工程信息管理的方法大全11篇

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引 言：房屋建筑工程施工管理是建筑工程中重要的部分。它是建筑企业根据经营发展战略按照企业运行规律，通过优化配置和动态管理来实现工程经济效益和社会效益。

1 房屋建筑工程项目施工管理创新的重要性

1.1优化配置施工资源的途径

建筑企业创新工程管理模式可以根据岗位性质的不同合理分配施工人员，制定施工人力资源管理方案，通过实施一系列有效的规章制度充分调动企业员工工作积极性，全面提升工作效率。同时，工程管理创新模式还可以明确员工在利益分配中的权责关系，确保工程管理有序开展，充分发挥管理人员的管理职能，提高工程管理质量。

1.2建筑工程管理创新才能适应社会发展形势

面对现在建筑行业的火热发展，市场竞争趋于白热化，工程管理模式的创新可以使建筑企业不断发展壮大，适应社会发展。创新不仅满足建筑单位自身发展的要求，同时也是信息技术时代的要求，想要在市场竞争中不被淘汰出局，事先占据有利位置就必须要进行创新；对管理制度、管理方法不断完善不断创新，来提升管理水平，提高管理质量，确保企业获得良好的经济效益，在社会发展的大潮流中立于不败之地。随着信息化时代的到来，全球一体化进程逐渐深入，工程管理也在向国际化发展，管理模式创新也是顺应国际潮流的发展要求。

1.3 建筑工程管理创新可以提升企业自身竞争力

建筑工程管理模式的不断完善和创新，是保证建筑工程项目安全、顺利进行的关键。管理模式的创新可以让企业建立现代化管理制度，提升企业自身市场竞争力，适应市场发展需求，也促进建筑企业能够平稳发展。

2 现代房建工程管理模式存在的若干问题

2.1 监理等咨询单位的局限性

长期以来，我国工程监理单位从有到无，取得了长足的发展，为提高我国工程项目建设水平作出了巨大的贡献。然而，目前的工程监理单位仍然存有不足之处，多数工程监理单位的工作只局限于建筑项目施工过程的质量控制，从而无法形成涵盖工期、投资、质量的综合性控制，更难以实现工程建设的全过程管理。除监理单位外，我国其他的一些咨询单位也存在服务范围较小、业务单一、无法提供工程项目的全过程管理服务等问题。与此同时，由于我国房地产建筑业管理体制的各自为政、条块分割，而各个不同专业的咨询机构归属于不同的专业部委，限定了业务与资质的范围，从而阻碍了建筑工程全过程项目管理服务的发展。

2.2 管理模式较为单一

目前，我国建筑工程的管理模式，其主要是在设计完成后通过招投标的形式进行施工企业的选择，项目业主有时会和多个承包单位签订平行的成本合同，而有时是同一个总的承包单位签订合同，再通过总承包单位与一些分包单位签订分包合同。由此可以看出，我国现行的建筑工程管理模式较为单一，其不仅是受国家相关政策的引导、制度的约束而造成的，同时由于项目业主、承包商对于新的管理模式缺乏了解、认识，从而进一步阻碍了创新管理模式的发展。此外，我国工程项目管理单位的水平较低，与国外发达国家相比存在明显差距。

2.3 项目业主的管理水平较低

目前，我国的建筑工程项目，通常是由业主承担全过程的项目管理工作。在建筑工程项目中，多数业主对于项目管理单位往往存有质疑，加上自身利益的趋势，从而没有委托、聘用专业的管理单位承担项目管理工作。因此，我国建筑工程项目现行的管理模式，主要是由项目业主组建工程指挥中心，从而对项目建设的大部分工程或全部工程采取管理。倘若业主承担所有项目管理工作，在整个建筑工程的实施期间，必然会形成并维持一个巨大的管理机构，从而大幅增加了项目管理的成本。此外，随着建筑工程的竣工、交付，项目管理机构将就地解散，由此难以积累、收集管理过程中的经验与知识，造成只有一次教训，而没有二次经验的局面。在项目实施过程中，部分业主并未配备专业的管理小组，缺乏管理人员，项目管理的水平较低，严重影响了工程的质量与经济效益。

3 创新的途径与方法

3.1把人力资源的优化配置，作为加强工程项目管理的“重点”

施工企业要根据工程项目对劳动力的需求情况，在各项目之间.对现实的和潜在的劳动力进行周密计划，有效流动，合理调配.充分调动人的积极性和创造性，提高劳动效率。项目经理部要按照动态平衡、统筹优化的原则，建立劳动力整体优化、实现劳动力供给与项目需求最佳组合的人力资源管理运行机制，对劳动力的分配和流向做出总体安排，保证劳动力与项目需求的总体平衡，并定期跟踪检查，进行有效监控和及时调整，使劳动力资源得到最大限度的利用

3. 2成本控制措施的创新

项目管理的核心是成本管理。绝大多数管理活动都是围绕成本而展开的，成本管理是全过程、全方位的管理，从投标承揽任务开始到工程竣工验收，每一个环节每一道工序都是事先预测，认真核算和监控。一个工程的成本包括很多方面，有现场成本，通过现场管理降低成本；有机械设备成本，通过缩短机械使用周期来提高效益；有材料成本，通过控制材料的质差、价差、量差来减低消耗；有劳动力成本，有效地使用劳动力，不搞人海战术、提高劳动生产率；有质量成本，通过提高产品质量来减少无效劳动；有文化成本，通过提高凝聚力来调动积极性。还有运输成本、财务管理成本、安全成本等。完善的项目合同管理也是成本控制的一项关键因素。项目部做工程，不是简单的按行政指令完成任务，而是依法履行合同。项目管理第一要重视研究合同条款，在执行合同中，要对所有的变更以函件形式备案，不能有随意性。第二要善于运用合同，尤其是要善于运用合同索赔，保护自己正当的经济权益。

3.3提高约束与激励力度

若想保证建筑工程施工中，管理模式的良性运作与健康发展，企业管理者必须协调好服务与调控两方面职能，建立健全有效的约束、激励、调控机制。主要从以下几方面着手：一方面，大力推广项目考核制度。根据施工项目经营的承包合同书，做好建筑工程管理的年度与竣工考核工作，对按时完成经营目标或者超额盈利的行为，应加强考核，采取激励措施调动职工积极性，如果出现项目亏损、质量安全问题、经营越权等问题，应给予相应的行政、经济、法律的处罚。另一方面，采取严格的审计监督制度，提出切实可行的管理方法创新，在明确各方经济责任、健全组织制度的基础上，重视在施工、竣工、分包项等审计工作。对于工期长、规模大的施工项目，应采取年度审核与终结审核相结合的方式，加大对经营责任、经营效果、经营活动合法性、财经纪律等诸多重要问题的审计工作。

3.4 把加强安全施工、质量管理作为向项目管理要效益的重要途径

3.4.1安全文明施工

近年来重大恶性事故发生频繁，引起我国政府、社会各界和人民群众的普通关注。落后的安全技术水平和安全管理水平已成为阻碍国家基本建设和社会快速发展的重要因素之一。建筑行业较差的安全管理状况导致了生产率降低、成本上升、工程质量水平降低、建设周期加长等。

施工企业应当始终把“安全第一”作为企业基本经营方针，树立“一切事故都是可以预防并避免”的指导思想，全面开展“事故零目标”推进活动。总之，只要与安全、健康、环境有直接关联的，安全部门都管。

3.4.2 信息管理创新

现代信息技术的飞速发展，为实现建筑工程全过程联合监控提供了条件。采用先进的信息技术手段，将给建筑施工工程带来极大的便利和效益。一是推广应用基于局域网、因特网的信息共享平台以及网上办公系统。传统的传输方式效率低，费用高，且易因信息交流沟通失误造成损失。现代建筑企业业务量大、交际范围广、信息宽泛，亟需利用现代信息技术来实现快捷化、准确化。二是开发基于因特网的各种应用系统。如电子商务，网上项目管理等。建筑企业通过建立数据库和网络联结，可实现网上投标、网上查询、网上会议、网上材料采购等。通过建立网上虚拟组织，可大大提高信息传输的效率和准确性，实现信息资源的共享，改进沟通与合作，提高决策的科学性和时效性。三是注重提高工程管理人员信息素质。在信息化建设前，要根据本企业员工知识水平和素质状况，对员工进行信息化的知识和技能培训，使其充分了解信息化管理对企业的重要性，掌握信息工具的使用方法，从根本上克服推行信息化的人力障碍。

3.4.3质量管理创新

质量是企业的生命，关系着企业发展的长远利益。实现质量控制的目标应着重抓好目标制定、目标展开和目标实现三个环节。施工质量目标的制订，应根据企业的质量目标及控制中没有解决的问题、没有经验的新施工产品以及用户的意见和特殊要求等，其中同类工程质量通病是最主要的质量控制目标·目标展开就是目标的分解与落实；目标的实施，中心环节是落实目标责任和实施目标责任。各专业、各工序都应以质量控制为中心进行全方位管理，从各个侧面发挥对工程质量的保证作用，从而使工程质量控制目标得以实现。对于现场施工管理而言，首先要从技术上做好管理工作，熟悉施工图纸，认真、合理地做好施工组织计划，还必须在具体的施工工艺上做好技术准备，特别是高新技术要求的施工工艺。其次要做好材料管理工作，着重做好材料供应、材料采购、材料进场、材料发放等工作。

4 结束语

总之，房屋建筑工程管理是建筑工程开发的重要环节，关系到建筑产品质量的优劣和建筑工程整体效益的高低。由于建筑工程管理存在诸多方面的问题，所以建筑行业必须适应社会经济的发展需求，改革和创新工程管理模式，是企业发展的必由之路。

参考文献：

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中图分类号：F407文献标识码： A

引言

机电工程作为建筑工程的一部分，在人们对提高生活质量、增加智能化需求的背景下，其地位和作用越来越重要。机电工程包含设备安装、电气、给排水、暖通及智能化等多个专业，质量的优劣将直接影响着整个建筑工程的工期、投资、质量、安全和使用功能。因此，必须有健全的管理体系，详尽完善的施工计划，较高的管理水平和施工技术，科学管理，统筹协调，确保工程质量及施工安全。

一、建筑工程中机电设备安装的特色及现状

建筑工程中机电设备安装伴随新技术工艺，新材料设备的投入而显得高端专业，可这些技术的提升也促使了安装施工复杂程度的提升，且涉及的专业也越来越广泛。这就要求其具备自身特色。机电工程项目施工具有不独立性，多专业、多渠道、多工种的配合施工，全面协调是一大特色。因此，协调配合施工不仅仅能够加速缩短工期，确保施工质量、满足设计需要，更能够体现出建筑工程机电设备安装的客观规律，提供给项目安全保障。

建筑机电工程中安装施工管理存在管理不严、落实不清和督管不利的现状。根据建筑机电工程中安装施工管理的特点来看，管理的环节也众多，且互为带动和影响。因为机电工程安装工程技术水平的提高，管理标准和管理制度不得不相应做出合理、全面的调整，增加了管理的工作量和难度。

二、机电工程管理方法――三阶段控制

三阶段控制原理是质量控制原理其中之一，它是指在项目管理中包括事前控制、事中控制、事后控制，这三个阶段构成工程管理的系统过程，这三大过程控制是一个有机的系统过程，不是孤立和截然分开的。

（一）事前控制

事情控制包括工程活动的准备阶段控制和质量目标的计划预控，要求加强主动控制，预先针对如何实现管理目标进行周密合理的计划安排。建设工程项目事前控制的主要内容有：技术方案（施工组织设计、专业施工方案等）的控制；物资准备工作的控制；劳动组织准备工作的控制；现场施工准备工作的控制。

（二）事中控制

事中控制包括自控和他人监控两大环节，是针对工程管理过程中的控制。自控主要是管理过程中的自我约束行为，他人监控主要来自内部管理者的工程监控和外部力量的监控，当然加强自我监控是至关重要的。建设工程项目的事中控制的主要内容有：建筑原材料进场的控制；施工工艺及操作技术的控制；施工工序及流程的控制；质量检查的控制；质量控制点的设置；环境状态的控制；成品保护的控制。

（三）事后控制

事后控制是指管理活动结果的评价认定和对质量偏差的纠正，包括系统因素和偶然因素。当质量实际值与目标值超出允许偏差时，分析质量问题产生的原因，制定措施以纠正偏差，保持质量处于受控状态。建设工程项目事后控制的主要内容有：梭工图纸、施工资料等文件的质量控制；分项分部工程验收的质量控制；g位工程竣工验收的质量控制；工程维修保养的质量控制。

三、新时期机电工程管理的方法和措施

（一）机电工程的施工协调管理

机电工程协调管理的相关工作主要可分外部协调和内部协调两部分。对于内部协调来说，其主要是指施工单位的内部协调工作，具体的工作内容有协调好施工进度、协调好施工工序、协调好不同的施工队伍、协调好施工设备的使用等，总之是通过一系列的协调措施保证施工的正常进行。因为机电工程涉及的专业非常广泛，所以各项目之间的协调工作显得异常重要。除了内部协调以外，施工企业还必须要做好外部协调工作。

（二）最大限度的提升管理者的综合素质

工程施工的管理是所有管理者共同努力的结果，只要有一个管理者的技能达不到标准要求，就会拖累整个管理工作的运行。因此，要最大限度的提升管理者的综合素质，改变技能参差不齐的现状，为建筑工程质量的管理奠定人才基础。为此，首先需要对管理者进行培训，提高他们的综合素质和质量管理理念，综合运用各种媒介资源、采用先进且生动的培训方式带动管理者学习的积极性，这样能够达到事半功倍的效果。多借鉴他国的管理经验和管理技术，也是提升我国管理者素质水平的重要手段。

（三）机电工程的施工合同管理

对于机电工程来说，施工合同管理是极其重要的。首先，在制定合同的过程中必须要以客户的需求为基准，结合自身的实际情况，从全局的角度出发制定合同内容，确保合同内容不会出现纰漏、不会出现有歧义的条款，同时还要保证合同内容的科学合理且具有极强的可行性。其次，在合同执行的过程中必须要严格按照合同条款规定的内容执行施工程序，比如机电工程的开工、通水通电等能源

供应、工人的住宿与伙食安排等。同时，还要明确机电工程中各管理人员的具体责任，根据业主要求的完工期限，合理制定相应的进度方案。

（四）图纸化设计管理

图纸深化设计是近几年机电工程中出现的一项新技术，为明确设计的工作制度，统一图纸设计的内容、标准及审核程序，保证设计的工作质量，特制定设计的工作流程，规范其工作程序，见图1所示:

图1图纸深化设计的工作流程

（五）施工工序的质量管理

施工工序是指从接受施工任务直至梭工验收所包括的施工全过程的先后次序，是工程项目在整个施工阶段必须遵循的顺序，具有周期短、范围广、工序复杂、种类繁多等特点。施工工序的质量管理是工程项目整体施工管理及企业创造效益的最根本保证，项目施工工序的质量管理措施见表1所示：

表1施工工序质量管理保证表

（六）机电工程的施工进度管理

对于机电工程来说，施工进度管理也是非常重要的，合理的控

制施工进度对于提高机电工程的施工质量有着不可取代的作用。但是很多机电工程施工企业为了获取更高的经济效益，强行缩短施工期限，加快施工进度，使得施工人员的工作压力骤增。很多施工人员为了赶进度，无法再顾及到施工质量，进而引起施工质量严重下降，埋下了严重的质量隐患。这不仅会给业主带来巨大的损失，同时还会影响到施工企业的形象。因此，机电工程的施工企业在施工管理中必须要控制好施工进度，切忌强行加快施工进度

（七）工程的安全管理

日常的安全管理工作是必不可少的，每一个项目部都不会对这个工作采取无视的态度，为了更好地强化安全工作，首先，完备的安全管理体系是必不可少的，要求是全方位、全过程，每一个成员均要参与，要让全体职工意识到这是人人有责的事情。要组织专门的技术人员建立起安全施工的总设计，对于比较贵重的水泵房、发电机房等进行安全的技术设计。在这些方面都做的比较完善，才可以确保施工的安全顺利的进行。

（八）工程的财务管理

这是竣工阶段必须要做的事情，施工结束，开始清算所有费用。竣工验收是由建设单位作出最后的结算报告，需要反映项目从开始准备阶段到最终的竣工交付阶段所花费的全部成本，包括建设费用、财务明细以及交付的成果，收集这些资料，并作出细致的分析，最后填写竣工结算表。

结语

建筑机电工程项目的施工质量将直接关系到建筑产品使用过程中的安全性、智能化、经济性、适用性及舒适性。科学的施工管理是保证机电工程有序进行的重要条件之一，不但要在规划、设计阶段上严格要求，更要做好施工阶段的管理和控制。

参考文献：

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中图分类号：TU198文献标识码： A 文章编号：

前言

面对复杂的竞争形势，改善建筑工程项目管理的方法对提高项目的质量提高项目在市场上的竞争力有着非常重要的意义。我国目前许多建筑工程项目的管理存在着问题，对建筑工程管理进行创新非常有必要。随着经济全球化的形势，只有对建筑工程项目管理进行创新，才能取得进步，才能使得我国建筑工程项目能够适应新的形势，有一个比较好的发展前景。

建筑工程项目管理创新是必然的

2.1现代企业制度要求要求建筑工程项目进行创新

随着现在企业制度的不断改革变化，以及市场经济下的发展，人们的思想观念和市场的竞争形势逐渐形成。然而面对建筑工程项目面临的新形势，建筑工程项目的管理体制还不够灵活，目前还存在着一些问题，并不能很好的应对新的情况。现在企业制度的实施要求建筑工程项目管理不断的完善，解决好企业和项目之间的关系。项目和企业之间的责任关系、约束和激励等一定要符合要求，不应对建筑工程项目造成不好的影响。这样才能保证建筑工程项目管理能够正常的实施。

2.2时代促使工程项目管理创新

创新是进步的关键，假如没有创新，建筑工程项目管理就不会取得进步，就会导致管理的落后，从而使得在激烈的市场环境竞争中处于比较相对较低的位置。工程项目管理通过这些年来的不断变化发展，也取得了一定的成绩。但目前面对新的市场形势，只有对建筑工程项目管理进行创新，才能使得项目具有更高的质量，使得项目更有生命力，能够更好的应对激烈的竞争市场。时代的不断变化发展，工程项目管理必须要创新才能满足发展的要求。

2.3复杂的市场形势要求建筑工程项目管理创新

目前的建筑市场竞争非常激烈，建筑施工企业在投标时都使用一些手段来进行投标。这都给承包商带来了很大的困难。如果建筑工程项目的监理和设计不能很好的完成工作，那么将会给承包商带来很大的困难，这严重阻碍着建筑工程项目的发展。只有对建筑工程项目管理进行创新，才能很好的处理这些问题，才能使得建筑工程项目的市场健康的发展。

2.4科学技术的不断发展要求建筑工程项目管理创新

对于建筑工程项目而言，理论体系对于管理有着非常重要的意义。管理科学把原理、方法和工具等用于管理的多种活动中，并且根据实际情况制定相应的数学和统计模型。这样把这些模型通过计算机应用到管理中，这样对模型用计算机进行管理可以很大程度减少不确定性，使得资源更能发挥重要的作用，这样以使得给整个建筑工程项目带来更大的经济效益。现在随着模型的不断的发展，越来越多的模型开始被应用到建筑工程项目管理中。现在应用比较多的管理科学模型有：决策管理模型、网络模型、资源配置模型和对策模型等。对建筑工程项目管理进行创新，把先进的科学理论和方法应用到科学的管理中，这样以使得企业更有竞争力。现在科学技术不断发展，建筑工程项目管理必须要不断引入新的技术才能不断的发展，更好的为整个工程项目服务，使得工程项目能够更好的在激烈的竞争中发展。

建筑工程项目管理创新的原则

建筑工程项目管理进行创新时，一定要遵守一定的原则。符合现在的具体情况，这样才能更好的为整个建筑工程项目服务。

3.1建筑工程项目管理创新要适应生产力的发展

生产力的水平是对项目进行管理必须要充分考虑的内容，生产力和管理的模式是相互制约、相互促进的，两者相辅相成。生产力的三要素必须有效的结合才能更大的发挥功效。在市场经济的大环境下，劳动对象对于建筑工程项目非常重要，只有在竞争中占有优势，才能得到劳动对象。进行管理创新时必须要适应生产力的发展，这样才能更好的创新。

3.2建筑工程项目管理创新要适应市场的发展

建筑工程项目的市场一直都是不断变化的，只有适应市场发展的需要，建筑工程项目才能得到更多的经济利益和社会效益。良好的社会效益能很好的为建筑工程项目管理赢得市场，这样使得建筑工程项目在竞争中更有优势。如果企业没有一个相对较好的社会效益，肯定会影响企业在市场上的竞争力。企业的经济效益是企业竞争的关键，建筑工程项目管理创新要适应市场的发展。

建筑工程项目管理创新的方式

进行建筑工程项目管理创新，一定要根据工程项目目前的具体情况全面的进行分析，制定最合理的创新方式，才能使得创新能够取得很好的效果。

4.1对相关制度进行创新

完善的制度对于建筑工程项目管理而言起着非常重要的作用，一个完整的制度是管理顺利进行的基础。

我们要对承包的制度进行改善，使得整个承包机制更加的完善。要把安全生产、施工进度和材料设备管理等纳入到承包机制中，这样加上科学的评估标准，可以很好的提高各个项目负责人的责任意识。

目前，许多建筑施工企业开始实施了一些新的制度。现在创新风险制度在许多企业中开始使用。这种风险抵押机制能很好的促进整个项目协调的进行管理，从而给整个项目带来非常积极的作用。

4.2对项目的造价进行创新

造价也是建筑工程项目管理中一个重要的方面，我们对建筑工程项目的造价进行创新。首先我们要使得整个工程项目的造价体系变的完善。完整的造价体系包括：法人，项目负责人和基层作业队伍，并且要很好的处理好这三者之间的关系。法人是整个项目进行决策的核心，项目负责人主要负责对整个建筑工程项目的管理，基层作业队伍要是整个项目施工的重要基础。只有很好的协调好这三者的关系，才能使得整个造价体系很好的为整个项目服务；其次，加强项目的成本管理。成本的管理对于整个项目的经济利益也有着很大的影响，进行管理时，要根据项目的成本判断整个企业的经营情况，这样才能很好的进行评估测算。

4.3项目管理工作人员方面的创新

首先，我们要保证整个项目管理组织的目标，这样使得每个项目管理工作人员都能在工作中找准自己的位置，做好自己的本职工作，这样使得工程项目管理工作顺利的进行。

其次，各级管理人员要具备一定的组织协调能力，这样才能使得整个管理工作协调的进行。做好协调工作，可以使得各个部门都能够很好的配合，这样管理工作就会有更好的效果，也使得整个项目的效率得到很大的提升。

再次，项目管理工作人员的能力要适时的进行培训这样才能保证相关工作人员能够适应新的变化发展需要，能更好的完成自己的本职工作。

另外，法制教育也是一个不可忽视的方面，适当的进行法制教育能很好的避免许多安全隐患。

结语

建筑工程项目管理创新是经济发展的必然要求，是建筑工程项目管理发展的需要。做好项目工程管理创新能很好的提高整个项目的质量，提高项目在市场上的竞争力，使得建筑工程项目管理有更好的发展。

【参考文献】

[1]包早明.浅谈建筑工程项目管理[J].山西建筑,2007(12).

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1、工程建筑档案的特点

工程建筑档案能综合反映出工程项目的所有内容资料，它不但包括工程项目的方案设计，各项合同和协议书，上级部门的审批文件，征地、拆迁及安置的文件，施工现场的水文地质和气象文件资料等，而且还储存建筑项目建设中主要资料，如施工中使用材料的质量证明文件、试验报告资料、开竣工的报告、图纸会审、设计变更和技术交底等;同时还有监理方与其他第三方的资料、竣工图和施工总结等重要文件。建筑工程资料的特点包括：⑴一次性：因建筑工程项目自开始到结束属于一次性操作，故与之匹配的建筑工程档案，也是自工程开始到竣工结束都只有一套;⑵确定性：建筑工程档案将贯穿于建筑工程的整个过程，是建筑项目建设变化的见证，故建筑工程档案具备真实性、完整性，明确地记录着工程的情况;⑶实用性：建筑工程档案能反映出工程建设的真实情况，具备保存及使用的价值。不但是项目后期的管理、维修和扩建的主要依据，而且也可作为同类型的项目建设参考的依据，故其实用性较强。

2、工程建筑档案管理的现状

（1）信息化建设缓慢

尽管我国已经逐渐加快建筑工程建设档案信息化的建设步伐，但是对其的关注及投资力度还较小，不能满足社会经济的发展需求。在工程建筑档案的信息化建设中，因大部分工程建筑档案均源于不同的地方，所以信息比较分散，无法对其实行统一、规范的管理。另外，尽管工程建筑档案管理信息化建设已经受到越来越多的人的关注，但是多数工程建筑档案管理单位在实际工作中，依然存在侧重于实体工程建筑的档案管理，而忽视档案信息化建设的问题，对工程建筑档案的信息化，并未采取积极的措施进行完善，导致信息化建设缓慢的现状。

（2）信息化建设动力不足

现阶段，工程建筑档案信息化建设一直处在起步阶段，因此，在实际的信息化操作过程中，还会出现诸多的不足，这是由于工程建筑档案在实际的信息化建设中，并未出现针对性较强的群体，从而导致工程建筑档案管理信息化建设比较缓慢。另外，缺乏信息化建设人才也是导致工程建设档案管理信息化建设动力不足的主要原因。加上档案管理者不重视工程建筑档案管理的信息化建设，因此，在具体操作中出现不尽心或者不关心的现象，导致工程建筑档案管理信息化建设在实际工作中无法发挥出真正的功用，缺乏真实性及可靠性。

二、基于信息化的工程建筑档案管理方法

随着我国工程建筑行业的不断发展，越来越多的建筑单位认识到工程档案管理信息化建设的重要性，如规范档案资料的储存方式、方便档案资料的查询等，因此，加大工程建筑档案管理信息化建设的关注力度，并完善工程建筑档案管理的信息化基础配置，能提高我国工程建筑档案的管理能力。

1、增强工程建筑档案管理的现代化意识

工程建筑档案是建筑工程中重要的组成部分，它能直接反映出工程建筑的施工状况、质量安全和工程进展等。但我国的工程建筑档案管理方法比较落后，信息化建设速度比较缓慢，因此，与实际建筑工程的发展脱轨，跟不上时代的发展，实用性和有效性得不到充分发挥，无法为工程建筑提供时效性较强的档案资料。为了提高工程建筑档案管理的有效性，可在工程建筑档案管理信息化建设中添加部分现代化的元素，如借鉴网络技术，建立电子信息库，以方便档案管理和传递。也可将工程建筑档案管理与信息化建设实行有机结合，改变传统工程档案管理中手抄写和书架储存的模式，从而避免实物保存中破损、腐蚀后无文件参考的局面。建立一套科学合理的工程建筑档案信息化管理模式，能加快工程建筑档案管理的工作步伐。

2、加大对管理人员的培训力度

档案管理人员需全程参与到工程建筑档案管理中，并做好建筑工程档案的收集、分类、保存等工作，因此，档案管理人员的业务技术、综合素养和职业操守等，均会对工程建筑档案管理工作的可靠性和科学性产生影响。但是，目前在工程建筑档案管理过程中，依旧沿用传统的管理模式，管理方式比较落后，已经不能满足我国社会经济的发展需求。因此，加大对工程建筑档案管理人员的培训力度，转变其落后的管理方式，提升管理人员的综合素质，成为目前提升工程建筑档案管理效率的最佳方式，也是实现我国工程建筑档案管理信息化的关键环节。工程建筑档案管理单位需为管理人员提供学习信息化技术的机会，或者定期派遣专业的信息化管理人才对管理人员实施技术培训，提升管理人员的信息化管理能力;管理单位还需引进先进的管理理念和方式，强化工程建筑档案管理人员的工作意识，建设一支专业技术强、信息化操作熟练、综合素质高的人才队伍，为工程档案管理的信息化建设的成功奠定基础。

3、加强工程建筑档案库的信息化管理

想要对工程建筑档案管理工作实施规范化、系统化的管理，实现信息的共享，就要加强工程建筑档案库的信息化管理建设。将需实施归档的工程建筑档案，按照统一格式向档案管理系统提交，并由系统实施自动归档。归档后需将档案资料保存在数据库的平台内，确保工程建筑档案信息化建设系统具备统一性，让档案资源能实现共享。另外，档案管理数据库还需实现自动化，并在数字化系统中将档案资料标明其存放位置，从而实现快速检索。

4、强化信息化管理的安全意识

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建筑施工项目针对特定的建筑群、建筑区或独立的单位工程，施工项目管理是在施工项目所在地，按工程规模大小，实施动态的、有步骤的管理。它是从开工到验收合格以及回访服务全过程的管理。施工项目管理的核心是要坚持全面质量管理和全过程的管理。其目的是质量、工期、成本三者的辩证统一。

一、建筑施工项目管理概述

建筑工程项目管理的特点：1）目标的明显性。建筑工程都有明确的建设目的，任何工程项目都有明确的建设目标：从立项到施工再到竣工，所有的工作任务都围绕着工程实施来进行，其中包含了对工程三个要素的分析确定和管理，即完成对成本、工期、质量的确定和控制，然后在此基础上进而通过设备、材料、技术、人员、安全等管理来促使前面三个既定目标的实现，而这些子系统也具有其独立的管理目标，这些大大小小的目标都得以实现后，建筑工就得以完成，管理也随之结束。2）责任的突出性。从签订工程建设合同的签订，明确项目管理各方的责任和义务，到施工现场的各项管理，最后验收竣工，都需要在不同的目标前提下划分管理和实施的责任。施工中承建方进行组织和管理，也需要将具体的责任划分到各个管理组，具体对人、才、物进行管理和控制，其中也包括了责任的明确。3）工程的复杂性。建筑工程项目的复杂性也是一个重要的管理特点，建筑工程本身就是一个多学科向融合的学科，在建筑工程的实施中涉及到的因素众多，自然、人为的因素在项目管理中都能够体现出来，在加上管理中质量、进度、成本这三个要素所涉及到的方方面面，使得建筑工程的管理成为了一个巨大的多点网络，每个管理内容都不能忽视，一旦出现问题将是牵一发而动全身。可见，建筑工程管理的复杂性是其突出而不可忽视的特征。4）管理的科学性。工程项目管理以系统理论作为管理的理论基础，并且认为项目管理系统是开放的系统，为实现系统目标，应对系统运行进行动态的调整控制。建立了现代化的、科学的项目管理组织。根据系统理论的统一性、整体性原则，依据现代组织理论建立起的项目管理组织，能够合理确定组织功能和目标，有效组织协调系统内部和外部的各种关系，提高管理效率，确保项目目标实现。

二、建筑工程管理方法的智能化的必要性

1、责任的突出性

建筑工程跟其他工程存在很大的差距，比其他工程更加的复杂，无论是对于建材还是对于技术都有着非常高的要求，工程在一开始就要做好各项工作的整体分配工作将工程的责任制落实好，让每个部门都能够明确自己的责任，每个施工人员都知道自己的责任以及义务。在建筑施工过程中首先要强调的是施工责任，建筑施工的整个过程都离不开责任，所以对于建筑企业来说智能化管理是有效提高建筑工程责任落实工作的保证。

2、工程的复杂性

建筑工程管理的最大特点就是工程的复杂性对于建筑工程来说，整个过程涉及到的内容太多施工工期长工艺复杂人员混乱，工程的范围比较广，另外工程在施工期间会受到外界各种因素的影响洛种影响因素都会影响到工程的质量，换句话说无论哪种影响因素都会影响到工程的质量无形中造成工程的难度加大。所以工程在建设过程中，必须要做好相关的管理智能化的管理是必不可少的。

3、工程的延续性

对于建筑工程来说，建筑的工程是需要投入到日常使用中的，在日常使用中经常会出现各种各样的问题，而面对这些问题的处理，很多都是需要通过找到建筑工程施工期间的资料才能做进一步的维修工作，所以对于建筑工程而言，前期资料的整理工作至关重要，关系到工程的后期维护，也关系到建筑企业的综合竞争力。

三、工程管理方法的智能化应用

1、管理制度的智能化

在实际工作中应对现场管理的制度智能化，这种智能化是采用合理的制度规定来保证管理的到位。此种方式实际上是一种目标和责任制度的延伸。实施中通过管理目标的设定，然后指定相应的规范，而且规范的建立不是独立的单线管理，而是利用与之相关的系统对其进行辅助监控，如：在施工人员的管理中，管理的目标是实现人员的定岗定位、定量管理，即人员在其相应的责任范围内高质量的完成其负责的工作，即保质保量，但是仅仅依靠现场的技术人员是不能完全保证这个目标的。这样，对人员管理的不再仅仅是人力管理部门，同时增加了监理、财务等部门的协调，增加了管理的效率。

2、建筑智能化的施工管理

在建筑智能化的设计上，业主、设计方和施工承包方要达成一致的设计思想。设计的过程是建筑智能化的前提和基础，而施工的过程才是建筑智能化成功实施的关键，那么，对于施工过程中的人员和工作的流程都是要加强把握的，不仅要提高施工人员的综合素质，更要对施工过程中要保证的业务流程进行可靠的监督和检查，只有这样才能保证施工过程中的每个阶段都能顺利的完成，并能保证高质量的完成。在组织高水平的管理队伍、高质量的施工方案的同时，在施工管理的过程中，对施工布线的综合使用一定要满足和符合标准的通用器材，在施工管理的过程中，对施工布线的综合使用一定要满足和符合标准的通用器材，对每个细节环节要进行准确的掌握和协调，对于突发事件要进行更加合理的改进和协调，尤其是在综合布线的系统安装的过程中往往会遇到和建筑结构之间的矛盾。

3、对信息进行统一管理

对建筑工程的管理实际上就是对各种信息的管理。实现管理方法的智能化，需要对建筑工程中所产生的信息进行统一管理。整个项目按照系统进行划分，并有针对性的反馈意见，指导管理。具体的方法就是按照项目的进程将各个阶段的信息归类并整理起来。具体的方法就是按照项目的进程将各个阶段的信息归类并整理起来，如：进度计划、成本计划、管理组织计划、人员资料、材料管理等这些具有独立流程和指导意义的资料进行采集，建立其工程信息系统，并根据工程的进度采集相关的数据，经过计算和分析得到修正的意见，并以此指导工程实施，这就也是的管理更具智能化。

4、实现多层次管理

智能化管理是通过科学而协调的管理优化对建筑工程管理的环节和途径，进而找到更加科学的切入点。在实现智能化管理的时候，应根据参与管理的主体进行管理层次的划分，即业主、监理、设计、施工，从这些层面上找到管理的目标，并使之具有明确的责任，这样就可以按照阶段完成管理目标。

结语

为了适应建筑行业发展新形势，建筑企业必须实行工程项目信息化管理，实行对建筑工程的智能化管理，为提高工程的施工效率和质量安全作保证。工程项目管理智能化是一个系统工程，需要我们共同参与和支持，为把我国的建筑工程项目管理智能化技术水平推向一个新的高度而不断奋斗。现代信息技术的发展为实现智能化的管理奠定了坚实基础，我们应该对建筑工程项目实行智能化管理的发展前景充满信心，让智能化的管理方法更好的为建筑行业服务。

篇（6）

中图分类号：T0712+.3

文献标识码：B

文章编号：1008-0422(2011)01-0117-02

1、引言

近年来，随着国家基本建设体制改革的进一步深化，建设工程质量监督管理工作取得长足发展，工程质量监督领域实现了有法可依，依法质监。同时伴随着《建设工程质量管理条例》等国家系列法律法规的颁发实施，监督管理法规体系已基本形成，政府工程质量监督管理步入了依法质监的快车道。

但是，十几年来形成的基础、主体、竣工三步到位等级核定与巡回抽查相结合的工程质量监督运行方式，随着我国经济体制改革的深化和社会主义市场经济体制的逐步建立，也积淀了诸多影响发展的矛盾与问题，因此，对新形势下建设工程质量监督管理模式创新与具体措施进行分析具有较强的理论与现实意义。

2、转变思想观念，健全质量监督管理工作全新理解

2.1　加强工程质量监督工作的责任感

工程质量监督工作的责任，一是代表政府对在建工程进行执法监督检查，掌握本地区的工程质量状况，并及时向建设行政主管部门报告：二是督促各方责任主体的工程质量意识，不断提高建设工程质量；三是认真检查工程建设中强制性标准的执行情况：四是树立好的企业典型，处罚劣质工程的质量责任人。

2.2　执法监督人员的工作质量标准化

不直接把工程质量的好坏与监督人员挂钩，而是以发现问题、解决问题的多少来衡量监督人员的工作；以一个地区、一个监督科室所监工程质量的整体水平及历史工程质量水平的提高作为监督工作的成绩；以质量投诉的多少、投诉质量问题的影响来反映监督工作的成绩：以社会对质量监督机构的反映作为监督工作的成绩。

2.3　建立良好的内部工作环境

监督站内部应有一个良好的管理程序和管理办法。程序要简化，办法要实用、有效，从而形成一个透明的监督工作环境，使监督人员在自己的职责范围内认真、积极的工作：形成一个人人为自己负责、人人为工程质量负责的良好氛围。

2.4　建立良好的质量监督检查环境

主动发挥参建各方的积极性，加强与服务对象的互动，相互促进工作质量。通过座谈、研讨、宣贯来相互沟通、理解、支持，使工程参建各质量责任人重视工程质量，并自愿干好本职工作。

3、建设工程质量监督管理模式创新分析

从宏观来看，在新形势下，建设工程监督管理人员不仅要转变思想管理观念，更应创新管理模式和管理方法，充分发挥质量监督管理人员的积极性和创造性，从而变被动为主动，以取得管理创新的实效。笔者认为，应从对内和对外二方面强化管理，具体如下：

3.1　对内强化管理，规范制度建设，提高监督执法水平

3.1.1　优化机制，打造过硬的质监队伍

将监督科室按工作目标进行分工，即分为主体监督科、装修监督科、商品混凝土监督科、检测监督科和监督督察科。各监督科对分管工程进行巡回监督，督察科对所有工程进行巡回监督。不定期地对各科所监工程进行调整，使每一个工程都将接受质监站人员的监督管理，使质监站的每一位监督人员尽可能多地覆盖监督工程。

3.1.2　坚持集体执法检查

对施工现场执法检查，规定必须是三人小组集体行动，不得单人到工地进行执法检查。这样有利于公正执法，业务知识互补，促进综合能力的提高。

3.1.3　实行工程验收内部运行卡制

运行卡内容包括监督科室意见、监督档案情况、日常监督检查得分情况、验收小组的验收意见、站领导的结论。验收严格按承诺时间(5个工作日)进行，并且强调验收人员在现场提出结论性意见。

3.1.4　监督检查情况的定性、定量评定

每一次工程质量监督检查都用“建设工程质量巡检问题通知单”提出发现的问题，按不同的问题分别要求整改、落实到位，并用分数进行量化打分。工程主体及工程竣工验收时，可以用日常监督分数来评价工程质量。

3.1.5　监督工作的量化考核

对各科的监督工作进行月量化考核，使监督工作程序化、规范化。考核内容包括行风廉政、质量投诉、日常监督、监督到位、监督频率、发现并解决的问题及领导抽查情况等。

3.1.6　实行工程质量监督责任追究制

谁主管的工程出现质量问题或出现用户质量投诉，由谁负责处理解决，并根据发生工程质量问题情节的轻重，对相关人员提出批评教育或追究其监督责任。

3.1.7　周例会制度

每周一上午可定时召开站务会，各科汇报上周工作情况和发现的质量问题以及本周的工作计划。站领导通报质量验收情况，强调日常监督检查应注意的事项。

3.1.8　建立质量监督工作内部通报制度

每周将各监督科发现并解决的问题，监督督察科发现的质量问题，质量验收中发现的问题，工程停、复工情况等，用“工程质量信息”进行内部通报。

3.1.9　健全监督日志和监督档案的管理

监督日志记录监督人员每日的工作情况，主要是每天检查的工程、存在的问题、采取的措施、目前的质量状况等。监督日志配用“建设工程质量巡检问题通知单”、“建设工程质量问题停工整改通知单”，进行三级监督管理。监督档案专人负责，统一管理。办公室每天将各监督科前一天发出的“建设工程质量巡检问题通知单”按工程归类存档，并进行内容统计，每周将统计情况报站领导。监督日志按月进行整理、归档。主体、竣工验收前，办公室在运行卡上填写日常监督信息。

3.1.10　质量监督工作的年度总结

每年年初，应对去年的监督工作进行总结和分析，找出工作中存在的问题，研究下一步监督工作的重点及措施，并有针对性地出台站文件，例如：《关于主体工程质量监督检查的有关规定》、《关于住宅工程竣工验收的有关规定》等。

通过以上管理措施，可以从制度上减少管理漏洞，杜绝重大质量与安全隐患，从而对提高建设工程整体质量水平发挥很大的监督保障作用。

3.2　对外应严格质量监督，提高监管效率，推进工程质量的全面提升

3.2.1　质量监督的动态管理

将过去对施工“停工待检”的质量控制点检查，改为不定时、不告知的日常质量巡回监督。加大对工程重点部位、关键环节的随机抽查，实行质量行为与实体质量检查相结合，变静态管理为动态管理，增强了质量监督的威慑力。

3.2.2　质量监督管理的分级化配合取消质量“控制点”，对所监督的工程实行分级化管理。每一监督科室将所监督的

工程分为好、中、差3个等级，对好的工程进行表扬或召开不同范围的质量观摩现场会；对差的工程加大监督检查频率，召开工地质量分析现场会，组织工程技术人员参观好的工程。监督督察科对所监工程的单位领导进行督导，要求施工单位的总公司领导查看质量现场并到质监站交换意见，或质监站用文字材料寄总公司领导。

3.2.3　开展工程质量监督交底

第一次到工地现场主要是告知参建各方质监站的有关要求，包括站制定的文件内容、施工中应注意的事项、质量月报、隐蔽工程施工时间的通知、日常监督检查的方式、验收的时间和程序等。

3.2.4　抓参建方施工现场的质量保证体系

要求开发、监理和施工单位项目部建立有效的质量控制体系，现场配有质量样板照片或质量模型，建立针对班组和管理人员的质量奖罚制度，并且在显要位置设立标牌公示。

3.2.5　实行建筑工程质量监督工作轮岗制和验收抽签制

为了增多质量监督人员发现问题的角度，把质量问题处理在施工过程之中，避免所监工程成为“自留地”，应不定时对工程的监督人员进行调整，使每一个监督科尽可能扩大工作范围，尽最大可能实现工程质量巡回监督。

对工程主体和竣工验收，采取定时(每周五)、不定人的方式，随机抽签确定参加检查验收的人员，增加验收工作的严肃性和公正性。

3.2.6　加强施工过程质量监督检查力度

以往的工程质量初验制度，会使质量问题堆积到最后，质量问题不能得到彻底的解决，工程质量也不会提高，最终还会给质监站的工作带来很不好的影响。因此，应取消工程质量初验，将监督关口前移，改为既重视施工过程的监督检查，也重视竣工验收。

3.2.7　加强对工程质量问题的专项治理和专项检查

专项治理工程质量通病。根据不同时期存在的不同质量问题，开展有针对性的专项治理。《关于模板支撑体系的几点规定》、《关于预拌混凝土搅拌站检查要点的通知》、《关于加强混凝土施工质量管理的通知》、《钢筋工程质量监督检查要点》、《关于高层建筑与相邻地下车库施工相关问题的规定》等技术性文件的执行，有效地防治了工程中存在的质量通病，大大提高了施工质量水平。

预拌混凝土供应商的专项检查。一是对预拌混凝土搅拌站的技术人员进行考核；二是对搅拌站内部质量控制体系，特别是试验室的监督检查；三是施工现场抽检其坍落度是否满足施工要求：四是施工现场抽取混凝土试块进行强度检验和强度对比试验；五是对基础混凝土进行钻芯取样，检测其混凝土强度；六是对抽检的混凝土试块强度进行统计分析，确定其生产管理水平，并对检查结果进行通报。

在专项治理的基础上，对观感质量、使用功能、可能出现质量投诉的地方提出明确的要求，并加强“结果性检验”，如卫生间蓄水试验、地面泼水检查、抹灰的“四角八线”实测实量、电器工程的“抽线穿线”等质量实行结果性检验，从而提高工程质量的整体水平。

3.2.8　加强对施工质量信息的及时收集汇总分析

执行施工、监理单位的施工质量月报制度，要求其每月向质监站报告工程质量状况。强化参建人员，特别是项目经理和总监理工程师的质量意识和责任意识，规范参建单位的质量行为，增进监督人员对工程质量状况的了解，及时调整监督管理工作。

执行检测机构不合格台帐“零报告”制度。目前，随着检测机构的市场化，不良的市场竞争，导致检测机构的工作质量不能保证，检测结果的可信度值得怀疑，致使工程质量没有根本性的保障。因此，要求检测单位将不合格项目在24小时内报建设单位和质监站，每周向质监站报不合格台账，或“零报告”不合格台账。

3.2.9　定期进行质量大回访

通过质量回访发现使用过程中的质量问题，发现日常监督工作的漏洞和偏差，以便在以后的工作中有针对性地进行监督检查。

4、新形势下加强建设工程质量监督重点措施的思考

从微观来说，笔者认为，作为基层工程质量监督管理单位，应当结合我国的实际情况，除了探索建立符合市场经济发展和建筑市场需求的监督管理体制和机制，对管理模式进行必要的改革创新之外，现阶段建设工程质量监督管理也应抓住重点，寻求突破，从而落到更好地保障建设工程质量与安全这个实处上来，使建设工程监督管理工作迈上一个新的台阶。具体可从以下几个方面着手：

4.1　完善质量监督管理体系，规范监督管理程序

质量监督机构应该负责宏观控制管理工作，通过抽查和巡查的方式对本辖区工程质量的基本情况，针对存在的问题，及时制定管理制度，引导和规范参建各方的质量行为；对突出的质量问题，可以集中力量，开展专项整治，防止和纠正参建各方偏离基本的工程建设程序的错误行为。将质量的控制点的验收工作交给监理，充分调动监理人员的工作积极性。同时通过动态抽查来监督促监理人员忠实履职。通过违规查处，鞭策监理人员提高质量责任意识。

监督程序要规范化，就要保证质量监督工作的权威性，减少人为因素影响，避免不正之风的滋生。具体包括：a.加强监督机构及其人员资格管理；b.完善施工许可及监督报监；c.切实做到现场检查；d.改进不良行为记录的处理；e.提交工程竣工验收与备案等等。

4.2　建立实物监督与行为监督并重的监督机制

行为监督与实物监督并重，实行结构工程质量季度大检查制度。目前，质量监督机构是以行为监督为主、实物监督为辅的监督方式。但实践中发现如果对实物监督力度不够，就可能造成工程质量问题得不到及时发现和处理。工程质量监督机构应将工程建设各方的质量行为及其结果，即工程产品质量，均列为监督对象，将工程建设参建各方推向工程质量责任第一线，通过日常监督、监督巡查与结构工程季度大检查相结合的监督形式，对影响建设工程质量的全要素实现全覆盖的监督。通过检查，促进各个责任主体工程质量意识的提高。

4.3　认真开展学习和培训工作，切实提高质量监督从业人员综合素质，推进质量监督工作水平的提高

质量监督工作是由基层质量监督人员来完成的，从业人员的素质决定了工作的质量水平。因此，需要切实提高质量监督人员的综合素质，包括思想政治素质和业务技术素质两个方面。对质量监督从业人员的培训应当包含上述两个方面的内容，并且是经常性和长期性的。

建立监督人员的持证上岗和定期培训制度，打造一支技术精良的质量监督队伍，使其具有较强的技术判断能力和行政执法水平；上级质监机构要定期对下级质监机构、质监人员进行考核，不合格的机构要进行整改，有关人员要调离岗位或降级、降职；就技术装备而言，还要加大检测力度，增添检测设备，以数据说话。

4.4　切实转变思想观念，尊重建设各方主体地位，保障建设主体合法行使自身权利和承担相应的职责

质量监督工作代表政府对工程实施监督，应当着眼于工程重点监督和宏观把关。监督工作重点在于审查各方主体的合法性，指导和监督各方主体建立起有效的质量保证体系，监督各方质量行为的合法性和尽责性，以达到质量监督的有效目的。

切实建立工程建设质量的责任主体是业主、勘察设计、施工和监理单位的理念，在质量监督工作中应当充分尊重各方的权力，明确工程质量责任由各方主体承担而不是质量监督人员或机构，督促各方承担相应的责任，才能使各方主体切实履行其责任和义务，确保工程质量。比如，依照条例规定，竣工验收由业主单位组织各方主体参加，质量监督工作是在接到业主通知去参加验收，监督参加验收各方主体人员执业的资格和验收工程程序的合法性，如工程达不到国家验收标准，可以宣布验收无效且不同意工程备案和投入使用。在质量监督过程中，尤其要注重对业主单位履行权利和义务的指导和监督，因为在整个建设过程中，业主处于中心地位，业主行为的合法性对工程质量是起决定性的。另外，质量监督要特别注意保护监理单位和人员的地位和职能，确保监理工作的顺利有效开展，与监理单位建立良好的信息沟通渠道，全面掌握工程质量状况。

5、结语

综上所述，作为基层工程质量监督机构在不断建立健全行政管理、技术管理和质量监督制度，严格遵循质量监督程序下，充分发挥各方责任主体的主导作用，依靠先进的建筑施工技术、质量管理技术和信息网络技术，充分运用经济和法律手段监督管理工程质量活动，不断探索和实践适应新时期要求的质量监督管理新模式，建立起规范的工程质量监督管理制度。

参考文献：

篇（7）

中图分类号：U284　文献标识码：A　文章编号：1009-2374(2011)07-0084-02

随着铁路建设的发展，对既有线车站进行改扩建也越来越多，包括电气化改造、单线改复线、三显示改为四显示、站场本身增加能力改扩建等。改建车站是在已经投入运行的线路上进行，联锁开通方案及过渡方案等需尽可能优化，确保运输安全，同时减少对运输的影响。近年来铁路信号大量采用计算机联锁及四显示自动闭塞技术，使得信号工程的施工、过渡、调试、验收模式与过去有所不同。从工程性质的角度来分，信号工程主要包括新建、改建、大修三种。具体施工包括：软件制作、调试、仿真测试、验收；硬件的生产、调试、现场安装；现场室内外信号设备安装；最后是工程现场的综合调试和验收。过程如图1所示：

施工过程中，由于站前站后专业的不同步及运输需要，都可能会使得工程分步开通，投入使用，这就不可避免地引起工程过渡，以下主要结合实际工作中遇到的工程过渡，分析各类过渡的方案及处理原则。

一、区间过渡

从联锁角度来说，区间过渡由以下几种工程引起：新建区间分段开通、单线改复线工程、自动闭塞三显示改四显示工程等。采用的过渡方案包括：上下行区间分段开通自动闭塞、上下行线分步开通的64D半自动过渡等，以下分别介绍：

(一)　上下行线分步开通过渡，64D半自动过渡

上下行线分步开通过渡，64D半自动过渡，如下图2所示：

为满足工程需要，下行线先期开通，需分步采用64D半自动闭塞过渡。继电联锁时，工程过渡由继电电路完成，正式开通时进行相应的配线修改即可，对于计算机联锁车站，则需要临时开通过渡版软件，待全部线路完成后，开通正式版软件。对于此种情况，可能会需要多版过渡软件，对联锁厂家、施工、验收部门均增加了很大工作量，同时每版过渡软件的开通，对运输影响也较大。

(二)　区间分段开通或三显示改四显示的施工过渡

区间分段开通工程与三改四工程施工过渡有类似之处，其过渡方法也基本相同，对于这类工程的重点是选择三显示与四显示的分界点，基于车站联锁电路及车站信号显示关系特点，一般宜选择进站信号机为分界点。

以图2为例，本线路由三显示改为四显示。三改四的工作量主要在区间闭塞分区布点的调整，开通方式一般也是采取三站两区间的方式推进，这就会涉及到车站联锁的分步开通。相关单位确定开通方案时，车站联锁可采取一次开通正式版的方式，具体处理方法包括：

信号显示电路的处理：通过拆除LUXJ的励磁电路，使LUXJ保持落下，可取消进站信号机LU显示；由于2LQJ和3LQJ保持同步，出站信号机将不再显示Lu信号，如图3所示：

同时通过修改配线，取消站内移频低频编码的Lu码。接近及离去区段的处理：一接近与既有三显示的一接近保持动作一致，二接近和三接近与既有三显示的二接近保持动作一致，一离去与既有三显示的一离去保持动作一致，二离去和三离去与既有三显示的二离去保持动作一致，修改示意图如图4：

二、站内过渡

车站联锁的开通方案是与站前线路专业密不可分的，具体开通方案需要多专业共同讨论确定，针对I临时插入道岔、拆除道岔、预留道岔、三显示改四显示的处理，基本原则是插入的道岔必须装转辙机，并将其纳锁关系；拆除或预留的道岔可临时保留原道岔表示，以减少联锁关系的修改；制定临时过渡期间使用及维护注意事项。以下简单介绍一些常用的减少软件过渡处理方法。

(一)　新插入道岔的处理

我们现看一个简单的例子，如图5所示：

本站插入7号道岔，但暂不开通使用。按有关规定，此种情况需将7号道岔纳锁，为减少过渡，可采取将7号道岔定位表示串入3／5道岔反位表示中进行位置检查，同时断开7号道岔转辙机室外开闭器及室内启动电路。

(二)　拆除道岔的处理

参见图5，7号为既有道岔，需拆除，同时因为本站还有其他改造工作，正式版联锁暂不开通。此种情况可采取室内断开7号道岔启动电路、保留7号道岔定位表示、断开7好道岔反位表示的方式处理。

(三)　预留道岔的处理

篇（8）

中图分类号：TU198文献标识码： A

引言

在建筑工程施工项目管理过程中，信息管理是十分重要的环节。所以就必须要采取有效的方法来确保建筑工程信息管理的标准化及规范化，这有这样才能对工程施工中的工作效率及质量进行进一步的提高，满足建筑工程项目建设发展的需要，为工程项目产生更大的管理效益和社会效益。

一、建筑工程信息管理的重要性

1、对建筑工程项目决策的客观性进行了强化

就目前来看，建筑行业面对着激烈的市场竞争，因而对工程项目的利润进行了一定程度上的降低，如果没有进行合理的施工管理，那么就很有可能会导致项目产生亏损。所以，对工程项目信息管理进行强化，可以为建筑工程管理层提供决策的依据，对项目管理决策的客观性进行提高，以此提高项目管理的质量和效率。

2、使资料更完整和全面

建筑工程具有周期长以及信息量大的特点，因而导致信息管理工作是比较困难的，如果没有对信息进行合理的收集、整理和存储，很有可能会导致信息发生遗失，给建筑工程项目带来一定的损失。对信息管理进行优化，利用计算机技术对其进行保存，可以对其安全性进行保证，对信息的查阅以及传递的效率进行了提高，使得信息资料更加完整和全面地得以收集和保存。

3、有效地对建筑工程的管理成本进行降低

在建筑工程成本管理过程中，运用相应的成本管理系统软件，可以保证成本相关数据的准确和完整，可以有效地提高工作效率，便于进行成本管理工作，对成本控制目标进行有效的实现。另外，利用计算机和网络技术对信息进行处理，可以有效地对信息传递的及时和准确性进行提高，有助于避免因沟通不畅或信息不全而引起的纠纷，以此降低损失，节约成本。

4、信息沟通更便捷

信息传输和处理是基于互联网的，在对信息进行传输和处理的过程中，建立共享的网络信息平台，实现建设单位、设计单位、施工单位及监理单位之间的有效沟通，并且有助于施工企业内部上下各级、各部门之间的沟通，大大提高工作效率，降低办公费用开支及相关的工程成本管理费用。

二、建筑工程信息管理的内容

1、信息的收集

建筑工程施工信息主要包括项目个体信息以及公共信息。建筑工程项目建设施工中，所涉及到的内容是多方面的，包括设备、物资、人员以及技术管理等多个方面，因而其产生的信息源也是比较多和复杂的。因而，要保证项目有序地进行施工，对其进行信息的收集工作是非常重要，也是十分必要的。

2、信息的加工

所谓信息的加工指的是对收集到的信息进行分类、排序和压缩。不同的管理层面，对信息的详细要求也是非常不同的，信息加工人员应该将其分成不同类别以及不同形式的信息，将信息加工完成之后应该以不同的报告形式送到不同层面的管理层。

3、信息的传递

在建筑工程项目建设施工中，存在三种不同的信息流，包括从上到下的信息流、从下到上的信息流以及横向之间的信息流。信息的传递与项目的实施单位以及组织结构是具有重要的关系的，应该以确定的信息流程为主要依据，对各类信息传递的时间、地点、人物以及方式进行确定。

4、信息的更新

信息是不断发生改变的，所以说随时都会发生信息的更替。因而，对信息的更新工作必须保持其常态。在建筑工程施工项目中，所涉及到的内容非常丰富，并且涉及到的面非常广，其建设周期也相对较长，另外其经济环境也是错综复杂的，所以在项目管理中运用计算机信息技术来对落后的信息管理局面进行改善是非常重要的。

5、信息的存储

通常来说，建筑工程项目信息的存储需要建立比较统一的信息库，将各种信息以文件的形式组织成为一体，其具体组织方法需要根据各自单位的具体情况进行自行拟定，但是必须要采用科学有效的方法对其进行规范。目前，根据我国建筑行业的实际情况，主要有以下几种信息组织方式：

（1）以工程的组成为依据进行组织，相同工程按照工程的合同、造价、进度以及质量进行分类，各种信息还需要根据具体情况进行更加深入的细化。

（2）对其文件名进行规范化，将定长的字符串作为文件名；③参与建筑工程建设的各个方面进行协调统一存储方式，国家技术标准规定有统一的代码时尽量采用统一代码。

三、优化建筑施工项目信息管理的对策

1、转变观念，提高认识

建筑工程信息管理工作不单纯是技术上的问题、设备上的问题或者机构上的问题，根据当前建筑企业的实际情况来看，对项目信息管理工作进行优化的主要问题就是对思想认识问题进行强化。多年来，建筑工程施工行业大多习惯于吃大锅饭，即使改革开放已经不断深入，并且带来了一定的变化，但是还是存在一些传统观念没有被改变，比如施工企业存在重物质、资金，轻视信息和管理的做法，并且在实际工程管理工作中仅仅依靠工作经验，而不采取现代先进的信息管理手段。那些存在的旧的观念与现代信息管理是不相融合的，因而要想优化建筑工程信息管理手段，必须从观念上进行转变，提高对信息管理工作的认识，保证建筑工程信息管理工作能够得到顺利的展开。

2、建立专门的信息管理机构，提高管理效率

在建筑工程项目建设中，应该根据企业内部人员结构以及其生产规模的大小，设置专门的信息管理组织结构，比如可以设置一个信息经营管理中心，设置专门人员对其进行管理，在中层设置信息员，在基层设置兼职信息员。加强对现代各种先进技术和方法的运用，做好对信息资料的收集、整体、存储和运用，对信息的及时性和准确性进行提高，保证信息更好地为工程项目管理服务。

3、健全制度，规范运作

要在工程信息的管理过程中建立其完善的鉴定、保存、奖惩的制度，保证信息可以进行有效的鉴定，确保工程信息的可靠。比如：制定信息传递过程的信息制度，可以从制度上明确不同的固定信息的更新周期及对流动信息的传递期限，明确传递信息的内容和类别，才能保证工程信息及时且有效。

4、建立信息共享平台，加强对局域网、因特网的应用

现代建筑工程项目的规模都比较大，参与建设施工的人员比较多，涉及到的文件和信息量都比较大，传统的纸质为载体的信息管理方式已经无法满足现在的需求，并且在信息的传递过程中很容易产生错误，导致建筑工程项目产生经济损失。所以为了对信息传递的及时性和准确性进行保证，建筑施工企业应建立基于局域网、因特网的信息共享平台，借助现代的网络信息技术提高项目信息管理的效率。

5、开发基于因特网的网上项目管理等各种应用系统

建筑施工企业应开发应用以互联网为平台的项目信息管理系统，实现网上查询、网上会议、网上投标、网上材料采购等功能，建立数据库和网络联结，变纵向信息交流方式为平行交流方式，实现信息资源的共享，改进沟通与合作，保证信息的效率和准确性，提高决策的科学性和时效性。

6、在施工项目管理中加大对计算机辅助技术及工艺控制软件

技术应用在建筑工程施工的过程中要加强对与质量、成本、进度这三个关键问题的软件应用。在质量的控制方面，因为质量管理过程中的信息量较大、综合性较强、技术的难度较高，并且在施工项目的管理中是很重要的一环，在管理的过程中利用质量管理的软件，要比传统质量管理的方法加强其可靠性，并明显的加快处理的时间；质量管理软件系统可用于施工过程各阶段的质量控制和评定，包括各种质量评定报表的生成，各种质量评定曲线的绘制以及根据各种实测数据对分部分项工程质量等级进行评定，从而为质量管理人员对工程质量实施动态控制提供可靠的物质保证。在进度控制方面，使用网络进度管理软件控制进度，可明确关键工作、机动时间、相互制约关系的特性，结合施工进度及时调整资源和优化时间，提高进度管理的灵活性，能有效适应施工现场多变的情况。

结束语

综上所述，建筑工程项目信息管理是非常重要的，必须对建筑工程信息管理的重要性进行充分的认识，加强管理制度的完善，提高管理水平，加强现代化技术的运用，对项目信息的准确性、全面性和及时性进行提高，从而促进综合管理水平，保证企业在激烈的市场竞争中取得一席之地。

参考文献

[1]吴光英.优化建筑工程信息管理对策和措施[J]. 《中华民居》,2014,(18).

篇（9）

Abstract: The construction enterprise information management has been attached great importance and widely used in business, project management, this approach to enhance the traditional enterprise project management model, in contrast to break a peer-to-peer exchange of information on the drawbacks of traditional methods, to achieve information centrally stored and shared a new situation, faster and more convenient, it can significantly improve the scientific nature of the construction enterprise management.Key words: construction project; information management

中图分类号：TU712+.2文献标识码：A文章编号：2095-2104（2012）05-0020-02

1、前言

我国从工业发达国家引进项目管理的概念、理论、组织、方法和手段，历时30余年，在工程实践中取得了不少成绩。但是，至今多数业主方和施工方的信息管理水平还相当落后，其落后表现在尚未正确理解信息管理的内涵和意义，以及现行的信息管理的组织、方法和手段基本还停留在传统的方式和模式上。可以说，我国在建设工程项目管理中当前最薄弱的工作领域是信息管理。

2、建设工程项目信息管理的内涵及意义

2.1信息的含义：信息指的是用口头的方式、书面的方式或电子的方式传输（传达、传递）的知识、新闻，或可靠的或不可靠的情报。声音、文字、数字和图像等都是信息表达的形式。建设工程项目的实施需要人力资源和物质资源，应认识到信息也是项目实施的重要资源之一。

2.2信息管理指的是信息传输的合理的组织和控制。施工方在投标过程中、承包合同洽谈过程中、施工准备工作中、施工过程中、验收过程中，以及在保修期工作中形成大量的各种信息。这些信息不但在施工方内部各部门间流转，其中许多信息还必须提供给政府建设主管部门、业主方、设计方、相关的施工合作方和供货方等，还有许多有价值的信息应有序地保存，可供其他项目施工借鉴。上述过程包含了信息传输的过程，由谁(哪个工作岗位或工作部门等)、在何时、向谁(哪个项目主管和参与单位的工作岗位或工作部门等)、以什么方式、提供什么信息等属于信息传输的组织和控制，这就是信息管理的内涵。

2.3、建设工程项目信息管理的意义：

2.3.1、 利用信息管理平台，方便各参建方进行信息共享和协同工作，一方面有助于提高工作效率，另一方面可以提高管理水平；

2.3.2、 可以减轻项目参与人日常管理工作的负担，加快了项目管理系统中的信息反馈速度和系统的反应速度，人们能够及时查询工程进展情况的信息，进而能及时地发现问题，作出决策，最终提高工作效率；

2.3.3、可以有效地利用有限的资源，用尽可能少的费用、尽可能快的速度来保证优良的工程质量，获取项目最大的社会经济效益；

2.3.4、 可以使项目风险管理的能力和水平大为提高。由于现代市场经济的特点，工程建设项目的风险越来越大。现代信息技术使人能够对风险进行有效的、迅速的预测、分析、防范和控制。因为风险管理需要大量的信息，而且要迅速获得这些信息，需要十分复杂的信息处理过程。现代信息管理技术给风险管理提供了很好的方法、手段和工具；

2.3.5、推进国民经济和社会信息化是国家发展战略的重要内容。建设工程项目信息化能够更科学、更方便地进行多种类型的项目管理。

3、建设工程项目信息管理的必要性

据有关国际文献的资料统计：建设工程项目实施过程中存在的诸多问题，其中三分之二与信息交流(信息沟通)的问题有关；建设工程项目10%～33%的费用增加与信息交流存在的问题有关；在大型建设工程项目中，信息交流的问题导致工程变更和工程实施的错误约占工程总成本的3%～5%。

由此可见信息交流对项目实施影响之大。

以上“信息交流(信息沟通)”的问题指的是一方没有及时，或没有将另一方所需要的信息(如所需的信息的内容、针对性的信息和完整的信息)，或没有将正确的信息传递给另一方。如设计变更没有及时通知施工方，而导致返工；如业主方没有将施工进度严重拖延的信息及时告知大型设备供货方，而设备供货方仍按原计划将设备运到施工现场，致使大型设备在现场无法存放和妥善保管；如施工已产生了重大质量问题的隐患，而没有及时向有关技术负责人及时汇报等。以上列举的问题都会不同程度地影响项目目标的实现。

4、施工项目相关的信息管理工作内容

4.1、收集并整理相关公共信息。

公共信息包括：法律、法规和部门规章信息市场信息以及自然条件信息。

4.2、收集并整理工程总体信息。

4.3、收集并整理相关施工信息。

4.4、收集并整理相关项目管理信息。

项目管理信息包括：项目管理规划（大纲）信息，项目管理实施规划信息，项目进度控制信息，项目质量控制信息，项目安全控制信息，项目成本控制信息，项目现场管理信息，项目合同管理信息，项目材料管理信息、构配件管理信息，工、器具管理信息，项目人力资源管理信息，项目机械设备管理信息，项目资金管理信息，项目技术管理信息，项目组织协调信息，项目竣工验收信息，项目考核评价信息等。

项目安全控制信息主要包括：安全交底、安全设施验收、安全教育、安全措施、安全处罚、安全事故、安全检查、复查整改记录等。

5、做好建设工程项目信息管理的具体措施

5.1、建立专业化信息管理部门

工程项目管理班子中各个工作部门的管理工作都与信息处理有关，他们也都承担一定的信息管理任务，而信息管理部门则是专门从事信息管理的工作部门，其应负责引导、协调和组织项目管理班子中各个部门的信息处理工作；负责信息处理工作平台建立和运行维护等。

5.2、应建立计算机信息网络动态管理平台

公司应根据项目进展的需要，配备足够的电脑和网络传输设备，配备足够的专业化计算机人才，运用计算机对项目信息要基本实现信息管理自动化。

5.3、编制信息管理手册

施工方、业主方和项目参与其他各方都有各自的信息管理任务，为充分利用和发挥信息资源的价值、提高信息管理的效率以及实现有序的和科学的信息管理，各方都应编制各自的信息管理手册，以规范信息管理工作。信息管理手册描述和定义信息管理的任务、执行者（部门）、每项信息管理任务执行的时间和其工作成果等。在当今信息时代，信息管理手册已成为项目信息管理的核心指导文件，我们应高度重视。

5.4、项目专职信息员设置

为方便系统、及时、准确的搜集和传递信息，各项目应设立专职信息员，负责计算机网络系统的管理、公司局域网的建立维护并配合公司管理体系的文件网络化工作；同时负责公司网络资源的总体管理、安全维护、维修，并建立和维护好公司对外网页的信息更新及跟踪反馈。当然了，对信息员的选择应制定和建立科学的选拔任用、培训激励机制，确保一线信息员的质量和技能水平。

5.5、建立完善的信息、档案管理制度

由专职信息管理员负责项目档案资料的搜集、编目、分类、整理、归档。资料归档管理应按国家档案管理制度执行。

6、结束语

篇（10）

由于公路建设工作中会有许多不稳定因素存在，其中有些因素是能够得到控制，而其余一些因素则无法实现制约，例如天气原因等。所以，导致公路工程的施工进度受到一定的影响。为了使工程进度得到有效控制，关键在于对各方面信息进行全面把握，并对其计划进行合理制定，在工程施工过程中，根据施工现场实际情况对其计划进行合理调整。电子化信息管理的应用能够全面的对工程信息进行掌握，因此，在公路工程管理中电子化信息管理形式对工程进度的控制起到一定的作用。

1.2对公路工程质量的有效控制

从公路工程施工指导结束的整个过程中，对工程信息量涉及相对较多。若未能对相关数据信息进行有效收集，会促使工程管理出现混乱的局面，从而对工程质量的控制造成影响。所以，人工信息管理的方法被电子化信息管理的方式所替代，能够实现数据信息收集的及时性，有效的对工程质量控制提供参考依据，对工程质量提升发挥着一定的作用。

1.3对工程成本的合理控制

通常情况下，公路工程建设过程中的工程量相对较大，工程施工中涉及到的施工材料品种繁多且总量较大。而且在工程建设过程中所运用的工程种类较多，导致成本信息管理中出现多样化的现象。所以，在对材料成本及人工成本进行控制时会有一定的困难产生。在施工材料信息及施工人员信息进行管理时，采用电子化信息管理的方法能够使工程成本得到有效的控制。

二、公路工程管理中信息电子化的应用

2.1对数据信息的组成结构及工程数据的计量进行分析

在对公路工程信息数据进行分析时，由于其具有一定的特殊性，保证所分析的信息在同一数据库存在，才能有效的对分析结果的准确性进行保障。确保数据库的适应性得到提升，按照施工进度的不同对工程中各个阶段进行有效的工作分析。因此，在对电子化信息管理系统进行建立时，应对以上问题进行考虑，促使电子化管理方法得到有效完善。其次，在对数据进行使用及分析的过程中，运用有纸管理办公的方法还会导致工程中物力及财力得不到充分利用，从而形成浪费现象出现。当工程中数据有变更产生，在施工过程中很难及时的进行更正。因此，在对信息电子化管理进行使用的过程中，还应对以下问题进行关注：

（1）对需要计量的工程数据信息进行及时的收集，包括工程费用数据信息、工程进度数据信息及工程质量数据信息等内容。在对数据进行收集的过程中，还应将计量中所涉及到的参考指标进行统一收集，确保收集到的工程数据具有较高的真实性，从而促使信息管理工作得到合理发展，对数据信息构成进行分析，从而产生具有参考价值的成果，作为公路工程管理中的参考依据。对公路工程中出现的数据进行计量时，作为分析基础的则是施工合同及计划工期，其目的在于有效的从整体上对工程投入及建设工期进行调控。

（2）对公路工程信息进行电子化管理的过程中，还应促使其计量效率得到有效提升，尽可能将数据收集到结果计算之间的时间进行缩短，从工程整体对工程进度进行有效控制。为了使电子化计量的作用能够得到最大发挥，确保计量工作在支付工作中起到参考作用，在业主单位、施工单位及监理单位对动态电子造价系统进行建立，促使质量管理信息、造价管理信息及进度管理信息三者得到紧密联系，促使工程文件的变更在施工过程中得到有效的落实。

2.2在公路工程中运用网络技术对其信息进行管理

随着信息价值的重视程度不断加大，网络技术也得到不断发展，在公路工程信息管理中采用电子化的方式，同样也能在网络技术中得以应用，在公路信息的管理过程中有问题产生时，通过网络技术的应用得以有效解决。为了使管理数据得到同步传输，在电子化信息管理过程中，确保实时管理及实时控制得到实现，对工程数据进行处理时应保持较为严谨的态度，促使处理结果的准确性得到保障。为了防止信息管理工作受到人为因素的影响，使其工程信息具有较高的科学性水平、良好的完整性及较强的真实性得到保证，通过对管理系统中的软件程序进行有效设计。计量支付工作的开展作为公路工程施工过程中运用网络技术进行管理的前提，其目的在于确保施工进度及施工质量达到设计要求。网络信息管理程序的设计过程中，促使相关管理人员所提供的传递表格文件及数据文件的权利在该系统程序中得到表现，并对网络传输中数据的方式得到统一，确保管理人员所获取的管理信息具有一定的有效性及真实性。其次，在对系统进行设计时，还能使其经验得到有效积累，使管理体统具有一定的延续性，严格按照公路施工的实际情况对数据信息及程序中的模块进行扩展，从而将之前的经验得到保留，在公路工程管理中使改程序得到有效实施。其目的在对管理信息的电子化形式进行不断完善，将网络化信息的管理得到进一步实现。

2.3公路工程管理中运用电子监控系统

在公路工程管理中运用电子监控系统，能够使公路工程中的路基路面施工、交通绿化及原材料的使用等进行统一管理。在公路工程中运用电子监控系统对各选项信息进行管理时，管理部门应对数据的来源进行有效扩宽，运用不同的途径对工程的现状进行实时的监控。确保监控数据及监控系统具有较好的防护性能，促使监控系统及监控数据的信息始终处于安全状态。其次，在对监控系统进行运用的过程中，实现公路工程中各方利益拥有者能够给对数据信息进行独立打印、独立汇总及独立查阅等条件。

篇（11）

前言：在我国经济快速发展的现在，建筑市场竞争日益激烈，随着工程建设行业市场化程度不断提高，工程造价管理已逐渐渗透到工程建设的全过程中，工程造价信息是工程造价宏观管理的基础，是制订修订投资估算指标和其他技术经济指标以及工程造价变化规律的基础，是编制审查评估项目建议书、可行性研究报告、投资估算、进行方案比较、编制设计概算的重要参考依据。为了进一步提高工作效率，工程造价行业逐步开始了信息化建设。强化工程造价信息服务的智能，全面地实施信息化管理措施，对于实现低造价、优质量的工程项目建设目标，具有积极的推动作用。随着信息技术的飞速发展，工程造价管理信息化将在工程造价管理活动中发挥重要作用，因此，极有必要对工程造价信息管理进行分析研究。

一、工程造价信息管理的相关内容分析

在工程造价信息管理工作方面，主要包括工程造价资料积累、主要设备和主要材料用量的价格管理两个方面的内容。为了更好的完善工程造价信息管理方案工作中存在的部分问题，深入分析工程造价资料积累、主要设备和主要材料用量的价格管理两个方面的相关内容，可以为发展工程造价信息管理工作提供有效的工作理论，确保工程造价信息管理工作的顺利进行。

（一）工程造价资料积累

在建筑工程项目的建设过程中，建筑工程造价资料的积累，是工程造价管理的一项基础性工作。因此，结合建筑工程项目造价信息管理工作的实际状况，详细的挑选、整理进而分析工程造价资料，是各类建筑工程项目技术特点的一种集中体现，也是不同时期建筑工程项目施工工作环节的技术应用、管理水平以及建设成果的完美体现[1]。此外，工程造价资料积累，也可以为不同需求的用户提供需要的资料，来支撑各自的工程造价工作任务。根据工程造价资料积累中各个阶段工作造价的特点，明确建筑工程项目、单项工程项目及单位工程项目的相关造价资料，为相关设计人员以及技术人员提供技术资料支持，使之可以在施工中遇到具体的问题，能够有参照的解决方案，降低存在的问题给整个工程项目施工带来的不利影响。

（二）主要设备和主要材料用量的价格管理

在工程造价信息管理工作中，主要设备和主要材料用量的价格管理，是相当重要的一部分组成内容。众所周知，在建筑工程项目的施工建设过程中，施工设备与施工材料的资金支出，是一笔很大的资金开支，在整个建筑工程造价中都占有很大的比例。主要设备和主要材料用量的价格管理，就显得特别重要。存储主要设备和主要材料用量与价格相比具有相对的稳定性。建筑施工企业只有充分的积累相关的施工设备与材料的用量，才能根据施工设备与施工材料的最新价格变化，得到施工设备与施工材料资金支出的相对精确的估计。因此，结合建筑工程造价信息管理的有效措施，对主要施工设备与施工材料的用量进行价格管理，对于实现建筑工程项目较低的工程造价目标，具有积极的促进作用[2]。

二、建筑工程造价信息管理方案的分析

不断的社会实践经验表明，建筑工程造价信息管理方案的分析，对于建筑施工企业实现工程造价信息管理工作的全面控制，会发挥重要的影响。建筑工程造价信息管理方案，是建筑企业生存发展中，必须考虑的一项重要工作。针对建筑工程项目造价信息管理工作的发展特点，进一步探究建筑工程造价信息管理方案的相关内容，是建筑施工企业应重点进行探究的问题之一。

（一）结合实际工作，优化造价信息管理方案

在建筑工程造价信息管理工作中，进行信息管理方案的优化，对于完善工程造价管理方案执行中存在的问题，有一定的积极意义。结合建筑工程造价信息管理的实际工作状况，优化造价信息管理的方案细节，是现代化建筑组织稳定运行的前提条件，也是进行信息化管理与控制工作的重要基础。在现有的资料积累下，优化造价信息管理方案，可以保证建筑工程项目的施工管理工作有序的进行下去。通过优化造价信息管理方案的工作细节，实现不同种管理模块及其自身经营模块的原始资料解读，便于相关工作人员进行原始数据的加工、储存以及管理分析工作。依据工程造价信息管理的发展特点，有组织的进行信息资料的归类，使工作人员能够在各个施工环节及时的获取所需要的信息，正确的运用造价信息管理，完成建筑工程造价的各种发展目标[3]。

（二）进行工程设备模块与材料支出模块的控制工作

为了更好的满足建筑工程造价信息管理方案的发展，进行工程设备模块与材料支出模块的控制工作，是满足现阶段建筑工程发展需要的重要前提之一。进行工程设备模块与材料支出模块的控制工作，需要进行工程造价的整体比例的控制，完善设备、材料使用数量与价格资料的存储为原始资料积累。在真正进行不同种价格配比模块的优化过程中，确保可以有效的控制设备模块及其材料用量模块的控制工作。在此基础上，进行最新市场价格的套用，才能达到对建筑工程项目施工设备与施工材料支出模块的控制、优化。在原价格体系的模块的支撑下，进行设备模块与施工材料支出的模块优化，还需要建筑施工企业整顿自身的信息化管理体系，使之自身的信息管理工作体系涵盖：信息收集、信息存储、信息处理以及信息传输的环节，最终达到企业信息化管理体系完善、信息收集方法规范和有序工作顺利的发展下去。

三、综上所述，结合目前我国建筑业的发展水平，各级工程造价管理的手段和方法应积极地使用社会科学化、信息化管理的要求，加快建立建设工程造价信息网络平台，涵盖建设工程劳务、设备价格信息系统以及建设工程造价指标信息系统的发展平台。在市场经济体制下充分发挥企业现代化管理手段，发挥企业竞争优势，达到控制成本限得利润最大化的目标的需要，同时，各级工程造价管理部门，还应从我国各地方的工程造价管理部门的相关造价信息管理理论进行深入分析，努力开拓，建成和完善工程造价信息管理系统，制定促进建设工程造价信息化管理的有效对策，使我国工程造价信息化管理事业更上一层楼，让工程造价信息管理方案中存在的问题，能够得以顺利的完善解决。

参考文献

[1]吴申.有效控制建筑工程造价管理的方法之探析[J].价值工程，2011，1（06）：10-11.