工程质量管理体制大全11篇

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随着社会的发展和进步，人们对于当前的物质需求越来越大，而水利工程作为一项基础设施，建设的目的就是为了更好的服务于人民，因此，工程的质量需要有绝对的保障，质量已然成为社会大众最为关注的各项工程的焦点。因此，水电工程的质量管理的成效直接影响着工程的整体质量。然而我们也不得不承认，当前形势下，人们对于数量也是有很高的要求的，因此，在水利工程建设方面，确实存在着一些单纯的追求数量而忽视了质量的现象，特别是中小型水利工程，其管理人员的质量效果意识差，影响了整个工程的施工和进展，同时增大了潜在的安全隐患。

一、中小型水利工程的基本特征

一般来说，存在问题比较多的就是中小型水利工程，因此需要讨论中小型水利工程的基本特征。中小型水利工程的基本特征是：工程量小、投资少、技术匮乏、专业人才不足、整体的规范管理意识差。

众所周知，中小型水利工程普遍规模小，多数隶属于小2甚至更低级的工程级别。因此在投资方面，相对来说就会比大型工程要少得多，国家的补助也是十分有限的，因为资金不足，技术含量和专业的技能人才的任用方面就相对苛刻。最重要的是，因为整体的工程量比较小，因此，规章制度不完善，管理比较换乱，监控和反馈工作也不到位，整个工程采取简单施工、操作、安装，按部就班走完每一个程序，结束工程。

二、工程质量管理体制中存在的问题

工程管理方面存在的问题比较多，而这些问题主要有一下几个因素控制：

（一）工作人员、管理者自身的因素。

工程的主体就是人，而施工对象是水利工程设施。因此，具有主动性的人的因素对于整个工程的质量影响很大。这种影响一方面是来自于管理者、决策者以及相关的工作人员在质量管理方面的态度、质量意识等方面的原因，另一方面就是指承包机构包括承担项目的施工单位、勘测和监督单位、工程设计和咨询服务单位等方面的原因。这些个人、组织和机构的思想观念（特别是决策者的）、态度以及基本素质，包括思想道德素质、科学文化素质、专业素质、身体素质等都影响着整个工程的质量。可以说，人的因素是影响工程质量最主要的因素。

（二）投资方面的因素。

主要包括资金因素和技术因素。工程质量的好坏除了与工作人员的能力有关，还与保障工程完成所必须的技术和资金因素有关。特别是当前形势下，科学技术突飞猛进，工程建设着实需要不断更新的科学技术来保障整个工程的实施，特别需要具有熟练的实际操作技能的技术工人。然而，当前的问题是，中小型水利工程，投资少，技术投入也不足，因此，影响了整个工程的进展。水利工程对于技术的要求很高，从图纸设计、工程设计、选取材料，重难点问题的解决，突发问题的应对以及采取的施工方法等，都需要有一大批理论知识扎实而且实践动手能力强的专业人才来保障实施。

（三）管理方面的因素。

最主要的就是管理者的组织和决定。无论是技术决策还是管理决策，都对管理者提出了更高的要求，作为管理者，也需要随时应对这方面的挑战，而一旦做出错误的决定，管理的困难自不必说，甚至最终影响工程的成果。工程施工需要按照设计、施工、监督等一系列流程进行的，这需要有计划、有目的的进行系统的组织协调，保障施工有条不紊。因此，管理混乱将直接影响着工程能否最终按时完成，因此也是十分重要的。

三、应对存在问题的具体措施

（一）建立健全制度、法规。

从某种意义上来讲，人的因素之所以存在，就是因为制度法规不健全，没有形成一个良性循环，其次就是人的思想意识不足。因此，需要有强而有力的制度法规来不断提高人们的质量管理意识，大小适宜，按规矩办，特别是要严格按照国家的法令、条规进行施工，做到井井有条，主次分明。这样，在决策和组织管理上，就会有一个清晰地思路，按照规定进行施工，可以严保质量关。

（二）加大投入。

这方面，需要工程所在地政府的支持，但同时也是承包单位自身的不断完善，工程的目的在于服务于人民，豆腐渣工程不仅不能为人民服务，而且危害生命财产安全。因此，建就要建好，就需要加大投入，需要资金和技术的支持，高薪聘请专业的设计师、技师，保障工程的顺利进行，当然，也需要支持技术创新，培养专业人才，为社会作贡献。同时资金不足时，可以申请政府补贴，请求政府的支援，从而建成完善设施，更好的为人民服务。

（三）完善体系，加强监督管理。

当前形势下，任何一个工程都需要及时的监督管理，一方面有利于节约资源，最大限度的节省资金，另一方面也有利于及时发现问题，缩小危害的范围，同时，监督体系也是保障工程进展实施的有效手段，而及时的反馈也是促进工程更好更快发展的必经之路。

四、结语

随着社会的不断发展和进步，水利工程已然与我国的社会经济快速发展不可分割了，然而，目前，由于资金、技术不足，人才的素质没有达到最高标准，因此，中小型水利工程依然存在着这样那样的问题，笔者根据自己的多年经验，分析存在的问题的具体原因，归纳总结方法，为水利工程的质量管理体制的改革献计献策。

参考文献：

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DOI：10.16640/ki.37-1222/t.2016.08.018

近年来，化工行业快速发展，但是也暴露很多问题，管理模式落后、工艺不合理，结合化工工程的重点和难点，为了保障化工工程良好使用性能和有效性，加强项目质量管理，从多方面、多角度出发，保障化工工程质量管理效益。

1 化工工程项目施工特点

1.1 工程量大

化工工程项目施工的工程量较大，包括防腐、暖通空调、给排水、测试仪表、电器、热处理、管道焊接、设备制造安装、钢结构、土建等多个项目，因此需要多个专业、部门和团队进行协调运行。化工工程项目施工现场往往人流量很大，施工单位在进行管理控制时难度较大。

1.2 规模大

化工行业一直以来都是推动我国经济发展的支柱产业，这种资金密集型产业往往建设规模巨大，需要投入大量的生产运营资金，而一旦化工项目出现问题，不仅给建设单位造成巨大损失，而且给国家、社会和人民造成不利影响。所以化工工程项目施工对于相关技术管理的要求较高，必须保障化工工程项目质量。

1.3 质量要求高

大多数化工装置在高压、高温环境中运行，其内部多装有有毒、易爆、易燃物质，为了减少对周围环境的影响，避免发生安全事故，化工工程建设对于质量、材料和技术的要求较高。所以化工工程施工过程中必须将质量放在第一位，充分认识到化工工程的重要性和安全性，提高施工质量管理水平。

2 化工工程质量管理存在的问题

2.1 管理意识淡薄

我国很多地区的化工工程项目主要是采用阶段化管理模式，针对化工工程的具体情况进行施工管理。但是很多化工工程管理人员的管理意识淡薄，对于整个化工工程项目缺少一个全面、系统的了解，在具体的项目质量管理中经常忽视一些细节，质量监督和管理落实不到位，在很多工作中缺少主动性和积极性。

2.2 缺乏健全的管理体制

管理体制是指导化工工程顺利进行施工建设的基础，也是管理人员对化工工程项目进行质量管理的参照物和基本依据，但是很多化工工程施工单位缺少健全的管理体制，在社会主义市场经济体制下，有些化工工程只注重经济效益，规划设计、招投标和施工建设阶段的项目质量管理都不到位，直接影响化工工程项目质量。

2.3 管理水平低

我国正处于经济发展的攻坚阶段，不同地区的地理环境、经济发展状况、人文环境等也不同，和国外化工工程项目相比，我国化工工程项目施工建设的管理水平仍然较低，不仅质量管理理念落后，而且管理模式也存在很多不足。当前，我国化工工程项目质量管理将重点主要放在各专业的协调、项目结果和责任追究方面，大多数化工工程施工单位都实行集体责任制，而国外发达国家化工工程施工质量管理将重点放在施工技术和各个环节的管理工作中，管理模式符合化工工程项目发展要求，实行单一负责制，所以为了进一步提高我国化工工程项目质量管理水平，应结合我国的实际国情，加强分析和研究，多借鉴、多学习，积极进行完善和优化。

3 提高化工工程质量管理的有效策略

3.1 创新管理模式

科学合理的管理模式对于提高化工工程质量管理水平有着非常重要的现实意义，化工工程施工单位应结合化工项目的实际情况和具体特点，根据企业自身的实际条件，积极创新管理模式，通过科学化的管理模式，优化施工现场的人员、材料、机械设备等资源配置，全面分析影响化工工程质量的各种因素，突出化工工程项目质量管理的时效性和针对性，仔细分析和深入学习国外先进的项目质量管理经验、理念和模式，加强创新和积极改变完善，强化各个阶段的规范化管理，特别注意加强技术管理，保障化工工程项目质量，提高管理水平。

3.2 完善管理体制

化工工程的施工建设离不开规范、系统的质量管理制度，所以化工施工单位必须将完善质量管理体制作为日常工作的一个重点，从化工工程项目实际出发，结合市场需求、实际施工条件和施工环境，积极完善化工工程项目质量管理体制。同时，化工工程项目施工过程中应严格进行落实，使技术人员、管理人员和施工人员充分认识到化工工程质量管理和控制的重要性，了解一旦质量不达标会产生的安全威胁，规范施工操作，消除风险，保障质量。

3.3 加强人员管理

为了进一步提升化工工程项目质量管理水平，应加强人员管理，以人为本，培养一支高素质、专业化的管理团队，定期进行管理知识和专业技术的教育培训，全面提高工作人员的管理水平，强化主动性、积极性和责任意识，使其能够独立处理化工工程施工中出现的各种问题。

4 结束语

综上所述，我国化工工程项目质量管理还存在一些问题和不足，作为一项专业化、系统化的重要工作，应从多方面入手，加强控制各个环节，高度重视质量管理工作，积极学习和改进，推动我国化工工程快速发展。

参考文献：

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中图分类号：X734 文献标识码：A 文章编号：

1加强公路工程施工质量管理的重要意义

公路工程的施工地质复杂、工期紧急，具有施工难度大，技术要求水平高等特征，不仅关系经济、社会与自然环境三大方面，而且受资金投入、科技水平的制约。加强公路工程施工质量管理具有重要意义，不仅表现在对公路工程本身效用方面，而且体现在对施工企业信誉、效益以及人民生命财产安全等方面。总体而言，加强公路工程施工质量管理一方面可以加快工程进程、树立施工企业良好形象、提高企业的经济效益与社会效益，另一方面有利于交通运输与物流健康持续进行、保障人们生活与生命财产安全。对此，作为国家基础设施建设的重要组成部分，公路工程客观上必须做好施工质量管理工作，确保其使用与安全性能，以利于其重要作用得以最大限度发挥。

2我国公路工程质量管理存有的问题

2.1质量管理观念淡薄、模式落后

现阶段我国存在不少公路工程施工单位错误地认为做好工程质量管理会影响工程的进度与效益，而没有认识到加强公路工程质量管理可以大大减少返工，从而相对节约施工时间、加快工程进度、节省人力物力、提高经济效益。没有意识到公路工程质量与公路进程与效益是相辅相成的，而非相互对立，公路工程质量管理观念落后。且随着我国市场经济体制的不断发展，市场竞争越来越激烈，传统的公路工程质量管理模式已经不能满足现代建设市场的需求，难以适应变化发展的施工管理环境。

2.2公路工程施工质量管理机制不健全

目前我国公路工程建设虽不少单位采用了质量管理制度与规定，但是公路工程质量管理体制不够健全，仍未形成质量管理体系。甚至不少公路工程施工单位的质量管理制度本身存有一定的问题，不能正确引导、规范公路工程施工健康、持续、顺利实施。缺乏健全的公路工程质量管理体制不仅不能起到合理科学的引导、规范作用，而且使得公路工程建设时难以在总体上把握其质量水平，不能在整体方向上有效规范其质量管理。

2.3公路工程施工质量监督不到位

现阶段鉴于我国公路工程施工质量管理体制尚不健全，我国施工过程缺乏严格的质量监督。由于质量监督的缺失，公路工程施工过程很容易出现技术与非技术的质量问题，甚至在质量问题存在时仍没有对其进行有效监督管理，将会使公路在投入使用后埋下严重的安全隐患，制约着公路工程的整体质量管理水平的提高。

3加强我国公路工程质量管理的对策措施

公路工程项目管理总方针和总目标的策划工作包括项目质量、环境、成本效益和职业安全健康等，将管理总目标分解至各个职能部门和相关层次，加强各部门员工的学习和沟通，不断提高全体员工的执行意识，从而达到自觉贯彻执行项目方针和目标。

3.1强化工程质量管理观念，转变经营模式

公路工程施工单位应改变传统观念，逐步认识并注重施工质量管理的重要性，强化施工质量管理，并定期对施工人员进行专业培训，以丰富施工与管理人员的质量知识、加强其施工技术、提高其安全意识、增强其综合素质。并注重转变经营模式，采用现代公路质量管理模式，严格做到开工前技术交底、现场工序管理、完工测试评价，做好事前、事中、事后有效管理，提高施工经济效益与社会效益，以适应变化发展的施工管理环境以及满足现代建设市场的需求。

3.2建立健全公路工程质量管理体系

针对我国现阶段公路工程质量管理体制不健全、施工质量存有问题等现状，我国应建立以工程监理为核心的质量管理体系，制定切实可行的规章制度。通过建立健全质量管理体系，使施工单位可以从整体上把握公路工程建设的方向。不仅可以对不合理、不正确的施工行为进行规范与修改，使问题在最初阶段就能得以解决，减少技术性或非技术性质量问题的发生，而且可以对施工过程进行科学、合理、良好的指导与监控，从而保证公路工程能按计划顺利、持续、健康完成。

3.3强化公路工程施工质量的监管

加强对公路工程施工质量的监管主要体现在着重强化质监基础工作，通过有目的、有计划、科学、合理地实现施工质量管理的总体目标，从而为质量管理工作奠定前提基础。加强质量管理首先要明确并规范施工技术标准，无论是公路工程设计、施工工艺还是质量评定、质监手段都应明确其标准，并监督其严格执行操作流程，强化内部责任。通过从质量检验标准、内容与手段检验标准各个方面加强质量监管，从而有利于提高公路工程质量管理的整体水平。

3.4 做好施工进度的控制管理工作

公路工程施工项目的精细化管理还体现在对施工全过程的精心控制和有效管理，其中对施工进度的控制管理工作是确保总体目标按时完工的有力保障。在施工项目进场后，根据合同签订的路段施工项目作出整体的年、季、月度施工进度计划以及短期作业计划，由工程项目经理审核后，在各施工区域、队伍和有关部门进行通报，有利于各部门之间的协调配合和工程项目的有效执行。在工程实施过程中，还要定期开展进度协调和调整总结会，在不改变施工进度的范围内以更好的实现进度的调整和修改，还可利用计算机信息技术和网络计划控制公路工程施工进度，从而达到对工程施工项目施工进度科学的综合管理和动态控制，使施工进度严格按照工程项目制定的计划进行，保证工程如期完成。

3.5 做好施工过程的安全管理工作

公路施工过程中的安全管理包括施工质量和施工人员的安危，整个工程项目的施工应建立在完善和严密的施工安全管理和控制中，通过制定一系列的施工规章和制度来实现安全管理责任和安全施工的精细化管理，要求相关责任人严格执行安全生产法律、法规和规章，逐级落实安全施工责任制和责任追究制，做到安全隐患排查的经常化和制度化，并建立健全安全施工事故应急预案，特别对隐蔽工程、桥梁施工、崩塌或滑坡等地质灾害地段等每道工序安全隐患突出点进行台帐管理，切实落实安全施工经费投入和安全施工措施的落实到位，形成集排查、整改和治理为一体的长效精细化管理机制，保证项目施工安全管理的“双零”目标。

4结语

加强公路工程施工质量的项目管理，确保工程安全、质量、进度和文明施工，严格控制成本，这些无疑是超前的意识和科学的态度，会对提升公路工程项目综合效益产生显著作用和持续效应，必将在未来公路工程项目管理中成为更多施工企业的共识。

参考文献

[1] 杨琳琳，张国红．浅谈加强公路工程施工质量管理［J］．科技信息，2011．

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一、建筑工程中常见的质量问题及原因分析

1、建筑工程中常见的质量问题建筑工程施工过程中,一般地包括两个阶段,即基础和主题施工阶段,装修及设备安装阶段。下面就针对这两个阶段,对建筑工程中的常见的质量问题进行分析。1.1 在基础和主体施工阶段 建筑工程基础和主体施工阶段是一个建筑工程最基础和最关键的阶段,如果基础打得不够牢、主体设计得不科学与不合理,那么整个建筑工程也就毁于一旦,即使建造好了,也毫无价值可言,更不会通过施工监理行业的监督与管理,那么质量上让人堪忧不已,那么人们就不愿或不会去选择这样的建筑入住或者建工厂或用于其他方面,最终导致了建筑工程的失败。

1.2 在装修及设备安装阶段 如果一个建筑工程不存在基础和主体阶段的种种问题,那么是不是说一个建筑工程就算完满的结束了呢?回答是否定的。

2、影响工程质量管理的原因分析通过上述对建筑工程施工过程中两个阶段存在的问题的分析,可以清楚地知道产生这些问题必然有它的原因可循。现在针对这些问题,对其产生的原因进行详细的介绍及分析。2.1 材料因素及机械设备因素 前面已对建筑工程质量的材料方面的问题进行了分析,而建筑材料上如果出现了问题,那么建筑材料在建筑工程中显得尤为重要,充当着比较重要的角色,建筑材料是工程施工的物质条件,建筑材料的质量是保证工程质量的基础。

2.2 人的因素 我们社会的人都具有主观能动性,能够通过自己的思维去做一些事情。

2.3 方法因素 建筑施工过程中的方法包括整个建设周期内所采取的技术方案、工艺流程、组织措施、检测段、施工组织设计等。3 提高工程质量管理的措施3.1 强化质量意识,全面提高质量管理水平 建筑工程的质量问题是一个永恒的话题,如果要想从根本上消除建筑工程的质量方面的问题,笔者认为必须要使建筑工程的施动者树立一个良好的质量意识。

3.2 建立健全建筑工程质量管理法规,以使各项工作有法可依 我国是一个法制国家,做任何事都必须按照一定的法律法规来加以规范。

3.3 提高建筑工程施工监理的信息管理水平 笔者认为,现今建筑工程质量监理方面的问题较为突出,其中一个重要的方面就是建筑工程施工监理的信息管理方面。现今我国建筑工程施工监理存在着信息管理相对落后、管理水平低下的问题。

提高建筑工程质量的途径

（一）各级政府和建设行政主管部门必须加大建筑市场管理力度，依法治理工程质量。虽然有关工程质量的法规已经制订不少和实行，但这些法规还缺乏威慑力，一些严重质量事故责任者未能受到应有的查处。

各级建设行政主管部门必须切实强化企业管理，重点是加强企业的资质管理，必须坚决制止无资质施工队和低资质施工企业与较高资质施工企业之间乱挂乱靠的现象。

（三）施工企业必须强化质量意识，建立健全质量管理制度，切实加强施工质量管理。

（四）必须有效控制建设单位行为，禁止不合理压价和垫资或变相垫资施工，禁止肢解工程和层层转包工程：禁止以速度压质量的行为。

（五）加强材料检测工作，钢材、水泥等主要建筑材料要严格实行质量双控，必须有出厂合格证和检测合格报告单，要实行建设单位监理有见证的材料送检制度，要加强现场抽查制度。

（六）加强图纸会审制度，要提高工程方案会审和施工图纸会审质量，把工程质量事故隐患消灭在萌芽状态。坚决杜绝未进行图纸会审先开工的行为，同时也要防止图纸会审走过场的现象。 （七）进一步强化政府对工程质量的监督和施工过程监理。要提高质量监督的覆盖率，必须把建筑工程项目都纳入政府质量监督范围。

二、我国建筑工程质量管理中存在的一些主要问题

（一）建筑工程质量管理体制不尽完善。我国现行的建设工程质量管理体制是在旧体制的基础上,逐步改革完善形成的,或多或少还带有计划经济体制时代打上的烙印,还存在着政企不分、政出多门的状况。

（二）施工企业和施工技术人员质量和法律意识淡薄。《中华人民共和国建筑法》及其相关法律法规和技术规范、标准的颁布实施,既明确了建筑施工企业的责任和义务,也明确了施工企业在工程技术、质量管理中的操作程序和规范。

（三）市场准入把关不严。市场准入制度不仅有利于建设市场有序管理,而且对参与建设各方从总体素质上予以控制,是保证工程质量不可忽视的重要环节。

二、认识建筑工程质量管理与控制

1、建筑工程质量管理与控制的原则 对项目施工而言，质量管理与控制，就是为了确保合同、规范所规定的质量标准，所采取的一系列检测、监控措施、手段和方法。2、建筑工程质量管理与控制的责任主体 在建筑工程建设中，参与工程建设的各方应根据国家颁布的《建设工程质量管理条例》以及合同、协议和有关文件的规定承担相应的责任。 （1）建设单位是建设工程的投资人，是工程建设过程的总负责方，拥有确定建设项目的规模、功能、外观、选用材料设备、按照国家法律法规选择承包单位的权力。

（2）勘察单位是指对地形、地质及水文等要素进行测绘、勘探、测试及综合评定，并提供可行性评价与建设工程所需勘察成果资料的单位。

（3）施工单位指经过建设行政主管部门的资质审查，从事建设工程施工承包的单位。

（4）工程监理单位是指经过建设行政主管部门的资质审查，受建设单位委托，依据法律法规以及有关技术标准、设计文件和承包合同，在建设单位的委托范围内对建设工程进行监督管理的单位。

（5）设备材料供应商是指提供构成建筑工程实体的设备和材料的企业，包括设备材料生产商、经销商。

3、影响建筑工程质量的因素 影响工程的因素很多，但归纳起来主要有五个方面，即人、材料、机械、方法和环境。

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当今公路建设特别重要，也取得了巨大成绩，但也是工程事故、桥梁坍塌、路面破坏、工程缺陷等等，事故频发。工程质量令人担忧，以下几点从工程质量管理的角度，分析探讨一下当前公路建设形势下，如何切实加强工程质量管理工作，以提高公路工程质量。为加强公路工程质量管理，确保质量，必须加强基础工作，施工质量控制和检验把关。我认为应从建立质量管理体系，加强质检基础工作，加强过程质量的控制三方面入手。

一、建立健全业务素质较强的监理队伍

选择具有相应资质，资信等级的施工单位。参建的施工单位具有先进的管理经验，并能配备高素质的足够的施工人员及配置齐全的机械设备。

（一）监理单位作为一个监督管理机构，除具有相应资质资信外，还应具备一批业务素质及职业道德高，有着许多年施工及监理经验的人员，从而保证工 程质量

（二）以实事求是的工作态度对待施工过程中存在的问题，分析原因，及时总结，对施工过程中先进的施工工艺及方法，给予肯定，并通过例会的形势互相交流，互相学习，从而有效的指导施工。

二、建立一个严密质量管理体系

建立一个严密的强有力的质量管理体系是确保质量的关键，有利于工程施工工作的开展和全过程质量管理的控制，为此，既要加强“三个层次”的控制和各层次的职能，即政府监督、项目监理和施工企业自检，建立起三个层次的管理体制。施工单位要严把工程质量，各施工点要成立质管小组，负责自检、专检，建设单位要组织检验小组，对施工单位要进行质检和抽检，监理工程师要公正的行使监理职权，对建设单位和施工单位均具有监督权，以负责保护双方利益。

三、加强质检基础工作

（一）明确技术标准

各项工程的设计资料，施工规范、操作规程、工艺要点、质量检验方法和评定标准以及工程监理办法和实施细则等文件资料，统一印发至建设单位和施工单位，做到职责明确。

（二）强化检测手段，做好计量工作

配专职人员负责常规试验和抽验工作，公路建设主管单位对各级管理单位拔发专款购置器具.

（三）重视质量信息，用数据指导工作

项目建设在开工之前，由建设单位指挥部将各种原始记录表，检验记录表，测试报告表等发至施工单位，通过检测人员提供的资料，及时掌握现场随时发生的质量情报及数据，以采取相应措施。

（四）建立健全责任制

建立健全质量责任制，制定各级职责范围，实行奖惩分时明的机制。

（五）重视技术培训，加强质量教育

各级领导要尊重科学支持技术人员的工作，有计划、有目的地举办技术培训班和继续教育，以适应现代科学技术发展的需要。

四、加强施工过程质量的控制

（一）设计质量的控制

重大变更由设计、施工、监理三方现场会审处理。对设计中不详，漏误的问题，由施工单位直接提出或监理工程师上报建设单位以书面解释或补充规定。

（二）材料质量的控制

原材料是工程实体的组成部分，与工程质量紧密相关，因此，施工单位一定要把好材料采购关，对各种原材料进行测试鉴定，严把质量关。

（三）施工质量的控制

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企业内部各部门各单位，都应将工程质量摆在最重要的位置，明确各自在工程质量管理中的职责，不管效益和工期，都应将工程质量严格的管理好。企业的管理者要有足够的工程质量管理意识，同时建立起相应的质量管理体系。提高企业的质量管理意识，应从企业内部开始进行，建立高素质的项目管理队伍，对施工队伍进行严格的挑选，不断完善施工方案，确保工程质量摆在最重要的位置。企业内部的高层管理者应追求精品工程，可以建立考核奖惩制度激励员工，提高全体施工人员的质量意识。同时对工程质量实行终身负责制，明确项目经理为工程质量的最高负责人，从而促使项目经理加强对工程质量的重视。同时，工程质量管理部门应投入资金购买先进的检查仪器，采用新方法和新技术培养一批掌握先进检测技术的检测人员，确保检测数据真实可靠，并严格做好施工材料和产品的检查工作，最终保障工程质量。

1.2完善质量管理体系

在水利工程质量管理中，除了要有质量管理意识之外，还应建立完善的质量管理体系。包括以下几点：

（1）提高项目的法人意识，加强质量管理力度，切实实行项目法人责任制；

（2）对企业的管理实行政企分开，去除政府对企业管理的不正确干预，政府通过市场调节起到间接作用即可；

（3）规范项目法人的设立程序，项目法人的选培制度应不断进行完善，改善其中的不足之处，同时通过建立相应的考核奖惩制度，确保项目法人切实履行自己的职责和权利；

（4）管理要符合相关的规范章程。在水利工程中施工人员要遵守相关的规章制度，这样才能保证工程的顺利完成；

（5）定期组织施工人员进行培训，明确各部门各单位的职责，提高责任人的质量意识和责任意识。

1.3培养高素质管理人才

培养高素质的工程质量管理人才不仅能提高工程质量，而且还能加强企业的竞争力，提高企业的市场知名度。高质量的工程管理需要有高素质的管理人才，这就要求企业制度长远的人才培养计划，结合市场和工程需要，定期有组织的对各方面人才进行培训，提高他们的专业素质，确保各个管理人才都能物尽其用。建立人才奖励制度，对于有才能的，有实力的、忠诚的人才进行奖励。另外可引进有水平的高素质人才，为企注入新鲜的血液，同时人才的培养要注重年龄层次，人才的主体应为充满精力的青年人。

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质量。

关键词：公路工程 施工 质量管理

中图分类号：X734 文献标识码：A 文章编号：

公路工程建设并非易事，其基本 特点是战线长、工作面广尤其是高等级公路,工程量大、投资高,受影 响的因素多,管理起来比较困难,于是我们在实际工作中要抓住工作重 点,主次分明，才能搞好公路工程建设。

一、提高全员质量意识

人的行为总是受思想指示，如果能使质量意识深入每个工作人员 的心，那么工程质量就能够得到保障。如何做到让全员坚定不移坚持 高质量的建设工程，这是重中之重。质量宣传是搞好质量管理的一种 重要手段，让每个参加施工的人意识到豆腐渣工程给社会和家庭带来 的种种危害，一股强烈的责任感便由然心生，每个人都必须知道自己 所作所为会带来什么影响，才能小心翼翼、高度认真的完成自己的任 务。

二、工程质量管理措施

豆腐渣工程的出现，便是人类的贪欲创下的祸。在这个以经济建设 为中心的社会，质量管理不得不和经济挂钩,但这并不能成为讲人情讲关系的借口。质量管理措施要强硬有力,不能拖泥带水,该一票否决就一票否决。不该用的人坚决不用，不该干的事坚决不干。现在的管理体制有一个很大的弊端――有技术者无否决权，掌权者责任心不强――技术和行政分家。 质量管理措施要有可操作性,不能只是个空想的框架，应该把政策具体到每个职位上。项目经理、项目经理部对施工队要有质量管理目标责任状,工程质量管理要按月进行考核评比――找出问题,提出改进意见,互相交流在质量管理方面的经验。根据考核评比决定施工队的奖惩情况，扣分到达一定程度，该施工队要清退出场；加分到达一定程度，额外奖励施工队奖金。

三、现场跟踪检查

工程质量的许多问题,都是通过现场跟踪检查而发现的。质量管理人员要做到腿勤、眼勤、手勤。腿勤就是要勤跑工地,眼勤就是要勤观察,手勤就是要勤记录。要在施工现场发现问题、解决问题,让质量事故消灭在萌芽状态中,减少经济损失。 质量管理人员要善于发现并解决问题，经常抽查项目，如混凝土的砂石料、水的称量是否准确,钢筋的焊接和绑扎长度是否达到规范要求,模板的搭设是否牢固紧密等，遇到难题时,质量管理人员要同施工人员一起研究解决，出现质量问题,不能把责任全部推向施工人员。

四、质量、进度和效益

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Abstract: Strengthen management in the construction process is good to ensure the engineering quality and the successful completion of the project. Construction project management involves many aspects; the problems influence the project progress, safety and project cost. This article discussed the construction management of common problems and solutions deeply.

Key words: construction project; project management; problems; countermeasures

中图分类号：TU71 文献标识码：A文章编号：2095-2104（2012）

1工程的进度控制方面

有关工程进度的管理，主要是依据在施工设计中确定的进度以及工程的全面、综合性的日常管理，以确保工程顺利进行，将工期等各项事宜控制在工程范围之内，既要保证质量，又要控制费用。

1.1工程进度控制中常见的问题

一方面，工程控制的制约因素较多，通常管理落实不到位。在工程项目的实施过程中，有很多因素会影响到工程的进度，例如工程本身的管理、施工环境、劳动力施工情况以及计划的变动等，同时会涉及到风险问题、物资供应问题，有些工程的承包方对这些问题并没有积极的解决措施，通常由于一个环节的疏忽而影响了这个工程；另一方面，工程的进度与质量、成本等密切相关，从理论上讲，加快速度的前提就是增加成本，但是在实际施工过程中，承包方没有考虑到三者之间的关系，更没有积极均衡。要么注重质量忽略了进度，要么赶进度忽略了成本。

1.2解决工程进度常见问题的对策

首先，要有一支高效、科学的工程管理队伍。加入项目的组织人员工作效率不高，且团队意识不强，没有合作精神，造成频繁的人员流动，那么就无法发挥个人在工程管理中的潜能与才能。因此，在项目刚开始阶段，就要选择一支团结协作的项目团队，其中包括项目经理的相关领导及成员。在进度的跟踪管理中，应以经理为责任制的中心，将具体责任划分到个人。并制定严格的考核制度，对成员开展一定的奖惩措施。通过树立全新的管理理念，向管理要工期、要进度，保证预期目标按时完成；其次，在进度计划的基础上，应制定其他的计划。进度管理的重要工作就是进度计划，计划的好坏与后期各项工作的顺利开展密切相关。在建筑工程开工之前，承包方应拟定一份科学、详细的进度计划，再根据进度计划制定如劳动力、材料供应、质量保证、资金管理等相关的工程计划，确保工程进展有据可依。

2工程的安全管理方面

2.1建筑工程中的安全管理问题

在建筑工程施工过程中，多是露天的高空作业，因此安全管理问题不容忽视，尤其一些危险性较大的工种，每年事故发生率非常高。在建筑工程中发生事故的年均死亡人数位居各行业的第二名，仅次于矿山的危险性，给施工人员的生命与财产带来了严重的损失，同时也制约了建筑工程行业的整体发展。近年来，建筑施工中的事故不断发生，如触电、高空坠落、物体打击、坍塌事故以及机械伤害等，究其原因是由于人为失误与环境危险性两个方面的影响，例如在伤亡事故中90%是由于违章作业、违章指挥造成的，80%事故发生在临时工和民工身上。一些工程操作人员对安全作业的意识淡薄，再加上安全管理制度落后，监管部门也没有将相关的安全管理政策落实到位。

2.2建筑工程中安全管理问题的对策

在建筑工程的安全管理中，除了日常必要的安全检查以外，还应做到每周一小检、每月一大检“。在检查的过程中，及时发现问题并解决，同时要将安全责任落实到个人，定期对责任进行整改与监督，以消除存在的安全隐患。另外，在施工场地应加强对操作人员的安全宣传，通过张贴标语、开展一定的安全知识教育等，制定一套科学、合理的施工方案，确保现场的作业程序稳定，严格按照安全规范进行施工。对于一些危险性较大的特殊工种，应做到“持证上岗”，经过业务培训符合标准后才能进行操作；实施安全技术交底的制度，在开展每道工序之前，由专职人员对安全技术工作进行书面交底，在班组长的带领下，各施工人员要认真进行贯彻、落实。

3工程的质量管理方面

在建筑施工过程中，如建筑结构的倾斜、错位、倒塌、漏水等，这些都属质量问题，出现问题的根源都是质量管理的措施不到位。

3.1工程质量管理的常见问题

一方面，质量管理的有效体系尚不完善，在我国现有的工程质量管理体制，仍是延续旧体制的基础逐步改善的，多少还存有计划经济体制的影响，而目前关于适应新的经营模式的质量管理方法尚欠缺，或者力度不够，进而形成了封闭管理的局面，监督体系没有完全发挥作用，不利于制约机制的建立与执行；另一方面，当前建筑工程的市场准入制度管理仍存在疏漏。一些地方及部门对市场准入制度松懈，导致施工企业出现了虚假的高资质低能力或者有资质无能力的不正常现象出现；或者在施工中没有符合规范的证件，以及借证卖照、违反市场规定、超范围承包工程、私下交易等，这些违规行为严重影响了建筑工程的质量。

3.2解决工程质量常见问题的对策

首先，要建立科学、规范的质量管理体制，将企业的各项职能与质量管理相结合，形成一个有法可依、有职有权、相互协调、相互促进的整体，将质量责任落实到位，形成由线到面、各环节紧密相扣的有机整体；其次，要加强施工管理者以及操作人员的质量意识，将工程质量放在首位，同时建立并完善工程质量的领导责任制，按照“谁主管、谁负责”的原则确保工程质量责任落实到位；再次，要强化市场准入的原则关。只有具备国家规定的注册资本、有相关专业的技术人员与设备等条件，才能准许开工。同时，施工方还需具备建筑工程相关的资质等级及行业业绩，具有一定的装配水平及技术管理能力，并在其资质等级范围内开展建筑工程施工活动，严格控制无证工程及越权承揽工程。

参考文献：

[1]阙树兴.对某建筑工程常见问题和施工技术管理措施的探 讨[J].华章，2010(9).

[2]董清荣，宋蕾.浅析工程预算管理中的常见问题及应对措 施[J].科技创新导报，2007(35).

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二、如何构建水利水电工程质量管理体系

2.1强化质量管理意识

建设一项工程的质量管理意识，必须要站在很高的角度上去看，严把质量控制和管理。因为一项工程质量的好坏对其使用寿命及安全性有着决定性的作用，而在施工过程中，良好的质量监督管理体系的搭建将对工程的建设质量起着举足轻重的作用，只有通过完善的行业规程提升质量管理人员的忧患意识，加强对质量重要性的觉悟认识，并通过严格的法律法规的实施，确保整个监督管理体系能够更加合理更加规范。

2.2创新建设工程的管理机制

建设工程的质量过关与否直接联系着整个管理体系平台的搭建和实施，也从始至终关系到了工程进度的质量以及完善机制的搭建。工程施工过程中，如果没有规范健全的质量保证体系，相应的管理体制和管理规范就难以跟上工程建设的发展，从而使工程管理部门无法对整个工程的质量进行严密的控制和管理，也无法达到合同中所规定的要求，进而对整个工程建设产生影响。

2.3建立工程质量检测管理体系

建立严格的工程质量检测管理体系，要将施工设备、工程材料的质量关控制好，不能以次充好。要定期对相关设备和材料进行严格检测，优先选用质量过硬。价格合理的厂家的优质产品，对于大重型机械设备和大批量工程材料的选购应统一有上级相关部门统一采购，严厉打击工程材料以次充好等不良行为，强化整个采购的质量监督过程，确保所有程序有序、合理，保障工程的顺利完成。

2.4建立施工过程质量监控管理体系

在整个质量管理体系中，施工工程中的质量监督管理是一个重要组成部分，如何有效在施工过程中将危险和风险都降低到最低点，施工进度稳步实施，是一个重中之重的任务。施工过程的良好监督管理能保证施工任务按时完成，有利于促进整个施工质量提升，同时还能降低工程成本。同样施工过程中的关键部位、薄弱环节是质量监控的重点。单位工程的关键部位与薄弱环节是根据工程对象和队伍素质决定的。

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1、引言

由于桥梁工程本身投资大、施工难，工作环境非常复杂，尽管我国近年来市政桥梁施工技术取得了很大的进步，但是如何保证其施工的质量安全仍然是我国市政桥梁施工中的一项难题。面对市政桥梁施工质量管理工作中很容易出现的纰漏，要保证桥梁工程的质量安全过关，就必须要努力提高桥梁建设工程施工中的质量管理水平，建立完善的质量管理体系，只有高水准安全的工程施工工作才能保证社会稳定人民生命健康安全，也才有可能最大的实现建筑施工企业经济和社会效益。

2、我国市政道路桥梁工程建设过程中的质量管理现状

2.1建设施工阶段性问题

首先，桥梁与路面衔接的质量问题。桥梁与路面之间衔接的稳定性直接影响到桥梁的使用时间以及以后的行车运输安全状况。由于在施工建设的过程中，桥梁和道路是分开进行各自施工的两个单独的项目，因此在两项工程建设接近尾声的时候，必须将道路和桥梁的衔接问题处理妥当，否则可能会引起出现道路沉陷桥梁塌毁等严重的问题，从而导致车辆难以正常运行。

其次，桥梁混凝土建设的问题。混凝土建设施工过程中容易出现的问题就是其抗拉伸的能力较弱，所以很容易引起桥梁混凝土开裂的问题。桥梁道路一旦出现裂缝如果得不到及时的补修，导致裂缝扩大，尤其是在外界温度较低，温差较大的作用下，或者超荷载的使用桥梁都将导致桥梁混凝土裂缝无限扩大，进而导致保护层掉落、钢筋腐蚀以及混凝土出现碳化，这些问题都严重削弱了混凝土的强度和刚度，降低其持久性，问题严重时甚至会导致桥梁倒塌，发生严重的交通安全事故。所以，必须对其施工质量进行严格的控制。

2.2市政道路桥梁建设施工管理人员缺乏专业素质

在道路桥梁建设施工质量的管理过程中，作为最为重要的质量管理人员的素质是十分重要的因素。是导致出现施工质量问题的重要原因，其中包含施工团队的整体素质和施工质量管理人员的专业素质等因素。现实中经常出现由于道路桥梁建设的管理负责人员缺乏责任心以及施工团队的行动力度不够等问题，从而导致在施工过程中对道路桥梁建设的质量问题产生严重的消极影响。

此外，全国桥梁施工现场施工人员多为长年在外的民工，整体而言，缺乏专业知识技术水平，且对工程施工安全知识掌握不足，也没有科学施工的安全意识。这些人为的因素都严重影响到我国市政桥梁建设的安全问题，带来了巨大的安全隐患，成为桥梁施工中时有意外发生的因素之一。

2.3施工单位内部缺乏完善的监管体制

施工单位对于桥梁施工质量管理把关力度不够，在桥梁建设施工过程中，一定要做好桥梁施工质量的相关管理工作，抓好质量关。但是，目前的很多市政桥梁施工建设施工过程中都或多或少的存在质量管理力度不够，管理不足等问题。在施工时，很多施工单位没有完全按照桥梁设计方案进行施工，同时缺少专门的市政桥梁监管人员对其进行及时的管理监督工作，部分施工单位纯粹的为了提高施工速度，加快工程进度，为了尽早完工而大幅度的降低对桥梁工程的质量安全的要求，这样就直接导致了我国市政桥梁施工工程质量存在的严重的问题。

3.1加强对建筑原材料及设备的质量监管工作

我国当前的建筑物资市场上各种层出不穷优惠的销售方式，施工单位相应的材料及设备采购部门的工作人员面临着诸多诱惑，但是为了保证桥梁施工的质量安全，广大人民的人身安全，建筑施工企业要对这一环节严格把关。这就对要求采购部门工作人员提出较高的专业技术的要求，不但具有强烈的岗位责任感，具有相关的专业材料设备鉴别知识。严格检测所选购的材料设备，一切都应当严格按照相关程序进行，一律不采用不合乎设计要求的建筑采购用料及设备。

加强道路桥梁的结构和混凝土的质量管理工作，施工人员在建筑施工过程中需要一直保证混凝土的质量的稳定性。因此在项目施工的工作中，项目的施工人员必须严格按照设计要求仔细调配混凝土，一定严格的控制混凝土的施工温度，必要时可以采取在混凝土的表面盖上其他覆盖物的方式以便降低混凝土过大的温差变化，一定最大程度的避免混凝土裂缝的出现。由于桥梁施工对施工的技术要求较高，程序较为复杂，施工单位必须严格依照设计图来进行施工，严格的管理和控制各部门施工工作。

3.2重视提高施工人员整体素质

桥梁工程施工工作的顺利完成需要所有参与工程施工工作各个环节的工作人员共同协作，现场施工人员的技术水平专业素质的高低直接决定着桥梁工程质量水平。为了保证工程的施工质量的合格，企业需得选择一支水平高素质好的施工队是开展施工工作的重要前提。一定重视施工队伍的选择的环节。

与此同时建筑施工单位还应当充分重视对施工人员安全知识的培训工作，对已选择好的队伍加强对其综合素质进行培训的工作，不仅可以进一步强化现场工作人员的安全和质量意识，还要重视其施工技术的提高。可以使其能够认真地执行桥梁工程施工质量要求。充分认识到桥梁工程施工质量的重要性。

3.3进一步完善企业施工监督管理规范

各环节的监督管理人员应及完善企业施工管理规范，这是实施桥梁施工质量监管工作的基础。施工单位的各部门分工明确，相关监管单位应当严格督促各部门遵守事先已经制定好科学的施工计划，然后管理部门督促各单位严格执行。各司其职，分工明确，保证落实施工计划，工程的监管人员应当切身进入施工现场，定期召开工作会议，制定详细的施工计划。加强对施工材料的质量控制，施工材料的合格是保证顺利完成道路桥梁施工建设的基础。进行材料采购时，一定要要求供应商出示相关的技术、出厂证明等保证书。整体的考核和检查完工项目的质量，对其不足和缺陷能够及时进行补救或是重新建设。监理单位要安排工作人员现场监督，对于跟踪检查施工现场的各个环节。

4、结语

尽管我国最近几年建筑行业整体在不断发展，技术方面也相应的取得了很大的进步，桥梁建设整体的技术水平在不断提高，但是同时建筑桥梁质量安全问题也是层出不穷，安全隐患事故时有发生。为了我国桥梁施工工程今后的长足发展，要求施工企业必须进一步的加强对工程施工质量管理工作的重视工作，更多的关注桥梁工程的安全和质量工作，不断完善我国桥梁质量监管机制，以改善施工监督管理方式为重心，以提高工作人员的施工技术水平为手段，也只有真正的提高了桥梁工程的施工管理水平，我国的桥梁建设工程才能继续不断进步和发展

参考文献

[1]石治持.浅析路桥工程施工质量管理问题[J].技术与市场，2012，1：90-91.

[2]陈亮.浅谈市政道路桥梁工程施工及质量控制[J].民营科技，2012，1：186.

[3]邱灶松.浅谈道路桥梁施工中应注意的问题[J].科技风.2010（08）.

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关键词：建筑工程；质量控制；工程质量；施工质量

Key words: construction project; quality control; engineering quality; construction quality

中图分类号：TU198+.6

作为一项社会系统工程，建筑工程的质量管理具有重大的意义，小到施工建筑的质量，大到国家经济建设的发展，都和建筑工程质量息息相关。加强建筑工程质量管理，切实搞好工程质量，对于社会主义建设具有重大的意义。

1建筑工程质量管理存在的问题

1.1 影响施工质量的因素多

由于工程项目施工设计的范围较广，加上受人、施工方法、材料、设备、环境等因素的影响工程质量较难保证。

人的因素。人的因素主要指领导的素质、监理人员的质量观念、操作人员的技术水平等。领导的决策能力、质量规划和目标管理能力，监理人员的施工组织、技术指导能力和质量检查的责任心，施工操作人员的技术水平、工作作风等，都会对工程的施工质量产生影响。在工程项目施工中，由于领导或者操作人员不认真出现的事故屡见不鲜。

方法因素。施工过程中的方法，直在整个施工周期内所采用的技术方案、组织措施、工艺流程和施工检测手段等。在方法上常常出现很多问题，比较常见的有施工方案考虑不周，不严格执行施工组织设计，不重视施工过程中的管理，不按标准施工，不及时解决施工中出现的问题等。

材料和设备因素。材料和施工设备是工程施工的物质条件，材料质量对工程质量影响很大。但是因为材料费用在总投资中占较大比例，往往会出现承包商为了谋求更大的利益而采购不符合标准的材料的现象，或是企业管理松散导致劣质材料进入工程施工中影响施工质量的问题。施工机构设备是现代化工程建设中不可缺少的条件之一，施工设备的质量、到位速度、使用方法等对工程项目施工的进度和质量均有直接影响。

（4）环境因素。影响项目施工的环境因素很多，如工程技术环境、工程管理环境、劳动环境、人文环境等，加上施工环境复杂多变，项目施工质量受环境因素的影响较大。

1.2 建设与监理单位管理体制存在弊端

建设与监理单位的质量管理体制存在严重的弊端，这些问题的存在间接或直接地影响了建筑工程的质量管理。建设监理体制存在的问题主要有：一、相关的制度法规不健全，极大地约束了监理单位监督权力的形式；二、监理收费过低，容易导致监理人员收受贿赂，不利于建设监理行业的健康发展；三、人才储备不足，既懂技术又懂管理的高层次人才匮乏；四、监理队伍建设不合理，很多一线监理人员不合格；五、监理单位自身管理模式落后。监理单位在对施工质量管理上的问题主要有：一、对施工单位审查不严，致使资历不够的施工单位混入，扰乱了建筑市场；二、收受施工单位贿赂，导致施工过程中的管理处处掣肘；三、监督不力，无法保证施工材料、工序和施工技术的质量；四、盲目赶工期，致使施工单位缩减工序，造成质量隐患；五、工程竣工验收不严格，无法发现工程存在的质量问题，使不合格工程蒙混过关。

1.3 政府的监督作用没有得到很好的发挥

政府质量监督性质不适应现行的监督方式。监督人员没有摆脱过去那种包办式监督的思维惯性，无法摆脱“质量检查员”的角色，不能真正起到质量监督执法的作用。在现行的质量监督方式下，质量监督往往停留在对实体质量监督上，政府质量监督的执法性质没有体现出来。监督人员的综合素质无法达到其政府质量监督执法性质的要求。质量监督机构在工程质量监管中需要起到监督执法的作用，政府监督的性质是依法行政，具体要求是检查、纠正和查处业主、施工单位或监理单位的违反质量法律法规的行为，依法保障工程质量。而现有监督人员给自己的定位往往局限于技术管理，对相关法律法规掌握不多、执法意识不强，综合素质离行政执法的要求还有差距。

2.加强建筑工程质量管理的对策

既然建筑工程质量存在的问题是多方面的，那么解决问题就需要业主单位、施工单位、建筑监理单位以及政府通力合作，解决自身存在的问题，为其他各方构筑便利条件，一起把建筑工程质量管理做好。

2.1 加强施工质量管理

（1）提高施工企业员工的素质。加强对员工技术水平的考核和培训，保证参与工程施工的人员的技术素质；提高参与工程人员的质量意识，使每一个人都重视工程质量问题。

（2）加强对设备和材料的质量管理。加强对采购人员的考核，保证采购人员的专业技术和忠诚度；广开门路，择优进货，定期对供货商进行评审、考核，保证购进材料的质量。

（3）建立完善的质量管理体系。首先，实行项目经理责任制，把工程责任层层落实到人，保证各项工作都有专人负责，层层把关，责任明确，特别是要明确质量管理体系人员；其次建立完善的质量管理系统，制定健全的施工质量检验制度、综合施工质量水平评定考核制度、编制详细的施工方案、预编工程质量通病预防措施等，使施工质量管理工作有章可循。

（4）确保每一道施工工序的质量。工程项目施工过程中的每一道工序都息息相关，任何一道工序不合格，都不仅会使本工序达不到标准，而且会影响后面工序的质量和安全，最终影响到的话施工建筑的质量。因此，在施工中要严格把关，实行自检与互检的检验制度，保证每一道工序的质量。

2.2 建立健全建筑工程质量管理的法规体系

（1）完善法律法规，依法保障建筑工程质量。目前关于建筑工程质量方面的法律法规，《建筑法》和《质量管理条例》有所纰漏，相关的部门法规和行业标准威慑力度不足，因此需要权威部门尽快制订有关建筑工程质量管理的统一、完善、有效的法规，使建筑工程质量管理有法可依。

（2）建立严格的建筑许可制度。建立健全并认真落实建筑工程施工许可证制度，这是工程建设的保障和前提条件。

（3）切实实行建筑工程招投标制。招投标制的实行在体现公平竞争原则的同时，大大地促进了企业公平竞争、经营管理改革和技术革新，还可以缩减腐败行为滋生的空间、净化建筑市场环境，充分发挥市场运行机制的作用，从而促进了我国建设业的振兴和发展。

(4)完善建筑工程建设监理制。建设监理机制的成立省去了工程指挥部的设立,有利于从工程项目建设中积累经验教训,将项目的行政主管和建设管理分开,有利于对工程进行监督和管理,可以有力地保障工程质量。

2.3 完善政府对工程质量的监督职能

政府应当起到完善立法,公平执法的作用,着力建立和完善一个公平的、有效的、能够互相监督和制约的建筑市场环境,为建筑工程质量的提高提供一个良好的外部条件。当地政府对于工程质量监督检测应当做到一下几点: 根据相关法律法规进行建筑工程质量监督;审查工程相关的各单位的资格; 审核承包单位评定的工程质量等级,检验各相关单位上报的质量评定报告; 监督对工程质量技术标准的执行;审核工程质量检验人员的资格和检验手段;督促建设企业建立健全工程质量检验制度等。

2.4 规范各方主体的市场,建设一个良好的建筑市场秩序规范业主的发包行为。对于规定限额内的工程,必须在第二方公证单位的支持下进行公开招投标, 并组织独立的专家组进行评标,杜绝各种违法违规的发包行为;加强对业主建设资金的监管,严格监督项目开工前的资金到位率, 严查施工过程中的垫资行为和拖欠工程款的现象。规范企业的市场竞争行为。加强市场监督,对于利用不正当手段承揽工程、无证设计、无证施工、越级承包、层层转包、以包代管现象予以严惩。对于施工企业,在施工中还应该做好施工准备、施工组织设计、技术交底、试验检验、现场自检、工序交接检查等行之有效的施工管理制度,提倡文明施工,安全施工。

3总结

建筑工程质量关系到国家和人民的利益, 加强建筑工程质量管理,需要做的还很多,各方面都应该采取行之有效的措施,解决问题,促进建筑工程质量的提高。

参考文献

[1]洪军,薛淑华,赵雪峰.建筑工程质量管理之浅见.辽宁建材,2004.2,P70-71