公共管理重点知识大全11篇

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篇（1）

引言

随着社会的发展， 人们对建筑行业的要求越来越高， 传统的建筑管理技术已经不能满足社会发展的需求， 智能化工程管理是现代建筑工程管理的主流， 科学技术与时俱进， 这也就要求人们要抛开传统的观念， 适应现代的智能化管理技术， 本文就建筑智能化工程管理技术做探讨， 对其现状和问题进行分析， 提出相应的举措。

一、智能化工程管理的概述

智能化建筑是在传统建筑的基础上运用多种高新科技技术发展起来的一种工程管理技术，智能化建筑在传统的建筑基础上得以拓展，让建筑行业更能适应社会的发展和人们的需求。智能化建筑具有更加强大的功能，从规划，设计，施工，竣工及验收等各个环节都具有更高的要求。智能化工程管理技术以其独特的优势逐渐成为现代建筑的主流，因此，只有不断提高智能化工程管理技术的水平，才能保证建筑行业的顺利发展，才能促进生产企业的利益最大化。因此，为了适应现代化的发展，人们的观点也要与时俱进，提高智能化工程管理技术水平，加强智能化工程管理技术在工程建设中的运用，提高工程建筑质量，保证工程进度，促进建筑行业长远发展。

二、建筑智能化工程管理存在的问题

1、发展概念不一

当前，在各种条件在限制之下，很多建筑部门还没有深入智能化建筑，自然也没有认清其概念，在施工时经常出现管理上的问题。除此之外，工程的承建单位也缺乏相应的管理理念和经验，管理人员的科学文化素质不能应对当前的工作，进而使经常性出现的管理问题以及工程在规划方面和现实不相称。在智能化建筑建设过程中，其设计工作并不是由自己来完成的，而是由专业设计院经手。不过，从当前的情况上看，大部分设计院对智能化建筑的认识也不是很透彻，其理解仅仅流于表层，运用的研究方法也很肤浅，工作方案缺乏具体的系统化操作流程和概念。除此之外，相关人员在设计过程中，不重视整体设计理念，而是单纯强调自动化和相关技术的运用。在这种情况下，使得建筑设计图纸不能将智能系统兼顾在内，进而产生很多安全隐患，从而使得实际施工要求无法达到。

2、设计中存在的问题

现今我国很多智能化建筑的工程管理中存在诸多问题，其中以建筑设计的定位不清晰最为突出。对于智能建筑，相当一部分的建筑工程设计单位对此并没能深入的理解，加上传统建筑思想的根深蒂固，对智能建筑设计的重视度不高，对于智能化建筑的理解只停留在传统弱点系统的层面上。在建筑需求上，不能根据实际需要来对建筑需求加以明确，建筑工程的规划和设计不能做到系统、全面，缺乏整体考虑、统筹兼顾的思维。另外在对建筑项目设计的过程中，建筑智能化系统的涉及往往在建筑施工设计之后，施工设计时智能化系统却还没有进行选型、订货，导致土建设计与智能系统设计相脱节，弱点管线预埋一楼、电缆通道缺乏或者过小的情况时有发生。设计无法满足现场施工的要求，造成了设计方案不合理、施工质量不合格，工程验收不达标，智能建筑不智能的严重后果。

3、工程管理人员专业技能不够高

对于目前建筑行业来说，高素质工程管理人员短缺，现有工程人员管理工作不到位是目前行业存在的主要问题。对于建筑工程企业来说，人员准入机制不够完善，相当一部分人是空在其位，并没有相关工作经验且不具备相关专业知识，因此导致了管理者的管理水平有限，整体素质不高，对建筑过程带来了诸多问题，如分工不明，管理方法不合理，人员分配不科学等。这不仅严重影响了工程建设的进度，而且也阻碍了工程管理的质量。因此，高素质的管理人员是智能化工程管理技术必备的资源，人员的素质问题是建筑企业亟待解决的问题。

三、建筑智能化工程项目施工管理要点

1、健全质量保证体系

在建筑工程中，物资材料的质量直接影响着整个工程的施工质量，因此，对质量保证体系进行健全，做好物资质量管理，是非常重要的。首先，要结合工程的实际需求，对物资材料进行确定，选择信誉良好的供应商，确保其具备足够的能力，为建筑机电安装工程提供设备的全部型号规格和数量，保证工程中使用的设备材料的一致性。其次，根据国家的相关规定和标准，做好物资的检验工作，通过抽样检验和试验等方式，确保物资的质量和性能。然后，在对材料进行验收后，要及时填写《综合验收单》，明确合同单号、材料单号、数量、外观等，并由验收人员签字确认。

2、智能化建筑设计合理化

智能化建筑的设计时建立在满足需求的基础之上的，建筑方案必须针对建筑的具体要求而制定。智能化建筑的设计必须根据项目所在地域、性质以及规模的不同进行个性化和多元化的设计。建筑设计师与建筑相关的各专业的工程师之间必须加强沟通协作，密切配合才能够设计出理想的建筑方案。建筑相关的各方都应该清楚的认识到，总体设计时建筑工程整体的基础，必须以高度认真的态度来对待。建筑设计方应该以满足客户需求为基本原则，根据实际需求进行技术的集成，这也是一名专业的建筑设计师的基本素质。

3、加强施工现场智能化管理

建筑企业必须结合建筑工程的施工特点，编制具有实施性的施工组织设计方案，并根据施工组织设计方案内容做好现场的智能化施工管理。由于建筑工程施工阶段受外界环境的影响较大，项目部必须建立明确责任制度，明确到人，谁管理出了问题谁负责，对建筑工程实行划片管理，建立质量安全责任制，一旦出现质量问题，根据施工现场智能化施工管理责任，一追到底。这样不但增加了管理人员的责任感，而且有利于施工现场智能化管理的顺利实施。根据建筑工程的施工进度，合理的调配工作人员岗位，使现场智能化施工管理水平得到进一步提高，同时，应加强对现场施工人员的智能化管理培训，培训内容以质量、文明安全施工为主，提高现场管理人员的智能化综合管理水平。

在施工过程中，应严格按照施工技术交底内容和施工图纸进行施工，以实现对施工过程的智能化管理，主动的进行施工工序的控制，及时对施工工序的质量进行检查，建立质量控制点。在进行智能化管理时，必须结合建筑工程现场的实际情况，灵活运用信息技术知识，充分发挥计算机在施工过程中的重要性，提高建筑工程的施工技术水平，建立智能化的监督系统，实现施工管理的智能化、自动化及信息化。施工阶段对施工过程的干扰因素多，智能化监控能及时发现突况，并及时启动应急措施，指导现场管理人员对突发事件的处理，确保建筑工程的施工质量，并有利于加强对现场安全监督。

结束语

建筑智能化系统工程的施工过程是非常重要的，它不仅与建筑物功能是否完全发挥相关，还关系到今后这个系统能否稳健运行。总的来说，项目施工管理应当将质量、安全和人放在首要位置，并通过规范的项目管理，将施工成本降低，将施工质量提高，进而使项目达到增值的目的。

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中图分类号：TU71文献标识码： A 文章编号：

一、建立健全质量保证体系,加强合同管理

一旦进入工程质量管理过程,首先审查承施工现场质量管理是否有相应的施工技术标准、质量管理体系,施工质量检验制度和综合施工质量水平评定考核制度,并督促施工队落实到位。仔细审查施工组织设计和施工方案、工程材料、设备质量,杜绝质量事故的隐患。针对工程特点和合同中签订的质量等级,业主的要求、施工单位的资质等情况,确定监控目标和标准,确保监控的内容和各自的职责、权利,订出监控的工作制度、工作程序,做到施工质量管理工作程序化、正常化、正规化。

二、质量监控事前预防,施工操作事先指导

对工程所需的原材料、半成品的质量进行检查和控制。首先要求施工单位在人员配备、组织管理、检测程序、方法及手段等各个环节上加强管理,明确对材料的质量要求和技术标准。针对钢筋、水泥等材料多源头、多渠道的特性,对进场的每批钢筋、水泥做到“双控”(即要有质保书、合格证,还要有材料复检报告),未经检验的材料不允许用于工程,质量达不到要求的材料,及时清退。将钢筋焊接半成品的质量检查作为工作的重点,采用目测和检测相结合,从外观上对轴线位移、弯折角度、裂纹凹坑等进行检查,然后随机抽取焊接试件进行试验,合格后进行验收。对于工程使用最普遍、工程量较大的混凝土工程中的材料质量监理细则要求施工单位保证水泥、砂、石、水、外加剂等满足质量要求,有试验报告的前提下,再审核混凝土的配合比是否正确,校核各种计量表具、量具是否准确、齐全。施工方案和施工程序是否可行。工序不符合规范、标准要求,立即通知施工单位质检人员组织整改,合格后方可进行施工。

三、加强质量意识,实行“三检”制

在工程施工前,召开技术负责人、质监员及有关各工程队组长质量会议,加强质量管理意识,明确在施工过程中,每道工序必须执行“三检”制,且有质监部门专职质监员签字验收。然后交监理人员验收、签字认定,方可进行下道工序的施工。如果施工单位没有进行“三检”或专职质监员签字,不得报送监理人员验收。另外,质量管理人员在施工现场采用巡视、平行检查、跟班旁监,随机抽查的方法,待进行完“三检”后再进一步验收,消灭工程中质量问题。

严格把好隐蔽工程的验收关,发现质量隐患及时提出整改。在进行隐蔽工程验收时,首先要求施工单位自检合格,再由专职质检员核定等级并签字,并填写好验收表单递交监理。然后由监理工程师组织施工单位项目专业质量(技术)负责人进行验收。现场检查复核原材料保证资料、合格证、试验报告是否齐全,各层标高、轴结也要层层检查,严格验收。要求承包单位质检员签字不能只流于形式,要真正去检查验收,再由监理工程师检查。动态控制,事中认真检查在工程施工过程中进行质量控制,是现场管理与质监部门的重要不同之处。对工程管理工作认识不多的同志往往认为管理只是在现场转一转、看一看,验收时检查工程是否按图纸、规范、标准进行施工。这样往往使一些质量问题已经出现,甚至还要返工。技术管理人员应在质量控制中是改静态检查变为动态控制。主要抓住以下几方面。

1.加强管理力度,全天候旁站,对于每一位现场技术员应按监理工程师的要求做到“五勤”:即眼勤;要经常到现场了解施工情况,多看施工图,熟悉哪些是重要部位;手勤,发现问题要常记,处理哪些问题要有记录;腿勤,常到现场转转;口勤,对于施工队易出现的质量隐患要常提醒,对施工队要经常交底;脑勤,熟悉图纸,动脑筋想措施来保证工程质量。

2.在工作方式、深度上要求做到“严”(严格按施工规范要求施工,严格检查把关)、“准”(处理问题要果断、准确,要以数据为说话依据)、“细”(工作中细心,自理事情要细致)、“实”(做到一件事要实实在在,亲自去做,去检查,遇到质量问题要做实质性处理,不能找理由推脱,要为建设单位、施工单位解决实质性的技术难题)。

3.对于重要部位或有特殊工艺要求的部位施工过程中,技术管理人员应时常跟班,及时处理问题。浇筑砼时,技术人员要亲自在施工现场测定砼坍落度是否稳定;试块抽取、制作是否符合要求,亲自取样;监督后台上料的计量,工人的操作是否符合标准。发现质量问题,及时通知施工队整改,消灭质量隐患。

四、工程中抓“第一”、“重点”、“临界”项目

1.根据工程项目的规模,工程特点和技术要求,从实际需要出发,确定技术人员管理的重要部位。当施工现场浇筑第一根框架柱,绑扎第一道梁钢筋、第一道墩柱筋,支第一根柱模、梁模时,技术人员要到现场去检查,复核轴线及标高,测量构件、结构的尺寸,称计配合材料重量等,对于工程重点部位,如框架梁柱节点处、悬挑结构、结构错层标高、偏轴线等部位,要认真细致检查,严格按施工规范和设计要求验收。对临界项目,则要求施工队进行“三检制”,实行对工序交接检查,避免不同工序、工种交接时,将质量问题和隐患带入下一道工序中。

2.通过现场巡视,实地测量结果和数据,来检查和判断工程质量,以所测数据来评定质量等级。如轴线、标高有误差,轴线偏多少,标高低还是高;钢筋绑扎少了几根,规格绑错多少,砼浇筑完后蜂窝、孔洞各多少,蜂窝多大、孔洞多深,在什么部位等。

当分项、分部工程或单项工程施工完毕后,技术人员及时按相应的施工质量验收标准和方法,对所完工的工程质量进行自验收。

质量控制中最后的补救措施是事后验收。通过事后验收对施工中存在的质量缺陷或重大质量隐患,要求施工单位停工整改,并配合有关单位及时提出解决的方案,将问题处理。及时补救完善后及时向监理工程师报检。从而达到既保证工程质量又不影响工程进度,避免了不必要的经济损失。

3.针对重要分部工序,根据施工工艺画出流程图,标明施工顺序,便于验收时出现质量事故时进行原因分析。产生质量事故或事后问题,对质量问题进行实质性处理,及时提出合理可行的处理意见或方案,提高工程质量。

4.现场管理正是通过抓以上四个环节进行施工阶段的质量控制,创优质工程,赢业主的赞誉,树立技术管理人员的良好形象。

参考文献:

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一、建立健全质量保证体系,加强合同管理

一旦进入工程质量管理过程,首先审查承施工现场质量管理是否有相应的施工技术标准、质量管理体系,施工质量检验制度和综合施工质量水平评定考核制度,并督促施工队落实到位。仔细审查施工组织设计和施工方案、工程材料、设备质量,杜绝质量事故的隐患。针对工程特点和合同中签订的质量等级,业主的要求、施工单位的资质等情况,确定监控目标和标准,确保监控的内容和各自的职责、权利,订出监控的工作制度、工作程序,做到施工质量管理工作程序化、正常化、正规化。

二、质量监控事前预防,施工操作事先指导

对工程所需的原材料、半成品的质量进行检查和控制。首先要求施工单位在人员配备、组织管理、检测程序、方法及手段等各个环节上加强管理,明确对材料的质量要求和技术标准。针对钢筋、水泥等材料多源头、多渠道的特性,对进场的每批钢筋、水泥做到“双控”(即要有质保书、合格证,还要有材料复检报告),未经检验的材料不允许用于工程,质量达不到要求的材料,及时清退。将钢筋焊接半成品的质量检查作为工作的重点,采用目测和检测相结合,从外观上对轴线位移、弯折角度、裂纹凹坑等进行检查,然后随机抽取焊接试件进行试验,合格后进行验收。对于工程使用最普遍、工程量较大的混凝土工程中的材料质量监理细则要求施工单位保证水泥、砂、石、水、外加剂等满足质量要求,有试验报告的前提下,再审核混凝土的配合比是否正确,校核各种计量表具、量具是否准确、齐全。施工方案和施工程序是否可行。工序不符合规范、标准要求,立即通知施工单位质检人员组织整改,合格后方可进行施工。

三、加强质量意识,实行“三检”制

在工程施工前,召开技术负责人、质监员及有关各工程队组长质量会议,加强质量管理意识,明确在施工过程中,每道工序必须执行“三检”制,且有质监部门专职质监员签字验收。然后交监理人员验收、签字认定,方可进行下道工序的施工。如果施工单位没有进行“三检”或专职质监员签字,不得报送监理人员验收。另外,质量管理人员在施工现场采用巡视、平行检查、跟班旁监,随机抽查的方法,待进行完“三检”后再进一步验收,消灭工程中质量问题。

严格把好隐蔽工程的验收关,发现质量隐患及时提出整改。在进行隐蔽工程验收时,首先要求施工单位自检合格,再由专职质检员核定等级并签字,并填写好验收表单递交监理。然后由监理工程师组织施工单位项目专业质量(技术)负责人进行验收。现场检查复核原材料保证资料、合格证、试验报告是否齐全,各层标高、轴结也要层层检查,严格验收。要求承包单位质检员签字不能只流于形式,要真正去检查验收,再由监理工程师检查。动态控制,事中认真检查在工程施工过程中进行质量控制,是现场管理与质监部门的重要不同之处。对工程管理工作认识不多的同志往往认为管理只是在现场转一转、看一看,验收时检查工程是否按图纸、规范、标准进行施工。这样往往使一些质量问题已经出现,甚至还要返工。技术管理人员应在质量控制中是改静态检查变为动态控制。主要抓住以下几方面。

1.加强管理力度,全天候旁站,对于每一位现场技术员应按监理工程师的要求做到“五勤”:即眼勤;要经常到现场了解施工情况,多看施工图,熟悉哪些是重要部位;手勤,发现问题要常记,处理哪些问题要有记录;腿勤,常到现场转转;口勤,对于施工队易出现的质量隐患要常提醒,对施工队要经常交底;脑勤,熟悉图纸,动脑筋想措施来保证工程质量。

2.在工作方式、深度上要求做到“严”(严格按施工规范要求施工,严格检查把关)、“准”(处理问题要果断、准确,要以数据为说话依据)、“细”(工作中细心,自理事情要细致)、“实”(做到一件事要实实在在,亲自去做,去检查,遇到质量问题要做实质性处理,不能找理由推脱,要为建设单位、施工单位解决实质性的技术难题)。

3.对于重要部位或有特殊工艺要求的部位施工过程中,技术管理人员应时常跟班,及时处理问题。浇筑砼时,技术人员要亲自在施工现场测定砼坍落度是否稳定;试块抽取、制作是否符合要求,亲自取样;监督后台上料的计量,工人的操作是否符合标准。发现质量问题,及时通知施工队整改,消灭质量隐患。

四、工程中抓“第一”、“重点”、“临界”项目

1.根据工程项目的规模,工程特点和技术要求,从实际需要出发,确定技术人员管理的重要部位。当施工现场浇筑第一根框架柱,绑扎第一道梁钢筋、第一道墩柱筋,支第一根柱模、梁模时,技术人员要到现场去检查,复核轴线及标高,测量构件、结构的尺寸,称计配合材料重量等,对于工程重点部位,如框架梁柱节点处、悬挑结构、结构错层标高、偏轴线等部位,要认真细致检查,严格按施工规范和设计要求验收。对临界项目,则要求施工队进行“三检制”,实行对工序交接检查,避免不同工序、工种交接时,将质量问题和隐患带入下一道工序中。

2.通过现场巡视,实地测量结果和数据,来检查和判断工程质量,以所测数据来评定质量等级。如轴线、标高有误差,轴线偏多少,标高低还是高;钢筋绑扎少了几根,规格绑错多少,砼浇筑完后蜂窝、孔洞各多少,蜂窝多大、孔洞多深,在什么部位等。

当分项、分部工程或单项工程施工完毕后,技术人员及时按相应的施工质量验收标准和方法,对所完工的工程质量进行自验收。

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Abstract: With the development of economic construction, China's investment in water conservancy and hydropower construction and installation works to increase the theoretical study on quality management in our country at this stage water conservancy and hydropower with the construction installation works to improve the construction of China's water conservancy and hydropower construction and installation worksquality, to ensure the successful implementation of the water conservancy and hydropower construction and installation construction projects have great significance. This paper analyzes the main factors affecting the quality of water conservancy and hydropower construction and installation works and quality problems in the process of water conservancy and hydropower construction and installation works, and how to improve the management of water conservancy and hydropower construction and installation of construction, quality were systematically investigated.

Keywords: Water Resources and Hydropower; building installation; construction; quality management; research;

中图分类号：O213.1文献标识码：A 文章编号：

建筑安装工程中需要注意的质量问题

水利水电工程建筑安装施工的内容一般包括水利水电工程配套基础设施安装施工和水利水电工程主体建筑设施安装施工。因此水利水电建筑安装工程中需要注意的质量问题也要包括这两个大的方面，具体需要注意的质量问题如下：

要注意建筑材料质量的可靠性与稳定性。

在水利水电建筑工程施工时要保证建筑材料的质量，加强对材料的质量控制，产品的质量优劣直接影响安装的顺利进行，所以，对采购的材料进行严格把关，进场必须具备出厂合格证，各技术参数符合设计要求，并及时送有关部门进行质检，确保产品在使用中的稳定性，对不合格产品必须清出工地不得使用。

要注意施工图纸与施工技术的科学性

要注意施工图纸与施工技术质量的可靠性，施工图纸在设计时要注意质量，要重视细节，要保证精度，施工图纸质量的保证才能确保施工质量的可靠，特别是对有些特殊工艺，对施工图纸的精度要求很高。同时要注意施工技术的科学性，要保证施工技术不会对安装工程主体建筑产生破坏性影响。

要加强建筑安装中的施工人员管理。

在水电安装施工过程中，多数施工人员未经技术培训对安装流程不熟悉且存在安全意识较差就进入施工现场，为了节省材料降低成本，以次充好，采购的材料不达标，导致安装后不久出现质量问题，隐患重重，给使用者的工作、生活带来不便，甚至引起用户向有关部门投诉，给开发企业带来恶劣影响，所以，水电工程师要严格制定工程质量验收标准和人员控制，加强对施工过程中的质量检查力度，发现问题及时通知整改，要做好土建与水电施工人员的协调与沟通，以便保证施工质量的统一性，使得水电功能的正常使用。

建筑安装工程中需要注意的具体操作问题

1、注意审核水利水电建筑安装工程施工图纸的科学性。图纸是进行质量控制的重要依据。审图是技术准备工程一项重要内容，审图工作做得好坏，直接影响以后安装工程是否正常进行。所以，对图中存在的问题要最大限度地在施工之前解决好。因此水电管理人员进场后，应及时做好图纸审核工作。

2、注意确保施工所用材料和设备的质量。在所有建筑安装材料进入施工现场时，要注意对所有建筑材料进行抽检，对抽检结果要进行科学分析，并对实验结果进行保存备档。对设备要进行检测和维护。

3、安装人员要注意土建砌墙体与浇筑混凝土时水电的预埋及避雷焊接工作，尤其预埋在混凝土里的线管、线盒应一次到位且符合安装标准，避免在日后破坏混凝土结构造成质量问题，不同回路的导线不能放在同一根管内，强电井内的线路敷设要在各层楼板处做防火材料分隔，确保整体建筑在投入运行后的安全使用。

水利水电工程建筑安装质量管理体系

根据水利水电工程建筑安装质量的要去制定建筑安装工程质量管理体系，只有确定了建筑安装质量管理体系才能保证建筑安装质量，考虑水利水电工程建筑安装的实际情况，形成如下建筑工程安装保障体系：

四、水利水电工程建筑安装质量问题

1、原材料质量问题。在水利水电工程建设中，原材料的质量问题是首要问题。其主要表现在水泥的质量不过关，水化性能差，安定性弱；粗骨料直径比较大，有点甚至严重超标，细骨料泥沙含量比较高，严重不符合标准；在混凝土的配合比例上缺乏合理性，从配置关系上降低了混凝土的配置强度；在混凝土的运输过程中，不能按照标准进行保温或者防寒，从而导致混凝土在高温或者低温状态下的性能发生变化；在混凝土养护过程中，经常出现敷衍了事的现象，从而造成混凝土强度低，有点甚至出现裂缝。由于原材料的质量或者原材料的操作使用不当所造成的质量问题，将严重影响水利水电工程的质量，有的甚至会造成无法维修的严重的质量问题。

2、施工工艺问题。在水利水电工程施工过程中，经常出现施工工艺不能严格按照规定执行的现象。其表现主要有：水利水电工程地基只进行简单的清理，对于地基的深层次状况缺乏了解，在对地基的平整压实过程中只进行简单处理，有的水利水电工程甚至存在着大量弹簧土或者松散的土壤的状况下就开工建设，这样就造成了地基不牢固的严重安全隐患；在堤身进行土方填筑时，所选取的填筑土料质量较差，有的填筑土料不进行分层碾压，或者只进行简单碾压，这样经导致土方填筑的压实不到位，根本不能满足水利水电工程的设计要求。

3、细节问题。在水利水电工程施工过程中，由于不重视细节，对防渗漏工程建设不重视，给水利水电工程造成极大安全隐患，其表现主要为：深层搅拌桩上面的机具钻头比较小，根本达不到工程建设的要求；在桩距的控制上没有进行精密测量，导致桩距或大或小，这样在成墙后往往出现成墙厚度不一样大的现象；有时桩体之间的垂直度也存在较大的误差，严重影响各桩之间的焊接质量。

五、提高水利水电工程建筑安装质量措施

1、加强工程领导，实行领导负责制。在水利水电与建筑安装工程施工建设的过程中，必须加强对工程建设的领导力度，只有大力加强工程建设的领导力度，加强工程建设过程中的监督和管理，才能保证工程建设的质量。在水利水电与建筑水电施工的过程中，加强管理进而调动管理人员的积极性，必须实施目标管理责任制，只有实施目标管理责任制，才能极大地调动管理人员的积极性，保证水利水电与建筑水电工程建设的质量。

2、加强原材料的管理和使用。加强原材料的管理力度，首先须加强原材料的质量管理。在工程建设的过程中，需要使用原材料种类和数量巨大，并且涉及部门较多，因此，在工程投入建设前，加强原材料的质量管理就是要做到严把原材料的进入关，对于购买的原材料必须进行严格的检验和审核，符合国家标准和企业标准才能在水利水电与建筑水电工程施工中投入使用。其次，还要努力加强原材料采购管理，特别是对于主要材料水泥、电器等材料，要做到专人专项管理。要严格管理程序，防止原材料变质或者发生重特大安全事故。最后，要学习和不断引进国外先进的原材料检测方法和手段，并不断更新检测设备，加强对检验人员的培养和投入力度，最大程度上保证原材料的质量安全，努力将安全隐患消灭在源头。使用原材料过程中，强化施工人员的质量意识和加大教育培训力度，从思想上提高质量意识，只有这样才能保证在施工过程中，施工人员严格按照材料的特点以及施工工艺进行施工。另外，我们还可以通过引入全新的施工工艺，制定关键工艺施工标准，从而保证施工建设的科学技术水平，这样同样可以提高水利水电与建筑水电工程施工的质量。

3、加强施工过程中质量管理。水利水电与建筑水电工程质量问题，很多人员很多时候会将原因归结于施工过程之中。和工程有关的技术人员都必须清楚地明白自己在工程的施工过程中承担的责任，要充分认识水利水电与建筑安装工程施工质量的重要性。同时要认真做好施工质量记录，将施工过程中的遇到的各种情况以及解决措施、处理效果、关键负责人员等记录在案，并将这些记录作为评定工程施工质量和工程验收的凭证。关键责任人员应该做到现场负责、现场签证确认。明确具体责任。为了尽量避免施工过程中出现差错，保证工程施工的质量，还可以通过图纸会审的方法及时纠正工程施工过程中出现的问题并且保存到施工的技术档案之中。为了尽可能地减少质量问题，施工技术人员必须认真搞清楚自己所承担的工程的特点以及施工工艺，认真搞清楚工程施工质量的技术要求，要有专人负责对工程进行复核工作，及时纠正工程施工过程中出现的问题，杜绝因人为因素引起的质量问题和质量事故。

4、施工后质量管理。为了保证水利水电与建筑安装工程能够安全高效投入运行，在工程完成后必须对工程施工的质量进行严格、科学的验收检查，对于各项检查都符合标准的工程项目准许投入使用，对于各项检查部分符合标准或者全部不符合标准的工程项目要严格禁止使用，在工程质量的保修期，要认真按照维修和维护的要求对水利水电与建筑安装工程进行维修和维护，从而保证水利水电与建筑安装工程正常运转。

参考文献：

[1] 吕安珠.水利水电工程施工质量控制管理[J].商品与质量,2010,(38).

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1、导言

电力工程施工的管理是一项既复杂又严谨的工作。其涉及的方面很多，对安全、质量管理和工程的进度等方面的要求也高，因此电力工程的施工管理中的成本控制具有较强的综合性。因此，需加强电力工程施工管理，同时做好成本控制工作，以保证工程的质量。

2、电力工程施工管理的内容

2.1质量管理

如果一个企业要想实现永续经营，质量管理就是其实现这一目标的基础与保障，也是企业施工管理的基本内容。从某种层面来说，施工单位的施工管理工作的核心就是质量管理，在进行施工时，严格执行质量管理要求，按照施工程序施工，并且还要结合工程成本进行质量管理，采取综合管理的措施。

2.2安全管理

在电力工程施工过程中，为了保证施工作业人员的生命财产安全，就要进行有效的安全管理，同时安全管理也能保证工程顺利施工，因此在电力施工管理中要做好安全管理工作。

2.3成本管理

电力工程施工成本管理是对工程施工阶段的每个环节施工施工成本控制和管理，其主要包括施工设计阶段、制定和编制施工方案阶段以及施工计划方案和施工阶段。施工成本管理具有一定的动态性，将其与施工进度相结合，对施工成本和施工进度进行综合控制，对工程施工情况进行有效评估，不仅能够了解施工进度是否拖延，还能直观地看出施工成本是否得到有效控制。

2.4技术管理

为了保证施工工程的质量，就必须在技术管理方面狠下功夫，从一定程度来说，施工工程整体质量水平的高低取决于技术管理的有效性，并且随着技术管理的有效性提高，施工的安全性也会得到有效的保障，最终可以对电力施工企业的市场效益产生良好影响。

3、电力工程施工管理中的成本控制措施

3.1完善成本管理体制

只有通过完整的组织结构与科学的分工配合相结合，才能够为实现良好的施工项目管理与项目成本控制提供强有力的保障。财务部一方面负责施工项目的资金预算和会计核算等方面管理办法的制定及考核工作；另一方面，筹集资金，并对资金的管理与使用进行监督和检查。计划合同部主要负责制定施工项目的成本计划，并依据不断变更的市场需求及施工情况，对计划进行及时的调整与改进；其次，负责施工项目的合同、统计及工程招标等工作，并据实做出相应的成本预算。还要制定对员工的考核评价标准，以便对各部门的工作做出科学的总结评价，并以此为依据实施相应的奖惩制度。材料供应部负责以成本计划和实际库存情况为依据，科学合理的开展材料的采购工作，在保证原材料标准的基础上，最大程度上减少资金的消耗，降低成本。此外，对材料的采购、管理及使用等各环节进行监督，避免、滥用浪费材料的现象发生。工程技术部负责依据相关的技术规范及施工要求，对施工项目的工程的质量和进度进行监督，在保证项目质量的同时，尽可能提高工作效率，降低施工成本。此外，严格保证施工安全，避免安全事故的发生。

3.2加强施工管理的成本预测

对于成本控制，加强施工管理的成本预测是首要任务。只有有效地开展成本预测工作，制订明确的成本控制目标，才能有序地开展成本控制。目前，在电力工程的施工过程中，多数施工管理人员缺乏成本控制意识，导致施工成本过高。因此，只有在施工设计阶段有效开展成本预测，增强施工管理人员的成本控制意识，严格把关施工环节的质量，才能减少窝工等现象的发生。

3.3有效实施动态成本控制

有效的动态成本控制主要从以下方面着手：增强员工的成本管理意识。完善相应的考核制度，制定奖惩措施，从而有效的促进动态成本的控制；加强对施工风险成本的管理。降低风险成本是动态成本控制的重要部分，电力施工企业既要完善招投标机制，细致研究合同条款，还要严格管理施工现场签证和施工材料的选购；做好合同管理。相关电力企业根据施工的具体情况制定合同担保制度、审查与管理制度，以降低合同的成本；实施全生命周期的成本控制。相关电力企业根据电力工程施工的成本制定相应的承包奖惩措施，以提高工程施工的质量。

3.4加强项目成本的监管

在财务部可以成立独立的财务监管部门，保证监管部门对财务部和采购部能够实施有效的监管，在财务部对于原料的采购方面、人员的工资方面等资金的使用上，监管部门应该明确所使用资金的流向，从而加强对成本的控制；另外采购部门对于施工原料的采购，要结合目前市场上材料的价格质量情况，与施工的工程相结合，科学合理地进行原料的采购工作，不能盲目地进行采购，这样不仅不能实现对成本的控制，同时还影响了工程质量；除了这些部门所要负责的主要内容外，电力企业还要成立一个电力工程项目成本风险的控制预警机构，这个机构是针对在电力工程的施工单中可能出现的突发状况进行预防，从而保证电力公司在经营模式处于可掌控的情况。

3.5提高工程成本管理水平

首先，施工项目管理不仅包括项目成本控制，也包括进度管理、安全管理和质量管理等众多方面。任何一个方面的管理不善，都会导致施工项目工期成本、安全成本或质量成本的增加。因此，必须要将施工项目管理和项目成本控制紧密结合，才能有效的实施对工程项目的科学管控，从而为成本控制目标的实现提供保证。其次，以竞争促发展。在电力工程企业内部建立竞争机制，鼓励各部门之间良性竞争的同时，积极营造员工之间相互促进的良好竞争氛围。可以在多方面引入竞争机制，如在人才的录用选拔时采用竞争上岗机制，择优录取；在职工晋升时，综合考核和评价候选人各方面的业绩，择优上岗。

结论

综上所述，优化电力工程施工管理和提高项目成本控制水平，从而降低施工项目成本，实现企业经济效益的最大化，无疑是当今电力工程企业提升自身行业竞争力、占领市场的必经之路。成本控制贯穿于整个电力工程建设过程中，因此需要加强全面管理和动态控制，从而实现企业的可持续发展。

【参考文献】：

篇（6）

随着国家大力发展基础建设，电力工程建设规模也越来越大，电力建设所投入的资金也随之增加，控制好电力工程管理成本，不仅是电力建设单位间竞争日益激烈的需要，也是减少自身建设成本的输出和管控电力建设工程质量的必然趋势。对于传统的电力建设单位来说，电力工程施工属于一个专业性较强的行业，随着社会的进步，电力体系改革逐步完善，电力知识不断推广与运用以及电力建设市场的逐步开放，具有电力工程施工资格企业也在不断的发展壮大，没有有效的控制电力工程施工成本，在行业之间的竞争便会产生巨大的威胁，自身的施工利润也会随之减少，对于一个电力工程施工企业的发展带来不利因素，将会被社会所淘汰。

1电力工程施工管理中的成本控制的必要性

1．1社会生产发展的需要

电力工程施工管理中的成本控制对于人民来说也是息息相关的，随着社会的发展和人民生活水平的提高，对于清洁能源电力的使用将会也越来越多，而电力工程施工的管理成本的增长，势必影响电力资源的价格，给社会生产和人民的生活都将造成影响。

1．2国家经济发展的需要

随着国家经济的发展，国内电力工程建设越来越多，资金的投入规模也愈加的庞大，而且国家建设的电力资源也相对缺乏，因此做好电力工程施工的管理控制好成本，对国家经济建设间接的起到促进作用，也为国家节约未来发展所需求和稀缺的资源。

2电力工程施工管理中成本所存在的问题

2．1电力工程施工的成本控制

人员缺乏专业技能和职业责任电力工程施工所涉及的工程工序多而细杂，而其中所产生的费用更是不计其数，对于电力工程施工管理中的成本控制人员如果未能拥有一定的专业技能，无论是在施工力量的组织上还是机械材料的计量上都无法做到合理的安排和使用，这将大大的增加了电力工程施工管理的成本。另一方面在于成本控制人缺乏职业责任，在电力建设单位的职位安排下，没有认真履职，敷衍了事，重生产轻成本，对于电力成本控制人员而言，使用的资金来源于电力建设单位，施工成本只要不超过于预算太多，能减少自身麻烦的事情尽量避免，这不仅仅是工作人员职业责任的缺失，更会导致电力建设单位的发展缓慢，更严重的使电力建设失去质量保障。

2．2电力工程施工的管理制度不够健全

电力工程施工的管理中，常出现的成本管理人员对电力建设缺乏长远的预算和擅离职守。往往体现出的是电力工程施工的管理制度不够健全。一个缺乏完整有效的管理制度，所执行的相关人员也常会出现虽然依照管理制度执行自身职责，但是具体到详细工序或额外支出的时候，便会失去所参照的管理制度而无法正确的管理控制。一个不够健全的电力工程施工所产生的严重后果是恶性循环的，不单单造成的电力建设成本的额外增加，使得电力工程管理中的成本控制不仅仅形如虚设，还给电力建设施工增加更多的成本投入。

2．3电力工程施工的管理技术不够科学

先进电力工程施工的管理技术不够科学、先进也是电力工程施工管理中成本控制的主要问题，虽然国内的电力工程施工建设已经发展了好长一段时间，但是由于传统的电力工程施工所处的专业特性，使得在电力工程施工的管理技术进步较为缓慢，相对于国外先进科学管理控制技术来说更是存在较大的差距，另一方面对于我国国情，我国在电力工程施工建设中，范围广大而繁多无法真正做到精益的管理规范和技术要求，在电力工程施工建设所控制的管理成本便失去了精确的计算，造成的建设成本提高了许多。

3如何有效提高电力工程施工管理中的成本控制

3．1提高控制人员的专业技能与责任，从施工过程中控制成本

在电力工程施工建设中，首先成本控制管理人员应深入分析电力工程的成本结构，一方面有助于成本控制管理人员在电力工程施工中有效把控整个成本的运作输出，另一方面更有利于区分施工成本的各个结构，成本控制管理人员可以对工程施工所需的成本逐个的进行细致控制管理。在人工费用方面，成本控制管理人员选择具有高素质和具有较高专业技能的施工人员，这不仅仅是整个电力工程施工所必要的选择标准，更是能直接的加快工程进度以及减少施工中的安全事故成本，间接的减少整个电力施工的成本输出。在材料费用方面，成本控制管理人员首先是对于材料的采购进行严格把控，采购的材料需要按照国家电力施工材料的符合标准，对于提高整个电力工程质量和保障后续工程的建设，其次是材料在工程施工过程中应有规划的使用，减少施工过程中的成本浪费。在机械费用方面，主要是机械设备应有计划的使用，防止过度使用而损耗机械设备的使用寿命，常态开展机械设备的日常维护定期检查，即提高机械设备的使用性能，又延长机械设备使用寿命，间接减少机械费用支出。对于间接费用方面，成本控制管理人员需要按照工程施工使用标准，对于间接费用的支出详细询问以及记录。

3．2健全管理制度，优化施工方案，减少成本输出

电力工程施工建设中，成本控制管理人员特别是项目管理人员应在施工前制定好针对性强且有效的施工方案以及施工计划，在施工过程中拥有良好的时间观念去调配使用现场的施工费用支出，才能满足在额外或意外事故中的使用成本。在施工过程中，成本管理控制人员应该根据现场的实际情况不断完善调整原先计划好的施工计划和施工方案，这不仅仅是对现场工程施工能否正常持续运行的保障，更是对于工程施工成本中的变化或调动能更有效科学的把控，相对于繁琐或者无规章计划的施工过程，更加有效的计划工程的进度以及减少在工程施工中不必要的成本开支。

3．3提高管理技术和管理效率，减少成本开支

电力工程施工成本控制是一个各参建方共同参与的管理活动，在电力工程施工过程中容易出现工程施工矛盾的主要在于设计、物资、业主以及监理之间的协同，往往是所需的物资达不到设计要求，采购的物资与建设标准存在差异，设计、施工、业主和监理各方存在着许多施工建设观念方面的意见不统一，施工自检、监理复检、业主验收环节衔接不到位，施工计划存在不同程度的偏差，不仅影响施工进度造成成本重复支出，还会影响施工的质量与进度。强化设计、物资、业主以及监理之间的有效协作，有利于在整个电力工程施工建设过程中能够及时有效的进行施工作业，有利于保障工程施工的质量，提高施工过程的管理效率，减少工程施工中存在的由不稳定因素导致的成本支出。

4结语

总而言之，电力工程施工的管理成本控制不管是电力工程建设单位、还是国家都是有必要性的，对于国内电力工程施工的管理成本控制上还存在着许许多多的问题，当前需要的是根据其所存在的问题，科学、合理并且针对性的去解决和完善，使得我国电力工程在今后的发展越来越进步和壮大。

参考文献:

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中图分类号：U238文献标识码： A

前言

高速公路的设计标准和工程质量要求高，必须重视和加强高速公路现场施工中的工程质量管理，提高高速公路的施工质量。

一、全员提升质量意识

做好质量宣传工作，是搞好质量管理的一种重要手段。我们既不能把质量管理看成简单的事情，也不能把它想象得十分深奥。由于参加施工的大部分工人的文化程度不是很高，讲大道理，很有可能今天听进去了，明天却忘记了。所以质量意识的灌输，要分层次，一级一级地下去，使得往往很复杂的理论，逐渐会变得浅显易懂，而且符合大众的口味。对质量的认识，有一个自下而上和自上而下的过程，这样经过多次循环，质量意识才能深人人心。质量监理不也是政府监督、社会监理、企业自检这样的循环过程吗?所以，要提高全员质量意识，就要把宣传工作循环，循环，再循环，具体，具体，再具体。只要我们有信心、有耐心、有诚心，相信质量这根弦会绷紧在每个人的脑海中。

二、在现场施工中对工程质量管理所采取的有效措施

在经济社会，质量管理理所当然地要和经济挂钩，但这只是一种手段，而不是真正的目的，在实际操作过程中，千万不能本末倒置。有一种现象值得重视，那就是好像敲掉多少片梁、砸掉多少个结构物、路基路面返工多少次，就证明质量工作抓得严，质量工作做到家了，这种风气现象还很流行。为了不留下遗憾工程，砸掉一部分质量达不到标准的结构物，这是完全合理的。但如果不分青红皂白和轻重缓急，敲砸成风，那就应该好好深思了。所以，应看到问题的另一面，敲、砸和返工证明你质量管理没有做好或做过头了。为什么不在发生质量问题的前期，采取预防措施?为什么非要等既成事实之后，再来兴师问罪?因此，质量管理措施偏左不好，偏右也不行，我们一定要把保证质量、提高质量、对质量精益求精做为大提前，措施一定要合理得当、让人心服口服。

质量管理措施要强硬有力，不能讲人情，不能拖泥带水，该一票否决就一票否决，没有什么通融的余地。质量管理搞不下去的原因，往往就是已形成的指令被浩瀚的人情海洋所溶解了，质量管理不得力的人该换的要换，不得力的施工队该清退的要清退，决不能心慈手软，否则会给工程质量带来隐患。现在的质量管理体制有一个弊病，就是管理质量的人没有真正的否决权，技术和行政相对来讲还是分家的。

质量管理措施要有可操作性，过高过低都不能解决实际问题。现在指挥部对项目经理、项目经理部对施工队都有了质量管理目标责任状，光有这些大目标还不够，还要具体细化，并确定工程实施过程中的一些质量管理小目标。

三、在现场施工中要重视工地实施室对质量控制的重要性

施工单位往往对工地试验室不加重视，试验室的房屋简陋，试验仪器残缺不全，完全不能适应高速公路建设的需要。工地试验室在工程质量管理中是非常重要的一个环节，是企业自检的一个重要部门。施工人员住的条件可以简陋一点，但试验室一定要按标准建设;人员工资可以少开一点，但试验仪器一定要装备齐全。试验人员的素质一定要高，要有强烈的工作责任心和实事求是的认真梢神。施工产品符不符合要求，要由试验室拿出第一手材料，一却应以数据说话。不合格的资料，千万不能擅自修改合格后往上报，千万不能存有侥幸心理。密实度该是达到90%的，89.9%也绝对不行。宁愿自己先返工处理，也比抽查出来不合格后再返工要好，这样才能真正确保工程的质量。工程施工质量管理的实践证明，只有合格的施工员和试验人员，才能生产出合格的产品。在试验室的各项试验中，最大干密度标准试验和混凝土的配合比试验，处在比较重要的位置，这些试验都应在项目开工之前就做好，其试验结果将指导施工，是影响工程质量的关键因素。因此，在做这些试验时，要特别谨慎小心，有时要做多组试验，才能和实际相吻合。试验室配备的仪器和使用的试验方法要先进。使用全站仪校验放样，一是精度较高，二是可以提高工作效率。环刀法检查密度，高速公路一般都不再采用，因此就应用灌砂法来检查密实度，以提高其准确性。

四、阐述现场跟踪检查是工程质量管理的最实用办法

工程质量的许多问题，都是通过现场跟踪检查而发现的。要做好现场检查，质量管理人员就一定要腿勤、眼勤、手勤。腿勤就是要勤跑工地，眼勤就是要勤观察，手勤就是要勤记录。要在施工现场发现问题、解决问题，让质量事故消灭在萌芽状态中，减少经济损失。质量管理人员要在施工现场督促施工人员按规范施工，并随时抽查一些项目，如混凝土的砂石料、水的称量是否准确，钢筋的焊接和绑扎长度是否达到规范要求，模板的搭设是否牢固紧密等。质量管理人员还应在现场给工人做正确操作的示范，遇到质量难题，质量管理人员要同施工人员一起研究解决;出现质量问题，不能把责任一齐推向施工人员。质量管理者只有做深人细致的调查研究工作，才能做到工程质量管理奖罚分明，措施得当。

五、阐明工程质量管理与进度、效益的相辅相成关系

施工单位往往有这样的错误认识，即认为要搞好工程质量，就要影响工程进度和效益。其实，质量与进度和效益是相辅相成、相互制约、相互发展的矛盾结合体。看问题要全面，不能片面。工程质量搞上去了，减少了返工，相对来讲就节省了时间、加快了进度，也就节省了人力、物力的消耗，提高了经济效益。

六、现场施工要密切关注设计质量

目前，施工单位、监理单位都强烈要求提高设计质量。设计质最的优劣与施工质量的好坏是息息相关的。在高速公路上，出问题的结构物大多都是盖板涵，这必然让人们产生疑问，如果施工没有问题，那么设计是不是有不合理的地方?由于地质情况多变化，设计勘探中不可能对每座盖板涵都做地基承载力试验，而施工单位也不可能在施工前对每座盖板涵都做地基试验，而是按图施工。所以，在设计时就应充分考虑地基承载力不足而造成的影响。目前盖板涵基础的设计，对基础的加固考虑不充分，设计未用碎石、砂砾垫层等补强处理方案，所以当地基承载力不足时，发生结构物局部不均匀沉降，致使沉降缝处产生裂缝。最后只有返工，重新对基础进行加固处理，不但影响工期，而且还影响工程的质量，因此对基础设计要严密谨懊。

返工处理启的质里，肯定不如一次浇筑完成的质量。设计质量高，施工单位省心，监理单位和建设单位也省心。然而，由于目前国内高速公路上马较多，设计单位的工作量较大，因此很难做到精心勘探、精心设计，现对设计单位相应的监督管理体制一时又无法跟上，所以就造成在施工中发现设计中存在的问题。把设计的最后一道关交给施工单位，这是非常危险的现象。施工单位水平高还好，如果施工单位水平低，预先发现不了设计问题，等到产品出来后才发现不对头，这就造成了许多麻烦和损失。

七、结束语：

综上所述：提高全员质量意识、重视工地试验室建设、重视现场跟踪检查、采取有效的质量奖罚措施、提高设计质量等方面。是达到高速公路的设计标准和工程质量要求，同时必须重视和加强高速公路现场施工中的工程质量管理问题。

篇（8）

中图分类号：TM247 文章编号：1009-2374（2017）06-0254-02 DOI：10.13535/ki.11-4406/n.2017.06.127

电能是一个国家能源的重要组成部分，在国民经济发展以及生活中发挥着不可替代的作用。因此电能的稳定供应ι缁岬姆⒄挂约叭嗣堑纳活有着相当重要的意义。在进行电网建设的过程中，电缆敷设是其中一个比较重要的工程，电缆敷设的质量直接决定着电网的安全、稳定运行，如果电缆敷设出现问题，电网后期的安全运行就没有办法得到保证，轻则出现供电故障，严重的话有可能导致大面积停电事故的出现，甚至会对人的生命财产安全造成威胁，由此就可以看出有效的实现对电缆敷设施工质量管理的重要意义，下面就具体对当前在电缆敷设中常见的问题进行具体分析：

1 电缆敷设施工中的要点分析

在电缆敷设施工中，最主要的一个问题就是保证材料的质量，这样才能有效地避免隐患的出现。在施工前期，应该根据实际需要对电缆的类型和材质进行选择，此外还应该强化对电缆以及附件质量方面的保护。电缆主要包含屏蔽层、保护层、电线芯以及绝缘层，在对电缆进行运输和保存的时候，应该借助电缆盘进行，这样才能避免对电缆的损害。在运输的过程中，对于电缆盘的装卸，为了保证绝缘侧免受损害，需要使用吊车进行电缆盘的装卸。保护电缆的时候，应该完全按照电缆的规格、型号进行分类验收管理，不能露天暴晒，不能放置在潮湿的环境中，不能平放。在施工中，应该对电缆接头部分采取有效的保护措施，防止其受潮变质，如果发现电缆存在问题，需要让专业人员进行检查，保证投入施工材料的安全性。

2 当前在电缆敷设施工中存在的问题

2.1 施工路线确定不够科学

在进行电力工程的施工过程中，路径的选择直接决定着电缆敷设的成本。因此在实际的敷设中，相关单位对路线的选择是相当重视的，但是经常会出现由于一味注重成本的节约。而忽视弯曲不够、水泡以及气温等各个方面的影响因素，在这种情况下，如果工程按照这一路线进行施工，其后期的正常运行就难以得到保证。所以在实际进行电缆路径的确定时，首先必须保证在后期的运行中安全稳定，还应该按照许可半径规定确定路径；其次，敷设的路线应该方便施工以及维修；最后，敷设范围的选择应该尽可能地避开建设区域。

2.2 截面选择不合理

在进行电缆敷设的施工中，普遍存在对截面的选择没有进行严格的筛选，这样就不能保证电缆的温度在安全的范围内，从而就会导致电压的损失，进而就会导致电力故障的出现。但是在实际的电缆敷设中，在敷设之前都不会对电缆进行相关的检查和试验，这种情况下极有可能导致不符合标准的工程的产生，在后期运行中，其中的问题很快就会暴露出来。

2.3 电缆的中间头以及终端头的质量存在问题

在进行电缆敷设的施工中，电缆中间头以及终端头的质量之间影响着电力工程电缆敷设的质量，根据调查，由于电缆导致的电力故障中，有超过50%都是由于中间头以及终端头导致的，由此就可以看出中间头在电缆工程中的重要性。

2.4 没有对电缆敷设试验引起足够的重视

进行敷设电缆的地区，其周边的环境往往都比较复杂，电缆会受到多种因素的影响，面对这种情况，即使已经检测合格的电缆，在特定的自然环境下也有可能出现不合格的问题。这就要求在实际的电缆敷设工程完成以后，需要对其进行相关工作的检查，同时还应该进行试验，只有通过这种方式，才能使电缆敷设工程的质量得到有效的保证。但是在实际的电缆敷设工程中，许多单位在敷设工程完成以后，都不会进行相关的试验，因为对这一工作没有引起足够的重视，所以给电缆工程埋下了隐患。

3 保证电敷设施工质量的管理途径

3.1 施工前期的控制

要想使电缆敷设的工程质量得到有效的保证，就必须做好前期的准备工作。在进行施工前期，应该对电缆的质量、型号、规格等进行全面的检查，同时还需要注意电缆是否存在破损的情况。认真的阅读设计图，这样才能保证在施工的时候做到心中有数，完全按照施工图纸进行施工，此外还需要按照敷设的要求，将电缆的型号以及种类进行分类，并且将其按照敷设的先后顺序进行编号，这样能够更加方便地进行施工。图1为电缆敷设规范：

3.2 施工路径的选择

对于电缆敷设路径的选择，首先需要确认的一点就是确保能够使用30年，在此基础上，再从路径是否便于施工、安全、经济适用等方面进行考虑，要想使安全运行得到保证，电缆敷设的地区就需要避开地质灾害、腐蚀、高温、污染、潮湿等不利于电缆敷设的环境；施工方面应该从实际的施工以及后期的检查和维修等方面综合考虑；经济适用方面，应该在保证安全运行的前提下，选择最短的路径。

3.3 敷设方式的选择

敷设方式从施工主体方面来区分，可以分为机械敷设和人工敷设两种。利用机械敷设，对电缆的损伤比较小，同时也比较省时省力，但是在施工中，占地面积比较大，而且如果敷设的速度过快，还有可能拉伤电缆，要想避免这种对电缆的拉伤，可以装置防捻器；人工进行敷设，优点在于施工占地面积小，便于对电缆的拖拽，不易使电缆受到磨损。按照敷设的环境，可以将敷设分为架空敷设、直埋敷设以及排管敷设几种方式。当前在实际的电力工程中，常用的有排管敷设和直埋敷设两种。直埋敷设的施工相对比较简单，这种方式多在市区人行道、绿化带以及建筑物的边缘地带使用。在利用直埋方式进行电缆的敷设中，需要注意以下几点：电缆弧度不应该小于电缆直径的10倍，对于敷设过程中的转角要把握好，否则就有可能造成电缆的拉伤。此外，应该挖掘横截面为1m2的电缆沟，将其底部的杂质清除干净，然后用软土或者细沙均匀的在上面进行铺设，在敷设电缆的时候，应该确保电缆处于比较松弛的状态，然后用软土或者细沙将其覆盖，为了保证电缆的安全性，还需要加盖水泥保护板。在回填土的时候，回填到一半深度的时候，需要设置电缆标志带，然后对回填的土逐层夯实。对于电缆的转弯处以及接头处要进行电缆标桩的设置，电缆标桩的设置需要保证按照电缆直线部分每隔50～100m进行设置。对于需要穿越公路、道路的部分，应该对电缆采取保护措施，保证电缆的长期安全使用，比如可以使用半径大于等于10cm或者大于电缆外径1.5倍的保护管，在公路两端，保护管需要延长到2m以上，同时对保护管还需要进行防腐处理。对于需要在地下进行并列敷设的情况，为了避免电缆接头之间出现碰撞的情况，可以在电缆接头处用砖头砌成一个砖头井，并且设置相应的托架；排管敷设。排管敷设在电缆的敷设中，在城市中的应用比较多，这种敷设方式需要的通道比较窄，在地形的适应方面比较好，但是也正是因为其占据的位置比较窄，所以就会对电缆的散热造成影响，同时载流量也比较大，在施工的时候，资金投入也比较大。在实际的排管敷设中，电缆的埋设深度必须保证在0.5m左右，基于拖曳以及散热的考虑，排管内径应该是电缆外径1.5倍以上，排管内壁需要打磨光滑，否则就有可能导致电缆在拖曳的过程中对绝缘层的损害。同时还应该每隔150～200m设置工作井。管材需要选择抗冲击、耐腐蚀，能够承受一定压力的材料，这样才能实现对电缆进行有效的保护。

4 结语

综上所述，电缆的敷设是电力工程安全、稳定供电的基础，为了使电力工程能够实现稳定的供电，就必须确保实际的电缆敷设能够按照相关的标准进行，同时还应该对实际的敷设施工加强管理，在设计方面应该保证技术的先进性，同时还应该保证经济适用、安全运行和便于施工和检查、维护。施工的时候，必须保证严格按照相关的设计图纸进行施工，杜绝质量安全隐患的出现。为了保证工程的长期、安全、稳定运行，在工程投入运行以后，还需要对其进行定期的维护、检查，这样才能及时地发现工程中存在的安全隐患并且进行解决，使电力工程中的电缆工程质量得到有效的保证。

参考文献

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中图分类号：O213.1文献标识码： A 文章编号：

1 目标策划与管理

(1)目标确定。目标管理是整个创优活动的开端，企业应根据工程整体质量目标、工期目标、业主的要求和安全文明施工目标，结合工程具体情况和特点，确定工程各阶段目标，还应将工程质量目标层层分解落实到各分项、分部工程。目标确定要有科学性和可行性，目标一旦确定，就要强调严肃性，对业主、对社会的承诺，要不折不扣地兑现。

(2)建立完善的项目管理体系。企业要选聘精干的项目部经理，由组织能力强、有责任感、技术水平过硬的管理人员组成能打硬仗的项目管理班子。对每个部门、岗位的设置要科学合理，职责分明，人员选配要有创优经验。项目部应建立完善的质量岗位责任制，形成一个由项目经理为主要责任人，项目工程师（技术员）现场监控，分包队伍严格实施的网络化的项目组织体系。

(3)建立项目质量管理程序。建筑企业应建立一整套规范的项目质量管理程序，做好工程开工、施工过程质量管理预控，工程竣工验收，用户回访与维修，工程创优，形成一整套统一、完整、系统的实施程序。

2 增强建筑意识，坚定创优质工程的决心

施工质量管理层的核心是项目经理，项目经理是建筑施工企业法定代表人在项目上的全权委托人，是施工项目全过程所有工作的总负责人，也是项目承包责任人。因而他对工程质量负有全部责任，施工项目质量的优劣与项目经理质量意识的高低息息相关。如果项目经理对承担的工程施工项目质量意识薄弱，不去强调和严格要求项目经理部的全部人员按照既定的创优质工程目标计划，抓质量管理和质量因素控制，那么这个项目部所承建的施工项目就不可能创出优质工程。

3 建立运行质量保证体系和各项工程质量管理规章制度。促进施工质量管理规范化、标准化

为了有章可循的进行质量管理，很好的利用IS09000族标准来进行管理是现代建筑企业的基本要求。IS09000族标准，它强调要素管理，突出了《质量手册》这纲领性文件和程序文件及业务证书的质量保证体系作用。项目经理要严格按质量手册和程序文件要求，做好质量控制。并要建立“质量奖罚条例”；“质量分析制度”；“质量检查制度”；“用户回访制度”；“全面实行优质优价和分项工程质量控制的规定”；“消灭质量通病措施”等质量管理规章制度。并把功夫下在落实上，追求实际效果。项目经理部建立一整套质量控制规章制度，旨在严密对人的控制，通过提高人的工作质量来提高工程实体质量。对施工材料控制，主要是严格做好施工原材料、预制构件等质量检查，对施工机具控制，就是正确选择、使用、管理和保养好机械设备，方法控制，是指施工方案、施工工艺、施工技术等；环境控制，主要是对工程地质、水文、气象等的了解和掌握。

4 强化培训、优选施工人员是奠定质量控制的人才基础

工程质量是所有参加工程项目施工的技术管理干部、操作人员、服务人员协同工作的结果，所以施工人员是形成工程质量的主要因素。要控制施工质量，首先是培训和优选施工人员，提高他们的综合素质。

首先应提高他们的质量意识。按照全面质量管理的观念施工人员必须树立五大观念：质量第一的观念、预控为主的观念、为用户服务的观念、用数据说话的观念以及社会效益与企业效益并重的综合效益观念。

其次是施工人员的技术素质。管理干部、技术人员都应具有较强的进行质量规划和目标管理的能力，组织施工和进行技术指导的能力，以及识别质量和检查质量的能力，生产人员则应当具有精湛的技术技能，一丝不苟的工作作风，严格执行质量标准和操作规程的法制观念，服务人员则应做好技术和生活服务，能以出色的服务，间接地保证工程质量。

5 严格监管建材、建筑构配件和设备质量是保工程建设质量的物质基础

国家《建筑法》明确指出；“用于建筑工程的材料、构配件、设备……，都必须符合设计要求和产品质量标准”。因此要保证工程优质，那么凡承建的工程必须把住“四关”，即采购关、检测关、运输保险关和使用关。当前在物资供应处于买方市场的环境下，各种销售名目繁多，有“回扣销售”、“有奖销售”、“送货上门销售”等，对采购人员是极大的诱惑。因此在建筑材料选择方面我们尤其要把好采购关。

(1)首先要优选采购人员，并提高他们的政治素质和材料质量鉴别水平。采购员应挑选那些诚实守信，事业心强，并具有一定专业知识的人担任。

(2)掌握信息，优选送货厂家。广泛调查，全面掌握质量、价格、供货能力的信息，选择国家认证许可证、有一定技术和资金保证的供货商或厂家，去自由市场采购，则应选购有产品合格证、有厂址下落，有社会信誉的产品。这样既可控制材料质量，又可降材料成本。针对建材市场产品良莠混杂情况，还要对建材、构配件和设备实行施工全过程的质量监控。施工项目所有主材要严格按设计要求选材，要有符合规范要求的质保书，对进场材料除按规定进行必要的检测外，对质保书项目不全的产品，应进行分析、检测、鉴定。凡不符合要求的设备和材料决不得使用，凡发现有材料质量问题应追踪到底。为了把好材料关，要严格执行建材检测的见证取样送检制度，以确保检测报告的真实性。

6 充分发挥质量检人员质量检查控制作用

按照“防检结合，预防为主”的原则积极推行“讲、帮、防、卡”的科学检查方法，与施工人员一道，共同对业主，对下道施工工序负责。质检人员、用户、施工人员要建立新型的合作关系，质量检查人员和施工现场作业人员目标是一致的，都是为向用户提供高质量，满意的建筑产品。但据笔者所知，在工程施工进度与质量发生矛盾的时候，质量管理说起来重要，但施工生产忙起来，为抢工程进度就放松质量管理的倾向却时有发生。这导致了工程质量检查与被检查之间产生矛盾。要充分发挥工程质量检查人员的积极性，就要树立质量检查人员的权威性，这是十分必要和重要的。

7 开展QC小组攻关活动，实施质量否决权

在全面施工质量控制之下，对施工项目质量重点部位，建立质量管理点，开展QC小组攻关活动，这对提高施工项目实体质量事关重要。项目经理部要制定“QC小组管理制度”，从项目质量控制实际出发，注意类型的多样性，建立以班组为基础，以工人为主体的“现场型”活动，针对某些质量通病组织起来的由技术人员参加的“攻关型”活动，以改善管理为主，由管理人员组成的“管理型”活动等，开展QC小组活动。实践证明，这对提高施工项目的工程质量起到重要作用。推行项目质量承包，实施质量否决权，用签订责任状的形式，把质量指标一次包死，把质量指标作为否决指标。这涉及到项目经理部每位职工的切身利益，有利于增强对施工项目质量的关切度。

8 促进内外工程质量交流和总结

(1)对工程质量较好的工程项目，公司应组织各项目部进行内部观摩学习，包括质量管理体系运行、环境管理体系运行及工程创优运行情况进行交流。

(2)对创优工程验收时，组织其它项目部相关人员到场观摩学习，学习创优先进经验，对照他人找出差距。

3、组织外部创优项目的观摩，收集创优工程的相关资料，及时把好的范本或存在的问题，传递到其他创优工程项目，使资料编写与管理少走弯路，从而达到以质兴业、以优取胜的目的。

9 提工程质量的方法措施

对提高施工质量的方法和措施个人有以下几点建议：

(1)加强管理，建立科学的管理模式。加强管理，是指在现有管理水平的基础上，针对影响工程质量品质的一些关键问题、从技术、人事制度上建立更有效的、更加科学的管理体制，明确每一个施工人员的目标责任。从而达到进一步提高管理水平的目的。

(2)加强协调管理的措施

①技术协调

提高设计图纸的质量，减少因技术错误带来的协调问题，图纸会签关系到各专业的协调，设计人员对自己设计的部分一般都较为严密和完整，但与其他人的工作就不一定能够一致。这就需要在图纸会签时找出问题，并认真落实，从图纸上加以解决。

②管理协调

协调工作不仅要从技术下功夫，更要建立一整套健全的管理制度。通过管理以减少施工中各专业的配合问题，建立以甲方、项目经理为主的统一领导，由专人统一指挥，解决各施工单位的协调工作，作为甲方管理人员、项目经理，首先要全面了解、掌握各专业的工序，设计的要求。这样才有可能统筹各专业的施工队伍，保证施工的每一个环节有序到位。

③组织协调

建立专门的协调会议制度，施工中甲方、项目经理应定期组织举行协调会议，解决施工中的协调问题。对于较复杂的部位，在施工前应组织专门的协调会，使各专业队进一步明确施工顺序和责任。

⑶及时总结经验教训要善于不断地总结工作中的经验教训。施工中协调部分的常见问题包括：电气部分与土建的协调，给排水与建筑结构的协调，建筑的外表、功能与结构的关系，各种预制件、预埋件、装饰与结构的关系、施工的特点、要求，各辅助专业之间的协调等。

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Abstract: with the deepening development of economic construction, our country each career also obtained make a spurt of progress in the development of. Among them, China's electric power construction industry is in economic development and at the same time achieved rapid development. At present, with the increasing requirements of construction units, in the actual electric power construction process, construction quality management becomes more and more important, " safety first, quality first " has become the majority of the construction of the enterprise target, because of construction engineering quality management well, will directly affect the whole electric power construction project quality, eventually affect the image of the enterprise, also will affect the entire project and enterprise's economic benefit. In the actual construction process, often can appear quality problem. This paper discusses the construction of the common quality problems and the impact of project quality management were the main factors, put forward to strengthen the quality management of Construction Engineering in specific ways, and you share.

Keywords: construction project quality; management;

中图分类号：F253.3文献标识码：A 文章编号：

0 引言

随着我国经济的快速发展,我国的各项事业取得了迅猛地发展和飞跃。其中,电建行业的发展也很迅猛,这其中建筑专业发挥着越来越重要的作用。目前，随着建设单位的要求越来越高，对工程质量也越来越重视，“百年大计、质量为本”、“安全第一、质量第一”也越来越多的成为大多数企业的目标,随着经济的快速发展,电力建设日益增多,为国家的经济建设发挥着越来越重要的作用。。但是电力建设快速发展的同时,某些建筑工程也出现了质量方面的问题。在实际建筑工程的施工过程中,建筑工程的质量管理显得尤为重要,因为质量管理得好, 会直接影响到整个电建项目的整体质量,最终会影响到企业的形象,也就会影响到整个工程乃至企业的的经济效益。本文结合现场施工论述了电建建设中建筑工程常见的质量问题以及影响工程质量管理的主要因素,提出了进一步加强建筑工程质量管理的具体办法。

1 电建施工中建筑工程中常见的质量问题

建筑工程施工过程中,一般地包括两个阶段,即装修及小安装施工阶段,基础和主题施工阶段，同时建筑施工还包括与安装的交叉施工。这两个阶段在建筑施工过程中起着不可磨灭的作用,因为它们是整个建筑的基础。下面就针对这两个阶段,对建筑工程中的常见的质量问题进行分析。

1.1在装修及小安装施工阶段

随着发电机组建设的越来越大，建设单位对大机组的建筑质量要求也越来越高，这就要求我们尤其要重视装修及小安装施工阶段的质量管理。往往施工后期,出于对施工进度的要求,忽视对装修及小安装施工阶段的质量管理要求,往往会出现一些问题,如果设备安装及装修阶段出现了问题,也会降低整个建筑工程的整体质量水平。然而在当前形势下,我们在电建施工中的建筑工程在装修及设备安装阶段出现了一些问题,使用功能缺失，如卫生间、屋面漏水、门窗施工质量等,还有一些外观质量问题，如墙体粉刷不够彻底而导致石灰的脱落或坠落,暖通安装方面的问题,饰品安装方面存在着一定的安全隐患等等问题。当然，还有很多施工中一些常见问题，在这里就不一一叙述。

1.2在基础和主体结构施工阶段

建筑工程基础和主体施工阶段是一个建筑工程最基础和最关键的阶段,一个建筑物，最主要的就是结构的安全功效。如果基础打得不够牢、主体施工质量有问题,那么整个建筑工程也就毁于一旦,达不到设计要求,最终导致了建筑工程的失败。在当前时期下,有时为了盲目追求工期，忽视对质量的管理，出现一些问题，如在实际过程中,往往会出现钢筋混凝土振捣不实、混凝土的混凝速度过慢、表层基底出现的问题、基板与基柱在搭配上的不够协调等等一系列的问题。如果这些问题没有很好的解决,直接就会影响到整体的施工质量，以至于影响的施工企业在建设单位的印象，并最终影响的企业的利益

2 影响工程质量管理的原因分析

经过上述对建筑工程的两个阶段简单的分析,可以总结出存在着以下几点影响建筑工程质量管理的因素,主要存在着3点因素:

2.1 人为因素

人作为建筑施工的主体，起到了决定性的作用，人是工程建设的施动者,具有主观能动性,无论施工机械多么先进,这些都需要人的控制和操纵，这里面主要包括施工队伍和管理人员之分。目前，受到其它行业建设的影响，人员素质也在发生着改变,施工人员素质及能力良莠不齐，一是有些不具备施工能力的施工队伍也进入到电建行业中，这对施工质量起到了很不好的作用；二是施工管理人员没有尽到自己的职责，没有把好质量关，对质量管理不严，这就导致整个质量管理混乱，严重影响到施工现场的质量管理。

2.2 施工方法因素

建筑施工过程中的方法包括整个建设周期内所采取的技术方案、工艺流程、组织措施、检测段、施工组织设计等。施工方法正确与否,直接影响工程质量控制能否顺利实现,正确的施工方法是保证工程按期保质完成的前提。例如,电力验评中，对混凝土模板安装质量有严格的安装要求，从支架牢固性到安装质量的详细要求，都做了规定，但往往在施工过程中，出于对进度或者费用的考虑，对模板安装没有严格按照规范要求施工，不按照制定的施工方案进行施工，完全凭自己的经验 ，根本就没法保证施工质量。不按规范要求施工的做法必然会导致建筑工程质量的下降。

2.3 管理水平因素

管理水平的高低，直接影响到质量管理要求的高低，就直接影响整个的施工质量管理。个人认为，影响管理水平的因素主要有两个方面的因素，一是有没有责任感，对于施工管理，强烈的责任感很重要，不能想象，一个连责任感都没有的管理者，能够对质量严格要求，并管理好，如果个人能力稍差，但责任感强，相信，也能将质量管理工作做好，二是管理的方式方法，一些管理方式只是盲目的去管，没有按照质量管理的要求去实施，没有按照策划、实施、检查、处置的循环方式进行系统运作，很难能够管好施工质量。

3 结论

机遇以上论述，加强电建建筑工程质量管理工作有非常重要的意义,具体表现在以下几个方面:

1)加强建筑工程质量管理,有利于提高整个建筑工程的质量;

2)加强建筑工程质量管理,有利于增加经济方面的收益;

3)加强建筑工程质量管理,是维护企业利益，树立企业形象最好的保证。

参考文献

[1]建设工程项目管理规范 [GB/T 50326—2006]

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0.前言

建筑工程质量管理是保证建筑能顺利进行下去的核心问题，如果质量得不到保证，很难进一步的施工。因此在建筑工程中要主抓质量监管。在整个建筑工程中，往往会出现很多的质量问题。因此要对建筑施工中管理质量的问题有足够的了解，并且要知道如何减少、避免甚至提升质量管理。这样才能有针对性的制定出行之有效的管理办法。

1.目前我国建筑施工项目中质量管理面临的问题

1.1政府质量监督部门对具体建筑工程的监管不到位

每一个建筑工程在建筑过程和施工完成之时，都需要进行相关的质量验收。根据有关的发律法规，对合格的允许继续进行工程甚至可以完结工程。对于不合格这要敕令整改。但是现在政府部门对好多的建筑工程的质量监管不到位。有的是因为工程的层层转包，找到最原始的负责人很难，而且出事之后，互相推诿。在一个有些相关的执法人员没有按照法规办事，造成不合格的工程能够竣工。并且在上一企业转包给下一企业时，有关的企业监管部门也没有及时的核查该企业是否有有关的承包，进行工程的相关文件证明。因此该企业进行施工的时候，很有可能会产生严重的建筑工程质量管理问题。

1.2施工单位内部存在管理的混乱现象

公司内部分管出现混乱。个人的任务责任分工不明确，经常出现多个部门管一件事，不仅影响了工作效率，还会使得出现事故之后，找不到相关的责任人。并且对于好的工作、有利益的工作都争着做，艰苦的工作人人避之不及。因此很多工程都不能顺利的进行下去，更会导致由于管理的疏忽，使得某些人员偷工减料，大大的影响了建筑工程的质量。导致对建筑施工的质量管理出现大的纰漏。甚至出现了人员的伤亡。

1.3对质量监管人员素质监管不到位

质量监管需要相关的专业人员，但是现在不能保证所有的有关人员都具有高素质和高水平。因此就会有一些人员没有监管的能力，却浑水摸鱼。导致对建筑工程的质量管理产生了巨大的不良的影响。而由于本身监管人员的素质能力不够高，对一些专业的问题不能及时发现，不能及时解决，变成了隐患。最后导致巨大的安全事故。因此要加强对人员素质的监管。

2.建筑工程施工质量控制面临的问题

对于建筑工程来说，质量管理是重要的，但是质量管理之前，最主要的是控制。在对建筑工程施工质量控制的过程中，有一些问题也会出现。比如说在在相应的部分控制的不到位，不能产生好的作用，反而却影响了正常的建筑质量，阻碍了建筑的正常进行程序。对建筑工程质量的控制主要体现在对材料质量的控制，对有关人员的控制和对整个工程进度的控制，以保证工程质量。

3.提高建筑工程质量的方法

3.1坚持以人为本，安全第一的原则

在建筑工程当中，施工人员有着无可替代的重要位置。如果没有他们，即使有了充足的材料，也不能把工程进行到底。因此要对施工人员的安全加以保证，并且要对工人的施工环境加以安全的保证。除了对自身的安全多注意外，还要对施工环境中，比如夜间作业，工地上不平整等，有个大洞等，都要明确的标出来。以防出现意外。

3.2严格控制建材和设备的管理

建筑质量不仅是由施工人员决定的，还有工程才买的材料决定的，如果是劣质的产品，即使施工人员在如何认真工作，也做不出好质量的工程。因此要对工程的建材进行严格的控制。首先要对需要进货的厂家进行一定的调查，看其建材在行业内的口碑以及质量问题。在选取好厂家后，要对选取的材料进行相应的检查，并登记造册，把建材的相关的信息记录在册，以方便以后进行检查。同时要对购买的建材进行不定期的检查，因为在堆放的过程中，可能环境原因会导致建材的损坏和损毁，不能在使用了。对于设备也要采取同样的管理措施。

3.3定期对员工进行培训

对于建筑工程施工中所涉及的员工，除了进行体力劳动的员工以外，还有一部分是有管理人员组成的。这一部分人员决定了整个建筑施工的质量和建筑走向。如果这些管理人员的素质不够高，人员思想有偏差，就会出现有工减料，损人利己的事情。因此导致的质量问题，出现的人员伤亡谁也承担不起。所以要对管理人员进行定期的培训。不仅要进行专业知识，专业技能和安全意识的培训，还要对思想加以教育。把工程当成自己的的工程，从心里想把它做好。只有在管理人员高素质、高水平的带领下，整个建筑施工工程的质量才能有一个好的保证。并且对能够加强对质量的监控。

3.4加强施工技术方面的质量控制

施工方案的最终决定必须分级审批，总体方案审核完毕以后，就应该及时作出样板，对样板中存在的方案疏漏要及时进行修改，直至达到设计要求后往下实施。在做这些工作的同时，应该对技术方面也进行考核，审查工程项目中的具体施工图纸工程项目设计，工程项目质量的监督，工程具体施工的统筹和安排等工作也要穿行。在施工人员的管理中，要建立严明的交接班制度，划分责任，严格按照国家现行建筑工程质量检验评定标准对工程定期进行质量检验，技术考核，对于特别重点的技术上需要特别留意的地方，要特别留意质量检验过程，严格把关。同样，施工材料是一切之根本，一定要把控整个环节，要核实材料供应商提供的材料的质量，要求，必要时要对材料进行抽检，由此确保材料，成品，配件的质量。当该工程竣工以后，技术部门应按照使用方的要求能提供各种材料的检验资料。

3.5科学管理，建立工程质量监督告知制度

管理在整个施工工程的施工质量控制中具有举足轻重的作用，应将质量保证体系应用到工程建设中，各个部门之间应明确责任和分工，各司其职，各尽其责。施工过程中每一个环节都要严格把控，每个小环节都要管理到位，责任到位，监督到位。把质量管理应用到施工的全过程中，要结合自身施工队伍条件和工程条件，确定质量目标，制定相应的管理措施，监督措施，明确实施内容。从工程建设开始，就建立完整的管理体系，监督体系，最终把工程建设系统化，合理化，最优化，让整个工程建设有条不紊的顺利进行。

4.结语

建筑工程是复杂的各部门合作才能完成的一项高难度项目，而建筑工程的质量更是体现了各个部门配合的结果。并且建筑工程的质量是整个建筑工程的核心所在。如果质量不合格，则这项工程就浪费了人力物力，不能投入使用之中。无论是人工，建材还是管理方法，都是保证建筑质量的措施。做好建筑工程的质量管理，是一件重要的事情。 [科]