会计的管理职能大全11篇

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(一)风险预警职能

企业风险具有偶然性和必然性，无论是来自企业内部或外部的风险，企业会计都可以利用自身的预警功能及时识别、发现风险，提供确切，可靠的预警信息用以管理风险。会计的风险预警职能分为以下两个步骤：

第一，风险识别。风险识别是指对企业所面临的、以及潜在的风险加以判断、归类和鉴定风险性质的过程。即从潜在的事件及其产生的原因和后果来检查风险，收集、整理可能的风险并充分征求各方意见以形成风险列表。风险识别实质上是对风险进行定性研究。会计可以通过对资产经营信息的搜集进行财务预算，预警资产是否流失、浪费和无效使用导致决策的失误。

第二，风险衡量。风险衡量是指应用各种管理科学技术，采用定性与定量相结合的方式，找出主要的风险源，并评价风险的可能影响，最终定量估计风险大小。风险衡量的目的是确定每个风险要素的影响大小，一般是对已经识别出来的风险进行量化估计，从风险发生的可能性和影响两方面对风险进行评估，风险分析中，企业不仅要关注风险的数据方面，而且要关注风险的属性方面，使企业对即将面对的风险有准备措施。

(二)风险控制职能

企业风险具有变动性，也是说企业风险并非一成不变，随着时间的推移，风险有可能会增大、减小或产生新的风险。因此，需要时刻控制风险的发展与变化情况，并确定随着某些因素的出现或消失而带来的新的风险。企业会计对风险的控制是企业建立的旨在保证会计数据的准确性和可靠性，并保护企业的资产安全的内部控制。

会计风险控制包括两个层面的工作：其一是跟踪已识别风险的发展变化情况，关注风险产生的条件和导致的后果变化，衡量风险减缓计划需求。其二是根据风险的变化情况及时调险应对措施，并对已发生的风险及其遗留风险和新增风险及时识别、分析，并采取适当的应对措施。

二、提高企业会计风险管理水平的设想

(一)企业会计应树立积极的管理态度，增强风险管理意识。

1、树立全新的会计管理理念，增强企业会计的风险管理意识

增强企业会计的风险意识就是实现两个方面的转变。第一，要实现传统会计向管理性会计的转变。第二，管理要实现从事后风险向事中风险、事前风险的转变。不单只停留在对已经发生和完成事项，以及已经形成的漏洞和突出的问题进行核算，而应积极探索变被动为主动，随时监控风险的产生。要吸取“亡羊补牢”的教训，随时有人轮流值班看守，发现羊圈破了及时修补，发现狼出现了及时采取措施将其赶走。

2、企业会计是构成企业风险管理的重要机制

企业会计可以从客观的角度对企业的财务报表进行分析和给企业的内部控制提供准确，可靠的信息，提供这些有用的经济信息经常能影响到企业风险管理。会计可以在经营管理过程和行为，在业务经营、财务管理、费用控制等各方面查找并防范风险，通过会计视角，敏锐观察经营过程中不断变化的风险因素，快速传递管理中存在的缺陷或失败，促使董事会和高级管理层做出快速反应，及时采取措施，防范和纠正不当行为。树立敬业爱岗的精神，加强对企业的责任感。

(二)企业会计要积极提高综合素质，提高风险管理水平

1、提高会计人员素质

第一，会计的风险管理职能的关键是专业技术水平，所以不断提高企业会计的专业分析能力十分重要。会计要具备较高的文化素质和一定的新技术新知识，较娴熟的业务操作能力，具有合理的知识结构，只有学习学习再学习，不断丰富自己的知识、提高创新能力，要加强学习，坚持政治方向，着力提高学习认识能力、实践能力和创新能力，增强原则性、系统性、预见性和创造性，才能适应新世纪的要求。会计人员继续教育是会计人员汲取知识掌握技能、提高会计信息质量、适应现代会计工作的重要途径。

第二，提高会计的职业道德素质是企业会计风险管理职能发挥的保障。会计工作是经济管理工作的重要组成部分，会计信息是企业经营决策、国家宏观调控的重要依据。而会计信息的提供是由会计人员完成的，所以会计人员的业务素质及其职业道德水平的高低，尤其是后者起着重大的作用。

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在新时期，公司会计管理者不仅应当处理好内部各类财务情况，还应当明确市场动向，积极参与到公司各项经济活动，为其提供经济指导和决策规划，为其创造更高的经济价值。当前财会管理已发展成为集财务分析、财务监督、财务信息采集等职能于一体的管理工作，财务职能的充分发挥为企业经济创收提供了强有力的支持。

一、会计的管理职能

1.会计的核算职能

（1）会计核算职能的概述

若想有效发挥企业的会计管理职能，首要工作是明确企业会计管理的目标，实现企业利润与经济效益的最大化。在企业中，会计管理职能主要包括以下几点：

①对企业各类财务活动实施规划、安排，发挥出财务计划职能。

②将财务系统中的各要素、各环节之间的关系有机整合起来，形成财务组织职能，同时，为企业营造良好的财务环境，发挥出财务协调职能。

③在各职能部门与企业员工完成财务目标的过程中，对其工作行为实施指导和监督，明确其工作与预期之间的差异，及时给予纠正和指导，发挥出财务控制职能。

④借助对财务数据的分析参与到企业各类经营管理活动中，发挥出财务决策职能。

（2）会计核算的原则

①真实性原则。只有保证会计信息的真实性，才有可能保证会计信息的质量。会计核算工作要求实际展开的经济活动、所获经营成果、相关财务情况等涉及到的数字必须可靠、真实、准确。唯有所记录、所反映的情况与实际相符，才能保证记账、算账、报账的真实性；才能够确保会计资料、会计信息的实效性；才能真正发挥出会计核算的职能。

②准确性原则。会计核算工作要求在数字计算方面具有正确性，保证会计事项处理工作的正确性、合理性、合法性。

③完整性原则。会计核算工作需要对整个经济活动进行详细的记录、精准的计算、准确的上报。唯有如此，才能完整的、全方面的反映出经济活动的实际状况，展现出经济活动开展的全过程，确保会计资料、信息的完整性、准确性。

④及时性原则。经济活动的开展具有一定动态性，并随着时间的推移而变化。所以，为了真实、完整、准确的反映出企业经济活动开展状况，就应当及时记录、核算、上报资料和信息，为企业领导者及时调整决策提供支持，促使企业各职能部门对经济活动实施及时调整和控制，努力实现经济效益的最大化。

2.会计的监督职能

（1）会计监督职能概述

会计对从业工作人员的职业道德、专业素质具有较高的要求。在企业中，会计不仅需要明确每笔资金的具体流向，对每项支出进行准确记录、精准核算，而且还需要具有良好的职业操守，做到恪尽职守。因为会计工作具备以上特点，所以，在会计职能中，会计监督职能是非常重要的一部分。会计工作主要是对企业财务信息进行记录、整理、核算、分析、保存等。会计监督职能不仅需要对自身工作行为加以监督，还需要对企业各类经济活动实施监督，对费用支出进行全面分析和整理，继而明确企业资金流动方面的不足，提出有效的补救策略。

（2）会计监督职能的特点

①将财政、财务收支、各类经济活动作为监督的主要内容，结合企业会计核算工作实施监督，具有连续、及时、有效等特点。

②将相关法律法规、内部各项制度、计划、预算、定额等作为主要依据，对马上开展或已经开展的各类经济活动加以审查，确保其合法性、合理性以及效益性，因此，会计监督职能具有强制、约束、规范等特点。

③将提高经济效益为最终目的，借助监督引导企业员工在各类经济活动中权衡利弊，力争获取极高的经济效益。其融入在经济活动的各个环节，主要负责对企业财产、资金流动加以监督，确保企业财产、资金使用的合法性、合理性；对预算资金的收支实施监督，确保国家预算正确完成；对企业营业收入费用和成本费用进行监督，确保能够以极少的消耗换回极大的经济效益。

二、发挥会计管理职能的有效途径

1.正确认识会计工作

正确认识会计工作，明确会计工作在企业经营发展中的地位，努力优化履行会计职能的环境，促使会计监督职能得到充分发挥，才能确保会计资料、会计信息的正确性、真实性、完整性、有效性。应当确保会计监督工作的法律地位，为会计从业人员营造良好的社会环境，使会计从业人员对会计职能的发挥负有法律责任，确保会计从业人员能够发挥会计监督职能。

2. 强化政府相关部门监督

地方政府相关部门应当加强对会计从业人员的监督，加大对会计信息真实性的监管力度，确保会计从业人员自觉履行自身职责，提高会计信息、材料的真实性和可靠性。与此同时，政府相关部门还应该加强企业领导者的法律意识与责任，使其自觉履行领导职责。

3.加强对会计从业人员职业道德、履职情况的监督

会计工作关乎着企业的生存和发展，对会计从业人员提出了较高的要求，因此，应当加强对会计从业人员职业道德、履职情况的监督，提高会计从业人员的职业操守，使其能够自觉履行会计各项职能。企业可以加强对会计人员的培训教育，不仅要提高会计从业人员的专业水平，还需要增强其发现问题、分析问题、解决问题的能力，提升其职业道德修养，从而使其能够轻松应对各类经济活动越来越复杂的形势，实现对各项经济活动的严格监督。

三、结束语

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一、基层财政在会计管理方面存在的问题

1.会计基础工作薄弱

首先，基层财政的会计管理机构不健全，缺乏相对科学、专业的会计人员，且报表、报告编制不合理，影响会计信息的真实性；其次，账目、财政部门财产不符，会计信息存在差错；最后，财务会计人员未认真处理原始数据，导致相应数据、内容不完整，加大会计管理难度。

2.会计监督工作存在漏洞

伴随着经济水平的增长，基层财政规模逐渐扩大，相应工作也越来越繁琐，间接增加工作漏洞，主要包括：不具备完善、健全的监督体系，会计约束能力降低；会计准则可行性差，无法充分发挥监督作用。

3.缺乏公益性的财政会计科目

现阶段，我国基层财政会计制度严重缺乏，甚至未设置公益性的财政会计科目，甚至相应部门未设置符合实际情况的会计科目，未建立补偿机制，发生该现象原因和基层财政会计管理制度不完善相关，降低管理水平。

4.会计信息失真

会计信息的失真除受工作人员的影响外，还受会计制度的影响，例如：会计成本核算过程中，成本的核算原则、相关性原则存在诸多矛盾，使相应信息失去真实性，影响会计信息的可靠性。并且，会计结构不够健全，会计人员工作能力低，无论是对会计制度的掌握，还是会计工作的执行，都存在诸多问题，造成会计信息严重失真。

二、基层财政发挥会计管理职能的措施

1.加大会计监管力度

随着会计制度的持续改革，基层财政会计部门的管理职能逐渐增强，现代化的财政管理需不断加大监管力度，保证会计管理处于标准化、规范化状态。特别是在新型会计制度深入的情况下，应加大监督检查、执法力度，建立符合情况的责任体系。财政会计检查期间，应及时处理管理不规范、制度不健全等情况，制定符合标准的整改措施，借助书面通知的形式处理违规情况，限定整改时间。

对会计监管力度的加大除完善会计制度外，还应根据国家法规制定奖罚机制。特别是在新型会计制度的影响下，基层财政部门要想提高管理水平，应立即规范会计内容。同时，建立符合标准的追究制度，适当增加财政会计的评估内容，规范会计管理工作，保证基层财政会计工作的正常进行，提高管理水平、工作效率。

2.强化会计人员的法律意识

会计信息作为经济的载体之一，是实现国家宏观调控的关键，故为保证基层财政会计信息的真实性，需加大会计制度、法律法规的培训力度，借助知识比赛、宣传手册发放等形式增强法律意识，引导相应的财务会计人员按照标准、规范详细记录会计信息，保证会计管理工作的顺利进行。另外，基硬普会计部门建立符合实际情况的监督、奖罚制度，规范财政会计行为，树立良好的部门形象，提高会计人员凝聚力，提高会计管理质量；开展财政会计信息的调研、核查活动，认真、详细的核查当地的会计情况，及时处理发现问题，完善会计管理制度，保证财政会计工作的顺利实施。由此可见，基层财政会计部门应落实会计管理工作，完善财政会计监督制度，充分发挥财务会计的管理职能，提高国民经济水平。

3.提高基层部门的会计管理水平

基层财政会计管理是一种专业化的管理，要想更好进行管理，需提高财政会计的服务水平。在市场经济体制的影响下，对会计水平的提高是充分发挥管理职能的重要指标，以实现最终的规范、科学管理财政会计目标。并且，还应鼓励财政会计人员及时学习相应知识、参与会计管理职能考试，提高财政会计人员的综合素质，可从这样几点进行：（1）转变财政会计管理理念，及时探索新的管理措施。简化管理工作流程，增强财政会计管理人员的服务意识，提高工作效率；（2）加大财政会计管理队伍建设力度。建立符合基层财政会计情况的运行机制，确保每位会计人员依法办事。建立财政会计管理领导的选拔机制，选择工作素质高、工作责任心强的人员担任干部，将其充实到基层财政会计管理队伍中；（3）加大基层财政会计人员的培训力度。高素质的会计管理人员是保证财政会计工作正常运行的基础，也是提高管理水平的关键，应充分结合财政会计管理人员工作情况、特点，制定符合情况的标准、规范，及时转变管理理念、管理职能，建立一支高素质的财政会计管理团队，提高综合素质。

4.建立会计人员的诚信档案

要想进一步的提高基层财政会计管理水平，需建立符合会计人员的诚信档案，建立处罚机制，加大财政会计人员的管理力度，促使每位财政会计人员更好执行自身职责，提高工作主动性，保证基层财政会计工作的顺利进展；减轻财政会计人员的工作负担，提高工作效率，保证财政会计工作的规范开展。由此可见，基层财政会计工作应从各方面提高专业技能，建立专业管理人才培养制度，提高市场竞争力，谋取更多经济效益。

三、小结

综上所述，伴随着经济水平的提高，基层财政会计需加大创新、改革力度，以提高财政会计管理水平，保证财政会计工作的正常进行。本文通过对基层财政会计管理工作的调查得知，财政会计信息失真、会计监督工作存在漏洞、会计基础工作薄弱、缺乏公益性的财政科目等是基层财政会计管理中较为主要的问题，降低财政会计管理工作质量。因此，需加大财政会计的监管力度，建立会计人员的诚信档案，提高基层财政会计部门的管理水平，强化财政会计人员的法律意识，以在提高财政会计管理质量的同时，促进会计管理工作的持续发展。

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中图分类号：F23 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2013）10-00-01

企业的财务会计工作是维持企业内部的经营管理、实现企业经济利润最大化的一种金融管理活动，而现代企业的会计管理职能就是利用各种会计方法对企业的经济信息进行分析、核查、规划、决策等。完善企业的会计管理职能，有效掌握企业的财务状况，对其资金流动状况进行有效的监督，有利于提高企业的抗风险能力。而随着国际经济形势的不断发展，过去传统的企业会计管理职能已经不能适应现代企业管理了，加强现代企业会计管理职能的发展和创新就显得十分重要。

一、现代企业会计管理职能的内容

随着市场经济的快速发展，市场经济体制也在不断完善和发展之中，现代企业的财务会计工作就显得十分重要，它作为一个企业运营的重要组成部分，是企业谋求发展的基础和前提，同时，也是社会经济生活的组成部分。企业的会计管理职能的主要内容包括：会计决算、会计数据分析、会计质量控制等。而要完善企业的会计管理制度，认真做好会计管理工作，就必须从企业的会计制度、会计人才、会计管理机构等方面来桌数，加强企业会计管理能力的提升。

二、现代企业会计管理职能的创新

1.会计管理职能创新的必要性

随着社会经济的多元化发展和市场竞争的加剧，现代企业对财务会计管理工作越来越重视，并且加强了对财务会计管理职能的重视。而加强现代企业会计管理职能的优化与创新，建立科学、合理的企业会计管理制度，使其能够为企业的发展发挥出最大职能，是当前企业一个非常重要的发展任务之一。而加强企业会计管理职能的创新也是企业根据社会经济发展新形势作出调整和改变的必然要求，是保证其在激烈的市场竞争中能够始终保持良好的经济发展势头的重要环节之一。

2.会计管理职能创新的内容

（1）会计管理模式的创新

企业的会计管理工作也是随着社会经济的发展而不断地得到发展和完善的。目前，我国大部分企业所实行的会计管理模式主要包括这几种：一、分散型的管理模式。目前，许多企业都实行的是这种分散型的会计管理模式，这样使得企业的财会人员能够更加全面、清楚地了解和掌握企业的资金流动情况和企业的运转经营状况。这种管理模式下的会计管理能为相关会计人员提供更多的会计管理信息，能够为企业管理提供可靠的财务信息。二、交叉型的管理模式。交叉型管理模式便于会计人员更加有效地对企业的财务活动进行管理，但是，有时，交叉管理也非常容易给会计工作管理造成一定的混乱。三、统一型的管理模式。统一管理，能够更加有效地发挥企业会计职能，同时，也能够协调好企业各个部门的职责，使其能够更好地执行好企业的会计管理职能。

加强现代企业会计管理模式的创新，就必须坚持“以人为本”的原则，建立和完善既能够适应社会主义市场经济要求，又能满足企业会计人员管理职能的需求的综合性会计管理模式。企业要根据自身的特点和发展需求，选择适合自身发展的会计管理模式，立足根本，大胆创新，不断完善现代企业的会计管理模式。

（2）会计监管模式的创新

完善企业的会计监管模式是实现现代企业会计管理职能创新的另一个重要环节。而企业的会计监管是一项十分复杂的系统化工程，它对于提升企业的会计职能的质量、保证企业会计管理工作顺利实施等都具有至关重要的作用。加强现代企业会计监管模式的创新，应该从这几各方面着手：一.企业会计监管模式要跟随企业其他会计管理职能的创新而有所发展。如果会计监管模式跟不上企业会计管理职能的发展速度，会计监管出现了监管空白，就会给企业的会计管理工作带来一定的隐患。二.加强企业会计监管模式的创新，还必须完善企业的资金管理，规范企业流动资金的使用流程，此外，还要加强企业的财务收入和支出的管理，加强财务会计监管，杜绝企业资金的挪用、贪污等违法现象的出现。三.加强企业的财务监管，还要做好相关的财务会计核算工作，严格按照会计核算流程来展开会计核算工作，在会计核算过程中的每个环节，都要加强监督和管理。但同时，完善企业的会计监管模式也必须赋予企业的会计部门以相当的会计管理的自由和充分的自主决策权。

（3）会计管理体制的创新

加强企业会计体制的创新同样也是现代企业会计管理职能创新的一个重要内容。而现代企业会计管理体制的创新应该是依靠企业制度在管理方式上的改变和发展来开展的。目前，我国在会计管理体制方面的创新主要包括会计委派制、财务总监制以及稽查特派员制这三种。一、所谓的会计委派制实际上就是国家是所有者的身份，并依靠其所有者的身份对我国的行政事业单位或国有企业等单位进行统一委派的一种会计管理体制。会计委派制又可以分为直接、间接、双重等三种管理模式。二、财务总监制就是指许多企业的所有权与经营权相分离的企业机构，有企业的所有者向企业机构委派特定的财务总监来参与企业的会计管理工作和其他重大的企业决定的一种会计管理体制，财务总监制同时有对企业的经营状况进行日常的监督的职能。三、稽查特派员制就是指由特定机构向重点国家大型企业或机构派驻财务稽查人员，并对企业的财务状况，资金、资产状况以及企业的经营管理状况等进行实时的监督和稽查的一种会计管理体制。稽查特派员制只适用一小部分国家重点企业单位。

参考文献：

[1]张春艳.现代企业制度下会计职能的探讨[J].中国外资，2011（08）.

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随着经济的不断发展，建立与之相适应的会计管理模式是一个长期而复杂的工程。只有在建立好事务所制度的同时，在理论和实践中进一步探索和完善会计管理模式，事务所才能得到长足良性的发展。

一、事务所会计管理职能创新的必要性

传统经济时代企业的所有权属于股权资本所有者即。在知识经济时代，事务所会计管理的目标是利用知识创造财富。如何实现员工利益的最大化是影响事务所人力资源的根本因素。同时有利于与事务所关系密切的集团债权人、客户、供应商等战略伙伴的发展，有利于满足这些集团的利益需要。为了强化事务所的整体收益，会计职能要侧重于管理，这是时展的需求，也是时展赋予的使命。

二会计管理模式的创新

（一）会计管理目标上的创新。

1事务所管理内容的多样化

按照传统的会计管理思路，会计管理就是和财务有关，而忽视了人力资源方面的会计管理，因此要加强人力资源市场的建立和完善

事务所要建立起规范的人才注册中心。该中心可大量收集人才的原始信息资料，形成人才市场的参数，定期向社会公布，为事务所的人才决策提供依据，也可以避免人才流动的盲目性。通过采用人才市场公布的人员信息，实行公开的、公平的和完全双向的选择方式，进行各类人才的招聘和录用，在此基础上进行人力资源成本核算，误差会小的多。人力资源价值的许多特性是货币指标所无法表现的。实现对人力资源合理适当的计量，是人力资源会计得以运用的关键之一。人力资源的会计核算模式要多样化首先是未来薪酬支付的现值。事务所与员工双方对人力资源公允价值的确定是未来支付的薪酬的现值为计量基础的。以方面事务所的人力资源的初始入账价值，另一方面作为员工对事务所的人力资源投资。其次是培训等开发支出。所有为人力资源开发而发生的培训费用等资本支出都应当予以资本化，并在估计的服务期限内予以摊销，计入各期成本费用，作为当期利润的减少。

事务所的营业额收益中，有一部分是正常收益，有一部分是由于员工超长发挥才能形成的超额收益。为了使员工行为能更自觉地与企业目标达成一致，我们可以就超额收益部分采用相应的激励手段。事务所的人力资源会计管理应重视人本管理，培养具有竞争性的会计人才，重视会计人才管理，培养诚信守誉的现代会计人才，并充分发挥其作用。

2会计管理目标的创新。经济向知识经济转化，事务所知识资产在总资产中的地位和作用日益突出，使会计管理的目标向高层次演化。除了追求自身利益最大化，更多的是关注知识资源的共享性和可转移性。以达到单位目标与社会目标的统一，知识最大化目标不排斥物质资本的作用，它的实现是有形物质资本和无形知识资本在最短时间内最佳组合运营的结果。

（二）建立与市场经济相适应的现代会计监管模式

1重视内部管理。首先满足四无所内部经济机制的需要，通过管理人促进了会计工作质量和会计人员水平的提高，会计监督的力度相对地得到加强。在现如今的网络信息社会，知识型企业充满了风险，信息使用者将更加关注企业的未来信息。因此，内部管理要公平公开，会计信息的相关性成为会计内部管理的首要因素，信息用户可据此信息风险，调整其经济决策。

2实现对新会计准则下利润表的创新

（1）经常性收益与非经常性收益

在分析事务所的利润情况时。一般认为营业利润即为单位经常性收益，在进行考核时也会用到经常性收益的指标，主要用来反映通过经营者努力所获取的经营性收益。新准则下的利润表中将“投资收益”项目包括在营业利润中，并且还增加了“公允价值变动收益”项目，注意营业利润的内涵已经发生了变化，以真实反映事务所的经常性收益。

（2）已确认已实现收益与已确认未实现收益

对于收益的确定，新准则则遵循的是资产负债表观，引入了公允价值的计量模式。并将符合一定条件的公允价值变动直接计入损益。在执行新准则的事务所制定利润分配方案时，已确认未实现收益。已确认未实现收益并没有给事务所带来现金流量，防止过度的利润分配影响事务所的发展和经营。

3拓宽融资管理渠道。事务所融资决策的重点是低成本、低风险筹措各种形式的金融资本。现代企业的发展要求企业推进融资管理创新，把融资重点由金融资本转向知识资本，知识资本逐渐取代传统金融资本成为知识经济中企业发展的核心资本，金融信息的运用，加快了知识资产证券化的步伐，为企业融通知识资本提供具体可操作的工具，拓宽融通知识资本的空间。

险管理方法的创新。现代经济时代，资本经营呈现出高风险性的特征：一是知识产品价格中物质材料成本的比重很小，而研究开发的固定成本急剧上升，使经营风险多倍扩大，二是因金融市场和内部会计结构的变化使会计风险更为复杂和多样化，人力资本产权的特殊使用寿命和折旧方法会增加现有资本结构的不稳定性，三是开发知识资产的不确定性水平提高，扩大了投资风险。为此应以现代手段创新风险管理方法，一方面要对风险的各种表现形式进行有效识别，确定风险管理目标，另一方面要建立风险的计量、报告和控制系统，以便采取合理的风险管理政策。

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在社会迅速发展的今日，会计的核算准则也不断地在进行改进，所以为了适应新的形势，企业的会计要将机遇抓住，使得会计工作的职能充分延伸和发挥，并逐渐的向管理型会计转型。

一、管理型会计

以记账、算账、报账等基础职能为前提，应用一些会计的手段和方式，对核算会计提供的财务信息进行整理归纳和分析，这样就能参与到企业的管理活动当中，也能将会计的决策、分析、控制、预测、监督的基本职能充分地发挥出来。管理型的会计不受传统的核算型会计的观念制约，融入了现代数学、现代的管理科学等内容。能够提供有力的条件促进企业的发展，并在一定程度上，将企业的经营管理水平提高。管理型会计能够适应市场和企业经济的需要，能够依照企业发展的实际情况和特点，对财务进行控制、对风险进行分析，能够为企业的管理人员提供相关的财务信息、管理信息，还能将市场的竞争力以及经济效益提高[1]。

二、向管理型会计的职能转变应注意的要点

（一）使得企业的财务管理机制得到完善

作为企业，要转变自身的观念，根据国家的相关规企定，使得业的财务管理机制和考核的标准得到完善，让企业内部的管理工作以及财务控制得到强化，以及管理型会计能够将预测、控制、分析、监督等职能充分地发挥出来。严格地进行审核预算的工作，使得预算管理分析得以强化，要加大检查监督的力度，让集团的经营决策和集团财务的管控能力不断提升，并让集团的监管系统同资金系统不断地完善。统筹兼顾效益与成本、发展与风险、规范与效率、防范风险、夯实基础，构建财务管理的规范体系[2]。

（二）使得管理财务的素质提高

财务管理人员的从业能力以及素质就是核算型会计向管理型会计转变的前提和基础。所以，第一，企业要定期地开展一些业务的培训活动，针对性的对员工进行培训。企业要积极鼓励从事财务工作的员工参加会计的职称鉴定，这样也能加快建设一支高素质的财务管理队伍。第二要将电算化有效地应用，应用电算化除了能够使得工作的节奏加快，也能够将财会的工作效率提高，这在一定程度上，使得财会人员能够从频繁的手工操作解放，使得财务管理得以强化，探索出更多、更好地管理方式，也能将更好地管理财务经验总结出来。第三，作为会计的管理人员，要及时的对财务规律进行总结，这样才能在第一时候发现不足和问题，要对财务风险认真分析，并将相应的应对措施提出来。最后一点，企业要让自己的员工认同企业的价值观，并使得他们能将责任意识树立起来。与此同时，企业要深化改革管理体制以及经济体制，根据管理型会计提供的管理信息以及财务信息，及时对经营策略以及管理制度进行调整，为推动企业的现代化建设进程做出实质性的努力，另外也能够为管理型会计构建良好的工作环境[3]。

三、管理型会计的工作职责

（一）对资源进行合理配置

分析大量的信息，选用科学合理的方案对某一个特定的问题进行解决，这就是管理型会计的决策职责。为了能够保证各项制定的决策能够在实施当中发挥出应有的作用，管理型会计需要制定预算对资源进行合理配置，并能够将现有的资源有效地使用。从实际情况出发，依照现有的资源在不同时期的特征，比如对烟卷销售在空间和时间两个维度的最佳分布进行分析，市场供需之间的一定差异及时掌握，科学合理地配置不同规格、不同价类的烟卷，使得品牌能够保持健康发展的态势。

（二）对财务信息进行科学分析

将企业的财务信息作为基础，对企业的财务状况进行分析、及时地发现管理当中的问题，对企业的经营成果进行评价。科学合理地预测企业未来的发展走向，使得企业的财务管理水平和经济效益得到提高，这就是财务分析[4]。财务分析重视国有资产的管理、能对企业的资产进行有效监督，也保障了资产的运行安全，通过分析财务核算的方式，能够使得集团资源资产配置方式得以优化[5]。

四、结束语

这几年，要想企业得以健康发展，最重要的是要进行改革。所以，企业要将多元化的企业经济运行的分析制度建立起来，要使得管理型的会计能够充分地发挥出自己的管理职能，强化经济运行的监控，将资源的利用效率和经济运行效率不断提高。

参考文献

[1]张立群.浅议核算型会计向管理型会计的转化[J].内蒙古财经学院学报（综合版），2010，08（1）：148-149.

[2]w秋颖.关于会计职能转变的探讨[J].价值工程，2010，29（36）：3-4.

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会计职能作为经济管理中会计所具有的功能，主要包括反映、预测、计划、控制、分析和监督等内容。我国会计法中规定会计的基本职能是对经济活动进行核算和管理两大职能。核算是指通过一系列专门的技术方法，对经济业务进行完整、连续、系统的记录和计算，为管理者提供信息，它是会计的基本环节；管理职能是指会计为满足管理当局的需要，参与企业经营管理的功能。

2 会计职能转变的方向

随着经济社会的不断发展，传统的单纯以会计核算为主的会计职能已经不能完全满足经济发展的需求更多的是需要会计工作参与到经济管理中来，实现管理型会计，才能更好的适应当前企业不断的发展和经济进步的趋势，因而在会计职能在当今的企业经济管理中要打破原有的经济核算为主的工作职能，更多的参与到经济管理当中，对于企业的发展也是具有重要的意义。在当前会计职能变化中，主要是注意以下三个方面。

第一，强化事前预测以及事中控制，向防控和及时分析转变。

会计人员的事前预测是会计人员在进行会计核算的基础上，根据以往科学合理的会计信息，对未来的资产经济的运作实现合理的预测。事中控制则是在经济管理的过程中，对各项数据进行分析和及时分析，从而实现动态的了解当前资金的运行情况，及时的分析和比较，从而对于重大误差以及问题进行分析和防控，保障经济的顺便的流转。分析职能则是根据现有的经济数据，同以往的数据进行对比，为当前的经济管理者提出一定的参考意见，发挥出参考决策的作用。

第二，由单一的会计核算像全面的经营决策参考转变。

会计人员在进行经济管理工作时，不仅仅是进行会计核算工作，更加是要对企业的管理者在资金运用以及经济管理提出自身的专业参考建议，供决策者参考，帮助企业的经济效益得到提升。会计人员处于企业经济信息的中心，在工作中要全面参与到企业的运营中，运用自身的专业知识，将经济信息与企业的运营相结合，从资金的角度分析出企业运营的问题，为管理者提出专业的决策参考。

第三，从单纯的核算向会计信息的披露只能转变。

会计信息是企业经营决策参考资料中的重要组成部分，企业越大，成员越多，决策者本身的经验能力在决策中所在的要求比例越小，经济运行情况更多是要需要依靠会计信息对经济活动进行反映。企业管理者要根据会计人员在对财务核算的工作上，进行资金运用相关的决策，在股份制企业中，企业的投资者不直接参与到企业的管理活动中，则更加是需要经济财务报表来知晓企业的经济经营情况。同时，也可以根据财务报表的数据进行比较，从而了解到企业经济运行的情况。因而，企业会计信息的披露是最基本的会计职能之一。

3 影响会计职能转变的因素分析

3.1 企业对管理会计重视不够

在当今经济活动日渐复杂的情况下，单纯只进行会计核算的会计职能已经不能满足企业发展的要求。但是，又存在着一些企业管理者对于会计工作缺乏正确认识的矛盾现象，认为在企业中会计只需要将资金的流向以及资产管理登记工作记录好即可，在会计部门中没有设置专门的管理会计人员，会计从业人员的工作仅仅是会计核算，没有将会计纳入企业管理的工作中，这样则使得企业的发展受到了很大制约，缺乏经济参考决策，这也是我国企业目前在发展中亟待认真面对的问题。

3.2 会计人员的专业素质不高

会计从业人员是一类专业技能很好的工作人员，但是在当今经济活动十分复杂的情况下，仅仅懂得会计知识，在复杂的经济活动中知识范围显得略有单薄，出现了不能满足参与到企业经济管理活动中的要求，也是制约着会计从业人员进行会计管理的职能工作。因而，在企业中既要懂得专业的财务会计知识，又要能够懂得经营管理的复合型人才受到企业广泛的青睐，但是在实际中，会计人员广泛存在仅仅只掌握了财务会计技能，而缺乏企业管理相关知识，因而不能将经济知识拿来参与到企业管理中，不能为企业经济决策提供专业参考。

3.3 会计信息质量低下

真实可靠的会计信息能够帮助企业管理者正确的了解到企业资金运转以及经济运营的状况，从而有效的开展企业的各项生产经营活动。但是目前我国企业会计信息则存在信息质量偏低的问题，主要表现在会计核算的规则不规范，会计信息内容披露的不充分到位，隐瞒部分经济信息，会计报告体系也存在不完善等问题。会计信息质量的低下，在一定程度上直接导致了会计管理职能无法得到实现，同时，虚假的会计信息也会直接误导管理者进行正确的经济决策。

4 强化会计职能转变的对策研究

4.1 增强企业管理者的会计管理意识

随着社会经济发展，企业对反映经济效益的成本、资金偿债能力、盈利水平等指标的核算和管理也更加重视，可见管理会计在企业管理中的重要作用和现实意义，因此必须提高企业管理者重视管理会计的意识，充分认识到只有管理会计才能推动企业的快速发展，更要认识到会计人员在参与预测、决策、业绩考评中的重要地位，为会计人员行使管理职能创造条件、提供机会。

4.2 培养“管理型”会计人才

企业会计人员是会计职能的执行者，培养和造就一支综合素质较高的会计队伍，是保证企业管理会计有效发挥作用的必要条件。企业会计人员要进一步提高会计专业知识和综合素质，加强管理会计应用水平和操作能力，培养会计人员参与企业决策管理的能力，能够对会计信息进行分析和判断的运用，通过事前预测、事中控制等方式帮助企业规避风险，实现效益最大化。同时会计人员要勇于创新，开创思路，不断提升工作效率，培养前瞻性，加快“核算型”向“管理型”的转变。政府管理方面，应高度重视会计人员素质的培养，注重会计领军人才的引进，塑造“管理型”会计人才，而且要长期、持久保持企业在人才储备上的可持续性发展。

4.3 提高会计信息质量，促进会计职能转变

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    1.充分发挥管理会计的战略职能

    战略管理会计作为现代管理会计的新兴领域,本企业着眼于战略角度,以消费者和竞争对手为中心构建“战略三角关系”,以此既能够为消费者和竞争对手提供更多的外向性信息,又能够实现对内部信息的战略审视,从而为企业管理层制定和执行竞争战略提供充足的理论依据。它是现代企业战略管理会计所需要的,并且有利于培养企业的竞争优势以及企业的核心竞争力,适应市场经济及经济全球化的发展,顺应了经济发展趋势。但就我国现状来看,存在着战略管理会计理论的普及程度不高、应用环境不达标、部分企业高层并未认识到其重要性、管理会计师的素质不高等问题,这些都严重制约着其的发展。

    2.重新审视管理会计全面预算功能

    管理会计具有全面预算功能,全面预算不仅是盈利组织的重要管理工具,同时在西方的事务管理上也被政府广泛利用。整合管理会计,以预算为出发点,不仅满足信息时代企业组织管理需要,也是对管理会计的理论和实务的必要发展,还有利于强化企业的内部控制力。

    3.进一步发挥管理会计的评价职能

    首先,此评价机制实现员工实际绩效与其酬劳薪金的联系,可以激发员工的动力。其次,评价机制的建立,能够使企业人员建立企业目标认同感,使企业内部人员合作一致。最后,通过评价机制,形成对企业高层和普通员工的约束和激励,从而保证企业总体目标的实现,有利于企业的远景规划,最终使企业价值最大化。

    4.拓展管理会计人本管理职能

    人本管理是充分认识人的重要作用,以“人”为出发点,重视社会人在经济活动中所发挥的的作用,强调社会人在管理中的地位。即依靠并开发人的潜能,尊重每一个员工,尊重每个具有独立人格的人。

    企业高管在进行决策之前,绝大部分的信息来自企业的普通职员,当职员的意见受到尊重时,他就会尽力去完成自己的工作,履行自己的职责,提供更准确的信息。针对经济社会的进步、市场经济的发展、企业内部管理机制的合理化、外部监管力度增强等变化,要求对管理会计职能进行更高层次的定位,不仅要与财务会计系统相结合,而且要渗透企业自身文化,使企业管理思维与企业自身文化相符合,并顺应社会经济发展趋势,为企业发展提供具体信息,从而能够切实解决企业发展过程中出现的问题,提高企业组织管理效率,确保企业的经营运转。

    二、管理会计职能创新的实现路径

    1.结合企业实际,综合运用管理方法和技术,作好战略规划

    现代企业在实际应用中为使竞争战略的制定和得以实施,首先要纵观全局,从竞争战略出发,同企业各部门、各环节相联系,制定并实施经营战略,并且要善于引进新兴的、先进的管理方法和技术,将此贯彻始终,才能高效地促进企业战略目标的实现。同时,企业更应该充分利用管理会计的战略性前导性功能,结合不同国家或地区间的前导性指标,来协助企业管理人员更准确地筹划未来。最后,企业可以把战略的制定范围扩大化,除了总的目标战略,还可以加强成本等方面管理的战略制定,加强预算管理,做好全面预算工作。

    2.完善企业经营业绩评价体系

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中图分类号：F235.99

文献标识码：A

一、 财务集中管理好处与意义

对于强化资金控制在财务集中管理中还是很有利的，这样不但可以将全集团的存量资金有效地使用，而且还能实现有效的运转资金。在财务管理措施以及集团的重大决策在财务集中管理中，给它的落实创造了很有利的条件，对于企业核心监控的能力也加强了，彻底杜绝企业内部人的控制现象，使集团内部财务目标的统一协调得到了保证，财务的集中管理，可以使集团中，在有效度的各个子系统中的战略规划得到有效的实施，同时也产生聚合的效应。这样就在最大程度上降低了企业集团的经营成本。公司决策层在财务集中管理中可以最真实可靠的得到财务信息，这样才可以有理有据的对下属企业实施绩效考核，也可以有效实施绩效管理，财务集中管理使得核心企业最大限度的发挥了财务管理的职能，从而将成员企业经营协同效率大大的提高了，同时经营风险也大大的降低了，并且他在各方面也取得了很多的优势，比如财务信息质量的提高，财务信息沟通的加强，财务费用的降低等等。这对于企业整体利益的最大化的实现也很有利，财务集中管理是一种全新的管理理念和模式，它可以将集团公司的核算制度统一，报告制度统一，管理制度统一，将企业集团所属公司的财务状况全部列入母公司的核算和管理中是财务集中的管理要求，随着市场经济的不断发展，我国日趋集团化的企业的组织形式，将很多的集团企业的组织结构都倾向于扁平化和网络化，并且也大量的出现跨行业、跨地区的情况，对集团的监管也是为了顺应在这些客观要求上的变化，尤其是企业集团的财务监管要加强。加强财务监管是建立财务的集中管理，同时它也是控制财务风险以及促进集团公司稳步健康发展的最有效的手段。

二、 财务集中管控模式下的会计机构的职能

集团公司的财务管理所涉及的面十分的广，它所涉及的内容也有很多，这是跟集团公司的财务管理模式是有关的，想要设计出切实可行的财务会计职能是需要集团公司根据自身财务管理和会计工作来设计的。所以，会计机构的职能规划在集中管控模式下对集团公司财务集中管控工作要求要尽量满足，以省公司作为例子，将会计核算和综合管理、预算管理、投资管理、资金管理、资产管理、财务分析评价、财务风险防控管理、财务人员管理等职能设置出来，具体设置的内容是：

1、会计核算和综合管理职能：组织集团公司本部会计核算方面综合管理以及会计内部控制体系建设的负责，将会计报表及财务信息化管理、档案及综合事务管理负责，财政部的要求集团公司应该要严格按照，将适合本集团公司内部财务管理的办法、财务会计制度、纳税办法、核算办法、各项费用指标制定出来，修订要及时根据上级政策。

2、预算管理的职能：国家的经济政策和产业政策使得集团公司不得不将集团整体实际情况结合，将下年度的生产经营总体计划提出，将指导性大纲提供给下属公司，而下属公司编制年度预算方案则要严格按照集团公司分解的生产经营子计划，并且要经过公司审核、汇总、调整、平衡之后才能正式下达，这些将作为生产经营大纲以及检查考核的依据。

3、投资管理的职能：下属公司的对外投资、重组以及一定规模上的改造、扩建项目集团公司要对其进行全过程的管理，“统一管理、分级负责”则是固定资产投资所要遵循的原则，将由集团公司统一来规划，实施则由下属公司具体组织，将“项目负责制”或“项目承包制” 实行。

4、资金管理的职能：集团内部资金统筹、控制与调配统一由集团公司负责，将资金收支两条线管理全面实施，所有经营的收入，都要归集到集团公司的收入账户，对于下属公司的动态控制将由经营活动来实行，有效的监管对下属公司收支行为，统一调配资金，减少资金的沉淀，提高资金利用的效率，实现资金均衡、有效地流动。从而才能顺利地完成企业财务的战略。

5、财务人员管理的职能：分子公司会计人员的业务培训、业绩考核、工作变动以及分子公司财务主要负责人的任免等事项将由集团公司的财务部门负责管理。

6、财务分析评价的职能：要定期的收集、汇总、分析集团公司财务部门对分子公司的会计的报表，并且及时提供给决策部门和决策人，定期对财务进行评价。

7、资产管理的职能：集团公司作为一级法人，对全部的资产的投入、运营、收益处置、调配与退役处理等工作的拥有最高的决策权，下属公司应负责对所管理的资产保值增值。下属公司资产的分离、合并、租赁、拍卖、重组以及发行债券等，经集团公司和有关政府主管部门审批后实施产权变动事项和下属公司的物资的盘亏、盘盈、毁损、报废、出租等等。

8、财务风险防控管理的职能：集团财务风险管控流程再造由集团公司财务部门负责，将防范财务风险适时识别。通过集团内部和外部审计的开展，及时地了解掌控分子公司财务风险事项，对财务业务风险点进行分析研究，将风险预警和防范制度

建立。将财务风险防范控制和化解任务分解，将风险防范的责任单位、责任人及完成时限有效的落实，最大限度地减少和防止了集团公司的资产损失。

三、集中管理的理论

（一）实现企业集团发展。

企业集团要实现发展战略是战略的重要基础，集约化产业发展的规律是必须要遵循的。集中一切对于实现企业集团发展战略有利的生产要素和财务资源，在科学发展观的指导之下，合理的配置资源，实现企业集团发展战略规划的目标，又好又快地使企业集团发展下去。

（二）保证资金使用达到最优化的措施。

围绕资金循环流转所进行的调控活动即为财务管理，企业运转的血液也是资金，资金的集中首先要财务的集中。目前，企业集团中各级的分、子公司的银行账户特别多，分布不均的各子公司之间的资金，不到位资金流动的监控。把分、子公司分散的资金集中起来就是财务的集中管理，将子公司的资金持有水平降低，才可以保证企业集团重点项目的资金。

（三）提高企业集团财务管理水平的手段。

企业集团中，财务管理水平的高低，将会直接影响到企业集团发展战略的实施受。财务集中管理实行之后，会计管理中心在企业集团公司中成立。会计业务和会计人员的管理主要是会计管理中心来负责的。企业集团统一的财务管理制度以及会计核算的办法；将各子公司的财务会计工作检查并且监督；企业集团委派的会计主管统一管理；将企业集团财务分析搞好，这样才能全面掌握各子公司的财务状况。

（四）企业集团搭建融资平台的环节。

最近几年，企业集团投资的力度不断加大，涉及越来越广泛的领域，但是，资产转让所产生的收益是投资的资金主要来源。企业集团财务集中管理的实施，就好比搭建了一个融资的平台，通过对企业集团整体贷款授信额度的取得。

四、结语

根据上面所说，集团公司财务的管理模式，它是具有操作性很强的一个实践问题。集团企业应该将自身发展的需要所结合起来，将可预计的宏观政策和形势要求结合，领域内的微观环境以及市场竞争的环境要针对出来，设计出适应新时代企业竞争与发展需要的集团财务管理的模式，在此基础上，设置可行的会计机构及职能要在既设的财务管理模式之下进行，顺利的推进财务的管理工作，这样才可以取得高质量的财务管理的效果。

（作者单位：上海悠游贸易有限公司）

参考文献：

[1]彭玉林.集团并购重组的财务管控模式研究[期刊论文].冶金财会 2008(01)

[2]王爱群,王洪玖.企业集团财务集中管理研究--以中国移动为例, 2009(01).

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进入二十一世纪以来，随着全球经济一体化和知识经济的加速推进，管理会计在现代企业经济管理中的重要意义日益凸显。管理会计是以新兴管理科学为基础，把管理与会计这两个主题结合起来，对企业生产经营活动进行规划和控制的信息系统。管理会计以提高企业效益为目的，为企业决策与计划提供信息，协助指导与控制，制定激励目标，计量与评价绩效，对强化企业内部管理和提高经济效益起着十分重要的作用。

一、现代企业管理会计的职能及其分析

管理会计的产生晚于财务会计。管理会计不同于财务会计，两者在各自的职能上存在根本性的差异。管理会计的主要职能是管理与决策，财务会计的主要职能是会计核算与会计记录。之所以出现管理会计，是由于在企业的经济活动实践中，传统的财务会计由于受诸多因素的限制，自身的职能不能够充分满足企业经济管理的需求，而管理会计恰恰很好地解决了财务会计不能实现企业管理的这个“短板”问题。管理会计的产生与不断完善，就是为了弥补财务会计在财务信息分析以及提供相关决策依据等方面的不足。

管理会计的职能主要包括组织职能、规划职能、控制职能、评价职能四部分组成：

第一，组织职能。其职能主要表现为根据本企业的实际情况，设计并制订合理的、有效的责任会计制度和各项具体会计工作的处理程序．以便对人力、物力、财力等有限资源进行最优化的配置与使用。

第二，规划职能。其职能主要表现为在企业中管理会计发挥着规划经营目标的职能，其职能的实现方式主要是通过编制各种预算与规划确定的。它应该在最终决策的基础之上，把确定好的有关经济目标分解到每一个相关预算当中。

第三，控制职能。主要表现为在企业中管理会计履行着控制经济过程的作用，具体说，就是把企业经济过程的事前控制与事中控制进行有机地结合，根据提前确定的科学可行的种种标准，以及执行过程中的实际情况与最初计划发生偏差的原因分析．可以及时地采取相应的解决措施。

第四，评价职能。其职能主要表现为评价与考核企业的经营业绩。主要体现在事后根据各责任单位定期编制的业绩报告，将实际发生数与预算数进行对比、分析来评价和考核各责任单位的业绩，以便奖勤罚懒、奖优罚劣，正确处理分配关系，保证经济责任制的贯彻执行。

二、现代企业管理会计的内容

近年来，企业管理环境以及经济环境都发生了很大的变化，因此。现代企业管理会计的内容与传统企业管理会计的内容有着很大的不同。

从成本管理方面来看，二十一世纪是知识经济的时代，这个时代企业产品更多价值都是建立在这种产品自身所包含的市场层面与技术层面的知识和信息。因此，企业必须在知识层面与信息层面增加各种资源(人力、物力和财力等)的投入，这样企业才能长期的可持续的发展。此时现代企业资金投入的重点应该是产品的开发和市场调研而不是生产制造成本。面对这种情形．现代企业成本管理的重点应该是产品的研制开发方面而非传统认为的生产制造方面，所以成本管理成了成本计划，不再是成本控制。

为了使会计管理更加适应现代企业管理的要求，首先要做的是．对管理会计中传统成本核算方法进行革命性地变革：以产品为中心的成本计算将被以作业为中心的作业成本计算所代替。通过对作业成本的确认、计量，为尽可能消除不增加价值的作业、改进可增加价值的作业及时提供有用信息，从而促使相关的损失、浪费减少到最低限度其次，为了实现企业的长期发展，目前管理会计的内容可以相应地拓展与调整为以下内容：第一，调整适当的投资规模，借此降低企业的运行成本。第二，定期或者经常性做好市场调研工作，通过提高产品丰富性来达到降低企业运行成本的目的。第三，群策群力，制定科学合理的开发策略，按照所得大于所费的原则来控制企业的整体成本。第四，通过劳动投入计划的合理制定与实施过程中的适时调节来降低企业的成本。 转贴于

为管理决策提供科学的评价与分析现代企业管理的重点在于决策，而现代企业管理会计的基本职能之一就是为企业领导的决策提供必要的依据。在决策的层面上，传统的管理会计在进行决策分析时注重把模型运用和结果计算放在首位，而忽视模型运用的前提分析和结果计算的取数过程，以致影响到会计信息的准确性。

也正是因为上述原因．过程比结果更重要。取数分析的过程比结果计算更加重要，因此也更加具有决策相关性。经济行为分析中的作为计算依据的取数正确与否直接决定了计算结果的正确性。二十一世纪高新技术的运用使得企业内外经济结构趋于不稳定，对于企业管理会计的要求就是：第一，比较与分析模型理论前提和现实前提的吻合程度，从而确定所选模型或者对计算结果的可能修正；第二．严格遵守取数分析要求与一般过程，确定取数方法以及分析方法；第三，评价取得数据的可靠性与确定性，剔除所选数据巾存在的风险因素；第四，严格控制模型中所用数据的不确定性因素，并采取相应的控制措施。假如没有相应的控制措施，一定要对取数的风险值进行测定，适当地调整取数的大小。

从决策评价标准方面来看，目前管理会计所采用的决策评价标准主要是利润最大化(成本费用最小化)和现金净流量最大这些利润、成本和现金标准是特定时代的产物。从企业管理目标来看，上述决策标准已经过时，至少说很小全面。

三、现代企业管理会计的观念必须与时更新

当前，世界已进入了新经济时代，也即信息时代和知识经济时代。与传统的工业时代的区域性强、市场结构较为稳定的经济环境相比，在信息时代和知识经济时代，企业的盈利主要依靠信息的收集和知识的运用，市场需求变化周期短，个性化非常强。目前的市场处于信息大爆炸的时代．市场需求的变化速度更是呈几何级的增长，及时捕捉市场最新动态是一个企业必不可少的能力要求，因此管理会计的市场观念必须更新。

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Abstract: with the country 2008 "step up railway, highway and airport and the important infrastructure construction" measures issued, construction enterprise entered into an unprecedented period of gold. Because construction enterprise by high speed railway, highway project cost huge, homework face larger spreading, the traditional management method, the method has already can't satisfy the enterprise management by up to the needs of the strategic management, so ascension financial personnel "management accounting" function became the construction enterprises pursue a means of benefit maximization.

Keywords: management accounting, "Management accounting" functions; Execution; Control analysis

中图分类号：C29文献标识码：A 文章编号：

一．目前施工企业“管理会计”的局限性

管理会计的核心主要是财务人员参与企业管理，所以施工企业“管理会计”的局限性主要是财务人员管理职能的局限性。

二．针对施工企业“管理会计”的局限性如何提升财务人员“管理会计”职能

（一）提升财务人员“管理会计”职能的先提

提升财务“管理会计”职能的先提是提升财务人员执行力。

施工企业在工程施工具体工作中需要提升财务人员的几种执行力：提升财务人员战略预测能力；提升财务人员组织策划能力；提升财务人员“创效”能力；重点提升财务人员管控分析能力；提升财务人员的优化更新能力。

(二）提升财务人员“管理会计”职能的核心

提升财务人员“管理会计”职能的核心是在实务中财务人员应用发挥“管理会计”职能，结合责任绩效考核约束公司或施工项目管理行为。

1. 发挥预测预算职能

（1）做好投标签约阶段的风险预测

财务人员首先要了解建筑市场的价格走势、业主、工期、工程规模等情况，结合施工企业自身的施工技术、管理水平利用成本性态分析法、变动成本分析法、本量利分析等科学方法，对投标项目进行资金、成本、利润的预测分析，最终形成具体的经营预测报告提报给企业管理者进行战略决策，从而规避施工环境、业主、低价中标等原因造成的风险。

（2）牵头组织施工准备阶段的全面预算

全面预算是投标签约阶段预算的优化、细化。财务人员通过牵头组织全面预算的工作，有助于与各部门沟通、联系共同认知施工企业战略管理需要，使企业决策者考虑完成预算经营目标的方法和责任，从而不断了解建筑市场价格走势，预测市场变化。

2.发挥施工前组织策划职能

财务人员主要制定资金筹措目标,通过组织收集各责任中心资金计划的形式规划资金的合理分配。

3.发挥二次创效职能

财务人员要有“创效”意识。利用国家税收政策进行合理的税收筹划；利用银行协定利率政策争取利息收入；利用技术部门收集的单项工程索赔依据争取业主变更索赔收入；利用法律法规知识争取违约方毁约赔偿等。

4.重点发挥施工过程中的管控分析职能

主要是利用“管理会计”成本管理理念严格管控实际工程成本。

财务人员先要划分传统成本管理和“管理会计”成本管理的区别

传统成本管理采取项目按照费用种类列支工程成本，按照产值比例分摊现场费用的方法，对于单一工程适用，但已经无法满足工程造价高、工艺复杂、作业铺展面大的管控现状，导致成本信息失真，管控粗放。“管理会计”成本管理要求按照单项工程施工工艺核算归集作业成本，达到真实反映实际作业成本情况。 “管理会计”成本管理同时要求施工企业按照 “企业下达责任成本->责任中心成本核算->成本分析->责任成本考核 ”的流程进行成本管控，形成以“谁管控就是谁责任”的企业理念明确权力与责任，达到全员管控成本、压缩成本的目的。

(2)财务人员要明确“管理会计”成本管理核心是成本核算。

“管理会计”成本核算要求施工项目细化责任成本，分解各责任中心直接责任成本，分配各责任中心经费定额。实际直接成本核算以“量”、“价”双控的方式，由各责任中心归集单项工程实际发生直接成本，项目汇总审批责任中心直接成本；实际经费核算以各责任中心按照用途分配间接费到单项工程中，项目部定期核对各责任中心经费是否在定额范围内的方式。

以一个责任中心（架子队）为例介绍下财务人员如何进行单项工程“管理会计”成本核算工作：

直接人工费核算：要求财务人员根据架子队技术、人力部门提报的单项工程用工数量计划，形成数据报告，由架子队管理者决策劳务进场作业人数。

直接机械费核算：要求财务人员根据架子队设备部门提报的设备需求计划，根据工程施工环境、工期、设备使用、设备修理等分析选择购买或租用最优方案，提报架子队管理者决策控制。

直接材料费核算：要求财务人员根据架子队物资部门提报的物资需求计划，在保质保量的情况下，货比多家，收集出价最低于企业材料限价的供货商信息，形成相关资力、信誉、报价等报告提报给架子队管理者决策采购。

其他直接费核算：要求财务人员划分动态费用和静态费用。对于有合同约束的如：施工便道、临时用电、钢筋加工厂等大额静态费用，财务人员要严把合同评审工作，从源头管控规范合同行为。对于临时发生的征地拆迁、二次搬运费、工地用气、试验费等不确定的动态费用要求相关部门提报计划，财务人员汇总后提报架子队管理者决策控制。财务人员在施工过程中应以单项工程实际施工需要做为其他直接费用核算的依据。

间接费用核算要求财务人员划分生产性支出与非生产性支出。生产性支出要求财务人员定期测算分析责任中心实际经费是否超责任成本经费。非生产性支出要求责任部门事先提报计划，财务部汇总后提报架子队管理者决策管控。

5.发挥优化更新职能

主要体现为各期经营指标的滚动预算调整。

由于预算能随时间的推进不断加以调整和修订，能使预算与实际情况更相适应，有利于充分发挥预算的指导和控制作用。

（三）建立施工企业责任绩效考核的长效机制

施工企业应该建立责任成本绩效考核机制，机制具有周期性和持续性。各责任成本中心财务人员定期出具责任中心考核业绩报告，施工企进行复核，对于管控成本到位的责任中心进行奖励，对于管控失控的责任中心进行罚款。