企业经济实力大全11篇

绪论：写作既是个人情感的抒发，也是对学术真理的探索，欢迎阅读由发表云整理的11篇企业经济实力范文，希望它们能为您的写作提供参考和启发。

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会计本质是指会计本身所固有、决定其性质和发展方向的根本屙性，是会计学科中最基本、最核心的问题，它是研究所有会计理论问题的出发点，相对于环境的易变性而言，会计本质具有客观稳定的特征。对会计本质的不同认识是形成不同会计目标观点的因素之一。企业想要实现企业管理目标，必须就要建立起一套完善的管理制度，由于企业会计与企业的紧密关系和它在企业经营活动中的重要作用，使得企业对于会计方面关注就显得重要得多。企业会计是反应和企业财务关系和投机计划等等方面的重要指标，所以企业会计的工作质量问题关系着整个企业未来发展状况。

一、企业与企业会计的内涵

要想分清楚企业与企业会计之间究竟有何关系，首先就要先理解二者的本质内涵与定义。我们所谓的企业就是指以盈利为目的，从事生产经营活动的一切经济组织；而我们所说的企业会计是指企业在进行工作中，反映企业的经济收入与支出等等一切经济活动核算和监督的一个统筹部门。它根据《企业会计准则》、《企业财务通则》结合现实的工业、商业，反映企业的现实经营状况，它可以对企业的下一步项目投资进行资金预算，进而考察企业是否有经济能力拓展开发该项目工程。

二、企业会计对企业的影响

1、企业会计对企业管理方面的影响

企业会计在进行工作中，对于企业的管理有一定的促进作用，企业会计核算监督过程中，企业的管理就要考虑到当今的项目投资是否能正常顺利的开展，对于企业在接纳项目、资金的流动管理提供了先决条件企；企业会计对企业中各部门职责划分有支持作用；企业会计对企业的内部资源与外部资源有“宏观调控”的作用；企业会计在对企业财务管理处理方面有着举足轻重的作用，对于企业处理企业债务方面有着不可被代替的作用，甚至可以免除在财务上的危机。

2、企业会计对企业外部投资决策上的影响

企业会计能够宏观调控企业的控制系统与经济系统，对于在企业投资决策支持与投资成本运营方面有着决定性影响；企业会计能够协助帮助企业的领导层判断企业的经济活动的可行性；企业会计可以提供企业在自身市场行业下的经济环境地位，给出其它相关行业的经济环境背景，为企业的下一步决策提供条件；企业会计可以提供竞争对手的实力参考信息，培养潜在的合作伙伴；企业会计能够清醒的认识企业内部的财务及非财务信息，合理给出企业决策的风险与效益报告。

3、企业会计对企业盈亏的影响

企业的赢与亏在一定程度上是与企业会计有一定关系的，很有可能由于企业会计在工作中的一小点失误情况，就能影响真个企业的盈亏状况。

4、企业会计间接代表了企业在行业中的形象

一个企业财务形象代表着企业的运营状况，从本质上反映了企业的财务经济实力。

5、企业会计对企业经济效益的影响

企业的经济效益是离不开企业会计的工作的，企业会计是为企业效益而服务的。会计不仅可以对经济活动之后的效益进行评价，而且在经济活动中还可以通过分析评价手段能动的为追求企业效益而服务。

三、企业会计存在的必要性

现今，企业资产的产权关系要表现的十分明确，它对于企业加强内部控制提高经济效益有着十分重要的作用。明确的关键因素就是企业会计。企业的主体、企业的发展目标、企业的产权都能通过企业会计清晰的表现反映出来，通过会计的计量，提供会计报告准确的反映出企业领导层面，能够准确的反映出企业债权人的权益和所有者得权益。如果会计松散管理，势必导致企业管理与企业产权的混乱。现代企业会计必须要适应激烈的市场竞争，在企业管理下，大力协助企业加强企业经济管理、提高经济效益。

四、战略管理会计可以增加企业的社会竞争力

1.战略管理目标的确定可以增强企业的核心竞争能力

当今企业的发展具有计划性、远瞩性、科学性、可持续性，因此当代企业的在制定发展规划路线与战略部署总是要考虑自己在市场的竞争能力水平。企业的发展战略是企业在这一时期内对自身企业在市场定位的一种综合表现，它代表了企业的产品、资源、技术等多个方面在市场竞争中的定位。企业有一个完善科学的发展战略是非常重要的，而企业会计在多方面都能确保企业发展的合理可行性，为企业培育核心的竞争能力提供了基础。

2.企业战略管理会计的外向性可以保持企业竞争力，为企业的市场竞争提供了必要条件

战略管理会计不仅仅可以合理的对企业的内部运营进行控制，还可以时刻关注企业外部的市场变化，可以不断把外部最新的信息反馈到管理层。所谓，知己知彼方能百战百胜，战略管理会计不仅考虑到了市场，还着眼于“知彼”，只有充分了解了对手的竞争力，才能把握住市场的本质变化，找到最合理的解决方案，在市场的竞争中脱颖惹出，从而使企业始终处于领先地位，为企业保持和提升核心竞争力提供了有利的保障。

3.战略管理会计是企业核心竞争力的培植和提升提供信息强力保证

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二、企业经济管理有效性的意义

采取相应的措施，提高企业经济管理的有效性具有重要的现实意义，具体来说，主要体现在以下几个方面。

(一)提升企业形象的重要途径

企业进行经济管理的重要目的是提高企业效益的重要方式，展示本企业的经济实力和社会形象。企业在开展日常活动的时候，应该根据经济管理的具体情况，合理调配人力、物力、财力，对企业的财务进行有效配置，并关注市场变化的实际情况，对存在的不足及时改进，以满足企业经济管理的需要，增强经济管理的有效性，提高企业经济管理水平，从而提升整个企业的社会形象。

(二)提高企业竞争力的必要策略

随着企业的发展和市场竞争的日趋激烈，为促进企业各项经济活动的有效开展，企业除了采用传统的经济管理模式之外，还要考虑不断变化的市场情况，推动经济管理工作的创新，提高经济管理的实效性，并在经营方式，目标能力方面形成自身鲜明的特点，树立品牌形象，不断将业务做大做强，扩大市场占有份额，推动企业进一步发展，促进企业市场竞争力的提高。

三、企业经济管理有效性面临的挑战

(一)观念陈旧

一些企业领导将工作重心放在提高企业效益方面，对企业经济管理的重视程度不够，忽视采取有效的措施增强企业经济管理的实效性。

(二)制度不健全

企业经济管理制度不完善，难以对经济管理的各项活动进行有效控制。缺乏完善的监督制度，一些企业建立的经济管理制度不符合自身情况，照搬其它企业的规章制度，不能适应实际工作的需要。一些企业尽管建立完善的经济管理制度，但是没有得到有效的贯彻与落实。

(三)内控制度不完善

企业管理者的战略意识淡薄，企业的全面管理工作没有得到有效贯彻与落实，内部财务审计不到位，对管理层的约束和控制不到位，影响企业经济管理水平的提高。

(四)人力资源管理不到位

对工作人员缺乏有效的约束和管理，工作人员不稳定，流动性较大。对优秀人员的引进不到位，缺乏完善的管理和培训机制，绩效管理制度不健全，没有得到有效贯彻与落实，难以调动工作人员的积极性和主动性。

四、企业经济管理的有效性策略

(一)转变思想观念

在日常工作中，企业不仅要关注生产经营，还要转变思想观念，关注市场需求及其变化发展，明确加强经济管理的重要意义，坚持全面、精细管理理念，增强企业经济管理的实效性。企业领导也应该重视经济管理，改变过去只重视企业效益的理念，为提高企业经济管理实效性创造有利条件。

(二)健全企业经济管理各项制度，有效规范与约束各项工作

为提高企业经济管理实效性，应该完善规章制度，使的各项工作有章可循。具体措施为：完善约束激励机制，对员工进行绩效考核，将员工平时表现、业绩水平等内容进行综合考虑，促进员工更好的完成经济管理的各项工作。要健全企业经济管理的各项规章制度，保证各项制度得以落实，更好规范员工日常行为，调动员工工作的积极性和主动性。另外还要创新企业经济管理体制，重视经济管理部门工作建设，提高服务水平，赢得更多业主的认可，扩大市场影响力；建立有效的约束机制，实现对经济管理人员的有效管理与约束，促进他们为企业作出更大贡献；建立风险机制和决策机制，以规避市场风险，使得企业经济活动更好的运作，提高企业经济管理的实效性。

(三)完善企业内控制度

重视企业经济管理内部控制建设工作，做好对企业经济活动的复核和稽查，实现企业各项经济活动的有效监控及管理。企业领导应该转变思想观念，提高企业经济管理意识，将其作为企业的一项重要工作来抓。企业则需要建立完善的经济管理制度，加强经济管理工作人员的培训，提高经济管理人员综合素质，不仅要培养他们良好的业务素质，还要培养他们良好的职业道德素质。此外，还应该完善经济管理制度约束，包括经济活动管理制度、财务管理制度、资金管理制度、票据审批与管理制度等，使企业经济管理的各项工作都有章可循，提高企业经济管理的实效性。在日常工作中，注重对经济活动的核对与稽查，对企业经济活动的账务核对，做好稽查工作，明确经济管理人员职能，加强对资金的监督及控制工作，对企业收入支出的真实性、合理性进行审查，增强约束和监督水平，避免出现贪污腐化情况。除此之外，企业还需要建立完善监督管理制度，企业经济管理部门应该定期接受主管部门和审计部门的审计及监督，从而保证经济管理各项制度得到落实，进而提高企业经济管理的实效性。

(四)加强人力资源管理

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一、什么是企业经济管理

企业经济管理是一种资源价值实现的管理，是对企业的经济活动过程进行计划、组织、指挥、协调、控制，以提高经济效益，实现盈利这一目的的活动的总称。随着商品经济的发展，现代企业经济管理的职能逐渐由以生产为中心的生产型管理发展为以生产经营为中心的生产经营型管理。

因此，企业经济管理的任务是，不仅要根据企业的特性及生产经营规律，制定合理的产品价格，控制产品成本与费用，提供适当的薪酬福利，有效利用企业资源，合理地组织企业内部的全部生产活动，加强经济核算与经济评审， 获取良好的资金利用率与投资收益率。

而且还必须把企业作为整个社会经济系统的一个要素，按照市场需要与客观经济规律，科学地组织企业的全部经营管理活动。现代企业经济管理是现代企业制度管理重要的组成部分，在企业经营管理中发挥着至关重要的作用。

二、企业经济管理的模式

首先，传统的企业经济管理模式未能摆脱掉计划经济旧体制的不良影响，严重的滞后于现代市场经济对于企业发展的要求。传统模式下的“国家拨资金”，“国家统理收支与统负盈亏”的企业经济管理模式，早已不能适应当今市场经济环境下建立健全现代企业制度的要求，并严重影响了现代企业效益的提高。

其次，随着我国市场经济的不断发展，企业的市场化与全球化特点更加显著，市场竞争瞬息万变，组织环境日新月异，企业的经济增长模式已开始从粗放型转向集约型，企业经济管理在现代企业经营管理中的重要地位也日益明显起来。

由此可见，转变企业经营管理观念，掌握经营管理方法，完善经营管理体系，提高经营管理水平，特别是深化企业财务改革，做好企业财务管理，有效实施资金投放、资金筹措与营运资本管理，并构建与规范与之相适应的现代企业经济管理模式，确是当务之急。企业发展是一个不断演化的经济学概念，即要把企业的发展历程作为一个包括发生阶段与发展阶段两部分的过程来看。任何一家企业，都有一个创立、生存与发展的过程。

众所周知，在企业的经济活动中，资金是企业生存发展的血液，而企业经济管理的核心就是对于企业内外资金运动的管理。企业经济管理制度又是企业经济管理模式的最核心的内容。

三、企业经济管理体系

（1）企业的最高管理者的职能。企业的最高管理者应向企业员工宣传有关经济法律、法规与企业经济规章制度的重要性， 制定经济管理方针与经济目标，确保经济管理所需资源的获得， 进行经济管理体系策划， 在对经济管理体系策划进行变更与实施时， 应保持经济管理体系的完整性 。

（2）经济管理体系代表的设置与职能。企业最高管理者应指定经济管理体系代表，并授予一定的职责与权限，确保经济管理体系所需的过程得到建立、实施与保持，向最高管理者报告经济管理体系的业绩与改进的需求，确保在整个组织内提高满足顾客与相关方及企业规定要求的意识。

四、企业内部审核

企业应按策划的时间间隔进行内部审核，以便确保经济管理体系符合策划的要求并得到有效实施与保持。企业应对内部审核人员的组成、资格，审核的方法、范围、时间做出策划。内审的记录要保存。负责受审区域的管理者应确保及时采取措施，以消除所发现的不合格元素及其原因，跟踪活动应包括对所采取措施的验证与验证结果的报告。

五、计量装置的控制

应对经济管理过程中使用的计量、核算设备工具进行有效控制。应对国家有规定的计量器具进行定期检查与维护，保证其处于良好状态并防止搬运、使用与储存期间的损坏、失准。对经济管理过程中使用的计算机软件应进行确认， 必要时要再确认。

六、材料采购过程的经济控制

（1）采购过程。企业应确保采购活动符合经济管理的要求，对采购方式、采购程序及供方的履约能力要做评价。制定相应的评价准则，做好并保存评价记录。

（2）采购信息。在采购前要对供方的有关经济信息进行搜集分析，包括供方的履约能力、信用状况、经济实力、经济管理状况、计量方式、运输手段等。

（3）采购产品的验收。企业应确保采购产品的验收，确保采购产品的数量、质量符合合同的约定。

七、生产与服务提供过程的经济控制

（1）生产与服务提供过程的经济核算。确定其方法、程序、人员、设备及审核活动是否符合项目（产品）经济策划的要求。

（2）对特殊过程的确认。企业在为生产与服务提供经济活动过程管理时，应对那些以前没有经验可循的新的产品、方法、工艺流程、设备的经济管理活动进行专题策划，并进行确认与再确认。

（3）产品物资防护。企业应对生产的半成品与成品，采购的材料、物资提供合适的场所使之在储存、搬运、使用过程始终处于良好状态，符合企业经济管理的要求， 避免产品因丢失、霉变、挥发带来的损失。

八、企业如何实现经济管理模式规范化

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随着我国经济的快速发展和经济全球化步伐的加快，使得国际化的竞争越来越激烈，各个国家只有通过提高自身的综合经济实力才能在国际市场中获得可持续发展。而在激烈的市场竞争中，每个企业都面临着各种各样的风险，而且各个企业所面临的风险都不同，风险发生的可能性大小也不一样。面对各种风险，如何才能有效地规避、控制和转移是风险管理需要解决重要问题。石油企业作为我国的支柱产业，在我国的经济发展中具有非常重要的作用，因此，石油企业更加需要对其风险管理给予重视。石油企业由于生产经营环境和生产工艺都较为复杂，所以面临的风险也较多，目前我国石油企业经营管理中的风险管理仍处于发展阶段，很多方面尚未成熟与稳定，也存在不少问题（如：风险管理意识不强、风险管理机制不健全、企业改革滞后等），需要我们不断地对其进行加强完善与探索。本文对石油企业经济管理中的风险管理进行了分析，望与业内人士进行交流。

一、企业风险管理的概念及重要性

1.从金融角度而言，风险是无法达到预期报酬的可能性；对企业而言，风险是指企业在日常生产经营过程中，由于受到企业内外部环境的不确定性、企业的有限性、生产经营活动的复杂性等因素的影响，使得企业的实际收益与预期收益存在差距，从而带来蒙受损失和获得额外收益的时机或可能性。企业风险管理是企业在生产中，风险管理部门对可能产生的各种风险进行识别、衡量、分析、评价，并适时采取行之有效的方法进行防范和控制，以最低成本来处理各种风险，从而实现最大安全保障的一种科学管理方法。2.对企业而言，有效开展风险管理，不仅能够促进企业决策的科学合理化，减少决策的风险性还对于提升企业管理水平、加强安全保障、创造更好的效益具有十分重要的意义。（1）企业风险管理能够保证企业的生存和经营的持续性；（2）企业风险管理能够增强企业的活力和提高企业经济效益；（3）企业风险管理能够提升企业的价值，减少损失或者减少损失发生的可能性，可能为企业创造盈利的机会；（4）加强企业风险管理有利于从根本上分散金融风险；（5）加强企业风险管理有利于国际经济的协调健康发展。

二、加强石油企业经济管理中的风险管理

当前，随着我国经济全球化的程度越来越高，石油企业在发展中遇到的问题也逐渐增多，因此，加强石油企业全面风险管理至关重要。那么，如何在石油企业经济管理中进一步加强风险管理，提高企业核心竞争力，笔者认为必须做好以下几个方面：1.建立健全的企业风险管理体系。石油企业应根据实际情况制定一套系统性的、规范性的风险管理体系，以使石油企业的风险管理能够顺利开展，同时还要根据国家法规的变化情况而不断地对其继续宁完善与修改。对企业的整体业务流程进行明确管理，分清层次并编码，保证其规范性，使风险管理人员的工作效率获得有效提高；风险管理要以控制风险为主，对业务流程进行完整的梳理与整合；根据企业自身的实际情况，制定具有合理性、科学性的风险指引；将员工的工作效率与风险管理流程相结合，建立风险预测数据库，保证其格式的统一性，以使员工的实际操作能力和认知度的得到提高。2.对风险管理的内部环境进行完善与优化。石油企业应针对风险管理积极开展相关的培训，营造出风险管理的文化氛围，使管理人员的风险意识得以形成，同时还能使其专业技能获得提高，培养了一支具有专业素质的企业风险管理队伍。企业可采用宣传手段，向员工宣传风险防范的知识，令其在潜移默化中形成风险意识，从而以认真严谨的态度去执行工作，营造出一种员工积极参与的内部环境。3.及时预测与控制财务风险。财务风险管理中分重要流程就是风险预测，它也是对财务进行有效管理的手段与方法。财务部分的工作人员需要收集、整理市场上的实时信息与资料，然后通过及时分析这些资料来进行预测，根据情况来制定相应的防范措施。例如，可运用决策数据对风险测量进行分析，在债务筹资方面采用杠杆分析。4.利用衍生金融工具使风险减少。石油企业不仅规模巨大，且所涉及的资金与项目也较为庞大，因此其主要特征就是投资数额大和工程周期长。如果仅靠企业原本的经济实力来保证其资金的足够是不能的，这时候就需要利用衍生金融工具来使企业的可持续运营获得维持。一般情况下，短期利率会对贷款的利率产生影响，如果短期利率未持续上涨状态，则公司的投资数额也会呈现持续增长的状态。石油企业可对衍生金融工具进行合理地利用，对风险进行有效地规避，有效降低了财务管理风险，这样就可促进企业的健康稳定发展。5.建立并完善风险管理信息系统。为了跟上市场现代化的脚步，使石油企业的经济效益获得提高，必须建立并完善风险管理信息系统。这一系统的建立不仅能够使企业的信息获得及时流通，对其及时性与完整性予以保障，还能有利于工作人对其进行操作与管理，使其工作量减少，对工作效率的提高具有积极意义，从而使企业的效益性得到最大程度的体现。6.加强风险管理的监督力度。建立完善的风险管理体系后还要将风险管理部门、外部机构、审核部门以及业务部门进行，以加强风险管理的监督力度。石油企业要对风险管理部门的工作进行定期监督检查，以防止错误的存在并对其进行及时改正；请外部机构的专业人员对企业进行全面的风险评估，并给予相关的评估报告；针对企业的风险管理工作，审核部门需给予其公正、客观的评价，并作出相应的审核报告；风险管理部门需加强对业务部门的例行检查，并针对其存在问题提出合理的建议。为了保障企业风险管理工作的顺利进行，需要每位员工都对其给予重视，才能有效提高其执行力。将工作人员的薪酬与绩效考核联系在一起，通过这种方式使员工重视风险管理，令其工作的积极性与热情都得到激发。对于在管理工作中出现的错误，导致企业损失巨大的员工，应该严格给予其处罚；反之，对于表现优秀的员工则给予表扬奖励，这样就可使其责任意识和风险意识获得提高。

三、结语

在石油企业的经济管理中，风险管理是非常重要的一部分，其管理的有效性对石油企业的经济效益具有保障作用，有助于企业的可持续发展。但是，目前我国石油企业的风险管理尚未成熟，还需要不断地深入研究，寻找具有针对性的、有效的、合理的解决措施以规避风险，从而达到保障石油企业经济效益的目的。

参考文献：

[1]李九斤.XBRL环境下石油企业内部控制研究[J].商业会计，2015（05）：9-12.

[2]孙美霞.浅析石油企业经济管理中的风险管理探讨[J].消费导刊，2013（10）：71.

[3]刘雅静.浅析石油企业经济管理中的风险管理探讨[J].中国经贸，2015（06）：81-82.

[4]黄莉.石油企业全面风险管理探索[J].合作经济与科技，2013（21）：51-52.

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中图分类号： F407 文献标识码： A

引言

在国民经济发展中，电力企业的地位越来越重要，电力企业不仅仅为国民经济发展提供动力，同时，和人们的生活水平以及生活质量也有很大的关系。电力企业在发展过程中出现了行业间竞争非常激烈的情况，因此，电力企业在发展过程中要想获得更好的发展，就一定要提高企业的竞争优势，对管理工作进行重视。

一、创新电力管理模式的重要性

电力企业虽然不直接面对市场，但它却是电力市场发展的源头。所以电力企业要树立起现代企业的市场营销观念和管理理念。克服“重生产、轻管理”的思想。这就要求企业不能只抓电力建设、抓安全生产、抓设备维护，而忽视机制的改革和经营模式的提升，以此来提高电力企业经济效益。而只有把握好管理工作，创新管理理念，才能实现企业经济效益的提高。在这样的认识基础上，电力企业的管理人员，必须要充分认识到电力企业管理的重要性，准确定位企业发展的规划，是一切生产活动从企业发展及管理需要出发。电力企业的管理必须要树立“大管理、大服务”的理念，实现全局一盘棋，以市场为导向，对内规范管理流程。完善激励机制，建立起现代企业的管理体制和模式，从而为提升企业经济效益打下坚实的基础。

二、电力企业管理模式的创新

1、完善落实现代企业制度中的“权责利”统一问题

当前我国的经济发展速度不断加快，市场经济也得以不断的完善，在这种情况下，电力企业要想取得更好的发展，则需要加强对企业产业结构的调整和完善，利用“权责”一致的管理模式来实现电力的生产和配送任务。所以电力企业在日常生产活动中，需要加强各级领导责任制的建立和完善，明确各级生产责任制度，并实现权力的具体落实，从而加快电力企业生产的标准化和现代化发展进程。电力企业在具体落实现代企业中的“权责利”统一问题时，需要明确股东应该享有的投资权益、决策权利和对企业进行管理的权利，对董事会、监事会之间的关系进行确定，将各项领导制度及企业法人代表应该行使的权利进行贯彻落实。对于企业出资者需要加强管理，利用相关法律制度来对其干预企业内部经营活动的现象进行避免，同时严格按照相关法律规定来对其进行企业财产的分配，避免其对法人财产进行私自支配。另外企业管理者在行使特有权利时，除了要按照相关组织规定来进行外，还要以维护企业的合法权益为重要前提。

2、完善各项激励体制，促进企业快速发展

2.1 打破垄断局面、引入竞争机制。电力企业发展的趋势逐步是打破垄断，加强电力行业的市场化。在电力企业面临大范围重组的现状下，如何建立科学、规范的现代企业制度？笔者建议按照产权清晰、债券明确、政企分开的原则予以改革，同时研究适合我国电力企业尤其是大型公有制企业的管理体制，这也是管理创新的重要内容。

2.2 注重战略管理模式创新

电力企业都在制定和优化发展战略以提升企业核心竞争力、实现企业的可持续发展。为保证战略发展目标实现，企业应在管理模式上力求创新和突破。在管理模式创新方面，有的电力企业坚持集团化运作、集约化发展、精细化管理，同时推进公司股权多元化、建立健全现代企业制度、以精细化管理促进集团化运作和集约化发展。有的电力企业以市场为导向、加大结构调整力度、深化企业改革、增强自主创新能力，创建节约型和创新型企业、促进增长方式转变和产业优化升级。

3、建立完善的业绩管理指标

电力体制改革给中国电力企业的经营和管理模式带来了巨大的冲击，诸多电力企业开始对高效性、安全可靠性、经济效益等综合业绩予以极大关注，良好的业绩管理体系可促使电力企业改善运营效率、提高经济收益，帮助电力企业加强内部管理。完善的业绩管理指标是帮助电力企业提升综合业绩、释放巨大价值潜力的金钥匙。

建立完善的业绩管理指标包括三大步骤：第一步，建立企业的价值链，形成价值树，深入了解达到企业总体业绩目标的深层驱动因素。第二步，确定对业绩最具影响潜力的关键业绩指标和价值杠杆并落实到每个员工身上，使之能在企业的价值创造中找到自己的位置，明确个人的努力与企业发展的密切关系。第三

步，建立具体的考核和奖惩管理办法。明确规定考核频率、决策支持系统的要求、业绩审核会制度，明确各部门领导在业绩管理中的角色定位。其中最关键的环节是将员工的业绩指标完成水平与奖惩机制密切挂钩，否则，再好的业绩指标体系和犯规机制，如果缺乏后果管理作为约束，就不能达到应有的效果，不能建立起真正的业绩管理体系和文化。

4、加强电力企业运行机制的监督和法治管理

电力企业在建立健全各项现代化运行机制的同时，为了有效的规避企业经营和财务管理上存在的潜在的风险，则需要加强对各项监督机制的完善，确保企业的持续发展。企业在进行重大经济活动时，需要由监事会或是财务总监来对其进行监管，确保各项经济决策的正确性和合理性，确保电力企业生产经营活动的顺利进行。而且企业的监事机构和财务总监则需要加强对企业重要经济决策的有效监督，同时在进行具体投资时也要加强监管，及时发现经营活动中存在的潜在风险，并针对具体风险制定预防性的措施，以便使企业的运行机制能够进一步完善。

在电力企业生产经营以及维护管理的整个过程中都存在着一定的潜在法律风险，因此，要做好各种风险预防准备工作，坚持以风险管理为主的模式来进行电力生产。电力企业在生产经营中还要注重加强相关合同制度及内容的管理，对其进行分类式、科学式的管理，严格按照签订、依法执行和依法维权来进行操作，从根源上解决企业合同纠纷问题；在面对企业发生的相关法律纠纷或讼诉案件进行管理时，要严格按照电力企业的法律事务特点来进行，正确分析相关案件，使法律机构报告制度更加公开化，从而有效维护企业的经济和政治权益。

5、推行股份制，实现多元化生产模式

在当前市场经济环境下，电力企业要推动股份制改革，使其能够更好的满足当前社会化大生产的需求，加快电力企业制度改革的深入进行，带动企业生产的积极性，更好的推动企业的快速发展。同时还可以对电力企业的内部改革进行不断的优化配置，正确规划资源和存量资产，提高电力企业整体的竞争力。所以，电力企业在进行资源有效配置时必须要根据企业自身的规模来进行具体分析，大中型的企业可将其改为股份有限公司或是有限责任公司，对于部分规模小的企业要进行必要的兼并重组，通过股份合作来增加企业的经济实力，充分发挥市场优势。

6、加强营销管理创新和市场服务意识

目前，大多数电力企业还没有真正意义上地走向市场，电力企业营销管理的成果无论是从数量上还是深度和广度上，都与其他行业有很大的差距。从现代企业的营销观出发，电力企业在改革中将走向市场，对“顾客忠诚”并建立良好的客户关系已经成为电力营销管理的发展趋势。因此，研究与加强营销管理已成为当务之急。加强营销管理创新需关注以下几点：(1)重视营销管理，加强营销管理研究，提高服务意识。(2)学习借鉴其它优秀企业的经营理念。(3)研究并建立新型的电力营销体系。(4)加强公关管理，建立良好的客户关系。(5)加强对市

场信息的研究与管理。(6)注意培养电力品牌与形象。

结束语

电力企业处于市场经济环境下，这就需要其在发展过程中要要与市场经济的基木特征和具体要求相符合，建立现代企业的制度，并对各项管理制度进行不断完善，在发展过程中还要结合电力企业自身的特点，来对资源进行优化配置，对股份制经营模式进行不断完善，确保电力企业的生产能够顺利的进行，加快电力企业与国际化接轨的进程，确保其能够持续、健康的发展。

参考文献

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金融危机给全球经济造成了巨大影响，许多企业面临经营危机，世界经济市场大环境严重低迷，后金融危机时代到来。目前，我国许多企业面临巨大生存压力，订单数量锐减，产品严重积压、滞销等情况普遍存在，企业经济效益极度降低，企业发展严重受阻。随着市场竞争的不断加剧，我国企业面临巨大的挑战，企业亟需通过创新管理模式来适应新时代经济的发展需求。

1 后金融危机时代企业经济管理的主要特征

1.1 企业经济管理呈现出综合性趋势

在后金融危机时代，企业趋向于对内部各经济管理活动进行综合管理。在企业发展过程中，企业对产品的成本预算、生产和经营的各个环节运用科学的手段进行管理，试图恢复以往的生产效益。

1.2 企业经济管理与企业其他管理工作联系更加密切

在后金融危机时代，企业经济要想迅速走上正轨，企业经济管理人员需联系各个部门进行管理工作，这就必然会涉及企业的各个部门之间人员与资金的调配。企业只有实现内部协调，才能为自身经济运行提供良好氛围，收到良好的管理成效。企业的所有工作都与经济管理有着紧密的联系，经济管理工作涉及企业所有员工和部门，与个人收入、企业效益紧密相连，直接决定着企业的发展规划。企业经济管理工作与其他管理工作密切联系，有助于企业综合竞争力的提升。[1]

1.3 企业经济管理直接反映企业经营状况

企业的经济效益体现在财务指标上，企业管理者通过月度、季度、年度各个阶段的财务指标获取企业发展动态情况。企业管理者可以通过这些数据对企业发展计划进行阶段性的调整，进而制定合理的企业经济管理目标。

2 后金融危机时代企业经济管理创新改革的必要性

经历了金融危机的冲击，企业经济出现了较大波动。在后金融危机时代，全球经济处于不景气状态，发展较为缓慢。我国企业当前所处的经济环境，决定了我国企业必须面对现实，通过创新企业经济管理模式，实现企业的转型升级。

在金融危机的重创下，全球经济经历了负增长时期后，企业在下一阶段发展中力图突破金融危机造成的束缚，这就造成了企业间竞争的不断加剧，企业间对于优势资源的争夺也更加激烈。为了适应经济发展规律，在后金融危机时代得以生存，我国企业应该摒弃落后的经济管理理念，建立科学的企业经济管理体系，在竞争中争取更多的优势。[2]

在金融危机时期，我国企业发展举步维艰，曾面临严重的经营危机，也因此暴露出诸多弱点。与国外优秀企业相比，我国国内企业管理模式相对落后，企业人才分配不合理，内部管理失调，技术水平较低，技术设备落后，科技创新实力较弱，员工综合素质不高。因此，我国企业在与国外企业竞争中处于劣势，不能很好的面对经济危机。为了弥补这些不足，企业需要努力改革企业管理制度，创新企业经济管理模式，进而逐步恢复企业经济实力，转变竞争中的不利局面。

在后金融危机时代，我国企业正面临着前所未有的严峻考验，在这种情况下，我国企业应立足现实，对原有的经济管理模式进行改革，不断探索自身经济管理模式的创新途径，提高生产效率，降低生产成本，把控企业管理中的各个环节，寻求企业可持续发展之路。

3 后金融危机时代企业经济管理创新改革途径探究

3.1 更新企业经济管理理念

更新经济管理理念，是创新经济管理模式的前提。企业的发展离不开企业理念的指导。在后金融危机时代下，企业的管理者和普通员工都应该更新观念，改变对经济管理的认识，根据企业的实际情况，立足现实，对企业的经济管理模式做出正确判断。

企业管理者应首先摆脱固有观念的束缚，积极将危机管理意识、企业发展意识等重要理念引入到企业的经济管理工作中来，以新的理念为指导进行企业管理工作，并通过对经济管理人员进行培训来传递管理理念，使企业少走弯路，在后金融危机时代尽快走上正轨。

企业在更新自身经济管理理念后，应适时引进新型管理模式和先?M的管理技术，积极总结，努力探索，最终确定符合本企业的经济管理模式。[3]

3.2 创新企业财务管理机制

在后金融危机时代，信息科技发展迅猛，为企业财务管理手段实现多元化提供了有利条件。企业可以利用先进的网络技术，建立起独特的财务管理系统，提升企业财务管理效率。在企业经济管理过程中，利用计算机网络系统，可以实现对企业财务管理工作的远程操控，实现异地审计、远程数据传输，第一时间发挥财务工作的应有功效。财务管理信息化有助于实现领导对财务工作的实时监管，促使财务工作更加透明、更加严谨。另外，企业可以利用计算机网络技术，建立财务数据库，集中管理企业财务。财务数据库的建立，一方面可以使财务管理工作排除人为因素干扰，实现严谨化；另一方面，利用先进技术可以使财务数据更加精确，更新数据更加及时。先进的财务技术软件还能为企业经济管理者提供财务分析报告及数据发展趋势报告，对企业经营状况进行及时评析和预测，可以大幅度提高企业运作效率。

在促进财务管理多元化的同时，应加强对企业财务支出的管理。企业可以通过完善财务支出管理制度，实现对财务支出情况的规范化管理，让企业的各项费用在支出与报销时有章可循。更重要的是，在开展各项工作时，应保证制度落实到位，例如公车使用、人员接待、差旅费等的支出等都须按照规定办理。[4]企业财务支出管理制度可以有效控制资金流向，确保企业资金合理利用，帮助财务人员做好预算，切实实现企业开源节流。

同时，财务预算工作对企业发展意义重大，企业应该予以足够重视。基于国家当前的财政政策，企业应建立起科学的预算体系，帮助企业评估市场风险，做好预防工作，保证企业更好的适应外部市场，在新形势下平稳运行。[5]

3.3 创新企业经营策略

在后金融危机时代，企业应该加强对经营策略的掌控与创新。企业经营策略作为企业经济管理的重要环节，对企业的发展至关重要。经营策略的转变包括组织结构、经营观念等方面的转变与创新。企业应该不断更新经营策略，积极推进组织结构重建，多采用柔性的组织结构，增强管理工作的弹性，加大企业经营观念建设幅度。企业经营的核心策略包括加强企业联盟和提升品牌意识。加强企业联盟是指，企业可以与同类型企业在生产技术、生产方式、销售渠道等方面进行合作，加强企业间的沟通和联系，建立稳定的经营联盟关系，摆脱企业孤军奋战的经营模式，实现企业间优势互补、合作共赢，增强企业抗风险、抗危机的能力。同时，企业在生产经营中，要创新品牌理念，提升品牌意识，努力树立自身特色品牌，运用品牌效应，提高企业产品市场竞争力，争取更大的市场份额，扭转不利局面， 促进企业健康平稳发展。

3.4 创新企业协同合作模式

篇（7）

我国的GDP呈现一个逐年增长趋势，我国的企业同行业竞争激烈。为了实现生产和利益最大化，国内能源企业不顾管理方式和组织创新，尤其是石油公司忽视了管理创新对于一个企业的重要性。在新的经济形势下，企业必须根据自身的发展特点，高度重视企业管理，提高企业的竞争力。只有技术和管理创新，企业才能日益兴盛。

 

1 新经济形势下企业管理的意义

 

所谓企业管理就是对企业的生产活动进行调节、整合的手段，这样能使企业走上可持续发展的道路。由于科技的进步，传统的管理方法已经不适用于现在的企业可持续发展，企业的管理必须进行创新和改革。

 

企业管理有很多方面的改革，应该根据企业特有的生产模式、办公环境、经营特性等进行改革。总体来说，企业的改革都大同小异，主要可以分为这几个方面：一是企业管理改革所处的社会背景是一样的，都是出于新经济形势下的创新;二是企业管理改革的经济背景都是知识经济全球化，知识经济体系变得越来越整体，这对于企业来说是双刃剑;三是电子科技的发展，企业的管理会涉及互联网，在经济全球化的挑战下，资源可以共享。企业管理在新经济形势下需要改革，而改革的原则是，走属于企业经营管理特色之路。

 

2 企业管理普遍存在的问题

 

现在的企业不仅面临着经济全球化的机遇，更有来自国内的竞争，管理就是企业生存的根本。对于很多大型企业来说，其建立时间长、规模大、生产技术也比较先进，但是缺乏有效的资源管理和生产，导致企业效率逐年减低，走下坡路。比如石油资源生产企业，石油是重要的能源资源，石油企业是一个大型企业，是每一个城市得以生生不息的不竭动力。以石油企业为例子，分析企业生产管理存在的问题。

 

2.1 企业的组织机构规划不够明确

 

由于企业的人力资源没有很好地管理，对所属部门的职能和权力分工不够明确。正是企业人力资源的管理不够全面，造成了企业内部的关系不协调，以至于拖慢公司的发展脚步，工作效率极大地降低，也造成了企业的人才浪费和工资发放不合理。

 

2.2 经济管理体系不完善

 

企业的管理体系不完善造成了企业内部的各方面工作制度没有参考标准，对员工的行为也没有约束力，这严重地打乱了企业的运转秩序。企业没有明确的规章制度来对员工的利益进行保证，员工的积极性就会严重消退，员工没有努力的动力，公司的生产力大大降低。

 

2.3 企业目标的确立不够明确

 

大多数企业只重视经济目标，忽视了企业的社会责任。国家的石油公司是一个大的企业，石油单位的工作人员多，岗位复杂，如果没有一个明确的经济管理制度和档案资料管理，公司的发展将寸步难行。利益是企业的核心，但是核心之外企业管理也是不可忽视的问题。如果无法将企业的利益和社会责任结合，企业只追求利润就会是一种社会普遍存在的现象，更不要谈管理方式的改革和创新。

 

2.4 企业对工作人员的素质不够重视

 

现代大部分企业的中层管理人员受传统思想的束缚，观念陈旧，思想也不够先进，对待很多问题都是遵循一贯的套路。再加上企业领导对此也没有足够的重视，在整个企业中，经济管理没有准确的定位，这些因素都会造成企业无法正常地运转。此外，企业人力资源管理人员和财务人员都应该有一定程度的素质，他们的素质将会影响到企业管理的经济问题。由于在行政管理部门的都是老员工，缺乏新鲜的血液和活力。在对待这一问题上，人力资源部门可以到各个大学里发掘人才，为公司注入新鲜的血液。

 

3 新形势下企业管理的有效途径

 

3.1 激发员工的积极性

 

利益是企业的核心，员工是企业核心得以体现的灵魂人物，企业可以给员工提供免费培训的机会，来提高他们的创新能力，为公司带来更多的效益。在适时的改革创新过后，新的体制要想顺利地实施，员工是关键，员工是企业发展的基础，所以员工的需求，企业要尽量地满足，不可以对员工的积极性进行打压。对于新的员工，更不能打压员工的工作积极性，老员工刁难新员工是常有的问题。毕竟刚走出社会的大学生正是发挥才干的时候，也是最富有热情的时候。如果在大学生刚踏入公司的时候，就打压大学生的自信心，那么就算他们以后留在了公司，对公司投入的热情也不会很高，积极性也会随时间的推移而日益消退。企业偶尔发放福利，还可以增加办公室的乐趣，激发员工的积极性，才能从根本上实现企业的繁荣。

 

3.2 企业内部的成本额度控制

 

在当今社会，企业要发展不仅需要市场的利润空间，还应该节约企业内部的预算成本，这就需要企业对内部人员进行有效的调整，以达到成本合理利用，不浪费公司的一分预算。企业的采购、销售、出差，如果不合理地控制成本，就会造成公司的成本超支，这就要求管理人员制定一套完整的、确实可行的制度，运用信息技术的控制，减少成本的支出，加强企业的经济管理。

 

3.3 管理理念上的转变

 

为了更好地促进企业的发展，管理是主要手段，公司的制度需要创新，人员的素质需要提高，那么企业在管理方面就要有所突破和创新。当然，管理的观念是企业有所行动的前提，各个岗位的员工如果都能转变观念，就会提高工作效率。准确地说就是企业管理人员具备危机意识和战略意识，管理的观念也就是人生观和价值观的体现，虽然所处位置不同，但是都应具备相同的管理理念，最大化地提高企业的核心竞争力，才能在商场上立于不败之地。

 

3.4 财务信息管理技术上的创新

 

对企业的财务管理应当引进先进的技术，比如远程系统，可以远程地查询财务和审计，打破了时间和地域的限制。这种先进技术使财务管理更加严谨，减少成本流失，先进的科学技术有利于企业的高效率管理。

 

4 结 论

 

篇（8）

改革开放以来，随着社会经济结构的多样化发展，中小企业已经成为了技术转化为生产力的一支重要力量，同时也是对社会发展起到推动作用的主力军。中小企业在经营过程中表现为规模简单、方式多样的特点，其主要效益产生于组织生产，在经济发展及解决就业问题上，中小企业都越来越受到社会的关注。另外，中小企业为大企业所提供的服务与支持，也是大型企业在发展过程中的必备因素。然而，随着社会环境的变化，市场竞争的日益加大，在中小企业在发展过程中，中小企业若是不能做到对自身存在的问题进行有效的认识，企业自身便难以得到发展。特别是在经济管理活动中，如果存在战略目标不清、投资盲目性严重等问题的出现，便会使得中小企业在市场大环境中难以占据其应有的地位。因此，在此背景下，对于一些中小企业来说，只有做好对经济管理的优化工作，才能够获得生存及发展。

一、中小企业的经济管理现状及存在问题分析

1.中小企业资金缺乏严重。对于中小企业来说，其普遍存在着资金缺乏这样的问题。改革开放之后，我国经济得到了持续健康的发展，在此过程中，起到主导作用的，仍是大型的国有企业。由于受到政策上的优惠及经济方面取得优势，因此对于国有企业来说，很容易便可向企业获得贷款。虽然，今年来，中小企业的取得迅速的发展，然而很多企业所涉及到的领域并不是国民经济的关键部分，因此其所获得国家政策支持较少，从银行所获得的贷款额度也十分有限。另外，对于中小企业来说，由于中小企业自身长期缺乏融资平台，因此对其信用，通常很难做到追踪，信用担保机制的无法有效建立，使得中小企业与银行之间的信息具有不对称性，致使银行在为中小企业提供贷款时，存在较大的风险，最终造成中小企业资金问题难以解决。

2.中小企业应变能力较弱。企业的应变能力，是企业能够对外界环境做到有效适应的能力。随着当前竞争环境越来越激烈，对于中小企业来说，只有做到对外界环境的有效使用，并能够对环境变化做出有效快速的判断，才能够跟得上时代的发展。然而，对于中小企业来说，由于自身在管理上的不到位，从而使得企业在管理时，应变能力不强，无法做到对外界环境变化的有效适应。当前很多中小企业还存在着极为严重的结构性问题，如结构层次不高、增长方式较为粗放，总体素质较为低下等，这些都是中小企业结构性问题以及应变能力较弱的展现。对于中小企业来说，若是其产业结构得不到深化，一直维持单一的状态，假设一旦市场环境出现变动，企业的经济效益便会遭受较大的影响。最后，全球化进程的日益加快，中小企业所面临的环境还会越来越复杂，因此企业若是不具有很好的应变能力，便极大可能会造成破产等问题的出现。

3.中小企业管理观念较为落后。我国当前很多中小企业都带有浓厚的家族色彩，在一个企业当中，其管理人员很大一部分都是由家族人员担当。这样的企业在经营当中，对技能的需求较少，而对关系的重视较多。在对企业人才进行选拔时，也没有一个较为完整的流程，通常都是对照着人来进行任命。这些中小企业的经营者，通常拥有的学历都不高，因此在经营与管理时，管理者往往对眼前利益较为重视，而没有从问题的长远性来进行看待，同时管理者也会受到思维观念所造成的影响，中小企业领导者在决策时，很多根据理论与数据来进行说话，大多数都是凭心想，临时决策。这些单一形式的管理方式，很容易会把一家企业带入到困境当中，不利于企业的长期稳定发展。

二、中小企业优化经济管理的措施研究

1.对中小企业的经济管理观念做到改革。对于企业来说，好的管理观念，能够让企业的焕发出别样的光彩。对于现代企业管理来说，其所具备的新型观念较多。创新发展理念、危机管理理念及资本经营管理理念等，都会是企业管理理念的一种。对于企业来说，企业应当做到对经济管理环境的营造，从而让每位员工的脑海里，都能够产生经济管理思维。对于中小企业来说，创造战略观念的形成，需要企业构建好良好的企业制度及管理制度，强化内部管理，对企业的经济活动做到全面而有效的监督。资本经营理念的形成，能够做到对企业资金渠道的有效拓宽，使企业的资本得到增值，实现动态运营。

2.对中小企业的生产过程进行优化。中小企业在经济管理当中，通过对生产过程的优化，能够做到对企业经济效益的有效提升。对于企业生产过程来说，不论是在前期采购环节，还是在后期的生产环节中，都有可能会造成一些难以预料事情的出现。首先，在前期采购过程中，中小企业要能够在对产品质量有所保障的前提下，使得企业的利益得到最大化，对于采购得来的产品需要对其做到严格的审查。审核工作不仅是对产品的审核，同时还需要对对方经济实力、信用情况及经济管理状况做到考察与调节。在生产时，企业还需要做到对生产计划进行有效的制定，做到对每一条生产线产品质量的保证，对不合格的产品，需要果断舍弃，并做好记录情况，防止再次不合格情况的出现。

3.对中小企业的人力资源管理体系进行完善。在未来，企业与企业之间的竞争，其实归纳起来还是人才与人才之间的竞争。对于企业来说，要想在竞争环境中，取得胜利，就必须要做好人力资源工作的开展。中小企业在人才选拔上，一定要做到公开、公平、公正，使员工能够对企业的日常管理及晋升制度有所认可。另外，对于一些技能不足、素质较低的员工，企业需对其进行培养，从而做到对其工作技能的提升从而满足现代化的需求。同时，为了能够解决员工的后顾之忧，企业还需要做好对员工日常生活的处理工作，建立完善的福利制度，使员工能在企业找到家的感觉，营造一个温馨、和谐的企业环境。而针对企业的管理层来说，经营者应该主动学习，将各种用人决策立足于长远。

4.中小企业社会资金筹措渠道进行扩展。对于中小企业来说，需通过对社会融资等多方面合作的开展，保障企业资金渠道能够多元化发展，从而使企业资金短缺问题得到解决。就中小企业自身而言，中小企一是要淘汰原先的家族化管理模式，实行现代化公开透明的财务管理制度。二是要与银行和信托投资公司等金融机构建立良好的沟通渠道，便于贷款的获得。三是企业间可以尝试企业间的相互投资入股及合作，让企业闲置资金得到有效利用。四是中小企业要加强对自身信用的管理，对企业的经营、财务状况做好披露工作，从而能够在贷款时，建立一定的商业信用。

三、结语

在当前激烈的市场环境当中，中小企业要想在竞争过程中，获得更多的优势，需要在经营过程中，在对自身现状进行分析的基础上，做到对企业经济管理观念的改革及完成，对其生产过程做到不断优化及完善，对其人力资源管理体系做到不断改进，对社会资金筹措渠道实现有效拓宽，只有这样，才能够使企业的经济管理过程中，获得更多的利润，并能够在对自身发展进行调整的前提下，满足时展的需求。

参考文献：

[1]魏厚红.探讨财务经济管理中存在的问题及创新[J].中国城市经济.2012(02).

篇（9）

1.新经济时代背景下我国企业人力资源管理现状及其中存在的问题

1.1我国企业对于人力资源管理投入的成本不足

一是我国民营企业经济实力不足。当前我国企业大多数还是以中小企业为主，这些中小企业大多数是属于私人企业，这也就决定了我国中小企业不可能拥有太多的资金用于人力资源的培育上。由于面临日趋激烈的竞争环境，中小企业的发展虽然受到了国家财政及政府的相关支持。这些支持还是远远不能够帮助我国现有民营企业振兴的。由于我国居民消费时会存在惯性，这也就决定了消费者对于企业的选择会根据企业的品牌与知名度等来进行选择性的消费，从而导致了我国中小企业的客户资源较少，无法充分利用现有产能实现销售利润增长，这就让大多数民营性质的中小企业将资金用于开拓市场或产品包装当中。二是而对于我国国有企业而言，其大多数拥有国家资产管理委员会的支撑，从而使其拥有较多的资金、时间与精力，可供其进行人力资源管理的投入。但是对于大多数国有企业而言，其存在有管理方面的弊端与诟病，从而使大多数我国国有企业并没有投入大多数的资金、精力与时间用于人员的培训。另外，加之我国国有企业相对宽松的管理环境与准入条件，使其内部员工较多，并且由于大多数项目的分配来源于国家，使相关经费的开支过大或者是需要经过上级机关单位的层层审批。

1.2我国企业现有人力资源管理水平层次不一

一是我国企业现有用工形式十分复杂。在中国社会体制的影响之下，我国各行各业的发展十分迅速。但是，由于经济的过快发展，使得我国政府不断开始思考改革开放之初所需要考虑的问题。当代社会已经重新进入了经济新常态时期，在社会当中存在着较多的问题并没有得到有效解决。我国企业现有用工形式复杂的问题正是在经济过快发展中逐渐凸显出来的。对于现有国内企业用工形式非常复杂，不仅有适用于事业单位与公务员的正式编制、非正式编制，也有适用于一般企业的临时工、合同工、聘任制、委派制等等。在这一用工制度非常多样与复杂的现状之下，使我国人力资源管理的难度相对来说较大，非常难对其进行统一的管理与指导。并且由于各种用工制度在每个企业的叫法与实质内容也存在不同，从而使大多数求职者在正式工作之后才发生真实情况，致使我国现有企业员工的流动比率不断增大。二是我国现有培训能力、内容不一。我国现有企业对于人才的重视程度存在较大的不同，其中一些企业较为重视人才，而一些企业由于行业特点或经济实力的原因，并不是十分重视人才的培养。在这些不同面对人力资源管理态度的领导者的管理下，我国企业现有人力资源管理水平存在着较大的水平层次不一现象。

1.3缺乏具有目标性的人才培养

我国大多数企业存在着缺乏具体培训目标的人才培养理念，从而造成了这些花费大量人力、物力与精力的培训并不能取得实际的培训效果。产生这一问题的主要原因是由于我国大多数企业并没有对人力资源管理以及人才培训给予足够的重视，或者是在企业内部并没有制定针对人力资源管理较为规范的培训与培养体制。在我国大多数企业当中存在着这样一个现状，他们都会专门设置人力资源管理部门，但是这些人力资源管理部分的工作内容及职责仅仅是将人员招聘进入企业中，并且还通常会设置较多关卡来考核众多的应征者。

2.创新解决当前我国人力资源管理所面临问题的对策与建议

2.1增加当前我国企业用于投入人力资源管理的资金与精力

（1）我国私营企业应当重视人才培养，减少人才的流失率。如果现有企业相关资源不足，可以通过企业文化培训与制度培训的方式，或者是为员工安排更加舒适的工作环境，或者是设置弹性工作制度，最终使得这些企业员工增加对企业的认同感，从而能够在私营企业当中长久的发展下去；（2）对于国有企业而言，其也应当重视人才培养，国有企业的发展与人才有着紧密的联系。现有组织结构的改革、制度的改革，以及更加公平与公正工作环境氛围的设置，将更有利于国有企业人力资源管理水平的提升。

2.2改进当前用工机制，平衡企业人力资源投入

在上文的研究当中，作者发现，我国企业对于人力资源管理水平不一，并且由于我国较多用工体制客观原因的存在，导致了现有国内企业人力资源管理水平不一现状的存在。为此，作者认为我国企业应当建立起同工同酬制度，使每个员工获得更加公平的待遇。另外，还需要根据企业的实际情况与发展水平，为企业员工量身打造更加易于其自身发展的人力资源管理制度。并且需要为企业员工开发更加准确考核的绩效评价体系，以便于员工能够享受公平的待遇与晋升机会，从而使企业员工增加对企业的认同感，并且能够获得自身事业的满足感，使其能够带着更加饱满的热情与精力投入到当前工作中。

2.3改善当前人力资源管理机制，重视人才培养

对于我国现有企业人力资源管理而言，其人才的培训机制存在着较大的问题。缺乏具有战略性目标为导向的人力资源管理培训机制，忽视了人才在企业发展当中的重要地位与作用。为此，我国企业应当尽力对现有内部人力资源管理机制进行整合与调整，使其变得目标更加明确，使企业用于人力资源管理的资金与精力取得较高的回报。

3.结语

通过本文的研究可以发现，我国当前经济发展十分迅猛，并且带来了我国各行各业总体能力与实力的提升和我国居民总体生活水平的提高。但是，由于近年来我国经济的过快发展，致使我国经济发展过程中较多问题并没有得到有效的解决。加之近年来我国市场经济的飞速发展，导致了我国人力资源管理领域出现了较多亟待解决的问题。

参考文献：

篇（10）

随着我国电力行业的体制改革，电力系统由以往的垄断行业和计划经济环境转变为市场竞争环境。电力企业按照市场经济的经营方式运作，已经成为必须遵循的准则。因此，只有通过建立以市场竞争机制为核心的电力企业经营激励和约束机制，才能更好的加强电力企业管理和提高电力企业效益。

1对电力企业管理者的激励与约束机制

1．1对电力企业管理者的激励机制

在市场经济环境下，电力企业经营者的好坏往往决定一个企业的命运，如何对电力企业经营者进行有效的激励和约束是决定该企业可持续发展和提高效益的一个重要手段，对经营者的激励和约束一般分为“物质激励”和“精神激励”两种。“物质激励”一般由工资、奖金和企业分红构成。“精神激励”由“名誉激励”和“职务激励”构成。针对电力企业的实际情况，对电力企业经营者的激励和约束有以下几种：

1．1．1实行经营管理者年薪制

经营管理者年薪制是根据企业经营者的工作业绩、所承担的责任和风险的大小，以年度为单位确定经营者收入。使经营者的收入与企业经营业绩直接挂钩，从而构建和完善电力企业公司制经营者动力的管理机制。根据年薪制计算公式：经营者年薪收入=基本工资+效益奖金+其他奖罚。基本工资是根据电力行业的相关工资标准套算而得到；效益奖金可采取分段计算法；其他奖罚为具体企业的相关规章制度所规定的奖罚，如：安全事故发生率、职工满意率、顾客投诉率、设备完好率等直接的奖罚。具体计算方法如下：

1．1．2实行风险抵押来实现激励

风险抵押是将经营者的一部分收入转入风险基金，用于部分抵补由于决策失误或经营不善给企业造成的损失．以体现收入与风险相一致的原则。由于风险抵押体现了经营者因享有企业剩余权益而相应需要承担的风险责任，其核心是体现权责对等原则。因此，将风险抵押金的数额定为经营者年薪的一倍，这就意味着经营者如果玩忽职守将可能为之付出一年薪酬的代价。

实行经营者年薪制，必须要考虑如何对企业经营者长期激励的问题，最大限度地避免经营者的短期行为。电力系统因体制的原因，尚未建立健全的法人治理结构，因此无法采用股票期权的办法对经营者进行长期激励。目前比较可行的办法是将经营者的部分收入由企业来保管，以解决对经营者长期激励的问题。具体作法为：将经营者应该获得的年薪的一半存入企业为其专门设立的账号中，由企业保管，本人不得随意支取。将存入的资金与企业的净收益率相联系。按照净资产收益率的提高和降低比率来增减该账号的金额比率。待其离任或退休后，一次性发给经营者本人。同时若经营者在任期内如有重大违法乱纪行为，一经查实则将该账号封存，从而加大经营者违法的成本，起到激励与约束的作用。

1．1．3精神奖励机制

(1)事业激励：对有卓越才干、作出突出贡献的经营管理者，及时予以提拔重用，让他们拥有更大的权力，承担更多的责任。

(2)荣誉激励：分级建立荣誉制度，按照贡献的大小，授予“先进工作者”、“优秀企业经营管理者”和“优秀企业家”等不同层次的荣誉称号。

(3)榜样激励：大力表彰优秀经营管理者的先进事迹，树立学习的榜样。

1．2对电力企业经营管理者的约束机制

在强化电力企业经营者的激励机制的同时，一定要注重建立经营者约束机制和监督机制，只有这样，才能从制度上和机制上保证经营者的行为目标的合理化、规范化，保证所有者的权益不被侵犯。建立对电力企业经营者的约束机制主要有：

1．2．1完善经营者监督机制、实行企业经营管理者任期经济责任审核制。例如：外部监督主要有1)国家法律法规的监督；2)企业上级主管部门的纵向、垂直监督，审计所委任的企业经营管理者在资金运作、生产经营、收入分配、用人决策和廉洁自律等重大问题上是否有违规行为；3)财务责任审计：审查企业经营者是否正确处理国家、集体、个人三者之间的利益，是否完成利润指标，是否合理利用资金，加速资金周转，提高资金的使用率；是否严格执行现金管理、信贷管理和银行结算纪律；是否制定健全的会计制度。4)社会经济责任审计：审查经营者是否加强职工的培训，提高劳动者素质，是否不断改善企业福利条件，是否严格履行各项合法的合同等。内部监督主要有1)健全法人治理结构。发挥党内监督和职工民主监督的方法，实行内务公开的方式。对经营者进行监督；2)选举职工代表参与企业重大问题的决策；3)通过职工大会对企业的经营活动进行监督。并提出建议和意见；审议有关职工工资、奖金分配方案、生产安全和劳动保护措施、重要规章制度制定等重大问题；4)审查企业经营者在决策过程中是否经过可行性分析和科学论证；是否能够根据市场需求和自身经济实力有效的组织生产经营；是否制定健全的内部控制管理制度；是否通过挖潜革新和技术改造来提高经济效益，不断改善经营管理，充分调动职工积极性。

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1．2．2建立电力企业决策失误追究制度：通过该制度促使企业经营管理者决策的科学化，减少盲目决策给国家、电力行业、本企业造成重大损失，建立该制度必须和经营者任期的经济责任审核相结合，通过经济责任审计全面检查和评价企业经营者的决策行为。对于电力企业管理者的约束，要把外部监督和内部监督统一起来，进一步完善电力企业的法人治理结构，进一步强化企业监督和职工民主管理的职能，使企业加强管理，健全制度，提高效益。通过对电力企业经营管理者的激励和约束，有利于提高经营者的积极性和责任感，有利于控制和防范经营风险，以提高企业的可持续发展和经济效益。

2对企业内部的激励与约束机制

企业总体目标的实现是以企业各个部门的分目标实现为前提。故建立企业内部各部门的激励与约束机制也是非常必要的。

2．1企业内部的激励机制

2．1．1充分发挥经济责任制在企业生产经营中的杠杆作用。经济责任制是当前电力企业调动职工积极性的有效分配方式。同时，又是规范职工行为准则的有效手段。其核心就是用制度去规范人、管理人、激励人、约束人，从而保证使不同职务、不同岗位职工预期要达到的工作状况变为现实。

(1)针对不同部门制定相应的产值目标。使各部门负责人将该产值目标继续细化和分解，最终为实现本企业的总体目标奠定良好的基础。具体确定各部门产值方法有：历史法、成本倒推法。历史法是根据历年该部门产值完成的情况。实行加权平均的方法来确定该部门本年的产值(即：本年产值目标=前一年完成产值数×0．5+第二年完成产值数×0．3+第三年完成产值数×0．2)。该方法的好处在于以历史为依据，所确定的目标产值数较为真实。成本倒推法是将该部门要实现的收入(如保证该部门职工工资收入和一定的奖金数额)，加上为实现该收入所发生的成本支出，再加上该部门所要该承担的公共成本或上缴一定的利润。就是最终需要完成的目标产值(即：本部门收入+实现本部门收入所要支出的成本+上缴利润=要完成的目标产值)。该方法的优点是：能够根据该部门的实际状况，动态的制定产值，使制定的目标产值更为实际和可行。

(2)针对不同的部门制定可控成本支出比例。通过制定部门的可控成本支出比例或数额，可使该部门在成本支出时，能够有明确的目标，使各分项工作的成本在可控的比例之内，从而保证企业总成本达到目标所规定的控制比例之内。

(3)根据企业的总体情况制定出利润提成比例，来激励完成产值目标的部门。具体分配方式如下：

2．1．2为增强企业文化，强化精神文明建设，保证企业长效发展，可以将各部门的精神文明建设、思想政治工作、现场管理、综合治理的考核指标细化，采用计分考核制，与该部门的经济责任制挂钩。从经济责任制上充分体现“两手抓，两手都要硬”的综合考核精神。

2．1．3为提高企业的可持续发展和打造企业的核心竞争力，可根据本企业的实际情况对完成企业其他所规定的指标予以奖励(如：科技项目获奖、技术发明、新工艺的研制、先进成果的应用等)。奖励的具体操作为该部门的实际分配利润×(1+奖励系数)为最终分配结果，对作出贡献的部门进行奖励。

2．2对企业内部的约束机制

篇（11）

（一）企业资金控制力薄弱，资金流动性差

长期以来，资金问题一直是企业最为关注的问题。而在后金融危机时代，资金短缺更是企业最大的威胁。造成这种现状的原因主要有两方面：一方面，目前我国多数企业依旧采用传统、单一的经济管理模式，这种管理模式不但会造成财务管理制度不规范，财务管理水平低下，还会导致企业资金闲置甚至流失。另一方面，有些企业由于自身经济规模较小，本来在融资方面就存在很大的困难。受经济危机的影响后，世界经济的衰退以及国内企业资金流通性的紧张，更加加剧了企业的融资困难，企业的贷款金额不断减少，内部资金严重不足，这直接阻碍了企业的进一步发展。

（二）企业产品出口量下降，外部需求降低

金融危机打破了我国前期对外贸市场的乐观期望，随后引发的世界市场的疲软，导致外部客户的需求量急剧减少，本国产品滞留，企业出口率受到严重影响，阻碍了中国对外贸易的发展，并且这一状况在短期内很难得到改观。与此同时，人民消费观念的改变导致国内市场需求萎缩，企业利润直线下降。

（三）世界市场竞争激烈，国内企业发展艰难

后金融危机时代是当前世界经济和科技高速发展的产物，它在一定程度上适应了生产力进一步发展的需要，能够促进全球经济复苏与发展，但也使得发展中国家对发达国家的依附性更强。由于长期生产低附加值的产品，发展中国家虽然经济实力有所增长，但是企业的发展空间十分狭窄，在经济全球化的浪潮下，无法和国外的产品相抗衡，国内企业的经济利益很难得到保障。此外，我国部分企业过份依赖海外市场，内部产业严重失衡，这导致我国企业对发达国家的依附度逐渐加深，不利于企业的长期发展。

二、后金融危机时代下企业经济管理的现状

（一）企业管理者经济管理意识薄弱

企业对经济管理的忽视，主要是由于领导层经济管理意识薄弱，没有充分地认识到经济管理的目的、作用和意义，从而造成人员职权模糊化。此外，由于领导层的目光短浅，没有及时对企业的生产经营进行合理规划，使得企业经济管理部门的职能无法得到充分发挥，严重影响了企业经济效益的进一步发展，造成企业只能获得短期效益，缺乏长期发展的必要条件。

（二）企业经济管理体制存在弊端

目前，国内很多企业仍然使用传统、单一的管理模式，缺乏一套完善的经济管理体制，不但造成企业人员分工不明确，脱离实际发展情况，也妨碍企业做出科学合理的生产经营决策。并且大多数企业在制定或执行经济管理体制时，会根据历史数据分析得出的行业或竞争对手的变化趋势，来确定自身相对单一的发展方向、目标和路径，却没有自己明确的发展规划。而事实上，企业领导层并没有清楚地认识到企业自身的发展特点和情况，导致企业的管理存在诸多弊端，严重阻碍企业经济效益的进一步发展。

（三）企业财务管理体系存在问题

目前，国内很多企业都是由老板或总裁单线控制，很少听取其他部门管理者的意见，这导致企业财务管理混乱，抗风险能力减弱。同时，有些企业为了获得更大的经济效益，并没有对市场进行谨慎的调研，而是直接将资金投入市场，这种做法可能导致企业以粗放的经营方式发展，造成资金流失或投资失败。总之，企业的财务管理体系并没有发挥应有的职能，其内部经济管理体系还存在着许多弊端。

三、后金融危机时代下改革企业经济管理模式的措施

（一）更新企业经济管理理念

1.加强领导层对企业内部经济管理的意识

当前，很多企业领导层的经济管理意识不强，这导致内部管理制度既定程序遭到破坏，无法得到很好的执行。因此，企业首先要改变原有的管理观念，将内部经济管理纳入企业管理的长效机制中。其次，企业领导层要提高经济管理意识，注重新型管理办法和管理技术的实践，从而在企业创新经济管理制度的道路上找到适合企业自身发展的经济管理模式。

2.更新企业员工经济管理观念

对于企业而言，更新员工管理观念对企业的日常经济管理工作有着重要作用。因此，要注重更新员工经济管理观念，营造良好的企业内部管理环境。在企业经济管理观念更新的过程中，还要善于在管理中引入危机管理、战略意识等最新观念，从而保证企业在制定经济管理制度和目标时，能涉及到企业内部的每一个管理环节，树立科学的全局观念。

（二）创新企业经济管理模式

1.创新企业的经营策略

企业想要获得长远发展，创新企业经济管理模式，就必须对企业内部经济管理制度进行创新改革。具体措施如下：

一是要改变原先僵化的内部组织结构，重新建立健全新的经营组织机构，并且在经营过程中引入虚拟化、柔性化的组织观念，不断提高企业的组织力。二是要建立联盟关系。企业通过与同类型企业的联合，在生产、技术、销售等多个环节上建立稳定的联盟关系，实现规模经济，进行优势互补，并在联合过程中建立起和客户之间的关系，保持自己的竞争优势，进而推动企业的长期发展。三是建立企业自有品牌。企业要改变原先代加工的低水平生产方式，加大企业的科技投入，不断研发优秀的产品，创建属于自己的全新品牌，提高企业的知名度，增加产品的附加值，赢得更多的市场份额，从而有效改善企业的经营环境。

2.推行柔性经济管理体制

在传统的经济体制管理模式中，企业领导层习惯采取强制性的手段，片面要求员工服从企业的经济管理制度，并且对没能及时完成经济工作任务的员工给予严格的惩罚，这给企业的经济管理造成了许多负面影响。而柔性经济管理体制则更趋于人性化，其充分考虑员工的想法和承受能力，有利于调动员工的积极性，从而促使员工以更大的干劲投入工作之中，高质保量地完成既定的工作目标。这有利于企业向心力和凝聚力的提高，为企业在后金融危机时代赢得更大的生存空间。

（三）构建强有力的财务管理体系

1.提高对财务管理重要性的认识

首先，企业要充分认识到财务管理是企业财务工作正常进行的重要保障，对企业经济管理有着重要作用。其次，企业要意识到，完善的财务管理体系有利于加强企业内部的经济管理，防止内部腐败的情况发生，同时还有利于企业对风险的识别、分析和预防，保证企业的长期发展和运营。

2.实现财务管理信息化

计算机系统是当前财务管理工作的重要保障，但国内多数企业还没有完全实现财务管理信息化。因此，企业首先要加快将计算机系统引入财务管理机制的步伐，利用信息技术来加强对下属各分支部门的财务监控。其次，企业要建立专门的企业财务数据库，为企业的日常决策提供数据依据，使企业的财务管理趋向严密化。再次，企业要对进入主机房的人员进行严格的授权，将一般工作人员和主机房严格分开，防止内部机密遗失。最后，企业还要经常对计算机内部控制系统进行更新，使计算机系统真正成为企业财务管理的有力保障。

3.建立有效的财务约束机制

首先，企业要建立完善的财务约束机制，在财务管理过程中，最大程度地提高企业各项资金的利用效率。其次，企业要完善岗位制度和经费管理制度，细化各部门的人员安排，建立科学的财务人员管理制度。再次，企业要根据自身情况，确定适当的预算定额标准，及时对企业财务支出情况进行分析和研究。

（三）提高对企业资源的掌控力