通信工程的定义大全11篇
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篇（1）
中图分类号：R284.2文献标识码：A文章编号：1673-2197（2008）09-0027-02
近期报道显示，甘草黄酮类化合物(licorice flavonoid compounds)具有较强的抗氧化保护作用，并能抑制多种肿瘤细胞的增殖和诱导凋亡作用，从而成为植物类天然生物活性成分的研究热点之一［1］。甘草黄酮中，光果甘草中所含的异黄酮类成分-光甘草定(Glabridin，图1)更引起关注。光甘草定在体内外药理实验中显示较强的神经保护作用［2］及明显的抗动脉粥样硬化和一定的降血脂、降血压作用［3-5］，在心脑血管疾病防治药物的研究中显示出良好的研究前景。
本研究在前期工作的基础上［6］，利用不同方法对新疆光果甘草总黄酮进行提取和含量测定，考察不同提取法对其中的异黄酮类成分光甘草定的提起效率；再对光甘草定进行分离纯化和结构鉴定，对其文献提取工艺进行明显简化和优化。
1 材料与方法
1.1 药品与试剂
甘草根（Glycyrrhiza glabra L，新疆巴出县采摘，新疆医科大学药学院天然药物化学/生药教研室鉴定），硅胶100目（青岛海洋化工集团），甲醇（天津市恒昊科工贸有限公司），二氯甲烷(天津市南大化学试剂厂)，乙醇(天津市北方天医化学试剂厂)，甲醇(天津市北方天医化学试剂厂)，甲苯(天津市北方天医化学试剂厂)，丙酮(天津市北方天医化学试剂厂)，环己烷(杭州炼油厂)，乙醚(上海马陆制药厂)。
1.2 仪器
定性鉴别用TLC板（Silicagel 60 F254 MERCK），制备型TLC板（20×20cm，Silicagel 60 F254，厚度约为0.8~1mm，MERCK），紫外灯（观测TLC斑点，株式会社东京本乡），电子天平（DT200型，常熟市衡器厂），数字式熔点测定仪（WRS-1A，上海精密科学仪器有限公司）；核磁共振仪（1H NMR，Varian 600，CDCl3），红外光谱仪（IR，Merck，样品用KBr成片），HPLC仪(Merck L-3000/colomne Lichrospher-100 Diol，5μm，25 cm)，UV仪 (UV Kontron)；质谱仪（M.S quadripolar VG Platform II）。
1.3 光甘草定的提取分离
1.3.1 光果甘草粗提物的制备
利用3种方法对光果甘草总黄酮粗提物进行制备，并比较提取效果。
（1）取甘草根粉末1kg，用二氯甲烷回流提取3次，合并3次提取液，减压浓缩至干，得棕色浸膏25g（提取物I）。
（2）取甘草根粉末1kg，用95%甲醇回流提取3次，合并3次提取液，减压浓缩至干，得棕色浸膏45g（提取物II）。
（3）取甘草根粉末1kg，用95%乙醇回流提取3次，合并3次提取液，减压浓缩至干，得棕色浸膏48g（提取物III）。
对各提取物中光甘草定含量进行测定（结果见表1）。
1.3.2 光甘草定的分离纯化
取2g提取物I，装载硅胶层析拄，以CH2Cl2/MeOH（9∶1）为洗脱液进行分离，得到6个组分。其中组分5具有光甘草定的特征（硅胶薄层Rf值为0.42）。将组分5用制备型薄层板进行分离（展开剂为CH2Cl2/MeOH=91∶9），收集Rf值为0.42的色带，并用丙酮提取，减压浓缩至干，用甲苯/环己烷混合溶剂（3∶1）进行重结晶，得Glabridin纯品。
1.3.3 光果甘草粗提物和光甘草定的鉴定
按文献方法［7］，用HPLC对光果甘草3种总提取物进行光甘草定的含量测定，并对光甘草定纯品进行初步HPLC鉴定（图2）；利用四大广谱法对光甘草定进行结构鉴定，并与文献值进行对照。
2 结果
2.1 光果甘草粗提物中光甘草定的含量测定
按文献方法［7］对光果甘草3种粗提物中的光甘草定进行含量测定，结果如表1。
表1 3种光果甘草粗提物中光甘草定的百分含量
光甘草定百分含量（％）出膏率（％）提取溶剂光甘草定的提取量（g）
提取物I2.92.5二氯甲烷0.725
提取物II2.64.595%甲醇1.170
提取物III2.34.895%乙醇1.104
表1中的数据显示，利用二氯甲烷提取得到的提取物I中光甘草定的百分含量较高（达2.9%），但利用此法时光甘草定的提取量小，即从1kg甘草中可获得0.725g光甘草定；利用甲醇提取得到的提取物II中，虽然光甘草定的含量稍低（2.6％），但光甘草定的提取量较大（1.170g/1kg甘草），即提取较彻底；利用乙醇提取时，效果与甲醇提取的类似。考虑到环保和安全等问题（如甲醇的毒性和二氯甲烷对环境的污染），建议利用乙醇提取法更适合于工业化生产光甘草定提取物。
2.2 光甘草定的结构鉴定
图1 光甘草定的化学结构式
光甘草定（1，3-Benzenediol-4-(3，4-dihydro-8，8-dimethyle2H，8H-benzo(1，2b∶3，4b′(dipyran-3-yl；glabridin）：微黄色粉末，熔点233.3-235.5℃。TLC∶Rf=0.42(展开剂：CH2Cl2/9%MeOH，Silicagel60F254)。D=+9，5°(c∶0，315/CHCl3)；UVmax.(EtOH)∶230，282，322(sh)nm(图1)。EI-MSm/z(rel.int.，%)∶324(M+，31)，309(M+-CH3，100)，187(14)，173(52)，136(8)；分子式C20H20O4，计算值∶C，74.06；6.21.测定值∶C，74.24；H，6.27。IR(KBr)max∶3374，1620，1607，1596，1519cm-1。1H-NMR(400MHz，CDCl3)∶7.68(1H，brs，OH)，7.48，(1H，brs，OH)，6.91(1H，d，J=8.2，6′-H)6.81(1H，d，J=8.2，5-H)，6.64(1H，d，J=9.9，4″-H)6.46(1H，d，J=2.2，3′-H)，6.39(1H，dd，J=8.2，2.2，5′-H)，6.33(1H，d，J=8.2，6-H)，5.55(1H，d，J=9.9，3″-H)，4.39(1H，ddd，J=1.8Hz，3.2，10.3，2-H)，4.01(1H，dd，J=10.3，10.3，2ax-H)，3.52(1H，m，3ax-H)，2.99(1H，dd，J=11.0，15.74ax-H)，2.83 (1H，m，4-H)，1.42，1.40(3Heach，s，5″-and6″-CH3)。以上数据与光甘草定的文献数据一致［6］。
图2 光甘草定在甘草脂溶性总提取物中的紫外吸收特征（HPLC仪，二极管陈列检测器）
3 讨论
光甘草定是光果甘草中的主要异黄酮类成分之一。本研究对光甘草定的提取和纯化工艺进行研究，对文献工艺进行简化，并提出适合于工业化生产的提取方法。
Vaya等用利用甲醇提取甘草总提物，再利用Al2O3柱层析分离法和反复用硅胶柱层析法获得光甘草定。此方法的缺点是操作过程长、繁杂、制备成本高。我们在本研究中，先考察了3种提取法对光果甘草中光甘草定的提取效率，并通过综合考虑最终提取效果、环保和成本等因素，筛选和建议提取效率较高和环保安全的乙醇提取方法；第二步，通过硅胶柱层析法对粗提物中不同极性的组分进行分组后，再利用制备型TLC方法分离和溶剂重结晶法纯化获得光甘草定纯品，简化了操作流程。本方法在快速制备高纯度的少量光甘草定产品中具有重要意义。
光甘草定在自由基引导的氧化系统中显示出很强的抗氧化活性，可防治与自由基氧化有关的某些病理变化，如动脉粥样硬化，细胞衰老等。此外，光甘草定尚有一定的降血脂和降血压的作用，在动脉硬化和心血管病的防治中显示出良好的药用开发前景。
我国西北地区甘草资源很丰富，甘草储备量比较大。目前甘草的药用主要针对其水溶性成分，而对脂溶性黄酮类成分的利用很少。光果甘草在西北地区（主要在新疆）分布比较广，储备量比较大，有野生和人工栽培资源。本研究工作在今后西北光果甘草资源的深入开发研究中将具有一定的参考价值。
参考文献：
［1］ Kuntz S，Wenzel U，Daniel parative analysis of the effects of flavonoids on proliferation，cytotoxicity，and apoptosis in human colon cancer cell lines［J］.Eur J Nutr，1999，38 (3)：133-142.
［2］ Yu XQ，Xue CC，Zhou ZW et al. In vitro and in vivo neuroprotective effect and mechanisms of glabridin，a major active isoflavan from Glycyrrhiza glabra (licorice)［J］.Life Sci.2008，82：68-78.
［3］ Vaya J，Belinky PA，Aviram M. Antioxidant constituents from licorice roots：isolation，structure elucidation and antioxidative capacity toward LDL oxidation［J］. Free Radic Biol Med，1997，23 (2)：302-313.
［4］ Fuhrman B，Volkova N，Kaplan M，Presser D，Attias J，Hayek T，Aviram M. Antiatherosclerotic effects of licorice extract supplementation on hypercholesterolemic patients：increased resistance of LDL to atherogenic modifications，reduced plasma lipid levels，and decreased systolic blood pressure［J］. Nutrition. 2002，18 (3)：268-273.
［5］ Fuhrman B，Buch S，Vaya J，Belinky PA，Coleman R，Hayek T，Aviram M. Licorice extract and its major polyphenol glabridin protect low-density lipoprotein against lipid peroxidation：in vitro and ex vivo studies in humans and in atherosclerotic apolipoprotein E-deficient mice［J］. Am J Clin Nutr.1997，66 (2)：267-275.
篇（2）
作为一个广义的概念，智慧城市包含许多内容。施耐德电气中国区高级副总裁赵康在接受《中国经济周刊》专访时表示，目前中国更倾向于从技术角度理解智慧城市，认为智慧城市是利用物联网、云计算、能源互联网等新一代信息技术和各类通信终端融合，实现城市智慧式管理和运行。而欧美等国对智慧城市的定义则更多地考虑生态、可持续发展等概念。
“我们认为智慧城市应该是IT和OT（operation technology，运营技术）的结合。”赵康表示，在施耐德电气看来，智慧城市的根本是宜居、高效和可持续发展。
“施耐德电气在智慧城市建设中的定位是做一个智慧的基础设施提供商。”赵康告诉《中国经济周刊》，公司将在城市基础设施中采集原始数据，随后实时系统就将通过这些数据，自动管理城市基础设施，从而大幅改进性能，并降低成本。如施耐德电气为西班牙巴塞罗那市打造的智慧交通解决方案，利用智能交通监控系统自动感知车流量的多少而调整红绿灯时间，从而减少了汽车尾气排放，同时节约了人们的出行时间。据悉，目前施耐德电气智慧城市的布局包括五大板块和一个平台：智慧水务、智慧建筑、智慧交通、智慧能源、智慧公共服务与城市集成管理平台控制中心。可见，它们均与城市基础设施紧密相关。
其实，布局智慧城市的基础设施领域不止施耐德电气一家。2010年，IBM成立了能源和公用事业解决方案中心，与不同城市在农村信息化、食品安全、光伏技术等领域开展合作。2011年万科、绿地、保利、万达等地产商也开始纷纷挖掘这一概念的价值。2012年以来，华为、中兴通讯等企业聚焦ICT（信息、通讯和技术）基础设施，设立城市云数据中心。
“智慧城市不是定义非常明确的市场。”赵康对《中国经济周刊》坦言，他注意到住建部与工信部对智慧城市的定义并不相同：工信部强调七大国家战略新兴产业（节能环保、新兴信息产业、生物产业、新能源、新能源汽车、高端装备制造业和新材料）在智慧城市载体上的落地。而住建部则是从城镇化角度来抓，突出城市建设和管理运营，定位于新型城镇化的落地，主要目的在于解决涌入城市人口的就业与住房问题。
“不想出标准，是不想扼杀市场的创造性，通过市场的角度来检验，智慧城市到底是什么样的标准。”赵康说。
大城市做智慧城市不现实
“智慧城市产业就像15或者20年前的互联网、电子商务。目前中国有5200万家中小企业，有46%的上网人群，上网人群里面大概有70%的手机用户，在这一大环境下，智慧城市产业将会有不可估量的前景和市场。”赵康对《中国经济周刊》表示。
仅2014年以来，施耐德电气就已与碧水源、中国节能集团、冀东水泥、新奥集团和数云集团等公司签署了合作协议，施耐德电气为其提供覆盖工业电气领域全线产品与解决方案的供货和全程服务支持，同时将借力这些企业在不同行业中的优势资源，布局中国市场。
“智慧城市领域现在合作大于竞争。”赵康表示，在这个尚未明确定义的市场中，一家企业很难通过自己的解决方案满足整个城市的需求。
“一个很大的城市来做智慧城市不现实。”赵康对《中国经济周刊》表示，智慧城市要实现不同系统管理数据分享和跨系统调度等问题。需要“顶层设计”以协调多个部门和多个系统的协同运作，涉及规划、产业引导和城市布局等问题。因此，在类似于北京的大型城市，一步到位地建设智慧城市，协调难度比较大。
赵康举了个例子，某城市某处因供水管网爆裂而造成路面塌陷，但交通系统并不获知该信息，车辆仍在该区域运行，最终造成了很大的区域交通拥堵。从交通系统来看是交通的问题，从水务系统层面来看道路不是水务的管理领域，但从整个城市运作层面来看，这是协同的问题，是数据分享、跨系统调度的问题和城市管理的问题。
篇（3）
信息技术的快速发展，通信运营商之间的竞争越来越激烈。一些开放化的、标准化的网络协议被普遍支持，出现了面向服务架构的通信工程信息管理系统。许多通讯工程企业为了在市场迅速多得一席之地，大量高精尖的通信技术不断的被开发，这也使得通信工程更加深入化、复杂化。在这种剧烈的竞争背景下，信息系统即无法满足消费者的综合需求也无法达到企业间的商务协同自动化和智能化的需求。而新兴的面向服务的架构理论则可以面对这些问题提出有效的解决方案。
1面向服务架构的概述
在通信工程信息管理系统中，如何让其面向服务构架是现阶段主要研究的内容，而对面向服务构架而言，多数人不清楚其实际的含义，为此下文对其节本概念进行分析。
1．1面向服务架构的基本概念
面向服务架构英文简称SOA(Service－OrientedArchitecture)。SOA是一个组件模型，它的重点在于“服务”的概念，它将应用程序的不同功能单元(称为服务)，通过功能单元之间定义良好的接口和契约联系起来。接口是采用中立的方式进行定义的，它应该独立于实现服务的硬件平台、操作系统和编程语言。这使得构建在各种这样的系统中的服务可以以一种统一和通用的方式进行交互。
1．2面向服务架构的基本特征
第一，从技术层面而言，SOA具有业务驱动的特点，业务需求和提供服务是双向互动关系。第二，服务请求者到服务提供者的绑定与服务之间是松合的。这就表明，服务请求者不会了解提供者实现的技术细节，即可以在不影响服务使用者的情况下调整修改服务。第三，具有可重用的服务特点。这样的设计特点很大程度上价低了成本。由于可重用服务是采用通用的格式提供重要的业务功能，这也为相关工作人员节约了时间。第四，具有明确定义的接口，SOA中的服务的交互接口必须是被明确定义和描述的。服务提供者应该使用标准的服务描述语言来定义接口，用于描述服务请求者要求绑定到服务所需要的细节。第五，SOA具有数据量低频率访问的特点。对于传统的分布式计算模型而言，他们的服务提供都是通过函数调用的方式进行的，而SOA系统则是采用自身拥有的大数据量方式一次性进行信息交换。
2通信工程信息管理系统的分析、功能设计
通信工程在实际的应用中比较广泛，其信息系统能够为企业、建筑施工方等提供较多的便利，下面我们对通信工程信息管理系统进行分析，将其功能在实际的应用加以阐述，具体内容如下:
2．1信息管理系统分析
根据上述分析，我们清楚地了解SOA这一项具体技术的应用，通过与SOA这项技术的结合，我们详细地阐述系统的各主要功能的设计与实现方法。首先，的搭建通信工程信息管理系统，将SOA做为统一的信息基础架构。其次从最初规划设计、建造实施到竣工验收，对于整个项目的不同阶段共设计了企业信息门户、协同办公管理、工程管理、物资管理、财务管理、手机智能终端六大子系统。最后各个子系统之间进行紧密无缝的连接，各系统协同工作并分工明细、权责明确。这样不仅有效简化工作流程，使得系统内部信息间的可以进行自动推送，跨部门多岗位合作，还提高通讯工程的整体工作效率，很大程度上降低信息运营成本，实现企业办公自动化，管理秩序化，决策信息化的目的。
2．2通信工程信息管理系统的特点
在现代的通信工程中，最为显著的特点为具备先进的企业信息化平台设计理念。主要是通过采用SOA架构体系，搭建通信工程信息管理系统，以工程项目管理为主要任务，并且借助每一业务与模块间的无缝连接，进而使管理工作更加的科学合理，并且对以往的管理流程进行优化。
2．3通信工程信息管理系统功能设计分析
第一，企业信息门户应用到企业内部。在企业内部能够主要实现信息管理工作，将公告通知、待办日程以及日程安排等信息资源加以整合，不同的用户可以在不同时段、不同点都能够浏览到其所需要的内容，为大家节省了许多的时间。第二，对于建设单位而言，应用通信工程信息管理系统可以借助施工任务书的形式下达施工任务，同时项目经理在接收任务之后，需要以工程的实际进度要求为依据，安排相应的工程计划实行具体内容。借助信息门户，相关的建设单位便能够及时、有效的掌握工程的实际施工进度，工程决算以及质量工艺等内容，大大的提高了建设单位的监管力度，实现了工程项目的可控性。
3结语
综上所述，通信工程信息管理系统具有先进性，综合性以及灵活可扩展性这系列优点，又能够在一定程度上便利了相关企业的实际工作，提高工作效率，因此其在国内的工程管理软件中的地位比较领先。为了更好的发展通信工程，需要我们做好相应的管理工作，并且通过引入高端人才以及先进的技术来不断创新此信息管理系统，进一步推动通信工程信息管理系统的发展。
参考文献:
［1］栾咏红，吴俊．面向服务架构的设计信息管理平台研究［J］．计算机与现代化，2012(12):157～160．
［2］陈鑫，沈锡城．基于SOA的协同政务信息管理系统架构分析［J］．中国水运月刊，2012，12(3):70～71．
［3］张铁峰，吕越颖，吕欣，等．基于面向服务架构的线损管理系统设计［J］．电测与仪表，2014(22):1～6．
篇（4）
中图分类号：E271文献标识码： A
引言
随着信息技术的发展，通信工程建设也得到相应性的发展，产生了跨地域，甚至跨省的通信工程项目。这些项目的落成将能更好的促进经济的发展及人民生活水平的提高。因此，这就需要采取科学的管理方式，高质量高效率的完成通信工程项目建设。信息管理系统为高质量、高效率的完成通信工程项目的决策与管理提供了根据。
一、通信工程项目质量管理的定义及重要性
所谓通信工程项目的质量管理，就是指在通信工程项目施工的整体过程中，包括项目施工前、施工过程以及工程完工之后的后续质量保证全过程中，严格遵守国家关于通信工程项目的有关规定，充分运用通信工程方面的知识以及管理学方面的知识来确保工程质量达标，使其符合经济上、质量上以及性能上的一系列要求。通信工程项目的质量问题不仅关系到通信网络通畅使用，同时也决定着通信企业的生存和发展，因此，有效确保通信工程项目的质量不仅对于通信企业的发展来说至关重要，同时对于整个社会的通信使用和发展同样具有重要的意义，随着我国对外开放水平的不断提高，我国通信企业也面临着来自国外通信企业的激烈的竞争，因此，通信企业要想在激烈的通信市场上保持不败之地，就必须高度重视起通信工程项目的质量问题，这不管是对于我国通信产业来说还是对于每一个通信企业来说都具有强烈的现实意义。
二、通信工程项目信息管理系统的结构分析
通信工程项目信息管理系统由内外两部分结构组成，通信工程项目信息管理系统的结构一定程度上决定了管理系统的作用与效率，而这一点也是其与企业信息管理系统最明显的区别。通信工程项目信息管理系统建构十分复杂，涉及到多个方面，常见的有前期的规划设计、实际勘察设计、设备的制造与定时供应等，涉及方面的繁多对信息管理系统的功能与结构也是不小的挑战。我们重点分析其内部结构，主要包括项目的造价管理、项目的进度管理、项目的合同管理、项目的物质管理、项目的档案管理、项目的决策管理、项目的办公管理等，不同的工作阶段，每个管理系统的作用不同，或强或弱。例如在前期规划阶段中，重点的是项目图档的管理与项目设计的管理，再例如在实际工作阶段，项目的造价管理、项目的质量管理、项目的进度管理作用凸显，成为该阶段管理的重点。
三、通信工程项目信息管理系统的结构和处理的流程分析
（一）通信工程项目信息管理系统的内部结构
通信工程项目信息管理系统的内部结构通常是大同小异的，都是要包括很多子系统的，这些子系统的功能是各不相同的，都在担当者自己的职责。分别有这些子系统共同构成了通信工程项目信息管理系统：掌握和管理通信工程项目进度的系统，监管工程项目质量的系统，记录工程项目合同的系统，记载通信工程中所使用通信设备的系统以及管理工程项目中采用的物资的各项信息的系统等等。
（二）通信工程项目信息管理系统的处理流程
首先，需要保证的是工程项目的进度$质量和成本这三个大的方面构建起相应的联系，这是为了有关部门能够时刻的了解到整个通信工程实施的如何，并且及时的作出相应的调整。其次，在设计工程项目的信息管理系统的时候需要注意把材料需求的情况和相关的采购计划$采购计划和财务的预算$财务预算和项目划分编码这些部分进行逐个的对应。再者，通信工程项目的设计的具体的图纸以及一些相关的文件必须保证和项目完工后的质量测评的项目范围是逐一关联和对应的，这对于整个系统的构建都是很重要的。
四、通信工程项目质量管理对策
（一）需求管理模块的流程设计
每个需求部门，只要配置一般需求都会与需求管理模块有关系，其可以提出的岗位有投资计划岗、需求管理岗、计划室主任和需求审批岗。需求管理流程的主要功能是为了实现需求管理岗的录入需求，这个需求的来源是很广泛的，可以来自各个需求部门，当需求管理岗提出需求之后，可以经过本部门的需求负责人审批，也可以选择不经过本部门的需求负责人审批，各部门的领导一般都是其本部门的需求负责人，经过需求审核并进行需求上报。
（二）通信工程项目信息流流程线
通信工程项目的信息流路线是通信工程项目的工作路线。分为三个流程线：由下而上的信息、自上而下的信息与横向信息。由下而上的信息是通信工程项目的基础信息，这些信息展现出了通信工程项目进展情况，是管理者获得信息的基本渠道，也是项目管理者进行决策的根据。通信管理者通过由下而上的信息能够掌握好各部分的基本情况，更好的完成通信工程项目。由上而下的信息主要是那些由上级管理者传达给下级管理者的信息，这些信息分为下级必须了解、下级应该了解及下级想要了解的信息。下级必须了解的信息是那些下级管理者能够通过这些信息顺利完成工作任务所必须要了解的信息；下级应该了解的信息是通信工程项目的进展情况，影响进度的因素及项目的变化，项目实施中可能会遇到的问题；下级想要了解的信息通常为通信工程项目的近期安排及一些特殊情况等。横向信息主要是指同级不同部分之间进行相互传递的信息。在特别情况下横向信息才允许发生，横向信息一般不属于正常的信息流，它的传播能在很大程度上节约了信息传递的时间。
（三）构建通信工程项目管理系统集成服务需要建设空间数据基础设施
要使通信工程项目管理真正实现集成服务，那就有必要对通信工程项目管理的空间信息进行数字化处理，这一目标的实现需要各个相关部门共同协作，综合多种方式与技术，使海量信息得到海量存储及采用元数据提取方式，让获得信息的终端更加高效化。而这一切的实现少不了空间数据基础设施的建设，它们在信息的获取、选择、管理等方面发挥着极其重要的作用;同时，这也是符合构建核心网络平台要求的一个主要举措。另外，建设空间数据基础设施也有助于信息的增值管理，使有关部门能轻松地从众多信息之中获得有用信息，并挖掘信息深处所潜藏的资源。
（四）设计思路的更新
在项目管理体系结构中，项目大多是借由不同要素组成的系统规代管理活动必须通过系统的角度出发将深度要素和结构梳理指标制定完整，确保系统自身与外部环境的高效联系.在既定设计项目框架中要确定项目作为完整的系统结构被技术人员看待依照整体到分解再到重新综合的原理规律将责任单元通通整合并交由相关责任者完成之后将机制反映信息收集、汇总胸成最终的科学成果.通信工程设计项目应该作为某种生命周期特征显著的体制部分元素对整体功能的发挥至关重要是促使相应管理主体严阵以待态度的必要阶段，也是避免造成总体效果欠佳的有力途径。
（五）横向信息
横向信息的传递方式也就是我们平时通常指的在同一级的不同部门之间进行的信息传递和处理的过程。一般情况下，只允许出现的是上面提到的那两种信息流的方式。但是也不能排除一些特殊情况的出现，比如有时会因为时间的问题来不及进行从上到下再由下至上的方式来进行信息的传递，只能为了及时的解决问题而进行同一级之间的信息流向。
（六）创新管理途径的挖掘
项目管理流程中经常引用的途径包括工作结构分解、组织元素细化、职责矩阵设计、网络配备技术应用和增值方案制备等.按照通信产业自身特点和有关职责矩阵概念分析，现行的管理策略在项目管制活动中具备一定的适应能力.工作结构分解是项目优化管理活动中比较常用的手段，透过项目范围收缩和层次定义作用结合项目发展特定规律和过往实践经验原则阐述，涉及系统化的层次协调分解现象比较明显。结构层次越向下延伸实际项目元素的定义内容就更加详细，因此，只要将各类项目单元汇集、控制在计划目标结构中去，整个项目必然能够达到综合控制的水准。职责矩阵框架是运用数据表格形式来体现工作分解结构和工作细化内容的个人责任管制方式，这是在项目管制中实效地位较高的工具，因为其强调的是细化工作内容到个体负责的途径效应，同时注意表明单个职员角色在项目活动中的准确定位，确保不同工种之间的协调工作气氛能够瞬间上升。目前，大概所有通信运营主体都开始采用职能型组织规划方案，这种结构优化的功效在于可以促进组织内部专业能力的提升并合理提供优秀专员发展线路但是项目的整体感追溯和外部市场的相应态度就有些不够乐观，毕竟项目整体目标与职能计划难免存在一些出入，这就要借助跨专业渠道来完善沟通实效。特别是在现下通信市场高速发展的阶段为了全面迎合市场客户的现实性要求矩阵型组织结构毕竟拥有一定的适应能力，其结构特点是广泛吸纳职能型和项目型组织结构特征要素，并且可以结合实际状况实行项目强弱程度的有机调整，项目经理在整个活动中落实项目和团队协调策略，而职能管理人员则长期盯梢专业资源的支持力度。这类方案能够有力促进跨专业企业团队的建立，对外部市场客户的需求信息能够做出准确判断，人力资源在项目之间的流动配合也会为后期专业技术知识的整理提供意见和经验。
结束语
经济的发展与科学信息技术的迅猛发展，为我国通信工程项目信息管理建设的发展提供了大舞台。对我国通信工程信息管理系统进行科学的管理，可为高质量、高效率的完成通信工程项目建设提供依据，同时也为通信工程项目的决策与管理提供依据，因此我们应以科学发展的眼光来大力发展我国的通信工程信息管理系统，以为我国的经济建设做出更大的贡献。
篇（5）
项目管理的方式在较多的领域内被广泛应用，并拥有成熟的理论与体系，一定程度上保证了企业的进步与发展。将项目管理与先进的网络技术相互结合，不仅可以有效的提高管理的水平，同时也能更好的增强企业的竞争能力。并且，网络的项目管理也会一定程度上降低工作的复杂性，使信息数据可以实现及时的共享。
一、网络计划技术概述
网络计划技术是一项具有科学性的计划管理技术，其中，使用较为广泛的方法就是关键路径方法与计划评审技术[1]。以上两种方法的作业间关系都是肯定型，但两者之间也存在具有差异地方。计划评审技术在作业时间方面存在三个估计数值，而关键路径方法的作业时间仅有一个估计数值。所以，在实际的应用中，具有一定风险可变性的估算时间研发项目使用的是计划评审技术，而关键路径方法则主要在精确时间的预算并具有强烈的资源依赖项目中被广泛应用。
二、移动通信工程建设管理的现状分析
2.1工程建设前期准备不充分
在移动通信工程的建设前期，因为其工期比较紧张，并且更加期待对工程的实际施工，所以，一定程度上会忽略工程前期准备工作的重要作用[2]。随着工程建设施工进度的实施，其中会遇到各种工程问题。
2.2工程建设管理方法不合理
因为移动通信工程在建设的过程中其工地分布较分散，并且会涉及到较多的领域，合作施工的单位也较多，工期长短受到严格的约束，所以，在进行移动通信工程的建设时需要使用科学合理的管理方法，对资源进行合理的整合，实现工程的科学管理。但是，在实际的工程建设管理工作中，仅仅依靠经验进行管理，并未使用有效的管理方法。与此同时，在完成工程的建设以后，也未进行项目的科学评估，一定程度上影响了移动通信工程建设的质量。
2.3工程建设具有一定的复杂性
移动通信工程的建设属于较为复杂的一项系统工程，并不是一项单一的工程项目。工程建设的主要内容有基站单项工程与电源单项工程等等，而工程建设的程序还有对市场需求的分析以及初步的设计和工程的施工与财务结算等。工程建设过程中会涉及到较多的人员，例如：联通总部与省市分公司，同时还有设备的供应商与单项的施工单位等等[3]。
2.4工程建设组织结构不精练
为了更好的将企业中的部门与环节进行连接，事实上需要一定数量的管理工作人员，将其作为企业组织管理工作中的信息数据存储与协调以及监控的重要元素。除此之外，在实际的工程建设过程中，各个部门都会以自身的利益为出发点，所以会影响到运营过程中使用的成本，使运作成本增加。
2.5工程建设分工过于详细，工作人员技能不高
由于在移动通信工程的建设过程中，分工过于精细，所以会增加其运作的时间，并且增加其运作的成本。与此同时，工程建设分工过于详细也会使工作人员的工作内容单调枯燥，使其降低工作的积极性与服务质量。
三、网络计划技术在移动通信工程建设中的应用
本文主要以我国联通分公司的移动通信网建设为具体案例进行分析，该工程建设的目标是建设一个MSC，一百个基站，并且还有1000KM的光传输线路。其中，光传输的设备要七十端，还有一套交换局的电源系统，一百套的基站电源系统，微波传输需要三十跳，此外还需要一百套基站的配套系统。
3.1各项工作的定义
在移动通信工程建设中包括较多的工作环节，以下是网络计划技术对各环节工作的定义。
第一，市场需求分析。市场需求分析主要是市场部针对市场的未来发展规划所提出网络容量的需求以及所覆盖的需求，同时还有运行维护部针对各种需求的维护所提出的网络指标。除此之外，还有客服部门针对用户的不同投诉所提出的网络覆盖盲点。
第二，可行性研究。可行性研究主要是针对实际的市场需求进行分析，并使用合理的网络规划与优化的软件对网络进行设计。其中分析的主要内容就是话务的分布均匀与否，利用网络优化解决还是增加基站解决。与此同时，还应对其实际的经济效益进行全面的分析。
第三，初步设计。初步设计主要是基于对市场需求的分析以及可行性的研究上，需要由专业的设计单位进行设计，并进行科学正确的施工指导。
第四，系统初验。在完成系统的割接以后，需要由工程建设的相关部门进行组织，并采取公司验收小组的方式对系统工程的实体与档案的归档工作进行验收。
第五，系统试运行。完成系统初验以后，运行维护部门可以在已经割接入网的设备进行一定的维护，并且及时的记录在实际运行过程中的问题，针对问题进行及时的解决与处理。
第六，系统终验。在系统完成试运行以后，与工程建设移动通信相关部门进行试运行过程中发现的问题。
第七，财务结算。财务结算就是企业内部的财务部门针对相关的工程结算要求，工程的建设部门与运行维护的部门将设备移交，并由工程的建设部门完成到货的证明以及相关文件。财务部将整体工程建设的总额进行结算，并上报给上级的主管部门[4]。
第八，竣工验收。对所完成建设的工程进行实体的验收，并对竣工的文档以及财务的结算进行综合性的验收。
3.2合理编写制定移动通信工程建设的工作表
在完成对移动通信工程建设各环节的工作定义后，能够根据相应的逻辑关系编制各环节工作的关系表，并确定各环节工作的正确顺序。完成工作定义以后，需要编制工作的清单，其中内容需要包括项目全部的工作内容，并进行各项工作的详细文字说明，这样才能保证项目内容的完整与准确，并能够合理的对各项工作进行了解。
3.3科学绘制移动通信工程建设的网络图
3.3.1工程建设整体的网络图
针对移动通信工程的逻辑关系表可以准确的绘制出整体的网络图，如图一。
3.3.2工程建设的子网络图
针对以上工程建设整体的网络图可以将其分为四个模块，主要是初步设计、设备采购、基站单项工程与传输单项工程。除基站单项工程外，将其他三个模块分别进行子网络图的绘制[5]。绘制图表如图二、三、四。
3.4依据工程建设整体路线计算工程完成日期
根据以上整体网络图以及子网络图进行分析，可以判定工程建设需要进行330天[6]。在经过科学合理的可行性分析后，可以启动初步设计与基站单项工程以及传输线路工程三部分。因此，对移动通信工程建设工期的优化，最重要的就是突破网络图的关系，进而使各环节的工作进行有效的衔接。
四、结束语
综上所述，我国的科学技术水平不断提高，为了更好的对信息数据进行管理就需要使用先进的管理技术。网络计划技术在移动通信工程建设过程中的应用，不仅优化了工程建设的工期，同时也降低了运行的成本，使得在工程建设的过程中保证质量并有效的完成设定的建设目标，进一步推动移动通信工程的发展与进步。
参 考 文 献
[1]杨程.移动通信工程项目进度管理研究[D].贵州大学，2010.
[2]薛宝起.刍议通信工程项目的网络计划技术[J].中国新通信，2015（2）：63-64.
[3]杨姗姗，冯荣普，赵繁博等.网络计划技术在通信工程项目中的应用[J].电子制作，2015（5）：151-151.
篇（6）
中图分类号：K826.16 文献标识码：A 文章编号：
一、通信工程项目集成化管理的定义及优点
1.1通信工程项目集成化管理的定义
通信工程项目集成化管理就是依据工程项目和工程项目管理的特点，应用系统
工程原理，综合考虑通信工程项目从发起到拆除整个生命周期中各阶段的要求和衔接关系，通信工程项目管理中的各要素相互关系以及项目执行过程中各参与方之间的动态影响关系，项目各参与方的协调和整体优化而采用的一种基于信息技术的高效率项目管理模式。要取得成功的项目必须要有全面的项目管理，这个全面性至少要体现在如下几个方面
（1）项目本身是个非常复杂的系统，它由许多子项、分项构成，项目管理必须包括项目对象的全体。
（2）项目管理工作的过程，包括预测、决策、计划、控制、反馈等。
（3）项目管理应包括全部的管理任务。有工期、费用、质量、合同资源，组织和信息的管理。忽略任何方面都可能导致项目的失败，所以项目管理至少是三维结构体系（见图1-1），一个完整的项目管理系统。项目的各职能工作，各参加单位，各项活动，各个阶段融合成一个完整有序的整体。信息技术是通信工程项目集成化管理的实施基础，合适的项目管理组织模式是通信工程项目集成化管理的实施保证。通信工程项目集成化管理要求在项目的发起阶段就对项目全生命周期中的多重约束条件进行系统的考虑，明确各参与方，尤其是各种供应商、分包商等原先并未纳入通信工程项目管理体系的参与方之间的影响和依赖关系，为之提供合适的沟通和协调平台，通过利用完善的信息技术形成动态的高效率的项目组织，全面实现业主的要求，达到令业主满意的最终目的。
1.2通信工程项目集成化管理的优点
（1）通信工程项目集成化管理将有力地保障通信工程项目目标的实现，使业
主的需求得到最大限度的满足。
（2）通信工程项目集成化管理将对通信工程项目实施进行整体优化，充分发挥各参与方，尤其是各种供应商、分包商等原先并未纳入通信工程项目管理体系的参与方的潜力，在保证项目顺利完工的同时，最大限度的保证各参与方都能从中获利。
（3）可以大大提高项目执行的效率，同时通过同时参与的各企业的交流和配合，保障了设计和计划的可靠性和最优性，缩短了工期。
在通信工程建设业中推广实施通信工程项目集成化管理可以加快通信工程项目的实施进度、保障通信工程项目质量，从而带来巨大的经济效益、减少通信工程项目的成本、优化有限资源的使用效果、节约大量的建设资金，通信工程项目集成化管理的推广将导致工程建设业中各企业管理方式和管理思想的变革，改善企业的组织结构和管理水平。
图1-1管理系统三维图
二、通信工程项目实施集成化管理的必要性
传统的孤立的、阶段化的项目管理模式造成了目前的工程管理实践中如图2-1
所示的“舍本逐末”现象。由于工程项目的复杂性和各阶段之间缺乏有效的协
调，项目执行过程中各种意外事件在所难免。管理人员的注意力集中在工程项目某个具体活动上，专注于处理和解决各种突发事件。这种“症状解”做法在开始时往往能取得一定的效果。长此以往，项目执行过程中出现的大量意外事件被认为是理所当然的，解决突发事件的能力被视为是管理水平高低的重要标志。人们普遍认为既然工程项目管理中意外事件不可避免，那么提高项目管理能力的重点就是如何提高应付各种事件的能力。因此，工程项目管理人员的大量时间和精力都投入到了各种具体事件的处理上，削弱了图2-1下半部分所示的“根本解”造成管理人员根本无法进行系统的规划和计划，导致了更多所谓的突发事件，这种恶性循环作用如图2-1中的粗线构成的环路所示。
这种关注于各种事件本身的做法是造成目前工程项目执行过程中各阶段分离脱节，工程质量低劣，控制不力的主要原因。这种“舍本逐末”做法是无法适应工程项目发展需要的，只能使突发事件的数量越来越多。
要改变这种现状，最根本的做法是使管理人员认识到“根本解”的存在，将注意力集中在项目执行的过程上，集中在各种活动的相互关系和影响上，从全局对项目执行的过程进行合理的计划和控制，进行集成化管理，从根本上减少和避免突发事件的发生。也就是说，要关注各具体活动之间、各参与方之间的相互联系、影响和作用，重视对工程项目管理中各子过程之间的衔接环节进行管理。
图2-1工程项目管理中的“舍本逐末”现象
三、通信工程项目实施集成化管理的可行性
通信工程项目集成化管理是一种通用的新的工程项目管理模式，尽管不同的通信工程项目可能在投资、用途、规模、结构等方面存在着很大的差异，但它们在以下几个方面是相同的：
（1）各种工通信程项目都是一个统一的整体，无论有多少参与方，他们之间都必须进行密切的联系和合作。
（2）各种通信工程项目都包括决策、设计、施工、试生产等相互联系和制约的过程，这些过程同时也是信息收集、存储、传递、加工的过程。
（3）各种通信工程项目实施的最终目的都是要满足项目业主需要的某些功能。各种工程项目中，在满足设计功能的前提下，工期、成本和质量的优化是业主和各参与方共同关心的问题。
（4）传统的通信工程项目参与方之间彼此冲突的关系逐步被“协作”、“双赢”的关系取代，使得项目管理者能在于各方充分沟通的基础上，统一规划和协调
各方的行为，对项目实施过程进行全方位的整体优化。
（5）信息技术高速发展，软件工程理论和实践的突破为通信工程项目集成化管理的实施提供了坚实的基础，使通信工程项目集成化管理要求的高速信息共享和
交流成为可能，保障了通信工程项目集成化管理实施的效率。
集成理论是一种新型管理模式，与传统的管理理论相比，集成理论在研究、处理问题的方法上有很大不同。传统的管理重视劳动分工与专业化，技术与管理的界限分明；集成理论则重视系统的集成，如信息、技术、管理与人才的集成等。传统的管理着重研究组织内部人力、物料、技术等各项资源的合理配置和有效利用；集成理论则不单对组织内部各类资源，还注重把组织内部条件与外部环境结合起来，对外部可用资源也进行有效地利用。传统的管理方法重物流、轻信息，重过程分解、轻系统优化，而集成理论则正好弥补了这些缺陷。
篇（7）
关键词：
通信项目；成本控制；间接成本；问题；措施
1通信工程项目施工成本管理的定义
通信工程项目施工成本管理是指在通信工程施工的过程中，对施工成本进行预测，制定成本计划，加强成本调整和核算，同时对成本进行分析等管理过程。成本控制作为企业管理的核心，其目标是实现成本的合理控制，防止成本亏损。施工成本管理管控贯穿于通信工程建设的全过程，其内容包括人工成本控制、机械仪表成本控制、车辆成本控制、其他成本控制（包括进场费、赔补费、场地占用等费用）。
2通信工程项目施工成本管理的原则
在通信施工项目成本管理过程中，需要遵循以下几点原则：（1）统一性原则。成本控制应从施工准备阶段贯穿到竣工阶段，因此，在成本控制中，应加强项目全过程成本控制，以确保工程工期、质量和安全；（2）动态控制原则。工程成本控制不仅要按照计划进行控制，而且要加强项目各项环节的检查和监控，做到动态控制成本，及时纠正成本误差；（3）人员管理原则。为了正确处理好项目内部人员的关系，实施统一领导和分级管理。在各个部门和岗位上落实成本控制目标，使各级人员充分了解自身的权限和义务，积极主动强化工程项目施工中的成本控制。
3通信工程项目施工成本管理中问题分析
3.1人员成本控制问题
在通信工程施工过程中，有些企业对工程项目人员的配比缺乏全面的安排与分析，不能按照相关标准发放各种差旅、补助、津贴。在现场施工中，不能采用合理的管控措施，从而降低施工效率，增加了工程建设中的人工成本。
3.2直接成本控制问题
直接成本一般体现在材料管控方面。据不完全统计，材料成本占工程总费用的68%，从而影响到工程直接成本。在直接成本控制中，经常会出现由于相关单位工作不到位，造成材料采购数量不准确，材料浪费严重等情况的发生。同时，由于采购部门没有把握好材料质量控制关，在通信工程建设过程中，经常会出现材料浪费现象。此外，材料成本问题还表现在：施工工艺达不到要求，造成材料浪费；管理部门不重视材料管理；不及时收回剩余材料导致材料丢失。
3.3间接成本控制问题
在通信工程项目成本管理当中，出现一些间接成本的管控问题，究其原因，是因为施工工序混乱、施工人员缺乏一定的执行力、施工进度慢等。引起这些问题的原因在于施工管理模式落后、前期准备工作不到位、施工人员缺乏现场管控能力等，造成不能如期完成施工任务。
3.4设备成本控制问题
在通信工程项目建设过程中，有些施工人员不节制的使用车辆、不注重机械仪表设备的使用，这些问题直接造成企业的成本增加。有些施工人员素质较差，不能合理使用通信设备，缺乏规范性的通信设备管理方法，造成设备损坏、丢失，从而造成企业的成本超出。
4通信工程项目成本管理的有效措施
4.1加强企业人力资源管理
对于现代企业来说，影响工程管理质量还在于人为因素。一个企业要想持续发展，需要拥有高素质的企业队伍。随着互联网的持续发展，通信企业应结合自身的特点和优势，采用创新的成本管理方式，在施工成本管控当中，需要从以下几个方面入手：一要选拔优秀的施工管理人才；二要对施工管理流程进行优化，以提升工程施工管理效率；三要建立全面的考核制度，以提高施工人员工作的积极性。总之，通过以上措施，不断提高工程生产效率、减少人工管理成本、提高通信企业的经济效益。
4.2重视施工材料管理
在通信工程施工材料采购中，企业均要把控好材料的采购关。根据施工现场情况，安排和使用材料，避免施工前期材料浪费。另外，提高施工人员对工程质量的认识和责任心，最大限度地减少人为造成的材料浪费。同时，施工完毕后，要积极回收剩余料，以节约工程的成本支出。
4.3加强工程管理力度
在通信工程建设当中，我们还要加强工程管理力度，具体主要包括以下几点：第一，在工程启动阶段，合理按排好施工人员、施工车辆、施工材料等，并做好施工人员技术交底工作，同时还要结合工程特点，制定出合理的施工计划；第二，在施工中，按照施工计划进行施工。对施工管理流程进行优化，以提高工程进度；第三，合理安排好工程管理人员，提高人员管理效率；第四，派专人负责进场指导，在异地施工时，选用当地企业进行分包，以减少成本的支出。
4.4做好成本分析
成本分析是指利用成本核算，对一定时期内项目的成本水平及构成变动情况进行分析，并对成本升降的影响因素及变动原因进行研究，以获得降低成本的方法。成本分析作为成本管理的重要环节，其内容包括人工、机械仪表使用、车辆使用、材料使用的费用分析。通过数据的对比与分析，可以制定项目成本控制标准，以把好企业成本细节管理控制关。做好责、权、利相结合的成本控制，以实现成本控制的预期效果。
5结束语
总之，通信企业施工项目成本管理工作的实施，不仅可以提高工程管理水平，而且在合理分配管理人员和利用资源方面发挥重要的作用。然而，在成本控制中，由于通信企业对于成本管理重视不足，从而对成本管理的质量和水平带来了较大的影响。因此，在今后的通信工程管理中，需要充分重视和落实成本管理工作，加强成本全过程的控制力度，以确保项目的顺利完成，进而达到预期的目标。
篇（8）
2.通信工程服务商所面临的竞争以及机遇
2008年，国家一方面为了促进通信产业提档升级，另一方面为了应对金融危机而促进投资、保证经济增长速度，我国政府颁发了牌照，网络建设全面铺开。这一政策刺激拉动了产业投资，促进了产业发展，但也带来了供给的膨胀，许多通信工程服务提供商因此积极扩大生产规模，比如，本行业企业大规模招兵买马，抢滩市场；而其他行业的企业则纷纷转产做无线通信；更有许多小微型通信工程服务公司如雨后春笋般产生了。但是随着大规模建设的渐渐落幕，固定资产投资严重收窄，市场需求或者说市场容量大幅减少，市场出现了僧多粥少、供过于求的局面。如城市小区点，为了争取客户，价格大战、服务大战、情感大战，全员营销等策略都用上了，有的甚至发生过全武行。国家在经过多番调研以后，推出了牌照。是第四代通讯技术的简称，系统能够以较快的速度下载，比目前的拨号上网快，上传的速度也能达到并能够满足几乎所有用户对于无线服务的要求。这是一个比较抽象的概念，可以与前面三代通信技术对比理解，第一代移动通信的代表是大哥大；第二代移动通信技术的代表是诺基亚。伴随着智能手机的兴起，由于网络容量的大幅提升，手机给人们带来了更多的娱乐和电子商务的便利，提供了更快更流畅的数据通信，实现人们的移动视频、在线游戏等多种功能。
3.通信工程服务商的策略
要想在竞争激烈的市场上脱颖而出，就必须有相应的服务策略。因此研究通信工程的服务策略是非常必要的。通信工程服务商必须全方位定位自己，努力找到合适自己公司的发展。
3.1去留问题的确立
一个公司要想很好地经营下去，首先要确定的就是自己的战略目标。而最先要解决的是去留问题，是继续停留在本行业，还是关停并另寻出路？因为与其在竞争中被逐渐淘汰，不如主动进行战略性转移，不能等经营不下去了再寻找别的出路，也不能妄自菲薄贸然转行。
3.2规模问题
篇（9）
中图分类号：TN913文献标识码：A 文章编号：
引言
程项目在当前的发展已经呈现出了网络化、信息化的管理发展趋势，对于通信工程项目当中实行集成服务提出了新的要求和方案。使用通信工程项目管理系统集成服务就是通过集成化的方法,用一个核心组件服务器把原有应用集成在一起,来获取其他应用系统的相关数据和消息。同时,在建立企业统一信息平台的基础上通过人机综合研讨厅的方法实现信息的综合集成,为决策者提供分析、决策支持服务。
1、通信工程项目集成化管理的定义及优点
1.1 通信工程项目集成化管理的定义
通信工程项目集成化管理就是依据工程项目和工程项目管理的特点，应用系统工程原理，综合考虑通信工程项目从发起到拆除整个生命周期中各阶段的要求和衔接关系，通信工程项目管理中的各要素相互关系以及项目执行过程中各参与方之间的动态影响关系，项目各参与方的协调和整体优化而采用的一种基于信息技术的高效率项目管理模式。要取得成功的项目必须要有全面的项目管理，这个全面性至少要体现在如下几个方面：①项目本身是个非常复杂的系统，它由许多子项、分项构成，项目管理必须包括项目对象的全体。②项目管理工作的过程，包括预测、决策、计划、控制、反馈等。③项目管理应包括全部的管理任务。有工期、费用、质量、合同资源，组织和信息的管理。忽略任何方面都可能导致项目的失败，所以项目管理至少是三维结构体系，一个完整的项目管理系统。项目的各职能工作，各参加单位，各项活动，各个阶段融合成一个完整有序的整体。信息技术是通信工程项目集成化管理的实施基础，合适的项目管理组织模式是通信工程项目集成化管理的实施保证。通信工程项目集成化管理要求在项目的发起阶段就对项目全生命周期中的多重约束条件进行系统的考虑，明确各参与方，尤其是各种供应商、分包商等原先并未纳入通信工程项目管理体系的参与方之间的影响和依赖关系，为之提供合适的沟通和协调平台，通过利用完善的信息技术形成动态的高效率的项目组织，全面实现业主的要求，达到令业主满意的最终目的。
1.2 通信工程项目集成化管理的优点
通信工程项目集成化管理的实施有以下优点：①通信工程项目集成化管理将有力地保障通信工程项目目标的实现，使业主的需求得到最大限度的满足。②通信工程项目集成化管理将对通信工程项目实施进行整体优化，充分发挥各参与方，尤其是各种供应商、分包商等原先并未纳入通信工程项目管理体系的参与方的潜力，在保证项目顺利完工的同时，最大限度的保证各参与方都能从中获利。③可以大大提高项目执行的效率，同时通过同时参与的各企业的交流和配合，保障了设计和计划的可靠性和最优性，缩短了工期。
在通信工程建设业中推广实施通信工程项目集成化管理可以加快通信工程项目的实施进度、保障通信工程项目质量，从而带来巨大的经济效益、减少通信工程项目的成本、优化有限资源的使用效果、节约大量的建设资金，通信工程项目集成化管理的推广将导致工程建设业中各企业管理方式和管理思想的变革，改善企业的组织结构和管理水平。
2、决策支持
通信工程项目管理系统集成服务的决策应用采用以地理信息系统为核心，建立在通信工程项目管理网络化、信息化的基训上，综合运用网络、多媒体及虚拟仿真等技术，对通信工程项目管理的基础设施、功能机制进行自动采集、动态监测，实现资源信息的可视化表达、优化决策等强大功能，帮助管理维护人员更好地建立全局观念与模拟直观感，在有准确坐标、时间和对象属性的五维虚拟环境中，对通信工程项目管理的特点和应用进行规划、管理和决策。
构架空间信息的空间基础数据框架，生产各种基本比例尺的数字地图产品。加强数据成果的管理，制定数据共亨的政策，保证在使用上最有效率，各部门、各专业广泛深人地应用地理信息系统技术，亨受空问信息工程带来的好处。各部门和各专业利用地理信息系统技术建设各自的信息系统，满足各部门管理的需要，并实现信息资源的充分共亨，建设通信工程项目管理系统信息基础设施，组建信息资源管理中心。
该中心负责通信工程项目管理系统信息资源的开发指导、交换与共亨、集成与应用，为综合性应用提供支持建立技术标准规范体系。既适合通信工程项目管理系统，又与国家标准及有关行业标准相接轨。
主要包括信息生产权、产权、所有权、共享、管理、安全、保密和网络传输的法规规范，指标体系及分类编码，空间元数据标准规范，空间数据转换标准等规范。空间元数据标准规范是实现空间数据共享的核心标准之一；建立相应的政策、法规、规章及管理制度体系。通过空间信息工程的建设，带动公司地理信息系统产业的发展，成为电信公司动态资源管理的一个重要组成部分及“源头”。
3、核心网络平台建设
核心网络平台主要是架设基于WebGIS (网络地理信息系统)的系统平台，实现电子地图的基本功能，可以在Internet环境下，通过数据库服务器、Web似务器、应用服务器、浏览器一系列环节实现GIS在Internet Web页面上的运行，完成基本的常规GIS操作的成套技术。
在WebGIS基本核心技术的基础上构建通信工程项目管理系统信息网站，提供基于地理信息系统的信息搜索、交互查询和表达功能，可以更加快捷和方便地获取信息，同时，为使用者提供全新的查询和挖掘信息方式，实现增值服务目的。在WebGIS基础核心技术的基础上构建一系列专业应用，如专业地图化电子办公平台和专业信息综合网站等。主要目的是用地理信息系统与数据库技术解决设备管理、项目管理和专业应用领域中一些急需解决的问题。
4、空间数据基础设施建设
通信工程项目管理系统空间数据信息化建设：组织各个部室协同工作，采取多种方式和技术，对通信工程项目管理系统空间信息进行数字化。在空间信息数字化的基础上，结合海量存储技术和元数据提取等技术，对从各个渠道获取的空间信息进行进一步整合和处理，使之符合WebGIS平台和其他GIS系统平台的要求，以便进行进一步的处理和挖掘，真正实现信息增值。
5、综合决策层建设
在通信工程项目管理系统空间信息和属性信息全面数字化的基础上，应用海量存储技术、空间数据库技术、动态规划技术、空间分析模型等一系列技术，针对分布式的通信工程项目管理系统异构数据信息，提供专业的分析模型库，进行深层次的数据挖掘。
应用与时间、对象属性相关联的一致、集成的中央数据仓储技术，支持复杂的、任意的查询方式，为决策提供科学依据，实现联机分析处理(0LAF)。该阶段是信息综合集成应用阶段，用户在此得到的将不是简单的数据型信息资料，而是将信息全面升华得到的具有深远价值和意义的“知识”。真正实现全面的信息增值，为通信工程项目管理系统信息化建设和发展水平的提高带来本质性的飞跃。
6、结语
从通信工程项目的全局出发对通信工程项目的实施信息化管理，通过以市场需求为导向、以高速发展的信息技术为基础的信息化管理，实现项目执行过程中各参与方之间的高效率信息交流，对项目的整个生命周期进行系统的研究和规划，最大限度减少变更和返工现象，从而实现项目在质量、工期和成本上的全面优化，使项目的价值最大化。
参考文献：
篇（10）
1.引言
工程项目在当前的发展已经呈现出了网络化、信息化的管理发展趋势,对于通信工程项目当中实行集成服务提出了新的要求和方案。使用通信工程项目管理系统集成服务就是通过集成化的方法,用一个核心组件服务器把原有应用集成在一起,来获取其他应用系统的相关数据和消息。同时,在建立企业统一信息平台的基础上通过人机综合研讨厅的方法实现信息的综合集成,为决策者提供分析、决策支持服务。
2.通信工程项目集成化管理的定义及优点
2.1 通信工程项目集成化管理的定义
通信工程项目集成化管理就是依据工程项目和工程项目管理的特点,应用系统工程原理,综合考虑通信工程项目从发起到拆除整个生命周期中各阶段的要求和衔接关系,通信工程项目管理中的各要素相互关系以及项目执行过程中各参与方之间的动态影响关系,项目各参与方的协调和整体优化而采用的一种基于信息技术的高效率项目管理模式。要取得成功的项目必须要有全面的项目管理,这个全面性至少要体现在如下几个方面:(1)项目本身是个非常复杂的系统,它由许多子项、分项构成,项目管理必须包括项目对象的全体。(2)项目管理工作的过程,包括预测、决策、计划、控制、反馈等。(3)项目管理应包括全部的管理任务。有工期、费用、质量、合同资源,组织和信息的管理。忽略任何方面都可能导致项目的失败,所以项目管理至少是三维结构体系,进而形成一个完整的项目管理系统。项目的各职能工作,各参加单位,各项活动,各个阶段融合成一个完整有序的整体。信息技术是通信工程项目集成化管理的实施基础,合适的项目管理组织模式是通信工程项目集成化管理的实施保证。通信工程项目集成化管理要求在项目的发起阶段就对项目全生命周期中的多重约束条件进行系统的考虑,明确各参与方,尤其是各种供应商、分包商等原先并未纳入通信工程项目管理体系的参与方之间的影响和依赖关系,为之提供合适的沟通和协调平台,通过利用完善的信息技术形成动态的高效率的项目组织,全面实现业主的要求,达到令业主满意的最终目的。
2.2 通信工程项目集成化管理的优点
通信工程项目集成化管理的实施有以下优点:(1)通信工程项目集成化管理将有力地保障通信工程项目目标的实现,使业主的需求得到最大限度的满足。(2)通信工程项目集成化管理将对通信工程项目实施进行整体优化,充分发挥各参与方,尤其是各种供应商、分包商等原先并未纳入通信工程项目管理体系的参与方的潜力,在保证项目顺利完工的同时,最大限度的保证各参与方都能从中获利。(3)可以大大提高项目执行的效率,同时通过同时参与的各企业的交流和配合,保障了设计和计划的可靠性和最优性,缩短了工期。
在通信工程建设业中推广实施通信工程项目集成化管理可以加快通信工程项目的实施进度、保障通信工程项目质量,从而带来巨大的经济效益、减少通信工程项目的成本、优化有限资源的使用效果、节约大量的建设资金,通信工程项目集成化管理的推广将导致工程建设业中各企业管理方式和管理思想的变革,改善企业的组织结构和管理水平。
3. 通信工程项目实施集成化管理的必要性
从传统意义上来看,从前孤立的、阶段化的项目管理模式造成了目前的工程管理实践中的“舍本逐末”现象。由于工程项目的复杂性和各阶段之间缺乏有效的协调,项目执行过程中各种意外事件在所难免。管理人员的注意力集中在工程项目某个具体活动上,专注于处理和解决各种突发事件。这种“症状解”做法在开始时往往能取得一定的效果。长此以往,项目执行过程中出现的大量意外事件被认为是理所当然的,解决突发事件的能力被视为是管理水平高低的重要标志。
人们普遍认为既然工程项目管理中意外事件不可避免,那么提高项目管理能力的重点就是如何提高应付各种事件的能力。因此,工程项目管理人员的大量时间和精力都投入到了各种具体事件的处理上,从而导致了管理人员无法进行系统的规划和计划,导致了更多所谓的突发事件,恶性循环作用在不断的增加。这种关注于各种事件本身的做法是造成目前工程项目执行过程中各阶段分离脱节,工程质量低劣,控制不力的主要原因。这种“舍本逐末”做法是无法适应工程项目发展需要的,只能使突发事件的数量越来越多。要改变这种现状,最根本的做法是使管理人员认识到“根本解”的存在,将注意力集中在项目执行的过程上,集中在各种活动的相互关系和影响上,从全局对项目执行的过程进行合理的计划和控制,进行集成化管理,从根本上减少和避免突发事件的发生。也就是说,要关注各具体活动之间、各参与方之间的相互联系、影响和作用,重视对工程项目管理中各子过程之间的衔接环节进行管理。
4. 通讯项目系统的建设要求
在通信工程项目管理系统空间信息和属性信息全面数字化的基础上,应用海量存储技术、空间数据库技术、动态规划技术、空间分析模型等一系列技术,针对分布式的通信工程项目管理系统异构数据信息,提供专业的分析模型库,进行深层次的数据挖掘。应用与时间、对象属性相关联的一致、集成的中央数据仓储技术,支持复杂的、任意的查询方式,为决策提供科学依据,实现联机分析处理(OLAP)。该阶段是信息综合集成应用阶段,用户在此得到的将不是简单的数据型信息资料,而是将信息全面升华得到的具有深远价值和意义的“知识”。真正实现全面的信息增值,为通信工程项目管理系统信息化建设和发展水平的提高带来本质性的飞跃。
5. 通讯项目管理信息化系统
通讯项目系统建设信息化的总体功能中其各项功能的设置是按照结构进行整体部署,并结合公司的个性化需要而进行功能规划的。包括项目前期管理、项目实施管理、项目结项管理、项目归档管理、项目知识沉淀管理等,涉及内容有立项管理、预算管理、任务管理(工作流管理)、物资管理、进度质量管理、变更管理、资金管理、风险管理、沟通管理、文档管理等。系统与知识管理平台、信息门户、OA都进行了业务数据和业务流程的无缝集成。
在通信工程建设过程中,使用上该系统发挥了有效的辅助管理效应,尤其在项目计划、流程配置、流程监控、基站建设和OA流程集成等方面起到了很好的作用,以下从这几个主要方面进行简要介绍。
(1) 项目计划管理。
在项目公司建设过程中,一般是在项目任务书下达后进入项目计划阶段,在信息系统上根据项目的专业类型套用相应标准WBS模板,自动生成项目工作范围分解,并按照具体项目特点修正WBS结构,以此为依据,建立进度网络计划、资源计划,建立指导和控制项目全生命周期的基准计划。
(2) 流程管理。
在项目建设过程中,包括启动阶段、设计阶段、施工阶段、验收阶段和收尾阶段,在每个阶段根据项目专业类型的不同又包含许多工作子流程,而每个子流程又包含多个辅助流程,各类流程可以根据需要进行动态调整,在业务流程的流转过程中,进行项目信息流、控制流的数据传递。在工作流管理过程中信息系统实现了流程配置灵活化、流程驱动自动化、工单派发自动化、管理人员待办工作自动提示。
(3) 基站建设。
基站建设流程是公司最为复杂的一类工程项目,它涉及到建站需求、现场勘查、建设审批、选址、选址合同、初步设计(规模和预算)、审批、开始建设(引电、土建、铁塔、无线基站四个单项的协同)、启动传输工程、发货、施工、完工、运维部门配数据开通。信息系统对整个基站建设过程以业务流程进行驱动,在流程运转过程中,自动分配工作任务、待办事宜,关联相关合同信息管理、支付管理、配套设备清单管理、固定资产管理等项目信息,可根据完成基站的数量,批次完成概预算设计、设计会审、验收、结算。具体包括基站建设WBS编制、业务流程的驱动等。
(4) Portal集成。
企业信息门户(Portal)的应用是企业信息化不断发展而产生的信息集成及信息化管理的集成门户,各类信息系统的业务和数据都能通过企业Portal进行直接处理与访问,通信工程项目管理系统与Portal的集成包括了单点登录和业务流程的集成,工程管理业务的待办工作直接在Portal中进行提示,并能直接进入系统进行业务处理。
参考文献:
篇（11）
关键词：
软交换技术；通信工程；应用原理；发展趋势
1软交换技术的基本含义
1.1软交换技术的概念
软交换概念起于美国，是指企业通过使用呼叫控制软件，直接与局域网连接从而实现企业的管理与维护相互统一的一种通信技术。实际上就是把传统的交换设备进行分化处理（呼叫控制和媒体处理分开），然后使用纯粹的软件连接两者，满足通信需求的新技术。软交换技术的英文名称是：SoftSwitch，因为软交换技术的迅速发展，得到了广泛的认同与关注，而国际SoftSwitch论坛的成立更是加快了软交换技术的发展速度和规模，并且促进了软交换技术的相关标准和协议得到诸如互联网工程任务组（IETF）、国际电信联盟（ITU）等国际化标准组织的重视。而国际SoftSwitch路摊对软技术的定义是：“Softswitch是基于分组网利用程控软件提供呼叫控制功能和媒体处理相分离的设备和系统。”
1.2软交换技术的网络结构原理
软交换技术在通信工程中能够起到重要作用与它本身的网络结构特点有着不可分割的关系。因为软交换技术网络通信的最大特点就是分层化和构件化。软交换技术的网络结构包括四个部分：（1）接入层。接入层就是指通信工程中应用软交换技术时，为用户提供的接入方式，确保接入层的连接作用有效，帮助用户获取信息资源，是整个通信工程的基础部分。（2）承载层。承载层的作用也不能忽视，因为承载层是数据分组明确化以及数据传送准确化的重要保障结构。（3）控制层。顾名思义，控制层就是软交换技术呼叫控制结构，是软交换技术的核心网络层。控制层除了呼叫控制外，还有承载数据信息的功能。（4）应用层。实际上是软交换技术的业务网络，主要为用户提供丰富的服用功能的层面。所以，软交换技术的网络结构整体性较强，每个网络构建件的功能相对独立却又紧密联系，可以实现通信过程中数据的分组和传输需求，并且随着技术的改进和发展，软交换技术的业务功能越来越多样，可以更好地满足人们不断变化的通信需求。
2软交换技术在通信工程中的应用实践
2.1软交换技术的应用优势
软交换技术的通信应用有很多优势：首先，软交换技术的呼叫控制功能可以说是最基础最重要的功能，方便快捷，并且经济成本低。其次，软交换技术还有翻译、选录、路等功能。再次，交换技术可以确保用户业务的应用层有效连接，帮助实现网络业务的扩展，然后为用户提供各种各样的服务和使用体验，丰富用户的网络资源量。最后，软交换技术还可以把每个功能模块进行分离，保证它们互相连接形成一个开放的网络结构，同时，又可以保证每个模块的相对独立性。这种技术优势可以帮助网络业务运行时的工作独立性。
2.2软交换技术在通信工程中的应用
虽然目前软交换技术在通信工程中应用比较广泛，但是在通信工程发展初期，软交换技术在通信工程上的应用很少，主要因为通信工程早期建设的关注点在软交换技术的建立上，通过电话呼叫网络构建软交换技术的设备，为软交换技术发展提供必要的硬件设备前提，可以为软交换技术发展打下良好的基础，这样可以更有效地实现电话网络与交换网络两者互相通信的目标。通信工程发展中期对软交换技术的应用已经发展到一定阶段，因为通信工程的规模扩大、网络服务的业务扩展，软交换技术在通信建设中的网络交换节点数量不断增加，应用的范围比通信工程早期扩大很多。这一时期软交换技术和电路交换、包交换是通信网络的三种主要的交换网形式[1]。通信工程建设的后期也就是目前我们所熟悉的通信网络工程。这时期的通信工程建设对网络的构建已经比较完善，并且在通信网络不断发展改进的同时，通信用户的要求更加多样性和个性化。所以，这一时期的网络通信运营商必须紧跟时展和用户需求，对通信网络服务的业务类型不断扩展和完善，确保通信工程满足用户对网络业务的需求。软交换技术除了在通信工程建设发展中的应用之外，在具体操作中也得到广泛的应用。（1）软交换技术在移动电话网络中的应用。在移动网络中的应用主要体现在本地移动网络连接中，可以通过连接不同的网络协议，将本地连接的网络进行连接设置，方便将不同网络用户进行联合，帮助实现GSM交换网络中的SMS网、HLR网和SCP网设备得到重用[2]。（2）软交换技术还可以在固定电话网络中应用。但是在应用过程中必须对软交换技术进行改造：端局先行和汇接局先行。端局先行的发展比较缓慢，所以改造难度不大，可以保证软交换技术的稳定运行。但是，汇接局先行的改造难度很大，改造风险也比较高，并且在改造过程中可能会使软交换技术无法对本地网络的提供服务。
3软交换技术在通信工程中的发展方向
通信工程除了稳定、安全的实现呼叫控制、网络业务服务，更重要的是要不断的创新完善，确保可以在实现用户日益增加变化的个性化服务需求，同时，还要考虑市场化需求，确保将通信工程的经济利益最大化，实现经济收益与满足用户需求的统一[3]。例如，对软交换技术的应用程序接口进行改进和发展，进一步实现应用程序接口的开放式使用，扩大软交换技术支持的协议范围，保证计算机网络和电话网络之间的互通。另外，软交换技术可以保证在通信工程中的业务不断更新发展过程中，节约呼叫成本和时间，可以有效提高工作效率，实现用户网络业务的最优化服务。
4结语
通信系统是根据用户的需求和科学技术的进步不断发展的，软交换技术在通信工程中的应用也必须跟随同喜进步而发展，确保软交换技术在通信工程中的应用可以有效地满足通信用户的网络需求。并且研究人员要根据软交换技术存在的问题和不足，不断研究探索，改进软交换技术的应用问题，推进软交换技术的发展和完善。
参考文献：
[1]霍艳国.软交换技术在通信工程中的应用及发展[J].知识文库,2016(17).
