建筑工程及管理大全11篇

绪论：写作既是个人情感的抒发，也是对学术真理的探索，欢迎阅读由发表云整理的11篇建筑工程及管理范文，希望它们能为您的写作提供参考和启发。

篇（1）

1.2　材料的采购　工程施工中会用到很多种材料，并且，我们在用那些新的材料的时候，总会出现这样或那样的问题。所以，一定要解决好针对材料的分类堆放、采购供应及合理发放等方面的问题。要一次到位，精心测算所需材料的品牌、材质、规格、数量，材料与订购不符的情况应避免，以免最终影响工程进度。合理安排材料进场，先对材料进行整理、分类和进场验收，在做这些工作的时候要看当时的实际情况和进度，按照施工组织平面布置图进行归类，将他们堆放在恰当的位置，使用追踪、清验。根据施工进度发放和使用材料，清验造册登记好已到场的材料。

1.3　人员的管理与协作　一项工程是不是能够成功，其中最重要的因素就在于人，我们要想在施工中保证技术管理人员和技术工人很好地配合在一起，一定要让他们有各自明确的责任，同时还会让整个团队团结一致，具体来讲要做到以下几点：第一，明确赏罚制度，从精神、物质两方面督促他们进步。第二，制定明确的岗位职权，建立健全施工队伍管理体制，并且还要认真地贯彻执行，这样当我们接触比较复杂的工程的时候，就能得心应手地解决，保质保量地完成任务。对人员进行管理时，可以根据实际情况选择相应的经济手段，这将会达到更好的效果。

1.4　施工管理　在进行施工管理时，很关键的一点就是要掌握好施工进度，保证施工进度的同时，还要保证施工的质量，其作用是不可估量的。

1.4.1　工程施工管理与进度的关系与作用。通常情况下，投资控制、质量控制的目标与进度控制的目标是对立统一的，如果要使进度更快，投资就要更多，这样我们提前完成了施工任务，那么投资效益也自然会变大；质量也会受到施工进度的影响，如果我们非常严格地把好质量关，那必然会减缓施工进度；但是如果质量控制地非常严格，返工的情况就不会出现，或者很少出现，这样施工的进度自然又提高了。工程管理就是要解决好投资、质量、进度之间的矛盾，我们的目标是以最少的投资，创造最高的施工质量，同时保障更高的施工进度。

1.4.2　对影响工程进度因素的分析。通常有以下几方面会影响到工程进度：技术因素、人为因素、材料和设备因素、地基因素、机具因素、资金因素、环境因素、气候因素等等。

1.4.3　项目进度管理需要做好的工作。①要想保障能够成功地完成项目，需要建立项目管理的模式与组织结构，包括成功的管理团队，科学、合理的管理目标，以及完善的操作程序、工作模式、业务制度。②如果是比较复杂的工程，那么还要建立合理的合同网络体系，它是包含了不少建设者的共同体，这就需要有一个严密的合同体系，保障大家能够更好地合作。③制定行之有效的工程进度计划，包括业主、设计单位、监理单位、施工单位的工作，其中最主要的就是施工单位的工作。

1.4.4　工程计划进度的实施与管理。①不断地建立健全例会制度。②制定严谨的周计划，主要是规划好日常的施工安排。

1.5　施工中的安全管理　决定工程建设成败的关键是安全管理，是工程建设的核心。我们一定要保证安全施工，只有在安全的情况下才能保障更加顺利地进行生产，所以，在工程项目施工过程中做好安全管理工作是非常重要的。认真地分析施工中可能出现的各种安全问题，给相关人员做好培训，设置专职安全员日，防患于未然，天天讲。

1.6　及时检查并调整项目进度计划　项目实施的过程中，实际进度与计划进度往往会脱节，我们一定要及时地采取各种措施进行补救。根据现场的实际情况，项目部在认真地分析工程实际进展情况的条件下，及时掌握施工进度，尽快发现施工中出现的各种问题，并采取相应的措施来解决。要想保障高质量的施工，我们就要严格按照相关的国家规范和有关标准做好每一道工序，不得出现偷工减料的情况，要保障施工中使用的所有材料都是合格的。认真地贯彻和落实“三检”制，严格控制好施工的各个阶段，认真做好自检、专检、联检工作，保障高质量的施工，只有在上一道工序检验合格的情况下，才可以展开下一道工序的施工。

1.7　资料要与施工同步　资料要与施工同步，任何项目验收时都要包括竣工资料。竣工资料所包含的有关技术参数测定验收单、工作联系函、工程签证，检验报告、材料合格证、竣工图、验收报告、测量记录等等，在整个项目施工时都要做好收集归类存档工作。

1.8　保护成品　在工程施工时，还有很重要的一点就是要做好成品保护工作，有时候尽管破坏很小，但是很可能对整个工程造成很大的影响，所以我们一定要将成品保护工作放在很重要的地位。

2　建筑工程成本控制

2.1　明确工程成本控制的内容更好地进行成本控制工作　在工程项目中，我们所要进行成本控制的内容一般包括材料控制、合同控制、费用控制和质量控制。但不能靠降低工程质量来缩减成本。施工项目的各种经济活动，都是以合同或协定的形式出现，这样对方就很可能想办法钻空子，如果合同条款的制定不是非常谨慎，将造成应有的索赔条款不能成立和自己的经济损失，所以合同条款必须严谨细致周密地订立。在工程造价中，材料费大约要占3/5，因此要做好全方位、全过程的材料管理工作。主要靠减少材料的运输、采购、保管等环节收发的损耗以减少采购费用进行材料控制。质量控制，为了追求降低成本提高利润而忽视了质量，有的企业片面强调工程的成本控制，因未达到质量标准而付出的额外费用可能会增加，还给企业带来了名誉上的损失。为了降低成本而使质量降低，即使单从利益的方面来说也是不可取的，也许降低了工程项目所消耗的费用，但是也降低了企业的品牌价值和名誉。

费用控制，费用控制人员在施工过程中计算各道工序的实际完成工日根据项目实际每月完成的实际工程量，并就结果及时记录分析，与计划施工工日、预算工日相比较。减少不必要的支出和职工福利费支出，精简管理机构；按计划支出，记录好那些低值易耗品。科学、有效地控制好人工成本，严格地做好人工费管理，选择那些技术好、素质高、工作稳定、作风顽强的施工操作人员，成建制的劳务队伍，实行动态管理。

篇（2）

中图分类号：F406.72文献标识码： A 文章编号：

1引言

近几年，国家加大了基础设施建设的投资同时，另外随着我国城市化的进度不断加快，房地产行业的快速发展，建筑建筑工程快速增加。但是，我国的工程建设行业又是一个效率增长缓慢，技术含量不高、粗放型增长、效益水平低下的行业。一直以来，我国的建筑工程的利润率都相对比较低。

在我国市场经济发展的初期，大量的工程等待建设，很多建筑工程普遍采用了粗放型管理模式，表现为工程人员素质低下，管理人员管理水平不高，靠经验感觉工程，定性决策，没有将项目的成本核算和控制工作纳入为项目的必要环节。这些管理方式在行业初级阶段或许是可以的，然而现在,行业己经进入了成熟期，市场竞争日益激烈，以前那种粗放的发展方式的问题就暴露出来了。文中针对工程项目成本管理及控制进行研究，这对加强建筑工程成本管理工作对建筑企业的经营发展有重要的意义。

2建筑工程成本管理

建筑工程成本管理是指为保障工程实际发生的成本不超过工程预算而开展的工程资源计划、工程成本估算、工程预算编制和工程预算控制等方面的管理活动。建筑工程成本管理也是为确保工程在批准的预算内按时、保质、经济、高效地完成工程的既定目标而开展的一种工程管理过程[1]。

建筑工程成本管理包括工程计划资源的编制、工程成本估算、工程成本预算计划的编制、工程成本预测与偏差控制等步骤。

（1）工程计划资源的编制通过分析和识别，确定出工程需要投入的资源种类（人力、设备、材料、资金等）资源的多少和何时投入这些资源，从而确定出能够充分保证工程实施所需的各种资源的清单和计划安排。

（2）工程成本估算是指根据工程的资源需求计划和各种工程所需资源的市场价格或预期价格信息，估算和确定出工程各种活动的成本和整个工程全部成本的工程成本管理工作。工程成本估算的方法有类比估算法、参数估计法、工料清单法和软件工具法等。

（3）成本预算就是为了确定测量工程实际绩效的基准计划而把整个成本估算分配到各个工作项上去的过程。工程成本预算计划是按照时间阶段给出的工程成本的预算计划，这也是工程成本控制的基线。

（4）工程成本预测与偏差控制是指在工程的实施过程中，努力将工程的实际成本控制在工程成本预算范围之内，并且随着工程的进展，依据工程成本的实施发生情况，不断预测过程成本的发展变化趋势，不断修订原先的工程成本估算，并对工程的总成本进行合理预期的工程成本管理工作和过程。

3建筑工程成本管理当前存在问题[2]

（1）忽视质量成本的管理和控制

长期以来，施工企业未能充分认识质量和成本之间的辩证统一关系，习惯于强调工程质量，而对工程成本关心不够，造成工程质量虽然有了较大提高，但增加了提高工程质量所付出的质量成本，使经济效益不理想,企业资本积累不足；项目经理部存在片面追求经济效益，而忽视质量，虽然就单项工程而言，利润指数可能很高，但是因质量跟不上，可能会增加因未达到质量标准而付出的额外质量成本，既增加了成本支出，又对企业信誉造成了不良影响。

（2）施工方案上存在的问题

工程项目中标后，必须结合施工现场的实际情况制定技术上先进可行和经济合理的施工方案。如考虑项目参加人员的索质、数量、设备机械的技术状况和特点,项目所在地的经济、自然地理条件项日的设计要求和结构特征等，拟定几种施工方法和施工程序，进行技术经济比较，最后确定最适宜的施工方案。目前，在我国的施工企业在工程项目施工中，不少程项目都不进行施工方案的技术经济比较，即使比较也只是在技术上进行比较或者是根据经验在局部方案上进行比较，这与我国施工企业的人员知识结构和考虑问题的习惯有关系。

（3）责权管理体制不完善

体制任何管理活动，都应建立责权利相结合的管理体制才能取得成效，成本管理也不例外。成本管理体系中项目经理享有至高无上的权力，在成本管理及项目效益方面对施工企业局（处）长（总经理或董事长）负责，其他业务部门主管以及各部门管理人员都应有相应的责任、权力及与利益分配相配套的管理体制加以约束和激励。而现行的施工项目成本管理体制，没有很好地将责权利三者结合起来。有些项目经理部简单地将项目成本管理的责任归于成本管理主管，没有形成完善的成本管理体系。

4建筑工程成本控制[3]

建筑工程成本控制，就是在施工过程中，运用必要的技术与管理手段对物化劳动和活劳动消耗进行严格组织和监督的一个系统过程，即对生产经营所消耗的物资资源、人力资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制，及时纠正将要发生和已经发生的偏差，把各项生产费用控制在计划成本的范围之内，以保证成本目标的实现。施工企业应以施工项目成本为重心进行成本控制。项目成本控制的方法很多，选择好方法的标准就是只要满足质量、工期、安全的前提下，能够达到成本控制目的。但是，各种方法都有自己的优缺点，究竟在什么环境下，应该采取什么样的方法，是由控制内容确定的。因此，需要根据不同的环境和控制内容来选择成本控制的措施和方法。项目成本控制有以下几种方法：

（1）以项目成本目标控制成本支出法

在项目的成本控制中，可根据项目经理部制定的成本目标控制成本支出，实行以收定支，或者叫量入为出，这是最有效的方法之一。具体的处理方法为人工费用的控制、材料消耗量的控制、施工机械使用费的控制、构件加工费和分包施工费的控制等。

（2）偏差分析法-典型的执行情况测量法

在测量执行情况时主要运用的是偏差分析法，又称挣值法，是评价项目成本实际开销与进度情况的一种方法，它通过测量和计算计划工作量的预算成本、已完成工作量的实际成本和已完成工作量的预算成本得到有关计划实施的进度和费用偏差，从而可以衡量项目成本执行情况。

（3）费用变更控制系统法

变更控制系统是一套修改项目文件时应遵循的程序，其中包括书面文件、跟踪系统和变更审批制度。在多数情况下，执行组织通常采用变更控制系统，然而当出现新的情况使原有系统不能满足需求时，项目小组就应该开发一种新的程序以适应新的环境。从原有系统到现有新系统，都需考虑措施、信息和反馈三大要素，并且这三大要素应形成循环关系以保证对项目变更的控制。

（4）用成本分析表法控制成本

成本分析是成本控制的有效途径之一，包括月度成本分析表和最终成本控制报告表。最终成本控制报告表主要是通过已完实物进度、 已完产值和已完累计成本，联系尚需完成的实物进度，尚可上报的产品和还将发生的成本，进行最终成本预测，以检验实现成本目标的可能性，并可为项目成本控制提出新的要求。

5结语

建筑工程的成本控制在整个项目管理体系中处于十分重要的地位，成本控制是一个对工程项目所需的人、财、物等资源进行全过程、全方位监督控制过程。这个过程需要从管理层到执行层的全员参与。通过利用先进技术手段和工艺流程，加强建筑工程项目成本控制，对工程造价严格审核，对工程质量严格把关，保证工程安全生产、质量过硬，最终实现企业的经济效益。本文通过分析建筑工程成本管理、当前出现问题及成本控制的研究，这对加强建筑工程成本管理工作对建筑企业的经营发展有重要的意义。

参考文献：

篇（3）

中图分类号：TU721+.2 文献标识码：A文章编号：

前言：施工现场的管理对于建筑工程的整个管理工作来说，是最为重要的一个组成部分，随着社会主义市场经济的发展，企业在施工现场管理中不断出现一些新问题，导致施工成本得不到有效控制。同时，由于很多不确定的因素，施工现场往往还有很多突发的安全事故，这无形中给企业带来了不好的信誉和多余的建筑成本，因此，做好施工现场的安全管理工作对成本控制十分必要。

1.建筑工程施工现场安全管理现状

施工现场往往隐藏着很多不安定的因素，工作人员的一个失误就很有可能造成安全事故的发生，因此，加强对施工现场的安全管理，减少安全事故的发生十分必要，目前，我国建筑工程施工现场的安全管理存在着以下问题：

1.1安全管理人员缺乏

企业为追求最大的经济效益，在安全管理上往往存在着侥幸心理，对施工现场的安全管理工作不重视，缺乏安全管理人员的配置，在整个施工现场，安全管理人员屈指可数，很多施工工地都没有配备专职的安全管理人员，这样的管理队伍，肯定不能做好施工现场的安全管理工作。

1.2管理人员管理技术不过关

安全管理人员少原本就已经造成安全管理质量的下降，可是有些企业仅有的少数的安全管理人员还不具备相应的安全管理人员资质，这些管理人员只是扮演了管理人员的角色，他们不具备专业的安全管理知识，只是徒有虚名，企业的安全管理工作根本没法得到落实。

1.3安全管理制度不完善

这也是当前安全管理工作中存在的一个比较严重的问题，由于企业对安全管理工作的不重视，导致了相应的管理制度的不完善，很多工作人员的安全管理流于形式，这与管理制度的不完善也有很大关系。企业奖惩制度不完善，无法有效的调动管理人员及施工人员的工作积极性。

2.加强建筑工程施工现场安全管理的措施

2.1树立安全施工的指导思想

我们常说，行动表现思想，企业的安全管理工作做得如此不到位，很大原因在于企业对安全管理工作的不重视，因此，要想改变这种现状，笔者认为，应该先要改变企业负责人的安全意识。在全公司上下开展施工安全教育，使得整个企业包括施工人员树立安全施工的指导思想，只有这样，企业才能在行动上表现为对安全管理工作的重视。

2.2加大安全管理的成本投入

树立了安全施工的指导思想，接着就是行动上的改变了。安全生产，重于泰山，企业在施工安全管理方面要不惜成本。首先，企业应该加大对安全管理工作的成本投入，在施工现场安排一批高素质的安全管理团队，制定具体可靠的安全管理办法，为施工队伍购买安全性能较高的施工设备，并及时地进行检查维修，在施工中，要尽量雇佣经验丰富的施工工作人员来减少安全事故发生的可能性，加大安全生产成本投入，做好对施工人员的保护工作。聘用专业的安全管理人员，提高管理团队的素质，为施工制定具体的安全施工方案，加强对施工现场的巡查工作，尽量排除因人为因素造成安全事故发生的可能性。来减少因安全事故发生而产生的重大经济损失。

2.3完善安全管理制度

要建立健全施工现场安全管理工作的各项规章制度，尽量多的考虑到各种突发因素，针对安全管理人员消极怠工，应付检查的情况，不禁要加强对安全管理人员的监督，同时还可以制定相应的奖惩措施，奖罚分明，提高安全管理人员工作的积极性，提高管理工作的质量，有效的减少安全事故的发生。

3.建筑工程施工阶段成本控制的现状

成本控制关系着企业是否能得到最大的经济效益，在保证施工安全、施工质量的前提下，有效地对施工成本进行控制可以给企业带来更大的经济效益。当前，在建筑工程施工阶段，我们的成本控制存在着以下问题：

3.1在施工原料的采购上缺乏监督

施工过程中，原料的采购在施工成本中占有很大比重，原料采购的成本得到控制，则在很大程度上降低了施工成本。目前，我们的原料采购缺乏有效的监督，没有专业的采购人员及时掌握市场动态，以最合理的价钱购得原料，同时由于缺乏监督，采购人员往往虚报价格，私自抬高采购费，增加了施工成本。

3.2在施工原料的使用上缺乏监督

原料买回后，就应该合理的使用，而在施工过程中，我们看到的是原料到处乱放，施工人员不能做到节省原料，随意挥霍，导致原料的浪费，最终原料不够，企业再重新购买，就又增加了施工成本。

3.3成本控制制度不合理

在施工过程中，没有合理有效的成本控制制度，材料随意挥霍，施工人员滥竽充数，都是因为缺乏完善的监督机制和责任机制，不能合理分析施工过程中成本超出预算的原因，并不对此加以控制，只能造成施工成本的进一步增加。

3.4施工现场对施工质量缺乏有效监督

施工质量不能得到很好的监督，竣工后才发现很多施工问题，这时再进行改造就会浪费掉先前使用的原料和人工费用，同时还增加了新的材料费和施工费，就不能有效地控制施工成本。

4.加强建筑工程施工阶段成本控制的措施

4.1建立健全完善的制约监督机制

对任何一个环节来说，监督都显得很重要，因此，要充分发挥监督的作用，从原料的采购、使用上，从施工质量等方面都要加强监督工作，降低施工中故障的发生，减少后期的修补成本。

4.2做好原料采购和使用工作

在原料采购上，应指派专业的采购人员和监督人员进行采购，及时掌握市场的价格动态，合理的购买施工原料，降低生产成本。在施工过程中，做到原料合理的分类归放，对没有使用的原料加以回收，充分分析施工过程中实际费用产出预算的原因并加以解决。

4.3做好施工人员的合理使用

施工费用占了成本的很大部分，因此，在对施工队伍的选用上要综合各方面因素，注重施工效率和施工队伍的质量，尽量减少不必要的施工人员的使用，减少施工费用的支出，加强监督，把施工工程承包给一支施工价格合理、施工质量过关、施工效率高、施工人员素质高的团队，提高施工质量，降低施工成本。

4.4建立合理的奖惩制度

企业要和施工队伍保持良好的合作关系，严格遵守施工合同，建立适当的奖励措施，对于节省施工原料，工期短，工程质量好的队伍给与一定的奖励；同时也要充分利用施工合同，对于消极怠工，故意延长工期，浪费施工原料的施工队伍，依照合同相应的给与惩罚。这样，可以提高施工队伍工作的积极性，减少施工成本的投入，有效地控制施工成本。

5.结语

市场经济的大环境要求我们坚持效益第一的原则。在建筑工程中，做好施工现场的安全管理工作无疑可以有效地防止安全事故的发生，减少安全事故的发生就意味着企业信誉的提升，可在无形中增加经济效益。同时，安全事故的少发生还减少了企业的事故支出，有效地降低生产成本。对于施工现场的成本控制来说，它与企业最终的效益高低密切相关，因此，充分重视施工现场成本控制的问题，分析原因，加以控制和解决，对于降低企业的生产成本，提高企业的经济效益十分必要。我们应该充分重视施工现场安全管理工作和成本控制工作，更好地促进建筑工程行业的良好发展。

参考文献：

篇（4）

前言

建筑行业在我国经济发展中起着非常重要的作用。而建筑工程的管理工作直接关系到工程的质量、进度、安全、企业的经营效益，可以认为是确保工程建设质量、降低工程建设费用、加快工程建设进度的一项最重要工作。为此，采取有效措施不断加强建筑工程管理，十分重要和必要，这对于建筑工程可持续发展也具有重要意义。

一、建筑工程管理现状分析

现阶段，由于种种原因，我国建筑工程管理中还存在许多不足和一些问题，这里就对其现状进行深入分析。

1.对工程管理没有引起足够重视

近几年来，随着水利、电力、通信以及能源等一些基础设施工程的相继开工，建筑工程企业迎来了很好的发展机遇。因此，各建筑工程企业都把承揽作为企业的首要工作，而忽略了对工程的管理工作，从而导致了管理的混乱以及工程质量的下降，成本的增加，最终影响了整个建筑企业的效益走滑坡的现象。为此，建筑企业必须引起重视，及时更新理念。

2.管理体制不健全

管理体制是建筑企业对其整个建筑工程进行管理的基本依据。可以说，管理体制的不健全，对整个建筑工程的建设都将造成很大的影响及阻碍。可当前，我国建筑工程管理工作中管理体制不健全的问题已日益凸显。主要是我国相当大多数建筑工程项目，由于想节省人员开支，从而对工程管理部门进行大量的削减，导致管理部门中人员的残缺。长期下去，一方面不利于员工的积极性及工作热情的提高；另一方面对于相关工作的落实也存在很大制约，从而使建筑工程的管理只停留于表面，起不到真正的管理作用。

3.对建筑工程的核算重视程度不够

对建筑工程的核算重视程度不够，是建筑工程管理中存在的一个重要问题。因为许多中标企业在上场后，只是单纯地强调建筑工程施工方案和施工速度，只确保工程的按时完工，而忽视工程的核算，从而导致工程的核算上存在着很多问题和不足，因此，必须要引起相关管理者的高度重视。

4.只强调建筑工程进度，而忽视了工程质量管理

随着国家建筑工程的增多，建筑企业要想在这个激烈的竞争市场中占有一席之地，就必须要加快建筑工程的进度，从而发挥自身优势并与其他的建筑企业进行竞争。然而，多数建筑企业一味的只追求工程进度，而忽略了对工程质量的管理和控制，从而导致建筑工程质量的不过关、不合格等，不仅大大影响了整个企业的声誉，而且对整个企业的生存和发展都带来了极大的不便。

由此，针对当前我国建筑工程管理现状，必须采取措施对其进行科学有效的管理，并不断加强和改善管理效率，使建筑工程项目达到质量好、工期短、安全生产、成本低的目标，最终促使建筑企业长期立足于生存发展。

二、建筑工程管理的改进措施

只有加强建筑工程管理，对其质量、进度、安全、成本等管理进行改进和完善，才能实现建筑企业经济效益和社会效益双赢的目标。根据多年的工作实践和经验，并针对当前现状，笔者认为要不断加强和完善建筑工程管理，需要从以下几方面着手：

1.更新管理理念，力求创新发展

可以说，管理理念是提升建筑企业工程管理水平的一个重要元素。目前，我国传统的建筑工程管理理念，早已不适应当前的建筑工程的发展，因此必须及时更新管理理念。建筑企业的相关领导层及管理层必须要在高度认识的基础上，看清当前形势，真正做到从思想上敲起警钟。也就是说，建筑企业要生存和发展，必须及时对建筑工程管理理念进行更新，就是革新与完善传统的建筑工程管理理念，使其具备现代化的管理元素以及思想。此外，就是必须要依据建筑企业自身的实际情况等来进行创新和完善，实现创新发展。

2.建立健全管理制度，力求规范化、制度化

健全的建筑工程管理体制，是一个建筑企业生存和发展的基础。管理制度要健全，就必须首先，要对项目管理部门以及机构进行优化配置，设置功能齐全，并根据实际工作的需求来分配数量适当的人员，进而满足工程管理中的各项具体工作的实际要求。也就是说，建筑企业内部要用完善的管理制度来确保各项工作趋于制度化、规范化，以此来保证制度的有效落实。

3.重视建筑工程的核算，为企业提供保障

建筑工程的核算在建筑工程管理中也是十分重要的。具体来说，应该做到以下几点：首先，建立科学的核算管理体系，确保管理工作有制可依，并使其参与项目的全过程管理，将财务管理的位置前移。其次，要有效控制人工费、材料费和机械使用费等，准确核算各项费用，从而提升建筑企业的经济效益。第三，对于已竣工的工程，要及时办理工程（预）转资，做好竣工结算时的成本核算。可以说，只有对工程核算进行完善和创新，形成系统严密并且符合企业实际的工程管理核算体系，才能为企业的发展提供有利的保障。

4.严把建筑工程质量管理关口，确保整体质量合格

在建筑工程管理中，质量管理是至关重要的，它关系到广大人民的安全，更关系到整个社会的长远发展，所以应该引起相关领导层及管理层的高度关注和重视，严把质量管理关口，并不断优化质量管理。具体而言，应从以下几方面做起：第一，加强建筑企业的质量管理意识，建立质量保证体系。也就是说要制定详细的规章制度和奖罚措施，尤其是必须制定保证工程质量的奖罚措施，确保工作落到实处。第二，对建筑工程的材料质量进行严格的控制，因为材料的质量直接关系到工程的质量。在材料质量管理上，管理者应当对进场的材料以及配件等详细的核对相关资料，并且必须在管理者的监督之下，对材料的数量、规格、类型进行确认，之后才能进人现场。而对于不符合工程条件的材料，一律予以退回。第三，科学的制定施工的方案，以确保工程正确、有效地实施。第四，做好工程完工后的验收检查工作，要对质量进行有效监督核查，全程实施质量检测，使质量满足各项规范要求，从而确保工程的整体质量的合格。

此外，管理人员的素质也是非常重要的。为此，建筑企业要注重管理者素质的提升，不断提高他们的业务素养和专业水平，使其不断完善自己、突破自己，从而为建筑工程管理工作提供人力保障。

结束语

总之，建筑工程是一个复杂的系统工程，是一项全面、深入细致的工作，它贯穿于工程全过程。具体地说，在管理过程中除了需要企业管理层的重视和支持外，还需要在实际管理中，严把质量关，切实做好各环节的管理，从而确保建筑工程管理工作真正落到实处。也只有这样，才能全面搞好建筑工程管理工作，才能不断提高建筑工程管理水平，推动建筑工程的进一步快速发展，最终使其长期立足发展。

参考文献：

[1]屈健.论现代建筑工程管理出现的问题及控制措施[J].建材与装饰,2008,(6).

篇（5）

引言

随着中国经济的飞速发展，建筑工程方面的市场竞争越来越激烈，如何如建筑工程更好的管理，提高建筑企业的市场竞争力，对于一个企业来说是首要解决的问题。建筑工程的管理工作从项目的立项就开始了， 经过招投标人员对其招投标，然后整体的设计规划，造价、施工以及竣工验收，最终其他的各建筑部门以及房地产公司对建筑成果进行管理，保证建设工程项目效益高、成本低及质量好。就目前来看，我国想全面实现建筑工程管理还需要很长的时间，而且在该方面缺乏深入的探讨与研究，很少有专业化、系统化的成果，所以我国建筑工程管理中的漏洞、弊端、问题很多，急需有可行的方法对其进行完善和改进。综上所述，对我国建筑工程管理产生较大影响的主要有以下三个因素。

1 建筑工程进度管理影响因素及应对策略

1.1 建筑工程进度影响主要因素

对于建筑工程的进度管理，最主要是在施工建设中对施工进行综合性的、全面性的管理，控制施工经费，保证施工能够顺利进行，并合理的控制整个施工阶段的工期。

对建筑工程进度的影响因素有很多，所以对上层管理人员来说无法很好的控制建筑工程的进度。在建筑工程实际的施工过程中，会遇到很多出乎意料的因素，例如各级管理中的漏洞、施工情况变化、施工环境的变化等等。与此同时，物资供应及资金是否到位也是很重要的影响因素。在实际的建筑工程中，由于施工单位没有对以上问题有足够的重视，对问题的解决方案没有尽早的提出，以至于可能会导致整体的工程受到影响。工程成本、工程质量和工程进度都有着密不可分的关系，要加快施工的进度，必然要增加成本，但施工单位对其三个因素平衡与关系却很少考虑，总是偏重一个方面而忽视了另一方面。

1.2 针对建筑工程进度影响因素的应对策略

如何推进建筑工程进度，一下提出了两种解决策略。

建筑施工单位管理组织人员的合作精神、团队意思、稳定性及工作效率等各方面，在建筑工程管理中能否充分的其潜在的力量与潜能将有着很大的影响关系。所以，施工方建立一支效率显著、管理科学的队伍，在工程的建设前期阶段，施工方必须重视对各级管理人员及项目领导的选择，从建筑工程各个角度保证进度与工期，使其能够按时完成项目。

2 建筑工程成本管理影响因素及应对策略

2.1 建筑工程成本影响主要因素

从目前来看，影响建筑工程成本的主要原因是在经营预算部门，对项目成本的职能进行计划，只是依据上面下达的成本，没有具体的各项考核指标和成本预算；对于下达项目队责任成本指标的考核、分析、反馈、修订及完善和责任成本等因素都没有具体的人员和部门负责。而且，我国对工程项目的管理并没有真正建立约束和激励机制，结果导致管理建筑工程成本缺乏压力和原动力，以至于管理人员和项目经理不能下大工夫去控制节约人、材、机等各方面的成本费用。对于施工方，没有制定详尽、具体的成本管理模式，也没有实施细则和规范程序，使得对建筑工程成本的操作不能落实到实处，对成本的管理无所适从。

2.2 针对建筑工程成本影响因素的应对策略

建筑工程中施工单位的项目经理应该加强成本核算、成本控制、成本预算和定额管理，对统计工作和原始记录要有足够的重视，确保各数据和资料准确、完整。建筑工程中的管理者应加强对各环节的成本控制，如图1为建筑工程成本管理流程图（图1）。

在建筑工程施工过程中，建筑工程项目的管理者应该对各种信息成本，按照图1中所示的成本管理流程，通过系统的，有组织的进行核算、控制、分析和预测等。以确保建筑施工中的各类指标正常运行，使得能够有效的控制建筑施工成本，使其不超过预定的预算。由上图可以看出，建筑工程成本管理中的每一个要素之间都是相互作用、相互联系的。作为管理人员，应该对每一个要素进行考察，制定出有效合理的运作方式，以保证在建筑过程中各方面都能够落实到实处，最终有效的控制建筑工程成本。

3 建筑工程质量管理影响因素及应对策略

3.1 建筑工程质量影响主要因素

对于建筑施工单位，必须加强对建筑工程中经常出现的诸如错位、倾斜、漏水及质量问题的管理，以至于能有及时有效的解决此类问题。

在我国，目前建筑工程的质量问题主要有两类，第一，建筑施工单位不能够全面的完善建筑施工质量管理体系，有很多的质量管理体制只是有以往的旧制度改进而来，以至于不能从根本上摆脱旧制度，旧制度会或多或少的对质量管理体制产生一定的影响。第二，我国许多的相关部门及地方不能够足够的重视市场的准入制度，以至于在管理准入制度上还有很多的漏洞，致使高资质地能力、虚假信息等现象在建筑施工中频繁的出现，更有甚者，出现违反市场规定、借证卖照、超范围承包、私下交易等违法行为。这些行为对建筑施工的质量都有着直接的影响。

3.2 针对建筑工程质量影响因素的应对策略

对于建筑工程质量出现的问题，建筑工程的管理者首先应该建立全面、规范、科学的管理体制，结合质量管理手段和施工单位的各项职能，健全建筑工程质量管理体制，形成一个真正的相互协调，相互促进，有法可依，有章可寻的质量管理体制。将保证质量的责任落实到每一个人，使得建筑工程中的各环节能够紧密相连，最终形成一个有机的整体。

建筑工程单位应该对工程操作人员及管理人员的质量意识应该足够的重视，并对建筑工程质量的管理责任制度进行完善，将建筑工程质量管理的责任落实到每一个人身上，高度重视建筑工程质量。对于政府及相关部门，应该对施工方的能力进行严格的考察和审核，对市场的准入制度进行强化，杜绝建筑工程市场有不满足条件的企业。

4 结论

本文分别对影响建筑工程中的进度、成本及质量的主要要素进行分析，并与之对应的提出应对策略，在建筑工程的过程中，项目的管理者应该加强对项目中各环节的控制，及时发现并解决项目中出现的各种问题，严格要求工程中的各级人员，通过一定的方式加强管理的力度和效益，以确保建筑工程能够保质保量，降低成本的条件下完工。

参考文献

[1] 徐敬业.浅谈现行建筑施工过程中存在的问题及解决对策[J].今日科苑，2007

[2] 姚若远.浅谈如何加强房屋建筑施工质量管理[J].科技咨询导报.2007

[3] 张永涛.浅议房屋建筑施工的质量与安全管理[J].科技创新导报.2009

篇（6）

【摘要】在建筑行业迅猛发展的同时，人们对建筑工程管理也

更加关注了起来，在新的社会背景，新的科学技术条件和新的建设

规模下，旧一套的工程管理模式已经暴露出了太多的缺点，整个行

业需要对建筑工程管理进行一个创新的改革措施。本文首先将简单

的介绍建筑工程管理的重要性与主要内容，之后就建筑工程管理的

现状做了重点的分析，然后针对建筑工程管理现阶段的一些问题进

行改进，最终促进建筑行业的平稳发展。

【关键词】建筑工程管理；管理现状；改进方法

一、前言

建筑工程管理贯穿了工程的整个过程，可以对工程的所有环节

进行管理与监控，做好建筑工程的管理可以有效的降低建筑工程的

成本，提高工程的质量，有利于增加建筑企业的竞争力。随着现代

经济的不断发展，传统的建筑工程管理体系与高速发展的经济之间

产生了许多的矛盾，严重的制约了建筑行业的迅猛发展，为此建设

现代化的建筑工程管理体系显得极为重要。

二、建筑工程管理的重要性与主要内容

1. 建筑工程的重要性

随着社会的进步，我们步入了信息化时代，建筑工程管理水平

的高低将很大程度上的影响到建筑企业效益上的高低。对于建筑行

业来说，建筑工程管理的重要性主要表现在两个方面：第一，良好

的建筑工程管理有利于建筑领域与生产领域间的交流，有利于国民

经济的健康稳定发展。第二，良好的建筑工程管理有利于解决现阶

段建筑行业经常出现的一些问题，如：违法乱纪、出现低质工程等，

为此建设良好的建筑工程管理体系能够促进整个建筑行业的发展速

度，意义重大。

2. 建筑工程管理的主要内容

建筑工程管理的内容主要包括以下三点：第一，质量的管理。

质量管理是建筑工程管理的重要内容，建筑工程的质量是评定建筑

工程管理水平的重要依据，通过对严格的建筑工程管理可以有效的

保证工程的质量。建筑工程的建设包括有许多环节，每一个环节的

好坏都能直接或间接的影响到整个工程的质量，为了更好的保证建

筑工程的质量，质量管理是整个工程管理必不可少的一部分。第二，

工程进度的管理。为了确保工程能够在规定的时间内完成，就必须

通过工程进度管理来合理的调配工程各个环节有序的进行。倘若工

程进度管理松懈，负责各顾各环节的员工就会没有压力，进而导致

工作不努力，工程不能按期完成，甚至还会影响到工程的质量。第

三，工程投资管理。建筑工程管理是服务于建筑企业，而企业的追

求就是良好的经济效应，而优秀的投资管理能够合理的调度工程各

个环节的资金使用，使得整个工程在达到合格的质量的情况下，尽

可能的扩大经济效应。

三、建筑工程管理现状

建筑工程管理监控珍整个工程的全过程，是工程按期完成的前

提，是工程质量的保证。由于我国建筑工程管理的发展时间较短，

而且还缺乏系统深入的理论研究，因此现阶段的我国建筑工程管理

存在着许多问题。具体如下：

1. 工程管理的观念落后。一直以来，我国建筑企业受传统思想

观念的影响，企业中的管理者普遍存在着重技术而轻管理的错误思

想。从而导致了管理者在管理过程中片面的追求工程的经济效益，

采取硬性指令的方式进行管理，导致了对工程质量、进度、安全等

各个方面的管理工作疏忽，整个工程的质量不能得到良好的保障，

从而影响了我国整个建筑行业的发展。

2. 工程管理体制不健全。这个问题是我国现阶段建筑工程管理

的主要问题之一。要很好的实现工程管理就需要一个完善的工程管

理体系，而一个完善的工程管理体系需要健全的管理部门，每个部

门需要许多的专业管理人员参与整个工程管理工作。但是事实不如

人意，许多建筑企业为了追求工程的更高经济效益，肆意的撤销管

理部门、裁减管理人员，导致了工程管理体系的不完善，也就无法

实现良好的工程管理。

3. 国家相关法律法规还未完善。相对于西方发达国家而言，我

国建筑工程管理方面的相关法律法规及标准不够完善，使得我国建

筑工程管理无法科学的。有效的执行下去。相关法律法规的不完善，

给工程管理的实行带来巨大不便，由此也引发了许多建筑工程管理

问题，许多建筑企业利用法律法规的漏洞，没有按照严格的建筑工

程要求在工程的施工阶段偷工减料牟取暴利，因此完善相关法律法

规是势在必行的。

4. 缺乏专业的管理人员。现阶段在我过建筑行业中，大部分的

工程施工部分都是由劳务队完成的，而我国劳务队伍成员的素质普

遍较低，许多建筑企业过度重视建筑工程的技术人员，而轻视专业

的管理人员，导致了工程缺乏科学的管理。

四、建筑工程管理的改进方法

针对现阶段我国建筑工程管理的现状，为了能够合理的解决我

国建筑工程管理存在的一些问题，提出如下几个改进方法：

1. 提高对工程管理观念的认识。要做到好的建筑工程管理首先

要确立一个良好而准确的管理观念，建筑行业应该改变传统的观念，

加大对工程管理的重视程度，利用创新性思维将工程管理工作融入

到行业发展中去，在对行业未来发展做策划时，充分的考虑到工程

管理工作，将工程管理工作作为取得社会经济效益的重要手段来开

展。建筑企业要将工作的重心进行适当的偏移，加大对管理工作的

资金投入，提高参与工程管理工作人员的专业素质，优化各个部门

的组成，用以保障建筑工程管理工作的顺利开展。

2. 工程管理体系的健全与改革。要更好实现建筑工程管理工作，

就必须健全建筑工程管理体系，招收足够的专业管理人员。建筑企

业应该建立科学的管理体系，在工程的各个环节采取相互竞争的管

理机制，设立完善的管理工作制度，有效的调动工作人员的积极性，

并且应该建立管理责任制度和管理考核制度，把工程管理工作落实

到每一个工作人员身上，以实现管理质量的提高。改革管理体制，

具体内容可分为将总承包人的施工管理职能与作业职能相分离，采

取弹性的用工制度，根据市场要求来设置总公司的组织结构等几个

部分，有效地利用集权和分权，使得整个工程管理体系灵活起来，

加强建筑领域与生产领域之间的交流，促进国民经济的快速平稳发

展。

3. 国家相关法律法规的完善。为了保证建筑工程管理的落实情

况，必须对相关法律法规进行完善，提高管理标准，拉近与西方发

达国家间的距离，促进我国建筑工程管理水平向国家化标准发展。

其中还应根据实际情况，针对建筑工程管理中的一些典型性问题来

设立专项的法律法规，以保障建筑工程管理的科学发展。

4. 提高管理人员的专业素质。建筑企业要打到一个良好的社会

经济效益就必须提高建筑工程管理的水平，对企业中不达标的管理

人员进行培训与教育，提高他们的管理专业素质，使得他们能够适

应现代化的管理体系。与此同时，企业内部应采取奖励措施，对于

工程管理的优秀人才进行适当的奖励，刺激管理人员的积极性，使

得参与工程管理的人员把科学的管理体系落实到实际建筑工程中

去。高素质的管理人员能够更加有效的实现建筑工程管理的内容，

使得建筑工程的质量管理、进度管理和投资管理更加合理化，使得

工程的质量得到更好的保障，企业的收益得到更大化。

五、结束语

总而言之，建筑工程管理在我国建筑行业应该加大重视力度，

针对现阶段建筑工程管理出现的问题，从实际情况出发，科学合理

的改进建筑工程管理现状，提高建筑企业的社会竞争力，促进整个

建筑行业的迅猛发展，进而带动整个国民经济的发展。

篇（7）

关键词：

建筑工程管理；人才需求；改革调研

为了摸清咸阳市乃至陕西省建筑业的基本情况，掌握建筑业市场对专业人才的需求状况，进一步明确专业设置的职业面向、就业岗位和培养规格，清楚用人单位对专业人才的知识、能力和素质要求，找出现有建筑类专业人才培养的优点和不足，为大力加强专业及专业群建设、课程建设、师资队伍建设、校内外实训基地建设等内涵建设工作提供可靠依据。通过对政府相关部门、行业企业及毕业生的调研，分析企业对建筑工程管理专业高职毕业生人才需求情况、人才的岗位分布、职业岗位能力需求，找出建筑工程管理专业人才培养模式构建中应注意的关键问题和教学体系设计的思路，增强职业标准对职业教育的指导性，进一步明确专业建设和发展的方向。

1建筑行业现状

1.1行业现状

近两年，我国建筑业发展受到经济下行和宏观政策调控的压力，比较低迷，但从2015年起，通过政府推进国家结构调整和改革创新来促进经济增长的宏观调控政策以及我国“一路一带”项目、“亚投行”成立等契机，为我国建筑业打了一针“强心剂”。未来中国建筑业不仅要在国内继续扮演国民经济支柱产业的角色，更要借助中国投资海外的契机，打入国际建筑市场。在国家推行新型城镇化和加大保障房建设的重大战略部署下，我国建筑业未来的走势不仅健康平稳，而且一定能继续呈现上升走势。

1.2企业现状

陕西省共有6413户建筑业企业（进入我省住建厅统计系统），从业人员136.16万人，其中农民工占80%；注册建造师7.77万人，占比5.7%；小型项目管理师约为5.4万人，占比仅有4%。以上数据表明陕西省建筑业从业人员中技术管理人员数量严重不足。大量从事建筑业的工人及农民工，基本上都是无学历人员，建筑业从业人员很多没有受过培训，也无职业资格。截至2015年，咸阳市共有711家资质内建筑企业（不含劳务分包企业），从业人员约16.1万人。仅从调研企业及项目管理层人员的不完全统计，学历结构比例分析，研究生学历占6%，本科学历占30%，大专学历占30%，中专及以下学历者占14%。

2区域发展优势

咸阳职业技术学院位于国家重点开发区之一的西咸新区，随着西咸新区的建设发展及大西的城市基础设施建设工作的不断深入，西咸新区目前已将46个总投资额达1186亿元的项目列入今明两年开工计划，分别集中在基础设施建设、城市功能片区建设和新型城镇化综合改革范例等领域，累计完成全社会固定资产投资2410亿元。建筑业企业需要补充大量的专业管理人员，项目管理人员在今后一段时期内需求量还将不断上升，以尽快提高建筑业企业的技术和管理水平，提高企业资质水平，适应未来本地区高标准建设的挑战。因此，建筑工程管理专业会借助西咸新区的发展拥有较大的发展潜力。

3建筑企业调研情况分析

3.1调研表分析

我们向83家建筑企业和项目部的102名员工下发了“建筑工程管理专业调研表”，用以调查建筑企业人员对建筑工程管理专业现有的培养目标、毕业生能力、课程体系、证书要求四个方面进行调研分析：

3.1.1培养目标分析

从调研结果来看，102名企业员工（含毕业生）对建筑工程管理专业现有的人才培养目标一致认可。即“：建筑工程管理专业培养的是掌握工程招投标及合同、施工组织设计及进度、工程质量及安全、造价控制及成本、建设工程资料及施工企业经营管理等理论知识和专业技能，能从事建筑工程项目管理及相关职业岗位工作的高素质技术技能型人才”。

3.1.2证书要求分析

从调研结果来看，高职建筑工程管理专业，现有的建筑十二大员中，建筑企业在选择毕业生时，对建筑工程管理专业的毕业生更倾向于让他们从事“工程质量与安全管理”及“资料管理”的工作。这一结果应对建筑工程管理专业进一步明晰专业定位和培养目标发挥借鉴作用。

3.1.3毕业生能力分析

从调研结果来看，建筑类企业更看重建筑工程管理专业毕业生能熟练掌握“施工组织和进度管理能力”、“施工质量、安全事故的处理能力”及“施工质量、安全标准、规范的查阅和检验能力”、“绘制与识读施工图的能力”及“社交礼仪和社交沟通能力”、“计算机应用与CAD制图能力”、“施工资料的编制和管理能力”等。除此以外，企业还在“外语能力”“、工程监理的能力”、“应用文写作能力”、“常用材料应用与检测能力”、“建筑招投标和合同的编制及管理能力”等方面要求一般了解。

3.1.4课程体系分析

调查结果表明建筑工程管理专业现开设16门专业课程中，企业认为“很重要”和“重要”的课程排名前五位的依次是：“工程制图与识图”及“建筑工程管理综合实训”、“建筑施工技术”及“施工组织与进度管理”“、建筑工程质量与安全管理”及“工程测量技术”及“顶岗实习”“、建筑构造”“、建筑材料”及“建筑工程资料管理。这9门课程和1个教学环节应作为该专业最重要的专业核心课和重要的教学管理过程。

3.2行业/企业对人才培养的需求和预期

随着人才竞争的不断加强，专业岗位竞争能力增强，行业/企业重视学生的专业技能知识的同时更重视学生的应用能力、注重学生发现问题、分析问题和解决问题的能力。高职院校应尽可能拓宽学生的知识面，加强理论知识与实践操作的转换能力，注重对学生的创新意识与开拓精神的培养，提高他们的应变能力、公关能力、协调能力、口头表达能力和服务意识等等，以提高毕业生的综合素质，成为一个各方面全面发展、不断适应环境和新形式的挑战。

3.3行业/企业对就业人员能力的要求

建筑施工现场管理人员除了应具备良好的职业道德外，还须具备较强的专业能力：第一，要有建筑识图的能力，能了解建筑物的构造；第二，应具备各建筑材料的识别和检测能力，同时能利用一些材料检测设备检测材料的性能来把握工程质量、控制施工进度；第三，应具备建筑测量能力；第四，应具备建筑施工组织的能力，在管理过程中能合理把握工期、正确调动人力物力，使得建筑产品的生产过程获得利润最大化；第五，应具备基本的力学与结构知识以及建筑工程质量的检查与控制能力等。

4对建筑工程管理专业改革的建设思路

4.1人才培养目标方面

根据以上调研结果，建筑工程管理专业应修订现有的人才培养定位，以质量员、安全员为人才培养的主要目标岗位，以资料员、施工员为拓展岗位，参照《建筑与市政工程施工现场专业人员职业标准》（JGJ/T250-2011），研究制定本专业的核心岗位能力需求及相应的学习领域。根据企业用人需求的不完全统计，建议该专业每年招收100人。

4.2专业课程设置方面

根据以上调研结果，建筑工程管理专业课程体系和实践教学体系设置基本合理，只从课程重要程度来看，建议建筑工程管理专业应将《工程制图与识图》、《工程测量技术》、《建筑材料》、《建筑构造》、《建筑施工技术》、《建筑工程计量与计价》、《施工组织设计与进度管理》、《建筑工程质量与安全管理》、《建筑工程造价控制与成本管理》、《建筑工程管理专业综合实训》这十门课作为专业核心课。降低《工程招投标与合同管理》的重要度，但应加强课程实践教学环节的教学效果，提高学生的实践技能。

4.3专业教学模式方面

根据以上调研结果，建议建筑工程管理专业在课程教学中贯穿“三个基于”的教学模式，即“基于工作过程系统化”、“基于岗位职业标准”和“基于学生全面发展”的思想。在各专业课程的理论教学过程中以项目的实施过程指导教学，选用各工作过程对应的工作岗位，由浅入深的培养学生的岗位能力，使专业课均围绕同样的“项目”背景，推进各课程的教学进程。为学生将所学各专业知识能够转化为实际工作中的能力运用，为接下来的企业顶岗提供能力保障。

4.4专业师资与教学条件配置方面

根据以上调研结果，建议加强师资队伍建设，打造一支“双师”结构合理、专兼结合的高水平的教学团队。实施双带头人制度；通过培训研修、企业锻炼、经验交流、技术研发等多种途径，加强专业骨干教师的培养；校企合作打造专兼结合专业教学团队；加强校内实训场地、设备、环境及校外实习条件的建设，加强与企业的联系,努力新增更多的比较稳定的校外实训基地，推行合作教师制度，与企业进行深度合作，使之能够满足学生顶岗实习的需要；加强教材及其他教学资源的建设，在不断推进人才培养模式改革的基础上，切实加强工学结合优质课程和网络课程建设。

篇（8）

中图分类号：TU723.3文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2012）03-0-01

近年来，随着社会经济的快速发展，我国的建筑业也得到蓬勃发展。在保证建筑工程质量的基础上，建筑工程造价管理亦是整个建筑工程管理的重中之重。只有有效控制与管理建筑工程造价，建筑企业才能实现盈利的终极目标，可谓与企业的经济命脉息息相关。在实际工作中我们发现，在整体建筑工程中，投资方对整个工程的造价预算不足，如果某一环节的造价过高超出了预算，就会影响到整个建筑工程的后续工作，甚至因此延误工程的竣工。故而在工程的每一个施工阶段都要严格造价管理，从而达到控制建筑成本的目的。

一、建筑工程造价存在的问题

1.建筑工程造价的形成缺乏合理性

当前许多建筑工程的造价实行公开招投标制度，对于建立建筑市场价格机制曾经有一定的贡献，不过，因为建筑工程造价是在预算价的基础上进行招投标，在一定程度上限制了某些施工企业的自主报价。此外，工程造价的传统管理模式为概预算定额[1]，很难反映出建筑工程的实际造价，因而超出了投资计划的工程项目随处可见。另外，招投标信息资料不完整等原因也会使建筑市场缺乏透明度及公平竞争性，这些因素都造成了建筑工程造价的形成缺乏合理性。

2.建筑材料价格调整不能适应市场变化

建筑工程的实体由建筑材料构成，因此建筑材料费用是形成建筑工程造价的主体部分。而建筑材料的价格随着市场经济条件的变化不断浮动，是建筑工程造价中关键的动态因素。尽管政府也会采用行政手段对建筑材料的价格进行控制和调整，但仅限于某些单一种类的材料，根本无法满足建筑工程和市场的变化，最终导致建筑材料的预算价格和市场价格的差距越来越大。

3.设计因素对建筑工程造价的影响

当前建筑设计单位水平及素质良莠不齐，由于设计单位目前多实行企业化收费，按照设计概算的比例收取设计费用，当然概算越多，收取设计费用的比例就越高，因此有些设计单位人为提高设计概算。另外，设计图纸的不规范，随意更改设计标准等因素，都会造成工程造价预算的范围加大。除此之外，选购工程配置的某些设备及器具时，如选择产地偏远或者质量较次的产品，使得产品运输费用及设备损耗或后期维修保养费用计划外增加，使得工程造价明显增加。

二、建筑工程造价控制及管理措施

1.建筑工程中的造价控制

在整个建筑工程中，要始终将工程造价控制贯穿于建筑管理的全过程，要确保在整个施工过程中，严格把造价控制在预算范围内。只有加强工程造价的控制，确保合理地、准确地、均衡地将资金按照预算分配到各个环节中，从而有助于建筑企业控制建筑成本，减少成本的浪费，大大提高企业的经济效益。因此建筑施工企业在对施工设计方案进行审查时，首先要对设计方案的各项指标进行分析，确保设计方案的合理性、先进性、实用性、经济化及切实可行性，并以此为原则不断改进及完善设计方案；而在工程招投标的过程中，亦应以公开、公平、公正的原则规范企业的招投标行为，严格遵守《招投标法》进行操作，标底确定要科学合理，认真签订工程承包合同，最大限度控制费用的改变。

2.建筑工程造价的管理措施

(1)优化设计环节，加强工程造价管理

设计单位首先应具备设计资质，完全明了建筑工程的目的和功能，以及投资方的意图及设计标准。其次投资方要加强设计图纸的质量监督及审查，严格规范设计概算方法，以确定的投资限额作为取费上限，避免人为扩大设计规模及超出预算价；此外，要优化设计方案，设计中要积极推广应用新技术、新设备、新材料、新工艺及先进的技术方案[2]，以最少的资金投入，达到提高建筑工程的科技含量及综合效益的目的，真正有效地实现工程造价的科学管理。

(2)降低工程造价，强化工程施工环节管理

施工企业应结合自身工作优势及工程项目特点，制定合理的施工方案，包括制订人工费用、材料费用等工程项目标准成本[3]。在此基础上，要建立项目成本责任制，强化工程施工环节的管理，以工程项目经理为主导，把成本管理细则内容具体落实到个人，严格执行成本预算开支，随时对施工各个环节进行动态分析，挖掘成本潜力，从而降低工程造价。

(3)抓住重点，强化工程审计环节管理

对建筑工程的造价审计应贯穿于整个施工活动的全过程，要对工程项目的各个施工阶段做好造价审计，而且要根据工程施工情况的动态变化，有重点地对工程不同阶段的资金使用情况分别审计，发现资金超出预算范围应查找原因，及时纠正。

三、结语

随着我国建筑业的飞速发展，建筑工程的总造价及单位造价也随着经济条件的变化而不断提高。加强建筑工程造价的控制及管理，是一项涉及多个方面，且难度比较大的工作，只有在政策的指引下，在遵守我国法律法规的基础上，大力提升工程造价人员的综合素质，再加上建筑设计单位及施工企业等相关部门的大力配合，才能更好地控制及管理工程造价，解决当前社会形势下工程建设中投资失控的问题，最大限度避免建设资金的流失，实现建筑企业投资效益最大化，为促进我国的社会建设做出应有的贡献。

参考文献：

篇（9）

建筑工程的建设直接关系到国计民生，决定着城市规划建设的水平，随着现今建筑工程的施工体制的变革以及建设规模的扩大、建设项目增加给工程管理带来许多发展中的问题，促使建筑工程管理问题凸显，建筑工程管理涉及到多方面的内容，工作内容较为负责需要从多方面进行完善。从目前来看虽然随着众多建筑施工运营的问题发生，促使建筑工程管理受到了重视，但是在具体的工作过程中仍然存在许多问题，需要去解决。

一、建筑工程管理的现状

目前全国已经掀起了基础设施建设的，建筑工程的建设更是其中的重点，现今建筑行业已经成为了推动我国经济发展的重要行业。促使建筑工程的管理受到了社会和建筑行业的重视，但是由于我国建筑行业的发展历史还不是很长，促使很多建筑工程的管理问题逐渐凸显主要表现在，（1）建筑工程管理者的管理意识还不是很强，在管理中缺乏科学的决策，不能采用合理的手段进行管理。从而造成建筑工程在质量上、成本上、安全上等出现问题。（2）建筑工程管理体系建设滞后，从总体上我国建筑行业的发展较为迅速，但是建筑工程的管理体系和管理组织结构还没有得到相应发展，一些管理规范和制度不能适应当前的建筑工程管理，相关法律条文的制定也比较滞后。（3）建筑工程管理总体水平不高。目前建筑工程建设涉及到众多的建设单位，因此在每一个环节，每一建设流程都需要各个管理者相互配合。如工程设计单位、建筑建设企业、工程承包单位、工程监理单位等，都有责任对工程实施管理。但是从总体上来看许多单位的业务水平仍然有限，不能满足建筑行业发展需要，并且各个管理机构的联动性较差，促使国家整体的建设水平不高[1]。

二、建筑工程管理的问题

1.工程进度管理问题

工程的进度管理，是指工程的施工单位要根据设计单位的施工图纸，对工程的施工进度进行综合性的全面的管理，保持工程各项成本支出合理的情况下，将工程的施工控制在预期之内。但是在工程建设过程中必然会出现一些不确定性的问题，如工程管理本身出现缺失、隐蔽工程的出现、建筑工程建设的材料不到位等这些都会影响工程的进度，造成不必要的损失，因此必须通过合理的管理策略，将进度控制在合理的范围之内。但是在实际的管理中却会出现进度管理不明确的问题。

2.工程质量管理问题

质量是建筑工程建设的生命，是建筑工程管理的首要内容。但是目前建筑工程质量管理却出现许多漏洞，主要表现在：（1）建筑工程质量监管体系不健全，许多建筑工程的质量监管制度没有根据具体的施工情况进行完善，造成质量监管制度的制定比较落后，不能对目前的建筑工程形成规范。（2）质量管理人员素质偏低，主要表现在质量监管人员缺乏质量管理的专业知识或者监管行为不规范、工程质量把关不严，或者在工程的监管过程中出现违规的问题。

3.工程造价管理问题

主要表现在：（1）建筑工程造价的确定缺乏统一的标准，使编制的工程造价存在着较大的误差。不能把市场价格与企业内部管理消耗、技术消耗有机地结合起来，也不能切实地将企业本身的技术、管理优势体现到投标报价中去。（2）建筑工程造价管理观念陈旧落后目前，我国建筑工程在造价管理与控制上观念陈旧，思想落后，对建筑工程造价缺乏整体概念和认识的问题。没有对工程造价进行全程的动态的分析认识，没有充分的实施动态管理。（3）建筑工程造价管理信息相对落后目前工程造价的确定多是以定额为依据，定额单价又以几年前人工、材料、机械价格的统计为基础。虽然各地造价管理部门也通过定期一些调整系数或补差来达到当前的价格水平，但工程造价管理信息系统的开发和运用还未成熟。

三、建筑工程管理的对策

1.强化进度管理

首先建设单位需要建立一支科学、高效的建筑工程管理团队，通过良好的团队合作和管理技术的应用来提高整个建筑工程的管理水平。再者要树立现代化建筑工程管理的观念，将工程的进度可以按照预期的目标进行实现，对于工程中出现的影响进度的因素，尽快的予以解决。对施工人员的操作进程进行统一把握，加强现场施工管理的力度，避免出现过多的隐蔽工程或者不确定因素而影响工程的进度。

2.加强建筑工程的质量管理

首先要建立健全建筑工程质量监管体系，完善建筑工程管理工作的法律规范，对监管中违规的行为进行规范。要建立集体监管的有效机制，保证相关监管人员的工作公正性和准确性，加强建筑工程质量管理机构的建设，提高建设工程质量管理的力度。其次要加强建设单位自身管理的水平，需要工程建设的各个方面积极配合，完善各部门的责任和义务，加强企业自身的微观质量监管。如设计部门要对工程的材料用量和类型等进行明确的规定，并在施工后进行严格监管，避免建设出现质量问题。工程施工单位要严格的按照规定进行材料的采购和工程建设。相关负责人要对其进行严格监管，避免工程材料质量出现问题等[2]。

3.完善造价管理，加强技术创新

首先要促进建筑工程造价管理理念的更新，例如可以在造价管理中引入双赢理念，即投资者达到预期收益，承包商获得合理的期望利润。其次要高度重视项目决策阶段的投资估算管理工作，切实提高可行性研究报告的精准度。同时需要建筑工程的造价审计管理人员在工程的投招标过程中严格做好把关工作。同时要注重管理的创新，通过先进的管理理念或技术的引进，提高建筑企业的核心竞争理，促使整个建筑行业的不断发展。

结语：建筑工程管理是保证建筑工程整体建设合理开展的重要工作，涉及到众多的管理内容，本文主要探讨了建筑工程的进度管理、造价管理、质量管理，实际上在建筑工程的管理中还需要加强安全管理、人员建设管理等多种内容，需要通过不断的实践进行完善，从而推动我国整个建筑行业的有序运行。

参考文献：

篇（10）

中图分类号：TU198文献标识码： A 文章编号：

引言：

随着我国经济的飞速发展,我国经济已经成为世界经济体不可分割的一部分,近年来,作为我国支柱产业之一的建筑业,在拉动国家内需的经济建设中,处于难得一遇的发展时期。国内的建筑行业在如此大好政策中的刺激中,在市场中占有很多的份额。不过由于传统的工程管理思想的制约,现在的建筑工程管理也暴露除了很多问题,在一定程度上影响了我国建筑企业的生存发展,本文对我国的建筑工程管理现状进行了分析,并提出了相应的改进措施。

一、建筑工程的管理现状

建筑工程管理主要是指在工程立项后，对于招标、规划、设计和施工等过程的管理，使得建筑工程项目能够高效的完成。因为我国实行的工程管理的时间还不长，所以缺乏一些深入的研究，在建筑工程的管理过程中出现了一些问题。当前我国建筑工程管理存在如下问题：

1、管理体制不健全。这是目前我国建筑工程管理中存在的重要问题。健全的管理体制需要设立齐全的管理机构和部门，然后依据实际工作的需要安排相应的管理人员，做好建筑工程管理中各个环节的工作。但事实情况是，很多建筑工程为了节约成本支出，随意撤销管理部门，缩减工作人员的数量，这样一来这就导致管理部门以及人员的分配不足，甚至出现了一个管理人员身兼数职的不正常现象。

2、管理的形式不科学。目前我国建筑行业中形成了以承包企业为龙头、以施工企业为骨干、以劳务作业为依托的行业模式。这种组织模式的效果并不理想。现阶段，我国建筑工程施工过程中除去那些专业性较强的环节，绝大多数的施工任务都是由劳务队使用它们的自有机械和自供材料来完成的。因为我国劳务队伍的素质水平比较低，专业化程度不够，因而在建筑工程施工过程中需要大量的人力、物力等资源来对劳务队进行管理，而且往往管理的效果一般。这样一来，建筑工程管理中大量的资源被牵制甚至浪费，管理水平自然也就得不到提高。

3、建筑工程管理总体水平较低。高素质人才严重不足，缺乏专业技术带头人、项目负责人以及懂技术、懂法律、会经营、懂外语等的复合型人才，尤其是缺乏高素质的且能按照国际通行项目管理模式、程序、标准进行项目管理的人才，缺乏项目管理软件的高级管理人才。一些设计单位、监理单位、承包单位总体水平不高，竞争力弱，不能适应建筑业国际化发展的需要。另外，劳务队伍专业化程度低，素质参差不齐；总承包商投入大量的人力、物力和资源来管理劳务队，管理精力被牵制，管理水平也无法提高。

4、对建筑工程的核算重视程度不够。对建筑工程的核算重视程度不够，是建筑工程管理中存在的一个重要问题之一。因为许多中标企业在上场后，只是单纯地强调建筑工程施工方案和施工速度，只确保工程的按时完工，而忽视工程的核算，从而导致工程的核算上存在着很多问题和不足，因此，必须要引起相关管理者的高度重视。

5、在管理的过程中只强调进度，而忽视了工程的质量。随着我国建筑工程的逐渐增多，建筑企业如果想要在市场上占有一席之地，就必须在建筑工程的进度上下功夫，从而使自身有优势去与其他的建筑企业进行竞争。但是，一些建筑企业盲目的追求工程的进度，忽略了对于工程质量的管理，从而导致建筑工程质量的不过关、不合格等，不仅影响了整个企业的声誉，而且对整个企业的生存发展带来了不变。

6、建筑工程中安全管理制度落后。在建筑工程施工过程中，多是露天的高空作业，因此安全管理问题不容忽视，尤其一些危险性较大的工种，每年事故发生率非常高。在建筑工程中发生事故的年均死亡人数位居各行业的第二名，仅次于矿山的危险性，给施工人员的生命与财产带来了严重的损失 ，同时也制约了建筑工程行业的整体发展。近年来 ，建筑施工中的事故不断发生 ，如触电、高空坠落、物体打击、坍塌事故以及机械伤害等 ，原因是由于人为失误与环境危险性两个方面的影响造成的。一些工程操作人员对安全作业的意识淡薄，再加上安全管理制度落后，监管部门也没有将相关的安全管理政策落实到位。

二、建筑工程管理控制措施

1.建立和完善法律法规制度

国家首先就应该要建立一套相应的、健全的建筑工程管理的法规体系，并还应当保证其能够有效的实施，能够为建筑工程的管理提供有效的法律依据。其次，在增加相关的管理法规的同时还应当根据具体的现实情况制定出行的法律法规，对专业化的工程化管理实施强制化推进，对管理范围做出硬性规定。对管理企业的专业化与职业化要实施严格的控制和考核，以促使在建筑工程过程中，管理企业能够对项目进行中面对各种困难依旧能够井然有序的进行，并逐步缩小同世界先进国家的管理差距。

2、建立和完善新型建筑工程管理思路体系。首先，应建立一套相应的、健全的建筑工程管理的法规体系，并实施强制化推进，使得其为建筑工程的管理提供有效的法律依据；其次，必须借鉴国外的先进理念和吸取先进的建筑工程管理方法，并对各方面的资料加以综合和整理，全面确立我国建筑工程管理思路体系以确保我国建筑工程管理工作的有序进行

3、加强对工程质量的管理

要建立起科学的、完善的质量管理体系，就应当把企业的各项只能和质量的管理充分的结合起来，以形成一个统一有效的有机整体。通过大力加强施工管理者和操作人员的质量意识，把工程的质量放到首位来抓，重点来抓，建立和完善质量领导责任制。

4、建筑工程中安全管理问题的对策

在建筑工程的安全管理中，除了日常必要的安全检查以外，还应做到每周一小检、每月一大检。在检查的过程中，及时发现问题并解决，同时要将安全责任落实到个人，定期对责任进行整改与监督，以消除存在的安全隐患。另外，在施工场地应加强对操作人员的安全宣传，通过张贴标语、开展一定的安全知识教育等，制定一套科学、合理的施工方案，确保现场的作业程序稳定，严格按照安全规范进行施工。对于一些危险性较大的特殊工种，应做到“持证上岗”，经过业务培训符合标准后才能进行操作；实施安全技术交底的制度，在开展每道工序之前，由专职人员对安全技术工作进行书面交底，在班组长的带领下，各施工人员要认真进行贯彻、落实。

5、重视工程核算

建立科学的核算管理体系，并将财务管理前置，做好项目核算工作的全程参与管理。已经竣工的工程，做好工程(预)转资工作。完善和创新工程核算，结合企业实际，形成系统严密的工程管理核算体系，为企业发展提供保障。

结束语：

建筑工程是一个涉及极广涵盖复杂的浩大工程，在建筑工程施工过程中，只有在提高建筑工程管队伍自身管理素质的基础上，加强施工过程的管理能力并且提高建筑工程各要素环节的控制能力，才能实现建筑工程管理综合水平的提高。同时，做到各环节各部门的良好衔接和配合，是建筑工程管理水平实现的重要保证。

参考文献

[1]余代林.浅谈建筑工程项目信息化管理中存在的问题及其对策[J].现代物业(上旬刊),2011.

篇（11）

中图分类号：TU198 文献标识码：A 文章编号：

1.影响因素

1.1环境因素

对建筑工程质量存在较大影响的环境因素非常的多，主要包括灰尘污染、噪音污染、气象气候、水文水质等等，环境因素对建筑工程项目质量的影响有着多变及复杂的特点。往往分部工程或者前一分项就是分部工程或者后一分项的环境，后一工序就是前一工序的环境，所以，应当根据施工现场的条件、工程自身的特点以及前边分部工程、工序分项的建筑工程质量对分部工程、后续工程的质量的影响，切实的针对各种影响质量的环境因素，积极的采取行之有效的控制措施。

1.2 管理制度因素

随着我国建筑行业的不断发展，各级的相关管理部门加大了对建筑行业工程项目的监督和以及管理的力度，同时还根据建筑行业的实际发展情况进行相关管理制度和政策的制定。这些制度和政策是经过专业的建筑人员以及工程管理人员不断进行分析和研究最终确定的。但是在实际的执行中，多数的建筑企业和工程单位在进行工程建设的过程中并没有按照相关的规定实行，其主要的作用多是用来应付上级的质量检查，并没有起到实际的效果。这就造成了建筑管理制度只是流于形式，不能得到深入的实行，成为制约我国建筑工程管理的重要因素。

在建筑工程管理中，健全的管理机制主要包括进行功能完善的项目管理部门的设置和管理人员的合理分配，进而满足建筑工程中不同管理工作的需求。但是在我国目前的建筑工程中，有的建筑项目为了减少管理人员的开支，大幅度的减少工程管理部门和管理人员的数量，这样就形成了管理部门以及管理工作人员不足，导致一些管理人员身兼数职，健全的管理机制也就出现了残缺，成为制约建筑工程管理工作质量的重要因素之一。

1.3人的因素

建筑工程项目管理质量控制中人的因素指的是操作人员的操作水平和理论技术水平，以及管理者的综合素质和管理能力。因为建筑项目的施工主体是人，因此充分考虑对人的因素进行控制是及其重要的。建筑工程项目的质量形成的主要因素是相关服务人员、操作人员和管理人员共同作用的结果。所以，必须提高技术人员和管理人员的综合素质，加强他们的预控为主、质量第一和为用户服务的观念，并且使他们严格的执行各项操作流程与质量标准，切实的做好本职工作。

1.4方法因素

建筑工程的施工方法通常包括所采取的各种检测手段、工艺流程、施工组织设计及技术方案等。施工的方法是否正确，对建筑工程质量控制目标的实现有着直接的影响，在实际的施工过程当中，随时都可以发现因施工方案不合理而增加投资、影响质量及拖延进度的不良现象。所以，对施工方案进行审核与制定是非常有必要的，应当切实的根据施工单位的具体情况及建筑工程的施工特点，综合考虑、全面分析操作、经济、管理、组织、技术等诸多方面，最大限度的确保施工方案的操作方便、工艺先进、技术可行、措施得力、经济合理，以有助于施工质量的加强、成本的降低、工期的缩短。

1.5 技术管理体制因素

技术管理工作在建筑工程管理中具有重要的作用，是建筑工程管理的关键。实现建筑工程管理工作安全以及科学和规范化操作就要加大技术管理的力度。但是在我国目前的建筑工程管理工作中，存在相当一部分技术管理不严格以及不科学的现象。

1.6 机械设备因素

在建筑工程项目的施工阶段，必须对建筑工程的技术经济、施工方法、施工工艺、建筑结构形式和现场施工条件等所学的机械设备性能参数及类型进行综合性的考虑。施工机械设备的操作人员应当切实的对各项规章制度加以落实，对操作规程加以严格遵守，正确的操作及合理的使用各种机械设备，做好施工机械设备的管理、保养与维修等工作。

2 工程管理措施

2.1完善质量保障体系

建筑工程项目的施工单位应当充分的加强自身的质量保障体系，质量保证体系的建立与健全对施工质量控制有着直接的影响，只有从根本上促进自身质量保障体系的完善，才可以真正的确保质量控制的有效实施。施工单位要想建立科学有效的质量保障体系，那么首先就应当加强质保体系的合理运行，其次应当从建筑工程的任务承接、工程调研、施工校验、检验与试验、施工生产、材料采购、建筑工程项目的功能试验及用户回访等一系列环节对质量体系结构进行改进与完善，严格的控制和保证建筑工程项目产品的使用功能及质量。

2.2 加强工程安全管理

安全管理主要就是对工程中的施工人员以及物资和环境进行及时的监管和控制，其本质就是一项动态的管理工作。工程的安全管理的水平是企业实现社会效益和经济效益的基础和关键，同时它还关系到人们的生命和财产安全。进行安全管理首先就要建立完善的安全管理制度，建筑企业的法人代表以及工程项目的经理要对安全作业直接负责，同时还要求工程项目经理要在积极运用先进的管理手段的基础上，不断提高自身的专业管理素质。

2.3 提高员工的综合素质

建筑施工企业应当定期或者不定期的组织员工培训，积极的开展继续教育，全面的将员工素质提高。此外，还应当做好技术交底工作，在分项工程每一道工序开始施工之前，工程的项目部负责人应当及时的参与到施工人员及管理人员的技术交底和安全交底工作中去，对图纸设计、施工程序及成品保护、程序的交叉配合，都必须进行详细的交底，交底的内容主要包括设计变更、质量标准、施工方案、规范要求、技术安全措施等，使全体施工人员均可以掌握与了解相关要求和技术，同时做好交底记录。

2.4 工程成本管理

施工工程中成本的管理主要就是指施工企业在进行工程建设中通过科学的技术以及管理手段，对各项生产消耗的资金进行计划以及实施监督控制，是对工程项目建设中发生的费用的收支进行严格的检查和复核，促进工程项目的成本目标的实现水平。要真正的实现成本管理，就要对施工工作的过程进行严格的检查和监控，保证不同成本管理的措施以及成本的计划目标在最大程度上得以实现。

在制定施工方案的过程中，要对施工项目的不同方面进行综合的考虑，然后制定几个不同方案，在进行对比和分析之后，选择科学经济的方案，同时还要及时的进行施工技术以及施工工艺的改进和更新，对施工的设计方案进行及时的调整，在最大程度上降低原材料以及人工成本的消耗。同时要把工程成本的计划目标进行细化和分解，执行严格的规章制度，对人工费以及材料费和机械设备费进行严格的控制，实现工程成本的科学管理。

2.5 建立有效的监督机制和管理体制

除了将成本控制和各项协调工作做好之外，还应当及时的建立有效的监督机制与管理体制，以促进施工质量的加强和建筑工程管理水平的提高。一方面，施工单位应当健全建筑工程质量控制的领导责任体制，全面的落实各项工程质量责任；另一方面，应当加强建筑工程质量的监督及管理，把建筑工程的施工质量控制和质量管理组织成相互促进与相互协调的一个有机整体，并促进这个有机整体向科学化、规范化的方向不断发展。

3. 结语

如何提高工程管理水平，对于施工企业来说一直都是工作中的重点内容。近年来，我国大型工程建设项目越来越多，提高工程管理水平，加强对工程质量的控制是企业提高经济效益、保证工程施工质量、提升企业形象的重要手段，也是人民生命财产安全的重要保障。建筑工程管理工作涉及面很广，包括技术、设备、环境、人员等等，这些因素都对工程管理造成一定的影响，如何控制不好就会暴露出许多问题，影响到工程质量和企业的经济效益。

参考文献

[1]杨衡.论建筑工程质量控制的几点思考[J].商品与质量·学术观察,2011(4).