质量管理与质量工程大全11篇

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Abstract: this paper discusses the construction project of the present situation of the application of quality management system, and probes into the construction project quality control kind of common problems and construction project quality management which should be paid attention to, focus on the overall quality management and control, and puts forward some concrete measures.

Keywords: total quality management; Quality management; Quality control

中图分类号： F253.3 文献标识码： A 文章编号：

1 施工项目的质量管理体系的应用现状

施工项目的工程质量优劣，直接影响我国经济建设的速度。工程质量差本身就是一种浪费，低劣的质量一方面给用户增加使用工程的维修、改造费用，另一方面需要大幅度增加返修、加固、补强等人工、能源的消耗。同时，低劣的质量必然缩短工程的使用寿命，使用户遭受经济损失。

建立ISO9000系列标准相适用的组织机构是实施ISO9000系列标准的重要保证。组织机构应包括机构隶属、机构设置，职责及相应关系，组织机构应包括产品质量实现的全过程，具体到不同的部门，设计者应有设计管理等部门，施工者应有材料设备供应、投标经营等部门。为保证项目质量体系的有效运转，应设置一个综合的质量管理部门，负责各部门之间的协调。按全面质量管理的观点，对项目本身的质量体系进行优化和协调，使建设项目有一个良好的运作体系。

2 施工项目质量控制种普遍存在的问题

2.1 建筑材料和制品不合格

钢筋物理力学性能不符合标准，水泥过期、受潮、结块、安定性不良，砂石级配不合理、有害物含量过多，混凝土配合比不准，外加剂性能、掺量不符合要求时，均会影响到混凝土密实性、强度、和易性、抗渗性，导致混凝土结构强度不足、裂缝、渗漏、蜂窝、漏筋等质量问题预应力值，钢筋漏放、错位，板面开裂等，必然会出现垮塌、断裂[1]。

2.2 违背建设程序

如不经可行性论证，不作调查分析就拍板定案；没有搞清工程地质、水文地质就仓促开工；无证设计，无图施工；任意修改设计，不按图纸施工；工程竣工不进行试车运转、不经验收就交付使用等盲干现象，致使不少工程项目留有严重隐患，房屋倒塌事故常有发生。

2.3 施工和质量问题

许多工程质量问题，往往是由施工和管理所造成。如不熟悉图纸，盲目施工，图纸未经会审，仓促施工；未经监理、设计部门同意，擅自修改设计；不按图纸施工，把铰接做成刚接，把简支梁做成连续梁，抗裂结构用光圆钢筋代替变形钢筋等，致使结构裂缝破坏；挡土墙不按图纸设置滤水层，留排水孔，致使土压力增大，造成挡土墙倾覆。

3施工项目质量管理中应该注意的问题

①在现场施工中对工程质量管理所采取的措施

在经济社会，质量管理理所当然地要和经济挂钩，但这只是一种手段，而不是真正的目的，在实际操作过程中，不能本末倒置。有一种现象值得重视，那就是好像敲掉多少片梁、砸掉多少个结构物、路基路面返工多少次，就证明质量工作抓得严，质量工作做到家了[2]。敲、砸和返工证明质量管理没有做好或做过头了，指挥部对项目经理、项目经理对施工队都有质量管理目标责任状，光有这些大目标还不够，还要具体细化，并确定工程实施过程中的一些质量管理小目标。

②提高全员质量意识

质量意识的灌输，要分层次，一级一级地下去，使得往往是很复杂的理论，逐渐变得浅显易懂，而且符合大众的口味。对质量的认识，有一个自下而上和自上而下的过程，这样经过多次循环，质量意识才能深入人心。要提高员工质量意识，要把宣传工作循环往复地做。

③现场跟踪检查

工程质量的许多问题，都是通过现场跟踪检查而发现的。要做好现场检查，质量管理人员要腿勤、眼勤、手勤。腿勤就是要勤跑工地，眼勤就是要勤观察，手勤就是要勤记录。要在施工现场发现问题、解决问题，让质量事故消灭在萌芽状态中，减少经济损失。

④处理好工程质量管理与进度的关系

施工单位往往认为要搞好工程质量，就要影响工程进度和效益。其实，搞好工程质量与工程进度、效益并不矛盾，他们相互制约、相辅相成、相互发展。工程质量搞上去了，减少了返工，相对来讲就节省了时间，加快了进度，就节省了人力、物力的消耗，提高了经济效益。

4 全面质量管理与控制的研究

4.1 施工中的全面质量管理

①全面质量管理简介

质量管理的发展过程经历了三个阶段：质量检验阶段、统计质量控制阶段和全面质量管理阶段。全面的质量管理的管理对象不仅为产品质量，还包括交货期和成本等的质量。全面质量管理重视人员培训，在领导重视的前提下，企业中每个员工明确自身在组织中的职责，通过权限下放，实行各级人员的自主管理，对自己的工作负责，全员参加实现组织整体效果的最优化[3]。

②全面质量管理实施状况

1．实施原因

实行全面质量管理的原因主要有四种：为了更好地利用人力资源；由于产品质量差；由于用户的要求而产生的压力；为了提高企业的竞争能力。

2.实施全面质量管理的领导

主要有两种领导方法：一是由公司的质量控制和质量保证部门的经理负责实施全面质量管理；二是由指导委员会负责，该指导委员会由公司各部门领导组成，负责调查研究并选择和拟定全面质量管理的方法，同时由具有广泛质量管理知识的质量工程师担任协调员，协助指导委员会进行工作。

3.培训

实施全面质量管理的公司更注重对人员的培训，往往把顾问的培训计划和受训人员的工作职能相结合以取得更有效的效果。领导的培训题目与职员的培训题目是不同的，前者主要为领导交流艺术、队伍发展艺术，后者主要为人际关系艺术和表达艺术。

4.合同各方的关系

实行全面质量管理的业主在评标的过程中，不仅按照正常的评估标准评审承包商，同时还对其质量计划进行评审[4]。有些业主还在招标文件中注明了最低的质量计划要求。业主不再依靠传统的检查方法而是依靠审核功能来控制承包商的质量。

4.2 施工中的质量控制

①项目的实施者

质量控制的关键因素是施工者，包括业主方、承包商、供应商，所以，要全面衡量实施者的能力。

对于业主自己的工程参与人员，要及时进行新材料、新工艺的培训，使其掌握最新的技术管理方法，以更好的开展质量控制。充分客观的了解承包商、供应商的技术、装备、管理水平，尤其是项目经理的工程经历与经验。全员树立质量意识，坚持进行质量意识教育和组织管理能力训练，坚持对分包商的资质考核和施工人员的资质考核，坚持工种按规定持证上岗制度等。

②材料和施工设备

进入现场的工程材料必须有产品合格证、性能检测报告，并能符合设计标准要求。严禁易污染易反应的材料混放。尤其是要注意施工过程中对材料的合理选用，严禁混用、少用、多用。

对施工方案中选用的模板、脚手架等施工设备，如需按设计及施工要求进行专项设计，应将其作为重点进行控制。

③施工阶段质量控制的措施

1.做好技术交底和技术复核工作

技术交底的内容包括质量标准、施工方法和验收标准、施工中应注意的问题、可能出现意外的措施及应急方案、文明施工和安全措施要求及成品保护等。施工技术复核是施工过程中保证各项技术正确性的重要措施，凡属轴线、标高、材料配比、样版等用作施工依据的技术工作，都要进行严格复核。

2.严格施工工序质量控制

在工序质量控制上要做好以下几点：(1)贯彻预防为主的基本要求，落实工序操作质量巡查、抽查或跟踪检查，完善管理过程的各项检查记录、检测资料及验收资料。(2)进行作业技术交底，检查施工工序、程序的合理性、科学性，落实工序施工条件是否满足施工组织设计的要求。(3)检查工序施工中人员操作程序、操作质量、工序质量和各项工程质量是否符合质量规程要求，未经验收合格的工序，不得进入下道工序施工。

5 结语

从我国多年的质量管理的实际来看，工程建设企业，在长期的工程建设实践中，积累了丰富的实际管理经验，但怎样实现两者的有机结合，是质量管理人员面临的共同难题。质量问题是预防的，不是事后再处理，重点应放在质量问题的预防阶段，把质量问题消灭在无形中。

参考文献：

[1]周朝琦，侯龙文. 质量管理创新[M]，北京：经济管理出版社，2000.

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百年大计，质量为本。近年来，随着城市化和工业化的快速推进，建筑行业得到了空间的发展。作为一项系统工程，建筑工程在快速发展的同时也滋生了许多问题和弊端。建筑工程质量，尤其是关系生命安全和生活质量的住宅楼质量成了广大群众日益关注也是批评较多的社会焦点，如被公众广泛诟病的“豆腐渣”工程、上海“楼歪歪”报道，还有体现工程质量最具说服力的建筑寿命问题等等都在建筑市场高度繁荣的背景下逐渐暴露出来。建筑工程市场乱象丛生，究其原因还是源于“九龙治水”造成权责不明以及建筑工程企业的资质与实际能力不符。追根溯源，要从勘察设计单位、建设施工单位、工程监理单位和政府监督单位等多方面综合治理，理清权责，强化责任意识和质量意识，严格执法，这样才能实现对建筑质量工程的有效管控，从而促进建筑市场规范有序的运行。

一、把关好建筑勘察设计单位

勘察设计作为整个建筑工程环节的龙头，对工程的布局走向以及能否真正契合用户的意图并最终按照用户的意思成型起着至关重要的作用。现阶段，“以人为本”应是建筑勘察设计单位的追求，反映出当下人们对建筑实际功能的需要，符合当前社会发展水平和工程技术要求，因此，超标准设计和落后时代要求的设计都是不可取的。由于目前建筑市场的兴旺带动勘察设计单位如雨后春笋般冒出，因市场门槛准入问题和建筑市场相关规范性政策的滞后跟进，致使建筑市场里的诸多勘察设计单位鱼龙混杂，以次充好，许多设计人员本身素质不过关，资历不足于担任重大项目设计依然横行建筑市场；许多达不到相应资质的单位纷纷进入市场，劣币驱逐良币，搅乱了市场；最严重的是，由于对设计单位的设计缺乏事前评估审查，忽视了质量的源头控制，导致工程项目在初始阶段便走偏了方向，事中又对质量工程的监督缺位，错过了纠偏的最后机会，最终酿成了问题工程，造成了巨大的损失。

失之毫厘，谬以千里。设计水平决定了工程的水平，设计院设计上的差之毫厘，就将导致工程质量的谬以千里，这种源头工作的失误最终会带来结果上的灭顶之灾。因此，对勘察设计单位的严格把关，促使设计单位自身净化，显得尤为根本。对政府而言，要首先整顿建筑市场秩序，严格勘察设计单位的门槛准入，展开对建筑设计单位的资质审查和实力评估，清除不合资质或资质与资历不符的单位。建立警告、备案等市场监督跟踪机制，并公之于众，促进企业实现自我规范。对设计单位本身而言，提升自己设计人员的素质，提高工程设计水平，本身也是提升行业竞争力的根本路径。另外，加强设计单位内部人员部门间的协助分工，防止因信息不对称和多头推进等影响设计质量。在当前对设计单位设计质量监督缺乏有效第三方介入的现实下，加强对工程源头的管控，还需要政府主管部门外部监督和设计单位自身的内部监督双管齐下，毕竟工程勘察设计的重要性是任何参与单位都不能忽视的。

二、多头并举加强对工程施工单位的质量管理

1、制度先行，确保工程施工单位有章可循

毫无疑问，没有一套针对性的规章制度，企业活动的随意性将导致市场混乱不堪。因此，建筑企业要搞好工程质量，必须有一套健全的规章制度，也即一套针对施工单位的质量体系。质量体系是为实现质量保证所需要的组织结构、程序和过程。对施工单位来说，在市场经济环境下，针对它的的质量体系是客观存在，无规矩不成方圆，关键在于它是否科学、健全、实用，是否与国际质量体系接轨，如ISO9000、GB等质量标准。当前各施工单位，要在大的政策框架下，结合企业的实际，建立文件化的质量体系，并强化文件控制，注重文件执行上的可操作性已经持续有效的运行。总结一句话，客观实际、注重过程、持续改进，确保有效。

2、宣贯质量意识。

哲学上讲，意识反作于客观物质。强化质量意识是提高工程质量的思想基础。我们可以认为，质量意识是人们对质量认识和态度的综合反映，是保证质量工程的前提，也是实现建筑质量有效管控的第一道关口。促使施工人员牢记质量意识并内化于心，一要采取激励措施，通过开展质量竞赛，评比质量能手等形式，给予一定的物质奖励。透过公开表彰，先进事迹宣讲等形式激发员工的荣誉感和责任感。二是落实惩罚退出机制，对在质量问题上的领导干部和麻痹大意的员工给予惩处，严重的劝退，促使大家绷紧质量安全这根弦，牢记“质量就是企业的生命”的责任意识。三是借助各种载体进行质量安全的宣贯活动，通过反复宣传、培训教育，工程质量评比等措施促使质量意识内化于心。

3、实行质量预控，确保工程各环节不打折扣

“凡事预则立不预则废”。质量预控是针对具体工程施工各个环节的预先布控。工程施工环节作为做个工程活动的关键环节，是具体实现工程质量有效管控的主要集中点。工程施工环节本身牵扯面大、头绪多，而且关键部位多，对工程质量的考验也最大。因此，对施工各个环节都要严格预控，从工程项目的编制、质量目标值确定到施工过程的步骤明确和任务部署、设计各承载部门的权责明确与资源分配，再到项目进程过程可能遇到的突发事件的预案等都需要加以考虑，充分准备，不折不扣地落实， 确保质量体系的优化和工程质量的优良。

三、里外监督，守好最后一道关

1、完善监理制，突出监理职能

监理单位是建筑工程单位的伴生产物，有建筑施工单位，必然也有相应的监理单位，以便对施工单位进行监督。由此看来，监理单位是保证工程施工单位不折不扣落实质量安全的一个针对性制衡力量，有其存在的合理性，事实上也是当前建筑市场对施工单位进行专门监督的主要力量。然而由于市场体制发育不健全等原因，监理公司自身的发育面临着许多问题，主要是作为第三方的监理公司独立性不够，监理公司往往由施工单位聘请，但监理方并不是完全听命于施工方的指挥，与此同时，根据监理工作职能的规定，施工单位的主要职责是对施工单位的质量行为进行监督，但现实是，监理方收了施工方的钱，自然多多少少在许多地方要迁就施工方，正所谓“拿人的手软”。第二个问题是监理市场的鱼龙混杂导致监理公司间的恶性竞争，以压低监理费和通过关系中标工程，破坏了监理行业正常的竞争机制，致使监理市场陷于混乱。监理方的缺位无疑会对工程质量的监督形成严重的干扰。因此，当务之急是加强对监理公司的规范化管理，强化监理公司的中立性，对监理行业竞争建立一套规章制度加以有序的引导，如对监理工程师资格认证审查，并建立淘汰机制，逐步提高监理公司的自身素质，进而提高监理工作质量。

2、政府主管部门要行政作为

政府建设主管部门对建筑市场的管理权限主要体现在对建筑工程单位颁发从业许可证、施工许可证和使用许可证上。颁发从业资格证是核实看勘察设计、施工、监理等建筑活动参与者资政的一道重要关口。施工许可证是针对工程施工单位颁发的资格证书，而使用许可证是建筑工程工程交付前颁发的资格证书。从中我们可以看到，政府躲过颁发证书，从而对建筑活动的前、中、后整个环节进行资质审查，实际上也是一种监督。因此政府必须行政作为，严格谨慎颁发行业资格证书，确保优质的企业进入行业，为保证工程质量的优良打好伏笔。

四、结语

本文简要分析了当前建筑工程存在的一些问题，从把好勘察设计源头关、加强施工队伍施工质量和强化事中事后监督等角度提出了针对性措施。建筑工程质量关乎百姓的福祉，只有加强对建筑质量的有效管控，老百姓才能住的舒心，建筑业才能健康永续发展。

参考文献：

[1]刘海涛.浅谈提高工程建筑质量的管理措施[J].今日科苑,2008(22)

[2]张福民.浅谈施工单位建筑质量管理[J].中小企业管理与科技（下旬刊）,2009(01)

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中图分类号：TU71

文献标识码：A

文章编号：1006-0278（2015）04-038-01

路桥工程的建设作为我国经济建设的重要部分，对其实施系统化的质量管理和科学有效的成本控制是十分必要的，可以促进其经济效益和社会效益的协调全面发展。路桥工程建设的质量管理直接影响到工程质量问题，对于工程整体安全性起着至关重要的作用。而合理控制成本则更加符合经济效益，且在此基础上提高生产效率，加强质量监管，最终实现施工项目的竣工和完善。

一、路桥施工质量管理中的常见问题

（一）施工管理制度不健全

在路桥施工管理中多数施工单位没有建立健全的施工管理制度，单纯以承包为主，而没有实现施工、技术、人员和信息的四位一体的统一性。没有实现责任到人、分配到人的管理制度，对于施工中的各项施工指标没有明确的管理规定和文件说明。在目前，我国的路桥施工管理还十分混乱，在国家的相关政策规定出台后未能得到很好的实施。直接影响到其质量管理不完善，从而影响工程质量。

（二）施工材料浪费

在建设施工中，很多施工建设单位不注重成本控制，没有相关的成本控制概念，使得施工材料浪费严重。部分施工单位虽为了保质保量的完成施工而采用了价格成本相对较高的新型环保材料，但却在施工中没有做到有效的回收利用和合理安置。使得施工材料成本占据了总成本比重中的大部分比例，材料成本流失直接影响到投资者的经济效益回报利润的高低。因此，加强对于施工的成本控制管理显得尤为重要。

二、加强路桥施工质量管理的相关措施

（一）加强质量管理体系结构建设

在施工中注重控制施工的整体管理结构建设，加强质量管理体系制度的建设。对施工建设的效率、突发质量问题的处置、施工进度的调整以及因外界自然因素而带来的客观因素等施工问题做出实时质量监管。建立质量管理体系建设时要明确权责，实行分责到组、分责到人，明确把相应的任务指标分配给具体的人员进行落实，健全施工结构体系。不仅要保证施工人员具有高度的责任感，还要提高其专业素养和工作能力。要充分调动员工的积极性和主观能动性，加强责任和奖惩制度的建设。对施工的结构步骤进行合理科学规划，保证项目施工的可操控性。

（二）加强管理概念

加强施工单位对于施工项目的工程管理理念，相关企业领导要对质量管理的重要性有足够的认识，设立专门的管理机构和人员进行监管。不仅重视局部的质量工程问题，更要加强对全部工作人员的质量安全意识教育。在对工程的质量管理上，要依据施工情况和具体的操作细节来进行工期的调整和改进。在对施工人员的质量意识提升上，要进行定期的施工队伍质量管理理念的培训，不断引进国际上和国内施工理论中较为先进的理念，提高整体施工人员的施工水平和素质。

三、路桥施工中成本控制的具体方案

（一）提高科学控制成本的意识

施工的成本控制需要在施工初期就加强对施工人员和技术人员的成本控制意识，杜绝施工中出现的材料浪费。要采用科学的成本控制理念，就是将路桥施工中的各道工序都采用成本控制的监督管理和成本精算。因为施工中影响成本的复杂因素较多，需要在施工前对其进行成本支出核算。预估施工成本、计划成本编制、核算成本和统计相关数据，加强对于成本各要素的核算分析，注重各个施工单位部门提供的原始数据材料和相关技术数据。在保证质量的基础上最大限度的控制施工成本支出。

（二）建立健全成本控制管理机制

构建科学的成本控制管理体系需要相关部门和工作人员本着严谨负责的态度制定出合理的成本控制制度，协调好各方面的责任和义务，明确划分其职责范围和成本范围。在监管成本控制的过程中，要定期实时进行质量检查，防止因质量原因或其他因素而造成的二次成本投入，从而造成经济损失，提高成本价格。出台明确的施工款项费用表，严格控制施工中的人工费用和各项材料的使用费用。制定科学的施工成本控制标准，确定每日工程成本消耗量，最大限度降低其成本输出。不同标准的成本控制方法针对不同的施工需求，常规有定额控制和预算控制，都是加强对机械费用、材料费用和人工费用其他费用的控制。尤其对原材料的采购工作要做到公开透明，规范化管理材料采购，控制其存储的材料数量，计算好成本数量。

四、总结语

在路桥施工建设中，质量管理和成本控制是项目工程中至关重要的两点，同时也是不可分割的两个项目。将质量管理和成本控制放在同等重要的位置，保证施工质量的同时，也节约了成本支出。路桥工程施工直接关系到人们生产生活，只有加强质量建设同时保证施工单位的合理成本控制，才能做到其综合效益的最大化实现。

参考文献：

[1]李茂林.浅析路桥施工项目中质量管理问题[J].科协论坛（下半月），2013（11）：153-154.

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1 概述

土建工程的现场质量管理是工程管理系统中重要组成部分，主要任务是将原材料、劳动力通过一定的规律有机组合的诸多环节。主体项目的建设质量是有土建工程选择施工质量管理决定的，并且与工程整体造价的高低也息息相关。因此在了解土建工程的现场质量管理的重要性后，接下来就如何提高土建工程施工现场管理中的技术水平，以及对现场管理的方法及其优化策略进行进一步的探究。

2 我国目前现场土建工程质量管理的现状和存在的问题

2.1 土建类施工管理人才短缺　目前，我国的建筑业特别是施工业内，大多都是以农民工为主，占了总共从业人员3500万中的百分之七十。相比之下，土建类本科生每年只有3.3万人。可以见得，我国在土建类的专业技术人才和管理人才都有巨大的空缺。

2.2 施工现场纪律散漫，缺乏严格监管 作为劳动密集型的土建工程施工而言，投入的劳动人员很多，而劳动人员大多以民工为主。素质也呈现参差不齐的现象，导致难以对每个人进行有效管理。而在现场施工管理中存在着工具、材料随地乱放、施工现场缺乏合理的步骤与安全管理措施，并且松散的施工人员不依照相关标准和章程办事的混乱现象出现。施工人员也是没有按照管理的组合而随意搭配，相互之间也没有受到的纪律的约束而自由散漫，且缺乏协同合作的精神。

2.3 施工中法规意识淡漠 主要表现在施工的设计方案和工艺上和国家的相关法规相违背，没有经过必须的安全教育或者是走过场式地教育。而致使很多技术方案存在各种不同的安全隐患，特别是在钢筋混凝土模板砌体和测量放线的等问题上的不按规定处理。缺乏国家相关法规的理论指导下的不规范操作屡见不鲜，例如简易地搭设的脚手板或者旁边堆放大量杂物、材料粗糙而不稳固、等违规做法。都是巨大的安全隐患，重者可能会引发事故。

2.4 质量监管中的安全隐患 土建工程的现场施工具有工序多、专业广、从业人员多和工作量大等特点，对每一个细节的全面监控难度都很大。例如在施工之前的测量选线上，应当首先通过测量把计划建设的建筑物在施工图纸上进行实地定位。为下一步的施工提供建设依据，因此需要把具体的地理坐标在图纸上勾画出来。测量放线在实际的土建工地的测量上非常重要，所以测量精度也要求特别高，高质量的测量结果能够为关键的工序减小误差，以防止质量责任事故的发生，避免造成经济损失和人员的伤亡。

3 现场土建工程质量管理问题解决的优化策略

3.1 加强混凝土工程的质量监控

3.1.1 加强施工前质量的控制 主要控制就是对浇筑方案的审批，以及对模板和钢筋的预检，再次检查关键部位的浇筑混凝土。并在配置混凝土时，就要细致地优选配合比，对材料的质量严格把关，这包括选用合适的水泥品种，以及减小石子的孔隙率。

3.1.2 加强施工中的质量控制 主要是要加强控制浇筑的质量和站旁的监督，以防止混凝土的塌落度超标以及混凝土中水的加入要退回搅拌站。其次，就是对泵送混凝土上要求混凝土泵的连续工作，以及及时确保泵送料斗中一直充满混凝土，但要注意的是泵的中断时间在45分钟以内。而如果发生混凝土从高处倾落的状况，其倾落的高度也必须2米以内，并且其倾落的竖向结构高度也必须在2米内；再者，对于振捣检查也要遵循“不宜多振、少振、漏振”的原则，而第一次凝前的混凝土需要第二次振捣。不能立即在初冷凝的混凝土继续浇筑新的混凝土这也是为了提高混凝土的抗裂的强度，否则会破坏混凝土内部结构。

3.1.3 加强对施工过程中混凝土的养护 为了防止出现裂缝，就必须要加强在施工过程中对混凝土的养护，而养护的方法主要是用麻袋对混凝土层进行覆盖，并在养护的过程中经常浇水以保持湿润，在夜晚浇水至少两次以上，而面对干燥天气则要增加浇水的次数，而面对阴雨天气则要减少浇水次数。

3.2 加强钢筋模板工程质量控制 钢筋质量工程质量的控制主要是要注意钢筋的连接，其中包括绑扎连接、焊接连接和机械连接。在绑扎连接时要注意的是在同一相邻受力钢筋应相互错开的绑扎的接头。焊接是通过在受力钢筋之间熔融金属的直接传力，而这是在焊接连接中存在的，而用闪光对焊、电弧焊的方法也是需要关注的焦点。而主要是通过连贯于两根钢筋之间在机械连接中的套筒来实现力的传递，这是一种间接传力形式。

对于钢筋绑扎和钢筋网与钢筋骨架安装要注意的是，交叉点处的钢筋应采用的铁丝绑扎应选22号或者是22号的铁丝，并且绑扎也要主要牢固可靠和长度适宜。中间的间隔的交错绑扎必须使得钢筋不发生位置偏移，这也需要双向受力钢筋绑扎牢固来保证。而在梁和柱的箍筋，在满足设计有特殊要求外，还需要保持受力钢筋的垂直，包括箍筋弯钩的叠合处里应错开设置，即沿受力钢筋方向。在次梁与主梁、板的交接处，保持一定的次序：即依据板的钢筋、次梁钢筋、主梁钢筋依次由上到下。而通过主梁与圈梁交接在主梁钢筋、圈梁钢筋的上下，不可在绑扎时切时放错位置。而不应该设置于构件的最大弯矩在于焊接骨架和焊接网的搭接接头处。也应有所控制焊接网在非受力方向的搭接长度，包括在焊接骨架和焊接网在构件宽度内，其位置的接头处应错开。在绑扎接头区段内，其受力钢筋截面面积不得被受力钢筋截面面积百分之五十，上述都是钢筋质量工程质量上需要控制的。

3.3 重视在工程中测量放线的影响 土建工程中的基础就是放线及定位，这对工程测量及质量管理都有着明显的影响，而过大的桩位偏差会导致失效，这就需要对其进行重新补桩来弥补，但这个失误就大大影响了施工进程。除此之外，因为改变了原来的受力情况，无疑给工程加大了难度，也在一定程度上制造了质量隐患。这就要求在施工的平整度要求追求准确的基准点，是了为混凝土的第一步施工提供标高控制线，以保证混凝土在施工过程中的平整程度。而在一般情况下，对下道工序进行准确的测量放线是为加强工程的质量管理，而这需要发在在每道工序完成后，这样做有两方面的考虑。主要是通过放线可以为下道工序做很好的准备。所以每次在放线施工前，每个工程都要建立平面控制网，按照“核对红线图和设计图纸所提供的坐标关系是否衔接紧密，所核对设计的建筑物，要保证不能超出用地红线的范畴，设计坐标要准确无误。”而这个基点的确立及标高起算点稳固与准确性的文件要完善。

3.4 加强管理者和施工者的教育 对管理者和职工的素质教育的提高是一个企业的建设的核心，而对于加强管理者和施工者的教育主要表现在进场教育和三级安全教育两个方面。

进场教育主要是对于上岗前的员工进行的技术培训，其中包括三级标准的安全教育。具体包括：安全施工中的劳动意识和注意事项。还有安全施工的具体措施和安全法规。而二级单位主要就是对未上岗人员的的安全性教育，包括了施工项目安全生产操作规定和全生产管理制度是三级单位教育中的核心内容；三级单位教育是对班组成员的安全操作教程教育，以及对那些容易发生事故的工种进行重点进行教育。

4 结论与建议

土建工程建设质量的管理就是需要在建设过程中必须遵守相应的制度和法规，包括通过加质量监督与管理以及强化法制建设来完善在土建过程中的法规体系。并在土建工程建设中，就对钢筋混凝土模板砌体和测量放线问题上推进改革进程，避免不必要的事故的发生。通过对施工人员自身素质的加强，进而不断提高其他业务技术素质，土建工程项目只有通过合理监督管理才能做到安全施工，顺利地完成。

参考文献：

[1]韩兴国.SPC技术在铝合金挤压过程中的应用[J].价值工程，2012，31(12)：26-27.

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一、工程项目质量

（一）工程项目质量

工程项目质量包括建筑工程产品实体和服务这两类。特殊产品的质量是国家现行的有关法律、法规、技术标准、设计文件和工程合同中对工程的安全、使用、经济、美观等特性的总和要求。工程建设活动是应业主要求进行的。不同的业主有着不同的产品使用功能要求，其意图已通过文字或图纸反映在合同中。工程项目质量是在“合同环境”下形成的。工程项目质量的形成是一个有序的系统工程，其质量的高低综合体现了项目决策、项目设计、项目施工及项目验收等各阶段各环节的工作质量。所谓工程质量控制，就是为满足工程项目的质量要求而采取的作业技术和活动。

（二）统计质量管理阶段

统计质量管理，这种方法实现了从被动的事后把关到生产过程的积极预防的转变。尽管统计质量管理是科学的、经济的，但也存在着一定的不足，但是它最有意义的贡献是提出了抽样检验而不是100%全检验。

二、全面质量管理

（一）全面质量管理概念

关于全面质量管理在不同的文献中定义也略有不同，IS09000《质量管理和质量保证系列标准》对全面质量管理的定义是：一个组织以质量为中心，以全员参与为基础，目的在于通过让顾客满意和本组织所有成员及社会受益而达到长期成功的管理途径。在菲根堡姆的《全面质量管理》一书中则定义为：为了能够在最经济的水平上并考虑到充分满足顾客要求的条件下进行市场研究、设计、制造和售后服务，把企业内各部门的研制质量、维持质量和提高质量的活动构成为一体的一种有效的体系。如果把上述两种定义进行综合，应用到建筑企业，则建筑企业的全面质量管理可以定义为：把有关建筑企业的行政管理、生产管理、成本管理、技术管理和统计方法密切结合起来，建立起一整套完善的质量体系，对生产全过程进行控制，从而施工建成适用、经济、可靠、安全的工程。

（二）全面质量管理的特点

全面质量管理是从过去的事后检验（“把关”）为主，转变为以预防、改进为主；从“管结果”转变为“管因素”，即提出影响质量的各种因素，抓住主要矛盾，发动各部门全员参加，运用科学管理方法和程序，使生产经营所有活动均处于受控制状态之中；在工作中将过去的以分工为主转变为以协调为主，使企业联系成为一个紧密的有机整体。

三、施工项目质量监控的方法

（一）材料和人的质量控制

结构标准对材料质量的要求，在《建筑结构可靠度设计统一标准》GB50068-2001中规定，为了保证建筑结构具有规定的可靠度，除了进行必要的设计计算外，还应对材料性能施工质量等方面进行相应的控制。

（二）工程材料质量控制的原则

工程材料进入施工现场，必须经监理工程师检验认可后，方可在工程项目上使用，而质量标准原则和及时检验原则则是进行质量检验时必须遵循的原则。

1.质量标准原则

质量标准的直接依据是工程合同。一般来说，业主与承包商签定的工程合同己对工程材料的质量标准作了具体规定。如果合同中未做出具体的规定，则应根据工程项目的整体质量目标，援引相应的技术规范或规定进行处理。材料质量标准是用以衡量材料质量的尺度，也是作为验收、检验材料质量的依据。

2.及时检验原则

及时检验是为了防止停工待料，避免由此引起的工期延误所造成的损失。当材料员将工程所需的材料按照合同要求采购回来后，质量工程师通过检验手段，及时发现材料(半成品、构配件)质量是否可靠，是否满足工程项目的质量要求，不满足实时立即重新购买、更换，以保证所购买的材料(半成品、构配件)的质量可靠性。

（三）工程材料的质量检验方法及深度

常见的检验方法有：①资料检查。②外观检查。③理化检验。借助科学仪器或委托有关单位对样品的化学成分、机械性能等进行客观的检查。④无损检验。在不破坏样品的前提下，依靠科学仪器(如超声波、X 射线、表面探伤)进行检验。检验方法的选择应根据工程项目的具体情况及材料(半成品、构配件)的来源灵活掌握，在实践中常将几种方法结合起来使用。根据工程材料(半成品、构配件)的用途、来源及质量保证资料的具体情况，质量工程师可决定质量检验工作的深度，通常可按下列情况掌握：一、免检(免去检验的过程)。适用于已有足够的质量保证资料的一般材料，以及实践证明质量长期稳定、且质量保证资料齐全的材料。一般建筑企业很少对材料和半成品免检。二、抽检(按照随机抽样的方法进行检验)。适用于对资料有怀疑或与合同规定不符的一般材料；材料标记不清或怀疑材料质量有问题；以及由工程材料重要程度决定应进行一定比例的试验，或需要进行追踪检验以控制可靠性的材料。三、全部检验(逐次逐数的检验)。适用于重要工程或虽非重要工程但属关键性施工部位所用的材料，以及为了确保工程适用性和安全可靠性要求而对材料质量有严格要求时。

（四）施工方案的质量控制

这里所指的施工方案的控制，包含工程项目整个建设周期内所采取的技术方案、工艺流程、组织措施、检测手段、施工组织设计等的控制。为此，监理工程师在参与制定和审核施工方案时，必须结合工程实际，从技术、组织、管理、工艺、操作、经济等方面进行全面分析、综合考虑，力求方案技术可行、经济合理、工艺先进、措施得力、操作方便，有利于提高质量、加快进度、降低成本。对施工方案的选择，首先要满足技术的可行性，如液压滑模施工，要求模板内混凝土的自重，必须大于混凝土与模板间的摩阻力；否则，当混凝土自重不能克服摩阻力时，混凝土必然随着模板的上升而被拉断、拉裂。所以，当剪力墙结构、筒体结构的墙壁过薄，框架结构柱的断面过小时，均不宜采用液压滑模施工。

篇（6）

关键词：房建施工管理

中图分类号： TU74文献标识码：A 文章编号：

前言

作为建筑工程产品的房建工程，由于工期长、投资大、建设地点固定、露天作业受外界环境影响大、施工工序复杂、影响质量的因素多，施工质量较难控制。建成后的项目投入使用是否安全可靠，关系到国家和人民的生命、财产安全，施工阶段是形成建筑产品质量的关键环节，所以施工质量管理与控制至关重要。房建工程项目质量管理与控制是一个系统工程，从可行性研究、勘察设计、施工、竣工验收等阶段，都存在质量管理与控制问题。施工阶段的质量管理与控制是房建工程项目全过程质量控制的核心，施工阶段质量管理与控制手段的有效性，关系到整个工程项目的最终质量能否达到国家规范和项目业主投资的要求，决定建设产品的使用功能、寿命和经济效益。

1、成立项目质量管理领导班子，建立健全质量保证体系是施工质量管理与控制的前提条件

施工单位在与项目业主签订房屋建筑工程施工承包合同，按合同工期及业主要求进驻施工现场后，首先要成立以项目经理、项目总工为首，质检员、试验员、材料员及施工技术人员为组成人员的质量管理领导班子。由质量管理领导班子编制项目管理质量目标、项目质量管理方针、项目施工质量控制点及项目质量管理办法等，由项目总工审核，经施工企业技术负责人审批后，项目经理组织实施。实例证明，施工质量品质优良的房建工程都是与施工项目强有力的质量管理领导班子和健全的质量保证体系是分不开的。

2、施工准备阶段的质量管理与控制同样重要

2.1施工项目环境与地质调查。施工项目环境与地质调查工作相当重要，是施工现场收集的第一手基础资料，施工项目环境与地质调查工作具体收集的资料包括：地形与环境条件、地质条件、地震级别、工程水文地质情况，气象条件以及当地水、电、能源供应条件、交通运输条件、材料供应条件等。它不但可以作为地质勘察报告不详部位的补充，而且是编制合理的施工技术与组织方案的重要依据，是保证房建工程施工质量的重要环节之一。

2.2核对设计施工图，提出施工图疑问，参加设计施工图交底。项目部要组织施工技术人员，分建筑、结构、给排水、电气工程、安装工程等专业进行施工图纸审核，图纸审核要注意专业之间的交叉和结合现场施工条件，征对各专业提出的施工图疑问进行整理，并将疑问递交项目业主及设计院。由项目业主召集设计院、监理单位、施工单位相关人员参加设计施工图交底会议，在会上由设计人员介绍设计意图，讨论各方提出的施工图疑问，由设计人员进行答复，形成会议纪要，作为施工的依据之一，这样可以解决施工图中各专业设计之间的矛盾、错误和遗漏，为房建施工扫清障碍，有利于控制房建施工质量。

2.3根据房建工程规模、项目特点和施工企业技术力量编制实施性施工组织设计。施工组织设计是指导施工准备和组织施工的全面技术经济文件。实施性施工组织设计要根据设计文件、工程项目特点、现场条件、施工难易程度、施工工期和施工企业技术力量等因素进行编制，施工组织设计要有针对性、合理性、可操作性。对施工组织设计要进行两方面的控制：一是选定施工方案后，制定施工进度时，必须考虑施工顺序、施工流向，主要分部分项工程的施工方法，特殊项目的施工方法和技术措施能否保证工程质量；二是制定施工方案时，必须进行技术经济比较，使工程项目满足符合性、有效性和可靠性要求，取得施工工期短、成本低、安全生产、效益好的经济质量。

2.4房建项目控制导线网测设。房建项目控制导线网根据业主提供的原始基准点、基准线、标高等原始数据资料进行引测，根据房屋设计主轴线建立施工测量控制网，是施工之前进行质量控制的一项基础工作。准确地测定与保护好场地平面控制网和主轴线的桩位，是整个场地内建筑物、构筑物定位的依据，是保证整个施工测量精度和顺利进行施工的基础。

3、施工阶段的质量管理和控制是质量管理的核心

3.1组织施工技术交底。按照工程重要程度，单位工程开工前，应由企业或项目技术负责人组织全面的技术交底。工程复杂、工期长的工程可按基础、结构、安装、装修等分几个阶段分别组织技术交底。各分项工程施工前，应由项目技术负责人向施工技术人员、参加该项目施工的所有班组长和配合工种组长进行交底。各分项工程施工时，再由施工技术人员和班组长向操作工人进行全面交底。交底内容包括图纸交底、施工组织设计交底、分项工程技术交底和安全交底等。通过交底明确对轴线、尺寸、标高、预留孔洞、预埋件、材料规格及配合比等要求，明确工序搭接、工种配合、施工方法、进度等施工安排，明确质量、安全、节约措施。交底的形式除书面、口头外，必要时可采用样板、示范操作等方式。

3.2施工过程中的测量控制。在施工中，根据施工准备阶段做的房建项目控制导线网进行房屋基础、主体的轴线、标高进行控制，对于项目业主给定的原始基准点、基准线和参考标高等的测量控制点应做好复核工作，经审核批准后，才能据此进行准确的测量放线。

3.3材料质量控制。对工程所需采购的建筑材料，要对供应商进行多家比选，对供货方资质、质量保证体系、生产能力、生产工艺、业绩、信誉等进行综合比较，择优选择合格的供货商是保证材料质量的前提。对进入施工现场的原材料、半成品、构配件要按型号、品种，分区堆放，予以标识；对有防湿、防潮要求的材料，要有防雨防潮措施，对容易损坏的材料、设备，要做好防护，减少材料损失、变质。要建立材料管理制度，对材料的采购、加工、运输、贮存建立管理制度，可加快材料的周转，减少材料占用量，避免材料损失、变质，按质、按量、按期满足工程项目的需要。用于工程的主要材料，还要加强材料检查验收及质量抽样检测，进场时应有出厂合格证和材质化验单；材料质量抽样和检验方法按规定的部位、数量及采选的操作要求进行。凡标识不清或认为质量有问题的材料，需要进行追踪检验，以确保质量；凡未经检验和已经验证为不合格的原材料、半成品、构配件和工程设备不能投入使用。

3.4施工机械设备控制。施工项目上所使用的机械设备应根据项目特点、工程规模和工期要求，按必要性、可行性和经济性的原则确定其使用形式。机械设备的使用形式包括：自行采购、租赁、承包和调配等。究竟采用何种使用形式，应通过技术经济分析来确定。施工机械设备的选择要注机械配套。应贯彻人机固定原则，实行定机、定人、定岗位责任的三定制度，做好机械设备维修和保养，保证机械设备的良好性能，搞好机械设备综合利用，尽量做到一机多用，充分发挥其效率。

3.5施工工序质量控制。工序亦称作业。工序是产品制造过程的基本环节，也是组织生产过程的基本单位，工序质量控制是为把工序质量的波动限制在要求的界限内所进行的质量控制活动，工序质量控制的最终目的是要保证稳定地生产合格建筑产品。房建工程土建施工中，其中模板工程、钢筋工程、砼工程、砌体工程、抹灰工程的施工工序质量作为项目质量管理与控制的重点。

4. 工程竣工验收阶段质量管理与控制是工质量管理的最后关口

工程竣工验收阶段的质量管理，是房建工程施工质量管理的最后关口，主要控制手段是加强建筑成品保护和局部缺陷的修复。在房建工程项目施工中，某些部位已完成，而其他部位还正在施工，如果对已完成部位或成品，不采取妥善的措施加以保护，就会造成损伤，影响工程质量。因此，会造成人、财、物的浪费和工期的拖延；更为严重的是有些损伤难以恢复原状，而成为永久性的缺陷。加强成品保护，要从两个方面着手，首先应加强教育，提高全体员工的成品保护意识。其次要合理安排施工顺序，采取有效的成品保护措施。在房建项目施工中由于施工工序控制不当或意外损伤都可能造成局部缺陷，检查发现问题要及时按程序和相关要求进行处理，使局部缺陷得以及时修复，避免产生质量问题。

5 .结语

房建工程施工要通过现场加强质量管理，落实质量责任制，重点进行施工准备阶段、施工阶段和工程竣工验收阶段的质量管理与控制，可有效的提高工程质量，降低营运成本，增加使用寿命，提高房建工程经济效益。

参考文献

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中图分类号：TL372 文献标识码： A

引言

海洋石油工程项目通常计划大、技能尖，在工程质量方面有着很高的安全需要，风险性高，这是该工程项目的重要特征。海洋石油项目的特殊性表现在设备保护，后勤确保，途径面积以及自然环境方面。即是如此，海油石油方面具有严峻的质量需要。因而，确保石油工程质量，并树立一套无缺的海洋工程的质量体系势在必行。

一、石油工程项目的质量制约与管理现状

1、石油工程项目质量石油工程项目的质量好坏与否直接关系到石油公司的中间利益，一起也会对人类的生活环境产生必定的影响就当前来看，有许多石油公司只管经济利益，对石油进行不合理的挖掘，这种做法就会在必定程度上致使生态环境遭受严重破坏

2、石油工程项目的施工东西石油工程项目的施工是项目得以展开的重要根底，一起也是确保石油工程项目质量的重要前提所以，石油工程项目中施工东西的管理程度直接影响着公司的展开当前有一些石油公司在施工的进程中并没有按照有关的规则来展开工作，这就在很大程度上致使施工工具没有能够被合理使用

3、石油工程项目安全是任何工作或项目展开进程中首先要注意的问题，石油工程项目也不破例能够注意到的是，当前在一些石油工程项目施行进程中，特别是一些相对比较大型的工程项目，安全事端是一个值得令人担忧的问标题前许多安全事端的发生都是由于在施工进程中安全管理措施不到位，致使施工的操作不妥而致使事端的发生所以，石油企业有必要对已发事端有所感悟，并活跃采纳相应的措施进行安全管理，把安全事端发牛的可能性降到最低。

二、海洋石油工程特色与质量分析

关于海洋石油工程方面的管理的特色，首要是对质量进行全面管理，即对人为因素重视，关于各项工作全员参与，这样经济效益就得到更高。质量管理首要包括的方法很多，有的是现代经济方面的管理，质量操控的方法，还包括循环方法以及现代经营学方面等等。其首要即是使用了技术操控的项目以及现代根本管理的方法。全面进行质量管理即是参与、全进程、应用方面的管理，具有激烈地针对性川。其质量期间首要即是包括了对管理项目、质量方针以及活动方案的具体措施。在此期间当中，即是对现状进行分析，对质量疑问找出，然后对方针进行操控，对于质量疑问是怎么发生以及其影响因素不断去研讨，看能否找到质量改善的措施。在履行的进程当中，要做好方案方面的措施，然后完全履行这些措施。首要即是要做好方案措施的组织履行与交底，履行物资与技术。再有即是查看的期间，关于实践履行的情况进行查看，关于预期方针与施行作用分析，关于存在哪些疑问进一步找出。最终即是处理期间，在这个进程当中，关于工作使命进行处理与总结。首要的工作即是对经验总结，将其纳人规范当中。不断查看施行情况，采取一些有用的措施，关于工作文件需求拟定，关于工作规范还有质量管理以及技术规程都需求拟定，关于好的经历进行总结，不让疑问再一次发作。

三、海洋工程项目规划进程质量操控

在海洋质量工程项目进行质量管理规划的进程中，首要即是体现如下，首要即是建立质量系统，然后即是对其施行，坚持继续改进的措施，首要即是对全方位，全进程进行质量管理。组成工程质量监督管理制度系统在“十。五”时期中国政府就加大了出资力度，组成了海洋石油工程当中的规划队伍。然后关于质量管理等这些工作进行推进，在1996年的时分成立了海洋石油方面的质量管理系统。质量管理系统的行动在前期准备规划的进程中，对项日组进行规划组成，而且对一些天资规划进行配置，批准，审定，审核，核对，在的时候需求单位领导答应而且经过，在打开规划工作之前，关于以下的工作有必要要做好，首先即是关于业主以及合同需求要承认改变。在曾经工作的进程中，呈现了一些合同在签订完毕以后，关于业主的解释存在着一些差异，或者是业主加强了工作深度，改变了工作规模。这些都需求承认与弄清，假如在质量管理方面的视点来说，就应当有授权人的、书面上的承认。然后，对油气田进行开发的工程，在石油工程方面，针关于地质油藏方面应当规划一些材料，这些材料必定要有规范人员的签字承认，由于在不一样的时刻当中，通常有不同的版本运用。需求运用坐标系统关于海上油气当中的具置标出来，这样即是在勘探的进程中可以运用多种坐标系。最后，在海洋环境方面需求一些材料，首要即是包含了地震、工程、流、浪、风等方面的材料。由于当前总体上的开发计划还处于一种对概念进行规划的期间，所以不行能在以上方面的材料取得完善，这时关于这方面的计算只有依照类似的油气田方面的环境材料。技术主管关于这项工作有必要要有书面认可。而且关于海底管道路由、测流、查询以及验潮方面不断打开查询的工作，使用原来的规划或者是结果进行批改。除此之外，还需求选用一些法律法规，假如从质量管理的方面来说，这些是最新版本的文件。如此就需求在国际信息方面具有很强的搜集才能。

四、海油工程项目施工中的质量管理

关于工程项目假如需求管理好施工质量，即是关于技能标准应严格遵守，关于资源准确协调与处理，因为环境与技能等条件的制约，施工项目就需求有非常好的使用价值与所需功能，所以海洋石油方面的施工不只仅是对工程项目方面影响到了功能与价值，而且在出资项目方面临经济效益具有直接决定的效果。

1、施工质量管理进程区分

关于海洋石油工程在质量管理方面首要即是包括完事中控程、事前操控。在国际上对这方面的工程监督严格，在质量查看方面也很严格，其首要包括了三个方面，首要对承包商即是质量确保与质量自检，再有即是需求政府来查看与监督。

2、施工期间的首要操控点

在划线下料方面即是依照规划图纸与划线技术的需求进行。依照图纸的焊接程序与图纸需求进行。通过公司当中的操控文件了解焊接程序，而且在技术方面的履行需求严格依照此类文件，确保焊接进程中的合格率，从公司操控进程的文件当中可以了解焊接技术。

3、确保施工期间的技能水平

在这方面需求挑选合适的人员与施工单位，这样就可以让施工计划在研讨的进程中契合质量方面的需求。依据有关的技能标准与技能法规，在每个期间施工的进程中，需要坚持联接性与协调性，这样就确保了施工的全体质量。关于施工项目即是应该有让业主满意的效果，而且关于效果需求必定的水平与质量方针。

五、加强海洋石油工程施工质量管理的措施

1.强化工程项目质量管理理念

对工程项目施行质量管理，最重要的即是要树立起质量管理的认识和观念，只有将质量管理这一理念贯穿到每一个工程管理人员的脑海中，石油工程的施工质量才干得到保险的保证在强化工程质量管理的进程中可以做到以下几个细节：第一，将投标文件、工程初始材料和业主的需求改变作为工程设计管理的根本根据，将向业主提供优质服务作为工程管理的惟一方针第二，项目管理人员要充分利用自己的专业素质，为业主提出多个可以挑选的合理计划或定见第三，一直掌握工程质量第一的思想理念，选用先进的管理技能和理念对工程进行管理

2.完善施工进程的安排计划

确保石油工程项目不是一两个工程人员就可以做到的工作，而是需求悉数工程人员一同尽力的工作，需求每一个工程人员根据有关的管理规范进行施工管理从另一方面来讲，要想确保石油工程项目的质量，可以从完善工程施工的安排计划来进行下手一个合理的工程计划计划可以合理地对工程中人力、物力、财力等进行有用的装备，经过合理的工程计划就可以在具体的工程施工进程中得到合理有序的辅导，按部就班的展开施工，同时可以防止施工进程中引发突发状况，促进资本得到有用节省对施工进程进行完善的计划就要求咱们做到管理机工作工作工作制进行标准构建，办理理念进行有用拟定，进一步保证石油企业各个部门完结环环相扣的办理体系，从而保险推动石油工程项目契合施工方案标准规定准时按量完结

3.标准石油工程项目施工管理

标准合理的施工管理办法可以在很大程度上保证工程施工的进度和质量在石油工程的管理过程中，对每一道工程工序应当有更高的需求，保证每一道工序不出任何差漏，在石油工程项目实施过程中，有必要对每一道工序进行严格的质量管理，只要这样才可以在必定程度上保证石油工程项目的施工操作的严谨性，再详细的操作办法中可以做到构建科学合理的质量管理准则，准则的建立不只可以在必定程度上束缚施工人员的不合理施工行动；并且可以起到督促工作人员，提高他们施工的积极性的作用在施工操作过程中，可以不守时地对工程工序进行质量监测手法，这样做的目的是可以在必定程度上保证工程操作过程中过错被及时发现并得到有用处理，进而保证施工环节可以环环相扣并顺利进行

4.实施工程区分

石油化工建造项目有着出资大、流程杂乱、自动化操控等特色假如对石油工程缺乏一个科学合理的工程区分其管理工作就无法有序进行，主意有了一个合理的工程区分就可以使每一道工序的管理有序进行有了一个合理的工程区分方案，在工程施工期间，工程管理人员就可以很容易地指出不一样期间关键工作在哪个单位工程的哪道工序上，这样就能做到工作重心时间杰出即便工程建造不能顺利进行，也能清晰看出疑问地点及由谁担任便于辨明职责和执行整改同理，条理清晰的工程区分也有利于质量操控和费用操控

结束语

本文针对石油工程项目的质量制约与管理现状、海洋石油工程特色与质量分析、海洋工程项目规划进程质量操控、海油工程项目施工中的质量管理、加强海洋石油工程施工质量管理的措施、进行简要分析，仅供参考

参考文献：

[1]兰新阳.工作海洋石油工程项目设计质量管理研究[D].天津大学，2008.工作

[2]苏春华，余建星.工作海洋石油工程全程质量管理研究[J].工作海洋技术，2006，04：113-116.工作

[3]胡国强.工作石油工程项目管理研究[D].天津大学，2009.

作者简介：

篇（8）

Abstract: The quality of housing construction is not only related to the success of the project investment, more important is the project to participate directly in the people's production and daily life after the completion, but also related to the country and people's life and property safety. Therefore, in many aspects of project management, quality control science is the key and core.

Key words: housing construction; quality management;

中图分类号：TU201.2文献标识码：A文章编号：2095-2104（2012）

房屋建筑工程的质量不仅关系到项目投资能否成功，更为重要的是建成后的项目直接参与到人们的日常生产和生活中去, 还关系到国家和人民的生命、财产安全。因此，在工程管理的众多方面中, 质量管理是关键和核心。

一、质量控制的特点

1．影响质量的因素众多。如设计、材料、机械、地形地貌、地质条件、水文、气象、施工工艺、操作方法、技术措施、管理制度、投资成本、建设周期等等，均直接影响施工项目的质量。

2．容易产生质量变异。由于影响项目施工质量的偶然性因素和系统性因素都较多，因此，很容易产生质量变异。例如：材料性能微小的差异、机械设备正常的磨损、操作微小的变化、环境微小的波动等，均会引起偶然性因素的质量变异。为此，在施工中要严防出现系统性因素的质量变异，要把质量变异控制在偶然性因素范围内。

3．质量检查不能解体、拆卸。工程项目建成后，不可能像某些工业产品那样，再拆卸或解体检查内在的质量，或重新更换零件；即使发现质量有问题，也不可能像工业产品那样实行“包换”。

4．质量受投资、进度的制约。项目的施工质量受投资、进度的制约较大，因此，项目在施工中，必须正确处理质量、投资、进度三者之间的关系，使其达到对立统一。

二、质量控制的原则

1．坚持“质量第一，用户至上”。房屋建筑产品作为一种特殊的商品，使用年限较长，是“百年大计”，直接关系到人民生命财产的安全。所以，工程项目在施工中应自始至终地把“质量第一，用户至上”作为质量控制的基本原则。

2．以预防、预控为主。以预防为主，就是要从对质量的事后检查把关转向对质量的事前控制、事中控制；从对产品质量的检查，转向对工作质量的检查、对工序质量的检查、对中间产品的质量检查，这是确保施工项目的有效措施。

3．以项目团队为管理核心。建筑施工企业应注重对员工的管理，包括绩效管理，职业生涯规划，培训和提高等等，这是保证工程项目施工质量的基本要求。人是质量的创造者，质量控制必须“以人为核心”，充分调动人的积极性、创造性；增强人的责任感，树立“质量第一”观念，以人的工作质量保证各工序的质量、促进工程质量。

4．坚持质量标准、严格检查。质量标准是评价产品质量的尺度，数据是质量控制的基础和依据。产品质量是否符合质量标准，必须通过严格检查，用数据说话。

三、房屋建筑工程质量控制的方法

1、房建工程施工质量策划房屋建筑工程项目质量策划是项目施工质量管理工作中的一项重要内容, 一方面它直接关系到质量体系在项目上运行的成败，另一方面，质量策划包括了制定并实现项目质量方针、质量目标、质量计划等等工作内容, 所以应该高度重视项目施工的质量策划工作在质量策划的实施中,要注意以下儿点：

（1） 落实责任,明确质量目标房建工程项目施工质量策划的目的就是要确保五程项目质量目标的实现, 项目经理部是质量策划贯彻落实的基础。首先要组织精干、高效的项目领导小组,特别是选派训练有素的项目经理, 围绕项目质量管理目标组成一个优秀的项目团队。其次，对质量策划的工程总体质量目标,实施分解,确定工序质量目标,并落实到班组和个人。有了这两条,工程施工质量就有了基本的保障。

（2）重视采购工作,保证原材料的质量工程材料的质量直接影响到房建工程的质量。如果没有高品质的原材料，就不可能建造出优质工程。从材料计划的编制、采购到进场后的验收、复检等,每个环节都要进行严格规定和控制。项目部必须严格按采购程序的要求执行, 最好从指定的合格物资供应厂商名册中选择厂家进行采购，并做好进货检验记录。对“三无产品”坚决不能验收人库,以杜绝不合格原材料进入施工现场危及工程质量。

（3） 加强过程控制，保证工程质量过程控制是工程施工管理工作的一项重要内容。只有保证施工过程的质量,才能确保最终建筑产品的质量。

（4） 加强检查控制质量检查是及时发现和消除不合格工序的主要手段。质量检查的控制,主要是从制度上加以保证。通过检测控制,有效地防止不合格工序的转序, 并能制订出有针对性的纠正和预防措施。

（5）落实质量策划 验证实施效果对项目质量策划实施情况的检点应放在对质量计划的监督检查上。公司质检部门要围绕质量计划不定期地对项目部进行监督和指导, 项目经理要经常对质量计划的落实情况进行符合性和有效性的检查, 发现问题,及时纠正。在质量计划考核时,应注意证据确凿,奖惩分明,使项目部的质量管理体系有效运行。

2、房屋建筑工程施工质最控制施工是形成建筑实体的过程, 也是决定最终产品质量的关键阶段，要提高房屋建筑工项目的质量, 就必须狠抓施工阶段的质量控制。

质量控制阶段为了加强对施工项目的质量控制，明确各施工阶段质量控制的重点, 可把施工项目质量分为事前控制、事中控制和事后控制三个阶段。

（1） 事前质量控制指在正式施工前进行的质量控制, 其控制重点是做好施工准备工作，且施工准备工作要贯穿于施工全过程中。

（2）事中质量控制指在施工过程中进行的质量控制。事中质量控制的策略是,全面控制施工过程,重点控制工序质量。其具体措施是：工序交接有检查；质量预控有对策；施工项目有方案、技术措施有交底，图纸会审有记录；配制材料有试验；隐蔽工程有验收；计量器具校正有复核；设计变更有手续；钢筋代换有制度；质量处理有复查；成品保护有措施；行使质控有否决 质量文件有档案。

（3） 事后质量控制事后质量控制指在完成施工过程形成产品的质量控制，具体工作内容包括：

①组织通电、试水。②淮备竣工验收资料,组织自检和初步验收。③按规定的质量评定标准和办法，对完成的分项、分部工程，单位工程进行质量评定。④组织竣工验收。

3、 质量控制的方法项目施工质量控制的方法, 主要是审核有关技术文件、报告和直接进行现场检查或必要的试验等。

现场质量检查的内容：

（1）开工前检查。目的是检查是否具备开工条件,开工后能否连续正常施工，能否保证工程质量。

（2）工序交接检查。对于重要的工序或对工程质量有重大影响的工序，在自检、互检的基础上, 还要组织专职人员进行工序交接检查。

（3）隐蔽工程检查。凡是隐蔽工程均应检查，认证后方能掩盖。

（4）停工后复工前的检查。因处理质量问题或某种愿因停工后需复工时, 亦应经检查认可后方能复工。

（5）分项、分部工程完工后,应经检查认可,签署验收记录后,才许进行下一个工程项目施工。

（6）成品保护检查。检查成品有无保护措施,或保护措施是否可靠。

4、现场质量检查的方法

现场进行质量检查的方法有观察法、测量法和试验法三种。

（1）观察法。其手段可归纳如下：根据质量标准进行外观目测，例如墙纸裱糊质量应是纸面无班痕、空鼓、气泡、折皱；手感检查,主要用于装饰工程的某些检查项目, 如水刷石、干粘石粘结牢固程度,油漆的光滑度,浆活是否掉粉,地面有无起砂等；运用工具进行音感检查,例如对地面工程、装饰工程中的水磨石、面砖、锦砖和大理石贴面等,均应进行敲击检查，通过声音的虚实确定有无空鼓,还可根据声音的清脆和沉闷, 判定属于面层空鼓或底层空鼓。

（2）测量法。通过现场实数据与施工规范及质量标谁所规定的允许偏差对照，来判别质量是否合格。例如用直尺、塞尺检查墙面、地面、屋面的平整度；用托线板以线锤吊线检查垂直度；用测量工具和计量仪表等检查断面尺寸、轴线、标高、湿度、温度等的偏差。

篇（9）

前言：

建筑电气施工质量能够影响机电设备的正常运转发挥。所以为了能够保证房屋的建设质量，要加强对建筑电气施工的研究，做好质量控制管理工作，这样才能够保证施工安全，全面的提升施工质量的关键。

一、建筑电气施工技术中的质量问题

1.建筑电气导管敷设过程处理不当

导线的质量直接影响到整个建筑电气工程的质量问题，严重的甚至影响人身财产的安全，有的施工人员不重视，在安装过程忽视导线敷设的重要性，一味只要穿好就行，没有对导线敷设完后进行绝缘电阻测试或直流电的耐压试验，直接安装设备通电。可能有的导线绝缘层破损不大，甚至有的刮破后没有与线管直接接触，但这给以后留下了隐患。导线敷设还要注意分色，这样以后接线或日后的维修都提供了便利，最好各回路的相线都分清颜色。严禁用双色线做相线或零线，用蓝色线做相线等。

2.建筑电气施工中配电箱问题

首先，配电箱在建筑电气施工中，容易出现凹入墙面，移位、变形等问题，甚至导致标高不准确。其次，配电箱箱体的油漆层遭到损坏，修复防腐不及时，箱盖内杂物没有清除，安装环境湿度大，导致配电箱箱体出现锈蚀现象，甚至电器内元件受潮。再次，配电箱体没有按照图纸配置，位置偏移明显，成排电器偏差大。最后，配电箱安装好后，没有重新查线，也没有对配电箱内，导线之间、导线与地的绝缘电阻值进行测量就直接送电，导致配电箱元器件损坏甚至直接威胁施工人员的人身安全。造成这些通病主要由施工人员施工马虎、责任心不强、与土建施工配合不当三大因素形成。

3.建筑电气施工中防雷接地不达标

第一，在防雷接地及避雷网施工中，避雷带采用普通的圆钢敷设，带间及引线下线采用对焊或单面焊接，搭接长度不足，导致焊接不符合要求。第二，接地极电阻测试点不符合要求，防雷接地装置测试点金属物的防腐措施不到位。防雷接地是建筑电气能安全运行的基础，如果安装出现问题，就会影响到避雷效果，为建筑电气的安全埋下隐患。有些施工单位在防雷接地的安装方面操作不规范。选择的材料不符合设计标准，未考虑好线路阻值匹配问题，使接地电阻值很大。为节省成本，不符合规范，将下线的避雷带截面设置的小。未做好连接处的焊接工作，致使焊接质量存在安全隐患。在接地体施工中的间隔和埋深不符合要求，变形缝补偿措施不到位，防腐蚀工作不规范等。

二、应对建筑电气施工技术中质量问题的主要措施

1.做好钢导管切割和连接工作

导管切割时，禁止使用割管器切割钢导管，应采用细齿钢锯切割，在切割时钢锯锯口要平，不能倾斜，同时用圆锉把管口毛刺处理干净。暗配钢管导管需要连接时，应该采用镀锌钢导管专用直接紧定式连接，直通长度为连接管外直径的1.5～3 倍，连接管的对口应在直通的中心，中心处还应设防水圈，连接时，管与管必须升到防水圈的位置，直接两端 100mm 内必须绑扎固定，保证管与管之间的密闭性和牢固性。这样保证管与管的错位和水泥砂浆渗进管道内导致管道堵塞。严格按照设计和规范下料配管。

2.做好管内穿线工作

用于建设电气工程施工的材料、构配件、设备必须符合实际要求和产品质量标准。对电气工程施工使用的各种铜、铝导线等进行严格检查，施工中发现预埋的线管内有水或细沙石时，应该先清理干净线管再穿线。为了防止建筑电气线路在穿线过程中受损，影响电气建设施工质量，在穿线的时候需要用胶护套口套在管口上穿线，有效的保护电气线路的完整性。

3.做好配电箱安装处理工作

配电箱安装施工前，技术管理人员应详细了解箱盒的坐标、标高，把箱盒定位好。如果是暗装的电箱，先用木方做好一个尺寸比电箱尺寸稍大的盒子里面塞满泡沫进行预埋，等拆开后再把木盒拆出来，等土建砌筑好后在用水平尺定位安装，安装的位置、标高必须符合实际和规范要求。按照规定及时对管内外壁做除锈和防腐处理，剔除管口毛刺。配电箱安装好后，进行穿线以及安装箱体内的元件箱，安装完成后必须重新检查箱内的接线，对配电箱内导线间，导线对地间的绝缘电阻进行测量无误后进行送电。

4.接地防雷施工处理方面

首先，目前常用的避雷接地极一般采用桩基肋、基础肋焊接为一体，通过柱肋连接到避雷网。其次，根据相关施工及验收规范规定，避雷引下线的连接为搭接焊接，搭接长度为圆钢直径的 6 倍，不能用螺纹钢代替圆钢接钢肋。扁钢与钢管、扁钢与角钢焊接时，应将扁钢弯成弧形或直角形与钢管或角钢焊接，以满足搭接面的要求，并应刷沥青油两道防腐。

三、建筑电气工程施工管理中的质量问题和措施

1.建筑电气工程施工中施工人员的问题

第一，在建筑电气施工中施工方为了降低人工成本、节省经济支出增加利润，盲目选择施工人员，导致出现了施工人员看不懂电气施工设计图的情况，这种现象必然会造成建筑电气施工的质量问题。第二，建筑电气施工技术人员没有根据建筑电气施工图纸制定一个科学严密的计划且合理的安排施工程序，导致建筑电气施工人员进行电气施工时，无法很好的执行建筑电气施工方案，造成建筑电气施工中出现各种质量问题，无法从根本上保证建筑电气施工的工程质量。第三，建筑施工单位为了加快施工速度，忽略了质量问题，而且对电气施工所需的电气材料也缺乏良好的检验。在施工前，很多施工人员由于受不到管理规则的约束，随便挑选电气材料，在施工中也不关心材料的质量问题，导致很多电气施工不合格，影响到后续的工作进行。

2.建筑电气工程施工中的安全管理问题

建筑电气施工不当会造成安全问题。出现安全问题的原因是由于建筑电气施工人员不熟悉施工材料和设备，盲目操作，特别是施工中的电气设备比较繁琐，如果没有按照其功能或者操作手册进行操作，很可能发生因为操作失误或者安装失误给建筑电气施工质量安全埋下隐患。

3.做好施工前的准备管理

施工前做好充分的准备工作是保证施工程序顺利进行的前提条件。 在电气工程施工前应该根据实际需求做好预算工作和整体的设计。 先要对工程施工中可能出现的问题进行预测，作技术工人岗前培训的重要内容，并提前解决问题的措施。 也可以提高施工的质量，缩短原有的工期，降低成本的支出，这也是提高电气工程施工质量的关键步骤。 对施工队伍的管理也是增强技术水平的重要环节，选择业务水准较高的施工队伍，并对其进行岗前培训。 技术人员必须持证上岗，不能滥竽充数，只有高素质人员才能造就高质量工程。

结束语：

建筑电气工程施工质量的好坏直接影响整个建筑工程质量，同时也影响到人们的日常起居及正常的生活质量水平，甚至威胁到人身安全问题，因此在建筑电气施工过程中要切实抓好电气工程施工的施工质量管理工作，确保工程施工质量，从而达到保证生命财产的安全的目标。施工单位要高度重视电气施工质量控制及管理问题，建立完善的施工管理体系，制定规范的建筑电气施工管理制度，对建筑电气施工过程进行严格的监督和检查，加强对施工人员职业素质的培训教育，使其保持强烈的安全意识，增强自身的责任感，不断提高建筑电气工程施工水平，从而确保建筑电气工程施工质量，减少安全隐患的发生，为人们带来更多的便利。

参考文献

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建筑工程的施工涉及多个专业的知识与技巧，而具体的作业活动也存在一定的质量、安全风险，倘若没能采取有效措施加以监督、管控，不仅无法保证工程项目与各个参建单位的经济效益、社会效益，同时也将严重危害到作业人员与使用者的人身安全、财产安全。与此同时，市场经济环境下的建筑企业，若要在激烈的行业竞争中生存、发展，必须进一步提高项目产品的效益、质量。

1 建筑工程施工过程中的质量预控措施

1.1 开工前的预检：

为有效保证工程质量，要在项目施工前开展预先检查工作，能够在一定程度上避免项目出现严重质量事故。项目预检包含内容较多，项目工程师要对建筑工程位置进行确认，对标准轴线桩及水平桩的检查，基础工程施工时，对轴线、标高、预留空洞及预埋线进行的预检，砌体工程施工时，对墙身轴线、楼层标高等进行的检查，钢筋混凝土工程施工时，对模版、标高、钢筋型号的检查等都是项目预检的具体内容。预检结束后，要办理预检手续，针对没有进行预检或不符合预检规定的分项、分部工程，要进行严格管理，在通过预检前，不能进入下道工序施工。

1.2 施工现场的巡视检查：

施工过程中，施工操作不当会在一定程度上影响项目质量，部分操作虽然从表面上看对项目影响不大，但却为项目质量埋线较大隐患。因此，应加强对施工操作质量的巡视工作，严格规范操作流程，提升作业人员安全意识，避免违规操作，针对不符合项目质量要求的要及时责令修正，消除项目潜在质量隐患。

1.3 加大对隐蔽验收的检查力度：

隐蔽验收检查是对将被其他工序隐蔽的分项、分部工程进行检查验收的过程，隐蔽验收检查是项目质量检查的重要环节，一旦被其他工序隐蔽，验收检查工作将无法进行。其中，项目基础施工前对地基质量的检验，坑基回填前对基础质量的检验，混凝土浇筑前对钢筋及模版工程的检查等都是隐蔽工程验收检查主要内容。隐蔽工程检查流程结束后，要进行隐蔽工程检查签证手续的办理，并将其列入工程档案中。隐蔽工程检查过程中，项目质量工程师所提出的相关质量问题，施工部门应高度重视、认真处理。质量工程师要对修正的工程进行复检，复检合格后，应对处理情况进行详细记录。没有进行检验及检验不合格的隐蔽工程项目，不能进入下道工序施工。

1.4 工序交接时的质量检查：

工序质量交接检查是项目施工质量的根本保障，只有前道工序通过交接检查后方能开展下道工序施工，由于施工工序环环相扣，工序质量交接检查也显得尤为重要。因此，在施工过程中，应全面开展生产班组的自检及互检工作，并在此基础上进行工序质量交接检查，通过全面的质量检查，做到及时发现问题，解决问题，确保各项工序符合项目质量要求。

2 建筑项目施工过程中的质量管理

2.1 监管体系的优化配置：

项目管理机构应形成完善的监控体系，在项目施工前，做好管理准备工作。这就要求管理机构全面了解项目情况并熟悉设计文件，根据项目施工特点、难度及业主要求，合理配备人员，并明确分工，划分责任。不断完善管理机构监控体系，制定可行的具有指导性的管理规划及实施细则，根据项目要求，制定完善的监控工作制度及程序，配备所需检测设备，为项目管理工作开展奠定基础。

2.2 建立合理、完善的质检机制：

工程质量是随着工程施工进行逐步形成的，为有效保证项目质量，应全面加强施工过程控制。工程施工前，应严格要求承包单位开展检验工作，制定各级检验制度，强调项目自检、互检及专检的必要性。在分项、分部工程施工结束后，作业人员应开展自检工作，工序交接及转换时，应开展交接检查，最后由专检人员进行确认，全面保证项目施工质量。

2.3 严格执行技术交底：

为保证项目施工质量，应全面监督承包单位开展技术交底工作，加强管理工程师对承包单位技术交底的控制。严格评价技术交底能否满足作业活动质量要求，审查技术交底是否围绕作业者、设备、材料及环境等因素展开的。通过严格控制技术交底工作，有效明确施工作业人员的工作内容、项目质量标准及安全要求，使其在不同情况下，能够有效采取不同的措施及方法，明确施工目的及质量要求，避免盲目施工。

2.4 施工技术管理：

项目技术管理要求现场施工人员做好施工前技术准备工作，整体准备工作复杂，涉及内容较多。首先，要对项目施工图纸进行全面了解，并进行有效分析，以项目施工合同为依据，合理优化项目施工工序，结合项目自身情况，编写施工组织计划，并转化为横道图或网络图的形式，有效控制项目分项工程。其次，合理编写施工组织计划的同时，还应做好施工工艺方面的技术准备工作，对技术要求较高的施工工艺，要合理配备技术人员，详细掌握施工工艺。并做好施工工艺培训、施工规范及技术交底工作，通过有针对性的培训，整体提升施工水平，有效保证施工质量。做好提前做好突发事件应急预案，保证工程按期完工。还应有效形成质量检查机制，根据不同工艺，制定相应的质量验收标准，有效保证项目工程质量。

2.5 重点加强对施工材料的质量管控：

在材料计划编制及执行的过程中，应从项目实际情况出发，有效配合设计方案，明确项目所需的施工材料、品牌、规格等，进行详细测算，确定材料采购数量，并有效组织材料商进行供货。在材料选购的过程中，应全面了解市场价格，尤其针对大宗材料的选购，要进行多方询价及质量对比，合理控制材料价格，实现项目成本的有效控制。项目材料采购种类繁多，应明确标注采购数量、品牌、材料规格、尺寸、材质及产地等，根据项目进度及时采购，保证项目施工顺利进行。同时，要合理控制材料数量，不免采购材料过多，占用项目资金。材料的采购要配合项目施工进度进行，合理安排材料进场，做好进场验收工作，严格执行抽样检测，并将检测结果报甲方及设计单位。材料进场时，要将来料量与实际用量进行详细对比，如出现较大差异，应进行有效分析，避免项目出现漏洞。材料进场后，应按照施工组织平面图指定的材料堆放位置进行合理堆放。使用时，应制定严格的材料发放流程，以材料出库单为凭证领取施工材料，对已发放的材料要进行追踪，不免出现材料丢失及浪费的情况，严格控制型材下料环节，有效控制项目成本。还应做好材料的清验工作，进行登记造册，库管员要及时整理盘点材料库存，并进行分类堆放，针对易燃材料及防潮材料要进行合理区分，有效保护。

3 结束语：

综上所述，作为建筑企业声誉、效益的核心基础，建筑产品的施工质量不仅需要先进、完善的生产技术与工艺提供支持，而更多是需要监管团队乃至作业班组在具体活动、行为、操作上的约束与控制，由此才能从根本上避免质量缺陷、病害的产生。

参考文献：

[1]张凯, 张振伟, 赵迎现. 浅谈工程项目施工过程中的质量控制[J]. 华章, 2010,(17) .

[2]曹颖,邱峰,罗西昆. 抓好企业全员质量教育 强化全面质量管理[J]. 建筑管理现代化, 2001,(01) .

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一、“质量工程”项目管理情况

包头师范学院从2006年开始实施“质量工程”项目建设， 目前“质量工程”项目建设类别日益丰富，学校纷纷建立了相应的国家、省级、校级三级质量工程项目建设体系。与此同时教务管理部门项目管理任务加重，仍实行传统的方式进行管理。

二、“质量工程”项目管理存在问题

一是“质量工程”资源共享网站少。我校目前对已立项项目成果的展示仅建成精品课程资源网站，其他类“质量工程”项目成果未能很好的达到资源展示和共享； 二是“质量工程”项目申报、评审程序不够简化； 三是“质量工程”项目管理不够系统，“质量工程”项目建设无统一网站，各学院教学管理人员和教师容易忽视“质量工程”项目申报――中期检查――结项验收等工作，对此工作未有系统性的认知；四是“质量工程”申报评审上交材料浪费，资料保存难。各类型项目均上交纸介质材料，申报、评审均借助纸介质媒介、组织专家召开会议评审，人力、物力、时间等造成一定浪费，随着“质量工程”项目建设时间的增加，目前的纸介质等档案保存手段已经不能满足逐渐增多项目存档的需要。

三、“质量工程”项目管理平台建设设想

如何解决以上问题。首先研究分析了若干项目的特征，找到了其共通之处，每个项目无非都要经过项目申报、项目建设、项目评审以及项目结果展示这样一个流程。那么既然有共性，能不能将所有的项目集中到一个标准化的平台上来完成申报、建设、评审以及结果展示呢？如果有这样一个平台可以完整的支撑这样一个流程，一方面可以大大减少学校教务部门的工作量，将每年的质量工程建设纳入到规范化管理当中，年复一年持续良性化发展下去；另一方面能蚝艽蟪潭壬洗俳学校教学质量的提升，实现优质资源共享，实现统一规划、统一管理、统一标准和统筹资源的建设理念。

四、“质量工程”项目管理平台构成

（一）平台功能

主要根据学校“质量工程”项目管理过程中实际存在问题设置功能，平台主要分为系统管理、立项管理、评审管理、结项管理四个功能。

（二）功能定位

1.系统管理分为超级管理员、二级学院管理员、学校管理员和评审专家。超级管理员主要对系统的各类数据进行管理和统计；二级学院管理员主要是对用户管理、角色管理、项目中基本信息和项目申报等进行操作；学校管理员可进行系统管理、立项管理、结题申报、评审管理和统计搜等操作。

2.立项管理主要是针对项目申报，主要对项目立项过程中的数据进行管理，具体包括立项信息填报功能、已立项项目管理。申报资料填写主要由二级学院和申报者完成，分为评审查询、导出评审和填写项目详情等功能；申报资料管理是针对学校管理，用于对申报资料数据进行管理，具体包括查询申报资料、导出申报资料和上传功能。

3.专家评审管理包括专家评审分配和专家评审两个功能。专家有查询申报立项资料，打分，填写评审意见功能；中期检查功能，用于对项目中期进行评审，其中包括查询项目信息和项目评审两个功能；结题评审。结题评审功能是用于对项目结题进行评审，主要包括查询结题信息和结题评审两个功能。

4.结题管理用于对项目结题信息进行管理，包括查询结题信息和取消结题功能。

五、“质量工程”项目管理平台意义

建立符合学校实际的“质量工程”项目管理平台，使项目申报―评审―管理―维护和成果展示于一体，实现系统化管理。使“质量工程”项目实现网上申报，网上评审，并生成统计数据；可对“质量工程”获准立项项目的建设管理，包括对建设内容的审定、中期检查、结项评审等。通过设置不同权限，对部分管理内容和管理信息实现网上公开；设置不同级别的系统管理员帐户，增强平台的可维护性，实现对平台各项信息、数据的增加、删除和修改功能；申报教师、评审专家、管理人员、全校学生能够从该平台获取自身需要相关的学习资源。

参考文献：

[1]王建刚.高校教学质量管理系统的分析与设计[D].厦口大学，2013.