工程项目管理笔记大全11篇

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中图分类号：F270 文章编号：1009-2374（2017）10-0278-02 DOI：10.13535/ki.11-4406/n.2017.10.140

项目管理是工程建设中的重要环节，强化项目管理对于工程项目的质量提升、造价控制、工期管理等方面作用显著。而工程造价控制作为其中的重点内容，一方面关系着工程的成本控制；另一方面影响着工程的经济效益，更有必要强化其管理。就目前的情况来看，要实现项目管理的不断强化，进而有效控制工程造价，利用先进技术的积极意义十分显著。目前BIM技术已在建筑工程项目管理中得到运用，从其运用效果来看，不仅实现了建筑工程各个要素的科学掌握，而且促进了工程质量的提升和造价控制的科学，有着很高的现实利用价值和发展前景。为了在未来的工程项目管理中更好地运用和普及此技术，积极地对其展开研究十分必要。

1 BIM技术及发展历史

1.1 BIM技术简介

BIM是建筑信息模型或者建筑信息管理的英文缩写，指的是以建筑工程项目的各项相关信息数据作为基础，建立起三维的建筑模型，通过数字信息仿真模拟建筑物所具有的真实信息。就我国目前对此技术的理解和运用来看，BIM技术是一种应用于工程设计建造管理的数据化工具，通过参数模型整合各种项目的相关信息，在项目策划、运行和维护的全生命周期过程中进行共享和传递，使工程技术人员对各种建筑信息做出正确理解和高效应对，为设计团队以及包括建筑运营单位在内的各方建设主体提供协同工作的基础，在提高生产效率、节约成本和缩短工期方面发挥重要作用。从上面的解释可以看出，BIM在建筑工程的项目管理中具有重要的作用，所以分析其含义对于提高其具体的利用价值有着显著的意义。

1.2 BIM技术发展历史

1975年，“BIM之父”――乔治亚理工大学的Chunk Eastman教授创建了BIM理念至今，BIM技术的研究经历了三大阶段：萌芽阶段、产生阶段和发展阶段。在这个过程中，此技术的渗透范围和被接受程度在不断提升。我国对于BIM的理念和技术接触始于2002年之后。此技术在我国“十一五”的时候被重点提及，认为其是解决建筑方案优化的最有效手段。经过十多年的发展，此技术在我国的应用范围不断拓展，应用效果也在不断提升。有关机构对于此技术的研究深入在进一步的增加，而此技术在建筑项目的管理中的作用发挥也在持续的加强，由此可见此技术还存在着巨大的开发空间，所以强化对其的研究和运用现实意义显著，经济价值突出。

2 BIM技术的特点及运用

从目前的研究分析来看，BIM技术存在着五个方面的显著特点：第一是此技术的可视化特点突出，而充分地运用可视化的特点，整个建筑项目的信息管理会更加的系统，管理问题的解决也有了进一步的提升；第二是协调性的特点。协调性指的是在项目管理中，利用BIM技术可以有效地将管理冲突进行解决，这样管理因素的优化组合效果会更加明显；第三是模拟性的特点。利用BIM技术可以将建筑项目的所有信息进行仿真建设，这种仿真建设使得建筑信息产生了更加完善和精确的模拟效果，在模拟效果的基础上对信息的管理更加的具有科学性；第四是一体化的特点。BIM技术因为能够实现对建筑信息的综合把握，所以信息一体化表现和利用会更加彻底；第五是BIM技术具有参数化的特点。这种参数化特点的运用，使得建筑项目管理有了更加可靠的数据基础，所以管理效率在不嗵嵘。

3 BIM技术在工程项目全寿命周期管理中的运用和效果

BIM技术在工程项目的全寿命周期管理中有着突出的应用，其具体的应用效果比较显著，所以从四个方面进行系统的分析。

3.1 在效果展示方面的运用

BIM技术在工程项目的全寿命周期管理中的应用首先体现在效果展示方面。在工程项目的开展中，投标和竞标是一项重要的内容，此项内容的完善和提高一方面是提升了企业的综合竞争力；另一方面是能够为项目管理的最终方向打下基础。在实际利用中，BIM技术采用三维渲染动画，给人以真实感和直接的视觉冲击。利用建好的BIM模型可以作为二次渲染开发的模型基础，大大提高了三维渲染效果的精度与效率，给业主更为直观的宣传介绍，提升中标几率。简言之，利用BIM技术，建筑项目的效果展示图更加吸引眼球，建筑在未来管理中的方向也更加的明确，所以利用此技术能够有效地提升管理动力，从而促进管理的质量提升和效率提高。

3.2 在项目精度提升方面的运用

BIM技术在工程项目的全寿命周期管理中的另一个突出作用是提升了项目的精度。在工程项目的管理实践中，提升精度能够从更加细微的角度对管理实现强化，这样管理的质量会有进一步提升。在具体的利用中，BIM进行数据库的创建，进而通过建立5D关联数据库，实现准确快速的计算工程量，这样可以提升施工预算的精度与效率。由于BIM数据库的数据粒度达到构件级，可以快速提供支撑项目各条线管理所需的数据信息，有效提升施工管理效率。简言之，有了BIM技术的利用之后，整个项目工程的精度计算更加可靠，而基于精度计算基础之上的管理也实现了进一步的优化。在整体优化的基础上，管理效果的提升显而易见，这就是BIM技术在精度方面得到运用的突出效果。

3.3 在资源控制方面的运用

BIM技术在工程项目的全寿命周期管理中的又一项突出应用体现在资源控制方面。从实际目的来看，之所以要进行项目工程的管理，一方面是要进行其质量的提升；另一方面就是要进行其成本的控制。简单而言，对工程的造价进行控制，这是工程管理不容忽视的重要内容，而资源控制恰好影响造价，所以实现了资源的控制等于提高了造价的水平。从目前的工程实践来看，施工企业精细化管理因为海量的工程数据原因，无法快速准确获取以支持资源计划，致使经验主义盛行。而BIM的出现可以让相关管理条线快速准确地获得工程基础数据，为施工企业制定精确人材计划提供有效支撑，大大减少了资源、物流和仓储环节的浪费，为实现限额领料、消耗控制提供技术支撑。由于技术利用实现较好的资源控制效果，所以造价控制水平也上升了一个台阶。

3.4 在施工当中的运用

BIM技术在工程项目的全寿命周期管理中的最后一个突出运用体现在施工当中。工程施工也是造价控制的重要环节，但是因为工程施工存在着多变性，所以对一些因素的掌握很难实现科学性。BIM技术的三维可视化功能再加上时间维度，可以进行虚拟施工。随时随地直观快速地将施工计划与实际进展进行对比，同时进行有效协同，施工方、监理方甚至非工程行业出身的业主领导都对工程项目的各种问题和情况了如指掌。这样通过BIM技术结合施工方案、施工模拟和现场视频监测，大大减少建筑质量问题、安全问题，减少返工和整改。通过这样的方式，施工质量提升，造价控制的目的进一步达标。

4 BIM技术在工程项目造价控制方面的突出价值

4.1 工程项目造价控制的难点

在目前的工程项目造价控制中难点众多，所以工程造价的控制效果不甚理想。从具体实践来分析，难点体现在四个方面：第一是数据量大。整个工程项目涉及到的材料、人员以及施工信息等存在着动态变化性，所以产生的数据十分庞大，短时间内无法完成对数据的分析，造价控制就难达到效果；第二是涉及到的部门和岗位众多。在工程建设中，实际成本的核算需要针对整个项目工程，但是因为部门和岗位的差异性，这种实际成本的核算也很难在短时间内完成；第三是对应的分解困难，此种困难造成了资源利用损耗的提升；第四是消耗量和资金支付的情况复杂，这种情况使得工程项目的造价控制更难实现。

4.2 BIM技术的利用优势

工程项目的造价控制对于工程项目经济效益的提升十分重要，但是上述问题使得造价控制的效果十分低下。在目前的工程项目管理中，积极地进行BIM技术的利用，能够很好地实现造价控制，主要是因为BIM技术具有精确的数据计算能力，可以快速地对大量的工程数据进行计算。另外，BIM技术能够实现各个岗位和部门工作的协调性，对于资源消耗等也能有准确的掌握。通过这一系列信息的利用，造价控制的难度显著降低，工程建设的经济效益实现更加可靠。

5 结语

综上所述，BIM技术在工程项目管理中有较为广泛的利用价值，积极地分析其内涵特点，并在具体的应用中探讨其效果，进而总结其在造价控制当中的突出价值，这会为BIM技术的应用推广打下坚实的基础。

参考文献

[1] 李勇，管昌生.基于BIM技术的工程项目信息管理模式与策略[J].工程管理学报，2012，（4）.

[2] 秦丹绯.基于BIM技术工程项目全过程造价控制的实践与思考――以九江职业大学综合楼项目造价控制为例[J].科技信息，2013，（3）.

[3] 罗文林，刘刚.基于BIM技术的Revit族在工程项目中的应用研究[J].施工技术，2015，（S1）.

[4] 林智敏，朱宏莉.基于BIM技术的工程施工资料集成管理研究[J].赤峰学院学报（自然科学版），2016，（7）.

[5] 周海浪，王铮，吴天华，陈烨.基于BIM技术的工程项目数据管理信息化研究与应用[J].建设监理，2016，（2）.

[6] 邓芮.基于BIM技术的工程项目信息管理模式[J].科技资讯，2016，（18）.

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中图分类号： TU723 文献标识码： A

一、建筑信息模型(BIM)

建筑信息模型(Building Information Modeling BIM)是创建、管理建筑信息的过程，是通过一个或者多个建筑信息数据库对整个建设项目进行模型化的技术，是包含各种信息、参数化的模型。建筑师通过基于BIM技术的设计软件(如Revit等)可直接在图形环境中向数据库输入参数信息，比如墙体厚度、楼层高度等，而无需花费更多的精力在抽象的二维CAD图纸上，便可得到具有一系列特性的对象(Obj ect )以表达建筑物基本属性。上世纪70年代以来，建筑行业研究人员就一直梦想有这样的BIM技术来实现建设进度模拟、工程造价分析、能耗分析、日照分析、结构分析和环境影响分析等。

二、 BIM核心理念及主要特征

就目前的应用情况而言，BIM技术还多停留在设计阶段。通过前文的分析，我们可以得出BIM技术的应用不仅仅局限于此，随着近些年BIM研究的深入，BIM技术的推广与应用开始在建筑业各个方面施展开来，如建筑结构设计、文档管理、施工管理、成本估算、项目管理、可视化校验等等，如图2所示。

由上图可以看出，在BIM应用过程中，必须要建立一个统一的数据创建、共享和管理的标准，以解决建设工程项目中的分布式、异构工程数据之间的一致性和全局共享性等问题，支持建设工程项目全生命周期的动态管理。

研究众多相关资料可以发现，BIM一般具备如下特点:

(1)面向对象化的信息模型;

BIM的重要特征之一就是面向对象化的信息模型，利用一定规则确定几何参数和约束，完成面向对象化的模型搭建。并且建筑模型里用来代表建筑构件的基本元素也是一个数字化对象，如数字化的门、窗、墙体、梁、柱等，完全可以表现其相应的物理属性和功能特性，同时具有智能的互动能力，如门窗与墙体、墙梁与柱子之间能自动结构并且完成扣减关系，完成几何关系和功能结构协同统一。

(2)建筑物构件的参数化表示;

参数化的信启、模型是BIM最为重要的特征。相对于CAD的图形参数而言，BIM则直接利用信息参数进行智能化设计，如在设计结构梁时，可以再BIM软件中直接输入相关荷载参数，即可完成智能化的剖面设计，并将梁的荷载参数与梁上的板、两端的支撑柱的荷载参数进行关联性连接，当上部荷载发生变化时，软件将自动完成板、梁、柱的结构参数匹配以及在三维模型的位置调整。同时，BIM模型参数化对专业间协同工作模式也产生深远的影响。如梁的剖面或者柱的界面发生变化时，这会通过空间拓扑关系自动反应给暖通专业工程师，并且可以通过虚拟检测碰撞实验，在设计阶段发现并及时更正专业冲突问题。

三、基于BIM/BLM的建设工程造价管理

1、建筑工程全过程造价管理

建没工程造价管理是对建设项目可行性研究与投资决策阶段、设计阶段、招标投标阶段、施工阶段、竣工验收阶段以及后评估阶段等整个工程建设全过程的成本控制和造价管理，全过程、全方位、多层次地运用技术、经济、法律等手段，对项目工程造价进行预测、优化、控制、分析、监督等，以获得资源的最优配置和项目最大的投资效益。

建设工程全面造价管理的理论和方法包括全生命周期造价管理、全过程造价管理、全要素造价管理、全方位造价管理、全风险造价管理和全团队造价管理六个方而的内容如图3所示：

图 3全面造价管理

四、基于BIM的工程实例分析

1、项目概况

某房地产开发项目，总建筑面积55700m2，其中:人防地下建筑面积5700m2，地上建筑面积50000m2;该项目由1号楼(28层,82. 65m) ,2号楼(27层,79. 75m) ,P3平台以及人防地下车库四部分组成。本文以1号楼的地上土建工程部分为例，分析和探讨基于BIM技术平台的全过程造价管理。如图所示为本案例工程，1一3层是层高4. 17 m的商业用房，4一28层是层高2. 90m的住宅标准层,29层是机房层;涉及软件主要有鲁班土建、鲁班钢筋、鲁班造价以及LubanPDS系统等。

2、决策阶段

利用BIM的参数化以及构件可运算性的特点，借助以往类似项目的BIM模刑或者简单地搭建拟建项目的BIM模刑，便可以快速统计工程量信息，再结合鲁班造价的云端系统，快速查询价格信息或相关估算指标，在不需要图纸的情况下完成项目投资估算的编制工作。案例工程中，利用鲁班算量软件简单搭建BIM模刑，快速、较精确地汇总建筑面积信息(如26467.59 m2)。

3、设计阶段

工程设计是工程项目造价控制的关键环节，对建设工程项目的建设工期、工程造价、工程质量及建成后能否发挥较好的经济效益，起着决定性的作用。

4、施工建造阶段

在施工建造阶段，工程造价管理的主要任务就是通过工程付款控制、工程变更费用控制、预防并处理好费用索赔、挖掘节约工程造价的潜力等来控制实际发生的费用不超过计划投资。本文主要从工程计量、施工组织设计优化、工程变更、索赔管理、工程进度款结算以及资金使用计划与偏差分析等方面，探讨BIM技术在施工建造阶段的应用价值。

5、工程计量

传统模式下，当承包方按照合同约定的时间向发包方提交己完工程量的报告后，发包方项目管理机构需要花费大量时间和精力去核实承包方所提交的报告，并与合同以及招标文件中的工程量清单核对，查看量是否准确，同时还需现场核查己完工程质量是否合格。承包方编制己完工程报告时，也需要花费大量的人力和时间去计量己完工程，其效率和准确性都很难得到保障。

BIM技术在工程计量工作中得到应用后，则完全改变了上述工作现象。由于BIM技术整合了时间信息，将建筑构件与时间维度相关联，利用BIM模刑的参数化特点，按照所需条件筛选工程信息，计算机即可自动完成相关构件的工程量统计并行总形成报表。

6、工程进度款支付

我国现行工程进度款结算有多种方式，如按月结算、竣工后一次结算、分段结算、目标结算等方式。以按月结算为例，业主需要在月中向施工企业预支半个月工程款，月末再由施工企业根据实际完成工程量，向业主提供己完成工程量报表和工程价款结算账单，经业主和工程师确认，收取当月工程价款，并通过银行结算。在传统模式下，建筑信息都是基于2D一CAD图纸建立的，工程基础数据掌握在分散的预算员手中，很难形成数据对接，导致工程造价快速拆分难以实现，工程进度款结算工作也较为繁琐。随着BIM技术的推广与应用，尤其在进度款结算方面，鲁班BIM平台实现了框图出价、框图出量，更加形象、

7、竣工移交阶段

在传统模式下，基于2D一CAD图纸的工程结算工作相当繁琐。BIM技术的引入，将彻底改变工程竣工阶段的被动状况。BIM模刑的参数化设计特点，使得各个建筑构件不仅具有几何属性，而且还被赋予了物理属性，如空间关系、地理信息、工程量数据、成本信息、建筑儿素信息、材料详细清单信息以及项目进度信息等。随着设计、施工等阶段的进展，BIM模刑数据库也不断完善，设计变更、现场签证等信息的不断录入与更新，到竣工移交阶段，其信息量己完全可以表达竣工工程实体。

结束语：

本文通过管理集成的思想，研究BIM技术在工程建设项目全过程造价管理中的应用原理，并结合实际工程案例对基于BIM技术的工程建设项目全过程造价管理的研究与应用状况进行了分析，认为借助具有多维化、可视化基本特征的BIM工具，实现全过程成本控制在技术上是可行的。

参考文献：

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以往的工程项目管理，是将总工程按照各个单位参与工程建设的时间进行拆分。每个单位为了达到利益最大化，在建筑施工时过分追求工程速度快、造价低。导致工程的项目质量达不到保障，很多建筑寿命达不到规定的使用年限，这样使国家的资金及资源造成了大量浪费。

1．1施工进度问题

工程项目的施工进度是工程项目管理中主要控制目标之一。施工进度完成的情况直接关系到投资方的资金效益，工程开始时会指定具体的施工完成时间，为了保证项目在规定的时间内完成，通常会按照制定的进度计划严格执行。在工程项目管理理论不断发展的过程中，有很多关于施工进度计划的管理方法。如:编制横道图、CPM关键路径法，PERT计划评审技术、GTRT图示评审技术、VERT风险评审技术等［1］，但是其中仍然存在一定的问题，导致施工进度难以在规定的时间完成在经济利益上也造成了损失。其中的问题包括:在编制设计图时，在表达工程各种活动之间的逻辑关系时不准确，容易出现互相矛盾的情况;在人为手动绘画编制时，由于信息量过大造成失误;其表现形式太过于抽象，容易造成施工人员理解错误导致工程进度无法顺利进行;各个项目之间得不到更好的交流，导致在对图纸理解过程中出现错误，致使工期延后;在施工过程中受环境因素的影响等。

1．2在质量管理上

质量是工程管理重要部分之一，质量是指该工程达到国家规定使用的年限，还要达到美观的要求，通过在不同阶段对质量的管理，保证总工程质量合格。最常见的工程质量管理环节是:首先明确该工程项目对于质量的要求及控制方案，根据要求和方案执行，在实践之后再对实践情况产生的结果进行检查，最后发现工程质量存在的问题并解决。通过这种方式达到质量的合格。

1．3在造价管理上

以往的工程项目管理更在意工程预算的编制，建设单位在造价管理内容的理解是对于投资上的控制，而对于承包方则表现在合同上的施工造价控制。所以要面临的问题有:工程量的确定;项目数据的变更;定额采用指标问题;造价信息交流上的问题等等。

2BIM技术在现代工程项目管理中的应用探究

BIM指的是建筑信息模型，BIM运用计算机的仿真模拟技术通过对工程项目各类信息的整合，将实体建筑物模拟出来，建立出一个数字模型。可以直观的将工程信息显现出来。并且做到可调整、可输出图样。并且做到了在不同软件下的资源数据共享，使得参加项目的各个单位实现信息互通协同作业的目的。

2．1BIM在施工进度方面的影响

通过对建筑物虚拟模型的构建，可以有效地解决在传统施工进度上遇到的问题:设计单位按照业主提供的工程项目的相关材料，进行网络虚拟模型建立;根据建立的3D模型精确计算该工程施工项目所需的工程量;按照定额和工程项目的进度要求制定项目进度计划表;建立4D可使化现场管理，对施工项目的进度计划更好的掌握。

2．2BIM在质量管理上的影响

在工程项目施工中，影响质量的因素有很多，BIM技术可以有效地解决在工程项目施工中出现的质量问题:在施工机械问题上，通过模型的虚拟施工可以于施工机械的协调调配，但无法预计施工设备突然损坏的情况［2］;建材质量的问题上BIM可以将优质建材供应商的信息储存保证在取材时得到优质建材，保证质量，不过解决不了采购人员的主观意识。

2．3BIM在造价管理上的影响

BIM技术极大的提高了造假的效率。通过建立虚拟模型，工程项目的所有信息都直观地体现在模型中，可以快速算出各个项目的工程量;工程师通过模型合理的制定工程项目的控制价，另外通过对模型分析解决在设计中出现的冲突问题，减少施工设计变更;建立数据库，实现数据信息的共享等等。由此可见BIM技术在现代的工程项目管理应用中具有巨大的优势，有利于各个项目管理工作水平效率的提高。

3结语

综上所述，BIM的出现为现代工程项目管理带来了福音，解决了在以往工程项目管理中的不足，通过三维立体模型的方式将工程的施工进度、施工造价、建筑质量等信息更加直观的表现出来。使得工程管理水平和效率得到有效的提升，在建筑行业工程管理中推行BIM技术必不可少，其方法是建筑行业的发展的必要因素。但由于很多因素的影响的客观问题，BIM技术还不能有效的解决。

作者:郑华 单位:宝鸡职业技术学院

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随着我国城市建设的发展以及对建筑功能、造型等需求，建设部标准定额印发了《工程造价行业“十三五”规划（征求意见稿）》，“规划中”明确提出了“以BIM技术为基础，以企业数据库为支撑，建立工程项目管理信息系统”。

在政策引导下，结合BIM技术的特质，已经被运用到了超高层建筑工程项目管理中。例如上海中心大厦、上海世博会中国馆等。通过BIM技术对专业设计图纸的优化、施工场地布置模拟、施工节点工艺模拟以及进度分析等，对各部分方案进行优化，最后将工程项目以一种高效、快捷、准确的方式展现。BIM技术参数化、面向对象型、智能化的优点使得BIM技术成为了我国当前以及未来建筑行业发展的趋势，BIM技术一定可以成为建筑行业中的中流砥柱，它对工程项目全国成管理具有优化作用。

1 基于BIM技术工程项目全过程界定

BIM是Building Information Modeling或Building Information Model的简称，前者译为建筑信息建模，体现的是BIM技术在建模过程中的应用；后者译为建筑信息模型，偏重于对模型的分析和应用。由此BIM技术适用于从设计到施工到运营管理的全过程，贯穿工程项目的全生命周期。

（1） 设计阶段。BIM技术具有三维数字技术，可以实现可视化设计，实现了图纸和构件的模块化，将设计人员从抽象琐碎的空间想象中解脱出来，通过建立BIM三维模型可方便直观地发现在二维抽象条件下不易发现的设计缺陷。另外，通过BIM将各个专业很好地对接，能使得各专业设计人员对BIM模型进行进一步的分析和设计，将构建的模型通过Luban BIMWorks碰撞检查系统进行优化检查，将模型中设计问题整理汇总，生成碰撞报告。同时，将项目各专业相关信息的集成上传云端共享，避免冲突，降低成本。[1]

（2） 施工阶段。施工单位根据优化后的三维管线方案进行施工交底、施工模拟，并基于BIM技术进行四维施工模拟，不仅可以直观地体现施工的界面、顺序，从而使总承包与各专业施工之间的施工协调变得清晰明了，而且将四维施工模拟与施工组织方案相结合，使设备材料进场，劳动力配置，机械排版等等各项工作的安排变得最为有效经济地控制。

（3）竣工验收阶段。对工程进行结算是控制造价的最后一个重要环节，通过对于BIM模型进行造价计算，能够自动生成材料和设备明细表，为工程决算提供了有利的依据。

（4）运营维护阶段。工程项目竣工验收后进入到运营维护阶段，基于BIM技术结合了虚拟现实技术，可以实现对平面图、建立好的模型、效果图以及各种信息进行分析，预测该项目的工程损耗、折旧以及安全性等。

2 BIM技术在工程项目全过程中的优化管理

2.1 设计阶段精细化管理

专业协调是建筑工程中的重点内容，不管是施工单位还是业主及设计单位，无不在做着协调及相配合的工作。但是由于各个专业之间的差异性，各专业设计师设计时会存在专业碰撞的现象，这种现象普遍存在于现在各大设计院中。例如在装配式建筑工程项目的设计中，由于预制构件不能在施工的时候进行开洞、开槽，因此必须在设计阶段就进行预埋和预留的精确设计，利用建筑信息模型，可以随意生成各种视图，可以直观的了解预制构件尺寸大小，确保问题不会出现在施工阶段，大大增强了构件的精确设计。[2]

此外BIM技术还可在工程项目设计阶段进行各专业间的碰撞检查，通过碰撞与自动纠错功能，自动筛选出各专业之间的设计冲突，帮助各专业设计人员及时找出专业设计中存在的问题，生成数据。且BIM模型还提供了各类构件的实际存在的完整信息，并且通过互联网可以上传到云端，实现云端共享，利用云端可以让各专业设计师快速传递自己的设计信息，对碰撞部位进行专业协商，减少后期的设计变更，节约时间与成本。真正实现了设计阶段的精细化设计。

2.2 施工阶段管理

2.2.1信息化管理

设计阶段的BIM模型提供了各类构件的实际存在的完整信息，确保了构件采购过程中所需信息的准确性与完整性，甲方可从已经建好的工程项目BIM模型中直接调取各类构件的几何尺工期、价格信息，分析制定好构件采购计划，采购完成后监理单位也可以按照BIM信息模型对甲供材料或者乙方自行提供的材料进行随机抽查，检查质量与信息是否符合要求。提供材料或者预制构件的生产厂家应该在BIM模型中录入预制构件的非几何尺寸信息，让预制构件质量厂家保障，有理可依，真正实现预制构件的可追溯性，最后根据录入的信息将预制构件的分类运往现场或储存。

2.2.2成本控制

施工阶段是实现建设工程价值的主要阶段，也是项目资金投入的最大阶段，对整个工程项目造价影响度为5%-35%。[3]在施工过程中，利用BIM5D施工技术，引入成本维度，在可视化中了解工程施工方案的关键环节，达到控制成本的目的。在原有BIM3D视图中引入时间概念形成4D进行虚拟施工，实现随时随地并且直观地将施工计划与工程的实际进展情况进行对比，这样业主、施工方、监理方和设计方都对工程项目的各种问题以及情况一目了然，就算施工过程中有了偏差，也可以及时进行调整。例如在深圳平安金融中心项目施工过程中，该项目机电安装部分专业种类多，系统复杂，施工精度要求高。施工单位采用了基于BIM平台智能型全站仪指导机电管线安装施工，提高施工精度和施工效率。以塔楼现场放样为例，完成一个标准层主要风管放样及支吊架固定过程，利用传统方法需要1名工人工作7个工作日，利用该方法，只需要2名工人工作3个工作日即可完成。又例如上海中心大厦项目中，业主单位利用3D激光扫描建立真实反映现场施工情祝的3D模型，通过与BIM模型M行比对，得出偏差分析报告，收到高效、精确的对现场施工情祝校对的效果。具体地，将反映现场真实情祝的BIM模型和设计模型导入Geom agic公司的Qualify软件中，进行具体偏差值的评测，大大减少了业主方对与成本的控制。

2.2.3竣工验收阶段正规化

工程预结算审核，是控制工程造价的最后环节。一直以来，工程竣工结算超出施工图预算是造价管理亟待解决的问题。原因主要出现在于工程项目工期长，项目量大，合同管理复杂，多方参与产生协调困难等问题。如何保障工程结算趋于正规准确化，BIM技术为此提供了可靠的依据，BIM作为建筑信息模型，它具有一个强大的云端储存数据库，构件信息、材料信息、合同信息、设计变更信息等等都会作为信息储存云端，因此使建筑行业竣工验收阶段更具有标准和正规化。

2.2.4运营维护阶段

基于BIM的建筑工程管理系统中结合了虚拟现实技术，可以实现虚拟漫游功能：通过对平面图、建筑模型、效果图以及各种信息、和相关软件的分析，预测相关的能耗、折旧和安全性，分析建筑使用情况以及性能，包括建筑的容量以及可以入住的人员数目，可出租面积以及其它相关的信息等等都为后期运营阶段的合理性提供了保障，减少了质量安全等问题的发生。[4]且由于建筑各个方面信息的录入，使得如果建筑出现安全性问题，追根溯源，纠察各方责任问题等提供了依据。

3 结论

综上所述，BIM技术真正地实现了对工程项目全过程的优化，其有效地确保了从工程项目从设计阶段到运营维护阶段的高质量，又有效地控制了造价成本、缩短了工程项目工期，BIM技术通对工程项目全过程优化管理，为传统工程项目全过程管理带来了新方法，新思路。

参考文献

[1]基于BIM的项目施工全过程管理[J].项目管理技术.2016

[2]李安永.BIM技术在装配式建筑构件中的应用[J].江西建材.2016

[3]秦丹绯.基于BIM技术工程项目全过程造价控制的实践与思考[J].建筑工程.2013

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一、BIM和BIM相关软件简介

目前，工程建设行业正在运用的BIM和BIM相关软件约14种，这些软件基本上可以划分为两个大类：

第一大类：创建BIM模型的软件，包括BIM核心建模软件、BIM方案设计软件以及和BIM接口的几何造型软件；

第二大类：利用BIM模型的软件，除第一大类以外的其他软件。

不同类型的BIM软件可以根据专业和项目阶段做如下区分：

1.建筑：包括BIM建筑模型创建、几何造型、可视化、BIM方案设计等

2.结构：包括BIM结构建模、结构分析、深化设计等

3.机电：包括BIM机电建模、机电分析等

4.施工：包括碰撞检查、4D模拟、施工进度和质量控制等

5.其他：包括绿色设计、模型检查、造价管理等

6.运营管理FM（Facility Management）

7.数据管理PDM

对于一个项目或企业BIM核心建模软件技术路线的确定，可以考虑如下基本原则：

①民用建筑用Autodesk Revit

②工厂设计和基础设施用Bentley

③单专业建筑事务所选择ArchiCAD、Revit、Bentley都有可能成功

④项目完全异形、预算比较充裕的可以选择Digital Project或CATIA

当然，除了上面介绍的情况以外，业主和其他项目成员的要求也是在确定BIM技术路线时需要考虑的重要因素。

二、基于BIM及其相关软件技术的工程项目信息管理模式

基于BIM技术的信息管理模式极大地打破现有工程项目管理中的屏障，集成工程项目各阶段、各关键指标、各组织、各专业、各项目的信息融合，形成更加广泛的集成，协调工程项目系统目标、外部资源、内部资源的信息流网络。

基于BIM及其相关技术的工程项目信息管理模式在信息集成模型中的作用体现在如下几个方面：

（一）BIM中央数据库是信息流的枢纽，是沟通平台和存储中心。BIM中央数据库连接不同工程对象数据、过程和资源，是一个包含丰富数据、面向对象的、具有智能化和参数化特点的建筑设施的数字化表示，支持项目生命期中动态的信息创建、共享、更新和管理，保持信息的清晰度、一致性。

（二）通过网络交互平台，各阶段、各关键指标、各组织、各专业、各项目当前的供应信息范围内都可以和其他节点进行信息访问与共享需求。信息的使用性可表现为一对一电子提交、小规模封闭群体之间数据交换和多对多集成和高水平协同作业，保持信息的及时性、交互性。

（三）随着工程项目的深入和进展，BIM信息模型逐步深化、逐步细化，不断更新、修正和补充，使得项目全生命期的信息得到有效的组织和追踪。信息不仅要管理好当时的用途服务，还要管理好其在整个项目生命周期内重复利用的用途，保持信息的完整性。

（四）信息集成管理降低了信息不对称成本，提高项目收益。提高信息对称都能够增加项目收益，但同时需要支付更多的成本。信息串联共享后，降低信息不对称的成本减少，此时信息不对称的适度空间扩大许多，由此，取得同样的信息对称度，支付成本减少，体现信息对工程项目服务的增值性。

（五）通过信息集成管理对项目目标主动控制，动态优化。基于BIM技术的信息集成管理可以进行设计中各专业协调、管线碰撞检查、节能计算、能耗模拟、可持续分析、施工方案模拟、脚手架支撑体系验算模拟、进度控制、成本控制、安全管理等，对工程项目全过程实施动态优化，主动控制，进而提高工程设计、施工和维护管理的质量、工作效率和科学管理水平，体现信息对工程项目服务的动态优化性。

三、BIM在造价管理中的应用价值

就在提升工程造价水平，提高工程造价效率，实现工程造价乃至整个工程生命周期信息化的过程而言，BIM都具有无可比拟的优势。

（一）BIM数据库的时效性

BIM的技术核心是一个由计算机三维模型所形成的数据库，这些数据库信息在建筑全寿命过程中是动态变化的，随着工程施工及市场变化，相关责任人员会调整BIM数据，所有参与者均可共享更新后的数据。数据信息包括任意构件的工程量，任意构成要素的市场价格信息，某部分工作的设计变更，变更引起的数据变化等。在项目全寿命过程中，可将项目从投资策划、项目设计、工程开工到竣工的全部相关造价数据资料存储在基于BIM系统的后台服务器中。无论是在施工过程中还是工程竣工后，所有的相关数据都可以根据需要进行参数设定，从而得到某一方所需要的相应的工程基础数据。BIM这种富有实效性德共享的数据平台，改善了沟通方式，使拟建项目工程管理人员及后期项目造价人员及时、准确的筛选和调用工程基础数据成为可能。也正是这种时效性，大大提高了造价人员所依赖的造价基础数据的准确性，从而提高了工程造价的管理水平，避免了传统造价模式与市场脱节、二次调价等问题。

（二）BIM形象的资源计划功能

利用BIM模型提供的数据库，有利于项目管理者合理安排资金计划、进度计划等资源计划。具体地说，使用BIM软件快速建立项目的三维模型，利用BIM数据库，赋予模型内各构件时间信息，通过自动化算量功能，计算出实体工程量后，我们就可以对数据模型按照任意时间段，任一分部分项工程系分其工作量，也可以细分某一分部工程所需的时间；进而也可结合BIM数据库中的人工、材料、机械等价格信息，分析任意部位、任何时间段的造价，由此快速地制定项目的进度计划、资金计划等资源计划，合理调配资源，并及时准确掌控工程成本，高效地进行成本分析及进度分析。因此，从项目整体上看，提高了项目的管理水平。

（三）造价数据的积累与共享

在现阶段，造价机构与施工单位完成项目的估价及竣工结算后，相关数据基本以纸质载体或EXCEL、WORD、PDF等载体保存，要么存放在档案柜中，要么放在硬盘里，它们孤立存在，使用不便。有了BIM技术，便可以让工程数据形成带有BIM参数的电子资料，便捷的进行存储，同时可以准确地调用、分析、利于数据共享和借鉴经验。

BIM数据库的建立是基于对历史项目数据及市场信息的积累，有助于施工企业高效利用工作人员根据相关标准、经验及规划资料建立的拟建项目信息模型，快速生成业主方需要的各种进度报表、结算单、资金计划，避免施工单位每月都花大量时间核实这些数据。建立企业自己的BIM数据库、造价指标库，还可以为同类工程提供对比指标，在编制新项目的投标文件时便捷、准确的进行报价，避免企业造价专业人员流动带来的重复劳动和人工费用增加；在项目建设过程中，施工单位也可以利用BIM技术按某时间、某工序、特定区域输出相关工程造价，做到精细化管理。正是BIM这种同一的项目信息存储平台，实现了经验、信息的积累、共享及管理的高效率。

四、结语

只有解决了BIM数据传输及信息分类互用标准问题，才能够真正将整个BIM体系的相关软件、技术统一整合到一起，产生合力，发挥放大效应。

篇（6）

建筑业是我国推动GDP快速长的中坚力量，随着国内生产总值的稳步提升，建筑业的增值比例也在逐渐增加。但是，各个专业人员沟通不畅、组织结构不明确致使建筑业管理效率低。BIM技术在我国建筑业广泛的应用，并且对项目进度计划与管理组织结构产生了一定的影响，着重研究BIM技术的建设项目进度管理，有助于进一步提高我国建筑业信息化水平。

一、BIM技术相关理论综述

（一）BIM的概念

BIM就是建筑信息模型的意思，它是以大量信息为基础的模型，涉及了设计阶段、施工阶段、收尾阶段，包含了甲方、设计单位、监理单位等，在建设项目全寿命周期中都可得到广泛应用。4D信息模型是基于BIM上的对建设工程进行项目管理的重要环节，能以时间为轴对建筑物的建造过程进行模拟与分析，分别从施工模欤施工分析，施工管理三个方面实现对施工的影响。

（二）BIM技术的特点

建筑信息模型是通过信息化的手段，把各类信息集中到参数化模型中，进行存储应用。BIM所携带的信息，包含模型的等物理信息、几何特征、功能特点以及经济信息和管理信息等内容。BIM技术具有显著的完整性、共享性、统一性、协同性、可视性、以及模拟性。它的完整性主要体现在可以最大程度地管理信息并应用信息方面；共享性主要指的是各个参与单位可以根据自己的需求提取信息或修改其中的不足之处，最大限度的提升了各个信息资源的利用率；统一性则是BIM技术能够以信息为核心对格式进行统一处理；协同性是指BIM为工程项目不同阶段的不同参与方提供了一个可以进行信息交互的一个平台，为员工协同工作创造条件；可视性则是BIM可以对工程的进度与成本进行可视化监控，同时为开发、设计、施工不同建设阶段的提供可视化管理数据；BIM可以对所要进行的工程项目进行模拟，通过分析模拟视频，可以在事前对进度进行管理，这就是其模拟性的体现。

二、基于BIM技术的进度管理优势

（一）能够实现{度协同化作业

BIM技术提供了实现现场工作人员与管理人员协同合作的平台，结合4D技术时间维度展示建筑施工过程，对施工碰撞与管理进行分析，结合建立的仿真技术建立建筑物模型，能够对人员、机械进出施工场地情况进行真实的模拟，尽可能的避免出现施工时出现返工影响工期等问题。

（二）提供完整的建筑信息

BIM包含着建筑环境信息、建筑材料信息、建筑结构信息等，通过各专业团队共同协作完成构建信息化模型，为各个参与单位工作的开展提供参考。更好的协调资金、场地、人员及机械的利用情况，使彼此之间对各个专业工作队的阶段目标有进一步的了解，为建设项目的顺利完成提供条件。

（三）模拟具有可视化的优势

传统制图是用立面图、平面图和左视图在二维图纸上展示一个构件的实际形状，而BIM中的3D技术可使构件形成立体模型，4D模拟技术以动画的形式展示施工工艺，能够更好的帮助参与者了解项目进度计划所表达的内容。

三、BIM技术在项目进度管理中的应用步骤

（一）组建BIM工作室

在施工现场组建BIM工作室，将BIM工作室作为工程项目进度管理人员的重要根据地。工作室包括总承包单位BIM技术人员、其他配合单位和协调单位的人，对施工现场的进度进行严格把控。通过BIM工作室实现对工程的设计管理、进度管理、协调管理，优化工序安排，对施工进度进行科学的控制。

（二）建筑模型控制

为了保证施工各个阶段建筑模型的准确性，模型的建立遵循预先设计、内容详细、专人负责等的原则，通过对视觉检查、碰撞检查、标准检查与元素核实，构建完成建筑的模型。此一阶段为项目进度管理的准备阶段，加强对建筑模型质量控制，能够为后期的实际施工提供了诸多方便。

（三）施工现场模拟

1、动画展示：依据各个单位的实际情况，对各功能区域进行合理的布置，截取进度动画中的关键片段，供各专业工种的负责人及一线工人观看，确保实际施工状况与BIM设计的理念保持一致。2、施工模拟：对设计单位提供的建筑信息模型进行核对与分析，把建筑构建在场地内赋予三维空间位置，对单个工程逐渐细化分解，构建工作包，然后再对项目进行进度计划的编制，通过图表的形式对各个工序所需要花费的时间成本、物资成本等信息进行详细的展示。把各个单一工作包捆绑在一起形成一个选择集，将集合后的选择集在选择集上会同步更新时间信息，最后，当四维模型建立之后，就可进行施工的动态模拟。

四、结语

BIM技术在工程项目进度管理中的应用能够降低信息在传递中的信息的损耗、提升施工的工作效率、方便对图纸进行修改。在工程项目进度管理中应用BIM技术，有助于协调各个部门之间的工作，实现对各种项目相关信息的有效处理。要加强对BIM技术的研究，充分认识到它的使用优势，为工程项目进度管理奠定坚实的基础。

参考文献：

篇（7）

建筑工程项目的现场施工安全管理是一项关键性的工作，不仅关系着工程项目的施工质量、进度、效益，更关系着施工人员的生命安全。因此，必须本着以人为本的理念和原则抓好建筑工程项目现场安全管理。

一、建筑工程施工现场安全管理的必要性

建筑工程项目的施工现场是工程施工生产要素的集中地，存在大量的立体交叉作业，而且施工环境复杂，有许多临时性的生产设施。同时，人员和机械具有一定的流动性，作业区域存在安全风险多。例如，高空、临边、边坡、基坑等等。正是因为施工现场集中着大量的施工人员、施工机械，施工材料，危险因素极多，因此必须加强工程项目施工现场的安全管理，确保生命财产安全。 二、建筑工程项目现场安全管理策略

1.在建筑工程的施工中，必须把握安全至上的根本原则，处理好安全与施工质量、进度、成本等因素的关系。要始终坚持把工作人员的安全放在首要位置。在工程的施工中，不论效益与成本出现了什么问题，都不能减少工程安全的投入，必须保证工程的安全施工。

2.要想加强建筑工程施工现场的安全管理，就必须加强工程危险的预测预防。（1）在工程作业前对现场施工生产全过程进行全方位分析，确定项目实施过程中的安全管理思路、安全管理重难点和安全管理投入等，全面预测施工中可能出现的事故、危险，建立和完善应急处置预案。（2）工程施工企业要加强对员工的安全教育，给员工提供参加培训的机会，让工作人员认识到安全施工的重要性，以此消除习惯性错误操作产生的施工危险，降低工程事故的发生率。（3）工程施工企业要积极制定各种安全技术措施，尽可能消除工程施工的危险源，有针对性地避免施工险情的发生。（4）建筑工程施工企业必须积极购置合格质量的防护用品，要让防护用品起到其应有的作用和效果。（5）在工程的施工过程中，要加强对现场施工的安全检查，能够准确辨识施工现场的风险隐患，及时发现及时排除，减小不稳定因素的积累。

3.要想及时掌握工程项目的安全施工情况，全面了解安全管理的问题，就必须要在工程项目施工难度较大、危险性较高的施工区域安装电子信息监控设备。（1）建筑工程项目的管理人员能够通过电子监控系统全方位、全时段安全了解被监控区域的施工情况，以及机械设备、人员的工作情况，进而实现对工程项目施工中安全管理的重点与难点部位的全面检测、控制，一旦出现问题，在最短的时间内分析出问题原因，及时采取补救措施。（2）信息网络系统在建筑工程项目现场的安全管理中的建设与应用，极大地丰富了工程安全管理手段，使工程项目的安全管理水平大大提高。

4.建筑工程项目的现场安全管理不仅局限在危险预防上，更要体现在安全事故发生后的应急处理上。（1）在建筑工程项目的施工现场，比较容易出现的安全事故包括高空坠落、物体打击、爆炸、火灾，触电、坍塌等等。在工程项目的施工现场，一旦出现安全事故，要能够及时判断安全事故原因，采取相应的应急措施，在最短的时间内控制住安全事故。（2）要想保证安全事故应急预案能够顺利实施，施工企业还需要定期组织现场人员进行演练，使工程项目的管理人员、施工人员等的应急、组织、协调能力得到提高，在保证自身安全的同时，减少工程项目建设的损失。 5.在建筑工程的施工中，应该落实全员、全方位安全管理责任制度。（1）在建筑工程的施工中，从领导到普通职工都要明确自己的安全职责，形成全员原理的分配格局，要尽可能做到安全生产，人人有责。与此同时，工程事故的发生存在一定的规律，工作人员要仔细研究工程事故发生的周期、规律，做好提前预防。（2）工程施工还有一定的随机性，在工程的施工中，一定要加强工程质量的监督，要从思想上强化安全管理的意识，建立有效的工程管理制度。（3）另外，还要加大先进的科学技术的投入，要给工程的安全管理提供可靠的技术支撑，同时要建立健全施工安全奖惩和责任追究制度，一旦发生事故要严肃处理，将全方位的工程管理落到实处。

三、做好建筑施工安全管理的措施重点

1.首先，落实岗位安全责任制，使各部门和管理者能够自觉地加强安全管理。（1）工程项目经理作为建筑工的直接生产负责人，对工程的安全管理有着不可推卸的责任，所以在建筑工程的现场管理的过程中，其要担负的安全管理的工作内容主要包括安全施工制度的实施、安全责任制度的考核以及各项安全措施费用的落实等。（2）施工现场负责人对工程的安全管理起到的作用主要在于监督和审查现场施工中存在的不安全因素，并及时地予以纠正和处理。（3）各工程项目应根据其工程的规模设置与其相符的专职安监人员。安监人员对施工的人身安全、施工机械设备和安全保护等方面负有监督检查的责任。安监人员同时还须负责各项安全生产规章的起草和编制工作，协助项目经理办理与工程相关的各项安全生产管理事宜。（4）特殊工种操作人员必须具有一定的行业资质才能参与工程的建设和施工，并实行个人负责制。

2.政府和企业应加强对农民工等施工人员的安全生产技术的教育培训工作。（1）政府应设立并完善农民工进入建筑施工行业的准入制度，对一些身体素质不符合相关建筑施工岗位客观要求的人员，禁止其进入建筑施工行业。（2）政府应努力主导培育相关的建筑行业用工的劳务公司，由专业的劳务公司对进入建筑施工行业的农民工人群进行资质评定、资格评审，做到输出具有专业知识水平和安全施工生产意识的专业化素质人群，对建筑施工人员的素质提升及行业的发展具有极强的推动作用。具体到建筑施工企业，应由企业根据项目的需求，对施工人员进行专业技术和安全生产规章制度的培训，强化建筑施工的风险意识和具体的安全作业要求。

3.现场安全检查消除安全隐患。（1）施工现场安全检查应该是由项目专职安监人员直接负责的一项工作，其形式可以采取多种形式，如定期与不定期检查、专业检查、针对重点工序和高危作业的检查等。（2）实施安全检查制度可以实时提醒人们紧绷安全生产这根弦，尽量减少安全问题的发生。安全检查最好与经常紧急事故演练一起进行，使人们熟悉在紧急安全事故发生时的撤离和避难路线，做好防范和应对准备，这在高危作业进行时，对预防发生群死群伤安全事故具有很大的帮助。

四、结束语

篇（8）

目前,我国建筑市场的竞争较为激烈,存在较多不规范操作的陋习,部分企业为了在项目投标上占有优势,其标价往往压得较低,不断缩小利润空间。还有就是部分企业自身投标预测存在错误,在方案决策上存在较大的漏洞问题或资金预算错误,这些都会影响到项目工程的施工利润,给施工企业的财务管理带来巨大的风险问题。另外,建筑业主出于资金与施工质量保障等层面的考量,一般要求施工企业先期垫付一定的施工资金,同时还要求交付一定的履约、工程质量等保证金。在这些财务压力下,施工企业财务管理稍有不慎都会导致亏损问题的出现,甚至部分项目在中标承接后,其亏损已经属于必然问题,给企业的财务管理带来巨大的风险问题。

2.施工过程

在建筑工程施工的过程中,施工企业往往需要把相关项目进行分包或选择相关协作单位。这时,如果相关分包单位与协作单位无法按照施工方案进行施工,导致工程延期、机械设备消耗过大以及施工质量无法满足要求等问题出现时,往往会导致实际效益和预期收益出现较大的差距。另外,部分企业的成本控制上存在较大的问题,对于施工过程中的人工费、材料费、机械损耗与维修费以及管理费等无法全面预算控制,导致施工成本超出预算范围,使施工企业的亏损问题较为严重。而企业在财务核算工作上,对于合法票据归集不全、账务操作处理失误等问题也造成流转环节的增加,使企业的纳税调整增加,不利于企业税收有效筹划。

3.工程竣工过程

在建筑工程上,无法根据项目预期完成竣工验收办理、竣工决算编制等问题时,都会导致建筑工程财务结算工作严重滞后,进而无法按照合同及时收回项目结算尾款,使企业的资金贷款利息无故提升。同时由于项目保修根据竣工交付开始算起,如果无法按时办理竣工验收时,将会延长项目保修时间,进而有可能增加工程保修费用,提高企业成本的支出,给企业的财务管理带来巨大的潜在性风险问题。

二、建筑工程项目财务风险的相关规避措施

1.加强投标的财务有效管理工作

一般情况下,企业能否在项目投标上脱颖而出,关键是看其投标方案的编制是否合理,标价是否在项目业主计划承受范围内。因此,施工企业在进行投标工作前,要针对自身情况进行预算预测,给出一个较为合理的标价。而在投标方案中,对于整个项目的施工组织方案、施工成本、材料选购与应用、调度生产以及工期计划等要详细列举。然后财务部门在掌握标价与相关计划方案的前提下,有针对性的制定出资金预算方案与成本费用开支管理计划,针对不同时期与项目计算出实际施工成本,使人、材、机等成本费用支出控制在预算范围上,真实反映出项目的盈亏情况。另外,还要做好财务资料的记录与保持入档工作,为项目的税务稽查与会计审计等工作提供一手资料。

2.加强法律法规的运用

法律法规作为市场规范前提条件,企业在进行项目施工时,一定要熟练掌握有关内容,为自身的利益提供重要保障。例如,对于分包项目与协作项目,企业与各单位要做好合同的签署工作,明确双方的责任与权力,避免后期纠纷给企业带来财务风险问题。另外,企业与其他公司或单位存在经济业务活动时,财务人员要充分考虑相关业务与我国法律法规体系的关系,其中如果存在优惠政策时,要强化利用,不断扩大企业的经济效益。

3.加强财务核算管理工作

对于整个工程项目,要强化会计主体的全面统一工作,要求协作单位执行报账制。在我国《建筑法》中明确规定:一般情况下,除了个别专业可以分包外,项目主体工程在中标后,不能再进行转包与分包,而相关专业项目分包的工程价款要保持在工程总价款的30%以下。因此,在财务核算工作上,一定要以中标企业为主体,以各个项目为单位,要求协作单位或分包单位做好及时报账工作,从而对外统一公布会计信息,避免违规问题的出现。

对于每一项目的施工,一定要及时收集整理会计信息与资料,在整个项目接近竣工阶段时,要根据所签署合同的竣工验收标准整理相关财务信息。在完成全面核算的前提下,要及时交付施工企业与业主审批,避免竣工延期问题出现的同时,还能及时收回工程尾款,切实保障自身的经济利益。

4.加强内部人员技能与素质的提升

在工程项目施工工作上,相关人员技能与素质直接关系到工程能否顺利进行与风险问题的概率。例如,对于财务人员来说,工程项目资金的筹集、预算编制、预算执行、核算审计以及纳税等都属于其工作范围,在实际工作上,其是否可能根据实际情况进行有效处理直接影响到财务风险概率的出现。因此在实际工作上,企业在进行项目施工前,要针对相关项目进行培训工作,让每一个财会人员掌握知识岗位标准要求。

5.审时度势、谨慎投资

工程建设公司财务高风险的特征要求遵循谨慎性原则,审时度势,只有这样才能在风云变化的经济环境下立于不败之地。而在实际工作上,企业管理层要具备长远的眼光与决策能力,通过对自身优势与劣势的把握,把握市场动态,让自身的项目施工拥有更大的利润空间,并要勇于创新、开拓经营,在谨慎与创新有效结合下,在稳定中求发展,不断提高企业的市场竞争力与经营规模。

篇（9）

[关键词]BIM技术；工程；信息管理

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2017.10.043

[中图分类号]TU17；TU71 [文献标识码]A [文章编号]1673-0194（2017）10-00-01

随着工程项目非标准化趋势的增加，项目参建方增多，参与方之间的协调越来越困难，参与方之间的协同效应对工程建设的进度的影响越来越大。BIM技术的出现搭建了设计与施工的桥梁，促进了工程项目参与方的沟通，基本实现了工程项目全生命周期的信息化管理。

1 BIM技术概述

BIM（Building Information Modeling）技术起源于美国查克・伊斯曼博士提出的建筑计算机模拟系统（Building Descdption System）。其主要是以工程项目分类信息为基础建立起来的三维建筑模型，该模型融合了整个项目的信息，涵盖了规划、设计到施工、后期服务的全过程。

该技术的目标在于统一工程建设的全过程，为参与方提供协同工作的平台，以此推动工程建设行业信息化发展，减少施工过程中的争端。如今，BIM技术已成为建工程建设行业最为热门的名词之一。

2 BIM技术的基本原理

BIM技术作为数字信息化虚拟建模技术，不仅包含了项目所有信息的数据模型，也涵盖了项目信息之间组织的行为。通过信息数据模型与行为模型的结合，使数据由信息层经过行为层（模型层）到管理层，数据的运动产生了动态的关联。

由此可见，BIM技术不但可以增加项目的协同，且通过动态的数据，可以准确及时地提供项目各个阶段的信息，促使工程师建立相对精确的工程数据模型，实现对项目的实时管控。

3 BIM技术在项目管理中的优势分析

3.1 BIM技术在工程项目管理中发展的需求分析

无论是业主、设计单位，还是施工单位，项目建设参与方都希望借助计算机去计算项目中的信息，采用可视化的形式去快速理解信息，这就是BIM技术在工程项目中的需求。

3.2 基于BIM技术的项目管理优势

随着公路交通建设要求与社会交通发展需求的提高，高速公路的现代化发展开始呈现信息化、智能化、绿色化等特征，并向当前高速公路的勘察设计技术提出了新的挑战。由此可见，BIM技术与项目管理的结合不仅符合了政策的导向，也是建筑业信息化发展的必然趋势。

BIM技术在信息创建方面的优势：在工程项目信息管理过程中，信息创建是基础，同时也是极其关键的工作。这就要求工程项目信息具备准确性和完整性。基于BIM技术的信息创建，可以利用设计软件创建多维的数字化，设计信息；审批报告；设计任务书、投招标文件、合同以及现场施工照片等，这些均可由办公软件创建，以电子档案（各类数字化信息载体）的形式供各参与方使用。

BIM技术在信息集成方面的优势：信息是决策的基础，管理者能否获得及时、全面、准确的项目信息，对其决策起到关键性的作用。工程项目信息的集成，不但涉及众多领域参与方的信息，且随着项目的不断进行，不同阶段的信息也被陆续录入了BIM模型中，项目信息不断丰富，很大程度上保证了工程项目信息的完整性和准确性，发挥了项目系统的协同作用。

BIM技术在信息的传递、共享方面的优势：传统的信息传递方式是“点对点”的模式，这种模式下，信息的传递具有一定的方向性。比如，决策阶段的信息传递设计阶段、设计阶段的信息传递到施工阶段、施工阶段的信息传递到运维阶段，很少有反方向的信息流动，这就使项目各参与方只能在其主要的工作阶段参与信息的管理活动。同时，由于信息在各阶段之间流动时存在“信息断层”的现象，使信息传递效率极其低下，无法实现完全发挥信息的价值。基于BIM模型的信息传递过程，不仅有效解决了信息流失的问题，还保证了各参与方能够在项目全生命周期内参与信息管理，有利于发挥项目信息的最大利用价值。

4 BIM技术应用于工程建设项目带来的优势

某施工企业应用BIM技术完成了公路项目的施工，其过程中BIM技术将可视化-仿真、施工-实施各部分贯穿在一起，形成了一条项目链条，并由此带来了工作模式、工作成果等方面的变革。

4.1 工作模式的变革

BIM项目团队由传统团队加上专业BIM团队的方式来组合，这与传统项目部的构成是不一样的。其中，传统团队一般由项目负责人、专业负责人、现场施工人员以及辅助施工人员等组成。而BIM团队由BIM经理和BIM协调人组成，在这一综合团队中，BIM经理与项目负责人进行配合梳理项目的BIM流程、标准以及内部合作方式，BIM协调员与专业负责人配合解决所有项目中遇到的BIM技术问题。

传统项目团队中，各专业之间的协同配合是采用二维图式的阶段性配合方式，其弊端是信息交换和反馈是片段性的，容易产生内部混乱和大量重复性劳动。

BIM项目团队的协同目标是实现三维协同，比如建筑专业、结构专业、机电专业以及其他专业，共同在施工信息模型下工作，由各专业模型合并组成完整的施工信息模型，信息实时交互、实时反馈。

4.2 工作成果的革

BIM技术在不同的项目管理不同阶段中应用不同的软件，这可以带来不同形式的效果，比如在施工图阶段，设计单位可以应用相关软件，建立整个项目的MEP施工图的BIM模型。利用模型，甲方和施工方能更加直观地看到将要施工的项目的效果，同时把相关的问题和修改在施工之前全部进行解决。

篇（10）

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2016.06.041

[中图分类号]TU17 [文献标识码]A [文章编号]1673-0194（2016）06-00-02

建设工程与项目管理（CEPM）教育的重要性不言而喻；在美国有超过300个CEPM高等教育课程，在中国则有超过255所高校开展CEPM教育。然而学者们普遍认为，建设工程管理的实用知识却很难在课堂上学到，不管它如何被重视，教育并没有训练出足够的、能处理真实世界中复杂问题的人，甚至有很多人批评建设工程管理的教学是无效的。其主要原因是传统的CEPM教育所提供的是结构良好的、与真实世界不相符的教学实体和课堂活动，这样培养出来的学生在实际工程中应用所学的理论和方法时会遇到很大的困难，并且CEPM教育在为学生提供实际项目情境学习机会方面常常受到时间和资源的限制。当今ICT技术快速发展，这些限制得以缓解。然而，如果CEPM教育旨在培养拥有全生命周期理念，并能够深层次理解可持续建筑与公司竞争力之间相互关系的专业人才和管理人员，那么CEPM教育所运用的ICT工具必须包含公司经营层面的信息管理。这样的整合平台将能为CEPM教育提供其一直欠缺的、基于实践并反映现实的教学内容。基于相关研究和文献，本文对基于BIM的建设工程管理教育集成平台进行了研究并设计了框架。一个集成的BIMIEP（BIM Integrated Education Platform）迫切需要解决不同ICT工具之间的互操作性，建立支持CEPM教育的包含项目和公司的数据共享模型的数据库，从而源源不断地为教学与科研提供分布于不同国家和地区的实际项目案例，在案例中增加系统性的项目实施过程记录和实施绩效数据，并提供该类课程设计和教学所需的数据处理工具，让教师们设计出丰富多彩的真实项目的仿真课程，并能通过真实的项目实施过程记录和实施绩效数据校验课程中仿真情境的合理性，揭示管理行为与绩效之间的复杂关系，最终解决CEPM教育无法反映实际、有效训练工程项目管理人才的问题，提供强大虚拟实际项目的教学工具。

1 国内外BIM用于建设工程管理（CEPM）教学相关研究

教育工作者早就开始了用计算机技术进行项目管理相关知识的教学。较早实现的是将仿真技术用于项目进度计划的教学，同一时期将3D模型用于建筑设计和质量分析的教学也取得很大的成绩，随着4D技术的发展以及4D软件在项目实践中的应用，Peterson等人尝试用BIM软件和实际项目案例模型帮助学生学习应对真实项目环境中问题的能力：他们在实际案例模型的基础上，设计出不同的项目实施环境及实施过程中的突发事件，让学生选择所学的管理技能及其组合来完成教师所设计仿真项目中的管理任务，并分别在2个校园内进行教学试验，得到了令人鼓舞的结果：在有限的教学时间内，这种方法的确使得这些学生应对实际项目管理问题的能力得到了提高。鉴于以上研究，如果能连续提供真实的项目模型与教学目的的综合过程信息和性能数据，就能使教育工作者设计丰富的模拟课程，提供更好的教育。互动教育为教育工作者和建筑专业学生和劳动力提供真实世界模型和数据进行模拟课程。这些课程将提高学生的学习经验，并为他们提供必要的技能，为他们处理在现实世界中的动态挑战。

2 BIMIEP平台框架设计

研究CEPM教育数据需求及关键技术，基于研究基础设计CPMIIC的功能、软件框架、数据库及访问策略，编码、测试、并基于Internet部署的全部功能模块。CPMIIC由5个基本模块、3个支持模块和2个应用模块构成，如图1所示。

图1 BIMIEP的模块化构成

2.1 基础模块

基础模块完成从BIM数据抽取、加工、存储、提供给PMIS或ERP应用的完整过程，包括以下几个子模块。①BIM模型数据抽取模块：从BIM建模软件中抽取工程管理所需的模型数据构成PBIM（精简模型）。该模块将分别开发两款主流BIM建模软件内部模型数据抽取功能和IFC数据抽取功能，以支持针对IFC数据转换正确性等方面的持续研究。②工程管理信息生成模块：按照不同国家或地区的工程量与造价计算规则计算或更新构件的工程量和相应的造价数据，以PBIM中的元件为基础关联进度、实施绩效等管理相关数据，基于本项目的技术研究成果，形成建设信息的集成化模型（CIIM）。③CIIM数据库访问管理模块：为应用软件提供CIIM数据库访问与管理功能，包括版本管理、安全管理、权限认证管理等功能。④可视化工具模块：将基于高性能游戏引擎开发该模块，为项目管理用户提供高性能的可视化工具。⑤基于Web的交互操作模块：面向操作者的交互操作模块，提供项目创建与管理、工作账户管理、协同工作环境管理等功能。

2.2 支持模块

支持模块是为应用模块及协同工作环境搭建提供应用程序接口（API）、数据交换标准和文档支持的功能模块，包括以下几个子模块。①拓展开发支持模块：基于基础模块，提供用于模块改进、功能拓展开发的应用程序接口（API）。该模块支持科学研究、教学以及行业应用领域按各自的需求，自行改进、添加相应的应用模块，以满足不同领域的差异化要求。②工程管理数据交换规格：是标准化的工程管理数据规格说明文档，将详细描述CPMIIC所提供的公开化的数据成分与格式，用于BIM、ERP、BIM&M等软件基于CPMIIC的数据共享和协同工作，该规格将随其他模块同时公布。③其他支持文档：包括CPMIIC连接应用手册、版本升级说明等文档。

2.3 应用模块

应用模块则是面向具体应用的终端功能模块，包括以下几个子模块。①交互教学模块：基于系统所收集的案例数据，按照教师的教学课程设计意图组织、生成相关数据和教学流程，在教学过程中以多维可视化方式展示案例，支持学生的课堂互动，如图2所示。②BIM流程管理模块：是一个BIM实施规划与实施过程管理模块，包括BIM应用设定、数据交换要求、工程流程设定、任务分配、实施控制等功能。③项目绩效评估模块：在模型工厂概念的基础上，该模块对项目全寿命绩效进行及时评估，包括项目实施阶段（例如生产率，造价和工期）和最终商业目标，设计有效性的评估体系，如图2所示。

图2 基于BIM的开放式项目管理信息集成网络基础设施

该平台为BIM提供基础数据支撑，从而极大地推动BIM的广泛运用，同时使BIM作为建设信息管理的共享源，为项目提供全寿命周期的信息服务和实时地项目绩效评估，为企业和项目决策提供可靠基础，同时，实时收集工程项目数据。这些工程项目数据的收集将为更进一步的项目管理研究（包括最佳实践和建筑行业绩效）提供可靠的平台，解决CEPM教育无法反映实际、有效训练工程项目管理人才的问题，提供强大虚拟实际项目的教学工具。

3 结 语

本文研究基于BIM的项目管理工具可以帮助教育者开发更实际的课程与项目，以支持学生学习如何运用项目管理的方法去解决实际项目管理中存在问题的必要性。研究并设计了BIMIEP框架，并细分为三层：基础模块、辅助模块和应用模块。它将帮助CEPM的教育ICT工具的信息无缝交换并且支持教育者将项目模型和实际知识来丰富到自己的课程中。最后，基于BIM的教育平台可以帮助学生形成自己的生命周期思维，并能够提供CEPM教育长期缺乏的实际项目的教育素材。

主要参考文献

[1]Lin K Y， Levan A， Dossick C S. Teaching Life-Cycle Thinking in Construction Materials and Methods： Evaluation of and Deployment Strategies for Life-Cycle Assessment in Construction Engineering and Management Education[J].Journal of Professional Issues in Engineering Education and Practice，2012，138（3）.

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（2）.

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篇（11）

一、博乐市建设项目工程竣工验收备案以及备案档案管理现状

博乐市从2001年对建设项目竣工工程进行竣工验收备案以来，已经有近千项工程在博乐市城建档案馆备案，其备案档案由博乐市城建档案馆备案室进行管理。大部分档案资料可以做到资料齐全入档但是还有很多备案文件材料不全，主要是分散在建设单位、施工单位、监理单位、设计单位和勘察等单位资料员手中；或因记录不详以及无记录，使得备案资料达不到规定要求。对于这些问题如果不给以足够的重视与管理，将会严重影响建筑工程竣工验收备案档案的完整性，我们应当对这些问题给予探讨和解决。

二、建设项目工程竣工验收备案档案实行分级管理的原则

建设项目工程竣工验收备案档案是国家城市建设档案工作的一个组成部分，应当认真贯彻这一基本原则。依据国家有关规定结合博乐市城市建设项目竣工工程备案工作的实际，博乐市城建档案馆对于建设项目竣工备案档案的管理原则可作以下表述：分级管理工程竣工备案档案，维护工程竣工备案档案的完整、准确、系统、安全，实现工程竣工备案档案的有效利用。

三、建设项目工程竣工验收备案档案实行分级管理的必要性和重要性

目前，博乐市在建工程量呈直线上升趋势，每年工程竣工数量剧增，在量多、面广、工程遍及博乐市全方位的情况下，加强质量监督档案室和建设开发单位档案室的管理十分重要。

一是要建设项目竣工工程档案能够按时完整移交档案馆必须得到质量监督部门的全力配合协助，特别是质检档案室的配合；二是建设（开发）单位在从事工程建设活动中，开工前要依法领取建筑工程施工许可证，这是政府对工程项目开工条件是否符合《建筑法》规定的审查认可，竣工后要依法领取使用许可证，这是政府对竣工工程质量的审查认可，其表现形式为工程竣工验收备案制度。那些未经备案的工程或不合格不能备案的工程，都不得投入使用。政府对建筑工程使用许可的审查，并通过下达质量整改书、质量遗留问题处理意见等方法整改质量隐患，杜绝不合格工程流向社会，确保工程质量安全。三是质量监督部门和建设单位在工程建设中的原始文件材料，都是建设项目工程竣工备案的依据，所以加强这两个级别档案室的档案管理，对在建工程和质监管理过程中形成的文件材料进行收集，形成完整、准确的建设项目工程竣工验收备案文件材料，为将来工程质量问题及维修做好充足的准备。

四、建设项目工程竣工验收备案档案实行分级管理的内容和形式

（一）备案文件材料收集和内容要求。主要是由建设单位将在建设施工活动中和依法接受工程质量监督管理中形成的博乐市建筑工程质量监督登记表、工程质量监督报告、建设业主提交的工程竣工验收报告、工程施工许可证、施工图设计审查批准书、监理单位工程质量报告、规划、公安消防、环保等部门出具的认可文件或准许使用文件、施工单位签署的工程保修书、商品住宅的《住宅质量保证书》和《住宅质量说明书》、人防竣工验收质量评定表、建设工程档案验收意见书或工程档案验收意见反馈表、单位工程竣工验收单（综合管理方面）、电梯安装工程监督报告、室内环境质量检测反馈通知单、水电通风空调分部工程质量检测反馈通知单、需要装饰、甩项验收的审批手续、节能以及工程竣工验收备案表等19个方面文件材料必须收集齐全方能进行备案。

（二）备案文件材料的审查和接收。按照建设项目工程竣工验收备案程序要求，建设单位在工程竣工验收合格之日起15日内，市直建设单位到博乐市城建档案馆备案室办理备案手续，州直建设单位持博乐市城建档案馆核发的档案认可证到博州建设局办理备案手续。备案部门收到建设单位提交的工程竣工验收备案文件后，审查备案文件的真实性。凡备案文件材料齐全，符合备案条件的工程，备案部门在竣工验收备案表上签署同意备案，并接收备案文件材料，建设部门同时向质检部门报送一份备案文件材料。

（三）质监机构档案室的备案档案管理。对建设单位移交的备案档案，由州、市质监站档案室负责接收，与该工程项目监督文件材料一起整理、立卷、编号和归档，并统一保管和提供利用，当州、市质监站档案室档案存到五年时，向博乐市城建档案馆移交，档案馆接收后归入城市建设管理类上架，州、市质监站档案室负责留存档案目录，便于查找和利用。

（四）城市建设档案馆的备案档案管理。博乐市城建档案馆是城建专业档案馆，馆藏着全市城市建设工程档案。建设项目工程竣工备案档案是建设工程档案中的一个组成部分，当这部分备案档案移交到专业档案馆后，专业档案馆还要进行目录编制，与建设工程开工前、施工过程中、竣工验收等阶段形成的档案融合一体，形成一个完整的建设工程项目档案，并归入民用建筑、工业建筑等类上架，以便向社会提供档案内容最全、查找利用最为方方便的服务。

五、建设项目工程竣工验收备档案实施分级管理的方法

1.建立城市建设工程竣工档案工作平台

建设项目工程竣工验收备案实施分级管理是通过档案工作网络层层的管理而实现。因此，建立健全城市建设工程竣工档案工作网络平台 ，是建设项目工程竣工验收备案档案实施分级管理的组织保障。

2.建立建设项目工程竣工验收备案档案管理制度

工程竣工备案档案，要实行科学规范的管理，就必须建立切合实际的备案档案管理制度。一是制定备案档案归档范围和归档制度；二是对档案室提出立卷要求，以确保备案档案立卷的规范；三是制定科学的编号制度；四是，严格备案档案的保管及利用制度，任何个人不得将备案档案据为己有。

3.建立建设单位档案资料员的培训和指导制度