价值工程的特点大全11篇

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篇（1）

前 言：

铁路电气化能够综合利用能源，减轻运输对环境的影响，大大提高运输能力，适应可持续发展，同时也是实现铁路现代化的重要组成部分。但在可行性研究和设计阶段如何合理控制工程造价是大家比较关注的问题，由此，有必要对铁路电气化工程造价的特点和控制的要点进行分析。

1.可行性研究阶段造价控制

1.1造价控制的要点

在铁路电气化工程可行性研究阶段，由于受设计深度的限制，编制投资估算的重点在于，在现场调查的基础上，根据建设项目功能要求，确定建设规模和主要技术标准，对提出的几种设计方案进行方案论证，提出推荐方案，根据推荐方案计算主要工程数量，确定主要技术经济指标，采用正确的投资测算方法进行投资估算，其要点有以下几个方面。

（1）通过现场调查和运量分析，确定建设规模和技术标准，提出总体设计方案并进行方案论证。

（2）对提出的几种牵引供电系统方案（ 包括枢纽地区）进行技术经济条件比较，通过优化确定推荐方案。对牵引变电所的分布和安装容量，接触网导线类型的选择，在充分考虑运量增长和行车组织的基础上，进行技术经济条件比较与分析，并确定工程数量和技术经济指标。

（3）对特殊地段的接触网支柱基础，应采取特殊设计，并控制地基处理费用。

（4）对线路技改工程和桥梁工程，应做好现场勘查和调查，根据确定的技改方案和桥梁加固方案，计算主要工程数量。

（5）对需采用的新技术！新材料！新设备，如箱式分区所！变压器在线色谱检测！动态电容补偿技术等，在论证其技术先进！可靠！适用的前提下，进行经济性比选。

（6）当采用已建类似工程估算指标时，如主要技术标准或地质条件等存在较大差异，应结合本工程实际对估算指标进行换算或调整。

1.2技术经济指标的确定

在可行性研究阶段，分析和确定主要技术经济指标是做好投资估算的前提。所以，应根据推荐的牵引供电系统方案和工程特点，首先建立确定技术经济指标的方法，并分析和研究其方法的可行性和适用性。设备价格的统计与分析。设备价格是编制牵引变电系统投资估算的基础，应统计不同时期。不同建设项目的设备（ 特别是非标设备！新型设备）价格，并进行横向！纵向对比，分析价格变化趋势，为确定主要技术经济指标提供依据。与已建类似工程技术经济指标进行对比，是分析所确定的技术经济指标是否合理的有效途径。在统计已建工程的技术经济指标时，应注明建设项目类型，采用的牵引供电方式！技术标准，编制投资估算的办法和年度，采用的估算指标及市场价格水平等，以便于分析估算指标存在差异的原因并进行调整。

2.铁路电气化工程造价的特点

铁路电气化项目的修建，无论是新线一次同期电化配套，还是在既有运营线上进行电气化改建，扣除新线一次电化的站前与站后工程相互交叉施工干扰及既有线电化施工与行车相互千扰、既有线站前技改规模繁简程度之外，它都是从无到有的一次性投入资金进行单一的建筑安装施工、调试直至验交开通，移交固定资产为止的铁路基建项目。铁路电气化工程设计的内容按国家计委下达的设计任务书或批复的可研报告所确定的设计范围以及现行概算编制办法、设计文件组成内容规定，其相应的费用有：

2.1电气化主体工程的费用

除了牵引变电工程（牵引变电所、开闭所、分区亭、自祸所、调度所等）、接触网工程、供电段，以及为适应电力机车检修和整备作业的机务段改建或新建主体工程外，还应该包括将来为运营单位维修所配备的各种工区、领工区、轨道车库及岔线、生产生活设施以及移交的仪器、仪表、备品备件、专用交通工具和检修、测试、抢修车组等相关费用。在概算章节中，它包括了二至九章（除隧道、通号外）的铁路各种正式工程项目的工程费用和一章及十章以后相关计算的全部费用。

2.2通信、信号、电力

在电化区段因牵引电流或感应电压的影响而需要改造或配套的主体设施，以及与通号主体工程相配备的工区、领工区、信号楼、行车室、通信站（段）的生产、生活房屋、移交的仪器仪表、备品备件、交通工具等相关的费用。它包括了六至八章铁路正式工程费用及一章和十章以后相关计算的费用。

2.3供电设施

电气化牵引供电设施进行运营，需要外部电源引入，没有电源，电力机车运行则无从谈起，按设计质例和国家统筹安排，外部电源、用电指标及投资由国家计委分列下达，即牵引变电所院墙外面110kV（或其他电压等级）第一根杆塔（含杆塔及接线绝缘子）以外应由能源或电力部门依据牵引供电交桩资料，供用电指标协议书、变压器容量、年用电量、负序和谐波参数以及国家另行下达的基建配套投资提前建成。

2.4把好外业现场调查、搜集资料关

外业现场调查是设计概算编制重要环节，一定要注重索取资料的准确无误，有根据，来源清～楚，绝不能别人提什么就编什么。比如征地补偿费用，也不是越高越好，应该依据国发C1982]80号文公布的《国家建设征用土地条例》所规定的土地补偿费标准、安置补助费标准以及青苗和所征土地附着物补偿费（各省、自治区、直辖市另行制定）进行调查核实，并征求所在铁路局地亩管理部门意见综合确定，比如有的路局地亩科希望征地单价计列适度为好，因为他们还有今后其他基建项目相互平衡问题。地价列高了，建设单位其他项目不好办；列的太低（假如概算不调整），势必多支用预备费。再如，在既有运营铁路上进行土石方填筑，要按施工组织设计安排尽量采“以挖做填、取土有源”。铁路两侧的留用，据原政务院1950年的《铁路留用土取地气地办法》的规定：“铁路路基高度在3公尺以内者，双轨线自线路中心起，两旁各留地30公尺；单轨线自轨道中心，两旁各留地20公尺；铁路大桥头两旁各留地60公尺。特殊地形之桥头及路基、与路基高度超过3公尺者，按实际需要增加用地。”这些留用地，是工务段修建排水系统，日常取土修路，造林绿化，稳定、巩固路基之用。因此，要详细向工务部门了解铁路留用地范围，但是在场坪土方设计中，既使工点用地划在铁路界内，虽然可节省购地费用，也要考虑土源、运距和运输方法，必要时，对大量填方场坪酌情考虑买地取土。

另外，对概算编制办法及概预算定额等规定之外的所需调查的资料，如拆迁、赔偿标准，地下管线埋设物，行车对数，租用路用车辆、开“天窗”或要封闭点、当地料单价及综合运杂费指标等，都要做到宁细勿粗、宁全勿缺，适用。

总 结：

在工程建设中，控制工程造价贯穿于各个阶段，不同的阶段有不同的效果，但关键的阶段是设计阶段。设计阶段包括可行性研究！初步设计和施工设计。标准化程度越高，产品制造越简单、生产批量越大；设计工作量亦越少；产品的通用程度越广，便于运营单位维护和更换；维修工作简化，电气化和运行可靠性也相应增强，这是提高可靠性、上新台阶的关键一步。

篇（2）

中图分类号：S969.1 文献标识码：A

1、对土木工程造价控制的认识

要研究土木工程造价控制管理的重要作用， 我们先要全面了解工程造价控制在整个工程建设中的所处的地位，土木工程造价控制的目的就是控制成本， 其宗旨始终贯穿于项目的整个过程， 是为了使工程造价控制在投资决策的预期范围之内， 以确保项目的投资效果和目的， 确保投资效益的最大化。

土木工程造价控制就是为了提高经济效益， 所以在对土木工程造价控制的时候应该时刻以此为中心， 既要重视技术因素， 同时也不能忽视经济因素， 要综合分析技术和经济因素，把控制造价的观念深入到造价控制的各个阶段， 这样才能实现土木工程造价控制的目的。

2、土木工程造价的三个特点

2. 1 设计阶段的全过程造价控制

将土木工程造价控制实施在整个项目工程建设的全过程，但必须突出设计重点，土木工程造价在投资决策、设计的环节最为关键。一旦投资决策确定之后，设计就成为了造价的关键重点。

2. 2 实现工程造价的主动、动态控制

1960 年开始，在项目管理中，就引入了控制论和系统论，主张决策措施的主动，使实际值同目标值的误差及偏离尽量减小。这种控制方法较为主动、积极，因此也叫动态控制。可以说，土木工程中的造价控制，既要对设计、施工、发包、被动造价等全面反映，还要对投资决策、设计、施工、发包造成主动影响。

2. 3 经济、技术的结合作为工程造价的有效手段

在我国土木工程行业中，都分离了经济与技术，因此使得土木工程造价难以得到有效的控制，所以，为使这种现状得到装备，提高经济效益，必须利用经济分析、比较技术、评价效果等，对合理经济、先进技术之间的关系进行对立统一的正确处理。

3、土木工程造价控制管理

土木工程造价控制管理贯穿于项目的始终，工程项目主要分为五个方面： 项目投资决策阶段、 项目设计阶段、 项目招投标阶段、 项目施工阶段以及项目竣工阶段， 这五个方

面都需要进行相关的造价控制，只有这样才能使土木工程造价的实际值与目标值相符， 才能达到投资者的投资目的。

3. 1 项目投资决策阶段的控制管理

项目投资决策在整个工程项目中具有重要的作用， 是决定项目能不能投入建设的关键，如果在投资决策阶段对项目进行了否定的话， 那么也就没有剩下的几个阶段的存在， 也就谈不上其他几个阶段的控制， 可以说项目投资决策阶段是整个项目最重要的一环。在项目投资决策阶段， 两个问题是必要考虑的： 其一， 就是这个项目是不是有必要存在； 其二， 如果其有存在的必要性的话是不是具有可行性。 只有对这两个问题进行充分的论证后才能决定是否建设这个项目。 这个阶段对于工程造价影响比较大的有三个方面： 其一， 就是项目规模的问题，项目的规模直接决定了工程的基础成本； 其二， 就是工程的建设标准， 工程的建设标准主要表现为要把工程建造成什么规格的， 这对于工程造价的影响也是很显著的， 高规格的建筑所需要的材料以及技术的资金投入都比较大， 相对低规格的要求就要低一些； 其三， 就是项目所选择的地点，地理因素也是影响地价的主要因素，把工程建在交通、 经济等状况都比较好的地点投入就会比较大， 如果在一些地理位置不是那么好的地方进行工程项目建设， 相对的投入就会降低， 但是其相对的其他优势， 诸如交通、 经济等， 就会减弱， 这实际上是一个需要权衡的问题。

3. 2 项目设计阶段

设计阶段对于整个工程造价控制来说也是十分重要的， 在进行了投资决策阶段之后， 土木工程造价的一个概貌就已经出现了， 接下来就是利用科学的经济分析以及专业的设计来对整个工程进行实施的研究， 如果用这些投资来完成项目的全部功能， 并保证这些功能的发挥能够更加有效， 设计阶段是后续几个阶段的基础， 如果没有出色的设计， 会影响整体的造价以及工程的质量。基于设计阶段这种承上启下的重要性， 我们就需要予以重视， 一般来说设计费用占不到全部工程费用的 1%，但是所发生的作用却是十分重大的， 因此为了能够得到满意的设计， 我们就需要对工程设计进行招标， 以此方法来选取更加经济、 安全、 功能完备的设计方案， 好的设计方案是整个项目运行的灵魂，选定了真正优秀的设计方案， 在下一步的施工阶段才能相应顺利的进行造价的控制管理以及工程的推进， 好的设计还有可能会用到各种各样的新技术，新技术对于工程建设可能起到诸多方面的作用： 其一， 就是对于造价的有效控制， 新的技术往往都符合经济发展的原则， 其本身就具有成本相对较低但是性能比较好的特点， 新技术的运用是节省成本的重要措施， 对于土木工程造价控制有着重要的作用； 其二， 就是对于施工的安全性以及工期的影响，新技术往往具有更加安全的设计，这也符合现在工程建设的客观要求， 另外新技术往往能节省很多工序进而加快工期， 减少相应设备的租金、 人力等方面的客观投入，这也对土木工程造价控制有很大的作用。 目前有一种方法也是比较流行， 就是限额设计方案， 就是在投资限定的情况下进行方案的设计， 虽然在某些角度上看存在一些问题， 但是对于土木工程造价的控制管理来说相对优势比较明显。

3. 3 项目招投标阶段

在投资决策和设计阶段这两个最重要的阶段之后， 就是项目的招投标阶段， 这时候工程项目整体的结构已经构思完毕， 要做的就是把相应的工作部分进行招投标， 以此经济化的运作来节省相应的成本， 招投标的主要任务就是把工程分为各个小项， 那这些小项进行招投标， 设置一定的标底来进行招标， 选择技术方案与投标价格均最合理的施工单位进行工程的建设。

3. 4 项目施工阶段

项目施工阶段就是要把图纸变为现实的建设施工的过程，在这个过程中需要注意的问题比较多， 也比较繁琐， 在这个过程中一般的理想的要求就是： 质量好， 工期短但价格要低， 但是这样的要求往往是很难同时实现的， 这就要求我们要做好系统的统筹规划， 不能盲目的进行。 设计阶段可以说是为整个工程建设设计了美好的蓝图， 而在施工阶段也不能不假思索的乱开工， 也需要因地制宜选择合适的方案， 并且做好各个方案之间的协调配合， 使其不互相影响， 达到最大效用的目的。 在进行了方案的策划之后， 就是对现场的管理， 工程施工现场大多比较烦杂， 包括大量的建设材料、 机械设备还有大量的施工人员。为了能够对现场进行更好的管理， 达到对土木工程总造价的控制目标， 我们应该做到以下两个方面： 其一， 就是对材料的选择， 在材料的选择方面要及时掌握材料的市场价格信息， 货比三家， 降低原材料的价格， 这样对于造价控制是一个重要的方面； 其二， 就是设备的管理， 设备管理要科学， 这样才能避免设备发生故障以及延长设备的寿命。

3. 5 项目竣工阶段

这个阶段项目工程已经竣工， 需要进行竣工结算， 在相关部门验收后， 承包方与发包方需要对最终的工程造价进行结算， 主要的工作就是核实工程量并编制相关的竣工结算，不能因为已经竣工就掉以轻心， 这个阶段也是造价控制的重要方面， 通过材料价格变化所造成的工程造价的变化、 以及一些隐性的工程量的严格验收， 综合这些方面要进行系统的账务记录， 这样才能系统的对整个过程进行从头到尾详细的控制。

4、总结

土木工程造价控制管理贯穿项目的始终， 只有对各个阶段都进行有效控制的情况下才能确保投资目标的实现，在整个过程中要抓住重点， 综合运用经济分析与专业知识的综合考虑，把提高经济效益的思想贯穿于各个阶段， 这样才能更好的完成土木工程的造价控制管理。

参考文献：

[1]冯雪莉,吕庚鑫.建筑施工企业如何加强工程造价管理[J].黑龙江科技信息， 2008(16).

[2]张宗红,刘自涛.试论建筑工程造价的有效控制途径[J].黑龙江科技信息， 2010(17).

篇（3）

中图分类号：TU758文献标识码： A

前言:

随着社会经济的发展，人们的生活水平不断提高，对于居住环境也提出了更高的要求，带动了建筑行业的发展和进步。建筑安装工程，是指为新建、扩建、改建的建筑物或者构造物所进行的施工工作而完成的工程实体。在安装工程中，由于其自身的复杂性以及各种因素的影响，使得其造价控制十分困难，容易导致工程成本的增加，需要引起工程施工单位的重视。

一、安装工程造价管理中存在的问题

1.人员问题

由于安装工程自身的特点，大多有人工直接完成，因此，人员问题对于安装工程造价的影响是十分巨大的。首先，施工人员多是由缺乏专业知识和技能的农民工组成，在施工中，不仅工作效率较低，而且施工质量难以保证，影响施工的进度，容易出现返修问题，从而增加了工程造价。其次，管理人员对于造价管理重视不足，或者管理能力不足，缺乏执行力，使得施工现场管理混乱，容易出现材料的浪费和人员的闲置等，增加不必要的开支。然后，造价管理人员缺乏对于造价的控制，在工作中缺乏认真负责的态度，使得工程造价管理的有效性难以保证。

2.材料问题

一方面，在当前的市场经济环境下，材料的价格波动是十分巨大的，在设计阶段参考的材料“市场价”，到了施工阶段就可能出现变化，从而增加工程造价控制的难度;另一方面，部分企业在施工中，采用不合格材料或者没有经过质量认证的材料，不仅存在一定的安全隐患，还可能造成工程的多次返工，增加造价和后期成本。

3.环境问题

对于安装工程而言，施工环境对于造价的影响同样是十分巨大的。以室内安装工程为例，由于作业空间狭小，加上交叉施工的存在，需要切实做好不同工种和不同部门之间的协同工作，否则，就可能出现返工或局部拆除的现象，造成工程造价的增加。

二、安装工程造价控制的有效措施

针对安装工程中存在的造价控制问题，要采取相应的应对措施，切实保证造价控制的有效性，在保证施工质量的前提下，降低工程造价。

1.建设高素质的施工管理队伍

首先，要切实做好施工人员的岗前培训工作，结合工程实际情况，培养施工人员的专业能力以及对工作认真负责的态度，确保持证上岗，做好技能考核工作。在施工前，要切实做好技术交底，保证施工的顺利进行，确保施工质量，减少人员在施工中的误操作，保证一次完工，无返修，从而降低直接的费用支出。

其次，要选择具有丰富管理经验和相应资格证书的施工管理人员，切实做好施工现场管理工作，对人员和设备、材料等进行统一调配，确保人尽其责、物尽其用，避免人员的闲置和物资的浪费。对于材料的取用，要坚持少量多次的原则，如果施工完成后，存在剩余物资，要集中进行保存，避免随意放置造成的物资丢失。

然后，造价人员必须具备良好的专业技能，明确安装工程中对于造价控制可能造成影响的因素，从争议方面入手，强化造价管理，对于费用的支出，要明确资金的数量和用途，并做好详实的记录，防止出现公款私用或贪污公款的现象，减少间接费用的支出。

2．合理选择施工材料

一方面，要结合安装工程的施工方案和设计要求，对施工材料进行选择，明确物资的种类、型号、数量和规格，适当进行物资储备。在采购过程中，要选择信誉良好的厂家生产的产品，确认产生的出厂证明和合格证，同时对其性能进行测试，严把质量关。财务人员要严格按照采购清单，对采购资金进行控制，严格规范采购流程，避免出现重复购买或者虚报物资数量的情况。另一方面，要针对市场实际，建立相应的信息平台，及时把握市场动态，在对预算进行编制时，要将所谓的“市场价”作为参考价而不是确定价。要通过市场调查的方式，掌握周边地区商家的材料质量和价格，切实做好材料价格的控制工作。例如，对于工程中占据比重较大或者价格较高的材料，可以与相关的材料供应商进行协商，按照统一价格进行供应，对于其他材料，则可以通过市场调查、招标、谈判等方式，在保证质量的前提下，尽量降低材料价格。

3.做好施工环境的控制

首先，要切实做好安装工程的设计工作，以方便施工、对周边环境影响较小为原则，进行施工布置，在保证工程质量、提高设备利用率的基础上，坚持安全生产，文明施工，确保施工的快速稳定进行，减少临时设施的建设，通过合理的布置降低工程造价。

其次，要针对不同的施工项目，进行合理的调节和分配，保证施工有序进行，减少交叉作业带来的不便，通过各部门的相互协调和配合，有效降低工程的返修率，确保施工一次完成，减少不必要的开支。

然后，要针对可能出现的意外情况，如暴雨、狂风等恶劣天气，及时与承建方和相关部门进行协调，对工期进行协商，避免因工期问题造成的纠纷和索赔，减少意外开支。

4.协调好进度与造价的关系

对于安装工程而言，工程的进度与造价呈现出正比的关系，施工速度越快，工期越短，则相应的工程造价越低。但是，如果过分追求施工进度，一味赶工期，很可能造成工程出现质量问题，出现返工，进而导致工程造价的增加。因此，进度与造价可以说是一种十分微妙的关系。对于工程管理人员而言，在施工中，要协调好进度与造价之间的关系，随时了解施工现场的动态，对工期进行合理设置，例如，对于关键性的工程或者对质量要求较高的工程，要适当放慢进度，切实保证施工质量，对于其他工程，则可以在满足设计要求的前提下，加快施工进度，提高施工效率。

三、工程实例

以某居民小区的安装工程为例，对工程造价控制进行分析和讨论。

该小区整体建筑面积16. 75万扩，住宅面积14. 16万万m`，其余部分为公共建筑。小区按照住房与城乡建设部《居住小区智能化系统建设要点与技术导则》的二星级标准设计和建造，最终建设目标是实现小区的现代化、信息化和智能化，小区中具备多媒体信息展示墙、安全警示系统以及信息管理系统。

在对小区的各种设备进行安装施工时，首先，采用招标的方式，通过对比选出了科学合理，造价低廉的设计方案，其次，对施工队伍进行了严格的筛选，建成了一只高素质的施工管理队伍，并通过岗前培训，技术交底等工作，使得施工人员可以明确自身的职责，在管理人员的调配下，有序开展施工。然后，设立了专门的材料管理部门，对市场信息进行收集，通过规范化的采购流程，严把质量关和价格关，选择物美价廉的商品。最后，在施工完成后，进行了多次结算和核对，有效避免的资金的浪费和无故流失。通过这样的方式，实现了对工程造价的有效控制，使得最终的造价比预算造价要低12. 5万元。

结语:

综上所述，只有全面提升安装工程造价控制管理的整体素质，才能够保证工程在建设和施工中的质量和效果，为我国建筑事业的不断进步创造出更加有利的条件。对于建筑安装工程而言，在造价控制中，存在着许多的影响因素，需要相关人员的重视，采取针对性的措施，切实做好造价控制工作，在保证工程施工质量的前提下，有效降低工程造价。

参考文献:

篇（4）

引言：

频发的地震过后，国家对中小学学校的校舍安全问题表示了极大的重视。2009年，国务院向各基层单位下发了《全国中小学校舍安全工程实施方案通知》，通知中要求，全国各中小学校要对所有学校用的教学建筑与宿舍建筑进行逐一排查，所有达不到抗7级地震标准的建筑，全部要进行抗震加固，让校舍在加固后能达到抗震要求。旧有的校舍，设计方式几乎都存在不同程度的安全隐患。针对种隐患众多的建筑加固工作问题，设计方案中设计了 “混凝土构件增大截面”加固和“钢丝绳网片外加聚合物砂浆”加固两种加固方式。

一、旧校舍存在的防震安全问题

1、设计结构安全隐患：大部分老式校舍因为历史问题，设计方式大多以空间最大化为基础进行设计，所以房屋支撑点较少，抗压性比较弱，比如为了容纳更多学生，教室空间普遍过大，为了不阻挡视线，大教室中的承重设施很少，导致地震来临时，缺少承重的支撑，房屋出现严重倒塌情况。由日本的校舍建筑与中国的校舍建筑进行对比，由于日本是地震多发国，所以日本建筑几乎都以抗震性作为建筑设计基础，特别是校舍建筑设计，几乎都是将校舍建设为双面校舍，并且安排足够的小空间进行墙体支撑，而国内极少发生大规模地震，所以大部分校舍都为单排校舍，而遇到地震时，单排校舍与单排走廊难以对建筑整体进行重力支撑，导致地震时倒塌率较高。

2、房屋构建材料隐患：60年代——90年代的旧式房屋，大多为砖混结构，属于脆性破坏。与钢筋混凝土建筑相比较为脆弱，严重缺乏变形能力和承重韧性，在遇到地震时，地面变形后，极易将建筑材料震碎或拉碎，抗震性能非常弱，所以在面临地震时，造成的伤亡也非常大。

3、墙体厚度和结构造成的防震隐患：墙体厚度直接影响到墙体对重力的支撑，墙体的内部承重结构也是重力支撑的一个关键点，一个良好的墙体承重设计方案能让墙体在地震时，能承受极大的震动与变形，但现今国内尚有的墙体防震设计方法非常落后，不能让墙体在相同厚度与使用面积的重力得到更有效的支撑。

4、资金问题：中国是一个人口众多的国家，国内人口占世界总人口21%，同样，国内的学生数量与学校数量也非常多。建立达到防震指标的校舍成本相对较高，如果想让抗震校舍普及全国，资金问题也是一项非常大的负担，所以想全面的进行落实，资金难度很大，这就导致了全国校舍抗震加固工程落实偏低。

二、针对这些安全问题的解决方案

1、结构设计的解决方案：可以大量引进地震多发国的抗震建筑设计技术，日本的抗震建筑设计水平相对要高，引进相对较高的抗震技术后，结合当地的地理结构与土地情况，进行合理化的改进与变动，设计出符合当地情况的抗震校舍设计方案进行实施。

2、材料隐患解决方案：第一种解决方案是将旧校舍进行半拆除，将隐患部分进行拆除，利用抗震材料进行二次支撑加固。第二种解决方案是将旧校舍的原有材料全部保留，在原有材料的基础上用抗震材料进行墙体加固与支撑加固。

3、墙体厚度与墙体结构隐患解决方案：用抗震材料，按照施工图纸进行墙体拓宽即可达到要求，但是二次加固工程的墙体支撑力设计问题就需要结合当地地形的实际情况进行合理化的设计，在设计时同样也要加入当下最先进的墙体加固技术。

4、资金问题解决方案：对校舍建设工程资金问题，国家财政进行支出的同时，地方政府也要进行财政支出预算，预算出节省的资金投入到校舍建设当中，同时，学校也进行财政缩减，将缩减出的资金用于校舍抗震加固工程。

三、混凝土构件增大截面加固工程实施方案

其工艺也非常简单，只需要用混凝土将墙体进加厚包裹即可，成本相对较低

1、什么是混凝土构架增大截面加固法：利用混凝土，对建筑物的梁、板、柱、墙等构件和一般构筑物进行二次加固。

2、混凝土构架增大截面加固法的优势：这种加固方式施工工艺简单、适应性强，且大部分加固工程对混凝土构架都有长期的使用经验。

3、混凝土构架增大截面加固法的劣势：施工湿作业时间长，在混凝土养护期间需限制荷载，且加固后结构自重增大、建筑使用空间减小。

增大截面加固法，又称外包混凝土加固法，是通过在原混凝土构件外，叠浇新的钢筋混凝土，增大构件的截面面积和配筋，达到提高构件承载力和刚度、降低柱子长细比等。

增大截面在的加固计算：加固时新浇筑的混凝土和新配置的钢筋，与院构件相比，存在应力应变滞后，其滞后的程度与加固施工时原构件的负荷水平相关。在进行加固构件承载力时，应视具体情况对补加混凝土和钢筋强度进行折减，加固施工时原构件负荷越大，补加部分的折减强度越多，即强度利用率越低。

四、钢丝绳网片外加聚合物砂浆加固工程施工方案

1、什么是钢丝绳网片外加聚合物砂浆加固：钢丝绳网片外加聚合物砂浆加固又称钢绞线加固，是采用固定装置，将高强度钢丝绳网片固定在需要加固的构件上，并用紧线器对钢丝绳进行张紧，在被加固构件表面涂刷一层界面剂后，再采用喷射或摸压方法将渗透性聚合物砂浆粘合于被加固构件表面，使之形成具有整体性的复合截面，以提高构件承载力及延性的一种加固方法。

2、钢丝绳网片外加聚合物砂浆加固的优势：

（1）高强钢丝绳强度高、不易生锈（镀锌）、运输及施工方便。

（2） 渗透性聚合物砂浆具有良好的粘结性能，强度高，收缩性小，不会产生裂缝。

（3） 渗透性聚合物砂浆二氧化碳的透过性差，混凝土不易碳化，渗透阻抗性好，可以预防内部钢筋腐蚀，具有较好的耐火、耐久性。

（4） 高强不锈钢丝绳与渗透性聚合砂浆粘结性和握裹力好，二者粘结一起能显著提高被加固构建的承载力。

3、钢丝绳网片外加聚合物砂浆加固的缺点：因为技术要求，这种加固工作需要的条件相对苛刻，工作也比较繁琐，增加了许多额外的工程时间与工作强度。

总结：

为了祖国青少年的未来，为了学生能有一个安全、安心、安逸的学习环境，校舍的抗震加固工程就不能被忽视。国家的财政支持与落实力度都已经到达，地方的落实也需要逐步的进行加强，并且需要得到社会的重视与关注，这样的加固工程才能够真正的达到抗震所需要的校舍质量要求。根据国家抗震要求，建造出最安全的校舍，让学生与教师都能得到最好、最大限度的生命安全保障。

参考文献：

[1]杨果林 刘立柱.谈中小学校舍抗震加固技术方案.[J].山西建筑.2012（3）

篇（5）

如图1所示，该图为ECMF基本原理图，从图1中可见展成式齿轮ECMF的原理复杂性所在。

图1 展成式齿轮ECMF的原理图

试验中，通常需要连接阴阳两极电源的负极和正极连接，使得阴阳两极之间有足够的电解液存在。一般在加工过程中，电化学作用会在阴阳两极之间出现[1]，可以通过适当的对齿间厚度进行调整，并且严格的按照中心距离要求进行安装，从而确保安装的质量。

2 展成式齿轮ECMF试验研究

2.1 实验条件

文章所研究的试验设备主要为自制圆柱齿轮试验装置，所应用的电源属于直流电源，电表为数字式的万用表。所应用的检测设备主要为Taylor Hobson粗糙度检测仪。试验的几何参数为：模数为3mm、齿数为46、螺旋角为0°。

2.2 实验结果

首先在齿面粗糙度方面，如图2所示，该图的加工时间大约为2分钟，珩磨轮的转速约为80r?min-1，珩磨轮的压力为60N时，其加工时间长短会给齿面粗糙程度带来一定的影响[2]。这与庞桂兵在《脉冲电化学及电化学机械齿轮光整与修形加工技术研究》一文章的观点有着相似之处。齿面的粗糙度会伴随加工的时间增加而逐渐下降；当加工开始时，其降低速度回最快，伴随加工时间的增加，降低速度会越发缓慢，如果加工时间超出了3min，那么此时粗糙度值的降低速度会逐渐缓慢。

而图3是加工电流120A的状态，该状态下，珩磨轮转速约为80r?min-1，此时珩磨轮的压力约为60N，该压力段的加工时间会给齿面的粗糙度带来一定的影响规律[3]。

通过这两方面的证明可知，齿轮的表明粗糙度与加工效率会受到工艺参数的影响。

其次，在齿轮精度方面，需要重视齿形精度与齿间精度情况。在检测齿形精度的过程中，需要严格的按照DIN的标准进行检测，再此之后还需要测量加工前后的齿形精度，避免出现精度偏差问题。经过测量后，实施ECMF操作以后，齿形轮廓处于光滑状态，同时齿轮总误差和齿轮形状误差的存在，能够将齿轮精度情况充分的反应出来。通过试验证明，加工前的剔齿通常存在着凹现象[4]，只有通过加工操作，才能够使得该种现象得到相应的改善与调整。但是该现象依旧存在。本次试验中对齿形精度的各项因素展开了充分的研究，在分析中证明，一旦电流较大，便会导致出现机械刮膜作用力下降的问题，此时将会引发齿形精度偏差问题的出现。而磨轮压力增加时，齿形精度同样会受到影响，甚至会引发磨轮转速增加情况的出现，但是当转速增加的时候，凹现象便会得到相应的改善。

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工业品的市场需求有不同于消费品需求的自身特点

工业品市场面对都是产业客户，同消费品面对大众者不一样的是其购买者数量少、目标客户群体相对明确、地理位置集中，同以亿计的个人消费者相比较，工业的客户群只是几十分之一。同消费品零散的消费需求不同的是，产业客户对工业品的需求大多是大批量的，购买量规模大。从消费弹性来看，工业品的市场需求更缺乏弹性，在短期内受价格变动的影响较消费品要小的多，但对于化工钢铁等战略性产品，其市场的需求受宏观经济等影响的波动性较大。

工业品的客户（购买对象）的购买行为同消费品有差异

工业品种类繁多，在工业品分销市场中，工业品分销由于需求客户所购产品类别的不同而存在很大的差异。前述已经提及，这些工业品大致可分为原材料和初加工的二级原料，易耗的辅助材料，零配件、生产专用设备和OEM产品等。

对于原材料和二级原料，如钢材、皮革、化工原料等，这类产品多有规定的标准和等级，一般为买方企业作为生产原料购进，大多是大批量定时定量的购买，属于经营层面的决策行为，供货方的供货能力、及时性和价格是影响其购买决策的重要因素；对于易耗的辅助材料，如砂轮、锯条、油等，其产品特点是单价低、消耗快，企业要经常购买，属于日常事务性购买决策行为，是最接近于消费品购买行为的工业品类别；对于生产专用设备，一般是企业在经营前期或特定时期的重大经营决策，这类产品一般价格昂贵，性能要求高，对于产业客户的生产经营有根本的影响，往往是企业的重大决策行为；对于零部件类工业品，如电子元器件等，是诸多制造企业的上游供货环节，产品的质量和价格是影响购买决策的重要因素；OEM作为制造领域的新型生产组织方式，产品标准化定制是其本质特征，是工业品分销领域比较独特的一种方式。 2、工业品分销的总体流程和价值环节

工业品分销的总体流程——三流的交换传递

工业品分销是连接制造业上下游企业的中间环节，通过工业品生产、分销及相关服务最终到达客户共同形成了一条完整的业务流程关系。其总体流程如如图1所示。

在由生产厂商、中间商和客户三个环节形成的分销业务流程中，影响分销模式最基本的要素是三者之间资金流、信息流与物流的交换。根据参与这三流交换的角色多少和层次类别可以衍生出多样的工业品分销模式，也深刻的影响着工业品分销价值链的构成和演变。

工业品分销价值实现的环节——三大环节

同前述工业品分销的基本流程相对应，工业品分销价值的实现必须把生产、分销、客户使用这三大环节作为一个系统整体来思考。

生产环节是创造工业品价值的源泉，在这个环节，生产商通过工业产品本身的销售和为客户需求提供服务来获取价值，它处于整个工业品分销价值链的上游源头。对于特定的工业品生产商，自身所处的行业特征、企业实力水平、行业竞争结构和市场需求结构等因素共同决定了该环节厂商追求最大价值的程度。

在工业品分销环节，随着电子商务的兴起、厂商渠道管理的扁平化、契约关系多样化和分销环节服务的专业化发展，使得传统的工业品分销中资金流、信息流和物流的转换关系不再统一，专业的物流配送服务业、专业的市场信息商务提供商在兴起，分销领域中过去较单一的资金流向呈现多样化，参与分销服务与利润分配的角色逐步增多，即分销渠道成员多样化。产品中间分销商的商业模式也在创新发展，由过去单一的产品分销分解出诸如许可证分销、品牌分销、渠道分销、增值分销甚至进行虚拟生产等多样化的变革。分销环节已不仅限于发挥产品流通传递的作用，而向增值创造环节衍生。

在厂商和分销商都在为产品生产销售大搞创新之际，工业品的需求方——产业客户从另一端引领了工业品分销模式的变革。客户企业为了提升其最终产品在市场竞争中的地位，不断加强对上游工业品生产和分销商的供应链管理，实现供应链中各参与者无缝连接，以通过协同的外部管理整体提升企业竞争力。它们要求上游企业能及时、准确地提供所需求的产品；期望通过对供应商（工业品分销商）的管理优化其库存管理；通过上下游形成战略协作的伙伴关系，保证获取整体产业价值链的竞争优势。工业品生产商和分销商必然要顺应这种发展趋势，积极主动地同厂商和客户一起加强对供应链的协同管理，优化工业品供应链。 3、影响工业品分销的关键因素分析

产品是影响其分销的本质因素

工业品产品自身因素是影响分销乃至生产企业目标实现的根本，它主要体现在工业品生产企业的产品标准、产品质量、技术水平等方面，对于非标准化产品，厂商对客户定制要求的满足程度是产品生产管理和分销的核心，而对于市场实力强大的厂商，甚至将非标产品通过市场力量塑造为标准产品。如美国的3M公司通过不断的技术创新开发出一代又一代的新产品，树立的就是产品标准，是为客户提供市场使用价值的标准；GE通过6西格玛大大提高的是产品质量，成为业界先锋，6西格玛也成为风靡世界的管理理念；日本的丰田汽车制造依靠精湛的生产技术水平走向世界。

今天的中国企业在融入经济全球化和同跨国企业竞争合作的成长过程中，重构其分销体系的重要因素之一就是从改善产品生产过程出发，进行企业流程再造，上述企业生产环节的诸多变量已经是衡量企业能否顺利实现产品分销的前提考虑因素。

价格是工业品分销最具杀伤力的武器之一

工业品对于客户的价值不像消费品，它不是用于用户的自身消费使用，而是用于企业再生产。工业品的价格是构成下游产业客户终端产品成本的重要方面，也是影响客户在下游市场竞争的价值源泉。因此工业品的分销客户对价格的敏感性是非常之高，中国的低成本优势毫无疑问的推动了中国制造的崛起。在中国，对于人力成本占价格比重较高的工业品是最具竞争力的一类，如零部件生产、原料加工等，大家熟知的万向集团就是依靠低廉的供货价格成为世界汽车工业巨头颇具竞争力的供应商之一。

渠道建立和维护是工业品生产价值实现不可忽缺的方面

在消费品分销领域，渠道是厂家和各级分销商争夺最激励的环节，在工业品分销中，渠道的建立和维护同样不可忽缺。特别对于转型的中国市场，有效的分销渠道能否建立将是直接影响其工业品价值的实现。传统的工业品厂商都必须加强对渠道的改善和控制，例如万向集团在开辟国际市场时，通过收购美国的上市公司UAI，做反向OEM，建立一种新的分销渠道。

工业品的分销渠道，总体上依据中间商是否存在可以分为直接分销（厂商自建直接渠道）和间接分销（有中间分销商存在）两大类，其中直接分销的模式也是多样的，间接分销根据渠道层次的不同、分销协议的差异也存在多种模式。这两种分销类别的差异如图2所示。

有效的回款与资金流管理是关系厂商和工业品分销企业生存的致命因素

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价值管理是从价值分析和价值工程发展起来的现代管理方法。价值分析应遵守下列一些原则：分析问题避免一般化、概念化；收集一切可用的成本资料；使用可靠的信息；打破条条框框、进行创新和提高；发挥真正的独创性；找出真正的障碍并克服；充分利用专家、扩大专业知识；尽量利用专业化工厂的现成产品；利用和购买专业化工程的技术知识；尽量采用合适的标准；要以我是否花这样的钱作为判断标准。价值分析主要集中在现有工程产品的分析上，而价值工程主要集中在工程产品的设计阶段，从而及早地提升工程的价值；这样使价值分析从一种改进、后发性的手段上升为预防、前导性的管理措施。价值工程不但能解决一些硬性问题，也能解决一些软性问题。硬性问题如降低工程成本，软性问题如公司规化、发展决策、资源调配等。

价值管理是一种以功能分析为导向的、群体参与的系统方法，它的目的是增加项目、系统的价值。这种价值的增加通常是降低项目的成本来实现，也可通过功能需要来实现。价值管理包含了以下几个要点：以团队为基础、明确业主的价值观、功能定义、前瞻性与创造性、在建设过程中各个阶段都可以应用。建设项目价值管理是一种以价值为导向的有组织的创造性活动，它利用管理学的基本原理和方法，同时以建设项目利益相关者的利益实现为目标，最终实现项目利益各方最高满意度。价值管理有如下一些特点：一、目标上的特点，在目标上价值管理着眼于提高项目价值，这种价值的提高是为了满足业主和使用者对工程项目的要求，使业主追求的价值得到更好的实现。二、组织上的特点，在组织上，价值管理是由多个专业的专家共同组成持续地开展研究工作，有效地保证了客户、业主、设计人员、咨询专家和承包商之间的充分交流。通过交流展现客户对项目的功能的要求，使参建各方对客户的利益有充分的理解和认识。三、方法上的特点，价值管理通过特有的研究形势和方法让各专业代表在一起畅所欲言，充分交流，打破专业界限，能创造出优秀的设计和施工方案。四、活动领域上的特点，价值管理可以多次用于建设项目的全过程，但重点时段为项目的前期决策阶段和设计阶段。

价值管理包含了价值工程和价值分析，价值工程是“事实之前的行动”，既建议书、可行性研究、方案设计、初步设计，施工图、招投标；价值分析是“事实之后的行动”，既施工、项目运用、后评价阶段。价值管理的要点主要是：应建造什么、应怎么建造、应怎么进行后评价。价值管理是战略层面，参加人员是所有的利益相关者；价值分析和价值工程是战术层面的，参与人员是技术人员和业主及使用者代表。

价值管理在工程项目中的应用方法有很多，常用的有：设计方案审核法、40小时工作法、承包商建议法、价值工程审计法、日本3小时工作法和澳大利亚法等。价值管理的工作过程是：（1）信息收集，尽可能多地从各方面收集有用材料，无论是直接相关和间接相关都要收集，因为大部分的决策错误都与信息失真有关。应从以下几方面收集信息：业主的需求、项目的限制性、资金的限制条件、设计和建造的工期限制。信息的好坏会影响未来的决策，要花费合理的时间来实现信息的收集，才能保证决策的质量。（2）方案创造，充分发挥人的创造力以获得更多的方案达到界定的功能。要鼓励团队走出原有的由多年的培训、文化和社会背景、习惯和态度所形成的熟悉的环境，让他们用全新的方式看待面对的问题。方案创造运用的方法主要有头脑风暴法、哥顿法、德尔菲法、专家检查法等。（3）方案评价，对提出的各种方案进行分类后，就进入评价阶段，即对这些方案进行经济、技术、社会等方面的评价，将这些观点与现有的工程项目相比较，用表格将比较后的优势和劣势列出来，并在评价过程中对有希望的方案进一步完善。技术评价是围绕进行，看方案能否实现功能及实现程度；经济评价是经济效果的评价，主要看成本的可行性；社会评价应分析方案对社会利害影响的大小。建设项目涉及到的资金额较大，在经济评价上也有特色之处：一是除进行静态评价外，还要考虑资金的时间价值，进行动态评价；二是评价指标上复杂些，要考虑回收期、利润率，内部收益率；三是如果风险大的方案，应进行风险评价。（4）方案提交，方案提交阶段，团队将提交给管理部门、最终用户。提议必须是易于成本核算和评价的，管理者要对提议进行可行性分析，因为最终的决策由管理部门作出的。

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中图分类号：E271文献标识码： A

一、前言

价值工程理念的提出，是技术与经济的完美结合，实现建筑施工成本、质量、工期的统一，对于建筑施工管理具有十分显著的管理效果。

二、价值工程概述

1、价值工程的基本原理

价值工程的核心思想是力图以最低费用或成本实现研究对象适当的功能,从而提高其价值。它是一种将技术与经济进行有机结合的管理方法。根据价值工程的基本原理,价值、功能和成本之间存在着以下关系:

价值=功能/成本

用数学公式可表示为:v=F/C

V——价值，F——功能，C——成本。从公式可知,提高研究对象价值主要有5中途径：

表1提升价值对象的途径

2、价值工程进行成本管理的优势

在建设施工项目的成本控制中,传统的方法主要是从规模效应、降低损耗、节省开支、精简队伍等方面着手,很少将经济与技术结合进行考虑、重点关注产品价值。应用价值工程进行成本控制具有传统方法无法比拟的优点。

(1)价值工程能实现技术与经济的有机结合,高质量与低成本的高度统一。

(2)价值工程强调满足用户的功能要求,杜绝功能过剩或功能不足。

(3)价值工程控制成本是以提高价值为目的的,并不是以牺牲质量为代价降低成本,也不是抬高造价一味追求高质量,而是力图以最低的成本满足功能要求。

(4)价值工程是一项科学系统的管理方法,可以兼顾多方面因素,真正达到优化的目的。

三、基于价值工程的施工项目成本的管理与控制

1、建设施工项目成本管理价值工程研究的特点

建筑工程项目的独特性决定了在建设施工项目中应用价值工程也有着自身的特点。比如建设施工项目的多样性、单件性、投资大、价值高、使用寿命长等特点都对价值工程的应用有着一定的影响。

(1)一次性。建设施工项目具有单件性特点,而该特征决定了在建设施工项目中应用价值工程进行成本管理具有一次性的特点。

(2)普遍性。建筑产品非常多样决定了价值工程在建设施工项目中进行应用的前景非常广阔。

(3)效益高。建设施工项目普遍投资大、价值高,因此,在建设施工项目中应用价值工程进行成本管理将能带来大幅度的节约,从而取得巨大的成效。

(4)考察产品寿命周期成本。建设施工项目的使用寿命都比较长,因此,在应用价值工程对建设施工项目进行成本管理时,分析成本不能仅考虑建设阶段投入的费用,而应该综合考虑建设阶段的投入和项目进入使用阶段时可能消耗的费用,即应该以整个寿命周期发生的总成本进行考核。

(5)兼顾工期。建筑产品有建设周期长的特点,以及有劳动密集型的特点,导致了建筑施工项目价值工程理论应用研究时,除了将功能、质量、成本作为衡量建筑施工项目价值的重要依据之外,还要注重将缩短工期作为方案评价的重要方面加以考虑。

(6)系统性。建筑产品结构复杂、用途多样的特点,导致了建筑施工项目中应用值工程理论具有系统性的特点,要进行统筹兼顾,全局协调。

2、工程成本分类

建筑工程成本主要有材料成本和劳动力成本组成，具体包括人力费、措施费、材料费、机械设备使用费、施工经营费等，建筑工程成本能够综合反映项目的经济效果，所以工程项目管理的核心是成本管理。建筑工程成本可以分为四个方面：初期预算成本，分析和计算的基础是施工预算，主要内容包括直接成本和间接成本，对各项成本的投入量、比较和核算项目实际成本减少或者增加具有重要的作用。策划成本，策划成本是施工企业内部根据自身的条件和工程的要求，并考虑各种工程技术、劳动者素质、地理和自然环境、机械设备等情况来计算的，能够控制建筑工程的支出标准，管理项目目标，是项目的目标成本。

发生成本，项目施工过程中实际使用的费用成为发生成本，能够反映出项目施工活动中的劳动耗费情况。按照建筑工程范围可以将整个项目分为单位成本、单项成本和分项工程成本。

各种成本之间虽然具有一定的区别，但却是相互关联的，初期预算是建筑工程预计支出的反映，发生成本是工程实际支出，两者之间的差值则反映出企业平均成本的增加和减少，体现出建筑工程的经济效应。策划成本的降低额在预算成本中的比重则反映了计划成本降低的比率。

3、影响工程成本的因素

工程是一种特殊的产品，与传统的产品相比根据有活动性，唯一性以及多元性。鉴于建筑产品的以上特点，项目成本管理没有一劳永逸的方法，只能结合工程实际采用动态的管理，但是，影响每个项目成本的因素是相同的。影响项目成本的因素很多，比较显著的因素为工期、工程质量、规模、管理水平。

（1）工期影响

工期的增加和减少都会直接影响成本花费，工期和建筑工程项目成本具有相对应关系，直接成本和周期存在负相关关系，工程间接成本与工期具有正比的对应关系。利润方面，工期缩短，就能提前确认收益，工期延长则会增加更多的成本，利润损失一般是在工期超过最短期限时出现，要通过计算得到最佳工期下的最低成本。

（2）工程质量的影响

保证工程质量需要在事前和事中做好检查和维持工作，在事后积极的采取补救办法，这些需要消耗资源，造成费用的增加。工程质量差容易遭到客户的投诉，无法满足建设方需要，施工验收无法通过，所以合理成本下提高质量具有重要的意义。工程的质量、成本和工期是相互联系和制约的，工期要求紧，质量要求高必然会增加工程成本，同样，工程成本收到限制时，一定程度上会影响质量效果和工期时间，合理的调整三者的关系，是工程建设中一项重要的课题。

（3）资源和市场作用

建筑工程建设过程中每时每刻都在消耗资源，这些必然会受到市场价格的影响，所以控制好资源消耗以及资源的购买价格对控制建筑工程成本非常重要。资源消耗是可以控制的内部因素，资源价格则为不可控制的外部因素。

（4）工程范围影响

工程范围指需要完成工程的工作量，包括工程量的大小和工程复杂程度等，工程成本必然会随着复杂度的提高和范围的增大而提高。

（5）项目管理水平的影响

建筑工程项目管理水平是影响成本的决定性因素，也决定了工程质量的情况，先进的管理理念能够提高工程质量，降低工程的直接成本，而低水平的管理则可能造成现场的施工混乱，增加项目成本，严重时导致项目达不到设计目标。

四、建筑施工成本管理的问题

当前全球经济进入了危机时代，所以作为施工企业应该根据外界环境的变化，不断提升自身的管理能力，特别是成本管理。因为成本管理的好坏直接关系到企业的经济效益和竞争能力。总之，施工企业要想获得发展就必须加强成本管理，这也是实现发展目标的基本手段之一。

1、成本管理观念陈旧

当前，我国的建筑施工企业成本管理理念还比较陈旧，只是单纯的认为成本管理是会计管理中的一项工作，并没有得到领导的重视。当前的施工企业只是把成本管理作为财务管理的一部分，这就导致成本管理和施工企业的采购、管理、技术等方面脱节，成本管理只能被束之高阁，不能和实际施工进度相一致。这就容易导致施工企业为了赶工期而忽视了企业的投资成本，产生额外的费用，技术人员过于强调施工质量而忽视了成本管理，成本管理人员由于不能够和施工进度保持一致，所以只能是事后记账，再报账，这就无法做到事前估算做好资金的合理化运用，成本管理的真正作用没有体现出来。

2、缺乏责权利结合的奖励制度

一个企业的管理制度直接反映出这个企业自身的企业文化。对于任何的管理活动都必须建立在责权利原则的基础上，这样才能够真正地发挥出管理的水平和作用。在进行成本管理的时候，只有做到奖惩分明，才能够有效地控制好成本。但是当前施工企业的管理制度只是停留在基础阶段，只是单纯地认为节约资金就是合理的成本管理，对待企业员工也不能够做到责权利现结合，只是要求这些员工去工作，但是却不关注工作的效果，作为施工企业应该重视对员工工作的成果，定期对员工进行考核，对企业设备、资金进行合理化控制，避免出现成本超出预算，有些时候成本管理人员对待自己的工作并不认真，甚至只是粗略估算，造成成本管理不科学等问题。

3、成本过程中控制不严，控制体系不健全

（1）缺乏完善的成本控制计划

在工程项目的设计阶段必须根据实际需要对人员和设备进行合理安排，但是实际安排过程中经常存在设备和人员调度不足的情况，这就会导致施工成本增加，此外，在施工过程中如果缺乏科学的成本控制计划，就会出现人员闲置、设备不足的情况，反而会造成成本的增加。施工中的情况并不是固定不变的，相反会存在很多的变数，这可能会直接影响到施工进度的顺利进行。有些施工单位为了尽快备料，往往都是随便的堆放在施工现场，造成施工现场十分的混乱。有些项目负责人只是单纯地认为设备越多越好，所以就开始不计成本的购买设备，造成大量设备的闲置。在使用设备的时候，就算是出现了损坏的情况也视而不见，造成设备的完好率差。

（2）施工过程控制不严

建筑企业也和其他企业一样为了能够实现利益最大化，在实际的施工建设中施工项目就是建筑企业实现利益的关键部分。有些单位为了赶工期而不顾施工质量，造成施工成本增加，甚至出现工程亏损的情况也不关注，只是一味地赶工期，这就造成后期成本加大，经济效益并不会得到提高。

五、建设施工项目价值工程应用的具体方法和步骤

价值工程主要针对3个方面进行分析:功能、成本和价值。针对功能进行分析时,一般考虑以下问题:它的作用是什么?是否有其他对象或方案能实现相同的功能?针对成本进行分析时,一般考虑以下问题:它的成本是多少?替代源或替代方案的成本是多少?针对价值进行分析时,一般考虑以下问题:它的价值是多少?替代源或替代方案的价值是多少?哪个对象或方案的价值高?根据价值工程主要的工作内容,可以从准备、分析、方案创新和评价、优选、实验验收等5个步骤实施工程项目中的价值工程。

1、准备阶段

应用价值工程在准备阶段的主要工作就是确定分析对象。从施工企业的角度来看,可以将某种材料或设备的选择作为价值工程的分析对象,也可以将多个施工方案作为价值分析的对象、可以将各分部分项工程作为分析对象,也可以将整个项目作为分析对象等等。

2、分析阶段

应用价值工程在分析阶段的主要工作是针对选定对象分析其功能、确定其成本、计算其价值,从而了解该分析对象的价值高低,是对选定对象的系统分析。

3、方案创新和评价阶段

应用价值工程在方案创新和评价阶段的主要工作是寻求能实现相同功能的新对象或新方案,并对找到的新对象或新方案从功能和成本两个角度进行评价,计算新对象或新方案的价值,并根据结果对各对象或各方案进行优劣分析。

4、方案优选阶段

应用价值工程在方案优选阶段的主要工作是根据前阶段的评价结果和优劣分析结果,选出最优的对象或方案。

5、实验与验收阶段

应用价值工程对对象或方案优选之后,进入具体实施阶段,在该阶段应该跟踪监控实施情况,并在实施结束后进行验收和评价总结。

六、价值工程在民用建筑施工阶段成本控制的应用

1、施工队伍的选择

对施工队伍的选择进行价值分析,通常要考虑以下几个问题:

（1)企业中哪一支施工队伍最适合?优势是什么?不足是什么?不足怎么补救?

（2）该项目管理中可能出现的薄弱环节是什么?能克服吗?措施是什么?

（3）紧缺的关键工种是什么?怎样解决?

（4）需要外部劳务吗?管理办法科学吗?

（5）已定队伍配备方案将达到的效果如何?能进一步改善吗?

2、转场方式和临建方案的优选

队伍调迁和临建费在项目预算中占有一定的比重,而经过优选,减少的支出就可成为项目的重要创利源。

（1)施工人员以何种方式转移可以使费用最少:汽车?水运?火车?

（2)机具材料以何种方式转移可以使费用最少:汽车?水运?火车?

（3)民用建筑怎样布局最为合理、占地最少,利于施工,能进一步优化布局吗?

（4）民用建筑租和建哪种更省?怎样最合适(支出较少、住的条件较好)?

（5）已定转场及临建方案实施后的预期效果如何?

3、民用建筑施工现场应用价值工程

（1）优化设计民用建筑的现场管理。通过图纸会审，对设计进行优化，防止不必要的成本支出。

（2）优化网络,减少不变费用的支出。民用建筑上的费用支出划分为不变费用和可变费用。施工单位优化施工网络不但能够缩短工期，降低可变费用，还能够获得建设单位的提前施工奖励。

（3）优化现场管理。通过对现场管理的优化防止浪费情况产生，降耗增效。

七、结束语

综上所述，在施工管理中，要积极应用价值工程，发挥其最大效用，实现工程成本的最优化，为企业创造更多的经济效益。

参考文献

[1]白景兴.张辉.价值工程理论在工程监理投标评选中的应用[J].建筑与预算,2003(6):29-30.

[2]王恩茂，刘晓君．施工项目成本管理模式研究[J]．建筑技术，2005(12):1-3．

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1.前言

近年来，随着我国经济的快速发展，我国的房地产行业也得到了快速的发展，从2010年至2012年，全国房地产投资总额占固定资产投资的比例都在20%左右，房地产行业已成为我国国民经济的支柱产业。房地产行业的健康发展也直接影响着我国经济的良性发展。而房地产开发商如何在控制成本的条件下生产出能够满足各类消费者需求的住房，从而降低空置率，回收资金，进行再投资。这不仅能够实现消费者效益最大化，更能使房地产开发商效益最大化，这样的双赢局面是房地产业健康发展的趋势。运用价值工程理论对房地产项目全寿命周期成本控制进行研究，这样有利于房地产开发企业提升竞争力，使企业在激烈的市场竞争中凭借较高的功能和相对较低的成本而占有一席之地。

2.房地产项目成本控制的特点及原则

2.1 房地产项目成本的构成

房地产项目的全寿命周期分为前期策划与立项、规划设计、施工、运营维护四个阶段， 其成本即是房地产开发企业在这四个阶段所发生的成本和费用。房地产开发项目的成本，与其他一般商品生产成本相比，具有产品生产周期长、投入量大、成本控制变化大等特性，给企业的成本管理带来了一定难度。

根据资料显示，前期策划与立项阶段对工程造价的影响程度最高，可达80%～95%；规划设计阶段次之，这个阶段对工程造价的影响程度为5% ～75%；而施工及后续阶段对工程造价的影响程度仅为5%以内。因此，在前期策划与立项阶段及规划设计阶段进行成本控制是房地产项目成本控制的关键与重点，它可以最大限度地减少事后变动带来的成本增加。实践表明，合理科学的前期策划与设计，可降低工程造价的10%～30%。

本文主要以房地产项目前期策划阶段为研究对象，分析该阶段成本控制的特点及方法。

2.2 房地产项目前期策划阶段成本控制特点

对于房地产项目来说，前期策划是进行成本控制的最为重点和关键的阶段之一，相对于其他阶段的成本控制，该阶段的成本控制具有以下特点。

2.2.1 该阶段的成本控制应为事前管理活动的成本控制活动。

2.2.2 该阶段进行成本控制需要较高的技术性。

2.2.3 该阶段进行成本控制对房地产项目的成本影响最大。

3.价值工程在房地产项目成本控制中的适用性

3.1 价值工程简述

价值工程又称为价值分析，是以最低的寿命周期费用，可靠地实现必要的功能，着重于项目的功能分析的有组织的活动。价值的高低可以用价值指数（V）来反映，而价值指数（V）可以用以下公式来表达：

V=F/C 在公式中，F表示功能，C表示成本。

从该公式可知，可从下列途径提高项目的价值：

1） 功能F不变，成本C降低。2） 成本C不变，功能F提高。3） 功能F提高，成本C降低。 4） 成本C略有提高，功能F大幅度提高。5） 功能F略有下降，成本C大幅度下降

该公式中的成本，不是一般意义上的成本，而是房地产项目寿命周期的总成本。房地产项目的寿命周期，应从前期策划开始到运营维护结束，其寿命周期成本也应包括这期间的全部成本和费用。

3.2 价值工程的主要特点

价值工程是一项通过对研究对象的功能进行分析，从而提高对象价值，然后进行效果评价的有组织的活动过程。其特点体现了价值工程的基本原理和思想方法，主要表现在以下几个方面：

3.2.1 着重于提高项目价值。价值工程既不单纯追求降低成本，也不片面追求提高功能，而是以提高它们之间的比值（即价值）为目标，研究多角度、多项目的最佳匹配，然后进行评价。

3.2.2 功能分析是研究的核心。价值工程方法着重对项目进行功能分析，通过功能分析，明确和保障项目的必要功能，尽可能减少或消除其多余的不必要功能，并补充不足功能，使项目的功能结构更加合理，以达到降低成本提高价值的目的。

3.2.3 价值工程是有组织的创造性活动，需要进行系统的分析、研究。房地产项目的价值涉及到投资、收益、管理、成本和政策等，需要调动多方面共同协作，寻找最佳方案。

3.3 利用价值工程，在前期策划与设计阶段对房地产项目进行优化的步骤

在前期策划阶段中，不同方案间的比较选择是一个非常重要的环节。利用价值工程的方法，可以比较准确地评估房地产项目的价值功能，测算出工程项目总体功能的优良程度，是一种比较适宜的评价方式，其操作步骤如下：

3.3.1 确定各项功能指标及其权重。对于房地产项目，根据其不同用途和要求，确定功能指标及其权重。现在有甲、乙、丙三个备选方案，假定销售价格、市场环境、社会环境、期间费用、经营管理风险为功能评价指标。可以利用强制打分法或层次分析法，确定各项评价指标的权重，现假定这5项评价指标的权重分别为0.42、0.22、0.12、0.14、0.1。

3.3.2 求出各被选方案的功能系数F。由若干位专家组成前期策划方案评审小组，对各方案的功能满足程度分别打分，将几位专家对同一项功能指标的打分取平均值，其形式如表1所示；得出每个方案各项功能的得分后，按照各项功能指标权重加权平均，得到各方案的加权总分；然后计算各方案的功能系数F，如表2所示。

3.3.3求出各方案的成本系数和价值系数，如表3所示：从价值工程的角度分析，乙方案相对比较是最佳方案。说明乙方案均衡其功能和成本方面的因素，其价值最高，即能够得到较高的投资效果，故应选择乙方案作为该房地产项目的优选投资方案。

4.结论

房地产开发项目在国外已经成为价值工程应用的主要领域，我国近些年也有所重视。综合比较国内外推行价值工程的项目工作效果，该方法是一种系统的、全方位的管理技术。笔者仅对房地产项目前期策划阶段成本控制方法进行初步探讨，其在各阶段如何开展工作还需进一步深入探讨。

参考文献：

[1]傅家骥，仝允恒.工业技术经济学（第三版）[M].北京：清华大学出版社，2001.

[2]王军.化学工业出版社，2008.

篇（10）

前言：水利水电工程一直是国家的重点项目，具有施工量大，施工单位庞杂，一次性特点。在施工过程时，施工项目周期长，施工管理工作复杂。为了保证水利水电工程的顺利进行，提高施工企业的赢利水平、保证施工质量，必须对水利水电施工项目实现精细化管理，协调各施工企业分工协作。这就要求我们必须在以往的单纯强调降低成本和只注重工程质量的管理技术中有所突破。

1.价值工程与水利水电工程施工项目管理

1.1水利水电工程施工项目管理

水利水电项目投资巨大、工作量庞大、施工工期长、影响范围广、涉及一定社会因素的复杂工程。具有一次性与单项性的特点，这也决定了每一项工程的不可复制性，要求我们具备一定的创造性，并承担一定的风险。当前水利水电工程施工项目管理具有如下几个特点[1]。

1.1.1复杂性

水利水电项目工程量庞大，就一个项目而言，可能就由很多个分部分项工程组成，跨越多个组织、单位。项目工作基本上没有或是很少有以往的经验可以借鉴，执行过程中，设计变量多，包括人员、技术、组织、成本等等，其复杂性远超一般的生产项目管理[2]。

1.1.2创新性

水利水电工程具有一次性的特点，可借鉴经验少，要求我们总结其他类似工程的经验和成果，结合现有科技成果，在此基础上创造本次施工项目管理的方法。

1.1.3中心性

项目管理是以项目经理为中心的管理。由于水利水电工程具有投资大、工程量多、一次性特点，决定了工程需要承担大极大的风险，只有统一调配统筹才能更好的管理涉及人力、设备、材料、技术、资金等多方面资源的应用，减小风险发生的概率。所以水利水电施工项目具有以项目经理为中心的管理模式特点。

1.1.4动态性

水利水电工程施工项目周期长、每一阶段都有特定的任务目标，还要配合项目总体工程的进行，为了保证项目目标的顺利实现，在项目管理中采用了动态控制的方法。阶段性的检查实际值与任务目标值的差距，纠正目标偏差，或制定新的任务计划目标值，保证项目总体的顺利进行。

1.2价值工程

价值工程也称价值分析，起源于20世纪40年代的美国，由美国通用电气公司工程师麦尔斯发现，在1947年发表的《价值分析》一文中首次提出。其后经过各国学者不断完善与改进，已经形成一门单独的、完整的可续理论。其研究内容是如何以最低的寿命周期成本，实现对象的必要功能，而致力于功能分析的一种有组织的技术经济思想方法，和管理技术。价值工程以使用者的功能需求为出发点，对功能进行具体分析，系统的研究功能与成本之间的关系，努力提高各项成本在工程中发挥的价值，遵循具体问题具体分析、最大量收集成本信息和专业可靠的情报、量化各种成本的计算、以客户为第一出发点等原则，打破现有的条条框框，具有独创性、标准化等特点，与水利水电施工项目管理的目标不谋而合[3]。

2.价值工程在水利水电工程施工项目管理的应用

2.1价值工程对水利水电施工项目管理的重要性

2.1.1提高项目赢利水平

以往我们在施工项目管理中采用的成本管理、质量管理等具有很大的局限性，不能很好的把提高产品功能和降低成本有机结合起来，造成施工过程中无所适从的的状态。价值管理对水利水电施工项目在地理条件、设计要求、施工结构进行计算，制定出既能节约成本又能提高质量的施工组织设计，提高了项目总体控制项目施工和组织的水平，也杜绝了一些施工过程中账目不清、中饱私囊的行为[4]。

2.1.2协调施工目标间的矛盾

水利水电项目管理的主要任务是制定人员、材料、机械、资金和方法的运行机制，达成质量好、成本低、工期短这三大目标。然而，没有系统进行量化方法的计算，很难处理这三大目标的关系。通过价值分析，可以协调这三大目标的冲突，保证三者的统筹兼顾、有效落实。

2.1.3利于组织管理

水利水电施工项目既是统一的总体施工项目，也分为爆破拆除、水工建筑物基础处理、管道、无损测验等若干小项目，不仅难以管理，配合不协调还会造成项目整体的损失。价值工程通过从价值、功能、寿命周期这三方面进行规划，便于制定统一的组织管理方案，协调各种施工单位分工协作，有利于水利水电施工项目的总体管理。

此外，由于价值管理从客户出发的原则，有助于充分考虑企业利益、用户利益和环境效益等方面，极大地提高了工程的社会效益。

2.2价值工程在水利水电工程施工项目管理中的应用

水利水电工程施工项目主要涉及到施工组织设计、施工管理、施工材料选择、施工机械设备管理这四方面，本文将对价值工程在这几方面的运用出分析。

2.2.1价值分析与施工组织设计。

施工组织设计关系到控制工程造价、工期、人员组织等很多方面，是水利水电施工项目的基础，对其进行价值分析有助于节约和控制项目成本、最大化发挥人员创造性、保证工期如期竣工等目标的实现。

针对水利水电施工项目独有的特点，在编制施工组织设计前应该收集以下信息：1.施工现场资料：包括工程的性质、范围及不同工程之间的关系、地质、交通、电力、水源等情况、工地附近住宿、料场开采条件、治安等情况；2.设计文件，其中包括：设计图纸、施工文件、国家强制性规定和设计文件的相关规范；3.外部环境：气候气象、材料运输力及储存能力、当地风俗、环境及地方法规；4.价格资料：劳动力价格、生活物价、施工材料价格、施工设备租用及购买价格等；5.以往施工资料：包括1）同地域、同类型类似工程成本及施工流程；2）本企业其他类似工程成本及价格；3）其他工程中的最新技术等。收集完信息之后，我们要从工程项目的功能要求出发，围绕项目的功用和指标要求，采用新的科技、科研成果，统筹临建工程和施工辅企，合理制定施工方案、分配资源，制定出最大限度的利用环境资源，成本控制良好、质量达标、操作性强的施工组织设计。

2.2.2价值工程在施工管理中的应用

施工管理包括施工项目目标管理、分包方式选择、项目组织机构选择、内部分配方法选择等，是项目施工日常管理，决定着施工项目管理的成败。在施工管理中运用价值工程有提高项目决策率、提高项目管理效率、充分发挥员工主观能动性等积极作用[4]。

根据现代企业管理研究理论，企业在施工过程中都存在着成本、质量、进度、服务、创新、学习等几个战略方面的考量。在施工管理中，为了更好的完成施工目标，通常都会对目标权重，也就是确立目标之间的关系，指导日常施工管理。通过确定企业战略目标所处地位，根据个目标在企业战略中的定位和具体任务，确定每个目标的功能指数，再根据功能指数的大小确定各项目标的权重。通过对这些数值的确定，计算个目标的现实成本，在保证基本项目功能的前提下，对各项目标做调整，以实现降低成本、保障施工良好运行的目的[5]。

2.2.3价值工程在材料选择和设备管理中的应用

在水利水电施工项目中，材料要占整个工程成本的50-70%，关系到工程质量的好坏和造价的高低。对其进行价格工程可有效降低工程成本，并培养相关管理人员和技术人员的“成本观念”。这主要是通过收集信息和研究来实现的。

施工机械设备直接关系到施工过程中的产能，通过分析施工设备和任务目标的关系，可以帮助我们选择最合适的施工机械设备，有利于节省机械施工设备的投资，提高机械设备的投资效果。主要从采购、维修、更新、功能、与项目工程的适用度等几方面考虑，使其达到安全、灵活、环保、节约等目的。

结语：价值工程在水利水电施工项目中的每一作用与应用方法都是一个大课题，本文就不一一赘述。当前在类似于水利水电等大型工程中，价值分析都是节约成本、统筹兼顾各项目、提高施工质量的有效手段，我们要不断把他运用在更广阔的领域中去，以达到我国项目工程全面升级的目标。

参考文献：

[1]郑凤.水利工程施工项目管理分析[J].黑龙江水利科技，2011，06：229-230.

[2]刘永强.水利水电工程质量控制及其信息系统研究[D].河海大学，2002.

篇（11）

关键词:

价值工程；建筑施工管理；成本控制

随着我国建筑行业的飞速发展和居民对房地产市场的强烈需求，工程项目数量日益增多。如何采用有效方法提高价值，节省项目投资变得至关重要。建设工程项目价值工程管理利用了管理学和经济学的基本原理和方法，从价值工程的基本概念入手，力求增加价值的同时，有效地节约成本，以使价值最大化。

1价值工程概念

价值工程(ValueEngineering，简称VE)是一种有组织的技术经济思想方法和管理技术，是一种以提高产品价值为目标的定量分析方法［1］。价值工程是指以产品或作业的功能分析为核心，以提高产品或作业的价值为目的，力求以最低寿命周期成本实现产品或作业使用所要求的必要功能的一项有组织的创造性活动。其理论［2］基础为:V=F/C(式中F－function，功能重要性系数;C－cost，成本系数;V－value，功能价值系数)。将建设工程项目中引入价值工程的概念，就应针对建设工程的各阶段价值来进行控制，本文简单探讨价值工程应用于各类建设工程项目。

2应用现状

我国虽然于1979年就正式引进了价值工程方法，但在各个行业的应用与推广开展的很缓慢，尤其是工程建设项目。建筑业增加值占国内生产总值的比值从3.8%到超过6%，然而大型工程建设项目存在周期长、投资大、风险高等特点。据国外项目管理经验，引入价值工程，投资会有0.1%～0.3%的增加，但在不损害项目实体功能要求的情况下，项目成本保守估计会降低10%～15%［4］。

3价值工程在建筑工程施工管理中的应用要点

建设工程项目作为一种“产品”，具有某些特殊性。如大型的建设工程项目，具有工期长，造价高，可变因素较多的特点。并且建设工程项目与一般产品不同，没有完全一样的两个项目，借鉴方法也非常局限。建设项目施工阶段对整个建设工程项目有着影响巨大，大部分资金和人力物力等资源都将投入该阶段的实施过程中，因此，价值工程在该阶段的应用不可轻视。

3．1施工准备阶段在项目施工准备阶段，需要利用价值工程原理分析施工方案，对工程项目做好调查研究工作(现场环境，设计图纸等资料)。再向业内其他企业借鉴先进的施工方法以及施工经验等，力争对自己的项目资源配置、施工能力、技术水平有个正确的、科学的掌握。之后结合工程的实际特点和项目的功用要求，合理制订方案，对施工方案进行价值工程分析，并结合工程实际特点制订可行的施工方案，再对方案进行分析论证，最后根据提高价值的途径，确定最佳的施工方案［5］。

3．2施工实施阶段进入施工实施阶段，除了继续要不断优化和修改施工方案，还要从实际情况入手，降低材料，人工，机械等成本，因为到了这一阶段，功能性因素已基本确定，所以主要从成本控制入手。在一般的工程施工中，钢筋，砂石，钢管，水泥模板等式主要需要的材料，我们就将他们作为功能成本分析对象。假定其中一种材料，有三家供应商入选，分别为供应商A，供应商B，供应商C。我们将供应商的材料质量，实力，运输距离和售后服务作为它的评价要素。在这里，我们需要进行资料搜集，对上述评价要素进行打分，运用价值系数法进行施工方案选取需要计算的各类系数:功能系数=分部分项工程得分/施工项目总得分公式(1)成本系数=分部分项工程预算成本/总预算成本公式(2)价值系数=分部分项工程的功能系数/分部分项工程的成本系数计算出个分部分项的价值系数后，我们可根据各价值系数分析来判断需要进行改进的对象，分析情况如下:当价值系数(v)＞1时，我们考虑该分部分项工程存在多余的功能，是否可以进行缩减以减少项目的成本。当价值系数(v)＜1时，我们考虑该分部项目成本过大，需要进行缩减成本的改进。当价值系数(v)=1，或者偏离很小时，我们考虑该分部分项工程比较合理［6］。

4结语

价值工程在建筑工程施工管理中的应用，不仅要准确把握价值工程理论中，价值的影响因素，还要根据建筑工程项目这一特殊的“产品”，进行量身定制优化方案，争取利用各种资源，实现价值最大化。价值工程在建筑工程项目中的应用，还需要进一步探索，得到的一系列经验，可为其他建设工程项目，如市政工程、水利水电工程等工程项目提供一定的借鉴。

参考文献

［1］陈迅．技术经济学［M］．重庆:重庆大学出版社，2010.232．

［2］建筑工业编委会．施工项目成本核算与管理［M］．北京:中国建筑工业出版社，2006∶32－36．

［4］成元．价值工程在全过程造价管理中的应用［J］．价值工程，2005(10):63－64．