企业知识管理的措施大全11篇

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关键词:施工企业;资金;管理;措施

Key words:construction enterprise;capitalmanagement; measure

中图分类号:TU723文献标识码:A文章编号:1006-4311(2010)06-0143-01

1资金管理的重点

为适应这个新趋势,资金管理可主要从以下四个方面入手。

1.1 核定资金系统的管理企业应以需要与节约兼顾为核资的基本原则,采用先进合理的计算方法,确定资金的合理需要量,这是进行资金管理的基础。如何确定资金的合理需要量是其中的关键点,也是难点。从财务会计稳健原则角度来说,编制资金计划是解决此问题较好的方法。一个合理的资金计划,应是在保证正常生产经营需要的前提下,努力挖掘企业内部资金潜力,积极组织投入,节约支出,通过资金收支的平衡、物资供需的平衡、营销环节的综合平衡,以经营计划为基础,以部门计划为依据进行编制,加强资金的计划管理,分析资金动态,根据计划,核定需要,可使资金的使用达到最优化。

1.2 筹集资金系统的管理在市场经济条件下,企业自主经营、自负盈亏,自然会出现自有资金不足的情况,解决的办法是:一方面企业应对销售额、存货、账款加强收现,另一方面就是从企业外部筹措资金。根据企业生产经营需求预期筹资方式,筹资渠道和筹资结构,并根据实行情况,选择一个最佳的决策方案。企业可以利用自己良好的信誉,积极争取国家政策支持,通过贷款、融资、引进外资、发行债券等途径来增加可利用资金,并充分利用企业内部之间资金供应与使用的时间差,调度资金,节约支出,提高资金的使用效益。可惜较多企业还只是死守住争取上级无偿贷款这唯一的筹资途径,固然没有风险,同时也失去了风险收益。

1.3 运用资金系统的管理这是资金管理中最具实质性和最富创造性的内容。合理运用资金的目的,就是以最低成本创造最大利润。一是要用好现有资金。现在始终围绕着财会工作人员的一个最大问题,除在计划、决策等宏观的方面力求有所突破以外,财会人员对资金运用项目的审定要变单纯地“把关”为直接参与。二是要优化企业资产配置,合理调配资金。通过优化资产配置,把非流动资金融资为流动资金,调整资金结构,不失为一种降低包袱、增加资金净流量的好方法。

1.4 分配资金系统的管理分配资金系统直接关系到企业的发展。以往,企业与国家之间的分配关系一直是我们所关注的重点,现在随着企业经营机制的转变,企业内部资金收益如何进行合理分配的问题日益突出。在保证积累与消费合理平衡比例的基础上,企业的分配形式也趋向多元化和多层次化,初步形成按劳分配为主,多种形式并举,基本体现能力,贡献大小等本质特征的新型分配格局。企业内部可根据职工的劳动技能、劳动强度、劳动责任、劳动条件和实际贡献,拉开工资、奖金的分配档次,逐步做到“岗薪相符、技薪相符、职薪相符”,体现公平、公正、合理的原则,充分激发和调动全体职工的劳动创造性和积极性,促进生产、经营管理水平的提高,增强企业实力。

2施工企业资金管理控制的措施

2.1 调整企业竞争战略决策,从源头上抓起建筑企业要根据现行市场不断调整企业竞争战略,把正当竞争作主要战略。在当今市场竞争无序的情况下,企业要调整竞争战略,抓好源头控制。

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随着社会经济的快速发展，市场竞争日趋激烈，施工企业的经营风险也进一步增加。只有根据现代企业管理的要求，强化内控制度建设，建立有效的风险控制系统，有效防范风险，堵塞漏洞，消除隐患，才能全面提高核心竞争力，促进企业的持续健康发展。

一、建立施工企业内控制度的作用

施工企业属于传统的劳动密集型企业，具有施工地点分散、施工周期长、人员流动大的特点，而这些特点决定了施工企业在资金管理、成本管理、物资管理、人员管理等方面与其他企业有许多不同之处。内控制度建设可以使施工企业加强内部各职能部门之间的相互控制，保证施工活动的规范进行，提高施工效率和施工质量。这对于控制企业经营风险、提高经济效益、树立企业新形象都有重要的意义。

（一）明确职责的需要

受惯性思维的影响，施工企业内控制度建设相对滞后，有些还沿用多年形成的治理习惯。在职责分工方面存在业务交叉、重叠、模糊等现象。有些部门各自为政，公司管理措施不能及时落实到位，管理模式运行迟缓，业务流程急需梳理。因此，在施工企业内部明确职责分工，建立完善内控体系，已经成为刻不容缓的历史任务。

（二）法治建设的需要

实现企业法制化，就要对原有制度进行有针对性地修正，通过调查研究制定出新的规章制度，这些都是科学管理的必备条件。围绕制度制定行为规范，是现代企业健康发展的基础。企业制度化，还可以消除过去因为制度欠缺而导致的人为影响治理决策的现象，这对提升企业内驱力和发挥企业正能量，都有不可替代的作用。

（三）提升责任的需要

企业要发展壮大当然离不开全体职工的共同努力，建立完善的管理制度，就可以凝聚职工向心力，激发职工主人公精神，确保企业活力，提高企业创造力。促使企业经营协调、有序、高效，特别是职能部门的责任意志得到强化，这才是制度化管理所带来的新成果。

二、施工企业内控制度存在的不足

施工企业有一般企业的共性问题，也有自身的管理特点。针对企业制度建设进行自查自纠，做出科学诊断，找到问题和不足，进行有效协调、改进、重组，这也是企业实现历史蜕变的重要标志。

（一）内控意识不端正

很多企业职工甚至是公司领导层都对内部控制缺乏正确的认识与理解。有的人认为内部控制是财务资金成本的控制，这是财务部门的职责，与一般职工没有多大关系；有些人对内部控制认识不足，不能结合自身工作落实内控制度，制度建设被人为架空；还有一种认识更是荒唐，认为内控制度就是应付上级检查的，这些制度不存在可操作性。这些错误的认识，在一定程度上阻碍了企业内控制度的建立和完善。

（二）内控制度不健全

企业内控制度应该是一个完善的管理系统，内容包括市场经营、法律事务、内部审计，以及合同、质量、安全、行政、财务、信息管理等方面，涉及所有部门和人员。如果只对某些部门进行控制，而忽视其他，就不能形成完整的管理体系，企业管理也就会顾此失彼，造成经营风险增加。

（三）信息系统不畅通

施工企业由于施工地点比较分散，时间不固定，施工内容复杂多变，涉及管理部门众多，在信息传递上出现问题是常有的事。施工项目部和公司之间信息传递不畅，内控制度执行存在客观障碍，而公司对施工项目部情况不掌握，也难以有效控制相关行为。

（四）制度监管不到位

企业内控制度是企业职工工作的行为规范准则和要求，执行这些制度和规定，仅凭职工的自觉性是远远不够的，要有专门的监督和管理部门行使监管职责，才能确保内控制度的执行和落实。由于施工项目地点分散，项目负责人执行制度的决心和意志存在差异，而上级主管多是山高皇帝远，很难形成有效监督，使得一些施工企业的内控制度形同虚设。有的企业违规挂靠、违规分包，出现重大质量、伤亡事故，不但严重损坏了企业信誉，加大了企业的经营风险，还将面临被市场所淘汰的危险。

三、构建施工企业内控制度管理体系

施工企业内控制度建设是企业发展的重要保障，企业只有建立、健全制度，强化制度管理，用制度管理人，用制度约束人，让制度控制成为一贯的管理方式和行动指南，企业才会走上规范化管理的正确轨道。不管是领导还是职工，都应该更新观念，摒弃不科学的习惯做法，遵循企业发展规律，做内控制度管理的积极倡导者和执行者。

（一）完善内控制度建设

大量的管理实践证明：“得控则强，失控则衰”。施工企业需建立适合自身管理和发展的一整套内控管理制度，形成相互联系、相互制约、相互促进并完整有效的管理机制，提高抵御风险的能力。

1.不相容职务相分离原则

施工企业应根据不相容职务相分离原则，合理设定各部门、各岗位的权限和职责，确保合同签订、材料采购、工程分包、资金管理、资产管理等重要过程互相牵制、监督。

2.授权批准控制原则

施工企业由于工程项目分散，不易集中管理，所以，必须遵循“统一管理、分工负责”的原则，在资金审批与使用、合同签订等方面适当授权，做到既能调动基层的积极性，又能使项目经营处于公司本部的控制之下。

3.财产保全控制原则

因工程施工地点分散、流动性强，财产保全控制就显得尤为重要。企业应对低值易耗品、固定资产、工程材料等实物资产制定相应的管理办法，在验收入库、领用、退仓、保管等关键环节进行控制，定期进行资产清查，防止被盗、毁损和流失，以确保财产安全。

（二）加强内部监督管理

企业内部监督是保持企业健康发展的一种有效手段，也是企业自律的表现，对实现企业内控目标有重要的推动作用。内控监督部门对整个企业进行有效监管，覆盖面一定要广，不能只抓一个点而放过一大片，要实现企业内控的无缝管理。

施工企业资金流量大，权力环节多，从工程招投标到开工建设，从物资采购、施工分包到竣工验收，每个环节都要实行监管机制，不留盲区。通过内部监管，及时发现企业存在的管理薄弱环节，找出问题所在，并给予整改措施，实现企业内控的自我更新与改良。

（三）搭建科学信息平台

搭建施工企业信息平台，对施工企业有特别重要的意义。施工企业有分散性，信息传递常常会出现问题，如果能够建立保障信息畅通无阻的信息传递平台，实现企业管理的信息化，企业可以及时将管理要求和工作内容传递到全休员工的手中，实现规范性操作；施工项目部也可以将施工信息快速地反馈到公司上层，或者及时和其他部门协调，做出工作上的调整，这对提高工作效率，降低风险都起到非常重要的作用。因此，企业必须加强在这方面的科技投入，以便随时掌握企业的情况，从而发现问题，及时采取措施加以改进，防范各种风险的发生。

（四）开展廉政教育活动

竞争的根本在于人力资源，企业成功经营的主要因素也在于人。企业领导有内控意识和管理经验，能够制定科学完整的内控管理体系，但如果没有一支过硬的员工队伍，不能有效执行这些内控制度，这些制度也就成为一纸空文，无法发挥作用。

随着市场经济的迅猛发展，受不良思潮的影响，一部分人的荣辱价值观在悄悄地发生变化。施工企业由于工程项目涉及的资金数额庞大，一度成为“重灾区”。所谓“近朱者赤，近墨者黑”，企业要实行敏感岗位、关键性岗位的定期轮换制度，加强职工的廉政教育，营造遵纪守法、廉洁自律的文化氛围，从思想、道德、意识上架设“高压线”，让职工明白自己和企业的关系是一荣俱荣，一损俱损。如果每一个职工都能够严于律己，实现企业内控制度管理目标就会成为现实。

四、结束语

施工企业内控制度建设已经迎来难得的发展机遇，快速实现内控管理目标，对抢占施工建设市场意义重大。只要能够找到企业存在的问题和不足，并针对性地制定整改措施，就可以顺利实现施工企业的华丽转身，赢得发展先机。

参考文献：

[1]赵敏.如何加强建筑施工企业内控制度管理[J].当代经济，2012（08）：34-36.

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Abstract: Cost Management play a role in the entire production process of the construction enterprises from beginning to end, construction enterprises focus on the settlement of construction contracts and project completion should be based on site management, continuing to explore methods to reduce the cost of the project, in order to improve the level of project cost management of construction enterprises in order to obtain better benefits.Key words: project cost; design; construction

中图分类号：TU723.3 文献标识码：A文章编号：

随着市场经济体制的逐渐完善，中国建筑市场改革深入，施工企业的工程造价管理将决定企业的经济效益，并贯穿于施工运作的全过程，企业的一切活动都应围绕着如何提高经济效益这个核心。因此，探讨施工企业如何对工程造价进行有效控制，具有重要的现实意义。

一、影响工程造价的因素

（一）地区性与市场性因素建筑产品存在于不同的地域空间，其产品价格必然受到所在地区空间、时间、自然条件和社会与市场软硬环境的影响，建筑产品的价值是人工、材料、机具、资金和技术投入的结果。不同的区域和市场条件，如当地物资供应、现场施工、市场价格等建设条件及当地的定额水平，对上述投入条件和工程造价的形式都会带来不同的影响。

（二）设计因素设计阶段的设计方案及工程设计的优劣直接影响工程造价的控制。从目前的设计市场来看，无序的设计市场竞争、地区保护、设计单位超越资质范围承揽设计业务等是影响设计水准的重要原因。

（三）施工因素就我国目前所采用的概预算编制方法而言，在节约投资方面，施工因素虽然没有设计的影响因素那样突出，但是施工组织设计和施工技术措施，也同施工图一样，是编制工程概预算的重要依据之一。它不仅对概预算的编制有较大的影响，而且通过加强施工阶段的工程造价管理，保证建设项目预算目标的实现具有重要的意义。

（四）人员素质因素。为适应招标承包制及市场经济的需要，要求概预算人员政策观念性要强，知识面要宽，不但要有丰富的理论知识，还要有全面的专业理论与业务知识。要了解建筑市场的情况，掌握大量的经济信息，充分熟悉有关概预算编制的政策、法规、制度、定额标准和相关的动态信息。

（五）政策法规性因素在基建项目的具体实施中，概预算的编制必须严格遵循国家和地方主管部门的有关政策、法规和制度，按规定的程序进行。确定的工程价格费用项目、概预算定额单价和材料、人工、机械台班消耗量等，都应符合有关的规定，使国家的固定投资得到很好的控制。

二、加强工程造价管理的措施

（一）投标决策阶段如今的建筑市场已经由过去计划经济指导下的等、靠、要，不计盈亏，以完成任务为目标，到现在的市场经济指导下的竞争机制。所以，工程招标成为建筑市场争取任务的主要途径。这种竞争是比较残酷的，选择的客观必将导致施工队伍的优胜劣汰，适者生存。要想在激烈的竞争中求得生存和发展，一要把握机会，立足市场，加大承揽任务的力度；二要加强施工企业的管理，向管理要效益。如今的投标是非常复杂并且很困难。尽管建设部门三令五申“改革、整顿、规范”建设，但是，还存在着一些不尽人意的地方。所以，想在投标工作中中标，只能更加努力的编制好标书，使标书在正常程序上立于不败之地。1、深入调查，做好报价前的准备工作。2、制定施工方案

施工方案的确定将直接影响企业成本、质量和工期，同时也是招评标时的一项重要技术标的评定项目。只有合理经济的施工方案，才能有效控制计价成本。3、编制科学的投标文件

施工企业应有根据自己施工特点、优化组合、控制成本等能代表企业先进水平的企业内部施工定额，按招标文件提供的“工程量清单”采用实物量法编制投标文件。即首先依据本企业施工定额消耗量，以及收集、掌握的市场价格信息求出直接费，并计取各项费用，再根据市场行情、企业自身经济实力和经济状况确定相应的利润。4、正确使用投标技巧

“工程量清单”报价时采用一定的技巧，既可以使业主接受，又可使企业中标后获得更多的利润。根据招标项目的不同特点来采用不同的报价。报价时既要考虑自身优势和劣势，又要分析招标项目的特点、类别、施工条件等来选择报价策略。5、投标报价的决策

在投标报价文件编制完成后，报价的决策决定了投标的胜负。应依据已编制的招标文件，结合当地建筑市场供应情况，研究历次类似工程中标价情况，科学地作出报价决策。决策者应当在风险和利润之间进行权衡选择，从全面的角度考虑企业期望的利润和承担风险的能力，尽可能避免较大的风险，采取措施，获取一定的利润。

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一、落实层层责任制，进一步完善公司安全管理机构

1、完善安全管理组织机构，落实层层责任制

公司内部以分管领导为主，组织建立健全安全管理组织机构，根据各岗位工作特点及要求，落实层层责任制，各施工单位签署安全管理责任书。

2、认真组织学习了《企业事业单位内部治安管理条例》相关条款，进一步明确突发事件的处理程序，对于盗窃等案件应进一步宣导到位，明确处理流程：首先应向我司现场安全管理员报备，并根据情况由我司安全管理员协助报警。

二、人员进出安全管理

1、我司所有安全管理人员在上下班峰期，对进出人员加强管控，对于未戴安全帽，未携带我司统一制发的施工出入证的，一概不得进入施工工地。

2、对于上下班需要携带电动工具出入的，要求做好进场登记，出场必须有楼层管理员及商家装修单位负责人共同确认后，并开具大件物品出门证，由门卫值班人员点验无误后方可带出工地。

3、楼层安全管理人员不间断巡查，对于在工地不按照安全规范进行施工的单位和个人，先后给予警告、处罚、清理出场等处罚。

三、车辆、材料进出工地管理（进料口、交通通道）

1、所有民工电动车\自行车\摩托车不得进入工地，统一停放于两侧门外场地，我司安全员不定时巡逻（每小时不得低于三次）下班高峰期，安防人员应在现场进行监督巡逻，以防有人趁乱作案。

2、所有需要进场的机动车辆按施工项目不同，严格管控，凡土建、公共区域装修单位则按规定行东侧门口进入施工现场，商户运送材料车辆由统一至西侧大门进入场地。

3、其它机动车辆一概停放于门外道路两侧或公司办公中心前侧。凡是经允许进入施工工地的车

辆均应限速行驶，接受我司安全员的指引疏导。

4、施工地段严禁车辆停放，起吊位置，严禁车辆经过。

5、所有进场的危险易燃材料，均由我司安全员限量管控，超量部分统一存放于我司的危险品保管铁箱内，并根据施工情况按量领用，并做好登记，施工现场需要使用危险品时，必须有专业监护人员在场监督使用。

四、施工安全管理

1、施工现场严格动火管理，所有动火作业必须申请动火作业许可证，并有专业操作人员上岗作业，作业现场必须具备灭火器材，作业全程必须有专业监护人员全程监护；作业点安全距离（5M ）范围内不得有易燃易爆物品堆放；严禁挥发性易燃品过量使用。

2、需要高空作业工种（如吊顶、水电等），需要配置安全绳、戴好安全帽，做好安全防护措施的前提下，方可进行作业。

3、人员定岗，在施工现场采用不定时巡逻，我司安全员将提醒展位内施工工人，对于周边存在安全隐患位置设置警戒线。对于悬空位置在作业期间，不得有人员或车辆经过。

4、施工过程应佩戴出入胸卡，并接受我司楼层管理人员的检查，对于未佩戴出入证人员，我司楼层管理人员有权对无证施工人员清理出场并处以施工单位罚款。

五、加强安全宣传教育

1、对所有施工单位负责人进行了安全施工\生产教育，要求各展位对于贵重材料应做到当日使用，当日购买。贵重工具，便于携带地应当于带走，严格按进出管理规定做好出入登记。

2、将警民联系卡复印并张贴至各个商铺，明确告知商铺出现纠纷、盗窃案件时的处理程序，要求各商户立足于片区警务人员解决问题，尽量避免依托“110”报警平台，以免延长案件处理时间的及时性。

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中图分类号：F275 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2015）005-000-02

市场经济体制的确立和完善，企业发展过程中面临的竞争日趋激烈，财务管理会对企业核心竞争力产生直接影响。如今，越来越多的企业认识到了这一点，开始重视财务管理，通过对财务管理进行强化，对运行成本进行降低，对财务核算进行规范以及对内控制度进行健全和完善等。

一、企业财务管理风险概述

具体来讲，企业财务管理风险指的是有一些无法预料或者控制因素影响到企业正常经营的财务活动，企业财务运行状况无法确定，可能会带来一些损失。从宏观角度上进行分析，则是指的是在企业融资投资以及运营分红过程中，影响到企业的运营发展。从微观角度上来讲，则是财务杠杆的利用，可能会损害到企业的发展。具体来讲，可以划分为这些类型：

一是企业资金管理中的风险：如今，信息真实度不够是企业财务资金管理中资金安全风险出现的主要原因；通过调查研究发现，信息管理创新是现代企业管理制度的根本，但是在我国国情之下，很多企业为了获得更大的利益，往往不会较多的透露自身的信息，没有较多的机会进行交流，这样信息流通难度较大，很多有价值的财务信息无法被决策层所获取到，营销企业的发展。虽然大力改革了企业制度，但是资金管理水平却不符合于现代企业制度，影响到财务管理效益的提高。

二是企业财务管理中的筹资风险：资金结构的不合理，导致了筹资风险出现于企业财务管理中；如果借款在企业资金中占据了较大的比例，企业经营不善，出现了亏损，企业借款和利息的支付，就需要用自有资金来完成。如果企业的偿还能力丧失掉，就会有财务风险出现。另外，在企业财务管理中，还有一个重要方面是利率风险，指的是改变了金融市场上的利率，这样筹资企业就可能会出现一些损失。如果筹资之前，没有对预知收益科学确定，付出的利息高于平均利率，这样就会影响到企业经济效益，不利于企业的稳定发展。

三是企业财务管理中的投资风险：如今，很多企业在扩张中，都会采取兼并和收购等方法，但是部分企业因为没有较强的风险意识，没有将兼并和收购的风险给纳入考虑范围，盲目的收购和兼并；企业虽然得到了快速扩张，却会增加各种资金流出，并且，在快速扩张过程中，会迅速扩大原有企业机构，无法有效的沟通信息，降低了企业的运转效率；部分企业没有经过深入的调查和研究，就开始投资，不了解企业市场需求和自身特点，投资盲目性较大；还有部分企业在对外投资之前，没有深入研究国外的政策，这样投资方向与国家产业方向所偏离，就会造成投资风险，影响到企业的发展。

四是企业在营运资金时的风险：为了对市场份额进行扩大，部分企业在产品销售过程中，会采取赊销的方式，那么就会增加企业的应收账款，企业的资金流也会遭到减少；如果采取了错误的管理方法，盲目赊销，就会恶性增加企业的应收账款；企业没有对相应的信用等级进行构建，没有较好的管控能力，就会有大量的坏账出现。部分企业投资生产比较的盲目，有较多的存货，扩大了仓储费用方面的资金。

二、企业财务管理中风险防范与控制措施

一是对企业财务资金的安全控制和管理进行强化：对企业预算管理机制进行构建和完善，企业往往都会编制预算，以便有效管理资金，要结合企业确定的发展目标，围绕年度预算，全方位的跟踪和监控企业的资金流向、投融资、财务状况，对企业财务流动状况定期检查，并且将预算执行中出现的问题及时反馈给企业，纠正和处理企业预算，保证预算能够得到落实，更好的实现企业确定的发展目标。要对企业内部控制力度进行加大，如今，在激烈的市场竞争之下，需要结合时展的要求，对企业内部制度进行确立，完善企业内部机构，划分岗位权责，这样企业财务管理中的资金安全方可以得到保障。要对企业财务管理中的费用报销管理办法和财务收支审批制度严格制定，对货币资金处理程序进行制定，企业各项资金支付业务需要严格依据企业财务管理程序来进行，及时准确入账程序得到贯彻和落实。

二是企业筹资风险的方法与控制：要大力防范和控制筹资风险，对资本结构科学确定，对筹资成本和筹资风险综合衡量，对成本和风险之间的比例严格控制，以便最大限度的扩大企业效益，避免在筹资过程中，因为利率变动而出现风险。在利率较高时期，或者从高向低过渡阶段，企业需要少筹资金，或者只是对急需资金进行筹集；而利率较低时候，企业则可以大力筹资；利率处于从低到高的过渡时期内，企业需要对长期资金大力筹集，将固定利率的计息方式给应用过来，这样企业资金压力方可以得到减少。

三是企业投资风险的控制：在企业投资控制中，需要结合企业实际情况，对控制方式科学选择。在企业进行各项重大决策的过程中，需要将分权制给应用过来，严格依据相关制度来进行决策，并且执行过程中，也需要依据规定程序来开展，这样方可以有效防范和控制企业财务管理中的投资决策风险。投资规模较大的话，在投资之前，企业还需要对国家政策和发展方向进行了解，以便促使风险得到有效降低。

四是对企业的财务管理体系进行完善：首先要对法人组织结构进行完善，企业要结合企业的法人组织结构，将生产经营特点以分布区域等因素给纳入考虑范围，对适度分权集中管理的管理体系进行构建，并且综合考虑管理成本和效益，对组织权限合理分配，以便严格控制、层级审批企业法人组织，更加高效的运行内部财务管理，控制可能出现的风险。

其次是将全面预算制度给实行下去，企业要对预算管理进行全面强化，对预算科学编制，将预算约束性给有效执行下去，并且将配套绩效激励机制推行下去，以便将各个部门的预算目标给严格落实下去，逐步推进，这样企业总体战略目标方可以得到落实和完成。将全面预算管理机制应用过来，企业管理水平得到了提高，竞争优势得到了增强。

最后是对财务风险控制意识进行提高，企业所有员工都需要树立财务风险控制意识，特别是管理层，需要对潜在风险因子进行识别，对风险成因科学分析，对可能造成的风险正确评估，避免因为风险防范控制不合理，而有一系列的为哈出现。将财务管理中的风险控制措施给实施下去，严格控制重大投资、营运资金、资金筹措以及资产损失等财务管理核心环节，在经营目标得到实现的基础上，最大限度的化解可能发生的潜在风险危害。企业需要定期催收赊账，将对账管理制度给严格落实下去；对于部分长期不汇款赊账情况，需要借助于法律来维护自身合法权益，对货款坚决催收，促使资金周转率得到提高。

三、结语

综上所述，在时代飞速发展的今天，市场经济体制得到了确立和完善，企业在发展过程中面临着日趋激烈的市场竞争，并且会面临到内外部形势的影响，很容易有财务管理风险出现；因此，对于企业来讲，要想获得稳定的发展和壮大，就需要采取一系列的措施，来防范与控制财务管理中的风险，对企业内部控制进行强化，健全和完善相关制度，将其他企业的先进经验给吸取过来等，推动企业获得更好更快的发展。

参考文献：

[1]贺继文.供电企业财务管理中的风险与内部控制措施[J].经营者，2014，2（9）：123-125.

[2]杜衍矩.我国企业财务管理中的外汇风险防范及控制应对措施[J].广州大学学报，2010，2（10）：55-56.

[3]王秀丽.浅谈企业财务管理的风险及控制措施[J].科技创新与应用，2012，2（29）：188-191.

[4]郑永珠.企业财务管理的风险分析与控制措施[J].新财经：理论版，2012，2（2）：201-204.

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1.财务信息普遍失真

财务信息的真实性和准确性直接关系着资金管理的整体质量，一旦财务信息存在失真的情况，那么势必会给企业的发展带来巨大的经济损失，进而影响到企业可持续发展目标的顺利实现。就我国目前制造企业资金管理的现状来看，普遍存在着财务信息失真的问题。究其原因，一方面是因为企业的管理观念落后，近年来，随着我国计算机技术和网络技术的飞速发展，越来越多的先进技术和设备被应用到企业资金管理中，财务信息的采集、整理和分析也逐步实现了数字化和网络化，但是，由于部分制造企业受传统管理理念的影响较深，无法将这些信息化技术有效利用，进而导致财务信息的完整水平低下，导致财务信息失真问题的发生。另一方面是因为企业的整体管理水平不高，尤其是一些规模较大的制造企业，由于内部管理人员相对来说较为分散，各个员工之间无法实现及时有效的沟通，加上监督力度较小，这样一来，就会给一些有心部门创造提供假信息的机会，导致财务信息失真。

2.资金管理普遍混乱

目前，制造企业资金管理混乱主要体现在两个方面，首先是筹资方法不合理，这种问题在小型企业发展中比较突出，由于小型企业特点的关系，从而使得其在发展过程中更加注重短期利益，往往希望在最短的时间内将投入的资金收回。正因为有这种思想，从而使得企业的投资者在筹资环节往往缺乏筹资眼光，无法对当前企业发展的实际情况进行详细分析，最终导致资金的筹资缺乏科学性和合理性。其次是企业资金管理混乱，目前，制造企业在企业资金管理上往往存在以下两种情况，一是大量资金闲置，无法得到充分利用，企业资金的使用效率整体偏低，无法从根本上提高企业的经济效益和社会效益；二是资金链条中断，导致企业发展陷入经济困境。

3.投资不合理

投资不合理也是当前制造企业资金管理中存在的一个主要问题，就我国目前制造企业的投资经营人员来看，大部分都不具备科学合理的投资判断力，尤其是一些中小型企业，由于自身的经营规模较小，从而决定了企业本身资金的筹资渠道也比较有限，进而导致企业成本筹集造价过高。面临这种情况，如果企业中投资经营管理人员缺乏准确的判断力，无法实现对企业发展的合理规划，那么势必会在一定程度上导致企业的投资无法得到相应的回报，久而久之，必定会导致企业陷入严重的财务危机中，阻碍了企业可持续发展目标的顺利实现。

二、解决资金管理问题的对策

为了从根本上提高企业资金的利用效率，提升企业经济效益，企业资金管理部门必须对上述问题进行全面、系统的分析，并结合企业发展的实际情况，采取针对性的解决措施。就我国目前制造企业发展的现状来看，解决资金管理问题的途径可以从以下几个方面着手：

1.强化制造企业的资金管理意识

制造企业如果想要从根本上提高企业的资金管理效率，首要任务就是强化企业的资金管理意识，无论是企业的领导部门还是资金管理人员，都要树立正确的管理意识。这样一来，才能够更好的促进资金管理各项工作的顺利开展，同时，也可以为领导部门的科学决策提供一定的参考依据。其次，做好对资金管理工作的监督工作，提高管理部门的监控意识也同样非常重要，监控工作的有效实施能够帮助企业更好的发现资金管理工作中的不足之处，并结合企业发展的实际情况，采取针对性的解决对策，从而进一步提高企业资金的管理水平，为企业实现可持续发展目标奠定坚实的基础。除此之外，企业的资金管理部门还应该拥有正确的资金时间观，并对各项资金的相应价值进行准确衡量。只有这样，才能够更高的提高企业各项资金的使用效率。最后，随着制造企业对资金管理工作要求的不断提高，提升资金管理人员的综合素质也成为了企业发展的一项重要工作，尤其是管理人员的专业技能，更是要对其给予高度重视。结合当前企业资金管理人员的素质情况，定期组织人员接受培训工作，以此来进一步提高工作人员的专业知识和业务水平，进而促进企业各项资金管理工作的顺利开展。

2.推广信息处理技术，强化制造企业资金的集中管理

我们都知道，在制造企业的经营和发展中，所有的决策依据都来自于财务管理信息数据。可以说，两者之间存在着十分紧密的联系。所以，制造企业必须将资金管理工作作为日常工作中的重点，从根本上提高管理工作的整体适量。近年来，随着科学技术发展脚步的不断加快，越来越多的先进技术被应用到制造企业的资金管理中，其中信息处理技术就是其中最主要的一项，目前，信息处理技术已经渗透到了制造企业资金管理中的各个方面，无论是采购、生产，还是销售，都离不开信息处理技术。所以，在未来的时间里，企业必须加大对信息处理技术的推广力度，结合企业发展的实际情况，建立一套健全成本核算系统，健全企业业务和财务一体化的集成信息管理系统，利用科学旋紧的信息化技术处理相关的数据加工程序，进而有效避免企业某些部门修改财务信息的现象发生，以此来从根本上提高财务信息的精准性，提高财务信息透明度。此外，企业还应该对现有的监督制度进行健全和完善，并在此基础上设置相应的奖惩制度，从企业长远发展的角度出发，杜绝有意瞒报、截留财务信息、虚报财务信息的现象发生，从而更好的促进企业的可持续发展。

3.完善资金管理机制

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关键词 企业成本费用 控制管理 现状分析 应对措施

一、企业成本管理概述

1.成本基本概念分析

成本，作为商品经济的必要组成部分，从理论上来讲，隶属于商品经济的价值范畴。人们在进行生产经营活动时，毫无疑问的需要消耗一定的资源，包括人力、物力、以及财力， 这些资源以货币的形式来表示，就称其为成本。从广义上来看，成本不仅包括在制造过程中的消耗，还包括产品的开发以及设计阶段的资源的消耗，以及产品的后续维修、养护的资源消耗。随着社会的发展，成本的概念也在不断的变化中。

传统的观念认为，成本管理只是单纯的考虑企业资源的消耗程度，简单的以是否能做到节约为依据，对于控制成本的做法，也是简单的降低某些费用甚至避免某些费用的发生。传统观念下的企业成本管理的目的也相对单一，也即减少资源消耗、降低成本。随着市场经济的飞速发展，买方市场和卖方市场也在进行着角色的转换，成本管理的理念也不仅仅局限于降低成本这一单一的要求。现代化的企业当前的重要课题就是如何获得持续竞争力，获得最大的经济效益。因此，在企业进行成本管理工作时，也应自觉树立成本效益的管理理念，从传统的管理理念向现代的管理理念转变。为了适应现代企业管理的要求，企业的成本管理工作已经不是单独存在的了，而是要和企业的综合经济效益紧密联系，形成新的理念——从经济效益的观点来看待企业的成本管理工作。但是，“降低成本”和“尽可能的减少成本支出”在概念上还是有一定的区别的。“尽可能的减少成本支出”不是减少成本消耗，而是在成本观念的指导下，对产品进行更新设计以及对旧有产皮进行完善改进工作。

2.成本的计算分析

如何计算企业成本的消耗，是企业成本管理的基础工作。传统观念下的成本计算工作具体说来，主要是先进行成本汇总，然后对成本进行分配，然后再一次汇总，也包括成本预算工作。从成本管理的方向来分析，成本管理工作的重点是在成本发生的原因及结果上，对所有的经营活动进行分析，以便对企业做出更完善的决策。因此，现代化的企业要想在市场经济中获得持续竞争力，获得最大的经济效益，首要工作就是改变传统的成本计算的方法。

3.成本控制分析

通常情况下，成本发生的原因成为成本动因，企业要想真正的做好成本控制工作，必须要了解好成本发生的原因，才能做到有的放矢。在产品生产过程中的成本消耗，一部分和产品数量有着密切关系，一部分和其它因素相关，因此，在计算企业成本时，要考虑相关的因素。实际上，产品的价值不是单一存在的，它是由社会必要劳动时间决定的，因此，产品本身并不是导致成本发生的直接因素。由此可见，要想有效的控制企业成本，保证企业经济效益的最大化，最直接的途径就是从产品作业生产活动着手，增加有效活动的同时，提高效率，同时，最大限度的减少无效的活动，作为现代企业成本控制的新理念，这也是核心理念。

4.成本管理的创新分析

成本控制管理工作，不单单是生产部门和财务部门的工作，它贯穿于整个企业的所有部门中。从前文的阐述中，可以看出，从企业的战略角度上来分析企业成本发生的原因，除了有形的资源的消耗之外，还包括无形资产的消耗。因此，做好企业的成本控制工作，需要企业中各个部门的协同合作。当今时代是市场经济飞速发展的时代，先进的信息技术给企业的成本控制工作提供了必要的技术支持，同时，在市场竞争日益激烈的大环境下，企业能否获得持续竞争力的关键就是能否在成本上取得优势。

在现代化企业的运行工作中，成本控制作为重中之重，企业管理者要转变观念，结合企业自身的特点，运用现代化的理念和方法，从根本上做好企业的成本控制工作。（1）管理理念要创新；（2）成本管理的方向要明确，成本管理的重点工作不是在产品的设计生产阶段，而是在后续的阶段。

二、企业成本管理现状

全球经济一体化的步伐不断前进，在越来越激烈的市场竞争中，企业的利润空间也在逐渐的缩小，各行各业都把企业的盈利能力和竞争能力的强弱很大程度上取决于这个企业的成本水平，所以努力强化企业的成本费用控制管理对于企业的管理以及未来的发展至关重要。

我国企业的成本管理再经近几十年的发展，确实获取了许多的成绩，但是毋庸置疑的其中也存在着许多的问题，下面我们就具体从几个方面对其进行介绍：

首先，企业中突出的问题是成本管理的观念比较落后。这一方面的问题主要表现在成本管理的范围、目的以及手段等方面的认识偏差上。这些偏差的来源一般包括三个方面，第一就是目前很多企业对于本身的成本管理就局限于企业的内部，或者只注重生产过程中的成本消耗，而对于其他相关企业以及相关领域的成本行为不给予重视或者纯粹的不予理睬，这样的对于成本管理范围认识不够，往往造成厚此薄彼的情况，最终无法从根本上解决企业成本过高的问题，无法为企业带来任何的经济效益；第二，就是关于在成本管理目的上的认识误差，目前存在着太多的企业只在乎如何降低成本，而很少或者完全不从获得效益方面来考虑问题，总是依靠传统的解决方式来达到成本降低的目的，而没有考虑到成本效益的原则。从我们现在的成本管理来看，我们会发现成本的降低是具有约束的条件以及最大限度的，在成本费用超过这一限度的时候，企业产品的质量以及企业的效益不但不会得到增加，还会不可估量的下降；第三，说的就是对于企业成本管理手段的认识不足，绝大多数的企业在成本管理上都是缺乏全局的观念的，仅仅是依靠企业的相关财务人员来进行整个企业的成本费用管理，而且对于成本的管理依据也仅仅是财务人员上交的成本核算以及各种财务和成本报表，利用其中的数字来做到成本的各种管理，这种方式对于降低成本其实是有一定的作用的，但是也仅仅是关系着时候的控制，而在事前和事中的提前控制和当前控制根本没有办法进行，所以成本的核算根本不能够完全的代替成本的管理。[1]

其次，企业的成本费用控制管理还存在成本管理方法陈旧的问题。这一问题也是要从三个具体方面进行分析的，第一是从企业的成本管理的一般方法上来看，我国的企业还尚未形成真正的成本管理体系，这就预示着我国企业的成本控制管理没有达到科学和系统化，真正的系统拥有预测、决策、计划、核算、控制以及分析等在内的多种方法，而且这些方法体系在各自之间的联系上还是存在着许多的问题的，这都是管理方法上存在的问题；第二，就是成本具体的管理方法上的问题，当前世界生产发展的趋势是小批量多品种的生产方式，而这种生产方式则适用于分批法计算来计算的，但是根据调查显示，我国企业目前采用这种方法的企业只占全部企业的6.2%，这明显的表明了我国企业再生产上还不足够集约，同时对于消费者的个性重视、分析不足；第三，就要从成本管理的手段来看，会计电算的引用已经是很久之前的事了，但是在企业切实的会计核算方面并没得到很好的应用，这一问题的凸显必然影响企业成本管理，阻碍其进一步的提高，而成本信息的提供也不能达到其及时性、全面性以及准确性，同样的也会影响现代企业的成本管理。[2]

第三，成本信息的严重失真也是成本费用控制管理中的一个重要问题。事实上，这一问题在我国的发生的情况相较之下是比较严重的，而且有逐渐严重的趋势。形成信息失真的原因主要有三个，一个是因为在成本核算的时候，企业往往只注重了使用原材料以及人工和制造的费用，对于在生产之前或者生产过程中用于研究开发、中间的试验以及小批量试制和售后服务上的投入都没有计入其中，最终就造成了产品的具体成本没能考虑周全，成本管理不明确，产品的真正效益也不能得到切实的评价；二是因为成本核算的方法选用不当造成信息的失真。因为现代化的制造环境，直接人工的成本所占的比重渐渐被制造费用所代替，但是使用计算方法还是传统的成本计算方法，这就一定为造成产品成本信息的严重扭曲，最终导致企业选错了产品应该经营的方向；三是企业内部人员的问题才造成的，为了达到某一目的，财务或者相关人员人为、自发的调节成本的数字，最终导致潜在的亏空情况异常严重，从而使企业总是出现虚盈实亏的现象。

第四，企业内部成本管理主题的确立失误。这是企业中最普遍存在的问题，事实上，企业的成本管理是整个企业生产经营活动的综合性指标，广泛的涉及到企业各个方面的管理以及多层面上人员的管理，但是现实中人们的观念就是其知识财务人员以及少数高层管理者的事情，普通员工根本无需考虑这些，所以掌握财务和掌握技术的人员往往分别开来，财务人员的控制计划无法实施，技术人员的生产没法控制，最终就造成企业能源和材料的浪费，从而使企业的成本管理工作难以真正取得实际的效益。

三、企业成本管理意义

企业的成本管理不仅是真个企业管理中的重要组成部分，而且还在经济管理中起到极其重要的作用。首先成本是生产耗费的补偿尺度，只有足额补偿成本之后，才能够保证再生产的正常进行；其次在上面成本管理涉及的主要问题中我们了解到成本其实是现实一个企业生产、管理的一个较为综合的指标，这一指标可以评价企业的各种能力，例如：产品设计的好与坏、生产工艺的合理与否、企业劳动生产效率是高还是低等等；再次成本是生产企业生产的产品定价的首要依据，是产品价格的底线，当然实际上还需要加上相应的费用利用率等，因为只有企业产品价格大于成本，才能够维系一个企业的最近本的生存和发展；最后成本还是一个企业进行经营预测、高层管理者进行决策和相关分析的重要依据，只有及时提供准确的成本资料，经营预测、决策和分析才能建立在可靠的基础之上。[3]

正因为成本对于经济以及企业的管理具有极其重要的作用，所以研究如何进行成本的管理是很有必要的。管理成本以控制成本为其最终的总目的，从成本管理的发展历程来看，主要是分为两个时期的，上面我们也曾提到过。分别是传统的成本管理和战略的成本管理。两者其实是有本质上的区别的，前者是为了有效地减少或者节省成本，在具体的生产过程中不做无用的额外功，同时改进生产方式以节约即将发生的成本支出，而后者则是将目标定位为建立成本优势，重在成本的避免，并立足于预防，就当前的形式来看传统的成本管理已经不能适应当今企业的计划与发展了，所以战略成本管理是当前和未来我们需要努力地方向，只有这样才能够建立和保持企业的长期竞争优势，使企业能够长久的发展下去。

四、强化企业成本管理的对策

在上面我们的论述中，我们了解到当前企业的成本费用控制管理还存在着许多的问题，而能够有效解决的这些问题的还是需要在企业中实施战略成本管理，除此之外，还需要其他各个涉及到的方面辅助，下面我们就这对我国企业成本管理中存在的问题，从以下几个方面来强化成本费用的控制管理：

1.引进新思想-采用战略成本管理

所谓战略成本管理指管理人员运用专门方法提供企业本身及其竞争对手的分析资料，帮助管理者形成和评价企业战略，从而创造竞争优势，以达到企业有效地适应外部持续变化的环境的目的，战略管理的核心就是要找到能让企业长期具有竞争优势的管理，而战略成本管理则是战略管理实际意义上的功能扩展。

2.树立新观念

（1）树立系统管理观念，实施全面、全过程成本管理。在企业成本费用控制管理存在的问题当中，我们了解到，所谓企业的成本并不只是在生产过程中的原材料和人工、制造费用的耗费，它是随着管理的需要不断扩展和发展的，成本管理涉及的过程从采购到生产，再到销售，最后到产品的售后服务的整个过程都涉及到，同时还在不断向企业的各个环节方面扩展。

（2）树立成本效益观念，提高成本预测和决策水平。企业的最终目的就是为了获得利润，而企业在市场中获得更大的利润则是取决于其成本确立市场的观念和决策的功能，所以树立成本的效益观念是至关重要的，同时成本的发生并不是一成不变的，所以需要将成本的管理与企业的整体效益联系起来，通过相关的对比，能够动态的观察企业，并且能够从效益的角度来最终决定成本是升还是降，已达到成本的效益动态管理。[4]

（3）树立科技创新观念，坚持技术与经济相结合。无论是企业还是其他的自然个体，其生命力都在于能够不断的创新，创造出新的适合现实发展的方式来取代旧的落后的方法，企业的成本费用控制管理也同样是这样的，只有不断的创新机制，采用新的技术、设备和工艺、材料，才能够有效地降低产品的成本；同时我们还需要考虑的是将这些产品的科技含量包括到成本中去，从而促进企业的正确决策，在这其中我们要始终坚持技术的主导地位以及技术与经济相结合的原则。

（4）树立以人为本观念，打造企业凝聚力。随着社会经济的不断发展，人才或者人力资源已然成为企业的核心竞争力，因为其不仅能够创造财富，而且最主要的是它是企业的主体，相应的也就是成本管理的主体，是决定成本的关键因素，所以努力树立以人为本的管理思想与观念，始终坚持人本主义和民主管理的原则，对于企业中的人员来说更具有推动作用，能够有效地激励每个人的对工作的责任感和工作热情，从而进一步推进企业的各方面发展。

3.引入先进的成本管理方法

成本会计自诞生以来，普遍使用的都是传统的成本会计方法，例如：标准成本、预算成本等等，但是就当今的发展现状来看，这些传统的方法已经不能适应现代的发展了，所以就出现了作业成本法和成本企划法这两种新的成本会计方法，下面我们就具体介绍一下这两种新兴方法：

（1）作业成本法。这种方法与传统的方法不同的是是以工作为对象，而非产品，首先根据资源动因将资源费用分配到作业，再由作业动因追踪到产品，最终得出产品成本。它具体的改造过程是依据作业流程进行的，这样的方式能够有效地摆脱了那些不能产生与增加价值的作业，使企业能够不断的得到改善，对于企业的整体优化和竞争优势的形成具有十分重要的作用。

（2）成本企划法。这种方法在企业运行活动的整个过程中得以实行，其中包括产品设计阶段的成本挤压、产品生产制造阶段的成本分解和压力传递、试生产阶段的信息反馈控制以及最后的目标成本优化，这一方法能够根据市场的不断变化来调节本身，使其永远都能够适应瞬息万变的市场。

4.将信息化技术应用于企业成本管理

（1）软件的应用。各章相关的表格软件在企业成本管理中对于会计计算起到重要的作用，能够有效的进行数据的管理，为企业的成本管理带来了许多的方便，为操作人员的监控和分析提供良好的条件；同时企业还可以根据本身特点开发更适合本身发展的成本管理软件，更好、更快的进行成本费用的控制管理。[5]

（2）网络的应用。网络是当代人类生活、工作、学习中必不可少的工具，这主要是因为其强大的扩展性，能够实现资源的共享和更有效的降低成本，同时企业内部同外部的信息交流还能够促进管理具体方法的应用，为成功实现成本管理奠定基础。

5.采取措施成本信息的有效性

这一方面需要企业做到建立健全的内部控制制度，对会计和其他业务处理程序进行有效的控制，从而减少信息出错的频率，同时保证信息的真实与可靠；同时对于具体人员也要充分提高其职业道德以及专业能力，保证在能做好本身工作的同时，加强相关人员之间的联系，保证切实有效的降低成本，推进企业成本费用的控制管理。

总之，企业的成本管理对于企业的整体发展和对推动整个社会经济起到重要的作用，企业需按照本文中提供的相应措施来加以改善和解决当前企业成本管理中的问题，使企业能够真正实现战略性的发展。

参考文献：

[1]刘晶华.企业成本管理的方法与途径.内蒙古科技与经济. 2009（21）.

[2]董凤云.新形势下企业成本管理现状分析与创新对策.财经界（学术版）.2009（11）.

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一、前言

在我国经济发展中，制造业是重要的物质基础之一，是一个国家综合国力的体现。随着市场竞争的越演越烈，很多制造业企业结合自身情况，开始加强对成本控制的研究。

二、制造业成本控制基本理论

成本主要“是指企业制造和销售产品所发生的费用”。控制是指“掌握住使不超出范围”。所谓成本控制，从严格意义上讲是指运用以成本会计为主的各种方法，预定成本限额，对企业生产经营过程中发生的各种耗费进行计算、调节和监督，按限额开支成本和费用，以实际成本和目标成本比较，衡量经营活动的成绩和效果，实现预期的成本限额，以便降低企业的生产成本。

三、我国制造业成本控制问题及成因分析

传统的成本控制只注重控制产品生产阶段的成本，而实际上成本控制的对象应包括产品生产的全过程即从产品的设计、采购、生产、营销服务等整个过程所发生的成本的控制。下面我们就从产品生产的全过程进行成本控制问题及成因分析。

（一）研发阶段存在的问题

成本控制是起点是产品研发设计阶段，这一阶段是成本控制是整个成本控制体系的关键，其存在的问题是企业对产品设计成本管理的意识不足，片面的设计新产品。但很多企业在研发成本控制中还存在认识上的误区，主要表现在以下三点：①过于关注产品性能而忽视了产品的经济性。②过分关注显成本而忽略隐成本。③过于关注控制产品的后期生产成本，忽视产品开发费用。④急于新品开发而忽略了原产品替代功能的再设计。

（二）采购阶段存在的问题

采购成本是指发生于采购过程及采购结束后因采购而引起的相关成本费用。包括订购成本、采购管理成本、储存成本等。

采购成本观念比较落后。很多企业把控制采购成本等同于降低采购价格，忽视了采购的材料的质量、库存成本、运输成本等。忽视与供应商的合作，企业过分重视采购价格，利用各种方法手段极力压低供应商的价格，没有从长远发展的角度与供应商建立战略合作伙伴关系。忽视采购绩效考核。对采购人员的约束力减少，采购效率低下，采购风险增加。

（三）生产阶段存在的问题

企业在这个阶段成本控制主要问题是成本控制观念落后，尤其是对材料的控制不够明确，产品生产制造成本通常被划分为三部分：①料、工、费，其中原材料的成本比重较大。制造业企业经常在生产过程中对原材料缺乏用量控制，利用不合理、不明确。②企业生产工作效率低下，缺乏对员工的管理和考核会造成的单位成本增加。③产品生产过程中还会发生各种不可避免的费用，这些费用的高低也会影响成本的高低。

（四）营销服务成本控制存在的问题

当今以顾客为中心的经营理念己经逐渐被人们接受，营销服务在企业中发挥了越来越重要的作用，企业总成本的重要组成部分是服务成本，服务成本包括是企业人财物的支出，但企业经常忽略了服务成本控制。传统的成本控制体系没有将产品服务成本的控制列为控制重点，而以产品销售的结束作为控制的终点。

四、解决制造业成本控制问题的措施

（一）研发设计阶段成本控制

研发设计阶段成本控制的最有效手段就是价值工程分析法。在降低产品成本的同时，又要注意保持或提高产品功能要求。具体可以分为以下几个步骤：（1）选择价值工程对象；（2）收集新产品成本信息；（3）新产品功能分析；（4）分析与评价新产品方案；（5）试验与审定方案；（6）实施并做出评价。

（二）采购阶段成本控制

企业经过对市场的调查同时参考供应商提出的价格，并结合企业对产品的利润预期，制定原材料采购的目标价格。根据采购计划确定采购成本目标，对于不同的采购商品将目标成本按指标逐级分解，确定各采购成本的目标成本。采购阶段的成本控制就是按照既定的成本目标控制采购成本，使实际采购成本被限制在预定目标范围之内。对采购成本目标进行控制的步骤：一是确定采购成本控制标准，并据此制订节约措施。二是执行第一步制定的标准，审核开支和费用耗费，监督成本的发生。三是确定采购成本差异。分析采购成本差异的性质，确定差异形成原因和责任。四是依据分析的差异形成原因，改善采购成本差异，改进采购方案，降低采购成本，以达到采购成本标准。

（三）生产阶段目标成本控制

生产阶段的成本控制主要是料、工、费的成本控制。这一阶段主要是需要建立定额领料制度，通过限额凭证控制材料耗用量，对于一些边角余料，要尽可能利用以降低材料成本。定期对原材料消耗进行盘点，及时控制材料耗用量。依据成本超支和节约情况采取标准成本分析法，自上而下逐步查找产生超支和节约的原因，将原因具体到每一个责任人。

（四）营销服务阶段自标成本控制

服务成本是企业总成本的组成部分，是企业人、财、物的支出，必须要通过产品的销售来进行补偿。良好的售后服务是实现企业销售目标的条件之一，是企业对顾客的承诺。服务成本是企业的附加成本，它能够促进企业产品的销量。但是过高的服务成本不符合经济效益原则。因此要将企业的成本支出控制在一定范围的同时，还要兼顾顾客的满意度，正确认识顾客价值和顾客成本，争取以最少的服务成本获得较大效益。

五、结语

综上所述，随着全球化的不断发展，制造业必须不断的完善成本控制体系，做好各个阶段的成本控制，不断的促进企业发展，提高企业效益，让企业成本控制管理拥有更广阔的应用前景。

参考文献：

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二、企业财务管理风险类型

对于一家生产型的企业来说，其财务管理风险类型主要包括以下三种：

（一）资金管理风险

生产企业资金管理风险主要表现在信息真实度的差异方面。一家现代化的生产企业，其管理制度的本质就是信息管理的创新，但是我国很多企业受经济体制的影响，多数出于自身利益的考虑很少透露本企业的信息，信息流通相对比较困难，因此企业管理者所获取的财务信息的可靠性相对较低，也就谈不上企业的发展与创新。此外，尽管很多生产企业都在进行制度改革，但是其资金管理水平却与现代的企业制度发展不平衡，导致财务管理效益差，无法为企业的投资方向提供可靠的、有效的参考依据。

（二）筹资风险

企业主要的筹资风险来自于资金结构。如果企业的部分资金为借贷款项，一旦企业亏损则贷款的利息与本金均需企业的自有资金来支付。如果企业失去偿债能力，则财务风险就会随之出现。此外，利率风险也是不可忽略的一个重要部分，所谓的利率风险，是指金融市场利率的波动导致企业筹措资金时可能到的损失。如果对收益情况没有准确把握而筹资不当，其所支付的利息就会高于平均利率，不但会受到损件，而且对自身的发展也极为不利。

（三）资金营运风险

生产企业资金营运的风险主要来自于应收账款带来的风险。企业为了扩大自身的市场占有率，赊销是普遍采取的营销方式，这种模式会大幅增加企业的应收账款，使得企业的资金流减少，甚至造成资金断链。由于管理不当、盲目赊销，未针对不同客户建立对应的信用等级，造成应收账款的恶性增加，带来大部分坏账。此外，对于生产型企业而言，资金营运风险还来自于盲目的投资生产，存货过多增加了仓储成本。这些占用企业大量流动资金的作法均会带来一系列的财务管理风险。

三、企业财务风险的控制措施

（一）加强资金的安全控制与管理

首先要进一步完善企业的预算管理机制。在进行预算管理时，要根据企业短期的发展目标与年度预算，结合企业实际的资金流向、财务状况等，进行全面的跟踪与监控，对企业财务流动进行定期检查，将预算执行过程中存在的问题及时反馈出来，及时进行纠正与改善，以保证企业预算管理的确定性。加强企业的内部控制，根据市场环境的调整与发展，完善企业的内控制度，实现权责分明，以确保资金管理的安全性。此外，对于财务管理过程中的费用报销管理制度、财务收支审批制度等再做严格的规定与完善，保证企业资金支付业务的办理有章可循，提高入账管理准确性与及时性。

（二）筹资风险的防范与控制

对于筹资过程存在的风险，要采取相应的防范措施，首先要确定出资本的结构，对筹资成本与风险进行权衡，保证成本与风险的比例相适宜，保证为企业带来最大效益。其次，要对筹资过程利率变动所带来的风险加以防范，如果利率处于较高时期或者由高变低的过渡时期，企业要尽量少筹资，如有需要只筹急需资金即可；反之利率的水平较低或者处于从低升高的过渡时期，企业可以利用固定利率的计息方式筹集长期资金，企业的资金压力可以得到有效缓解。

（三）投资风险的控制

企业要结合自身的实际情况选择不同的控制方式进行投资控制。如果与企业的重大决策有关，可以采取分权制，即在企业决策中指定制度，执行时遵循相应的规定程序。如果一些应急预案则需要做出果断的决定。如果投资的规模比较大，则要对市场外部环境、政策环境进行全面的调查了解，将投资风险降至最低。

（四）建立财务风险识别系统

企业要提高风险控能力，建立起一个完善的财务风险识别系统十分必要。首先要对企业潜在的财务风险进行及时、准确的辩识；其次风险是可以通过单个财务风险指标的变化趋势加以监控与预测的，比如，资产净利率，即净利润与资产总额的比值，其所表示的是企业综合利用资产的效果；或者资产负债率，即负债总额和资产总额的比值，可以通过该指标对企业经营过程中利用负债的能力进行衡量；最后要编制科学、准确的现金流量预算，为企业提供预警信号，经营者可以根据现金流量预算发现问题，并采取对应的措施。此外，要保证财务风险预警系统的正常运行，良好的内稽、内控制度是必不可少的组成部分。

总之，对于企业的经营活动而言，财务管理的风险控制有着极为重要的现实意义，因此要进一步健全财务风险管理体系，引入现代化的风险管理工具，做好财务风险识别与控制，从而保证企业经营目标的顺利实现。

参考文献：

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中图分类号：F760 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2015）10-0113-01

一、前言

卷烟作为一种特殊的消费品，具有其独特的特点。烟气是满足消费者感觉器官的消费，一旦某个品牌确定后，企业就应该保持它的风格稳定和均质。卷烟生产过程是一个复杂的过程，由很多生产环节构成，各个环节都直接影响着卷烟产品的质量和消耗。制丝生产工艺是三大生产工序（制丝、卷接、包装）中的核心环节，对整个卷烟生产过程起着至关重要的作用，能够有效地提高卷烟内在品质、节约生产能源、降低焦油危害和消耗。由于行业竞争加剧、科学技术迅猛发展。这就迫使制丝工艺质量控制必须更加完善，能够适应生产发展的需要。

二、影响制丝工艺质量的因素控制

一般而言，影响卷烟制丝工艺质量的主要因素包括流量、水分、温度。所以，在生产过程中一定要稳定流量、稳定水分、稳定温度作为控制质量的要点。

2.1 对流量的控制

一般而言，在卷烟制丝过程中，物料流量要求稳定、均匀，它可以影响到加温、加湿、干燥、加香和加料的均匀度。因此，卷烟制丝生产过程中的流量应该是均衡稳定的。而控制流量的办法有：体积控制法和重量与体积相结合的控制法。通常情况下，体积流量控制法主要是利用喂料机，而后者则是利用喂料机、电子秤和计量管组合而成的定量喂料设备。而在具体控制过程中，还需要对所用的喂料机进行定期维护以及定期对电子秤进行校准，否则就会在很大程度上影响配比的精确度以及控制效果。

2.2 水分均匀、稳定的控制

一般而言，制丝工艺是一个重复加水、加温以及脱水干燥的过程。因此，在卷烟制丝过程中，对水分的控制是非常重要的。水分不仅能够影响烟叶的光泽、颜色、填充力、弹性等物理性质的改变以及物料损耗，还会影响到卷烟卷制的质量。在卷烟生产过程中，为了能够便于控制，起到随时反应水分情况的目的，大多会在加料回潮、叶丝回潮、混丝、烘丝、流化床、水洗梗等方面，设置非接触型红外水分仪器。一方面可以作为记录，还可以作为中控调节设施的依据，同时还可以在现场在线显示。为了能够保障水分的稳定性、准确性，制丝工艺人员需要定期、定时来对红外水分仪进行校准、核对，来确保水分控制的准确性和均匀性。此外，因为含水量的高低会影响到产品的物理性质，如：填充值、燃烧性等外在性质。因此，在卷烟制丝工艺中一定要保证水分的均匀、稳定。

2.3 对温度的控制

在卷烟制丝过程中还需要控制温度，温度的高低也会在很大程度上影响烟丝的外、内在质量。产品的物理、化学性能、质量指标以及可加工性和温度有着密切关系。目前，在生产过程中，烘丝筒的温度控制原理很多，主要是解决两大方面的问题。一是如何快捷、准确地对温度进行测量；二是如何提高温度调节的速度。而烘丝系统的温度控制要求很高，为了提高测量精度，可以采用高精密度的红外温度仪；而为减少加热媒介的外界干扰，可以在该系统上加入自力式稳压器。

三、卷烟制丝工艺的质量控制方法分析

由于在卷烟制丝生产过程中，还存在着厂家供给的参数和经验参数不符，执行难度大，参数的设置也较为混乱。为了可以减少生产过程的波动，强化制丝工艺控制，稳定卷烟制丝工艺的质量，本文选择了切片回潮、梗丝处理、在线膨胀烘丝几个质量控制的关键点来进行质量控制分析。

3.1 切片回潮工序的质量控制

一般而言，传统的切片回潮工序多使用的是间歇式工艺，该工艺既费力又费时，且废品率很高。而目前，直接滚筒法已经取代了传统切片回潮工序，该工艺具有产量高、工艺简单等优点，普遍得到世界上很多卷烟加工厂使用，已经成为了业内切片回潮工艺的标准。此外，解包机具有自动化程度较高、操作便捷、运行稳定等特征。因此，解包机和直接滚筒相结合来进行生产，已经成为了大多数卷烟厂的一种生产模式。

3.2 梗丝处理工序的质量控制

一直以来，梗丝都作为辅助烟丝被广泛的应用在卷烟制丝工艺中，而对梗丝进行科学、合理的处理，可以达到有效降低成本和焦油的目的。在众多梗丝处理技术中，使用最多的是流化床梗丝加湿加温技术，该技术具有结构简单、体积小、加湿加温效果好、膨胀效果较好等优点。因此，该技术已经成为了烟草行业的标准技术，同时还得到了广泛应用。此外，在处理梗丝过程中，还要考虑对梗丝进行分级分类，以便达到精益加工和柔性化生产的要求。

3.3 膨胀烘丝工序的质量控制

烟草膨胀工序现在已经成为了卷烟制丝过程中一个非常重要的工艺，它不仅可以影响到烟草的生产成本，还会影响到后续工艺的顺利进行。气流干燥方法是一种连续型高效固体的干燥方法，是使需要干燥的材料和气体加热介质直接接触的过程。这种技术不仅摒弃了传统烘丝机的很多缺陷，还解决了烟丝的不均匀、变短、破碎的情况。目前，烟草行业中使用的气流干燥装置主要是由英国公司生产的膨胀烘丝机，该设备不仅仅大大提叶丝、叶片的填充能力，减少焦油量，还可以改善卷烟的吸燃特性，从而提高了卷烟制丝的质量。

四、卷烟工艺的管理措施

4.1 日常工艺管理

日常工艺管理是一种卷烟工艺管理的手段，进行日常的工艺管理，是监督生产质量的前提，如何提高工艺管理质量，除贯彻工艺文件，要求员工遵守工艺纪律外，还必须进行过程监督和检查，指导员工在工艺加工过程中需注意的事项、掌握的方法，教育员工过程控制比结果控制重要，以及数据参数决策比经验决策更科学有效，才能更有效地稳定产品质量。卷烟工艺管理是企业的基础管理，是以提高经济效益为中心的，因此，在工艺管理中，除进行日常的工艺管理外，还有，如烟丝含水率、掺配、加香加料的均匀性和稳定性等，这些都是卷烟工艺所需控制的。根据2003版《卷烟工艺规范》可知，工艺管理的理念“由控制指标向控制参数转变，由结果控制向过程控制转变，由人工控制经验决策向自动控制科学决策转变”，这就要求卷烟工艺管理者不能单纯以数据来衡量工艺管理的成效，而是要求卷烟工艺管理者不但要深入生产车间，发现问题，解决问题，还要利用生产参数控制、生产过程控制、科学决策的手段，消除质量隐患，从而保证产品质量的稳定和原材料消耗的降低。同时，在工艺管理过程中，要树立以检查处罚为辅，以教育和服务为主的人性化的工艺管理理念，使员工自觉维护产品质量比强制执行操作规程更具效益和效率。

4.2 过程控制

篇（11）

关键词 企业财务管理 价值最大化 管理理论 技术措施

价值最大化一直是企业追求的最终目标，是管理经济学在企业经营管理过程中的具体体现。价值最大化与管理学和经济学密不可分， 是企业进行资本预算和财务决策的前提和基础。尽管我国企业在财务管理价值最大化方面积累了丰富的经验取得了重大进展，但是在实际的财务管理价值最大化实现过程中，很多问题仍然存在。本文主要研究我国企业财务管理价值最大化发展现状，针对出现的问题提出相应的解决策略，为我国企业财务管理价值最大化方面的进一步发展提供借鉴。

一、企业财务管理价值最大化理论探析

进入二十一世纪后，随着信息技术以及网络技术的不断发展，企业财务管理方面发生了巨大变化，企业财务管理进入价值最大化时代。企业财务管理价值最大化指的是企业通过财务上的合理经营，根据国家最优的财务政策，在充分考虑到报酬、风险以及资金时间价值等个方面因素后，制定相应的财务管理办法，使得企业总价值达到最大。企业财务管理价值最大化有一个大前提就是要把企业的长期发展与稳定发展放在首要位置，在满足这个前提的基础上对各方面的利益进行调谐。企业财务管理价值最大化不仅仅可以使得企业获得更多的企业效益，增加企业收入，而且还会保证企业长期稳定可持续发展。企业财务管理价值最大化主要包括持续发展能力最大化、现金流量最大化、资金成本最小化等方面的内容。

二、企业财务管理价值最大化技术管理策略

（一）企业内部环境控制的财务管理价值最大化策略

企业要想获得财务管理价值最大化，首先要对企业内部环境控制有一个清晰的认识。总体来讲，实现财务管理价值最大化主要考虑以下几个方面的内容。第一，管理和经营方式。企业管理层的态度在实现财务管理价值最大化中占据着重要地位，企业管理层要重视财务管理价值最大化，建立完善的企业内控制度，并且严格遵守这些早已经建立的内控制度。第二，企业文化因素。企业应该建立起积极向上、健康乐观的企业文化，尤其是建立重视内部控制的企业文化，通过使企业员工树立正确的价值观念，严格约束自己的行为，正确的处理企业价值要求与个人价值要求之间的矛盾，建立相应的激励约束机制，激发企业员工工作的积极性主动性与创造性，使得企业内控始终保持在良好状态。第三，人力资源和实务因素。人是企业内控财务管理的实际执行人，拥有一支高素质的企业内控财务管理执行人，就能更好地维护企业内控其他要素之间的关系，并在企业中产生良好的内控效果。另外，拥有一支高素质的企业内控财务管理执行人，还可以弥补因不合理不科学的财务内控制度而导致的缺陷。

（二）企业外部控制环境的财务管理价值最大化策略

企业外部控制环境的财务管理价值最大化策略主要包括两个方面。第一，形成价值链战略。这个里的价值链不仅仅包括看得见的有形物体以及人力资源，还包括一些企业内部结构调整、企业规模等，通过对市场需求、线相关技术进行深入分析，按照成本全程管理要求，涉及到产品信息来源成本、技术成本、后勤成本、生产成本、库存成本、销售成本，以及对顾客的维修成本、处置成本等成本范畴。对所有这些成本内容都应以严格、细致的科学手段进行管理。第二，财务管理重心转移。传统的企业财务管理在内部，面对市场经济的新形势，企业应该注重对外部财务管理的重视，改变只是重视生产而忽略经营决策的问题，注重分析与企业发展相关的一切成本因素，包括边际成本、机会成本、可避免成本等等，根据企业自身特点制定相应的财务成本目标，在市场竞争中积极主动。

（三）财务管理的效力策略

企业财务管理价值最大化目标的实现还要注重对财务管理的效力分析。首先，重视对财务管理数据真实性、全面性、准确性的管理。因为财务管理数据真实性、全面性、准确性直接影响着企业上层对于企业战略的制定与实施，是企业实现财务管理价值最大化的关键。其次，注重企业财务管理科学性与约束性。财务管理一切工作要以利润为中心，建立起科学的利润分析数据模型，纠正出现的违法乱纪、弄虚作假现象，保障企业财务管理科学性与约束性。第三，充分利用企业财会信息资源。要按照管理的需要重新审视和科学规划信息系统，将客户信息系统、交易信息系统和会计信息系统有机结合起来。确定科学的银行数据模型和统一的信息标准，划细信息单元并充分扩大信息来源，准确提供管理所需要的各种指标数据，加强财务分析。

总结：随着社会的发展，现代企业只有通过为利益相关者服务才能获得可持续发展，从而使企业价值最大化成为财务管理目标。这一目标能够极大地发挥企业财务管理目标的导向和核心作用。我国企业在财务管理价值最大化方面积累了丰富的经验取得了重大进展，但是在实际的财务管理价值最大化实现过程中，很多问题仍然存在。这些问题严重阻碍了企业财务管理价值最大化的实现。企业有关部门应该深入研究我国企业财务管理价值最大化发展现状，创新企业财务管理价值最大化发展策略，为我国企业财务管理价值最大化方面的进一步发展提供借鉴与参考。

参考文献：