加强工程管理大全11篇

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中图分类号：TU文献标识码：A 文章编号：1672-3198（2012）03-0262-02

随着我国经济的发展，建筑行业已经朝着多元化方向发展，建筑行业在我国经济发展中起着非常重要的作用。而建筑工程管理工作直接关系到工程的质量、成本管理、人员的安全、企业的经营效益，甚至关系到企业的生死存亡，但是我国建筑工程管理在现阶段存在许多的不足:（1）管理体制不健全。我国大部分的建筑工程为了节约人员开支，减少了建筑工程管理机构的人员数量和质量。（2）管理制度深入性不足。建筑行业的相关管理制度都是由一些著名的建筑行业专家等共同研究制定的，但是在各建筑单位中就只是一张纸，他们也都只是为了应付上级的检查，并不能应用到建筑工程管理上。

1 建立新型建筑工程管理思路体系

在我国建筑工程管理工作中，难以全面确立我国建筑工程管理思路体系，主要是因为我国缺乏管理理论和经验。建立建筑工程管理思路体系是专业性较强的问题，其实施必须由资深的建筑学科专家和具有丰富工作经验的管理人员来组织，只有这样才能实现。国外建筑行业无论是技术还是理论都比较先进，因此我国在建筑工程管理思路体系的建立过程中，必须借鉴国外的先进理念，另外，还必须吸取先进的建筑工程管理方法，并对各方面的资料加以综合和整体。总之，要想确保我国建筑工程管理工作的有序进行，必须以健全的工程管理思路体系作为建筑工程总体管理水平提升的基本保障。

2 加强工程项目施工质量管理

加强施工质量管理，建立合理可行的质量保证体系，将工程的质量工作落到实处。工程施工企业要根据质量保证体系，形成行之有效的质量保证系统，树立质量方针，从而让其更加有指令性、系统性及可操作性。要将人、材料和机械各个要素有效结合起来。首先，人是质量控制的核心，要把人作为控制的推动力，充分调动人的积极性，树立工程质量第一的观念。其次，施工材料作为建筑产品的主体，对材料质量的控制是工程质量控制的关键。最后，工程施工的机械是进行施工机械化的主要标志，对现代化项目施工起到不可缺少的作用，它直接影响了施工项目的进度和质量，所以，选好用好工程机械设备非常重要。所以，应该根据工程项目的具体特点，综合考虑各种环境因素，实施有效的施工现场控制，为保证施工质量及安全创造良好的外部条件。

3 加强建筑工程成本管理

现阶段建筑工程管理越来越受到人们的重视，项目成本管理是工程管理不可或缺的内容。工程管理本质特征可以由项目成本管理体现出来。首先，建立项目成本管理责任制。项目管理人员的成本责任，不同于工作责任，工作责任完成不等于成本责任完成。在完成工作责任的同时，还应考虑成本责任的实施，进一步明确成本管理责任，使每个管理者都有成本管理意识，做到精打细算。其次，对施工队实行分包成本控制。项目部与施工队之间建立特定劳务合同关系，项目部有权对施工队的进度、质量、安全和现场管理标准进行监督管理，同时按合同支付劳务费用。再次，施工队成本的控制，由施工队自身管理，项目部不应该过多干预。

4 加强法律建设以及提高部门执行能力项目管理

为了保证政府监督工作的有效性和权威性，应该提高监督队伍的整体素质。因此，加强建筑工程质量监督机构的质量管理的学习，从而使得监督队伍的业务素质得以提高。另外，质量监督手段也要不断进行完善，增加检测设备，使得监督工作具有较大科技的含量，实现监督工作的现代化。从建设市场的整体来看，市场运行的规则不够完善。执法不严，违法不究的现象常常会出现。工程质量受到危害在很大程度上都是由于建设市场的混乱所造成的。因此，政府必须建立健全的运行规则，保证这些规则能够真正落实。要以法律法规为依据，对建设单位和建立单位质量行为的监督进行加强。在建设单位质量监督方面，对执行工程建设程序的监督进行重点加强。尤其是施工图设计文件审查、质量监督手续办理、施工许可证办理和竣工验收四项程序的监督。

5 建筑工程管理理念的创新发展

管理水平提升的理论基础和指导思想就是管理理念，在建筑工程管理水平提升方面，管理理念也是重要元素之一。在我国传统的建筑工程管理中，其理念的表面层析内容比较多，但是对管理工作的实际效果和意义的研究与分析忽略掉，这也就是说只注重表面工作，忽略实质的工作，这对于我国建筑工程管理工作发展和进步有着不利影响。现代建筑工程管理理念的创新，并不是从新发明出一种理念，而是在原有理念的基础上进行完善，并对现代化的管理元素和思想进行不断地填充，从而使得建筑工程管理理念的创新得到彻底实现。值得注意的是，在建筑工程管理理念的创新发展过程中，一定要确定准确的发展方向，不能片面追求新理论、新思想、新观点，而是要始终与我国国情相结合，并且创新发展的速度既不能太快，也不能太慢，逐步地建立一套具有我国特色的建筑工程管理理念。

6 统一安全与质量管理体系项目管理者联盟文章

正是由于质量与安全监管体系的合并统一使得质量与安全各自的管理力度大大加强。当前，安全监督机构的工作不好做，很多的相关人员都抱怨施工安全监管较难，手中没有权，也就是没有相应的制约措施和处罚依据，使得安全监督机构不能发挥自己的作用。有些企业阳奉阴违使得管理更难落实。因此，对于以上这些情况，部分地方主管部门制定出了地方性的方法，例如，把安全指标与招投标、奖牌联系起来，实践证明，虽然这种方法取得了一定的成效，但是其片面性较强，对于大部分的工程还是起不了作用，只能对较少工程起作用，也就是说整体性不强。安全与质量监管体系合并统一后，安全就可以利用质量的手段来进行，质量的保障由安全措施来进行；无论是在查质量时还是在查安全时都要兼顾安全和质量，保正安全不达标的就不进行质量验收，质量不合格的就不进行安全达标评定，二者密切相连，相互制约，这样明显增强了工作力度和强度，并且方法更加科学合理化，使得监管工作由被动局面转化为主动局面，大大提高了监管水平。建筑工程的质量监督和安全监督是法律赋予政府建设行政主管部门的权利，两者监管的成效对于广大人民群众生命财产安全有着密切联系，把人们赋予的权利行使和利用好对国计民生和国家的长治久安的大问题影响是非常大的；两者体制的合并统一管理，实现了利用质量手段促进安全、利用安全措施保证质量的目的。这种措施大大地弥补了现存管理工作中存在的问题，并且精减了管理机构的工作、更加明确了管理机构的责任，并且工作更加科学有序，实现了企业负担的减轻、企业管理水平的提高、时展需求的适应等目标。总而言之，从整体水平上提高了我国建筑工程管理水平。转自项目管理者联盟

7 加强工程信息化管理

随着信息技术的发展，现代社会已经步入了信息化时代，并且信息技术已经成为了各行业不可缺少的一部分并且发挥着无可比拟的作用，建筑行业也是如此。现代建筑工程要采用信息化管理系统，不仅能够促进建筑工程管理的自动化发展，而且还能够提高施工质量和效率。在建筑工程管理中采用信息化系统的同时，必须与建筑工程企业自身特点相结合起来，做到有的放矢。工程管理人员要清楚认识到信息化管理系统的重要性。信息化管理系统能够为企业施工管理提供其所需的各种信息以及为管理人员组织生产提供辅助决策手段，这也是信息化管理系统的最大优点。在建筑工程管理中运用信息化管理系统，能够及时地、清楚地了解工程进展情况，这对于工程项目的质量以及成本进行分析和控制有很大的帮助。除此之外，建筑工程管理的创新对建筑施工企业的生存与发展起着越来越重要的作用，因此，企业加强建筑工程管理的不断创新，从而保证建筑工程管理的有效运作。

参考文献

［1］刘国福.建筑工地的施工质量管理及施工安全［J］.经营管理者，2011，（19）.

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2、对建筑工程管理的认识不到位。近些年来，随着我国经济的不断发展，建筑行业也在迅速的发展，从目前的发展情况来看，建筑行业在很多程度上决定了我国的国民经济的收入，作为建筑企业，相应的建筑工程管理工作也发挥着非常重要的作用。尽管如此，但由于建筑企业的管理人员对建筑工程管理的认识不够全面，存在看重技术、不重视管理的情况，许多建筑企业片面的强调建筑施工技术水平的提高，而不够重视建筑工程管理，因此就无法发挥建筑地理、资源、人才等各个方面的优势，这样就直接导致了建筑工程质量达不到规定的要求，甚至还会出现一定的质量隐患。

二、建筑工程管理问题的对策

1、建立健全的工程管理体制在建筑工程管理中，工程管理体制对于整个建筑工程有着非常重要的意义。作为房地产企业，要想保证建筑工程项目的顺利实施，就必须建立健全的工程管理体制，并且要结合工程的实际情况，建立一套比较完整、科学的管理体制，这样才能保证企业的持续、稳定发展。除此之外，作为建筑企业的管理人员，还应该总结经验教训，这样就可以对建筑工程管理方面不足的地方进行改革和创新，从而探索出一条适合建筑工程发展需要的管理体制。

2、加强工程人员的管理企业建筑工程人员的职业素质、专业技术水平以及管理水平是建筑工程项目管理重要的因素，企业在对建筑管理人员进行管理时，首先要充分发挥监督、约束、竞争和激励等机制，并且要保证其机制的不断改革和创新，这样才能做好建筑企业的管理工作。同时还要运用科学的管理模式进行管理，要按照公平、公正、公开的原则，通过竞争补充来引进优秀的管理人才，并且在企业内部制定竞争上岗的制度，这样可以充分调动管理人员的工作积极性，以此来达到提高工作效率的目的，从而有效的提高企业经济效益和工程的质量。然后是加强人员管理、设备以及材料成本的控制，并且制定有效的规章制度，这样可以保证企业在管理中有法可依、有章可循。最后是制定相应的奖惩制度，这样可以保证管理工作有效的实施。因此，加强工程人员管理对于建筑工程项目管理是非常重要的。

3、加强对建筑工程管理的重视当今社会，已经全面进入信息化时代，现代化的管理思想和手段已经进入到建筑企业中去。很多人认为建筑工程管理水平的高低严重影响着建筑企业管理总体水平的高低和企业效益的好坏，但是没有一个具体的认识，针对这一情况，建筑企业就必须加强对建筑工程管理的重视，并且要做好宣传工作，这样才能从根本上提高企业员工的现代化管理水平和意识，从而提高企业现代化建筑工程管理的水平。

4、加强建筑工程成本的管理对建筑工程的成本进行有效的管理，可以促进企业的发展，建筑工程成本管理包含的各个方面的内容，其中有材料、人工费用以及机械使用成本等。材料成本管理就是在工程建设中有效的控制工程材料的价格来降低工程成本；人工费用成本管理就是将人力劳动进行有效的分配，以此来提高工作效率；机械成本管理就是对建筑工程所使用的机械运用恰当的维护保养手段，以此来提高机械的使用寿命，从而达到了降低管理成本的目的。

5、加强建筑工程的全过程管理在建筑工程管理中，要想增强建筑工程管理的效率与质量，就必须对建筑工程的全过程进行管理，作为建筑企业，还要根据建筑工程项目的实际情况进行分析，制定科学有效的管理方案。此外，还要对影响建筑工程建设的原因进行分析，这样才能有效的加强对工程进度、工程质量、工程投资的控制，从而保障建筑工程管理工作的顺利开展。

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一、工程总体施工的组织设计

项目总体施工组织设计与计划安排是工程施工实施阶段中的一项重要的准备工作，对于编制年度、季度、月度施工计划、建立企业经济责任目标考核、拟定施工合同、开展建设工程管理等方面是一项重要的依据。

1.施工组织设计内容

包括工程项目的规划、建筑面积、地质勘测和施工图设计计划，拆迁安置联动计划，施工总体平面布置图，工程概预算书和招标资料等主要技术经济文件。

2.严格基建程序、遵循基建原则

坚持先基础后房屋建设、先地下后地上，主体工程与配套工程同步施工的原则。统筹安排供电、供水、市政排水、道路、电信、煤气等配套建设，合理安排各项建设项目的开工、竣工，着重加强检验和验收，单位工程的验收及项目的整体验收，分期分批地进行建设。

二、工程施工现场管理

1.技术问题

一个工程项目的施工工艺非常复杂，材料品种繁多，且各施工工种班组多。因此，作为施工组织人员与施工人员必须熟悉施工图纸，针对具体的施工合同要求，尽最大限度去优化每一道工序，每一分项（部）工程，同时考虑自身的资源和气候等自然条件，认真、合理地做好施工组织计划，并以横道图或网络图表示出来，从大入小，由面及点，确保每一分项工程能纳入受控范围之中。同时还要根据工程特点，在具体的施工工艺上作好技术准备， 特别是高新技术要求的施工工艺。

2.材料问题

工程施工材料不仅种类繁多，数量也多，在建筑行业发展迅速的今天，建筑材料的市场也是日益增多，供给的建筑材料在质量、品种、规格都是各不相同，更何况随着技术的不断更新与应用，对材料的选择也就更为严格。因此，对于材料的问题，必须解决好以下几方面的问题。

（1）材料供应。配合设计方确定所需材料的品牌、材质、规格，精心测算所需材料的数量，组织材料商供货。

（2）材料采购。面对品类繁多的材料采购单，必须将数量（含实际损耗）、品牌、规格、产地等一一标识清楚，尺寸、材质、模板等必须一次到位，以避免材料订购不符，进而影响工程进度。

（3）材料分类堆放。根据实际现场情况及进度情况，合理安排材料进场，对材料做进场验收，抽检抽样，并报检于甲方；并根据施工组织平面布置图指定位置归类堆放于不同场地。

3.施工安全的问题

建筑业是高危险行业，在我国建筑事故发生几率仅次交通与矿业，所以安全施工是国家大计。对于安全问题主要是防火，禁止乱搭接电线，进入工地戴安全帽，脚手架搭设等施工安全，在施工现场，施工企业要专门设立安全小组，时时刻刻做好安全知识的宣传工作。在我国，很大一部分一线施工人员都是有农民工与临时工组成，他们的施工技术与施工素质都相对比较低，对自身的安全保护意识不够强，仅凭着自己的施工经验进行施工操作，如是经常出现死干、蛮干的现象；因此，施工企业为了加强施工队伍的整体水平，多组织施工人员的培训学习，加强自身的技术，同时也能加强自身的安全保护，防患于未然。

4.施工的问题

施工是建筑实施阶段，在时间上是历时最长的，其关键是进度和质量。在施工进度上，原理上是要按制定好的施工组织计划执行，但在实际的建筑施工中，有形无形的影响因素众多，比如：环境、材料、资金、技术等等方面。因此，在施工进度上不能模式化，要结合施工现场的实际情况而定，更能保证施工顺利进行。施工质量是否能够保证，最主要的是一定要严格按照相关的国家规范和有关标准的要求来完成每一工序，严禁偷工减料。必须贯彻执行自检、专检、联检，通过层层的检查，验收后方允许进入下一道工序，从而确保整个工程的质量。

5.工程施工中的配合与协作

工程项目具有范围大、分项工程多、施工周期长、参与施工的单位较多等特点，在施工过程中交叉、干扰和矛盾，这需要加强管理、及时疏通、密切合作。日常工作中，项目业主需派出专业技术人员在现场协助加强对施工单位的组织协调；监理方加强对工程质量实时监控、施工程序的严格把关。全面掌握工程的进度、质量、安全等方面的工作，充分发挥生产调度会，强化周、旬、月、季生产例会制度，随时检查计划落实的情况，研究施工中存在的各种问题，明确解决问题的措施和期限，责任到人，实时纪要和传达，做到分工负责协作有力步调一致。

6.工程质量监督与检查

工程质量关系到产品的使用安全，因此要牢固树立“百年大计、质量第一”的宗旨，严格执行国家颁布的技术规范和质量标准。施工过程是质量监督的重要环节， 在施工单位自检的基础上，应加强监理单位的旁站和过程监督，项目业主更应配备专职人员深入现场加强质量监督， 对每一道工序、每一个分部分项进行跟踪检查。主体工程是工程建设成败的关键，要抓好两个环节：一是对于工程基础，现浇项目、定位轴线和标高、主要配套项目，都应经建设单位质量管理人员检查复核，并签证盖章，否则不得进入下一道工序的施工。二是对隐蔽工程和分部分项，则应严格进行检查并办理签证手续，对未经检查验收而擅自隐蔽的工程应坚决采取破损检验，经检验确无问题，方允许下道工序作业。质检工作是一件严谨而又细致的工作， 一旦发现问题要及时解决。决不能出现质量问题后再行处理，将会造成资金上的损失和工期上的延误。

三、竣工验收

工程竣工验收和交付使用是工程施工管理全过程的最后一道工序，体现项目建设的最终成果， 因此必须严格把关，保证验收质量。在正式验收条件具备时，项目业主应发出书面验收报告，邀请设计、质监、监理、施工及相关单位共同参加，要做好这项工作需要注意三个方面的问题。

首先，应检查落实项目的各项技术资料是否齐全，尤其是对竣工图的完整性检查。因为竣工图是技术资料的重要组成部分，由于施工过程中往往会发生设计变更，因此众多信息必须在竣工图中标明，如设计变更洽商、地下管网的最终走向及标高、工程结构的变更等等，以便后期物业管理备查。

其次，除主体质量外，各种配套设施的正常使用是项目能否投入使用的关键。因此在竣工检查中应着重检查屋面是否渗漏，门窗缝隙是否严密、尺寸是否一致、开启是否灵活，室内外排水是否通畅，电器设施是否齐全等，确保业主能正常使用。

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关键词：

电气工程；质量管理；建筑施工管理

1电气工程的概述

电气工程涉及的面很广，普通的住宅主要就是电灯线路的安排，但是对于高层住宅来讲，很多住宅的水、供电、安全设施、空调、计算机网络以及通信等都需要电气工程，而且随着科学技术的进步，越多越多的互联网产品以及智能家居产品的应用，使得电气工程的影响面越来越广。这些设备增加了电气工程操作的复杂度，也增加了重要性，人们与电气工程设备的联系越来越密切。电气工程是建筑设备中很重要的一环，不同于科学实验，这个电气工程质量必须要过关，容不得一点马虎，因为一旦其中一个环节不过关，造成的损失是无法估量以及难以恢复的。因此，加强电气工程的管理是十分有必要的。接下来，本文从四个方面展开讨论——如何加强电气工程管理，希望对读者有一定的借鉴作用。

2加强电气工程管理的主要工作

“住”是人们的基本需求，因此建筑物的质量十分重要，电气工程是建筑物中十分重要的一环，一旦出现问题，会造成巨大的经济效益的损失。（1）加强人力资源管理。人力资源管理中最重要的就是沟通与交流，在电气工程的人力资源管理中，因为电气工程的员工多为技术型员工，钻研于研究，在沟通方面不是很擅长。因此要针对电气工程的员工，设计一个合适的人力资源管理方案，首先，作为一名技术工人，要对电气工程的技术方面的知识和技能有一个全面的了解，其次还要对电气工程的施工过程中的规范深入了解，还有对于电气工程的施工过程的安全准则以及电气工程的相关法律法规等等。电气工程是一个十分重要的学科，需要工人能够清洗的认识电气元件，还能够区分电气元件的差别，除此以外，还要能够对电气元件的用途、注意事项等有一个明确的认识。（2）做好施工前的准备工作。对于电气工程的施工人员，不能仅仅会操作，还要能够看懂设计图纸中的比例、在脑海中对于图例有一个大致的了解，能够精准的找到图纸中的缺陷并且加以改正，这样才能保证开发商以及业务的权益。同时，对于施工单位的电气工程的施工者的电工证一类的证件，电气工程公司应该要求这是电气工程技术工人的必备证件，但是却不是能够只考核证件，对于技术工人的施工水平更是要严格把握。电气工程在施工以前，就要确定施工进度以及施工安排，还要确定施工过程中的风险，定期要对施工的进度进行了解，以便及时作出应对。（3）做好施工阶段的准备工作。电气工程施工过程的依据是合格的电气设计图纸以及相关的技术文件，在施工与验收的过程中，要严格按照施工文件的标准以及当地的相关的技术与法规，这样在出现问题的时候才可以及时作出应对措施。在施工的过程中，如果电气工人发现问题要及时的跟上级和图纸设计者反应，不能擅自就作出改变。在施工的过程中，要严格按照规章制度，首先，要对其中的关键部件进行排查的时候，需要旁站监理。在操作的过程中，要根据国家的法制法规，其次还要电气工程相关的材料和文件处理中，需要有责任人员负责千字，这样才可以推动下一道工序。1）施工时期的注意事项。对于施工过程中的一些线材、均压环等要进行严格的质量把关，一旦发现其中不合格的，要严格的处理。对每一道工序中的涉及到的器材，都需要制定专门的注意事项，检查必须到位，施工也必须到位。2）安全调试阶段的问题。在进行安全调试的过程中，要严格按照调试的工序进行，同时，对于调试过程中出现的问题，要及时做好把控工作，要及时上报，要严格按照调试的工序展开。加强电气工程的管理，就需要对电气工程中的绝缘物体进行控制，严格禁止根据经验作出的测试，在测试以前，要将设备断掉负载。总而言之，在调试的阶段，需要注意的问题很多，调试人员要抓住关键要点，在进行调试的时候能够以关键要点为线索，对每一道工序都要严格把关。（4）加强施工期间的安全管理。为了加强电气工程的工程管理，在施工期间需要注意的就是要按照“安全第一，预防为主”的原则，因为电气工程一旦发生故障，牵涉的范围比较广，一旦需要重新排查，耗费的时间长、任务量大，而且如果电气工程带来损害，其带来的损坏也是具有极大破坏力的。1）进行技术交底工作。把控电气工程质量，首先就是要加强电气工程管理工作的开展。进行技术交底就是对电气工程技术交底的一项重要的工作。工作人员需要向施工人员进行介绍图纸关键点以及施工过程的注意事项，然后要求双方都要在技术交底单上签字，这样就可以实现责任的转移与分担。2）对电气工程的施工培训。电气工程对于建筑的重要性不言而喻，而电气工程的施工人员作为电气工程直接的操作者，在电气工程图纸没有出现问题的时候，电气工程的施工人员需要负责任，因此很有必要对电气工程的施工人员进行必要的培训。

3结语

电气工程质量安全问题给国民经济带来的损失是不可估量的，因此需要加强电气工程的质量管理。加强电气工程质量问题需要政府制定相关的法律法规，图纸设计人员的精细化设计，验收人员的严格验收，调试人员以及施工人员都要严格按照程序，除此以外，还要对电气工程施工人员进行技术培训以及技术交底，环环相扣，这样才能有效的加强电气工程的重量管理。

参考文献：

[1]田翠勤.如何加强电气工程管理[J].建材与装饰,2015(28).

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随着我国经济市场的快速发展，城市建设发展得越来越快，城市的市政工程规模也越来越大。在这个快速发展的城市中，我们势必要提高市政工程管理过程控制，高质量、高标准、严要求，在管理过程中通过不断的探索、实践，从而建立一套成熟的管理体系。

一、我国市政工程管理存在的问题

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中图分类号： TU99 文献标识码： A 文章编号：

1 我国市政工程管理中存在的问题

在我国市政工程管理的过程中，由于多种因素的影响，以至于工程管理得不到有效的实施，在这些影响因素中，主要包括以下几个方面：

1.1市场管理不规范

在市政工程建设中，多数由政府投资建设，在工程施工的过程中出现的任何问题都一律由政府承担。施工单位只负责工程的承建。由此导致施工单位在施工的过程中，往往将重点放在工程的整体进度上，在工程质量上往往采取推卸责任的施工方式。甚至一些施工人员在面对工程质量时，将责任推卸到监理人员身上，由此可见，在市政工程管理中，本身就存在很大的漏洞。

1.2工程质量意识薄弱

随着近几年“豆腐渣工程”的出现，在市政工程施工中，承包商为了大幅度的降低成本，赚取更多的利润，不惜在工程建设中偷工减料，一些开发商在使用施工材料时，甚至出现“以次充好、以坏充次”的情况，为工程留下严重的安全隐患。而这些现象，都是工程缺乏完善管理的体现，在影响整个工程施工质量的同时，还容易导致工程安全事故的发生。

1.3缺乏完善的监督管理机制

在我国市政工程施工的过程中，至今没有形成统一、完善的工程监理体系。在我国整体监理行业中，基于监理市场水平参差不齐，低收入竞争比较激烈，所以在大多数的中小监理单位中对施工现场的监理管理就会相对较差，并且严重缺乏质量控制的规范制度和正常程

序等。

2 加强市政工程管理的措施及出路

市政工程设施是基础设施的一个重要部分，工程质量的好坏关系到人民群众生命财产安全及公共利益，为了确保基础设施建设投资效益和人民群众生命财产安全，下面谈谈怎样做好市政工程质量管理的对策。

2.1 培育和强化工程质量意识

首先应该增强工程的责任感和使命感。每一项市政设施都是城市整个系统的一个零件，若缺了它，城市就像少了一条腿，若质量上出现问题，也将给国家和群众的财产带来不可估量的损失。其次是要学习和运用抓工程质量的先进经验，不断完善自我、提高质量水平。再次是要用反面教材，给建设者们敲质量的警钟，“百年大计、质量第一”的口号应化为参与市政工程建设者们抓质量的自觉行动。

2.2 坚持落实质量目标责任制

多年的实践证明，提高工程质量必须建立在层层负责的质量责任制上，说到底，就是工程不论大小，政府和职能部门必须指派专人负责，对工程质量负领导责任，实施项目法人责任制。勘探、设计、施工、材料设备供应各个环节以及监理部门均要按照分工，对工程涉及的各个点面负责，并将责任分解落实到具体人的头上，出了质量问题，要追究责任人的责任。

2.3 加大市场信誉对质量责任主体的约束力

正是基于加强诚信建设的需要，我们要严格执行建设部《建设工程质量责任主体和有关机构不良记录管理办法》，对建设单位、勘察单位、设计单位、施工单位和施工图审查机构、工程质量检测机构、监理单位违反法律、法规、规章所规定的质量责任和义务的行为，以及勘察、设计文件和工程实体质量不符合工程建设强制性技术标准的情况记录在案，并提请有关部门将不合格的工程质量责任主体清除出建筑市场，促进建筑市场的进一步规范，从而确保工程质量。

2.4 扩展监理公司的监理职能

任何一项工程中，施工单位质量自控是基础，监理单位有效监管是关键。要提高工程质量，监理就要着眼于工程的工期进展和质量、安全，采用法律的手段控制工程进度、质量、工程造价和合同管理，协调生产过程中各有关单位的关系。（1）要有一支实力雄厚的市政工程监理队伍。市政工程质量监理是一项难度大、项目多、任务重的监理工作，因为市政工程是综合性工程，既有道桥工程专业知识，又有给排水专业知识，还有园林、煤气管道、热力管道等工程的专业认识，而一般的专业人员只精于自己所学的专业，很难胜任市政工程的监理工作，因此，监理公司要对市政工程监理人员进行特殊培训，使其一人多能，胜任本职工作，为公司增添技术实力。（2）要有适应市政工程质量监理的仪器设备。目前，一些中小城市市政工程质检仪器、设备比较陈旧落后，精密仪器几乎是空白，有些监理公司根本就没有市政工程质量检测设备，这给工程监理工作带来很大困难。而市政工程的质量检测主要是靠先进的设备，是靠人与仪器、设备有机的结合才能制造出优良的工程，因此监理公司必须配备先进的检测仪器和设备，使优秀的人才和先进的器械结合起来，使检测手段逐步实现现代化，从而增强监理公司的质检实力。

3 优化市政工程管理的建议

3.1 优化市政工程管理的必要性分析

在市政施工过程中，各个环节都存在着影响质量和安全的因素，如施工材料的质量和安全差异、施工工艺的改变、天气环境的变化、施工设备的磨损等，都会产生质量和安全变异，造成质量和安全事故。优化市政工程管理，必须先从质量和安全这两个方面进行探讨。

目前，部分市政项目隐蔽工程和附属工程质量不高；同步建设施工质量差；施工现场对地下管线设施保护措施不力；施工机械和施工用电存在安全隐患；等。要重视工程建设中质量、安全管理中存在的问题，尤其是一些细节上的问题，以保证工程质量的优良性和安全的持续性。笔者认为，分析市政工程项目质量和安全控制因素，把握市政工程项目质量和安全控制方法，对加强工程质量和安全管理，提高工程质量和安全水平极其重要。

3.2 优化市政工程中质量和安全管理的对策

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    一些建设企业的质量保证体系不完善,甚至出现瘫痪的情况。由于市场经济的发展,建筑市场的竞争日趋激烈,在竞争中企业为了争夺份额会在价格方面进行厮杀而忽视建设质量问题,再加上利益主体和施工企业的分离,严重削弱了建设企业的质量保证,施工过程中缺乏管理体系,出现对施工监控的盲区,保障体系趋向瘫痪,建设工程质量毫无保障。

    1.2施工现场管理方面

    许多建设单位仍沿袭着传统技术,实行粗放式的管理,普遍存在重经营轻技术的问题,企业技术投入不足,技术人员的结构不合理,施工人员和管理人员素质比较低,造成了施工现场的管理水平很低,这种问题的存在阻碍了工程质量的提高。施工现场是建设企业进行活动的基本平台,是控制工程质量的重要基地,但由于受到建设单位主体的影响,施工现场的综合管理水平比较低,造成工程质量的失控。例如有的施工现场和施工组织设计严重脱节。施工组织设计是工程项目顺利生产施工的纲领性文件,对整个工程非常重要,直接影响对施工过程的质量控制。

    目前很多建设企业的施工组织设计,大部分是应付工程报监手续和招投标,根本没有起到真正的作用,普遍存在着抄袭、可控条款少、针对性差的问题。此外,建设活动各个责任主体对工程质量也有非常重要的作用。随着建筑市场的开放,各企业都以效益最大化为目标,追求速度快、造价低的工程;施工单位为了追求高盈利,投入较少,施工质量只能应付过去;监理、设计队伍供大于求,造成市场的无序竞争,设计变得更加随意,对标准、规范、强制性条文的贯彻不到位;监测不规范,使得监控单位没有发挥应有的监控职能。这些问题的存在,都给工程质量带来严重的危害,很难保证较好的工程质量。

    1.3政府的监管方面

    随着我国改革开放的不断深入发展,政府管理方式也越来越借鉴使用西方市场经济的模式,必然会带来新模式跟国情的磨合期。在建设工程迅速发展的背景下,政府监管部门越来越感到两难。①保证质量监管的资源有限,监管任务却迅速增加,形成了强烈的反差;②监管主体不断加强行为约束力,监管客体行为无序,两者之间存在矛盾,工程质量监管机构人员能力、素质和使用的新技术手段跟采用新材料、新技术、新设备和新工艺等技术含量较高的现代建筑需求差距非常大;监管部门缺乏有力的监管措施,监管效率低;监管部门没有认真执法,执法效果不好;监管机制缺乏创新的动力和活力,创新能力不强;有的监管人员素质较低,影响监管的效力。通过对以上三个方面的分析研究,可以用以下表格来进行直观的描述:此外对外来企业管理工作的疏漏也对工程质量管理产生较大影响。一些外地施工队伍和施工企业管理工作比较薄弱,没有统一管理建设队伍,这些问题的存在,使得工程质量得不到根本的保障。

    2加强工程管理提高建设工程质量

    这对建设工程管理中存在的问题,要结合产生原因进行剖析,从源头上寻找应对措施和解决方法,本文提出以下加强工程管理的对策育措施:

    (1)通过政府的引导,逐步健全市场法规,规范建设市场行为。要不断加快立法的步伐,做好法律支撑的工作;完善建设行业的管理政策;规范工程的招投标活动;规范各方主体行为;进一步健全完善市场准入制度。

    (2)实行企业品牌战略、优质优价的鼓励政策,不断促进企业提升工程质量,要把创优活动作为提高建设工程质量的动力。建立优质优价的激励机制,鼓励创建优质工程,加大对优质工程的监督和指导,完善评优的办法,建立企业优质工程的信用档案。

    (3)不断加强监督机构的建设,实行差异化的管理模式。要改进质量安全监管形式;积极转变监管方式和工作思路,努力探索监管的新机制,质量监管的重点要向薄弱环节看齐;对不同类型、不同地域、不同能力的工程项目实行不同频率、不同强度和不同深度的监督管理,做到突出重点,提高监管的有效性。

    (4)加强规范管理、监督管理、检测机构的管理,加强监测队伍和监理机构的建设,充分发挥他们在工程质量控制中的重要作用。要深入开展检测机构和监理市场的专项调查,进一步落实监理人员的责任,加强检测市场的准入管理,规范检测市场的秩序。

    (5)逐步建立诚信信息网,强化建设诚信制度,逐步形成统一的诚信标准、诚信平台、诚信法规以及各种奖惩制度。要充分利用网络信息手段,实现资源共享,把建设工程质量方面的问题及时公布,通过信用系统,形成市场引导选择和社会舆论监督的机制。

篇（8）

引言

改革开放以来，我国的经济发展速度明显加快，人们的生活生产水平显著提高，因此人们对建筑业提出了更高的要求，并且随着我国城市化建设进程的加快，从而促使了建筑行业的高速发展。 随着建筑行业的发展，在现代的建筑领域中，涌现出了大批先进的施工工艺和施工材料以及施工设备，从而为提高建筑工程的质量、性能和满足人们对建筑的要求以及为城市化建设奠定了坚实的基础。然而随着建筑行业的发展方向日期多元化，从而给当前的建筑行业建筑工管理造成了不小的困扰。 而由于建筑行业是我国经济增长的支柱，其重要性自然不言而喻，因此为了实现我国建筑行业快速稳步的发展，就必须要加强建筑工程管理。 然而就我国目前建筑工程管理的实际情况而言，由于我国的建筑工程管理尚未形成一套健全完善的管理体制，从而使得许多建筑单位为了减少开支，就相应减少了对建筑工程管理的投入力度。 并且就算有些建筑单位加大了对建筑工程管理的投入力度，通常也会因管理制度深入性不足，从而使得建筑工程管理不具有科学性和有效性。因此，为了提高建筑工程管理的效率和质量，促进建筑行业快速稳步的发展，就必须要加大对建筑工程管理的研究力度。 本文从建立新型建筑工程管理思路体系出发，对如何加强建筑工程管理进行研究探讨，并提出了加强建筑工程管理的措施，希望能够起到抛砖引玉的效果，使同行相互探讨共同提高，进而为我国建筑工程管理发展起到一定的促进作用。

1.建立新型建筑工程管理思路体系

就我国目前建筑工程管理体系的实际情况而言，之所以难以确立科学完善的管理体系，主要是由于我国建筑行业目前对于工程管理理论和管理经验还相当缺乏。 然而建立起一套科学完善的管理体系，就必须要有丰富的先进的管理理论和丰富的建筑工程管理经验。 因此，我们在建立科学完善的管理体系时，可以借鉴国外比较先进的建筑工程管理理论，然后去粕存精，并结合我国建筑行业工程管理的实际情况进行综合考虑，从而才能够建立一套相对科学完善的新型建筑工程管理思路体系。 总而言之，建筑工程管理思路体系是确保我国建筑工程管理工作正常有序进行和提高我国建筑工程管理总体水平的先决条件，因此，在现代的建筑工程管理中，首先必须要建立起一套新型建筑工程管理思路体系。

2.加强工程项目施工质量管理

在建筑工程中，施工是建筑工程的关键环节，其重要性自然不言而喻，因此要提提高建筑工程管理的水平和质量，就必须要加强建筑工程施工管理。 只有加强了建筑工程项目施工管理，才能够对建筑工程的质量做出有力保证。然而要想提高建筑工程项目施工质量管理的效率和质量，就应该将建筑单位的管理层、施工人员、施工材料、施工器械等有效的结合起来，各司其职，并且在施工过程中以工程质量为第一要素，严格按照相关要求进行施工，从而才能够确保建筑工程的质量。

3.加强建筑工程成本管理

现阶段建筑工程管理越来越受到人们的重视，项目成本管理是工程管理不可或缺的内容。工程管理本质特征可以由项目成本管理体现出来。首先，建立项目成本管理责任制。项目管理人员的成本责任，不同于工作责任，工作责任完成不等于成本责任完成。 在完成工作责任的

同时，还应考虑成本责任的实施，进一步明确成本管理责任，使每个管理者都有成本管理意识，做到精打细算。 其次，对施工队实行分包成本控制。 项目部与施工队之间建立特定劳务合同关系，项目部有权对施工队的进度、质量、安全和现场管理标准进行监督管理，同时按合同支付劳务费用。 再次，施工队成本的控制，由施工队自身管理，项目部不应该过多干预。[1]

4.加强法律建设以及提高部门执行能力

为了保证政府监督工作的有效性和权威性，应该提高监督队伍的整体素质。 因此，加强建筑工程质量监督机构的质量管理的学习，从而使得监督队伍的业务素质得以提高。 另外，质量监督手段也要不断进行完善，增加检测设备，使得监督工作具有较大科技的含量，实现监督工作的现代化。从建设市场的整体来看，市场运行的规则不够完善。执法不严，违法不究的现象常常会出现。工程质量受到危害在很大程度上都是由于建设市场的混乱所造成的。 因此，政府必须建立健全的运行规则，保证这些规则能够真正落实。[2]要以法律法规为依据，对建设单位和建立单位质量行为的监督进行加强。 在建设单位质量监督方面，对执行工程建设程序的监督进行重点加强。尤其是施工图设计文件审查、质量监督手续办理、施工许可证办理和竣工验收四项程序的监督。

5.建筑工程管理理念的创新发展

在我国传统的建筑工程管理中，其理念的表面层析内容比较多，但是对管理工作的实际效果和意义的研究与分析忽略掉，这也就是说只注重表面工作，忽略实质的工作，这对于我国建筑工程管理工作发展和进步有着不利影响。 现代建筑工程管理理念的创新，并不是从新发明出一种理念，而是在原有理念的基础上进行完善，并对现代化的管理元素和思想进行不断地填充，从而使得建筑工程管理理念的创新得到彻底实现。值得注意的是，在建筑工程管理理念的创新发展过程中，一定要确定准确的发展方向，不能片面追求新理论、新思想、新观点，而是要始终与我国国情相结合，并且创新发展的速度既不能太快，也不能太慢，逐步地建立一套具有我国特色的建筑工程管理理念[3]。

6.统一安全与质量管理体系

正是由于质量与安全监管体系的合并统一使得质量与安全各自的管理力度大大加强。 当前，安全监督机构的工作不好做，很多的相关人员都抱怨施工安全监管较难，手中没有权，也就是没有相应的制约措施和处罚依据，使得安全监督机构不能发挥自己的作用。有些企业阳奉阴违使得管理更难落实。 因此，对于以上这些情况，部分地方主管部门制定出了地方性的方法，例如，把安全指标与招投标、奖牌联系起来，实践证明，虽然这种方法取得了一定的成效，但是其片面性较强，对于大部分的工程还是起不了作用，只能对较少工程起作用，也就是说整体性不强。

7.结束语

建筑行业是我国经济增长的支柱，其重要性自然不言而喻，因此为了实现我国建筑行业快速稳步的发展， 就必须要加强建筑工程管理。 通过本文对如何加强建筑工程管理的详细阐述，相信读者对其也有了进一步的认识，总而言之，要想提高建筑工程管理，首先必须要建立新型建筑工程管理思路体系， 然后结合我国工程管理的实际情况，并提高有关部门对工程管理的认识，从而才能够有效地提高建筑工程管理的水平。并且随着建筑行业的快速发展，可以预见，在将来的建筑工程中，建筑工程管理必定会更加完善成熟。

【参考文献】

篇（9）

中图分类号：TU198 文献标识码：A 文章编号：

0.引言

改革开放以来，我国的经济发展速度明显加快，人们的生活生产水平显著提高，因此人们对建筑业提出了更高的要求，并且随着我国城市化建设进程的加快，从而促使了建筑行业的高速发展。随着建筑行业的发展，在现代的建筑领域中，涌现出了大批先进的施工工艺和施工材料以及施工设备，从而为提高建筑工程的质量、性能和满足人们对建筑的要求以及为城市化建设奠定了坚实的基础。然而随着建筑行业的发展方向日期多元化，从而给当前的建筑行业建筑工管理造成了不小的困扰。 而由于建筑行业是我国经济增长的支柱，其重要性自然不言而喻，因此为了实现我国建筑行业快速稳步的发展，就必须要加强建筑工程管理。 然而就我国目前建筑工程管理的实际情况而言，由于我国的建筑工程管理尚未形成一套健全完善的管理体制，从而使得许多建筑单位为了减少开支，就相应减少了对建筑工程管理的投入力度。并且就算有些建筑单位加大了对建筑工程管理的投入力度通常也会因管理制度深入性不足，从而使得建筑工程管理不具有科学性和有效性。因此，为了提高建筑工程管理的效率和质量，促进建筑行业快速稳步的发展，就必须要加大对建筑工程管理的研究力度。 本文从建立新型建筑工程管理思路体系出发，对如何加强建筑工程管理进行研究探讨，并提出了加强建筑工程管理的措施，希望能够起到抛砖引玉的效果，使同行相互探讨共同提高，进而为我国建筑工程管理发展起到一定的促进作用。

1.建立新型建筑工程管理思路体系

就我国目前建筑工程管理体系的实际情况而言，之所以难以确立科学完善的管理体系，主要是由于我国建筑行业目前对于工程管理理论和管理经验还相当缺乏。 然而建立起一套科学完善的管理体系就必须要有丰富的先进的管理理论和丰富的建筑工程管理经验。 因此，我们在建立科学完善的管理体系时，可以借鉴国外比较先进的建筑工程管理理论，然后去粕存精，并结合我国建筑行业工程管理的实际情况进行综合考虑，从而才能够建立一套相对科学完善的新型建筑工程管理思路体系。 总而言之，建筑工程管理思路体系是确保我国建筑工程管理工作正常有序进行和提高我国建筑工程管理总体水平的先决条件，因此，在现代的建筑工程管理中，首先必须要建立起一套新型建筑工程管理思路体系。

2.加强工程项目施工质量管理

在建筑工程中，施工是建筑工程的关键环节，其重要性自然不言而喻，因此要提提高建筑工程管理的水平和质量，就必须要加强建筑工程施工管理。 只有加强了建筑工程项目施工管理，才能够对建筑工程的质量做出有力保证。然而要想提高建筑工程项目施工质量管理的效率和质量，就应该将建筑单位的管理层、施工人员、施工材料、施工器械等有效的结合起来，各司其职，并且在施工过程中以工程质量为第一要素，严格按照相关要求进行施工，从而才能够确保建筑工程的质量。

3.加强建筑工程成本管理

现阶段建筑工程管理越来越受到人们的重视,项目成本管理是工程管理不可或缺的内容。工程管理本质特征可以由项目成本管理体现出来。首先,建立项目成本管理责任制。项目管理人员的成本责任,不同于工作责任,工作责任完成不等于成本责任完成。 在完成工作责任的同时,还应考虑成本责任的实施,进一步明确成本管理责任,使每个管理者都有成本管理意识,做到精打细算。 其次,对施工队实行分包成本控制。 项目部与施工队之间建立特定劳务合同关系,项目部有权对施工队的进度、质量、安全和现场管理标准进行监督管理,同时按合同支付劳务费用。 再次,施工队成本的控制,由施工队自身管理,项目部不应该过多干预。[1]

4.加强法律建设以及提高部门执行能力

为了保证政府监督工作的有效性和权威性,应该提高监督队伍的整体素质。 因此,加强建筑工程质量监督机构的质量管理的学习,从而使得监督队伍的业务素质得以提高。 另外,质量监督手段也要不断进行完善,增加检测设备,使得监督工作具有较大科技的含量,实现监督工作的现代化。从建设市场的整体来看,市场运行的规则不够完善。 执法不严,违法不究的现象常常会出现。工程质量受到危害在很大程度上都是由于建设市场的混乱所造成的。因此,政府必须建立健全的运行规则,保证这些规则能够真正落实。[2]要以法律法规为依据,对建设单位和建立单位质量行为的监督进行加强。在建设单位质量监督方面,对执行工程建设程序的监督进行重点加强。尤其是施工图设计文件审查、质量监督手续办理、施工许可证办理和竣工验收四项程序的监督。

5.建筑工程管理理念的创新发展

管理水平提升的理论基础和指导思想就是管理理念,在建筑工程管理水平提升方面,管理理念也是重要元素之一。在我国传统的建筑工程管理中,其理念的表面层析内容比较多,但是对管理工作的实际效果和意义的研究与分析忽略掉,这也就是说只注重表面工作,忽略实质的工作,这对于我国建筑工程管理工作发展和进步有着不利影响。 现代建筑工程管理理念的创新,并不是从新发明出一种理念,而是在原有理念的基础上进行完善,并对现代化的管理元素和思想进行不断地填充,从而使得建筑工程管理理念的创新得到彻底实现。 值得注意的是,在建筑工程管理理念的创新发展过程中,一定要确定准确的发展方向,不能片面追求新理论、新思想、新观点,而是要始终与我国国情相结合,并且创新发展的速度既不能太快,也不能太慢,逐步地建立一套具有我国特色的建筑工程管理理念。

6.统一安全与质量管理体系

正是由于质量与安全监管体系的合并统一使得质量与安全各自的管理力度大大加强。 当前,安全监督机构的工作不好做,很多的相关人员都抱怨施工安全监管较难,手中没有权,也就是没有相应的制约措施和处罚依据,使得安全监督机构不能发挥自己的作用。 有些企业阳奉阴违使得管理更难落实。 因此,对于以上这些情况,部分地方主管部门制定出了地方性的方法,例如,把安全指标与招投标、奖牌联系起来,实践证明,虽然这种方法取得了一定的成效,但是其片面性较强,对于大部分的工程还是起不了作用,只能对较少工程起作用,也就是说整体性不强。

7.结束语

建筑行业是我国经济增长的支柱，其重要性自然不言而喻，因此为了实现我国建筑行业快速稳步的发展， 就必须要加强建筑工程管理。 通过本文对如何加强建筑工程管理的详细阐述，相信读者对其也有了进一步的认识，总而言之，要想提高建筑工程管理，首先必须要建立新型建筑工程管理思路体系， 然后结合我国工程管理的实际情况，并提高有关部门对工程管理的认识，从而才能够有效地提高建筑工程管理的水平。并且随着建筑行业的快速发展，可以预见，在将来的建筑工程中，建筑工程管理必定会更加完善成熟。

【参考文献】

篇（10）

中图分类号：G267 文献标识码：A 文章编号：

工程管理是一门应用科学，是来使工程高效、高质、高保障的一个综合的科学方法。为了确保安全、优质、按期向顾客提供建设工程项目产品，施工企业一般都会采用分层的管理机构，从总公司到子公司再到施工现场，逐个的管理系统，实践证明这个管理模式在施工管理、质量监控、安全保证及资金管理等方面取得了明显的成果，不过由于传统的工程管理思想的制约，现在的建筑工程管理也暴露除了很多问题，在一定程度上影响了我国建筑企业的生存发展。因此，它要求我们在实际管理工作中必须做好建筑工程管理活动的每个具体环节，对建筑工程管理体系的管理也必然更加专业化，管理水平和工作质量的要求越来越苛刻。这就要求建筑企业要不断加强其内部的管理体系，以便能获得更多利润、降低生产成本、保证企业部门在市场中的竞争力。

1建筑工程管理体系分析

1.1施工材料管理

在建筑工程管理过程中，加强对原材料进场检验与取样检测，是提高工程质量的重要保障。由于材料控制是工程的经常性工作，具有涉及项目多、工程量大的特点，应由施工单位与监理单位联合管理。监理单位主要负责抽查进场材料的质量，如石骨料、砂等是否具备出厂合格证、检验报告，水泥、机械、钢材等是否符合规范要求，对于不符合施工标准的材料坚决不能使用。钢筋、混凝土等作为建筑施工的重要材料，对其监理取样工作必须有见证人在场监督的情况下进行取样试验，并经各方签字认可。另外，混凝土在建筑工程中的应用率较高，对质量控制也起到关键作用。在大体积混凝土中，温度应力和温度控制也十分重要，在运转过程中，结构的应力状态受到温度的影响较大，如施工中常见的温度裂缝问题。经大量实践证明，混凝土中常见的裂缝，多是不同程度上的表面裂缝，如由于温度梯度而造成的寒冷地区温度骤降也会带来裂缝现象，因此混凝土的保温也对表面的早期裂缝起到决定性作用。

1.2工程进度管理

施工进度的检查与进度计划的实施是融汇在一起的。施工进度计划的检查是计划执行情况的反馈和信息来源，是调整和分析施工进度的依据，是进度控制最重要的步骤。进度计划的检查主要是通过把实际进度与进度计划进行比较，从中找出项目实际执行情况与进度计划的偏差，并对产生偏差的各种因素及影响工程目标的程度进行分析与评估，以及组织、指导、协调、监督监理单位、承包商及相关单位，及时采取有效措施调整工程进度计划。当工程进度出现大于十天以上的偏差时，一般要分析偏差的原因，分析偏差是否影响到后续工作和总工期，这种分析是通过时标网络计划进行的。在采取各种手段解决进度滞后问题后，一般还要调整工作顺序、改变某些工作的逻辑关系、缩短某些工作的持续时间等方法，用工期优化的方法对原网络计划进行调整。针对某些工作的实际进度，及时调整好后续工作的进度计划安排；随时注意单元工程形象进度以及施工能力、设备、材料供应情况。

1.3施工技术管理

施工技术管理是建筑工程企业的重要制度。一般情况下，现场技术管理人员应明确分工、各负其责，并实现相互监督与协调，以提高企业的技术管理能力。任何企业中的建筑工程都应有严格的管理制度，以实现科学化、规范化。作为建筑工程的技术管理者，应参与图纸会审、编写施工方案等各环节，并根据建筑工程的技术措施，合理安排进度，确保工程质量，并尽力做到节约成本，加强监督管理手段。根据具体情况，应实现对特殊结构及特殊部位的技术交底，组织日常检查顺利开展，包括样板活动等。另外，建筑工程管理理论体系中还应涉及新技术、新工艺的质量鉴别，实现分部工程与一般工程的质量评定、竣工验收等，加强对工程质量与安全的事故调查、分析及处理。

1.4施工质量管理

建筑工程的全面质量管理并不是管理思想与理论的缺陷，而是市场竞争压力增大的必然结果。因此，这也对建筑工程管理提出了越来越高的要求，而工程的全面质量管理则需要在技术与方法上进一步改进，质量管理作为建筑工程中的一个子系统，应考虑与其他系统的结合、一致，实现整个系统的全局最优化。质量管理作为建筑工程管理理论中的重要内容，其方法与手段的实施需要随着工程管理目标而改变。目前，我国建筑工程管理正面临经营革命，由传统的生产导向、产品导向以及销售导向转变为更深层次的市场导向、成本导向以及人文导向。也就是原本内向的质量管理需转变为外向型、系统化的管理体系，根据管理学原理，建筑工程中的质量管理应随着方针、政策及目标的不断变化而调整，这也是未来理论体系的必经之路建筑工程的质量管理与质量体系必将在未来得以发展。

2加强现代建筑工程管理体系管理的个人建议

2.1 加强进度管理体系

质量管理体系和建筑工程变更的体系中的管理管理人员编制的进度计划要具体、合理，要对人员、天气、材料等影响施工过程的因素充分考虑。对管理人员定期召开会议，使他们能够牢记各个施工阶段的施工计划与目标。进度款是建筑工程进度的重要保证，要充分做到使用合理、规划详细。以建筑工程的施工进度这个大局为重，对施工中出现的矛盾，要积极协调，对影响施工进度的原因要进行深入调查，及时解决，保证施工进度。

对所有管理人员，施工质量的管理都是其工作中最重要的部分。质量管理人员在主动与监理部门等积极配合的同时，采取切实有效的控制方法以及不断提高自身的业务水平和加强管理力度，可以大大提高建筑工程的质量。管理人员要严格依据新的国家标准和规范为对施工作业进行监管，对施工中具有普遍性的问题要明确规定，对于随时发现的问题，要立刻采取纠正措施，同时编写质量控制书对出现的问题以及对策进行详细说明。对建筑工程变更的体系要严格控制。

2.2 普及计算机技术，促进建筑工程管理体系效率的快速提升

现代建筑工程管理手段的实施与计算机密切相关。计算机技术的应用是现代建筑工程的重要组成部分，是实现对建筑工程的现代化管理、提高的管理水平的重要保证。自上世纪改革开放以来，我国建筑工程管理体系就工程质量、造价、工期和投资效益等方面吸收和创新了很多有效的现代管理技术和方法。特别是随着计算机辅助管理和网络技术的广泛应用，很大程度促使当今国内外很多新颖的管理手段和想法快速与建筑企业的日常管理相融合。

2.3 在管理人员方面，要充分发挥监督、约束、竞争和激励等机制的作用

要保证监督、约束、竞争和激励等机制的不断创新。对管理人员实施科学合理的管理，才能保证他们在整个现代管理体系中发挥关键作用。依据“公平、公正、公开”原则完善竞争机制，通过竞争补充管理体系的新鲜血液，引进优秀人才。在企业内部广泛使用竞争上岗的制度以充分激发管理人员的工作积极性，形成良好的工作作风，达到提高办事和工作效率的目的。以保证企业经济效益和工程质量的提高为目的建立全方位的监督机制。加强对管理、设备、材料和人工成本费用的控制，同时提高对机电设备与劳动的干预。在经营管理、施工生产、党政工作、后勤保障等方面制定有效的规章制度，建立有力的约束机制保证项目管理的平稳进行，保证管理工作能够有法可依、有章可循。同时制定相应的奖惩制度，并严格认真执行，以保证管理工作的标准、规划。

总之，现代管理体系有着非常强的整合能力，如何做好现代建筑工程管理体系的管理工作，需要所有管理人员的共同努力。我们的建筑工程管理体系快速健康发展，人民群众才能够有一个放心安全的居住环境，我国的建筑事业就能够蒸蒸日上不断发展。

篇（11）

一、招投标阶段的造价管理

在招投标阶段，通过竞标，选出投标报价低、技术装备雄厚、有良好信誉和业绩优良的施工队伍，为保质保量完成工程施工打好坚实基础。目前公司的建筑安装工程主要以建筑安装工程预算定额为基本计价依据，而形成工程造价的因素是多方面的，计价标准、人工材料价格、施工企业让利幅度等均影响到工程交易价格，以往的招标文件没有对工程计价标准做出明确规定，评标过程中经常遇到各投标商的报价中企业资质、工程类别、人工费调整、总价优惠等多因素无法直观对比的问题，针对这一情况，为了在评标过程中对工程造价更直观、明确的对比，在今年的石化检修安装工程的招投标阶段对工程取费关键因素中的企业资质、工程类别、人工费调整价格进行统一规定，各投标商按照招标文件规定的计价标准进行投标报价，在此基础上比较总价调整幅度，也就是让影响造价的可变因素由多个变为一个，这样在评标过程中对各投标商的报价有比较直观明确的对比，提高了评标效率、规避了多因素对比失误的风险。

二、重视施工合同管理，合理确定工程造价

确定中标单位后，发承包双方根据招投标文件的约定签订书面合同。建设工程施工合同是发包人与承包人就完成特定工程项目的建筑施工、设备安装、工程保修等工作内容，确定双方权利和义务的协议。是工程建设质量控制、进度控制、投资控制的主要依据。签订严谨的施工承包合同，同时在施工中加强合同管理，才能保证合同造价的合理性、合法性，减少合同双方的纠纷，维护合同双方利益，有效地控制工程造价。合同管理对造价控制起着很重要的作用，建设单位管理人员必须充分理解和熟悉合同条款。一方面要利用合同条款随时解决工程造价方面的纠纷，另一方面要全面履约，以避免索赔的发生。另外，对施工单位不履行或不完全履行合同约定的义务，建设单位也可以向施工单位提出反索赔，先发制人，以减少建设单位的损失，降低工程造价。 目前公司在工程施工合同的审批及管理上有明确的规定，存在的主要问题时施工合同与现场管理脱节，尤其体现在安装工程施工管理过程中。设备管理部的工程管理人员负责签订合同，由于安装工程专业多，参与现场管理人员分散，现场直接管理人员没有充分了解合同的主要内容，甚至对工程的质量、进度、结算方式等关键内容一无所知。以炉内衬工程为例，合同约定结算依据是现场过磅单及合同单价，而现场技术人员没有了解合同内容，材料到位没有过磅，经检验后安装，导致竣工结算时无法提供磅单而缺少结算依据，无法结算。最后经过分析，该工程的主要材料是耐火砖，双方对单块砖称量后结合其理论重量确定结算单重，并依此为结算依据办理工程结算。

这一案例也充分说明了工程管理人员对施工合同掌握的重要性和必要性，在项目管理中，工程主管部门应建立合同交底制度，让每一个参与施工项目的人了解合同，并做好合同交底记录，使大家对合同的内容做到全面了解、心中有数，划清甲乙双方的经济技术责任，便于实际工作中运用。

三、加强签证、变更管理，有效果控制工程造价

工程实施阶段是建筑产品形成阶段，对建设项目全过程造价管理来说也是最难、最复杂的阶段。此阶段大量的投资资金通过施工这一环节不断“物化”，最终形成固定资产，实现项目投资。

在施工阶段，主要加强和重视做好以下几项工作：

1、认真审核施工组织设计

施工组织设计是规划和指导建安工程投标、签订合同以及从施工准备到竣工验收全过程的技术经济文件。主要内容包括一案、一表、一图（工程概况、施工方案、施工进度计划（进度计划表）、施工（总）平面图、施工技术组织措施、主要技术经济指标），是工程施工中进度控制、质量控制、成本控制、安全控制、现场管理的依据，对工程施工全过程起战略部署和战术安排的作用。而从目前公司工程管理的现状来看，对施工组织设计的审查没有达到相应的深度，对其中的施工方案的可行性没有做深刻的分析，从而导致在实施过程中变更过多，引发工程质量问题和造价纠纷。

2、加强施工图纸及现场签证的管理

施工图纸是工程施工的基本依据，建设单位应在项目开工前以施工指令的形式下达给施工企业。对技改检修等没有设计图纸的零星工程应以工程量清的形式连同施工技术要求一并下发给施工单位。工程签证指按承发包合同约定，由承发包双方代表就施工过程中涉及合同价款之外的责任事件所作的签认证明。结合公司的工程管理，部分工程项目实施过程中，工程开工前没有施工图纸或工程量清单，工程竣工后为结算补充图纸或签证工程量，为了解决工程量签证不规范的情况，工程预结算管理补充规定对签证范围、签证格式等做了明确的规定，旨在引导工程管理人员规范管理，有效地控制工程造价。另一方面，当现场发生工期延误、费用增加等责任事件时，双方应及时办理施签证，明确划分双方责任，减少工程结算纠纷。

为加强这一阶段的造价管理，工程造价人员与施工现场充分结合，尤其对隐蔽工程，掌握第一手资料，为准确地核算造价打下基础。

3、严格控制变更

工程变更包括工程量变更、工程项目的变更（如发包人提出增加或者删减原项目内容）、进度计划的变更、施工条件变更等。如果变更影响了原来的设计，则首先应当变更原设计。在施工中引起变更的原因很多，诸如：设计错误、工程地形或地质资料变化、地下水排水方案变化、现场开挖管线或有其他障碍物处理、材料代用等。由于工程变更相应引发工程造价调整，给工程造价留下活口因素，所以在施工过程中，建设单位要加强现场施工管理，督促施工单位按图施工，严格控制变更项目，对必须发生的设计变更严格按要求进行审批，而且应尽量提前实现这类变更，因为变更越早损失越小。

四、强化结算管理，把好审核关