电力施工质量要求大全11篇

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电力营销服务质量管理工作是一项十分专业的工作，原则性比较强，规则比较多，所以相关的工作人员一定要具有扎实的理论基础知识，并能在实际工作中不断总结经验，进而提高工作效率和质量，促进电力营销服务质量管理的健康发展。

一、电力营销服务质量管理体系的要求

（一）文件的编写和管理方面的要求

贯彻相应的要求，围绕一定的核心。在编写电力营销服务质量管理体系的文件过程中，一定要保证围绕着ISO9000的质量管理原则展开，保证整个文件的连贯性及同质量管理体系相应标准一致性。以顾客需求为中心，不断改进服务质量水平。

进行全面覆盖，突出一定的重点。在编写电力营销服务质量管理体系文件的过程当中，要把相应电力企业的营销和服务当中的各个细节、环节等进行全方位的覆盖，明确规定质量服务管理当中的重点问题。

进行整体性设计，优化系统。在编写和管理电力营销服务质量管理体系文件时，一直都要把电力营销和服务当做一个整体，梳理清楚各个流程，有效地促进整个相关部门间的系统联动，优化整个系统。

（二）如何进行质量管理体系文件的控制

控制电力营销服务管理体系文件的时候，首先可以授权特定的工作人员对相应的文件进行审批，审核的时候必须确保文件整体的合理性。其次，对同电力营销和服务有一定关系的法律法规和省级公司规范性的文件要由营销部的主任或者副主任进行管理，并执行相关文件中控制程序的规定。

二、电力营销服务质量管理体系的工作流程

（一）电力营销服务质量管理体系的主体和其质量要求

通常情况下，主体包括各个供电公司实施相应的电力营销和服务的部门和配套的计量服务中心，各个供电营业部门也是该体系的一个重要组成部分。这些主体在进行服务的过程当中必须遵循以下质量要求：合法性、功能性、准确性。合理性、安全性、便利性、时间性、文明性和经济性。

（二）电力营销服务质量管理体系所关注的焦点

该体系的主要关注焦点为客户的满意程度。通过相应的分析工具及手段分析并分解客户满意的焦点和目标，分配给各级部门。对相关工作人员进行业务培训，提升各部门服务意识。

（三）电力营销服务质量管理体系的方针和目标的管理

供电公司的电力营销服务质量管理体系在运行的过程当中，良好的沟通可以增强电力营销服务内部各个职能及层次对相应的质量反震、目标管理理念的理解和贯彻。

（四）电力营销和服务覆盖产品实现过程

电力营销和服务所覆盖的产品实现过程一般包括两类，也就是支持性过程和最高管理者过程。前者是支持后者进行相应的经营决策的一系列的辅助行为，如记录管理、文件管理、采购管理、人力资源、标识管理、数据分析管理、基础设施管理等等。

（五）如何控制客户和相关方的满意

对客户机相关方满意的控制，相关人员可以从客户产生需求到满足客户需求的过程当中，积极收集提高质量体系管理水平的信息，这样才能对相关的问题进行有针对性的改良。

三、电力营销服务质量管理体系的实现过程

（一）积极实现一顾客及相关方为主要关注焦点

首先，尽量满足顾客的需求及期望；其次，满足相关的法律法规的要求；再次，满足相应电力企业职工的需求及期望；最后，满足政府有关部门的需求及期望。

（二）引入相应的质量方针

引入相关质量方针时一定遵循上级要求进行统一部署，按照相应要求制定出适合自身的量方针。质量方针的内容必须符合国家的法律法规和对电力行业的要求。

（三）服务实现的过程

1.有效策划电力营销和服务的实现。该策划通常包含这样几个过程：过程的识别、编制过程控制文件、进行相关资源的配置、明确服务接受的要求、确定相应的监控准则、确定记录等等。

2.有效控制同客户有关的过程。大客户服务、电力营销业务、客户服务中心、营销分部等制定相应的《与客户有关的过程控制程序》，这样才能有效控制电力营销和服务要求的识别、评审和同客户的沟通过程等。大客户服务，电力营销业务、客户服务中心及营销分部负责和各自范围之内的客户机政府相关的部门沟通，沟通的内容通常包括电价政策、电力法律法规、需求侧相关管理信息等。

结论

作为电力企业，服务质量在很大程度上决定了企业的兴衰成败。电力营销服务就是体现供电企业经济价值及社会价值的一个窗口。本文针对建立电力营销服务质量管理体系的有关问题做以间的那分析，描述了工作流程和实现过程，希望能对有关企业提供一点帮助。

参考文献：

[1]中国水利电力质量管理协会电力分会供电专委会.供电企业质量管理体系文件[M].北京：中国电力出版社，2010

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doi：10.3969/j.issn.1673-0194.2015.08.066

[中图分类号]TM752 [文献标识码]A [文章编号]1673-0194（2015）08-0090-01

建设电力工程，除了要考虑施工环境、施工材料机械、建设资金以及相关的人员素质之外，还应该考虑其自身难以避免的施工位置固定、体积大以及一次性建设等问题，施工中任何细微的变化都有可能给工程施工带来不可预计的质量事故。电力基础建设工程施工单位一定要高度重视施工质量控制工作。

1 电力基础建设工程施工质量控制的必要性

1.1 电力工程的施工特点

首先，电力工程的施工规模相对较大，工程体积也相对厚重，难以采用流水线的施工方式展开施工，这就导致其施工过程牵涉到更多的复杂影响因素，这些因素增加了控制施工质量的难度。其次，电力工程在施工建设的过程中会和其他工程产生诸多联系，这在很大程度上拓宽了施工的具体范围，增加了施工的复杂性。一般情况下，电力工程的施工周期较长，材料、机械、水文、地质、气象、施工工艺、控制工作等因素对施工会产生更大的影响，在这些因素的影响下，电力工程的施工质量控制难度较大，即使出现细小的问题，也会导致质量事故。最后，电力工程施工的一次性特点较为显著，在完成该项工程之后就难以对其进行随意修正或更改，这就容易使日常的质量问题积累成重大的质量事故。

1.2 当前电力工程的质量控制问题

首先，工程项目部多为临时筹建，难以充分审核人员素质，导致管理和技术人员的施工合同意识、造价控制意识以及投资效益观念不强，最终就会导致在施工过程中难以保证源源不断的施工附属设备供应，还会导致设备造价的增加。其次，电力工程的建设同时涉及用电和供电公司，在整个工程施工过程中，用电和供电公司起着牵头作用，但这两种公司的工程管理部、财务部和业务部都有本部职责划分，在向供应商支付技术费用和工程款等多个环节存在职能重合现象，可能对正常施工形成阻碍。

2 电力基础建设工程施工质量控制的主要措施

2.1 促使质量目标发挥作用

第一，就目标制定工作而言，相关工作人员不仅要将基础质量目标制定出来，同时还要结合施工过程中比较容易遇到的质量通病、一些悬而未决的施工质量问题、还没有被纳入质量控制当中的缺失环节、不具备具体使用说明和经验的新产品应用等来强化目标，从而确保施工人员拥有全面的质量控制理念。第二，要全面开展目标推进工作，一方面，要结合质量控制人员的人数分布情况以及施工过程中发生质量问题的频率来分解目标，使目标具体而清晰，之后再将其分配给相关部门及人员，确保每一项施工质量控制工作都有具体人员负责。另一方面，为了有效推动电力工程施工质量控制目标的实现，需要制定出强制性的规章制度，同时还要安排专人进行检查，切实落实各项管控工作。第三，就实现控制目标来说，所有的施工人员，施工专业以及施工工序都要为促使施工质量控制目标的实现而努力。

2.2 严格落实施工材料控制工作

第一，具体项目中的工程师和采购工程师要加强双方的交流与沟通，在工程材料采购工作上达成一致，采购人员应该就材料数量、规格以及质量等方面的要求及时地征求项目施工工程人员的意见，工程施工师也要积极主动地将相关数据参考和技术支持提供给采购人员。第二，施工人员和采购人员都需要对材料的质量检测工作负责，根据具体的采购方案展开数目、大小、规格、说明等各种直观的审核，同时还要按照电力工程施工标准的强制性质量要求对展开工程质量检验工作，及时替换或清退不符合质量要求的材料，并做好相关检查的记录工作。第三，就材料的管理来说，在完成材料的各项检测之后，相关的负责人员应该根据每项材料的具体放置要求来展开材料的入库存放工作。

3 促使施工质量控制水平得到全面提升

第一，先进的质量控制理念以及高科技的质量控制手段有利于提高施工质量的管理效率。施工单位不仅要树立先进的电力工程施工质量管控理念，同时还要引进高科技质量管控手段，综合应用，切实提升施工质量控制水平。第二，施工单位要建立和完善有效的领导责任制以及质量终身责任制，促使施工质量控制工作得到实施。第三，电力工程施工单位要提升电力工程建设人员的整体素质。电力工程是一项技术要求较高的工程，施工技术人员的控制、组织、决策、业务能力及其身体素质和职业道德等都会对工程质量产生影响。所以，施工单位要为施工技术人员提供各个方面的培训，切实提高人员素质，保证施工质量。

主要参考文献

[1]周能超.浅谈电力工程施工中的质量管理[J].科学之

友，2011（6）：112-115.

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电力工程的建设施工是一项整体性很强、复杂程度很高的系统工程。首先，它对整体质量的要求很高。要保证电力工程的施工质量，必须重视从设计、材料以及机械设备的选择、施工环境和工艺、技术手段到管理的每一个环节，一些细微环节上的差错都有可能出现质量问题。因此，在施工实践中，必须要做好质量控制，这是保证电力工程质量的重要举措。

1 影响电力工程项目施工质量的因素

1.1 人的因素

进行工程建设离不开人的参与，从工程设计到工程建设的每一个环节都离不开人的参与，他们或多或少的对工程质量产生了一些影响。人是工程建设的主体，在施工过程中发挥着主导作用。与其它因素相比，施工人员是最为关键和重要的因素。因此，要保证电力工程的质量首先要提高施工人员的素质，要有一支业务水平高、经验丰富、纪律严明的施工队伍，才有能力建设高质量的电力工程，这是确保工程质量要求的根本保证。

1.2 材料因素

要建设优质的电力工程，高质量的施工材料是必不可少的。如果施工材料达不到要求，工程质量就无从谈起。用于电力工程的材料种类众多，型号各异，用量也很大。由于电力工程对整体质量的要求很高，在这些材料中哪怕只有一种材料不符合质量要求，也会直接影响到整个工程的质量，有时候对工程质量的损害甚至是致命的。比如变压器、高压开关或者继电器所使用的施工材料质量不达标，电力设备就无法实现安全稳定的运行。可以这么说，施工材料的好坏会直接影响到电力工程的质量。

1.3 施工机具因素

在电力工程的施工过程中需要使用大量的机械设备，如何使用或者使用什么样的机械设备都会对工程质量产生影响。在使用机械设备时，需要考虑该设备的性能是否安全、稳定可靠，设备的型号是否满足电力工程的实际需要等方面。另外，还要考虑在使用设备时是否方便操作以及机器的磨损程度，使用仪器仪表时还要测试其精度是否符合要求，同时还需要持特种证作业，严禁无证作业。以上这些方面都会对施工质量产生很大的影响。

1.4 环境因素

环境因素对电力工程的质量影响很大，也很广泛。主要包括自然环境和人文环境两方面。比如工程技术环境、设备环境、工作环境以及政治环境等因素，另外，电力工程运行的环境具有复杂多变的特点，比如大风、暴雨、温度、湿度、严寒、酷暑等天气状况都会对工程质量造成影响。因此，在制定施工方案和采取技术措施的时候要仔细分析电力工程的特点以及施工条件，采取有效的措施来消除环境因素对工程质量的影响。

1.5 施工方案

工程项目在进行施工建设时都是按照相应的施工方案来实现的，施工方案是否科学、合理直接影响着工程进度和质量目标的实现。因此，在电力工程施工之前，应结合电力工程的实际情况，在全面分析施工工艺、技术、管理水平以及安全等方面的基础上，进行合理布局，确定可行的、经济的施工方案。要确保按照该方案进行施工能够采取先进的工艺，能够加快工程施工进度，能够保证工程的质量。在保证质量的前提下进行编制施工组织、开展施工顺序、制定操作要求以及设计工艺等工作。

2 在施工过程中做好质量控制的要求

要有效的对电力工程的施工过程进行质量控制，首先必须了解和把握做好质量控制的相关要求，这样在进行质量控制时才能更有针对性，从而提高质量控制的效率和水平。主要有以下四个方面的要求：一是要设立项目经理部对质量控制进行管理，同时要在项目经理部配备专业的质检管理人员。二是对工程项目进行质量管理时要有明确的目标。同时要满足一定的资源限定条件，也要保证工程项目按照预定的方向进行。三是要按照预定的计划和目标对项目进行质量控制。在进行质量控制时，从事的主要活动就是检查在具体的施工中有没有出现偏离于预定目标的情况，这种偏差是否在可以接受的范围之内，有没有采取有效的措施进行纠正等等。因此，计划和目标就是进行质量控制的具体标准和衡量尺度，没有计划和目标，质量控制就是一句空话。四是进行质量控制时要着眼于全局，在时间与空间上实现连续而全面的管理。

3 在电力工程施工中做好质量控制的措施

3.1 提高施工人员的素质，做好操作以及管理人员的控制

评价一个施工队伍的素质高低，最为直观的标准就是工作质量。施工以及操作人员工作质量的好坏直接影响着工程的质量。因此，要对施工以及操作人员的工作质量及其效率进行严格的管理。首先，要做好岗位教育和培训工作。施工人员参与到了电力工程施工的每一个环节，如果在施工技术上不过关或者在施工作业时出现疏忽，就会给工程质量带来隐患。通过进行岗位教育和培训，提高施工以及操作人员的技术水平，同时增强其责任意识，牢固树立质量第一、精益求精的良好风气。其次，还要做好技术交底工作。这样施工人员就能按照相应的要求进行施工，保证了施工质量，也提高了工作效率。再次，要完善激励和奖惩机制。这样才能提高施工人员的积极性，在提高工作质量的同时也使工程质量达到了相应的要求。

另外，还要提高质量管理水平。施工单位要提高自身的思想认识，依靠科技进步进行有效管理，提高企业的自主创新能力，提高施工质量管理水平，这对于保证施工质量具有非常重要的意义。

3.2 对工程所用的材料进行控制

在电力工程的施工建设中，做好原材料的控制是保证其质量的重要环节。工程实体的原料来源于工程所用的原材料，是工程质量的外在表现形式。高质量的电力工程项目往往所用的材料质量过硬，能够满足电力工程的实际需要。在对工程的质量进行控制时，对原材料保质保量的进行供应和使用是重点。在原材料的供应方面，首先要在进货渠道上做好把关，原材料制造企业要具备相应的资质要过硬，通过招投标等方式，选择实力强、质量可靠的企业的产品。同时还要对原材料的规格、品种、质量和数量进行检验。其次，做好原材料进场控制。质量不合格的材料严禁进入施工场地，已进入施工场地的不合格材料要做好标记并安排专人管理，在适当的时候将其清理出场地。

3.3 做好施工机械设备的质量控制

在对工程所用的机械设备进行质量控制时，要选用先进的、适合工程实际需要的、符合技术要求的设备，同时要尽量保证其安全性、可靠性。虽然施工机械设备不直接作用于工程实体，不对工程的质量产生直接影响，但是会具有一定的间接影响，这点不能忽视。选取合适的机械设备有利于提高工程的质量，也能为工程质量达到的相应水准提供保障。对于工程所用的机械设备，要做好检查和维护工作，使其保持良好的工作状态；对于精度要求高的机械设备要保证其使用性能，这样才能满足工程质量的要求。

3.4 对工程施工方法做好质量控制

工程施工方案或方法涉及电力工程施工建设的方方面面，是使工程达到整体质量要求的关键一环。它通过对工程建设中的所有资源进行科学、合理的部署，使工程在施工过程中保持良好的节奏和连续性，为工程施工质量提供技术保证。施工方案确定之后，在具体的实施过程中，要做好工序控制工作，这直接关系着整个项目的质量控制水平。如果工序控制混乱或失控，质量控制将失去其应有的作用。因此，要不断的提高工程参与人员的质量意识及其管理、技术水平。使每一道工序真正按照施工方案的要求进行质量控制，这样才能顺利实现相关的质量计划。

3.5 做好施工环境的质量控制

施工环境具有复杂多变的特点，其对工程质量的影响也较为广泛。在进行质量控制时，需要根据电力工程的具体情况，采取有效的措施对影响工程质量的环境因素进行控制。自然环境因素属于不可抗力，采取的措施也相对简单；要重视在施工现场营造良好的工作环境和氛围，保证施工项目能够按照既定计划顺利进行，从而为施工质量提供保障。

4 结语

综上所述，电力工程建设是一项系统工程，要保证良好的工程质量做好施工质量控制是最为关键的。在进行质量控制之前，首先要了解影响施工质量的因素，其次还要明确质量控制的要求。在进行施工质量控制时，需要重点做好施工人员、材料、施工所用的机械设备、施工方案以及施工环境等五个方面的控制。做好施工质量控制才能保证良好的施工质量，进而为整个工程的质量提供有力的保障。

参考文献：

[1]赵新波.电力工程项目施工过程质量控制[J].企业导报，2011（15）.

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2电力系统基建项目工程质量管理概述

电力系统基建项目工程管理是为了确保项目质量要求而开展的项目管理活动，其涵盖了满足电力系统建设目标所需要的整个过程，包括确定基建项目工程质量要求、制定质量审查计划、检测施工质量等一些步骤。项目质量管理一般包括两个方面的内容，一是项目建设过程中的工作效率的管理，二是项目建设结束后的质量检查管理。优秀的基建项目工程管理要求管理部门能够在项目活动中运用相关的知识、技能以及方法在有限资源的限定条件下，在规定的时间预算以及规定的财务预算内，达到预想的生产或建设结果。

3电力系统基建项目工程质量管理存在的问题

（1）基建项目工程施工环境的影响

电力系统基建项目工程的质量管理与电力系统基础建设项目的建设环境有很大的关系。具体来说，一方面电力系统基建项目工程的外部环境主要包括：国家对于电力系统基础建设项目出台的法律法规、政治文件以及对于已完成项目的质量要求等强制性要求，另外在一定程度上也会受到建设地区当地气候、天气、土壤类型等自然因素的影响。另一方面电力系统基建项目工程的内部环境主要包括：项目承包单位以及项目管理单位内部的规章制度、管理方式等一些影响项目建设进展以及项目建设质量的因素。这两种因素之中，由于内部环境可以通过与项目承包单位协商沟通，然后进行一定范围的调整，因此对于基建项目工程质量管理的影响较小。而外部环境由于是国家要求强制性执行的政策或是不可抗拒的自然因素，因此难以调控，极易影响电力系统基建项目工程质量管理。

（2）管理过程中难以全面控制

电力系统基建项目工程涵盖部门多、范围大、人员复杂，因此在项目管理的实际运作中，管理人员难以协调各个上下级以及相关单位之间的关系。而且同时，由于电力系统基建项目工程涉及的工作材料与报表相对来说数量与内容较多，因此在材料与各种表单的保存与管理的工作上也难以达到完善的效果。电力系统基建项目工程同时包含了诸多子项目，如何能够控制各个子项目的工作进展，使其相对来说较为一致，也是导致电力系统基建项目工程质量难以管理的原因之一。

（3）部分质量管理环节未能完全发挥作用

由于项目本身较为复杂，因此电力系统基建项目工程质量管理的工作量是相当大的。因此在实际工作中，可能会有工作人员偷奸耍滑，造成了一些项目质量管理工作的疏忽和遗漏。项目质量管理要求管理人员在项目承包单位的施工过程中，对于整个的施工进展都能较为详细的了解，但由于管理部门本身的原因，这一要求其实往往并未达到。导致在施工过程中出现的一些问题未能得到及时的解决，施工质量得不到保证，施工速度与进度也可能会达不到施工计划中的要求，若是这些情况未能及时得到制止并解决，就极有可能在最后的验收过程中出现很多的问题。

4电力系统基建项目工程质量管理的改进

4.1建立完善的施工质量管理结构

好的质量管理首先需要构建一个完善的质量管理体系，并要求各个职位的工作人员都能恪尽职守。首先需要设立一个项目主管职位，主要负责传达以及落实公司内部对于项目质量管理部门的工作要求，并对于施工项目进行整体宏观调控。另外还需要设立一个项目经理职位，施工单位法人代表工作，同时也是项目实施全部工作的总负责人，直接对整个工程质量全权负责。另外还需要设置技术组与质量检测组等一些项目小组，将质量管理工作细化后分派下去，其中技术组主要负责质量检测工作的编制，并与施工方一起解决施工过程中由于施工方法造成的质量问题；质检组则负责对工程实施质量监督工作，并全面参与工程结束后的验收以及质量检查、评价工作。

4.2施工质量检测工作全面贯穿项目

电力系统基建项目工程整个的工作流程包括研究报告编制、项目报告可行性评审、施工图纸设计、开展施工工作、施工结果验收工作等。这所有的步骤都需要管理部门认真负责的对其进行监管，保证每一个环节都能达到设计过程中的目标要求。施工质量检测不仅仅只是对于工程进展情况以及工程质量的检测，还包括对于其施工过程中施工方工作态度以及施工过程中资源使用情况的管理与监督，总之基建项目工程管理部门对于项目的施工质量检测不应仅仅只局限于工程的质量检测上，还要同时对于建设过程中的其他相关项目进行监督。

4.3电力系统基建项目工程质量管理需要加强对于工作质量的管理

电力系统基建项目工程最好是由电力公司发起公开招标，通过公平合理的竞争方式确定设计单位、施工单位以及监管单位。通过竞争的方式有利于市场上的投标企业提高自身的工作能力，提高项目成果的质量，在有利于自身企业得到优质服务的同时，也促进了市场上的设计单位、施工单位等的改进以及电力系统基建项目工程建设市场的健康发展。

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关键词：

电力工程；输电；施工质量；影响因素；控制措施

近年来，我国电力工程建设项目越来越多，为国家经济发展和人们生活保障提供了有力支持。在电力行业快速发展的背后，如何控制电力工程质量也成为行业内关注的重点。为了有效控制电力工程施工质量，打造优质的工程项目，应当先了解影响电力工程施工质量的有关因素，采用科学有效的质量管理理念和体系。

1影响电力工程施工质量的有关因素

从以往工程项目经验总结到，影响电力工程施工质量的因素主要涉及五个方面，具体是人、方法、材料、机械、环境。

1.1人的因素

电力工程是由各工种的人员共同完成的，人作为电力工程的建造者，对工程的质量起到直接的影响。人的因素主要涉及文化水平、专业知识、技术水平、业务能力、管理能力、执行能力、职业道德等，这些因素对电力工程施工质量或多或少都有一定的影响。

1.2方法因素

方法因素包括电力工程施工的技术方案、技术流程、施工组织设计、组织措施、调试手段，以及工程施工中涉及的测量方法、统计方法等。施工方法是电力工程施工建设的手段，对实现电力工程目标的关键要素，不仅影响电力工程施工质量，对电力工程的施工进度、投资等也有着影响。因此，要求根据技术、工艺、经济等方面的综合比较分析结果，制定电力工程施工方案，做好技术方案必选工作，确保电力工程施工方法符合工程质量要求。

1.3材料因素

材料是电力工程施工建设的基础，主要包括原材料、半成品、成品及构配件等。材料质量对电力工程施工质量的影响是致命的，若选择劣势材料，或是“三无“产品，势必降低电力工程质量。

1.4机械因素

机械因素指的是电力工程施工过程中所要使用到的各类机械设备，如运输设备、测量仪器、调试仪器、操作工具、施工安全措施等。机械设备作为电力工程的生产工具，其产品质量、类型、技术含量等是否与电力工程设计的要求、工程特点相适应，对电力工程施工质量影响巨大。

1.5环境因素

环境因素如气候、温度、湿度、大风等，这些因素直接影响电力工程施工质量。通常电力工程施工很少严寒的冬季、暴雨、大风等环境下进行，因为这些因素不利于施工操作，不仅能造成施工操作失误，还会引发施工安全施工，降低工程质量。因此，环境因素对电力工程施工质量有着不利的影响，应排除一些不易施工环境条件，创建有利的施工施工环境。

2电力工程质量质量控制措施

要想保证电力工程施工质量，应从电力工程项目实施的全过程入手，既要做好施工期间的质量管理工作，又要做好施工前的准备工作。倘若施工准备不充分，无法保障技术文件交底工作到位，更不能确保电力工程施工工作有序展开。所以，应当树立全过程的电力工程施工质量管控理念，做好每一阶段的施工质量控制工作。

2.1施工准备期间的质量控制

在施工准备期间，为控制电力工程输电线路施工质量，应当做好以下几个方面的工作：（1）施工人员先要做好电力工程输电线路图纸的会审组织工作，审查施工图纸，查漏补缺，确认线路的结构、选型等设计符合工程要求后再开展下一阶段的工作。（2）施工技术方法交底，让施工人员了解施工技术方案和设计意图，知晓各环节的技术难点。（3）对输电线路的施工组织设方案和施工质量监督体系进行严格审查，为施工质量管理提供基本保障。（4）根据输电线路施工设计图和合同选购质量标准相符的材料，要求材料具备相关证明。（5）认真考核施工人员的专业知识、技术能力等，通过考核后才能上岗，否则不能进入施工队伍。（6）建立健全的施工质量管理组织体系和完善的施工质量管理制度，为电力工程输电线路施工质量提供坚实的保障。

2.2施工过程中的质量控制

2.2.1加强技术管理。

在整个电力工程输电线路施工中，要严格落实相关的规范规程和要求，根据技术规范建立完善的施工技术管理组织体系，采取有效的施工技术管理措施，确保各个环节的施工工艺落实到位。

2.2.2注重施工现场管理。

施工现场相关活动是否有序开展，对电力工程输电线路的施工质量直接的影响。为保证输电线路施工质量，在施工中应做好关键部位、薄弱环节、隐蔽工程的施工质量管理工作，将作为施工过程的监管重点的对象，降低操作失误率，使现场工作顺利展开。

2.2.3强调质量考核。

在整个施工过程中，都要严格落实质量考核工作，考核对象主要有综合管理、施工工艺、施工质量、施工技术、安装与调整试验等。主要考核手段有自检和复检，先施工企业组建质量考核小组负责工程质量的自检工作，自行进行整改，之后再复检。最后，由监理单位对工程质量进行检查考评，确定工程质量是否达到标准规范。

2.2.4强调关键工艺或工序。

在电力工程输电线路施工中有一些关键工艺或工序，应当严加这部分的管理工作，以保证施工质量。第一，根据合同和工程要求选择型号、规格等相匹配的导线、缆线等，科学配置杆塔混凝土，做好原材料的选购与性能检测工作，奠定工程质量的物质基础；第二，根据施工设计图选择适应的输电线路杆塔，做好相关的防雷、防污等工作。在完成杆塔施工后，对杆塔的刚度和强度进行质量检测，确认其符合质量标准；第三，在输电线路架设上，先做好线路的展放工作，可以选择张力展放和拖地展放。展放工作结束后，结合杆塔强度等要素进行线路导线收紧工作，最后进行安装工作。

2.2.5充分发挥监理作用。

在工程施工中，监理人员根据现行的有关规范规程制定监理方案、监理目标，确定监理手段，对施工质量、工程进度等进行监管。监理人员实时进入施工现场，关键部位、隐蔽工程施工旁站，做好相关的记录工作。一旦发现质量问题，立即要求施工人员整改。特别是在钢筋、接地体预埋件等隐蔽工程施工中，监理人员旁站的同时还要进行质量验收。

2.3竣工验收阶段的质量控制

电力工程输电线路施工完成后，按照相关规定实行验收检查，对线路施工质量进行全面检查。在检查中，实行三级验收制度，以《施工验收规范》等为依据。具体是：先由项目经理组织工程质量验收，其他单位共同参与，包括设计单位、监理单位等，对土建和电气部分的工程质量进行验收，形成验收报告。并征收各单位意见形成统一的整改意见，要求各单位在整改意见文件上签字，对此次工程验收负责。

3结束语

综上所述，人、施工方法、材料、机械设备和施工环境是影响电力工程输电线路施工质量的主要因素。为确保和提高电力工程输电线路施工质量，针对影响因素可以采用全过程的施工质量管理方法，建立完备完备的施工质量管理组织体系和完善的施工质量管理制度，明确各岗位人员的施工质量管理责任，鼓励全员参与到输电线路施工质量管理工作中来，提高施工质量管理的整体效果。

作者：郭刚 单位：徐州阳光送变电有限公司

参考文献

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关键词： QC小组；电力工程；施工质量；管理

Key words： QC Circle；power engineering；construction quality；management

中图分类号：TU712 文献标识码：A 文章编号：1006-4311（2017）23-0023-02

0 引言

电力工程施工质量关系到电力事业的发展，关系到电力使用安全，保证电力工程施工质量十分重要，但是，由于质量管理工作复杂，影响工程项目质量的因素又较多，因而，电力工程施工质量普遍不佳，存在疏漏，采用有效的质量管理措施，保证施工质量成为电力工程企业的主要任务。在管理过程中应用QC小组活动，提高工作质量，能够达到理想的施工质量管理效果。那么，下面，对QC小组活动在电力工程施工质量管理中的应用进行详细的阐述。

1 QC小组活动在电力工程施工质量管理中的重要作用及其影响因素分析

QC小组活动在电力工程施工质量管理中具有重要作用，其重要性主要w现在以下几个方面：

第一，提升质量管理水平，为企业实现目标打下良好的基础。QC小组活动通过不断接受训练，不断提高业务，能够提升QC小组成员质量管理水平，实现其知识的更新与素质的提升，发挥重要的作用[1]。此外，还需要QC小组成员不断寻求新思想，不断创新，不断改进，为企业的发展尽心尽力，促进企业实现目标。

第二，提高企业经济效益，提升员工素质。QC小组具有群众性、自主性、科学性与民主性等特点，合理利用QC小组特点，可以与小组成员进行相互交流，使员工可以主动参与到管理之中，主动汇报管理中遇到的问题，提高员工的主动性与积极性，提升员工素质，保证企业经济效益。

第三，促进QC小组团队的和谐。QC小组活动是促进团队和谐的主要手段，企业与员工具有相同的利益，员工内部和谐，能够促进员工成长，促进企业发展，还能够促进企业质量文化建设，建立文明的、舒心的工作环境，提高工作效率，保证电力工程施工质量管理效果。

但是很显然在电力工程施工质量管理中QC小组活动的活动应用，易受到一些因素影响，如管理体系不够完善、安全生产意识薄弱、管理执行力落实不足等是直接影响电力工程施工质量的主要因素，从而导致现下的QC小组活动，形式色彩比较强，但是却没有发挥出实际作用，同时员工参与QC小组活动的积极性比较低，这影响了QC小组活动在电力工程施工质量管理中的价值发挥。因此，QC小组活动在电力工程施工质量管理中的应用，应重视各项因素的分析，切实提高电力工程施工管理效果。

2 QC小组活动在电力工程施工质量管理中的应用原则

QC小组活动在电力工程施工质量管理中具有重要的应用价值，但是在应用的过程中，必须遵循相关原则，这样才能真正地实现电力工程施工质量管理控制的目的，具体而言，应该遵循以下五个方面的原则，①以客户为核心，从质量、环保、成本等多个因素出发，尽可能地满足客户要求，从而提升自身的服务水平。②发挥出领导作用，有效的领导作用，可以使QC小组更好的进行决策和指挥，从而解决施工过程中的相关问题，提升施工效率。③全员参与，要充分调动QC小组成员积极性，确保全员参与、集思广益，为电力工程施工顺利进行做出保障。④注重过程，在QC小组活动主要是对电力工程施工过程进行监督把关，从而实现预期管理目标。⑤实施科学系统管理，在进行QC小组活动过程中，从施工标准规范出发，严格地进行测量以及质量指控，实施科学系统管理，不断地对成果进行优化，加快安全建设目标达成。

3 QC小组活动在电力工程施工质量管理中的应用

3.1 明确QC小组活动开展目的 QC就是质量控制，也是质量管理过程中的一个部分，在电力工程施工中应用，可以更好地满足施工质量要求，同时也可以对质量形成过程进行更加全面的监督，为此在进行电力工程施工应用QC小组进行管理时，首先要做的就是明确QC小组活动开展目的，具体而言，QC小组活动开展目的就是为了能够改进质量，降低消耗、控制成本，能够运用质量管理理论知识，去解决电力工程中的施工问题。同时也要清楚的明白，决定电力工程施工质量的因素，除了施工技术的欠缺，还包括施工过程中的一些其他因素，如涉及到的施工人员等，因此在成立QC小组时，应该注重强调人为因素对施工质量的影响，利用人控制施工质量，利用施工质量去控制产品质量，这是在组建QC小组应该要明确的。为此QC小组成员，应该从施工人员入手，从而结合科学的质量管理方法，让施工人员可以尽快地掌握岗位操作质量规律，同时结合技术管理，对施工工艺加快改进。

除此之外，QC小组还应该结合电力工程施工方针与质量控制目标，开展施工质量预防工作，从而对与施工质量有关的因素，如施工周期、施工成本、施工安全、施工文明，进行全方位多角度的管理与改进，这是QC小组活动开展首先要明确的内容。

3.2 健全质量管理体系 建立健全安全生产质量管理体系，是保证电力工程施工质量的关键，是有效进行电力工程施工质量管理的措施。健全质量管理体系，需要注意以下几点，首先，需要构建电力工程安全生产风险预警体系，通过QC小组对以往出现的生产事故进行调查，对事故的诱因、处理措施、发生过程等环节进行有效的分析，采用定性结合定量的手段，进行综合分析处理，以便为之后的事故处理提供依据，奠定良好的基础[2]。同时，构建安全预警体系，可以实现对安全生a事故的超前管理，防患于未然，做好预防工作，保证工程的顺利实施。其次，成立较为专业的质量管理QC小组，按照职能，对QC小组进行划分，成立专项小组，互相协作，互相配合，实现动态、交叉管理。最后，构建监督标准，通过先进方法实现闭环管理，保证管理的合理性与有效性，提高质量管理效果，保证施工质量。但是值得注意的是，在这个过程中，必须要加强质量管理体系与QC小组的有效融合，这样才能使QC小组活动更加深入广泛，为此笔者认为，在进行与QC小组活动时，必须要坚持“小、实、活、新”这四点原则，并且要结合数据分析系统的运用，从而将ISO9001标准更好的贯彻到QC小组活动中，让QC小组活动成员可以利用ISO9001标准8.4数据分析，进行相关的资料收集与整理，这样才能实现质量管理体系与QC小组的有效融合，从而对电力工程施工质量进行更好的管控。

3.3 加大宣传教育，使员工树立安全生产意识 QC小组成员素质关系到QC小组活动效果，关系到质量控制效果，通过加大宣传教育，使员工树立安全生产意识，可以提高施工的安全性，为质量管理创造有利的条件。加大宣传教育，使员工树立安全生产意识需要做到以下几点，第一，QC小组需要对员工进行宣传教育，通过讲座、观看相关视频，了解施工事故案例等方式提高员工的安全生产意识，使员工树立安全生产意识，意识到安全生产的重要性，从而不图快，只图好，规范操作，严格按照规章制度办事，既提高施工的安全性，又能够保证电力工程施工质量，切实做好工程质量管理工作。

第二，组织安全生产技能实操培训，通过安全游戏、安全演练等活动，唤起员工安全意识，提升员工事故处理能力以及临场反应能力，帮助员工积累经验，进一步提升员工的综合素质[3]。

第三，组织相关质量管理理论培训，主要的培训内容包括，“三检制”测定与图表管理、质量活动课题选择、QC小组活动程序、资料整理搜集方法等，同时将施工质量渗透到各个人员，切实提升施工人员的质量意识，更有利于电力工程施工质量管理的顺利开展，进而提升工程的整体施工质量。

3.4 强化管理执行力度 管理执行力度即可操作性，可实施性，通过强化管理执行力度，加大管理执行力度，可以保证质量管理措施的实施执行，保证施工管理质量，有效进行施工质量控制与管理。

强化管理执行力度需要做到以下几点，第一，建立绩效监督体系，监督是保证执行力度的直接手段，通过有效的监督，将责任落实到个人，可以为质量管理增添动力，保证质量管理工作的顺利实施，强化质量管理效果，强化管理执行力度。通过建立绩效监督体系，可以增加管理的实效性，通过对管理人员进行物质奖励、精神奖励，可以督促管理人员规范操作，认真进行质量控制管理，优化管理质量，加大管理力度，另外，应增加相关组织机构的建立，如，QC小组活动机构的建立，同时为保证电力工程的施工质量，应结合实际编制相应的管理办法[4]。

第二，成立专职质量管理部门，通过外引内培措施，对QC小组人员进行专业化培训，提升QC小组人员质量管理素养，提高QC小组人员的综合素质。外引内培措施指外部引进，内部培养，即一方面加大引进力度，通过提高薪资待遇，营造良好的工作环境，吸引专业能力强、管理能力强的人才为我所用。另一方面，通过内部培养，可以挖掘内部人才，提升QC小组内部成员的综合素质，提升QC小组人员的管理执行力度，保证电力工程质量管理的有效性。

4 总结

本文以电力工程施工为对象，对企业QC小组在电力工程施工质量管理中的应用进行了详细的分析，依循QC小组活动较为有序的、科学的程序，对质量管理工作进行有效的指导与管理，保证工程项目施工质量，有效进行质量管理，提高电力工程施工的安全性，保证工程顺利完成。总之，QC小组活动在电力工程施工质量管理中具有较好的应用效果，能够实现各个环节的科学管理，提高电力工程质量。

参考文献：

[1]劳国威.QC小组活动在供电企业工程安全生产质量管理中的应用研究[J].科技风，2015（08）：173.

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1.1复杂性

电力工程是一种人力、物力、财力都比较密集型的工程,因此在工程施工中所面对的复杂性就比较高。在电力工程施工工作的开展中,天气、地形等环境因素都会对施工的开展造成一定的影响,这就促进了电力工程施工管理复杂性的进一步增加。因此,电力工程施工质量管理人员在管理工作的开展中,就需要从电力工程的施工工艺、操作方法、施工质量、施工管理等多个方面出发,来对工程施工的复杂性进行有效的管理。同时,管理人员在复杂性管理的进行中,还需要对电力工程结构的复杂性和施工规模的复杂性进行分析,然后采取不同的复杂性管理措施进行不同的处理,这样才能保证电力工程施工工程的顺利进行。

1.2规范性

电力工程施工质量要想得到有效的提升,规范性的管理是基础也是关键所在,因此,管理人员在规范性管理工作的开展中就需要对包括施工流程在内各个环节和关键点进行规范性的管理。在此基础上,施工管理人员还需对电力工程施工的流程进行细化和分解,这样才能更加有效的提升电力工程施工的规范性。除此之外,施工管理人员在进行规范性管理的过程中,根据电力工程的实际施工情况和施工特点来对电力工程的施工进行规范性的管理,这对电力工程施工质量持续性的提升更加有效。

1.3特殊性

从电力工程施工中所涉及的各环节来讲,产品位置固定中所涉及导的安装的工种和设备类型都比较多,因此对工艺的要求就比较高,且在不同的工作环节所要求的质量也是不同的,再加上安装中的接口多、体形大、整体性强,以及处于露天的生产环节,这就导致电力工程施工中受自然条件限制的因素较大。同时,因电力工程施工的周期比较长,在这较长的时间段内隐藏着很多的工程,并需要使用大型的机械设备,那么,施工管理工作的开展中就需要对电力工程施工的特殊性有各详细的认知,一旦出现质量问题,所产生的后果将是非常严重的。针对这些问题,电力工程施工质量的管理就需要从其特殊性出发,加强对施工过程的管理,从而减少或禁止这些问题的发生,以保证电力工程施工的顺利运行。

2电力工程施工质量管理中存在问题分析

电力工程施工质量关系到整个国计民生的发展,不论是从电力工程本身,还是国民经济的角度考虑,电力工程质量管控工作的开展都是一项重点工程,而受电力需求逐渐加深的影响,管控工作的开展有着逐渐加强的趋势,此时,要想做好电力工程施工质量的管理和控制工作,还需要对其管理中所出现的问题仔细分析。①决策缺乏合理性:电力工程施工质量控制中,决策的正确与否是非常重要的,并起着决定性的影响,但是在电力工程施工质量的实际管理中,凭主观和经验决策的现象非常严重,而这些缺乏客观依据的决策往往是不合理的,必然会对工程的质量产生影响。②工程全程监控不易实现:电力工程施工是一个非常大的项目,施工中所涉及到的环节非常多,因此是一个比较复杂的过程,但正是工程量的巨大导致了各种隐患的存在。而从现有的工程质量监控体质考虑,要想做到对每一个施工环节质量的管控是比较难的。③施工质量保障体系不健全:目前,我国关于电力工程施工质量的保证体系,以及相关的机制都不是很健全,这种情况的存在就导致工程质量的管控职能无法真正的发挥出来,责任落实制度也不够完善,在工程质量出现问题后找不到具体责任人的情况经常出现。同时,参与人员素质的不齐全,相关奖惩机制的缺乏,这些都导致人员无法满足施工的需求。④质量管理措施不完善:单纯的从电力工程施工管理方面分析,相关的质量管理措施是比较缺乏的,而管理措施的缺乏就导致无法对造成施工质量的各种因素进行有效的控制,此时,再加上施工中全面质量管理在实践和认识方面的缺乏,这就导致了质量管控松懈、随意缩短工期的问题不断发生,造成工程的滞后。

3加强电力工程施工质量管理的控制措施

3.1建立健全电力工程施工质量管理体系

电力工程施工质量管理和控制工作的开展中,管理体系的建立和完善是保证电力工程产品能满足技术设计和相关规范规定质量要求的一个必要因素。就质量管理体系而言,它是由多个要素和资源共同构成的,是按照相关的标准和要求建立的,而它的建立不仅要保证电力工程施工工作的有效运行外,还需要针对工程中每一个项目的特殊情况,制定文件化的质量计划和质量管理制度,制定可靠、坚实的质量管理体系,以体系为支撑来保障电力工程施工质量管理计划的有效实施和有效运行,进而对工程施工的质量进行保证。

3.2提升电力工程施工人员的素质

电力工程施工人员素质的提升,一方面在于专业的技术操作水平,另一方面在于施工人员质量意识的认知上。电力工程施工对施工人员的专业知识要求非常高,对此,在施工的过程中,施工人员需要对自身的专业技术水平不断的提升,而在施工人员的招募中,那些专业水平比较高的施工人员应当优先选择,招募之后还需要通过施工的专业培训来促进他们技能的提升。质量意识作为减少电力工程施工中失误和损失的一个重要因素,加强对电力工程施工人员质量意识的提升能够有效的提高工程施工的顺利性。在提高电力工程施工人员质量意识的过程中,需要注重奖惩措施的有效应用,对具有质量意识的施工人员给予奖励,对质量意识比较缺乏的施工人员要进行教育,这样才能促进他们在具体的施工实践中不由自主的产生质量意识,进而提升电力工程的施工质量水平。

3.3加强电力工程施工质量的全程管理和控制

电力工程施工中,任何一个环节的管理出现了懈怠都会导致质量问题的出现,基于此,做好电力工程施工质量的全过程质量管理和控制非常重要。在施工阶段,电力工程施工质量管理目标要明确,并制定相应的质量验收标准,施工的组织和设计都需要严格的按照国家电力施工安全标准来展开,这样才能让施工质量问题在萌芽阶段就消除。在具体的施工阶段,需要编制严格的电力施工技术标准,按照这个标准对工程施工的规程和顺序进行操作,进而保证施工的质量。电力工程施工过程中,针对所出现的技术难点和关键点要认真的审核和复查,保证施工质量的万无一失,而受电力施工中变化因素较多的影响,需要对施工中所提出的设计变更和技术复核做好控制。在电力工程的验收上,全面控制施工的中间环节和最终产品,让电力工程的建设质量得到进一步的保证。同时,在交工后期阶段,工程保修期内要做好工程质量的回访工作。仔细听取用户对工程质量和使用情况的意见,并将这些意见向相关技术部门和生产部门进行备案,便于问题顺利解决。

3.4推行主要责任人终身制

实践证明,在电力施工工程的开展中,项目经理工程质量终身制的推行对电力工程施工质量的管控是非常有效的,而这一制度的开展和推行就可以从电力工程施工项目的实际情况出发。电力工程单位首先要保证内部项目管理经理的配备,且这个管理经理要具有相关的管理权限,为了保障项目经理能够更好的服务于这个工程项目,还需要建立一套完整的终身考核培训体系。同时,电力工程施工项目在立案后,还需设置一位专职项目经理,由他来负责各个环节的管控工作,并终身对这个工程的质量负责,这样才能提高责任人的责任意识。

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经济的不断发展，促进了社会文明的进步，电力在人们的正常生活中扮演日渐重要的角色，应用范围也越来越广泛。人们对于电力的需求也在逐渐增加，电力电气的工程建设要求更为迫切，然而电力工程的特殊性决定了它的质量要求必须更加严格。

一、力电气施工中经常出现的问题

（一）图纸的设计问题

在具体的电力电气工程建设过程中，图纸审核尚未完成，但是工程建设却已经开始进行的现象并不少见，这样做很有可能会给施工方带来不可预知的麻烦，比如标准层的施工时问平均下来每一层只有4-5d，有时候会出现索赔、变更问题，增加不必要的成本。

（二）工程施工过程中的问题

1、安装开关和插座盒或接线时的问题。安装开关和插座盒，或者接线时，有可能出现以下问题：线盒预埋时，普遍存在过深现象；标高不符合要求；有时候由于施工技术原因，面板和墙体之问会出现巨大的缝隙，施工质量不达标。

2、进户管预埋的问题。进户管的预埋和线盒预埋一样，也会出现预埋过深的情况，并且有时候本来需要的是厚壁钢管，最后却用了薄壁铜管，部分施工材料并不符合施工要求。但是，当进户管预埋的深度没有达到要求的时候，就会造成巨大的位置偏差，转弯处需要作烧弯处理，上墙管和电焊驳出现直角。

3、灯具和吊扇的安装问题。灯具和吊扇的安装也会出现一定的问题：灯位位置偏移、没有处于中心；每排灯具的水平度和直线度缺乏准确性；选择不当的材料造成质量问题，影响美观程度，比如天花吊顶，如果简灯开孔太大，看起来就会很不美观。

4、导线接线问题。在导线接线时会出现多股导线没有使用铜接头而是仅做成半成品，并且没有扩锡；开关和插座的连接时，接线端连接的导线数量过多并且没有按照顺序排列，线头直接在外面；导线的色标不统一，很容易使后续工作人员分不清楚。

二、电力电气工程施工质量的监理措施

（一）认真会审设计图纸

第一，熟悉建筑结构图。通过对设计图纸的熟悉来了解整个平面布置与各处的标高，以形成对立体结构概念的粗略形象图及时发现预埋与实际结构不一致的地方。

第二，根据设计图纸仔细核对消防、给排水与强弱电电缆桥架并列问距是否符合要求，对于管道排列密集、复杂的地方要求设计单位给出详细的图解。严格审核消防线管的选型、埋深是否符合规范的要求。

第三，由于发生火灾时防排烟阀、风井等设备需要联动，同时消防中心需要迅速接收到报警信号与设备动作信号从而使得非消防用电电源自动断电、电梯迫降，所以必须保证消防途中的预留管线与各种模块的位置、数量与施工要求一致。

（二）施工过程中的施工监理与协调

1、严格按照程序进行技术交底与图纸会审。监理单位在进行质量控制时，主要的依据来自于经过上级单位批准的设计图纸和技术说明书等设计文件，所以施工单位在施工过程中所要遵循的一项重要原则就是“按图施工”。电气监理工程师不仅要督促施工单位在施工中严格按照施工图纸进行作业，还必须组织设计单位及时向施工单位进行技术交底与图纸会审工作，只有这样，才能充分保障施工单位能够全面的了解图纸的细节，清楚设计意图，了解保证施工质量的关键所在。

2、及时与相关专业设计人员沟通加强督促力度。在施工过程中，监理工程师应督促施工单位加强内部质量管理，严格按照施工规范完成作业。每道工序都必须认真进行，而且在完成每道工序后，施工单位要先进行自我检查，确认没有问题后再填写《质量验收通知单》并交由监理工程师检验。监理工程师在检验的过程中必须认真检查每一个点，尤其是电气管线预埋等较为隐蔽的工程更应该加强检查力度，必须在检查合格后才准许其进入下一道工序。

3、制定有效监管规则兼顾更方利益。一个复杂的工程项目需要众多单位共同参与组织才能完成，主要包括设计单位、施工单位和监理单位等，由于每个参与单位的立场与利益各不相同，因此在项目实施过程中必须做好协调工作。只有进行有效的监管才能达到良好有序的发展，具体来讲就是应该严格监督承包单位的施工工艺、施工材料等是否切实履行了合同所规定的要求。另外，承包单位在施工过程中遇到任何问题，监理单位都应努力协助其解决，从而达到兼顾参与施工的各单位的合法权益。

4、制定监理细则明确监理目标。施工监理中必须根据工程要求来规定监理目标及进度计划。为了实现监理的目的必须规范地制定监理细则，并对各阶段工程质量标准、质量检查、质量评定和验收程序等都作详细规定，使施工企业和工地所有人员都知道在质量控制中应该达到的效果，也便于相互工作协调和各工序的衔接。同时建立质量保证体系明确各级质检人员的权限和责任等也是非常重要的内容。

三、结语

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中图分类号：TM77 文献标识码：A

电力工程建设过程中，通常会涉及到很多问题，比如电能生产、运输及其分配等，因工程建设周期比较长、而且工序比较复杂，在实际建设过程中还存在着诸多不安全因素和质量问题，导致电力工程施工安全事故频发，成为当前我国电力工程建设行业可持续发展的重大瓶颈。在当前的形势下，加强对安全管理基础上的电力工程质量控制问题研究，具有非常重大的现实意义。

1 电力工程施工建设特点分析

实践中可以看到，电力工程施工建设过程中，会涉及到诸多方面的影响因素，任何一个因素处理不好，都可能会出现安全事故，影响电力工程施工建设质量。总结之，主要表现在以下几个方面：

1.1 影响电力工程施工质量的因素呈现出多元化的特点

电力工程施工建设过程中，存在着很多影响因素，其中任何一个因素处理不当，都可能会对电力工程施工质量产生严重影响。比如，电力工程设计方案合理与否、详细程度以及施工建设过程中的机械设备能否正常运行等，同时还包括建筑施工材料是否可以满足电力工程施工质量要求、施工条件以及施工建设过程 中的操作方法、工艺以及技术措施等。这些因素如果不能合理的处理，则不仅会影响施工质量，而且还会对施工安全产生严重的影响。

1.2 电力工程建设中的质量波动频率大

较之于普通的工业生产而言，电力工程建设项目存在着一定的差异性，因为工业生产有固定生产线，生产工艺也比较规范，有成套、稳定的生产设备和生产环境，产品规格、系列基本相同，生产质量可做到基本统一。然电力工程与之不同，甚至施工中的每个工艺环节都存在着差异性，这样导致电力工程施工过程中很容易出现施工质量波动问题。

1.3 施工中易出现第二判断错误

对于电力工程而言，其施工建设过程中，通常会涉及到很多的工序，导致各种工序之间的交接较为繁杂，而且中间产品也比较多，隐蔽性工程数量多。实践中，若不能及时对每一道工序进行实质性的检查，事后再看表面则很容易出现第二判断错误问题。同时，电力工程建设中的质量检查解体与拆卸难，也是电气工程的一大特点。

2 当前电力工程施工中的安全管理问题分析

2012年11月，国家电监会称“全国因电力工程施工建设伤亡事故共发生了4起，在这些施工安全事故中死亡13人，同比增长4人。福建宁德牛头山水电站110千伏升压站电力设备施工检修时，其中1名工作人员被不幸电弧烧伤，进而从高空摔落，最终因医治无效而死亡；中国电力建设集团河南第二火电建设有限公司一分包单位，在三门峡燕山风电场施工建设时，因履带吊发生倾倒，最终造成2人死亡；中国电力建设集团公司第十四水电工程局在南方电网调峰调频公司广东清远抽水蓄能电站施工建设过程中，卷扬机制动系统突然失灵，送料小车因失控而下坠，其中造成6人死亡；广西浩天集团在广西电网公司220千伏久榄线基建工程施工过程中，因跨越架垮塌被压断的10千伏青龙线高速路支线102号杆时，因发生了触电事故而造成4死4伤。上述电力工程施工安全事故的发生，可谓触目惊心，也给电力施工安全管理工作敲响了警钟。

3 电力工程安全管理与施工质量控制策略

从当前电力工程施工建设现状来看，电力工程安全管理与施工质量控制之间存在着密切的关系，二者均属于电力工程施工管理的范畴，安全管理是施工质量管理的基础，施工质量管理是安全管理的后续和目的。如果施工安全管理不达标，施工过程中经常会出现安全事故，该电力工程施工质量也难以得到有效的保障。因此，基于安全管理的电力工程施工质量控制，才具有时效性。

3.1 电力工程施工安全管理

施工安全管理是电力工程施工质量控制的基础和前提，在施工管理过程中，只有严格按照安全管理要求，将安全管理机制有效的落实到实处，才能确保整个电力工程施工全过程的安全性，才能为施工质量控制，提供保障。

电力工程施工现场安全管理过程中，应当建立健全安全管理机制，只有这样才能使安全管理工程有法可依、照章办事。尤其对于新施工人员，应当实施三级安全培训与教育；特种施工人员还要进行事前专业技能培训，待考核合格后，方可准许入场施工作业。对于电力工程施工建设过程中已经出现的安全事故，应当限期整改，尤其要对负责人责、整改措施、时间和整改验收人的责任进行确定。在此过程中，应当严把安全生产关，从教育、文明施工、交底以及安全防护和检查验收等环节加强管理；同时，还要根据具体电力工程建设项目施工现状，建立和完善安全生产值班管理制度，由领导带班。在此过程中，还可以建立奖励和激励机制，即对认真执行和贯彻安全生产政策、制度以及规范，并在安全施工过程中取得显著成绩的建筑队伍、个人进行实物奖励；工程项目部定期对各专业施工队进行现场安全施工检查和量化考核测评，根据评价结果对其进行奖惩，以此来调动施工、管理人员的积极性，将施工现场安全管理工作落实到位。

据调查显示，多数电力工程施工建设安全管理问题发生的原因除客观影响因素外，最重要的就是人为因素。从上述安全事故发生的原因分析可知，几乎所有的安全事故及安全隐患问题都与人的主观思想、行为存在着密切的关系。基于此，要想确保施工安全管理质量，最大限度的减少施工过程中的安全事故发生率，最重要的就是要坚持以人为本的管理原则。电力工程施工建设实践中，应当定期或不定期的对施工、管理人员以及在场的工作人员进行安全教育、让他们掌握安全保护技能，通过宣传、培训等方式，营造一个人人动安全、人人都能自我保护的氛围，以此来有效提高他们的安全意识。同时，还要不断加强从业人员的业务技能培训，不断提高他们的技能水平，在此过程中可采取对各种安全事故预设以及演习等方式，来提高工作人员的应变能力、提高施工及管理人员的自我保护意识和能力。

3.2 加强电力工程施工质量控制的有效策略

基于电力工程施工安全管理，电力工程施工质量控制过程中，最为重要的就是施工原材料的质量控制与施工质量控制体系的建立和落实。

第一，严格控制进场原料质量，这是确保施工质量的基础和保障。电力工程施工原料采购过程中，应当对生产商家进行优选，保存其信息资料，在对比其经济性、质量后，再做出最后的选择。当施工材料进入施工现场以后，还要对其进行二次抽查，对于不符合标准和要求的施工原料，一律禁止入内。同时，还要注意对电力工程施工建设各环节加强研究，掌握施工技术要领，对每一个工程环节所需要的原材料、施工要求以及质量标准等，加强控制；对于施工单位而言，材料选择时，应当对合格证书进行核对，双控施工原材料需要对方提供化验单，特殊施工原材料需要具备建设部门颁发的推荐证书，否则不能允许这些施工材料进入施工现场，以免影响施工质量。原材料进入施工现场时，还需要对其进行全面的检查，整个检测操作应当严格按照规定要求进行认真核对，一旦发现问题，应当立即退货，坚决不能进入施工现场。

第二，建立健全电力工程施工质量监管机制。正所谓无规矩不成方圆，电力工程施工建设过程中，除做好施工材料质量检查管理工作外，还应当建立健全施工现场质量监管机制，并将其有效的落实到实处。以确保施工质量。同时，还要建立质量管理体系，对施工质量目标、组织管理措施以及施工作业加强控制；现场障碍物拆除、清除验收；现场定位轴线及高程标桩的测设与复核；对于电力工程施工企业而言，项目班子组建过程中，应当设专职质检人员。质检人员须持证上岗，具备不同工种专业知识和技能，严格按照电力工程项目质量等级，对施工环节加强监督和检查，各专业工种应当采取质量交接机制，建立“三检”制度。上一道施工工序不达标，不能进行下道工序操作。建立起行之有效的质量监控系统，以保证分部分项工程的质量达到预定标准。

结语

电力工程施工管理是一项非常复杂的工作，其中安全管理是质量控制前提，任何没有安全保障的电力工程项目施工质量都不值得信赖，因此只有基于安全管理的电力工程施工质量控制才有实效性。

参考文献

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关键字:电站厂房；施工管理

1 电站厂房施工管理的重要性

近年来，我国国内各项事业均蓬勃发展、欣欣向荣，社会不断进步，人民的生活品质和物质文化要求愈来愈高，大量的劳动力涌入城市，这就使得我国国内各地区的城市化进程加快，城市化人口越来越多；加之工农业的大力发展进步，各种新型机械设备得到广泛的应用，这就使得无论是民用电还是工业用电的需求都急剧增长，电力供应越来越紧张，尤其是在人口众多的大型城市甚至需要进行限电方案。由此可见，为了缓解紧张的用电需求、满足工业生产需要、顺应社会进步、经济发展，大力发展电力事业，在各地区增设建立大量水利水电工程已经迫在眉睫。

目前在国内各个地区水利水电的建设工程如雨后春笋般不断涌现，但是随着工程量的越来越多，在水利水电工程的建设中大量的电站施工问题日益显现出来。许多电站施工过程的管理都存在不少疏漏，由于电力工程自身的特点，施工过程管理的疏漏不仅仅是影响了电站供电能力，更有很大的安全隐患。如果由于施工中存在漏洞，不仅仅会影响地区的正常电力供应，给人民的日常生活带来不便；甚至有可能会引发安全事故，造成人身安全的重大威胁。所以在电站的施工建设过程中，加强工程的管理力度是保障电力设备正常运转的前提，也是有效实现电站电力供应、保证人民正常安全生活的重中之重。

电站厂房由于其功能的特殊性，区别与一般的建筑物，所以在施工建设的要求远远高于普通建筑物。首先作为发电场所，电站厂房中必须安置许多发电设备，例如发电所需用的发电机组、水轮机、汽轮机等，这些设备不但体积很大，重量很大，更会在工作中不断进行机械振动，如果电站厂房的地面在施工建设过程中没有达到应有的抗震标准、质量不过关，很有可能在发电设备工作时出现地面破裂、塌陷，由于工作设备体积庞大、重量甚大，出现地面破裂问题也难以进行维修和保护，长此以往甚至会造成发电设备倾斜下沉，引发重大安全生产事故。其次，发电设备的强烈震动不但对电站厂房的地面提出很高的质量要求，同时也需要厂房的顶部和四周的墙体等整体都具有很高的强度和抗震等级。要满足以上的建筑要求就需要对电站厂房的建设使用混凝土浇筑工艺，因为这种工艺筑成的建筑可以保证强度和抗震性能符合电站厂房的标准，同时这种工艺手段还会大大减少厂房建设所需用的时间，提高施工效率。

2 电站厂房施工管理的主要项目

电站厂房施工过程中的质量管理是一个系统工程，任何一个环节出了问题都必将影响整个施工质量【1】。因此对其中的每一个项目都必须做到严格控制、认真管理。

2.1 电站厂房的施工材料管理

电站厂房施工过程中所使用的材料直接关系着建筑物的质量水平和抗震等级，因此对施工原材料的管理应当是厂房施工管理中首先需要考虑的问题。如果施工使用的材料质量不合格，及时其他工作执行的再好，也难以达到电站厂房的质量标准。所以在进行电站厂房的施工管理过程中，首先要严格控制施工原材料的质量水平。在进行施工之前要先选取多种合适的施工材料，并将材料样本送到专业合格的质检机构或部门进行事先严格的质量检测和鉴定，而后再由实际的鉴定结果择优选择适合的施工材料。同时因为电站厂房的建设使用混凝土浇筑工艺，所以对于施工过程中使用的混凝土同样需要进行严格的检测和筛选。

2.2 电站厂房的施工机械设备管理

在电站厂房的建设施工过程中所使用的施工机械设备也是影响厂房施工质量的一个很重要的方面，因此对厂房的施工机械设备的管理也是施工管理的重点项目之一。首先由于电站厂房的建设采用混凝土浇筑工艺，所以在施工过程中需要进行大量的机械化搅拌和浇筑过程，该过程中使用的机械设备直接影响着施工质量的好坏。例如，在混凝土搅拌的过程中必须保证使用的混凝土搅拌机可以不间断的一次完成浇筑工作，如果在浇筑过程中搅拌机发生故障问题导致浇筑工作间断，那么浇筑质量必定无法保证，通常难以满足厂房的质量要求。再如，插入式振捣器的操作必须严格执行工艺技术条件要求，保障振捣效果【2】。其次施工过程中由于使用了大量的设备指示仪表，而仪表的显示情况直接影响着设备的操作状况，如果某些仪表出现问题导致显示结果不准确甚至严重偏离实际情况，会导致施工过程产生错误，影响施工质量。再次，施工过程中设备操作人员的操作方式和工作水平也会直接影响设备的工作性能和施工的质量。所以对于设备的操作人员也必须进行严格的管理，务必保证操作者具有合格的操作技术水平，可以保证机械设备正常规范运转。

2.3 电站厂房的施工工艺与技术管理【3】

电站厂房的施工工艺与技术管理主要包括两方面内容。一是要在施工前的对工程图纸进行分析判断、保证设计图纸符合施工规范。只有这样才可以保证设计质量满足电站厂房质量要求。二是在施工过程中要严格按照工程图纸、遵照设计要求进行施工工作。如果没有按照施工图纸进行施工，施工质量难以确保。因此在施工时必须要配有技术管理人员进行现场的技术指导和质量监督工作，以确保施工工艺技术得以正确实施，施工质量得到保障。

2.4 电站厂房的施工过程中的成本管理

电站厂房的施工过程中需要大量采购材料设备等，同时还需雇佣大量劳动力，这样就会有繁复众多的支出项目需要进行成本管理。电站厂房施工过程的成本管理是以完善的成本管理体系为基础，以现代化成本管理方式为手段，提高成本管理效果为目的进行的管理过程【4】。第一是对施工原材料及施工机械设备的成本管理。通过对多种符合技术指标的材料和机械设备的价格、运输成本、质量和服务水平进行分析选取性价比较高的材料和机械设备。第二是要在施工过程中需要使用的原材料的、机械设备及其他辅助设备的数目进行分析统计，尽量减少不必要的浪费，力求以最少的成本经费实现施工质量的最优化。

2.5 电站厂房混凝土地面工程的管理

在电站厂房的使用过程中地面是最易出现质量问题的项目之一。因此在进行施工管理时地面的管理也是重点管理项目。由于工作特点的限制，对电站厂房混凝土地面的质量要求很高，而混凝土地面的施工工作量很大，这就要求在施工过程中依据具体的建造地区地质条件选取符合要求的混凝土结构，同时对混凝土地面的施工进行长期严格的质量监督管理。

3 总结

电站厂房的施工管理不仅是保证施工过程顺利实行的前提，更是实现电站厂房安全正常高效运行工作的基本前提。在当今电力需求巨大的社会潮流下，只有有效执行电站厂房的施工管理，保证施工管理质量，才可以真正发展电力事业，造福人民生活。

参考文献

[1]蹇云. 马回电站扩建工程施工管理综述. 四川水力发电，2006（S1）

篇（11）

只有做好电气安装施工每个环节的质量控制及监督工作，才能确保电气安装工程的质量。电气安装工程涉及多方面，且贯穿于安装施工的全过程。唯有牢固地树立“质量第一”的思想，采用科学的方法，严格管理，才能保证整个工程质量。为此，本文分析了影响电气施工质量的因素，并结合工作经验，提出电气工程的质量控制措施。

1 电气安装工程施工质量管理的目标

电气安装工程的设计图纸和“施工及验收规范"明确提出了工程安装施工的质量要求。通过安装施工过程中的科学与技术管理，实现图纸和规范的要求，来实现电气安装施工质量管理的目标，保证工程施工的质量要求。

2 电气工程安装存在问题

2.1 灯具、吊扇安装不达标准

电气工程安装在质量上有一个通病：成排灯具的水平度、直线度偏差较大，出现灯具安装偏位的情况，吊扇的吊钩用螺纹钢加上，成型差，日光灯链条小平行小垂直。分析其原因，主要是安装灯具时没有采取补救措施，预埋灯盒时位置小对，有偏差，施工人员欠缺责任心，同时也不熟悉现行的质量检验评定标准、施工及验收规范。

2.2 导线的接线、开关、插座的盒、色标不符合要求问题，这方面的质量通病是多股导线直接做成“羊眼圈”状而不采用铜接头，线盒预埋深浅、标高小，开关、插座导线与配电箱的接线端连接时，线端接几根导线，板与墙体问有缝隙，而板有污物，小力正，开关、插座的相线、零线、PE保护线有串接现象。接地保护线、 PE线色标小致或者混淆，开关、插座的导线线头，固定螺栓松动、，盒内导线余量小足。出现这种现象的原因有施工人员未熟练掌握导线的接线，责任心不强，预埋线盒时没有固定牢固安装时位嚣不准确，旋工人员为了贪图省事而混用导线等等。

2.3 高压配电装置安装问题

高压配电装置安装主要问题有现场文明施工环境差，成品保护措施不完善：手车式配电柜和抽屉式配电柜开关在推入、拉出时有卡阻，操作及联动试验不正确：盘柜运输或安装过程中有损坏或缺失件等。原因主要有高压开关柜的装卸和运输不是由起熏工负责绑扎和指挥，电气工配合，吊装时不注意使用尼龙带，在设备的搬运、移动通常是人工，没有应用液压手动叉车或专用运盘柜等工具。

2.4 变压器安装问题

变压器安装主要问题有：全部附件安装后，没有将不能承受全真空的附件隔离，未查明真空系统本身实际能达到的真空度而直接连本体抽真空；散热器及油箱本体密封法兰拆除后，没有清洁、干燥连接面，并更换新的密封垫：器身检查结束后，没有用合格的变压器油冲洗，并将箱底残油清除掉，器身暴露在大气中的工作时间没有掌握好：变压器滤油完成后，变压器油样试验及微水测试的各项指标末达到要求。

3 影响电气工程安装的因素

3.1 材料、构配件和设备的质量

用于电气安装工程的材料、构配件、设备必须符合设计要求和产品质量标准，应有合格证、技术说明书和试验报告单等。工程所需的原材料、半成品、构配件、设备等，将成为工程实体的组成部分。所以，其质量应从采购、加工制造、运输、装卸、存放、检验、使用等方面进行系统地全过程地监督与控制。

3.2 施工技术措施及施工机械、工具

科学的施工方法和先进的施工工艺是施工质量的技术保证，体现在能保证施工质量的机械、工具和操作工序等方面。新型适用的施工机械和工具是保证施工质量的物质前提，所以施工中要采用新型适用的施工机械和工具，有利于保证施工质量。

3.3 电力设施承装与机电设备安装的质量

电气安装工程大多依附于电力设施与机电设备，因而电力设施承装与机电设备安装质量的好坏，直接影响电气安装工程的质量，尤其是一些电气设备的基础质量（如变压器的基础，电气传动设备的基础等）如其质量不能达标，将会直接影响电气装置的正常运行安全。

4 施工质量的系统控制措施

4.1 建立质量控制体系和制度

影响电气工程质量的因素中，为了保证工程施工质量，应建立严密的质量保证体系和质量责任制，明确岗位责任，对施工过程的各个环节要严格控制，各分部、分项工程均要全面实施到位管理。

在施工质量管理中，施工单位通常应建立：图纸审阅制度，质量自检制度，质量互检制度，专职人员检查制度，工序、工种间交接验收制度，隐蔽工程现场检查签证制度、分部施工质量验收制度，工程竣工质量验收制度，施工质量记录填报制度，以及电气设备、材料采购及验收制度等，这些制度在质量管理过程中起到关键作用。

4.2 充分做好安装前期工作

做好安装前期工作，主要是做好三个方面：第一是施工人员的培训、优选；第二是严格控制材料、构配件和设备的质量，第三是推行科技进步，全面质量管理，提高质量控制水平。

4.3 重视现场质量计划

作为现场关键工序、记录该工序已通过检查或试验的现场质量计划是验证手段，是满足规定的质鳖要求的文件。为了在施工过程中重点控制的质量特性、关键部位、薄弱环节以及主导因素等采取特殊方法，在现场设置质量控制点，实行强化管理，使工序处于良好控制状态，以保证达到质量要求的一项检查措施。一般来说，质量控制点包括见证点和停工待检点。见证点指参与检验的相关人员按约定时间进行见证和监督，并签证合格的工序活动；停工待检点是重要性高于见证点的质量检查点，通常是针对隐蔽性旋工过程或工序对整体质量影响重大的工序和首次使用的特殊工艺设置的。

4.4 施工中的质量管理。施工前期的管理。针对可能影响电气安装工程施工质量的多种因素，必须在施工的各个环节上采取有效的管理措施，严格控制，以保证整个工程的质量。

在施工前，管理者要根据工程的具体情况，按工程施工技术的难易程度配置相适应的作业人员，及时对作业人员进行技术培训，有组织地进行一些规范标准学习，加强的责任性教育。为了使作业人员熟练掌握工程图纸和施工规范，工程管理人员要向作业人员进行工程图纸、施工验收规范的技术、质量交底。对重大工程项目及未施工过的新项目，要编制针对性的施工技术方案，并向作业人员交底。

4.5 施工质量控制，与技术因素息息相关

技术因素除了人员的技术素质外，还包括装备、信息、检验和检测技术等。在施工的全过程，要建立符合技术要求的工艺流程、质量标准、操作规程，建立严格的考核制度，不断地改进和提高施工技术和工艺水平，确保工程质量。

4.6 强化培训，建设一流工艺标准