营与管理，从而能够以较小的成本投入获得较大的经济效益。这就是财务管理中的管理监督功能。

2 财务管理促进企业经济效益作用探析

2.1 以资金管理功能为核心，企业资金利用最优化

2.1.1 实施资金集中管理

企业的生产经营过程纷繁复杂，涉及到资金使用的环节众多，如果资金分散管理，将难以统一协调调度，财务风险发生的概率大为增加。为此，企业在财务管理过程中，应该将资金集中进行管理，这将有效降低企业财务风险发生的可能性。具体可以以资金结算中心的形式进行资金集中管理，这样能够有效控制企业多头账户，有效控制和统一调度企业的资金，发挥结算中心的“水库”功能，当企业流动资金充足时，结算中心可以存储部分流动资金留作他用；当企业流动资金紧张时，结算中心可以支出部分资金缓解企业的经济危机。实施资金集中管理，发挥资金最大价值，为企业经济效益的提升奠定良好的资金基础。

2.1.2 全面推行资金预算管理制度

为了发挥财务管理中资金管理功能的核心作用，企业应该全面推行资金预算管理制度，严格控制企业产品生产之前以及生产过程之中的资金流动，严格执行预算的要求，保证资金有序的流动，使企业有限的资金发挥最大的价值，这样一来，企业的经济效益的提升自然而言就是水到渠成的事情。但是反观目前绝大多数企业推行的资金管理制度常常是产品生产完以后才展开的，如果没有发现资金使用问题固然好，即使发现了企业资金使用存在问题，那时已经来不及进行补救，宝贵的资金就在无形中流失，负面的连锁反应自然而然会对企业的经济效益产生消极的影响。因此，为了提高企业的经济效益，企业需要未雨绸缪，推行全面的资金预算管理制度。

2.1.3 加强企业流动资金分析预测

流动资金对企业发展具有重要作用。净流动资金的多寡代表企业的流动地位，净流动资金越多表示净流动资产愈多，其短期偿债能力较强，因而其信用地位也较高，在资金市场中筹资较容易，成本也较低。为此，企业应加强流动资金分析预测，实时掌握企业流动资金的流入和流出，确保企业有足够的支付能力和偿还债务的能力，将流动资金的管理作为企业财务管理的日常工作来抓，将其贯穿于企业财务管理的各个环节。加强企业流动资金分析预测，提高流动资金的利用率，增加筹资降低企业成本，提高企业的经济效益。

2.2 以成本控制功能为重点，企业资源利用最优化

如前文所述，在企业发展战略中，成本控制处于极其重要的地位。企业如果能够在保证产品质量的前提下控制产品的成本，那么就能在激烈的市场中占据先机，获取利润，使企业的经济效益迅速提升，反之企业将丧失竞争的优势，最终被市场无情的淘汰。财务管理成本控制功能的发挥主要体现在以下几个方面：

2.2.1 推行目标成本管理制度

推行目标成本管理制度是提高资源利用率，降低资源消耗，提高企业经济效益的有效措施。为了制定适合企业的目标成本管理制度，企业首先需要进行深入调研，了解企业的内外部环境和自身的发展状况,在此基础上确定合理的企业目标成本。其次，在科学方法的指导下，将企业大的目标成本逐步的分解细化为便于实现的小的目标成本，从而调动目标执行者的主观能动性。最后，企业要为推行目标执行者创造良好的服务和指导，使其以积极主动的状态执行企业的目标成本管理制度。通过以上步骤，能够有效降低企业的生产成本，实现既定的成本管理目标，促进企业经济效益的提高。

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随着社会经济全面深化改革，企业之间面临着越发激烈的竞争。在市场经济多元化发展背景下，企业要想增强自身财务管理水平，最好的方法就是提高自身竞争优势，虽然有多种方式可以提高企业管理水平，但是税收筹划是发挥更为重要作用的。税收筹划是企业财务管理中的重要环节之一，为使企业资源实现合理分配，企业有必要通过科学有效的方式来加以应用，从而达到管制财务管理的目的。所谓的税收筹划是指在法律允许的范围内采取科学的财务管理方式，以降低税负为目的，对生产经营行为进行筹划安排，选择有利于节税的生产经营方案，以此实现企业生产经营目的，并为国家发展建设做出更多的贡献。

一、纳税筹划对企业财务管理带来的主要影响

总体来说，纳税筹划对企业财务管理带来的主要影响主要体现在以下三方面：首先是对企业财务规划带来的影响。加强企业纳税筹划效果，降低企业缴纳税款，要求企业合理规划企业短期效益与长期效益间的关系，做好财务规划，特别是根据企业经营活动的实际情况对不同发展阶段的财务管理目标和纳税筹划目标加以规划，确保企业拥有更多的资金可以用到企业周转与投资方面，在符合税收法律法规的前提下，尽可能降低企业所需缴纳的税款，实现企业利益的最大化。其次是对企业财务工作范围带来的影响。因为企业在进行纳税筹划工作时，需要对相关对象的税负进行全方位的分析和管理，这将有助于企业更全面、更真实的了解相关财务状况。另外，因为纳税筹划始终贯穿于企业生产经营全过程，要想如期达到纳税筹划效果，企业就必须在财务管理方面深度融合自身有关的经济业务活动。最后是对企业财务管理内容与职能带来的影响。主要是纳税筹划对企业各项财务管理活动所带来的直接影响，比如在筹资方面，企业需要合理选择并优化融资方式，从而确保企业在法律法规允许的范围内合理避税；在投资方面，企业需要在明确投资方案之后就同时做好纳税筹划，特别是针对税收优惠政策带来税收效应。

二、企业财务管理中税收筹划存在的主要问题

1．对税收筹划重视度不足当前我国大多数企业普遍存在着的一个问题是仅限于对自身经营业务的管理，特别是一些中小型企业，将全部的精力都投入到业务上，而对企业内部管理和制度建设并不够重视，长此以往，将使得企业缺乏发展动力，员工工作缺乏积极性，对企业长远发展不利。同时对于税收筹划方面也没有加大重视力度，认为这应该是财务工作者的工作，全权交给财务管理人员负责，作为管理者，对于税收筹划工作不甚关心，甚至还有一些企业管理者暗示财务管理人员偷税漏税，这是限制我国企业发展的原因之一，也是急需解决的一大问题。因此，增强对税收的认识，注重企业税收筹划，是我国企业现阶段财务管理工作的核心。

2．税收筹划制度不够完善企业在发展过程中，制定相关的规章制度是至关重要的，相关制度能够促使企业健康发展，对此，应采用国家法律法规来监督企业税收筹划。由于我国当前的税收筹划管理制度并不完善，对企业来说，就容易导致相关工作缺乏必要的保障。在一定情况下，假如监督工作不到位，将严重影响到企业的长远发展趋势，也将对企业效益造成较大影响。

3．税收筹划专业性人才不足一个企业能否更好的发展对专业性人才是具有非常严格的要求的，同时专业性人才选拔对于企业的发展也具有深远的影响。企业要想获得长远发展，其财务管理岗位应该选择具有较强专业性的人才，同时重视财务人员的专业知识，更新财务管理设备，增强财务管理人员综合素养，为提高财务人员理论知识的实践性，实施多样化的培训工作，并营造良好的税收筹划氛围，以此来提高工作人员工作效率以及积极性。

三、加强税收筹划，提高财务管理水平

1．完善企业成本的税收筹划工作税务负担是任何一个企业都期望减轻的，为了减轻税务负担，企业应该事先做好相关方面的税收筹划工作，物资的购买，人员的雇佣都需要耗费大量的资金，为了尽可能降低企业的开工成本，其应该提前做好开工成本的税收筹划工作，尽量选择可以出具增值税专用发票的供货商以及劳务机构。

2．加强各经营步骤的税收筹划为了使企业承担较少的税务，企业应该在经营的各个步骤努力做好税收筹划。在采购环节上，企业应该尽量选择可以提供增值税专用发票的企业，如果选择的供货商存在提供增值税专用发票的不便，采购人员应该在确保材料质量的情况下尽量以较低的价格购买材料；一般情况下小规模纳税比一般纳税人所上缴的税款少，但当抵扣额占销售额的比例达到某一数值时，即无差别平衡点抵扣率，二者的税负相等，一旦抵扣率超过这个比率时一般纳税人的税负会小于小规模纳税人，所以如果房地产企业抵扣额占销售额的比例较高时，应积极申请为一般纳税人，降低企业的税负；尽量做到提前收到增值税专用发票而延迟销售发票的开具，这样可以延缓缴税的时间。

3．增强税收筹划工作人员专业素养企业内部的税收筹划工作有着其专业性，所以要求负责税收筹划工作的有关工作者，也应具备较高的税收专业知识素养与专业能力，让他们可以适应企业税收筹划工作，同时可以促进企业税收筹划工作更好的发展，从而实现税收筹划在企业财务管理中的运用，增强企业财务管理和税收筹划工作水平。一方面，企业在招聘税收筹划工作人员时，应注重招聘者的个人专业素养与能力，同时进行适度考核，以此选拔具有较强专业素养的人员；另一方面，企业应定期对内部税收筹划工作人员进行培训，提高工作人员法律意识，让他们对税务法律具有一定的认识和理解，同时对工作人员强化专业技能培训，增强工作人员税收筹划水平，从而为税收筹划工作可以顺利开展提供保障，并推进企业财务管理工作能更好的进行。该项改革政策的实施对于企业的工作人员尤其是财务人员的要求又上升了一个层次，企业的会计核算，财务处理、报表项目的陈列也都变得复杂化，所以企业应该组织员工进行相关知识的学习，让他们了解和掌握相关方面的专业知识和必备的专业技能，并定期对企业的财税人员进行考察，检验他们学习的成果。

4．按照实际情况，深入研究当地政府与企业自身税收筹划方案在深入钻研本地税收法规政策基础上，做好税收筹划工作，尽管企业不需要设立专业的税收筹划工作小组，但是也需要在财务部门开展定期的税收筹划工作研讨会议，由企业管理层领头，深入研究当地最新的税收政策和企业发展现状，做好下一步的税收工作安排，同时拟定相关的税收筹划方案，按照实际情况来做好有关的税收财务支出工作，并且着重前提，所有的税收筹划行为都必须是在国家法律法规允许的范围内进行的，税收筹划与偷税漏税是不相同的，二者之间存在本质上的区别。企业财务管理过程中，必须做好税收筹划工作，以此确保实现企业生产经营目的。

5．财务管理密切联系税收筹划财务管理和税收筹划之间存在密切关系，企业在实际管理中，应准确认识二者关系，健全财务管理工作有助于进行科学合理的税收筹划，科学的税收筹划可以加强完善企业财务管理，二者呈相辅相成且相互依托的关系。在现代企业管理中，要深入认识税收筹划对企业长期发展所具有的重要意义，必须将税收筹划提到企业财务管理日常工作的日程上来，根据企业实际情况，实行科学合理的税收筹划，同时将培养人才作为企业税收筹划的一个重要路径，进一步完善企业税收筹划，及时发现企业财务管理中存在的问题并加以解决，为企业税收筹划奠定良好的基础。

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关键词 财务公司 煤炭企业 融资 管理

引言：近几年来，随着社会的不断发展进步，及科学技术的不断更新，财务公司作为一种新型的非银行金融机构，在我国如雨后春笋般不断的涌现，财务公司以中长期的金融业务为主要经营方向，以加强煤炭企业资金的集中管理和使用为根本前提，以为企业集团成员单位提供财务管理服务为最终宗旨。

一 、煤炭企业组建财务公司的必然性分析。

1、煤炭行业发展的必然趋势。我国煤炭部于1995年决定，煤炭行业发展的最好途径就是推行现代企业制度，实现企业式的管理，市场经济体制下，竞争十分激烈，老旧的煤炭行业的发挥在那趋势已经无法满足经济发展的要求。煤炭企业组建财务公司，可以充分的挖掘企业的资金，并能有效的利用。很好的规划企业的生产经营，提高企业的经济效益。

2、煤炭企业发展的必然途径。煤炭行业的竞争日益劲烈，煤炭企业要想在市场上占有一席之地，这就要求企业不断的整合资源，降低成本。资金资源的整合使用则是其中重要的一项。资金的融通是煤炭企业做大做强的根本要求。独立处理自身的财务，减少了关于外雇财务机构的资金投入，降低了人员成本，利于企业整体的竞争力的提升。

3、煤炭企业管理的必然要求。资金是一个企业发挥在那和盈利的必要因素，简单的说，企业的发挥在那就是各项资金的不断流动，所以，企业管理的主要目标就是资金的管理。原有的煤炭企业所有成员单位众多，疏于对资金的管理，在管理上存在漏洞。

二 、财务公司对煤炭企业发展带来的积极意义。

1. 财务公司为煤炭企业的发展提供了保障。现阶段，我国的煤炭企业正是处于全面发展的时期，煤炭企业下属的子公司十分的多，系统十分的庞杂，且发展方面日趋多元化。下属子单位都设有独立的银行账户，并有自己资金发展规划，因而资金十分的分散，管理和整合十分的困难，因而，对于煤炭企业而言，金融资金的集中管理迫在眉睫，只有成立自己的财务公司，煤炭企业才能真正的实现资金的统一管理，总公司取缔下属单位的银行账户，只有总公司的财务公司设立账户，企业的资金都处于财务公司的管理之下，资金十分的集中，有利于资金的合理使用和分配，避免出现资金短缺和财务漏洞，提高资金的使用率。有利于煤炭企业的长期良性发展。

2、财务公司可以保证资金的有效运转。煤炭企业不同于其他行业的资金流转，煤炭企业的资金流转相对的缓慢，这就要求有一定的部门进行宏观的调控，帮助资金的灵活使用，独立的财务公司，可以运用有效的手段进行人为的资金调拨，拉动整个资金琏的流转速度，突破子单位和部门不同时间和空间资金的使用限制，财务公司集中掌握资金的使用，对于不同的需要，进行资金的统一调拨，提高了资金的流转速度，方便资金的快速回笼，从而保证资金的有效使用。

3、利于煤炭企业的内部管理。企业内部的管理也是决定企业效益的重要因素之一，科学的合理的管理手段，不仅能改善企业内部的凝聚力，利于企业科学合理管理模式的建立，同时也能为煤炭企业做大做强提供保障。统一的财务管理，杜绝了资金的分散，避免了多人分管的现象，利于企业内部的廉政建设。单独的财务管理，也方便财务人员的培训和管理，人员更专业，方法更科学。更好的进行财务结算和资金分析。

三 、煤炭企业财务公司需要注意的几点问题。

1、不断的优化管理模式，随着市场经济体制的的不断发展完善，科学技术的不断更新，财务公司在结算方法和管理上也应该不断的完善和创新，首先突破传统的管理方式，更好的学习和引进国外的和其他金融行业的管理办法，为企业财务管理提供服务的同时，也应该保证自身的不断发展，努力朝着更加专业和综合的方向发展。

2、 拓宽资金的来源渠道，更好的整合资金链。财务公司对于资金的管理没有规划性和合理性，资金的使用不够规范，资金来源单一。这就要求财务公司在发展的同时不断的拓宽资金的来源，并规划资金的使用，从而提高资金的利用效率。

3、建立长效的人员管理机制，实行财务人员的技校考核办法和长期责任制，制定相关的制度和规范，约束财务人员的业务技能和道德品质。并定期的进行业务能力的培训。为财务公司的发展培养更多优秀和专业的实用型人才，更好的完成煤炭企业的资金结算和管理工作。

结语：总而言之，就社会经济发展的总体趋势而言，煤炭资源的大整合是必然之势，因而设立财务公司是煤炭企业发展的必要途径，煤炭企业组建财务公司不仅可以帮助煤炭企业走出资金短缺的困境，而且还能为资源整合后的煤炭企业提供一系列的金融服务，推动煤炭企业更加长远的发展。这就要求煤炭企业要抓住机会，尽快的组建财务公司，并加强财务公司的管理，在运行中不断的完善和改进，争取最大限度的发挥作用。

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制定和实施发展战略，将有助于企业提高决策水平，强化风险管理，提升企业经营效益，同时，发展战略可以为企业认准市场定位，明确企业的发展方向。有了发展战略，企业的执行层就有了行动的指南，避免了盲目决策、浪费有限的资源或丧失发展机会。值得一提的是，发展战略是企业管理和内部控制的最高目标。

如何来制定企业的发展战略呢？企业应当从外部环境和内部资源两个方面，结合考虑国内外市场需求变化、宏观经济政策、技术发展趋势、行业及竞争对手状况、自身优势与劣势等影响因素，来制定发展战略。具体分析过程如下图：

经过战略分析后，企业确定自身的发展目标，编制战略规划。在制定发展目标时，必须注意两个问题：首先发展目标不能脱离实际和过于激进，应当突出主业，否则会导致企业过度扩张或经营失败。其次发展目标也不能过于保守，否则将会丧失发展机遇和动力。

二、财务战略在企业发展战略中的地位和内容

作为发展战略子系统的财务战略,它是从属于企业整体发展战略的重要组成部分,其主要作用是筹集到适度的资金并合理投放,以实现企业整体战略,同时财务战略又与企业其他战略保持着动态的联系,努力使其能够支持其他子战略。在对企业资金运筹进行总体规划时，财务战略应对企业资金运筹的总方向、总方针、总目标等重大财务问题进行考虑，成为企业所有财务活动的行动指南。财务战略有一个“资金固定化”的特性，资金一经投入使用，其使用方向和规模在短时间内很难予以调整，这就导致了财务战略在制定与实施方面具有复杂性和艰巨性。

根据各个企业的实际情况和发展战略，财务战略的内容主要包括筹资战略、投资战略、收益分配战略、并购战略等。

第一，筹资战略，是依据企业内外环境的现状与发展趋势以适应整体战略的要求，对企业的筹资目标、原则、结构、渠道与方式进行长期、系统的谋划。筹资必须遵循低成本原则、稳定性原则、可得性原则、提高竞争力原则，采用不同的方式进行最佳组合，来构筑既体现战略要求又适应外部环境变化的筹资战略。在运筹筹资战略的时候，要注意和考虑以下几个问题：筹资的两大来源（筹资渠道）负债与所有者权益；不同来源的资金成本是有差异的，债务资金有利息抵税的效应，通常情况下，债务资本成本低于权益资本成本；需要重视资本结构问题；筹资的法律要求。

第二，投资战略，主要解决战略期间内投资的目标、原则、规模、方式等重大问题，需要明确其投资目标、投资原则、投资规模和投资方式。我们可以运用一些投资评价指标，如投资回收期、净现值等，来分析、决定投资策略。

第三，收益分配战略，是将企业的收益在其利益相关者之间进行分配，重点是对股利的分配，为了促进公司长远发展、保障股东权益、保证公司股价在较长时期内基本稳定，根据股利分配战略目标的要求，通过制定恰当的股利分配政策来确定是否发放股利、发放多少股利以及何时发放等重大方针政策问题。在实际工作中，通常有以下几中股利政策可供选择：剩余股利政策；固定或稳定增长的股利政策；固定股利支付率政策；低正常股利加额外股利政策。

第四，并购战略，企业的发展可以通过内部发展和并购发展，但实施并购战略通常可以达到快速实现战略和经营目标、扩大市场份额、补充或获得资源与能力、获得协同效应等目的。在收购完成后，必须对目标企业进行战略整合、业务整合、制度整合、组织人事整合和企业文化整合，才能实现并购目标。

三、财务战略在企业发展战略中的实际应用

现举例说明财务战略的部分内容：A公司是一家上市公司，近几年业绩一直很稳定，公司的股东希望每期获得的股利趋于平稳，且投资者对于股价稳定的要求较高。为扩大生产能力，A公司计划在2011年投资6000万购置一批设备，公司目标资本结构下权益乘数为2，公司2010年度税前利润为6000万元，所得税率为25%。要求：按剩余股利政策计算A公司2010年应分配的现金股利为多少；假定A公司采用固定股利支付率政策，固定股利支付率为40%，在目标资本结构下，计算2011年度为购置该批设备需要从外部筹集自有资金的金额；假定A公司采用固定或稳定增长的股利政策，固定股利为1500万元，稳定的股利增长率为5%，从2008年以后开始执行稳定增长股利政策，在目标资本结构下，计算2011年度为购置该批设备需要从外部筹集自有资金的金额；假定A公司采用低正常股利加额外股利政策，低正常股利为1300万，额外股利为净利润超过2000万元的部分的10%，在目标资本结构下，计算2011年度为购置该批设备需要从外部筹集自有资金的金额；分析判断A公司最应该选择的股利政策。

解：2010年净利润=6000*（1-25%）=4500万元

已知权益乘数=资产/所有者权益=2 权益资金所占的比例=1/2*100%=50%，负债资金所占的比例=1-50%=50%

2011年投资所需权益资金=6000*50%=3000万元

2010年应分配的现金股利=4500-3000=1500万元

2010年公司留存利润=4500*（1-40%）=2700万元

2011年外部自有资金筹集金额=3000-2700=300万元

2010年发放的现金股利=1500*（1+5%）*（1+5%）=1653.75万元

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一、前言

现阶段企业的竞争力随着市场经济的发展也变得愈发的激烈，企业要想在市场竞争中谋求一席之地，就需要企业提高自身的市场竞争力，财务管理作为企业管理的核心，是各项工作开展的先决条件，而企业财务管理中会计工作是其基础，是实现企业战略目标的重要保证，它在提高企业经济效益，提升企业核心竞争力以及推动国民经济方面发挥着无可替代的作用。因此，企业需要对会计管理工作在企业管理中的重要性有正确的认识。

二、企业财务管理的概述

企业财务管理工作是以企业发展的全局为出发点，统筹管理和安排企业所有资产。财务管理的工作主要涵盖了企业生产经营方面的计划、事前预测、决策和在企业生产经营过程中的控制，以及生产经营后的考核评价分析。在企业的经营管理中，会计管理是现代企业进行经济管理的有效手段，财务活动通常都是以会计工作为基础，会计提供了财务活动所需要的大量信息支持，因此，如果会计基础薄弱，将导致管理人员无法准确的对生产经营进行计划、控制和决策，在财务管理中，财务工作人员需要熟练的掌握会计知识和相关技能，并且能够恰当的运用和分析会计信息。

三、企业财务管理中会计管理现状

（一）企业对会计管理缺乏理解

就目前形势而言，我国的大部分企业对于财务方面的理解仍保持在传统的会计工作岗位职责这一方面，他们认为会计工作的内容就是简单的凭证制作、出纳核对、会计报表等方面，只是简单地把会计作为一种信息披露的需要或者是记账的手段，而没有具体统一的企业经营管理体系，缺乏会计管理工作人员，使得企业无法充分发挥其会计管理的作用，同时还阻碍了企业经营的发展与运行，从而无法保障企业的综合实力。

（二）企业内部的财务管理相对薄弱

我国的企业种类多种多样，但仍是一些中小型企业占据较大比重，这些中小型企业比较重视公司的发展利益，往往忽略了对公司管理结构的建设工作，缺乏专业的管理人才；另外一些企业的经营模式较差，存在盈利亏损的现象，根本没有考虑对管理体制进行改革。除此之外，部分企业没有正视会计和财务管理两者之间的联系，只是一味的追求利润最大化，使企业的负责人、经理、厂长等经营法人代表会采取非法手段来逼迫会计工作者为企业制作假账，从而使会计资料具备虚假性，无法发挥出会计信息的准确作用。

一些企业财务管理体制与会计的核算工作分离，两者之间无法进行充分的交流合作，部分财务管理人员在面对企业的财务监督与制约工作时会产生较明显的抵触及反抗心理，故意不履行自身的管理职责，而且还想方设法来逃避财务工作者的监督工作，从而造成财务管理工作落实困难。

（三）企业内部会计制度建设与执行存在问题

从我国现状来看，企业内部会计制度设计的相关理论研究薄弱，财会人员严重缺乏相关知识与技能，企业内部会计制度实务与经济管理的要求相比存在较大差距。部分企业对会计工作重视不够，会计基础工作薄弱，国家统一的会计制度执行不到位，内部会计制度建立不完善，单位负责人行政干预会计工作，内部会计制度执行与监督流于形式，致使会计秩序混乱，会计信息失真，会计职能未得到有效的发挥。从目前会计制度设计实务看，企业较注重财务收支审批制度、现金和银行存款收支管理制度的制定，忽视会计核算和监督方面制度的制定，造成会计核算行为的随意性。理论政策不到位，具体执行企业会计制度的部门和岗位职责不清，而且缺乏有效的监督和奖罚制度，造成责任不能真正落到实处，机制运行效果不好。

企业还普遍存在着内部控制制度不健全、不完善的问题。内部控制制度是企业内部各职能部门、各有关工作人员之间，在处理经济业务过程中相互联系、相互制约的一种管理制度。完善的内部控制制度，可以保证企业业务活动的有效进行，保护财产的安全和完整，可以防止、发现并纠正错误与舞弊，保证会计资料的真实、合法、完整。而目前，很多企业在制定制度时，未能有效地贯彻内部控制制度，这样就无法确保管理部门制定的方针政策得到实施，无法保证各种管理信息的准确可靠和财产的安全完整。

四、加强企业会计管理的作用及重要意义

（一）建设完善企业财务管理制度

建立科学合理化的规章制度对于企业内部工作的规范化、合理化、制度化有着重大作用。科学完善的财务管理制度是企业推进各项工作的动力源泉，而且会计工作涉及各方面的利益关系，会计管理制度的建立与完善是必不可少的，它是规范财务管理工作的重要保障。内部会计管理制度，是国家会计法律、法规的必要补充，是贯彻实施国家法律、法规的重要基础和保证。因此，加强企业内部会计管理制度和内部控制制度建设，使内部会计管理制度的程序、方法、要求等制度化、规范化，这样才能保证会计管理工作有章可循、有据可依、规范有序，有利于规范会计工作秩序，避免违规违纪行为的发生。财务会计管理是单位内部管理的中心环节，是一项重要的综合性、职能性管理工作，制定一套规范完整的内部管理制度，充分保证财务管理工作更好地参与单位内部经济管理，使会计工作渗透到单位内部管理的各个环节、各个方面，不仅有利于会计工作更好地发挥职能作用，更有利于改善单位内部管理，提高经济效益，才能保证会计工作在单位经济管理中发挥应有的作用。

（二）合理应用会计理论方法

在对企业实施财务管理时，要考虑到会计管理的重要作用，因为财务管理与会计管理密不可分，只有充分发挥两者的共同作用才能够促进企业财务的发展。在企业财务管理过程中，会计管理工作会根据财务管理针对市场做出的风险分析与评估设立管理基准与方式，提出合理的建议有效的控制与转移风险。针对企业会计管理来说，可以通过专业的会计理论知识和科学的技巧来进行提高，在财务管理工作中起到规划、预测、决策、控制、监督等作用。随着越来越多的企业日益注重会计与财务管理，财务管理所选用的管理方式也成为至关重要的研究课题之一。根据会计在财务管理中的重要地位，来探讨分析企业的资本投资决策、企业的经营模式与成本控制、企业的生产经营目的，从而制定出正确、有效的管理方案。企业的主要目的是为了提升经济效益而进行生产发展，财务管理作为企业的重要工作之一是为了提高企业的生产质量与利润，因此要采用有效的会计理论方法来进行财务的控制与监督，发挥出会计在财务管理中的重要作用，最终实现企业经济效益的提高。

（三）加强企业财务信息管理工作

在社会经济日益发展的时代背景下，市场上不断出现多元化的信息，企业要具有选择性地利用这些信息资源来供应企业的内部使用，充分发挥出企业的资源利用能力。会计所提供的信息是经济建设不可缺乏的经济信息，若企业内部需求的会计信息失去原有的真实性与准确性，那么将会直接影响到企业的各个运作环节，因此就企业财务而言，无论是宏观方面亦或是微观方面，信息管理在企业财务管理中都占据着重要位置。企业的财务信息可以影响着企业的投资方案决策，例如投资回收期、投资报酬率等决策方面的信息资料；生产经营决策，例如成本规划、调控、监督、考核等经营决策方面的信息资料；企业每一项经营项目任务的完成状况，例如资本收益、销售利润、报酬率等会计方面的信息资料，以上这些财务管理信息在企业整体的发展与改革上都具有重要的作用和价值。

五、结束语

综上所述，在市场经济迅速发展的状况下，不同企业之间的竞争力也越来越剧烈，因此为了满足企业内部的生存与发展，对于财务管理方面的要求也随之提高。要适应现代社会的经济发展，就必须建立健全企业内部会计管理制度，完善会计管理监督体系，选择正确、合理的会计处理方法，同时还应该注重培养财务人员的会计管理能力，从而达到财务管理规范有序进行的目的。目前，大多数企业已经把财务管理列入企业的建设、完善项目之中，加强企业财务管理也成为企业的重要工作之一，只有这样才能够从根本上提升企业的经济效益。

参考文献：

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1.对财务管理缺乏认识

财务管理就是企业筹资、投资、分配资产的经济活动，主要包括企业经济经营的计划、组织、控制、预测、决策等。会计管理是管理经济的手段，财务活动是会计工作为基础，会计为财务活动提供大量会计信息。财务管理和会计管理一直以来都存在的一些分歧，就目前而言，财务管理与会计管理存在着严重的脱节现象。同时企业对财务管理的认识还不够，大多数企业财务管理工作就是会计工作，工作内容就是简单的填制凭证、审核凭证、账本核对、登记账薄、会计报表等，只是将经济信息转化成会计信息，而没有利用会计信息形成管理体系，进而导致企业发展比较缓慢。

2.企业内部的财务管理比较薄弱

目前，我国企业存在许许多多的类型，其中中小型企业占绝大部分，这些企业的发展对我国经济的发展有着重要的影响。但是这些企业只是一味的追求经济利益，对企业的管理缺乏认识，进而导致企业的管理人员对会计人员使用威胁手段制作假账本，使得会计信息失去了本身的真实性，准确性。同时企业的经营模式、管理体系都比较不完善，会导致产生许许多多的问题。

3.企业内部会计制度建设与实施之间的差距

就目前现状来说，企业内部会计制度的相关理论研究比较稀少，内部财会人员的会计知识与技能比较缺乏，内部会计制度与经济的管理理论知识也存在的严重的不同，进而导致企业内部会计制度建设不完整。很多企业会忽视会计工作的重要性，不能完全依据国家统一的会计制度标准实施，企业管理人员利用职权干预会计的工作，进而导致企业会计制度的监督与执行力度不够，会计信息的准确性和完整性缺失，也不能充分发挥会计工作的职能，甚至导致整个企业会计秩序混乱。而目前企业的会计实践只是重视财务收支、利润收益制度的的制定，不重视会计监督与会计核算方面的制度。因此，企业内部制度建设与实施存在差异。

二、加强会计管理对财务管理的作用

1.完善企业管理的内部制度

制定科学合理的规章制度为企业内部工作提供规范化、合理化的依据，对企业内部工作有着重大影响。科学合理的财务管理制度是推进企业各项工作的重要依据，是关系到企业各个方面的利益，同时会计管理制度也是不可忽视的，是财务管理工作的基础，对财务管理有着重要的影响。内部企业会计管理制度是国家法律与规范的重要补充，是国家法律实施的基础与保障，因此，加强企业内部会计管理制度不仅能使内部会计管理的程序、方法、要求等制度化，而且能够使得会计管理工作有据可依、有章可循，有利于会计工作的有序进行。

2.加强企业会计理论方法的应用

由于财务管理与会计管理的关系十分密切，我们要充分认识企业会计管理对财务管理的作用，只有充分发挥财务管理与企业会计的相互作用，才能促进企业的快速发展。企业在进行财务管理时，利用会计管理工具做出合理的市场风险分析，并提出应对市场风险的合理建议。企业可以通过学习会计的专业知识和科学技巧来提高企业的会计工作，同时会计管理在企业管理工作中起着计划、组织、预测、决策、控制、监督等作用。因此，加强企业会计理论方法不仅能充分发挥会计管理对财务管理的重要作用，而且还能提高企业的经济效益和生产质量。

3.加强企业监督管理机制