未来企业发展趋势大全11篇

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篇（1）

随着我国的经济开放水平越来越高，对于很多的现代企业来说，他们所面临的市场竞争也会随之加深。为了能够在激烈的市场竞争中展露头角，现代企业的运营管理理念和模式必须进行创造性的变革。以便更精确的掌握经济市场的现状和发展规律，从而开拓属于自己的发展道路，增强自己的市场竞争力。因此现代企业必须认清自己所面临的环境和困境，进行经营模式的研究和改进，借鉴以往成功的经营管理案例和经验，对现有的产品以及经营方式进行科学化、信息化的变革，对现代企业运营管理的发展做出长远的打算。由此也可以看出，正确的企业运营管理模式将会有非常大的发展空间和良好的发展趋势。

1 企业的运营管理所面临的环境

1.1 多元化的市场需求

随着全球经济的快速发展，资源和能源的价格都在按照不同的比例进行增长和提高，相对的，企业的生产成本也在进行相应的增长，市场的需求也在不断地增加，向着多元化的方向持续发展。在现在的买卖关系网中，买方占据了绝对主导的地位，所以说这就对企业产品的服务和质量有了更高的要求。长期下去，需要企业投入足够的力量和精力来进行新产品的研发和实践，以满足绝大部分的受众群体。因此企业的管理运营方向就要做出改变，必须从比较单一的大批量生产转向多样化、高质量、小批量的生产，这对企业不仅仅是考验，也是挑战。

1.2 日趋激烈的市场竞争

自从我国加入到WTO以来，虽然说现代企业的经济开放程度不断地增高，但是企业所面临的也是更加激烈和残酷的市场竞争。由于现在市场比较繁杂，所形成的竞争方式也不尽相同。现在的竞争内容不仅仅是表面降低价格、降低产品质量、客户的需求以及售后服务这些方面，最核心的竞争体现在产品设计的创新性上。这些都对企业的运营管理理念和模式提出了新的高要求。

1.3 现代科技技术的不断提高和创新

随着微电子技术、计算机技术、网络技术以及自动化技术的兴起和广泛应用，推动着企业不断进行产品的研发和创新，用多样化的产品来满足受众的需求并博得买家的认同和好评。谁有更新兴的产品和完善的售后服务，谁就会有市场的竞争力。所以说，现代企业不断地面临着运营模式和策略的重大抉择，不断得根据市场对现有的运营模式和理念进行重新设计、组合以及调整。

2 企业运营管理取得成效的关键

2.1 技术创新是第一生产力

在企业的不断发展进步中，科学技术的研发占有非常高的比重，是企业在竞争中取得先机的关键。根据相关的调研发现，技术创新在发达国家的企业产品研发中占有近百分之80的贡献率。在我国一些较发达的城市中，比如北京、上海、广州、深圳等都占据重要的位置。由此表明，经济的发展和技术的进步有着密不可分的关系。企业想要实现技术的创新和发展，可以从以下几个方面进行变革：

2.1.1 培养技术人才是关键

企业想要进步发展，获得利益，人才是核心。一切技术的产生都是源于人的发明和创造。一个企业没有创新型人才，也就没有什么未来和进步的空间。所以企业要多培养人才、运用人才、留住人才。

2.1.2 为技术创新增加资金

作为一个成功的企业，在追求利润的同时，也要为技术创新、技术人才投入大量的资金。根据企业的实际情况，制定合理的资金管理制度，每年为企业的研发创新提供足够的经费，以保证企业的产品技术在同类型的企业中保持竞争力。

2.1.3 鼓励技术发明创造

为了企业更好地发展，要善用人才，留住人才。对于那些积极研究发明创造，为公司产品带来利益的人才进行同等价值的奖励。不止是为了鼓励他们，同时也是为了留住他们为公司创造更多的价值。先进的产品设计也是企业保证其核心竞争力的关键因素。

2.2 树立企业危机的运营管理模式

作为风险经济的一员，在经营的过程中稍不留意就会有破产的风险，所以作为一个企业必须要树立风险意识和加强应对风险的预警机制。企业在市场竞争中可能面临的风险有很多，也有很多的不确定性，面对企业风险的最佳办法就是有一套属于自己的运营管理模式，一旦出现危机，企业的技术产品和坚实的人员管理会最先适应混乱的市场，找到突破口，提高市场竞争力。同时，企业也要加强预警机制，防患于未然，做到实时监控，实时调整。

2.3 以人为本的经营管理理念

现代企业发展的核心就是以人为本，企业运营管理模式也是建立在以人为本的基础上。在正规的公司，重要的管理层会引导大家认识公司的运营管理体系，转变大家的观念，树立对公司的信心，教给大家踏实、有责任心的工作理念。当然，公司也会建立一系列完善的绩效奖惩制度，充分挖掘员工的潜能和热情。企业也会定期开展职工综合素质培训班，增强职工的业务技能和综合素质。

3 企业运营管理的未来发展趋势

3.1 企业管理层更加专业化、人才化

随着第四产业的兴起，全球的经济已经慢慢步入信息化、技术化的轨道。特别是我国现代的企业，也正在面临着信息化、电子化、技术化的重大变革。新型的产业也将会取代“人工”产业，因此，企业对于管理人才的要求也会变得越来越高。企业不仅仅会要求管理层有高学历，也会对于他们的专业技能和综合素质提出更专业化，人才化的要求和挑战。只有他们更加的专业化，才会培养、引进专业的高素质人才，为企业的壮大提供“源泉”。

3.2 企业产品由质量型过渡到产品名牌化

最初的企业产品注重的是质量，随着全球经济一体化的到来，产品的全部不再是质量，而是产品的名牌化。产品作为企业发展壮大的基础，质量代表的是产量，而产品名牌化代表的是效益。a品的名牌化使商品具有生命，对于消费者形成了巨大的吸引力，同时这也是名牌文化的深厚内涵。简单举个例子来说，肯德基“品质+服务+价格+清洁”的理念也正是商品文化内涵的发展和延续。所以说现代新兴企业没有自己的品牌文化就很难发展下去，而这恰恰也是企业运营管理发展的必然趋势。

3.3 企业的规模开始向集团化靠近

随着全球经济的不断发展，跨国公司在国际上的地位也变得越来越重要。根据不完全统计，全国有近百分之四十的企业都在进行着跨国的生产和销售，这不仅仅为他们带来了机遇，也为他们带来了巨大的利益。由此可见，公司的经营发展面临着不断深化、兼并，而这种全球一体化的企业模式也正是现代企业的发展趋势。

4 结语

综上所诉，在经济快速发展的大潮流中，企业想要建立一套完善的运营管理体制就要清楚自己所面临的环境，抓住机遇迎接挑战，根据自己的实际情况借鉴优秀的经验，取其精华去其糟粕。实时的对现有的企业运营管理模式进行调整、改变，以最好的姿态适应未来的发展趋势。

参考文献：

[1]余源鹏.房地产开发企业财务管理与成本控制[J].机械工业出本社，2012（09）

[2]陈浩.试论企业全面成本管理[J].上海财税，2012（04）

篇（2）

关键词 企业战略 问题

中小企业不仅是社会稳定的重要保证和我国财政收入的重要来源，也是我国融入经济全球化不可或缺的组成部分。与此同时，每年仍有数以万计的企业倒闭。有研究表明，尽管倒闭的原因种种，但基本症结却是缺乏战略管理的技能，或没有开展战略管理。几乎对所有的失败案例的研究都发现，中小企业的战略管理实践严重缺乏。在竞争日趋白热化的今天，为促进自身发展，我国中小企业也紧跟随时代步伐，吸收国内外企业的成功经验，不断调整其管理。

一、我国中小企业战略存在的问题

（一）中小企业战略管理意识薄弱

在许多中小企业中，企业主根本没有意识到战略管理的重要性。这些企业的成立和运行仅出于对地方资源的即时利用或短期市场需求的满足，缺乏长远的目标。即使有的企业自认为有战略，事实上是一种形式战略，停留在毫无意义的空洞的目标和口号上[2]。由于我国中小企业创立背景的特殊性，对多数中小企业家而言，能在战术层面维持着企业的生存与盈利就是成功者；对于战略层面的问题，他们很少思考甚至缺乏战略思考能力。

（二）中小企业管理多为家长式，没有建立完善的现代企业管理制度，决策的科学性不够强，缺乏监督和制约

我国中小企业在管理过程中，管理者的个人魅力和水平对企业的发展具有决定性的影响。虽然家长模式在某个的阶段能起到不错的效果，但是从企业长远发展来看，家长模式始终无法克服自身的局限性。在家长式管理模式中，凡事一个人说了算，缺乏来自内、外有效的监控、反馈和制约，使得决策的正确性和准确性大打折扣。

（三）企业战略规划和实际脱轨

中小企业在制定企业发展战略时．并没有真正了解市场环境、目标消费者和企业自身的实力，仅从的良好意愿出发，提出一些不切实际的目标，而具体怎么实现目标，在管理者和员工心中都没有―个准确的概念。另外许多企业存在着一种跟风现象，盲目模仿成功企业的战略模式，而不考虑自身实际情况，最后连自己的本来面目都模糊不清。

（四）战略制定的短期化

很多中小企业的成立和运行仅出于对地方资源的即时利用，即使没有足够的资金、缺乏专业的技术和人才，它们也可以很快的生存和发展，从而导致很多中小企业从开始就没有一个完整的企业规划，在企业发展中，长期计划在管理中的作用很小，而短期计划的作用很大，其结果造成了企业目光短浅，只看到眼前利益，看不到未来的发展变化，从而难以及时准确制定出企业的应对措施。

二、战略管理发展趋势

随着我国经济融入世界经济的步伐日益加快，国内竞争国际化、国际竞争国内化趋势愈加明显，中小企业也在积极借鉴发达国家中小企业的发展经验，结合自身特点和优势，不断拓宽其生存和发展空间。随着中小企业“二次创业”的实现，中小企业的战略管理也表现出新的发展趋势。

（一）创新日益成为企业战略管理的新重点

中小企业无论在资金、规模、人力上都不具优势，因此要想在诸多大中型企业夹缝中生存发展，必须具备别人无法比拟的、独特的核心竞争力。创新是企业核心竞争力的最重要动力和源泉、是企业的灵魂。通过战略管理的创新，在企业内部建立健全各项企业管理制度，培育和实施先进的企业文化，形成企业人员的共同利益和共同目标，使各种生产要素有机结合，资源实现优化配置，生产效率提高，保证企业产品的质量和竞争力，从而培育和提高企业的核心竞争力，使企业得以生存与发展。

（二）企业战略管理专业化、战略主题主体多元化倾向

许多中小企业不能开展战略管理的主要原因是缺乏必要的战略技能，管理者不知道什么是战略管理、怎么开展战略管理，随着战略管理在企业管理中的地位日益提高，越来越多的企业设置了从事企业战略管理的专业人员或专门化的战略规划部门，协助企业家进行战略管理。同时随着世界济一体化进程逐步加快，企业战略决策面临的不确定因素更加复杂多变，领导者在制定战略时会受到认知的限制，会暴露出其思维的局限性，这就促使领导者不断转变思维，个人主义的独断思维逐渐转变，民主决策越来越被企业家们重视，战略主体呈现出一种多元化趋势。

（三）企业战略管理柔性化不断加强

企业作为一个开放的系统，任何时候都必然受制于环境的变化。企业战略的制定与环境相适应方能促进企业的发展。随着企业竞争条件从静态向动态的转变，企业间的竞争对抗性越来越强，企业的竞争环境变得越来越动荡。我国加入WTO后，外国跨国公司大量涌入中国，新产品、新技术开发速度过快、竞争规则变化加快，未来的不确定性越来越大。中小企业面临的经营环境快速变化，要求企业建立高度灵活、富有弹性、适应市场变革、对市场需求能够快速响应的动态柔性组织结构，在制定战略时，保证战略能够适时调整，伸缩自如。

（四）多元化的利益诉求

公司的社会责任已经受到社会各界不同程度的关注。公司社会责任是基于社会本位和利益均衡的理念，强调对社会和公司其他利害关系人的利益保护。这就需要我国中小企业在制定战略时，对原来在不同程度上忽视的社会利益、企业所在社区的利益、相关社团组织的利益纳入公司的战略规划中。虽然获取利润仍然是中小企业战略管理中考虑的首要因素。但是，越来越多的企业家开始考虑社会利益相关团体的利益，在战略决策过程中把社会利益纳入到规划中来。

三、总结

面对日趋激烈的市场竞争和当前企业的经营环境动荡多变的情况，战略管理是促使企业健康发展、帮助企业更好地获取市场竞争的胜利甚至把握整个企业命运的关键所在。随着中小企业业主和企业家对环境复杂性和动态性认识的提高，实行和加强战略管理必将成为越来越多的中小企业发展的内在要求，只有这样才能有效地提高我国中小企业管理体制水平，提高核心竞争力从而在激烈的市场竞争中站稳脚跟。

篇（3）

中图分类号：F49文献标识码：A

2008年9月，淘宝封闭百度爬虫这一事件在互联网上激起了一场声势浩大的口水战。9月28日，百度宣布网络交易平台推出搬家服务，直接并且明确地以淘宝为例，指导用户如何把淘宝店铺里面的商品转移到百度平台上，此举意味着双方竞争升级。目前，百度已经启动了“10，000名商户内测”活动，并以50万元收购省略域名。在不久前结束的中国互联网大会中，电子商务作为一个重要议题，受到了前所未有的关注。本文旨在通过竞合理论分析未来中国电子商务企业的发展趋势。

一、中国电子商务企业现状

1、B2B电子商务企业现状。中国B2B电子商务企业（如中国制造网、阿里巴巴等）的客户集中在中小制造业企业，B2B电子商务平台主要是帮助他们做外贸出口，但是受到人民币升值、国家宏观调控政策、美国经济危机的影响，中国出口产品长期以来的价格优势被削弱，这些中小企业的现状和前景都不容乐观。据海关统计，2008年1～7月份，深圳口岸私营企业出口212.5亿美元，比2007年同期下降9.8%，占同期口岸出口总额的16.8%，减少了4个百分点。2月份深圳口岸私营企业单月出口开始出现负增长，同比下降3.6%；6月份出口同比降幅达到2001年以来单月最大，快速下降51.3%；7月份当月仍持续下滑，下降7.5%。

美国资本市场的次贷危机引发的全世界范围内的经济危机，也残酷考验着中国电子商务企业。美国通过8，500亿元救市方案来拯救它的经济和资本市场，“上一次互联网泡沫的时候是美国人手里有钱往外投，而这一次不是互联网出了问题，而是金融资本市场出了问题，使他已经没有那么多钱向中国的互联网行业来投了。”这次经济危机后，大量的互联网公司和电子商务公司可能拿不到预计的投资。

2、B2C电子商务企业现状。虽然美国经济危机对中国电子商务企业造成了一定的影响，但是总体来看2008年中国B2C电子商务企业得到了迅猛的发展。当当涉足数码产品；卓越亚马逊的化妆品也卖得很好，王汉华的口号是“像买书一样买生猛海鲜”；京东商城开始大力发展3C家电业务。随着电子商务的发展，原来主打一个领域的网站经营纷纷开始了产品线的多元化，并且开始关注非一线城市的市场，增加投入，培育市场。在中国B2C领域，这块蛋糕如何分配？

3、C2C电子商务企业现状。以淘宝网为例，2007年淘宝交易额为433.1亿元，同比增长156.3%，仅次于百联集团（771亿元），成为中国第二大综合卖场。2008年上半年总成交额突破413亿人民币，注册用户数已达到7，100万，占中国网民总数的30%左右。随着淘宝商城的上线和良好发展，在2008年底的统计数据上我们一定能看到淘宝更大的进步。

个人消费者作为消费的主力军，必然会对电子商务市场的发展起到巨大的推动作用。在C2C平台购物的消费者喜欢平台提供的“方便和便宜”，但是普遍会抱怨“产品与图片不符，质量和售后太差，不能一站式购物等”，这是C2C平台发展的一个瓶颈。同时，C2C平台在我国一直都是免费的，易于接受但是没有忠诚度。这一点与国外不同，使平台损失了一部分的收入。

二、我国电子商务企业合作现状

百度为什么要做电子商务？目标是希望把品牌彻底融入到用户的生活中。利用其优势――强大的搜索引擎、最大的中文社区、门户和新开发的IM，百度做电子商务是水到渠成的事情。百度最终进入C2C领域对于淘宝的威胁巨大，所以淘宝封锁百度爬虫也就理所当然。

目前，只有很少的电子商务企业与高校联手合作进行科学研究和应用型的电子商务人才的培养。阿里巴巴同高职院校合作培养电子商务人才，福建也有电子商务企业与福州大学建立研究院。但企业之间的合作还处于一片荒凉，基本上都是各企业在单打独斗，同质化严重，资源浪费严重，竞争十分激烈。如果能在企业之间引入合作机制，充分利用企业优势开展经济活动，对于中国电子商务行业无疑将又是一个春天。

三、竞合理论的理论基础

Joel Bleeke&David Ernst（1993）最早提出合作竞争，在其《协作型竞争》一书他提出，“对多数全球性企业来说，完全损人利己的竞争时代已经结束。驱动一家公司与同行业其他公司竞争、驱动供应商之间和经销商之间在业务方面不断竞争的传统力量，已不可能再确保赢家在这场达尔文式游戏中拥有最低成本、最佳产品或服务，以及最高利润。”

博弈论的发展，为企业参与合作竞争实现双赢提供了理论基础。由于信息不对称以及追求个人利益最大化，个体理性非合作博弈的结果往往导致集体非理性的“囚徒困境”难题。而竞争双方的合作博弈要优于非合作博弈，博弈双方从合作中能获取比竞争单干更多的收益。合作博弈突破了传统竞争的“一方所得即为另一方所失”的零和博弈，实现博弈各方的正和博弈，即实现双赢。在重复多次博弈过程中，惩罚约束机制的引入以及理性预期，使合作成为博弈的均衡结果。

Nalebuff&Brandenburger（1996）将博弈论应用于企业管理，明确提出了合作竞争概念。他们认为，企业经营活动是一种特殊的博弈，即当某一企业发现市场机会后，没有能力设置有效的阻止他人进入的壁垒，以便实现自身从初级竞争到垄断竞争的迅速过渡，于是借助他人的力量共同开发市场，通过合作竞争实现共同致富。对合作竞争他们表述为，一种超越了过去的合作以及竞争的规则，是结合了两者优势的一种方法。合作竞争意味着在创造更大的商业市场时合作，在瓜分市场时竞争，以此实现双赢。

Moore（1996）在反思企业间过度竞争的基础上，从生物学生态系统这一独特视角来描述当今市场中的企业活动，提出并形成一种独特的商业生态系统共同演化竞争的战略理论。他认为，当今企业的合作与原先旧式的、胜者为王的、面对面的争斗是一样重要的。在当今产业界限日益融合的情况下，企业不应把自己看作是单个的企业或扩展的企业，而应把自己当作一个生态系统的成员，生态系统内的企业通过竞争可以将毫不相关的贡献者联系起来，创造一种崭新的共生系统商业模式。

在对抗性竞争中，企业与竞争对手处于对立的竞争状态，对手利益的增加就意味着自身利益的减少。战胜竞争对手，抢占市场份额，将对手置于死地而后快，成为企业界长期的思维定式。很明显，对抗性竞争忽略了企业与竞争对手之间存在着的共同利益，错失了通过彼此合作做大市场“蛋糕”的机会。在信息不完备、有限理性和机会主义客观存在的约束条件下，我们发现与运用价格机制的成本和交易成本昂贵，而以合作竞争来替代对抗竞争就可以降低交易成本，充分享受专业化分工的益处和合作的收益。

四、电子商务企业合作策略：战略联盟

战略联盟是两个或多个企业为了实现一定的战略目的，在一定时期的战略联合体。其产生有三个原因：一是因为企业之间在资源上存在相互依赖性，在经济活动上存在互补性，为了让这些资源和经济活动在联盟中得到新的组合和延伸，降低交易成本，获得更多利润；二是企业在联盟中可以相互学习，形成新的知识和技能；三是联盟的风险比收购兼并要小的很多，如果操作得当，标杆效应却差不多。

在互联网时代，由于信息技术的普及和经济一体化，任何一个企业都不能在哪怕很小的一个市场获得垄断地位，这样企业之间必然地走向合作竞争，建立战略联盟。合作竞争对于电子商务企业而言，不仅是理念，而且是提升服务水平、提升竞争力的锦囊。电子商务企业之间摆脱此消彼长的竞争，通过合作使得市场蛋糕更大，保证总体利益和局部利益的同步增长。

电子商务企业战略联盟的前提是差异化。企业应当对市场做充分的调查研究，然后选定细分市场，定制服务和产品满足细分市场的需求，避免同质化；另一方面根据战略和运营，选定合作伙伴，共同组成利益共同体，求得效益最大化。电子商务企业战略联盟的策略选择，按照战略联盟的分类可以有两种：

1、横向联盟：同一产业或行业部门，生产、销售同类产品的企业之间的联盟，或者在同一市场上产品或服务相互竞争的企业间的联盟。对于当当网和卓越网，在开辟二三线城市的过程中，物流机构无疑需要企业自己投入一部分资金去建设，如果两家企业能在物流上实现联盟，将有效地提高资源利用率，避免了重复建设。再如，B2B与B2C电子商务企业结成战略联盟，在适度竞争存在的情况下，共同推进电子商务的快速普及。

2、混合联盟：两个或两个以上相互之间没有直接的投入产出关系或技术经济联系的企业之间的联盟，或者是两个或两个以上产品与市场都没有任何关系的企业之间的联盟。它的优势是能够扩大企业自身结构，增强经营能力，扩大经营能力，增强市场控制能力，实现多元化经营，利用产品组合的经济性和高市场占有率来谋求企业的发展。

五、电子商务企业发展的终极目标：构建和谐电子商务生态系统

电子商务从1998年到2008年取得了良好的发展，这令所有做电子商务的人感到欣慰。但是作为一个行业的发展它是有规律可循的：寻求个别企业的发展到寻求整个行业的良性生态循环。“只有把电子商务的生态环境营造好，包括电子商务的整个环境，从信息一直到交易支付，甚至交易完之后的一些服务，从个别企业的行为发展到整个行业的良性循环，从低端到高端的交易和整个生态环境的诚信环境的建设。”

（作者单位：福州大学管理学院）

参考文献：

［1］郭凡生.中国B2B企业将遭到全世界的质疑，2008年中国互联网大会演讲.

［2］JoelBleeke，David Ernstn.Collaborating to Compete：Using Strategic Alliances and Acquisitions in the GlobalMarketplace.JohnW ilry，McKinsey Company，1993.

［3］陈阳.生产博弈[M].北京：中国经济出版社，2001.

［4］Barry J.Nalebuff& Adam N.Brandenburger.Co-opetition.Currency，Doubleday，1996.

［5］James F.Moore.The Death of Competition：Leadership and Strategy in the Age of Business.

篇（4）

企业的融资活动是资本运动的一个重要环节，没有资金就谈不上企业资本的运动，没有资本的运动，就更谈不上企业创造效益。因此，融资活动是企业资本运动的基础。但是“融资难”的问题一直困扰我国企业多年，学者们也一直在争论到底如何才能解决“融资难”的问题，在经济危机困扰我国企业的今天，资金的重要性不言而喻，所以本文也试图通过对企业融资的现状进行研究，最后提出解决融资难的建议和未来的发展趋势，希望能够为目前企业的生存做出贡献。

企业不易获得融资应该从两个方面分析原因：一是企业自身的问题，二是外部的条件制约因素。

一、企业自身问题原因

1.企业在经营管理上存在许多缺陷

很多企业都是家族化经营，离现代规范化企业运作相差很远。尤其是企业普遍存在财务制度不健全、操作不规范等问题。这也成为我国超过20%的企业在成立后两年内失败，超过50%的企业在成立四年内失败的主要原因之一。这是严重影响金融机构尤其是大型国有商业银行(以下简称大银行)向其实施贷款的主要因素。

2.企业整体借贷信誉度偏低

这是由部分企业经营者素质不高、企业还贷意识欠佳所造成的一个扩大化影响。因为目前我国还没有建立起完善的、详细的、专门针对企业的金融信用档案。也很难有其他可行途径来鉴别中小企业的信用度。这就迫使银行对企业普遍采取惜贷政策。也使部分需要资金借贷、信用良好的企业很难从银行借到资金。最终加重了企业的融资难问题。

3.中小企业普遍缺乏可以充当贷款抵押物的不动产

在国内，不动产几乎是实践中惟一被银行等贷款机构认可的抵押物。但目前我国仍然实行土地的公有制。导致很多私有企业不可能拥有可用做抵押的土地使用权或房屋建筑。况且银行为降低其经营风险，又不太可能在企业没有抵押物，又缺乏信用担保的情况下借钱给中小企业。特别是中小企业由于企业的规模和成长性，导致企业内部没有足够的固定资产和存量设备，这使得中小企业面临更加紧缩的融资瓶颈。

4.企业对银行贷款操作的认知存在偏差和观念上的缺位

过去我国企业融资主要靠原始资本的累积和对个人借贷等其它简单的直接融资方式，有人把银行当成政府机关或事业单位，并没有把它看成是企业，而将与政府机关办事的那套方法应用到与银行打交道之中。还有人把银行与当铺等同起来：认为只要把某笔则产或产权抵押给银行才能贷到款。这种观念的缺位造成了在贷款过程中与银行配合时造成了不必要的摩擦和成本。企业不能很好地配合银行提供必要的信贷信息，以及签署法律文件等。导致银行因为无法获得真实的经营信息如财务报表。即使企业经营不错、市场潜力巨大，但是银行最后也不得不放弃

贷款。

二、外部条件制约因素

1.民间金融长期受打压，企业对它的资金依赖存在巨大风险

由于政府更多地担心民间金融存在的负面影响，诸如资金市场被一些不良分子所利用，偏离正常轨道，扰乱金融和社会秩序等。所以政府部门长期对民间金融保持一种压制的政策，使得民间金融被迫长期在“地下”活动。但企业迫于资金不足的压力，仍然向其进行借贷。这种处于监管缺失效的交易行为，无疑会加重企业融资的风险性，给企业的正常运作带来很多不确定性。所以，民间金融的尴尬现状实际上也恶化了企业的融资环境。

2.逆向选择的作用

银行在对企业贷款过程中，为了节约搜索个别企业信用的成本，将各中小企业的风险和财务均化。这就造成有好的经营预期、风险小的优质企业不愿承担较高的贷款交易成本，而退出贷款交易，另寻其他融资途径。这样在银行贷款市场上仅存在风险高、业绩差的劣质企业，虽然这只是在极端情况下，但是也影响了其他企业的融资活动。

3.银行的经营理念尚未转变

过去国有企业作为国民经济的支柱，是国家经济增长、社会稳定、充分就业的源泉。作为国有的商业银行在国有企业增长乏力、举步维艰的情况下，对其的金融支持是一种注资行为，而非一种商业行为。在国有银行商业化后，更多的只是组织形式的变化。其经营观念、职能及运作方式等方面并未彻底改变。当国有商业银行利润最大化目标与国家经济增长目标相悖时，政府会出来干预，扶持国有企业，引导经济增长。所以国有商业银行的信贷决策行为就是被动的。它不取决于银行对信贷项目本身的选择及信贷风险收益，而取决于国有企业对金融资源的需求或国家的金融偏好。出现了贷款向国有企业一边倒的倾向使相当一部分中小企业和民营企业很难获得来自政府金融机构的支持。

4.银行承受风险能力有限

由于国内的股票等资本市场不成熟，而且风险高、收益小及相关的政策限制，国有银行的主要收入来源还是仅仅停留在存贷差。从而造成银行抵抗风险能力与国外其他金融机构相比相差甚远。在银行贷款决策时注重成本规模效益和风险最小化原则，因而进一步减小了企业贷款融资的可能性。即使企业能申请，中小企业为配合银行严格的审核工作所投入的成本也是很高的，即模型中的各种费用，而这些费用都是沉没成本。

三、解决融资难的建议和未来的趋势发展

1.发展产业投资基金

大力发展产业投资基金是解决企业特别是中小企业的融资问题的有效途径。借鉴美国的经验，建议由企业管理局负责审核，成立企业投资公司。根据中国特点，从建立和完善创业投资机制，采取多种形式扩大企业的创业投资资金渠道。设立的途径：一是由中央政府和地方政府提供应急资金，成立的投资公司主要是起到投资导向作用；一是允许符合条件的商业金融机构和私营金融机构设立风险基金，投资于高风险、高回报的科技型中小企业真正实现企业投资的多元化。

2.积极完善已建立的中小企业板市场

国际上成熟的证券市场与新兴市场大都设有二板市场（具有前瞻性、高风险、监管要求严格、具有明显的高技术产业导向等特点），主要针对中小成长性新兴公司而设立，其上市要求一般比“一板”宽一些。国际上最有名的二板市场是美国纳斯达克市场，我国目前正着力于建立创业板市场，积极为中小企业融资带来春天。

建立第二板市场，是完善风险投资体系，为中小高科技企业提供直接融资服务的重要一环。二板市场的出现，适应了新型中小企业融资的急切需要。对中小企业的发展是个极大的支持，它的发展同高新产业的发展一样已呈不可逆转之势。需要指出的是传统的融资渠道也好，二板市场也好。尽管对不少中小企业助了一臂之力，但确实能利用这两个渠道融资的中小企业仍为数很少，绝大多数中小企业.特别是传统部门的中小企业。在资金短缺的情况下仍然需要依靠自身力量，努力拼博。

3.加强企业自身信用建设

企业的自身信用建设是指企业有无意愿偿还所融资的债务或者偿还债务的能力高低，以及是否有意愿向初始投资者分配其应得的利益或者承诺。企业应实质性的遵从财务会计透明化，以实际行动展现自身的资信，并努力真实地得到权威资信评估体系或机构的认可和同行的赞赏，打消投资者的资信忧虑，为企业融资扫除最后的“瓶颈”。就企业自身而言，应该扫除企业在“契约整合”上的发展障碍，在经营上努力提升水准，规避和善用风险，求得企业的水续发展来吸引投资者，打通融资架道、拓展融资渠道。

4.我国证券市场将会更加规范和法制化

在将来的证券市场发展中，制度建设和规范融资等经济行为将成为重中之重。制度是一切经济活动的根本，没有最基本的制度作保证，就不会有规范的经济行为，当然少不了相关的法律法规的颁布执行。接下来要进一步加强我国证券市场的规范和建设，完善股票发行上市制度，继续支持国有企业上市融资，增加上市公司债券融资的比重。股权分置改革历经几年时间基本完成，效果也初步体现，但是还要积极推进配套的相关机制，保护好中小投资者的利益，因为中小投资者才是资金的掌握着。随着社会经济的发展，人们的生活水平和财产得到了大幅度的提高，只要留住中小投资者，资金紧缺的问题就可以得到解决。

参考文献

篇（5）

［中图分类号］F424 ［文献标识码］A ［文章编号］1005-6432（2011）15-0149-02

1 我国机械制造行业发展现状

机械制造业是一个国家最基础的行业，也决定了一个国家制造业的整体水平，起步早，但发展又最令人担忧，比如现在中国的汽车工业相比机械制造业来说无论是产品质量还是生产效率都要高得多，当然这也是因为机械行业的特性起了决定性的因素。

面对越来越激烈的国际市场竞争，我国机械制造业面临着严峻的挑战。我们在技术上已经落后，加上资金不足，资源短缺，以及管理体制和周围环境还存在许多问题，需要改进和完善，这些都给我们迅速赶超世界先进水平带来极大的困难。随着我国改革的不断深入，对外开放的不断扩大，为我国机械制造业的振兴和发展提供了前所未有的良好条件。当今，制造业的世界格局已经和正在发生重大的变化，欧、亚、美三分天下的局面已经形成，世界经济重心开始向亚洲转移已出现征兆，制造业的产品结构、生产模式也在迅速变革之中。所有这些又给我们带来了难得的机遇。挑战与机遇并存，我们应该正视现实，面对挑战，抓住机遇，深化改革，以振兴和发展中国的机械制造业为己任，励精图治，奋发图强，以使我国的机械制造业在不太长的时间内赶上世界先进水平。

2 世界机械制造业发展出现的特点

21世纪，世界机械工业进入前所未有的高速发展阶段，对比其他行业，机械工业的发展呈现出以下这些主要特点：

（1）经济规模化。全球化的规模生产已经成为各大跨国公司发展的主流。在不断联合重组，扩张竞争实力的同时，各大企业也纷纷加强对其主干业务的投资与研发，不断提高系统成套能力和个性化，多样化市场适应能力。

（2）地位基础化。发达国家重视装备制造业的发展，不仅在本国工业中所占比重、积累、就业、贡献均占前列，更在于装备制造业为新技术、新产品的开发和生产提供重要的物质基础，是现代化经济不可缺少的战略性产业，即使是迈进“信息化社会”的工业化国家，也无不高度重视机械制造业的发展。

（3）机械制造业跨国并购加剧。现代并购不再一味地强调对抗竞争，强强联合成立企业获得竞争优势的主要手段，这是机械制造业全球化过程中大公司谋求生存发展的一大特点。而且趋饱和的市场，日渐激烈的市场竞争，投资建厂的风险增大，也使得更多企业开始采用联合并购的手段。在建厂的前提下，优化企业产品结构，以达到提高生产能力、扩大市场份额、获取规模效益的目的。以高技术为内涵的行业来自技术创新的威胁，使跨国公司走上了联合之路，以形成强大的技术创新能力。机械制造业大企业间的战略并购，导致了机械工业资源的重新配置。使得世界机械工业的竞争格局出现了协作型的局面。

（4）机械制造业全球化的方式发生了新变化。传统的全球化方式有两种：一是以母国为生产基地，将产品销往其他国家；二是在海外投资建立生产制造基地，在国外制造产品，销售到东道国或其他国家。特点是：自己拥有制造设施与技术，产品完全由自己制造；在资源的利用上，仅限于利用东道国的原材料、人员或资金等。

3 机械制造行业未来的发展趋势

随着信息技术革命，管理思想与方法的根本性变化，企业组织形式也发生了变化，这些变化发生在跨国公司，并将成为新型全球化方式而发展下去。这种变化的主要特征是：广泛利用别国的生产设施与技术力量，在自己可以不拥有生产设施与制造技术所有权的情况下，制造出最终产品，并进行全球销售。机械制造业公司在全球范围建立零部件的加工网络，自己负责产品的总装与营销。原材料调配、零部件采购全球化已成为世界机械制造工业的发展趋势。

机械制造业在未来的发展中，有四种重要趋势将对其产生重大影响。

（1）机械制造业技术的融合。在机械制造业的许多领域，电子控制和软件技术变得同机械工程同等重要。德国格第巴赫机械制造公司是世界最大的为大型玻璃制造厂生产玻璃处理系统的公司，目前该公司的软件控制装置、电子机械装置占据了其产值的1/3。

（2）机械制造业服务性思维。在从电梯到工厂设备等的各个领域，生产厂家的利润增加已不再是因为按固定规格生产产品，而是要求制造厂家能按用户的要求生产产品，以满足用户的个性化特殊的需求。

（3）机械制造业全球产品开发。企业的产品开发，不是闭门造车，而是在面向开放的公共平台和社会资源。如美国最大的家用电器制造商惠而浦公司，对由2000名工程师组成的全球产品开发小组进行改组，以集思广益开发新产品，缩短某些产品的开发时间。

（4）机械制造业更新生产策略。为了进一步适应市场经济，振兴我国机械制造业，把我国的机械产品源源不断地推向国际市场，并牢固地占有国际市场，有必要重新认识机械制造业，认清21世纪初机械制造业发展的总趋势、机械制造工艺装备的特点以及我国机械制造工程师应掌握高新技术的主要方向。

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中图分类号： F426 文献标识码： A 文章编号： 1673-1069（2016）33-9-2

0 引言

我国的焦化企业在此机遇下迅速崛起，但这些企业在现代竞争日益激烈的情况下，能否持续地发展下去，成为当前的重要问题。因此要对焦化企业未来的发展趋势进行研究，从战略高度把握企业的发展方向并制定一系列可行的企业战略。

1 我国焦化企业所处的环境

1.1 外部环境

当前，我国的煤炭资源相对丰富，焦化企业拥有相对充足的可用资源;但是行业中中小企业较多，排放污染严重，对煤炭资源的综合利用达不到理想状态;同时优质炼焦煤的资源日渐稀少，政府对环保的力度也在进一步加大，焦化企业原本所具有的竞争优势逐渐被削弱，以至于出现经营不佳的状况;国内价格和出口价格均下降较多，焦化行业的整体利润在下降，竞争成本优势已不明显，整体处于亏损边缘。

1.2 内部环境

一部分焦化企业自身条件优良，具有与国际接轨、开展国际业务的能力;但更多的中小企业内部产业结构存在问题，生产能力落后，在整体上制约了焦化行业的发展。

2 我国焦化企业所存在的问题

2.1 焦化企业生产规模不一，制约发展

初期建立的焦化企业是和钢铁企业配套的，但是建国初期我国钢铁企业发展较快，企业建立虽然数量多，但是规模都比较小，因此跟随建设的焦化企业规模也相对较小。在近三十年的时间里，陆续又建立了许多不与钢铁企业配套的、独立的焦化企业，但是规模仍然不够大，相较于国外的一些大型跨国企业来说，竞争力较薄弱。现如今我国焦化市场，虽然一些大型焦化企业已拥有水平较为先进的机器设备，但在一些企业里，早先引进的水平较低的设备仍在运作当中，生产能力较为落后，导致焦化行业工艺装备技术水平整体不高，产品竞争力相对不足。这也是我国焦化企业所存在的问题之一。

2.2 可用资源日渐减少

随着时间的推移，政府对环保力度加大，企业对产品质量的要求越来越高，然而优质的炼焦煤资源却越来越少，可用资源的减少也是对企业发展的一种制约。

2.3 焦化企业管理水平落后

一个企业的发展，除了自身产能的高低，经营管理水平的高低也对企业的发展起着关键作用。现存的焦化企业中，部分企业管理水平落后，在一定程度上也制约企业发展。

3 对焦化企业经营管理未来发展趋势的研究

3.1 研究方法

查阅研读国内外焦化工业相关方面的著作和文章，收集对本研究有利用价值的材料。除此之外，收集相关会议的会议纪要以及国家相关部门的焦化工业方面的数据等，以作分析之用。按照竞争优势理论、核心能力理论和企业流程再造理论对收集的资料进行分析，从而找出我国焦化企业经营管理未来发展的趋势，并制定相关发展战略。

3.2 研究结果

通过理论分析得出，竞争是企业成败的关键因素，我国焦化企业想要做到持续性的发展提高企业的竞争优势是重中之重。

3.2.1 企业联合与企业转型并进

我国焦化企业的现状仍是大中小企业并存的局面，而且小规模企业所占比例较大，从而导致焦化企业整体的竞争力不足。因此企业联合，从企业的产能、管理等方面获得规模优势，客服企业零散带来的劣势，使企业在当前激烈的竞争中获得有利的竞争优势，从而延伸企业的价值链。

把炼焦煤加工成焦炭，再销售给钢铁企业，同时生产甲醛、煤焦油等化工品，是焦化行业的生产链条。然而现如今焦化行业处于链条的中间位置，两头施压很不自在。如果企业进行发展转变，向精细化进发，生产出效能更高的副产品，实现从“焦”到“化”的转变。比如河北省某企业生产管道与城市煤气公司的供气系统并轨，将焦炉煤气生产的气化天然气通过煤气公司向城市用户输送。这样一来不但有效利用了焦化企业的资源，还补充了城市用气的缺口，既提高了企业效能又减少了环境污染。而且这种副产品的盈利率要比焦炭等产品高得多。

图一 决定产业盈利五种竞争作用力

3.2.2 融合互联网+技术，打造技术核心

不管走到什么时代，技术都是一个企业的生存之道，只有建立和不断完善技术核心，开发符合新时代要求的产品，从技术层面增强企业的竞争优势。增强企业竞争优势的目的是为了创造能够满足用户需要的价值，用户价值由下列公式确定： V=（G+F）/P

其中：V――用户价;Q――用户感知的产品质量;F――用户感知的产品特性;P――产品价格。由此，企业可以来调整产品的价值体现。

同时运用互联网+技术，在时间和空间各方面加强企业与市场间的联通。利用互联网+进行线上线下同时宣传，扩大企业的发展规模。

3.2.3 整合提升企业内部管理，降低运营成本

企业内部进行组织机构调整，整合资源，在扩大规模的同时降低运营成本，拓展企业价值链，增强企业的竞争力。在此基础上进行流程再造，学习更先进的管理经营经验，将国际竞争力扩大加强，逐步开展国际业务，保持企业优势赢得更广阔的市场。

4 发展战略部署与实施的三个阶段

4.1 战略部署阶段

战略部署是我国焦化企业经营管理发展战略的初期，主要有以下两方面：深化现代产业结构调整，调整产业结构，改革企业制度，整合公司架构，从管理层面入手，建立完善的公司运营制度;制定战略实施的保障措施在战略实施过程中，需要有相应措施保证战略实施顺利进行。培养发掘各类专业人才，建设企业文化，增强企业的凝聚力，使得企业“上下一条心，里外一盘棋”。

4.2 战略实施阶段

战略实施阶段是企业改革发展的关键时期。实施过程中，要全方位的严格恪守，在原有优势基础上，注重产业成本的控制，着重点不能改变。

4.3 战略发展阶段

企业按照发展战略部署有条不紊地进行，逐步进入发展成熟期，这就意味着战略实施达到了目的，已经成功。在此期间，根据已经完成的战略，继续不断调整、完善、创新，使企业不断出现新的竞争点，常立于不败之地。

5 结论

目前，经济大环境处于不断发展阶段，我国焦化企业将不断迎接新的挑战。有挑战就要有竞争力，现存焦化企业要时刻关注企业发展的大环境，不断发掘企业自身的竞争优势，整合资源，实施现实可行的发展战略。站在宏观角度制定企业的发展方向，只有不断总结、不断提升，走国际化路线，适时做好企业转型，增强企业自身的竞争优势，才能使企业紧跟时代步伐不被淘汰。

参 考 文 献

[1] 杨清民.关于山西省焦化企业未来发展的思考[J].煤化工，2009（04）.

[2] 王文军.低碳经济发展的技术经济范式与路径思考[J].云南社会科学，2009（04）.

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前言

我国的电气自动化专业最早设置于21世纪50年代，全称为工业企业电气自动化。出于国家发展全局考虑，国家先后对该专业进行了几次较大范围的调整。电气自动化所涉及到的专业范围较广，直到如今依旧展现出乐观的发展前景。随着时代的发展，科学技术的不断进步，特别是电子信息技术的迅猛发展，传统的电力传动控制已经不能对现代生产自动化系统中一切担当一线任务的控制设备进行全面的概括；除此之外，我国生产领域中已经较为普遍地应用了现代工业电气自动化，并取得了一定的成绩。

1工业电气自动化的定义

工业电气自动化通俗的说法就是为了实现机器设备和装置在无人操作的情况下，可以按照预先的设置程序或者是指令进行自动操作和控制的过程。现在自动化技术已经在很多的行业得到了应用，在工业、农业、交通运输业、医疗方面都有应用。自动化技术的应用可以将人力资源的工作强度降低，同时可以将部分简单的脑力劳动实现自动化操作，同时在面临恶劣环境和危险工作环境的时候，可以不必使用人力资源来进行工作，这样可以更好的保护工作人员的生命安全。电气智能化在劳动生产率方面得到了提高，同时也改变了人类认识世界和改造世界的能力。自动化现在已经成为了工业和农业发展的重要条件，同时也是工业和农业发展的重要标志。

2工业电气自动化的发展历程

工业自动化出现在机械制造业中，随着科学技术的不断进步，计算机技术在自动化技术中得到了应用，这样就使得自动化技术同计算机技术紧密联系在一起，自动化技术也同信息化技术结合在一起，使自动化技术从生产过程中的最优控制逐渐向综合自动化控制阶段。自动化技术在二战之后对战后发展格局的建立非常有帮助。自动化技术在不断发展中，设计出了各种精密的自动调节装置，这样就使得自动化技术在系统和控制方面得到了新的发展。电子计算机技术的发展，推动着自动化技术向着更好的方向发展。电子计算机使得自动化控制系统在应用程序方面奠定了基础，同时将逻辑控制技术直接运用到了产品的生产过程中。自动化技术在发展的过程中，机器的操作更加的简单，同时实现了无人操作模式，使得生产过

程更加的好。工业电器生产过程中，自动化程序在设计和使用的时候都是需要大量的研究的。

3工业电气自动化的特点和设计原则

3.1工业电气自动化的特点

工业电气设备分别安装在各配电室以及电机的控制中心部位，这是就系统的安排方面来说的。一般情况下，系统配件数量相对较多的，其执行信息的处理量就会比较大，若系统配件一旦受到损坏，维修工作相对而言会变得更加复杂。电气自动化系统与其他的热工系统相比，操作的次数和频率都相对较低。通常我们都想让关键的设备维持在一种比较正常的操作运行状态下，但如果使用其他热工系统的话，就会造成这种不良后果：下次操作运行可能需要花很长的时间才能够达到正常的水平。而如果使用电气自动化系统设备，前提就是必须保证相关的配置达到正常水平的速率，保护相关设备的操作行为可以在最短的时间里被实施完成。电气设备通常是由工业电气系统进行控制的，其主要设备监控也需要导入DCS系统。如果2台系统一起运行，一台系统的检修不得影响另一台系统的正常运行。因此，这就需要考虑2台机组DCS。电气控制的模式，以保证控制的稳定性。根据电气设备的主要特点在构建系统结构时，一方面在保证系统正常运行的情况下，还要确保信息收集的准确性和数据处理的有效性，同时需提出相应的应急措施，以保证工业电气自动化系统可以在最好的状态下运行。

3.2工业电气自动化的设计原则

（1）优化供配电设计，促进电能合理利用。例如，在设计一个水库电气系统时，设计的适应性就是首先需要考虑的一个因素，在为水利工程提供必要动力的前提下，需建立一个良好的周围水库环境，满足各项建设的基本要求，最大化地发挥电气化设备的作用。另外，设备的安全运行也是设计过程中考虑的关键。要保证电气线路设计的安全性与稳定性，保证供电设备运行的安全强度。

（2）要不断提高设备的运行效率，减少电能的直接或间接损耗。在电气系统设计过程中，在满足建筑对运行系统要求和安全运行的前提下，尽力减少成本，最大程度地降低和减少各种消耗。优先选用节能设备，减少线路损耗，降低运行和维护费用，提高电力设备的利用率。

4自动化系统的发展策略

4.1采用统一的系统开发平台

统一的系统开发平台应当可以支持一个自动化项目周期中的设计、实施和测试、调试和开机、运行及维护等各个阶段和环节。这样可以大大降低从设计到完成的时间和费用。统一的系统开发平台还应满足用户另一个重要需求即开发平立于最终的运行平台。根据项目的特点和最终用户的需求决定将统一的运行代码下载到硬件PLC、基于Win-dowsNT的软件PLC、嵌入式NT系统还是基于WindowsCE的控制系统中。在这方面，基于PC的自动化产品满足了以上要求。

4.2通用的网络结构

通用的网络结构对于一个成功的自动化系统来说非常重要。整个企业的网络结构应保证现场控制设备、计算机监督系统、企业管理系统之间的数据通讯畅通无阻。企业管理层可通过Internet/Intranet对现场设备进行实时监督。在进行系统网络规划时，无论选择与现场设备通讯的现场总线还是与上级计算机或办公系统通讯的以太网，所选择的网络产品必须能够保证从办公自动化环境到控制级直至元件级的整个系统范围内的通讯。而且，在整个网络中贯穿着集成的网络配置和编程、集成的数据管理以及集成的通讯等功能，即所谓的全集成自动化技术。

4.3标准化的程序接口

成功的自动化系统的另一个重要因素在于标准化的程序接口。基于Microsoft的标准和技术，如Windows2000、OPC、ActiveX和WindowsCE，减少了工程时间和费用，方便了自动化系统和办公系统的数据交换共享。在与企业的MES系统、ERP系统连接时，基于PC平台的自动化解决方案意义非同寻常。使用WindowsNT/2000为操作系统，使用TCP/IP作为办公环境的通讯标准，PC可以在自动控制和管理平台之间建立一种最好的接口。

5工业自动化的发展趋势

工业自动化的发展趋势应该是分布式、开放化和信息化。分布式的结构是一种能确保网络中每个智能的模块能够独立的工作的网络，达到系统危险分散的概念；开放化则是系统结构具有与外界的借口，实现系统与外界网络的连接；信息化则是使系统信息能够进行综合处理能力，与网络技术结合实现网络自动化和管控一体化。

6结语

我们将密切关注国内外电气自动化先进技术的未来发展趋势在技术先进、经济合理的前提下，结合实际情况继续创新和发展，为我国电气自动化事业的进一步发展作出贡献。

参考文献

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第三方物流l展趋势

当今，随着信息技术的迅猛发展与社会分工的进一步细化，推动着管理技术和思想的迅速更新。现代企业物流活动的复杂性，又对物流活动提出了零库存、准时制、快速反应的要求。这使得一般企业很难承担此类业务，由此一批具有专业化、社会化性质的第三方物流企业也就应运而生。

一、第三方物流的介绍

现代企业将更多的精力集中在自己的主营业务，为满足客户对高质量产品的需求，参与市场竞争，他们逐渐将运输、仓储等业务外包给第三方物流企业经营，因此第三方物流对现代企业，特别是电子商务企业变得日益重要。

（一）第三方物流的概念

第三方物流是相对于自营物流而言的，凡是由社会化的专业物流企业按照货主的要求，所从事的物流活动都可称为第三方物流。

根据国家标准《物流术语》中的规定，第三方物流的定义为：“由供需双方外的物流企业提供物流服务的业务模式”。这一定义明确了“第三方”的内涵，即物流服务提供者作为发货人（甲方）和收货人（乙方）之间的第三方，代表甲乙双方来执行物流功能。但是仍不够完善，随着第三方物流的不断发展，第三方物流的定义修改为“接受客户委托为其提供专项或全面的物流系统设计以及系统运营的物流服务模式。”这个定义更加强调了物流系统设计和系统运营等新内容。

（二）第三方物流的标志

从事第三方物流服务的企业不一定要具有物流作业能力，也就是说可以没有物流设施和运输工具，不直接从事运输、保管等作业活动，只是负责物流系统设计并对物流系统运营承担责任。具体的作业活动可以采取对外委托的方式，由专业的运输、仓储企业等去完成。那么，第三方物流还具有哪些标志呢？

（1）是现代化的、网络信息系统的物流服务；

（2）可以向货主提供包括供应链物流在内的全程物流服务和特定的、个性化定制服务的物流活动；

（3）不是货主向物流服务商偶然的、一次性的物流服务购销活动，而是采取委托-承包形式的关系合同化的业务外包的长期物流活动；

（4）除了向货主提供一般性的物流服务外，还提供增值物流服务等功能专业化、现代化物流活动。

总之，第三方物流企业除了大都具有信息网络化、关系合同化、功能专业化和服务个性化的标志外，第三方物流企业最终是站在货主的立场上，为实现货主企业的物流合理化而设计的物流系统和系统运营管理的物流活动。

二、第三方物流企业迅速发展的原因

1.能让企业降低物流成本

现代企业除了用技术开发来降低产品成本外，他们还把目光转向生产前后延伸的流通领域，进而意识到通过实现供应链的一体化管理，可大大降低产品在流通领域的成本，提高经济效益效益。第三方物流企业至少可为货主降低10%的物流成本，这是第三方物流企业迅速发展的主要原因。

2.能让企业致力于核心业务

现代竞争理论认为，企业要取得竞争优势，必须巩固和扩展自身的核心业务。这就要求企业致力于核心业务的发展。因而越来越多的企业将其非核心业务如物流服务外包给专业化的第三方物流企业。

3.能让企业减少投资

第三方物流企业物流作业的高效率有赖于先进的设施和软件，它们投入大量资金用于购买物流技术设备、物流软件、物料搬运设备、货架、码头设备、起重机、贮存和提取系统、通信和自动认识系统等。企业利用第三方物流企业的资源可以减少自己在此领域的巨额投资，增加在核心业务上的投入。

4.能为企业重新整合供应链

第三方物流企业实现了现代物流管理的一体化，它将产品生产和流通中涉及的原材料供应商、制造商、分销商、零售商以及最终消费者连成一个个网链，通过对商流、物流、资金流、信息流的控制和整合，使得供应链中的客户资源得到有效配置，提高客户的经济效益。

5.满足了企业虚拟化的需要

虚拟公司和电子商务被视为21世纪最具前途的商业模式，但虚拟公司要取得成功必须依赖第三方物流企业。随着全球经济一体化的加速，不少没有国际营销渠道的公司希望进入国外市场，而国际第三方物流企业恰恰可以帮助这些公司实现其拓展国际业务的目的。

三、第三方物流企业的发展趋势

1.凸显行业特色。由于不同行业的采购、生产与销售模式不同，每一行业的物流需求都有其特点，运作方式各不相同，第三方物流市场已经逐渐按照行业划分成汽车物流、家电物流、医药物流、IT电子物流、会展物流、化工物流等。据调查，许多第三方物流企业都集中力量在这些优势的行业中。

2.打造差异化服务产品。不同市场对物流服务的需求不同，为实现物流服务的规范化和差别化，第三方物流企业还要根据自身的资源优势和客户需求的特点，将优化的物流解决方案提炼成差异化服务产品，以便在特定市场上发挥品牌效应、提高营销效率。

3.物流服务的多元化

第三方物流企业利用自身的物流资源，提供的物流服务除仓储和运输配送外，还有物料管理、直拨、库存管理、货物组配、干线运输、准时制交货、运费协商、国际多式联运、甚至对管理技术要求很高的全球性网点库存及物流管理等都属于多元化的物流服务范围。

4.企业的并购和整合趋势增强

兼并和收购已经成为第三方物流企业实现利润增加的主要途径。随着经济全球化程度的提高，内外资物流企业为不断开拓国内外市场，国内外物流企业兼并重组的趋势更加激烈。由于客户希望得到“一体化”、“一站式”和“单点接触”的物流服务，常需要第三方物流企业具有对服务资源的直接掌控能力。第三方物流企业将基于自身的资源条件在特定的地域形成竞争优势，就必须要兼并重组。

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［中图分类号］F832 ［文献标识码］A ［文章编号］1005-6432（2011）5-0009-02

1 资本问题

1.1 资产规模小

由于我国保险业时间短、起点低,大多数的保险公司规模偏小,截至2000年年底,我国保险公司总资产为3373.9亿元,而进入国内市场的外国保险公司的资产都在100亿美元以上。而且近年来外国保险公司的兼并很多,使得大的保险公司的规模越来越大。

1.2 资本注入率低

从美国保险行业平均水平来看,保险公司的净资产与总资产的比率在15％以上,而中国保险公司的净资产占总资产的比率平均只有9.99％,资本充足率水平与国际行业标准有较大的差距。新兴保险公司的情况往往好一些,由于其现有业务规模小,资本比较充足,资本注入率相对较高。

2 经营问题

2.1 资金运用能力低

这主要表现在：既懂保险又懂投资的人才十分缺乏,可用资金量受限制较大,尤其是对投资风险较大的证券投资基金、股市的限制更严,资金运用的决策水平低。

2.2 低利润率

由于资金使用效率低下,赢利能力普遍较低。1999年,中国人保、中国人寿、太平洋保险、平安保险四大公司的平均资产收益率只有1.19％,远没有达到2.1％的国际行业平均标准,更是低于GDP增长率。

3 险种问题

险种创新相对滞后。险种创新能力低,不能根据市场设计出合适的险种,特别是产险市场,险种发展更为缓慢,市场上仍然靠几个老牌产品支撑局面。

我国的险种不合理还有一个重要原因就是：绩效标准不合理,对新险种缺少扶持。我国的保险公司以保费收入作为绩效指标,导致只重视收入不注意效益。新险种保费收入在推广初期必然有限,而业务人员不愿将精力放在新险种的推广上,使得新险种得不到有效的扶持。

4 偿付能力问题

长期以来,我国寿险产品的预定利率一直是以银行利率为主要参照物。改革开放以来,银行利率一度居高不下,受此影响,寿险产品预定利率普遍较高,高时曾一度达8.8％以上的年复利。随着银行存款利率先后7次下调,年息定期存款利率由10.98％下调到2.25％。保险产品在销售时承诺了高利率,而资金运用却以银行存款为主。这样高预定利率产品因利率下调给保险公司形成了巨额的利差损。

偿付能力不足的另一个重要原因,是因为保险公司的自有资本不足。自有资本不足也使得这些保险公司的财务风险很高。据中国国际金融公司发表的一份研究报告指出,偿付能力不足是中国保险业的核心问题,而资本金不足是导致偿付能力不足的重要原因。

偿付能力不足还有一个原因,就是在经济过热时期,由于管理上的松散,制度上的不健全,层层占用大量的资金,搞投资贷款、办三产、做房地产等,形成的不良资产和非生息资产影响了保险公司的偿付能力。

5 投资问题

到2000年11月底,全国入市保险资金已达115亿元,保险公司投资额1191亿元,首次超过了银行存款1177亿元,其中国债866亿元,证券投资基金115亿元。到2000年年底,入市保险资金已达134亿元,占保险总资产的比例为4％。随着提高保险公司资金投资于证券投资基金的比例,入市保险资金会继续猛升。

根据《保险法》的规定,保险投资“必须稳健,遵循安全性的原则,并保证资产的保值增值。保险公司的资金运用,限于在银行存款、买卖政府债券、金融债券和国务院规定的其他资金运用形式。保险公司的资金不得用于设立证券经营机构和向企业投资”。保险投资的原则应包括两个方面,即安全性和效益性。实现这两个方面的要求,西方国家的保险业普遍通过两条途径：第一,通过专业化的管理创造最大的价值；第二，通过保险与投资的分业经营,有效防范和化解金融风险,保障安全性。

而1997年后我国连续7次调低利率,使保单预定利率高于银行存款利率,因此将保险资金存入银行,将导致亏损的产生。在债券投资方面,从1997年9月到1999年9月,交易所国债市场的流通总量不足600亿元,银行间债券市场的存量已达9000亿元左右,但交易量不够活跃,流动性不强；企业债券品种少,流动性差,收益不高。所以债券投资对于保险资金运用效益提高的作用也是十分有限的。可见拓宽保险资金运用渠道,放宽有关限制已经成为保险业亟待解决的问题。

6 结 论

回顾中国保险业应对金融危机的实践,保险业在四个方面发生了深刻的变化。

一是对保险行业运行规律的认识更加深刻。这就是保险业的发展不能脱离经济社会发展和人民群众的需要,保险创新不能脱离经济金融发展的阶段,保险监管不能偏离防风险促发展、保护被保险人利益的目标,保险经营不能违背稳健经营的规律。

二是行业转变发展方式取得了实质性的突破,长期稳健、可持续发展逐步成为全行业的共识。财产保险扭转了多年来持续亏损的局面,市场竞争逐步走向规范有序。保险业更加注重长期性和保障性的业务,公司后援服务和管理向大集中的方向发展,业务质量和赢利能力明显提高,保险资金运用渠道稳步拓宽,保险资产负债管理的空间不断地扩大。2009年全国保费收入突破1万亿元,相比2005年翻了一番,提前一年完成保险业“十一五”规划的目标。

篇（10）

2010年，我国社会物流总额达到125万亿元，是“十五”末期的1.26倍。物流业增加值每多一个百分点，就会多10万个工作岗位。可以说，物流业是国民经济发展的重要动脉和基础产业。2009年2月25日，金融危机时，国务院就了《物流业调整和振兴规划》，物流业成为惟一入选的三产行业。

电商网购业务的蓬勃发展，对我国物流业服务效率和服务质量提出了更高的标准和更严的要求，然而物流行业相对的落后状态已成为我国电子商务发展的主要瓶颈之一。据世界银行的估计，时下我国社会物流成本相当于GDP的17%，美国上世纪就已低于10％。而该比例每降低1个百分点，我国每年就可降低物流成本1000亿元以上。市场研究公司 Yankee Group 在一份研究报告中指出，全球消费品和零售行业由于供应链效率低下而造成的损失每年约为 400 亿美元，相当于其销售额的 3.5%，只要看看堆满空集装箱的世界港口和跑冤枉路的集装箱卡车就能明白这一点。

此外，低效的物流供应链消耗了更多的油料，造成大量的碳排放，污染环境，损伤了产品竞争力。我们知道，汽车、轮船、飞机每天都在陆地、水面和天空留下碳排放的足迹，不但产生油费，还增加了成本。为发展绿色产业，时下英国的零售商会在产品包装上粘贴一条标签，标明碳排放量，当产品价格都一样时，顾客会选择碳排放量较低的产品。专家认为，也许不久之后，欧美国家会在碳排放标准上设置门槛，如果中国产品碳排放量达不到标准，或将失去出口的资格。为此，欧美零售商、消费者将来会选择更多来自巴西、墨西哥的产品，因为来自中国的产品运输路线太长，会产生更多的碳排放，大为增加经营成本。

以上从一个侧面反映了推进我国物流产业技术升级和产业结构调整的重要性和紧迫性。因此，在成本降压、市场需求和技术革新的多层因素的推动下下，催生了智能物流（Intelligent Logistics System， ILS）。智能物流，又被称作智慧物流，源于IBM提出的“智慧地球”。

2009年，面对金融危机，奥巴马提出将“智慧的地球”作为美国国家战略，认为IT产业下一阶段的任务是把新一代IT技术充分运用在各行各业之中，具体地说，就是把感应器嵌入和装备到电网、铁路、桥梁、隧道、公路、建筑、供水系统、大坝、油气管道等各种物体中，并且被普遍连接，形成所谓“物联网”，然后将“物联网”与现有的互联网整合起来，实现人类社会与物理系统的整合。

在这个整合的网络当中，存在能力超级强大的中心计算机群，能够对整合网络内的人员、机器、设备和基础设施实施实时的管理和控制，在此基础上，人类可以以更加精细和动态的方式管理生产和生活，达到“智慧”状态，以大大提高资源利用率和生产力水平，全面改善人与自然的关系。

“智慧物流”风生水起，应用广泛成效明显

目前，不少发达国家许多大型物流企业、制造企业、零售企业的物流系统已经具备了信息化、数字化 网络化、集成化、智能化、柔性化、敏捷化、可视化、自动化等先进技术特征，很多物流系统和网络采用了最新的红外、激光、无线、编码、认址、自动识别、定位、无接触供电、光纤、数据库、传感器、RFID、卫星定位等高新技术，而这种集光、机、电、信息等技术于一体的新技术在物流系统的集成应用就是物联网技术在物流业应用的体现。

随着全球技术的日趋进步与广泛推广，智能标签、无线射频识别（RFID）、电子数据交换（EDI）技术、全球定位系统（GNSS）、地理信息系统（GIS）、智能交通系统（ITS）等亦纷纷进入国内一些企业和公用单位应用领域。我国一些大型企业现代物流系统已经具备了先进物联网技术特征，打造智慧物流。

时下，国内有越来越多的行业已经开始积极探索物联网在物流领域应用的新模式，实现智慧物流，以较大地提高资源利用率和经营管理水平。目前在物联网技术的支持下，智慧物流主要有四大应用：一是产品的智能可追溯网络系统；二是物流过程的可视化智能管理网络系统；三是智能化的企业物流配送中心；四是智慧企业供应链。

德隆物流公司每辆配送车上都安装了GPS定位系统，通过网络与客户共享物流信息。被德隆物流运载的产品则在包装中嵌入RFID芯片，芯片具有识别各种产品特性的功能。通过芯片，在物流过程中，不只是物流公司，相关的物流客户都可以通过网络随时了解物流货物所处的位置和环境。而物流货物上的芯片，装卸时会自动收集物流货物内容的信息，卸货检验后，用嵌有RFID的托盘，经过读取通道，放置到具有读取设备的货架，物品信息就自动记入了信息系统，实现精确定位、入库，缩短了物流作业时间，提高了物流运营效率，降低了物流成本。

目前，中远物流包揽了几乎所有家电企业的物流配送，如海尔、海信、康佳等。以海信为例，中远在西安、沈阳、天津等都设有制造工厂，如何把每一台冰箱以最优的路径、最低的成本、最低的碳排放量，准确无误地送到全国近八千个销售商手中，对中远物流是一个巨大的挑战。后来中远采用IBM的智慧物流管理系统，创建先进的自动化物流中心，基本实现了机器人队码垛，无人搬运车搬运物料，分拣线上开展自动分拣，计算机控制堆垛机自动完成出入库，整个物流作业与生产制造实现了自动化、智能化与网络化系统。通过智慧物流系统，中远成功将全国分销配送中心的数量从100个降至40个，分销成本削减23%，节约了25%的燃料，并减少了10%～15%的碳排放，相当于种植283公顷阔叶林。

食品跟踪与追溯解决方案也是目前国内智慧物流的一个亮点。如在一个现代超市，各种食品整齐地摆放在货架上，拿起一只苹果，再用扫描器对准苹果的条形码，瞬间，电脑屏幕上就出现了“运输”、“果园”、“超市”三个项目。点击“果园”后，苹果的生产厂商名称、生产时间、农药喷洒时间及数量、采摘入库时间、装车出库等信息都一目了然；再点击“运输”，运输公司名称、驾驶人及行驶路线等信息便自动展现在记者面前，而那些对温度有特殊要求的食品，还可以通过点击运输过程中的不同地点，轻松获知温度、湿度等情况。

而目前，无锡新建的粮食物流中心探索将各种感知技术与粮食仓储配送相结合，实时了解粮食的温度、湿度、库存、配送等信息，打造粮食配送与质量检测管理的智慧物流体系等。

企业如何创建智慧物流管理系统？

我们离智慧物流或已不远。先进的企业及其CIO应洞悉未来，先人一步，提前布局，把建设智慧物流迅速上升为企业战略，抢占先机，全面建设推广智慧物流，使之成为驱动企业未来发展的强劲增长点。

而未来在引进物联网、推进智慧物流建设的过程中，企业应如何未雨绸缪，遵循怎样的推进步伐、建设内容，创建企业智慧物流管理系统？愚以为：

一是建立基础数据库。建立内容全面丰富、科学准确、更新及时且能够实现共享的信息数据库是企业建立信息化建设和智慧物流的基础。尤其是数据采集挖掘、商业智能方面，更要做好功课，对数据采集、跟踪分析进行建模，为智慧物流的关键应用打好基础。

二是推进业务流程优化。目前企业传统物流业务流程信息传递迟缓，运行时间长，部门之间协调性差，组织缺乏柔性，制约了智慧物流建设的步伐。企业尤其是物流企业需要以科学发展观为指导，坚持以客户的利益和资源的保护为出发点，运用现代信息技术和最新管理理论对原有业务流程进行优化和再造，包括观念再造、工作流程优化和再造、无边界组织建设、工作流程优化（主要指对客户关系管理、办公自动化和智能监测等业务流程的优化和再造）。

三是重点创建信息采集跟踪系统。信息采集跟踪系统是智慧物流系统的重要组成部分。物流信息采集系统主要由RFID射频识别系统和Savant（传感器数据处理中心）系统组成。每当识读器扫描到一个EPC（电子编码系统）标签所承载的物品制品的信息时，收集到的数据将传递到整个Savant系统，为企业产品物流跟踪系统提供数据来源，从而实现物流作业的无纸化。而物流跟踪系统则以Savant系统作为支撑，主要包括对象名解析服务和实体标记语言，包括产品生产物流跟踪、产品存储物流跟踪、产品运输物流跟踪、产品销售物流跟踪，以保证产品流通安全，提高物流效率。当然，创建信息采集跟踪系统，要先做好智慧物流管理系统的选型工作，而其中信息采集跟踪子系统是重点考察内容。

四是实现车辆人员智能管理。车辆调度：提供送货派车管理、安检记录等功能，对配备车辆实现订单的灵活装载；车辆管理：管理员可以新增、修改、删除、查询车辆信息，并且随时掌握每辆车的位置信息，监控车队的行驶轨迹，可避免车辆遇劫或丢失，并可设置车辆超速告警以及进出特定区域告警；监控司机、外勤人员实时位置信息以及查看历史轨迹；划定告警区域，进出相关区域都会有告警信息，并可设置电子签到，并最终实现物流全过程可视化管理。实现车辆人员智能管理，还要能做到高峰期车辆分流控制系统，避免车辆的闲置。企业尤其是物流企业可以通过预订分流、送货分流和返程分流实行三级分流。高峰期车辆分流功能能够均衡车辆的分布，降低物流对油费、资源、自然的破坏，有效确保客户单位的满意度，对提高效率与降低成本的矛盾具有重要意义。车辆人员智能管理也是智慧物流系统的重要组成模式，在选型采购要加以甄别，选好选优。

五是做好智能订单管理。推广智慧物流一个重点就是要实现智能订单管理，一是让公司呼叫中心员工或系统管理员接到客户发（取）货请求后，录入客户地址和联系方式等客户信息，管理员就可查询、派送该公司的订单；二是通过GPS/GPSone定位某个区域范围内的派送员，将订单任务指派给最合适的派送员，而派送员通过手机短信来接受任务和执行任务；三是系统还要能提供条码扫描和上传签名拍照的功能，提高派送效率。

六是积极推广战略联盟。智慧物流建设的最后成功需要企业尤其是物流企业同科研院校、研究机构、非政府组织、各相关企业、IT公司等通过签订协议契约而结成资源共享、优势互补、风险共担、要素水平双向或多向流动的战略联盟。战略联盟具有节省成本、积聚资源、降低风险、增强物流企业竞争力等优势，还可以弥补建设“物流企业”所需资金、技术、人才之不足。

篇（11）

一、民营企业融资的现状

我国企业融资难,难在融资渠道不畅,难在可供企业选择的融资方式不多。我国企业的主要融资渠道是银行贷款,只有少数企业可到资本市场融到资金。融资渠道的单一不仅制约企业的发展,而且给商业银行的经营带来很大的压力和风险。自2005年起,中央政府已从财政资金中拿出6.5万亿元资金化解商业银行不良贷款。但是截止2008年底,我国商业银行不良贷款比率仍然高达25%。中国商业银行不良贷款旧的未消化,新的又不断增加,其深层次原因是我国企业融资市场格局的不合理,企业融资渠道过于单一狭窄,众多的企业将融资的负担都压在商业银行的肩上,从而导致商业银行决策极易受到外部因素的干扰和干预。因此,金融机构在提供贷款是更多的去考虑借贷风险和风险规避,从而导致了民营企业的融资困境。同时我国经济中涌现出一批区域性的中小金融机构,本来应以支持民营企业的发展为己任。但在实际中,这些金融机构在业务发展上与国有金融机构有趋同的趋势,不能真正面向民营企业,存在一定的信贷歧视现象。很多中小金融机构将大量资金上存或购买国债,对急需贷款的民营企业却不予支持。另外,我国地方金融机构特别是农信社已成为支持中小企业融资的主要力量。地方金融机构法人治理结构不完善,集中统一的管理体制没有建立,实际资本充足率偏低,在支持经济发展过程中出现有心无力的局面。

民营企业经济作为我国社会主义初级阶段基本经济制度的重要补充成分,在国民经济发展的过程中成为一支不可忽视的力量。但是,中国经济三分天下有其一的民营企业,在金融支持方面却遇到了不公平的待遇。

客观地说,为了解决民营经济融资难的问题,中央有关部门和地方政府都下了很大的力气,也出台了一些具体政策措施,但是,从实施效果来看,这些措施往往是治标不治本,治短不治长,并未能从根本上解决民营企业融资难的问题。

现实表明,民营企业融资难表面上的反映是渠道狭窄,而深层原因则是各方面的体制和制度问题。因此,仅靠出台一些政策是不足以解决问题的,必须深化金融体制改革,加快制度调整,从国民经济和社会发展全局的角度出发来综合考虑民营企业融资发展的问题。解决民营企业融资难的途径。

二、解决民营企业融资困难问题的途径

1.不断完善和发展民营企业的外部经济环境

(1)调整和完善银行体系,加强安全管理。现有中国商业银行体系中仍然持续了国家银行高度垄断的局面,民营中小商业银行数量严重不足。这种畸形结构,不仅严重降低了融资效率,影响民营中小企业的发展,而且加大了金融风险,并使风险高度集中于中央政府。应该创立金融社区服务模式(如农村信用社),使地方性中小金融机构的服务深入到当地众多的个体私营企业,形成企业与金融机构“双赢”的局面。

(2)扩大市场准入领域。一方面,要全面检查有关民营投资优惠政策的落实情况,认真清理限制民营投资增长的不合理规章和收费。凡国家、省、市已废止的和不利于民营投资的规定和办法要坚决废止,彻底清理各种行政性收费。对企事业单位的行政性收费应坚决取消,对确需保留的收费在经过测算后实行一次性、“一门式”收费,并实行“收支两条线”,纳入财政预算;对取消和保留的收费项目和标准要进行公示。另一方面,要改变行政审批事项多、手续繁、透明度低的状况,对非政府投资项目原则上实行登记备案制。

(3)系统地调整有关制度,努力改变对民营企业的错误歧视。

①实行同等待遇。在国家金融、财税、土地、技改等经济政策的制定和执行上,要取消不同经济政策的制定,做到一视同仁,平等对待。对各类市场主体都必须履行法定职责,制止凭借审查、审批或核发许可证的行政管理职能,向民营企业收取部门管理费和不公平、不合理行为。

②加强和改善对中小企业的金融服务。政府应进一步改善对民营企业融资的服务,出台相应的政策,建立完善的机制,为民营企业融资投资创造良好的环境。并在各商业银行设立中小企业信贷部。积极开展面向中小企业的金融服务业务,如创新金融产品,提供理财服务等。在条件成熟的情况下,探索建立专门为中小企业服务的银行。

③研究探索中小企业直接融资和间接融资的多种有效方式和途径,力争使中小企业贷款难的问题得到解决。可通过建立多层次的金融体系,大力发展城市商业银行、城乡信用社等金融机构。目前,我国的证券市场相对中小企业来说“门槛”过高,为适应中小企业直接融资需要,有必要为其开辟一个合法的股权流通场所,即开辟一个专门为中小企业服务的第二板市场。

④重点扶持中小企业中的高新科技企业。充分创造投资便利,吸引国际国内风险资本投资中小高新技术企业,制定完善的市场监控机制,设立风险投资基金,解决科技型中小企业的风险投资问题。

2.提高民营企业自身素质的内部因素

随着1999年把非公有制经济明确写入宪法后,我国的私营经济更加如火如荼。私营经济已成为推动社会发展的生力军,在国民经济中占有举足轻重的地位。民营企业的观念和体制也应该适应这种发展趋势,强化企业凝聚力。

民营企业主必须改变落后的用人观念。(1)民营企业只有让员工的待遇,员工对企业的贡献,两者之间有公平合理的关系,才能有效减少员工因横向比较感到待遇不公而流动。(2)明确企业使命和战略目标。企业使命说明企业存在的目的,也是企业行为追求的价值所在。民营企业通过企业使命和勾画中长期战略目标,可以把员工的目标统一到企业的发展目标上来,并赋予员工美好的远景,增强民营企业的凝聚力。

参考文献: