公共管理分析方法大全11篇

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水利水电施工的过程中，大部分的质量和安全事故都是人工因素造成的，而人工导致质量不符合的标准，一方面是由于人员在分配的过程中不合理，或者是水利水电员工在没有完全掌握施工技术的情况下进行施工，因此对于施工而言，进行技术交底工作无疑是非常重要的，另一方面在很多水利水电工程中，由于从事水利水电管理的员工素质较低，管理水平有限，因此导致了在水利水电施工的过程中沟通较少，而沟通减少对于技术的理解不透彻，容易出现相应的安全事故问题。

2、材料因素。

材料是水利水电的根本，而且材料是水利水电施工过程中工程预算最大的项目，因此对于水利水电行业而言是非常关键的，由于材料在水利水电施工中占到了整个成本的60%以上，而水利水电企业为了获取最大的利润，常常会有偷工减料的事情发生，因此在水利水电施工的过程中，需要建立长期的水利水电材料管理制度，这样对于工程质量的保证是非常关键的。

3、环境因素。

自然环境会对水利水电施工中产生非常大的影响，同一种施工工序由于施工环境不同会产生非常大的差异，例如在现代高层施工的过程中，对施工的地质进行勘测无疑是非常重要的，这是进行水利水电施工准备必须的前提，同时环境的温度以及湿度对于混凝土的浇筑会产生非常的影响，因此对于环境的监控无疑也是整个施工过程中的重点。

4、机械因素。

对于现代的水利水电建设而言，水利水电的建设和机械化是息息相关的，因此这个时候需要注意的就是水利水电的的质量和机械的使用有很大的关系，这个时候，需要注意的就是使用好设备以及储备使用设备的人才。

二、水利水电工程管理面临的主要问题

1、施工企业的管理机制缺乏创新

很多大型的水电企业，特别是较大型的水电水利企业，由于具有非常悠久的历史，因此人才较多，设备也比较齐全，相关的施工资质也比较高，施工质量和社会信誉也较高，无疑在施工的过程中有非常丰富的施工经验，但是由于资金不足以及在人员配备方面编制不科学，导致了目前的经营体制也比较僵化，导致了企业的社会开始和离退休人员的开支较大缺乏制度和管理方面的创新能力，导致了目前的经济效益较差。

2、施工单位工作量不足

目前我国对于水电工程等基础建设等工程非常的重视，很多水利水电工程无疑成为了很多企业和个人中“香饽饽”，很多水利水电企业目前的发展非常迅速，目前我国水电施工企业的数量较多，导致了在施工的过程中市场竞争非常激烈，最终导致了很多水利水电企业施工的任务量不足，甚至很多企业都不能维持日常的开销，水利水电施工企业不得不采取“不正当”手段，增大企业的市场占有率。

3、市场竞争能力不足

目前我国水利水电工程在施工的过程中和房地产的建设类似，需要占有一定的市场，但是目前很多水利水电企业在市场的竞争力上明显的存在不足，一方面是由于社会的招标制度不合理导致的，相关的制度需要进一步的进行完善，另外一方面由于水利水电施工企业自身的竞争力存在不足，企业在设备和资金上存在严重的不足，以及企业缺乏相应的施工和管理人才，导致在市场竞争的过程中，水利水电施工企业在生产的过程中成本会大大的增加，这也是为什么企业要加大创新的力度，提升自身效益的目的。四、提高水利水电工程管理的措施工程招标是控制成本中最为重要的方面，对于施工企业而言，要想在投标中中标，就需要掌握准确的工程信息，对这些信息进行明确以后，在设计决定是否招标和如何招标。

2、搞好成本的预测，确定成本控制的目标

成本预测的主要内容是使用科学的方法，结合中标价，根据各项目的机械设备、施工条件、人员素质等对项目的成本目标进行预测。

3、注重成本的核算，实现成本控制目标

在施工企业成本的控制中，应主要考虑到以下三个方面的因素。一是人才成本，二是社会成本，三是专业设备成本。总之，只有抓住成本控制，加强工程项目成本的管理，施工企业才能获得最大的利润，实现企业自身的良性循环，才能在日益激烈的市场竞争中处于不败之地。

三、认真抓好施工的质量管理

在水利水电的建设过程中，质量控制设计到的方面较多，一般是涉及到设计，建设，建立和施工几个方面，因此各个方面需要积极的进行协调，努力完善自身的意义，施工中的各个部分需要进行积极的配合，才能够建设出优秀的水利工程，具体而言，需要注意以下环节:首先在进行组织编制的过程中，不管是施工中的哪一方都需要根据国家有关的施工规范，制定相关的组织设计。其次由于水利水电工程属于国家性的工程，因此必须实施监理制度，监理制度意味着相关的监理企业对整个工程进行质量和进度的监控，依法享有对工程的质量进行监控的权利，施工单位在施工的过程中，如果违反了相关的程序或者是质量不符合标准，可以责令进行停工和返工。在施工的过程中可以成立由建设，设计，监理和施工四方组成的质量组织，对整个工程的部分进行阶段性的验收，从而能够及时的汇报目前的施工情况，能够做到及时的监控，及时的进行纠正的效果。

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一、公路桥梁施工中存在的问题

1、忽视了隐蔽工程

公路桥梁的质量问题不仅仅存在在表面，很多安全问题在一定程度上就是由于内在隐蔽工程的质量被忽略而引起的。在通常情况下，工作人员在公路桥梁施工过程中进行的检查。在评估和验收时，将注意力更多集中在公路桥梁的一些表面质量问题，而对公路桥梁的隐蔽工程的检查验收均是一带而过，并未真正意识到隐蔽工程所存在的安全隐患问题。其实，一项工程是否能完美竣工并投入正常使用，是不允许存在任何一点小的瑕疵的，一项看似微小的瑕疵都可能不定时地对整体工程质量造成严重影响。公路桥梁中的隐蔽工程常见的现象包括焊接技术差导致质量不合格、钢筋间距不均等和弯钩角度不合适等等。我们应该加大对公路桥梁中隐蔽工程的重视力度，减少因隐蔽工程产生的质量问题，避免不必要的损失。

2、人为当面的影响

公路桥梁经过专业设计师精心全方位的设计之后，必定在设计过程中就将公路桥梁可能因设计因素造成的质量问题排除在外，当设计图真正投入到施工过程中，一线施工人员基本上是一些学历相抵较低、未经过专业培训、缺少专业素质的人员，他们的这种特性决定了他们在施工过程中存在过多的随意性，他们并不能保障完全严格按照设计图纸一丝不苟地完成任务，这个原因会使公路桥梁的质量问题层出不穷。

3、公路桥梁在连为一体时出现质量问题

在公路桥梁作为一项统一的整体工程时，在工程后期需要将公路和桥梁连接起来。在连接之前，公路和桥梁分属于两个完全独立的施工项目，两者之间不存在过多的制约，但是在对公路和桥梁进行连接时，质量问题也会随之出现。公路桥梁的连接过程与质量问题是保证日后公路桥梁能否作为一个整体交通基础设施投入使用的关键因素。

公路桥梁连接时出现的质量问题通常是由两种原因导致的。压实机械的原因，有些压实机械的施工面太过狭小，不能将公路与桥梁的连接面完全覆盖。局部地区存在的特殊原因，压实机械很难通过部分地区，这就使部分地区的桥梁台背中的填土的压实不够充分。两种原因会为公路桥梁质量问题的产生埋下隐患，当公路桥梁投入正常使用后，过往车辆会不断碾压存在质量问题的地方，路面便会出现沉陷的现象，随之公路桥梁连接的地方会因质量问题出现断裂。久而久之，公路桥梁便会被终止使用，丧失了基本运输功能。

二、公路桥梁施工中的质量管理方法

1、混泥土的质量管理

在当前，我国绝大部分建设单位都是以混泥土作为的建筑工程项目施工中的主要材料，所以，在施工的准备阶段，施工单位就应对施工原材料的来源、质量和性能进行严格的管理。例如，水泥的等级、水泥中各类成分的比例含量以及砂石性能等内容，这都需要施工单位进行控制和管理，并且，施工人员还需要依据设计文件中具体要求的混凝土配合比，依据实际施工现场砂石的含水率，进而把实验室配合比换算成施工配合比。一旦发现混凝土的配合达不到标准，要严禁投入使用，并且要进行复查，从而避免在此出现相同的问题。在实际的施工中，建设单位还应严格的控制模板的质量和浇筑体，防止空洞和裂缝等问题的出现。

2、公路桥梁结构的质量管理

目前，公路桥梁工程建设的形式和结构已经多样化的发展，在施工的工艺流程和施工的技术方面也变得越来越复杂，这就要求施工工艺流程要有很高的精确度，所以，施工企业应严格的按照设计的图纸文件的具体要求进行施工，为了提高公路桥梁结构的承载能力，施工单位需要对混泥土的振捣和预应力的张拉等内容进行严格的管理和控制。单位在施工之前，首先要把测量和放样的工作做好，这两项工作都非常的重要，不能有一点偏差，测量要做到仔细、精确无误，放样也应当做到准确。施工单位在确定整体的平面位置之前要完成桥台和桥墩等分项工程。而且，施工单位对于公路桥梁表面结构的平滑性以及美观性也需要重视起来，防止因工人在施工中出现错误最终导致公路桥梁出现外观上的缺陷和质量问题。

三、提高公路桥梁施工质量管理的措施

1、公路桥梁施工前的准备工作

在新形势下，要实现对公路桥梁施工质量的管理，实现公路桥梁的规范化施工，公路桥梁工程就必须做好施工前的准备工作，收集施工地的气候条件、地质条件和水文条件，并进行详细的分析，总结其后的变化规律，而且要特别注意施工地是否处于地质多发地段，以做好相应的施工策略；提前做好施工的应急措施，以待发生突发事件时及时处理，特别是遇到高温天气或阴雨天要采取应急措施防止混凝土出现质量问题。为实现公路桥梁施工质量的管理，公路桥梁工程在施工的时候要不间断地跟踪施工过程中混凝土的具体使用情况，并且不断观察气温对混凝土施工情况的影响，以采取相应的解决措施，防止出现混凝土的浪费。

2、公路材料质量的控制

作为组成工程的基本要素，工程材料的质量是首先应该要确保的，保证工程材料的按质、按量供应，对于材料的采购人员要加强培训，做到材料采购人员把关，技术质量检验人员把关，以及使用人员再把关这三把关，还有检验规格、品种、质量和数量这四检验。另外，在施工过程中，对于材料、半成品及设备的使用进行检查验收，在堆放储存时加强管理，分别堆放，避免变质。

3、加强对公路桥梁结构质量的管理

公路桥梁结构的形式比较多，而且其施工的技术和施工的工艺都比较复杂，所以这就要求公路桥梁的施工工艺要精确，必须严格按照设计的图纸进行施工，对混凝土的振捣、混凝土的养生以及预应力的张拉等都必须进行严格的管理，并且要注重桥梁表面的平滑，注重公路桥梁外观的完美，同时也要加强对预应力混凝土的管理。

4、公路桥梁施工单位要严格控制施工

在施工中尽量采取轻型材料，采取渗水性比较好的材料，同时公路桥梁施工单位要控制好每一层填筑的厚度，控制好碾压的次数，并且加强对每一层填筑质量的实施检测，而且施工单位要特别控制好施工中的压实度。另外，公路桥梁施工单位要设置好桥头的搭板，这样可以有效的减少桥头的跳车，使搭板的一端支承在台背上，而另外一端可以直接接在路面接层上或是石灰稳定土上面，可以不用设置枕梁，以更好地控制桥梁结构的稳定性，并在公路桥梁施工中始终坚持施工的计划。

结束语

综上所述，公路桥梁的施工程序分为很多阶段并且各不相同，因此，这就要求施工人员对施工的具体情况有着充分的了解，每一项工序开始之前都要做好充足而仔细的准备工作。另外，在工程施工的过程中，需要不断加强工程施工质量管理，提高公路桥梁施工质量和安全性能，以促进我国公路桥梁建设持续健康发展。

参考文献

[1]黄新斌.试析公路桥梁施工中的质量管理及控制[J].科技创新与应用，2014，（4）.

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中图分类号：TU75 文献标识码：A

当前建筑工程施工市场竞争异常激烈，使得施工利润空间也不断减小，施工单位要想保证施工利润，就必须严格做好各个环节的施工成本管理工作，降低施工成本支出。但建筑工程施工成本受到施工技术方案、材料价格、人力成本、机械设备的使用状况、以及其他不可预见因素等诸多因素的影响，增加了施工成本管理的难度。因此，必须做好工程项目全过程的动态管理，做好对各个影响成本的环节的控制工作，确保施工成本处于预期成本计划范围之内。

一、加强招投标环节的管理

招投标环节的成本控制对于整个施工项目盈利状况影响较大，如果没有准确预测和计算施工可能发生的成本，使得投标报价过低，便会直接降低施工的利润，甚至可能出现亏损。所以投标之前，施工企业应结合工程施工工期和环境要求预测人工费用成本，动态掌握并预测材料市场的价格波动情况，从而准确分析工程施工成本，以便合理报价。结合施工单位的综合实力，综合考虑施工机械、材料周转、文明施工的措施投入等等，按照单价分析和措施费用的控制结合评标方式，合理确定投标报价，实现施工利润的最大化。

二、加强施工前的计划管理

建筑工程项目施工之前，应事先做好各种计划措施，如施工组织计划、质量和进度计划、费用开支计划等，这样才能使成本控制工作更加有目标。

1合理安排施工组织计划。施工方法对施工成本影响重大，合理编制施工方案，是控制施工成本的基本前提。施工准备阶段应根据工程项目的具体情况来制定多种施工技术方案，并对多种方案进行技术经济方面的比较，确定最佳的施工技术方案，使其既可满足质量和施工进度方面的要求，又能最大限度的控制施工成本。合理安排施工工序，结合工程特点设置施工流水段或流水区域，提高资源的使用效率，避免或减少人工的窝工等现象。

2制定施工材料的使用计划。材料在施工项目中所占的成本比重最大，所以一定要合理编制材料的采购和使用计划。材料采购应进行多方面的比选，材料首先应满足规范和设计的要求，避免材料不合格而导致工程问题，引起返工等现象而增加工程成本；材料采购还应注意控制材料的储存成本和运输成本，合理采用新材料，以降低工程的成本；在材料使用上，应根据施工图纸编写详细的材料计划总报表，然后结合施工进度来制定材料的月或周报表，依次来控制材料的库存和用量，并结合施工需要、材料的市场价格及流动资金能力来确定材料的库存量。

3制定劳动力需求计划。根据施工进度计划及工程量情况来编写劳动力需求计划，以减少施工过程中的人员闲置情况，提高劳动生产率。劳动力的使用应结合劳动力的熟练程度及生产的机械化程度等进行确定。同时还要考虑环境因素的影响，保证劳动力数量有一定的富余。

4做好机械设备的使用计划。根据施工项目的具体情况以及施工企业的自身实力，制定机械设备的采购和使用计划，确定最合适的施工机械、设备使用方案，合理布置施工机械，提高施工工效，相应地减少人工费用支出。还应事先安排好施工机械的选型、进退场时间。

5制定好成本开支计划。根据项目的大小，以及项目的质量、进度、各项资源配备等情况，结合各种成本组成来制定计划成本指标。

三、加强施工过程中的资源管理

1加强人力资源的管理。根据劳动力需求计划和具体的施工人员安排情况，来编制人工明细报表以及人工汇总报表。并加强现场人员的管理，根据施工工序来合理安排施工人员，减少施工过程中的窝工现象；加强人员的教育培训，提高他们的管理能力和业务素质，从而提高劳动生产率，加快项目的施工进度，相应的降低了工程成本。

2加强材料物资的管理。材料物资的使用和管理应形成系统资料库，要编制以下统计资料，如：材料明细报表和汇总表、库存材料数量报表及汇总表、租赁材料明细表及汇总表、设备采购明细表及汇总表、预算价格报表及价格变化信息表、安全设施投入明细表及汇总表、物质资源消耗明细表及统计表，等等。严格加强材料设备的使用和记录管理，施工过程中，在不影响施工质量的前提下加强对边角余料的利用，杜绝材料的浪费现象。

3加强施工机械设备的管理。根据机械设备使用计划做好设备的选型及进场工作，加强设备的使用和养护管理，部分设备要求持证上岗，加强机械设备使用的监督，及时制止和纠正不当操作行为，并安排专人对设备进行检查和维护保养，提高设备的完好率，做好设备使用和维修的记录，最大限度控制机械设备施工成本。

4加强资金的管理。应合理编制资金使用明细报表、资金累进报表、资金分类汇总表、供应商应付/已付资金汇总表等，并按照材料、人工、设备等进行分类汇总，以便查询，定期及时地汇总施工实际发生成本，对成本超支现象做到心中有数，并采取合理的措施进行控制。

四、加强施工合同管理，做好索赔工作

工程中标后，双方应签定合同，明确双方的责、权、利，后期的施工行为及成本管理工作都要根据合同来进行。合同签订后，在项目开工前或开工初期，须针对项目的投标情况、协议书签订、项目质量、工期等进行合同交底，让全体项目组成员掌握合同条款，根据合同要求来进行施工。在施工过程中可能出现不确定成本，如：合同中未明确物价波动形成的材料差价是否补偿，补偿的数量；合同当中不明确变更、索赔的内容和条件，造成无法及时计量补偿成本的收入；业主指令分包或联合施工，给指令分包或联合施工的数量与单价不明确，以及入场初期三方不签定合同，等等。出现这些情况可能导致施工成本的意外上升，此时应做好增加成本补偿收入索赔的管理工作，确保企业的合法收入。

五、加强成本分析，防止成本超支现象

施工过程中，应及时做好实际成本与计划成本的比对和分析，如对照物资消耗明细表、物资消耗统计表，并结合施工进度情况分析是否超出预期物资计划的量；将材料、人工、机械设备的工程量同计划情况进行对照，分析是否超出计划情况；分析成本统计表、平均每月成本投入情况，核对及分析成本是否超支，适时得出成本控制情况，及时调整不足，如动态调整施工方案或施工组织等来加强成本的控制。在施工过程中，影响成本的因素很多，但成本控制必须以满足施工质量及施工安全的要求为前提。在满足这两方面的要求下，采取合理的措施来加强成本的控制，避免成本超支，如：通过正确的使用和保管机械设备保持较高的机械使用效率，采用先进的施工工艺来加快施工进度，缩短租赁材料和设备的使用时间，等等，都有利于成本的控制。

结语

总之，做好建筑工程施工成本管理对于确保项目施工效益意义重大。我们项目施工管理人员必须在确保工程施工质量和施工进度的基础上，根据建筑施工项目的具体特点，积极学习和采用先进的管理理论和方法，做好项目成本的动态管理，及时发现和纠正施工过程中的成本偏差现象，将施工成本控制在成本目标范围内，实现施工利润的最大化。

参考文献

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一、建筑工程的现场施工管理方面

1.建筑工程的现场施工管理中存在的不足

（1）建筑工程的质量问题。建筑公司能否保障建筑工程的质量问题不仅仅是关系到企业自身的发展前景，而且也关系到人民的生命安全问题。目前，很多的建筑行业为了追求自身的利润，往往会在施工的过程中大打折扣。建筑公司由于偷工减料，施工人员的技术水平不高，设计没有考虑到后果而造成楼房倒塌的现象时有发生。

（2）建筑工程的施工材料的管理问题。建筑材料是建好高楼大厦的基础，也是保证建筑工程质量的关键。因而，能否对建筑工程的施工材料进行有效的管理关系着企业自身的发展命脉。很多的施工企业在施工的过程当中未能按照相关的规定来开展工作，导致材料的严重的浪费以及材料的污染现象相当地严重。这些企业为了追赶施工的进度，经常会在施工的阶段对建筑的施工材料分配不合理，使用的施工材料也不能达到质量标准，这样往往会给建筑工程造成一定的弊端。

（3）建筑工程的安全问题。安全问题无论是对食品方面还是建筑方面，都是不容忽视的。一个建筑工程项目的好坏往往是以安全来衡量的。我们不难发现，在一些建筑项目当中尤其是大型的工程项目的施工过程中，安全事故往往会成为一个潜在的威胁。由于施工的操作不当，施工人员的安全意识不强等原因而造成的财产损失和人员伤亡的现象也时有发生。因此，建筑行业在每一次事故的发生之后都应该要有所反应，积极做好防范措施才能够将施工过程中的风险系数降到最低。

2.加强对建筑施工过程的管理措施

首先建筑工程公司应当建立一套成熟和完备的组织管理系统。一个良好的系统可以保障工程的顺利实施，同时也可以保证建筑施工的质量。其次，建筑工程要协调好工程实施的各个组织间的关系。施工程序能否有效地进行取决于企业能够做好对施工的组织间的协调管理。只有加强各组织间的相互交流和了解，才能够确保工程项目的成功完成。最后，加强对建筑施工现场的材料以及机器设备的管理才能够保障工程实施的质量和保证建筑工程的安全。

二、建筑工程的现场施工质量控制

1.影响建筑工程现场施工质量的因素

（1）管理制度方面。建筑工程的现场施工管理主要涉及到施工的安全问题以及施工的期限问题等等。每个建筑企业都会制定自身的管理目标，因此，如果企业相互之间不能够做到有效地沟通和协调就很容易产生摩擦。管理是否完善往往会影响建筑工程的整体工作进度和工作质量。

（2）设备质量方面。设备的好坏会影响到建筑工程能够有效地施工。如果设备出现了质量问题就会阻碍实际工程的进度。在施工过程中，很多的企业因为疏忽了对施工的设备定期的检查和维修而不得不延长工程的完成期限。

（3）员工的素质方面。在整个施工的现场包括施工人员，技术人员以及质量监管人员，其专业素养和技术水平会对企业施工的质量产生重要的影响。如果施工人员没有过硬的专业水平和技术，建筑工程的质量就会受到严重的影响。同理，若是质量监管人员对自身的专业知识存在漏洞的话，那么就不能对建筑工程的施工过程中出现的问题给予及时的反馈。简而言之，质量监管人员的素质不能达到要求就不能敏锐地发现问题和解决问题。

2.如何加强对建筑工程现场施工质量的有效控制

（1）加强对材料使用情况的严格监控。建筑工程材料包括钢材、沙石、木材、水泥等都必须要按照公司规定的要求使用和领取。在材料的运送和使用的过程中要对其进行严格的监控和管理，防止偷工减料和浪费的现象发生。每一个工程阶段竣工之后都必须对材料的使用状况和剩余情况进行计算和分析，做到资源的节约和合理使用。

（2）控制好施工进度，尽量确保施工的质量。建筑工程的施工进度一般都是按照最佳工期来进行的。建筑工程要想在合理的时间内使得施工能够获得最大的经济效益就必须要合理地控制好施工进度，确保好每一个阶段都能够保质保量地完成。这样，既可以提高建筑工程的投资效益，又可以降低成本。

（3）做好建筑工程的施工管理。施工管理可以大大提高施工的进度和质量。因此，相关部门必须对施工的每一个程序都要做到仔细地检查。不仅要查看其施工量有没有达标，还要检查其施工质量是否合格。如果有不合格的地方要立即做出决策是及时修改还是重新施工。

三、结束语

因此，要想做好建筑工程的施工管理及质量监控就必须认真地做好各个环节的工作。对于施工过程中出现的问题必须做到早发现早处理。只有充分地借鉴成功的经验以及探寻科学有效的措施和方法，才能更好的保证建筑工程的质量。

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引言

建筑现场施工管理工作在建筑工程建设中的作用日益凸显，需要及时解决管理中出现的问题，提高现场施工管理。

1、施工管理的主要内容和问题

现场施工管理工作主要从两方面着手：一是要确定整体的工程目标，以合理明确地工程目标规范工程的作业任务和要求实现，达到工程项目的预期要求。二是要在实现工程目标的整个过程中，通过采取多种合理有效的管理方式和技术应用，确保工程现场施工的有序和规范，保证工程预定目标的实现。在工程目标的实现中，要合理组织项目资源的整合运用，规范施工管理的规章制度保证施工程序有序进行；以合理及时的检查、激励和纠正制度，解决工程管理中的问题，确保工程目标实现[1]。建筑施工管理的具体内容包括以下几个方面。

（1）加强工程技术应用管理。工程现场施工是一个复杂的系统工作，施工过程中会要求采用多种的施工材料在多个施工程序中有效施工，涉及的材料工艺和施工技术复杂多样。因此，合理组织施工过程的技术应用和管理，是现场施工管理工作的重要内容。

（2）加强工程施工人员管理。现场施工人员是实现工程完成目标的具体施行单位，是保障工程按时高质量完成的直接要素。如何合理组织、有效调动员工的施工积极性和科学性，确保工程质量是施工管理的重要内容。要加强施工人员的管理体制建设，以职责明确、奖罚合理的管理制度和有效的管理执行，多方面提高施工人员的工作业务水平。

（3）加强资料管理工作。项目的现场施工过程中必然会产生大量的施工资料，包括材料验证、工程检验报告、施工图、及施工记录和竣工图表等。这些施工资料反映了工程进行的状况和质量，也是后期工作和工程验收的资料基础。要在整个施工过程当中及时收集整理并且合理保存。

（4）加强工程施工质量管理工作。施工质量是工程建设的基本要求，也是影响工程效益的关键因素，要从多方面切实加强施工质量的管理工作。

（5）做好施工安全管理工作。施工过程中要保障施工人员的安全，防止安全问题影响工程进行。做好防火、乱接线路和人员安全保护工作，推动工程施工有序安全进行。

2、提高现场施工管理的必要性

2.1　保障工程顺利进行，提高工程效益的要求

工程建设对工程质量和效益的要求越来越高，迫切需要更加合理完善的现场施工管理来保证施工各项要求的实现，提高工程效益。现场施工管理取得了一定的发展进步，但是依然在发展迅速的建筑行业中显现出局限和不足。管理体制不够灵活、制度不完善、程序不规范等等问题，制约了工程施工的顺利进行。在施工过程指导监督工作和完成施工后的质量检验工作的缺失，造成了一些施工问题，影响施工人员的现场操作。

2.2　施工管理的提高是建筑行业健康发展的要求

行业内施工企业过度竞争、相互压价等问题依然常见。工程业主的不合理条款和施工要求造成施工方的工作被动，设计和施工过程不能有效进行。行业内国有单位与私人单位的不平等竞争以及地区保护和行业壁垒问题严重影响建筑施工的有序进行，阻碍行业发展。在我国经济制度和环境建设不断完善的同时，需要施工企业自身也加强现场施工管理工作，适应经济发展趋势和建筑行业的内在发展规律。

3、提高现场施工管理的工作原则和方法

3.1　提高现场施工管理水平的指导原则

施工管理提高要适应行业发展需要

（1）建筑行业发展需要遵循一定的内在规律和现实要求，适应当前经济形势发展趋势。

科学合理的现场施工作业能够提高工程效益和质量，在实现施工单位经济效益提高的同时，满足市场要求，发挥社会效益。施工管理的提高要注重现场施工的实际条件和要求，改进施工技术和管理方法，促进现场施工的实施水平。在现场施工水平得到保障和提高的基础上，增强施工单位的市场竞争力，协调处理好施工单位的各种行业关系，适应激烈的市场竞争环境[2]。

（2）施工管理提高要适应施工方的品牌建设和企业文化建设要求

良好的品牌效应和健康合理的企业文化，能够加强施工企业的市场竞争能力和市场地位。在加强现场施工管理中要注意保持企业的品牌效益，以符合企业自身文化建设发展的思路原则采取必要措施改进管理方法，提高建筑施工水平。

（3）施工管理提高要有利于行业生产力提高，适应经济社会发展需求。

3.2　现场施工管理提高方法

（1）施工管理观念创新。施工单位高层管理者需要提高对施工管理的重视，增加管理投入和人才引进培养，提高施工队伍凝聚力和业务水平。从满足行业发展和市场需求出发，创新管理思维，采取有效措施改进施工管理要求，切实做好施工管理各项管理工作。以深刻的思维观念转变，促进施工单位施工管理水平提高和施工企业的长期科学发展。

（2）以组织改革促进管理提高。从施工过程的各环节入手，了解环节中存在的组织结构问题和组织管理问题。健全组织结构，通过提高对施工全过程的组织管理，规范投标合同管理工作和现场施工程序等作业。以设置合理、运作有效的施工组织保障施工管理水平。

（3）促进管理机制改革。施工单位的竞争力和业务素质体现在对市场机会的发现捕捉能力上，以及施工单位在现场施工过程中的工作效率和施工质量方面。完善合理的管理运作机制，能够有效保障工程各阶段的工作开展和实施质量，使得工作责任有归属、工作程序有规范、工作成果有检验以及工作水平有保证。良好的管理机制，能够鼓励各层人员积极合理开展业务工作，提高施工管理水平。

（4）加强施工的技术创新应用。任何行业的发展都离不开技术的创新应用。施工管理工作中出现的问题，通过采用创新的施工技术、管理技术和管理模式能够得到一定的解决。施工单位只有通过先进技术和管理技术的有效运用，才能提高施工成果的技术含量和附加值并且实现施工管理的有效运转，从而提高施工企业竞争力和创造力，巩固施工单位的市场地位获得更大经济效益。

（5）培养施工人员素质，建设高素质管理队伍。现场施工人员是项目施工的具体实现者，施工人员的业务水平和实际工作状态直接影响项目施工进度和质量。加强施工人员素质是保障工程施工顺利进行的基础，同时高素质施工人员也让管理人员的现场施工管理工作变得更加容易。此外，高素质管理队伍建设也是提高施工管理水平的重要方式。施工管理人员要提高自身的管理水平，改进工作中的管理方式方法，营造和谐有序的施工环境以切实提高施工管理。管理人员在工作中要注意加强施工人员和管理人员的充分交流沟通，对发现的问题及时改进处理。充分发挥施工管理人员的智慧能力，加强施工队伍的凝聚创造力，协调实现施工过程的各项目标，提高管理水平[3]。

4、结束语

我国建筑施工管理在行业和经济的快速发展过程中暴露了一些问题和不足，需要及时研究解决。在改进施工管理的工作中，要结合建筑施工单位的经营发展战略和单位内外条件，　遵循行业发展规律，通过生产诸要素的优化配置和动态管理实现工程项目实施的目标和社会效益，逐步建立完善具有现代管理意义的工程施工管理方式，　适应市场经济发展的需要。以不断的实践运用创新，提高适应企业文化及品牌效应，提高施工经济效益。

参考文献：

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一、公路工程概算产生偏差的原因分析

（一）受到项目决策阶段的影响

由于可行性研究的深度不足，分析不严谨，套用的数据指标偏低，地方政府相关政策对于施工及周边地段保护力度不断完善和加强等因素的影响，项目的设计方案和施工方案都会在后期出现变化，进而影响初步设计方案的全面性和概算的精准性。

（二）初步设计方案的深度不足

初步设计阶段时考虑不够全面，规划不够成熟，导致与后期的图纸设计阶段和工程施工阶段存在较大的出入。例如地质勘查不够深入，导致后期建设方案出现大幅的调整，加上概算通常允许在估算的10%内上下浮动，这就导致概算的结果失去其科学性和准确性。

（三）主要建设材料的价格波动

公路工程工期较长，而劳动力市场和原材料市场价格波动较大。到工程建设的后期，劳动力和原材料的实际单价与概算时所使用的单价相距甚远，而这些原因直接造成施工成本费用的大幅上涨，使得工程最终实际费用大大超过概算。

（四）征地拆迁费用失控

公路工程建设项目大部分都会涉及到拆迁，且在某些项目中，征地拆迁的费用在整个概算中占有很大的比例。虽然一般的征地拆迁各省都有制定相应的标准，但在实际施工时，受拆迁户因素的影响，实际拆迁费用较之概算中的费用会增加很多。

（五）概算定额修订滞后

某些现行的概算定额修订滞后，使得概算无法准确反映实际的工程造价，进而影响到计价的合理性和准确性，造成实际费用的增加。

（六）编制概算过程中的计算错误

在编制概算过程中，由于可能存在的工程量计算不准确、定额套用标准偏低等原因，使得计算出来的概算金额偏低。

二、公路工程概算调整管理方法

（一）传统概算调整法

传统调整法是在原有概算金额基础之上，增加规模调整、劳动力和建筑材料价格上涨、技术调整等原因造成费用增加的金额，从而实现概算调整管理。调整以后的概算=原有概算费用+规模调整增加的费用+劳动力和建筑材料价格上涨增加的费用+技术调整增加的费用+政策性因素增加的费用。

在项目决策阶段的概算中采用传统概算调整法，可以有效减小概算和决算两者之间的误差。如果在项目决策阶段之后才使用传统调整法对概算进行调整管理，会使概算和决算之间产生较大的误差，使公路工程建设项目存在高概算结余的风险，对整个工程项目的造价控制造成不良影响。

（二）结算式概算调整法

结算式概算调整法将施工过程中的据实费用、变更调整费用、劳动力和建筑材料的调整费用、征地赔偿的调整费用和其他各项衍生费用进行统一核算，以审计后的结算金额作为调整后的概算金额，以此实现对公路工程的概算调整管理。调整以后的概算=据实费用+变更调整费用+劳动力和建筑材料的调整费用+征地赔偿的调整费用+其他衍生费用。

据实费用是指在工程合同中的约定的工程造价；变更费用是指在工程施工过程中某些项目经审批核定进行变更或调整所产生的费用；在施工过程中，由于劳动力和建筑材料单价上涨导致实际价格与原概算中存在差距，这个差值就是劳动力和建筑材料的调整费用。

（三）指数调整法

对劳动力和建筑材料费用、征地拆迁费用按照价格上涨规律和指数进行调整，其他费用以原概算为准。调整后的概算=原有概算费用+劳动力和建筑材料费用×上涨指数+征地拆迁费用×上涨指数。

上涨指数的确定是指数调整法的核心。如果某个指数是存在争议的，则一当年度权威造价部门的为准，同时为提高数据的准确性，还可将其进行横向、纵向的对比。

三、优化公路工程概算调整管理方法的意见

（一）工程初步设计阶段

对公路工程概算进行调整是为了保证工程概算的准确性，因此，在工程初步设计阶段编制概算时，必须熟悉各个单位工程的综合预算指标，并充分考虑和把握施工设计阶段整体的预算控制。只有这样，工程概算调整管理才能为有效控制整个工作造价提高保障。

（二）项目初始阶段

在公路工程项目开始阶段加强对工程方案的研究深度，提高设计方案的科学性、全面性和可行性，认真研究控制项目工程量和工期，确定合理的投资方案，同时采用科学合理的概算调整管理方法，从而减小工程概算与实际费用之间的差距，提高概算的准确性。

（三）项目决策阶段

在公路工程项目决策阶段，要加强地质勘查和工程设计的质量，减少施工过程中产生的费用调整，既缩小概算与实际费用的偏差，又为项目的整体管理奠定基础。

（四）项目变更调整

在公路工程项目施工过程中，应加强对项目变更和调整的管理力度。一旦出现因工程变更增加而造成实际工程费用发生较大变化时，就必须要进行工程概算调整。

四、结语

公路工程概算调整管理时，因需要分析的数据较大，难度较高，选择恰当的概算调整管理办法就更加重要。公路工程项目在选择时必须结合项目实际，以保证缩小概算与实际造价间差距、最大限度满足工程项目所需资金为根本目的，最终实现优化公路工程建设项目的成本控制，创造更多的社会效益和经济效益。

篇（7）

Pick to: this paper discusses the characteristics of the construction of the project room, and according to the characteristics of the engineering management methods of concrete analysis.

Keywords: analysis; Project construction fittest; Project management methods;

中图分类号：TU71文献标识码：A 文章编号：

房建项目包括房屋建筑本身及与其配套的线路、管道等一系列工程，房建项目的工程管理即对房建项目从各类工程设计到实体的全过程管理，其中房建施工管理是房建项目工程管理的重中之重。因此，有效的房建项目施工工程管理是保障房建工程质量，确保房建项目如期交付以及开发企业取得足够投资回报的关键，为此，有必要针对房建项目施工中的工程管理方法进行分析。

一、房建项目施工中的工程管理特点

房建项目施工的工程管理与其他类型的建筑工程项目管理有着建筑项目的共性，同时也有着明显的区别。它同样包括项目施工的成本控制、质量控制、技术管理、以及进度控制，但在工程管理上，相较其他类型的建筑工程它对技术管理的要求相对较低，然而房建项目工程管理涉及的范围却更广，具有更高的宏观管理要求，这在居室项目施工中，体现得更加明显。

鉴于此，房建项目工程管理，除了要考虑如何组织人力、物力和财力进行有效搭配，并在施工中对施工人员、施工材料以及施工设备进行有效的监控，从而保证实现项目工程的成本控制、进度控制和质量控制的三大目标外，它的管理方法更加侧重监督和检查。

1、质量管理

房建项目施工中的质量管理是房建项目质量的重要保证，其直接关乎到企业的经济效益以及企业的信誉度。房建工程是安居工程，因此相较其他类型的建筑工程而言，在质量要求方面，它对质量的要求有过之而无不及。因为，其他类型的建筑工程主要是以国家和地方政府的相关施工质量验收标准为参考，而房建质量则是以业主为前提，满足了业主的质量要求，才是质量真正达标，这就为房建项目提出了严峻的考验。因此，从建筑工程上看，质量管理不但是房建工程管理中的关键点，而且是建立在符合业主要求的基础上的。

2、成本管理

相较其他类型的工程项目而言，房建项目在成本上，关注的并非是工程合同规定的成本控制，而是对房建项目投资回报成本如何最大化来体现。与此同时，其除了显而易见的影响企业经济效益外，其对房地产行业间的竞争力也关乎重大。目前，我国房建土地成本逐步提升，各种建筑材料价格也水涨船高，而业主对住房的要求也逐步提升，在质量的前提上，更加注重美观、适用和个性化。所以，有效提高房建项目施工中的成本管理是适应市场，满足业主要求，使企业利润最大化，取得高利润回报的重要手段。

3、进度管理

一般，房建项目的施工周期较长，施工环节较多，因此其受到周围环境的影响较大，比如天气气象的影响、当地政府政策的影响以及周围房建市场及材料市场的波动都对房建项目的进度有着一定的制约。因此，房建项目施工管理不像其他类型的建筑工程只负责工程本身管理即可，它要从业主宏观控制的角度出发，对整个房建项目进行全盘布局筹划，进而科学合理地安排工期，从而形成各个施工的有效对接，因此房建项目工程管理的进度管理是房建项目的重要组成部分。

4、房建项目施工管理中的监督和检查

由于房建项目的宏观度高、管理范围广，所以，一般房建项目施工管理中的监督和检查占有房建项目施工管理中的大部分时间。

二、房建项目施工中的工程管理方法

基于房建项目施工中工程经过管理方法的特点，也决定了其工程管理方法的特点，为此，笔者根据对房建项目施工中的质量管理、进度管理、成本管理以及如何将监督和检查融入其中进行了相应的分析：

1、房建项目施工的质量管理方法

房建项目质量的重要性不言而喻，其不但关乎居民生命财产安全是否可以得到保障，同时也是企业投资回报的基础。一般房建项目施工质量管理主要从施工人员、施工材料、施工机械设备、施工工艺技术以及施工环境5个方面来进行管理。

（1）施工人员的管理

人是房建项目工程施工的具体指挥者和操作者，因此房建项目质量与人的关系重大。合理搭配、科学管理、明确质量人员责任制是优质房建工程的保障。因此，在房建工程质量管理中人的管理上应做足功夫，具体方法主要体现在以下几方面：

①质量意识教育，即加强工人的项目质量教育工作，提高工人的质量意识，比如可在特殊的天气，雨天或者北方冬天停工期间对工人进行相关工程质量重要性的培训课程；

②工艺技术培训，即对于房建项目中一些新材料、新设备、新技术上，应对工人即时交底，让资格较老、经验丰富的工人首先了解、适用，并在掌握后采取一帮一、一带一的方式在施工队中铺开，正确的技术操作是工程质量的保证，应用先进的施工工艺和引进先进的施工机械同样可提高房建项目的质量；

③安全意识教育，安全教育是施工质量的重要保证，因为安全事故将给企业带来严重的信誉影响、社会负面效应、经济损失，并且严重影响工期，所以应结合当地作业环境实际，以及工人的安全意识，做好相关安全措施的铺设以及强制措施，对于一些违法安全规则应严肃处理，尤其是在晚间作业时，应对施工工人进行严格要求，并配备专职的安全员；

④建立健全岗位质量责任制，质量责任制是施工质量的有效措施，系统而完善的质量责任制度，不但可以有效地控制施工质量，而且当出现质量问题时，方便对号入座，查明出现质量问题的原因。另外，在质量责任管理制度中，应明确相关奖惩条例，以便激励工人的热情，提高工人的自我约束能力，方便进行有效的互相监督；

⑤科学合理分配施工人员，对施工人员应有充分的认识和了解，比如年龄、工作经验、身体状况、技术水平特长以及工人性格、心理有一定的掌握，对于一些技术复杂要求精度高的工作应尽量安排经验丰富、技术纯熟的工人实施，尤其是一些特种作业人员，应严格要求，必须是经过专门部门的相关培训持证上岗，这不但能降低工程质量出现问题的几率，而且有效地调配可以让人员实现合理的搭配，提高了工作效率；

⑥加强房建施工的现场监控，对于施工人员，应实行定期和不定期的身体和工作状况检查，以便出现问题及时发现和处理，同时也是保证施工人员人为破坏施工质量的最佳方法，比如混凝土灌溉后的建筑面不可以上人等。当发现施工人员在施工中有为了节省时间投机取巧或者不懂装懂等违章行为，应立即制止并给与正确疏导和相应的处理。

（2）材料控制

房建项目所需的材料量大而繁杂，而材料质量又是房建施工项目质量的基础，因此在房建项目施工管理中对于材料质量的控制是工程管理的重要环节。若材料质量不合格，那么房建质量也无从谈起。因此，在项目施工中，应严把材料质量关，对一些原材料、成品和半成品，以及构配件等要验明正身即产品出厂合格证以及质量证明材料要齐全，并做好备案。比如，对常用的钢筋和混凝土的原材料采购，应要求供料方提供出厂质量证明和试验报告，并且亲自进行验收，合格后方可有采购员和库管员进行签字，同时要在合格的原材料上做好合格标记，以便出现混淆。另外，一些对于需要加工的材料，除了要保证原材料有产品的合格证书和产品性能检测报告外，还要严格执行加工程序和要求，比如房建项目中的砌筑作业，常会涉及到砌筑砂浆，一般砂浆是由水泥、砂、石灰膏和搅拌用水，以及外加剂等按照一定比例配制而成，因此在配制的过程中，一定要按照相应的标准规范操作。

2、房建项目施工管理中的成本控制

房建项目施工管理的成本控制体现在两方面，一方面是降低工程造价，节约程度上不大，另一方面是保证工程质量提高项目投资回报率，这是成本控制的重点，以上已经提出了相应质量的控制方法，因此笔者只对工程造价做简要阐述。比如在施工材料的选择上，在保证质量的前提下，货比三家，结合交通运输成本、人力投入等成本综合考虑进而购入物美价廉的材料。另外，应严格控制签证范围，对于涉及金额巨大的签证应开专会研讨。

3、房建项目施工管理的进度控制

房建项目涉及的范围广、时间跨度大，因此在进度控制上更讲究统筹管理，在具体的施工作业中，应科学合理的安排各个施工队的衔接，并应适当引进体力付出少、科技含量高的机械设备，从而缩短工期，另外应考虑到一些意外情况的发生并制定相应的应急预案，管理人员应有专门成立的小组负责收集可以影响施工项目进度的信息，比如当地的环境、当地政府部门的相关政策改变，以及市场行情等，这是保证项目按期竣工、提前完工的保证。

总结：

房建项目是安全工程，在房建施工设计时还应做好抗震设计，监督检查好房建的质量是企业获取回报的前提，因此在房建项目施工中，应科学而合理的将监督和检查工作融入到质量管理、成本管理以及进度管理之中，以保证企业获得最大经济效益。

参考文献：

[1]周志新.章亚夫. 房地产工程管理方法分析[J]中国科技博览，2010（33）

[2]陈志军.房建项目中主体建设施工阶段的质量控制及管理[J]技术与市场，2011（7）

篇（8）

一、阐释建筑工程造价信息化管理的意义

1、有效提升整个建筑市场的服务水平

建筑工程造价信息化管理系统具有资源共享、数据容量大、时间性强的特点，因而建立共享范畴较大的资源信息库，能够让工程造价的信息化得到更大的普及，从而发挥其更强的作用。

2、促进建筑工程造价迈向信息化方向

信息化管理是建筑工程造价管理方法与模式的一大革新，实现这一管理目标的最大要素即为应用了计算机和互联网等信息技术，直接推动了我国建筑工程造价朝着深入的方向改革，也促进了建筑工程造价迈向信息化方向的速度。

3、益于降低整个建筑工程的造价成本

据有关数据表明，建筑工程费用中的材料费占据了整个投资资金的65%到70%，而且这一比重还在逐年不断扩大。基于此种情况，建筑施工企业务必要加快工程造价信息化管理系统的创建，从而通过高效的信息化管理技术，有效地降低整个建筑工程的造价成本。

二、建筑工程造价信息化管理存在的问题

第一，政府、专业团体、企业将各自掌握的信息资源据为己用，对于建筑工程信息的收集、加工和传输缺乏统一的管理，使得信息数据呈现出杂乱不堪的面貌，导致工程造价信息化管理的资源共享优势难以充分发挥。

第二，互联网被称为“第四媒体”，其拥有时效性强、传播速度快、信息量大、快速便捷等一系列优势，但在工程造价信息化管理失当的情况下也不能很好地发挥其优势价值，最直接的表现是动态价格不能及时准确地得到更新，信息维护、信息传播与共享的速度降低，无法满足市场需求。

三、实现建筑工程造价信息化管理的方法

1、建立并采纳动态工程造价管理系统

要想真正实现建筑工程造价信息化管理这一目标，首要任务就是建立一个动态工程造价管理系统，赋予系统极强的时效特征，并且在整个建筑工程造价管理过程中采纳应用，相信定然会取得可观的成绩，因而，有必要在建筑工程造价管理过程中，巧妙地应用信息技术优化造价管理，努力实现财务控制的最大化。那么如何才能有效地建立动态的工程造价管理系统呢？首先，将互联网技术嵌入已有的工程造价管理系统，让网络技术蔓延到每一个造价管理的环节，确保造价信息的收集、传输、使用以及维护等步骤处于信息技术的动态管理环境中。其次，可以适当地细化整个工程造价管理系统类别，尝试着将信息、信息存储、信息分析以及动态价格信息采集等内容分离出来，发展成为独立的系统类别，充分展现现代信息技术的优势。最后，将基本建立好的动态工程造价管理系统投放到实际的管理工作中，及时解决动态工程造价管理系统在实际应用中出现的问题。

2、建立交互造价信息系统和其它辅助系统

做好造价信息管理系统与其它辅助系统的交互融合工作，才能为工程造价信息化管理目标的实现提供后备支撑动力。首先，工程造价信息系统应张开怀抱，积极且主动地接纳计算机辅助设计、计算机辅助施工以及企业信息管理系统等相关辅助系统，尽量将自身与此类辅助系统进行很好的融合，以此确保每一项建筑产品可以从最初的构思规划到最后的竣工结束都能受到工程造价信息管理系统的庇护，体现出非凡的时效性和服务水平。其次，善于应用数据挖掘技术改进原本陈旧的造价管理方式，致力于做好信息的提取、分类与规划工作，从而有效地控制整个建筑工程的信息数据。最后，将造价信息系统与其他辅助系统的交互融合投射到工程项目的每一阶段和每一参与方，让信息技术的共享职能得到最大限度的彰显，为工程造价信息化管理提供更优质的服务，最终提高整个工程造价信息化管理水平。

3、将工程造价信息化服务与转变政府职能相结合， 提高政府的办事效率

建筑工程造价管理工作很多是直接面向人民群众的， 在机构精简、公务人员减少的情况下， 只有借助工程造价信息化等现代技术才能提高办事效率和工作质量， 减少决策失误； 只有应用信息技术手段才能增强行政工作和市场交易行为的公开化和透明度， 从源头上遏制腐败。

4、加强工程造价信息法律、法规建设

法律法规和标准规范是建筑工程造价信息化管理服务健康发展的基本保证， 需要我们在国家信息标准的指导下， 建立建设工程造价行业信息标准体系， 制定工程造价信息基础通用标准和专用标准， 建立工程造价信息安全保障技术规范和网络设计技术规范。要加强工程造价信息化软环境的建设， 建立公开、公平、公正的竞争秩序， 规范建筑市场建设工程主体各方的行为，保障工程造价信息化管理服务的健康发展。

5、加强工程造价信息化专业人才的培养工作

工程造价信息技术的发展， 对建设工程造价行业的领导干部及从业人员提出了新的要求， 要将工程造价信息化技术教育列入各单位和各专业执业资格培训计划之中， 建立起多层次、多渠道、多形式、重实效的工程造价信息化人力资源的培训制度。

6、把握需求方向， 采用先进适用技术， 推进工程造价信息化服务的应用

信息化规划， 必须贴近于管理和经营的实际需要， 扎扎实实地遵循“建设-应用-提高-再应用-再提高”的过程， 逐步发挥工程造价信息化管理服务的实效。工程造价信息化管理服务在考虑系统先进性的同时， 必须与管理和生产中的实际问题紧密结合。

四、结语

上文阐释了建筑工程造价信息化管理的意义，对建筑工程造价信息化管理存在的问题进行了分析，重点对实现建筑工程造价信息化管理的方法进行了研究。总的来说，随着信息化技术的更深层次发展，实现建筑工程造价信息化管理的目标指日可待，但并不代表这个实现过程没有任何障碍。在实现目标的路途上，一定要建立并采纳动态工程造价管理系统；建立交互造价信息系统和其它辅助系统；依托网络技术建立工程数据信息库，将工程造价信息化服务与转变政府职能相结合， 提高政府的办事效率；加强工程造价信息法律、法规建设；加强工程造价信息化专业人才的培养工作；把握需求方向， 采用先进适用技术， 推进工程造价信息化服务的应用等一系列措施，才能将信息技术更好的应用到建筑工程造价信息化管理中，才能更好的推进我国建筑工程造价信息化管理的发展，更好的服务于社会主义基础建设。

参考文献：

[1] 关桂凤.工程造价信息化管理探讨[J].科技创新与应用，2012（22）

[2] 何绮红.关于工程造价信息化建设的思考[J].山西建筑，2008（22）

[3] 陈敏.建筑工程造价有效控制的对策分析[J]. 现代商贸工业. 2010（07）

[4] 潘徐剑.小议建筑工程造价存在的问题及对策分析[J]. 中国科技投资. 2012（21）

[5] 李春健.对建筑工程造价有效控制的研究[J]. 时代金融. 2012（27）

[6] 孔祥娜.建筑工程造价制度问题与对策分析[J]. 西部财会. 2012（08）

篇（9）

引言

随着社会的进步，互联网技术得到了快速的发展，大规模的网络数据逐渐在各领域都有着重要的应用，农业商业以及金融医疗方面均受到大量数据的影响，对此，为了更好的推动各领域的发展和建设，在互联网海量数据中找到有价值的信息资源，成为了近些年来各行企业研究的重点。传统的软件工程在处理海量数据方面还存在着一定的欠缺，所以在大数据时代的背景下提升软件工程管理成为重中之重。介绍了一些软件工程管理的方法，并结合软件生产模式的变化分析未来大数据时代软件工程的发展趋势。根据软件工程管理的相关特征，提供一些工业实践经验。随着软件资源的大量积累，其在各个领域均有着有效利用。提高软件生产的质量与提升软件生产的效率成为发展过程中重要的部分，从软件生产的集约化与自动化方面入手，全面提升大数据系统中的软件工程管理水平。

1大数据系统中的软件工程管理概述

正向工程、逆向工程、再工工程以及后期的软件维护构成了传统的软件生产模式。这种生产模式顺序固定，整个过程遵循一定的规律。而大数据时代背景下的软件生产，将逆向工程作为生产的开始。近些年，大规模的软件重用技术被应用在各个领域，产生了大量的软件资源，并得到了很好的发展。传统的软件生产模式会对软件的挖掘效率产生一定的影响，为了解决这一问题，可采取集约化生产方式来提高软件生产质量。对比2010年全球产生的互联网数据和2015年全球产生的互联网数据，1ZB与91B之间的差距是以指数级速度增长，移动终端和电脑终端成为互联网数据的主要来源，这些数据被广泛的应用在基因研究、医疗保健、资源开发等方面，为搜索、金融、人类学研究等领域的发展提供了巨大帮助[1]。实时业务决策中存在的部分相关问题，均能应用大数据方案解决，但仍有一些问题是大数据无法转变的，这些问题逐渐在市场竞争中处于劣势或被淘汰。新一代的技术和架构，随着大数据技术的发展也在逐渐的更新，这些技术的应用在进行科学分析组织时，可提供大量有技术价值的数据，用来帮助发现潜在的故障组织。大数据的架构对大型服务器的处理能力有着很高的要求。大数据的重点在于数据储存和数据进一步可视化，因此架构大数据的大型服务器需要在数据储存和数据分析方面有较高的水平。其中大数据分析主要包括挖掘潜在信息以及对数据的隐秘关系进行分析，对于信息公司来说，想在竞争中提升竞争力就需要对信息有丰富独到的见解，对于信息的理解也要更深刻，这就要逐步挖掘潜在的信息，进而拥有更绝对的竞争优势，同时这也充分体现了大数据的价值。

2软件服务与大数据之间的关系

流式密集数据和历史密集数据是互联网应用产生的主要数据，这些海量的数据在各行各业都得到广泛的推广与应用。如中国移动通信公司，利用海量的数据和软件的应用，已逐渐实现办公自动化和企业标准化。阿里巴巴数据中心发展迅速，建立了超过100PB的数据，提升了行业的竞争力。传统的软件工程，在程序设计方面着重考虑的是程序的正确性和程序的效率，进而对于程序中产生的数据和数据的结构存在一定的忽略，这种程序设计对程序的生命周期大大的缩短。许多学者在软件基础理论的革新过程中，将完备的文档作为软件的核心部分，通过建立规范程序和详细文档来规范软件设计，并在软件设计过程中，逐渐提升文档质量和软件开发模式的标准化。当前，用户体验已成为许多大型互联网企业获取数据的主要来源，这些数据覆盖范围广、分类复杂，对此，就要求大数据系统中的软件能够处理庞大的数据。尤其是流式数据和密集型数据，在业务的扩展中，对用户体验有着较大影响。在网络时代背景下，各行各业对大数据技术的应用越来越广泛，因而对数据处理的要求也越来越高，这为软件工程管理工作带来了巨大挑战性，大数据平台服务以及大数据分析等都是现阶段软件工程管理面临的现实难题[2]。软件的开发维护和管理，在软件发展创新模式中有着至关重要的作用，这需要海量数据的支持。其中数据和操作数据以及系统日志数据等流式数据和密集型数据，主要来自于消费者、开发设计者和pass平台，这两类数据将直接影响着软件的服务周期。从本质上来说，这些数据仅仅是在量上和规模上进行衡量，在海量数据处理的研究标识和语义化处理方面还存在着很大程度上的欠缺。因此为解决相关的问题，需要在数据组织和处理的过程中不断创新研究方式。大数据是现代软件工程的发展中心，将知识和数据构建成一系列数据服务平台，实现智能知识主体。

3大数据系统中软件工程管理模式架构

软件工程的经典CS模式，能够做到数据的整理和分析，但在大数据时代的背景下，需要逐渐做新的尝试并更新，进而发展为BS模式。而随着应用软件工程的领域越来越多，为更好的适应各行业对于软件工程的要求，软件服务工程逐渐诞生。这种模式更好的体现了共享服务，简称为软件服务工程。大数据环境下，数据的动态变化以及系统的整合均存在一定的问题，而软件服务工程将资源虚拟化，能够充分的解决异构系统数据问题，能够更好的适应新兴领域的需求。为满足客户的个性化需求，在保证品质和不超出预算的前提下，在软件开发的过程中，应加强设计监督工作，对系统工程与项目严格管控，这种行为就是所谓的项目管理。而系统工程则主要为软件管理提供前卫技术，对品质进行监督。前期规划的成本支出以及生产进度等工作都要通过项目控制来完成。系统工程与项目控制是项目管理的两个重要研究领域，通过建立系统文档和制定系统工程管理方案来实现工程管理。其中，系统文档的构建一般由系统工程师负责，并需得到项目经理的批注。项目经理的任务主要是分析系统工程文件间存在的关系，通过全方位的分析探索与描述出项目的具体需求、所需成本和时效等。同时为了更好的完成系统工程方面的任务，满足客户的需求和保证进度，制定项目管理方案，也是必不可少的。系统工程师需要结合需求清单，对项目细则进行全方位的分析，明确系统工程的需求，然后在此基础上制定出详尽的计划。而项目经理则应在审批通过项目管理计划后，定期对其进行优化与完善，保证对系统工程各个环节的严格管理。系统工程管理主要包括开发项目规划与控制、系统工程各环节以及工程专业集成，这几个要素缺一不可，将直接影响工程项目质量。具体来说，开发项目规划与控制，主要是对系统工程进度进行预估，并负责风险管理和程序设计，对系统工程进行总体的规划。软件系统工程各个环节，主要是对系统工程的运行和功能进行分析，重点工作是系统测试和后续的评估。最后则是软件工程专业集成，一般负责维护性、生产性等工程[3]。

4大数据系统中软件工程管理的有效方法

4.1构建完善的软件工程管理规章体制

科学严谨的规章制度是有序开展各项工作的基本保障，大数据系统中软件工程管理也是如此。因而需要全面了解当前软件工程管理的真实情况，构建完善的软件工程管理规章细则。首先，全面掌握现阶段软件工程研发工作的实况，探究软件工程管理的具体流程与各个环节，针对流程与每个环节构建相对应的规则要求，尽量覆盖软件工程研发的每个细节，以此让软件工程管理可以严格依据规章制度进行。其次，应注重项目的人力资源管理，针对人才规划和薪酬制度等建立完整的考核体系。在考核的过程中，应将个人承担的相应责任，合理的分开，并根据个人的实际工作情况以及难度制定不同的考核标准。以保证不同项目的工作岗位考核细致全面。在岗位明确到个人的基础上，还要构建切实有效的奖惩机制，不仅要有物质层面的奖励上，同时也应注重提升员工的个人荣誉感，适当的增加精神层面的奖励，使得员工在工作时更有积极性，从而在充分体现软件工程项目管理有序的同时，进一步提升工作人员的主观能动性。

4.2强化软件工程管理进度关键点把控

首先，协同需方以及设计方健全项目进度方案，软件工程管理和把控计划都是工程项目开发的关键部分，既影响着工程管理的效果，同时也决定着工程项目进度、资源运用能效等方面。因此，需要积极协调需方与设计方，引领他们协同参加到工程项目规划中来，并在此基础上，根据项目方案加以细化，包含短期性与个人项目计划，便于研究项目施工的时间、施工的资源诉求以及任务内容等，充分确保软件工程项目进度规划的合理性与规范性。其次，监督并催促设计方进一步提高进度预估的精确度，软件工程项目开展的精准率一直是工程管理的关键内容，对软件工程项目开展的进度有着重要影响。对此，需要通过以下两方面举措，及时催促和监督设计方提高进度制定的精确度。一方面，构建科学的量化标准，在加快进度把控的过程中，全面落实相应的信息数据统计研究工作，依托大数据技术的高效运用，确保软件工程项目总体精确度。而另一方面，则要加强工程项目进度监管，在软件工程管理中，进一步加大建设进度的监督与管理力度，对于严重拖延、求成心切等不良现象应进行重点处理和解决，以此来确保软件工程管理工作的顺利开展。

4.3注重软件工程质量监管关键点把控

首先，加强软件工程质量审核工作。作为质量把控中至关重要的构成部分，软件工程质量审查要严格按照工程项目的具体要求，合理明确审查期限，构建软件工程管理质量审核计划，严格依据计划来有序开展各项审查工作。与此同时，为了确保软件工程质量审查的效果，还需充分结合随机质量审查计划，对于影响较大且相对关键的项目，实施随机质量审查。详细来说，首先，应全面深入每个软件工程的各个有关环节，保证数据搜集的准确度，实施总体质量质量状况及其下属板块质量的探究工作。针对软件工程质量审查结构以及工程制定的目标加以比较，如果出现质量审查方面的问题，那么就应严格贯彻和落实质量把控与全程跟踪监管工作，并且两项工作要合理有序的同步开展，针对大数据系统中软件工程研发进度中涌现的各种风险进行精细化排查。其次，催促软件工程文档监管工作。文档是真实详尽记录总体文档发展进程的关键性资料，它对于大数据系统开发有着至关重要的影响。需要催促与监督软件工程相关参与主体，提高对软件工程文档质量管理工作的重视程度，明确要求相关参与主体依据规定进行管理文档。主要包含文档管理计划、拟定规范、构建统一的软件工程文档管理规定细则，以便切实提高软件工程文档质量管理的总体质量，真正确保软件工程的成果。

4.4加大软件工程管理团队的培训力度

篇（10）

在建水利工程档案，就是指水利工程在建设中直到验收前，所形成的以及应当归档进行保存的文件，文件的内容包括了文字，图表，图纸，声音影像，计算材料等其他形式和载体的历史记录，涉及到的过程包括项目提出，工程研究，工程设计，方案决策，招标，施工，质检与建立等日常工作活动。

1 在建水利工程档案的内容

1.1 工程前期的档案

工程前期的一些工作材料，其中包括了可行性的研究报告，水文水利的分析报告，环境评估报告，当地的社会经济与社会效益的调查报告，设计委托书，工程设计图纸以及审批记录等相关文件。

1.2 工程报批的档案

工程报批的一些工作材料，其中包括了基础建设的请示文件，计委与主管部门以及流域机构的批件，建设用地的批件，经批准的移民方案等相关文件。

1.3 工程施工的档案

工程施工的一些工作材料，其中包括了开工报告，施工合同，施工图纸，设计变更的文件与图纸，建筑材料的化验单与试验报告，机电设备的合格证，施工记录，质量检查报告，事故等级评定与处理记录，施工单位与技术人员的资质证明的复印件，以及监管人员对各个施工阶段做出的结论报告等。

1.4 竣工验收的档案

竣工验收期的一些工作材料，其中包括了单项工程的验收报告，整体工程的验收报告，以及验收会议的原始记录等。

2 在建水利工程档案的特点

2.1 法制性

根据国家颁布的相关法律文件，对在建水利工程档案的建立工作作出了严格的规定，以此来保障工程建设的质量。因此，其第一个特点就是法制性。相关法律文件，使在建水利工程的档案管理具有了完整的法律关系，也就是说，按照要求进行工程档案的建立工作，是在履行法律，一旦违背规定进行操作，就是违法行为。而且，工程的档案材料需要按照法律的要求进行整理，对收入的一些批准性文件，许可证书以及工程的施工图纸，都要经过有关政府部门批准或者资质鉴定部门的认可，否则不予收入档案，以此来彰显工程项目的合法性。

2.2 同步性

对于在建的水利工程项目，在立项阶段，就要进行相关材料的收集与整理，制定成档案要求的格式；然后在现场勘测，设计施工，监察管理等这些合同的签订的时候，要对水利工程档案的质量，份数以及移交事项做出明确的要求；而且在对工程进度与工程质量进行检查的时候，要对档案材料的收集与整理工作进行同时检查。这样可以保证在建水利工程档案反映工程进展的全过程。

2.3 实用性

在建水利工程档案，是具有实用性的档案材料，在工程的建设时期，它可以作为施工单位的施工依据，而在工程验收时期，它又可以作为验收依据，并且在工程建设完成后，投入使用的时候如果出现了问题，又可以作为维修与养护的依据。所以，在建水利工程档案是最具实用性的历史材料。

2.4 成套性

由于水利工程是一个很复杂的系统工程，所以对应的档案也自然由若干个单项工程的档案组合而成，形成的档案具有成套性，每个单项工程的档案都是不可或缺的。

3 在建水利工程档案管理方法与措施

3.1 提高认识

要提高档案管理工作者的思想觉悟，让其明白档案管理的重要意义。促使其在日后的工作中认真积极，尽量不出现差错。并且严格落实《档案法》与《水利基本建设项目（工程）档案资料管理规定》中的相关内容。

3.2 档案材料收集

进行档案管理，首先要加强档案材料的收集工作。首先是工程的前期，档案的管理部门应主动参与到和其他部门的沟通交流中去，并且去得到这些部门中人员的支持与帮助，及时的了解他们的工作动态，然后将一些批件与资料及时的收录到档案中去。其次是在工程的施工阶段，档案管理部门要主动和施工单位取得联系，然后将档案材料的整理要求告知这些工作单位的人员，促使其将施工环节中的档案资料整理齐全，方便在日后进行档案交接的时候不出现差错。最后是在验收阶段，档案管理部门需要指派专人参与到验收与交接的工作中去，并且在现场对移交的档案资料进行仔细审查，认真核对，来实现水利工程建设与水利工程档案同时验收，如果任何一方出现了问题，都不予决算。

3.3 档案材料整理

因为水利工程的建设周期较长，涉及的方面较广，参加建设的施工单位多，建设的项目也错综复杂，所以在建设中形成的档案一定很多。虽然上文中所说的档案材料收集工作可以在一定程度上减轻档案材料的整理工作，但是实际操作起来，仍是很繁琐的。比如在档案材料整理工作中第一个会遇到的就是分类组卷的问题，目前大多数档案管理部门都是采用按照单项工程项目来进行分类，例如对在建的水利枢纽工程进行档案整理，可以分成大坝，溢洪道，输水洞，电站和船闸等几大类。而在此之下，又可以按照专业不同设置不同小类。分类的编号使用工程代号与阿拉伯数字相互混合的编码方式。这样可以保证档案材料的完整性，而且管理起来简单，查阅起来还方便。其中，针对工程前期的档案，尤其是一些报批文件，可以使文字材料在前，图纸材料在后，同时正式批件在前，请示报告在后的顺序进行整理排列。而对施工阶段与验收阶段的档案，按照工程的程序与专业进行排列，要保证档案资料之间的联系性，前后的关系不要弄混，然后装订成册，形成规范的工程档案。

3.4 制定档案管理制度

需要档案管理部门，依照相关的法律和政令，建立健全的规章制度，以此来规范档案管理工作。规章制度涉及的范围应当包括：档案的收集与整理制度，档案的管理制度，档案的借阅制度，档案的保管与保密制度，档案员的岗位责任制度等。

3.5 管理人员的培训

需要各级的水利部门经常对水利工程档案进行检查与指导，健全机构与体制，实行专人负责制。而且要定期开办水利工程档案培训班，采用不同的培训形式，来提高档案管理人员的专业知识以及档案管理法规的理解，提升档案管理人员的工作的素质与水平。

3.6 基础设施的建设

在建水利工程档案的重要性与其他档案一样重要，同样需要投入资金进行一些基础设施的建设，比如建设专用的档案室，购买专用的档案柜与档案盒，以此来为档案工作者提供档案管理的工作条件，促使其更好的完成工作。

参考文献

[1]王秀芳.李春英.王维兰.浅谈水利工程档案的管理[J].治黄科技信息.2008(01)

[2]郝章飞.浅谈如何加强水利工程档案文件的归档整理工作[J].内蒙古水利.2008(03)

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1.财务预测

财务预测是指根据活动的历史资料，考虑现实的条件和今后的要求，对企业未来时期的财务收支活动进行全面的分析，并作出各种不同的预计和推断的过程。它是财务管理的基础。财务预测的主要内容有筹资预测、投资收益预测、成本预测、收入预测和利润预测等。财务预测所采用的具体方法主要有属于定性预测的判断分析法和属于定量预测的时间序列法、因果分析法和税率分析法等。

2.财务决策

财务决策是指在财务预测的基础上，对不同方案的财务数据进行分析比较，全面权衡利弊，从中选择最优方案的过程。它是财务管理的核心。财务决策的主要内容有筹资决策、投资决策、成本费用决策、收入决策和利润决策等。财务决策所采用的具体方法主要有概率决策法、平均报酬率法、净现值法、现值指数法、内含报酬率法等。

3.财务预算

财务预算是指以财务决策的结果为依据，对企业生产经营活动的各个方面进行规划的过程。它是组织和控制企业财务活动的依据。财务预算的主要内容有筹资预算、投资预算、成本费用预算、销售收入预算和利润预算等。财务预算所采用的具体方法主要有平衡法、定率法、定额法、比例法、弹性计划法和前期实绩推算法等。

4.财务控制

财务控制是指以财务预算和财务制度为依据，对财务活动脱离规定目标的偏差实施干预和校正的过程。通过财务控制以确保财务预算的完成。财务控制的内容主要有筹资控制、投资控制、货币资金收支控制、成本费用控制和利润控制。财务控制所采用的具体方法主要有计划控制法、制度控制法、定额控制法等。

5.财务分析

财务分析是指以会计信息和财务预算为依据，对一定期间的财务活动过程及其结果进行分析和评价的过程。财务分析是指财务管理的重要步骤和方法，通过财务分析，可以掌握财务活动的规律，为以后进行财务预测和制定财务预算提供资料。财务分析的内容主要有偿债能力分析、营运能力分析、获利能力分析和综合财务分析等。财务分析所采用的具体方法有比较分析法、比率分析法、平衡分析法、因素分析法等。

财务管理方法分类

(一)定性预测法

定性预测法主要通过对各种情况和定性资料的分析判断来确定未来经济活动的发展，并得出定量的估计值的方法。通常用于缺乏定量分析资料，无法采用定量分析技术的情况。常用的方法有：

1.个人判断法

个人判断法就是由企业决策者根据各方面的资料和情况分析以及自己的经验，对企业的某项财务活动的发展及结果作出主观的判断。这种方法在缺乏相关数据资料时特别有用。如果企业决策者有较丰富的经验和分析判断能力，并且对各方面的情况比较熟悉，就可以获得较好效果。这种方法简单、快速，但由于判断的根据不够充分有可能发生错误。

2.集合意见法

集合意见法可以克服个人判断法的缺点。这种方法又可分为下列几种：

(1)集体讨论法。集体讨论法就是围绕某一预测课题，召集有关人员一起进行讨论，各抒己见，进行分析，从而综合各方意见得出比较一致的估计，作为预测的结果。这种方法集思广益，弥补了个人知识和经验的不足，从而提高了判断的准确程度。

(2)特尔菲法(专家调查法)。特尔菲法就是通过企业预测机构向有关专家逐次寄送调查表，由有关专家根据自己的业务专长和对预测对象的深入了解，对调查表中提出的问题逐次发表个人意见，经过多次反馈，经整理后推断出预测对象未来一定期间的发展趋势及结果。这种方法避免了预测过程中的相互心理影响，专家回答问题时考虑充分，并且不需要原始资料，预测精度也较高，但预测周期长，一般适用于中长期预2lD。

3.市场调查法

市场调查法是先通过市场调查，收集有关数据，再按照数理统计的办法预测市场的需求量。

(二)定量预测法

定量预测法是运用数学方法，通过预测模型进行计算来得到预测结果的方法。常用的方法有三类：

1.平均法

平均法是一种最简单的定量预测方法，它一般用于各期预测数据比较平稳、趋势变化不太明显的情况。这种方法可以消除偶然因素变化的影响。常用的方法有：简均法、移动平均法、加权移动平均法、指数平滑法等。

2.时间序列法

时间序列法就是根据历年(月)经济活动(预测对象)资料随时间的变化序列，从中找出变化趋势的规律，并把这种趋势规律表达为数学方程式(数学模型)，然后用数学方程式进行预测的一种方法。常用的方法有：直线趋势外推法、二次抛物线外推法等。

3.因果分析法

因果分析法也叫相关分析法，它是利用事物之间的内在联系(相关)来进行预测的方法。属于这种预测方法的有：引伸需求预测法、回归分析法、投入产出法、量本利分析法等。

 

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