安装工程施工组织设计大全11篇

绪论：写作既是个人情感的抒发，也是对学术真理的探索，欢迎阅读由发表云整理的11篇安装工程施工组织设计范文，希望它们能为您的写作提供参考和启发。

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1、对安装工程施工组织设计投标的认识

目前，安装工程招投标是市场经济运作的一种制度。在工程建设领域中通过投标的方式来承接工程任务，已成为施工企业承接工程任务的主要途径。那么，投标文件的编制显而易见就是至关重要的了。因此在实际投标中，要求投标中的施工组织设计科学合理、有效统一，同时满足招标文件所规定的要求，要从整体上体现企业的综合实力和技术水平，为业主提供一个客观地反映工程实际，又具有新意，能引起业主兴趣的施工组织设计。

2、投标中编制施工组织设计的操作顺序

在施工企业取得招标文件后，投标主要负责人立即组织商务、技术投标小组，明确分工，根据招标文件的时间要求进行布置任务，商务、技术同时或平行、或交叉进行，每个小组在接到任务后，再分别进行小组内工作的阶段性划分，技术标小组一般可按以下顺序进行操作：

第一，组织小组成员仔细阅读招标文件，把文件中的实质性内容记录下来，直接影响施工组织设计编制的要重点标记；第二，进入投标工作的调研收集信息的准备阶段，根据投标专业不同进行现场勘探和外业调查，进一步研究招标文件和图纸，搜集相关资料，提出答疑问题并汇总，参加投标答疑会；第三，组织进行编制，要严格响应招标文件的实质性内容，详细编辑，重点要突出，进度、施工要点、创新技术、创新工艺、特殊部位的处理方法、人员、机械的调配、合理降低成本措施、以及各种技术保证措施等体现企业综合实力的因素在施工组织设计中都要具备，以增强综合竞争力，提高中标率；第四，与商务标密切呼应，等待最终审核，认为准确无误后，可组拼、装订、送标、等待正式开标。

3、安装工程施工组织设计投标时的编制内容

投标中的施工组织设计编制应按以下内容进行：

（1）工程概况及特点分析：为使评委对项目有个总体了解，对工程特点，结构特征，地理位置，施工条件，自然气候条件及工程特点、难点进行分析描述是必须的。使评委认识到投标人是真正认真研究了所投标的项目，抓住了主要矛盾，会是一个有针对性的施工组织设计。

（2）编制依据：根据招标文件、投标答疑会的解释文件、补遗书、设计图纸、现行的安装工程设计与施工技术规范等作为投标中施工组织设计的编制依据来编制严格准确的施组。

（3）项目组织机构：组织机构形式要根据项目的具体性质、规模大小、业主管理要求等进行确定。关键是项目经理、技术负责人的确定，最好选择有丰富类似安装项目施工经验的负责人让业主增强信心。

（4） 施工准备及施工部署：施工准备：主要包栝工程施工项目组织准备，施工技术准备，施工物资准备，施工机械设备准备，临时设施准备，施工现场准备，施工队伍（劳动力）准备，安全准备等内容。施工部署：主要包栝项目管理及质量、安全、成本、环保等管理体系的建立，质量、安全、工期、成本、文明施工等管理目标，施工总体方案，施工总工期控制，分项工程施工强度分析，安装工程施工工艺流程，施工段划分，分承包形式，分项工程施工强度分析和总工期控制，实验检验批划分，特殊过程确定和质量控制点的设置，可追溯性范围的确定等内容。

（5）施工方案和主要分布分项工程施工方法：施工方案的重点集中在大型设备的吊装方案、大型机组的安装方案、特殊材质的焊接方案、大型基础的施工方案、热处理方案等方面，而一般的通用施工方法根据施工技术规范及要求简单进行描述，根据施工内容，结合工程特征，按不同专业和分部分项施工的先后顺序，操作工艺、作业方法、工序衔接、施工注意要点等方面确定先进、科学、合理、可行的施工方案和方法即可。注意新工艺、新材料、新设备的应用，它是评标过程中评委的关注点。

（6）施工进度计划及资源需求计划：在确定项目工期目标后，开始具体编制施工总进度计划。在投标过程中编制的施工组织设计起到控制作用，因此，施工过程划分不易过细，可以粗略一些，要体现出主要项目。进度计划根据招标文件规定是否用网络图，如没要求，我们可以用横道图，但重要的、复杂的项目要用网络图，这样可以直观地反映出各施工过程在施工中的前后逻辑关系，分析出施工过程在网络中所占的位置，找出关键线路，那么在施工进度计划编制好后，可根据专业的工程量及选定的施工方案，编制各资源需求量计划，编排好人员计划，进而估算生产生活临设的标准，现场用水、用电等临设方案。

（7）施工平面布置图：是用来表示合理利用整个施工场地的周密规划和布置。根据施工方案、施工布署、施工进度的要求，将现场的道路交通、材料仓库或堆场、预制厂、临时房屋、临时水、电、动力管线等的合理布置，以图纸形式表示出来，从而正确处理整个现场各建筑设施的关系，以指导现场进行有计划、有组织的文明施工。

（8）主要技术施工措施：主要包括质量保证措施，安全生产保证措施，质量通病防治措施，过程控制纠偏措施，成品保护措施，节能环保措施，文明施工保证措施等。

（9）工程回访：主要包括国家（合同）规定的质保期内，组织巡视、检查、检测、维修、返修、返工等工作的承诺和实施办法。

（10）合理化建议：在投标中要多提合理化建议，业主是对潜在投标人有此愿望的，无论招标文件中是否有强调。因此，投标人应多提一些合理化的建议，主要是集中在提前工期、降低成本、提高质量等方面，但注意备选方案不能写的太具体、太详细，要保留方案的技术关键，以增加招标人的倾向。

4、结语

总之，投标施工组织设计时间紧、变化多、资料粗，投标者既要一举中标，又要降低风险获取利润，那么就要编制出可操作性强、主次分明、有根有据、图文并茂、帧装美观、策略有加、覆盖投标工程的方方面面的投标文件，才能为企业赢得市场和利益。

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前言：锅炉是火电厂整体运作的基础，锅炉安装工程的科学性与合理性直接决定了火电厂整体的安全，并直接影响其供电区域内的用电安全，所以针对火电厂锅炉安装工程的施工组织设计进行深入研究是经济发展的必然需求。

一、火电厂锅炉安装工程的施工组织设计的基本组成

由于锅炉安装工程在火电厂运行中有重要作用，所以其组织设计的基本构成并不是由设计人员自主决定，我国颁发了《火电建设安全施工管理规定》明确指出了其组织设计应该包括以下几个方面：具体工程概况分析、设计编制的依据和与原则、施工进行的总体部署和相关的组织管理机构、对于施工关键部位和特殊季节以及突发事件影响下的具体施工办法也要有明确的说明，根据不同火电厂锅炉安装的实际情况，对所规定的基本组成划分侧重点着重进行分析，由此可见此项组织设计要实现科学合理，不仅要考虑锅炉自身质量包括型号、材料等，还要考虑到参与施工的人的技术水平、施工方法的准确性等[1]。

二、火电厂锅炉安装工程施工组织设计的重点

（一）火电厂锅炉安装工程施工组织设计的编制

1. 现阶段编制过程中存在的问题

由于我国对火电厂锅炉安装工程施工组织设计的重视相对西方国家相对较晚，所以整体虽呈现出发展的趋势，但应用的过程中仍然存在一些问题，例如工作人员在进行编制的过程中经常根据以往的经验或将组织设计文件进行简单形式化的改编，这样使编制与过路安装工程的实际情况会存在较大差异，如果施工过程中以这种自身存在问题的编制作为施工依据，必然导致锅炉的安装质量难以符合现实需要，甚至给热电厂整体安全埋下隐患，由此可见端正设计者的态度，以客观实际为依据，进行全面合理的科学设计是现阶段火电厂锅炉安装工程的必然要求[2]。

2. 应采用的编制方法

在对火电厂锅炉安装工程施工组织设计进行编程的过程中首先要通过对技术文件的详细阅读对工程的概况有整体的了解，并根据图纸设计对工程实施过程中技术难度、施工量、施工环境等基本信息有比较全面的掌握；然后将技术文件信息与现实情况进行对比，确定文件信息的准确性，并根据真实的基本信息和个人的设计经验对施工过程中应用的技术进行深入分析，判断图纸中涉及的每一项技术可行性及实施效果，在这个过程中对于施工处理难点及锅炉安装的难点要予以足够的重视，根据现实施工环境及工人的施工技术水平对施工人员的选定和施工设备的配备做出科学合理的预算，保证工程进展在不会因为技术难度而被影响的同时，施工质量满足图纸要求；除此之外施工过程可能会受到一些不可抗力的影响而发生突发事件，所以在进行编制的过程中要对突发事件进行全面的考虑，切实保证编制的科学性，例如随着季节变化降雨量不同，锅炉安装地理位置的选择和施工的进程等就会受到影响；施工人员在技术难点环节出现技术事故也会影响施工进程能否按照原有的编制顺利进行；甚至在施工的过程中可能出现锅炉型号与图纸设计不符等由于工作人员疏忽而导致的问题，这些问题都是有一定几率存在的，设计人员不能理想化的全部否定，所以要根据现实情况在编制的过程中设计出应急方案，尽可能使设计的编制满足现实施工过程中的各种变化需求，这样才能为后期的设计执行提供完整、准确的参考依据，使安装工程更加具有科学性[3]。

（二）火电厂锅炉安装工程施工组织设计的执行

1. 现阶段执行过程中存在的问题

由于施工设计人员对编制重要性没有准确的认识，所以对施工组织的设计目标也不可能准确的定位，这就造成现阶段在执行的过程中实际操作与设计目标方向很难保持一致，执行的力度缺乏统一的标准，执行的体系也不够完善，施工工作人员难以划分各自的工作重点和职责，使执行过程被迫以个体的形式开展，不仅不能够保证执行整体的质量，而且对于人力、设备、技术难点等方面都无法实现合理安排与控制。由此可见想要按照设计目标执行设计，需要有科学全面的编制做基础，需要有明确的设计目标做指引，需要有合理的执行规划和体系作保证。

2. 应采用的执行办法

根据实际情况制定出科学合理的编制，在执行的过程中不仅要严格按照编制进行而且要积极的根据现实情况的需要进行调整，两者看似矛盾但在执行的过程中却互相促进，只有严格按照编制执行才能够对执行整体运作状态及进行有全面的把握，并能够有计划的面对即将出现的技术难点，使执行有据可依，但在现实的执行过程中必然会出现一些编制中未考虑的问题，如果仍盲目按照编制进行，就会忽略问题的严重性，在执行的过程中留下隐患使锅炉安装质量难以保证，与设计的目的背道而驰，所以在面临突发事件的时候要根据现实情况以及编制对后期工作的安排情况进行有针对性的调整，这样才能够将人力、技术、设备等有效资源在突发问题上得到集中优化使用，而且将执行对下阶段编制的依赖可信度调制最高，降低对接下来执行的影响程度，由此可见，执行的过程就是将编制与现实情况相融合的过程[4]。

三、火电厂锅炉安装工程施工组织设计的细节优化

火电厂锅炉安装工程施工组织设计是一项对细节要求极为严格的项目，所以传统的粗放管理并不能够满足其需求，所以在设计的过程中必须要采用精细化管理模式，不论是在编制的过程中还是在执行的环节都要对问题进行细化，从工程招标工作开始对施工方的优劣势与安装施工的具体情况进行细化分析，然后对施工方工作人员技术水平及施工难点技术要求进行细化对比，分析安装工程实施的可行性，进而对施工文件、施工领导组织、施工管理体系、施工成本、施工条件、施工进程安全性等一系列问题进行细化分析，在编制的过程中细化管理可以使编制与现实情况的符合程度得到有效提高，为执行提供更可靠的参考依据，使执行更加具有与科学性和合理性，为优质的锅炉质量做好理论基础，而在此基础上对执行进行细化管理，可以及时发现执行过程中可能存在的问题，而且将人员的职责、工作重点进行了详细的划分，可以使人力物力在面对重难点技术环节或突发事件时得到合理的整合，为优质锅炉质量做好实践准备。由此可见，火电厂锅炉安装工程施工组织设计虽然基本构成并不复杂，但是在实际编制和执行的过程中却要面临和解决很多问题，每一个问题都会影响到锅炉安装质量甚至发电厂的整体运作，所以作为设计者要用把握全局的眼光，对其中涉及的人、设备、突发时间进行全面细致的分析，将优化配置作为设计的核心[5]。

结论：火电厂锅炉安装工程施工组织设计的编制与执行质量直接影响了锅炉安装工程的进度、成本、甚至质量，所以在设计的过程中必须予以重视，通过对编制和执行的细节优化可以有效地提升设计质量，从而使锅炉施工工程更加的顺利，使热电厂的整体运行安全性更加得到保障，在激烈的市场竞争中可以有力的推动火电厂企业向前发展。

参考文献

[1] 王海波.火电厂锅炉安装工程施工组织设计探讨[J].中国新技术新产品，2012，11（25）：104-107.

[2] 熊柳智.火电厂锅炉安装工程施工组织设计分析[J].科技资讯，2013，09（23）：109-111.

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[abstract] architectural engineering construction including civil, water supply and drainage, heating and ventilation, electrical installation professional, civil construction each stage of electrical construction is the need to coordinate well with each other. The author only is electrical installation and civil engineering construction paper and coordination with some experience of the construction and electrical construction will have some help.

[keywords] electrical installation; construction; Cooperation; coordination

中图分类号：F407.6文献标识码：A 文章编号：

[前言]建筑工程的施工是比较繁杂的，它包括土建、给排水、采暖通风、电气安装等专业。在施工中，如果各专业只考虑本身的工作范围，必将影响其他专业工种的施工，而且本专业或工种的工作也难以做好。在整个施工阶段，不仅要一个专业施工完成了施工任务，而是需要所有专业施工齐头并进，全面协调配合施工，不然将给整个建筑工程施工带来巨大损失，损失不仅限于工期上，有时会造成经济或质量上的损失。所以，施工中的协调配合占有十分重要的位置。电气安装工程是整个建筑工程项目的一个组成部分，与其他施工项目必然发生多方面的联系，尤其和土建施工关系最为密切，如：电源的进户，明暗管道的敷设，防雷和接地装置的安装，配电箱(屏、柜)的固定等，都要在土建施工中预埋构件和预留孔洞。随着现化设计和施工技术的发展，许多新结构、新工艺的推广应用，施工中的协调配合就愈加显得重要。建筑工程按结构所用的建筑材料不同，可以分为钢结构、木结构、砖石结构和混凝土结构：按受力和构造特点又可分为承重墙结构、框架结构等形式。在土建施工阶段，针对建筑结构及施工方法的基本特点采取相应的方法，充分做好电气安装的配合施工，避免返工。从建筑工程中常见的高层现浇钢筋混凝土结构形式谈谈土建施工各阶段的电气施工协调配合配合工作。

一、电气安装施工前的准备工作

在工程项目的施工组织设计阶段，由电气施工设计人员对土建设计提出技术具体要求，例如开关柜的基础型钢预埋：电气设备和线路的固定件预埋，这些要求应在土建结构施工图中得到具体体现。土建施工前，电气安装人员应会同土建施工技术人员共同审核土建和电气施工图纸，以防遗漏和发生差错，电气技术工人应该看懂土建施工图纸，了解土建施工进度计划和施工方法，尤其是梁、柱、地面、屋面的做法和相互问的连接方式，并仔细地校核自己准备采用的电气安装方法是否符合土建施工的规范要求。施工前，还必须加工制作和备齐土建施工阶段中的预埋件、预埋管道和零配件，电气设备随设备带来的预埋件要必须采用，因为随设备带来的预埋件更加符合电气安装的规范要求。

二、基础工程施工阶段的协调配合

在建筑基础工程施工时，应及时配合土建做好强、弱电专业的进户电缆沟、电缆穿墙管及止水挡板的预留预埋工作。这方面要求电气专业应预先在土建墙体防水作业之前完成，避免电气施工破坏防水层造成墙体渗漏。另外一方面要求十分注意预留的轴线、标高、位置、尺寸、数量及电气用材规格等方面是否符合设计图纸要求。进户电缆穿墙管和预留预埋是不允许返工的，返工后土建二次做防水处理很困难，所以电气专业施工人员要特别注意随时与土建的配合。按施工要求尺寸大于Φ300mm的孔洞一般在土建图纸上标明，由土建负责预留，这时电气工长应主动与土建工长联系，并核对图纸，保证土建施工时不会遗漏。配合土建施工进度，及时协调做好尺寸小于300mm、土建施工图纸上未标明的预留、孔洞及需在底板和基础垫层内暗配的管线及稳盒的施工。对需要预理的铁件、吊卡、木砖、吊杆基础螺栓及配电柜基础型钢等预理件，电气施工人员应配合土建，提前做好准备，土建施工及时埋入，不得遗漏。等电位联结安装、利用建筑物金属体做防雷及接地装置安装 、接地装置安装等要根据图纸要求，做好基础底板中的接地措施，如需利用基础主筋作接地装置时，要将选定的柱子内的主筋在基础根部散开与底筋焊接，并做好色标记，引上留出测接地电阻的干线及测试点，如需砸接地极时，在条件许可情况下，尽量利用士建开挖基础沟槽时，把接地极和接地干线做好。另外还要注意已经施工完的地下电缆、地下接地极铜板等的保护，防止开挖暖气沟时破坏地下电缆、地下接地极连线。

三、主体结构施工阶段的电气协调配合

施工组织设计对土建浇注混凝土的进度及流水作业的顺序是控制的主体文件，电气安装工程要根据施工组织设计，按土建浇注混凝土的进度及流水作业的顺序逐层逐段地做好电气管线暗敷工作，这是整个电气安装工程的关键工序，做不好不仅影响土建施工进度与质量，而且也影响整个电气安装工程的后续工序的质量与进度，应引起足够的重视，混凝土凝固后电气管线敷设作业是很难返工的。现浇混凝土楼板内配管时，在底层钢筋绑扎完后上层钢筋未绑扎前，根据施工图尺寸位置配合土建施工，注意不要踩踏钢筋。土建浇注混凝土时，电工应跟班看守，以免振捣时损坏电气配管或使得接线盒移位。遇有管路损坏时，应及时修复。对于土建结构图上己标明的预埋件如电梯井道内的轨道支架预埋铁件等以及尺寸大于300的预留孔洞应由土建负责施工，但电气工长也要随时检查以防遗漏。对于要求专业自己施工的预留孔洞及预埋的铁件、吊卡吊杆，木砖、木箱盒等，电气施工人员应配合土建施工，提前做好准备，随土建施工及时预埋到位。配合土建结构施工进度，及时做好各层的防雷引下线焊接工作，如利用柱子主筋作防雷引下线应按图纸要求将各处主筋的两根钢筋用红漆做好标记。继续在每层对

该柱子的主筋的绑扎接头按工艺要求作焊接处理，一直到高层建筑的项端，再用Φ12镀锌圆钢与柱子主筋焊接引出女儿墙与屋面防雷网连接，按规范要求及时进行电气线路及设备的防腐，防止未作防腐的电气线路及设备浇注混凝土时被覆盖。

四、装修施工阶段电气协调配合

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中图分类号：K826.16 文献标识码：A 文章编号：

暖通工程的施工质量与施工结果关系着整个建筑的使用效果，所以暖通工程对确保建筑质量建设有着举足轻重的意义。在暖通工程施工中，技术管理非常重要，如果管理工作不到位，这将从根本上影响整个暖通安装工程的施工，给暖通安装工程的施工带来较大的安全质量隐患。为此，技术管理工作在整个暖通工程施工过程中不能小视，应当加强暖通安装工程的技术管理，加强质量研究，全面强化施工技术研究的深入，确保暖通工程实现安全生产与质量建设双保障。

专业施工图会审

审图是技术准备工作的一项重要内容，审图工作做得好坏，直接影响后续安装工程是否能顺利进行。所以，在工程施工之前对设计图纸中存在的问题要最大限度的事先解决好。根据暖通安装工程的特点，应从以下几点着手进行：

设计图纸有无大样图、原理图；

设备图纸中的管道井大小及防火分区等是否与建筑图一致；

设计图纸是否符合国家及有关的技术政策、经济政策和相关规定；

设计图纸是否符合施工技术装备条件即需要特殊的技术措施，在施工中技术上是否可以实现，能否保证工程的顺利安全进行；

建筑、结构与设备、管线有无冲突，设备层尺寸及管井尺寸是否满足安装要求；

图纸的设计说明是否齐全、清楚、明确，图纸上管线大小的标注是否正确，是否平面图、大样图及系统流程图标注一致，如不一致，以何为准；

设备安装基础、空间是否合适，各专业工种之间的管线是否存在冲突；

施工安装的验收要求是否明确；

图纸会审由技术部门组织，施工班组负责人参加，形成会审记录，将审查中提出的问题及解决方法详细记录，在设计交底会上由设计人员解决。

审核相关质量文件，进行施工组织设计的编制

施工组织设计是指导施工安装的纲领性文件。在整个暖通安装工程的施工过程中，施工班组负责人要时刻以施工组织设计为参照，按照施工组织设计的要求安排和组织整个施工队伍的各项工作。经验证明，要想通过施工组织设计来指导整个施工过程的进行，施工组织设计的编制至少要达到以下几点：

2.1工程概况

工程概况的编写，不能单单从设计说明中截取，而是应该深入了解建筑现场条件后把建筑物的形式、层高，具体的结构，各部位空调方式及冷热源的布置，有特别要求的施工做法都表示清楚。还要明确出整个工程的施工范围及施工特点。

2.2编制依据

施工组织设计的编制必须依据签订的有效的施工合同、可行的施工图纸，国家和行业规定的施工验收规范、检验评定标准、地方法规要求和相关定额等。

2.3施工准备工作

2.3.1施工技术准备

施工技术准备是指正式开展施工作业活动前进行的技术准备工作。如熟悉施工图纸，组织设计交底和图纸审查；审查相关质量文件，细化施工技术方案，编制施工作业技术指导书，进行必要的技术交底和技术培训。会审图纸应在自身本专业图纸的基础上，各专业之间进行会审。技术交底应该具有科学性、针对性、可行性。

2.3.2施工物质准备

应该明确材料、设备的采购范围和供应方式，所用设备及使用工器具的数量，计划进场的时间。

2.3.3施工现场准备

施工现场所需要的材料堆放场地、现场人员的办公和休息用房要及时向总包单位提出，在施工前落实好。

2.3.4施工人员配备

明确暖通安装工程中的管理人员名单和施工班组的组成情况及各人员的联系方式，以便在施工过程中遇到问题及时联系。

2.4施工技术方案

施工技术方案是整个施工组织设计的主要组成部分，是指导具体施工的技术性文件。在工程施工过程中起着至关重要的作用。根据施工特点，按照相应的施工及验收规范的要求，说明所用管材及附件、设备、连接敷设方式，防腐保温要求、质量标准及允许的偏差、冲洗试压、调试运行要求及步骤等。特别要注意水系统的安装中水循环的问题，如果协调不好，就会造成气囊，导致管网循环不畅。在施工准备工作时各专业工种做好沟通协调工作，合理安排管线标高和坡度。

2.5施工进度计划的编制

暖通安装工程的施工进度计划应该参照总体工期要求，根据本专业施工所需用工条件、工序及阶段性的工期要求来安排。编制计划要保证工序排列的合理性，确保工程质量，提高施工效率。绘制施工进度计划图表，编制时由预算员提供工程量和用工天数，计划员绘制进度计划表，技术员汇总。从实际出发，注意施工的连续性和均衡性；按合同规定的工期要求，做到好中求快，提高竣工率。

2.6施工的技术措施

2.6.1质量保证措施

在施工过程中，以设计文件及现行规范标准为依据，通过对质量要素和质量程序的控制，切实落实质量责任制，做到分工明确，责任到人。对各道工序从“人、机、料、法、环”诸方面加以控制，确保工程质量。

（1）要明确技术交底制度和工序交接检查制度。分项工程开工前，技术管理人员根据施工组织设计及施工方案编制技术交底，对特殊过程编写作业指导书，对关键工序编写施工方案，分项工程施工前向作业人员进行技术交底。坚持做到未进行技术交底不施工；图纸及技术要求不清楚不施工；材料无合格证或试验不合格者不施工。

（2）加强技术管理，做好技术交底，遇到重点难点部位，必须绘制大样图。技术资料要配备专职资料员进行整理编制。

2.6.2安全、文明保证措施

由于暖通安装工程的施工往往会涉及到特殊工种的作业，所以特殊工种须经有关部门考试并发给相应的国家认可的操作证及上岗证，所有施工人员均须持证上岗。施工中注意防火、防电，配备专职安全员。

放置在施工现场的材料要严格按照平面布置图堆放，保证场地整洁。

2.6.3成品保护措施

在设备开箱到就位以及就位以后过程中，各施工人员都必须要有很强的责任心，同时要加以某些具体措施（如安排专人管、设置隔离和防护装置等），必须保证设备的完好性，直至工程竣工验收、使用。

2.6.4异常气候施工措施

根据可能出现的异常天气，编制具有针对性的措施来安排施工。

2.6.5成本控制措施

从技术方案上着手，在不违反施工规范和设计要求的前提下做到限额领料，做到资源利用的合理化、最大化。

对施工班组负责人的技术交底

施工组织设计编制再详尽，也要看实际施工中的实施情况。所以编制人员要及时向施工班组负责人进行交底，在施工过程中检查落实的情况。施工班组的负责人要做好承上启下的桥梁工作，所安排工作要具有科学性、针对性、具体性、全面性、实用性。使得施工工人对整套图纸和各种规范及要求做到心中有数，每个施工细节的要领均掌握到，防止误操作或丢项。要定期对施工人员进行指导，确保工程施工的顺利完成。

结束语

在暖通安装工程的施工中，随着建筑物档次的不断提高，对暖通工程的要求也越来越高。因此，在暖通工程设计及施工过程中，要严把技术关，质量关，加强对施工人员及技术人员的技能和责任心的培养。多方面共同作用，保障暖通工程质量。

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水电安装工程除了直接影响用户的使用以外，它同时也对室内装饰的美观产生重大影响。现代人对于家居生活环境的越来越重视，也就决定了业主对于水电安装工程的施工质量要求不断提高，越来越高的施工标准让那些不合理的偷工减料、应付了事情况更加难以藏身，但是即使这样，也难免会有安装工程中问题的出现。究其原因，就是因为对原材料的监督、对施工技术交底不正确、施工质量不合格造成的。

一、水电安装工程中易出现的问题

通过多年的监理工作经验来看，水电安装工程主要在其前期、技术交底、施工质量控制方面都容易发生问题，详细如下：

1.安装工程前期

（1）有些开发商为了节约成本，在施工过程中会购买质量不合格的水电安装产品，加之施工工人对材料性能、指标不了解，就造成了用户使用时间很短的情况下发生了质量现象，如在电缆的使用上，他们会选择那些价格比较低廉的商品，绝缘性不强、耐腐蚀能力差，而这些特点是直接导致电缆使用寿命低下的原因，在导管和穿线管的选择上，就更加的低端化。由于是深埋在隐形工程中的结构，其质量的好次也只能从寿命上判定，而交房验收的时候就根本无法辨别，他们会使用过时的产品，避免采用造价较高的新型产品。

（2）另外一种安装工程前期的隐患在于安装工程对于器具和构件的选择使用不达标，这主要表现在对电力设备的采用不按规范执行，一味的超负荷运载，这会导致日后用户使用的隐患；对于防水工程施工不仔细，偷工减料，器具安装不规范、不正确，导致渗漏水现象频发；其他隐形工程的疏忽大意，如防雷设施、管道阀门种类各异以及开关设施不规范等等。

2.水电安装工程技术过程

在这个过程中，主要体现在了施工技术人员的不负责任及施工工人的技术水平低下方面。

（1）施工组织设计不合理：在施工部门设计施工组织设计的时候，往往出现对于施工图纸审查不够仔细，而当实际施工过程中，为了不造成返工、误工事件，就错误的采用错误的施工图纸及施工方案，这就导致了水电安装工程的施工专业性不足，施工质量存在隐患。而且由于施工组织设计的不够完善，导致了材料及设备的采购过程中出现混乱及不可控制性，出现偷工减料的现象。

（2）技术交底不够仔细：施工组织设计的制定是为了更好的完成施工，这个过程中还需要对施工人员进行施工方法及技巧沟通，这就是技术交底。而施工单位为了节约人工成本及缺乏责任感，就往往按照经验对施工工人进行管理及沟通，导致水电安装工程有的问题及技术要领没有交接到位，从而导致质量问题出现，甚至发生安全隐患。

3.水电安装工程施工过程

在安装工程施工的过程中我们需要施工人员与技术人员保持紧密的沟通，发现问题及时解决问题。但是在实际施工的过程中，施工工人为了加快施工步伐，发现隐患不报，随意更改施工图纸，技术人员对施工工序安排不周详，解决问题不够及时等等，这些都会造成安装工程的质量不过关。

二、水电安装问题的解决措施研究

1.安装工程前期控制措施

凡是水电安装工程中含有材料及设备质量隐患的都属于工程前期控制阶段，所以水电安装的前期施工管理极其重要。首先，对于监理工程师来说，我们要掌握安装材料和设备的生产厂家的大致信息，从进货渠道上直接将质量保证好。其次，我们要做好各级人员的工作沟通，对采购材料人员进行严格把关，对采购过程进行力所能及的控制，将不合格产品和淘汰的产品信息尽数告知相关人员，让我们的工作人员都要对不合格的问题拒绝到门外。再有，安排相关专家制定相关的施工方案并严格按照施工方案进行作业，集合与施工有关的技术人员进行技术交底，对施工中易出现的问题进行技术排查，明确相关技术人员的施工责任，定期对施工工人进行技术操作的流程和规定培训，提高工人质量意识和安全意识。

2.水电安装工程技术过程中控制措施

（1）严格进行施工组织设计

在水电安装工程技术过程中，施工组织设计至关重要，它是保障工程完成质量的重要因素之一。在工程进行施工之前，工程技术人员首先应该对设计的图纸进行自审和会审，其次在对交叉口比较多或者线路比较复杂的部位进行重点的审查。在进行施工的过程中，我们应该做到以下几点：第一，施工方案的合理性以及实用性，从施工方案编制的深度、广度入手，严格确保工程的完成质量。第二，要严格把控材料和机械设备的质量关，因为其关系到水电安装是否能够顺利的进行，在此，我们要对原材料和设备设立严格的进场制度，对于那些没有合格证或者没有经过相关检验人员验收合格的材料和设备禁止其进入施工现场。其次，对于已验收合格进入施工现场的材料和设备，我们还要再次进行取样试验，以确保其符合相关质量标准。最后，在施工过程中，我们要对原材料做到合理使用，减少材料不必要的浪费和损失。

（2）加强技术的交底

施工人员和技术人员要保证施工前和施工过程中的协调与沟通，将施工中可能遇到的问题以及所采取的应对措施等各个方面都要考虑周全，然后再向参与施工的技术人员进行和工作人员进行详细的交底，让其明确各自的职责和任务要求，从而确保工程的完成质量。此外，应该着重强调的是，对于管道交叉比较多的房间，比如，厨房或者卫生间等，要先按照设计图纸制作出样板，然后根据样板进行施工，这样就会使得我们能提前发现未来施工过程中可能出现的问题，从而大大避免了因施工中出现问题而影响施工进度和施工质量。

3.水电安装工程施工过程中的控制措施

首先，我们根据施工中已会审后的电气、给排水施工的图纸和相关的技术文件，然后按照国家规定的相关水电安装工程进行施工和验收规范，以及有关地方的相关工程建设的法律、法规文件，按照审批后的施工技术方案进行施工。如果在施工的过程中发现若干图纸存在缺陷或者问题，我们应该立即提出并给与及时的处理，绝对不允许未经过相关部门同意就擅自改变设计方案的现象发生。其次，如果每道工序在未经过验收的状况下，不得对下一道工序进行施工，防止质量问题出现，并且要做好日常的监理日志，以备以后进行相关查阅。

三、总结

综上所述，水电安装工程对于建筑工程的影响极其深远，它会因为开发企业及建筑施工方的马虎大意及偷工减料原因产生这样或者那样的质量隐患，而这些质量隐患会对用户造成不可预估的危险及损失。所以，不仅仅是我们监理人员，还应联合相关各个单位从图纸会审、施工组织设计和材料质量控制方面做出不遗余力的努力，防患于未然，才能保证建筑工程的整体质量。

参考文献：

[1]叶龙海.浅谈住宅工程的水电施工质量控制[J].福建建设科技，2005（03）

篇（6）

中图分类号：TU723.3 文献标识码：A 文章编号：

一、前言

建筑安装工程作为整个建筑工程的一部分，安装工程的造价占总造价的比例不高，但因安装工程涉及的管理部门多、设备安装技术含量高、安装工程的专业多、系统复杂、受新材料和新工艺的影响大，常常会导致安装工程的造价难以控制，因此增加整个建筑工程的造价。所以做好安装工程的造价控制对于降低建筑工程造价具有直接意义。

二、建筑安装工程造价存在问题

由于受到各种条件的约束，不同地域和不同地质环境的影响，加上建筑安装项目本身投资大、工期长、涉及材料种类多、过程工序复杂、质量要求严格等因素，在施工过程中遇到的条件也有很多限制。因此，施工过程中与建设单位、设计单位、地方政府等主管部门都必须有很好的联系。建筑工程施工合同涉及的内容多而复杂，对于工作人员的要求也越来越高，如果施工企业的合同管理人员对其合同业务不熟悉、目标不明确，对工程的系统性缺乏规划和管理，从而造成严重的经济损失。

三、安装工程造价的影响因素分析

1、施工人员

（1）管理人员的管理水平低。施工管理人员的管理水平和执行力度直影响到安装工程的质量。如果施工管理人员配备不完善、管理水平较低、执行力弱，就会造成施工现场混乱、班组工种不清、重复搬运和材料浪费等现象，增加安装工程成本。

（2）施工作业人员不达标。目前，农民工队伍是我国建筑施工的生力军。大部分农民工缺乏必要的岗前技能培训，技能不熟练、劳动效率低下，安装工程施工质量难以保障，可能造成较高的工程返工率，增加工程成本。

（3）造价管理人员缺乏。近些年，我国建筑业出现了“大干快上”的局面，造价人员一度出现了人才匮乏的现象，不少其他非建筑和经济专业人员进入了造价管理队伍。由于这部分造价管理人员对建筑业和经济管理的专业知识了解甚少，在具体的工作中难以发挥积极的效用，不能实现控制成本的目的。

2、施工材料的因素

（1）材料质量问题。安装工程的材料质量是控制造价的基本保证。利用不合格材料施工的安装工程不仅存在安装隐患，而且要造成多次返工增加造价，同时因为售后保养次数频繁增加后期成本。

（2）材料价格波动大。目前，由于金融危机的后续影响、区域性价格垄断等因素，经常造成材料价格异常波动。而造价管理部门的市场指导价，具有一定的滞后性，对本工程造价控制具有不利的影响。

3、施工设备

施工机械是进行安装工程施工的工具，机械的效率、能耗和故障概率对安装造价的影响十分明显，必须进行预先控制。

4、施工环境

环境因素指的就是现场施工条件。现场场地特征将直接影响施工总平面布置，不利的地形条件将制约机械设备的作业、材料堆放。同时，施工现场的地质条件也将影响后续施工造成影响，可能造成设计变更等。

5、施工技术

技术因素主要指的是施工组织设计、专项施工方案和造价管理手段。施工组织设计和施工方案是否先进，直接影响工程造价。技术性差的施工方案和施工组织设计可能违背了施工原则，违反施工程序，从而造成安装工程质量、安全和进度上不达标，而增加造价。

四、安装工程造价控制措施探讨

1、提高施工人员的质量

针对可能出现的施工作业人员技能较低、施工管理人员和造价人员水平较差等问题，项目部将采取下列措施进行预控：

（1）精选年轻体健的农民工组建班组，优化班组任务；严格执行操作工人岗前技能培训制度，关键岗位需通过技能考核后方能上岗，每次进入工区进行技术和安全交底，从而保证施工质量和进度、减少操作失误，降低工程的直接费用。

（2）抽调业务娴熟、具有相应资格证书的施工管理人员和造价人员参与项目管理。制定严格的考核制度，将造价控制情况与工资、奖金挂钩，充分发挥各个岗位的岗位职责，强化管理绩效，适当减少间接费用。

2、控制施工材料的价格

控制材料时项目部材料采购本着满足施工、适当储备的原则，根据施工图纸、工程量清单，确定采购物资范围和种类，编制工程需用材料采购计划申请表，经项目经理批准后采购，提交专职采购人员进行采购。材料到场后，项目部组织相关人员进行验货，对物资设备的名称、数量、规格型号、生产厂家；物资设备的质量证明文件（材质书、炉批号、合格证、检验报告等)；物资设备的外观、几何尺寸等进行检查。

同时，造价管理部门的市场指导价不是特定价。项目部只能将其作为工程计价的参考，主动走向市场，优选材料供应商，贷比三家。比较多家材料质量和价格、售后服务等，筛选质优价廉的材料设备供应商，并与这些供应商建立长期的联系，及时掌握材料、设备的价格变化情况，从而能较好的控制材料、设备的质量和价格，降低工程造价。

3、完善施工设备管理

安装工程施工机械调配计划按施工方案中所采取使用的机械，根据施工总进度计划编制。进入现场的施工机械必须性能良好，进场前要进行试车运转，以保证施工过程中正常运转，为确保总工期创造条件。施工机械的进、退场时间，严格按施工进度要求，进退场及时，确保整个工程的施工任务在总工期内顺利完成。

4、优化施工环境

（1）施工平面布置坚持减少对周边环境影响的原则，方便施工、提高设备利用率的原则，确保工程质量和工期的原则，符合安全生产和文明施工的原则，降低临设费用的原则，进行合理布置。

（2）针对可能出现的地质勘查报告不准确的现象，项目部及时向有关部门进行汇报，并请求顺延工期，以免造成工期索赔；并积极配合有关单位进行地质再探和变更，尽可能争取实现工期目标。

4、严格施工工艺

（1）优化施工组织设计，选择技术先进、经济合理的施工方案。在工程实施过程中，除了应组织专家对投标文件的施工组织设计进行审查外，还应对施工过程中的专题施工方案进行审查，运用价值工程法等方法通过不断地对项目做多方案的技术经济比较分析，努力挖掘节约工程投资的潜力，从而达到节约投资，创造更高效益的目的。

（2）坚持按图施工原则，尽可能减少变更。在图纸的设计阶段就应该做到尽量的全面，将整个工程进行系统的规划与设计；在核实阶段加以完善，使施工图纸的设计与工程本身相适应，进而避免施工过程的变更。

5、其他控制措施

（1）加强现场工程量签证的监督和管理工作。现场签证是工程建设过程中一项经常性的工作，安装工程由于现场签证的不严肃，引起工程造价失控。不严肃的工程量签证问题对安装工程施工方的造价控制也带来的许多不便，为今后的索赔埋下隐患。

（2）采取信息化管理手段，进行工程造价动态管理。针对安装工程施工复杂、工程量大的特点，为避免人工计算造成的效率低下、容易出错的现象安装工程项目可以采用中国建筑科学研究院开发的“建筑企业信息化管理软件”，其中的经营管理信息系统就是专门针对企业经营、造价控制进行开发的。该系统基于网络技术，将一个建设项目从设计、施工到竣工阶段进行信息化管理，结构清晰、条理分明、操作界面友好，可执行全生命周期动态化管理。同时，委派参与使用的管理队伍参与专业培训，提高管理效率。

五、结束语

由于安装工程的复杂性，影响因素的多变性，工程实施阶段会出现图纸外工程项目或隐蔽工程。对于建设单位，除随时检查隐蔽工程外，对图纸外工程实施隐蔽前要组织设计、施工、建设、监理单位对隐蔽工程进行会签，确保隐蔽工程的准确性。

参考文献：

篇（7）

Abstract: In this article, the author based on many years of work experience, mainly analyzes the installation of water and in trial plans should pay attention to several issues, with emphasis on the construction organization design and installation of water and technology management should pay attention to the problem.

Keywords: hydropower installation; plan approval; preparation; technical measures

中图分类号：TL372+.3 文献标识码：A文章编号：2095-2104（2013）

水电安装工程的质量好还直接关系到整个工程的质量好坏，应得到我们足够的重视，下面分别从审图、施工组织设计和班组的技术交底等几个方面，说明水电安装工程技术管理中应该重视的几个方面，以便为广大工程技术人员参考。

1 审图应注意的问题

审图是技术准备工作一项重要内容，审图工作做得好坏，直接影响以后安装工程是否正常进行。所以，对图中存在的问题在施工前解决好，根据水电安装工程特点，应从以下几个方面进行：

1.1 设计图纸是否符合国家及有关的技术政策，经济政策和有关规定。

1.2 设计是否符合施工技术装备条件，如需要特殊技术措施时，技术上有无困难，能否保证安全施工。

1.3 有无特殊材料（包括新材料）要求，其品种、规格、数量能否满足要求。

1.4 建筑、结构与设备、管线有无矛盾，设备层尺寸及管井、竖井尺寸、楼板厚度是否满足安装要求。

1.5 图纸说明是否齐全、清楚、明确；图纸上尺寸、坐标、标高及管线交叉连接点是否相符；器具安装、设备安装基础、空间是否合适；电气变配间有无其它管道。设备层管线进户做法；设备层及以上所有墙、板预留洞、套管是否缺少；尺寸、标高位置是否正确。管道材质、做法、连接是否合理；本专业有无矛盾；专业之间管线有无矛盾、交圈。各种管道、器具、设备固定方式及卡架形式是否满足要求；结构是否牢固。各种试压、测试、检验标准是否明确。

1.6审图先按分项工程进行，如水暖从导管、立管、支路到器具、设备，在审查分部内的各分项工程之间有无问题，然后是分部工程之间有无矛盾。

1.7图纸会审由技术部门组织、工长参加，并形成会审记录，将审查中提出的问题及解决办法详细记录，在设计交底会由设计解决。

2 “施工组织设计”编制内容及要求

“施工组织设计”是指导施工安装的纲领性文件。在施工过程中工长都要依照“施工组织设计”的要求去安排组织。“施工组织设计”编制内容要达到以下要求：

（1）工程概况：不能简单抄写设计说明，而应把建筑形式、层高、结构做法，包括墙、楼板，特别是卫生间和厨房间地面和墙面做法交待清楚，还有外墙保温、隔断墙做法，另外介绍本分部工程承包范围及施工特点。

（2）编制依据：必须是现行有效的施工合同（协议）、施工图纸、图册、施工验收范围、检验评定标准、地方法规要求、劳动定额。

（3）施工准备：技术准备。包括会审图纸和编制“施工组织设计”，技术交底。会审图纸应在自审专业图纸的基础上，各专业之间会审，本专业之间不同管理层会审，应提出明确要求，技术交底包括三级交底都应做到科学性、针对性和可操作性。

物质准备。应明确材料、设备的采购范围和供应方式，所选用机械设备以及小型工具数量、计划进场时间。施工现场准备。因为水电一般为分包工程，必须向总承包单位提出所需要材料堆放场地及办公用房。

(4)施工技术方案：这是“施工组织设计”重要组成部分，应按分项工程编制，根据施工特点，按照相应“施工及验收规范”的要求，说明所采用的管材及附件、设备、连接敷设方式，固定卡架，防腐保温要求，工艺流程，质量标准，允许偏差，冲洗、试压、测试测量，调试要求及步骤等；特别要强调工序搭接问题，以及要重点控制的部分。

(5)施工进度计划：不能盲目按照土建进度来编制，而是参照、根据本专业施工所需用条件和工序搭接，以及阶段性工期要求，总工期要求来安排。要安排好施工顺序及工序怎样搭接；依据劳动定额计算出用工数。编制计划时要做到工序搭接合理，作业班组相对稳定，提高生产效率，缩短工期。划出施工进度计划图表，编制时由预算员提供工程量和用工天数，计划员画出进度计划图表，由技术员汇总。

(6)施工技术措施：水电安装工程施工实际上是一个组装过程，因此要搞好工程质量。降低成本措施。应从材料节约、节省人工方面下功夫，关键还是要在技术方案上入手。既要减少丢失浪费，又要阐明施工要求。限额领料是降低成本的一个措施，如在污水立管和托吊支管安装时，使用加工定型管材就比使用散件组装节省费用。

经济技术指标分析。应说明施工产值指标、工程质量指标、劳动生产指标、施工机械完好率、安全生产、成本降低、材料节约、科技进步率。

“施工组织设计”编制再好再完善，关键还是落实。编制人员要向工长进行交底，并在施工中检查落实情况。

3 关于工长对操作班组的技术交底问题

工长是现场施工直接指挥者，其作用发挥好坏，直接影响施工各指标的完成，除了负责班组的管理、人员调整、签发施工任务书等行政职能外，还具备技术管理职能，最直接的工作就是技术交底，因为工长的技术交底时集上级各种技术要求，包括“施工组织技术”以及规范规程、标准设计图纸、图册于一体的技术文件。

工长交底要具备科学性。所谓科学性就是指依据正确、理解正确、交底正确。规范、规定、图纸、图册、标准都是现行有效的，这是前提，关键是正确理解，变成自己的东西，灵活运用，最重要的是操作班组交待，它是集各种技术文件于一体的施工技术文件，使操作班组依据交底就能正确施工。

工长交底要具备可操作性。

篇（8）

中图分类号：F407文献标识码： A

前言

近年来，我国建筑设计的水平不断提升为我国的建筑业带来了巨大的提升。其中，建筑工程的质量对于人们的人身安全以及财产安全都起到了关键性的作用。这就要求在建筑施工过程中要加强对施工的管理。避免建筑物产生质量事故。

一、施工管理的内容

建筑机电安装工程是建筑施工项目中不可或缺的重要组成部分之一，它贯穿于整个建筑工程项目的施工过程中，并对整个工程有着重要的影响。在一般的EPC总承包施工管理模式下，这些全部都是施工单位的管理职责。可以说房屋建筑机电安装工程并不是一个单一的施工类型，而是具有许多复杂单项并且互为交叉的施工项目。在这个层面上，其施工管理所需要的技术水平及实施要求比土建工程更高。但是在实际应用中，影响最大的是安装及调试，因此本文将对这两方面作着重阐述。

二、房屋建筑机电安装工程施工管理及应对措施

房屋建筑机电安装工程基本上贯穿于整个建筑工程的全过程，但其大部分工作内容是在建筑结构主体完成之后才进行施工，但是有必须在建筑装饰装修工程开工之前就必须结束，因此其施工工期最短、质量要求最高。而且像给排水工程、电气安装工程等等必须与土建结构施工交叉工作面，进行大部分管道的敷设和预埋，所以必须考虑与各个分部分项工程间的协调，在施工组织上严下功夫，避免施工程序的混乱及权责不清。为了更好的保证建筑机电安装工程的顺利开展，必须进行建筑机电安装工程合理、规范的管理。

（一）.图纸设计及会审管理

如果是采用设计采购施工完整的EPC工程总承包模式进行房屋建筑机电安装工程的施工，那就必须从图纸的设计开始进行管理。图纸设计是房屋建筑机电安装工程施工前期最为重要的工作，也是指导整个房屋建筑机电安装工程施工的原则。但是在一些房屋建筑图纸设计的时候，由于对某些地质及市政官网的数据不是很明朗，关于给排水、电气安装、有线电视、燃气等需要进行后期的调整和改动。因此这部分的细化设计一般由具备设计资质的施工单位来完成，最后形成竣工图。所以，做好图纸设计的管理，就是要收集目前影响施工状态及管线接入的市政管网的相应数据资料，并结合房屋建筑主体结构图纸及现场实际施工情况进行微调。使得安装工程的设计既符合房屋建筑工程的相关规定，也符合机电安装工程的相关行业标准，并且在经济性、可行性上都满足使用要求及市政设施的相关要求。

如果是采用单项施工总承包的模式进行施工，那就要做好施工图纸的会审工作。在由监理组织的图纸会审中，施工单位要对建筑工程施工设计图纸的完整性、系统性、协调性和有效性进行验核。图纸的完整性主要体现在没有缺项和漏项，没有管线的错位和遗漏，既是图纸数量的完整，更是图纸内容的完整。而对于房屋建筑机电安装工程而言，最为重要的是核对材料料表与图纸是否一致，各种设备的安装工艺要求是否明晰，各种设备、设施的平面位置、各种设备的工作原理、各种原材料的特性、参数是否完备，是否存在缺漏和错误之处。此外还要检查不同专业的图纸的标识是否保持一致，是否存在差异和不协调。还要检查各专业及分项工程的图纸是否都已经满足了国家的相关规定和行业规范。

（二）.做好电气材料及设备的质量检查工作

要核对图纸，按进度要求分段、分批的购进材料。电气材料或电气设备被运入建筑施工现场后，负责保管的人员，应协助监理工程师做好电器材料及设备的管理工作，以确保电气材料及设备的质量安全。首先，检查货物存放的场地是否按照规范要求进行摆放，核对电气材料及设备的规格、型号以及性能参数等，看其是否和与其设计的相同。其次，对于主要的施工材料，应具备相应的质量证明书或者出厂合格证等。若发现电器材料存在可疑问题，应及时现场封样，将可疑材料送往检测部门进行检验。待检验合格后，才能拿入施工现场进行使用。核查施工使用的材料是否符合规定，有无浪费。唯有如此，才能确保电器材料及设备的安全使用，从而保障建筑电气安装工程的质量。

（三）.施工组织设计及施工方案的编制

要圆满完成房屋建筑机电安装工程的施工，必须进行施工组织设计，根据项目的实际情况，编制相应的施工组织方案。进行施工组织设计时，不仅需要建立健全的工程项目组织框架，还要建立严格的工程施工管理体系、机电安装应急预案，同时考虑施工过程中所涉及的人力、物力、资金等所需资源，采用可靠的进度计划对这些资源进行控制和提供，这样才能为房屋建筑机电安装工程的施工提供充分和有力的保障。

在房屋建筑机电安装工程项目施工之前，就应选择具有丰富施工经验并且具备相应资历和从业资质的项目经理及工程师组成管理团队，并且做好组织管理的计划及职责分工，根据实际情况建立畅通的沟通管道，以保证施工信息能够得到及时全面真实的反馈。在有效沟通的基础上，管理人员应该配合施工班组成员，及时解决施工人员之间的矛盾冲突和意见分歧，减少工程施工内耗。

（四）.合同及费用控制管理

房屋建筑机电安装工程施工单位的合同管理，一般是单项合同管理，由于其工程量不大，一般由现场的费用控制工程师来同步完成。费用控制工程师在进行项目施工进度跟踪时，要根据合同条款及图纸内容，对施工内容进行确认及验证，明确工程量及施工进度，对监理工程师签发的现场签证及设计单位的设计变更进行收集管理。费用控制工程师对施工过程中超出合同内容的修改应通知项目经理签发工程联系单，告知业主及监理，签订相关补充协议。对于监理现场签证以及设计变更单，必须要按照实际施工的单价进行核算，这部分的施工内容由于是临时加派的，如果合同中没有约定，则可以不按照合同条款中约定的单价进行计算而是根据实际费用另外出具计费通知单。

（五）.施工进度及计划管理

由于房屋建筑机电安装工程的施工是在土建结构工程与装饰装修工程之间进行的，所以其施工工期短，就更要求施工具有高效、实用、准确的特点。施工时不允许有拖延工期、出现错误重复返工等情况出现。因此必须要制定相应的施工进度及计划安排，按照P3计划将各个工作面及施工步骤进行分解，落实到每天的工作完成量。施工总计划中的各个小部分目标和控制点按施工工程分解到每一项、每一天的工程目标中，并严格按照计划编制详细的日计划、周计划、旬计划、月计划，并在每天休工之前半小时召开施工总结、协调会议，总结当天的工作完成情况，安排接下来的工作开展计划。计划工程师必须不定时检查施工进度，督促施工人员按照计划完成相应工作。

（六）.培养高素质的机电安装工作者

近几年，建筑行业不断发展，机电安装技术也随之不断进步，对于机电安装工作者提出了更高的要求。机电安全问题应引起业主、发包单位、承建单位的足够重视。把机电安装工程看成建设中的举足重轻的一个分部工程，提高机电管理、安装人员的技术、素质，增强其岗位责任心。

机电专业人员应积极学习更多有关机电方面的知识，以不断提高自身的技能。另外，建筑企业在招聘机电安装人员时，应选取阅历较为丰富以及经验较多的人才，努力做好机电安装的专业化与知识化。从以往的日测检查逐步深入到科学的检查，在检查以往操作工艺的基础上，要求安装人员认真检查图纸的质量，查看图纸的设计数据是否有错，以及检查相关机电设备的质量情况，并制定相应的设备保管条例，以防机电事故的出现。

三、结束语

综上所述，机电安装工程是整个建筑物的核心。它的施工质量直接影响建筑物整体的工程质量。所以，机电安装工程的施工管理在整个建筑项目中起到最关键的作用。

参考文献：

篇（9）

Abstract: the quality control and cost management in construction enterprise project management of a very important position. Ventilation and air conditioning installation project civil building is an integral part of, its construction quality directly influence the quality of the construction engineering quality level and the realization of the function of use, pays special attention to the ventilation and air conditioning installation quality control, is to create fine project basis. From engineering project to the winning bid after construction, to project is completed and settlement, cost management in every link all have very important effect, so to strengthen the construction enterprise cost management, reasonable and effective control of the engineering project cost, is to improve the construction enterprise benefit the inevitable path. In the increasingly fierce competition in the construction market, the construction enterprise only rely on the advanced technology level and the management level strict cost control, so as to improve the efficiency, in the competition. This paper will ventilation and air conditioning installation project, how to strengthen the quality management and cost control talk a little about understanding and experience.

Keywords: building ventilation and air conditioning installation project; Quality control; Cost management

中图分类号：TU834.5+1 文献标识码：A文章编号：

1通风空调安装工程施工前的准备工作

1.1 通风空调安装工程施工前的质量控制

1.1.1做好通风空调施工图的质量控制

建筑通风与空调安装工程施工图必须符合国家现行的有关设计规范和当地劳动、质检、消防等主管部门的要求，同时通风空调施工图应满足业主的使用功能。工程组织施工前须进行图纸会审，审查施工图中的重点 。另外应该重点做好与土建专业的协调。

1.1.2做好主要通风空调设备材料的质量控制

民用建筑的建设，各种通风空调设备材料的品种规格较多 ，用量较大，为确保通风空调设备材料的质量和安全性能，以及降低成本，最好能够进行统一管理，统一采购。采购的设备、材料应能够提供相应的质保书、合格证、供货说明、测试报告等技术保证资料，部分材料应按照规定经过当地质检部门检查测试合格。

1.2 成本管理

施工企业在建筑通风与空调安装工程中标后，在施工准备阶段首先要组织有经验的工程技术人员根据业主下发的施工图纸编制详细的施工组织设计方案。确定科学的施工方案，可以提高工程质量，确保安全施工，缩短施工工期，降低工程成本。

根据建筑通风与空调安装工程施工组织设计方案，编制施工成本，并以此成本作为施工企业的成本控制目标。工程在正式实施过程中必须以目标成本作为项目成本支出的依据，确保项目的现实成本在目标成本的控制范围内。    同时，可以组织有经验的专业通风空调安装劳务队伍进行劳务分包工程报价，通过技术标和商务标综合比选，确定有竞争力且信誉良好的队伍作为建筑通风与空调安装工程劳务分包队伍。

另外在与业主签订的合同的履约过程中，合约工程师首先要在充分熟悉施工图纸的前提下，准确计算工程量，做好施工材料的总计划统计工作，坚决杜绝进场材料在材料总计划之外的现象发生，以此还应该减少不必要的材料成本支出。合约工程师必须熟悉招标书和合同文本的规定，这样才能够抓住每一个索赔机会，维护施工企业的合法权益。

 在劳务分包的合同管理过程中，合约工程师必须充分了解施工现场，准确掌握劳务分包队伍完成的工程量。对于劳务分包的费用报审，必须严格依据劳务合同给出合理的审核结果，做到公平公正。

2 建筑通风与空调安装工程施工过程管理

2.1建筑通风与空调安装工程施工过程质量管理

现场施工质量控制是通风空调安装工程的核心部分 。在工程施工前，应该对所有施工单位的技术人员就施工内容，安装要求，隐检要求等质量控制细则统一交底。施工时应根据 GB50243 － 97《通风与空调工程施工及验收规范》的要求，配合相关的通风空调安装标准 、图集、规范施工，严格要求材料质量和施工质量，协调施工中碰到的问题，及时做好隐蔽工程的检查、纪录等，根据现场施工质量控制的重点 ，要做好以下几个方面：（1）风管及部件安装的质量控制；（2）空气处理设备安装质量控制；（3）制冷系统安装质量控制。2.2建筑通风与空调安装工程施工过程成本控制

施工过程管理是施工管理的主要内容。劳务队伍进场后，首先组织劳务的分包熟悉现场的施工条件，针对施工进度施工质量对劳务队伍提出要求。     施工过程中，现场责任工程师必须根据施工组织设计方案向劳务分包进行技术交底，为了确保施工质量，避免不必要的返工及成本支出提高效率，技术交底必须有针对性并且详细明确。      建筑通风与空调安装工程中风管和设备占用空间比较大，在安装过程中现场责任工程师必须充分考虑到水平运输和垂直运输问题，设备进口预留问题，现场安装与其它专业施工顺序的先后问题以及不同施工单位作业面的衔接等问题，真正做到施工主动而不被动，减少不必要的变更、拆改和成本发生。    建筑通风与空调安装工程施工成本中主要材料设备占有成本相当大的比重，因此主要材料设备的采购管理是施工管理的重要环节，同时也是施工成本控制中的重要内容。      施工开始之前，材料工程师必须根据施工图纸和材料设备表，会同施工技术人员，对三家以上有竞争实力和信誉度良好的供货商进行比选招标，另外对于大型的重要设备如空调机组，制冷机组、冷却塔等必须对厂家进行现场实地考察以确保设备质量和厂家的综合实力和供货能力。在价格比选过程中，必须参考工程中标时的合同及投标成本，结合工程的实际施工情况，合理确定材料设备的采购单价和总价，在保证采购成本在目标成本的可控范围内的前提下，最终确定有实力的供货商作为中标单位。在采购合同中必须明确设备材料供货周期和进场时间，为日后合同的顺利履行奠定基础。      在执行采购合同过程中，采购工程师要根据合同履约的进展情况，及时做出调整和补充定货。对于大型的通风空调安装工程，设备供应可能要签定不止一个合同，难免会出现某些合同由于各种各样的原因导致采购合同无法正常履行，发生这种情况时，采购工程师应该及时作出反映，采取补救措施。施工企业通风空调安装合同管理过程包括与业主签定的合同的履约过程和与劳务分包队伍签定的分包合同管理过程。

 3建筑通风与空调安装工程施工过程管理的后期质量控制

现场施工基本结束后，做好后期质量控制十分重要，对所有风机，风机盘管，送、回风口等设施在竣工前作全面的清理，保证表面整洁，各风机盘管，送、回风口的名称、编号、规格等标记齐全、清晰。检查风管漏风检测试验、冷冻水管道压力试验，制冷系统气密性试验等试验项目的测试以及测试报告的编制，对所有隐蔽工程检查的隐检单，各种技术资料、合格证书、质量保证书，各类设备、材料的测试报告等资料整理汇报，并装订成册;根据工程实际施工情况编制完整的工程竣工图，整理汇总，装订成册，作为工程验收的依据和业主今后维修的原始资料。 5  结束语  综上所述，通风空调安装工程施工企业为了提高自身的经济效益，必须加强成本管理和质量控制。针对建筑通风与空调安装工程的特点，在施工前做好充分的准备工作，编制科学合理的施工组织设计方案，确定合理的目标成本，选择有竞争实力的专业的劳务分包队伍进行施工。在施工过程中，通过图纸会审，对施工图纸进行明确。工程师合理安排施工进度计划，并提供详细明确的技术交底指导施工。对于通风空调安装工程的主要材料设备的采购工作要充分考虑价格因素和供货商的合同履约能力，以及设备材料的供货周期和进场时间安排等因素对合同履约的影响。在整个施工过程中，必须加强合同管理，以合同为依据，以事实为基础，充分发挥主观能动性，在施工的各个环节，做好全方位的造价管理工作，合理控制成本，确保现实成本在目标成本的控制范围内。

【参考文献】

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机电安装工程的施工质量直接影响着建筑物中机电设备的运行安全、作用效果和投入使用后的功能发挥，所以备受重视。企业要想达到上述目的，具体来说就是要充分做好施工图纸审核、工程材料及设备采购检测、施工人员组织、以及施工场地勘察等各方面的准备，在建筑工程施工前，需要与土建工程人员及后续装饰工程人员做好沟通工作。机电安装工程施工企业需要认识到施工技术管理及质量控制的重要性，有效提高管理水平，为提高竞争力奠定坚实基础。

1.机电安装工程施工技术的重要性

机电安装工程作为建筑工程重要的组成部分，其包含了很多内容。主要有电气工程、自动化仪表工程、电子工程、消防工程、智能化建筑工程、电梯工程、动力站工程、管道工程、洁净和通风空调工程、设备制造工程以及环保工程。机电安装工程主要阶段是设计、采购、安装与调试以及竣工，最终的目标是满足建筑物使用的功能。但鉴于机电安装工程中复杂的工艺、多样化的技术工种和材料，实际工程中需要投入很多的物力、人力和财力，需要有关的工程单位具有丰富的施工技术和质量管理。机电安装工程贯穿整个施工工程，直接影响着工期，同时施工的质量也直接影响建筑的使用功能，因此施工单位要严把质量关[1]。

机电安装工程施工技术管理工作直接影响到机电安装质量，直接影响到机电设备的正常使用和施工企业的经济效益的实现。在机电安装工程中，通过施工技术管理工作，施工企业能够积累丰富的实践经验，提高技术人员的专业技能，从而进一步促进管理工作的完善。研究机电安装工程施工技术的重要内容是促进现代机电安装工程施工企业发展的重要途径，同时也是施工企业综合管理的必备条件。同时机电安装工程的施工技术管理与机电施工企业经济效益直接相关，因此必须注意加强机电安装施工技术管理，在现代机电设备安装和质量管理过程中，加强机电安装施工管理可以提高企业综合技术实力，可以有效地提高施工人员的技术水平，提高机电安装工程施工技术，可扩大机电安装企业的业务范围，提高企业的经济效益。故而现代机电安装工程必须重视安装技术的重要性，基于竞争的市场环境，提高安装和质量控制的管理水平，使企业获得长足的发展。

2.机电安装工程的施工技术要点

2.1机电设备的安装程序

这是机电安装工程中首要掌握的技术。机电设备的安装分成解体安装和整体安装。无论是何种安装设备，施工之前必须开箱检查设备，对设备的种类和数目进行清点。首先定位机电设备，做基础的放线，初步检验安装设计，检测性能。做好施工的准备工作后，就位设备，对设备的精度调整，然后将其固定好。施工结束时，将设备按照科学正确的步骤拆卸以及清洗，做好设备的保养工作，反复调试设备，最后验收工程。

2.2机电设备安装技术

在机电安装工程中，首先需要熟练掌握机电设备安装技术。根据功能可以将机电设备划分为三类：通用设备、专用设备及标准设备;根据组合程度可以将其分为单体设备与生产线两类。无论是哪一类安装设备，在施工前都必须要进行开箱检查，确保种类及数目的齐全;做好机电设备的定位工作，以便基础放线;调整设备的精度并固定好设备，进行初步检验以测试设备性能;在施工结束后，需要根据正确步骤来拆卸、清洗设备，在此过程中，对于解体设备及已超出防锈期的整体安装设备，必须加强重视，为设备涂好油，再一次调试设备并组织验收[2]。

2.3机电系统的安装调试

机电系统安装完成后投入运行，应严格调试。调试工作主要包括调试准备，启动和停止等步骤。调试前的准备工作主要包括查看和检查设备的数据是否符合要求，详细检查设备的使用环境和通风口的设置，同时合理控制布线和电源线的分布，测试运行电压和电流值是否满足设备运行要求，检查所有设备是否工作正常。同时在机电系统的安装与调试过程中，应严格按照有关规范安装，当机电系统安装完成后，为了保证运行的可靠性和稳定性，应进行严格的调试，对电气和机械设备的数据进行汇总统计，并对机电设备的运行环境进行全面检查。

3.机电安装工程施工质量控制措施

3.1施工准备质量控制

在机电安装工程施工前，需要认真审核设计文件及设备文件。由于机电安装工程涉及到许多大型安装设备，这就需要确保设备与安装施工计划及施工组织设计相符合。施工企业需要根据施工现场的地质及气候条件，对水管、供电、供暖等临建设备采取防护措施，从而有效保障其他设施及施工人员的人身安全，在做好准备工作的基础上再进行施工安排。另外，施工企业需要安排施工人员检查进场设备，认真审核机电工程的施工设计图纸及施工方案，重点审查施工技术方案的可行性，从而确保施工质量[3]。

3.2完善施工组织设计及管理体系

机电安装工程施工企业需要结合技术管理与质量控制的重点来不断完善管理体系，要能够立足于本企业自身的管理架构来建立健全施工技术管理体系及质量控制体系，然后再结合机电安装工程的实际情况来不断完善。这样有助于机电安装工程施工技术及质量管理体系更加符合机电安装工程的实际需要，进一步提高管理体系及相关制度的实用性。建立健全管理体系还有助于实现机电安装工程施工技术与质量管理工作的规范化与制度化，有助于技术管理与质量控制工作的顺利开展。 此外，为了进一步优化机电安装工程施工中的管理流程，施工企业应从招标单位的实际需求出发，结合机电安装工程的实际情况来不断完善施工组织设计，有效促进管理工作的有序开展，提高技术管理与质量控制的水平。

3.3对影响质量控制的重要因素要重点控制

在质量控制过程中，对于影响质量控制的重要因素要严格重点控制，施工人员必须有施工资质，对产品的质量标准进行合理施工，确保在施工过程中必须规范化和科学化，这些都是影响施工质量的重要因素，因此应根据机电安装工程施工的特点，制定详细的技术和管理策略，根据实际情况制定相应的质量标准，重点对机电安装工程施工技术管理问题进行解决，控制好质量效果的重要因素，进而实现对机电安装工程施工质量的控制。机电安装工程施工技术管理工作应纳入机电安装工程施工的全过程，应该从招投标准备阶段抓起，进一步根据机电安装工程施工的实际情况，提出科学的管理方法。施工企业应认真分析相关技术文档，严格控制工程项目中的技术要点，以确保机电安装工程施工顺利完成。为了使技术管理顺利实施，机电安装施工企业应在施工过程中对技术难点进行详细的分析，进一步完善质量管理制度，实施机电安装工程施工质量的有效保护。

4.结语

机电安装工程在整个建筑工程中占据很重要的位置，只有进一步的加强其质量的管理，建立起各种管理制度，提高机电安装工程的施工技术，才能确保工程的质量。施工企业做好机电安装工程施工工艺和工程质量控制，需要根据机电安装工程施工规范进行操作，并加强对机电安装工程施工的全过程管理，确保机电安装工程项目符合设计要求，进而全面保证机电安装工程的施工质量。

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2质量管理

质量是任何企业在市场中生存发展的生命线。作为机电安装工程企业也不例外，必须要将机电安装质量管理和控制放在重要位置来抓。具体来讲，机电安装工程企业应建立完善的质量管理体系，从工程项目实体形成阶段、施工工艺、参与施工的人员素质以及机械设备、施工环境、施工材料等方面进行严格的控制，确保各施工层次的质量都在工程项目设计范围内。所以，机电安装工程企业应积极建立以项目经理为总负责人，生产副经理、项目总工程师、相关职能部门负责人、工长和各分包负责人为辅的完善的质量控制体系。

3成本管理

项目成本节超是检验项目管理各项工作的标准，是项目工程是否取得较好经济效益的重要衡量。项目成本控制目标是企业同项目部签订的项目管理承包合同中的责任成本。为了能够顺利完成目标任务，项目管理部应建立以项目经理为主要负责人的成本控制体系，由项目经理组织安排合同预算部门对成本进行全面控制。为了能够顺利完成成本控制目标，笔者认为应从以下几个方面入手：①科学地将机电安装工程企业所制定的成本计划按照工程部位、成本项目进行分解，制定相关的降低工程成本并能够保证工程项目质量的控制措施，编制详尽的目标成本计划明细表、目标成本控制措施、制度。并将各项制度落实到各岗位负责人，并在工程施工过程中对成本控制措施的可行性进行检查，如发现同施工实际不符应及时修正改进。②按照工程部位，成本项目等建立各项成本费用收支明细表，将施工全过程中所发生的成本费用如实记录，并定期对记录结果进行分析和评价，看其是否同计划目标成本保持一致。③根据目标成本控制计划，要求各级责任人对施工人员、材料、设备、机械等提前作出计划和安排；项目部对各生产要素进行统一调度和策划，做到各项资源合理配置。同时运用动态管理模式实施工程项目的成本管理，避免因调度不科学，造成工程项目停工、窝工等影响施工进度问题发生。

4安全管理

安全管理工作对机电安装工程项目的施工进度及经济效益有着直接的影响。所以机电安装工程企业除了要做好日常的安全管理工作外，其项目管理部应从以下几个方面强化安全管理工作：①建立健全安全管理组织机构。项目部经理应建立“横向到边，纵向到底”的全方位、全过程、全员参与以生产副经理和项目总工程师为项目安全生产的直接负责人安全管理体系。安全管理体系横向包括：各职能部门；纵向包括项目经理、操作工人；各级各部门管理人员应切实落实责任，将安全管理工作抓好。②对安全管理工作进行周密的策划。机电安装工程企业项目部应组织相关的施工安全技术人员编制机电安装工程安全施工组织设计，对专项工程或分部工程安全施工组织设计。