土木工程常见问题大全11篇

绪论：写作既是个人情感的抒发，也是对学术真理的探索，欢迎阅读由发表云整理的11篇土木工程常见问题范文，希望它们能为您的写作提供参考和启发。

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中图分类号： TU71 文献标识码： A

一、土木工程施工管理中的几个常见问题

1. 施工进展的问题

目前，在我国土木工程中，总包和分包的现象存在于很多建设施工中，具有普遍性。由于各个分包单位施工进度具有很多差距，出于这种情况，统一要求施工进展就很不实际 。建筑工程在施工组织设计时，进度的控制规划与计算就已经被科学合理的进行了安排。而土木工程在施工过程中，因为分包项目很多，分包时没有具体规划，过于简单，在合同中没有明确规定施工进展， 而规模较小的分包公司根本不具有延误工期，予以赔偿的理念。这是土木工程在实际施工中，不能按时交付分包项目，造成不能按预期完成土建工程整体施工的主要原因所在，对工程的交付使用产生影响，使土建工程的施工成本被增加，土木工程的投资效益会因此受到严重影响。

2. 施工技术问题

在土木工程的施工中，土建施工的质量与是否采用先进的施工技术具有直接的关系。虽然当前的土建工程要求的施工技术规范很详细。但在实际施工时，却常常不按技术指标施工， 因此施工技术指标很难得到保证。众多的施工技术指标的完成需要以加强技术控制的管理为前提条件。 由于在目前土木工程施工中，涉及众多的复杂技术，致使控制体系出现一些弊端。虽然工程施工监理部门很重视监督施工技术，但资源和气候以及现场等因素不易考虑全面， 从而对施工技术控制产生影响 。

3. 环境保护问题

土木工程的施工会极大的影响到环境，噪声和废弃物等在施工过程中出现是必然的， 这些因素对环境产生影响，在心理和生理上给城市居民造成负担。因此，土建工程在施工过程中对环境影响应尽量减少。但很多企业没有充分的意识到环境公害问题，其管理规则匮乏。

4. 安全管理问题

安全技术管理是使工程项目得到安全施工的保证，在对每个工程项目特点进行分析的基础上，有针对性的把相应的安全技术措施制定出来，从技术上使施工具有安全保证。当前的建筑工程项目具有变化多样的结构形式，施工方法也趋于复杂化，因此施工方法的不同，要求所针对的安全技术措施也必定会不同。

二、土木工程管理中常见问题的解决方案

1. 建立完善的技术控制系统

在土木工程施工中，需要多项施工技术，而一般情况下，施工过程的技术管理却过于单一，因此，全方位的技术控制系统需要亟待建立起来。现代计算机处理技术是技术控制系统实现完善的依靠，通过计算机可以调整和分析，以及预测和识别对施工技术产生影响的地质条件和资源状况等等制约因素， 从而使设计目标能够在可控范围内最大化的实现。同时还要结合测试和现场分析，管理和控制对施工技术产生影响的材料。在全方位的技术控制体系中，现场技术控制具有重要的地位，在施工阶段要把现场监督机制建立起来，从而能够及时的控制与指导现场施工出现的问题。

2. 加强施工中进展的管理

不仅施工企业经济效益受到施工进展的影响，而且工程质量也受施工进展的影响，因此，对于工程来说，施工进展属于重要因素。根据合同的要求，必须如期交付使用工程建设项目。在施工前，工程进度计划必须进行科学的拟定，而对土木工程建设施工进行有效控制的重点也就在于此。所有的施工项目都应涵盖在进展计划中， 同时要明确注明所有项目的施工进度。然后还要把详细的施工进度合同与所有的分包单位进行签订，使施工的进度和工期被约定好，对延误工期的分包单位，必须要求经济赔偿。

3. 全力解决施工过程中的环境公害问题

3.1 要有效地降低土建施工带来的环境问题

施工技术宜采用最先进的。在施工过程中把各种环保技术应用进来，可实现对噪声和粉尘等施工公害的减轻。 同时在施工过程中还能够达到省时和省料，使施工周期被缩短，影响周围环境的程度也被降低 。

3.1.1 施工中使用优质的工程材料

影响环境的程度与施工中选择的材料具有直接关系。工程材料优质可以实现最低限度的影响周围环境，使施工过程气体污染被尽量避免。

3.1.2 加强施工环节的监管

把严格的管理措施渗透到每个环节之中，注重对现场管理指导的严格强调，对施工垃圾的数量予以有效的控制，同时，还 要严格控制施工人员的生活垃圾，从而使施工场所确保整洁干净。

4. 施工管理中安全的保证

4.1施工现场最基本的安全管理设施

实行围挡和安全网全封闭工地作业区和高空作业区；把工地人员戴安全帽当制度来抓；定期清理施工现场，确保工地整洁和道路畅通；实行电子监控作业区，使施工安全从根本上得到保障。

4.2 个人防护用品的安全设计

安全带设计要求应坚持既安全又移动方便的原则，也可采取结合绳子与安全带并用的方式，在确保安全的基础上，留有一定的工作空间，方便使用。

4.3 施工设备、工具及器具安全装置的设计与制造

在确保各项安全性能的基础上，施工机械要大力改进与发展， 对专用施工工具和器具在使用方便的前提下，应装置安全保险 。

结语：由于土木工程日益发展，要求施工的管理和技术活动标准也会逐渐的更高，更严格。因此我们不能停留在现有成绩之上，而应倍加努力，展望未来，解决阻挡土木工程发展的许多新课题，土木工程施工项目管理工作任重而道远。我们应该勇敢的承担起这个重任。

参考文献：

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针对土木工程进行施工的过程中，施工技术应用的合理性，是保障土木工程施工质量的主要手段，而土木工程施工技术中，存在很多的难点问题，这些难点问题的存在，使得土木工程施工技术的应用难度增加，要想使得土木工程施工技术可以得到合理的应用，就需要针对土木工程施工技术中的难点问题进行详细的解析，从而使得土木工程的施工质量得以有效的保障，最大限度的提升土木工程的经济效益和社会效益。下面本文就主要针对土木工程施工技术难点进行详尽的剖析。

1 当前我国土木工程施工技术现状分析

1.1 施工工艺得到改善

目前，土木工程的实践不断增多，在此情况下，很多传统的施工工艺都在施工实践中得到了改进与完善。以建筑工程的深基坑施工为例，以往的建筑工程楼层较低，对基础的要求不是很高，因此基坑开挖往往不是很深，这也就无需面临地下水渗出、基坑支护等棘手问题。但是目前的建筑工程多以高层建筑为主，为了保证建筑的稳定性，需要进行严格的地基加固处理，同时为了满足一些地下建筑需求，还需要进行深基坑开挖。而深基坑开挖的过程中，往往需要使用到降水施工技术、各种深基坑支护技术、各种地基加固技术等等，才能保证建筑过程深基坑的施工质量。当然，目前我国的土木工程施工工艺发展并不仅仅只有深基坑施工这方面，在钢筋混凝土施工、钢结构施工等等多个施工领域中，施工技术水平均有很大提升。

1.2 各种新材料得到广泛使用

在现代土木工程施工中，各种新型材料层出不穷，为土木.工程施工带来了很大便利，但同时也为施工技术提出了更大挑战。以常见的混凝土为例，混凝土是土木工程施工中最主要的一种施工材料，近些年，为了进一步提高混凝土的性能，一些诸如高性能混凝土、防水混凝土等新型混凝土逐渐被研发应用在工程施工中。再以防水材料为例，目前也已经有了很多新的防水材料，如改性沥青卷材等，这些都为提高土木工程施工技术水平提供了很大的便利。

1.3 实现了施工机械化发展

各种施工机械的使用促进了土木工程施工效率的大大提升，也形成了一些更高效的施工技术。例如混凝土输送泵的应用，就大大的改变了传统混凝土的入仓方式，提高了混凝土的浇筑施工效率。另外，还有很多其他机械设备也都纷纷应用于土木工程施工中，在此就不一一赘述。

2 土木工程施工技术难点分析

2.1 基础工程施工技术

2.1.1 混凝土灌注桩技术

由于混凝土灌注桩技术具有较强的承载力，而且对于环境的影响相对来说也较低，因此，该技术可以应用到不同的图层中。通常而言，这种技术的应用都需要严格的依据混凝土灌注桩的施工特性来进行桩径以及孔洞深度的确定。混凝土灌注桩技术在应用的过程中，还需要配合相应的辅助技术，该技术就是后压浆技术。该技术在具体的应用过程中，是利用灌浆管来对水泥浆进行压入处理，将水泥浆顺着灌浆管压入到桩柱的侧面位置以及桩柱的底部位置，在底部汇聚成沉渣，同时在桩柱的周边位置上进行胶结材料的填充处理，从而达到桩柱固化的效果。

利用混凝土灌注桩技术完成施工后，就需要借助压浆技术来对桩柱体积进行减少处理，这样能够有效的减少对施工成本的耗费。相关的施工人员要注意对灌注桩的桩型进行合理的研究，从而制定出具体的施工技术，依据新型的施工技术来对桩柱基础进行施工，并在此基础上，合理的利用新型施工工艺，保障的底桩面积在合理的范围内，同时保障底桩的应力能够得到适当的增加。尽可能的减少打桩的出现以及起吊的现象，针对施工中可能出现的裂缝问题进行详尽的分析，总结得出造成裂缝出现的诱因，并采取相对应的防治措施来防止裂缝的出现。

2.1.2 深基坑支护技术

在一些软土区域，基坑支护的要求会相对提高。在对深基坑进行支护施工的过程中，要注意选用合适的施工方式，合理的利用可拆卸锚杆等相关的形式来展开支护施工，这样能够使得支护的效果更加的突出，同时也可以使得连续墙的锚固问题得到有效的凸显。在目前的深基坑支护施工中，预应力地下连续墙的应用较为普遍，由于该连续墙的应用，使得墙体的刚度有了明显的提升，也使得墙体的支撑数量得到降低，保障了墙体的稳定性。值得一提的是，针对基坑较弱或者是环境条件较差的区域，采用适宜的深基坑支护技术，可以使得墙体的变形状况得到有效的改善，也可以使得墙体的抗渗性能得以提升，从这一点就可以说明，深基坑支护技术在软土基层中，起到了一定的影响作用。

2.2 混凝土、钢筋工程施工技术

2.2.1 预应力混凝土技术

不同的工程项目对于钢筋以及混凝土的要求也有着明显的不同，因此，需要研究出相对应的施工技术，只有合理的应用相应的新技术，才能够使得工程的施工得以顺利的开展。在目前的工程项目施工中，应用最为广泛的一种技术就是预应力混凝土技术，由于现今的工程项目多应用大跨度预应力框架结构进行施工，而且建筑形式也多为高层建筑，在施工中，多采用预应力楼板形式进行施工，针对这一情况采用的预应力混凝土技术来进行施工，不仅能够使得楼板的施工厚度尽可能的降低，也可以使得楼板的相对高度降低，另外，预应力混凝土技术的应用范围也相对得到扩展，在目前的核电站以及电视塔中，该技术也得到了广泛的应用。

2.2.2 钢筋技术

筋是一种比较常见的建筑材料，在使用这种技术的过程中，无需考虑到化学反应或者是气候条件的影响。钢筋的施工技术也是根据实际的工程建设情况来进行。钢筋的接头处是容易出现病害的主要部位，因此，需要保证接头处的强度不低于其他部位的强度，在实际的反应永忠，二级和三级的钢筋连接套筒是比较常见的。

结束语

总而言之，土木工程在进行建设和发展的过程中，离不开施工技术的应用，针对施工技术中存在的难点问题，要进行合理的解决，只有这样才能够更好的发挥出相关施工技术的应用优势，从而更好的推动土木工程的建设和发展。着重对土木工程施工技术难点的解决，不仅能够推动建筑技术的发展和完善，而且还对建筑工程自身价值的实现具有积极的影响作用，因此，进行土木工程施工技术难点的剖析，具有一定的必要性。

参考文献

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土木工程的施工管理是施工企业对所实施的工程项目进行全过程、全方位的规划、组织、控制与协调的生产行为，是伴随着施工企业管理体制改革和招投标制的推行而走进我国的先进的施工管理方法和管理手段。，改变了以往在施工项目管理上陈旧的管理思想、管理方式和管理方法，实施了新型的土木工程施工项目管理模式。下面笔者就当前土木工程施工的管理谈几点看法。

一、列举土木工程施工管理中的几个常见问题

1. 施工进展的问题

控制土木工程的施工阶段，属于工程建设项目时间总体安排和建设工作程序的内容，保证施工进展按照科学的规划进行，有利于规范一系列的土木工程施工、检查、调查等活动。目前，我国很多的土木工程建设施工中都普遍存在着总包和分包的现象。面对这种情况，很难对施工进展有统一的要求，往往各个分包单位的施工进度相差很多。建筑工程往往都是在施工组织设计中就有着科学合理的进度控制规划与计算。在土木工程施工的过程中由于很多分包项目的分包比较简单，在合同中对施工进展的规定都比较模糊，而及时做出了明确的合同规定，很多规模较小的分包公司也没有延误赔偿的概念。造成了在实际的土木工程施工过程中，很多小的分包项目不能按时完工，使得土建工程的整体施工不能按照预定的时间完成，影响了工程的交付使用，增加了土建工程的施工成本，严重影响了土木工程的投资效益。

2. 施工技术问题

在土木工程的施工中，是否采用先进的施工技术，对土建施工的好坏有着直接的影响。虽然现在的土建工程施工对施工技术有着详细的技术规范要求。在实际的施工过程中，很容易出现不能按照技术指标准确施工的情况，很难保证稳定的施工技术指标。土建工程施工技术主要的技术指标包括如下几个：深基坑开挖技术、预应力技术、防水技术、混凝土技术等，这些技术指标对施工效果有着巨大的影响。在土木工程的施工过程中，要想完成众多的施工技术指标，必须要对技术控制加强管理，这样才能保证良好的施工技术指标。目前在很多的土木工程施工过程中，由于涉及到了众多复杂的技术，造成了控制体系存在一些漏洞。虽然工程施工监理部门会对重要施工技术问题加强监督，但很容易忽视对现场、气候、资源等问题的考虑，影响施工技术控制工作。

3. 环境保护问题

土木工程施工对环境有着极大的影响，施工过程中必然会出现诸如有害气体、粉尘、噪声、杂乱的施工现场、废弃物、高空坠落物等。产生的这些环境问题将会给城市居民造成心理和生理上的影响。因此，在土建工程施工过程中应尽量减少类似的环境问题。但很多企业在土木工程施工阶段，对环境公害问题缺乏足够的认识，缺少专门的环境公害问题的管理规则。

4. 安全管理问题

施工安全管理主要包括场地设施、行为的安全管理和安全技术管理两个方面，主要对施工中人的行为、物、环境状态依据经验来管理和控制。其中场地设施、行为安全管理带有一定的普遍性，主要是对现场设备、工人的一般安全进行管理，例如场地是否整洁、是否有专人定时进行清理，设备的操作指挥是否正确、安全，进入工地的工人是否戴安全帽、高处作业的安全装置是否齐全等。安全技术管理是为了保证工程项目的施工安全，依据每个工程项目的不同特点所制定的安全技术措施，从技术上保证施工的安全性。现在建筑工程项目的结构形式变化多样，施工方法也越来越复杂，不同的施工方法所对应的安全技术措施有一定的不同。

二、土木工程管理中常见问题的解决方案

1. 建立完善的技术控制系统

由于土木工程施工涉及到多项施工技术，而通常在施工过程中采取的技术管理十分单一，因此，有必要建立全方位的技术控制系统。要建立完善的技术控制系统，需借助现代计算机处理技术，对影响施工技术的气候条件、地质条件、荷载条件、材料性能、资源状况、现场条件等制约因素进行预测、识别、分析和调整，最终在可以控制的范围内最大限度地实现设计目标。借助计算机系统，对施工过程进行模拟，求解其内力和位移，比较分析实测值和预测值，如果两者间存在较大的误差，及时进行调整，一直到符合设计要求为止。同时还要采取测试和现场分析的手段对影响施工技术的材料进行管理和控制。现场技术控制是全方位的技术控制体系必不可少的内容，在施工阶段要建立现场监督机制，针对现场施工过程中出现的情况，及时给予必要的指导和控制。

2. 加强施工中进展的管理

施工进展是影响施工企业经济效益和工程质量的重要因素。因此，必须保证工程建设项目可以按照合同的要求，如期交付使用。控制土木工程建设施工的重点，就是在施工前必须拟定科学有效的进度计划。在进展计划中，要包括所有的施工项目，同时要把所有项目的施工进度都明确地注明。然后还要与所有的分包单位签订详细的施工进度合同，约定好施工的进度和工期，如果延误工期，分包单位必须要进行经济赔偿。此外，对工程施工的进展，在招投标的时期就要作出明确的规定，以便在工程开始时就能按施工进展进行控制，同时，可以把信息技术应用到施工进展管理工作中，以提高各种施工信息的处理效率，提高进展信息的透明度，促进施工各参与方的协同工作和进度信息的交流。

3. 全力解决施工过程中的环境公害问题

3.1 要有效地降低土建施工带来的环境问题，可以采取以下措施：

采用先进的施工技术。在施工过程中应用各种环保技术，减少施工造成的有害气体、粉尘以及废弃物和噪声等施工公害。在施工过程中采用先进的技术，不仅可以控制施工产生的噪音，同时，还能在施工过程中省时、省料，这样就可以缩短施工周期，从而降低对周围环境造成的影响。

3.1.1 施工中使用优质的工程材料

施工中材料的选择，直接决定了对环境的影响程度。优质的工程材料可以把对周围环境的影响控制到最低，一方面，能尽量避免施工过程造成的气体污染；另一方面，还能避免施工过程中的安全隐患

3.1.2 加强施工环节的监管

对于施工的每个环节都应该采取严格的管理措施，要注意采取严格的现场管理指导，有效的控制施工垃圾的数量，同时，对于施工人员的生活垃圾也要严格控制，保证施工场所保持整洁干净。

4. 施工管理中安全的保证

4.1施工现场最基本的安全管理设施

工地作业区、高空作业应采取围挡、安全网全封闭；所有进入工地的人员必须戴安全帽；定期对施工现场进行清理，保证工地整洁、道路畅通；对作业区进行电子监控，从根本上保证施工安全。

4.2 个人防护用品的安全设计

能否制造一种既安全又移动方便的安全带，或是绳子与安全带结合使用，既安全又有一定的工作空间，使用方便。

4.3 施工设备、工具及器具安全装置的设计与制造

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一、土木工程施工项目管理的原则

1、质量化原则

在建筑工程施工阶段强化项目管理中的质量监督，让参与到整个工程设计和工程施工阶段的全部单位和工作人员必须意识到“质量第一，安全首位”的重要性，将质量化建设原则贯彻到底。

2、标准化原则

在施工阶段的项目管理为了更好的协调建筑施工和管理生产活动，必须有一套标准化、规范化的规章制度作为保障，约束施工现场各个人员的行为，规范施工阶段各个环节的秩序，避免施工现场发生不必要的纠纷和事故，减少个体人员的随意性。

3、经济性原则

施工阶段是整个建筑工程中耗时最多、耗费最大的中心环节，因此该阶段的项目管理不能只关注工程质量和工程进度，同时也要讲工程成本考虑在内，合理协调三者之间的关系。项目管理团队应该在确保工程质量的前提下，致力于市场拓展和降低成本，减少成本流失，树立“节约环保”的低碳经济理念，争取以最少的成本消耗获取最大的经济效益。

4、数据反馈原则

施工阶段要确保建筑工程的质量安全必须有科学可靠的数据反馈，而数据反馈是能够将客观现实中的施工状况和施工进度反应出来，而项目管理团队通过对反馈上来的数据进行整合分析，并根据已有的额离技术和工程规律，制定出科学合理的施工方案。

二、土木工程施工项目管理中存在的问题

1、管理体制不健全

现阶段内，国内建筑工程管理工作中所存在的最大的问题就是不健全的管理体制，整个建筑企业在进行建筑施工过程中最为基本的依据就是管理体制，要是不具备健全的管理体制，那么对于整体的建筑工程都会有着很大的影响。但是现阶段国内大部分的建筑工程，先要节约一定的人员开支，在工程管理部门上并没有投入大量的人力，这样就使得本部门内人员缺少，一个员工身兼数职的情况较为严重。

2、土木施工管理人员的管理水平低

首先，在建筑施工过程中，施工单位普遍存在的专业分包现象。由于各种原因的存在，建筑分包单位在工作分工中很难做到工作的明确分工。其次，建筑施工组织管理不够健全。导致员工工作职责不明确，责任不落实到个人，经常会出现了返工、误工的现象。由于建筑工作是一项体力工作，导致建筑管理人员的管理水平上不去，在施工工程中很难做好协调，就容易给施工工作造成困难；最后，由于建筑施工各个专业的分工协调不够统一，每个专业的技术人员很难全面的了解各个施工专业的内容，专业技术不能及时得到更新，新技术不能及时应用，也对建筑施工协调工作造成一定的困难。

3、施工进度问题

在施工中如果施工企业对施工人员没有进行合理的配置，施工人员就无法正常的展开施工，供应商如果不能及时向施工方提供施工材料也让会影响到工程的正常施工，甚至还会增加施工过程中需要的成本，除此之外，在施工的过程中，如果不能保证资金的供应也会使得施工受到严重的阻碍，施工工期也会有一定的拖延，施工质量也无法保证。

三、完善土木工程施工管理问题的处理措施

1、完善土木工程施工管理制度

建立和完善科学的施工管理制度，是确保施工管理合理、有效实施的重要基础。要进一步完善施工管理制度就要进一步深入到建筑单位内部，通过加强建筑单位内部施工项目各部门之间的联系，选择最佳优化配置，根据工程实际情况科学分配，既能确保工程项目的正常实施，又可以促进部门间的和谐。

2、组建合理的施工管理队伍

施工项目管理队伍的组建往往在工程项目开工前没有得到足够的重视，一些小型的工程项目，几乎没有足够的专业人才来组建一个施工管理队伍，更谈不上团队合作。对于一些大型的建筑工程施工项目，施工管理项目部的职工动辄十几人，多则几十甚至上百人的团队，因此一个大型建筑工程项目的施工管理队伍建设需要加以充分的考虑。注意吸纳各种专业类型的人才，发挥不同专业人才的优势，充分保证在施工过程中能够加强施工质量管理和与各参建方的协调沟通工作。

3、科学控制进度，保证工程正常进行

在工程施工进度控制与管理中，需要贯彻科学发展观的要求，采取有效的组织、技术、经济和管理措施，实现科学的进度控制，确保整个工程的施工能够正常进行。在组织上，需要每一位施工进度控制与管理专员能够十分熟悉健全的项目管理组织体系，并在整个组织体系中起到绝对的主要作用，能够协调相关部门对进度的目标完成情况进行分析论证并组织实施。在技术上，做好施工质量与进度控制相关知识的学习与更新，能及时对进度检查工作时发现的质量问题进行识别并提出有效的补救方案，从技术上保证工程进度得到有效控制。在经济上，应首先编制与施工进度计划相适应的资金需求计划和物质需求计划，对工程实施各阶段的经济资源提前准备好，为工程的如期进行提供坚实的物质基础。在管理上，要采用科学的管理思想、方法和手段进行科学的管理。

4、成本管理

从专业的角度来讲，工程的成本可以细分为现场成本、材料成本、机械成本以及劳动力成本。这些成本的合理运用可以带来很好的利润效应，所以，对于建筑施工企业来说，准确的核算出企业内部的目标成本是该企业实现工程项目利润的关键。企业要生存，要发展，要壮大，项目就得有效益，就得有利润。这也是考核项目最终管理情况的重要指标。在项目实施过程中，加强合同管理，优化资源配置，合理安排工期，采取定额发料，加强过程监控，降低施工工程中的工期、安全、质量等成本开支，定期开展经济活动分析会，压缩一些不必要的开支，并根据合同条款，积极展开工程变更、索赔等工作，使施工效益最大化。

5、加强土木工程的安全管理

安全对施工企业来说是必须高度重视的头等大事，其技术人员直接领导着建筑施工人员，必须高度重视安全生产工作，在建筑施工过程中，要严格做到一事一交底，每件事情都要派专人负责，对于施工过程中出现的违章作业行为要进行及时的纠正和处理，积极消除不安全的因素，严格保障工作人员的人身安全，防止意外事故的发生。其具体的方法就是建立完善的安全生产管理体制，层层把关，逐级进行安全安全生产目标责任书。工程监理人员要及时检查和督促建筑施工企业积极建立和健全安全生产管理体制，完善安全保障体系，对于那些制度不健全，体制不完善以及责任不明确的施工企业，要勒令其进行限期整改。

结束语

总之，工程项目施工项目管理复杂，各个过程紧密联系，影响项目工程利益的因素较多，个别环节出现漏洞，都会影响施工的顺利进行，因此，做好施工管理各项工作，培养高素质、高效率的施工管理人才，保障建筑工程按进度要求完成施工，提高经济效益。

参考文献

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Abstract: Along with the process of China's modernization, civil engineering industry has become an important part of economic development, to the quality of management of civil engineering construction requires higher. This paper has mainly discussed the construction and management of quality problem in civil engineering and how to improve construction quality management measures.

Key words: civil engineering; common problem; problem discussion

中图分类号：TU71

一、土木工程质量问题概述

我们此处提到的品质问题具体的是说，建筑项目大多存在的品质问题，其种类非常多。而且导致问题的要素也有非常多。其品质问题会在一定程度上对其使用有一定影响，比如不能长久地使用，而且还会对相关人员的人身以及财产等带来非常大的不利作用。在实际活动中，我们常会发现各种形式的品质问题，而这些问题让我们非常的头疼，主要是因为其带来的后果之恶劣。在众多的担忧方中，使用者受到的影响最大。首先不但要耗费大非常多的资金进行维修活动，其次，无法有效地使用。所以，当今时间段要认真的分析项目品质问题，结合其构成要素探索合理的应对方法，争取从最根源上应对问题。

一定程度上质量通病在土木工程工程中是普遍存在的，分析这些质量通病，他们带有某些共性，对工程有着不同程度的危害，但也并不是建筑房屋出现的所有问题都被称作质量通病。结合分类规定的差异，问题通常可以划分成许多不同的种类，总体上讲存在两大类别，分别是新生性质量通病和陈旧性质量通病两种。其中第一种是说随着工艺的发展，因为各种新的工艺的使用而出现的各项不利现象，此类现象通常是无法提前预知的，或者是不易于处理的，必须随工艺的发展来不断的寻求解决办法。如，在推行装配式建筑中，出现了板接缝处渗漏等。后一种问题，具体的讲就是指持续具有的，通过多次处理仍未获取成效的问题，因为施工工艺等的限制，其并未得到合理的处理。比如最常见的下水道出现严重的堵塞现象。由于行业不断的前行，并且出现了非常多的全新的建筑工艺以及物资，在已有的问题无法有效应对的前提下，又出现了许多全新的问题。这就在无形中给建设工作增添了许多难度，因此，当前形势下，认真的开展品质控制活动具有非常显著地意义，接下来深入的分析相关问题的构成要素以及应对方法。

二、我国土木工程施工与管理现状

随着我国市场经济的不断扩展和基础设施建设的力度加大，土木工程施工管理已成为企业管理工作的重中之重，对施工的整体进度、整体质量等，施工管理都发挥着很大的作用。根据土木工程施工的特点，工程施工项目管理工作的最终目的是保证工程施工的质量，同时又要对施工成本、施工进度等进行规范和科学的管理，保障土木工程施工工作的顺利进行，进而不断提高施工企业的效益。然而，目前我国土木工程施工与管理中还存在着许多的问题，如不合理的管理模式，通过行政和硬性指令等手段进行管理;对施工过程的管理重视不足，施工管理体系不完整，缺少必须的理论验证，这样的土木工程施工项目管理方法是不符合土木工程企业发展的要求的，也不利于我国土木工程行业施工技术水平的提高、整体竞争力的加强以及长远发展;在工程建筑市场继续发展和渐渐走向成熟的情况下，企业内部的竞争也在慢慢的增大，从土木工程企业方面来看这将是一个十分巨大的挑战。

三、土木工程施工管理中存在的主要问题

1、工程招标管理存在很多问题。目前，总体来说在我国的土木工程施工招标管理中存在以下主要问题：第一、招标过程中存在比较严重的弄虚作假的情况，在个别行业和地区，地方保护主义色彩浓厚，招标过程缺乏公平公正，这在一定程度上对施工项目的招标质量有很重大的影响;第二，招标的价格与实际的价格存在落差，价格不太合理，存在着明显的不正当竞争的现象。这些在招标中存在的问题，就会对以后的施工过程造成不利影响，施工单位就可能因此而偷工减料，不遵守施工规范，从而从整体上影响建设工程的质量。

2、施工的进度问题。在土木工程建设项目的建设阶段会对工程施工的工作进度和消耗时间有总体的计划，严格按照施工规划进行施工就可以保证土建施工项目按时完工，不至于对以后的检查、交付造成不利影响。然而土木工程项目施工过程中常常受到多种因素的制约，又因土木工程项目一般来说都比较的庞大，其施工过程持续的时间就会较长，出现延误工期的情况就会时有发生，导致这一情况主要原因是由于施工过程中由于工人的技能、施工的技术以及资金的流通等原因，也可能是施工过程中管理不当所造成。

3、施工技术问题。施工技术在施工过程中具有非常重要的作用，它决定了土木工程建设的设计，在一定情况下也决定了施工项目的质量能否达到预期。现在土木工程施工的技术都已经有了明确的技术指标、操作流程和管理规范，然而在施工过程中影响施工质量的不稳定性因素依然存在，施工过程中存在这众多的复杂的技术问题，施工技术管理还存在着缺陷，特别是常常容易会忽视一些外界和内在的因素的对施工技术造成的影响。

四、针对问题开展的应对方法

4.1 认真地把控建设物资的品质，对于不达标的物资要也退回厂商，在使用的时候，要按照先检查后使用的顺序来进行。在实际活动中可以按照如下的一些内容来开展活动。

4.1.1 结合当前的具体国情，对于一些成本太低的项目进行必要的提升，此举可以起到一定的提升品质的作用。最近几年，经济发展速度非常快，不过由于受到一些不利要素的影响，一些项目的造价还是按照旧有的模式进行，在今后里对这些工程根据我国经济的发展水平可给予适当提高。

4.1.2 严格控制材料的选购渠道。施工材料要从正规厂家采购，质量要经过严格检测，要择优选购，对于质量不摸底的建筑材料、制品或设备等不予采购。

4.1.3 对购入的材料在使用前要进行严格的检测。

4.2 切实提升建设工艺水平

从我国目前统计得知，由于施工原因造成的工程质量通病占据质量通病80%左右。因此提高施工企业的施工技术水平，施工人员素质，对减少工程质量通病，有着十分重要的意义。

4.2.1 提高施工人员的技术水平，让施工人员对工程质量通病有一个科学的认识，科学分析，掌握工程质量通病形成的原因并有效预防。

4.2.2 改善施工工艺，对现有的施工工艺进行科学的改进，使之更加有效的减少施工中质量通病，对某些容易形成工程质量通病的施工工艺或工程部位增强管理力度。

4.3 认真开展设计活动

不合理的设计也是导致问题的一个关键的要素。作为工程技术人员要切实做好工程质量分析工作，系统研究。对于由于设计欠佳而可能引起工程质量通病问题的进行认真的研究，合理改进。在工程设计方面，当施工图完成之后向施工人员作好技术交底工作，并仔细听取他们的意见，根据他们的意见和建议对图纸中的不足之处进行改进，使设计切合实际。作为设计人员时常要深入一线工地，加强理论知识的学习和研究，积累设计经验外，最大限度的将工程设计做到尽善尽美，从而降低因设计不当而引起的工程质量通病问题。

五、完善土木工程施工与管理质量的建议

首先，为了避免人为的原因对土木工程施工中造成的不利影响，应当追究土木工程施工过程中管理人的责任，实行责任制，将施工项目的管理落实到具体的单位或者个人，使其各施其职，使以往金字塔式管理的管理结构得以改变，细化分工，在授权范围内行使管理职权，保证施工项目的能够协调有序的进行。

其次，施工企业应根据土建项目的质量要求建立自己的切实可行的施工项目质量保证体系，系统规范的保障施工质量;对于土木工程的施工进度要采取切实可行的进度计划，完善工程项目的招标，规范施工中的分包行为，对分包者的施工项目和工作进度采用合同的方式明确及承担责任;同时重视施工环境并加以严格控制，对土木工程施工的现场的管理要得到加强，采用先进的技术和优质的施工材料，加强监管等措施将施工对环境造成的影响降到最小。

篇（6）

Abstract: with the development of modern city construction pace accelerate ceaselessly, the civil engineering industry, people gradually pay more attention, more and more in Chinese national economy development the important industry. And civil engineering construction is an extremely complex process, its production process is more complex, and involves the scope is very broad. In the course of construction often encounter many technical problems need to be solved, it must pay a large amount of manpower, material and financial resources, and the use of the device, to the great number of. Strengthening the civil engineering construction management can not only effectively protect the construction equipment, but also to promote the construction of personnel within the time stipulated in the successful completion of the task. This paper focuses on the construction of civil engineering in the management of common problems.

Key words: Civil Engineering; construction management; problem

中图分类号：TU71文献标识码：A 文章编号：

引言：

土木工程的施工管理本质上属于一种生产行为，它主要是指施工企业对工程项目进行全面的规划、组织、控制、协调。在施工企业管理体制改革过程中是一项必不可少的工作。但随着土木工程行业的不断发展，对于施工过程中的要求也变得越来越严格。积极加强工程项目管理能够弥补传统管理中的不足，积极转变管理思想、方式、方案,根据《工程施工项目管理规范》的相关内容,制订了新型的土木工程施工项目管理模式。但从目前的施工情况来看，安全管理问题；施工方、业主、监理部门的内在关系；环境公害问是急需解决的。

一、土木工程施工管理的现状

土木工程建筑施工管理对于土木工程建筑施工企业而言，是一项必不可少的措施。在管理过程中应该根据企业的实际情况进行，不断优化生产要素的管理流程，以保证施工项目能够达到实际的需要，为施工企业创造出更为丰富的经济利益。当前社会工程建筑市场正不断发展，而土木工程建筑施工企业的管理体制尚未得到改善，且出现了较多的问题。具体为：（1）项目与企业之间没有进行合理的责任分配，导致责任不清、激励不足，约束不紧，这些内在因素对于项目施工管理工作造成了较大的影响。（2）市场竞争手段不正当，为了谋取更多的经济利益们很多企业采取不正当竞争手段，这就破坏了市场经济公正、公平的原则；（3）法律法规不健全，建筑行业的发展还不能符合市场经济发展的相关要求，企业只注重自身的利益而忽略了整体利益的重要性，这必然造成本国施工技术与国际技术相脱离，不利于市场的国家化发展。

二、施工生产过程中的现场安全管理问题

场地设施、行为的安全管理、安全技术管理是施工现场安全管理过程中的重点内容，实现这些方面的管理关键在于施工过程中根据人的实践经验展开行为、物、环境状态方面的管理和控制。而其中最为普遍的管理是场地设施、行为安全等，管理工作主要是将现场设备、工人安全作为主要的管理对象，具体表现在：场地是否安排专人进行清理，及场地是否满足施工的要求，并且观察在施工现场的技术操作人员是否配戴安全帽、高处作业的安全装置等。安全技术管理的主要目的在于确保整个工程项目的施工安全，参照施工项目的实际需要来采取不同的安全施工技术，从技术上杜绝施工意外事故的发生，确保施工顺利进行。随着建筑工程项目的种类增加，使得项目结构的形式也发生了巨大的变化，这也让施工人员制定出了更多的施工方案，给管理过程中的安全技术提出了更为严格的要求。根据当前施工的具体情况分析，从硬件上看主要存在以下措施来避免安全问题：

(1)施工设备、工具及器具安全装置。首先，对施工机械做出及时的调整与改进，不断优化其内部结构，确保机械设备使用性能的完整；其次，配备专用的施工工具、在器具选择上应该积极采用配有安装装置的设备，在施工时要结合相应的安全保险装置。如：将混凝土强制式搅拌机设计成全封闭式，把动力开关与开盖系统链接起来,开盖时禁止搅拌,搅拌时禁止开盖。对于吊运混凝土或砂浆等材料使用到的吊斗、吊运模板等都要配有相应的保险装置。

(2)脚手架的安全。选择脚手架的杆件时应该对现场的施工情况进行详细地考察了解，这样才能保证选用的脚手架能够达到标准化、正规化产品的要求。经济因素仅仅是一个方面，最为重要的是从安全角度进行考虑，在材料商应该选择优质材料制成的脚手架，如：固定脚手架扣件和脚手板，并配有自锁、保险销或安全扣等安全装置。

(3)个人防护用品的安全设计。在施工过程中技术人员常常要配有相关的安全用品，在设计安全用品时应该根据实际的施工需要进行，以保证防护用品投入使用后能够起到积极效果。

篇（7）

建筑工程项目管理是建筑工程必不可少的工作之一，其目标主要是在节约成本的前提下按照合同约定的工期、质量等要求 将工程项目交付业主使用，在实施过程当中项目部必须通过对内部生产要素和外部 要素的综合管理来确保目标的实现。项目管理是从技术保证角度实现对工期、成本的有效控制。项目管理贯穿工程项目实施的全过程（施工准备阶段、施工 阶段、竣工后阶段），为建筑工程项目的顺利实施而服务，是实现项目管理目标的重要手段之一。

现代建筑工程对项目管理的要求极高，而项目管理的主要控制要素是质量、进度和成本。因此，在保证质量的前提下，寻找进度和成本的最优解决方案，是当前建筑工作者亟待探索的问题，这样才能确保对成本、进度进行有效地控制。

一、工程项目管理中的质量管理与控制的重要意义

建筑工程是工程项目中一项复杂的施工工程，在任意一方面上有极其细小的变化，都会导致施工质量的变化，造成安全隐患，甚至成为安全事故。对于房建施工质量的管理与控制是对施工整个过程的监管，对于房建施工的质量保证有重要意义。

1.排除了工程上存在的隐患在施工质量管理与控制中，会按照相关的规定对工程质量事故进行全方位的分析，这能够及时排除施工中的隐患，保证了工程质量的安全。

2.预防质量事故的再次发生对施工当中质量事故的分析、处理可以有效的查明事故原因，采取相应措施，总结经验教训。在施工管理中，及时总结经验教训，能够使施工人员保持警惕，对预防施工质量事故的再次发生具有重要意义。

3.降低事故发生后所造成的损失由于建筑工程的复杂性，其中有些安全隐患是不可避免会发生，对这类现象正确的处理办法就是采取合理有效的手段，将施工损失降至最低。所以，对于施工质量的有效管理与控制，能够及时的排除质量隐患，创造一个良好的施工环境，防止安全隐患的进一步恶化，将事故发生后的损失降至最低。

二、我国建筑工程项目管理中存在的问题

1.技术质量

现代建筑工程质量往往随时间、环境、施工情况发展变化，有的细微裂缝，也可能发展为构件断裂，有的局部沉降、变形、可能致使房屋大面积裂缝或倒塌。如果在技术上未能充分全面考虑，特别是一些交叉部位的细节考虑不周，则极易产生问题。再者，由于现代建筑的个性化，每一栋建筑都是一件特有的产品，每一条管线、设备都有特定的要求，少有类同，这也增加了技术工作难度，增加了各专业之间出现矛盾和问题的可能性。

对那些表面的质量问题，随着时间温度、湿度、荷载条伯变化的变形、裂缝在施工时若不认真观测记录，寻找变化规律，那么极有可能会产生恶果。为提升建筑工程质量，每一个专业既要有自己的特定位置空间、技术要求，同时又必须满足其他专业施工的时间顺序和空间位置的合理需求，这样对科技含量的要求越来越高，涉及的专业越来越多，安装的质量技术要求也越来越高。

2 管理体制

由于我国经济体制的影响，建筑企业长期处于一个相对平稳的环境内发展，竞争意识淡薄。随着市场经济的不断发展，建筑市场也发生着日新月异的变化，原有的管理体制难以适应。虽然经过多年发展，已经形成由总承包带头，专业分包各自负责，劳务分包具体实施的现代建筑工程体系。但在具体施工过程中，由于信息管理等问题，使得建筑工程总分包单位了解和沟通不到位，对建筑工程具体掌控不到位。劳务分包单位普遍素质不高，施工人员良莠不齐，大多是刚参加建筑施工行业的进城务工人员，文化水平不高，缺乏专业知识，对工程质量难以保证。此外，企业内部的管理机制也不健全，竞争意识不强，部门间沟通较少，效率低下。

3 安全问题

安全意识是做好建筑施工现场安全工作的关键。而建筑安全生产关键在于施工现场，但是施工现场的管理人员没有充分认识到这一点，对施工现场的制度和责任模糊，就会导致在贯彻制度和落实责任制的时候，流于形势。在管理工作中，未能将建筑施工现场安全工作摆到应有位置， 未能真正认识到建筑施工安全生产责任重大，这样施工人员就有可能违反有关安全操作规程的行为，导致安全事故的发生。现场施工的安全工作是关键到整个工程进 程的工作，因此安全问题极需要得到工作人员的重视。

三、我国建筑工程管理的控制对策和发展方向

1.提高质量控制水平

工程质量决定着一个建筑工程的成功与否，好的工程质量不仅能在建筑工程的使用方面有所体现，也能对建筑的外观上增光添彩。质量控制关键在于对工程中人员、材料和机械使用的控制，要严格遵守各项施工要求，不应一味追求工期而降低工程质量，违规施工。对施工材料严格按照国家进场检验标准检验，坚决制止三无产品进入施工场地，施工中不使用不符合国家质量规范的建筑材料。定期对施工机械进行检修，及时修理故障机械，对于达到国家报废标准的机械及时报废处理，对施工机械有一套完善的更新报废体系，从多方面保证工程质量。

2 加强进度控制管理

进度控制是一个工程能否按时完工的关键，对于建筑工程来说是一项重要的指导工作。进度控制在众多建筑工程中都有着相应的工程进度计划，但在实施过程中，由于种种外界因素的影响，很难按照计划完成。因此，对于进度控制来说，一是要保证合理的能够制定合理的进度计划，合理安排节点工作，保证节点工作能够按时完成。二是要对人员有一个合理安排，既要保证减少人员能够有效利用，又要防止人员超负荷工作。三是对材料供应方面合理安排，保证材料能够及时供应，又要防止材料堆存，使材料因不当保存而变质。

3.加强安全管理意识

安全管理是保证建筑工程施工能够顺利进行的关键，对于任何建筑工程都应将安全管理放在工作首位。安全管理首要是对人员进行安全教育，使安全意识能够深入人心，让每一个参与工程施工的人员能够在工作中时刻牢记安全第一。在施工中，保证安全防护措施能有效运行，安全防护设备坚实可靠，能有效预防安全事故的发生。在具体工程中，严格执行国家安全施工标准，对于安全施工的指示牌应有定期和不定期的检查工作，在班组中有专人负责安全工作，严格做好“五临边”的安全工作。

4.革新管理体制

因此革新管理体制对于建筑工程来说至关重要，是建筑工程的重中之重。相对于传统的管理体制，应强化完善组织结构的管理，从单一的树状组织结构转化为网格状组织结构，形成纵向指挥，横向监管的现代管理体制，在提高工程进度的同时，保证工程质量，实现人员的合理分工，有效利用。在施工方面，应逐步形成有效地管理班子，形成运用计算机辅助的施工管理体系，对建筑工程施工现场信息能有及时有效反馈，对于现场问题能够快速发现并形成相应的处理方案。这不仅需要强化负责人的责任监管，更重要的是能形成一个完善的监管机制，能实现信息的畅通和及时反馈。

参考文献：

篇（8）

前言

土木工程建筑行业的不断发展也在不断的推动着建筑行业的进步，在技术上引进更加先进的科学技术，在土木工程质量上给人们更加充分的保障，并且不断的满足人们日益增长的对于土木工程结构的设计要求。为了能够保证土木工程建筑的水平，需要解决目前建筑结构设计中存在的一些问题在不断的探究中逐渐的摸索出能够解决问题的有效措施，保证土木工程建筑的结构设计能够在科学合理的前提下，为满足人们的要求进行技术上的创新，使得设计和施工同步进行，使我国的建筑行业水平有更大程度上的提升。

1.土木工程建筑结构设计中出现的问题

1.1土木工程建筑基础结构设计方面存在的问题

俗话说的好，基础决定上层建筑，由此可见土木工程建筑基础结构的重要性。 但是，对现阶段土木工程建筑基础结构调查显示，在设计工作中存在严重的不规范性、不科学性，严重影响了土木工程建筑基础的施工质量，如有些设计工作人员在基础设计工作中，并没有做好大量的地质勘查工作，而是根据施工方面人员提供的口头数据开展基础设计工作，这样设计人员在没有准确数据情况下所设计的基础结构图，可想而知施工后建筑基础的质量。另外，现阶段国内大多数民用建筑在基础结构设计中并没有对荷载情况进行严格规范， 这也是民用建筑基础结构设计常见问题之一，对此，设计人员应该将这一问题重视起来，对建筑基础荷载数据进行准确标明，避免基础满负荷，影响整体建筑的质量、安全。

1.2 建筑框架设计不合理

在建筑框架设计中纵向和横向的框架设计都是必不可少的，并且它们彼此需要相互配合。因为纵向框架和横向框架的功能并不相同，它们都各自有自身存在的必要性和重要性。纵向框架能在地震时避免地震波纵波的影响，均匀的配置箍筋的配筋和跨中纵筋。另外，设计人员经常会犯这类错误：就是把承重柱的界面高度设计的低于本应有的高度。设计师们片面的认为六度设防与不设防这二者之间等价的，为了方便建筑结构设计的受力分析，人为地把承重柱的截面高度设计的较低。这种做法是非常不负责任的，因为这种设计错误往往会导致严重的后果，甚至是整个建筑的坍塌。设计者在设计时一定要有安全意识和质量意识，切实负起应付的职责，保障在建筑的设计结构上尽量合理科学。

1.3 结构布置不合理

在建筑的设计中结构要尽可能的规则，这样才可以使得结构的布置更加的合理。对于结构所说的“规则”，指的建筑物的平立面外形尺寸的抗侧力、质量的分布、承载力的分布等等要求。要使得结构不规则的因素有很多，这一点在复杂的建筑体上显示的特别明显，它们很难用定量的指标来将规则程度进行一定的限制。在技术规范上以及设计规定上都不太了解，所以通常情况下，设计人员便很难对结构规则性把握的很精确，从而设计出规则性很差的建筑，这是对抗震很不利的。

1.4 设计人员思想原则不明确

人是行为实践的主体，人的思想及原则直接指导着他的行为实践活动。作为建筑的结构设计人员，一定要有一定的思想觉悟和行为准则。首先要树立的就是要实事求是，立足实践这条基本思想原则，不能脱离实际情况去纸上谈兵，而我国现在的有些建筑设计人员就是犯这种错误，在没有充分调查的情况下，就妄下定论，又或是照搬照抄别人的建筑设计成果。殊不知，没有调查，就没有发言权，脱离实际情况而建设的建筑的安全性往往较低。其次，就是要树立用全面的观点看问题，客观的分析建筑结构的各个方面，并充分考虑到各个结构部件的实用功能，利用自身的专业知识，认真严谨的进行建筑设计工作。我国的建筑设计人员在这方面的重视还远远不够，仍需加强建筑设计人员的思想原则的教育力度。

2.土木工程建筑结构设计中的常见问题的解决措施

2.1加强对基础设计的研究

土木工程建筑结构的地基基础直接影响到建筑结构工程的整体稳定性，对于整个土木工程建筑都有着巨大的影响，因此，在土木工程建筑结构设计前，应当首先加强对地勘资料的研究。设计单位应结合土木工程建筑规范对当地的水文地质条件进行深入的调查和研究，充分收集当地其他土木工程建筑工程的设计资料，借以从中找出对土木工程建筑设计有影响的因素，对优点加以改进和创新，根据缺陷制定出相应的规避措施，以保证建筑结构设计的不利影响降到最低，做到因地制宜，从而有效提高建筑结构设计的质量，保证后续工程施工的顺利进行，同时提高建筑工程施工的质量和效率。

2.2注重土木工程结构设计布局的实际应用

土木工程建筑要按照设计图纸进行施工，同时图纸的设计也要考虑到土木工程的实际布局状况。设计师在进行图纸设计之前首先要对土木工程的实际状况进行实地的考查和了解，保证结构设计的过程是科学规范的，规范的图纸设计还能够保证土木工程在实际创建的过程中能够得到合理的运用，在土木工程的承重设计方面，要考虑到土木工程地基的状况以及整个土木工程建筑的结构安排，保证整个土木工程的布局是科学合理的，以土木工程建筑的安全性作为第一考虑的要素。另外在土木工程外形设计方面要结合广大住户的要求，选择符合大多数用户审美的设计形象，针对不同的人群，将土木工程的结构设计进行合理的布局，对土木工程的建筑条件要进行充分的了解，使得土木工程建筑的布局达到标准的要求。

2.3设计更重视经济效益和社会效益的统一

建筑建设本身就是社会建设的重要内容，建筑的安全在一定程度上也关系到社会的稳定和经济的发展。所以，必须重视建筑的质量的安全，无论是居民房还是商业用房。从地基的设计开始，就要注意整体建筑的实用性和经济性，所以，地基设计既要科学合理，安全可靠，又要考虑经济实用性。综合考虑各种因素，切实把设计原理建立在是滴勘察的资料上，严谨的按照应有的程序对地基所容许的承载力值和耐力值进行公式运算，并结合实际进行进一步的修正。

2.4加强施工技术管理

施工技术管理体现着这个建筑工程企业对建筑建设的重视程度，必须加强对施工技术的管理，这不仅仅关系到项目工程的进度，工期的正常结束，而且间接影响着施工建设的安全和质量。优化施工技术，完善施工管理制度，能够有效地节约资源和时间，提高建筑团队的工程效率，同时也会给该建筑团队带来积极的社会效应和品牌影响，增加该建筑企业的市场知名度，这无疑也是一笔宝贵的财富。

2.5定期培训、教育建筑施工人员

众所周知，我国的是滴建筑施工人员大多是外来务工的农民工兄弟，他们是我国建筑事业的实现者，为我国建筑的发展做出了突出贡献，我们在这里必须向他们表示由衷的敬意。但是，另一方面，这些农民工自身的文化水平和专业技术素养都比较低，但是他们又是工作在建筑第一线上，他们的施工技术和施工质量对建筑本身来说都至关重要。所以，要保证建筑的质量，就必须加强对农民工的施工专业技术指导的培训，提高农民工的资源水平，另外也不能忽视对农民工的文化意识培养，要积极的引导他们树立正确的建筑安全观和建筑质量观。并且积极地指导他们掌握先进的施工设备，掌握设计图纸的具体原理和施工步骤，切实保障施工的进度和质量。

结束语

在整个中国都在积极地进行建筑建设的今天，必须重视土木工程建筑结构设计中的每个问题，不能放过任何一个细小的问题和失误，毕竟在建筑业中，失之毫厘谬以千里，可能一个并不起眼的误差会导致整个建筑的安全性受损。建筑结构设计人员定要兢兢业业，认真的负其应尽的责任，立足实际，综合考虑，优化组合，在这三者的基础上设计建筑图纸。

篇（9）

[2]李连成.调查问卷设计中应该注意的几个问题[J].秘书，2000，

（2）：18-19.

[3]傅志远.调查问卷设计常见偏误及纠正[J].通信企业管理，2003，

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[4]慧丽.统计工作中调查问卷设计的质量控制[J].科学决策，2008，

（9）：31-33.

篇（10）

1土木工程施工管理的意义

1.1降本增益

通过对土木工程进行有效管理，可以合理划分施工前、中、后各个阶段，对工程进度进行科学的预算，便于在工期内完成建设。大量实践证明，如果对工程建设进行科学预算，在很大程度上可以节约施工材料、建设资金，从而把节省的材料、资金等用到关键施工环节上，整个施工过程也可以得到有效的控制。其中，通过合理利用、分配施工材料、人力资源等，可以使工程预算更加明确，便于监督，施工建设也会更加稳定。倘若不对工程建设进行科学预算，那么在施工中必然存在各种浪费现象，工程建设质量也不敢保证，由此可见，通过科学预算深化土木工程施工管理是非常有必要的，既能保证工程建设的质量，也可以大大提高工程建设的经济效益。

1.2提高质量

土木工程涉及各种施工知识，牵涉的专业知识门类也多，由于施工前后持续时间长，在实际施工中，会出现各种类型的工种，如果对这些工种不进行管理，那么具体的施工协调、责任划分等就会出现混乱的现象，所有的工程技术细节、施工工艺等就不能按照技术标准进行，许多技术难题就不能得到有效的解决，很容易出现各种施工安全问题。在科学管理下，工种之间的关系将得到有效协调，岗位职责也将进一步明确，施工之间的推诿扯皮现象将大大减少[1]。

2土木工程施工管理中常见的问题

2.1管理人员专业理论素养有待提高

在当前的施工中，不少管理人员存在讲人情，靠关系，走门子现象，对现代的管理知识、经济知识、财务知识、技术知识等掌握不到位，缺少这些知识的支撑，对施工中出现的问题就很难妥善的解决，那么，就会影响整个工程建设。由于改革不彻底等原因，还存在着管理人员职责不清，权责交叉等，这就会导致管理脱节现象，这些都需要高度重视，进一步明确、理清。1）设备材料管理不完善。在材料选择上，很多施工企业的采购人员不按照既定方案采购，讲关系，将认清，在材料选择上存在很大的随意性，容易购买到质量不合格，型号不匹配，高出市场价等的材料，也会为工程质量埋下安全隐患。施工期间，材料往往都是堆积在施工现场，虽然便于材料选用，但是，很容易受到恶劣天气、偷盗等的影响，整个施工期间，都会因为管理不善损失为数不少的施工材料。同时，缺少专业的材料管理人员，他们对材料储存选址、注意事项、常见问题等不明确，不能提前发现各种影响材料安全的现象[2]。在材料质量检测上，很多企业沿用传统的观察、目测等方法对材料进行把关，在引进和使用专业的检测仪器上积极性不高。2）施工操作不规范。①在操作机械设备上，很多技术人员是靠经验操作，对一些基本的安全规程和操作指南掌握不牢固，不少年轻操作人员存在操作不熟练等现象，很容易出现安全事故。②不遵守施工标准。施工前都会制定一系列规章制度，但是，在施工中，却很少有人自觉地遵守，对安全管理认识明显不够，有些安全制度，一旦不遵守，很容易诱发严重的施工安全事故。

3提高土木工程施工管理水平的策略

3.1建立质量管理体系

施工前，对施工牵涉到的工程投资、使用的机械设备、专业技术人员数量、雇佣的民工数量、施工地址的地形、水文、责任划分等要准确掌握，形成专门的台账。施工中，各个环节出现问题后，及时补充到该体系的对应类目中，方便查找，准确把握施工中可能出现的问题，有针对性地进行预防；强化安全防范意识[3]。所有的管理人员、技术人员、一线民工，要主动的学习与工程建设相关的安全知识，明确质量对工程建设的重要性，自觉的配合各项协调工作，增强责任感和使命感。

3.2加强人员、机械设备管理

根据机械设备的种类，完善机械管理制度，将所使用的机械明确到个人，定期进行检修维护，防止机械长时间使用无人管理现象，尽可能地延长机械的使用寿命，定期组织施工人员学习机械使用指南，明确使用中的安全注意事项，防止麻痹大意出现安全事故。加强施工材料的控制，严格按照施工方案进行，施工材料严格登记审核，尽可能地减少不必要的浪费现象，控制好整个施工过程中的成本。

3.3加强施工现场的管理

根据施工进度，不断完善施工现场材料领用、纪律遵守、工程协调等方面的规章制度，通过制度进行管理，尽可能地减少人情关系，有助于工程有序进行，保证工艺流程的正确，保证工程质量。逐步建立一套严格的现场管理制度，实施责任式、赏罚分明的工作制度，既有利于管理，也能提高工作效率，提高整个工程建设人员的责任感。

4结束语

土木工程建设涉及的内容复杂，环节较多，在充分认识施工中常见问题的基础上，需要进行科学有效的施工管理，才能规避以往施工中常见的问题，提高工程建设质量，保证工程建设顺利完工。

参考文献：

[1]王宁.土木工程施工管理中存在的问题及相关解决措施分析[J].建材与装饰，2016(6)：175-176.

篇（11）

土木工程是建筑施工中的基础工程，也是重点工程，关系着整个项目施工要素合理配置的关键。结合当前土木工程施工管理现状特点，从项目施工效益模式上来探讨提高施工管理水平的对策就显得尤为紧迫。

一、当前土木工程施工管理的现状

从现代工程项目管理实践来看，土木工程施工管理是基础，也是重点，尤其是施工进度、施工质量及施工现场管理与控制，都需要运用现代项目管理理念来充分发挥各自的优势，促进项目现场施工的协调和顺利开展。为此，在确保土木工程施工质量的前提下，极力从施工成本和施工进度协调上来提升作业效率就显得尤为关键。而在土木施工实际，由于建设单位对施工管理的重视不够，特别是对于现场施工管理体系的构建不完善，缺少对项目施工进度的有效统计和分析，也给土木工程管理带来了负面影响。

二、土木工程施工中常见问题分析

（1）对于项目法人管理制度落实不够

随着现代经济管理体制的不断改进和深入，以项目法人代表制为主的投资建设多元化趋势日益成熟，而在实际项目施工中对于建设项目法人制的落实不到位，如既有项目建设、又有项目筹资、运营、还贷一体化的法人制，还有筹资建设与运营还贷分离的不同法人制，而我国在过去计划经济转制中遗留下来的一些企业管理任命制，也给土木工程施工建设主体的独立性带来不利影响。

（2）项目招投标管理存在不规范

招投标管理原则上是依照国家招投标政策要求来实施的，而对于当前土木工程招投标管理来说，由于个别行业还存在一定的地方保护主义，对于招投标过程中弄虚作假的现象依然存在，尤其是对于转承包上出现的不正当竞争问题，如恶意降低预算成本来获取竞标权、抑或大大高于竞标工程实际成本价，而这些不良现象严重影响了招投标管理的公平、公开、公正性，也给工程项目施工整体质量带来负面影响。

（3）对于项目施工质量责任制落实不够

工程项目施工质量关系到土木工程整体管理水平的核心，在以施工质量与责任紧密挂钩的施工管理中，存在的工程设计变更等问题，不能从项目设计、预算管理中进行同步协调，而强令施工单位列入包干范围，由此而带来的施工成本，很容易导致施工单位在建设过程中偷工减料以弥补额外的施工成本，给工程项目施工质量责任制带来难题。

（4）项目合同管理存在不规范问题

施工合同是明确甲、乙双方施工责任的具体约束条款，也是构成土木工程施工建设标准的重要内容。而在施工合同标准执行过程中，由于某些行业或施工项目对部分条款的修改较多，而最终在项目决算时仍以甲方的合同文本为确认基础，这些条件苛刻的条款使得施工方难以获得应用的利益，从而诱发更多的施工合同纠纷问题。另外对于部分施工单位来说，在投标时的承诺与施工实际不符，说一套做一套，也给项目管理带来问题。

（5）对项目监理质量要求不够

监理的职责是维护工程施工质量的主要力量，也是推进项目建设有序进行的关键。而在施工项目设计、施工和交付过程中，由于监理方从其职责划分上仅对施工工艺及验工计价进行监督，再加上对个别监理人员责任心不到位，实际经验不足，也给工程质量监理带来问题，而对土木工程建成后出现的种种问题，多与工程施工监理责任密切。

三、提高土木工程施工管理水平的对策措施

（1）构建项目管理责任制，增强施工单位和个人的责任意识

从土木工程施工范围广、工程量大、人员管理复杂的实际中，不断建立和完善严格的责任管理制度，并从制度约束和责任限定中来推进施工方和工作人员的责任意识，明确工程建设责任的意义，并从项目管理合同中加以体现。

（2）着实推进项目成本管理，加大施工效益核算

施工成本核算与管理是考察土木工程项目管理水平的重要指标之一，特别是对于大型的土木工程来说，从项目竞标后各施工方的现场管理中来衡量各项成本，借助于利润率计算方法来实现对工程项目成本的科学控制，既要凸显工程项目利润最大化，又要完善土木工程施工科学化，由此而对于不同施工阶段下不同控制指标的明确和跟踪考核，都要从完善项目实际成本管理体系中来得以实现。

（3）注重土木工程现场施工管理，协调好施工成本、进度、质量目标

对于土木工程施工现场管理来说，从现场材料管理、工器具管理、施工作业管理、工艺技术选择和资源调配等方面来强化施工安全，并从理论分析和实践作业中强化对施工环境的控制，细化现场施工成本核算，并能够从工程项目建设阶段来有的放矢的推进施工进度与施工质量的统一。

（4）加大施工进度管理，科学统配资源

对于土木工程施工进度的管理，重在从以下三点来着手，一是做好项目施工前期的预算工作，特别是对于施工难点要进行工序分析，并编制相应的施工进度作业计划，以确保施工科学有序；二是从施工工期分配上明确各施工作业工期，尤其是对于施工方实际来科学调配各类资源，如人力、物力、财力等；三是实时对照计划工期与实际工程进展，并从统筹施工进度上来确保工程如期开展。

（5）关注工程施工质量控制，推进企业可持续发展

施工质量是树立施工企业品牌和形象的基础，也是推进施工企业可持续发展的重要保障。为此必须从土木工程施工质量管理中狠下功夫，切实做好工程质量控制目标，加大对工程施工人员、现场施工材料的管理，注重安全教育、责任心意识的培养和提高，从而为改善工程施工质量水平奠定基础。一方面从企业质量管理制度建设上，严格执行国家、行业相关标准和规定，层层落实工作职责，营造“质量、责任”管理氛围；二是注重施工队伍的素质教育和培训，切实从改进和提高工程质量上来增强施工人员的责任心和安全意识，并以落实责任制上来增强施工人员的主人翁精神；三是明确施工质量奖惩制度，树立工程质量风险意识，尤其是对施工材料的采购和检查，从源头上把好质量关。同时，对于施工材料的计划的编制和管理上，要注重贴近施工实际需要，做好采购、进场、检验、复检、仓管、领用各环节的有效管理。

（6）强化对土木工程运行机制的管理，促进两层分离、两制建设

对于施工企业积极性的调动，需要从施工运行机制完善上来发挥各自潜能，如按照班组、项目分工等来核算贡献及报酬，落实好项目经理责任制与项目成本核算制，明确各级责权利的对应，从而激发自积极性。同时从以人为本用人机制中注重对项目经理的选拔和任用，并从岗位评价上来真正用好人、管好人。另外注重施工企业市场化运作管理，将人、财、物等生产要素进行市场化运作，以促进生产要素质量的提高。

结语

土木工程施工管理重在质量和效益，而强化项目管理力度，细化生产安全、工程质量、施工进度目标，完善项目制度建设，依托科学理念来促进管理创新，从而为提高土木工程施工管理水平奠定基础。

参考文献