工程施工质量管理体系大全11篇

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中图分类号：TU198文献标识码： A

1.建筑工程项目质量管理与控制的必要性和重要性

随着我国改革开放的深化，国民经济持续高速增长，基建投资项目的不断增加，使得建筑施工企业也随之大量发展。但由于对施工质量未能进行有效地控制，重大工程质量事故时有发生，并出现了一批粗制滥造的“豆腐渣”工程，给国家和人民的生命财产造成重大的损失和危害，也给社会带来消极影响。因而，分析建筑工程项目质量控制因素，把握建筑工程项目质量控制方法，这是建筑项目质量管理的责任所在，对加强工程质量管理，提高工程质量水平极其重要。在施工过程中材料的差异、施工工艺的差异、施工地气候条件的变化及施工设备的质量直接决定了建筑工程的质量。工程施工质量对国民经济发展，维护用户利益，提高企业信誉和经济效益。避免对国家和人民财产带来损失都具有重大的意义，因此加强工程的施工质量管理，提高工程施工质量水平就显得极其重要。

2.建筑工程施工质量管理基本理念

2.1 建筑工程质量。建筑工程质量简称工程质量。工程质量是指满足业主要求的，符合国家法律、法规、技术规范标准、设计文件及合同规定的特性综合。建设工程作为一种特殊的产品，除具有一般产品共有的质量特性，如性能、寿命、可靠性、安全性、经济性等满足社会需要的使用价值及其属性外，还具有特定的内涵。建设工程质量的特性主要表现在以下几方面：

①适用性。即功能，是指工程满足使用目的的各种性能。

②耐久性。即寿命，是指工程在规定的条件下，满足规定功能要求使用的年限，也就是工程竣工后的合理使用寿命周期。

③安全性。是指工程建成后在使用过程中保证结构安全、保证人身和环境免受危害的程度。

④可靠性。是指工程在规定的时间和规定的条件下完成规定的功能的能力。

⑤经济性。是指工程从规划、勘察、设计、施工到整个产品使用寿命周期内的成本和消耗的费用。

⑥美观性。美观性主要是指工程项目的外观造型和装饰艺术。

⑦与环境的协调性。是指工程与其周围生态环境协调（不影响和破坏生态环境），与所在地区经济环境协调以及与周围已建工程相协调（不影响和破坏周围已建工程功能的发挥），以适应可持续发展的要求。

2.2 全面质量管理理念。全面质量管理是以保证和提高广义的质量概念为中心内容，把质量概念当成一个动态的概念，把质量目标作为整个系统的目标。所谓全面质量管理，包含三个“全面”概念：

①对全面质量的管理，即对施工中的每一道工序、每一个环节都有严格的控制管理。原材料质量是否符合标准；操作人员是否认真遵守施工规范、操作规程；工程质量是否按照验收评定标准验核；各项管理工作是否按管理标准进行；各个岗位人员是否按照工作标准进行考核等等，都要一一检查。

②对全部过程的管理。工程从开始施工到工程竣工、交付使用的整个施工过程中，都存在着影响产品质量的因素，及时采取措施，进行预防性质量控制应贯穿于施工全过程。

③对全体人员的管理。由于实行全过程的管理，企业中的每一个人都直接或间接地与生产质量有关系。全体人员的管理即是全体人员在不同的岗位上进行质量管理，每个人都要在自己的工作中去发现与产品质量有关的因素或特点，进而在同其他人的工作中把与产品有关的部分协调起来，各负其责，这样才能提高产品质量。

3.控制建筑工程施工质量管理的几点建议

3.1强化各级部门工程质量管理意识，落实质量责任制

增强工程责任感和使命感，通过不断学习和掌握保障工程质量的先进工作经验，完善个人工作能力，提高工程质量水平。利用反面教材，时刻给建设者敲质量警钟，把“百年大计、质量第一”的口号落实在建筑工程质量建设的自觉行动上来。实践证明，提高工程质量必须建立健全层层负责的质量责任制，实施法人代表责任制，对工程指派专人负主要领导职责，然后按照各级分工分别对工程设计的各个环节如勘测、设计、材料、施工、监理等进行责任分解落实制，具体问题具体对待，可根据每个环节的质量漏洞追究相关人员的责任。

3.2强化建筑工程施工工序的质量管理

建筑工程施工质量管理中最基本的内容对工程的工序质量的控制，目的就是要发现偏差和分析影响质量的制约因素，并消除，使其控制在一定的范围内，确保质量。工序质量既不稳定、也不确定，不稳定性是因为人工操作，难以完全调整步调，不确定性是指市政工程的施工工程量很大，施工人员交叉施工的情况普遍存在。要把握好工序质量，就要对每道工序都严格执行检查制度，使每一道工序都在合理的控制之下进行。

3.3强化施工设备和建材的质量监督管理

为了保证工程优质，建筑施工工程就要对材料使用环节严密把关：由于建材市场的产品良莠不齐，这就需要对相关物料、构配件以及施工设备实行全过程的质量监控。要保证施工项目的所有物料要符合前期的设计要求，并具备符合要求的质量保证书，对于进入施工现场的物料，要严格按规定进行检测，对质量保证项目不全的物料开展详尽的分析、检测和鉴定工作，把不符合要求以及存在质量问题物料一律杜绝在场外，避免其影响施工质量。

3.4强化施工技术管理

①技术交底应当及时；技术交底作为建筑工程施工技术管理的主要工作之一，它决定了工程项目的施工进度和工程的质量。所以，不管是整个工程亦或为工程某一部分的施工，都应当做到能够及时并且准确得进行技术交底。特别应当加强特殊与隐蔽的工程技术交底工作。在成品保护、较容易出现工程质量事故的工程部位、建筑的材料和基础的施工技术等方面，必须对其进行强化管理。

②工程施工过程中质量管理；控制管理建筑工程的项目质量目标，应当以工程合同文件当中的质量条款作为准则。工程施工工艺、工程的材料质量和工程的维护包养等方面构成了建筑工程的项目质量。为了能够及时地处理由于采用新技术和新工艺所出现的技术难题，应当建立响应的技术攻关队伍，以确保工程施工的质量。严格控制进场的建筑原材料、半成品以及成品的质量，除此之外，应当认真处理施工过程中由于管 理失误造成的工程质量的缺陷。

3.5强化监理单位监理职能

要提高工程质量，监理责任是关键，做好监理工作，就要着眼于整个工程的工期进展和质量安全，协调好施工过程中各相关单位的关系，必要时采取法律手段控制工程的进度、质量、工程造价及工程合同管理。建筑工程属于综合性较强的工程项目，具有项目多、任务中、难度大等特点，因此，进行建筑工程监管的工作人员必须进行特殊岗位培训严格执行从业人员持证上岗管理制度，掌握多方面专业技术技能，以适应工程项目监理职能工作。做好“四控、两管、一协调”:质量控制、进度控制、安全控制、投资控制;合同管理、信息管理;组织协调。使各方协同一致，调动一切积极因素，以实现预定目标。

结语:工程施工质量牵涉各个方面各个环节的工作，关键、核心是质量管理，只有工程质量策划和施工质量控制都做好，优质工程才能建造出来。只有实行全面质量管理，才能实现工程质量的不断提升。

参考文献:

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中图分类号：X734文献标识码：A 文章编号：

随着我国公路建设的迅猛发展，公路管理作为一种财富，一种力量，它在提升整个公路项目管理整体质量水平的过程中，正在发挥着极大的作用。因为公路质量是工程建设的永恒主题,质量管理是公路工程的生命,更是一个行业的生命。所以我们要将公路质量管理体系广泛推广应用，我国的公路的工程质量管理水平将会提高到一个新水平。

1影响公路工程施工质量的因素

1.1人

人在整个公路施工过程中的重要性是不言而喻的，无论是施工还是管理，甚至是最后的验收都是人在进行着操纵，反过来说对公路工程施工质量影响最为严重的也莫过于人的因素了。

1.2材料

工程材料包括工程施工过程中的所有建筑材料、配件、半成品等。工程材料在工程建设中处于主导地位，发生质量问题的源头一般都是在工程材料上。因此，在检查工程材料的时候，一定要严把质量关，合理选材，严禁使用不合格产品。使用真材实料，才能建设出放心公路，才能保证人们的出行安全。

1.3机械

在工程施工过程中，会看到各种机械在工作。机械设备是当代施工中不可缺少的设施，也是实现机械化施工的重要物质基础。机械设备对施工质量有直接的影响，所以在选择机械上，要考虑它的性能、操作、维护等方面，还要考虑到它对保证施工质量的影响。有关质量检验的仪器设备在工程中也是必不可少的，它是评价施工质量好坏的有力依据。

1.4环境

任何一个公路工程项目都是在一个特定的环境下完成的：自然环境、技术环境、经济环境，工程管理环境等等，在不同的环境下施工，工程质量也会受到一些或大或小的影响，这就需要我们工作人员主动采取一些积极有效的措施，尽量避免环境因素对工程质量造成负面影响。

其实质量管理的管理体制的混乱是导致上述质量问题产生的最主要的原因。公路工程施工中先检验后申请，先开工后报告的情况也进场出现的；施工的专业人员对结构性的专业知识模棱两可，不按照设计文件的规范执行工作，施工中权责分配的不明确，合同制定的粗糙这些问题的出现都会为公路工程的质量留下很大的隐患。

2公路工程项施工中工程质量管理的方法

2.1施工前期的质量管理工作

在工程进行施工之前，应首先组建一个从项目经理到项目组普通一线的员工全员参加的质量管理小组，这个小组的主要任务就是质量的管理工作，把好质量关。一个高效的质量管理小组对一个工程项目的质量好坏起着至关重要的作用。

建立完善的公路工程的质量管理体系。这个体系的主要工作应将质量管理的目标量化分解到每一位员工，明确岗位质量的责任制，通过严格的质量管理的考核办法对每一个人的质量管理目标的完成情况进行考核，考核结果实行奖惩制度，超额完成目标的，就要奖励，未完成目标的，就要惩罚。在施工中发现质量问题时，应执行“三不放过”的原则，即导致质量事故发生的人员未受到教育的不放过，质量事故原因未调查清楚的不放过，事故的预防及整改措施未制定的不放过。施工中，影响每一个工程的参与者灌输质量高于一切的信念，施工出现了质量问题，绝不能姑息放过，必须追查责任并且严肃处理，工程需要返工必须及时进行返工。

最后，应该从培训及教育入手提高全员的质量意识。做好质量管理工作首先应做好质量的宣传工作。由于工程施工人员的文化教育程度可能会参差不齐，因此质量意识的灌输工作应该分层次灌输，将复杂的理论变成浅显易懂的理论，质量意识的灌输应该是一个循环的过程，只有多次循环不停灌输，才能真正使质量高于一切的理念深入人心，才能真正的提高全员的质量意识。

2.2施工过程的质量管理工作

2.2.1建立健全的质量管理体系

建立一个严密的质量管理体系应该是施工中质量管理工作的首要务。根据公路工程的实际情况，公路建设单位应选择合适的施工单位并且制定合适的发包方式，施工单位应采用竞标的方式择优选择。建设单位与施工单位应签订详细而清晰的施工合同，合同中必须明确双方的职责；至于施工单位施工中的质量管理工作，建设单位通常找第三方监理方进行监理施工的质量问题。监理单位应根据监理的文件，公平、公正、公开的完成工程的质量管理工作。

2.2.2加强质量检验的工作力度

要想做好质量的检验工作，必须严格遵照施工的技术文件的检测标准通过专业的检测仪器对送检的材料进行检验。对于技术难度较高，工艺较复杂的项目，应专门设立检验标准，当检验合格后，还应送交至质量管理的监理部门进行确认。进行质量检验的工作时，应采用群众自检与专职检验、全面检验与抽样检验、不定期检验与定期检验这三种方式相结合的形式。当对送检材料检测出质量问题时，应严肃处理，需要返工的应进行返工，需要停工的应进行停工，绝不姑息放过任何质量问题，养成良好的质量检验的工作习惯。

2.2.3加强质量监督的工作力度

做好工程质量的监督工作，首先应将施工规范及规程、施工工艺要点等与施工相关的文件下发至施工单位及建设单位，保证施工过程施工文件的统一管理；其次，施工单位应根据国家有关部门的要求制定详细的质量检测标准，建立检测仪器齐全的检测实验室，并在实验室内配备专业的检测技术人员，检测技术人员通过仪器对施工原材料、施工成品、结构及部件等进行严格的检测工作，确保工程在竣工后不会出现质量问题；然后，项目监理单位应根据前期项目建设单位下发的原始材料对质量检测的数据以及施工现场的状况及时的管理及把握，从而有效的预测可能会出现的质量问题；最后，根据质量管理的责任制度，对各级的质量管理的负责人进行严格的考核及奖惩，质量目标达成的优秀的实行奖励，目标达成差的实行惩罚，从而全面的提高质量管理的监督力度。

2.2.4加强质量管理的控制力度

质量管理控制工作的提升首先应把好材料关，施工的原材料直接影响着工程项目质量的好坏，它也是建设工程项目的原料。因此，在进行原材料的采购时，应对原材料的性能进行严格的把关，选择性价比高的材料，绝不允许质量及性能不达标的材料混进工程；公路工程的施工过程是一个漫长的、系统的而且复杂的过程，施工过程常常受到天气、环境等诸多外力的影响，这些影响可能会导致设计变更的产生。当出现设计变更时，设计变更应有建设单位、施工单位及监理单位三方共同处理，重大的设计变更还应上报国家相关部门，得到审批后方可执行变更；公路工程的质量优劣与施工单位的人员素质的高低也有着重要的关系，施工单位除管理人员以外，其余人员可能都是在城里打工的民工，因此民工施工技能的好坏就直接影响了工程质量的好坏。因此，施工单位应对一线施工的民工进行专业的施工技能的培训，确保公路工程施工的高质量的进行；最后，在施工现场，还应做好施工的跟踪记录及检查工作，良好的现场跟踪记录工作可以有效的预防质量事故等问题的发生。

结束语

工程质量是建筑工程的生命线，是企业实力的综合反映，也是项目管理水平的重要体现。公路工程施工质量管理是一项复杂的工作，会受到许多条件的制约，但是，出现了问题是鼓励我们勇于探索、解决，出现了困难是激励我们敢于挑战、突破。在施工质量管理上，工作人员要勇于想，敢于做，要与时俱进，不断革新，不断进步，用科学合理的方法，逐步加强完善质量管理工作。让优质的工程质量，带领建筑企业走向美好的明天。

参考文献

[1]李明.公路工程施工质量管理分析[J].中国科技博览，2009

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中图分类号：U445 文献标识码：A

所谓施工质量管理是指对于是施工全过程所采取的各项保证工程质量的管理措施。公路桥梁作为国家的基础设施建设，其质量是工程的根本。因此，了解我国公路桥梁工程施工质量管理存在的问题及其产生的原因，探析加强公路桥梁工程施工质量管理的具体举措，以提高我国公路桥梁工程施工质量，促进我国基础设施建设就有着重要的现实意义。

1 我国公路桥梁工程施工质量管理存在的问题

公路桥梁工程建设对我国经济发展以及人们的生产生活都有着重要的影响，但是在实际工作当中，我国公路桥梁工程施工质量管理还存在着很多的问题，具体有以下几点：

1.1 工程材料的选择和日常管理不善。我国很多公路桥梁工程材料检测不及时，检测时也不够严格，经常出现漏检、错装，使用不合格材料的现象，造成严重的质量隐患；而对于填筑路基时使用的土质材料也缺乏必要的土壤调查，导致判断失误，使得CBR值达不到规范要求，施工的钢筋未能按照设计图纸的规定采购在施工时焊接的焊缝也不合格且未及时监测就直接使用安装在建设工程构造上了，造成质量事故。工程材料是工程实体的基本组成单位，材料的质量就直接关系了工程的治疗，如果材料供应没有一定的计划，堆放时不规范、无标识牌、混堆，管理时又不善而导致材料发生变化很容易造成材料不合格，这将严重影响整个工程的质量机构安全，轻则妨碍工程使用以及使用寿命，重则甚至会造成重大安全事故。由此可见，加强对工程材料的控制对于公路桥梁工程建设有着重要的作用。

1.2 公路桥梁工程施工过程的质量管理不善。施工过程质量管理是施工质量管理的核心内容，也可以说是施工企业的重心所在，但是很多施工单位或者施工人员的施工质量管理的意识却很淡薄。经常会为了赶工期，存在着重视进度、轻视质量的倾向，在施工人员具体的操作时对于工艺控制不严，违规现象严重，从而导致工程质量不过关，存在众多工程隐患。

1.3 对于工程的施工质量管理的监控力度不强。近些年，随着我国基础设施建设进程速度加快快，公路桥梁建设工程项目增多，工期紧，参建单位和参建人员参差不齐，综合素质差距较大，一些施工单位缺乏专业素质过硬的施工现场管理人员，对现场的施工管理能力不足，导致施工过程缺乏有力监控，影响施工质量。

2 造成我国公路桥梁工程施工质量管理问题的原因

造成我国公路桥梁工程施工质量管理问题的原因是多方面的，但是总体上可以从四方面分析，首先就是在公路桥梁建设之前缺少充分的准备。对于施工现场了解不够充分，对于施工突发状况难以有效应对；其次是很多施工人员的专业素养不高，建筑施工对于人力资源的需求可以说是非常巨大，但是由于我国公路桥梁建设的项目多，工期紧，很多施工企业降低对人员要求，导致施工人员的整体素质不高，影响施工质量；再次，施工质量的管理水平不高，很多施工企业由于成立时间短，规模小，施工质量管理水平低下，无法适应现代建筑施工的要求；最后，很多施工企业缺乏一套有效的健全的施工质量管理体系，加之管理人员的专业素养不高，导致在施工管理的过程中过于随意，管理不够严格，影响施工质量。

3 加强公路桥梁工程建设施工质量管理的一些具体措施

施工质量管理对于公路桥梁工程建设有着至关重要的作用，应该从三方面着手，下面是笔者结合自身的工作实践提出的一些建议，具体有：

3.1 加强材料管理。作为组成工程的基本要素，工程材料的质量是首先应该要确保的，保证工程材料的按质、按量供应，对于材料的采购人员要加强培训，做到材料采购人员把关，技术质量检验人员把关，以及使用人员再把关这三把关，还有检验规格、品种、质量和数量这四检验。另外，在施工过程中，对于材料、半成品及设备的使用进行检查验收，在堆放储存时加强管理，分别堆放，避免变质。

3.2 加强施工过程管理。加强施工过程的管理，建立健全施工管理机构和监督管理机构，完善各项质量管理及控制制度。工程质量监督人员要长住在施工现场，对于监理和施工单位的质量控制活动进行监督控制以及必要的业务指导，随时进行监督单位的自检。互检以及交接检查验收活动，以进一步确保施工质量。

3.3 加强技术管理。在施工过程中需要加强技术交底，这是公路桥梁工程质量按时按质完成的重要保障，对于隐蔽工程以及新结构、新工艺的采用都需要特别强调技术交底，以确保施工人员和操作人员对于工程图纸设计意图有着充分的了解，对于施工质量的控制要点及具体操作工艺也心中有数；同时还需要加强工程质量管理，这是整个工程施工过程的根本所在，施工质量必须按照施工设计要求、相关规范以及工程合同来，加强对施工工艺质量的把关。另外，还需要加强对工程施工进度和成本的管理，这是保证工程进度的前提条件，也是减少工程开支，提高工程效益的先决条件。

结语

公路桥梁工程建设对于我国社会与经济的发展有着重要的作用，因此在工程施工的过程中，需要不断加强工程施工质量管理，提高公路桥梁施工质量和安全性能，以促进我国公路桥梁建设持续健康发展。

参考文献

[1]王踞峰.我国公路桥梁施工管理中存在的问题及策略[J].门窗，2014（06）.

[2]任杰.公路桥梁工程软土地基施工中技术处理要点探析[J].黑龙江科学，2014（06）.

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中图分类号： O213.1 文献标识码： A

0、引言

现代桥梁施工的质量管理与控制工作需要施工企业以完善的质量管理体系为基础，再结合科学的管理方式以及相对严格的质量控制措施以保证工程施工质量控制策略得以实施，同时达到对应的控制效果。因此，如何针对桥梁工程的建设特点，以桥梁工程的重要控制要素为对象，提高桥梁工程施工质量的管理工程成为了桥梁质量控制的一个有效方式。同时，通过提高桥梁工程施工质量管理还能够有效避免质量隐患的发生，并黑了控制施工成本，增强桥梁的耐久性。

1、桥梁工程施工过程中存在的质量问题

1.1 桥梁承台与系梁存在的质量问题

桥梁承台与系梁中存在的质量问题主要包括这样几个方面：其一，桥梁灌注桩的强度不能满足设计需要，存在着夹层问题；其二，桥梁钢筋结构或者桩柱钢筋的焊接质量不能达到要求，尤其是桩顶加固钢筋的设计角度不一致；其三，砂浆垫层不平整，尺寸不能满足支撑承台以及系梁的模板强度要求；其四，模板工程施工过程中版面接缝不够严密，漏浆问题较为明显，且几何尺寸、位置以及保护层厚度等不达标；其五，基坑回填土的质量没有达到要求，且施工单位对之不予重视，没有对填土的密实度进行控制，部分甚至出现带水回填的问题。由于承台周边是现浇梁与盖梁放支架的地方，一旦密实度不足，将使得结构的标高难以得到控制。

1.2 预制箱梁存在的质量问题

预制箱梁的质量直接影响到桥梁的整体质量稳定性，影响其质量的主要因素包括：桥梁施工工艺、使用原材料质量、施工人员的素质等。在工程实际中，箱梁质量问题主要体现在这样几个方面：其一，伸缩缝的预埋钢筋、通讯管道托架、通气孔或者泄水孔没有达到设计要求；其二，混凝土浇筑过程没有安排专人进行检查，容易出现落实松动以及顶杠松动、漏浆、内模上浮等问题；其三，在施工过程中没有对底座进行加强、没有检查外形尺寸，使得表面光洁度不足，诸如预拱度不达标等；其四，因为没有设置专门的洒水养护人员，且缺少专业的养护设施，使得箱梁的端头、翼板接缝密实度不足等。

1.3断桩质量问题

断桩属于严重事故，造成断桩的原因较多，必须在施工初期就对之予以清除，同时准备相对应的相关策略予以应对。通常，导致断桩的原因包括：其一，在灌注砼的过程中，测量已灌注砼的标高时出现错误，使得导管的埋深较浅，出现了拔脱提漏等问题，从而形成了夹层断桩问题。尤其是在钻孔灌注桩的施工后期，探测仪器不精确和压力超标时，都容易出现将泥浆中的混合坍落土层误认为混凝土表层；其二，浇筑过程中出现钢筋笼上浮、流动性过小的问题，尤其是导管当中混凝土埋深过大、钢筋笼被混凝土拖住下沉，使得其在表面形成一层与内芯相分离的硬壳；其三，埋管施工过程中，因为导管埋入混凝土的深度过大，加之灌注时间过长使得管内外的混凝土出现了初凝，增加了混凝土与管壁之间的摩擦阻力，在导管上拔过程中使得泥浆进入，形成断桩。

2、做好桥梁的基础性施工工作，从基础控制好桥梁的施工质量

首先，在开始施工之前，建立工程师应该对施工队伍的资质进行严格审查，尤其是对实际存在的施工资质借用等现象予以查清。同时要求施工单位做好材料入场的检查以及设备复查工作，杜绝不合格施工材料以及问题设备进入到施工场地，以免影响施工质量以及整体施工进度，等到施工质量合格之后再开工建设。之后再严格按照设计图纸做好放线工作，监理工程师必须亲自到现场进行对应的检查与验收操作，保证放线工作符合施工规范的相关要求。

其次，在桥梁基础施工过程中，监理工程师要对桥梁施工的地质情况予以关注。若发现实际施工中存在与勘查设计不相吻合的情况，或者存在一些不可预见的变化，造成了施工现场与设计不相符的问题时，必须及时的与设计单位进行联系，一旦问题较为复杂，则必须召集设计人员、监理人员、施工人员以及建设单位进行共同探讨，根据实际情况探讨得到相关的策略，并对施工方法进行合理调整，以便将工程问题在隐患最小时进行处理。

再次，因为桥梁基础工程属于典型的隐蔽性工程，所以监理人员必须对整个施工过程进行全过程跟踪监理，坚持实施旁站监理。在桥梁基础预埋之前，若条件允许，则应该由工程师以上级别的监理人员到现场进行确认，确保其得以发现可能存在的地质问题以及施工过程中存在的其他问题，并及时的对施工程序进行拍摄，同时进行资料存档，以作为后续故障的证据。

3、把握盖梁施工控制重点，确保盖梁施工质量

盖梁质量常见的问题包括：支架刚度不足或者支架沉降过大造成了盖梁跨中下沉量超标的问题；盖梁模板的倾斜度超标使得前后跨径的偏位超出标准；盖梁支模施工过程中，其梁横轴与纵轴垂直度不足，使得上下游的跨径变化不一致，造成了设计支撑线与梁支撑线不吻合，使得盖梁出现偏心受压的问题。

针对上述问题，首先可以在盖梁底模支架设置一定刚度的工字钢，同时使用立木支撑于承台的顶面，并合理预留底模高度，在浇筑过程中认真观察第一片盖梁的下沉量，通过提取经验数据使得盖梁地面的标高处于允许的变动范围中。另外，还必须对盖梁侧模的垂直度进行检查，确保前后跨的跨径处于允许的变动范围当中，并通过保证放样精度来控制侧模与桥梁轴线之间的垂直度，保证上下游跨径相互一致。

4、做好桥面铺装控制工作，提高桥面铺装质量

桥梁桥面的铺装层存在的早期破坏将影响到桥梁的使用寿命，在具体的施工质量控制过程中可以采用如下方式进行控制：

首先，对桥面进行清理之后进行精确放样，并对高程进行控制，同时确保施工前混凝土的平整度。在进行沥青混凝土铺装之前，要对桥面进行检查，保证桥面平整、整洁。同时，桥面的横坡必须达到对应的设计要求，否则及时的进行处理。另外，在铺筑之前要布设粘层沥青。

其次，混凝土桥面的铺装厚度必须达到设计要求，尤其是使用的材料、铺装层设计结构、混凝土强度以及防水层的设计等都必须符合对应的设计要求。在完成了横向连接钢板之后再进行桥面的铺装施工，避免焊接之后钢板造成混凝土铺装层在焊接缝处出现裂缝。

再次，桥面铺装混凝土之前要使得预制板面较为粗糙，同时要清理干净，并按照设计的相关要求进行纵向连接缝钢筋网以及桥面钢筋网的铺设，之后再进行后续的浇筑施工。水泥混凝土桥面铺装所使用的混凝土为防水混凝土，施工过程中要根据相关规定进行对应的使用。且需要对混凝土表层进行防滑处理，尤其是在第二次抹平之后要沿横向进行拉毛、压槽处理。

现代桥梁的施工质量受到多种因素的影响，在质量管理控制过程中必须根据对应实际情况采取合理的管理控制策略。随着信息技术的飞速发展，其给各个行业提供了更加广阔的空间，加之桥梁工程质量管理工作具有内容多、项目繁杂的特点，信息技术给质量管理提供了更加迅捷的手段和方式。因此，在提高桥梁施工质量水平的过程中，除了提高施工人员的施工工艺水平之外，还必须从管理科学的角度出发，采取得力的措施提高广大工程技术人员的计算机信息应用水平，逐步推进项目管理的信息化与网络化，这是将来提高桥梁工程施工质量的最终途径。

参考文献：

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中图分类号：TU198 文献标识码： A

1影响建筑工程施工质量管理与控制的因素

1.1 人力资源因素。建筑工程施工质量和控制最主要的因素就是人力资源因素。它始终影响着建筑工程施工的各个环节。对于建筑工程项目的高层领导来说，应该具有较为科学的决策能力、还要拥有很高的管理水平，同时更应该具备对建筑施工项目超高的可行性分析能力；对于建筑施工项目的从业人员来说，就要求他们具备较高的工作素养，良好的道德水平，建筑施工企业要不断的加强从业人员的责任意识以及建筑施工质量管理理念。

1.2 环境因素。建筑工程在施工的过程中都是采用的露天工作，因此建筑工程施工极易受到我国复杂的地质和多变的天气影响。建筑工程项目施工的各个环节都是相互制约和关联的，因此我们必须要更加关注外界环境对其的影响。在建筑施工过程中尽最大努力避免外界环境造成的不良影响，因此应该尽力做好预防工作，来确保整个建筑施工工程的进度以及质量安全。

1.3 材料因素。影响建筑工程施工质量的因素中，施工材料对其影响非常大。所以建筑工程企业要想确保建筑材料的安全从而控制建筑工程施工的质量，就必须要对建筑施工材料进行合理有效的管理工作：建筑工程企业必须要严格遵照建筑工程合同中所要求的标准去选择材料，在符合要求的前提下准确掌握建筑材料市场的变化，最后选择符合要求的价格便宜且质量较好的建筑材料。

1.4 设备因素。建筑施工企业以及建筑单位在选择施工设备时，应该要结合施工工艺、条件以及建筑结构形式一起来决定比较合理的施工机械设施。同时要确保从业人员能够熟练操作相关的施工设备，还要定期给施工设备进行保养，如果在施工过程中发现设备故障，应该及时进行维修和管理，最终保证建筑施工机械设施能够正常运行。

2建筑施工质量管理与控制的方法与措施

2.1建立完善的质量管理体系

建立完善的质量管理体系，是为了实现质量保证所需的组织结构、程序、过程和资源。施工单位在开工前必须对工程质量形成的全过程及所有的质量活动进行系统分析、系统设计并形成质量手册、作业指导书、报告、表格等，明确质量管理体系人员，并对难点进行专项施工组织设计，对可能发生的情况写出应变措施，报监理单位审批同意方可实施。整个工程应实施项目经理负责制，工程责任层层落实到人；在施工前应做好各施工员、班组长的层层技术交底，并配备专职的质量检查人员；在每一道工序进行中，必须坚持自检、互检、交接检，完工以后，再由专项质检员检查，然后在自检合格基础上，向监理申请验收，质监部门抽检合格后方可进入下道工序。对于原材料的使用必须坚持先检后用，杜绝了不合格产品进人施工现场，以避免造成不可挽回的损失。

2.2工程前期准备阶段控制

2.2.1施工项目环境调查

环境因素对于建筑工程的影响是巨大的，且环境涉及到大自然的各个方面的因素。主要包括：气象、温度、湿度、空气流动、太阳光照等等，这些细小的方面常会决定了施工方案与操作技术的选择；若根据空间学角度看，每个施工工序都是环环相扣的，这就需要施工人员能把握好各个工序的施工质量，以免破坏了下道工序施工的环境。另外，当工程施工处于温度过高、过低环境时也会给施工造成较大的影响，特别是严寒、炎热、梅雨等天气，工程单位必须要实施季节性施工保障策略，防止建筑物因较极端环境因素造成冻害、干裂、冲刷等问题。

2.2.2参加施工图设计与核对

项目部要组织施工技术人员，分建筑、结构、给排水、电气工程、安装工程等专业进行施工图纸审核，图纸审核要注意专业之间的交叉和结合现场施工条件，征对各专业提出的施工图疑问进行整理，并将疑问递交项目业主及设计院。由项目业主召集设计院、监理单位、施工单位相关人员参加设计施工图交底会议，在会上由设计人员介绍设计意图，讨论各方提出的施工图疑问，由设计人员进行答复，形成会议纪要，作为施工的依据之一，这样可以解决施工图中各专业设计之间的矛盾、错误和遗漏，为建筑工程施工扫清障碍，有利于控制建筑工程施工质量。

2.3保证建筑材料、建筑构配件和设备的质量

建筑材料及设备质量是工程质量的基础。建筑材料质量的好坏，直接关系到工程的质量的好坏。在材料采购时要选择国家认证许可，有一定技术、资金保证和社会信誉的供货厂家，始终坚持质量求好不求差的原则，对购回材料要进行抽检合格后，才准使用。原材料控制首先要控制原材料进场关。当原材料到场后，对于钢材、水泥等和工业制成品，第一步要索取厂家出厂合格证及出厂检验报告，在确认实物与质量证明材料相符的情况下，外观检查合格，方可卸货下车进场。材料进场验收后，应按照施工规范要求及监理规范要求，在监理人员的监督下进行采取正确的方式采集样品，并按规定送到有资质的检测单位进行检测，检测合格后方可使用，不合格的必须退场，重新采购。

2.4施工现场质量管理

施工现场管理的核心是人与人、人与物的组合，所以必须优化现场全员的素质。现场专业及工种和岗位复杂众多，造成现场管理复杂，而施工现场的一切施工活动和管理工作都是由现场人员去实现，所以要依靠现场的所有职工的积极性，创造性，共同参与管理，激发全员的积极性、主动性和责任感。充分发挥其加强现场管理的主体作用，重视现场员工的思想素质和技术素质的提高。

2.5加强施工队伍素质建设

建筑工程质量的优劣，不仅需要提高施工人员的素质，更主要的是需要有能力之人，带领施工人员顺利完成工程质量标准，所以说，这个有能力之人非项目经理莫属。通常情况下，项目经理的决策领导会决定整个工程的优劣水平，一项错误的决定会毁掉整个工程，因此，项目经理素质的提高，势在必行。项目经理必须加强在政治、相关核心技术以及项目管理三方面上学习，从实践中积累相关经验，再把经验运用到实践中。但是项目经理的素质提高了，如果施工人员素质低下，建筑工程仍旧不能满足其质量要求。工程的施工人员，是执行相关质量任务的实际操作人员，同时也是检查质量问题的骨干力量。在建筑工程施工期间，可针对施工人员进行安全、质量、技术以及相关业务的培训，实践证明，凡是培训过的人员建造的工程，其质量事故、安全事故发生率远远低于不培训的工程。加强施工队伍的素质建设，不仅能加快施工进程，而且还能在安全的情况下，保证建筑工程质量，有力提高施工单位经济效益。

2.6加大施工质量的验收和监督管理工作

篇（6）

质量是建筑企业的生命线，房建工程建设施工质量管理，不仅是保障工程使用安全的基本要求，也是促进企业核心竞争力提升的关键。然而，在当前房建工程施工中，还存在一些问题，影响和制约了房建工程质量提升。为此，就当前工程管理现状，积极从施工质量提升上来完善制度，为保障工程安全奠定基础。

 

一、当前房建工程施工管理突出问题

 

良好的工程施工质量管理体系是保障房建工程安全、科学、有序进行的基础，然而，当前影响房建工程施工质量的问题主要表现在：一是缺乏完善的施工管理制度。由于房建工程施工的主体是人，无论是管理者还是被管理者，都应该严格遵守相应制度。事实上，由于房建工程施工较为分散，不同企业在项目施工质量管理中，尽管也建立了责任制，但在落实上缺乏实效性，特别是房建工程管理者未能从思想上、制度上、措施上给予监管落实，导致质量问题依然存在。二是施工人员素质偏低。作为建筑工程企业，由于对专业技能要求较高，而施工人员存在动态性、临时性现象，特别是在人力成本约束下，专业素质不强，个人素能不足，管理队伍责任心、安全意识不到位，加之施工人员文化水平偏低，也给工程安全管理、质量问题带来影响。三是工程材料质量控制不达标。房建工程施工材料质量控制是保障工程施工达标的基础，而由于一些房建工程企业，在施工管理中因忽视质量控制，甚至以次充好、偷工减料，导致施工质量不达标。如房屋漏水，墙皮脱落等问题，多与施工材料有关。四是房建工程施工工艺标准不完善，对于工程施工管理控制，因制度不完善、工艺执行标准不统一，加之施工中因赶进度，未能合理调配工程施工组织协同，导致工程质量出现问题。另外，因房建工程多与周边地质、气候、环境条件存在较多关联性，在遇到特殊气候如雷电、雨雪、酷暑、严寒等气象时，未能制定完善的房建工程施工应对方案，而带来施工质量难题。

 

二、房建工程施工质量控制与提升对策

 

从房建工程施工质量控制实际来看，既要关注工程施工进度，还要关注工程施工质量，同时要注重工程施工成本控制，强调工程施工安全第一。因此，科学合理的制定房建工程施工质量控制体系，需要从多个方面来完善。

 

(一)以制度建设来保障房建工程施工管理科学性。

 

制度建设涉及内容较广，不仅有房建工程工作制度、建设制度，还要细化房建工程责任制度、安全制度、质量控制制度等。通常情况下，完善的房建工程施工管理制度体系，是保障工程施工质量，提升工程管理水平的关键。特别是在传统房建工程管理上，要强调管理手段的多样性，要注重管理制度的切实性，要突出责任制度的合理性，要明确不同责任的落实与监管。另外，在房建管理层面，要注重工程施工质量检测与控制，特别是对存在违规作业问题，要追究其责任，并给予严格惩治。

 

(二)加强学习培训，提升质量管理水平。

 

房建工程施工质量管理涉及多个层面，尤其是在人力管理上，要从高素质人才队伍建设及科学管理方法上进行培训，来为质量控制提供条件。一是加强对工程施工管理人员进行培训，突出施工方、管理方及相关企业人员的职业能力和管理方法，真正将质量控制工作落到实处;二是真正对施工管理各协同管理者之间的交流，特别是在质量控制华桑，要从多方互信、互联、互通中，来全面贯彻质量方针，真正提升房建贯彻施工质量水平。三是注重施工质量研讨会的开展，特别是根据工程施工不同阶段，从施工质量问题发现、改进、控制上探讨解决方案。

 

(三)构建施工质量控制预防及管控体系。

 

施工质量管理的重点在于遵循质量要求，由于房建工程自身具有多重影响因素，而质量问题又关系到房建工程安全性。因此，要注重质量预防制度建设，特别是从房建工程施工实际，从施工环境、施工人员、施工工艺、施工条件等多方因素进行考察，明确各方职责，制定工程施工预防计划和控制对策，尤其是在紧急、特殊情况下进行的紧急预案，要保障房建工程施工安全。如对于房建工程施工材料质量控制上，从材料进场、质检、试验、仓储、使用管理等各个环节，围绕质量控制制定详细的制度要求，避免质量问题。再如对于工程施工工艺控制，要从工艺方案制定上，融入施工前、施工中、施工后三阶段质量观，管理者要注重施工组织与现场质量控制，施工者要注重施工方法的质量观，监理者要注重施工流程是否合规，对于可能影响质量的因素进行全面管控，防范突况。在施工材料质量控制上，要依照材料细化检测方案，对不达标材料坚决予以退出，加强施工人员安全管理，严格细化工程施工标准，落实每一道施工工序;注重施工现场环境控制，对各施工区域进行科学划分，确保房建工程现场管理安全有序。

 

(四)加强工程监管，杜绝质量问题。

 

房建工程施工质量控制工作贵在落实，质量管理与控制取决于人，人要从制度上、措施上提升责任感、积极性，要坚决围绕质量问题，深化质量管控。同时，依照政府职能部门相关质量标准及规定，严格落实，加强执行力度。对于违规问题，要不偏袒、不舞弊，要秉公执法，严格守法，保障房建工程施工质量安全可靠。

 

三、结语

 

篇（7）

【分类号】：U416.2

高速公路工程的建设是一个城市通往另一个城市的重要枢纽。一个城市的交通方便与否将直接影响到一个城市的经济发展。但是高速公路施工过程中管理很难做好，其中很多因素将直接影响到工程的质量。为加强公路工程质量管理，确保质量，必须加强基础工作、施工质量控制和检验把关。

1. 影响高速公路工程施工质量的因素

1.1建设项目目前工作仓促、深度不够，造成决策失误

高速公路建设项目一般规模较大，其施工过程是一个劳动力、资金、技术密集型的生产过程，不同于其他商品生产，其规模大、投资多、生产周期长、使用周期长，因此，统筹规划，科学决策非常重要，应就项目的必要性、技术的可行性、经济的合理性，及宏观和微观经济效益，作出科学评估，若立项不妥，决策不周，将带来很大浪费及严重后果。一是规模小，标准低，不能满足设计交通量、设计年限要求，提前进行二次投资改造，不能发挥高等公路的规模效益；二是如果路线选择不合理，人为造成行车出入不便，增加行车距离，将会造成很大浪费，不适应经济发展需要；三是重大技术方案、施工工艺、主要材料的比选与审定，如果选择不当，将给工程质量造成隐患。

1.2建设管理经验不足

建设项目由于条块分割的行政管理体制和资金来源的不同，项目管理模式各异，项目管理水平有很大的差别，建设市场离规范化管理有一定距离。总体是重点大型项目、世行贷款项目、领导重视的项目较好，中小型项目、地方筹资项目欠规范。

业主项目管理能力欠佳，对大型项目管理没有经验，有的业主是由各相关单位抽调人员组成的临时指挥部，存在临时、松散、短期的思想观念，质量意识和合同意识相应淡薄，在目前上项目比较多的情况下局面不容乐观，无法解决。

1.3质量管理体系不完善

我省高速公路建设的“政府监督、社会监理、企业自检”二级质量控制体系有待完善，三级质量控制体系的正常运转，需要一定的时间，需要一个过程。

1.3.1全省监理队伍的力量不足，素质偏低。我省现有的监理人员的数量和素质远不适应交通基本建设高速度、大规模、高标准的发展现状。

1.3.2监理队伍制约机制尚不完善。政府交通主管部门对监理市场主要是宏观管理，多是对监理单位和人员的资质进行管理，对监理单位的行为，监理工作运行情况，监理工作成效等的动态管理缺乏手段，在法规、行政、经济等方面，对监理单位的制约机制尚不完善。

1.3.3政府监督网络，一些建设单位、施工单位的领导和管理人员，对工程质量监督重要性的认识不足，致使质量监督工作开展有一定难度。

2.提高高速公路工程施工质量管理的措施

2.1提高全员质量意识

做好质量宣传的工作，是搞好质量管理的一种重要手段。由于参加施工的大部分工人的文化程度不高，所以质量意识的灌输要分层次，一级一级地下去，使得往往是很复杂的理论，逐渐变得浅显易懂，而且符合大众口味。对质量的认识，有一个自下而上和自上而下的过程，这样经过多次循环，质量意识才能深入人心。要提高全员质量意识，就要把宣传工作循环、循环、再循环，具体、具体、再具体。天下没有木头脑袋和石头脑袋，只要我们有信心、有耐心、有诚心，相信质量这根弦会绷紧在每个人的脑海中。

2.2建立健全业务素质较强的监理队伍

2.2.1选择具有相应资质、资信等级的施工单位。参建的施工单位具有先进的管理经验，丰富的施工经验，并能配备高素质的足够的施工人员及配置齐全的机械设备，先进、高素质的施工单位是保证工程质量及进度的前提。

2.2.2监理单位作为一个监督管理机构，除具有相应资质、资信等级外，还应具备一批业务素质及职业道德高，有着多年施工及监理经验的人员，从而保证“三控二管一协调”的具体落实，其目的就是出一个优良的产品。

2.2.3以实事求是的工作态度对待施工过程中存在的问题，分析原因，及时总结，对施工过程中先进的施工工艺及方法，给予肯定，并通过例会的形式互相交流，互相学习，从而有效的指导施工。

2.3加强质检基础工作

2.3.1明确技术标准、强化标准工作

（1）各项工程的设计资料、施工规范、操作规程、工艺要点、质量检验方法和评定标准以及工程监理办法和实施细则等文件资料，统一印发至建设单位和施工单位，使人人目标明确，有章可循，有法可依。

（2）现代工程建设要注意技术美学，强调审美功能和实用功能的统筹考虑。

（3）各施工单位编制的施工组织设计和施工方案等文件，在开工前送交建设单位和监理工程师。

2.3.2强化检测手段，做好计量工作

计量检测工作的加强与否，直接影响工程质量和质量检验评定的准确性。为强化检测手段，要求各地公路建设主管部门和施工单位建立健全实验室，配专职人员负责常规试验和抽验工作，公路建设主管单位对各级管理单位拨发专款配置器具。

2.3.3重视技术培训，加强质量教育

各级领导要尊重科学支持技术人员的工作，有计划、有目的地举办技术培训班，建设单位应组织施工单位在施工现场举办工程质量研讨会，总结交流正反两个方面的经验教训。同时，要加强工程技术的继续教育，重视知识，掌握新技术、新理论、新材料、新工艺，以适应现代科学技术迅速发展的需要。

2.4健全质量保证组织机构

2.4.1建立质量组织机构，就是要在质量目标实施过程中，按照客观需要与力求精简的原则，建立内部的各职能部门，遵循时间、空间及纵横的配合关系，加以分工，选配适当人员并明确其职，责、权、利，形成一个有机的运行系统。并适时改善这一质量保证系统，同时，及时采取变更人事安排与强化环节配合等方面的措施，保证质量系统的协调运行。

2.4.2成立高速公路建设项目公司，项目公司以总经理为第一质量负责人，有关副经理及各职能部门具体分管质量保证组织机构。为了全面具体地加强对全线工程质量的管理，公司下设几个分指挥部（如路线超过100km，可设2～3个分指挥部），并且有各自相应的质量保证组织机构，以利于工程现场质量管理。各施工单位应建立以项目经理为主帅，总工程师主抓，施工队具体实施的质量保证组织机构。

3. 对工程质量管理的展望

随着我国高速公路建设的迅猛发展，工程质量将会逐步走上系统法、法制化轨道，电脑技术将会普遍地运用到工程质量管理中，施工人员和质保人员的素质将会有很大提高，全面质量管理体系将得到广泛推广应用，我国的工程质量管理水平将会提高到一个新水平。我们每一个人都应该看清形势，摆准位置，把好质量关。

参考文献：

[1] 陈卫斌.公路工程质量管理标准化研究[J].中国科技信息.2005.（03）.

篇（8）

中图分类号：TU198文献标识码： A

一、文明施工质量管理

1.1 建立文明施工管理质量

现代的社会是一个人们生活在一个文明的环境，文明施工管理是工程保证质量安全、按期完成的有力保障措施。整洁、干净的施工现场，会给人一种舒适的感觉，施工现场的布置，须科学合理，结合施工条件、施工方案和施工进度计划要求，对施工现场按照施工平面布置图合理布置。建立工地文明施工环境卫生管理制度，适时进行环境监测。通过合理有效的文明施工，有效保证施工现场正常的施工秩序和施工节奏。文明施工是协调工程管理工作的有效保障，施工单位只有按着施工规范要求做好文明施工，充分的保护施工环境，才能赢得信誉和信任。

1.2施工问题管理

首先要从管理体系上明确安全管理和文明施工责任人。从制度上落实各项安全管理规定、文明施工管理规定。设立专门的安全、文明领导小组。发现问题立刻解决，并做好问题记录及解决措施。对新上岗工人进行多方面培训，组织工人学习与自己工作有关或与自己工作相关的安全知识和紧急处理办法，防患于未然。对塔吊安拆、脚手架搭拆、模板安拆、施工现场临时用电等必须有专项安全措施方案和具体责任人，施工现场各相关处设立醒目安全警示牌。

安全管理人员要加强对施工现场材料，设备的检查，杜绝不合格的材料，设备对施工人员的伤害，加大对安全工作的投入，完善各种安全设施。在施工作业面上设专职的安全管理员，对机械设备吊装，用电设备工作，基础土方开挖等进行现场监督和控制。建筑安全生产，安全管理工作是一项动态的管理工作，涉及到方方面面，情况瞬息万变，可变性大，必须持之以恒的抓，否则各项规章制度将无法落实到实处，随时都将可能发生突发事故。

二、建筑工程质量管理的措施

2.1 强化施工人员的质量意识和培训

建筑工程施工质量是所有参加工程项目施工的技术管理干部、操作人员、服务人员协同工作的结果，所以施工人员是形成整个工程质量的主要因素，而要控制施工质量，就应该积极的、及时的培训、优选施工人员，以提高施工人员的综合素质。具体的实施措施包括了以下几点：第一，提高施工人员的质量意识。按照全面质量管理的观念施工人员必须树立五大观念：质量第一的观念、预控为主的观念、为用户服务的观念、用数据说话的观念以及社会效益与企业效益并重的综合效益观念；第二，提高施工人员的技术素质。管理干部、技术人员都应具有较强的进行质量规划和目标管理的能力，组织施工和进行技术指导的能力，以及识别质量和检查质量的能力，生产人员则应当具有精湛的技术技能，一丝不苟的工作作风，严格执行质量标准和操作规程的法制观念，服务人员则应做好技术和生活服务，能以出色的服务，间接的保证工程质量。

2.2 严格选择和使用材料

加强对工程单位的各个管理部门培训工作，使其兼容技术、经济、法律、管理于一体的高素质管理部门，防止利益的驱动下的不负责任，统一所有部门经济目的。控制工程造价，除了加强工程单位的素质工作外，还要在建筑材料上严格选择和运用，保证工程质量达到标准前提。要提高建筑材料质量，工程单位应加强建材市场的考察，对建材产品提出的更高，尽可能选择应用质量优良、安全环保的新型建筑材料，淘汰不利环保、落后、危及建筑安全的材料，保证建筑材料质量。此外，健全建材市场的管理机制，对不符合要求的厂家有相应的处罚制度甚至清退出建材市场的制度。

2.3 严格规范工程施工工具的使用

施工时施工工具使用不当的不安全行为往往造成工程事故的发生。我们必须端正所有施工人员使用工具时正确的态度，使其在主观意识和思想上重视安全，熟悉工具的操作技能，明确施工工具使用不当的安全生产责任和事故危害，遵守各项规章制度，做到不能正常使用的工具坚决不使用、不合格的工具坚决不使用、不适合的工具坚决不使用，使用事故发生的控制、减少和杜绝工作行之有效。

2.4 加强质量执法管理

首先，对项目法人的管理。项目法人作为建筑工程投资者的代表，必须对建筑工程的质量负主要责任。此项管理，是对施工合同的管理，避免涉及、施工等虚假合同的出现。程的验收也必须严格管理，一旦发现项目不合格，不得交付使用。其次，为了维护使用建筑产品的广大人民群众的利益，要实行群众参与基本建设全过程的监督管理，如针对工程的实际情况，采取各种灵活的方式吸引外界参与工程的监督，对已经确定建筑产品使用者的工程，要从使用者中选出有一定建筑知识或者管理经验的代表进行施工现场管理，管理者可通过电话、信件等多种方式向相关部门告知施工情况、工程进度等，对于有突出贡献的监督者给予一定的物质奖励。最后，要进一步加强建筑市场的建设与管理，正视现阶段建筑市场挂靠形式的存在，并切实引导这部分力量的健康发展。

三、建筑工程质量监控标准化和质量保证体系

为确保建筑工程质量, 必须使建筑工程质量监控标准化和建立起质量保证体系。所谓建筑工程质量监控标准化是指在经济、技术、科学及管理等社会实践中对重复事物和概念通过制定、和实施标准达到统一, 以获得最佳秩序和社会效益。简言之,它是一个制定标准、实施标准、修订标准、提高标准的过程。没有高标准, 就没有工程的高质量。标准和标准化是科技成果转化为生产力的桥梁。

一般来说, 一个企业质量体系按所处环境不同,可分质量管理体系和质量保证体系。质量管理体系是指企业在非合同环境下为了进行内部质量管理而建立, 它是企业自身的需要。而质量保证体系则是企业在合同环境下为实现外部质量而建立。它是为了满足需方的要求, 为需方提品的各种依据而进行的附加质量保证措施、程序证实检验和评定工作,使需方对产品的适用性、可靠性、有效性得以确信,提高对产品的信任度。所有这些工作都要通过第三方认证机构的审核。在我国和国际上建筑业均处在合同环境中。以建筑安装工程为例, 都是通过招投标取得任务、签订合同、由政府派出监督站、社会监理公司作为第三方, 对企业提出外部质量保证要求。

篇（9）

中图分类号： F253.3 文献标识码： A

随着我国社会经济的快速发展，人们生活条件的改善，对建筑的施工质量要求也越日益提高。加上建筑市场的不断扩大开发和竞争加剧，施工企业只有加强建筑施工质量管理和控制，才能够有效提高其核心竞争力，保证企业的长期、可持续发展。基于此，笔者结合多年的建筑工程施工质量管理经验与实践，做出以下几点分析与探究。

1.我国建筑工程中现存的施工质量管理问题

建筑工程施工管理是一项系统而又复杂的工作，因而在施工过程中难以会出现这样或那样的施工质量管理问题。为了更好地加强建筑工程施工质量管理，就必须对当前建筑工程施工管理现存的不足进行分析。就笔者多年的工作实践来看，建筑工程施工管理存在的问题较多，但主要体现在以下几个方面：

1.1质量意识问题

目前，国内有不少的建筑工程的施工质量管理常常都是流于形式，盲目照搬其他工程的质量管理方法，或者过于墨守成规，坚持陈旧迂腐的施工质量标准，风险意识低下，导致各种施工质量问题丛生，甚至有一些企业的领导阶层一贯的高高在上，基本不关心施工现场管理，造成下级员工的质量意识低下，心存侥幸，缺乏全面的强有力的工程质量监督，留下越来越多的工程质量隐患[1]。

1.2“工期第一、质量其次”的问题

受市场经济的影响，经济利益被大部分的国内施工企业摆在第一位，而施工进度则直接决定着项目的经济回报。因此，导致出现了部分企业疯狂追求工期，忽略质量，缺乏完善的质量管理控制制度，且质量控制部门、技术部门与施工部门之间缺乏有效的沟通，容易造成质量管理严重脱节于工期管理，导致各种建筑豆腐渣工程比比皆是，严重威胁人民的生命财产安全。

1.3精细化管理问题

至今为止，国内很多的建筑企业在关于工程的施工管理部分依然属于粗放型管理，表面功夫和口头功夫做得很好，但却严重缺乏行动力，缺乏精细化的管理措施进行指导，导致不少工程的返工次数增多，施工周期越拖越长，项目质量难以保证。因此，相关单位必须加强精细化管理，对所有的施工工序进行全面的分析，严格控制每道工序的质量关，并制定详细的质量控制措施，逐个实现预先分解的质量目标，最终实现工程的总体目标[2]。

2.加强建筑工程中的施工质量管理的有效措施分析

科学的施工质量控制措施，可以有效地避免建筑工程频繁发生质量问题，能够确保工程质量达到预期的标准。与此同时，还应加强质量监督，在控制成本，节约资源的基础上还能确保施工质量安全可靠。

2.1提高工作人员素质，加强质量控制

基础施工人员的专业技术素质对建筑工程的施工质量具有直接的影响作用，只有建立一支高素质的施工队伍，才能保证项目的施工质量。而对于施工管理人员而言，不但要求具备专业的施工技术和管理知识，还必须具有一定的实践管理经验，只有这样才能充分应用现代化的有效的管理工具来不断提高建筑施工质量管理水平。因此，相关的建筑单位必须重视培养人才，定期组织培训，致力于提高相关工作人员的综合素质。坚持从基础细节出发，端正工作态度，认真总结经验教训，不断学习新的施工技术水平，熟练掌握各技术工序的要点，做好每个阶段的质量控制工作。不管是基础的施工人员，还是活跃在现场的项目经理，都应该明确了解该项目工程的质量管理目标，并对企业的人力、设备、材料等资源进行合理的配置和严重控制，确保项目质量。

国内的建筑企业应该意识到“人”实际上才是决定施工现场管理效果的根本核心因素，人的复杂性加上施工现场的各种各样的其他因素，很容易造成管理不善，发生混乱，很难确保施工质量。因此，必须重视对“人”因素的掌握，培养和引用高素质的人才，增强其质量意识，从原材料、设备、施工工艺、施工过程等方面加强施工质量管理，同时加强质量监督，保证施工质量能够完全达标，功能稳定正常[3]。

2.2健全制度，加强项目现场管理

目前，景观我国的建筑工程质量的相关法律法规较为完整与健全，但其法律威慑力却有待提高，只有确保相关法律规则制度的权威性，才能为建筑工程的施工质量管理工作提高坚实的基础。首先，相关施工单位必须认真遵守法定的要求，执行严格的市场准入制度，选择优质的施工队伍，提高相关法规的执行力度。在施工的实践过程中，还要认真执行相关的标准文件、项目合同条款，积极体现并践行质量目标。此外，还应该建立完善的质量管理体系，加强对项目质量的全面监督和管理，确保工程质量安全。严格设计文件、强制性标准的执行，在合同中体现质量目标和激励约束条件，严格工程项目

由于建筑工程的实际施工现场往往都具有工种杂、岗位多、专业广的特点，加上不同施工人员的专业素质也存在很大不同，无形加大了现场管理的困难。只有加强施工现场管理，不断优化施工技术应用，科学配置人力、物力、财力资源，才能真正提高建筑施工质量水平。其中，做好现场管理的关键是建立可靠的施工质量控制体系，严控原材料质量，严控每个施工环节、施工工序的技术施工，认真做好项目的质量问题预防与保证工作。注意，在技术交底时，必须明确工程建设过程中的不同环境的技术标准细节以及重要的注意事项等。同时，现场的施工管理工作人员也必须对建筑工程关键工序的实际施工质量加强检查与详细记录，并认真上报监理部门，加强监督[4]。

3.结语

综上所述，加强对我国建筑工程中的施工质量管理问题的研究与分析具有重要的现实作用。受建设成本高、涉及因素多、工期长等问题的影响，我国的建筑工程施工质量管理面临很大的困难。相关施工单位只有认清事实，全面分析问题，才能针对性采取有效措施加强质量管理，确保工程项目的质量安全。

【参考文献】

[1]王文忠.论建筑工程施工中的质量管理[J].科技创新导报，2008，27：52.

篇（10）

在社会经济进步与发展的形势下，人们的高质量生活要求也在不断提升，在燃气作为一种清洁能源广为使用的进程中，人们体验到了燃气的便捷特性，城市的燃气规模也在不断扩大。为了保证燃气管道的安全运行和稳定使用，进一步方便人们的日常生活，要加强对燃气工程质量的管控，注重燃气工程施工中的技术问题和管理问题，从而创建高品质的燃气工程，保障人们的生命和财产安全。

一、燃气工程施工中的要素分析

1、质量要素。在燃气工程施工中，要明确工程质量目标，将质量视为工程施工中的关键要素，制定燃气工程施工质量验收标准，从三个方面加强对质量的管控：（1）从源头上严把材料质量关，材料是燃气工程的基石，缺乏合格标准的材料不能用于燃气工程施工之中。因而，首先就要严格执行燃气工程材料验收制度，通过材料的接收、入库等过程的管控，对燃气工程材料进行标准而规范化的管理。（2）施工过程中的质量管控。要在燃气工程施工过程中，对于燃气工程的施工关键部位进行严格的质量检查，相关单位要履行各自的职责，对燃气工程施工中的重点进行质量把关。例如：在燃气工程管道施工中的焊接工序，要保证各个焊接点密实无缝。对燃气工程施工中使用的钢管要进行防腐和除锈处理，杜绝劣质钢管混杂其中，影响燃气工程的施工质量。还有埋地管道的回填土的质量也要进行质量查验，确保施工质量。（3）施工工程验收质量管控。在燃气管道施工项目中，要对燃气工程进行竣工验收，依据相关的法律法规和规范，对燃气工程施工中的各项内容进行严格的验收，对于不满足验收条件的燃气工程，不得交付使用。

2、进度要素。燃气工程中的进度要素也是管理目标之一，它需要拟定适宜的工程进度计划，在科学合理、切实可靠的施工进度计划指引下，对燃气工程进行质量控制和成本控制，实现三者之间的统一与协调。

3、成本要素。燃气工程具有自身的特点，它有国家规定的预算定额和取费标准，通常而言，燃气工程的工程决算要高于工程预算。为此，需要对燃气工程的成本要素加以强化控制和管理，要增强工程监理单位的监控和服务意识，对燃气工程进行定期的或不定期的检查和监督，严防燃气工程的造假行为，用经济而合理的施工方案实现最大限度的质量管控。

4、安全要素。在燃气工程建设的施工过程中，我们还要关注安全要素，由于燃气泄漏所引发的爆炸、火灾、中毒等问题，会直接危及人们的生命和财产安全。因此，需要关注燃气工程的安全要素，要通过各项健全的安全举措和安全设施，提升燃气工程的品质和质量。

二、提升燃气工程质量的管理举措分析

1、从设计阶段入手，对燃气工程进行质量管控。燃气工程的高品质建设的前提是设计质量的高标准，为了提升燃气工程的整体质量，需要从设计的源头加以管控。在满足人们生活需求的前提下，要做好燃气工程设计方案的审核工作，根据现场的勘察情况，进行地下管道的全面勘测和设计，绘制出与地形相吻合的地形图，以可操作性为前提，设计好燃气管道预埋的位置以及附件的位置。对于意外发生的特殊情况，则要进行设计变更，并加盖设计部门盖章的变更通知书。尤其是对于地下管道位置与构筑物位置图纸不符的情况，还有未发现的地下隐蔽构筑物等，都要进行严格的设计审核和确认。同时，还要做好燃气工程设计图纸的技术交底工作，提高设计人员的专业素质，严格按照设计规范进行操作，实施对燃气工程的质量管控。

2、严格选择燃气工程施工队伍。燃气工程施工队伍是保证燃气工程施工质量的条件，因而，要对燃气工程施工单位的资质、能力进行详细的审查，对于人、证相符的状况也要进行核实和审查，尤其要注重施工单位的业绩，严禁将燃气工程进行转包、分包或挂靠施工。可以吸纳跨地域的优秀施工队伍，通过签订长期的施工合同，确定稳定的合作关系，从工程收入、质量管理、人员管理等方面，对于工程的施工提供较好的保障。同时，也有利于对稳定的施工队伍实施有效的约束、激励机制，促进其提高自身的施工技术水平和管理质量。

3、严格控制燃气工程施工中的质量管理。燃气工程施工阶段是重要的质量管理环节，要在燃气工程施工过程中，严格按照国家相关的规定和技术标准进行施工。对于关键施工部位要进行严格的重点管控，尤其是燃气工程施工中的管沟开挖和回填环节，要确保其合格；还有管道的焊接和试压环节也要重点关注，对于燃气工程的“通球”工艺环节也要进行重点质量管控。为了确保燃气工程施工中的质量，需要建立和完善施工质量监督体系，要对燃气工程的所有工序、焊口、管件等实施质量跟踪检查，对于在燃气工程施工中的质量通病，则要用有效的防治举措，一举根治。

4、规范燃气工程后期维护质量管理。在燃气工程的质量管理内容中，还要关注燃气工程后期的质量管控。由于一些不同的原因，燃气工程施工的维修环节会出现脱节现象，这就会使燃气管道的维修处于脱节状态，浪费维修时间，造成不合理、不安全的质量问题和事件。因而，要在第一时间进行燃气工程的后期维护工作，进行质量问题分析，确保燃气工程的整体质量。

三、结束语

总而言之，燃气工程是城市中的重要而基础的工程，它与人民的生活密切相联，与人们的生命和财产安全紧密相联。因此，为了创建高品质的燃气工程，需要从燃气工程施工的各个环节加以质量管控，以国家相关的制度、规范、技术标准为依据，从设计、材料、施工、验收等全过程实施质量管控和把关，建构一个内容完整、结构严谨的工程施工质量管理体系。在掌握燃气工程专业技能的前提下，推进技术创新和改革，打造符合人们生活需求的、高品质的燃气工程。

参考文献

篇（11）

中图分类号： X734 文献标识码： A

一、高速公路工程施工质量管理现状

近年来，我国高速公路工程事故发生频率较高，造成了严重的生命与财产损失，很大一部分事故是由工程质量问题造成的，由此可见，我国的公路工程施工质量管理还存在薄弱环节。客观来说，高速公路工程施工工序复杂，技术要求比较高，施工环节的外界影响因素较多，因而施工质量管理存在难点，施工质量管理现状不容乐观。在施工质量管理工作时要基于问题进行措施加强。

1、公路工程施工工期协调不到位

高速公路工程一般施工周期较长，这与飞速增长的公路需求之间存在矛盾，一些公路工程工期较短，建筑企业在赶工过程中未制定完善的工程规划，以致公路质量管理疏忽点较多，质量问题较多。一些高速公路工程规划工作不科学，准备阶段与施工阶段时间协调不到位会直接影响到施工工期，较短的工期要求必会增加工程施工难度与强度，进而施工过程中就会出现技术要点与审计工作不到位的情况，这与项目工程粗放化的管理模式的必然结果。

2、公路工程施工管理流程不系统

一般而言，项目工程从设计、预算环节到后期的工程施工整个过程中会存在一些不确定的因素，需要及时按照一定流程进行设计与预算修改。项目设计是整个工程施工的指导性文件，必须保证设计图的客观与动态变化性。但是，就我国的项目工程施工来看，工程管理并未对施工环节的相关调整进行系统的流程化规定，以致项目设计科学度较低。高速公路施工过程中要应对各种地质情况，这便对设计环节的精确度提出了更高的要求，针对这种情况设计环节需要制定多套设计方案，最大程度的提升设计科学水平。

3、项目施工单位管理理念薄弱

现阶段，部分项目施工单位对施工环节的质量管理工作重视度不高，以致施工单位施工管理工作与施工的项目进程脱轨。如施工单位在施工管理环节多基于自身的项目经验擅自更改工程设计，施工标准应用不严格，施工监理工作不到位，影响了工程质量。

4、施工质量管理文件管理基础薄弱

现阶段，我国的高速公路项目中存在资料管理不到位的情况，尤其是承包合同监理不到位的情况严重。施工环节的一些资料可以为施工提供原始数据参考，还能参与辅助决策，如施工环节的资料文件管理工作不到位将会直接影响到施工科学与合理水平。加强施工资料管理具有必要性。

二、高速公路施工中加强工程质量管理的对策

1、树立质量第一的理念,构建质量保证体系

在高速公路工程建设中,业主方要始终坚持“百年大计,质量第一”的思想,创新管理理念和管理方式,突出强调公路工程的安全性、可靠性和耐用性,保证工程的使用年限。业主方必须树立质量第一的理念,强化工程质量的全面管理,将质量意识贯穿于工程建设的各个阶段、各个环节之中,尤其要将施工阶段作为工程质量管理的重中之重。在高速公路施工中,业主方要对影响工程质量的因素进行分析,明确质量事前控制和事中控制要点,遵循以预防为主的原则,强化对施工过程产品的质量监督检查,将被动质量控制转变为主动质量控制。此外,业主方应当建立工程质量保证体系,一方面根据交通工程相关法规严格执行“政府监督、法人管理、社会监理、企业自检”的质量保证体系;另一方面要根据高速公路建设的实际情况,建立工程质量责任制和质量事故责任追究制,并且督促施工方和监理方建立相应的质量管理体系,明确工程参建各方的职能范围、责任界定和工作方法。

2、设置完善的工程质量管理部门

业主方要想充分发挥在高速公路工程质量管理中的作用,不仅要提高自身对工程质量管理责任的认知,还要建立健全工程质量管理部门,确保相关管理制度和管理措施落实到位。首先,设立专门的质量安全 部 门,明确工作职能,合理进行人员分

工、制定管理措施和方法。质量安全部门要定期或不定期检查施工现场,指派专人对高速公路工程的各个施工阶段和分项分部工程进行检查,如预制构件、挡护工程、路基填筑等,并将质量监控情况进行汇总,由质量监管人员对其所监管的工程分段质量负责;其次,设立专业的试验检测机构,对高速公路工程质量状况进行日常或定期检验、检测。在分部分项工程完工后,业主方的试验检测机构要对工程实体进行质量检测验收,确保检测数据真实可靠,若发现工程质量问题,及时要求施工方进行整改,从而确保质量控制目标的实现;再次,授予质量监管人员相应的权限,如授予质量监管人员对施工方质量责任的经济处罚权限,对工程验工资料的签认批准权限,对工程施工质量优劣的奖励建议权限等,进而增强业主方对工程质量的监管力度。

3、强化对重点部分、关键工序的质量检查

业主方要在高速公路工程施工前,确定各合同段的重点工程和关键部位,明确业主方、施工方、监理方的责任人,实施定人定岗制度,确保责任落实到个人。首先,业主方要组织质量管理人员定期检查关键工序、隐蔽工程、试验路段的质量情况,主要包括高填土路堤、路面基层和面层、台背回填、高挡墙、高边坡及不良地质边坡、软土地基路堤、半填半挖路基、桥涵基地承载力、隧道开挖、桥梁工程混凝土强度等。业主方要认真核查实际地质是否与设计地质资料一致,全面检查工程实际施工质量是否满足设计文件和标准的要求,对高速公路施工的工程质量实施动态化管理,特别要将隐蔽工程质量作为检查的重点,防止埋下工程质量隐患;其次,业主方要强化对三个施工关键阶段的质量检查,即路基土方和桥梁下部施工、路面基层和桥梁上部施工、路面面层和交通安全设施施工。业主方应在关键施工阶段完工后,在施工方自检、监理方抽检的基础上,组织质量管理人员做好关键阶段的专项质量检查。如若发现工程质量不合格的情况,应要求施工方进行返工,待其达到质量要求后方可进行下一阶段施工。

4、加强对施工方工程质量管理的监督

在高速公路工程施工的过程中,施工方的工程质量管理意识、重视程度和施工经验,会对工程施工质量产生直接影响。所以,业主方必须加强对施工方工程质量管理情况的监督,督促施工方增强质量管理责任意识。业主方不仅要重视对工程实体、外观鉴定、内业资料等方面的检查,还要强化对施工方质量行为、自检情况的检查,同时要将原材料质量作为检查控制的要点,以此确保高速公路工程的施工质量。在原材料质量检查时,要重点检查水泥、钢绞线、钢筋、碎石、沥青等主要材料是否满足质量要求,是否与设计文件、标准一致。对于钢拱架、钢绞线、防水板、橡胶支座、外加剂等特殊材料,业主方应在总监办的监督下,委托具备相应资质的试验检测机构进行试验。

5、重视对监理方的监督和管理

现阶段,监理单位的工作水平参差不齐,部分监理单位没有较强的责任观念,监理人员未能履行自身的职责,没有做到亲自进行工程质量抽检或试验检测,放松了对施工方的监理,不利于工程质量控制。所以,业主方要加强对监理方的监管,配备专人对监理人员到岗情况、工序验收情况、监理程序执行情况、分部分项工程质量验收情况、试验检测情况、独立抽检情况、监理工作日志、监理行为规范性等进行监督检查。

三、结语：

高速公路施工质量管理工作的开展对于整个工程而言具有重大的现实意义，但是高速公路施工质量管理工作中存在的一些问题直接影响着工程质量，进而成为工程安全隐患，笔者认为要加强施工环节的质量管理需要构建完善的管理机制，并着重加强技术管理人员的质量管理意识，进而全面推进质量管理工作。

参考文献：

[1]韩小刚.高速公路施工中工程质量管理[J].交通世界(运输.车辆)，2013（21）.