金融行业财务管理大全11篇

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在世界金融危机中，我国经济也已经受到了一些负面影响：宏观经济增长放缓、企业家信心指数下降、企业面临日益显现的财务风险。加强企业财务管理尽管不能立竿见影，其效果也很难量化，但能推动企业练好“内功”，实现企业的“财务管理升级”，将有助于企业应对全球金融危机，化解财务风险，最终实现可持续发展。

1.金融危机影响我国企业财务风险途径及表现

1.1外贸出口依存度较高的行业企业首当其冲地受到了冲击

2007年，我国出口总值占GDP的比重高达37.5%，其中机械、纺织、钢铁、化工、轻工、电子等行业的出口额名列前茅。但2008年前三个季度，这些行业因国际市场需求萎缩，出口增幅急剧下降，甚至出现负增长。此前被高速增长的出口销售额所掩盖的财务风险，开始显现。

1.1.1坏账风险。据商务部数据，2008年中国对美国出口坏账率增长了3倍左右。我国企业对外出口八成以上采用信用销售形式，欧美国家付款期一般在交货后90天，有时长达120—150天，拉美地区甚至长达360天。随着金融危机的蔓延，国际金融市场流动性不足，使我国企业出口形成的应收账款，发生坏账损失的可能性越来越大。

1.1.2汇率风险。人民币持续升值，不但给出口依存度较高的企业出口造成压力，还使企业应收外汇账款等外币资产相对贬值。据中国人民银行数据，自2005年7月汇制改革以来，人民币对美元已累计升值了19.25%，自2008年初以来就升值了7.41%。金融危机使得未来美元对人民币继续走弱的可能性进一步加大。

1.1.3筹资风险。有些行业民营和外资企业居多，其中又以中小企业居多。这类企业日常经营和投资所需资金，较少来源于资本市场发行上市等直接融资渠道，更多依赖于银行信贷等间接融资。受前期紧缩货币政策以及金融危机的影响，国际国内资本市场暴跌，金融机构惜贷，企业正常融资受阻。

1.1.4现金流量风险。企业维持日常生产经营和偿还债务本息，需要有足够的现金流。以上财务风险的共同作用，使出口依存度较高的企业面临巨大的资金周转压力。资金链一旦断裂，企业难免陷入倒闭破产的境地。

1.2资本密集型的行业企业财务费用上升，利润空间被挤压

资本密集型行业如钢铁、石化、汽车、施工及房地产，对信贷资金的依赖比较大，因此财务费用对其利润的影响十分重大。受前期货币政策收紧的影响，这四大行业中国有企业的财务费用，2008年1～9月同比分别增加62%、71%、65%和73%，而2007年同期增幅为39%、－6%、22%和33%。由于非国有企业债务资金成本往往更高，因此其财务费用的压力也更大。受此影响，投资者信心不足，企业固定资产投资和国内外投资者新增资本投资步伐明显放慢。

1.3汽车和房地产两大行业面临消费信心下降的严峻考验

当外部经济环境存在较大不确定性、收入增长低于预期时，消费者一般会改变家庭支出决策，并首先考虑推迟甚至取消汽车、住房等特定产品的购买计划。这已导致汽车和房地产行业连续数月的销售低迷。而汽车和房地产普遍被视为各地区的支柱产业，其对零部件制造、钢铁、建材、施工、装修、维修等上下游行业的关联度甚高，使其财务风险通过上下游传递，形成连锁反应。

1.4财务风险日益显现

自去年第三季度以来，受国际需求萎缩和国内经济下行的影响，我国很多企业的财务运行出现利润负增长、现金流量不足等情况，面临的财务风险日益显现。第一，利润总额和净利润均出现负增长，亏损企业亏损额急剧增加。据统计，2008年前三季度，我国企业利润总额和净利润同比分别下降2.9%和 0.3%。而在2007年同期，这两项指标的同比增幅分别为24.9%和45.7%。截至2008年9月，我国亏损企业亏损额比2007年同期增加102.9%。第二，净资产收益率下降，股东投资回报水平降低。净资产收益率反映了企业股东累计投资的当期报酬率。2008年前三季度，企业净资产收益率为6.4%，比上年同期降低1个百分点。第四，库存和应收账款占用资金规模增大，营运资金吃紧。库存和应收账款占用资金的增加，必然加大企业维持正常生产经营的资金压力。第四，资产负债率略有上升，利息支出压力增大。

2.加强企业财务管理应对金融危机的措施

企业是市场经济的基本细胞，企业发生的财务风险，将通过减少财政收入或加大财政支出，最终转化为财政风险；财税政策的着力点和落脚点，往往是企业。

2.1加强以现金流管理，增强自身的风险“免疫”能力

经济危机中企业生存的关键，是保证现金流足以维持生产经营所需。在此基础上，如果企业还有更多的现金流，就能通过加大技术创新和品牌建设的投入、并购重组等手段，实现战略转型和扩张，真正地化危机为发展的契机。而这要求企业具备财务风险管理的意识和能力。此次金融危机波及的国内企业，特别是中小企业，即使处于同一个行业也有着明显的差别，有的陷入“危”境毫无生“机”，有的却能化“危”为“机”，其中最大差异就在于现金流是否充足。要及时总结分析企业财务风险管理的典型案例，广为宣传或者财务风险管理指导意见。

2.2重视企业财务管理能力的建设，扭转企业粗放管理的局面

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一、金融危机在2009年的影响

对2009年中国经济走势怎样判断?笔者认为是不太乐观的,2009年中国经济将出现深度下滑。第一,2009年GDP增速将跌破9%,保8%将成为宏观调控的核心目标,而悲观认为2009年GDP增速退到8%以下;第二,潜在GDP出口将进一步扩大,总供给与总供求不平衡进一步恶化;第三,失业水平进一步扩大,2009年失业规模将会接近3 200万人,达到9.33%;第四,房地产行业将出现全面调整,价格调整将取代成交量调整,即价格要下行;第五,全社会固定资产投资名义增速和实际增速将双双大幅度下降,基础行业产能过剩问题进一步凸现;第六,出口和进口增速双双进一步回落,其中出口增速回落更为激烈;第七,在居民收入下滑、消费者信心下滑等多种因素作用下,2009年消费将改变2008年名义与实际增速双增的局面,消费增加拉动宏观经济的现象将消失;第八,总需求各部分的联动性、产业的联动性、经济增长需求结构的脆弱性、社会结构与经济结构调整的不匹配性、资本市场调整与实体经济调整的同步性、房地产调整周期与一般产业调整周期的一致性以及世界经济周期与中国经济周期的叠加等深层原因,将使上述总量调整超出一般性预期。因此,笔者判断是比较悲观的。

为什么会作出以上严峻的判断,主要有五个方面的原因:第一,世界经济超预期深度下滑,将使中国宏观经济外部环境进一步恶化;第二,中国总需求与总供给所存在的结构联动性和结构刚性,将使中国宏观经济下滑幅度超过一般预期水平;第三,中国经济增长区域结构特性决定了其难以维继;第四,2009年中国名义消费增速和实际消费双提升的局面将消失;第五,房地产行业的大幅度调整将在2009年全面爆发。

二、金融危机对我国企业财务风险的传导机制分析

全球金融危机正通过外贸、金融等途径对我国实体经济产生消极影响,其“作用点”至少体现在以下三个方面:

(一)外贸出口依存度较高的行业企业首当其冲地受到了冲击

2007年,我国出口总值占GDP的比重高达37.5%,其中机械、纺织、钢铁、化工、轻工、电子等行业的出口额名列前茅。但2008年前三个季度,这些行业因国际市场需求萎缩,出口增幅急剧下降,甚至出现负增长。此前被高速增长的出口销售额所掩盖的财务风险开始浮出水面。

1.坏账风险。据商务部数据,2008年中国对美国出口坏账率增长了3倍左右。我国企业对外出口八成以上采用信用销售形式,欧美国家付款期一般在交货后90天,有时长达120-150天,拉美地区甚至长达360天。随着金融危机的蔓延,国际金融市场流动性不足,使我国企业出口形成的应收账款及发生坏账损失的可能性越来越大。

2.汇率风险。人民币持续升值,不但给出口依存度较高的企业出口造成压力,还使企业应收账款等外币资产相对贬值。据中国人民银行数据,自2005年7月汇制改革以来,人民币对美元已累计升值了19.25%,自2008年初以来就升值了7.41%。金融危机使得未来美元对人民币继续走弱的可能性进一步加大。

3.筹资风险。有些行业民营和外资企业居多,其中又以中小企业居多。这类企业日常经营和投资所需资金,较少来源于资本市场发行上市等直接融资渠道,更多依赖于银行信贷等间接融资。受前期紧缩货币政策以来金融危机的影响,国际国内资本市场暴跌,金融机构惜贷,企业正常融资受阻。

4.现金流量风险。企业维持日常生产经营和偿还债务本息,需要有足够的现金流。以上财务风险的共同作用,使出口依存度较高的企业面临巨大的资金周转压力。资金链一旦断裂,企业难免陷入倒闭破产的境地。目前,在珠江三角洲、长江三角洲等地区外向型加工企业,因现金流量不足而导致关闭破产的现象已经显现。

(二)资本密集型的行业企业财务费用大涨,利润空间被挤压,导致投资信心不足

资本密集型行业如钢铁、石化、汽车、施工及房地产,对信贷资金的依赖比较大,因此财务费用对其利润的影响十分重大。受前期货币政策收紧的影响,这四大行业中国有企业的财务费用,2008年1-9月同比分别增加62%、71%、65%和73%,而2007年同期增幅为39%、-6%、22%和33%。由于非国有企业债务资金成本往往更高,因此其财务费用的压力也更大。受此影响,投资者信心不足,企业固定资产投资和国内外投资者新增资本投资步伐明显放慢。据统计,2008年前三季度,新开工项目计划总投资额同比仅增长1.7%,外商投资新设立企业同比下降26.2%。

(三)汽车和房地产两大行业面临消费信心下降的严峻考验,其财务风险向上下游传递

经验表明,当外部经济环境存在较大不确定性、收入增长低于预期时,消费者一般会改变家庭支出决策,并首先考虑推迟甚至取消汽车、住房等特定产品的购买计划。这已导致汽车和房地产行业连续数月的销售低迷。而汽车和房地产普遍被视为各地区的支柱产业,其对零部件制造、钢铁、建材、施工、装修、维修等上下游行业的关联度甚高,使其财务风险通过上下游传递而被放大,形成连锁反应。

三、对加强企业财务管理的启示

企业是市场经济的基本细胞。对于财政部门而言,企业发生的财务风险,将通过减少财政收入或加大财政支出,最终转化为财政风险;而财税政策的着力点和落脚点,往往是企业。因此,笔者认为,应对此次金融危机,除了要积极研究和实施财税政策外,还需要从以下方面加强企业财务管理。

(一)加强以现金流为核心的企业财务管理,增强自身的风险“免疫”能力

经济危机中企业生存的关键,是保证现金流足以维持生产经营所需。在此基础上,如果企业还有更多的现金流,就能通过加大技术创新和品牌建设的投入、并购重组等手段,实现战略转型和扩张,真正地化危机为发展的契机。而这要求企业具备财务风险管理的意识和能力。此次金融危机波及的国内企业,特别是中小企业,即使处于同一个行业也有着明显的差别,有的陷入“危”境毫无生“机”,有的却能化“危”为“机”,其中最大的差异就在于现金流是否充足。很多企业的投资者和经营者受个人认识和能力所限,不可能自发地加强财务风险管理,因此需要加强外部的宣传和引导。具体地说,就是及时总结分析企业财务风险管理的典型案例,广为宣传或者财务风险管理指导意见。

(二)重组企业财务管理能力的建设,扭转企业粗放管理的局面

从调研情况看,我国还有相当大比例的企业对财务管理的认识仍停留于会计核算层面。这些企业普遍存在财务管理粗放的问题,对外部条件变化引发的财务问题缺乏分析和应对能力。事实上,企业财务管理涵盖资金筹集、资产营运、成本控制、收益分配、信息管理、财务监督的方方面面,其财务管理能力的建设,主要可从三方面着手:一是制定实施财务战略,及时调整发展方向。企业应当分析金融危机中的产业状况,结合近几年来经营发展和财务管理情况,理清经营思路,明确企业发展方向,加强财务战略管理。二是完善内部财务制度,健全财务运行机制。通过成文的制度,确保财务管理贯穿各个业务环节,并健全财务决策、财务控制、财务激励与财务监督机制,有效控制企业财务风险。三是培养财务管理人才,加强风险管理的人才保障。财务管理工作的专业性、政策性较强,优秀的财务管理人员既要掌握国家相关财政、财务、金融、税收、资产管理等政策法规,又要熟悉企业的业务流程,具备丰富的实践经验和敬业精神。因此,企业应当重视财务管理人才的内部培养。

(三)建立财政对企业财务的监管制度,推进财政风险管理“关口”前移

财政对企业财务实施监管主要包括:一是掌握企业财务风险的微观形成机制,以助于实施宏观财政政策时把好脉、开准药;二是及时控制企业财务风险以及引发的财政风险,实现可持续发展;三是从外部推动企业转变管理理念,提高我国企业的整体财务管理水平;四是确保企业按规定使用财政资金,提高财政资金使用的安全性和有效性。具体而言,可探索建立企业财务预警机制和财务管理评估制度。财务预警机制是区分企业所处的不同行业、不同规模,通过财务风险指标体系对企业实际财务运行数据进行预测分析,及时向企业及有关方面发出风险预警,以便及时采取应对措施的机制;财务管理评估制度是对企业财务管理的内部环境及流程、制度体系的健全性、制度执行的有效性等进行客观的分析和评价,发现企业财务管理的薄弱环节,提出改进建议的制度。以财务预警和财务管理评估方式取代计划经济时期针对企业具体财务事项的行政管理方式,可在充分保证企业自主管理的前提下,发挥财政部门作为宏观经济调控部门和公共管理者的作用。

总之,与积极财政政策和宽松货币政策相比,加强企业财务管理尽管不能立竿见影,其效果也很难量化,但这属于企业的“内功”。实现企业的“财务管理升级”,将有助于企业应对全球金融危机,化解财务风险,最终实现可持续发展。

【参考文献】

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一、我国金融管理发展的趋势

（1）有13个国家和地区的混合单机构管理，35个国家和地区的银行，证券，保险业管理的25个国家的混合业务管理的一部分。

（2）财务管理的法律，融合国际流行趋势。被广泛应用的有英国模式和美国模。

（3）财务管理的内部控制制度，金融机构和行业自律机制的逐渐重视。

二、我国金融管理存在的问题

（1）对于目标的监管含糊不清。在发达国家的金融市场，金融管理目标与中央银行货币政策目标是不同的。货币政策的目标是宏观经济的目标，货币政策工具调节货币供应量以保持币值稳定。财务管理的目标是更具体的重点保护存款人的利益和维护金融体系的安全性和稳定性。

（2）财务独立是不能解决问题的。我国银监会是国务院下属分支机构，依法履行自己的职能，指定规章制度服并实施监管。

（3）财务管理，不良的制度协调。金融管理机构，本质上是一个独立的机体。对于这中独立的含义没有严格的制度进行约束。

（4）金融的改革与发展受到当前金融制度的制约。当下的体制，银银行和证券的业务仅限与风险的转移和定期的保值，在日益繁杂的金融市场上根本无法立足，波及到金融证券机构的合理运行，所以表现为股市里的短期投资极度的不稳定。

（5）金融行业在当今的体质下无法得到大集中。分业体质不利银行长远的发展。过于拘谨的体质是使各种金融产品的投资渠道变的单一和缺乏。促使各银行的竞争加强，保险行业的活力明显的下降。

三、加强和改进金融管理的措施

（1）完善法规，依法进行监管。借鉴国外成功的案例经验，他们先前已制定了一个管理的法律法规，并依据与内部和外部环境的改变从而进行调整和优化。从而得到更完善的管理方法和手段。

（2）确定财务管理的重点。与时俱变伴随市场的发展确定财务管理的对象，它的覆盖范围将更加广阔，重点也将转移。

（3）市场是财务管理的风向标和向导，随着经济全球化的蔓延和金融行业的兴起。金融行业的危机和风险也在日益的加剧。越来越多的现代金融市场形势的已经逐渐被放弃在强制性的人为抑制市场机制管理方式，但沿日益增强的实力和发展方向，逐步发挥市场机制的作用。

（4）财务管理制度要创新。首先，当下的的财务管理要引进发达国家成功的先进方法和理念，首抓创新能力，同时鼓励运作好的机构合理高效的发展。其次，财务管理应当符合创新的体制，对于创新中出现的问题能得到很好的掌控。第三，有必要合理的运用成本效益的财务管理和问责机制。在特定的状态下，监管机构应要求对金融机构的成本和效益进行评估，将真实有效的评估结果公布大众并接受监督。第四的，适应当前的发展方向，从分业管理，职能管理机构管理的转变，从创造条件逐步转向混业管理的财务管理系统。

（5）提高相关法律的约束力。在金融控股公司热潮涌现的背景下，缺乏管理法规不可避免地夹杂着巨大的风险因素。迄今，三个监管机构有严格的管理分工，有些处在这些机构边缘的产品和机构往往是监管的盲区。这就需要有新的监管部门处理和解决这些问题，达到更好的预防金融风险的目的。

（6）信息共享。目前，三个监管机构管理的银行，证券和保险等金融子市场。伴随着市场的发展与革新，金融子市场相互依存的关系，显然会继续改善，这需要每个管理机构相互配合。中国的具体国情，尤其是当前形势下的中国金融运行和发展，我国需要一个统一的财务管理目标。我国加入WTO以后，金融产品的交易和金融市场之间的协作和整合将加强日益增长的广度和深度。中国的金融和全球金融合作企业的股权重组，以便更密切的合作，金融全球化对中国金融的影响日益深远。（作者单位：沈阳师范大学国际商学院）

参考文献

[1]陈浩.抉择：金融经营与管理[M].昆明：云南人民出版社，2009（1）

[2]黄发.发达国家金融管理比较研究[M].北京：中国金融出版社，2008（4）

[3]万利城.现代金融管理：市场化国际化进程的探索[M].北京：中国金融出版社，2010（8）

[4]张淑艳.中国金融风险管理制度的问题及对策[J].金融与经济.2010（04）

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金融集团是指在同一控制权下，完全或主要在银行业、证券业、保险业或至少两个不同的金融行业大规模提供服务的集团。它有两种类型：一类是纯粹型金融集团，另一类是经营型金融集团。金融集团与单个金融机构相比，最独特的风险是资本金的重复计算和集团成员之间的关联交易，从易于监管的角度考虑，纯粹型金融集团是今后我国金融集团的发展方向，本文将从纯粹型控股集团的角度来分析其财务管理模式。

1、集权型财务管理模式，它是指金融集团母公司对于公司的筹资、投资、利润分配等财务事项拥有绝对决策权，子公司的财务数据也统一设置，母公司以直接管理的方式控制子公司的经营活动。

2、分权型财务管理模式，它是指金融集团母公司只保留对公司的重大财务事项决策权或审批权，其它管理权限下放给子公司，母公司财务信息来源于公司财务合并报表，子公司的财务数据可单独设置和分离。这种模式的优点是子公司对市场行为反应快速，容易捕捉盈利机会，但从理论的观点来看，金融集团大量的财务活动是在委托过程中完成的。

3、侧重集权、兼有分权型财务管理模式，各有利弊，很多传统集团选择的是分权型，金融集团的特点是集团控股、联合经营，法人分业、规避风险，财务并表、各负盈亏，也就是通过控股不同业务具有独立法人资格的子公司来实现业务的自由化，各子公司所从事的金融业务都是单一的，并由银行、证券、保险等金融监管机构分别进行专业化监管，金融集团母子公司的特征决定了其财务集权的必然性。

二、金融财务管理的模式设计

金融集团财务管理要体现集权与分权相结合的原则，母公司主要侧重对方向性问题的集权，对子公司具体事务则可分权，强调结果控制，但不对整个过程进行控制，只是有选择地对重大问题进行点控制，在这种模式设计中，集权、分权程度的把握是金融集团财务管理的一个难点，若运筹得当，母公司可在掌控整个集团的重大风险的同时，调动子公司的积极性。

1、统一集团决策风险偏好程度，对风险的偏好程度可以分为风险偏好、风险中性、风险厌恶三类，金融集团的经营业务性质决定了金融集团不可能完全回避风险而是必须吸收风险，充当风险的调解人从风险中寻求利润，进行风险和报酬管理，从风险中性角度出发，对整个集团进行重大经营决策。金融集团这种对待风险的思想，应渗透到日常对子公司管理方法中去，采取集权方式树立起母公司、子公司对待风险的共同偏好：风险中性原则。

2、实行对集团预算的集权管理。预算管理应该是金融集团财务集中管理模式的中心环节，由于金融集团的银行、证券、保险等子公司经营的虽然都是金融业务，但具体情况千差万别，母公司的预算人员不可能对每一个子公司经营的行业都了如指掌，金融集团财务全面预算管理最好由熟悉本行业风险特点的子公司编制，然后经母公司全盘考虑审核修正后再下达子公司完成即可。预算是一种事先编制的静态计划，而实际经营过程是动态变化的，为了体现集权管理的有效实施，母公司要跟踪子公司预算的执行情况，发现问题及时纠正，而且差额偏离在一定程度之上的管理权必须由母公司掌控。

3、对资金管理进行集权控制。金融集团母公司的基本功能是通过对子公司的管理实现的，它可从以下三方面来进行资金管理集权。（1）利润分配控制。母子公司以控股方式形成，利润分配自然要与股权相对应，在利润分配方面，母公司一定要集权，建立口径一致的利润分配制度，使母公司不但可获得持续发展的能力，还能充分调动子公司的积极性；（2）融资控制。在母公司对子公司融资的集权控制下，资金余缺统一由母公司进行调度，子公司筹资必须先内后外，在集团内部无法筹资的情况下，才能由母公司代其到金融市场上进行融资，而且融资仅仅是市场交易内部化，也就是资金的使用并不是无偿，只是在利率上优惠，母公司的融资控制大大扩张了金融集团整体的融资渠道与融资能力；（3）股权投资控制。对股权投资，母公司要绝对集权，投资哪一个行业到期收益率最高，母公司要把握准方向。风险和收益应该是成正比的，母公司应从整个集团的具体状况来决定投资哪些行业，投资的比例为多大，同样，既然有股权投入就有股权撤出，母公司也应根据资金回报率的不理想而选择缩减某一行业规模或退出某一行业。

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引言

对于现代金融企业来说，其竞争水平的高低在很大的程度上取决于其管理水平的高低，管理水平的提高高能够实现经济效益的有效改善，需要在金融企业创新的过程中着重突出管理方面的改革。财务管理是企业重要的经济管理活动，并且随着我国社会主义市场经济体系不断完善得过程中，其地位和重要性也会不断的提升。相对来说，尽管财务管理的重要性较高，但是，在金融企业发展的过程中对于财务管理的重视程度相对较低，以及存在对于财务管理的部分偏见等因素，造成在金融企业内部财务管理的水平相对较低，需要针对于财务管理中不合理的地方进行改革，才能真正的实现经济效益的增加。

一、金融企业财务管理中存在不合理之处

（一）财务管理的观念落后不能满足时展的要求

在我国市场经济发展的过程中，存在部分的金融企业管理的观念仍是落后的问题，尤其是在一些较为落后的财务管理观念的影响下，企业内部财务管理的方式和方法与时展之间脱节，还停留在传统的经济模式上。不仅如此，这部分企业对于财务管理创新的方式重视程度相对较低，造成这部分的金融企业在市场竞争的过程中处于劣势，不仅是会在内部造成财务管理的混乱，还会造成金融企业在市场上缺乏竞争力，甚至是会逐渐退出市场竞争。

（二）财务管理的权限模糊造成财务监管出现问题

在我国不少的金融企业内部财务管理中普遍的存在财务管理权限较为模糊的问题，具体表现在，首相，财务管理缺乏健全的完善内控管理机制，整个财务管理过程较为混乱，不仅是难以实现内控的作用，还会造成整个管理过程出现失控的问题。其次，在我国金融企业财务管理的过程中，由于对于财会人员的重视程度相对较低，所以会造成部分的财务管理工作分工不清，甚至是会出现核算和管理职责混杂的情况，这是造成更大的财务问题的诱发点。最后，在财务管理过程中还存在财务状况不清晰，会计核算过程较为随意，整个会计信息处理过程失真，甚至会造成整个企业财务出现问题。

（三）财务管理中资金沉淀问题严重

在金融企业财务管理的过程中，最为核心的内容就是对于资金的管理。在我国部分的金融企业中，其管理层对于财务工具的应用水平相对较低，导致对于资金的配置合理性程度较低。一方面，会造成企业资金管理出现问题，难以控制资金的流向，甚至是会出现资金呆滞的问题，严重的还会造成资金流失的问题，会在一定程度上增加金融企业的财务风险。另一方面，由于存在资金的收支随意性较大，造成企业的资金监管难以落到实处，造成金融企业财务管理的审计监督流于形式。

二、金融企业财务管理创新的建议

（一）创新财务管理观念

对于金融企业来说，在进行财务管理创新的过程中，最为重要的是对于现有的财务管理观念进行创新。具体来说，首先是需要在金融企业内部建立起财务管理的战略性观念，确保在企业内部重视财务管理工作。其次，需要从金融企业的实际情况出发，考虑到本企业未来发展的方向，将财务管理的内容纳入到企业发展规划或者是发展战略中去。最后，还需要树立起财务管理的风险管理观念，在金融企业内部确立起风险预警机制，尽可能避免在财务管理的过程中出现问题，造成企业的资金损失。

（二）明确财务管理的权限

对于金融企业来说，财务管理是企业重要的管理内容，因此，在创新财务管理范式的过程中，需要对于财务管理的职责范围进行明确，确保企业的财务管理人员能够清晰的确定出应该做什么，能够做什么，尽可能避免出现财务部门与其他部门之间业务交叉的问题，只有这样才能确保金融企业的财务工作能够有序进行。值得注意的一点是，在进行财务管理权限划分的过程中，必然是会影响到部分人员的利益，企业的领导层需要做好相应的工作，避免员工出现消极抵抗的情绪。

（三）引进和培养财务管理人才

对于金融企业来说，构建起高效灵活的财务管理团队，是企业财务管理创新的重要举措。一方面，是加大人才引进的投入，确保企业能够在发展的过程中，捕获到高素质的财务管理人才，促M企业财务管理的有效运行。另一方面，是对现有的财务管理人才进行培训，尤其是现代金融行业需要的财会人员的专业技能较多，需要在工作中不断结合技术的更新，促进企业的员工与财务管理的时展之间有机结合，尽可能避免由于人才培养的脱节，造成的企业财务管理人员的工作效率低下，或者是采用传统的方法进行财务管理的问题。

三、结论

随着时代的发展，金融行业的之间的竞争更多的是趋向于内部管理水平的竞争，一个经营效果较好，内部管理水平较高的金融企业必然会在市场竞争中具有相对较高的地位，才能塑造出企业的核心竞争力，改善企业内部财务管理中存在的不合理之处，提高企业内部管理的水平，实现企业的在市场竞争中的长久发展。

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关键词 财务管理 金融企业

一、现代金融企业财务管理的职能及展望

作为以经营货币为主的特殊行业，金融行业的高风险性、高收益性是其经营的主要特征，而财务管理作为金融企业实施风险管理、内部控制的重要手段，其在很大程度上已超越了单纯内部财务管理的范畴。在现代金融企业中，广义的财务管理不仅包含对其资产、负债及相关经营活动的会计核算，而且还包括信贷管理、风险管控、内部稽核等方面的内容。由此可见，现代金融企业所实施财务管理活动的触角已延伸至其经营管理的方方面面，其深度也较之以往有了很大的增加；在这种形势下，企业财务管理的高度得到了前所未有的提升。

从目前来看，国内金融企业的财务管理职能应从传统意义上的核算型转为价值管理型，以现有的内部会计核算为基础，将财务管理活动予以充分前置，积极参与金融产品管理、投资及资产管理等经营活动，以降低其综合运营成本，提升其整体价值管理水平。例如，财务管理可增加金融产品管理的功能，在规划阶段对其产品进行投资效益分析，在试用阶段对其产品的保本点、盈亏平衡点进行测算，在运营阶段则应主导建立起产品效益监控预警机制，并定期出具财务分析报告，以形成对业务部门产品营销服务策略的支撑。再如，财务管理也可与客户价值管理充分融合，协助建立客户价值评估体系，测算主要客户群及个别重要客户的成本和价值，并与业务部门一同制定差异化营销策略，实施渠道优化。

二、金融企业财务管理的应用现状及改进

（一）信贷管理方面

自今年年初以来，随着国家宏观经济政策调控的加剧，各银行信贷规模急剧萎缩，过度频繁的存贷款加息政策以及存款准备金率的过快上调严重挫伤了市场信心，某些中小企业被迫转为寻求更为便捷、成本更低的融资渠道，商业银行的生存空间受到了史无前例的压缩。在此环境下，长期以来隐藏于各银行信贷管理中的问题也日益显露，如信贷资金投放集中度过高、信用评估机制不够健全、信贷风险量化评估缺乏、质押物评估机制粗糙等，这些问题的显现充分质暴露了银行信贷管理水平的不足，同时也给银行财务管理提出了更高的要求。

为此，国内各金融企业应从现实出发，首先对现有的信贷结构及方向进行相应调整，在风险分散的原则下将信贷资金转移至信用等级较高、经营效益较好、履约能力较强、行业前景广阔的客户，并重点对高新技术、节能环保、绿色农业等产业企业加大扶持力度，以优化信贷结构和资金投向。其次，金融企业应慎重对待金融产品的创新，坚决摒弃可使风险扩大化的衍生金融产品，这在国际金融危机中也有前车之鉴。而在日常放贷业务管理中，各银行应适时提高贷款门槛及风险标准，加强对相关债务人的跟踪监管；对于财务状况不佳的企业，应严格控制其贷款增量，适时压缩贷款存量，从而逐步实现贷款的有序撤离。

（二）风险防控方面

从理论上说，风险管理作为现代金融企业的核心功能，其同时也是财务管理的重要导向，高风险、高报酬对任何企业而言始终都具有极大的诱惑力，风险与报酬的权衡统领着金融经济发展的总趋向，同时也贯穿于金融企业财务管理的始终。从目前来看，各金融企业风险防控中存在着两方面的问题：从外部风险来说，现有的信用评估机制缺乏完善，信贷风险管理方法较为落后；而从内部风险来说，审贷环节长期相容、缺乏分离，风险补偿机制不够健全，这些问题严重制约着金融企业的发展，同时也给其正常运营埋下了严重的风险隐患。

鉴于此，各金融企业应积极提高风险防控意识，逐步加强对各类风险的管控；例如，金融企业应建立起完善的信贷风险预警体系，兼顾系统性风险和非系统性风险两个方面，并通过风险搜索最佳路径的选择，以最大限度的提高对信贷风险的早期识别能力。再如，金融企业可对各类贷款实施组合管理，按照投资多样化和分散化原则，积极减少各类贷款的相关性，尽可能的增加小额贷款，避免大额贷款，并将其在不同行业、规模、性质的企业中予以分散，从而实现风险贷款组合的总风险最小化，这也成为了当前最为实际的一种风险防控方式。最后，金融企业还应充分完善贷款的定价体系，通过在筹资、贷款部门间设定专门的资金转拨价格，来核算其筹资成本、贷款利润，尽量减少不良贷款的比率。

（三）内部稽核方面

近年来，国内金融系统案件频繁发生，这在很大程度上都应归咎于内部稽核的失效，而作为为金融机构服务、对其控制系统和经营质量进行独立评估的一项职能，内部稽核可及时、客观的检测、评估、报告金融企业内部控制体系的是否有效，以及内部风险的是否存在。一般来说，金融企业的内部稽核首先应具有查错纠弊的功能，借助其可实现对金融企业内部违规、舞弊行为，如违规拆借、高息揽储、超绕规模放贷、账外经营等行为的监督。另外，内部稽核还应兼具辅助决策、激励考核的功能，并以此作为企业财务管理的一部分而存在。

在当前不利的金融环境下，各金融企业在内部稽核工作中首先应建立起服务导向型理念，积极推进服务导向型稽核模式建设，将咨询和确认作为内部稽核职能的主体。就这两者而言，咨询环节更为直接的体现了内部稽核的服务理念，而确认环节则负责提供通过评估组织的风险状况、评价组织内部控制的适当性和有效性、审大事故隐患以及舞弊欺诈案件线索等行为的服务，并负责为决策层输出相关确认信息。与此同时，金融企业还应以服务导向型理念及模式为基础，重新架构新的内部稽核体系；以笔者之见，各金融企业的稽核部门与人员应由一级分行统管，实行逐层委派制，人事、薪酬则应由一级分行统一负担，由此切断与二级行的利益联系，从而实现人力资源的正常流动，提升管理效率。

参考文献：

[1]马全良.浅谈银行财务职能的转型.财经界(学术版).2011(05).

篇（7）

一、经营过程中现金流的重要性

企业经营过程中的现金流量主要包括现金流入量和现金流出量，经营过程中要实现现金流量最大化，就是要设法加大现金流入量和减少现金流出量，对大多数公司来说影响现金流的大体有以下几个方面：

（一）存货管理

为了经营，企业要保留一部分原材料，半成品和制成品。这些都要支付费用并占用资本。现实经营中，因为存货管理不善，导致企业倒闭的案例比比皆是。一个比较极端的例子便是中国历史上鼎鼎大名的红顶商人胡雪岩，大商人如斯，且有着官方背景的他，最后也倒在了存货过多上。所以财务部门对存货的管理不善或者放任，都是一个公司极大的经营隐患。

（二）应收账款管理

现实经营中，很多公司以赊账，分期付款的形式进行公司运作;而不是一手钱，一手货的方式进行现金交易。某些行业标准的账期达到半年以上，加上故意的手续延误等恶劣手段，实际的账期甚至到达一年以上。当然过长的账期也会有相应的价格上涨，但是对与财务管理来说如何核算上涨的部分是否合理，综合商务部门的考量，企业的财务承受能力，对比投资收益是否划算，以及评估相应的财务风险都变得越来越重要。而这在目前中国成为一个很普遍的现象，某些政府企业的实际账期甚至会达到好几年，这成了企业的沉重负担。当然漫长的账期也是行业风气，社会风气如此，对于企业来说，如何进行这方面的管理也是生死存亡的大事。这些都是财务管理部门都必须要面对的工作。这当然也凸现了财务管理在企业管理中的重要性。

（三）公司现金管理

大体需要考虑企业日常生产经营活动中所需要的资金量、必要的风险余量以及余额的部分的使用。前面部分随着各企业的实际情况做处理，因为现金更具流动性对小公司而言这点非常重要;余额部分对现在的企业来说也是越发重要，后面会再针对这点做进一步的阐述。

二、期间费用的管理

期间费用是企业为组织生产经营活动发生的、不能直接归属于某种产品的费用。包括管理费用、财务费用和销售费用。管理费用指企业行政管理部门为组织和管理生产经营活动而发生的各项费用，包括工资和福利费、工会经费、职工教育经费、劳动保险费、待业保险费、研究开发费、业务招待费、房产税、土地使用税、技术转让费、技术开发费、无形资产摊销、坏账损失等。财务费用是企业为筹集资金而发生的各项费用，包括利息支出、汇兑净损失、金融机构手续费以及为筹资发生的其他费用。销售费用是指企业在销售产品、自制半成品和提供劳务等过程中发生的各项费用以及专设销售机构的各项经费，包括应由企业负担的运输费、装卸费、包装费、保险费、展览费、广告费、销售服务费用、销售部门人员工资、职工福利费和其他经费等。

对于大多数企业而言，除了生产成本以外就是期间成本了。尤其是服务业等非基础制造行业，期间费用在总的成本占的比例很高;某些较大企业在对资本的需求很旺盛。例如，比如房地产行业，融资成本非常高，融资过程中加强财务管理就越发重要，加强期间成本的管理实现成本最小化就越发重要了。

另外伴随着预算制在大型企业中的越来越多的应用，也再度凸显了财务管理在成本控制中的重要性。先期将需要的花费纳入财务管理，使得企业经营中的花费在预定的框架下运行，避免了偶然或者突发的盲目放大的危险的可能。通过对企业内相关人员的预算约束，可以大大减少这方面的风险。一个比较极端的例子就是尼克・利森，这个巴林银行的一个普通交易员。他于1995年让古老的巴林银行灰飞烟灭，这一惊世之举使他臭名昭著，成为路人皆知的“金融流氓”。所以，合理的财务控制，对公司经营来讲是生死攸关的大事。

三、再投资收益，对公司账面资产的再投资，增值在现代企业管理的重要性越来越大

许多跨国的大型企业为了提高使用自身资金使用效率纷纷成立了自己的金融公司，比如汽车行业的福特，通用;制药行业的葛兰素史克，强生等等。而财务经理在企业运营和金融市场之间：一方面要帮助公司管理其运营，特别是要做出正确的投资决策;另一方面，要与投资人打交道，不仅仅是股东，还包括银行这样的金融机构和证交所这样的金融市场。单纯的生产经营不考虑资本运作已经不能适应现代企业管理的需要。就国内目前现状来看，越来越多的企业因为主体利润率太低，转而采用双轨制经营：即一方面继续主业的经营;另一方面则利用主业中获取的利润进行必要的投资，甚至兼并、收购其他企业进入利润相对较高行业使资本相应的增值。从美国20世纪的投资情况来看，资本的大量外流导致国内储蓄迅速下降对外过度投资与国内储蓄下降的结果，造成了国内投资的不足，最终迫使美国不得不大量借债。1986年美国净负债达2636亿美元，沦为世界上最大的债务国。所以合理的投资控制，对企业经营至关重要，资本经营的重要性已经超过生产经营。即便在生产经营中控制的重点向财务方面发展，使得财务日益向生产经营渗透，并且财务对生产经营的导向或统驭作用日益显现，从而强化了财务在企业中的核心作用。

伴随着财务管理导向企业管理模式的确立，财务管理成了企业管理中的中心。财务职能与企业最高管理层决策密切相关，成了企业生存和发展的关键。财务人员的地位也日益提高，财务专家直接成为企业领导者也越来越多。华尔街直接从事资本运作，金融行业的高层管理人员也成了金字塔的顶端，直接对美国企业和经济产生重大且深刻的影响。

（作者单位为苏州大学东吴商学院MBA2013春季班）

参考文献

[1] 理查德A・布雷利，斯图尔特C・迈尔斯，弗兰克林・艾伦.公司财务原理（原书第10版）[M].赵英军，译.机械工业出版社，2012.

[2] 俞学华.财务导向的企业管理模式[Z].

[3] 百度百科词条.财务管理[DB/OL].

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（一）一定程度上能够减小房地产行业的融资风险

由于经济的飞速发展，人民生活水平快速提高，房地产行业也随之迅速发展起来。房地产行业是一个资金密集型行业，在其发展的过程中需要筹集大量资金，所以，要想合理的计划、分配和使用这些资金，没有相应的财务管理工作是万万不行的。房地产行业融资过程中的财务管理工作，通过科学规范的管理方法对融资进行管理，使所筹融资能够有目的、有计划的使用，一定程度上能够减小房地产行业的融资风险。

（二）实施科学的融资决策的需要

房地产行业的经营发展需要进行融资，在融资过程中，融资决策是最重要的一个环节。财务管理在房地产行业的融资过程中，根据所做的财务预算能够正确的评估融资规模，从而制定合理可行的融资方案，实施科学的融资决策。这样以来，房地产行业在融资过程中，就能够根据实际需要进行融资，避免出现融资不足或者融资过剩的现象，给房地产行业的经营发展造成困扰，提高了融资决策的科学性和透明性。

（三）减少房地产行业融资成本、提高资金使用效率的重要措施

房地产行业融资过程中的财务管理工作，通过对市场不同融资成本的考虑，评估融资额度的可能性，然后根据行业自身发展的需要，以年度财务预算为标准，结合企业的资金现状，合理确定融资规模，从而将融资成本控制在较低水平，降低房地产行业的融资成本。财务管理对所筹集的资金还能够有计划、有原则的进行使用，这就有效的提高了资金的使用效率。

二、我国房地产行业融资过程中财务管理工作中的若干问题

（一）财务管理人员缺乏管理意识

目前，由于房地产行业十分火热，使得房地产企业集团迅速发展和扩张，所以，相应的融资活动也越来越频繁。由于对房地产行业融资过程中的财务管理工作还没有正确的认识，得不到人员的高度重视，所以，财务管理人员的管理意识普遍比较淡薄，无法对融资进行规范化、科学化的管理，也就没办法规避融资过程中存在的财务风险，财务管理效果不明显。

（二）财务管理方法不完整

方法是实现目标的重要保证。在房地产行业融资过程中的财务管理工作中，由于财务管理方法过于单一，对于融资的筹集、使用甚至出现的各种风险，无法根据不同情况的需要进行有效的管理，财务管理方法不能与房地产行业的发展相适应。这样一来，由于财务管理方法的不完整，使得财务管理工作质量得不到保证，房地产行业融资过程中的风险也就会大大增加。

（三）财务预算不合理

财务预算是房地产行业融资过程中财务管理首先要进行的工作。合理的财务预算能够对市场经济进行正确的评估和预测，从而确定融资规模，根据预算进行科学、合理的融资，避免出现判断与实际相差甚远的情况，造成资本的浪费。但是，在实际财务管理中，由于对财务管理的不重视，没有专业的财务管理人员进行融资前的财务预算，使得财务预算不合理，与市场状况、房地产行业自身发展不相适应，无法实现财务管理的积极作用。

（四）缺乏对财务成本的管理

财务管理工作中一个重要环节就是对财务成本的管理。然而，目前大多数房地产企业都忽略了对财务成本的管理，在对材料成本和设备成本的管理中，没有形成系统的管理体系和相关奖惩制度，使财务管理人员在工作中缺乏积极性，严重影响了财务管理质量。

三、加强房地产行业融资过程中财务管理的有效措施

（一）加强对财务管理人员的素质培养

提高房地产行业融资过程中财务管理水平的首要任务，就是要提高财务管理人员素质。在实际工作中，可以定期开设专业技术培训班，通过对财务管理人员进行专业技术培训，使其明确施财务管理要点，提高对财务管理重要性的认识，加强责任心，学习更加有效的融资方法和相关融资知识。在对财务管理人员专业技术培养的同时也要注重道德教育，强化法律意识和法制观念，用道德和法律来约束自己的行为，督促自己，在房地产行业融资过程中保证财务管理工作科学、规范的进行。通过加强对财务管理人员的素质培养，从源头上解决房地产行业融资过程中的财务管理问题。

（二）完善财务管理方法，对融资进行规范管理

针对目前我国房地产行业融资过程中的财务管理方法过于单一这一现象，必须完善财务管理方法，在融资的筹集、分配和使用等各个环节，结合实际情况，根据不同的需要使用相适应的管理办法，切实提高财务管理水平，对融资进行管控管理，以提高资金的使用效率。应当适当引进国外先进的金融工具和操作手段，扩大在国际市场的资金筹措面，加速房地产金融的国际化进程。根据房地产业的实际需要和房地产金融市场的实际承载能力，积极推进房地产抵押贷款的证券化和房地产信托金融工具的发展，激励金融产品创新，降低房地产企业的融资成本，提高了融资市场的效率。

（三）合理编制财务预算，制订科学的融资决策

在房地产行业融资过程的财务管理中，财务管理人员要运用自己的专业知识，结合实践经验和房地产行业的具体发展情况，准确把握企业内部资金收入和支出的情况，根据实际情况进行合理的财务预算，充分利用有利的筹资条件，综合考虑筹资成本、筹资风险、筹资结构、资本市场状况等，从企业的资本来源和资本结构出发，在不同阶段选择不同的筹资方式，逐步加强企业财务管理，实施科学的融资决策，并按照预算进行融资，提高财务管理水平。

（四）加强对财务成本的管理，运用多元化的融资模式

建立健全财务成本管理体系，加强对房地产行业财务成本的管理，这是房地产行业融资过程中财务管理的需要，也是整个房地产行业发展的需要。在房地产行业的融资过程中，只有充分考虑到融资过程中各环节的成本需要，注意收入与支出间的关系，通过合理的管理方法加强对财务成本的有效管理，才能保证融资过程中的[dylW.NETT专业提供教学和医学写作的服 务，欢迎光临DYlW.NeT]财务管理水平，切实提高房地产行业的融资效果。以目前中国最大的住宅开发企业万科股份有限公司为例，万科的融资模式选择主要是根据国内外环境的变化及时作出调整，运用多元化的融资模式应对外部环境的变化，通过加强融资成本的管理，形成了较为稳定的资本结构。万科通过银行贷款、经营性负债等多元化的融资模式融得资金，摆脱了资金来源的限制，拓宽了融资渠道，改变了外部筹资过于依赖银行贷款的融资模式，在上市期间，万科还使用了除权证以外的几乎所有可用的股权融资模式，形成了自身雄厚的实力。

四、结束语

总之，市场经济的改革，要求我们要加大对房地产行业融资过程中财务管理问题的关注，通过提高财务管理水平，以保证融资的质量，这是国家经济发展的要求，更是房地产行业长久发展的重要保障。

参考文献：

篇（9）

当前银行业风险形势依然严峻，银行业加强财务和风险管理、提升防范和化解风险的能力、防范基层单位金融案件的发生任务艰巨。在财务管理和风险防控方面还存在缺陷和短板。违规投资、违规出借、经营不善、贷款用途虚构和欺诈等问题十分突出；经营理念比较僵化，各行信贷营销方法理念大同小异，贷款种类趋同，一哄而上，片面追求大城市、大企业、上市企业、大项目、市政建设项目，“垒大户”现象非常严重；财务管理松弛，多计收入、少计支出或少计收入、多计支出，隐瞒截留收入，挤占成本费用，导致损益核算不真实；基层行业务骨干少，人员结构老化，业务素质和管理能力有待提高，激励约束机制需要进一步完善；银行业务管理系统功能不健全，防伪、监测和跟踪手段相对落后，这些都需要亟待解决和进一步加强。如不采取有效措施，势必给银行业的正常经营得来不良后果，甚至会严重影响商业银行的生存与发展。为此，建议着重抓好以下几点。

一、加快转变发展方式，切实增强价值创造理念

全行要把提升价值创造作为全行的重点工作来抓，特别是各级行领导一定要增强效益观念，提高经营和决策的科学化水平。以转变发展方式为主线，全面提升综合收益能力、规范管理能力、金融创新能力、风险管控能力。要从建设银行改革和发展的高度，要把提高经营效益摆到议事日程，加强财务管理工作，做到全面成本管理，资产讲质量，经营上规模，管理出效益。正确客观地分析当前的财务形势、经营管理中存在的问题，充分认识到价值创造是银行的生存之本，提高价值创造是我们的当务之急，增强提高价值创造的紧迫感和责任感。全行要把加强经营管理，提高价值创造，努力增收节支，变成每个部门和职工的自觉行动。

二、坚持依法合规经营，提高财务管理水平

要组织全体全员认真学习国家《商业银行法》、《商业银行内部控制指引》、《金融保险企业财务制度》和《关于当前应对金融危机加强银行业金融机构财务和风险管理的意见》等有关金融政策和法律法规，努力提高政治业务素质，增强遵纪守法的自觉性，增强防范经营风险的敏锐性，确保会计核算质量。财务风险分析和预警是企业控制未来财务风险的重要方法，也是进行经营决策的重要依据。银行业金融机构要准确把握宏观经济形势和市场发展变化，高度关注宏观经济运行信息及重要指标，合理确定各项财务指标和目标任务，科学预判未来财务活动和财务成果。合理运用财务风险分析和预测方法，提高财务管理水平，提升战略决策能力。同时，加强必要的会计监督，杜绝违法违纪事件发生，确保金融事业的健康发展。银行业要切实建立和完善内控制度，强化内部约束机制，增强自我约束自我发展的能力，努力防范各类金融风险。同时，对违规经营要依法追究责任，决不姑息迁就，使违法者无机可乘，从而避免遭受新的更大的资金损失，为商业银行的发展创造良好环境。

三、加强资产费用管理，严格控制成本支出

全行要高度关注借款企业财务管理状况，高度关注借款企业对外担保以及其他或有负债情况，防止信贷风险积聚；在开展并购贷款业务时，要按“三个办法一个指引”等有关规定认真分析和评估并购贷款风险，避免因企业盲目扩张造成银行信贷资金损失。要统筹处理好有效发展和审慎经营的关系，增强对风险的判断和识别能力，确保新增贷款质量稳定。加大滚动式无缝隙检查力度，通过临柜观察、调阅监控录像，观察网点柜员的所有操作过程是否符合操作规程要求，重点突出制度执行、规范操作的监督力度，有效加强事中风险控制。进一步建立和完善客户风险诊断和早期风险预警机制，及时发现潜在风险，采取风险化解或要按财务制度的规定，在挖掘潜力，严格管理的基础上，制定成本费用开支预算，层层分解到基层行处和有关部门，建立成本费用开支考核指标和体系，严格控制成本费用支出。一是严格执行开支标准。对于有指标规定的宣传费、业务招待费、储蓄代办费等开支，各行一定要严格掌握开支，不得突破指标。二是坚决杜绝不必要的费用开支。各项费用开支要本着勤俭节约的原则，制订费用开支预算，不得敞口花钱。三是努力降低资金成本。各行要严格执行国家的利率政策和财务政策，严禁擅自提高和变相提高利率，最大限度地降低单位资金成本。四是狠抓贷款利息的回收工作。近几年贷款利息回收率低，催收和虚收利息剧增，大量占用信贷资金，严重影响经营效益，各行必须抓好贷款利息的回收工作，确保贷款利息回收任务的完成。

四、全面管理重点防控，安全经营健康发展

篇（10）

融资性担保公司是联系企业和银行等金融机构的桥梁和纽带，通过出借自身资源，提升中小微企业在金融机构融资中的信用，从而有效解决中小微企业融资难的问题。近几年来，随着国家对中小微企业的关注和支持，融资性担保机构亦获得了快速成长和发展的空间。但是，由于担保行业是一个高风险的新兴产业，在高速发展的过程中面临着巨大的风险和挑战。特别是近年来，整体下行的宏观市场经济环境给融资性担保公司的管理提出了更高的要求。加强财务管理，建立健全财务管理体系，是夯实融资性担保公司自身管理基础、提高公司抗风险能力、保障和促进融资性担保公司持续快速发展的重要措施之一。本文阐述和分析了融资性担保公司财务管理的现状和存在的问题，提出了解Q问题的方法和对策，希望能为融资性担保公司的财务管理实践工作提供参考和帮助。

一、融资性担保公司财务管理的现状及存在的问题

（一）缺乏规范的财务管理意识

由于融资性担保公司发展的历程较短，自公司成立便得到迅猛发展，没有像工业、商业等其他产业那样经历了一个很长的历史沉淀期，因此很多融资性担保公司的财务管理制度不健全，特别是部分商业性融资担保公司，在目前经济下行的环境下，为了追求公司利益最大化，采取不合理的筹资方式，或者是进行一些超出经营许可范围的业务，如直接或间接从事民间借贷、关联企业超限额担保、超范围的对外投资等，导致融资性担保公司资金链非常脆弱，极易造成公司财务风险。

（二）缺乏具有综合素质的财务管理人员

融资性担保公司由于其行业的高风险性和专业性，需要具有较强的金融知识、法律知识等综合能力的财务管理人才。但实际上，融资性担保公司十分缺乏具有法律知识和金融知识的高素质复合型的财务管理人才，很多担保公司的财务管理人员只具有一般企业财务管理水平，只能对企业财务状况和经营成果进行准确的核算和管理，对于担保行业存在的潜在财务风险没有预见性，导致担保公司出现较大的风险。

（三）财务管理工作没有参与到被担保客户的评审过程中

融资性担保公司的客户群主要是处于创立初期或发展中的中小微企业，企业的经营成果不明显，企业资产匮乏，资金需求十分迫切，为了能尽快取得担保公司的信任与合作，部分企业会选择采取非常手段修饰财务报表，甚至提供虚假和财务信息和经营活动资料，担保公司由于受财务人员自身素质的局限，不能对客户的资产状况和抵押物价值进行合理的评估。特别是在当前的经济环境下，融资性担保公司为了在激烈的竞争中争得立足之地，在评审客户时，往往只关注企业表面上呈现出来的生产经营状况，没有真正投入时间和精力去深入现场实地调查、搜集、分析客户的真实经营状况和财务信息，导致融资性担保公司在虚假和错误信息的误导下作出错误判断和决策，给企业造成巨大风险。

二、影响融资性担保公司财务管理的因素分析

（一）管理制度

企业管理制度是对企业进行管理的重要基础，是企业发展的根本保证，先进的管理观念和健全的管理制度能够促进企业持续健康的发展。相反，如果一个企业没有建立与企业发展阶段相适应的系统化的管理制度，这个企业就会在发展中遇到很多矛盾和困难，很难发展壮大。担保行业是具有高杠杆、高风险的行业，要保障企业持续健康发展，更加需要具有全面风险管控理念和健全、完善的内部管理制度，其中财务管理和风险控制制度是企业内部管理制度的重要构成部分。然而，我国担保行业起步较晚，行业成长相对较快，行业的快速发展带来了利润的快速增长，导致担保公司在管理思想上形成追求短期利益最大化的狭隘观念，担保公司对日常经营活动的管理只停留在表面层次上，没有从企业长远发展的角度去思考，大多数融资性担保公司不具有先进、完善的管理观念和管理制度，没有系统性地建立起内部管理制度，对全面风险管控意识不强，对建立完善的企业内部财务管理制度重视程度不够。

（二）人员素质

财务管理人员的素质直接决定着企业财务管理水平的高低。财务管理人员如果具有良好的职业道德修养、较高的专业技术水平、综合全面的知识结构、较强的学习能力和创新能力，财务管理整体水平较高，能够结合企业实际建立起系统、全面的财务管理体系，财务管理工作就能为企业的发展起到参谋和促进作用。相反，如果财务管理人员整体素质不高，将会导致企业经营活动的财务信息失真，企业决策错误，管理混乱，使企业面临较大的财务风险和经营风险，阻碍企业的发展。目前，很多融资性担保公司着眼于追求短期的业绩和效益，只重视对业务人员和风险管理人员的培养，而忽略了对财务管理人员综合素质的培养，没有充分意识到财务管理实际上是从源头上预防和防控风险的产生。

（三）监管机制

完善、有效的财务监管机制，可以规范和约束企业的财务管理活动，使企业各项财务管理活动紧紧围绕企业的经营目标有序开展，从而确保企业经营目标的实现。如果企业缺乏有效的财务监管机制，财务管理工作将局限于形式性、表面性、片面性，失去财务管理的目标和意义。我国的融资性担保行业是一个新兴产业，没有经历较长时间的发展，因此普遍存在着行业管理制度和方法的研究滞后于实践的现象。虽然政府相关部门陆续出台了一些管理办法和制度，但是总体来看比较零散，相互关系性不强，缺乏整体性，并且还有很多需要细化的专项管理制度和管理办法没有建立起来，已经建立的管理办法和制度也存在很多需要改进和完善的地方，对担保行业实际工作中的各项制度建设缺乏指导性，由于行业制度建设的不完善，大部分担保公司没有建立起有效的财务监管机制，使担保公司面临较大的经营和财务风险。

三、改善融资性担保公司财务管理的建议

（一）建立健全财务管理和内部控制制度

融资性担保公司要严格按照财务会计制度和行业管理办法，制定企业财务管理制度和内部控制制度，企业内部成立专门的审计部门或指定专门的审计人员，定期开展内审工作，及时发现、纠正企业经营过程中出现的问题，不断调整、完善企业各项财务及内部管理制度，树立全员风控意识。同时，企业还应于一个年度终了，聘请第三方专业中介机构对企业进行外部审计，规范企业会计核算和经营活动，有效控制企业风险，保障企业经营目标的实现。

（二）打造具有综合能力的财务管理团队

随着担保行业的不断发展，拥有一支具有综合能力的财务管理团队是融资性担保公司的核心竞争力之一。担保公司要重视对现有财务人员进行法律、金融、业务等相关知识的培训，采取定期考核以及岗位轮换的方式提高财务人T的综合能力，使财务人员不断适应公司发展的需要。同时，要引进具有综合素质的复合型财务管理人才，充实财务管理队伍，提高财务管理整体水平，提升公司竞争能力，促进公司持续发展。

（三）强化财务管理在风险控制中的作用

融资性担保公司的财务管理应参与到对客户的风险评审中，财务管理人员要建立一套完整的财务数据分析模板，在进行保前调查评审时，财务管理人员首先通过财务数据分析模板初步了解客户的资产状况和经营情况，评估客户资金流动能力和偿债能力，然后深入现场核实企业提供的各项信息的真实性，判断客户经营风险和持续经营能力，为公司决策提供可供参考的财务分析报告。财务管理部门要按期做好保后管理，分析在保客户财务信息是否存在较大波动，客户经营是否按预定目标发展。做到管理到位，及时预警，防范风险的产生。

（四）加强全面资产管理，保障公司的正常运转

融资性担保公司的资产管理，包括对公司自有资产的管理和对被担保企业反担保物品的管理。对公司自有资产的管理最重要的是对运营资金的管理，要做好对公司运营资金的管理工作，首先是合理筹措运营资金。在当前的经济环境下，为支持和鼓励融资性担保公司的发展，国家先后出台了许多扶持政策，缓解担保公司近年来出现的运营资金压力，财务管理人员要充分理解并合理运用国家相关扶持政策，积极为公司筹措运营资金。其次要提高资金使用效率，融资性担保公司要做好投资预算和投资决策，多元化、多结构地合理配置有限的资金，以分散和降低风险，提升公司利润空间，保障公司正常运转。做好被担保企业反担保物品的管理先要做好详细的登记，包括反担保物品名称、类别、抵质押前权利人、现状、中介机构评估值、反担保债务金额等要素，然后要定期检查反担保物品的状况和性质等是否发生了变化，详细记录每期检查结果，并形成书面报告报送公司及相关部门，以及时防控风险。

（五）运用现代信息技术手段，提高财务管理水平

运用现代信息技术系统，可以整合公司经营活动过程中的各项数据，实现各部门数据信息资源共享，有效保证各种财务信息和财务数据的及时性、准确性、真实性。同时，公司各项信息资源能够及时反馈到相关职能部门，有利于各部门及时发现问题、解决问题，提高财务管理水平，降低风险，保障企业健康发展。

四、结语

在目前经济新常态下，融资性担保公司的发展面临着较大的困难和挑战，只有加强和提升融资性担保公司的财务管理水平，积极发挥财务管理在担保经营活动过程中的指导和监督作用，树立全面财务管理意识和全员风控管理意识，才能推动和促进融资性担保公司的持续健康发展。本文围绕财务管理在融资性担保公司中的作用，分别从财务管理观念和制度、人员队伍素质、财务监督和控制措施以及现代信息技术的运用等方面提出了建议，希望对今后融资性担保公司的财务管理工作有所帮助和借鉴。

（作者单位为重庆市万州区国有资产担保有限公司）

参考文献

[1] 周迎春.加强融资性担保公司财务管理的思考[J].产业与科技论坛，2012，11

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[2] 姚永芳.试析融资性担保公司财务管理的具体策略[J].中国商贸，2014（20）：83-84.

篇（11）

中图分类号：F830 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2012）09-00-02

一、引言

商业银行财务管理是对银行信用活动中各项资金和财务收支活动进行计划、组织、调节和控制的总称。随着我国金融体制改革的深化和金融监管的加强，国有银行的内部管理和自我约束力也逐渐加强。同时，随着我国银行业全面对外资银行的开放，也意味着银行业必将引入国际竞争，面临这一严峻态势，银行业要真正实现向国际化商业银行转轨，就必须进一步完善和强化银行的内部管理。但从目前我国国有银行财务管理的实际情况看，财务管理没有发挥其在经营管理中的重要作用。如何科学地使用财务管理手段，已成为现代商业银行提高经营管理水平必不可少的重要内容。

二、财务管理在商业银行经营管理中的重要性

（一）加强财务管理是实现银行企业价值最大化的需要。商业银行作为金融中介，在经济和社会发展中的作用和地位是其他企业所不能替代的。银行作为企业，其价值最大化仍然是其主要的经营目标。从银行日常业务经营的角度来说，就是银行效益的最大化和银行经营管理活动的最优化，也就是我们通常所说的盈利性、安全性和流动性的统一。

（二）加强财务管理是提高商业银行竞争力的需要。商业银行财务管理水平的高低，必然影响其自身财务状况。科学的财务管理体系有利于银行资源的优化配置，有利于银行效益的提高和风险控制。通过有效的财务管理，不仅能使商业银行创造最佳的经济效益，而且能为商业银行的发展壮大奠定坚实的基础，从而提高银行竞争力。

（三）加强财务管理是适应经济金融环境变化的需要。随着金融业竞争的进一步加剧，商业银行业盈利减少，风险加大，竞争力下降。银行开始转变为以提高资本收益率为中心的目标，将以往注重外延式发展的战略转变为注重内涵式发展的战略，从粗放经营向集约经营转变。银行通过加强财务管理来达到增加资产收益，降低资金成本和费用，控制风险，提高银行竞争力的目的，进而实现银行效益性、安全性、流动性的经营目标。

三、目前我国商业银行财务管理存在的一些问题

（一）财务管理的体系还有待完善

对分支机构的财务负责人实行“垂直管理”和“双线负责制”是现代银行财务管理体制上的一个显著特点。各级分支机构的财务负责人由区域性总部的管理者垂直负责和管理。同时各级分支机构的财务负责人在任职机构的内部，实行双线负责制，既要对总部负责又要对机构内部负责。一般来说，分支机构财务负责人的任免、考核应由上级机构决定，其所在机构负责人只参与考评。实行任期制，由总部统一安排调动。过去我国银行一直遵循分级核算的理念，但在实际操作中，仍是财务负责人对所任职机构的负责人负责的传统做法，导致财务管理的体制分散，容易导致各种总分行不同层级的财务主体，没有形成全行统一集中管理的组织体系，因而降低了商业银行财务管理效率。

（二）财务管理信息化有待提高

随着计算机技术和互联网的不断发展，财务管理和会计核算系统信息化的应用越来越广。我国的商业银行对信息化建设方面的投入也随之越来越大，各家商业银行纷纷建立了自己的网站和网上交易系统。但较国外的大型商业银行相比，国内的财务管理的信息化水平依然偏低，信息化呈现出规模小、功能少，从而无法满足客户对银行服务的需求。

（三）财务管理的方法需拓展

现代银行的财务管理实现了一个重大转变，即从财务会计到管理会计，但是这种转变的弊端是重视财务会计多过于管理。我国银行的财务管理工作目前主要在记报账、财务分析和检查的财务会计阶段，倾向于财务事前和事后的监督和报告。现代银行要求以经济效益为中心，但我国银行传统的成本管理实际上是一种“成本控制”的方法，主要局限于财务会计部门对费用的控制。主要由财务部门专门对成本进行控制，通常采取的方法有：节约开支、控制费用、减少预算等，这不是全面的成本管理，将不利于商业银行的长期健康发展。

（四）财务管理人员需要提高综合素质

通过有关的调查研究显示，我国各银行的财务管理人员参加高水平的专业培训机会不多，常局陷于日常性事务的操作和管理，缺乏相对独立的管理能力和创新意识，对自己的要求往往也仅是账平表对，这就导致了财务管理过程因为财务管理人员的个人行为而导致的种种问题，因而不能完全符合商业银行发展对财务管理人员专业素质的综合要求。财务人员的素质决定着我国银行财务管理的总体水平，并且决定着我国银行的未来发展。

四、改进和完善商业银行财务管理的对策

（一）改进财务管理体制和运作模式

为适应商业银行间激烈竞争的需要，在良好的公司治理机制下，建立的银行财务管理体系应该是：基础是成本效益原则、平台是信息化系统、手段则为内部控制、导向则是预算管理。在组织架构上实行“垂直管理”和“双线负责制”。进一步明确财务管理的定位，切实推行“业务合作型”和“以支持决策为主”的“矩阵式”、“扁平化”的财务管理模式。按照“大总行、小分行”的经营模式，财务管理方式做相应调整，进行垂直化管理。推行财务管理内部委派制，明确财务主管相对独立的监督地位，强化监督，对分支机构能起到一定的防范和化解经营风险的作用。

（二）加大财务信息化的建设力度

我国商业银行虽然比较重视数据信息化的建设，不断进行系统改造和升级，但大多数重点投入面向客户的业务支持系统，而后台的信息管理系统依然处于不连通状态，经营管理数据难以共享。银行为了更好地适应激烈的市场竞争环境，应当加快建立和完善财务管理的信息化系统，充分发挥会计核算的计算机和网络的优势，实现全面的预算管理，将商业银行的资源充分整合，不断满足财务管理日益增多的数据信息需求，从而提高其在国内外市场上的竞争力。

（三）改进和完善财务管理方法

改进和完善财务管理方法，探索施行全行性的财务集中管理，引进管理会计的多种方法比如投入产出分析方法和责任会计方法。银行一般推行作业成本法和全面的成本管理。根据相关的研究报告显示，目前我国大多数商业银行的成本管理还处于比较粗放的阶段，成本控制主要集中在控制部门的管理成本上，对产品成本和客户成本的管理涉及较少，商行需要从成本控制转向全面成本管理，对部门管理成本、产品成本和客户成本做全面细致的核算，以实现对每项业务的全面成本管理。

（四）大力培养现代商业银行的财务管理的专业人才

商业银行财务管理工作的专业性和复杂性，决定着银行内部需要综合素质高、业务能力强的财务管理团队，但我国目前银行的财务管理人员的总体素质还远远不能满足现代银行自身发展的要求。为了更好地应对激烈的市场竞争，银行要加快财务管理队伍的建设，转变财务管理旧的管理理念，使财务管理人员尽快从财务操作型转向管理经营型，通过提高行业准入标准，从严选拔人才加入商业银行财务管理团队。另外，银行需加强财务管理人员的培训和履职考核工作，提高财务管理人员的专业水平和工作能力，更好地促进商业银行稳健发展。

五、结语

总的来说，当前我国商业银行的财务管理水平是银行自身竞争力的重要体现，而我国银行要面对激烈的过程中，需要提升自身的财务管理水平，要通过多种途径来建立一个与西方发达国家相媲美的银行财务管理系统并且要贯彻落实，这样才能够让我国银行在未来激烈的竞争中实现了可持续发展。

参考文献：

[1]刘福妹，等.对完善商业银行财务管理运行机制的思考[J].金融与经济，2010（12）.